markdown:
# Nhân vật hư cấu Kermit The Frog
** *Nội dung:* [#](javascript:) ![ Ảnh của Kermit The Frog](/images/nnt/96/0/bbhe.jpg)
![ Ảnh của Kermit The Frog](/images/nnt/96/0/bbhe.jpg)
19
[Nhân vật hư cấu](/nghe-nghiep/nhan-vat-hu-cau)
## Kermit The Frog
**Nơi sống/ làm việc: **Hoa Kỳ **Ngày tháng năm sinh: **?-?-1955 (63 tuổi) **Dân số thế giới 1955: **2.780 tỷ **XH chung:** #740 **Facebook: ** [https://www.facebook.com/MuppetsKermit/](https://www.facebook.com/MuppetsKermit/) **Email: **Đang cập nhật **Số điện thoại: **Đang cập nhật **Người nổi tiếng theo ngày sinh:**
/
Nhân vật hư cấu Kermit The Frog sinh ngày ?-?-1955 tại Nước Hoa Kỳ. Ông sinh thuộc cung (chưa rõ), cầm tinh con (giáp) dê (Ất Mùi 1955). Kermit The Frog xếp hạng nổi tiếng thứ 740 trên thế giới và thứ 19 trong danh sách Nhân vật hư cấu nổi tiếng. Tổng dân số trên thế giới năm 1955 vào khoảng 2.780 tỷ người.
Kermit the Frog là một nhân vật được Jim Henson sáng tạo ra trong loạt chương trình truyền hình Muppet. Xuất hiện lần đầu tiên vào năm 1955, Kermit là nhân vật chính của rất nhiều bộ phim Muppet. Nhân vật Kermit lúc đầu được thực hiện bởi Henson cho đến năm 1990 khi ông mất. Sau đó nhân vật nà do Steve Whitmire lồng tiếng cho đến năm 2016 và hiện nhân vật này được thực hiện bởi Frank Welker.
Kermit đã trình diễn đĩa đơn hit "Bein 'Green" vào năm 1970 và "Rainbow Connection" vào năm 1979 cho The Muppet Movie, bộ phim dài đầu tiên có sự góp mặt của Muppets. Bài hát thứ hai đạt vị trí thứ 25 trên bảng xếp hạng Billboard Hot 100. Kiểu dáng và giọng hát mang tính biểu tượng của Kermit đã được nhận diện trên toàn thế giới kể từ năm 2006, và vào năm 2006, nhân vật này đã được ghi nhận là tác giả của Before You Leap: Bài học Greatest Lesser của Một con ếch Là một "cuốn tự truyện" kể từ quan điểm của nhân vật đó.
Kermit xuất hiện lần đầu tiên là trên chương trình Sam and Friends vào năm 1955. Hình tượng Kermit lần đầu được tạo ra bởi chiêc áo khoác màu xanh của Jim Henson và hai quả bóng bàn được gắn làm mắt.
Kermit ban đầu được xuất hiện giống như hình tượng của sinh vật giống thằn lằn, sau đó mới là hình tượng chú ếch và được giữ tới hiện tại. Chi tiết cổ áo được gắn để cho chú giống ếch hơn và giấu đi đường may giữa đầu và thân.
Kermit the Frog được xây dựng là nhân vật được sinh ra tại Leland, Mississippi và có tới 2353 người anh em. Nhưng trong chương trình The Ellen DeGeneres Show vào năm 2011 lại đưa ra thông tin Kermit đến từ Louisiana. Kermit là chú ếch đầu tiên trong số anh em của mình rời đầm lầy và nói chuyện với con người và có cuộc gặp gỡ định mệnh với cậu bé có tên là Jim Henson.
Nhưng theo The Muppet Movie Kermit thì Kermit là một chú ếch có tài năng và hướng tới Hollywood để phát triển sự nghiệp, trên đường đi chú gặp những Muppets. Kermit the Frog có người bạn thân tên là Fozzie Bear.
Kermit the Frog đã được ghi danh trên đại lộ danh vọng Hollywood vào ngày 14/11/2002.
Kermit đã trình diễn đĩa đơn hit "Bein 'Green" vào năm 1970 và "Rainbow Connection" vào năm 1979 cho The Muppet Movie, bộ phim dài đầu tiên có sự góp mặt của Muppets. Bài hát thứ hai đạt vị trí thứ 25 trên bảng xếp hạng Billboard Hot 100. Kiểu dáng và giọng hát mang tính biểu tượng của Kermit đã được nhận diện trên toàn thế giới kể từ năm 2006, và vào năm 2006, nhân vật này đã được ghi nhận là tác giả của Before You Leap: Bài học Greatest Lesser của Một con ếch Là một "cuốn tự truyện" kể từ quan điểm của nhân vật đó.
Kermit xuất hiện lần đầu tiên là trên chương trình Sam and Friends vào năm 1955. Hình tượng Kermit lần đầu được tạo ra bởi chiêc áo khoác màu xanh của Jim Henson và hai quả bóng bàn được gắn làm mắt.
Kermit ban đầu được xuất hiện giống như hình tượng của sinh vật giống thằn lằn, sau đó mới là hình tượng chú ếch và được giữ tới hiện tại. Chi tiết cổ áo được gắn để cho chú giống ếch hơn và giấu đi đường may giữa đầu và thân.
Kermit the Frog được xây dựng là nhân vật được sinh ra tại Leland, Mississippi và có tới 2353 người anh em. Nhưng trong chương trình The Ellen DeGeneres Show vào năm 2011 lại đưa ra thông tin Kermit đến từ Louisiana. Kermit là chú ếch đầu tiên trong số anh em của mình rời đầm lầy và nói chuyện với con người và có cuộc gặp gỡ định mệnh với cậu bé có tên là Jim Henson.
Nhưng theo The Muppet Movie Kermit thì Kermit là một chú ếch có tài năng và hướng tới Hollywood để phát triển sự nghiệp, trên đường đi chú gặp những Muppets. Kermit the Frog có người bạn thân tên là Fozzie Bear.
Kermit the Frog đã được ghi danh trên đại lộ danh vọng Hollywood vào ngày 14/11/2002.
**Người nổi tiếng theo ngày sinh:**
/
![ Chân dung nhân vật Kermit the Frog](/images/nnt/96/0/bbhe.jpg)
*Chân dung nhân vật Kermit the Frog* ![ Chú ếch Kermit the Frog nổi tiếng](/images/nnt/96/1/bbhe.jpg)
*Chú ếch Kermit the Frog nổi tiếng* ![ Nhân vật hoạt hình chú ếch Kermit the Frog](/images/nnt/96/2/bbhe.jpg)
*Nhân vật hoạt hình chú ếch Kermit the Frog*
## Các sự kiện năm 1955 và ngày 31-2
### Các sự kiện thế giới vào năm sinh Kermit The Frog
- Nikolai A. Bulganin trở thành thủ tướng Liên Xô, thay thế Malenkov (08 tháng hai). Bối cảnh: Thước của Nga kể từ năm 1533
- Churchill từ chức (tháng 5); Anthony Eden kế vị ông ta (tháng 6).
- Cộng hoà Liên bang Tây Đức trở thành một nước có chủ quyền (tháng 5).
- Liên Xô và bảy quốc gia Đông Âu ký Hiệp ước Warsaw, một hiệp ước phòng thủ chung (tháng 14).
- Argentina ousts độc tài Juan mỗi & oacute;. N (19 tháng 9)
- Mỹ bắt đầu gửi 216 triệu $ trong viện trợ cho Việt Nam.
- Mỹ, Anh, Liên Xô và Pháp gặp nhau tại một hội nghị thượng đỉnh tại Geneva.
[Hiển thị toàn bộ](javascript:void(0)) **#136** **#104**
## Các Nhân vật hư cấu nổi tiếng khác
## Người nổi tiếng sinh sinh ngày ?-?-1955
[Xem thêm](/sinh-ngay/31-2)
## Ghi chú về Nhân vật hư cấu Kermit The Frog
Thông tin/ profile đầy đủ và mới nhất của Kermit The Frog được nguoinoitieng.tv cập nhật liên tục. Các thông tin về Nhân vật hư cấu Kermit The Frog có thể chưa đủ hoặc chưa chính xác và chỉ mang tính tham khảo, nếu bạn thấy thông tin là chưa chính xác, vui lòng liên hệ với chúng tôi để được hỗ trợ.
Thông tin lý lịch tiểu sử của Nhân vật hư cấu Kermit The Frog. Kermit The Frog sinh ngày ? tháng năm 1955 tại Nước Hoa Kỳ, thuộc cung hoàng đạo (chưa rõ), cầm tinh con giáp Ất Mùi. Các thông tin email, số điện thoại, địa chỉ, facebook fanpage, lý lịch tiểu sử Kermit The Frog. Công việc, tuổi thơ, cuộc sống gia đình Nhân vật hư cấu Kermit The Frog. Ngay thang nam sinh, ly lich tieu su Nhan vat hu cau kermit the frog. kermit the frog profile
Nhân vật hư cấu Kermit The Frog là ai?, sinh năm bao nhiêu?, Kermit The Frog sinh ra ở đâu?, Nhân vật hư cấu Kermit The Frog bao nhiêu tuổi?...
Bạn gái/ vợ/ người yêu Nhân vật hư cấu Kermit The Frog là ai? Nhân vật hư cấu Kermit The Frog và bạn gái, Kermit The Frog và vợ con, Kermit The Frog và người yêu
**Từ khóa tìm kiếm**
Thông tin lý lịch tiểu sử của Nhân vật hư cấu Kermit The Frog. Kermit The Frog sinh ngày ? tháng năm 1955 tại Nước Hoa Kỳ, thuộc cung hoàng đạo (chưa rõ), cầm tinh con giáp Ất Mùi. Các thông tin email, số điện thoại, địa chỉ, facebook fanpage, lý lịch tiểu sử Kermit The Frog. Công việc, tuổi thơ, cuộc sống gia đình Nhân vật hư cấu Kermit The Frog. Ngay thang nam sinh, ly lich tieu su Nhan vat hu cau kermit the frog. kermit the frog profile
Nhân vật hư cấu Kermit The Frog là ai?, sinh năm bao nhiêu?, Kermit The Frog sinh ra ở đâu?, Nhân vật hư cấu Kermit The Frog bao nhiêu tuổi?...
Bạn gái/ vợ/ người yêu Nhân vật hư cấu Kermit The Frog là ai? Nhân vật hư cấu Kermit The Frog và bạn gái, Kermit The Frog và vợ con, Kermit The Frog và người yêu
**Cùng năm sinh 1955**

X-C: YES,H:0 mobile

Cache-Control: max-age=3600, public


markdown:
| Liên lạc Ms Khánh |
| YouTube
| Facebook
| VBC
| Nhật ký chữa lành
| 500 bài giảng Ms Huỳnh Quốc Khánh
| Dâng hiến
| Nhạc
| Liên lạc
Mở chế độ khuyết tật
New
Portal
Trang chủ
Forum
Download
Nhạc
Karaoke
Thánh Kinh
Thư viện
Ms Khánh Mp3
Nghe 500 bài giảng mp3 của Ms Huỳnh Quốc Khánh
ĐS Sung Mãn
Nghe 100 Bài Đời Sống Sung Mãn
ISOM
Nghe Trọn Bộ ISOM Mp3
Nghe trọn bộ Thánh kinh lượt khảo
Nghe trọn bộ Cloud Library - John - Lisa Bevere
Nghe Trọn Bộ Trường Đấng Christ - Mp3
Nhạc thánh chọn lọc
Nhạc thánh hoà tấu
Nhạc thánh thiếu nhi
Nhạc thánh
Album Nhạc thánh
Nhạc thánh tiếng Anh
Nghe đọc Kinh thánh
Xem Kinh thánh
Tải về trọn bộ Kinh thánh Mp3
Tải về trọn bộ Kinh thánh tiếng Anh
Nghe Trọn Bộ ISOM
Nghe Trọn Bộ ISOM Cho Phụ Nữ
Tìm
Tìm
Tại đây
Portal
Diễn đàn
Thành viên
† Welcome you to nguonsusong.com
»
Trang chủ
›
Audio - nghe
›
Album Nhạc thánh
›
Nhạc thánh, Album Chúa Là Tất Cả Vang Vọng Tr ...
Trở lại danh sách
-----
Tweet
Xem:
2243
|
Trả lời:
0
Nhạc thánh, Album Chúa Là Tất Cả Vang Vọng Trong Tâm
[Lấy địa chỉ]
admin
admin
Offline
Điểm
60959
Thẻ IP
Thẻ dò tìm
Đăng lúc 13-10-2014 19:38:26
|
Xem tất
|
Chế độ đọc
Dâng hiến cho công việc Chúa
Nhạc thánh, Album Chúa Là Tất Cả Vang Vọng Trong Tâm
previous
play
next
stop
mute
repeat
shuffle
Lỗi
Bạn cần nâng cấp trình duyệt web lên bản mới nhất để nghe nhạc
tải Mozilla Firefox >>
.
Nhac
,
thanh
,
Tin
,
Lanh
,
Mp3
Bài viết liên quan
•
Download 09 album nhạc thánh đón Giáng sinh
•
Nhạc Xuân Chọn Lọc
•
Đại Hội Phấn Hưng Đông Nam Á Lần 04 - Huấn Luyện Chữa Làn...
•
Đại Hội Phấn Hưng Đông Nam Á Lần 04 - Huấn Luyện Chữa Làn...
•
Đại Hội Phấn Hưng Đông Nam Á Lần 04 - Huấn Luyện Chữa Làn...
•
Đại Hội Phấn Hưng Đông Nam Á Lần 04 - Huấn Luyện Chữa Làn...
•
Đại Hội Phấn Hưng Đông Nam Á Lần 04 - Huấn Luyện Chữa Làn...
•
Đại Hội Phấn Hưng Đông Nam Á Lần 04 - Thực Hành Chữa Lành B...
•
Đại Hội Phấn Hưng Đông Nam Á Lần 04 - Chúa kéo bàn tay Trái dài...
Trả lời
Dùng đạo cụ
Báo cáo
Thẻ làm mới
Thẻ Đính
Thẻ im lặng
Thẻ mở
Thẻ cầu vòng
Đóng đinh
Thẻ xem người ẩn danh
Trở lại danh sách
† Welcome you to nguonsusong.com
GMT+8, 21-3-2018 05:32 AM
nguonsusong.com
|
nguonsusong.net
|
nguonsusong.us
|
nguonsusong.ca
|
loihangsong.net
|
tinlanhmedia.net
|
phimtinlanh.com
|
Tweet
Trả lời nhanh
Lên trên
Trở lại danh sách

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: cloudflare

Connection: close

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
VH – Đêm thứ hai trong đợt diễn thứ tư trong khuôn khổ dự án Đưa các chương trình nghệ thuật chất lượng cao vào Nhà hát Lớn một lần nữa khán giả Thủ đô được thưởng thức một không gian sân khấu chèo ấn tượng với vở Bắc Lệ đền thiêng. Có thể nói đây là vở diễn phá cách táo bạo của Nhà hát Chèo Việt Nam trên con đường tự làm mới mình.
*Cảnh trong vở “Bắc Lệ đền thiêng”*
“Bắc Lệ đền thiêng” xoay quanh câu chuyện gìn giữ di sản văn hóa của ông cha – tập tục thờ Mẫu và hát văn ở ngôi đền Bắc Lệ trên mảnh đất vùng biên ải Lạng Sơn trong những năm thực dân Pháp đô hộ. Kẻ xâm lược bắt người dân phá đền, cải đạo hòng phá hoại văn hóa truyền thống ngàn đời nơi đây. Nhưng làm sao phá nổi khi lời ca, tiếng hát và niềm thành kính vốn đã ăn sâu trong tâm trí người dân Việt? Người dân miền biên ải đã liên kết với nghĩa quân của thủ lĩnh Cai Kinh chờ ngày nhất tề giết giặc. Kế hoạch bại lộ, giặc đàn áp dã man nghĩa quân, bắt bà con dân làng lựa chọn hoặc phá đền, hoặc phải chết. Và dân làng đã chọn sự hy sinh.
Rất ngạc nhiên khi NSƯT Triệu Trung Kiên lại được đích thân Giám đốc Nhà hát Chèo Việt Nam đặt hàng viết kịch bản. Đây là một sản phẩm được viết từ Chợ kịch trên mạng do anh và một nhóm tác giả lập nên. Chủ đề tư tưởng xuyên suốt mà tác giả muốn gửi gắm là đất nước có thể bị xâm lăng, bị chiếm đóng nhưng bản sắc văn hóa Việt, tâm hồn Việt không bao giờ bị khuất phục. Việc tôn vinh bảo vệ nghi lễ hầu đồng, nghệ thuật hát văn chỉ là cái cớ mà trong sâu thẳm là việc bảo vệ bản sắc văn hóa, và cao hơn cả là bảo vệ Tổ quốc ngàn năm văn hiến.
Dùng phương tiện hát chèo để tôn vinh tiếng hát chầu văn mà không làm mất đi những đặc trưng của nghệ thuật chèo là một thử nghiệm thành công đáng ghi nhận của vở chèo Bắc Lệ đền thiêng. Qua vở diễn, ê kíp sáng tạo muốn gửi gắm những quan điểm làm chèo với tư duy rất mới. Một sân khấu được dàn dựng công phu, kỹ lưỡng với những cảnh diễn múa hát đông người. Một vở diễn đề tài cận đại nhưng rõ ràng vẫn phảng phất những mô típ nhân vật từ truyền thống như chánh tổng, lý trưởng, bên cạnh đó sự xuất hiện của những nhân vật mới trong chèo như nhân vật “ông Tây” cũng được xử lý hát múa rất khéo. Những tràng vỗ tay của khán giả khi được chứng kiến cảnh chàng trung úy Pháp hát chầu văn rất… ngọt. Diễn tả tình ái trên sân khấu chèo là điều vô cùng khó với sân khấu chèo nhưng chỉ cần một điệu múa và một giai điệu chèo cổ người xem đã “thấy” được phần nào mà không hề bị thô giữa Thị Ngọ và viên quan công sứ Pháp.
Cảnh kết là một trong những cảnh diễn thành công nhất của vở khi giặc Pháp ra lệnh đàn áp việc hát múa hầu đồng hay phá bỏ ngôi đền, dân làng nhất tề theo bà đền chọn việc giữ đền. Cảnh múa nhịp nhàng uyển chuyển xen trong tiếng hát văn thỉnh thoảng bị ngắt quãng khi các nhân vật bị giặc bắn chết dần. Hình ảnh về cái chết tập thể đã gây những xúc cảm rất mạnh đối với người xem bởi cách xử lý đậm chất bi hùng. Và đặc biệt giữa sự mất mát, đau thương và khốc liệt là sự sống sót duy nhất của một cháu bé. Lời ca được cất lên non nớt nhưng cũng thể hiện ý chí, sức sống mãnh liệt của người dân Việt. Từng lớp người ngã xuống nhưng những lớp thế hệ tiếp nối lại sẵn sàng đứng lên nối tiếp sứ mệnh của cha ông để văn hóa Việt nói riêng và dân tộc Việt mãi mãi trường tồn.
**Thúy Hiền** *Ảnh: Trần Huấn* *(Trích đăng lại tin từ Báo văn hóa điện tử)*

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

Link: <http://nhahatcheovietnam.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://nhahatcheovietnam.vn/?p=1189>; rel=shortlink

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Trang chủ
|
Giới thiệu
|
Tin tức - Sự kiện
|
Văn bản pháp luật
|
Biểu mẫu
|
Hướng dẫn
Lưu tên đăng nhập
Quên mật khẩu
THÔNG TIN CHI TIẾT
Thông tin Website
Tên Website:
VietnamTackle
Địa chỉ tên miền:
vietnamtackle.com
Người chịu trách nhiệm:
Phan Thanh Long
Thông tin Doanh nghiệp
Tên Doanh nghiệp:
Công ty TNHH Vietnam Tackle
MST/ĐKKD/QĐTL:
0311920881
Trụ sở Doanh nghiệp:
156 Hùng Vương, P. 2, Q. 10, Tp.HCM
Tỉnh/Thành phố:
Hồ Chí Minh
Quốc gia:
Việt Nam
Điện thoại:
0937155818
Thông tin đánh giá nhãn tín nhiệm
01
Thông báo về việc nộp Báo cáo tình hình hoạt động thương mại điện tử 2017
02
Thông báo lịch nghỉ lễ Quốc khánh 2017
03
Yêu cầu rà soát, gỡ bỏ các thiết bị kích sóng điện thoại di động không được cấp chứngnhận và công bố hợp quy
Liên kết
Trang chủ
Giới thiệu
Văn bản pháp luật
Hướng dẫn
Biểu mẫu
Liên hệ
Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số
25 Ngô Quyền - Hoàn Kiếm- Hà Nội
qltmdt@moit.gov.vn
024 222 05 512
Chịu trách nhiệm nội dung: Phòng Quản lý hoạt động thương mại điện tử

Cache-Control: private


Content-Type: text/html

Accept-Ranges: bytes


markdown:
**Xem Phim Hương Vị Ô Mai Trên HTV9 trực tuyến Phim Việt Nam 2011 Online**
- Tên phim: Hương Vị Ô Mai
- Đạo diễn: Nhất Tuấn
- Diễn viên: Huỳnh Anh, Việt Huê, Thanh Trúc, Đức Thịnh, Hương Giang, Tấn Vinh
- Thể loại: Phim Truyền Hình
- Sản xuất: BHD Films
- Quốc gia: Việt Nam
- Thời lượng: 60 Tập
- Năm phát hành: 2011
![Xem Phim Trực Tuyến Xem Phim Online](http://www.cuem.net/images/xemphimcuem.png)
![Xem Phim Trực Tuyến Xem Phim Online](http://www.cuem.net/images/xemphimcuem.png)
**Giới thiệu**: Hương vị ô mai là những câu chuyện về các cô cậu học trò mà ở đó những mối quan hệ bạn bè, gia đình và cả tình cảm mới chớm nở khiến họ vô cùng bối rối. Đây là một bộ phim tâm lý dành cho gia đình với các tình huống là những câu chuyện thực tế mà nhiều người tìm thấy bóng dáng mình trong đó... **Hương vị ô mai là những câu chuyện về các cô cậu học trò mà ở đó những mối quan hệ bạn bè, gia đình và cả tình cảm mới chớm nở khiến họ vô cùng bối rối. Đây là một bộ phim tâm lý dành cho gia đình với các tình huống là những câu chuyện thực tế mà nhiều người tìm thấy bóng dáng mình trong đó. Điển hình trong Hương vị ô mai là Đăng Phan, cậu học sinh 16 tuổi, đẹp trai, thông minh lại giỏi võ. Ở trường, Đăng Phan gặp nhiều rắc rối với cô bạn Uyên Uyên (Việt Huê đóng) nhưng khi đã hiểu nhau hơn, họ trở thành bạn tốt. Đăng Phan rất bướng bỉnh, luôn muốn chứng tỏ cho mẹ thấy mình đã lớn bằng cách vòi vĩnh mẹ mua xe máy. Rồi cô bạn Uyên Uyên xinh xắn cũng có những vấn đề của riêng mình khi phản đối mối quan hệ của bố với một người đàn bà khác. Nhiều mâu thuẫn nảy sinh với những chuyển biến tâm lý của tuổi mới lớn cũng khiến các bậc phụ huynh nhìn vào đó để hiểu con cái mình hơn.**
Không phải là Diễm My 9x xinh đẹp, cũng không phải Tường Vy sắc sảo, bạn gái mới của chàng hot boy này chính là cô bạn nhí nhảnh và cực kỳ "xì teen" trong “Hương vị ô mai”. Sau vai anh chàng giám đốc đẹp trai và lịch lãm Nguyên Thuận trong Đánh thức ước mơ, Huỳnh Anh ngược dòng thời gian quay trở về thời cắp sách vui nhộn với đủ trò tinh nghịch của lũ học trò “nhất quỷ nhì ma”. Trong phim mới Hương vị ô mai, anh chàng Kim Bum của Việt Nam vào vai Đăng Phan, một cậu học trò 16 tuổi thông minh, giỏi võ, tốt bụng nhưng cũng rất bướng bỉnh. Và bạn gái của anh chàng có nụ cười thiên sứ này chính là Việt Huê, một gương mặt mới của màn ảnh Việt.
Ngay khi bộ phim Đánh thức ước mơ vừa kết thúc, bộ phim Hương vị ô mai sẽ cùng các bạn khán giả tuổi teen chào hè 2011. Bộ phim sẽ được phát sóng vào ngày 29/6 vào lúc 16h30 các ngày thứ 2, 3, 4 và thứ sáu hàng tuần trên HTV9. Hương vị ô mai chỉ là những câu chuyện đời thường được nhìn qua lăng kính hài hước, có phần ngây ngô của các nhân vật, qua đó, khán giả trẻ tìm thấy cách ứng xử đẹp trong cuộc sống cũng như ý nghĩa của tình bạn.
Với dàn diễn viên trẻ trung năng động và rất teen, bộ phim hi vọng sẽ là làn gió mát gửi đến các bạn trẻ trong hè 2011. Ngoài ra, Hương vị ô mai sẽ dành 20 cơ hội cho các bạn xem phim được gặp gỡ và nhận những phần thưởng từ chính thần tượng của mình. Sẽ có 5 câu hỏi về nội dung phim được đăng tải. Bốn người chiến thắng trong mỗi cuộc thi sẽ được mời dự buổi offline với các diễn viên trong phim vào giữa tháng 10.
Việt Huê đoạt giải phụ Miss Cuxi trong cuộc thi Miss Teen 2010. Đây là lần thứ 2 Việt Huê có dịp thử sức với phim truyền hình. Uyên Uyên của Việt Huê là một cô gái 16 tuổi dễ thương, năng động và tốt bụng. Mồ côi mẹ từ nhỏ nên Uyên Uyên lớn lên trong sự yêu thương và chăm sóc của bố và hàng xóm. Ban đầu cô nàng ghét cay ghét đắng anh chàng Đăng Phan. Cả hai cứ như đôi “oan gia” suốt ngày phải chạm mặt nhau. Nhưng sau những chuyện hiểu lầm, Uyên Uyên lại dần cảm thấy bị thu hút bởi cậu bạn điển trai này.
Việt Huê tâm sự cô rất thích vai Uyên Uyên của mình vì cả hai có rất nhiều điểm chung, nhất là sở thích ăn kem.
![](http://1.bp.blogspot.com/-8ogbdD2YBH8/TqZvfTG9RYI/AAAAAAAABEo/L1rGhnoy_0g/s400/phim-huong-vi-o-mai-1.jpg)
Cô nàng Việt Huê dễ thương và nhí nhảnh trong vai Uyên Uyên.
Huỳnh Anh - chàng Đăng Phan giỏi võ
Không còn vẻ lịch lãm của anh chàng giám đốc giàu có Nguyên Thuận nữa, trong Hương vị ô mai, chàng hot boy xứ Hà Thành phải “cưa sừng làm nghé” khi vào vai cậu học trò 16 tuổi. Nhưng nhờ ngoại hình thư sinh và nét điển trai, Huỳnh Anh có vẻ như rất hợp vai này hơn ai hết.
Huỳnh Anh trổ tài nhảy hip hop cho các bạn xem.
![](http://2.bp.blogspot.com/-pHYBcDJCJrs/TqZvevv4jdI/AAAAAAAABEg/IZj_X2lvEAY/s400/phim-huong-vi-o-mai-2.jpg)
![](http://2.bp.blogspot.com/-pHYBcDJCJrs/TqZvevv4jdI/AAAAAAAABEg/IZj_X2lvEAY/s400/phim-huong-vi-o-mai-2.jpg)
Đăng Phan, một chàng trai 16 tuổi, đẹp trai, tốt bụng nhưng bướng bỉnh, là "kẻ thù" của Uyên Uyên lúc đầu. Sau đó cả hai đã dần hiểu nhau hơn và trở thành bạn thân.
Trong phim, anh chàng Đăng Phan này rất giỏi võ. Thật trùng hợp khi ở ngoài đời Huỳnh Anh từng giành rất nhiều huy chương giải Taekwondo. Vai võ sư hóa ra lại là sở trường chứ không phải thách thức đối với Huỳnh Anh.
![](http://3.bp.blogspot.com/-U5UQ7vWOvu0/TqZvc-1xZDI/AAAAAAAABEY/gckHja8_1TE/s400/phim-huong-vi-o-mai-3.jpg)
Thanh Trúc vai Nga Nga, cô nàng Sharpay của "High school musical"
Thanh Trúc được biết đến là một thành viên trong nhóm Nhật Nguyệt, từng tham gia phim Đánh thức ước mơ. Lần này cô tiếp tục thử thách mình trong vai diễn mới với Hương vị ô mai. Nhân vật Nga Nga là một cô bé 16 tuổi nhà giàu, sắc sảo, xấu tính và là kẻ thù không đội trời chung với Uyên Uyên.
Nga Nga đanh đá làm chúng ta nhớ đến nhân vật Sharpay trong HSM.
![](http://3.bp.blogspot.com/-0KtBcWDOHv0/TqZvbAlXY3I/AAAAAAAABEQ/491HZUU1YXQ/s400/phim-huong-vi-o-mai-4.jpg)
Lúc nào Nga Nga cũng tìm cách gây sự với Uyên Uyên và nhóm bạn của mình.
Ngoài ra, bộ phim còn có sự tham gia của diễn viên gạo cội là "anh Phê" Đức Thịnh trong vai ông Hùng, bố của Uyên Uyên. Đây là một người đàn ông góa vợ làm nghề bán bảo hiểm, rất thương yêu con gái, dù nhiều khi Uyên Uyên gây ra không ít rắc rối.
![](http://3.bp.blogspot.com/-MJKKljU1GOw/TqZvZigMCsI/AAAAAAAABEI/_H5oeecgPr0/s400/phim-huong-vi-o-mai-5.jpg)
Đức Thịnh vai ông Hùng, bố của Uyên Uyên.
![](http://1.bp.blogspot.com/-bu2xZkImF80/TqZvXLPY1xI/AAAAAAAABEA/ftCw8FX6wkw/s400/phim-huong-vi-o-mai-6.jpg)
Ông Hùng luôn gặp rắc rối từ cô con gái yêu.
Bên cạnh Đức Thịnh, bộ phim Hương vị ô mai còn có sự tham gia của diễn viên Hương Giang trong vai bà Hằng mẹ của Đăng Phan, và là một đầu bếp cực giỏi.
![](http://2.bp.blogspot.com/-TG20apLve8I/TqZvWIxmhoI/AAAAAAAABD4/CQyumZ21nXY/s400/phim-huong-vi-o-mai-7.jpg)
Hương Giang, mẹ của Huỳnh Anh trong phim khá hài hước và vui nhộn.
![](http://1.bp.blogspot.com/-uZvx7rYiDKo/TqZvTxL8bKI/AAAAAAAABDw/n9AqO36-ivA/s400/phim-huong-vi-o-mai-8.jpg)
Tấn Vinh trong vai Hoàng bạn của Uyên Uyên - một anh chàng tốt bụng nhưng nói nhiều và cực kỳ nhát gan.
![](http://1.bp.blogspot.com/-bcE9eed-Xxs/TqZvSMHsqMI/AAAAAAAABDo/tFEFcbnl0vE/s400/phim-huong-vi-o-mai-9.jpg)
Ngọc Tú trong vai My, bạn của Uyên Uyên là cầu nối giữa các thành viên với sở thích vô cùng teen: đi coi bói.
![](http://4.bp.blogspot.com/-aRCWtjAgNIU/TqZvQMTrDDI/AAAAAAAABDg/ZB_e5RAZP-k/s400/phim-huong-vi-o-mai-10.jpg)
Mỹ Phương trong vai Thúy cũng là bạn thân của Uyên Uyên. Thúy rất hậu đậu và cực kỳ tham ăn.
![](http://4.bp.blogspot.com/-cirz_j-nI_k/TqZvOw97EpI/AAAAAAAABDY/XsPcgc4PP4k/s400/phim-huong-vi-o-mai-11.jpg)
Nhóm của Nga Nga Thái và Sơn “đối thủ” của nhóm bạn Uyên Uyên.
Một số hình ảnh vui nhộn khác:
![](http://4.bp.blogspot.com/--Q208i7qldA/TqZtpaxvuFI/AAAAAAAABDQ/ZqkTAYGtYp4/s400/phim-huong-vi-o-mai-12.jpg)
Bộ ba Uyên Uyên, My và Thúy trông rất xì tin.
Một số hình ảnh vui nhộn khác:
![](http://4.bp.blogspot.com/--Q208i7qldA/TqZtpaxvuFI/AAAAAAAABDQ/ZqkTAYGtYp4/s400/phim-huong-vi-o-mai-12.jpg)
Bộ ba Uyên Uyên, My và Thúy trông rất xì tin.
![](http://1.bp.blogspot.com/-YVRH_DJj3cU/TqZtnbW_c6I/AAAAAAAABDI/t23Se7IsteU/s400/phim-huong-vi-o-mai-13.jpg)
Các cô cậu học trò, dàn diễn viên chính.
![](http://4.bp.blogspot.com/-3YdsVHq77pc/TqZthvJQEmI/AAAAAAAABCo/zYN3jsdVZSg/s400/phim-huong-vi-o-mai-16.jpg)
![](http://3.bp.blogspot.com/-gieQRVt07II/TqZtizO67ZI/AAAAAAAABCw/vAUfnkQgwyU/s400/phim-huong-vi-o-mai-15.jpg)
![](http://3.bp.blogspot.com/-IHyjmeeq2vg/TqZtkIVYn3I/AAAAAAAABC4/pGGPQ2W9AEY/s400/phim-huong-vi-o-mai-14.jpg)
Những giây phút đáng yêu của cặp đôi Huỳnh Anh - Việt Huê.
![](http://2.bp.blogspot.com/-Ualtm3gSkAw/TqZtgJrYvZI/AAAAAAAABCg/8tWBkFX7rek/s400/phim-huong-vi-o-mai-17.jpg)
Cả nhóm trong một cảnh dã ngoại.
![](http://4.bp.blogspot.com/-0vMAJEDVCh8/TqZtdgpd1mI/AAAAAAAABCY/6uAfGFneieY/s400/phim-huong-vi-o-mai-18.jpg)
Rất hiếm khi chộp được khoảnh khắc đáng yêu này của hai nhân vật chính.
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
Xem phim
Đăng ký
Đăng nhập
Đăng nhập Fb
Thể loại
Phim 18+
Truyền hình
Anime
Kinh Dị
Lãng mạn
Hành Động
Tình Cảm
Phiêu Lưu
Hoạt Hình
Võ Thuật
Hài Hước
Âm nhạc
Tâm Lý
Học Đường
Tài liệu
Hình Sự
Gia đình
Viễn Tưởng
Thần Thoại
Chiến Tranh
Shows
Cổ Trang
Quốc gia
Việt Nam
Úc
Canada
Châu Á
Anh
Nga
Pháp
Châu Âu
Trung Quốc
Hàn Quốc
Đài Loan
Hồng Kông
Nhật Bản
Mỹ
Thái Lan
Ấn Độ
Phim lẻ
Phim lẻ 2018
Phim lẻ 2017
Phim lẻ 2016
Phim lẻ 2015
Phim lẻ 2014
Phim lẻ 2013
Phim lẻ 2012
Phim bộ
Phim bộ 2018
Phim bộ 2017
Phim bộ 2016
Phim bộ 2015
Phim bộ 2014
Phim bộ 2013
Phim bộ 2012
Phim chiếu rạp
Phim chiếu rạp 2018
Phim chiếu rạp 2017
Phim chiếu rạp 2016
Phim chiếu rạp 2015
Phim chiếu rạp 2014
Phim chiếu rạp 2013
Phim chiếu rạp 2012
Phim mới
Phim 2018
Phim 2017
Phim 2016
Phim 2015
Phim 2014
Phim 2013
Phim 2012
Trailers
Video Clip
Trang chủ
Diễn viên
Emilia clarkE
Phim emilia clarke: emilia clarke
Phim emilia clarke hay nhất 2015
Hình thức
Phim mới
Phim lẻ
Phim bộ
Phim rạp
Phim hot
Phim 18+
Thể loại
Phim 18+
Truyền hình
Anime
Kinh Dị
Lãng mạn
Hành Động
Tình Cảm
Phiêu Lưu
Hoạt Hình
Võ Thuật
Hài Hước
Âm nhạc
Tâm Lý
Học Đường
Tài liệu
Hình Sự
Gia đình
Viễn Tưởng
Thần Thoại
Chiến Tranh
Shows
Cổ Trang
Quốc gia
Việt Nam
Úc
Canada
Châu Á
Anh
Nga
Pháp
Châu Âu
Trung Quốc
Hàn Quốc
Đài Loan
Hồng Kông
Nhật Bản
Mỹ
Thái Lan
Ấn Độ
Năm
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
Sắp xếp
Lượt xem
Năm
Tên phim
Mới đăng
Tập 3/10-VietSub
Trò chơi vương quyền 6
Game Of Thrones (season 6)
2016
Tập 3-VietSub
Cuộc Chiến Ngai Vàng Phần 6
Game Of Thrones Season 6
2016
© 2017 Phim102.Com • Phiên bản thử nghiệm •
Ủng hộ
Liên hệ
Giới thiệu
Sitemap
Rss

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
**70% vượng khí trong nhà đều tụ lại ở phong khách, nếu gia chủ tuổi Thìn thì cách bài trí màu sắc, tranh phong thủy cũng phải hợp tuổi Thìn để rước tài lộc vào nhà. **
Vậy phong thủy phòng khách người tuổi Thìn gồm những gì? Chúng ta cùng tìm hiểu nhé!
Xét về góc độ tử vi, Con rồng là một loài vật thiêng liêng và được tôn sùng nhất trong 12 con giáp, rồng tượng trưng cho long phụng, cao quý và quyền uy, người tuổi Thìn thường rất thông minh, lanh lợi lại có thiên bẩm tính cách làm lãnh đạo. Nếu biết nắm bắt cơ hội, chắc chắn sự nghiệp công danh sẽ sãng ngời, được nhiều người kiêng nể.
Điểm mạnh của người tuổi Thìn là sự quyết đoán, cầu tiến nhưng điểm yếu cũng lại từ điểm mạnh mà có đó là sự nóng này. Điều này vô tình khiến con đường tài lộc, công danh sự nghiệp bị ảnh hưởng rất nhiều, vậy làm sao để chấn an những điềm xấu và phát huy những điểm mạnh? Đó chính là dựa vào năng lượng vốn có từ vũ trụ, điều hòa các nguồn sinh khí thông qua nơi nở nhà mình. Tạo ra thật nhiều các vận khí và tài khí để áp chế các tà khí.
Dưới đây là gợi ý về cách bài trí màu sắc, tranh tượng cho hợp phong thủy phòng khách rước tài lộc cho người tuổi Thìn.
**Phong thủy phòng khách cho người tuổi Thìn**
Người tuổi Thìn gồm có 5 cung trạch là Bính, Canh, Giáp, Mậu, Nhâm. Tùy từng cung mà màu sắc hợp với người tuổi Thìn lại khác nhau và các cac hướng tốt gồm Sinh Khí, Thiên Y, Diên Niên, Phục vị cũng khác nhau.
4 hướng tốt để bài trí phòng khách là Tây – Sinh khí, Đông Bắc – Thiên Y, Tây Nam – Diên Niên, Tây Bắc – Phục Vị. Sinh khí là hướng mang nhiều tài lộc, sức khỏe, Thiên Y là hướng có quý nhân phù trợ, Diên Niên là hướng có sức khỏe dồi dào, tránh ốm đau bệnh tật, Phục vị là đường công danh thuận buồm xuôi gió.
–
**Tuổi Canh Thìn**: Gia chủ nên bài chí màu sắc phòng khách thiên về màu bản mệnh của mình là mệnh Kim, với các màu chủ đạo là màu trắng, màu bạc, các vật dụng cũng nên thiên về đồ kim loại. Mà Thổ sinh Kim nên các màu như màu nâu, màu vàng rất tốt cho người tuổi Canh Thìn. Hạn chế nên dùng các màu đỏ, hồng là màu mệnh hảo tương khắc với mệnh Kim của gia chủ.
–
**Tuổi Bính Thìn**: thuộc mệnh Thổ, mà Hỏa sinh Thổ vậy nên màu sắc hợp với tuổi Bính Thìn là màu đỏ, màu hồng, còn màu chủ đạo của phòng khách nên để màu bản mệnh của gia chủ là màu vàng, cam.
–
**Tuổi Giáp Thìn**: bản mệnh của người thuộc tuổi này là mệnh Hỏa, có thể lựa chọn những màu sắc sặc sỡ như đỏ, hồng, tím làm màu phong thủy chủ đạo của phòng khách. Tô điểm thêm một số màu thuộc hành Mộc để tương sinh bổ trợ cho mệnh Hỏa như màu xanh lục, xanh lá, màu gỗ.
–
**Tuổi Mậu Thìn**: có khá nhiều người tuổi Mậu yêu thích màu xanh lá cây là màu bản mệnh của mình, thế nhưng còn nhiều lựa chọn màu sắc hợp với người tuổi Thìn mà vẫn tuân thủ nguyên tắc phong thủy rước tài lộc cho người tuổi Thìn đó là màu xanh đen, đen, màu xanh dương vì nó đại diện cho hành Thủy, theo ngũ hành Thủy sinh Mộc nên rất có lợi.
–
**Tuổi Nhâm Thìn**: Màu sắc phong thủy rước tài lộc cho người tuổi Thìn là màu trắng, màu bạc vì Kim sinh Thủy, vậy nên cần có nhiều màu sắc sáng trong nhà sẽ giúp gia chủ phát tài phát lộc, ấm no hạnh phúc. **Tranh phong thủy dành cho người tuổi Thìn**
Tranh ảnh không chỉ góp phần tô điểm thẩm mỹ, tăng sự khoáng đạt và tầm nhìn của căn phòng, xóa bỏ không gian chật hẹp vốn có. Mà chúng còn có tác dụng điều phối các sinh khí, vận khí may mắn trong nhà.
Đối với cách bài trí phong thủy phòng khách cho người tuổi Thìn thì nên chú ý đến tranh phong thủy. Rất nhiều người hiện nay chọn treo tranh phong thủy theo hình con giáp bản mệnh của mình. Ví dụ bạn tuổi Thìn, vậy bạn sẽ muốn treo tranh phong thủy dành cho người tuổi Thìn là hình con rồng. Điều này góp phần tạo nên sự tương hợp, có tác dụng thúc đẩy vận may, tiền tài của gia chủ.
Khi treo tranh hình con rồng, gia chủ tuổi Thìn cần lưu ý đầu rồng tượng trưng cho sự cát tường, vậy nên không được để đầu rồng hướng ra ngoài cửa sẽ phản tác dụng khiến gia đình luôn lục đục, gặp trắc trở trong công việc và cuộc sống.
Phong thủy phòng khách rước tài lộc cho người tuổi Thìn không đơn giản chỉ mang ý nghĩa tâm linh, mà theo khoa học biện chứng nó cũng rất thuận theo tự nhiên. Tranh phong thủy dành cho người tuổi Thìn ngày càng được ứng dụng nhiều trong trang trí nhà cửa, phòng khách, không chỉ góp phần mang may mắn đến cho ngôi nhà của bạn mà cũng để làm nổi bật nét đẳng cấp, sang trọng cho căn phòng.
**>>Xem thêm:**

Server: nginx

Pragma: public


markdown:
## Giải pháp tiết kiệm điện của tòa nhà Mobifone
Tòa nhà Mobifone tọa lạc trên đường Dương Đình Nghệ, Hà Nội là trụ sở chính của Công ty Thông tin Di động. Với thiết kế 17 tầng gồm hệ thống văn phòng trụ sở và phòng đặt các thiết bị viễn thông, đây là một trong những tòa nhà tiêu thụ nhiều năng lượng của thành phố. Hiện, tòa nhà đang được quản lý vận hành bởi Công ty PMC, một đơn vị quản lý tòa nhà chuyên nghiệp tại Việt Nam.
**Chú trọng từ khâu thiết kế xây dựng**
Chi phí năng lượng chiếm tỷ lệ cao trong chi phí vận hành tòa nhà, nên ngay từ khâu xây dựng, chủ đầu tư là Công ty Thông tin Di động Mobifone đã chú trọng đến việc thiết kế nhằm sử dụng năng lượng hiệu quả.
Tại khu vực sảnh chính tầng 1, nhà ăn và khu quầy bar được lắp đặt kính nhằm tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên mà vẫn tạo được không gian sang trọng. Vào ban ngày, khu vực này gần như không phải dùng đến đèn điện. Khu vực cầu thang bộ từ tầng 4 đến tầng 15 của tòa nhà cũng được thiết kế cửa sổ, giúp hứng trọn nguồn ánh sáng từ bên ngoài mà không cần bật đèn.
Thiết kế khu vực đặt giàn nóng và giàn lạnh điều hòa cũng được tối ưu hóa. Giàn lạnh ở tầng nào thì giàn nóng được đặt ngay tại tầng đó, hạn chế khoảng cách và độ cao gây ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và tuổi thọ của máy nén. Ngoài ra, các giàn nóng được bố trí ở nơi thông thoáng, có mái che, giúp giải nhiệt dễ dàng.
Với đặc thù phải đảm bảo nhiệt độ ổn định để duy trì hoạt động cho các thiết bị viễn thông, nên khu vực phòng máy là nơi tiêu tốn nhiều năng lượng nhất của tòa nhà, chiếm khoảng 60% năng lượng. Để ngăn ngừa việc thất thoát nhiệt qua các vật liệu xây dựng, toàn bộ khu vực tường và sàn của phòng máy đã được dán giấy phản nhiệt dày và tấm cách nhiệt dày 2,5cm. Các cửa kính bên ngoài cũng được bịt kín, dán 3 lớp cách nhiệt gồm phim cách nhiệt, bảo ôn và thạch cao để ngăn chặn tối đa tổn thất nhiệt.
Cuối năm 2012, Công ty Mobifone cũng đầu tư dán phim cách nhiệt cho toàn bộ lớp kính phía ngoài tòa nhà, giúp phản xạ đến 60% ánh nắng mặt trời. Dù số vốn đầu tư ban đầu tương đối lớn, song giải pháp này đã giúp tòa nhà tiết kiệm được hơn 830 triệu đồng tiền điện, do tăng hiệu suất làm mát của điều hòa nhờ giảm nhiệt lượng hấp thụ vào trong tòa nhà.
**Đầu tư cho công nghệ**
Ngoài việc chú trọng tiết kiệm năng lượng từ khâu thiết kế và xây dựng, Công ty cũng rất chú trọng đến việc đầu tư các công nghệ tiên tiến, tối ưu hóa hiệu quả sử dụng năng lượng. Theo đó, ngay từ khi đi vào hoạt động, tòa nhà đã lắp đặt hệ thống quản lý thông minh iBMS.
Hệ thống iBMS được kết nối mở với nhiều hệ thống khác trong tòa nhà
Hệ thống này có kết nối mở với các hệ thống khác trong tòa nhà gồm điều hòa, thông gió, chiếu sáng, bơm nước, thang máy…Nhờ đó, nó đã giúp bộ phận kỹ thuật vận hành và quản lý việc tiêu thụ năng lượng trong tòa nhà dễ dàng hơn. Cụ thể, bộ kỹ thuật có thể theo dõi, điều chỉnh bật, tắt các thiết bị từ xa.
Với những khu vực có tần suất người ra vào trong những khoảng thời gian không cố định như hầm để xe, nhà vệ sinh, Chủ đầu tư đã cho lắp đặt hệ thống cảm biến chuyển động, đèn chỉ tự động bật khi có người qua lại và tự động tắt sau 5 phút khi không có người.
Đối với những nơi công cộng, toàn bộ đèn trong tòa nhà được cài đặt thời gian bật tắt theo lịch qua hệ thống quản lý phần mềm chiếu sáng ComBridge Studio Control Center. Nhiều vị trí còn được cán bộ kỹ thuật cài đặt chế độ tắt lại nhiều lần, phòng trường hợp có người ở lại muộn hoặc có người sử dụng nhưng quên không tắt.
Là hệ thống tiêu tốn nhiều năng lượng, việc lựa chọn hệ thống điều hòa dùng cho tòa nhà rất được chú trọng. Hệ thống điều hòa VRV III của Daikin đang được lắp đặt tại nhiều cao ốc văn phòng trên nhiều nước với sự hiệu quả trong việc sử dụng năng lượng đã được kiểm chứng một cách rộng rãi. Hệ thống điều hòa được quản lý bằng phần mềm chuyên biệt có tên iManager. Phần mềm này giúp cho người vận hành tòa nhà dễ dàng trong việc điều khiển, giám sát trạng thái hoạt động của điều hòa.
Ngoài ra, Hệ thống quản lý iManager còn cung cấp cho người vận hành những thông tin quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng năng lượng của hệ thống điều hòa, từ đó đưa ra những điều chỉnh để hệ thống vận hành tối ưu hơn. Nhờ đó, giúp giảm đáng kể điện năng tiêu thụ cho cả hệ thống.
**Đề cao vai trò quản lý**
Theo KS.Hoàng Văn Toàn, Cán bộ phụ trách Kỹ thuật - Ban Quản lý tòa nhà, khi được đưa vào quản lý khai thác, phòng kỹ thuật đã đề xuất một số thay đổi trong thiết kế để đạt hiệu quả sử dụng năng lượng tối ưu. Cụ thể, các cán bộ kỹ thuật đã điều chỉnh vị trí lắp đặt các máng đèn, cửa gió điều hòa cấp đến gần nơi làm việc cụ thể của từng nhân viên để tránh lãng phí năng lượng.
Tại một số khu vực hành lang, khu vực công cộng, những nơi gần cửa kính có nhiều ánh sáng tự nhiên lượng bóng đèn cũng được giảm bớt và bố trí lắp đặt lại sao cho vẫn đảm bảo tính thẩm mỹ, lại đáp ứng nhu cầu của người sử dụng. Việc giảm bớt lượng bóng đèn đã giúp tòa nhà tiết kiệm được hơn 26 ngàn kWh điện mỗi năm, giảm hơn 53 triệu đồng.
Bên cạnh sự hỗ trợ của các công nghệ hiện đại, công tác quản lý giám sát cũng rất quan trọng. Tại phòng trực trung tâm luôn có cán bộ kỹ thuật giám sát 24/24h. Ngoài việc theo dõi, vận hành thiết bị tắt bật theo lịch, cán bộ kỹ thuật còn điều chỉnh vận hành thiết bị theo nhu cầu sử dụng thực tế. ½ số thang máy được tắt sau giờ hành chính và ngày nghỉ nhằm tiết kiệm năng lượng và tăng tuổi thọ cho thang. Hệ thống bơm nước sinh hoạt cũng được thiết kế vận hành bơm sẵn nước lên đầy bể mái vào ban đêm. Đây là giờ thấp điểm, giá điện rẻ giúp tiết kiệm chi phí năng lượng, lại hạn chế được tiếng ồn.
* Một nửa số thang máy được tắt sau giờ hành chính và ngày nghỉ lễ*
Nhờ thực hiện tốt những giải pháp tiết kiệm năng lượng, trong năm 2013, tòa nhà Mobifone đã tiết kiệm được 539.624 kWh, tương đương với hơn 1,1 tỷ đồng tiền điện và giảm phát thải 111 tấn khí CO2. Với những kết quả trên, tòa nhà Mobifone đã đạt giải Nhất trong cuộc thi Quản lý năng lượng trong công nghiệp và tòa nhà 2013 - Loại hình tòa nhà.
Chia sẻ về những hoạt động tiết kiệm năng lượng tại tòa nhà, KS. Hoàng Văn Toàn cho biết: “Theo tôi, ngoài việc chú trọng đến công nghệ, thì công tác quản lý cũng đóng vai trò rất quan trọng. Bởi, máy móc dù có hiện đại đến đâu cũng không thể thay thế được sự quản lý linh hoạt của con người. Bên cạnh đó, cũng cần chú trọng đến việc bảo dưỡng định kỳ các thiết bị, để nâng cao tuổi thọ và hiệu suất sử dụng năng lượng. Ngoài ra, cũng cần chú trọng đào tạo chuyên môn cho các cán bộ quản lý, cũng như nâng cao ý thức của nhân viên”.
*Đại diên tòa nhà Mobifone nhận giải Nhất cuộc thi Quản lý năng lượng trong công nghiệp và tòa nhà 2013*
Trong thời gian sắp tới, Ban quản lý tòa nhà PMC sẽ tiếp tục duy trì thực hiện công tác quản lý năng lượng chặt chẽ cũng như bảo dưỡng, bảo trì các thiết bị như đã lên trong kế hoạch. Ngoài ra, PMC sẽ đề xuất cho lắp đặt vách ngăn tại các phòng lắp đặt thiết bị viễn thông. Hiện tại, một số phòng vẫn còn nhiều không gian trống, nên lắp vách ngăn cho khu vực này sẽ giúp tránh thất thoát nhiệt lượng làm mát của điều hòa. Với hệ thống bóng đèn chiếu sáng, phòng kỹ thuật cũng lên kế hoạch thay thế dần bóng đèn T8 đang dùng thành bóng T5 tiết kiệm điện.
*Theo tietkiemnangluong.com.vn*

Vary: Accept-Encoding


markdown:
Home
News
ASEAN Political Security Community (APSC)
ASEAN Economic Community (AEC)
ASEAN Socio-Cultural Community (ASCC)
ASEAN Studies
ASEAN Studies Program
Documents
Universities
Schools
Virtual Classroom
ASEAN Quiz
Travel
Tourist Destination
Visa
Ticket
Hotel
People of Asean
Library
Museum
Gallery
Culture
Heritage
Opportunities
Job
Scholarship
Competition
Projects
Giới thiệu
Liên hệ
Tôi là phụ nữ Việt
Thư viện ảnh
Almanach phụ nữ Việt Nam
Hội liên hiệp PNVN
Phong trào PNVN
Tác phẩm kinh điển về PNVN
Gương PNVN ở nước ngoài
PNVN trong lịch sử
Ngày đầu xa xứ
"Sốc" văn hóa
Địa chỉ vàng
Blog trải nghiệm
Thông tin bỏ túi
Học ngoại ngữ cấp tốc
Cẩm nang pháp luật
Văn bản mới
Luật hôn nhân gia đình
Luật cư trú
Chính sách di dân
Địa chỉ tư vấn pháp luật
Luật sư online
Hỗ trợ lao động nữ
Tư vấn xuất khẩu lao động
Cơ hội việc làm
Công bằng giới trong lao động
An toàn lao động
Địa chỉ bảo trợ lao động
Tay hòm chìa khóa
Làm dâu xứ lạ
4 không - 5 biết
Gia đình đa văn hóa
Tâm sự
Con chúng ta đã lớn
Cộng đồng Việt 5 châu
Thương hiệu tóc dài
Thương hiệu Việt
Việt Nam trong tim mẹ
Hành trình nguồn cội
Nếp nhà
Mẹ kể con nghe
Gia vị tình yêu
Quà tặng tâm hồn
Văn hóa giáo dục
Nhập gia tùy tục
Tư vấn giáo dục
Du học
Bác sỹ online
Bảo hiểm online
Làm mẹ lần đầu
Tủ thuốc gia đình
Đẹp siêu tốc
Thuốc Nam cho người Việt
Mới cập nhật
Thay đổi “chất” cho nguồn nhân lực lao động
Chả ngan nướng -món lạ mà quen
Hạnh phúc của Mẹ
Miên man Bản Chiếu
Kịch múa về giao thông Việt Nam của đạo diễn Nhật Bản
Cháy rừng dữ dội tại Úc,gần 2.000 người phải sơ tán khẩn cấp
Tôi là phụ nữ Việt
Almanach phụ nữ Việt Nam
Nữ sinh sản xuất nhựa sinh học từ mỡ cá basa
Cập nhật: 06:43 12/01/2018
Sau hai năm mày mò nghiên cứu, Vũ Thị Mai Anh, sinh viên Trường ĐH Sư phạm Hà Nội, đã có thể phân lập và tuyển chọn vi khuẩn có khả năng chuyển hóa mỡ cá basa thành Polyhydroxyalkanoates, một loại nhựa sinh học.
Mai Anh nhận giải tại cuộc thi
Với kết quả nghiên cứu mang tính sáng tạo và tiên phong tại VN, đề tài của Mai Anh đã xuất sắc giành giải nhất cuộc thi Sinh viên nghiên cứu khoa học Euréka 2017 do Thành đoàn TP.HCM tổ chức.
Thân thiện với môi trường
Nhận thấy trong quá trình chế biến cá basa có thể tạo ra một lượng rất lớn mỡ cá phụ phẩm, đồng thời các loại nhựa chúng ta đang sử dụng chủ yếu có nguồn gốc từ dầu mỏ và có thời gian phân hủy rất lâu, gây ảnh hưởng xấu đến môi trường, Mai Anh bắt tay nghiên cứu đề tài, vừa tận dụng được nguồn phụ phẩm lớn từ ngành chế biến thủy sản, vừa có thể tạo ra loại nhựa sinh học có khả năng tự phân hủy và thân thiện với môi trường.
Với đề tài này, mỡ cá basa được Mai Anh sử dụng làm nguồn carbon để vi khuẩn lên men sinh tổng hợp polyhydroxyalkanoate - nhựa sinh học (PHA). Vì PHA là một nhóm các polymer được tích lũy trong tế bào vi sinh vật ở điều kiện môi trường nuôi cấy dư thừa nguồn carbon.
“Ban đầu, mình phải tìm vi sinh vật (gọi là chủng) có trong đất (gọi là phân lập vi sinh vật), xác định tên loài, nghiên cứu đặc điểm sinh học của chủng. Sau đó nuôi trong môi trường có mỡ cá basa để chúng sử dụng và chuyển hóa mỡ cá thành PHA và sẽ được tách chiết khỏi tế bào cũng như tinh sạch để thu được sản phẩm nhựa sinh học”, Mai Anh cho biết.
Sau 2 năm, Mai Anh đã phân lập và tuyển chọn được chủng vi khuẩn M91 có khả năng chuyển hóa hiệu quả mỡ cá basa thành PHA. “Chủng M91 có những đặc điểm hình thái và trình tự gien 16S DNA tương đồng với các loài vi khuẩn thuộc chi Ralstonia. Chủng M91phát triển mạnh và tích lũy nhiều PHA trong môi trường có pH 7, nhiệt độ 30ºC, hàm lượng mỡ cá 15 gr/lít và nguồn nitơ cao nấm men. Khi nuôi cấy trong nồi lên men 10 lít, lượng sinh khối cực đại đạt khoảng 5,32 gr/lít và PHA tích lũy đạt 51,23% sau 63 giờ nuôi cấy”, Mai Anh cụ thể.
Mai Anh cũng tự hào: “PHA được tạo ra trong nghiên cứu có khả năng phân hủy trong điều kiện môi trường tự nhiên dưới tác dụng của các vi sinh vật (nếu chúng ta không sử dụng nó nữa). Vì đặc tính này mà nhựa sinh học nếu được ứng dụng rộng rãi sẽ không gây ô nhiễm môi trường”.
Ăn ngủ trong phòng thí nghiệm
Không chỉ có khả năng tự phân hủy và thân thiện với môi trường, PHA còn không tan trong nước, không độc hại, chịu nhiệt tốt, tính đàn hồi cao. Do đó, theo Mai Anh, PHA là vật liệu lý tưởng có thể thay thế polymer nguồn gốc từ dầu mỏ trong tương lai.
Cũng theo nữ sinh này, nhựa sinh học thành phẩm có thể chế tạo ra hầu hết các sản phẩm nhựa thông thường, nhờ các đặc tính: không dẫn điện, dẫn nhiệt; không thấm nước; không cho không khí đi qua... Đặc biệt, hiện nay nhựa sinh học trên thế giới đã được ứng dụng để sản xuất chỉ phẫu thuật, đĩa xương, ống ghép mạch dùng trong y tế, chế tạo các sản phẩm có độ bền cao như: linh kiện điện tử, vỏ điện thoại, vỏ máy tính hoặc được sử dụng để chế tạo vật dụng nội thất xe hơi…
Là một cô gái học sư phạm nhưng lại đam mê nghiên cứu khoa học, Mai Anh chia sẻ: “Vì mình có sở thích khám phá những điều mới mẻ, thích tìm hiểu những vấn đề thực tế, ứng dụng được trong cuộc sống. Trong quá trình nghiên cứu, mình rèn luyện được rất nhiều kỹ năng thực hành quan trọng và thu được thành quả nhất định, là động lực để mình đam mê với khoa học”.
Mai Anh cho biết cũng gặp không ít khó khăn vì các thí nghiệm đòi hỏi kỹ thuật cao và đảm bảo vô trùng, nên thao tác phải cực kỳ cẩn thận, chính xác. Nhiều thí nghiệm phải làm lại rất nhiều lần, nên thời gian tiến hành một thí nghiệm thường rất dài ngày. Nhiều lúc thức thâu đêm, ăn, sinh hoạt luôn trong phòng thí nghiệm để trông nồi lên men.
Tính sáng tạo và mới của đề tài
Chúng tôi đánh giá cao tính sáng tạo và mới của đề tài. Tại VN chưa có một nghiên cứu nào về sản xuất PHA từ mỡ cá basa. Mặc dù nghiên cứu chỉ ở bước tuyển chọn, phân lập giống vi sinh vật rồi thực hiện nuôi cấy trên mỡ cá da trơn để tăng sinh và sinh tổng hợp lượng PHA cao nhất trong tế bào, nhưng nghiên cứu này đã định hướng sản xuất PHA bằng con đường sinh tổng hợp trên nguồn phụ liệu thủy sản phong phú. Tác giả đã tốn rất nhiều thời gian, công sức trong nghiên cứu và mở ra phương hướng nghiên cứu trong tương lai về thu nhận, tinh sạch và ứng dụng PHA trong sản xuất màng sinh học. Tuy nhiên, cần được đầu tư nhiều hơn nữa công sức, kinh phí và thời gian để triển khai các bước nghiên cứu tiếp theo”.
GS-TS Đống Thị Anh Đào
Trường ĐH Bách khoa TP.HCM, Hội đồng giám khảo cuộc thi
Theo Thanh NIên
Từ khóa:
nhựa sinh học
,
mỡ cá basa
,
Nữ sinh Mai Anh
×
Thông báo
Gửi bình luận thành công!
Bình luận của bạn sẽ được kiểm duyệt trước khi hiển thị!
Đóng
×
Thông báo
Gửi bình luận không thành công!
Vui lòng thử lại!
Đóng
Bình luận
Total:
0
comment(s)
Tên của bạn
Lời bình
Mã bảo mật
Generate New Image
Type the code from the image
Không có bình luận nào!
Tin liên quan
Cô gái Ba Na chưa chồng cứu 2 em bé về nuôi suốt 14 năm
- (09:22 19/03/2018)
Cô giáo bản Mạy ở Nakhon Phanom
- (21:52 18/03/2018)
Những ước nguyện cuối đời của cha mẹ liệt sĩ Gạc Ma
- (15:30 13/03/2018)
Biên đạo múa Kim Sanh Châu : Về Việt Nam tôi như được giải phóng
- (21:40 11/03/2018)
'Ngôi sao bảo hiểm' của cộng đồng người Việt
- (11:04 11/03/2018)
Nỗi niềm chị Ba Sương
- (20:34 07/03/2018)
"Sốc" văn hóa
Trường cao đẳng Trung Quốc cấm sinh viên hôn nhau
Một trường cao đẳng Trung Quốc đang bị chỉ trích vì triển khai nhóm tuần tra nhằm ngăn chặn các đôi hôn nhau trong khuôn viên.
Zambia mở chiến dịch bài trừ búp bê tình dục
Tiết lộ con số chấn động về lạm dụng tình dục của điện ảnh Hàn
Báo Đức ngừng đăng ảnh người mẫu khỏa thân vì bị chỉ trích
Câu lạc bộ sex dành riêng cho phái nữ lần đầu mở cửa ở châu Á
Bác nông dân trưng ảnh tươi mát bảo vệ ruộng rau nhà mình
Bí ẩn đằng sau căn miếu thờ cô dâu ma giữa lòng Bangkok

Set-Cookie: language=vi-VN; path=/; HttpOnly


markdown:
-
**Chào Mừng Bạn Đến Với Hệ Thống Diễn Đàn Trường Thịnh Group!**
+ Mỗi Tin Đăng Phải Có Tiêu Đề Khác Nhau
+ Mỗi Tin Rao Vặt Phải Có Nội Dung Khác Từ 30% Trở Lên
+ Chúng tôi có quyền Xóa, Sửa Bài viết Hoặc Banned Mà Không Cần Báo Trước Với Bất Kỳ Lý do gì
# Bán ghế sofa tốt quận bình chánh tp hcm
Thảo luận trong '
[Dành Cho Mua Bán Sửa Chữa](forums/danh-cho-mua-ban-sua-chua.49/)' bắt đầu bởi [dantintudong.vn](members/dantintudong-vn.512/), [13/3/18](threads/ban-ghe-sofa-tot-quan-binh-chanh-tp-hcm.17897/).
:

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
Lọc
700.000 đ
Hiển thị từ đến trên bản ghi - Trang số trên trang
RƯỢU HOÀNG GIA
Chuyên cung cấp các dòng sản phẩm về rượu chính hãng
Địa chỉ: 97A Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội
Hotline: 0973 25 25 25
Tuân theo nghị định số 185/2013/NP-CP của Chính Phủ và luật quảng cáo số 16/2012/QH13 về kinh doanh bán hàng qua mạng. ruouhoanggia.vn không mua bán rượu qua mạng internet. Website chỉ là kênh thông tin giới thiệu công ty và sản phẩm rượu vang dưới 15 độ . Qúy khách hàng có nhu cầu xin vui lòng liên hệ : 0973 25 25 25 hoặc đến showroom 97A Nguyễn Chí Thanh chúng tôi sẽ tư vấn trực tiếp cho quý khách.
Xin chân thành cảm ơn.

Access-Control-Allow-Methods: POST

Cache-Control: private, must-revalidate


markdown:
Tập đoàn Sun Group là cái tên vừa được chọn để đầu tư dự án cảng hàng không Quảng Ninh với tổng mức đầu tư gần 7.500 tỷ đồng.
Ảnh minh họa.
Ngay sau khi bộ GTVT công bố chủ trương xã hội hóa đầu tư mạnh mẽ vào các cảng hàng không, đã diễn ra một cuộc đua mới, nhộn nhịp giữa các đại gia Việt Nam đang có ý định nhen nhóm đầu tư vào lĩnh vực này.
Hồi cuối tháng 2, Vietjet Air ngỏ ý muốn được nhượng quyền khai thác nhà ga T1 Nội Bài, ngay sau đó Vietnam Airlines cũng gửi văn bản khẩn đề nghị được chỉ định mua lại chính nhà ga này. Mới đây, Jetstar Pacific cũng đề nghị bộ GTVT được nhượng quyền khai thác một phần cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng.
Không chỉ những người trong ngành, các đại gia ngoài ngành cũng hào hứng với việc mở cửa của bộ GTVT. Mới đây, ông bầu Nguyễn Đức Hiển- Chủ tịch Tập đoàn T&T cũng ngỏ ý đầu tư vào cảng hàng không quốc tế Phú Quốc.
Không ồn ào “ngỏ lời” như những đại gia trên, tập đoàn Sun Group là cái tên vừa được chọn để đầu tư dự án cảng hàng không Quảng Ninh với tổng mức đầu tư gần 7.500 tỷ đồng.
**Có phải Sun Group vừa được chọn vào “phút 89” trong dự án đầu tư cảng hàng không Quảng Ninh?**
Sun Group là cái tên kín tiêng nhưng lại được chọn khi Quảng Ninh có ý tưởng xây dựng sân bay tại Vân Đồn. Và thời điểm chọn thì đúng là “phút chót”.
Sun Group là đối thủ đáng gờm khi chiến thắng hàng loạt nhà đầu tư trong nước cũng như các nhà đầu tư nước ngoài tên tuổi như Công ty Joinus Việt Nam, Posco E&C và Tổng công ty CHK Hàn Quốc vốn theo đuổi dự án này từ nhiều năm nay.
**Vậy Sun Group là tập đoàn nào?**
Sun Group là một tập đoàn khá non trẻ, được thành lập năm 2007 tại Việt Nam nhưng nhanh chóng trở thành một trong những doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, bất động sản và du lịch nghỉ dưỡng.
Sun Group được thành lập bởi doanh nhân kín tiếng sinh năm 1969 Lê Viết Lam. Mặc dù hiện diện ở khắp cả nước nhưng Đà Nẵng là địa phương hoạt động mạnh nhất của Sun Group.
*Ông Lê Viết Lam và Siêu thị Mặt trời.* **Hiện tại, hoạt động của Sun Group tại Quảng Ninh gồm những gì?**
Tại Quảng Ninh, Sun Group hiện đang triển khai tổ hợp dự án Công viên Đại Dương tại thành phố Hạ Long với vốn đầu tư lên tới 6.000 tỷ đồng, trong đó những hạng mục đầu tiên sẽ được đưa vào khai thác từ 30/4 tới.
Trong tổ hợp này phải kể đến hệ thống cáp treo “xuyên” vịnh Hạ Long và quần thể công viên trên đỉnh núi Ba Đèo và một vong quay khổng lồ dự kiến cao 200-250m so với mực nước biển, quan sát được toàn cảnh vịnh Hạ Long và Tp Hạ Long.
**Cáp treo Bà Nà là dự án nổi tiếng của Sun Group?**
Đúng vậy!
Ngoài dự án này có chiều dài kỷ lục hơ 5.801m với tổng kinh phí đầu tư hơn 30 triệu euro, tập đoàn Sun Group còn biết đến với những dự án “khủng” khác như: Làng Pháp tại Bà Nà Hills với tổng vốn đầu tư 70 triệu USD, khách sạn cao nhất miền Trung Novotel Da Nang Priemier, Intercontinental Danang Sun Penisula Resort, The Sun Villas với tổng nguồn vốn đầu tư 65 triệu USD và cáp treo Fansipan- Sapa.
**Toàn dự án khủng như vậy, tại sao ít người biết đến Sun Group?**
Sun Group là tập đoàn kín tiếng như chính ông chủ của doanh nghiệp này – Lê Viết Lam. Rất khó để tìm được những thông tin về Sun Group hay nhân vật đứng sau.
Sun Group không có trang web công bố thông tin nên rất khó để tìm hiểu nhiều về doanh nghiệp này.
Bí ẩn, kín tiếng vốn là phong cách thường thấy ở những doanh nghiệp khởi nghiệp từ Đông Âu trước đây. Ông Lam cũng không phải người ngoại lệ.
**Vậy là không có chút thông tin nào về ông Lam?**
Thông tin về tỷ phú Lê Viết Lam trên báo chí khá ít ỏi như: Ông sinh năm 1969 tại Thanh Hóa. Năm 1987 ông Lam sang Nga du học theo chương trình đào tạo của nhà nước. Sau khi hoàn thành khóa học thạc sĩ Moscow, ông Lam cũng một vài người bạn thành lập mô hình kinh doanh nhỏ tại Kharkov.
Ngoài ra ông Lam còn giữ chức chủ tịch hội doanh nhân Việt Nam tại Ukraine.
**Lập nghiệp từ Đông Âu, chắc ông chủ Sun Group cũng là bạn với tỷ phú Phạm Nhật Vượng?**
Họ không chỉ là bạn bình thường.
Năm 1993, nhóm cựu sinh viên du học Nga gồm Phạm Nhật Vượng, Lê Viết Lam, Phạm Thúy Hằng, Phạm Thu Hương và một số người khác thành lập công ty Technocom.
Tập đoàn này ban đầu kinh doanh lĩnh vực thức ăn đóng gói, chủ yếu là mì ăn liền với thương hiệu Mivina. Sản phẩm này từng chiếm 80-85% thị phần mì ăn liền và từ năm 2003 liên tục dành được những giải thưởng lớn tại châu Âu.
Sau khi về Việt Nam, tên tuổi tỷ phú Phạm Nhật Vượng gắn liền với Vingroup trong khi tỷ phú Lê Viết Lam gắn với Sun Group.
**Technocom quy mô thế nào và hiện phát triển ra sao?**
Tổng số nhân viên của Technocom năm 2005 là 3.000 người, chủ yếu là người Ukraina. Báo Tiền Phong từng cho biết trị giá thương hiệu của Mivina là gần 70 triệu USD năm 2005.
Đến năm 2009, Technocom tại Việt Nam đổi tên và thành lập tập đoàn Vingroup, chuyển trụ sở về Việt Nam. Năm 2010, tập đoàn Nestle mua lại cơ sở Technocom tại Ukraine và thương hiệu Mivina.
*Theo Trí Thức Trẻ*
### Bạn nên đọc
[Ô tô nhập khẩu thuế suất 0% và sức ép cho doanh nghiệp nội](http://saigontiepthi.vn/o-to-nhap-khau-thue-suat-0-va-suc-ep-cho-doanh-nghiep-noi.sgtt)
Trước thông tin hơn 2.000 xe ô tô Honda nhập khẩu từ Thái Lan vừa …


markdown:
Toggle navigation
Home
Amateur
Teens
Rola Takizawa
Asian
Vietnam
JAV HD
Pornstars
xem xex kinh di
vietnam-doggy con-ban-gai-kinh-can
Em nước lồn kinh di
Lộ clip em 2k Việt gửi cho người yêu, xem full tại javplay,ml
em teen kinh tê luât su tâp 2-3
Foxy Di - Illusion
cn DI PeRKOSA&DI GILIR
Asian Teens : http://zo.ee/yQr - Chơi Em SV Đeo Kính Cực Xinh
lon co kinh
Chich Kinh di.avi
em rau rươ'n kinh khung - phap fap fav
kinh-hoang-bo-chong-dit-con-dau-da-doi-khi-con-trai-di-cong-tac Output
em kinh can vn dâm VL
Phim sex Yen Vy
ÔI EM BÚ CẶC THẬT LÀ KINH KHỦNG
linh kinh te - Mobiblog.org
Cô giáo dạy Hóa dâm kinh khủng
Em đeo kình dáng đẹp thủ dâm cực ngon FULL VIDEO: https://goo.gl/CDAwSk
www.hotfileindex.com.duong.thi.thanh.thao.kt15 kdcn
Metro - Porn Star Station 02 - scene 2
người yêu thủ dâm trong phòng tắm
Brunette babe sucks her doctor cocks
xem lon con di vo thoi tha ngoai tinh
www.vietsex69.com Dì gọi vào xem dì tắm
Xem cực đã nha Chịch nhau khi đi xem phim trong rạp nhaz.MP4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Next

Set-Cookie: __cfduid=dd342bd74adc0a84fa4bd1d465a932c941521581882; expires=Wed, 20-Mar-19 21:38:02 GMT; path=/; domain=.sextop10.net; HttpOnly


markdown:
# Phân tích và thiết kế hệ thống thông tin
Chia sẻ: Nguyễn Tuấn Sơn | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:93
lượt xem 204
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100902/nguyentuanson24/80x100/phan_tich_thiet_ke_he_thong_1263.jpg)
##
Phân tích và thiết kế hệ thống thông tin
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Hệ thống là tập hợp gồm nhiều phần tử có các mối quan hệ ràng buộc lẫn nhau và cùng hoạt động hướng tới một mục đích chung. (ví dụ một cỗ máy là một hệ thống các chi tiết liên kết với nhau thực hiện chức năng của cỗ máy...). Nghiên cứu hệ thống là nghiên cứu xem hệ thống biến đổi cái gì, biến đổi như thế nào?
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Phân tích và thiết kế hệ thống thông tin
- PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN
- Môn học PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN (4 ĐVHT + 1 bài tập lớn) Kiến thức chuẩn bị: + Cơ sở dữ liệu + Ngôn ngữ lập trình Mục đích môn học: + Giới thiệu về phương pháp PTTK HT có cấu trúc + Cụ thể phương pháp luận PTTK có cấu trúc + Giới thiệu các công cụ phân tích + Cách thiết kế một hệ thống. Cách tiếp cận: TopDown Nội dung gồm: Chương 1: Đại cương về các hệ thống thông tin quản lý Chương 2: Khảo sát hiện trạng và xác lập dự án Chương 3: Phương pháp luận phân tích và thiết kế hệ thống Chương 4: Phân tích hệ thống về xử lý Chương 5: Phân tích hệ thống về dữ liệu Chương 6: Thiết kế hệ thống Tài liệu tham khảo: 1. Nguyễn Văn Ba. Phân tích thiết kế HTTT - NXB ĐHQG Hà Nội 3. Thạc Bình Cường. Phân tích thiết kế HTTT – NXB Khoa học và kỹ thuật 4. Đinh Thế Hiển. Phân tích thiết kế HTTT – NXB Thống kê 5. Ngô Trung Việt, Phân tích và thiết kế hệ thống quản lý- kinh doanh – nghiệp vụ, nxb Giao thông Vận tải 6. Lê Tiến Vương, Nhập môn CSDL quan hệ 1
- 7. Nguyễn Bá Tường, Cơ sở dữ liệu lý thuyết và thực hành, Nxb ĐHQG 2
- Mục lục Mục lục .................................................................................................................................... 3 Chương I Đại cương về các hệ thống thông tin trong quản lý ................................................ 6 1. Khái niệm về hệ thống .................................................................................................... 6 1.1. Hệ thống................................................................................................................... 6 1.2. Môi trường của hệ thống.......................................................................................... 6 2. Hệ thống kinh doanh ....................................................................................................... 7 2.1. Hệ thống kinh doanh................................................................................................ 7 2.2. Đặc điểm của hệ thống KD...................................................................................... 7 2.3. Các thành phần của hệ thống KD ............................................................................ 7 3. Hệ thống thông tin quản lý.............................................................................................. 8 3.1. Khái niệm quản lý.................................................................................................... 8 3.2. Chức năng của hệ thống thông tin quản lý .............................................................. 9 3.3. Nhiệm vụ của hệ thống thông tin............................................................................. 9 3.4. Vòng đời của hệ thống thông tin............................................................................ 10 3.4. Các bộ phận hợp thành của Hệ thống thông tin..................................................... 11 4. Các hệ thống thông tin tự động hoá (tin học hoá)......................................................... 11 4.1. Mức độ tự động hoá............................................................................................... 11 4.2. Các phương thức xử lý bằng máy tính................................................................... 12 5. Các giai đoạn phân tích và thiết kế Hệ thống thông tin ................................................ 12 5.1. Giới thiệu ............................................................................................................... 12 5.2. Các giai đoạn phân tích thiết kế hệ thống thông tin theo....................................... 12 Chương II Khảo sát hiện trạng và xác lập dự án ................................................................... 15 1. Mục đích, yêu cầu của việc khảo sát............................................................................. 16 2. Khảo sát và đánh giá hiện trạng .................................................................................... 16 2.1. Nội dung khảo sát và đánh giá hiện trạng.............................................................. 16 2.2. Các mức khảo sát ................................................................................................... 17 2.3. Các hình thức tiến hành khảo sát ........................................................................... 17 2.4. Phân loại và hệ thống hoá thông tin thu thập được................................................ 17 2.5. Phát hiện những yếu kém của hiện trạng và những yêu cầu trong tương lai......... 18 3. Xác định phạm vi, khả năng và mục tiêu của dự án ..................................................... 18 3.1. Xác định phạm vi (khoanh vùng dự án) ................................................................ 18 3.2. Khả năng và hạn chế thực hiện dự án .................................................................... 19 3.3. Mục tiêu của việc tin học hoá ................................................................................ 19 3.4. Xác định yếu tố thành công của bài toán ............................................................... 19 4. Phác hoạ giải pháp, cân nhắc tính khả thi ..................................................................... 19 4.1. Các mức tự động hoá ............................................................................................. 19 4.2. Hình thức sử dụng máy tính.................................................................................. 19 4.3. Phân tích hiệu quả và đánh giá tính khả thi ........................................................... 20 5. Lập dự trù và kế hoạch triển khai dự án........................................................................ 20 5.1. Hình thành hợp đồng ............................................................................................. 20 2. Lập dự trù thiết bị ..................................................................................................... 20 3. Lập kế hoạch triển khai dự án................................................................................... 20 Chương 3: Phương pháp luận phân tích thiết kế hệ thống có cấu trúc.................................. 21 1. Cách tiếp cận tin học hoá: 2 cách.................................................................................. 23 3
- 2. Phân tích thiết kế hệ thống có phương pháp ................................................................. 24 3. Phương pháp luận phân tích thiết kế hệ thống có cấu trúc ........................................... 24 4. Các phiên bản khác nhau của phương pháp luận phân tích có cấu trúc........................ 25 5. Tổ chức xây dựng hệ thống thông tin ........................................................................... 25 Chương 4: Phân tích hệ thống về xử lý ................................................................................. 27 1. Mục đích, yêu cầu của giai đoạn phân tích ................................................................... 27 1.1. Mục đích ................................................................................................................ 27 1.2. Cách tiến hành........................................................................................................ 27 2. Biểu đồ phân cấp chức năng (BFD - Bussiness Function Diagram) ............................ 27 2.1. Khái niệm............................................................................................................... 27 2.2. Các thành phần của BFD ....................................................................................... 27 2.3. Đặc điểm của biểu đồ phân cấp chức năng............................................................ 28 2.4. Cách xây dựng BFD............................................................................................... 29 3. Biểu đồ luồng dữ liệu (DFD - Data Flow Diagram) ..................................................... 30 3.1. Giới thiệu về DFD ................................................................................................. 30 3.2 Biểu đồ luồng dữ liệu mức vật lý (Hay các lưu đồ hệ thống)................................ 30 3.3 Biểu đồ luồng dữ liệu (DFD- Data Flow Diagram)................................................ 33 3.4. Chuyển từ DFD mức vật lý sang mức logic .......................................................... 45 Chương 5: Phân tích hệ thống về dữ liệu .............................................................................. 50 1. Mục đích, yêu cầu của việc phân tích dữ liệu ............................................................... 50 1.1. Mục đích của giai đoạn.......................................................................................... 50 1.2. Yêu cầu .................................................................................................................. 50 1.3. Phương pháp thực hiện: Có 2 phương pháp tiếp cận:............................................ 50 2. Biểu đồ cấu trúc dữ liệu theo mô hình thực thể liên kết (ER entity relation ) ............. 50 2.1. Sơ đồ thực thể ........................................................................................................ 50 2.2. Các thành phần của sơ đồ thực thể ........................................................................ 50 2.3. Xây dựng sơ đồ thực thể - liên kết......................................................................... 54 3. Hai cách tiếp cận để thiết kế cơ sở dữ liệu quan hệ ...................................................... 57 3.1. Chuẩn hoá theo hướng phân tích: .......................................................................... 57 3.2. Chuẩn hoá theo hướng tổng hợp:........................................................................... 58 4. Xây dựng biểu đồ cấu trúc dữ liệu theo mô hình dữ liệu quan hệ ................................ 60 5. Xác định mối quan hệ xây dựng sơ đồ E-R ................................................................. 61 6. Mã hoá các tên gọi: ....................................................................................................... 65 6.1. Khái niệm mã hoá .................................................................................................. 65 6.2. Chất lượng cơ bản của mã hoá............................................................................... 65 6.3. Các kiểu mã hoá khác nhau ................................................................................... 66 7. Từ điển dữ liệu .............................................................................................................. 68 7.1. Khái niệm:.............................................................................................................. 68 7.2. Các hình thức thực hiện từ điển:............................................................................ 69 7.3. Cấu tạo từ điển:...................................................................................................... 69 Chương 6: Thiết kế hệ thống ................................................................................................. 71 1. Thiết kế tổng thể............................................................................................................ 71 1.1. Phân định ranh giới giữa chức năng máy tính và chức năng thủ công.................. 71 1.2. Phân định các hệ thống con của máy tính.............................................................. 73 2. Thiết kế chi tiết về các thủ tục thủ công và và các giao tiếp người - máy .................... 73 2.1. Các chức năng thủ công......................................................................................... 73 2.2. Thiết kế đầu vào của thông tin............................................................................... 74 2.4. Thiết kế màn hình chọn ......................................................................................... 75 4
- 3. Thiết kế chương trình .................................................................................................... 76 3.1.Đại cương................................................................................................................ 76 3.2. Các mô đun chương trình....................................................................................... 76 3.3. Lược đồ cấu trúc .................................................................................................... 77 3.4. Đánh giá về lược đồ cấu trúc ................................................................................. 78 3.5. Chuyển BLD thành LCT........................................................................................ 78 4. Thiết kế cơ sở dữ liệu.................................................................................................... 80 4. 1. Mục đích ............................................................................................................... 80 4.2. Thành lập lược đồ logic ......................................................................................... 81 4.2.5. Nguyên tắc truy nhập.......................................................................................... 85 4.3. Thành lập lược đồ vật lý ........................................................................................ 86 5. Thiết kế kiểm soát ......................................................................................................... 87 5.1. Giới thiệu ............................................................................................................... 87 5.2. Nghiên cứu kiểm tra thông tin nhập, xuất ............................................................. 87 5.3. Nghiên cứu các giai đoạn tiếp cận phân tích các kiểm soát .................................. 88 5.4. Nghiên cứu các khả năng gián đoạn chương trình và phục hồi............................. 89 6. Lập trình, chạy thử và bảo trì ........................................................................................ 91 6.1. Lập trình................................................................................................................. 91 6.2. Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng............................................................................. 91 6.3. Bảo trì hệ thống...................................................................................................... 92 5
- Chương I Đại cương về các hệ thống thông tin trong quản lý 1. Khái niệm về hệ thống 1.1. Hệ thống Định nghĩa: Hệ thống là tập hợp gồm nhiều phần tử có các mối quan hệ ràng buộc lẫn nhau và cùng hoạt động hướng tới một mục đích chung. (ví dụ một cỗ máy là một hệ thống các chi tiết liên kết với nhau thực hiện chức năng của cỗ máy...). Nghiên cứu hệ thống là nghiên cứu xem hệ thống biến đổi cái gì, biến đổi như thế nào? Hệ thống Cái vào Cái ra Biến đổi Những yếu tố cơ bản của một hệ thống bao gồm: - Hệ thống luôn có mục tiêu, phải hướng về một mục đích chung - Phần tử trong hệ thống bao gồm các phương tiện, vật chất và nhân lực, mỗi phần tử đều có thuộc tính đặc trưng quyết định vai trò của nó trong hệ thống. - Hệ thống có giới hạn xác định những phần tử trong và ngoài hệ thống, tính giới hạn mang tính chất mở. Trong một hệ thống còn có thể có những hệ thống con. - Giữa các phần tử luôn có mối quan hệ, mối quan hệ này có thể là bản chất vật lý hoặc thông tin, các mối quan hệ quyết định sự tồn tại và phát triển của hệ thống. Mỗi khi thêm bớt phần tử sẽ làm biến đổi các mối quan hệ. - Hệ thống có tính kiểm soát (cân bằng và tự điều chỉnh) điều đó đảm bảo tính thống nhất, ổn định và để theo đuổi mục tiêu của mình. - Hệ thống nằm trong một môi trường, trong đó có một số phần tử của hệ tương tác với môi trường bên ngoài. Để phân biệt môi trường với hệ thống ta cần phải xác định giới hạn của hệ thống về phương diện vật lý hay khái niệm, chính xác hoá các giao điểm của môi trường và hệ thống 1.2. Môi trường của hệ thống Môi trường của hệ thống là tập hợp các phần tử không thuộc về hệ thống nhưng trao đổi thông tin với hệ thống. Việc xác định môi trường (hay còn gọi là khoanh vùng hệ thống) dựa trên mục tiêu cơ bản trên toàn hệ thống. Môi trường 6
- Hình 1 môi trường và hệ thống VD: Sơ đồ quan hệ giữa Xí nghiệp và môi trường (H.2) NHÀ CUNG CẤP NVL, dịch vụ Dịch vụ NGÂN HÀNG hàng hoá tài chính Dòng thanh toán XÍ NGHIỆP Sản phẩm KHÁCH HÀNG ĐẠI LÝ Hình 2 ví dụ về một hệ thống 2. Hệ thống kinh doanh 2.1. Hệ thống kinh doanh Là khái niệm chung dùng cho các tổ chức kinh tế như nhà máy, xí nghiệp, công ty, tổ chức dịch vụ... có mục đích phục vụ cho kinh doanh (business). Kinh doanh có thể vì lợi ích hoặc vì lợi nhuận. Ví dụ: - Các công ty, nhà máy, dịch vụ ... là các hệ thống kinh doanh vì lợi nhuận - Các trường học, các công trình công cộng, bệnh viện, ... là các hệ thống kinh doanh vì lợi ích. 2.2. Đặc điểm của hệ thống KD - Có sự tham gia của con người, có sự sáng tạo bằng trí tuệ con người, luôn biến động cạnh tranh không ngừng về số lượng và chất lượng - Mục đích của hệ thống này do con người đặt ra và phục vụ con người… 2.3. Các thành phần của hệ thống KD 7
- • Hệ quyết định: Hệ quyết định gồm con người, phương tiện, phương pháp để đề xuất các quyết định, các chiến lược kinh doanh, nó có liên quan đến mọi hoạt động của toàn hệ thống. Quá trình ra một quyết định trải qua hai bước: -Tìm hiểu tình hình -Lựa chọn giải pháp Tuỳ theo tầm quan trọng, phạm vi ảnh hưởng ta chia làm 2 loại quyết định: - Quyết định chiến lược: Là quyết định cho một kế hoạch tổng thể lâu dài, có tính chất định hướng - Quyết định chiến thuật: Quyết định này có tính chất cục bộ có phạm vi hẹp trong thời gian ngắn để hỗ trợ cho quyết định chiến lược • Hệ tác nghiệp: Hệ tác nghiệp bao gồm con người, phương tiện… trực tiếp thực hiện các nhiệm vụ của hệ thống kinh doanh để đạt mục tiêu đã xác định. • Hệ thống thông tin: Bao gồm con người, phương tiện và phương pháp tham gia vào quá trình thu thập, lưu trữ, xử lý thông tin đảm báo mỗi quan hệ giữa hệ quyết định và hệ tác nghiệp. Thông tin bao gồm: -Những thông phản ảnh tình trạng hiện thời của hệ thống (tình trạng kinh doanh, thông tin về vật tư, thiết bị, nhân sự... -Những thông tin vào, ra Hệ QĐ Vào Ra Hệ thống thông tin Hệ tác nghiệp Hình 3 cấu trúc của hệ thống KD 3. Hệ thống thông tin quản lý 3.1. Khái niệm quản lý - Công tác quản lý: - Quản lý như một quá trình biến đổi thông tin đưa đến hành động, là một quá trình tương đương việc ra quyết định…. (J.W.Forsester) 8
- - Quản lý bao gồm việc điều hoà các nguồn tài nguyên (nhân lực và vật chất) để đạt tới mục đích... (F.Kasat và J.Rosenweig). - Công tác quản lý là một nghệ thuật ứng xử riêng của từng cá nhân lãnh đạo tuỳ thuộc vào hoàn cảnh kinh tế xã hội, tính đa dạng của môi trường là một nghệ thuật để đạt được một mục đích nào đó thông qua một số người nào đó. - Tri thức quản lý: Là kinh nghiệm thực tế kết hợp với kết quả nghiên cứu khoa học của nhiều ngành trong đó ý nghĩ chủ quan đóng vai trò quan trọng. - Các tố cơ bản cuả công tác quản lý:- Hướng tới mục đích - Thông qua con người - Sử dụng các kỹ thuật - Bên trong một tổ chức - Các chức năng quản lý: -Vạch kế hoạch -Tổ chức thực hiện -Bố trí cán bộ -Lãnh đạo -Kiểm soát 3.2. Chức năng của hệ thống thông tin quản lý - Hệ thống thông tin phải hỗ trợ cho các nhà quản lý để họ có thể đưa ra những sách lược, chiến lược trong việc chỉ đạo. - Thông tin phải mềm dẻo thích ứng được với những thay đổi và nhu cầu về thông tin bằng cách điều chỉnh những khả năng xử lý của hệ thống. - Nhu cầu thông tin ở các mức quản lý khác nhau: Phân tích xu hướng C. lược Kế hoạch, điều chỉnh Sách lược Báo cáo định kỳ Tác nghiệp Xử lý giao dịch Thừa hành Hình 4 Các mức nhu cầu thông tin 3.3. Nhiệm vụ của hệ thống thông tin - Đối ngoại: Trao đổi thông tin với môi trường bên ngoài 9
- - Đối nội: HTTT là cầu nối liên lạc giữa các bộ phận của hệ thống kinh doanh. Nó cung cấp cho bộ phận quyết định và bộ phận tác nghiệp các thông tin phản ánh tình trạng nội bộ của cơ quan, tổ chức trong hệ thống và tình trạng hoạt động kinh doanh của hệ thống. 3.4. Vòng đời của hệ thống thông tin Giai đoạn Giai đoạn Hình thành Phát triển Giai đoạn Giai đoạn Thoái hoá Khai thác Hhình 5 Vòng đời của hệ thống thông tin - Giai đoạn hình thành: Một ai đó có ý tưởng về hệ thống thông tin có thể giúp cung cấp thông tin được tốt hơn. - Giai đoạn phát triển: ý tưởng trở thành thực tế, nhà phân tích hệ thống, người lập trình và người sử dụng cùng làm việc với nhau để phân tích các nhu cầu xử lý thông tin và thiết kế ra hệ thống thông tin. Đặc tả thiết kế được chuyển thành các chương trình và hệ thống được cài đặt. - Giai đoạn khai thác: Sau khi cài đặt, hệ thông tin bước vào giai đoạn sản xuất và đi vào vận hành bình thường phục vụ cho nhu cầu thông tin của công ty. Giai đoạn khai thác là giai đoạn dài nhất trong cả 4 giai đoạn (thường kéo dài từ 4-7 năm). Trong giai đoạn này hệ thông tin liên tục được sửa đổi hoặc bảo trì để giữ nó thay đổi cùng với nhu cầu của công ty. - Giai đoạn thoái hoá: Việc tích luỹ những thông tin biến đổi, tăng trưởng làm ảnh hưởng đến tính hiệu quả của hệ thống. Hệ thống thông tin trở thành rắc rối đến mức không thể bảo trì được nữa, việc duy trì nó không còn kinh tế và hiệu quả nữa. Lúc này nó sẽ bị loại bỏ và chấm dứt vòng đời hệ thống ta phải xây dựng hệ thống mới. Tuy vậy, có thể một số mô đun được tái sử dụng trong hệ thống mới. Việc xác định vòng đời hệ thống dẫn tới việc cần đưa cả yếu tố loại bỏ hệ thống vào ngay trong quá trình phát triển hệ thống. 10
- 3.4. Các bộ phận hợp thành của Hệ thống thông tin Nếu không kể đến con người, phương tiện thì HTTT chỉ gồm 2 bộ phận là: các dữ liệu & các xử lý - Các dữ liệu: Dữ liệu về cấu trúc: Là những sự kiện, quá trình tiến hoá, tăng trưởng, cập nhật được lưu trữ tương đối ổn định. Dữ liệu kinh doanh: Những thông tin về hoạt động giao dịch, thường là những tập dữ liệu có cấu trúc (hoá đơn chứng từ). Thống tin có cấu trúc bao gồm luồng thông tin vào và luồng thông tin ra: Luồng thông tin vào: phân loại các thông tin cần xử lý thành 3 loại: + Thông tin cần cho tra cứu: Các thông tin ít bị thay đổi, thường được cập nhật 1 lần. + Thông tin luân chuyển chi tiết: là loại thông tin hoạt động của đơn vị, khối lượng thông tin thường lớn, cần phải xử lý kịp thời + Thông tin luân chuyển tổng hợp: là loại thông tin được tổng hợp từ các cấp thấp hơn, thông tin này thường cô đọng xử lý theo kỳ hay theo lô Luồng thông tin ra: + Thông tin đầu ra được tổng hợp từ thông tin đầu vào, phụ thuộc vào nhu cầu quản lý trong từng trường hợp cụ thể, từng đơn vị cụ thể. + Thông tin đầu ra quan trọng nhất là các tổng hợp, thống kê, thông báo. - Các xử lý: - Là các chức năng, quy trình, phương pháp, thủ tục xử lý cho phép thu thập, lưu trữ, tìm kiếm, chế biến thông tin, thực chất là biến đổi từ tập thông tin vào thành tập thông tin ra - Các chức năng xử lý trong hệ thống có tính liên hoàn với nhau trong đó đảm bảo sự thống nhất, an toàn tránh sự cố 4. Các hệ thống thông tin tự động hoá (tin học hoá) 4.1. Mức độ tự động hoá Hệ thống tự động hoá có thể theo hình thức: - Tự động hoá toàn bộ: Hệ thống được xử lý hoàn toàn tự động bằng máy tính trong đó con người chỉ đóng vai trò phụ trong hệ thống. - Tự động hoá một phần (bộ phận): Hệ thống được chia thành hai phần công việc phần xử lý giữa con người (thực hiện thủ công) và phần thực hiện trên máy tính (không tính những công việc con người phục vụ máy tính. Việc tự động hoá một hệ thống kinh doanh có thể làm với hai cách: - Phương pháp "hồ": Sử dụng máy tính tập trung bao trùm toàn bộ hệ thống 11
- - Phương pháp "giếng": áp dụng máy tính cho từng bộ phận riêng rẽ, cho từng phạm vi nhất định. Tin học hoá toàn bộ là mục đích cuối cùng nhưng không phải bao giờ cũng thực hiện được, mà nhiều khi người ta phải tiến hành tin học hoá bộ phận trước. 4.2. Các phương thức xử lý bằng máy tính - Xử lý theo lô (batch processing): thường dùng trong các trường hợp sau: - Xử lý có tính chất định kỳ, (in các báo cáo, kết xuất, thống kê) - Trong trường hợp in các giấy tờ có số lượng lớn - Xử lý trực tuyến (on-line processing): Các giao dịch phát sinh, các thông tin đến được cập nhật và cần tự động xử lý ngay. Thí dụ: Bán vé máy bay, vé tàu, cung cấp thông tin trên INTERNET... +Ưu điểm của xử lý trực tuyến: - Giảm được công việc giấy tờ, các khâu trung gian - Kiểm tra được sự đúng đắn của dữ liệu ngay sau khi nhập - Cho trả lời nhanh chóng +Nhược điểm: - Xây dựng hệ thống tốn công sức, thời gian, chi phí đắt hơn cả về phần cứng và phần mềm - Xử lý không kịp khi khối lượng thông tin vào ra lớn - Dễ bị nhầm lẫn. - Khó phục hồi dữ liệu (vì dữ liệu luôn trên dòng dữ liệu) Thông thường một hệ thống có cả hai chế độ xử lý trên và có sự điểu khiển chuyển đổi giữa hai phương thức để thực hiện phù hợp với yêu cầu trả lời thông tin. 5. Các giai đoạn phân tích và thiết kế Hệ thống thông tin 5.1. Giới thiệu Phân tích và thiết kế một hệ thống là vấn đề nhận thức một hệ thống. Để phân tích, thiết kế ta phải dùng các phương pháp mô tả. Có nhiều phương pháp nhưng ở Việt Nam sử dụng chủ yếu hai phương pháp: - SADT (Structure Analysis and Design Technology) - MERI (của Pháp) 5.2. Các giai đoạn phân tích thiết kế hệ thống thông tin theo phương pháp SADT (kỹ thuật phân tích và thiết kế có cấu trúc) 12
- How? Mô tả hệ thống Xác định hệ thống thực làm việc như mới thực hiện như thế nào? thế nào? Mức vật lý Mức khái niệm Để hiểu hệ thống Xác định hệ thống làm gì? mới làm gì? What? Cần cải tiến gì? - Giai đoạn 1 xác định vấn đề cơ bản và tính khả thi của dự án: Cần trả lời các câu hỏi như: “Có nên thực hiện không?; Mức độ chi phí bao nhiêu?; Quy mô đến đâu?...Cần đưa ra các lập luận để làm xuất hiện mục tiêu của đề án cuối cùng nếu chấp nhận dự án thì phải vạch kế hoạch cho giai đoạn 2. - Giai đoạn 2 phân tích hệ thống: Giai đoạn này ta mô tả hệ thống ở mức khái niệm phân tích sâu sắc hơn các chức năng, dữ liệu của hệ thống cũ (trả lời các câu hỏi là gì?; làm gì?) sau đó đưa ra mô tả khái niệm cho hệ thống mới.. Khi phân tích dùng các biểu đồ (chức năng nghiệp vụ, luồng dữ liệu, mô hình dữ liệu) - Giai đoạn 3 thiết kế đại thể: Trên cơ sở mô hình khái niệm ở GĐ 2 ta mô tả hệ thống ở mức vật lý, trả lời các câu hỏi làm thế nào? Xác định các hệ thống con, vai trò của máy tính... - Giai đoạn 4 thiết kế chi tiết bao gồm: -Thiết kế cơ sở dữ liệu -Thiết kế các thủ tục, các mô đun xử lý -Thiết kế các chức năng chương trình -Thiết kế các mẫu thử -Thiết kế giao diện -Thiết kế các kiểm soát - Giai đoạn 5 cài đặt chương trình - Giai đoạn 6 khai thác và bảo trì Chú ý: Việc phân chia giai đoạn trên chỉ có tính chất tương đối. Đánh giá tương quan giữa các phần công việc có thể có nhiều tiêu chuẩn khác nhau tuỳ theo trình độ tin học từng quốc gia. 13
- VD: ở các nước phương Tây phần công việc từ giai đoạn 1 - 4 được đánh giá từ 50-60%, phần lập trình cài đặt từ 20-30%, còn lại là phần bảo trì. KHẢO SÁT BẢO TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN PHÂN TÍCH CÀI ĐẶT THIẾT KẾ XÂY DỰNG Hình 6 Sơ đồ thể hiện các giai đoạn triển khai xây dựng một dự án Câu hỏi chương 1 1/ Tại sao khi xây dựng các HTTT cần phải có phân tích thiết kế hệ thống? 2/ Mục đích của phân tích thiết kế hệ thống? 3/ Nhiệm vụ của HTTT 4/ Vai trò của HTTT trong hệ thống kinh doanh? 5/ Các giai đoạn của quá trình PTTK hệ thống? 6/ Những lĩnh vực nào xử lý theo lô, trực tuyến? 14
- Chương II Khảo sát hiện trạng và xác lập dự án Tiến trình triển khai một dự án Đây là giai đoạn đầu tiên của quá trình phân tích và thiết kế hệ thống, nó quyết định dự án có tồn tại hay không. Các bước tiến hành tổng quát như sau: Khảo sát hiện trạng và thu thập thông tin (Khảo sát ở 4 mức: Thừa hành, quản lý, lãnh đạo, chuyên gia) Phát hiện yếu kém và yêu cầu đặt ra cho tương lai Xác định mục tiêu dự án (cục bộ, toàn bộ) Đánh giá khả năng thực hiện (con người, tài chính, thiết bị, thời gian, không gian, môi trường) Cân nhắc tính khả thi và lựa chọn giải pháp Lập dự trù và triển khai dự án Cho phép giải đáp một số câu hỏi cơ bản sau: + Môi trưởng, hoàn cảnh, các ràng buộc và hạn chế đối với hệ thống đó như thế nào? + Chức năng và nhiệm vụ và mục tiêu cần đạt được của hệ thống đó là gì, tức là người dùng muốn gì ở hệ thống ? + Có thể hình dung sơ bộ một giải pháp có thể đáp ứng được các yêu cầu đặt ra như thế nào? 15
- 1. Mục đích, yêu cầu của việc khảo sát Mục đích: Khảo sát hiện trạng và xác lập dự án là giai đoạn đầu của quá trình phân tích và thiết kế hệ thống. Mục đích của giai đoạn này là tìm được sự mô tả hệ thống bằng văn bản, đề xuất ra phương án thực hiện, cuối cùng là ký được một hợp đồng và hình thành 1 dự án mang tính khả thi (giai đoạn khảo sát còn có thể coi như "Nghiên cứu tính khả thi" hoặc "Nghiên cứu hiện trạng") Việc khảo sát thường được tiến hành qua 2 giai đoạn: - Khảo sát sơ bộ nhằm xác định tính khả thi của dự án. - Khảo sát chi tiết nhằm xác định chính xác những gì sẽ thực hiện và khẳng định những lợi ích kèm theo Các yêu của việc khảo sát: - Khảo sát, tìm hiểu, đánh giá sự hoạt động của hệ thống cũ - Đề xuất các yêu cầu, các mục tiêu và các ưu tiên giải quyết cho hệ thống mới. - Phác hoạ giải pháp mới và cân nhắc tính khả thi của dự án - Lập kế hoạch cho dự án cùng với các dự trù tổng quát. 2. Khảo sát và đánh giá hiện trạng 2.1. Nội dung khảo sát và đánh giá hiện trạng - Tìm hiểu môi trường XH, kinh tế, kỹ thuật của hệ thống, nghiên cứu cơ cấu tổ chức của cơ quan đó - Nghiên cứu chức trách, nhiệm vụ, các trung tâm ra quyết định và điều hành, sự phân cấp các quyền hạn - Thu thập, nghiên cứu các hồ sơ, sổ sách, các tệp cùng với các phương thức xử lý thông tin trong đó - Thu thập và nghiên cứu các qui tắc quản lý, các qui định, các công thức làm căn cứ cho quá trình xử lý thông tin - Thu thập các chứng từ giao dịch và mô tả các chu trình lưu chuyển và xử lý thông tin và tài liệu giao dịch - Thống kê các phương tiện và tài nguyên đã và có thể sử dụng - Thu thập các đòi hỏi về thông tin, các ý kiến, dự đoán, nguyện vọng trong tương lai Đánh giá phê phán hiện trạng, đề ra hướng giải quyết - Lập sơ đồ tổng thể về hiện trạng 16
- 2.2. Các mức khảo sát Việc tiến hành khảo sát được tiến hành trên 4 mức đối tượng - Thao tác thừa hành: Đó là khảo sát những người trực tiếp với những thao tác của hệ thống. Họ có kỹ năng, nghiệp vụ cao, nhận biết được những khó khăn, phức tạp và nhiều vấn đề chuyên sâu trong công việc. - Điều phối quản lý: Đây là những người quản lý trực tiếp về một mảng công việc nào đó, chẳng hạn quản đốc phân xưởng, họ hiểu được tình hình cơ quan ở thời điểm hiện tại nhưng không có khả năng nhìn nhận được các vấn đề xảy ra trong tương lai - Quyết định của lãnh đạo: Đây là những người ra quyết định nên họ có yêu cầu về các thông tin trợ giúp - Mức chuyên gia cố vấn : Đây là những người nhận thức được sự phát triển và vận động của hệ thống trong những môi trường 2.3. Các hình thức tiến hành khảo sát Có nhiều hình thức khảo sát, chúng được sử dụng kết hợp để nâng cao hiệu quả, tính xác thực, tính khách quan, tính toàn diện của việc khảo sát. (1)- Quan sát, theo dõi, ghi chép (gồm quan sát chính thức và không chính thức): - Chính thức: Có chuẩn bị, có thông báo trước cho đối tác chuẩn bị thông tin trả lời theo yêu cầu của người khảo sát. - Không chính thức: Không thông báo trước cho đối tác chuẩn bị thực hiện bất kỳ lúc nào, ở đâu...Với quan sát không chính thức thường cho kết luận chính xác hơn, tuy vậy cách này rất mất thời gian, thường làm việc với những người đã làm việc lâu ở đó để diễn tả cho mình. (2)- Phỏng vấn: Đưa ra nhiều loại câu hỏi, câu hỏi trực tiếp, câu hỏi đóng (liệt kê tất cả các phương án trả lời theo kiểu trắc nghiệm), câu hỏi mở có tính chất gợi ý. (3)- Nghiên cứu tài liệu, các tài liêu gồm: - Các báo cáo nghiệp vụ - Qui chế về chức năng, nhiệm vụ - Quy định, nội qui - Các sổ sách thông tin chi tiết giao dịch hàng ngày... (4)- Dùng bảng hỏi, phiếu điều tra: Gửi phiếu điều tra cho đối tác thu thập trả lời xử lý gián tiếp không có sự trao đổi tranh luận. Phương pháp này thường nhanh, rẻ tiền nhưng độ tin cậy thấp. 2.4. Phân loại và hệ thống hoá thông tin thu thập được -Thông tin hiện tại phản ánh chung về môi trường, hoàn cảnh, các thông số có lợi ích cho việc tìm hiểu, nghiên cứu hệ thống trong quá khứ và hiện tại. 17
- - Thông tin cho tương lai phải được khảo sát tỉ mỉ và chặt chẽ. Những thông tin này bao gồm những thông tin được phát biểu ra chẳng hạn những lời ca thán, phàn nàn, mong muốn, có loại thông tin có ý thức nhưng không được phát biểu ra, trường hợp này phải gợi ý để lấy được lời phát biểu chính thức, có những thông tin vô ý thức, đấy là những phát biểu không rõ ràng, mập mờ, cần phải dự đoán để nhận được những thông tin đó. - Thông tin tĩnh (có thể các thông tin sơ đẳng, cấu trúc hoá): Như hồ sơ các phòng ban, cá nhân (họ tên, chức vụ, năm sinh). - Thông tin động: Hành trình của thông tin trong hệ thống. Động về thời gian là thời điểm thay đổi, xử lý, kiểm tra thông tin. Động về không gian là con đường di chuyển thông tin trong hệ thống. - Thông tin biến đổi: Các qui tắc quản lý, quy định của Nhà nước, của cơ quan làm nền cho việc tính toán, xử lý, kết xuất thông tin. - Thông tin môi trường và thông tin nội bộ. Thông tin môi trường để phân biệt được đâu là phần tử trong hệ thống, đâu là phần tử ngoài hệ thống. Dù thông tin về môi trường không liên quan đến hệ thống nhưng có ảnh hưởng lớn đến hệ thống ta không thể bỏ qua không xem xét kỹ - Xem xét sơ bộ các thông tin nhận được trên 4 khía cạnh sau: - Số lượng - Tần suất sử dụng - Độ chính xác - Thời gian sống 2.5. Phát hiện những yếu kém của hiện trạng và những yêu cầu trong tương lai + Yếu kém - Hệthống thiếu cái gì, (chức năng, phương tiện, nhân lực) - Kém hiệu quả, hiệu suất công việc thấp - Phương pháp xử lý không chặt chẽ, di chuyển thông tin vòng vèo - Cơ cấu tổ chức bất hợp lý - Giấy tờ, tài liệu trình bày kém gây ùn tắc làm cho hệ thống quá tải, gây tổn phí về vật tư, thiết bị, con người + Yêu cầu nảy sinh - Khắc phục những yếu kém trên - Những yêu cầu về thông tin chưa được đáp ứng - Những nguyện vọng của nhân viên - Các dự kiến và các kế hoạch phát triển về quy mô của đơn vị 3. Xác định phạm vi, khả năng và mục tiêu của dự án 3.1. Xác định phạm vi (khoanh vùng dự án) - Chỉ rõ hệ thống mới tiến hành trong phạm vi nào? + Trong toàn bộ cơ quan (phương pháp hồ) 18
- + Trong từng bộ phận (phương pháp giếng). Nên khảo sát tổng thể trước khi khoanh vùng nơi thực hiện tin học hoá. - Đánh giá từng phương pháp: + ưu điểm của phương pháp hồ là nhất quán trong xử lý, cơ sở dữ liệu tập trung nên tránh được dư thừa dữ liệu, tuy nhiên tốc độ xử lý sẽ chậm, cài đặt phức tạp + Với phương pháp giếng thì dễ thực hiện nhưng khó phát triển hệ thống con thành hệ thống tổng thể. Chú ý: Một HTTT thường khá phức tạp mà không thể thực hiện trong một thời gian nhất định bởi vậy cần hạn chế một số ràng buộc để hệ thống mang tính khả thi nhất định. Tại thời điểm này cần xác định các mục tiêu cho dự án, chính các mục tiêu này là thước đo để kiểm chứng và nghiệm thu dự án sau này. 3.2. Khả năng và hạn chế thực hiện dự án Xét trên 5 mặt sau: - Về mặt tài chính: Kinh phí cho phép triển khai. - Về con người: Khả năng quản lý, nắm bắt kỹ thuật mới, khả năng về đào tạo, tiếp nhận công nghệ mới - Về trang thiết bị kỹ thuật cho phép - Về mặt thời gian: Các ràng buộc của các hệ thống về thời gian hoàn thành. - Về môi trường: Các yếu tố ảnh hưởng về môi trường, xã hội. 3.3. Mục tiêu của việc tin học hoá - Khắc phục yếu kém hệ thống cũ - Đáp ứng được yêu cầu trong tương lai - Mang lại lợi ích kinh tế - Thoả mãn được hạn chế về chi phí và con người - Thể hiện được chiến lược phát triển lâu dài 3.4. Xác định yếu tố thành công của bài toán - Mục tiêu quản lý: Được chỉ ra bằng cụm danh động từ thể hiện tóm tắt các qui trình quản lý cơ bản - Yếu tố thành công của bài toán (CSF – Critical Successful Factor): Được thể hiện bằng một danh từ, đây là các thông tin đầu ra phải có mặt của hệ thống. 4. Phác hoạ giải pháp, cân nhắc tính khả thi 4.1. Các mức tự động hoá - Tổ chức lại các công việc thủ công - Tự động hoá việc xử lý tin nhưng không làm thay đổi cơ cấu tổ chức - Tự động hoá kèm theo thay đổi tổ chức 4.2. Hình thức sử dụng máy tính - Xử lý theo mẻ hay trực tuyến (offline or online) 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trình Phân tích và thiết kế hướng đối tượng bằng UML
38 p |
396 |
316
-
Phân tích và Thiết kế hệ thống - Thiết kế giao diện
32 p |
400 |
156
-
Phân tích và thiết kế hệ thống thông tin
138 p |
361 |
114
-
Giáo trình Phân tích và thiết kế hệ thống - PGS.TS. Phan Huy Khánh
170 p |
221 |
109
-
Chương 2: Khởi đầu dự án
15 p |
159 |
86
-
Giáo trình Phân tích Thiết kế Hệ thống thông tin chương 2 - bài 1
9 p |
147 |
54
-
TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HTTT
126 p |
140 |
53
-
Giới thiệu về ICT
6 p |
144 |
50
-
Bài giảng Phân tích và thiết kế hệ thống hướng đối tượng dùng UML - Module 8: Thiết kế kiến trúc - Dương Anh Đức
68 p |
95 |
27
-
Bài giảng Kỹ thuật phân tích và thiết kế giải thuật
20 p |
68 |
25
-
GIÁO TRÌNHPHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG
0 p |
63 |
21
-
Phân tích thiết kế hệ thống hướng đối tượng bằng UML - Tổng quan về phân tích và thiết kế
13 p |
51 |
16
-
Bài giảng Phân tích và thiết kế hệ thống: Chương 3 - Mô hình quan niệm của hệ thống thông tin
43 p |
36 |
7
-
Đề thi môn: Phân tích và thiết kế hệ thống thông tin
8 p |
37 |
6
-
Bài giảng Phân tích và thiết kế hệ thống: Chương 1 - Các khái niệm cơ bản về hệ thống thông tin
71 p |
15 |
4
-
Bài giảng Phân tích và thiết kế hệ thống: Chương 4 - Mô hình tổ chức hệ thống thông tin
47 p |
17 |
3
-
Bài giảng Chương 4: Phân tích và thiết kế dữ liệu
27 p |
22 |
2
-
Bài giảng Phân tích và thiết kế hệ thống: Chương 2 - Nghiên cứu hiện trạng hệ thống thông tin
64 p |
8 |
1

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=n546qo8v8rajqss831tdg58sj3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
# Công ty công trình giao thông iii - hà nội
**Công ty công trình giao thông iii - hà nội**
-
Từ khi nước ta chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường với việc chuyển giao quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp đều phải xác định mục tiêu sống còn là sản xuất kinh doanh có lãi và phát triển. Tuỳ thuộc vào từng đặc điểm khác nhau mà mỗi doanh nghiệp đưa ra các chiến lược và đường lối cụ thể để phát triển của mình.
94p
minhtri
21-07-2009
1697
362
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: "các hình thức trả lương tại công ty công trình giao thông iii - hà nội"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
91p
kungfu_gautruc
22-07-2010
102
45
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'các hình thức trả lương tại công ty công trình giao thông iii - hà nội', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
93p
haiqtkdtm09
22-06-2011
93
37
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: các hình thức trả lương tại công ty công trình giao thông iii - hà nội', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
94p
chipmoon
19-07-2012
84
29
Download
-
Mỗi doanh nghiệp đều phải xác định mục tiêu sống còn là sản xuất kinh doanh có lãi và phát triển. Tuỳ thuộc vào từng đặc điểm khác nhau mà mỗi doanh nghiệp đưa ra các chiến lược và đường lối cụ thể để phát triển của mình. Ngày nay trong nền kinh tế thị trường với sự thu hút đầu tư của nước ngoài vào Việt Nam thì việc công nhân phải được đào tạo như thế nào để đảm bảo họ làm được tốt công việc được giao...
93p
tengteng10
09-12-2011
46
11
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài "các hình thức trả lương tại công ty công trình giao thông iii - hà nội" l', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
88p
galdious89
26-02-2012
26
5
Download
-
[LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “Các hình thức trả lương tại Công ty công trình giao thông III - Hà Nội”](http://tailieu.vn/doc/luan-van-tot-nghiep-de-tai-cac-hinh-thuc-tra-luong-tai-cong-ty-cong-trinh-giao-thong-iii-ha-noi-1245404.html)
Tham khảo tài liệu 'luận văn tốt nghiệp đề tài: “các hình thức trả lương tại công ty công trình giao thông iii - hà nội”', luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
91p
ruavanguom
19-09-2012
23
3
Download
-
Giải trình kết quả kinh doanh Quý III/2009 TP.HCM, ngày 16 tháng 10 năm 2009 Kính gởi : Sở Giao Dịch Chứng Khoán Hà Nội Căn cứ thông tư số 38/2007/TT-BTC ngày 18 tháng 04 năm 2007 hướng dẫn công bố thông tin trên thị trường chứng khoán. Căn cứ Báo cáo tài chính Qúi III/2009 của Công Ty Cổ Phần Văn Hóa Tân Bình, lập ngày 16 tháng 10 năm 2009, Công ty chúng tôi giải trình như sau : Lợi nhuận sau thuế Quí III/2009 tăng 24% so với Quý trước do từ Quí này các Công con, Công...
1p
anhhoangmeo1
20-11-2011
54
5
Download
-
CÔNG TY CP ĐẦU TƯ HẠ TẦNG KỸ THUẬT TP.HCM - BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 30 tháng 09 năm 2009 Đơn vị tính: VND TÀI SẢN 1 A - TÀI SẢN NGẮN HẠN I. Tiền và các khoản tương đương tiền 1. Tiền III. Các khoản phải thu ngắn hạn 1. Phải thu khách hàng 2. Trả trước cho người bán 3. Phải thu nội bộ 5. Các khoản phải thu khác IV. Hàng tồn kho 1. Hàng tồn kho V. Tài sản ngắn hạn khác 2. Thuế GTGT được khấu trừ 3. Thuế và các khoản phải...
0p
muaythai6
15-11-2011
47
3
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Biểu mẫu nội quy công ty](http://tailieu.vn/tag/bieu-mau-noi-quy-cong-ty.html) [Món ngon Hà Nội](http://tailieu.vn/tag/mon-ngon-ha-noi.html) [Ẩm thực Hà Nội](http://tailieu.vn/tag/am-thuc-ha-noi.html) [Luật giao thông đường thủy nội địa](http://tailieu.vn/tag/luat-giao-thong-duong-thuy-noi-dia.html) [Sơ đồ tổ chức công ty tnhh](http://tailieu.vn/tag/so-do-to-chuc-cong-ty-tnhh.html) [Cơ cấu tổ chức công ty](http://tailieu.vn/tag/co-cau-to-chuc-cong-ty.html) [Văn hóa Hà Nội](http://tailieu.vn/tag/van-hoa-ha-noi.html) [Kết cấu hạ tầng giao thông](http://tailieu.vn/tag/ket-cau-ha-tang-giao-thong.html) [Quản lý chất lượng công trình giao thông](http://tailieu.vn/tag/quan-ly-chat-luong-cong-trinh-giao-thong.html) [Mẫu nội quy công ty](http://tailieu.vn/tag/mau-noi-quy-cong-ty.html) [Lịch sử Hà Nội](http://tailieu.vn/tag/lich-su-ha-noi.html) [Thông báo thanh tra công ty](http://tailieu.vn/tag/thong-bao-thanh-tra-cong-ty.html) [Thông báo quản lý công trình giao thông](http://tailieu.vn/tag/thong-bao-quan-ly-cong-trinh-giao-thong.html) [Công trình giao thông](http://tailieu.vn/tag/cong-trinh-giao-thong.html) [Công ty quảng cáo](http://tailieu.vn/tag/cong-ty-quang-cao.html) [Mẫu biên bản họp công ty](http://tailieu.vn/tag/mau-bien-ban-hop-cong-ty.html) [Công ty cho thuê tài chính](http://tailieu.vn/tag/cong-ty-cho-thue-tai-chinh.html) [Chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng thương mại&vận tải ngọc hà](http://tailieu.vn/tag/chi-phi-va-xac-dinh-ket-qua-kinh-doanh-tai-cong-ty-co-phan-xay-dung-thuong-mai-van-tai-ngoc-ha.html) [Công ty bánh kẹo hải hà](http://tailieu.vn/tag/cong-ty-banh-keo-hai-ha.html) [Hà nội 36 phố phường](http://tailieu.vn/tag/ha-noi-36-pho-phuong.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=emu3moudscebiq6l81bja8dru0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly