markdown:
Top posters
Admin
![]()
![]()
[gianggiangonline](/u2)
![]()
![]()
Most active topic starters
Admin
![]()
![]()
[gianggiangonline](/u2)
![]()
![]()
Top posting users this week
Top posting users this month
Latest topics
Most active topics
Most Viewed Topics
[Công ty cần nhân tài nhiều hơn nhân tài cần công ty](/t334-topic)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang • [Share](#)•
[Công ty cần nhân tài nhiều hơn nhân tài cần công ty](/t334-topic#334)
Trong số nhiều nhân tố thúc đẩy, các công ty đang ngày càng chú trọng hơn đến việc phát triển những người có khả năng làm lãnh đạo, yếu tố quan trong nhất có lẽ là sự chuyển biến dài hạn của nền kinh tế thế giới từ chỗ phụ thuộc vào nguồn vốn tài chính sang nguồn vốn nhân lực. Tiền hiện nay đã không còn là một nguồn lực khan hiếm trong kinh doanh nữa. Thay vào đó là yếu tố con người. Robert Gandossy, người phụ trách hoạt động toàn cầu của Hewitt từng nhận định: “Các công ty cần nhân tài nhiều hơn nhân tài cần đến các công ty”.
Thậm chí nếu đó không phải là sự thật, các công ty vẫn phải đẩy mạnh hoạt động phát triển đội ngũ lãnh đạo vì một lý do cấp thiết hơn: Những nhân viên trẻ tuổi và giỏi nhất đang có tham vọng rất lớn muốn trở thành lãnh đạo. Dường như, những người trẻ tuổi hiểu về những đặc tính mới của nền kinh tế ngày nay trước cả rất nhiều các CEO, và họ luôn muốn có những công việc liên tục đem đến cho họ những khả năng thăng tiến.
Judy Pahren, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách phát triển tại ngân hàng thẻ tín dụng Capital One Financial cho rằng, những nhân viên mới coi “tính linh hoạt trong công việc, sự phát triển và tính liên quan đến cộng đồng” là 3 yếu tố hàng đầu để họ ở lại với công ty. Hiện các công ty đã nhận ra rằng, lợi thế trong việc xây dựng danh tiếng của công ty trong hoạt động phát triển nhân tài là lớn hơn họ tưởng. Danh tiếng này giúp họ thu hút được những sinh viên ưu tú nhất của các trường đại học sau khi tốt nghiệp.
Dưới đây là một số bí quyết xây dựng đội ngũ lãnh đạo của những công ty hàng đầu thế giới trong việc phát triển lãnh đạo theo xếp hạng của tạp chí Fortune. Đứng đầu danh sách này là tập đoàn của Mỹ, thứ hai là P&G của Mỹ và thứ ba là Nokia của Phần Lan.
Bí quyết thứ nhất là đầu tư thời gian và tiền bạc. Bạn không thể xây dựng đội ngũ lãnh đạo với giá rẻ, và cũng không thể chỉ cần lắp một chương trình phát triển vào hoạt động nhân lực hiện tại của công ty là xong.
Trên thực tế, khoản đầu tư lớn nhất có lẽ là thời gian của CEO và các nhà quản lý khác trong công ty. Tại McDonald’s, Giám đốc điều hành Jim Skinner tự mình theo dõi sự phát triển của 200 nhà quản lý hàng đầu của công ty. Tại GE, Giám đốc điều hành Immet cũng đích thân theo dõi danh sách 600 nhà lãnh đạo hàng đầu của tập đoàn. Bill Hawkins, Giám đốc điều hành của Medtronic, công ty lớn thứ 12 nước Mỹ cũng dành tới 50% thời gian của mình cho vấn dề con người trong công ty.
Tuy nhiên, thời gian của giám đốc điều hành thôi vẫn là chưa đủ. Một khi những người trực tiếp báo cáo lên giám đốc điều hành nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề, họ cũng tâm huyết với việc phát triển nguồn nhân lực, và tiếp tục cấp dưới của những người này cũng thế. Mô hình này được gọi là hiệu ứng hình tháp. Hiện tại, đã có rất nhiều công ty đánh giá năng lực của các nhà quản lý một phần thông qua hoạt động phát triển nhân lực. Tại American Express, 25% lương mềm của một nhà quản lý phụ thuộc vào công tác phát triển nhân lực của nhà quản lý đó.
Ngoài ra, các chương trình đào tạo các nhà lãnh đạo cũng cần tới những khoản tiền không nhỏ. GE đầu tư mở hẳn một trường đào tạo quản lý của riêng hãng có tên Crotonville tại một nơi cách thành phố New York 1 giờ đi xe về phía bắc. Bên cạnh đó, để đào tạo hàng ngàn nhà quản lý hàng năm, hãng này còn tiếp tục phải chi ra những khoản tiền rất lớn nữa.
Bí quyết thứ hai là sớm phát hiện ra những người có khả năng làm lãnh đạo. ”Ngay từ ngày đầu tiên một nhân viên mới được tuyển vào công ty, chúng tôi đã đánh giá khả năng lãnh đạo của anh ta”, John Rice của GE nói. Sớm phát hiện ra người tài đồng nghĩa với việc sớm thúc đẩy sự phát triển của họ. Đó là một cơ hội lớn tại phần lớn nhiều công ty, nơi các chương trình phát triển vốn chỉ dành riêng cho một nhóm ưu tú đã hoạt động lâu năm trong doanh nghiệp.
Nhiều công ty lớn đang nỗ lực để vượt qua điểm hạn chế này. Họ tin rằng, việc nuôi dưỡng thế hệ lãnh đạo tương lai sớm hơn những công ty khác sẽ tạo ra một ưu thế cạnh tranh kéo dài trong nhiều thập kỷ cho công ty. Ưu thế lau dài đó có được khi đội ngũ nhân tài của công ty lớn hơn, làm việc hiệu quả hơn và đáng tin cậy hơn.
Bí quyết thứ ba là phân công nhiệm vụ có chiến lược. John Lechleiter, Chủ tịch kiêm Giám đốc hoạt động của hãng dược phẩm Eli Lilly đưa ra một mô hình điển hình: Khoảng 2/3 sự phát triển năng lực lãnh đạo xuất phát từ kinh nghiệm công việc, khoảng 1/3 từ công tác cố vấn, và một phần rất nhỏ đến từ việc đào tạo trong các lớp học.
Việc phân công nhiều nhiệm vụ khác nhau cho một người dường như dễ dàng trên lý thuyết nhưng lại là một việc làm khó khăn trên thực tế. Các công ty có xu hướng phân công công việc dựa trên sở trường của nhân viên, thay vì lĩnh vực mà họ cần phát triển.
Ở GE, bí quyết này được áp dụng khá triệt để. Dĩ nhiên, GE có lợi thế hơn hiều công ty khác vì lĩnh vực hoạt động đa dạng của tập đoàn này đem đến một phạm vi kinh nghiệm rộng lớn mà ít công ty nào khác có thể sánh kịp. GE có một vũ khí bí mật. Đó là công việc vận hành công ty GE Transportation, công ty con chuyên về chế tạo đầu máy đặt tại Erie, Pennsylvania.. Người vận hành công ty này là John Dineen, người đã làm việc cho GE 21 năm.
Ở vị trí này, ông thu thập được kinh nghiệm thông qua việc giao dịch trực tiếp với các giám đốc điều hành của các công ty khách hàng. Đồng thời, GE Transportation cũng có tổ chức công đoàn, do đó, ông cũng học được cách thương lượng với người lao động. Bên cạnh đó, công ty còn có một danh sách sản phẩm và chuối phân phối rất đa dạng. Mặ khác, nơi đặt công ty cũng là một nơi xa xôi đủ để vị giám đốc này phát triển mà không chịu sự dòm ngó của báo chí. Và giả sử, nếu vị giám đốc này không có tài cán gì, GE vẫn đủ lớn dể có thể giải quyết vấn đề thật êm thấm.
Công việc của Dineen trước khi đảm nhiệm vị trí giám đốc điều hành ở GE Transportation là một ví dụ tuyệt vời về những gì mà GE có thể làm trong việc đào tạo lãnh đạo. Ông là một nhà quản lý trong bộ phận kinh doanh thiết bị gia dụng và đồ nhựa công nghiệp vốn phát triển rất mạnh mẽ của tập đoàn. Ông cũng đã tham gia hoạt động trong lĩnh vực tài chính, một lĩnh vực cũng rất quan trọng của GE. Ngoài ra, ông cũng đã giữ hai vị trí quan trọng của tập đoàn ở châu Á.
Các nhà quản lý luôn cho rằng, những kinh nghiệm gian khổ nhất của họ là những kinh nghiệm có ích nhất. CEO của A.G Lafley đã từng phụ trách hoạt động của công ty ở châu Á khi xảy ra trận động đất lớn ở Nhật Bản và sự suy thoái kinh tế châu Á. Đó là thời kỳ mà ông phát hiện ra rằng: “Trong một cuộc khủng hoảng, bạn có thể học được nhiều gấp 10 lần so với những lúc bình thường”.
Trong trường hợp của Lafley, việc ông đương đầu với khủng hoảng diễn ra tình cờ, tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, đó lại là sự sắp đặt. Vào năm 1998, khi bộ nén khí trong hàng triệu chiếc tủ lạnh của GE bị phát hiện là có lỗi, Giám đốc điều hành tập đoàn khi đó là Jack Welch và Giám đốc nhân sự Bill Conaty quyết định đưa Immet phụ trách vụ việc này, mặc dù ông không có chút kinh nghiệm nào viết thiết bị gia dụng hai thu hồi sản phẩm lỗi. “Nhiệm vụ đó thật nặng nề. Nhưng Welch và Conaty biết chính xác họ đang làm gì. Và chắc chắn là tôi sẽ không thể trở thành CEO như ngày nay nếu như tôi không làm công việc đó”, Immet - người hiện là giám đốc điều hành của GE cho biết.
Bí quyết thứ tư là phát triển lãnh đạo ngay trong công việc hiện tại của họ. Nhiều giám đốc điều hành cho biết, việc lựa chọn giữa nhu cầu phát triển người bằng cách phân công cho họ nhiều nhiệm vụ khác nhau và nhu cầu phát triển năng lực của họ trong một số lĩnh vực nhất định bằng cách giữ nguyên họ trong lĩnh vực đó đôi khi thật khó khăn. Lý do ở đây là, một bộ phận nào đó sẽ gặp khó khăn khi người lãnh đạo chỉ làm việc ở đó khoảng 1 năm rưỡi đến 2 năm rồi lại đi.
Eli Lilly là một trong nhiều công ty đang nỗ lực để phát huy lợi ích của việc điều chuyển nhiệm vụ trong khi các lãnh đạo công ty vẫn giữ nguyên chức vụ. Biện pháp mà hãng này áp dụng là phân công các nhiệm vụ ngắn hạn. Các nhà quản lý không rời vị trí nhưng được giao thêm các nhiệm vụ bổ sung khác ngoài lĩnh vực thuộc chuyên môn của họ. Công ty cho biết, giải pháp này đã đem lại hiệu quả lớn. Nokia cũng áp dụng biện pháp này và cũng thu được hiệu quả tương tự.
Bí quyết thứ năm là biết lắng nghe những lời nhận xét và phản hồi. Trong học tập, có một nguyên tắc cơ bản là: Nếu bạn không biết bạn đã làm tốt đến đâu, bạn sẽ chẳng học được gì và chẳng mấy chốc sẽ không muốn học nữa. Tuy nhiên, tại nhiều công ty, việc đưa ra nhận xét không phải là việc phổ biến. Những lời nhận xét ngay thẳng lại càng hiếm hơn. Tại những công ty đứng đầu thế giới về phát triển nhân sự thì ngược lại, họ thường xuyên đưa ra những lời nhận xét ngay thẳng cùng với sự chỉ bảo và hỗ trợ. Bởi vậy, khi được chỉ ra cần phải tăng cường những kỹ năng nào, người được chỉ bảo cũng được cung cấp luôn những chương trình hoặc kế hoạch đào tạo để cải thiện những kỹ năng đó.
Khi được hỏi bằng cách nào đã thăng tiến lên vị trí cao nhất trong công ty, nhiều CEO đã kể những câu chuyện rất giống nhau về tầm quan trọng của những người cố vấn chủ chốt - những người thường xuyên đánh giá công việc của họ. Tại Natura Cosmeticos, công ty mỹ phẩm lớn nhất của Brazil, những lãnh đạo đang nổi lên thậm chí còn được theo dõi một nhà quản lý cao cấp nào đó trong vòng 3 đến 6 tháng.
Bí quyết thứ sáu là phát triển các nhóm làm việc, thay vì các cá nhân. ”Tại GE, trước đây tôi được đào tạo chủ yếu theo phương thức đào tạo cá nhân”, Giám đốc điều hành Immet cho biết. Điều này dẫn tới nhiều vấn đề. Ông cho biết, sau khi tham dự một chương trình đào tạo 3 tuần ở Crotonville, ông quay trở lại làm việc nhưng chỉ sử dụng được 60% những gì đã học vì cần có những người khác giúp thực hiện phần còn lại. Hiện nay, GE đã áp dụng cách đào tạo theo nhóm, đưa từng nhóm một đến đào tạo ở Crotonville.
Ở nhiều công ty, việc áp dụng giải pháp đào tạo theo nhóm đã trở thành văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp kiểu Phần Lan tại hãng điện thoại Nokia không chấp nhận khái niệm “ngôi sao”. Tại tập đoàn này, tất cả các quyết định phụ thuộc lớn vào sự đồng thuận. Tại nhiều công ty, có thể mô hình này là một cản trở, nhưng tại Nokia, hiệu quả thật tuyệt vời.
Bí quyết thứ bảy là lãnh đạo bằng cách gây cảm hứng. Một giám đốc có thể áp đặt mệnh lệnh của mình bằng cách dọa sa thải hoặc giáng chức. Tuy nhiên, trong thời đại nền kinh tế thông tin như hiện nay, biện pháp này ngày càng không đem lại hiệu quả như mong muốn. Người lao động rất có thể sẽ sử dụng kiến thức và những mối quan hệ của mình và gây ra những hậu quả không dễ nhận ra trong một sớm một chiều. Lafley nói: “Kiểu quản lý ra lệnh và điều khiển hiện đã không có hiệu lực đến 99%”.
Nhiều công ty đồng ý với quan điểm này và cho biết, đó là lý do tại sao, họ thích dùng từ “gây cảm hứng”. Hãng P&G có hẳn một chương trình đào tạo phương pháp lãnh đạo bằng cách gây cảm hứng.
Bí quyết thứ tám là khuyến khích các nhà lãnh đạo tích cực trong các hoạt động cộng đồng. Phần lớn các công ty cho biết, họ đã được lợi rất nhiều từ các hoạt động cộng đồng, bao gồm sự kính trọng của cộng đồng và hòa nhập trong cộng đồng. Khi lãnh đạo của các công ty cũng trở thành lãnh đạo trong các hoạt động từ thiện, trong các trường học và các hoạt động phi lợi nhuận khác, họ sẽ chứng tỏ sự cam kết của họ với những giá trị đó, và khuyến khích các nhân viên khác làm theo họ.
Quan trọng hơn, việc tham gia vào các hoạt động nói trên còn có tác dụng tuyệt vời trong việc phát triển kỹ năng lãnh đạo của các nhân viên. Tại General Mills, một phần rõ ràng trong kết hoạch phát triển lãnh đạo là cho các nhân viên có năng lực lãnh đạo phục vụ trong một tổ chức phi lợi nhuận.
Bí quyết thứ chín là biến việc phát triển lãnh đạo thành một bộ phận trong văn hóa doanh nghiệp. Mặc dù các nhà quản lý nói về các chương trình phát triển lãnh đạo của công ty, họ nhận ra rằng, đây không phải là một thuật ngữ chính xác. Phát triển lãnh đạo không phải là một chương trình, đó là một cách sống. Chẳng hạn, những lời nhận xét chân thật cần phải được văn hóa doanh nghiệp chấp nhận. Tại nhiều công ty, sự thật không phải là như thế. Việc dành thời gian để cố vấn cho đội ngũ kế cận cũng phải trở thành văn hóa doanh nghiệp. Hoạt động trong các tổ chức phi lợi nhuận phải được khuyến khích thay vì là một sự chịu đựng. Và những quy tắc này cũng không thể là những áp đặt mà phải là những gì tự nhiên như khí trời.
Đó là lý do quan trọng vì sao GE đứng đầu danh sách các công ty phát triển đội ngũ lãnh đạo tốt nhất thế giới. Giám đốc của GE từ năm 1892 đến 1912 là Charles Coffin đã nhận ra rằng, những ưu tiên thực sự của GE không phải là bóng đèn hay động cơ mà chính là lãnh đạo doanh nghiệp. Kể từ đó, phát triển lãnh đạo đã trở thành trọng tâm của của tập đoàn này.
Theo VnEconomy
Thậm chí nếu đó không phải là sự thật, các công ty vẫn phải đẩy mạnh hoạt động phát triển đội ngũ lãnh đạo vì một lý do cấp thiết hơn: Những nhân viên trẻ tuổi và giỏi nhất đang có tham vọng rất lớn muốn trở thành lãnh đạo. Dường như, những người trẻ tuổi hiểu về những đặc tính mới của nền kinh tế ngày nay trước cả rất nhiều các CEO, và họ luôn muốn có những công việc liên tục đem đến cho họ những khả năng thăng tiến.
Judy Pahren, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách phát triển tại ngân hàng thẻ tín dụng Capital One Financial cho rằng, những nhân viên mới coi “tính linh hoạt trong công việc, sự phát triển và tính liên quan đến cộng đồng” là 3 yếu tố hàng đầu để họ ở lại với công ty. Hiện các công ty đã nhận ra rằng, lợi thế trong việc xây dựng danh tiếng của công ty trong hoạt động phát triển nhân tài là lớn hơn họ tưởng. Danh tiếng này giúp họ thu hút được những sinh viên ưu tú nhất của các trường đại học sau khi tốt nghiệp.
Dưới đây là một số bí quyết xây dựng đội ngũ lãnh đạo của những công ty hàng đầu thế giới trong việc phát triển lãnh đạo theo xếp hạng của tạp chí Fortune. Đứng đầu danh sách này là tập đoàn của Mỹ, thứ hai là P&G của Mỹ và thứ ba là Nokia của Phần Lan.
Bí quyết thứ nhất là đầu tư thời gian và tiền bạc. Bạn không thể xây dựng đội ngũ lãnh đạo với giá rẻ, và cũng không thể chỉ cần lắp một chương trình phát triển vào hoạt động nhân lực hiện tại của công ty là xong.
Trên thực tế, khoản đầu tư lớn nhất có lẽ là thời gian của CEO và các nhà quản lý khác trong công ty. Tại McDonald’s, Giám đốc điều hành Jim Skinner tự mình theo dõi sự phát triển của 200 nhà quản lý hàng đầu của công ty. Tại GE, Giám đốc điều hành Immet cũng đích thân theo dõi danh sách 600 nhà lãnh đạo hàng đầu của tập đoàn. Bill Hawkins, Giám đốc điều hành của Medtronic, công ty lớn thứ 12 nước Mỹ cũng dành tới 50% thời gian của mình cho vấn dề con người trong công ty.
Tuy nhiên, thời gian của giám đốc điều hành thôi vẫn là chưa đủ. Một khi những người trực tiếp báo cáo lên giám đốc điều hành nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề, họ cũng tâm huyết với việc phát triển nguồn nhân lực, và tiếp tục cấp dưới của những người này cũng thế. Mô hình này được gọi là hiệu ứng hình tháp. Hiện tại, đã có rất nhiều công ty đánh giá năng lực của các nhà quản lý một phần thông qua hoạt động phát triển nhân lực. Tại American Express, 25% lương mềm của một nhà quản lý phụ thuộc vào công tác phát triển nhân lực của nhà quản lý đó.
Ngoài ra, các chương trình đào tạo các nhà lãnh đạo cũng cần tới những khoản tiền không nhỏ. GE đầu tư mở hẳn một trường đào tạo quản lý của riêng hãng có tên Crotonville tại một nơi cách thành phố New York 1 giờ đi xe về phía bắc. Bên cạnh đó, để đào tạo hàng ngàn nhà quản lý hàng năm, hãng này còn tiếp tục phải chi ra những khoản tiền rất lớn nữa.
Bí quyết thứ hai là sớm phát hiện ra những người có khả năng làm lãnh đạo. ”Ngay từ ngày đầu tiên một nhân viên mới được tuyển vào công ty, chúng tôi đã đánh giá khả năng lãnh đạo của anh ta”, John Rice của GE nói. Sớm phát hiện ra người tài đồng nghĩa với việc sớm thúc đẩy sự phát triển của họ. Đó là một cơ hội lớn tại phần lớn nhiều công ty, nơi các chương trình phát triển vốn chỉ dành riêng cho một nhóm ưu tú đã hoạt động lâu năm trong doanh nghiệp.
Nhiều công ty lớn đang nỗ lực để vượt qua điểm hạn chế này. Họ tin rằng, việc nuôi dưỡng thế hệ lãnh đạo tương lai sớm hơn những công ty khác sẽ tạo ra một ưu thế cạnh tranh kéo dài trong nhiều thập kỷ cho công ty. Ưu thế lau dài đó có được khi đội ngũ nhân tài của công ty lớn hơn, làm việc hiệu quả hơn và đáng tin cậy hơn.
Bí quyết thứ ba là phân công nhiệm vụ có chiến lược. John Lechleiter, Chủ tịch kiêm Giám đốc hoạt động của hãng dược phẩm Eli Lilly đưa ra một mô hình điển hình: Khoảng 2/3 sự phát triển năng lực lãnh đạo xuất phát từ kinh nghiệm công việc, khoảng 1/3 từ công tác cố vấn, và một phần rất nhỏ đến từ việc đào tạo trong các lớp học.
Việc phân công nhiều nhiệm vụ khác nhau cho một người dường như dễ dàng trên lý thuyết nhưng lại là một việc làm khó khăn trên thực tế. Các công ty có xu hướng phân công công việc dựa trên sở trường của nhân viên, thay vì lĩnh vực mà họ cần phát triển.
Ở GE, bí quyết này được áp dụng khá triệt để. Dĩ nhiên, GE có lợi thế hơn hiều công ty khác vì lĩnh vực hoạt động đa dạng của tập đoàn này đem đến một phạm vi kinh nghiệm rộng lớn mà ít công ty nào khác có thể sánh kịp. GE có một vũ khí bí mật. Đó là công việc vận hành công ty GE Transportation, công ty con chuyên về chế tạo đầu máy đặt tại Erie, Pennsylvania.. Người vận hành công ty này là John Dineen, người đã làm việc cho GE 21 năm.
Ở vị trí này, ông thu thập được kinh nghiệm thông qua việc giao dịch trực tiếp với các giám đốc điều hành của các công ty khách hàng. Đồng thời, GE Transportation cũng có tổ chức công đoàn, do đó, ông cũng học được cách thương lượng với người lao động. Bên cạnh đó, công ty còn có một danh sách sản phẩm và chuối phân phối rất đa dạng. Mặ khác, nơi đặt công ty cũng là một nơi xa xôi đủ để vị giám đốc này phát triển mà không chịu sự dòm ngó của báo chí. Và giả sử, nếu vị giám đốc này không có tài cán gì, GE vẫn đủ lớn dể có thể giải quyết vấn đề thật êm thấm.
Công việc của Dineen trước khi đảm nhiệm vị trí giám đốc điều hành ở GE Transportation là một ví dụ tuyệt vời về những gì mà GE có thể làm trong việc đào tạo lãnh đạo. Ông là một nhà quản lý trong bộ phận kinh doanh thiết bị gia dụng và đồ nhựa công nghiệp vốn phát triển rất mạnh mẽ của tập đoàn. Ông cũng đã tham gia hoạt động trong lĩnh vực tài chính, một lĩnh vực cũng rất quan trọng của GE. Ngoài ra, ông cũng đã giữ hai vị trí quan trọng của tập đoàn ở châu Á.
Các nhà quản lý luôn cho rằng, những kinh nghiệm gian khổ nhất của họ là những kinh nghiệm có ích nhất. CEO của A.G Lafley đã từng phụ trách hoạt động của công ty ở châu Á khi xảy ra trận động đất lớn ở Nhật Bản và sự suy thoái kinh tế châu Á. Đó là thời kỳ mà ông phát hiện ra rằng: “Trong một cuộc khủng hoảng, bạn có thể học được nhiều gấp 10 lần so với những lúc bình thường”.
Trong trường hợp của Lafley, việc ông đương đầu với khủng hoảng diễn ra tình cờ, tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, đó lại là sự sắp đặt. Vào năm 1998, khi bộ nén khí trong hàng triệu chiếc tủ lạnh của GE bị phát hiện là có lỗi, Giám đốc điều hành tập đoàn khi đó là Jack Welch và Giám đốc nhân sự Bill Conaty quyết định đưa Immet phụ trách vụ việc này, mặc dù ông không có chút kinh nghiệm nào viết thiết bị gia dụng hai thu hồi sản phẩm lỗi. “Nhiệm vụ đó thật nặng nề. Nhưng Welch và Conaty biết chính xác họ đang làm gì. Và chắc chắn là tôi sẽ không thể trở thành CEO như ngày nay nếu như tôi không làm công việc đó”, Immet - người hiện là giám đốc điều hành của GE cho biết.
Bí quyết thứ tư là phát triển lãnh đạo ngay trong công việc hiện tại của họ. Nhiều giám đốc điều hành cho biết, việc lựa chọn giữa nhu cầu phát triển người bằng cách phân công cho họ nhiều nhiệm vụ khác nhau và nhu cầu phát triển năng lực của họ trong một số lĩnh vực nhất định bằng cách giữ nguyên họ trong lĩnh vực đó đôi khi thật khó khăn. Lý do ở đây là, một bộ phận nào đó sẽ gặp khó khăn khi người lãnh đạo chỉ làm việc ở đó khoảng 1 năm rưỡi đến 2 năm rồi lại đi.
Eli Lilly là một trong nhiều công ty đang nỗ lực để phát huy lợi ích của việc điều chuyển nhiệm vụ trong khi các lãnh đạo công ty vẫn giữ nguyên chức vụ. Biện pháp mà hãng này áp dụng là phân công các nhiệm vụ ngắn hạn. Các nhà quản lý không rời vị trí nhưng được giao thêm các nhiệm vụ bổ sung khác ngoài lĩnh vực thuộc chuyên môn của họ. Công ty cho biết, giải pháp này đã đem lại hiệu quả lớn. Nokia cũng áp dụng biện pháp này và cũng thu được hiệu quả tương tự.
Bí quyết thứ năm là biết lắng nghe những lời nhận xét và phản hồi. Trong học tập, có một nguyên tắc cơ bản là: Nếu bạn không biết bạn đã làm tốt đến đâu, bạn sẽ chẳng học được gì và chẳng mấy chốc sẽ không muốn học nữa. Tuy nhiên, tại nhiều công ty, việc đưa ra nhận xét không phải là việc phổ biến. Những lời nhận xét ngay thẳng lại càng hiếm hơn. Tại những công ty đứng đầu thế giới về phát triển nhân sự thì ngược lại, họ thường xuyên đưa ra những lời nhận xét ngay thẳng cùng với sự chỉ bảo và hỗ trợ. Bởi vậy, khi được chỉ ra cần phải tăng cường những kỹ năng nào, người được chỉ bảo cũng được cung cấp luôn những chương trình hoặc kế hoạch đào tạo để cải thiện những kỹ năng đó.
Khi được hỏi bằng cách nào đã thăng tiến lên vị trí cao nhất trong công ty, nhiều CEO đã kể những câu chuyện rất giống nhau về tầm quan trọng của những người cố vấn chủ chốt - những người thường xuyên đánh giá công việc của họ. Tại Natura Cosmeticos, công ty mỹ phẩm lớn nhất của Brazil, những lãnh đạo đang nổi lên thậm chí còn được theo dõi một nhà quản lý cao cấp nào đó trong vòng 3 đến 6 tháng.
Bí quyết thứ sáu là phát triển các nhóm làm việc, thay vì các cá nhân. ”Tại GE, trước đây tôi được đào tạo chủ yếu theo phương thức đào tạo cá nhân”, Giám đốc điều hành Immet cho biết. Điều này dẫn tới nhiều vấn đề. Ông cho biết, sau khi tham dự một chương trình đào tạo 3 tuần ở Crotonville, ông quay trở lại làm việc nhưng chỉ sử dụng được 60% những gì đã học vì cần có những người khác giúp thực hiện phần còn lại. Hiện nay, GE đã áp dụng cách đào tạo theo nhóm, đưa từng nhóm một đến đào tạo ở Crotonville.
Ở nhiều công ty, việc áp dụng giải pháp đào tạo theo nhóm đã trở thành văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp kiểu Phần Lan tại hãng điện thoại Nokia không chấp nhận khái niệm “ngôi sao”. Tại tập đoàn này, tất cả các quyết định phụ thuộc lớn vào sự đồng thuận. Tại nhiều công ty, có thể mô hình này là một cản trở, nhưng tại Nokia, hiệu quả thật tuyệt vời.
Bí quyết thứ bảy là lãnh đạo bằng cách gây cảm hứng. Một giám đốc có thể áp đặt mệnh lệnh của mình bằng cách dọa sa thải hoặc giáng chức. Tuy nhiên, trong thời đại nền kinh tế thông tin như hiện nay, biện pháp này ngày càng không đem lại hiệu quả như mong muốn. Người lao động rất có thể sẽ sử dụng kiến thức và những mối quan hệ của mình và gây ra những hậu quả không dễ nhận ra trong một sớm một chiều. Lafley nói: “Kiểu quản lý ra lệnh và điều khiển hiện đã không có hiệu lực đến 99%”.
Nhiều công ty đồng ý với quan điểm này và cho biết, đó là lý do tại sao, họ thích dùng từ “gây cảm hứng”. Hãng P&G có hẳn một chương trình đào tạo phương pháp lãnh đạo bằng cách gây cảm hứng.
Bí quyết thứ tám là khuyến khích các nhà lãnh đạo tích cực trong các hoạt động cộng đồng. Phần lớn các công ty cho biết, họ đã được lợi rất nhiều từ các hoạt động cộng đồng, bao gồm sự kính trọng của cộng đồng và hòa nhập trong cộng đồng. Khi lãnh đạo của các công ty cũng trở thành lãnh đạo trong các hoạt động từ thiện, trong các trường học và các hoạt động phi lợi nhuận khác, họ sẽ chứng tỏ sự cam kết của họ với những giá trị đó, và khuyến khích các nhân viên khác làm theo họ.
Quan trọng hơn, việc tham gia vào các hoạt động nói trên còn có tác dụng tuyệt vời trong việc phát triển kỹ năng lãnh đạo của các nhân viên. Tại General Mills, một phần rõ ràng trong kết hoạch phát triển lãnh đạo là cho các nhân viên có năng lực lãnh đạo phục vụ trong một tổ chức phi lợi nhuận.
Bí quyết thứ chín là biến việc phát triển lãnh đạo thành một bộ phận trong văn hóa doanh nghiệp. Mặc dù các nhà quản lý nói về các chương trình phát triển lãnh đạo của công ty, họ nhận ra rằng, đây không phải là một thuật ngữ chính xác. Phát triển lãnh đạo không phải là một chương trình, đó là một cách sống. Chẳng hạn, những lời nhận xét chân thật cần phải được văn hóa doanh nghiệp chấp nhận. Tại nhiều công ty, sự thật không phải là như thế. Việc dành thời gian để cố vấn cho đội ngũ kế cận cũng phải trở thành văn hóa doanh nghiệp. Hoạt động trong các tổ chức phi lợi nhuận phải được khuyến khích thay vì là một sự chịu đựng. Và những quy tắc này cũng không thể là những áp đặt mà phải là những gì tự nhiên như khí trời.
Đó là lý do quan trọng vì sao GE đứng đầu danh sách các công ty phát triển đội ngũ lãnh đạo tốt nhất thế giới. Giám đốc của GE từ năm 1892 đến 1912 là Charles Coffin đã nhận ra rằng, những ưu tiên thực sự của GE không phải là bóng đèn hay động cơ mà chính là lãnh đạo doanh nghiệp. Kể từ đó, phát triển lãnh đạo đã trở thành trọng tâm của của tập đoàn này.
Theo VnEconomy
**Admin**
- Admin
- Tổng số bài gửi : 1725
Join date : 27/10/2010
[Similar topics](javascript:ShowHideLayer('ptrafic_open','ptrafic_close');) ![ -](http://illiweb.com/fa/subsilver/tabs_less.gif)
![ -](http://illiweb.com/fa/subsilver/tabs_less.gif)
»
»
»
»
»
[[Kinh nghiệm] ghép LNB](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=305&topic_name)
»
[Bộ trộn 4 in 1](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=1430&topic_name)
»
[Giúp em về những vệ tinh free ở miền bắc.](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=283&topic_name)
»
[HTVC thả gà mau bắt đi anh em ơi](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=1518&topic_name)
»
[Phụ kiện để ghép nhiều LNB trên cùng 1 chảo anten băng KU (có hình ảnh).](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=837&topic_name)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết
Admin
» anh van giao tiep
Admin
» hoc tieng anh hay ne
Admin
» dia chỉ hoc hay nhat
Admin
» TOEIC - TARGET - UNIT 1 - PART 1: Picture Description
Admin
» Luyện thi TOEIC 550 cấp tốc - Hoc360
Admin
» Phát âm tiếng Anh cơ bản - Hoc360
Admin
» PHÁT ÂM CHUẨN
Admin
» TIENG ANH MIEN PHI
Admin

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


markdown:
Top posters
Admin
![]()
![]()
[gianggiangonline](/u2)
![]()
![]()
Most active topic starters
Admin
![]()
![]()
[gianggiangonline](/u2)
![]()
![]()
Top posting users this week
Top posting users this month
Latest topics
Most active topics
Most Viewed Topics
[Cách thức để hiểu khách hàng](/t559-topic)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang • [Share](#)•
[Cách thức để hiểu khách hàng](/t559-topic#630)
Hai phương thức "hướng về khách hàng"
Hai phương thức quản lý hữu hiệu nhất để giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu "hướng về khách hàng" (customer-orientation) là "đối chuẩn" (benchmarking) và "lắng nghe" (active listening) ý kiến của khách hàng.
Cả hai phương pháp đều dựa trên mức độ "hài lòng của khách hàng" được đo lường theo các chuẩn mực cụ thể và phân minh. Thực hiện hiệu quả hai phương pháp này, doanh nghiệp sẽ tạo được ưu thế cạnh tranh để có thể tồn tại và phát triển.
Biết người, biết ta
Phương pháp đối chuẩn giúp doanh nghiệp định vị đúng với khả năng (ai là khách hàng tiềm năng; họ muốn gì; làm thế nào để thỏa mãn yêu cầu) và thành tích thực sự của mình bằng cách so sánh "ta" với "người", tương tự như "biết người biết ta, trăm trận trăm thắng" của Tôn Tử.
Điều cần nhấn mạnh là, để mang lại kết quả hữu ích và thiết thực, đối tượng so sánh phải cùng chung một lĩnh vực và việc đối chuẩn phải dựa trên những tiêu chí rõ ràng và nhất quán (họ có cái gì mà ta không có; các thế yếu/thế mạnh của ta là gì; tại sao họ có thể thực hiện được mà ta thì không?).
Chẳng hạn công ty A, hiện chiếm vị trí thứ ba trên thị trường nội địa, có thể so chuẩn với công ty B, đang giữ vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực cung cấp máy vi tính, dựa trên các tiêu chí: mức đa dạng của sản phẩm, giá cả, mẫu mã, chức năng, thời gian giao hàng, khả năng chiêu mãi và ứng phó đối với than phiền của khách hàng; hậu mãi…
Chỉ cần nhìn vào hai đối tuyến song song và những khoảng cách biệt giữa các tiêu chí được nêu rõ trên một biểu đồ, có thể phân biệt được rõ ràng công ty nào đang chiếm lợi thế; đồng thời công ty hiện đang ở vị trí thua kém cũng nhận rõ được sẽ phải tập trung vào những điểm chiến lược nào để tự cải thiện và cạnh tranh có hiệu quả hơn.
Trong quá trình xây dựng chuẩn mực để so sánh, việc chỉ định đối tượng hợp lý và chuẩn xác rất quan trọng. Tùy theo tầm nhìn và tham vọng, một doanh nghiệp có thể đối chuẩn với một đối thủ cạnh tranh trong cùng một ngành nghề ở nhiều mức độ khác nhau. Một công ty hàng không có tầm nhìn và tham vọng chiến lược dài hạn có thể đối chuẩn với các đối thủ thuộc hạng tầm cỡ thế giới (world class, world leader). Tuy nhiên, việc đối chuẩn chỉ có ý nghĩa và hữu ích khi doanh nghiệp có đủ khả năng hay có một chiến lược cụ thể để thực hiện tầm nhìn của mình.
Chẳng hạn, mục tiêu chiến lược của Thai International có thể khả thi khi đối chuẩn với Singapore Airlines, Cathay Pacific, British Airways hay Swiss Air, vì công ty này đã có khả năng và thành tích thuyết phục để biến tầm nhìn của mình thành "hiện thực". Trong trường hợp ngược lại, tầm nhìn hay tham vọng chiến lược có thể biến thành "ảo tưởng" khi một hãng hàng không khác không "biết người, biết ta", bỏ qua các đối tượng đồng hạng trong vùng hay khu vực (top in class, best of breed), để tự đối chuẩn mình với các "đại gia".
Ngoài ra, sự đối chuẩn đúng đắn cũng giúp chứng minh rằng một doanh nghiệp có thể đạt được ưu thế cạnh tranh nhất thời bằng cách tung ra thị trường sản phẩm mới và tân kỳ (máy bay mới và hiện đại), nhưng chính các yếu tố "mềm" (cung cách phục vụ trước, trong và sau chuyến bay) lại thường quyết định mức độ "hài lòng của khách hàng", khiến họ tin tưởng và trở thành khách hàng hay bạn hàng "thường xuyên", "trung thành" của mình.
Nghe để chiếm lĩnh "trái tim và tâm trí" khách hàng
Một chân lý căn bản khác về quản lý và tiếp thị là doanh nghiệp không thể tồn tại và phát triển nếu không quan tâm lắng nghe khách hàng. Nghe để hiểu khách hàng muốn gì, kỳ vọng gì và phản ứng ra sao đối với sản phẩm và cung cách phục vụ của nhân viên mình, sẽ giúp một doanh nghiệp thu ngắn khoảng cách giữa nhu cầu đích thực (của khách hàng) và sản phẩm, dịch vụ cung ứng (của doanh nghiệp) và lòng nghi ngờ muôn thuở giữa người bán và kẻ mua.
Cái lằn ranh tâm lý đó sẽ được tháo gỡ khi sự tương tác giữa hai "đối tác" chủ yếu trên thị trường được thực hiện thường xuyên và trực tiếp. Một doanh nghiệp sẽ dễ dàng chiếm lĩnh "trái tim và tâm trí" của khách hàng tiềm năng và duy trì lòng trung thành của khách hàng nếu có khả năng phản ứng nhạy bén trước những yêu cầu (kể cả đòi hỏi) và tích cực tiếp thu ý kiến (than phiền) của họ. Quan trọng hơn hết, doanh nghiệp phải tuân thủ nguyên tắc "lời hứa đi đôi với việc làm" để tăng mức độ "thỏa mãn" (satisfied) lên "thích thú" (delighted) của khách hàng trong cuộc tranh đua ngày càng khốc liệt hiện nay, bên cạnh các yếu tố khác như sản phẩm, giá cả và chất lượng, nhất là trong lĩnh vực dịch vụ.
Trong ý nghĩa đó, một khách vãng lai của khách sạn De Syloia ở Hà Nội kể lại đã rất "thích thú" khi thấy những nhận xét nhỏ nhặt và rất tình cờ của mình (bức tranh trong phòng bị lệch, vải bọc ghế trong phòng tiếp tân không còn hợp thời, các lỗi Anh văn trên bảng thực đơn…) đã được khách sạn tiếp thu và điều chỉnh nhanh chóng. Kết quả là vị khách đó sẽ tiếp tục chọn khách sạn này mỗi khi có dịp đến Hà Nội.
Trong khi đó, không ít người đã thất vọng và buồn lòng phải tiếp tục chứng kiến sự "vô cảm" của nhiều công ty cung cấp dịch vụ hay tiếp thị khác (hủy chuyến bay không báo trước hoặc khước từ trách nhiệm sau khi đã bán sản phẩm có khiếm khuyết kỹ thuật…).
Như vậy, yếu tố "hấp dẫn" khách hàng đến với một doanh nghiệp không đơn thuần dựa trên những giải thưởng (hàng chất lượng cao), xếp hạng (số "sao") hay những lời và khẩu hiệu quảng cáo phô trương, sáo rỗng (hơn cả tuyệt vời, chất lượng tuyệt hảo), mà ở sự cảm nhận, lòng tin và sự quý mến của khách hàng đối với một doanh nghiệp hay một thương hiệu qua nhiều thử nghiệm trong suốt thời gian dài.
Một chiến lược nhằm tạo ưu thế cạnh tranh cho doanh nghiệp cần phải vượt lên trên cái quán tính giao tiếp kiểu "chợ phiên" (bán hàng là xong việc), để tập trung xây dựng một mối liên hệ gắn bó và có chiều sâu giữa doanh nghiệp và khách hàng (business partnership), trên căn bản "hai bên cùng có lợi".
Xây dựng một "nếp văn minh giao tiếp" trong thương mại là một trong những bước đầu trong lộ trình tự hoàn thiện để chuẩn bị hội nhập, nhưng lại là một bước căn bản cần thiết, không thể thiếu đối với tất cả doanh nghiệp. Bí quyết cạnh tranh thành công trên thương trường toàn cầu cũng chỉ đơn giản như thế, nhưng chắc chắn không phải là… "chuyện nhỏ" như ta vẫn thường nghĩ.
Hai phương thức quản lý hữu hiệu nhất để giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu "hướng về khách hàng" (customer-orientation) là "đối chuẩn" (benchmarking) và "lắng nghe" (active listening) ý kiến của khách hàng.
Cả hai phương pháp đều dựa trên mức độ "hài lòng của khách hàng" được đo lường theo các chuẩn mực cụ thể và phân minh. Thực hiện hiệu quả hai phương pháp này, doanh nghiệp sẽ tạo được ưu thế cạnh tranh để có thể tồn tại và phát triển.
Biết người, biết ta
Phương pháp đối chuẩn giúp doanh nghiệp định vị đúng với khả năng (ai là khách hàng tiềm năng; họ muốn gì; làm thế nào để thỏa mãn yêu cầu) và thành tích thực sự của mình bằng cách so sánh "ta" với "người", tương tự như "biết người biết ta, trăm trận trăm thắng" của Tôn Tử.
Điều cần nhấn mạnh là, để mang lại kết quả hữu ích và thiết thực, đối tượng so sánh phải cùng chung một lĩnh vực và việc đối chuẩn phải dựa trên những tiêu chí rõ ràng và nhất quán (họ có cái gì mà ta không có; các thế yếu/thế mạnh của ta là gì; tại sao họ có thể thực hiện được mà ta thì không?).
Chẳng hạn công ty A, hiện chiếm vị trí thứ ba trên thị trường nội địa, có thể so chuẩn với công ty B, đang giữ vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực cung cấp máy vi tính, dựa trên các tiêu chí: mức đa dạng của sản phẩm, giá cả, mẫu mã, chức năng, thời gian giao hàng, khả năng chiêu mãi và ứng phó đối với than phiền của khách hàng; hậu mãi…
Chỉ cần nhìn vào hai đối tuyến song song và những khoảng cách biệt giữa các tiêu chí được nêu rõ trên một biểu đồ, có thể phân biệt được rõ ràng công ty nào đang chiếm lợi thế; đồng thời công ty hiện đang ở vị trí thua kém cũng nhận rõ được sẽ phải tập trung vào những điểm chiến lược nào để tự cải thiện và cạnh tranh có hiệu quả hơn.
Trong quá trình xây dựng chuẩn mực để so sánh, việc chỉ định đối tượng hợp lý và chuẩn xác rất quan trọng. Tùy theo tầm nhìn và tham vọng, một doanh nghiệp có thể đối chuẩn với một đối thủ cạnh tranh trong cùng một ngành nghề ở nhiều mức độ khác nhau. Một công ty hàng không có tầm nhìn và tham vọng chiến lược dài hạn có thể đối chuẩn với các đối thủ thuộc hạng tầm cỡ thế giới (world class, world leader). Tuy nhiên, việc đối chuẩn chỉ có ý nghĩa và hữu ích khi doanh nghiệp có đủ khả năng hay có một chiến lược cụ thể để thực hiện tầm nhìn của mình.
Chẳng hạn, mục tiêu chiến lược của Thai International có thể khả thi khi đối chuẩn với Singapore Airlines, Cathay Pacific, British Airways hay Swiss Air, vì công ty này đã có khả năng và thành tích thuyết phục để biến tầm nhìn của mình thành "hiện thực". Trong trường hợp ngược lại, tầm nhìn hay tham vọng chiến lược có thể biến thành "ảo tưởng" khi một hãng hàng không khác không "biết người, biết ta", bỏ qua các đối tượng đồng hạng trong vùng hay khu vực (top in class, best of breed), để tự đối chuẩn mình với các "đại gia".
Ngoài ra, sự đối chuẩn đúng đắn cũng giúp chứng minh rằng một doanh nghiệp có thể đạt được ưu thế cạnh tranh nhất thời bằng cách tung ra thị trường sản phẩm mới và tân kỳ (máy bay mới và hiện đại), nhưng chính các yếu tố "mềm" (cung cách phục vụ trước, trong và sau chuyến bay) lại thường quyết định mức độ "hài lòng của khách hàng", khiến họ tin tưởng và trở thành khách hàng hay bạn hàng "thường xuyên", "trung thành" của mình.
Nghe để chiếm lĩnh "trái tim và tâm trí" khách hàng
Một chân lý căn bản khác về quản lý và tiếp thị là doanh nghiệp không thể tồn tại và phát triển nếu không quan tâm lắng nghe khách hàng. Nghe để hiểu khách hàng muốn gì, kỳ vọng gì và phản ứng ra sao đối với sản phẩm và cung cách phục vụ của nhân viên mình, sẽ giúp một doanh nghiệp thu ngắn khoảng cách giữa nhu cầu đích thực (của khách hàng) và sản phẩm, dịch vụ cung ứng (của doanh nghiệp) và lòng nghi ngờ muôn thuở giữa người bán và kẻ mua.
Cái lằn ranh tâm lý đó sẽ được tháo gỡ khi sự tương tác giữa hai "đối tác" chủ yếu trên thị trường được thực hiện thường xuyên và trực tiếp. Một doanh nghiệp sẽ dễ dàng chiếm lĩnh "trái tim và tâm trí" của khách hàng tiềm năng và duy trì lòng trung thành của khách hàng nếu có khả năng phản ứng nhạy bén trước những yêu cầu (kể cả đòi hỏi) và tích cực tiếp thu ý kiến (than phiền) của họ. Quan trọng hơn hết, doanh nghiệp phải tuân thủ nguyên tắc "lời hứa đi đôi với việc làm" để tăng mức độ "thỏa mãn" (satisfied) lên "thích thú" (delighted) của khách hàng trong cuộc tranh đua ngày càng khốc liệt hiện nay, bên cạnh các yếu tố khác như sản phẩm, giá cả và chất lượng, nhất là trong lĩnh vực dịch vụ.
Trong ý nghĩa đó, một khách vãng lai của khách sạn De Syloia ở Hà Nội kể lại đã rất "thích thú" khi thấy những nhận xét nhỏ nhặt và rất tình cờ của mình (bức tranh trong phòng bị lệch, vải bọc ghế trong phòng tiếp tân không còn hợp thời, các lỗi Anh văn trên bảng thực đơn…) đã được khách sạn tiếp thu và điều chỉnh nhanh chóng. Kết quả là vị khách đó sẽ tiếp tục chọn khách sạn này mỗi khi có dịp đến Hà Nội.
Trong khi đó, không ít người đã thất vọng và buồn lòng phải tiếp tục chứng kiến sự "vô cảm" của nhiều công ty cung cấp dịch vụ hay tiếp thị khác (hủy chuyến bay không báo trước hoặc khước từ trách nhiệm sau khi đã bán sản phẩm có khiếm khuyết kỹ thuật…).
Như vậy, yếu tố "hấp dẫn" khách hàng đến với một doanh nghiệp không đơn thuần dựa trên những giải thưởng (hàng chất lượng cao), xếp hạng (số "sao") hay những lời và khẩu hiệu quảng cáo phô trương, sáo rỗng (hơn cả tuyệt vời, chất lượng tuyệt hảo), mà ở sự cảm nhận, lòng tin và sự quý mến của khách hàng đối với một doanh nghiệp hay một thương hiệu qua nhiều thử nghiệm trong suốt thời gian dài.
Một chiến lược nhằm tạo ưu thế cạnh tranh cho doanh nghiệp cần phải vượt lên trên cái quán tính giao tiếp kiểu "chợ phiên" (bán hàng là xong việc), để tập trung xây dựng một mối liên hệ gắn bó và có chiều sâu giữa doanh nghiệp và khách hàng (business partnership), trên căn bản "hai bên cùng có lợi".
Xây dựng một "nếp văn minh giao tiếp" trong thương mại là một trong những bước đầu trong lộ trình tự hoàn thiện để chuẩn bị hội nhập, nhưng lại là một bước căn bản cần thiết, không thể thiếu đối với tất cả doanh nghiệp. Bí quyết cạnh tranh thành công trên thương trường toàn cầu cũng chỉ đơn giản như thế, nhưng chắc chắn không phải là… "chuyện nhỏ" như ta vẫn thường nghĩ.
**Admin**
- Admin
- Tổng số bài gửi : 1725
Join date : 27/10/2010
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết
Admin
» anh van giao tiep
Admin
» hoc tieng anh hay ne
Admin
» dia chỉ hoc hay nhat
Admin
» TOEIC - TARGET - UNIT 1 - PART 1: Picture Description
Admin
» Luyện thi TOEIC 550 cấp tốc - Hoc360
Admin
» Phát âm tiếng Anh cơ bản - Hoc360
Admin
» PHÁT ÂM CHUẨN
Admin
» TIENG ANH MIEN PHI
Admin

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Connection: close

Cache-Control: no-cache

X-Content-Type-Options: nosniff

Pragma: no-cache

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown: Ngày sinh tiên tri về vận mệnh trọn đời của bạn thế nào? Một nghiên cứu mới đây của các nhà khoa học cho thấy, ngày sinh có thể hé lộ số phận của con người, tuổi thọ, sức khỏe và thậm chí cả thị lực.

Cache-Control: private

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=cX40Bcvy0gEkAAAAMzE4ZmU4MDQtZDA4YS00OGM3LWFiZTgtODhkYmRhNzk4MjNm0; domain=kienthuc.net.vn; expires=Sun, 02-Jul-2017 00:34:52 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache13


markdown:
Xem Tạp chí . . .
Sinh viên có thể gởi câu hỏi ONLINE tại đây... hoặc liên hệ trực tiếp Phòng Hành Chính - Quản Trị hoặc Phòng Công Tác Tuyển Sinh, Ban Tư vấn sẽ trả lời trong thời gian sớm nhất hoặc có thể liên hệ trực tiếp qua điện thoại (0650) 3822847 - (0650) 3870795 để được tư vấn và hổ trợ tuyển sinh.
Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Bình Dương


markdown:
Sinh viên có thể gởi câu hỏi
**ONLINE tại đây...** hoặc liên hệ trực tiếp Phòng Hành Chính - Quản Trị hoặc Phòng Công Tác Tuyển Sinh, Ban Tư vấn sẽ trả lời trong thời gian sớm nhất hoặc có thể liên hệ trực tiếp qua điện thoại (0650) 3822847 - (0650) 3870795 để được tư vấn và hổ trợ tuyển sinh.


markdown:
Cơ hội nhận vé mời tham gia đại nhạc hội lớn nhất chưa từng có khi mua căn hộ tòa Park 11 - Park hill Premium.
Liên hệ ngay phòng bán hàng 0916.510.098 - 0943.068.433
----
[Park 11](http://chungcu68.com/times-city-park1/) sở hữu vị trí lý tưởng nhất trong 4 tòa Park hill Premium với thế " Nước vào nhà tài lộc tiến". Các hướng Đông - Tây- Nam - Bắc đều có tầm nhìn tuyệt đẹp view ra quảng trường trung tâm Park Hill, bể bơi ngoài trời dài 80m, vườn dạo tinh tế ...
---- Thiết kế căn hộ hợp lý, tối ưu hóa diện tích và công năng sử dụng với diện tích từ 68,1m2 - 148,8m2, từ 2 - 3 phòng ngủ.
---- 100% các căn hộ đều có tầm nhìn xanh rộng mở.
----Phát trển theo mô hình căn hộ thông minh: Smart home, smart living
---Th�
[Vinhomes](http://stda.vn)ệu chủ đầu tư [Vinhomes](http://chungcu68.com/times-city-park1/): Top 3 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam năm 2015 và là thương hiệu bất động sản đắt giá nhất Việt Nam 2015 ( do hãng tư vấn định giá thương hiệu Brand Finance công bố)
----Chính sách cho vay của Techcombank được đánh giá hấp dẫn nhất trên thị trường
Không chỉ được thừa hưởng toàn bộ tiện ích có sẵn
[của KĐT Times City và Park Hill giai đoạn 1](http://chungcu68.com/times-city-park1/), Park 11 nâng tầm phong cách sống của cư dân nơi đây với 30 tiện ích chỉ dành riêng cho cư dân Park Hill Premium. Ngoài ra, hệ thống trường liên cấp Quốc tế Vinschool ngay cạnh sẽ giúp cho cư dân tòa Park 11 thuận tiện đưa đón con em đi học. [PARK 11 PARK HILL PREMIUM](http://chungcu68.com/times-city-park1/) - PHONG CÁCH SỐNG THỜI THƯỢNG KHẲNG ĐỊNH ĐẲNG CẤP GIA CHỦ!!!!!!!!!!!!!
ĐỂ BIẾT THÊM THÔNG TIN HOẶC ĐÊ ĐƯỢC TƯ VẤN TỐT NHẤT, XIN VUI LÒNG LIÊN HỆ:
Đại lý phân phối độc quyền Đất Xanh Miền Bắc
CHUYÊN VIÊN TƯ VẤN TÒA PARK 11
[Nguyễn Thy Nga ](http://chungcu68.com/times-city-park1/) 0916. 510 .098 – 0943. 068. 433
Rất hân hạnh được đón tiếp!
Trân Trọng

Server: nginx

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding

X-FRAME-OPTIONS: DENY

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
|
|
VÀI NÉT VỀ LIÊN ĐOÀN
Sự thành hình HỘI CÔNG GIÁO VIỆT NAM TẠI ÐỨC lúc ấy đã nhận được rất nhiều sự ủng hộ nhiệt tình của mọi giới, nhất là từ Giáo Hội Công Giáo Ðức. Cố Linh Mục Thomas Nguyễn Ðình Tuyển được mời làm Tuyên Úy đầu tiên của HỘI và cũng là vị Tuyên Úy đầu tiên của người Việt tại Ðức.
Ngoài những sinh hoạt Mục Vụ thường xuyên, LIÊN ÐOÀN CÔNG GIÁO VIỆT NAM TẠI ÐỨC hàng năm còn tổ chức những buổi tĩnh tâm dành cho mọi giới, các cuộc Hành Hương công tác xã hội liên quan đến Giáo Dân Việt Nam và nhận sự trợ giúp một phần nhỏ từ Hội Ðồng Giám Mục cùng các Tổng Giáo Phận và Giáo Phận Ðức, phần lớn còn lại là do sự đóng góp hảo tâm của mọi thành phần Công Giáo. Một đặc điểm là mỗi năm đều tổ chức một Ðại Hội Công Giáo toàn quốc, kéo dài 3 ngày liên tiếp vào dịp lễ Ðức Chúa Thánh Thần Hiện Xuống với cao điểm lên đến 6.000 tham dự viên từ khắp nơi trên toàn quốc cũng như các Giáo Dân Việt Nam từ các quốc gia lân cận đổ về. Mỗi Ðại Hội được mang một chủ đề riêng biệt tuỳ theo nhu cầu và tình hình.
Hiện nay có 15.000 người Công Giáo Việt Nam sinh sống trên nước Ðức trong số khoảng 50.000 người Việt được công nhận quyền tỵ nạn, 28 Linh Mục, 1 Sư Huynh và 31 Tu Sĩ nam nữ. Trong số 28 Linh Mục, một nửa phụ trách mục vụ trong các Giáo Xứ Ðức và một nửa phụ trách mục vụ cho các Giáo Dân Việt Nam, hoặc đảm nhiệm cả hai.
Mặc dù Giáo Hội Công Giáo Ðức được chia ra thành 7 Tổng Giáo Phận và 20 Giáo Phận, nhưng trong sinh hoạt của các Cộng Ðoàn Công Giáo Việt Nam thì được chia thành 10 Vùng. Mỗi Vùng Mục vụ bao gồm nhiều Cộng Ðoàn và được hướng đẫn bởi Linh Mục Tuyên Úy do các Ðức Giám Mục bổ nhiệm. Sau đây là các Vùng (từ Bắc xuống Nam):
1- Linh Mục Antôn Đỗ Ngọc Hà phụ trách mục vụ cho 1200 Giáo Dân Việt Nam thuộc Tổng Giáo Phận Berlin (thành phố Brandenburg, Postdam, Frankfurt/Oder).

Content-Type: text/html


markdown:
# HD Unlock [UPDATE khắc phục chép âm bình luận thành công] - Thủ thuật - Lập hội chơi FIFA 14 Android
Thảo luận trong '
[Thảo luận chung - Hỏi đáp - Chém gió - Sự kiện](forums/thao-luan-chung-hoi-dap-chem-gio-su-kien.33/)' bắt đầu bởi [Văn Chức](members/van-chuc.16/), [22 Tháng chín 2013](threads/hd-unlock-update-khac-phuc-chep-am-binh-luan-thanh-cong-thu-thuat-lap-hoi-choi-fifa-14-android.3855/).
Trang 2 của 11 trang
Trang 2 của 11 trang

Cache-control: private, max-age=0

Set-Cookie: xf_brsa_count=1; expires=Mon, 23-Apr-2018 14:18:59 GMT; Max-Age=31536000; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
[Home](http://mangthai.com.vn) [Sơ sinh](http://mangthai.com.vn/so-sinh) [Phát triển](http://mangthai.com.vn/so-sinh/phat-trien)Nuôi con bằng sữa mẹ những điều cần biết trong những tuần...
# Nuôi con bằng sữa mẹ những điều cần biết trong những tuần đầu đời của bé
Trong những tuần đầu mẹ nên cho bé bú thường xuyên để kích thích tăng nguồn sữa và giảm các triệu chứng căng cứng có thể xảy ra. Thông thường, đối với những bé tuần đầu thường bú từ 10 – 12 lần/ ngày, từ tuần thứ 2 trở đi các bé bú từ 8 – 12 lần/ ngày.
Khi thấy bé đói, mẹ nên cho bé bú ngay chứ không nên để bé chờ đợi đến lúc đói quá, bé cáu gắt. Mẹ không cần phải hạn chế thời gian, căn thời gian cho bé bú, đặc biệt là khi bé đang bú tích cực
**Bé nhà bạn có bú đủ sữa không?**
- Thông thường sau vài ngày sinh các bé thường giảm khoảng 7% tổng số cân nặng, sau đó mỗi tuần bị sẽ tăng khoarngg 170g. Nếu thấy bé tăng ít hơn 170g/ tuần thì mẹ nhớ hỏi ý kiến các bác sĩ.
- Trong 2 – 3 ngày mới sinh bé thường ị khoảng 1 – 2 lần/ ngày. Từ những ngày sau bé thường ị từ 3 – 4 lần/ngày và phân thường màu vàng.
- Trong khoảng 2 – 3 ngày đầu bé thường tè ướt 1 -2 bỉm. Khi sữa mẹ về, bé được cung cấp đầy đủ thì thì sẽ tè ướt từ 5 – 6 miếng bỉm cho bé.
**Sự thay đổi núm vú của mẹ:**
- Sau 2 – 5 ngày sinh sữa mẹ sẽ “về” nhiều, để giảm các hiện tượng căng tức ngực các mẹ phải cho bé bú thường xuyên và nhớ không được bỏ qua bất kỳ cữ bú nào.
- Để giảm tải sự khó chịu của ngực khi bị căng tức mẹ có thể dụng bắp cải lạnh để chườm vú hoặc sử dụng
[máy hút sữa mẹ](http://www.kidsplaza.vn/may-hut-sua-vat-sua.html)để làm giảm căng nhức. Nếu bé bú không đúng khớp do ngực của mẹ quá căng mẹ nhớ dùng tay vắt một chút để ngực mềm lại cho bé bú lại. **Các trường hợp mẹ cần đưa bé đi khám ngay:**
- Bé không tè và không ị
- Nếu nước tiểu của bé có màu sẫm sau ngày thứ 3 sau sinh.
- Phân của bé có màu sẫm sau ngày thứ 4 sinh.
- Bé tè ít quá, bú ít quá so với các số liệu.
**Một số điều bình thường, mẹ không phải lo lắng khi:**
- Bé đòi bú thường xuyên hoặc mỗi cữ bú diễn ra lâu
- Các cữ bú của bé thay đổi theo từng ngày.
- Bé đòi bú liên tục trong vài giờ liên tục, thường là vào chiều tối.
Nhiều mẹ thường hay lo lắng không biết nguồn sữa của mình có đủ cho bé hay không. Khi bé cho bé bú hoàn toàn thì chỉ cần để ý thấy bé lên cân tốt thì mẹ có thể chắc chắn rằng lượng sữa của mình cung cấp đủ cho bé yêu.


markdown:
**Ứng dụng của máy bơm chìm nước thải DAB nhập khẩu từ Ý**
Bơm chìm nước thải được nhúng chìm toàn bộ trong nước thải để vận chuyển nước thải từ bể này qua bể kia hoặc vận chuyển nước thải đến nơi cần được xử lý.
[ được sử dụng chính trong các hệ thống xử lý nước thải, ngoài ra còn được ứng dụng trong: Bơm chìm thoát nước thải](http://maybomdab.com/bom-chim-thoat-nuoc-thai)
- Các công trình xây dựng: hút nước hố thu
- Công nghiệp: hút nước thải lưu lượng lớn
- Khu dân cư: Thoát nước tầng hầm để xe, tăng áp cho các hộ gia đình
- Hoặc ứng dụng cho thoát cát, đất, thiên thạch hoặc nước thải có vật thể rắn tối đa 5mm
**Máy bơm chìm nước thải DAB – Ý dòng Drenag 1600 – 2000 – 2500 – 3000** [ DAB – Ý có nhiều dòng model với nhiều loại công suất phù hợp với mỗi loại lưu chất thải khác nhau. Một trong số đó là dòng model Drenang 1600 – 2000 – 2500 – 3000 với vật liệu bằng gang và nhôm, đây là bơm chìm nước thải ly tâm trục đứng vận chuyển các lưu nước thải không ăn mòn và có đường kính vật thể rắn tối đa là 5mm. Cụ thể như sau: Máy bơm chìm nước thải](http://maybomdab.com/may-bom-chim-nuoc-thai)
- Nắp phía trên và thân động cơ bằng anodized nhôm đúc.
- Cánh bơm bằng gang đạt tiêu chuẩn EN 200 GJL.
- Thân của máy bơm chìm hút nước thải DRENAG 1600 – 2000 – 2500 - 3000 bằng gang GJL 200.
- Phớt cơ khí đôi trong khoang dầu, mặt động bằng carbon / nhôm, bên trong bơm silicon carbide cacbua / silicon.
- Động cơ của máy bơm chìm hút nước thải DAB Grundfos DRENAG 1600 – 2000 – 2500 - 3000 kín, khô, không đồng bộ.
- Rotor gắn trên vòng bi bóng để đảm bảo im lặng khi vận hành và đạt độ bền cao.
- Động cơ bảo vệ: IP 68
- Máy bơm hoạt động liên tục, được đặt chìm.
- Cung cấp dây cáp điện 10 m đạt tiêu chuẩn H07RN-F.
- Phạm vi hoạt động: 3-66 m3 / h với cột áp lên đến 17.5 m.
- Nhiệt độ chất lỏng: từ 0 ° đến + 40 ° C.
- Lắp đặt: di động, ở vị trí thẳng đứng, hoạt độngliên tục với máy bơm hoàn toàn ngập nước.
Với dòng Drenag này, máy bơm chìm nước thải DAB – Drenang 3000 TNA là công suất lớn nhất với thông số kỹ thuật cơ bản như sau:
Điện áp: 3 pha, 380 V
Công suất: 2.2 Kw - 3 HP
Cột áp H: 18 - 7 (m)
Lưu lượng Q: 2 - 62 (m3/h) / 2800 l/min
Đường kính hút xả: DN 65
Loại bơm: Bơm chìm nước thải
Vật liệu: Thân bơm và cánh bơm bằng gang
Lưu chất bơm: Nước có cát
Xuất xứ: DAB - Italy, thuộc tập đoàn Grundfos
Hàng chính hãng, mới 100%
Bảo hành 12 tháng
**Mua máy bơm chìm nước thải DAB – Ý với model Drenang 1600 – 2000 – 2500 – 3000**
Máy bơm chìm nước thải DAB – Ý với model Drenang 1600 – 2000 – 2500 – 3000 là sản phẩm thuộc Tập đoàn Grundfos, do đó đảm bảo sự tin cậy cho tất cả các khách hàng và đảm bảo chất lượng cho các công trình trên khắp các nước trên thế giới.
Máy bơm chìm nước thải DAB – Ý với model Drenang 1600 – 2000 – 2500 – 3000 đươc cung cấp bởi công ty Equip cho các công trình xử lý nước thải, bơm bùn, bơm hố thu trong xây dựng, bơm thoát nước tầng hầm…
Máy bơm chìm nước thải DAB model Drenag 1600 – 2000 – 2500 – 3000 với vật liệu gang và nhôm đã cấu thành giá cả cực kỳ cạnh tranh, với dãy lưu lượng và cột áp khá cao, do vậy đáp ứng được nhu cầu rộng lớn cho các dự án hiện nay tại Việt Nam
Khi giao hàng có giấy tờ đầy đủ, chứng minh nguồn gốc xuất xứ và chất lượng bơm hoàn toàn từ Ý và sản xuất theo tiêu chuẩn Châu Âu
Với đơn hàng bất kỳ, dù số lượng lớn hay nhỏ đều đảm bảo khách hàng sẽ nhận được sự phục vụ tốt nhất từ công ty Equip.
**Click video để xem thêm các dòng ** [máy bơm chìm nước thải DAB Grundfos](https://www.youtube.com/watch?v=c6B-Pr0jP4M) **:**
Công ty Equip là đại lý ủy quyền của tập đoàn Grundfos, phân phối chính thức
[ DAB, máy bơm Grundfos tại Việt Nam. Cần tư vấn về kỹ thuật hay cần thêm thông tin về máy bơm DAB, máy bơm Grundfos, Quý Khách vui lòng liên hệ công ty Equip để được tư vấn miễn phí máy bơm chìm nước thải](http://maybomchimnuocthai.vn/may-bom-chim-nuoc-thai) [Click chứng nhận máy bơm DAB Grundfos và đại lý phân phối của công ty Grundfos.](https://drive.google.com/open?id=0B51FKTgF77bkMUNIRE9URE51Tms) **MỌI CHI TIẾT XIN VUI LÒNG LIÊN HỆ:**
**Công ty Equip – 0917 186 801 – support@equip.vn**
EQUIP COMPANY – CÔNG TY PHÂN PHỐI CHÍNH THỨC MÁY BƠM DAB, MÁY BƠM GRUNDFOS
Công ty TNHH Thương Mại Vật Tư Thiết Bị Việt Nam
649/40 Điện Biên Phủ, Phường 25, Quận Bình Thạnh, TPHCM
Tel: 08-38994452 Fax:08-38994402
Website:
**–** [www.equip.vn](http://www.equip.vn/) [www.maybomnuoccongnghiep.vn](http://www.maybomnuoccongnghiep.vn)

Set-Cookie: customer_sig=; expires=Mon, 08-May-2017 13:59:52 GMT; path=/

X-Page: article

X-Cache: hit, server

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"


markdown:
**Các tiêu chí để chọn mua máy bơm nước tại TPHCM**
Khi mua
**máy bơm nước** ** tại TPHCM** hoặc ở bất kỳ tỉnh, thành nào khác, Quý khách hàng hãy luôn là người thông minh nhất để chọn lựa sản phẩm đáng tin cậy nhất.
Để chọn
**, có nhiều công ty, tập đoàn cung cấp nhiều loại bơm phục vụ nhiều công trình, dự án khác nhau, nhưng để chọn mua sản phẩm xứng đáng nhất cho gia đình hoặc công trình, Quý khách hàng nên tham khảo các tiêu chí sau: máy bơm nước tại TPHCM**
- Máy bơm có thương hiệu nổi tiếng hoặc hàng thuộc tập đoàn có tiếng trong ngành bơm để tránh tình trạng mua nhầm hàng không chính hãng.
- Máy bơm có nguồn gốc xuất xứ rõ và có chứng từ kiểm định chất lượng, thông thường hàng nhập khẩu chính hãng thường cung cấp chứng từ như CO – CQ hoặc thêm Packing list và tờ khai hải quan cho các công trình lớn để nghiệm thu.
- Máy bơm phải được cung cấp bởi công ty có uy tín trên thị trường, và Quý khách hàng chọn lựa đơn vị có tư vấn tốt, hướng dẫn tận tình và chọn mua chuẩn xác nhất.
**Máy bơm nước tại TPHCM thương hiệu DAB gồm những loại nào?** ** thương hiệu DAB thuộc Tập đoàn Grundfos cung cấp từ dân dụng đến công nghiệp, gồm các loại như; Máy bơm nước tại TPHCM** **Bơm chìm nước thải**
- Bơm trục ngang
- Bơm trục đứng
- Bơm giếng khoan
- Bơm tăng áp
- Bơm PCCC
**Máy bơm nước tại TPHCM với thương hiệu DAB nổi tiếng được cung cấp bởi công ty Equip** **Mua máy bơm nước tại TPHCM**hãy liên hệ ngay công ty Equip để được tư vấn chọn bơm tối ưu, chính xác và phù hợp nhất. __Mua máy bơm nước TPHCM__, đặc biệt là công ty Equip, quý khách hàng sẽ được hưởng nhiều quà tặng hấp dẫn cùng nhiều chính sách hỗ trợ từ Tập đoàn Grundfos
- Công ty Equip luôn cung cấp sản phẩm
**máy bơm nước DAB**với dịch vụ bán hàng và sau bán hàng tốt giúp mở rộng thị trường và đưa sản phẩm của mình ngày càng đến tay nhiều chủ đầu tư. **Click video để xem thêm thông tin về máy bơm DAB của tập đoàn Grundfos**
Công ty Equip là đại lý ủy quyền của tập đoàn Grundfos, phân phối chính thức các loại
** , máy bơm nước** **máy bơm Grundfos**, Quý Khách vui lòng liên hệ công ty Equip để được tư vấn miễn phí [Click chứng nhận máy bơm DAB Grundfos và đại lý phân phối của công ty Grundfos.](https://drive.google.com/open?id=0B51FKTgF77bkMUNIRE9URE51Tms) **MỌI CHI TIẾT XIN VUI LÒNG LIÊN HỆ:**
**Công ty Equip – 0917 186 801 – support@equip.vn**
EQUIP COMPANY – CÔNG TY PHÂN PHỐI CHÍNH THỨC MÁY BƠM DAB, MÁY BƠM GRUNDFOS
Công ty TNHH Thương Mại Vật Tư Thiết Bị Việt Nam
649/40 Điện Biên Phủ, Phường 25, Quận Bình Thạnh, TPHCM
Tel: 08-38994452 Fax:08-38994402
Website:
**–** [www.equip.vn](http://www.equip.vn/)

Set-Cookie: customer_sig=; expires=Mon, 08-May-2017 13:53:31 GMT; path=/

X-Cache: miss


markdown:
1. TỔNG
QUAN VỀ CHÍNH SÁCH BẢO MẬT THÔNG TIN
1.1 Công
ty Cổ phần Ô tô Trường Hải (“THACO”)
hiểu rõ tầm quan trọng và tôn trọng quyền bảo mật thông tin cá nhân (“Thông
tin”) của người truy cập website và sử dụng dịch vụ của THACO (người truy cập website và/hoặc mua sản phẩm,
sử dụng dịch vụ của THACO sau đây gọi chung là “Khách hàng”); website, sản
phẩm và dịch vụ sau đây gọi chung là “Dịch vụ”), bằng thiện chí của mình -
THACO với Chính sách bảo mật Thông tin này (“Chính sách”) sẽ cung cấp nội dung
tổng quan nhằm minh bạch hóa các nguyên tắc thu thập, cách thức sử dụng, tiết lộ,
lưu trữ Thông tin của Khách hàng mà THACO thu thập được bằng những cách thức
nêu tại Mục 4 Chính sách này.
1.2 Chính sách này áp dụng đối với tổng thể Dịch
vụ của THACO, nhưng tùy từng thời điểm, đối với từng Dịch vụ hoặc từng phần Dịch
vụ cụ thể, tùy thuộc đặc thù và yêu cầu cần thiết của Dịch vụ đó THACO có thể bổ
sung/điều chỉnh các nội dung liên quan đến Chính sách này để áp dụng riêng cho
những phần Dịch vụ cụ thể đó.
1.3 Chính sách này được áp dụng khi Khách hàng
truy cập, sử dụng Dịch vụ của THACO, và bất kỳ thời điểm nào Khách hàng truy cập,
sử dụng Dịch vụ do THACO cung cấp, tức là Khách hàng đồng ý với các điều khoản
mà THACO quy định trong Chính sách này (bao gồm cả các phần bổ sung, sửa đổi
tùy từng thời điểm).
1.4 Tùy tình hình, nhu cầu bảo mật thực tế,
THACO có thể điều chỉnh Chính sách này mà không cần thông báo hay được sự đồng
ý của Khách hàng. Khi cập nhật nội dung chính sách này, THACO sẽ chỉnh sửa lại
thời gian “Cập nhật lần cuối” ở phần cuối của Chính sách này, vì vậy trước khi
truy cập, sử dụng Dịch vụ của THACO Khách hàng nên thường xuyên kiểm tra lại
Thông tin Chính sách để có các bản cập nhật mới nhất. Trong trường hợp THACO cập
nhật Chính sách và Khách hàng sử dụng Dịch vụ sau khi Chính sách đã được cập nhật,
điều đó có nghĩa là Khách hàng đồng ý và chịu ràng buộc với (các) điều khoản mới
được xác định trong bản Chính sách cập nhật.
2. MỤC
ĐÍCH THU THẬP THÔNG TIN
2.1 THACO thu thập Thông tin của Khách hàng chủ
yếu phục vụ cho mục đích hỗ trợ, duy trì mối liên hệ với Khách hàng như:
a) Thông báo đến Khách hàng các Thông tin
khuyến mại, quảng cáo hoặc cho các mục đích tiếp thị trực tiếp, xúc tiến thương
mại khác;
b) Duy trì liên lạc với Khách hàng, giải đáp
các thắc mắc của Khách hàng liên quan đến Dịch vụ của THACO;
c) Hỗ trợ khi Khách hàng mua xe và/hoặc sử dụng
Dịch vụ của THACO.
2.2 THACO thu thập Thông tin để phục vụ cho các
mục đích kiểm soát, nâng cao chất lượng Dịch vụ như:
a) Kiểm soát người truy cập, sử dụng Dịch vụ
của THACO;
b) Phân tích và tối ưu hóa các Dịch vụ của
THACO;
c) Nâng cao chất lượng Dịch vụ của THACO
và/hoặc các Dịch vụ của các Công ty con, Công ty liên kết của THACO (“Đơn vị trực
thuộc”).
2.3 Ngoài những mục đích đề cập tại tiểu mục
2.1, 2.2 THACO cũng có thể thu thập Thông tin để phục vụ các mục đích khác
không trái với quy định pháp luật.
3. PHẠM
VI THU THẬP THÔNG TIN
3.1 Thông tin của Khách hàng mà THACO sẽ thu thập
bao gồm:
a) Họ tên;
b) Số điện thoại;
c) Email;
d) Địa chỉ thường trú;
3.2 Cho từng Dịch vụ, mục đích thu thập cụ thể
khác, tùy từng thời điểm THACO có thể yêu cầu Khách hàng cung cấp thêm một số
Thông tin nhằm đảm bảo việc sử dụng Dịch vụ của chính Khách hàng hoặc đảm bảo sự
liên hệ, giao dịch giữa THACO và Khách hàng được thông suốt, thuận tiện ví dụ
như: loại xe Khách hàng sở hữu, yêu thích; biển số xe; số km đã đi) và/hoặc các
Thông tin cần thiết khác.
3.3 Đối với phạm vi thu thập Thông tin đề cập tại
Chính sách này, THACO sẽ luôn tạo điều kiện bằng cách thiết lập những tính năng
trên giao diện Website để Khách hàng tùy chọn để quyết định việc cung cấp hoặc từ
chối cung cấp Thông tin cho THACO.
4. PHƯƠNG
THỨC THU THẬP THÔNG TIN
Nhằm
đảm bảo Thông tin được thu thập là đầy đủ, chính xác, tùy trường hợp THACO có
thể lựa chọn sử dụng đơn lẻ hoặc tổng hợp các phương thức thu thập Thông tin của
Khách hàng như sau:
4.1 Đề nghị Khách hàng cung cấp Thông tin
THACO
có thể đề nghị Khách hàng cung cấp Thông tin trong các trường hợp sau:
a) Một số Dịch vụ của THACO cho phép/đề nghị
Khách hàng tạo tài khoản hoặc hồ sơ cá nhân và để sử dụng một cách tốt nhất các
Dịch vụ này, THACO có thể yêu cầu Khách hàng cung cấp các Thông tin đề cập tại
Mục 3 nêu trên để đáp ứng nhu cầu sử dụng Dịch vụ của Khách hàng.
b) Trường hợp Khách hàng yêu cầu THACO giải
đáp các thắc mắc liên quan đến Dịch vụ của THACO hoặc Khách hàng yêu cầu THACO
cung cấp Dịch vụ ví dụ: đặt hàng mua Ô tô trực tuyến, yêu cầu hỗ trợ bảo trì xe
Ô tô thì THACO có thể yêu cầu Khách hàng cung cấp Thông tin để xử lý các yêu cầu
của Khách hàng một cách nhanh chóng, chính xác;
c) Các trường hợp yêu cầu thu thập Thông tin
khác tùy theo nhu cầu thu thập của THACO.
d) THACO sẽ luôn đưa ra tùy chọn về việc quyết
định cung cấp hay không cung cấp Thông tin đối với Khách hàng. Trường hợp Khách
hàng lựa chọn không cung cấp Thông tin có thể sẽ có một số Dịch vụ, giao dịch
không thể thực hiện được hoặc một số giao dịch Khách hàng sẽ được truy cập, thực
hiện dưới chế độ ẩn danh (Guest).
4.2 THACO tự thu thập Thông tin
a) Thu thập Thông tin từ các nguồn của bên thứ
ba
THACO
có thể nhận Thông tin về Khách hàng đã công bố công khai trên các website
thương mại điện tử của bất kỳ bên thứ ba nào hoặc nhận Thông tin của Khách hàng
từ bên thứ ba khi THACO tham gia vào các giao dịch có sự chuyển giao Thông tin
đó.
b) Thu thập trong quá trình thực hiện Dịch vụ
Trong
quá trình thực hiện Dịch vụ, THACO cũng có thể thu thập các Thông tin của Khách
hàng bằng các cách thức phù hợp khác với sự đồng ý của Khách hàng với cách thức
thu thập đó.
c) Thu thập trong quá trình Khách hàng sử dụng
Dịch vụ
Một
số Dịch vụ của THACO cho phép Khách hàng liên lạc với bên thứ ba, những lần
liên lạc đó sẽ được truyền qua và những Thông tin phát sinh trong quá trình
liên lạc đó có thể được lưu trữ trên hệ thống của THACO.
4.3 Hợp nhất Thông tin
THACO
có thể hợp nhất Thông tin Khách hàng mà THACO có được từ việc thu thập bằng nhiều
phương thức khác nhau đề cập tại Mục này như một thao tác hoàn thiện Thông tin
để phục vụ cho các mục đích được đề cập tại Chính sách này mà không cần sự đồng
ý trước của Khách hàng. Tuy nhiên Khách hàng luôn có quyền lựa chọn điều chỉnh
Thông tin của mình theo quy định tại Mục 10.1 Chính sách này.
5. PHẠM
VI SỬ DỤNG THÔNG TIN
5.1 THACO sử dụng các Thông tin của Khách hàng
thu thập được để:
a) Thực hiện các biện pháp để hoàn thiện Dịch
vụ của THACO;
b) Thiết lập các chương trình hỗ trợ khách
hàng thân thiết hoặc các chương trình xúc tiến thương mại khác;
c) Xử lý các vấn đề liên quan đến việc sử dụng
Dịch vụ của Khách hàng hoặc giao dịch giữa THACO và Khách hàng;
d) Gửi thư ngỏ, đơn đặt hàng, thư cảm ơn;
e) Gửi các Thông tin khuyến mãi hoặc các
Thông tin khác cho Khách hàng khi có sự đồng ý trước của Khách hàng.
f) Thông báo về các thông tin tuyển dụng của
THACO nếu Khách hàng đăng kí nhận email thông báo.
g) Đánh giá và phân tích thị trường, khách
hàng, Dịch vụ của THACO
h) Các nội dung khác mà THACO được phép sử dụng
Thông tin không trái với quy định của pháp luật.
6. ĐỐI
TƯỢNG TIẾP CẬN THÔNG TIN
6.1 Để thực hiện mục đích thu thập Thông tin đề
cập tại Chính sách này THACO có thể cần sự hỗ trợ từ bên thứ ba để phân tích dữ
liệu, tiếp thị và hỗ trợ dịch vụ khách hàng và/hoặc cung cấp Dịch vụ tốt hơn
cho Khách hàng. Trong quá trình hỗ trợ, Thông tin của Khách hàng có thể được
THACO tiết lộ cho các đối tượng được đề cập dưới đây:
a) Đơn vị trực thuộc của THACO khi sự tham
gia của Đơn vị trực thuộc là cần thiết để thực hiện/hoàn thiện giao dịch đã thiết
lập giữa THACO với Khách hàng.
b) Đối tác kinh doanh mà THACO tin tưởng, việc
tiết lộ và trách nhiệm bảo mật Thông tin của Khách hàng sẽ được thực hiện theo
thỏa thuận giữa THACO và đối tác kinh doanh của THACO.
6.2 Để phát triển hoạt động kinh doanh hoặc
trong trường hợp bất khả kháng THACO có thể phải thực hiện tổ chức lại, chuyển
nhượng, giải thể hoặc phá sản công ty, trường hợp này các đơn vị kế thừa, nhận
chuyển nhượng của THACO có thể sẽ tiếp nhận Thông tin của Khách hàng để thay thế
THACO tiếp tục cung cấp, thực hiện Dịch vụ với Khách hàng.
6.3 THACO sẽ phải tiết lộ Thông tin của Khách
hàng cho Bên thứ ba hoặc cho cơ quan có thẩm quyền khi được cơ quan có thẩm quyền
yêu cầu hoặc các trường hợp khác theo quy định của pháp luật hoặc THACO có cơ sở
để tin rằng việc tiết lộ Thông tin có thể bảo vệ quyền, tài sản hoặc an toàn của
chính Khách hàng hoặc của THACO/Đơn vị trực thuộc của THACO.
6.4 Các bên khác khi có sự đồng ý hoặc theo hướng
dẫn của Khách hàng.
7. THỜI
GIAN LƯU TRỮ THÔNG TIN
THACO
chỉ lưu giữ Thông tin về Khách hàng trong thời gian cần thiết cho mục đích mà
Thông tin được thu thập hoặc theo yêu cầu của Hợp đồng hoặc theo quy định của
pháp luật hiện hành.
8. CÁC
LIÊN KẾT VÀ SẢN PHẨM CỦA BÊN THỨ BA TRÊN WEBSITE
8.1 Một số nội dung, quảng cáo và tính năng trên
trang web của THACO có thể được cung cấp bởi các bên thứ ba có hoặc không liên
kết với THACO. Các bên thứ ba này có thể thu thập hoặc nhận Thông tin nhất định
về việc Khách hàng sử dụng Dịch vụ, kể cả thông qua việc sử dụng Cookie, Beacon
và các công nghệ tương tự và Thông tin này có thể được thu thập theo thời gian,
đồng thời được kết hợp với Thông tin được thu thập trên các Website và dịch vụ
trực tuyến khác nhau.
8.2 Nếu Khách hàng kết nối với dịch vụ mạng xã hội,
THACO có thể nhận và lưu trữ Thông tin xác thực từ dịch vụ đó để cho phép Khách
hàng đăng nhập, cũng như Thông tin khác mà Khách hàng cho phép THACO nhận khi
Khách hàng kết nối với các dịch vụ đó.
8.3 Bằng cách truy cập và/hoặc sử dụng Dịch vụ của
THACO, Khách hàng đồng ý lưu trữ Cookie, Beacon, các công nghệ lưu trữ cục bộ
khác. Khách hàng cũng đồng ý quyền truy cập Cookie, Beacon, công nghệ lưu trữ cục
bộ của THACO và các bên thứ ba được đề cập ở trên.
8.4 Như đã nêu trên, Dịch vụ của THACO có thể có
các liên kết đến các website của Bên thứ ba khác không thuộc quyền kiểm soát của
THACO, do đó THACO sẽ không chịu trách nhiệm về sự an toàn hoặc bảo mật của bất
kỳ Thông tin nào được thu thập bởi các Bên thứ ba đó, không được thực hiện trên
giao diện website hoặc THACO có quyền quản lý và/hoặc kiểm soát. THACO khuyên
Khách hàng nên thận trọng và xem xét các quyết định về bảo mật Thông tin áp dụng
cho các Website và dịch vụ của Bên thứ ba mà Khách hàng sử dụng.
9. CAM
KẾT BẢO MẬT THÔNG TIN
9.1 THACO cam kết bảo mật Thông tin của Khách
hàng theo đúng các nội dung được quy định tại Chính sách này và quy định của
pháp luật.
9.2 THACO sẽ áp dụng phương án và giải pháp
thích hợp về kỹ thuật và an ninh để bảo vệ hiệu quả nhất Thông tin của Khách
hàng. Tuy nhiên, lưu ý rằng mặc dù THACO thực hiện các phương thức hợp lý để bảo
vệ Thông tin của Khách hàng, nhưng không có trang web, đường truyền Internet, hệ
thống máy vi tính hay kết nối không dây nào là an toàn tuyệt đối. Do vậy, THACO
không thể đưa ra một cam kết chắc chắn rằng thông tin Khách hàng cung cấp cho
THACO sẽ được bảo mật một cách tuyệt đối an toàn, và THACO không thể chịu trách
nhiệm trong trường hợp có sự truy cập trái phép, rò rỉ Thông tin của Khách hàng
mà không do lỗi của THACO. Nếu Khách hàng không đồng ý với các điều khoản như
đã mô tả ở trên, THACO khuyến nghị Khách hàng không nên gửi Thông tin đến cho
THACO
10. QUYỀN
LỢI VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA KHÁCH HÀNG
10.1 Quyền lợi
a) Khách hàng được bảo đảm các quyền lợi và bảo
mật về Thông tin mà THACO đã cam kết theo Chính sách này;
b) Khách hàng có quyền truy cập vào dữ liệu
Thông tin của mình và có quyền tự điều chỉnh lại những sai sót trong dữ liệu cá
nhân của mình hoặc cập nhật, bổ sung để hoàn thiện Thông tin được lưu trữ trên
website. Khách hàng cũng có quyền tự xóa dữ liệu cá nhân trên website hoặc yêu
cầu THACO ngưng sử dụng dữ liệu cá nhân cho mục đích tiếp thị bằng cách gửi yêu
cầu ngưng các hoạt động nhận thông báo, thông tin từ website.
c) Nếu Khách hàng không muốn nhận bất cứ
thông tin quảng cáo, chương trình khuyến mại của THACO thì có quyền từ chối bất
cứ lúc nào bằng cách gửi yêu cầu ngưng nhận thông tin đến website của THACO
theo các tính năng đã được hướng dẫn ở cuối trang.
10.2 Trách nhiệm của Khách hàng
a) Tìm hiểu kỹ Chính sách này trước khi sử dụng,
truy cập Dịch vụ của THACO., Việc Khách hàng sử dụng, truy cập Dịch vụ của
THACO cũng chính là sự xác nhận việc đã tìm hiểu kỹ và đồng ý với toàn bộ nội
dung Chính sách này.
b) Cung cấp Thông tin chính xác, hợp pháp cho
THACO khi được đề nghị và đồng ý cung cấp. Khách hàng sẽ hoàn toàn chịu trách
nhiệm (trong mọi trường hợp, không có sự liên đới nào đến THACO dù cho một phần
hay toàn bộ) nếu Thông tin Khách hàng cung cấp cho THACO là không chính xác,
không hợp pháp và/hoặc việc thực hiện Dịch vụ của Khách hàng bị gián đoạn,
không thể thực hiện; hoặc giao dịch giữa THACO và Khách hàng, giữa THACO và Bên
thứ ba, giữa Khách hàng và Bên thứ ba bị gián đoạn hoặc không thể thực hiện được
vì yếu tố kỹ thuật, đường truyền, lỗi hệ thống, v.v. hoặc phát sinh bất kể thiệt
hại vật chất, phi vật chất nào từ việc sử dụng những Thông tin không chính
xác/vi phạm pháp luật này.
c) Không sử dụng bất kỳ chương trình, công cụ
hay hình thức nào khác để can thiệp vào hệ thống hay làm thay đổi cấu trúc dữ liệu
của Dịch vụ, giao diện của website, các tính năng hiện hữu của website THACO.
d) Không phát tán, truyền bá hay cổ vũ cho bất
kỳ hoạt động nào nhằm can thiệp, phá hoại hay xâm nhập vào dữ liệu của hệ thống
website thuộc quyền quản lý của THACO.
e) Không truyền bá, phát tán nội dung vi phạm
pháp luật và/hoặc trái đạo đức xã hội tại website của THACO.
f) Mọi vi phạm sẽ bị xử lý theo quy định của
pháp luật.
11. THÔNG
TIN, PHƯƠNG THỨC LIÊN HỆ
THACO
trân trọng mọi ý kiến đóng góp, liên hệ và phản hồi thông tin từ Khách hàng về
Dịch vụ của THACO cũng như chính sách này. Mọi thắc mắc liên quan, Khách hàng
vui lòng liên hệ theo thông tin dưới đây:
CÔNG
TY CỔ PHẦN ÔTÔ TRƯỜNG HẢI
Địa chỉ: 80 Nguyễn Văn
Trỗi, Phường 8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM
Số điện thoại: 08 39.977.824/25/26
Fax: 08 39.977.742
Email: rep-office@thaco.com.vn
Website: thacogroup.vn


markdown:
Dịch Vụ Sửa Các Lỗi iPhone 6 Plus Imei Null Uy Tín IMEI là một thông số kỹ thuật khá quan trọng trên chiếc smartphone Galaxy nói riêng và thế hệ Smartphone đắt tiền khác Theo nhận xét khái quát. Nếu bị mất IMEI bạn sẽ chẳng thể tra cứu được các báo cáo của chiếc smartphone Galaxy của bạn ...
[Read More »](http://mdta.vn/giai-quyet-iphone-4-imei-null-zin-gia-re-lay-ngay/)
[Giải Quyết iPhone 4 Imei Null Zin Giá Rẻ Lấy Ngay](http://mdta.vn/giai-quyet-iphone-4-imei-null-zin-gia-re-lay-ngay/)
Dịch Vụ Sửa Các Lỗi iPhone 6 Plus Imei Null Uy Tín IMEI là một thông số kỹ thuật khá quan trọng trên chiếc smartphone Galaxy nói riêng và thế hệ Smartphone đắt tiền khác Theo nhận xét khái quát. Nếu bị mất IMEI bạn sẽ chẳng thể tra cứu được các báo cáo của chiếc smartphone Galaxy của bạn ...

X-Turbo-Charged-By: LiteSpeed

Set-Cookie: __cfduid=d4d2fdd55307bd3aaceac8da991604fb01492955506; expires=Mon, 23-Apr-18 13:51:46 GMT; path=/; domain=.mdta.vn; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx

Vary: Accept-Encoding, Cookie


markdown:
* Tag nổi bật
Hướng dẫn
[cách trị hôi nách hiệu quả](http://bigvn.vn/cach-tri-hoi-nach-hieu-qua.html) **code website cho công tu xây dựng**
2110 lượt xem 23 lượt tải
Mục:
[Php&mySql](http://megacode.vn/files/php-mysql.html)
code php xây dựng website cho công ty xây dựng
**Tạo ứng dụng chát trên mạng bằng ASP.NET 2.0**
916 lượt xem 22 lượt tải
Mục:
[ASP.NET Framework](http://megacode.vn/files/net-framework.html)
Dưới đây là giao diện của khung chat. Mình ko để hiển thị các kênh...
**Bộ giáo trình Coreldraw nâng cao**
3073 lượt xem 73 lượt tải
Mục:
[CorelDRAW Graphics](http://megacode.vn/files/coreldraw-graphics.html)
Để vẽ được nhanh các hình vẽ như Logo hay đồ lại một đối tượng nào đó...
**Module tìm kiếm tin tức tùy chỉnh cho Nukeviet**
1149 lượt xem 38 lượt tải
Mục:
[Nukeviet template](http://megacode.vn/files/nukeviet-template.html)
Module tìm kiếm tin tức tùy chỉnh cho Nukeviet
**Teamplate nhà hàng Palazzo html + css**
2305 lượt xem 38 lượt tải
Mục:
[HTML-CSS template](http://megacode.vn/files/html-css-template.html)
Template nhà hàng Palazzo html + css, thiết kế cực đẹp với tông mầu...
8324 lượt xem 392 lượt tải
Mục:
[Php&mySql](http://megacode.vn/files/php-mysql.html)
Chia sẻ cho anh em code web bất động sản rất đẹp. Anh em cùng học tập,...
**Xử Lý Chuỗi Nhập Trên Máy Tính Android**
1048 lượt xem 27 lượt tải
Mục:
[Android](http://megacode.vn/files/android.html)
Hôm nay sẽ hướng dẫn làm bài tập Xử Lý Chuỗi Nhập Trên Máy Tính...
**Template trang bán hàng FashionMi html + css**
2277 lượt xem 23 lượt tải
Mục:
[HTML-CSS template](http://megacode.vn/files/html-css-template.html)
Template trang bán hàng Fashionzmi html + css
**Tài liệu hướng dẫn cách tối ưu hóa môi trường lập trình ứng dụng cho Android - Tăng tốc máy ảo Android**
2117 lượt xem 24 lượt tải
Mục:
[Android](http://megacode.vn/files/android.html)
Quá trình chiếm 1 phần cũng rất quan trọng trong việc phát triển 1...
**Code HTML5 web demo giới thiệu công ty đẹp**
4222 lượt xem 79 lượt tải
Mục:
[HTML-CSS template](http://megacode.vn/files/html-css-template.html)
Code HTML5 web demo giới thiệu công ty đẹp. Chia sẻ cho các bạn dùng...
**117 câu lệnh cmd và 1 số lệnh trong run**
1183 lượt xem 67 lượt tải
Mục:
[Tài liệu tham khảo](http://megacode.vn/files/tai-lieu-tham-khao.html)
117 câu lệnh cmd và 1 số lệnh trong run
**Code Quản lý khách sạn bằng C#**
5686 lượt xem 61 lượt tải
Mục:
[Visual studio & .NET](http://megacode.vn/files/visual-studio-net.html)
Code Quản lý khách sạn bằng C#
1316 lượt xem 38 lượt tải
Mục:
[Php&mySql](http://megacode.vn/files/php-mysql.html)
Code up ảnh không CSDL, Up file lên host, sửa file config cho phù...
**Chương trình Mô phỏng họat động của ngăn xếp và hàng đợi**
3241 lượt xem 89 lượt tải
Mục:
[Visual studio & .NET](http://megacode.vn/files/visual-studio-net.html)
Chức năng : Mô phỏng họat động của stack , queue , Prỉority Queue,...
**các bài tập tham khảo môn vb.net tự làm cơ bản**
4767 lượt xem 181 lượt tải
Mục:
[Visual Basic](http://megacode.vn/files/visual-basic.html)
cái này mình tự làm mình mới học thôi nên chỉ có thế khi nào làm bài...
**Tài liệu VBA cho Powerpoint full**
1816 lượt xem 28 lượt tải
Mục:
[Tài liệu tham khảo](http://megacode.vn/files/tai-lieu-tham-khao.html)
Trong đối tượng Slides, mỗi slide được tham chiếu qua chỉ số, hoặc qua...

Content-Language: vi

Set-Cookie: mega_cxnmmt_nvvithemever=lg%2C%2C; expires=Mon, 23-Apr-2018 13:52:00 GMT; path=/; domain=.megacode.vn; httponly

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0


markdown:
Chủ nhật, ngày 23/04/2017
Văn bản
Văn bản điều hành
376/QĐ-LĐTBXH
© CỔNG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI
Bản quyền thuộc về Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội (LĐ-TBXH)
Giấy phép: Số 27/GP-BC ngày 27/3/2005
Địa chỉ: 12 Ngô Quyền, Hoàn Kiếm, Hà Nội
Điện thoại: (04) 62703613 - (04) 62703615 Fax:(04) 62703609
Email: banbientap@molisa.gov.vn
Đơn vị quản lý & vận hành: Trung tâm Thông tin (LASIC)
Trưởng Ban biên tập: TS. Doãn Mậu Diệp - Thứ trưởng Bộ LĐ-TBXH
Ý kiến phản ánh, kiến nghị của tổ chức, cá nhân về quy định hành chính của Bộ xin gửi về Email: tiepnhanykien@molisa.gov.vn
Ghi rõ nguồn "Cổng Thông tin điện tử Bộ LĐ-TBXH" hoặc http://www.molisa.gov.vn khi phát hành lại thông tin từ nguồn này.


markdown:
CHƯUNG3
TRÍ TUỆ TOÀN HỌCnn
Thế giới thông nhất bởi con 80
Phythagore – Nhà triết học, nhà toán hoc nhà thiên văn học nổi tiếng người Hy Lạp co. tìm hiểu về
[tác dụng của dầu dừa](https://ameovat.com/topic/cong-dung-cua-dau-dua) là cách bạn tìm hiểu các chăm sóc tóc, da bạn tốt hơn, tìm hiểu đúng cách thì bạn có thể tìm hiểu được nhiều hơn. Tư duy toán học chủ yếu chỉ khả năng tính toán và suy đoán lô gíc, cũng chính là sự nhanh nhạy của con ngưòi đôỉ với các mối quan hệ của sự vật, như suy loại, so sánh, nhân quả và lo-gíc,… và thông qua khả năng tính toán lý học, toán học và suy đoán lô-gíc,… để tiến hành tư duy trừu tương.
## Hạt nhân của tư duy toán học là sự phát hiện và giải quyết vấn đề.
Nhiều nhà giáo dục trẻ cho thấy, từ thòi ấu thớ trẻ đã nhận thức được các đặc tính của đồ vật, như màu sắc, kích thước, vị trí không gian và quan hệ qua lại của một số đồ vật. Về nhà học
[Làm kem dừa](https://ameovat.com/cach-lam-kem-dua-ngon-don-gian-nhat-tai-nha) cho mua hề nóng bức thêm mát mẻ và làm cho gia đình bạn nếm thử kem bạn tự tay làm. Có thể dùng những cơ quan phân tích khác nhau (thị giác, xúc giác, thính giác,…) để cảm nhận, 80 sánh, phân biệt các vật xung quanh về sô lượng, kích cơ, vị trí,… Những cảm nhận dần được tích luỷ thành kinh nghiệm này, sẽ là bưổc đầu hình thành cơ sỏ khái niệm của toán học sau này cho trẻ. Vì vậy, các bậc cha mẹ không nên nghi rằng, trẻ còn nho chưa thể tư duy và ý thức, không có những biểu lộ có tinh toán học nào. Lúc này, các bậc cha mẹ nên giúp trẻ làm queĩl’ khai thác khả năng toốn học của trẻ, biết vận dụng phươnế ¥ f y«£ fOĩ cóeA Áồí det&*ỹ_ tri tứệ CẢO tf*è (O- ỉ tuẩi)—-xếp hình lật qua lạTĩĩ trong hai tay, nhưng động tác còn vụng về* Có thể ngồi vững một mình * Chìa tay cầm lấy môt* Có thể chông hai tay đưa cdmiếng gỗ xếp hình, lại7thể di chuyển về phía trước lây miẽng thứ hai 14— … „*Thích dùng miếng gồ gõ lên bàn*Thích ném đồ chơi xuống đất, thể nghiệm khả năng của mình
*Có thể nắm ngón taỵ cái và các ngón khác—Đd hai tay, có thể đứng* Vỗ tay bát chước theo
8thẳng người lớn* Mỗi khi tết đến ngoài từ làm bánh chưng nhà tôi còn làm các loại mứt tết trong đó
[Cách làm mứt khoai lang ngon](https://ameovat.com/cach-lam-mut-khoai-lang-cuc-ngon-va-don-gian-ngay-tet) là cách làm món mứt là tôi thich nhất. Biêt lấy hai miếng gỗ trên tay gõ vào nhauCó thê bò một mình * Biết xé giấy9 -Jk Khi nằm có thể tự ngồi đậy* Cầm đồ bàng ngón.1Đỡ hai tay có thể bước đi cái và ngón trỏ—–•* Thích ném đồ*10 11 Động tác của tay và mắt có* Thích cầm đồphôi hợp nhịp nhàng. *fồf cáeÀ tôt dâ&HẠ tfii tuệ CÀÔ ù*ẻ
( 0~ ĩ tuẩiịI■•-.”•■■’-■•I’I ‘ : •tuổi, ■i w * vịn để tự đứng dậy —Ií-í’,ộ51fĩ trong chfijf Ị.Ị Ị sức mạnh phần cơ của cổ vẫn còn rất yếu nếu bế d mà không chú ý đỡ đầu trẻ, thì rất nguy hiểm Nhưng –
Bài viết trong chuyên mục
[Mẹ và Bé](http://muabanxehoihanoi.com/category/me-va-be/) được cập nhập hàng tuần, để tham khảo thêm thông tin vui lòng truy cập [http://muabanxehoihanoi.com](http://muabanxehoihanoi.com)

Set-Cookie: __cfduid=df6a5b3034afa2a848c2187ba16104ec31492955884; expires=Mon, 23-Apr-18 13:58:04 GMT; path=/; domain=.muabanxehoihanoi.com; HttpOnly


markdown:
38%
260.000
[Áo khoác kaki form dài Mangto](/ao-khoac-nu/ao-khoac-kaki-form-dai-mangto-p1909.html) đ đ
Đặc điểm nổi bật
Điều kiện sử dụng
380.000
đ
Nếu gặp khó khăn trong lúc đặt hàng, vui lòng liên hệ bộ phận chăm sóc khách hàng:
**1900 6420 - Phím số 1** **Nhận tại văn phòng myDeal**
38 Bàu Cát 6, P.14, Q.Tân Bình, TPHCM.
Thời gian làm việc: 8h-12h 1h30-5h30

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown: Rêu đá Thanh Sơn Mảnh đất nhiều đồi núi sông suối Phú Thọ có một món rau đặc sản đó là Rêu đá. Đây được xem là món rau sạch của những người vùng cao. Khi rêu được lấy về, làm sạch sẽ được đem tẩm ướp gia vị. Đó là tỏi thái mỏng, muối, mì chính, cộng thêm hành và chút mỡ lợn rồi trộn đều, dùng lá đu đủ (hoặc lá rong) gói thành nhiều lớp buộc chặt lại. Lớp lá đu đủ bén lửa bốc lên mùi cay cay, thơm thơm. Đợi đến khi những lá đu đủ bên ngoài chuyển thành màu đen, họ mới bóc từng lớp lá ra để thưởng thức. Mùi tỏi và hành quyện với mùi nồng nồng của rêu đá tạo nên một hương vị rất riêng biệt và khó quên. Thịt chua Nhiều người cho rằng món thịt chua Phú Thọ giống với nem nắm hay nem phùng nhưng thịt chua Phú Thọ đặc biệt ở cách chọn thính rang sau khi trộn đều với thịt lợn thì được cho vào ống bương, ống tre, nứa để lên men tự nhiên. 4-5 ngày sau khi thịt đã lên men chua thì bỏ ra ăn cùng lá sung, lá ổi, đinh năng. Đây là món ăn vô cùng đơn giản mà hấp dẫn bởi nó đều sử dụng những nguyên liệu đơn giản, dân giã nhưng tạo ra vị giác ngon miệng cho người thưởng thức. Bánh tai Bánh tai là thứ quà sáng rất đặc biệt ở Phú Thọ bởi nó dễ ăn, lại lành tính. Khi ăn, phải nếm chậm rãi, cắn từng miếng nhỏ mới có thể cảm nhận hết được hương vị trong từng miếng bánh. Thưởng thức xong rồi mà mùi thơm của bánh vẫn còn phảng phất đâu đây mãi chẳng rời. Để làm được chiếc bánh tai ngon thì trước tiên là phải chọn được loại gạo tẻ ngon, trắng, dẻo, đây là khâu quan trọng quyết định đến chất lượng của chiếc bánh tai. Xong rồi đến kỹ thuật làm bánh, nhân bánh. Qua những bàn tay nhào nặn tài tình, những bí quyết gia truyền riêng, những chiếc bánh tai nóng hổi đã ra lò thơm mùi bột quyện trong mùi thịt, hành ngây ngất. Rau sắn muối chua Một trong những đặc sản vô cùng đặc biệt của mảnh đất vua Hùng là rau sắn muối chua. Rau sắn muối ngon thì phải biết chọn nguyên liệu. Những búp sắn non mập mạp còn nguyên lớp phấn mịn phía đầu chồi, hái về ngâm qua nước cho bớt nhựa rồi được vò nát. Người vò phải khéo léo làm sao cho lá sắn mềm, sóng đều nguyên búp chứ không vụn thành từng đoạn. Sau khi vò xong, trộn lá sắn với chút muối cho thêm vị đậm đà. Rau sắn sau khi đã trộn muối đem cho vào vại hoặc bình, để 4 đến 5 ngày ủ chua. Từ thứ dưa rau sắn này, người ta có thể xào, nấu canh cá, làm nộm (gỏi), kho cá… Mỗi món ăn mang một hương vị thân thương của gia đình, của tình yêu quê hương của những người con xa quê khi nhớ về. Tuệ Linh Từ khóa: đặc sản Phú Thọ rau sắn muối chua thịt chua Phú Thọ rêu đá bánh tai Bình luận * Vui lòng nhập bình luận tiếng Việt có dấu Nhập lại Gửi

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=CGTLwPTpYwKlr-VSuydKx2Bi_0-Cpiyc_Pp-Q8tFSX4YFZNoHENS8DIxnV3ZNjc89d-8HNe5PuXcE-kfM9gRtq87q8iuQRvsqAemOTSTTc9bBj2ST5ByYsWB65GF7-AwPhUDcHwvoNywEt3IF6ODsA2; domain=ngaynay.epi.vn; expires=Sun, 02-Jul-2017 00:44:30 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
# Dammit Man-
[Pitbull](http://nhacpro.net/ca-si/pitbull.html) **Sáng tác:** Đang cập nhật **Thể loại:** [Âu Mỹ](http://nhacpro.net/the-loai-bai-hat/au-my.html), [Rap / Hip Hop](http://nhacpro.net/the-loai-bai-hat/rap-hip-hop.html) **Dammit Man**được trình bày bởi ca sĩ **Pitbull**thuộc thể loại bài hát **Âu Mỹ, Rap / Hip Hop**. Bạn có thể nghe online, download (tải bài hát) __Dammit Man__tốc độ cao về máy với các chất lượng 128kbps, 320kbps, lossless hoàn toàn miễn phí.
## Lời bài hát Dammit Man
"Dammit Man"
[Intro]
Dammit man (Lil Jon), D-D-Dammit man
(Pitbull) D-D-Dammit man, D-D-Dammit man
Dammit man (Lil Jon), D-D-Dammit man
(Pitbull) D-D-Dammit man, D-D-Dammit man
[Chorus]
When you see dem boys 'round your way, holla dammit man!
(Dammit man!) [4x]
(What? Fuck with us, what)
Y'all really can't fuck with us
(Fuck with us, what)
Y'all really can't fuck with us
(Fuck with us, what)
Y'all really can't fuck with us
(Fuck with us, what)
Y'all really can't fuck with us
Y'all really can't fuck with us
[Verse 1]
I'ma kill 'em in the club with this one
I'ma tear the club the fuck up
I'ma have 'em goin' to war over this one
Partna, just listen
If you don't want those things to click-clack
Take a few steps back
Because I'm playing fo' keeps, go ahead keep playing with me
And watch how I hit 'em in the head once again
For those who didn't believe in the kid
Yall might as well be dead
because what y'all thought couldn't be done, I did
I'm like Ray Charles dawg, I don't see none of y'all
I'm blind to the fact that half of y'all rap,
and I'm outrunning y'all
When I hit 'em from the back
I got them mami's saying dammit man
When I put it in they mouth
I got them mami's saying duh-huh-huh-muhh (one more time!, whoo)
When I hit 'em from the back
I got them mami's saying dammit man
When I put it in they mouth
I got them mami's saying duh-huh-huh-muhh
Put that up dammit
But me and you both know that these niggaz ain't ready
They're just too petty, I'm just too deadly (Whoo!)
[Chorus]
[Verse 2]
Pitbull's that underrated, underdog, killin' the underground
But that's just an understatement
It's hard to understand why I'm still underpaid
Just look in my blue eyes and see the hunger and pain,
dammit man
But I don't plan it man,
because I do what I wanna do, move what I wanna move
Y'all gonna see what I mean when I live out my dreams
I'ma tell you like biggie told me,
cash rules everything around me
I could give a fuck about what you say about me
cause when those things get pulled
out and squeezed, they'll spray about three
Hit 'em up, wet 'em up, get 'em up,
give it up, thats how it goes
Pit's gon' spit it up, flip it up, rip it up,
but I'm a pro (one more time!, whoo)
Hit 'em up, wet 'em up, get 'em up, give it up, thats how it goes
Pit's gon' spit it up, flip it up, rip it up,
but I'm a pro...
So all ya'll amateur ass niggaz do-don't try to sit home
Pit's co-co-coming, running gunning fo-fo that throne
[Chorus]
(What? Fuck With Us, What)
Yall really can't fuck with us
(Fuck With Us, What)
Yall really can't fuck with us
(Fuck With Us, What)
Yall really can't fuck with us
(Fuck With Us, What)
Yall really can't fuck with us
Yall really can't fuck with us

X-Powered-By: VPSSIM


markdown:
[](http://www.histats.com) ![ free stats](http://sstatic1.histats.com/0.gif?2378747&101)
Tủ quần áo 3 buồng M26
MS:XL.W.004N
Trạng thái: Còn hàng
Liên hệ
Lượt mua: 2
Liên hệ: 0964 51 11 66
-
[: với kiểu dáng hiện đại, mẫu mã sang trọng, tủ quần áo sẽ giúp các bạn trẻ cảm nhận nguồn năng lượng dồi dào cho mỗi ngày để thỏa sức chinh phục và xua tan đi mọi nỗi lo giữa bộn bề phức tạp của cuộc sống. Tủ quần áo đẹp](http://noithatxline.vn/tu-quan-ao)
- Tủ quần áo được làm từ gỗ tự nhiên có độ cứng cao, với kết cấu khung chắc chắn đem lại chất lượng tốt cho sản phẩm
- Bên trong tủ quần áo có khoang chứa rộng rãi đem lai sự tiện nghi và tện dụng cho quá trình sử dụng
-
**Nội thất Xline mang sự tiện nghi - hiện đại đến ngôi nhà bạn**
**CLICK VÀO ĐÂY** **ĐỂ XEM BÁO GIÁ**
|Màu sắc|
|Chất liệu||Gỗ tự nhiên xoan đào|
|Kích thước sản phẩm||1350x2150x600|
|Bảo hành||1 năm|
|Thông tin khác||Tủ quần áo gỗ tự nhiên|

Server: Apache


markdown:
## Đại hội Đại biểu Đoàn TNCS Hồ Chí Minh trường Cao đẳng Công nghiệp Phúc Yên nhiệm kỳ 2017 – 2019
*29/03/2017 - Lượt xem: 180* **Việt Vương**
Căn cứ Kế hoạch số 128 KH/ĐKCNHN ngày 12/09/2016 của BCH Đoàn Khối Công nghiệp Hà Nội về việc chỉ đạo tổ chức đại hội đoàn các cấp, tiến tới Đại hội Đại biểu Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Khối Công nghiệp Hà Nội lần thứ III, nhiệm kỳ 2017-2022;
Căn cứ công văn số 172 HD/ĐKCNHN ngày 27/12/2016 của BCH Đoàn Khối Công nghiệp Hà Nội về việc hướng dẫn tổ chức Đại hội Đoàn TNCS Hồ Chí Minh các cấp tiến tới Đại hội đại biểu Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Khối Công nghiệp Hà Nội lần thứ III, nhiệm kỳ 2017 - 2022;
Đại hội Đại biểu Đoàn TNCS Hồ Chí Minh trường Cao đẳng Công nghiệp Phúc Yên nhiệm kỳ 2017 – 2019 đã diễn ra ngày 23/3/2017 thành công tốt đẹp.
Về dự đại hội có đồng chí Nguyễn Trường Khang – Phó Bí thư Đoàn Khối Công nghiệp Hà Nội, đồng chí Nguyễn Đăng Hải – Bí thư Thị đoàn Phúc Yên; về phía nhà trường có TS. Nguyễn Tiến Tùng – Bí thư Đảng ủy, Hiệu trưởng nhà trường, các đồng chí trong Ban giám hiệu, lãnh đạo các khoa phòng ban; đại diện BTV đoàn các trường bạn, v.v…
Đại hội đã tiến hành:
- Thảo luận, đóng góp ý kiến vào dự thảo văn kiện Đại hội đại biểu Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Khối Công nghiệp Hà Nội lần thứ III.
- Báo cáo kiểm điểm của Ban Chấp hành Đoàn khóa cũ.
- Bầu Ban Chấp hành nhiệm kỳ mới.
- Bầu đại biểu tham dự Đại hội đại biểu Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Khối Công nghiệp Hà Nội lần thứ III, nhiệm kỳ 2017-2022
Dưới đây là danh sách 15 đồng chí trúng cử vào Ban chấp hành Đoàn trường CĐCN Phúc Yên nhiệm kỳ 2017-2019
|
||
||
||
||
|
|
||
||
|
|
|
|1||
|
TẠ VIỆT ĐỨC
|
|
1994
|
|
|
|
Sinh viên
|
|
UVTV
|2||
|
PHÙNG VĂN DŨNG
|
|
1983
|
|
|
|
Giảng viên
|
|
Phó Bí thư
|3||
|
NGUYỄN THỊ DUYÊN
|
|
|
|
1986
|
|
Giảng viên, Bí thư LCĐ TT GDTHPT PCI
|
|
Phó Bí thư
|4||
|
LƯU THỊ NGUYỆT HÀ
|
|
|
|
1998
|
|
Sinh viên
|
|
Ủy viên
|5||
|
PHẠM THỊ MỸ HẠNH
|
|
|
|
1998
|
|
Sinh viên
|
|
Ủy viên
|6||
|
DƯƠNG THỊ HỒNG
|
|
|
|
1998
|
|
Sinh viên
|
|
Ủy viên
|7||
|
NGUYỄN THẾ HƯNG
|
|
1982
|
|
|
|
Giảng viên, Bí thư LCĐ khoa Điện
|
|
Ủy viên
|8||
|
ĐỖ THỊ HƯƠNG
|
|
|
|
1997
|
|
Sinh viên
|
|
Ủy viên
|9||
|
NGUYỄN THỊ LAN HƯƠNG
|
|
|
|
1989
|
|
Chủ tịch Hội SV
|
|
Ủy viên
|10||
|
NGUYỄN KIM KỲ
|
|
1983
|
|
|
|
Giảng viên, Bí thư LCĐ khoa CK-CNOT
|
|
UVTV
|11||
|
NGUYỄN THỊ THU LAN
|
|
|
|
1998
|
|
Sinh viên
|
|
Ủy viên
|12||
|
DƯƠNG VĂN LỰC
|
|
1985
|
|
|
|
Phó Bí thư
|
|
Bí thư
|13||
|
TRẦN THỊ THÌN
|
|
|
|
1998
|
|
Sinh viên
|
|
Ủy viên
|14||
|
ĐÀO THỊ THÚY
|
|
|
|
1998
|
|
Sinh viên
|
|
Ủy viên
|15||
|
VŨ ĐÌNH TIẾN
|
|
1996
|
|
|
|
Sinh viên
|
|
Ủy viên
**Một số hình ảnh ghi lại từ đại hội:** **Toàn cảnh Đại hội** **Văn nghệ chào mừng** **Đồng chí Nguyễn Đăng Hải, Bí thư Thị Đoàn Phúc Yên tặng hoa chúc mừng Đại hội**
TS.
**Nguyễn Tiến Tùng – Bí thư Đảng ủy, Hiệu trưởng nhà trường phát biểu chỉ đạo Đại hội** **Đoàn Chủ tịch điều hành Đại hội** **Đồng chí Nguyễn Trường Khang – Phó Bí thư Đoàn khối Công nghiệp Hà Nội phát biểu tại Đại hội** **Bỏ phiếu bầu Ban chấp hành khóa mới** **Chia tay các đồng chí trong BCH khóa cũ không tham gia khóa mới** **Đồng chí Nguyễn Trường Khang – Phó Bí thư Đoàn Khối Công nghiệp Hà Nội và thầy Hiệu trưởng Nguyễn Tiến Tùng tặng hoa chúc mừng Ban chấp hành nhiệm kỳ 2017-2019** **Đăng bởi: edu.vn pci**
### Các bài viết liên quan
[Xét tuyển Cao đẳng nghề 2015: Đào tạo nghề gắn với nhu cầu doanh nghiệp](chitiet-3-212-xet-tuyen-cao-dang-nghe-2015--dao-tao-nghe-gan-voi-nhu-cau-doanh-nghiep.html.vn) [Thông báo tuyển sinh liên thông cao đẳng chính quy năm 2015](chitiet-3-211-thong-bao-tuyen-sinh-lien-thong-cao-dang-chinh-quy-nam-2015.html.vn) [Toạ đàm trao đổi hợp tác và giao lưu thể thao với khoa Công nghệ thông tin của trường ĐH Mỏ - Địa chất](chitiet-3-200-toa-dam-trao-doi-hop-tac-va-giao-luu-the-thao-voi-khoa-cong-nghe-thong-tin-cua-truong-dh-mo---dia-chat.html.vn) [Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam: Giới CNTT nên thay đổi!](chitiet-3-198-pho-thu-tuong-vu-duc-dam--gioi-cntt-nen-thay-doi!.html.vn) [Lễ trao bằng tốt nghiệp năm 2014 -2015](chitiet-3-161-le-trao-bang-tot-nghiep-nam-2014--2015.html.vn)


markdown:
- Hiếp dâm XNXX - 2017Hiếp dâm phá trinh lần đầu em hàng xom nứng tình (2017)Hiếp dâm XNXX
Hiếp dâm XNXX em hàng xóm nứng tình sang nhà tôi chơi. Em khiêu gợi tôi bằng những câu chuyện tình dục mà tôi vẫn đọc...
- Tags :
- Phim Chie Nakamura
- Lượt xem :
- 11,420

Set-Cookie: rubywqazxhhopmn=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/


markdown:
Phim Kiếm Hiệp Cổ Trang Mới Nhất 2013
Home
My Frontpage
About
All About this blog
Contact Us
Leave your message
Health
Take a trip
Economics
Human Needs
Lifestyle
Be Your Self
Home
skip to main
|
skip to sidebar
Latest Videos from YouTube
Họa Bì - Phần 2 - Phim Kiếm Hiệp Chung Tử Đơn
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/12/hoa-bi-phan-2-phim-kiem-hiep-chung-tu-on.html[/postlink]
test
Watch now »
Phim Họa Bì Phần 1 - Chung Tử Đơn
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/12/phim-hoa-bi-phan-1-chung-tu-on.html[/postlink]
Phim kiếm hiệp cổ trang mới nhất của Chung Tử Đơn - Triệu Vy
Watch now »
Tứ Đại Danh Bổ 2 - Lưu Diệc Phi
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/12/tu-ai-danh-bo-2-luu-diec-phi.html[/postlink]
Phim kiếm hiệp
cổ trang mới nhất 2013 của Lưu Diệc Phi - Đặng Siêu
Watch now »
Tiên Hạc Thần Trâm - Phim Kiếm Hiệp Mới Nhất
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/06/tien-hac-than-tram-phim-kiem-hiep-moi.html[/postlink]
Blog phim CMC tổng hợp những bộ
phim kiếm hiệp
cổ trang hay nhất từ trước đến nay
Blog phim sưu tầm những bộ phim kiếm hiệp cổ trang mới nhất 2012 - 2013 với mong muốn có thể giúp quý vị và các bạn có những giây phút thư giãn thật thoải mái sau một ngày làm việc.
Watch now »
Tàn Chiến 2013
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/05/tan-chien-2013.html[/postlink]
Phim kiếm hiệp
cổ trang lồng tiếng mới nhất 2013 được tổng hợp trên blog phim CMC
Blog phim sưu tầm những bộ phim kiếm hiệp cổ trang mới nhất 2012 - 2013 với mong muốn có thể giúp quý vị và các bạn có những giây phút thư giãn thật thoải mái sau một ngày làm việc.
Watch now »
Đại Võ Đang - Triệu Vân Trác
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/05/ai-vo-ang-trieu-van-trac.html[/postlink]
Phim kiếm hiệp
cổ trang hay nhất mới nhất 2012 - 2013 được tổng hợp trên blog phim CMC
Blog phim sưu tầm những bộ phim kiếm hiệp cổ trang hay nhất với mong muốn có thể giúp quý vị và các bạn thư giãn sau một ngày làm việc mệt mỏi.
Watch now »
Tân Vi Tiểu Bảo - Châu Tinh Trì
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/04/tan-vi-tieu-bao-chau-tinh-tri.html[/postlink]
Phim Kiếm Hiệp
Mới Nhất - Hay Nhất 2012 - 2013 được tổng hợp trên blog phim CMC
Blog sưu tầm những bộ phim kiếm hiệp cổ trang hay nhất 2012 - 2013 hy vọng sẽ giúp quý vị và các bạn có những giây phút thư giãn thật thoải mái sau một ngày làm việc mệt mỏi.
Watch now »
Thiên Mệnh Anh Hùng - Phim Kiếm Hiệp Việt Nam
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/04/thien-menh-anh-hung-phim-kiem-hiep-viet.html[/postlink]
Phim Thiên Mệnh Anh Hùng
Là một trong những bộ
phim kiếm hiệp cổ trang
do Việt Nam sản xuất, được đánh giá là hay nhất hiện nay.
Blog sưu tầm những bộ phim kiếm hiệp cổ trang hay nhất - mới nhất 2012 - 2013 với mong muốn giúp quý vị và các bạn có những giây phút thư giãn thật thoải mái sau một ngày làm việc mệt mỏi.
Watch now »
Huyết Chiến Chỉ Cấm Thành - Lồng Tiếng
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/04/huyet-chien-tu-cam-thanh.html[/postlink]
Phim Kiếm Hiệp Mới Nhất
Hay Nhất 2013 Được Tổng Hợp Trên Blog Phim CMC
Blog Sưu Tầm Những Bộ Phim Kiếm Hiệp Cổ Trang Hay Nhất 2012 - 2013 Với Hy Vọng Có Thể Giúp Quý Vị Và Các Bạn Có Những Giây Phút Thư Giãn Thật Thoải Mái Sau 1 Ngày Làm Việc
Watch now »
Cô Gái Đồ Long - Lý Liên Kiệt
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/04/co-gai-o-long-ly-lien-kiet.html[/postlink]
Phim Kiếm Hiệp Cổ Trang
Hay Nhất Được Tổng Hợp Trên Blog Phim CMC
Blog Sưu Tầm Những Bộ Phim Kiếm Hiệp Cổ Trang Mới Nhất 2012 - 2013 Với Hy Vọng Có Thể Giúp Quý Vị Và Các Bạn Có Những Giây Phút Thư Giãn Thật Thoải Mái Sau 1 Ngày Làm Việc Căng Thẳng.
Watch now »
Hồng Môn Yến - Lưu Diệc Phi
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/04/hong-mon-yen-luu-diec-phi.html[/postlink]
Phim kiếm hiệp cổ trang hay nhất được tổng hợp trên blog phim CMC.
Blog sưu tầm những bộ phim kiếm hiệp cổ trang hay nhất 2013 với hy vọng có thể giúp quý vị và các bạn có những giây phút thư giãn thật thoải mái sau 1 ngày làm việc
Watch now »
Tân Thiếu Lâm Tự - Thành Long
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/04/tan-thieu-lam-tu-thanh-long.html[/postlink]
Phim kiếm hiệp cổ trang hay nhất được tổng hợp trên blog phim CMC.
Blog sưu tầm những bộ phim kiếm hiệp cổ trang hay nhất 2013 với hy vọng có thể giúp quý vị và các bạn có những giây phút thư giãn thật thoải mái sau 1 ngày làm việc
Watch now »
Thiên Sơn Đồng Lão
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/04/thien-son-ong-lao.html[/postlink]
Phim kiếm hiệp cổ trang hay nhất được tổng hợp trên blog phim CMC.
Blog sưu tầm những bộ phim kiếm hiệp cổ trang hay nhất với hy vọng có thể giúp quý vị và các bạn có những giây phút thư giãn thật thoải mái sau 1 ngày làm việc
Watch now »
Kung-fu Scholar
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/03/kung-fu-scholar-phim-kiem-hiep-co-trang.html[/postlink]
Phim Kiếm Hiệp Cổ Trang Hay Nhất 2012 - 2013
Kung-fu Scholar
Blog sưu tầm những bộ phim kiếm hiệp cổ trang với hy vọng có thể giúp quý vị và các bạn có những giây phút thư giãn thật thoải mái sau 1 ngày làm việc
Watch now »
Thái Cực Quyền 2012
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/03/thai-cuc-quyen-2012.html[/postlink]
Phim Kiếm Hiệp Mới Nhất - Hay Nhất 2012 - 2013
Thái Cực Quyền Bản 2012
Blog sưu tầm những bộ phim kiếm hiệp cổ trang với hy vọng có thể giúp quý vị và các bạn có những giây phút thư giãn thật thoải mái sau 1 ngày làm việc
Watch now »
Phim Bát Quái Chưởng
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/03/phim-bat-quai-chuong.html[/postlink]
Phim kiếm hiệp cổ trang hay nhất 2012 - 2013
Phim Kiếm Hiệp Hồng Kông Bát Quái Chưởng
Blog Sưu Tầm Phim Kiếm Hiệp Cổ Trang Mới Nhất 2012 - 2013
với mong muốn phục vụ cho các bạn những bộ phim hay nhất, chất lượng tốt nhất và tốc độ load nhanh nhất. Chúc các bạn có những giây phút thư giãn thật thoải mái.
Watch now »
Thiện Nữ U Hồn - Phim Kiếm Hiệp Lưu Diệc Phi
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/02/tu-ai-danh-bo-luu-diec-phi.html[/postlink]
Phim kiếm hiệp cổ trang mới nhất 2012 - 2013
Phim kiếm hiệp cổ trang Tứ Đại Danh Bộ
Chúc các pạn có những giây phút thư giãn thật thoải mái trên kênh phim kiếm hiệp cổ trang
Watch now »
Truyền Thuyết Quan Vân Trường
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/02/truyen-thuyet-quan-van-truong.html[/postlink]
Phim Kiếm Hiệp Cổ Trang Mới Nhất 2012 - 2013
Phim kiếm hiệp cổ trang - Truyền thuyết quan vân trường - chung tử đơn
Chúc các bạn có những giây phút thư giãn thật thoải mái trên trang phim cổ trang của chúng tôi
Watch now »
Kiếm Vũ - Thời Đại Sát Thủ
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/01/kiem-vu-thoi-ai-sat-thu.html[/postlink]
Phim Kiếm Hiệp Cổ Trang Mới Nhất 2012 - 2013
Không có phụ đề vui lòng bấm cc trên video nhé bạn ! Chúc bạn có những phút giây thư giãn thật thoải mái.
Watch now »
Cẩm Y Vệ - Chung Tử Đơn
[postlink] http://phimkiemhiepmoi.blogspot.com/2013/01/phim-kiem-hiep-moi-nhat-2012-2013.html[/postlink]
Phim Kiếm Hiệp Cổ Trang Mới Nhất 2012 - 2013
Cẩm y vệ việt sub - phim kiếm hiệp cổ trang mới nhất 2012 - 2013
Không có phụ đề vui lòng bấm cc trên video nhé bạn ! Chúc bạn có những phút giây thư giãn thật thoải mái.
Watch now »
Home
Popular Posts
Cẩm Y Vệ - Chung Tử Đơn
Phim Kiếm Hiệp Cổ Trang Mới Nhất 2012 - 2013 Cẩm y vệ việt sub - phim kiếm hiệp cổ trang mới nhất 2012 - 2013 Không có phụ đề vui...
Thiên Sơn Đồng Lão
Phim kiếm hiệp cổ trang hay nhất được tổng hợp trên blog phim CMC. Blog sưu tầm những bộ phim kiếm hiệp cổ trang hay nhất với hy ...
Truyền Thuyết Quan Vân Trường
Phim Kiếm Hiệp Cổ Trang Mới Nhất 2012 - 2013 Phim kiếm hiệp cổ trang - Truyền thuyết quan vân trường - chung tử đơn Chúc các bạn ...
Kiếm Vũ - Thời Đại Sát Thủ
Phim Kiếm Hiệp Cổ Trang Mới Nhất 2012 - 2013 Không có phụ đề vui lòng bấm cc trên video nhé bạn ! Chúc bạn có những phút giây thư giãn...
Đại Võ Đang - Triệu Vân Trác
Phim kiếm hiệp cổ trang hay nhất mới nhất 2012 - 2013 được tổng hợp trên blog phim CMC Blog phim sưu tầm những bộ phim kiếm hiệp...
Cô Gái Đồ Long - Lý Liên Kiệt
Phim Kiếm Hiệp Cổ Trang Hay Nhất Được Tổng Hợp Trên Blog Phim CMC Blog Sưu Tầm Những Bộ Phim Kiếm Hiệp Cổ Trang Mới Nhất 2012 ...
Thiện Nữ U Hồn - Phim Kiếm Hiệp Lưu Diệc Phi
Phim kiếm hiệp cổ trang mới nhất 2012 - 2013 Ph...
Phim Họa Bì Phần 1 - Chung Tử Đơn
Phim kiếm hiệp cổ trang mới nhất của Chung Tử Đơn - Triệu Vy
Phim Bát Quái Chưởng
Phim kiếm hiệp cổ trang hay nhất 2012 - 2013 Phim Kiếm Hiệp Hồng Kông Bát Quái Chưởng Blog Sưu Tầm Phim Kiếm Hiệp Cổ Trang Mới Nhất...
Hồng Môn Yến - Lưu Diệc Phi
Phim kiếm hiệp cổ trang hay nhất được tổng hợp trên blog phim CMC. Blog sưu tầm những bộ phim kiếm hiệp cổ trang hay nhất 2013 với...
Blog Archive
▼
2013
(20)
▼
December
(3)
Họa Bì - Phần 2 - Phim Kiếm Hiệp Chung Tử Đơn
Phim Họa Bì Phần 1 - Chung Tử Đơn
Tứ Đại Danh Bổ 2 - Lưu Diệc Phi
►
June
(1)
►
May
(2)
►
April
(7)
►
March
(3)
►
February
(2)
►
January
(2)
Test Footer
Tử Vi 2014 - Luận Vận Mệnh & Đoán Kỳ Duyên
Vén màn bí mật bản thân về mọi mặt cuộc sống: tiền, tài, địa vị và tình duyên....
Tải miễn phí
Test Footer 1
Test Footer 2
Support :
Creating Website
|
Johny Template
|
Mas Template
Copyright © 2012.
Phim Kiếm Hiệp Cổ Trang Mới Nhất 2013
- All Rights Reserved
Template Created by
Creating Website
Published by
Mas Template
Proudly powered by
Blogger

Server: GSE


markdown:
**Phim Để Chế Mông Cổ Mongol: The Rise Of Genghis Khan HD**
Đế Chế Mông Cổ (Mongol: The Rise of Genghis Khan) (2007) Câu chuyện về những năm đầu của Thành Cát Tư Hãn khi còn là một nô lệ cho đến khi đi xâm chiếm hơn một nửa thế giới bao gồm cả nước Nga năm 1206...
## Bình luận về phim