markdown:
# Phân tích mô hình kinh doanh sách qua mạng của trang web vinabook.com.docx
![luanvan02 luanvan02](http://media.store123doc.com:8080/images/default/user_small.png)
![luanvan02 luanvan02](http://media.store123doc.com:8080/images/default/user_small.png)
[luanvan02](/trang-ca-nhan-50-luanvan02.htm)(10917 tài liệu) [(Lịch sử tải xuống)](javascript:;)
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 22/09/2012, 16:30
Mô tả: Phân tích mô hình kinh doanh sách qua mạng của trang web vinabook.com NHÓM 1-D9Đề tài 4: Phân tích mô hình kinh doanh sách qua mạng của trang web vinabook.comI ĐẶT VẤN ĐỂI.1 Tính cấp thiết của để tài: Sự phát triển như vũ bão của KHCN và internet đã làm thay đổi cuộc sống một cách rõ rệt. Con người sống trong môi trường tiện nghi với các thiết bị hiện đại và các mối quan hệ của họ không còn bó hẹp trong 1 địa phương, đất nước mà vươn ra toàn thế giới. Chính điều đó đã làm thay đổi hoạt động kinh doanh của các DN, chuyền từ kinh doanh TM truyền thống sang TM điện tử.Bắt kịp với xu hướng đó mô hình kinh doanh thương mại điện tử cũng đã được áp dụng vào VN trong những năm gần đây. Với sự tiện lợi trong trao đổi giữa người mua và người bán, TMĐT đang trở thành sự lựa chọn của nhiều cư dân mạng, những người bận rộn . nhưng do sự yếu kém về CSHT đã làm cho mô hình kinh doanh này gặp phải một số hạn chế.Để hiểu rõ hơn về mô hình kinh doanh mới mẻ này, nhóm chúng tôi đã lựa chọn đề tài phân tích mô hình kinh doanh sách qua mạng của trang web vinabook.comI.2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu đề tàiI.2.1/ Mục đích: Phân tích và đưa ra giải pháp đối với mô hình kinh doanh sách của vinabook.I.2.2/ Nhiệm vụ:- Phân tích mô hình B2C.- Phân tích “4P”.- Phân tích ma trận SWOT.- Phân tích khả năng quản lý, quan hệ khách hàng.- Đưa ra các giải pháp cho công ty.I.3 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứuI.3.1/ Đối tượng nghiên cứu: Trang web vinabook.com.I.3.2/ Phạm vi nghiên cứu:- Một số trang web mua bán sách trên mạng.- Từ năm 2004 cho tới nay.I.4 Phương pháp nghiên cứu- Duy vật biện chứng.NHÓM 1-D9- Phương pháp phân tích, tổng hợp thống kê.II Cơ sở lý luậnII.1/ Thương mại điện tửII.1.1/ Khái niệm:Thương mại điện tử có tên tiếng anh là Electronic Commerce hay Ecommerce: là các ứng dụng cho phép trao đổi giữa người mua và người bán, hỗ trợ khách hàng và quản lý cơ sở dữ liệu khách hàng hoàn toàn trên mạng. Đây là hình thức giao dịch giữa người bán và người mua (Business to customer hay viết tắt là B2C).II.1.2/ Các phương tiện thực hiện thương mại điện tử: Các phương tiện thực hiện thương mại điện tử (phương tiện điện tử) ba∗ gồm: điện thoại, fax, truyền hình, điện thoại không dây, các mạng máy tính có kết nối với nhau, . và mạng Internet. Gần đây các giao dịch thương mại thông qua các phương tiện điện tử đa∗ dạng hơn, các thiết bị điện tử di động dần dần cũng chiếm vị trí quan trọng, hình thức này được biết đến với tên gọi thương mại điện tử di động (m- commerce).II.1.3/ Bản chất của thương mại điện tử TMĐT gồm toàn bộ các chu trình và các hoạt động kinh doanh của các tổ∗ chức và cá nhân được thực hiện thông qua các phương tiện điện tử.∗ TMĐT được xây dựng trên cơ sở hạ tầng vững chắc bao gồm cơ sở hạ tầng về kinh tế, công nghệ, pháp lý và nguồn nhân lực.∗ TMĐT là sự kết hợp tinh tế giữa thương mại và công nghệ thông tin. TMĐT phát triển sẽ hình thành mô hình kinh doanh thương mại điện tử∗ trên nền các doanh nghiệp truyền thống hoặc các mô hình kinh doanh điện tử mới. TMĐT vẫn hướng tới các mục đích cơ bản trong hoạt động thương mại đó∗ là doanh số, lợi nhuận, thị phần, vị thế doanh nghiệp, lợi ích của khách hàng, tổ chức và xã hội.II.1.4/ Phân loại thương mại điện tử∗ Người tiêu dùng+ C2C (consumer to consumer) người tiêu dùng với người tiêu dùng.+ C2B (consumer to business) người tiêu dùng với doanh nghiệp.+ C2G (consumer t government) người tiêu dùng với chính phủ.∗ Doanh nghiệp+ B2C (business to consumer) doanh nghiệp với người tiêu dùng.NHÓM 1-D9+ B2B (business to business) doanh nghiệp với doanh nghiệp.+ B2G (business to government) doanh nghiệp với chính phủ.+ B2E (business to employee) doanh nghiệp với nhân viên.∗ Chính phủ+ G2C (government to consumer) chính phủ với người tiêu dùng.+ G2B (government to business) chính phủ với doanh nghiệp.+ G2C (government to consumer) chính phủ với người tiêu dùng.II.1.5/ Đặc điểm của thương mại điện tửSo với các hoạt động của thương mại truyền thống, thương mại điện tử có một số điểm khác biệt cơ bản sau: Các bên tiến hành giao dịch trong thương mại điện tử không tiếp xúc∗ trực tiếp với nhau và không đòi hỏi phải biết nhau từ trước. Các giao dịch thương mại truyền thống được thực hiện với sự tồn tại∗ của khái niệm biên giới quốc gia, còn thương mại điện tử được thực hiện trong một thị trường không có biên giới. Trong hoạt động giao dịch thương mại điện tử đều có sự tham gia của ít∗ nhất ba chủ thể, trong đó có một bên không thể thiếu được là người cung cấp dịch vụ mạng và các cơ quan chức năng. Đối với thương mại truyền thống thì mạng lưới thông tin chỉ là phương∗ tiện để trao đổi dữ kiệu, còn đối với thương mại điện tử thì mạng lưới thông tin chính là thị trường.∗ Có sự trao đổi hàng hóa, dịch vụ, thông tin và tiền tệ qua mạng máy tính và các phương tiện điện tử khác.∗ Có khả năng cắt giảm chi phí và nâng cao hiệu quả đói với các quá trình sản xuất khinh doanh.∗ Có thể ứng dụng ngay và các ngành dịch vụ (chính phủ điện tử, đào tạo trực tuyến, du lịch, tư vấn).∗ Sự phát triển của thương mại điện tử gắn liên và tác động qua lại với sự phát triển của công nghệ thông tin.II.1.6/ Lợi ích và hạn chế của thương mại điện tử Lợi ích:∗ Lợi ích đối với tổ chức:+ Mở rộng thị trường.+ Giảm chi phí sản xuất.NHÓM 1-D9+ Cải thiện hệ thống phân phối.+ Vượt giới hạn về thời gian.+ Sản xuất hàng theo yêu cầu.+ Tăng tốc độ tung sản phẩm ra thị trường.+ Giảm chi phí thông tin liên lạc.+ Giảm chi phí mua sắm.+ Củng cố quan hệ khách hàng.+ Thông tin cập nhật.+ Chi phí đăng ký kinh doanh.+ Các lợi ích khác.∗ Lợi ích đối với người tiêu dùng.+ Vượt giới hạn về thời gian và không gian.+ Nhiều lựa chọn về sản phẩm và dịch vụ.+ Giá thấp hơn.+ Giao hàng nhanh hơn với các hàng hóa số hóa được.+ Thông tin phong phú, thuận tiện, chất lượng cao hơn.+ Đấu giá.+ Cộng đồng thường mại điện tử.+ Đáp ứng mọi nhu cầu.+ Thuế.∗ Lợi ích đối với xã hội.+ Hoạt động trực tuyến.+ Nâng cao mức sống.+ Lợi ích cho các nước nghèo.+ Dịch vụ công được cung cấp thuận tiện hơn. Hạn chế∗ Về kỹ thuật+ Chưa có tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng, an toàn và độ tin cậy.+ Tốc độ đường truyền Internet vẫn chưa đáp ững được yêu cầu của người tiêu dùng, nhất là trong thương mại điện tử.+ Các công cụ xây dựng phần mềm vẫn trong giai đoạn đang phát triển.+ Khó khăn khi kết hợp các phần mềm thương mại điện tử và các phần mềm ứng dụng và cơ sở dữ liệu truyền thống.NHÓM 1-D9+ Cấn có các máy chủ thương mại điện tử đặc biệt (công suất, an toàn) đòi hỏi thêm chi phí đầu tư.+ Chi phi truy cập Internet còn cao.+ Thực hiện các đơn đặt hàng trong thương mại điện tử B2C đòi hỏi hệ thống kho hàng tự đọng lớn.∗ Về thương mại+ An ninh và riêng tư là hai cản trở lớn về tâm lý đối với người tham gia thương mại điện tử.+ Thiếu lòng tin vào thương mại điện tử và người bán hàng trong thương mại điện tư do không trực tiếp được gặp nhau.+ Nhiều vấn đề về luật, chính sách, thuế chưa được làm rõ.+ Chính sách chưa thực sự hỗ trợ tạo điều kiện để thương mại điện tử phát triển.+ Chuyển đổi thói quen tiêu dùng từ thực đến ảo cần thời gian.+ Số lượng người tham gia chưa đủ lớn để đạt được lợi thế về quy mô.+ Số lượng gian lận ngày càng tăng do đặc thù của thương mại điện tử.II.1.7/ Ảnh hưởng của thương mại điện tử∗ Tác động đến hoạt động marketing.∗ Nghiên cứu thị trường.∗ Hành vi khách hàng.∗ Phân đoạn thị trường và thị trường mục tiêu.∗ Định vị sản phẩm.∗ Các chiến lược marketing hỗn hợp.∗ Tác động đến hoạt động sản xuất.∗ Tác động đến hoạt động ngân hàng.∗ Tác động đến hoạt động ngoại thương.II.1.8/ Cơ sở vật chất, kỹ thuật và pháp lý để phát triển TMĐT∗ Xây dựng cơ sở pháp lý và chính sách.∗ Thừa nhận giá trị pháp lý của tất cả những giao dịch được thực hiện thông qua các phương tiện điện tử.∗ Có chính sách để tạ ra môi trường cạnh tranh nhất để phát triển những nền tảng cho thương mại điện tử.∗ Có chính sách bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ và bảo vệ người tiêu dùng.∗ Phát triển cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin và truyền thông. Cho phép người dân và tổ chức, doanh nghiệp có thể sử dụng các thiết∗ bị CNTT NHÓM 1-D9và truyển thông như máy tính và các thiết bị xử lý.∗ Cho phép người dân và các tổ chức, doanh nghiệp tiếp cận và sử dụng dịch vụ viễn thông cơ bản và internet với giá rẻ.∗ Thiết lập các hệ thống mạng viễn thông cố định và không dây mạnh. Nâng cao năng lực đường truyền với hệ thống băng thông rộng, cho phép∗ các tổ chức, doanh nghiệp có thể sử dụng các dịch vụ chất lượng cao vào các ứng dụng thương mại điện tử của mình với chi phí có thể chấp nhận được.∗ Cơ sở vật chất, kỹ thuật và pháp lý để phát triển thương mại điện tử.∗ Xây dựng hạ tầng kiến trúc- chính sách về đào tạ nhân lực.∗ Xây dựng hệ thống bảo mật trong thương mại điện tử.∗ Xây dựng chiến lược và mô hình kinh doanh phù hợp.II.2/ Thương mại điện tử giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng (B2C)∗ Mô hình kinh doanh thương mại điện tử từ phía công ty. Mô hình kinh doanh thương mại điện tử từ phía công ty mô tả chu trình♥ quản lý việc mua hàng của khách hàng, tức là các hoạt động công ty cần thực hiện để đáp ứng các nhu cầu của khách hàng trong quá trình mua hàng: hoàn thành đơn hàng và giao hàng cho khách hàng cũng như thực hiện các hoạt động hậu cần cho kinh doanh của công ty. Một trong những nhân tố quan trọng đối với thương mại điện tử là♥ thương mại điện tử dựa trên khái niệm “chuỗi cung cấp kéo”, khởi điểm từ đơn hàng của khách hàng.∗ Chuỗi cung cấp và quản lý chuỗi cung cấp: Chuỗi cung cấp là dòng các nguyên vật liệu đầu vào, thông tin và dịch♥ vụ cung cấp đầu tiên qua các nhà máy, kho hàng tới người tiêu dùng cuối cùng. Chuỗi cung cấp cũng bao gồm các tổ chức, quá trình tạo lập và phân phối các sản phẩm, dịch vụ và thng tin tới khách hàng tiêu dùng cuối cùng.♥ Chuỗi cung cấp đẩy và chuỗi cung cấp kéo.♥ Chuỗi cung cấp “kéo” được đặc trưng bởi tính “cá nhân hóa” đối với khách hàng. Chuỗi cung cấp kéo cho phép hỗ trợ khả năng đa dạng hóa sản phẩm, giảm♥ thời gian từ khi sản xuất đến khi sản phẩm đến tay khách hàng; tăng chất lượng và giảm giá thành sản xuất. Chuỗi cung cấp kéo hoạt động nhịp nhàng hơn. ♥ Để quản lý chuỗi cung cấp kéo, công ty cần:+ Thu thập các yêu cầu của khách hàng thật nhanh và chính xác.NHÓM 1-D9+ Nhanh chóng lựa chọn chính xác phương án thỏa mãn nhu cầu khách hàng với chi phí thấp nhất.+ Công bố phương án cho toàn bộ chuỗi cung cấp từ mua nguyên liệu dầu vào đến sản xuất/ lắp ráp sản phẩm.+ Phân phối sản phẩm tới khách hàng và thu tiền hàng.∗ Quản lý đơn hàng trong thương mại điện tử B2C. Quản lý đơn hàng không chỉ đơn thuần là việc cung cấp những gì họ yêu♥ cầu theo đúng phù hợp mà còn cung cấp các dịch vụ khách hàng có liên quan. Quá trình thực hiện đơn hàng trong thương mại điện tử gồm nhiều họat♥ động, có những họat động thực hiện cùng lúc, có những hoạt động đòi hỏi phải thực hiện từng bước. Các hoạt động đó như sau:♥ Đảm bảo việc thanh toán của khách hàng.♥ Kiểm tra hàng hóa có trong kho.♥ Chuyển hàng.♥ Bảo hiểm.♥ Sản xuất.♥ Các dịch vụ của nhà máy.♥ Mua và công tác kho vận.♥ Liên lạc với khách hàng.♥ Hoàn trả.♥ Hai hoạt động khác cũng liên quan đến quá trình thực hiện đơn hàng của công ty là:Dự báo nhu cầu.Kế toán.∗ Các công cụ hỗ trợ khách hàng khi mua trực tuyến:♥ Cổng mua hàng.♥ Cổng mua hàng có thể là cổng hỗn hợp hoặc cổng đơn.♥ Cổng hỗn hợp là cổng có nhiều đường dẫn tới các người bán khác nhau cung cấp các loại sản phẩm khác nhau.♥ Cổng mua hàng đơn chuyên môn một sản phẩm cụ thể, cung cấp thông tin và đường dẫn cho việc mua những sản phẩm và dịch vụ.∗ Dịch vụ khách hàng và quản lý quan hệ khách hàng (CRM-Customer Relationship Management).+ Vai trò của dịch vụ khách hàng và quản trị quan hệ khách hàngNHÓM 1-D9 Dịch vụ khách hàng là một hoạt động được tổ chức nhằm tăng sự hài lòng♥ của khách hàng. Dịch vụ khách hàng có chức năng giải quyết mọi vấn đề khách hàng gặp phải trong bất cứ giai đoạn nào của quá trình mua hàng hoặc trong chu kỳ sống của sản phẩm. Dịch vụ khách hàng là một bộ phận quan trọng của công tác quản lý quan♥ hệ khách hàng (CRM- customer relationship manegement). Theo quan niệm hiện đại thì khách hàng là trung tâm của hoạt động kinh doanh và thành công của công ty thùy thuộc vào cách thức công ty quản trị mối quan hệ với khách hàng. CRM hướng vào việc xây dựng mối quan hệ lâu dài và bền vững với khách hàng nhằm cung cấp lợi ích ch cả khách hàng và cho cả công ty.♥ Có các cách định nghĩa khác nhau về CRM:- Nó là một ứng dụng kỹ thuật tìm hiểu từng khách hàng và khả năng đáp ứng cho từng người một.- Đó là một sự đối đãi với khách hàng một cách hiểu biết và nhạy cảm.(Theo Philip Kotler-Thấu hiểu tiếp thị từ A đến Z)+ Việc tạo sự hấp dẫn trong thương mại điện tử cho khách hàng bao gồm 5 bước sau:♥ Tạo thuận lợi cho khách hàng thực hiện giao dịch.♥ Chú trọng vào khách hàng cuối cùng.♥ Thay đổi giao diện kinh doanh với khách hàng phù hợp với quan điểm của khách hàng cuối cùng.♥ Thiết kế mô hình thương mại điện tử toàn diện và hợp lý.♥ Chú trọng thúc dẩy sự trung thành của khách hàng, chìa khóa cho sự thành công trong thương mại điện tử.+ Các chức năng của dịch vụ khách hàng.♥ Cung cấp các công cụ hỗ trợ tìm kiếm và so sánh.♥ Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ miễn phí.♥ Cung cấp các thông tin và dịch vụ chuyên môn hóa.♥ Cho phép khách hàng đặt hàng các sản phẩm và dịch vụ cá nhân.♥ Hỗ trợ khách hàng theo dõi tài khoản hoặc tình trạng đơn hàng của mình+ Các công cụ cung cấp dịch vụ khách hàng♥ Các trang web cá nhân hóa.♥ Các câu hỏi thường gặp FAQs.♥ Các công cụ theo dõi.NHÓM 1-D9♥ Phòng chat .♥ Email và tự động trả lời.II.3 Kiến thức Marketing căn bản:∗ Ma trận SWOT: Là ma trận được thiết lập dựa trên sự phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp.• Từ môi trường bên ngoài ta xác định được các cơ hội(O) và thách thức(T) đối với doanh nghiệp.• Từ môi trường bên trong ta xác định các điểm mạnh (S) và điểm yếu (W) của doanh nghiệp. Dựa trên bốn yếu tố đó doanh nghiệp đưa ra các chiến lược:Kết hợp SO: Tận dụng điểm mạnh của mình để phát huy các cơ hội, lợi thế từ bên ngoài.Kết hợp ST: Tận dụng điểm mạnh để hạn chế các đe dọa.Kết hợp WO: Tận dụng cơ hội để hạn chế tối đa các điểm yếuKết hợp WT: Hạn chế điểm yếu và đe dọa của thị trường.∗ Phối thức marketing: Sản phẩm: Là tất cả những gì thõa mãn mong muốn hay nhu cầu và được+ cung ứng cho thị trường nhằm mục đích thu hút sự chú ý, mua, sử dụng hay tiêu dùng. (Theo Philip Kotler). Sản phẩm của một doanh nghiệp thông thường bao gồm cả phần cứng (lợi+ ích hữu hình- nhìn thấy được) và phần mềm (dịch vụ- không nhìn thấy được).+ Giá là khoản tiền bỏ ra để đổi lấy một món hàng hoặc dịch vụ.+ Phân phối là hệ thống các phần tử tham gia vào quá trình chuyển đưa hàng hóa từ người sản xuất đến người tiêu dùng.+ Xúc tiến: Bản chất của các hoạt động xúc tiến là truyền tin về sản phẩm và doanh nghiệp đến khách hàng để thuyết phục họ mua.III Nội dung:III.1/ Sơ lược về trang Web Vinabook.com Đơn vị chủ quản: công ty MeKongcom. Việc đăng tải đầy đủ thông tin của∗ đơn vị chủ quản nhằm khẳng định tư cách pháp nhân và uy tín của công ty, tăng thêm lòng tin cho khách hàng.∗ Thành lập tháng 12 năm 2004.∗ Mặt hàng kinh doanh: Sách.∗ Mô hình kinh doanh: B2C.NHÓM 1-D9∗ Tên truy cập: http://www.Vinabook.com.∗ 3 năm liền (2005-2007) là một trong 10 website thương mại điện tử hàng đầu do bộ thương mại bình chọn. Là website bán sách có lượng người truy cập nhiều nhất ở Việt Nam,∗ đứng đầu về số khách hàng giao dịch và là một địa chỉ uy tín.(Theo chợ điện tử-Chodientu.vn) Với giao diện đơn giản bao gồm hệ thống menu dọc là các loại sách được∗ phân theo chủ đề (như Kinh tế, văn học .), hệ thống menu ngang là các nhóm sách được phân theo các tính chất như sách giảm giá, sách bán chạy . giúp cho khách hàng định hướng dễ dàng hơn, thuận tiện hơn khi đến vơi trang web vinabook.com. Hệ thống sách được trình bày ở giữa là các sách mới và sách do∗ Vinabook giới thiệu giúp cho khách hàng có thể tiếp cận dễ dàng hơn với các đầu sách mới trên thị trường.III.2/ Mô hình thương mại điện tử của trang web Vinabook là mô hình B2C.∗ Đối tượng mục tiêu mà trang web Vinabook hướng tới là Việt Kiều và khách hàng là người Việt Nam ở trong nước. Với tổng số Việt Kiều khoảng 3 triệu người như hiện nay cùng với tốc+ độ phát triển của Internet, số lượng người sử dụng Internet…. ngày càng tăng thì đây là những yếu tố thuận lợi tạo cơ hội cho Vinabook phát triển bởi vì: Nhu cầu của Việt Kiều đối với sách Việt là rất lớn, một địa chỉ bán sách trên mạng là cái có thể giúp họ tìm được và mua được những cuốn sách mình cần. Đây là thời đại của sự phát triển công nghệ thông tin, xu hướng kinh doanh qua mạng sẽ nhanh chóng phát triển ở Việt Nam, sự gia tăng với tốc độ nhanh của cư dân mạng . Do đó sự ra đời của Vinabook.com không chỉ để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng là Việt Kiều mà nó còn đáp ứng thỏa mãn nhu cầu của khách hàng trong nước.+ Cơ cấu người truy cập vào trang web Vinabook.com được thống kê cho thấy: (Nguồn: Alexa.com) Tuy quy mô khách hàng nội địa lớn hơn nhưng do sự cạnh tranh của những+ nhà sách thương mại truyền thống, sự hạn chế về thói quen tiêu dùng, mua bán qua mạng vv… của người tiêu dùng nên việc khai thác khách hàng nội địa vẫn chưa thực sự hiệu quả, chưa tương xứng với tiềm năng của nó. Theo số liệu năm 2006 thì doanh thu từ khách hàng Việt Kiều và khách hàng nội địa là xấp xỉ 30-70. Khách . rõ hơn về mô hình kinh doanh mới mẻ này, nhóm chúng tôi đã lựa chọn đề tài phân tích mô hình kinh doanh sách qua mạng của trang web vinabook. comI.2 Mục đích. đích: Phân tích và đưa ra giải pháp đối với mô hình kinh doanh sách của vinabook. I.2.2/ Nhiệm vụ:- Phân tích mô hình B2C.- Phân tích “4P”.- Phân tích ma— Xem thêm —
Xem thêm:
[Phân tích mô hình kinh doanh sách qua mạng của trang web vinabook.com.docx](/doc_search_title/28834-phan-tich-mo-hinh-kinh-doanh-sach-qua-mang-cua-trang-web-vinabook-com-docx.htm), [Phân tích mô hình kinh doanh sách qua mạng của trang web vinabook.com.docx](http://text.123doc.org/document/28834-phan-tich-mo-hinh-kinh-doanh-sach-qua-mang-cua-trang-web-vinabook-com-docx.htm), [Phân tích mô hình kinh doanh sách qua mạng của trang web vinabook.com.docx](http://f.123doc.org/28834-phan-tich-mo-hinh-kinh-doanh-sach-qua-mang-cua-trang-web-vinabook-com-docx.htm)
-
Tài liệu mới nhất
-
Tài liệu mới bán
[tiêu luận Ứng dụng về nguyên nhân gây bệnh theo giáo lý Phật giáo và Y học ...](/document/2651296-tieu-luan-ung-dung-ve-nguyen-nhan-gay-benh-theo-giao-ly-phat-giao-va-y-hoc-co-truyen-vao-viec-tu-tap-va-cong-tac-hoang-phap.htm) [Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty TNHH Công nghệ và phát triển điện tử ...](/document/2651248-bao-cao-thuc-tap-tong-hop-tai-cong-ty-tnhh-cong-nghe-va-phat-trien-dien-tu-binh-anh.htm) [Luận văn Nâng cao năng lực cạnh tranh ngành công nghiệp đóng tàu Việt Nam ...](/document/2651236-luan-van-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-nganh-cong-nghiep-dong-tau-viet-nam-trong-dieu-kien-hoi-nhap-kinh-te-quoc-te.htm) [Phát triển bền vững các khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh thái nguyên](/document/2651202-phat-trien-ben-vung-cac-khu-cong-nghiep-tren-dia-ban-tinh-thai-nguyen.htm) [Phát triển bền vững các khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh thái nguyên (TT)](/document/2651201-phat-trien-ben-vung-cac-khu-cong-nghiep-tren-dia-ban-tinh-thai-nguyen-tt.htm) [Tìm hiểu phụ gia tạo ngọt aspartame](/document/2651197-tim-hieu-phu-gia-tao-ngot-aspartame.htm) [Đổi mới công tác quản lý nhằm nâng cao chất lượng dạy và học ở Trung tâm ...](/document/2651195-doi-moi-cong-tac-quan-ly-nham-nang-cao-chat-luong-day-va-hoc-o-trung-tam-gdtx-nga-son.htm) [Rèn kĩ năng giải toán có lời văn cho học sinh lớp 4](/document/2651190-ren-ki-nang-giai-toan-co-loi-van-cho-hoc-sinh-lop-4.htm)
-
Tài liệu liên quan
-
- 558
- 22
- 0
-
- 310
- 5
- 0
-
- 117
- 2
- 0
-
- 62
- 4
- 0
-
- 52
- 0
- 0
-
- 120
- 1
- 0
-
- 322
- 4
- 0
-
- 561
- 13
- 0
-
- 59
- 1
- 0
-
- 73
- 0
- 0
-
- 24
- 0
- 0
-
- 35
- 0
- 0
-
- 116
- 1
- 0
-
- 468
- 21
- 1
-
- 17
- 0
- 0
-
- 216
- 6
- 0
-
- 194
- 10
- 0
-
- 46
- 0
- 0
-
- 47
- 0
- 0
[](http://readzo.com/posts/8294-tim-cong-su-la-marketer-ban-tin-sieu-hot.htm)
![123doc_marketer 123doc_marketer](http://media.store123doc.com:8080/images/qc/123doc_marketer.jpg)
Từ khóa liên quan
[kinh doanh](/tags/67-kinh-doanh.htm) [mô hình kinh tế](/tags/820197-mo-hinh-kinh-te.htm) [cách tạo trang web](/tags/825046-cach-tao-trang-web.htm) [mô hình kinh doanh](/tags/836055-mo-hinh-kinh-doanh.htm) [mô hình kinh tế](/tags/840076-mo-hinh-kinh-te.htm) [phân tích mô hinh kinh doanh của facebook](/timkiem/phân+tích+mô+hinh+kinh+doanh+của+facebook.htm) [phân tích mô hình kinh doanh của nhomua com](/timkiem/phân+tích+mô+hình+kinh+doanh+của+nhomua+com.htm) [phân tích tình hình kinh doanh](/timkiem/phân+tích+tình+hình+kinh+doanh.htm) [phan tic mo hinh kinh doanh grouponcom](/timkiem/phan+tic+mo+hinh+kinh+doanh+grouponcom.htm) [mô hình kinh doanh hiệu quả](/timkiem/mô+hình+kinh+doanh+hiệu+quả.htm) [phân tích tình hình kinh doanh của công ty bibica](/timkiem/phân+tích+tình+hình+kinh+doanh+của+công+ty+bibica.htm)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Lop 5: Phong tranh tai nan giao thong duong bo
![Đặng Thị Hoàng Yến Đặng Thị Hoàng Yến](http://media.store123doc.com:8080/images/default/user_small.png)
![Đặng Thị Hoàng Yến Đặng Thị Hoàng Yến](http://media.store123doc.com:8080/images/default/user_small.png)
[Đặng Thị Hoàng Yến](/trang-ca-nhan-179590-dang-thi-hoang-yen.htm)(9653 tài liệu) [(Lịch sử tải xuống)](javascript:;)
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 13/09/2013, 10:10
Mô tả: Luong Vinh Lon g - TT Bo Ha - Yen The - Bac Giang DT: 0982678677 1 Gi¸o viªn: L¬ng VÜnh Long Trêng tiÓu häc §«ng S¬n Luong Vinh Lon g - TT Bo Ha - Yen The - Bac Giang DT: 0982678677 2 Thứ năm ngày 30 tháng 10 năm 2008 Khoa học: * Em hãy cho biết bức ảnh chụp cảnh gì? Luong Vinh Lon g - TT Bo Ha - Yen The - Bac Giang DT: 0982678677 3 C¶nh tai n¹n giao th«ng. Luong Vinh Long - TT Bo Ha - Yen The - Bac Giang DT: 0982678677 4 Thứ năm ngày 30 tháng 10 năm 2008 Khoa học: Phòng tránh tai nạn giao thông * Em hãy kể về tai nạn giao thông mà em chứng kiến và cho biết nguyên nhân nào dẫn đến tai nạn giao thông đó? Luong Vinh Long - TT Bo Ha - Yen The - Bac Giang DT: 0982678677 5 Thứ năm ngày 30 tháng 10 năm 2008 Khoa học: Phòng tránh tai nạn giao thông * Nguyên nhân dẫn đến tai nạn giao thông là: - Phóng nhanh vượt ẩu. - Lái xe khi say rượu. - Vượt đèn đỏ. - Khi rẽ không quan sát. - Trời mưa đường trơn. Luong Vinh Long - TT Bo Ha - Yen The - Bac Giang DT: 0982678677 6 Thứ năm ngày 30 tháng 10 năm 2008 Khoa học: Phòng tránh tai nạn giao thông * Em hãy chỉ ra những việc làm vi phạm luật giao thông và nêu hậu quả có thể xảy ra của những sai phạm trong các hình sau? Luong Vinh Lon g - TT Bo Ha - Yen The - Bac Giang DT: 0982678677 7 Chë hµng cång kÒnh. Luong Vinh Lon g - TT Bo Ha - Yen The - Bac Giang DT: 0982678677 8 Chë qu¸ nhiÒu ngêi. Luong Vinh Lon g - TT Bo Ha - Yen The - Bac Giang DT: 0982678677 9 Luong Vinh Lon g - TT Bo Ha - Yen The - Bac Giang DT: 0982678677 10 Ch quá s ngở ố iườ quy đ nh ị Không đ i mũ b o hi mộ ả ể Đùa gi n, ỡ ch ở ba Níu kéo nhau trên đ ngườ . Khoa học: Phòng tránh tai nạn giao thông * Em hãy kể về tai nạn giao thông mà em chứng kiến và cho biết nguyên nhân nào dẫn đến tai nạn giao thông đó? Luong. Bo Ha - Yen The - Bac Giang DT: 0982678677 5 Thứ năm ngày 30 tháng 10 năm 2008 Khoa học: Phòng tránh tai nạn giao thông * Nguyên nhân dẫn đến tai nạn giao— Xem thêm —
Xem thêm:
[Lop 5: Phong tranh tai nan giao thong duong bo](/doc_search_title/571297-lop-5-phong-tranh-tai-nan-giao-thong-duong-bo.htm), [Lop 5: Phong tranh tai nan giao thong duong bo](http://text.123doc.org/document/571297-lop-5-phong-tranh-tai-nan-giao-thong-duong-bo.htm), [Lop 5: Phong tranh tai nan giao thong duong bo](http://f.123doc.org/571297-lop-5-phong-tranh-tai-nan-giao-thong-duong-bo.htm)
-
Tài liệu mới nhất
-
Tài liệu mới bán
[tiêu luận Ứng dụng về nguyên nhân gây bệnh theo giáo lý Phật giáo và Y học ...](/document/2651296-tieu-luan-ung-dung-ve-nguyen-nhan-gay-benh-theo-giao-ly-phat-giao-va-y-hoc-co-truyen-vao-viec-tu-tap-va-cong-tac-hoang-phap.htm) [Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty TNHH Công nghệ và phát triển điện tử ...](/document/2651248-bao-cao-thuc-tap-tong-hop-tai-cong-ty-tnhh-cong-nghe-va-phat-trien-dien-tu-binh-anh.htm) [Luận văn Nâng cao năng lực cạnh tranh ngành công nghiệp đóng tàu Việt Nam ...](/document/2651236-luan-van-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-nganh-cong-nghiep-dong-tau-viet-nam-trong-dieu-kien-hoi-nhap-kinh-te-quoc-te.htm) [Phát triển bền vững các khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh thái nguyên](/document/2651202-phat-trien-ben-vung-cac-khu-cong-nghiep-tren-dia-ban-tinh-thai-nguyen.htm) [Phát triển bền vững các khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh thái nguyên (TT)](/document/2651201-phat-trien-ben-vung-cac-khu-cong-nghiep-tren-dia-ban-tinh-thai-nguyen-tt.htm) [Tìm hiểu phụ gia tạo ngọt aspartame](/document/2651197-tim-hieu-phu-gia-tao-ngot-aspartame.htm) [Đổi mới công tác quản lý nhằm nâng cao chất lượng dạy và học ở Trung tâm ...](/document/2651195-doi-moi-cong-tac-quan-ly-nham-nang-cao-chat-luong-day-va-hoc-o-trung-tam-gdtx-nga-son.htm) [Rèn kĩ năng giải toán có lời văn cho học sinh lớp 4](/document/2651190-ren-ki-nang-giai-toan-co-loi-van-cho-hoc-sinh-lop-4.htm)
-
Tài liệu liên quan
-
- 354
- 2
- 0
-
- 295
- 0
- 1
-
- 173
- 0
- 0
-
- 112
- 2
- 0
-
- 65
- 0
- 0
-
- 40
- 0
- 0
-
- 73
- 3
- 0
-
- 102
- 0
- 0
-
- 93
- 5
- 0
-
- 161
- 2
- 0
-
- 57
- 1
- 0
-
- 146
- 4
- 0
-
- 46
- 0
- 0
-
- 129
- 5
- 0
-
- 264
- 5
- 0
-
- 27
- 0
- 0
-
- 86
- 0
- 0
-
- 71
- 1
- 0
-
- 61
- 1
- 0
[](http://readzo.com/posts/8294-tim-cong-su-la-marketer-ban-tin-sieu-hot.htm)
![123doc_marketer 123doc_marketer](http://media.store123doc.com:8080/images/qc/123doc_marketer.jpg)
Từ khóa liên quan


markdown:
![adv 26x8 xem phim](http://lh6.googleusercontent.com/-LmwOPN7Stak/VLTYncAYbqI/AAAAAAAAAms/DrEDKl5cXjE/s480/xem-phim-480.jpg)
![adv 26x8 xem phim](http://lh6.googleusercontent.com/-LmwOPN7Stak/VLTYncAYbqI/AAAAAAAAAms/DrEDKl5cXjE/s480/xem-phim-480.jpg)
[Phim cấp ba](http://aphimcapba.com) ngoại tình tập cuối, Tập này là tập cuối cùng của bộ phim cấp ba ngoại tình
Chú ý xem bản đủ Click Here (Bấm vào dây)
#### TỪ KHÓA TÌM KIẾM NỘI DUNG TRÊN GOOGLE
Chuyên Mục:
Từ Khóa:
[Phim cấp ba](http://aphimcapba.com/phim-cap-ba/)- Ngày Đăng: June 10, 2010
Từ Khóa:
[Cấp 3 ngoại tình](http://aphimcapba.com/tag/cap-3-ngoai-tinh/), [Cấp ba trực tuyến](http://aphimcapba.com/tag/cap-ba-truc-tuyen/), [Phim cấp 3](http://aphimcapba.com/tag/phim-cap-3/), [Phim cấp ba](http://aphimcapba.com/tag/phim-cap-ba/) ![ quang cao game](http://lh5.googleusercontent.com/-CIKeM8080Nw/VLTe_uhGW6I/AAAAAAAAAm8/lpPK-K8t24I/s480/xemphimhay.jpg)
![ quang cao game](http://lh5.googleusercontent.com/-CIKeM8080Nw/VLTe_uhGW6I/AAAAAAAAAm8/lpPK-K8t24I/s480/xemphimhay.jpg)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
|
|
1544| 0
|
|
##
[Beat]
|
|Offline
|
|B√†i ca H·ªì Ch√≠ Minh - H·ªì Qu·ª≥nh H∆∞∆°ng (G·ªëc) (C√≥ b√®)
B√†i ca H·ªì Ch√≠ Minh - H·ªì Qu·ª≥nh H∆∞∆°ng (G·ªëc) (C√≥ b√®)
ƒê√£ c√≥ 2 Ng∆∞·ªùi mua
Gi√° c·ªßa ch·ªß ƒë·ªÅ n√†y c·∫ßn ph·∫£i tr·∫£ Ti·ªÅn PB 40 ƒë·ªÉ ƒë∆∞·ª£c xem.
Mu·ªën
mua th√™m ti·ªÅn PB ƒë·ªÉ Download Beat -
ƒê·ªçc n·ªôi quy, h∆∞·ªõng d·∫´n s·ª≠ d·ª•ng di·ªÖn ƒë√†n v√† ti·ªÅn ·∫£o PB -
Xem List t·ªïng h·ª£p t·∫•t c·∫£ 9000 Beat trong di·ªÖn ƒë√†n -
Li√™n h·ªá Email: Beat.com.vn@gmail.com n·∫øu c·∫ßn s·ª± h·ªó tr·ª£ nhanh nh·∫•t.
Mu·ªën ph·ªëi Beat, Playback theo y√™u c·∫ßu -
|
|
*****
Chia s·∫Ω v·ªõi b·∫°n b√® b·∫±ng c√°ch *****
T√¥i ƒë√£ bi·∫øt y√™u , ƒëang y√™u v√† s·∫Ω y√™u nhi·ªÅu h∆°n th·∫ø!!! @_@
M·ªôt d·ªãch v·ª• c·ªßa
C√°c d·ªãch v·ª• kh√°c:
[Space](http://Beat.Com.Vn/home.php)
Giao di·ªán design by
**RedFlame**
+ Beat ƒë∆∞·ª£c x√¢y d·ª±ng v√† ph√°t tri·ªÉn b·ªüi c√°c th√†nh vi√™n.
+ Beat.com.vn - T·ª± h√†o l√† di·ªÖn ƒë√†n Beat, Playback chu·∫©n Vi·ªát Nam.
+ Truy c·∫≠p, s·ª≠ d·ª•ng website n√†y nghƒ©a l√† b·∫°n ƒë√£ ch·∫•p nh·∫≠n c√°c Quy ƒë·ªãnh!
+ Email support: Beat.com.vn@gmail.com

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: NNAO_2132_sid=ZEyD6J; expires=Sun, 19-Apr-2015 23:30:39 GMT; path=/


markdown:
[](http://blacksportsonline.com/home/2013/02/rapper-ap-9-lying-about-sleeping-with-vanessa-bryant-wants-to-be-a-male-kat-stacks/)
![ ](http://blacksportsonline.com/home/wp-content/themes/sportsmag-single-pro2/includes/timthumb.php?src=http://blacksportsonline.com/home/wp-content/uploads/2013/02/Ap.9-Vanessa-Bryant-Kobe.jpg&w=205&h=120&zc=1)
##
[Rapper AP.9 Lying About Sleeping With Vanessa Bryant; Wants to be a Male Kat Stacks](http://blacksportsonline.com/home/2013/02/rapper-ap-9-lying-about-sleeping-with-vanessa-bryant-wants-to-be-a-male-kat-stacks/)
You might remember Kat Stacks, she was one of the first “Social Media” attention whores to come on the scene. YouTube videos, Tweets and interviews exposing rappers all across the land. She ended up
[More...](http://blacksportsonline.com/home/2013/02/rapper-ap-9-lying-about-sleeping-with-vanessa-bryant-wants-to-be-a-male-kat-stacks/)

Set-Cookie: __cfduid=d16c865586f1ab2d2009c1d7081e106d41429400509; expires=Sun, 17-Apr-16 23:41:49 GMT; path=/; domain=.blacksportsonline.com; HttpOnly

Pragma: public

Cache-Control: max-age=3600, public, must-revalidate, proxy-revalidate

Server: cloudflare-nginx


markdown:
Trận chung kết Cúp Nhà Vua giữa Barcelona và Bilbao sẽ không chỉ là màn đấu trí giữa Josep Guardiola với Marcelo Bielsa, một trong những ông thầy mà Pep từng “thụ giáo” khi mới chập chững vào nghề HLV. Đó cũng không chỉ là cuộc chạm trán giữa những hai CLB có khá nhiều mối quan hệ thông qua 16 cầu thủ và 3 HLV từng phụng sự ở cả San Mames lẫn Nou Camp. Đó còn là màn đọ súng giữa 2 trong số những chân sút đáng sợ nhất xứ Đấu bò: Lionel Messi và Fernando Llorente.
Cuộc chiến giữa Leo Messi và Llorente rất hấp dẫn
|TT||Đội bóng||Trận||+/-||Điểm|
|1||
|B. Bình Dương
|TT||Đội bóng||Trận||+/-||Điểm|
|1||
|Chelsea
|TT||Đội bóng||Trận||+/-||Điểm|
|1||
|Bayern München
|TT||Đội bóng||Trận||+/-||Điểm|
|1||
|PSG
|TT||Đội bóng||Trận||+/-||Điểm|
|1||
|Barcelona
|TT||Đội bóng||Trận||+/-||Điểm|
|1||
|Juventus
|TT||Đội bóng||Trận||+/-||Điểm|
|■ Bảng A|
|1||
|Atlético Madrid
|TT||Đội bóng||Trận||+/-||Điểm|
|■ Bảng A|
|1||
|Atlético Madrid

Cache-Control: private


markdown:
-
[Người đẹp Mercedes - rạng ngời mà không chói lóa](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-162.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Người mẫu Dương Yến Ngọc](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-163.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Đệ nhất siều người mẫu đài loan](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-164.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Hình đôi của các ngôi sao nổi tiếng Hồng Kông](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-165.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Kim Ha Nul diễn viên hàn quất này pà con!!!](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-698.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[sOng hYe kYo number one!!!](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-699.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Bộ ảnh đen trắng đặc sắc của sao Hàn](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-700.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Phác họa hình các danh thủ](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-849.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Tổng hợp diễn viên Hàn](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-985.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Lưu Diệp Phi đây ( Cô cô của dương hóa đây )](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-1054.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Thần tượng của Grayhat nè](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-1514.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Top 10 Kiều nữ trên thế giới](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-1544.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Tứ đại mỹ nhân Trung Hoa](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-1559.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Lee Young Ae vẻ đẹp thánh thiện](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-1564.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Ảnh của diễn viên Kim Tae Hee](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-1565.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Laurent Nelson Miss America 2007](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-1566.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Siêu mẫu Ngô Mỹ Uyên](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-1567.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Yoon Eun Hye_Cô bé lọ lem](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-1568.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Ca sĩ mỹ tâm nè](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-1713.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Đua xe đạp đồng bằng sông Cửu Long](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-2285.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Yến Nhi - Yến Trang](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-2356.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Nhóm mắt ngọc nè :D](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-2357.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Phạm Băng Băng - Người đẹp đặc chất Trung Quốc](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-2360.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Hoa Hậu Mai Phương Thúy](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-2361.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Hình cưới của Lam Trường](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-2364.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Ca sĩ Nhóm The Bell](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-2366.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Ca sĩ hiền thục](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-2367.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Ca sĩ Đoan Trang](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-2368.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Ca sĩ Lương Bích Hữu](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-2370.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Diễn viên Trương Ngọc Ánh](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-2371.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Người Mẫu Ngọc Thúy](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-2373.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Ca sĩ nhóm Mây Trắng](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-2374.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Người đẹp việt nam](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-2375.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Ayumi Hamasaki](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-2460.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Hình diễn viên nghệ nhân](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-2465.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Từ Đâu Ryoko Đoạt Danh Hiệu Nữ Diễn Viên Xuất Sắc Nhất?](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-3422.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Những nghệ sĩ xinh đẹp nhất Nhật Bản](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-3423.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Lý lịch trích ngang của các ca sỹ trẻ!](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-4413.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Lời tình yêu muốn nói](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-4818.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[:D Những hình ảnh về Asernal :D](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-5037.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Arsenal: đánh nhau xong rồi ... xin lỗi!](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-5344.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Chùm ảnh những khoảnh khắc 'đặc biệt' trong bóng đá](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-5398.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Diễn viên Thanh Phương đã ra đi,mời mọi người cùng chia buồn :(!](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-5410.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Diễn viên Dương Tử Quỳnh tới Việt Nam](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-6557.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Lâm y thần-- Ngôi sao trẻ](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-6948.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Hình tổng hợp :D](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-7441.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Các kỷ lục Guiness TG](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-7467.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Top 10 hot girl nổi tiếng VN !](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-9075.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Hot girl Vteens mới (2007)](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-9082.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Xin định mức lu lèn khuôn lòng đường cho 1m2](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-19688.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Download phim 2012 - Phim Năm Đại Họa - Mediafire](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-20194.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Nữ hoàng đường đua Xứ sở hoa anh đào](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-21752.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Công nghệ 3D sẽ "đổ bổ" xuống sân cỏ World Cup 2010](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-23286.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Maradona ra yêu sách với AFA](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-24011.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Ảnh vui (tiếp)](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-25640.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Impossible - Miu Lê](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-32610.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)
-
[Bây giờ nhiều cháu xinh quá nhỉ](http://cauduongbkdn.com/f@rums/archive/index.php/t-44694.html?s=2ff2412c3c210577e8783b50e6b39184)

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Sun, 17-Apr-2016 23:32:08 GMT; path=/

Pragma: private

X-Powered-By: PleskLin


markdown:
Gợi ý:
Căn hộ,
Sàn gỗ,
Chung cư,
Thuê nhà,
Tư vấn luật,
Vaio,
Dell,
N96,
N97, ...
Xem thêm »
Người đại diện: Ông Xiao Fu Ghong
Chức vụ: Phó Tổng Giám Đốc
Loại công ty: 100% Vốn Nước Ngoài
Ngành nghề hoạt động:
Nội Thất-Cung Ứng Vật Tư Trang Trí
, Đồ Gỗ-Nhà Sản Xuất
Địa chỉ doanh nghiệp: Khu Công Nghiệp Mỹ Phước 1, Đường D9,TT. Mỹ Phước, H. Bến Cát, Bình Dương
Điện thoại: (84-650) 3558364, 3558363, 3558325, 3558366, 3558377
Fax: (84-650) 3558324
Laptop Cũ IBM - LENOVO giá rẻ tại Hà Nội, TP HCM
Laptop cũ Dell giá rẻ tại Hà Nội, TP HCM
Laptop cũ HP giá rẻ tại Hà Nội, TP HCM
trí tuệ Việt - thiết kế website chuyên nghiệp
Lắp đặt K+ tại Hà Nội
Siêu vip còn trống
Click mua ngay
Vị trí siêu VIP : In đậm, có ảnh đại diện, nổi bật. Được hiện thị bên phải Toàn Trang web
ChữTín.vn - Website thương mại điện tử hàng đầu tại Việt Nam, cung cấp hàng trăm
nghìn sản phẩm từ hàng nghìn nhà cung cấp khác nhau


markdown:
Trang chủ
Tin tức
Phim
Thể thao
Giải trí
Công nghệ
Đời sống
Nhạc
Game
Clip Hot
Clip.vn
Đăng clip
Đăng nhập
|
Đăng ký
Clip đã bị xóa!
Clip nổi bật
01:37:40
Cảm động tình ca con qua "Trời sinh một đôi"
09:47
'Nắng sân trường'
05:14
[ Phim Ngắn] Bông Hồng Tặng Mẹ
01:03
Phim kinh dị Hồng Kông gây tranh cãi
02:48
Hương Thảo mang Broadway về Việt Nam
03:25
Công bố video mới, siêu nét về vụ nổ tàu con thoi Challenger
02:20
Phim truyền hình giờ vàng có cảnh quay dung tục
14:30
Tân Tây Du Ký (2011) - Tập 1 [1/3]
07:57
Những phóng viên vui nhộn - Đoàn kết là sức mạnh
03:03
Sốc với cảnh nóng của mục sư và gái điếm
15:00
Giữ Trọn Tình Quê - 2
15:27
Phim ngắn: Hồi ức (2011)
Đang xem
05:20
Choáng với những màn "phá xe" trong bom tấn Hollywood
00:45
Chàng Oh liên tục lắc lư theo nhạc của Rihanna - Home
03:38
Dàn Titan "ra mắt" quá hoành tráng trong Attack on Titan
02:22
Người hùng Ant-Man chạm trán với đối thủ ''sừng sỏ'' Yellowjacket
02:13
Mad Max: Fury Road - Phiên bản ''đầy cát'' của Furious 7
03:33
Cảnh chia tay 'cười ra nước mắt' trong Nữ Gia Sư
00:56
Hoa hậu Hàn Quốc Honey Lee khiến TOP (Big Bang) chao đảo - Tazza 2
04:30
Hắc Cước Sanji
02:28
Avengers: Age of Ultron - Nội dung mới mẻ và nhiều nút thắt
01:23
Siêu sao hành động Tony Jaa truy bắt bọn buôn người - Skin Trade
Phim
Phim lẻ
Phim bộ
Tuyển tập phim
Phim Hậu trường
Tin tức
Xã hội
Thời sự
Pháp luật
Khác
Giải trí
Sao
Hài hước
TV Show
Nghệ thuật
Khác
Đời sống
Du lịch
Ẩm thực
Làm đẹp
Sức khỏe
Trẻ thơ
Động vật
Khác
Thể thao
Bóng đá
Bên lề
Võ thuật
Khác
Công nghệ
Hitech
Khoa giáo
Xe
Game
Khác
Game
Game Online
eSports
Game Mobile
PC/Console
Nhạc
Giới thiệu
|
Điều khoản sử dụng
|
Mobile web
|
Ứng dụng
|
Liên hệ quảng cáo
|
Hợp tác nội dung
|
FAQs
|
Góp ý - Báo lỗi
Mạng Video Clip cho người Việt
Cơ quan chủ quản:
CÔNG TY CỔ PHẦN BẠCH MINH (VEGA CORPORATION)
Địa chỉ:
Tầng 8, 98 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội.
Điện thoại/Fax:
04.37554190
GP:
66/GXN-TTĐT do Cục QL PTTH và TTĐT cấp ngày 16/07/2013
Người chịu trách nhiệm nội dung:
Bà Nguyễn Thu Dung
Phá - Phạm Anh Khoa 2015
truyện ngắn
ebook
Gửi góp ý/báo lỗi
Gửi
Yêu cầu phim
Gửi
Đăng nhập
Nhớ thông tin truy cập
Đăng nhập
Quên mật khẩu?
Đăng nhập nhanh bằng Facebook
Đăng nhập nhanh bằng Google+
Bạn chưa có tài khoản?
Đăng ký


markdown:
___________________________________________________________________
Download toàn bộ bài viết
**1. Khái niệm** *Xung đột có tồn tại hay không là một vấn đề nhận thức. Nếu không ai nhận thấy xung đột, thì nhìn chung mọi người đồng ý rằng không có xung đột nào xuất hiện.*
Trên thực tế có một số xung đột không đáng có đã xảy ra và cũng tồn tại những trường hợp rất gay cấn nhưng xung đột đã không xảy ra bởi vì các thành viên trong nhóm không nhận thức đó là xung đột. Những điểm chung khác ở hầu hết các định nghĩa là sự thừa nhận
*tồn tại ít nhất hai phía có các lợi ích và mục tiêu đối lập nhau.*Các nguồn lợi - ví dụ như tiền bạc, nghề nghiệp, uy tín, quyền lực – không phải là vô tận và sự khan hiếm của chúng khuyến khích hành vi kiềm chế lẫn nhau. Các phía vì thế rơi vào tình trạng đối lập Khi một bên cản trở việc thực hiện mục dịch của bên kia, tình trạng xung đột xuất hiện. **2. Các quan điểm về xung dột** **a.** *Quan điểm truyền thống*
Những người theo quan điểm truyền thống cho rằng xung đột thể hiện sự bế tắc trong nhóm và có hại. Xung đột được đánh giá theo khía cạnh tiêu cực và đồng nghĩa với các khái niệm như
*bạo lực, phá hoại*và *bất hợp lý.*Vì vậy cần phải tránh xung đột.
Quan điểm cho rằng mọi xung đột đều tiêu cực cho chúng ta một phương pháp lý giải đơn giản về hành vi của người gây ra xung đột. Để tránh mọi xung đột, chúng ta chỉ cần quan tâm tới nguyên nhân của xung đột và khắc phục chúng nhằm cải thiện hoạt động của nhóm và tổ chức.
*b. Quan điểm các mối quan hệ giữa con người*
Trường phái các mối quan hệ con người" cho rằng
*xung đột là kết quả tự nhiên và không thế tránh khỏi trong bật cứ một nhóm nào. Nó không có hại mà động hơn là còn có thể trở thành một động lực tích cực trong việc quyết đinh hoạt động của nhóm. Vì*không thể tránh xung đột nên chúng ta cần chấp nhận nó. Xung đột không thể bị loại trừ và thậm chí có những xung đột lại nâng cao hiệu quả hoạt động của nhóm. Quan điểm "các quan hệ giữa con người" phát triển mạnh từ cuối thập kỷ 40 đến giữa thập kỷ 70. *c Quan điểm 'quan hệ tương tác"*
Trường phái tư tưởng thứ ba, mới nhất và toàn diện nhất,
*cho rằng xung đột có thể là động lực tích cực của nhóm và một sốxung đột là hết sức cần thiết giúp nhóm hoạt động có hiệu quả.*Trường phái này được gọi là "quan điểm tương tác vì họ coi xung đột là một khía cạnh của quan hệ tương tác Trong khi trường phái "các mối quan hệ của con người *chấp nhận*xung đột thì trường phái quan điểm tương tác" lại *khuyến khích*xung đột trong những nhóm mà sự hòa hợp, bình đẳng và hợp tác có thể làm cho nhóm trở nên thụ động, đình trệ trước các nhu cầu đổi mới. Vì vậy đóng góp quan trọng nhất của quan điểm này là nó khuyến khích người lãnh đạo các tổ chức duy trì xung đột ở mức tối thiểu, đủ đế giữ cho tổ chức hoạt động, tự phê bình và sáng tạo.
Với quan điểm quan hệ tương tác có thể khẳng định rằng quan niệm xung đột hoàn toàn tốt hoặc hoàn toàn xấu là không đúng. Một xung đột tốt hay xấu phụ thuộc vào dạng của xung đột đó. Đặc biệt, cần phải phân biệt xung đột chức năng và xung đột phi chức năng.
**3. Xung đột chức năng và phi chức năng**
Những xung đột giúp nhóm đạt được mục tiêu và cải thiện hoạt động là xung đột chức năng và tích cực. Những xung đột cản trở hoạt động của nhóm là xung đột phi chức năng và tiêu cực.
Trên thực tế không có ranh giới rõ ràng giữa xung đột chức năng và phi chức năng. Một xung đột có tác động lành mạnh và tích cực tới các mục tiêu của nhóm này hoàn toàn có thể mang tính phi chức năng trong một nhóm khác hoặc trong chính nhóm đó vào một thời điểm khác.
*Tiêu chí quan trọng đê đánh giá xem xung đột mang tính chúc năng hoặc phi chức năng chính là hoạt động của nhóm.*Các nhóm tồn tại nhằm thực hiện một hoặc một số mục tiêu nào đó nên đặc điểm của xung đột được đánh giá trên cơ sở tác động của xung đột đối với nhóm chứ không phải đối với bất cứ một cá nhân nào. Khi đánh giá các xung đột mang tính chức năng hay phi chức năng, hay nói một cách khác, là đánh giá xem xung đột đó là tốt hay xấu, người ta không cần thiết phải xem xét các thành viên của nhóm nhận thức xung đột đó như thế nào. Một thành viên của nhóm có thể đánh giá một hành động là phi chức năng vì kết qủa của nó không thỏa mãn bản thân cá nhân đó. Tuy nhiên, theo phân tích của tập thể, hành động đó có tính chức năng vì nó thúc đẩy các mục tiêu của nhóm. **4. Quá trình xung dột**
Quá trình xung đột diễn ra qua 4 giai đoạn: Xuất hiện các nguyên nhân có thể gây xung đột, nhận thức và cá nhân hóa, hành vi và các kết quả. Quá trình này được thể hiện dưới dạng sơ đồ trong hình 9.1.
*Giai đoạn I. Xuất hiện các nguyên nhân có thể gây xung đột*
Bước đầu tiên trong quá trình xung đột là sự xuất hiện các điều kiện tạo cơ hội cho xung đột xuất hiện. Các điều kiện này có thể không trực tiếp dẫn tới xung đột nhưng xung đột chỉ xuất hiện khi có một trong những điều kiện
*đó.*Người ta gọi những điều kiện này là các nguyên nhân gây xung đột và chúng là hậu quả của việc truyền tải thông tin, đặc điểm của nhóm và sự khác biệt cá nhân. *Truyền tải thông tin:*Khi thông điệp chuyển đi bị hiểu sai và "nhiễu' thì có khả năng xung đột sẽ xuất hiện. Mặc dù truyền tải thông tin yếu kém không phải là nguồn gốc của mọi xung đột nhưng thực tế đã chứng minh rằng những vấn đề xuất hiện trong quá trình truyền thông tin cản trở việc cộng tác và làm tăng sự hiểu lầm. *Đặc điểm của nhóm:*Mỗi nhóm có những đặc trưng riêng về quy mô. thói quen, mức độ rõ ràng hoặc tiêu chuẩn hóa trong các nhiệm vụ được giao chơ các thành viên của nhóm; tính không đồng nhất trong nhóm; các phương pháp quản lý; các hệ thống khen thưởng và mức độ phụ thuộc. Các nhà nghiên cứu đã chứng minh rằng quy mô tổ chức và chuyên môn hóa là những yếu tố thúc đẩy xung đột. Nhóm càng lớn và các hoạt động được chuyên môn hóa càng cao thì khả năng xuất hiện xung đột càng nhiều. Việc nắm giữ chức vụ và xung đột quan hệ tỷ lệ nghịch với nhau. Mầm mống xung đột có khuynh hướng xuất hiện nhiều nhất ở những nơi mà các thành viên của nhóm còn trẻ và việc thay thế nhân viên thường xuyên xảy ra. *Sự khác biệt cá nhân:*Khác biệt cá nhân quan trọng nhất là quan điểm về hệ thống giá trị, phong cách và các đặc điểm riêng khác. Người ta đã chứng minh rằng một số tính cách nhất định - ví dụ như chuyên quyền độc đoán, và ích kỷ thường có khả năng gây ra xung đột. Hệ thống giá trị cũng là một nguyên nhân gây xung đột mà người ta thường dễ dàng bỏ qua. Hệ thống giá trị là quan điểm cá nhân về tầm quan trọng của những yếu tố như tự do, sự thỏa mãn, lao động, tự trọng, lương thiện, công bằng... Quan điểm khác nhau về giá trị là sự lý giải chuẩn xác nhất những vấn đề như định kiến, bất đồng, về đóng góp của một cá nhân cho nhóm và những lợi ích mà các nhân đó xứng đáng được hướng. *Giai đoạn II. Nhận thức và cá nhân hóa* *Nhận thức là yếu tố khẳng định xung đột có xảy ra* *hay không.*Vì vậy một hoặc hơn một bên phải ý thức được sự tồn tại của các điều kiện tiên đề. Tuy nhiên, một xung đột được xác định không có nghĩa là nó đã được cá nhân hóa. Một cá nhân có thể nhận thấy bản thân mình và người cộng sự đang bất đồng nhưng sự bất đồng đó có thể không làm anh ta lo lắng, căng thẳng và có thể không ảnh hưởng tới tình cảm của anh ta đối với người cộng sự. Xung đột chỉ được cảm nhận thây khi sự lo lắng, căng thẳng và đối kháng ở các bên trở nên bị kích động. *Giai đoạn III. Hành vi*
Giai đoạn III cũng là giai đoạn xuất hiện các hành vi giải quyết xung đột. Một khi xung đột được bộc lộ, các bên sẽ áp dụng biện pháp giải quyết xung đột đó. Năm phương pháp giải quyết xung đột điển hình được sử dụng là: Cạnh tranh, hợp tác, tránh né, dung nạp và thỏa hiệp.
*Cạnh tranh:*Khi một người theo đuổi các mục tiêu nhất định hoặc các lợi ích cá nhân người đó sẽ cạnh tranh và vượt lên bất chấp sự ảnh hưởng của các phía xung đột. Trong cuộc đấu tranh một mất một còn này các bên thường sử dụng lợi thế của mình để giành chiến thắng. *Hợp tác:*Khi một phía mong muốn thỏa mãn hoàn toàn mối quan tâm của cả hai bên, họ có xu hướng hợp tác và nỗ lực hướng đến một kết quả chung cùng có lợi. Trong hợp tác, hành vi của các phía là nhằm mục đích giải quyết vấn đề và loại bỏ bất đồng hơn là dung nạp các quan điểm khác nhau. Các phía xung đột đánh giá đầy đủ khả năng lựa chọn, những điểm đồng thuận và bất đồng chính trong các quan điểm hoặc các nguyên nhân bất đồng. Hợp tác thường được xem là cách thức giải quyết xung đột cùng có lợi vì giải pháp đưa ra đem lại lợi ích cho tất cả các bên. Biện pháp này thường được các nhà tư vấn hôn nhân sử dụng. *Né tránh:*Một phía có thể ý thức được sự tồn tại của xung đột nhưng họ phản ứng bằng cách rút khỏi hoặc dập tắt xung đột đó. Sự thờ ơ hoặc mong muốn tránh bất đồng công khai có thể dẫn tới việc rút khỏi xung đột: Các bên chấp nhận sự chia rẽ cơ học và mỗi bên chiếm giữ phần "lãnh thổ' đã được xác định của mình. Nếu việc rút khỏi xung đột không thể thực hiện được, các phía có thể dập tắt nó bằng cách kiềm chế các bất đồng. Khi các thành viên của nhóm buộc phải cộng tác với nhau vì tính phụ thuộc lẫn nhau trong các công việc của họ, việc dập tắt xung đột thường được lựa chọn nhiều hơn so với rút khỏi xung đột. *Dung nạp.*Khi một bên mong muốn xoa dịu bên kia, họ có thể sẵn sàng đặt các lợi ích của các phía đối lập lên trên lợi ích của mình. Để duy trì quan hệ, một phía sẵn sàng hy sinh lợi ích của mình. Hành vi này được gọi là dung nạp. Đây cũng là cách phổ biến giải quyết bất đồng giữa các cặp vợ chồng. *Thỏa hiệp:*Trong thỏa hiệp, không'có người chiến thắng và người thua một cách rõ ràng. Đúng' hơn là, có sự chia sẻ các quyền lợi trong xung đột hoặc nếu không thể chia sẻ, phía này sẽ bù đắp lại cho phía kia bằng cách nhân nhượng những lợi ích có giá trị thay thế. Do đó, *điểm đặc trung của thỏa hiệp là mỗi bên phải từ bỏ một số lợi ích nhất định.*Trong các cuộc đàm phán giữa công đoàn và ban giám đốc, phải có sự thỏa hiệp để tìm ra giải pháp và đạt được thỏa thuận về hợp đồng lao động. *Tác động của Văn hóa đối với Hành vi:*Phương pháp giải quyết xung đột, ở một mức độ nào đó, sẽ chịu sự tác động của nguồn gốc văn hóa. *Giai đoạn IV. Các kết quả* *Những kết quá chức năng:*Xung đột có thể nâng cao hoạt động của nhóm như thế nào? Không dễ dàng hình dung một hoàn cảnh ở đó xung đột công khai hoặc có tính bạo lực có thể có ý nghĩa tích cực nhưng chúng ta có thể nhận thấy rằng xung đột ở mức độ thấp và ôn hòa có thể cải thiện hiệu quả hoạt động của nhóm. *Xung đột sẽ hữu ích khi nó nâng cao chất lượng các quyết định, thúc đẩy sáng tạo và đổi mới, khuyến khích sự quan tâm của các thành viên trong nhóm, tạo ra môi trường giải quyết các vấn đề một cách hiệu quả, xóa bỏ căng thẳng và thúc đấy người lao động tự đánh giá và tự hoàn thiện bản thân mình.*Thực tế cho thấy xung đột có thể nâng cao chất lượng việc ra quyết định, nhất là những quyết định quan trọng trên cơ sở xem xét tất cả các quan điểm, đặc biệt những quan điểm bất thường hoặc ý kiến của nhóm thiểu số. Xung đột ngăn chặn những quyết định thiếu thận trọng dựa trên những nhận thức sai lầm, đánh giá phiến diện về tình hình thực tế Xung đột thúc đẩy sự sáng tạo, tăng cường việc đánh giá lại các mục tiêu, hoạt động và nâng cao khả năng thích ứng của cá nhân đối với các thay đổi trong nhóm. *Kết quả phi chúc năng:*Hậu quả tiêu cực của xung đột đối với hoạt động của nhóm hoặc tổ chức nhìn chung được nhiều người biết đến. Người ta cho rằng: Tình trạng đối lập làm phát sinh sự bất mãn, là yếu tố phá vỡ các mối quan hệ chung dẫn đến sự sụp đổ của nhóm. Thực tế đã chứng minh rằng các xung đột phi chức năng làm giảm hiệu quả hoạt động của nhóm. Hậu quả là việc truyền tải thông tin bị cản trở, sự gắn kết trong nhóm giảm sút và các mục tiêu của nhóm hoàn toàn phụ thuộc vào cuộc đấu tranh giữa các thành viên. ở mức độ cao nhất, xung đột có thể chấm dứt hoạt động của nhóm, đe dọa sự tồn tại của nhóm.
Download toàn bộ bài viết
**tại đây**

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


markdown:
Đốt mắt với chùm ảnh nóng bỏng của người mẫu Khánh My
Nguyên nhân khiến bạn bị phớt lờ khi đi mua sắm
“Bí Quyết” Chọn Đầm Dự Tiệc Khi Bụng To, Chân Ngắn
Tư Vấn Trang Phục Cho Người Thấp Bé
Đầm Dự Tiệc Cổ V Duyên Dáng Của Mỹ Nhân Hàn
Diện đầm dự tiệc gợi cảm như sao Việt
6 Bộ Đầm Dự Tiệc “Xấu Nhất” Của Sao Tuần Qua
Đầm dự tiệc Gucci mê mẩn nhiều sao
7 bộ đầm dự tiệc đẹp nhất của sao tuần qua

Content-Type: text/html


markdown:
DuongPhiNgan
13-05-10, 14:17
!:):mad:chuyện là mình có cuốn lăng ba vi bộ, nhưng chỉ được có 9 thành à, bị dis mạng vì giờ chiến trường chính :mad:
mạo muội cũng xin bàn về cách luyện lăng ba vi bộ: các anh/chị có gì chém nhẹ;-)
có 3 nguyên tắc luyện để ko rớt thành:
1. đủ điểm luyện >4k DL
2. không để ngủ
3. không bị dis mạng !-.-(trường hợp này mình bị)
Đầu tiên mình để full độ luyện, và trong rương đầy 1 rương tu chân (mùa event mà, tu chân 1 rương)
rùi log thêm acc nmk đứng gần tlq luyện mt, bật phật quang phổ chiếu lên, rùi shift độ nguyên quyết vào còn quái gần nhất. (thế là cả ngày treo acc tlq không bị ngủ lần nào cả ;-))
Còn vụ dis mạng thì mình bó tay.com
Xin mời các bạn vào thảo luận thêm
mạo muội cũng xin bàn về cách luyện lăng ba vi bộ: các anh/chị có gì chém nhẹ;-)
có 3 nguyên tắc luyện để ko rớt thành:
1. đủ điểm luyện >4k DL
2. không để ngủ
3. không bị dis mạng !-.-(trường hợp này mình bị)
Đầu tiên mình để full độ luyện, và trong rương đầy 1 rương tu chân (mùa event mà, tu chân 1 rương)
rùi log thêm acc nmk đứng gần tlq luyện mt, bật phật quang phổ chiếu lên, rùi shift độ nguyên quyết vào còn quái gần nhất. (thế là cả ngày treo acc tlq không bị ngủ lần nào cả ;-))
Còn vụ dis mạng thì mình bó tay.com
Xin mời các bạn vào thảo luận thêm

Set-Cookie: SERVERID=s173; path=/

Cache-Control: private, post-check=0, pre-check=0, max-age=0


markdown:
KPI - Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc.
Thông thường mỗi chức danh sẽ có bản mô tả công việc hoặc kế hoạch làm việc hàng tháng. Nhà quản lý sẽ áp dụng các chỉ số để đánh giá hiệu quả của chức danh đó. Dựa trên việc hoàn thành KPI, công ty sẽ có các chế độ thưởng phạt cho từng cá nhân.
Nói 1 cách đơn giản, tương tự như khi đi vào một phòng khám đa khoa, người ta sẽ tham vấn cho mình một loạt những test (thử máu, huyết áp, nhịp tim, X quang, nước tiểu, mắt, mũi, chân tay, thần kinh, vv...). Nếu ta khám hết, bác sỹ sẽ cho ta một loại kết quả thể hiện bằng những chỉ số định tính và định lượng. Tất cả những thông tin đó đều là KPI về tình trạng sức khỏe của chúng ta.
Chúng ta giám sát sức khỏe của mình, của doanh nghiệp, phòng ban và nhân viên, vv... thông qua các KPIs. Từ đó biết được chúng ta đang có sức khỏe tốt hay xấu, doanh nghiệp đang thắng hay thua, nhân viên đang hoạt động ra sao, vv... để rồi đưa ra các biện pháp giải quyết hiệu quả.
**Vậy, Câu hỏi là phải xây dựng KPI như thế nào trong các chỉ số KPIs nêu trên?**
Câu trả lời duy nhất là: Tôi chỉ cần những KPIs giúp cho tôi ra quyết định phù hợp mà thôi. Cũng giống như khi bạn vào khám bệnh (ngoại trừ những trường hợp đặc biệt), chỉ có ông nào sợ chết, thần kinh có vấn đề mới yêu cầu người ta "có test nào cho tôi test hết": tốn tiền, tốn thời gian, tốn công sức,...
Nhưng, phần lớn các lãnh đạo công ty không thực sự biết là mình cần phải biết những thông tin gì để giúp mình ra các quyết định, cho nên dễ rơi vào trạng thái biết nhiều thông tin, nhưng lại không giúp mình ra được những quyết định thay đổi. Cụ thể, các lãnh đạo có thể ngồi một chỗ và chỉ ra một loạt các KPIs, nhưng nhiều khả năng trong số đó là các KPIs không thực tế, không thu thập được số liệu, hoặc quá chi tiết, vv...
**Các chỉ số KPI có thể thuộc nhiều loại khác nhau.**
Việc hiểu nhầm và áp dụng máy móc hệ thống KPI sẽ tạo ra những bất cập trong hệ thống đánh giá trong công ty. KPI có thể thuộc ba loại như sau:
**01- Hệ thống KPI tập trung vào đầu ra – output:** Các KPI đầu ra output quá quen thuộc với các chuyên viên nhân sự. hệ thống KPI output cho phép thực hiện công tác đánh giá nhanh và hiệu quả. Tuy nhiên hệ thống này có các yếu điểm là không cân nhắc tốt tình hình thay đổi trên thị trường kinh doanh, không khuyến khích phát triển, tạo điều kiện cho nhân viên tập trung vào các giải pháp ngắn hạn tình thế. **02- Hệ thống KPI hành vi – behavior:** Các KPI về hành vi tương đối mới đối với các chuyên viên nhân sự Việt Nam. Các KPI hành vi rất thích hợp với các vị trí mà đầu ra rất khó lượng hóa. Ví dụ tại vị trí chuyên viên dịch vụ khách hàng, các hành vi như tích cực làm việc, chăm chỉ, cẩn thận là những yếu tố tiên quyết đảm bảo đầu ra tại vị trí làm việc **03- Hệ thống KPI năng lực – competencies:** Các KPI về năng lực chú trọng vào khả năng của người nhân viên. Hệ thống KPI năng lực tập trung vào nguyên nhân thay vì kết quả như trong hệ thống KPI tập trung vào đầu ra.
Các chuyên viên nhân sự khi triển khai hệ thống đánh giá thường băn khoăn và tự hỏi hệ thống KPI như thế nào là tốt nhất. Chúng ta có nên tập trung vào đầu ra trong khi đảm bảo các KPI về năng lực và hành vi được áp dụng phù hợp không ? Bài toán áp dụng hệ thống KPI tương tự như một vị thầy lang có được các vị thuốc. Bản thân các vị thuốc không quan trọng bằng liều lượng các vị thuốc được áp dụng cho một bệnh nhân cụ thể trong hoàn cảnh cụ thể. Điều chỉnh tỷ lệ các nhóm KPI cho từng vị trí công việc, trong từng hoàn cảnh môi trường kinh doanh sẽ quyết định tính hiệu quả của công tác nhân sự.
**Một số chỉ dẫn sau đây sẽ giúp phòng nhân sự xác định tỷ lệ hợp lý cho ba loại nhóm KPI nói trên** **01- Vị trí công việc:** Vị trí công việc đóng vai trò quyết định tỷ lệ ba nhóm KPI. Tại vị trí chuyên viên nghiên cứu R & D, hệ thống KPI tập trung đầu ra sẽ không hiệu quả do nghiên cứu phát triển mang tính chất rủi ro và bất định cao. Đảm bảo chi phí và các hoạt động hỗ trợ R & D không đảm bảo 100 % thành công. Áp tỷ lệ KPI output sẽ tạo ra những áp lực vô hình cho chuyên viên nghiên cứu. Tuy nhiên tại vị trí giám sát bán hàng FMCG, hệ số KPI output sẽ phải chiếm tỷ trọng lớn nhất. Cũng tương tự, hệ thống KPI năng lực sẽ phù hợp với các vị trí nhân viên trẻ. **02- Chiến lược kinh doanh:** Chiến lược kinh doanh tác độn sâu sắc tới hệ thống chỉ tiêu đánh giá. Một công ty có chiến lược kinh doanh dài hạn và bền vững sẽ có trọng số hệ thống KPI về năng lực và hành vi nhiều hơn công ty tập trung vào ngắn hạn. **03- Áp lực môi trường kinh doanh:** Áp lực môi trường kinh doanh ảnh hưởng ngắn hạn tới hệ thống KPI đánh giá. Các ngân hàng là một ví dụ cụ thể khi tất cả các nhân viên đều phải đảm bảo chỉ số huy động vốn. **04- Năng lực của phòng nhân sự:** Năng lực hiện hữu của phòng nhân sự và các cấp quản lý cũng là yếu tố quyết định lựa chọn hệ thống KPI. Hệ thống KPI tập trung về ouput sẽ không đòi hỏi năng lực chuyên môn của phòng nhân sự. Trái lại, hệ thống KPI về năng lực và hành vi sẽ đòi hỏi năng lực cao hơn do phòng nhân sự cần xác định rõ ràng mối liên kết giữa kết quả và hành vi/ năng lực.
Hệ thống KPI tốt là hệ thống KPI thực tế với hoàn cảnh doanh nghiệp của mình, khả thi, thu thập được thông tin chính xác với chi phí và thời gian hợp lý. Nếu muốn thiết lập các KPIs cho từng phòng ban, nhân viên nhân sự phải tham vấn với trưởng phòng ban đó và cấp cao hơn (họ cần những thông tin gì để đưa ra các quyết định quản lý) ngoài ra, cũng cần căn cứ vào mục tiêu và chức năng của phòng ban đó…
*St và Bt*
- 15/11/2013 09:34 -
[Đánh giá và báo cáo KPI](/index.php/BSC-va-KPI/danh-gia-va-bao-cao-kpi.html)
- 14/11/2013 09:49 -
[Đánh giá hiệu suất nhân sự theo KPI – Bạn đã sẵn s…](/index.php/BSC-va-KPI/danh-gia-hieu-suat-nhan-su-theo-kpi-ban-da-san-sang.html)
- 13/11/2013 10:19 -
[Hướng dẫn xây dựng KPI (Phần 2)](/index.php/BSC-va-KPI/huong-dan-xay-dung-kpi-phan-2.html)
- 12/11/2013 08:56 -
[Hướng dẫn xây dựng KPI (Phần 1)](/index.php/BSC-va-KPI/huong-dan-xay-dung-kpi-phan-1.html)
- 24/05/2013 11:10 -
[Quy trình xây dựng KPIs](/index.php/BSC-va-KPI/quy-trinh-xay-dung-kpis.html)

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: eduviet_tpl=eduviet; expires=Fri, 08-Apr-2016 06:29:05 GMT; path=/


markdown:
|
|
Thông Điêp>>
# 12 Guns
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...
### Users found this page by searching for:
## http://forum.mobay.vn/index.php?forums/12-guns.969/,
### cung hoang dao nao xinh dep nhat,
#### cung hoang dao hoang hao nhat,
**12 cung hoang dao nao xinh nhat**,
- cung hoang dao de bi e nhat,
- cung hoàng đạo xinh nhất,
- cung hoang dao nao de quen nhat,
- trang chu game 12gun,
- trang chu game 12Guns,
- Sao luu mac dinh cua 2730c


markdown:
### TảI XUốNG
-
[Tổng quan](http://gallery.mobile9.com/o/samsung-galaxy-tab-wi-fi-p1010_3534/)
-
[Ứng dụng](http://gallery.mobile9.com/c/samsung-galaxy-tab-wi-fi-p1010-softwares_3534/1/)
-
[Trò chơi](http://gallery.mobile9.com/c/samsung-galaxy-tab-wi-fi-p1010-games_3534/1/)
-
[Chủ đề](http://gallery.mobile9.com/c/samsung-galaxy-tab-wi-fi-p1010-themes_3534/1/)
-
[HD Hình nền](http://gallery.mobile9.com/c/samsung-galaxy-tab-wi-fi-p1010-wallpapers_3534/1/)
-
[Nhạc chuông](http://gallery.mobile9.com/c/samsung-galaxy-tab-wi-fi-p1010-ringtones_3534/1/)
-
[Hình nền sống](http://gallery.mobile9.com/c/samsung-galaxy-tab-wi-fi-p1010-live-wallpapers_3534/1/)
-
[Biểu tượng](http://gallery.mobile9.com/c/samsung-galaxy-tab-wi-fi-p1010-icons_3534/1/)
-
[Phông chữ](http://gallery.mobile9.com/c/samsung-galaxy-tab-wi-fi-p1010-fonts_3534/1/)
-
[Watchface](http://gallery.mobile9.com/c/samsung-galaxy-tab-wi-fi-p1010-watchface_3534/1/)
-
[Chiếu phim](http://gallery.mobile9.com/c/samsung-galaxy-tab-wi-fi-p1010-videos_3534/1/)
-
[Truyện tranh](http://gallery.mobile9.com/manga/?ref=3534)
-
[Công thức nấu ăn](http://gallery.mobile9.com/c/samsung-galaxy-tab-wi-fi-p1010-recipes_3534/1/)
-
[Tin nhắn](http://gallery.mobile9.com/c/samsung-galaxy-tab-wi-fi-p1010-messages_3534/1/)
-
[Nhãn Dán](http://gallery.mobile9.com/c/samsung-galaxy-tab-wi-fi-p1010-stickers_3534/1/)
### NHữNG NGườI KHáC
# Viber
![ Viber](http://alicia.mobile9.com/download/as/android/co/mv/com.viber.voip/icon.100x100-75.jpg)
Phát triển bởi Viber Media S.à r.l.
Nhập khẩu bởi Mobile9
MIEN PHI
![ Viber](http://alicia.mobile9.com/download/as/android/co/mv/com.viber.voip/screen0.jpg)
![ Viber](http://alicia.mobile9.com/download/as/android/co/mv/com.viber.voip/screen1.jpg)
![ Viber](http://alicia.mobile9.com/download/as/android/co/mv/com.viber.voip/screen2.jpg)
![ Viber](http://alicia.mobile9.com/download/as/android/co/mv/com.viber.voip/screen3.jpg)
![ Viber](http://alicia.mobile9.com/download/as/android/co/mv/com.viber.voip/screen4.jpg)
![ Viber](http://alicia.mobile9.com/download/as/android/co/mv/com.viber.voip/screen5.jpg)
![ Viber](http://alicia.mobile9.com/download/as/android/co/mv/com.viber.voip/screen6.jpg)
![ Viber](http://alicia.mobile9.com/download/as/android/co/mv/com.viber.voip/screen7.jpg)
![ Viber](http://alicia.mobile9.com/download/as/android/co/mv/com.viber.voip/screen8.jpg)
![ Viber](http://alicia.mobile9.com/download/as/android/co/mv/com.viber.voip/screen9.jpg)
![ Viber](http://alicia.mobile9.com/download/as/android/co/mv/com.viber.voip/screen10.jpg)
![ Viber](http://alicia.mobile9.com/download/as/android/co/mv/com.viber.voip/screen11.jpg)
![ Viber](http://alicia.mobile9.com/download/as/android/co/mv/com.viber.voip/screen12.jpg)
![ Viber](http://alicia.mobile9.com/download/as/android/co/mv/com.viber.voip/screen13.jpg)
![ Viber](http://alicia.mobile9.com/download/as/android/co/mv/com.viber.voip/screen14.jpg)
![ Viber](http://alicia.mobile9.com/download/as/android/co/mv/com.viber.voip/screen15.jpg)
## Mô tả
On Viber, your phone number is your ID. The app syncs with your mobile contact list, automatically detecting which of your contacts have Viber. • Text with your friends
• Make free phone and video calls with HD sound quality
• Share photos, video messages, voice messages, locations, stickers and emoticons
• Create group messages with up to 100 participants
• Follow Public Chats – get on the inside with your favorite personalities; watch their conversations unfold in real-time, ‘like’ comments and share multi-media content
• Create your own Public Chat and let the world to listen in
• Play games with Viber characters, Violet and Legcat. See how many coins you can earn
• Download stickers from the Sticker Market. Sort and reorder your stickers.
• Push notifications guarantee that you never miss a message or call, even when Viber is off
• Integration with native contact list for calls and messages
• Support for the Viber Desktop application on Windows and Mac
Localized to: Arabic, Catalan, Chinese (SP), Chinese (TR), Croatian, Czech, Danish, Dutch, Finnish, French, German, Greek, Hebrew, Hindi, Hungarian, Indonesian, Italian, Japanese, Korean, Malay, Norwegian, Polish, Portuguese (BR), Portuguese (PT), Romanian, Russian, Slovak, Spanish, Swedish, Tagalog, Thai, Turkish, Ukrainian and Vietnamese
Viber is completely free with no advertising.
We value your privacy. Follow us for updates and news:
Facebook - http://facebook.com/viber
Twitter - http://twitter.com/viber (*) Network data charges may apply
On Viber, your phone number is your ID. The app syncs with your mobile contact list, automatically detecting which of your contacts have Viber. • Text with your friends
• Make free phone and video calls with HD sound quality
• Share photos, video messages, voice messages, locations, stickers and emoticons
• Create group messages with up to 100 participants
• Follow Public Chats – get on the inside with your favorite personalities; watch their conversations unfold in real-time, ‘like’ comments and share multi-media content
• Create your own Public Chat and let the world to listen in
• Play games with Viber characters, Violet and Legcat. See how many coins you can earn
• Download stickers from the Sticker Market. Sort and reorder your stickers.
• Push notifications guarantee that you never miss a message or call, even when Viber is off
• Integration with native contact list for calls and messages
• Support for the Viber Desktop application on Windows and Mac
Localized to: Arabic, Catalan, Chinese (SP), Chinese (TR), Croatian, Czech, Danish, Dutch, Finnish, French, German, Greek, Hebrew, Hindi, Hungarian, Indonesian, Italian, Japanese, Korean, Malay, Norwegian, Polish, Portuguese (BR), Portuguese (PT), Romanian, Russian, Slovak, Spanish, Swedish, Tagalog, Thai, Turkish, Ukrainian and Vietnamese
Viber is completely free with no advertising.
We value your privacy. Follow us for updates and news:
Facebook - http://facebook.com/viber
Twitter - http://twitter.com/viber (*) Network data charges may apply
[...Tìm hiểu thêm](#) [đăng nhập](http://www.mobile9.com/my/login/?rd=http%3A%2F%2Fgallery.mobile9.com%2Fasf%2F%3Fuid%3Daej3hocfjtrl%26ref%3D3534%26ref%3D3534)hoặc [đăng ký](http://www.mobile9.com/my/register/?rd=http%3A%2F%2Fgallery.mobile9.com%2Fasf%2F%3Fuid%3Daej3hocfjtrl%26ref%3D3534%26ref%3D3534)đăng bài bình luận [Tải về](http://gallery.mobile9.com/asf/?uid=aej3hocfjtrl&op=dph&ref=3534)
## Bạn có thể Thích những Quá:
Disclaimer: không đảm bảo tính chính xác và kịp thời của các ứng dụng thông tin về giá. Xin vui lòng kiểm tra giá google play trước khi tải về.

Set-Cookie: iis=3534; expires=Sun, 17-Apr-2016 23:39:36 GMT; path=/; domain=.mobile9.com


markdown:
Đăng ký
Help
Forum
FAQ
Calendar
Forum Actions
Mark Forums Read
Quick Links
View Site Leaders
Bài viết mới
Blogs
HiP Tool
Tìm lại mật khẩu
Gởi lại email kích hoạt account
Cẩm nang kiến thức
Cẩm nang cydia
Cẩm nang Jailbreak
Wallpaper iPhone
Wallpaper iPad
Download Firmware
Mail HiP
Tìm lại mật khẩu
HiPStore
Download
huydat3103
huydat3103
Junior Member
Tìm tất cả bài gửi
Tìm tất cả chủ đề bắt đầu
Xem Blog Entries
Thống kê nhỏ
Tham gia ngày
24-05-2012
Hoạt động cuối
04-08-2013
08:21 AM
Blog Entries
0
Người ghé thăm gần đây
Trang này được ghé thăm
342
lần
Tab Content
huydat3103's Activity
Về tôi
Tab Content
All
huydat3103
Bạn bè
Photos
New Activity (
)
Please reload this page to view the 200+ new activity items that have been created.
Older Activity
Xem thêm thông tin >>>
No More Results
No Recent Activity
Về huydat3103
Thông tin cơ bản
Về huydat3103
Location:
TpHCM
iPhone hiện có:
Iphone4 32Gb World
iOS:
6.1
Baseband:
04.12.05
Thống kê
Tổng số bài
Tổng số bài
0
Số bài viết mỗi ngày
0
Total Thanks
Total Thanks
0
0
Thông tin chung
Hoạt động cuối
04-08-2013
08:21 AM
Tham gia ngày
24-05-2012
-- English (US)
-- VietNam
Liên hệ
HomePage
Lên trên
Múi giờ GMT +7. Hiện tại là
06:34 AM
Heaven iPhone không chịu bất cứ trách nhiệm nào từ bài viết của các thành viên

Set-Cookie: override=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT


markdown:
### HỎI NHIỂU NHẤT
### CÂU HỎI MỚI NHẤT
![](http://static.hoidap24.com/templates/themes/images/new.gif)
- 1
[Tam hợp và tứ hành xung là gì?](http://hoidap24.com/tam-hop-va-tu-hanh-xung-la-gi-d34148.html)
- 2
[6 lý do khiến phụ nữ dễ "siêu lòng" trước...](http://hoidap24.com/6-ly-do-khien-phu-nu-de-sieu-long-truoc-mot-ga-trai-deu-d34136.html)
- 3
[Đặt tên hay cho cặp bé trai sinh đôi?](http://hoidap24.com/dat-ten-hay-cho-cap-be-trai-sinh-doi-d34108.html)
- 4
[Những câu chuyện tình yêu buồn cảm động rơi...](http://hoidap24.com/nhung-cau-chuyen-tinh-yeu-buon-cam-dong-roi-nuoc-mat-d34118.html)
- 5
[Tên ở nhà đáng yêu cho bé?](http://hoidap24.com/ten-o-nha-dang-yeu-cho-be-d34104.html)
- 6
[Những hình ảnh đẹp về tình yêu tan vỡ?](http://hoidap24.com/nhung-hinh-anh-dep-ve-tinh-yeu-tan-vo--d34106.html)
- 7
[Có nên đặt tên ở nhà cho bé không?](http://hoidap24.com/co-nen-dat-ten-o-nha-cho-be-khong-d34103.html)
- 8
[Cách đặt tên Facebook bằng 1 chữ?](http://hoidap24.com/cach-dat-ten-facebook-bang-1-chu-d34724.html)
- 9
[Cách bật chế độ theo dõi trên Facebook?](http://hoidap24.com/cach-bat-che-do-theo-doi-tren-facebook-d34721.html)
- 10
[Cách chuyển một trang Facebook cá nhân thành Fan...](http://hoidap24.com/cach-chuyen-mot-trang-facebook-ca-nhan-thanh-fan-pag-d34723.html) ![](http://media.hoidap24.com/resize_300x200/upload/question-545247_648331375191403_121179786_n.jpg)
[Làm đẹp](http://hoidap24.com/lam-dep-c3/)›
# Tẩy lông chân bằng cà chua như thế nào?
Cập nhật lần cuối lúc 11:16 ngày 26/09/2013 bởi
[meoconhvt99](/profile/meoconhvt99/)
Tẩy lông chân bằng cà chua như thế nào? Ai mách mình cách tẩy lông chân bằng cà chua với!
[Hoidap-tinmoi](/profile//)- 1 year ago
Ngoài hiệu quả
**, cà chua còn giúp da trắng mịn. Bạn cần chuẩn bị 1 hoặc 2 quả cà chua, rửa sạch, thái lát sau đó chà lên chân trong khoảng 4 – 5 phút. Liên tục làm từ 2-3 lần trong 1 tuần. bạn sẽ hạn chế được những sợi lông chân. Việc sử dụng tẩy lông** **cũng sẽ giúp cho làn da chân trở nên sáng và mịn màng hơn.** [cà chua](meo-duong-da-hoan-hao-tu-ca-chua-nhu-the-nao-d6421.html)
D.T
Nguồn: Sưu tầm - Tin mới/Người đưa tin
Hiện có:
**5**đánh giá. Điểm đánh giá trung bình là: **3.8** [tẩy lông chân](http://hoidap24.com/tag/tay-long-chan/) [cà chua](http://hoidap24.com/tag/ca-chua/) [da trắng mịn](http://hoidap24.com/tag/da-trang-min/) [sáng mịn](http://hoidap24.com/tag/sang-min/)
### CÂU HỎI LIÊN QUAN
[Bí kíp trị mụn hiệu quả và an toàn cho bà bầu?](http://hoidap24.com/bi-kip-tri-mun-hieu-qua-va-an-toan-cho-ba-bau--d34685.html) [Dưỡng ẩm tự nhiên cho da khô mùa hè hiệu quả?](http://hoidap24.com/duong-am-tu-nhien-cho-da-kho-mua-he-hieu-qua-d34684.html) [Sử dụng kem dưỡng da thế nào là đúng cách và hiệu quả?](http://hoidap24.com/su-dung-kem-duong-da-the-nao-la-dung-cach-va-hieu-qua--d34649.html) [Điều trị tận gốc da dầu ra sao?](http://hoidap24.com/dieu-tri-tan-goc-da-dau-ra-sao-d34629.html) [Cách trị mụn đầu đen ở mũi vô cùng đơn giản mà hiệu quả?](http://hoidap24.com/cach-tri-mun-dau-den-o-mui-vo-cung-don-gian-ma-hieu-qua-d34628.html) [7 thói quen "tai hại" khiến thân hình của bạn phát phì?](http://hoidap24.com/7-thoi-quen-tai-hai-khien-than-hinh-cua-ban-phat-phi-d34624.html) [Mẹo làm đẹp vô cùng tuyệt vời của nước dừa?](http://hoidap24.com/meo-lam-dep-vo-cung-tuyet-voi-cua-nuoc-dua-d34578.html) [4 kiểu tóc hè giúp bạn đẹp rạng rỡ?](http://hoidap24.com/4-kieu-toc-he-giup-ban-dep-rang-ro-d34539.html) [Công dụng làm đẹp tuyệt vời từ cà phê không nên bỏ qua?](http://hoidap24.com/cong-dung-lam-dep-tuyet-voi-tu-ca-phe-khong-nen-bo-qua-d34530.html)
## Bình luận :


markdown:
Dạy dỗ, chăm sóc trẻ mầm non theo chương trình của nhà trường. Chi tiết công việc sẽ được trao đổi cụ thể khi phỏng vấn. Quyền lợi được hưởng: - Lương, thưởng cạnh tranh, phù hợp với năng lực ứng viên; - Các chế độ phúc lợi đầy đủ theo quy định của Luật lao động; - Phụ cấp cơm trưa.
- yêu trẻ, tận tâm với nghề giáo. - tốt nghiệp trung cấp Sư phạm mầm non trở lên; - kinh nghiệm giảng dạy ít nhất 1 năm; Hồ sơ bao gồm:- Đơn xin việc; - CV mô tả rõ kiến thức, kinh nghiệm, quá trình làm việc; - Bản sao CMND, Sơ yếu Lý lịch, Giấy khám sức khỏe; - Bản sao các chứng chỉ, bằng cấp liên quan. - Hình chân dung 3x4.
Quý vị đang xem nội dung tin rao "Tuyển giáo viên mầm non - Trường Mầm non Sao sáng". Mọi thông tin liên quan tới việc làm này là do người đăng tin đăng tải và chịu trách nhiệm. Chúng tôi luôn cố gắng để có chất lượng thông tin tốt nhất, nhưng chúng tôi không đảm bảo và không chịu trách nhiệm về bất kỳ nội dung nào liên quan tới việc làm này. Nếu quý vị phát hiện có sai sót hay vấn đề gì xin hãy
[thông báo cho chúng tôi](/contact) .

Set-Cookie: ProductCookiePrevious=251548; path=/


markdown:
|
|
Thời gian được tính theo giờ UTC + 7 Giờ
|
|
![]()
| Trang
|1 trong tổng số 2 trang |[ 12 bài viết ]|
|
|
|Người gửi||Nội dung|
|
|bongtuyettrang_97
|Công dân điện tử Danh dự|
|
|![]()
|
|![]()
Nút like trên facebook của em bị thế này mỗi lần like thì bị như vậy !!! Đổi qua trình duyệt hay máy tính lẫn hệ điều hành vẫn không được!! Các pro help em với
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
- Gặp Link download hỏng, hãy đăng trả lời (yêu cầu link download mới), Các MOD sẽ cập nhật link sớm nhất
-
[Tìm kiếm](http://ketnooi.com/forum/search.html) trước khi đăng bài mới
|Người gửi||Nội dung|
|
|nangsaigon_02
|Công dân điện tử Danh dự|
|
|![]()
|
|
like nhiều quá bị chặn rồi
![]()
|Người gửi||Nội dung|
|
|yuumi_yuumiko
|Công dân điện tử Ưu tú|
|
|![]()
|
|![]()
Nút like trên facebook của em bị thế này mỗi lần like thì bị như vậy !!! Đổi qua trình duyệt hay máy tính lẫn hệ điều hành vẫn không được!! Các pro help em với
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
|Người gửi||Nội dung|
|
|tieududu_1612
|Công dân điện tử Danh dự|
|
|![]()
|
|
Comment hay like quá nhiều đêù bị FB coi là spam và bị chặn. Hãy suy nghĩ kỹ trước khi like và comment bạn nhé.
|Người gửi||Nội dung|
|
|linhxinh_sweetcandy
|Công dân điện tử Danh dự|
|
|![]()
|
|
có thể là bạn đã vô tình nhấn vô 1 bức ảnh nào đó và để tay ở nút L nên nó sẽ liên tục like và bỏ like, fb sẽ quy về tội spam, không biết là chặn bao lâu nữa
|Người gửi||Nội dung|
|
|haru_moon
|Công dân điện tử Ưu tú|
|
|![]()
|
|
thì cứ thử tìm hiểu trong trung tâm trợ giúp đi . trên hình có nói kìa
![]()
|Người gửi||Nội dung|
|
|petuyetlovekute
|Công dân điện tử Danh dự|
|
|![]()
|
|
òa. hình như trước mình bị chặn like 2 ngày
![]()
|Người gửi||Nội dung|
|
|honda
|Công dân điện tử Danh dự|
|
|![]()
|
|
cùng cảnh ngộ với bác này, hôm qua ấn bào link toàn ô vuông, thế là bị chặn like, củng có cái thông báo giống bác, k bjt bao giờ mới like lại dc hixxx
|Người gửi||Nội dung|
|
|chocopie_babe
|Công dân điện tử Danh dự|
|
|![]()
|
|
bạn bị lần đầu thì bị chặn 1 ngày thôi
![]()
|Người gửi||Nội dung|
|
|Arkwright
|Công dân điện tử Ưu tú|
|
|![]()
|
|
vớ vẫn
mình spam like liên tục có bị chặn gì đâu ?????
|
|![]()
|
|
Thời gian được tính theo giờ UTC + 7 Giờ
|Bạn
|không thể tạo chủ đề mới.
Bạn
không thể trả lời bài viết.
Bạn
không thể sửa những bài viết của mình.
Bạn
không thể xoá những bài viết của mình.
Bạn
không thể gửi tập tin đính kèm.

Cache-Control: private, no-cache="set-cookie"

Set-Cookie: forum_sid=3a914653d958da7c25e1dbe7fac4baeb; expires=Sat, 25-Apr-2015 23:35:17 GMT; path=/forum/; domain=ketnooi.com; HttpOnly


markdown:
Thủ
tướng chính phủ cộng
hoà xã hội chủ nghĩa việt nam
Độc
lập - Tự do - Hạnh phúc
Số
96/2006/QĐ-TTg
Hà Nội, ngày 04 tháng 5 năm 2006
QuyếT ĐịNH
Về việc quản lý và thực hiện công tác rà
phá bom, mìn, vật nổ
THủ TƯớNG CHíNH PHủ
Căn cứ Luật Tổ chức Chính phủ ngày 25 tháng 12 năm
2001;
Căn cứ Nghị định số 30/2004/NĐ-CP ngày 16 tháng
01 năm 2004 của Chính phủ về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của
Bộ Quốc phòng,
Xét đề nghị của Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư,
QUYếT ĐịNH
Điều 1. Bộ Quốc
phòng có nhiệm vụ tổ chức thực hiện rà phá bom, mìn, vật nổ trên phạm vi toàn
quốc theo yêu cầu của Thủ tướng Chính phủ và quy định của Chính phủ; tổ chức thực
hiện rà phá bom, mìn, vật nổ đối với các dự án đầu tư và xây dựng cơ bản trên
phạm vi cả nước; chịu trách nhiệm về sự an toàn của dự án, công trình trong quá
trình xây dựng và khai thác sử dụng có liên quan đến vấn đề bom, mìn, vật nổ.
Điều 2. Bộ Quốc
phòng chịu trách nhiệm:
. . . . . . . . . . . . . . . .
Phối hợp với Bộ Quốc phòng và các Bộ, ngành liên
quan kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện rà phá bom, mìn, vật nổ; kịp thời giải
quyết những khó khăn, vướng mắc thuộc thẩm quyền; kiến nghị với Thủ tướng Chính
phủ những vấn đề phát sinh quá thẩm quyền, bảo đảm cho công tác rà phá bom,
mìn, vật nổ triển khai được thuận lợi; vận động viện trợ không hoàn lại của các
nước và các tổ chức phi chính phủ nước ngoài cho công tác rà phá bom, mìn, vật
nổ.
5. Các Bộ, ngành, địa phương, chủ đầu tư:
Phối hợp chặt chẽ với Bộ Quốc phòng để đề xuất
nhu cầu rà phá bom, mìn, vật nổ ngay từ khi có chủ trương đầu tư dự án; tổ chức
triển khai thực hiện có hiệu quả, tiết kiệm và đúng quy định.
Điều 5. Quyết định
này có hiệu lực sau 15 ngày, kể từ ngày đăng Công báo.
Các Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang Bộ, Thủ
trưởng cơ quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Uỷ ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực
thuộc Trung ương, Hội đồng quản trị các Tổng công ty nhà nước có trách nhiệm thi
hành Quyết định này./.
thủ
tướng
Phan
Văn Khải


markdown:
Rao vặt
Đọc báo
Đăng tin
Trang cá nhân
Quy định
|
Trợ giúp
|
Bảng giá
|
Thông báo
|
Liên hệ
Bạn đang xem tin
TP.HCM
|
Hà Nội
|
Hải Phòng
|
Đà Nẵng
|
Cần Thơ
|
Chọn Tỉnh/Thành
----CHỌN TỈNH/THÀNH----
(Tất cả hạng mục)
Giá:
Ngàn
Triệu
Tỷ
Tìm
Toàn quốc
[
Xem tất cả hạng mục
]
Trang chủ
»
Điện tử - Điện máy
»
Điện thoại di động
»
Bán ĐTDĐ
»
Apple
« Quay về trang trước
Mã tin
:
13721896
-
Soạn MBO 13721896 gửi 7767 để đăng VIP1
Tiêu đề
:
Cần tiền bán gấp iPhone 3GS 2012
Ngày đăng
:
07/10/2012 -
Trực tuyến
Giá
:
3.500.000
Khu vực
:
TP.HCM » Quận Bình Thạnh
Bạn mình cần tiền nên muốn bán gấp iPhone 3GS 2012. Mới mua 2 tháng. Còn bảo hành chính hãng.LH: 0973389854 ( Huệ), 01683419152(Thịnh)
« Quay về trang trước
Các tin đăng trước cùng hạng mục:
Chủ Nhật, 07/10/2012
Xem tin đã lưu »
20 triệu
Bán ip 4s- 64GB
Iphone 4s_64gb phiên bản quốc tế hàng xách tay... Máy mình còn zin 100% phụ kiện còn nguyên hộp đầy đủ :Phụ kiện FULLBOX gồm máy, sạc, cáp, tai nghe, sách hướng dẫn, hộp và khe SIM trùng IMEI và seri với máy... Máy đẹp không trầy xướt hay rơi rớt gì cả, máy chuẩn bỏ sim vào là xài ngay nói chung máy
10 triệu
Thanh lý nhanh Ip4s World Black 16gb trong ngày
Hiện bà chị mới xách tay về con ip4s 16gb quốc tế màu đen tình trạng 98% , bao e test va xài trong 1 tuần có lỗi sẽ hoàn lại tiền.
6,8 triệu
Sang lại gấp iphone 4S_32GB màu trắng chính hãng Apple
Cần bán lại iphone 4S_32GB màu trắng còn mới , phiên bản quốc tế, đúng hàng chính hãng Apple xách tay , thân máy bọc keo kĩ từ lúc mới mua về, hoàn toàn ko vết trầy xướt. Nguyên hộp đầy đủ phụ kiện như lúc mang về, zin 100% chưa bao giờ trục trặc nhỏ hay bị lỗi gì. Chính chủ xài, vì người thân mình
6,8 triệu
Sang lại gấp 1 iphone 4S_32GB màu trắng chính hãng Apple
Sang lại gấp 1 iphone 4S_32GB màu trắng còn mới , phiên bản quốc tế, đúng hàng chính hãng Apple xách tay , thân máy bọc keo kĩ từ lúc mới mua về, hoàn toàn ko vết trầy xướt. Nguyên hộp đầy đủ phụ kiện như lúc mang về, zin 100% chưa bao giờ trục trặc nhỏ hay bị lỗi gì. Chính chủ xài, vì người thân
5,5 triệu
Sam sung galaxy s3 xach tay hang quoc moi 100% khuyen mai
Viễn thông Việt - Sing xin kính chào quý khách. Cảm ơn quý khách đã ghé thăm gian hàng của chúng tôi. Chúc quý khách tìm được chú dế mình yêu thích nhất. Viễn thông Việt - Sing chuyên cung cấp sỉ và lẻ các dòng điện thoại Apple, Nokia, Samsung..... Với giá ưu đãi nhất thị trườngChương trình khuyến
Thứ Bảy, 06/10/2012
Xem tin đã lưu »
14,5 triệu
Bán Iphone 4S 32 - 64G
Mình đang sở hữu 4 cái ihpne 4S 32 - 64G hàng sách tay chính hãng từ Mỹ, đủ phụ kiện, phiên bảng quốc tế, mới 100%, báo hành 6 tháng. Bạn nào có nhu cầu mua thì liên hệ với mình sđt 0933630310.
6,8 triệu
Bán iPad 3 Wifi 3G 64gb.giá rẽ 6tr8
Hàng xách tay từ Úc về, đã dùng thử khỏang 1 tháng mới zin 100%, bảo hành toàn cầu. Phụ kiện bao gồm : Cable, Sạc, Apple Case & Manual, fullbox. Bao test máy và bao dùng 1 tháng nếu có vấn đề gì xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Giá : 6.800.000 vnd Anh / chị có nhã ý xin LH : 0909 641 869 gặp chú Mộc.
50
Chuyên bán thẻ nhớ siêu rẻ
Có bảo hành đàng hoàng , chính hãng , bảo đảm chất lượng tốt + Thẻ nhớ : . 1 gb : 30k . 2 gb : 60k . 4 gb : 80k . 8 gb : 100k - Huỳnh Văn Bánh free ship - Phú nhuận tùy gần - xa 10k -Các quận # 15 ->.
11,5 triệu
Cần bán iphone 4s 16g màu trắng quốc tế hàng của vinaphone còn bảo hành 9 tháng
Cần bán iphone 4s 16g màu trắng quốc tế hàng của vinaphone còn bảo hành 9 tháng máy còn mới 99% do dổi iphone 5 nên bán.gia 11t5.liên hê 0946596597.
21 triệu
Bán iphone 5 hàng xách tay từ Mỹ về
Bán iphone 5 hàng xách tay từ Mỹ về Hiện mình có nguồn cung cấp iphone từ Mỹ mang về, mỗi tuần đều có người đem về, bảo đảm máy mới 100%( nếu không đúng thì 1 đổi 1), bảo hành hang 1 năm. Giá : iphone 5 16Gz: 21.000.000đ 32Gz: 23.100.000đ Và còn nhiều đời iphone khác như
0972.464.364 - Bán Iphone 4 - 32Gb, máy phiên bản quốc tế, chính hãng
0972.464.364 - Bán Iphone 4 - 32Gb, máy phiên bản quốc tế, chính hãng Apple, máy có dán keo nên còn rất mới, wifi, 3G, lướt web rất nhanh. Tất cả các chức năng rất ổn định. Phụ kiện còn zin nguyên hộp, bao test máy.
0934.060.008 - Cần bán Iphone 4S - 64Gb, máy phiên bản quốc tế xách
0934.060.008 - Cần bán Iphone 4S - 64Gb, máy phiên bản quốc tế xách tay từ Mỹ về. Mới xài được 1th nên còn rất mới không trầy xước. Mọi chức năng máy rất tốt. Phụ kiện còn zin nguyên hộp. Bao test tất cả các cửa hàng. Giá 6 triệu.
Thứ Sáu, 05/10/2012
Xem tin đã lưu »
Bán ipad 2,64 gb, màu đen, 3g, wifi,giá 12 triệu
Bán ipad 2,64 gb, màu đen, 3g, wifi,giá 12 triệu.
400.000
Cửa hàng cần thanh lý nhiều ĐT ;iphone,nokia,sam sung giá rẻ bất ngờ
Iphone 3G 16GB zin 99% giá 2tr8 3G 8GB gia 2tr5.sam sung galaxy GT5570 còn BH 6th giá 1tr6.SS S3850 99% 1TR4. E71 98% giá 1tr4.Nokia 5800 giá 1tr4.C3-00 còn BH 6th giá 1tr4.C3-00 còn BH 3th giá 1tr2.nokia 5233 98% giá 1tr3.x2-01 con BH 11th gia 1tr1. 6300 98% giá 850n..6233 zin giá 750n.6230i
8,5 triệu
Iphone 4gs 16g
May 4gs 16g quoc tế, máy zin.
Tìm
Cách nhanh nhất để tìm thấy và xem đầy đủ nội dung của tin đăng tải trên web muaban.net
và trên báo giấy.
Click để xem chi tiết
Quy chế hoạt động
|
Quy định
|
Liên hệ
|
Trợ giúp
|
Bảng giá
|
Văn phòng giao dịch
|
MUABAN.net tuyển dụng
|
Google+
|
Facebook
Công ty Cổ phần Mua Bán. MST: 0102344810, cấp ngày 10/08/2007. SĐT: 08-73001234
Trụ sở chính: Số 28-30 Đường số 2, khu phố Hưng Gia 5, phường Tân Phong, Quận 7, TP. Hồ Chí Minh
Giấy phép hoạt động số: 196/GP-BC do Bộ VHTT cấp 20/10/2005.
muaban.net có trách nhiệm chuyển tải thông tin. Không chịu bất kỳ trách nhiệm nào từ các tin này.
Xem chi tiết

Cache-Control: public, max-age=300


markdown:
|
|
|
|![]()
Liên hệ người bán
Điện thoại :
Địa chỉ :
|Các xe cùng người bán||Các xe cùng model||Xe có mức giá xấp xỉ 10%||Các xe đã ghi nhớ|
|Ảnh||Mô tả||Giá bán||Giao dịch||Ngày đăng|
|
|
Xe Mới
|
|
|
*Xe trong nước, màu Nâu, Số tay, ...
||
Nissan Sunny Xe Nhật Hotline- 0985.411.427
sử dụng động cơ 1.5 với công nghệ DOHC giúp động cơ bền bỉ, tuổi thọ cao. tiết kiệm nhiên liệu. hộp số sàn 5...
||
|
|
|
Đà Nẵng
|
|
18/04/15
|
|
Xe Mới
|
|
|
*Xe trong nước, màu Bạc, Số tự động, ...
||
Xe mới 100%, số tự động 6 cấp, ghế da, ghế tài xế và ghế phụ chỉnh điện, tay lái trợ lực điện tíc hợp nút điều chỉnh âm thanh...
||
|
|
|
TP HCM
|
|
18/04/15
|
|
Xe Đã sử dụng
|
|
|
*Xe nhập khẩu, màu Trắng, Số tự động, đã đi 69000Km ...
||
MATIZ AT, số tự động, nhập khẩu, sản xuất 2007, đăng ký lần đầu 2009 . Tư nhân chính chủ từ mới. Xe đi ít và giữ gìn cẩn thận...
||
|
|
|
Hà nội
|
|
18/04/15
|
|
Xe Đã sử dụng
|
|
|
*Xe trong nước, màu Hồng, Số tay, đã đi 70000Km ...
||
Nhà tôi đang có chiếc for everet phom mới 2008 sản xuất năm 2007 màu phấn hồng nhà đi 1 chủ xe đi hơn 7 vạn nhà đi tương...
||
|
|
|
Hà nội
|
|
17/04/15
|
|
Xe Đã sử dụng
|
|
|
*Xe nhập khẩu, màu Ghi, Số tay, đã đi 20000Km ...
||
Xe đăng ký tháng 11/2012. đăng kiểm đến 11/2015 đã lắp thùng sau, bọc sàn, ghế da, độ đèn bixenon, gương gập điện, lắp camera lùi
||
|
|
|
Thái Nguyên
|
|
14/04/15
|Ảnh||Mô tả||Giá bán||Giao dịch||Ngày đăng|
|
|
Xe Mới
|
|
|
*Xe nhập khẩu, màu Đỏ, Số tự động, đã đi 18000Km ...
||
Chuyên range rover evoque! Bán evoque màu đỏ,đen, trắng, nội thất 2 màu cực đẹp, xe bản full hết đồ: 2 ống xả thể thao, 5 camera xung quanh xe,...
||
|
|
|
Hà nội
|
|
19/04/15
|
|
Xe Đã sử dụng
|
|
|
*Xe nhập khẩu, màu Đen, Số tự động, đã đi 1Km ...
||
Showroom Viet AUto Đường Láng giao ngay Toyota HIGHLANDER LE Màu đen, vàng đời 2011, đăng kí 2011, Xe tên tư nhân chính chủ, nội thật khung gầm bệ...
||
|
|
|
Hà nội
|
|
19/04/15
|
|
Xe Đã sử dụng
|
|
|
*Xe nhập khẩu, màu Vàng, Số tự động, đã đi 18000Km ...
||
Xe đảm bảo chưa 1 lần đâm dụng, va chạm mạnh hay ngập nước,tất cả chi tiết như: cao su khung gầm bệ cánh cửa đẹp nguyên bản như mới,...
||
|
|
|
Hà nội
|
|
19/04/15
|
|
Xe Mới
|
|
|
*Xe nhập khẩu, màu Trắng, Số tự động, ...
||
Bán Lexus GX 460 2015 màu Vàng cát, den, trang, nội thất màu kem, xe nhập khẩu nguyên chiếc từ Mỹ. Giấy tờ hồ sơ hải quan đầy đủ, giá...
||
|
|
|
Hà nội
|
|
19/04/15
|
|
Xe Mới
|
|
|
*Xe nhập khẩu, màu Nhiều màu, Số tự động, ...
||
Lexus LX570 2015 bản full option: Đèn pha tự động, cửa nóc, khoá thông minh, ghế da cao cấp, các ghế chỉnh điện, nhớ ghế sấy ghế, âm thanh...
||
|
|
|
Hà nội
|
|
19/04/15
|
|
| |
|| |
|| |
|| |
|| |
|| |
|| |
|
|
|
![]()
|
|*Công ty TNHH TBA Việt Nam - Trụ sở chính : Số 41 ngõ 44 phố Triều Khúc, phường Thanh Xuân Nam, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội *


markdown:
Nhà tuyển dụng
nói về MyWork
Ms Lành: 0168 995 2043 - Ms Oanh: 0979 105 689
Ms Hòa: 0973 208 847 - Ms Thêu: 0984 705 221
Mrs Huệ: 097 257 3197 - Email: tuvan@mywork.vn
Nếu Quý khách có bất kỳ thắc mắc nào về dịch vụ của MyWork, vui lòng gửi email tới địa chỉ tư vấn của chúng tôi:
Chân thành cảm ơn,
Bạn muốn nhận các tin tức việc làm và tuyển dụng mới nhất từ Mywork?
Hãy nhấn nút "Thích" bên dưới để nhận thông tin cập nhật liên tục từ chúng tôi trên Facebook và tham gia mạng xã hội tuyển dụng lớn nhất hiện nay với hơn 700.000 thành viên đang theo dõi.

Set-Cookie: lastactivity=1429400109; expires=Sun, 17-Apr-2016 23:35:17 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.mywork.com.vn


markdown:
# Hoa khôi ma túy Sài Thành và những ngày ở vũ trường
## Nhờ có vẻ đẹp hơn người nên những ngày sống lang bạt, biến vũ trường và quán bar thành điểm ăn chơi thác loạn, Thảo làm quen với rất nhiều thành phần bất hảo, có máu mặt trong giới giang hồ Sài Thành.
>>
[Đường ra pháp trường của hoa khôi vũ trường buôn ma túy](http://www.zing.vn/news/hinh-su/duong-ra-phap-truong-cua-hoa-khoi-vu-truong-buon-ma-tuy/a244146.html)
Điểm lại cuộc đời người đàn bà được mệnh danh là
[hoa khôi vũ trường](http://www.zing.vn/news/hinh-su/duong-ra-phap-truong-cua-hoa-khoi-vu-truong-buon-ma-tuy/a244146.html), mới thấy rõ hơn con đường tội lỗi mà cô đã từng lún quá sâu, không tìm ra lối thoát sau mối tình bi kịch. Cuộc hôn nhân ngắn ngủi với người chồng là một “thiếu gia” của đất Sài Thành đã cho và lấy đi của Lê Thị Thu Thảo (SN 1982) rất nhiều thứ. Hạnh phúc quá ngắn ngủi ấy, khiến Thảo mới nhận ra sự thật phũ phàng về câu nói cửa miệng trong dân gian “hồng nhan bạc phận” lại ám vào mình.
|>>
|[Chiếc va ly 2 đáy và con đường tội lỗi của hai chị em ruột](http://www.zing.vn/news/hinh-su/chiec-va-ly-2-day-va-con-duong-toi-loi-cua-hai-chi-em-ruot/a243443.html)
>>
[4 cảnh sát Thái Lan buôn 1 triệu USD ma túy](http://www.zing.vn/news/the-gioi/4-canh-sat-thai-lan-buon-1-trieu-usd-ma-tuy/a241425.html)
Từ một cô gái chập chững rời quê xã Sơn Định, huyện Chợ Lách, tỉnh Bến Tre lên TP.HCM lập nghiệp, mới bước chân vào va chạm trường đời, Thảo đã phải khăn gói về làm dâu nơi đất khách. Và điều cô còn đau hơn chính là cảnh vô tình trở thành một con nghiện ma túy sau những lần đi mua thuốc cho chồng. Đến khi sống trong cảnh bơ vơ, lạc lõng, thoát khỏi bóng chồng, cô mới dần lộ diện, trở thành một “trùm” ma túy xuyên Quốc gia…..
Quán bar, vũ trường, chốn ồn ào này chưa bao giờ Thảo từng nghĩ đến một ngày nào đó mình sẽ đặt chân bước tới. Thế nhưng, vì “đói” thuốc, lại nghe bạn bè mách nước về các điểm “đốt tiền” ấy, các tay chơi máu mặt thường ném vào cuộc vui không tiếc tay, cô quyết định tìm đến đây học cách ăn chơi.
|
|![]()
|
|
Thảo và đồng bọn trong đường dây ma túy xuyên Quốc gia do mình cầm đầu
Xen trong tiếng nhạc quay cuồng thâu đêm suốt sáng ấy, dưới ánh sáng mờ ảo, vẻ đẹp hơn người của Thảo cũng chẳng mất bao lâu để gây được sự chú ý của đám tay chơi. Nhờ lợi thế này mà mỗi khi thấy cô xuất hiện ở quán bar, vũ trường nào thì lập tức những tay háo sắc sà đến tấn công người đẹp.
Thảo không phải là loại đàn bà đĩ điếm chỉ biết mua vui phục vụ khách làng chơi hạng xoàng, kiếm mấy đồng bạc lẻ tiêu vặt, cô không bán mình với cái giá rẻ mạt ấy chỉ để có tiền mua quần áo hay uống cà phê, mà đã ý thức được sắc đẹp của mình, lựa chọn những tay chơi nào sẵn sàng vung tiền ra thì mới sẵn sàng “bật đèn xanh” để họ tiếp cận.
Tất nhiên, gia đình có thể trách cứ cô đã không làm một công việc đàng hoàng để thoát khỏi khó khăn và quên đi quá khứ nhưng những khoản tiền kếch xù của cái nghề mồi chài khách ở quán bar, vũ trường này là một cám dỗ quá lớn khi người ta thiếu tiền và cần tiền ngay lập tức.
Với Thảo, điều cô cần nhất là phải tìm được nguồn cung cấp tiền để thỏa mãn cơn nghiện. Và, những tay chơi từng bước qua cuộc đời Thảo ở quán bar, vũ trường ấy muốn chiếm được thể xác của người đàn bà từng qua một đời chồng chỉ cần mua thuốc lắc, bỏ tiền ra cho cô vung vãi với các cuộc say men nồng, “phê ma túy” là sẽ được “vui vẻ”.
Gần 8 năm trời lạc trong chốn ăn chơi, với các mối tình không đầu, không cuối, hoa khôi vũ trường đã bị đánh gục bởi vẻ ngoài hào hoa, phong lưu, mức độ chịu chơi của Trần Ngọc Thịnh (SN 1987, ngụ tại phường An Khánh, Quận 2, TP.HCM), một khách thường lui tới quán bar, nơi cô sau này xin làm việc.
Nếu xét về mức độ giàu có thì Thịnh chỉ thuộc loại tầm thường nhưng bù lại, tài ăn nói, thuyết phục của gã thì khỏi cần bàn. Sớm bỏ học từ năm lớp 6, không nghề nghiệp, lại sống trong một gia đình đầy rẫy tệ nạn khi chứng kiến cha ruột của mình là Trần Anh Dũng cũng là một đối tượng xã hội cộm cán, buôn bán ma túy cho các con nghiện, Thịnh bước vào đời với hành trang là một bản dày thành tích ăn chơi, cắn thuốc lắc. Qua mấy lần tiếp xúc với Thảo, biết được cô cũng là một “tín đồ trung thành của cơn nghiện”, Thịnh đã dùng thuốc lắc để câu nhử, khiến người đẹp không khỏi nao núng.
Vốn chênh lệch nhau những 5 tuổi nhưng Thảo vẫn chấp nhận cho chàng “phi công trẻ” thường xuyên “lái máy bay”. Thậm chí đến giữa năm 2010, khi nghe ý định về sống chung của người tình, cô đã không ngần ngại gật đầu đồng ý. Cả 2 thuê trọ tại quận 12, TP.HCM, để ở.
Sau này khi bị bắt, ngay cả bản thân Thịnh cũng không bao giờ nghĩ đến,
[hoa khôi vũ trường](http://www.zing.vn/news/hinh-su/duong-ra-phap-truong-cua-hoa-khoi-vu-truong-buon-ma-tuy/a244146.html) mà mình đã thành công chinh phục lại có một âm mưu, máu liều lĩnh hơn những gì từng biết.
Từ lâu, người đàn bà miệt vườn này đã nghĩ đến mộng làm giàu bằng buôn ma túy. Đây chính là con đường ngắn nhất để cô có thể kiếm thật nhiều tiền và thoải mái với cơn nghiện của mình.
|
|![]()
|
|
Cuộc đời của Thảo lún sâu hơn vào con đường tội lỗi từ sau lần li hôn với chồng. Trong đường dây phạm pháp, cô đã lôi kéo nhiều người thân của mình vào cuộc và đẩy họ đến con đường cùng
Để chuẩn bị cho những phi vụ làm ăn phi pháp, thông qua một người đàn ông tên Minh thường sang Campuchia đánh bạc, Thảo quen biết và kết thân với Phạm Thị Hiền (49 tuổi) hành nghề đổi tiền lẻ nơi chiếu bạc. Qua tìm hiểu, Thảo biết Hiền cũng là một “đại lý” cung cấp ma túy. Thảo đề nghị Hiền bắt tay, lên kế hoạch móc nối với các đối tượng hình thành một đường dây mua bán ma túy xuyên quốc gia từ Campuchia về Việt Nam sau đó tuồn vào các vũ trường lớn trên địa bàn TP.HCM tiêu thụ kiếm lời.
Dưới bàn tay và mức độ gan lỳ, liều lĩnh của Thảo, đường dây này nhanh chóng trở thành một mắt xích cung cấp nguồn hàng ma túy, thuốc lắc vào các vũ trường, quán bar, dân “bay” xuyên suốt một thời gian dài.
Riêng Thịnh, dù đã sống chung, xem nhau như vợ chồng nhưng hầu hết các hoạt động của Thảo, hắn đều không thể nắm rõ. Hàng ngày, nhiệm vụ của Thịnh là nghe theo sự chỉ dẫn của người tình đi lấy ma túy, giao dịch với đối tác của Thảo.
Một điều cũng khá rạch ròi mà Thảo áp dụng “luật” là các khoản mua bán ma túy, Thịnh phải đều thanh toán sòng phẳng với cô, ngoài ra không được hỏi bất cứ gì thêm về cách mua bán mua túy và đường dây do mình điều hành. Thịnh luôn phải cúi đầu nghe theo sự chỉ bảo của người đàn bà dày dạn kinh nghiệm, sớm va chạm với trường đời.
Khi đường dây ma túy do Thảo cầm đầu lọt vào tầm ngắm của các trinh sát, vụ án mới dần được hé lộ, bóc gỡ, lột tả được bộ mặt thật của cô.
Dấu chấm hết cho cuộc đời của người đàn bà xứ dừa mới 30 tuổi này là một kết cục tất yếu nhưng hệ lụy mà cô đã gây ra cho người thân thì không thể nói hết. Bởi trong đường dây này, Thảo đã lôi kéo nhiều người thân, thậm chí cả anh trai mình vào thực hiện các phi vụ phạm pháp.
*(Còn nữa)*
Giang Uyên
Theo Infonet
## Chia sẻ

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=1QY2bXbAzcGs1P6Ll6LMMkasxtgJhZGxsCJggJSSSOOdLzq_AenRXLwlvUh4hywRhoCXYkILOMN4QFEpVv3qjyuqoeEor9Zf7I0v4Uc9eGsiwb8e9UEJnD1xBieSydvxDDG74NzmQo0xvUOVmbG58w2; domain=news.zing.vn; expires=Sat, 27-Jun-2015 10:18:34 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xVNG-116