Anhand einer Kosten-Nutzen-Analyse sollte festgestellt werden, welche Menge der Gegenstände mit langen Vorlaufzeiten zweckmäßigerweise in Reserve gehalten werden soll und welche Gegenstände am besten im Rahmen langfristiger Dauerverträge beschafft werden, unter Einrechnung der Kosten stark verkürzter Lieferfristen, die unter Umständen unvermeidlich sind, damit die Strategie funktioniert.
В основе разработки этой стратегии должен лежать анализ затрат и результатов, с тем чтобы определить, какие предметы снабжения, закупка которых требует долгого времени, должны храниться в запасах и в каком количестве, а какие предметы снабжения наиболее эффективно приобретать в рамках действующих контрактов с учетом, при необходимости, расходов на поставку в сжатые сроки для обеспечения проведения такой стратегии.