لخص النص أدناه:
تم تشكيل فريق LSS مع المؤلفين كأعضاء فيه. كان كل عضو جزءًا من
مهام DMAIC. تشكيل مثل هذا الفريق الصغير من مهندسي البحث والتطوير المتمكنين في
تعتبر نقطة خطوات العملية نموذجية في منهجية LSS وتوفر المطلوب
المدخلات التي سيتم جمعها لتحسين العملية. تم تخصيص فترة زمنية[1] للإكمال
عملية DMAIC، مع الهدف المحدد المتمثل في تقليل وقت الانتظار الخامل بنسبة 50 بالمائة
تقليل تقلب العملية من خلال:
• أنشطة منظمة وموحدة.
• نقل محدد بوضوح من خلال الاتصالات المثلى.
• سير عملية بسيط ومحدد. و
• تحسينات صغيرة وسريعة.
بدأ الفريق بطرح أسئلة العملية وجمع الأصوات
العملاء ورجال الأعمال والموظفين في هذه العملية (VOC، VOB وVOE).
فهم خطوات العملية الحاسمة لـ WPs لتغييرات العملية. العملية
تم استهداف الخطوات التي لا تحتاج إلى مدخلات فنية مهمة لأي منهما
التخفيض أو الإلغاء التام لتحقيق هدف القضاء على وقت الخمول. في
بالإضافة إلى ذلك، كانت مهمة الفريق هي فهم "ما هو" الحالة والمثالي
حالة "ما ينبغي أن يكون" فيما يتعلق بالعملية التجارية.
بدأ الفريق بتحديد تدفق العملية عالي المستوى في النموذج "الحالي" آنذاك
(الشكل 2) لمساعدتنا في تحديد حدود العملية لعملية التحكم في التكوين
نريد أن نتحسن. هناك مستويان لمنتديات المراجعة وموافقات أعضاء الفريق
في نظام برمجيات التحكم في التكوين. أول شيء يجب ملاحظته هو أنه على الرغم من ذلك
الأنشطة موحدة وليست منظمة. على سبيل المثال، نفس الفريق
الأعضاء الذين يكتبون التغيير ويقدمون المدخلات يوافقون أيضًا على WP في الكمبيوتر
نظام. في بيئة البحث والتطوير في مجال التصنيع، قد يكون هذا عددًا كبيرًا من أصحاب المصلحة بدءًا من التمويل إلى القدرة إلى المجالات الفنية المختلفة مثل
الهندسة الميكانيكية، علوم المواد، الفيزياء، الهندسة الكيميائية، التطبيقية
الميكانيكا، وما إلى ذلك. علاوة على ذلك، فإن التدفق ليس بسيطًا لأي شخص يريد تغيير العملية.
شمل نقل المعلومات أيضًا العديد من أصحاب المصلحة بحيث يكون مبدأ
ولم يتم اتباع مبدأ "عميل واحد ومورد واحد وطريقة واحدة لنقل المعلومات".
كما أن تنسيق WP كان مختلفًا بالنسبة لمستوي المراجعة، مما جعله عاليًا
غير مريح للمؤلفين. وأخيرا، ربط أعضاء الفريق تعقيد
العملية إلى الدقة الفنية - وبعبارة أخرى، لم ندرك أن "الصعوبة الفنية
يمكن حل المشكلات باستخدام عمليات تجارية بسيطة"!
جدول SIPOC (المورد-المدخلات-العملية-المخرجات-العملاء) كما هو موضح في الشكل 3
تم استخدامه لتحديد متطلبات العملاء (فريق البحث والتطوير، المصنع،
الإدارة ومؤلفي WP)، مدخلات العملية (أداة برمجية، قالب WP، التغيير
المنتديات، وما إلى ذلك) جنبًا إلى جنب مع متطلبات العملية والموردين. بعد SIPOC
في الرسم التخطيطي، قمنا بجمع البيانات الأساسية من مهندسي البحث والتطوير عبر استبيان
تحديد الوقت اللازم لكل خطوة من خطوات عملية التحكم في التكوين، المستوى
مدى رضاهم عن العملية الحالية وأفكار التحسين المحددة. هذا
قدمت المعلومات مدخلات قيمة لتقدير دورة عملية WP الحالية
والوقت النشط وتم استخدامه أيضًا في مناقشة حالتنا المستقبلية.
{"source": "ewof/sharegpt-instruct-unfiltered-deduped", "kind": "human", "evolved_from": null}