markdown:
**Chủ Nhật thứ 2 Phục Sinh ( Năm B )** **"NẾU TÔI KHÔNG THẤY ** ** DẤU ÐINH Ở TAY
NGƯỜI "** ** ( Ga 20, 25 )**
<![if !supportEmptyParas]> <![endif]>
"Người đã sống lại"…"Ðã hiện ra với ông Simon"…
Tôma đã nghe tất cả những điều đó .
Không phải ông không tin lời thiên thần và các bạn :
Người chết sống lại ? Ông sợ ông và các bạn bị lầm .
<![if !supportEmptyParas]> <![endif]>
Tôma có lý khi đòi bằng chứng .
Ðức tin không thể dựa vào những câu nói vu vơ,
những "hội chứng đám đông "
mà nhiều người có thể la to rằng "tai nghe, mắt thấy ".
Ðức tin, nếu đến từ cảm nghiệm,
thì là cảm nghiệm cá nhân, riêng tư .
Khi muốn kiểm chứng Ðức Kitô ,
Tôma cũng muốn kiểm chứng chính lòng mình .
<![if !supportEmptyParas]> <![endif]>
Các "Tôma " hôm nay
vẫn tìm những người mang vết thương của Chúa .
Có những người vì anh em mình, đã bị thương trên cơ thể,
thậm chí ở cả trong lòng . Lại có những người sẵn sàng
gặp gỡ, hiện diện, "bị " kiểm chứng …
để đem bình an, lòng tin tưởng, niềm vui đến cho anh em .
Họ sống chân thật, mang trên mình vết thương của Chúa.
Như Tôma, chúng ta thật mong gặp Ðức Kitô nơi người đó,
để tin và nói với Chúa rằng :
"Lạy Chúa của con, Lạy Thiên Chúa của con " .
<![if !supportEmptyParas]> <![endif]>
*Dù đôi tay không sạch* *Xin chạm vết thương Ngài* *Dạ hoài nghi xóa sạch* *Xây niềm tin không phai .*
<![if !supportEmptyParas]> <![endif]>
<![if !supportEmptyParas]> <![endif]>


markdown:
1. Add to Cart
2. Shopping Cart
3. Payment
4. Art Upload
5. Complete
# Graphic Design
- Multiple Sizes to Choose
- Type-Set, Custom, or Premium Designs Available
- Super-Fast Turnaround Available
- Multiple Sizes to Choose
- Type-Set, Custom, or Premium Designs Available
- Super-Fast Turnaround Available
## Design Templates
Design your graphic design right the first time by using a template. Our templates are setup accurately assuring your print job is produced properly. To download, click the download template button below:
[ Download Template]
## Ordering & Artwork Setup Guide
**Step 1.** Choose Product
- If you can not find the product you are looking for submit a custom quote
[here](http://customer.postnetwa113.com/orders/custom_quote.html) **Step 2.** Select Product Options
- Size
- Color
- Turnaround Time
- Coating
- Etc.
**Step 3.** Add Product to Shopping Cart
- You will see an instant price for all listed products
- Click the Add To Cart Button
**Step 4.** Review Shopping Cart
- Name Your Job
- Select Shipping Method
- Add Any Special Instructions
- Once Satisfied Click The Checkout Button or Continue Shopping
**Step 5.** Payment Page
- Select Billing Address
- Select Payment Method
- Review and Accept Terms/Conditions
- Click Complete Button
**Step 6.** Upload Files
- Upload Now
- Upload Later
- My Designer Will Upload
- Files Are At A 3rd Party Download Source (i.e. ftp, dropbox, sendspace)
## Build your own card in minutes!
- Create custom graphic design online
- Choose from 20,000+ professional backgrounds
- Design online & proof professional cards in 5 minutes
- Easy-to-use interface. No design skills required
[Use Online Designer](#)
By clicking the design button the product and the options selected will be added to your cart. The online design session will automatically begin.
* Click a price and the quantity in the calculator will update to match what you selected.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

Connection: Close

Pragma: no-cache

Cache-Control: max-age=1, private, must-revalidate

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Trang DU HỌC NHẬT BẢN NABI là trang web dành cho những bạn có mong muốn đi du học,
Shizuoka / Trường Chuyên môn （静岡県 / 専門学校）
Trường chuyên môn điều dưỡng Fuji Thành phố
富士市立看護専門学校
Thông tin cơ bản
｜
Chuyên ngành - khoa
｜
Address
〒416-0904静岡県富士市本市場新田111-1
TEL(JAPAN)
E-mail
URL
Chuyên ngành - khoa
Đại học
Khoa
Chuyên ngành - Khóa
Ngoài ra
Department of Nursing
Coed
buổi trưa
3 năm
Cách sử dụng trang
｜
Thông tin công ty quản lý
｜
Môi trường khuyến nghị
｜
Sơ đồ website
｜
Chính sách bảo mật
Copyright ©

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

X-Rack-Cache: miss

Set-Cookie: locale=vi; path=/

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

X-Powered-By: Phusion Passenger (mod_rails/mod_rack) 3.0.18

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Chứng đau sau khi ngủ chủ yếu là do nằm không đúng tư thế, mạch máu bị chèn. Nếu bệnh nhân có tiền sử mắc bệnh có thể dẫn tới biến chứng.
Nguyên nhân có thể do phong hàn nhập vào kinh lạc mà đau ở hai bả vai – gáy (hội chứng vai – gáy). Rồi xuất hiện cảm giác đau khi vận động, tê từ vai xuống tận bàn tay, lưng, hông, sườn – nhưng nơi có khối cơ dày.
Cảm giác khó chịu nửa người và cảm giác đau khó chịu ngày càng tăng. Đa số cho là bị cảm gió, cảm mạo nên đã xoa dầu nóng, cạo gió.
Lương y Dương Xuân Mến cho biết: “Trong hội chứng vai, gáy thì loại đau nhức này do gối quá cao, nằm ngủ không đúng tư thế nên các mạch máu, cơ bị chèn ép. Nếu bị nhồi máu cơ tim cấp, huyết áp cao, trúng phong tạng phủ, tai biến mạch máu não… có thể dẫn đến liệt nửa người, đột quy, thậm chí tử vong”.
Những người có thói quen nằm nghiêng, co quắp không thoải mái khi ngủ, bình thường thì không làm sao nhưng khi thể trạng bị yếu mệt, hệ tuần hoàn hoạt động bị giảm tốc độ, việc lưu thông máu và trao đổi oxy trong cơ thể sụt giảm thì khi ngủ dậy dễ mắc đau nhức một bên mình do bị chèn ép, cơ bắp lâm vào tình trạng thiếu máu quá ngưỡng, không thể tự khắc phục và gây nên hiện tượng cứng cơ, vẹo cổ sau khi ngủ dậy.
Nguy hiểm là nhiều người không biết phải điều trị thế nào nên đã tự xoa bóp không đúng cách, bôi dầu nóng, thuốc rượu, kem giảm đau, day ấn chỗ đau với hy vọng giảm và khỏi đau. Nhiều người đã cạo gió vì nghĩ là bị cảm mạo, trúng gió. Thực tế những loại thuốc, kem, dầu nóng… đều có tác dụng giảm đau tức thời, nhưng sau một thời gian ngắn chứng đau nhức lại tái phát.
Biện pháp cạo gió còn gây xuất huyết dưới da, có thể gây tụ máu chèn ép thêm hay tạo ra phản xạ co thắt cơ, làm đau nhức nặng hơn… Một số người khi thấy bị cứng cổ, đau vai, lưng càng cố vận động, xoay cổ, vặn tay, lưng… đã làm chứng đau này không khỏi mà còn thấy đau và cứng cổ nhiều hơn.
**Đau mình mẩy, nên làm gì?**
Trong cuộc sống hằng ngày có các yếu tố tác động việc gây thiếu máu tới các cơ như ngồi trước quạt máy lạnh, dầm mưa, dãi nắng lâu ngoài trời, gội đầu, tắm rửa ban đêm, ngồi lâu ở bàn giấy… Rồi khi ngủ lại nằm sai tư thế, đã làm sụt giảm sự cung cấp oxy cho các tế bào cơ, khiến một lượng lớn axit lactic – thủ phạm gây đau mỏi cơ – được giải phóng và gây nên chứng đau nhức mình mẩy.
Với các cơn đau thông thường do trúng phong kinh nạp nhẹ, cảm mạo, cảm gió thì phương pháp đánh gió, xông hơi, ăn cháo hành… là những cách chữa trị cổ truyền tốt nhất để làm giãn mạch và giãn cơ đồng thời kích thích hô hấp để tăng nồng độ oxy trong máu.
Nhưng do nhiều người không có hiểu biết về y học, không phân biệt được các dạng đau nhức nên tốt nhất, khi thấy có biểu hiện đau nhức mình mẩy như trên cần tới các cơ sở y tế chuyên khoa để chữa và dùng các phương pháp loại trừ bệnh, tìm nguyên nhân gây đau nhức, tránh những tai biến đáng tiếc.
Người bệnh nên nghỉ ngơi, hạn chế vận động trong vài ngày; bổ sung thêm một số khoáng chất cho cơ thể như calci, kali và các vitamin C, B. Các bác sĩ đông y có phương pháp điều trị bằng xoa bóp đúng cách, châm cứu để giãn cơ chỗ đau nhằm tăng cường máu đến cơ bắp – biện pháp này sẽ giảm đau dần nhưng người bệnh cần làm đều trong vài ngày và phải có bác sĩ chuyên khoa thực hiện trong vài ngày, nếu không cơn đau sẽ tái phát.
Việc tiêm thuốc giãn cơ và có hiệu quả trong một số trường hợp co thắt nhưng có thể gây tác dụng phụ. Tiêm tê tại chỗ giúp cắt cơn đau tốt nhưng không nên lạm dụng vì có thể gây phù nề tại chỗ tiêm.
**Các yếu tố gây chứng đau sau khi ngủ dậy**
– Hay ngồi trước quạt, máy lạnh.
– Đi nắng không đội nón, bị nắng chiếu vào gáy, dầm mưa…
– Gội đầu và tắm vào ban đêm, gối đầu quá cao.
– Ngồi bàn giấy nhiều, ít vận động, ngâm tay chân nhiều trong nước…
– Cảm cúm, viêm nhiễm đường hô hấp trên hoặc có một số bệnh lý nội khoa như thấp khớp, tiểu đường, cao huyết áp, tim mạch.
– Mang thai hoặc mới sinh nở.
– Hút thuốc lá…
Hãy phòng ngừa bằng cách tránh các yếu tố trên để các khối cơ không bị chèn ép, co thắt mạch máu trong cơ bắp.
Tập thể dục nhẹ nhàng, xoa bóp, chườm nóng trước khi ngủ. Nên nằm ngủ ở tư thế thoải mái để không bị chèn ép bắp thịt. Các thai phụ nên chú ý tư thế ngủ để không bị chèn ép cơ và mạch máu.
*(Theo Gia đình xã hội)*

Server: Nginx-VPSSIM

Vary: Accept-Encoding


markdown:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
nguyen280893
>
Hoạt động cuối:
17/6/14
Tham gia ngày:
17/5/14
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
nguyen280893
New Member
nguyen280893 được nhìn thấy lần cuối:
17/6/14
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của nguyen280893.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi nguyen280893
Tìm tất cả chủ đề bởi nguyen280893
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
nguyen280893
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu

Server: nginx

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown: --------------------------------------------------------------------- Mục đích của topic là mong các trader,broker hoặc IB có cùng "trường phái" Elliott đưa ra những thảo luận hoặc phân tích về thị trường tài chính,hoặc để các bạn mới có được cái nhìn sâu hơn về lý thuyết sóng Elliott trong phân tích kỹ thuật trong thị trường tài chính ---------------------------------------------------------------------- Mong nhận được các ý kiến của các bạn để topic sôi nổi hơn. * 19/09/12 - EUR/USD - Sóng Elliott Cặp tỷ giá này vẫn đang trong giai đoạn hoàn tất pha (a) trong chuỗi 3 sóng giảm giá có thể theo mô hình Zigzag. Chiến lược: Bán 1.3060. Dừng lỗ: 13110. Chốt lời: 1.2960 * 19/09/12 - Vàng vẫn còn giữ khả năng giảm theo sóng c Pha a đã không đưa giá vàng về mức 1747 như kỳ vọng mà chỉ đạt mức 1752 trong đầu phiên giao dịch hôm qua. Ngay sau đó giá vàng đã liên tục tăng trở lại và theo chúng tôi đánh giá quá trình tăng trở lại này đang là biểu diễn bởi pha b. Vì pha b đã điều chỉnh hơn 61.8% của pha a nên mô hình điều chỉnh được chúng tôi xác định là một Flat (a,b,c). Nhìn vào pha b thì chúng ta có thể thấy giá vàng đã hình thành 5 sóng nhỏ tuy nhiên theo nguyên lý của sóng Elliott không được áp mô hình IM (1,2,3,4,5) cho nên chúng tôi tin rằng pha b vẫn chưa hoàn thành. Mô hình mà chúng tôi áp cho pha b chính là mô hình kết hợp giữa một Flat (a,b,c) và một Zigzag (a,b,c) thông qua sóng x. Theo đánh giá của chúng tôi sóng x đã hoàn thành và hiện giá vàng đang thực hiện pha cuối cùng của mô hình Zigzag với mục tiêu hướng về 1777. Chiến lược 1 áp dụng cho pha cuối của mô hình Zigzag: Mua 1764. Dừng lỗ: 1759. Chốt lời: 1774/1777 Chiến lược 2 áp dụng khi mô hình Zigzag hoàn thành mục tiêu: Bán 1777. Dừng lỗ: 1782. Chốt lời: 1767/1757.


markdown:
# Câu hỏi trắc nghiệm Kinh tế vi mô - Phần 3
Chia sẻ: Đồng Phú Thanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
lượt xem 352
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100521/dpthanh/80x100/cauhoibaitapc4_8858.jpg)
##
Câu hỏi trắc nghiệm Kinh tế vi mô - Phần 3
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'câu hỏi trắc nghiệm kinh tế vi mô - phần 3', kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Câu hỏi trắc nghiệm Kinh tế vi mô - Phần 3
- CÂU HỎI THẢO LUẬN CHƯƠNG 4 1. Hãy cho một ví dụ chứng tỏ quy luật năng suất biên giảm dần của các yếu tố đầu vào? 2. Tại sao, trong ngắn hạn, năng suất biên của một yếu tố sản xuất ban đầu tăng và sau đó giảm sút khi số lượng yếu tố sản xuất đó tăng lên trong một quá trình sản xuất? 3. Khi thuê mướn thêm nhân công, người chủ doanh nghiệp nên quan tâm đến năng suất trung bình hay năng suất biên của những nhân công này? 4. Hãy cho ví dụ về sự thay thế giữa vốn và lao động trong một quá trình sản xuất. Nhà sản xuất nên lựa chọn tập hợp đầu vào nào để sản xuất? 5. Nghiên cứu hiệu suất theo quy mô của một quá trình sản xuất có ý nghĩa gì trong thực tế? 6. Một doanh nghiệp có thể có hàm sản xuất có hiệu suất theo quy mô tăng, cố định và giảm ở mỗi mức sử dụng đầu vào khác nhau không? 7. Một bạn sinh viên đại học sẽ đo lường chi phí cơ hội của thời gian học tập trong trường của mình như thế nào? 8. Tại sao đường chi phí biên của một doanh nghiệp thường có dạng hình chữ U? 9. Nếu chi phí biên của sản xuất lớn hơn biến phí trung bình thì điều này có cho bạn biết biến phí trung bình đang tăng hay giảm hay không? 10. Hãy dùng hình vẽ để chứng minh doanh nghiệp, muốn tối đa hóa lợi nhuận, phải đặt MR = MC. 11. Doanh nghiệp có thể đồng thời đạt được lợi nhuận tối đa và doanh thu tối đa hay không? Tại sao? 12. Tại sao đường MRP của một yếu tố sản xuất chính là đường cầu về yếu tố đầu vào của một doanh nghiệp? BÀI TẬP 1. Giả sử hàm sản xuất cho sản phẩm V là: q = K ⋅ L − 0,8K 2 − 0,2L2 . Trong đó: q là số lượng sản phẩm V, K là vốn và L là lao động. a. Giả sử K = 10, hãy vẽ đường năng suất lao động trung bình. Năng suất lao động trung bình tối đa tương ứng với số lượng lao động là bao nhiêu? Khi đó, số lượng sản phẩm sản xuất ra là bao nhiêu? b. Giả sử là K = 10, hãy vẽ đường năng suất lao động biên. Ứng với số lượng lao động là bao nhiêu thì năng suất lao động biên bằng không? c. Nếu K = 20, câu a và b có kết quả như thế nào? d. Hàm số này có hiệu suất quy mô cố định, giảm hay tăng? 2. Giả sử hàm số sản xuất của sản phẩm B có dạng như sau: q = K 1 / 2 ⋅ L1 / 2 = K ⋅ L . a. Hãy tính năng suất lao động trung bình và năng suất vốn trung bình?
- b. Hãy vẽ đường năng suất lao động trung bình nếu K = 100? 1 1 c. Trong trường hợp K = 100, hãy chứng tỏ là MPL = APL , MP K = AP K . 2 2 d. Hãy vẽ các đường đẳng lượng trong trường hợp q = 100. e. Sử dụng kết quả ở câu c, hãy tính tỷ lệ thay thế biên dọc theo đường q = 10 tại các điểm K = L = 10; K = 25 và L = 4; và K = 4 và L = 25? Có phải là tỷ lệ thay thế kỹ thuật biên giảm dần không? 3. Giả sử ta có hàm sản xuất có dạng Cobb-Douglas như sau: q = K α ⋅ Lβ , Trong đó α, β > 0 và công ty có thể sử dụng vốn và lao động trên thị trường đầu vào là cạnh tranh hoàn toàn với đơn giá là v và w. Hãy chứng minh rằng để tối thiểu hóa chi phí, ta cần phải có: vK wL = . α β 4. Giả sử sản phẩm H được sản xuất ra theo phương trình sản xuất như sau: q = 2 K ⋅ L. Trong ngắn hạn số vốn được cố định ở mức K = 100. Đơn giá vốn là 1 đơn vị tiền và đơn giá lao động là 4 đơn vị tiền. a. Hãy xác định đường tổng chi phí trong ngắn hạn? Hãy xác định đường chi phí trung bình trong ngắn hạn? b. Hãy xác định hàm số chi phí biên trong ngắn hạn? STC, SATC, và SMC của công ty là bao nhiêu nếu như công ty sản xuất 25, 50, 100, 200 đơn vị sản phẩm H? c. Đường chi phí trung bình cắt đường chi phí biên ở điểm nào? Giải thích tại sao đường MC luôn cắt đường AC tại điểm cực tiểu của AC? 5. Trong các hàm sản xuất dưới đây, hàm nào thể hiện quy luật năng suất biên giảm dần? a. y = x0,2 b. y = 3x c. y = x3 d. y = 6x - 0,1x2 6. Dùng Excel để vẽ đồ thị hàm sản xuất sau: y = 0,4x + 0,09x2 - 0,003x3 khi x biến đổi từ 0 đến 20. Xác định và vẽ các hàm số MP và AP tương ứng. 7. Giả sử có hàm sản xuất như sau: Y = 300 + 200F + 150P - 70F2 - 20P2 + 50FP trong đó: Y là sản lượng của một héc-ta vụ mùa, F là lượng phân bón sử dụng trong năm, P là số máy móc được áp dụng trên 1 héc-ta. a. Dùng Excel để vẽ hàm sản xuất và các đường đẳng lượng của hàm sản xuất này. Giả sử giá một đơn vị của Y là 10, của phân là 40 và của máy móc là 25 (ngàn đồng). b. Số lượng đầu vào tối ưu của phân và máy móc là bao nhiêu? c. Tại điểm tối ưu trên, chi phí cho mỗi đầu vào là bao nhiêu và lợi nhuận là bao nhiêu?
- d. Giả sử nông dân có số vốn giới hạn và chỉ có thể chi không quá 400 ngàn đồng/ha cho hai yếu tố đầu vào. Hãy dùng phương pháp Lagrange để xác định mức đầu vào mà nông dân sẽ sử dụng. Lợi nhuận kiếm được là bao nhiêu? e. So sánh kết quả của hai trường hợp có ràng buộc và không ràng buộc. Giải thích. 8. Giả sử có các số liệu sau về hàm sản xuất. Giá của Y là 5 đvt và của X là 4. Điền vào chỗ trống: X (đầu vào) Y (đầu ra) MP AP MRP ARP 0 0 ______ ______ ______ ______ 10 50 ______ ______ ______ ______ 25 75 ______ ______ ______ ______ 40 80 ______ ______ ______ ______ 50 85 ______ ______ ______ ______ Mức sử dụng đầu vào để tối đa hóa lợi nhuận là bao nhiêu? Chỉ ra điểm này bằng cách tính TR và TFC ở mỗi mức đầu vào như trong bảng. 9. Giả sử có hàm sản xuất: Y = 138 + 0,4X - 0,002X2. a. Doanh nghiệp sẽ sử dụng bao nhiêu X để tối đa hóa sản lượng. b. Doanh nghiệp sẽ sử dụng bao nhiêu X để tối đa hóa lợi nhuận nếu giá của X là 2 và của Y là 6. c. Lợi nhuận của doanh nghiệp là bao nhiêu ở câu b? d. Lợi nhuận của doanh nghiệp là bao nhiêu ở câu a? e. Giả sử giá của cả đầu vào và đầu ra tăng gấp đôi. Chứng minh số lượng đầu vào để tối đa hóa lợi nhuận không đổi. Lợi nhuận sẽ như thế nào? Giải thích. 10. Giả sử có hàm sản xuất: Y = 0,4x + 0,09x2 - 0,003x3 Giá của X là 20 và của Y là 25. Hãy dùng Excel để tính toán và vẽ đồ thị các đường Y, MP, AP, TR, VC, MRP, ARP khi x biến đổi từ 0 đến 20. Xác định tối đa hóa lợi nhuận.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM : KINH TẾ VĨ MÔ
30 p |
3790 |
2001
-
Một số câu hỏi trắc nghiệm Kinh tế vi mô
104 p |
1864 |
1054
-
TRẮC NGHIỆM KINH TẾ VĨ MÔ - CHƯƠNG 3
2 p |
1292 |
722
-
Bài tập trắc nghiệm kinh tế vĩ mô 3
6 p |
2262 |
645
-
Câu hỏi trắc nghiệm Kinh tế vi mô - Phần 1
5 p |
1102 |
590
-
Câu hỏi trắc nghiệm Kinh tế vi mô - Phần 2
2 p |
634 |
422
-
Câu hỏi trắc nghiệm Kinh tế vi mô - Phần 5
4 p |
518 |
333
-
Câu hỏi trắc nghiệm Kinh tế vi mô - Phần 4
4 p |
527 |
320
-
Tóm tắt – Bài tập – Trắc nghiệm Kinh tế vĩ mô
15 p |
376 |
153
-
Bộ sưu tập Trắc nghiệm Kinh tế vi mô
49 p |
288 |
140
-
Các câu hỏi trắc nghiệm Kinh tế vi mô
127 p |
325 |
109
-
Ebook 500 câu hỏi trắc nghiệm kinh tế vi mô: Phần 1
89 p |
203 |
99
-
200 câu hỏi trắc nghiệm kinh tế vi mô và vĩ mô
48 p |
188 |
84
-
CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM KINH TẾ VI MÔ PHẦN NHẬP MÔN KINH TẾ VI MÔ
0 p |
148 |
84
-
Ebook 500 câu hỏi trắc nghiệm kinh tế vi mô: Phần 2
121 p |
142 |
61
-
Tuyển tập trắc nghiệm Kinh tế vi mô
105 p |
127 |
58
-
Đề thi trắc nghiệm Kinh tế vĩ mô (HK 2, năm học 2009): Đề số 8
5 p |
28 |
3

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=2ivn5jl32s69n0rdolq54g2ro3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Giáo trình công nghệ khung vỏ ô tô 1
Chia sẻ: Pham Van Hai | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:18
lượt xem 57
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100908/pv2br0/80x100/bai_1_8957.jpg)
##
Giáo trình công nghệ khung vỏ ô tô 1
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Bµi 1 Chøc n¨ng vµ ph©n lo¹i khung vá xe 1.Chøc n¨ng cña khung vá xe: Dùa vµo môc ®Ých sö dông TK c¸c lo¹i khung vá xe kh¸c nhau, t¬ng øng víi lo¹i «t« kh¸c nhau: •
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Giáo trình công nghệ khung vỏ ô tô 1
- Bµi 1 Chøc n¨ng vµ ph©n lo¹i khung vá xe 1.Chøc n¨ng cña khung vá xe: Dùa vµo môc ®Ých sö dông > TK c¸c lo¹i khung vá xe kh¸c nhau, t¬ng øng víi lo¹i «t« kh¸c nhau: • Xe chë hµng hãa > xe t¶i • Xe chë ngêi > xe bus ( > 9 ngêi) >xe «t« con (
- • Chøc n¨ng • VËn hµnh • M«i tr êng giao th«ng (®îc ® tr ng bëi c¸c ® Æc Æc tÝnh vµ c¸c th«ng sè h×nh häc cña ®êng, mËt ®é vµ h×nh d¹ng chíng ng¹ i vËt , vÊn ®Ò kÝch th íc , kh«ng gian cña hÖ thèng giao th«ng) • ChÕ t¹o §¶m b¶o ® yªu cÇu chøc n¨ng: îc • Chç ngåi cho ngêi l ¸ i • Kh«ng gian cho hµng hãa vµ hµnh kh¸ch • KÕt cÊu chÞu t¶i VËn hµnh: • N¨ng suÊt vËn chuyÓn • §é t in cËy • Kh¶ n¨ng kh¾c phôc ®Þa h×nh ( tÝnh n¨ng th«ng qua) • B¶o ®¶m cho hµng vËn chuyÓn • Tuæi thä M«i t r êng giao th«ng: §îc ® t r ng bëi Æc • C¸c ® tÝnh vµ c¸c th«ng sè h×nh häc cña mÆt Æc ®êng • MËt ®é vµ h×nh d¹ng cña chíng ng¹ i • § iÒu kiÖn khÝ hËu xung quanh ChÕ t ¹o : • Ph¬ng ph¸p chÕ t¹o • TÝnh l i ª n tôc c«ng nghÖ, kÕt cÊu • Møc ®é ®ång hãa cao 2
- • Tèn Ýt nguyªn vËt l iÖu, chi phÝ s¶n xuÊt thÊp • C¸c biÖn ph¸p, kh¶ n¨ng thay thÕ 2.2.Yªu cÇu ®èi víi khung vá liªn quan ®Õn an toµn giao th«ng: An toµn tÝch cùc (an toµn tù ®éng): Lµ ® tÝnh an Æc toµn bao gåm tÊt c¶ c¸c tÝnh chÊt cña «t« gióp cho ngêi l¸ i ®iÒu khiÓn «t« vî t qua c¸c chíng ng¹i . • Bao gåm c¸c yÕu tè: An toµn chuyÓn ®éng, tr¹ng th¸i , kh¶ n¨ng quan s¸t vµ kh¶ n¨ng ®iÒu khiÓn. An toµn thô ®éng: Bao gåm c¸c ® tÝnh vµ chÊt l - Æc îng kÕt cÊu khung vá, ®Ó khi x¶y ra tai n¹n, ®¶m b¶o tæn thÊt lµ Ýt nhÊt nh»m: • B¶o vÖ ® c¸c ph¬ng t iÖn tham gia giao th«ng. îc • B¶o vÖ ® ngêi ngåi bªn trong xe îc • B¶o vÖ ® hµng hãa trªn xe îc 2.2.1.An toµn tÝch cùc vµ c¸c biÖn ph¸p n©ng cao ATTC liªn quan ®Õn kÕt cÊu KV xe: An toµn chuyÓn ®éng (®Æc tÝnh lµm gi¶m khuyÕt tËt chuyÓn ®éng) phô thuéc c¸c yÕu tè sau: • C«ng suÊt: kh¶ n¨ng gia tèc • Thuéc tÝnh phanh: vÊn ®Ò vÒ tÝnh æn ®Þnh vµ hiÖu qu¶ cña HT phanh • Sù æn ®Þnh híng vµ tÝnh ®iÒu khiÓn: c¸c vÊn ®Ò l i ªn quan t í i HT l¸ i • Sù dao ®éng: HT treo • Sù æn ®Þnh cña khÝ ®éng häc: h×nh d¹ng khÝ ®éng häc 3
- An toµn tr¹ng th¸i : Nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó ®¶ b¶o m tÝnh t iÖn nghi cña ph¬ng tiÖn chuyÓn ®éng - > gi¶m mÖt mái cho ngêi l¸ i - > gi¶m tai n¹n giao th«ng: • KhÝ hËu: §¶m b¶o th«ng giã, ®iÒu hßa kh«ng khÝ (s ëi Êm, lµm m¸t) • TiÕng ån vµ sù rung ®éng: KÕt cÊu cña hÖ thèng treo, kÕt cÊu cña vá xe • TÝnh chÊt tÝn hiÖu, © thanh m • Chç ngåi: KÝch thíc h×nh häc: réng (tho¶i m¸i), hÑp (gß bã) • Quan hÖ gi÷a ngêi ®iÒu khiÓn vµ vÞ trÝ c¸c thiÕt bÞ • Sù ph©n bè cña ¸p suÊt riªng, sù thÝch hîp cña ghÕ ngåi • Kh«ng gian lµm viÖc cho ngêi l¸ i (kÝch thíc buång l¸ i ) • Sù truyÒn cña dao ®éng-> kÝch thÝch sù tho¶i m¸i vÒ t©m lý. An toµn quan s¸t: (nh×n thÊy vµ ® nh×n thÊy), îc gåm c¸c yÕu tè l i ªn quan • TÇm nh×n tõ xa:- > phÝa tr íc: ®Çu xe, trô ®ì kÝnh, gãc ® kÝnh.. . Æt - > phÝa sau: g¬ng chiÕu hËu, kÝnh phÝa sau =>Nh» ®¸p øng tèt m kho¶ng quan s¸t thùc cña ngêi l¸ i • TÝnh chÊt cña hÖ thèng chiÕu s¸ng: ¸nh s¸ng cña ®Ìn chiÕu xa, gÇn (pha, cèt), chiÕu s¸ng néi 4
- thÊt - > ®¶ b¶o tÇm quan s¸t vµ kh¶ n¨ng nh×n m thÊy. • Kh¶ n¨ng quan s¸t cña l¸ i xe trªn ghÕ ngåi: Vïng quan s¸t, gãc khã quan s¸t, vïng ph¶n chiÕu ¸nh s¸ng.. . • TÇm nh×n thô ®éng: mµu cña vá xe, chiÕu s¸ng vá xe, thiÕt bÞ c¶nh b¸o(®Ìn tÝn hiÖu, tam gi¸c c¶nh b¸o.. . ) An toµn ®iÒu khiÓn: sù ®iÒu khiÓn an toµn vµ æn ®Þnh, ® tÝnh ho¹t ®éng cña c¸c thiÕt bÞ: Æc • H×nh d¹ng vµ bÒ m cña c¸c thiÕt bÞ ®iÒu khiÓn Æt • Kho¶ng c¸ch (tÇm ví i ) • Kh¶ n¨ng ®iÒu khiÓn chÝnh x¸c, kÞp thêi cña c¸c c¬ cÊu xung quanh ngêi l¸ i . • Lùc ®iÒu khiÓn, hµnh tr×nh c¸c c¬ cÊu gµi ( lùc ®iÒu khiÓn: l¸ i , phanh, ly hîp, cÇn sè.. . ) • ThiÕt bÞ c¶nh b¸o, ph¸t tÝn hiÖu t×nh tr¹ng KT(tÝn hiÖu cßi, © thanh) m 2.2.2.An toµn thô ®éng vµ c¸c biÖn ph¸p n©ng cao ATT§ liªn quan ®Õn kÕt cÊu KV xe: An toµn bªn ngoµi: §¶m b¶o sao cho hËu qu¶ cña «t« ®èi ví i c¸c thµnh phÇn tham gia giao th«ng bªn ngoµi xe lµ Ýt nhÊt kÓ c¶ ngêi ®i bé. • Ba ®ê sãc: khi ® mva ph¶i hÊp thô ® lùc va © îc ®Ëp (cã sù biÕn d¹ng) • H¹n chÕ tèi ®a viÖc xe con, c¸c ph¬ng t iÖn GT nhá h¬n khi ® mvµo xe t¶i kh«ng bÞ chui vµo © gÇm. 5
- • HÊp thô lùc va ®Ëp, biÕn d¹ng theo nhiÒu ph¬ng kh¸c nhau • HÖ thèng b¶o vÖ khi ® m © vµo ngêi ®i bé (vÝ dô: xe buýt ch¹y trong thµnh phè cã gÇm thÊp - > lªn xuèng thuËn tiÖn, gi¶m thiÓu tai n¹n). An toµn bªn trong: nh÷ng biÖn ph¸p b¶o vÖ, gi¶m th¬ng vong cho ngêi ngåi bªn trong. • §Çu vµ ®u«i xe cã thÓ biÕn d¹ng • Kh¶ n¨ng chèng l¹ i va ®Ëp, biÕn d¹ng t iÕp theo( biÕn d¹ng c¸c vÞ trÝ kh¸c nhau) • ThiÕt kÕ c¸c hÖ thèng an toµn b¶o vÖ nh: d©y ®ai, tùa ®Çu, tói khÝ, l¾p ® v« l¨ng cã thÓ Æt biÕn d¹ng ® khi chÞu va ®Ëp m¹nh... îc • L¾p ® mét sè thiÕt bÞ cøu hé: bóa ®Ëp kÝnh, Æt cöa tho¸t hiÓm, b×nh cøu háa.. . • Kh¶ n¨ng chèng lËt • Kh¶ n¨ng chèng lùc ngang, däc, chÝnh diÖn • B¶o vÖ chèng l¨n ra ngoµi: khãa, chèt cöa.. . 2.1.3. Nh÷ng vÊn ®Ò vÒ c«ng th¸i häc trong qu¸ tr×nh thiÕt kÕ vá xe lµ: • An toµn tÝch cùc cã quan hÖ mËt thiÕt ví i c«ng th¸i häc (c«ng th¸i häc lµ mét lÜnh vùc khoa häc bao gåm nh÷ng kiÕn thøc vÒ sinh lý, nh©n b¶n häc, vÖ sinh vµ c«ng t¸c an toµn, mü thuËt c«ng nghiÖp . . . ) • §¶m b¶o sù l¾p ® ghÕ ngåi vµ c¸c bé phËn ®iÒu Æt khiÓn ®óng kÝch thíc h×nh häc. • §¶m b¶o ®óng t thÕ cña ngêi l¸ i . • X¸c ®Þnh lùc ®iÒu khiÓn vµ cö ®éng hîp lý. 6
- • X¸c ®Þnh chÝnh x¸c c¸c cÇn g¹t vµ nóm ®iÒu khiÓn cña bé phËn ®k • ThiÕt kÕ vµ l¾p ® thuËn t iÖn c¸c m¸y mãc kiÓm Æt tra. • §¶m b¶o tÇm nh×n vµ c¸c tÝn hiÖu tèt • Gi¶m ®é ån vµ rung. • §¶m b¶o an toµn thô ®éng cña xe. 3. Ph©n lo¹i vá xe: 3.1. Ph©n lo¹i vá xe theo môc ®Ých sö dông: Vá xe lµ mét phÇn cña xe dïng ®Ó bè trÝ ngêi vµ hµng hãa theo môc ®Ých vËn chuyÓn cã thÓ ph©n chia thµnh: Vá xe con: sè chç ngåi ≤ 9 kÓ c¶ ngêi l¸ i • H×nh d¸ng cña vá xe con phô thuéc: môc ®Ých sö dông, ®iÒu kiÖn sö dông: ®êng b»ng, ®êng cã ®Þa h×nh phøc t¹p) xe ®ua, thÓ thao.. . VÝ dô: • Xe du lÞch cã 2 cöa, sè chç ngåi ≤ 2(th«ng th- êng cã mét hµng ghÕ, mét cöa phô phÝa sau ®Ó ®ùng hµnh lý, ®u«i xe v¸t vÒ phÝa sau) H2 • Xe du lÞch cã 2 cöa, sè chç ngåi ≤ 4(cã 2 hµng ghÕ, hai ghÕ phÝa tr íc cã thÓ lËt vÒ phÝa tr íc 7
- ®Ó ra vµo ghÕ sau ® thuËn tiÖn – d¹ng cæ, cã îc khoang hµnh lý phÝa sau). • Xe du lÞch cã 4 cöa, sè chç ngåi ≤ 5(cã khoang hµnh lý chung ví i hµnh kh¸ch , cã thªm mét cöa phô phÝa sau). H3 • Xe du lÞch cã 4 cöa, sè chç ngåi ≤ 5(cã khoang hµnh lý ®éc lËp phÝa sau- ®ang rÊt phæ biÕn ). H4 • Xe du lÞch cã 5 cöa( mét cöa phô phÝa sau), sè chç ngåi ≤7( cã khoang hµnh lý chung ví i khoang hµnh kh¸ch), 3 hµng ghÕ bè trÝ ngang xe, 2 hµng ghÕ ngang vµ hai ghÕ däc(cã thÓ gÊp lªn ® ®Ó îc t¹o kh«ng gian chë hµnh lý) - xe cã tÝnh viÖt d· cao. H5 8
- • Xe du lÞch cã 3 cöa, sè chç ngåi ≤9 (2 cöa phÝa tr íc vµ mét cöa kÐo däc theo th©n xe- cã bè trÝ c¸c hµng ghÕ ngang th©n xe, ®Çu hµng ghÕ thø 2 hoÆc 3 vÒ phÝa cöa xe c¸c ghÕ rêi cã thÓ gÊp ®- îc ®Óngêi vµo ghÕ sau dîc thuËn t iÖn). H6 • Ngoµi ra cßn cã xe cã thªm 1 cöa trªn nãc, mui trÇn, xe ®a dông(trÇn xe cã thÓ th¸o ra ®îc, kÝnh cã thÓ lËt ®îc, cÊu t¹o bªn trong ®¬n gi¶n, dÔ dµng th¸o ghÕ ngåi khi ®i trªn ®Þa h×nh phøc t¹p, kho¶ng s¸ng gÇm xe l ín) . H7 Xe chë kh¸ch: sè chç ngåi >9(th«ng thêng 12, 16, 24, 30, 40,52.. . . ) • Xe cã 9, 12, 16 chç thêng cã 3 cöa (2 cöa phÝa tr íc vµ mét cöa kÐo däc theo th©n xe- cã bè trÝ c¸c hµng ghÕ ngang th©n xe, ®Çu hµng ghÕ thø 2 hoÆc 3 vÒ phÝa cöa xe c¸c ghÕ rêi cã thÓ gÊp ®- îc ®Óngêi vµo ghÕ sau dîc thuËn t iÖn). 9
- H8 • Xe > 24 chç(xe ch¹y du lÞch hoÆ c ch¹y liªn t nh) Ø th«ng th êng cã 1 cöa bªn phô ( ¶m b¶o cho vi c ® Ö ngêi l xe ph¶i cã tr¸ch nhi tíi cï kh i cã ¸i Öm ng sù cè), ghÕ ®î bè trÝ ngang th© n xe, cã ®êng c ®i ë gi a, cã bè trÝ khoang ® ùng hµnh l nhÑ ÷ ý phÝa trªn ® Çu hµnh kh¸ch däc hai hµng däc theo th© n xe, ngoµi ra cßn bè trÝ khoang ® ùng hµnh l phÝa díi sµn xe, hµnh kh¸ch ngåi kh¸ cao so ý víi m Æ t sµn th«ng th êng ®î trang bÞ kh¸ ti n c Ö nghi ( i u hßa, ti vi...). ® Ò H9 • Xe kh¸ch ch¹y trong thµnh phè(xe buýt), bè trÝ 2 cöa ®Ó thuËn tiÖn cho viÖc lªn xuèng, sè chç ghÕ ngåi h¹n chÕ nh»m tiÕt kiÖm kh«ng gian. H10 10
- • Xe buýt 2 tÇng(kh«ng gi sö dông ®î bè trÝ 2 an c tÇ ng. H11 • Xe buýt lo¹i hai th©n: ®îc nèi víi nhau b»ng khíp mÒm (ch¹y trong thµnh phè). H12 Xe t¶i: cã ca bin riªng biÖt víi thïng chøa hµng hãa. • Vá xe d¹ng hßm: khoang chë hµng lµ kh«ng gian kÝn, th«ng thêng më cöa ë phÝa sau. H13 • Vá xe kiÓu lËt: thïng chë hµng cã thµnh bªn vµ sau cã thÓ më ®îc(d¹ng lËt, khíp b¶n lÒ). 11
- H14 • Vá xe tù ® æ : xe ben), th«ng th êng thµnh tr í ( c, hai thµnh bªn vµ sµn xe t¹o thµnh khèi cøng, thµnh sau cã c¬ cÊu b¶n l cã thÓ l t ®î kh i Ò Ë c ® æ hµng hãa. H15 H15 • Vá xe kÐo: xe r¬ moãc, b¸n moãc, kÐo thïng, hßm, cÈu... H16 • Ngoµi ra cßn cã vá nh: xe tÐc, chë vËt lÖu láng, x¨ng dÇu, cøu háa... 3.2. Ph©n lo¹i vá xe theo mèi quan hÖ gi÷a khung vµ vá: Theo quan ®iÓm thiÕt kÕ chóng ta ph©n biÖt vá xe dùa theo mèi liªn kÕt gi÷a vá xe vµ khung bÖ ra lµm ba lo¹i: • vá xe kh«ng chÞu t¶i(khung chÞu t¶i) 12
- • Vá vµ khung xe cï chÞu t¶ i ng • Vá chÞu t¶ i(khung kh«ng chÞu t¶ i) Vá xe kh«ng chÞu t¶ i: H17 KÕt cÊu vá xe kh«ng chÞu t¶i Liªn kÕt kiÓu cao su sö dông cho lo¹i vá kh«ng chÞu t¶i 1 Vá xe; 2 Khung bÖ; 3 Cao su (gi¶m chÊn) • Trong trêng hîp nµy vá xe kh«ng chÞu t¸c dông cña c¸c lùc vµ m« men t¸c dông tõ ®êng, thËm chÝ kÓ c¶ c¸c néi lùc vµ m« men tõ hÖ thèng truyÒn lùc, hÖ thèng treo, khung bÖ mang theo c¸c bé phËn ®iÒu khiÓn vµ truyÒn ®éng vµo vá xe. • Lo¹i nµy vá xe vµ khung ®îc nèi ®µn håi víi nhau, g©y ra sù dÞch chuyÓn gi÷a vá xe vµ khung bÖ tõ ®ã g©y ra t¶i träng. 13
- • Ng¨n chÆ n vi c truyÒ n ti ng ® éng l vá xe (cÇ u Ö Õ ªn © m thanh). • Vá xe l ¹i kh«ng chÞu t¶ i ngµy nay ®î sö dông o c nhi u ë c¸c l ¹i xe t¶ i, xe kÐ o m oãc vµ b¸n Ò o m oãc, du lÞch l ¹i lí , h¹n chÕ dï cho l ¹i o n ng o xe du lÞch v× l t¨ng khèi lî cña xe. µm ng Vá xe d¹ng b¸n t¶ i: H18 Vá xe d¹ng b¸n t¶i • Lo¹i nµy khung vµ vá xe ®îc nèi cøng víi nhau nhng cã thÓ th¸o ra ®îc, vá vµ khung cïng chÞu c¸c t¶i träng tÜnh vµ t¶i träng ®éng ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh chuyÓn ®éng. Vá xe chÞu t¶i: • NÕu nèi cøng vá xe lo¹i b¸n t¶i b»ng liªn kÕt (kh«ng th¸o ®îc) th× vá xe ®ã gäi lµ vá xe chÞu lùc hoµn toµn. • Vá xe chÞu t¶i kh«ng cã khung bÖ riªng vµ hÖ thèng truyÒn lùc cïng víi c¸c bé phËn cßn l¹i cña chóng (hÖ thèng l¸i, cÇu xe) ®îc g¾n víi vá xe trùc tiÕp hoÆc qua mèi liªn kÕt trung gian. 14
- H19 Vá xe chÞu t¶i • §i m c¬ b¶n cña vá xe chÞu t¶ i l sö dông kÕ t Ó µ cÊu nh m ét bé phËn chÞu t¶ i kh«ng chØ riªng ® èi víi c¸c hÖ thèng truyÒ n l m µ c¶ nh÷ ng t¶ i ùc träng xuÊt hi n trong qu¸ tr× nh chuyÓ n ® éng. Ö • u ® i cña l ¹i nµy l kÕ t cÊu gän nhÑ , kh¶ Óm o µ n¨ng tù ® éng hãa cao, tuy nhi nhî ® i ªn c Óm l µ ® Çu t lí , h¹n chÕ kh i thay ® æ i Ó u vá xe. n ki H20 Mét sè d¹ng vá xe chÞu t¶i 15
- a cã hai thanh däc theo th©n xe; b cã x¬ng; c cã bé phËn ®ì tríc; d cã bé phËn ®ì sau; e cã bé x¬ng trong ®Çy ®ñ; f cã bé x¬ng trong h¹n chÕ 3.2. Ph©n lo¹i vá xe theo cÊu t¹o bªn trong : • Vá xe l ¹i cã ® ¸y (sµn xe) chÞu t¶ i: ® ¸y ®î o c g¾ n víi hÖ thèng truyÒ n lùc, phÝa trªn vµ hai bªn thµnh v¸ch cï víi sµn xe ® ùoc g¾ n cøng ng kh«ng th¸o rê i ®î còng l t¨ng ® é c µm cøng v÷ ng toµn cÊu tróc xe. H21 Vá xe cã ®¸y chÞu t¶i • Vá xe cã cÊu tróc d¹ng hép: ®îc cÊu t¹o b»ng mèi liªn kÕt cè ®Þnh gi÷a c¸c tÊm dËp phÝa trong vµ ngoµi b»ng ph¬ng ph¸p hµn c¸c kÝn nhng rçng, u ®iÓm lµ sö dông ®îc c¸c chi tiÕt thµnh máng tõ quan ®iÓm ®é bÒn vµ ®é cøng v÷ng cho toµn cÊu tróc. H22 Vá xe d¹ng hép 16
- • Vá xe d¹ng tÊm : c¸c tÊm trong vµ ngoµi ®î g¾ n c víi vá xe b»ng èc vÝt (cã thÓ th¸o ®îc). u ® i Óm l dÔ dµng thay thÕ c¸c tÊm bÞ háng. µ H23 Vá xe lo¹i tÊm vá 1, 2 TÊm ch¾n bïn; 3 tÊm nãc; 4, 7 c¸c lç l¾p r¸p; 5, 6 èc vÝt ®Ó b¾t chÆt c¸c tÊm ch¾n bïn; 8 bé x¬ng cña xe • Vá xe cã khung x¬ng chÞu lùc riªng biÖt : bé khung x¬ng lµm b»ng c¸c thanh ®Þnh h×nh mµ trªn nã ®îc g¾n hoÆc cè ®Þnh hoÆc cã thÓ th¸o rêi c¸c bao trong vµ ngoµi. NÕu nh tÊt c¶ c¸c bé phËn g¾n chÆt víi bé x¬ng (hµn) sau ®ã vá ®îc t¨ng ®é bÒn vµ ®é cøng v÷ng mét c¸ch ®¸ng kÓ. H24 17
- Vá xe cã khung x¬ng chÞu lùc riªng biÖt 18
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trình Công Nghệ Bê Tông Xi Măng
201 p |
1175 |
682
-
Giáo trình công nghệ may part 9
15 p |
560 |
338
-
Giáo trình Công nghệ bê tông xi măng (Tập 1) - GS.TS. Nguyễn Tấn Quý (chủ biên)
201 p |
482 |
190
-
Giáo trình Công nghệ bê tông xi măng (Tập 2): Phần 2 - Nguyễn Văn Phiêu (chủ biên)
188 p |
203 |
118
-
Giáo trình Công nghệ bê tông xi măng (Tập 2): Phần 1 - Nguyễn Văn Phiêu (chủ biên)
150 p |
126 |
81
-
Giáo trình Công nghệ chế biến thủy hải sản part 1
12 p |
194 |
76
-
Giáo trình Công nghệ vật liệu cách nhiệt: Phần 1 - TS. Nguyễn Như Quý
97 p |
153 |
70
-
Giáo trình Công nghệ khai thác than hầm lò: Phần 1
104 p |
125 |
57
-
Giáo trình Công nghệ vật liệu cách nhiệt: Phần 2 - TS. Nguyễn Như Quý
77 p |
100 |
54
-
Giáo trình công nghệ và quản lý xây dựng 1
6 p |
104 |
41
-
Giáo trình Công nghệ khai thác than hầm lò: Phần 2
73 p |
69 |
34
-
Giáo trình công nghệ tạo hình các bề mặt dụng cụ công nghiệp_1
28 p |
70 |
19
-
Giáo trình công nghệ tạo hình các bề mặt dụng cụ công nghiệp_5
26 p |
73 |
17
-
Giáo trình Công nghệ bê tông xi măng (Tập 2) (tái bản): Phần 2
161 p |
32 |
13
-
Giáo trình công nghệ tạo hình các bề mặt dụng cụ công nghiệp_2
28 p |
52 |
13
-
Giáo trình công nghệ tạo hình các bề mặt dụng cụ công nghiệp_3
28 p |
45 |
11
-
Giáo trình công nghệ tạo hình các bề mặt dụng cụ công nghiệp_4
28 p |
48 |
11

Set-Cookie: TLDEVNamespace=k2rb41umvdvq3d67p45hivq1u3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91”
Chia sẻ: Minh Tri | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:90
lượt xem 373
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090721/minhtri/80x100/qt182_4176.jpg)
##
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và đứng vững trong nền kinh tế thị trường thì nhất thiết phải đòi hỏi có một bộ máy quản trị hoạt động có hiệu qủa. Như vậy, đây có thể coi như điều kiện cần cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Ở Việt Nam, các Tổng công ty Nhà nước đóng vai trò chủ đạo trong nền kinh tế quốc dân, trong đó có 17 Tổng công ty 91. Các Tổng công ty 91 có 532 doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập, chiếm khoảng 9% số...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91”
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD u ------ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91 1
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD LỜI NÓI ĐẦU Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và đứng vững trong nền kinh tế thị trường thì nhất thiết phải đòi hỏi có một bộ máy quản trị hoạt động có hiệu qủa. Như vậy, đây có thể coi như điều kiện cần cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Ở Việt Nam, các Tổng công ty Nhà nước đóng vai trò chủ đạo trong nền kinh tế quốc dân, trong đó có 17 Tổng công ty 91. Các Tổng công ty 91 có 532 doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập, chiếm khoảng 9% số lượng các doanh nghiệp Nhà nước, 56% tổng vốn kinh doanh và 35% lao động. Xuất phát từ vai trò đó, đòi hỏi các Tổng công ty 91 phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị hợp lý, gọn nhẹ, phù hợp với từng loại ngành nghề, lĩnh vực hoạt động của mỗi Tổng công ty. Đảng và Nhà nước ta đã nhận thấy, Tập đoàn kinh tế là hình thức tổ chức kinh tế tồn tại trong nền kinh tế thị trường, nó xuất phát từ lâu trong lịch sử phát triển kinh tế thế giới, nhất là trong những năm 80 trở lại đây. Tập đoàn kinh tế đóng vai trò to lớn trong sự phát triển kinh tế, nó tạo điều kiện cho các nước giành ưu thế cạnh tranh không chỉ trong nước mà còn vươn lên chiếm lĩnh và khai thác thị trường trong khu vực và trên thế giới. Ngày 7 tháng 3 năm 1994 Thủ Tướng chính phủ có quyết định số 91/QĐ-TTg về việc thí điểm thành lập Tập đoàn kinh tế để hình thành 17 tổng công ty 91. Trong quá trình phát triển theo hướng tập đoàn kinh tế thời gian qua có nhiều vấn đề thực tiễn đặt ra cần giải quyết, Đảng, Nhà nước, các bộ ngành, các cấp có liên quan đến vấn đề trên. Từ thực tế trên, cùng với những kiến thức đã được trang bị trong quá trình học tập, cùng với sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Tiến sĩ Ngô Kim Thanh và sự chỉ dẫn, góp ý của các bác các cô chú trong Vụ Doanh nghiệp-Bộ Kế hoạch & Đầu tư, đặc biệt là bác CVC Lê Trọng Quang tôi chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91” Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề tốt nghiệp gồm ba chương : Chương 1: Tổng quan về cơ cấu tổ chức Bộ máy quản trị doanh nghiệp. 2
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD Chương 2: thực trạng cơ cáu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91 ở Việt Nam. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91 ở Việt Nam. Để hoàn thành được chuyên đề tốt nghiệp này tôi đã tìm hiểu , nghiên cứu nhiều loại sách báo, tài liệu tham khảo có liên quan và đặc biệt tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo Ngô KimThanh và bác CVC - Lê Trọng Quang đã giúp đỡ tôi hoàn thành chuyên đề này 3
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP I. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp. 1. Khái niệm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp. 1.1. Khái niệm. Trước hết, để hiểu được thế nào là cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp thì chúng ta cần xem xét khái niệm về quản trị. Bất kỳ một quá trình lao động xã hội hoặc lao động có tính cộng đồng nào đã được tiến hành trên quy mô lớn đêu cần có hoạt động quản trị để phối hợp các chức năng, các công việc nhỏ lại với nhau. Như Mác đã nói “Người chơi vĩ cầm cần có thể điều khiển mình nhưng một dàn nhạc cần có một nhạc trưởng”. Do đó, có thể kết luận rằng, hoạt động quản trị đóng vai trò quan rất quan trọng trong việc phối hợp các hoạt động mang tính cộng đồng nói chung và với hoạt động sản xuất kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp nói riêng để đạt được hiệu quả tối ưu. Như vậy, có thể coi hoạt động quản trị trong doanh nghiệp như một chiếc đầu tàu dẫn dắt, chỉ đường cho toàn bộ doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh, mà chủ thể tiến hành các hoạt động quản trị đó không ai khác chính là bộ máy quản trị trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, để hoạt động quản trị mang lại hiệu quả cao nhất thì mỗi doanh nghiệp cần thiết phải xây dựng được cho mình một cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị phù hợp, có như vậy thì mới đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững trong nền kinh tế thị trường. Hơn ai hết, chính bản thân các nhà quản trị nhận thức rõ ràng được vai trò, sự cần thiết của cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị đối với doanh nghiệp. Vậy chúng ta hiểu như thế nào là cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp. Có nhiều cách định nghĩa khác nhau về cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị nhưng cách chung nhất là: “ Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên 4
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD môn hoá, được giao những trách nhiệm, quyền hạn nhất định và được bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp”. Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp hình thành bởi các bộ phận quản trị và các cấp quản trị. Bộ phận quản trị là một đơn vị riêng biệt có chức năng quản lý nhất định. Cấp quản trị là sự thống nhất tất cả các bộ phận quản trị ở một trình độ nhất định. Khái niệm trên đã được nêu khá đầy đủ, nó đề cập đến việc xác định những bộ phận chuyên môn hoá ở trình độ nào? Được giao những chức năng nhiệm vụ gì ? Tỷ trọng giữa các bộ phận cấu thành ra sao? Sự sắp xếp theo trình độ đẳng cấp nhất định trong doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị phải được xây dựng trên cơ sở cơ cấu sản xuất, phản ánh sự cấu tạo và hình thức bên trong của hệ thống doanh nghiệp. 1.2. Chức năng phân loại chức năng quản trị doanh nghiệp. 1.2.1. Chức năng quản trị doanh nghiệp. Mỗi bộ phân trong doanh nghiệp đòi hỏi phải có một chức năng hoạt động riêng biệt, từ đó mới hình thành chức năng quản trị doanh nghiệp. Có thể hiểu về chức năng như sau: Chức năng là một tập hợp các hoạt động (hành động) cùng loại của hệ thống nào đó. Do đó về thực chất, chức năng thể hiện tính chuyên môn hoá nhiệm vụ (hoạt động) gắn với một hệ thống xác định Với khái niệm trên, trong hoạt động tổ chức bộ máy quản trị thì việc nghiên cứu chức năng chính là việc nghiên cứu cách thức chuyên môn hoá nhất định của hoạt động quản trị doanh nghiệp. Từ đó, chức năng quản trị doanh nghiệp được hiểu là một tập hợp các hoạt động cùng loại ở phạm vi doanh nghiệp. Quản trị theo chức năng được thực hiện phổ biến ở các doanh nghiệp với hầu hết cơ cấu tổ chức khác nhau. 1.2.2. Phân loại chức năng quản trị doanh nghiệp. 5
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD Phân loại chức năng một cách khoa học là điều kiện để xây dựng và hoàn thiện bộ máy quản trị theo hướng gọn, nhẹ và chuyên tinh, đồng thời để sử dụng và bồi dưỡng nguồn nhân lực theo đúng yêu cầu của hoạt động quản trị. Hiện nay có tồn tại nhiều quan điểm khác nhau về cách phân loại chức năng quản trị doanh nghiệp, tuy nhiên có ba cách phân loại phổ biến sau: Thứ nhất, xét theo quan điểm ra quyết định. Nếu coi toàn bọ hoạt động quản trị doanh nghiệp là hoạt động ra quyết định thì có chức ra quyết định mục tiêu, chức năng ra quyết định phương tiện và chức ra quyết định quản trị. Thứ hai, xét theo quá trình quản trị. Có thể chia toàn bộ hoạt động thành năm chức năng là: dự kiến, tổ chức, phối hợp, chỉ huy và kiểm soát. Chức năng dự kiến: Chủ yếu đề cập đến mục tiêu của doanh nghiệp và con đường đề cập đến mục tiêu nào đó. Chức năng này rất quan trọng vì nó là định hướng mà doanh nghiệp sẽ phải đạt dến trong tương lai, đây được coi là là bản tuyên bố sứ mạng của công ty. Sự quan trọng của chức năng này giống như Lênin đã nói :" Không thể làm việc trong điều kiện không có kế hoạch lâu dài, không dự tính được những kế hoạch thực sự " Chức năng tổ chức bao gồm: tổ chức xây dựng (Như xây cơ cấu tổ chức sản xuất, xây dựng bộ máy quản trị doanh nghiệp,...) và tổ chức quá trình ( thực hiện các tư tưởng, chiến lược, kế hoạch,...đã đặt ra từ khâu định hướng). Chức năng phối hợp: Nhằm phối hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp, phối hợp nhiệm vụ, phân quyền điều hành giữa các bộ phận. Chức năng này bao gồm phối hợp theo chiều dọc, là phối hợp giữa các cấp các quản trị và phối hợp theo chiều ngang là phối hợp giữa các chức năng , các lĩnh vực quản trị. Chức năng chỉ huy: Chủ thể quản trị tác động lên đối tượng quản trị để họ thực hiện các nhiệm vụ được giao. Chức năng kiểm soát: chức năng cuối cùng của nhà quản trị, đánh giá sự hoàn thành công việc so với kế hoạch hay mục tiêu đề ra. Tiến hành các biện pháp sửa chữa nếu có sai lệch nhằm đảm bảo tổ chức đang đi đúng đường để hoàn thành mục tiêu. 6
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD Năm chức năng này có mối quan hệ mật thiết với nhau, chúng hình thành vòng tròn quản trị lấy cơ sở là sự trao đổi thông tin trong toàn bộ quá trình ra quyết định quản trị: Định hướng Kiểm tra Tổ chức Trao đổi thông tin Chỉ huy Phối hợp Thứ ba: Xét theo nội dung quản trị cụ thể hay theo lĩnh vực quản trị: Lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp được hiểu như các hoạt động quản trị khi được sắp xếp trong một bộ phận nào đó. Ở các bộ phận này có người chỉ huy và liên quan đến việc ra các quyết định quản trị. Lĩnh vực quản trị được xem xét ở một góc độ khác- góc độ của quản lý thực tiễn. Lĩnh vực quản trị là các hoạt động quản trị được thiết lập trong các bộ phận có tính chất tổ chức (như phòng, ban) và được phân cấp, phân quyền trong việc ra quyết định quản trị. Lĩnh vực quản trị được phân định phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: truyền thống quản trị, các yếu tố xã hội và cơ chế kinh tế, quy mô cũng như đặc điểm kinh tế kỹ thuật của doanh nghiệp. Nó gắn liền với mỗi quốc gia, mỗi vùng cụ thể và sự tiến bộ về nhận thức khoa học quản trị. Trong doanh nghiệp có thể phân chia các lĩnh vực quản trị như sau: * Lĩnh vực vật tư: có nhiệm vụ phát hiện nhu cầu vật tư; tính toán vật tư tồn kho; mua sắm; nhập kho và bảo quản; cấp phát vật tư. * Lĩnh vực sản xuất: có nhiệm vụ hoạch định chương trình; xây dựng kế hoạch sản xuất; điều khiển quá trình chế biến; kiẻm tra chất lượng; giữ gìn bản 7
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD quyền, bí quyết, kiểu dáng… và phát huy sáng chế phát minh của mọi thành viên * Lĩnh vực marketing gồm các nhiệm vụ : thu thập thông tin về thị trường; hoạch định chính sách sản phẩm; hoạch định chính sách giá cả; hoạch định chính sách phân phối; hoạch định chính sách hỗ trợ tiêu thụ * Lĩnh vực nhân sự bao gồm các nhiệm vụ sau: lập kế hoạch nhân sự; tuyển dụng nhân sự; đánh giá nhân sự; phát triển nhân viên; thù lao, quản lý nhân sự thông qua hồ sơ dữ liệu nhân sự, qua thống kê hoạt động của nhân viên và hỗ trợ đời sống. * Lĩnh vực kế toán - tài chính bao gồm các nhiệm vụ: - Lĩnh vực tài chính: tạo vốn; sử dụng; quản lý vốn (chủ yếu là quản lý sự lưu thông, thanh toán và các quan hệ tín dụng) - Lĩnh vực kế toán: kế toán sổ sách; tính toán chi phí-kết quả; xây dựng các bản cân đối; tính toán lỗ lãi; các nhiệm vụ khác như thẩm định kế hoạch, thống kê, kiểm tra việc tính toán, bảo hiểm, thuế * Lĩnh vực nghiên cứu và phát triển gồm các nhiệm vụ: thực hiện các nghiên cứu cơ bản; nghiên cứu ứng dụng; đưa các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào áp dụng; thẩm định hiệu quả các tiến bộ kỹ thuật được áp dụng . * Lĩnh vực tổ chức và thông tin gồm các nhiệm vụ: - Lĩnh vực tổ chức: tổ chức các dự án; phát triển và cải tiến bộ máy tổ chức doanh nghiệp; tổ chức tiến trình hoạt động toàn bộ doanh nghiệp. - Lĩnh vực thông tin: xây dựng kế hoạch về các thông tin liên quan cho doanh nghiệp; chọn lọc xử lý các thông tin; kiểm tra thông tin và giám sát thông tin. *Lĩnh vực hành chính pháp chế và dịch vụ chung: thực hiện các mối quan hệ pháp lý trong và ngoài doanh nghiệp; tổ chức các hoạt động quần chúng trong doanh nghiệp; các hoạt động hành chính và phúc lợi doanh nghiệp. Sự phân chia trên đây chỉ mang tính khái quát, trên thực tế quản trị các lĩnh vực tiếp tục được chia nhỏ nữa cho đến các công việc, nhiệm vụ quản trị cụ thể. 8
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD 1.3. Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp. 1.3.1. Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp. * Cơ cấu tổ chức quản trị không ổn định Đây là một loại cơ cấu tổ chức quản trị không có mô hình cụ thể, nó xuất phát từ quan điểm: không có một cơ cấu tổ chức tối ưu cho mọi doanh nghiệp, trình độ lao động, ... để lựa chọn tìm kiếm một mô hình phù hợp. * Cơ cấu trực tuyến Theo cơ cấu này thì người thừa nhận và thi hành mệnh lệnh của người phụ trách cấp trên trực tiếp. Cơ cấu này có ưu điểm là tăng cường trách nhiệm cá nhân, tránh được tình trạng người thừa hành phải thi hành những chỉ thị khác nhau, thậm chí mâu thuẫn nhau của người phụ trách. Tuy nhiên, nó có nhược điểm là đòi hỏi mỗi thủ trưởng phải có kiến thức toàn diện thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. * Cơ cấu chức năng Kiểu cơ cấu này cho phép cán bộ phụ trách của phòng chức năng có quyền ra các mệnh lệnh và các vấn đề có liên quan đến chuyên môn của họ cho các phân xưởng, các bộ phận sản xuất. Ưu điểm của cơ cấu này là thu hút được các chuyên gia vào công tác lãnh đạo, giải quyết vấn đề chuyên môn một cách thành thạo hơn, đồng thời giảm bớt gánh nặng cho cán bộ chỉ huy chung của doanh nghiệp. Nhược điểm là vi phạm chế độ một thủ trưởng , dễ sinh ra tình trạng thiếu trách nhiệm rõ ràng, thiếu kỷ luật chặt chẽ. * Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng Là một cơ cấu kết hợp hai kiểu đã được trình bày ở trên, kiểu cơ cấu tổ chức này vừa phát huy năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng, vừa đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến. * Cơ cấu tổ chức quản trị phi hình thể Cơ cấu này muốn nói lên rằng trong số nhân viên có người suy tôn lên làm thủ lĩnh mà không phải do tổ chức chỉ định, ý kiến của họ có ảnh hưởng rất lớn đến các nhóm nhân viên. Cần phải phát hiện và tác động tới những người 9
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD này để thông qua họ lôi cuốn được các nhóm nhân viên làm việc có hiệu quả hơn. 1.3.2. Các phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp. Xác định thành viên phân cấp đúng đắn chức năng quản trị và nắm vững kiến thức về các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị là tiền đề để hoàn thiện cơ cấu tổ chức hiện có, cũng như hình thành hay sửa đổi hoặc xoá bỏ một kiểu cơ cấu tổ chức nào đó, nếu thiếu sự phân tích khoa học, chỉ làm theo ý muốn chủ quan, phiến diện thường gây ra những tác hại nghiêm trọng. Qua lý luận và thực tiễn trong việc xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị và thực hành một số quan điểm và phương pháp xây dựng sau: a. Những quan điểm hình thành cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị: Quan điểm thứ nhất: Cho rằng việc hình thành cơ cấu tổ chức quản lý bao giờ cũng bắt đầu từ việc xác định mục tiêu và phương hướng phát triển. Trên cơ sở đó tiến hành tập hợp các yếu tố của cơ cấu tổ chức và xác lập mối quan hệ qua lại giữa các yếu tố đó. Quan điểm thứ hai: Cho rằng việc hình thành cơ cấu tổ chức quản trị trước hết phải đi từ việc mô tả chi tiết hoạt động của tất cả các đối tượng quản trị và xác lập mối quan hệ thông tin rồi sau đó mới hình thành cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị. Quan điểm này ngược với quan điểm thứ nhất. Quan điểm thứ ba: Kết hợp hai quan điểm trên , tức là hình thành cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị có sự kết hợp một cách hợp lí giữa quan điểm một và quan điểm hai: Quan điểm này cho rằng, trước hết phải đưa ra những kết luận có tính nguyên tắc về kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị. Sau đó mới tổ chức công việc nghiên cứu chi tiết các bộ phận trong cơ cấu, soạn thảo điều lệ, nội quy cho các bộ phận của cơ cấu ấy đồng thời xác định các kênh thông tin cần thiết. b. Các phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị. Phương pháp tương tự: Đây là phương pháp hình thành cơ cấu tổ chức quản trị mới dựa vào việc thừa kế những kinh nghiệm đã thành công và gạt bỏ những yếu tố bất hợp lý của cơ cấu tổ chức quản trị có sẵn. Cơ cấu quản trị có 10
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD trước có một số yếu tố tương tự với những yếu tố của cơ cấu tổ chức quản trị sắp hình thành. Cơ sở phương pháp luận để xác định sự tương tự là do sự phân loại đối tượng quản trị căn cứ vào những dấu hiệu nhất định. Chẳng hạn : tính đồng nhất về sản phẩm cuối cùng của hoạt động quản trị ( sản phẩm, quy trình công nghệ giống nhau ); tính đồng nhất về chức năng quản trị được thực hiện, sự tương tự về lãnh thổ, về kết cấu hạ tầng; đặc điểm kinh tế kỹ thuật,… Ưu điểm nổi bật của phương pháp này là quá trình hình thành cơ cấu tổ chức bộ máy nhanh, chi phí để thiết kế cơ cấu ít; kế thừa được những kinh nghiệm quý báu của những người đi trước. Hạn chế của phương pháp này là nhiều khi dẫn đến sự sao chép máy móc, thiếu phân tích tình hình thực tế khi xây dựng cơ cấu mới. Phương pháp này được áp dụng khá phổ biến ở nhiêu nước trên thế giới Phân pháp phân tích theo yếu tố: Đây là phương pháp được áp dụng ở mọi cấp, mọi đối tượng quản trị. Phương pháp này được chia thành ba giai đoạn được mô tả ở sơ đồ dưới đây: 11
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD Xây dựng sơ đồ cơ cấu tổng quát Giai đoạn 1 Xây dựng những kết luận có tính nguyên tắc của cơ cấu Phương Xác định các thành phần pháp phân cho các bộ phận của cơ cấu tích các yếu tố Giai đoạn 2 Xác định mối liên hệ giữa các bộ phận Xác định các đặc trưng của các yếu tố trong cơ cấu Giai đoạn 3 Quy định các hoạt động của cơ cấu tổ chức quản trị Phương pháp này dựa trên cơ sở việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản trị đang hoạt động, bắt đầu bằng việc nghiên cứu kỹ lưỡng cơ cấu hiện tại và tiến hành đánh giá hoạt động của nó theo những căn cứ nhất định. Để tiến hành thực 12
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD hiện công việc trên, người ta biểu thị cơ cấu tổ chức quản trị hiện hành và các bộ phận của nó dưới dạng sơ đồ. Từ đó sẽ chỉ rõ quan hệ phụ thuộc của từng bộ phận và từng chức năng mà nó phải thực hiện. Nội dung phân tích đối với cơ cấu tổ chức đang hoạt động bao gồm: Phân tích tình hình thực hiện chức năng đã quy dịnh cho từng bô phận, từng nhân viên trong bộ máy quản trị, phân tích kết quả thực hiện chế độ trách nhiệm cá nhân trong bộ máy quản trị, phân tích sự phù hợp quản trị với cả cơ cấu tổ chức hiện tại, phân tích những nhân tố khách quan có ảnh hưởng tích cực và cả tiêu cực đến sự ổn định của quản trị doanh nghiệp,... Kết quả phân tích là những nhận xét, đánh giá mặt tích cực và mặt tiêu cực cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị hiện tại, trên cơ sở đó dự thảo tổ chức mới, sau đó mới dựa vào một loạt các nguyên tắc và các yêu cầu để xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy mơí trong doanh nghiệp. Có thể gộp ba giai đoanh thành hai bước cụ thể sau: Bước 1 : ( Bao gồm giai đoạn 1 và một phần của giai đoạn 3 ). Dựa vào các văn bản hướng dẫn của cơ quan quản lý vĩ mô, những quy định và xác định đặc trưng cơ bản của cơ cấu này. Kết quả thực hiện bước 1 là xây dựng mục tiêu của doanh nghiệp, xây dựng các phân hệ chức năng nhằm đảm bảo thực hiện mục tiêu, phân cấp nhiệm vụ. Quyền hạn cho từng cấp quản trị xác lập. Mối quan hệ cơ bản giữa các bộ phận và với các cơ quan cấp trên, mối quan hệ với bên ngoài, xác định nhu cầu nhân sự và xây dựng hệ thống thông tin. Như vậy, bước 1 giải quyết vấn đề có tính chất định tính đối với cơ cấu tổ chức quản trị. Bước 2 : ( Bao gồm cả giai đoạn 2 và 3). Xác định các thành phần của bộ phận cơ cấu tổ chức và xác lập mối quan hệ giữa các bộ phận đó. Từ đó làm cơ sở để xác định các thành phần, bộ phận của cơ cấu và phục vụ cho việc chuyên môn hoá hoạt động quản trị. 1.4. Các mô hình tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp. Từ các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị và các phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp thì người ta có những mô hình tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp như sau: 1.4.1 Mô hình trực tuyến 13
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD Sơ đồ minh hoạ mô hình quản lý kiểu trực tuyến Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật kinh tế Quản đốc phân xưởng Trưởng phòng Đốc công Trưởng nhóm Tổ trưởng Công nhân Nhân viên Mô hình này có ưu điểm và nhược điểm như đã trình bày trong kiểu cơ cấu tổ chức trực tuyến. Hệ thống kiểu trực tuyến với dặc trưng cùng với ưu nhược điểm được mô tả ở phàn trên phù hợp với các công ty phát triển kinh doanh theo hướng đa dạng hoá hoặc mở rộng phạm vi không gian kinh doanh, và với doanh nghiệp vừa và nhỏ vì nó tạo ra mối quan hệ mệnh lệnh trực tiếp và giới hạn rõ rạng. Ở doanh nghiệp lớn, việc tuân theo hệ thống này sẽ dẫn đến hao phí lao động lớn trong hoạt động quản trị. 1.4.2. Mô hình chức năng 14
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD Hệ thống quản trị kiểu chức năng được xây dựng trên cơ sở lý thuyết của Taylor. Trong đó, lần đầu tiên Taylor xây dựng hệ thống quản trị kiểu chức năng ở phạm vi phân xưởng. Hệ thống này có đặc trưng cơ bản là mỗi đốc công chỉ có thẩm quyền đối với lĩnh vực mình phụ trách do đó, người công nhân sẽ phải nhận lệnh từ mọi đốc công. Sơ đồ minh hoạ quản trị kiểu chức năng Đốc Đốc Đốc Đốc Đốc Đốc công công công công công công hoạch điều tổ bảo cung duy trì định độ sản chức dưỡng cấp kỹ kế xuất lao NVL thuật hoạch động CÔNG NHÂN Mô hình này đặc biệt thích hợp khi công ty phát triển quy mô kinh doanh và tham gia kinh doanh đa ngành. 1.4.3. Mô hình trực tuyến-chức năng Ưu điểm: Hệ thống này có ưu điểm lớn là gắn việc sử dụng chuyên gia ở các bộ phận chức năng với hệ thống trực tuyến mà vẫn giữ được tính thống nhất quản trị ở mức độ nhất định. Nhược điểm: Để có những ưu điểm này cần hao phí nhiều lao động trong quá trình ra quyết định. Ngoài ra còn đòi hỏi sự phối hợp nhất định giữa hệ thống trực tuyến và các bộ phận chức năng. Mô hình này thường chỉ phù hợp với những doanh nghiệp có quy mô vừa, có hoạt động kinh doanh tương đối ổn định, có nguồn cung ứng và tiêu thụ. 15
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD Sơ đồ minh họa mô hình quản trị kiểu trực tuyến- chức năng Giám đốc doanh nghiệp Trưởng phòng nhân sự Trưởng phòng kỹ thuật Quản đốc phân xưởng 1 Quản đốc phân xưởng 2 QH trực tuyến Chú thích QH chức năng 1.4.4 Mô hình bộ phận: Mô hình này bao gồm hai mô hình tổ chức bộ máy quản trị đó là: Mô hình tổ chức bộ máy quản trị theo sản phẩm và mô hình theo khu vực thị trường. Mô hình này có đặc điểm là phi tập trung hoá quản trị. Nó có những ưu, nhược điểm sau: Ưu điểm : Tạo nên được các nhóm làm việc gắn bó và phối hợp được các chức năng quản trị phục vụ cho hoạt động kinh doanh, linh hoạt trong quản lý, tạo ra một đội ngũ những quản trị tổng hợp ngay từ cấp cơ sở và xét trên góc độ toàn doanh nghiệp thì rất dễ xác chiến lược kinh doanh. Nhược điểm: Mô hình này bộc lộ rõ những nhược điểm sau: Dễ dẫn đến tình trạng tiếm quyền, dễ xảy ra sự cạnh tranh không cần thiết giữa các bộ phận và thiết chế ( điều lệ, quy định nội bộ và các quan hệ quản lý ) phải hết sức chặt chẽ. Có hai sơ đồ minh hoạ như sau: 16
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD Sơ đồ mình tổ chức quản trị theo sản phẩm Giám đốc thương mại SPA SPB SPC APD Hiện nay, phần lớn các doanh nghiệp đi vào đa dạng hoá sản phẩm. Để thực hiện hoạt động này quản trị gia phải tổ chức bộ máy và biên chế nhân viên theo các nhóm sản phẩm. Sơ đồ minh hạo mô hình tổ chức quản trị theo khu vực thị trường Giám đốc Chi nhánh Chi nhánh Chi nhánh Chi nhánh miền tây miền trung miền bắc nước ngoaì 1.4.5 Mô hình quản trị kiểm tra ma trận: Hệ thống này có đặc điểm: Cho phép làm việc trực tiếp giữa các phân xưởng và phòng (ban) chức năng, mỗi phân xưởng và các phòng chức năng đều có quyền ra mệnh lệnh về các vấn đề có liên quan đến cả hai boọ phận. Nó được thiết lập trên nguyên tắc "Song trùng quản trị" 17
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD Sơ đồ minh hoạ mô hình tổ chức quản trị kiểu ma trận Quản trị doanh nghiệp Thiết kế Sản xuất Phát triển Mua hàng Vật tư Nhân sự Ưu điểm: Hệ thống này làm đơn giản hoá cơ cấu tổ chức và thích nghi với điều kiện môi trường kinh doanh thường xuyên biến động. Hạn chế: hạn chế cơ bản của hệ thống này là nó đòi hỏi phải có sự phối hợp nhất định giữa phân xưởng và các phòng chức năng cũng như đòi hỏi có phải tổ chức tốt hệ thống thông tin trong phạm vi doanh nghiệp. Hệ thống quản trị kiểu ma trận rất phù hợp với các công ty kinh doanh đang trên đà phát triển mạnh hoặc đang tiến hành kinh doanh kết hợp với mở rộng, hiện đại hoá cơ sở vật chất-kỹ thuật phục vụ cho hoạt động kinh doanh. 1.4.6 Mô hình hỗn hợp Phối hợp đa dạng các kiểu cơ cấu trên, áp dụng khi quy mô lớn, có tính đa dạng ngành, đa dạng hình thức sở hữu doanh nghiệp tăng cao. Nó có thể tập hợp các công ty con theo chiều dọc hoặc theo chiều ngang, từng đơn vị thành viên hoàn toàn độc lập nhưng góp chung các nguồn lực để thực hiện các mục tiêu lớn hơn. Tuy nhiên, kiểu cơ cấu này cũng có nhược điểm đó là nguồn lực có thể bị dàn mỏng dẫn đến chi phí cho hoạt động quản trị có thể tăng cao. Đồng thời nó cũng đòi hỏi nhà quản trị phải có trình độ tổng hợp cao. 18
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD Sơ đồ minh họa mô hình tổ chức quản trị kiểu hỗn hợp Tổng giám đốc Giám đốc chi nhánh Giám đốc chi nhánh Giám đốc chi nhánh miềm Trung miền Nam miền Bắc Giám đốc chi nhánh GĐ chi nhánh bán sỉ Giám đốc chi nhánh bán sỉ tại chợ Lớn tại chợ Đồng Xuân bán sỉ tại Huế Quản trị tín dụng Quản trị mua hàng Quản trị quảng cáo Quản trị bộ phận sản Quản trị bộ phận sản Quản trị bộ phận sản xuất giày dép xuất đồ chơi xuất đồ trang trí 2. Yêu cầu và các nhân tố ảnh hưởng đến bộ máy quản trị doanh nghiệp 2.1 Yêu cầu. Khi xây dựng cơ cấu tổ chức quản trị dù theo quan điểm, phương pháp nào cũng cần phải tuân theo một số yêu cầu chủ yếu sau: Một là, phải đảm bảo tính chuyên môn hoá. Đảm bảo tính chuyên môn nhằm tổ chức các hoạt động quản trị theo hướng chuyên môn hoá ở từng bộ phận và cả cá nhân quản trị. Nguyên tắc là nâng cao tính chuyên môn hoá cao nhất có thể. Hai là, phải đảm bảo tiêu chuẩn hoá. Xác định nhiệm vụ của từng bộ phận, cá nhân cũng như qui định các qui tắc, qui trình thực hiện, tiêu chuẩn chất 19
- Chuyên đề tốt nghiệp Khoa: QTKDCN &XD lượng đối với từng nhiệm vụ. Qui định hoạt động kiểm tra, đánh giá công việc theo hướng tiêu chuẩn hoá. Ba là, phải đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, cá nhân. Trước hết là phải xác định rõ quyền hạn, quyền lực và trách nhiệm của từng bộ phận, cá nhân từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất trong bộ máy quản trị. Tiếp đó phải định rõ các mối liên hệ về quản trị và thông tin trong bộ máy. Phải cân đối giữa nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn và quyền lợi, liên kết hoạt động của mọi cá nhân, bộ phận bằng quy chế hoạt động,làm hoà hợp giũa tổ chức chính thức. Thứ tư, bảo đảm tính thống nhất quyền lực trong hoạt động quản trị và điều hành. Điều đó phải chú ý lựa chọn cơ cấu tổ chức hợp lý, xác định tính thống nhất quyền lực trong toàn bộ hệ thống, thể hiện ở quy chế hoạt động của doanh nghiệp. 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng. Mục đích của việc xem xét các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp là nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Có các nhân tố ảnh hưởng chính như sau: 2.2.1 Các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh (bao gồm các nhân tố bên trong và nhân tố bên ngoài) Theo quan điểm hệ thống, mối quan hệ này chính là mối quan hệ giữa hệ thống con(doanh nghiệp) và hệ thống lớn (môi trường). Tính chất ổn định của môi trường ảnh hưởng đến việc lựa chọn cơ cấu tổ chức bộ máy Trong cơ chế kinh tế thị trường hiện nay, người tổ chức phải tìm kiếm kiểu cơ cấu tổ chức thích ứng với sự thay đổi thường xuyên của môi trường, đồng thời cũng phải thường xuyên nghiên cứu và hoàn thiện cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Hệ thống kinh tế hoá, đồng thời do sự phát triển mang tính bùng nổ của khoa học công nghệ phạm vi toàn cầu ngày càng làm tăng nhiệm vụ quản trị kỹ thuật, chất lượng và marketing. Thị trường càng rộng, tính ổn định càng thấp nên cũng cần tăng cường hoạt động nghiên cứu và dự báo chiến lược. 2.2.2 Mục đích, chức năng và nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp. 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp - xe máy Đống Đa - Hà Nội
79 p |
1768 |
1169
-
Luận văn - Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng
75 p |
1543 |
722
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty In tạp chí Cộng Sản
76 p |
829 |
546
-
Báo cáo tốt nghiệp: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng
60 p |
668 |
316
-
Luận văn: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91”
89 p |
452 |
197
-
Báo cáo “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty In Tạp chí Cộng Sản"
60 p |
203 |
124
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu ở công ty Centrimex chi nhánh Hà Nội"
4 p |
271 |
91
-
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91
90 p |
191 |
90
-
Luận văn: "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3"
58 p |
148 |
72
-
Luận văn: Thực trạng cơ cấu và một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty In Tạp chí Cộng Sản
77 p |
153 |
60
-
Luận văn - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội
73 p |
139 |
59
-
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3
59 p |
162 |
47
-
Đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91”
84 p |
92 |
47
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91
90 p |
79 |
36
-
Đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty In Tạp chí Cộng Sản”
73 p |
48 |
19
-
Đề tài : "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3"
55 p |
46 |
10
-
Khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Chi nhánh Công ty TNHH Nhà nước MTV Khảo sát và Xây dựng – XN Khảo sát và xử lý nền móng
29 p |
9 |
4

Set-Cookie: TLDEVNamespace=fej9ba6i7i5dcee8ojo6jjq694; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Minh bạch để có xếp hạng bền vững cao hơn
Chia sẻ: Banh Long | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
lượt xem 6
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100722/banhtalong/80x100/minh_bach_de_co_xep_hang_ben_vung_cao_hon_1177.jpg)
##
Minh bạch để có xếp hạng bền vững cao hơn
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Khi những nhà sản xuất ô tô của Mỹ vận động hành lang cho một gói cứu trợ tài chính cuối năm ngoái, tất cả các mặt trong hoạt động kinh doanh của họ - thậm chí cả các chuyến du lịch bằng máy bay cá nhân của các vị lãnh đạo – đều được công chúng theo dõi sát sao. Ford, GM, và Chrysler phải trải qua kiểm tra đặc biệt bởi những yêu cầu trợ cấp của mình, nhưng bạn không cần phải đứng trước Quốc hội để biết rằng những công ty lớn đang được theo dõi...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=4gn8obknd0invo1n3m9uht0gk4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
[Thông báo: Số điện thoại "Đường dây nóng" về công tác phòng, chống tội phạm và đảm bảo an ninh trật tự ]()
Để phục vụ công tác đấu tranh, phòng, chống tội phạm và đảm bảo ANTT trên địa bàn thành phố Thái Nguyên, Công an thành phố thông báo công khai các số điện thoại "Đường dây nóng", xem chi tiết
**tại đây** [Thành phố Thái Nguyên dâng hương tưởng niệm Chủ tịch Hồ Chí Minh nhân dịp kỷ niệm 127 năm Ngày sinh của Người (19/5/1890 - 19/5/2017) (18/05/2017)](/home/news/?2162/Thanh-pho-Thai-Nguyen-dang-huong-tuong-niem-Chu-tich-Ho-Chi-Minh-nhan-dip-ky-niem-127-nam-Ngay-sinh-cua-Nguoi-(19-5-1890---19-5-2017).htm) [Khai mạc Liên hoan nghệ thuật quần chúng các Cơ quan văn hóa thành phố Thái Nguyên lần thứ 8 năm 2017; Kỷ niệm 127 năm ngày sinh Chủ tịch Hồ Chí Minh (19/5/1890 - 19/5/2017) (18/05/2017)](/home/news/?2161/Khai-mac-Lien-hoan-nghe-thuat-quan-chung-cac-Co-quan-van-hoa-thanh-pho-Thai-Nguyen-lan-thu-8-nam-2017;-Ky-niem-127-nam-ngay-sinh-Chu-tich-Ho-Chi-Minh-(19-5-1890---19-5-2017).htm) [Hội nghị thông qua quy chế phối hợp quản lý trật tự xây dựng và ký cam kết về trách nhiệm quản lý Nhà nước trong công tác quản lý trật tự xây dựng, mỹ quan đô thị trên địa bàn thành phố Thái Nguyên (18/05/2017)](/home/news/?2157/Hoi-nghi-thong-qua-quy-che-phoi-hop-quan-ly-trat-tu-xay-dung-va-ky-cam-ket-ve-trach-nhiem-quan-ly-Nha-nuoc-trong-cong-tac-quan-ly-trat-tu-xay-dung,-my-quan-do-thi-tren-dia-ban-thanh-pho-Thai-Nguyen.htm) [Thành phố Thái Nguyên tổ chức Hội nghị triển khai các Đề án, Kế hoạch về phát triển kinh tế, xã hội giai đoạn 2017 - 2020 (12/05/2017)](/home/news/?2155/Thanh-pho-Thai-Nguyen-to-chuc-Hoi-nghi-trien-khai-cac-de-an,-Ke-hoach-ve-phat-trien-kinh-te,-xa-hoi-giai-doan-2017---2020.htm) [Hội nghị triển khai Tổng điều tra kinh tế năm 2017 và hướng dẫn nghiệp vụ rà soát, lập danh sách khối cá thể trong cuộc Tổng điều tra Kinh tế năm 2017 trên địa bàn thành phố Thái Nguyên (11/05/2017)](/home/news/?2150/Hoi-nghi-trien-khai-Tong-dieu-tra-kinh-te-nam-2017-va-huong-dan-nghiep-vu-ra-soat,-lap-danh-sach-khoi-ca-the-trong-cuoc-Tong-dieu-tra-Kinh-te-nam-2017-tren-dia-ban-thanh-pho-Thai-Nguyen.htm) [Phường Quang Vinh khai mạc Đại hội Thể dục thể thao lần thứ V, năm 2017 (11/05/2017)](/home/news/?2149/Phuong-Quang-Vinh-khai-mac-dai-hoi-The-duc-the-thao-lan-thu-V,-nam-2017.htm) [Thông báo Lịch tiếp công dân định kỳ tháng 5/2017 của lãnh đạo UBND thành phố Thái Nguyên (09/05/2017)](/home/news/?2154/Thong-bao-Lich-tiep-cong-dan-dinh-ky-thang-5-2017-cua-lanh-dao-UBND-thanh-pho-Thai-Nguyen.htm) [UBND thành phố họp phiên thường kỳ tháng 4/2017 (03/05/2017)](/home/news/?2143/UBND-thanh-pho-hop-phien-thuong-ky-thang-4-2017.htm) [Đại biểu Quốc hội tỉnh Thái Nguyên tiếp xúc cử tri tại xã Phúc Xuân, phường Túc Duyên (03/05/2017)](/home/news/?2144/dai-bieu-Quoc-hoi-tinh-Thai-Nguyen-tiep-xuc-cu-tri-tai-xa-Phuc-Xuan,-phuong-Tuc-Duyen.htm) [Kỳ họp thứ 4 (Kỳ họp bất thường) HĐND thành phố Thái Nguyên khóa XVIII, nhiệm kỳ 2016 - 2021 thành công tốt đẹp (03/05/2017)](/home/news/?2145/Ky-hop-thu-4-(Ky-hop-bat-thuong)-HdND-thanh-pho-Thai-Nguyen-khoa-XVIII,-nhiem-ky-2016---2021-thanh-cong-tot-dep.htm)

Cache-Control: private

Content-Type: text/html


markdown: Facebook Chia sẻ Google+ Twitter Email Tại London, Anh, hiện đang công chiếu bộ phim Bà đầm thép (The Iron Lady), kể về cuộc đời cựu Thủ tướng Margaret Thatcher, gây nên những tranh cãi, chỉ trích khá sôi nổi. Tại London, Anh, hiện đang công chiếu bộ phim Bà đầm thép (The Iron Lady), kể về cuộc đời cựu Thủ tướng Margaret Thatcher, gây nên những tranh cãi, chỉ trích khá sôi nổi. Bộ phim do đạo diễn người Anh Phyllida Lloyd thực hiện và nữ diễn viên gạo cội hai lần đoạt giải Oscar - Meryl Streep, thủ vai Margaret Thatcher. Cuộc sống của “Bà đầm thép” kéo dài trong vòng gần 2 tiếng trên màn ảnh thông qua các hồi ức của Thatcher khi đã luống tuổi. Thủ tướng Anh - ông David Cameron, trả lời phỏng vấn chương trình Today của Radio 4 thuộc BBC nói: Ý tưởng dựng bộ phim tiểu sử về “Bà đầm thép” khi Margaret Thatcher còn sống là sai lầm. “Bộ phim là nơi để Meryl Streep thể hiện khả năng diễn xuất vượt trội, nhưng quả là đáng ngạc nhiên khi nó quay vào lúc này. Phần lớn nội dung bộ phim quá chú ý đến vấn đề già nua và các yếu tố của bệnh mất trí nhớ hơn là đề cập đến cuộc sống của nữ thủ tướng tài ba”, Cameron nói. Ông Cameron luôn coi Thatcher, hiện 86 tuổi là tấm gương của một thủ tướng thành đạt và hoạt động hiệu quả. Meryl Streep thủ vai Margaret Thatcher trong phim Bà đầm thép - Ảnh: Wikipedia Các ý kiến đánh giá cao bà Thatcher cũng được những người tiền nhiệm của David Cameron như Tony Blair và Gordon Brown đưa ra. Đáng chú ý là cả hai ông này đều thuộc đảng công đảng - đảng đối lập với đảng Bảo thủ của Thatcher. Bộ phim Bà đầm thép còn gây tranh luận sôi nổi trong giới phê bình điện ảnh cũng như các trợ lý, cố vấn một thời của bà Thatcher và các thành viên đảng Bảo thủ Anh. Chẳng hạn, huân tước Norman Tebbit, cựu Chủ tịch đảng Bảo thủ, nói: “Không nhớ đến một Thatcher hay nổi cơn tam bành và là người đàn bà quá giàu cảm xúc như được bộ phim dựng nên”. Sự không hài lòng đối với bộ phim không chỉ từ phía những bạn bè của Thatcher mà còn ở cả những đối thủ chính trị của bà. “Tôi nghĩ rằng bà Thatcher là người có vai trò đáng kể khi đứng đầu chính phủ, sẽ nhận thấy bị xúc phạm khi về cuối đời lại có bộ phim đề cập những vấn đề tuổi già của mình” - cựu Bộ trưởng Quốc phòng Michael Heseltine và là đối thủ tranh giành vị trí thủ lĩnh đảng Bảo thủ với bà Thatcher phát biểu. Chính Heseltine là người đóng vai trò quan trọng trong việc hạ bệ bà Thatcher từ đỉnh cao “kim tự tháp” vào năm 1990. Tuy thế, đạo diễn Phyllida Lloyd, 51 tuổi, người cùng Meryl Streep thành công với phim Mamma Mia! vào năm 2008 nói: “Chúng tôi đưa lên màn ảnh một người đang đuối sức, suy kiệt sức khỏe, mắc căn bệnh mất trí nhớ và chẳng có gì đáng xấu hổ cả”. Đến London tham dự buổi ra mắt phim tại châu u, Meryl Streep, 62 tuổi, thừa nhận trong vai trò diễn viên quan trọng nhất với bà là thể hiện được thế giới nội tâm của Thatcher. Bà nói: “Tôi cho rằng tất cả những phim tôi đóng, vai Thatcher là một đặc quyền và gây nên nhiều ý kiến tranh luận mạnh mẽ. Người ta nhìn nhận bà như thần tượng hay quái vật, nhưng đơn giản tôi bóc tách từ những cách nhìn nhận con người còn ẩn giấu trong bà”. Bà Thatcher vì lý do sức khỏe hầu như không tham dự hoạt động xã hội nào, những người thân của bà cũng từ chối khi được mời xem Bà đầm thép. Với Meryl Streep, bộ phim này nhiều khả năng sẽ đem về giải Oscar lần thứ ba cho bà. Hoàng Hoài Sơn Tags:Phyllida Lloydphim Bà đầm thépMargaret Thatcher Bình luận Gửi bình luận Ý kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu Tối thiểu 10 chữ Tiếng Việt có dấu Không chứa liên kết

X-Cache: MISS from cache30

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=L5xuoPmwwlOFgQOq5fBK7jAzHQ1OlWA3T2HjVspaaScvImDbebsnWilKfH6SX0BISybOOAUEbWIjAlauX6j69K1ChfAFaWJ2fp5nVCT9M-N3xHJYhlrnq67V1Qf0-BsE7TKha12bd9gAL5WPBKQPCg2; domain=thanhnien.vn; expires=Tue, 01-Aug-2017 20:30:00 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
** Bị hủy bỏ nếu không được phép hoạt động sau 02..:** (Thanh tra)- Là một trong những nội dung quy định tại Nghị định..(09-05) ** Bị buộc thôi học, sinh viên đòi học lại:** TTO - Những ngày qua, phụ huynh, sinh viên lớp 11QB (khóa..(08-05) ** Hội nghị tập huấn thanh tra thi THPT quốc gia..:** Thực hiện Chương trình công tác năm 2017, Bộ Giáo dục và Đào..(03-05) ** Chỉ thị về việc tăng cường công tác thanh tra..:** Để tiếp tục đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt động thanh tra giáo..(21-12-16) ** Thông tư ban hành Chương trình bồi dưỡng nghiệp..:** Thông tư là cơ sở bồi dưỡng nghiệp vụ, nâng cao chất lượng,..(22-11-16) ** Thông tư quy định về tổ chức và hoạt động thanh..:** Thông tư này áp dụng đối với Thanh tra Bộ Giáo dục và Đào tạo..(19-10-16) ** Nâng cao chất lượng thực hiện Chỉ thị số..:** Thực hiện Chỉ thị số 10/CT-TTg ngày 12/6/2013 của Thủ tướng..(25-08-16) ** Lấy ý kiến góp ý dự thảo Thông tư Quy định về..:** Thanh tra Bộ Giáo dục và Đào tạo xây dựng Dự thảo 2 của Thông..(26-07-16)
|
|
Bộ Giáo dục và Đào tạo
**Thanh Tra**
Địa chỉ: 35 Đại Cồ Việt Fax: (4)38693145 E-mail: thanhtra@moet.gov.vn; thanhtra@moet.edu.vn
Thông tư ban hành Chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ cộng tác viên thanh tra giáo dục
Tệp đính kèm:
[TT24BGD.PDF](javascript:;) **THÔNG TƯ** **Ban hành Chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ** **cộng tác viên thanh tra giáo dục** **Điều 1**. Ban hành kèm theo Thông tư này Chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ cộng tác viên thanh tra giáo dục. **Điều 2**. Thông tư này có hiệu lực thi hành kể từ ngày … tháng … năm 2016, thay thế Thông tư số 32/2014/TT-BGDĐT ngày 25 tháng 9 năm 2014 của Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo quy định về chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ cộng tác viên thanh tra giáo dục. **Điều 3**. Chánh Văn phòng, Chánh Thanh tra, Giám đốc sở giáo dục và đào tạo, Thủ trưởng cơ sở bồi dưỡng, các cơ quan, đơn vị, cá nhân có liên quan chịu trách nhiệm thi hành Thông tư này./.


markdown:
Đăng ký
|
Đăng nhập
Kết nối với chúng tôi:
Liên hệ
Tin tức
Gọi đặt hàng
HN - HOTLINE 302 Khâm Thiên
0948 622 922
HN - HOTLINE 41 Thanh Nhàn
0944 52 52 82
HN - HOTLINE 106 Thái Thịnh, Q.Đống Đa:
0933 668 569
HN - HOTLINE 530 đường Láng, Q.Đống Đa:
0943 83 73 63
TPHCM - HOTLINE 1411 đường 3/2, Quận 11:
0946 674 673
TPHCM - HOTLINE 293 Bạch Đằng, Quận Bình Thạnh:
0904 744 889
TPHCM - HOTLINE 591 Hoàng Văn Thụ, Q.Tân Bình:
0928 97 97 97
TPHCM - HOTLINE 127 Khánh Hội, Quận 4:
0986 718 448
Phản ánh chất lượng dịch vụ
0928 97 97 97
Bếp từ
Bếp từ
Bếp từ MALMO
Bếp từ FAGOR
Bếp từ CHEFS
Bếp từ Bonucci Ý
Bếp từ GIOVANI
Bếp từ BOSCH
Bếp từ CATA
Bếp từ DE DIETRICH siêu sang
Bếp từ ROMMELSBACHER
Bếp từ EUROSUN
Bếp từ ELICA
Bếp từ MALLOCA
Bếp từ TAKA
Bếp từ TEKA
Bếp từ SEVILLA
Bếp từ MUNCHEN
Xem thêm >
Bếp điện
Bếp điện
Bếp điện FAGOR
Bếp điện CATA
Bếp điện HAFELE
Bếp điện BRANDT
Bếp điện SEVILLA
Bếp điện BOSCH
Bếp điện TEKA
Bếp điện MALLOCA
Bếp điện GIOVANI
Bếp điện TAKA
Bếp điện ARISTON
Bếp điện CANZY
Bếp điện NAPOLI
Bếp điện NARDI
Bếp điện NAPOLIZ
Bếp điện BINOVA
Xem thêm >
Bếp điện từ
Bếp điện từ
Bếp điện từ Bonucci Ý
Bếp điện từ FAGOR
Bếp điện từ CATA
Bếp điện từ MALMO
Bếp điện từ CHEFS
Bếp điện từ BOSCH
Bếp điện từ MALLOCA
Bếp điện từ GIOVANI
Bếp điện từ CANZY
Bếp điện từ TAKA
Bếp điện từ SEVILLA
Bếp điện từ TEKA
Bếp điện từ MUNCHEN
Bếp điện từ NARDI
Bếp điện từ NAPOLI
Bếp điện từ DMESTIK
Xem thêm >
Bếp hồng ngoại
Bếp hồng ngoại
Bếp hồng ngoại CHEFS
Bếp hồng ngoại BOSCH
Bếp hồng ngoại TEKA
Bếp hồng ngoại MALLOCA
Bếp hồng ngoại FAGOR
Bếp hồng ngoại MALMO
Bếp hồng ngoại GIOVANI
Bếp hồng ngoại BRANDT
Bếp hồng ngoại TAKA
Bếp hồng ngoại SEVILLA
Bếp hồng ngoại CATA
Bếp hồng ngoại ARISTON
Bếp hồng ngoại CANZY
Bếp hồng ngoại NAPOLI
Bếp hồng ngoại NARDI
Bếp hồng ngoại NAPOLIZ
Xem thêm >
Bếp domino
Bếp domino
Bếp từ DOMINO
» Bếp từ Domino FAGOR
» Bếp từ Domino MALLOCA
» Bếp từ Domino TEKA
» Bếp từ Domino CHEFS
» Bếp từ Domino NAPOLIZ
» Bếp từ Domino BRANDT
Xem thêm >
Bếp điện DOMINO
» Bếp điện Domino FAGOR
» Bếp điện Domino MALLOCA
» Bếp điện Domino TEKA
» Bếp điện Domino CHEFS
» Bếp điện Domino BOSCH
Bếp điện từ DOMINO
» Bếp điện từ Domino CHEFS
Bếp gas DOMINO
» Bếp gas Domino FAGOR
» Bếp gas Domino MALLOCA
» Bếp gas Domino TEKA
» Bếp gas Domino CATA
» Bếp gas Domino ARISTON
» Bếp gas Domino FASTER
Xem thêm >
Bếp đơn
Bếp đơn
Bếp từ đơn
» Bếp từ đơn TAKA
» Bếp từ đơn CHEFS
» Bếp từ đơn VIỆT HÀN
» Bếp từ đơn Brandt nhập khẩu nguyên chiếc Pháp
Bếp điện đơn
» Bếp điện đơn CHEFS
» Bếp điện đơn FASTER
» Bếp điện đơn VIỆT HÀN
» Bếp điện đơn NAPOLIZ
» Bếp điện đơn TAKA
» Bếp điện đơn Malloca
Bếp gas
Bếp gas
Bếp gas ELICA
Bếp ga âm nhập khẩu
» Bếp ga âm RINNAI
» Bếp ga âm FAGOR
» Bếp ga âm GIOVANI
» Bếp ga âm MALLOCA
» Bếp ga âm SEVILLA
» Bếp ga âm CANZY
Xem thêm >
Bếp ga dương
» Bếp gas dương RINNAI
» Bếp ga dương TAKA
» Bếp ga dương PALOMA
» Bếp ga dương ARBER
» Bếp gas dương EUROSUN
Bếp gas SAFARI
Bếp gas REDSUN
Bếp gas HAFELE
Bếp gas BOSCH
Bếp hỗn hợp
Bếp hỗn hợp
Bếp hỗn hợp Ga - Từ
» Bếp hỗn hợp ga - từ MALLOCA
» Bếp hỗn hợp ga - từ MUNCHEN
» Bếp hỗn hợp ga - từ NAPOLI
» Bếp hỗn hợp ga - từ BRANDT
» Bếp hỗn hợp ga - từ ROSIERES
» Bếp hỗn hợp ga - từ GIOVANI
Bếp hỗn hợp Ga - Điện
» Bếp hỗn hợp ga - điện FAGOR
» Bếp hỗn hợp ga - điện MALLOCA
» Bếp hỗn hợp ga - điện TEKA
» Bếp hỗn hợp ga - điện TAKA
» Bếp hỗn hợp ga - điện ARISTON
» Bếp hỗn hợp ga - điện CATA
Xem thêm >
Bếp hỗn hợp Ga-Điện-Từ
» Bếp ga điện từ MALLOCA
Bếp liên hoàn
Bếp liên hoàn
Bếp liên hoàn FAGOR
Bếp liên hoàn BOSCH
Bếp liên hoàn MALLOCA
Bếp liên hoàn CANZY
Bếp liên hoàn FASTER
Bếp liên hoàn BRANDT
Bếp liên hoàn ROSIERES
Bếp liên hoàn ARISTON
Bếp liên hoàn ELECTROLUX
Máy hút mùi
Máy hút mùi
Máy hút mùi FAGOR
Máy hút mùi MALLOCA
Máy hút mùi GIOVANI
Máy hút mùi CANZY
Máy hút mùi TAKA
Máy hút mùi TEKA
Máy hút mùi BINOVA
Máy hút mùi MUNCHEN
Máy hút mùi CATA
Máy hút mùi CHEFS
Máy hút mùi NARDI
Máy hút mùi NAPOLI
Máy hút mùi SAFARI
Máy hút mùi BRANDT
Máy hút mùi DE DIETRICH
Máy hút mùi SEVILLA
Xem thêm >
Máy rửa bát
Máy rửa bát
Máy rửa bát BOSCH
Máy rửa bát FAGOR
Máy rửa bát MALLOCA
Máy rửa bát NARDI
Máy rửa bát ARISTON
Máy rửa bát HAFELE
Máy rửa bát BRANDT
Máy rửa bát DE DIETRICH
Máy rửa bát TEKA
Máy rửa bát CHEFS
Máy rửa bát NAPOLIZ
Máy rửa bát FASTER
Máy rửa bát GIOVANI
Máy rửa bát BOMANN
Máy rủa bát MUNCHEN
Máy rửa chén bát ELECTROLUX
Máy sấy bát
Máy sấy bát
Máy sấy bát BRANDT
Máy sấy bát TAKA
Máy sấy bát MALLOCA
Máy sấy bát GIOVANI
Máy sấy bát CANZY
Máy sấy bát BINOVA
Máy sấy bát FASTER
Máy sấy bát NAPOLI
Máy sấy bát NAPOLIZ
Máy sấy bát ABBAKA
Máy sấy chén bát SEVILLA
Lò nướng
Lò nướng
Lò nướng BOSCH
Lò nướng FAGOR
Lò nướng CATA
Lò nướng FASTER
Lò nướng BRANDT
Lò nướng DE DIETRICH
Lò nướng BOMANN
Lò nướng TEKA
Lò nướng MALLOCA
Lò nướng CANZY
Lò nướng HAFELE
Lò nướng TAKA
Lò nướng BINOVA
Lò nướng NARDI
Lò nướng NAPOLI
Lò nướng NAPOLIZ
Xem thêm >
Lò vi sóng
Lò vi sóng
Lò vi sóng FAGOR
Lò vi sóng MALLOCA
Lò vi sóng DE DIETRICH
Lò vi sóng BRANDT
Lò vi sóng BOSCH
Lò vi sóng TEKA
Lò vi sóng NAPOLI
Lò vi sóng HAFELE
Lò vi sóng FASTER
Lò vi sóng BOMANN
Lò vi sóng CATA
Lò vi sóng ZELMER
Lò vi sóng ELECTROLUX
Lò vi sóng ELICA
Vòi rửa
Vòi rửa
Vòi rửa chén bát FAGOR
Vòi rửa chén bát LORCA
Vòi rửa chén bát MALLOCA
Vòi rửa chén bát TEKA
Vòi rửa chén bát GORLDE
Vòi rửa chén bát NAPOLI
Vòi rửa chén bát NAPOLIZ
Vòi rửa chén bát FASTER
Vòi rửa ABBAKA
Vòi rửa bát GIOVANI
Vòi rửa chén bát CATA
Vòi rửa bát HAFELE
Vòi rửa CANZY
Vòi rửa TOPY
Sen - Vòi chậu TOPY
Vòi rửa TAKA
Xem thêm >
Chậu rửa bát
Chậu rửa bát
Chậu rửa bát TEKA
Chậu rửa bát GORLDE
Chậu rửa bát FAGOR
Chậu rửa bát CATA
Chậu rửa bát MALLOCA
Chậu rửa bát LORCA
Chậu rửa bát NAPOLI
Chậu rửa bát NAPOLIZ
Chậu rửa bát FASTER
Chậu rửa bát ABBAKA
Chậu rửa bát GIOVANI
Chậu rửa bát HAFELE
Chậu rửa bát EUROSUN
Chậu rửa bát TAKA
Chậu rửa bát CANZY
Chậu rửa bát TOPY
Xem thêm >
Dụng cụ nhà bếp
Dụng cụ nhà bếp
Dụng cụ nhà bếp
» Bộ nồi bếp điện từ ZWILLING
» Chảo bếp điện từ ZWILLING
» Nồi bếp điện từ ZWILLING
» Dụng cụ nấu bếp ZWILLING
» Nồi từ cao cấp
» Chảo từ cao cấp
Xem thêm >
Dụng cụ bàn ăn
» Bát đĩa nhập khẩu
» Cốc nhập khẩu
» Dao thìa dĩa nhập khẩu
Dụng cụ hỗ trợ nhà bếp
» Thớt dao kéo nhập khẩu
» Nạo, đồ gọt vỏ
» Muôi, Muỗng, Xẻng lật
» Đánh trứng BOSCH
» Đánh trứng ELMICH
» Máy xay cầm tay BOSCH
Xem thêm >
Hàng gia dụng
Hàng gia dụng
Đồ gia dụng
» Ấm đun nước siêu tốc FAGOR
» Máy pha cà phê FAGOR
» Bàn là FAGOR
» Bếp nướng FAGOR
» Máy hút chân không FAGOR
» Máy giặt sấy quần áo FAGOR
Xem thêm >
Hàng gia dụng khác
» Hàng gia dụng FAGOR khác
Ấm đun từ ARBER
Nồi cơm điện ARBER
Máy pha cà phê Hafele
Máy xay cầm tay ZELMER
Máy ép trái cây ZELMER
Máy xay sinh tố ZELMER
Bình siêu tốc ZELMER
Máy xay thịt ZELMER
Máy trộn đa năng ZELMER
Máy làm bánh mì ZELMER
Vỉ nướng ZELMER
Cân sức khỏe ZELMER
Bình lọc nước ZELMER
Máy sấy thực phẩm ZELMER
Tủ bếp
Tủ bếp
Tủ Bếp
» Tủ bếp gỗ công nghiệp
» Tủ bếp gỗ xoan đào
» Tủ bếp gỗ tự nhiên
Phụ kiện Tủ Bếp
» Phụ kiện tủ bếp INOX
» Phụ kiện tủ bếp HAFELE
» Phụ kiện tủ bếp BLUM
Máy lọc nước
Máy lọc nước
Máy lọc nước Kangaroo
Máy lọc nước Ao Smith
Máy lọc nước Newlife
Máy lọc nước Geyser
Phụ kiện máy lọc nước Newlife
Máy lọc nước TAKA
Máy lọc nước OSG Sông Yên
Máy lọc nước Karofi
Cây nóng lạnh KAROFI
Máy lọc nước LIVPURE
Máy lọc nước RYO
Máy lọc nước DENOR
Máy lọc nước RO ARBER
Bình nóng lạnh
Bình nóng lạnh
Bình nóng lạnh FAGOR
Bình nóng lạnh ARISTON
» Bình nóng lạnh năng lượng mặt trời ARISTON
» Bình nóng lạnh bơm nhiệt ARISTON
» Bình nước nóng trực tiếp ARISTON
» Bình gián tiếp ARISTON
Bình nóng lạnh ROSSI
Bình nóng lạnh FERROLI
Bình nóng lạnh PICENZA
Lò hấp
Lò hấp
Lò hấp Malloca
Lò hấp BOSCH
Quạt trần đèn
Quạt trần đèn
Quạt trần đèn Panasonic
Quạt trần đèn Mountain Air
Quạt trần đèn KDK
Tủ lạnh
Tủ lạnh
Tủ lạnh BOSCH
Tủ lạnh TEKA
Tủ lạnh MALLOCA
Tủ lạnh FAGOR
Tủ lạnh Hafele
Tủ bảo quản rượu
Tủ bảo quản rượu
Tủ bảo quản rượu BOSCH
Tủ rượu HAFELE
Máy giặt quần áo
Máy giặt quần áo
Máy giặt BOSCH
Máy giặt quần áo HAFELE
Máy giặt quần áo ARISTON
Máy giặt sấy quần áo MALLOCA
Máy giặt quần áo FAGOR
Máy sấy quần áo
Máy sấy quần áo
Máy sấy quần áo BOSCH
Máy sấy quần áo ARISTON
Máy hút bụi
Máy hút bụi
Máy hút bụi BOSCH
Máy hút bụi ZELMER
Dụng cụ điện cầm tay & phụ kiện Bosch
Dụng cụ điện cầm tay & phụ kiện Bosch
Máy khoan Bosch
Máy cưa Bosch
Máy mài Bosch
Máy cắt Bosch
Máy vặn vít Bosch
Máy thổi Bosch
Máy phun xịt rửa Bosch
Máy bào Bosch
Máy chà Bosch
Máy hút bụi Bosch
Máy đục Bosch
Máy phay Bosch
Súng bắn keo Bosch
Máy dò Bosch
Máy thủy bình Bosch
Camera thăm dò Bosch
Xem thêm >
Khuyến mại
Hãng sản xuất
Tin tức
Hướng dẫn sử dụng
Hỏi đáp
Giới thiệu
(
0
sản phẩm)
Trang chủ
›
Bếp domino
›
Bếp gas DOMINO
›
Bếp gas Domino FASTER
Danh mục
Bếp gas Domino FAGOR
Bếp gas Domino MALLOCA
Bếp gas Domino TEKA
Bếp gas Domino CATA
Bếp gas Domino ARISTON
Bếp gas Domino FASTER
Bếp ga Domino Brandt
Bếp gas Domino BOSCH
Thương hiệu
-
FASTER (1)
Danh mục
Bếp từ
Bếp điện
Bếp điện từ
Bếp hồng ngoại
Bếp domino
Bếp đơn
Bếp gas
Bếp hỗn hợp
Bếp liên hoàn
Máy hút mùi
Máy rửa bát
Máy sấy bát
Lò nướng
Lò vi sóng
Vòi rửa
Chậu rửa bát
Dụng cụ nhà bếp
Hàng gia dụng
Tủ bếp
Máy lọc nước
Bình nóng lạnh
Lò hấp
Quạt trần đèn
Tủ lạnh
Tủ bảo quản rượu
Máy giặt quần áo
Máy sấy quần áo
Máy hút bụi
Dụng cụ điện cầm tay & phụ kiện Bosch
Thương hiệu
FASTER (1)
Khoảng giá
Bếp gas Domino FASTER
(Tích chọn sp rồi nhấn So sánh)
Sắp xếp sản phẩm
Mới nhất
Giá tăng dần
Giá giảm dần
BẾP GAS DOMINO FASTER FS 320DG
- Kiềng gang đúc siêu bền
5.137.500đ
6.850.000đ
- 25 %
Chọn so sánh
Khuyến mãi hôm nay
...Xem hết
BẾP TỪ
Bếp từ MALMO
Bếp từ FAGOR
Bếp từ GIOVANI
Bếp từ BOSCH
Bếp từ MALLOCA
Bếp từ TAKA
Bếp từ SEVILLA
BẾP ĐIỆN
Bếp điện MALMO
Bếp điện FAGOR
Bếp điện GIOVANI
Bếp điện BOSCH
Bếp điện MALLOCA
Bếp điện TAKA
Bếp điện SEVILLA
BẾP ĐIỆN TỪ
Bếp điện từ MALMO
Bếp điện từ FAGOR
Bếp điện từ GIOVANI
Bếp điện từ BOSCH
Bếp điện từ CANZY
Bếp điện từ TAKA
Bếp điện từ SEVILLA
BẾP DOMINO
Bếp điện DOMINO
Bếp từ DOMINO
Bếp gas DOMINO
Gửi
Thế Giới Bếp Nhập Khẩu .vn - Nâng tầm giá trị sống!
THEGIOIBEPNHAPKHAU.vn
là hệ thống Showroom Thiết bị nhà
bếp nhập khẩu
trực thuộc Công ty TNHH Thế Giới Bếp Nhập Khẩu. Ra đời từ tháng 8 năm 2008, hệ thống liên tục phát triển cả về chất lượng dịch vụ và hệ thống Showroom bán lẻ. Trải dài trong Nam ngoài Bắc,
THEGIOIBEPNHAPKHAU.vn
cung cấp các sản phẩm thiết bị nhà bếp chất lượng như
bếp từ
,
bếp điện từ
,
bếp điện
,
bếp hồng ngoại
,
bếp ga âm
,
máy hút mùi
...nhập khẩu chính hãng 100%, các bộ sưu tập nội thất đẹp và sang trọng. Với chất lượng dịch vụ xuất sắc, THEGIOIBEPNHAPKHAU.vn đã đạt được các giải thưởng do người tiêu dùng bình chọn nhiều năm liên tiếp và là TOP 3 thương hiệu hàng đầu trong ngành nội thất hiện nay.
Hỗ trợ khách hàng
Báo chí
Liên hệ
Giao hàng
Tuyển dụng
Hỏi đáp
Giới thiệu công ty
Hướng dẫn mua hàng
Cách thức thanh toán
Chính sách đổi trả hàng
Trung tâm bảo hành
Chính sách bảo mật
Cam kết chất lượng
Dành cho doanh nghiệp
Email:
thegioibepnhapkhau.vn@gmail.com
THANH TOÁN AN TOÀN :
Hệ thống showroom Miền Nam
*** Showroom miền Nam 1:
1411 Đường 3/2 - Quận 11 - TPHCM
Hotline:
0946 674 673
Điện thoại:
(08) 3960 5795
(Ngay gần vòng xoay cây Gõ)
*** Showroom miền Nam 2:
591 Hoàng Văn Thụ - Quận Tân Bình - TP. HCM
Hotline:
0928 97 97 97
Điện thoại:
(08) 6682 5220
(Đối diện Trung tâm triển lãm Tân Bình)
*** Showroom miền Nam 3:
127 Khánh Hội, Quận 4 - TP. HCM
Hotline:
0986 718 448
Điện thoại:
(08) 6654 1999
*** Showroom miền Nam 4:
293 Bạch Đằng - phường 15 - quận Bình Thạnh - TP HCM.
Hotline:
0904 744 889
Điện thoại:
(08) 6271 7333
*** Showroom miền Nam 5:
580 Phan Văn Trị - Phường 7 - Quận Gò Vấp - TP HCM.
Hotline:
0936 35 63 63
Điện thoại:
(08) 6684 9494
Hệ thống showroom Miền Bắc
*** Showroom miền Bắc 1:
302 Khâm Thiên - Quận Đống Đa - TP. HN
Hotline:
0948 622 922
Điện thoại:
(04) 6260 2034
*** Showroom miền Bắc 2:
530 đường Láng - Quận Đống Đa - TP. Hà Nội
Hotline:
0943 83 73 63
Điện thoại:
(04) 3232 1078
(Gần ngã tư Lê Văn Lương)
*** Showroom miền Bắc 3:
106 Thái Thịnh - Quận Đống Đa - TP. Hà Nội
Hotline:
0933 668 569
Điện thoại:
(04) 6683 5457
(Cạnh khách sạn Hacinco)
*** Showroom miền Bắc 4:
41 Thanh Nhàn - Quận Hai Bà Trưng - TP. Hà Nội
Hotline:
0944 52 52 82
Điện thoại:
(04) 36 444 999
(Đối diện cổng chính BV Thanh Nhàn)


markdown:
# Cách làm món canh hến dưa cải
Xem trong '
[Làng Du Lịch, Ẩm Thực](forum/lang-du-lich-am-thuc.158/)' đăng bởi [dieulozi](members/dieulozi.1621/), [7/8/15](threads/cach-lam-mon-canh-hen-dua-cai.23687/), [ Mã Tin: 23687 ]
**[161 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Du Lịch, Ẩm Thực](forum/lang-du-lich-am-thuc.158/)' đăng bởi [dieulozi](members/dieulozi.1621/), [7/8/15](threads/cach-lam-mon-canh-hen-dua-cai.23687/), [ Mã Tin: 23687 ]
**[161 lượt xem - 0 bình luận]**


markdown:
Rất tiếc khi phải nói rằng địa chỉ trang web mà bạn đang kiếm không tồn tại.
Liên Kết : Game Mini - Game 24H - Nghe Nhạc

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent


markdown:
CHUYỂN ĐỘNG
Góc Nhìn
Sự Kiện
HỌC TRÒ 360
Cách Học Hay
Gương Mặt
Trường Lớp
Tuyển Sinh - Du Học
GIẢI TRÍ
Sao - Show
Nhạc
Phim
Thời Trang
HI-TECH
Sành
Game
Dế Cưng
Mẹo Hay
CẨM NANG
Kỹ Năng Sống
Thuốc - Bác Sỹ
Tư Vấn - Chia Sẻ
Dinh Dưỡng
CÂY ĐA QUÁN
Quizz
Bí Ẩn
Handmade
Vui - Độc - Lạ
MEDIA
Fun Clip
Video
ĂN-CHƠI
Món Ngon
Đồ Chơi
GÓC Ô MAI
Phóng Viên Nhỏ
Confession
Sáng Tác
ĐI
Khám Phá
Hành Trang
Tìm kiếm
3 cách giúp môi hồng hào không cần son dưỡng
11/01/2017
Có nhiều nguyên nhân dẫn đến môi bị thâm như bẩm sinh, ánh nắng mặt trời, sử dụng mỹ phẩm. Dù không tổn hại...
4 bước đơn giản để có một đôi môi hồng tự nhiên cho bạn gái
01/12/2016
Tẩy da chết là một trong những bước quan trọng mà bạn cần làm để có một đôi môi hồng tự nhiên.
Muốn có đôi môi hồng tự nhiên phải làm gì?
11/08/2016
Thay vì dùng các loại son môi (đa số đều chứa chì) để có đôi môi hồng tươi thì các bạn gái hãy sử dụng các...
Bí kíp cho các nàng điệu đà tự làm hồng môi ở nhà
Với 8 cách làm đơn giản mà cực kỳ hiệu nghiệm, bạn có thể nói tạm biệt ngay và luôn với đôi môi thâm sì đáng...
Đây là “quái vật ớt” đáng sợ nhất thế giới
2017-05-24 08:08:43
Nếu không ăn được cà rốt, bạn vẫn có đủ vitamin A với thứ này
2017-05-24 08:21:49
5 thực phẩm cực tốt trong mùa hè
2017-05-24 08:22:32
Cơm nếp và cơm tẻ, thứ nào bổ dưỡng hơn?
2017-05-23 20:10:38
Cung hoàng đạo 24/5: Góc khuất trong con người Bảo Bình
2017-05-23 20:10:23
VIDEO
NỔI BẬT
BÁC NÔNG DÂN ANH
LOẠI ỚT TỬ THẦN
HƠI THỞ CỦA RỒNG
CAY NHẤT THẾ GIỚI
CÀ RỐT
VITAMIN A
KHOAI LANG
DINH DƯỠNG
THỰC PHẨM
NGÀY HÈ
SỨC KHỎE
SỐNG KHỎE
CƠM TẺ
CƠM NẾP
DINH DƯỠNG
GÓC KHUẤT CON NGƯỜI
KHÁM PHÁ BẢN THÂN
BẢO BÌNH HẠNH PHÚC
12 CUNG HOÀNG ĐẠO
CHUYỆN LẠ
CLIP HÀI
YOUTUBE
GIẾT THỜI GIAN
THI VÀO LỚP 10
ÔN THI
LUYỆN THI
HỌC TẬP
IOS
IPHONE
SỐT XUẤT HUYẾT
DỊCH BỆNH
Thiếu Niên Tiền Phong

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Set-Cookie: password=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/


markdown:
Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội (HNX) vừa có thông báo đưa cố phiếu của CTCP Đầu tư Châu Á - Thái Bình Dương (MCK: API) chính thức ra khỏi diện cảnh báo từ 9/10/2013.
Theo Báo cáo tài chính Hợp nhất bán niên năm 2013 của API đã được soát xét, lợi nhuận sau thuế của cổ đông cty mẹ 6 tháng năm 2013 đạt giá trị dương (4.790.104.677 đồng).
Trước đó, API bị đưa vào diện cảnh báo do lợi nhuận sau thuế của cổ đông cty mẹ tại Báo cáo tài chính hợp nhất đã kiểm toán năm 2012 âm (-20.103.588.743 đồng).
Được biết API có số vốn điều lệ là 500 tỷ đồng, với 26,4 triệu cổ phiếu đang lưu hành. Hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư trong và ngoài nước. Tư vấn kinh doanh bất động sản, tư vấn kinh doanh chiến lược kinh doanh; nghiên cứu và phân tích thị trường; Tư vấn mua bán sát nhập doanh nghiệp, cổ phần hóa./.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Tài chính Việt Nam
Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản của Thời báo Tài chính Việt Nam.
Tổng biên tập: Phạm Văn Hoành
Phó Tổng biên tập: Đinh Hùng
Địa chỉ Tòa soạn: 34 Tuệ Tĩnh, Hà Nội - Điện thoại: 04.39431657 - Fax: 04.39431632 - Email: thoibaotaichinhvietnam@gmail.com
Giấy phép báo điện tử :160/GP-BTTTT
Đường dây nóng: 0965 199 586 - Liên hệ quảng cáo: 0965 182 586

X-Content-Type-Options: nosniff

X-MS-InvokeApp: 1; RequireReadOnly


markdown:
Giải thưởng Asia Risk Awards hàng năm do Tạp chí Asia Risk tổ chức, nhằm ghi nhận những thành tựu và sáng tạo tốt nhất của các tổ chức tài chính trong lĩnh vực phái sinh và quản trị rủi ro của khu vực châu Á - Thái Bình Dương.
Trong đó, hạng mục giải thưởng "Ngân hàng xuất sắc của năm" của mỗi quốc gia được lựa chọn trao cho một ngân hàng nội địa hoặc chi nhánh ngân hàng toàn cầu hoặc khu vực hoạt động tại thị trường quốc gia đó, đã có những nỗ lực và thành tựu xuất sắc nhất trong việc cung ứng các sản phẩm phái sinh và quản trị rủi ro; bao gồm: thành tựu nâng cao hệ thống, tiêu chuẩn quản trị rủi ro nội bộ và áp dụng thông lệ quản trị rủi ro quốc tế trong khoảng thời gian một năm.
Đây là lần thứ 2 liên tiếp BIDV được vinh danh nhận giải Asia Risk Awards năm 2013 – hạng mục Vietnam House of the year của Tạp chí Asia Risk trong lĩnh vực phái sinh.
Trước đó, BIDV đã được Tạp chí Asia Risk vinh danh giải thưởng này trong năm 2012, năm đầu tiên có một tổ chức quốc tế như Tạp chí Asia Risk xây dựng cấu phần giải thưởng cho thị trường tài chính Việt Nam liên quan đến nghiệp vụ phái sinh, một nghiệp vụ mới so với các dịch vụ ngân hàng truyền thống./.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Tài chính Việt Nam
Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản của Thời báo Tài chính Việt Nam.
Tổng biên tập: Phạm Văn Hoành
Phó Tổng biên tập: Đinh Hùng
Địa chỉ Tòa soạn: 34 Tuệ Tĩnh, Hà Nội - Điện thoại: 04.39431657 - Fax: 04.39431632 - Email: thoibaotaichinhvietnam@gmail.com
Giấy phép báo điện tử :160/GP-BTTTT
Đường dây nóng: 0965 199 586 - Liên hệ quảng cáo: 0965 182 586


markdown:
|
|
Quần Nam Quần Lửng nam
|
|![]()
quần lửng thun nam army 69
![]()
|
|
Sản phẩm cùng loại
Địa điểm bản đồ
|
|
0K
|
|
-----
Thông tin tài khoản Quản lý đơn hàng Thoát
Đăng nhập
|
|
Quần Nam Quần Lửng nam
|
|![]()
quần lửng thun nam army 69
![]()
|
|
Sản phẩm cùng loại
Địa điểm bản đồ

Accept-Ranges: bytes

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type


markdown:
Bán
[ HP Landmark tower, tòa nhà CT1 Tầng 25 căn số 06, diện tích 80m, ban công hướng đông nam thoáng mát. Thiết kế gồm 2 phòng ngủ, 2wc, khách, bếp. Nội thất cao cấp của chủ đầu tư. 30/10/2014 nhận bàn giao nhà căn hộ](/ban-can-ho)
Giá bán: 17.5tr có thỏa thuận
**Lh chủ nhà: 0974.887.733**


markdown:
Bán gấp
[ 1518 chung cư VP6 linh Đàm. căn hộ](/can-ho-gia-re)
Diện tích: 46.8m2, tk 1PN, 1vs
Cửa hướng ĐN, ban công TB view hồ cực đẹp
Giá bán = 15.5 tr/m2 + chênh 155 (Có thương lượng)
Vì tôi đàn cần tiền nên để giá rẻ để bán nhanh
Cuối quý I/2015 bàn giao nhà
**Liên hệ: 0972.794.993 / 0945.712.085**


markdown:
|
|Tin tức Sản phẩm bán chạy Giới thiệu
(Giao hàng tại nhà khu vực Hà Nội, Tp. Hồ Chí Minh).
Bạn sẽ nghĩ sao nếu chúng tôi bảo rằng điều này có thể thực hiện được mà không tốn quá nhiều công sức, thời gian hay tiền bạc?
Tham khảo
Tin tức Kết nối |
|
|
|Tin tức Sản phẩm bán chạy Giới thiệu
(Giao hàng tại nhà khu vực Hà Nội, Tp. Hồ Chí Minh).
Bạn sẽ nghĩ sao nếu chúng tôi bảo rằng điều này có thể thực hiện được mà không tốn quá nhiều công sức, thời gian hay tiền bạc?
Tham khảo
Tin tức Kết nối |
|

X-Cache: BYPASS