هناك وباء يهدد سلسلة التوريد التسويقية الأمثل. نظرًا لأن المسوقين يسعون إلى توفير المحتوى الأحدث والأكثر حداثة في الوقت المناسب للعملاء والقنوات على حد سواء، فإن المواد القديمة أو التي تم طلبها بشكل زائد أو غير المستغلة تميل إلى تخزينها أو إتلافها أو تجاهلها، وتركها لتحتل مساحة باهظة الثمن في المكاتب إلى المستودعات. يمكن أن تعزى المستويات المرتفعة من الهدر عمومًا إلى محدودية الوصول إلى استخدام المواد، ونقص الرؤية في العملية التشغيلية، والافتقار العام إلى التنبؤ والدقة التشغيلية. تجتمع كل هذه العوامل لتشكل وباءً من النفايات يمكن تلخيصه بدقة أكبر على أنه التقادم.
يجب أن يبدأ المسوقون في النظر إلى هذه الأعراض الفردية لعدم الكفاءة في سلسلة التوريد التسويقية من أجل تحسين تخصيص الميزانية والإدارة التشغيلية وحتى تقديم تجربة العملاء. يعد التقادم أحد أخطر التحديات التي تواجه عمليات التسويق لأنه يسعى إلى تقويض الميزانية والعمليات. والخبر السار هو أن سلسلة التوريد التسويقية المبسطة أمر ممكن. ويكمن التحدي في هذه الأوقات الحرجة حيث تكون مشاركة العملاء في قمة أولوياتنا، وتقيد الميزانيات المدى الذي يمكن أن تصل إليه البرامج واتساع نطاقها. لم تعد الهدر والتقادم غير الخاضع للرقابة من المشكلات التي تُترك للأقسام الأخرى أو تكون مخبأة في خزانة التسويق.
كيف تؤثر مشكلة التقادم على عمليات التسويق؟
{"source": "ultrachat", "kind": "synthetic", "evolved_from": null}