markdown:
Trang chủ
Đăng ký gian hàng
Giới thiệu website
Quy chế hoạt động
Đăng ký gian hàng VIP
Quên mật khẩu
Quảng bá text link
Liên hệ quản trị web
Từ khóa tìm:
Iphone
,
Nokia
,
Laptop
,
Thời trang
,
Máy tính
,
Điện lạnh
,
Nhà đất
,
Sim số
,
Điện tử
,
Đồng hồ
,
Máy móc
Web báo giá sỉ
muabanraovat.com
MUA BÁN RAO VẶT
Trang chủ
Giới thiệu web
Phí đăng tin VIP
Phí đăng banner
Đăng ký thành viên
Since ©2002-2017 (15 năm)
quangcaosanpham.com
QUẢNG CÁO SẢN PHẨM
Trang chủ
Giới thiệu web
Chi phí quảng cáo
Đăng ký gian hàng
Since ©2003-2017 (14 năm)
quangbasanpham.vn
QUẢNG BÁ SẢN PHẨM
Trang chủ
Giới thiệu web
Chi phí quảng cáo
Đăng ký gian hàng
Since ©2010-2017 (7 năm)
nhadatvang.vn
MUA BÁN NHÀ ĐẤT
Trang chủ
Giới thiệu web
Phí đăng tin VIP
Phí đăng banner
Đăng ký thành viên
Since ©2008-2017 (9 năm)
raovatdidong.vn
RAO VẶT TỔNG HỢP
Trang chủ
Giới thiệu web
Phí đăng tin VIP
Phí đăng banner
Đăng ký thành viên
Since ©2008-2017 (9 năm)
maytinh360.vn
RAO VẶT MÁY TÍNH
Trang chủ
Giới thiệu web
Phí đăng tin VIP
Phí đăng banner
Đăng ký thành viên
Since ©2008-2017 (9 năm)
timsanpham.com
GIỚI THIỆU SẢN PHẨM
Trang chủ
Giới thiệu web
Chi phí quảng cáo
Đăng ký gian hàng
Since ©2006-2017 (11 năm)
Sản phẩm
Máy tính
Camera
Điện thoại
Nhà đất
Nội thất
Mẹ và bé
Thời trang
Mỹ phẩm
Mỹ nghệ
Đăng nhập
Email
Mật khẩu
Giới thiệu
Quên mật khẩu
Quy chế hoạt động
Đăng ký gian hàng miễn phí
Danh mục sản phẩm
Máy tính linh kiện
Điện thoại di động
Mua bán nhà đất
Phụ kiện điện thoại
Ô tô xe máy
Máy ảnh kỹ thuật số
Mẹ và Bé
Đồng hồ thời trang
Mắt kính thời trang
Du lịch giải trí
Sim số đẹp
Mỹ phẩm
Thời trang
Dụng cụ thể thao
Văn phòng phẩm
Trang trí nội thất
Máy nghe nhạc
Thiết bị văn phòng
Máy móc thiết bị
Thẻ nhớ
Thủ công mỹ nghệ
Thiết bị an ninh
Tranh nghệ thuật
Điện lạnh
Dịch vụ sửa chữa
Thiết kế web & phần mềm
Dịch vụ ADSL
Domain - Hosting
Ổ khóa
Hoa - Quà tặng
Nhà hàng khách sạn
Thiết bị trường học
Giáo dục đào tạo
Thẩm mỹ viện
Cá kiểng cây cảnh
An toàn môi trường
Tư vấn pháp luật
Vật liệu xây dựng
Nước hoa
Ba lô túi xách
Thiết kế in ấn
Tổ chức sự kiện
Nội thất bếp
Trang sức
Thiết bị y tế
Thủy hải sản
Thiết bị chiếu sáng
Dịch vụ tài chính
Phụ tùng ô tô
Phụ tùng xe máy
Thực phẩm
Âm thanh hình ảnh
Màn rèm
Dịch vụ viễn thông
Sách báo , phim ảnh
Rượu nhẹ, nước giải khát
Gốm sứ
Thiết bị điện
Điện gia dụng
Giày dép
Nội thất phòng tắm
Sản phẩm phong thủy
Cửa cuốn
Sắt thép
Chăn ra gối nệm
Xi măng
Dịch vụ cưới hỏi
Gạch xây dựng
Kính xây dựng
Quảng cáo tiếp thị
Thẻ card
Sản phẩm Inox
Thiết bị nhiệt
Đồ dùng gia đình
Bộ sưu tập quý hiếm
Phân bón
Sản phẩm sinh học
Bồn nước
Nông nghiệp
Bơm công nghiệp
Bánh kẹo - Trà - Cà phê
Dịch thuật
Thực phẩm chức năng
Sản phẩm bảo hiểm
Dịch vụ gia đình
Dịch vụ vận chuyển
Kiến trúc xây dựng
Tư vấn thương hiệu
Dịch vụ thi công
Thiết bị siêu thị
Dụng cụ cắt
Thiết bị công trình
Máy bơm bê tông
Máy đào bánh xích
Máy khoan đá thuỷ lực
Búa phá đá thuỷ lực
Trạm trộn bê tông
Xe đào bánh lốp
Xe xúc lật
Máy đóng cọc
Vận thăng
Xe cần cẩu
Máy tăng áp
Máy uốn sắt
Máy khoan hầm
Trạm bê tông nhựa
Máy uốn sắt xây dựng
Cọc bê tông
Cẩu bánh lốp
Xe lu rung
Máy cắt sắt xây dụng
Xe sửa chữa đường
Cần trục tháp
Máy tách cát
Máy trộn bentonit
Xe ủi
Máy nén khí di động
Xe tải tự đổ
Xe gạt
Xe chở nhựa đường
Vận thắng nâng hàng
Máy nén bê tông
Xe phun nhựa đường
Máy trộn vữa
Máy phát điện Diezen
Xe tải chuyên dụng
Máy trộn bê tông
Xe rải đá mi
Bơm vữa bê tông
Côn nghiền đá
Cây chống thép
Bộ chớp cảm quang
Ống thông gió
Máy xúc bánh xích
Máy cắt sắt thủy lực
Xe nâng hàng
Cần cẩu bánh xích
Cối trộn bê tông
Cốp pha thép
Thiết bị công trình khác
Van an toàn
Giấy và bao bì
Cơ khí
Sơn xây dựng
Vỏ ruột xe
Cân điện tử
Bù loong
Năng lượng
Khoáng sản
Ẩm thực
Chứng khoán
Thiết bị chống sét
Bảo hộ lao động
Dụng cụ dùng điện
Dụng cụ đo
Vật liệu mài mòn
Thiết bị truyền động
Phụ kiện ngành nước
Gỗ nội thất
Máy chiếu
Sản phẩm nhựa
Sản phẩm khác
Thiết bị công trình
Cốp pha thép
Trên 50.000 doanh nghiệp bán hàng tại quangbasanpham.vn
Ván Ép phủ phim 12, 15, 18mm Dùng trong xây dựng
Xem
25
lượt
330.000 Đồng
THADUCO
1
Gian hàng VIP
CỬA HÀNG THỂ THAO QUANG MINH
BÀN BÓNG BÀN
TỦ NHỰA ĐÀI LOAN
CUNG CẤP BÀN BÓNG BÀN BÌNH MINH
LẮP WIFI GIÁ RẺ MINH LONG
NƯỚC HOA PHÁP NHẬP KHẨU
VỰA CÁ ĐIÊU HỒNG MINH QUÂN
CÔNG TY TỔNG HỢP TRƯỜNG AN (DIỆT MỐI TRƯỜNG AN)
BÀN BANH BÀN
NHÀ PHÂN PHỐI BÀN BÓNG BÀN BÌNH MINH
BÀN BÓNG BÀN SONG NGƯ RẺ NHẤT
HÀNG GIÁ RẺ NHẤT
GIƯỜNG SẮT TRƯỜNG THÀNH
BÁN ĐỒ CỔ XƯA
CAMERA QUAN SÁT GIÁ RẺ HOÀNG QUỐC BẢO
Sàn giao dịch TMĐT quangbasanpham.vn hỗ trợ tính năng SEO
http://www.youtube.com/quangbasanpham
Liên kết hữu ích
Quảng cáo trực tuyến
Quản trị website
Nhà đất Hà Nội
Mua bán nhà đất
Máy tính linh kiện
Nhà đất Đồng Nai
Thiết bị văn phòng
Thủ công mỹ nghệ
Điện thoại di động
Máy ảnh kỹ thuật số
Nhà đất Hồ Chí Minh
Nhà đất Bình Dương
maytinh360.vn
Máy tính linh kiện
nhadatvang.vn
Mua bán nhà đất
raovatdidong.vn
Rao vặt trực tuyến
timsanpham.com
Giới thiệu sản phẩm
muabanraovat.com
Mua bán rao vặt
raobandomain.com
Đấu giá tên miền
quangbasanpham.vn
Quảng bá sản phẩm
quangcaosanpham.com
Quảng cáo sản phẩm
SÀN GIAO DỊCH THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
Hotline: 0908.56.44.89
Website: http://quangbasanpham.vn
Email: quangbasanpham.vn@gmail.com
©2010 - 2017 Bản quyền quangbasanpham.vn
Telephone: 0918434526 - Telephone: 0908.56.44.89
4/45 Đường số 7, Phường 16, Quận Gò Vấp, TP.HCM
Đăng ký gian hàng chuyên nghiệp
SÀN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ QUẢNG BÁ SẢN PHẨM
Follow us
Sàn giao dịch quangbasanpham.vn
Website tương thích mọi chế độ màn hình
Dễ dàng cập nhật báo giá của cửa hàng, công ty
Bản quyền © Công ty TNHH Quảng Cáo Khải Luân
Địa chỉ: 4/45 Đường số 7, Phường 16, Quận Gò Vấp, TP.HCM
Số ĐKKD: 0304239600, Nơi cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư TP.HCM
ĐT: 0918.434.526 - 0908.56.44.89 - quangbasanpham.vn@gmail.com
Chúng tôi không trực tiếp bán hàng, xem địa chỉ người bán cuối mỗi bản tin
© 2010 - 2017 Bản quyền thuộc về
quangbasanpham.vn

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Powered-By: PleskLin


markdown:
![ tin247.com](http://static.tin247.com:8080//images/f.tin247logo.png)
[Home](http://www.tin247.com/) [Chính trị - Xã hội](http://www.tin247.com/Ch%C3%ADnh_tr%E1%BB%8B__X%C3%A3_h%E1%BB%99i-1-1.tintuc) [Tin thế giới](http://www.tin247.com/Tin_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi-2-1.tintuc) [Công nghệ số](http://www.tin247.com/C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_s%E1%BB%91-4-1.tintuc) [Văn Hóa - Giải trí](http://www.tin247.com/V%C4%83n_H%C3%B3a__Gi%E1%BA%A3i_tr%C3%AD-8-1.tintuc) [Giới trẻ](http://www.tin247.com/Gi%E1%BB%9Bi_tr%E1%BA%BB-9-1.tintuc) [Tình yêu giới tính](http://www.tin247.com/T%C3%ACnh_y%C3%AAu_gi%E1%BB%9Bi_t%C3%ADnh-7-1.tintuc) [Tuổi Teen](http://www.tin247.com/Tu%E1%BB%95i_Teen-20-1.tintuc) [Thể Thao](http://www.tin247.com/Th%E1%BB%83_Thao-5-1.tintuc) [Pháp Luật](http://www.tin247.com/Ph%C3%A1p_Lu%E1%BA%ADt-6-1.tintuc) [giao thông](http://www.tin247.com/giao_th%C3%B4ng-23-1.tintuc) [phái đẹp](http://www.tin247.com/ph%C3%A1i_%C4%91%E1%BA%B9p-21-1.tintuc) [Ôtô - Xe máy](http://www.tin247.com/%C3%94t%C3%B4__Xe_m%C3%A1y-14-1.tintuc) [Tâm sự bạn đọc](http://www.tin247.com/T%C3%A2m_s%E1%BB%B1_b%E1%BA%A1n_%C4%91%E1%BB%8Dc-18-1.tintuc) [Review sản phẩm](http://www.tin247.com/Review_s%E1%BA%A3n_ph%E1%BA%A9m-19-1.tintuc) [Đời sống-Sức khỏe](http://www.tin247.com/%C4%90%E1%BB%9Di_s%E1%BB%91ngS%E1%BB%A9c_kh%E1%BB%8Fe-10-1.tintuc) [Giáo dục - Du học](http://www.tin247.com/Gi%C3%A1o_d%E1%BB%A5c__Du_h%E1%BB%8Dc-11-1.tintuc) [Khoa Học](http://www.tin247.com/Khoa_H%E1%BB%8Dc-12-1.tintuc) [Chuyện lạ](http://www.tin247.com/Chuy%E1%BB%87n_l%E1%BA%A1-13-1.tintuc) [Vui cười - Thư giãn](http://www.tin247.com/Vui_c%C6%B0%E1%BB%9Di__Th%C6%B0_gi%C3%A3n-17-1.tintuc) [ẩm thực](http://www.tin247.com/%E1%BA%A9m_th%E1%BB%B1c-22-1.tintuc) [chat bán hàng trực tuyến](http://vchat.vn/home/) [Vatgia.com](http://www.vatgia.com/)| [Sản phẩm](http://www.vatgia.com/home/)| [Rao vặt](http://www.vatgia.com/raovat/)| [Hỏi đáp, tư vấn tiêu dùng](http://www.vatgia.com/hoidap)| [Đánh giá (Review)](http://www.vatgia.com/review/)| [Mobile](http://www.vatgia.com/438/mobile.html)| [PDA Phone](http://www.vatgia.com/567/pda-phone.html)| [Máy tính laptop](http://www.vatgia.com/317/may-tinh-laptop.html)| [Máy tính Desktop](http://www.vatgia.com/1256/may-tinh-desktop.html)| [Máy ảnh số](http://www.vatgia.com/319/may-anh-so.html) [Travel diary italy](http://www.tin247.com/travel+diary+italy.html)| [Premier Travel](http://www.tin247.com/premier+travel+inn.html)| [Kim Haneuls Travel diary](http://www.tin247.com/kim+haneuls+travel+diary.html)| [Halong Bay](http://f.tin247.com/47043/%E2%80%9CH%E1%BA%A1+Long+trong+t%C3%B4i+-+C%E1%BA%A3m+nh%E1%BA%ADn+t%E1%BB%AB+Internet%E2%80%9D.html)| [Carnaval HaLong 2008](http://f.tin247.com/12389/R%E1%BB%B1c+r%E1%BB%A1+l%E1%BB%85+h%E1%BB%99i+Carnaval+H%E1%BA%A1+Long+2008.html)| [Kayak in HaLong Bay](http://f.tin247.com/104171/Ch%C3%A8o+kayak+tr%C3%AAn+V%E1%BB%8Bnh+H%E1%BA%A1+Long.html)| [Grand Hotel](http://www.tin247.com/grand+hotel.html)| [Tokio Hotel](http://www.tin247.com/tokio+hotel.html)| [Luthan Hotel](http://www.tin247.com/luthan+hotel.html) [Domain](http://f.tin247.com/131042/Rao+b%C3%A1n+domain+t%C3%AAn+hoa+h%E1%BA%ADu.html)| [Hosting](http://f.tin247.com/48823/Hacker+t%E1%BA%A5n+c%C3%B4ng+m%E1%BB%99t+c%C3%B4ng+ty+hosting.html)| [SQL Server](http://www.tin247.com/sql+server.html)| [Web Server](http://f.tin247.com/9781/T%E1%BA%A1o+Web+Server+ch%E1%BB%89+v%E1%BB%9Bi+m%E1%BB%99t+c%C3%BA+click+chu%E1%BB%99t.html)| [Database Server](http://www.tin247.com/oracle_bit_27_lo_hong_database_server-4-21245899.html)| [AIDS](http://f.tin247.com/52647/Angelina+x%C3%A2y+trung+t%C3%A2m+ch%E1%BB%AFa+AIDS.html)| [Asia Economy](http://www.tin247.com/t%E1%BA%A1p+ch%C3%AD+asia+economy.html)| [Antivirus 2009](http://www.tin247.com/antivirus+2009.html)| [Laptop](http://www.tin247.com/laptop.html)| [Mad Money](http://www.tin247.com/mad+money.html)| [Diet](http://f.tin247.com/136990/Gi%E1%BA%A3m+c%C3%A2n+v%E1%BB%9Bi+Diet+200.html)| [Dell](http://www.tin247.com/dell.html)| [Intel](http://www.tin247.com/intel.html)| [Game](http://www.tin247.com/game.html)| [iPod](http://www.tin247.com/ipod.html)
Website
Chúng tôi không chịu trách nhiệm về nội dung thông tin, bài viết của các báo trên website này.
[www.tin247.com](http://www.tin247.com)được cập nhật tự động theo các báo điện tử chính thống, uy tín của Việt Nam ở trong và ngoài nước.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm về nội dung thông tin, bài viết của các báo trên website này.
Tìm hiểu về nghêu hấp xả ớt

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Cỏ nhân tạo sân vườn PTN07
Cỏ nhân tạo sân vườn PTN07
CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI CAO NGUYỄN
Địa chỉ: Số 27 Ngõ 785 Trương Định - Hoàng Mai - Hà Nội
Hotline: 0978.102.022
Email: sanconhantaogag@gmail.com
Website: www.sanbongconhantao.vn
SẢN PHẨM & DỊCH VỤ
Cỏ nhân tạo
Thảm cỏ nhân tạo
Cỏ nhân tạo sân vườn
Thanh lý cỏ nhân tạo
Thi công sân cỏ nhân tạo
Bảo dưỡng và bảo trì sân bóng
Fanpage
Cung Cấp Cỏ Nhân Tạo Giá rẻ

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Chàng là gió thiếp là cát [Ni shi feng er wo shi sha] - Lâm Tâm Như & Châu Kiệt
Thể hiện:
Mun_Love_Vespa
1 vote sao - 983 lượt nghe
Thời gian: 12/02/2008 14:59:04
Chàng là gió, thiếp là cát, gió cuốn cát bay mịt mù.............
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của Mun_Love_Vespa
Hay nhất của Mun_Love_Vespa
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording

Server: Apache

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Nếu phải xa nhau - Minh Quân
Thể hiện:
kakadinho
1 vote sao - 162 lượt nghe
Thời gian: 14/02/2008 22:36:03
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của kakadinho
Hay nhất của kakadinho
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


markdown:
# SEO Onpage - Tối Ưu Website
SEO Onpage - Tối Ưu Website : Chia sẻ kiến thức SEO onpage, cách Onpage chuẩn cho website của bạn, các yếu tố khi tối ưu hóa website và làm SEO onpage
Trang 1 của 3 trang
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...
Trang 1 của 3 trang

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: private, no-cache, no-store, proxy-revalidate, no-transform


markdown:
Diễn đàn rao vặt nhà đất miễn phí
Diễn đàn (Forum) - đăng tin, rao vặt, miễn phí
Index
Calendar
Trợ giúp
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Thành viên
Nhóm
Đăng ký
Đăng Nhập
Tìm kiếm
Inside
G
o
o
g
l
e
Display results as :
Posts
Topics
Advanced Search
Similar topics
»
Tổn thất chung - General Average
»
Blessed Messiah and the Tower of AI - Vocaloid 10
»
[NOTE] Kêu gọi các VIP vote cho BIGBANG tại vòng chung kết Fan Army trên Billboard
»
Vô hình ...
»
Đi karaoke hát bài nào
»
Vấn đề thi sỹ quan vận hành?
»
Tình yêu với các thủy thủ
»
Lần đầu tiên xuống tàu thì phải làm gì nhỉ? Phải chú ý những gì?
»
Trung tâm làm sổ thuyền viên,hộ chiếu thuyền & chứng chỉ trực ca cho thuyền viên
»
Hỏi về các phương tiện thủy nội địa
Latest topics
»
Những cách sử dụng đèn sưởi cho nhà tắm đúng cách bạn biết
Today at 2:34 pm by
vvpbaonam
»
chậu treo tường uy tín nhé
Today at 1:58 pm by
vvpbaonam
»
Bản lề laptop_ linh kiện laptop_xác laptop hàng tháo máy cập nhật liên tuc nè AE!
Today at 9:33 am by
banle68
»
Nguyên nhân thoái hóa đốt sống lưng
Thu Jul 20, 2017 3:44 pm by
minhnhatnhat
»
Chữa khỏi đau lưng đơn giản nhờ vị thuốc ngay trong vườn nhà bạn
Thu Jul 20, 2017 9:41 am by
minhnhatnhat
»
Mùa Hạ Mang Tên Em - Tập 11: Dàn Hot Girl mùa Hạ
Sun Jul 16, 2017 7:23 am by
minhnhatnhat
»
Mùa hạ mang tên em - tập 15 - phim chủ đề C3
Sat Jul 15, 2017 4:10 pm by
minhnhatnhat
»
bảo hộ lao động tại Thái Nguyên giá siêu rẻ
Wed Jul 12, 2017 2:08 pm by
vimark
»
bảo hộ lao động tại Thái Nguyên giá siêu rẻ
Wed Jul 12, 2017 2:06 pm by
vimark
Top posters
datphat191
luyen1210
hienbt1110
banle68
suaxesaigon
mrchung89
uyen.sandatviet
nhadat88
mikkey
mohip613
July 2017
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Sun
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Calendar
Keywords
Diễn đàn rao vặt nhà đất miễn phí
::
Siêu Thị Nhà Đất
::
Mua Bán Đất
Share
|
Chung cư FLC landmark tower- cần bán 153m giá 22tr/m
Tác giả
Thông điệp
datphat191
Chủ Tịch Xã
Tổng số bài gửi
:
1724
Join date
:
12/10/2011
Tiêu đề: Chung cư FLC landmark tower- cần bán 153m giá 22tr/m
Mon Aug 20, 2012 8:15 am
Chung cư FLC landmark tower- cần bán 153m giá 22tr/m
[SIZE="1"]Chung cư FLC landmark tower- cần bán 153m giá 22tr/m, Chung cư FLC landmark tower- cần bán 153m giá 22tr/m, Chung cư FLC landmark tower- cần bán 153m giá 22tr/m[/SIZE]
[SIZE="4"]
Chung cư FLC landmark tower- cần bán 153m giá 22tr/m
Hiện nay chính chủ đang cần bán chung cư FLC land mark tower với các loại diện tích sau:
- Diện tích: 124m, 153m, 159m…
- Giá bán: 22tr (có thương lượng)
- Vị trí: Lê Đức Thọ, xã Mỹ Đình, huyện Từ Liêm, Hà Nội
- Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần Đầu tư Tài chính Ninh Bắc.
- Đơn vị thi công: Vinaconex 2
* Miễn phí dịch vụ cho khách mua sớm nhất!
__________________
Chi tiết mời liên hệ:
Minh Anh: 0983.338.268/ 0963.675.968
[/SIZE]
<miễn trung gian>
[SIZE="1"]Chung cư FLC landmark tower- cần bán 153m giá 22tr/m, Chung cư FLC landmark tower- cần bán 153m giá 22tr/m, Chung cư FLC landmark tower- cần bán 153m giá 22tr/m[/SIZE]
Copyright© 2012- datphat191
Chung cư FLC landmark tower- cần bán 153m giá 22tr/m
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Similar topics
Similar topics
»
Phim mới của Chung Tử Đơn cực hay_Legend Of The Fist: The Return Of Chen Zhen 2010-Huyền Thoại Trần Chân
»
Bài tập phân chia tổn thất chung
»
[GRI House] - Ngôi Nhà Chung của couple siu nhắng ! !
»
Hệ thống báo động trực ca hàng hải (Bridge Navigation Watch Alarm System - BNWAS)
»
VỀ LẠI MÁI NHÀ XƯA - 20 - 11 - 2010
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
Diễn đàn rao vặt nhà đất miễn phí
::
Siêu Thị Nhà Đất
::
Mua Bán Đất
Diễn đàn rao vặt nhà đất miễn phí
::
Siêu Thị Nhà Đất
::
Mua Bán Đất
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--Siêu Thị Nhà Đất
| |--Mua Bán Nhà
| |--Mua Bán Đất
|
|--Quảng Cáo - Rao Vặt
|--Giới Thiệu Website, Blog
|--Rao Vặt
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
Create a blog

WARC-Truncated: length

X-Content-Type-Options: nosniff

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
|
|
![]()
![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|
|
|
|
|![]()
|
|TRANG CHỦ
|
|SimBeeline.info 114-116 Võ Trứ, F9, Quận 8, TP.HCM - Điện Thoại : 0995.422.688 - 0905.748.658 - Email : simbeeline_typhu1@yahoo.com |
|
© Copyright 2012 SimBeeline.info
## sim beeline
## sim beeline
## sim beeline tỷ phú 1


markdown:
##
[Đang bán 0909518211 giá 350000 ](http://simsodepotaihanoi.so09.net/2017/04/ang-ban-0909518211-gia-350000.html)
Mua sim đẹp là nhu cầu của rất nhiều người sử dụng điện thoại di động, Nó sẽ phục vụ tốt cho công việc kinh doanh, quan hệ bạn bè, xã hội hàng ngày. Người kinh doanh có sim số đẹp sẽ có được nhiều lợi thế hơn so với đối thủ, nếu quý vị đang cần mua
0979444943 …………….giá bán……………. 800000
0943357900 …………….giá bán……………. 1200000
0939082578 …………….giá bán……………. 700000
0932634000 …………….giá bán……………. 600000
0908885872 …………….giá bán……………. 1900000
0987869439 …………….giá bán……………. 500000
0928223359 …………….giá bán……………. 600000
0976037818 …………….giá bán……………. 600000
0928209368 …………….giá bán……………. 500000
0928601779 …………….giá bán……………. 500000
0977181696 …………….giá bán……………. 600000
0924179468 …………….giá bán……………. 500000
0917738422 …………….giá bán……………. 700000
0901694066 …………….giá bán……………. 1200000
0966122733 …………….giá bán……………. 1000000
0926080772 …………….giá bán……………. 800000
0963172539 …………….giá bán……………. 600000
0971420868 …………….giá bán……………. 2400000
0928228829 …………….giá bán……………. 600000
0904723311 …………….giá bán……………. 1300000
Mua thêm :
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0943070344 …………….giá bán……………. 400000
0978098048 …………….giá bán……………. 500000
0963156553 …………….giá bán……………. 400000
0972434396 …………….giá bán……………. 400000
0928559927 …………….giá bán……………. 500000
0943777236 …………….giá bán……………. 350000
0968973949 …………….giá bán……………. 400000
0967125323 …………….giá bán……………. 400000
0932085108 …………….giá bán……………. 350000
0933855404 …………….giá bán……………. 350000
0985809033 …………….giá bán……………. 400000
0919853227 …………….giá bán……………. 350000
0961370933 …………….giá bán……………. 400000
0973128996 …………….giá bán……………. 500000
0977450535 …………….giá bán……………. 450000
0943296206 …………….giá bán……………. 400000
0963580557 …………….giá bán……………. 400000
0919876220 …………….giá bán……………. 500000
0969138020 …………….giá bán……………. 400000
0938944232 …………….giá bán……………. 500000
Tìm thêm :
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0943777862 …………….giá bán……………. 350000
0909958232 …………….giá bán……………. 350000
0977186810 …………….giá bán……………. 300000
0989129084 …………….giá bán……………. 300000
0902587348 …………….giá bán……………. 300000
0977687540 …………….giá bán……………. 300000
0977673801 …………….giá bán……………. 300000
0977317205 …………….giá bán……………. 300000
0977364819 …………….giá bán……………. 300000
0977062806 …………….giá bán……………. 300000
0932185224 …………….giá bán……………. 300000
0902634415 …………….giá bán……………. 300000
0938434170 …………….giá bán……………. 300000
0932645944 …………….giá bán……………. 300000
0933694622 …………….giá bán……………. 300000
0932140722 …………….giá bán……………. 300000
0919155794 …………….giá bán……………. 300000
0977687935 …………….giá bán……………. 300000
0924012926 …………….giá bán……………. 300000
0932785014 …………….giá bán……………. 300000
[Bán sim năm sinh 1990 rẻ nhất tại TPHCM](http://www.qguiyulecom.com/ban-sim-nam-sinh-1990-re-nhat-tai-tphcm.html)để phục vụ mục đích nào đó hãy nhanh tay chọn cho mình một số đẹp giá tốt như ý. Tiếp theo là một ít sim số đẹp giá rẻ để quý khách lựa chọn.
0979444943 …………….giá bán……………. 800000
0943357900 …………….giá bán……………. 1200000
0939082578 …………….giá bán……………. 700000
0932634000 …………….giá bán……………. 600000
0908885872 …………….giá bán……………. 1900000
0987869439 …………….giá bán……………. 500000
0928223359 …………….giá bán……………. 600000
0976037818 …………….giá bán……………. 600000
0928209368 …………….giá bán……………. 500000
0928601779 …………….giá bán……………. 500000
0977181696 …………….giá bán……………. 600000
0924179468 …………….giá bán……………. 500000
0917738422 …………….giá bán……………. 700000
0901694066 …………….giá bán……………. 1200000
0966122733 …………….giá bán……………. 1000000
0926080772 …………….giá bán……………. 800000
0963172539 …………….giá bán……………. 600000
0971420868 …………….giá bán……………. 2400000
0928228829 …………….giá bán……………. 600000
0904723311 …………….giá bán……………. 1300000
Mua thêm :
[http://21.banmuasimsodep.net/](http://21.banmuasimsodep.net/)
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0943070344 …………….giá bán……………. 400000
0978098048 …………….giá bán……………. 500000
0963156553 …………….giá bán……………. 400000
0972434396 …………….giá bán……………. 400000
0928559927 …………….giá bán……………. 500000
0943777236 …………….giá bán……………. 350000
0968973949 …………….giá bán……………. 400000
0967125323 …………….giá bán……………. 400000
0932085108 …………….giá bán……………. 350000
0933855404 …………….giá bán……………. 350000
0985809033 …………….giá bán……………. 400000
0919853227 …………….giá bán……………. 350000
0961370933 …………….giá bán……………. 400000
0973128996 …………….giá bán……………. 500000
0977450535 …………….giá bán……………. 450000
0943296206 …………….giá bán……………. 400000
0963580557 …………….giá bán……………. 400000
0919876220 …………….giá bán……………. 500000
0969138020 …………….giá bán……………. 400000
0938944232 …………….giá bán……………. 500000
Tìm thêm :
[http://20.simsomobi.com/](http://20.simsomobi.com/)
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0943777862 …………….giá bán……………. 350000
0909958232 …………….giá bán……………. 350000
0977186810 …………….giá bán……………. 300000
0989129084 …………….giá bán……………. 300000
0902587348 …………….giá bán……………. 300000
0977687540 …………….giá bán……………. 300000
0977673801 …………….giá bán……………. 300000
0977317205 …………….giá bán……………. 300000
0977364819 …………….giá bán……………. 300000
0977062806 …………….giá bán……………. 300000
0932185224 …………….giá bán……………. 300000
0902634415 …………….giá bán……………. 300000
0938434170 …………….giá bán……………. 300000
0932645944 …………….giá bán……………. 300000
0933694622 …………….giá bán……………. 300000
0932140722 …………….giá bán……………. 300000
0919155794 …………….giá bán……………. 300000
0977687935 …………….giá bán……………. 300000
0924012926 …………….giá bán……………. 300000
0932785014 …………….giá bán……………. 300000
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


markdown:
**CÔNG TY** **TƯ VẤN**
& HỔ TRỢ
CÔNG TY CUNG CẤP THÔNG TIN LƯƠNG GIA(LUONGGIA.CO)
355/39 SƯ VẠN HẠNH (NỐI DÀI),F12,Q10.HCM
Tel : (08)22.496.496 – (08)2.242.8881 – Fax: (08)38.621.996
& HỔ TRỢ
CÔNG TY CUNG CẤP THÔNG TIN LƯƠNG GIA(LUONGGIA.CO)
355/39 SƯ VẠN HẠNH (NỐI DÀI),F12,Q10.HCM
Tel : (08)22.496.496 – (08)2.242.8881 – Fax: (08)38.621.996
**Cellphone:**
0908.39.39.01 – 0909.39.39.02 – 0989.79.79.42
0908.39.39.01 – 0909.39.39.02 – 0989.79.79.42
**USA** **:10832 Capital Ave.,**
Suite 5M Garden
Grove, CA 92843
USA.
Suite 5M Garden
Grove, CA 92843
USA.
**Tel:1(714)657-3959** **CANADA** **: 235, 3545 – 32nd AVE.N.E., Suite 803 Calgary, AB T1Y 6M6 CANADA.** **Tel:**
(403)280-8082 Hoặc (403)668-9348
(403)280-8082 Hoặc (403)668-9348
Email: [You must be
[registered](/register?redirect=%2Ft12238-topic)and [logged in](/login?redirect=%2Ft12238-topic)to see this link.] - [You must be [registered](/register?redirect=%2Ft12238-topic)and [logged in](/login?redirect=%2Ft12238-topic)to see this link.]
-
Website: [You must be
[registered](/register?redirect=%2Ft12238-topic)and [logged in](/login?redirect=%2Ft12238-topic)to see this link.] [You must be [registered](/register?redirect=%2Ft12238-topic)and [logged in](/login?redirect=%2Ft12238-topic)to see this link.]
**THÔNG BÁO KHẨN**
THÁM TỬ TƯ LƯƠNG GIA xin thông báo đến quý khách hàng như sau:Công Ty chúng tôi
là Công Ty Thám Tử đầu tiên tại Việt Nam chuyên về lĩnh vực điều tra quốc tế tại
các nước trên thế giới và cũng là Công Ty đầu tiên có văn phòng tại Mỹ cũng như
tại nước ngoài. Vì vậy những trường hợp quảng cáo khác gây nhầm lẫn đều được
cho là mạo nhận.Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ theo địa chỉ duy
nhất tại các website trong hệ thống thám tử của Công Ty chúng tôi:
**[You must be**
[You must be
[You must be
.
[registered](/register?redirect=%2Ft12238-topic)and [logged in](/login?redirect=%2Ft12238-topic)to see this link.]
[You must be
[registered](/register?redirect=%2Ft12238-topic)and [logged in](/login?redirect=%2Ft12238-topic)to see this link.]
[You must be
[registered](/register?redirect=%2Ft12238-topic)and [logged in](/login?redirect=%2Ft12238-topic)to see this link.]
.
**XIN CHÚ Ý**
Ngay sau khi báo Tuổi Trẻ đăng bài phóng sự về Thám Tử Tư ra ngày 8/7.Và báo An
Ninh Thế Giới ra ngày 16/04/2008 với sự xuất hiện của gương mặt Thám Tử Tư trẻ
Lương Hiền Duy,la` thành viên của Thám Tử Tư Lương Gia.Với đạo đức,trí tuệ nghề
nghiệp và sự uy tín của Công Ty,nên đã vinh dự được báo chí biết đến mời phỏng
vấn,chụp hình.Vì vậy trong thời gian qua,quí đọc giả gần xa không ngừng
**điện thoại** ![ ](file:///C:/DOCUME%7E1/SERVIC%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif)
về Thám Tử L.H.D cũng như Công Ty Thám Tử L.H.D đang làm việc để được giúp
đỡ,qua đây Công Ty chúng tôi cảm ơn quí đọc giả cũng như khách hàng đã đón nhận
nhiệt tình.Xin mời vào website
**[You must be**, [registered](/register?redirect=%2Ft12238-topic)and [logged in](/login?redirect=%2Ft12238-topic)to see this link.] **[You must be**của Công Ty để biết thêm về hoạt [registered](/register?redirect=%2Ft12238-topic)and [logged in](/login?redirect=%2Ft12238-topic)to see this link.]
động của các dịch vụ mà chúng tôi cung cấp.
CÔNG TY TƯ VẤN & HỔ TRỢ
Nhằm mở rộng thị trường cũng như đáp ứng nhu cầu cần thiết của khách hàng tại
Việt Nam và khách hàng Quốc Tế, chúng tôi thành lập Công Ty với những thành
viên có kinh nghiệm nhiều năm công tác trong các lĩnh vực thám tử, tư vấn,tham
vấn, luật sư... sẵn sàng hợp tác giúp đỡ các cá nhân, cơ quan,doanh nghiệp ...
tìm hiểu và nắm bắt rõ tất cả các thông tin, kinh tế, đời sống hôn nhân gia
đình và xã hội trong và ngoài nước. Quí khách hàng có thể liên hệ và trao đổi
trực tiếp qua văn phòng trụ sở của Công Ty chúng tôi tại Việt Nam để được tư vấn và giải đáp một
cách cụ thể.
Công Ty chúng tôi là một trong những Công Ty được quí khách hàng,báo chí,quan
tâm, tin tưởng và hợp tác nhiều nhất bởi tính chính xác, nhanh chóng, tiện lợi,
uy tín, có tinh thần trách nhiệm công việc cao chuyên đảm trách các vấn đề sau:
__I.__ **VỀ HÔN NHÂN VÀ GIA ĐÌNH:**
1. Tìm và cung cấp thông tin về người thân hoặc
đối tác đang sinh sống tại Mỹ và các nước khác trên thế giới.
2. Tìm kiếm con thất lạc,con rơi,xác định nguồn gốc con nuôi,giám định AND.
3. Tìm kiếm và cung cấp thông tin về việc chồng hoặc vợ ngoại tình.
4. Tìm kiếm và cung cấp thông tin về người bạn đang yêu và có ý định tiến tới
hôn nhân.
5. Tìm kiếm và cung cấp thông tin về quan hệ xấu có thể dẫn tới tệ nạn xã hội.
6. Tìm kiếm người già đi lạc, con cái bỏ nhà đi.
7. Cung cấp thông tin về người thân sống xa nhà.
8. Quản lí, giám sát, bảo vệ những người chưa đến tuổi vị thành niên trong gia
đình.
9. Tìm hiểu các mối quan hệ xã hội, tư vấn, giáo dục con em.
10. Tìm và cung cấp thông tin khác theo yêu cầu trong quan hệ dân sự - hôn nhân
- gia đình.
__II.__ **VỀ DÂN SỰ:**
1. Cung cấp thông tin, bằng chứng phục vụ hoạt động tố tụng dân sự trong đó bao
gồm cả việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, quyền tác giả, tác phẩm, quyền sở hữu
công nghiệp và chuyển giao công nghệ.
2. Phát hiện, cung cấp thông tin về hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng.
3. Tìm và cung cấp thông tin về đối tượng lừa đảo,chiếm đoạt,đánh cắp tài sản.
4. Cung cấp thông tin về quyền kinh doanh,sở hữu
tài sản,quyền sử dụng nhà đất.
5. Cung cấp thông tin về tài chính ngân
hàng,sở hữu chủ tài khoản,vay mượn,trốn thuế.
6. Bảo vệ đặc biệt
cho thương nhân,doanh nhân,chính khách,người nổi tiếng.
7. Truy tìm chủ nhân số điện thoại quấy rối.Xác định khu vực và chủ nhân số
điện thoại giấu số.
8. Truy tìm chủ phương tiện sử dụng qua Biển Số đăng ký xe.
9. Điều tra giúp cho văn phòng luật sư,công ty bảo hiểm.
10. Hỗ trợ pháp lý về luật.
11. Tư vấn luật miễn
phí.
12. Hỗ trợ tìm kiếm và hướng dẫn các thủ
tục cũng như có biện pháp giúp đỡ cho các nạn nhân trong trường hợp bị người nước
ngoài hoặc đối tác là người nước ngoài lừa đảo.
13. Điều tra trộm cắp
nội bộ trong gia đình, công ty.Tư vấn và áp dụng các giải pháp cụ thể cho khách
hàng nhằm chủ động phòng ngừa phát hiện, ngăn chặn sự thất thoát, tiết lộ, đánh
cắp thông tin và các yêu cầu khác.
**VỚI MẠNG LƯỚI THÁM TỬ BAO PHỦ TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC, CHÚNG TÔI CAM**
KẾT HỔ TRỢ QUÝ KHÁCH HÀNG VỚI TINH THẦN TRÁCH NHIỆM CÔNG VIỆC CAO NHẤT. MỌI VẤN
ĐỀ SẼ SỚM ĐƯỢC GIẢI TỎA.
KẾT HỔ TRỢ QUÝ KHÁCH HÀNG VỚI TINH THẦN TRÁCH NHIỆM CÔNG VIỆC CAO NHẤT. MỌI VẤN
ĐỀ SẼ SỚM ĐƯỢC GIẢI TỎA.


markdown:
Bộ ảnh huyền bí của nữ nhiếp ảnh Anita Anti đem lại cho người xem cảm giác như đang được chu du vào xứ sở thần tiên đầy ma thuật của những câu chuyện [cổ tích].
Lấy cảm hứng từ những câu chuyện
[cổ tích]trên khắp thế giới, nữ [nhiếp ảnh]gia người Ukraina Anita Anti đã cho ra mắt bộ ảnh đẹp hút hồn nhưng cũng mang đậm màu sắc ma thuật bí ẩn.
1. Vẻ đẹp mơ màng nhưng cũng đầy ma mị của cô gái trẻ trong bức hình.
Một vài bức ảnh được Anita Anti dựng lại dựa trên những câu chuyện cổ tích nổi tiếng, trong khi những bức còn lại hoàn toàn do sự sắp đặt có chủ ý bởi cô muốn làm đầy thế giới huyền ảo của người xem để họ có thể thỏa sức tưởng tượng và sáng tạo nên câu chuyện của riêng mình. Tuy nhiên, tất cả concept đều được sắp xếp với bố cục giản đơn nhưng lại gây được hiệu ứng tích cực.
2. Bà tiên hắc ám Maleficent trong truyện cổ tích "Người đẹp ngủ trong rừng".
3. Vẻ đẹp trong sáng của cô bé Alice khi đặt chân tới xứ sở thần tiên.
4. Đối lập với cô bé Alice là nữ hoàng của xứ sở thần tiên.
5. Có phải mụ phù thủy bạch tuộc Ursula đóng giả thành nàng tiên cá Ariel quyến rũ, trẻ trung?
6. Cô gái xinh đẹp và kho báu đầy bí ẩn.
7. Vẻ đẹp mong manh nhưng đầy u sầu.
8. Những bùa chú hắc ám của mụ phù thủy trẻ tuổi.
9. Sự kết hợp giữa nàng công chúa tóc mây và công chúa ngủ trong rừng.
10. Thế giới đầy màu sắc nhưng cũng trầm buồn của những câu chuyện cổ tích.
11. Không thể không kể tới những người bạn động vật đồng hành xuyên suốt các câu chuyện.
12. Người đẹp lạnh lùng nhưng vẫn toát lên vẻ kiêu sa.
13. Người đẹp quyến rũ và xinh đẹp lộng lẫy như một bà chúa chim công.
14. Nữ hoàng hoa hồng gai góc nhưng vẫn cuốn hút.
15. Hình ảnh mụ phù thủy với cây chổi thần kỳ quen thuộc.
16. Bức ảnh đầy chất ma mị như thể chỉ có trong những chuyến phiêu lưu cổ tích.
Bạn có thể tìm hiểu và chiêm ngưỡng các tác phẩm khác của nữ nhiếp ảnh gia Anita Anti trên Facebook của cô tại
[đây].
(Nguồn: B.P từ CaoChiNhan)
## 0 comments:
## Post a Comment


markdown:
Sinh con theo ý muốn là ước muốn của biết bao cặp vợ chồng. Nhưng làm thế nào để có được một bé trai hay một bé gái vào đúng thời điểm mình mong muốn?
**Cơ chế thụ tinh:**
Ai cũng biết rằng, muốn có con, nhất thiết phải có sự gặp gỡ giữa tinh trùng của bố và trứng của mẹ.
Những kết quả nghiên cứu cho thấy nguyên lý chi phối toàn bộ quá trình gặp gỡ này là:
- Tinh trùng mang nhiễm sắc thể Y (phối hợp với nhiễm sắc thể X của trứng sẽ cho giới tính nam) di chuyển nhanh nhưng đời sống ngắn.
- Tinh trùng mang nhiễm sắc thể X (phối hợp với nhiễm sắc thể X của trứng sẽ cho giới tính nữ) di chuyển chậm hơn nhưng lại sống lâu hơn.
- Tinh trùng sống được trong đường sinh dục nữ từ 48-72 giờ.
- Noãn có thể nhận thụ tinh trong vòng 6-14 giờ.
**Từ đó người ta khuyến cáo rằng: **
- Nếu giao hợp từ 1-3 ngày trước khi rụng trứng sẽ có nhiều khả năng cho ra một bé gái (vì đến khi trứng rụng, các tinh trùng mang nhiễm sắc thể Y đã chết hoặc mất khả năng thụ tinh).
- Nếu giao hợp vào đúng ngày rụng trứng có cơ may cho ra một bé trai (vì các tinh trùng mang nhiễm sắc thể Y di chuyển nhanh hơn nên đến trước các tinh trùng mang nhiễm sắc thể X).
Như vậy muốn sinh con vào thời điểm nào, muốn sinh trai hay gái, muốn KHHGĐ... tất cả tùy thuộc vào một vấn đề: xác định được ngày rụng trứng.
Nhưng việc xác định ngày rụng trứng lại là một vấn đề không đơn giản vì hiện tượng rụng trứng là một quá trình phức tạp của cơ thể, bị chi phối bởi nhiều yếu tố tâm, sinh lý nơi người phụ nữ.
Cũng cần nói thêm rằng, trên một người hoàn toàn bình thường - ngay cả ở những người bạn gái có chu kỳ kinh nguyệt rất đều - Không phải chu kỳ nào cũng có rụng trứng mà chỉ khoảng 2/3 đến 3/4 số chu kỳ là có rụng trứng.
**Bạn có thể làm gì để tự xác định ngày rụng trứng của chính mình ? ** **Có hai phương pháp mà bạn có thể tự áp dụng được: ** **1. Theo dõi nhiệt độ của cơ thể:** Mỗi sáng trước khi xuống giường, bạn hãy dùng nhiệt kế cặp nhiệt độ ở miệng. Sau đó, vẽ biểu đồ theo dõi thân nhiệt hàng ngày.
Đường biểu diễn sẽ có hai giai đoạn:
- Giai đoạn 1: trước rụng trứng thân nhiệt thấp.
- Giai đoạn 2: Sau rụng trứng thân nhiệt cao hơn.
- Ngày rụng trứng thân nhiệt hạ xuống thấp hơn giai đoạn 1 trước khi tăng vọt lên giai đoạn 2.
Vòng kinh của bạn sẽ phóng noãn nếu:
- Thân nhiệt giai đoạn 2 cao hơn giai đoạn 1 ít nhất 0,3-0,40C;
- Giai đoạn 2 kéo dài ít nhất 12 ngày.
Ưu điểm của phương pháp này là dễ thực hiện và không tốn tiền. Nhược điểm là nó chỉ có giá trị hồi cứu đánh giá là chu kỳ có rụng trứng hay không, chứ không có giá trị để giao hợp kịp thời hoặc tránh thai có hiệu quả. Mặt khác, phương pháp này chỉ áp dụng được cho những người có chu kỳ kinh nguyệt đều, có đời sống tinh thần tương đối ổn định (vì phải cặp nhiệt hằng ngày nên dễ quên).
** của Phamatech - USA: đây là một phương pháp mới được áp dụng tại Việt Nam. Nguyên tắc của OvuStick là dựa trên sự biến đổi nồng độ LH trong chu kỳ kinh nguyệt. Khi LH trong nước tiểu đạt đến nồng độ đỉnh (cao nhất) thì hiện tượng rụng trứng sẽ xảy ra trong vòng 12-24 giờ. 2. Dùng que thử OvuStick (LH Ovulation Test)** ![](/images/stories/pregnancy/preg2.png)
Cách làm rất đơn giản: bạn chỉ cần nhúng que thử vào nước tiểu sau 5 phút sẽ hiện lên 2 vạch: vạch chứng (C) và vạch test (T).
- Nếu vạch (T) nhạt hơn vạch (C): kết quả âm tính - chưa rụng trứng.
- Nếu vạch (T) đậm hơn vạch (C): kết quả dương tính - hiện tượng rụng trứng xảy ra trong vòng 24 giờ.
Ưu điểm của phương pháp này là kỹ thuật đơn giản, dễ thực hiện; kết quả chính xác; thời gian cho kết quả nhanh. Nhược điểm là lúc nào phản ứng cũng hiện lên hai vạch, vì thế xác định rụng trứng hay không phải dựa vào độ đậm của vạch test (T) so với vạch chứng (C). Ngoài ra, OvuStick là một test bán định lượng LH trong nước tiểu, vì vậy nó chỉ có giá trị ở những người hoạt động nội tiết tương đối bình thường. Đối với những trường hợp vô sinh do rối loạn nội tiết thì hiệu quả của OvuStick không cao.
**BS. LIÊN CHI ** **Nguồn: Kiến thức ngày nay, 1996, số 223**

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes


markdown:
# Công văn 4806/TCT-PCCS của Tổng cục Thuế
Chia sẻ: Do Huong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
35
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090814/dohuong/80x100/06304821.jpg)
##
Công văn 4806/TCT-PCCS của Tổng cục Thuế
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Công văn 4806/TCT-PCCS của Tổng cục Thuế về việc chính sách thuế
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=d080u4hc9o1bdnla07ok2a4bg5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Công văn 898/CV-NHNN10 của Ngân hàng Nhà nước
Chia sẻ: Van Tien | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:6
lượt xem 18
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090819/vantien/80x100/98000663.jpg)
##
Công văn 898/CV-NHNN10 của Ngân hàng Nhà nước
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Công văn 898/CV-NHNN10 của Ngân hàng Nhà nước về việc thực hiện Luật Ngân hàng Nhà nước và Luật Tổ chức tín dụng
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Công văn 898/CV-NHNN10 của Ngân hàng Nhà nước
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA C«ng v¨n c ñ a N g © n h µ n g h µ n íc Vi Ö t N a m s è 898/CVN H N N 1 0 N n g µ y 28 th¸ng 9 n¨ m 1998 v Ò vi Ö c th ù c hi Ö n lu Ët N g © n h µ n g N h µ íc n v µ u Ë t c¸c t æ ch øc t Ý n d ô n g L KÝnh öi: g Gi¸m c ®è Chi nh¸nh ©n µng µ íc. Ng h Nh n LuËt Ng ©n µng µ íc ViÖt Nam µ Ët c¸c tæ h Nh n v Lu chøc Ýn ông îc td ® Quèc éi íc Céng µ éi ñ H n ho x∙ H ch nghÜa Öt Nam Vi kho¸ X, ú äp k h thø 2 th«ng qua µy ng 12/12/1997. Theo Òu LuËt ©n µng µ íc ViÖt §i 62 Ng h Nh n Nam µ iÒu v® 130 Ët c¸c tæ Lu chøc Ýn ông, th× Ët Ng ©n µng µ íc td Lu h Nh n ViÖt Nam µ Ët chøc Ýn ông ã Öu ùc thihµnh Ó õ ngµy v Lu c¸c tæ td c hi l k t 01/10/1998. Theo ù ©n s ph c«ng ña Ýnh ñ, c Ch ph trong ¬n th¸ng h 9 qua Ng ©n µng µ íc ®∙ Ëp h Nh n t trung x©y ùng d c¸c NghÞ nh ña Ýnh ñ ®Þ c Ch ph ®Ó ô Ó c th ho¸ c¸c quy nh ña LuËt.Bªn ¹nh , ét è ®Þ c 2 c ®ã m s c¸c v¨n b¶n h íng dÉn µnh éc thÈm Òn thih thu quy ban µnh ña ©n µng µ íccòng h c Ng h Nh n ®∙ îcso¹n th¶o,c¸cv¨n b¶n ® kh¸csÏtiÕp tôc® îcban µnh öa æi,thay h ®Ó s ® thÕ c¸cv¨n b¶n Ön µnh. hi h ViÖc iÓn tr khai thùc Ön Ët Çn îc tiÕn µnh hi Lu c ® h nghiªm óc, thËn t trängtheo nguyªn t¾c: Nh÷ng quy nh ña Ët ®∙ â rµng,cô Ó Çn ®Þ c Lu r th c nhanh ãng iÓn ch tr khai®ång êic¨n cø µo ×nh ×nh ùc tiÔn ®Ó ã ÷ng íc®iÒu th v t h th c nh b chØnh cho ïhîp,kh«ng ©y ÷ng én,m Êt nh ña Ö èng. ph g ra nh x¸o tr æn ®Þ c h th Nh÷ng quy nh ®Þ chung, cÇn îc Ch Ýnh ñ, Ng ©n µng µ íc h ® ph h Nh n íng Én ùc hiÖn, viÖc iÓn khaithùc hiÖn Ï c¨n vµo éidung ña d th tr s cø n c c¸c v¨n b¶n ªnquan. li Nh÷ng éidung µ Öc iÓn khaithùc hiÖn Çn ã ícqóa ng n m vi tr c cb ®é nh cha ã c v¨n b¶n íng Én, ¶m h d ®Ó ® b¶o ¹t®éng èng Êt,Ng ©n µng ho th nh h Nhµ íc sÏ cã n b¸o c¸o Ýnh ñ îc tiÕp ôc ùc Ön xin Ch ph ® t th hi theo c¸c quy ®Þnh Ön µnh hi h cho íkhicã t v¨n b¶n íi. i m §Ó b¶o ¶m Öc iÓn khaic¸c quy nh ña ® vi tr ®Þ c C¸c Ët ng©n µng îc Lu h ® th«ng èt,c¨n trªn c¸c nguyªn ¾c su cø t nªu trªn,c¨n §iÒu cø 129 Ët Lu Tæ chøc Ýn ông, Thèng c ©n µng µ íc yªu Çu td ®è Ng h Nh n c Gi¸m c ®è c¸c chi nh¸nh ©n µng µ íc,Thñ ëng n Þ éc Ng ©n µng µ íc,Chñ Ng h Nh n tr ®¬ v thu h Nh n tÞch éi ®ång H qu¶n Þ,Tæng tr gi¸m c ®è (Gi¸m c) tæ ®è chøc Ýn ông td c¨n cø c¸c nguyªn ¾c y íng Én, tr Ón khaithùc Ön Ët ©n t trªn®© ®Ó h d i hi c¸c Lu Ng hµng.§èivíi ÷ng Ên ã Ó ã ù nh v ®Ò c th c s kh«ng èng Êt trong nhËn th nh thøc, Ng ©n µng µ ícl ý h Nh n u trongqu¸ tr×nh tr Ónkhaithùc hiÖn i nh sau: I è i v íi hi n h¸nh N g © n h µ n g N h µ n í c t Ø n h, § c th µ n h p h è , c¸c ® ¬ n v Þ thu é c N g © n h µ n g N h µ n í c Vi Ö t N a m : 1/ C¸c chinh¸nh ©n µng µ íctØnh,thµnh è ùcthuéc Trung Ng h Nh n ph tr ¬ng Õp ôc ho¹t®éng ti t theo c¸c quy Õ chøc µ ¹t®éng Ön µnh, ch tæ v ho hi h
- 2 bao å m nghiÖp ô ©n ü g c¶ v ng qu cho kh¸ch hµng,thùc hiÖn Þch ô Òn tÖ d v ti cho Ýnh ñ. §èivíic¸c nhiÖ m ô ña Ch ph v c chinh¸nh ©n µng µ íc ® îc Ng h Nh n quy nh ®Þ trongLuËt Ng ©n µng µ ícViÖtNam ng Ön h Nh n nh hi nay Chi nh¸nh Ng ©n µng µ íc cha ùc Ön × h Nh n th hi th chØ îc thùc Ön ã ù û ® hi khi c s u quyÒn, cho Ðp ph b»ng v¨n b¶n ña èng c ©n µng µ íc. c th ®è Ng h Nh n 2/ §èi víinghiÖp ô v b¶o l∙nh:K Ó õ ngµy t 01/10/1998,Ng ©n µng µ h Nh níckh«ng îcthùc hiÖn ® b¶o l∙nhcho chøc,c¸ nh©n tæ vay èn trong níc v c¶ vµ µiníc;kÓ õ ngµy ngo t 01/10/1998,Ng ©n µng µ íc chØ h Nh n b¶o l∙nhcho c¸c Tæ chøc Ýn ông td vay èn íc ngoµi khi cã v n chØ nh ña ñ íng ®Þ c Th t ChÝnh ñ ph . 3/ §èivíiho¹t®éng Òn:viÖc Òn vµ inti inti gi¸m Òn tiÕp tôc thùc s¸tinti hiÖn theo nh Ön µnh c¸c qui ®Þ hi h cho n ã nh íi.Sau ®Õ khi c qui ®Þ m khi ChÝnh ñ ph ban µnh Þ nh Ò Öc c h ngh ®Þ v vi in,®ó b¶o qu¶n, vËn chuyÓn, tiªuhuû,viÖc Òn sÏthùc hiÖn inti theo quy ×nh ® îcqui®Þnh ¹ NghÞ nh tr t i ®Þ nµy. 4/ §èivíiviÖc û Òn:TËp tiªuhu ti trung hoµn µnh Öc û è Òn th vi tiªuhu s ti r¸ch n¸t,h áng h theo Õ ¹ch,lÖnh û ∙ Öt íc ngµy k ho tiªuhu ® duy tr 01/10/1998 nhng a ùc hiÖn ch th xong.Qui ×nh tiªuhuû,gi¸m Én ùc hiÖn tr s¸tv th theo quy ®Þnh Ön µnh hi h cho n û ®Õ khitiªuhu xong µn é è Òn áng to b s ti r¸ch n¸th h ®∙ îc duyÖt ® theo Õ ¹ch k ho n¨m 1998. ViÖc û Òn tiªuhu ti r¸ch n¸t,h áng h theo Önh l sau µy ng 01/10/1998 Ï thùc Ön s hi theo ng ®ó quy nh ña ®Þ c " NghÞ nh Ò c, b¶o ®Þ v in,®ó qu¶n, vËn chuyÓn, tiªuhuû Òn"sÏ ® îc Ch Ýnh ti phñ ban µnh. h 5/ViÖc Êp Êy phÐp µnh Ëp vµ ¹t®éng ©n µng ña c gi th l ho ng h c Tæ chøc tÝn ông:ViÖc Õp nhËn å ¬ Êy phÐp µnh Ëp vµ ¹t®éng d ti h s xingi th l ho c¸ctæ chøc Ýn ông îcthùc hiÖn td ® theo nh Ön µnh µ c¸c qui®Þ hi h v c¸c quy nh ®Þ li ªnquan ña Ët c¸ctæ c Lu chøc Ýn ông. td 6/ V Ò Öc Êp Êy Ðp ¹t®éng ©n µng ña chøc vi c gi ph ho ng h c c¸c tæ kh¸c: ViÖc Õp nhËn å ¬ ¹t®éng ©n µng ña chøc ti h s xinho ng h c tæ kh¸c sÏ® îcthùc hiÖn theo nh ªnquan ña c¸c qui®Þ li c NghÞ nh Ò ¹t®éng ©n µng ®Þ v ho ng h cña chøc c¸ctæ kh¸csÏ® îcCh Ýnh ñ ph ban µnh. h 7/ ViÖc ¹t®éng ña éi ng ho c H ®å qu¶n Þ Ng ©n µng µ íc:kÓ õ tr h Nh n t ngµy 01/10/1998 Héi ®ång qu¶n ÞNg ©n µng µ íckh«ng ùc hiÖn tr h Nh n th c¸c c«ng Öc,nhiÖm ô vi v theo quy nh ¹ ®Þ tiPh¸p Önh ©n µng µ íc,chØ l Ng h Nh n thùc hiÖn c¸c c«ng Öc vi cßn ån t¹ ®∙ph¸tsinh tr cngµy t i ( í 01/10/1998 µ a v ch kÕt óc)cho n th ®Õ khic¸cc«ng Öc µy µn µnh. vi n ho th 8/ C¸c Chi nh¸nh ©n µng µ íc phèi hîp íic¸c c¬ Ng h Nh n v quan µ íc nh n trªn®Þa µn b ph¸thiÖn µ v yªu Çu chøc c c¸c tæ kh«ng ph¶i lµ tæ chøc Ýn t dông, c¸ nh©n Ê m ch døt ngay Öc ùc Ön vi th hi nghiÖp ô ©n µng Õu v ng h (n cã). 9/ Öc ùc Ön nh Ò ù ÷ b ¾t éc: Tríc m ¾t ùc Ön Vi th hi qui ®Þ v d tr bu th hi theo nh Ön µnh Ò ù ÷b ¾t éc.ViÖc Òn öidù ÷ c¸c qui®Þ hi h v d tr bu tr¶l∙ ti g tr i b ¾t éc Ïthùc hiÖn bu s theo qui®Þnh ña Ýnh ñ. c Ch ph 10/ Xö ýviph¹m l trong ho¹t®éng ©n µng: TiÕp ôc thùc hiÖn ng h t theo c¸c qui®Þnh Ön µnh ña èng c ©n µng µ ícvµ éidung hi h c Th ®è Ng h Nh n n c¸c qui®Þnh ªnquan ña li c Ph¸p Ëtcho n ã lu ®Õ khic NghÞ nh ña Ýnh ñ ®Þ c Ch ph híng dÉn ô Ó ¬n Ò éidung µy. c th h v n n
- 3 11/ V Ò ¹t®éng ho thanh to¸n,dÞch ô v cho kho ¹c:Thùc Ön b hi theo quy ®Þnh Ön µnh. hi h 12/ V Ò ¹t®éng ña ü Ýn ông ©n ©n: Trícm ¾t, Õp tôc thùc ho c Qu t d nh d ti hiÖn theo quy nh Ön µnh µ ®Þ hi h v theo chØ o ña èng c ©n µng ®¹ c Th ®è Ng h Nhµ íc vÒ Ên n ch chØnh ¹t®éng ña Ü Ýn ông ©n ©n. Ých ho c c¸c Qu t d nh d T cùc Èn Þ iÒu Ön Õn hµnh chu b ® ki ®Ó ti tæng Õt Ò ¹t®éng ña ü Ýn k v ho c Qu t dông ©n ©n ã ¬ ë µn nh d ®Ó c c s ho chØnh ù d th¶o NghÞ nh Ýnh ñ ®Þ Ch ph vÒ chøc µ ¹t®éng ña ü Ýn ông ©n ©n. tæ v ho c Qu t d nh d II. è i v íi § c¸c t æ c h ø c t Ý n d ô n g: 1/V Ò äi: tªng Tªn äic¸c TCTD îcnªu g ® trong LuËt lµ tªngäicña ×nh c¸c m« h TCTD, nh»m nh Ýnh Êt ho¹t®éng, néidung ¹t®éng ña õng ¹ ×nh x¸c ®Þ t ch ho ct lo ih TCTD µ m kh«ng ph¶ilµ tªn riªngcña c¸c TCTD, ¬n ÷a ôc ña Ët hnm tiªuc Lu c¸c tæ chøc Ýn ông µx©y ùng Ö èng ©n µng a td l d h th ng h ® n¨ng,kinh doanh tæng îp phôc ô a µnh Çn h v ® th ph kinh tÕ.Do Ëy,viÖc iÒu v ® chØnh ña tªnc tõng TCTD kh«ng Æt ® ra. 2/V Ò Æt chøc: m tæ a) Ò ¬ Êu èn: C¸c chøc Ýn ông Çn Õu a ã V cc v tæ td cæ ph n ch c cæ ®«ng éc së ÷u µ íccÇn ×m Õm thu h nh n t ki bæ sung Çn èn Çn õc¸c ph v cæ ph t cæ «ng éc ë ÷u µ íc ®Ó ® thu s h nh n b¶o ¶m ã èn Çn ña µ íc ® c v cæ ph c nh n trong c¸c tæ chøc Ýn ông Çn. Thêih¹n iÒu td cæ ph ® chØnh ù Õn µ2 d ki l n¨m kÓ õngµy Ët cã Öu ùc. t Lu hi l b) Ò chøc ña V tæ c Chi nh¸nh ©n µng íc ngoµi:Tríc m ¾t, Ng h n c¸c Chi nh¸nh ©n µng íc ngoµivÉn Õp ôc ho¹t®éng Ng h n ti t theo nh Ön c¸c qui®Þ hi hµnh cho n ã ®Õ khic NghÞ nh íivÒ chøc µ ¹t®éng ña chøc ®Þ m tæ v ho c tæ tÝn ông ícngoµicña Ýnh ñ. d n Ch ph c) V Ò quy nh i víi ®Þ ®è thay ® æi c¸c ph¶ixinphÐp: VÉn ùc hiÖn th theo c¸c quy nh Ön µnh Ò ®Þ hi h v c¸c thay ® æi Çn ã ù Êp Ën ña ©n c c s ch thu c Ng hµng µ íc.§èivíic¸c thay ® æi µ Ët míiquy nh :chuyÓn îng Nh n m Lu ®Þ nh nh cæ Çn ã û lÖ ph c ghi tªn qu¸ t quy nh, û lÖ Çn ña «ng ínsÏ ®Þ t cæ ph c cæ ® l vËn ông d theo c¸cquy nh Ön µnh. ®Þ hi h d) VÊn µnh Ëp ®Ò th l c¸c c«ng tycon ña chøc Ýn ông:Thùc Ön c tæ td hi theo quy nh Ön µnh ña ©n µng µ íc. ®Þ hi h c Ng h Nh n e) Ên chøc µ Èn ña µnh éi ng V ®Ò tæ v tiªuchu c th viªn H ®å qu¶n Þ, tr Ban Óm ki so¸t: + êng îp Õu è µnh éi ®ång Tr h thi s th viªnH qu¶n Þ,Ban Óm × tr ki so¸tth ph¶ibæ sung trongvßng th¸ngkÓ õngµy 3 t 01/10/1998. + êng îp ñ Þch éi ng Tr h Ch t H ®å qu¶n Þ kiªm tr Tæng gi¸m c ®è hoÆc tham iÒu µnh chøc Ýn ông gia ® h tæ td kh¸c (nh nh ¹ qui®Þ ti kho¶n §iÒu 4, 5 37) × Çn th c ph¶i ®iÒu chØnh ngay ét m trong hai chøc danh trong vßng 3 th¸ngkÓ õngµy t 01/10/1998.
- 4 + Õ u µnh N th viªn Héi ng ®å qu¶n Þ, Ban Óm tr ki so¸t kh«ng ®ñ tiªu chuÈn theo nh × qui®Þ th ph¶imiÔn Öm µ nhi v bæ sung µnh íitrong th viªnm vßng th¸ngkÓ õngµy 3 t 01/10/1998. + µnh Th viªn Héi ng ®å qu¶n Þ,Ban Óm tr ki so¸t thuéc êng îp tr h qui ®Þnh ¹ t ikho¶n §iÒu ph¶i ® îc ®iÒu 2 40 chØnh trong vßng th¸ng Ó õ 3 k t ngµy 01/10/1998. g) Ên chøc Óm éi bé: C¸c chøc Ýn ông a ×nh V ®Ò tæ ki tra n tæ td ch h thµnh ét chøc Óm éi bé m tæ ki tra n hoÆc ∙ ã ng ® c nh kh«ng ng íiquy ®ó v ®Þnh ¹ iÒu LuËt tæ ti ® 41 chøc Ýn ông × td th ph¶ithiÕtlËp ngay Ët cã khiLu hiÖu ùc. l 3/V Ò ¹t®éng ho nghiÖp ô µ v v b¶o ¶m toµn: ® an a Ò ¹ Òn öitheo V c¸c lo iti g quy nh ¹ Òu LuËt c¸c tæ ®Þ ti §i 45 chøc Ýn t dông: §èi víic¸c tæ chøc Ýn ông µ Ng ©n µng: Tríc m ¾t ©n µng td l h c¸c Ng h vÉn ùc hiÖn th huy ng èn ®é v theo qui®Þnh Ön µnh; hi h §èi víitæ chøc Ýn ông ©n µng: theo Ët,c¸c tæ td phi ng h Lu chøc Ýn t dông ©n µng phing h chØ ùc hiÖn th huy ng Òn öicã ú ¹n õ m ét ®é ti g k h t n¨m trëlªn. vËy,sau µy Do ng 01/10/1998,c¸cc«ng µichÝnh Ó C«ng µi tyt k c¶ tyt chÝnh éc Tæng thu c«ng ty,kh«ng îcthùc hiÖn ® huy ng íilo¹ tiÒn göicã ®é m i kú ¹n díi n¨m. h 01 b) ViÖc kh¸ch hµng än ©n µng ë µi ch Ng h ®Ó m t kho¶n Ýnh: ch Tríc m ¾t, chøc Ýn ông Én Õp ôc thùc hiÖn Õ ë µi c¸c tæ td v ti t ch ®é m t kho¶n cho kh¸ch hµng nh quy nh Ön ®Þ hi nay ©n µng µ ícsÏsím ã Ng h Nh n c quy nh ªnquan n Öc ë µikho¶n ña ®Þ li ®Õ vi m t c kh¸ch hµng. c) èi víic¸c § kho¶n vay îc thÕ Êp, Ç m è ® ch c c b»ng Õu ña cæ phi c chÝnh chøc Ýn ông tæ td ph¸tsinhtr cngµy í 01/10/1998: Tæ chøc Ýn ông td ph¶iyªu cÇu vay èn bªn v thay thÕ µis¶n t b¶o ¶m ® trongvßng th¸ngkÓ õngµy 03 t 01/10/1998. Trêng îp kh«ng Ó h th thay thÕ µis¶n t b¶o ¶m × chøc Ýn ông ® th tæ td ph¶i cã Ön bi ph¸p ö ý c¸c kho¶n ®Ó x l vay µy n trong vßng th¸ng kÓ õ 06 t ngµy Ët cã Öu ùc. Lu hi l d) V Ò Öc vi cho vay µ v quy ×nh xÐt duyÖt cho tr vay,b¶o ¶m Òn vay: ® ti Ò Öc V vi cho vay õ tr ng îp Þ Ê m tr ê hbc cho vay theo nh ña qui ®Þ c LuËt,viÖc cho vay Én ùc hiÖn v th theo nh Ön µnh qui®Þ hi h cho n ã ®Õ khic qui®Þnh íicña èng c ©n µng µ íc. m Th ®è Ng h Nh n Qui ×nh Ðt Öt tr x duy cho vay sau µy ng 01/10/1998,c¸c tæ chøc Ýn t dông ph¶i ban µnh h ngay hoÆc iÒu ® chØnh quy ×nh Ðt Öt tr x duy cho vay theo c¸cqui®Þnh ¹ ®iÒu LuËt c¸ctæ t i 53,54,55 chøc Ýn ông. td ViÖc b¶o ¶m Òn ® ti vay:ViÖc b¶o ¶m Òn ® ti vay Én ùc hiÖn v th theo quy nh Ön µnh ®Þ hi h cho n ã nh íicña Ýnh ñ. ®Õ khic qui®Þ m Ch ph e) Ò ×nh Vh thøc b¶o ña chøc Ýn ông: Trong a ã l∙nhc c¸c tæ td khich c NghÞ nh Ò Ön ®Þ v c¸c bi ph¸p b¶o ¶m Òn ® ti vay,c¸c tæ chøc Ýn ông Én td v thùc hiÖn b¶o l∙nhtheo quy nh Ön µnh. ®Þ hi h
- 5 f)V Ò "nghiÖp ô v qu¶n ývèn u ña l ®Ç t c Tæ chøc, c¸ nh©n" theo Òu §i 72 Ët chøc Ýn ông: Trõ n Þ ang ùc Ön Lu c¸c tæ td c¸c ®¬ v ® th hi nghiÖp ô v nµy theo chÊp Ën ña ©n µng µ íc,c¸ctæ thu c Ng h Nh n chøc Ýn ông td chØ îc ® thùc hiÖn NghiÖp ô µy ã íng dÉn ô Ó ña ©n µng µ íc. v n khic h c th c Ng h Nh n g) Xö ýc¸ctr ng îp "cÊm l ê h cho vay"theo qui®Þnh ¹ ®iÒu t i 77: K Ó õ ngµy t 01/10/1998,cÇn ©n ñ iÖt®Ó tu th tr quy nh ¹ iÒu ®Þ ti ® 77 LuËt c¸c Tæ chøc Ýn ông, TCTD td kh«ng îc thùc Ön ÷ng ® hi nh kho¶n cho vay i víic¸c ®èi t ng ®∙ îc quy nh ¹ iÒu hoÆc ùa µo ®è î ® ®Þ ti® 77 d v b¶o l∙nh cña i t ng nµy Êp Ýn ông. c¸c®è î ®Ó c t d §èivíic¸c kho¶n cho vay i t ng m µ c¸c ®è î theo Ët tæ Lu chøc Ýn ông td bÞ Ê m: c Tæ chøc Ýn ông td ph¶i cã Ön bi ph¸p ö ý c¸c kho¶n ®Ó x l vay ªn li quan trong thêih¹n 6 th¸ngkÓ õngµy t 01/10/1998.Trêng îp kh«ng Ó ö ý h th x l ®Ó ©n ñ quy nh ña Ët,th× cÇn iÒu tu th ®Þ c Lu ® chØnh chøc danh ña ÷ng c nh ®èi t ng thuéc tr ng îp quy nh ¹ ®iÒu î ê h ®Þ t i 77. §èivíic¸c kho¶n cho vay ã c b¶o ¶m ña ÷ng i îng thuéc iÒu ® c nh ®è t ® 77: Tæ chøc Ýn ông td ph¶iyªu Çu c c¸c bªn vay èn v thay thÕ Ön bi ph¸p b¶o ®¶m. êng îp Tr h bªn vay kh«ng Ó th thay Õ Ön th bi ph¸p b¶o ¶m × ® th trong vßng th¸ng kÓ õ ngµy 6 t 01/10/1998,Tæ chøc Ýn ông td ph¶ixö ýc¸c kho¶n l vay µy n hoÆc ph¶i®iÒu chØnh chøc danh ña i t ng li c c¸c®è î ªnquan. h) V Ò í h¹n gi b¶o ña chøc Ýn ông nh iÒu i l∙nhc tæ td qui®Þ ® 79.2:Tríc m ¾t chøc Ýn ông Én ùc hiÖn c¸c tæ td v th theo nh ña qui®Þ c ph¸p ËthiÖn lu hµnh cho n ã nh íi. ®Õ khic qui®Þ m i)V Ò í h¹n gi møc ãp èn,mua Çn i gv cæ ph theo Òu Ön ¹ §i 80:Hi t ic¸ctæ , chøc Én ùc hiÖn v th theo nh Ön µnh. Tuy qui®Þ hi h nhiªn,trong khicha ¸nh ® gi¸® îc gi¸trÞ thùc ã ña èn ù cã, cÇn ¹n Õ Öc ãp èn, mua cc V t h ch vi g v cæ phÇn. k) C¸c quy nh Ò nh èn ù cã, c¸c tû lÖ toµn:Tríc m ¾t, ®Þ v x¸c ®Þ v t an vÉn ông nh Ön µnh ¸p d c¸cqui®Þ hi h cho n ©n µng µ íccã ®Õ khiNg h Nh n qui ®Þnh íi. m l)C¸c quy nh Ò ù ®Þ v d phßng ñiro µ r v c¸ch xö ýc¸c kho¶n µis¶n ã l t C cha îcdù ® phßng:V Ò ph¸p ý,kÓ õ ngµy l t 01/10/1998,c¸c tæ chøc Ýn ông td "ph¶i"dù phßng cho ñiro c¸c r trong ¹t®éng ©n µng. ViÖc Ých ho ng h tr chi phÝ ®Ó dù phßng rñi ro trong ho¹t ®éng ng©n hµng míi ph¸t sinh tõ 01/10/1998 µ v c¸c kho¶n b¶o Ó m Òn göicho èn hi ti c¸c v huy ng ®é sau µy ng 01/10/1998 sÏ® îcthùc hiÖn theo nh÷ng íng dÉn ¾p í . h s ti III.N h ÷ n g vi Ö c c Ç n l µ m n g a y: C¸c chøc Ýn ông tæ td ph¶i: a) Rµ µn é ¹t®éng Ön ¹ cña chøc × nh, nh so¸tto b c¸c ho hi t i tæ m ®× chØ tÊtc¶ ¹t®éng µo íc®©y c¸c ho n tr Tæ chøc Ýn ông ∙,®ang ùc hiÖn td ® th nh ng Ön ¹ theo qui®Þnh ña Ët lµkh«ng ïhîp. hi t i c haiLu ph b) Rµ µn é ¬ Õ ¹t®éng, c¸c qui®Þnh íng dÉn so¸tto b c ch ho h nghiÖp ô v néibé ña chøc × nh c tæ m nh»m iÒu ® chØnh, söa æi, bæ ® sung hoÆc ban
- 6 hµnh c¸c v¨n b¶n kh¸c thay thÕ nh éibé ï hîp víic¸c qui®Þnh ®Ó qui®Þ n ph cña Ët. Lu Trªn ®©y µm ét è éidung Çn îcl ý ùc hiÖn Ët Ng ©n µng l sn c ® u khith Lu h Nhµ ícViÖt Nam, Ët c¸ctæ n Lu chøc Ýn ông.Trong ×nh thùc hiÖn td qu¸ tr hai LuËt n Õu ã íng m ¾ c Þ c¸o ngay èng c ©n µng µ cv ®Ò ngh b¸o Th ®è Ng h Nh n ícViÖtNam ã íng dÉn. ®Ó c h
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Công văn 10876/QT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
45 p |
362 |
94
-
Công văn 1436/NHNN-CSTT của Ngân hàng Nhà nước
6 p |
258 |
75
-
Công văn 1345/NHNN-KTTC của Ngân hàng Nhà nước
160 p |
191 |
74
-
Công văn 1445/NHNN-KTTC của Ngân hàng Nhà nước
4 p |
143 |
57
-
Công văn 4941/NHNN-QLNH của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
2 p |
276 |
40
-
Công văn 4700/NHNN-TCKT của Ngân hàng Nhà nước
9 p |
332 |
34
-
Công văn 4723/NHNN-TCKT của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p |
143 |
21
-
Công văn 3504/NHNN-CSTT của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p |
102 |
17
-
Công văn 2244/NHNN-CSTT của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
2 p |
129 |
13
-
Công văn 2241/NHNN-QLNH của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p |
118 |
11
-
Công văn 2881/NHNN-QLNH của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p |
89 |
10
-
Công văn 4245/NHNN-VP của Ngân hàng Nhà nước
1 p |
99 |
9
-
Công văn 2882/NHNN-QLNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p |
67 |
7
-
Công văn 1275/NHNN-CSTT của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
4 p |
74 |
6
-
Công văn 1183/NHNN-KCKT của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
5 p |
71 |
6
-
Công văn 2271/NHNN-QLNH của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p |
82 |
5
-
Công văn 3982/NHNN-TT của Ngân hàng Nhà nước
1 p |
166 |
5
-
Công văn 4217/NHNN-VP của Ngân hàng Nhà nước
8 p |
82 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=0gr25ujnudv7ahm5kcl28ks1i6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Nghị quyết số 33/1999/NQ-QH10
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
65
lượt xem 6
download
lượt xem 6
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091110/lawdvpl2/80x100/387.jpg)
##
Nghị quyết số 33/1999/NQ-QH10
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nghị quyết số 33/1999/NQ-QH10 về chương trình xây dựng Luật, Pháp lệnh năm 2000 do Quốc Hội ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=3g37abjusjh29sgc85iiif3a00; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 96/QĐ-CTN
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 2
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091209/lawqds1/80x100/49.jpg)
##
Quyết định số 96/QĐ-CTN
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 96/QĐ-CTN về việc cho nhập quốc tịch Việt Nam do Chủ tịch nước ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 96/QĐ-CTN
- CH TNCH NƯ C C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T ------- NAM c l p – T do – H nh phúc -------------- S : 96/Q -CTN Hà N i, ngày 14 tháng 01 năm 2009 QUY T NNH V VI C CHO NH P QU C TNCH VI T NAM CH TNCH NƯ C C NG HÒA XÃ H I CH GHĨA VI T NAM Căn c i u 103 và i u 106 c a Hi n pháp nư c C ng hòa xã h i ch nghĩa Vi t Nam năm 1992 ã ư c s a i, b sung theo gh quy t s 51/2001/QH10 ngày 25 tháng 12 năm 2001 c a Qu c h i khóa X, kỳ h p th 10; Căn c Lu t qu c t ch Vi t Nam năm 1998; Xét ngh c a Chính ph t i T trình s 192/TTr-CP ngày 19/12/2008, QUY T NNH: i u 1. Cho nh p qu c t ch Vi t Nam i v i 37 ngư i có tên trong danh sách kèm theo. i u 2. Quy t nh này có hi u l c k t ngày ký. Th tư ng Chính ph , B trư ng B Tư pháp, Ch nhi m Văn phòng Ch t ch nư c và nh ng ngư i có tên trong Danh sách t i i u 1 ch u trách nhi m thi hành Quy t nh này. CH TNCH NƯ C C NG HÒA XÃ H I CH GHĨA VI T NAM Nguy n Minh Tri t DANH SÁCH CÔNG DÂN NƯ C NGOÀI ANG CƯ TRÚ T I VI T NAM Ư C NH P QU C TNCH VI T NAM (kèm theo Quy t nh s 96/Q -CTN ngày 14 tháng 01 năm 2009 c a Ch t ch nư c)
- I. CÔNG DÂN TRUNG QU C ( ÀI LOAN) 1. Ho Tsai Chen, sinh ngày 01/01/2000 t i ài Loan; gi i tính: N Có tên g i Vi t Nam là: Hà Thái Chân Hi n trú t i: 123 Bàu Cát, phư ng 14, qu n Tân Bình, thành ph H Chí Minh 2. Kuo Hsin I, sinh ngày 27/6/1998 t i ài Loan; gi i tính: N Có tên g i Vi t Nam là: Quách Hân Di Hi n trú t i: 308/16 Gia Phú, phư ng 3, qu n 6, thành ph H Chí Minh II. CÔNG DÂN CAMPUCHIA 1. Hor Siêng L , sinh ngày 01/01/1964 t i Campuchia; gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: Hor Siêng L Hi n trú t i: 50J ư ng Hoàng Hưng, khu ph 3, phư ng An L c A, qu n Bình Tân, thành ph H Chí Minh 2. Chong Say Min, sinh năm 1973 t i Campuchia; gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: Chung Th Văn Hi n trú t i: 011 lô A chung cư L c Long Quân, phư ng 5, qu n 11, thành ph H Chí Minh 3. Huỳnh Minh Sang, sinh ngày 06/01/1984 t i Campuchia; gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là” Huỳnh Minh Sang Hi n trú t i: s 24 ư ng s 10, t 39, khu ph 4, phư ng Linh Chi u, qu n Th c, thành ph H Chí Minh 4. Lương Th Lim, sinh ngày 30/4/1943 t i Campuchia; gi i tính: n Có tên g i Vi t Nam là: Lương Th Lim Hi n trú t i: s 24 ư ng s 10, t 39, khu ph 4, phư ng Linh Chi u, qu n Th c, thành ph H Chí Minh 5. Thay Chan Ly, sinh ngày 05/11/1988 t i Campuchia; gi i tính: n Có tên g i Vi t Nam là: Thay Chan Ly Hi n trú t i: s 56/4/1 ư ng s 27, phư ng Sơn Kỳ, qu n Tân Phú, thành ph H Chí Minh
- 6. Song Eng Tong, sinh ngày 15/8/1967 t i Campuchia; gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: Song Vinh Trung Hi n trú t i: s 318 lô F chung cư Lý Thư ng Ki t, phư ng 7, qu n 11, thành ph H Chí Minh 7. Ac Oi, sinh ngày 20/3/1936 t i Campuchia; gi i tính: n Có tên g i Vi t Nam là: Dương Th My Hi n trú t i: 157/38/43/2 Mai Xuân Thư ng, phư ng 4, qu n 6, thành ph H Chí Minh 8. Thai Phonath, sinh ngày 29/02/1968 t i Campuchia; gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: Thái Qu c Bình Hi n trú t i: 95/7C khu ph 1, Bà Tri u, th tr n Hóc Môn, huy n Hóc Môn, thành ph H Chí Minh 9. Thai Sovantvy, sinh ngày 09/4/1967 t i Campuchia; gi i tính: n Có tên g i Vi t Nam là: Thái Ái Kiên Hi n trú t i: 95/7C khu ph 1, Bà Tri u, th tr n Hóc Môn, huy n Hóc Môn, thành ph H Chí Minh 10. Ung Hông, sinh ngày 18/11/1955 t i Campuchia; gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: Ung H ng Hi n trú t i: 611/26 ư ng i n Biên Ph , phư ng 1, qu n 3, thành ph H Chí Minh 11. Ung M n, sinh ngày 06/12/1952 t i Campuchia; gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: Ung M n Hi n trú t i: 611/26 ư ng i n Biên Ph , phư ng 1, qu n 3, thành ph H Chí Minh 12. Hun Th Ba, sinh ngày 25/8/1971 t i Campuchia; gi i tính: n Có tên g i Vi t Nam là: Hun Xuân Hoa Hi n trú t i: 29 lô A, tr i 979E xã Ph m Văn C i, huy n C Chi, thành ph H Chí Minh 13. Nhem Sarasi, sinh ngày 04/5/1963 t i Campuchia; gi i tính: n Có tên g i Vi t Nam là: Dương Th Loan
- Hi n trú t i: 157/38/43/2 ư ng Mai Xuân Thư ng, phư ng 4 qu n 6, thành ph H Chí Minh 14. Banh Siv Laun, sinh ngày 12/5/1945 t i Campuchia; gi i tính: n Có tên g i Vi t Nam là: Bành Siu Lan Hi n trú t i: s 9 lô C, tr i 979A, xã Minh Tân, huy n D u Ti ng, t nh Bình Dương 15. Khau Sok, sinh ngày 21/10/1972 t i Campuchia; gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: H a Hoàng ào Hi n trú t i: s 9 lô C, tr i 979A, xã Minh Tân, huy n D u Ti ng, t nh Bình Dương 16. Khau Khuy, sinh ngày 10/02/1940 t i Campuchia, gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: H a Ch n Huy Hi n trú t i: s 9 lô C, tr i 979A, xã Minh Tân, huy n D u Ti ng, t nh Bình Dương 17. Khau Vouch, sinh ngày 12/8/1970 t i Campuchia; gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: H a Hoàng T Hi n trú t i: s 9 lô C, tr i 979A, xã Minh Tân, huy n D u Ti ng, t nh Bình Dương 18. Ly Chai, sinh ngày 23/01/1975 t i Campuchia, gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: Lý Qu c Thu n Hi n trú t i: 186 lô E, tr i 979A, xã Minh Tân, huy n D u Ti ng, t nh Bình Dương 19. Goi Yêu Hoa, sinh ngày 24/12/1948 t i Campuchia; gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: Goi Yêu Hoa Hi n trú t i: 204/73/65 L c Long Quân, phư ng 8, qu n Tân Bình, thành ph H Chí Minh 20. Hoa Pec, sinh ngày 13/9/1961 t i Campuchia; gi i tính: n Có tên g i Vi t Nam là: Hoa Pec Hi n trú t i: 204/73/65 L c Long Quân, phư ng 8, qu n Tân Bình, thành ph H Chí Minh 21. Goi Du Chhe, sinh ngày 04/02/1991 t i thành ph H Chí Minh; gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: Goi Du Chhe Hi n trú t i: 204/73/65 L c Long Quân, phư ng 8, qu n Tân Bình, thành ph H Chí Minh 22. Goi Du Tài, sinh ngày 11/10/1999 t i thành ph H Chí Minh; gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: Goi Du Tài
- Hi n trú t i: 204/73/65 L c Long Quân, phư ng 8, qu n Tân Bình, thành ph H Chí Minh 23. Huỳnh Minh Tu n, sinh ngày 24/5/1964 t i Campuchia, gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: Huỳnh Minh Tu n Hi n trú t i: s 24, ư ng 10, khu ph 4, phư ng Linh Chi u, qu n Th c, thành ph H Chí Minh 24. Tr n Th Ny, sinh ngày 10/02/1964 t i Campuchia, gi i tính: n Có tên g i Vi t Nam là: Tr n Th Ny Hi n trú t i: s 24, ư ng 10, khu ph 4, phư ng Linh Chi u, qu n Th c, thành ph H Chí Minh 25. Huỳnh Minh Tân, sinh ngày 01/10/1992 t i Campuchia; gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: Huỳnh Minh Tân Hi n trú t i: s 24, ư ng 10, khu ph 4, phư ng Linh Chi u, qu n Th c, thành ph H Chí Minh 26. Huỳnh Ng c Trúc Mai, sinh ngày 12/9/2003 t i TP H Chí Minh; gi i tính: n Có tên g i Vi t Nam là: Huỳnh Ng c Trúc Mai Hi n trú t i: s 24, ư ng 10, khu ph 4, phư ng Linh Chi u, qu n Th c, thành ph H Chí Minh III. NGƯ I KHÔNG QU C TNCH 1. Hor Thanh Lý, sinh ngày 12/8/1993 t i thành ph H Chí Minh; gi i tính: n Có tên g i Vi t Nam là: Hor Thanh Lý Hi n trú t i: 50J ư ng Hoàng Hưng, khu ph 3, phư ng An L c 3, qu n Bình Tân, thành ph H Chí Minh 2. Song Hu Nhi, sinh ngày 04/6/1981 t i TP H Chí Minh; gi i tính: n Có tên g i Vi t Nam là: Song Hu Nhi Hi n trú t i: s 318 lô F chung cư Lý Thư ng Ki t, phư ng 7, qu n 11, thành ph H Chí Minh 3. Tr n Sư T , sinh ngày 27/7/1978 t i TP H Chí Minh; gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: Tr n Sư T
- Hi n trú t i: 681/23 H u Giang, phư ng 11, qu n 6, thành ph H Chí Minh 4. Lý Chương, sinh ngày 13/8/1947 t i TP H Chí Minh; gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: Lý Chương Hi n trú t i: 204 lô G chung cư Nguy n Trãi, ư ng Phư c Hưng, phư ng 8, qu n 5, thành ph H Chí Minh 5. ào Xích, sinh ngày 29/11/1940 t i Campuchia; gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: ào Xích Hi n trú t i: 107/3E l u 3 Tôn Th t m, phư ng B n Nghé, qu n 1, thành ph H Chí Minh 6. Tr n Hương, sinh ngày 26/9/1946 t i Campuchia; gi i tính: n Có tên g i Vi t Nam là: Tr n Hương Hi n trú t i: 107/3E l u 3 Tôn Th t m, phư ng B n Nghé, qu n 1, thành ph H Chí Minh 7. Huỳnh Y n Trinh, sinh ngày 09/10/1971 t i Campuchia; gi i tính: n Có tên g i Vi t Nam là: Huỳnh Y n Trinh Hi n trú t i: s 3E Tr n Cao Vân, phư ng 12, qu n Phú Nhu n, thành ph H Chí Minh 8. Tr n D ng, sinh năm 1963 t i Campuchia; gi i tính: n Có tên g i Vi t Nam là: Tr n D ng Hi n trú t i: s 223 lô B chung cư Cô Giang, phư ng Cô Giang, qu n 1, thành ph H Chí Minh 9. Cheng Seng, sinh ngày 14/4/1973 t i Campuchia; gi i tính: nam Có tên g i Vi t Nam là: Trương Ki n Tòng Hi n trú t i: s 9 lô 36 Ph m Th Hi n, phư ng 4, qu n 8, thành ph H Chí Minh.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 1626/2005/QĐ-BXD
1 p |
106 |
10
-
Quyết định số 260/2006/QĐ-CTN
76 p |
81 |
5
-
Quyết định số 286/2005/QĐ-TTg
1 p |
52 |
5
-
Quyết định số 218/2005/QĐ-UBND
2 p |
62 |
4
-
Quyết định số 1291/2005/QĐ-CTN
2 p |
42 |
3
-
Quyết định số 1255/2005/QĐ-CTN
3 p |
62 |
3
-
Quyết định số 229/2005/QĐ-TTg
4 p |
65 |
3
-
Quyết định số 2547/2005/QĐ-UBND
2 p |
70 |
3
-
Quyết định số 343/2006/QĐ-UBND
2 p |
67 |
3
-
Quyết định số 1820/2005/QĐ-CT
1 p |
75 |
3
-
Quyết định số 958/2005/QĐ-CTN
2 p |
61 |
3
-
Quyết định số 02/2006/QĐ-UBND
3 p |
54 |
2
-
Quyết định số 1548/2005/QĐ-CTN
1 p |
56 |
2
-
Quyết định số 350/2006/QĐ-UBND
2 p |
60 |
2
-
Quyết định số 1041/2005/QĐ-CTN
37 p |
64 |
2
-
Quyết định số 163/2006/QĐ-CTN
2 p |
53 |
1
-
Quyết định số 318/2006/QĐ-UBND
1 p |
55 |
1
-
Quyết định số 1500/2005/QĐ-CTN
11 p |
62 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=butarflbh4e6q3kuac67ibgbf4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Tài liệu về kỹ năng ra quyết định
Chia sẻ: Songngoc Songngoc | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:0
lượt xem 301
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090312/songngoc/80x100/4886_056.jpg)
##
Tài liệu về kỹ năng ra quyết định
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Đối với nhà quản trị, ra quyết định là một trong những kỹ năng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời ra quyết định và thực hiện quyết định. Chất lượng và kết quả của quyết định của bạn có khả năng ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến nhân viên và tổ chức của bạn. Điều chủ yếu là bạn phải biết tối đa hóa khả năng ra quyết định của bạn nếu bạn muốn trở thành một nhà quản trị thực sự có hiệu quả......
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tài liệu về kỹ năng ra quyết định
- KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH
- • I/ KHÁI NIỆM CHUNG
- 1. Khái niệm • Ra quyết định liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải ra quyết định. Vì vậy không cần thiết phải tách hai từ này ra. Chúng ta sẽ đồng thời xem xét việc giải quyết vấn đề và việc ra quyết định. • Nhà quản trị luôn luôn ra quyết định, và ra quyết định là một trong những kỹ năng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời ra quyết định và thực hiện quyết định. Chất lượng và kết quả của quyết định của bạn có khả năng ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến nhân viên và tổ chức của bạn. Điều chủ yếu là bạn phải biết tối đa hóa khả năng ra quyết định của bạn nếu bạn muốn trở thành một nhà quản trị thực sự có hiệu quả.
- 2. Phân loại: • Quyết định theo chuẩn : các quyết định có tính hằng ngày, dựa vào qui trình có sẵn, đã hình thành tiền lệ. • Quyết định cấp thời. • Quyết định có chiều sâu : cần suy nghĩ, ra kế hoạch. • Ví dụ Chuyến bay đến trễ. Giám đốc hãng hàng không Vietnam Airlines phải gặp hành khách và quyết định xem nên để họ chờ / cho họ về nhà. (cấp thời) Mua 1 máy in cho cô thư ký đánh máy vi tính. (theo chuẩn) Mua 10 máy vi tính cho các nhân viên gồm 6 kỹ sư & 4 cô thư ký. (có chiều sâu)
- 2.1 Quyết định theo chuẩn • Quyết định theo chuẩn bao gồm những quyết định hàng ngày theo lệ thường và có tính chất lặp đi lặp lại. Giải pháp cho những quyết định loại này thường là những thủ tục, luật lệ và chính sách đã được quy định sẵn. Quyết định loại này tương đối đơn giản do đặc tính lặp đi lặp lại của chúng. Bạn có khuynh hướng ra những quyết định này bàng cách suy luận logic và tham khảo các qui định có sẵn. Vấn đề có thể phát sinh nếu bạn không thực hiện theo đúng các qui tắc sẵn có. • Dĩ nhiên là có những quyết định theo chuẩn không được trực tiếp giải quyết bằng những qui trình của tổ chức. Nhưng bạn vẫn có khuynh hướng ra những quyết định loại này gần như một cách tự động. Vấn đề thường chỉ nẩy sinh nếu bạn không nhạy cảm và không biết tác động đúng lúc. Một lời cảnh giác cho bạn : không nên để những quyết định theo chuẩn trở thành những chứng cứ biện hộ cho những quyết định cẩu thả hoặc tránh né.
- 2.2 Quyết định cấp thời • Quyết định cấp thời là những quyết định đòi hỏi tác động nhanh và chính xác và cần phải được thực hiện gần như tức thời. • Đây là loại quyết định thường nảy sinh bất ngờ không được báo trước và đòi hỏi bạn phải chú ý tức thời và trọn vẹn. • Tình huống của quyết định cấp thời cho phép rất ít thời gian để hoạch định hoặc lôi kéo người khác vào quyết định.
- 2.3 Quyết định có chiều sâu • Quyết định có chiều sâu thường không phải là những quyết định có thể giải quyết ngay và đòi hỏi phải có kế hoạch tập trung, thảo luận và suy xét. Đây là loại quyết định thường liên quan đến việc thiết lập định hướng hoạt động hoặc thực hiện các thay đổi. Chúng cũng là những quyết định gây ra nhiều tranh luận, bất đồng và xung đột. Những quyết định có chiều sâu thường đòi hỏi nhiều thời gian và những thông tin đầu vào đặc biệt. Điểm thuận lợi đối với quyết định loại này là bạn có nhiều phương án và kế hoạch khác nhau để lựa chọn. • Quyết định có chiều sâu bao gồm quá trình chọn lọc, thích ứng, và sáng tạo hoặc đổi mới. Việc chọn lọc từ những phương án của quyết định cho phép đạt được sự thích hợp tốt nhất giữa quyết định sẽ được thực hiện và một số giải pháp đã được đem thực nghiệm. Tính hiệu quả của bạn tùy thuộc vào việc bạn chọn quyết định, quyết định này phải được chấp thuận nhiều nhất, sinh lợi và hiệu quả nhất.
- 2.3 Quyết định có chiều sâu • Quá trình thích ứng buộc bạn phải biết kết hợp những giải pháp đã được thực nghiệm với một số giải pháp mới và sáng tạo hơn. Bạn phải có khả lăng kiểm tra và rút ra những bài học kinh nghiệm trên những công việc đã thành công và kết hợp điều đó với một chút cải tiến. • Các quá trình đổi mới buộc bạn phải có những am hiểu đầy đủ những diễn tiến phức tạp và sáng tạo khi ra quyết định. Bạn cần đến những kỹ năng này để giải quyết những tình huống quan trọng, thông thường là khó hiểu và không thể dự đoán trước được, những tình huống này đòi hỏi phải có những giải pháp mới. • Quyết định có chiều sâu là loại quyết định có thể làm gia tăng (hoặc làm giảm giá trị) hình ảnh và tính hiệu quả về mặt quản tri của bạn.
- II. Mô hình ra quyết định 1. Xác định vấn đề. 1. Phân tích nguyên nhân 1. Đưa ra các phương án / giải pháp 1. Chọn giải pháp tối ưu. 1. Thực hiện quyết định. 1. Đánh giá quyết định.
- 1. Xác định vấn đề • Giai đoạn đầu tiên khi ra quyết định là phải nhận ra được rằng vấn đề đang tồn tại đòi hỏi một quyết định. • Trước khi bạn bắt đầu quá trình ra quyết định, hãy chắc chắn là quyết định mà bạn sắp đưa ra thật sự là quyết định mà bạn phải làm. Nếu không là như vậy thì bạn hãy để mặc vấn đề. • Bạn thường nghĩ rằng đã là một nhà quản trị thì mọi người rất rộng lượng chia sẽ các vấn đề cùng với bạn, và nếu có thể, họ sẽ cất dỡ gánh nặng của những vấn đề ấy!
- 1.1 Nhận biết vấn đề • Tìm xem có những khác biệt nào giữa thực tế đang tồn tại và điều mà bạn cho là “tiêu biểu”. • Xem xét nối quan hệ nhân - quả. • Hỏi ý kiến những người trong cương vị để đưa ra được những triển vọng khác nhau hoặc để hiểu biết đúng bản chất của tình huống ra quyết định. • Xem xét tình huống từ những góc độ khác nhau.
- 1.1 Nhận biết vấn đề • Phải cởi mở khi chấp nhận rằng thậm chí bạn có thể là một phần của nguyên nhân gây ra vấn đề. • Quan tâm theo dõi kết quả công việc nếu như nó không diễn ra như kế hoạch. • Chú ý các vấn đề xảy ra có tình chất lặp đi lặp lại. Điều này thường cho thấy là chúng ta chưa hiểu vấn đề một cách đầy đủ.
- 1.1 Nhận biết vấn đề • Vấn đề có thể được nhận biết sớm hơn nhờ : • Lắng nghe và quan sát nhân viên để biết được những lo ngại của họ đối với công việc, công ty và những cảm nghĩ của họ đối với các đồng nghiệp và ban quản lý. • Để ý đến hành vi không bình thường hoặc không nhất quán; điều này phản ánh một số vấn đề còn che đậy bên dưới. • Nếu được, tiếp tục nắm bắt các thông tin về những việc mà đối thủ hoặc người khác đang làm.
- 1.1 Nhận biết vấn đề • Một khi bạn nhận biết được vấn đề hoặc tình huống “thực”, và hiểu rthững nguyên nhân của nói thì bạn phải đưa ra một trong những quyết định đầu tiên của bạn. Quyết định xem có phải : • Không làm gì cả hay không (việc quyết định “không đưa ra quyết định gì cả” cũng là một quyết định). • Chỉ quan sát vấn đề và trở lại vấn đề vào một ngày khác. • Thử kiểm tra vấn đề. • Cứ tiến tới tìm kiếm một giải pháp và đưa ra nhiều quyết định hơn.
- 1.2 Những khó khăn trong giai đoạn xác định vấn đề •Thành kiến thiên lệch do nhận thức : Bảo thủ Ảnh hưởng chính trị bởi người khác Mô hình trí năng : mỗi người nhận thức vấn đề với một khía cạnh khác nhau. •Kỷ năng phân tích kém : Không rõ những gì đang xảy ra ⇒ hay gán cho cho nó 1 vấn đề gì đó. Thiếu thời gian. Tình huống phức tạp. Coi giải pháp là vấn đề.
- 1.3 Xác định vấn đề một cách hiệu quả • Ý thức được những hạn chế về mặt nhận thức. • Xem xét các mối quan hệ nhân quả. • Thảo luận tình huống với các đồng sự. • Xem xét vấn đề dưới nhiều góc độ khác nhau. • Có đầu óc cởi mở, thậm chí chấp nhận rằng đôi khi chính bạn là một phần nguyên nhân của vấn đề. • Theo dõi kết quả công việc, kịp thời phát hiện những bất thường khi việc không diễn ra theo như kế hoạch. • Sử dụng công nghệ thông tin.
- 2. Phân tích các nguyên nhân • Tập hợp các dữ liệu về tình huống. • Xác định phạm vi vấn đề. • Ước lượng hậu quả của vấn đề. • Xem xét những hạn chế có thể có ảnh hưởng đến các giải pháp của vấn đề.
- 2. Phân tích các nguyên nhân • Tập hợp dữ liệu về tình huống • Điều rày đòi hỏi khả năng phân biệt giữa sự kiện và ý kiến. Đặc biệt trong các vấn đề giữa các cá nhân với nhau, ý kiến của mọi người có thể rất mạnh mẽ và bị ảnh hưởng bởi xúc cảm. • Bạn cần phải thu thập và tổ chức dữ liệu thích hợp cho vấn đề. Trên thực tế bạn sẽ không thể nào tập hợp được mọi thông tin mà bạn muốn, do đó bạn phải biết ưu tiên chọn cái gì là quan trọng nhất.
- 2. Phân tích các nguyên nhân • Xác định phạm vi của vấn đề • Bạn hãy xem xét ai và cái gì có liên quan. Đó vấn đề có khả năng ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức hoặc chỉ một vài thành viên ? • Đó là một vấn đề giữa các cá nhân với nhau, một vấn đề về hệ thống hoặc một vấn đề thuộc nhóm ? Các nhân tố như vậy có thể có ảnh hưởng tới nguồn lực mà bạn cấp cho việc tìm kiếm giải pháp. • Chẳng hạn, nếu vấn đề đe dọa sự tồn tại của tổ chức của bạn và đe dọa mất tiền thì bạn rõ ràng sẽ phải bỏ nhiều nguồn tài nguyên đáng kể vào việc giải quyết nguyên nhân này. Xác định phạm vi của vấn đề cũng sẽ giúp xác định được những người có liên quan.
- 2. Phân tích các nguyên nhân • Xác định hậu quả của vấn đề • Quyết định những hậu quả có thể có của vấn đề để thấy có phải phân tích thêm nữa hoặc nhận thêm nguồn lực nữa hay không ?
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trình Kỹ năng bán hàng cơ bản
61 p |
4715 |
2930
-
Tài liệu Kỹ năng bán hàng
0 p |
3380 |
1582
-
Bài giảng Kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàng
92 p |
1235 |
666
-
Học tập kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
16 p |
846 |
402
-
Quy trình bán hàng và kỹ năng bán hàng hiệu quả
11 p |
556 |
306
-
Bài giảng Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Hasan
55 p |
456 |
213
-
Tài liệu Kỹ năng bán hàng hoàn hảo học từ thế giới động vật
5 p |
275 |
185
-
Giám đốc bán hàng chuyên nghiệp và kỹ năng bán hàng
23 p |
332 |
153
-
Tài liệu kinh doanh: Thị trường là nơi quan trọng đầu tiên mà ta cần nắm vững khi muốn phát triển kinh doanh phần 8
6 p |
292 |
122
-
Thuyết Phục Tâm Lý Khách Hàng và Quyết Định Mua Hàng
5 p |
296 |
92
-
Đưa ra quyết định - Bạn phải làm gì để giúp khách hàng?
3 p |
200 |
70
-
Bài giảng Kỹ năng bán hàng đa cấp
64 p |
66 |
22
-
Nguồn thông tin tiếp thị quý giá
2 p |
78 |
13
-
6 KỸ NĂNG ĐỂ KHÔNG QUÊN TÊN KHÁCH HÀNG
4 p |
51 |
12
-
Những kỹ năng bán hàng cần thiết
7 p |
52 |
10
-
Các Cách Tìm Ra Khách Hàng
5 p |
40 |
10
-
Kỹ năng bán hàng- Chìa khóa của thành công
4 p |
53 |
7

Set-Cookie: TLDEVNamespace=gjn9nh96740tl5e08r30qvaa71; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Tiếp nhận nhân sự mới
Chia sẻ: Quang Man | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12
lượt xem 88
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091021/quangman/80x100/bai_giang_buoi_6__5312.jpg)
##
Tiếp nhận nhân sự mới
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Ký hợp đồng lao động là bước đầu tiên cho một ứng viên vào nhận việc
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tiếp nhận nhân sự mới
- Win2000P: Win2000P: TIEÁP NHAÄN NHAÂN SÖÏ MÔÙI 1. Kyù hôïp ñoàng lao ñoäng thöû vieäc: Kyù hôïp ñoàng lao ñoäng laø böôùc ñaàu tieân cho moät öùng vieân vaøo nhaän vieäc. Vieäc kyù hôïp ñoàng thöû vieäc cuõng laø ñeå caû hai beân xaùc nhaän laïi nhöõng gì ñaõ trao ñoåi, thoáng nhaát vaø cam keát trong suoát quaù trình phoûng vaán
- Win2000P: Win2000P: TIEÁP NHAÄN NHAÂN SÖÏ MÔÙI 2. Giôùi thieäu veà coâng ty: a. Lòch söû doanh nghieäp, b. Vaên hoaù doanh nghieäp, c. Cô caáu toå chöùc cuûa doanh nghieäp, d. Saûn phaåm dòch vuï cuûa doanh nghieäp, e. Thoûa öôùc lao ñoäng taäp theå f. Noäi quy lao ñoäng
- Win2000P: Win2000P: TIEÁP NHAÄN NHAÂN SÖÏ MÔÙI 3. Höôùng daãn hoäi nhaäp: a. Giôùi thieäu nhaân vieân môùi vôùi taát caû moïi ngöôøi theo trình töï caáp lôùn nhaát ñeán caáp nhoû nhaát. b. Höôùng daãn nhaân vieân hoaø nhaäp vaøo boä phaän coâng taùc. 4. Höôùng daãn coâng vieäc: a. Soå tay nhaân vieân laø moät coâng cuï höõu hieäu nhaát trong höôùng daãn coâng vieäc cho nhaân vieân môùi. b. Giao vieäc cho nhaân vieân môùi vaø theo doõi thöïc hieän
- Win2000P: Win2000P: VAÁN ÑEÀ QUAN TAÂM Trong quaù trình laøm vieäc nhöõng vaán ñeà maø nhaân vieân vaø caáp quaûn lyù quan taâm laø khaùc nhau. Nhaân vieân Quaûn lyù 1. Ñaùnh giaù ñaày ñuû coâng vieäc ñaõ laøm 1 8 2. Caûm giaùc tham gia moät phaàn coâng vieäc 2 10 3. Giuùp ñôõ, thaêm hoûi caù nhaân 3 9 4. Söï oån ñònh trong coâng vieäc 4 2
- Win2000P: Win2000P: VAÁN ÑEÀ QUAN TAÂM Nhaân vieân Quaûn lyù 5. Löông cao 5 1 6. Coâng vieäc haáp daãn 6 5 7. Ñieàu kieän thaêng chöùc 7 3 8. Nieàm vui töø caùn boä quaûn lyù 8 6 9. Ñieàu kieän laøm vieäc toát 9 4 10. Kyû luaät, kyû cöông 10 7
- Win2000P: Win2000P: ÑAÙNH GIAÙ KEÁT QUAÛ THÖÛ VIEÄC Muïc tieâu cuûa ñaùnh giaù: 1. Khoâng ngöøng hoøan thieän coâng vieäc 2. Phaùt trieån kyû naêng cuûa nhaân vieân 3. Taêng söï haøi loøng cuûa nhaân vieân 4. Truyeàn ñaït vaø phaûn hoài thoâng tin ñeán nhaân vieân 5. Coù caùc quyeát ñònh lao ñoäng hôïp lyù (thöû vieäc ñaït/khoâng)
- Win2000P: Win2000P: ÑAÙNH GIAÙ KEÁT QUAÛ THÖÛ VIEÄC Nhöõng ñieàu caàn traùnh khi ñaùnh giaù: 1. Sai soùt 2. Thieân vò 3. Xu höôùng bình quaân 4. Hình thöùc 5. AÛnh höôûng bôûi söï kieän gaàn nhaát 6. Taäp trung vaøo caù nhaân
- Win2000P: Win2000P: TIEÂU CHUAÅN CHOÏN NGÖÔØI SAU THÖÛ VIEÄC 1. Phaûi choïn ngöôøi coù tö töôûng, laäp tröôøng döùt khoaùt, vöõng chaéc. 2. Phaûi choïn ngöôøi taâm huyeát laøm vieäc vaø phong phuù löông taâm chöùc vuï: Hoï noåi baäc löông taâm phuïc vuï, bieát hy sinh tieåu cuoäc cho ñaïi cuoäc, Hoï suy nghó taäp theå hôn caù nhaân, gaëp vieäc khoâng vöøa yù hoï khoâng baát maõm.
- Win2000P: Win2000P: TIEÂU CHUAÅN CHOÏN NGÖÔØI SAU THÖÛ VIEÄC 3. Phaûi choïn ngöôøi raønh chuyeân moân. Tuyø sôû naêng vaø sôû ñoaûn maø giao vieäc. Traùnh teä traïng “Baét choù keùo caøy” hay “vieäc cuûa eách giao cho nhaùi” 4. Phaûi choïn ngöôøi ñaéc löïc. Laø ngöôøi bieát laøm vieäc coù phöông phaùp khoa hoïc, giao teá baët thieäp.
- Win2000P: Win2000P: ÑAÙNH GIAÙ KEÁT QUAÛ THÖÛ VIEÄC 1. Keát quaû thöû vieäc cuûa moät nhaân vieân môùi coù theå laø ñaït, hoaëc khoâng ñaït hoaëc chöa theå ñaùnh giaù ñöôïc. a. Tröôøng hôïp laø ñaït: kyù hôïp ñoàng lao ñoäng chính thöùc. b. Tröôøng hôïp khoâng ñaït: chaám döùt hôïp ñoàng thöû vieäc. c. Tröôøng hôïp chöa theå ñaùnh giaù: thì coù theå taùi thöû vieäc nhöng phaûi coù thoaû thuaän giöõa hai beân baèng vaên baûn.
- Win2000P: Win2000P: ÑAÙNH GIAÙ KEÁT QUAÛ THÖÛ VIEÄC 2. Keát thuùc quaù trình thöû vieäc, cuõng coù theå nhaân vieân seõ khoâng tieáp tuïc coäng taùc vôùi doanh nghieäp vaø hoï chuû ñoäng chaám ñöùt hôïp ñoàng thöû vieäc. Nhaân vieân môùi khoâng tieáp tuïc coâng vieäc vì nhöõng lyù do sau ñaây: - Nhaân vieân nhaän ra raèng moâi tröôøng laøm vieäc khoâng phuø hôïp. - Nhaân vieân ñöôïc giao nhöõng coâng vieäc, nhieäm vuï khoâng ñuùng chuyeân moân.
- Win2000P: Win2000P: ÑAÙNH GIAÙ KEÁT QUAÛ THÖÛ VIEÄC - Nhaân vieân nhaän ra raèng mình ñaõ bò laàm khi “ñaøm phaùn löông thaáp” maø nhaän coâng vieäc thì nhieàu. - Nhaân vieân nhaän lôøi môøi cuøng luùc nhieàu ñôn vò. - Nhaân vieân ñaõ ñaït ñöôïc muïc ñích.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Ebook Quản trị nhân sự - Bùi Hoàng Lợi
96 p |
2912 |
1697
-
Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong mọi tổ chức
30 p |
261 |
205
-
Nguồn nhân lực trong môi trường cạnh tranh toàn cầu
0 p |
403 |
159
-
Phong cách giao tiếp của nhân viên trong doanh nghiệp
4 p |
534 |
127
-
Chương 2: Những cơ sở của hành vi cá nhân
60 p |
399 |
125
-
Cách tiếp nhận nhân viên mới
0 p |
263 |
91
-
Quản lý Nhân sự: Chương mười: Thiết lập và quản trị lương bổng
10 p |
153 |
60
-
Khen thưởng nhân viên: Không nhất thiết phải bằng tiền bạc
5 p |
120 |
52
-
Môi trường làm việc cho nhân viên đôi điều cần nói
6 p |
143 |
52
-
Khơi dậy tiềm năng của nhân viên, cách nào?
7 p |
101 |
38
-
Phần mềm quản lý nhân sự trực tuyến hướng dẫn chương 4
36 p |
131 |
36
-
Giá trị, thái độ và sự thỏa mản đối với công việc
51 p |
128 |
34
-
Tiếp nhận nhân viên mới
2 p |
303 |
28
-
Câu hỏi và đáp án ôn thi môn Quản trị nhân sự
3 p |
54 |
16
-
Bài giảng Đào tạo và phát triển nhân sự - TS. Lê Quân
29 p |
33 |
12
-
Chuyên đề Tạo lập mối quan hệ và bố trí nguồn nhân lực
10 p |
41 |
6
-
Bài giảng Phần 1: Phát triển nhân sự - TS. Lê Quân
36 p |
19 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=1omd4a9celv3vegq7ko48ebv92; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# TÌM HIỂU VỀ NGÂN HÀNG TRUNG ƯƠNG TRONG LỊCH SỬ VÀ QUAN ĐIỂM VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA NẠN THẤT NGHIỆP VỚI LƯỢNG TIỀN CUNG ỨNG
Chia sẻ: Mille Mille | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:0
lượt xem 343
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090307/mille/80x100/3009_1610.jpg)
##
TÌM HIỂU VỀ NGÂN HÀNG TRUNG ƯƠNG TRONG LỊCH SỬ VÀ QUAN ĐIỂM VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA NẠN THẤT NGHIỆP VỚI LƯỢNG TIỀN CUNG ỨNG
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Có 3 phát minh vĩ đại từ khi bắt đầu sự sống của loài người: lửa, bánh xe và Ngân hàng Trung ương" - Will Rogers, một nhà văn hài hước người Mỹ đã vui tính tổng kết như thế. Từ một góc nhìn cụ thể của nền kinh tế hàng hoá về Ngân hàng Trung ương (NHTW), đa số chúng ta nhất định phải thốt lên: Đúng vậy!
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: TÌM HIỂU VỀ NGÂN HÀNG TRUNG ƯƠNG TRONG LỊCH SỬ VÀ QUAN ĐIỂM VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA NẠN THẤT NGHIỆP VỚI LƯỢNG TIỀN CUNG ỨNG
- TÌM HIỂU VỀ NGÂN HÀNG TRUNG ƯƠNG TRONG LỊCH SỬ VÀ QUAN ĐIỂM VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA NẠN THẤT NGHIỆP VỚI LƯỢNG TIỀN CUNG ỨNG TS – Nguyễn Đại Lai "Có 3 phát minh vĩ đại từ khi bắt đầu sự sống của loài người: lửa, bánh xe và Ngân hàng Trung ương" - Will Rogers, một nhà văn hài hước người Mỹ đã vui tính tổng kết như thế. Từ một góc nhìn cụ thể của nền kinh tế hàng hoá về Ngân hàng Trung ương (NHTW), đa số chúng ta nhất định phải thốt lên: Đúng vậy! NHTW như chúng ta biết ngày nay thực sự là một trong những phát minh lớn nhất trong thế kỷ 20 - Lần đề cập đầu tiên được ghi nhận bằng tiếng Anh với khái niệm là "NHTW - Centrol Bank" vào năm 1873 do Walter Bagehot, sau này là Tổng biên tập của tờ báo The Economist Anh quốc, người đã sử dụng cụm từ “Centrol Bank” để đề cập đến một ngân hàng có sự độc quyền trong việc phát hành giấy bạc ngân hàng, và trụ sở chính của nó cần phải đặt tại Thủ đô hoặc Trung tâm tài chính của một quốc gia. Chỉ trong thời gian 50 năm sau đó và nhất là từ giữa thế kỷ 20 đến nay, thuật ngữ này đã được sử dụng rộng rãi trên phạm vi quốc tế. Vào những năm đầu thế kỷ 20, trên thế giới chỉ có 18 NHTW, thì hiện nay con số này đã là 173 NHTW. Nhiệm vụ ban đầu của NHTW không phải là việc thực thi CSTT hay hỗ trợ hệ thống các ngân hàng trung gian, mà chỉ đơn giản là tài trợ cho chi tiêu của Chính phủ. NHTW lâu đời nhất trên thế giới là Ngân hàng Thuỵ Điển - The Centrol Bank of Sweden, được thành lập vào năm 1668 và sứ mệnh ban đầu được sử dụng như là một công cụ để bù đắp các khoản chi tiêu quân sự. NHTW “già” thứ hai là NHTW Anh quốc - The Centrol Bank of England được thành lập năm 1694 nhằm tài trợ cho cuộc chiến tranh với Pháp. Thậm chí gần đây vào những năm 40s của thế kỷ 20, Bộ trưởng Bộ tài chính của Anh thuộc phe Công đảng đã rất hài lòng khi mô tả rằng Ngân hàng Anh quốc như là "ngân hàng của mình! ". Ngày nay hầu hết các NHTW đã được Luật định: “không được phép tài trợ cho các khoản thâm hụt ngân sách của Nhà nước”. Hoa Kỳ đã quản lý nền kinh tế của mình mà không có NHTW cho tới đầu thế kỷ 20. Các ngân hàng tư nhân thường phát hành những đồng tiền giấy và tiền xu của bản thân. Hậu quả là các cuộc khủng hoảng ngân hàng đã diễn ra khá thường xuyên. Chỉ riêng ở nước Mỹ vào năm 1791 có tới 7000 loại tiền - Đã làm ách tắc sản xuất, lưu thông. Người có đủ năng lực giải quyết mâu thuẫn này chính là Nhà nước và từ đây Nhà nước đã can thiệp với mức độ nhất định vào hoạt động Ngân hàng bằng cách ban hành các đạo luật chỉ cho phép một số ngân hàng đủ điều kiện qui định mới được phép phát hành kỳ phiếu Ngân hàng. Nhưng sau thời kỳ các cuộc khủng hoảng trầm trọng diễn ra liên tục, Quỹ Dự trữ liên bang Mỹ - The Federal Reserve mới được thành lập vào năm 1913 để trở thành NHTW duy nhất được phát hành tiền tại Mỹ và chủ yếu giữ quyền lực trong giám sát các ngân hàng và hoạt động với tư cách là người cho vay cuối cùng. Ngày nay Quỹ Dự trữ liên bang Mỹ là một trong số ít những NHTW vẫn còn giữ trách nhiệm giám sát ngân hàng; tại phần lớn các quốc gia trên thế giới thì công việc này đã được giao cho một Uỷ Ban độc lập của Nhà nước. Thời kỳ các NHTW được gọi là bước vào thời kỳ NHTW hiện đại chính là từ khi hoạt động của các NHTW tập trung chức năng, quyền lực tối cao vào việc thực thi chính sách tiền tệ. Bắt đầu cho thời kỳ này cũng mới rất gần đây, vào những năm đầu thập niên 70s của thế kỷ 20, khi mà mối liên hệ ban đầu giữa tiền và vàng cuối cùng đã bị phá vỡ và hệ thống Bretton Woods về chế độ tỷ giá hối đoái cố định bị sụp đổ hoàn toàn vào năm 1971. Khi các quốc gia dựa vào chế bộ bản vị vàng hay các tỷ giá bị cố định thì chính sách tiền tệ bị thúc ép bởi nhu cầu duy trì các cân đối hàng – tiền. Chỉ từ khi các tỷ giá hối đoái đã được phép thả nổi thì mỗi quốc gia đã có thể bắt đầu thực hiện chính sách tiền tệ của riêng mình dựa chủ yếu trên quan hệ cung – cầu của bản thân tiền tệ. Đầu tiên, các chính phủ của các quốc gia nắm giữ quyền kiểm soát chặt chẽ các phương tiện kiểm soát tiền tệ, Chính phủ luôn “ra lệnh” cho các NHTW phải thay đổi lãi suất cho phù hợp với tình hình. Nhưng khi lạm phát liên tục bùng nổ, Chính phủ mới nhận thấy được tầm
- quan trọng của việc duy trì tính độc lập của NHTW trong việc điều hành chính sách tiền tệ. Các nhà chính trị dường như cố tạo ra một sự bùng nổ (đột biến) trước khi có cuộc bầu cử, hy vọng rằng lạm phát sẽ không gia tăng cho đến sau khi cuộc kiểm phiếu đã hoàn tất, nhưng một NHTW độc lập cách biệt với những sức ép chính trị sẽ phải ưu tiên thường xuyên, thậm chí duy nhất về mục tiêu hoạt động trong việc bình ổn giá cả. Do vậy, nếu có được một sự độc lập với Chính phủ, thì các chính sách sẽ trở nên linh hoạt hơn, người lao động và các Doanh nghiệp sẽ điều chỉnh mức lương và giá cả cho phù hợp với việc thắt chặt về chính sách. Những cuộc tranh luận diễn ra, sức ép của thị trường thông qua các quan hệ lợi ích của người sử dụng tiền sẽ buộc NHTW phải cắt giảm lạm phát tới mức tổng thiệt hại phải là nhỏ nhất về sản lượng, thu nhập và công ăn việc làm. Do vậy, nhiều công trình nghiên cứu trong những năm đầu thập niên 1990s đã thừa nhận rằng những quốc gia có NHTW độc lập thực sự thì tại quốc gia đó có xu hướng là mức lạm phát sẽ ở mức đủ thấp một cách hợp lý nhất. Tuy nhiên cho đến nay hầu như chưa có một NHTW nào là độc lập hoàn toàn. Trước khi NHTW châu Âu ECB được thành lập, Ngân hàng Trung ương Đức - German Bundesbank là ngân hàng có tính độc lập cao nhất trên thế giới, nhưng Chính phủ Đức vẫn đã bỏ qua lời khuyên của ngân hàng này trong việc thiết lập một cơ chế tỷ giá thích hợp cho việc thống nhất tiền tệ, và sau đó nước Đức đã phải gánh chịu những sức ép về lạm phát. Các NHTW khác, như ngân hàng Anh quốc, được trao sự độc lập hoàn toàn trong việc thiết lập chính sách tiền tệ, nhưng mục tiêu lạm phát lại do Chính phủ đề ra. Các NHTW độc lập hầu như kiểm soát được mức lạm phát thấp hơn những dự đoán của các Bộ trưởng tài chính. Nhưng sự độc lập này không phải là phương thuốc chữa bách bệnh: NHTW cũng sẽ có thể mắc các sai lầm. Một ví dụ minh hoạ đó là ngân hàng Reichsbank của Đức vẫn độc lập như luật định khi mà nước Đức rơi vaò thời kỳ siêu lạm phát trong những năm 1923 -1927. Đơn giản là khi nền sản xuất vì lý do bất khả kháng đã rơi vào tình trạng kiệt quệ, người dân không thể kiếm được đủ ăn hàng ngày khi trong tay đang sẵn có tiền thì tiền cũng trở nên vô nghĩa! Hàng do đó mới là cái quyết định sức mua của tiền, còn tiền chỉ là chuẩn mực của phân phối khi mà nền kinh tế có đầy đủ cái để phân phối và một cơ chế thị trường. Thời xa xưa, các thuỷ thủ khi đi biển đều mang một niềm tin rằng Trái đất bằng phẳng và lo lắng sẽ có lúc họ bị rơi ra khỏi bờ của Trái đất. May thay, việc phát hiện ra Trái đất hình tròn đã xoá đi nỗi u uất đó. Những tư tưởng kinh tế về chính sách tiền tệ và lạm phát cũng xảy ra tương tự như vậy. Rút cuộc là nền sản xuất nói chung chứ không phải bản thân NHTW cứu vãn được điều đó. Tuy vậy, sự phát minh ra NHTW không phải ngẫu nhiên mà được ví như một trong những phát minh vĩ đại nhất của loài người! Lịch sử đã sàng lọc tự nhiên và suy tôn một Ngân hàng thông thường thành NHTW với tư cách là Ngân hàng giỏi nhất trong các Ngân hàng hiện có, được Nhà nước và cộng đồng giao cho quyền lực phát hành duy nhất đồng tiền quốc gia và chi phối tất cả các Định chế trung gian tài chính còn lại thông qua các nghiệp vụ của mình – Các nghiệp vụ có lợi nhuận và vô vị lợi đều mang tính Nhà nước và bị cộng đồng kiểm soát trở lại đối với NHTW bằng sự ổn định hay không sức mua của đồng tiền do NHTW phát hành. Trong thập niên 1960s, chính sách tiền tệ đã được chứng minh là tác nhân trực tiếp có thể làm giảm tỷ lệ thất nghiệp. Nền tảng lý thuyết của cơ sở này là đường cong Phillips, đặt tên theo Bill Phillips, nhà kinh tế học người New Zealand theo học tại trường Đại học Kinh tế London. Ông Phillips, cũng là một kỹ sư cơ khí, đã tạo ra một cỗ máy nhằm biểu diễn cơ chế hoạt động của các nền kinh tế, sử dụng nước để biểu thị khái niệm về tính lỏng. Năm 1958 ông ta đã khởi xướng một công trình nghiên cứu trong đó chỉ ra rằng trong giai đoạn 1861 đến 1957, một số dạng của sự thoả hiệp giữa việc tăng lương và thất nghiệp dường như đã được sử dụng ở nước Anh: khi tỷ lệ thất nghiệp cao, lạm phát thấp và...hình như đó là một qui luật. Điều đó dường như đã làm chúng ta ngộ nhận để suy đoán rằng các NHTW có thể thường xuyên cắt giảm được tỷ lệ thất nghiệp thông qua việc nới lỏng tỷ lệ lạm phát? Một thập niên sau đó, Milton Friedman và Edmun Phels, đã thách thức với lý thuyết này. Về sự thoả hiệp giữa lạm phát và thất nghiệp, hai nhà khoa học này cho rằng, chỉ có tính xu hướng đúng trong ngắn hạn, và rằng đó không phải là một qui luật. Các nhà kinh tế này đã
- chứng minh: Một khi mọi người đều thấm đẫm mồ hôi bởi tỷ lệ lạm phát cao hơn, họ sẽ đòi hỏi tiền lương cao hơn. Đến lượt nó, sức mua của một đơn vị tiền tệ nhỏ dầối với mệnh giá cũ cũng sẽ là quá trình xoá dần những “ân huệ” tăng lương trước đó và thất nghiệp vì vậy sẽ tăng trở lại lên tới tỷ lệ "thất nghiệp tự nhiên". Sức mua của một đơn vị tiền tệ do đó có khả năng đo lường hiệu quả của thị trường lao động. Nghĩa là sẽ không có và không thể ảo tưởng về sự thoả hiệp mang tính lâu dài giữa lạm phát và thất nghiệp: Trong dài hạn, chính sách tiền tệ sẽ quyết định trạng thái của lạm phát. Nếu các nhà hoạch định chính sách ra sức cố gắng duy trì thất nghiệp dưới mức thất nghiệp tự nhiên (cũng được biết dưới thuật ngữ viết tắt, NAIRU...) thì lạm phát sẽ bị đẩy lên cao hơn ngoài ý chí chủ quan mong muốn. Đúng như hai ông Friedman và Phelps đã dự đoán, mức lạm phát có liên quan tới tỷ lệ thất nghiệp đã tăng trong suốt giai đoạn những năm 1970s, và các nhà hoạch định chính sách đã phải từ bỏ mô hình đường cong Phillips. Ngày nay, mọi người đều nhất trí rộng rãi rằng chính sách tiền tệ nên tập trung vào việc duy trì mức lạm phát thấp. Nhưng điều này không có nghĩa là, như thường được hiểu, rằng các NHTW là "những người thu nhặt lạm phát", ...mà phải hiểu rằng NHTW là người chịu thiệt thòi vì buộc phải chịu trách nhiệm trước người lao động về tình trạng lạm phát vượt quá những ngưỡng cho phép. Nếu không có sự thoả hiệp có tính dài hạn, lạm phát thấp thường không làm cản trở thường xuyên sự tăng trưởng. Hơn thế nữa, qua việc duy trì lạm phát thấp và ổn định, một NHTW, về thực tế, đã duy trì ổn định sản lượng và việc làm. Ngài Don Brash, Thống đốc Ngân hàng Dự trữ New Zealand, đã diễn giải cơ chế hoạt động của điều đó thông qua sử dụng biểu đồ NAIRU: Đường thẳng thể hiện mức tăng trưởng của sản lượng khi nền kinh tế duy trì sự ổn định trong dài hạn; đường cong lượn sóng thể hiện sản lượng thực tế. Khi nền kinh tế sản xuất dưới mức tiềm năng (ví dụ, thất nghiệp cao hơn mức NAIRU), tại điểm A, lạm phát sẽ giảm cho tới khi "khe hở sản lượng" bị loại bỏ. Khi sản lượng vượt quá mức tiềm năng, tại điểm B, lạm phát sẽ tăng do cầu vượt quá khả năng sản xuất. Khi lạm phát đang giảm (điểm A), thì các NHTW sẽ cắt giảm lãi suất nhằm thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và tạo công ăn việc làm; khi lạm phát đang tăng lên (điểm B), các NHTW sẽ tăng tỷ lệ lãi suất nhằm giảm bớt mức tăng trưởng. Như vậy, nếu chính sách tiền tệ tập trung vào việc duy trì lạm phát ổn định ở mức thấp, thì điều đó sẽ tạo điều kiện cho việc tạo công ăn việc làm và duy trì tăng trưởng mang tính bền vững. Như vậy cốt lõi vấn đề là quan hệ giữa năng lực sản xuất ra sản lượng với số lượng lao động có việc làm chứ không phải quan hệ vỏ giữa lạm phát cao với thất nghiệp thấp! Mặc dù ngay cả cái quan hệ vỏ này cũng chỉ diễn ra trong ngắn hạn. Hệ thống Dự trữ Liên Bang Mỹ đều hiểu một cách cặn kẽ mối liên hệ này giữa lạm phát và khe hở sản lượng. Những dấu hiệu ban đầu khi thành lập NHTW Châu Âu (ECB) cũng cho thấy rằng ECB đã nhận thức rất rõ phạm vi mà họ có thể duy trì an toàn lạm phát với mức lãi suất thấp nhưng chỉ trong thời gian ngắn nhằm thúc đẩy tăng trưởng và việc làm. Ngân hàng ECB cũng đã lặp lại lời tuyên bố rằng mức lãi suất thấp hơn không thể làm giảm tỷ lệ thất nghiệp. Điều này hoàn toàn đúng không thể chối cãi trong dài hạn, nhưng nếu một nền kinh tế đang hoạt động dưới mức tiềm năng và tỷ lệ thất nghiệp đang cao hơn mức thất nghiệp tự nhiên NAIRU, thì lãi suất có thể cắt giảm một cách an toàn, và từ đó sản lượng sẽ được thúc đẩy, mà mức lạm phát không cần tăng... Vậy là: Những sưu tầm và bình luận nêu trên đã góp phần khẳng định rằng nền sản xuất hàng hoá và những người hưởng thụ từ nền sản xuất này luôn luôn ủng hộ và hoan nghênh một NHTW thông minh và độc lập hoàn toàn với Chính phủ. NHTW là một Định chế tài chính chứ không phải là một Định chế chính trị. Chỉ khi là NHTW độc lập thì gánh nặng của nền sản xuất mới có thể đè lên vai họ với trọng trách: “NHTW là người chịu trách nhiệm trước người lao động về tình trạng lạm phát vượt quá những ngưỡng cho phép .!. NĐL
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Ngân hàng trung ương Việt Nam, phân biệt với một số mô hình tổ chức của các quốc gia phát triển
27 p |
1014 |
378
-
Ngân hàng trung ương
3 p |
557 |
227
-
Vai trò của ngân hàng trung ương trong giai đoạn mới
4 p |
445 |
174
-
Bài giảng về Ngân hàng trung ương
9 p |
338 |
102
-
Bài giảng: Ngân hàng trung ương
13 p |
292 |
98
-
Mô hình cho Ngân hàng Trung ương
3 p |
267 |
85
-
Bài giảng về Ngân hàng trung ương - Nguyễn Thị Minh Hương
263 p |
218 |
83
-
Giáo trình Nghiệp vụ ngân hàng Trung Ương - ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội
128 p |
166 |
81
-
Tài liệu về Ngân hàng trung Ương
23 p |
151 |
43
-
Bài giảng Lý thuyết tiền tệ: Bài 6 - Ngân hàng Trung ương
27 p |
85 |
17
-
Bài giảng Thanh toán quốc tế - Chương 2: Tổng quan về ngân hàng trung ương
0 p |
120 |
14
-
Bài giảng Tài chính tiền tệ: Chương 11 - Ngân hàng trung ương
20 p |
52 |
10
-
Bải giảng Nghiệp vụ ngân hàng trung ương: Chương 1 - GVC.ThS.Nguyễn Thị Minh Quế
85 p |
66 |
10
-
Bài giảng Ngân hàng trung ương: Chương 3 - Học viện Ngân hàng
10 p |
12 |
8
-
Ngân hàng Trung ương
23 p |
113 |
8
-
Bài giảng Nghiệp vụ ngân hàng TW: Chương 1 - Ths. Nguyễn Thị Minh Quế
29 p |
50 |
7
-
Ghi chú bài giảng 5: Tiền, ngân hàng và vai trò của ngân hàng trung ương - Đỗ Thiên Anh Tuấn
17 p |
26 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8pdq2de63ha4hoej3lpurm7ev4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly