text:
– Bài viết của tác giả John Boudreau và Steven Rice được đăng tải trên tạp chí Harvard Business Review tháng 4/2015, chia sẻ kết quả nghiên cứu và phân tích quản lý nhân sự của công ty Juniper Networks bằng cách áp dụng công nghệ, tận dụng nhân sự để đạt hiệu suất cao và có thể khắc phục những thách thức trong việc tăng khả năng làm việc của nhân viên.
– Tác giả đưa ra những cách tiếp cận nhằm đơn giản hóa những lỗ hổng trong công ty Juniper, tạo nên sự tiến bộ của nhân sự trong việc đưa ra các sáng kiến, ý tưởng và áp dụng vào thực tế để tạo ra sản phẩm mới, tăng doanh thu cho công ty.
“Nhiều người trong chúng ta có kinh nghiệm và nghe những cuộc nói chuyện về chủ đề: làm thế nào để kết nối ý tưởng lớn với những thách thức mà chúng ta phải đối mặt trong công việc. David Rock, làm việc tại Viện NeuroLeadership, đã lấy ví dụ về đôi mắt của con người trong việc nghiên cứu khoa học thần kinh. Theo một phát hiện mới, “phản ứng đe dọa” trong bộ não sẽ tạo ra mức cortisol tăng vọt, khiến não gặp khó khăn trong việc tiếp nhận thông tin khác. Nếu bạn giám sát quá trình, kiểm tra hiệu suất hàng năm của công ty, bạn sẽ thấy chúng chỉ tập trung vào việc cung cấp nguồn gốc và xếp hạng các chỉ số khác nhau về mọi nhân viên trong mọi phòng ban của công ty.
Tiến sĩ Rob Cross, thuộc Đại học Virginia, tiết lộ, có thể công ty của bạn đang làm việc theo một cấu trúc ẩn, không giống những biểu đồ đã được giới kinh doanh hợp thức hóa. Mạng lưới không chính thức quan trọng hơn nhiều so với hệ thống phân cấp. Bạn làm công việc quản trị và cung ứng nhân lực và cảm thấy mình đang làm nhiều công việc mà các lãnh đạo khác về nhân sự trong công ty chưa làm trước đây. Bạn thường ôm đồm quá nhiều công việc, thậm chí mang cả công việc về nhà. Những tờ giấy ghi chú với dòng chữ nghệch ngoạc vì thời gian với bạn là điều vô cùng quan trọng.
Vậy liệu công việc của bạn có hiệu quả? Chúng tôi đã nghiên cứu và đặt nhiều tình huống khác nhau để có thế hiểu hết những thách thức trong công việc quản trị nhân lực. Chúng tôi áp dụng mọi khía cạnh để tìm các nguồn kết nối khác nhau trong việc quản trị nhân sự với tất cả mọi người, trong toàn bộ hệ thống.
Trong bài viết này chúng tôi sẽ mô tả cách Juniper Networks, một nhà sáng tạo tại thung lũng Silicon, đã dựa vào công nghệ để đạt hiệu suất cao và có thể khắc phục những thách thức. Trong sáu năm qua, đội HR (Human Resources) của công ty đã thông qua một phương pháp tiếp cận, theo đó họ có thể tìm thấy những điểm cần nghiên cứu, suy nghĩ và áp dụng trong bối cảnh bất ngờ. Đó là quá trình gồm bốn phần tách biệt. Nhưng trước tiên, chúng tôi muốn chia sẻ một bài học giá trị về sự nuôi dưỡng phát triển và đổi mới liên tục. Trước khi Juniper có thể tìm ra giải pháp này, ít nhiều chúng ta cũng phải biết: Áp dụng như thế nào để đạt hiệu quả tối đa?
Tìm mọi cách giải quyết các vấn đề: đó không phải là giải pháp
Là một nhà quản trị, chúng ta phải sẵn sàng tiếp cận với mọi thách thức để có thể thay đổi mọi thứ. Thật dễ dàng để theo đuổi những thách thức mới, tìm ra giải pháp mới từ đó. Bạn hoàn toàn có thể thay đổi phương pháp sao cho phù hợp với những thách thức, khó khăn để có thể hoàn thành nhiệm vụ một cách cụ thể và đạt hiệu quả. Thay vì đẩy nhanh và thu hẹp phạm vi nghiên cứu, bạn hãy đưa ra từng bước cụ thể của phương pháp sao cho phù hợp.
Trong năm 2009, các nhà quản trị hàng đầu của Juniper đưa ra ý tưởng về tập trung đổi mới trên các giá trị và văn hóa để tạo sự khác biệt. Họ tìm kiếm lời khuyên từ Ann Rhoades, người đã thực hiện nhiều chủ đề này tại Southwest Airlines và sau đó tại JetBlue. Sau đó, cô đã viết về công việc của mình với Juniper trong việc xây dựng giá trị để tạo ra một văn hóa công ty tuyệt vời. Một kết quả tự nhiên của nỗ lực này là chương trình “trio tours”, tổng cộng 75 thách thức với ba lãnh đạo cao cấp của nhiều công ty khác nhau, để kết nối với các tài năng địa phương trong cuộc thảo luận về nền văn hóa công ty của Juniper.
Trong một phiên giao dịch tại Bangalore, một kỹ sư đã quyết định nói lên suy nghĩ của mình. Các chủ đề ông đưa ra được áp dụng cho công ty và đánh giá cao. Ông cảm thấy, nó không đạt hiệu quả như mong muốn trong việc đánh giá về khả năng của các nhân viên khác nhau trong công ty.
Vậy làm thế nào mà Juniper tán thành về các giá trị xác thực và tin tưởng vào chủ đề này? Làm sao nó có thể hỗ trợ văn hóa công ty trong sự đổi mới? Nhưng ông nêu ra một vấn đề đáng đào sâu, khiến các nhà lãnh đạo suy ngẫm nhiều: Làm sao một công ty có thể quản lý nguồn nhân lực hiệu quả nếu họ thực sự tin tưởng vào tài năng của bản thân và muốn nâng cao nguồn nhân lực của tất cả mọi nhân viên? Và tại sao một công ty sử dụng công cụ duy nhất để đánh giá hiệu suất và năng lực của mọi nhân viên?
Đây là vấn đề Juniper đã xem xét khi khoa học thần kinh bắt đầu tiếp cận vào thế giới kinh doanh. Nghiên cứu của Rock làm rõ lý do tại sao thứ hạng và xếp loại nguồn lực của công ty đang phá hoại nền văn hóa, sự tin tưởng, hợp tác, và chấp nhận rủi ro. Nó cung cấp một góc độ khác để khám phá sự phức tạp của hệ thống văn hóa, giá trị và tài năng.
Năm 2011, Juniper trở thành một trong những công ty toàn cầu đầu tiên xóa bỏ bảng xếp hạng bắt buộc. Thay vì đánh giá xếp loại nhân viên trên một đường cong parabol, bây giờ phương pháp chỉ đơn giản là tìm nhân viên tài năng nhất, Best Talent. Họ thay thế đánh giá hàng năm bằng “ngày đối thoại” với mục đích thảo luận với những nguyện vọng cải thiện, mục tiêu và sự nghiệp. Ngày nay, hơn 97% nhân viên được coi là tài năng nhất. Juniper nỗ lực quản lý tài năng, tập trung đưa các khả năng ở đúng nơi, vị trí để đạt mục tiêu kinh doanh. Kỹ sư Bangalore đã hoàn toàn đúng, nhưng cái nhìn sâu sắc của ông cần nhiều hơn một cuộc chạy đua để đưa nó thành một giải pháp hiệu quả vì vấn đề này ở mỗi công ty và mỗi vị lãnh đạo có thể được hiểu một cách khác nhau.
Các nhà lãnh đạo của Juniper tránh phản xạ tự nhiên, không suy nghĩ và thay vào đó là giữ ý tưởng lớn hơn và các nguyên tắc cơ bản. Họ tìm cách trải dài mọi vấn đề, xem xét điều quan trọng và ảnh hưởng lớn nhất. Họ thuê Chris Ernst, David Gonzalez, và Courtney Harrison của Trung tâm Sáng tạo lãnh đạo, với cam kết xây dựng đội ngũ nhân sự hiệu quả, triệt để. Các thành viên của nhóm nghiên cứu tập trung vào những thách thức ngay cả nhân viên không liên quan đến bộ phận nhân sự.
Việc đưa ra những giải pháp, chương trình liên quan đề tìm hiểu kỹ những vấn đề, đối tượng với mỗi công ty là vô cùng quan trọng. Vì thế chúng tôi sẽ đưa ra 4 cách tiếp cận để chúng trở nên đơn giản hơn:
1. Rút ra bài học kinh nghiệm
Làm thế nào để lãnh đạo nhân sự quyết định ít nhưng hiệu quả? Đầu tiên, họ cần phân biệt các bài học lớn, điều kiện và mệnh lệnh kinh doanh tạo ra bối cảnh cho sự lựa chọn của họ.
Sáu năm trước, bài học, tấm gương lớn đã trở thành tâm điểm tại Juniper sau khi công ty thoát khỏi một cuộc khủng hoảng bản sắc. Như một sự khởi đầu mới, công ty đã cách mạng hóa ngành công nghiệp mạng máy tính với các bộ định tuyến M40 với vai trò thiết yếu trong việc mở rộng mạng lưới. Juniper phát triển nhanh chóng, mở rộng dịch vụ để gặt hái thành công. Mặc dù vậy, nó phải vật lộn với thế “mắc kẹt ở giữa”. Giải pháp này không thể cạnh tranh với đối thủ nặng ký với nguồn lực, như tiền, thời gian và nhân sự, gấp 10 lần. Không giống như các công ty nhỏ, Juniper cung cấp giải pháp đặc biệt để tái tạo chiến lược kinh doanh và phát triển, họ sẽ phải đổi mới. Vì vậy, nhân sự là sự cần thiết để tìm ra các sáng kiến mới về hoạt động có thể mang lại nguồn lực tài năng và sự chuẩn bị tốt hơn về mọi mặt. Đổi mới là điều cần thiết nhất.
Một ví dụ tuyệt vời về sáng kiến của Juniper đã tiến hành một vài năm sau đó để làm mới sự hiểu biết của mình về bài học lớn. Nghe có vẻ điên rồ vào thời điểm đó, nhưng đội HR đã nỗ lực giải quyết công việc để có cuộc trò chuyện từng ngày với mọi nhà lãnh đạo cấp cao của công ty (tổng số 150 giám đốc điều hành), gồm Chủ tịch, 100 nhà quản lý khác trên toàn thế giới . Các cuộc hội thoại sẽ bao gồm các câu hỏi, như thách thức môi trường bên ngoài mà Juniper phải đối mặt là gì? Các thách thức ảnh hưởng đến bạn và nhóm của bạn như thế nào? Chiến lược kinh doanh và cách thực hiện nào của Juniper khiến bạn phấn khích nhất? Bạn quan tâm nhất điều gì? Tất nhiên, nhiều câu hỏi của HR sẽ không có lời giải đáp ngay lập tức.
Juniper tồn tại rất nhiều lỗ hổng và quá nhiều ưu tiên. Nó sẽ khiến bộ máy quản lý cồng kềnh và dễ xảy ra những xung đột. Làm việc quá phức tạp gây mâu thuẫn giữa các bộ phận phụ thuộc với nhau.
Đó là sáng kiến giúp ý tưởng đó đi vượt ra ngoài sự phát triển của những nhà lãnh đạo và quản lý theo cách hiệu quả. Những phát hiện này lấy cảm hứng từ Juniper để trở thành bài học cho các đơn vị kinh doanh, phá vỡ các bảng đánh giá xếp hạng P & Ls. Bây giờ họ có mô hình hoạt động đơn giản nhất trong lịch sử của chính họ. Trong tất cả các công ty, sáu người có thể hợp tác với nhau và thực hiện mọi quyết định. Các dòng sản phẩm đã được sắp xếp hợp lý. Trước đó, ví dụ, rất nhiều nguồn lực đã được gắn liền với nhiều bộ định tuyến, chuyển mạch, và các sản phẩm bảo mật. Hiện nay, một chiến lược tài nguyên chung kéo dài lộ trình sản phẩm, tiết kiệm hàng triệu USD của công ty khiến các nhà lãnh đạo quan tâm.
2. Giá trị thông tin chi tiết
Sự hiểu biết sâu sắc về kinh doanh cho phép các nhà lãnh đạo nhân sự theo đuổi đến phần thứ hai của quá trình: Tìm ra những ý tưởng quản lý mới nhất, lớn nhất và kết nối chúng với mọi điều quan trọng trong tổ chức. Cùng với giá trị thông tin, chúng ta cần đánh giá hiệu suất làm việc và khoa học thần kinh là một ví dụ trong kinh nghiệm của Juniper. Một là nâng cao dịch vụ khách hàng bằng cách phân tích mạng lưới dịch vụ và nỗ lực tổ chức trực tiếp vào các hoạt động của doanh nghiệp.
Một loạt các vấn đề giao tiếp với một khách hàng quan trọng có thể dẫn đến nhiều sai lầm và ảnh hưởng đến chất lượng cung ứng dịch vụ. Những giải pháp truyền thống là tập trung vào các nhân viên bán hàng, người đã gặp các bộ phận chăm sóc khách hàng. Thay vào đó, đội ngũ nhân sự được phản ánh trên một dòng hấp dẫn của nghiên cứu: các ý tưởng, tổ chức các mạng lưới, không chỉ phân cấp các đơn vị kinh doanh. Việc tiếp xúc với các vấn đề như thiếu, đủ dựa trên sự hợp tác trên các đơn vị và các phòng chức năng. Việc này sẽ không hiệu quả trong việc khuyến khích mọi người hợp tác; hợp tác phải được tăng cường ở một số đặc điểm mà nó sẽ tạo nên sự khác biệt quan trọng.
Rob Cross được tuyển dụng để thực hiện phân tích mạng lưới tổ chức. Ông và các nhóm nhân sự bắt đầu tìm kiếm những nhân viên có liên quan đến khách hàng. Họ nói chuyện với khách hàng và xác định 344 nhân viên không làm việc và thực hiện nhiệm vụ một cách đúng mực.
Vì vậy, nhóm nghiên cứu đã phân tích mạng lưới chính thức, sau đó họ thông báo với các giám đốc điều hành: Các tài khoản không có 344 nhân viên làm việc, 920 khách hàng phàn nàn, gần 10% nhân viên của Juniper đã tỏ thái độ làm việc không tích cực với những khách hàng chính.
Không có gì ngạc nhiên với con số này. Qua các phân tích mạng lưới quản lý, người sáng lập Juniper, Pradeep Sindhu, cho biết:” Mạng lưới này đã cướp đi nguồn nhân lực dồi dào của chúng tôi”.
Kể từ đó Juniper đã học được cách suy nghĩ về mạng lưới tổ chức tự nhiên như các thành phần quan trọng trong việc hoạt động. Nhưng đó là những gì các công ty khác làm với một mạng lưới phân tích và làm nên sự khác biệt. Nhân sự phục vụ có vai trò như cố vấn, tham gia vào nhóm tài khoản để tổ chức các buổi nói chuyện hàng tuần nhằm áp dụng hệ thống phân tích mạng và khái niệm trong lập kế hoạch nhóm, phát triển và chia sẻ thông tin. Nhóm nghiên cứu đã bắt đầu hoạt động trên mạng nội bộ, tập trung vào các vấn đề chuyên môn hơn, làm rõ quyền quyết định và loại bỏ quyền lực hoặc thông tin tắc nghẽn. Các mối quan hệ giữa nhân viên và khách hàng đã bị kiểm soát chặt chẽ bởi một số nhân viên giữa các phòng chức năng, các cấp khác nhau trong cả hai tổ chức. Các khách hàng của Juniper chủ yếu tại châu Âu, Trung Đông, Châu Phi và khu vực, cung cấp 135% doanh thu dự kiến trong năm 2014 và có kết quả dịch vụ khách hàng xuất sắc.
Điều này nghe giống như một câu chuyện, trong đó một ý tưởng mới đã được phát hiện và giới thiệu với một tổ chức. Bài học tinh tế hơn của nó là mặc dù một khái niệm mới có thể hữu ích nhưng bạn sẽ phát triển, mở rộng thông tin hiệu quả của nó nếu bạn biết nhiều điều hơn về nó. Hiểu để nghiên cứu, xem xét chứng cứ để đào sâu sẽ giúp bạn chuyển thể các ý tưởng kinh doanh vào từng hoàn cảnh cho phù hợp.
3. Áp dụng chính sách quan tâm đặc biệt
Công ty đã có nhiều sáng kiến khác nhau trong vấn đề nhân sự. Quan trọng nhất, đổi mới nhân sự phải đúng với mục đích xây dựng. Juniper rõ ràng đã chuyển giao phương pháp tiếp cận tốt nhất. Thay vào đó, họ có cái nhìn sâu sắc và mở rộng kinh nghiệm làm việc sao cho thích hợp với các mục tiêu khí hậu, thương hiệu và kinh doanh độc đáo của công ty. Điều này cho phép và đòi hỏi các ứng dụng để tác động đến sự kết nối với các thành phần khác nhằm tăng lợi nhuận.
Việc áp dụng ý tưởng tại một số khu vực có thể đạt doanh thu cao là phương pháp giá trị. Bạn không thể chỉ nói với mọi người về một ý tưởng tuyệt vời, mong đợi họ đến và nhận nó. Mọi người họ cần phải nhìn thấy và trải nghiệm giá trị thực sự của nó. Nhân sự đóng một vai trò lớn trong việc tạo ra những trải nghiệm đó. Một ví dụ về cách Juniper đặt dấu ấn riêng của mình với một ý tưởng nghiên cứu nằm trong khu vực của lãnh đạo.
Bắt nguồn từ nghiên cứu của Trung tâm lãnh đạo sáng tạo, khái niệm về ranh giới chính là rào cản phổ biến (ngang, dọc, các bên liên quan, nhân khẩu học, địa lý) để làm nơi quy tụ các cơ hội và đổi mới những giá trị đã được giới thiệu tại Juniper với bài phát biểu của Chris Ernst. Tuy nhiên, khả năng lãnh đạo và cộng tác qua ranh giới đó không đến một cách tự nhiên mà nó thường bị cạnh tranh trong nội bộ.
Để khám phá sâu hơn tác động của ranh giới, Juniper quyết định nghiên cứu cùng lúc 85 nhân viên kỹ thuật, bán hàng với các hoạt động vai trò, mức độ, vị trí và nguồn gốc khác nhau. Qua việc kiểm ta đó họ đã thu thập được những thách thức của Juniper. Những người tham gia sẽ dành ba ngày cộng tác ở San Francisco với mục tiêu rõ ràng là làm ý tưởng cho sản phẩm mới. Nhưng công ty đã có một chương trình nghị sự, mà họ không hề cố gắng che giấu bất kỳ điều gì: Những người này sẽ được đắm mình làm việc để bộc lộ phương thức ranh giới đang bao trùm các lãnh đạo, sau đó kết nối với các vấn đề Juniper về sự cần thiết cho sự đổi mới mang tính đột phá.
Đó là mục đích xây dựng mạng lưới và cung cấp năng lượng thay đổi tư duy của các nhân viên Juniper về khả năng đổi mới, tư duy sáng tạo. Họ sẽ suy nghĩ để đưa ra ý tưởng về sản phẩm đã được tạo nguyên mẫu trong vòng sáu tháng và hiện nay đang được thử nghiệm trong môi trường sản xuất. Tất nhiên không phải mọi sáng kiến, dự án nhân sự sẽ dẫn đến một cơ hội kinh doanh rõ ràng, hữu hình và chiến thắng. Nhưng đó là sự thách thức cho thấy sự đổi mới giá trị đặc biệt như thế nào để phục vụ và được công nhận thử nghiệm trên một quy mô quản lý, từ đó sẽ đưa sản phẩm đến khách hàng một cách thông minh và đạt hiệu quả cao nhất.
Cuối cùng, những ý tưởng có tính khả thi cao nhất sẽ được lựa chọn. Các ý tưởng mà bạn cam kết phải có tính toàn vẹn như một hệ thống, không có các yếu tố làm việc phối hợp trong tất cả mọi thứ và được hướng dẫn chi tiết về tầm nhìn và hiệu quả có thể đạt được. Nếu những ý tưởng bạn đã giới thiệu được tích hợp trong ý tưởng khác, bạn sẽ nhận được sự đánh giá tích cực.
Khi Rami Rahim lên làm Giám đốc điều hành vào cuối năm 2014, ông đã đặt kỳ vọng trong 30 ngày đầu tiên, Way Juniper (giá trị của công ty và các hành vi liên quan) sẽ trở lại như trước. Công ty chuyển sang một tập hợp các “kết nối” có ảnh hưởng được phát hiện thông qua mạng lưới phân tích của tổ chức. Rahim yêu cầu nhân viên làm việc cùng nhau để xác định lại các giá trị trong ngôn ngữ đơn giản với những hành vi quan sát được. Sau đó phát triển từ sự hiểu biết của toàn bộ nhân viên công ty. Bộ sưu tập các ý tưởng áp dụng nhân sự để tiết lộ bản thân trong thời điểm đó là một hệ thống tích hợp tốt.
4. Mục tiêu ảnh hướng đến các tác động kinh doanh
Sự tương đồng của các số liệu nhân sự giữa các tổ chức với chiến lược rất khác nhau là điều tuyệt vời, đặc biệt là khi bạn xem xét lựa chọn phương pháp đo lường hành vi. Theo quan điểm của chúng tôi, nếu bạn tìm hiểu chức năng HR, bạn cũng sẽ phải suy nghĩ đo lường sự tiến bộ và tác động của nó đến bạn.
Trong nỗ lực đo lường, nhân sự phải đảm bảo chúng phải duy trì những yếu tố quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp. Đánh giá tác động then chốt là một bước quan trọng để tiến bộ hơn nữa. Đo lường trở thành cách để học tập và cải tiến quy trình hướng tới tương lai chứ không phải là tuyên bố nhìn về quá khứ của sự chiến thắng hay thất bại. Số liệu và tín hiệu trên đường đi cho bạn biết những gì nên hay không nên làm, nơi để xác định lại hoặc đặt câu hỏi. Bạn cần phải suy nghĩ và thực hiện sửa đổi với những sai lầm thường xuyên.
Nếu sáng kiến mới của bạn được áp dụng tốt, họ có thể gợi ý và cho phép bạn sử dụng các số liệu mới quan trọng. Ví dụ, sau khi mạng Juniper hoạt động và nỗ lực xác định ranh giới lãnh đạo, bạn cần xác định gần 5% nhân viên hoạt động và kết nối với nhau, công ty có cơ sở cho những thứ quan trọng mới: Những người được gắn cờ trên bảng điều tra, vì vậy bất kỳ tiêu hao nào trong nhóm sẽ tìm ngay được nguyên nhân.
Sự tiến bộ còn mang một nghĩa khác: nhìn và hiểu dữ liệu có sẵn thông qua lăng kính khác. Hãy chú ý đến các biện pháp kinh doanh, thời gian chu kỳ, giới thiệu sản phẩm, và số liệu chất lượng để đạt doanh thu cho các sản phẩm mới. Yếu tố nào ảnh hưởng đến các quá trình đó: tài năng, hệ thống bồi thường, hoặc học tập các mục tiêu và giải thích cho khách hàng thông qua các chủ đề lớn của bạn. Tại Juniper, mức độ tham gia vào kế hoạch 401 ảnh hưởng lớn đến mọi người, giups họ cảm thấy như thế nào về công ty, nền văn hóa và các giá trị khác của công ty. Đối với nhân sự, thực tế là 87% nhân viên của doanh nghiệp tham gia vào kế hoạch, một trong những tỷ lệ tham gia cao nhất trong số các công ty công nghệ cao, là một tín hiệu mà mọi người cam kết sẽ tăng trưởng trong tương lai và tin rằng họ cùng các nhân viên khác có thể khiến nó xảy ra một cách thành công.
Các ROI chính xác của một ý tưởng mới, quan trọng trong nhân sự là không thể đo lường. Điều đó không có nghĩa là nhân sự không thể quan sát tác động của ý tưởng. Bạn có thể lập bản đồ kết nối hợp lý giữa một sáng kiến nhân sự hiệu quả và kết quả kinh doanh mong muốn. Tập trung vào những gì có thể được đo dọc theo con đường đó và suy luận những điều mà bạn không thể đo lường một cách chính xác. Đó chính xác là cách làm việc của quản lý nhân sự thông minh.
Juniper đã trải qua những thay đổi và thách thức, bao gồm cả việc thay đổi ba CEO trong ba năm. Trong năm 2014, họ đưa ra một cuộc khảo sát nhân viên thiết kế xung quanh ba vấn đề chính: Bạn có biết chiến lược của chúng tôi? Bạn có hiểu được vai trò của mình trong việc thực hiện chiến lược đó? Bạn có cảm thấy hào hứng và trách nhiệm để giúp công ty đạt được nó? 50% câu trả lời khẳng định, do đó các công ty tạo ra một chương trình nội bộ đối với giám đốc điều hành để chia sẻ các chi tiết nhỏ của chiến lược với nhóm công ty trên toàn thế giới. Sau đó, các kết nối đã được trao quyền để thực hiện các cuộc hội thoại chiến lược trong nhóm nhỏ trên toàn công ty. Bốn tháng sau khi khảo sát ban đầu, kết quả của một cuộc khảo sát thứ hai đưa cả ba chỉ số trên 80%.
Ngọc Hồng (Harvard Business Review)

markdown:
– Bài viết của tác giả John Boudreau và Steven Rice được đăng tải trên tạp chí Harvard Business Review tháng 4/2015, chia sẻ kết quả nghiên cứu và phân tích quản lý nhân sự của công ty Juniper Networks bằng cách áp dụng công nghệ, tận dụng nhân sự để đạt hiệu suất cao và có thể khắc phục những thách thức trong việc tăng khả năng làm việc của nhân viên.
– Tác giả đưa ra những cách tiếp cận nhằm đơn giản hóa những lỗ hổng trong công ty Juniper, tạo nên sự tiến bộ của nhân sự trong việc đưa ra các sáng kiến, ý tưởng và áp dụng vào thực tế để tạo ra sản phẩm mới, tăng doanh thu cho công ty.
“Nhiều người trong chúng ta có kinh nghiệm và nghe những cuộc nói chuyện về chủ đề: làm thế nào để kết nối ý tưởng lớn với những thách thức mà chúng ta phải đối mặt trong công việc. David Rock, làm việc tại Viện NeuroLeadership, đã lấy ví dụ về đôi mắt của con người trong việc nghiên cứu khoa học thần kinh. Theo một phát hiện mới, “phản ứng đe dọa” trong bộ não sẽ tạo ra mức cortisol tăng vọt, khiến não gặp khó khăn trong việc tiếp nhận thông tin khác. Nếu bạn giám sát quá trình, kiểm tra hiệu suất hàng năm của công ty, bạn sẽ thấy chúng chỉ tập trung vào việc cung cấp nguồn gốc và xếp hạng các chỉ số khác nhau về mọi nhân viên trong mọi phòng ban của công ty.
Tiến sĩ Rob Cross, thuộc Đại học Virginia, tiết lộ, có thể công ty của bạn đang làm việc theo một cấu trúc ẩn, không giống những biểu đồ đã được giới kinh doanh hợp thức hóa. Mạng lưới không chính thức quan trọng hơn nhiều so với hệ thống phân cấp. Bạn làm công việc quản trị và
** và cảm thấy mình đang làm nhiều công việc mà các lãnh đạo khác về nhân sự trong công ty chưa làm trước đây. Bạn thường ôm đồm quá nhiều công việc, thậm chí mang cả công việc về nhà. Những tờ giấy ghi chú với dòng chữ nghệch ngoạc vì thời gian với bạn là điều vô cùng quan trọng. cung ứng nhân lực**
Vậy liệu công việc của bạn có hiệu quả? Chúng tôi đã nghiên cứu và đặt nhiều tình huống khác nhau để có thế hiểu hết những thách thức trong công việc quản trị nhân lực. Chúng tôi áp dụng mọi khía cạnh để tìm các nguồn kết nối khác nhau trong việc quản trị nhân sự với tất cả mọi người, trong toàn bộ hệ thống.
Trong bài viết này chúng tôi sẽ mô tả cách Juniper Networks, một nhà sáng tạo tại thung lũng Silicon, đã dựa vào công nghệ để đạt hiệu suất cao và có thể khắc phục những thách thức. Trong sáu năm qua, đội HR (Human Resources) của công ty đã thông qua một phương pháp tiếp cận, theo đó họ có thể tìm thấy những điểm cần nghiên cứu, suy nghĩ và áp dụng trong bối cảnh bất ngờ. Đó là quá trình gồm bốn phần tách biệt. Nhưng trước tiên, chúng tôi muốn chia sẻ một bài học giá trị về sự nuôi dưỡng phát triển và đổi mới liên tục. Trước khi Juniper có thể tìm ra giải pháp này, ít nhiều chúng ta cũng phải biết: Áp dụng như thế nào để đạt hiệu quả tối đa?
**Tìm mọi cách giải quyết các vấn đề: đó không phải là giải pháp**
Là một nhà quản trị, chúng ta phải sẵn sàng tiếp cận với mọi thách thức để có thể thay đổi mọi thứ. Thật dễ dàng để theo đuổi những thách thức mới, tìm ra giải pháp mới từ đó. Bạn hoàn toàn có thể thay đổi phương pháp sao cho phù hợp với những thách thức, khó khăn để có thể hoàn thành nhiệm vụ một cách cụ thể và đạt hiệu quả. Thay vì đẩy nhanh và thu hẹp phạm vi nghiên cứu, bạn hãy đưa ra từng bước cụ thể của phương pháp sao cho phù hợp.
Trong năm 2009, các nhà quản trị hàng đầu của Juniper đưa ra ý tưởng về tập trung đổi mới trên các giá trị và văn hóa để tạo sự khác biệt. Họ tìm kiếm lời khuyên từ Ann Rhoades, người đã thực hiện nhiều chủ đề này tại Southwest Airlines và sau đó tại JetBlue. Sau đó, cô đã viết về công việc của mình với Juniper trong việc xây dựng giá trị để tạo ra một văn hóa công ty tuyệt vời. Một kết quả tự nhiên của nỗ lực này là chương trình “trio tours”, tổng cộng 75 thách thức với ba lãnh đạo cao cấp của nhiều công ty khác nhau, để kết nối với các tài năng địa phương trong cuộc thảo luận về nền văn hóa công ty của Juniper.
Trong một phiên giao dịch tại Bangalore, một kỹ sư đã quyết định nói lên suy nghĩ của mình. Các chủ đề ông đưa ra được áp dụng cho công ty và đánh giá cao. Ông cảm thấy, nó không đạt hiệu quả như mong muốn trong việc đánh giá về khả năng của các nhân viên khác nhau trong công ty.
Vậy làm thế nào mà Juniper tán thành về các giá trị xác thực và tin tưởng vào chủ đề này? Làm sao nó có thể hỗ trợ văn hóa công ty trong sự đổi mới? Nhưng ông nêu ra một vấn đề đáng đào sâu, khiến các nhà lãnh đạo suy ngẫm nhiều: Làm sao một công ty có thể quản lý nguồn nhân lực hiệu quả nếu họ thực sự tin tưởng vào tài năng của bản thân và muốn nâng cao nguồn nhân lực của tất cả mọi nhân viên? Và tại sao một công ty sử dụng công cụ duy nhất để đánh giá hiệu suất và năng lực của mọi nhân viên?
Đây là vấn đề Juniper đã xem xét khi khoa học thần kinh bắt đầu tiếp cận vào thế giới kinh doanh. Nghiên cứu của Rock làm rõ lý do tại sao thứ hạng và xếp loại nguồn lực của công ty đang phá hoại nền văn hóa, sự tin tưởng, hợp tác, và chấp nhận rủi ro. Nó cung cấp một góc độ khác để khám phá sự phức tạp của hệ thống văn hóa, giá trị và tài năng.
Năm 2011, Juniper trở thành một trong những công ty toàn cầu đầu tiên xóa bỏ bảng xếp hạng bắt buộc. Thay vì đánh giá xếp loại nhân viên trên một đường cong parabol, bây giờ phương pháp chỉ đơn giản là tìm nhân viên tài năng nhất, Best Talent. Họ thay thế đánh giá hàng năm bằng “ngày đối thoại” với mục đích thảo luận với những nguyện vọng cải thiện, mục tiêu và sự nghiệp. Ngày nay, hơn 97% nhân viên được coi là tài năng nhất. Juniper nỗ lực quản lý tài năng, tập trung đưa các khả năng ở đúng nơi, vị trí để đạt mục tiêu kinh doanh. Kỹ sư Bangalore đã hoàn toàn đúng, nhưng cái nhìn sâu sắc của ông cần nhiều hơn một cuộc chạy đua để đưa nó thành một giải pháp hiệu quả vì vấn đề này ở mỗi công ty và mỗi vị lãnh đạo có thể được hiểu một cách khác nhau.
Các nhà lãnh đạo của Juniper tránh phản xạ tự nhiên, không suy nghĩ và thay vào đó là giữ ý tưởng lớn hơn và các nguyên tắc cơ bản. Họ tìm cách trải dài mọi vấn đề, xem xét điều quan trọng và ảnh hưởng lớn nhất. Họ thuê Chris Ernst, David Gonzalez, và Courtney Harrison của Trung tâm Sáng tạo lãnh đạo, với cam kết xây dựng đội ngũ nhân sự hiệu quả, triệt để. Các thành viên của nhóm nghiên cứu tập trung vào những thách thức ngay cả nhân viên không liên quan đến bộ phận nhân sự.
**Việc đưa ra những giải pháp, chương trình liên quan đề tìm hiểu kỹ những vấn đề, đối tượng với mỗi công ty là vô cùng quan trọng. Vì thế chúng tôi sẽ đưa ra 4 cách tiếp cận để chúng trở nên đơn giản hơn:** **1. Rút ra bài học kinh nghiệm**
Làm thế nào để lãnh đạo nhân sự quyết định ít nhưng hiệu quả? Đầu tiên, họ cần phân biệt các bài học lớn, điều kiện và mệnh lệnh kinh doanh tạo ra bối cảnh cho sự lựa chọn của họ.
Sáu năm trước, bài học, tấm gương lớn đã trở thành tâm điểm tại Juniper sau khi công ty thoát khỏi một cuộc khủng hoảng bản sắc. Như một sự khởi đầu mới, công ty đã cách mạng hóa ngành công nghiệp mạng máy tính với các bộ định tuyến M40 với vai trò thiết yếu trong việc mở rộng mạng lưới. Juniper phát triển nhanh chóng, mở rộng dịch vụ để gặt hái thành công. Mặc dù vậy, nó phải vật lộn với thế “mắc kẹt ở giữa”. Giải pháp này không thể cạnh tranh với đối thủ nặng ký với nguồn lực, như tiền, thời gian và nhân sự, gấp 10 lần. Không giống như các công ty nhỏ, Juniper cung cấp giải pháp đặc biệt để tái tạo chiến lược kinh doanh và phát triển, họ sẽ phải đổi mới. Vì vậy, nhân sự là sự cần thiết để tìm ra các sáng kiến mới về hoạt động có thể mang lại nguồn lực tài năng và sự chuẩn bị tốt hơn về mọi mặt. Đổi mới là điều cần thiết nhất.
Một ví dụ tuyệt vời về sáng kiến của Juniper đã tiến hành một vài năm sau đó để làm mới sự hiểu biết của mình về bài học lớn. Nghe có vẻ điên rồ vào thời điểm đó, nhưng đội HR đã nỗ lực giải quyết công việc để có cuộc trò chuyện từng ngày với mọi nhà lãnh đạo cấp cao của công ty (tổng số 150 giám đốc điều hành), gồm Chủ tịch, 100 nhà quản lý khác trên toàn thế giới . Các cuộc hội thoại sẽ bao gồm các câu hỏi, như thách thức môi trường bên ngoài mà Juniper phải đối mặt là gì? Các thách thức ảnh hưởng đến bạn và nhóm của bạn như thế nào? Chiến lược kinh doanh và cách thực hiện nào của Juniper khiến bạn phấn khích nhất? Bạn quan tâm nhất điều gì? Tất nhiên, nhiều câu hỏi của HR sẽ không có lời giải đáp ngay lập tức.
Juniper tồn tại rất nhiều lỗ hổng và quá nhiều ưu tiên. Nó sẽ khiến bộ máy quản lý cồng kềnh và dễ xảy ra những xung đột. Làm việc quá phức tạp gây mâu thuẫn giữa các bộ phận phụ thuộc với nhau.
Đó là sáng kiến giúp ý tưởng đó đi vượt ra ngoài sự phát triển của những nhà lãnh đạo và quản lý theo cách hiệu quả. Những phát hiện này lấy cảm hứng từ Juniper để trở thành bài học cho các đơn vị kinh doanh, phá vỡ các bảng đánh giá xếp hạng P & Ls. Bây giờ họ có mô hình hoạt động đơn giản nhất trong lịch sử của chính họ. Trong tất cả các công ty, sáu người có thể hợp tác với nhau và thực hiện mọi quyết định. Các dòng sản phẩm đã được sắp xếp hợp lý. Trước đó, ví dụ, rất nhiều nguồn lực đã được gắn liền với nhiều bộ định tuyến, chuyển mạch, và các sản phẩm bảo mật. Hiện nay, một chiến lược tài nguyên chung kéo dài lộ trình sản phẩm, tiết kiệm hàng triệu USD của công ty khiến các nhà lãnh đạo quan tâm.
**2. Giá trị thông tin chi tiết**
Sự hiểu biết sâu sắc về kinh doanh cho phép các nhà lãnh đạo nhân sự theo đuổi đến phần thứ hai của quá trình: Tìm ra những ý tưởng quản lý mới nhất, lớn nhất và kết nối chúng với mọi điều quan trọng trong tổ chức. Cùng với giá trị thông tin, chúng ta cần đánh giá hiệu suất làm việc và khoa học thần kinh là một ví dụ trong kinh nghiệm của Juniper. Một là nâng cao dịch vụ khách hàng bằng cách phân tích mạng lưới dịch vụ và nỗ lực tổ chức trực tiếp vào các hoạt động của doanh nghiệp.
Một loạt các vấn đề giao tiếp với một khách hàng quan trọng có thể dẫn đến nhiều sai lầm và ảnh hưởng đến chất lượng cung ứng dịch vụ. Những giải pháp truyền thống là tập trung vào các nhân viên bán hàng, người đã gặp các bộ phận chăm sóc khách hàng. Thay vào đó, đội ngũ nhân sự được phản ánh trên một dòng hấp dẫn của nghiên cứu: các ý tưởng, tổ chức các mạng lưới, không chỉ phân cấp các đơn vị kinh doanh. Việc tiếp xúc với các vấn đề như thiếu, đủ dựa trên sự hợp tác trên các đơn vị và các phòng chức năng. Việc này sẽ không hiệu quả trong việc khuyến khích mọi người hợp tác; hợp tác phải được tăng cường ở một số đặc điểm mà nó sẽ tạo nên sự khác biệt quan trọng.
Rob Cross được tuyển dụng để thực hiện phân tích mạng lưới tổ chức. Ông và các nhóm nhân sự bắt đầu tìm kiếm những nhân viên có liên quan đến khách hàng. Họ nói chuyện với khách hàng và xác định 344 nhân viên không làm việc và thực hiện nhiệm vụ một cách đúng mực.
Vì vậy, nhóm nghiên cứu đã phân tích mạng lưới chính thức, sau đó họ thông báo với các giám đốc điều hành: Các tài khoản không có 344 nhân viên làm việc, 920 khách hàng phàn nàn, gần 10% nhân viên của Juniper đã tỏ thái độ làm việc không tích cực với những khách hàng chính.
Không có gì ngạc nhiên với con số này. Qua các phân tích mạng lưới quản lý, người sáng lập Juniper, Pradeep Sindhu, cho biết:” Mạng lưới này đã cướp đi nguồn nhân lực dồi dào của chúng tôi”.
Kể từ đó Juniper đã học được cách suy nghĩ về mạng lưới tổ chức tự nhiên như các thành phần quan trọng trong việc hoạt động. Nhưng đó là những gì các công ty khác làm với một mạng lưới phân tích và làm nên sự khác biệt. Nhân sự phục vụ có vai trò như cố vấn, tham gia vào nhóm tài khoản để tổ chức các buổi nói chuyện hàng tuần nhằm áp dụng hệ thống phân tích mạng và khái niệm trong lập kế hoạch nhóm, phát triển và chia sẻ thông tin. Nhóm nghiên cứu đã bắt đầu hoạt động trên mạng nội bộ, tập trung vào các vấn đề chuyên môn hơn, làm rõ quyền quyết định và loại bỏ quyền lực hoặc thông tin tắc nghẽn. Các mối quan hệ giữa nhân viên và khách hàng đã bị kiểm soát chặt chẽ bởi một số nhân viên giữa các phòng chức năng, các cấp khác nhau trong cả hai tổ chức. Các khách hàng của Juniper chủ yếu tại châu Âu, Trung Đông, Châu Phi và khu vực, cung cấp 135% doanh thu dự kiến trong năm 2014 và có kết quả dịch vụ khách hàng xuất sắc.
Điều này nghe giống như một câu chuyện, trong đó một ý tưởng mới đã được phát hiện và giới thiệu với một tổ chức. Bài học tinh tế hơn của nó là mặc dù một khái niệm mới có thể hữu ích nhưng bạn sẽ phát triển, mở rộng thông tin hiệu quả của nó nếu bạn biết nhiều điều hơn về nó. Hiểu để nghiên cứu, xem xét chứng cứ để đào sâu sẽ giúp bạn chuyển thể các ý tưởng kinh doanh vào từng hoàn cảnh cho phù hợp.
**3. Áp dụng chính sách quan tâm đặc biệt**
Công ty đã có nhiều sáng kiến khác nhau trong vấn đề nhân sự. Quan trọng nhất, đổi mới nhân sự phải đúng với mục đích xây dựng. Juniper rõ ràng đã chuyển giao phương pháp tiếp cận tốt nhất. Thay vào đó, họ có cái nhìn sâu sắc và mở rộng kinh nghiệm làm việc sao cho thích hợp với các mục tiêu khí hậu, thương hiệu và kinh doanh độc đáo của công ty. Điều này cho phép và đòi hỏi các ứng dụng để tác động đến sự kết nối với các thành phần khác nhằm tăng lợi nhuận.
Việc áp dụng ý tưởng tại một số khu vực có thể đạt doanh thu cao là phương pháp giá trị. Bạn không thể chỉ nói với mọi người về một ý tưởng tuyệt vời, mong đợi họ đến và nhận nó. Mọi người họ cần phải nhìn thấy và trải nghiệm giá trị thực sự của nó. Nhân sự đóng một vai trò lớn trong việc tạo ra những trải nghiệm đó. Một ví dụ về cách Juniper đặt dấu ấn riêng của mình với một ý tưởng nghiên cứu nằm trong khu vực của lãnh đạo.
Bắt nguồn từ nghiên cứu của Trung tâm lãnh đạo sáng tạo, khái niệm về ranh giới chính là rào cản phổ biến (ngang, dọc, các bên liên quan, nhân khẩu học, địa lý) để làm nơi quy tụ các cơ hội và đổi mới những giá trị đã được giới thiệu tại Juniper với bài phát biểu của Chris Ernst. Tuy nhiên, khả năng lãnh đạo và cộng tác qua ranh giới đó không đến một cách tự nhiên mà nó thường bị cạnh tranh trong nội bộ.
Để khám phá sâu hơn tác động của ranh giới, Juniper quyết định nghiên cứu cùng lúc 85 nhân viên kỹ thuật, bán hàng với các hoạt động vai trò, mức độ, vị trí và nguồn gốc khác nhau. Qua việc kiểm ta đó họ đã thu thập được những thách thức của Juniper. Những người tham gia sẽ dành ba ngày cộng tác ở San Francisco với mục tiêu rõ ràng là làm ý tưởng cho sản phẩm mới. Nhưng công ty đã có một chương trình nghị sự, mà họ không hề cố gắng che giấu bất kỳ điều gì: Những người này sẽ được đắm mình làm việc để bộc lộ phương thức ranh giới đang bao trùm các lãnh đạo, sau đó kết nối với các vấn đề Juniper về sự cần thiết cho sự đổi mới mang tính đột phá.
Đó là mục đích xây dựng mạng lưới và cung cấp năng lượng thay đổi tư duy của các nhân viên Juniper về khả năng đổi mới, tư duy sáng tạo. Họ sẽ suy nghĩ để đưa ra ý tưởng về sản phẩm đã được tạo nguyên mẫu trong vòng sáu tháng và hiện nay đang được thử nghiệm trong môi trường sản xuất. Tất nhiên không phải mọi sáng kiến, dự án nhân sự sẽ dẫn đến một cơ hội kinh doanh rõ ràng, hữu hình và chiến thắng. Nhưng đó là sự thách thức cho thấy sự đổi mới giá trị đặc biệt như thế nào để phục vụ và được công nhận thử nghiệm trên một quy mô quản lý, từ đó sẽ đưa sản phẩm đến khách hàng một cách thông minh và đạt hiệu quả cao nhất.
Cuối cùng, những ý tưởng có tính khả thi cao nhất sẽ được lựa chọn. Các ý tưởng mà bạn cam kết phải có tính toàn vẹn như một hệ thống, không có các yếu tố làm việc phối hợp trong tất cả mọi thứ và được hướng dẫn chi tiết về tầm nhìn và hiệu quả có thể đạt được. Nếu những ý tưởng bạn đã giới thiệu được tích hợp trong ý tưởng khác, bạn sẽ nhận được sự đánh giá tích cực.
Khi Rami Rahim lên làm Giám đốc điều hành vào cuối năm 2014, ông đã đặt kỳ vọng trong 30 ngày đầu tiên, Way Juniper (giá trị của công ty và các hành vi liên quan) sẽ trở lại như trước. Công ty chuyển sang một tập hợp các “kết nối” có ảnh hưởng được phát hiện thông qua mạng lưới phân tích của tổ chức. Rahim yêu cầu nhân viên làm việc cùng nhau để xác định lại các giá trị trong ngôn ngữ đơn giản với những hành vi quan sát được. Sau đó phát triển từ sự hiểu biết của toàn bộ nhân viên công ty. Bộ sưu tập các ý tưởng áp dụng nhân sự để tiết lộ bản thân trong thời điểm đó là một hệ thống tích hợp tốt.
**4. Mục tiêu ảnh hướng đến các tác động kinh doanh**
Sự tương đồng của các số liệu nhân sự giữa các tổ chức với chiến lược rất khác nhau là điều tuyệt vời, đặc biệt là khi bạn xem xét lựa chọn phương pháp đo lường hành vi. Theo quan điểm của chúng tôi, nếu bạn tìm hiểu chức năng HR, bạn cũng sẽ phải suy nghĩ đo lường sự tiến bộ và tác động của nó đến bạn.
Trong nỗ lực đo lường, nhân sự phải đảm bảo chúng phải duy trì những yếu tố quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp. Đánh giá tác động then chốt là một bước quan trọng để tiến bộ hơn nữa. Đo lường trở thành cách để học tập và cải tiến quy trình hướng tới tương lai chứ không phải là tuyên bố nhìn về quá khứ của sự chiến thắng hay thất bại. Số liệu và tín hiệu trên đường đi cho bạn biết những gì nên hay không nên làm, nơi để xác định lại hoặc đặt câu hỏi. Bạn cần phải suy nghĩ và thực hiện sửa đổi với những sai lầm thường xuyên.
Nếu sáng kiến mới của bạn được áp dụng tốt, họ có thể gợi ý và cho phép bạn sử dụng các số liệu mới quan trọng. Ví dụ, sau khi mạng Juniper hoạt động và nỗ lực xác định ranh giới lãnh đạo, bạn cần xác định gần 5% nhân viên hoạt động và kết nối với nhau, công ty có cơ sở cho những thứ quan trọng mới: Những người được gắn cờ trên bảng điều tra, vì vậy bất kỳ tiêu hao nào trong nhóm sẽ tìm ngay được nguyên nhân.
Sự tiến bộ còn mang một nghĩa khác: nhìn và hiểu dữ liệu có sẵn thông qua lăng kính khác. Hãy chú ý đến các biện pháp kinh doanh, thời gian chu kỳ, giới thiệu sản phẩm, và số liệu chất lượng để đạt doanh thu cho các sản phẩm mới. Yếu tố nào ảnh hưởng đến các quá trình đó: tài năng, hệ thống bồi thường, hoặc học tập các mục tiêu và giải thích cho khách hàng thông qua các chủ đề lớn của bạn. Tại Juniper, mức độ tham gia vào kế hoạch 401 ảnh hưởng lớn đến mọi người, giups họ cảm thấy như thế nào về công ty, nền văn hóa và các giá trị khác của công ty. Đối với nhân sự, thực tế là 87% nhân viên của doanh nghiệp tham gia vào kế hoạch, một trong những tỷ lệ tham gia cao nhất trong số các công ty công nghệ cao, là một tín hiệu mà mọi người cam kết sẽ tăng trưởng trong tương lai và tin rằng họ cùng các nhân viên khác có thể khiến nó xảy ra một cách thành công.
Các ROI chính xác của một ý tưởng mới, quan trọng trong nhân sự là không thể đo lường. Điều đó không có nghĩa là nhân sự không thể quan sát tác động của ý tưởng. Bạn có thể lập bản đồ kết nối hợp lý giữa một sáng kiến nhân sự hiệu quả và kết quả kinh doanh mong muốn. Tập trung vào những gì có thể được đo dọc theo con đường đó và suy luận những điều mà bạn không thể đo lường một cách chính xác. Đó chính xác là cách làm việc của quản lý nhân sự thông minh.
Juniper đã trải qua những thay đổi và thách thức, bao gồm cả việc thay đổi ba CEO trong ba năm. Trong năm 2014, họ đưa ra một cuộc khảo sát nhân viên thiết kế xung quanh ba vấn đề chính: Bạn có biết chiến lược của chúng tôi? Bạn có hiểu được vai trò của mình trong việc thực hiện chiến lược đó? Bạn có cảm thấy hào hứng và trách nhiệm để giúp công ty đạt được nó? 50% câu trả lời khẳng định, do đó các công ty tạo ra một chương trình nội bộ đối với giám đốc điều hành để chia sẻ các chi tiết nhỏ của chiến lược với nhóm công ty trên toàn thế giới. Sau đó, các kết nối đã được trao quyền để thực hiện các cuộc hội thoại chiến lược trong nhóm nhỏ trên toàn công ty. Bốn tháng sau khi khảo sát ban đầu, kết quả của một cuộc khảo sát thứ hai đưa cả ba chỉ số trên 80%.
Ngọc Hồng (Harvard Business Review)


text:
Làm đẹp
Du lịch
Thời trang
Đồng hồ
Xe máy
Mẹ và bé
Đồ chơi
Khuyến mại
Trang chủ
Thực phẩm chức năng
Thực phẩm chức năng Youtheory
Thực phẩm chức năng Youtheory
Viên uống Collagen YouTheory Advanced Formula 1 2 3 290 viên
700.000
₫
Viên Uống Đẹp Da Collagen Youtheory
599.000
₫
- 30%
850.000
₫
Trang:
1
Chọn theo loại Thực phẩm chức năng
Beauty Supplements
Sports Nutrition
Weight Management
Well Being
Thời trang
Thời trang nam
Thời trang nữ
Thời trang dành cho bé trai
Thời trang dành cho bé gái
Hành lý & Du lịch
Túi xách laptop
Ba lô
Túi xách
Phụ kiện du lịch
Phụ kiện du lịch cho trẻ nhỏ
Vali hành lý
Đồng hồ - Kính mắt - Trang sức
Đồ trang sức
Đồng hồ
Kính mắt
Chăm sóc sắc đẹp
Dụng cụ làm đẹp
Chăm sóc cá nhân
Thiết bị y tế
Đồ Makeup trang điểm
Bath & Body
Thực phẩm chức năng
Chăm sóc da
Nước hoa
Chăm sóc tóc
Thể thao & Dã ngoại
Giải trí ngoài trời
Giày dép & quần áo dã ngoại
Thể thao quần vợt
Thể thao đồng đội
Thể dục & Thể hình
Phụ kiện thể thao
Boxing - muay thái - MMA
Thể thao dưới nước
Nhà & không gian sống
Sửa chữa nhà cửa
Văn phòng phẩm
Trang trí nhà cửa
Bếp & nấu nướng
Nội thất
Nhà tắm
Vườn
Chiếu sáng
Phòng ngủ
Kho chứa đồ
Khuyến mại & Dịch vụ
Spa & Sắc đẹp
Du lịch & Ngỉ dưỡng
Các thương hiệu lớn
Đồ ăn & Đồ uống
Giảm cân
Điện thoại
Vui chơi giải trí
Game
Ô tô - Xe Máy - Xe đạp
Phụ kiện xe cộ
Phụ kiện mở rộng
Xe máy & xe đạp
Sách báo & âm nhạc
Sách
Dụng cụ âm nhạc
Sách điện tử
Tạp chí
Phim
Âm nhạc
Vật nuôi
Chim, cá và động vật nhỏ
Chó
Mèo
Mẹ và bé
Sức khỏe của bé
Cho bé ăn
Tã & Bô trẻ em
Chăm sóc bà bầu
Xe đẩy cho bé
Quần áo & phụ kiện cho bé
Mẫu giáo
Núm vú & dụng cụ
Quà tặng cho bé
Đồ chơi & Game
Vật tư dành cho bữa Tiệc
Đồ chơi ngoài trời
Game truyền thống
Baby & Toddler Toys
Game trí tuệ
Máy bay & Mô hình đồ chơi
Đồ chơi điều khiển từ xa
Đồ chơi xếp hình
Đồ chơi điện tử
Đồ chơi học tập
Đồ hóa trang
Mô hình các nhân vật đồ chơi
Búp bê & phụ kiện
Bóng đồ chơi
Đồ chơi giả lập
Beanbags & Foot Bags
Đồ chơi handmade
Thực phẩm
Đồ uống
Thực phẩm đóng hộp, khô & đóng gói
Qùa tặng & bánh
Nấu nướng
Giặt ủi & Chăm sóc tại nhà
Kẹo và sô cô la
Đồ ăn nhẹ
Đồ ăn sáng
Tobacco
Bia
Kem
Trang chủ
Giao hàng & Nhận hàng
Chính sách đổi trả
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
Danh mục sản phẩm
Hướng dẫn đặt hàng
Hướng dẫn dùng Voucher
DỊCH VỤ GIAO HÀNG
© Dienthoai.co 1.0 phiên bản thử nghiệm.
Privacy Policy
,
Sitemap

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Keep-Alive: timeout=3, max=200

Server: Apache

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Không gian làm việc cũng là một yếu tố đánh giá đến năng lực làm việc của bạn, bạn chắc chắn sẽ đánh giá cao (và hưởng lợi ích) khi có không gian làm việc có phong thủy tốt, sở hữu dòng chảy năng lượng năng động và thành công. Dưới đây là một số ý tưởng để hoàn thiện nơi làm việc sao cho thuận phong thủy, nhanh chóng đạt được thành công hơn:
1. Văn phòng tại gia càng xa phòng ngủ càng tốt. Nếu có điều kiện nên tách riêng phòng làm việc với một lối đi riêng bên ngoài.
2. Vị trí ngồi nên tạo thành đường thẳng trực tiếp với cửa vì bạn có thể nhận phải nguồn năng lượng tiêu cực. Bạn nên chuyển ghế ngồi của bạn sang vị trí khác để tránh năng lượng tiêu cực đi qua cơ thể. Nếu lưng của bạn buộc phải quay về phía cửa khi ngồi vào bàn làm việc, bạn có thể giảm bớt ảnh hưởng tiêu cực bằng cách nhìn thấy hình ảnh phản chiếu của cửa. Hãy treo gương hoặc bất kỳ đồ vật phản chiếu nào xung quanh bàn làm việc để tạo tương phản.
3. Hãy để vào phòng làm việc của bạn một chậu cây xanh tươi tốt, khỏe mạnh và cao lớn, đặc biệt là có phần gốc rộng. Cây xanh sẽ giúp căn phòng tránh xa năng lượng tiêu cực. Cây xanh thanh lọc không khí sẽ giúp gia tăng lượng khí oxy cung cấp cho não bộ cũng như làm mới lại tổng thể bầu không khí, giữ cho năng lượng tích cực luôn ở mức cao nhất có thể.
4. Bàn làm việc nên bố trí bàn làm việc ở vị trí tránh xa cửa và lưng của người ngồi không nên đối diện với cửa. Vị trí này được gọi là vị trí chỉ huy, có khả năng thu hút năng lượng mạnh mẽ và thành công hơn đến với khu vực làm việc của bạn.
5. Bàn làm việc của bạn không nên trực diện với bàn làm việc của người khác, nó có thể mời gọi năng lượng tiêu cực bao gồm gia tăng sự căng thẳng, đối đầu trong công việc. Lưu ý này đặc biệt quan trọng với ai dùng chung văn phòng với nhiều người khác.
6. Bạn không nên kê bàn ở nơi đối diện với với một bức tường. Nếu không thể, hãy sử dụng một số thủ thuật nhỏ như treo tranh ảnh, dán giấy dán tường…
7. Hãy tạo cảm giác về một ngọn núi (phong thủy hỗ trợ) ở phía sau lưng để cung cấp năng lượng hỗ trợ cho tâm trí và cơ thể bạn.
8. Phòng làm việc cần phải có điểm nhấn. Nếu không có điểm nhấn, năng lượng của toàn bộ không gian sẽ bị phân tán ở nhiều hướng, không thể hỗ trợ tốt cho bạn.
10. Khi bước vào phòng làm việc, góc đầu tiên bạn nhìn thấy phải được lấp đầy bằng một yếu tố cao, mạnh mẽ. Chẳng hạn như bộ khung ảnh theo chiều dọc sẽ mang đến năng lượng tốt cho bạn.
11. Tối ưu hóa ánh sáng tự nhiên sẵn có khi làm việc trong văn phòng. Nhiều nghiên cứu cho thấy sự hiện diện của ánh sáng tự nhiên ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng với công việc của bạn.
12. Không nên dùng đèn huỳnh quang trong phòng làm việc. Nếu buộc phải dùng, hãy sử dụng một chiếc đèn bàn nhỏ (sử dụng bóng đèn LED, Halogen…) trên bàn làm việc để không gian được cung cấp đủ ánh sáng, đồng thời tạo ra bầu không khí thoải mái, dồi dào năng lượng cho phòng làm việc.
13. Phòng làm việc cần sạch sẽ và ngăn nắp. Năng lượng và động lực của bạn có thể bị phá hủy nếu phòng làm việc lộn xộn. Bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn nếu không gian sạch sẽ và có tổ chức.
14. Tranh ảnh nghệ thuật để treo trong phòng làm việc cần được lựa chọn một cách cẩn thận, nên chọn những bức ảnh ghi lại cảnh hạnh phúc, sôi động và có màu sắc đẹp, gợi cảm hứng cho người ngắm.
15. Nếu phòng làm việc của bạn có nhiều hơn 1 cánh cửa, không nên mở tất cả cùng một lúc vì theo phong thủy, tiền bạc, của cải sẽ bị thất thoát ra ngoài nếu bạn mở quá 2 cánh cửa.
16. Máy tính của bạn nên để ở hướng Bắc hoặc hướng Tây nếu công việc của bạn là công việc cần sáng tạo. Còn nếu mục tiêu của bạn có thu nhập cao thì hãy đặt máy tính ở hướng Đông Nam.
17. Hãy nhớ kết hợp yếu tố âm – dương trong không gian làm việc như cân bằng màu sắc sáng và tối, bề mặt mềm và cứng, kết cấu mịn và thô. Hài hòa âm dương sẽ giúp tạo ra sự yên tĩnh, có tổ chức, cởi mở và nhất là tối đa hóa những nỗ lực của bạn trong công việc.

markdown:
Không gian làm việc cũng là một yếu tố đánh giá đến năng lực làm việc của bạn, bạn chắc chắn sẽ đánh giá cao (và hưởng lợi ích) khi có không gian làm việc có phong thủy tốt, sở hữu dòng chảy năng lượng năng động và thành công. Dưới đây là một số ý tưởng để hoàn thiện nơi làm việc sao cho thuận phong thủy, nhanh chóng đạt được thành công hơn:
**1.** Văn phòng tại gia càng xa phòng ngủ càng tốt. Nếu có điều kiện nên tách riêng phòng làm việc với một lối đi riêng bên ngoài. **2.** Vị trí ngồi nên tạo thành đường thẳng trực tiếp với cửa vì bạn có thể nhận phải nguồn năng lượng tiêu cực. Bạn nên chuyển ghế ngồi của bạn sang vị trí khác để tránh năng lượng tiêu cực đi qua cơ thể. Nếu lưng của bạn buộc phải quay về phía cửa khi ngồi vào bàn làm việc, bạn có thể giảm bớt ảnh hưởng tiêu cực bằng cách nhìn thấy hình ảnh phản chiếu của cửa. Hãy treo gương hoặc bất kỳ đồ vật phản chiếu nào xung quanh bàn làm việc để tạo tương phản. **3.** Hãy để vào phòng làm việc của bạn một chậu cây xanh tươi tốt, khỏe mạnh và cao lớn, đặc biệt là có phần gốc rộng. Cây xanh sẽ giúp căn phòng tránh xa năng lượng tiêu cực. Cây xanh thanh lọc không khí sẽ giúp gia tăng lượng khí oxy cung cấp cho não bộ cũng như làm mới lại tổng thể bầu không khí, giữ cho năng lượng tích cực luôn ở mức cao nhất có thể. **4. **Bàn làm việc nên bố trí bàn làm việc ở vị trí tránh xa cửa và lưng của người ngồi không nên đối diện với cửa. Vị trí này được gọi là vị trí chỉ huy, có khả năng thu hút năng lượng mạnh mẽ và thành công hơn đến với khu vực làm việc của bạn. **5.** Bàn làm việc của bạn không nên trực diện với bàn làm việc của người khác, nó có thể mời gọi năng lượng tiêu cực bao gồm gia tăng sự căng thẳng, đối đầu trong công việc. Lưu ý này đặc biệt quan trọng với ai dùng chung văn phòng với nhiều người khác. **6.** Bạn không nên kê bàn ở nơi đối diện với với một bức tường. Nếu không thể, hãy sử dụng một số thủ thuật nhỏ như treo tranh ảnh, dán giấy dán tường… **7.** Hãy tạo cảm giác về một ngọn núi (phong thủy hỗ trợ) ở phía sau lưng để cung cấp năng lượng hỗ trợ cho tâm trí và cơ thể bạn. **8.** Phòng làm việc cần phải có điểm nhấn. Nếu không có điểm nhấn, năng lượng của toàn bộ không gian sẽ bị phân tán ở nhiều hướng, không thể hỗ trợ tốt cho bạn. **10.** Khi bước vào phòng làm việc, góc đầu tiên bạn nhìn thấy phải được lấp đầy bằng một yếu tố cao, mạnh mẽ. Chẳng hạn như bộ khung ảnh theo chiều dọc sẽ mang đến năng lượng tốt cho bạn. **11.** Tối ưu hóa ánh sáng tự nhiên sẵn có khi làm việc trong văn phòng. Nhiều nghiên cứu cho thấy sự hiện diện của ánh sáng tự nhiên ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng với công việc của bạn. **12.** Không nên dùng đèn huỳnh quang trong phòng làm việc. Nếu buộc phải dùng, hãy sử dụng một chiếc đèn bàn nhỏ (sử dụng bóng đèn LED, Halogen…) trên bàn làm việc để không gian được cung cấp đủ ánh sáng, đồng thời tạo ra bầu không khí thoải mái, dồi dào năng lượng cho phòng làm việc. **13.** Phòng làm việc cần sạch sẽ và ngăn nắp. Năng lượng và động lực của bạn có thể bị phá hủy nếu phòng làm việc lộn xộn. Bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn nếu không gian sạch sẽ và có tổ chức. **14.** Tranh ảnh nghệ thuật để treo trong phòng làm việc cần được lựa chọn một cách cẩn thận, nên chọn những bức ảnh ghi lại cảnh hạnh phúc, sôi động và có màu sắc đẹp, gợi cảm hứng cho người ngắm. **15.** Nếu phòng làm việc của bạn có nhiều hơn 1 cánh cửa, không nên mở tất cả cùng một lúc vì theo phong thủy, tiền bạc, của cải sẽ bị thất thoát ra ngoài nếu bạn mở quá 2 cánh cửa. **16.** Máy tính của bạn nên để ở hướng Bắc hoặc hướng Tây nếu công việc của bạn là công việc cần sáng tạo. Còn nếu mục tiêu của bạn có thu nhập cao thì hãy đặt máy tính ở hướng Đông Nam. **17.** Hãy nhớ kết hợp yếu tố âm – dương trong không gian làm việc như cân bằng màu sắc sáng và tối, bề mặt mềm và cứng, kết cấu mịn và thô. Hài hòa âm dương sẽ giúp tạo ra sự yên tĩnh, có tổ chức, cởi mở và nhất là tối đa hóa những nỗ lực của bạn trong công việc.

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


text:
- Video - Ảnh
- Tin tức
- Thế giới
- Thể thao
- Pháp luật
- Kinh tế
- Nhà nông
- Văn hóa
- Giải trí
- Du lịch
- Bạn đọc
- Video - Ảnh
- Tin tức
- Thế giới
- Thể thao
- Pháp luật
- Kinh tế
- Nhà nông
- Văn hóa
- Giải trí
- Sống trẻ
- Đẹp
- Gia đình
- Công nghệ
- Du lịch
- Ô tô - Xe máy
- Chuyện lạ
- Làng cười
- Bạn đọc
- Đông Tây - Kim Cổ
- Doanh nghiệp
- Trang chủ Dân Việt

markdown: [Video - Ảnh](/video-anh/) [Tin tức](/tin-tuc/) [Thế giới](/the-gioi/) [Thể thao](/the-thao/) [Pháp luật](/phap-luat/) [Kinh tế](/kinh-te/) [Nhà nông](/nha-nong/) [Văn hóa](/van-hoa/) [Giải trí](/giai-tri/) [Du lịch](/du-lich/) [Bạn đọc](/ban-doc/) [Video - Ảnh](/video-anh/) [Tin tức](/tin-tuc/) [Thế giới](/the-gioi/) [Thể thao](/the-thao/) [Pháp luật](/phap-luat/) [Kinh tế](/kinh-te/) [Nhà nông](/nha-nong/) [Văn hóa](/van-hoa/) [Giải trí](/giai-tri/) [Sống trẻ](/song-tre/) [Đẹp](/dep/) [Gia đình](/gia-dinh/) [Công nghệ](/cong-nghe/) [Du lịch](/du-lich/) [Ô tô - Xe máy](/o-to-xe-may/) [Chuyện lạ](/chuyen-la/) [Làng cười](/lang-cuoi/) [Bạn đọc](/ban-doc/) [Đông Tây - Kim Cổ](/dong-tay-kim-co/) [Doanh nghiệp](/doanh-nghiep/) [Trang chủ Dân Việt](/trang-chu-dan-viet/)

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public

Content-Type: text/html; charset=Utf-8


text:
Giới thiệu
Hướng dẫn
Liên hệ
Hotline: 0972 56 27 21 (Mr.Chí)
datbinhco@gmail.com
phamthuachi57@gmail.com
Giới thiệu
Hướng dẫn
Liên hệ
Hotline: 0972 56 27 21 (Mr.Chí)
datbinhco@gmail.com
phamthuachi57@gmail.com
Giới thiệu
Hướng dẫn
Liên hệ
Hotline: 0972 56 27 21 (Mr.Chí)
datbinhco@gmail.com
phamthuachi57@gmail.com
Home
»
Autonics 02-2014
»
ĐỒNG HỒ VOLT/AMPERE
Hỗ trợ trực tuyến
Hotline - 0972 56 27 21
số điện thoại: 0938 56 1121
số điện thoại: 0903 74 1121
Ms. Thắm - 0903 73 2721
Newsletter
Vui lòng nhập email của bạn để nhận được thông tin mới nhất từ chúng tôi. Xin cám ơn.

WARC-Truncated: length

X-Cache: HIT from Backend

Server: nginx


text:
Baltic lo sợ Trump sẵn sàng “hi sinh” họ để đến gần Nga?
Loading...
Tổng hợp các tin Thời sự quốc tế mới nhất 2016 mới nhất 2016, thời sự quốc tế nhanh, uy tín và nóng hổi trên các tờ báo Tiếng Việt hàng đầu VN, điều này đảm bảo giúp bạn tiếp cận các bài báo chất lượng nhất. Bài viết bạn vừa đọc bản quyền .
Bình luận của bạn !
Xem thêm:
Nga
Baltic
Donald Trump
an ninh
Tin cùng chuyên mục
- Cuộc giải cứu lịch sử của nước Mỹ: Baby Jessica - cô bé 18 tháng tuổi trở về từ cõi chết sau 2 ngày rưỡi mắc kẹt dưới hố sâu(22.37pm 22-05-2018)
- Các phóng viên quốc tế lên đường tới bãi thử hạt nhân của Triều Tiên(22.37pm 22-05-2018)
- Mỹ cảnh báo Triều Tiên có thể chịu chung số phận như Libya(22.35pm 22-05-2018)
- Viên chức Ấn Độ trốn việc, tự xưng hóa thân của thần Vishnu(22.31pm 22-05-2018)
- Nóng nhất hôm nay: Rùng rợ cảnh thanh niên Ả Rập nhảy nhót trước mũi xe tải ầm ầm lao tới(22.21pm 22-05-2018)
- Quan chức chống tham nhũng từng nhận được viên đạn khi điều tra cựu thủ tướng Malaysia(22.14pm 22-05-2018)
- Vượt mặt Mỹ, Israel là nước đầu tiên điều F-35 thực chiến(22.03pm 22-05-2018)
- Ngoại trưởng Nhật tới Mỹ trao đổi thông tin Thượng đỉnh Mỹ-Triều(21.52pm 22-05-2018)
Tin mới về
- Tiết lộ lí do đồng nghiệp thay đổi lời khai về bị cáo Hoàng Công Lương? (2018-05-22 22:38:03)
- Xây dựng Cảnh sát biển Việt Nam cách mạng, chính quy, tinh nhuệ, hiện đại (2018-05-22 22:37:05)
- Hai nguyên nhân khiến thị trường chứng khoán lao dốc (2018-05-22 22:37:07)
- Cuộc giải cứu lịch sử của nước Mỹ: Baby Jessica - cô bé 18 tháng tuổi trở về từ cõi chết sau 2 ngày rưỡi mắc kẹt dưới hố sâu (2018-05-22 22:37:03)
- Các phóng viên quốc tế lên đường tới bãi thử hạt nhân của Triều Tiên (2018-05-22 22:37:02)
- Người đàn ông trong vụ đánh ghen tàn bạo ở Cà Mau là sĩ quan công an (2018-05-22 22:36:03)
- Mỹ cảnh báo Triều Tiên có thể chịu chung số phận như Libya (2018-05-22 22:35:04)
- “Hội sách nửa giá” đầu tiên tại Việt Nam (2018-05-22 22:32:03)
- Viên chức Ấn Độ trốn việc, tự xưng hóa thân của thần Vishnu (2018-05-22 22:31:08)
- Tin lời người bán hàng ngon lắm, mua đi chị giảm giá cho, các thanh niên khóc thét khi nhận được hàng (2018-05-22 22:31:06)
- Suri Cruise điệu đà diện váy như một nàng tiên hoa xinh xắn đi dự tiệc (2018-05-22 22:31:04)
- Đồng loạt gây sốt cùng 1 ngày, nữ thần đại diện nhan sắc của 3 ông lớn khiến fan đau đầu vì ai cũng đẹp xuất sắc (2018-05-22 22:31:02)
- 3 mỹ nhân từng kết hợp ăn ý trên phim với Tăng Thanh Hà: Sự nghiệp khác biệt nhưng đều có điểm chung ai cũng ao ước (2018-05-22 22:31:05)
- Vụ mẫu khỏa thân tố họa sĩ: Tôi bị hiếp dâm ngay lần đầu làm mẫu body-art (2018-05-22 22:28:03)
- Bị đánh nhừ tử, kẻ chuyên gạ phụ nữ có chồng đi nhà nghỉ quỳ gối xin tha (2018-05-22 22:28:04)
- Bộ Y tế yêu cầu kiểm tra vụ mẹ con sản phụ tử vong tại Phú Quốc (2018-05-22 22:26:03)
- Nam sinh lớp 11 ngoan ngoãn giao xe máy điện cho người lạ sau khi bị “thôi miên” (2018-05-22 22:25:02)
- Bộ Y tế yêu cầu kiểm tra, xác minh (2018-05-22 22:24:03)
- Công bố nhiều tên sách giá trị của Nhà Xuất bản Chính trị quốc gia - Sự thật (2018-05-22 22:22:03)
- Nóng nhất showbiz: “Người phán xử” gây tranh cãi, Thanh Thảo sốc khi Lâm Khánh Chi tỏ tình (2018-05-22 22:21:07)
-
Mô hình rồng lửa bỗng bốc cháy dữ dội nhưng du khách vẫn đứng xem thích thú
-
Nuốt nước bọt với tô mì Ramen được mệnh danh “ngon nhất thế giới”
-
Cận cảnh quầy bar dát vàng bên trong khách sạn 7 sao
-
Những điểm du lịch nổi tiếng vô tình bị mạng xã hội tàn phá
-
Chủ quán ngất xỉu khi thấy thực khách mang trăn lớn vào nhà hàng
-
Sức hút của Sơn Tùng M-TP: Chưa ra MV chính thức nhưng đã ngập tràn hàng nghìn MV giả mạo
-
Lịch trực tiếp bóng đá hôm nay (28/4): CLB Hà Nội tái đấu Sài Gòn, Liverpool thảnh thơi trước lượt về
-
Google Play Music có thể bị khai tử vào cuối năm 2018
Tin đọc nhiều
Cộng đồng
Loading...

markdown:
# Baltic lo sợ Trump sẵn sàng “hi sinh” họ để đến gần Nga?
|
|
## Việc ông Donald Trump đắc cử Tổng thống Mỹ là một sự kiện gây bất ngờ đối với toàn thế giới, và theo các chuyên gia chính trị, vùng Baltic đang lo sợ Mỹ...
Việc ông Donald Trump đắc cử Tổng thống Mỹ là một sự kiện gây bất ngờ đối với toàn thế giới, và theo các chuyên gia chính trị, vùng Baltic đang lo sợ Mỹ sẽ không còn “bảo trợ vô điều kiện” cho họ nữa.
Hãng
Theo ông Demurin, quan điểm cánh hữu, bài Nga của các nước vùng Baltic “đáng lẽ phải có sự tương đồng với tư tưởng bảo thủ của đảng Cộng hòa Mỹ và Donald Trump, khi những phát ngôn của ông trong chiến dịch tranh cử bị các đối thủ chỉ trích là có khuynh hướng Phát xít”.
Thế nhưng, “chính trị gia các nước Baltic lại gần với Hillary Clinton hơn”. Chuyên gia người Nga cho biết, điều này rất đáng chú ý khi “lãnh đạo các nước Baltic đang muốn sử dụng sự bảo hộ của Mỹ để gây thù hằn với Nga, trả thù những kẻ đã chiến đấu bên cạnh Đức Quốc xã chống lại Liên Xô thời Thế chiến II. Tất nhiên, tại Baltic có nhiều người đã chiến đấu chống chủ nghĩa Phát xít, nhưng họ đã bị cố tình phớt lờ”.
Tuy nhiên, ông Demurin cho rằng chính quyền các nước Estonia, Latvia và Lithuania không nhận ra hoặc cố tình bỏ qua một thực tế rằng chính lãnh thổ của họ có thể sẽ bị tàn phá không phải bởi Nga mà là bởi chính bom và tên lửa của Mỹ và NATO nếu xung đột giữa Nga và phương Tây nổ ra.
“Theo quan điểm của tôi, các hoạt động tập trận của máy bay ném bom B-52 của Mỹ tại vùng Baltic là sự kiện đáng chú ý nhất tại khu vực này trong những năm gần đây”, ông Demurin nói. Cuộc tập trận này là dấu hiệu cho thấy, “trong trường hợp xung đột xảy ra, Mỹ sẽ “bảo vệ” vùng Baltic bằng cách dùng đủ mọi loại bom, trong đó có bom nguyên tử”.
Ông Demurin cho rằng, việc ông Trump đắc cử Tổng thống sẽ khiến
Thực tế, an ninh của vùng Baltic sẽ được củng cố “không phải bởi Nga sẽ từ bỏ ý định gây hấn với khu vực này (và bản thân những ý định đó không tồn tại), mà là bởi những nỗ lực nhằm gây ra bất hòa trong quan hệ giữa Nga và các nước phương Tây sẽ trở nên vô hiệu”.Có thể thấy rằng NATO và Lầu Năm Góc chưa bao giờ giải thích được rõ ràng vì sao Nga lại có thể đưa ra quyết định vô lý là tấn công ba nước NATO và gây chiến tranh hạt nhân với phương Tây. Nếu quan hệ giữa Nga và Mỹ được cải thiện, khả năng xảy ra xung đột giữa hai cường quốc sẽ càng khó xảy ra.
>> Xem thêm:
[tin Thời sự quốc tế mới nhất 2016](/thoi-su-quoc-te)mới nhất 2016, [thời sự quốc tế](/thoi-su-quoc-te)nhanh, uy tín và nóng hổi trên các tờ [báo Tiếng Việt](http://daubao.com/)hàng đầu [VN](http://daubao.com/), điều này đảm bảo giúp bạn tiếp cận các bài báo chất lượng nhất. Bài viết bạn vừa đọc bản quyền ![](http://daubao.com/imageSource/VGhlbyBJbmZvbmV0bXJuaWNlZ3V5.jpg)
[Bình luận của bạn !](#) **Xem thêm:** [Nga](http://daubao.com/tin-tuc/nga) [Baltic](http://daubao.com/tin-tuc/baltic) [Donald Trump](http://daubao.com/tin-tuc/donald-trump)
[an ninh](http://daubao.com/tin-tuc/an-ninh) [Tin cùng chuyên mục](#) [Cuộc giải cứu lịch sử của nước Mỹ: Baby Jessica - cô bé 18 tháng tuổi trở về từ cõi chết sau 2 ngày rưỡi mắc kẹt dưới hố sâu(22.37pm 22-05-2018)](http://daubao.com/cuoc-giai-cuu-lich-su-cua-nuoc-my-baby-jessica-co-be-18-thang-tuoi-tro-ve-tu-coi-chet-sau-2-ngay-ruoi-mac-ket-duoi-ho-sau/thoi-su-quoc-te/1677127.html) [Các phóng viên quốc tế lên đường tới bãi thử hạt nhân của Triều Tiên(22.37pm 22-05-2018)](http://daubao.com/cac-phong-vien-quoc-te-len-duong-toi-bai-thu-hat-nhan-cua-trieu-tien/thoi-su-quoc-te/1677126.html) [Mỹ cảnh báo Triều Tiên có thể chịu chung số phận như Libya(22.35pm 22-05-2018)](http://daubao.com/my-canh-bao_trieu-tien-co-the-chiu-chung-so-phan-nhu-libya/thoi-su-quoc-te/1677124.html) [Viên chức Ấn Độ trốn việc, tự xưng hóa thân của thần Vishnu(22.31pm 22-05-2018)](http://daubao.com/vien-chuc-an-do-tron-viec-tu-xung-hoa-than-cua-than-vishnu/thoi-su-quoc-te/1677122.html) [Nóng nhất hôm nay: Rùng rợ cảnh thanh niên Ả Rập nhảy nhót trước mũi xe tải ầm ầm lao tới(22.21pm 22-05-2018)](http://daubao.com/nong-nhat-hom-nay-rung-ro-canh-thanh-nien-a-rap-nhay-nhot-truoc-mui-xe-tai-am-am-lao-toi/thoi-su-quoc-te/1677109.html) [Quan chức chống tham nhũng từng nhận được viên đạn khi điều tra cựu thủ tướng Malaysia(22.14pm 22-05-2018)](http://daubao.com/quan-chuc-chong-tham-nhung-tung-nhan-duoc-vien-dan-khi-dieu-tra-cuu-thu-tuong-malaysia/thoi-su-quoc-te/1677102.html) [Vượt mặt Mỹ, Israel là nước đầu tiên điều F-35 thực chiến(22.03pm 22-05-2018)](http://daubao.com/vuot-mat-my-israel-la-nuoc-dau-tien-dieu-f35-thuc-chien/thoi-su-quoc-te/1677083.html) [Ngoại trưởng Nhật tới Mỹ trao đổi thông tin Thượng đỉnh Mỹ-Triều(21.52pm 22-05-2018)](http://daubao.com/ngoai-truong-nhat-toi-my-trao-doi-thong-tin-thuong-dinh-mytrieu/thoi-su-quoc-te/1677062.html) [Tin mới về](#) [Tiết lộ lí do đồng nghiệp thay đổi lời khai về bị cáo Hoàng Công Lương? (2018-05-22 22:38:03)](http://daubao.com/tiet-lo-li-do-dong-nghiep-thay-doi-loi-khai-ve-bi-cao-hoang-cong-luong/phap-luat/1677130.html) [Xây dựng Cảnh sát biển Việt Nam cách mạng, chính quy, tinh nhuệ, hiện đại (2018-05-22 22:37:05)](http://daubao.com/xay-dung-canh-sat-bien-viet-nam-cach-mang-chinh-quy-tinh-nhue-hien-dai/quan-doi-viet-nam/1677129.html) [Hai nguyên nhân khiến thị trường chứng khoán lao dốc (2018-05-22 22:37:07)](http://daubao.com/hai-nguyen-nhan-khien-thi-truong-chung-khoan-lao-doc/kinh-doanh/1677128.html) [Cuộc giải cứu lịch sử của nước Mỹ: Baby Jessica - cô bé 18 tháng tuổi trở về từ cõi chết sau 2 ngày rưỡi mắc kẹt dưới hố sâu (2018-05-22 22:37:03)](http://daubao.com/cuoc-giai-cuu-lich-su-cua-nuoc-my-baby-jessica-co-be-18-thang-tuoi-tro-ve-tu-coi-chet-sau-2-ngay-ruoi-mac-ket-duoi-ho-sau/thoi-su-quoc-te/1677127.html) [Các phóng viên quốc tế lên đường tới bãi thử hạt nhân của Triều Tiên (2018-05-22 22:37:02)](http://daubao.com/cac-phong-vien-quoc-te-len-duong-toi-bai-thu-hat-nhan-cua-trieu-tien/thoi-su-quoc-te/1677126.html) [Người đàn ông trong vụ đánh ghen tàn bạo ở Cà Mau là sĩ quan công an (2018-05-22 22:36:03)](http://daubao.com/nguoi-dan-ong-trong-vu-danh-ghen-tan-bao_o-ca-mau-la-si-quan-cong-an/tu-lieu/1677125.html) [Mỹ cảnh báo Triều Tiên có thể chịu chung số phận như Libya (2018-05-22 22:35:04)](http://daubao.com/my-canh-bao_trieu-tien-co-the-chiu-chung-so-phan-nhu-libya/thoi-su-quoc-te/1677124.html) [“Hội sách nửa giá” đầu tiên tại Việt Nam (2018-05-22 22:32:03)](http://daubao.com/hoi-sach-nua-gia-dau-tien-tai-viet-nam/giai-tri/1677123.html) [Viên chức Ấn Độ trốn việc, tự xưng hóa thân của thần Vishnu (2018-05-22 22:31:08)](http://daubao.com/vien-chuc-an-do-tron-viec-tu-xung-hoa-than-cua-than-vishnu/thoi-su-quoc-te/1677122.html) [Tin lời người bán hàng ngon lắm, mua đi chị giảm giá cho, các thanh niên khóc thét khi nhận được hàng (2018-05-22 22:31:06)](http://daubao.com/tin-loi-nguoi-ban-hang-ngon-lam-mua-di-chi-giam-gia-cho-cac-thanh-nien-khoc-thet-khi-nhan-duoc-hang/doi-song/1677121.html) [Suri Cruise điệu đà diện váy như một nàng tiên hoa xinh xắn đi dự tiệc (2018-05-22 22:31:04)](http://daubao.com/suri-cruise-dieu-da-dien-vay-nhu-mot-nang-tien-hoa-xinh-xan-di-du-tiec/nhan-vat/1677120.html) [Đồng loạt gây sốt cùng 1 ngày, nữ thần đại diện nhan sắc của 3 ông lớn khiến fan đau đầu vì ai cũng đẹp xuất sắc (2018-05-22 22:31:02)](http://daubao.com/dong-loat-gay-sot-cung-1-ngay-nu-than-dai-dien-nhan-sac-cua-3-ong-lon-khien-fan-dau-dau-vi-ai-cung-dep-xuat-sac/nhan-vat/1677118.html) [3 mỹ nhân từng kết hợp ăn ý trên phim với Tăng Thanh Hà: Sự nghiệp khác biệt nhưng đều có điểm chung ai cũng ao ước (2018-05-22 22:31:05)](http://daubao.com/3-my-nhan-tung-ket-hop-an-y-tren-phim-voi-tang-thanh-ha-su-nghiep-khac-biet-nhung-deu-co-diem-chung-ai-cung-ao-uoc/nhan-vat/1677117.html) [Vụ mẫu khỏa thân tố họa sĩ: Tôi bị hiếp dâm ngay lần đầu làm mẫu body-art (2018-05-22 22:28:03)](http://daubao.com/vu-mau-khoa-than-to-hoa-si-toi-bi-hiep-dam-ngay-lan-dau-lam-mau-bodyart/phap-luat/1677116.html) [Bị đánh nhừ tử, kẻ chuyên gạ phụ nữ có chồng đi nhà nghỉ quỳ gối xin tha (2018-05-22 22:28:04)](http://daubao.com/bi-danh-nhu-tu-ke-chuyen-ga-phu-nu-co-chong-di-nha-nghi-quy-goi-xin-tha/cong-dong-mang/1677115.html) [Bộ Y tế yêu cầu kiểm tra vụ mẹ con sản phụ tử vong tại Phú Quốc (2018-05-22 22:26:03)](http://daubao.com/bo-y-te-yeu-cau-kiem-tra-vu-me-con-san-phu-tu-vong-tai-phu-quoc/suc-khoe/1677114.html) [Nam sinh lớp 11 ngoan ngoãn giao xe máy điện cho người lạ sau khi bị “thôi miên” (2018-05-22 22:25:02)](http://daubao.com/nam-sinh-lop-11-ngoan-ngoan-giao-xe-may-dien-cho-nguoi-la-sau-khi-bi-thoi-mien/xa-hoi/1677113.html) [Bộ Y tế yêu cầu kiểm tra, xác minh (2018-05-22 22:24:03)](http://daubao.com/bo-y-te-yeu-cau-kiem-tra-xac-minh/suc-khoe/1677112.html) [Công bố nhiều tên sách giá trị của Nhà Xuất bản Chính trị quốc gia - Sự thật (2018-05-22 22:22:03)](http://daubao.com/cong-bo-nhieu-ten-sach-gia-tri-cua-nha-xuat-ban-chinh-tri-quoc-gia-su-that/giai-tri/1677111.html) [Nóng nhất showbiz: “Người phán xử” gây tranh cãi, Thanh Thảo sốc khi Lâm Khánh Chi tỏ tình (2018-05-22 22:21:07)](http://daubao.com/nong-nhat-showbiz-nguoi-phan-xu-gay-tranh-cai-thanh-thao-soc-khi-lam-khanh-chi-to-tinh/giai-tri/1677110.html)
-
[Mô hình rồng lửa bỗng bốc cháy dữ dội nhưng du khách vẫn đứng xem thích thú](/mo-hinh-rong-lua-bong-boc-chay-du-doi-nhung-du-khach-van-dung-xem-thich-thu/du-lich/1660358.html)
-
[Nuốt nước bọt với tô mì Ramen được mệnh danh “ngon nhất thế giới”](/nuot-nuoc-bot-voi-to-mi-ramen-duoc-menh-danh-ngon-nhat-the-gioi/du-lich/1660134.html)
-
[Cận cảnh quầy bar dát vàng bên trong khách sạn 7 sao](/can-canh-quay-bar-dat-vang-ben-trong-khach-san-7-sao/du-lich/1648703.html)
-
[Những điểm du lịch nổi tiếng vô tình bị mạng xã hội tàn phá](/nhung-diem-du-lich-noi-tieng-vo-tinh-bi-mang-xa-hoi-tan-pha/du-lich/1646917.html)
-
[Chủ quán ngất xỉu khi thấy thực khách mang trăn lớn vào nhà hàng](/chu-quan-ngat-xiu-khi-thay-thuc-khach-mang-tran-lon-vao-nha-hang/du-lich/1644983.html)
-
[Sức hút của Sơn Tùng M-TP: Chưa ra MV chính thức nhưng đã ngập tràn hàng nghìn MV giả mạo](/suc-hut-cua-son-tung-mtp-chua-ra-mv-chinh-thuc-nhung-da-ngap-tran-hang-nghin-mv-gia-mao/am-nhac/1634342.html)
-
[Lịch trực tiếp bóng đá hôm nay (28/4): CLB Hà Nội tái đấu Sài Gòn, Liverpool thảnh thơi trước lượt về](/lich-truc-tiep-bong-da-hom-nay-284-clb-ha-noi-tai-dau-sai-gon-liverpool-thanh-thoi-truoc-luot-ve/cong-dong-mang/1631042.html)
-
[Google Play Music có thể bị khai tử vào cuối năm 2018](/google-play-music-co-the-bi-khai-tu-vao-cuoi-nam-2018/cong-nghe/1626170.html)

Server: cloudflare


text:
Cập nhật email thành công!
Sorry, this video is not available in your country.
Bộ phim kể về nữ sinh Yoo Hye Jung là một cô gái bạo lực, ương ngạnh và dễ nổi nóng. Vốn chịu nhiều tổn thương khi còn nhỏ, Hye Jung luôn khép trái tim mình lại trước mọi người xung quanh như một cách tự vệ. Tuy nhiên, suy nghĩ của cô gái trẻ bắt đầu thay đổi khi Hye Jung gặp gỡ tiền bối của mình, Hong Ji Hon, hay còn được gọi là Park Solomon, người đã giúp thay đổi cuộc đời cô, biến cô từ một tên côn đồ vô phương cứu chữa trở thành một nữ bác sĩ tràn đầy nhiệt huyết với nghề nghiệp.

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Access-Control-Allow-Methods: GET,POST,PUT,DELETE,OPTIONS

X-Cache: MISS

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type, Access-Control-Allow-Headers, Authorization, X-Requested-With, X-Api-Version

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, private, must-revalidate


text:
Vị trí: , Phú Quốc, Kiên Giang
Tổng quan
Khu nghỉ dưỡng Vinpearl Resort Phú Quốc do tập đoàn Vingroup đầu tư được triển khai tại khu vực Bãi Dài thuộc huyện đảo Phú Quốc – một trong những khu vực còn lưu giữ được nét hoang sơ nguyên thủy của Đảo Ngọc.
Tổng thể dự án Vinpearl Phú Quốc rộng 300ha bao gồm khu khách sạn nghỉ dưỡng 5 sao, khu biệt thự, khu vui chơi giải trí Vinpearl Land và sân gôn 27 lỗ đạt tiêu chuẩn quốc tế.
Khu nghỉ dưỡng Vinpearl Resort Phú Quốc
Khách sạn Vinpearl Resort Phú Quốc với giai đoạn 1 gồm hai khối nhà cao 07 tầng được thiết kế theo hình vòng cung ôm lấy khu hồ bơi có diện tích rộng gần 5.000m2 và hơn 30 biệt thự. Vinpearl Phú Quốc trở thành khách sạn 5 sao lớn nhất Phú Quốc với 750 phòng tiện nghi, có thể đón tối đa lên đến 2.000 lượt khách lưu trú.
Vinpearl Resort Phú Quốc được trang bị CSHT tiện nghi với hệ thống nhà hàng đa dạng các món ăn Âu - Á, dịch vụ spa, phòng tập thể dục hiện đại, hệ thống sân tennis, hồ bơi lớn hiện đại thiết kế độc đáo. Ngoài ra, du khách nghỉ dưỡng tại đây còn được tham gia các môn thể thao trên biển, đặc biệt là môn trượt sóng, dù bay, chèo thuyền và lặn biển....
VinpearlResort Phú Quốc sở hữu hệ thống phòng hội nghị hiện đại có diện tích lên đến trên 1.500m2, có sức chứa hơn 1.000 người, được trang bị đầy đủ các phương tiện, thiết bị hội họp hiện đại, đạt tiêu chuẩn quốc tế sẵn sàng cho các sự kiện lớn.
Khách sạn Vinpearl Resort Phú Quốc
Trong tổ hợp du lịch nghỉ dưỡng Vinpearl Phú Quốc còn có khu vui chơi giải trí Vinpearl Land rộng lớn với đầy đủ những trò chơi dành cho mọi lứa tuổi cũng như mọi sở thích. Nơi đây hội đủ tất cả các trò chơi trong nhà, ngoài trời, khu công viên nước, khu Thủy cung đặc biệt với hàng trăm loài cá và sinh vật biển kỳ thú như những chú Chim Cánh cụt đáng yêu, tinh nghịch; những loài cá nước ngọt to lớn có nguồn gốc từ lưu vực sông Amazon (Nam Mỹ) như: cá Hải tượng, cá Sấu hỏa tiễn với chiếc mõm dài và hung dữ. Đặc biệt ở đây còn có những loài quý hiếm như cá Nemo, cá Napoleon, cá Mập trắng, cua King Crab…và một thế giới bò sát rất đa dạng, phong phú như: Kỳ nhông, Kỳ đà, Rùa nước, Rùa vàng, Trăn vàng quí hiếm. Hơn nữa, ở đây còn có khu biểu diễn cá heo với sức chứa lên đến 1.152 chỗ ngồi. Đặc biệt, là sân khấu nhạc nước với sức chứa lên đến 2.337 chỗ ngồi đáp ứng cho các sự kiện văn hóa mang tầm quốc tế.
Khu vui chơi Vinpearl Land
Tổ hợp du lịch nghỉ dưỡng Vinpearl Phú Quốc còn sở hữu một sân golf 27 lỗ đạt chuẩn quốc tế đầu tiên trên đảo Phú Quốc. Sân golf có diện tích trên 100ha, được thiết kế độc đáo theo mô hình các sân golf biển - đảo nổi tiếng trên thế giới. Công ty IMG (Mỹ) – Đơn vị tư vấn số 1 thế giới về sân golf – đã tận dụng hết ưu thế về vị trí địa hình tự nhiên tuyệt đẹp trên hòn đảo này để tạo nên một sân golf đẳng cấp quốc tế.
Khu sân golf
Với tất cả vẻ đẹp hoang sơ từ thiên nhiên và con người, Vinpearl Phú Quốc hứa hẹn sẽ là một “thiên đường” du lịch nghỉ dưỡng đẳng cấp 5 sao quốc tế do tập đoàn Vingroup đầu tư trên đảo ngọc Phú Quốc – một địa danh du lịch nổi tiếng của Việt Nam.
Vinpearl Resort Phú Quốc được trang bị CSHT tiện nghi với hệ thống nhà hàng đa dạng các món ăn Âu - Á, dịch vụ spa, phòng tập thể dục hiện đại, hệ thống sân tennis, hồ bơi lớn hiện đại thiết kế độc đáo. Ngoài ra, du khách nghỉ dưỡng tại đây còn được tham gia các môn thể thao trên biển, đặc biệt là môn trượt sóng, dù bay, chèo thuyền và lặn biển....
VinpearlResort Phú Quốc sở hữu hệ thống phòng hội nghị hiện đại có diện tích lên đến trên 1.500m2, có sức chứa hơn 1.000 người, được trang bị đầy đủ các phương tiện, thiết bị hội họp hiện đại, đạt tiêu chuẩn quốc tế sẵn sàng cho các sự kiện lớn.
Vinpearl Premium Phú Quốc được thực hiện bởi đội ngũ chuyên gia Vingroup giàu kinh nghiệm và đầy năng lực trong lĩnh vực đầu tư, xây dựng và quản lý các dự án bất động sản tầm cỡ trong nước và quốc tế.
Mỗi biệt thự Vinpearl Premium Phú Quốc được sắp xếp hợp lý với phòng ngủ, bể bơi riêng, phòng khách, bếp & phòng ăn, phòng tắm, sân vườn.
Hỗ trợ kỹ thuật0909 480 599(Mr. Giang)
Hỗ trợ dịch vụLiên hệ phòng kinh doanh
KẾT NỐI VỚI CHÚNG TÔI TẠI:

markdown:
Vị trí: ,
Phú Quốc,
[Kiên Giang](/du-an/khu-du-lich-nghi-duong-c28/kien-giang-t41)
**Tổng quan**
Khu nghỉ dưỡng Vinpearl Resort Phú Quốc do tập đoàn Vingroup đầu tư được triển khai tại khu vực Bãi Dài thuộc huyện đảo Phú Quốc – một trong những khu vực còn lưu giữ được nét hoang sơ nguyên thủy của Đảo Ngọc.
Tổng thể dự án Vinpearl Phú Quốc rộng 300ha bao gồm khu khách sạn nghỉ dưỡng 5 sao, khu biệt thự, khu vui chơi giải trí Vinpearl Land và sân gôn 27 lỗ đạt tiêu chuẩn quốc tế.
*Khu nghỉ dưỡng Vinpearl Resort Phú Quốc*
Khách sạn Vinpearl Resort Phú Quốc với giai đoạn 1 gồm hai khối nhà cao 07 tầng được thiết kế theo hình vòng cung ôm lấy khu hồ bơi có diện tích rộng gần 5.000m2 và hơn 30 biệt thự. Vinpearl Phú Quốc trở thành khách sạn 5 sao lớn nhất Phú Quốc với 750 phòng tiện nghi, có thể đón tối đa lên đến 2.000 lượt khách lưu trú.
Vinpearl Resort Phú Quốc được trang bị CSHT tiện nghi với hệ thống nhà hàng đa dạng các món ăn Âu - Á, dịch vụ spa, phòng tập thể dục hiện đại, hệ thống sân tennis, hồ bơi lớn hiện đại thiết kế độc đáo. Ngoài ra, du khách nghỉ dưỡng tại đây còn được tham gia các môn thể thao trên biển, đặc biệt là môn trượt sóng, dù bay, chèo thuyền và lặn biển....
VinpearlResort Phú Quốc sở hữu hệ thống phòng hội nghị hiện đại có diện tích lên đến trên 1.500m2, có sức chứa hơn 1.000 người, được trang bị đầy đủ các phương tiện, thiết bị hội họp hiện đại, đạt tiêu chuẩn quốc tế sẵn sàng cho các sự kiện lớn.
*Khách sạn Vinpearl Resort Phú Quốc*
Trong tổ hợp du lịch nghỉ dưỡng Vinpearl Phú Quốc còn có khu vui chơi giải trí Vinpearl Land rộng lớn với đầy đủ những trò chơi dành cho mọi lứa tuổi cũng như mọi sở thích. Nơi đây hội đủ tất cả các trò chơi trong nhà, ngoài trời, khu công viên nước, khu Thủy cung đặc biệt với hàng trăm loài cá và sinh vật biển kỳ thú như những chú Chim Cánh cụt đáng yêu, tinh nghịch; những loài cá nước ngọt to lớn có nguồn gốc từ lưu vực sông Amazon (Nam Mỹ) như: cá Hải tượng, cá Sấu hỏa tiễn với chiếc mõm dài và hung dữ. Đặc biệt ở đây còn có những loài quý hiếm như cá Nemo, cá Napoleon, cá Mập trắng, cua King Crab…và một thế giới bò sát rất đa dạng, phong phú như: Kỳ nhông, Kỳ đà, Rùa nước, Rùa vàng, Trăn vàng quí hiếm. Hơn nữa, ở đây còn có khu biểu diễn cá heo với sức chứa lên đến 1.152 chỗ ngồi. Đặc biệt, là sân khấu nhạc nước với sức chứa lên đến 2.337 chỗ ngồi đáp ứng cho các sự kiện văn hóa mang tầm quốc tế.
*Khu vui chơi Vinpearl Land*
Tổ hợp du lịch nghỉ dưỡng Vinpearl Phú Quốc còn sở hữu một sân golf 27 lỗ đạt chuẩn quốc tế đầu tiên trên đảo Phú Quốc. Sân golf có diện tích trên 100ha, được thiết kế độc đáo theo mô hình các sân golf biển - đảo nổi tiếng trên thế giới. Công ty IMG (Mỹ) – Đơn vị tư vấn số 1 thế giới về sân golf – đã tận dụng hết ưu thế về vị trí địa hình tự nhiên tuyệt đẹp trên hòn đảo này để tạo nên một sân golf đẳng cấp quốc tế.
*Khu sân golf*
Với tất cả vẻ đẹp hoang sơ từ thiên nhiên và con người, Vinpearl Phú Quốc hứa hẹn sẽ là một “thiên đường” du lịch nghỉ dưỡng đẳng cấp 5 sao quốc tế do tập đoàn Vingroup đầu tư trên đảo ngọc Phú Quốc – một địa danh du lịch nổi tiếng của Việt Nam.
Vinpearl Resort Phú Quốc được trang bị CSHT tiện nghi với hệ thống nhà hàng đa dạng các món ăn Âu - Á, dịch vụ spa, phòng tập thể dục hiện đại, hệ thống sân tennis, hồ bơi lớn hiện đại thiết kế độc đáo. Ngoài ra, du khách nghỉ dưỡng tại đây còn được tham gia các môn thể thao trên biển, đặc biệt là môn trượt sóng, dù bay, chèo thuyền và lặn biển....
VinpearlResort Phú Quốc sở hữu hệ thống phòng hội nghị hiện đại có diện tích lên đến trên 1.500m2, có sức chứa hơn 1.000 người, được trang bị đầy đủ các phương tiện, thiết bị hội họp hiện đại, đạt tiêu chuẩn quốc tế sẵn sàng cho các sự kiện lớn.
*được thực hiện bởi đội ngũ chuyên gia Vingroup giàu kinh nghiệm và đầy năng lực trong lĩnh vực đầu tư, xây dựng và quản lý các dự án bất động sản tầm cỡ trong nước và quốc tế. Vinpearl Premium Phú Quốc *
Mỗi biệt thự Vinpearl Premium Phú Quốc được sắp xếp hợp lý với phòng ngủ, bể bơi riêng, phòng khách, bếp & phòng ăn, phòng tắm, sân vườn.
## Hỗ trợ kỹ thuật0909 480 599(Mr. Giang)
## Hỗ trợ dịch vụLiên hệ phòng kinh doanh
## KẾT NỐI VỚI CHÚNG TÔI TẠI:

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
UBND thành phố Hà Nội vừa ban hành Quyết định phê duyệt Quy hoạch chi tiết Bệnh viện Quốc tế Hà Đông và Trung tâm thương mại, tỷ lệ 1/500 (Điều chỉnh tổng thể Quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 Bệnh viện Quốc tế Hà Đông), địa điểm: Phường Dương Nội, quận Hà Đông, Hà Nội.
Theo đó, Quy mô tổng diện tích khu đất nghiên cứu lập quy hoạch khoảng 16,55ha (khoảng 166.494m2), trong đó: Diện tích đất y tế (Bệnh viện Quốc tế Hà Đông) khoảng 71.124m2; Diện tích đất công cộng đô thị (Trung tâm thương mại) khoảng 95.370m2; Quy mô giường bệnh: Tối đa 600 giường bệnh.
Hỗ trợ kỹ thuật0909 480 599(Mr. Giang)
Hỗ trợ dịch vụLiên hệ phòng kinh doanh
KẾT NỐI VỚI CHÚNG TÔI TẠI:

markdown:
**UBND thành phố Hà Nội vừa ban hành Quyết định phê duyệt Quy hoạch chi tiết Bệnh viện Quốc tế Hà Đông và Trung tâm thương mại, tỷ lệ 1/500 (Điều chỉnh tổng thể Quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 Bệnh viện Quốc tế Hà Đông), địa điểm: Phường Dương Nội, quận Hà Đông, Hà Nội.**
Theo đó, Quy mô tổng diện tích khu đất nghiên cứu lập quy hoạch khoảng 16,55ha (khoảng 166.494m2), trong đó: Diện tích đất y tế (Bệnh viện Quốc tế Hà Đông) khoảng 71.124m2; Diện tích đất công cộng đô thị (Trung tâm thương mại) khoảng 95.370m2; Quy mô giường bệnh: Tối đa 600 giường bệnh.
|
|![]()
Ảnh minh họa
## Hỗ trợ kỹ thuật0909 480 599(Mr. Giang)
## Hỗ trợ dịch vụLiên hệ phòng kinh doanh
## KẾT NỐI VỚI CHÚNG TÔI TẠI:


text:
Nếu là khách hàng Mobifone thường xuyên sử dụng internet trên điện thoại để truy cập vào Facebook hay YouTube thì các gói Facebook Data hay Video Data đã không còn quá xa lạ nữa. Tham gia dịch vụ này, khách hàng sẽ được sử dụng 3G Mobifone không giới hạn dung lượng để thỏa sức lướt Facebook, kết nối bạn bè hay xem những video clip đặc sắc, hấp dẫn trên YouTube.
Tin mới nhất
Đặc biệt, trong thời gian này, nếu đăng ký hoặc gia hạn thành công các gói cước thuộc dịch vụ Video Data hoặc Facebook Data, khách hàng sẽ được tặng số phút gọi và SMS nội mạng, thoải mái liên lạc với người thân, bạn bè mà không lo ngại cước phí nữa rồi. Cùng đọc bài viết dưới đây của dichvumobile.vn để biết thêm thông tin về chương trình khuyến mãi hấp dẫn này của Mobifone quý khách nhé.
Sử dụng Video Data và Facebook Data nhận ngay ưu đãi:
– Thời gian diễn ra khuyến mãi: Từ ngày 10/08 đến hết ngày 07/11/2016.
– Phạm vi áp dụng: Toàn quốc.
– Đối tượng tham gia: Tất cả các thuê bao trả trước hoặc trả sau đang hoạt động 2 chiều đều có thể tham gia nhận ưu đãi bằng cách đăng ký mới hoặc gia hạn các gói Video Data (YT1, YT30, MY) hoặc Facebook Data (FB1, FB30) trong thời gian khuyến mãi.
Cách đăng ký dịch vụ Video Data và Facebook Data:
Sau khi đăng ký thành công gói cước, thuê bao của quý khách sẽ được cộng ngay đến 30 phút gọi thoại nội mạng và 30 SMS nội mạng (tùy gói dịch vụ). Cụ thể, ưu đãi cho mỗi gói cước như sau:
Một số lưu ý khi tham gia chương trình khuyến mãi:
– Ưu đãi gọi thoại và nhắn tin có thời hạn sử dụng cùng thời hạn với chu kỳ gói cước đã đăng ký/gia hạn (01 ngày hoặc 30 ngày).
– Trong thời gian hưởng ưu đãi gọi thoại hoặc nhắn tin, nếu khách hàng hủy gói cước Facebook Data hoặc Video Data đang dùng thì vẫn được bảo lưu ưu đãi đến cuối chu kỳ.
– Thuê bao đang hưởng các ưu đãi khác về gọi thoại và SMS sẽ không được cộng khuyến mãi lần này của Mobifone.
Với chương trình khuyến mãi hấp dẫn này, khách hàng tha hồ dùng Facebook và xem YouTube thả ga mà không sợ phát sinh cước phí rồi đấy, ngoài ra còn được nhắn tin và gọi thoại miễn phí nữa.
Thật thú vị phải không nào? Nếu còn chưa rõ các thông tin về chương trình khuyến mãi này của Mobifone, quý khách hãy gọi đến tổng đài 9090 (200đ/phút đối với thuê bao trả trước và miễn phí đối với thuê bao trả sau) để được tư vấn nhé. Cảm ơn và chúc quý khách có thật nhiều niềm vui trong suốt quá trình sử dụng dịch vụ.

markdown:
Nếu là khách hàng
** thường xuyên sử dụng internet trên điện thoại để truy cập vào Facebook hay YouTube thì các gói Mobifone** **hay** [Facebook Data](http://dichvumobile.vn/goi-cuoc-3g-mobifone-truy-cap-facebook-khong-gioi-han.html) **đã không còn quá xa lạ nữa. Tham gia dịch vụ này, khách hàng sẽ được sử dụng** [Video Data](http://dichvumobile.vn/dang-ky-cac-goi-xem-youtube-cua-mobifone.html) [3G Mobifone](http://dichvumobile.vn/dang-ky-3g-mobifone.html)không giới hạn dung lượng để thỏa sức lướt Facebook, kết nối bạn bè hay xem những video clip đặc sắc, hấp dẫn trên YouTube.
### Tin
**mới nhất**
Đặc biệt, trong thời gian này, nếu đăng ký hoặc gia hạn thành công các gói cước thuộc dịch vụ Video Data hoặc Facebook Data, khách hàng sẽ được
**tặng số phút gọi và SMS nội mạng**, thoải mái liên lạc với người thân, bạn bè mà không lo ngại cước phí nữa rồi. Cùng đọc bài viết dưới đây của **dichvumobile.vn** để biết thêm thông tin về chương trình [khuyến mãi hấp dẫn này của Mobifone](http://dichvumobile.vn/khuyen-mai-mobifone) quý khách nhé.
**Sử dụng Video Data và Facebook Data nhận ngay ưu đãi:**
– Thời gian diễn ra khuyến mãi: Từ ngày 10/08 đến hết ngày 07/11/2016.
– Phạm vi áp dụng: Toàn quốc.
– Đối tượng tham gia: Tất cả các thuê bao trả trước hoặc trả sau đang hoạt động 2 chiều đều có thể tham gia nhận ưu đãi bằng cách đăng ký mới hoặc gia hạn các gói Video Data (
**YT1, YT30, MY**) hoặc Facebook Data ( **FB1, FB30**) trong thời gian khuyến mãi. ![ Mobifone tặng thoại và SMS nội mạng khi sử dụng Video Data và Facebook Data](http://dichvumobile.vn/wp-content/uploads/2016/08/mobifone-tang-thoai-va-sms-noi-mang-khi-su-dung-video-data-va-facebook-data.jpg)
![ Mobifone tặng thoại và SMS nội mạng khi sử dụng Video Data và Facebook Data](http://dichvumobile.vn/wp-content/uploads/2016/08/mobifone-tang-thoai-va-sms-noi-mang-khi-su-dung-video-data-va-facebook-data.jpg)
Đăng ký hoặc gia hạn dịch vụ Facebook Data và Video Data từ hôm nay để được Mobifone tặng số phút gọi và SMS miễn phí nhé
**Cách đăng ký dịch vụ Video Data và Facebook Data:**
|
|Tên gói dịch vụ |
|Soạn tin đăng ký |
|Giá cước |
|Ngày sử dụng
|FB1||
|KM FB1 gửi 999 |3.000đ||01 ngày|
|FB30||
|KM FB30 gửi 999 |20.000đ||30 ngày|
|YT1||
|KM YT1 gửi 999 |10.000đ||01 ngày|
|YT30||
|KM YT30 gửi 999 |50.000đ||30 ngày|
|MY||
|KM MY gửi 999 |130.000đ||30 ngày|
Sau khi đăng ký thành công gói cước, thuê bao của quý khách sẽ được cộng ngay đến 30 phút
[gọi thoại nội mạng](http://dichvumobile.vn/cac-goi-cuoc-khuyen-mai-goi-noi-mang-cua-mobifone.html) và 30 [SMS nội mạng](http://dichvumobile.vn/cac-goi-khuyen-mai-tin-nhan-noi-mang-cua-mobifone.html) (tùy gói dịch vụ). Cụ thể, ưu đãi cho mỗi gói cước như sau:
|
|Tên gói dịch vụ |
|Giá cước |
|Ngày sử dụng |
|Ưu đãi gọi |
|Ưu đãi SMS
|FB1||3.000đ||01 ngày||–||10 SMS|
|FB30||20.000đ||30 ngày||10 phút||–|
|YT1||10.000đ||01 ngày||10 phút||–|
|YT30||50.000đ||30 ngày||20 phút||20 SMS|
|MY||130.000đ||30 ngày||30 phút||30 SMS|**Một số lưu ý khi tham gia chương trình khuyến mãi:**
– Ưu đãi gọi thoại và nhắn tin có thời hạn sử dụng cùng thời hạn với chu kỳ gói cước đã đăng ký/gia hạn (01 ngày hoặc 30 ngày).
– Trong thời gian hưởng ưu đãi gọi thoại hoặc nhắn tin, nếu khách hàng hủy gói cước Facebook Data hoặc Video Data đang dùng thì vẫn được bảo lưu ưu đãi đến cuối chu kỳ.
– Thuê bao đang hưởng các ưu đãi khác về gọi thoại và SMS sẽ không được cộng khuyến mãi lần này của Mobifone.
Với chương trình khuyến mãi hấp dẫn này, khách hàng tha hồ dùng Facebook và xem YouTube thả ga mà không sợ phát sinh cước phí rồi đấy, ngoài ra còn được nhắn tin và gọi thoại miễn phí nữa.
Thật thú vị phải không nào? Nếu còn chưa rõ các thông tin về chương trình khuyến mãi này của Mobifone, quý khách hãy gọi đến
** (200đ/phút đối với thuê bao trả trước và miễn phí đối với thuê bao trả sau) để được tư vấn nhé. Cảm ơn và chúc quý khách có thật nhiều niềm vui trong suốt quá trình sử dụng tổng đài 9090**

X-OneAgent-JS-Injection: true

X-ruxit-JS-Agent: true