markdown:
**TRẦN XUÂN AN** **Ý NGHĨA VĂN HÓA, GỒM CẢ VĂN HÓA CHÍNH TRỊ,**
TRONG ĐỀ XUẤT ĐỔI MỚI VỀ
TRONG ĐỀ XUẤT ĐỔI MỚI VỀ
*DƯƠNG LỊCH (LỊCH CHÚA)* **1**
Ngày tháng cứ tuần tự trôi qua. Không có gì buồn tẻ cho bằng khi thử lắng nghe tiếng tích tắc đều đặn, không đổi khác của đồng hồ. Mỗi người, mỗi gia đình chỉ thật sự lưu tâm đến những phút giây, những ngày tháng đáng nhớ hoặc không thể quên, không nên quên, không dám quên. Mỗi đất nước, mỗi dân tộc với những dấu mốc lịch sử hào hùng, bi thảm riêng, với những lễ tiết theo phong tục riêng cũng vậy.
*... Ngày đầu tiên bước sang năm thứ 6 công nguyên mới, công nguyên của ước vọng hòa bình, làm sao không ngẫm nghĩ về tiếng thời gian; và đáng suy tư nhất vẫn là những tờ lịch ghi ngày tháng! ...*
Giờ khắc, phút giây đã có đồng hồ đo đếm. Từ các loại đồng hồ cổ xưa được làm bằng bình đựng nước hoặc cát, và báo giờ, báo canh bằng tiếng trống, tiếng chuông ở thành thị, làng quê, hoặc bằng thẻ tre, thẻ gỗ, thẻ ngà ở các công sở, dần dần loài người đã có đồng hồ lên dây cót, dây thiều, rồi đồng hồ tự động dạ quang, cho đến đồng hồ điện tử có đổ chuông…
Lịch cũng vậy. Trong lịch sử đã có nhiều loại lịch, tùy theo khu vực văn hóa, địa lí nhân văn.
Ở nước ta, riêng về lịch, ít ra cũng đã có đến bốn loại lịch thành văn. Đó là lịch của người Việt Kinh, lịch Việt Thái (người Thái Việt Nam), lịch Việt Chăm (người Chăm Việt Nam) và lịch của các cố đạo Thiên Chúa giáo thực dân. Hiện nay, phổ biến trong toàn xã hội vẫn là hai loại lịch:
- Âm lịch, còn gọi là lịch mặt trăng. Mặc dù từ “nguyệt lịch” ít được dùng, nhưng trăng (nguyệt) là biểu tượng phổ biến, đặc trưng nhất của ý niệm
*âm*(trong khái niệm *âm – dương*). Nguyệt lịch tính theo sự vận hành của mặt trăng, lấy đêm rằm, đêm trăng tròn nhất, làm chuẩn, phối hợp với việc lấy thời tiết, chu kì rụng lá, đâm chồi nẩy lộc của cây cỏ, lấy thời vụ mùa màng làm căn cứ. Có thể xem hình dáng trăng, giờ trăng mọc để biết ngày tháng; có thể nhìn cây cỏ để biết từng mùa trong bốn mùa mỗi năm.
- Dương lịch, còn gọi là Tây lịch, lịch mặt trời (dương: mặt trời). Chữ “nhật” trong từ ghép “nhật lịch” lại mang một ý nghĩa khác: ngày. Nhật lịch là sổ ghi chép sự việc xảy ra từng ngày. Dương lịch là lịch tính theo sự vận hành của mặt trời. Hạn chế của loại lịch này thoạt nhìn là rất rõ, nếu so với lịch mặt trăng. Bởi về đại thể, hầu như mặt trời ngày nào cũng như ngày nào, luôn luôn là một khối lửa tròn vo (1), không khuyết rồi tròn, tròn rồi lại khuyết như mặt trăng, vốn theo một chu kì khá nhất định, do đó, với lịch mặt trời, rất khó biết hôm nào là đầu tháng, hôm nào là giữa tháng. Và xét về phương diện mùa màng, thời tiết ở nước ta và các nước trong khu vực, rõ ràng là sái trật, nếu tính theo Tây lịch. Tất nhiên lịch mặt trời có một ưu điểm là dễ tính toán hơn, vì không có tháng nhuận. Lịch mặt trăng, có năm dôi lên một tháng, thành 13 tháng. Lịch mặt trời luôn luôn là 12 tháng.
Nói cho thật chính xác và đầy đủ, sự phân tích từng loại lịch và so sánh giữa hai loại lịch chủ yếu được người Việt sử dụng phổ biến hiện nay, phải cần đến một quá trình nghiên cứu thấu đáo; và để trình bày cho thật cặn kẽ, khoa học, dĩ nhiên không đơn giản như vậy. Nhưng về đại thể, những dòng ngắn gọn như vậy là không thể sai lầm.
Bài báo nhỏ viết ngay trong ngày đầu năm dương lịch 2006 này chỉ đưa ra một nhận định sơ khởi, nhằm đề xuất một ý kiến nhỏ: Nên chăng suy ngẫm thêm đôi chút về loại lịch phổ biến nhất trên thế giới hiện nay, trong đó có nước ta.
**2**
Thực sự những dãy số chỉ năm như 2006 và hai cụm từ:
*“trước công nguyên Tây lịch (công nguyên Jésus Christ)”*(2) và *“sau công nguyên Tây lịch (như trên)”*là sản phẩm của quá trình thực dân, bành trướng và đầy tính chất áp đặt của Thiên Chúa giáo trong sự liên minh ma quỷ với chủ nghĩa thực dân của các nước Phương Tây, trên toàn thế giới.
Nhưng ở Việt Nam, dương lịch hay Tây lịch còn có một dấu vết “tả đạo” chưa được tẩy rửa, khi so sánh với loại lịch ấy ngay tại các nước thực dân vốn chi phối và áp đặt ảnh hưởng nặng nhất vào Việt Nam.
Mỗi tháng dương lịch được chia làm 4 tuần; tuần gọi là tuần lễ. Mỗi tuần lễ có 7 ngày. Ngày đầu tuần, theo đầu óc Thiên Chúa giáo, chính là ngày
*“Chúa nhật”*(3). Đó là ngày con chiên phải “kiêng việc xác” (không lao động), phải đi đến giáo đường để dự lễ mi-sa, và hầu hết đều phải chịu phép bí tích rước lễ (“ăn” bánh thánh). Ngày kế tiếp là thứ hai, và tuần tự cho đến ngày cuối tuần là thứ bảy.
Người Việt Nam vốn rất ác cảm với Thiên Chúa giáo. Đó là một phản ứng tâm lí chính đáng. (Và không phải vì ác cảm mà thiếu khách quan). Bất kì nhà nghiên cứu sử học nào, cho dù là người ngoại quốc hay người Việt, với các chính kiến khác nhau, cũng đều thừa nhận sự thật đó với tính chính đáng (lẫn tính khách quan) của nó. Chính sự ác cảm tất nhiên ấy, dưới chế độ thực dân và “tả đạo” thống trị, đại đa số người Việt chân chính đã gọi trại đi, hay chính xác hơn, là đã dùng một âm khác của chữ “Chúa”, để biến ngày
*“Chúa nhật”*thành *“chủ nhật”*. “Chúa” hay “chủ”, nếu viết theo chữ Hán, thì cùng một chữ. Tuy nhiên, chữ “chủ” thường được dùng với một nét nghĩa mà khi đọc với âm “chúa” thì nét nghĩa ấy không còn nữa. Chẳng hạn, không ai nói là *Chủ Jésus*cả, mà chỉ nói là *Chúa Jésus*, mặc dù ai cũng biết: *Chủ tể = chúa tể*( *chúa*có nghĩa là vua chúa).
Chủ là chúa, chúa là chủ! Nhưng, trong các từ ghép “chủ kiến”, “chủ thể”, “chủ quan”, lại có nghĩa là “tự mình” hoặc phản nghĩa với “khách”, như “khách thể”, “khách quan”; trong từ “chủ đạo”, “chủ” vẫn ẩn nét nghĩa căn bản là “làm chủ”…Trong cụm từ “con bài chủ”, “chủ” có nghĩa là “chính”, phản nghĩa với “phụ”; trong tiếng Hán Việt thông dụng, chẳng hạn ở câu,
*“Chúng chỉ*, “chủ” có nghĩa là “cốt” (cốt yếu, chủ yếu)… **chủ**vào việc vơ vét tiền bạc, tài nguyên”
Như vậy, “chủ nhật” có thể hiểu là
*ngày tự mình*hoặc là *ngày chính*.
Phải chăng như thế là khiên cưỡng, cố “ép” nghĩa, do hoàn cảnh bị thực dân, tả đạo và tay sai thống trị?
Nhưng dẫu sao, không nói, hoặc không đọc, và không viết bằng chữ quốc ngữ là
*“Chúa nhật”*, mà thay bằng *“chủ nhật”*, thì thực dân, “tả đạo” cũng không bắt bẻ được.
Sự khiên cưỡng, “ép” nghĩa nào cũng oái oăm, có phần trái khoáy. Nếu theo số thứ tự mà tính, đúng là
*“chủ nhật” là*, vì **ngày chính (ngày thứ nhất)** *ngày kế tiếp là ngày thứ hai*. Tuy nhiên, ai cũng hiểu và đinh ninh thừa nhận đó là ngày cuối tuần (weekend)!
Rõ ràng là có một tình trạng “không ổn”, một “bệnh trạng kì quặc” trong ý thức và nếp sống!
Đành rằng, xem ngày được nghỉ ở nhà là ngày tự mình làm chủ, ngày chính trong một tuần, là một thái độ văn hóa và đồng thời là một thái độ chính trị dưới chế độ áp bức. Sống dưới chế độ áp bức bởi thực dân, tả đạo và phong kiến tay sai, nhân dân mới xem ngày đi ra với cơ quan công quyền, trường học, nói chung là ra với xã hội là những ngày thứ yếu, “kiếm cơm”, “phải đạo”, còn ngày được nghỉ ngơi, ở nhà là ngày chủ yếu, quan trọng nhất.
Lạ một điều là cả ở Miền Bắc, từ “chủ nhật” vẫn nghiễm nhiên tồn tại cùng với tên gọi các ngày trong một tuần, y hệt như dưới thời thực dân, tả đạo thống trị! Đây là một tàn dư chưa thanh toán hết hay là một sự vong thân, tha hóa chưa tự phản tỉnh…
Không nghi ngờ gì nữa, dương lịch, với tên gọi các ngày trong tuần như thế chỉ là “sản phẩm” áp đặt của các cố đạo Thiên Chúa giáo thực dân và bởi thực dân viễn chinh “tả đạo”, đã bị biến nghĩa, “khúc xạ” theo cách của đại đa số nhân dân của dân tộc ta dưới ách nô lệ. Thứ tàn dư ấy ở Việt Nam lại đặc biệt nặng nề, nếu so sánh với Pháp và Anh, Mỹ.
Pháp, Anh, trước khi trở thành lực lượng xâm lược Á – Phi – Mỹ la-tinh, đều là nạn nhân bị xâm thực của đế quốc La Mã – Thiên Chúa giáo thời cổ – trung đại (Anh giáo, Tin Lành cũng chỉ là hai dạng biến thể của Thiên Chúa giáo La Mã, chống lại Vatican trong “vòng kim cô Kinh Thánh” của nó). Mỹ là thuộc địa của Anh thời cận đại. Nhưng trong tiếng Anh cổ – trung đại và tiếng Anh ngày nay (kể từ ngày có dương lịch theo Grégori (4)), kể cả tiếng Mỹ hiện đại, vẫn gọi ngày thứ nhất trong tuần là
*“sunday” (ngày mặt trời) (5)*, chứ không gọi là “God-day” (God’s day, Lord’s day). Trong tiếng Pháp, là *“dimanche” (6)*, không có từ tố nào là “chúa” (dieu) cả. Nga cũng trong trường hợp tương tự, mặc dù Chính thống giáo chi phối ảnh hưởng trước 1917 rất sâu rộng (Chính thống giáo là một nhánh Thiên Chúa giáo La Mã, chống lại Vatican).
Như vậy, ngày thứ nhất trong tuần của Pháp, Anh (gồm cả Mỹ)… cũng không phải là ngày của Chúa, vì Chúa, với Chúa.
Với Việt Nam, chỉ có thể kết luận như trên: Vai trò thực dân cố đạo Thiên Chúa giáo và tướng tá thực dân Pháp, vốn là tín đồ Thiên Chúa giáo, đã áp đặt “thần quyền Thiên Chúa giáo” vào thuộc địa và bán thuộc địa; sự áp đặt ấy là rất nặng nề.
Dẫu sao thực trạng về dương lịch, chính xác là lịch Grégory, trên thế giới, kể cả các nước Hồi giáo, và ở nước ta, là như thế.
Do đó, chúng ta không thể không suy nghĩ và chọn lọc.
**3**
Nên chăng, bên cạnh việc phải duy trì, cải tiến âm lịch (nguyệt lịch) vốn có (lịch ta khác với lịch Trung Quốc), trên cơ sở nghiên cứu thấu đáo quy luật thời tiết đặc thù của nước ta, chúng ta vẫn tiếp tục sử dụng dương lịch trong hệ thống hành chính, trường học, y tế và trên tất cả mọi lĩnh vực, kể cả trên từng lá thư, trang nhật kí riêng tư nhất, như bao năm nay?
Thật là vô lí và không thể nói là sáng suốt, thông minh và thật sự tự do, độc lập được, nếu không gột rửa dấu vết thực dân “tả đạo”.
Cụ thể hơn, nên chăng mạnh dạn và dứt khoát đổi mới:
Thay vì tiếp tục “công nguyên Jésus Christ”, ta nên gọi
*năm 2000 là khởi đầu của công nguyên Hòa Bình*: 2001 là *năm thứ nhất công nguyên Hòa Bình*, nói gọn là *Hòa Bình 1*, viết tắt là *HB1*; và cứ tuần tự như thế: HB1, HB2, HB3 ….
Sở dĩ chúng ta còn phải dính dấp vào con số của công nguyên Tây lịch là bởi không thể đơn phương quy định lịch pháp trong giao dịch quốc tế được. Muốn thay cũ đổi mới triệt để, cần phải có vai trò Liên Hiệp quốc, để có thể nhất loạt đổi mới trên toàn thế giới.
Đó là về năm.
Về tháng, cũng không có gì phải thay đổi. Một năm mười hai tháng, tên của từng tháng chỉ là số thứ tự từ 1 đến 12 (thường là gọi tháng 1 là tháng giêng, tháng 12 là tháng chạp như lịch ta). Mặc dù tên gọi tháng của từng nước là khác nhau (tương tự như tên gọi thứ trong tuần), nhưng đều thống nhất ở 12 số thứ tự từ 1 đến 12.
Chỉ còn một “vấn nạn” về tên gọi 7 ngày trong mỗi tuần. Gọi là “vấn nạn”, xem ra to tát quá. Thực chất đây chỉ là một sự thay đổi không “ảnh hưởng đến hòa bình thế giới”, chỉ riêng trong phạm vi nước ta mà thôi.
Trên thế giới, khi giao dịch quốc tế, hầu như không nước nào quan tâm đến tên gọi thứ của ngày trong mỗi tuần vì tên gọi ấy mỗi nước mỗi khác (
*dimanche*… trong tiếng Pháp; *sunday*… trong tiếng Anh…).
Do đó, ta nên mạnh dạn và dứt khoát gột rửa tàn dư thực dân, tả đạo, và gột rửa tính chất tiêu cực cả trong thái độ văn hóa, gồm văn hóa chính trị của chính chúng ta, biểu hiện ở tên gọi 7 ngày trong tuần:
Thứ hai =>
*thứ nhất (monday)*
Thứ ba =>
*thứ hai (tuesday)*
Thứ tư =>
*thứ ba (wednesday)*
Thứ năm =>
*thứ tư (thursday)*
Thứ sáu =>
*thứ năm (friday)*
Thứ bảy =>
*thứ sáu (saturday)*
Chủ nhật =>
*thứ bảy (sunday / weekend)*
Như vậy, ngày hôm nay,
**, sẽ được viết là** *“Chủ nhật, ngày 01 tháng 01 năm 2006”* **.** *“Thứ bảy, ngày 01 tháng 01 năm HB6”* *HB6 là năm thứ sáu công nguyên Hòa Bình*(công nguyên Jésus Christ xem như đã thật sự chấm dứt cách đây 5 năm, vào cuối năm 2000). Tuy vậy, một đôi khi, nếu cần thiết, sau HB6, viết thêm: (2006), để giải thích, cho đến khi toàn xã hội đã quen thuộc.
Đó là sự đổi mới tuy nhỏ nhưng trên một bình diện rộng khắp toàn xã hội Việt Nam và tận các vùng có Việt kiều trên toàn thế giới. Hơn nữa, sự đổi mới về lịch pháp ở hai khía cạnh đó, còn có một ý nghĩa về mặt văn hóa, gồm cả văn hóa chính trị, của dân tộc ta: hướng đến xã hội, đất nước, mặc dù không xem nhẹ gia đình, bản thân (thứ bảy mới [chủ nhật cũ] vẫn là weekend). Cho dù thuộc khuynh hướng chính trị và chịu ảnh hưởng văn hóa nào, thì ý thức xem trọng nhân quần, xã hội, Tổ quốc, đặt giá trị Tổ quốc, xã hội, nhân quần trên giá trị gia đình, bản thân vẫn là đạo lí truyền thống, bản sắc văn hóa Việt Nam, cần gìn giữ, phát huy.
Việc duy trì hai chữ
*“Chúa nhật”*, hay *“chủ nhật”*, việc xem *Chúa nhật là ngày chính, ngày đầu tuần*, thực chất là phản văn hóa, gồm cả phản văn hóa chính trị, xét trên cơ sở bản sắc văn hóa truyền thống nói chung của dân tộc Việt Nam chúng ta.
Ý niệm thời gian, những dấu mốc lịch sử, những ngày riêng tư đáng nhớ, và chiếc đồng hồ, cuốn lịch gợi cho chúng ta nhiều suy nghĩ…
Tôi nghe thấy từ trong sâu thẳm lịch sử một tiếng gọi quyết tâm, dứt khoát: Đổi mới về dương lịch, tuy nhỏ thôi, nhưng có ý nghĩa lớn lao và nghiêm khẩn.
Tuy chấp nhận hai thứ lịch song song với sự cải cách dương lịch tại Việt Nam như thế, âm lịch (lịch mặt trăng) Việt mới thật là văn hóa thuần Việt, khởi sinh từ địa lí Việt với khí hậu, thời tiết đặc thù rất Việt; cho dẫu có những yếu tố nào đó bị ảnh hưởng Hán – Hoa, cũng đã thuần Việt hóa (7). Tết Nguyên đán mới thật là Tết Việt Nam, đúng vào dịp mùa hoa Việt Nam khai nở, lộc biếc Việt Nam đâm chồi và đất trời Việt Nam hừng nắng mới…
Tôi chợt nhớ tập truyện
*“Cuống rún chưa lìa”*của nhà văn Nam bộ Bình Nguyên Lộc. Trong đó, thậm chí bi thảm như một cô me Tây, đến ngày Tết cũng trở về cố hương, thắp hương khấn niệm vào đêm ba mươi Tết, lặng lẽ một mình trong một nhà trọ vắng khách. Tết Nguyên đán Việt Nam, đối với những người đáng thương *“dưới đáy xã hội”*Việt Nam còn thế, nữa là kẻ sĩ, một phần quan trọng của tinh túy Việt Nam nơi đất khách quê người!
Tôi nghĩ rằng, các giám mục, linh mục Việt Nam, vì lòng thương yêu, kính trọng dân tộc mình, sẽ không phẫn nộ về bài viết này.
*TP.HCM., ngày đầu năm, năm thứ sáu công nguyên Hòa Bình*
(01-01 HB6)
[Ngày 02 tháng chạp, Ất dậu HB6]
(01-01 HB6)
[Ngày 02 tháng chạp, Ất dậu HB6]
TRẦN XUÂN AN
( Tran Xuan An )
_________________________
**Chú thích & tham khảo:**
(1) Nhật thực, nếu quan sát kĩ, người ta thấy cũng có tròn – khuyết, nhưng nhật thực là hiện tượng ít xảy ra và không theo chu kì.
(2) Thiên Chúa giáo vốn xem ngày Jésus ra đời (giáng sinh) là ngày khởi đầu của
*“công nguyên Jésus Christ”*trên toàn thế giới.
(3) Đào Duy Anh,
*Hán - Việt từ điển*, (in theo phim sao chụp bản in lần thứ ba, Nxb. Trường Thi, 1957), 2 tập in chung, Nxb. KHXH., 2000; (tập 1), tr. 177 & tr. 179. *“Theo giáo Cơ đốc, tức là ngày của chúa”*. Nhưng ở nghĩa 1: ngày tinh kì. Một tuần gồm 7 ngày gọi là một tinh kì. Tinh kì nhật là *“ngày cuối cùng trong mỗi tinh kì” (sđd., tập 2, tr. 285)*. Nếu như vậy, cách vận dụng như trên là không ổn (giải thích như thế nào về những ngày kế tiếp: thứ hai, thứ ba…).
(4) Vụ Bảo tồn bảo tàng,
*Niên biểu Việt Nam*, (lời giới thiệu của Trần Văn Giáp), bản in lần thứ tư, Nxb. VHDT., Hà Nội, 1999, tr. 9.
(5) Lê Bá Kế và một nhóm giáo viên,
*Từ điển Anh – Việt*, Nxb. TP. HCM., 1991, tr. 643. Với cuốn từ điển phổ thông này, tôi thấy có khoảng 21 từ ghép với từ tố “sun” (mặt trời). Hầu hết đều có nghĩa từ nghĩa căn bản (mặt trời): tắm nắng, rám nắng, khô cứng dưới ánh nắng, đồng hồ mặt trời, hoa mặt trời (hướng dương), chuyện vặt ngày cuối tuần…
Nhìn chung là không có nghĩa nào gắn liền với Thiên Chúa giáo.
(6) Đào Duy Anh,
*Pháp – Việt từ điển*, bản in lần thứ tư, Nxb. Trường Thi, 1957, tr 450. Một lần nữa, ĐDA. xác định bằng 2 chữ *“Chúa nhật”*.
(7) Phan Kế Bính,
*Việt Nam phong tục*, Nxb. TP. HCM. 1992, tr. 43 – 46. **Trần Xuân An,** *Xem thêm:* *“Sen đỏ, bài thơ hòa bình”*, Nxb. Thanh Niên, 2003, tr. 242 – 243; và tại website theo LINK sau đây (xem phần đầu tiết 34): [http://tranxuanansendobthhbinh.blogspot.com/](http://tranxuanansendobthhbinh.blogspot.com/)
______________________
*Bài đã đăng trên*
số tháng 12-2005 ( posted: 01.01.2006 ).
**Tạp chí điện tử Giao Điểm**
số tháng 12-2005 ( posted: 01.01.2006 ).
[http://www.giaodiem.com/mluc/mluc_IV05/1205_txa-duonglich.htm](http://www.giaodiem.com/mluc/mluc_IV05/1205_txa-duonglich.htm)
[
[http://www.giaodiem.com/mluc/mluc_IV05/1205_index.htm](http://www.giaodiem.com/mluc/mluc_IV05/1205_index.htm)
]
_________________
*Thứ hai (thứ ba cũ), ngày 17-01 HB6 (2006)*
Tránh sự vi phạm thể lệ gửi bài đăng trên báo chí, tôi chỉ đăng lại bài viết này của mình trên website cá nhân, sau 15 ngày, kể từ ngày bài đã được đăng trên Tạp chí điện tử Giao Điểm.
TXA.
Tránh sự vi phạm thể lệ gửi bài đăng trên báo chí, tôi chỉ đăng lại bài viết này của mình trên website cá nhân, sau 15 ngày, kể từ ngày bài đã được đăng trên Tạp chí điện tử Giao Điểm.
TXA.


markdown:
- Bí thư Triệu, ngài nói rất đúng. Hạng mục điện phân Hâm Đạt – Vân Lĩnh chúng tôi là ví dụ rõ ràng nhất. Nếu là tập đoàn Trung Lữ làm hạng mục này thì tôi dám nói chỉ sợ là từ tỉnh tới Ủy ban kế hoạch phát triển quốc gia đã sớm bật đèn xanh.
- Hiện nay Quốc vụ viện đang tổ chức cuộc hội thảo kinh tế phi công hữu ở Thanh Đảo, nghe nói tranh luận khá sôi nổi về phương diện này. Thủ tướng Văn cùng Phó Thủ tướng Tô cũng tham gia hội nghị tiến hành trao đổi với đại diện các công ty tư nhân, nghe nói hội nghị này chỉ có một ngày mà nâng lên hai ngày rưỡi. Hai vị chắc cũng cảm nhận điều khác lạ từ hội nghị này.
Triệu Quốc Đống đương nhiên biết rõ tập đoàn khổng lồ như Hâm Đạt có thể phát triển được đến ngày hôm nay thì ngoài sự tích lũy cũng còn có quan hệ rộng. Hâm Đạt ngoài có quan hệ tốt ở tỉnh An Nguyên ra thì cũng có con đường của mình ở trên Ủy ban kế hoạch phát triển quốc gia, cũng có tiếng nói và sức ảnh hưởng ở Hội nghị Hiệp thương Chính trị Nhân dân quốc gia và Hội công thương quốc gia, trong giới học thuật và truyền thông cũng có người lên tiếng cho bọn họ.
- Bí thư Triệu, bây giờ mọi người đều đang mong chờ kết quả từ hội nghị này. Nhưng theo chúng tôi biết đây chỉ là cuộc thảo luận, có lẽ còn phải đợi sau mới có hành động thực tế. Giới học thuật và kinh tế rất chú ý đến động tác này của Trung ương, Chẳng qua tôi cảm thấy nó tạm thời chưa có tác dụng mấy đối với hạng mục điện phân.
Chu Đạt trầm giọng nói.
Đây mới là điều quan trọng nhất, chuyện cứ kéo dài sẽ càng có nhiều ẩn số. Triệu Quốc Đống có vẻ còn chưa chính thức nhận áp lực từ tập đoàn Trung Lữ, nhưng kéo dài như vậy khó tránh khỏi ảnh hưởng đến việc vào Thường vụ tỉnh ủy của hắn, hắn sẽ dao động thì sao?
- Nếu không đạt được gì thì đương nhiên không có thay đổi, nhưng hiện nay có chuyển hướng về chính sách thì tại sao không mượn nó để làm lớn hơn một chút.
- Bí thư Triệu, lớn hơn một chút là sao?
Triệu Quốc Đống cười ha hả nói:
- Hai vị đều là tinh anh trong giới kinh doanh, cũng có sức ảnh hưởng với giói lý luận và truyền thông, tại sao không lợi dụng tài nguyên này?
Chu Hâm nhìn nhau và gật đầu nói:
- Bí thư Triệu, ý của ngài thì chúng tôi hiểu. Ngài cảm thấy bây giờ thích hợp làm như vậy sao?
- Ha ha, anh nếu không thử thì sao biết nó có hiệu quả hay không? Có đôi khi dư luận có thể phản ánh ý của cấp trên, có khi dựa vào nó làm cấp trên chú ý, khiến người ta phải suy nghĩ. Chỉ cần có thể tạo được tác dụng này thì tôi nghĩ vậy là đủ rồi.
Triệu Quốc Đống cười nói. Hai anh em Chu Hâm cũng biết chỉ có thể nói tới nước này, mặc dù còn không quá tin Triệu Quốc Đống như không có hứng thứ với việc khác, nhưng đối phương nói không lộ chút sơ hở trong lời nói gì nên bọn họ không tiện hỏi nhiều.
Đồ ăn tây của câu lạc bộ khá tốt, ba người vừa ăn vừa nói chuyện tiếp đến cục diện kinh tế trong nước. Chu Hâm, Chu Đạt là người thành công trong kinh doanh không phải là ngẫu nhiên, cũng hiểu nhiều về nền kinh tế quốc gia. Những phân tích, suy đoán về nền kinh tế của Triệu Quốc Đống làm hai người Chu Hâm khá bội phục. Vị Bí thư thị ủy này trong hai năm có thể khiến kinh tế Ninh Lăng phát triển vượt bậc như vậy đương nhiên là có năng lực, bản lĩnh.
- Bí thư Triệu, tối có bận gì không? Nếu không thì ở lại đây, tối nay câu lạc bộ có một hành động sắp diễn ra. Đó là hoạt động mang tính từ thiện, không ít hội viên cùng khách mời tới. Tôi thấy Bí thư Triệu khá quen với nơi này, hai anh em tôi cũng muốn có thêm thời gian thảo luận với ngài.
Chu Đạt cười cười mời Triệu Quốc Đống.
- Ồ, anh biết là tôi không thích mấy việc này. Hơn nữa thân phận của tôi không thể thoải mái như các anh, không thích hợp xuất hiện trong trường hợp này.
Triệu Quốc Đống khéo léo từ chối.
- Ha ha, Bí thư Triệu, ngài quá cẩn thận rồi. Trên thực tế tham gia hoạt động này cũng không đại biểu cái gì. Tôi đã thấy không ít quan chức có đôi khi tham gia hoạt động này, hôm nay tới hầu hết là người trong làng giải trí. Ngài tham gia cũng chỉ là ngồi xem một chút mà thôi, nếu không tôi có thể bảo người bố trí bàn của chúng ta vào bên trong, vừa xem vừa nói chuyện.
Mắt Chu Hâm sáng lên.
- Không cần, tôi nghĩ mình nên đi.
Triệu Quốc Đống nhìn đồng hồ rồi nói:
- Tôi vừa nãy cũng đã nói và hy vọng hai vị ghi nhớ. tập đoàn Hâm Đạt nếu như có thể bước qua được cửa này thì có lẽ sẽ phát triển đến tầm cao mới. Từng công ty đều trải qua giai đoạn cao trào và phát triển bình thường, đều có được cơ hội. Tôi hy vọng tập đoàn Hâm Đạt sẽ phát triển nhanh hơn nữa.
Chu Hâm, Chu Đạt có chút thất vọng. Bọn họ hy vọng thông qua việc tiếp xúc để hiểu về tên Triệu Quốc Đống này. Trước kia mấy lần gặp chỉ là trao đổi về hạng mục, bây giờ mới vừa trao đổi thêm chuyện bên ngoài thì lại bị gác lại. Chu Hâm rất muốn tạo được quan hệ mật thiết giữa đôi bên để về sau đối phương giúp tập đoàn mình.
Nhưng Triệu Quốc Đống có vẻ không có hứng thú này, nó khác phán đoán của Chu Hâm. Chu Hâm thầm nghĩ có lẽ do quan hệ của mình và đối phương chưa đủ thân thiết. Chỉ có một lần ngồi như thế này thì sao có thể chính thức tới gần đối phương được?
Hai anh em Chu Hâm đưa Triệu Quốc Đống xuống lầu.
- Bí thư Triệu, ngài nhìn xem, kia là Phó cục trưởng ở bộ Dân chính – Tần Khải Trạch, mấy vị kia cũng là quan chức chính phủ. Bọn họ cũng tham gia hoạt động này.
- Lão Chu, hoạt động làm từ thiện thuộc phạm vi công việc của bọn họ, thậm chí phải cổ vũ. Đương nhiên các anh nên tham gia nhiều vào hoạt động từ thiện, nó sẽ khiến tâm lý mình thoải mái hơn.
Triệu Quốc Đống xua tay nói.
Xe Mercedes-Benz đã dừng ở bãi đỗ xe đợi. Hứa Vĩ hạ cửa kính xuống, đợi Triệu Quốc Đống đi ra thì một bong người đột nhiên chạy tới cửa xe.
- Hứa Vĩ, chú mày ở đây làm gì? Tử Toàn ca về sao?
- A, Nhị ca? Từ Toàn ca không về, vẫn bên kia. Chẳng qua đại ca đang ở trên nói chuyện với khác.
Hứa Vĩ nhìn hai người phụ nữ đứng sau Đức Sơn, hai người này trông quen quen.
- Chú nói ai? Đại ca của anh?
Đức Sơn có chút giật mình nói:
- Đại ca sao lại lên Bắc Kinh? Sao lại ở đây?
- Anh hỏi đại ca ý, em chỉ làm lái xe thôi. Đại ca bảo em đưa đến đây rồi lên, vừa nãy gọi bảo em tới đón.
Hứa Vĩ nhún nhún vai. Một người phụ nữ trong kia y cũng biết một chút, đó là Trình Nhược Lâm hình như có quan hệ không bình thường với Triệu gia. Chẳng qua hình như là có quan hệ với đại ca thì phải.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Connection: close

Cache-Control: max-age=3600, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Accept-Ranges: bytes

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Trần Thị Phương Thảo
Quách Thị Thoa
PHẠM THỊ NGỌC DIỆU
HOÀNG THỊ THANH TÂM
nguyễn thị khuy
Phạm Thị Bạch Yến
vũ thị hường
Vũ Văn Cư
Đặng Thị Băng Tuyền
Thái Thu Hà
đào thị minh tâm
Hà Thị Vũ Hà
Đinh Thị Diệu Hiền
Nguyễn Thị Huệ Hồng
Hoàng Việt Vụ
Trân Thị Thảo Linh
Lê Thị Diệp
Trần Thúy Ngân
Nguyễn Thị Kim Khoa
Đặng Lê Minh
Nguyễn Dư Long
Đặng Ngọc Kim Qui
Phan thị thu sương
Nguyễn Thị Hà Thanh
LÊ THỊ TUYÊT TRINH
Lê Thị Thúy Hương
Đoàn Thị Phương Thúy
Phạm Thuỳ Linh
Nguyễn Thị Thu Hà
nguyễn thái bảo
Trần Thị Nguyệt
nguyễn huỳnh như
Nguyễn Thị Nguyệt Nga
Đào Hoàng Thái
Nguyễn văn Đức
Vũ Thị Trinh
Đoàn Thị Kim Liên
Phạm Linh Dương
nguyễn thị hương
Khi một người Nhật được một công ty Nhật tuyển dụng, họ có thể sẽ không nhận được một bản miêu tả công việc chính xác; nhân viên mới có thể thậm chí không biết lương và phúc lợi của họ sẽ thế nào, một tình thế mà không mấy người phương Tây cảm thấy thoải mái. Người phương Tây muốn lời hứa phải được nói rõ ràng. Người Nhật đặt lòng tin nhiều hơn vào những vấn đề khác - uy tín của công ty hay người đã tiến cử ứng viên.
- Tốt nghiệp đại học chuyên ngành ngân hàng, tài chính kế toán hoặc các trường Kinh tế; - Hình thức ưa nhìn, tự tin, nhiệt huyết và chu đáo cẩn thận trong cung cấp dịch vụ giao dịch với khách hàng; - Nữ, 1.60m trở lên; - Không dị tật, không nói ngọng, nói lắp;
Điều nhà tuyển dụng muốn biết là động lực khiến bạn làm việc chăm chỉ, đặc biệt nếu bạn là người tự tin vào khả năng của mình. Họ sẽ không phán xét tham vọng của một người bởi điều đó thuộc về quan điểm cá nhân. Tuy nhiên, bạn cũng cần một chút khéo léo để dẫn dắt câu chuyện, tránh trường hợp khiến mọi người nghĩ bạn là người khắt khe hoặc tự tin thái quá.
Tìm được một người tài giỏi, phù hợp với yêu cầu của công ty không hề dễ dàng. Phải phối hợp việc phân tích thông tin ứng viên và sự chuẩn bị chu đáo cho các vòng phỏng vấn để quyết định cuối cùng được rõ ràng và chính xác. Đó là những nguyên tắc cơ bản để giành phần thắng trong cuộc chiến thu hút nhân tài trong thời đại ngày nay.
Tất cả những người làm công tác quản lý đều có mối quan tâm đặc biệt cũng như có xu hướng đưa ra những phán đoán về tính cách của nhân viên. Thông qua những phán đoán này mà người quản lý đưa ra sách lược quản lý riêng cho từng mẫu người. Vậy phương pháp nghiên cứu để đưa ra những phán đoán như thế nào?
Hầu hết các công ty đều đưa ra câu khẩu hiệu "Đổi mới hay là chết" như là phương châm lao động và sáng tạo cho nhân viên và tổ chức. Thế nhưng thực tế, không ít các nhà quản lý chọn vế thứ 2 cho công ty mình. Tại sao vậy?
Đã có rất nhiều những nghiên cứu, bài viết và giảng dạy về sự thành công. Một điều hoàn toàn chắc chắn: thành công của người này khác với thành công của người khác bởi vì mỗi người có một quan niệm khác nhau về thành công.
Nếu bạn đang phân vân điều gì làm nên một nhà lãnh đạo vĩ đại, chứ không chỉ dừng lại là nhà lãnh đạo xuất sắc, thì đây là một số mẹo có thể giúp bạn. Cuộc hành trình này của bạn sẽ phụ thuộc vào việc bạn sẵn sàng như thế nào.
Là một nhà quản lý, bạn có bao giờ tự hỏi, tại sao cứ thời gian cuối năm, bạn lại nhận được nhiều lá đơn xin nghỉ việc của nhân viên? Và đầu năm mới, bạn lại đau đầu đi tìm nhân viên mới?
Đó là sự khác biệt, niềm đam mê, lạc quan, khả năng thích ứng, khả năng lãnh đạo, tham vọng.
Cathie Black, chủ bút tạp chí Hearst, đã chia sẻ cùng bạn đọc trẻ của bà những bí quyết thành công trong công việc. Mối quan hệ sếp-nhân viên luôn là mối bận tâm nhất của những người "sống" trong môi trường công việc.
Bạn cần nghiêm túc với nhân viên, nhưng bạn lại không muốn bị xem là thiếu thân thiện. Bạn muốn chứng tỏ là có quyền lực, nhưng bạn cũng muốn để nhân viên có thể tự do đưa ra ý tưởng. Vậy hãy làm theo những gợi ý sau, bạn sẽ có cơ hội trở thành "nhà quản lý của năm".
Peter Lynch được mệnh danh là nhà quản lý tiền số một trên thế giới. Ông đã phát triển Quỹ Magellan Fund từ 20 triệu đô la năm 1977 lên đến mức 14 tỉ đô la năm 1990.
Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao đang là vấn đề nan giải đối với các DN VN cũng như nhiều nước trên thế giới. Làm thế nào để tuyển dụng và giữ chân người giỏi là nội dung cuộc hội thảo "Chiến tranh nhân tài" (17-18.4) do Phòng Thương mại và Công nghiệp VN (VCCI) phối hợp với Tập đoàn SMR của Malaysia, Cty Đào tạo và Tư vấn quốc tế AITC tổ chức.
Đa số những nhà quản lý đều nhầm lẫn rằng tiền là động lực chủ yếu tác động đến nhân viên của họ. Mặt khác, theo những khảo sát bởi nhiều công ty khác nhau, tiền được xếp vào hàng thứ năm hoặc bị hạ thấp bởi đa số ý kiến của nhân viên. Vì vậy nếu tiền không phải là thứ tốt nhất để thúc đẩy nhóm làm việc tốt, vậy là thứ gì?
Trong thập kỷ trước, danh sách những tỷ phú mà Tạp chí Forbes liệt kê hàng năm đã bị “Mỹ hóa” như chiếc bánh táo vậy. Bill Gates và Warrent Buffett đã giành nhau vị trí đứng đầu, tiếp sau đó là người sáng lập Tập đoàn Dell (mã chứng khoán niêm yết trên Nasdaq: DELL) Michael Dell, người sáng lập Oracle (ORCL - sàn Nasdaq) Larry Ellison, Chủ tịch Tập đoàn Las Vegas Sands (LVS - sàn NYSE) Sheldon Adelson.
Việc thay đổi vai trò luôn chứa những cái bẫy khiến cho nhiều sếp mới lúng túng, thậm chí là mắc lỗi, nhất là với những sếp lần đầu được bổ nhiệm. Sự thay đổi này đòi hỏi ở bạn một sự điều chỉnh về mặt tư duy cho phù hợp với vai trò hiện tại. Điều này có thể nhận ra dễ dàng hơn khi phân tích cụ thể tính chất công việc của bạn trước và sau khi thăng chức.
Ghi nhớ tất cả các kế hoạch và nghiên cứu khởi động công việc kinh doanh nho nhỏ của bạn ư? Hy vọng rằng cố gắng đó đã mang lại những kết quả ít nhất cũng đáp ứng sự trông đợi của bạn bấy lâu. Bây giờ bạn cần tích luỹ quá trình đầu tư nghiên cứu và phân tích đó để tiếp tục những bước thành công ngắn hạn trong tương lai.
Dưới đây là 13 "nguyên tắc vàng" cho các nhà lãnh đạo hiện đại qua 13 câu nói đáng nhớ của những nhà lãnh đạo, diễn giả tài ba:
Jack Welch: trụ cột vàng trong giới quản lý hiện nay, ông có 17 năm thành công xuất sắc tại công ty General Electric - một công ty nhận được sự hoan nghênh nhất ở Mỹ - và đã rút lui vào năm 2001. Welch đưa ra một bộ khung gồm 4 yếu tố để tạo nên một nhà lãnh đạo vĩ đại: năng lượng tích cực, khả năng tiếp sinh lực cho mọi người, khả năng rèn luyện bản thân để tập trung sự dũng cảm khi đưa ra các quyết định khó khăn, và khả năng thực thi.
Ai cũng muốn được tin cậy. Làm sếp lại càng muốn được nhân viên tin, bởi có tin tưởng, thì họ mới làm tốt công việc của mình và gắn bó lâu dài với tổ chức. Nhưng làm thế nào để được họ tin?
Sự phát triển bền vững của doanh nghiệp (DN) dựa trên nền tảng con người. Theo ông Cao Tiến Vị, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn, trong tình hình cạnh tranh nhân lực như hiện nay, nếu không tạo dựng được môi trường làm việc thân thiện, DN sẽ khó giữ được chân người tài.
Năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết; tuy nhiên nhiều vị sếp trẻ do chưa quen với vị trí quản lý, thường mắc phải 1 số nhược điểm sau.
Trong mấy tháng qua, cuộc khủng hoảng trên thị trường cho vay tín chấp “dưới chuẩn” và sự đóng băng của thị trường địa ốc Mỹ đã khiến nền kinh tế nước này phải hứng chịu hàng loạt tác động tiêu cực.
Tuyển Dụng Việt Nam
Chương trình đã thu hút đông đảo học sinh, sinh viên và cả những bậc phụ huynh hứng thú tham gia. Chỉ trong ngày này, hơn 100 sinh viên đã được tuyển dụng trực tiếp từ các doanh nghiệp CNTT tại các vị trí thực tập có lương và nhân viên chính thức. Thêm vào đó, rất nhiều doanh nghiệp đã tham gia ký cam kết tuyển dụng sinh viênAPTECH.

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


markdown:
Phạm Đình Hoạch
Đặng Minh Phát
Phan Văn Luật
Cao Quốc Tuấn
Bùi Mạnh Trung
Ngô Đình Khoa
Đỗ Thị Dung
Phạm Cao Minh Phúc
Nguyễn Đình Phúc
Tăng Ngọc Vân
Nguyễn Thị Hằng
Trần Thanh Tình
Hồ Văn Trình
Đỗ Tấn Phát
Trần Thị Thời
Đỗ Văn Năm
Võ Thành Đạt
Văn Thị Hường
Vi Sâm
Phan Minh Đạt
Trương Thị Phương
Đoàn Quốc Toàn
Trương Thị Hà Phương
Lê Minh Khoa
Trần Thùy Dung
Trần Thị Vân
Phan Thị Phương
Nguyễn Thành Công
Văn Viết Lộc
Văn Chí Danh
Khi một người Nhật được một công ty Nhật tuyển dụng, họ có thể sẽ không nhận được một bản miêu tả công việc chính xác; nhân viên mới có thể thậm chí không biết lương và phúc lợi của họ sẽ thế nào, một tình thế mà không mấy người phương Tây cảm thấy thoải mái. Người phương Tây muốn lời hứa phải được nói rõ ràng. Người Nhật đặt lòng tin nhiều hơn vào những vấn đề khác - uy tín của công ty hay người đã tiến cử ứng viên.
- Tốt nghiệp đại học chuyên ngành ngân hàng, tài chính kế toán hoặc các trường Kinh tế; - Hình thức ưa nhìn, tự tin, nhiệt huyết và chu đáo cẩn thận trong cung cấp dịch vụ giao dịch với khách hàng; - Nữ, 1.60m trở lên; - Không dị tật, không nói ngọng, nói lắp;
Điều nhà tuyển dụng muốn biết là động lực khiến bạn làm việc chăm chỉ, đặc biệt nếu bạn là người tự tin vào khả năng của mình. Họ sẽ không phán xét tham vọng của một người bởi điều đó thuộc về quan điểm cá nhân. Tuy nhiên, bạn cũng cần một chút khéo léo để dẫn dắt câu chuyện, tránh trường hợp khiến mọi người nghĩ bạn là người khắt khe hoặc tự tin thái quá.
Tìm được một người tài giỏi, phù hợp với yêu cầu của công ty không hề dễ dàng. Phải phối hợp việc phân tích thông tin ứng viên và sự chuẩn bị chu đáo cho các vòng phỏng vấn để quyết định cuối cùng được rõ ràng và chính xác. Đó là những nguyên tắc cơ bản để giành phần thắng trong cuộc chiến thu hút nhân tài trong thời đại ngày nay.
Tất cả những người làm công tác quản lý đều có mối quan tâm đặc biệt cũng như có xu hướng đưa ra những phán đoán về tính cách của nhân viên. Thông qua những phán đoán này mà người quản lý đưa ra sách lược quản lý riêng cho từng mẫu người. Vậy phương pháp nghiên cứu để đưa ra những phán đoán như thế nào?
Hầu hết các công ty đều đưa ra câu khẩu hiệu "Đổi mới hay là chết" như là phương châm lao động và sáng tạo cho nhân viên và tổ chức. Thế nhưng thực tế, không ít các nhà quản lý chọn vế thứ 2 cho công ty mình. Tại sao vậy?
Đã có rất nhiều những nghiên cứu, bài viết và giảng dạy về sự thành công. Một điều hoàn toàn chắc chắn: thành công của người này khác với thành công của người khác bởi vì mỗi người có một quan niệm khác nhau về thành công.
Nếu bạn đang phân vân điều gì làm nên một nhà lãnh đạo vĩ đại, chứ không chỉ dừng lại là nhà lãnh đạo xuất sắc, thì đây là một số mẹo có thể giúp bạn. Cuộc hành trình này của bạn sẽ phụ thuộc vào việc bạn sẵn sàng như thế nào.
Là một nhà quản lý, bạn có bao giờ tự hỏi, tại sao cứ thời gian cuối năm, bạn lại nhận được nhiều lá đơn xin nghỉ việc của nhân viên? Và đầu năm mới, bạn lại đau đầu đi tìm nhân viên mới?
Đó là sự khác biệt, niềm đam mê, lạc quan, khả năng thích ứng, khả năng lãnh đạo, tham vọng.
Cathie Black, chủ bút tạp chí Hearst, đã chia sẻ cùng bạn đọc trẻ của bà những bí quyết thành công trong công việc. Mối quan hệ sếp-nhân viên luôn là mối bận tâm nhất của những người "sống" trong môi trường công việc.
Bạn cần nghiêm túc với nhân viên, nhưng bạn lại không muốn bị xem là thiếu thân thiện. Bạn muốn chứng tỏ là có quyền lực, nhưng bạn cũng muốn để nhân viên có thể tự do đưa ra ý tưởng. Vậy hãy làm theo những gợi ý sau, bạn sẽ có cơ hội trở thành "nhà quản lý của năm".
Peter Lynch được mệnh danh là nhà quản lý tiền số một trên thế giới. Ông đã phát triển Quỹ Magellan Fund từ 20 triệu đô la năm 1977 lên đến mức 14 tỉ đô la năm 1990.
Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao đang là vấn đề nan giải đối với các DN VN cũng như nhiều nước trên thế giới. Làm thế nào để tuyển dụng và giữ chân người giỏi là nội dung cuộc hội thảo "Chiến tranh nhân tài" (17-18.4) do Phòng Thương mại và Công nghiệp VN (VCCI) phối hợp với Tập đoàn SMR của Malaysia, Cty Đào tạo và Tư vấn quốc tế AITC tổ chức.
Đa số những nhà quản lý đều nhầm lẫn rằng tiền là động lực chủ yếu tác động đến nhân viên của họ. Mặt khác, theo những khảo sát bởi nhiều công ty khác nhau, tiền được xếp vào hàng thứ năm hoặc bị hạ thấp bởi đa số ý kiến của nhân viên. Vì vậy nếu tiền không phải là thứ tốt nhất để thúc đẩy nhóm làm việc tốt, vậy là thứ gì?
Trong thập kỷ trước, danh sách những tỷ phú mà Tạp chí Forbes liệt kê hàng năm đã bị “Mỹ hóa” như chiếc bánh táo vậy. Bill Gates và Warrent Buffett đã giành nhau vị trí đứng đầu, tiếp sau đó là người sáng lập Tập đoàn Dell (mã chứng khoán niêm yết trên Nasdaq: DELL) Michael Dell, người sáng lập Oracle (ORCL - sàn Nasdaq) Larry Ellison, Chủ tịch Tập đoàn Las Vegas Sands (LVS - sàn NYSE) Sheldon Adelson.
Việc thay đổi vai trò luôn chứa những cái bẫy khiến cho nhiều sếp mới lúng túng, thậm chí là mắc lỗi, nhất là với những sếp lần đầu được bổ nhiệm. Sự thay đổi này đòi hỏi ở bạn một sự điều chỉnh về mặt tư duy cho phù hợp với vai trò hiện tại. Điều này có thể nhận ra dễ dàng hơn khi phân tích cụ thể tính chất công việc của bạn trước và sau khi thăng chức.
Ghi nhớ tất cả các kế hoạch và nghiên cứu khởi động công việc kinh doanh nho nhỏ của bạn ư? Hy vọng rằng cố gắng đó đã mang lại những kết quả ít nhất cũng đáp ứng sự trông đợi của bạn bấy lâu. Bây giờ bạn cần tích luỹ quá trình đầu tư nghiên cứu và phân tích đó để tiếp tục những bước thành công ngắn hạn trong tương lai.
Dưới đây là 13 "nguyên tắc vàng" cho các nhà lãnh đạo hiện đại qua 13 câu nói đáng nhớ của những nhà lãnh đạo, diễn giả tài ba:
Jack Welch: trụ cột vàng trong giới quản lý hiện nay, ông có 17 năm thành công xuất sắc tại công ty General Electric - một công ty nhận được sự hoan nghênh nhất ở Mỹ - và đã rút lui vào năm 2001. Welch đưa ra một bộ khung gồm 4 yếu tố để tạo nên một nhà lãnh đạo vĩ đại: năng lượng tích cực, khả năng tiếp sinh lực cho mọi người, khả năng rèn luyện bản thân để tập trung sự dũng cảm khi đưa ra các quyết định khó khăn, và khả năng thực thi.
Ai cũng muốn được tin cậy. Làm sếp lại càng muốn được nhân viên tin, bởi có tin tưởng, thì họ mới làm tốt công việc của mình và gắn bó lâu dài với tổ chức. Nhưng làm thế nào để được họ tin?
Sự phát triển bền vững của doanh nghiệp (DN) dựa trên nền tảng con người. Theo ông Cao Tiến Vị, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn, trong tình hình cạnh tranh nhân lực như hiện nay, nếu không tạo dựng được môi trường làm việc thân thiện, DN sẽ khó giữ được chân người tài.
Năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết; tuy nhiên nhiều vị sếp trẻ do chưa quen với vị trí quản lý, thường mắc phải 1 số nhược điểm sau.
Trong mấy tháng qua, cuộc khủng hoảng trên thị trường cho vay tín chấp “dưới chuẩn” và sự đóng băng của thị trường địa ốc Mỹ đã khiến nền kinh tế nước này phải hứng chịu hàng loạt tác động tiêu cực.
Tuyển Dụng Việt Nam
Chương trình đã thu hút đông đảo học sinh, sinh viên và cả những bậc phụ huynh hứng thú tham gia. Chỉ trong ngày này, hơn 100 sinh viên đã được tuyển dụng trực tiếp từ các doanh nghiệp CNTT tại các vị trí thực tập có lương và nhân viên chính thức. Thêm vào đó, rất nhiều doanh nghiệp đã tham gia ký cam kết tuyển dụng sinh viênAPTECH.


markdown:
** Tổng quan
**
Quản trị nhà hàng đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển của ngành Du lịch. Quản trị nhà hàng vừa giới thiệu những tinh hoa ẩm thực bản địa vừa mang đến những phút giây thư giãn cho khách hàng.
Được xây dựng nhằm cung cấp nguồn nhân lực có chất lượng cao làm việc trong lĩnh vực ẩm thực tại các khách sạn, khu nghỉ dưỡng, nhà hàng. Đồng thời, nguồn nhân lực có chuyên môn cao này sẽ đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng ngày càng tăng của doanh nghiệp.
Những nhiệm vụ chính mà người tốt nghiệp có thể thực hiện được:
+ Phục vụ ăn uống tại các nhà hàng và cơ sở kinh doanh dịch vụ ăn uống;
+ Pha chế đồ uống, chế biến món ăn tại các nhà hàng và cơ sở kinh doanh dịch vụ ăn uống;
+ Tham gia tổ chức sự kiện trong kinh doanh nhà hàng;
+ Xây dựng kế hoạch tác nghiệp, tổ chức thực hiện, điều hành, kiểm soát hoạt động tại các bộ phận nghiệp vụ cơ bản trong nhà hàng và cơ sở kinh doanh dịch vụ ăn uống.
** Kiến thức **
– Hiểu biết những vấn đề nền tảng về chính trị, pháp luật, ngoại ngữ, tin học;
– Hiểu biết những vấn đề căn bản, cần thiết về kinh doanh và quản lý kinh doanh nhà hàng và dịch vụ ăn uống liên quan đến kinh tế vi mô, quản trị học, marketing, môi trường và an ninh – an toàn trong nhà hàng, văn hóa ẩm thực, thương phẩm và an toàn thực phẩm, sinh lý dinh dưỡng, xây dựng thực đơn;
– Hiểu biết những vấn đề chuyên sâu về phương pháp và quy trình thực hiện chế biến món ăn, pha chế đồ uống; phục vụ ăn uống; tổ chức sự kiện; tổ chức và quản trị các hoạt động cơ bản tại nhà hàng và cơ sở kinh doanh dịch vụ ăn uống.
** Kỹ năng**
– Xây dựng thực đơn, pha chế và chế biến một số loại thức ăn, đồ uống;
– Thực hiện các thao tác và quy trình phục vụ ăn uống kiểu Á, Âu;
– Lập kế hoạch mua sắm, vận chuyển, giao nhận, bảo quản hàng hoá, nguyên vật liệu, trang thiết bị; thu ngân, quản trị nhân viên và tổ chức lao động;
– Kiểm soát các chỉ tiêu kinh tế nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh;
– Ứng xử tốt và xử lý được các tình huống thông thường trong quan hệ với khách hàng và hoạt động kinh doanh nhà hàng.
** Cơ hội nghề nghiệp**
Sau khi tốt nghiệp, người học có thể làm việc tại các nhà hàng hay các cơ sở khác liên quan đến dịch vụ ăn uống với các vị trí như nhân viên phục vụ bàn, bar, chế biến món ăn; nhân viên kinh doanh, quản trị viên cấp tác nghiệp tại các nhà hàng và cơ sở kinh doanh dịch vụ ăn uống. Qua một thời gian công tác có thể phát triển lên vị trí quản trị viên cấp trung và cấp cao hơn;
Người học có thể học liên thông lên trình độ cao hơn tại các trường cao đẳng, đại học trong hệ thống giáo dục quốc dân.


markdown:
[Vất vả làm thêm kiếm tiền từ thiện](http://www.24h.com.vn/ban-tre-cuoc-song/vat-va-lam-them-kiem-tien-tu-thien-c64a629481.html) [Nỗi niềm sinh viên ở lại làm thêm ngày tết](http://www.24h.com.vn/ban-tre-cuoc-song/noi-niem-sinh-vien-o-lai-lam-them-ngay-tet-c64a604578.html)
Sau lần bị lừa hồi năm hai đại học, Thùy Dương (SN 1992, sinh viên ngành Tài chính – Ngân hàng, ĐH Công nghiệp Việt – Hung) rút ra bài học, không bao giờ tin vào những mẩu tin rao vặt việc nhàn, lương cao.
Thùy Dương kể, thời sinh viên, cô đi học bằng xe buýt. Tại trạm chờ xe, cô thấy nhiều tờ rơi tuyển dụng dán xung quanh, nội dung thu hút với những dòng tin in đậm kiểu “Làm việc 2h/ngày, lương 200.000 đồng/ngày”… nhưng không ghi rõ công việc cụ thể.
Lúc đó, cô không để ý nhiều. Nhưng lên đến năm hai đại học, Thùy Dương muốn xin việc làm thêm để kiếm tiền tiêu vặt, không cần xin bố mẹ. Cô nhớ lại những tờ rơi trên trạm chờ xe buýt và lên Google tìm kiếm.
Kết quả tìm kiếm hiện ra rất nhiều, thông tin na ná những tờ rơi Thùy Dương từng đọc được. Click vào đường dẫn, Thùy Dương thấy đa dạng công việc làm thêm để chọn như dán tem hàng hóa, bán vé, bán mỹ phẩm, gấp dán phong bì… Thu hút hơn, nhân viên làm việc theo ca, mỗi ca 2 tiếng, lương từ 180.000 – 250.000 đồng/ca; nhân viên có thể làm nhiều ca/ngày.
Thùy Dương chọn một địa chỉ ở ngõ 198 Lê Trọng Tấn (Hà Đông, Hà Nội). Đến nơi, số nhà ghi trên mạng không phải văn phòng tuyển dụng, thay vào đó, bên ngoài gắn biển bán vé máy bay.
Tại đây, Thùy Dương gặp một số sinh viên khác cũng đến xin việc. “Người phụ trách ở đó nói với bọn mình, công việc cụ thể đã đăng trên thông báo tuyển dụng. Bọn mình được xếp bán vé xem phim, lương 200.000 đồng/ca. Người ta nói hay lắm, bọn mình nghe xong đều hào hứng”, Thùy Dương kể.
Những mẩu tờ rơi tuyển dụng thường được phát trước cổng trường.
Kết thúc buổi phỏng vấn, người phụ trách yêu cầu nhóm Thùy Dương nộp 250.000 đồng/người để nộp phí hồ sơ cho công ty. “Người đó nói, không lấy phí trung gian, nhưng phải nộp phí hồ sơ cho công ty. Tiền đó để đảm bảo bọn mình đi làm, cũng như phát đồng phục làm việc. Bọn mình nghĩ, số tiền không đáng gì với mức lương 200.000 đồng/ngày nên không ngần ngại móc ví đưa tiền”, Thùy Dương cho biết.
Nhận xong tiền, Thùy Dương và các sinh viên khác về nhà với lời hẹn sẽ sắp xếp lịch với bên giao việc, rồi gọi điện thông báo sau 1- 2 ngày. Cách vài hôm, Thùy Dương nhận được điện thoại bảo qua phố Cự Lộc (Thanh Xuân) nhận việc.
Thùy Dương hẹn các bạn đến theo địa chỉ được cung cấp. Tại đó, người đại diện nói rõ, đã nhận được hồ sơ chuyển từ bên Lê Trọng Tấn. Người này cho biết, bên kia không liên quan đến công việc, nhóm Thùy Dương trước khi nhân việc trực tiếp từ người đó phải nộp 100.000 đồng làm thẻ nhân viên, giúp ra vào công ty thuận tiện.
Nghĩ sẽ nhanh bù lại được số tiền nộp, Thùy Dương và bạn tặc lưỡi đưa tiền cho người đại diện ở Cự Lộc. Thế nhưng, nhóm không được nhận việc luôn. Người này lại hẹn về nhờ, chờ người gọi đến làm việc.
Ra về trong lo lắng, Thùy Dương bắt đầu nghi ngờ gặp phải lừa đảo. Chờ vài hôm không thấy hồi âm, Thùy Dương gọi lại thì nhận được câu trả lời không thể hồn nhiên hơn: “Vì sinh viên vào làm và nghỉ thường xuyên, nên công ty tuyển dụng liên tục. Hiện, việc bán vé xem phim đang đủ người. Hay em có muốn bán mỹ phẩm không? Chị chuyển em sang đó làm tạm”.
Nghe đến đó, Thùy Dương biết bị lừa. Nhắn tin cho các bạn khác, câu trả lời cũng tương tự như Thùy Dương nhận được. “Đã lỡ mất tiền, bọn mình không dại gì đến chỗ khác để mất thêm tiền. Sau này, đọc trên báo, Mình mới hay trường hợp mình gặp phải là cò quay, chỗ này giới thiệu sang chỗ khác, mất tiền nhưng không xin được việc”, Thùy Dương cho hay.
**Điệp khúc: “Em đến địa chỉ này nhận việc”**
Năm đầu, lịch học dần đi vào ổn định, Lan Anh quyết định xin việc làm thêm. Gọi theo điện thoại ghi trên tờ rơi việc làm, Lan Anh được hướng dẫn tới phỏng vấn tại địa chỉ ở phường Hạ Đình (Thanh Xuân, Hà Nội).
Ở đây, cô được một phụ nữ chưa đến 30 tuổi giới thiệu về công việc và lương thưởng. Theo người phụ nữ, Lan Anh sẽ nhận việc bán sim điện thoại, mỗi ngày làm 2-3 tiếng. nhận cố định 60.000 đồng/ngày và sẽ được thưởng thêm từ 20.000 – 30.000 đồng/ngày nếu bán được nhiều sim hơn định mức.
Nghe lời giới thiệu hợp lý, Lan Anh đồng ý nhận việc. Lúc này, người phụ nữ yêu cầu Lan Anh đóng tiền. “Cô ấy nói, bên công ty không thu bất kì khoản phí nào của nhân viên, nhưng khi xác nhận hồ sơ lên phường, cần nộp 100.000 đồng lệ phí. Ngoài ra mình phải thế chấp tiền nhận sim 500.000 đồng để đảm bảo nhân viên không ăn gian”, Lan Anh cho biết.
Khi biết Lâm Anh chỉ mang theo hơn 300.000 đồng, người phụ nữ tỏ vẻ băn khoăn, lấy 300.000 đồng, rồi nói: “Thấy em thật thà, chị thu từng này (ý 300.000 đồng) cũng được. Sau vài tháng làm việc, chị sẽ trả lại cho em 200.000 đồng”.
Thu xong tiền và hồ sơ (chỉ gồm CMND photo và vài dòng thông tin cá nhân), người phụ nữ không giao việc cho Lan Anh mà hướng dẫn cô đến địa chỉ khác ở Nguyễn Huy Tưởng (Thanh Xuân) nhận việc, kèm theo lời đảm bảo không cần phải nộp thêm khoản phí nào nữa.
Tuy nhiên, tại nơi mới, người phụ trách bảo Lan Anh nộp gần 200.000 đồng tiền đồng phục. “Mình chỉ còn 30.000 đồng, người đó cũng lấy, còn nói lấy tạm, yêu cầu mình hôm sau phải đóng thêm. Sau đó, chị ta đưa cho mình mẩu giấy ghi địa chỉ rồi bảo đến đó nhận việc”, Lan Anh kể.
Lúc này, Lan Anh bắt đầu nghi ngờ tại sao không giao việc ngay tại chỗ mà phải đi hết nơi này đến nơi khác. Lập tức, cô gọi điện cho người phụ nữ đầu tiên. Người này giải thích đó là quy trình tuyển dụng của công ty, không thể làm trái.
Nhận thấy lời của người phụ nữ có mâu thuẫn, Lâm Anh quyết định không xin việc nữa, yêu cầu người phụ nữ trả lại tiền. Tuy nhiên, người phụ nữ tỉnh bơ nói, công ty đã sắp xếp việc cho Lan Anh, từ chối nhiều bạn khác đến xin việc; nếu Lan Anh nghỉ sẽ gây tổn hại đến công ty, cô phải bồi thường vì đơn phương phá hợp đồng.
Lúc này, Lan Anh mới hiểu cô vừa bị lừa. Khoản tiền cô đã nộp không thể đòi lại. Nếu tiếp tục, ở địa chỉ ghi trên giấy, người ta sẽ nghĩ ra vô số lý do hợp lý khác để thu tiền cô và buộc cô đi thêm bao nhiêu địa chỉ nữa.

X-Cache: QuickCache v24h-version - file

Cache-Control: public

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Content-Type: text/html; charset=Utf-8