text:
NSCA.VN - Quạt thông gió WC Quạt gắn trần lắp nhà bếp, nhà tắm
Skip to content
Skip to main navigation
Skip to 1st column
Skip to 2nd column
| NSCA.VN
Trang chủ
Sản phẩm
Quạt thông gió
Cửa gió
Ống gió
Khách hàng
Tải tài liệu
Chứng nhận
Liên hệ
Home
Sản phẩm
Quạt thông gió WC
Quạt gắn trần lắp nhà bếp, nhà tắm
Quạt gắn trần lắp nhà bếp, nhà tắm
Quạt thông gió dạng cửa sổ
Model: APC15-3-D và APC 20-4-D
- Sản suất bằng nguyên liệu cao cấp, hiệu quả cao, tiêu thụ điện năng ít, độ bền cao, độ ồn thấp, tinh xảo
- Lắp tại các vị trí như: phòng bếp, phòng tắm, phòng vệ sinh.
- có nhiều Model với nhiều kiểu dáng, trang nhã đẹp mắt.
Kích thước- Dimentions
Model No.
A
B
C
D
E
F
G
H
APC 10-2-B
90
146
46
107
98
115
APC 15-3-C
138
200
54
126
145
160
APC 10-2-A
100
188
33
102
110
APC 15-3-B
150
235
35
107
456
130
APC 15-3-A
150
208
85
44
41
40
117
180
APC 20-4-A
200
272
104
50
54
43
238
APC 15-3-D
208
147
113
5
APC 10-4-D
270
209
115
5
APC 10
148
148
21
58
APC 15
200
200
31
56
Thông số kỹ thuật - Electrical Rating
Model No.
Điện áp
Rating Voltag
(V)
Tần số
Frequency
(Hz)
Công suất
Power
(W)
Lưu lượng gió
Air Volume
(m3/min)
Độ ồn
Noise
(dB)
APC 10-2-B
220
50
13
1.6
43
APC 15-3-C
19
4.5
44
APC 10-2-A
10
1.9
42
APC 15-3-B
24
4.5
45
APC 15-3-A
19
4.3
45
APC 20-4-A
23
6.4
49
APC 15-3-D
22
4.3
43
APC 10-4-D
30
6.4
45
Tài liệu đính kèm:
APC catalo~.pdf
[ ]
332 Kb
< Lùi
[ << GO BACK ]
Danh mục
Trang chủ
Sản phẩm
Quạt thông gió gắn tường
Quạt thông gió gắn trần
Quạt thông gió WC
Quạt thông gió âm trần nối ống
Quạt li tâm
Quạt cắt gió
Thông gió hồi nhiệt
Quạt hướng trục nối ống
Quạt thông gió lắp mái
Máy làm mát nhà xưởng
Quạt hút công nghiệp
Mành trao đổi nhiệt
Cửa gió - Van gió
Ống gió STARDUCT
Quạt thông gió
Cửa gió
Ống gió
Khách hàng
Tải tài liệu
Chứng nhận
Liên hệ
Liên hệ
ĐC ĐKKD:
Tầng 3, Trung tâm TM Interserco, 17 Phạm Hùng, Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội.
Văn phòng GD Hà Nội:
Số 2/12, Ngõ 62, Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội.
Điện thoại:
+84 4 3514 7999 -
Fax:
+84 4 3514 7992
- Email:
hanoi@nsca.vn
-
Website:
www.nsca.vn
Văn phòng HCM:
132/48 Dương Văn Dương P. Tân Quý Q. Tân Phú TP.HCM, Việt Nam
Điện thoại:
+84 90 447 1898
- Email:
hcm@nsca.vn
và
thomnth@nsca.vn
-
Website:
www.nsca.vn
Nhà máy cơ khí Starduct
Địa chỉ:
Lô C3-C4, Cụm CN Phùng, Đan Phương, Hà Nội (
Xem sơ đồ
)
Điện thoại:
+84 4 3514 7999 -
Fax:
+84 4 3514 7992
Copyright © 2006 - 2018 | NSCA.VN - Developed by:
Hoalt

markdown:
|
|
|
|
Quạt thông gió dạng cửa sổ
Model: APC15-3-D và APC 20-4-D
- Sản suất bằng nguyên liệu cao cấp, hiệu quả cao, tiêu thụ điện năng ít, độ bền cao, độ ồn thấp, tinh xảo
- Lắp tại các vị trí như: phòng bếp, phòng tắm, phòng vệ sinh.
- có nhiều Model với nhiều kiểu dáng, trang nhã đẹp mắt.

Server: Apache/2.4.29 (cPanel) OpenSSL/1.0.2n mod_bwlimited/1.4

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Set-Cookie: nsca_tpl=nsca; expires=Sat, 09-Feb-2019 13:59:21 GMT; Max-Age=30672000; path=/


text:
Lượt xem:
Mang đi bệnh viện organ thôpi
Mang đến 149 hào nam thay bóng cao áp hoặc sửa nhé
Bạn liên hệ 0987 918 641
CÔNG TY TNHH NHẠC CỤ HOÀNG PHÁT
Chuyên sửa chữa cung cấp linh kiện đàn organ - piano điện YAMAHA-CASIO-KORG-ROLAND
Đ/C: Số 149 Phố Hào Nam- Q. Đống Đa- Hà Nội
HOTLINE : 0987 918 641 - 0981 668 368
Cơ sở 2: Nhạc cụ Hoàng Tĩnh- Số 217 Nguyễn Văn Linh, TP.Hưng Yên. ĐT : 0988 924 502

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Cache-Control: private

Set-Cookie: LangAdm=dmkj=; expires=Wed, 21-Mar-2018 14:03:34 GMT; path=/; HttpOnly

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text: 09-09-2014 | Tình yêuGiá trị bền vững của nụ cười trong tình yêuNụ cười đại diện cho niềm hạnh phúc và một cuộc tình bền lâu. Đó cũng là kết luận của các nhà khoa học, thuộc Đại học DePauw, Mỹ, trong một nghiên cứu về nụ cười P + 1 / 4 Theo đó, nếu bạn ít cười hoặc chỉ cười một cách gượng ép với một nửa của mình, tỷ lệ rạn nứt trong tình cảm sẽ gia tăng. Ngược lại, nếu bạn thường xuyên cười vui vẻ bên người yêu, cả hai sẽ càng gắn bó với nhau hơn. Nghiên cứu cũng nêu rõ, nếu bạn cười ít hơn năm lần ở mọi tình huống, nguy cơ tan vỡ trong tình yêu sẽ rất cao. × P + 2 / 4 Các chuyên gia giải thích, thông qua nụ cười, đối phương có thể dễ dàng nhận thấy sự chân thành và nhiệt huyết ở bạn. Nụ cười giúp bạn biểu lộ cảm xúc tính cực và sự trìu mến, khiến người đối diện luôn có cảm giác ấm áp. × P + 3 / 4 Đừng cằn nhằn quá nhiều! 20% là tỷ lệ gia tăng mâu thuẫn của cặp đôi nếu như một trong hai người có thói quen cằn nhằn. × P + 4 / 4 Cuộc sống không phải lúc nào cũng khiến bạn hài lòng, nhưng hãy luôn vui vẻ bên người mình yêu để cả hai có cơ hội cùng xây đắp hạnh phúc, bạn nhé! × Previous Next Giá trị của nụ cười trong tình yêu Theo Tiếp Thị Gia Đình

markdown:
[Tình yêu](http://sunflower.vn/tinh-yeu-hon-nhan/tinh-yeu/)
# Giá trị bền vững của nụ cười trong tình yêu
Nụ cười đại diện cho niềm hạnh phúc và một cuộc tình bền lâu. Đó cũng là kết luận của các nhà khoa học, thuộc Đại học DePauw, Mỹ, trong một nghiên cứu về nụ cười
![ slideimg](http://images.sunflower.vn/wp-content/uploads/2014/11/20141229_bangaiyeu_nucuoitrongtinhyeu-1-368x495.jpg)
![ slideimg](http://images.sunflower.vn/wp-content/uploads/2014/11/20141229_bangaiyeu_nucuoitrongtinhyeu-1-368x495.jpg)
[P](http://www.pinterest.com/pin/create/button/?media=http://sunflower.vn/wp-content/uploads/2014/11/20141229_bangaiyeu_nucuoitrongtinhyeu-1.jpg&description=Giá trị bền vững của nụ cười trong tình yêu&url=http://sunflower.vn/gia-tri-cua-nu-cuoi-trong-tinh-yeu/#slide-1) [+]1 / 4
Theo đó, nếu bạn ít cười hoặc chỉ cười một cách gượng ép với một nửa của mình, tỷ lệ rạn nứt trong tình cảm sẽ gia tăng. Ngược lại, nếu bạn thường xuyên cười vui vẻ bên người yêu, cả hai sẽ càng gắn bó với nhau hơn. Nghiên cứu cũng nêu rõ, nếu bạn cười ít hơn năm lần ở mọi tình huống, nguy cơ tan vỡ trong tình yêu sẽ rất cao.
![ slideimg](http://images.sunflower.vn/wp-content/uploads/2014/11/20141229_bangaiyeu_nucuoitrongtinhyeu-3-368x495.jpg)
![ slideimg](http://images.sunflower.vn/wp-content/uploads/2014/11/20141229_bangaiyeu_nucuoitrongtinhyeu-3-368x495.jpg)
[P](http://www.pinterest.com/pin/create/button/?media=http://sunflower.vn/wp-content/uploads/2014/11/20141229_bangaiyeu_nucuoitrongtinhyeu-3.jpg&description=Giá trị bền vững của nụ cười trong tình yêu&url=http://sunflower.vn/gia-tri-cua-nu-cuoi-trong-tinh-yeu/#slide-2) [+]2 / 4
Các chuyên gia giải thích, thông qua nụ cười, đối phương có thể dễ dàng nhận thấy sự chân thành và nhiệt huyết ở bạn. Nụ cười giúp bạn biểu lộ cảm xúc tính cực và sự trìu mến, khiến người đối diện luôn có cảm giác ấm áp.
![ slideimg](http://images.sunflower.vn/wp-content/uploads/2014/09/20141229_bangaiyeu_nucuoitrongtinhyeu-5-368x495.jpg)
![ slideimg](http://images.sunflower.vn/wp-content/uploads/2014/09/20141229_bangaiyeu_nucuoitrongtinhyeu-5-368x495.jpg)
[P](http://www.pinterest.com/pin/create/button/?media=http://sunflower.vn/wp-content/uploads/2014/09/20141229_bangaiyeu_nucuoitrongtinhyeu-5.jpg&description=Giá trị bền vững của nụ cười trong tình yêu&url=http://sunflower.vn/gia-tri-cua-nu-cuoi-trong-tinh-yeu/#slide-3) [+]3 / 4
Đừng cằn nhằn quá nhiều! 20% là tỷ lệ gia tăng mâu thuẫn của cặp đôi nếu như một trong hai người có thói quen cằn nhằn.
[Previous](#article-slideshow-1) [Next](#article-slideshow-1)
Giá trị của nụ cười trong tình yêu
*Theo Tiếp Thị Gia Đình*

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Sunflower Market Ecommerce

Accept-Ranges: bytes

Set-Cookie: websitez_mobile_detector_v1-8=false%7C0%7Cfabcaa97871555b68aa095335975e613; expires=Mon, 19-Feb-2018 14:34:17 GMT; path=/

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-VCache: MISS


text:
Gillian Flynn: Soi tìm góc tối nơi tâm hồn
Đọc tác phẩm của Gillian Flynn, bạn sẽ hiểu nỗi sợ về kẻ giết người hàng loạt không ghê gớm bằng nỗi sợ khi ở trong chính ngôi nhà mình mà vẫn cảm thấy không an toàn
Chỉ một tháng sau khi ra mắt, tiểu thuyết Gone Girl đã leo lên vị trí số một trong danh sách những cuốn sách bán chạy của tờ The New York Times. Ngay cả tác giả Gillian Flynn cũng không ngờ Gone Girl trở thành cuốn sách bestseller ở hơn 20 quốc gia. Theo tờ The Washington Post: “Tiểu thuyết của cô ấy thu hút và giữ chân người đọc với một cảm giác nghiện ngập mạnh mẽ, bức bối”.
NGÒI BÚT THẦN SẦU
Thế mạnh của tác giả Gillian Flynn là đặc tả từ tình huống đến nhân vật chỉ qua vài dòng. Với Gone Girl, đó là câu chuyện vào một buổi sáng mùa hè ấm áp ở Bắc Carthage, bang Missouri, Mỹ – kỷ niệm năm năm ngày cưới của Nick và Amy. Những món quà đã được gói, phòng nghỉ đã đặt. Nick trở về nhà vào buổi chiều, cửa trước mở hờ với dấu vết vật lộn ở phòng khách. Anh không thấy bóng dáng Amy đâu. Trong khi đó, nhà bếp sạch, con mèo đã được cho ăn.
Qua miêu tả của vợ, Nick là người “hút cả con cá mòi vào mồm. Tôi có thể tưởng tượng rõ những cái xương bé xíu của nó gãy vụn ra khi anh nhai”. Trong khi đó, với Nick: “Khi tôi nghĩ về vợ mình, tôi luôn nghĩ đến đầu cô ấy. Bạn có thể tưởng tượng ra sọ cô ấy khá dễ dàng. Tôi mường tượng mở sọ cô ra, đào bới não cô ấy, cố bắt và ghim những suy nghĩ của nàng. Em đang nghĩ gì vậy, Amy?”. Nick nghĩ miên man như thế khi bước xuống dưới nhà và thấy vợ đang ngân nga bài hát Tự tử không đau trong bếp.
Cách miêu tả súc tích, khách quan là vậy nhưng người đọc liên tục hoài nghi, tự vấn: Hình như tâm lý nhân vật có gì đó không ổn? Cả nhân vật nam lẫn nhân vật nữ đều có khả năng là người xấu.
Cuốn sách không chỉ thành công ở số lượng hơn 2 triệu bản sách bán ra và vẫn không ngừng tăng lên mà chính là cảm giác nó để lại cho bạn. Sau khi đọc sách, ngay chính em họ của Gillian Flynn cũng nghi ngờ chồng mình vì anh vốn tiết kiệm mà lại mua một chuyến đi nghỉ sang trọng cho hai vợ chồng. Ý nghĩ đầu tiên thoáng qua trong đầu cô là liệu anh có âm mưu giết cô hay không?
CHẤT LIỆU SỐNG
Khi đọc tác phẩm của Gillian Flynn, một số bạn đọc hình dung cô trông rất quái đản, vợ chồng cô không hạnh phúc, mẹ cô hẳn là người phụ nữ độc ác. Kỳ thực, Flynn là phụ nữ đẹp, nhìn chỉ như ở tuổi 30 trong khi cô đã ngoài 40. Cô có mái tóc màu đồng, đôi mắt ấm áp, còn mẹ cô là một giáo viên nhân hậu.
Chồng cô, luật sư Brett Nolan, là người chồng tuyệt vời. Anh luôn ủng hộ cô lặn sâu vào tâm thức của mình. Nữ tác giả bắt tay viết Gone Girl khi mới kết hôn. Cô chia sẻ: “Anh ấy luôn kiên quyết bảo tôi rằng, em cứ viết về những phần đen tối nhất có thể. Em đừng tự kiểm duyệt mình, đừng lo lắng về anh hay sợ người ta dị nghị, khen chê”.
Hình mẫu nhân vật không hề liên quan đến người thân của Gillian ngoài đời. Song, nữ văn sỹ đã đem những chất liệu sống khác vào các sáng tác của mình.
Trong Gone Girl, nhân vật Nick là phóng viên một tờ tạp chí về văn hóa đại chúng ở New York bị sa thải vì tình hình báo giấy đang đi xuống. Ngoài đời, Gillian cũng nếm trải chuyện cắt giảm nhân sự khi đang là phóng viên của tờ Entertainment Weekly ở Manhattan, Mỹ.
Kinh tế suy thoái, thay vì ủ rũ do thất nghiệp, Gillian Flynn tập trung vừa viết sách vừa mang thai và nuôi con
Trong tiểu thuyết Dark Places, Gillian viết về cuộc thảm sát ở một nông trang vùng Kansas. Bối cảnh câu chuyện lấy cảm hứng từ nơi chôn rau cắt rốn của Flynn, vùng đất rộng lớn xa lạ ở miền Trung Tây nước Mỹ.
Trong tác phẩm, vốn sống của một phóng viên thể hiện rõ qua cách Gillian xây dựng câu chuyện về khủng hoảng truyền thông cũng như cách nhìn đôi khi phiến diện của dư luận trước một sự kiện.
Còn trong cuốn Sharp Objects, nhân vật phóng viên trẻ Camille Preaker, được cử về quê nhà để điều tra về vụ giết trẻ em hàng loạt, vụng về, ngại ngần ở bậc cửa “cũng chính là kiểu phóng viên đã từng là tôi trong quá khứ”, Flynn chia sẻ.
Một số người phê phán Flynn, cho rằng cô đi ngược lại nữ quyền khi xây dựng nhân vật nữ xấu xa. Đáp lại, Flynn nói rõ quan điểm của cô là không đi vào lối mòn với nhân vật nữ anh hùng, nạn nhân cao thượng hoặc cô gái đi tìm kiếm vẻ đẹp tâm hồn đang xuất hiện trên nhiều cuốn sách: “Tôi thật sự khóc than cho sự thiếu vắng nhân vật nữ phản diện”.
Sự mạnh mẽ trong cách Gillian lựa chọn đề tài cũng thể hiện nét tính cách mạnh mẽ ngoài đời. Thay vì ngồi ủ rũ và buông xuôi do thất nghiệp, cô đã ở nhà viết sách, mang thai và ra mắt sách sau khi sinh cậu con trai đầu lòng.
Hiện tại, Gillian Flynn là một trong những tác giả viết sách trinh thám hàng đầu nước Mỹ. Cô cũng chính là người chuyển thể kịch bản từ tác phẩm của mình thành phim Gone Girl, vừa công chiếu ở Việt Nam hồi cuối tháng 10. Bộ phim thứ hai chuyển thể từ tiểu thuyết cùng tên Dark Places của cô vừa hoàn thành và sắp tới là bộ phim thứ ba chuyển thể từ Sharp Objects.
VIẾT TỪ TRẢI NGHIỆM VÀ THẾ MẠNH
√ Gillian học nghề báo đến bậc thạc sỹ tại Đại học Northwestern, Chicago. Ban đầu cô muốn đi sâu vào chuyên ngành phóng viên tội phạm, song cô nhận ra mình chưa có kỹ năng đặt ra những câu hỏi đúng mà không làm tổn thương người được hỏi. Sau này, cô tập trung vào điều mình giỏi là truyền hình và phim điện ảnh.
√ Cha của Gillian Flynn dạy về phim và có niềm đam mê với phim kinh dị. Từ cha, cô đã xem các phim kinh dị kinh điển như Psycho, Alien và Bonnie and Clyde ngay từ khi còn nhỏ, ở độ tuổi đáng ra chưa được xem. Cô cũng sớm quen với cảm giác có thể thoát khỏi bối cảnh kinh dị dễ dàng, bằng cách rời rạp hay tắt ti-vi.
THÔNG TIN THÊM
√ Cả ba tiểu thuyết của Flynn đều vào hàng bestseller do The New York Times bầu chọn: Dark Places – Bóng ma ký ức, Sharp Objects – Vết cắt hành xác và Gone Girl – Cô gái mất tích.
√ Vết cắt hành xác đoạt giải thưởng Dagger của Hiệp hội tiểu thuyết trinh thám Anh và giải Edgar cho Tiểu thuyết đầu tay xuất sắc nhất.
√ Cô đang sống ở Chicago cùng chồng và con trai 3 tuổi, cùng một chú mèo đen lớn.
√ Bạn có thể theo chân cô ở trang web http://gillian-flynn.com.
√ Tác phẩm Gone Girl đã dịch ra tiếng Việt.
Theo Tiếp Thị Gia Đình

markdown:
[Gương thành công](http://sunflower.vn/nhan-vat/guong-thanh-cong/)
# Gillian Flynn: Soi tìm góc tối nơi tâm hồn
Đọc tác phẩm của Gillian Flynn, bạn sẽ hiểu nỗi sợ về kẻ giết người hàng loạt không ghê gớm bằng nỗi sợ khi ở trong chính ngôi nhà mình mà vẫn cảm thấy không an toàn
![ ](http://images.sunflower.vn/wp-content/uploads/2015/02/0215_icon_gillianflynn_thumb.jpg)
Chỉ một tháng sau khi ra mắt, tiểu thuyết
*Gone Girl* đã leo lên vị trí số một trong danh sách những cuốn sách bán chạy của tờ The New York Times. Ngay cả tác giả Gillian Flynn cũng không ngờ *Gone Girl* trở thành cuốn sách bestseller ở hơn 20 quốc gia. Theo tờ The Washington Post: “Tiểu thuyết của cô ấy thu hút và giữ chân người đọc với một cảm giác nghiện ngập mạnh mẽ, bức bối”. **NGÒI BÚT THẦN SẦU**
Thế mạnh của tác giả Gillian Flynn là đặc tả từ tình huống đến nhân vật chỉ qua vài dòng. Với
*Gone Girl*, đó là câu chuyện vào một buổi sáng mùa hè ấm áp ở Bắc Carthage, bang Missouri, Mỹ – kỷ niệm năm năm ngày cưới của Nick và Amy. Những món quà đã được gói, phòng nghỉ đã đặt. Nick trở về nhà vào buổi chiều, cửa trước mở hờ với dấu vết vật lộn ở phòng khách. Anh không thấy bóng dáng Amy đâu. Trong khi đó, nhà bếp sạch, con mèo đã được cho ăn.
Qua miêu tả của vợ, Nick là người “hút cả con cá mòi vào mồm. Tôi có thể tưởng tượng rõ những cái xương bé xíu của nó gãy vụn ra khi anh nhai”. Trong khi đó, với Nick: “Khi tôi nghĩ về vợ mình, tôi luôn nghĩ đến đầu cô ấy. Bạn có thể tưởng tượng ra sọ cô ấy khá dễ dàng. Tôi mường tượng mở sọ cô ra, đào bới não cô ấy, cố bắt và ghim những suy nghĩ của nàng. Em đang nghĩ gì vậy, Amy?”. Nick nghĩ miên man như thế khi bước xuống dưới nhà và thấy vợ đang ngân nga bài hát
*Tự tử không đau* trong bếp. ![ 0215_icon_gillianflynn_03](http://images.sunflower.vn/wp-content/uploads/2015/02/0215_icon_gillianflynn_03.jpg)
![ 0215_icon_gillianflynn_03](http://images.sunflower.vn/wp-content/uploads/2015/02/0215_icon_gillianflynn_03.jpg)
*Gone Girl*của Gillian Flynn (Nguồn: imgkid.com)
Cách miêu tả súc tích, khách quan là vậy nhưng người đọc liên tục hoài nghi, tự vấn: Hình như tâm lý nhân vật có gì đó không ổn? Cả nhân vật nam lẫn nhân vật nữ đều có khả năng là người xấu.
Cuốn sách không chỉ thành công ở số lượng hơn 2 triệu bản sách bán ra và vẫn không ngừng tăng lên mà chính là cảm giác nó để lại cho bạn. Sau khi đọc sách, ngay chính em họ của Gillian Flynn cũng nghi ngờ chồng mình vì anh vốn tiết kiệm mà lại mua một chuyến đi nghỉ sang trọng cho hai vợ chồng. Ý nghĩ đầu tiên thoáng qua trong đầu cô là liệu anh có âm mưu giết cô hay không?
**CHẤT LIỆU SỐNG**
Khi đọc tác phẩm của Gillian Flynn, một số bạn đọc hình dung cô trông rất quái đản, vợ chồng cô không hạnh phúc, mẹ cô hẳn là người phụ nữ độc ác. Kỳ thực, Flynn là phụ nữ đẹp, nhìn chỉ như ở tuổi 30 trong khi cô đã ngoài 40. Cô có mái tóc màu đồng, đôi mắt ấm áp, còn mẹ cô là một giáo viên nhân hậu.
Chồng cô, luật sư Brett Nolan, là người chồng tuyệt vời. Anh luôn ủng hộ cô lặn sâu vào tâm thức của mình. Nữ tác giả bắt tay viết Gone Girl khi mới kết hôn. Cô chia sẻ: “Anh ấy luôn kiên quyết bảo tôi rằng, em cứ viết về những phần đen tối nhất có thể. Em đừng tự kiểm duyệt mình, đừng lo lắng về anh hay sợ người ta dị nghị, khen chê”.
![ 0215_icon_gillianflynn_01](http://images.sunflower.vn/wp-content/uploads/2015/02/0215_icon_gillianflynn_01.jpg)
![ 0215_icon_gillianflynn_01](http://images.sunflower.vn/wp-content/uploads/2015/02/0215_icon_gillianflynn_01.jpg)
Hình mẫu nhân vật không hề liên quan đến người thân của Gillian ngoài đời. Song, nữ văn sỹ đã đem những chất liệu sống khác vào các sáng tác của mình.
Trong Gone Girl, nhân vật Nick là phóng viên một tờ tạp chí về văn hóa đại chúng ở New York bị sa thải vì tình hình báo giấy đang đi xuống. Ngoài đời, Gillian cũng nếm trải chuyện cắt giảm nhân sự khi đang là phóng viên của tờ Entertainment Weekly ở Manhattan, Mỹ.
Kinh tế suy thoái, thay vì ủ rũ do thất nghiệp, Gillian Flynn tập trung vừa viết sách vừa mang thai và nuôi con
Trong tiểu thuyết
*Dark Places*, Gillian viết về cuộc thảm sát ở một nông trang vùng Kansas. Bối cảnh câu chuyện lấy cảm hứng từ nơi chôn rau cắt rốn của Flynn, vùng đất rộng lớn xa lạ ở miền Trung Tây nước Mỹ.
Trong tác phẩm, vốn sống của một phóng viên thể hiện rõ qua cách Gillian xây dựng câu chuyện về khủng hoảng truyền thông cũng như cách nhìn đôi khi phiến diện của dư luận trước một sự kiện.
![ 0215_icon_gillianflynn_02](http://images.sunflower.vn/wp-content/uploads/2015/02/0215_icon_gillianflynn_02.jpg)
![ 0215_icon_gillianflynn_02](http://images.sunflower.vn/wp-content/uploads/2015/02/0215_icon_gillianflynn_02.jpg)
Còn trong cuốn
*Sharp Objects*, nhân vật phóng viên trẻ Camille Preaker, được cử về quê nhà để điều tra về vụ giết trẻ em hàng loạt, vụng về, ngại ngần ở bậc cửa “cũng chính là kiểu phóng viên đã từng là tôi trong quá khứ”, Flynn chia sẻ.
Một số người phê phán Flynn, cho rằng cô đi ngược lại nữ quyền khi xây dựng nhân vật nữ xấu xa. Đáp lại, Flynn nói rõ quan điểm của cô là không đi vào lối mòn với nhân vật nữ anh hùng, nạn nhân cao thượng hoặc cô gái đi tìm kiếm vẻ đẹp tâm hồn đang xuất hiện trên nhiều cuốn sách: “Tôi thật sự khóc than cho sự thiếu vắng nhân vật nữ phản diện”.
Sự mạnh mẽ trong cách Gillian lựa chọn đề tài cũng thể hiện nét tính cách mạnh mẽ ngoài đời. Thay vì ngồi ủ rũ và buông xuôi do thất nghiệp, cô đã ở nhà viết sách, mang thai và ra mắt sách sau khi sinh cậu con trai đầu lòng.
Hiện tại, Gillian Flynn là một trong những tác giả viết sách trinh thám hàng đầu nước Mỹ. Cô cũng chính là người chuyển thể kịch bản từ tác phẩm của mình thành phim
*Gone Girl*, vừa công chiếu ở Việt Nam hồi cuối tháng 10. Bộ phim thứ hai chuyển thể từ tiểu thuyết cùng tên *Dark Places* của cô vừa hoàn thành và sắp tới là bộ phim thứ ba chuyển thể từ *Sharp Objects*. **VIẾT TỪ TRẢI NGHIỆM VÀ THẾ MẠNH**
√ Gillian học nghề báo đến bậc thạc sỹ tại Đại học Northwestern, Chicago. Ban đầu cô muốn đi sâu vào chuyên ngành phóng viên tội phạm, song cô nhận ra mình chưa có kỹ năng đặt ra những câu hỏi đúng mà không làm tổn thương người được hỏi. Sau này, cô tập trung vào điều mình giỏi là truyền hình và phim điện ảnh.
√ Cha của Gillian Flynn dạy về phim và có niềm đam mê với phim kinh dị. Từ cha, cô đã xem các phim kinh dị kinh điển như Psycho, Alien và Bonnie and Clyde ngay từ khi còn nhỏ, ở độ tuổi đáng ra chưa được xem. Cô cũng sớm quen với cảm giác có thể thoát khỏi bối cảnh kinh dị dễ dàng, bằng cách rời rạp hay tắt ti-vi.
**THÔNG TIN THÊM** [√ Cả ba tiểu thuyết của Flynn đều vào hàng bestseller do The New York Times bầu chọn: ](http://images.sunflower.vn/wp-content/uploads/2015/02/0215_icon_gillianflynn_04.jpg) *Dark Places – Bóng ma ký ức, Sharp Objects – Vết cắt hành xác và Gone Girl – Cô gái mất tích*.
√ Vết cắt hành xác đoạt giải thưởng Dagger của Hiệp hội tiểu thuyết trinh thám Anh và giải Edgar cho Tiểu thuyết đầu tay xuất sắc nhất.
√ Cô đang sống ở Chicago cùng chồng và con trai 3 tuổi, cùng một chú mèo đen lớn.
√ Bạn có thể theo chân cô ở trang web http://gillian-flynn.com.
√ Tác phẩm
*Gone Girl* đã dịch ra tiếng Việt. *Theo Tiếp Thị Gia Đình*

Set-Cookie: websitez_mobile_detector_v1-8=false%7C0%7Cfabcaa97871555b68aa095335975e613; expires=Mon, 19-Feb-2018 14:34:32 GMT; path=/


text:
Bài kiểm tra kinh tế thị trường 2004
Chia sẻ: Nguyễn Thị Giỏi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 8
download
Bài kiểm tra kinh tế thị trường 2004
1. Nhà quản trị và nhân viên thừa hành đều có trách nghiệm dưới đây TRỪ: a. Đóng góp vào việc nâng cao hiệu suất công việc b. Thực hiện mục tiêu liên quan đến tổ chức c. Giám sát người khác trong tổ chức d. Tham gia vào quá trình tạo ra giá trị của doanh nghiệp e. Cần được biết đến tầm nhìn và định hướng chiến lược của doanh nghiệp 2. Nhà quản trị phải có kiến thức về lĩnh vực mà họ quản lý là yêu cầu thuộc về:...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bài kiểm tra kinh tế thị trường 2004
- 1. Nhà quản trị và nhân viên thừa hành đều có trách nghiệm dưới đây TRỪ: a. Đóng góp vào việc nâng cao hiệu suất công việc b. Thực hiện mục tiêu liên quan đến tổ chức c. Giám sát người khác trong tổ chức d. Tham gia vào quá trình tạo ra giá trị của doanh nghiệp e. Cần được biết đến tầm nhìn và định hướng chiến lược của doanh nghiệp 2. Nhà quản trị phải có kiến thức về lĩnh vực mà họ quản lý là yêu cầu thuộc về: a. Kỹ năng chuyên môn b. Kỹ năng nhân sự c. Kỹ năng giao tiếp d. Kỹ năng khái quát hoá e. Cả bốn kỹ năng 3. Khả năng xây dựng mạng lới bên trong và bên ngoài tổ chức được gọi là a. Kỹ năng chuyên môn b. Kỹ năng nhân sự c. Kỹ năng giao tiếp d. Kỹ năng khái quát hoá e. Kỹ năng giao tiếp và khái quát 4. Khả năng làm việc nhóm thuộc về: a. Kỹ năng chuyên môn b. Kỹ năng nhân sự c. Kỹ năng giao tiếp d. Kỹ năng khái quát hoá e. Kỹ năng giao tiếp và nhân sự 5. Khả năng sử dụng và lựa chọn thông tin để ra quyết định quản trị được gọi là a. Kỹ năng chuyên môn b. Kỹ năng nhân sự c. Kỹ năng giao tiếp d. Kỹ năng khái quát hoá e. Kỹ năng chuyên môn và giao tiếp 6. Khả năng nhận ra nơi có vấn đề và triển khai các giải pháp được gọi là a. Kỹ năng chuyên môn b. Kỹ năng nhân sự c. Kỹ năng giao tiếp d. Kỹ năng khái quát hoá e. Kỹ năng chuyên môn và khái quát hoá 7. Sự khác nhau trong yêu cầu về kỹ năng đối với nhà quản trị cấp cao (QTCC) và cấp trung (QTCT)là: a. QTCC thường phải có các kỹ năng cao hơn QTCT ở tất cả các khía cạnh b. QTCT phải có kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng khái quá cao hơn QTCC c. QTCC thường phải có kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng nhân sự tốt hơn QTCT d. QTCC có kỹ năng khái quát cao hơn nhưng kỹ năng kỹ thuật thấp hơn QTCT e. QTCC có kỹ năng nhân sự cao hơn nhưng kỹ năng khái quát thấp hơn QTCT 8. Các tổ chức truyển thống thường có đặc điểm: a. Định hướng nhóm và định hướng khách hàng b. Năng động, linh hoạt và tập trung vào kỹ năng c. Các quan hệ mang tính song phương và mạng lưới d. Ổn định, không linh hoạt và tập trung vào công việc e. Công việc tạm thời và lực lượng lao động đa dạng 9. Việc lựa chọn chiến lược để thực hiện mục tiêu của tổ chức là một phần của a. Chức năng hoạch định
- b. Chức năng tổ chức c. Chức năng lãnh đạo d. Chức năng điều phối e. Chức năng kiểm soát 10. Hiệu suất đề cập đến: a. Việc thiết lập cơ cấu giá phù hợp b. Quan hệ giữa đầu vào và đầu ra c. Hoàn thành các công việc một cách hiệu quả d. Làm đúng việc e. Hoàn thành các mục tiêu của tổ chức 11. Hiệu quả đề cập đến: a. Việc thiết lập cơ cấu giá phù hợp b. Quan hệ giữa đầu vào và đầu ra c. Hoàn thành các công việc một cách hiệu suất d. Làm đúng việc e. Xây dựng chiến lược phù hợp 12. Một tổ chức được gọi là hệ thống mở có đặc điểm dưới đây trừ" a. Có mục tiêu riêng b. Các yếu tố bên trong có mối quan hệ tương tác với nhau c. Có sự tương tác với môi trường bên ngoài d. Có thông tin phản hồi e. Tổ chức không có khả năng tác động đến môi trường 13. "Doanh nghiệp là một hệ thống đóng" là quan điểm của: a. Trường phái Quản trị bằng phương pháp khoa học b. Trường phái Quản trị hành chính c. Trường phái Quản trị nhân sự d. Harold Koontz e. TQM 14. Vai trò cung cấp thông tin liên quan đến chính sách, chiến lược kế hoạch cho người bên ngoài của tổ chức được gọi là: a. Người phân bổ các nguồn lực b. Người phát ngôn c. Đầu mối liên lạc với bên ngoài (Liaison) d. Người lãnh đạo e. Người xử lý xáo trộn/nguy cơ 15. Vai trò thực hiện các công việc thường lệ mang tính chất đại hiện pháp lý hoặc xã hội (như ký các văn bản pháp lý) được gọi là a. Người phổ biến thông tin b. Người xử lý xáo trộn/nguy cơ c. Người thương lượng d. Người khởi xướng e. Thủ trưởng danh dự 16. Vai trò tìm kiếm cơ hội và đưa ra các "dự án cải tiến" nhằm đem lại sự thay đổi tổ chức… được gọi là: a. Người phổ biến thông tin (Disseminator) b. Người thương lượng c. Thủ trưởng danh dự d. Người phát ngôn e. Người khởi xướng (entrerpreneur) 17. Nguồn gốc hình thành văn hoá tổ chức thường gắn chặt nhất với: a. Tầm nhìn của người sáng lập b. Sự sáng tạo của các thành viên khi tổ chức được thành lập
- c. Xu hướng kinh tế d. Ảnh hưởng của nước ngoài e. Các nhân tố chính trị của môi trường bên ngoài 18. Đặc điểm nào dưới đây KHÔNG phản ánh quan điểm quyền hạn tuyệt đối của quản trị: a. Hoạt động quản trị có liên quan trực tiếp đến sự thành công của doanh nghiệp b. Hoạt động quản trị tốt thì thành tích của doanh nghiệp sẽ cao c. Các nhà quản trị chỉ có ảnh hưởng giới hạn đến sự thành công của doanh nghiệp d. Các nhà quản trị phải chịu trách nhiệm về kết quả của doanh nghiệp e. Sự thất bại của doanh nghiệp là kết quả trực tiếp của quản trị yếu kém 19. Theo quan điểm quyền hạn tượng trưng của quản trị, một tổ chức chịu ảnh hưởng của: a. Nền kinh tế b. Tỷ lệ bỏ việc cao của các nhà quản trị không thành công c. Chất lượng các nhà quản trị trong tổ chức d. Quan điểm cho rằng một người nào đó phải chịu trách nhiệm đối với thành tích yếu kém e. Chiến lược của nhà quản trị cấp cao 20. Lãi suất và lạm phát a. Liên quan trực tiếp đến việc thực hiện mục tiêu của tổ chức b. Là nhân tố kinh tế tạo nên một phần của môi trường chung c. Là một phần của môi trường bên trong tổ chức d. Là một phần của môi trường tác nghiệp của tổ chức e. Là một khía cạnh của quá trình toàn cầu hoá 21. Bước cuối cùng của quá trình ra quyết định là: a. Xác định các tiêu chí ra quyết định b. Triển khai các giải pháp được ưu tiên c. Đánh giá hiệu quả của quyết định d. Phân bổ trọng số cho các mục tiêu e. Lựa chọn phương án ưu tiên 22. Giả định nào dưới đây KHÔNG phải là cách tư duy duy lý: a. Sự rõ ràng của vấn đề b. Định hướng mục tiêu c. Các ưu tiên rõ ràng d. Không có giới hạn về thời gian và chi phí e. Bị hạn chế bởi năng lực xử lý thông tin của mỗi người 23. Quyết định được chương trình hoá là: a. Một quyết định đòi hỏi việc tính toán định lượng phức tạp b. Được sử dụng để giải quyết vấn đề tính toán c. Một quyết định đòi hỏi một giải pháp theo cách thông thường d. Một quyết định lặp lại nhiều lần và có thể giải quyết bằng phương pháp truyền thống e. Một quyết định mang tính cầu toàn 24. Phương pháp tư duy duy lý, kết hợp với mức độ chấp nhận sự mơ hồ thấp sẽ dẫn đến phong cách ra quyết định: a. Phân tích b. Khái quát hoá c. Trực tiếp d. Hành vi e. Cầu toàn 25. Một quyết định trong chức năng hoạch định có thể là:
- a. Độ khó của một mục tiêu như thế nào? b. Khi nào cần tạo ra xung đột? c. Các công việc cần được thiết kế như thế nào? d. Sai lệch có ý nghĩa khi nào? e. Kiểu hệ thống thông tin nào doanh nghiệp cần có? 26. Sự khác biệt cơ bản giữa thiết lập mục tiêu theo phương pháp truyền thống (PPTT) và Quản trị bằng mục tiêu (MBO) là: a. Trong PPTT, các mục tiêu (khi được thiết lập) sẽ mang tính định hướng cho các hoạt động quản trị b. Trong MBO, các thành viên thực tế theo đuổi cả các mục tiêu nằm ngoài mục tiêu chính thức của tổ chức c. Trong MBO, có nhiều mục tiêu bao phủ các hoạt động khác nhau của tổ chức d. Trong PPTT, các mục tiêu (khi được thiết lập) sẽ hình thành các tiêu chí được sử dụng để đo lường kết quả e. PPTT là quá trình "từ trên xuống" còn MBO là quá trình "từ trên xuống" và "từ dưới lên" 27. Bước cuối cùng của phương pháp quản trị bằng mục tiêu (MBO) là: a. Xác định mục tiêu tổng thể và chiến lược b. Xác định các mục tiêu cụ thể của đơn vị c. Kiểm tra thường xuyên tiến trình thực hiện các mục tiêu, thông tin phản hồi được cung cấp d. Việc hoàn thành mục tiêu được thúc đẩy bởi hệ thống thưởng theo thành tích e. Các mục tiêu chính được phân bổ cho các đơn vị và phòng ban 28. Sự xung đột trong __________ tồn tại vì các tổ chức phải đáp ứng các đối tượng hữu quan khác nhau. a. Các kế hoạch tác nghiệp b. Các mục tiêu công bố c. Các kế hoạch dự phòng d. Các mục tiêu tài chính e. Thị phần 29. Bước đầu tiên của quá trình hoạch định chiến lược là: a. Xác định sứ mạng, mục tiêu và các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp b. Phân tích những gì đối thủ cạnh tranh đang làm c. Hình thành các chiến lược d. Phân tích môi trường bên ngoài e. Phân tích các nguồn lực của tổ chức 30. Nếu như một doanh nghiệp tăng doanh thu bằng các hoạt động marketing, mở rộng sản xuất để phản ứng với sự gia tăng nhu cầu thì đó là chiến lược tăng trưởng được thực hiện qua: a. Đa dạng hoá tổ hợp b. Mua lại c. Sáp nhập d. Đa dạng hoá tập trung e. Tăng trưởng tập trung 31. Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn nhưng lại có thị phần thấp thì được gọi là: a. Con bò b. Ngôi sao c. Bò sữa d. Dấu hỏi e. Con chó
- 32. Yếu tố nào dưới đây KHÔNG phải là một trong năm lực lượng cạnh tranh của Porter: a. Đe doạ của sản phẩm thay thế b. Đe doạ của các doanh nghiệp mới nhập ngành và rào cản nhập ngành c. Sức ép của người mua d. Đe doạ của sự phát triển công nghệ e. Đe doạ của đối thủ cạnh tranh hiện tại 33. Việc phân phân chia bộ phận trong đó các chuyên gia, các nhân viên có kỹ năng, kiến thức và định hướng giống nhau được nhóm thành một bộ phận được gọi là: a. Phân chia bộ phận theo sản phẩm b. Phân chia bộ phận theo chức năng c. Phân chia bộ phận theo khách hàng d. Phân chia bộ phận theo khu vực địa lý e. Phân chia bộ phận theo kiểu ma trận 34. Yếu tố nào dưới đây KHÔNG phải là đặc điểm của cơ cấu tổ chức hữu cơ: a. Mức độ chính thức hoá thấp b. Chuỗi mệnh lệnh rõ ràng c. Phạm vi kiểm soát rộng d. Tập trung hoá e. Các nhóm liên chức năng 35. Cơ cấu tổ chức đòi hỏi các chuyên gia ở các phòng chức năng khác nhau cùng thực hiện một hoặc một số các dự án do các giám đốc dự án lãnh đạo được gọi chính xác nhất là: a. Cơ cấu tổ chức chức năng b. Cơ cấu tổ chức dựa trên nhóm c. Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm d. Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý e. Cơ cấu tổ chức ma trận 36. Bốn biến số tình huống mà một cấu trúc tổ chức sẽ phụ thuộc là: a. Chiến lược, tự chủ, công nghệ và môi trường b. Chiến lược, quy mô, công nghệ và hành chính c. Chiến lược, quy mô, công nghệ và môi trường d. Sản xuất quy trình, quy mô, môi trường và công nghệ e. Chiến lược, công việc, công nghệ và môi trường 37. Theo Thuyết lưới quản trị (Black và Mouton), các nhà quản trị sẽ quản lý tốt nhất khi sử dụng: a. Phong cách quản lý tổ đội b. Phong cách quản lý câu lạc bộ c. Phong cách lãnh đạo dân chủ d. Phong cách lãnh đạo độc đoán e. Phong cách lãnh đạo tự do 38. Yếu tố nào dưới đây không phải là đặc điểm của hệ thống kiểm soát hiệu quả: a. Linh hoạt b. Dễ hiểu c. Sử dụng một tiêu chí d. Tập trung vào các vấn đề chiến lược e. Nhấn mạnh đến sự ngoại lệ 39. Trong quá trình kiểm soát, nếu tiêu chuẩn không được hoàn thành và sai lệch không nằm trong khoảng chấp nhận, bước tiếp theo nhà quản trị nên: a. Xác định nguyên nhân sai lệch b. Điều chỉnh tiêu chuẩn c. Không làm gì cả
- d. Điều chỉnh hoạt động e. Xác định xem tiêu chuẩn có chấp nhận được không 40. Trong quá trình kiểm soát, nếu tiêu chuẩn không được hoàn thành và sai lệch nằm trong khoảng chấp nhận, bước tiếp theo nhà quản trị nên: a. Xác định nguyên nhân sai lệch b. Điều chỉnh tiêu chuẩn c. Không làm gì cả d. Điều chỉnh hoạt động e. Xác định xem tiêu chuẩn có chấp nhận được không 41. Các hoạt động kiểm soát sẽ không hiệu quả khi: a. Có hiện tượng chấp nhận ngoại lệ b. Nhấn mạnh đến sự chính xác và thời hạn c. Sử dụng nhhiều phương pháp để đo lường d. Tuân thủ các quy định nhấn mạnh đến chi phí dịch vụ khách hàng e. Nhấn mạnh đến các vấn đề chiến lược
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
CÁC MÔ HÌNH THỂ CHẾ KINH TẾ THỊ TRƯỜNG VÀ NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG ĐỊNH HƯỚNG XÃ HỘI CHỦ NGHĨA Ở VIỆT NAM
5 p | 1156 | 271
-
HOÀN THIỆN THỂ CHẾ KINH TẾ THỊ TRƯỜNG ĐỊNH HƯỚNG XÃ HỘI CHỦ NGHĨA Ở VIỆT NAM
14 p | 555 | 177
-
Mối quan hệ giữa lợi ích cá nhân và đạo đức xã hội trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam hiện nay
7 p | 479 | 162
-
Về vai trò Nhà nước trong nền kinh tế thị trường
7 p | 441 | 159
-
Bài giảng - Chương V -Đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa
44 p | 386 | 142
-
Bài giảng Đường lối cách mạng Đảng Cộng sản Việt Nam: Chương 5 - Đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa
13 p | 189 | 86
-
KINH TẾ THỊ TRƯỜNG ĐỊNH HƯỚNG XHCN
5 p | 320 | 86
-
Chương XI: Kinh tế thị truờng định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam
28 p | 174 | 50
-
Bài giảng Kinh tế thị trường và định hướng xã hội chủ nghĩa - TS. Lê Phát
41 p | 131 | 38
-
Bài giảng Đường lối cách mạng của Đảng Cộng sản Việt Nam: Chương 5 - Đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa
26 p | 107 | 36
-
Bài giảng Đường lối cách mạng Đảng Cộng sản Việt Nam - Chương 5: Đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa (14 tr)
14 p | 66 | 30
-
Bài giảng Đường lối cách mạng Đảng Cộng sản Việt Nam - Chuyên đề 1: Đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng XHCN
20 p | 50 | 18
-
Bài giảng : Ngân hàng trong nền kinh tế thị trường
23 p | 64 | 12
-
Bài giảng Đường lối cách mạng của Đảng Cộng sản Việt Nam – Chuyên đề 1: Đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng XHCN
54 p | 45 | 12
-
Bài kiểm tra kinh tế thị trường 2002
18 p | 65 | 11
-
Tác động của kinh tế thị trường tới việc thực hiện chức năng xã hội của Nhà nước ở Việt Nam hiện nay
8 p | 23 | 8
-
Bài kiểm tra kinh tế thị trường 2003
9 p | 53 | 3

markdown:
# Bài kiểm tra kinh tế thị trường 2004
Chia sẻ: Nguyễn Thị Giỏi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 8
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091119/ntgioi120405/80x100/test2004_9485.jpg)
##
Bài kiểm tra kinh tế thị trường 2004
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
1. Nhà quản trị và nhân viên thừa hành đều có trách nghiệm dưới đây TRỪ: a. Đóng góp vào việc nâng cao hiệu suất công việc b. Thực hiện mục tiêu liên quan đến tổ chức c. Giám sát người khác trong tổ chức d. Tham gia vào quá trình tạo ra giá trị của doanh nghiệp e. Cần được biết đến tầm nhìn và định hướng chiến lược của doanh nghiệp 2. Nhà quản trị phải có kiến thức về lĩnh vực mà họ quản lý là yêu cầu thuộc về:...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bài kiểm tra kinh tế thị trường 2004
- 1. Nhà quản trị và nhân viên thừa hành đều có trách nghiệm dưới đây TRỪ: a. Đóng góp vào việc nâng cao hiệu suất công việc b. Thực hiện mục tiêu liên quan đến tổ chức c. Giám sát người khác trong tổ chức d. Tham gia vào quá trình tạo ra giá trị của doanh nghiệp e. Cần được biết đến tầm nhìn và định hướng chiến lược của doanh nghiệp 2. Nhà quản trị phải có kiến thức về lĩnh vực mà họ quản lý là yêu cầu thuộc về: a. Kỹ năng chuyên môn b. Kỹ năng nhân sự c. Kỹ năng giao tiếp d. Kỹ năng khái quát hoá e. Cả bốn kỹ năng 3. Khả năng xây dựng mạng lới bên trong và bên ngoài tổ chức được gọi là a. Kỹ năng chuyên môn b. Kỹ năng nhân sự c. Kỹ năng giao tiếp d. Kỹ năng khái quát hoá e. Kỹ năng giao tiếp và khái quát 4. Khả năng làm việc nhóm thuộc về: a. Kỹ năng chuyên môn b. Kỹ năng nhân sự c. Kỹ năng giao tiếp d. Kỹ năng khái quát hoá e. Kỹ năng giao tiếp và nhân sự 5. Khả năng sử dụng và lựa chọn thông tin để ra quyết định quản trị được gọi là a. Kỹ năng chuyên môn b. Kỹ năng nhân sự c. Kỹ năng giao tiếp d. Kỹ năng khái quát hoá e. Kỹ năng chuyên môn và giao tiếp 6. Khả năng nhận ra nơi có vấn đề và triển khai các giải pháp được gọi là a. Kỹ năng chuyên môn b. Kỹ năng nhân sự c. Kỹ năng giao tiếp d. Kỹ năng khái quát hoá e. Kỹ năng chuyên môn và khái quát hoá 7. Sự khác nhau trong yêu cầu về kỹ năng đối với nhà quản trị cấp cao (QTCC) và cấp trung (QTCT)là: a. QTCC thường phải có các kỹ năng cao hơn QTCT ở tất cả các khía cạnh b. QTCT phải có kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng khái quá cao hơn QTCC c. QTCC thường phải có kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng nhân sự tốt hơn QTCT d. QTCC có kỹ năng khái quát cao hơn nhưng kỹ năng kỹ thuật thấp hơn QTCT e. QTCC có kỹ năng nhân sự cao hơn nhưng kỹ năng khái quát thấp hơn QTCT 8. Các tổ chức truyển thống thường có đặc điểm: a. Định hướng nhóm và định hướng khách hàng b. Năng động, linh hoạt và tập trung vào kỹ năng c. Các quan hệ mang tính song phương và mạng lưới d. Ổn định, không linh hoạt và tập trung vào công việc e. Công việc tạm thời và lực lượng lao động đa dạng 9. Việc lựa chọn chiến lược để thực hiện mục tiêu của tổ chức là một phần của a. Chức năng hoạch định
- b. Chức năng tổ chức c. Chức năng lãnh đạo d. Chức năng điều phối e. Chức năng kiểm soát 10. Hiệu suất đề cập đến: a. Việc thiết lập cơ cấu giá phù hợp b. Quan hệ giữa đầu vào và đầu ra c. Hoàn thành các công việc một cách hiệu quả d. Làm đúng việc e. Hoàn thành các mục tiêu của tổ chức 11. Hiệu quả đề cập đến: a. Việc thiết lập cơ cấu giá phù hợp b. Quan hệ giữa đầu vào và đầu ra c. Hoàn thành các công việc một cách hiệu suất d. Làm đúng việc e. Xây dựng chiến lược phù hợp 12. Một tổ chức được gọi là hệ thống mở có đặc điểm dưới đây trừ" a. Có mục tiêu riêng b. Các yếu tố bên trong có mối quan hệ tương tác với nhau c. Có sự tương tác với môi trường bên ngoài d. Có thông tin phản hồi e. Tổ chức không có khả năng tác động đến môi trường 13. "Doanh nghiệp là một hệ thống đóng" là quan điểm của: a. Trường phái Quản trị bằng phương pháp khoa học b. Trường phái Quản trị hành chính c. Trường phái Quản trị nhân sự d. Harold Koontz e. TQM 14. Vai trò cung cấp thông tin liên quan đến chính sách, chiến lược kế hoạch cho người bên ngoài của tổ chức được gọi là: a. Người phân bổ các nguồn lực b. Người phát ngôn c. Đầu mối liên lạc với bên ngoài (Liaison) d. Người lãnh đạo e. Người xử lý xáo trộn/nguy cơ 15. Vai trò thực hiện các công việc thường lệ mang tính chất đại hiện pháp lý hoặc xã hội (như ký các văn bản pháp lý) được gọi là a. Người phổ biến thông tin b. Người xử lý xáo trộn/nguy cơ c. Người thương lượng d. Người khởi xướng e. Thủ trưởng danh dự 16. Vai trò tìm kiếm cơ hội và đưa ra các "dự án cải tiến" nhằm đem lại sự thay đổi tổ chức… được gọi là: a. Người phổ biến thông tin (Disseminator) b. Người thương lượng c. Thủ trưởng danh dự d. Người phát ngôn e. Người khởi xướng (entrerpreneur) 17. Nguồn gốc hình thành văn hoá tổ chức thường gắn chặt nhất với: a. Tầm nhìn của người sáng lập b. Sự sáng tạo của các thành viên khi tổ chức được thành lập
- c. Xu hướng kinh tế d. Ảnh hưởng của nước ngoài e. Các nhân tố chính trị của môi trường bên ngoài 18. Đặc điểm nào dưới đây KHÔNG phản ánh quan điểm quyền hạn tuyệt đối của quản trị: a. Hoạt động quản trị có liên quan trực tiếp đến sự thành công của doanh nghiệp b. Hoạt động quản trị tốt thì thành tích của doanh nghiệp sẽ cao c. Các nhà quản trị chỉ có ảnh hưởng giới hạn đến sự thành công của doanh nghiệp d. Các nhà quản trị phải chịu trách nhiệm về kết quả của doanh nghiệp e. Sự thất bại của doanh nghiệp là kết quả trực tiếp của quản trị yếu kém 19. Theo quan điểm quyền hạn tượng trưng của quản trị, một tổ chức chịu ảnh hưởng của: a. Nền kinh tế b. Tỷ lệ bỏ việc cao của các nhà quản trị không thành công c. Chất lượng các nhà quản trị trong tổ chức d. Quan điểm cho rằng một người nào đó phải chịu trách nhiệm đối với thành tích yếu kém e. Chiến lược của nhà quản trị cấp cao 20. Lãi suất và lạm phát a. Liên quan trực tiếp đến việc thực hiện mục tiêu của tổ chức b. Là nhân tố kinh tế tạo nên một phần của môi trường chung c. Là một phần của môi trường bên trong tổ chức d. Là một phần của môi trường tác nghiệp của tổ chức e. Là một khía cạnh của quá trình toàn cầu hoá 21. Bước cuối cùng của quá trình ra quyết định là: a. Xác định các tiêu chí ra quyết định b. Triển khai các giải pháp được ưu tiên c. Đánh giá hiệu quả của quyết định d. Phân bổ trọng số cho các mục tiêu e. Lựa chọn phương án ưu tiên 22. Giả định nào dưới đây KHÔNG phải là cách tư duy duy lý: a. Sự rõ ràng của vấn đề b. Định hướng mục tiêu c. Các ưu tiên rõ ràng d. Không có giới hạn về thời gian và chi phí e. Bị hạn chế bởi năng lực xử lý thông tin của mỗi người 23. Quyết định được chương trình hoá là: a. Một quyết định đòi hỏi việc tính toán định lượng phức tạp b. Được sử dụng để giải quyết vấn đề tính toán c. Một quyết định đòi hỏi một giải pháp theo cách thông thường d. Một quyết định lặp lại nhiều lần và có thể giải quyết bằng phương pháp truyền thống e. Một quyết định mang tính cầu toàn 24. Phương pháp tư duy duy lý, kết hợp với mức độ chấp nhận sự mơ hồ thấp sẽ dẫn đến phong cách ra quyết định: a. Phân tích b. Khái quát hoá c. Trực tiếp d. Hành vi e. Cầu toàn 25. Một quyết định trong chức năng hoạch định có thể là:
- a. Độ khó của một mục tiêu như thế nào? b. Khi nào cần tạo ra xung đột? c. Các công việc cần được thiết kế như thế nào? d. Sai lệch có ý nghĩa khi nào? e. Kiểu hệ thống thông tin nào doanh nghiệp cần có? 26. Sự khác biệt cơ bản giữa thiết lập mục tiêu theo phương pháp truyền thống (PPTT) và Quản trị bằng mục tiêu (MBO) là: a. Trong PPTT, các mục tiêu (khi được thiết lập) sẽ mang tính định hướng cho các hoạt động quản trị b. Trong MBO, các thành viên thực tế theo đuổi cả các mục tiêu nằm ngoài mục tiêu chính thức của tổ chức c. Trong MBO, có nhiều mục tiêu bao phủ các hoạt động khác nhau của tổ chức d. Trong PPTT, các mục tiêu (khi được thiết lập) sẽ hình thành các tiêu chí được sử dụng để đo lường kết quả e. PPTT là quá trình "từ trên xuống" còn MBO là quá trình "từ trên xuống" và "từ dưới lên" 27. Bước cuối cùng của phương pháp quản trị bằng mục tiêu (MBO) là: a. Xác định mục tiêu tổng thể và chiến lược b. Xác định các mục tiêu cụ thể của đơn vị c. Kiểm tra thường xuyên tiến trình thực hiện các mục tiêu, thông tin phản hồi được cung cấp d. Việc hoàn thành mục tiêu được thúc đẩy bởi hệ thống thưởng theo thành tích e. Các mục tiêu chính được phân bổ cho các đơn vị và phòng ban 28. Sự xung đột trong __________ tồn tại vì các tổ chức phải đáp ứng các đối tượng hữu quan khác nhau. a. Các kế hoạch tác nghiệp b. Các mục tiêu công bố c. Các kế hoạch dự phòng d. Các mục tiêu tài chính e. Thị phần 29. Bước đầu tiên của quá trình hoạch định chiến lược là: a. Xác định sứ mạng, mục tiêu và các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp b. Phân tích những gì đối thủ cạnh tranh đang làm c. Hình thành các chiến lược d. Phân tích môi trường bên ngoài e. Phân tích các nguồn lực của tổ chức 30. Nếu như một doanh nghiệp tăng doanh thu bằng các hoạt động marketing, mở rộng sản xuất để phản ứng với sự gia tăng nhu cầu thì đó là chiến lược tăng trưởng được thực hiện qua: a. Đa dạng hoá tổ hợp b. Mua lại c. Sáp nhập d. Đa dạng hoá tập trung e. Tăng trưởng tập trung 31. Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn nhưng lại có thị phần thấp thì được gọi là: a. Con bò b. Ngôi sao c. Bò sữa d. Dấu hỏi e. Con chó
- 32. Yếu tố nào dưới đây KHÔNG phải là một trong năm lực lượng cạnh tranh của Porter: a. Đe doạ của sản phẩm thay thế b. Đe doạ của các doanh nghiệp mới nhập ngành và rào cản nhập ngành c. Sức ép của người mua d. Đe doạ của sự phát triển công nghệ e. Đe doạ của đối thủ cạnh tranh hiện tại 33. Việc phân phân chia bộ phận trong đó các chuyên gia, các nhân viên có kỹ năng, kiến thức và định hướng giống nhau được nhóm thành một bộ phận được gọi là: a. Phân chia bộ phận theo sản phẩm b. Phân chia bộ phận theo chức năng c. Phân chia bộ phận theo khách hàng d. Phân chia bộ phận theo khu vực địa lý e. Phân chia bộ phận theo kiểu ma trận 34. Yếu tố nào dưới đây KHÔNG phải là đặc điểm của cơ cấu tổ chức hữu cơ: a. Mức độ chính thức hoá thấp b. Chuỗi mệnh lệnh rõ ràng c. Phạm vi kiểm soát rộng d. Tập trung hoá e. Các nhóm liên chức năng 35. Cơ cấu tổ chức đòi hỏi các chuyên gia ở các phòng chức năng khác nhau cùng thực hiện một hoặc một số các dự án do các giám đốc dự án lãnh đạo được gọi chính xác nhất là: a. Cơ cấu tổ chức chức năng b. Cơ cấu tổ chức dựa trên nhóm c. Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm d. Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý e. Cơ cấu tổ chức ma trận 36. Bốn biến số tình huống mà một cấu trúc tổ chức sẽ phụ thuộc là: a. Chiến lược, tự chủ, công nghệ và môi trường b. Chiến lược, quy mô, công nghệ và hành chính c. Chiến lược, quy mô, công nghệ và môi trường d. Sản xuất quy trình, quy mô, môi trường và công nghệ e. Chiến lược, công việc, công nghệ và môi trường 37. Theo Thuyết lưới quản trị (Black và Mouton), các nhà quản trị sẽ quản lý tốt nhất khi sử dụng: a. Phong cách quản lý tổ đội b. Phong cách quản lý câu lạc bộ c. Phong cách lãnh đạo dân chủ d. Phong cách lãnh đạo độc đoán e. Phong cách lãnh đạo tự do 38. Yếu tố nào dưới đây không phải là đặc điểm của hệ thống kiểm soát hiệu quả: a. Linh hoạt b. Dễ hiểu c. Sử dụng một tiêu chí d. Tập trung vào các vấn đề chiến lược e. Nhấn mạnh đến sự ngoại lệ 39. Trong quá trình kiểm soát, nếu tiêu chuẩn không được hoàn thành và sai lệch không nằm trong khoảng chấp nhận, bước tiếp theo nhà quản trị nên: a. Xác định nguyên nhân sai lệch b. Điều chỉnh tiêu chuẩn c. Không làm gì cả
- d. Điều chỉnh hoạt động e. Xác định xem tiêu chuẩn có chấp nhận được không 40. Trong quá trình kiểm soát, nếu tiêu chuẩn không được hoàn thành và sai lệch nằm trong khoảng chấp nhận, bước tiếp theo nhà quản trị nên: a. Xác định nguyên nhân sai lệch b. Điều chỉnh tiêu chuẩn c. Không làm gì cả d. Điều chỉnh hoạt động e. Xác định xem tiêu chuẩn có chấp nhận được không 41. Các hoạt động kiểm soát sẽ không hiệu quả khi: a. Có hiện tượng chấp nhận ngoại lệ b. Nhấn mạnh đến sự chính xác và thời hạn c. Sử dụng nhhiều phương pháp để đo lường d. Tuân thủ các quy định nhấn mạnh đến chi phí dịch vụ khách hàng e. Nhấn mạnh đến các vấn đề chiến lược
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
CÁC MÔ HÌNH THỂ CHẾ KINH TẾ THỊ TRƯỜNG VÀ NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG ĐỊNH HƯỚNG XÃ HỘI CHỦ NGHĨA Ở VIỆT NAM
5 p |
1156 |
271
-
HOÀN THIỆN THỂ CHẾ KINH TẾ THỊ TRƯỜNG ĐỊNH HƯỚNG XÃ HỘI CHỦ NGHĨA Ở VIỆT NAM
14 p |
555 |
177
-
Mối quan hệ giữa lợi ích cá nhân và đạo đức xã hội trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam hiện nay
7 p |
479 |
162
-
Về vai trò Nhà nước trong nền kinh tế thị trường
7 p |
441 |
159
-
Bài giảng - Chương V -Đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa
44 p |
386 |
142
-
Bài giảng Đường lối cách mạng Đảng Cộng sản Việt Nam: Chương 5 - Đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa
13 p |
189 |
86
-
KINH TẾ THỊ TRƯỜNG ĐỊNH HƯỚNG XHCN
5 p |
320 |
86
-
Chương XI: Kinh tế thị truờng định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam
28 p |
174 |
50
-
Bài giảng Kinh tế thị trường và định hướng xã hội chủ nghĩa - TS. Lê Phát
41 p |
131 |
38
-
Bài giảng Đường lối cách mạng của Đảng Cộng sản Việt Nam: Chương 5 - Đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa
26 p |
107 |
36
-
Bài giảng Đường lối cách mạng Đảng Cộng sản Việt Nam - Chương 5: Đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa (14 tr)
14 p |
66 |
30
-
Bài giảng Đường lối cách mạng Đảng Cộng sản Việt Nam - Chuyên đề 1: Đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng XHCN
20 p |
50 |
18
-
Bài giảng : Ngân hàng trong nền kinh tế thị trường
23 p |
64 |
12
-
Bài giảng Đường lối cách mạng của Đảng Cộng sản Việt Nam – Chuyên đề 1: Đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng XHCN
54 p |
45 |
12
-
Bài kiểm tra kinh tế thị trường 2002
18 p |
65 |
11
-
Tác động của kinh tế thị trường tới việc thực hiện chức năng xã hội của Nhà nước ở Việt Nam hiện nay
8 p |
23 |
8
-
Bài kiểm tra kinh tế thị trường 2003
9 p |
53 |
3

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=lbdktkci09gsr09lth54ptcg94; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly