markdown:
TÌM KIẾM SIM SỐ ĐẸP
TÌM KIẾM ĐẦU SỐ
Chọn sim cùng thể loại ở mạng khác
Chọn theo đầu số
Thể loại sim
SIM THEO TỈNH
[Sim năm sinh](mua-sim-nam-sinh-gia-re.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Biên Hòa](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-bien-hoa.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Cà Mau](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-ca-mau.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Long Xuyên](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-long-xuyen.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Thái Bình](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-thai-binh.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Bà Rịa - Vũng Tàu](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-ba-ria-vung-tau.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Nam Định](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-nam-dinh.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Bình Dương](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-binh-duong.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Hưng Yên](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-hung-yen.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Bình Phước](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-binh-phuoc.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Bạc Liêu](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-bac-lieu.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Đồng Tháp](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-dong-thap.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Bắc Cạn](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-bac-kan.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Bắc Giang](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-bac-giang.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Bắc Ninh](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-bac-ninh.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Cao Bằng](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-cao-bang.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Điện Biên](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-dien-bien.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Hà Giang](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-ha-giang.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Hà Nam](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-ha-nam.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Hải Dương](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-hai-duong.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Hòa Bình](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-hoa-binh.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Lai Châu](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-lai-chau.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Lạng Sơn](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-lang-son.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Lào Cai](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-lao-cai.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Ninh Bình](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-ninh-binh.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Phú Thọ](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-phu-tho.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Quảng Ninh](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-quang-ninh.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Sơn La](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-son-la.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Thái Nguyên](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-thai-nguyen.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Thanh Hóa](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-thanh-hoa.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Tuyên Quang](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-tuyen-quang.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Vĩnh Phúc](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-vinh-phuc.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Yên Bái](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-yen-bai.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Bình Định](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-binh-dinh.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Bình Thuận](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-binh-thuan.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Đắk Lắk](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-dak-lak.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Đắk Nông](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-dak-nong.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Gia Lai](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-gia-lai.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Hà Tĩnh](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-ha-tinh.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Khánh Hòa](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-khanh-hoa.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Kon Tum](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-kon-tum.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Lâm Đồng](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-lam-dong.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Nghệ An](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-nghe-an.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Ninh Thuận](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-ninh-thuan.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Phú Yên](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-phu-yen.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Quảng Bình](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-quang-binh.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Quảng Nam](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-quang-nam.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Quảng Ngãi](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-quang-ngai.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Quảng Trị](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-quang-tri.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Thừa Thiên Huế](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-thua-thien-hue.htm)
- +
[Sim năm sinh tại TP Vinh](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-tp-vinh.htm)
- +
[Sim năm sinh tại An Giang](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-an-giang.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Bến Tre](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-ben-tre.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Đồng Nai](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-dong-nai.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Hậu Giang](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-hau-giang.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Kiên Giang](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-kien-giang.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Long An](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-long-an.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Sóc Trăng](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-soc-trang.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Tây Ninh](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-tay-ninh.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Tiền Giang](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-tien-giang.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Trà Vinh](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-tra-vinh.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Thủ Dầu Một](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-thu-dau-mot.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Hạ Long](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-ha-long.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Phan Thiết](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-phan-thiet.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Vị Thanh](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-vi-thanh.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Cao Lãnh](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-cao-lanh.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Tân An](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-tan-an.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Vĩnh Lon](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-vinh-long.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Bảo Lộc](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-bao-loc.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Cam Ranh](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-cam-ranh.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Tuy Hòa](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-tuy-hoa.htm)
- +
[Sim năm sinh tại pleiku](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-pleiku.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Hội An](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-hoi-an.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Đông Hà](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-dong-ha.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Đồng Hới](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-dong-hoi.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Cẩm Phả](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-cam-pha.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Móng Cái](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-mong-cai.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Nha Trang](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-nha-trang.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Điện Biên Phủ](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-dien-bien-phu.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Buôn Ma Thuột](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-buon-ma-thuot.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Quy Nhơn](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-quy-nhon.htm)
- +
[Sim năm sinh tại Rạch Giá](tim-mua-sim-nam-sinh-o-tai-rach-gia.htm) [Sim tứ quý các tỉnh](sim-tu-quy-cac-tinh-gia-re.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Biên Hòa](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-bien-hoa.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Cà Mau](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-ca-mau.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Long Xuyên](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-long-xuyen.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Thái Bình](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-thai-binh.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Vũng Tàu](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-ba-ria-vung-tau.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Nam Định](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-nam-dinh.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Bình Dương](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-binh-duong.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Hưng Yên](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-hung-yen.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Bình Phước](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-binh-phuoc.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Bạc Liêu](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-bac-lieu.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Đồng Tháp](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-dong-thap.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Bắc Cạn](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-bac-kan.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Bắc Giang](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-bac-giang.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Bắc Ninh](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-bac-ninh.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Cao Bằng](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-cao-bang.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Điện Biên](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-dien-bien.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Hà Giang](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-ha-giang.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Hà Nam](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-ha-nam.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Hải Dương](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-hai-duong.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Hòa Bình](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-hoa-binh.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Lai Châu](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-lai-chau.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Lạng Sơn](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-lang-son.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Lào Cai](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-lao-cai.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Ninh Bình](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-ninh-binh.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Phú Thọ](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-phu-tho.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Quảng Ninh](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-quang-ninh.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Sơn La](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-son-la.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Thái Nguyên](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-thai-nguyen.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Thanh Hóa](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-thanh-hoa.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Tuyên Quang](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-tuyen-quang.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Vĩnh Phúc](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-vinh-phuc.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Yên Bái](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-yen-bai.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Bình Định](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-binh-dinh.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Bình Thuận](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-binh-thuan.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Đắk Lắk](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-dak-lak.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Đắk Nông](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-dak-nong.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Gia Lai](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-gia-lai.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Hà Tĩnh](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-ha-tinh.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Khánh Hòa](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-khanh-hoa.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Kon Tum](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-kon-tum.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Lâm Đồng](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-lam-dong.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Nghệ An](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-nghe-an.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Ninh Thuận](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-ninh-thuan.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Phú Yên](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-phu-yen.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Quảng Bình](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-quang-binh.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Quảng Nam](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-quang-nam.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Quảng Ngãi](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-quang-ngai.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Quảng Trị](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-quang-tri.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Thừa Thiên Huế](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-thua-thien-hue.htm)
- +
[Sim tứ quý tại TP Vinh](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-tp-vinh.htm)
- +
[Sim tứ quý tại An Giang](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-an-giang.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Bến Tre](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-ben-tre.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Đồng Nai](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-dong-nai.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Hậu Giang](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-hau-giang.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Kiên Giang](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-kien-giang.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Long An](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-long-an.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Sóc Trăng](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-soc-trang.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Tây Ninh](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-tay-ninh.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Tiền Giang](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-tien-giang.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Trà Vinh](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-tra-vinh.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Thủ Dầu Một](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-thu-dau-mot.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Hạ Long](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-ha-long.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Phan Thiết](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-phan-thiet.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Vị Thanh](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-vi-thanh.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Cao Lãnh](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-cao-lanh.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Tân An](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-tan-an.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Vĩnh Long](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-vinh-long.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Bảo Lộc](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-bao-loc.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Cam Ranh](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-cam-ranh.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Tuy Hòa](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-tuy-hoa.htm)
- +
[Sim tứ quý tại pleiku](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-pleiku.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Hội An](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-hoi-an.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Đông Hà](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-dong-ha.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Đồng Hới](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-dong-hoi.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Cẩm Phả](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-cam-pha.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Móng Cái](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-mong-cai.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Nha Trang](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-nha-trang.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Điện Biên Phủ](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-dien-bien-phu.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Buôn Ma Thuột](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-buon-ma-thuot.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Quy Nhơn](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-quy-nhon.htm)
- +
[Sim tứ quý tại Rạch Giá](tim-mua-sim-tu-quy-o-tai-rach-gia.htm) [Sim lộc phát tại các tỉnh](sim-loc-phat-tai-cac-tinh-gia-re.htm)
- +
[Sim lộc phát tại TPHCM](tim-mua-sim-loc-phat-o-tai-tphcm.htm)
- +
[Sim lộc phát tại Hà Nội](tim-mua-sim-loc-phat-o-tai-ha-noi.htm)
- +
[Sim lộc phát tại Cần Thơ](tim-mua-sim-loc-phat-o-tai-can-tho.htm)
- +
[Sim lộc phát tại Cần Thơ Đà Nẵng](tim-mua-sim-loc-phat-o-tai-da-nang.htm)
- +
[Sim lộc phát tại Hải Phòng](tim-mua-sim-loc-phat-o-tai-hai-phong.htm)
Tin tức
Tìm sim năm sinh
Quảng cáo

Server: LiteSpeed


markdown:
Hiệp hội Âm nhạc Hoàng gia Anh ABRSM (
*Associated Board of the Royal School of Music*) là tổ chức giáo dục âm nhạc lớn nhất và một trong những nhà xuất bản âm nhạc uy tín tại Anh, đồng thời cũng là một trong những hội đồng khảo thí âm nhạc hàng đầu thế giới, với hơn 700,000 thí sinh dự thi tại 93 quốc gia hàng năm. Nền tảng của kỳ thi ABRSM chú trọng vào việc thúc đẩy học viên phát triển khả năng âm nhạc một cách toàn diện, bao gồm các kỹ năng trình diễn, kỹ thuật, biểu cảm, khả năng nghe và cảm thụ âm nhạc cũng như kiến thức nhạc lý, sự hiểu biết và tính sáng tạo.
Hiệp hội Âm nhạc Hoàng gia Anh ABRSM (
![ happy_violinist_and_ensemble](http://smpaa.edu.vn/wp-content/uploads/2016/12/Happy_violinist_and_ensemble.jpg)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Set-Cookie: _icl_current_language=vi; expires=Fri, 23-Jun-2017 14:19:50 GMT; path=/

Access-Control-Allow-Headers: origin, x-requested-with, content-type

Access-Control-Allow-Methods: PUT, GET, POST, DELETE, OPTIONS

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Every snap have story !
ENTRY
PROFILE
LINKIES
FOLLOW
Hello!
Annyeong!
Welcome to my Castle , the owner of this Blog . Be nice here and leave your footprints at my 'be talkative' . thank you
notes
hey guys, u already in my blog. I'm not a arrogant. i'm easy to approached. I do not like hostile. but if you'd like hostile, it's up to u. juz be a SYOK SENDIRI person becoz i will ignore u as my enemy. i will change my attitude if u not satiesfied wift me. juz INFORM directly to me. REMEMBER, nobody's perfect in the world. pliz respect me and i will respect u. thank you
talkative!
Put your link, not email.
No harsh word.
If you want to exchange link, tell me on chatbox.
and be nice :)
Credits
Basecode:
Atin
Tory
Edit:
Aisyah Nurul
Header by:
Nabila Medan
Re-Edit:
sofia idrus
dia sedar atau tak?
Jan 30, 2013 | 1/30/2013 01:48:00 PM |
0 comments
yihakk~ disebabkan semalam aku offday, aku hanya menghabiskan masa cuti aku dirumah je. sejak kerja ni, nak keluar pun da malas. siyest gila malas weyhh. nak pegi topup pun minta tolong adeq je, hehe. nampak tak betapa malasnya aku sekarang. jyeahh.
semalam tengah syok-syok IM dengan aiman dan shah, tetiba dekat notification aku terpanpam muka si azfar sedang meng-like beberapa status aku. salah satunya seperti status aku dibawah ni. haa nampak tak nama dia dekat 'like' yang aku bold kan tu? sebok je la awak ni azfar.
Sofia Idrus
15 hours ago
·
Public
Friends
Only Me
Custom
Close Friends
Family
See all lists...
SMK Tun Syed Nasir Ismail, Johor Bahru
kolej ptpl seremban
Pizza Hut KSL City Mall
Johor Bahru Area
Acquaintances
Go Back
kalau boleh nak ikot jejak abang sedara. berkawan dari zaman sekolah. then bercinta dengan owang yang sama walaupun sambung belajar di tempat yang berlainan >cinta jarak jauh<
#hanya mampu merancang. allah yang menentukan segalanya
Like
·
·
Unfollow Post
·
Promote
Effa Hazirah
,
Sahrul Bahri Strife VVip
,
Muhammad Azfar
and
15 others
like this.
Aiman Arif
mnde nok..
14 hours ago
via
mobile
·
Like
Sofia Idrus
nok pale hotak ko . pukol nak ??
14 hours ago
·
Like
Aiman Arif
pkol la.. Tk skit pong..
14 hours ago
via
mobile
·
Like
Sofia Idrus
ecehcehceh. xskit konon. ble da kene t nanges . hahah
14 hours ago
·
Like
Aiman Arif
haha.. Tkla.. Ak tk nnges pnye.. Mrajok jekla..
14 hours ago
via
mobile
·
Unlike
·
1
Sofia Idrus
haha . alololo. jgn ah majokk . xshomel t doe
14 hours ago
·
Like
Aiman Arif
haha.. K3.. Ak tk majok.. Mmg tk comel pon..
14 hours ago
via
mobile
·
Unlike
·
1
Muhd Fairuzzie
btol2..
2la org ckp,ad jdoh xkmne..
3 hours ago
·
Unlike
·
1
Sofia Idrus
aik ??? tuan empunye badan msok laaa . haha
3 hours ago
·
Like
·
1
Muhd Fairuzzie
aik..yeke??owh..haha
3 hours ago
·
Like
Sofia Idrus
ye ~~~ ape ah achik ni . BTW , hope kekal until jannah. aminn
3 hours ago
·
Like
·
1
Muhd Fairuzzie
amin...insyaAllah..hehe..xtawla plak status 2 utk achik..hehe..pending skjap..haha
3 hours ago
·
Unlike
·
1
Sofia Idrus
ngahaha . da tau urn skng ?? bgoz3
2 hours ago
·
Like
Muhd Fairuzzie
hehe..taw da la..ngatkn pasal spe tdi..hehe..nti blnje pizza taw..
2 hours ago
·
Unlike
·
1
Sofia Idrus
hahaha hamboi~ lom pape agy da nk pizza . ngelat wooo
2 hours ago
·
Like
Muhd Fairuzzie
haha..of cozla..blnje la..puasla mkn pizza ea..nk jgak..
2 hours ago
·
Unlike
·
1
Sofia Idrus
puaz + jemu . hahah . nk boleh jee . p ary2 bday sofia achik xbg pape pun kn? haaa , nk hadiah boleh ???? *tadah tangan
2 hours ago
·
Like
yang tu satu. status yang bawah ni pula dia bukan sekadar like tapi siap bagi komen lagi. da la tu,komennya mencarut pula. nak mention nama 'momok' bagai. eiii geram betul dengan dia ni. gila kejam ayat kau, azfar. hahah. sengaja la tu nak takutkan aku. da tak ada keja nak buat agaknya mamat sowang ni. tapi ..... adakah azfar faham makna kedua-dua status aku? dia sedar ke tak status aku yang dia komen ni adalah diri dia yang aku maksudkan? mungkin dia tak faham dan tak sedar. ya, dia tak faham dan mungkin dia sengaja tak nak faham. biar kan la dia. cukup bagi aku tengok dia gembira.
Sofia Idrus
13 hours ago
·
kau tau apa aku rasa sekarang?? tak tahu kan.. meh sini aku nak bagitahu. setiap kali kau masuk dekat notification aku, hati aku terus berdebar2. haaa. ayokkk tak tahu, ayokkk
Like
·
·
Unfollow Post
·
Promote
Effa Hazirah
,
Myza Suhaili
,
Norfazlin Cintadia
and
6 others
like this.
Muhammad Azfar
Sebab ad momok .. Hahah
12 hours ago
via
mobile
·
Unlike
·
1
Sofia Idrus
jahat ! pukol kang . t momok uw tdow sbelah ko pdn muke . wekkkkkkk
3 hours ago
·
Like
ya. setiap kali dia masuk dekat notification aku, hati aku terus berdebar-debar. kenapa boleh jadi macam tu? wahai hati. adakah kau masih sayang lagi pada azfar lebih dari seowang kawan? sedar tak kau sekarang hanya bertepuk sebelah tangan? wahai hati, tolongla jangan berkeadaan sebegini. lupakan dia. cuba anggap dia sebagai seowang kawan. pliz laa hati.
credit to azfar : hakikat sebenarnya aku belum bersedia sepenuhnya nak anggap kau kawan aku macam dulu before kita couple. aku minta maap. sejujurnya aku rasa janggal nak gunakan kau aku dengan kau. tapi apa aku boleh buat? aku hanya mampu diam dan pendamkan je apa yang aku rasa. owang lain tak kan faham pe yang aku rasa sekarang. I still love you more than a friend. i'm so sory.
Older Post
|
Newer Post
Exchanged Link
Want to exchanged Link, leave your footstep at my cbox :)
meet the owner here
Let me introduce myself :3
L
i
t
t
l
e
A
b
o
u
t
M
e
sofia binti idrus
sopie, kak pi, opie, pia, peah
sweet seventeen >2012< .
11 january 1995
johor bahru city rawk
SMK tun syed nasir ismail , JB
Blogging , facebooking , Texting
muhammad azfar's
hak cita terpelihara
dia sedar atau tak?
Jan 30, 2013 | 1/30/2013 01:48:00 PM |
0 comments
yihakk~ disebabkan semalam aku offday, aku hanya menghabiskan masa cuti aku dirumah je. sejak kerja ni, nak keluar pun da malas. siyest gila malas weyhh. nak pegi topup pun minta tolong adeq je, hehe. nampak tak betapa malasnya aku sekarang. jyeahh.
semalam tengah syok-syok IM dengan aiman dan shah, tetiba dekat notification aku terpanpam muka si azfar sedang meng-like beberapa status aku. salah satunya seperti status aku dibawah ni. haa nampak tak nama dia dekat 'like' yang aku bold kan tu? sebok je la awak ni azfar.
Sofia Idrus
15 hours ago
·
Public
Friends
Only Me
Custom
Close Friends
Family
See all lists...
SMK Tun Syed Nasir Ismail, Johor Bahru
kolej ptpl seremban
Pizza Hut KSL City Mall
Johor Bahru Area
Acquaintances
Go Back
kalau boleh nak ikot jejak abang sedara. berkawan dari zaman sekolah. then bercinta dengan owang yang sama walaupun sambung belajar di tempat yang berlainan >cinta jarak jauh<
#hanya mampu merancang. allah yang menentukan segalanya
Like
·
·
Unfollow Post
·
Promote
Effa Hazirah
,
Sahrul Bahri Strife VVip
,
Muhammad Azfar
and
15 others
like this.
Aiman Arif
mnde nok..
14 hours ago
via
mobile
·
Like
Sofia Idrus
nok pale hotak ko . pukol nak ??
14 hours ago
·
Like
Aiman Arif
pkol la.. Tk skit pong..
14 hours ago
via
mobile
·
Like
Sofia Idrus
ecehcehceh. xskit konon. ble da kene t nanges . hahah
14 hours ago
·
Like
Aiman Arif
haha.. Tkla.. Ak tk nnges pnye.. Mrajok jekla..
14 hours ago
via
mobile
·
Unlike
·
1
Sofia Idrus
haha . alololo. jgn ah majokk . xshomel t doe
14 hours ago
·
Like
Aiman Arif
haha.. K3.. Ak tk majok.. Mmg tk comel pon..
14 hours ago
via
mobile
·
Unlike
·
1
Muhd Fairuzzie
btol2..
2la org ckp,ad jdoh xkmne..
3 hours ago
·
Unlike
·
1
Sofia Idrus
aik ??? tuan empunye badan msok laaa . haha
3 hours ago
·
Like
·
1
Muhd Fairuzzie
aik..yeke??owh..haha
3 hours ago
·
Like
Sofia Idrus
ye ~~~ ape ah achik ni . BTW , hope kekal until jannah. aminn
3 hours ago
·
Like
·
1
Muhd Fairuzzie
amin...insyaAllah..hehe..xtawla plak status 2 utk achik..hehe..pending skjap..haha
3 hours ago
·
Unlike
·
1
Sofia Idrus
ngahaha . da tau urn skng ?? bgoz3
2 hours ago
·
Like
Muhd Fairuzzie
hehe..taw da la..ngatkn pasal spe tdi..hehe..nti blnje pizza taw..
2 hours ago
·
Unlike
·
1
Sofia Idrus
hahaha hamboi~ lom pape agy da nk pizza . ngelat wooo
2 hours ago
·
Like
Muhd Fairuzzie
haha..of cozla..blnje la..puasla mkn pizza ea..nk jgak..
2 hours ago
·
Unlike
·
1
Sofia Idrus
puaz + jemu . hahah . nk boleh jee . p ary2 bday sofia achik xbg pape pun kn? haaa , nk hadiah boleh ???? *tadah tangan
2 hours ago
·
Like
yang tu satu. status yang bawah ni pula dia bukan sekadar like tapi siap bagi komen lagi. da la tu,komennya mencarut pula. nak mention nama 'momok' bagai. eiii geram betul dengan dia ni. gila kejam ayat kau, azfar. hahah. sengaja la tu nak takutkan aku. da tak ada keja nak buat agaknya mamat sowang ni. tapi ..... adakah azfar faham makna kedua-dua status aku? dia sedar ke tak status aku yang dia komen ni adalah diri dia yang aku maksudkan? mungkin dia tak faham dan tak sedar. ya, dia tak faham dan mungkin dia sengaja tak nak faham. biar kan la dia. cukup bagi aku tengok dia gembira.
Sofia Idrus
13 hours ago
·
kau tau apa aku rasa sekarang?? tak tahu kan.. meh sini aku nak bagitahu. setiap kali kau masuk dekat notification aku, hati aku terus berdebar2. haaa. ayokkk tak tahu, ayokkk
Like
·
·
Unfollow Post
·
Promote
Effa Hazirah
,
Myza Suhaili
,
Norfazlin Cintadia
and
6 others
like this.
Muhammad Azfar
Sebab ad momok .. Hahah
12 hours ago
via
mobile
·
Unlike
·
1
Sofia Idrus
jahat ! pukol kang . t momok uw tdow sbelah ko pdn muke . wekkkkkkk
3 hours ago
·
Like
ya. setiap kali dia masuk dekat notification aku, hati aku terus berdebar-debar. kenapa boleh jadi macam tu? wahai hati. adakah kau masih sayang lagi pada azfar lebih dari seowang kawan? sedar tak kau sekarang hanya bertepuk sebelah tangan? wahai hati, tolongla jangan berkeadaan sebegini. lupakan dia. cuba anggap dia sebagai seowang kawan. pliz laa hati.
credit to azfar : hakikat sebenarnya aku belum bersedia sepenuhnya nak anggap kau kawan aku macam dulu before kita couple. aku minta maap. sejujurnya aku rasa janggal nak gunakan kau aku dengan kau. tapi apa aku boleh buat? aku hanya mampu diam dan pendamkan je apa yang aku rasa. owang lain tak kan faham pe yang aku rasa sekarang. I still love you more than a friend. i'm so sory.
Exchanged Link
salmiah
aina
fajar
lyssa
nadia
aini
biesya
lynn dayana
SMK TSNI
BLOGSKIN
saleha
ieda
Want to exchanged Link, leave your footstep at my cbox :)
Contact
Facebook
TWITTER
INSTAGRAM

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
# Luận văn - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – vật liệu xây dựng
Chia sẻ: Nguyenthi Mai | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:76
lượt xem 127
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091014/maimam/80x100/qt081_7465.jpg)
##
Luận văn - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – vật liệu xây dựng
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn - một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – vật liệu xây dựng', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – vật liệu xây dựng
- Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – vật liệu xây dựng
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU ................................ ................................ ................................................................... 1 Chương I: Tổng quan về quản lý và hiệu lực quản lý. ...................................................................... 5 CHƯƠNG I ....................................................................................................................................... 6 I. NHỮNG KHÁI NIỆM.: .................................................................................................................. 6 1. Định nghĩa quản lý. ................................ ................................ ....................................................... 6 1.1. Khái niệm quản lý:................................................................................................ ...................... 6 1.2. Nội dung của quản lý kinh tế. ................................................................ ................................ ..... 7 1.2.1. Lập kế hoạch:................................................................................................ ............................ 8 1.2.2 Tổ chức ................................................................................................ ................................ ... 16 a) Các thuộc tính cơ bản của tổ chức. ................................................................ ................................ 17 b) Các nguyên tắc thiết kế tổ chức. .................................................................................................... 21 1.2.3 Lãnh đạo. ................................ ................................ ................................................................. 21 a) Nội dung của lãnh đạo. ................................................................................................................. 22 b) Tính chất của lãnh đạo. ................................................................................................................. 22 c) Căn cứ để tiến hành lãnh đạo. ....................................................................................................... 23 1.2.4 Kiểm tra................................................................................................................................... 23 a) Bản chất của kiểm tra: ................................ ................................ .................................................. 24 b) Các nguyên tắc của kiểm tra. ........................................................................................................ 25 2. Đặc điểm. ................................ .................................................................................................... 27 3. Chức năng của quản lý. .............................................................................................................. 28 4. Vai trò của quản lý................................. ................................ ..................................................... 29 5. Các nguyên tắc quản lý. .............................................................................................................. 31 5.1. Tập trung dân chủ................................................................................................. .................... 31 5.3. Phối hợp điều hoà các lợi ích. ................................................................ ................................ ... 32 5.4 Nguyên tắc tiết kiệm và hiệu quả. ................................ .............................................................. 33 5.5 Hướng vào khách hàng và thị trường mục tiêu................................. ................................ ......... 34 6. Hiệu lực quản lý:......................................................................................................................... 35 6.1. Khái niệm hiệu lực quản lý: ................................ ................................ ................................ ...... 35 6.2. Các phương diện của hiệu lực quản lý: ................................................................ .................... 36 6.2.1. Phương diện kinh tế: ................................ ................................ ................................ ............... 36 6.2.2. Phương diện pháp lý: .............................................................................................................. 36 6.2.3. Phương diện xã hội: ................................................................................................................ 37 II. TÍNH TẤT YẾU KHÁCH QUAN CỦA NÂNG CAO HIỆU LỰC QUẢN LÝ: ............................ 37 1. Vai trò của quản lý đối với doanh nghiệp: ................................................................................. 37 2. Sự cần thiết của nâng cao hiệu lực quản lý: ................................ ................................ ............... 38 2.1. Sự biến động của môi trường bên ngoài doanh nghiệp. ............................................................ 38 2.2. Sự hoạt động nội tại của doanh nghiệp. .......................................................................... 39 2.3. Đặc thù ngành nghề sản xuất kinh doanh. ................................ ................................ ............... 40 III. CÁC HÌNH THỨC, XU HƯỚNG NHẰN NÂNG CAO HIỆU LỰC QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC..... 40 1. Tổ chức lại doanh nghiệp: .......................................................................................................... 40 2. Điều chỉnh cơ cấu trong doanh nghiệp. ...................................................................................... 41 3. Tập trung khâu xung yếu: .......................................................................................................... 43 4. Đẩy mạnh chức năng kiểm soát trong doanh nghiệp: ................................ ................................ 43 IV. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU LỰC QUẢN LÝ. ................................................... 44 1. Cơ cấu tổ chức: ................................ ................................ ........................................................... 44 2. Năng lực sản xuất: ...................................................................................................................... 44 2.1. Trang thiết bị công nghệ: .......................................................................................................... 44 2.2. Đội ngũ cán bộ công nhân viên................................................................. ................................ 45 3. Năng lực của nhà quản lý: .......................................................................................................... 45 CHƯƠNG II ................................................................................................ ................................ ... 46 I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY: ................................ ................................ ................................ ...... 46 1. Quá trình ra đời:......................................................................................................................... 46 2. Chức năng nhiệm vụ: ................................ ................................ .................................................. 47 3. Tổ chức quản lý của công ty: ................................ ................................ ................................ ...... 49 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY. ......................................................................................... 51 4. Các xí nghiệp trực thuộc. ........................................................................................................ 54 5.1 Xí nghiệp Đá hoa Arant Hà Nội: 70- An Dương .......................................................................... 54 2
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 5.2 Xí nghiệp xây lắp Đá hoa gạch lát Đông Anh trụ sở: Khối V thị trấn Đông Anh. .......................... 54 5.3 Xí nghiệp xây lắp vật tư vận tải trụ sở: 72 Phố An Dương- Tây Hồ- Hà Nội, có chức năng:.......... 54 5.5. Xí nghiệp xây lắp vận tải số 3 trụ sở: xã Xuân Sơn, Đông Chiều, Quảng Ninh, có chức năng: ..... 55 5.6 Xí nghiệp cơ khí vận tải thuỷ vật liệu xây dựng trụ sở: xã Bồ Đề- Gia Lâm - Hà Nội. Có chức năng: ................................ ................................ ................................ ........................................................ 55 3. Tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty: ................................................................................ 55 II. MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU LỰC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY:........................ 56 1. Trang thiết bị và công nghệ sản xuất: ................................ ........................................................ 56 2. Đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên: ................................................................................ 58 2.1. Thực trạng tại Công ty: ............................................................................................................. 58 2.1.1 Đội ngũ công nhân viên kỹ thuật: ................................................................ ............................. 58 THỐNG KÊ CÔNG NHÂN VIÊN ................................ ................................................................. 58 2.1.2 Chất lượng cán bộ quản lý và khoa học kỹ thuật: ................................ ................................ ...... 60 THỐNG KÊ CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ KHOA HỌC KỸ THUẬT- NGHIỆP VỤ CÓ ĐẾN 30/6/2002 ................................................................ ................................ ................................ ......... 61 3. Mô hình cơ cấu quản lý của Công ty: ......................................................................................... 62 4. Đặc thù nghành nghề sản xuất kinh doanh: ................................ ................................ ............... 63 III. THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH: ................................ ................................ ............ 64 1. Một số kết quả đạt được trong ba năm gần đây: 1.1. Về tài chính: ................................ ............ 64 TỔNG HỢP CÁC CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH NĂM 2003................................................................. 65 1.2. Tình hình thực hiện xây dựng các công trình trong ba năm qua: ............................................. 66 2. Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh: ........................................................................ 66 2.1. Mặt tích cực: ................................................................................................ ............................. 66 2.2. Mặt hạn chế: ................................................................................................ ............................. 66 3. Mục tiêu chung của công ty trong các năm tới. .......................................................................... 67 3.1. Về xây lắp: ................................................................................................ ................................ 67 3.2. Về sản xuất công nghiệp: .......................................................................................................... 67 3.3. Về tổ chức sản xuất kinh doanh:............................................................................................... 68 3.4. Đầu tư xây dựng cơ bản:........................................................................................................... 68 3.5. Về tổ chức nhân sự và đào tạo: ................................ ................................................................. 68 CHƯƠNG III .................................................................................................................................. 69 1. Cơ sở lý luận. ................................ ................................ .............................................................. 69 2. Nội dung biện pháp. ................................................................................................ .................... 70 3. Điều kiện thực hiện. ................................................................................................ .................... 70 4. Đánh giá phương án. ................................................................................................................... 71 1. Cơ sở lý luận. ................................ ................................ .............................................................. 71 2. Nội dung. ..................................................................................................................................... 72 3. Điều kiện thực hiện: ................................................................................................ .................... 72 4. Đánh giá chung ................................ ................................ ........................................................... 72 III, NÂNG CAO NĂNG LỰC CÁN BỘ QUẢN LÝ ................................ ................................ ......... 72 1. Cơ sở lý luận ............................................................................................................................... 72 2. Nội dung ................................................................ ................................ ................................ ...... 73 IV, ĐẨY MẠNH CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT TRONG CÔNG TY ................................................. 73 1. Cơ sở lý luận ............................................................................................................................... 73 2. Nội dung ................................................................ ................................ ................................ ...... 74 3. Đánh giá chung ................................ ................................ ........................................................... 74 KẾT LUẬN ..................................................................................................................................... 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO .............................................................................................................. 76 3
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Trải qua lịch sử của kinh tế thế giới, chúng ta thấy rằng với bất kỳ nền kinh tế nào, phát triển hay suy thoái đều do tổ chức quản lý quyết định. Ngay sau cách mạng tháng mười Nga năm 1917, LêNin đã khẳng định: “ Tổ chức quản lý là nhiệm vụ chủ yếu và trung tâm của giai cấp công nhân và nhân dân lao động, trong đó nhiệm vụ nhà nước trên hết và trước hết được quy lại thành nhiệm vụ thuần tuy kinh tế ”1. Sự biến động của nền kinh tế nước ta trong nhiều năm qua cũng đã chứng tỏ tầm quan trọng của tổ chức quản lý. Là một doanh nghiệp - p hần tử có vai trò quyết định mạnh mẽ tới sự phát triển của nền kinh tế nhất định chịu sự chi phôí của quy luật đó. Trong môi trường hội nhập của nền kinh tế nước ta hiện nay vai trò của quản lý trong các doanh nghiệp cần được coi trọng và thức hiện hiệu quả hơn hết. Mọi quyết định quản lý đều được xác định bởi tiêu chuẩn cuối cùng là hiệu quả kinh tế và nó tác động trực tiếp đến lợi ích của từng cá nhân. Chính vì vậy các doanh nghiệp có nhận thức đúng đắn và không ngừng nâng cao hiệu lực quản lý của mình là một nhiệm vụ đặc biệt quan trọng. Xuất phát từ nhận thức trên và sự tìm hiểu sâu sắc về công tác quản lý tại công ty xây lắp – vật liệu xây dựng trong thời gian thực tập vừa qua, em đã chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – vật liệu xây dựng “ . Vấn đề quản lý có thể được nhìn nhận dưới nhiều giác độ khác nhau, tuy nhiên trong phạm vi nghiên cứu của chuyên đề thực tập này em xin đề cập tới hiệu lực trong qúa trình quản lý với bốn chức năng cơ bản: Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra. Em hy vọng với nội dung trong chuyên đề này sẽ góp phần nhỏ vào sự phát triển của công ty. 1 Lê Nin toàn tập- Tập 36 4
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Nội dung chuyên đề đ ược thực hiên qua ba phần: Chương I: Tổng quan về quản lý và hiệu lực quản lý. Chương II: Thực trạng công tác quản lý và hiệu lực quản lý của công ty xây lắp vật liệu xây dựng. Chương III: Một số biện pháp nâng cao hiệu lực quản lý đối với công ty xây lắp vật liệu xây dựng. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo Khoa Khoa học quản lý- Đại học KTQD đã trang bị vốn kiến thức cho em trong quá trình học tập tại trường. Đặc biệt là sự tận tình hướng dẫn và giúp đỡ của cô giáo Đỗ Thị Hải Hà để em có thể ho àn thành tốt chuyên đề này. Xin chân thành cảm ơn các cán bộ thuộc Công ty Xây lắp – Vật liệu xây dựng đã tạo điều kiện thuận lợi trong thời gian thực tập taị công ty. 5
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ V À HIỆU LỰC QUẢN LÝ. I. NHỮNG KHÁI NIỆM.: 1. Định nghĩa quản lý. 1.1. Khái niệm quản lý: Trên thực tế tồn tại nhiều cách tiếp cận khái niệm “ quản lý”. Thông thường, quản lý đồng nhất với các hoạt động tổ chức chỉ huy, điều khiển, động viên, kiểm tra, điều chỉnh… theo lý thuyết hệ thống: “quản lý là sự tác động có hướng đích của chủ thể quản lý đến một hệ thống nào đó nhằm biến đổi nó từ trạng thái này sang trạng thái khác theo nguyên lý phá vỡ hệ thống cũ để tạo lập hệ thống mới và điều khiển hệ thống”1. Trên cơ sở đó, chúng ta có thể hiểu quản lý kinh tế là sự tác động của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý trong qúa trình tiến hành các hoạt động kinh tế nhằm đ ạt tới mục tiêu kinh tế – xã hội đã đặt ra. Như vậy nội hàm khái niệm quản lý kinh tế được hiểu như sau: - Quản lý kinh tế là sự tác động giữa chủ thể quản lý và đối tượng quản lý. Trong đó chủ thể quản lý là những tổ chức và cá nhân, những nhà quản lý cấp trên. còn đối tượng quản lý hay còn gọi là khách thể quản lý là những tổ chức, cá nhân, nhà quản lý cấp dưới, cũng như các tập thể, cá nhân người lao động. Sự tác động trong mối quan hệ quản lý mang tính hai chiều và được thực hiện thông qua các hoạt động tổ chức, lãnh đạo, lập kế hoạch, kiểm tra điều chỉnh… - Chủ thể quản lý và đối tượng quản lý cấu thành hệ thống quản lý. Một nền kinh tế hay một doanh nghiệp đều xem như một hệ thống với hai phân hệ chủ yếu: chủ thể quản lý và đối tượng quản lý. Trong nhiều trường hợp mỗi phân hệ có thể được coi như một hệ thống phức tạp. 1 Giáo trình Khoa học quản lý- Tập 2- NXB KHKT-2001 6
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Quản lý kinh tế là quá trình lựa chọn và thiết kế hệ thống chức năng, nguyên tắc, phương pháp, cơ chế, công cụ, cơ cấu tổ chức quản lý kinh tế, đồng thời xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý và bảo đảm nguồn lực thông tin, vật chất cho các quyết định quản lý được thực thi. - Mục tiêu của quản lý kinh tế là huy động tối đa các nguồn lực, mà trước hết là nguồn lực lao động và sử dụng hiệu quả để phát triển kinh tế phục vụ lợi ích con người. 1.2. Nội dung của quản lý kinh tế. Đ ể quản lý, chủ thể quản lý phải thực hiện nhiều loại công việc khác nhau. Những loại công việc quản lý nay mang tính độc lập tương đối, được hình thành trong quá trình chuyên môn hoá hoạt động quản lý. Đó có thể coi là những nhiệm vụ mà quản lý cần làm và cũng là nội dung của chức năng quản lý. Phân tích chức năng quản lý nhằm trả lời câu hỏi: các nhà quản lý phải thực hiện những công việc gì trong quá trình quản lý, cũng là đ ể hiểu rõ nội dung của chức năng quản lý. Hiện nay, các chức năng quản lý thường đ ược sem sét theo hai cách tiếp cận. Nếu xét theo quá trình quản lý thì nội dung quản lý có thể hiểu là: lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra. Nếu theo lĩnh vực hoạt động của tổ chức thì những lĩnh vực của quản lý gắn liền với các hoạt động sau đây: - Quản lý lĩnh vực Marketing. - Quản lý lĩnh vực nghiên cứu và phát triển. - Quản lý sản xuất. - Quản lý tài chính. - Quản lý nguồn nhân lực - Quản lý chất lượng. Q uản lý các dịch vụ hỗ trợ cho tổ chức: thông tin, pháp lý, đối - ngoại… 7
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đó chỉ là những nội dung cơ bản theo hoạt động của tổ chức. Tuỳ vào lĩnh vực, quy mô và địa bàn ho ạt đông, trong các tổ chức có thể còn tồn tại những chức năng khác nữa. Như đã khẳng định từ đầu, trong chuyên đề này chúng ta chỉ tìm hiểu nội dung của quản lý theo quá trình quản lý với những nhiệm vụ c ơ bản, chung nhất đối với mọi nhà quản lý, không phân biệt cấp bậc, ngành nghề, quy mô lớn nhỏ của tổ chức và môi trường xã hội. Dĩ nhiên sự phổ biến đó không có nghĩa là đ ồng nhất mà chính sự vận dụng và sử dụng phương thức tác động khác nhau đã làm nên tính đa d ạng, muôn hình vạn trạng cho quản lý và tạo nên sự khác biệt ở mỗi tổ chức. 1.2.1. Lập kế hoạch: Đây là nội dung quan trọng nhất, là chức năng đầu tiên của quản lý. Không phải ngẫu nhiên mà các nhà quản lý, các lý thuyết khoa học quản lý khẳng định như vây. trên góc độ gia quyết định, lập kế hoạch là một loại gia quyết định đặc thù để xác định một tương lai cụ thể mà các nhà quản lý mong muốn cho tổ chức của họ. Chúng ta có thể hình dung lập kế hoạch là dòng sông cả còn các nội dung khác của quản lý như những nhánh phụ từ dòng sông cả đó chảy ra. Vì lẽ đó lập kế hoạch là chức năng khởi đầu và quan trọng nhất đối với các nhà quản lý. Lập kế hoạch là một công việc phức tạp, có bắt đầu và kết thúc rõ ràng. Lập kế hoạch là một quá trình tiếp diễn phản ánh và thích ứng được với những biến động diễn ra trong môi trường của mỗi tổ chức. Trên ý nghĩa này, lập kế hoạch đ ược coi là quá trình thích ứng với sự không chắc chắn bằng việc xác định các phương án hành động để đạt được những mục tiêu cụ thể của tổ chức, những yếu tố không chắc chắn có nguông gốc rất đa dạng. Loại yếu tố không chắc chắn thứ nhất gọi là không chắc chắn về trạng thái. Chúng liên quan đến một môi trường không thể dự đoán được. Loại thứ hai là không chắc chắn về sự ảnh hưởng, tức là sự ảnh hưởng của những biến đổi của môi trường là không thể lường trước 8
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP và lượng hoá chính xác. Một loại yếu tố khác không chắc chắn nữa là không chắc chắn về hiệu quả. Tức là trước những vấn đề gặp phải tổ chức có thể đưa ra những giải pháp, phản ứng nhưng không thể lựa chọn hậu quả sẽ đi đến đâu. Tóm lại, lập kế hoạch là quá trình xác đ ịnh các mục tiêu và lựa chọn các phương thức và giải pháp để đạt được các mục tiêu đó. Nếu không có các kế hoạch, nhà quản lý có thể không biết tổ chức va khai thác con người và các nguồn lực khác của tổ chức một hiệu quả, thậm trí không có được một ý tưởng rõ ràng về cái họ cần và tổ chức khai thác nó. Không có kế hoạch, nhà quản lý và nhân viên của họ làm việc không có sự định hướng, m ất dần cơ hội để đạt được mục tiêu của mình, không biết khi nào và ở đâu họ phải làm gì. lúc đó việc kiểm tra trong tổ chức rất phức tạp vì không có hệ tiêu chuẩn để so sánh. Ngoài ra trong thực tế, những kế hoạch tồi, hoặc xây dựng tốt mà không được thực hiện đến nơi đến chốn sẽ ảnh hưởng xấu đến tương lai của to àn bộ tổ chức. Để hiểu rõ thêm quá trình của một kế hoạch và các loại kế hoạch thường dùng trong tổ chức, đặc biệt là các doanh nghiệp. Chúng ta sẽ xem xét các nội dung sau: a)Quá trình kế hoạch Một quy trình chung cho một kế hoạch là thực sự cần thiết. Nó là sự tổng quát hoá từ nhiều loại kế hoạch khác nhau trong các tổ chức quản lý. Các lý thuyết khoa học quản lý đã thống nhất một quy trình như sau: Khẳng định sứ mệnh Xây dựng Xây dựng Xác định phương thức lựa mục tiêu phương án chọn phương án Nghiên cứu và dự báo Lựa chọn Thể chế hoá phương án kế hoạch hợp lý 9
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP a1) Khẳng định sứ mệnh: Như vậy công việc đầu tiên của lập kế hoach. Là khẳng định sứ mênh. Đây là việc làm cần thiết với các nhà quản lý ở đó họ phải đưa ra quan điểm và hệ tư tưởng xuyên xuốt trong mọi hoạt động của tổ chức. Những mục tiêu định tính và dài hạn mà tổ chức hướng tới. Việc làm nay nhằm mục đích hướng các bộ phận, phân hệ trong tổ chức hoạt động vì mục tiêu chung nhất quán với mục tiêu tối cao của tổ chức. Qua đó khiến từng cá nhân và nhóm làm việc gắn mình với ý niệm của tổ chức và đ ể họ hiểu rằng việc làm của họ, kế hoạch mà họ tham gia là hướng tới cái gì và họ đang được gì và có trách nhiệm như thế nào với mục tiêu ấy. Từ đó tạo tính thống nhất xuyên suốt quá trình kế hoạch. a2) Nghiên cứu và dự báo. Đây là công việc được tiến hành b ởi các chuyên gia hoặc các nhà quản lý trực tiếp làm. họ cần thu thập thông tin bên trong và bên ngoài tổ chức để xem tổ chức đang đối mặt với cái gì cần phải làm gì và có thể làm gì? đây là công việc khó khăn và phức tạp bởi vì nó là bước đệm để một kế hoạch được xây dựng với những con số cụ thể và nếu nghiên cứu và dự báo thiếu chính xác có nghĩa là kế hoạch cũng đổ vỡ chúng ta cứ hình dung việc dự báo thời tiết đưa ra thông tin sai lệch rằng: biển lặng gío nhẹ trong khi các con tầu lần lượt ra khơi và hứng chịu bão táp. Tất nhiên lập kế hoạch ngoài tính khách quan vốn có nó còn mang tính chủ quan, có thể dừng hoặc chuyển hướng, cân đối lại nhưng hậu quả cũng chẳng tốt đẹp gì. việc nghiên cứu và dự báo phải tạo được cơ sở thông tin cho xác định mục tiêu và tổ chức thực hiện kế hoạch. Trong nhiệm vụ này cần phải xác định nghiên cứu dự báo cái gì? Các thông tin có được là các thông tin về nguy cơ và cơ hội tổ chức, từ đó có thể rút ra các giải pháp giảm bớt sự đe doạ đồng thời phát huy tận dụng các cơ hội và điểm 10
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP mạnh bên trong. Một nguyên tắc chung được đưa ra là tận dụng cơ hội và hạn chế rủi ro. a3) Xác định mục tiêu: Sau khi đã có những thông tin từ nghiên cứu và dự báo, việc xác định mục tiêu được tiến hành. Tức là xác định kết quả cuối cùng mà tổ chức mong muốn đạt tới. Nó được tạo ra trên cơ sở những cái cần phải có và cái có thể có của tổ chức. Một mục tiêu được coi là đúng đắn khi nó đảm bảo các yêu cầu sau: + Phải cụ thể: - Nói về vấn đề gì. - Giới hạn thời gian. - Kết quả lượng hoá được. + Phải linh hoạt: Đáp ứng được sự biến động của môi trường. + Có tính định lượng: Thể hiện bằng các con số đã tính toán và cân đối kỹ lưỡng. + Tính khả thi: Những mục tiêu đưa ra tổ chức có thể đảm bảo tính thực hiện được. + Tính nhất quán: Giữa các bộ phận, các cấp thì mục tiêu khó nhất quán, đó là thực tế không tránh khỏi nhưng điều quan trọng là giảm thiểu tác động xấu, do đó các mục tiêu đề ra chấp nhận được và được coi là hợp lý. Khi xác nhận mục tiêu cần phải xem xét mối tương quan giữa các yếu tố sau: Chủ sở hữu: Họ quan tâm tới giá trị gia tăng và lợi nhuận - Công nhân viên: Họ quan tâm tới tăng thu nhập, được đảm - bảo việc làm và chăm sóc phúc lợi. Khách hàng: Đòi hỏi các tiêu chuẩn cho sản phẩm dịch vụ - như chất lượng, giá cả, dịch vụ đi kèm. Một xu hướng là nhu cầu, đòi hỏi 11
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP của khách hàng càng cao theo sự phát triển của tri thức,khoa học, hiểu biết cuộc sống của họ và công nghệ cần phải ra đời để phục vụ điều đó. Xã hội: Nhìn chung là cần đến yếu tố môi trường sinh thái, - giá trị x ã hội phải được đảm bảo. Vì thế việc đề ra mục tiêu là một phần của quy trình xác định, thiết lập tương quan lực lượng giữa tổ chức với các yếu tố bên ngoài. Bản chất của quá trình xác định mục tiêu là phân tích lựa chọn mục tiêu riêng ưu tiên cho từng giai đoạn phát triển. a4) Xây dựng phương án Trên cơ sở những mục tiêu đã xác đ ịnh, các phương án giải quyết được xây dựng. Tìm ra các phương thức thực hiện mục tiêu, các giải pháp và công cụ cho thực hiện mục tiêu. Các giải phấp đưa ra trên những mô hình lý thuyết, những tri thức kinh nghiệm từ những kế hoạch tương tự m à các tổ chức đã làm hoặc mình đã làm, ý kiến của các chuyên gia các nhà khoa học để có thể xây dựn sáng tạo ra các phương án có kế hoạch. Thực tế đứng trước một vấn đề có rất nhiều phương án giải quyết khác nhau. Nhà quản lý cần phải biết lựa chọn lấy những phương án được cho là khả quan để so sánh đánh giá. Thông thường nên có ba phương án để lựa chọn, nhiều hay ít đều không tốt. Nhiều phương án sẽ dẫn tới khó ra quyết định, chồng chéo và ô hợp khó đưa ra phương án ưu việt. Trong khi ít phương án sẽ dẫn tới thiếu thông tin. Trong công việc này đòi hỏi người lập có đủ năng lực kinh nghiệp và cả bản lĩnh để có thể mạo hiểm đưa ra phương án được coi là mới. Các phương án đưa ra phải trên cơ sở đầy đủ thông tin và kịp thời chính xác. a5) Phân tích lựa chọn phương án Để có thể phân tích và đi đến lựa chọn phương án tốt nhất đòi hỏi các nhà quản lý phải xây dựng đ ưọc hệ thống chỉ tiêu làm căn cứ lựa 12
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP chọn. Những chỉ tiêu này là các số liệu tính toán khoa học cùng với kinh nghiệm và đã được thử nghiệm. Những chỉ tiêu đó có thể là các yếu tố môi trường kinh doanh hoặc những yếu tố của môi trường tổ chức, mục đích, mục tiêu của tổ chức. Dựa trên tiêu chuẩn thống nhất này các phương án đưa ra ra đướco sánh đánh giá trên phương diện tính khả thi, tính hiệu quả, sức cạnh tranh, chi phí, doanh thu, lợi nhuận, thị phần, quy mô nguồn lực… Phương án tối ưu được lựa chọn không phải hẳn là phương án thoả mãn tất cả các yếu tố nói trên mà thường đó là phương án thoả mãn nhiều nhất những yếu tố đó. a6) Thể chế hoá kế hoạch. Từ phương án tối ưu được lựa chọn các nhà quản lý sẽ đ ưa vào thực tế thông qua thể chế hoá. Thực chất là làm pháp lý hoá bằng các văn bản pháp quy để đảm bảo tính thực hiện. Qúa trình kế hoạch đi vào thực tế không tránh khỏi sự phản ứng bất lợi và để đảm bảo việc thực hiện được thông suất thì phải đảm bảo bằng công cụ pháp lý. Thường thì chủ thể lựa chọn phương án tối ưu và chủ thể quyết định thể chế hoá kế hoạch là đồng nhất. Nhưng trong trường hợp có sự khác nhau thì đôi khi phương án được thể chế hoá và phương án lựa chọn đưa ra là khác nhau. Điều này phụ thuộc vào yếu tố chủ quan của người quản lý. b) Các lo ại hình kế hoạch trong doanh nghiệp. Để thực hiện được công việc quản lý của mình, doanh nghiệp cần rất nhiều kế hoạch dưới các hình thức khác nhau. Theo hình thức thể hiện thì một doanh nghiệp thường có những loại hình doanh nghiệp sau: b1) Kế hoạch chiến lược. Đây là loại kế hoạch dài hạn của tổ chức nó mang những nội dung sau: + Quan điểm đường lối, chức năng nghiệp vụ của tổ chức 13
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP + Mục tiêu, m ục đích của tổ chức + Các giải pháp, công cụ để thực hiện mục tiêu. Với những kế hoạch này thường được quyết định bởi nhà quản lý, lãmh đạo cấp cao. b2) Chính sách. Chính sách là những hướng dẫn quy định về tư duy và hành động khi ra quyết định trong những hoạt động cơ b ản. Một chính sách đưa ra là để giải quyết một vấn đề cụ thể, nó thể hiện những giải pháp công cụ nhất định và là loại kế hoạch sử dụng thường xuyên. Một chính sách thường mang những đặc điểm sau: + Thể hiện hệ thống giá trị cũng như quan điểm của tổ chức. Chính sách lương cao, chính sách tuyển dụng… là một trong nhiều chính sách đặc trưng của một doanh nghiệp. + Các chính sách bao giờ cũng có sự tự do và sáng tạo, phạm vi của tự do và sáng tạo còn tuỳ thuộc vào cấp độ, chức vụ của quản lý, năng lực của nhà quản lý và cảm nhận thức của đối tượng quản lý. + Một chính sách đưa ra là đ ể giải quyết vấn đề, để mang tính chất thường xuyên, lặp đi lặp lại. Nhằm đảm bảo sự thống nhất thực hiện, tiết kiệm thời gian công sức để tập chung vào nguồn lực, tìm giải pháp thực hiện cho các vấn dề thường xuyên xuất hiện, tập trung sức lực giải quyết các vấn đề lần đầu xuất hiện hoặc phức tạp khó khăn hơn. Trên những đặc điểm đó ta thấy rằng một chính sách tốt nhất, hiệu quả sẽ giải quyết đ ược nhiều vấn đề cho doanh nghiệp và cần phải tập trung xây dựng những chính sách đặc trưng cho tổ chức của mình. b3) Thủ tục. Là loại chính sách xây dựng một lần và sử dụng nhiều lần. Thủ tục đề ra một cách chính xác và chi tiết một chuỗi các hành động cần làm theo trình tự cụ thể thời gian hoặc cấp bậc quản lý để đạt được mục tiêu 14
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP cụ thể. Chính vì có tính quy tắc nên thủ tục không có phạm vi sáng tạo cho nhà quản lý. b4) Quy tắc. Cũng giống như thủ tục quy tắc hàm chứa nội dung với những điều được làm và không được làm. Nhưng sự khác biệt giữa quy tắc và thủ tục đó là quy tấc không quy định trình tự công việc theo thời gian như thủ tục.Có thể coi thủ tục như một dòng chuỗi các quy tắc nhưng có những quy tắc không nằm trong bất kỳ thủ tục nào. Ví dụ một doanh nghiệp đặt ra một quy tắc đó là chỉ phát lương vào ngày thứ hai tuần đầu tiên trong tháng, điều đó không nằm trong một thủ tục nào. b5) Chương trình. Đó là một số những chính sách, thủ tục, quy tắc và những nhiệm vụ được giao. Các bước tiến hành, những thủ tục có thể huy độngnhằm thực hiện những mục tiêu quan trọng mang tính đốc lập tương đôí. Một đặc điểm về những mục tiêu của một chương trình đó là nó mang tính độc lập tương đối và những mục tiêu ưu tiên. Những mục tiêu này chỉ được chịu trách nhiệm ở một bộ phận nhưng đòi hỏi sự phối hợp của nhiều bộ phận khác nhau. Để thực hiện mục tiêu đó thì một chương trình đòi hỏi huy động nguồn lực lớn và được xác định phân bố cụ thể: Ai là người quản lý, ai phối hợp, ngân sách như thế nào và giới hạn thời gian thực thi. Một chương tình lớn thì bao gồm nhiều chương trình nhỏ, hỗ trợ các chương trình mục tiêu là cơ sở để hình thành một phương thức quản lý mới có hiệu quả cao gọi là quản lý theo chương trình mục tiêu. Phương pháp quản lý này được phát triển rộng rãi trong các doanh nghiệp vì nó phát huy tính sáng tạo và chủ động của cấp dưới. b6) Ngân quỹ. Là loại hình kế hoạch được lập với những nội dung về ngân sách hoặc nội dung phi tiền tệ như: lao động bất động sản…nhưng được số hoá 15
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP cụ thể. Có nhiều loại hình ngân sách khác nhau, chúng ta sẽ tìm hiểu một số loại ngân quỹ mà các doanh nghiệp thường phải sử dụng. Ngân quỹ tài chính: Nêu cụ thể số tiền mà tổ chức dự định chi tiêu - cho năm ngân sách hoặc một giai đoạn cụ thể và được lấy từ những nguồn cụ thể nào. Ngân quỹ tài chính bao gồm: + Bảng kê khai thu nhập dự kiến + Bảng kê khai lưu lượng tiền mặt + Bảng cân đối Ngân quỹ hoạt động: Chỉ ra giá trị bằng tiền cho các hàng hoá và - dịch vụ mà tổ chức dự kiến sẽ sử dụng trong năm ngân sách. Những ngân quỹ này bao gồm: + N gân quỹ doanh thu: Dự đoán lượng hàng bán ra trong tương lai + Ngân quỹ chi phí: Liệt kê những hoạt động chính của đơn vị và lượng tiền được phân chia cho từng hoạt động đó. + Ngân quỹ tiền mặt: Xác định lượng tiền mặt để chi tiêu cho những hoạt động cụ thể. + Ngân quỹ đầu tư xây dựng cơ bản: Thường là rất lớn phục vu cho nhu cầu phát triển lâu dài. Trong các lo ại ngân quỹ trên khó xác định nhát là ngân quỹ doanh thu vì nó phụ thuộc vào giá cả thị trường, một yếu tố luôn biến động. Trên đây là những loại hình kế hoạch thông dụng tong các tổ chức, doanh nghiệp. Các kế hoạch đó mang tính độc lập tương đối, nó độc lập vì được xây dựng để thực hiện những mục tiêu riêng biệt nhưng lại hướng tới mục tiêu tối đa của tổ chức và đôi khi nhiều loại kế hoạch cùng được đưa ra bởi một chủ thể quản lý vì thế sự độc lập này là tương đối. Trong quá trình triển khai cần có sự phối hợp nhịp nhàng, đồng điệu giữa các kế hoạch để giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực từ sự mâu thuẫn giữa các mục tiêu trong từng kế hoạch. 1.2.2 Tổ chức 16
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP “Tổ chức là hoạt động quản lý mang tính chuyên môn hoá nhằm thiết lập một hệ thống các vị trí, chức năng của mỗi cá nhân, bộ phận sao cho các cá nhân và bộ phận đó phối hợp được với nhau thực hiện mục tiêu hiệu quả nhất”1. Đây là chức năng thứ hai của nhà quản lý sau chức năng lập kế hoạch, bao gồm các hoạt động: + Phân tích chiến lược, mục tiêu chiến lược của tổ chức rồi phân chia các hoạt động của tổ chức thành các loại hoạt động chuyên môn hoá. Từ đó chia tổ chức thành các bộ phận để thực hiện các hoạt động nói trên. + Xác lập vị trí các cá nhân và mối quan hệ giữa họ tức là xác lập cơ chế làm việc, hình thành cơ cấu bộ máy và được đảm bảo bằng nhân lực cho hoạt động. Việc tổ chức là do các nhà lãnh đạo, quản lý quyết định nhưng cũng phải dựa trên những cơ sở khoa học, những thuộc tính cơ bản và nguyên tắc riêng có của tổ chức. a) Các thuộc tính cơ b ản của tổ chức. Tìm hiểu nội dung này giúp nhà quản lý trả lời câu hỏi:Công tác tổ chức phải như thế nào, mang những yếu tố gì? a1) Chuyên môn hoá theo chiều ngang. Đó là sự phân chia và phối hợp các hoạt động nhằm thiết lập các phòng ban , các bộ phận, các khâu của quản lý trong tổ chức . Cơ sở để tiến hành sự phân chia đó là: + Phân chia theo lĩnh vực hoạt động, có các chức năng quản lý theo kĩ thuật. + Theo chức năng quản lý, theo sản phẩm, khách hàng và thị trường. 1 Giáo trình Khoa học quản lý- Tập 2- NXB KHKT-2001 17
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP + Cũng có thể phân chia trên cơ sở sự hợp nhóm các hoạt động có mối quan hệ gần gũi. Việc chuyên môn hoá theo chiều ngang sẽ hình thành nên các hệ bộ phận trong tổ chức tương đối độc lập nhau, trong đó mỗi phân hệ, bộ phận chịu trách nhiệm quản lý một lĩnh vực, sản phẩm chủ yếu hoặc mảng thị trường, khách hàng chủ yếu của thị trường, doanh nghiệp. a2) Chuyên môn hoá theo chiều dọc Đó là sự xác định và phân chia quyền hạn nhiệm vụ chính thức cho từng cấp quản lý từ trên xuống dưới trong tổ chức. Kết quả thu đ ược là một cơ cấu với một thủ trưởng cấp cao duy nhất. Không có hoặc tồn tại ít cấp quản lý ngang hàng với nhau. Chính điều đó tạo ra sự thống nhất trong tổ chức, các vị trí, chức năng và nhiệm vụ, trách nhiệm quyền lợi với những người cụ thể được xác định. Tạo ra dực kênh thông tin theo chiều dọc rõ ràng thống nhất .Ai kiểm tra ai? Ai là người báo cáo… đã được xác định cụ thể rõ ràng. Các quyết định đưa ra được tổ chức thực hiện và có hiệu lực mạnh. Với những doanh nghiệp có quy mô lớn thì chuyên môn hoá theo chiều dọc là cần thiết nhằm đảm bảo thông suốt thông tin hai chiều, tuy nhiên dễ dẫn đến quân chủ, tập quyền bảo thủ. Một xu hướng chung đó là các nhà quản lý luôn không muốn chia bớt quyền nhưng vì khả năng bao quát, kiểm soát có hạn vì vậy cần phải phân cấp, giữa chuyên môn hoá theo chiều ngang và dọc cần có sự liên hệ và phối hợp lẫn nhau. a3) Quyền hạn và mối quan hệ quyền hạn trong tổ chức. Theo khoa học quản lý thì quyền hạn là quyền tự chủ trong quá trình ra quyết định và đòi hỏi sự tuân thủ thi hành quyết định gắn liền với một vị trí, chức vụ quản lý nhất định trong cơ cấu tổ chức. Trong một tổ chức, với mỗi cấp quản lý,quyền hạn đó có thể là: 18
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Quyền hạn trực tuyến: Cho phép cấp trên ra quyết định trực tiếp với cấp d ưới. - Quyền hạn tham mưu: Là quyền tham gia ý kiến, tư vấn, hỗ trợ cố vấn chứ không ra quyết định. Với quyền hạn này người quản lý điều tra, khảo sát , nghiên cứu , phân tích đưa ra ý kiến tư vấn cho nhà quả lý trực tuyến - Quyền hạn chức năng :Là quyền đảm bảo trao cho chức năng ra quyết định và kiểm soát những hoạt động nhất định của hoạt động quản lý khác. Với quyền hạn này thì phạm vi chức năng chuyên môn và cần được giớii hạn trong khuôn khổ chức năng chuyên môn và cần chỉ rõ ai là ngươi được uỷ quyền cũng là để xác định rõ ràng chức năng của họ . Trong tổ chức giữa các loại quyền hạn , mức độ quyền hạn đương nhiên có quan hệ với nhau . Sự liên kết đó là phức tạp và định tính nhưng có thể phân loại như sau: - Tâp quyền: Là sự tập trung quyền lực vào một cấp cao nhất, mọi quyết định do một chủ thể đưa ra. - Phân quyền: Đó là nhà quản lý cấp cao chấp nhận trao bớt quyền cho cấp khác của tổ chức đựơc ra quyết định nhất định nào đó. Mức độ phân chia quyền trong một tổ chức được thể hiện qua sự độc lập của những người quản lý cấp dưới trong việc ra quyết định, họ không cần thông qua cấp trên và các bộ phận chức năng khác và các quyết định đó có hiệu lực thi hành cao, ảnh hưởng mạnh. Nó còn thể hiện qua việc cấp dưới được quyền ra các quyết định quan trọng đặc biệt ở những lĩnh vực quan trọng như: nhân sự, tài chính. Trên thực tế để mở rộng phân quyền mà vẫn đảm bảo tính thống nhất của tổ chức, người ta sử dụng chế độ tham gia.ỏ đó cấp d ưới được tham gia với tư cách là nhà phân tích chuyên môn và tác động đến quyết định, tham gia vào tổ chức và thực hiện quyết định đồng thời chịu trách nhiệm, được uỷ quyền . 19
- DƯƠNG VĂN TOÀN CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP a4) Sự phối hợp. Phối hợp các bộ phận của tổ chức là quá trình liên kết hoạt động của con người, những phân hệ và hệ thống riêng lẻ nhằm thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức. Bản chất là xây dựng củng cố quan hệ thông tin, quan hệ truyền thông. Mục tiêu của phối hợp là đạt đ ược sự thống nhất trong hoạt động của các bộ phận bên trong, bên ngoài của tổ chức.Trong cơ cấu tổ chức dễ xảy ra mâu thuẫn giữa chuyên môn hoá và tổng hợp hoá, mâu thuẫn mất cân đối giữa kế hoạch toàn bộ tổ chức với kế hoạch các bộ phận và cá nhân, hoạc mất cân đối về mặt cơ cấu tổ chức, quan điểm tư tưởng, mất cân đối hoạc bế tẵc về thông tin hoạc lợi ích là vấn đề thường xuyên, xảy ra mâu thuẫn. Vì thế công tác phối hợp là cần thiết. Cần phải xây dựng kênh thông tin, ngang dọc, lên xuống phải đảm bảo thông suốt thông tin. Duy trì mối liên hệ công việc giữa các bộ phận và trong từng bộ phận, mối liên hệ của tổ chức với môi trường ngoài. a5) Tầm kiểm soát. Tầm kiểm soát là số lượng và bộ phận cá nhân mà nhà quản lý cố thể quản lý trực tiếp và có hiệu qủa. Xét về thực chất nó là khả năng nhà quản lý có thể quản lý được bao nhiêu. Từ khái niệm trên tầm kiểm soát là có giới hạn nhưng dễ thay đổi và khó xác định các yếu tố ảnh hưởng đến quy mô tầm kiểm soát. Thường thì công việc càng phức tạp thì càng cần sự phối hợp cao vì thế thiết kế tầm kiểm soát hẹp và ngược lại. Bên cạnh đó năng lực nhà quản lý, sự thạo việc cấp dưói, hệ thống thông tin ảnh hưởng mạnh đến tầm kiểm soát. Nói đến tầm kiểm soát là xét chiều rộng của quản lý và nó tỷ lệ nghịch với chiều dọc tức quản lý nhưng xét theo cấp. Muốn cho đối tượng quản lý làm được nhiều việc phải trao cho họ nhiều quyền và tầm kiểm soát ở các công ty đa quốc gia họ sử dụng kế hoạch, chính sách 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề tài “ Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty cổ phần vật tư BVTV Hoà Bình “
62 p |
591 |
285
-
Luận văn: "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần giầy Hưng Yên”
62 p |
385 |
173
-
Luận văn: " Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh vận tải hàng không của hãng hàng không Quốc gia Việt Nam "
105 p |
337 |
158
-
Luận văn: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở Công ty Điện lực Hà Nội”
114 p |
271 |
149
-
Luận văn: Thực trạng kinh doanh và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty CPTM Tuấn Khanh
42 p |
292 |
135
-
Đề tài "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần giầy Hưng Yên"
61 p |
209 |
110
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu tại Công ty cơ điện Trần Phú
70 p |
210 |
82
-
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần giầy Hưng Yên
63 p |
214 |
81
-
Luận văn: " Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác xuất khẩu tại Công Ty Dệt Hải Phòng "
79 p |
172 |
79
-
Luận văn: "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hoá tại Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex"
40 p |
171 |
72
-
Luận văn - Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty cổ phần vật tư BVTV Hoà Bình
62 p |
210 |
59
-
Luận văn:Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing tại công ty TNHH TM & DV T&H
0 p |
111 |
52
-
Luận văn: "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu tại Công ty cơ điện Trần Phú"
70 p |
140 |
44
-
Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – vật liệu xây dựng
77 p |
77 |
29
-
Đề Tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty cổ phần giày Hưng Yên
63 p |
82 |
27
-
Luận văn: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh trong hoạt động nhập khẩu tại Công ty Vật tư kỹ thuật Ngân hàng”
79 p |
100 |
26
-
Đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – vật liệu xây dựng “ .
73 p |
56 |
16

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=5efj6hmoshocb7iaqjdn4eeee4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding


markdown:
# Một số bệnh về mắt ở người cao tuổi
Chia sẻ: Hoason Hoason | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 24
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100818/hoason23/80x100/mot_so_benh_ve_mat_o_nguoi_cao_tuoi_9502.jpg)
##
Một số bệnh về mắt ở người cao tuổi
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Ở người cao tuổi, mọi cơ quan trong cơ thể đều có những biểu hiện của sự lão hóa như bạc tóc, nhăn da, giảm khả năng điều hoà thân nhiệt như kém chịu nóng, kém chịu lạnh, các thay đổi về hành động, xử thế, vóc dáng, thân hình... Hai con mắt cũng có nhiều thay đổi như xệ mi mắt, thâm quầng mắt, đục thủy tinh thể, viễn thị... Cùng với sự lão hóa của cơ thể, đôi mắt cũng in đậm dấu vết của thời gian. Tùy sức khỏe và điều kiện sống, dấu hiệu lão hóa...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=5lfppiarlmci2ov5h5adrvkp23; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Nghị quyết số 18/NQ-CP
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 2
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091130/lawttyt11/80x100/3193.jpg)
##
Nghị quyết số 18/NQ-CP
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nghị quyết số 18/NQ-CP về việc phát triển công nghệ sinh học ở Việt Nam đến năm 2010 do Chính Phủ ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Nghị quyết số 18/NQ-CP
- CHÍNH PH C NG HOÀ XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM ******** c l p - T do - H nh phúc ******** S : 18/NQ-CP Hà N i, ngày 11 tháng 3 năm 1994 NGHN QUY T C A CHÍNH PH S 18/CP NGÀY 11 THÁNG 3 NĂM 1994V PHÁT TRI N CÔNG NGH SINH H C VI T NAM N NĂM 2010 Công ngh sinh h c là t p h p các ngành khoa h c (Sinh h c phân t , Di truy n h c, Vi sinh v t h c, Sinh hoá h c và Công ngh h c) nh m t o ra các công ngh khai thác qui mô công nghi p các ho t ng s ng c a vi sinh v t t bào th c v t và ng v t. Cùng v i các ngành công ngh mũi nh n khác (công ngh thông tin và công ngh v t li u m i), công ngh sinh h c s góp ph n khai thác t i ưu các ngu n l c c a t nư c ph c v phát tri n s n xu t, nâng cao ch t lư ng cu c s ng c a nhân dân và chuNn b nh ng ti n c n thi t v m t công ngh cho t nư c ti n vào th k 21. I. TH C TR NG VÀ YÊU C U PHÁT TRI N CÔNG NGH SINH H C VI T NAM 1.Vi t Nam là m t nư c nhi t i có ngu n tài nguyên sinh v t phong phú b o m cung c p các nguyên li u c n thi t cho s phát tri n công ngh sinh h c. Ngu n tài nguyên thiên nhiên này hi n chưa ư c s d ng t t và ang có nguy cơ b c n ki t do khai thác b a bãi, không phù h p v i các qui lu t sinh trư ng và phát tri n t nhiên c a chúng. 2. Tuy năng l c nghiên c u tri n khai v công ngh sinh h c c a chúng ta hi n nay ã có kh năng áp ng ư c m t s yêu c u c a n n kinh t qu c dân, ti p thu và v n d ng các thành t u c a th gi i vào i u ki n c a Vi t Nam, song nhìn chung còn r t h n ch c v trình c a các công trình l n kh năng t o ra các công ngh m i ph c v n n kinh t qu c dân. Cho n nay chúng ta ã ào t o ư c m t i ngũ cán b công ngh sinh h c thu c các chuyên ngành các trình khác nhau, song i ngũ này chưa ng b , thi u cán b u àn và chuyên môn gi i. Trong th i gian qua i ngũ này chưa phát huy ư c tác d ng do thi u i u ki n làm vi c, thi u thông tin nghiêm tr ng và ki n th c ít ư c i m i. Chúng ta ã có m t h th ng các cơ quan khoa h c công ngh v công ngh sinh h c. Nh ng cơ quan này ang c g ng hư ng các ho t ng c a mình vào vi c phát tri n các công ngh thích h p ph c v n n kinh t qu c dân. Song do phát tri n t phát và thi u qui ho ch, h th ng này còn phân tán, không ng b , cơ s v t ch t l c h u, do ó ho t ng kém hi u qu .
- 3. Ngành công nghi p sinh h c c a Vi t Nam chưa phát tri n, ph n l n các s n phNm có liên quan n công ngh sinh h c u là s n phNm nh p ngo i, trong khi ó chúng ta l i ang xu t khNu nông s n dư i d ng nguyên li u. 4. Tuy công ngh sinh h c và ngành công nghi p sinh h c c a chúng ta chưa phát tri n, song nư c ta có nh ng ti m năng và i u ki n thu n l i phát tri n nhanh chóng công ngh sinh h c: công cu c i m i n n kinh t qu c dân t o ra nhu c u l n v công ngh và m t môi trư ng thu n l i cho công ngh sinh h c phát tri n; 70 tri u ngư i Vi t Nam v i s c mua ang d n ư c nâng cao s là m t th trư ng tiêu th r ng l n kích thích s phát tri n công ngh sinh h c. Công ngh sinh h c th gi i ã t ư c nh ng thành t u to l n mà chúng ta có th ti p thu và v n d ng; chúng ta có ti m l c khoa h c công ngh ngu n nhân l c d i dào và ngu n tài nguyên phong phú. Th c tr ng trên òi h i ph i nhanh chóng phát tri n công ngh sinh h c góp ph n Ny nhanh ti n trình i m i n n kinh t qu c dân. II. QUAN I M VÀ M C TIÊU PHÁT TRI N CÔNG NGH SINH H C VI T NAM 1. Quan i m phát tri n Công ngh sinh h c Vi t Nam: a. Phát tri n công ngh sinh h c nh m v a khai thác t i ưu v a b o v và phát tri n ngu n tài nguyên sinh v t c a t nư c. b. Phát tri n công ngh sinh h c nh m ch y u ph c v phát tri n n n Nông Lâm Ngư nghi p b n v ng, b o v s c kho con ngư i và môi trư ng s ng. Phát tri n công ngh sinh h c trên cơ s ti p thu có ch n l c các thành t u c a th gi i áp d ng vào i u ki n c th cu Vi t Nam nhanh chóng i ngay vào các công ngh tiên ti n (chú tr ng qui mô v a và nh ) ng th i v i vi c hi n i hoá các công ngh truy n th ng 2. M c tiêu phát tri n công ngh sinh h c n năm 2010. a. Nghiên c u ng d ng r ng rãi các thành t u khoa h c công ngh thu c lĩnh v c công ngh sinh h c c a th gi i ph c v thi t th c và có hi u qu s phát tri n c a n n kinh t qu c dân, b o v s c kho nhân dân và môi trư ng s ng. b. Xây d ng m t ngành công nghi p sinh h c phát tri n b o m s n xu t ư c các s n phNm ph c v tiêu dùng n i a và xu t khNu. c. T o l p ư c m t h th ng các cơ quan khoa h c - công ngh thu c lĩnh v c công ngh sinh h c có năng l c ti n hành nghiên c u phát tri n trình cao và có kh năng t o ra các công ngh m i, hi n i ph c v n n kinh t qu c dân. III. N I DUNG PHÁT TRI N CÔNG NGH SINH H C VN N NĂM 2010 1. Công ngh sinh h c ph c v phát tri n s n xu t Nông - Lâm - Ngư nghi p:
- a. T o các công ngh ph c tráng và nhân nhanh các gi ng cây lương th c, rau,hoa, qu , cây công nghi p, th c v t thu sinh và cây r ng có năng su t ch t lư ng t t và tính ch ng ch u cao i v i các i u ki n ngo i c nh b t l i cũng như sâu.b nh, ph c v phát tri n s n xu t nông lâm ngư nghi p và ph xanh t tr ng i tr c. ng d ng các k thu t hi n i c a công ngh sinh h c trong công tác lai t o gi ng, khai thác t i a con gi ng quí, phát tri n àn gia súc gia c m và thu s n. S d ng các bi n pháp công ngh sinh h c phát tri n duy trì và lưu tr các ngu n gen quí hi m. b. T o các công ngh s n xu t các lo i phân vi sinh h c, c bi t chú tr ng công ngh s n xu t phân vi sinh v t có lân các ch t kích thích sinh trư ng, các ch phNm vi sinh v t b o v cây tr ng. ng d ng công ngh sinh h c t o ra các lo i th c ăn gi u dinh dư ng (gi u protein, vitamin các lo i, thu c thú y các lo i vacxin thông thư ng và m i ph c v chăn nuôi công nghi p, các lo i gia súc, gia c m thu s n và ng v t r ng. c. Nghiên c u và phát tri n các công ngh thu c lĩnh v c công ngh sinh h c b o qu n và ch bi n Nông - Lâm Thu s n nh m gi m t n th t sau thu ho ch, ng th i duy trì và nâng cao ch t lư ng c a chúng ph c v tiêu dùng n i a và xu t khNu. Nghiên c u và phát tri n các công ngh ch bi n các ph ch phNm nông Lâm Ngư nghi p thành các s n phNm có giá tr kinh t . 2. Công ngh sinh h c ph c v b o v s c kho con ngư i: a. Nghiên c u và phát tri n các công ngh thu c lĩnh v c công ngh sinh h c s n xu t các lo i thu c ch a b nh, c bi t coi tr ng vi c phát tri n công nghi p s n xu t kháng sinh, s n xu t vacxin kinh i n và m t s lo i vacxin th h m i. b. Nghiên c u và phát tri n các công ngh s n xu t các ch phNm ph c v chNn oán và i u tr các bênhj nhi m khuNn và không nhi m khuNn. c. Nghiên c u và phát tri n các công ngh thu c lĩnh v c công ngh sinh h c s n xu t các ch phNm sinh h c phòng ch ng suy dinh dư ng tre em và tăng cư ng th l c cho c ng ng. 3. Công ngh sinh h c ph c v b o v môi trư ng s ng và tài nguyên sinh v t: Nghiên c u và phát tri n các công ngh thu c lĩnh v c công ngh sinh h c x lý các ch t th i công nghi p, ch t th i ô th , các ngu n nư c và không khí ô nhi m. Nghiên c u và phát tri n các công ngh ph c v cho vi c b o v môi trư ng sinh thái, nh t là ph c v chương trình phát tri n r ng và ph xanh t tr ng i tr c. Nghiên c u phát tri n duy trì và b o v các ngu n tài nguyên sinh v t, h n ch s m t mát các ngu n gen. 4. Công ngh sinh h c ph c v các ngành công nghi p khác.
- Nghiên c u và phát tri n các công ngh thu c lĩnh v c công ngh sinh h c s n xu t các lo i axit và dung môi h u cơ. Nghiên c u và ng d ng các k thu t c a công ngh sinh h c ph c v khai thác các lo i khoáng s n và d u khí. 5. Xây d ng ti m l c khoa h c công ngh thu c lĩnh v c công ngh sinh h c: a. T p trung trong th i gian ng n xây d ng m t i ngũ cán b khoa h c và công ngh v công ngh sinh h c ng b v ngành ngh và trình . Nhanh chóng xây d ng và hoàn thi n các cơ s cũng như chương trình ào t o l i các trư ng i h c ào t o chính qui và thư ng xuyên ào t o l i cán b công ngh sinh h c. b. T ch c l i h th ng các cơ quan nghiên c u tri n khai thu c lĩnh v c công ngh sinh h c: Trên cơ s các cơ quan khoa h c công ngh hi n có, xây d ng hoàn ch nh Vi n Công ngh sinh h c thu c Trung tâm khoa h c t nhiên và công ngh Qu c gia. T ng bư c nâng c p các phòng thí nghi m c a các cơ quan nghiên c u khác các cơ quan này kh năng ti p thu và c i ti n các công ngh c a nư c ngoài và t o ư c công ngh ph c v các ngành kinh t qu c dân. Chuy n m t s phòng thí nghi m chuyên phát tri n các công ngh c th và công ngh có trình dd trung bình cho các doanh nghi p và t o i u ki n các doanh nghi p u tư xây d ng các cơ s khoa h c công ngh c a riêng mình. Nhanh chóng xây d ng ư c các ngân hàng gen cũng như ngân hàng d li u thông tin v các ch ng gi ng và thông tin khoa h c công ngh ph c v công tác nghiên c u phát tri n công ngh sinh h c. 6. Xây d ng ngành công nghi p sinh h c: a) Trên cơ s chuy n giao công ngh nư c ngoài vào Vi t Nam, i m i công ngh c a các cơ s s n xu t thu c lĩnh v c công ngh sinh h c hi n có và thi t l p các cơ s s n xu t m i có trình công ngh hi n i, s n xu t các s n phNm ph c v tiêu dùng n i a và xu t khNu, ưu tiên xây d ng các cơ s s n xu t, ch bi n nông lâm thu s n, s n xu t kháng sinh và vacxin. b) Trên cơ s chuy n giao công ngh nư c ngoài vào Vi t Nam và công ngh t o ra trong nư c, cơ khí hoá và hi n i hoá các công ngh s n xu t truy n th ng, Công ngh s n xu t nư c m m, nư c ch m, tương... ph c v tiêu dùng n i a và xu t khNu. c) Phát tri n các cơ s thi t k , gia công và ch t o các dây chuy n thi t b công ngh sinh h c cho các cơ s pilot và s n xu t, trong ó ưu tiên các năng l c thi t k ch t o các dây chuy n thi t b lên men.
- IV. NH NG BI N PHÁP VÀ CHÍNH SÁCH NH M THÚC Y PHÁT TRI N CNSH 1. Tăng cư ng ti m l c n i sinh v khoa h c - Công ngh thu c lĩnh v c CNSH: a) B KHCN-MT cùng các B có liên quan xây d ng k ho ch t ch c l i các cơ quan Khoa h c - Công ngh v Công ngh sinh h c nói i m 5 m c 3 trên ây. b) B Giáo d c và ào t o cùng v i B KHCN-MT và các b có liên quan xây d ng ch trương, k ho ch ào t o cán b công ngh sinh h c thu c các chuyên ngành và các trình khác nhau các trư ng i h c trong nư c và nư c ngoài nh m ph c v vi c phát tri n CNSH. c) Nhà nư c khuy n khích vi c ti p xúc gi a các nhà CNSH Vi t Nam và th gi i thông qua t ch c các h i th o qu c t t i Vi t Nam và c chuyên gia Vi t Nam tham d các h i th o qu c t , m b o cho các trung tâmkhoa h c l n c a c nư c (Hà N i và TP. HCM ) có các lo i sách báo và t p chí v CNSH. d) Nhà nư c tăng cư ng u tư cho công tác nghiên c u - phát tri n công ngh trong khuôn kh m t chương trình nghiên c u c p nhà nư c v CNSH, khuy n khích các nhà khoa h c tr ti n hành công tác nghiên c u và nâng cao trình . 2. Các bi n pháp và chính sách khuy n khích vi c xây d ng n n công nghi p sinh h c Vi t Nam: a) Nhà nư c có chính sách khuy n khích (gi m thu cho vay v n, v i ch ưu ãi th t c thu n l i) các doanh nghi p i m i hay nh p công ngh tiên ti n thu c lĩnh v c CNSH s n xu t các s n phNm m i, các s n phNm ư c s n xu t b ng công ngh có trình cao và các s n phNm thi t y u ph c v n n kinh t qu c dân. b) Nhà nư c có bi n pháp ki m soát ch t ch vi c nh p khNu các s n phNm và các công ngh mà trong nư c t t o ra ư c, ngăn g a vi c nh p các công ngh l c h u, tiêu t n nhi u năng lư ng gây nguy h i cho con ngư i và môi trư ng s ng. c) Nhà nư c khuy n khích các doanh nghi p l p các cơ s khoa h c công ngh c a riêng mình không ng ng nâng cao trình công ngh c a s n xu t và t o s c c nh tranh cho s n phNm c a mình. 3. Chính sách h p tác qu c t . Nhà nư c khuy n khích s d ng t i Vi t Nam các chuyên gia có trình cao c a các nư c và công ôngf ngư i Vi t nư c ngoài làn c v n ho c tham gia tr c ti p vào các quá trình xây d ng k ho ch phát tri n ào t o cán b nghiên c u phát tri n công ngh . Trong m t s trư ng h p c th nhà nư c khuy n khích và tài tr các quan h song phương và a phưoưng gi a các cơ quan c a Vi t Nam và nư c ngoài trong lĩnh v c CNSH 4. V n u tư cho phát tri n CNSH.
- V n u tư cho phát tri n CNSH s ư c l y t nhi u ngu n: * V n ngân sách, v n vi n tr c a các t ch c qu c t , các t ch c Chính ph - c bi t là v n viên tr ODA, các t ch c phi Chính ph và v n huy ng t các doanh nghi p. * Nhà nư c u tư cho công tác nghiên c u khoa h c và cho vi c phat tri n ti m l c khoa h c và công ngh v CNSH. * Vi c u tư phát tri n s n xu t thu c các lĩnh v c có liên quan n CNSH s do các doanh nghiêp t lo. * Riêng i v i vi c s n xu t các s n phNm mang tính ph c v công c ng và b o v môi trư ng s ng, nhà nư c s u tư toàn b ho c toàn ph n tuỳ t ng trư ng h p c th . V. T CH C TH C HI N: 1. Các B Nông nghi p - Công nghi p th c phNm, Y t , Lâm nghi p, Thu s n, Công nghi p nh xây d ng và ch o vi c th c hiên "Chương trình phát tri n CNSH" c a B mình nh m phát tri n các ngành s n xu t có liên quan n CNSH và xây d ng ngành CNSH. 2. B Khoa h c, Công ngh và Môi trư ng ch trì xây d ng và ch o vi c th c hi n "Chương trình phát tri n ti m l c KHCN thu c lĩnh v c CNSH". 3. U ban KHNN cùng v i B Tài chính và B Khoa h c, Công ngh và Môi trư ng xây d ng k ho ch huy ng v n và k ho ch u tư cho phát tri n CNSH, d ki n phân b ngân sách nhà nư c hàng năm và 5 năm và các ngu n vi n tr t ngoài nư c cho viêc th c hi n ngh quy t này, trình Th tư ng Chính ph phê duy t. 4. B Khoa h c, Công ngh và Môi trư ng ch trì cùng v i các B khác có liên quan xây d ng trình chính ph ban hành ho c ban hành theo thNm quy n các chính sách ch nơi ph n 4 c a ngh quy t này. B Khoa h c, Công ngh và Môi trư ng ch u trách nhi m hư ng d n và ôn c các B và các a phương th c hi n ngh quy t này. B trư ng các B , th tru ng các cơ quan ngang B , cơ quan thu c Chính ph , Ch t ch U ban nhân dân các t nh, thành ph tr c thu c TW ch u trách nhi m thi hành Ngh quy t này. Võ Văn Ki t ( ã ký)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Nghị quyết số 753/2005/NQ-UBTVQH11
41 p |
163 |
7
-
Nghị quyết số 13/2008/NQ-HĐND
1 p |
70 |
4
-
Nghị quyết số 03/2005/NQ-CP
5 p |
48 |
4
-
Nghị quyết số 04/2003/NQ-CP
4 p |
57 |
3
-
Nghị quyết số 202/2007/NQ-HĐND
3 p |
52 |
3
-
Nghị quyết số 06/2009/NQ-HĐND
5 p |
70 |
3
-
Nghị quyết số 01/2004/NQ-CP
1 p |
35 |
2
-
Nghị quyết số 19/2003/QH11
8 p |
43 |
2
-
Nghị quyết số 15/2005/NQ-CP
4 p |
53 |
2
-
Nghị quyết số 67/2006/NQ-HĐND
2 p |
54 |
2
-
Nghị quyết số 64/2006/NQ-HĐND
2 p |
44 |
1
-
Nghị quyết số 02/2007/NQ-HĐND
4 p |
64 |
1
-
Nghị quyết số 03/2007/NQ-HĐND
2 p |
64 |
1
-
Nghị quyết số 60/2006/NQ-HĐND
7 p |
58 |
1
-
Nghị quyết số 744/2005/NQ-UBTVQH11
12 p |
63 |
1
-
Nghị quyết số 12/2002/NQ-CP
1 p |
44 |
1
-
Nghị quyết số 01/2003/NQ-CP
3 p |
55 |
1
-
Nghị quyết số 02/2003/NQ-CP
14 p |
51 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=pc18a297ckskgrkq9otb0fkql0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly