markdown:
# Hướng dẫn thực tập tốt nghiệp Các chuyên ngành của Khoa kinh tế và Quản lý
Chia sẻ: Trần Văn Đạo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:29
lượt xem 263
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2011/20110105/tranvandao120688/80x100/581337745493.jpg)
##
Hướng dẫn thực tập tốt nghiệp Các chuyên ngành của Khoa kinh tế và Quản lý
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thực tập tốt nghiệp là một phần quan trọng trong chương trình đào tạo cử nhân Khoa Địa lý. Chương trình thực tập này là một giai đoạn chuyển tiếp giữa môi trường học tập với môi trường xã hội thực tiễn. Mục tiêu của đợt thực tập này nhằm tạo điều kiện cho sinh viên có cơ hội cọ sát với thực tế, gắn kết những lý thuyết đã học được trên ghế giảng đường với môi trường thực tiễn bên ngoài....
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Hướng dẫn thực tập tốt nghiệp Các chuyên ngành của Khoa kinh tế và Quản lý
- TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC BAÙCH KHOA HAØ NOÄI Khoa Kinh teá vaø Quaûn lyù Boä moân Quaûn trò kinh doanh –o0o– HÖÔÙNG DAÃN THÖÏC TAÄP TOÁT NGHIEÄP Caùc chuyeân ngaønh cuûa Khoa Kinh teá vaø Quaûn lyù Ngöôøi bieân soaïn: ThS. Nguyeãn Tieán Duõng TS. Ngoâ Traàn AÙnh HAØ NOÄI - 2006
- MUÏC LUÏC TIEÂU ÑEÀ TRANG I. Muïc ñích cuûa thöïc taäp toát nghieäp ..................................................................................... 1 II. Caùc noäi dung chính cuûa baùo caùo TTTN .......................................................................... 1 1. Trang bìa vaø trang phuï bìa .................................................................................... 1 2. Xaùc nhaän cuûa cô sôû thöïc taäp ................................................................................. 1 3. Phieáu theo doõi quaù trình thöïc taäp cuûa sinh vieân.................................................... 2 4. Muïc luïc ................................................................................................................. 2 5. Lôøi môû ñaàu ............................................................................................................ 2 6. Caùc phaàn chính cuûa baùo caùo TTTN ...................................................................... 6 7. Phuï luïc .................................................................................................................. 8 8. Taøi lieäu tham khaûo vaø trích daãn ............................................................................ 9 III. Caùc quy ñònh veà hình thöùc trình baøy baùo caùo thöïc taäp................................................. 10 1. Ñònh daïng cuûa baùo caùo thöïc taäp.......................................................................... 10 2. Trình baøy caùc baûng vaø hình trong baùo caùo .......................................................... 11 3. Höôùng daãn phaân tích döõ lieäu ñònh löôïng............................................................. 12 IV. Chuaån bò baûo veä TTTN................................................................................................ 13 V. Nhöõng caâu hoûi thöïc taäp toát nghieäp cô baûn vaø höôùng daãn traû lôøi ................................... 14 Phuï luïc: Phaân tích tyû soá taøi chính....................................................................................... 25 Taøi lieäu tham khaûo ............................................................................................................. 27
- I. Muïc ñích cuûa thöïc taäp toát nghieäp Thöïc taäp toát nghieäp nhaèm muïc ñích giuùp sinh vieân tìm hieåu, naém vöõng caùc vaán ñeà thöïc teá ôû doanh nghieäp; ñoàng thôøi vaän duïng kieán thöùc ñaê hoïc ñeå tieán haønh phaân tích, ñaùnh giaù caùc lónh vöïc hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cô baûn cuûa doanh nghieäp, töø ñoù ñöa ra nhaän xeùt nhöõng maët coøn haïn cheá vaø ñeà xuaát höôùng ñeà taøi toát nghieäp. Sau khi keát thuùc ñôït thöïc taäp toát nghieäp, sinh vieân seõ coù khaû naêng: • Xaùc ñònh ñöôïc nhöõng nhu caàu veà döõ lieäu vaø nguoàn döõ lieäu phuïc vuï cho phaân tích kinh doanh • Phaân tích, ñaùnh giaù ñöôïc caùc maët quaûn trò cuûa moät doanh nghieäp moät caùch khoa hoïc • Ñònh höôùng ñöôïc daïng ñeà taøi cuûa ñoà aùn toát nghieäp trong giai ñoaïn tieáp theo. II. Caùc noäi dung chính cuûa baùo caùo TTTN Moät baùo caùo TTTN goàm coù nhöõng noäi dung chính vaø ñöôïc vieát theo thöù töï nhö sau: 1. Trang bìa vaø trang phuï bìa (theo maãu) 2. Xaùc nhaän cuûa cô sôû thöïc taäp (theo maãu) 3. Phieáu theo doõi quaù trình thöïc taäp cuûa sinh vieân (theo maãu) 4. Muïc luïc 5. Lôøi môû ñaàu 6. Danh muïc caùc chöõ vieát taét (neáu coù) 7. Phaàn 1: Giôùi thieäu khaùi quaùt chung veà doanh nghieäp 8. Phaàn 2: Phaân tích hoaït ñoäng kinh doanh cuûa doanh nghieäp 9. Phaàn 3: Ñaùnh giaù chung vaø löïa choïn höôùng ñeà taøi toát nghieäp 10. Phuï luïc 11. Taøi lieäu tham khaûo Döôùi ñaây laø nhöõng quy ñònh chi tieát veà töøng noäi dung cuûa baùo caùo TTTN. 1. Trang bìa vaø trang phuï bìa Trang bìa vaø trang phuï bìa ñöôïc trình baøy gioáng nhau theo maãu ôû Trang 3. Söï khaùc bieät duy nhaát laø trang bìa ñöôïc in treân bìa maøu, coøn trang phuï bìa ñöôïc in treân giaáy. 2. Xaùc nhaän cuûa cô sôû thöïc taäp Tôø nhaän xeùt naøy ñöôïc trình baøy theo maãu ôû Trang 4, chieám troïn moät trang. Noäi dung nhaän xeùt cuï theå coù theå thay ñoåi cho phuø hôïp vôùi ñieàu kieän thöïc taäp cuûa töøng ngöôøi. Sinh vieân phaûi laáy ñöôïc xaùc nhaän cuûa cô sôû thöïc taäp, coù daáu troøn ñoû tröôùc khi noäp quyeån. 1 Höôùng daãn Thöïc taäp toát nghieäp
- 3. Phieáu theo doõi quaù trình thöïc taäp cuûa sinh vieân Phieáu naøy duøng ñeå ngöôøi höôùng daãn ghi nhöõng yeâu caàu vaø nhaän xeùt veà vieäc coù hoaøn thaønh nhöõng noäi dung maø ngöôøi höôùng daãn ñoù yeâu caàu hay khoâng moãi laàn gaëp gôõ sinh vieân theo lòch gaëp gôõ ñöôïc thoaû thuaän giöõa sinh vieân vaø ngöôøi höôùng daãn. Xem maãu ôû Trang 5. 4. Muïc luïc Muïc luïc caàn coù teân caùc phaàn vaø soá trang. Soá caáp tieâu ñeà laø 2 caáp, trong ñoù tieâu ñeà caáp 1 laø “Phaàn”, tieâu ñeà caáp 2 laø caùc muïc chính trong töøng phaàn. Khoâng caàn thieát phaûi ñöa vaøo caùc tieåu muïc naèm trong caùc muïc chính. Thí duï nhö sau: Muïc luïc Noäi dung Trang Phaàn 1: Giôùi thieäu chung veà doanh nghieäp 3 1.1 Quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån cuûa doanh nghieäp 3 1.2 Chöùc naêng nhieäm vuï cuûa doanh nghieäp 5 … Phaàn 2: Phaân tích hoaït ñoäng kinh doanh cuûa doanh nghieäp 12 2.1 Phaân tích tình hình tieâu thuï vaø hoaït ñoäng marketing 12 2.2 Phaân tích coâng taùc lao ñoäng tieàn löông 18 … Phaàn 3: Ñaùnh giaù chung vaø ñònh höôùng ñeà taøi toát nghieäp 30 … 5. Lôøi môû ñaàu Lôøi môû ñaàu daøi khoaûng moät trang, bao goàm nhöõng yù chính nhö sau: 1. YÙ nghóa cuûa ñôït thöïc taäp toát nghieäp: thöïc taäp toát nghieäp nhaèm muïc ñích gì (öùng duïng lyù thuyeát trong phaân tích hoaït ñoäng kinh doanh treân thöïc teá, ñònh höôùng hoaøn thieän…) 2. Lyù do choïn cô sôû thöïc taäp: taïi sao baïn thöïc taäp taïi coâng ty naøy (ñaëc ñieåm hoaït ñoäng cuûa coâng ty, quan heä, khaû naêng thu thaäp soá lieäu, …)? 3. Lôøi caûm ôn ñoái vôùi cô sôû thöïc taäp, ngöôøi höôùng daãn taïi cô sôû, giaùo vieân höôùng daãn taïi Tröôøng ÑHBKHN vaø nhöõng ngöôøi khaùc (gia ñình, ngöôøi thaân, baïn beø, …) vì ñaõ taïo ñieàu kieän cho hoaøn thaønh baùo caùo naøy. 4. Ñaëc ñieåm cuûa baùo caùo: caùc noäi dung chính, nhöõng neùt ñaëc bieät trong noäi dung vaø hình thöùc trình baøy. 5. Lôøi caàu thò: theå hieän thaùi ñoä mong ñöôïc söï goùp yù cuûa nhöõng ngöôøi khaùc ñeå baùo caùo TTTN hoaøn thieän hôn. Lôøi môû ñaàu daøi khoaûng moät trang, bao goàm nhöõng yù chính nhö sau: 2 Höôùng daãn Thöïc taäp toát nghieäp
- TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC BAÙCH KHOA HAØ NOÄI Phoâng chöõ chính, ñaäm, Khoa Kinh teá vaø Quaûn lyù 12pt, canh leà giöõa --------------- o0o ---------------- Phoâng chöõ chính, BAÙO CAÙO THÖÏC TAÄP TOÁT NGHIEÄP TEÁ ñaäm, hoa, 24pt, canh leà giöõa Ñòa ñieåm thöïc taäp: Coâng ty ABC Phoâng chöõ chính, ñaäm, 18pt, canh leà giöõa Hoï vaø teân sinh vieân : ............................................... Phoâng chöõ chính, 12pt, Lôùp : ............................................... ñaäm, canh giöõa Ngöôøi höôùng daãn : ............................................... HAØ NOÄI - 2006 Phoâng chöõ chính, 12pt, ñaäm, canh giöõa 3 Höôùng daãn Thöïc taäp toát nghieäp
- COÄNG HOAØ XAÕ HOÄI CHUÛ NGHÓA VIEÄT NAM Ñoäc laäp – Töï do – Haïnh phuùc ----- o0o ----- Phoâng chöõ chính, XAÙC NHAÄN CUÛA CÔ SÔÛ THÖÏC TAÄP 18pt, ñaäm, hoa, canh giöõa Coâng ty TNHH ABC coù truï sôû taïi: Soá nhaø ............. Phoá .................................................... Phöôøng .................. Quaän (Thò xaõ, TP) .................... Tænh (TP): ................................. Soá ñieän thoaïi: ..............................................Soá fax: ..................................................... Trang web: ................................................................................................................... Ñòa chæ e-mail: ............................................................................................................. Xaùc nhaän Anh (chò ): Nguyeãn Vaên A Sinh ngaøy: ........................................................... Soá CMT: ........................................ Laø sinh vieân lôùp: ................................................. Soá hieäu SV: .................................... Coù thöïc taäp taïi coâng ty trong khoaûng thôøi gian töø ngaøy ........ ñeán ngaøy ............ Trong thôøi gian thöïc taäp taïi coâng ty, anh A ñaõ chaáp haønh toát caùc quy ñònh cuûa coâng ty vaø theå hieän tinh thaàn laøm vieäc nghieâm tuùc, chaêm chæ vaø chòu khoù hoïc hoûi. Ngaøy ... thaùng ... naêm ....... Xaùc nhaän cuûa coâng ty (coù chöõ kyù cuûa ñaïi dieän coâng ty vaø daáu troøn cuûa coâng ty) 4 Höôùng daãn Thöïc taäp toát nghieäp
- TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC BAÙCH KHOA HAØ NOÄI COÄNG HOAØ XAÕ HOÄI CHUÛ NGHÓA VIEÄT NAM Khoa Kinh teá vaø Quaûn lyù Ñoäc laäp – Töï do – Haïnh phuùc Phoâng chöõ chính, PHIEÁU THEO DOÕI QUAÙ TRÌNH THÖÏC TAÄP CUÛA SINH VIEÂN 18pt, ñaäm, hoa, canh giöõa Hoï vaø teân: .................................................................. ..................................................... Lôùp: .................................................. Ngaønh: ................................................................. Ñòa ñieåm thöïc taäp: .......................................................................................................... Ngöôøi höôùng daãn: ............................................................................................................ Ngaøy Xaùc nhaän cuûa TT Noäi dung coâng vieäc thaùng GVHD 1 2 3 4 5 Ñaùnh giaù chung cuûa ngöôøi höôùng daãn: .................................................................................. ................................................................................................................................................ Ngaøy ... Thaùng ... Naêm ...... Ngöôøi höôùng daãn (kyù vaø ghi roõ hoï teân) 5 Höôùng daãn Thöïc taäp toát nghieäp
- 6. Caùc phaàn chính cuûa baùo caùo TTTN Caùc phaàn chính cuûa baùo caùo TTTN trong khuoân khoå chöông trình ñaøo taïo Chuyeân ngaønh QTDN ñaõ ñöôïc chuaån hoaù vôùi caùc noäi dung vaø thöù töï nhö ôû döôùi ñaây. Sinh vieân caàn phaûi thöïc hieän thu thaäp döõ lieäu vaø phaân tích taát caû caùc noäi dung naøy. Phaàn 1: Giôùi thieäu chung veà doanh nghieäp 1.1. Quaù trình hình thaønh thaønh vaø phaùt trieån cuûa doanh nghieäp 1.1.1. Teân, ñòa chæ vaø quy moâ hieän taïi cuûa doanh nghieäp (doanh nghieäp coù quy moâ lôùn, vöøa hay nhoû) 1.1.2. Caùc moác quan troïng trong quaù trình phaùt trieån 1.2. Chöùc naêng nhieäm vuï cuûa doanh nghieäp: 1.2.1. Caùc chöùc naêng, nhieäm vuï theo giaáy pheùp kinh doanh cuûa doanh nghieäp 1.2.2. Caùc haøng hoaù vaø dòch vuï hieän taïi (caùc nhoùm haøng hoaù vaø dòch vuï chính maø doanh nghieäp ñang kinh doanh) 1.3. Coâng ngheä saûn xuaát cuûa moät soá haøng hoaù hoaëc dòch vuï chuû yeáu (veõ sô ñoà quy trình coâng ngheä saûn xuaát hoaëc quy trình coâng vieäc cuûa dòch vuï ñoái vôùi moät vaøi saûn phaåm chuû yeáu, moâ taû nhöõng noäi dung cô baûn cuûa caùc böôùc coâng vieäc trong quy trình coâng ngheä) 1.4. Hình thöùc toå chöùc saûn xuaát vaø keát caáu saûn xuaát cuûa doanh nghieäp 1.4.1. Hình thöùc toå chöùc saûn xuaát ôû doanh nghieäp (doanh nghieäp toå chöùc saûn xuaát theo kieåu chuyeân moân hoaù theo coâng ngheä, theo saûn phaåm hay chuyeân moân hoaù keát hôïp?) 1.4.2. Keát caáu saûn xuaát cuûa doanh nghieäp (veõ sô ñoà keát caáu saûn xuaát, boä phaän saûn xuaát chính, boä phaän saûn xuaát phuï trôï vaø moái quan heä giöõa chuùng) 1.5. Cô caáu toå chöùc cuûa doanh nghieäp 1.5.1. Sô ñoà cô caáu toå chöùc cuûa doanh nghieäp (veõ sô ñoà, nhaän daïng kieåu sô ñoà laø gì (tröïc tuyeán, tröïc tuyeán chöùc naêng, ...), neâu soá caáp quaûn lyù) 1.5.2. Chöùc naêng nhieäm vuï cô baûn cuûa caùc boä phaän quaûn lyù Phaàn 2: Phaân tích hoaït ñoäng kinh doanh cuûa doanh nghieäp 2.1. Phaân tích tình hình tieâu thuï saûn phaåm vaø coâng taùc marketing 2.1.1. Tình hình tieâu thuï saûn phaåm cuûa doanh nghieäp trong nhöõng naêm gaàn ñaây (soá lieäu veà löôïng baùn vaø doanh thu trong ít nhaát hai naêm gaàn ñaây nhaát, ñöôïc phaân tích theo khu vöïc ñòa lyù, theo nhoùm saûn phaåm vaø theo nhoùm khaùch haøng) 2.1.2. Chính saùch saûn phaåm – thò tröôøng (ñaëc ñieåm saûn phaåm, chaát löôïng, kieåu daùng, bao bì, nhaõn hieäu, dòch vuï vaø ñònh höôùng thò tröôøng muïc tieâu cuûa doanh nghieäp (phuïc vuï ai?)) 2.1.3. Chính saùch giaù (muïc tieâu ñònh giaù, phöông phaùp ñònh giaù vaø chính saùch giaù (bao goàm giaù cô sôû/ giaù thoâng thöôøng, chieát khaáu vaø ñaëc ñieåm tín duïng) cuûa moät soá saûn phaåm chuû yeáu) 6 Höôùng daãn Thöïc taäp toát nghieäp
- 2.1.4. Chính saùch phaân phoái (veõ sô ñoà caùc keânh phaân phoái cuûa doanh nghieäp, soá löôïng vaø ñaëc ñieåm cuûa caùc nhaø trung gian, chi phí vaø keát quaû hoaït ñoäng cuûa keânh) 2.1.5. Chính saùch xuùc tieán baùn (caùc phöông phaùp xuùc tieán baùn maø doanh nghieäp ñaõ söû duïng (quaûng caùo, khuyeán maïi, baùn haøng tröïc tieáp, quan heä vôùi coâng chuùng vaø marketing tröïc tieáp), trong moãi phöông phaùp neâu roõ caùc chöông trình ñaõ laøm, chi phí vaø nhaän xeùt) 2.1.6. Coâng taùc thu thaäp thoâng tin marketing cuûa doanh nghieäp (thu thaäp thoâng tin veà ai (baûn thaân doanh nghieäp, khaùch haøng, ñoái thuû vaø moâi tröôøng vó moâ), thu thaäp thoâng tin gì vaø thu thaäp baèng phöông phaùp naøo) 2.1.7. Moät soá ñoái thuû caïnh tranh cuûa doanh nghieäp (thò tröôøng, saûn phaåm, giaù, phaân phoái vaø xuùc tieán baùn, nhaän xeùt nhöõng ñieåm maïnh vaø ñieåm yeáu cuûa caùc ñoái thuû naøy) 2.1.8. Nhaän xeùt veà tình hình tieâu thuï vaø coâng taùc marketing cuûa doanh nghieäp 2.2. Phaân tích coâng taùc lao ñoäng, tieàn löông 2.2.1. Cô caáu lao ñoäng cuûa doanh nghieäp (theo giôùi tính, ñoä tuoåi, hoïc vaán, baäc thôï, ...) 2.2.2. Ñònh möùc lao ñoäng (möùc saûn löôïng hoaëc möùc thôøi gian ñoái vôùi vieäc saûn xuaát moät saûn phaåm cuï theå) 2.2.3. Tình hình söû duïng thôøi gian lao ñoäng (toång thôøi gian laøm vieäc theo cheá ñoä, thôøi gian nghæ vieäc, thôøi gian laøm vieäc thöïc teá) 2.2.4. Naêng suaát lao ñoäng (caùch tính naêng suaát lao ñoäng, xu theá bieán ñoäng) 2.2.5. Coâng taùc tuyeån duïng vaø ñaøo taïo lao ñoäng (quy trình tuyeån duïng, caùc hình thöùc ñaøo taïo nhaân vieân, caùc chöông trình ñaøo taïo ñaõ thöïc hieän, chi phí, keát quaû) 2.2.6. Toång quyõ löông vaø ñôn giaù tieàn löông (phöông phaùp xaây döïng toång quyõ löông keá hoaïch, ñôn giaù tieàn löông keá hoaïch, toång quyõ löông thöïc teá, ñôn giaù tieàn löông thöïc teá) 2.2.7. Tình hình traû löông cho caùc boä phaän vaø caù nhaân (phöông phaùp chia löông theo thôøi gian, theo saûn phaåm hay theo hôïp ñoàng lao ñoäng, baûng löông cuûa moät soá boä phaän tieâu bieåu, chaúng haïn nhö 1 boä phaän tröïc tieáp vaø 1 boä phaän giaùn tieáp) 2.2.8. Nhaän xeùt veà coâng taùc lao ñoäng vaø tieàn löông cuûa doanh nghieäp 2.3. Phaân tích coâng taùc quaûn lyù vaät tö, taøi saûn coá ñònh 2.3.1. Caùc loaïi nguyeân vaät lieäu duøng trong doanh nghieäp 2.3.2. Caùch xaây döïng möùc söû duïng nguyeân vaät lieäu 2.3.3. Tình hình söû duïng nguyeân vaät lieäu: nhaäp, xuaát, toàn kho nguyeân vaät lieäu 2.3.4. Tình hình döï tröõ, baûo quaûn vaø caáp phaùt nguyeân vaät lieäu 2.3.5. Cô caáu vaø tình hình hao moøn cuûa taøi saûn coá ñònh 2.3.6. Tình hình söû duïng taøi saûn coá ñònh (thôøi gian laøm vieäc thöïc teá, coâng suaát laøm vieäc thöïc teá cuûa caùc taøi saûn coá ñònh) 2.3.7. Nhaän xeùt veà coâng taùc quaûn lyù vaät tö vaø taøi saûn coá ñònh. 2.4. Phaân tích chi phí vaø giaù thaønh 7 Höôùng daãn Thöïc taäp toát nghieäp
- 2.4.1. Caùc loaïi chi phí cuûa doanh nghieäp (caùc caùch phaân loaïi chi phí maø doanh nghieäp ñang söû duïng, theo yeáu toá hay theo khoaûn muïc ...) 2.4.2. Heä thoáng soå keá toaùn cuûa doanh nghieäp (doanh nghieäp ghi cheùp vaøo nhöõng soå gì: nhaät kyù chöùng töø, soå caùi, ...) 2.4.3. Coâng taùc xaây döïng giaù thaønh keá hoaïch cuûa doanh nghieäp (phöông phaùp xaùc ñònh, caùc soá lieäu veà giaù thaønh toång saûn löôïng vaø giaù thaønh ñôn vò keá hoaïch cuûa moät saûn phaåm chuû yeáu) 2.4.4. Phöông phaùp taäp hôïp chi phí vaø tính giaù thaønh thöïc teá (chi phí ñöôïc taäp hôïp nhö theá naøo, giaù thaønh thöïc teá ñöôïc xaùc ñònh nhö theá naøo, caùc chi phí giaùn tieáp ñöôïc phaân boå nhö theá naøo) 2.4.5. Phaân tích söï bieán ñoäng cuûa giaù thaønh thöïc teá (löïa choïn moät vaøi saûn phaåm chuû yeáu, taäp hôïp soá lieäu ñeå so saùnh giaù thaønh thöïc teá naêm nay vôùi giaù thaønh thöïc teá naêm tröôùc, giaù thaønh keá hoaïch naêm nay) 2.4.6. Nhaän xeùt veà coâng taùc quaûn lyù chi phí vaø giaù thaønh cuûa doanh nghieäp 2.5. Phaân tích tình hình taøi chính cuûa doanh nghieäp 2.5.1. Phaân tích baûng baùo caùo keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh (tyû troïng cuûa caùc loaïi chi phí, lôïi nhuaän trong doanh thu thuaàn, xu theá bieán ñoåi cuûa doanh thu, chi phí vaø lôïi nhuaän, yù nghóa) 2.5.2. Phaân tích baûng caân ñoái keá toaùn (cô caáu taøi saûn vaø nguoàn voán, tyû troïng cuûa caùc loaïi taøi saûn vaø nguoàn voán chính trong toång taøi saûn cuûa doanh nghieäp, xu theá bieán ñoåi, yù nghóa) 2.5.3. Phaân tích moät soá tyû soá taøi chính (tính toaùn caùc tyû soá veà khaû naêng thanh toaùn, cô caáu taøi chính, khaû naêng hoaït ñoäng vaø khaû naêng sinh lôøi, xu theá, yù nghóa) 2.5.4. Nhaän xeùt veà tình hình taøi chính cuûa doanh nghieäp (veà khaû naêng thanh toaùn, cô caáu taøi chính, khaû naêng hoaït ñoäng vaø khaû naêng sinh lôøi) Phaàn 3: Ñaùnh giaù chung vaø ñònh höôùng ñeà taøi toát nghieäp 3.1. Ñaùnh giaù chung veà caùc maët quaûn trò cuûa doanh nghieäp 3.1.1. Caùc öu ñieåm (toång keát caùc öu ñieåm ôû töøng maët quaûn trò trong Phaàn 2: veà marketing, veà lao ñoäng tieàn löông, veà saûn xuaát, veà quaûn lyù chi phí vaø giaù thaønh, veà taøi chính; dieãn giaûi ngaén goïn veà nguyeân nhaân) 3.1.2. Nhöõng haïn cheá (toång keát caùc nhöôïc ñieåm ôû töøng maët quaûn trò: marketing, lao ñoäng tieàn löông, saûn xuaát, keá toaùn, taøi chính; dieãn giaûi ngaén goïn nguyeân nhaân) 3.2. Ñònh höôùng ñeà taøi toát nghieäp (ñoà aùn toát nghieäp seõ giaûi quyeát vaán ñeà naøo, taïi sao baïn choïn vaán ñeà ñoù, phöông höôùng giaûi quyeát vaán ñeà laø gì) 7. Phuï luïc Nhöõng baûng soá lieäu, hình veõ, coâng thöùc…maø khoâng thaät söï quan troïng laém vaø khoâng ñöôïc coi laø raát caàn thieát seõ ñöôïc ñaët ôû phaàn Phuï luïc. Thí duï nhö caùc baûng caân ñoái keá toaùn, baûng baùo caùo keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh chi tieát, nguyeân goác cuûa doanh nghieäp, caùc quy cheá 8 Höôùng daãn Thöïc taäp toát nghieäp
- chi tieát veà thuø lao cho löïc löôïng baùn haøng, ñaïi lyù, caùc sô ñoà maët baèng chi tieát cuûa doanh nghieäp, caùc hình aûnh veà saûn phaåm cuûa doanh nghieäp… coù theå ñöa vaøo phaàn phuï luïc. Caàn coù moät trang rieâng ñeå ghi tieâu ñeà cuûa caùc phuï luïc. Sau ñoù seõ laø caùc phuï luïc ñöôïc saép xeáp theo thöù töï ñaõ ghi trong trang naøy. Thí duï: Trang 30 baét ñaàu laø phaàn phuï luïc thì daønh toaøn trang ñeå ghi nhö sau: PHUÏ LUÏC Phuï luïc 1: Baûng baùo caùo keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh 2005 Phuï luïc 2: Baûng caân ñoái keá toaùn 2005 Phuï luïc 3: Catalog veà moät soá saûn phaåm tieâu thuï maïnh cuûa Coâng ty … Sau ñoù, Trang 31-32 seõ laø Phuï luïc 1. Giaû söû Phuï luïc 1 coù 2 trang thì Trang 33 seõ baét ñaàu Phuï luïc 2. 8. Taøi lieäu tham khaûo vaø trích daãn Phaàn naøy taäp hôïp nhöõng taøi lieäu maø ngöôøi vieát ñaõ söû duïng, ñaõ caên cöù vaøo ñoù ñeå hoaøn thaønh baùo caùo thöïc taäp. Caùc ghi caùc taøi lieäu tham khaûo nhö sau: 1. Caùc taøi lieäu tham khaûo ñöôïc xeáp rieâng theo töøng ngoân ngö,õ baét ñaàu laø Taøi lieäu tham khaûo tieáng Vieät, sau ñoù laø caùc thöù tieáng khaùc (Vieät, Anh, Ñöùc, Nga, Phaùp ... – theo thöù töï ABC cuûa thöù tieáng). Giöõ nguyeân vaên, khoâng dòch, khoâng phieân aâm caùc teân taøi lieäu ñöôïc vieát baèng tieáng nöôùc ngoaøi. 2. Caùc taøi lieäu tham khaûo ñöôïc saép xeáp theo thöù töï trích daãn vaø ñaùnh soá töø [1] trôû ñi, lieân tuïc qua taát caû caùc thöù tieáng. 3. Ñoái vôùi moãi taøi lieäu tham khaûo, caàn ghi ñaày ñuû caùc thoâng tin nhö sau vaø theo thöù töï nhö sau: soá thöù töï, hoï teân ñaày ñuû cuûa taùc giaû (chuû bieân), hoï vaø teân cuûa caùc ñoàng taùc giaû (neáu coù), teân taøi lieäu (in nghieâng), nguoàn (teân taïp chí, taäp, hoaëc teân nhaø xuaát baûn: nôi xuaát baûn), naêm xuaát baûn. Thí duï, trang taøi lieäu tham khaûo seõ nhö sau: TAØI LIEÄU THAM KHAÛO Taøi lieäu tham khaûo tieáng Vieät [1] Khoa Kinh teá vaø Quaûn lyù, Ñeà cöông thöïc taäp vaø caùc quy ñònh veà thöïc taäp vaø ñoà aùn toát nghieäp, 2001. [2] Ngoâ Traàn AÙnh (chuû bieân) & caùc taùc giaû, Kinh teá vaø quaûn lyù doanh nghieäp, NXB Thoáng keâ: Haø Noäi, 2000. [3] Nguyeãn Tieán Duõng, Baøi giaûng Quaûn trò marketing, 2003. [4] Nguyeãn Tieán Duõng vaø Ngoâ Traàn AÙnh, Höôùng daãn Thöïc taäp kinh teá Chuyeân ngaønh Quaûn trò marketing, 2006. Taøi lieäu tham khaûo tieáng Anh [5] Nessim Hanna & Richard Wozniak, Consumer Behavior: An Applied Appproach, Prentice Hall: Upper Saddle River, New Jersey, 2001. [6] Tom Duncan, IMC: Using Advertising And Promotion To Build Brands, McGraw-Hill: Boston, 2002. 9 Höôùng daãn Thöïc taäp toát nghieäp
- Caùc trích daãn trong baùo caùo phaûi chæ roõ taøi lieäu soá bao nhieâu vaø ôû trang bao nhieâu, hay töø trang naøo ñeán trang naøo. Thí duï: “Marketing laø moät quaù trình xaõ hoäi vaø quaûn lyù maø thoâng qua ñoù caùc caù nhaân vaø caùc nhoùm thoaû maõn ñöôïc nhöõng nhu caàu thoâng qua trao ñoåi” [1, 30] coù nghóa laø ñoaïn vaên trong ngoaëc keùp treân ñöôïc trích töø trang 30 cuûa taøi lieäu soá [1] trong danh muïc taøi lieäu tham khaûo. III. Caùc quy ñònh veà hình thöùc trình baøy baùo caùo thöïc taäp 1. Ñònh daïng cuûa baùo caùo thöïc taäp Ñoùng quyeån. Baùo caùo thöïc taäp ñöôïc in moät maët treân giaáy A4, ñoùng bìa meàm. Chöõ trong baùo caùo ñöôïc canh leà hai beân: Leà traùi = 3cm. Leà phaûi = 2cm. Leà treân = Leà döôùi = 2,5cm. Soá trang. Toång soá trang cuûa caùc phaàn chính (töø Phaàn 1 ñeán heát Phaàn 3) töø 30 ñeán 35 trang. Khoâng quy ñònh veà soá trang cuûa caùc phaàn Phuï luïc vaø Taøi lieäu tham khaûo. Phoâng chöõ chính. Coù theå duøng moät trong caùc kieåu phoâng chöõ sau laøm phoâng chöõ chính (Normal) vaø vôùi caùc ñònh daïng nhö sau: Phoâng .VnTime 12 points; daõn doøng 1,2 lines; canh leà hai beân (justified) Phoâng Times New Roman 12 points; daõn doøng 1,2 lines (hoaëc At Least 16pt); canh leà hai beân Phoâng VNI-Times 12 points; khoâng daõn doøng; canh leà hai beân Hoaëc caùc phoâng chöõ khaùc töông töï. Coù theå ñaët laïi phoâng Normal baèng caùch vaøo Format (trong Microsoft Word XP trôû leân) Styles and Formatting Normal Modify Format ñaët laïi kieåu phoâng (font type), côõ chöõ (font size) vaø daõn doøng (line spacing) theo quy ñònh trong Font vaø Paragraph. Caùc phoâng chöõ khaùc. Phoâng chöõ cuûa caùc tieâu ñeà phaàn, tieâu ñeà baûng vaø hình vaø caùc tieâu ñeà khaùc cuøng kieåu phoâng nhö phoâng chöõ chính. Côõ phoâng tieâu ñeà phaàn laø 16 points, ñaäm (bold), vieát hoa, canh giöõa. Phoâng chöõ tieâu ñeà baûng vaø hình laø phoâng chöõ chính, ñaäm, côõ 10pt, canh giöõa. Caùc oâ trong baûng hoaëc caùc khoái trong hình coù theå söû duïng kieåu phoâng khaùc vôùi phoâng chöõ chính vaø côõ phoâng nhoû hôn phoâng chöõ chính ñeå trình baøy sao cho hôïp lyù, deã nhìn. Löu yù côõ giaáy khi in aán. Khi in aán, moät soá ngöôøi noùi raèng ñaõ ñaët phoâng chöõ chính ñuùng laø 12pt maø sao chöõ in ra nhoû quaù. Ñoù laø do côõ giaáy maëc ñònh ban ñaàu trong Word vaø Printer laø Letter, trong khi chuùng ta hay in khoå giaáy A4. Ñeå khi in aán chöõ khoâng bò co nhoû laïi, caàn ñaët ñuùng côõ trang in trong Word vaø trong Printer laø A4. • Ñaët côõ trang in trong Word laø A4 nhö sau: trong Word File Page Setup Paper Paper Size Choïn “A4” OK. • Ñaët côõ trang in cho maùy in laø A4 nhö sau: Start Printers and Faxes Baám vaøo 10 Höôùng daãn Thöïc taäp toát nghieäp
- maùy in maëc ñònh (coù daáu ) Click chuoät phaûi Printing Preferences Page Setup Page Size Ñaët laïi thaønh A4 OK. 2. Trình baøy caùc baûng vaø hình trong baùo caùo Teân goïi Baûng vaø Hình Caùc soá lieäu vaø baèng chöùng minh hoaï trong baùo caùo coù theå chia thaønh hai loaïi laø baûng (table) vaø hình (figure). Taát caû nhöõng soá lieäu, chöõ vieát ñöôïc laäp thaønh haøng vaø coät ñeàu thuoäc veà baûng. Taát caû nhöõng sô ñoà, ñoà thò, bieåu ñoà, löôïc ñoà, löu ñoà, ... ñeàu ñöôïc goïi chung laø hình. Thí duï: Baûng 2.12 Soá löôïng vaø chaát löôïng lao ñoäng cuûa Coâng ty Hình 1.3 Sô ñoà cô caáu toå chöùc cuûa Coâng ty Ñaùnh soá thöù töï Baûng vaø Hình Taát caû caùc Baûng vaø Hình ñeàu phaûi coù teân vaø phaûi ñöôïc ñaùnh soá. Tieâu ñeà cuûa Baûng vaø cuûa Hình ñöôïc ñaët phía treân cuûa Baûng vaø Hình ñoù. Phoâng chöõ cuûa tieâu ñeà baûng vaø tieâu ñeà hình laø phoâng chöõ chính, côõ 10pt, ñaäm vaø canh leà giöõa. Soá thöù töï cuûa Baûng hoaëc Hình laø moät cuïm chöõ soá goàm hai phaàn, ngaên caùch nhau bôûi daáu chaám, thí duï nhö Baûng 2.12, Hình 1.3. Phaàn ñaàu cuûa cuïm chöõ soá naøy chæ soá thöù töï cuûa phaàn cuûa baùo caùo. Phaàn sau cuûa cuïm chöõ soá naøy chæ soá thöù töï cuûa Baûng (hoaëc Hình) trong Phaàn hay Chöông ñoù. Thí duï nhö Baûng 2.12 coù nghóa laø Baûng thöù 12 trong Phaàn 2 cuûa baùo caùo, Hình 1.3 laø Hình thöù 3 trong Phaàn 1 cuûa baùo caùo. Trình baøy soá lieäu trong baûng Caùc con soá trong baûng ñöôïc canh leà phaûi, theo nguyeân taéc cuûa keá toaùn. Moãi con soá trong baûng phaûi ñöôïc phaân taùch phaàn nghìn baèng daáu chaám (.), theo nhö quy ñònh keá toaùn Vieät nam. Caùc con soá cuøng tính chaát, thí duï nhö cuøng phaûn aùnh doanh thu, lôïi nhuaän, chi phí, taøi saûn, tyû troïng, tyû leä taêng tröôûng, ... caàn ñöôïc trình baøy vôùi soá chöõ soá cuûa phaàn thaäp phaân nhö nhau, chaúng haïn nhö caùc soá lieäu trong cuøng coät tyû troïng ñöôïc laáy vôùi moät chöõ soá thaäp phaân, töùc laø moät chöõ soá sau daáu phaåy thaäp phaân. Ñeå traùnh nhaàm laãn khi tính toaùn caùc soá lieäu, neân thöïc hieän caùc pheùp tính vaø taïo ñònh daïng trong Microsoft Excel, sau ñoù môùi neân copy keát quaû sang Microsoft Word ñeå laøm baùo caùo. Neáu baûng coù nhieàu coät, nhieàu soá lieäu theo chieàu ngang, coù theå söû duïng khoå giaáy ngang (landscape) vaø kieåu chöõ heïp (.VnArial Narrow, VNI-Helve-Condense) ñeå trình baøy cho thuaän tieän. Trích daãn nguoàn ñoái vôùi baûng vaø hình Vieäc ñöa ra caùc döõ lieäu trong baûng vaø hình caàn ñöôïc trích nguoàn cuï theå. Doøng trích daãn nguoàn döõ lieäu cuûa moät baûng hay moät hình ñöôïc ñaët ngay phía döôùi cuûa baûng ñoù hay hình ñoù. Phoâng chöõ trích daãn laø cuøng kieåu vôùi phoâng chöõ chính, côõ chöõ 10 points, ñöôïc canh leà 11 Höôùng daãn Thöïc taäp toát nghieäp
- traùi. Thí duï: Nguoàn: Baùo caùo tieâu thuï 2004-2005, Phoøng kinh doanh. Ñôn vò tính cuûa baûng Neáu taát caû caùc ñaïi löôïng hay con soá ghi trong moät baûng coù cuøng moät ñôn vò tính, ñôn vò tính ñöôïc ghi ôû phía treân beân phaûi cuûa baûng ñoù. Neáu ña soá nhöõng ñaïi löôïng hay con soá trong moät baûng coù cuøng moät ñôn vò tính, ñôn vò tính ñöôïc ghi ôû phía treân beân phaûi cuûa baûng ñoù. Nhöõng ñaïi löôïng trong baûng maø coù ñôn vò tính khaùc seõ ñöôïc ghi rieâng. Neáu nhöõng ñaïi löôïng hay con soá trong moät baûng coù nhieàu ñôn vò tính khaùc nhau, nhö laø lít, chieác, ñoâi, kg, ñoàng, ... caàn coù coät hay haøng ñôn vò tính rieâng. Thí duï: Baûng 2.1 Doanh thu 2004-2005 theo khu vöïc ñòa lyù ÑVT: trieäu ñoàng 2004 2005 So saùnh 2005 vôùi 2004 Khu vöïc Soá tieàn Tyû troïng (%) Soá tieàn Tyû troïng (%) Möùc taêng Tyû leä taêng (%) Haø Noäi 200 20,0% 260 22,4% 60 30,0% Haûi Phoøng 300 30,0% 320 27,6% 20 6,7% Quaûng Ninh 500 50,0% 580 50,0% 80 16,0% Toång soá 1.000 100,0% 1.160 100,0% 160 16,0% Nguoàn: Baùo caùo tieâu thuï 2004-2005, Phoøng kinh doanh 3. Höôùng daãn phaân tích döõ lieäu ñònh löôïng Phaân tích caàn laøm nhöõng gì? Phaân tích laø söï so saùnh, ñoái chieáu giöõa caùi naøy vaø caùi kia vôùi muïc ñích nhaän daïng xu theá bieán ñoäng, möùc ñoä aûnh höôûng vaø nguyeân nhaân. Trong phaân tích caàn laøm roõ: 1. Xu theá bieán ñoäng: taêng hay giaûm, nhieàu hay ít 2. YÙ nghóa cuûa xu theá naøy: xu theá ñoù coù aûnh höôûng toát hay xaáu ñoái vôùi doanh nghieäp? 3. Nguyeân nhaân cuûa xu theá naøy: tìm hieåu nhöõng nhaân toá naøo coù theå gaây neân xu theá ñoù? Nhöõng so saùnh caàn phaûi laøm trong phaân tích laø: 1. So saùnh soá thöïc teá vôùi soá keá hoaïch 2. So saùnh soá thöïc teá naêm nay vôùi soá thöïc teá naêm tröôùc 3. So saùnh soá thöïc teá cuûa doanh nghieäp vôùi soá thöïc teá cuûa ngöôøi khaùc ôû cuøng moät thôøi ñieåm (nhö so saùnh vôùi trung bình ngaønh, vôùi ñoái thuû caïnh tranh tröïc tieáp, vôùi ngöôøi daãn ñaàu ngaønh, vôùi phöông aùn kinh doanh khaùc). Töø nhöõng baûng soá lieäu thu thaäp töø cô sôû thöïc taäp vaø caùc nguoàn khaùc, sinh vieân caàn phaûi cheá bieán noù ñeå phuïc vuï cho muïc ñích phaân tích. Vieäc cheá bieán thoâng thöôøng ñoøi hoûi: 1. Loaïi bôùt nhöõng soá lieäu khoâng lieân quan 2. Theâm vaøo caùc coät phaân tích hoaëc caùc haøng phaân tích Coät phaân tích laø coät cung caáp söï so saùnh giöõa moät coät soá lieäu naøy vôùi moät coät soá lieäu khaùc. Söï so saùnh bao goàm so saùnh tuyeät ñoái (möùc thay ñoåi) vaø so saùnh töông ñoái (tyû leä thay ñoåi). Coät phaân tích thöôøng khoâng coù saün khi SV xin soá lieäu, maø phaûi do SV töï cheá 12 Höôùng daãn Thöïc taäp toát nghieäp
- bieán. Thí duï nhö caùc coät So saùnh TH vôùi KH vaø TH2004 vôùi TH2003 ôû baûng döôùi ñaây laø caùc coät phaân tích. Haøng phaân tích cuõng ñöôïc ñònh nghóa töông töï nhö coät phaân tích. Coät soá lieäu ban ñaàu Coät phaân tích Coät phaân tích Chæ tieâu TH2003 KH2004 TH2004 So saùnh TH vôùi KH So saùnh TH04 / TH03 Möùc Tyû leä (%) Möùc Tyû leä (%) Doanh thu thuaàn Chi phí baùn haøng Lôïi nhuaän sau thueá Döõ lieäu thôøi kyø vaø döõ lieäu thôøi ñieåm Chuùng ta caàn phaân bieät hai loaïi döõ lieäu: döõ lieäu thôøi kyø vaø döõ lieäu thôøi ñieåm. Döõ lieäu thôøi kyø laø caùc döõ lieäu ñöôïc taäp hôïp trong moät kyø, nhö trong moät (soá) giôø, ngaøy, tuaàn, thaùng, quyù hoaëc naêm. Döõ lieäu thôøi ñieåm laø caùc döõ lieäu ñöôïc taäp hôïp taïi moät thôøi ñieåm, nhö vaøo cuoái moãi giôø, ngaøy, tuaàn, thaùng, quyù hoaëc naêm. Thí duï: Döõ lieäu thôøi kyø: doanh thu, chi phí, löôïng tieâu thuï, löôïng saûn xuaát, löôïng tieâu hao vaät tö … Döõ lieäu thôøi ñieåm: taøi saûn, nguoàn voán, soá lao ñoäng, soá maùy moùc thieát bò … Trong moät soá tröôøng hôïp, caàn tính giaù trò trung bình trong moät kyø cuûa moät ñaïi löôïng coù tính thôøi ñieåm. Thí duï, caàn tính soá lao ñoäng trung bình trong naêm khi bieát soá lao ñoäng ôû ñaàu caùc kyø trong moät naêm laø x1, x2, …, xn (n laø soá kyø trong naêm; neáu moãi kyø laø moät thaùng thì n=12; neáu moãi kyø laø moät quyù thì n=4 …), thì soá lao ñoäng trung bình cuûa naêm seõ laø: 0,5 x1 + x2 + + xn + 0,5 xn +1 x= n ÔÛ ñaây xn+1 chính laø soá lao ñoäng ôû thôøi ñieåm cuoái naêm. Moät tröôøng hôïp hay gaëp laø sinh vieân chæ coù giaù trò ñaàu naêm vaø cuoái naêm cuûa moät ñaïi löôïng thôøi ñieåm. Ñaây laø tröôøng hôïp ñaëc bieät cuûa coâng thöùc treân khi n=1. IV. Chuaån bò baûo veä TTTN Sinh vieân seõ ñöôïc coi laø ñuû tö caùch baûo veä TTTN khi hoäi ñuû nhöõng ñieàu kieän sau ñaây: • Baùo caùo TTTN ñaõ ñöôïc ñoùng quyeån theo ñuùng quy ñònh veà hình thöùc trình baøy ñaõ noùi ôû treân. • Tôø xaùc nhaän cuûa cô sôû thöïc taäp ñaõ ñöôïc kyù vaø ñoùng daáu troøn ñoû • GVHD ñaõ kyù vaøo phieáu theo doõi quaù trình TTTN hoaëc ñoàng yù cho baûo veä TTTN trong tröôøng hôïp GVHD phaûi ñi coâng taùc xa khoâng theå kyù ñöôïc quyeån baùo caùo maø sinh vieân noäp. Moãi sinh vieân caàn phaûi chuaån bò 2 quyeån baùo caùo TTTN: moät baûn in noäp cho GVHD ñeå GVHD noäp cho Khoa, moät baûn copy ñeå sinh vieân caàm theo ngöôøi khi baûo veä TTTN. Ngoaøi ra, sinh vieân phaûi copy caùc file ñaùnh maùy baùo caùo TTTN noäp cho GVHD. 13 Höôùng daãn Thöïc taäp toát nghieäp
- Phaàn baûo veä TTTN cuûa moãi sinh vieân seõ dieãn ra trong voøng 20-45 phuùt. Hình thöùc baûo veä laø vaán ñaùp, moät thaøy moät troø. GV chaám seõ hoûi lieân tuïc toaøn boä noäi dung cuûa baùo caùo ñeå ñaùnh giaù möùc ñoä hieåu bieát veà lyù thuyeát vaø thöïc tieãn cuûa sinh vieân. Ñieåm soá do GV chaám ñöa ra coù tính chaát quyeát ñònh tôùi ñieåm TTTN cuûa sinh vieân. Ñieåm soá vaø nhöõng ñaùnh giaù maø GVHD ñöa ra khoâng coù tính chaát quyeát ñònh tôùi ñieåm TTTN cuûa sinh vieân. Neáu khoâng ñaït TTTN, sinh vieân seõ phaûi löu ban vaø phaûi TTTN laïi cuøng vôùi khoaù sau. Caùc caâu hoûi TTTN goàm 2 phaàn: lyù thuyeát vaø thöïc teá, trong ñoù caùc caâu hoûi thöïc teá ñöôïc öu tieân hôn. Caùc daïng caâu hoûi thöôøng gaëp laø: • Caâu hoûi nhaän daïng khaùi nieäm: Ñoù laø gì? ñöôïc xaùc ñònh nhö theá naøo treân lyù thuyeát? Treân thöïc teá doanh nghieäp naøy noù ñöôïc xaùc ñònh nhö theá naøo? • Caâu hoûi kyõ naêng phaân tích: Nhìn vaøo soá lieäu ôû ñaây, ta thaáy ñieàu gì? (caùi gì bieán ñoäng taêng/giaûm nhieàu nhaát, ít nhaát, yù nghóa cuûa xu theá ñoù) • Caâu hoûi veà yù nghóa cuûa xu theá: Xu theá ñoù laø toát hay laø xaáu? • Caâu hoûi nguyeân nhaân: Coù nhöõng nhaân toá naøo aûnh höôûng tôùi xu theá ñoù? Nhöõng nguyeân nhaân naøo taïo neân söï khaùc bieät giöõa A vaø B? Taïi sao laïi noùi nhö vaäy? Taïi sao laïi muoán laøm ñeà taøi naøy? V. Nhöõng caâu hoûi thöïc taäp toát nghieäp cô baûn vaø höôùng daãn traû lôøi Döôùi ñaây laø nhöõng caâu hoûi cô baûn maø sinh vieân phaûi hoïc vaø naém vöõng caùch traû lôøi ñeå coù ñöôïc keát quaû baûo veä TTTN khoâng quaù toài. Tuy nhieân, ñaây khoâng phaûi laø toaøn boä nhöõng caâu hoûi maø moät sinh vieân phaûi traû lôøi trong buoåi baûo veä TTTN cuûa mình, cuõng nhö khoâng phaûi GV chaám naøo cuõng hoûi theo nhöõng caâu hoûi naøy. GV chaám coù quyeàn ñaët nhöõng caâu hoûi khaùc maø sinh vieân phaûi traû lôøi ñöôïc. Vieäc traû lôøi ñöôïc taát caû nhöõng caâu hoûi ôû ñaây khoâng coù nghóa laø sinh vieân seõ ñöôïc ñieåm toái ña. PHAÀN 1: GIÔÙI THIEÄU CHUNG CH1: Muïc ñích cuûa ñôït thöïc taäp toát nghieäp laø gì ? Tìm hieåu, thu thaäp caùc vaán ñeà thöïc teá ôû doanh nghieäp vaø vieäc vaän duïng kieán thöùc lyù thuyeát ñaõ hoïc ñeå tieán haønh phaân tích, ñaùnh giaù caùc lónh vöïc hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cô baûn cuûa doanh nghieäp; löïa choïn vaø ñeà xuaát höôùng ñeà taøi toát nghieäp. CH2: Noäi dung thöïc taäp goàm nhöõng vaán ñeà gì ? Tìm hieåu caùc vaán ñeà chung cuûa doanh nghieäp : lòch söû hình thaønh, chöùc naêng nhieäm vuï, maët haøng kinh doanh, coâng ngheä saûn xuaát, keát caáu saûn xuaát vaø cô caáu toå chöùc boä maùy quaûn lyù doanh nghieäp. Phaân tích moät soá maët hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh chuû yeáu: Marketing, lao ñoäng vaø tieàn löông, vaät tö , taøi saûn coá ñònh, giaù thaønh vaø taøi chính doanh nghieäp. Ñeà xuaát höôùng ñeà taøi toát nghieäp. CH3: Theá naøo laø maët haøng chuû yeáu? Maët haøng chuû yeáu cuûa doanh nghieäp laø gì? Maët haøng ñöôïc ghi trong ñaêng kyù kinh doanh, chieám tyû troïng lôùn veà doanh thu. 14 Höôùng daãn Thöïc taäp toát nghieäp
- CH4: Quy moâ cuûa doanh nghieäp laø lôùn, vöøa hay nhoû? Caùc tieâu thöùc thoâng duïng ñeå ñaùnh giaù quy moâ doanh nghieäp: soá lao ñoäng vaø toång voán kinh doanh (toång taøi saûn). Theo Nghò ñònh 90/2001/CP-NÑ ngaøy 23/11/2001, doanh nghieäp nhoû vaø vöøa laø cô sôû saûn xuaát, kinh doanh ñoäc laäp, ñaõ ñaêng kyù kinh doanh theo phaùp luaät hieän haønh, coù voán ñaêng kyù khoâng quaù 10 tyû ñoàng hoaëc soá lao ñoäng trung bình haøng naêm khoâng quaù 300 ngöôøi. CH5: Trình baøy noäi dung caùc böôùc cuûa quy trình coâng ngheä. Caàn trình baøy ñaàu vaøo, ñaàu ra, caùc böôùc chính vaø caùc yeâu caàu veà thieát bò, lao ñoäng trong töøng böôùc CH6: Trình baøy keát caáu saûn xuaát cuûa doanh nghieäp. Keát caáu saûn xuaát laø khaùi nieäm chæ heä thoáng caùc boä phaän saûn xuaát chính, saûn xuaát phuï trôï vaø moái lieân heä giöõa chuùng. Caàn chæ ra nhöõng boä phaän saûn xuaát chính (xí nghieäp, phaân xöôûng hoaëc coâng ñoaïn naøo), caùc boä phaän saûn xuaát phuï trôï (xí nghieäp, phaân xöôûng hoaëc coâng ñoaïn naøo) vaø moái quan heä giöõa caùc boä phaän ñoù treân sô ñoà keát caáu saûn xuaát. CH7: Caùc boä phaän saûn xuaát cuûa DN ñöôïc toå chöùc theo hình thöùc chuyeân moân hoaù naøo? Nhaän daïng heä thoáng saûn xuaát cuûa doanh nghieäp thuoäc veà moät trong ba hình thöùc chuyeân moân hoaù trong saûn xuaát: chuyeân moân hoaù theo coâng ngheä (boá trí maët baèng theo nhoùm maùy, caùc saûn phaåm khaùc nhau ñöôïc saûn xuaát ôû cuøng moät khu vöïc), chuyeân moân hoaù theo ñoái töôïng (nhöõng saûn phaåm khaùc nhau ñöôïc saûn xuaát treân nhöõng daây chuyeàn khaùc nhau) vaø chuyeân moân hoaù keát hôïp. Caàn hieåu öu nhöôïc ñieåm vaø phaïm vi aùp duïng cuûa moãi hình thöùc toå chöùc saûn xuaát naøy. CH8: Doanh nghieäp coù maáy caáp quaûn lyù? Moâ hình toå chöùc boä maùy quaûn lyù theo kieåu naøo? Khaùi nieäm “caáp quaûn lyù”: caùc boä phaän maø thöïc hieän ñaày ñuû caùc chöùc naêng quaûn lyù (hoaïch ñònh, toå chöùc, chæ ñaïo vaø kieåm tra) vaø gioáng nhau veà phaïm vi quyeàn haïn vaø traùch nhieäm Thoâng thöôøng, moät coâng ty vôùi caùc xí nghieäp (nhaø maùy) tröïc thuoäc seõ coù ba caáp: coâng ty (goàm ban giaùm ñoác coâng ty vaø caùc phoøng ban), caáp xí nghieäp (goàm ban giaùm ñoác XN vaø caùc phoøng ban cuûa XN) vaø caáp phaân xöôûng (bao goàm caùc boä phaän tröïc tieáp saûn xuaát cuûa XN) Moâ hình toå chöùc boä maùy quaûn lyù thoâng duïng laø kieåu tröïc tuyeán - chöùc naêng (tröïc tuyeán: thuû tröôûng caáp döôùi chæ phuïc tuøng 1 thuû tröôûng caáp treân, chöùc naêng: giuùp vieäc cho thuû tröôûng caùc caáp laø caùc phoøng, ban hoaëc nhaân vieân nghieäp vuï chuyeân moân). PHAÀN 2 : PHAÂN TÍCH HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA DOANH NGHIEÄP CH9: Trình baøy caùc saûn phaåm chuû yeáu cuûa doanh nghieäp? 15 Höôùng daãn Thöïc taäp toát nghieäp
- Caàn phaân chia caùc saûn phaåm cuûa doanh nghieäp theo nhoùm, ñoái vôùi moãi nhoùm saûn phaåm caàn neâu ñaëc ñieåm, möùc chaát löôïng, kieåu daùng, nhaõn hieäu, bao bì, dòch vuï ñi keøm, khoaûng giaù baùn vaø khaùch haøng muïc tieâu. CH10: Caùch xaùc ñònh caùc chæ tieâu soá löôïng maët haøng tieâu thuï, toång doanh thu cuûa doanh nghieäp ? Söï khaùc nhau giöõa löôïng tieâu thuï (doanh thu) keá hoaïch vaø thöïc teá do nhaân toá naøo? Giaù thöïc teá bình quaân ñöôïc tính toaùn nhö theá naøo? Löôïng saûn xuaát keá hoaïch: caên cöù vaøo nhu caàu cuûa thò tröôøng, ñoái thuû caïnh tranh vaø khaû naêng cuûa doanh nghieäp. Doanh thu caên cöù vaøo saûn löôïng döï kieán tieâu thuï vaø möùc giaù hieän haønh treân thò tröôøng ôû thôøi ñieåm laäp keá hoaïch. Löôïng tieâu thuï vaø doanh thu thöïc hieän caên cöù vaøo hoaù ñôn baùn haøng vaø ñöôïc taäp hôïp theo soå saùch keá toaùn öùng vôùi töøng thôøi ñoaïn. Söï khaùc nhau giöõa doanh thu keá hoaïch vaø thöïc hieän do 2 nhaân toá: Löôïng tieâu thuï vaø giaù baùn haøng hoaù. Giaù tính doanh thu thöïc teá laø giaù khoâng keå thueá VAT. Giaù thöïc teá bình quaân ñöôïc tính baèng doanh thu thöïc teá chia cho saûn löôïng thöïc teá tieâu thuï. CH11: Trình baøy caùch xaùc ñònh giaù baùn cuûa doanh nghieäp? (töø chi phí, lôïi nhuaän muïc tieâu, töông töï...) So saùnh giaù baùn cuûa DN vôùi giaù cuûa ñoái thuû caïnh tranh cao hay thaáp? Nhaän xeùt öu nhöôïc ñieåm caùch laøm ñoù? Veà lyù thuyeát, coù hai caùch tieáp caän ñònh giaù: ñònh giaù höôùng chi phí (laáy chi phí coäng vôùi moät möùc lôïi nhuaän mong ñôïi ñeå tính ra giaù baùn) vaø ñònh giaù höôùng thò tröôøng (caên cöù vaøo giaù baùn cuûa saûn phaåm caïnh tranh tröïc tieáp, ñaùnh giaù cuûa khaùch haøng veà chaát löôïng töông ñoái cuûa saûn phaåm, nhu caàu cuûa thò tröôøng ñeå ñöa ra giaù baùn). Caùc phöông phaùp ñònh giaù trong caùch tieáp caän ñònh giaù höôùng chi phí laø: ñònh giaù theo chi phí bình quaân, ñònh giaù theo chi phí bieán ñoåi bình quaân, ñònh giaù theo chi phí taêng theâm, ñònh giaù theo hieäu quaû ñaàu tö mong ñôïi. Caùc phöông phaùp ñònh giaù trong caùch tieáp caän ñònh giaù höôùng thò tröôøng laø: ñònh giaù theo giaù hieän haønh (giaù cuûa nhöõng saûn phaåm caïnh tranh tröïc tieáp), ñònh giaù theo giaù trò (giaù ñöôïc ñaët ra töông xöùng vôùi tyû leä chaát löôïng caûm nhaän treân giaù hoaëc taïo tyû soá chaát löôïng /giaù coù lôïi cho doanh nghieäp) vaø ñònh giaù baèng ñaáu giaù (toå chöùc ñaáu giaù coâng khai) vaø ñònh giaù trong ñaáu thaàu. Moät doanh nghieäp cuï theå coù theå ñi theo moät trong hai caùch tieáp caän treân hoaëc keát hôïp caû hai. Coù hai kieåu caïnh tranh lieân quan ñeán giaù: caïnh tranh baèng giaù (ñònh giaù thaáp hôn ñoái thuû caïnh tranh tröïc tieáp) vaø caïnh tranh phi giaù (ñònh giaù baèng hoaëc cao hôn ñoái thuû vaø söû duïng caùc coâng cuï marketing khaùc ñeå caïnh tranh nhö chaát löôïng haøng hoaù, dòch vuï, danh tieáng thöông hieäu, ...) CH12: Theá naøo laø ñoái thuû caïnh tranh? Ñoái thuû caïnh tranh cuûa DN laø ai? Theo caùch hieåu thoâng thöôøng, coù 2 caáp ñoä caïnh tranh: (1) caïnh tranh tröïc tieáp (caùc saûn phaåm raát gioáng nhau veà ñaëc ñieåm vaø khoaûng giaù baùn); (2) caïnh tranh giöõa caùc 16 Höôùng daãn Thöïc taäp toát nghieäp
- saûn phaåm thay theá (caùc saûn phaåm coù ñaëc ñieåm khaùc nhau hoaëc/vaø giaù baùn khaùc nhau nhöng phuïc vuï cuøng moät nhu caàu). Caàn neâu ñöôïc ít nhaát laø moät ñoái thuû caïnh tranh tröïc tieáp (soá löôïng, teân, caùc saûn phaåm, giaù baùn, thò tröôøng muïc tieâu, ñieåm maïnh vaø ñieåm yeáu) CH13: Trình baøy caùc keânh phaân phoái cuûa doanh nghieäp? Keânh naøo chieám vò trí chuû yeáu? Coù 2 kieåu keânh chính: keânh tröïc tieáp vaø keânh giaùn tieáp. Ña soá caùc doanh nghieäp keát hôïp caû hai loaïi keânh naøy trong phaân phoái. Keânh tröïc tieáp: ngöôøi tieâu duøng ñaët haøng tröïc tieáp doanh nghieäp, mua töø cöûa haøng giôùi thieäu vaø baùn saûn phaåm cuûa doanh nghieäp, qua löïc löôïng baùn haøng cuûa doanh nghieäp, doanh nghieäp baùn haøng töø xa (qua ñieän thoaïi, qua thö, qua Internet, qua TV …). Caàn neâu roõ löôïng baùn vaø doanh thu qua töøng hình thöùc baùn keå treân vaø ngöôøi mua laø ai. Keânh giaùn tieáp: soá caáp cuûa keânh, kieåu nhaø trung gian (toång ñaïi lyù, ñaïi lyù, nhaø phaân phoái hay nhaø buoân ñoäc laäp), cöôøng ñoä phaân phoái (soá löôïng nhaø trung gian), ñaëc ñieåm cuûa caùc nhaø trung gian (hoï ôû ñaâu, löôïng baùn vaø doanh thu cuûa töøng loaïi nhaø trung gian). Keânh chuû yeáu: keânh coù tyû troïng lôùn nhaát trong toång doanh thu. CH14: Doanh nghieäp ñaõ aùp duïng nhöõng hình thöùc xuùc tieán baùn naøo? Ngaân saùch chi cho töøng hình thöùc vaø hieäu quaû cuûa caùc chöông trình xuùc tieán baùn ñaõ laøm ñöôïc ño nhö theá naøo? Veà lyù thuyeát, coù naêm hình thöùc (phöông phaùp) xuùc tieán baùn: quaûng caùo, khuyeán maïi, baùn haøng tröïc tieáp, marketing tröïc tieáp vaø quan heä vôùi coâng chuùng. Moät doanh nghieäp cuï theå coù theå chæ thöïc hieän moät soá trong nhöõng hình thöùc treân. Hieäu quaû cuûa caùc chöông trình xuùc tieán baùn ñöôïc ño baèng tyû soá giöõa keát quaû xuùc tieán baùn treân chi phí xuùc tieán baùn. Caùc keát quaû xuùc tieán baùn coù hai loaïi: baèng tieàn (keát quaû haønh vi hay keát quaû tieâu thuï) vaø khoâng baèng tieàn (keát quaû veà thaùi ñoä, nhaän thöùc – laøm cho khaùch haøng bieát, thích, bò thuyeát phuïc, coù thaùi ñoä thaân thieän vôùi saûn phaåm hay vôùi doanh nghieäp). CH15: Coâng taùc lao ñoäng vaø tieàn löông ôû doanh nghieäp goàm nhöõng noäi dung gì? Xaùc ñònh nhu caàu lao ñoäng, tuyeån duïng, ñaøo taïo, boá trí vaø toå chöùc ñieàu kieân lao ñoäng, ñònh möùc lao ñoäng, giaûi quyeát cheá ñoä chính saùch lao ñoäng vaø tieàn löông, xaùc ñònh toång quyõ löông, xaây döïng ñôn giaù löông vaø chia löông, tieàn thöôûng. CH16: Cô caáu lao ñoäng cuûa doanh nghieäp nhö theá naøo? Cô caáu lao ñoäng phuï thuoäc vaøo nhaân toá naøo? Phaân loaïi lao ñoäng nhaèm muïc ñích gì ? Cô caáu lao ñoäng laø söï hình thaønh caùc loaïi lao ñoäng vaø tyû troïng cuûa töøng loaïi trong toång soá lao ñoäng. 17 Höôùng daãn Thöïc taäp toát nghieäp
- Cô caáu lao ñoäng phuï thuoäc vaøo: ngaønh ngheà saûn xuaát, quy moâ saûn xuaát, coâng ngheä saûn xuaát vaø trình ñoä quaûn lyù cuûa doanh nghieäp. Phaân loaïi lao ñoäng nhaèm muïc ñích quaûn lyù lao ñoäng. CH17: Trình ñoä lao ñoäng theå hieän bôûi chæ tieâu naøo? Caùch tính baäc thôï bình quaân hoaëc heä soá löông bình quaân? YÙ nghóa cuûa noù? Trình ñoä lao ñoäng ñöôïc theå hieän bôûi trình ñoä chuyeân moân nghieäp vuï ñoái vôùi lao ñoäng giaùn tieáp (baèng caáp hoïc vaán, caùc chöùng chæ chuyeân moân) hoaëc baäc thôï ñoái vôùi lao ñoäng tröïc tieáp. Baäc thôï bình quaân baèng trung bình gia quyeàn cuûa taát caû caùc baäc thôï cuûa ngöôøi lao ñoäng. Heä soá löôïng bình quaân ñöôïc tính töông töï. YÙ nghóa cuûa vieäc tính baäc thôï bình quaân laø ñeå so saùnh giöõa baäc thôï bình quaân vaø caáp baäc coâng vieäc bình quaân vaø ñeå tính tieàn löông bình quaân. CH18: Trình baøy caùch thöùc tuyeån duïng lao ñoäng ôû doanh nghieäp? Nhaän xeùt öu nhöôïc ñieåm caùch laøm ñoù? Sinh vieân caàn moâ taû ñöôïc quy trình tuyeån duïng lao ñoäng hieän taïi maø doanh nghieäp ñang söû duïng, so saùnh vôùi quy trình tuyeån duïng kieåu AÂu-Myõ (ñöôïc coi laø tieân tieán) vaø ruùt ra nhaän xeùt. CH19: Theá naøo laø möùc thôøi gian lao ñoäng? Möùc saûn löôïng? Möùc thôøi gian lao ñoäng phuï thuoäc vaøo nhaân toá naøo? Phöông phaùp xaây döïng ñònh möùc thôøi gian/saûn löôïng lao ñoäng cuûa DN Möùc thôøi gian: thôøi gian caàn thieát toái ña ñeå saûn xuaát ra moät ñôn vò saûn phaåm öùng vôùi moät caáp baäc coâng vieäc nhaát ñònh Möùc saûn löôïng: soá löôïng saûn phaåm toái thieåu ñöôïc saûn xuaát trong moät ñôn vò thôøi gian öùng vôùi moät caáp baäc coâng vieäc nhaát ñònh Phöông phaùp xaây döïng: (1) theo kinh nghieäm (thoáng keâ qua nhieàu ngaøy thaùng); (2) tính toaùn phaân tích (phaân tích veà lyù thuyeát vaø ño löôøng thöïc teá (chuïp aûnh thao taùc, baám giôø nguyeân coâng) roài thoáng keâ) CH20: Caùch xaùc ñònh caùc thaønh phaàn ngaøy coâng ghi trong baûng söû duïng thôøi gian lao ñoäng? (theo lòch, nghæ leã vaø cuoái tuaàn, cheá ñoä, ngöøng vieäc, nghæ vieäc, theâm giôø) Sinh vieân töï tìm hieåu vaø traû lôøi. CH21: Naêng suaát lao ñoäng laø gì? Noù ñöôïc tính nhö theá naøo? Naêng suaát lao ñoäng naêm tröôùc vaø naêm sau khaùc nhau do nhöõng nhaân toá naøo? Naêng suaát lao ñoäng ñöôïc ño baèng keát quaû cuûa lao ñoäng (saûn löôïng, giaù trò toång saûn löôïng, doanh thu) chia cho löôïng lao ñoäng ñaõ söû duïng ñeå taïo ra keát quaû ñoù (soá ngöôøi lao ñoäng, soá thôøi gian lao ñoäng). Noù coù theå ñöôïc tính toaùn theo hieän vaät hoaëc theo giaù trò. Sinh vieân caàn hieåu caùch tính naêng suaát lao ñoäng thöïc teá ôû doanh nghieäp. 18 Höôùng daãn Thöïc taäp toát nghieäp
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Quản trị chiến lược
70 p |
2016 |
1052
-
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp một số giải pháp marketing hỗn hợp
64 p |
473 |
174
-
Báo cáo Thực tập tốt nghiệp: Tìm hiểu về quy trình sản xuất bánh Snack
114 p |
326 |
138
-
Hướng dẫn thực tập tốt nghiệp dành cho sinh viên đại học Ngành quản trị kinh doanh
20 p |
346 |
130
-
Chuyên để thực tập tốt nghiệp marketing ngày nay
62 p |
469 |
114
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Kế toán xác định kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Cai Lậy Pharmavet
63 p |
281 |
96
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Hưng Phát Hà Tây
71 p |
208 |
93
-
Báo cáo Thực tập Tốt nghiệp tại Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá
21 p |
243 |
77
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại Công ty TNHH Vận tải Thương mại Hà Anh
43 p |
233 |
76
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật KS
99 p |
156 |
65
-
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Thực trạng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần May Thăng Long
72 p |
163 |
64
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến của sinh viên Co.opmart
54 p |
213 |
64
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Quản trị sản xuất và tác nghiệp trong Công ty Dệt 8/3
7 p |
120 |
33
-
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác quản lý trả lương cho người lao động tại Văn phòng Tổng Công ty Thép Việt Nam - Hoàng Thị Huệ
142 p |
80 |
31
-
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Phân tích thị trường và các giải pháp marketing nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng về sản phẩm săm, lốp xe máy Công ty Cao su Sao Vàng
72 p |
71 |
25
-
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý lực lượng bán hàng tại Công ty TNHH Thương mại Việt Phú
65 p |
88 |
24
-
Thu hoạch thực tập tốt nghiệp: Hoạt động kinh doanh mặt hàng bê tông của Công ty TNHH bê tông Trà My
43 p |
52 |
16

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=3hrlk2mc33ofo79q2mup6arbr3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# MẪU BIÊN BẢN KIỂM KÊ BẮT BUỘC HIỆN TRẠNG KHUÔN VIÊN NHÀ, ĐẤT VÀ TÀI SẢN GẮN LIỀN TRÊN ĐẤT ĐỂ PHỤC VỤ BỒI THƯỜNG HỖ TRỢ THIỆT HẠI
Chia sẻ: Nguyễn Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
185
lượt xem 8
download
lượt xem 8
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2011/20110923/skkndayhoc/80x100/quyet_dinh_15_2_2103.jpg)
##
MẪU BIÊN BẢN KIỂM KÊ BẮT BUỘC HIỆN TRẠNG KHUÔN VIÊN NHÀ, ĐẤT VÀ TÀI SẢN GẮN LIỀN TRÊN ĐẤT ĐỂ PHỤC VỤ BỒI THƯỜNG HỖ TRỢ THIỆT HẠI
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
TỈNH BÌNH DƯƠNG UBND HUYỆN, THỊ……… Xã (phường, thị trấn) ........ ------Biên bản số: /BB/KK BIÊN BẢN KIỂM KÊ BẮT BUỘC HIỆN TRẠNG KHUÔN VIÊN NHÀ, ĐẤT VÀ TÀI SẢN GẮN LIỀN TRÊN ĐẤT ĐỂ PHỤC VỤ BỒI THƯỜNG HỖ TRỢ THIỆT HẠI KHI NHÀ NƯỚC THU HỒI ĐẤT
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=sf3bafhfe68pq7oks431bfkp40; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Vợ phó giám đốc đã tung clip sex của chồng với người tình lên mạng
Liên quan đến vụ ông Nguyễn Văn Viễn, Phó giám đốc chi nhánh Văn phòng Đăng ký quyền sử dụng đất Kế Sách vào khách sạn quay clip sex với người tình, người dân địa phương cho biết, người tung clip là vợ ông Viễn.
![ Vợ phó giám đốc đã tung clip sex của chồng với người tình lên mạng](http://files.tamsugiadinh.vn/News/2016/09/1474866465_vo-pho-giam-doc-la-nguoi-tung-clip-sex-cua-chong-voi-nguoi-tinh-len-mang-n.jpg)
loading...
![](http://files.tamsugiadinh.vn/ckeditor/2016/09/1474866061vo-pho-giam-doc-la-nguoi-tung-clip-sex-cua-chong-voi-nguoi-tinh-len-mang-n.jpg)
*Cảnh ân ái của ông Viễn và người tình được cắt ra từ clip*
Theo thông tin, chiều ngày 25/9, người dân ở xã Xuân Hòa (huyện Kế Sách, Sóc Trăng) cho biết, người tung clip sex của ông
[Nguyễn Văn Viễn](http://tamsugiadinh.vn/tin-tuc/pho-giam-doc-vao-khach-san-quay-clip-sex-voi-nguoi-tinh-lam-ky-niem-tsgd15485), Phó giám đốc chi nhánh Văn phòng Đăng ký quyền sử dụng đất Kế Sách lên mạng internet là vợ ông này.
Được biết, vợ ông Viễn là chủ một tiệm kinh doanh dịch vụ cho thuê áo cưới ở huyện Phụng Hiệp (tỉnh Hậu Giang).
Một giáo viên Trường Tiểu học Xuân Hòa 4 (xã Xuân Hòa) thông tin:
*“Khoảng 13h ngày 17/8, một phụ nữ xưng là vợ ông Viễn có đến trường. Trên tay người phụ nữ này cầm chiếc điện thoại di động mở sẵn và đưa cho mọi người cùng xem những đoạn clip nóng.* *Xem xong, mọi người nhận thấy nhân vật nam trong clip là ông Viễn, còn nữ là cô Ng.T N.H., kế toán trường.* *Người này còn nói, lúc 4h sáng ngày 17/8, những đoạn clip trên được bà đưa lên Facebook cá nhân với tài khoản mang tên hiệu áo cưới của bà. Nhiều người vào kiểm tra thì đúng là có clip này. Sau khi người này ra về, đến cuối buổi chiều cùng ngày, những đoạn clip nóng đó đã được gỡ xuống”.*
Bà Nguyễn Thị Kim Xoa, Hiệu trưởng Trường Tiểu học Xuân Hòa 4, xác nhận: “
*Ngày 10/8, cô Ng.T N.H. đã làm đơn xin nghỉ việc với lý do sẽ xin việc khác. Đến ngày 17/8, trường biết thông tin clip “nóng”. Và ngày 1/9, cô H. đã nhận được quyết định nghỉ việc theo nguyện vọng”.*
Bà Nguyễn Thị Hải (trú xã Xuân Hòa), cho biết, người phụ nữ xưng là vợ ông Viễn đã đến các quán cà phê, giải khát và các hộ ở xung quanh khu vực Trường Tiểu học Xuân Hòa 4 để cho mọi người xem đoạn clip.
Liên quan đến vụ việc, sáng ngày 24/9, Chi bộ Đảng của Phòng TN-MT Kế Sách tổ chức kiểm điểm ông Nguyễn Văn Viễn.
![](http://files.tamsugiadinh.vn/ckeditor/2016/09/1474866264vo-pho-giam-doc-la-nguoi-tung-clip-sex-cua-chong-voi-nguoi-tinh-len-mang.jpg)
*Chi nhánh Văn phòng Đăng ký quyền sử dụng đất Kế Sách, nơi ông Viễn làm việc (Ảnh Đất Việt)*
Ông Viễn thừa nhận đã vào khách sạn với người tình và quay clip, sau đó coppy vào máy tính nhưng không hiểu sao lại bị rò rỉ ra ngoài. Ông Viễn tự nhận hình thức cảnh cáo về mặt Đảng và được các đảng viên trong chi bộ biểu quyết thống nhất.
Luật sư Nguyễn Viết Chinh (Đoàn luật sư Sóc Trăng), cho biết, Điều 32 Bộ luật Dân sự 2015 quy định cá nhân có quyền đối với hình ảnh của mình. Việc sử dụng hình ảnh cá nhân phải được sự đồng ý của người đó. Nếu có đủ cơ sở chứng minh một người phát tán clip nhằm vào một người cụ thể để bêu riếu nhân phẩm, danh dự... thì có thể kết tội Làm nhục người khác, theo điều 253 Bộ luật Hình sự (BLHS) 1999 được sửa đổi bổ sung năm 2009 và Truyền bá văn hóa phẩm đồi trụy theo điều 121 BLHS. Vì vậy. cần xác định rõ động cơ, mục đích của người phụ nữ tung clip nóng trên để có hướng xử lý theo qui định của pháp luật.
Tổng hợp
*(Theo Tuổi Trẻ Thủ Đô)*
loading...
![ Tâm Sự Gia Đình](http://tamsugiadinh.vn/images/tam-su-gia-dinh-publisher.png)
Bạn muốn chia sẻ tâm sự của mình ?
[Gửi tâm sự đến tamsugiadinh.vn](/gui-tam-su)

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Pragma: public


markdown:
© Bản quyền thuộc Phòng Giáo dục - Đào tạo Thái Thụy.
Xem tốt nhất ở độ phân giải 1024 x 768 pixel với trình duyệt IE7+, Firefox 2+, Google Chrome
Phát triển bởi DONGPHUONG JSC

Server: Apache

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Tue, 24-Jul-2018 08:40:26 GMT; Path=/

Liferay-Portal: Liferay Portal Standard Edition 5.2.3 (Augustine / Build 5203 / May 20, 2009)

X-Powered-By: Servlet 2.5; JBoss-5.0/JBossWeb-2.1


markdown:
## Sản phẩm khác
[Balo 5.11 All Hazards Màu rằn ri ](/collections/5-11/products/balo-5-11-all-hazards-mau-ran-ri)
849,000₫
~~1,250,000₫~~
[Balo 5.11 Tactical Rush 24 Backpack Black ](/collections/5-11/products/balo-5-11-tactical-rush-24-backpack-black)
699,000₫
~~1,050,000₫~~
[Balo 5.11 Tactical Rush 24 Backpack Multicam ](/collections/5-11/products/balo-5-11-tactical-rush-24-backpack-multicam)
699,000₫
~~1,050,000₫~~
[Balo 5.11 Tactical Rush 24 Backpack Rằn Ri ](/collections/5-11/products/balo-5-11-tactical-rush-24-backpack-ran-ri)
699,000₫
~~1,050,000₫~~
[Balo 5.11 Tactical Rush 24 Backpack Sandstone ](/collections/5-11/products/balo-5-11-tactical-rush-24-backpack-sandstone)
699,000₫
~~1,050,000₫~~
Tên Sp:
Balo 5.11 Tactical Rush 72 Black
Khả năng chứa đồ đáng kinh ngạc, Balo 5.11 Tactical Rush 72 Black đủ cho những chuyến đi dài ngày hoặc các Thủy Thủ đi tàu viễn dương (tính năng chịu đựng được các môi trường ăn mòn cực tốt), đi du lịch và đi phượt
Balo 5.11 Tactical Rush 72 Blackđược bảo hành 2 năm, hố trợ bảo hành trọn đời tại www.thegioibalo.vn

X-Cache: miss

X-Content-Type-Options: nosniff

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

Set-Cookie: shop_ref=; expires=Sun, 20 Aug 2017 11:01:40 GMT; path=/; samesite=lax

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
31-10-13, 03:08 PM
Các bạn giúp mình với: Vì sao trong table nguồn lưu dữ liệu có đuôi PDF với khổ giấy A4, nhưng khi xuất ra Reports hình bị thu nhỏ còn khoảng 1/5 của bản gốc?
|
|[Hỏi] Làm thế nào để xuất file PDF từ table nguồn có kích cởA4 ra báo cáo đúng khổ giấy A4
|
|
31-10-13, 03:08 PM
Các bạn giúp mình với: Vì sao trong table nguồn lưu dữ liệu có đuôi PDF với khổ giấy A4, nhưng khi xuất ra Reports hình bị thu nhỏ còn khoảng 1/5 của bản gốc?
Những người đã cảm ơn
31-10-13, 07:28 PM
Bạn nhúng file pdf trong report à.
Cái này không do lỗi của cơ sở dữ liệu, bạn xem lại thiết đặt thuộc tính máy in nhé.
Những người đã cảm ơn
|
|
|
|Có thể liên quan đến chủ đề
|
|Chủ đề: |
|Tác giả |
|Trả lời: |
|Xem: |
|Bài mới nhất
|
|[Help] |
|

Server: HostVDC

Cache-Control: no-cache, must-revalidate


markdown:
03-07-14, 11:29 AM
Tôi đã Updata lên SQL server 2005
Client chạy Access 2003 kết nối qua ODBC
Nhưng khi dùng query tìm kiếm những trường dạng text với điều kiện lọc là mã unicode thì không được.
Ví dụ:
SELECT Tiepnhan.Nguoinophoso, Tiepnhan.NoiDKHKTT, Tiepnhan.Noiohientai, Tiepnhan.Loaihoso, Tiepnhan.Ngaynhan, Tiepnhan.Ngaygiaiquyet, Tiepnhan.Tenphuong, Tiepnhan.Tenthanhpho, Tiepnhan.Tentinh, Tiepnhan.HotenCH, Tiepnhan.SoHSH, Tiepnhan.Tinhtranghoso
FROM Tiepnhan
GROUP BY Tiepnhan.Nguoinophoso, Tiepnhan.NoiDKHKTT, Tiepnhan.Noiohientai, Tiepnhan.Loaihoso, Tiepnhan.Ngaynhan, Tiepnhan.Ngaygiaiquyet, Tiepnhan.Tenphuong, Tiepnhan.Tenthanhpho, Tiepnhan.Tentinh, Tiepnhan.HotenCH, Tiepnhan.SoHSH, Tiepnhan.Tinhtranghoso
HAVING (((Tiepnhan.Ngaynhan)=Date()) AND ((Tiepnhan.Tinhtranghoso)="Mới tiếp nhận"));
Không ra kết quả.
Trước đây data bên Access thì chạy ngon hết, các ace giúp mình với.
Các query khác nếu không sử dụng điều kiện có mã unicode thì chạy được hết.
Thanks.
Client chạy Access 2003 kết nối qua ODBC
Nhưng khi dùng query tìm kiếm những trường dạng text với điều kiện lọc là mã unicode thì không được.
Ví dụ:
SELECT Tiepnhan.Nguoinophoso, Tiepnhan.NoiDKHKTT, Tiepnhan.Noiohientai, Tiepnhan.Loaihoso, Tiepnhan.Ngaynhan, Tiepnhan.Ngaygiaiquyet, Tiepnhan.Tenphuong, Tiepnhan.Tenthanhpho, Tiepnhan.Tentinh, Tiepnhan.HotenCH, Tiepnhan.SoHSH, Tiepnhan.Tinhtranghoso
FROM Tiepnhan
GROUP BY Tiepnhan.Nguoinophoso, Tiepnhan.NoiDKHKTT, Tiepnhan.Noiohientai, Tiepnhan.Loaihoso, Tiepnhan.Ngaynhan, Tiepnhan.Ngaygiaiquyet, Tiepnhan.Tenphuong, Tiepnhan.Tenthanhpho, Tiepnhan.Tentinh, Tiepnhan.HotenCH, Tiepnhan.SoHSH, Tiepnhan.Tinhtranghoso
HAVING (((Tiepnhan.Ngaynhan)=Date()) AND ((Tiepnhan.Tinhtranghoso)="Mới tiếp nhận"));
Không ra kết quả.
Trước đây data bên Access thì chạy ngon hết, các ace giúp mình với.
Các query khác nếu không sử dụng điều kiện có mã unicode thì chạy được hết.
Thanks.


markdown:
Chính chủ cho thuê phòng, nhà mặt tiền 3 tầng lầu, số 55 đường D10, P. Tây Thạnh, Q. Tân Phú.
Nhà mới xây 100%, có lối đi cầu thang riêng, với 5 phòng, DT: 15-17m2, mỗi phòng có
[ khang trang, sạch đẹp, cửa sổ thoáng mát, có toilet riêng. trang trí nội thất](/trang-tri-noi-that)
Sân thượng sạch thoáng, tiện chỗ nấu ăn & phơi đồ. Nhà gần trường Đại học Công Nghiệp Thực Phẩm, gần chợ và bến xe buýt.
Giá chỉ từ 2tr / tháng (có thương lượng), ưu tiên đối tượng sinh viên.
LH: chú Khương: 0908.615965.


markdown:
Theo số liệu của Hiệp hội Đầu tư tài chính Hàn Quốc, các quỹ đầu tư Hàn Quốc tại Việt Nam đã liên tục mua ròng trên TTCK Việt Nam trong 6 tháng trở lại đây và tăng đột biến trong tháng 7/2016. Một số quỹ đầu tư lớn như Công ty Tín thác đầu tư KITMC, Quỹ đầu tư Mirae Asset, Quỹ đầu tư của CTCK Samsung… gia tăng đầu tư từ dự báo lạc quan vào triển vọng kiếm lời trên TTCK Việt.
Nếu như các quỹ đầu tư Hàn Quốc đang hào hứng thì trong một góc khác của bức tranh dòng vốn đầu tư từ Hàn Quốc, hiệu quả của dòng vốn đầu tư vào CTCK tại thị trường Việt Nam không như kỳ vọng ban đầu của các nhà đầu tư. Các CTCK có vốn Hàn Quốc hầu như vẫn chưa tìm được chỗ đứng trên thị trường và vẫn ngập trong khó khăn trong cuộc cạnh tranh với những đối thủ “nội”.
Cụ thể, Công ty Chứng khoán Shinhan Việt Nam (SSV) được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cấp giấy phép thành lập và hoạt động vào tháng 2/2016 với vốn điều lệ 146 tỷ đồng. Tiền thân của SSV là CTCK Nam An (NASC). Năm 2015, Công ty Shinhan Investment Corporation (Hàn Quốc) - chủ sở hữu của SSV đã thâu tóm NASC sau khi nhận chuyển nhượng toàn bộ 14 triệu cổ phần từ các cổ đông của NASC.
Sau khi thâu tóm và chuyển đổi mô hình từ công ty cổ phần thành công ty TNHH một thành viên, 6 tháng đầu năm nay, SSV cho biết, Công ty vẫn trong quá trình cơ cấu, sắp xếp lại hoạt động kinh doanh nên có rất ít khách hàng giao dịch, trong khi đó chi phí hoạt động kinh doanh và quản lý doanh nghiệp tiếp tục tăng cao khi Công ty đang tuyển thêm nhân sự (SSV hiện có khoảng 20 nhân viên).
Với những khó khăn trên, 6 tháng đầu năm, SSV chỉ đạt doanh thu hơn 2,2 tỷ đồng; trong đó hoạt động môi giới chứng khoán đóng góp vỏn vẹn 31 triệu đồng, doanh thu chủ yếu đến từ cổ tức và tiền lãi phát sinh từ tài sản tài chính. Kết quả 6 tháng, SSV lỗ sau thuế 8,12 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm ngoái cũng lỗ ròng 1,5 tỷ đồng.
Một đại diện khác của nhóm công ty chứng khoán có vốn Hàn Quốc là CTCK Woori CBV. Hiện tại, Công ty TNHH Chứng khoán và Đầu tư Woori là đơn vị sở hữu 49% cổ phần Woori CBV (có vốn điều lệ 135 tỷ đồng).
Xét về hoạt động kinh doanh, Woori CBV không có lỗ lũy kế như SSV, tuy nhiên, doanh thu và lợi nhuận rất khiêm tốn. Nửa đầu năm nay, Woori CBV lãi sau thuế 871 triệu đồng, nhưng chủ yếu nhờ chênh lệnh tăng giá các tài sản tài chính, trong khi chỉ có duy nhất 157 triệu đồng doanh thu từ hoạt động chính là nghiệp vụ môi giới. Năm 2015, Woori CBV lỗ ròng gần 1 tỷ đồng và năm 2014 lãi vỏn vẹn 97 triệu đồng.
Khi mới vào thị trường Việt Nam, các CTCK có vốn Hàn Quốc đều tự tin vì có sự hậu thuẫn lớn của các tập đoàn tài chính tại Hàn Quốc và lượng khách hàng tiềm năng là các nhà đầu tư Hàn Quốc vào thị trường Việt Nam. Tuy nhiên, hậu thâu tóm các CTCK Việt quy mô nhỏ và yếu kém, bộ máy mới của các ông chủ Hàn Quốc chưa thể hiện được khả năng tạo ra hiệu quả, thậm chí có công ty phải chào thua thị trường.
CTCP Chứng khoán Golden Bridge Việt Nam, công ty có vốn Hàn Quốc, đã chính thức bị thu hồi Giấy phép thành lập và hoạt động do quá thời hạn đình chỉ hoạt động mà Công ty không khắc phục được tình trạng bị đình chỉ và có lỗ gộp đạt mức trên 50% vốn điều lệ.
Điểm sáng nhất trong số các CTCK có vốn Hàn Quốc là CTCK KIS Việt Nam. Công ty này có vốn điều lệ 1.112,7 tỷ đồng, trong đó Công ty TNHH Chứng khoán và Đầu tư Hàn Quốc (KIS) sở hữu hơn 98% cổ phần. KIS Việt Nam cũng được thành lập sau khi thâu tóm một CTCK Việt Nam (Chứng khoán Gia Quyền).
Năm 2015, KIS Việt Nam đạt doanh thu 172,07 tỷ đồng và lãi trước thuế 71,6 tỷ đồng. Tuy nhiên, trong cơ cấu doanh thu của KIS có đến 106 tỷ đồng doanh thu đến từ doanh thu khác. Quý I năm nay, Công ty đạt 58,3 tỷ đồng doanh thu, nhưng chỉ có hơn 23 tỷ đồng thu về từ các nghiệp vụ chính (riêng môi giới đóng góp 23 tỷ đồng); lợi nhuận sau thuế đạt 20,1 tỷ đồng.
Kết quả này cũng giúp Công ty giảm lỗ lũy kế xuống còn gần 14 tỷ đồng. Năm 2016, KIS Việt Nam đặt kế hoạch doanh thu 328 tỷ đồng và lãi trước thuế 154,2 tỷ đồng.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Cache-Control: private

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=0GCmA90GS2Uo-3ICAfXHHF4on4o_e7XG4pg1IOkFTWxDZe-EfdHxisFciHlfx8upAm23ofwdOq_0ustf8Yx2LdNX82IUMViIfp0x4gpztlWzb0Tqaan3NnsURuNPagEae5AoEfhdqx6cQwdR7yUzQA2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Sun, 01-Oct-2017 19:31:56 GMT; path=/; HttpOnly

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

X-Cache: MISS from xCache11-02


markdown:
Ông Back Jong Kook - Chủ tịch HĐTV kiêm Tổng Giám đốc Hanwha Life Việt Nam chia sẻ với Toàn cảnh thị trường Bảo hiểm Việt Nam 2015.
*Chưa đầy 2 năm nữa, Hawha Life sẽ chạm mốc thời gian trở thành công ty bảo hiểm hàng đầu về chất lượng và dịch vụ do chính mình đặt ra. Ông có tự tin sẽ hoàn thành mục tiêu này?*
Hanwha Life Việt Nam đặt mục tiêu là trở thành công ty bảo hiểm nhân thọ dẫn đầu về chất lượng vào năm 2017 và vào top 5 các công ty bảo hiểm nhân thọ năm 2020, tôi cùng với mọi thành viên của gia đình Hanwha Life Việt Nam đều giữ vững niềm tin rằng chúng tôi nhất định sẽ hoàn thành mục tiêu này.
Cuối tháng 3 vừa qua, Hanwha Life vinh dự nhận Giải thưởng Rồng Vàng lần thứ 5 liên tiếp với danh hiệu “Dịch vụ chất lượng cao”. Điều này minh chứng cho sự cam kết của Hanwha Life trong việc hướng đến là một trong những công ty có chất lượng dịch vụ hàng đầu tại Việt Nam và cũng chứng minh khách hàng đã tin tưởng và đánh giá cao chất lượng dịch vụ của Hanwha Life.
Doanh thu mới năm 2014 của Hanwha Life tăng gấp đôi so với tỉ lệ tăng trưởng trung bình của thị trường và tăng 56% so với năm 2013, điều này thể hiện khách hàng ngày càng tin tưởng và đánh giá cao dịch vụ của Hanwha Life Việt Nam.
Đặc biệt, để hoàn thành mục tiêu dẫn đầu về chất lượng, tôi cho rằng điều quan trọng nhất là chúng tôi phải làm hài lòng khách hàng bên ngoài - người tham gia sản phẩm bảo hiểm của công ty, và cả những khách hàng “nội bộ” - những Tư vấn tài chính của Công ty.
Cụ thể, đối với khách hàng bên ngoài, chúng tôi không ngừng cải tiến qui trình, nâng cao chất lượng dịch vụ của Tư vấn tài chính và đội ngũ nhân viên thông qua huấn luyện đào tạo, động viên, khen thưởng. Đồng thời, chúng tôi thiết lập tiêu chuẩn đánh giá về tỉ lệ duy trì hợp đồng của khách hàng.
Tỷ lệ duy trì hợp đồng cao đồng nghĩa với việc Tư vấn tài chính đã cung cấp giải pháp tài chính thiết thực phù hợp đối với nhu cầu của khách hàng, đã tư vấn đầy đủ, chu đáo cho khách hàng và chăm sóc khách tốt sau khi khách hàng tham gia bảo hiểm.
Vào năm 2013, tỷ lệ duy trì hợp đồng của Công ty chỉ chưa đầy 40%, nhưng đến cuối năm 2014, tỷ lệ duy trì hợp đồng đã lên đến 75%. Từ đó, Hanwha Life Việt Nam đã đặt mục tiêu vượt cột mốc 80% từ nay đến năm 2017. Chúng tôi đang hướng đến mục tiêu đạt tỷ lệ duy trì hợp đồng cao nhất trên thị trường bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam.
Ngoài ra, chúng tôi đánh giá chất lượng dịch vụ thông qua mức độ hài lòng của đội ngũ Tư vấn tài chính thể hiện qua kết quả hoạt động và tỷ lệ gắn bó với Công ty của Tư vấn tài chính có thời gian làm việc trên 1 năm. Kết quả hoạt động của Tư vấn có thâm niên làm việc trên 1 năm trong năm 2014 đã tăng 60% so với năm 2013. Số lượng Tư vấn gắn bó lâu dài với Công ty tăng 71% và chúng tôi vẫn đang tiếp tục cải thiện con số này.
Tôi tin rằng, việc hoàn thành 2 chỉ tiêu trên sẽ đưa Hanwha Life Việt Nam trở thành công ty dẫn đầu về chất lượng trên thị trường.
**Là một trong số ít công ty bảo hiểm còn trẻ tuổi trên thị trường nhưng đã đầu tư được một hệ thống Văn phòng tổng đại lý (GA) lớn mạnh và đang hoạt động khá hiệu quả. Tuy nhiên, ông có lo ngại những hệ lụy của mô hình GA một số công ty bảo hiểm đã triển khai đã mắc phải, hơn nữa trên thị trường việc mua bán GA cũng vẫn là câu chuyện đáng phải lưu tâm?**
Tôi tin tưởng vào chiến lược mở rộng mạng lưới kinh doanh hiện tại của Công ty. Hoạt động từ tháng 4/2009, đến tháng 4/2015 Hanwha Life đã phát triển mạng lưới lên đến 20 văn phòng kinh doanh và 24 văn phòng tổng đại lý trên khắp cả nước.
Cho đến nay, chiến lược mở rộng mạng lưới đã phát huy hiệu quả khi doanh thu phí bảo hiểm mới của chúng tôi không ngừng tăng, cụ thể là năm 2014 vừa qua đạt tỷ lệ tăng trưởng 56% so với năm trước. Điều đó cho thấy đây là chiến lược đúng đắn và bên cạnh đó, Hanwha Life Việt Nam có điều kiện tiếp cận và phục vụ khách hàng tốt hơn.
Tuy nhiên, vì mới có mặt trên thị trường nên Hanwha Life Việt Nam cũng đã gặp không ít khó khăn trong việc phát triển hệ thống văn phòng tổng đại lý. Bên cạnh việc khó khăn trong tuyển dụng nhân sự phù hợp để tiếp tục mở rộng mạng lưới, chúng tôi còn phải đối mặt với sự cạnh tranh không lành mạnh bằng hình thức lôi kéo văn phòng tổng đại lý lẫn lực lượng Tư vấn tài chính.
Song,tôi cho rằng, để phát triển bền vững và xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp và trung thành, các công ty bảo hiểm nhân thọ cần tập trung đầu tư hơn vào công tác xây dựng hệ thống huấn luyện và phát triển tư vấn thay vì lôi kéo Tư vấn tài chính hay Tổng đại lý của công ty khác.
Việc cạnh tranh lành mạnh, công bằng giúp thị trường phát triển bền vững và xây dựng được lòng tin nơi khách hàng. Bên cạnh đó, một Tư vấn tài chính cần nhìn nhận rõ rằng, việc thay đổi công ty thường xuyên có thể đạt được lợi ích trước mắt, nhưng về lâu dài thì đây chính là mối đe dọa đến sự tín nhiệm của khách hàng dành cho bản thân mình.
![ ảnh 1](http://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w640/uploaded/ngoctuanz/2015_05_26/82_gkah.jpg)
**ông Back Jong Kook**
*Nếu nhìn vào danh mục sản phẩm bảo hiểm mà Hanwha Life đang triển khai có thể thấy, dù mới vào thị trường nhưng Hanwha Life đã cung cấp cho thị trường nhiều sản phẩm đáp ứng mọi nhu cầu khác nhau của người dân. Vì sao Hanwha Life không tập trung phát triển một sản phẩm mũi nhọn mang dấu ấn hay thương hiệu Hanwha Life?*
Tôi cho rằng, việc cung cấp cho khách hàng danh mục với đa dạng sản phẩm để khách hàng chọn lựa sao cho phù hợp với nhu cầu là quan trọng hơn việc chỉ tập trung phát triển một sản phẩm riêng biệt nào đó mang thương hiệu Hanwha Life. Và thương hiệu Hanwha Life có thể được nâng tầm thông qua một sản phẩm mũi nhọn nào đó, nhưng hơn thế, việc thấy được sự hài lòng nơi đội ngũ và đón nhận niềm tin nơi khách hàng là mới là việc chúng tôi cần tập trung phát triển.
Do thị trường luôn biến động nên Hanwha Life sẽ tiếp tục phát triển thêm nhiều sản phẩm phù hợp với nhu cầu thực tế của khách hàng theo từng thời điểm để giúp khách hàng hoạch định tương lai và biến ước mơ thành hiện thực. Và 16.000 Tư vấn tài chính chuyên nghiệp của Công ty sẽ chính là những sứ giả làm nên thương hiệu đặc trưng cho Hanwha Life Việt Nam.
*Cùng với kế hoạch trở thành công ty hàng đầu về chất lượng dịch vụ vào năm 2017 và Top 5 công ty bảo hiểm nhân thọ hàng đầu Việt Nam vào năm 2020, Hanwha Life có kế hoạch nào để trở thành công ty đạt được lợi nhuận sớm nhất tại thị trường này không, thưa ông? Mục tiêu này có phải là áp lực lớn nhất của Hanwha Life không, thưa ông?*
Một công ty bảo hiểm nhân thọ cần nhiều thời gian để có thể đạt điểm hòa vốn. Hanwha Life Việt Nam đang ở năm thứ 6 kể từ khi bắt đầu đi vào hoạt động và bây giờ là thời điểm chuẩn bị đạt điểm hòa vốn.
Điều thuận lợi với Hanwha Life Việt Nam là Công ty được tiếp thêm sức mạnh khi nhận được khoản tăng vốn khá lớn từ phía công ty mẹ ở Hàn Quốc vào năm ngoái. Hơn thế, Hanwha Life còn phát triển không ngừng thông qua việc liên tục mở rộng mạng lưới hoạt động trên toàn quốc, kết quả kinh doanh tăng trưởng đều qua các năm, tỷ lệ duy trì hợp đồng ngày một cải thiện…
Vậy nên Hanwha Life đang hội tụ đủ các điều kiện để đạt điểm hòa vốn trong thời gian sớm nhất. Hanwha Life cũng đã vạch kế hoạch trung và dài hạn để đạt điểm hòa vốn vào năm 2017. Vì vậy, chúng tôi không hề cảm thấy áp lực, mà chỉ là đang từng bước một thực hiện các mục tiêu đã đề ra.
Nhân dịp này, thay mặt cho toàn thể lực lượng tư vấn tài chính và nhân viên của Công ty, tôi xin gửi lời cám ơn chân thành đến quý khách hàng, các cơ quan, ban ngành đã và đang quan tâm, ủng hộ nhiệt tình cho Hanwha Life. Hanwha Life sẽ nỗ lực hết sức mình vì sự phát triển bền vững của ngành bảo hiểm nhân thọ, vì lợi ích của khách hàng và của cộng đồng.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=nobenTq1yp10o3XxxPM4SVyWUMLp4CTUV_qJGb2486FiYOaYgu7eiI90a78e-cSXLlQ9ZvpX2m-rteRtUG758wilKJE0sN9M_akz1483HVeP5MI4vY7ioa4tM9Nfnl8sApRPGh0blRG7uPXY78A51A2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Sun, 01-Oct-2017 19:32:08 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-01


markdown:
![ ](http://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/Uploaded/NgocTuanz/2015_09_21/bia_EIAK.jpg)
**8.Chứng khoán trở lại là chính mình **
Cuối tuần qua, TTCK tăng điểm với lượng giao dịch tăng đột biến khi đón nhận thông tin Fed quyết định giữ nguyên lãi suất đồng USD. “Fed tăng lãi suất” không còn là bóng mây che phủ TTCK.
**9.Bộ Tài chính đề xuất gỡ tắc cho trái phiếu doanh nghiệp **
Thời gian qua, chỉ những DN lớn, hoạt động hiệu quả mới huy động được vốn trái phiếu. Thời gian tới, điều kiện phát hành trái phiếu sẽ được nới lỏng, DN thậm chí chưa có lãi cũng được phép huy động vốn.
**10. Tuần mới sẽ không còn “hồi hộp” **
Triển vọng thị trường là tích cực. Lo ngại Fed cắt giảm lãi suất USD đã không xảy ra. Động thái tái cơ cấu của các quỹ ETF khả quan hơn dự kiến.
**12.Những ngôi sao “sớm nở tối tàn” trên TTCK **
Thương trường khốc liệt có thể biến một DN tốt hôm nay trở thành thua lỗ ngày mai.
**13.Từ nay "nghỉ chơi" theo ETF ngoại? **
Hai quỹ ETF đã hoàn thành việc tái cơ cấu danh mục đầu tư. Với những diễn biến nằm ngoài dự báo như trường hợp BID, hay PDR, nhiều NĐT đã thốt lên: “từ nay nghỉ chơi theo ETF ngoại”.
**14.Cơ hội việc làm rộng mở tại CTCK?**
Riêng 2 quý đầu năm, VNDirect tuyển dụng 169 nhân sự. CTCK này cùng nhiều công ty khác như ACBS, Bảo Việt, MSBS, ABS, BSC, VPBS, FPTS… đang đẩy mạnh tìm kiếm nhân sự.
**15.Cổ đông nội bộ giao dịch cổ phiếu “chui”, cần xử nặng **
Cổ đông nội bộ vi phạm các quy định về công bố thông tin trước và sau khi mua, bán cổ phiếu diễn ra khá nhức nhối.
**22-23 ngân hàng - bảo hiểm**
Việc Fed chưa tăng lãi suất trong tuần qua chỉ mang tính tạm thời, đối phó với nhiều lời kêu gọi của các tổ chức quốc tế. Thị trường tiền tệ Việt Nam chưa thể “thở phào”.
**30-31 Nhịp sống doanh nhân **
Sau vụ việc của ông Hà Văn Thắm và OceanBank, các dự án của CTCP Dịch vụ cao cấp Dầu khí (PVR) rơi vào cảnh “đắp chiếu”. 3 năm qua, ông Nguyễn Tuấn Anh, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc PVR vẫn đau đáu chờ “minh chủ”.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=zQ_sw5w8xRW2Mv4Ngh-NDiZi7OqVZci1_DWI1wYjjKWBLKLJe6k8PErF61voJ_1GbnseEEEUobDSKI0DGSBvea9lRWfvVaZj1fQVl5bCFrSZ2_cLSXqQV2uLNIkEe9YAiKRKRQmr4z_lmzbQ4UlhBQ2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Sun, 01-Oct-2017 19:31:01 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache13


markdown:
![ Xuất khẩu ngấm đòn tỷ giá](http://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/Uploaded/NgocTuanz/2015_04_01/10a_JNIY.jpg)
Biến động tỷ giá gần đây đã tác động trực tiếp đến kim ngạch xuất khẩu của một số ngành hàng quan trọng như dệt may, da giày
Liên minh châu Âu (EU) hiện là thị trường xuất khẩu lớn thứ 2 của Việt Nam, chỉ sau Mỹ, nên các doanh nghiệp (DN) dệt may, da giày, thủy sản… có tỷ trọng hàng hóa xuất khẩu lớn sang EU ít nhiều đều lo người dân khu vực này thắt chặt chi tiêu, khiến nhu cầu nhập khẩu hàng hóa sẽ giảm.
Trao đổi với phóng viên Báo Đầu tư, đại diện Tổng CTCP May 10 cho hay, khi đồng euro yếu, khả năng nhà nhập khẩu tại EU cắt giảm đơn hàng là rất lớn, khiến cho DN xuất khẩu Việt Nam đứng trước nguy cơ bị sụt giảm đơn hàng, ảnh hưởng đến mục tiêu tăng trưởng xuất khẩu.
Đối với May 10, EU hiện là thị trường xuất khẩu lớn cùng với Mỹ và Nhật Bản. Bởi vậy, bất cứ sự điều chỉnh nào về số lượng đơn hàng sẽ gây tác động đến hoạt động sản xuất và khả năng hoàn thành các chỉ tiêu xuất khẩu của DN này.
Một nguy cơ khác cũng được nhiều DN đang có hoạt động xuất khẩu sang EU chia sẻ rằng, nếu đồng euro tiếp tục giảm, nhiều nhà nhập khẩu không chỉ giảm mua hàng hóa, mà sẽ còn tìm cách ép giá đối với các DN xuất khẩu của Việt Nam.
Tại cuộc họp bàn việc tháo gỡ khó xuất khẩu nông - lâm - thủy hải sản của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn diễn ra vào đầu tuần này, hàng loạt DN, hiệp hội ngành hàng như chè, gỗ, rau quả, thủy sản… đều đồng loạt kêu khó vì tỷ giá không được điều chỉnh, khiến tiền đồng tăng giá mạnh do tiếp tục neo với USD.
Đại diện Hiệp hội Chế biến và xuất khẩu thủy sản Việt Nam (Vasep) cho biết, kim ngạch xuất khẩu thủy sản quý I/2015 giảm 23% so với quý I/2014, là mức giảm mạnh nhất trong vòng 5 năm gần đây. Sự sụt giảm diễn ra ở cả 3 thị trường chủ lực là Mỹ (giảm 44%), EU (11%) và Nhật Bản (15%).
Theo phân tích của Vasep, ngoài thuế chống bán phá giá (nguyên nhân xuất khẩu sang Mỹ giảm), thì tỷ giá là nguyên nhân chính dẫn tới tình trạng trên.
Cụ thể, các DN xuất khẩu chủ yếu thanh toán bằng USD, trong khi đồng yên và euro đều giảm giá so với USD, nên các đơn hàng xuất khẩu sang EU, Nhật Bản giảm mạnh.
Trong bối cảnh tỷ giá không được điều chỉnh, Vasep đề nghị Chính phủ có giải pháp giảm lãi suất ngắn hạn với lĩnh vực xuất khẩu nông sản, so với mức 7-8%/năm như hiện nay.
Xuất khẩu đồ gỗ những tháng đầu năm 2015 cũng bị ảnh hưởng và sụt giảm.
Ông Nguyễn Tôn Quyền, Chủ tịch Hiệp hội Xuất khẩu gỗ và lâm sản Việt Nam cho biết, quý I/2015, kim ngạch xuất khẩu gỗ và lâm sản giảm hơn 6% so với quý I/2014, trái ngược với xu hướng trong nhiều năm gần đây.
Các DN đều cho rằng, tình trạng biến động tỷ giá USD mạnh và euro yếu đều tác động không thuận đến xuất khẩu của Việt Nam, mà trực tiếp là làm giảm xuất khẩu của Việt Nam sang các thị trường này. Nhất là nhiều DN xuất khẩu dệt may, da giày đều phải nhập khẩu nguyên phụ liệu và chi trả bằng đồng USD.
Rõ ràng, sự ảnh hưởng nhiều hay ít từ biến động tỷ giá còn tùy thuộc vào từng ngành hàng, từng DN, với quy mô xuất khẩu, cơ cấu thị trường, cơ cấu mặt hàng xuất khẩu khác nhau.
Một số ngành hàng như sản xuất thức ăn chăn nuôi trong nước, do phải nhập khẩu phần lớn nguyên liệu cũng lo ngại sẽ phải điều chỉnh giá thức ăn chăn nuôi bán ra tại thị trường nội địa.
Nặng nề hơn với những DN đang triển khai đầu tư xây dựng, đến giai đoạn nhập khẩu máy móc, thiết bị về lắp đặt. Ông Nguyễn Tiến Đạt, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Xi măng The Vissai cho hay, chi phí nhập khẩu thiết bị phục vụ cho Dự án Nhà máy Xi măng Sông Lam bị đội giá mạnh bởi tỷ giá, nhưng DN vẫn phải chấp nhận, vì không thể để tiến độ Dự án bị ảnh hưởng.
Liên quan đến thắc mắc của các DN về tỷ giá và lãi suất, ông Võ Minh Tuấn, Phó vụ trưởng Vụ Tín dụng các ngành kinh tế (Ngân hàng Nhà nước) cho biết, với xuất khẩu, việc neo tiền đồng theo USD, trong khi USD lên giá sẽ khiến hàng xuất khẩu của Việt Nam thiếu tính cạnh tranh vì giá xuất khẩu đắt hơn so với các đồng tiền khác.
“Nhưng với nhập khẩu, điều chỉnh tỷ giá sẽ gây bất lợi, chưa kể nợ công cũng sẽ tăng lên. Và đây là lý do Ngân hàng Nhà nước phải điều hành chính sách tỷ giá dựa trên quan điểm vĩ mô, hài hòa lợi ích của tất cả các ngành, chứ không chỉ dựa vào xuất khẩu”, ông Tuấn nói.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=EVj9CzBktYhW_p1T0pjG97QtSkoRo5SuixKlXUpiu_yNoGFGZ52Wi1Zo9WOD5UbQCgKngj301ZNpK9XH1ktYo63W3GUGCHUnttsBgNneiD0HJ-GnRz26FNgwKYo7-cZCGavYq54F2HgC6IMuO2LUiA2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Sun, 01-Oct-2017 19:30:53 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
“Toàn cầu hóa và hội nhập”: Cùng với cuộc cách mạng công nghệ, nhất là công nghệ thông tin, việc đẩy nhanh tiến trình này làm gia tăng tốc độ chu chuyển hàng hóa, dịch vụ, vốn, công nghệ, lao động trên thế giới. Tiếp cận thị trường, nguồn lực trở nên dễ dàng hơn, song cạnh tranh trở nên quyết liệt hơn và tính bất định cũng cao hơn.
“Mạng sản xuất và chuỗi cung ứng khu vực/toàn cầu”: Sự bùng phát mạng sản xuất và chuỗi cung ứng gắn liền với việc lựa chọn đầu tư, đặc biệt của các công ty xuyên quốc gia (TNCs), dựa trên lợi thế so sánh của các nền kinh tế, sự gia tăng thương mại hàng trung gian và sự phát triển dịch vụ kết nối, hỗ trợ. Không phải ngẫu nhiên, xuất nhập khẩu hàng trung gian, linh kiện đã trở thành thành tố năng động nhất của thương mại toàn cầu.
“Thế giới tài chính”: Sự bùng phát của khu vực tài chính thể hiện cả ở quy mô tài sản (gấp nhiều lần GDP toàn cầu), cả ở khả năng sáng tạo và mức độ tinh xảo của các công cụ tài chính. Hệ thống tài chính, với xu hướng hình thành các tập đoàn tài chính đa năng cũng như nhiều loại hình định chế tài chính khác nhau và chu chuyển tiền vốn nhanh, đang tạo ra những cơ hội mới trong huy động vốn cho SXKD. Song rủi ro phải đối mặt cả ở cấp độ kinh tế vĩ mô và vi mô cũng tăng lên do khu vực này ngày càng có khả năng tạo tiền, lợi nhuận “thoát ly” khỏi vai trò trung gian trong chuyển tiết kiệm sang đầu tư SXKD.
“Tăng trưởng xanh”: Đây không còn chỉ là khẩu hiệu có tính “mệnh lệnh” của cuộc sống. Tăng trưởng xanh đang trở nên hiện thực hóa cả dưới góc độ tạo dựng cách thức SXKD, tiêu dùng thân thiện với môi trường và trong việc hình thành phát triển lĩnh vực “xanh”, tạo giá trị gia tăng, công ăn việc làm và thu nhập.
SXKD của DN không thể thiếu vốn. Song câu hỏi trong bối cảnh mới là cần lưu ý tới những khía cạnh, nguyên tắc nào trong quản trị tài chính, vốn để SXKD có hiệu quả, giảm thiểu rủi ro, tăng trưởng bền vững?
![ ảnh 1](http://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/uploaded/ngoctuanz/2015_05_05/98_memp.jpg)
**TS. Võ trí thành, Phó viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương** **Tiếp cận vốn**
Tiền, vốn được chu chuyển rộng khắp và vì vậy, DN có thể tiếp cận vốn cả từ trong và ngoài nước. Thường có hai câu hỏi chính ở đây: 1) Ai là “người có tiền” để kết nối, tiếp cận?; và 2) Hình thức huy động.
Đối với câu hỏi đầu, đó chính là NHTM, các quỹ đầu tư, kể cả quỹ đầu tư mạo hiểm (VC) và các tổ chức tài chính khác. Tuy nhiên, cũng đừng quên nhà nước. Tại nhiều nước đang phát triển, nhà nước là nhà đầu tư lớn, thậm chí là lớn nhất (ở Việt Nam, hiện tổng đầu tư xã hội đạt khoảng 30% GDP, còn đầu tư nhà nước chiếm tới 35% tổng đầu tư xã hội). Ngoài ra, nhà nước còn có thể có những chính sách, chương trình hỗ trợ vốn cho DN, nhất là các DN nhỏ và vừa. Nhà nước và DN là bạn đồng hành, song không nên quá “gần gũi” để tạo sự đàng hoàng, minh bạch.
Liên quan đến câu hỏi thứ hai, thường có ba hình thức huy động vốn thông qua tín dụng, trái phiếu và cổ phiếu. Tín dụng không chỉ là quan hệ vay, trả giữa tổ chức tín dụng và DN, mà cần là hợp đồng mang tính phối hợp cùng phát triển. Phát hành trái phiếu phụ thuộc nhiều vào uy tín DN. Dự án đầu tư cũng phải được lập cụ thể, khả thi để khi tiền về có thể triển khai ngay, theo tiến độ, hạn chế tổn phí thời gian (chi phí cơ hội). Điều quan trọng khi phát hành cổ phiếu không chỉ là tăng vốn đầu tư, mà còn là tạo sức ép cải thiện chất lượng công bố thông tin và cách thức điều hành DN. Trong nhiều trường hợp, đây cũng là cách tạo đối tác chiến lược gắn bó để thấy hết tiềm năng, qua đó cùng phát triển DN và hưởng lợi.
Song đó vẫn chưa đủ để tạo lợi thế riêng trong tiếp cận vốn. Cần nhìn thêm các góc cạnh khác có thể hỗ trợ hoạt động đó. Trước hết là tính khả thi dự án, lĩnh vực SXKD của DN. Rõ ràng, nếu chúng nằm trong các lĩnh vực dẫn dắt tăng trưởng kinh tế, nhu cầu cao hay được đầu tư nhà nước quan tâm thì cơ hội tiếp cận vốn sẽ cao hơn. Một lưu ý là các định chế tài chính ngày càng coi việc có hay không khía cạnh “xanh” trong dự án, trong SXKD như một yêu cầu bắt buộc để có thể cung ứng vốn.
Thứ nữa là tài sản có và dòng tiền SXKD. Nhiều tài sản thì khả năng thế chấp vay vốn cao; song vay vốn theo dòng tiền ngày càng được lưu tâm. Nhiều nghiên cứu cho thấy, nếu là “vệ tinh” vòng càng sâu trong mạng, cụm SXKD của TNCs, thì khả năng tiếp cận tín dụng không cần thế chấp của DN càng cao. Chính kết nối và đơn đặt hàng của TNCs (DN đầu đàn/DN tiên phong) là “thế chấp” đảm bảo vốn vay.
Ngoài ra, các công cụ huy động vốn (tín dụng, trái phiếu, cổ phiếu) có mức độ rủi ro khác nhau, song lại có khả năng chuyển đổi và đây chính là tiền đề suy tính về cách thức lập kế hoạch huy động vốn, đàm phán, “mặc cả” giữa DN và định chế “có tiền”.
**Tài sản và dòng tiền**
Người xưa thường nói: buôn tài không bằng dài vốn. Đúng là có nhiều tài sản, vốn liếng thì DN có nhiều lợi thế kinh doanh hơn. Song lợi thế này đang có xu hướng ít nhiều giảm dần cùng với quá trình liên kết, hội nhập tài chính. Vấn đề là ý tưởng, kế hoạch SXKD và khả năng tạo lợi nhuận, dòng tiền từ tài sản.
Chính vì vậy, cần xem trọng cả hai mặt: giá trị tài sản và dòng tiền. Trong điều kiện SXKD tương đối thuận lợi, có thể để trọng số giá trị tài sản cao hơn; còn trong bối cảnh chung khó khăn, suy thoái, nên đặt trọng số cao hơn cho dòng tiền. Điều này càng cần đặc biệt lưu ý đối với DN Việt Nam vốn dựa nhiều vào vốn tín dụng (vốn vay trên vốn sở hữu hay đòn bẩy tài chính cao). Cần “tài sản tạo tiền”; nếu không, đống tài sản có khi lại trở thành “nỗi đắng cay” của DN.
Bản thân các tài sản cũng có tính thanh khoản khác nhau theo nhu cầu thị trường (lấy ví dụ dễ hiểu là các tài sản tài chính, vàng và bất động sản. Tiền mặt có tính thanh khoản cao nhất, sau đó thường là vàng, cổ phiếu, trái phiếu và bất động sản). Việc dịch chuyển tài sản không chỉ cần quan tâm đến khả năng sinh lời mà cả chi phí thời gian dịch chuyển và tính thanh khoản của các tài sản.
Dòng tiền nên được nhìn nhận theo dòng tiền có tính “thường xuyên” và dòng tiền “cơ hội” (phát sinh do cơ hội “bất thường” nào đó). Dòng tiền “thường xuyên” phản ánh tính bền vững của hoạt động SXKD, trong khi dòng tiền “cơ hội”, nếu có, cần được sử dụng có lý trí hơn. Thông lệ tốt là biết tiết kiệm tiền “cơ hội”, chi khi gặp khó khăn hoặc đầu tư vào lĩnh vực cốt lõi DN có năng lực cạnh tranh, tạo nền tảng cho phát triển DN bền vững. Đây cũng chính là bài học của nhiều chính phủ đã không có chính sách “đối chu kỳ” thích hợp, vung tay quá trán khi nguồn thu tăng cao nhờ giá cả một số mặt hàng khai khoáng tăng đột biến.
**Quản trị sự bất định**
Chúng ta, muốn hay không, cũng phải đối mặt với một thế giới còn đầy bất định/rủi ro. Điều quan trọng là phải học cách “sống” với các loại “sốc” (giá cả, thị trường, chính sách...) có thể diễn ra. Nguyên tắc quản trị sự bất định chính là làm giảm mức độ bất định, hay làm tăng sự xác định. Không hẳn đảm bảo chắc thắng, có lợi nhuận, song nó cho phép DN có thể dễ tính toán, cân đo đong đếm hơn trong việc lập kế hoạch SXKD.
Cách thức “dễ nhất” là chuyển “rủi ro” cho người khác và tất nhiên, phải trả phí. Đó là thực hiện cơ chế bảo hiểm (công ty bảo hiểm dùng nguyên tắc lấy phí số đông trả bảo hiểm số ít gặp rủi ro, vì vậy vẫn “thắng”).
Cách nữa là sử dụng những công cụ phái sinh (như hợp đồng kỳ hạn, quyền chọn…), xác định giá tương lai (hàng hóa, tỷ giá, lãi suất...) tường minh ngay hôm nay trong hợp đồng. Dĩ nhiên, để “chơi” tốt được các công cụ này, cần có những người chơi chuyên nghiệp và vì vậy, cần chuẩn bị thấu đáo, nhất là nguồn nhân lực.
Hiểu “luật chơi”, nhất là trong các cam kết tài chính và thương mại quốc tế, cũng là cách hạn chế rủi ro SXKD. Không ít DN Việt Nam đã vấp phải cú sốc khi đối tác khởi kiện đòi bồi thường tài chính, hay đòi áp đặt thuế chống bán phá giá lên hàng nhập khẩu từ Việt Nam. Hiểu cơ sở pháp lý/cơ chế, quy trình giải quyết tranh chấp và biết “đối thoại” pháp lý là yêu cầu cấp bách đối với DN để có thể tranh luận và thực thi đảm bảo hợp đồng kinh doanh và quyền lợi DN.
Tự mình hay nhờ tư vấn thực hiện các bài test đối với chính DN, với các giả định tình huống xấu khác nhau (về thay đổi cầu thị trường, đối tác, biến động tỷ giá, lãi suất…), thử xem tài sản và dòng tiền của DN sẽ ra sao. Trên cơ sở đó, DN có thể tìm ra phương án thích hợp để đối phó với các cú sốc khác nhau, giảm thiểu đến mức thấp nhất thiệt hại có thể có.
Nhìn nhận khái quát, nói đến tài chính là nói đến lòng tin. Huy động vốn và vay nợ là một phần cuộc sống DN, không có gì sai và xấu ở đây (thậm chí phải biết sống bằng nợ nần!). Vấn đề là tạo dựng/chứng minh khả năng trả nợ. Ở đây, tài sản chưa hẳn là sức mạnh, mà chính là dòng tiền và tài sản tạo tiền. Người viết bài này còn nhớ đoạn viết trong một cuốn sách, đại ý: Tổng số vàng khai thác trên trái đất chỉ là phần rất nhỏ so với giá trị mà nhân loại tạo ra nhờ tư duy, sự sáng tạo, ý chí và các chương trình hành động của mình. Và đó mới thực sự là gốc rễ của sự phát triển bền vững của DN, của cả nền kinh tế.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=Yed_X3grHdLU6wo8fvJCYeUTkIp7TQFCqvRr5Z47FLwZCnv1mz7TlLH_Id-HuA9VYyUfxZeABOIw0jqIwUAr47a5viZVNCS3hTBC3LZXfvODyFjjE51_15PG67J7NOfgz5LUcpICZgfHgxeUWmLrow2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Sun, 01-Oct-2017 19:31:26 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
![ photo](http://lh4.googleusercontent.com/-R2_TEhEsrvA/AAAAAAAAAAI/AAAAAAAAC1Y/q984ZsOd-1E/s512-c/photo.jpg)
## Admin
[ Huỳnh Phụng](#)
Xuất thân là Quản Trị Kinh Doanh. Yêu thích Marketing Online và trở thành Blogger với gần 1000 bài viết về nhiều lĩnh vực. Blog cá nhân http://baoonline.info
cách làm
[âm thanh hội trường ](http://tinphataudio.vn) tại nhà
cho thuê [loa đám cưới ](http://www.loadamcuoi.com) tại hà nội
[trồng cây ăn quả](http://cachtrongcay.com/category/trong-cay-an-qua/)
[trồng cây hoa](http://cachtrongcay.com/category/trong-cay-hoa/)
[trồng cây rau](http://cachtrongcay.com/category/trong-cay-rau/)
[trồng cây thuốc](http://cachtrongcay.com/category/trong-cay-thuoc/)
[cách trồng cây](http://cachtrongcay.com/)
[đèn led](http://bkled.vn/)
[đèn led](http://bkled.vn/)
[ốp trần led](http://bkled.vn/danh-muc/op-tran-led/)
[tấm đèn led](http://bkled.vn/danh-muc/tam-den-led/)
[đèn chống nổ](http://bkled.vn/danh-muc/den-chong-no/)
[đèn công nghiệp](http://bkled.vn/danh-muc/den-cong-nghiep/)
[đèn led âm nước](http://bkled.vn/danh-muc/den-led-am-nuoc/)
[đèn led âm trần](http://bkled.vn/danh-muc/den-led-am-tran/)
[đèn led âm đất](http://bkled.vn/danh-muc/den-led-am-dat/)
[đèn led cầu thang](http://bkled.vn/danh-muc/den-led-cau-thang/)
[đèn led rọi ray](http://bkled.vn/danh-muc/den-led-roi-ray/)
[đèn pha](http://bkled.vn/danh-muc/den-pha/)
[đèn tuýp led](http://bkled.vn/danh-muc/den-tuyp-led/)
[đèn đường](http://bkled.vn/danh-muc/den-duong/)
[gai goi ha noi](http://anchoi.xxx/tim-gai-goi-ha-noi/)
[gai goi sai gon](http://anchoi.xxx/tim-gai-goi-sai-gon/)
[gai goi cao cap](http://anchoi.xxx/)
[gai goi cao cap ha noi](http://tinhot18.com/gai-goi-cao-cap-ha-noi/)
ConversionConversion EmoticonEmoticon

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


markdown:
## Chiều 27.10, Trường ĐH Y dược TP.HCM tổ chức Lễ Ky niem 40 nam truong Dai hoc Y duoc.
Phát biểu tại buổi lễ
**Ky niem 40 nam truong Dai hoc Y duoc**, PGS.TS Trần Diệp Tuấn, Hiệu trưởng nhà trường, cho biết hiện trường có quy mô đào tạo trên 10.000 sinh viên chính quy, trên 2.500 sinh viên liên thông và văn bằng 2 và hơn 3.500 học viên sau ĐH.
Trường đang đào tạo 24 chuyên ngành trình độ thạc sĩ, 30 chuyên ngành tiến sĩ, 11 ngành ĐH, 1 ngành CĐ và 1 ngành TC. Bên cạnh đó, trường còn có Bệnh viện ĐH Y dược TP.HCM hoạt động theo mô hình tiên tiến kết hợp trường-viện với quy mô gần 1.000 giường bệnh và trên 2.800 bác sĩ và nhân viên.
![ Ky niem 40 nam truong Dai hoc Y duoc](http://tintuc24h.info/wp-content/uploads/2016/10/Ky-niem-40-nam-truong-Dai-hoc-Y-duoc.jpg)
Từ đó ông Tuấn nhấn mạnh trong lễ
*Ky niem 40 nam truong Dai hoc Y duoc*: “Đứng trước vận hội mới, Trường ĐH Y dược TP.HCM xác định tầm nhìn phát triển thành ĐH khoa học sức khỏe hàng đầu Việt Nam, ngang tầm các ĐH trong khu vực”.
Phát biểu tại buổi lễ, bà Nguyễn Thị Thu, Phó chủ tịch UBND TP.HCM cho rằng trong suốt chặng đường 40 năm trường đã không ngừng trưởng thành, phát triển và khẳng định vai trò của một trường y đầu tàu quan trọng thông qua việc đào tạo gần 20.000 bác sĩ, dược sĩ và hơn 10.000 cán bộ y tế có trình độ sau ĐH. Bên cạnh đó, trường còn hợp tác đào tạo hàng trăm bác sĩ, dược sĩ cho nước bạn Lào và Campuchia. Trường đã thể nghiệm rất thành công mô hình viện-trường trong đào tạo, khám chữa bệnh cho nhân dân; thực hiện khám chữa bệnh từ thiện cho đồng bào nghèo vùng sâu vùng xa…
Cũng theo Phó chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Thị Thu, thành phố sẽ cùng với Bộ GD-ĐT, Bộ Y tế tạo mọi điều kiện để đưa Trường ĐH Y dược TP.HCM sớm trở thành một viện-trường ĐH đào tạo thầy thuốc có uy tín, chất lượng cao khu vực, đóng góp nhân lực cho sự phát triển TP.HCM nói riêng và cả nước nói chung.
Cũng trong buổi Ky niem 40 nam truong Dai hoc Y duoc, trường ĐH này đã được Bộ Y tế tặng cờ thi đua vì đã có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua yêu nước năm 2015.

Server: cloudflare-nginx

CF-Cache-Status: MISS

Cache-Control: public, max-age=14400


markdown:
Nhảy đến nội dung
xem thêm
Trang Chủ
Mục Vụ Truyền Thông
Trung Tâm Mục Vụ
Giáo xứ
Ý kiến đóng góp
Khóa Mục vụ Viết Tin & Phóng sự 2010
08-09-2010 đến 29-12-2010:
Khóa Mục vụ Tin & Phóng sự (cấp 1)
Đếm Nguyệt Tác:
0

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

X-Generator: Drupal 7 (http://drupal.org)

Cache-Control: public, max-age=86400

X-Drupal-Cache: MISS

Vary: Cookie,Accept-Encoding

Content-Language: vi