Objectifs de la mission.

Lors des cinq premiers vols de la fusée ', cette dernière avait reçu un cône de nez de fusée Jupiter-C, une pièce largement éprouvée qui permettait aux ingénieurs de se focaliser sur le développement du lanceur. Afin de vérifier les caractéristiques aérodynamiques du module de commande et de service Apollo (ou CSM, pour «'»), le vol embarquait une maquette du module de commande, surnommée « " » (en ), jouant en fait le rôle de. Désignée « » elle avait une masse de et reproduisait la forme et la taille du module de commande « réel » totalement équipé. Le vaisseau reçut également une tour de sauvetage factice. Le tout était fixé au sommet d'un module de service factice réalisé en aluminium, qui restait fixé au deuxième étage et à sa case à instruments. En orbite, l'ensemble formé par le CSM et le deuxième étage avaient une masse de.  La maquette du CSM était équipée de, enregistrant les contraintes, la pression et les accélérations rencontrées au cours du vol. Elle était également équipée de trois installations de télémesure

Vol.

Préparation pré-vol.

La préparation pré-vol de la mission arriva avec son lot de nouveautés, de problèmes et de reports de calendrier, mais elle demeura bien moins pénible que celle du vol, qui dura de plus que la moyenne du temps de préparation des vols restants à, qui était de.  La maquette (') du vaisseau Apollo utilisée lors de ce vol, la (maquette ), était l'une des trente maquettes du vaisseau construites par'pour les essais préliminaires du programme Apollo. Le Centre des vols habités (', MSC) avait déjà procédé à plusieurs tests de'sur le centre d'essais de, afin de tester le vaisseau pour des impacts sur le sol et la surface de l'eau, le système de parachutes de récupération, les système d'abandon au lancement, et effectuer des essais de flottaison et des simulations d'évacuation d'urgence en mer. Le vol fut l'occasion de vérifier la compatibilité du vaisseau avec un lanceur de type ".  La vérification de la maquette avait commencé en lorsque G. Merrit Preston, directeur des opérations au secteur'du'à Houston, au Texas, envoya George T. Sasseen et une équipe de quarante personnes à l'usine de Downey du constructeur ', en Californie. Pendant deux mois, les équipes de la NASA et de'soumirent la à de nombreuses séries de tests intensifs, allant de simples vérifications sur la ligne d'assemblage à des vols simulés. Le vaisseau subit une nouvelle longue série de tests après avoir été transféré en Floride. Début avril, l'équipe était prête à arrimer la maquette au sommet de la fusée. Pendant les six semaines suivantes, l'équipe résolut divers problèmes liés aux systèmes de refroidissement du vaisseau et au mécanisme de largage de la tour de sauvetage factice. Un temps important fut également passé à vérifier les systèmes de télémesure et des qui devaient enregistrer les réponses structurelles et thermiques du vaisseau pendant son vol.

Lancement.

Il ne fallut pas moins de trois tentatives pour parvenir à lancer la fusée.  La première tentative, le, fut annulée après que l'oxygène liquide ait endommagé un treillis métallique pendant un test, entraînant une contamination du carburant. La deuxième tentative de lancement, six jours plus tard, se déroula sans problème jusqu'à du lancement, lorsqu'un compresseur de climatisation défaillant entraîna une surchauffe du système de guidage de la fusée. Le lancement fut alors à nouveau reporté.  Le, jour de la troisième tentative de lancement, l'équipe au sol dut à nouveau affronter quelques problèmes récurrents et ordonner plusieurs arrêts de compte-à-rebours. Des vapeurs d'oxygène liquide émanaient de l'étage troublant la liaison visuelle entre une fenêtre optique à l'intérieur de la case à équipements de la fusée et un théodolite à terre. Le problème disparut après un arrêt de décompte de, lorsque le vent éloigna les vapeurs de la fusée. Toutefois, il fallut ajouter une autre heure d'arrêt le temps de régler un problème avec un clapet de remplissage de l'oxygène liquide. Le problème optique entre la case a équipements et le théodolite réapparut enfin dans les dernières minutes du décompte, cette fois causé par des vapeurs émanant de la tour de service. Ce théodolite était nécessaire pour que l'ordinateur du compte-à-rebours permette le lancement de la fusée. Si sa vision était obstruée, il annulait le lancement trois secondes avant l'heure prévue, par mesure de sécurité. Les ingénieurs le jugèrent finalement non-critique et bricolèrent rapidement l'ordinateur pour se passer de lui, permettant aux opérations de lancement de reprendre normalement, plus tard.  La fusée décolla finalement le à UTC depuis le, à Cap Canaveral. Le vol se déroula de façon nominale jusqu'à après le décollage, moment où le moteur du premier étage s'éteignit prématurément, en avance sur l'heure prévue. Contrairement au test réalisé lors du vol, cet arrêt n'était pas prévu, mais la fusée compensa parfaitement le problème en brûlant les ergols restants dans les sept moteurs encore fonctionnels pendant de plus que la durée initialement prévue, ainsi qu'en ajustant automatiquement son orientation pour ne pas sortir de sa trajectoire prévue. Cet événement, seule défaillance connue subie par un moteur au cours des quinze lancements des fusées'et ', mit en évidence la capacité de la fusée à gérer une panne de moteur pendant le vol (en ).  Le premier étage se sépara et le deuxième alluma ses moteurs. Dix secondes plus tard, la tour de sauvetage fut larguée comme prévu. Pendant ce temps, huit nacelles contenant des caméras qui avaient été conçues pour observer la séparation des deux étages avaient été larguées pour être récupérées sur Terre. Le deuxième étage s'arrêta après le lancement, avec l'étage et la maquette du vaisseau Apollo placés sur une orbite de. Les systèmes de télémesure continuèrent à transmettre les données récoltées par les capteurs jusqu'à l'épuisement des batteries, au cours de la quatrième orbite. Le véhicule effectua un total de, retombant dans l'atmosphère à l'est de l'île de Canton, dans l'Océan Pacifique, le.

Analyse post-lancement.

Le vol fut un succès, tous les objectifs de la mission ayant été remplis comme prévu.  La télémesure parvint à transmettre toutes les données souhaitées en continu pendant tout le vol, à l'exception d'une petite coupure de trois secondes pendant la séparation des deux étages. L'échauffement cinétique produit pendant l'ascension de la fusée produisit une valeur de température maximale sur la structure de la tour de sauvetage 20 % en-dessous de la limite prévue à la conception du lanceur, qui était de. L'analyse des données de pression, contraintes et accélérations enregistrées pendant le vol indiquèrent que la structure du véhicule était adaptée aux divers domaines de vol rencontrés.  Le cause de la défaillance du moteur du premier étage fut rapidement découverte par les ingénieurs lors de l'analyse des données retransmises par la télémesure. Ils déduisirent que les dents d'un des engrenages de la turbopompe de ce moteur avaient été arrachées, ce qui avait mené à son arrêt brutal pendant l'ascension de la fusée. Heureusement, les techniciens travaillant au Centre Marshall et à Rocketdyne avaient effectué de nombreux tests de la turbopompe au sol et en avaient déjà déduit qu'elle était trop fragile et qu'il fallait repenser sa conception. Une modification déjà prévue concernait justement la largeur des dents des engrenages, et ce nouveau modèle de pompe était déjà prévu pour voler lors de la mission. Cet incident ne remit alors pas en cause le calendrier des vols prévus du lanceur " et il n'y eut plus le moindre problème avec les moteurs en vol.

', pour « Saturn Apollo-6 », également désigné ', fut le sixième vol du lanceur américain'et le deuxième vol de sa deuxième version, aussi désignée «'». Il fut le premier vol à lancer une maquette (aussi désignée « simulateur de masse », ou « " ») du module de commande Apollo en orbite terrestre basse.

AS-101 (also designated SA-6) was the sixth flight of the Saturn I launch vehicle, which carried the first boilerplate Apollo spacecraft into low Earth orbit. The test took place on May 28, 1964, lasting for four orbits (about six hours). The spacecraft and its upper stage completed a total of 54 orbits before reentering the atmosphere and crashing in the Pacific Ocean on June 1, 1964.


Objectifs de la mission.

Le vol fut conçu pour répéter le vol de la mission. Afin de vérifier les caractéristiques aérodynamiques du module de commande et de service Apollo (ou CSM, pour «'»), le vol embarquait à nouveau une maquette du module de commande, surnommée «'» (en ), jouant en fait le rôle de. Désignée « », elle avait une masse de et reproduisait la forme et la taille du module de commande « réel » totalement équipé. Ses deux seules différences avec la employée pour le vol précédent venaient du fait que, sur la l'un des « quads » (groupes de quatre propulseurs) simulant le système de contrôle par réaction RCS avait reçu des capteurs pour enregistrer les vibrations et les températures subies pendant le lancement. L'autre différence majeure du vol fut la présence et l'utilisation d'une tour de sauvetage qui serait larguée en utilisant ses moteurs d'abandon et de contrôle en tangage. Le tout était fixé au sommet d'un module de service factice réalisé en aluminium, qui restait fixé au deuxième étage et à sa case à instruments. En orbite, l'ensemble formé par le CSM et le deuxième étage avaient une masse de.  La maquette du CSM était équipée de, enregistrant les contraintes, la pression et les accélérations rencontrées au cours du vol. Elle était également équipée de trois installations de télémesure.  La mission fut la première au cours de laquelle une fusée'embarqua une unité d'instruments programmable, alors que les vols précédents avaient utilisé une « boîte noire » qui était préprogrammée. En effet, depuis 1954, les fusées "Redstone", "Jupiter", "Pershing" et "Saturn" avaient utilisé un enregistreur multicanaux de, communément surnommé «'» (en ), pour générer les commandes de vol telles que l'arrêt des moteurs centraux, la mise à feu des fusées de tassement ou les ouvertures de vannes de carburant. Sur le vol, il devenait possible de reprogrammer l'ordinateur pendant le vol, ce qui devait potentiellement permettre de corriger directement n'importe-quel comportement anormal.  Enfin, les moteurs de la fusée de ce vol étaient des modèles révisés, dont les turbopompes étaient équipées d'engrenages renforcés, ce qui devait éviter de reproduire la casse de turbopompe subie par l'un des moteurs du premier étage lors de l'ascension du vol précédent.

Vol.

Préparation pré-vol.

Comme celle des vols précédents, la préparation pré-vol de la mission connut son lot de péripéties. Elle établit deux premières au département des opérations de lancement du Centre spatial Kennedy.  Début, des techniciens découvrirent un dôme d'oxygène liquide fissuré sur le moteur du premier étage. Ce fut la première fois que l'équipe de lancement dût remplacer un moteur complet sur une fusée "". Toutefois, cette expérience ne resta pas longtemps une nouveauté ; en effet, les officiels de la NASA, estimant que les fissures étaient du même type que la « corrosion de contrainte » qui avait lourdement affecté les chemises des circuits hydrauliques et pneumatiques de la mission, décidèrent de renvoyer les huit moteurs du premier étage à l'usine de Rocketdyne à Neosho, dans le Missouri. Le démontage de chacun de ces moteurs, d'une masse de, demanda de nombreux efforts aux équipes de mécaniciens de Chrysler et du Centre spatial Kennedy, en particulier en raison des très nombreux câblages, conduites hydrauliques, conduites des ergols, conduites d'échappement et capteurs à déconnecter.  Le remplacement des moteurs du recula le calendrier du lancement d'environ deux semaines, la date de lancement passant de de fin août à mi-septembre. Quelques jours supplémentaires furent perdus à cause de l'arrivée des cyclones "Cleo" et "Dora" sur les côtes de la Floride, le. La fusée, installée au milieu de ses structures de service, ne fut heureusement pas endommagée par les vents de qui frappèrent la région.  Le, le président Lyndon B. Johnson effectua une visite surprise des installations, coïncidant exactement avec le premier test de démonstration de compte-à-rebours, un exercice ajouté aux procédures pré-vol après l'incident embarrassant de l'obturateur oublié dans les circuits des réservoirs de la mission. Par conséquent, le Bureau prévisionnel technique de Robert Moser décida d'exécuter un dernier test avec la fusée remplie et un décompte réel, avec seulement un abandon de lancement au dernier moment, pour simuler de manière réaliste un lancement. Le test se déroula à merveille, et cette procédure de « dernier test » devint un standard pour les missions suivantes.

Lancement.

La fusée décolla le à UTC depuis le pas de tir, à Cap Canaveral, juste avant midi, heure locale. Le premier étage fonctionna pendant, avec une séparation se produisant plus tard. Le deuxième étage démarra plus tard, et la tour de sauvetage fut larguée à après le lancement. Le deuxième étage fonctionna jusqu'à après le décollage, emmenant sa masse et celle de la maquette du CSM sur une orbite de.  La mission remplit tous ses objectifs, renvoyant en continu les données collectées par les "via" la télémesure pendant environ cinq orbites, avant que les batteries ne tombent à court d'énergie. L'ensemble formé par le deuxième étage et la maquette du CSM fut suivi par les stations terrestres jusqu'à son retour dans l'atmosphère au cours de sa, au-dessus de l'Océan Indien, le.

Analyse post-lancement.

Le vol se déroula de manière nominale et remplit parfaitement ses objectifs, le vaisseau démontrant des performances en accord avec les attentes de ses concepteurs. Ce vol marqua également la fin des tests de recherche et de développement de la fusée '. Après ce septième lancement réussi, les officiels de la NASA déclarèrent le lanceur'« opérationnel », trois lancements avant les prévisions initiales.  La vitesse, l'altitude et l'angle de la trajectoire de vol au moment de l'arrêt de l'étage furent légèrement plus importants que prévus. Lors de l'arrêt de l'étage, l'altitude était légèrement plus basse et la vitesse légèrement plus importante que prévu, ce qui donna au vaisseau une orbite plus elliptique que prévue. La télémesure fonctionna parfaitement pendant tout le vol, retransmettant en continu les paramètres de tous les capteurs, à l'exception d'une petite coupure lors de la séparation des étages. Les mesures indiquèrent que le véhicule se comportait de façon satisfaisante dans son environnement. Les valeurs d'échauffement rencontrées pendant le vol sur divers points de la fusée furent globalement similaires à ceux relevés lors de la mission précédente, avec des valeurs dans les tolérances pour la maquette du CSM et des valeurs bien en-dessous des limites prévues pour l'assemblage de la tour de sauvetage. Le fonctionnement de la tour de sauvetage se déroula comme prévu, même s'il ne fut pas possible de savoir si le moteur de tangage avait été allumé ou non. Toutefois, les analyses de la trajectoire laissèrent supposer que les divers moteurs de la tour de sauvetage avaient fonctionné normalement et qu'elle s'était bien écartée de la trajectoire de la fusée après son largage.  Les niveaux de vibrations mesurés furent globalement similaires à ceux de la mission précédente, mais les niveaux mesurés au niveau du système de contrôle par réaction furent au-dessus des limites prévues à la conception.  Le seul « problème » rencontré au cours du vol fut l'échec à la récupération des huit nacelles contenant les caméras qui avaient été conçues pour observer la séparation des deux étages. Larguées pour être récupérées sur Terre après la séparation des étages, elles atterrirent bien plus loin que dans la zone prévue, en plein cœur de l'ouragan "Gladys", ce qui empêcha les unités de récupération de mener à bien les recherches pour les récupérer. Toutefois, deux des nacelles s'échouèrent sur le littoral sept semaines plus tard : elles étaient couvertes de crustacés, mais le précieux film qu'elles contenaient était intact...

', pour « Saturn Apollo-7 », également désigné ', fut le septième vol du lanceur américain'et le troisième vol de sa deuxième version, aussi désignée «'». Il fut également le deuxième vol à lancer une maquette (aussi désignée « simulateur de masse », ou « "" ») du module de commande Apollo en orbite terrestre basse.

AS-102 (also designated SA-7) was the seventh flight of the Saturn I launch vehicle, which carried the boilerplate Apollo spacecraft BP-15 into low Earth orbit. The test took place on September 18, 1964, lasting for five orbits (about seven and a half hours). The spacecraft and its upper stage completed 59 orbits before reentering the atmosphere and crashing in the Indian Ocean on September 22, 1964.


Caractéristiques de la mission.

Objectifs.

Les principaux objectifs de la mission étaient la collecte de données sur les micrométéoroïdes, ainsi que la démonstration du fonctionnement du mode de guidage itératif du lanceur et l'évaluation de la précision des divers systèmes embarqués. La mission étant globalement la même, la trajectoire de vol était similaire à celle de la mission précédente,. De même, le lanceur et la charge utile de la mission étaient similaires à ceux du vol, à l'exception toutefois de l'installation d'un seul bloc de moteurs de contrôle d'attitude sur la "" du module de service Apollo. Sur ce « "quad" » était installée de l'instrumentation pour mesurer les températures subies pendant le vol. Cet ensemble différait également de celui de la mission par le fait que deux des moteurs du "quad" étaient des prototypes, alors que sur les vols précédents, tous les moteurs étaient simulés.  Le lanceur consistait en un premier étage, un deuxième étage et une case à instruments (', IU). Il emportait une maquette du module de commande, surnommée «'» (en ), jouant en fait le rôle de. Désignée « », elle avait une masse de et reproduisait la forme et la taille du module de commande « réel » totalement équipé. Larguée une fois arrivée en orbite, elle était surmontée d'une tour de sauvetage, qui devait elle être larguée plus tôt pendant l'ascension, juste après la séparation entre le premier et le deuxième étages. L'ensemble était fixé au sommet d'un module de service factice réalisé en aluminium, lui-même fixé au "via" un adaptateur. Le satellite, d'une masse de et mesurant, était replié sur lui-même, enfermé à l'intérieur du module de service et fixé à l'adaptateur, ce dernier étant fixé au deuxième étage de la fusée. La maquette du module de commande servait ainsi également de carénage pour protéger le satellite. Une fois arrivé en orbite, l'ensemble formé par le deuxième étage, la case à équipements, l'adaptateur, le module de service factice et le satellite, avait une masse de. La configuration était telle que ces éléments restaient attachés une fois arrivés en orbite, le satellite se déployant depuis l'intérieur du module de service factice ; seule la maquette du module de commande devait se séparer du reste de la fusée et évoluer sur une orbite différente. Le satellite'avait les mêmes dimensions que le '. Lorsque les panneaux de capteurs du satellite étaient déployés, l'envergure atteignait.

Inversion de l'ordre des lancements.

Initialement prévues pour faire partie du programme de qualification de la fusée "", les trois missions "Pegasus" furent en fait effectuées comme des missions opérationnelles, après que les dirigeants de la NASA décidèrent de déclarer le lanceur opérationnel, à la suite du succès du vol.  La séquence de lancement des missions initialement prévue fut inversée pour les vols et, en raison de changements dans le processus de leur fabrication. En effet, tous les exemplaires du premier étage des lanceurs des missions à avaient été fabriqués au'(MSFC) de la NASA, également concepteur de l'étage. Mais, à partir de l'année 1961, la NASA décida de délaisser l'idée de la fabrication « en interne » du matériel spatial pour se reposer sur des contractants industriels. La'fut désignée comme contractant principal pour la fabrication du au Centre d'assemblage de Michoud, en Louisiane, devant produire et assurer les essais de vingt exemplaires de l'étage pour les fusées ". La compagnie Douglas, qui avait déjà reçu le contrat pour les deuxièmes étages l'année précédente, ne changeait rien et continuait de fabriquer et livrer des étages à Cap Canaveral. Comme la compagnie Chrysler commençait tout juste à accumuler de l'expérience, la fabrication et les tests du premier étage du vol furent bien plus lents que ceux du dernier exemplaire du premier étage fabriqué au Centre Marshall. Finalement, le vol décolla trois mois après le vol.

Vol.

Préparation pré-vol.

L'étage arriva à Cap Canaveral le, l'étage le et la case à équipements le. Le satellite ", second de la série des satellites "Pegasus", arriva le. Les préparations pré-vol durèrent.  Lors des premiers lancements de la version'de la fusée ', les techniciens de la compagnie Douglas se chargeaient de la vérification de l'étage, alors que les techniciens de Chrysler travaillaient en parallèle avec les techniciens de Cap Canaveral sur l'étage. Début 1965, la mission marqua le décollage du premier étage construit par Chrysler, le contractant assumant également la responsabilité de la vérification de l'étage. Cela marqua également la fin d'un chapitre, pour les techniciens des équipes de lancement : désormais, les techniciens civils de Cap Canaveral n'allaient plus opérer sur les installations de lancement, mais agiraient plutôt en tant que managers.

Lancement.

Le compte-à-rebours final du lancement fut mis en route le dans l'après-midi, puis se déroula sans incident jusqu'au petit matin du à EST ( UTC), lorsque la fusée décolla depuis le pas de tir, à Cap Canaveral, réalisant alors le premier décollage de nuit d'une fusée du programme Apollo. Il n'y eut qu'un seul arrêt technique du compte-à-rebours avant le lancement. D'une durée de, il fut utilisé pour s'assurer que l'horaire du décollage corresponde bien avec l'ouverture de la fenêtre de lancement.  Le lancement fut nominal et, approximativement après le décollage, le vaisseau spatial fut inséré sur une orbite de avec une inclinaison à et une période orbitale de. La tour de sauvetage fut larguée pendant l'ascension, tandis que la maquette du module de commande fut larguée vers une orbite différente de celle du lanceur, afin de ne pas perturber les mesures scientifiques du satellite "Pegasus". La masse totale placée en orbite était de, dont pour le satellite seul. Une minute après le largage du module de commande, le satellite'déploya ses ailes. Les officiels de la NASA calculèrent l'heure de lancement afin d'éviter des interférences dans les communications avec ', lancé trois mois plus tôt, qui était toujours en orbite et utilisait la même fréquence que son successeur. " fut inséré en orbite à un angle de par rapport à son prédécesseur.

Analyse post-lancement.

La trajectoire du vol fut proche de celle prévue. La capsule Apollo se sépara du reste de la fusée environ après le lancement, puis le déploiement des longs panneaux de détecteurs du satellite débuta une minute plus tard. La durée de vie prévue du satellite en orbite devait être de. Il fut décommissionné le. Bien que plusieurs petits dysfonctionnements se produisirent dans le système de propulsion du premier étage, la mission fut quand-même déclarée réussie, car tous les objectifs fixés avaient été atteints.  Comme lors du vol précédent, " n'enregistra pas beaucoup d'impacts de micrométéoroïdes, ce qui permit aux scientifiques de se rendre compte que les micrométéoroïdes ne représentaient pas forcément un grand danger pour les futurs vaisseaux Apollo. Le vaisseau resta en orbite jusqu'au, avant de retomber dans l'atmosphère et s'écraser dans l'océan.

', pour « Saturn Apollo-8 », également désigné ', fut le neuvième vol du lanceur américain'et le cinquième vol de sa deuxième version, aussi désignée «'». Il fut également le quatrième vol à lancer une maquette (aussi désignée « simulateur de masse », ou « "" ») du module de commande Apollo en orbite terrestre basse.

AS-104 was the fourth orbital test of a boilerplate Apollo spacecraft, and the second flight of the Pegasus micrometeroid detection satellite. It was launched by SA-8, the ninth Saturn I carrier rocket.


Études et début de carrière dans les affaires.

Petr Kellner est diplômé de l'université d'Économie de Prague, en 1986. Après la Révolution de Velours, il a travaillé pour la société tchécoslovaque Impromat, société importatrice et vendeuse de photocopieurs Ricoh. C'est en travaillant pour cette entreprise qu'il a rencontré Milan Maděryč et Milan Vinkler.

Fonds d'investissement PPF.

En 1991, après l'annonce des bons de privatisation tchécoslovaques, il a fondé le fonds d'investissement PPF (První privatizační fond) avec Milan Vinkler. En 1992, le PPF investiční společnost un.s. a été créé et le nom du fonds a été modifiés : investissement a remplacé privatisation. Les fonds ont été très réussis et les actions de plus de 200 sociétés ont été achetés pour une valeur nominale de.

Česká pojišťovna.

En 1995 et 1996, le PPF a acheté une participation de 20 % dans la plus grande compagnie d'assurance tchèque, Česká pojišťovna et a commencé à le gérer. En 2000, le PPF achète 31,5 % du capital de Česká pojišťovna à l'IPB pour 2,85 milliards de couronnes. Par la suite, IPB a été condamné à payer 1,6 milliards de couronnes à PPF, ce qui rend le réel coût d'achat de la participation de 1,25 milliards de couronnes. Plus tard, le PPF a acquis plus d'actions et est devenu l'actionnaire majoritaire (93 %) en 2001, à la suite du rachat d'actions à Komerční banka et àl'état tchèque. Avec l'aide de ces transactions rentables, Petr Kellner a racheté les parts des derniers investisseurs des bon de privatisation est devenu le principal propriétaire de PPF groupe.

Assicurazioni Generali.

En 2007, le PPF group a signé un contrat avec Assicurazioni Generali pour la création d'une joint-venture entre la branche assurance de PPF Groupe et les entreprises de Assicurazioni Generali présente en République tchèque, en Slovaquie, en Pologne, en Hongrie, en Roumanie, en Bulgarie, en Ukraine, en Russie, en Serbie, en Slovénie, en Croatie, en Biélorussie et au Kazakhstan. Selon des sources PPF Groupe détiendrait 49 % de la société, et Generali va payer 1,1 milliard d'euros au PPF Groupe pour sa participation. Petr Kellner est devenu membre du Conseil d'Administration de Generali. Kellner a plus tard acheté 2,02 % du capital de Assicurazioni Generali.  En 2013, Kellner a vendu pour 2,5 milliards d'euros ses actions restantes dans la Generali PPF Holding (GPH) à Generali, qui est devenu seul propriétaire effectif à la fin de l'année 2014. Depuis 2015, Kellner n'est plus membre duConseil d'administration de la Generali.

Fortune.

À compter de 2013, Kellner détient 98,94 % de PPF groupe. En 2006, "Forbes" estime la valeur nette de PPF à 20 milliards de dollars et répertorie Kellner comme homme le plus riche au monde. En 2007, il s'est déplacé jusqu'à la place avec 6 milliards, et puis, en 2008, à la avec NOUS de 9,3 milliards de dollars. En 2009, il a été avec 6 milliards de dollars et, en 2010, avec 7,6 milliards de dollars. La plus récente position de Kellner sur la liste des milliardaires de "Forbes "est avec une estimation de sa fortune à 15,5 milliards de dollars (2018).  Cependant, les chiffres ci-dessus ont été considérés comme surestimés par certains médias économiques tchèques. Leurs estimations étaient beaucoup plus faibles, entre 60 et 75 milliards de couronnes, selon l'hebdomadaire "Týden", ou même moins de 50 milliards de couronnes selon le journaliste Miroslav Motejlek. Ainsi, Kellner aurait été dépassé par l'entrepreneur Andrej Babiš en tant que plus riche résident de la République tchèque.  Autrefois, il était propriétaire d'un avion Gulfstream G500 nommé "Káně". En 2010, il a acheté un Boeing 737-700BBJ comme avion d'entreprise. Il vit dans une vaste résidence dans le village de Podkozí près de Prague, mais il détient un certain nombre d'autres biens immobiliers dans différents pays. Il est également propriétaire de l'une des plus grandes collections de photographies prises par Josef Sudek.  Sa fille Anna serait en couple avec l'homme d'affaires Daniel Křetínský.

Petr Kellner (né le ) est un homme d'affaires tchèque. Il est à la tête d'une fortune estimée à 15,5 milliards de dollars selon la liste des milliardaires de Forbes au, faisant de lui l'homme le plus riche de Tchéquie et la personne la plus riche dans le monde.

Petr Kellner (born 20 May 1964) is a Czech billionaire businessman. In 2018, Kellner ranked #88 on the "Forbes" World's billionaires list, with an estimated net worth of US$15.5 billion.


Biographie.

Fille aînée des trois enfants de Julius Fischer (1866–1936) et Jetty Elinger (1871–1945), elle est retirée de l'école au bout de huit ans et découvre la littérature allemande, l'histoire de l'art et l'histoire par elle-même. Lorsque Bratislava devient la capitale de la Tchécoslovaquie nouvellement établie en 1918, elle ne parle pas un mot de la langue officielle, le tchécoslovaque, ne parlant que le hongrois et l'allemand.  Intéressée par le sionisme, elle organise des réunions dans le restaurant casher de ses parents et rejoint Julia Knoepfelmacher, fondatrice de la branche tchécoslovaque de l'Organisation internationale des femmes sionistes dont elle devient vice-présidente. Elle offre de l'aide aux réfugiés juifs fuyant l'Allemagne à partir de 1933 puis l'Autriche nouvelle annexée à partir de 1938.  En 1939, elle envoie ses deux filles adolescentes en Palestine mandataire pour les protéger des persécutions nazies. La même année, son frère Gustav est assassiné et sa veuve se suicide.  Lors de la création du Judenrat à Bratislava, Gisi Fleischmann est nommée Directrice du Département des Migrations et fait également partie d'un groupe venant en aide aux Juifs de Slovaquie. Par exemple, elle envoie aux organisations juives les premiers témoignages des rescapés d'Auschwitz. Comprenant que la vie des Juifs peut se monnayer, elle prend contact avec Dieter Wisliceny, un intime d'Adolf Eichmann, et l'American Jewish Joint Distribution Committee (dont elle est la représentante en Slovaquie) dans le but de verser une rançon pour obtenir la vie sauve aux Juifs slovaques. Cette idée semble plaire à Heinrich Himmler mais elle reste finalement qu'une idée et les Juifs slovaques sont quand même déportés.  Lors de la rafle de masse du à Bratislava, Alois Brunner, chef de l'opération, l'autorise à rester dans son local du 6 Edlová Street pour servir d'intermédiaire pour les provisions envoyées aux Juifs emprisonnés à Sereď mais elle est finalement envoyée elle-même là-bas après la découverte d'une lettre envoyée à un Juif ayant échappé à la rafle. Le, elle est mise dans le dernier train partant de Tchécoslovaquie en direction d'Auschwitz avec le sigle "Rückkehr unerwünscht" (retour indésirable) ajouté à côté de son nom sur la liste de transport. À l'arrivée du train, elle est sortie de la file et disparaît, emmenée par deux SS.

Gizela Fleischmannová, née Fischer le à Pressburg (aujourd'hui Bratislava) alors en Autriche-Hongrie et morte le dans le camp de concentration d'Auschwitz, est une membre de la résistance au nazisme.

Gisi Fleischmann (; 21 January 1892 – 18 October 1944) was a Zionist activist and the leader of the Bratislava Working Group, one of the best known Jewish rescue groups during the Holocaust. Fleischmann was arrested on 15 October 1944 and was murdered in the Auschwitz concentration camp three days later.


Historique.

Dans les années 1980, les membres de l’OTAN signent un accord de coopération stipulant que les États-Unis développeraient un missile air-air à moyenne portée pour remplacer l’AIM-7 Sparrow tandis que le Royaume-Uni et la RFA seraient chargés de concevoir un missile air-air à courte portée pour prendre la relève de l’AIM-9 Sidewinder. Les travaux des États-Unis aboutissent à l’AIM-120 AMRAAM tandis que les développements germano-britanniques donnent naissance à l’AIM-132 ASRAAM.  L’ASRAAM avait débuté en 1970 comme un missile à haute manœuvrabilité connu sous le nom de "Taildog", mais les études, qui s’achèvent en 1974, n’aboutissent pas sur des commandes fermes. Les travaux des Britanniques et des Allemands redonnent un nouveau souffle au projet, les Allemands fournissant une nouvelle tête chercheuse et les Britanniques l’essentiel des autres composants. Dans l’intervalle, la nécessité d’une portée accrue avait pris le pas sur le besoin d’une grande manœuvrabilité.  L’AIM-120 étant conçu pour les longues distances, au-delà de, les AIM-9 "Sidewinder" et le "Taildog" original, qui œuvrent à très courte portée, laissent une grande plage à couvrir. En conséquence, le profil original est retravaillé pour produire un engin moins manœuvrable, la poussée vectorielle étant notamment abandonnée, au profit d’une vitesse et d’une portée nettement améliorée.  Après la réunification allemande en 1990, l’Allemagne hérite d’un grand stock de missiles Vympel R-73 soviétiques, équipant d’ordinaire les MiG-29, et parvient à la conclusion que les performances du R-73 ont été passablement sous-estimées ; le missile soviétique s’avère notamment à la fois beaucoup plus manœuvrable et meilleur dans l’acquisition et la poursuite de ses cibles que la plus récente déclinaison d’AIM-9. Cet examen comparatif amène les autorités allemandes à remettre en question les choix faits pour la cellule de l’ASRAAM qui est du ressort des Britanniques. L’absence de poussée vectorielle pour accroître la manœuvrabilité en combat aérien rapproché est particulièrement critiquée. Les deux partenaires ne parvenant pas à trouver de compromis au sujet de l’ASRAAM, l’Allemagne se retire du projet en 1990, forçant la Grande-Bretagne à trouver un capteur de remplacement afin de mener à terme le développement du missile.  À la fin des années 1990, les États-Unis expriment des critiques similaires et entament un programme de mise à niveau similaire sur la base du AIM-9 visant à lui conférer une manœuvrabilité accrue et des contre contre-mesures infrarouges, c'est-à-dire des mesures mises en œuvre pour contrer les contre-mesures infrarouges ; le programme reçoit le nom d’AIM-9X.

Développement en partenariat.

En 1995, l’Allemagne annonce le programme de développement IRIS-T, en collaboration avec la Grèce, l’Italie, la Norvège, la Suède et, initialement, le Canada qui abandonnera le programme ultérieurement.  La participation de chacun au projet IRIS-T s’établit à hauteur de  En 2003, l’Espagne rejoint le projet.  La Luftwaffe reçoit livraison de son premier missile le.

Variantes.

IDAS.

La variante de l’IRIS-T nommée IDAS, une version navalisée du missile, est en cours de développement pour équiper les sous-marins du type 212 de la marine allemande. L’IDAS vise les menaces aériennes et également les unités de surfaces de petite ou moyenne dimension ou encore des cibles côtières.

IRIS-T SL.

Sous couvert du programme MEADS, la Luftwaffe prévoit d’intégrer une version du missile à guidage radar, lancée du sol, appelée IRIS-T SL.

Capacité air-sol.

En, une version air-sol pouvant cibler véhicules, bâtiments et navires est testée en Norvège.

Performances en combat.

L’IRIS-T est hautement résistant aux contre-mesures électroniques, capable d’une grande finesse dans la détection de la cible et dans l’élimination des signaux parasites, et se montre extrêmement agile dans le combat aérien rapproché (capable d’encaisser ou 60°/s) ; l’IRIS-T est de surcroît capable d’accrocher une cible d’une distance 5 à 8 fois supérieure à ce dont est capable l’AIM-9L Sidewinder. Enfin, l’IRIS-T se montre même capable de détruire des cibles se trouvant derrière l’aéronef depuis lequel il est mis à feu.

L’AIM-2000 IRIS-T est programme européen piloté par l’Allemagne visant à développer un missile air-air de courte portée à guidage infrarouge pour prendre la relève de l’AIM-9 Sidewinder, conçu dans les années 1950 et toujours utilisé par plusieurs pays membres de l’organisation du traité de l’Atlantique Nord (OTAN). Dans ce but, l’IRIS-T est conçu pour être embarqué et tiré depuis tout avion capable de mettre en œuvre l’AIM-9.

The IRIS-T (Infra Red Imaging System Tail/Thrust Vector-Controlled) is a German-led program to develop a short-range infrared homing air-to-air missile to replace the AIM-9 Sidewinder found in some NATO member countries. Any aircraft capable of firing the Sidewinder is also capable of launching the IRIS-T.


Biographie.

D'origine polono-lituanienne, Faddeï Boulgarine fut trois fois transfuge : élève du corps des cadets de Saint-Pétersbourg et uhlan de la garde russe, puis, après 1800, légionnaire de Napoléon et, après 1812, colonel d'Alexandre I.  Appelé « le renégat du libéralisme » pour sa collaboration (1825-1859) avec Nikolaï Griétch au journal politique et littéraire "L'Abeille du nord" qui était le porte-parole du régime impérial, et qui s'acharnait à combattre les idées libérales et les manifestations de l'intelligence et de l'art qui pouvaient paraître solidaires de la critique littéraire. En 1830 il s'attaqua à Pouchkine dans la gazette "L'Abeille du Nord" : « "On dit sans en faire un secret qu'un poète de l'Amérique espagnole,... descendant d'un mulâtre ou d'une mulâtresse, - je ne sais plus -, s'était mis à démontrer qu'un de ses ancêtres était un prince nègre. À l'Hôtel de Ville de cette cité, on découvrit qu'il y eut à une époque très reculée, un procès entre un capitaine et son second au sujet de ce Nègre, qu'ils voulaient tous deux s'approprier, et que le capitaine prouva qu'il avait acheté le Nègre pour une bouteille de rhum! Qui eût cru alors qu'un jour un poète se réclamerait de ce Nègre? Vanitas vanitatum." » Répondant à ces attaques, Pouchkine s'en prit directement à Boulgarine : « "On peut pardonner à un émigré de n'aimer ni les Russes, ni la Russie, ni son histoire, ni sa gloire. Mais on ne saurait le louer de répondre aux avances russes en souillant de boue les pages sacrées de nos annales, en dénigrant les meilleurs concitoyens, et non content de s'en prendre aux contemporains, en bafouant les tombes de nos ancêtres." »  Il fut enterré à Dorpat, aujourd'hui Tartu.

Faddeï Venediktovitch Boulgarine (en ), né Jan Tadeusz Bułharyn le dans la région de Minsk, mort le à Dorpat, était un journaliste, polémiste, écrivain et critique littéraire.

Thaddeus Venediktovich Bulgarin (; Polish Jan Tadeusz Krzysztof Bułharyn, – ), was a Russian writer, journalist and publisher of Polish, Bulgarian and Albanian ancestry. In addition to his newspaper work, he rejuvenated the Russian novel, and published the first theatrical almanac in Russian. During his life, his novels were translated and published in English, French, German, Swedish, Polish, and Czech. He served as a soldier under Napoleon, and in later life as an agent of the Czar's secret police. As a writer his self-imposed mission was to popularize the authoritarian policies of Alexander I and Nicholas I.


Carrière de joueur.

Il a été repêché en, au total par les Oilers d'Edmonton au repêchage d'entrée de 1997. Il évolue au poste de ailier gauche.  Chimera a joué sa carrière junior dans la Ligue de hockey de l'Ouest avec les Tigers de Medicine Hat et les Wheat Kings de Brandon. Chimera a joué trois saisons avec les Bulldogs de Hamilton qui, à ce moment-là était le club-école des Oilers d'Edmonton dans la Ligue américaine de hockey. Dans sa dernière saison, il a été nommé au sein de la première équipe d'étoiles de la Ligue américaine de hockey  Chimera a joué deux saisons avec les Oilers d'Edmonton avant d'être échangé aux Coyotes de Phoenix pour des choix de repêchage. En raison du lock-out de la Ligue nationale de hockey en 2004-2005, il n'a pas joué la saison suivante et se rend en Italie dans le AS Mastini Varese Hockey. Chimera rejoint par la suite les Blue Jackets de Columbus, sans jouer un match à Phoenix, dans le cadre d'une transaction pour Geoff Sanderson.  Avec les Blue Jackets, Chimera a surtout joué sur l'aile gauche sur la troisième ligne de l'équipe au côté du centre Manny Malhotra, et des ailiers droits Dan Fritsche et Trevor Letowski. Toutefois, Chimera a commencé la saison 2008-2009 aux côtés des joueurs recrues Derick Brassard et Jakub Voráček.  Il a été membre de l'équipe canadienne en 2007 à l'occasion du championnat du monde où le Canada remporta l'or dans une victoire de 4-2 contre la Finlande à Moscou.  Le, il est échangé aux Capitals de Washington en retour de Chris Clark et de Milan Jurcina.

Jason Chimera (né le à Edmonton, dans la province de l'Alberta au Canada) est un joueur professionnel canadien de hockey sur glace évoluant pour les Islanders de New York dans la Ligue nationale de hockey.

Jason Chimera (; born May 2, 1979) is a Canadian professional ice hockey left winger who is currently an unrestricted free agent. He most recently played for the Anaheim Ducks of the National Hockey League (NHL).


Biographie.

Gardien de but roumain, il est formé à l'ACS Poli Timişoara où il fait ses débuts professionnels lors de la saison 2007-2008 puis de devenir rapidement le numéro un dans les cages. En 2011, il est prêté puis transféré définitivement à Manchester City où il devient la doublure de Joe Hart et joue la plupart du temps les matchs de coupe. Début novembre 2013, Costel Pantilimon profite de la méforme de son coéquipier pour garder les buts de son club en championnat jusqu'à fin décembre.  Le, en fin de contrat avec Manchester City, il s'engage pour quatre ans à Sunderland pour y être titulaire.  Le, ayant perdu sa place de titulaire à Sunderland au profit de Vito Mannone, il s'engage à Watford pour trois ans et demi. Il ne joue que très peu avec les "Hornets" (neuf matchs en une saison et demie), et est prêté pour une saison au Deportivo La Corogne le. Rappelé de son prêt par Watford le après avoir joué sept matchs avec le Deportivo, Pantilimon est prêté dans la foulée à Nottingham Forest jusqu'à la fin de la saison. Il participe à treize matchs avec Forest avant de réintégrer l'effectif de Watford à l'issue de la saison.  Le, Costel Pantilimon s'engage pour trois ans avec Nottingham Forest. Il joue quarante-quatre matchs lors de la saison 2018-2019, mais aucun lors de la saison suivante. Il est donc prêté pour six mois au club chypriote de l'Omonia Nicosie le.

Palmarès.

Avec Politehnica Timișoara, Pantilimon est vice-champion de Roumanie en 2009 et 2011 et finaliste de la Coupe de Roumanie en 2009.  Il est champion d'Angleterre en 2012 et 2014 avec Manchester City. Il remporte également le Community Shield en 2012 et la Coupe de la Ligue en 2014.

Costel Pantilimon, né le à Bacău (Roumanie), est un footballeur international roumain qui évolue au poste de gardien de but à l'Omonia Nicosie, en prêt de Nottingham Forest.

Costel Fane Pantilimon (; born 1 February 1987) is a Romanian professional footballer who plays as a goalkeeper for Omonia on loan from English club Nottingham Forest and the Romania national team.


Histoire.

Origines.

Héritière du guet, la police parisienne est sous l'autorité de l'État à partir de Colbert et du lieutenant-général de police Gabriel Nicolas de La Reynie, et ce jusqu’à la Révolution.  Napoléon Bonaparte crée la magistrature du préfet de police par la loi du 28 pluviôse an VIII (17 février 1800) et par l'arrêté du 12 messidor an VIII ( juillet 1800). Quelques jours après son coup d'État, Bonaparte rattache ainsi au pouvoir central les attributions de police générale qui dépendaient de la Commune de Paris avant le Consulat. Le préfet de police reprend les attributions du lieutenant général de police, institué par Louis XIV en 1667 pour exercer des pouvoirs auparavant dévolus au prévôt de Paris.  Sous la monarchie de Juillet, il partage toujours avec le préfet de la Seine les attributions confiées, dans les autres départements, aux préfets et aux maires, assurant aussi bien la police administrative (subsistances, circulation et salubrité) que la police politique, la police de sûreté et le maintien de l'ordre. Pour ce faire, le préfet de police dispose de commissaires établis dans les quartiers et d'une police municipale, de deux corps militaires (la garde municipale et les sapeurs-pompiers), d'un réseau d'agents secrets et de bureaux spécialisés (pour la Bourse, les Halles, les Poids et Mesures, etc.). Dans les années 1840, l'ensemble représente agents déployés sur le terrain et encadrés par une administration de 200 personnes.  Supprimée par le gouvernement provisoire qui s'installe après la Révolution de 1848, la préfecture de police est provisoirement remplacée, jusqu'au 14 mars 1848, par un « département de police » dirigée par un « délégué ».  Ce n'est qu'en 1859, à la demande insistante du baron Haussmann, soutenu par Napoléon III, que les compétences concernant la voirie et la salubrité sont transférées du préfet de police au préfet de la Seine.

XXe siècle.

Pendant la Seconde Guerre mondiale, la préfecture de police collabore avec les autorités allemandes. Elle est placée sous l'autorité de René Bousquet. Les Brigades spéciales sont chargées de la lutte contre la Résistance et les communistes. C'est ainsi que la préfecture de police a pris en charge le recensement méthodique des juifs (fichier Tulard) et l'organisation des rafles, dont la rafle du Vel'd'hiv des 16 et 17 juillet 1942. C'est dans cette institution qu'il y aura le plus de fonctionnaires révoqués et déportés. À la Libération, la préfecture de police procède à l'épuration de ses effectifs : 50 % des fonctionnaires mis en cause sont révoqués ou emprisonnés. Néanmoins, ceux-ci sont rapidement réintégrés, en particulier après les grèves insurrectionnelles de 1947 et le début officiel de la guerre froide.  Les mouvements de la résistance les plus actifs dans cette institution sont « Honneur de la Police » et « Front national Police » (sabotages de véhicules, fuites d'informations avant les rafles). Alors que les Américains sont aux portes de Paris, les Allemands décident de désarmer la police qui se met en grève le 15 août 1944 ; le 19 août, les mouvements de la Résistance organisent l'insurrection en s'emparant de l'Hôtel Préfectoral, caserne de la Cité et s'illustrent dans la libération de Paris, sous la direction de Charles Luizet, nommé préfet de police par de Gaulle (Edgard Pisani deviendra son chef de cabinet). Pour cette contribution à la victoire contre l'occupant, où sont tués, la préfecture de police a été décorée par le général de Gaulle de la Légion d'honneur et de la croix de guerre 1939-1945, avec citation à l'ordre de la Nation. C'est la raison pour laquelle ses agents en tenue d'honneur portent une cordelière rouge à l'épaule gauche, les jours de cérémonie.  Durant la guerre d'Algérie, elle met en œuvre à Paris des unités spécialisées dont la Force de police auxiliaire, composées de harkis, pour combattre le Front de libération nationale. Ces unités pratiquent la torture et échappent à toute hiérarchie policière autre que celle du préfet de police.  Après l'affaire Ben Barka, la loi Frey de 1966 intègre officiellement la préfecture de police dans la nouvelle direction générale de la Police nationale ; en réalité, elle reste une institution policière particulière.

XXIe siècle.

Le 14 septembre 2009, les compétences territoriales de la préfecture de police sont élargies aux départements des Hauts-de-Seine, de la Seine-Saint-Denis et du Val-de-Marne, prérogatives qu'elle possédait sur la petite couronne jusqu'en 1969 où le nouveau ministre de l'Intérieur, Raymond Marcellin, prenait ombrage sur la gestion opérationnelle du Préfet de Police à l'égard des départements de cette petite couronne. (Seine-et-Marne (77), Yvelines (78), Essonne (91) et Val-d'Oise (95). Le janvier 2014, les secrétariats généraux pour l'administration de la police de Paris (compétent pour Paris et la petite couronne) et de Versailles (compétent pour la grande couronne), sont fusionnées, instituant la Préfecture de police comme le gestionnaire unique du soutien de l'ensemble des services de police de l’Île-de-France (ressources humaines, finances, affaires juridiques et contentieux, immobilier, logistiques et SIC). À compter du mai 2014, le commandant de la région d’Île-de-France de la gendarmerie nationale pour l'exercice de ses attributions en matière de sécurité intérieure est placé sous l'autorité du préfet de police.  Le, un rapport d’information du sénateur (LR) Philippe Dominati préconise de transférer à la DGPN et à la DGSI les compétences du préfet de police en matière de police judiciaire, de police aux frontières et de renseignement et de rapprocher la répartition des compétences entre le préfet de police et le maire de Paris du régime de droit commun.  La loi du 28 février 2017 transfère certains services de la préfecture de police à la mairie de Paris, conformément au droit commun : contrôle du stationnement et fourrières, police des édifices menaçant ruine, police des baignades et des funérailles... Ce transfert représente. Inversement, la police des aéroports de Paris-Charles-de-Gaulle à Roissy et du Bourget est transférée au préfet de police. Dès lors, il est le représentant de l'État dans les aéroports franciliens où il exerce les pouvoirs dévolus aux préfets de département (ordre public, police administrative, délivrance des badges aéroportuaires, stationnement...), mais également, au travers des propres directions actives de la préfecture de police, les missions de service générale, de police de la circulation ou encore de renseignement, qui étaient précédemment menées respectivement par le préfet de département (93 ou 94) ou par la police aux frontières notamment. Pour l'exercice de ses nouvelles missions, le préfet de police est assisté d'un préfet délégué et d'un service administratif de la préfecture de police placé auprès de ce dernier implanté au cœur de l'aéroport de Roissy-Charles de Gaulle.  En 2019, la Gouvernement étudie la détachement de la DRPJ, qui rejoindrait la direction centrale. Toutefois le préfet Didier Lallement propose au contraire son maintien dans la préfecture de police, et absorption de la PJ de Versailles. La DRPP serait maintenu dans la préfecture de police.

Attentats.

Au cours de son histoire, la Préfecture de police et ses services annexes ont plusieurs fois été la cible d'attentats terroristes:

Missions et moyens.

Le préfet de police dispose de services de police chargés de la sécurité urbaine, de l'ordre public et de la circulation. Il a également autorité sur des services spécialisés, tels la direction du renseignement de la préfecture de police et la direction régionale de la police judiciaire. Le préfet de police dispose également de la direction opérationnelle des services techniques et logistiques qui assure une importante fonction de soutien (parcs automobiles, armement, habillement, informatique, communications, etc.) et assure certaines missions opérationnelles spécialisées (brigade fluviale).  Le préfet de police a donc toute autorité opérationnelle et hiérarchique sur les services de police de Paris et des départements de la petite couronne (Hauts-de-Seine, Seine-Saint-Denis et Val-de-Marne), il en gère aussi directement les moyens budgétaires et humains.  Le préfet de police est également préfet de la zone de défense et de sécurité de Paris, laquelle recouvre l'ensemble du territoire de la région Île-de-France. À ce titre et sur ce périmètre, il est chargé de l'organisation de la défense civile, de la prévention et de la gestion des crises de grande ampleur (phénomènes météorologiques, catastrophes sanitaires, industrielles, événements économiques, etc.). En qualité de préfet de zone, il est le responsable du programme budgétaire qui finance le fonctionnement et l'équipement courants de tous les services de police de Paris, de la petite et de la grande couronne. Pour l'administration des services de police implantés en Île-de-France, il dispose du Secrétariat général pour l'administration de la police de la zone de défense et de sécurité de Paris, dirigé par le secrétaire général pour l'administration de la préfecture de police.  Au-delà de l'ensemble de ces compétences d'État, et au titre de la compétence générale de sécurité qui lui est attribuée, le préfet de police dispose également de pouvoirs qui, dans toutes les autres communes du pays, relèvent du maire : il a ainsi autorité sur la brigade de sapeurs-pompiers de Paris (BSPP) et exerce les pouvoirs de police municipale en matière de voie publique, de risques sur les bâtiments et de sécurité alimentaire, sanitaire ou environnementale.  Cette particularité explique la dualité du financement de la Préfecture de police : les missions qui, à titre principal, concernent la police nationale, sont financées par l'État ; les autres relèvent du « budget spécial de la préfecture de police », voté par le seul Conseil de Paris mais alimenté par des contributions financières qui, au-delà de celle de la ville de Paris, sont apportées par les départements et l'ensemble des communes de la petite couronne. Ce cofinancement est, pour l'essentiel, dû au fait qu'une part importante du « budget spécial » (50 % environ) finance la brigade de sapeurs-pompiers de Paris dont le ressort opérationnel s'étend aux départements limitrophes de la capitale. L'État apporte également sa contribution au budget spécial, non seulement au titre du fonctionnement de la BSPP mais aussi de certaines activités du Laboratoire central de la préfecture de police, de certaines missions de santé publique ou de sécurité civile. Il rembourse également au budget spécial certains frais financiers que ce dernier supporte au titre des activités de soutien de la police nationale.  Au plan des ressources humaines, on retrouve la même diversité de moyens, de statuts et de financements : le préfet de police a, en effet, autorité sur fonctionnaires d'État (corps de policiers pour l'essentiel, rémunérés par l'État), agents territoriaux (administratifs et techniques relevant essentiellement de statuts de fonctionnaires des administrations parisiennes, rémunérés par le budget spécial) et sapeurs-pompiers (personnels militaires, rémunérés toutefois par le budget spécial, hors retraites financées par le ministère de la défense). Parmi les fonctionnaires territoriaux de la préfecture de police, on distinguera notamment les agents de surveillance de Paris (ASP), aux missions polyvalentes mais très majoritairement consacrées à la police du stationnement (payant et gênant). Depuis le janvier 2018, les ASP dépendent de la ville de Paris et sont intégrés au sein de la DPSP.  Depuis 2005, le préfet de police voit également renforcée sa mission de lutte et de prévention contre les discriminations. Il copréside avec le préfet de région la commission pour la promotion de l'égalité des chances et la citoyenneté de Paris (COPEC 75). Les COPEC sont chargées de définir les actions de prévention contre toute discrimination directe ou indirecte fondée sur l’origine, le sexe, le handicap, l’orientation sexuelle ou l’appartenance vraie ou supposée à une ethnie, une nation, une race ou une religion. Au sein des COPEC siègent des représentants d'associations reconnues pour leur engagement et leur expertise en matière de lutte et de prévention contre les discriminations comme SOS Racisme ou l'Institut Vedior pour la diversité et l'égalité des chances.

Organisation actuelle.

La préfecture de police comprend les catégories de services suivantes :

Le préfet de police.

Le préfet de police, préfet de la zone de défense et de sécurité de Paris, de son titre formel, est nommé en conseil des ministres. Quatre de ses principaux collaborateurs sont également des préfets : le directeur de son cabinet, le secrétaire général pour l'administration, le secrétaire général de la zone de défense, et le préfet délégué pour la sécurité et la sûreté des plates-formes aéroportuaires de Paris-Charles-de-Gaulle et Paris-Le Bourget.  Le préfet, secrétaire général pour l'administration de la préfecture de police, gère l'ensemble des ressources humaines, financières, immobilières et matérielles de la préfecture de police.  Le préfet, secrétaire général de la zone de défense, prévoit l'organisation des mesures de défense non militaires permettant d'assurer la sécurité en cas de nécessité.

Le cabinet.

Placé sous l'autorité d'un préfet, directeur du cabinet, le cabinet du préfet de police comprend :

Le secrétariat général pour l'administration.

Dirigé par un préfet, le secrétariat général pour l'administration regroupe quatre directions et services aux fonctions transversales :  Le préfet, secrétaire général pour l'administration, a également autorité fonctionnelle sur les services de la Direction opérationnelle des services techniques et logistiques (cf. infra), pour leurs fonctions de soutien.

Les directions actives de police.

On compte six grandes directions de police, dites « directions actives » :  Cette direction dispose de services opérationnels spécialisés tels la brigade fluviale de Paris, chargée des missions de police fluviale et du respect du code de la navigation, mais aussi, l'unité ayant compétence nationale, des missions d'investigations sous-marines partout en France. Notons également l'existence de l'unité des moyens aériens de la « base air » de Paris, disposant de moyens tels que des drones, mais chargée également de permettre la mise en place des moyens héliportés, notamment avec les forces aériennes de la gendarmerie.La DOSTL a un statut mixte, à la fois direction active et direction de soutien, elle est dans le cadre de cette dernière mission placée sous l'autorité du préfet, secrétaire général pour l'administration de la préfecture de police.

Les directions administratives.

L'activité de la DPG, essentiellement tournée vers le public, s'exerce au siège de la préfecture de police mais également dans des antennes situées dans chaque mairie d'arrondissement ainsi que dans des centres spécialisés pour la réception des ressortissants étrangers.

Critiques.

Pour l'historien et spécialiste des polices Jean-Marc Berlière, la préfecture de police est une organisation policière originale, qui reçoit régulièrement des critiques à la mesure de son statut particulier :. Ce paradoxe et cette longévité d'une s'explique par un consensus profond, commun à l'ensemble des régimes qui se sont succédé depuis sa création : la police de Paris, lieu des révolutions et des changements de régimes, ne doit pas échapper, même en partie, au pouvoir central.  Ainsi, le paradoxe de la préfecture de police est d'être une administration locale plus puissante que le pouvoir central dont elle est censée dépendre. Il s'agit selon Berlière d'une.

Les Républicains contre la préfecture de police impériale.

Le rôle joué par la préfecture dans le coup d'État du 2 décembre 1851, et les complots menés par Michel Lagrange, le chef de la police politique du Second Empire, amènent les républicains Jules Ferry et Léon Gambetta à déposer en 1870 une proposition de loi visant à supprimer le titre et les fonctions de la préfecture de police. Le nouveau préfet de police Émile de Kératry transmet le au gouvernement de Défense nationale un rapport réclamant lui aussi la suppression de la préfecture de police, en indiquant. La défaite militaire et l'insurrection de la Commune entraînent cependant non la suppression, mais l'augmentation des effectifs de la préfecture.

Le service des mœurs.

Le préfet Albert Gigot met en place en janvier 1879 une commission d'enquête, en raison d'articles très critiques parus dans La Lanterne, qui détaillent l'illégalité et les pratiques arbitraires du service des mœurs de la préfecture de police. Clemenceau, interpellé à la Chambre des députés, reconnaît alors que le personnel de la préfecture de police doit être épuré de nombre de ses membres, qui doivent leur carrière à leur engagement contre les républicains, tant sous l'Empire que sous la période de l'Ordre moral. L'épuration reste cependant très limitée, le pouvoir craignant de compromettre le zèle et l'expérience de ses policiers.  La brigade des mœurs concentre l'attention de l'opinion publique en raison de bavures grossières. Officiellement dissoute en 1881 par le préfet Andrieux, ses effectifs sont en réalité versés à la Sûreté : l'intérêt majeur du service, sa capacité à générer du renseignement se paye cependant par un discrédit et un soupçon durables qui pèsent encore sur la préfecture de police.

Opposition du conseil municipal de Paris.

Le conseil municipal est très soucieux de récupérer. Pendant une lutte longue de dix années, avant la fin du siècle, la ville refuse de voter le budget de la préfecture de police. Le Préfet Lépine parvient cependant, en jouant de l'opposition entre ses autorités de tutelle, à maintenir et même développer la puissance de la préfecture. La crise boulangiste, puis la crise dreyfusarde convainquent les gouvernements de préserver l'institution, par peur de l'agitation parisienne :.

Centralisation et guerres internes.

Si la préfecture de Police est une sorte de laboratoire de la modernité policière en France, elle sur la longue durée. L'opposition et les jalousies entre services confinent à l'anarchie administrative, parfois ubuesque. Lors de l'arrestation de Ravachol, mais surtout lors de la crise du, ces querelles ont un fort pouvoir de nuisance. Les différentes réformes postérieures ne font pas diminuer les luttes auxquelles se livrent les directions des différents services : sous l'Occupation, le zèle de la police parisienne à lutter contre les vient en partie de l'opposition entre les Renseignements généraux et la Police municipale. Pour Jacques Berlière,, et les jalousies comme l'esprit de compétition ont constitué un ressort fondamental de la répression par la police parisienne.

Usage de drones.

En mai 2020, l'utilisation de drones par la préfecture de police de Paris lors de la pandémie de Covid-19 est jugée illégale par la Ligue des droits de l’homme et la Quadrature du Net. Les associations déposent un référé-liberté devant le tribunal administratif de Paris, pour exiger du préfet de police de Paris qu'il "." Selon les associations, les drones. Le recours est rejeté par le tribunal administratif, et les associations annoncent leur intention de faire appel. Le Conseil d'État ordonne le, estimant que les prises de vues ont été obtenues en l'absence d'un texte réglementaire préalable.

Le bâtiment.

Les anciens locaux à l'ouest du boulevard du Palais.

À l'origine, le siège de l’institution était constitué de l’ancien hôtel des premiers présidents du Parlement de Paris se trouvant dans la rue de Jérusalem (voie qui disparut au lors de l’agrandissement du palais de justice vers le quai des Orfèvres). Ces bâtiments devinrent bientôt trop exigus et, en 1844 on lui affecta également l’hôtel de l’ancienne Chambre des Comptes dans la cour Harlay. Ces hôtels du Vieux Palais furent démolis en 1857 pour les travaux de modernisation du palais de justice. On alloue alors provisoirement à la préfecture des maisons expropriées sur la rue de Harlay et la place Dauphine, dans l'attente de la construction de la nouvelle préfecture sur le quai des Orfèvres.

Les locaux actuels.

La nouvelle préfecture étant incendiée en 1871, on alloue temporairement des parties de la caserne de la Cité.  Cette caserne est construite sur l’île de la Cité de 1863 à 1867, afin d'accueillir l'état-major de la Garde de Paris. Elle est érigée dans un style néo-florentin sous la direction de l’architecte Pierre-Victor Calliat (1801-1881) à l'instigation du Baron Haussmann. Cet ensemble s'élève à l'emplacement de l'église Saint-Éloi et du couvent des Barnabites, autrefois connu sous le nom d'abbaye Saint-Martial, fondée par saint Éloi au. La construction de l'ensemble, concomitante à l'élargissement des rues environnantes, entraine également la destruction des de la rue de Constantine (actuellement rue de Lutèce), des de la rue de la Cité et des du quai du Marché-Neuf, ainsi que la disparition complète de l'impasse Saint-Martial et des rues Saint-Éloi, aux Fèves, de la Calandre, des Cargaisons et du Marché-Neuf, ainsi que du passage Saint-Germain-le-Vieux. En 1929, la préfecture prendra entièrement possession du bâtiment après le départ définitif de la Garde républicaine, qui avait succédé en 1871 à la Garde nationale.  Deux hôtels particuliers mitoyens ont leurs façades donnant sur le boulevard du Palais :

La préfecture de police, dirigée par le préfet de police, sous l'autorité du ministre de l'Intérieur, est l'institution responsable de l’ensemble du dispositif de sécurité intérieure sur le territoire de Paris et des départements des Hauts-de-Seine, de la Seine-Saint-Denis et du Val-de-Marne. Elle a, à ce titre, la charge de l'ordre public, qu'elle met en œuvre au travers de ses propres directions de police ou en faisant appel aux unités de la gendarmerie nationale ou aux compagnies républicaines de sécurité. Elle veille, sur le territoire dont elle a la responsabilité, à animer l'ensemble du dispositif de sécurité intérieure, en particulier l'action des différents services et forces dont dispose l'État en matière de sécurité intérieure. De même, elle est responsable, dans la capitale, de la délivrance de titres (identité, étrangers, naturalisations, permis de conduire, certificats d'immatriculation...), de la police des débits de boissons ou encore des services vétérinaires et de la répression des fraudes.

The Paris Police Prefecture () is the unit of the French Ministry of the Interior that provides police, emergency services, and various administrative services to the population of the city of Paris and the surrounding three suburban "départements" of Hauts-de-Seine, Seine-Saint-Denis, and Val-de-Marne. It is headed by the Prefect of Police ("Préfet de police").


Biographie.

Formation.

Elle intègre en 1975 la faculté de philosophie de l'université Comenius de Bratislava, où elle effectue des études supérieures de sociologie. Elle décroche un premier doctorat dans ce domaine en 1981 auprès de son université, puis un second cinq ans plus tard à l'Académie slovaque des sciences. En outre, elle accomplit, au cours de l'année 1990, des études post-doctorales à l'université d'Oxford.

Carrière.

Coordinatrice de l'équipe de recherche sur la politique familiale de l'Institut de sociologie de l'Académie des sciences de 1979 à 1989, elle travaille ensuite comme professeur au département de sociologie de l'université Comenius de Bratislava pendant trois ans à partir de 1990.  En 1992, elle est nommée directrice générale de la fondation "SPACE - Centre pour l'analyse de la politique sociale", à Bratislava et occupe ce poste jusqu'en 2005. Elle devient directrice adjointe de l'Académie "Istropolitana" en 1993 pour quatre ans, avant de retrouver en 1997 un emploi de professeur de sciences politiques et de lectrice de sociologie au sein de son ancienne université, qu'elle conserve huit ans.  Elle est choisie en 2005 pour occuper la direction de l'Institut de sociologie, enseigner cette matière à l'université Comenius et en superviser le département de l'université Constantin le philosophe, à Nitra, jusqu'en 2007. Elle obtient cette année-là un poste de professeur au département du travail et des sciences sociales de l'université Comenius de Bratislava.

Vie personnelle.

Elle a été mariée au comédien Stano Radič, décédé en 2005. Elle parle anglais et russe, et a des notions d'allemand et de polonais.

Carrière politique.

Les débuts.

Iveta Radičová a fait partie, de 1990 à 1992, de Public contre la violence (VPN), un mouvement politique slovaque opposé au régime communiste de la Tchécoslovaquie, et pendant du Forum civique de la République tchèque. Elle quitte VPN en 1992, au moment de sa disparition.  Par la suite, elle reste éloignée de la scène politique jusqu'au, lorsque le président du gouvernement Mikuláš Dzurinda la choisit comme ministre du Travail, des Affaires sociales et de la Famille dans son second cabinet, de centre droit.  Elle est élue députée au Conseil national de la République slovaque au cours des législatives anticipées du, et démissionne le 4 juillet du gouvernement, la coalition gouvernementale au pouvoir ayant été défaite. Elle rejoint alors l'Union démocrate et chrétienne slovaque - Parti démocrate (SDKÚ-DS) et devient vice-présidente de la commission parlementaire des Affaires sociales, puis du parti quelques mois plus tard. Elle renonce à son mandat parlementaire le, après avoir voté à la place d'une députée de son parti qui n'avait pu arriver à temps pour la session parlementaire, en contradiction avec les dispositions du règlement intérieur de l'assemblée.

Élection présidentielle de 2009.

Candidate de la SDKÚ-DS, du Mouvement chrétien-démocrate (KDH) et du Parti de la coalition hongroise (SMK-MKP) lors de l'élection présidentielle des 21 mars et 4 avril 2009, elle mène une campagne sur le thème du « changement » et accuse le président sortant, Ivan Gašparovič, d'être au service du gouvernement de Robert Fico.  Elle est dans le même temps attaquée par l'Église catholique romaine, qui lui reproche sa position favorable à l'avortement. Au soir du premier tour, elle se classe deuxième avec 38,05 % des voix, soit un score plus élevé qu'attendu, devenant la première femme à accéder au second tour de la présidentielle en Slovaquie, tandis que le chef de l'État reçoit 46,7 % des suffrages. Au cours de la campagne de l'entre deux tours, elle est accusée par Ivan Gašparovič et les nationalistes de soutenir l'autonomie de la minorité magyare de Slovaquie, du fait du soutien du SMK-MKP à sa candidature. Le 4 avril, elle est nettement battue par le président sortant en obtenant 44,46 % des suffrages.

Élections législatives de 2010.

Au début de l'année 2010, elle est choisie, au cours d'élections primaires, comme tête de liste de son parti pour les élections législatives du 12 juin au détriment de l'ancien ministre des Finances, Ivan Mikloš et à la suite du retrait de Mikuláš Dzurinda, qui reste cependant chef du parti. Sa campagne est centrée sur la récession économique, la hausse du chômage et des déficits publics, induites par la crise économique internationale, ainsi que la dénonciation des politiques sociales de Robert Fico, qu'elle juge responsable de la dégradation des finances publiques. Au soir du scrutin, son parti se classe deuxième avec 15 % des voix et 28 députés sur 150 au Conseil national de la République slovaque, trois de moins qu'en 2006. Le centre droit dans son ensemble récolte toutefois 44 % des suffrages et 79 députés.  Ivan Gašparovič, après avoir d'abord fait appel à Robert Fico, arrivé en tête du scrutin avec 62 sièges, confie le 23 juin à Iveta Radičová la mission de former le nouveau gouvernement, en lui accordant jusqu'au pour réussir. Elle annonce quelques heures plus tard avoir trouvé un accord avec Liberté et solidarité (SaS), le Mouvement chrétien-démocrate (KDH) et "Most–Híd", mais que les discussions sur la composition du cabinet sont toujours en cours.

Présidente du gouvernement.

Elle est officiellement nommée présidente du gouvernement de la République slovaque par le président Ivan Gašparovič le 8 juillet suivant. Première femme à occuper ce poste, elle annonce le lendemain la composition de son gouvernement, où siègent l'ancien commissaire européen Ján Figeľ, vice-président du gouvernement et ministre des Transports, et Mikuláš Dzurinda au poste de ministre des Affaires étrangères. Son programme prévoit une politique de rigueur budgétaire destinée à relancer la croissance économique et réduire les déficits publics, qui dépassent la limite des 3 % du produit intérieur brut autorisés pour les pays de la zone euro.  Moins de dix jours plus tard, elle tient une conférence de presse commune avec le Premier ministre hongrois, Viktor Orbán, à la suite d'une réunion du groupe de Visegrad, et annonce alors la normalisation des relations diplomatiques entre les deux pays, très tendues depuis quelques semaines.  Son gouvernement obtient le suivant la confiance du Conseil national de la République slovaque par 79 voix contre 71, soit la totalité des voix de sa coalition gouvernementale, au terme d'une semaine de débats plutôt houleux. Son programme prévoit notamment de lutter contre la corruption, de réformer le système éducatif, le système judiciaire, de renforcer l'indépendance du ministère de l'Environnement, désormais fusionné avec celui de l'Agriculture, d'assurer un retour à l'équilibre de la Sécurité sociale et de consolider les finances publiques. Depuis sa prise de fonction, le gouvernement a amendé la loi sur la double nationalité, et entrepris de mettre fin à la ségrégation des Roms dans le système éducatif.  Au mois d', elle s'oppose à son ministre des Finances, Ivan Mikloš, au sujet de la polémique concernant le choix coûteux du futur siège de l'administration fiscale à Košice, un immeuble détenu par la société du président de la SDKÚ-DS dans le district. Elle obtient finalement gain de cause avec la démission, le 20 avril, de Miroslav Mikulčík, directeur de l'administration, qu'elle avait exigée.

Démission en 2011.

À la suite de la décision du parti SaS de ne pas approuver le renforcement du Fonds européen de stabilité financière (FESF) sans d'importantes contreparties, lors d'un vote le, du Conseil national, elle annonce que ce scrutin sera lié à un vote de confiance, et menace donc de démissionner en cas de rejet. De son côté, Direction - Social-démocratie (SMER-SD), favorable au renforcement du FESF, a annoncé qu'il ne soutiendrait pas le plan de l'exécutif sans remaniement ministériel préalable.  Ayant échoué à obtenir un vote favorable, elle remet sa démission le soir même, mais parvient le lendemain à un accord avec le Smer-SD prévoyant l'approbation du projet relatif au FESF en échange de la convocation de législatives anticipées. Le, elle fait savoir au bureau de la SDKÚ-DS qu'elle n'a pas l'intention d'être candidate lors de ce scrutin, et ajoute quelques jours plus tard qu'elle compte renoncer à sa vice-présidence du parti lors du prochain congrès, prévu au plus tard en.  Elle est nommée, le suivant, ministre de la Défense par intérim, à la suite de la démission de Ľubomír Galko.

Fin de carrière politique.

Aux élections législatives du 10 mars 2012, la SMER-SD, parti social-démocrate de Robert Fico, remporte la majorité absolue des sièges avec plus de 44 % des voix, tandis que la SDKÚ-DS s'effondre avec à peine 5,8 % des suffrages, ouvrant ainsi la voie à un nouveau gouvernement de son prédécesseur. Remplacée par Fico le, elle quitte la SDKÚ-DS, dont elle était la personnalité la plus populaire, le suivant.  Elle n’était pas candidate à ce scrutin.

Iveta Radičová, née Karafiátová le à Bratislava, est une femme d'État slovaque, ancienne membre de l'Union démocrate et chrétienne slovaque - Parti démocrate (SDKÚ-DS), dont elle a été vice-présidente.

Iveta Radičová (; born 7 December 1956) served as the first woman Prime Minister of Slovakia from 2010 to 2012. She led a coalition government, in which she also briefly held the post of Minister of Defence in the last five months of the coalition. Previously she had served as Minister of Labour from 2005 to 2006 in the second Dzurinda government.


Physiopathologie.

Deux mécanismes sont individualisés :  Plus rarement, il s'agit d'une tachycardie atriale.  La réentrée intranodale est majoritaire chez la femme et le Wolff-Parkinson-White chez l'homme.  Les tachycardies par réentrée intranodale peuvent avoir une participation génétique.

Contraction cardiaque normale.

La contraction cardiaque normale provient d'une dépolarisation (inversion de la polarité électrique de la membrane cellulaire) cyclique d'un groupe de cellules situées sur la partie haute de l'oreillette droite, le nœud sinusal. Cette dépolarisation se propage à l'ensemble du cœur dans un seul sens, imposé par la présence de voies de conduction, et entraîne, au niveau des cellules musculaires, une contraction de ces dernières. Elle est suivie par une « période réfractaire », bref moment où les cellules ne sont plus stimulables.

Maladie de Bouveret par réentrée intranodale.

Il arrive que dans le nœud atrioventriculaire, la présence de deux voies de conduction parallèles (A et B) coexiste. Ces deux voies de conduction intranodale ont des périodes réfractaires (PR) et des vitesses de conduction différentes. En règle générale, la conduction des oreillettes vers les ventricules se fait par ces deux voies sans problème et sans modification de l'électrocardiogramme.  Si une extrasystole atriale survient alors qu'une des deux voies est perméable (A par exemple) et l'autre en période réfractaire (B), l'influx atrial est conduit vers les ventricules à travers la voie A. Cependant, le temps qu'il descende à travers A, il se peut que la voie B soit sortie de sa période réfractaire. L'influx est alors propagé simultanément vers les ventricules (comme une dépolarisation normale) mais remonte à travers B. Arrivé au pôle supérieur du nœud AV, l'influx redescend à travers A, etc. Le circuit est bouclé et constitue un circuit de réentrée dit dans ce cas « intranodal ».  On peut donc observer sur l'ECG :

Maladie de Bouveret sur syndrome de Wolf-Parkinson-White préexistant.

Le mécanisme de ces crises est plus simple. Elles nécessitent un substrat anatomique particulier constitué par un faisceau accessoire (appelé faisceau de Kent) réalisant un pont électrique entre atria et ventricules (normalement parfaitement isolés par l'anneau fibreux du cœur). Ce pont dépolarise lors des cycles normaux la partie du ventricule sous-jacente avec une légère avance par rapport au reste de la masse ventriculaire, donnant l'aspect d'onde delta à l'ECG de repos. Notons que cette voie accessoire a généralement une période réfractaire plus longue que le nœud AV.  Lorsqu'une extrasystole atriale survient après un temps supérieur à la période réfractaire du nœud atrioventriculaire mais inférieur à la période réfractaire du faisceau accessoire, cette extra systole est conduite dans le nœud sans l'être par le faisceau. Les ventricules sont donc dépolarisés comme si le faisceau n'avait pas fonctionné : le QRS n'est pas empâté car l'onde delta a disparu. Mais lorsque la dépolarisation ventriculaire arrive au niveau du faisceau de Kent, elle s'y propage à contresens vers l'atria sus-jacent.  Le circuit de réentrée est ici constitué après l'extrasystole atriale par : avec propagation vers le nœud AV pour boucler le circuit.  L'aspect ECG est quasi identique à celui de la maladie de Bouveret par réentrée intranodale, la seule différence marquante est que les ondes P rétrogrades sont plus visibles car sensiblement plus tardives que pour une réentrée intranodale

Particularités.

La fréquence cardiaque de la tachycardie est limitée par les propriétés électrophysiologiques du nœud atrioventriculaire et de celle de la voie accessoire. En pratique, sans médicaments, cette fréquence est proche de 150 battements par minute et peut aller jusqu'à 240 battements par minute.  L'arrêt de la tachycardie est dû à une rupture fonctionnelle de la boucle, l'une de ses parties passant en période réfractaire pour diverses raisons. L'arrêt est donc toujours brutal. Cette rupture peut être produite artificiellement par des manœuvres inhibant le nœud atrioventriculaire (« manœuvres vagales »), par des médicaments agissant de même, ou par une stimulation électrique de l'oreillette, permettant une mise en période réfractaire artificielle.  Il n'a été décrit ici que des maladies de Bouveret initiées par une extrasystole atriale. Les mêmes mécanismes sont applicables dans le cas d'une extrasystole ventriculaire.

Clinique.

Elle se manifeste typiquement par des accès de palpitations régulières très rapides, sans facteur déclenchant, avec un début et une fin brusque, associés à une sensation de « déclic » intrathoracique. Les premières crises surviennent le plus souvent chez l'adulte. Elles sont plus précoces en cas de tachycardie sur syndrome de Wolf-Parkinson-White. Elles peuvent survenir dès l'enfance voire la toute petite enfance (moins de trois ans).  Les tachycardies par réentrée intranodale sont plus fréquente chez la femme. les crises sont plus fréquentes durant la grossesse. Elles peuvent s'accompagner d'une sensation d'« hyperpulsatilité du cou » en cas de réentrée, sans doute en raison de la contraction atriale survenant sur une valve mitrale et tricuspide fermée. la fréquence des crises est très variables et il peut exister des intervalles libres très prolongés.  Après la crise, elle s'accompagne souvent d'une augmentation transitoire de la production d'urine (polyurie post-critique).  La tachycardie peut s'accompagner, dans certains cas, de douleur thoracique, de malaise ou d'angoisses.  La fréquence de ces crises est extrêmement variable, allant d'un épisode isolé à de multiples crises pouvant être invalidantes.

Examens complémentaires.

Électrocardiogramme.

Pendant les crises.

L'électrocardiogramme retrouve une tachycardie régulière à fréquence cardiaque rapide (en général aux alentours de 150 pulsations par minute pouvant parfois atteindre jusqu'à 240). Les complexes ventriculaires (QRS) sont fins (durée < 0,10 s). Ils peuvent être élargis (durée > 0,12 s) en cas de bloc de branche associé (qu'il soit organique ou fonctionnel).  Il y a autant d'ondes P (activation électrique des oreillettes) que de complexes QRS. Ces ondes P sont souvent difficilement visualisables lorsqu'elles sont contemporaines du QRS. Il s'agit dans ce cas, le plus souvent, d'une réentrée intranodale. Si les ondes P sont visibles entre deux QRS, il s'agit alors probablement d'un syndrome de Wolff-Parkinson-White. Dans tous les cas, ces ondes P sont déformées car l'activation des oreillettes se fait de manière ascendante à l'inverse de la situation normale : elles sont dites « rétrogrades ».  Le diagnostic est confirmé par le mode d'arrêt brutal de la tachycardie lors d'une manœuvre vagale, ou, en milieu médicalisé, lors de l'injection d'adénosine triphosphate (ATP).  Sur un ECG de crise, il est parfois difficile de faire la différence entre Bouveret par réentrée intranodale et Bouveret sur syndrome de Wolff-Parkinson-White.

En dehors des crises.

L'ECG est le plus souvent normal (la crise était due à une réentrée intranodale) ou peut montrer un aspect dit de préexcitation ventriculaire (syndrome de Wolff-Parkinson-White : espace PR court, onde Delta causant un élargissement des complexes QRS et modification du segment ST. L'ECG peut être également normal en cas de Wolff-Parkinson-White.  Le holter (enregistrement de l'ECG sur 24 heures) permet parfois de visualiser le début et l'arrêt d'une crise.

Exploration électrophysiologique.

L'exploration électrophysiologique consiste à enregistrer directement l'activité électrique du cœur en y positionnant différentes sondes dans ses cavités. Elle n'est nécessaire que dans les formes dont le diagnostic reste douteux. Elle permet de déclencher la tachycardie à l'aide d'une extrasystole atriale. Dans le cas d'une réentrée intranodale, elle permet de prouver la double voie de conduction et de détruire l'une d'elles (la voie lente préférentiellement) par radiofréquence. Dans le cas d'une voie accessoire, elle permet de la localiser d'en préciser les propriétés et de détruire cette dernière, également par radiofréquence.

Causes.

Elle survient en général chez des sujets jeunes en apparence indemnes de toute maladie cardiaque, mais peut également être favorisée par une hyperthyroïdie, une valvulopathie, un syndrome de Wolff-Parkinson-White.

Traitement.

La prise en charge des tachycardies atriales a fait l'objet de la publication de recommandations. Les recommandations américaines datent de 2015 ; les européennes datent de 2019.  La prise en charge consiste tout d'abord à traiter la crise : on parle de réduction. La prévention des récidives (c'est-à-dire la survenue de nouveaux épisodes identiques) vient dans un second temps.

Réduction de la tachycardie.

En cas de crise bien tolérée, on peut parfois attendre la fin spontanée de la crise.  La réduction de la crise peut être faite par la réalisation de manœuvres vagales destinées à inhiber le nœud atrioventriculaire :  Il est également possible de réaliser une réduction par médicament :

Prévention des récidives.

Les crises ne sont pas, en règle générale, dangereuses, même si elles peuvent générer gène et anxiété. En cas d'accès de tachycardie bien tolérés, rares et facilement réduits par le patient lui-même, aucun traitement n'est nécessaire.  En cas d'accès fréquents avec crises prolongées, invalidantes, difficilement réduites par le patient lui-même, une ablation par radiofréquence (au cours d'une exploration électrophysiologique) est proposée. le taux de succès dépasse les 95% avec un taux faible de survenue d'un bloc atrio-ventriculaire.  Un traitement par antiarythmiques, bêta-bloquants, inhibiteurs calciques bradycardisants peut être proposé en troisième intention. L'utilisation de l'amiodarone reste exceptionnelle.  Le syndrome de Wolff-Parkinson-White pose des problèmes spécifiques nécessitant parfois un traitement plus agressif.

La maladie de Bouveret, encore appelée « tachycardie jonctionnelle » ou « tachycardie supraventriculaire paroxystique », correspond à des crises de tachycardie (accélération du rythme cardiaque), se manifestant par des palpitations à débuts et à fins brusques et dont le mécanisme est bien individualisé. Son nom est donné en l'honneur de Léon Bouveret (1850-1929), médecin français qui en a fait la description.

AV-nodal reentrant tachycardia (AVNRT) is a type of abnormal fast heart rhythm. It is a type of supraventricular tachycardia (SVT), meaning that it originates from a location within the heart above the bundle of His. AV nodal reentrant tachycardia is the most common regular supraventricular tachycardia. It is more common in women than men (approximately 75% of cases occur in females). The main symptom is palpitations. Treatment may be with specific physical maneuvers, medications, or, rarely, synchronized cardioversion. Frequent attacks may require radiofrequency ablation, in which the abnormally conducting tissue in the heart is destroyed.


Histoire.

Le terme cupcake est mentionné pour la première fois dans le livre « E. Leslie’s Receipts » publié en 1828. Le cupcake est un gâteau ensuite devenu très populaire dans les. C'était à l'origine le gâteau des ménagères. Pour certains, son nom viendrait de l’unité de mesure'(tasse en anglais), dans les systèmes de mesures impérial et américain, basé sur le volume et non le poids. Plus tard, ils furent aussi connus sous le nom de «'» ou « " », en raison de la recette de la pâte traditionnelle facile à mémoriser, à savoir : une tasse de beurre, deux tasses de sucre, trois tasses de farine et quatre œufs.  Une autre explication viendrait plus du contenant que du contenu. En effet, quand les moules n’existaient pas, les gâteaux étaient cuits dans des pots individuels en terre cuite, des sortes de ramequins. Le nom « " » vient de l’explication pleine d’imagination de sa taille : il correspondrait à la portion d’une fée.  Très en vogue dans les années 1950, le cupcake était réalisé pour toutes sortes d’occasions, goûters d’anniversaire, Halloween, l'Action de Grâce ou même Noël. Puis il a perdu tout son attrait jusqu’au début des et son apparition dans la série télévisée ". Le gâteau revient a la mode dans les années 2010.

Recettes de cupcake.

Le gâteau.

La base du cupcake reste toujours la même, à savoir : beurre, sucre, farine et œuf. Presque toutes les recettes de génoise peuvent convenir pour la réalisation de cupcakes. En raison de leurs petites tailles, les cupcakes cuisent beaucoup plus vite que des gâteaux traditionnels.  Ensuite les cupcakes peuvent être agrémentés de vanille ou de zeste de citron par exemple, en fonction des goûts du pâtissier.  Pour finir, les cupcakes se déclinent aujourd'hui à l'infini : sucrés avec des goûts comme à la Tarte au citron meringuée, ou même salés souvent proposés en Apéritif dînatoire.

Le glaçage.

Il s’agit de l’élément marquant du cupcake au visuel : son glaçage. À l'origine, le glaçage est salé (cream cheese) mais il s'est peu à peu transformé en un glaçage sucré. En fonction des goûts, le glaçage peut être à la crème au beurre, crème au sucre, mascarpone ou crème chantilly. Ensuite, il peut même être coloré et saupoudré de vermicelles colorés.

Moules et caissettes.

À l’origine, les cupcakes étaient cuits dans des contenants individuels comme des tasses à thé en terre cuite qui supportaient la chaleur.  Aujourd’hui, il existe des moules faits spécialement pour les cupcakes, similaires aux moules à muffin. Ils sont le plus souvent en métal, avec ou sans revêtement antiadhésif, et de plus en plus en silicone. Ils peuvent comporter six empreintes pour les cupcakes de grandes tailles, douze empreintes pour les cupcakes standards ou encore vingt-quatre empreintes pour les mini cupcakes. La taille standard est de de diamètre pour de hauteur.  Il est possible d’utiliser des caissettes qui sont le plus souvent en papier. Il en existe de toutes tailles et couleurs, et il suffit de les placer dans le moule directement. Cela facilite le démoulage du petit gâteau et le nettoyage du moule. De plus cette option présente divers atouts que ça soit d’un point de vue hygiénique (s’ils passent de main en main) ou alors pour une meilleure présentation du cupcake.  Enfin, on trouve aussi des caissettes en aluminium ou en silicone mais ces dernières ne sont pas jetables. L’avantage de ces caissettes est qu’elles peuvent tenir toutes seules et donc être placées directement sur la plaque du four, un plus pour les personnes ne possédant pas de moule à cupcakes ou muffins. Certaines caissettes sont faites dans un papier plus épais offrant les mêmes avantages. Pour ceux qui n’en ont pas, ils peuvent superposer deux ou trois caissettes normales pour obtenir le même effet.

Un cupcake (anglicisme), petit gâteau ou gâtelet (ou ", « gâteau de fée » comme il est connu en Angleterre) est un petit gâteau d'origine américaine souvent très coloré en portion individuelle, ayant la forme du muffin, cuit dans un moule en papier et généralement recouvert de glaçage et parfois décoré.

A cupcake (also British English: fairy cake; Hiberno-English: bun; Australian English: fairy cake or patty cake) is a small cake designed to serve one person, which may be baked in a small thin paper or aluminum cup. As with larger cakes, icing and other cake decorations such as fruit and candy may be applied.


Présentation.

Le modèle M d'IBM est caractérisé par une disposition en « T » inversé des flèches de navigation, contrairement au premier clavier de PC sur lequel elles étaient en croix. Ses touches fonctionnelles sont mieux séparées des touches frappant les caractères ; enfin, la touche « Alt » droite (« "Alternate" ») est remplacée par « AltGr » (« "Alternate Graphic" ») donnant un accès plus aisé aux caractères exigeant un « Ctrl-Alt » sur l'ancien clavier, comme « \ », ou l'usage d'« Alt » + trois caractères du pavé numérique.  D'abord conçu pour le PC/AT en 1984, il est ensuite fourni avec le PC/XT 286 (nom d'un PC/AT dans le châssis d'un PC standard), et enfin en standard avec les PS/2 en 1987, son connecteur DIN de raccordement étant alors remplacé par un connecteur mini-DIN.  Vers le milieu des années 1990, la souris a supplanté le clavier comme principale interface de communication, sont devenues des critères marginaux et le modèle M, lourd, bruyant et cher (plus de de 1989 hors taxes en France), fit figure de dinosaure aux côtés des nouveaux claviers à course courte, légers, silencieux et de prix beaucoup plus abordable. Au milieu des années 2000, il connaitra cependant un regain de faveur pour sa robustesse et la qualité incomparable de son toucher.  Côté robustesse, il obéissait au même cahier des charges que le clavier de l'IBM 3278, qui exigeait un fonctionnement sans maintenance pendant huit ans à raison de huit heures par jour, par an et avec à l'heure. Quant au toucher, la conception du modèle M vise à reproduire les sensations des meilleures machines à écrire électriques de l'époque. La solution retenue est le célèbre "" : chaque touche est équipée d'un ressort en acier dont la mise en compression, partiellement non guidée, passe par un point de rupture qui provoque à la fois la frappe, le bruit si caractéristique et un retour de frappe inimitable dans les doigts.

Touche "Windows".

IBM n'introduisit pas les trois touches Windows 95 sur les claviers M français (non plus que sur ceux des ThinkPad), sans donner d'explication. Peut-être pour ne pas faire de publicité à la concurrence (IBM poussait de son côté OS/2, pas Windows), peut-être aussi pour garder la barre d'espace plus accessible en "touch-typing" ; peut-être enfin parce que ne les jugeant pas réellement utiles, leurs fonctions étant accessibles par des combinaisons de touches existantes.

Le clavier modèle M est un clavier de en Europe et 101 aux États-Unis introduit par IBM en 1984 pour accompagner le PC/AT. Ce clavier est devenu une référence de solidité et de « toucher ».

Model M designates a group of computer keyboards designed and manufactured by IBM starting in 1984, and later by Lexmark International, Maxi Switch, and Unicomp. The keyboard's many variations have their own distinct characteristics, with the vast majority having a buckling-spring key design and swappable keycaps. Model M keyboards have been praised by computer enthusiasts and frequent typists due to their durability and consistency, and the tactile and auditory feedback they provide.


Biographie.

Jeunes années et formation.

Itzhak Herzog est le fils de Chaim Herzog, sixième président d'Israël, et de son épouse Aura. Son grand-père, Yitzhak HaLevi Herzog, avait été le grand-rabbin ashkénaze de Palestine mandataire puis d'Israël.  Il effectue son service militaire comme officier dans l'unité 8200 du service des renseignements pendant quatre ans et est actuellement major de réserve. Il étudie ensuite le droit à l'université de Tel Aviv puis à l'université Cornell de New York. Il travaille dans le cabinet d'avocats Herzog, Fox & Neeman dont son père avait été l'un des fondateurs avant de lancer son propre cabinet.

Carrière politique.

Itzhak Herzog commence sa carrière politique en 1988, comme secrétaire du Conseil économique et social pendant deux ans. Engagé au sein du Parti travailliste, il rejoint, après un échec aux élections législatives de 1999, le secrétariat du gouvernement d'Ehud Barak jusqu'en 2001. Il est parallèlement président de l'Autorité anti-drogues entre 2000 et 2003.  Élu député à la Knesset lors des législatives de 2003, Itzhak Herzog devient ministre de la Construction et du Logement dans le gouvernement d'Ariel Sharon en 2005. Dans les gouvernements Olmert, puis Netanyahou, il occupe successivement les fonctions de ministre du Tourisme de 2006 à 2007, de la Diaspora, de la Société et de la Lutte contre l'antisémitisme entre 2007 et 2009 et de la Protection sociale et des Services sociaux de 2007 à 2011.  En, le Parti travailliste quitte la coalition dirigée par Netanyahou et Herzog abandonne ses fonctions au gouvernement. Réélu député lors des élections législatives de 2013, il est élu le de la même année, président du Parti travailliste en battant la sortante Shelly Yachimovich par 58,5 % contre 41,5 %. Dix jours après ce scrutin, il rencontre Mahmoud Abbas et réaffirme que sa priorité est la paix par la résolution du conflit israélo-palestinien.  Après la dissolution de la coalition gouvernementale, et à l'approche de nouvelles élections en, Herzog invite les partis Hatnuah et Kadima à unir leurs forces avec le Parti travailliste. Le, Herzog et Tzipi Livni, ministre de la Justice du gouvernement sortant, annoncent qu'ils s'allient pour empêcher Netanyahou de briguer un quatrième mandat.  Cependant, le Likoud de Netanyahou arrive en première position lors des législatives, devant le bloc mené par Herzog. Lors de la 20 législature, ce dernier critique notamment Benyamin Netanyahou en le désignant responsable de la dégradation des relations américano-israéliennes, et s'oppose à son refus d'accueillir des réfugiés syriens fuyant la Guerre civile syrienne. Un temps considéré pour rejoindre le gouvernement Netanyahou IV, Herzog refuse et met en cause le manque de clarté de la ligne politique du Premier ministre, en plus de son implication personnelle dans des affaires de corruption après plusieurs enquêtes du Bureau du procureur général.  En, Herzog se présente à la réélection au poste de chef du parti. Il est battu dès le premier tour avec 16,7 % des. Pour le second tour, il apporte son soutien à Amir Peretz qui est arrivé en tête du premier tour face à Avi Gabbay. C'est toutefois Gabbay qui l'emporte.  En, Herzog est nommé à la présidence de l'Agence juive pour un mandat de quatre ans, malgré l'opposition du Premier ministre Netanyahou qui souhaitait que ce poste revienne à Yuval Steinitz. Sa nomination devient effective en août et il quitte alors son siège de député ainsi que son poste de chef de l'opposition qui revient à Tzipi Livni.

Itzhak « Bouji » Herzog (en ), en anglais Isaak Herzog, né le à Tel Aviv, est un avocat et homme politique israélien membre du Parti travailliste dont il est le président de 2013 à 2017. Chef de l’opposition au gouvernement de Benyamin Netanyahou de 2013 à 2018, il est également chef de file de la coalition dominante de centre-gauche à la Knesset, nommée Union sioniste et formée pour les élections législatives israéliennes de 2015. En 2018, il devient président de l'Agence juive.

Isaac 'Bougie' Herzog (; born 22 September 1960) is an Israeli politician. He served as a member of the Knesset between 2003 and 2018 and held several ministerial posts, including Minister of Welfare and Social Services (2007–11). Formerly the chairman of the Labor Party, he served as the opposition leader from 2013 until 2018. In June 2018 he was elected Chairman of the Jewish Agency for Israel and his term began on August 2018.