markdown:
|
|
# Hà Nội 3N2Đ xem bắn pháo hoa Đà Nẵng 30/4/2013. Ngủ ở Hội An
Thảo luận trong '
[Công ty Du lịch HCM, Hà Nội](forums/cong-ty-du-lich-hcm-ha-noi.110/)' bắt đầu bởi [ChipChipBunBun](members/chipchipbunbun.79139/), [7 Tháng hai 2013](threads/3n2d-xem-ban-phao-hoa-da-nang-30-4-2013-ngu-o-hoi-an.1361575/).
|
|
Thảo luận trong '
[Công ty Du lịch HCM, Hà Nội](forums/cong-ty-du-lich-hcm-ha-noi.110/)' bắt đầu bởi [ChipChipBunBun](members/chipchipbunbun.79139/), [7 Tháng hai 2013](threads/3n2d-xem-ban-phao-hoa-da-nang-30-4-2013-ngu-o-hoi-an.1361575/).

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)

Cache-control: private, max-age=0

Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Mẹ và bé
Chỉ đi máy bay đến tuần thứ 36
Mang bầu dưới 12 tuần, chị em cũng không nên di chuyển đường dài bằng bất kỳ phương tiện gì. Lúc này, em bé còn nhỏ, thai chưa bám chặt vào tử cung, nếu đi máy bay có thể gây nguy hiểm. Chị em cũng không nên đi xa, di chuyển bằng ô tô hoặc máy bay trong những tuần cuối cùng mang thai. Hầu hết các khuyến nghị về sức khỏe đều cho rằng phụ nữ có thai có thể đi máy bay cho đến tuần thứ 36 và tuần thứ 35 (kể cả những chuyến bay đường dài) trong quá trình mang thai.
Thực tế, một số hãng hàng không chỉ chấp nhận chở phụ nữ có thai trong một số giai đoạn mang bầu nhất định. Chị em mang bầu đi máy bay phải kiểm tra chắc chắn trước khi đặt vé. Vì trong khoang máy bay, do sự thay đổi về độ ẩm và áp lực, nhịp tim thường nhanh rồi dẫn đến tăng huyết áp hoặc khó thở ở phụ nữ có thai.
Mẹo nhỏ giúp mẹ bầu yên tâm nhé!
Bạn nên đi khám thai trước khi đi máy bay. Có thể xin bác sỹ một số thuốc phòng chống ra máu hoặc co bóp tử cung. Nhớ mang theo sổ khám thai đề phòng nhân viên sân bay có thể kiểm tra.
Khi lên máy bay, nhờ nhân viên hoặc khách đi cùng đặt túi xách tay lên khoang chứa hàng nhé và lấy xuống hộ. Mẹ bầu bí tránh với cao. Tốt nhất, túi hành lý xách tay cũng nên xem xét, xách những thứ nhẹ nhàng và quý giá thôi.
Có thể đổi chỗ để được ngồi ở phần ghế trung tâm để đỡ bị ồn và ngồi phía trên, gần cánh máy bay để đỡ bị xóc. Nếu mẹ bầu nào đi hạng thương gia thì khỏi phải lo.
Khi máy bay cất cánh và hạ cánh, nên uống nhiều nước lọc. Luôn mang sẵn một chai nước bên mình và có thể một chút hoa quả nhấm nháp để không bị khó chịu.
Có thể mượn chăn của máy bay để kê lưng ngồi cho đỡ bị mỏi.
Cứ ngồi khoảng 1 tiếng thì lại chịu khó đứng dậy để đi lại ở lối đi trên máy bay, tập thể dục cổ chân + bàn chân để tránh bị tắc nghẽn tĩnh mạch.
Với những mẹ bay đường dài hoặc bay ra nước ngoài, có thể chỉnh đồng hồ theo giờ Việt Nam để cố gắng ngủ đúng giờ giấc.
VietnamAirlines có một số quy định với mẹ mang bầu như sau:
- Phụ nữ mang thai 7 ngày trước và sau ngày dự sinh không được đi máy bay.
- Phụ nữ mang thai dưới 32 tuần không cần có xác nhận của bác sĩ, ra sân bay phải kí giấy cam kết miễn nhiệm cho nhà chuyên chở. Trường hợp thai to quá và sản phụ có vẻ mệt, nhân viên có thể nghi ngờ và yêu cầu kiểm tra sổ khám thai. Các mẹ nhớ mang sổ khám thai đi đề phòng nhé.
- Phụ nữ mang thai trên 32 tuần thì phải có xác nhận tình trạng sức khoẻ của bác sĩ, có đóng dấu của bệnh viện. Khi làm thủ tục, vẫn phải kí cam kết miễn nhiệm như trên. Mẫu giấy xác nhận tình trạng sức khoẻ các mẹ có thể ra xin tại các phòng vé hoặc đại lý của VNA (mẫu giấy màu, có 3 liên). Trong 3 liên, 1 liên nộp cho phòng vé, họ sẽ cập nhật thông tin khám thai của bạn vào hồ sơ đặt giữ chỗ của bạn trên hệ thống, 1 liên đem ra sân bay, 1 liên hành khách giữ.
Tùy theo sức khỏe của mình, các mẹ có thể quyết định là nên đi hay không đi máy bay vào những tuần đầu hay tuần cuối của thai kỳ. Nhưng hạn chế đi máy bay từng nào trong thời gian mang bầu, tốt chừng đó các mẹ ạ.
Lương Hoàng
(Tổng hợp)
Bé gái đáng yêu làm nũng với bố
Bé yêu cười ngặt ngẽo bên cạnh cún
Bé và những tình huống đáng yêu trong cuộc sống
Afamily.vn
Email: info@afamily.vn
Tầng 18, Tòa nhà VTC, 18 Tam Trinh, Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Điện thoại: 04.39743410, máy lẻ 283.
VPĐD tại TP.HCM: Tầng 6 Tòa nhà 123
123 Võ Văn Tần, phường 6, quận 3, Tp. HCM
Điện thoại: 08.73077979, máy lẻ 217
Công ty cổ phần truyền thông Việt Nam - VC Corp
Tầng 16-17-18 Tòa nhà VTC, 18 Tam Trinh, Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Giấy phép số 1083/GP-STTTT do Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội cấp ngày 16 tháng 4 năm 2014

WARC-Truncated: length

Cache-Control: private

Server: af-rp

FilterID: ft


markdown:
##
[Tổng hợp ảnh đẹp của Ngọc Trinh](http://anhdep2.blogspot.com/2013/05/tong-hop-anh-ep-cua-ngoc-trinh.html)
[Ảnh nóng Ngọc Trinh](http://chat247.vn/tag_%E1%BA%A3nh+n%C3%B3ng+ng%E1%BB%8Dc+trinh.aspx)với style mới
Nếu như trước đây, nhớ đến Ngọc Trinh là người ta nhớ đến những mẫu trang phục gợi cảm, trẻ trung thì nay, công chúng đang dần quen hình ảnh đó bởi trong tất cả những lần xuất hiện gần đây, Ngọc Trinh đều chọn cho mình những mẫu váy, áo khá kín đáo với thiết kế thanh lịch, nhã nhặn như váy maxi, váy peplum, áo sơmi và quần ống suông... Tuy nhiên phong cách thời trang "kín cổng cao tường" này lại không làm mất đi nhiều nét quyến rũ của "Nữ hoàng nội y" đâu nhé!
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai19.jpg)
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai11.jpg)
Đồ ngắn và ôm sát, khoe khéo bờ vai và vòng 1 gợi cảm là những đặc điểm quen thuộc trong trang phục trước đây của Ngọc Trinh...
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai20.jpg)
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai21.jpg)
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai22.jpg)
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai23.jpg)
... thì nay, chúng được thay thế bằng những chiếc mini dress đen vừa không quá ngắn, vừa sang trọng mà vẫn rất quyến rũ...
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai25.jpg)
... hay đầm tiệc dài thướt tha, thanh lịch.
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai28.jpg)
Ngọc Trinh cũng "update" rất nhanh xu hướng quần, jumpsuit ống suông quý phái.
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai29.jpg)
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai30.jpg)
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai31.jpg)
Ngoài đời thường, chị ấy cũng thường chọn chân váy hay váy maxi mềm mại đậm chất vintage.
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai34.jpg)
Chất liệu ren mang tới cho Ngọc Trinh vẻ ngoài tinh tế mà vẫn rất ngọt ngào.
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai36.jpg)
Váy liền ôm sát kín đáo...
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai37.jpg)
... hay váy peplum chấm bi cổ điển rất hợp với chiếc túi Dior mới của chị ấy.
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai39.jpg)
Kiểu tóc mới nhất của Ngọc Trinh lại càng khiến chị ấy trở nên xinh đẹp, cuốn hút hơn với phong cách mới mẻ này!
Nhưng rồi để phù hợp với phong cách ngày càng "vintage hóa", Ngọc Trinh cũng không ngần ngại "tậu" cho mình hai chiếc túi Dior Classic gam màu đỏ và hồng tuyệt đẹp.
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai2.jpg)
[Ảnh nóng Ngọc Trinh](http://chat247.vn/tag_%E1%BA%A3nh+n%C3%B3ng+ng%E1%BB%8Dc+trinh.aspx)mới nhất
Không cần thử sức ở lĩnh vực ca hát hay diễn xuất, vậy mà cái tên Ngọc Trinh vẫn liên tục xuất hiện dày đặc trên các mặt báo cũng như phương tiện truyền thông. Nói đến "Nữ hoàng nội y" thì hẳn ai cũng hiểu lí do tại sao Ngọc Trinh lại trở nên "hot" đến như vậy. Gương mặt khá "baby" và hiền lành, nhưng lại đi kèm với một thân hình nuột nà, bốc lửa. Cõ lẽ chính sự kết hợp thú vị này đã tạo cho Ngọc Trinh một phong cách rất riêng biệt, và cũng tạo cho công chúng cảm giác thú vị về một vẻ đẹp
[ảnh nóng](http://chat247.vn/help/Teen_girl_ban_anh_nong_webcam,_chat_sex_show_hang-38.aspx)mới lạ như vậy.
Từ những ngày đầu xuất hiện trong showbiz Việt, Ngọc Trinh như đã muốn khẳng định ngay danh hiệu "Nữ hoàng nội y" mà người ta đặt cho chị ấy không chỉ qua những bộ ảnh quảng cáo nóng bỏng, mà còn qua cả phong cách ăn mặc của mình. Sành điệu, "sexy" là những gì có thể miêu tả về xtyle của Ngọc Trinh lúc đó. Những chiếc mini dress hay bodycon ngắn, ôm sát, với chi tiết vô cùng gợi cảm như khoét lưng, trễ ngực hay cut-out... kèm theo đó là sự xuất hiện thường trực của những chiếc túi hàng hiệu đắt tiền. Gout thời trang ban đầu của Ngọc Trinh đi theo chiều hướng trẻ trung, hiện đại, bởi vậy nên Hermes hay Chanel chính là 2 thương hiệu túi quen thuộc của Ngọc Trinh. Mặc dù hai dòng túi này đi theo hai phong cách khác biệt, Hermes là hiện đại, thời thượng còn Chanel là duyên dáng và thanh lịch, tuy nhiên đây lại là nhãn hiệu túi được phái đẹp trên khắp thế giới lựa chọn nhiều nhất.
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai1.jpg)
Hình tượng trẻ trung, sành điệu của Ngọc Trinh.
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai1.jpg)
Hình tượng trẻ trung, sành điệu của Ngọc Trinh.
Thời gian gần đây, cùng với việc càng ngày càng "nổi bần bật" trong làng giải trí Việt, Ngọc Trinh cũng vẫn không quên việc khiến công chúng nhớ đến mình nhiều hơn khi thay đổi phong cách 180. Đang từ style "sexy", thoáng mát, bỗng dưng chị ấy lại xuất hiện liên tiếp trong những trang phục khá kín đáo và thậm chí là còn sang trọng, đứng đắn nữa. Có vẻ như Ngọc Trinh đang chọn phong cách cổ điển làm hướng thay đổi mới cho mình
"Cái răng cái tóc là góc con người", quả đúng là như vậy! Bởi chỉ cần thay đổi kiểu tóc một chút là bạn đã có thể tạo cho mình vẻ ngoài hoàn toàn mới, và Ngọc Trinh cũng vậy!
Trước đây, dù là ngoài đời hay đi dự tiệc, Ngọc Trinh cũng chỉ hay để tóc xõa thẳng hay tóc búi hất mái trẻ trung...
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai3.jpg)
Anh nong Ngoc Trinh
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai4.jpg)
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai5.jpg)
Nhưng thời gian gần đây, Ngọc Trinh lại khiến công chúng bất ngờ vì vẻ duyên dáng và thanh lịch của mình qua kiểu tóc vấn thấp đậm chất vintage.
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai6.jpg)
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai7.jpg)
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai8.jpg)
Hay tóc thả xõa nhưng được uốn xoăn nhẹ đầy cuốn hút. Hai kiểu tóc này tạo nên điểm nhấn quý phái hơn cho vẻ ngoài của chị ấy.
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai9.jpg)
Và mới đây nhất là hình ảnh "xinh như một thiên thần" của Ngọc Trinh với mái tóc dài ôm lấy khuôn mặt bầu bình, mái bằng trẻ trung cùng với trang phục cổ điển. Trông chị ấy thật xinh đẹp và nhẹ nhàng với mái tóc này nhỉ!
Chắc hẳn ai quan tâm nhiều đến Ngọc Trinh cũng biết tới sở thích sưu tầm túi hàng hiệu của chị ấy. Trong một bài thăm quan "góc thời trang" của Ngọc Trinh trước đây, độc giả đã không khỏi choáng ngợp trước BST toàn giày và túi hiệu của Ngọc Trinh, với rất nhiều màu sắc, kích cỡ của những chiếc túi nổi tiếng: Hermes và Chanel. Khi quyết định thay đổi sang phong cách cổ điển hơn, Ngọc Trinh đã không ngần ngại "tậu" thêm cho mình những chiếc túi classic của Dior, mẫu túi vốn nổi tiếng bởi sự sang trọng, quý phái và rất tinh tế.
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai10.jpg)
Trước đây, chị ấy có cả 1 BST túi Chanel và Hermes.
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai13.jpg)
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai14.jpg)
Nhưng rồi để phù hợp với phong cách ngày càng "vintage hóa", Ngọc Trinh cũng không ngần ngại "tậu" cho mình hai chiếc túi Dior Classic gam màu đỏ và hồng tuyệt đẹp.
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai15.jpg)
![](http://doctinhay.com/cf/Images/anh-nong-ngoc-trinh/ngoc-trinh-lot-xac-voi-xtyle-vua-co-dien-vua-hien-dai16.jpg)
Khác với vẻ sành điệu, hiện đại và có tính rộng rãi như túi Hermes hay Chanel, mẫu túi Dior Classic này mang lại cho phái nữ điểm nhấn vô cùng quý phái và tinh tế, tất nhiên là cả vẻ ngoài cổ điển thật sang trọng nữa chứ!

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


markdown:
[](http://askubuntu.com/users/158384/l%c3%bd-t%e1%ba%a5t-th%c3%a0nh)
![ ](http://i.stack.imgur.com/aaQ08.png?s=128&g=1)
[1](/users/158384/l%c3%bd-t%e1%ba%a5t-th%c3%a0nh?tab=reputation)reputation
1
|bio||website|
|location|
|age|
|visits||member for||1 year, 5 months|
|seen||Oct 27 '13 at 3:44|
|stats||profile views||1|
handsome
This user has no recent positive
[reputation changes](/help/whats-reputation)
|
|
This user has no active
[bounties](/help/bounty)
# 0 Votes Cast
This user has not cast any

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: prov=b518a476-5c15-4ecf-9f5b-e97201093d90; domain=.askubuntu.com; expires=Fri, 01-Jan-2055 00:00:00 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
**Thanh Trúc**, phóng viên RFA
Theo nguồn tin từ Tổng Cục Hải Quan Việt Nam, hết 90% những loại hàng giả trên thị trường trong nước đều có xuất xứ từ Trung Quốc.
*AFP PHOTO. Các loại kính đeo mắt với những nhãn hiệu "xịn" được bay bán đầy mặt đường.*
Hàng giả hoặc hàng nhái ảnh hưởng thế nào đến giá cả , tác hại của nó về mặt thuế khóa và kinh tế như thế nào ?
Tình trạng hàng giả hàng nhái đang diễn ra càng ngày càng nhiều ở Việt Nam . Đó là thông tin được Tổng Cục Hải Quan loan báo tại hội nghị về công tác phòng chống hàng giả do Tổng Cục Hải Quan tổ chức vừa qua ở thành phố Hồ Chí Minh.
**Loại hàng nào cũng bị làm giả**
Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Phó Chủ tịch Hội Tiêu Chuẩn Và Bảo Vệ Người Tiêu Dùng, cho biết hiện trạng biến tướng từ hàng giả hàng nhái rất khó lường, mọi mặt hàng từ nhỏ đến lớn, từ que diêm cho đến điện thoại di động, mũ bảo hiểm, xe gắn máy, rượu, thuốc tây, mô tơ, ổ cắm điện, tivi, tủ lạnh, vân vân…
Một nhà báo ở Hà Nội xác nhận vấn đề trà trộn hàng giả hàng nhái ở Việt Nam:
*Đúng đấy, quần áo thuốc lá thực phẩm rồi hoa quả, đồ chơi các thứ, nhiều lắm, nói chung rất nhiều, chủ yếu là nhập lậu. Những cái mác nổi tiếng thì hàng giả rất là nhiều. Thuốc lá ba số năm này, quần áo hiệu Gucci này, đồ xách tay ví dụ như túi da này, mỹ phẩm này… Nói chung thì Trung Quốc là nó có những công nghệ hàng giả rất tinh vi, mà cũng phải thừa nhận là nó rất giỏi, có nghĩa là nó có thể nhái được tất cả các mặt hàng, mà giống đến khó có thể phân biệt được, nếu nhái một thương hiệu nổi tiếng nào đấy thì mắt thường rất khó phân biệt. Thứ hai nữa khi hàng giả hàng nhái trà trộn thì các doanh nghiệp đích thực có thể phần nào đó do người tiêu dùng hiểu nhầm mà bị mất uy tín, số lượng hàng thật được tiêu thụ bị hạn chế rất nhiều. *
quần áo thuốc lá thực phẩm rồi hoa quả, đồ chơi các thứ, nhiều lắm, nói chung rất nhiều, chủ yếu là nhập lậu. Những cái mác nổi tiếng thì hàng giả rất là nhiều. Thuốc lá ba số năm này, quần áo hiệu Gucci này, đồ xách tay ví dụ như túi da này, mỹ phẩm này…
Một nhà báo ở Hà Nội
*Viagra loại thuốc dễ bán nên bị làm giả rất nhiều. AFP*
Theo nhận định của Tổng Cục Hải Quan Việt Nam, 90% hàng giả trên thị trường nội địa có xuất xứ từ Trung Quốc. Rất nhiều sản phẩm điện như công tơ, ăng ten, tivi, bình ắc qui, ổ cắm điện do Trung Quốc sản xuất. Thậm chí hải quan còn phát hiện trên ba chục nghìn ổ cắm điện giả của Trung Quốc được dán tem chống hàng giả của Viện Khoa Học Hình Sự thuộc Bộ Công An Việt Nam, đương nhiên là cả hàng và tem đều giả.
Từ Cam Ranh, ông Thế, chuyên kinh doanh các mặt hàng điện với một cửa tiệm lớn ở thị xã, xác nhận Trung Quốc làm nhái hàng điện là chuyện có từ lâu, được báo đài trong nước cảnh giác thường xuyên:
*Ví dụ như một cái khoan điện Bosth của Đức thì anh Trung Quốc cũng làm cái khoan y như vậy, cũng ghi đúng chữ Bosth, nhưng mà sản xuất tại Trung Quốc. Mặc dầu hãng Bosth có đặt nhà máy tại Trung Quốc, nhưng nếu nó được sản xuất tại Trung Quốc mà chính hãng thì không phải là hàng nhái. Ở đây người Trung Quốc sản xuất ra rồi tung về Việt Nam mình bán thì gọi là hàng giả, tạo sự hiểu lầm cho người tiêu dùng.* ** *Là người buôn bán nhiều năm mình cũng tìm hiểu thì có thể nói người tiêu dùng mà muốn phân biệt được hàng giả hay hàng thật để bảo vệ quyền lợi cho mình thì tốt nhất nên có kiến thức tiêu dùng. Chẳng hạn một sản phẩm chính hãng mà nhà nước yêu cầu khi mua khi bán phải có hóa đơn chứng từ. Trên bao bì sản phẩm phải ghi rỏ nguồn gốc xuất xứ bằng tiếng Việt. Hàng thật mà không ghi rõ nguồn gốc xuất xứ thì vẫn bị phạt và bị tịch thu nếu quản lý thị trường của Việt Nam phát hiện được.*
Những mặt hàng dược phẩm, tức thuốc tây, cũng bị làm giả bởi Trung Quốc. Ông Giỏi, chủ nhân một tiệm bán dược phẩm ở miền Trung, nói rằng thực sự thuốc tây giả rất dể nhận dạng. Hơn nữa, vẫn theo lời ông, bên cạnh những mặt hàng dược phẩm mà Việt Nam sản xuất được thì thuốc giả cũng không đến nỗi nhiều như cảnh giác của báo chí:
Trung Quốc là nó có những công nghệ hàng giả rất tinh vi, mà cũng phải thừa nhận là nó rất giỏi, có nghĩa là nó có thể nhái được tất cả các mặt hàng, mà giống đến khó có thể phân biệt được, nếu nhái một thương hiệu nổi tiếng nào đấy thì mắt thường rất khó phân biệt.
Một nhà báo
*Mình biết chứ, vì những hàng đó không được chính thức qua những cơ sở được chính phủ Việt Nam cấp phép. Cái thứ hai là giá thành của nó, ví dụ cái Viagra của Mỹ chẳng hạn, giá thành của nó gấp năm lần loại thuốc giả, nó làm tinh vi mình cũng biết. Viagra của Mỹ là chai ba chục viên, còn hàng Trung Quốc làm giả là cái hộp chỉ bốn viên trong vĩ. Trung Quốc cũng lấy những thương hiệu nổi tiếng nhưng nó không có được giấy nhập khẩu của Việt Nam mình. Cho nên chắc chắn mình sẽ biết hàng đó là hàng giả thôi. Nói là giả chứ trong một ngàn loại thuốc thì nó lợi dụng kẻ hở thôi chứ tràn lan thì không có.* *Các băng nhạc phim ảnh lậu bị tịch thu và mang ra thiêu hủy. AFP*
Tuy nhiên tại hội nghị về công tác phòng chống hàng giả dịp cuối năm, đại diện Cục Sở Hữu Trí Tuệ tại thành phố Hồ Chí Minh, bà Trương Thị Tuyết Mai, cho biết theo số liệu của Interpol tức Cơ Quan Cảnh Sát Quốc Tế, Việt Nam có số lượng thuốc giả cao thứ nhì khu vực Đông Nam Á, Đây là những loại thuốc pha chế bằng bột mì hoặc dược chất thấp, vì thế không công hiệu và không có tác dụng điều trị.
**Ngăn chặn hàng giả còn nhiều bất cập**
Số liệu của Tổng Cục Hải Quan cho thấy năm 2011 cơ quan hữu trách tịch thu được nhiều số lượng hàng giả gồm điện thoại di động, rượu, mũ bảo hiểm, nước giải khát tăng lực đóng lon, xe gắn máy, dầu nhớt, thuốc tây, kể cả mỹ phẩm cũng là hàng giả hàng nhái.
Theo ông Trần Việt Hưng, phó đội trưởng Đội Kiểm Soát Bảo Vệ Quyền Sở Hữu Trí Tuệ thuộc Cục Điều Tra Chống Buôn Lậu trong Tổng Cục Hải Quan, Trung Quốc và Hồng Kông là hai thị trường hàng giả truyền thống của Việt Nam.
Một doanh nhân người Việt đang ở Trung Quốc, ông Thắng, giải thích điều mà ông am hiểu:
*Phần lớn hàng giả Trung Quốc bắt nguồn từ vùng giáp Việt Nam mình. Đầu tiên khu vực làm hàng giả chỉ tập trung ở những vùng nông thôn, nơi người ta có thu nhập kém. Sang Việt Nam thì các doanh nghiệp trung bình cũng gọi là kém, do đó người ta thường lấy những hàng mà giá cả nó vừa phải.* *Có thể nói hàng giả tác động tiêu cực đến sự phát triển kinh tế nói chung cũng như vấn đề chính sách nói riêng, cụ thể là liên quan tới thuế xuất nhập khẩu. Cái thứ hai nữa nếu hàng giả tràn vào thị trường thì nó sẽ bóp chết sản xuất của trong nước về những mặt hàng tương ứng.* *Từ góc độ đấy thì Trung Quốc bắt đầu làm hàng kém chất lượng để phục vụ các tầng lớp khác nhau. Nhưng mà khi thị trường minh bạch hoá dần lên thì người ta sẽ nhìn nhận được và người ta muốn mua những hàng tốt hơn. Thực ra việc này đến giờ mới phát hiện thì nó hơi muộn. Phát hiện ra nó là do sự tình cờ của hải quan mà thôi. Những người Trung Quốc bán hàng sang mình đâu có ít đâu.*
Nguồn tin trong nước cho thấy càng gần cuối năm lượng hàng giả về càng nhiều, công việc kiểm tra và phòng chống cũng phức tạp hơn. Tiến sĩ Vũ Đình Ánh, chuyên gia về giá cả và thị trường, phân tích hai mặt của một vấn đề:
*Xét về mặt giá cả thì hàng giả thường có mức giá khá là thấp, hai nữa thông qua đường buôn lậu tức không phải nộp các loại thuế, do đó thậm chí giá cả lại còn được hỗ trợ nhờ không phải khoản thu ngân sách nhà nước.* *Bất kể loại hàng gì cũng có thể bị làm giả (ảnh minh họa) RFA*
Tôi cho rằng hàng giả hàng nhái vẫn tràn ngập Việt Nam thì trước tiên là việc kiểm tra kiểm soát và công tác quản lý để chống nhập lậu vẫn chưa hiệu quả.
Tiến sĩ Vũ Đình Ánh
Rõ ràng trong lúc hàng giả đóng góp phần nào vào chuyện không làm tăng mặt bằng giá cả, tiến sĩ Vũ Đình Anh nhận định tiếp, thì mặt khác lại ảnh hưởng đến sản xuất trong nước và tác động tiêu cực đến quyền lợi của người tiêu dùng, chưa kể phải xét lại sức cạnh tranh, chất lượng và mức độ hạn chế nhất định của sản xuất trong nước:
*Có thể nói hàng giả tác động tiêu cực đến sự phát triển kinh tế nói chung cũng như vấn đề chính sách nói riêng, cụ thể là liên quan tới thuế xuất nhập khẩu. Cái thứ hai nữa nếu hàng giả tràn vào thị trường thì nó sẽ bóp chết sản xuất của trong nước về những mặt hàng tương ứng. Khi sản xuất trong nước bị lấn át bởi hàng giả hàng nhái và hàng buôn lậu thì một lần nữa nhà nước bị thất thu thuế từ các hoạt động sản xuất kinh doanh, kéo theo đó là ảnh hưởng đến công ăn việc làm và đời sống của những người lao động trong các lãnh vực sản xuất mà bị hàng giả hàng nhái lấn áp.*
Các cơ quan quản lý các cơ quan truyền thông có thể giúp cho người tiêu dùng chống hàng giả hàng nhái thì đây cũng là lãnh vực còn nhiều hạn chế.
Tiến sĩ Vũ Đình Ánh
Được hỏi ông nghĩ sao về nỗ lực kiểm tra của chính phủ trong việc kiểm soát, ngăn chận hàng giả hàng nhái, liệu những biện pháp tịch thu và xử phạt đang thực hiện đối với các công ty tiêu thụ hàng giả nội địa đã thích đáng chưa. Tiến sĩ Vũ Đình Ánh trả lời:
*Tôi cho rằng hàng giả hàng nhái vẫn tràn ngập Việt Nam thì trước tiên là việc kiểm tra kiểm soát và công tác quản lý để chống nhập lậu vẫn chưa hiệu quả.*
Một điều không thể không quan tâm, ông nhấn mạnh, là công tác quản lý hàng hoá ở vùng biên giới vẫn còn kẽ hở, tạo cơ hội cho hàng giả hàng nhái xâm nhập nội địa, trong lúc thiếu sự liên kết giữa thị trường trong nước với các khu vực hải quan để có thể phát hiện những lượng hàng giả đã xâm nhập vào trong nước rồi.
*Điểm thứ tư tôi muốn nói là thói quen của người tiêu dùng, đặc biệt sự hiểu biết của người tiêu dùng Việt Nam để làm sao phân biệt hàng giả hàng nhái. Các cơ quan quản lý các cơ quan truyền thông có thể giúp cho người tiêu dùng chống hàng giả hàng nhái thì đây cũng là lãnh vực còn nhiều hạn chế.*
Tóm lại, ông kết luận, chống hàng giả hàng nhái không phải chuyện đơn giản, cần nhiều biện pháp đồng bộ chứ không chỉ đơn thuần là tăng cường kiểm tra kiểm soát ở biên giới.
**T. T.** **Nguồn:** [rfa.org](http://www.rfa.org/vietnamese/in_depth/90pct-fake-merche-are-fr-china-12122011121405.html)


markdown:
-
[Gác Súng](http://boxphimhd.com/gac-sung/)Panzehir 2014
110 phútHD
2014
-
[Tủ Lạnh Ăn Thịt Người](http://boxphimhd.com/tu-lanh-an-thit-nguoi/)Pridyider 2013
90 PhútHD
2013
-
[Nhà Trọ Số 24](http://boxphimhd.com/nha-tro-so-24/)Boarding House No. 24 2014
2/10 tậpHD
2014
-
[Tiết 4 Kinh Hoàng](http://boxphimhd.com/tiet-4-kinh-hoang/)4th Period Mystery 2009
90 PhútHD
2009
-
[Trở Về 3](http://boxphimhd.com/tro-ve-3/)Tro Ve 3 2014
18/37 tậpHD
2014
-
[Nắng Ấm Tình Bạn](http://boxphimhd.com/nang-am-tinh-ban/)Sunshine My Friend 2014
2/20 TậpHD
2014
-
[Dục Vọng Trỗi Dậy](http://boxphimhd.com/duc-vong-troi-day/)Semen Demon 2005
70 phútNoSub
2005
-
[Cát Rực Lửa](http://boxphimhd.com/cat-ruc-lua/)Sai See Plerng 2014
1/14 TậpHD
2014
-
[Lá Thư và Những Kỷ Niệm](http://boxphimhd.com/la-thu-va-nhung-ky-niem/)Timeline 2014
134 PhútHD
2014
-
[Chuyến Đi Bão Táp (Thuyết Minh)](http://boxphimhd.com/chuyen-di-bao-tap-thuyet-minh/)The Homesman 2014
119 PhútHD Thuyết Minh
2014
-
[Bên Kia Nỗi Nhớ](http://boxphimhd.com/ben-kia-noi-nho/)Kiyoku Yawaku 2013
123 PhútHD
2013
-
[Đêm Trước Hôn Nhân](http://boxphimhd.com/dem-truoc-hon-nhan/)Marriage Blue 2013
117 phútHD
2013
-
[Chuyến Đi Bão Táp](http://boxphimhd.com/chuyen-di-bao-tap/)The Homesman 2014
119 PhútHD
2014
-
[Cô Bạn Gia Sư (Thuyết Minh)](http://boxphimhd.com/co-ban-gia-su-thuyet-minh/)My Tutor Friend 2003
110 PhútHD Thuyết Minh
2003
-
[Hải Quỳ](http://boxphimhd.com/hai-quy/)Hai Quy 2005
83 PhútHD
2005
-
[Hà Nội Mùa Chim Làm Tổ](http://boxphimhd.com/ha-noi-mua-chim-lam-to/)Ha Noi Mua Chim Lam To 1978
84 PhútHD
-
[Hôn Lễ Vĩnh Hằng](http://boxphimhd.com/hon-le-vinh-hang/)Greatest Marriage 2014
3/16 tậpHD
2014
-
[Cuộc Chiến Người Tình Cũ](http://boxphimhd.com/cuoc-chien-nguoi-tinh-cu/)EX-Files 2014
108 phútHD
2014
-
[Bạn Cùng Lớp](http://boxphimhd.com/ban-cung-lop/)My Old Classmate 2014
98 phútHD
2014
-
[Gái Nhà Lành](http://boxphimhd.com/gai-nha-lanh/)Very Good Girls 2013
91 PhútHD
2013
-
[Ôm Lấy Tình Yêu](http://boxphimhd.com/om-lay-tinh-yeu/)Ruk Tong Om 2014
2/15 TậpHD
2014
-
[Cánh Chim Trong Bão Tuyết](http://boxphimhd.com/canh-chim-trong-bao-tuyet/)White Bird in a Blizzard 2014
91 PhútHD
2014
-
[Đời Cát](http://boxphimhd.com/doi-cat/)Sand Life 1999
93 phút HD
1999
-
[Học Sinh Hạng A](http://boxphimhd.com/hoc-sinh-hang-a/)Middle School Student A 2014
90 Phút HD
2014
**Hiện giờ đang có sự cố đứt mạng cáp quang AAG sẽ làm ảnh hưởng đến tốc độ xem phim**
Để duy trì hoạt động của website hiện có nhiều quảng cáo ảnh hưởng đến mỹ quan của website. Nhớ click ủng hộ website nha!
Các phim để chất lượng phim mặc định là 360p cho đường truyền yếu, các bạn có thể chọn chất lượng cao hơn để xem cho nét nhé!
Mong mọi người thông cảm!
ADS 300x300
-
Thor 2011
115 phút / HD Thuyết Minh / 2011
-
[Băng Cướp Hoa Hồng (Thuyết Minh)](http://boxphimhd.com/bang-cuop-hoa-hong-thuyet-minh/)
Guns and Roses
110 Phút / HD Thuyết Minh / 2012
-
[Gia Tộc Huyền Bí (Thuyết Minh)](http://boxphimhd.com/gia-toc-huyen-bi-thuyet-minh/)
Beautiful Creatures
124 Phút / HD Thuyết Minh / 2013
-
[Nhà Trắng Thất Thủ (Thuyết Minh)](http://boxphimhd.com/nha-trang-that-thu-thuyet-minh/)
Olympus Has Fallen 2013
120 phút / HD Thuyết Minh / 2013
-
[Chú Chó Dũng Cảm (Thuyết Minh)](http://boxphimhd.com/chu-cho-dung-cam-thuyet-minh/)
Jock The Hero Dog
89 Phút / HD Thuyết Minh / 2011
-
The Second Sight 2013
90 phút / HD Thuyết Minh / 2013
-
[Đại Chiến Chó Mèo 2 (Thuyết Minh)](http://boxphimhd.com/dai-chien-cho-meo-2-thuyet-minh/)
Cats & Dogs: The Revenge Of Kitty Galore 2010
82 phút / HD Thuyết Minh / 2010
-
The Rover 2014
128 Phút / HD Thuyết Minh / 2014
-
[Thuyền trưởng Phillips (Thuyết Minh)](http://boxphimhd.com/thuyen-truong-phillips-thuyet-minh/)
Captain Phillips
134 phút / HD Thuyết Minh / 2013
-
[Đường Đua Nghẹt Thở (Thuyết Minh)](http://boxphimhd.com/duong-dua-nghet-tho-thuyet-minh/)
Rush 2013
100 Phút / HD Thuyết Minh / 2013
![ logo](http://boxphimhd.com/wp-content/themes/boxphimhd_v3/img/brand/logo_03.png)
![ logo](http://boxphimhd.com/wp-content/themes/boxphimhd_v3/img/brand/logo_04.png)
![ logo](http://boxphimhd.com/wp-content/themes/boxphimhd_v3/img/brand/logo_05.png)
![ logo](http://boxphimhd.com/wp-content/themes/boxphimhd_v3/img/brand/logo_06.png)
![ logo](http://boxphimhd.com/wp-content/themes/boxphimhd_v3/img/brand/logo_07.png)

Accept-Ranges: bytes


markdown:
Ca Dao Tục Ngữ
Home
|
Profile
|
Register
|
Active Topics
|
Members
|
Search
|
FAQ
Username:
Password:
Save Password
Forgot your Password?
All Forums
Ca Dao và Tục Ngữ
Đóng Góp Ca Dao
Ca dao tục ngữ về tình chị em
New Topic
Reply to Topic
Printer Friendly
Author
Topic
tieuboingoan
Administrator
451 Posts
Posted - 09/05/2008 : 07:34:51
Ca dao tục ngữ về tình chị em
Chồng con nó chẳng ra gì
Tổ tôm sóc đĩa nó thì chơi hoang
Nói ra, xấu thiếp hổ chàng
Nó giận, nó phá tan hoang cửa nhà
Nói đây, có chị em nhà
Còn năm ba thúng thóc với một và cân bông
Em bán đi trả nợ cho chồng
Còn ăn hết nhịn cho hả lòng chồng con
Đắng cay ngậm quả bồ hòn
Cửa nhà gia thế, chồng con kém người
Nói ra, sợ chị em cười
Con nhà nho-giáo lấy phải người đần ngu
Rồng vàng tắm nước ao tù
Người khôn ở với người ngu nặng mình
Chồng em nó chẳng ra gì
Tổ tôm, xóc đĩa, nó thì chơi hoang
Nói ra xấu thiếp hổ chàng
Nó giận nó phá tang hoang cuẳ nhà
Nói đây, có chị em này
Còn năm thúng thóc, một vài cân bông
Em bán đi, trả nợ cho chồng
Còn ăn hết nhịn, hả lòng chồng con
Đắng cay ngậm quả bồ hòn
Cửa nhà gia thế, chồng con kém người
Nói ra sợ chị em cười
Con nhà gia giáo, gặp ngưởi đần ngu!
Rồng vàng tắm nước ao tù
Người khôn ở với người ngu bực mình.
Chồng lớn vợ bé thì xinh
Chồng bé vợ lớn ra tình chị em
Em ơi đừng khóc chị yêu
Nín đi chị kể truyện Kiều em nghe
Gái có chồng như gông đeo cổ
Gái không chồng như phản gỗ long đanh
Phản long đanh anh còn chửa được
Gái không chồng chạy ngược chạy xuôi
Không chồng khốn lắm chị em ơi!
Mọi người có cả, em ngồi em than
Hoa bí đỏ ngầu hoa bầu trắng xóa
Muốn được ăn quả, đừng có ngắt hoa
Ai về nhắn chị em nhà
Muốn cho hoa tốt liệu mà bón phân
Lẳng lơ chẵng một mình tôi
Thanh Lâm, Ðồng Sớm cũng đôi ba người
Nói ra sợ chị em cười
Lấy chồng tháng chín, tháng mười đẻ con
www.cafesangtao.vn
www.my.opera.com/tieuboingoan
tieuboingoan
Administrator
451 Posts
Posted - 09/05/2008 : 07:35:32
Lúc đêm sương sương lạnh trăng mờ
Canh tàn, rượu tỉnh, lúc bấy giờ em nghĩ thương thân
Em tiếc thay trong giá trắng ngần
Nỡ gieo mình vào đám phong trần mà chơi
Chốn hang sâu lẩn khuất hương trời
Non xanh nước biếc để ai người biết cho
Con chim khôn đã mắc phải dò
Vui gì cái kiếp giang hồ hỡi chị em ơi
Tính đốt tay quá nửa xuân rồi
Đầu xanh mấy nỗi da mồi tóc sương
Kiếp hồng nhan nghĩ đến mà thương
Tài tình chi lắm để mang nợ đời
Trông non sông mà thẹn với Trời
Khi vui vui gượng, khi cười em cười suông
Ruột con tằm trăm mối tơ vương
Bên trời góc bể biết gởi can trường vào đâu
Ai về nhắn ả Mạc Sầu.
Mày đẹp cho mẹ mày lo
Đêm đêm lắm kẻ rình mò ước ao,
Xấu xí như chị em tao,
Đêm nằm ngỏ cửa, gió vào mát thay
Muốn cho anh chị em nhà
Trên dưới thuận hòa, nếp sống an vui
Miệng mời tay lại mở nem
Nem thời có ít, chị em thời nhiều
Một lo đứng cửa trông ra
Hai lo đi lấy chồng xa nước người
Ba lo sợ chị em cười
Bốn lo đi ngược, về xuôi sao đành
Năm lo lúc tử, lúc sinh
Sáu lo phận (con) gái một mình đường xa
Bảy lo nhớ cửa nhớ nhà
Tám lo còn chút mẹ già ai nuôi
Chín lo em thiệt cả mười
Mười lo (Để em) kiếm lối tìm nơi đi về
Một năm là mấy mùa xuân
Gái kia hồ dễ mấy lần đưa dâu
Chị em dâu như bầu nước lã
Chị em gái như cái nhân sâm
Ngày xưa đại tướng cầm quân
Ngày nay đại tướng cầm quần chị em
Nhờ cô nhờ bác giúp lời
Chị em giúp của, ông trời định đôi
Người ta năm bảy chị em
Tôi đây như thể chiếc nem lột trần
www.cafesangtao.vn
www.my.opera.com/tieuboingoan
tieuboingoan
Administrator
451 Posts
Posted - 09/05/2008 : 07:36:34
Tham giầu em lấy thằng bé tí tì ti
Làng trên xóm dưới thiếu gì trai tơ,
Em phải đem thân cho nó giày vò,
Đêm đông tháng giá nó nằm co trong lòng,
Cũng mang danh là gái có chồng
Mười đông ấp cạnh giường không cả mười,
Em nói ra đây sợ chúng chị em cười,
Má hồng bỏ quá thiệt đời xuân xanh!
Em cũng liều cho thằng bé trẻ ranh,
Sờ mó qua quýt năm canh cho đỡ buồn,
Em buồn, em lại nhấc thằng bé lên hôn.
Nó còn bé dại, chả nên cơm cháo gì!
Nó ngủ nó ngáy khì khì
Một giấc đến sáng, còn gì là xuân!
Hỡi chị em ơi hoa nở mấy lần.
Thân em mười sáu tuổi đầu
Cha mẹ ép gả làm dâu nhà người
Nói ra sợ chị em cười
Năm ba chuyện thảm, chín mười chuyện cay
Tối về đã mấy năm nay
Buồn riêng thì có, vui rày thì không.
Ngày thời vất vả ngoài đồng
Tối về thời lại nằm không một mình.
Có đêm thức suốt năm canh
Rau heo, cháo chó, loanh quanh đủ trò.
Tháng giêng lúa mới chia vè
Tháng tư lúa đã đỏ hoe đầy đồng.
Chị em đi sắp gánh gồng
Đòn càn tay hái ta cùng ra đị
Khó nghèo cấy mướn gặt thuê
Lấy công đổi của chớ hề luy aị
Tháng hai cho chí tháng mười
Năm mười hai tháng em ngồi em suy
Vụ chiêm em cấy lúa đi
Vụ mùa lúa ré, sớm thì ba giăng.
Thú quê rau cá đã từng
Gạo thơm cơm trắng chi bằng tám xoan.
Việc nhà em liệu lo toan
Khuyên chàng học tập cho ngoan kẻo mà.
Tháng sáu em cấy anh bừa
Tháng mười em gặt anh đưa cơm chiều.
Tròng trành (Chòng chành) như nón không quai
Như thuyền không lái như ai không chồng
Gái có chồng như gông đeo cổ
Gái không chồng như phản gỗ long đanh
Phản long đanh anh còn chữa được
Gái không chồng chạy ngược chạy xuôi
Không chồng khổ lắm chị em ơi
www.cafesangtao.vn
www.my.opera.com/tieuboingoan
Topic
New Topic
Reply to Topic
Printer Friendly
Jump To:
Select Forum
Cổ Tích
Truyện Cổ Tích
Chữ Nôm
Lịch Sử Hình Thành
Hán Việt
Điện Toán Hóa Chữ Nôm
Góp Ý
Ý Kiến
Lịch Sử
Sinh Vi Tướng Tử Vi Thần
Lịch Sử
Anh Hùng Đại Phá Quân Thanh
Miếng Ngọt Quê Hương
Món Xào
Món Kho
Canh Ngọt - Rau Trái
Các Món Mắm
Các Món Cháo
Các Món Ăn Chơi
Các Loại Chè
Bún Phở
Bánh Trái
Đại Cương
Ngôn Ngữ
Đại Cương
Địa Phương Ngữ
Nguồn Gốc
Trang chuyên về Nguồn Gốc Dân Tộc Việt
Nhân Vật Nữ
Liệt Nữ
Nhạc Dân Ca
Sắc Tộc
Miền trung
Miền Nam
Miền Bắc
Phong Tục Tập Quán
Toàn Bộ Phong Tục
Lễ Tết
Đạo
Âm Lịch
Ý Ăn Ý Ở
Trang Tự Do
Trang Dành Riêng
Văn Hóa Việt
Văn Hóa Việt
Văn Minh Cổ
Văn Minh Tiền Hạ Long
Văn Minh Sa Huỳnh
Văn Minh Hòa Bình
Văn Minh Hàng Hải
Văn Minh Gò Mun
Văn Minh Chăm
Văn Minh Đường Cồ
Văn Minh Đồng Đậu
Văn Minh Đông Sơn
Văn Minh Ốc Eo
Nền Văn Minh Đông Nam Á
Kinh Dịch Gốc Văn Hóa Việt Tộc
Đồ Gốm Cổ
Văn Minh Phùng Nguyên
Vui Ca Dao
Tân Ca Dao
Nụ Cười Của Trạng
Cười Chút Chơi
Quê Ta
Sắc Tộc - Tây Nguyên
Sài Gòn Hòn Ngọc Viễn Đông
Người Việt ở Hải Ngoại
Miền Trung
Miền Nam
Miền Bắc
Hà Nội Nghìn Năm Văn Vật
Chợ Quê
Cố Đô Huế
Đại Cương
Ban Chủ Trương
Thư Tín
Chúc Nhau Vào Dịp Lễ
Bảng Mã Chữ Việt
Ca Dao và Tục Ngữ
Tiểu Luận
Tục Dao
Nhờ Giúp
Giải Thích Ca Dao
Đóng Góp Ca Dao
Ca Dao Chủ Đề
--------------------
Home
Active Topics
Frequently Asked Questions
Member Information
Search Page
Ca Dao Tục Ngữ
© Hà Phương Hoài

Content-Type: text/html


markdown:
# choi da bong 2013 :
Tong hop cac game
**choi da bong 2013** online, *Tai choi da bong 2013* mien phi tren di dong, tro choi choi da bong 2013 va cac game lien quan.
Tong hop cac game
**choi da bong 2013** online, *Tai choi da bong 2013* mien phi tren di dong, tro choi choi da bong 2013 va cac game lien quan.


markdown:
|
|Chi tiết tin tức
## Mẫu Hợp đồng lao động dưới 3 tháng
07:47:00 - 30/12/2013
## HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG THỜI VỤ
Chúng tôi, một bên là Ông: Quốc tịch: VIỆT NAM
Chức vụ: Giám đốc điều hành
Đại diện cho: CÔNG TY ABC ( sau đây gọi tắt là “công ty”)
Địa chỉ: Điện thoại:
Và một bên là Bà: QUỐC TỊCH: VIỆT NAM
Sinh ngày tháng năm tại NGHỆ AN
Nghề nghiệp:
Địa chỉ thường trú:
Số CMTND: cấp ngày tại NGHỆ AN
Số sổ lao động (nếu có) cấp ngày tại
Thoả thuận ký kết hợp đồng lao động và cam kết làm đúng những điều khoản sau đây:
-
Những thoả thuận khác:
Những yêu cầu bảo mật này không kể đến các thông tin đă được mọi người biết đến không do lỗi của người lao động.
Hợp đồng này làm tại Công ty ABC, ngày 1 tháng 7 năm 2007
## Người lao động Người sử dụng lao động
(Ký và ghi rơ Họ và Tên) (Ký tên, đóng dấu)
Gửi bình luận của bạn
Các phản hồi
|
|Các Dịch Vụ Của NHÂN KIỆT Đối tác Tin mới nhất Đăng ký bản tin

Server: nginx

X-Cacheable: YES

Via: 1.1 varnish


markdown:
*2884* *1863* *1698* *1635* *1254* *1100* *921* *902* *880* *789* *787* *770* *762* *746* *690*
Chào mừng bạn đến với Chợ Vũng Tàu - Rao vặt Vũng Tàu.
Ban quản trị diễn đàn doanh nghiệp
[Ngắm Khả ngân mặc đồ bỏ sát...](http://chovungtau.com.vn/thong-bao-cua-bqt-dien-dan-6/ngam-kha-ngan-mac-do-bo-sat-khoe-khoan-sexy-37199/)
22/10/2013, 5:29 PM
[mua điện thoại q mobile s20 ở...](http://chovungtau.com.vn/noi-quy-dien-dan-7/mua-dien-thoai-q-mobile-s20-o-dau-thi-toan-va-dam-bao-13645/)
12/07/2013, 1:19 AM
[Tải game chém hoa quả miễn phí](http://chovungtau.com.vn/gop-y-phan-hoi-8/tai-game-chem-hoa-qua-mien-phi-103901/)
10/07/2014, 12:34 PM
Bán vé máy bay giá rẻ trong và ngoài nước . Khuyến mãi lớn . Hotline : 0908.898557 .
26/06/2014, 4:36 AM
Đăng tin rao vặt Nhà cửa - Đất đai - Thuê - Cho thuê nhà - Sang nhượng QSD.
[cho thuê căn 117m riverside...](http://chovungtau.com.vn/nha-cua-dat-dai-10/cho-thue-can-117m-riverside-gia-tot-116002/)
Hôm nay, 1:28 PM
Đang tin rao vặt thuê nhà, cho thuê nhà, sang nhượng QSD tại Việt Nam.
[Cho Thuê Nhanh Căn Hộ Cao Cấp...](http://chovungtau.com.vn/thue-cho-thue-nha-sang-nhuong-qsd-11/cho-thue-nhanh-can-ho-cao-cap-vincom-quan-1-a-110519/)
21/08/2014, 1:24 PM
06/10/2014, 11:20 PM
Đăng tin rao vặt điện máy, điện tử, điện gia dụng và các thiết bị số.
[Sửa bình nóng lạnh tại Đà Nẵng](http://chovungtau.com.vn/dien-may-82/sua-binh-nong-lanh-tai-da-nang-115991/)
Hôm nay, 10:36 AM
[Nhận viết luận văn thạc sĩ UY...](http://chovungtau.com.vn/dien-tu-83/nhan-viet-luan-van-thac-si-uy-tin-tai-tri-thuc-cong-dong-115978/)
Hôm nay, 6:13 AM
[Gunny 2 pro private nhận xu...](http://chovungtau.com.vn/dien-gia-dung-84/gunny-2-pro-private-nhan-xu-mien-phi-hang-ngay-115733/)
18/10/2014, 11:38 PM
12/10/2014, 3:05 AM
Đang tin Rao vặt thiết bị trình chiếu - thiết bị số khác tại Việt Nam.
Hôm nay, 11:35 AM
Đăng tin rao vặt Máy tính - Linh kiện - Hàng thanh lý - Thiết bị mạng - Máy in - Mực in tại Việt Nam
Hôm nay, 2:02 PM
[Đầu ghi hình 16 kênh QUESTEK...](http://chovungtau.com.vn/thiet-bi-mang-may-muc-89/dau-ghi-hinh-16-kenh-questek-qtx-6416h-chat-luong-102898/)
03/07/2014, 4:48 PM
03/09/2014, 4:42 PM
Đăng tin rao vặt Máy móc - Thiết bị văn phòng - Thiết bị bảo an - Thiết bị sản xuất
[Khóa học kế toán máy học phí...](http://chovungtau.com.vn/thiet-bi-van-phong-92/khoa-hoc-ke-toan-may-hoc-phi-chi-1-200-000-vnd-114757/)
08/10/2014, 12:31 PM
22/09/2014, 11:02 AM
Đăng tin rao vặt Thiết bị sản xuất và các loại máy móc khác.
16/10/2014, 11:41 AM
Đăng tin rao vặt Giáo dục - Đào tạo - Dạy kèm - Học hành - Tuyển Sinh
[Kèm tiếng pháp giao tiếp tại...](http://chovungtau.com.vn/gia-su-day-kem-96/kem-tieng-phap-giao-tiep-tai-nha-hoc-sinh-116015/)
Hôm nay, 2:54 PM
[Phương pháp tự học tiếng Nhât...](http://chovungtau.com.vn/hoc-hanh-tuyen-sinh-chieu-sinh-97/phuong-phap-tu-hoc-tieng-nhat-huu-hieu-nhat-115964/)
Hôm qua, 11:48 PM
Đăng tin rao vặt Thiết kế - Xây dựng - Nội Thất - Ngoại thất - Kiến trúc - Vật liệu xây dựng.
20/10/2014, 4:09 PM
[Giải pháp ngoại thất cho trần...](http://chovungtau.com.vn/ngoai-100/giai-phap-ngoai-cho-tran-va-vach-ngan-thach-cao-115857/)
20/10/2014, 8:24 PM
20/10/2014, 11:54 AM
10/10/2014, 2:59 PM
Đăng tin rao vặt Dịch vụ Sữa chữa - Bảo trì
Đăng tin rao vặt Dịch vụ rút hầm cầu - Thông cống nghẹt - Sửa chữa máy lạnh, tủ lạnh, Tivi, quạt, máy in, laptop..v.v..
[Mức độ ô nhiễm không khí vượt...](http://chovungtau.com.vn/dich-vu-rut-ham-cau-thong-cong-nghet-sua-chua-may-lanh-tu-lanh-tivi-104/muc-do-o-nhiem-khong-khi-vuot-qua-muc-quy-dinh-115939/)
Hôm qua, 4:37 PM
Đăng tin rao vặt Ô tô - Nội thất Ô tô - Xe tải - Xe máy -Xe đạp - Mũ bảo hiểm
Đăng tin rao vặt Ô tô - Nội thất Ô tô - Đồ chơi Ô tô
[Chào mừng quý khách đến với...](http://chovungtau.com.vn/o-noi-o-do-choi-o-106/chao-mung-quy-khach-den-voi-dich-vu-cho-thue-xe-duc-vinh-trans-115368/)
15/10/2014, 1:54 PM
[Dịch vụ cho thuê xe vận tải...](http://chovungtau.com.vn/xe-tai-xe-may-xe-dap-107/dich-vu-cho-thue-xe-van-tai-xe-du-lich-tai-thanh-hoa-114133/)
01/10/2014, 8:20 AM
Đăng tin rao vặt Mũ bảo hiễm xe máy và các thiết bị phụ tùng khác
Hôm qua, 3:13 PM
Đăng tin rao vặt Thời trang - Làm đẹp
20/10/2014, 1:52 PM
[Công ty bán kính bảo hộ lao...](http://chovungtau.com.vn/dong-ho-mat-kinh-trang-suc-111/cong-ty-ban-kinh-bao-ho-lao-dong-cobra-afc-tai-ha-noi-113934/)
29/09/2014, 10:35 AM
Đăng tin rao vặt Mỹ phẩm - Nước hoa và các loại sản phẩm khác
[Bạn đã sẳn sàng với các cách...](http://chovungtau.com.vn/my-pham-nuoc-hoa-va-cac-loai-san-pham-khac-112/ban-da-san-sang-voi-cac-cach-tri-nut-got-chan-hien-nay-116013/)
Hôm nay, 2:41 PM
Đang tin rao vặt Mỹ Thuật
12/10/2014, 11:06 AM
[Tại sao nên học kế toán tại...](http://chovungtau.com.vn/thiet-ke-115/tai-sao-nen-hoc-ke-toan-tai-ke-toan-ha-noi-115255/)
14/10/2014, 2:20 PM
05/10/2014, 12:16 AM
10/10/2014, 10:31 AM
Đăng tin rao vặt dịch vụ
Đang tin rao vặt Dịch vụ du lịch - Đặt phòng khách sạn
[Chương trình 24H SALE lần 7...](http://chovungtau.com.vn/dich-vu-du-lich-dat-phong-khach-san-119/chuong-trinh-24h-sale-lan-7-dac-biet-voi-rat-nhieu-uu-dai-tai-fiditour-116012/)
Hôm nay, 2:24 PM
Đăng tin rao vặt Xin visa - Gia hạn visa cho người nước ngoài - Giấy tờ pháp lý.
[Hoàn thiện báo cáo tài chính...](http://chovungtau.com.vn/xin-visa-gia-han-visa-cho-nguoi-nuoc-ngoai-giay-phap-ly-120/hoan-thien-bao-cao-tai-chinh-cuoi-nam-cho-doanh-nghiep-114516/)
04/10/2014, 11:23 PM
14/10/2014, 3:06 PM
[Xem phim online gái tình thắm...](http://chovungtau.com.vn/mua-ban-qua-mang-122/xem-phim-online-gai-tinh-tham-full-hd-cuc-hay-tap-7-a-115291/)
14/10/2014, 10:07 PM
Đăng tin rao vặt Dịch vụ SEO - Quảng cáo trực tuyến
Hôm nay, 2:53 PM
Đăng tin rao vặt Tài chính - Chứng khoán - Bảo hiểm - Luật
16/10/2014, 2:55 PM
Đặng tin rao vặt Việc làm - Tuyển dụng - Tìm việc làm.
[Doanh nghiệp được gì khi Kiểm...](http://chovungtau.com.vn/viec-lam-tuyen-dung-tim-viec-lam-125/doanh-nghiep-duoc-gi-khi-kiem-tra-don-dep-so-sach-ke-toan-115650/)
17/10/2014, 4:16 PM
Đăng Tin tức rao vặt tổng hợp
Là nơi dành cho doanh nghiệp đăng tin quảng cáo, rao vặt tổng hợp giới thiệu sản phẩm, dịch vụ.
Hôm nay, 2:19 PM
02/06/2014, 11:09 PM
Hiện có
[551 người lên mạng](http://chovungtau.com.vn/online.php). Gồm 216 Thành viên và 335 Khách
Truy cập nhiều nhất: 966, lúc 4:39 PM 18/09/2013.
Chào mừng thành viên mới nhất
[Thanl582la](http://chovungtau.com.vn/members/thanl582la-62737/)

Set-Cookie: vbseo_loggedin=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/

Pragma: private


markdown:
Apologies, but no results were found.
# Search Results for:
*xem-pim-xet-my* *0*results
Apologies, but no results were found.
Added by
[admin](http://clipgaidep.com/author/admin/)
2 months ago
*0* Views *0* Comments *0* Likes
Added by
[admin](http://clipgaidep.com/author/admin/)
2 months ago
*0* Views *0* Comments *0* Likes
Added by
[admin](http://clipgaidep.com/author/admin/)
4 months ago
*0* Views *0* Comments *0* Likes
Added by
[admin](http://clipgaidep.com/author/admin/)
2 years ago
*0* Views *0* Comments *0* Likes
Added by
[clipgaidep](http://clipgaidep.com/author/clipgaidep/)
2 years ago
*0* Views *0* Comments *0* Likes
Added by
[clipgaidep](http://clipgaidep.com/author/clipgaidep/)
2 years ago
*0* Views *0* Comments *0* Likes
Added by
[admin](http://clipgaidep.com/author/admin/)
4 months ago
*0* Views *0* Comments *0* Likes
Added by
[admin](http://clipgaidep.com/author/admin/)
4 months ago
*0* Views *0* Comments *0* Likes
Added by
[admin](http://clipgaidep.com/author/admin/)
4 months ago
*0* Views *0* Comments *0* Likes
Added by
[admin](http://clipgaidep.com/author/admin/)
2 years ago
*0* Views *0* Comments *0* Likes
Added by
[admin](http://clipgaidep.com/author/admin/)
2 years ago
*0* Views *0* Comments *0* Likes
Added by
[admin](http://clipgaidep.com/author/admin/)
2 years ago
*0* Views *0* Comments *0* Likes

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file


markdown:
# Chiến lược sản phẩm là gì?
26 May, 2013
Phát triển sản phẩm – dịch vụ theo 1 ý tưởng ngẫu hứng có thể mang lại sự đa dạng, phong phú về loại hình như đó không phải là chiến lược. Nếu làm theo cách đó chúng ta sẽ phát triển tràn lan, thiếu tập trung, sản phẩm thiếu sự đầu tư và dẫn đến thiếu sự khác biệt hay sức cạnh tranh kém. Tôi đã trải nghiệm vấn đề này rất sâu sắc và đó là lý do tôi cần xem lại Chiến lược sản phẩm. Cảm ơn tác giả bài tiểu luận công phu này.
**I. SẢN PHẨM THEO QUAN ĐIỂM MARKETTING** **1. Sản Phẩm Hàng Hóa Là Gì?**
Khi nói về sản phẩm – hàng hóa, người ta thường quy nó về một hình thức tồn tại vật chất cụ thể và do đó nó chỉ bao hàm những thành phần hoặc yếu tố có thể quan sát được. Đối với các chuyên gia Marketting, họ hiểu sản phẩm – hàng hóa ở một phạm vi rộng lớn hơn nhiều, cụ thể là:
Sản phẩm – hàng hóa là tất cả những cái, những yếu tố có thể thõa mãn nhu cầu hay ước muốn của khách hàng, cống hiến những lợi ích cho họ và có khả năng đưa ra chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng.
**2. Vai Trò, Vị Trí Của Chiến Lược Sản Phẩm**
Chiến lược sản phẩm có một vai trò và vị trí đặc biệt quan trọng . Nó là nền tảng là xương sống của chiến lược chung marketting. Chiến lược sản phẩm là một vũ khí sắc bén nhất trong cạnh tranh trên thị trường.
Chiến lược sản phẩm giúp doanh nghiệp xác định phương hướng đầu tư, thiết kế sản phẩm phù hợp thị hiếu, hạn chế rủi ro, thất bại, chỉ đạo thực hiện hiệu quả các P còn lại trong marketting hỗn hợp
Yếu tố quyết định vị trí của một hãng trên thị trường là ở chỗ:
- Liệu sản phẩm của hãng có vượt lên được sản phẩm cạnh tranh không?
- Vượt lên như thế nào?
- Làm thế nào để khách hàng mua hàng của mình?
Tất cả những điều trên chỉ thực hiện được khi hãng có một chiến lược sản phẩm đúng đắn, tạo ra sản phẩm mới với chất lượng tốt. Nhân tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp chính là bản thân sản phẩm của họ. Việc xác định đúng đắn chiến lược sản phẩm có ý nghĩa sống còn đối với sự tồn tại của doanh nghiệp.
**3. Cấp Độ Các Yếu Tố Cấu Thành Đơn Vị Sản Phẩm – Hàng Hóa**
Khi tạo ra một mặt hàng người ta thường xếp các yếu tố đặc tính và thông tin đó theo ba cấp độ với những chức năng marketting khác nhau.
*Cấp độ cơ bản nhất* là sản phẩm – hàng hóa theo ý tưởng. Cấp độ này có chức năng cơ bản là trả lời câu hỏi: về thực chất, sản phẩm – hàng hóa này thỏa mãn những điểm lợi ích cốt yếu nhất mà khách hàng sẽ theo đuổi là gì? Và đó chính là giá trị mà nhà kinh doanh sẽ bán cho khách hàng. *Cấp độ thứ 2 cấu thành một sản phẩm – hàng hóa* là hàng hóa hiện thực. Đó chính là yếu tố phản ánh sự có mặt trên thực tế của sản phẩm hàng hóa. Các yếu tố đó bao gồm: các chỉ tiêu phản ánh chất lượng, các đặc tính, bố cục bên ngoài, đặc thù, tên nhãn hiệu cụ thể và đặc trưng của bao gói. Trong thực tế, khi tìm mua những lợi ích cơ bản, khách hàng dựa vào những yếu tố này. Và cũng nhờ hàng loạt những loạt yếu tố này nhà sản xuất khẳng định sự hiện diện của mình trên thị trường, để người mua tìm đến doanh nghiệp, họ phân biệt hàng hóa của hãng này so với hãng khác. *Cấp độ cuối cùng* là hàng hóa bổ sung. Đó là những yếu tố như: tính tiện lợi cho việc lắp đặt, những dịch vụ bổ sung sau khi bán, những điều kiện bảo hành và điều kiện hình thức tín dụng… chính nhờ những yếu tố này đã tạo ra sự đánh giá mức độ hoàn chỉnh khác nhau, trong sự nhận thức của người tiêu dùng, về mặt hàng về mặt hàng hay nhãn hiệu cụ thể. **4. Phân Loại Hàng Hóa**
Muốn có chiến lược marketting thích hợp và hoạt động marketting có hiệu quả, các nhà quản trị marketting cần phải biết hàng hóa mà doanh nghiệp kinh doanh thuộc loại nào. Sau đây là các cách phân loại có ý nghĩa đáng chú ý:
a. Phân Loại Theo Thời Gian Sử Dụng Và Hình Thái Tồn Tại
Theo cách phân loại này thì thế giới hàng hóa có:
*Hàng hóa lâu bền*: là những vật phẩm thường được sử dụng nhiều lần. *Hàng hóa sử dụng ngắn hạn*: là những vật phẩm được sử dụng một lần hay một vài lần. *Dịch vụ*: là những đối tượng được bán dưới dạng hoạt động, ích lợi hay sự thỏa mãn.
b. Phân Loại Hàng Tiêu Dùng Theo Thói Quen Mua Hàng
Thói quen mua hàng là yếu tố rất cơ bản ảnh hưởng đến cách thức hoạt động marketting. Theo đặc điểm này hàng hóa tiêu dùng được phân thành các loại sau:
*Hàng hóa sử dụng thường ngày*: Đó là hàng hóa mà người tiêu dùng mua cho việc sử dụng thường xuyên trong sinh hoạt. Đối với hàng hóa này, vì được sử dụng và mua sắm thường xuyên nên nó là nhu cầu thiết yếu, khách hàng hiểu biết hàng hóa và thị trường của chúng. *Hàng hóa mua ngẫu nhiên*: Đó là những hàng hóa được mua không có kế hoạch trước và khách hàng cũng không có chủ ý tìm mua. Đối với những hàng hóa loại này, khi khách hàng gặp cộng với khả nun thuyết phục của người bán, khách hàng mới nảy ý định mua. *Hàng hóa mua khẩn cấp*: Đó là những hàng hóa được mua khi xuất hiện nhu cầu cấp bách vì một lý do bất thường nào đó. Việc mua những hàng hóa này không suy tính nhiều. *Hàng hóa mua có lựa chọn*: Đó là những hàng hóa mà việc mua diễn ra lâu hơn, đồng thời khi mua khách hàng thường lựa chọn, so sánh, cân nhắc về công dụng, kiểu dáng, chất lượng, giá cả của chúng. *Hàng hóa cho các nhu cầu đặc thù*: Đó là những hàng hóa có những tính chất đặc biệt hay hàng hóa đặc biệt mà khi mua người ta sẵn sàng bỏ thêm sức lực, thời gian để tìm kiếm và lựa chọn chúng. *Hàng hóa cho các nhu cầu thụ động*: Đó là những hàng hóa mà người tiêu dùng không hay biết và thường cũng không nghĩ đến mua chúng. Trường hợp này thường là những hàng hóa không có liên quan trực tiếp, tích cực đến cuộc sống hằng ngày. Ví dụ: bảo hiểm.
c. Phân Loại Hàng Tư Liệu Sản Xuất
Tư liệu sản xuất là những hàng hóa được mua bởi các doanh nghiệp hay các tổ chức. Người ta chia thành các loại
*Vật tư và chi tiết*: đó là những hàng hóa được sử dụng thường xuyên và toàn bộ vào cấu thành sản phẩm được sản xuất ra bởi nhà sản xuất.
Nhóm này có nhiều mặt hàng khác nhau: có loại có nguồn gốc từ nông nghiệp, từ trong thiên nhiên hoặc vật liệu đã qua chế biến.
*Tài sản cố định*: đó là những hàng hóa tham gia toàn bộ , nhiều lần vào quá trình sản xuất và giá trị của chúngđược dịch chuyển dần vào giá trị sản phẩm do doanh nghiệp chúng tạo ra. *Vật tư phụ và dịch vụ*: đó là những hàng hóa dùng để hỗ trợ cho quá trình kinh doanh hay hoạt động của các tổ chức và doanh nghiệp. **II. CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ NHÃN HIỆU SẢN PHẨM HÀNG HÓA** **1. Nhãn Hiệu Và Các Bộ Phận Cấu Thành**
Quyết định về nhãn hiệu cho những hàng hóa cụ thể là một trong những quyết định quan trọng khi soạn thảo chiến lược marketting cho chúng.
**2. Các Quyết Định Có Liên Quan Đến Nhãn Hiệu**
Khi thực hiện các chiến lược sản phẩm của mình, các doanh nghiệp phải quyết định hàng loạt vấn đề có liên quan đến nhãn hiệu hàng hóa.
- Có gắn nhãn hiệu cho hàng hóa của mình hay không?
- Ai là chủ nhãn hiệu hàng hóa?
- Tương ứng với nhãn hiệu đã chọn chất lượng hàng hóa có những đặc trưng gì?
- Đặt tên cho nhãn hiệu như thế nào?
- Có nên mở rộng giới hạn sử dụng tên nhãn hiệu hay không?
- Sử dụng một hay nhiều nhãn hiệu cho những hàng hóa có những đặc tính khác nhau của cùng một mặt hàng?
*Năm tiêu chí thường dùng để đặt tên cho nhãn hiệu*
- Dễ nhớ: Ðơn giản, dễ phát âm, dễ đánh vần
- Có ý nghĩa: gần gũi, có ý nghĩa, có khả năng liên tưởng
- Dễ chuyển đổi: tên nhãn hiệu có thể dùng cho nhiều sản phẩm trong cùng một chủng loại; dễ chấp nhận giữa các lãnh thổ và nền văn hoá khác nhau
- Dễ thích nghi: dễ dàng trẻ hoá, hiện đại hoá
- Ðáp ứng yêu cầu bảo hộ: có khả năng phân biệt, không trùng, không tương tự với nhãn hiệu của người khác đã nộp đơn hoặc bảo hộ.
*4 cách đặt tên nhãn hiệu:*
- Sử dụng từ tự tạo: từ tự tạo được tổ hợp từ những ký tự, tạo thành một từ mới phát âm được và không có trong từ điển (Elead, yahoo…)
- Sử dụng từ thông dụng: từ thông dụng là những từ hiện dùng, thực sự có nghĩa trong một ngôn ngữ nào đó (Future, Rạng Ðông, Thống Nhất, Trung Thành…)
- Sử dụng từ ghép: từ ghép là sự kết hợp các từ hiện dùng và các âm tiết dễ nhận biết (VINAMILK, Thinkpad…)
- Sử dụng từ viết tắt: thông thường từ viết tắt được tạo thành từ những chữ cáI đầu của tên công ty, từ viết tắt cũng có thể phát âm được và mang một thông điệp nào đó (VNPT, FPT, IBM, LG…)
**III. QUYẾT ĐỊNH VỀ BAO GÓI VÀ DỊCH VỤ ĐỐI VỚI SẢN PHẨM HÀNG HÓA** **1. Quyết Định Về Bao Gói**
Đa số hàng hóa, bao gói là yếu tố rất quan trọng về các phương diện khác nhau.
Bao gói thường có bốn yếu tố cấu thành điển hình: lớp tiếp xúc trực tiếp với sản phẩm, lớp bảo vệ lớp tiếp xúc, bao bì vận chuyển, nhãn hiệu và các thông tin mô tả hàng hóa trên bao gói.
Ngày nay bao gói trở thành công cụ đắc lực của hoạt động marketting, bởi vì:
*Một là,* sự phát triển của hệ thống cửa hàng tự phục vụ, tự chọn ngày càng tăng; *hai là,* mức giàu sang và khả năng mua sắm của người tiêu dùng càng tăng; *ba là*, bao bì góp phần tạo ra hình ảnh về công ty và nhãn hiệu; *bốn là*, tạo ra khả năng và ý niệm về sự cải tiến sản phẩm hàng hóa.
Để tạo ra bao gói có hiệu quả cho một hàng hóa nhà quản trị marketting phải thông qua hàng loạt quyết định kế tiếp nhau như sau:
- Xây dựng quan niệm về bao gói: bao bì phải tuân thủ nguyên tắc nào? Nó đóng vai trò như thế nào đối với một mặt hàng cụ thể? Nó phải cung cấp những thông tin gì về hàng hóa?…
- Quyết định về các khía cạnh: kích thước, hình dáng, vật liệu, màu sắc, nội dung trình bày và có nhãn hiệu hay không? Khi thông qua các quyết định này phải gắn với các công cụ khác của marketting.
- Quyết định về thử nghiệm bao gói bao gồm: thử nghiệm về kỹ thuật, thử nghiệm về hình thức. thử nghiệm về kinh doanh, thử nghiệm về khả năng chấp nhận của người tiêu dùng.
- Cân nhắc các khía cạnh lợi ích xã hội, lợi ích của người tiêu dùng và lợi ích của bản thân công ty.
- Quyết định về các thông tin trên bao gói. Tùy vào những điều kiện cụ thể mà các nhà sản xuất bao gói quyết định đưa thông tin gì lên bao gói và đưa chúng như thế nào? Thông thường những thông tin chủ yếu được thể hiện qua bao gói là:
- Thông tin về hàng hóa, chĩ rõ đó là hàng gì?
- Thông tin về phẩm chất hàng hóa.
- Thông tin về ngày, người, nơi sản xuất và các đặc tính của hàng hóa.
- Thông tin về kỹ thuật an toàn khi sử dụng.
- Thông tin về nhãn hiệu thương mại và các hình thức hấp dẫn để kích thích tiêu thụ.
- Các thông tin do luật quy định.
Các thông tin được đưa ra có thể bằng cách in trực tiếp lên bao bì hoặc in rồi rồi dán lên bao bì. Gần đây cách thứ nhất được sử dụng phổ biến hơn.
**2. Quyết Định Về Dịch Vụ Khách Hàng:**
Một yếu tố khác cấu thành sản phẩm – hàng hóa hoàn chỉnh là dịch vụ khách hàng. Tùy vào từng loại hàng mà tầm quan trọng của dịch vụ khách hàng sẽ khác nhau. Các nhà quản trị marketting phải quyết định ba vấn đề liên quan đến việc cung cấp dịch vụ cho khách hàng.
Nội dung hay các yếu tố dịch vụ mà khách hàng đòi hỏi và khả năng công ty có thể cung cấp là gì? Tầm quan trọng tương đối của từng yếu tố dịch vụ đó.
- Chất lượng dịch vụ và công ty phải đảm bảo cho khách hàng đến mức độ nào so với đối thủ cạnh tranh.
- Chi phí dịch vụ, tức là khách hàng được cung cấp dịch vụ miễn phí hay theo mức giá cả nào.
Lựa chọn hình thức cung cấp dịch vụ: công ty tự tổ chức lực lượng cung cấp dịch vụ, dịch vụ được cung cấp bởi các trung gian buôn bán, dịch vụ do tổ chức độc lập bên ngoài công ty cung cấp.
**IV. QUYẾT ĐỊNH VỀ CHỦNG LOẠI VÀ DANH MỤC HÀNG HÓA**. **1. Định Nghĩa Về Chủng Loại Hàng Hóa:**
Chủng loại hàng hóa là một nhóm hàng hóa có liên quan chặt chẽ với nhau do giống nhau về chức nun hay do bán chung cho cùng một nhóm khách hàng, hay thông qua cùng những kiểu tổ chức thương mại, hay trong khuôn khổ cùng một dãy giá.
**2. Quyết Định Về Bề Rộng Của Chủng Loại Hàng Hóa:**
Mỗi công ty thường có cách thức lựa chọn bề rộng chủng loại hàng hóa khác nhau. Những lựa chọn này tuỳ thuộc vào mục đích mà công ty theo đuổi.
Các công ty thiên về theo đuổi mục tiêu cung cấp một chủng loại đầy đủ hay phấn đấu để chiếm lĩnh phần lớn thị trường hoặc mở rộng thị trường thường có chủng loại hàng hóa rộng. trong trường hợp này họ sản xuất cả những hàng hóa sinh lời ít. Ngược lại có những công ty quan tâm trước hết đến sinh lời cao của hàng hóa.
*Nhưng dù quyết định ban đầu của công ty như thế nào thì hiện tại công ty cũng vẫn gặp phải vấn đề đặt ra là mở rộng và duy trì bề rộng của chủng loại hàng hóa bằng cách nào*? Giải quyết vấn đề này công ty có hai hướng lựa chọn *Một là*, phát triển chủng loại. phát triển chủng loại có thể được thực hiện bằng các cách thức sau:
- Phát triển hướng xuống dưới.
- Phát triển hướng lên trên.
- Phát triển theo cả hai hướng trên.
*Hai là*, bổ sung chủng loại hàng hóa. Cách làm này có nghĩa là theo bề rộng mà công ty đã lựa chọn, công ty cố gắng đưa thêm những mặt hàng mới trong khuôn khổ đó. Việc bổ sung hàng hóa được đặt ra xuất phát từ các mục đích sau:
- Mong muốn có thêm lợi nhuận.
- Để lấp chỗ trống trong chủng loại hiện có.
- Tận dụng năng lực sản xuất dịch vụ dư thừa.
- Mưu toan trở thành công ty chủ chốt với chủng loại đầy đủ.
Khi bổ sung những sản phẩm mới trong cùng một chủng loại công ty phải tính đến khả năng giảm mức tiêu thụ của sản phẩm khác. Để làm giảm bớt ảnh hưởng này công ty phải đảm bảo chắc chắn rằng sản phẩm mới khác hẳn so với sản phẩm đã có.
**3. Quyết Định Về Danh Mục Hàng Hóa:**
Danh mục hàng hóa là tập hợp tất cả các nhóm chủng loại hàng hóa và các đơn vị hàng hóa do một người bán cụ thể đem chào bán cho người mua. Danh mục hàng hóa được phản ánh qua bề rộng, mức độ phong phú, bề sâu và mức độ hài hoà của nó.
- Bề rộng của danh mục hàng hóa là tổng số các nhóm chủng loại hàng hóa do công ty sản xuất.
- Mức độ phong phú của danh mục hàng hóa là tổng số những mặt hàng thành phần của nó.
- Bề sâu của danh mục hàng hóa là tổng số các hàng hóa cụ thể được chào bán trong từng mặt hàng riêng của nhóm chủng loại. Ví dụ: thuốc đánh răng “Crset” là một mặt hàng thuốc nhóm chủng loại thuốc đánh răng. Thuốc đánh răng “Crest” được chào bán trong ba kiểu đóng gói với hai loại hương vị (loại thường và bạc hà). Khi đó bề sâu của danh mục hàng hóa có sáu hàng hóa cụ thể.
- Mức độ hài hoà của danh mục hàng hóa phản ánh mức độ gần gũi của hàng hóa thuộc các nhóm chủng loại khác nhau xét theo góc độ mục đích cuối cùng, hoặc những yêu cầu về tổ chức sản xuất, các kênh phân phối một tiêu chuẩn nào đó.
Bốn thông số đặc trưng cho danh mục hàng hóa mở ra cho công ty bốn hướng chiến lược mở rộng danh mục hàng hóa.
**V. THIẾT KẾ VÀ MARKETTING SẢN PHẨM MỚI** **1. Khái Quát Về Sản Phẩm Mới**
Người ta nói sản phẩm mới là dòng máu nuôi bộ máy doanh nghiệp. Sản phẩm mới được phát trển để đáp ứng nhu cầu không ngừng thay đổi của người tiêu dùng, để bắt kịp với kỹ thuật mới, công nghệ mới và để đối phó với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Tuy nhiên, phát triển sản phẩm mới là một điều đầy rủi ro và nhiều sản phẩm mới đã gặp thất bại. Trong phần nầy chúng ta thử tìm hiểu các bước hình thành sản phẩm mới, đưa vào thị trường và phát triển thành công trên thị trường.
Để có sản phẩm mới doanh nghiệp có hai cách. Một là mua sản phẩm từ người khác. Điều nầy có thể là mua sản phẩm và tiếp thị với nhãn hiệu của riêng mình, hoặc mua thiết kế, công thức sáng chế hoặc mua giấp phép sản xuất một sản phẩm của người khác. Hai là tự mình phát triển sản phẩm lấy bằng các hoạt động R&D (nghiên cứu và phát triển) của doanh nghiệp mình.
Nhiều sản phẩm mới được đầu tư rất tốn kém nhưng vẫn có thể gặp thất bại,
*chẳng hạn* như sản phẩm Edsel của Ford gây thiệt hại 350 triệu đô la, RCA thiệt hại 580 triệu đô la vào sản phẩm đầu video Selecta Vision, New Coke của Coca Cola, Polarvision của Polaroid …
Người ta thống kê là có đến 80% sản phẩm tiêu dùng nhanh mới bị thất bại, sản phẩm công nghiệp mới thất bại 30%. Lại có nguồn khác nói có đến 95% sản phẩm mới bị thất bại.
Tại sao sản phẩm mới thất bại? Có thể ý tưởng về sản phẩm là tốt nhưng do đánh giá quá cao nhu cầu thực tế của thị trường. Hoặc do sản phẩm thực tế không được thiết kế tốt như mong muốn. Hoặc có thể do sản phẩm mới không được định vị thích hợp trên thị trường. Cũng có khi do việc cho ra đời sản phẩm mới bị hối thúc, trong khi các dữ liệu nghiên cứu thị trường chưa được thu thập đầy đủ. Hoặc do chi phí phát triển sản phẩm mới quá cao, thị trường không thể chấp nhận được. Hay do đối thủ cạnh tranh kịp thời tung ra sản phẩm tương tự trước.
Do có quá nhiều sản phẩm mới gặp thất bại, doanh nghiệp phải học cách làm cách nào để đưa sản phẩm mới vào thị trường một cách thành công. Doanh nghiệp có thể rút kinh nghiệm từ các sản phẩm thành công để tìm ra điểm chung. Cách khác là học những bài học mà các sản phẩm thất bại đã phải trả giá.
Tóm lại để có thể phát triển một sản phẩm mới thành công, doanh nghiệp phải hiểu khách hàng mình muốn gì, hiểu thị trường, hiểu đối thủ cạnh tranh và phát triển một sản phẩm mang lại giá trị ưu việt cho khách hàng.
Ở đây, chúng ta không có ý định tìm ra một định nghĩa quá hạn chế cho một sản phẩm mới. Thay vào đó, chúng ta có thể nhận ra một vài phạm trù về sản phẩm mới. Tuy nhiên, quan trọng hơn cả là mỗi loại sản phẩm mới có thể đòi hỏi một chương trình marketing riêng biệt để bảo đảm cho khả năng thành công trên thị trường. Ba phạm trù được nhận ra cho một sản phẩm mới là:
- Những sản phẩm được đổi mới thật sự _duy nhất thật sự (truly unique). Ví dụ, sản phẩm phục hồi tóc. Sản phẩm này có một nhu cầu thật sự, nhưng trên thị trường hiện tại không có một sản phẩm thay thế nào được coi là thoả mãn. Trong phạm trù này, chúng ta cũng có thể bao gồm những sản phẩm hoàn toàn khác với với những sản phẩm đang tồn tại, nhưng làm thỏa mãn cùng một loại nhu cầu. Vì vậy, sự ra đời của tivi đối với radio và phim ảnh, chất plastics ra đời cạnh tranh với gỗ và kim loại, và năng lượng mặt trời (solar power) cạnh tranh với những nguồn năng lượng khác.
- Những sự thay thế cho những sản phẩm đang tồn tại, những sản phẩm này khác đáng kể với những sản phẩm đang tồn tại. Ví dụ, cà phê hoà tan thay cho cà phê hột. Những nhà sản xuất ngũ cốc phơi sấy giới thiệu những loại ngũ cốc mới và thường bỏ những loại ngũ cốc đang tồn tại không còn đáp ứng được những mong đợi về doanh số và lợi nhuận nữa. Những sự thay đổi kiểu của ô tô hàng năm, và mốt thời trang của quần áo cũng thuộc vào loại này.
- Những sản phẩm bắt chước hay mô phỏng (imitative products) những sản phẩm này mới đối với một công ty nào đó, nhưng không mới đối với thị trường, công ty chỉ muốn giữ lấy thị phần hiện có của mình khi đưa ra thị trường những sản phẩm như thế này.
Có lẻ, tiêu chuẩn chủ yếu để xem xét một sản phẩm được xem là mới hay không là cách mà thị trường mục tiêu nhận định về nó. Nếu người mua nhận thức rằng một sản phẩm được đưa ra thị trường, khác đáng kể và tạo sức hấp dẫn hơn đối với sản phẩm đang tồn tại ở một số đặc điểm, thì lúc đó nó sẽ là sản phẩm mới.
Quá trình phát triển sản phẩm mới có thể bắt đầu với việc lựa chọn một chiến lược sản phẩm mới rõ ràng. Kế đó, chiến lược này có thể dùng như là một hướng dẫn hữu ích thông qua quá trình phát triển từng bước được sử dụng cho từng sản phẩm riêng biệt.
**2. Lựa Chọn Chiến Lược Sp**
Nhà quản lý cần lựa chọn một chiến lược sản phẩm mới nói chung phải có hiệu quả, để có thể đưa đến một quá trình phát triển sản phẩm mới có hiệu quả. Mục đích của sự lựa chọn này là để giúp cho xí nghiệp đạt được những mục đích của mình. Thí dụ, một sản phẩm mới có thể được tạo ra để giữ vững thị phần của xí nghiệp, hoặc để duy trì vị trí là người cải tiến sản phẩm. Ở những trường hợp khác, vai trò của sản phẩm có thể là để đáp ứng cho mục đích thu hồi vốn đầu tư, hoặc là để thiết lập một vị trí nhất định trên thị trường cho xí nghiệp.
Vai trò đã được dự định trước của một sản phẩm mới cũng sẽ ảnh hưởng tới loại sản phẩm được sản xuất ra. Thí dụ, để bảo vệ thị phần của xí nghiệp, chiến lược sản phẩm có thể là giới thiệu thêm một sản phẩm nào đó trong đường sản phẩm, hoặc là sửa đổi sản phẩm đang tồn tại. Hoặc là để thực hiện mục đích củng cố vai trò của xí nghiệp trên thị trường, chiến lược sản phẩm có thể là sự giới thiệu một sản phẩm mới thật sự, không chỉ là để cải tiến một sản phẩm sẵn có.
**3. Các Bước Trong Quá Trình Phát Triển**
Với chiến lược sản phẩm mới, hoạt động như một sự hướng dẫn, sự phát triển sản phẩm mới có thể tiến hành thông qua 6 bước. Trong mỗi bước, nhà quản lý phải quyết định có nên chuyển tới bước kế tiếp hay không, huỷ bỏ sản phẩm hay tiếp tục tìm thông tin.
Trong 2 bước đầu _Tạo ra những ý kiến cho sản phẩm mới, và đánh giá chúng_ được buộc chặt với chiến lược sản phẩm mới chung. Chiến lược này có thể chuẩn bị cho một điểm trọng yếu về việc tạo ra những ý kiến sản phẩm mới, và một tiêu chuẩn cho sự sàng lọc và đánh giá những ý kiến này.
*1.* *Tạo ra những ý kiến sản phẩm mới (generation of new product ideas)*
Sự phát triển sản phẩm mới bắt đầu với một ý kiến. Một ý kiến riêng biệt thì không quan trọng như là hệ thống kích thích những sản phẩm mới của công ty, và kế đó công nhận và xem xét chúng một cách nhanh chóng.
*2.* *Sàng lọc và đánh giá những ý kiến để xác định những ý kiến nào cần được nghiên cứu thêm.* *3.* *Phân tích kinh doanh (business analysis)*
Một ý kiến sản phẩm mới còn tồn tại trong giai đoạn này được mở rộng vào một đề nghị kinh doanh cụ thể. Nhà quản lý xác định những đặc điểm của sản phẩm; đánh giá nhu cầu thị trường và khả năng mang lại lợi nhuận của sản phẩm; Thiết lập một chương trình để phát triển sản phẩm, và đặt ra trách nhiệm cho việc nghiên cứu thêm tính khả thi của sản phẩm (product’ feasibility). Ba bước đầu tiên này được đưa ra cùng với nhau như là một sự kiểm tra khái niệm. Đây là sự trắc nghiệm ý kiến sản phẩm, ngược lại với sự trắc nghiệm của chính sản phẩm trên thị trường.
*4.* *Phát triển sản phẩm (product development)*
Sự phát triển sản phẩm là việc chuyển những ý kiến trên giấy thành một sản phẩm thật sự. Một lượng nhỏ sản phẩm được tạo ra theo những đặc điểm kỹ thuật đã được đề xuất ý kiến. Những kiểm tra trong phòng thí nghiệm, và những sự đánh giá kỹ thuật cần thiết được tạo ra để xác định tính khả thi của hàng hoá.
*5.* *Trắc nghiệm thị trường (test marketing)*
Kiểm tra thị trường và những thí nghiệm thương mại khác trong những vùng địa lý hạn chế được thực hiện để xác định tính khả thi của chương trình marketing ở phạm vi lớn. Trong bước này, sự thiết kế và những biến số sản xuất có thể phải điều chỉnh như là kết quả của những phát hiện được tìm ra trong kiểm tra. Tại thời điểm này, nhà quản lý phải tạo ra quyết định cuối cùng đối với việc nên hay không nên đưa sản phẩm ra thị trường dưới gốc độ thương mại.
*6.* *Thương mại hoá (commercialization)*
Sản xuất với phạm vi lớn và những chương trình marketing được hoạch định, và kế đó sản phẩm được tung ra. Đến thời điểm này của quá trình phát triển sản phẩm, nhà quản lý hầu như có một sự kiểm soát hoàn toàn trên sản phẩm. Lúc này, sản phẩm được sinh ra và đi vào chu kỳ sống của nó. Tuy nhiên, môi trường cạnh tranh bên ngoài trở thành yếu tố quyết định chủ yếu đến vận mệnh của nó.
**4. Quy trình sản phẩm mới:** *Bao gồm 8 bước chính:
*1. Phát triển ý tưởng (idea generation)
2. Sàng lọc ý tưởng (idea screening)
3. Phát triển và thử khái niệm (Concept development and testing)
4. Phát triển chiến lược Marketing (Marketing strategy development)
5. Phân tích kinh doanh (business analysis)
6. Phát triển sản phẩm và thương hiệu (Product and brand development)
7. Thử thị trường (market testing)
8. Tung thương hiệu ra thị trường (commercialisation)
**Bước 1: phát triển ý tưởng**
-Xây dựng ý tưởng cho sản phẩm
-Nguồn ý tưởng: từ khách hàng, đối thủ cạnh tranh, các nhà khoa học, nhân viên, ban lãnh đạo,…
-Cần chú ý: nhu cầu và ước muốn của khách hàng là cơ sở cho phát triển ý tưởng về sản phẩm.
**Bước 2: Sàng lọc ý tưởng**
-Sàng lọc ý tưởng để chọn lọc các ý tưởng tiềm năng và loại các ý tưởng không khả thi
-Các ý tưởng được sàng lọc thông qua hội đồng sàng lọc
-Thẩm định các ý tưởng khả thi cần phải đánh giá kỹ lưỡng về dạng ý tưởng mới, mức độ mới, phải luôn đi liền với dự đoán cụ thể về thị trường mục tiêu, cạnh tranh, thị phần, giá cả, chi phí phát triển và sản xuất, suât hoàn vốn, để tránh sai lầm bỏ đi ý tưởng hay hoặc lựa chọn những ý tưởng nghèo nàn.
**Bước 3: phát triển và thử khái niệm**
-Doanh nghiệp phát triển khái niệm sản phẩm và thử nó: người tiêu dùng không mua tư tưởng, họ mua sản phẩm chứa đựng trong thương hiệu.
-Ví dụ về khái niệm sản phẩm: “ Thức uống điểm tâm nhanh cho người lớn thích dùng điểm tâm, bổ dưỡng nhưng không tốn thời gian sửa soạn”; hay “ bồi bổ sức khoẻ cho người gia trước khi đi ngủ” hoặc “thức uống dặm dành cho trẻ em uống giải khát hằng ngày” …
-Định vị sản phẩm này với các sản phẩm khác
-Định vị thương hiệu cho sản phẩm mới.
-Thử khái niệm này thông qua các công cụ nghiên cứu thị trường. Thử khái niệm dùng để đánh giá những đặc trưng vượt trội của khái niệm (concept uniqueness), mức độ phù hợp với nhu cầu thị trường, ý tưởng chính mà khái niệm muốn thông đạt, tầm quan trọng của nó đối với khách hàng, mức độ thích thú, xu hướng, tần suất mua hàng của khách hàng.
**Bước 4: phát triển chiến lược marketting
**-Hoạch định sơ bộ một chiến lược
-Hoạch định chương trình marketing để tung thương hiệu sản phẩm mới ra thị trường.
-Nội dung chương trình Mar: thị trường mục tiêu, quy mô, hành vi tiêu dùng của nó, vị trí dự định của sản phẩm, thương hiệu, giá cả, phân phối, quảng bá thương hiệu, dự đoán doanh thu, thị phần, lợi nhuận, ngân sách marketing.
-Đặt tên cho thương hiệu. Brand name.
-Đăng ký tên thương hiệu (nhãn hiệu hàng hoá – trademark) trước pháp luật để được pháp luật bảo vệ.
*Chiến lược tên thương hiệu:*
(1)Nới rộng theo dòng – line extensions: Công ty marketing một loại sản phẩm nhưng thay đổi bao bì, kích cỡ, hình dáng, mầu sắc… nhưng sử dụng nhãn hiệu hàng hoá. Thí dụ Colgate – Pamolive marketing ba loại sữa tắm Protex, có cùng kiểu dáng bao bì, kích cỡ nhưng mức độ công dụng khác nhau (Protex1: Nhẹ nhàng, Protex2: Cân bằng, Protex3: Tăng cường).
(2)Mở rộng nhãn hiệu – brand extensions: Công ty sản xuất nhiều dòng sản phẩm khác nhau nhưng cùng chung nhãn hiệu hàng hoá. Ví dụ: Honda, sony ( Honda – wave alpha, future, SH,…)
(3)Đa nhãn hiệu – Multibrands: Công ty sử dụng nhãn hiệu khác nhau cho từng cùng loại sản phẩm nhưng thay đổi hình dáng, kích thước, cùng một số đặc tính bổ sung… ví dụ : P&G, Unilever cho dầu gội Pantene, Head & shoulders, Clear, Sunsilk…
(4)Nhãn hiệu mới – New brands: khi sản xuất ra một sản phẩm mới, công ty sử dụng một nhãn hiệu hoàn toàn mới.
**Bước 5: Phân tích kinh doanh**
-Phân tích, đánh giá lại mức độ hấp dẫn của nó, cũng như mức độ phù hợp với mục tiêu và sứ mạng chung của công ty.
-Nội dung chính: Đánh giá về mặt doanh thu, chi phí sản xuất và marketing, lợi nhuận đem lại, điểm hoà vốn, thời gian hoàn vốn, phân tích rủi ro.
**Bước 6: Phát triển sản phẩm và thương hiệu**
-Ở những bước trước: chỉ là thuyết minh, bản vẽ, mô hình.
-Tại bước này: công ty tiến hành phát triển sản xuất sản phẩm và xây dựng thương hiệu cụ thể.
-Chuyển đổi các thuộc tính từ khách hàng (customer attributes) thành các thuộc tính kỹ thuật (engineering attributes): nhà marketing kết hợp chặt chẽ với kỹ sư thiết kế và chế tạo.
-Chú ý: trong giai đoạn này, không chỉ phát triển phần chức năng của sản phẩm mà còn tập trung phát triển các thuộc tính tâm lý.
-Tùm lại: xây dựng một thương hiệu cụ thể để thoả mãn nhu cầu chức năng và tâm lý cho khách hàng mục tiêu
**Bước 7: Thử thị trường**
-Thử thị trường cho thương hiệu đó.
-Mục đích: Xem xét các phản ứng và tiềm năng của thị trường: mức độ chấp nhận, mua hàng, sử dụng của người tiêu dùng, các kênh phân phối.
-Có nhiều cách testing: Nghiên cứu dao động của doanh thu ( sumulated test marketing), thử có kiểm soát marketing (controlled test marketing).
-Chi phí rất tốn kém.
**Bước 8: Tung thương hiệu ra thị trường**
-Công ty cần quyết định về vị trí địa lý và thời gian tung thương hiệu.
-Về vị trí địa lý: tuỳ theo nguồn lực và tài chính cũng như tình hình cạnh tranh trên thị trường, công ty có thể tập trung vào một địa phương, một vùng hay nhiều vùng, cả nước hay thị trường nước ngoài.
-Về thời gian có 3 chọn lựa:
(1) Tung sản phẩm ra thị trường đầu tiên để là người tiên phong. Đây là một lợi thế cạnh tranh tốt. Nhưng cũng có thể gánh chịu thất bại vì chưa có kinh nghiệm về khách hàng của sản phẩm mới, cũng như chi phí định hướng tiêu dùng của khách hàng (cost of educating the market).
(2) Tung song song với đối thủ cạnh tranh: Chia sẻ lợi thế tiên phong với đối thủ cạnh tranh. Ưu điểm là: nếu 2 công ty cùng quảng bá sẽ chú ý cho thị trường nhiều hơn.
(3) Tung sau đối thủ cạnh tranh: Mất lợi thế tiên phong, được lợi thế là có thể tránh những khuyết điểm của nhà tiên phong mắc phải cũng như dễ dàng hơn trong dự đoán dung lượng thị trường.
**VI. CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM HÀNG HÓA** **1. Khái quát về chu kỳ sống của sản phẩm**.
Sau khi giới thịêu sản phẩm mới vào thị trường, doanh nghiệp muốn sản phẩm của mình có một cuộc sống hạnh phúc và lâu dài. Mặc dù không ai mong đợi sản phẩm của mình sẽ trường tồn vĩnh cữu trên thị trường, doanh nghiệp nào muốn thu lại được nhiều lợi nhuận để bù lại những chi phí đã bỏ ra trong quá trình nghiên cứu phát triển sản phẩm và chi phí tịêu tốn trong giai đoạn đưa sản phẩm vào thị trường. Mặc dù không ai biết trước chu kỳ sống của sản phẩm sẽ như thế nào và sẽ kéo dài bao lâu, các nhà quản trị biết rằng sản phẩm nào cũng sẽ có một chu kỳ thị trường.
**2. Các giai đoạn trong chu kỳ sống của sp**
Vấn đề khá quan trọng cho các nhà quản lý là việc nhận ra sản phẩm của họ đang ở giai đoạn nào trong chu kỳ sống, ở một thời điểm được đưa ra. Môi trường cạnh tranh và những chiến lược marketing tổng hợp thường sẽ khác nhau trong mỗi giai đoạn.
*Giai Đoạn Giới Thiệu*
Suốt giai đoạn đầu tiên của chu kỳ sống, sản phẩm được tung vào thị trường với chương trình marketing và sự sản xuất hoàn chỉnh. Đã đi qua những bước phôi thai của việc đánh giá ý kiến, và trắc nghiệm thị trường. Sản phẩm này có thể là mới. Hoặc là, sản phẩm có thể đã được biết nhưng có một đặc điểm mới hay được thêm vào trong giai đoạn giới thiệu. Hoặc là, nó có thể được chấp nhận ở một số khúc thị trường, nhưng ở trong giai đoạn đầu của những khúc thị trường khác.
Tỷ lệ thất bại của sản phẩm trong giai đoạn này thì cao. Bởi chi phí cao, cường độ doanh số thấp, thiệt hại cao, và sự phân phối hạn chế. Theo kinh nghiệm, giai đoạn ban đầu này là giai đoạn tốn kém và rủi ro nhất. Tuy nhiên, thực tế đối với những sản phẩm mới, có rất ít sự cạnh tranh. Chương trình chiêu thị được tạo ra để kích thích nhu cầu trước tiên, và chủ yếu là nhấn mạnh loại sản phẩm.
*Giai Đoạn Tăng Trưởng*
Trong giai đoạn tăng trưởng, hoặc giai đoạn được thị trường chấp nhận, cả doanh số và lợi nhuận đều tăng ở tốc độ nhanh. Những đối thủ cạnh tranh tham gia vào thị trường càng đông nếu như triển vọng lợi nhuận đặc biệt hấp dẫn. Những người bán chuyển tới một chiến lược chiêu thị cho việc mua sản phẩm hơn là thử sản phẩm. Số thị trường tiêu thụ tăng lên, giá cả có thể đi xuống một ít.
*Giai Đoạn Trưởng Thành*
Suốt thời gian đầu của giai đoạn này, doanh số tiếp tục tăng lên, nhưng ở một tốc độ giảm dần. Trong khi doanh số đang được ổn định, thì lợi nhuận của nhà sản xuất và những nhà buôn lẻ giảm xuống. Sự cạnh tranh giá cả trở nên gay gắt hơn. Nhà sản xuất gánh vác một phần lớn hơn cho những cố gắng chiêu thị chung trong việc đấu tranh để duy trì những người bán và những sản phẩm ở trong cửa hàng của họ. Những kiểu mẫu mới được giới thiệu khi nhà chế tạo mở rộng những tuyến sản phẩm của họ, và doanh số trong thương mại trở nên đáng chú ý.
*Giai Đoạn Suy thoái*
Thật sự đối với tất cả những sản phẩm thì sự cũ đi là không thể tránh khỏi khi những sản phẩm mới bắt đầu chu kỳ sống của chúng, và sẽ thay thế cho những sản phẩm cũ. Sự kiểm soát chi phí trở nên càng quan trọng khi nhu cầu giảm xuống. Quảng cáo giảm xuống, và một số đối thủ cạnh tranh rút ra khỏi thị trường. Sản phẩm có bị diệt vong hay không, hoặc là những người bán có thể cứu sống được sản phẩm hay không, tuỳ thuộc vào khả năng quản lý của xí nghiệp.
**Bảng tóm tắt các đặc điểm và chiến lược marketing tương ứng trong từng giai đoạn trong chu kỳ đời sống sản phẩm**
|Giai đoạn||Đặc điểm||Các chiến lược và nổ lực|
|Giới thiệu||- Doanh thu tăng chậm, khách hàng chưa biết nhiều đến sản phẩm- Lợi nhuận là số âm, thấp- Sản phẩm mới tỷ lệ thất bại khá lớn- Cần có chi phí để hoàn thiện sản phẩm và nghiên cứu thị trường||- Chuẩn bị vốn cho giai đoạn sau- Cũng cố chất lượng sản phẩm- Có thể dùng giá thâm nhập hoặc giá qua thị trường- Hệ thống phân phối vừa đủ để phân phối và giới thiệu sản phẩm
|
- Quảng cáo mang tín thông tin có trọng điểm, người tiêu thụ, thương lái trung gian
|Tăng trưởng||- Doanh thu tăng nhanh, lợi nhuận tăng khá- Chi phí phát hành giảm- Lợi dụng để tấn công vào thị trường mới nhằm nâng cao thị phần- Cần chi phí nghiên cứu||- Cần tranh thủ kéo dài các chiến lược và nổ lực+ Nhanh chóng mở rộng thị trường+ Duy trì công dụng và chất lượng sản phẩm+ Giữ giá hoặc giảm nhẹ giá
|
+ Mở rộng kênh phân phối mới
+ Chú ý các biện pháp kích thích tiên thụ như quảng cáo chiều sâu, tặng phẩm, thưởng, hội chợ triển lãm
|Trưởng thành||- Doanh thu tăng chậm, lợi nhuận giảm dần.- Hàng hóa bị ứ đọng ở một số kênh phân phối.- Cạnh tranh với đối thủ trở nên gay gắt.- Giai đoạn trưởng thành cần tranh thủ||- Cải tiến, biến đổi sản phẩm, chủng loại bao bì, tăng uy tín, chất lượng sản phẩm.- Cố gắng giảm giá thành để có thể giảm giá mà không bị lỗ.- Cũng cố hệ thống phân phối trong từng thị trường mới.- Tăng cường quảng cáo, nhắc nhở và các mạng lưới khuyến mãi để giữ chân khách hàng.|
|Suy thoái||- Doanh thu và lợi nhuận giảm mạnh. Nếu không có biện pháp tích cực dể dẫn đến phá sản.- Hàng hóa bị tẩy chai không bán được.- Đối thủ rút khỏi thị trường.||- Chuẩn bị tung sản phẩm mới thay thế.- Theo dõi và kiểm tra thường xuyên hệ thống phân phối, người sản xuất kịp thời đổi mới…- Có thể… chết bằng cải tiến sản phẩm mô phỏng, hạ giá, tìm thị trường mới để thu hồi vốn.|*Sau đây là chiến lược sản phẩm của Nokia* **Trong năm 2006, gần một tỷ chiếc điện thoại di động đã được bán ra trên toàn thế giới, trong đó sản phẩm của Nokia chiếm 35%. Đó là minh chứng thuyết phục nhất cho vị trí “đại gia” của Nokia trong ngành sản xuất điện thoại di động trên toàn cầu.**
Chiến dịch marketing và tạo dựng hình ảnh của Nokia không phải là một công việc dễ dàng, nhất là trước sự mọc lên như nấm những sản phẩm mới của các đối thủ, sự cạnh tranh khốc liệt về công nghệ và hành vi của người tiêu dùng luôn thay đổi.
Trên tạp chí The McKinsey Quaterly số tháng 05/2007, phóng viên Trond Ribber Knudsen đã có cuộc phỏng vấn với ông Keith Pardy, phó chủ tịch marketing của tập đoàn Nokia
*Thưa ông, dường như Nokia và các đối thủ của tập đoàn đang tung ra ngày càng nhiều sản phẩm mới, hơn hẳn những năm trước đây. Ông có có thể lý giải cho việc này?* *- *Mỗi con người đều là những cá thể độc lập có sự khác nhau về tính cách và sở thích, nhưng không vì lý do đó mà chúng tôi lại không dám hy vọng rằng tất cả mọi người sẽ cùng ưa thích sản phẩm của Nokia. Gần đây, chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu sự phân khúc của thị trường toàn cầu, với sự tham gia của 77.000 người dân trên khắp các châu lục để nắm bắt rõ nhu cầu, hành vi, tín ngưỡng và phong cách của họ. Kết quả của cuộc điều tra này cho chúng tôi thấy, người tiêu dùng có thể được chia thành 12 nhóm với những quan điểm mua sắm hoàn toàn khác nhau. Chẳng hạn như, yếu tố thời trang và “hợp gu” đóng vai trò chủ chốt trong quyết định mua sắm của nhóm người này, nhưng với nhóm người khác lại là yếu tố công nghệ.
Hoặc có người muốn chiếc điện thoại giúp họ làm việc ngay cả khi…di chuyển trên phố. Tại sao lại không? Với mục tiêu là chiếm tới 40% thị phần điện thoại di động thế giới, thiết nghĩ chúng tôi cần thiết lập nên một danh mục sản phẩm vừa mang tính đa dạng nhưng lại siết chặt, nhắm đến từng đối tượng khách hàng.
*Khó khăn lớn nhất của ông khi quản lý một danh mục sản phẩm đa dạng như vậy là gì?* *-* Khi công ty bạn tung ra thị trường đến 50 sản phẩm trong một năm, vòng đời trung bình của mỗi sản phẩm là từ 12 đến 24 tháng, bạn sẽ phải đối mặt với sự lên xuống thất thường kinh khủng của chúng. Chúng tôi buộc phải đầu tư mạnh cho việc quản lý chuỗi cung ứng và hỗ trợ khi cần thiết (logistics) để có được tầm nhìn đúng về thời hạn và vòng đời của sản phẩm. Vấn đề thứ hai là với nhiều sản phẩm trong tay, việc ưu tiên cho truyền thông càng trở nên quan trọng. Kinh nghiệm của chúng tôi là người tiêu dùng rất ghét sự nhầm lẫn trong sản phẩm, vì vậy cần phải duy trì mối quan hệ ý nghĩa với khách hàng hơn là triển khai những chiến dịch marketing hào nhoáng và ầm ĩ. *Vậy sự thay đổi của môi trường truyền thông ảnh hưởng đến những nỗ lực quảng bá của tập đoàn như thế nào?*
- Thế giới truyền thông đã hoàn toàn đổi thay tại Tây Âu, Bắc Mỹ, một số vùng của châu Á và Mỹ Latinh. Truyền thông giờ đây không chỉ đơn thuần là việc đưa ra một thông điệp nữa, mà bạn còn phải khởi xưởng những cuộc đàm luận thật thú vị và xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa với khách hàng của mình. Internet đang nắm giữ vai trò quan trọng mà trước đây ít ai có thể hình dung được. Các nhãn hiệu được quảng bá và huỷ diệt đều từ trên Internet, và đã có hẳn những nguyên tắc marketing riêng cho lĩnh vực quảng cáo trực tuyến.
Một trong những nguyên tắc quan trọng nhất chính là niềm tin và sự tôn trọng lẫn nhau. Tôi thấy có một hình ảnh rất đáng để suy ngẫm về khái niệm marketing trên Internet: một chú cừu non nớt dưới nanh vuốt sắc nhọn của vị chúa sơn lâm. Vậy đấy! Khi bạn gia nhập cuộc chơi với những người khác, họ có thể sẽ tìm ra và “ăn tươi nuốt sống” bạn lúc nào không hay. Người tiêu dùng trên mạng có vẻ rất thông thoáng với những ý tưởng thú vị và họ muốn được “đồng sáng tạo” nội dung với bạn, nhưng đừng nhầm lẫn một điều: họ không phải là những người chịu trách nhiệm trong công việc của bạn.
Các nhân viên marketing của chúng tôi đã tìm hiểu cách để tạo dựng hình ảnh của Nokia thông qua Internet. Là một nhà sản xuất hàng hoá công nghiệp, chúng tôi vẫn phải đẩy mạnh khía cạnh ý nghĩa nội dung. Tuy nhiên chúng tôi vẫn chưa tìm được biện pháp để khai thác những khả năng sáng tạo trong quảng cáo để mọi người khi nói đến sản phẩm mới của Nokia bằng một thái độ hứng thú và mới mẻ. Quảng cáo kiểu biểu ngữ (banner) không phải là lãng phí, nhưng nó không hiệu quả cho lắm. Tôi cho rằng, truyền thông gắn chặt với một bối cảnh cụ thể sẽ mang ý nghĩa nhiều hơn. Do vậy, Nokia đã đầu tư rất nhiều nhằm nghiên cứu cách mà các nhãn hiệu có thể tương tác với các trang web như YouTube hoặc MySpace cùng với các blog.
Chúng tôi cũng cho rằng trong tương lai thì điện thoại di động sẽ trở thành phương tiện truyền thông quan trọng nhất, đặc biệt là khi chức năng GPS được kích hoạt cho tất cả các loại máy. Điện thoại di động sẽ sản sinh ra những loại hình kinh doanh mới dưới hình thức phân bổ lợi nhuận quảng cáo.
*Ông có thể cho độc giả biết về tình hình tại một số thị trường đang nổi bật?* *-* Mọi người truy cập Internet thông qua những cách hoàn toàn khác nhau. Chẳng hạn như, tại Trung Quốc, lượt truy cập vào website mobile.nokia.com lớn hơn so với bất kỳ quốc gia nào khác, nhưng trong số những người truy cập lại có người không hề có máy tính. Họ sử dụng mobile. Tương tự như vậy với Ấn Độ, Châu Phi và Trung Đông. Vậy nên khi xây dựng các giải pháp và dịch vụ Internet, chúng tôi nghĩ đến những thị trường này đầu tiên.
Tiềm năng phát triển tại những thị thị trường này cũng rất đáng ngạc nhiên. Họ chiếm một thị phần lớn trên thị trường toàn cầu của chúng tôi, hơn hẳn những thị trường phát triển khác, xét về mặt toán học. Khách hàng của bạn có hẳn cả hàng tỉ người, có thể sức mua của họ có giới hạn thôi, nhưng một khi sản phẩm như những thiết bị điện thoại của chúng tôi đã chứng minh có những tiện ích nổi bật, nâng cao tiêu chuẩn đời sống của người nông dân, ngư dân, thợ thủ công… giúp họ tìm được thị trường để cung cấp hàng hoá theo yêu cầu, trong khi trước đây họ đã rất tiêu tốn thời gian cho việc này, chắc chắn sẽ có sức hút đối với họ. Đây cũng là một bước chuyển biến lớn trong cuộc sống của người dân tại Ấn Độ và Châu Phi, nơi đường dây điện thoại cố định còn tương đối ít và cơ sở hạ tầng còn nghèo nàn.
Có thể nói, chúng tôi rất tự hào về những thành công của mình. Nokia muốn xây dựng một viễn cảnh về thế giới với khoảng ba đến bốn tỉ người dân được kết nối với nhau chỉ thông qua việc bấm bàn phím.
*Chiến lược và phương pháp marketing của tập đoàn tại những thị trường đang nổi bật có gì khác nhau hay không?* *-* Tại những thị trường mà người tiêu dùng quan tâm đến vấn đề giá cả, việc sản xuất các sản phẩm đòi hỏi rất nhiều khoản đầu tư về chất xám, thiết kế và kỹ thuật. Để thiết kế và sản xuất ra những sản phẩm giá khoảng 500$ là một chuyện, nhưng để truyền tải các giá trị niềm tin, chất lượng, tính kết nối tương tự trong những sản phẩm Nokia trị giá khoảng 50-60$ lại đòi hỏi rất nhiều sáng kiến và nỗ lực. Phải làm sao để người tiêu dùng biết được rằng, tất cả các sản phẩm của Nokia, dù ở bất kỳ mức giá nào, đều có chất lượng như nhau.
Đồng thời, chúng tôi cũng đề cao việc xây dựng hệ thống cơ sở chăm sóc khách hàng tại các thị trường này. Bởi nhiều người dân ở đây xem việc mua điện thoại là một quyết định đầu tư cho cuộc sống, công việc của họ, giống như người dân ở các nước phát triển mua xe hơi vậy! Ngoài ra chúng tôi cũng đầu tư mạnh vào việc xây dựng hệ thống phân phối, đại lý chính hãng của Nokia tại những thị thị trường này. Phát triển đội ngũ nhân viên bán hàng, hệ thống đại lý là một lợi thế cạnh tranh, nhất là với các vùng sâu vùng xa ở Trung Quốc, Nga, Ấn Độ…
*Ông có thể nói chút ít về cách tiếp cận của Nokia để thấu hiểu người tiêu dùng?* *-* Cách tiếp cận của chúng tôi là đặt con người vào vị trí trung tâm của việc thiết kế và sản xuất. Chúng tôi quan sát trước, rồi sau đó mới thiết kế sản phẩm. Đồng thời chúng tôi cũng có hẳn một đội ngũ các nhà khoa học thuộc đủ các ngành như nhân loại học, dân tộc học, tâm lý học, các chuyên gia quan sát hành vi người tiêu dùng. Các nghiên cứu của đội ngũ này định hình nên chiến lược phát triển và các thiết kế của Nokia.
Một vấn đề quan trọng mà chúng tôi nghiên cứu chính là tiềm thức của con người và các lý do khiến cho người tiêu dùng mua sản phẩm. Ngoài các lý do về kỹ thuật, chất lượng, mẫu mã, còn có những tác động trong tiềm thức và cảm xúc của người mua. Chúng tôi cần tìm ra cách “đãi vàng” từ những lý do như thế.
*Ngoài đội ngũ marketing “cây nhà lá vườn”, Nokia có tuyển thêm các marketer từ bên ngoài?* *- *Trong một, hai năm gần đây, chúng tôi đã thu nhận thêm khoảng 50 nhân viên từ các tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng như Nike, Pepsi, Reebook, Coke và P&G.
Với sức phát triển và mở rộng quá nhanh trên toàn cầu của Nokia hiện nay, việc xây dựng nguồn nhân lực marketing trong nội bộ quả là khó khăn. Tuy nhiên, việc tuyển dụng những nhân viên mới này, với khả năng và kinh nghiệm làm việc của họ, sẽ tạo nên bản sắc đa dạng trong đội ngũ nhân viên của chúng tôi.
*Nokia tự hào là một trong những “đại gia” trong ngành sản xuất điện thoai.*
“Mỗi điện thoại di động Nokia đều là một tuyệt tác mang tính nghệ thuật và khoa học. Chúng được tạo ra để đáp ứng nhu cầu và phong cách sống của bạn. Chúng tôi chỉ có duy nhất một mục đích, một mục đích và… một mục đích –
**Liên Kết Mọi Người”**
|
|Sản phẩm sắp ra mắt
|
|Nokia E70 |
|Nokia E60 |
|Nokia 8600 Luna |
|Nokia 6500 slide
|
|Nokia 6500 classic |
|Nokia 6120 classic |
|Nokia 5070
|
|
|
|Sản phẩm hiện có
|
|Nokia N95 |
|Nokia N93i |
|Nokia N93 |
|Nokia N92
|
|Nokia N91 8GB |
|Nokia N91 |
|Nokia N90 |
|Nokia N80
|
|Nokia N77 |
|Nokia N76 |
|Nokia N73 Music Edition |
|Nokia N73
|
|Nokia N72 |
|Nokia N71 |
|Nokia N70 Music Edition |
|Nokia N70
|
|Nokia 2600 |
|Nokia 2310 |
|Nokia 2300 |
|Nokia 2100
|
|Nokia 1600 |
|Nokia 1112 |
|Nokia 1110i |
|Nokia
Tài liệu tham khảo
- Marketting – PGS, PTS Trần Minh Đạo – NXB Thống Kê – năm 2003
- Marketting căn bản – GS Vũ Thế Phú – Đại học mở_bán công TP.HCM
- Quản Trị Marketting – Philip Kotler – NXB Thống Kê
- Một số trang web:
*Nếu bạn thấy Thủ thuật* [trong chương trình](http://cnsroad.com/seo/thu-thuat-seo/) **SEO website** **của chúng tôi hữu ích. Vui lòng** [SEO online](http://cnsroad.com/seo/)và bộ tài liệu [tự học seo](http://cnsroad.com/seo/kien-thuc-seo/) **Like**, share hoặc **G +1**để bạn bè, người thân của bạn cùng biết nhé.

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Thứ tư,
22/10/2014 14:55
Đường dây nóng:
(04) 38228302
Email
:
noidung.dko@gmail.com
Vấn đề bạn đọc quan tâm
Đón đọc Đại Đoàn Kết số 128 ra ngày 8-5-2013 (07/05/2013)
(Nhấn F5 tiếp tục cập nhật)
Đại Đoàn Kết số 128 ra ngày 8-5-2013 trân trọng giới thiệu cùng bạn đọc những tin, bài chính sau đây:
* Người cán bộ nhà nước là người sống trong dân, tâm tình với dân, giúp dân giải quyết những vấn đề của từng gia đình, nơi những câu chuyện "từ miệng sang tai” một người nói với một người chứ không phải chỉ lên diễn đàn tập hợp hàng trăm, hàng nghìn người, dùng phương tiện tăng âm hiện đại để đọc diễn văn…Nhà báo lão thành
Thái Duy
đã nhấn mạnh như vậy khi nói về những người cán bộ của dân trong bài
Sống trong dân
mục
Thời luận
số ra ngày mai.
* Thực hiện quyết định của các cấp chính quyền tỉnh Thái Bình về việc di dân khỏi vùng đê xung yếu, toàn bộ 159 hộ dân đang sinh sống phía ngoài đê biển, thuộc địa bàn xã Đông Long (Tiền Hải-Thái Bình) phải về tái định cư tại khu đất phía trong đê, cùng xã. Tuy nhiên, ngoài những băn khoăn về chính sách hỗ trợ, "chưa biết làm gì để sống” ở nơi tái định cư mới đang là nỗi lo lớn nhất của hầu hết các hộ khi di dân. Trên trang
Địa bàn dân cư
số 128 ra ngày 8-5, tác giả
Trần Duy Hưng
sẽ đề cập chi tiết vấn đề này trong bài:
Dự án di dân xã Đông Long (Tiền Hải- Thái Bình): Người dân lo mất kế sinh nhai
. Trân trọng cùng bạn đọc!
* Thanh Hoá hằng năm có trên 22 ngàn học sinh thi đỗ vào các trường ĐH, CĐ và TCCN. Tuy nhiên, do đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực còn nhiều bất cập, sinh viên tốt nghiệp chưa xin được việc làm đang ngày càng gia tăng, với gần 25 ngàn em. Khắc phục tình trạng này như thế nào? Tác giả
Minh Lý – Tuấn Linh
sẽ đề cập chi tiết trong bài:
Đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực tại Thanh Hóa: Cung vượt cầu
đăng tải trên trang
Thời sự
số 128 ra ngày 8-5. Trân trọng cùng bạn đọc!
* UBND TP.Hồ Chí Minh vừa có văn bản chỉ đạo chấn chỉnh việc thiếu sót trong in ấn về các quần đảo Trường Sa-Hoàng Sa trên các tài liệu, sách báo. Theo đó, các sở chức năng, các cơ quan báo chí, nhà xuất bản phải tăng cường trách nhiệm trong công tác biên tập, duyệt nội dung khi tổ chức xuất bản các sản phẩm báo chí, xuất bản phẩm, không để xảy ra sai phạm trong việc thể hiện bản đồ Việt Nam không có quần đảo Hoàng Sa, Trường Sa và các đảo khác thuộc chủ quyền của Việt Nam…Chỉ ra nhiều "lỗ hổng” trong ngành xuất bản, mục
Góc nhìn Đại Đoàn Kết
số ra ngày mai, tác giả
Thư Trung
có bài
Đừng "mạnh ai nấy làm”!
* Ngày 7-5, Đoàn đại biểu Quốc hội TP. Hồ Chí Minh đã có buổi họp xoay quanh vấn đề tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp (DN). Tại đây, đại diện DN, hiệp hội các ngành nghề bày tỏ những khó khăn mà DN đang gặp phải, trong đó có đề cập đến nguồn vốn và việc chậm thực hiện Nghị quyết 02 của Chính phủ. Nhiều DN cho biết, sau 1 tháng ra đời Nghị quyết 02 của Chính phủ sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho DN trong việc tháo gỡ khó khăn. Nhưng đến thời điểm hiện nay vẫn là ẩn số. Vấn đề này sẽ được tác giả
Thanh Giang
đề cập chi tiết trong bài:
Doanh nghiệp vẫn loay hoay tìm lối ra
đăng tải trên trang
Kinh tế - xã hội
số báo ra ngày mai.
* Suốt trong nhiều năm qua, hàng trăm người dân thuộc 3 xã Hoằng Trinh, Hoằng Trung, Hoằng Kim (Hoằng Hóa, Thanh Hóa) luôn phải sống trong nơm nớp lo sợ bởi những vụ nổ mìn khai thác đá. Nguy hiểm hơn, dư chấn của những vụ nổ này đã khiến hơn 40 ngôi nhà tại các địa phương này bị nứt gẫy nghiêm trọng…
Dư luận bức xúc: Cơ quan chức năng của địa phương sao lại làm ngơ?
PV
Nguyễn Chung
sẽ có bài viết về vấn đề này trên trang
Dân chủ - Pháp luật
số ra ngày mai.
Và nhiều bài viết hấp dẫn ở các chuyên mục khác… mời các bạn đón xem.
(Nhấn F5 tiếp tục cập nhật)
ĐĐK
Gửi cho bạn bè
Bản in
Gửi bình luận của bạn
Họ tên:
Email:
Nội dung:
Mã an toàn
*
Xem các bài viết theo ngày
Các bài mới hơn:
Sai phạm, xử lý chậm, lòng vòng, vì sao?
(08/08/2014)
Thay thế cầu yếu: Tính mạng người dân không thể chờ
(18/06/2014)
Mùa chạy trường chạy lớp: Con “làm giàu” cho cha mẹ ngàn đô (!)
(16/06/2014)
Dự án bẫy người
(30/05/2014)
Từ 25-5, người giúp việc gia đình được trả tiền bảo hiểm
(11/04/2014)
Các bài đã đăng:
Đón đọc Đại Đoàn Kết số 127 ra ngày 7-5-2013
(06/05/2013)
Đón đọc Đại Đoàn Kết số 124 ra ngày 4-5-2013
(03/05/2013)
Đón đọc Đại Đoàn Kết số 123 ra ngày 3-5-2013
(02/05/2013)
Từ 1-5-2013: Nhiều chính sách mới đi vào cuộc sống
(02/05/2013)
Giãn lộ trình tăng lương
(02/05/2013)
Đón đọc Đại Đoàn Kết số 122 ra ngày 2-5-2013
(01/05/2013)
Hướng dẫn thực hiện chế độ thai sản 6 tháng
(26/04/2013)
Đón đọc Đại Đoàn Kết số 116 ra ngày 26-4-2013
(25/04/2013)
Đón đọc Số Đặc biệt - Kỉ niệm 38 năm giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước (30-4-1975 / 30-4-2013)
(25/04/2013)
Đón đọc Đại Đoàn Kết số 115 ra ngày 25-4-2013
(24/04/2013)
Xem tiếp >>
Tin nổi bật
Mùa chạy trường chạy lớp: Con “làm giàu” cho cha mẹ ngàn đô (!)
Lợi dụng kẽ hở, móc túi khách hàng
Hà Nội: Khó hoàn thành mục tiêu cấp sổ đỏ
Tăng lương tối thiểu: Mừng hay lo?
Chồng bỏ mặc không chăm sóc vợ đang có thai bị phạt 2 triệu đồng: “Luật hóa” quan hệ gia đình?
Hải Dương: Sóng gió làng quê - Kỳ 1: Khi nông dân và doanh nghiệp “vênh” quyền lợi
Dự thảo Luật Việc làm: Cần chính sách thiết thực trong đào tạo nghề
Đón đọc Số Đặc biệt - Kỉ niệm 38 năm giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước (30-4-1975 / 30-4-2013)
Công chức không giải thích được tài sản nên bị xử lý hình sự!
Có hay không mô hình chăn nuôi kiểu đa cấp?
Video, Audio
Phóng sự: Nơi tập hợp, phát huy sức mạnh đại đoàn kết toàn dân tộc (P.1)
Phóng sự: Nơi tập hợp, phát huy sức mạnh đại đoàn kết toàn dân tộc (P.2)
Vang mãi bài ca Đại Đoàn Kết - lần thứ 5 - 2013 (P.1)
Vang mãi bài ca Đại Đoàn Kết - lần thứ 5 - 2013 (P.2)
Vang mãi bài ca Đại Đoàn Kết - lần thứ 5 - 2013 (P.3)
Xem thêm >>
bep cong nghiep
,
phan mem iphone
,
phan mem android
phan mem dien thoai
,
mobile application
,
Thang may tai hang
,
máy giặt công nghiệp
,
truyen tranh online 24h
hóa chất giặt là
Dich vu SEO
,
truyen chu
Trang chủ
Đặt daidoanket.vn làm trang chủ
Gửi mail tòa soạn
Liên hệ toàn soạn
Liên hệ quảng cáo
Thời sự - Chính trị
Tham vấn & phản biện
Kinh tế-Xã hội
Khoa - Giáo
Công tác Mặt trận
Văn hoá - Nghệ thuật
Giám sát - Pháp luật - Bạn đọc
Quốc tế
Quê hương - Hải ngoại
Chuyên đề
Phó Tổng biên tập phụ trách: Nguyễn Quốc Khánh
Thư ký tòa soạn: Hà Trọng Nghĩa
Báo Đại Đoàn Kết
- Giấy phép xuất bản số 270/GP-TTĐT ngày 27/12/2010 của Bộ Thông tin và Truyền thông về việc thiết lập trang báo điện tử
- Tòa soạn và trị sự: 66 Bà Triệu - Hà Nội - ĐT: (04) 38228303 - FAX: (04) 38228547 - Email: toasoan@baodaidoanket.com.vn - Đường dây nóng : (04) 39433164 - (08) 39327989
- Ban đại diện tại TP. Hồ Chí Minh: 176 Võ Thị Sáu, TP. Hồ Chí Minh - ĐT: (08) 39326703 - FAX: (08) 39326130 - Email: daidoanket2vp@hcm.vnn.vn
Đà Nẵng: 149, Trưng Nữ Vương, TP. Đà Nẵng. ĐT: (0511) 3700929; 0983043125. Email: daidoanketvpdn@gmail.com
Các văn phòng thường trú:
- Thanh Hóa: Đường Hạc Thành, TP. Thanh Hóa. ĐT: (037) 3854310
- Khánh Hòa: A4 chung cư 2, TP. Nha Trang, Khánh Hoà. ĐT/Fax: (058) 3870608
- Cần Thơ: 5A đường 30-4, TP Cần Thơ - ĐT/Fax: (071) 3839444.


markdown:
Tôi muốn đóng góp một số ý kiến về những nguyên nhân đó cùng các biện pháp khắc phục. Thật ra đây không phải là những phát hiện mới mẻ. Những điều này đã từng được các chuyên gia trong nước và nước ngoài nêu lên và nhấn mạnh, nhưng chưa được các nhà quản lý hữu trách quan tâm đúng mức.
1. Điều hành giao thông chưa hợp lý
Ý kiến của bạn về vấn đề này xin gửi đến Diễn đàn Dân trí qua địa chỉ e-mail: thaolam@dantri.com.vn.
Trên các trục đường, nếu bố trí được giải phân cách thì tốt, vì nó sẽ hạn chế được người tham gia giao thông tuỳ tiện sang đường, họ phải đến những vị trí quy định thì mới được sang hay rẽ.
2. Tập trung cải thiện cơ sở hạ tầng còn nhiều bất cập
Muốn nhanh chóng tăng cường hệ thống đường sá mà đầu tư ít tốn kém hơn, cần khuyến khích việc sản xuất các trang thiết bị điều khiển trong nước (đèn xanh đỏ mà vẫn phải nhập ngoại, bao nhiêu tiến sỹ, kỹ sư điện tử để đâu?).
Sử dụng các vật liệu trong nước để làm đường giống như nhiều nước trên thế giới (làm đường bằng xi măng, kích thích các doanh nghiệp trong nước phát triển), hạn chế nhập vật tư ngoại để làm đường ( nhựa đường, atphan...). Cái nào làm được không tốn kém thì làm truớc.
3. Thực hiện chính sách giải tỏa công bằng và hợp lý
Muốn mở rộng đường sá, giải phóng mặt bằng được nhanh chóng và ít tốn kém ở các thành phố cần thực hiện chính sách công bằng, không nên đẩy người đang có nhà mặt đường lên nhà cao tầng, còn người ở trong hẻm thì tự nhiên được chui ra mặt đường lớn, gây ra khiếu kiện, dẫn đến đền bù nhiều, mất thời gian.
Vậy khi đề bù, chúng ta nên đền bù cho cả những hộ ở sâu 2 bên làn đường, sau đó, xây nhà cao tầng tại chỗ cho họ ở, tránh tình trạng phải xây nhà tái định cư ở nơi khác cho ngưòi bị giải toả ở. Khi đó, tầng 1 hoặc tầng 2 sẽ dành cho những người vốn ở mặt đường trước đây, còn tầng cao hơn sẽ dành cho người ở sâu trong ngõ... Như vậy, những hộ bị giải tỏa vẫn được sống trên trục đường cũ, còn người nông dân không bị mất đất cho tái định cư, sẽ có nhiều đất để trồng cây xanh, làm công trình phúc lợi.
Việc giải toả như trên cũng sẽ đỡ tốn tiền đền bù hơn, tạo ra một khu phố hiện đại, không còn bị lem nhem, xây dựng vô lối như nhiều con đường mới mở trước đây.
4. Tăng cường kiểm tra, kiểm soát các phương tiện tham gia giao thông
5. Không ngừng nâng cao dân trí và thường xuyên giáo dục ý thức cho người tham gia giao thông
Đã vi phạm là phải phạt ở múc cần thiết đủ sức răn đe, và thực hiện chủ yếu vói người lớn, trẻ em nhìn thấy sẽ học theo. Nếu chỉ quan tâm giáo dục trẻ em, mà ngưòi lớn cứ làm sai, trẻ em nhìn tấm gương phản diện của người lớn mà bắt chước, cho nên giáo dục đến mấy cũng không có hiệu quả.
Đỗ Mai Thanh
LTS Dân trí - Xác định đúng những nguyên nhân sâu xa gây ra tai nạn giao thông và từ đấy kiên quyết thực hiện tập trung các biện pháp đồng bộ để khắc phục các nguyên nhân đó. Đấy là cách làm có hiệu quả nhằm nhanh chóng khắc phục tình trạng ách tắc cũng như tai nạn giao thông vẫn thường xảy ra trên nhiều địa bàn ở nước ta, nhất là ở những thành phố lớn, có lưu lượng giao thông cao.
Bài viết trên đây nêu lên những nguyên nhân và một số giải pháp hữu ích nhằm khắc phục tai nạn giao thông cũng như nhanh chóng cải thiện tình hình giao thông ở nước ta. Những ý kiến đóng góp thiết thực đó đáng được các cơ quan có trách nhiệm quản lý trong lĩnh vực này xem xét và sớm cho thực hiện những ý kiến đóng góp chuẩn xác.
Đơn vị quảng cáo:
01287 078 866 (Ms.Luận)
Email: quangcao@admicro.vn
Tel: 844 39748899 Ext:2233 Website: www.admicro.vn
Hỗ trợ và CSKH: 01268 269 779 (Ms. Thơm)
Các mảng: gia đình
- công nghệ -
game - giải trí , xã hội.


markdown:
[« Trả lời Câu hỏi "Nu Skin có gì nổi trội so với các Công ty khác?"](http://deannguyen.typepad.com/nuskin/2012/04/tr%E1%BA%A3-l%E1%BB%9Di-c%C3%A2u-h%E1%BB%8Fi-nu-skin-c%C3%B3-g%C3%AC-n%E1%BB%97i-tr%E1%BB%99i-so-v%E1%BB%9Bi-c%C3%A1c-c%C3%B4ng-ty-kh%C3%A1c.html) |
[Main](http://deannguyen.typepad.com/nuskin/)
| [Nu Viet University - Khoá 1 »](http://deannguyen.typepad.com/nuskin/2012/04/nu-viet-university-kho%C3%A1-.html)
This is only a preview. Your comment has not yet been posted.
As a final step before posting your comment, enter the letters and numbers you see in the image below. This prevents automated programs from posting comments.
Having trouble reading this image?
[View an alternate.](#comment-captcha)
## Comments

Set-Cookie: __cfduid=dc3c0b1f3b7bf8bfa13da61e5ed1681db1413964627886; expires=Mon, 23-Dec-2019 23:50:00 GMT; path=/; domain=.typepad.com; HttpOnly

Vary: cookie,Accept-Encoding

Server: cloudflare-nginx