Further to 100 % control of EM over TMX, a number of other elements supported the presumption that the subsidiary did not follow an autonomous commercial policy (e.g. EM’s managers were introduced to the TMX board; their commercial strategies were aligned; and a common sales organisation was formed in 1993; participation in the same cartel in the same product market since 1989).
Az EM 100 %-os TMX-beni részesedésén túl számos más elem is alátámasztotta azt a feltevést, hogy a leányvállalat nem folyatott önálló kereskedelempolitikát (pl. az EM vezetőit bemutatták a TMX testületének; kereskedelmi stratégiáikat összehangolták; 1993-ban közös értékesítési szervezetet alakítottak; 1989-től ugyanabban a kartellben, ugyanazon a termékpiacon vettek részt).