markdown:
# Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Chia sẻ: Nguyễn Thanh Tùng | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:172
lượt xem 6.724
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090827/tung124/80x100/65598_1410.jpg)
##
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Quản trị nguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào mục tiêu của tổ chức trong khi đồng thời cố gắng đạt được những mục tiêu của cá nhân.Đây là tài liệu về quản trị nguồn nhân lực rất hữu ích, đặc biệt cho những bạn đang làm khóa luận về đề tài này.
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(12)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
- CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. Khái niệm, chức năng và nhiệm vụ của Quản trị Nguồn nhân lực 1. Khái niệm Có nhiều cách phát biểu về Quản trị Nguồn nhân lực do ảnh hưởng cách tiếp cận và nhận thức khác nhau. Một trong những khái niệm thường dùng đó là: “Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên của nó “. Ngày nay khái niệm hiện đại về Quản trị nguồn nhân lực là: “Quản trị nguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào mục tiêu của tổ chức trong khi đồng thời cố gắng đạt được những mục tiêu của cá nhân “. + Mục tiêu của tổ chức: - Chi phí lao động thấp trong giá thành. - Năng suất lao động tối đa của nhân viên. - Nguồn nhân lực ổn định và sẵn sàng. - Sự trung thành của người lao động. - Sự hợp tác thân thiện của người lao động. - Người lao động phát huy và đóng góp những sáng kiến. - Tổ chức sản xuất một cách khoa học và chặt chẽ. - Lợi nhuận tối đa và chiến thắng trong cạnh tranh. + Mục tiêu của cá nhân: - Thỏa mãn những nhu cầu không ngừng tăng lên của con người - Một cách cụ thể những nhu cầu của nhân viên có thể là: 1. Nhu cầu về việc làm và điều kiện làm việc: - Việc làm an toàn (về tính mạng, sức khỏe, tài sản, an ninh tâm lý …). - Việc làm không đơn điệu và buồn chán. - Việc làm phù hợp với năng lực và sở trường của cá nhân. - Được làm việc trong bầu không khí lành mạnh và thân thiện. - Có cơ sở vật chất thích hợp cho công việc. - Thời gian làm việc thích hợp. - Việc tuyển dụng phải ổn định. 2. Quyền cá nhân và lương bổng: - Được đối xử theo cách tôn trọng phẩm giá của con người. Trang 1
- - Được cảm thấy mình quan trọng và cần thiết. - Được quyền làm việc dưới sự điều khiển của cấp trên là người hiểu biết. - Được quyền làm việc dưới sự điều khiển của cấp trên là người có khả năng giao tế nhân sự. - Được quyền tham dự vào các quyết định có ảnh hưởng trực tiếp đến cá nhân mình. - Muốn được đối xử một cách công bằng. - Mong muốn hệ thống lương bổng công bằng và được trả công theo sự đóng góp mỗi người. 3. Cơ hội thăng tiến: - Được cấp trên nhận biết thành tích trong quá khứ. - Cơ hội được tham dự các khóa đào tạo và phát triển. - Cơ hội bày tỏ tài năng: tạo điều kiện cho họ lập thành tích và thích thú trong công việc. - Cơ hội được thăng chức để cải thiện mức sống và việc làm có tương lai. Câu hỏi quan trọng mà các nhà QL phải trả lời là: CN thực sự muốn gì từ công việc của họ? Một số nghiên cứu thú vị đã được tiến hành trong số các công nhân của ngành công nghiệp Mỹ để thử trả lời câu hỏi này. Trong một công trình nghiên cứu như vậy, các giám sát viên được yêu cầu thử đặt mình vào địa vị của những công nhân và sắp xếp thứ tự tầm quan trọng của các loại chỉ tiêu miêu tả mọi điều mà công nhân muốn từ công việc của họ. Cần nhấn mạnh rằng, trong việc sắp xếp các chỉ tiêu, giám sát không nên nghĩ về cái họ muốn, mà phải theo cái công nhân muốn. Cùng với các giám sát viên, các công nhân được yêu cầu xếp thứ tự các chỉ tiêu theo khía cạnh từ điều họ muốn nhất từ công việc của họ. Kết quả được ghi nhận như sau: 1 = cao nhất và 10 = thấp nhất theo tầm quan trọng. Giám sát viên Công nhân Điều kiện làm việc tốt 4 9 Cảm giác làm chủ sự vật 10 2 Rèn luyện kỷ luật 7 10 Sự đánh giá đầy đủ các công việc đã 8 1 làm 6 8 Sự trung thành về quản lý đối với công 1 5 nhân 3 7 Trang 2
- Lương cao 9 3 Triển vọng và sự phát triển của công ty 2 4 Sự đồng cảm với những vấn đề cá nhân 5 6 Đảm bảo công việc Công việc thú vị Kết quả này cho thấy, các giám sát viên nói chung cho rằng lương cao, đảm bảo công việc, triển vọng và điều kiện làm việc tốt là điều mà công nhân muốn nhất từ công việc của họ. Song người công nhân không nghĩ như thế. Một cuộc điều tra tại Việt nam trong năm 2007 của một tổ chức độc lập về vấn đề tương tự cho kết quả như sau: Mối quan tâm Mối quan tâm của Công ty của Nhân viên Lương bổng và phúc lợi 8 1 Đào tạo và phát triển 5 2 Sự hài lòng công việc 1 3 Chính sách và quy trình 6 4 Quản lý công việc 3 5 Mối quan hệ công việc 2 6 Sức khỏe và an toàn lao động 7 7 Liên lạc nội bộ 4 8 Từ những quan điểm hiện tại về nhân sự, quản trị nguồn nhân lực đã được phát triển trên cơ sở những nguyên tắc sau: - Nhân viên được đầu tư thỏa đáng để phát triển các năng lực riêng nhằm thỏa mãn các nhu cầu cá nhân, đồng thời tạo ra năng suất lao động, hiệu quả làm việc cao và đóng góp tốt nhất cho tổ chức. - Môi trường làm việc được thiết lập sao cho có thể kích thích nhân viên phát triển và sử dụng tối đa kỹ năng của mình. - Các chức năng nhân sự được phối hợp và là một bộ phận chiến lược quan trọng trong chiến lược của doanh nghiệp. - QTNNL ngày nay phải được trải rộng ra các nhánh của tổ chức, chứ không chỉ tập trung ở bộ phận Tổ chức Cán bộ. 2. Các chức năng cơ bản của Quản trị Nguồn nhân lực Các hoạt động chính của Quản trị nguồn nhân lực tập trung vào 4 lĩnh vực sau đây: Trang 3
- 1. Chức năng thu hút, tuyển chọn và bố trí nhân sự Chức năng này nhằm đảm bảo đủ số lượng nhân viên với trình độ, kỹ năng, phẩm chất phù hợp với công việc và bố trí họ vào đúng công việc để đạt được hiệu quả cao nhất. 2. Chức năng đào tạo và phát triển Nhóm chức năng này nhằm nâng cao trình độ lành nghề, các kỹ năng và các nhận thức mới cho nhân viên. Đào tạo, phát triển hướng đến nâng cao các giá trị của tài sản nhân lực cho doanh nghiệp nhằm tăng khả năng cạnh tranh cũng như tăng khả năng thích ứng với môi trường đầy thay đổi. 3. Chức năng duy trì và sử dụng nguồn nhân lực Chức năng này nhằm vào việc sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực. Chức năng này hướng đến sự phát huy tối đa khả năng làm việc của nhân viên đồng thời tạo ra sự gắn bó trung thành với tổ chức. Các chính sách liên quan đến động viên đúng đắn sẽ góp phần nâng cao tinh thần và nhiệt tình cho nhân viên. 4. Chức năng thông tin và dịch vụ về nhân lực (Quan hệ lao động) Chức năng này nhằm cung cấp các thông tin có liên quan đến người lao động và thực hiện các dịch vụ mang tính phúc lợi cho nhân viên. Các thông tin về lao động bao gồm các vấn đề như: chính sách tiền lương, tiền công, thông tin về tuyển dụng, đề bạt, đào tạo, đánh giá kết quả công việc, các thông tin liên quan đến quan hệ lao động hay các thông tin về an toàn và bảo hộ lao động… Thực hiện tốt chức năng này nhằm thỏa mãn sự hài lòng cho nhân viên. Họ cảm thấy được tôn trọng khi mà không có gì là bí mật đối với họ. Chức năng này còn bao gồm các dịch vụ có tính phúc lợi cho nhân viên như: chương trình chăm sóc y tế, bảo hiểm, phân chia phúc lợi, cổ phiếu. Các chương trình như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực ngày nay gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ quan tổ chức đó có bộ phận Quản trị nguồn nhân lực hay không. Quản trị nguồn nhân lực là khó khăn phức tạp hơn quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất vì mỗi con người là một thế giới rất riêng biệt họ khác nhau về năng lực làm việc, về hoàn cảnh gia đình, tình cảm, tham vọng… và luôn vận động thay đổi .Điều này đòi hỏi quản trị con người phải là một khoa học và nghệ thuật. Nghĩa là phải sử dụng khoa học quản trị về con người một cách uyển chuyển phù hợp cho những tình huống cụ thể trong môi trường cụ thể. 3. Nhiệm vụ của Quản trị nguồn nhân lực Để thực hiện các chức năng trên, nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực bao gồm: 1. Hoạch định và dự báo nhu cầu nhân sự 2. Thu hút, tuyển mộ nhân viên 3. Tuyển chọn nhân viên Trang 4
- 4. Huấn luyện , đào tạo , phát triển nguồn nhân lực 5. Bố trí sử dụng và quản lý nhân viên 6. Thúc đẩy , động viên nhân viên 7. Trả công lao động 8. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên 9. An toàn và sức khỏe 10. Thực hiện giao tế nhân sự 11. Giải quyết các tương quan nhân sự (các quan hệ lao động như: khen thưởng, kỷ luật, sa thải, tranh chấp lao động …). Lý thuyết mới về tăng trưởng, một nền kinh tế muốn tăng trưởng nhanh và cao cần dựa vào ít nhất 3 trụ cột căn bản sau: - Áp dụng công nghệ mới - Phát triển hạ tầng cơ sở - Phát triển nguồn nhân lực Trong đó phát triển nguồn nhân lực là then chốt. Đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao là một yếu tố quyết định nhất của sự tăng trưởng kinh tế. Nếu xem xét dưới góc độ phát triển bền vững bao gồm: tăng trưởng kinh tế, an toàn xã hội và bảo vệ môi trường thì phát triển nguồn nhân lực vừa là nguồn lực vừa là mục tiêu cuối cùng là đỉnh cao của quá trình phát triển ở mỗi quốc gia, vì nó gắn liền với phát triển con người và lấy con người làm trung tâm của sự phát triển. Hay nói khác đi vì con người mà phát triển và sự phát triển nhờ con người. Vài nét về sự hình thành và phát triển của Quản trị Nguồn nhân lực: Tách ra khỏi chức năng quản trị chung từ nám 1850, trong suốt thời gian dài quản trị nhân sự chỉ thi hành chức năng hành chánh như lưu trữ hồ sơ nhân sự, chấm công , thực hiện các công việc sự vụ theo lệnh cấp trên … Có thể nói Quản trị nhân sự lúc đầu được coi như một chức năng ghi chép rất ít có giá trị nếu không muốn nói là vô giá trị đối với mục tiêu của tổ chức . Cuối thế kỷ 19, đầu thế kỷ 20 Taylo (người Mỹ 1856-1915 ) đã khởi xướng cách tiếp cận mới cho quản trị nhân sự . Quản trị nhân sự giai đoạn này đã chú trọng đặc biệt đến năng suất lao động và tìm ra cách thức thực hiện công việc một cách nhanh nhất. Điều này đã buộc các nhà Quản trị nhân sự quan tâm đến chức năng huấn luyện, đào tạo công nhân để thực hiện các phương pháp làm việc khoa học. Trong khoảng 1930-1959, các nhà quản trị theo trường phái “thuyết động viên” như Elton Moyo, Fayon cho rằng: năng suất lao động vẫn có thể tăng lên ngay cả khi điều kiện lao động xấu đi nếu biết quan tâm đến con người. Từ đây các chức năng nhiệm vụ của quản trị nhân sự được làm phong phú hơn bởi một loạt các vấn đề như: giao tế nhân sự, an toàn và sức khỏe, phúc lợi và đào tạo, … Quản trị nhân sự trong giai đoạn này nhấn mạnh các yếu tố về phong cách lãnh đạo, sự thoải mái của nhân viên, bầu không khí tập thể là những yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động. Trang 5
- Vào những năm 70 của thế kỷ 20 , sự phát triển của công nghệ máy tính đã giúp ích rất nhiều cho các hoạt động quản trị nhân sự , đặc biệt trong các kỹ thuật trắc nghiệm để tuyển chọn nhân viên , tính toán tiền lương … Từ năm 1980 nền kinh tế thế giới đi vào thời kỳ suy thoái và sự cạnh tranh khốc liệt mang tính toàn cầu buộc các nhà quản lý phải cố gắng giảm giá thành tăng khả năng cạnh tranh nhưng đồng thời phải đáp ứng những nhu cầu không ngừng tăng lên của nhân viên. Đến lúc này Quản trị nhân sự đã được nâng lên ở một tầm cao mới với tên gọi Quản trị Nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực thay đổi hẳn cach nhìn về người lao động làm thuê. Trong quá khứ các nhà quản lý chỉ coi người lao động làm thuê như “chi phí “của tổ chức. Ngày nay các nhà quản trị ngày càng có xu hướng coi người lao động như tài sản của tổ chức. Vì vậy họ càng mong muốn đầu tư vào nguồn lao động với mục tiêu thu được lợi nhuận từ việc đầu tư đó trong tương lai. Sự khác biệt giữa Quản trị nhân sự và Quản trị Nguồn nhân lực được ơ trình bày như sau: Quản trị Nhân sự Quản trị Nguồn nhân lực Quan điểm chung - Lao động là chi phí đầu - Nhân viên là tài sản/nguồn vốn cần được vào phát triển Mục tiêu đào tạo - Đào tạo là đầu tư phát - Giúp cho nhân viên thích nghi vào vị trí công tác của triển nguồn lực của tổ họ chức Sử dụng con người - Ngắn hạn và trung hạn - Dài hạn Lợi thế cạnh tranh - Thị trường và công nghệ - Chất lượng nguồn nhân lự c Cơ sở của năng suất - Máy móc + Tổ chức - Công nghệ + Tổ chức + và chất lượng Chất lượng nguồn nhân lự c Các yếu tố động - Tiền + Thăng tiến nghề - Tính chất công việc + nghiệp Thăng tiến nghề nghiệp + viên Tiền Thái độ đối với sự - Nhân viên thường chống - Nguồn nhân lực chất thay đổi lại sự thay đổi, cần phải lượng cao thích ứng với sự thay thế họ biến đổi của môi trường. - Quản trị nguồn nhân lực là khó khăn và phức tạp vì con người là một thực thể rất phức tạp. Mỗi con người là một thế giới riêng biệt họ khác nhau về năng lực làm việc, sở thích nguyện vọng về hoàn cảnh cá nhân… Trong mỗi con người luôn vận động và thay đổi, thậm chí đôi khi trong mỗi con người có những mâu thẫu trong suy nghĩ, lời nói và hành động. Vì vậy hiểu và đánh giá Trang 6
- đúng về mỗi con người là không dễ dàng. Có lẽ vì vậy mà ông bà đã nói: “Dò sông dò bể dễ dò, nào ai lấy thước mà đo lòng người”. - Quản trị nguồn nhân lực gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ quan tổ chức đó có bộ phận quản trị nhân sự hay không. Bởi vì không một tổ chức thiếu yếu tố con người. Mà đã có yếu tố con người thì cần phải quản trị con người. Cần thiết quản trị nguồn vốn quan trọng của tổ chức. - Quản trị nguồn nhân lực ngày nay trải rộng khắp các nhánh của tổ chức, chứ không chỉ tập trung vào chức năng nhiệm vụ của phòng tổ chức nhân sự. Điều này cho thấy mọi cấp mọi bộ phận đều phải có trách nhiệm trong việc quản lý nguồn nhân lực của mình. Quản lý nguồn nhân lực không chỉ là quản lý đội ngũ nhân viên mà ngay cả cấp lãnh đạo cũng cần thiết quản lý để có thể tối ưu hóa hiệu suất làm việc của họ. Ở nhiều tố chức người ta nghĩ rằng quản trị nhân sự là chỉ quản trị cấp nhân viên mà quên việc quản lý đội ngũ lãnh đạo. - Quản trị Nguồn nhân lực ngày nay là một khoa học và là một nghệ thuật. Là khoa học vì nó sử dụng những thành tựu của khoa học để nghiên cứu về con người, đúc kết những nguyên tắc mang tính lý luận khoa học trong quản lý con người. Là nghệ thuật bởi quản lý con người không thể tuân thủ những nguyên tắc máy móc, nó đòi hỏi tính linh hoạt, uyển chuyển trong quản lý con người. Nghệ thuật về tìm hiểu và điều khiển con người đỏi hỏi những khả “linh cảm” của người lãnh đạo. Những linh cảm đó chỉ có được khi chúng ta có được hệ thống kiến thức sâu sắc về con người và đặc biệt nó phải được trải nghiệm qua thực tế cuộc sống. Những đúc kết về thành công cũng như thất bại trong cuộc sống được soi rọi bởi hệ thống kiến thức sẽ giúp chúng ta thành công hơn. Ngay cả khi thất bại trong các quyết định về con người được nghiền ngẫm một cách nghiêm túc cũng sẽ giúp chúng ta tránh những sai lầm tiếp theo. * Vai trò của Quản trị Nguồn nhân lực - Giai đoạn từ năm 1950-1960 người ta coi sản xuất là lợi thế cạnh tranh - Giai đoạn từ năm 1960-1970 thì tài chính được coi là yếu tố quyết định đến cạnh tranh - Giai đoạn từ năm 1970-1980 hoạt động Marketing là trọng tâm - Giai đoạn từ năm 1980-1990 Công nghệ thông tin giữ vai trò quan trọng - Giai đoạn từ năm 1990-nay, QTNNL hay yếu tố con người được coi là yếu tố quyết định đem lại lợi thế cạnh tranh. Ngày nay các hoạt động của QTNNL đã phong phú và đa dạng nhằm tối ưu hóa các quá trình quản trị con người. Thực tế cho thấy các doanh nghiệp luôn mong muốn hoạt động một cách có hiệu quả. Những đặc điểm của các tổ chức có hiệu quả có thể bao gồm khả năng sinh lời, lợi nhuận trên vốn đầu tư , thị phần , mức tăng trưởng , khả năng thích ứng và đổi mới, và có thể là cả mục tiêu tối thượng là: sống sót. Có thể nói rằng: một tổ chức hoạt động có hiệu quả, nếu nó cung cấp cho người tiêu dùng những dịch vụ và sản phẩm mong muốn một cách kịp thời với giá cả phải Trang 7
- chăng và chất lượng hợp lý. Như vậy, hiệu quả là khả năng xác định các mục tiêu thích hợp. Hiệu quả hoạt động của tổ chức phụ thuộc nhiều vào hiệu suất khi thực hiện công việc . Các sản phẩm và dịch vụ được tạo ra bằng cách kết hợp các nguồn tài nguyên và cung cấp giá trị gia tăng cho khách hàng. Nếu ta cho rằng tất cả các nguồn tài nguyên của tổ chức như nguyên vật liệu, các dữ liệu, công nghệ , vốn và nguồn nhân lực – như là đầu vào và các sản phẩm cũng như dịch vụ được tạo ra như đầu ra , thì các tổ chức đều tìm cách tăng tối đa đầu ra đồng thời giảm đến mức tối thiểu đầu vào . Như vậy, hiệu suất được hiểu như là mối quan hệ giữa các đầu vào và đầu ra để tìm cách giảm thiểu các chi phí về nguồn lực. Những quyết định nhân sự sẽ giúp tổ chức quản lý hiệu suất của các nhân viên của mình. Và bởi vì các nhân viên này lại ra các quyết định về quản lý tất cả những nguồn tài nguyên khác, nên hiệu suất của nhân sự là một nhân tố quan trọng quyết định hiệu suất của tổ chức. Các hoạt động Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 01. Hoạch định nguồn nhân lực 02. Phân tích công việc 03. Mô tả công việc 04. Phỏng vấn 05. Trắc nghiệm 06. Lưu trữ hồ sơ 07. Định hướng công việc 08. Đào tạo huấn luyện công nhân 09. Bình bầu đánh giá thi đua 10. Bồi dưỡng nâng cao trình độ 11. Quản trị tiền lương 12. Quản trị tiền thưởng 13. Quản trị các vấn đề phúc lợi 14. Công đoàn 15. Thu hút nhân viên tham gia quản lý doanh nghiệp 16. Đánh giá công việc 17. Ký kết hợp đồng lao động 18. Giải quyết khiếu tố lao động 19. Giao tế nhân sự 20. Thực hiện các thủ tục, nghỉ việc , nghỉ hưu … 21. Kỷ luật nhân viên 22. Thúc đẩy sáng kiến , chương trình kỹ thuật 23. Chương trình chăm sóc sức khỏe, y tế, an toàn lao động 24. Điều tra quan điểm của nhân viên. Nghĩa vụ của quản lý trực tiếp và của phòng nhân sự: Hoạt Nghĩa vụ của Quản lý trực tiếp Nghĩa vụ của phòng nhân sự Trang 8
- động Bố trí Cung cấp thông tin cho phân tích Phân tích công việc; hoạch công việc; hội nhập kế hoạch chiến định nhân sự; tuyển dụng; tuân lược với kế hoạch nhân sự tại đơn thủ luật lệ và các quy định vị; phỏng vấn ứng viên; hội nhập hiện hành; xem xét đơn xin các thông tin thu thập bởi phòng việc; kiểm tra trắc nghiệm nhân sự; ra quyết định cuối cùng về viết và thực hiện nhiệm vụ thuê mướn và đề bạt ở cấp mới vào. xác minh hồ sơ, khám sức khỏe. Đào tạo, Huấn luyện tại nơi làm việc; thú vị Đánh giá và khảo sát tinh thần; hóa công việc; kèm cặp; động viên; huấn luyện kỹ thuật; phát Phát triển phản hồi đánh giá việc thực hiện triển quản lý và tổ chức; cố nhiệm vụ cho người lao động. vấn cho người lao động; nghiên cứu nhân sự. Duy trì, Đối xử công bằng với người lao Đãi ngộ đền bù, và những lợi sử dụng động; truyền đạt cởi mở; xử lý xung ích; quan hệ lao động; an toàn đột trực tiếp; khuyến khích làm việc và sức khỏe; dịch vụ cho NNL theo đội; tôn trọng nhân phẩm cá người lao động nhân; tăng lương. Quan hệ Kỷ luật, thuyên chuyển, thải hồi, Xem xét giải quyết khiếu nại giảm biên chế. của người lao động, về hưu, LĐ cố vấn. II. Các triết lý về nhân sự và ảnh hưởng của sự thay đổi đến QTNNL 1. Các triết lý nhân sự Các nhà nghiên cứu về về quản trị đều hiểu rằng: triết lý nhân sự và cách cư xử của các quản trị gia với nhân viên ảnh hưởng rất mạnh đến bầu không khí tập thể, khả năng làm việc của nhân viên và hiệu quả quản trị. Các nhà nghiên cứu về hành vi tổ chức đã đưa ra những giả thuyết về bản chất con người làm cơ sở cho thuyết X và thuyết Y như sau: Thuyết X Thuyết Y Quan điểm - Con người vốn lười biếng - Con người luôn chăm chỉ về - Họ luôn tìm cách trốn tránh - Họ thích nhận thêm trách người lao trách nhiệm và không có tham nhiệm động vọng - Nhiều người có khả năng sáng - Hầu hết mọi người ít có khả tạo khi giải quyết các vấn đề năng sáng tạo - Con người luôn hướng đến sự - Con người không muốn và đổi mới luôn chống lại sự thay đổi, đổi - Động cơ thúc đẩy làm việc Trang 9
- mới. không chỉ vấn đề vật chất mà quan trọng hơn là giá trị tinh - Động cơ thúc đẩy họ chỉ là thần yếu tố vật chất. - Họ là người đáng tin cậy. - Họ là người không đáng tin cậy. Hệ thống - Bắt buộc nhân viên làm việc - Khen thưởng, động viên nhân viên quản trị - Kiểm tra nghiêm ngặt - Thực hiện chế độ tự quản - Trừng phạt nghiêm khắc Trên đây chỉ mang tính giả thuyết, trong thực tế việc vận dụng không mang tính máy móc. Sự “pha trộn” các quan điểm khác nhau theo thuyết X và thuyết Y đã trở thành phong cách quản trị của nhiều nhà quản trị. Ngày nay, người ta còn đề cập nhiều đến thuyết Z, thuyết của các doanh nghiệp Nhật Bản. Thuyết Z với quan điểm “Công nhân vui sướng là chìa khóa để tăng năng suất lao động”. Với quan điểm như vậy các doanh nghiệp Nhật Bản theo tư tưởng thuyết Z đã cố gắng chăm lo tối đa cho nhân viên. Để thấy rõ điều này ta có thể so sánh mô hình quản trị nguồn nhân lực theo thuyết A (Mỹ) và thuyết Z (Nhật) Mô hình Quản trị nguồn nhân lực theo thuyết A (Mỹ) và thuyết Z (Nhật) Thuyết A (Mỹ) Thuyết Z (Nhật) 1. Cơ chế - Mục tiêu : lợi nhuận - Mục tiêu : phát triển - Phương thức : cạnh tranh tự do - Phương thức liên kết kinh doanh - Trách nhiệm : cá nhân - Trách nhiệm : tập thể - Luật pháp: công ty lớn thống - Luật pháp : tập đoàn kinh tế lĩnh và chi phối thị trường. Nhà là cầu nối doanh nghiệp với nước can thiệp thông qua pháp nhà nước luật. - Động lực là các yếu tố về kinh - Động lực là các yếu tố về 2. Văn hóa tế tinh thần - Tự do cá nhân lấn áp tập thể - Tập thể có vai trò lớn hơn - Xung đột chủ yếu do nguyên cá nhân nhân kinh tế - Tránh xung đột tối đa - Đánh giá nhân viên cách biệt - Đánh giá nhân viên có tính - Văn hóa giáo dục theo hình thức quân bình chuyên sâu (chuyên môn hóa hẹp) - Giáo dục là trách nhiệm của Trang 10
- do cá nhân đầu tư . cha mẹ đối với con cái và trách nhiệm của công ty đối với nhân viên và đào tạo theo diện rộng. 3. Quản trị - Tuyển dụng ngắn hạn - Tuyển dụng suốt đời Nguồn - Đề bạt thăng tiến nhanh - Đề bạt thăng tiến chậm nhân lực - Chuyên môn hóa hẹp - Chuyên môn hóa rộng - Đào tạo chuyên sâu - Đào tạo đa kỹ năng diện rộng - Kiểm tra nghiêm ngặt - Kiểm tra có tính mặc nhiên - Quyết định có tính cá nhân - Quyết định mang tính tập - Trách nhiệm cá nhân thể - Lương có tính cách biệt - Trách nhiệm tập thể - Lương mang tính cân bằng Chúng ta cũng hiểu rằng: Triết lý nhân sự của quản trị gia cao cấp nhất công ty sẽ ảnh hưởng mạnh mẽ đến các quản trị gia cấp dưới và toàn thể nhân viên, và từ đó sẽ ảnh hưởng đến các quyết định nhân sự. Ngày nay tính toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ nhờ sự phát triển mang tính bùng nổ của hệ thống công nghệ thông tin toàn cầu. Điều này có thể dẫn đến sự đan xen các nền văn hóa khác nhau. Song sự ảnh hưởng của nền văn hóa mỗi nước vẫn tác động mạnh mẽ đến tiến trình QTNNL nhất là ở các quốc gia có nền văn hóa giàu bản sắc dân tộc. Trong lĩnh vực Quản trị nguồn nhân lực Nhật Bản là quốc qia Á Đông đạt được những thành công rất đáng khâm phục. Sau đây ta thấy những kinh nghiệm mà các công ty của Nhật Bản đúc rút được từ những thành công trong lĩnh vực này: Kinh nghiệm của các công ty nhật bản: 1. Thứ tự ưu tiên trong vận hành doanh nghiệp : Con người – Tài chính – Công nghệ 2. Thu dụng suốt đời 3. Người lãnh đạo phải có kiến thức về con người 4. Tạo ra sự hài hòa trong mối quan hệ con người 5. Tránh sự khác biệt về điều kiện làm việc giữa cán bộ quản lý và công nhân 6. Quan hệ chủ thợ theo kiểu “trong nhà ’’. 7. Tinh thần hợp tác làm việc của nhân viên 8. Trả luơng, thăng tiến theo thâm niên. 9. Phương chân cơ bản trong tuyển chọn nhân viên là: Trang 11
- - Tuyển người có tư chất linh hoạt - Tuyển đồng đội chứ không tuyển ngôi sao” - Ưu tiên tuyển người mới rời ghế nhà trường. 10. Đào tạo suốt đời bằng nhiều cách 11. Ra quyết định tập thể. 2. Anh hưởng của sự thay đổi đến tiến trình Quản trị nguồn nhân lực Chúng ta đang ở trong một thế giới đầy rẫy những biến đổi, mà những biến đổi đó luôn ảnh hưởng đến chúng ta. Nhận thức nhanh chóng và đúng đắn về những thay đổi để có thể thực hiện quá trình quản trị nguồn nhân lực một cách nghệ thuật là mong muốn và là trách nhiệm của các nhà quản trị. ị Đặc điểm của Tổ chức “cũ”: Về cơ bản là một hệ thống quan liêu với những đặc trưng cơ bản như sau: - Các vị trí và công việc được chuyên môn hóa - Hệ thống thứ bậc chính thức - Các luật lệ và thủ tục vận hành được tiêu chuẩn hóa - Biên giới giữa các bộ phận rõ ràng - Các hoạt động được tiêu chuẩn hóa : Đào tạo , sự nghiệp , phần thưởng … Đòi hỏi của Tổ chức ngày nay : ở - Đầu tư cho tương lai … nhưng phải đạt những tiêu chuẩn của hiện tại. - Chấp nhận rủi ro … nhưng không được thất bại nghiêm trọng. - Nâng cao chất lượng hiệu quả công việc … nhưng phải quan tâm hơn nữa đến người lao động. - Biết tất cả chi tiết … nhưng đồng thời phải biết ủy quyền. - Hết lòng vì tầm nhìn … nhưng phải năng động và thích ứng. - Hãy là người lãnh đạo … nhưng phải biết lắng nghe. - Làm việc hết mình và phải thành công … nhưng phải biết chăm sóc gia đình. ế Bối cảnh cho thực hiện trong một tổ chức mới: Đặc tính của Các kỹ năng của Các đặc tính của tổ Quản lý môi trường tổ chức chức cá nhân Mạng quan hệ Làm việc theo Cấu trúc theo đội Phát triển các liên đội minh Mỏng Phát triển hệ thống Quản lý biên giới Đàm phán động viên Linh hoạt Đa nhiệm vụ Quản lý lực lượng Học tập Trang 12
- lao động Đa dạng Lắng nghe, thông Hệ thống quản lý Quan hệ nhân vật cảm xung đột hữu quan Toàn cầu Truyền đạt đa Hội nhập đa biên Đáp ứng đòi hỏi địa giới phương văn hóa MÔ HÌNH CỦA QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI Đặc tính Mô hình truyền thống Mô hình của thế kỷ 21 Tổ chức Tầng nấc Mạng Cấu trúc Tự đáp ứng Phụ thuộc lẫn nhau Mong đợi của Phát triển cá nhân An toàn NLĐ Lực lượng lao Đồng nhất Đa văn hóa động Công việc Bởi cá nhân Bởi đội Thị trường Nội địa Toàn cầu Lợi thế Thời gian Chi phí Chú trọng Lợi nhuận Khách hàng Nguồn lực Vốn Thông tin , tri thức Quản lý / giám sát Hội đồng quản trị Nhiều tổ chức Chất lượng Những gì chấp nhận được Không nhượng bộ Lãnh đạo Độc đoán Nguồn cảm hứng Truyền đạt Trên xuống Đa chiều Kiến nghị và sự Hệ thống góp ý nhóm chất lượng, khảo sát thái độ tham gia Thiết kế công việc Hiệu suất, năng suất, quy Chất lượng, thích ứng, đổi trình chuẩn, phạm vi hẹp, mới, phạm vi rộng, đội tự mô tả công việc cụ thể. quản. Đào tạo Các kỹ năng công việc, kỹ Đa kỹ năng, đa chức năng, thuật, chức năng . chuẩn đoán và giải quyết vấn đề. Thực hiện Năng suất, mục tiêu cá Năng suất, chất lượng, mục tiêu của đội nhân. Bởi cấp trên, chú trọng tài Khách hàng, đồng sự, cấp Đánh giá trên, chú trọng chất lượng chính Trang 13
- và dịch vụ. Phần thưởng Cạnh tranh để tăng thu Các phần thưởng tài chính/ nhập và lợi ích. phi tài chính An toàn và sức Xử lý các vấn đề phát sinh. Phòng ngừa, an toàn sức khỏe khỏe Tuyển lựa và đề Chọn bởi các nhà quản lý Chọn bởi các đồng sự bạt Phát triển nghề Ít kỹ năng, phát triển cá Kỹ năng phát triển trên cơ nghiệp nhân tuyến tính. sở nhóm Như vậy những thay đổi mà các nhà quản trị cần quan tâm khi giải quyết các vấn đề về nhân sự có thể là: - Tổ chức đã thay đổi từ việc thực hiện công việc theo chức năng sang thực hiện công việc đa chức năng. Điều này đòi hỏi hệ thống đào tạo chuyển hướng từ đào tạo từ chuyên môn hóa sâu sang đào tạo đa kỹ năng diện rộng. Công việc từ nhiệm vụ đơn giản nhờ chuyên môn hóa hẹp sang công việc đa năng. Người lao động trong môi trường hiện đại cần giỏi chuyên môn của mình nhưng đồng thời cần am hiểu các chuyên môn có liên quan. - Tổ chức được xây dựng một cách gọn nhẹ hơn ít tầng nấc hơn để có thể chuyển tải thông tin nhanh chóng hơn và dễ dàng phản úng với sự thay đổi của môi trường. Việc tinh giảm gọn nhẹ bộ máy còn có ý nghĩa quan trọng trong việc giảm chi phí tăng khả năng cạnh tranh. Các giá trị văn hóa của tổ chức cũng đã thay đổi từ bị động sang thế chủ động. Mối liên hệ giữa các bộ phận ngày càng phụ thuộc vào nhau một cách chặt chẽ hơn .Vì thế mà sự liên kết giữa các cá nhân để hoàn thành công việc cũng được tăng lên. Điều này được thực hiện trong một tổ chức đa văn hóa sẽ làm tiến trình quản trị nguồn nhân lực trở nên phức tạp và khó khăn. - Cơ sở của việc đánh giá và thanh toán đã thay đổi: từ dựa vào hoạt động chuyển sang dựa vào kết quả. Rõ ràng tính thiết thực và hiệu quả ngày càng được đề cao. Việc trả lương dựa theo kết quả thay thế cho trả theo công việc đã buộc người lao động quan tâm nhiều hơn nữa đến kết quả của những hoạt động của bản thân họ . - Tiêu chuẩn để đề bạt cũng thay đổi: từ dựa vào kết quả công việc sang dựa chủ yếu vào khả năng . Chính điều này đã mở ra và thúc đẩy công tác đào tạo hướng đến việc cung cấp những năng lực cao cho tổ chức. Những người trẻ tuổi được đào tạo bài bản có nhiều cơ hội hơn trong thăng tiến nghề nghiệp. Quản lý chiến lược về nhân lực được tiến hành trong một tổ chức nhằm tối đa hóa lợi nhuận thu được từ tài sản nhân công. Mục đích của quản lý chiến lược về nhân lực là nâng cao hiệu quả chung của tổ chức bằng cách nâng cao hiệu quả của từng người lao động. Các nhà nghiên cứu cho rằng hiệu quả cá nhân của một nhân viên bị ảnh hưởng bởi 4 yếu tố độc lập sau đây: Trang 14
- 1. Vai trò: Nhận thức của nhân viên về nghĩa vụ và trách nhiệm của mình 2. Năng lực: Khả năng của họ thực hiện các nghĩa vụ và trách nhiệm đó 3. Động cơ: Sự hăng hái của nhân viên trong việc áp dụng khả năng cá nhân để thực hiện các trách nhiệm của mình. 4. Điều kiện làm việc: Các điều kiện trong đó nhân viên thực hiện công việc. Các ví dụ về điều kiện làm việc: - Các phương tiện cần thiết để thực hiện công việc - Phong cách quản lý - Mối quan hệ với đồng nghiệp - Môi trường làm việc và sự an toàn lao động Bốn yếu tố độc lập trên có thể chia làm ba thành phần rõ rệt mà các nhà quản trị phải tham gia: 1. Vai trò – liên quan đến công việc; bao gồm những vấn đề như: phân tích công việc, thiết kế/thiết kế lại công việc. 2. Khả năng và động cơ – liên quan đến con người; bao gồm những vấn đề như: lập kế hoạch nhân lực, tuyển người, đào tạo và phát triển, thù lao, đánh giá nhân viên. 3. Điều kiện làm việc – liên quan đến công tác tổ chức như: môi trường làm việc an toàn bầu không khí tập thể, các mối quan hệ lao động, tổ chức lao động khoa học. 4. Sự gắn bó trung thành của người lao động luôn là mối quan tâm của các nhà quản lý. Sự gắn bó trunh thành với tổ chức thể hiện phần nào mức độ hài lòng với công việc và cuộc sống sẽ là yếu tố quan trọng tạo động cơ thúc đẩy nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Những yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên bao gồm: Nguyên tắc của sự gắn bó Quan hệ Các hoạt động Lãnh đạo - Đồng sự - Anh hưởng - Độ tín nhiệm - Cấp trên - Thách thức/ lợi ích - Tin cậy - Khách hàng - Danh tiếng/ kiêu hãnh Đãi ngộ , đền bù Chất lượng cuộc sống - Các lợi ích tài chính - Môi trường làm việc - Lợi ích phi tài chính - Kết cục công việc Sự gắn bó Cơ hội Văn hóa - Phát triển - Các giá trị hành vi của - Tiến bộ tổ chức Trang 15 Sự gắn bó là mức độ mà người lao động muốn và thực sự hành động để nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức. Các công ty tốt nhất luôn tạo ra sự gắn bó rất cao của người lao động
- Kinh nghiệm ở những công ty tốt nhất ấ Đội được sử dụng để thực hiện công việc. ệ Người lao động tham gia vào quá trình tuyển lựa nhân viên. ự Người lao động nhận được những phản hồi chính thức về đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ và được tham gia tích cực vào quá trình hoàn thiện việc thực hiện. ệ Đào tạo liên tục được chú trọng và tưởng thưởng. ở Thu nhập của người lao động gắn với kết quả hoạt động tài chính của Công ty. Máy móc thiết bị và quá trình làm việc được cấu trúc để khuyến khích tối C đa sự linh hoạt, năng động và sự tương tác giữa những người lao động. ộ Người lao động tham gia vào hoạch định những thay đổi thiết bị, bố trí mặt bằng và các phương pháp làm việc. ệ Thiết kế công việc cho phép người lao động sử dụng nhiều kỹ năng. ỹ Người lao động hiểu công việc của họ đóng góp như thế nào vào sản phẩm và dịch vụ cuối cùng. III. Huy động nguồn Nhân lực Ngày nay, vấn đề huy động nguồn nhân lực được quan tâm rất nhiều. Trong mọi việc công việc, khuyến khích mọi người làm việc được coi là vấn đề quan trọng nhất bởi vì ngay cả khi con người có năng lực cao nhưng không mong muốn làm việc, con người sẽ lãng phí kiến thức và trí thông minh của mình. Trang 16
- Làm thế nào để tạo ra mong muốn làm việc? Tất nhiên việc động viên và khuyến khích nhân viên là điều cần thiết song chưa đủ, cần phải tạo ra những động lực cao hơn là sự cổ vũ. Con người là chủ thể của mọi sự phát triển, vì vậy yếu tố con người là yếu tố quyết định cho mọi sự thành công. 1. Khái niệm về huy động Nguồn Nhân lực Huy động Nguồn Nhân lực là khuyến khích lòng say mê của con người đối với công việc. Đây là vấn đề đặc biệt quan trọng trong những năm gần đây và chắc chắn sẽ ngày càng trở nên quan trọng khi các tiêu chuẩn về giáo dục và mức sống tăng lên. Tiếp nhận những giá trị này ngay cả khi mà mức sống của chúng ta chưa cao cũng có ý nghĩa quan trọng để đưa đến những hành động và thái độ hướng đến những chuẩn mực cao hơn. Vào những năm 90, thời điểm có những thay đổi lớn chưa từng có trong lịch sử như : toàn cầu hóa kinh tế , sự bùng nổ của công nghệ thông tin , phát triển của khoa học kỹ thuật, tự do trao đổi thương mại và hàng loạt những thay đổi lớn về văn hóa, chính trị, xã hội. Những thay đổi này cũng tạo nên sự chuyển biến mạnh mẽ đến huy động Nguồn Nhân lực. Nếu trước đây, vấn đề huy động Nguồn Nhân lực chỉ tập trung vào công nhân trực tiếp sản xuất hoặc lứa tuổi trẻ thì ngày nay người ta đã hiểu rằng huy động Nguồn Nhân lực không phải ai khác mà chính là vấn đề của các nhà quản lý. Bước vào những năm 90 của thế kỷ 20, công việc kinh doanh đã trở thành vấn đề mang tính quốc tế. Những thay đổi về công việc và tuổi thọ con người được nâng cao cho nên huy động nguồn Nhân lực ngày càng được coi trọng. Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường xã hội và kinh doanh buộc con người phải thích ứng với những thay đổi đó để có thể tồn tại và phát triển. Để đáp ứng với sự thay đổi, các công ty đang tập trung tiến hành các hoạt động sau đây Nâng cao tinh thần hội nhập vào nền kinh tế thế giới 1. Phát triển các sản phẩm / dịch vụ mới trong kinh doanh 2. Tập trung các nguồn lực vào nghiên cứu và phát triển 3. Chú trọng các hoạt động tiếp thị và bán hàng 4. Yêu cầu các nhân viên trong công ty phải có khả năng thích ứng với sự 5. thay đổi. Việc huy động Nguồn Nhân lực là yếu tố quan trọng nhất để đạt được mục tiêu của công việc. Khi con người được khuyến khích đầy đủ, họ có thể vượt qua bất kỳ khó khăn nào. Tạo ra lòng say mê với công việc con người sẽ thành công, tổ chức sẽ chiến thắng. Câu nói: “Nói đến một công ty chính là nói đến nguồn nhân lực của công ty đó” thể hiện rất rõ điều này. Một tổ chức được tạo ra có hoàn hảo đến đâu cũng sẽ trở nên vô ích thậm chí phản tác dụng nếu con người không được huy động. Trang 17
- Ông Miyai, chủ tịch Trung tâm Năng suất Nhật Bản vì sự Phát triển Kinh tế Xã hội (JPC- SED) đã nhận xét: “Theo phân tích và kinh nghiệm của chúng tôi, trong mọi nỗ lực nhằm nâng cao năng suất , phát triển kinh tế xã hội thì yếu tố con người là quan trọng nhất. Một số người cho rằng “vốn” là yếu tố quan trọng nhất trong phát triển công nghiệp, một số người khác lại cho rằng “công nghệ” là yếu tố chủ đạo đối với năng suất. Đúng, những yếu tố này rất quan trọng, nhưng vốn có thể sử dụng sai nếu con người lạm dụng nó, và tiêu chuẩn công nghệ cao khó có thể duy trì được nếu không phát triển nguồn nhân lực và nâng cấp thường xuyên nhờ nỗ lực của con người . Điểm này đặc biệt quan trọng trong thời kỳ phát triển nhanh về công nghệ”. 2. Huy động nguồn nhân lực trong công việc Trong những năm đầu của thế kỷ 20, một kỹ sư người Mỹ, Frederich W. Taylor (1856-1915) đã đưa ra một bước đột phá về công tác quản lý, dựa trên kinh nghiệm của ông với tư cách là một nhà quản lý và nhà tư vấn. Phương pháp của Tay lor được tóm tắt như sau ư Chia nhỏ quá trình sản xuất thành các bộ phận hợp thành (Các bước công việc, các thao tác, động tác, tiểu tác). ể Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành công việc. ệ Dự kiến các điều kiện của tổ chức kỹ thuật tối ưu nhất. ấ Tuyển chọn kỹ càng những công nhân có sức khỏe, sức chịu đựng dẻo dai nhất vàphù hợp với công việc nhất. ấ Tiến hành luyện tập cho công nhân về phương pháp làm việc hợp lý nhất trên cơ sở hợp lý hóa lao động thông qua chụp ảnh bấm giờ ngày làm việc. ệ Xác định nhiệm vụ, định mức cụ thể cho từng công nhân. Công nhân cần thiết phải biết không những phải làm gì mà còn cần phải biết làm như thế nào cho tốt nhất. ấ Giải phóng công nhân khỏi chức năng quản lý. Chức năng này do một bộ máy quản lý đảm nhận. Công nhân chỉ là những người thực hiện công việc và nhất thiết phải hoàn thành trong phạm vi trách nhiệm. ệ Sử dụng triệt để ngày làm việc, bảo đảm cho nơi làm việc có các điều kiện cần thiết để thực hiện nhiệm vụ trên cơ sở các chỉ dẫn công việc. ệ Thực hiện chế độ trả lương khuyến khích đối với công nhân hoàn thành nhiệm vụ và đáp ứng các tiêu chuẩn công việc hàng ngày. Hệ thống làm việc của Taylor đã đạt được mức tăng năng suất rất lớn. Hệ thống này được áp dụng rộng rãi trong các ngành công nghiệp ở Mỹ, được xem như là nền móng của công ty và được duy trì như một nguyên lý cơ sở dựa vào đó thiết lập nên cơ cấu quản lý. Hệ thống của Taylor hoàn toàn phù hợp trong thời kỳ đó do những nguyên nhân sau: Trang 18
- Đốc công và công nhân của thời kỳ bấy giờ thiếu hiểu biết kỹ thuật cần - thiết để lập ra các phương pháp làm việc, các tiêu chuẩn công việc … Tiêu chuẩn cuộc sống quá thấp nên tiền thưởng cho từng công việc là sự - khuyến khích hữu hiệu đối với nhân viên để đáp ứng các tiêu chuẩn. Sức mạnh kinh tế của giới chủ đủ sức để bắt buộc nhân viên chịu đựng - một hệ thống quản lý như thế. Nhưng đến nay, hệ thống Taylor đã nhanh chóng trở nên lỗi thời. Bởi hệ thống này chủ yếu tập trung cho việc tăng năng suất dựa trên sự hợp lý hóa lao động và bảo đảm những điều kiện thực hiện công việc tốt nhất cùng với sự khuyến khích của chính sách tiền lương. Hệ thống này chưa quan tâm nhiều đến phát triển những năng lực cá nhân .Ngày nay người lao động được đào tạo một cách đầy đủ, kể cả đào tạo về mặt kỹ thuật. Việc tăng tiêu chuẩn sống đã làm giảm đáng kể mức ảnh hưởng của tiền thưởng đến năng suất. Tăng năng suất phải được dựa trên lợi ích của tập thể chứ không chỉ dựa trên sự cố gắng đơn phương của một vài cá nhân. Tiến sĩ Juran, người Nhật đã viết: “ Mặc dù luận điểm của Taylor đã lỗi thời , nhưng nhiều khi chúng ta vẫn giữ lại hệ thống Taylor với tất cả những điều cố hữu có hại khi sử dụng . Điều tai hại hiển hiện và nghiêm trọng nhất trong luận điểm của Taylor là hạn chế sử dụng trí thông minh và sáng tạo của hàng triệu con người”. Taylor cho rằng con người làm việc chẳng có mục đích gì khác ngoài việc kiếm tiền. Đây cũng là quan điểm rất phổ biến trong các nước phát triển Phương Tây. Khi chúng ta nghèo, mối quan hệ giữa công việc và đồng tiền rất khăng khít vì con người cần tiền cho cuộc sống khó khăn của mình. Tuy nhiên khi đời sống trở nên sung túc hơn và xã hội ổn định hơn, giá trị của đồng tiền trong mối quan hệ với công việc sẽ nhanh chóng giảm xuống. Mặc dù tiền được xem như sự trả công cho công việc và có thể giảm hay loại bỏ được một số những yếu tố bất mãn của nhân viên nhưng rõ ràng nó không đem lại mọi sự thỏa mãn mà người lao động mong muốn. Các phần thưởng vô hình mà công việc đem lại như cảm giác thành công trong công việc, hay sự chân thành, sự chia sẻ niềm vui của đồng nghiệp sự tự hào với công việc … tuy nhỏ nhặt nhưng lại là những điều vô giá. Làm sao cho công việc trở nên thích thú, hấp dẫn với người lao động là vấn đề mà các nhà quản trị ngày nay luôn quan tâm. Có một nhận xét chung cho rằng, trong công việc có thể đôi lúc khiến mọi người không được hài lòng thì thể thao lại là một trò chơi hấp dẫn. Nếu chúng ta có thể biết được các yếu tố làm cho thể thao có tính hấp dẫn và thực hiện các bước tích cực để kết hợp chúng vào công việc thì chắc chắn công việc sẽ trở nên hấp dẫn hơn. Người ta đã chỉ ra những đặc tính làm cho thể thao hấp dẫn đó là: Tính tự chủ và tự nguyện: Thể thao chuyên nghiệp có thể rất hấp dẫn với ẫ người ngoài cuộc nhưng chưa chắc thực sự hấp dẫn với bản thân người trong cuộc. Vì vậy ta mới hiểu tại sao những người chơi thể thao nghiệp dư cảm thấy rằng thể thao là một trò chơi thú vị. Bởi họ thưởng thức nó một cách tự Trang 19
- nguyện và theo điều kiện hoàn cảnh riêng của mình. Họ hoàn toàn không chịu sức ép như các vận động viên chuyên nghiệp. Đối với nhân viên làm công ăn lương được trả lương để thực hiện công việc được phân công, họ sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi cho rằng họ đang làm những công việc mà không phải chịu một sức ép từ cấp trên hay những người xung quanh. Họ cảm thấy thoải mái hơn khi được làm những công việc do sở thích của bản thân. Rõ ràng tính tự chủ và tự nguyện tạo ra sự thoải mái và hưng phấn trong công việc. Yếu tố bất ngờ: Trong thể thao , mọi thứ đều có thể xảy ra, mọi thứ ệ không phải lúc nào cũng diễn ra như mong muốn và điều này làm cho nó có tính ly kỳ, hấp dẫn. Không có gì buồn chán hơn một trò thể thao hoặc có thể dự đoán được hoàn toàn hoặc không thể dự đoán trước bất cứ điều gì. Trong công việc có được những kết quả tốt đẹp bất ngờ sẽ làm chúng ta thú vị hơn. Yếu tố căng thẳng: Thể thao được yêu thích vì nó ít tạo ra sự căng thẳng. ơ Khả năng mà chúng ta có thể dự báo trước được kết quả sẽ làm giảm sự căng thẳng nhưng nó lại làm giảm sự hứng thú, nói cách khác sẽ khiến nó trở nên tẻ nhạt. Mặt khác chúng ta sẽ cảm thấy không chịu nổi nếu luôn ở trong tình trạng căng thẳng từ lúc bắt đầu cho đến khi kết thúc. Như thế, để có hiệu quả tốt nhất trong công việc, cần phải tạo ra được một mức độ căng thẳng nhất định. Giữ nhịp độ: Mỗi loại hình thể thao có một nhịp độ riêng và công việc ị cũng vậy. Một nhịp độ hợp lý đem lại năng suất cao và không tạo ra sự căng thẳng thần kinh. Sự rối loạn nhịp độ làm việc gây ra tổn hại đến sức khỏe và tâm lý cho nhân viên. Vì vậy, điều quan trọng là phải duy trì ổn định nhịp độ làm việc. Tuy nhiên , có nhiều yếu tố bên ngoài thường có xu hướng làm rối loạn nhịp độ , thậm chí ngay cả khi công nhân đã cố gắng làm việc một cách tốt nhất; ví dụ như việc cung cấp nguyên vật liệu không kịp thời, sự cố về máy móc , ngưng việc do các lỗi về kỹ thuật ...Chúng ta cũng nên biết rằng các yếu tố ảnh hưởng đến nhịp độ làm việc có thể là do người quản lý hoặc nhân viên hay do chính bản thân công nhân gây ra. Có kết quả ngay lập tức: Trong hầu hết các môn thể thao, các kết quả ả được nhìn thấy ngay. Chúng ta sẽ cảm thấy chán ngay khi mà kết quả phải chờ đợi quá lâu. Thấy được kết quả ngay khi kết thúc cuộc chơi mà không phải chờ đợi là một trong những lý do khiến thể thao được yêu thích. Mặc dù vậy, trong công việc, các kết quả nỗ lực của nhân viên hiếm khi thể hiện ngay lập tức, chính điều đó khiến cho người ta đôi khi kém hào hứng với công việc. Vấn đề ở đây là các nhà quản lý cần phải xây dựng một hệ thống có khả năng nhanh chóng thông báo được kết quả làm việc cho nhân viên. Sự phản hồi nhanh chóng kết quả làm việc như một động lực khuyến khích con người vươn lên. Tự đặt ra phương pháp cho mình: Trong phần lớn các môn thể thao chúng ơ ta hầu hết chỉ quan tâm đến kết quả thắng- thua chứ không quan tâm đến cách biểu diễn tốt hay xấu, có tuân thủ luật chơi hay không. Tương tự như vậy, vấn đề quan trọng trong sản xuất là cố gắng tạo ra các sản phẩm không có khuyết Trang 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng lý thuyết căn bản quản trị nguồn nhân lực
173 p |
576 |
320
-
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực chuyên ngành
256 p |
407 |
306
-
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
255 p |
527 |
283
-
Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - TS Phạm Phi Yến
55 p |
375 |
207
-
Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
169 p |
685 |
198
-
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 2
21 p |
362 |
159
-
Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức công: Phần 1 - PGS.TS. Trần Thị Thu, PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân (đồng chủ biên)
127 p |
259 |
128
-
Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Nhà quản trị nhân sự
217 p |
205 |
111
-
Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức công: Phần 2 - PGS.TS. Trần Thị Thu, PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân (đồng chủ biên)
127 p |
193 |
88
-
Bài giảng quản trị nguồn nhân lực - Chương 1
16 p |
209 |
60
-
Giáo trình Quản trị nhân lực: Phần 1
251 p |
90 |
46
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Quá trình tuyển dụng
36 p |
105 |
32
-
Giáo trình Quản trị nhân lực: Phần 2
106 p |
52 |
25
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Bài 7 - TS Phạm Phi Yên
63 p |
57 |
18
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 - ThS.Thái Ngọc Vũ
33 p |
40 |
14
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Bài 3 - TS Phạm Phi Yên
48 p |
48 |
10
-
Bài thuyết trình: Quản trị nguồn nhân lực
35 p |
38 |
10

Set-Cookie: TLDEVNamespace=bbsql9fcmvh985cq5l4orann34; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
**Danh sách nhà thuốc:**
|
|STT |
|Nhà thuốc |
|Địa chỉ |
|SĐT
|
|
## Danh sách nhà thuốc tại Hải Phòng
|1||HTHải Phòng||243 Tôn Đức Thắng||0945061337|
|2||HTHải Phòng||262 trần nguyên Hãn||01655767784|
|3||HTHải Phòng||114 Cầu Đất||0904678337|
|4||HT Hải Phòng||số 2 Tô Hiệu||0979795088|
|5||HTHải Phòng||378 Ngô Gia Tự||313728381|
|6||HTHải Phòng||115 Trung Hanh||0912465624|
|7||HTHải Phòng||214 Ngô Gia Tự||0902236578|
|8||HTHải Phòng||130 Phương Lưu||313376398|
|9||HTHải Phòng||14/32 Hùng Duệ Vương||313525259|
|10||HTHải Phòng||60 Hoàng Vân Thụ||0166636759|
|11||HTHải Phòng||37 Hàm Nghi||0983851128|
|12||HTHải Phòng||85 Nguyễn Công Trứ||912555727|
|13||HTHải Phòng||122 An Đà Nội||313739783|
|14||HTHải Phòng||956 Tôn Đức Thắng||313540956|
|15||HTHải Phòng||Số 2 Điện Biên Phủ||313686234|
|16||HTHải Phòng||số 2 Tô Hiệu||0917687182|
|17||HTHải Phòng||240 Miếu 2 Xã||313763422|
|18||HTHải Phòng||Chợ Vạn Mỹ||313753308|
|19||HTHải Phòng||71 Điện Biên Phủ||0904419589|
|20||HTHải Phòng||16 Lý Hồng Nhật||0936296966|

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Connection: close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
*Thứ bảy, 27/08/2016 | 11:46 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *33* oC **Hôm nay**
33
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 26
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 18:14
##### Hướng gió:
Đông Nam
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 144°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
68%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
32
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 26
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:46
Hoàng hôn: 18:03
##### Hướng gió:
Tây Bắc
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 318°Trạm khí tượng: The British International School, HCMC, Ho Chi Minh City
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
70%
Áp suất:
1009 mb
**Hôm nay**
31
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 26
oC đến 32 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Tây Tây Nam
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 250°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
28
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
84%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
33
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 26
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:50
Hoàng hôn: 18:06
##### Hướng gió:
Tây Tây Nam
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 240°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
63%
Áp suất:
1009 mb
**Hôm nay**
33
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 26
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:36
Hoàng hôn: 18:01
##### Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 10°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
66%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
35
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 27
oC đến 35 oC
Bình minh: 05:38
Hoàng hôn: 18:03
##### Hướng gió:
Bắc Tây Bắc
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 340°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
59%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
34
oC
#### Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 26
oC đến 36 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:54
##### Hướng gió:
Đông Đông Nam
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 120°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19699
Vĩ độ:
12.2553
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
56%
Áp suất:
1009 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
| |
| |
| |25/07 (âm lịch)
Ngày: tân tỵ, Hắc Đạo
Tốt cho các việc khai trương, lập kho vựa, giao dịch, may mặc.
Tuổi xung: Ất Hợi, Kỷ Hợi, Ất Tỵ

WARC-Truncated: length

Vary: Accept-Encoding


markdown:
[Makeup chuẩn với mỹ phẩm xịn](http://trang-diem.misskhue.com/index.php/makeup-chuan-voi-my-pham-xin/)
Các hãng mỹ phẩm danh tiếng trên thế giới như Lancome, Chanel, Guerlain, Make up Forever, M.A.C... đồng loạt cho ra mắt bộ sưu tập đồ trang điểm cho ngày xuân với những tông màu vô cùng thời trang và sành điệu. ...
[Xem chi tiết ›](http://trang-diem.misskhue.com/index.php/makeup-chuan-voi-my-pham-xin/)

Cache-Control: no-cache, must-revalidate, max-age=0

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Bài viết không tồn tại hoặc đã bị xóa do hết thời gian
đăng, để tìm các thông tin tương tự mời bạn
click vào đây

Cache-Control: public, max-age=360


markdown:
Chào bác sĩ. Em đang rất lo lắng về chuyện khí hư của mình. Khoảng hơn 1 tháng nay em liên tục thấy có khí hư loãng màu nâu, có một lần thấy khí hư dạng keo màu nâu xuất hiện khi đi vệ sinh. Em nghe nói khí hư ra nhiều, lại có màu nâu là dấu hiệu của ung thư cổ tử cung. Em mong bác sỹ tư vấn cho em tình trạng bệnh của em, có cần đi xét nghiệm không? Em xin chân thành cảm ơn. (Hoa Lan)
**BS. Hoa Hồng tư vấn:**
Chào bạn Hoa Lan,
Có những đặc điểm sinh lý rất riêng và đặc biệt mà chỉ có ở người phụ nữ. Khí hư là một đặc điểm như vậy. Bình thường, nếu "vùng kín" khỏe mạnh, khí hư có màu trong suốt gần như không có mùi, không kèm theo những triệu chứng khác như có màu nâu, vàng hoặc xanh, có mùi hôi, gây ngứa...
Khi khí hư có những biểu hiện bất thường, bạn cần phải đi khám phụ khoa sớm để xác định nguyên nhân. Ảnh minh họa
Ngoài ra, số lượng và tính chất của khí hư cũng thay đổi tuỳ theo từng giai đoạn trong chu kì kinh nguyệt ở mỗi người. Khí hư thường xuất hiện nhiều nhất ở thời điểm rụng trứng. Lúc này, khí hư sẽ loãng và dai, để một ít khí hư vào hai ngón tay có thể kéo dài ra được. Ở giai đoạn trước và sau khi trứng rụng, khí hư thường ít và không dai.
Nhưng khi bộ phận sinh sản có vấn đề, khí hư sẽ tiết dịch và thay đổi rõ rệt về màu sắc. Khi ấy, chúng sẽ có màu trắng sữa, màu vàng hoặc xanh, thậm chí khí hư còn lẫn máu. Khí hư của bạn có màu nâu, lại kéo dài hơn 1 tháng liên tục thì chứng tỏ có thể bạn đang mắc bệnh phụ khoa nào đó. Vì nhiều bệnh phụ khoa có các triệu chứng tương tự nhau (thay đổi màu sắc của khí hư) nên rất khó để xác định và chẩn đoán bằng quan sát bên ngoài. Kết quả cuối cùng chỉ được chẩn đoán chính xác qua các xét nghiệm cần thiết.
Khi khí hư có những biểu hiện bất thường, bạn cần phải đi khám phụ khoa sớm để xác định nguyên nhân, tìm phương pháp điều trị kịp thời. Nếu cảm thấy chưa yên tâm với kết quả thăm khám của bác sĩ mà bạn đã từng khám, bạn nên đến các bệnh viện chuyên khoa phụ sản để khám lại.
Bên cạnh đó, tăng cường các biện pháp phòng chống viêm nhiễm "cô bé" như: vệ sinh sạch sẽ, mặc quần áo chất liệu thoáng mát…
Ung thư cổ tử cung thường không có triệu chứng ban đầu, chỉ đến khi ung thư phát triển sang các mô gần bên thì các triệu chứng mới bắt đầu xuất hiện. Vì vậy, bạn cũng nên xét nghiệm PAP để tầm soát sớm bệnh ung thư cổ tử cung 6 tháng/lần dù không có triệu chứng gì.
Chúc bạn mọi điều tốt lành.

X-Cache: QuickCache v24h-version - file

Cache-Control: public

Content-Type: text/html; charset=Utf-8


markdown:
Văn bản pháp luật mới
|STT||Tên văn bản||Ngày phát hành|
|1||
|[Luật kế toán số 03/2003/QH11 ngày 17-06-2003 của Quốc Hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam](http://vanbanphapluat.com/luat-ke-toan-so-03-2003-qh11-ngay-17-06-2003-cua-quoc-hoi-nuoc-cong-hoa-xa-hoi-chu-nghia-viet-nam/87184) [Luật kiểm toán nhà nước số 37/2005/QH11 ngày 14 tháng 6 năm 2005 của Quốc Hội](http://vanbanphapluat.com/luat-kiem-toan-nha-nuoc-so-37-2005-qh11-ngay-14-thang-6-nam-2005-cua-quoc-hoi/87179) [Luật xử lý vi phạm hành chính số 15/2012/QH13 ngày 20-6-2012 của Quốc Hội](http://vanbanphapluat.com/luat-xu-ly-vi-pham-hanh-chinh-so-15-2012-qh13-ngay-20-6-2012-cua-quoc-hoi/87176) [Luật nuôi con nuôi 2010](http://vanbanphapluat.com/luat-nuoi-con-nuoi-2010/39) [Luật thuế tài nguyên năm 2009](http://vanbanphapluat.com/luat-thue-tai-nguyen-nam-2009/73022) [Luật giáo dục sửa đổi năm 2009](http://vanbanphapluat.com/luat-giao-duc-sua-doi-nam-2009/73019) [Luật viễn thông năm 2009](http://vanbanphapluat.com/luat-vien-thong-nam-2009/75486) [Luật khám bệnh, chữa bệnh năm 2009](http://vanbanphapluat.com/luat-kham-benh-chua-benh-nam-2009/75498) [Luật người cao tuổi năm 2009](http://vanbanphapluat.com/luat-nguoi-cao-tuoi-nam-2009/75495)
Văn bản doanh nghiệp mới
|STT||Tên văn bản||Ngày phát hành|
|1||
|[Mẫu giấy ủy quyền sử dụng xe máy](http://vanbanphapluat.com/mau-giay-uy-quyen-su-dung-xe-may/87213) [Mẫu giấy nhượng bán, cho, tặng xe máy chuyên dùng](http://vanbanphapluat.com/mau-giay-nhuong-ban-cho-tang-xe-may-chuyen-dung/87212) [Mẫu hợp đồng cho thuê xe](http://vanbanphapluat.com/mau-hop-dong-cho-thue-xe/87211) [Mẫu giấy mượn xe](http://vanbanphapluat.com/mau-giay-muon-xe/87210) [Mẫu giấy bán, cho, tặng xe](http://vanbanphapluat.com/mau-giay-ban-cho-tang-xe/87208) [Mẫu hợp đồng mua bán xe 02](http://vanbanphapluat.com/mau-hop-dong-mua-ban-xe-02/87207) [Mẫu hợp đồng thuê nhà làm trụ sở công ty](http://vanbanphapluat.com/mau-hop-dong-thue-nha-lam-tru-so-cong-ty/87206) [Mẫu hợp đồng thuê căn hộ nhà chung cư](http://vanbanphapluat.com/mau-hop-dong-thue-can-ho-nha-chung-cu/87204) [Mẫu hợp đồng ủy quyền bán nhà ở](http://vanbanphapluat.com/mau-hop-dong-uy-quyen-ban-nha-o/87203)
Mới cập nhật

Server: MuaBanNhanh

Content-Type: text/html

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store


markdown:
*Вазетдинов phát âm trong* [Tiếng Nga](http://vi.forvo.com/languages/ru/)[ru]
-
[phát âm Вазетдинов](http://vi.forvo.com/word/%D0%B2%D0%B0%D0%B7%D0%B5%D1%82%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%B2/)Phát âm của [AlexanderNevzorov](javascript:;)(Nam từ Nga)
Bạn có thể làm tốt hơn? bằng giọng khác?
[Phát âm Вазетдинов trong Tiếng Nga](javascript:;)
Bạn có thể làm tốt hơn? bằng giọng khác?
[Phát âm Вазетдинов trong Tiếng Nga](javascript:;)
Từ ngẫu nhiên:
[Москва](http://vi.forvo.com/word/%D0%BC%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B2%D0%B0/), [хорошо](http://vi.forvo.com/word/%D1%85%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%88%D0%BE/), [любовь](http://vi.forvo.com/word/%D0%BB%D1%8E%D0%B1%D0%BE%D0%B2%D1%8C/), [дождь](http://vi.forvo.com/word/%D0%B4%D0%BE%D0%B6%D0%B4%D1%8C/), [пожалуйста](http://vi.forvo.com/word/%D0%BF%D0%BE%D0%B6%D0%B0%D0%BB%D1%83%D0%B9%D1%81%D1%82%D0%B0/)
This website uses cookies to improve your user experience. You must accept before continuing to use the site

Set-Cookie: lst=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.forvo.com


markdown:
Top Definition
An obscure type of wood found only in the dense forests of Balwyn.
"That's a great Arancoril tree, Albert"
viết bởi
[shmatt](/author.php?author=shmatt)23 Tháng một, 2008
Trending Now
Can you define these popular missing words?
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

X-Cache: MISS

Server: Cowboy

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Xss-Protection: 1; mode=block

Accept-Ranges: bytes


markdown:
Top Definition
1. Phrase used when someone is totally and utterly
by someone.
2. Silence of the lambs.
[whipped](/define.php?term=whipped)
by someone.
2. Silence of the lambs.
Teacher: Do you work please class.
John: MAKE ME A FUCKIN SANDWICH BITCH!
Teacher: Uh.... ok....
Nes: It does what its told!!!
John: MAKE ME A FUCKIN SANDWICH BITCH!
Teacher: Uh.... ok....
Nes: It does what its told!!!
viết bởi
[John Kern](/author.php?author=John+Kern)20 Tháng mười một, 2005
Trending Now
Can you define these popular missing words?


markdown:
Top Definition
Schizoaffective disorder is a serious mental illness that has features of two different conditions, schizophrenia and an affective (mood) disorder, either major depression or bipolar disorder.
Schizophrenia is a brain disorder that distorts the way a person thinks, acts, expresses emotions, perceives reality and relates to others. Depression is an illness that is marked by feelings of sadness, worthlessness or hopelessness, as well as problems concentrating and remembering details. Bipolar disorder is characterized by cycling mood changes, including severe highs (mania) and lows (depression).
Schizoaffective disorder is a life-long illness that can impact all areas of daily living, including work or school, social contacts and relationships. Most people with this illness have periodic episodes, called relapses, when their symptoms surface. While there is no cure for schizoaffective disorder, symptoms often can be controlled with proper treatment.
A person with schizoaffective disorder has severe changes in mood and some of the psychotic symptoms of schizophrenia, such as hallucinations, delusions and disorganized thinking. Psychotic symptoms reflect the person's inability to tell what is real from what is imagined. Symptoms of schizoaffective disorder may vary greatly from one person to the next and may be mild or severe. Symptoms may include:
Depression
* Poor appetite
* Weight loss or gain
* Changes in sleeping patterns (sleeping very little or a lot)
* Agitation (excessive restlessness)
* Lack of energy
* Loss of interest in usual activities
* Feelings of worthlessness or hopelessness
* Guilt or self-blame
* Inability to think or concentrate
* Thoughts of death or suicide
Mania
* Increased activity, including work, social and sexual activity
* Increased and/or rapid talking
* Rapid or racing thoughts
* Little need for sleep
* Agitation
* Inflated self-esteem
* Distractibility
* Self-destructive or dangerous behavior (such as going on spending sprees, driving recklessly or having unsafe sex)
Schizophrenia
* Delusions (strange beliefs that are not based in reality and that the person refuses to give up, even when presented with factual information)
* Hallucinations (the perception of sensations that aren't real, such as hearing voices)
* Disorganized thinking
* Odd or unusual behavior
* Slow movements or total immobility
* Lack of emotion in facial expression and speech
* Poor motivation
* Problems with speech and communication
Schizophrenia is a brain disorder that distorts the way a person thinks, acts, expresses emotions, perceives reality and relates to others. Depression is an illness that is marked by feelings of sadness, worthlessness or hopelessness, as well as problems concentrating and remembering details. Bipolar disorder is characterized by cycling mood changes, including severe highs (mania) and lows (depression).
Schizoaffective disorder is a life-long illness that can impact all areas of daily living, including work or school, social contacts and relationships. Most people with this illness have periodic episodes, called relapses, when their symptoms surface. While there is no cure for schizoaffective disorder, symptoms often can be controlled with proper treatment.
A person with schizoaffective disorder has severe changes in mood and some of the psychotic symptoms of schizophrenia, such as hallucinations, delusions and disorganized thinking. Psychotic symptoms reflect the person's inability to tell what is real from what is imagined. Symptoms of schizoaffective disorder may vary greatly from one person to the next and may be mild or severe. Symptoms may include:
Depression
* Poor appetite
* Weight loss or gain
* Changes in sleeping patterns (sleeping very little or a lot)
* Agitation (excessive restlessness)
* Lack of energy
* Loss of interest in usual activities
* Feelings of worthlessness or hopelessness
* Guilt or self-blame
* Inability to think or concentrate
* Thoughts of death or suicide
Mania
* Increased activity, including work, social and sexual activity
* Increased and/or rapid talking
* Rapid or racing thoughts
* Little need for sleep
* Agitation
* Inflated self-esteem
* Distractibility
* Self-destructive or dangerous behavior (such as going on spending sprees, driving recklessly or having unsafe sex)
Schizophrenia
* Delusions (strange beliefs that are not based in reality and that the person refuses to give up, even when presented with factual information)
* Hallucinations (the perception of sensations that aren't real, such as hearing voices)
* Disorganized thinking
* Odd or unusual behavior
* Slow movements or total immobility
* Lack of emotion in facial expression and speech
* Poor motivation
* Problems with speech and communication
The man is Schizoaffective I tell ya!
viết bởi
[OMGiLOVEhating](/author.php?author=OMGiLOVEhating)10 Tháng bảy, 2008
Trending Now
Can you define these popular missing words?
2
An incurable (but treatable) disease that affects a small percentage of the population. It wreaks havoc on the sufferer's ability to make sense out of simple things. You may have schizoaffective disorder if you:
1. lived your life in peace and harmony up until a point where someone or something in your life caused you to question what things were really about.
2. were admitted to the psych ward for expressing your "delusional" thoughts to other people.
3. believe that some outside entity is forcing doom upon the good people of the world for vengeful reasons.
4. think that if you share your sensitive ideas with people that your wonderful life will be destroyed.
5. have feelings and emotions but cannot get in touch with them because of a dark force within the mind.
6. heard voices in your head at one point and wish they would come back.
7. had friends at one point but all left you because you had voices in your head.
8. wish that the world was a better place, and believe that there's nothing you can do to contribute to positive change in society.
9. had a realization that all this time other people were living inside of you and monitoring your every move.
10. had a conversation with people in the television.
11. have trouble keeping up with the plot in movies like "Spy Game" and "Wall Street".
12. are slow to come up with ideas.
13. are jealous of the people with schizophrenia because they don't have to deal with emotions when being scorned.
14. fear social interaction.
15. think that you can't be yourself..EVER.
16. think that all your talent will be wasted because your life is passing you by and you will never get the courage up to attempt working towards a career that could potentially make your life worth living.
17. are afraid that persons are going to sabotage your endeavours, yet you have wronged nobody.
18. have your world come apart because nobody will sit beside you.
1. lived your life in peace and harmony up until a point where someone or something in your life caused you to question what things were really about.
2. were admitted to the psych ward for expressing your "delusional" thoughts to other people.
3. believe that some outside entity is forcing doom upon the good people of the world for vengeful reasons.
4. think that if you share your sensitive ideas with people that your wonderful life will be destroyed.
5. have feelings and emotions but cannot get in touch with them because of a dark force within the mind.
6. heard voices in your head at one point and wish they would come back.
7. had friends at one point but all left you because you had voices in your head.
8. wish that the world was a better place, and believe that there's nothing you can do to contribute to positive change in society.
9. had a realization that all this time other people were living inside of you and monitoring your every move.
10. had a conversation with people in the television.
11. have trouble keeping up with the plot in movies like "Spy Game" and "Wall Street".
12. are slow to come up with ideas.
13. are jealous of the people with schizophrenia because they don't have to deal with emotions when being scorned.
14. fear social interaction.
15. think that you can't be yourself..EVER.
16. think that all your talent will be wasted because your life is passing you by and you will never get the courage up to attempt working towards a career that could potentially make your life worth living.
17. are afraid that persons are going to sabotage your endeavours, yet you have wronged nobody.
18. have your world come apart because nobody will sit beside you.
This person is schizophrenic. That person is schizoaffective. YOU are free.
viết bởi


markdown:
15
laughing out loud with a southern drawl.
LAWLZ thats so funny!
viết bởi
[swuswu](/author.php?author=swuswu)22 Tháng tư, 2003
16
a word that basically butchers the acronym "lol"
and should never be said in public or online
the "z" only adds gayness
and should never be said in public or online
the "z" only adds gayness
retard: lawlz
me: stfu bitch
me: stfu bitch
viết bởi
[xDxDxD](/author.php?author=xDxDxD)19 Tháng sáu, 2006
17
Person 1: Watch this awesome video of this kitten! It's so funny :D
Person 2: LAWLZZZ! Yes it is!
Person 2: LAWLZZZ! Yes it is!
viết bởi


markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate


markdown:
*Thứ bảy, 27/08/2016 | 11:47 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *33* oC **Hôm nay**
33
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 26
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 18:14
##### Hướng gió:
Đông Nam
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 144°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
68%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
32
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 26
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:46
Hoàng hôn: 18:03
##### Hướng gió:
Tây Bắc
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 318°Trạm khí tượng: The British International School, HCMC, Ho Chi Minh City
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
70%
Áp suất:
1009 mb
**Hôm nay**
31
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 26
oC đến 32 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Tây Tây Nam
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 250°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
28
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
84%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
33
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 26
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:50
Hoàng hôn: 18:06
##### Hướng gió:
Tây Tây Nam
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 240°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
63%
Áp suất:
1009 mb
**Hôm nay**
33
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 26
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:36
Hoàng hôn: 18:01
##### Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 10°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
66%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
35
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 27
oC đến 35 oC
Bình minh: 05:38
Hoàng hôn: 18:03
##### Hướng gió:
Bắc Tây Bắc
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 340°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
59%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
34
oC
#### Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 26
oC đến 36 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:54
##### Hướng gió:
Đông Đông Nam
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 120°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19699
Vĩ độ:
12.2553
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
56%
Áp suất:
1009 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
| |
| |
| |25/07 (âm lịch)
Ngày: tân tỵ, Hắc Đạo
Tốt cho các việc khai trương, lập kho vựa, giao dịch, may mặc.
Tuổi xung: Ất Hợi, Kỷ Hợi, Ất Tỵ

X-Cache-Status: MISS


markdown:
*Thứ bảy, 27/08/2016 | 11:51 GMT +7*
-
[Hà Nội](http://vietbao.vn/vn/thoitiet/Ha-Noi/) *33* oC **Hôm nay**
33
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 26
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:41
Hoàng hôn: 18:14
##### Hướng gió:
Đông Nam
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 144°Trạm khí tượng: Doi Can Street, Hanoi
Kinh độ:
105.85
Vĩ độ:
21.02
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
68%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
32
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 26
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:46
Hoàng hôn: 18:03
##### Hướng gió:
Tây Bắc
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 318°Trạm khí tượng: The British International School, HCMC, Ho Chi Minh City
Kinh độ:
106.69
Vĩ độ:
10.78
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
70%
Áp suất:
1009 mb
**Hôm nay**
31
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 26
oC đến 32 oC
Bình minh:
Hoàng hôn:
##### Hướng gió:
Tây Tây Nam
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 250°Trạm khí tượng: Ha Noi
Kinh độ:
106.68
Vĩ độ:
20.86
Nhiệt độ hóa sương:
28
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
84%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
33
oC
#### Hơi Có Mây
Nhiệt độ từ 26
oC đến 32 oC
Bình minh: 05:50
Hoàng hôn: 18:06
##### Hướng gió:
Tây Tây Nam
Tốc độ: 16 Km/h
Hướng gió: 240°Trạm khí tượng: Can Tho Airfield
Kinh độ:
105.78
Vĩ độ:
10.03
Nhiệt độ hóa sương:
25
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
63%
Áp suất:
1009 mb
**Hôm nay**
33
oC
#### Có Mây Rải Rác
Nhiệt độ từ 26
oC đến 34 oC
Bình minh: 05:36
Hoàng hôn: 18:01
##### Hướng gió:
Bắc
Tốc độ: 11 Km/h
Hướng gió: 10°Trạm khí tượng: Da Nang
Kinh độ:
108.21
Vĩ độ:
16.07
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
66%
Áp suất:
1008 mb
**Hôm nay**
35
oC
#### Mây Âm U
Nhiệt độ từ 27
oC đến 35 oC
Bình minh: 05:38
Hoàng hôn: 18:03
##### Hướng gió:
Bắc Tây Bắc
Tốc độ: 13 Km/h
Hướng gió: 340°Trạm khí tượng: Hue
Kinh độ:
107.58
Vĩ độ:
16.48
Nhiệt độ hóa sương:
26
oC
Tầm nhìn:
10.0 Km
Độ ẩm:
59%
Áp suất:
1007 mb
**Hôm nay**
34
oC
#### Trời Ðẹp
Nhiệt độ từ 26
oC đến 36 oC
Bình minh: 05:34
Hoàng hôn: 17:54
##### Hướng gió:
Đông Đông Nam
Tốc độ: 10 Km/h
Hướng gió: 120°Trạm khí tượng: Cam Ranh Bay
Kinh độ:
109.19699
Vĩ độ:
12.2553
Nhiệt độ hóa sương:
24
oC
Tầm nhìn:
N/A Km
Độ ẩm:
56%
Áp suất:
1009 mb
[Đặt làm trang chủ](#) [Quảng cáo](http://vietbao.vn/vn/quang-cao/) [Liên hệ](http://vietbao.vn/vn/contact/) [Rss](http://vietbao.vn/vn/rss/)
| |
| |
| |25/07 (âm lịch)
Ngày: tân tỵ, Hắc Đạo
Tốt cho các việc khai trương, lập kho vựa, giao dịch, may mặc.
Tuổi xung: Ất Hợi, Kỷ Hợi, Ất Tỵ


markdown:
# Nu cong nhan KCN Lay chong chang de
Bấm ngay Subscribe / Đăng Ký xem video hay mới nhất >>
##### Comment :
[Nu cong nhan KCN Lay chong chang de](http://vietbao.vn/Phong-su/Nu-cong-nhan-KCN-Lay-chong-chang-de/20675894/263/)
Ý kiến bạn đọc
Viết phản hồi
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết
**bằng cách gửi thư điện tử tới** *Nu cong nhan KCN Lay chong chang de* **. Xin bao gồm tên bài viết** [Lien He Bao Viet Nam](http://vietbao.vn/vn/contact/) *Nu cong nhan KCN Lay chong chang de*ở dạng tiếng Việt không dấu. Hoặc *Nu cong nhan KCN Lay chong chang de*ở dạng có dấu. Bài viết trong chuyên đề [của chuyên mục](http://vietbao.vn/Phong-su/Bai-bao-hay/) **Phóng Sự** *Female workers in industrial zones: I was married ye!*
Bien Hoa City, Dong Nai, Bien Hoa and women workers, spouses, work, girl, like most people, home, marriage, peace, children, people, come, easy
While the proportion of female workers in the overwhelming majority of IPs and EPZs, journey to love, happiness, for they are also bumpy road, tears mix with a smile ..


markdown:
=>game hay-hiên viên kiếm
=>wap tải game miễn phí cho điện thoại.
=>Game Mobi Army
=>tai game chien than
card scan phần mềm nạp thẻ cào bằng camera cho android
VIỆT GIỚI TÍNH
Trang nhất
diễn đàn
chat
mp3
Hi, Phòng khách!
Trang chủ
|
Đăng nhập
|
Đăng ký
Game Avatar mới nhất
Sieu bai iwin
Game võ lâm 3 (hot)
tải game khí phách anh hùng
ứng dụng xem phim 18 trên điện thoại(không danh cho trẻ em) click tải ngay
Tổng hợp hàng triệu clip giải trí nóng bỏng, sexy, scandal, hài hước, thể thao, độc, lạ...
Tải về miễn phí
Video liem lon phu nu tren giuong
Trang chia sẻ những đoạn
Video liem lon phu nu tren giuong - page
hay nhất miễn phí hỗ trợ điện thoại, tổng hợp xem phim
Video liem lon phu nu tren giuong - page
tuyển chọn những video hình ảnh đặc sắc sinh động nhất
tuyển chọn
Video liem lon phu nu tren giuong - page
đặc sắc 2013, wap chia sẻ những phim tình cảm, tâm lý yêu thích, cảm xúc thăng hoa cùng vietgioitinh.vn
Kết quả truy vấn
1
2
3
>>
Đêm tân hôn, chị dâu lên nhầm giường tôi
tải ngay ứng dụng xem phim người lớn online trên điện thoại
Tổng hợp hàng triệu clip giải trí nóng bỏng, sexy, scandal, hài hước, thể thao, độc, lạ...
Tải về miễn phí
xem thêm Video liem lon phu nu tren giuong đăng ngày 02.12.2012 / 12:28
Trong lúc bấn loạn, chị dâu leo lên nhầm giường tôi. Thú tính trỗi dậy, tôi đã làm điều trái đạo lý, khiến chị mang trong mình giọt máu của tôi...
Đêm tân hôn, chị dâu lên nhầm giường tôi
Tôi tên là Chu Bằng, 21 tuổi, sinh ra ở một làng quê hẻo lánh. Gia đình có hai anh em. Anh trai hơn tôi một tuổi. Với người nhà quê, kết hôn là chuyện trọng đại, nên phần lớn do cha mẹ sắp đặt. Nhờ người mai
Tới chủ đề
Tôi dụ dỗ đàn ông lên giường
tải ngay ứng dụng xem phim người lớn online trên điện thoại
Tổng hợp hàng triệu clip giải trí nóng bỏng, sexy, scandal, hài hước, thể thao, độc, lạ...
Tải về miễn phí
xem thêm Video liem lon phu nu tren giuong đăng ngày 26.02.2012 / 12:42
(24h) - Tôi yêu chồng tôi. Nhưng tôi đang làm gì thế này? Để duy trì cuộc hôn nhân này, tôi đã phản bội chồng tôi không chỉ một lần.
Tôi lấy chồng khá sớm, 19 tuổi tôi đã kết hôn. Chồng tôi hơn tôi gần 20 tuổi. Tức là gấp đôi tuổi của tôi. Yêu chồng bằng sự non dại của cái tuổi chưa trưởng thành hết, tôi còn nhiều mơ mộng và mong muốn. Anh đáp ứng đầy đủ mọi điều cho cuộc sống của tôi nhưng lại
Tới chủ đề
mình Bị "bạn cùng giường" đá
tải ngay ứng dụng xem phim người lớn online trên điện thoại
Tổng hợp hàng triệu clip giải trí nóng bỏng, sexy, scandal, hài hước, thể thao, độc, lạ...
Tải về miễn phí
xem thêm Video liem lon phu nu tren giuong đăng ngày 06.03.2012 / 10:56
[Img] http://anh.24h.com.vn/upload/news/2012-03-06/1330996047-ngoai-tinh-1.jpg[/img]
(24h) - Tôi đã tán tỉnh cả bạn thân của anh và ngủ với anh ta ngay trong phòng anh nữa...
Tôi nghĩ rằng mình đang bị quả báo. Tôi đã đối xử với nhiều người đàn ông không ra gì cho nên lúc này đây tôi đã bị quả báo khi tôi bị một người đàn ông lừa dối tôi trong suốt 2 năm qua. Tệ hơn cả, khi biết ra điều đó, t
Tới chủ đề
Làm gì khi chàng quá dở trên giường?
tải ngay ứng dụng xem phim người lớn online trên điện thoại
Tổng hợp hàng triệu clip giải trí nóng bỏng, sexy, scandal, hài hước, thể thao, độc, lạ...
Tải về miễn phí
xem thêm Video liem lon phu nu tren giuong đăng ngày 15.03.2012 / 05:52
Chuyện ấy" làm tăng sự gần gũi và gắn bó giữa hai vợ chồng. Nhưng phải làm sao khi chàng quá dở trên giường?
Cho chàng biết bạn cần được kích thích Phần đông phụ nữ không đạt được cực khoái nếu chỉ đi thẳng vào “phần chính” mà bỏ qua giai đoạn kích thích “cô bé”. Tuy nhiên không phải anh chồng nào cũng hiểu được đặc điểm này ở phụ nữ. Hãy nói với chàng điều này để chàng biết mình cần phải làm g
Tới chủ đề
21 tuổi tôi đã lên giường tới vài chục nữ sinh
tải ngay ứng dụng xem phim người lớn online trên điện thoại
Tổng hợp hàng triệu clip giải trí nóng bỏng, sexy, scandal, hài hước, thể thao, độc, lạ...
Tải về miễn phí
xem thêm Video liem lon phu nu tren giuong đăng ngày 23.02.2013 / 22:06
[Img] http://media3.msinhvien.com/cam-nang/16171.jpg[/img]
Tôi thực sự bàng hoàng trước những lời thú thật của V., chàng trai trẻ vừa bước sang tuổi 21 nhưng đã "lên giường" với vài chục cô gái trẻ đều là nữ sinh lớp 10, 11, 12.
Bất ngờ hơn cả, những cô gái ấy đều được sinh trưởng trong những gia đình công chức, gia giáo...
Thường thì, những cô gái tôi quen đều thông qua việc chát trên mạn
Tới chủ đề
5 hành động “nóng bỏng” lôi cuốn chàng khi ở trên giường
tải ngay ứng dụng xem phim người lớn online trên điện thoại
Tổng hợp hàng triệu clip giải trí nóng bỏng, sexy, scandal, hài hước, thể thao, độc, lạ...
Tải về miễn phí
xem thêm Video liem lon phu nu tren giuong đăng ngày 21.04.2012 / 20:38
Bạn sẽ khiến chàng cảm thấy vô cùng sexy, cuốn hút và muốn tận hưởng từng phút “yêu” khi ở trên giường nếu thực hiện theo những chỉ dẫn dưới đây.
[b] Rên rỉ trên giường[/b]
Điều này có thể là âm thanh lôi cuốn và có tác dụng nhiều nhất với các chàng trong hoặc sau khi tiến hành “chuyện ấy”. Khi nàng rên rỉ trên giường vì bất cứ lý do nào cũng được coi là một động lực để khuyến khích chàng
Tới chủ đề
Em không muốn hôn. Em muốn lên giường!
tải ngay ứng dụng xem phim người lớn online trên điện thoại
Tổng hợp hàng triệu clip giải trí nóng bỏng, sexy, scandal, hài hước, thể thao, độc, lạ...
Tải về miễn phí
xem thêm Video liem lon phu nu tren giuong đăng ngày 12.09.2012 / 15:51
Nó và anh yêu nhau được gần 2 năm rồi. Thời gian vừa qua thực sự nó thấy rất tuyệt diệu. Nó cảm thấy như nó được Thượng Đế ưu ái khi ban tặng anh cho nó. Anh đẹp, tài giỏi và rất đàn ông. Anh nói anh thích ngắm nhìn nó cười, anh yêu nụ cười híp mí của nó. Vì lẽ đó nên suốt 2 năm yêu nhau dù có xảy ra chuyện gì, nó cũng không bao giờ khóc.Một lần anh rủ nó đi dự tiệc cùng. Trong bữa tiệc nó gặp một
Tới chủ đề
dam cuoi
tren
wap ne? moi nguoi vao chuc
phu
c nhe.
tải ngay ứng dụng xem phim người lớn online trên điện thoại
Tổng hợp hàng triệu clip giải trí nóng bỏng, sexy, scandal, hài hước, thể thao, độc, lạ...
Tải về miễn phí
xem thêm Video liem lon phu nu tren giuong đăng ngày 14.06.2012 / 08:17
va linh giang nhe. tu gio chung toi se lam 1doi vo chong that la hah phuc o day. mong moi nguoi ung ho cho chung toi nhe.
Tới chủ đề
Trên giường,sơ sẩy gây...chết người
tải ngay ứng dụng xem phim người lớn online trên điện thoại
Tổng hợp hàng triệu clip giải trí nóng bỏng, sexy, scandal, hài hước, thể thao, độc, lạ...
Tải về miễn phí
xem thêm Video liem lon phu nu tren giuong đăng ngày 30.06.2012 / 10:24
- Nếu không cẩn trọng bạn hoàn toàn có thể gặp nạn trong khi đang "yêu" chỉ vì một chút sơ sẩy.
Không tính những kiểu thức tình dục bạo lực, biến thái, bài này chỉ bàn về những động tác tương đối lành hiền nhưng do sơ sẩy mà gây họa “chết người” trên giường.
Đầu bảng là động tác phụông kéo tay, nắm tóc bà giật về phía sau trong tư thế “tập hậu”. Với một lực vừa phải, động tác này góp phần đáng k
Tới chủ đề
Những điều cần chiều nàng trên giường
tải ngay ứng dụng xem phim người lớn online trên điện thoại
Tổng hợp hàng triệu clip giải trí nóng bỏng, sexy, scandal, hài hước, thể thao, độc, lạ...
Tải về miễn phí
xem thêm Video liem lon phu nu tren giuong đăng ngày 23.09.2012 / 13:02
Đánh đúng tâm lí nàng sẽ là cơ hội tuyệt vời để cả hai tận hưởng "chuyện ấy" tuyệt hơn
Theo một cuộc nghiên cứu, sau đây là những điều mà phụ nữ muốn bạn tình của họ làm trên giường nhất.
9. Chú ý đến ngực cô ấy hơn
Rất nhiều người “âu yếm” ngực bạn gái trong màn dạo đầu nhưng hoàn toàn bỏ quên chúng khi vào sự kiện chính, một điều rất đáng tiếc vì sự kích thích thêm này có thể giúp cô ấy đ
Tới chủ đề
1
2
3
>>
khách vào từ google qua các từ:,
xem sex online tren dien thoai
,
truyen tranh sex em dang say
,
Đoctruyensex.com
,
xvideo me loan luan voi con trai
,
địt nhau với chó
,
phimsexloanluanchauau
,
ditnhauvoibagia
,
truyện tranh sex 3d
,
đụ chó cái
,
sexgaidaythi
,
kenh giai tri sex
,
trai đẹp châu á cu to
,
xnxxu60tuoi
,
docsexcucdam
,
Truyên sex dâm cưc sôc
,
phim sex loan luan me vo
Trang chủ
Phát triển bởi thành viên
VIETGIOITINH.VN
Website đang chạy thử nghiệm chờ xin giấy phép ICP, MXH của bộ thông tin truyền thông
điều khoản
mọi thông tin trên vietgioitinh chỉ mang tính tham khảo. mọi góp ý vui lòng
liện hệ chúng tôi
,wap
tai phim cho dien thoai
miễn phí

Server: nginx


markdown:
|
|![]()
|
|
|Chức vụ
||Giáo viên Trung học
||Đơn vị
||Trường THCS Lộc Ninh
||Quận/huyện
||Thành phố Đồng Hới
||Tỉnh/thành
||Quảng Bình
||Chuyên môn
||Lịch sử
||Điểm số
||328 (
|
|
|![]()
|
|
|
|![]()
|
|
|Chức vụ
||Giáo viên Trung học
||Đơn vị
||Trường THCS Lộc Ninh
||Quận/huyện
||Thành phố Đồng Hới
||Tỉnh/thành
||Quảng Bình
||Chuyên môn
||Ngữ văn
||Điểm số
||212 (
|
|
|![]()
|
|
|
|![]()
|
|
|
|![]()
|
|
|
|![]()
|
|
|
|![]()
|
|
|
|![]()
|
|
|
|![]()
|
|
|
|![]()
|
|
|Chức vụ
||Phó Hiệu trưởng
||Đơn vị
||Trường THCS Lộc Ninh
||Quận/huyện
||Thành phố Đồng Hới
||Tỉnh/thành
||Quảng Bình
||Điểm số
||91 (
|
|
|![]()
|
|
|
|![]()
|
|
|
|![]()
|
|
|
|![]()
|
|
## Website cá nhân tiêu biểu
[Website của Thân Thị Thuý Mơ](http://thanthithuymo.violet.vn/)
Lượt truy cập: 76
[Website của Trần Thị Thanh Thủy](http://violet.vn/tranthithanhthuyln/)
Lượt truy cập: 5
## Các ý kiến mới nhất

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)


markdown:
f-e2.net
English
Español
Français
中文
Deutsch
Português
日本語
Nederlands
Italiano
한국어


markdown:
Hiện tại do đã lâu rồi lớp không tụ tập ăn nhậu nên mình đề nghị ngày 19/4/2013 (10/3 âm lịch).
Địa điểm uống cà phê: tên quán sẽ đưa lên sau
Địa điểm karaoke: nhậu xong sẽ chọn địa điểm.
Thời gian: từ 9h00 sáng đến 20h00
Bạn nào tham gia vui lòng đăng ký bằng cách trả lời tại đây nhé
**Địa điểm ăn nhậu:**Quán Số 1 Trần Phú (quán gần trường, hôm nhận bằng đã có họp ở đây)
Địa điểm uống cà phê: tên quán sẽ đưa lên sau
Địa điểm karaoke: nhậu xong sẽ chọn địa điểm.
Thời gian: từ 9h00 sáng đến 20h00
Bạn nào tham gia vui lòng đăng ký bằng cách trả lời tại đây nhé

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


markdown:
!-OG->
Gởi phản hồi cho trang web
PointsMAX
Chọn chương trình bạn muốn tích lũy điểm trong đặt phòng!
Tắt PointsMAX
Air China
AirAsia BIG
airberlin topbonus
American Airlines Aadvantage
Asia Miles
Thành viên China Airlines Dynasty
Delta Air Lines SkyMiles ®
Eastern Miles
Etihad Airways - Khách hàng Etihad
Fortune Wings Club
GarudaMiles
HawaiianMiles
JetPrivilege
Singapore Airlines KrisFlyer
Malaysia Airlines Enrich
MAP CLUB
Philippine Airlines Mabuhay Miles
Pingan Wanlitong
Chương trình Plus! LinkPoints
Qatar Airways Privilege Club
SkyPearl Club
SM Advantage/ BDO Rewards
Thai Airways Royal Orchid Plus
United MileagePlus
Chương trình thành viên Velocity
VND
Đăng nhập
Đăng nhập
Đăng ký
Trở lại trang thông tin khách sạn
Gunung Merta Bungalows
Jalan Raya Andong 21 Peliatan Ubud Gianyar, Ubud, Bali, Indonesia 80571
-
Xem bản đồ
Rất Tốt
7,8
dựa trên
207 đánh giá
Những nhận xét mới nhất của khách hàng
Xem nhận xét theo nhóm
Tất cả các nhận xét (207)
Đi công tác (2)
Du lịch cặp đôi (99)
Du lịch một mình (63)
Gia đình với trẻ nhỏ (9)
Gia đình với trẻ lớn (11)
Du lịch nhóm (23)
Rất Tốt
7,8
từ 207 nhận xét
Điều kiện vệ sinh khách sạn
7,4
Tiện nghi
7,3
Vị trí
7,4
Tiêu chuẩn/chất lượng phòng
8,1
Thái độ phục vụ
8,1
Đáng giá tiền
8,3
Thức ăn/Bữa ăn
7,8
Hài Lòng
6,8
từ 2 nhận xét
Điều kiện vệ sinh khách sạn
6,0
Vị trí
6,0
Tiêu chuẩn/chất lượng phòng
6,0
Thái độ phục vụ
7,0
Đáng giá tiền
8,0
Thức ăn/Bữa ăn
8,0
Rất Tốt
7,8
từ 99 nhận xét
Điều kiện vệ sinh khách sạn
7,2
Tiện nghi
9,0
Vị trí
7,4
Tiêu chuẩn/chất lượng phòng
8,2
Thái độ phục vụ
8,1
Đáng giá tiền
8,3
Thức ăn/Bữa ăn
7,8
Rất Tốt
8,0
từ 63 nhận xét
Điều kiện vệ sinh khách sạn
7,6
Tiện nghi
8,0
Vị trí
7,5
Tiêu chuẩn/chất lượng phòng
8,0
Thái độ phục vụ
8,4
Đáng giá tiền
8,5
Thức ăn/Bữa ăn
7,9
Tốt
7,5
từ 9 nhận xét
Điều kiện vệ sinh khách sạn
6,4
Tiện nghi
8,0
Vị trí
7,8
Tiêu chuẩn/chất lượng phòng
6,6
Thái độ phục vụ
8,4
Đáng giá tiền
7,8
Thức ăn/Bữa ăn
7,4
Tốt
7,5
từ 11 nhận xét
Điều kiện vệ sinh khách sạn
7,1
Tiện nghi
3,0
Vị trí
7,1
Tiêu chuẩn/chất lượng phòng
9,1
Thái độ phục vụ
7,1
Đáng giá tiền
7,8
Thức ăn/Bữa ăn
8,2
Rất Tốt
7,9
từ 23 nhận xét
Điều kiện vệ sinh khách sạn
7,9
Tiện nghi
10,0
Vị trí
7,7
Tiêu chuẩn/chất lượng phòng
8,5
Thái độ phục vụ
8,0
Đáng giá tiền
7,9
Thức ăn/Bữa ăn
7,5
Sắp xếp theo
Gần đây nhất
Đánh giá (cao đến thấp)
Đánh giá (thấp đến cao)
1
|
2
|
3
|
4
|
5
Juss T.
từ Estonia
Du lịch cặp đôi
Đã ở 4 đêm vào Tháng Bảy 2015
Good value stay in quiet location
Staff, balcony, bed
Đã nhận xét vào 30 Tháng Bảy 2015
Stephen M.
từ Hoa Kỳ
Du lịch cặp đôi
Đã ở 2 đêm vào Tháng Năm 2015
Nice and quiet once you get beyond their gates.
Breakfast, the layout of the place and how quiet it was.
We enjoyed our stay, staff was friendly and helpful.
Đã nhận xét vào 25 Tháng Sáu 2015
Joao E.
từ Brasil
Du lịch một mình
Đã ở 3 đêm vào Tháng Năm 2015
Good and bad things
Breakfast, architecture and swimming pool
I had a good stay in Ubud, but many things at Gunung Merta made me feel bad about the hotel. Good things: - Breakfast was awesome - The architecture of the family quarter is very beautiful. Beautiful pool with flowers and ponds around the guest quarter Bad things: - The room was dirty and old. The cleaning staff was not diligent, upper room full of spider webs, swept dirt under the bed, bathroom has never been properly scrubbed, etc. Also they didnt inform that upper windows have no glass nor nets - Seller come EVERY morning around breakfast to sell art and disturb the guests. The prices they present are 10x what it is really worth, and I caught one salesperson trying to sneek into my room.
Đã nhận xét vào 31 Tháng Năm 2015
paulus D.
từ Indonesia
Gia đình với trẻ nhỏ
Đã ở 1 đêm vào Tháng Ba 2015
delicious "nasi gorengbreakfast
delicious breakfast, nice view from 2nd floor room
need more improvement about room cleaness
Đã nhận xét vào 26 Tháng Ba 2015
Doan T.
từ Việt Nam
Gia đình với trẻ nhỏ
Đã ở 2 đêm vào Tháng Ba 2015
Nice bungalow with accepted price
Nice place; large room; accepted price
We stayed 2 days. It is a nice bungalow with a great garden. Everything looks fresh and green. However, room was a little bit damp, breakfast was not good. No phone in the room.
Đã nhận xét vào 13 Tháng Ba 2015
Laura M.
từ Canada
Du lịch cặp đôi
Đã ở 3 đêm vào Tháng Ba 2015
Ant infested, loud music, but great pool
Pool, bed, view
Our stay overall was mediocre. The bathroom was by far the worst we have seen in our entire 4 month stay in SE Asia. There were hundreds of ants infesting it daily which was extremely gross. The bed was very comfortable though which we thought would give us a great sleep however there was some kind of Balinese music, which we wouldn't consider music as it was one tune over and over that sounded like someone banging on pots and pans that started at 7pm and continued through until 1am each night. This was definitely disappointing. The bugs that make some ringing noise were also extremely loud which made for early riding around 5am. We slept with ear plugs every night which hardly drowned out the sound. The staff was amazing though, and the pool was great. Location is kinda far for anyone that wants restaurants or to be close to the centre of town. Wouldn't stay again simply because of the noise but it was an experience!
Đã nhận xét vào 10 Tháng Ba 2015
Aaron A.
từ Hoa Kỳ
Du lịch cặp đôi
Đã ở 2 đêm vào Tháng Mười Hai 2014
Quintessential Balinese garden setting
The home and gardens, the made to order breakfast with options, that POOL!
This place feels like Bali should. You are located in private home grounds among much greenery. The rooms are showing their age, especially the bathrooms. Yet the hot water works good. Fans could be upgraded, a bit dark. What makes this place stick out is the gorgeous pool that is kept very clean along with the gardens throughout the property. The family is kind yet gives you privacy. A bit of a walk to the main part of Ubud.
Đã nhận xét vào 07 Tháng Hai 2015
Deborah M.
từ New Zealand
Du lịch cặp đôi
Đã ở 10 đêm vào Tháng Mười Hai 2014
Great Hotel
The service, the pool and the breakfasts.
Great value for money. The atmosphere was peaceful and relaxing. Would definitely return.
Đã nhận xét vào 26 Tháng Mười Hai 2014
Nurhafizah M.
từ Singapore
Du lịch nhóm
Đã ở 2 đêm vào Tháng Sáu 2014
Satisfying place
Staff, location, cleanliness
Staff were friendly and attentive.
Đã nhận xét vào 16 Tháng Mười Một 2014
Ratna J.
từ Ấn Độ
Du lịch một mình
Đã ở 1 đêm vào Tháng Mười 2014
Good home stay with great ambience and atmosphere
Ambience, Comfort and the Home atmosphere
5 nights
Đã nhận xét vào 17 Tháng Mười 2014
1
|
2
|
3
|
4
|
5
Trang chủ
Khách sạn:
>
Thế Giới
930.265
>
Indonesia
11.671
>
Bali Tỉnh
5.700
>
Bali
5.689
>
Gunung Merta Bungalows

X-Recruiting: Like HTTP headers? Come write ours: http://grnh.se/1qxadk

Access-Control-Allow-Methods: GET,POST

Access-Control-Allow-Credentials: true

Cache-Control: private

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

Vary: User-Agent, Accept-Encoding


markdown:
Các loại phổ biến nhất của bệnh tăng nhãn áp, glaucoma góc mở và bệnh tăng nhãn áp góc đóng cấp tính có các triệu chứng hoàn toàn khác nhau.
Tăng nhãn áp tiên phát góc mở dấu hiệu và triệu chứng bao gồm:
Cả hai góc mở và bệnh tăng nhãn áp góc đóng có thể tiên phát hoặc thứ phát. Chúng được gọi là tiên phát khi nguyên nhân gây ra là không biết và thứ phát khi điều kiện có thể được truy nguồn từ một nguyên nhân được biết đến, chẳng hạn như chấn thương mắt, viêm, khối u, đục thủy tinh thể nâng cao hoặc tiểu đường. Trong bệnh tăng nhãn áp thứ phát, các dấu hiệu và triệu chứng có thể bao gồm những điều kiện chính cũng như các triệu chứng bệnh tăng nhãn áp điển hình.
Đến gặp bác sĩ khi
Đừng chờ đợi cho các vấn đề về mắt đáng chú ý. Bệnh tăng nhãn áp góc mở tiên phát cho vài dấu hiệu cảnh báo hoặc triệu chứng tổn thương vĩnh viễn cho đến khi đã xảy ra. khám mắt thường xuyên là chìa khóa để phát hiện sớm bệnh tăng nhãn áp, đủ để điều trị dự phòng thành công.
Học viện Mỹ đề xuất khám mắt toàn diện cho tất cả người lớn bắt đầu ở tuổi 40, và mỗi ba đến năm năm sau đó nếu không có bất kỳ yếu tố nguy cơ bệnh tăng nhãn áp. Sau tuổi 60, sẽ được kiểm tra mỗi năm. Nếu là người Mỹ gốc Phi hoặc có yếu tố nguy cơ khác của bệnh tăng nhãn áp, bác sĩ có thể sẽ khuyên nên khám mắt định kỳ bắt đầu từ giữa tuổi 20 và 39, và mỗi 1 - 2 năm sau tuổi 40.
Ngoài ra, lưu ý rằng nhức đầu nặng hoặc đau ở mắt hay lông mày, buồn nôn, mờ mắt, hoặc quầng sáng cầu vồng xung quanh đèn có thể là triệu chứng của một cuộc tấn công bệnh tăng nhãn áp góc đóng cấp tính. Nếu gặp hai hoặc nhiều các triệu chứng với nhau, tìm kiếm sự chăm sóc ngay tại phòng cấp cứu hoặc văn phòng (bác sĩ nhãn khoa) ngay lập tức.
Chú ý (*) :
Bạn đang xem bài viết chi tiết "Các triệu chứng của tăng nhãn áp " .
©2010. Copyright by Cẩm nang bệnh - Trang thông tin sức khỏe cho cộng đồng.Thông tin tại Website chỉ mang tính chất tham khảo, việc dùng thuốc và chữa bệnh phải tuân theo sự hướng dẫn của Bác sỹChúng tôi không chịu trách nhiệm về bất cứ hậu quả nào xảy ra do tự ý dùng thuốc dựa theo các thông tin trên website
Địa chỉ bán Giày cao gót đẹp, Giày búp bê, Giày boot, giày slip on, Kem làm sạch đồ da giá rẻ : GiayXinh.comĐối tác :,cao linh chi,tinh dầu dừa,bài thuốc dân gian, Chuyên bán cho thuê váy đầm dạ hội : Vaydahoi.com

Set-Cookie: HealthRead=681,; expires=Sat, 27-Aug-2016 04:39:11 GMT; path=/

X-Compressed-By: HttpCompress

X-Powered-By: PleskWin


markdown:
**5,500,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_358.htm) **11,000,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_357.htm) **2,300,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_356.htm) **450,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_355.htm) **2,500,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_347.htm) **9,900,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_346.htm) **8,000,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_307.htm) **7,500,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_290.htm) **7,800,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_270.htm) **8,500,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_285.htm) **11,000,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_239.htm) **5,500,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_227.htm) **13,500,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_163.htm) **5,700,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_158.htm) **6,000,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_154.htm) **26,000,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_148.htm) **3,700,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_140.htm) **9,900,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_133.htm) **8,600,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_91.htm) **7,000,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_84.htm) **5,700,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_80.htm) **11,500,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_75.htm) **6,000,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_72.htm) **4,500,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_214.htm) **2,400,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_42.htm) **2,900,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_87.htm) **2,700,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_76.htm) **1,800,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_39.htm) **9,200,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_57.htm) **1,300,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_114.htm) **4,200,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_101.htm) **2,600,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_44.htm) **6,000,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_241.htm) **21,000,000 đ**
[Mua hàng](http://www.densankhau.com/addtocart_240.htm) [Cung cấp dàn âm thanh cho đám cưới - tiệc cưới](http://www.amthanhhoitruong.org/p/dan-am-thanh-dam-cuoi-hay.html)
86/3B Ông Ích Khiêm - Q.11
**Tư vấn 1: 01239739539** **Tư vấn 2: 0939739539**

Server: Apache


markdown:
Forums
|
Articles
|
Home Repair
|
Home Improvement
|
Painting
|
Interior Decorating
|
Remodeling
|
Landscaping
Blogs
Recent Entries
Best Entries
Best Blogs
Blog List
Search Blogs
DIY Chatroom Home Improvement Forum
>
Home Improvement
HVAC
User Name
Remember Me?
Password
Register
Blogs
Articles
Rewards
Search
Today's Posts
Mark Forums Read
CLICK HERE AND JOIN OUR COMMUNITY TODAY...
IT'S FREE
!
Page 825 of 1130
«
First
<
821
822
823
824
825
826
827
828
829
>
Last
»
Threads in Forum
: HVAC
Forum Tools
Search this Forum
Announcement
:
PLEASE READ: Posting Rules and Disclaimer
06-09-2015
Cricket
(Administrator)
Rating
Thread
/
Thread Starter
Last Post
Replies
Views
Sticky:
SHARP Mini Split Giveaway!
Cricket
06-09-2016
03:14 PM
by
Cricket
0
344
Lining an Old Chimney
Fisher252
02-13-2013
06:23 PM
by
Marty S.
8
4,433
Return question
shorehome
02-14-2013
10:14 AM
by
shorehome
14
764
Exhaust fan
ttwin
02-14-2013
03:27 PM
by
ttwin
8
676
Replacing Furnace filter questions
AJPLeBlanc
02-14-2013
03:38 PM
by
AJPLeBlanc
4
469
blower runs for about a minute before the heat kicks in. fills rooms with cold air.
bahmtf
02-14-2013
04:32 PM
by
beenthere
8
726
Exhaust fan
ttwin
02-14-2013
06:11 PM
by
ttwin
2
906
3 or 4 ton Geothermal
MrEnte
02-14-2013
07:31 PM
by
beenthere
3
510
HUM terminal question
mikem201
02-15-2013
06:27 AM
by
hvactech126
9
2,170
will turning off boiler cause problems?
19mquinn79
02-15-2013
08:27 AM
by
Canucker
8
1,237
Furnace Exhaust Making Sloshing Sounds
hellonoko
02-15-2013
04:37 PM
by
hellonoko
4
1,963
Maybe its not Broken?
Mr Dodge
02-15-2013
06:56 PM
by
beenthere
8
668
Fuel oil furnace blower fan
Rod brodbeck
02-16-2013
05:42 AM
by
beenthere
1
413
Proper condenser fan motor replacement
(
1
2
)
algjst
02-16-2013
08:00 AM
by
algjst
18
1,924
comfortmaker 9200 wont light
Steven Randall
02-16-2013
09:13 AM
by
yuri
5
713
Trane Gas pack - advice needed
cyp555
02-16-2013
10:43 AM
by
hvactech126
3
748
Lennox EL296V error 229
lennoxel296v
02-16-2013
06:01 PM
by
beenthere
6
4,292
choices are Trane or Carrier
(
1
2
)
Startingover
02-16-2013
06:07 PM
by
beenthere
22
1,471
attic mounted hydronic furnace an ac
a. r. jones
02-16-2013
08:16 PM
by
hvactech126
3
722
Common Duct Sizes?
ddawg16
02-16-2013
11:24 PM
by
ddawg16
6
1,070
my coleman echelon 8.s series wont stay lite
ryanpreator
02-17-2013
05:14 AM
by
beenthere
1
1,063
Page 825 of 1130
«
First
<
821
822
823
824
825
826
827
828
829
>
Last
»
Display Options
Moderators
Showing threads 16481 to 16500 of 22600
Moderators : 5
Sorted By
Thread Title
Last Post Time
Thread Start Time
Number of Replies
Number of Views
Thread Starter
Thread Rating
Sort Order
Ascending
Descending
From The
Last Day
Last 2 Days
Last Week
Last 10 Days
Last 2 Weeks
Last Month
Last 45 Days
Last 2 Months
Last 75 Days
Last 100 Days
Last Year
Beginning
beenthere
,
oh'mike
,
BigJim
,
TheEplumber
,
kwikfishron
Forum Tools
Search this Forum
Mark This Forum Read
View Parent Forum
Search this Forum
:
Advanced Search
New posts
Hot thread with new posts
No new posts
Hot thread with no new posts
Thread is closed
Posting Rules
You
may not
post new threads
You
may not
post replies
You
may not
post attachments
You
may not
edit your posts
BB code
is
On
Smilies
are
On
[IMG]
code is
On
HTML code is
Off
Forum Rules
Login
User Name
Remember Me?
Password
Top of Page
|
View New Posts
Contact Us
Privacy Policy
Rules and FAQ
Advertise With Us
Our DIY Network:
LumberJocks.com
HomeRefurbers.com
WoodworkingTalk.com
RouterForums.com
PreservationTalk.com
Our Pro Network:
ContractorTalk.com
DrywallTalk.com
ElectricianTalk.com
HVACSite.com
PaintTalk.com
PlumbingZone.com
RoofingTalk.com
Terms of Use
Search Engine Friendly URLs by
vBSEO
3.6.1

Cache-Control: private, post-check=0, pre-check=0, max-age=0

Content-Type: text/html; charset=ISO-8859-1