markdown:
|
|
## Chơi trò chơi trực tuyến miễn phí. 8 hành tinh Trò chơi 8 hành tinh mà không cần đăng ký. 8 hành tinh.
|
|
|
|![]()
## Trò chơi này sẽ không để lại bất kỳ văn phòng vô tư trò chơi nghiệp dư, vì nó rất giống với bây giờ nổi tiếng trong số nhân viên văn phòng - Zuma.
© zgames. ru - trò chơi trực tuyến miễn phí 8 hành tinh ().
Chơi trực tuyến trò chơi flash 8 hành tinh miễn phí. Không quên để đánh giá trò chơi này 8 hành tinh và chia sẻ game này với bạn bè của bạn tốt nhất.
Chơi trực tuyến trò chơi flash 8 hành tinh miễn phí. Không quên để đánh giá trò chơi này 8 hành tinh và chia sẻ game này với bạn bè của bạn tốt nhất.
|
|
## Trò chơi trực tuyến:
## MMORPG Games trực tuyến:
|
|
## Trò chơi 8 hành tinh Online
Tương tự như trò chơi
## Swing và thiết lập


text:
Thứ Hai, 28 tháng 1, 2013
Bạn đang xem » Soft crack keygen » MiniLyrics v7.5.23 Full Final - Xem lời nhạc, đồng bộ hóa và hiển thị lời nhạc karaoke .
MiniLyrics v7.5.23 Full Final - Xem lời nhạc, đồng bộ hóa và hiển thị lời nhạc karaoke
Được đăng bởi Nguyễn Hòa vào lúc 12:09 Nhãn: Soft crack keygen
MiniLyrics là một chương trình xem lời nhạc, đồng bộ hóa và hiển thị lời cho các bài nhạc đang nghe ở mọi phần mềm nghe nhạc. Minilyrics giúp âm nhạc trở nên sống động hơn với lời nhạc đi cùng bài hát. Bạn có thể theo kịp ca sĩ với mỗi từ, và thậm chí có thể hát theo, giống như karaoke vậy.Minilyrics là một ứng dụng giúp bạn xem lời của các bài hát ưa thích.
Mạnh mẽ: Minilyrics tương thích hoàn toàn với những trình nghe nhạc chủ yếu như Winamp, Windows Media Player,...Dễ sử dụng: là một phần mềm xem lời nhạc dễ sử dụng nhất, Minilyrics chỉ cần vài bước để cài đặt và bạn chỉ cần 5 phút là có một phiên bản đầy đủ để dùng. Bất cứ khi nào bạn mở một chương trình nghe nhạc bất kỳ, phần mềm sẽ tự động khởi động.
Thú vị: Bạn có thể lựa chọn skin,font, màu, ưa thích và thu nhỏ cửa sổ xem đến bất cứ kích thước nào bạn thấy tiện nhát. Chế độ karaoke mang lại sự thú vị khi nghe nhạc bằng cách di chuyển từng từ trong lời nhạc. Chức năng chính: - Hiển thị lời nhạc tự động cho các bài hát ưa thích của bạn - Skin đẹp - Tương thích với 13 trình nghe nhạc phổ biến nhất hiện nay.
Comment sẽ bị xóa nếu: Nội dung nhận xét, hình ảnh gây khó chịu, phản cảm. Không liên quan đến bài viết.

markdown:
## Thứ Hai, 28 tháng 1, 2013
![](http://cdn3.iconfinder.com/data/icons/mapicons/numeric/green08.png)
[Bạn đang xem](http://vnbacklink.blogspot.com/)» [Soft crack keygen »](http://vnbacklink.blogspot.com/search/label/Soft%20crack%20keygen) [MiniLyrics v7.5.23 Full Final - Xem lời nhạc, đồng bộ hóa và hiển thị lời nhạc karaoke](http://vnbacklink.blogspot.com/2013/01/minilyrics-v7523-full-final-xem-loi.html).
### MiniLyrics v7.5.23 Full Final - Xem lời nhạc, đồng bộ hóa và hiển thị lời nhạc karaoke
Được đăng bởi Nguyễn Hòa vào lúc 12:09 Nhãn:
[Soft crack keygen](http://vnbacklink.blogspot.com/search/label/Soft%20crack%20keygen) [](https://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=2431264924230838455&postID=7916139031655934835&from=pencil)
![ ](http://img2.blogblog.com/img/icon18_edit_allbkg.gif)
MiniLyrics là một chương trình xem lời nhạc, đồng bộ hóa và hiển thị lời cho các bài nhạc đang nghe ở mọi phần mềm nghe nhạc. Minilyrics giúp âm nhạc trở nên sống động hơn với lời nhạc đi cùng bài hát. Bạn có thể theo kịp ca sĩ với mỗi từ, và thậm chí có thể hát theo, giống như karaoke vậy.Minilyrics là một ứng dụng giúp bạn xem lời của các bài hát ưa thích.
Mạnh mẽ: Minilyrics tương thích hoàn toàn với những trình nghe nhạc chủ yếu như Winamp, Windows Media Player,...Dễ sử dụng: là một phần mềm xem lời nhạc dễ sử dụng nhất, Minilyrics chỉ cần vài bước để cài đặt và bạn chỉ cần 5 phút là có một phiên bản đầy đủ để dùng. Bất cứ khi nào bạn mở một chương trình nghe nhạc bất kỳ, phần mềm sẽ tự động khởi động.
Thú vị: Bạn có thể lựa chọn skin,font, màu, ưa thích và thu nhỏ cửa sổ xem đến bất cứ kích thước nào bạn thấy tiện nhát. Chế độ karaoke mang lại sự thú vị khi nghe nhạc bằng cách di chuyển từng từ trong lời nhạc. Chức năng chính: - Hiển thị lời nhạc tự động cho các bài hát ưa thích của bạn - Skin đẹp - Tương thích với 13 trình nghe nhạc phổ biến nhất hiện nay.
Comment sẽ bị xóa nếu: Nội dung nhận xét, hình ảnh gây khó chịu, phản cảm. Không liên quan đến bài viết.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
TIN TỨC
Tin Trong Nước
Chính trị
Xã hội
Pháp luật
Tin Thế Giới
Tin tức
Thế giới đó đây
Kinh Tế
Bất động sản
Tài chính
Thị trường
VTV
Truyền Hình
Phim VTV
Hậu trường
Nhân vật
Chuyển động 24h
Vấn đề hôm nay
Việt Nam & thế giới
Góc khán giả
ĐỜI SỐNG
Văn Hóa - Giải Trí
Điện ảnh
Âm nhạc
Đời sống
Du lịch
Làm đẹp
Giới tính
Sức khỏe
Tấm lòng Việt
THỂ THAO
Olymic Rio 2016
Bóng đá Việt Nam
Bóng đá quốc tế
Quần vợt
Video
Các môn khác
Bên lề
Góc doanh nghiệp
Sản phẩm
Doanh nghiệp
Video & Tường thuật trực tiếp
KHÁC
Công Nghệ
Tư vấn
Giáo Dục
Học trực tuyến
Hoạt động VTV
Lịch Phát Sóng
T.KCập nhật 15:13 ngày 25/05/2015
“Tôi không cảm thấy thoải mái với điều này. Và đây không phải lần đầu tiên tôi cảm thấy thế tại Paris”, tay vợt số 2 thế giới chia sẻ sau khi rời sân Philippe Chatrier. Tại đây, Federer đã có chiến thắng 6-3, 6-3, 6-4 trước tay vợt người Colombia Alejandro Falla ở vòng 1 Roland Garros năm nay.
Federer đã có tên ở vòng 2 Roland Garros 2015.
Sự việc khiến Federer bực mình xuất phát từ việc các nhân viên an ninh không can thiệp kịp thời khi một cậu bé chạy ra từ đám đông, tiến sát tay vợt người Thụy Sĩ. Cậu bé chỉ có ý định chụp ảnh selfie với thần tượng tuy nhiên đây là thời điểm không thích hợp. Theo Federer, một số người khác cũng có ý định tương tự. Phải mất vài giây sau, các nhân viên an ninh mới chạy lại để đưa cậu bé trở về vị trí cũ.
“Nhiều người cứ bất ngờ xuất hiện cạnh tôi. Tôi không biết cậu bé ấy là ai. Cậu bé cố chụp ảnh chung với tôi mà chẳng ai ngăn cản. Tôi nhận thấy một vài người cũng muốn nhảy bổ đến”, Federer bức xúc nói.
Federer cảm thấy bất tiện khi một cậu bé áp sát và xin chụp ảnh chung ngay trên sân.
Tay vợt huyền thoại người Thụy Sĩ còn cho biết thêm: “Sự việc cũng xảy ra tương tự ngày hôm qua (thứ 7, giờ địa phương) trong buổi tập. Lúc đầu là một cậu bé, sau đó là 3, 4 cậu bé khác chạy tới. Và hôm nay, sự việc lại xảy ra ở sân đấu – nơi mà lí ra không thể có chuyện này. Dĩ nhiên, họ chỉ lại gần chứ không có ý gì cả”.
Ngài Gilbert Ysern – Trưởng ban tổ chức Roland Garros đã tới xin lỗi Federer và cả hai đã có cuộc trao đổi ngắn. Federer cho rằng, BTC nên lưu ý hơn tới chuyện này bởi lẽ thông thường, các CĐV không được phép tới gần VĐV trên sân đấu.
Trước đây, năm 2009, cũng tại Roland Garros, Federer rơi vào tình cảnh tương tự trong trận chung kết – năm mà FedEx đăng quang. Khi đó, một CĐV đã chạy xuống sân và cố đội một chiếc mũ đỏ lên đầu tay vợt người Thụy Sĩ.
Mời quý độc giả theo dõi Truyền hình trực tuyến các kênh của Đài Truyền hình Việt Nam.
VTV.vn - Rafael Nadal đã giành chiến thắng 2-0 (6-3, 6-1) trước David Goffin để giành quyền vào chung kết giải quần vợt Monte Carlo Masters 2017.
BÁO ĐIỆN TỬ ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM - VTV.VN
Tổng Biên tập Vũ Thanh Thủy
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
Tổng đài VTV: (04) 3.8355931; (04) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (04) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản.
Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.
CHỊU TRÁCH NHIỆM NỘI DUNG

WARC-Truncated: length

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close

Cache-Control: private

Vary: User-Agent

Server: vtv-rp

FilterID: ft


text:
TIN TỨC
Tin Trong Nước
Chính trị
Xã hội
Pháp luật
Tin Thế Giới
Tin tức
Thế giới đó đây
Kinh Tế
Bất động sản
Tài chính
Thị trường
VTV
Truyền Hình
Phim VTV
Hậu trường
Nhân vật
Chuyển động 24h
Vấn đề hôm nay
Việt Nam & thế giới
Góc khán giả
ĐỜI SỐNG
Văn Hóa - Giải Trí
Điện ảnh
Âm nhạc
Đời sống
Du lịch
Làm đẹp
Giới tính
Sức khỏe
Tấm lòng Việt
THỂ THAO
Bóng đá Việt Nam
Bóng đá quốc tế
Quần vợt
Video
Các môn khác
Bên lề
Góc doanh nghiệp
Sản phẩm
Doanh nghiệp
KHÁC
Công Nghệ
Tư vấn
Giáo Dục
Học trực tuyến
Hoạt động VTV
Lịch Phát Sóng
Trong nước
Đăng nhập
Đăng ký
CBS-Thứ năm, ngày 05/06/2014 11:33 GMT+7
Hiện nay, trong điều kiện thời tiết nắng nóng, mưa giông, lực lượng Cảnh sát giao thông và Thanh tra giao thông gặp nhiều khó khăn trong việc kiểm soát tải trọng xe. Nhiều trạm cân phải hoạt động trong điều kiện thời tiết nắng nóng. Khi gặp mưa, trạm cân phải dừng hoạt động để đảm bảo an toàn cho thiết bị trạm cân.
Từ khóa:
Cùng chuyên mục
Thanh Hóa kỷ niệm 110 năm du lịch Sầm Sơn
VTV.vn - Tối 22/4, tại thành phố Sầm Sơn, tỉnh Thanh Hóa đã diễn ra lễ kỷ niệm 110 năm du lịch Sầm Sơn.
Bộ NN&PTNT yêu cầu đảm bảo an toàn hồ chứa
Bất thường trong việc bán nhà công sản ở Đà Nẵng
Nhà đất bị bán, chủ nhà "ngã ngửa" không hề hay...
“Thanh Hóa cần hết sức quan tâm bảo vệ môi trường”
TIN MỚI
HOẠT ĐỘNG VTV | LIÊN HỆ
BÁO ĐIỆN TỬ ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM - VTV.VN
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản. Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.
Tổng Biên tập Vũ Thanh Thủy
Phó Tổng Biên tập Phạm Quốc Thắng
Tổng đài VTV: (04) 3.8355931; (04) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (04) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn


text:
TIN TỨC
Tin Trong Nước
Chính trị
Xã hội
Pháp luật
Tin Thế Giới
Tin tức
Thế giới đó đây
Kinh Tế
Bất động sản
Tài chính
Thị trường
VTV
Truyền Hình
Phim VTV
Hậu trường
Nhân vật
Chuyển động 24h
Vấn đề hôm nay
Việt Nam & thế giới
Góc khán giả
ĐỜI SỐNG
Văn Hóa - Giải Trí
Điện ảnh
Âm nhạc
Đời sống
Du lịch
Làm đẹp
Giới tính
Sức khỏe
Tấm lòng Việt
THỂ THAO
Bóng đá Việt Nam
Bóng đá quốc tế
Quần vợt
Video
Các môn khác
Bên lề
Góc doanh nghiệp
Sản phẩm
Doanh nghiệp
KHÁC
Công Nghệ
Tư vấn
Giáo Dục
Học trực tuyến
Hoạt động VTV
Lịch Phát Sóng
Trong nước
Đăng nhập
Đăng ký
VTV News-Thứ bảy, ngày 01/11/2014 09:24 GMT+7
Tình hình nợ công “nóng” nghị trường Quốc hội
Trong tuần qua, Quốc hội tiến hành thảo luận tại các phiên họp toàn thể về tình hình kinh tế-xã hội. Trong đó, vấn đề nợ công, xử lý nợ xấu, nguồn vốn vay ODA, giải pháp tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp; tình hình tội phạm, tham nhũng… được các Đại biểu Quốc hội bày tỏ sự quan tâm đặc biệt.
Trong nghị trường Quốc hội, nhiều đại biểu đã tỏ ra lo ngại khi tốc độ nợ công tăng trưởng nhanh và nền kinh tế Việt Nam đang đứng trước một đỉnh nợ cao nhất từ trước tới nay.
Chính phủ cũng như Bộ trưởng Tài chính đều khẳng định nợ công vẫn ở trong ngưỡng cho phép. Chính phủ đã và đang nỗ lực bằng các giải pháp để giải quyết bài toán nợ công trong ngưỡng an toàn. Tuy nhiên, các đại biểu bày tỏ sự lo ngại khi chiến lược nợ công của Thủ tướng Chính phủ đặt mục tiêu đến năm 2020, tỷ lệ nợ công này là 60,2% GDP, nhưng đến cuối năm nay con số này đã lên tới 64%.
Xung quanh vấn đề này, PV VTV đã có cuộc trao đổi với ông Trương Hùng Long, Cục trưởng Cục Quản lý nợ và Tài chính đối ngoại.
Sáng 30/10, thảo luận tại phiên họp toàn thể về tình hình kinh tế-xã hội, các Đại biểu Quốc hội tiếp tục đưa ra những lo ngại về tình hình nợ công, nguồn vốn vay ODA , tội phạm...
Chính thức trình xin ý kiến Quốc hội về xây dựng sân bay Long Thành
Sáng 29/10, Bộ trưởng Bộ GTVT Đinh La Thăng thừa ủy quyền của Thủ tướng Chính phủ chính thức trình xin ý kiến Quốc hội phương án đầu tư xây dựng dự án Cảng hàng không quốc tế Long Thành.
Phối cảnh dự án Cảng hàng không quốc tế Long Thành. (Ảnh: KT)
Trong báo cáo thẩm tra do Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế của Quốc hội Nguyễn Văn Giàu cho rằng, đây là một dự án quan trọng với mức đầu tư lớn, lại đặt trong bối cảnh kinh tế có nhiều khó khăn. Do vậy, Chính phủ cần có thêm biện pháp tăng cường thu hút nguồn vốn, để giảm tỷ trọng nguồn vốn đầu tư vào dự án, tránh để ảnh hưởng, gây sức ép đến vấn đề nợ công.
Bên lề phiên họp, nhiều đại biểu cho rằng, tờ trình do Bộ trưởng Bộ GTVT trình bày đã đưa ra cơ sở pháp lý, sự cần thiết đầu tư, nhằm hình thành, phát triển một cảng hàng không quốc tế trung chuyển có quy mô tầm cỡ khu vực và phục vụ chiến lược phát triển vận tải hàng không Việt Nam.
Sáng 29/10, thay mặt Chính phủ, Bộ trưởng GTVT Đinh La Thăng chính thức trình xin ý kiến Quốc hội phương án đầu tư xây dựng dự án Cảng hàng không quốc tế Long Thành.
Ủy ban Kinh tế của Quốc hội đề nghị Chính phủ phải làm rõ hơn sự cần thiết, cấp thiết và tính hiệu quả, khả thi khi thực hiện dự án Cảng hàng không quốc tế Long Thành.
Vụ tiêm nhầm nước cất cho 60 trẻ mầm non
Vụ việc trên xảy ra tại trường mầm non Sao Mai, Phường 3, TP. Cao Lãnh, tỉnh Đồng Tháp ngày 14/10. Trường này có tất cả 170 trẻ trong diện tiêm chủng vaccine Sởi-Rubella. Do sai sót, nhân viên y tế đã tiêm dung dịch hồi chỉnh pha tiêm ở 60 trẻ. Sai sót chuyên môn này do vô ý, không ảnh hưởng đến sức khỏe của trẻ.
Sở Y tế tỉnh đã tổ chức buổi họp, kiểm điểm, phê bình, rút kinh nghiệm và bố trí công tác khác đối với nhân viên có sai sót. Đại diện Sở Y tế thay mặt Sở nhìn nhận trách nhiệm và gửi lời xin lỗi đến đến các phụ huynh của 60 trẻ, chính quyền địa phương và nhà trường.
Được biết, hiện nay, 60 cháu bé bị tiêm nhầm nước cất thay cho vaccine sởi-rubella nói trên không có biểu hiện bất thường. Dù vậy, sự việc này cho thấy lỗ hổng trong quy trình tiêm chủng.
Hiện nay, 60 cháu bé bị tiêm nhầm nước cất thay cho vaccine sởi-rubella ngày 14/10 tại TP. Cao Lãnh, Đồng Tháp không có biểu hiện bất thường.
Theo đại diện Sở Y tế tỉnh Đồng Tháp, vụ việc tiêm nhầm dung dịch hồi chỉnh pha tiêm không có vaccine cho 60 trẻ là do sai sót chuyên môn của nhân viên y tế.
Từ khóa:
Cùng chuyên mục
Gia vị 3 không và các chiêu trò qua mặt lực lượng chức năng
VTV.vn - Giá chênh lệch mang lại lợi nhuận cao cho cả người bán lẫn người mua khiến các mặt hàng gia vị 3 không được bán khá nhiều tại các chợ nhưng không bị kiểm soát.
Thanh Hóa kỷ niệm 110 năm du lịch Sầm Sơn
Bộ NN&PTNT yêu cầu đảm bảo an toàn hồ chứa
Bất thường trong việc bán nhà công sản ở Đà Nẵng
Nhà đất bị bán, chủ nhà "ngã ngửa" không hề hay...
TIN MỚI
HOẠT ĐỘNG VTV | LIÊN HỆ
BÁO ĐIỆN TỬ ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM - VTV.VN
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản. Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.
Tổng Biên tập Vũ Thanh Thủy
Phó Tổng Biên tập Phạm Quốc Thắng
Tổng đài VTV: (04) 3.8355931; (04) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (04) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn


text:
Tại đây, đại diện LĐLĐ TPHCM đã trao thư khen của Ban Thường vụ LĐLĐ TPHCM cho chị Hà Thị Bảy vì đã có hành động đẹp nhặt được tài sản trả lại cho người đánh rơi. Cũng tại buổi lễ LĐLĐ Q.2 - TPHCM (đơn vị trực tiếp quản lý Cty TNHH MM Mega Market Việt Nam chi nhánh Biên Hòa) cũng đã trao giấy khen và tiền thưởng cho chị Bảy.
Chị Hà Thị Bảy (ngụ phường Quang Vinh, TP. Biên Hòa) làm tại bộ phận ngành hàng dệt may của siêu thị Metro Biên Hòa. Ngày 31.8, trong lúc đang kiểm tra hàng hóa tại kệ hàng dệt may trong siêu thị, chị Bảy phát hiện một chiếc ví của khách hàng bỏ quên, bên trong có 20 tờ USD mệnh giá 100USD (2.000USD), 22 tờ mệnh giá 500 ngàn đồng (11 triệu đồng), 1 chiếc điện thoại iphone 6 cùng nhiều thẻ ATM và một số giấy tờ khác mang tên Cao Ánh Ngọc Châu (ngụ tại phường Tân Hòa, TP. Biên Hòa) với tổng giá trị tài sản hơn 60 triệu đồng. Ngay sau đó, chị đã mang toàn bộ tài sản đã nhặt được báo bộ phận an ninh để trả lại cho người bị mất.
SỸ LÊ

X-Cache: MISS from xCache11-02

Vary: Accept-Encoding


text:
Dù gặp nhiều phàn nàn như người ngồi nhanh bị mệt do xe lắc ngang hoặc dễ bị lật, song Fortuner là mẫu xe chưa từng ngừng "hot" ở thị trường Việt Nam. Hôm nay 5/10, Toyota chính thức giới thiệu đến thị trường Việt Nam mẫu Fortuner 2016 với nhiều thay đổi đáng kể cả ở ngoại- nội thất.
Ra mắt tại Thái Lan vào tháng 7/2015 nhưng phải hơn một năm sau chiếc SUV Fortuner mới chính thức giới thiệu tại Việt Nam và dự kiến bán ra đầu năm 2017. Trong ảnh là hốc đèn gầm của xe, được bao quanh bởi viền crôm sáng bóng.
Fortuner 2016 sử dụng mâm hợp kim nhôm đúc 18 inch, 12 chấu với 2 tông màu đen bạc kết hợp. Lốp xe 265/60R18 tăng khả năng bám đường.
Tay nắm mở cửa xe cũng được mạ crôm
Đèn xi-nhan tích hợp trên gương chiếu hậu, gập chỉnh điện.
Bánh dự phòng tiếp tục được treo dưới gầm xe, tăng diện tích sử dụng cho khoang chứa đồ. Kích thước tổng thể của phiên bản mới dài và rộng hơn, nhưng lại thấp hơn 15m và chiều dài cơ sở ngắn hơn 5mm. Khoảng sáng gầm thấp hơn chỉ vỏn vẹn 1mm. Trọng lượng không tải vẫn giữ nguyên.
Cụm đèn hậu sắc nét, tăng cường độ quan sát cho lái xe đi sau
Nội thất cũng được chau chuốt lại. Chất liệu da xuất hiện nhiều, từ ghế ngồi, táp-lô cho đến vô-lăng. Ghế trước của xe điều khiển điện 8 hướng.
Xe sử dụng nút khởi động start/stop; Vô-lăng bọc gỗ một phần, trợ lái bằng thủy lực, tích hợp nhiều phím chức năng như chỉnh âm thanh radio, nghe- gọi điện thoại rảnh tay. Phía sau là các cần điều khiển gạt nước, đèn, cài tốc độ....
Khu vực radio và điều hòa nhiệt độ
Toyota Fortuner 2016 vẫn dùng động cơ cũ với tên mã '2TR-FE' 4 xy-lanh, dung tích 2.7L. Công suất 164 mã lực (tăng 6 mã lực) và mô-men xoắn 245 Nm (tăng 4Nm). Hộp số tự động 6 cấp, dẫn động 4 bánh bán chủ động 4WD.
Hàng ghế thứ 3 có thể gập xuống hoàn toàn, tăng diện tích cho khoang chứa đồ

markdown: *Dù gặp nhiều phàn nàn như người ngồi nhanh bị mệt do xe lắc ngang hoặc dễ bị lật, song Fortuner là mẫu xe chưa từng ngừng "hot" ở thị trường Việt Nam. Hôm nay 5/10, Toyota chính thức giới thiệu đến thị trường Việt Nam mẫu Fortuner 2016 với nhiều thay đổi đáng kể cả ở ngoại- nội thất.* *Ra mắt tại Thái Lan vào tháng 7/2015 nhưng phải hơn một năm sau chiếc SUV Fortuner mới chính thức giới thiệu tại Việt Nam và dự kiến bán ra đầu năm 2017. Trong ảnh là hốc đèn gầm của xe, được bao quanh bởi viền crôm sáng bóng.* *Fortuner 2016 sử dụng mâm hợp kim nhôm đúc 18 inch, 12 chấu với 2 tông màu đen bạc kết hợp. Lốp xe 265/60R18 tăng khả năng bám đường.* *Tay nắm mở cửa xe cũng được mạ crôm* *Đèn xi-nhan tích hợp trên gương chiếu hậu, gập chỉnh điện. * *Bánh dự phòng tiếp tục được treo dưới gầm xe, tăng diện tích sử dụng cho khoang chứa đồ. Kích thước tổng thể của phiên bản mới dài và rộng hơn, nhưng lại thấp hơn 15m và chiều dài cơ sở ngắn hơn 5mm. Khoảng sáng gầm thấp hơn chỉ vỏn vẹn 1mm. Trọng lượng không tải vẫn giữ nguyên.* *Cụm đèn hậu sắc nét, tăng cường độ quan sát cho lái xe đi sau* *Nội thất cũng được chau chuốt lại. Chất liệu da xuất hiện nhiều, từ ghế ngồi, táp-lô cho đến vô-lăng. Ghế trước của xe điều khiển điện 8 hướng.* *Xe sử dụng nút khởi động start/stop; Vô-lăng bọc gỗ một phần, trợ lái bằng thủy lực, tích hợp nhiều phím chức năng như chỉnh âm thanh radio, nghe- gọi điện thoại rảnh tay. Phía sau là các cần điều khiển gạt nước, đèn, cài tốc độ....* *Khu vực radio và điều hòa nhiệt độ* *Toyota Fortuner 2016 vẫn dùng động cơ cũ với tên mã '2TR-FE' 4 xy-lanh, dung tích 2.7L. Công suất 164 mã lực (tăng 6 mã lực) và mô-men xoắn 245 Nm (tăng 4Nm). Hộp số tự động 6 cấp, dẫn động 4 bánh bán chủ động 4WD.* *Hàng ghế thứ 3 có thể gập xuống hoàn toàn, tăng diện tích cho khoang chứa đồ*

X-Cache: MISS from cache30


text:
Theo cô dâu Jenny Lê Quế Phương, để thuyết phục hôn phu của mình và gia đình chồng làm lễ Hằng Thuần tại chùa không quá khó. Bởi gia đình chồng rất trân trọng văn hóa Việt Nam và muốn tìm hiểu nhiều về văn hóa Phương Đông.
Cô dâu Jenny Lê Quế Phương đẹp dịu dàng đằm thắm trong bộ áo dài tím xanh của Nhà thiết kế Liên Hương sánh đôi cùng chú rể trong bộ áo dài trắng tím. 3 tông màu trắng – xanh – tím hòa quyện trong sắc hồng của hoa cưới sen hồng.
Lễ Hằng Thuận đã tạo điều kiện cho cô dâu Jenny Lê - chú rể Julien được đảnh lễ chư Phật, được chư Tăng đứng ra chứng minh hôn sự trong bầu không khí thiêng liêng nơi chánh điện.
Ngoài một vài lễ nghi truyền thống của một đám cưới như tuyên bố lý do, trao nhẫn cưới, nhận lời chúc tụng của hai họ thì nghi thức Hằng Thuận trong ngày cưới mang đậm dấu ấn đạo đức và trí tuệ của đạo Phật, cùng với những định hướng rất cụ thể giúp cho đôi vợ chồng có được một tương lai tươi sáng trên tinh thần giác ngộ giải thoát.
Trọng tâm thời pháp mà quý thầy chia sẻ với phật tử trong lễ Hằng Thuận đều liên hệ đến hôn nhân, đảm bảo gia đình phật tử hạnh phúc vững bền.
Mẹ chồng tặng quà cưới cho cô dâu theo nghi thức truyền thống Việt Nam trước sự chứng kiến của gia đình hai họ và bạn bè hai bên tại chùa.
Lễ Hằng Thuận diễn ra ấm cúng, trang nghiêm, thiêng liêng đã giúp đôi uyên ương thấm hơn những giá trị truyền thống trong gia đình phương Đông.
Đội ngũ phù rể gồm ba chàng trai phương Tây trong bộ áo dài khăn đóng rất phong cách
Đội ngũ phù dâu với tà áo dài tím Huế đơn giản nhẹ nhàng
Hình ảnh sen hồng và tre xanh trang trí ở nhà chùa trong lễ Hằng Thuận tô điểm biểu tượng về sự thiêng liêng, vững bền của tình yêu đôi lứa, của hạnh phúc gia đình.
Thực hiện : Wedding Planner EUDOXIA
Ảnh: Team Đại Ngô

markdown:
Theo cô dâu Jenny Lê Quế Phương, để thuyết phục hôn phu của mình và gia đình chồng làm lễ Hằng Thuần tại chùa không quá khó. Bởi gia đình chồng rất trân trọng văn hóa Việt Nam và muốn tìm hiểu nhiều về văn hóa Phương Đông.
Cô dâu Jenny Lê Quế Phương đẹp dịu dàng đằm thắm trong bộ áo dài tím xanh của Nhà thiết kế Liên Hương sánh đôi cùng chú rể trong bộ áo dài trắng tím. 3 tông màu trắng – xanh – tím hòa quyện trong sắc hồng của hoa cưới sen hồng.
Lễ Hằng Thuận đã tạo điều kiện cho cô dâu Jenny Lê - chú rể Julien được đảnh lễ chư Phật, được chư Tăng đứng ra chứng minh hôn sự trong bầu không khí thiêng liêng nơi chánh điện.
Ngoài một vài lễ nghi truyền thống của một đám cưới như tuyên bố lý do, trao nhẫn cưới, nhận lời chúc tụng của hai họ thì nghi thức Hằng Thuận trong ngày cưới mang đậm dấu ấn đạo đức và trí tuệ của đạo Phật, cùng với những định hướng rất cụ thể giúp cho đôi vợ chồng có được một tương lai tươi sáng trên tinh thần giác ngộ giải thoát.
Trọng tâm thời pháp mà quý thầy chia sẻ với phật tử trong lễ Hằng Thuận đều liên hệ đến hôn nhân, đảm bảo gia đình phật tử hạnh phúc vững bền.
Mẹ chồng tặng quà cưới cho cô dâu theo nghi thức truyền thống Việt Nam trước sự chứng kiến của gia đình hai họ và bạn bè hai bên tại chùa.
Lễ Hằng Thuận diễn ra ấm cúng, trang nghiêm, thiêng liêng đã giúp đôi uyên ương thấm hơn những giá trị truyền thống trong gia đình phương Đông.
Đội ngũ phù rể gồm ba chàng trai phương Tây trong bộ áo dài khăn đóng rất phong cách
Đội ngũ phù dâu với tà áo dài tím Huế đơn giản nhẹ nhàng
Hình ảnh sen hồng và tre xanh trang trí ở nhà chùa trong lễ Hằng Thuận tô điểm biểu tượng về sự thiêng liêng, vững bền của tình yêu đôi lứa, của hạnh phúc gia đình.
*Thực hiện : Wedding Planner EUDOXIA* *Ảnh: Team Đại Ngô*

X-Cache: MISS from cache13


text:
Nổi tiếng là hai công ty có mối quan hệ vô cùng thân thiết nhưng "gà" nhà JYP và YG lại nhiều lần có duyên được đặt lên chung bàn cân.
Những "cỗ máy kiếm tiền" của hai ông lớn trong làng giải trí Hàn thường ra mắt gần nhau. Chính vì thế, việc bị mang ra so sánh là điều dễ hiểu.
Mở màn cuộc tranh luận dài kì là sự ra mắt của Bi Rain và Se7en. Kế tiếp là Big Bang và những cô gái vàng Wondergirls hay nhóm nhạc quái thú 2PM.
Sau này người hâm mộ vẫn duy trì truyền thống so sánh vui giữa các nhóm đàn em khác như GOT7 và WINNER, IKON. Mới đây nhất, thành công của TWICE và "hiện tượng" BLACKPINK lại tiếp tục được trở thành chủ đề bàn tán.
TWICE gợi lại hình ảnh của nhóm nhạc huyền thoại SNSD còn BLACKPINK được coi là 2NE1 thứ hai.
Xuất phát trước BLACKPINK gần một năm, TWICE tận dụng rất tốt những lợi thế của mình.
Năm 2015, sự xuất hiện của 9 cô gái nhà JYP trên bản đồ Kpop đã thay đổi hoàn toàn cục diện của các nhóm nhạc nữ. Like Ooh Ahh của TWICE là ca khúc ra mắt nhận được nhiều người xem nhất trong lịch sự làng giải trí Hàn Quốc. Tính tới thời điểm hiện tại, MV đã vượt mốc 95 triệu lượt xem trên Youtube.
Dù ra mắt vào tháng 10/2015 nhưng TWICE đã mang về danh hiệu danh giá Nghệ sĩ mới xuất sắc nhất năm 2015 tại lễ trao giải Golden Disk Awards lần thứ 30 của Hàn Quốc.
Trở lại với ca khúc Cheer Up trong album Page Two vào tháng 4/2016, TWICE đã phá vỡ nhiều kỉ lục.
Cheer Up có 17 tuần trụ vững trong Top 10 BXH Melon uy tín, ngang bằng với kỉ lục mà siêu phẩm Tell me của 5 cô gái vàng Wonder Girls lập được từ năm 2007 đến nay.
TWICE là nhóm nữ duy nhất nằm trong Top 10 nghệ sĩ bán được nhiều album nhất nửa đầu năm 2016. Album Page Two của TWICE đứng ở vị trí thứ 8.
Page Two cũng giúp TWICE trở thành nhóm nữ thứ hai, cùng với SNSD, có thể tẩu tán được hơn 100.000 album trong suốt 10 năm trở lại đây. Tính tới thời điểm hiện nay, hơn 150.000 bản album Page Two đã được tiêu thụ.
Có thể nói, TWICE là một trong những nhóm nhạc nữ hiếm hoi có thể làm tốt ở cả 3 hạng mục: doanh thu nhạc số, số lượng bán album và lượt xem MV trên Youtube.
Sau thành công đáng nể của Cheer Up, TWICE sẽ tiếp tục phát hành với ca khúc mới TT vào ngày 24/10 sắp tới. Các fan hâm mộ đang đặt kì vọng rất cao vào lần trở lại này của nhóm.
Chỉ mới ra mắt 2 tháng nhưng BLACKPINK cũng nhận được nhiều sự chú ý. Sự trì hoãn trong việc ra mắt nhóm nhạc nữ mới của YG cũng là yếu tố giúp cái tên BLACKPINK trở thành đề tài nóng hổi được mọi người quan tâm.
BLACKPINK là nhóm nhạc duy nhất đứng đầu tất các bảng xếp hạng âm nhạc với ca khúc ra mắt Whistle. BLACKPINK chỉ mất 13 ngày để giành cup chiến thắng trên chương trình âm nhạc của đài trung ương. Đây là kỉ lục mới được thiết lập giữa các nhóm nhạc nữ. Trước đó, Miss A là nhóm giữ kỉ lục này (Miss A giành cup sau 22 ngày ra mắt).
Giành được những thành tích đáng nể nhưng BLACKPINK vẫn bị đánh giá thấp hơn TWICE bởi nhóm mới ra mắt và sức phủ sóng vẫn chưa cao bằng 9 cô gái nhà JYP.
Trở lại vào ngày 1/11 này, BLACKPINK chắc chắn sẽ nhận được công nhận rộng rãi hơn nếu nhóm làm tốt.
Cả TWICE và BLACKPINK đều được kì vọng sẽ trở thành những nhóm nhạc tạo nên nhiều kì tích trong tương lai.
Hằng Darla

markdown:
Nổi tiếng là hai công ty có mối quan hệ vô cùng thân thiết nhưng "gà" nhà JYP và YG lại nhiều lần có duyên được đặt lên chung bàn cân.
Những "cỗ máy kiếm tiền" của hai ông lớn trong làng giải trí Hàn thường ra mắt gần nhau. Chính vì thế, việc bị mang ra so sánh là điều dễ hiểu.
Mở màn cuộc tranh luận dài kì là sự ra mắt của Bi Rain và Se7en. Kế tiếp là Big Bang và những cô gái vàng Wondergirls hay nhóm nhạc quái thú 2PM.
Sau này người hâm mộ vẫn duy trì truyền thống so sánh vui giữa các nhóm đàn em khác như GOT7 và WINNER, IKON. Mới đây nhất, thành công của TWICE và "hiện tượng" BLACKPINK lại tiếp tục được trở thành chủ đề bàn tán.
TWICE gợi lại hình ảnh của nhóm nhạc huyền thoại SNSD còn BLACKPINK được coi là 2NE1 thứ hai.
Xuất phát trước BLACKPINK gần một năm, TWICE tận dụng rất tốt những lợi thế của mình.
Năm 2015, sự xuất hiện của 9 cô gái nhà JYP trên bản đồ Kpop đã thay đổi hoàn toàn cục diện của các nhóm nhạc nữ.
*Like Ooh Ahh* của TWICE là ca khúc ra mắt nhận được nhiều người xem nhất trong lịch sự làng giải trí Hàn Quốc. Tính tới thời điểm hiện tại, MV đã vượt mốc 95 triệu lượt xem trên Youtube.
Dù ra mắt vào tháng 10/2015 nhưng TWICE đã mang về danh hiệu danh giá
*Nghệ sĩ mới xuất sắc nhất năm 2015* tại lễ trao giải Golden Disk Awards lần thứ 30 của Hàn Quốc.
Trở lại với ca khúc
*Cheer Up* trong album *Page Two* vào tháng 4/2016, TWICE đã phá vỡ nhiều kỉ lục. *Cheer Up* có 17 tuần trụ vững trong Top 10 BXH Melon uy tín, ngang bằng với kỉ lục mà siêu phẩm *Tell me* của 5 cô gái vàng Wonder Girls lập được từ năm 2007 đến nay.
TWICE là nhóm nữ duy nhất nằm trong Top 10 nghệ sĩ bán được nhiều album nhất nửa đầu năm 2016. Album
*Page Two* của TWICE đứng ở vị trí thứ 8. *Page Two* cũng giúp TWICE trở thành nhóm nữ thứ hai, cùng với SNSD, có thể tẩu tán được hơn 100.000 album trong suốt 10 năm trở lại đây. Tính tới thời điểm hiện nay, hơn 150.000 bản album Page Two đã được tiêu thụ.
Có thể nói, TWICE là một trong những nhóm nhạc nữ hiếm hoi có thể làm tốt ở cả 3 hạng mục: doanh thu nhạc số, số lượng bán album và lượt xem MV trên Youtube.
Sau thành công đáng nể của
*Cheer Up*, TWICE sẽ tiếp tục phát hành với ca khúc mới *TT* vào ngày 24/10 sắp tới. Các fan hâm mộ đang đặt kì vọng rất cao vào lần trở lại này của nhóm.
Chỉ mới ra mắt 2 tháng nhưng BLACKPINK cũng nhận được nhiều sự chú ý. Sự trì hoãn trong việc ra mắt nhóm nhạc nữ mới của YG cũng là yếu tố giúp cái tên BLACKPINK trở thành đề tài nóng hổi được mọi người quan tâm.
BLACKPINK là nhóm nhạc duy nhất đứng đầu tất các bảng xếp hạng âm nhạc với ca khúc ra mắt
*Whistle*. BLACKPINK chỉ mất 13 ngày để giành cup chiến thắng trên chương trình âm nhạc của đài trung ương. Đây là kỉ lục mới được thiết lập giữa các nhóm nhạc nữ. Trước đó, Miss A là nhóm giữ kỉ lục này (Miss A giành cup sau 22 ngày ra mắt).
Giành được những thành tích đáng nể nhưng BLACKPINK vẫn bị đánh giá thấp hơn TWICE bởi nhóm mới ra mắt và sức phủ sóng vẫn chưa cao bằng 9 cô gái nhà JYP.
Trở lại vào ngày 1/11 này, BLACKPINK chắc chắn sẽ nhận được công nhận rộng rãi hơn nếu nhóm làm tốt.
Cả TWICE và BLACKPINK đều được kì vọng sẽ trở thành những nhóm nhạc tạo nên nhiều kì tích trong tương lai.
Hằng Darla


text:
Tổng thống đắc cử Mỹ Donald Trump. Ảnh: AP/QQ
Trang Politico Mỹ ngày 24/11 cho hay khi tranh cử ông Donald Trump tự nhận mình là "người đại diện cho những người lao động bị bỏ rơi", dựa vào lực lượng của tầng lớp làm công ăn lương người da trắng để bước vào làm chủ nhân Nhà Trắng một cách thành công.
Nhưng, sau khi đắc cử Tổng thống, ông trùm bất động sản này hầu như ngày càng xa rời người lao động, ông đã mời một nhóm bạn bè là những ông trùm vào trong nội các, tài sản gộp lại của họ có thể lên tới 35 tỷ USD.
Ông Donald Trump tuyên bố giá trị tài sản ròng của mình trên 10 tỷ USD, thành viên nội các do ông lựa chọn cũng có xuất thân phong phú.
Bà Betsy DeVos, cựu Chủ tịch Đảng Cộng hòa ở bang Michigan được đề cử làm Bộ trưởng Giáo dục, giá trị ròng tài sản gia đình của nữ tỷ phú này lên tới 5,1 tỷ USD.
Ông trùm dầu mỏ Harold Hamm, nhà đầu tư Wilbur Ross, nhà đầu tư cổ phiếu tư nhân Mitt Romney và ông trùm quỹ phòng hộ Stephen Mnuchin đều có triển vọng vào Nhà Trắng. Giá trị ròng tài sản của những "đại gia" này lần lượt là 15,3 tỷ USD, 2,9 tỷ USD, 250 triệu USD và 46 triệu USD.
Tổng thống đắc cử Mỹ Donald Trump đề cử bà Betsy DeVos, cựu Chủ tịch Đảng Cộng hòa ở bang Michigan làm Bộ trưởng Giáo dục Mỹ. Ảnh: CNN
Từ khi tranh cử đến nay, "Siêu cố vấn" Rudy Giuliani luôn là trợ thủ đắc lực của ông Donald Trump. Ông rất có khả năng đảm nhiệm một vị trí quan trọng trong chính phủ mới. Dự đoán, tài sản của cựu thị trưởng New York này khoảng vài chục triệu USD.
Ngoài ra, ông Donald Trump có thể sẽ còn lựa chọn Todd Ricketts làm Thứ trưởng Thương mại, tài sản của người này rất nhiều, được mệnh danh là "gấu nhỏ Chicago" của đội bóng Giải bóng chày nhà nghề Mỹ (Major League Baseball, MLB).
Ben Carlson có thể sẽ đảm nhiệm Bộ trưởng Bộ Phát triển Nhà ở và Đô thị. Vị bác sĩ khoa giải phẫu thần kinh nghỉ hưu này có tài sản cũng không tồi, tổng tài sản khoảng 26 triệu USD.
Cố vấn Nhà Trắng của ông Donald Trump là Stephen Bannon cũng giỏi kiếm tiền. Ông tham gia xây dựng một loạt chương trình hài kịch Seinfeld của Mỹ, riêng việc này ông đã nhận được vài triệu USD.
Andrew Puzder là người cạnh tranh mạnh của chức Bộ trưởng Lao động. Ông cũng không phải là người bình thường. Năm 2012, thu nhập tiền lương của ông trên 4,4 triệu USD.
Nếu như những tỷ phú, triệu phú trên cuối cùng đều gia nhập vào đội ngũ cầm quyền của ông Donald Trump thì tổng tài sản của các thành viên nội các chính quyền mới Mỹ sẽ lên tới 35 tỷ USD.
Đây là điều chưa từng có trong lịch sử Mỹ. Thu nhập bình quân của gia đình người Mỹ chỉ có 55.000 USD.
Trang tin Politico cho hay bài viết "Danh sách (nội các) lấp lánh ánh vàng" do ông Donald Trump tự tay viết sẽ đe dọa nền tảng tranh cử của ông, trong khi vào lúc này vị tỷ phú bất động sản Manhattan này thậm chí còn chưa tuyên thệ nhậm chức.
Tổng thống đắc cử Mỹ Donald Trump có thể đưa Todd Ricketts vào Nhà Trắng. Ảnh: CBS Sports
Ông Donald Trump sở dĩ có thể đánh bại ứng cử viên Tổng thống Đảng Dân chủ Hillary Clinton một phần rất lớn là do ông làm cho cử tri tin tưởng ông hiểu được nỗi "đau khổ" của họ, rằng ông hiểu rõ hệ thống kinh tế "bị thao túng" này do giới tinh hoa phố Wall và Washington kiểm soát.
Nhưng, hiện nay, ông Donald Trump hầu như đã bỏ qua cam kết của mình. Ông quyết định lựa chọn sử dụng một nhóm tỷ phú, triệu phú để quản lý đất nước.
Khoảng cách giữa vị Tổng thống đắc cử này và tầng lớp làm công ăn lương da trắng (ủng hộ ông vào Nhà Trắng) ngày càng xa.
Phong Vân -


text:
Nhà thầu cho rằng, Bên mời thầu (BMT) đang đưa ra một số điều kiện hạn chế sự tham gia của các nhà thầu có năng lực. Vậy, BMT/CĐT nói gì về vấn đề này?
HSMT đưa ra nhiều điều kiện hạn chế nhà thầu?
Ông Lưu Thế Phương – Phó Giám đốc Công ty CP Bảo hiểm Petrolimex (PJICO) cho biết, sau khi nghiên cứu hồ sơ mời thầu (HSMT) Gói thầu số 08-QLTS, PJICO nhận thấy BMT đưa ra nhiều điều kiện hạn chế nhà thầu tham gia, không đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng như: tiêu chí về các hợp đồng tương tự, số lượng công ty/chi nhánh; lợi nhuận thuần trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm (BH).
Cụ thể, “bài thầu” yêu cầu về hợp đồng tương tự: có 3 hợp đồng, giá trị >= 2,3 tỷ đồng/hợp đồng và tổng giá trị 3 hợp đồng >= 6,9 tỷ đồng hoặc số lượng hợp đồng khác 3 hợp đồng, trong đó có ít nhất 1 hợp đồng có giá trị >= 2,3 tỷ đồng, tổng giá trị các hợp đồng >= 6,9 tỷ đồng. Ông Phương cho rằng có nhất thiết phải quy định mỗi hợp đồng có giá trị >= 2,3 tỷ đồng hay không, thay vì chỉ quy định tổng giá trị các hợp đồng >= 6,9 tỷ đồng?
Liên quan tới yêu cầu về số lượng công ty/chi nhánh, vẫn theo ông Phương, BMT yêu cầu: “nhà thầu phải có số công ty/chi nhánh đặt tại các tỉnh, thành phố Việt Nam, có chức năng cung cấp dịch vụ BH tài sản là ô tô và cung cấp dịch vụ giải quyết bồi thường phục vụ cho các gói thầu này tối thiểu là 50 công ty hoặc chi nhánh/50 tỉnh, thành phố (trong đó có 3 địa điểm đặt tại 3 miền: miền Bắc (Hà Nội), miền Trung (Đà Nẵng), miền Nam (TP.HCM)”. Ông Phương cho rằng, với yêu cầu này thì chắc chắn có rất ít nhà thầu đáp ứng được. Có thể BMT xuất phát từ yêu cầu giải quyết bồi thường nhanh khi có rủi ro xảy ra, nhưng thực tế là các doanh nghiệp (DN) BH đều có các trung tâm BH tại các vùng hoặc các chi nhánh lân cận có thể giám định hoặc thuê giám định độc lập, thậm chí các nhà thầu có thể liên danh với nhau. “Vậy, có nhất thiết đưa ra quy định này?”, ông Phương đặt câu hỏi.
Đặc biệt, yêu cầu về điều kiện nhà thầu độc lập hoặc từng thành viên trong liên danh phải có lợi nhuận thuần trong lĩnh vực kinh doanh BH đối với từng năm (2013, 2014, 2015) >= 0, ông Phương khẳng định rằng: “Lợi nhuận thuần nghiệp vụ về kinh doanh BH không ảnh hưởng tới năng lực của nhà thầu cung cấp dịch vụ BH. Các DN BH đều trích lập Quỹ dự phòng bồi thường. Năng lực của nhà thầu được thể hiện ở kết quả kinh doanh có lợi nhuận hay không. Sức mạnh tài chính thể hiện ở hoạt động đầu tư, năm nay DN có thể gặp rủi ro gây lỗ về nghiệp vụ kinh doanh BH, nhưng tổng doanh thu, lợi nhuận tốt thì vẫn có thể đảm bảo yêu cầu bồi thường tổn thất cho BMT”. Cho rằng đây là yêu cầu hết sức vô lý, ông Phương giải thích thêm: “Việc bảo hiểm 803 xe ô tô, mỗi xe chỉ có giá trị khoảng 1 - 2 tỷ đồng và số xe lại được phân tán trên toàn quốc, nên không thể cùng một lúc xảy ra tổn thất với tất cả các xe được”.
“Quan trọng nhất, việc ra bài thầu là nhằm mục đích, phục vụ nhu cầu gì của BMT? Theo cảm nhận của tôi, ra bài thầu như thế này là để loại nhà thầu, chứ không phải là để chọn ra nhà thầu có đủ năng lực. Với các tiêu chí như trên thì hiện nay trên thị trường BH Việt Nam chỉ có tối đa 1 đến 2 DN đáp ứng được. Các tiêu chí này đã loại bỏ rất nhiều các DN có năng lực cao trên thị trường” - ông Phương nhấn mạnh.
“Với điều kiện về lợi nhuận thuần trong lĩnh vực kinh doanh BH, chỉ còn Bảo Minh (vì đơn vị này cũng đang là đối tác thực hiện một gói thầu khác cho Kho bạc Nhà nước), cùng lắm là Bảo Việt có thể trúng thầu”, ông Phương dự đoán.
Bên mời thầu nói gì?
Trao đổi với PV Báo Đấu thầu, ông Bùi Mạnh Quân - Phó Vụ trưởng Vụ Tài vụ quản trị của Kho bạc Nhà nước – phụ trách đấu thầu Gói thầu số 08-QLTS giải thích, giá trị hợp đồng tương tự theo quy định là phải ở mức 50 - 70%, thì đây là 50%.
Việc quy định nhà thầu phải có số công ty/chi nhánh đặt tại các tỉnh, thành phố là nhằm đáp ứng BH tổn thất trong thời gian ngắn nhất, càng ngắn càng tốt. Còn văn phòng đại diện/phòng kinh doanh không thể đảm bảo việc sửa chữa nhanh.
Ông Quân cũng cho biết, BMT chỉ quy định lợi nhuận thuần trong lĩnh vực kinh doanh BH >= 0 để thể hiện việc kinh doanh của DN có uy tín. Nhà thầu không thể lấy lợi nhuận khác để bù cho lĩnh vực BH được. Nếu DN làm nhiều việc quá thì sẽ không làm tốt việc chính của mình. Một công ty chủ yếu kinh doanh về lĩnh vực khác, BH chỉ là một phần nhỏ thì không thể tin tưởng bằng một công ty chỉ kinh doanh về BH. Hiện nhiều DN mở ra kinh doanh BH, nhưng khi xảy ra rủi ro gì thì đền bù của họ rất kém. Lợi nhuận thuần trong lĩnh vực kinh doanh BH hoàn toàn quyết định năng lực, kinh nghiệm của nhà thầu.
Trước khi lập HSMT, ông Quân cho biết, BMT đã tiến hành khảo sát thực tế thị trường và có từ 3 - 4 nhà thầu đáp ứng điều kiện này.
Báo Đấu thầu sẽ tiếp tục cung cấp thông tin liên quan đến quá trình lựa chọn nhà thầu thực hiện gói thầu này.
Nhóm phóng viên

markdown:
Nhà thầu cho rằng, Bên mời thầu (BMT) đang đưa ra một số điều kiện hạn chế sự tham gia của các nhà thầu có năng lực. Vậy, BMT/CĐT nói gì về vấn đề này?
**HSMT đưa ra nhiều điều kiện hạn chế nhà thầu?**
Ông Lưu Thế Phương – Phó Giám đốc Công ty CP Bảo hiểm Petrolimex (PJICO) cho biết, sau khi nghiên cứu hồ sơ mời thầu (HSMT) Gói thầu số 08-QLTS, PJICO nhận thấy BMT đưa ra nhiều điều kiện hạn chế nhà thầu tham gia, không đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng như: tiêu chí về các hợp đồng tương tự, số lượng công ty/chi nhánh; lợi nhuận thuần trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm (BH).
Cụ thể, “bài thầu” yêu cầu về hợp đồng tương tự: có 3 hợp đồng, giá trị >= 2,3 tỷ đồng/hợp đồng và tổng giá trị 3 hợp đồng >= 6,9 tỷ đồng hoặc số lượng hợp đồng khác 3 hợp đồng, trong đó có ít nhất 1 hợp đồng có giá trị >= 2,3 tỷ đồng, tổng giá trị các hợp đồng >= 6,9 tỷ đồng. Ông Phương cho rằng có nhất thiết phải quy định mỗi hợp đồng có giá trị >= 2,3 tỷ đồng hay không, thay vì chỉ quy định tổng giá trị các hợp đồng >= 6,9 tỷ đồng?
Liên quan tới yêu cầu về số lượng công ty/chi nhánh, vẫn theo ông Phương, BMT yêu cầu: “nhà thầu phải có số công ty/chi nhánh đặt tại các tỉnh, thành phố Việt Nam, có chức năng cung cấp dịch vụ BH tài sản là ô tô và cung cấp dịch vụ giải quyết bồi thường phục vụ cho các gói thầu này tối thiểu là 50 công ty hoặc chi nhánh/50 tỉnh, thành phố (trong đó có 3 địa điểm đặt tại 3 miền: miền Bắc (Hà Nội), miền Trung (Đà Nẵng), miền Nam (TP.HCM)”. Ông Phương cho rằng, với yêu cầu này thì chắc chắn có rất ít nhà thầu đáp ứng được. Có thể BMT xuất phát từ yêu cầu giải quyết bồi thường nhanh khi có rủi ro xảy ra, nhưng thực tế là các doanh nghiệp (DN) BH đều có các trung tâm BH tại các vùng hoặc các chi nhánh lân cận có thể giám định hoặc thuê giám định độc lập, thậm chí các nhà thầu có thể liên danh với nhau. “Vậy, có nhất thiết đưa ra quy định này?”, ông Phương đặt câu hỏi.
Đặc biệt, yêu cầu về điều kiện nhà thầu độc lập hoặc từng thành viên trong liên danh phải có lợi nhuận thuần trong lĩnh vực kinh doanh BH đối với từng năm (2013, 2014, 2015) >= 0, ông Phương khẳng định rằng: “Lợi nhuận thuần nghiệp vụ về kinh doanh BH không ảnh hưởng tới năng lực của nhà thầu cung cấp dịch vụ BH. Các DN BH đều trích lập Quỹ dự phòng bồi thường. Năng lực của nhà thầu được thể hiện ở kết quả kinh doanh có lợi nhuận hay không. Sức mạnh tài chính thể hiện ở hoạt động đầu tư, năm nay DN có thể gặp rủi ro gây lỗ về nghiệp vụ kinh doanh BH, nhưng tổng doanh thu, lợi nhuận tốt thì vẫn có thể đảm bảo yêu cầu bồi thường tổn thất cho BMT”. Cho rằng đây là yêu cầu hết sức vô lý, ông Phương giải thích thêm: “Việc bảo hiểm 803 xe ô tô, mỗi xe chỉ có giá trị khoảng 1 - 2 tỷ đồng và số xe lại được phân tán trên toàn quốc, nên không thể cùng một lúc xảy ra tổn thất với tất cả các xe được”.
“Quan trọng nhất, việc ra bài thầu là nhằm mục đích, phục vụ nhu cầu gì của BMT? Theo cảm nhận của tôi, ra bài thầu như thế này là để loại nhà thầu, chứ không phải là để chọn ra nhà thầu có đủ năng lực. Với các tiêu chí như trên thì hiện nay trên thị trường BH Việt Nam chỉ có tối đa 1 đến 2 DN đáp ứng được. Các tiêu chí này đã loại bỏ rất nhiều các DN có năng lực cao trên thị trường” - ông Phương nhấn mạnh.
“Với điều kiện về lợi nhuận thuần trong lĩnh vực kinh doanh BH, chỉ còn Bảo Minh (vì đơn vị này cũng đang là đối tác thực hiện một gói thầu khác cho Kho bạc Nhà nước), cùng lắm là Bảo Việt có thể trúng thầu”, ông Phương dự đoán.
**Bên mời thầu nói gì?**
Trao đổi với PV Báo Đấu thầu, ông Bùi Mạnh Quân - Phó Vụ trưởng Vụ Tài vụ quản trị của Kho bạc Nhà nước – phụ trách đấu thầu Gói thầu số 08-QLTS giải thích, giá trị hợp đồng tương tự theo quy định là phải ở mức 50 - 70%, thì đây là 50%.
Việc quy định nhà thầu phải có số công ty/chi nhánh đặt tại các tỉnh, thành phố là nhằm đáp ứng BH tổn thất trong thời gian ngắn nhất, càng ngắn càng tốt. Còn văn phòng đại diện/phòng kinh doanh không thể đảm bảo việc sửa chữa nhanh.
Ông Quân cũng cho biết, BMT chỉ quy định lợi nhuận thuần trong lĩnh vực kinh doanh BH >= 0 để thể hiện việc kinh doanh của DN có uy tín. Nhà thầu không thể lấy lợi nhuận khác để bù cho lĩnh vực BH được. Nếu DN làm nhiều việc quá thì sẽ không làm tốt việc chính của mình. Một công ty chủ yếu kinh doanh về lĩnh vực khác, BH chỉ là một phần nhỏ thì không thể tin tưởng bằng một công ty chỉ kinh doanh về BH. Hiện nhiều DN mở ra kinh doanh BH, nhưng khi xảy ra rủi ro gì thì đền bù của họ rất kém. Lợi nhuận thuần trong lĩnh vực kinh doanh BH hoàn toàn quyết định năng lực, kinh nghiệm của nhà thầu.
Trước khi lập HSMT, ông Quân cho biết, BMT đã tiến hành khảo sát thực tế thị trường và có từ 3 - 4 nhà thầu đáp ứng điều kiện này.
Báo Đấu thầu sẽ tiếp tục cung cấp thông tin liên quan đến quá trình lựa chọn nhà thầu thực hiện gói thầu này.
**Nhóm phóng viên**


text:
Cảnh mua sắm tại siêu thị Co.opmart. Ảnh: Thanh Tân
Cụ thể, ngay từ những tháng giữa năm Saigon Co.op đã chủ động phối hợp với các nhà cung cấp để chủ động về nguồn cung, tránh tình trạng thiếu hụt nguồn hàng dẫn đến việc giá cả leo thang, gây khó khăn cho việc chi tiêu, sắm sửa dịp cuối năm của người tiêu dùng.
Bên cạnh đó, Hệ thống Saigon Co.opmart cũng đã triển khai kế hoạch chủ động nguồn cung từ rất sớm và tập trung vào những mặt hàng thiết thực sản xuất trong nước như thực phẩm tươi sống, thực phẩm khô, hàng may mặc, hàng gia dụng và đồ uống.
Theo Saigon Co.op, tổng lượng hàng hóa dự kiến cung ứng cho 3 tháng trước, trong và sau Tết được dự trữ dịp này là hơn 110.000 tấn, tăng 15% so với năm trước. Trong đó, lượng hàng bình ổn tăng từ 5-30% tùy nhóm, các mặt hàng còn lại có độ tăng trưởng khác nhau từ 10-30%, dự kiến tăng cao nhất nằm ở nhóm nước giải khát, bia, trái cây và rau củ quả.
Nhân dịp này, Co.opmart cũng tăng cường nhiều sản phẩm với nhãn mác riêng, chất lượng vượt trội cùng với những mặt hàng đặc trưng phục vụ cho dịp Tết như: bánh mứt, nho khô, nước giải khát, lạp xưởng, giò lụa, dưa món và một số mặt hàng đặc sản truyền thống khác.
Bên cạnh đó, từ nay đến cuối năm Saigon Co.op sẽ tiếp tục khai trương thêm 2 siêu thị Co.opmart, khoảng 20 cửa hàng thực phẩm Co.op Food, đồng thời cũng sẽ công bố đưa vào hoạt động một số mô hình kinh doanh tiện lợi mới để tăng độ phủ sóng và tính kết nối cho hàng bình ổn giá, hàng Tết đối với cộng đồng.
Ngoài những mặt hàng được UBND TP giao bình ổn giá, Saigon Co.op còn chủ động tham gia giữ giá cho một số mặt hàng tốt hơn so với thị trường tối thiểu 5 - 10% và dự kiến trong những ngày cận Tết, Saigon Co.op sẽ cùng với một số nhà cung cấp tham gia giảm giá thêm hàng ngàn sản phẩm với mức khuyến mãi từ 10-50% kết hợp các dịch vụ tiện ích.
Đặc biệt, nhằm giúp cho đồng bào vùng sâu, vùng xa, công nhân ăn Tết xa quê tại những KCN trên địa bàn TP.HCM (hoặc những tỉnh Co.opmart trú đóng) có được một cái Tết vui vẻ, trọn vẹn, Hệ thống siêu thị Co.opmart dự kiến sẽ tổ chức ít nhất 160 chuyến bán hàng lưu động đến tận nơi để phục vụ nhu cầu mua sắm của người dân.
Nhằm đảm bảo sự thuận tiện của khách hàng khi mua sắm trong dịp này, hệ thống siêu thị Co.opmart và các mô hình bán lẻ của Saigon Co.op đã có kế hoạch tăng giờ mở cửa, tăng số lượng nhân sự và trang thiết bị để phục vụ khách hàng nhanh và chu đáo hơn.
Minh Luân

markdown:
**Cảnh mua sắm tại siêu thị Co.opmart. Ảnh: Thanh Tân**
Cụ thể, ngay từ những tháng giữa năm Saigon Co.op đã chủ động phối hợp với các nhà cung cấp để chủ động về nguồn cung, tránh tình trạng thiếu hụt nguồn hàng dẫn đến việc giá cả leo thang, gây khó khăn cho việc chi tiêu, sắm sửa dịp cuối năm của người tiêu dùng.
Bên cạnh đó, Hệ thống Saigon Co.opmart cũng đã triển khai kế hoạch chủ động nguồn cung từ rất sớm và tập trung vào những mặt hàng thiết thực sản xuất trong nước như thực phẩm tươi sống, thực phẩm khô, hàng may mặc, hàng gia dụng và đồ uống.
Theo Saigon Co.op, tổng lượng hàng hóa dự kiến cung ứng cho 3 tháng trước, trong và sau Tết được dự trữ dịp này là hơn 110.000 tấn, tăng 15% so với năm trước. Trong đó, lượng hàng bình ổn tăng từ 5-30% tùy nhóm, các mặt hàng còn lại có độ tăng trưởng khác nhau từ 10-30%, dự kiến tăng cao nhất nằm ở nhóm nước giải khát, bia, trái cây và rau củ quả.
Nhân dịp này, Co.opmart cũng tăng cường nhiều sản phẩm với nhãn mác riêng, chất lượng vượt trội cùng với những mặt hàng đặc trưng phục vụ cho dịp Tết như: bánh mứt, nho khô, nước giải khát, lạp xưởng, giò lụa, dưa món và một số mặt hàng đặc sản truyền thống khác.
Bên cạnh đó, từ nay đến cuối năm Saigon Co.op sẽ tiếp tục khai trương thêm 2 siêu thị Co.opmart, khoảng 20 cửa hàng thực phẩm Co.op Food, đồng thời cũng sẽ công bố đưa vào hoạt động một số mô hình kinh doanh tiện lợi mới để tăng độ phủ sóng và tính kết nối cho hàng bình ổn giá, hàng Tết đối với cộng đồng.
Ngoài những mặt hàng được UBND TP giao bình ổn giá, Saigon Co.op còn chủ động tham gia giữ giá cho một số mặt hàng tốt hơn so với thị trường tối thiểu 5 - 10% và dự kiến trong những ngày cận Tết, Saigon Co.op sẽ cùng với một số nhà cung cấp tham gia giảm giá thêm hàng ngàn sản phẩm với mức khuyến mãi từ 10-50% kết hợp các dịch vụ tiện ích.
Đặc biệt, nhằm giúp cho đồng bào vùng sâu, vùng xa, công nhân ăn Tết xa quê tại những KCN trên địa bàn TP.HCM (hoặc những tỉnh Co.opmart trú đóng) có được một cái Tết vui vẻ, trọn vẹn, Hệ thống siêu thị Co.opmart dự kiến sẽ tổ chức ít nhất 160 chuyến bán hàng lưu động đến tận nơi để phục vụ nhu cầu mua sắm của người dân.
Nhằm đảm bảo sự thuận tiện của khách hàng khi mua sắm trong dịp này, hệ thống siêu thị Co.opmart và các mô hình bán lẻ của Saigon Co.op đã có kế hoạch tăng giờ mở cửa, tăng số lượng nhân sự và trang thiết bị để phục vụ khách hàng nhanh và chu đáo hơn.
**Minh Luân**


text:
Các tấm kính thu năng lượng mặt trời. (Nguồn ABC)
Sundrop Farm cũng sẽ khai trương các hệ thống nhà kính trồng cây ở Bồ Đào Nha, Mỹ và có kế hoạch xây dựng một dự án khác ở Australia. Ông Wolterbeek cho biết bước đi đầu tiên của mỗi dự án sẽ là tìm đối tác với một nhà bán lẻ.
Ông nói: “Trước hết sẽ là hiểu nhu cầu của khách hàng sau đó thiết kế nhà kính phù hợp. Không phải lúc nào cũng là tháp năng lượng và nước biển mà có thể sẽ là những thứ khác. Bầu trời hạn chế song tôi không thấy bất kỳ giới hạn nào trong trồng trọt.”
Tuy nhiên, những người đứng đầu dự án cũng cho biết mặc dù không sử dụng nước ngọt và dùng năng lượng mặt trời song hệ thống này vẫn phải thuộc vào hệ thống dây điện vì cần khoảng 10-15% điện truyền tải, nhất là trong mùa Đông, những ngày ít ánh nắng./.


text:
Mũi khoan kim loại
Mũi khoan thép gió HSS Roll Forged có độ đàn hồi cao nhờ sản xuất bằng phương pháp rèn. Nó có độ dày lõi lớn và cứng vững, là công cụ thông dụng để khoan chuyên nghiệp trong điều kiện bình thường.
Mũi khoan thép gió HSS Fully ground được làm bằng vật liệu đặc tôi cứng. Phần lõi cốt thép có độ ổn định tốt hơn _ Cho phép khoan chuyên nghiệp với dung sai hẹp và kéo dài tuổi thọ mũi khoan. Mũi khoan thép gió HSS Fully ground nên được sử dụng khi việc dùng mũi khoan đã bị giới hạn về hiệu suất
Tất cả các mục nhóm với các dấu hiệu này được sản xuất với "mũi khía". Các ưu điểm chính là: khoan trực tiếp không cần mồi an toàn ngay cả trên bề mặt cong hay có độ dốc, ít dùng lực khoan nhấn, tăng cường hiệu quả khoan, loại bỏ phoi tốt, không gây kẹt mũi khoan.
Không để mũi khoan bị quá nhiệt khi khoan. Điều này có thể tránh được bằng cách sử dụng chất làm mát đặc biệt (cho hợp kim và vật liệu chịu nhiệt) hoặc nhũ tương làm mát (cho thép thường). Đồng, gang và hầu hết các sản phẩm nhựa có thể được khoan mà không có chất làm nguội.
Mài mũi khoan đúng cách là rất cần thiết để tăng hiệu quả khoan. Chúng tôi chỉ có thể khuyên bạn nên mài bằng máy, bởi vì mài bằng tay là quá trình thiếu chính xác và kết quả là mũi khoan bị mòn sớm
Không để mũi khoan bị quá nhiệt khi khoan. Điều này có thể tránh được bằng cách sử dụng chất làm mát đặc biệt (cho hợp kim và vật liệu chịu nhiệt) hoặc nhũ tương làm mát (cho thép thường). Đồng, gang và hầu hết các sản phẩm nhựa có thể được khoan mà không có chất làm nguội.
Mài mũi khoan đúng cách là rất cần thiết để tăng hiệu quả khoan. Chúng tôi chỉ có thể khuyên bạn nên mài bằng máy, bởi vì mài bằng tay là quá trình thiếu chính xác và kết quả là mũi khoan bị mòn sớm
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
#
**
Mũi khoan kim loại
**
Mũi khoan kim loại
[có độ đàn hồi cao nhờ sản xuất bằng phương pháp rèn. Nó có độ dày lõi lớn và cứng vững, là công cụ thông dụng để khoan chuyên nghiệp trong điều kiện bình thường.](http://www.dungcucatmai.com/p/mui-khoan-thep-hss-din-338.html) **Mũi khoan thép gió**HSS Roll Forged **Mũi khoan thép gió**HSS Fully ground được làm bằng vật liệu đặc tôi cứng. Phần lõi cốt thép có độ ổn định tốt hơn [_](http://www.m-t.com.vn/chi-tiet/250/May-mai-mui-khoan-xoan)Cho phép khoan chuyên nghiệp với dung sai hẹp và kéo dài tuổi thọ **mũi khoan**. **Mũi khoan thép gió**HSS Fully ground nên được sử dụng khi việc dùng **mũi khoan**đã bị giới hạn về hiệu suất
Tất cả các mục nhóm với các dấu hiệu này được sản xuất với "mũi khía". Các ưu điểm chính là: khoan trực tiếp không cần mồi an toàn ngay cả trên bề mặt cong hay có độ dốc, ít dùng lực khoan nhấn, tăng cường hiệu quả khoan, loại bỏ phoi tốt, không gây kẹt
Không để
Mài
**mũi khoan**.
Không để
**mũi khoan**bị quá nhiệt khi khoan. Điều này có thể tránh được bằng cách sử dụng chất làm mát đặc biệt (cho hợp kim và vật liệu chịu nhiệt) hoặc nhũ tương làm mát (cho thép thường). Đồng, gang và hầu hết các sản phẩm nhựa có thể được khoan mà không có chất làm nguội.
Mài
**mũi khoa**n đúng cách là rất cần thiết để tăng hiệu quả khoan. Chúng tôi chỉ có thể khuyên bạn nên mài bằng máy [,](http://www.m-t.com.vn/chi-tiet/250/May-mai-mui-khoan-xoan)bởi vì mài bằng tay là quá trình thiếu chính xác và kết quả là **mũi khoan**bị mòn sớm
![]()
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét


text:
Salon trang điểm công chúa (Princess Makeup Salon)
Chơi: 229 Lần
Chia sẻ với bạn bè của bạn
Salon trang điểm công chúa: Có một n
Điều khiển:
Điều khiển:
Trò chơi mới
Salon trang điểm công chúa l. Nhúng trò chơi yêu thích của bạn: Thêm của bạn trò chơi ưa thích của bạn Blog hay Facebook trang v
Trò chơi thêm

markdown:
# Salon trang điểm công chúa (Princess Makeup Salon)
**Chơi:**229 Lần
Chia sẻ với bạn bè của bạn
**Salon trang điểm công chúa**: Có một n **Điều khiển:** ![ ](/app/template/default/images/controls/icon_c_mouseleft.gif)
![ ](/app/template/default/images/controls/icon_c_mousemove.gif)
[M](#)- [M](#)- [Chơi trò chơi trong to](#)
Trò chơi mới
Salon trang điểm công chúa l. Nhúng trò chơi yêu thích của bạn: Thêm của bạn trò chơi ưa thích của bạn Blog hay Facebook trang v
Trò chơi thêm

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


text:
hoa tươi
hoa tuoi
dien hoa
điện hoa
shop hoa
mua hoa
lan ho diep
hoa tươi online
Cho thuê máy chủ, VPS
Trường tốt cho con
Giáo dục mầm non
Xã hội
Tâm lý
Cảm xúc mầm non
Sức khoẻ
Dinh dưỡng
Bạn nhỏ quanh ta
Giải trí
Sản phẩm mới
Đào tạo Giáo viên mầm non
Công văn - Chỉ thị
Chương trình GDMN mới
Chủ đề
Thư viện giáo dục
Giáo dục kỹ năng sống
Bài giảng - Giáo án
Bài giảng tương tác
Giáo dục đặc biệt
Tài liệu bồi dưỡng
Kiến thức chuyên khoa gia đình
Mang thai và sinh đẻ
Trẻ sơ sinh
Chăm sóc trẻ
Giáo dục trẻ
Vui chơi cùng trẻ
Sức khỏe và Phát triển
Bệnh trẻ em
Món ăn gia đình
Đồ dùng, thời trang
Trường GD đặc biệt
Các trường tiểu học
Trường chuẩn quốc gia
Website các trường
Tìm trường cho con
Bài học
Thông tin tư vấn
Trò chơi
Tập viết và phát âm
Kế hoạch năm học Giáo dục Mầm non 2016 - 2017
Kỷ luật tích cực với con cái
Giáo dục kỹ năng sống cho trẻ
Làm đồ chơi trang trí lớp học mầm non
Giáo án giáo dục mầm non
Mầm
Web Multimedia
>
Thơ truyện mầm non
>
Mầm
Thơ : Nắng bốn mùa ( Chủ đề : Hiện tượng tự nhiên )
Nắng bốn mùa
Dịu dàng và nhẹ nhàng
Vẫn là chị nắng xuân
Hung hăng, hay giận giữ
Là ánh nắng mùa hè
Vàng hoe như muốn khóc
Chẳng ai khác nắng thu
Mùa đông khóc hu hu
Bởi vì không có nắng.
Mai Anh Đức
In Trang này
Chia sẻ lên Facebook
Email Trang này
Gởi bài cho bạn bè
Tên bạn:
Email người gửi:
Email người nhận:
Tiêu đề:
Nội dung:
Gởi
Bình luận:
Nhận xét của bạn:
Tiêu đề:
Nội dung:
Các bài đã đăng :
Truyện : Hoa Bìm Bìm ( Chủ đề : Thế giới thực vật )
(25/9)
Truyện : Cỏ và lúa ( Chủ đề : Thế giới thực vật )
(25/9)
Thơ : Chùm quả ngọt ( Chủ đề : Thế giới thực vật )
(25/9)
Thơ : Hồ sen ( Chủ đề : Thế giới thực vật )
(25/9)
Thơ : Cây đào ( Chủ đề : Thế giới thực vật )
(25/9)
Truyện : Rùa và đại bàng ( Chủ đề : Thế giới động vật )
(25/9)
Truyện : ( Chủ đề : Thế giới động vật )
(25/9)
Truyện : Con chuột phát phì ( Chủ đề : Thế giới động vật )
(25/9)
Truyện : Ba người bạn ( Chủ đề : Thế giới động vật )
(25/9)
Truyện : Gọi mẹ ( Chủ đề : Thế giới động vật )
(25/9)
Truyện : Chim con và gà con ( Chủ đề : Thế giới động vật )
(25/9)
Truyện : Ba con gấu ( Chủ đề : Thế giới động vật )
(25/9)
Truyện : Rùa con tìm nhà ( Chủ đề : Thế giới động vật )
(25/9)
Truyện : Thỏ con ăn gì ?( Chủ đề : Thế giới động vật )
(25/9)
Thơ : Cá ngủ ở đâu ( Chủ đề : động vật)
(25/9)
Truyện : Xe lu và xe ca ( Chủ đề : Giao thông )
(25/9)
Thơ : Xe chữa cháy ( Chủ đề : Giao thông )
(25/9)
Thơ : Không vứt rác ra đường ( Chủ đề : Giao thông )
(25/9)
Thơ : Đèn giao thông ( Chủ đề : Giao thông )
(25/9)
Thơ : Khuyên bạn ( Chủ đề : Giao thông )
(25/9)
Đăng nhập:
Mật khẩu:
Ghi nhớ
Đăng kí tài khoản
Sơ đồ website
Tìm trường tốt nhất
Thông báo tuyển dụng
Địa chỉ mua Kidsmart
Đăng ký Newsleter
Học tiếng anh online
Bài giảng tương tác
www.mamnon.com
www.hcm.edu.vn
www.moet.gov.vn
Tư vấn phần mềm
Giáo dục mầm non
Tâm lý mầm non
Bảng điện tử
Trang chủ
Diễn đàn
Giáo án
Liên hệ
Tuyển dụng
Siêu thị
Truy cập:
Công Ty Cổ Phần Mạng Trực Tuyến VietSin
Trung Tâm CNTT Giáo Dục Mầm Non
625/9 Xô Viết Nghệ Tĩnh, P.26, Q.Bình Thạnh, Tp.Hồ Chí Minh
Điện thoại: 08.35119242 - 35119243
Số giấy phép: 62/GP-BC, cấp ngày: 09/02/2007. ® Ghi rõ nguồn "mamnon.com" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này. Mamnon Portal 5.0 - Bản quyền của công ty Vsionglobal
Số GCNĐKKD: 0303148799, Ngày cấp 19/12/2003 do Sở kế hoạch và đầu tư Tp. Hồ Chí Minh cấp. Email:
[email protected]

Server: cloudflare-nginx

Cache-Control: no-cache, no-store


text:
*Mục đích- Yêu cầu
Trẻ nhận biết và gọi được tên các con vật nuôi trong gia đình, một số con vật sống dưới nước, một số con vật sống trong rừng và một số con côn trùng .
*Chuẩn bị
-Tranh vẽ các con vật thuộc các nhóm trên(tranh có chữ viết ở dưới các hình vẽ).
-Tranh lôtô các con vật thuộc các nhóm trên.
* Hướng dẫn


text:
Trong một thị trường có doanh thu 3 tỷ USD, "Chiếc áo thị trường" ngày càng chật hẹp hơn khiến ngành dệt may trong nước đứng trước một cuộc cách tân lần thứ hai.
Hàng hiệu tấn công "ba cấp"
Chính sách giá địa phương và các đợt sale mạnh tay khiến nhiều hàng hiệu thời trang nước ngoài bỗng trở thành đối thủ trực tiếp của các thương hiệu thời trang nội địa.
Ba năm trước, thị trường có dịp chứng kiến cuộc cạnh tranh quyết liệt của một số nhãn hàng thời trang dành cho giới trẻ, gồm: Ninomaxx (Công ty Thời trang Việt), Blue Exchange (Công ty Thời trang Xanh Cơ Bản), Foci (Công ty Thời trang Nguyên Tâm) hay PT2000 (Công ty TNHH Phạm Tường 2000)...
Cửa hàng của những nhãn hàng này chạy đua chiếm giữ những vị trí đắc địa trên các trục đường chính và các trung tâm thương mại (TTTM). Sau đúng ba năm, cuộc đua này đang nhường chỗ cho các thương hiệu thời trang nước ngoài có cùng phân khúc như GAP, Lee, Levis, Mango, Giordano...
Các nhãn hàng này phủ kín sự hiện diện tại các TTTM lớn như Vincom Center, Crescent Mall, Bitexco Financial, Parkson Hùng Vương, Saigon Centre... hay trên những trục đường chính trong trung tâm TP.HCM.
Các đợt sale mạnh tay liên tục cùng chính sách giá khiến mặt hàng của các thương hiệu này càng có giá rẻ hơn.
Chẳng hạn, các mẫu quần jeans và áo thun của Levis, Mango, Giordano có giá chỉ nhỉnh hơn một chút so với các sản phẩm cùng loại của các thương hiệu trong nước.
Do đó, các thương hiệu này đã nhanh chóng thu hút lượng lớn khách hàng giới trẻ và lần lượt đẩy các thương hiệu thời trang trong nước lùi ra các khu vực hạng 2 (những tuyến đường cận trung tâm và các tỉnh, thành phố khác).
Năm 2004, Công ty TNHH Mai Son (nay là Công ty CP Mai Son) đã đưa nhãn hàng thời trang Mango vào Việt Nam và nhanh chóng thành công.
Năm 2007, cùng với số vốn đầu tư 5 triệu USD của Công ty Quản lý Quỹ Mekong Capital, Mai Son phát triển lên 11 cửa hàng tại TP.HCM và Hà Nội.
Một năm sau sự du nhập của Mango, Levis cũng được Công ty Thanh Bắc Đông Dương (nay là Công ty TNHH Thanh Bắc Thời Trang) đưa vào Việt Nam qua hình thức phân phối độc quyền.
Từ cửa hàng đầu tiên được khai trương tại Vincom Hà Nội, đến nay, Levis đã có mặt ở các TTTM lớn trên toàn quốc.
Tháng 4/2011, thương hiệu thời trang Mỹ GAP cũng khai trương cửa hàng đầu tiên tại TTTM Vincon Center, TP.HCM và năm 2012 là tại Hà Nội khiến cho thị trường thời trang thương hiệu nước ngoài thêm sôi động.
Hiện nay, doanh nghiệp gia công quần jeans hiệu Levis xuất sang thị trường Mỹ có giá FOB chỉ khoảng 12 - 15 USD/chiếc. Cũng với chất liệu, kiểu dáng tương tự, quần jeans có thương hiệu trong nước sản xuất và tiêu thụ tại thị trường nội địa với giá 15 - 30 USD nhưng cũng không có cơ hội bán được hàng khi phải đối đầu với chính Levis.
Cùng với việc thu hút nhóm khách hàng trẻ mê hàng hiệu các thương hiệu thời trang nước ngoài đang tạo ra cuộc cạnh tranh trực tiếp về giá với các nhãn hàng thời trang trong nước cùng phân khúc.
Chẳng hạn, theo bà Nguyễn Hồng Hà, Giám đốc Marketing Công ty TNHH Thanh Bắc Thời Trang: "Hệ thống cửa hàng Levis phân theo ba cấp bậc nhằm đáp ứng sự đa dạng và nhu cầu của từng phân khúc khách hàng. Bên cạnh đó, nhiều chương trình khuyến mãi cũng liên tiếp được thực hiện dành cho khách hàng nhằm cân đối được giữa hàng cũ và mới".
Không kể những mặt hàng có giá trên 2 triệu/sản phẩm, với phân khúc giá tầm từ 300.000 đồng đến dưới 1 triệu đồng/sản phẩm, các sản phẩm của Levis chiếm ưu thế tuyệt đối về thương hiệu và chất lượng so với sản phẩm cùng loại của các công ty trong nước.
Trước sự lấn lướt của của các nhãn hàng thời trang ngoại, hai năm trở lại đây, các nhãn hàng như Ninomaxx, Blue Exchange, Foci, PT 2000... phải thay đổi mạnh mẽ.
Có đơn vị tái thiết lập hệ thống cửa hàng, thu hẹp quy mô hoạt động, có đơn vị chuyển sang các địa bàn cận trung tâm, đi tỉnh, thậm chí còn tìm hướng xuất sang Campuchia, Lào hay Myanmar.
Nguy cơ phơi áo sân nhà
Đến năm 2015, theo lộ trình hội nhập, hàng rào thuế quan của tất cả các mặt hàng tiêu dùng, trong đó có thời trang bị dỡ bỏ thì doanh nghiệp dệt may Việt Nam càng khó cạnh tranh với hàng hiệu nước ngoài ngay tại thị trường nội địa.
Theo khảo sát của Tập đoàn Nghiên cứu thị trường Euromonitor (Anh), lĩnh vực thời trang may mặc Việt Nam có doanh thu đạt trên 3 tỷ USD vào năm 2012.
Hiện có gần 200 thương hiệu thời trang ngoại có mặt tại Việt Nam, chiếm hơn 60% thị trường, tiêu thụ mạnh nhất là các thương hiệu tầm trung (với các thương hiệu châu Á như Giordano, Bossini...) và cao cấp (các thương hiệu thế giới như CK, Mango, D&G, Gucci, Nautica...).
Thị trường hàng thời trang thế giới có bốn nhóm hàng, nhóm hàng thiết kế cao cấp, hàng sản xuất theo xu hướng thời trang, hàng theo mùa, cuối cùng là hàng giá rẻ.
Nếu vậy, dù mới chỉ đứng ở hai nhóm hàng cuối nhưng những thương hiệu có tên tuổi nội địa cũng đang phải đối đầu trực tiếp với các thương hiệu nước ngoài.
Chính vì thế, nhiều doanh nghiệp dệt may vẫn chấp nhận gia công cho nước ngoài hơn là tự xây dựng thương hiệu để bán cho thị trường nội địa.
Các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu lớn như Việt Tiến, Nhà Bè, An Phước... có thuận lợi hơn khi phát triển tại thị trường nội địa nhờ có tiềm lực tài chính tốt.
Năm 1997, An Phước bước chân vào lĩnh vực hàng hiệu bằng thương hiệu nhượng quyền lừng danh Pierre Cardin. Song hành với Pierre Cardin là "hàng hiệu Việt" An Phước. Khi mới xuất hiện, An Phước - Pierre Cardin đã nổi bật giữa các mặt hàng may mặc của Việt Nam và không hề thua kém các nhãn hàng hiệu nước ngoài.
Sự khôn khéo của bà Nguyễn Thị Điền, Tổng giám đốc Công ty May Thêu Đan Giày An Phước là ở chỗ chọn đối tượng khách hàng chính là nam doanh nhân ở độ tuổi 35 - 40, độ tuổi hết sức tinh tế trong ăn mặc nhưng lại ít thay đổi về gu thẩm mỹ.
Sau thương hiệu Pierre Cardin, An Phước, một loạt thương hiệu cao cấp khác theo hình thức hợp tác hoặc mua nhượng quyền của các nhãn hiệu thời trang quốc tế như Sanciaro (phong cách Ý), Manhattan (phong cách Mỹ) của Công ty Việt Tiến và Công ty May Nhà Bè... cũng xuất hiện.
Trào lưu "hàng hiệu Việt" phát triển mạnh trong năm 2010. Chỉ trong năm này, có đến vài trăm cửa hàng thời trang thương hiệu Pierre Cardin, An Phước, Sanciaro, Manhattan, Mattana, N&M... trong khắp cả nước. Trong đó, nhãn hiệu Mattana của Công ty May Nhà Bè dẫn đầu về tốc độ phát triển với 100 cửa hàng.
Công ty Việt Tiến trong 6 tháng có hơn 30 cửa hàng đại lý. Các cửa hàng song hành nhãn hiệu Pierre Cardin - An Phước cũng mở mỗi năm đến 10 điểm bán mới, lên 80 cửa hàng trong cả nước.
Không chỉ mở cửa hàng bên ngoài, "hàng hiệu Việt" còn mạnh tay chi tiền thuê các gian hàng tại các TTTM sang trọng như Parkson, Vincom, Zen Plaza...
Ông Tham Tuck Choy, Tổng giám đốc Parkson Việt Nam khẳng định: "Hàng hiệu Việt không thua gì hàng nước ngoài về mẫu mã, kiểu dáng so với hàng ngoại nhưng giá cả lại mềm hơn rất nhiều. Đó là lý do nhiều năm qua, các trung tâm Parkson đã chấp nhận sự có mặt của các thương hiệu thời trang Việt Nam".
Trên thực tế, sản phẩm thời trang Việt đã được nhiều nhà sản xuất hàng may mặc đánh giá cao bởi chất liệu vải chọn lọc, kỹ thuật may khá tốt. Bằng chứng là có rất nhiều thương hiệu như Hannes, GC Benny, Gues, Temper... bán tại các TTTM của Mỹ đều gắn "made in Vietnam".
Tuy nhiên, ở góc độ của một nhà tư vấn thương hiệu, ông Phạm Việt Anh, Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty Left Brain Connectors, cho rằng:
"Hàng hiệu là hàng có thương hiệu. Và một thương hiệu hàng hiệu phải có người hâm mộ, đó là những khách hàng trung thành, sẵn sàng bênh vực khi nhãn hiệu mình yêu thích bị người khác chỉ trích. Hiện nay, hàng hiệu trong nước mới chỉ có một nửa, đó là những người mua hàng".
Vì thế, các thương hiệu trong nước dường như rất khó khăn để leo lên nhóm hàng thiết kế cao cấp và hàng sản xuất theo xu hướng thời trang. Còn nhớ Việt Tiến cũng đã từng đầu tư cho thương hiệu T-up 5 tỷ đồng với nhà thiết kế chính từ Pháp và giá cho mỗi sản phẩm lên đến hàng triệu đồng nhưng cũng đã gần như mất tích trên thị trường.
Hiện nay, sự lấn sân ngày càng ồ ạt của nhiều nhãn hàng thời trang hàng hiệu nước ngoài buộc các doanh nghiệp trong nước phải tự thay đổi. Bà Điền cho biết, An Phước đang tích cực mở rộng khâu khai thác nguyên liệu để có thêm các loại vải phù hợp với điều kiện Việt Nam.
Quan trọng hơn, An Phước đã thỏa thuận để phía Pierre Cardin chuyển giao mẫu thiết kế ba tháng một lần đồng thời với việc tạo thêm "giá trị mềm" cho khách hàng như cho đổi hàng, sửa sản phẩm theo yêu cầu...
Một yếu tố khiến hàng Việt khó cạnh tranh là những quy định về quảng bá, tiếp thị. Ở nước ngoài, doanh nghiệp không bị khống chế kinh phí quảng bá, tiếp thị nên có thể linh hoạt giảm giá, chiết khấu mạnh, miễn sao hàng bán được và thâm nhập được vào thị trường mà họ mong muốn.
Còn ở Việt Nam, chi phí marketing khống chế ở mức 10% trên doanh số nên doanh nghiệp khó có thể làm mạnh hơn. Với chính sách như vậy, nên khi thâm nhập vào một thị trường nào đó, hàng may mặc thời trang nước ngoài sẵn sàng chịu lỗ và dễ dàng đánh bật sản phẩm của doanh nghiệp Việt Nam.
Theo bà Điền, để hàng hiệu Việt có thể cạnh tranh với hàng hiệu nước ngoài ít nhất phải mất 5 - 10 năm nữa. Điều bà Điền lo lắng là "chỉ đến năm 2015, theo lộ trình hội nhập, hàng rào thuế quan của tất cả các mặt hàng tiêu dùng, trong đó có thời trang bị dỡ bỏ thì doanh nghiệp Việt Nam càng khó cạnh tranh với hàng hiệu nước ngoài".
Một cách tân, bốn đại tu
Ngay cả việc giữ mảng thị phần nhỏ còn lại cũng khó, khiến các nhãn thời trang nội địa phải tự làm mới một lần nữa.
Mới đây, Công ty Thời Trang Việt đã rình rang khai trương cửa hàng Ninomaxx Concept tại 189A Hai Bà Trưng, Q.3, TP.HCM. Với diện tích hơn 700m2, trưng bày và kinh doanh cùng lúc hơn 40.000 sản phẩm của 10.000 chủng loại hàng hóa, đây được xem là cửa hàng có quy mô lớn nhất trong chuỗi cửa hàng one-stop shop Ninomaxx Concept đến thời điểm này.
Có thể thấy đây là nỗ lực mới của Ninomaxx trong bối cảnh phải cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ nước ngoài chứ không phải đối thủ trong nước.
"Công ty đang cải tổ toàn diện từ khâu sản phẩm, phân phối đến nhân sự, đối tượng khách hàng... Trước đây, Ninomaxx theo đuổi tiêu chí thời trang, nhưng nay hướng đến chất lượng nhiều hơn. Nếu trước đây, tỷ trọng giữa thời trang và chất lượng là 70/30, thì bây giờ ngược lại, yếu tố chất lượng chiếm đến 70%.
Cùng lúc đó, Ninomaxx cũng định vị lại thương hiệu. Lâu nay, Ninomaxx chủ yếu phục vụ người trẻ, độ tuổi từ 22 - 28, thì nay sẽ mở rộng sang nhiều phân khúc khác nhau, như thời trang trẻ em, giới nhân viên văn phòng, công sở", ông Nguyễn Hữu Phụng, Chủ tịch HĐQT Công ty Thời trang Việt, cho biết.
Khi mở rộng nhãn hàng, quy mô mặt bằng, có vẻ Thời trang Việt sẽ tách bạch giữa sản xuất và làm thương hiệu. Nhiều thông tin cũng cho thấy, công ty này tìm kiếm cơ hội trở thành nhà nhượng quyền độc quyền từ một vài thương hiệu lớn trên thế giới trong thời gian tới.
Với 147 cửa hàng, Blue Exchange đang được xem là thương hiệu thời trang trong nước sở hữu hệ thống cửa hàng hùng hậu nhất từ Hà Nội, TP.HCM đến các tỉnh khu vực đồng bằng sông Cửu Long. Thế nhưng, Blue Exchange xem ra đã nhìn thấy bất lợi nếu đối đầu trực diện cùng các nhãn hàng thời trang ngoại.
Tính trước điều này, Blue Exchange đã hợp tác cùng Công ty CP Sản xuất TM May Sài Gòn - Garmex Sài Gòn (GMC), thành lập Công ty TNHH hai thành viên Sài Gòn Xanh. Cái bắt tay này nhằm tận dụng thế mạnh của Blue Exchange là phân phối, nguồn nguyên liệu và thế mạnh của Garmex Sài Gòn là năng lực sản xuất.
Ngoài hợp tác sản xuất, cung ứng hàng cho nhãn hiệu thời trang The Blue, Blue Exchange cho thị trường nội địa, Sài Gòn Xanh còn thiết kế, sản xuất, bán hàng theo dạng OBM (vận hành theo tất cả các khâu trong chuỗi giá trị, từ thiết kế, sản xuất đến làm thương hiệu, bán lẻ - Own Brand Manufacturer) vào thị trường Mỹ. Công ty mở văn phòng đại diện và các chi nhánh tại Mỹ vào tháng 2/2013.
Ông Lê Quang Hùng, Chủ tịch HĐQT Garmex Sài Gòn cho biết, tận dụng thế mạnh này, Sài Gòn Xanh đặt mục tiêu sản xuất mặt hàng thời trang Việt Nam chào bán trực tiếp cho các đối tác chứ không phải là gia công như lâu nay.
Năm ngoái, GMC cũng cung cấp cho Blue Exchange đơn hàng tiêu thụ nội địa trị giá 150 tỷ đồng, chiếm 10% doanh thu. "Tuy đây chỉ "làm chơi" nhưng doanh thu còn lớn hơn doanh thu cả năm của những đơn vị gia công trong ngành may mặc đã có tên tuổi", ông Hùng nói.
Tuy tiềm năng nhưng Sài Gòn Xanh chưa phát triển các thương hiệu thời trang cho thị trường nội địa, bởi vì chi phí đầu tư mặt bằng, nội thất, trang thiết bị, đội ngũ bán hàng, kho bãi... hiện quá cao, gây bất lợi về giá và phát triển thị trường.
Theo Phan Lê- Hồng Nga
Doanh nhân Sài Gòn.

markdown:
Trong một thị trường có doanh thu 3 tỷ USD, "Chiếc áo thị trường" ngày càng chật hẹp hơn khiến ngành dệt may trong nước đứng trước một cuộc cách tân lần thứ hai.
**Hàng hiệu tấn công "ba cấp"**
Chính sách giá địa phương và các đợt sale mạnh tay khiến nhiều hàng hiệu thời trang nước ngoài bỗng trở thành đối thủ trực tiếp của các thương hiệu thời trang nội địa.
Ba năm trước, thị trường có dịp chứng kiến cuộc cạnh tranh quyết liệt của một số nhãn hàng thời trang dành cho giới trẻ, gồm: Ninomaxx (Công ty Thời trang Việt), Blue Exchange (Công ty Thời trang Xanh Cơ Bản), Foci (Công ty Thời trang Nguyên Tâm) hay PT2000 (Công ty TNHH Phạm Tường 2000)...
Cửa hàng của những nhãn hàng này chạy đua chiếm giữ những vị trí đắc địa trên các trục đường chính và các trung tâm thương mại (TTTM). Sau đúng ba năm, cuộc đua này đang nhường chỗ cho các thương hiệu thời trang nước ngoài có cùng phân khúc như GAP, Lee, Levis, Mango, Giordano...
Các nhãn hàng này phủ kín sự hiện diện tại các TTTM lớn như Vincom Center, Crescent Mall, Bitexco Financial, Parkson Hùng Vương, Saigon Centre... hay trên những trục đường chính trong trung tâm TP.HCM.
Các đợt sale mạnh tay liên tục cùng chính sách giá khiến mặt hàng của các thương hiệu này càng có giá rẻ hơn.
Chẳng hạn, các mẫu quần jeans và áo thun của Levis, Mango, Giordano có giá chỉ nhỉnh hơn một chút so với các sản phẩm cùng loại của các thương hiệu trong nước.
Do đó, các thương hiệu này đã nhanh chóng thu hút lượng lớn khách hàng giới trẻ và lần lượt đẩy các thương hiệu thời trang trong nước lùi ra các khu vực hạng 2 (những tuyến đường cận trung tâm và các tỉnh, thành phố khác).
Năm 2004, Công ty TNHH Mai Son (nay là Công ty CP Mai Son) đã đưa nhãn hàng thời trang Mango vào Việt Nam và nhanh chóng thành công.
Năm 2007, cùng với số vốn đầu tư 5 triệu USD của Công ty Quản lý Quỹ Mekong Capital, Mai Son phát triển lên 11 cửa hàng tại TP.HCM và Hà Nội.
Một năm sau sự du nhập của Mango, Levis cũng được Công ty Thanh Bắc Đông Dương (nay là Công ty TNHH Thanh Bắc Thời Trang) đưa vào Việt Nam qua hình thức phân phối độc quyền.
Từ cửa hàng đầu tiên được khai trương tại Vincom Hà Nội, đến nay, Levis đã có mặt ở các TTTM lớn trên toàn quốc.
Tháng 4/2011, thương hiệu thời trang Mỹ GAP cũng khai trương cửa hàng đầu tiên tại TTTM Vincon Center, TP.HCM và năm 2012 là tại Hà Nội khiến cho thị trường thời trang thương hiệu nước ngoài thêm sôi động.
Hiện nay, doanh nghiệp gia công quần jeans hiệu Levis xuất sang thị trường Mỹ có giá FOB chỉ khoảng 12 - 15 USD/chiếc. Cũng với chất liệu, kiểu dáng tương tự, quần jeans có thương hiệu trong nước sản xuất và tiêu thụ tại thị trường nội địa với giá 15 - 30 USD nhưng cũng không có cơ hội bán được hàng khi phải đối đầu với chính Levis.
Cùng với việc thu hút nhóm khách hàng trẻ mê hàng hiệu các thương hiệu thời trang nước ngoài đang tạo ra cuộc cạnh tranh trực tiếp về giá với các nhãn hàng thời trang trong nước cùng phân khúc.
Chẳng hạn, theo bà Nguyễn Hồng Hà, Giám đốc Marketing Công ty TNHH Thanh Bắc Thời Trang: "Hệ thống cửa hàng Levis phân theo ba cấp bậc nhằm đáp ứng sự đa dạng và nhu cầu của từng phân khúc khách hàng. Bên cạnh đó, nhiều chương trình khuyến mãi cũng liên tiếp được thực hiện dành cho khách hàng nhằm cân đối được giữa hàng cũ và mới".
Không kể những mặt hàng có giá trên 2 triệu/sản phẩm, với phân khúc giá tầm từ 300.000 đồng đến dưới 1 triệu đồng/sản phẩm, các sản phẩm của Levis chiếm ưu thế tuyệt đối về thương hiệu và chất lượng so với sản phẩm cùng loại của các công ty trong nước.
Trước sự lấn lướt của của các nhãn hàng thời trang ngoại, hai năm trở lại đây, các nhãn hàng như Ninomaxx, Blue Exchange, Foci, PT 2000... phải thay đổi mạnh mẽ.
Có đơn vị tái thiết lập hệ thống cửa hàng, thu hẹp quy mô hoạt động, có đơn vị chuyển sang các địa bàn cận trung tâm, đi tỉnh, thậm chí còn tìm hướng xuất sang Campuchia, Lào hay Myanmar.
**Nguy cơ phơi áo sân nhà**
Đến năm 2015, theo lộ trình hội nhập, hàng rào thuế quan của tất cả các mặt hàng tiêu dùng, trong đó có thời trang bị dỡ bỏ thì doanh nghiệp dệt may Việt Nam càng khó cạnh tranh với hàng hiệu nước ngoài ngay tại thị trường nội địa.
Theo khảo sát của Tập đoàn Nghiên cứu thị trường Euromonitor (Anh), lĩnh vực thời trang may mặc Việt Nam có doanh thu đạt trên 3 tỷ USD vào năm 2012.
Hiện có gần 200 thương hiệu thời trang ngoại có mặt tại Việt Nam, chiếm hơn 60% thị trường, tiêu thụ mạnh nhất là các thương hiệu tầm trung (với các thương hiệu châu Á như Giordano, Bossini...) và cao cấp (các thương hiệu thế giới như CK, Mango, D&G, Gucci, Nautica...).
Thị trường hàng thời trang thế giới có bốn nhóm hàng, nhóm hàng thiết kế cao cấp, hàng sản xuất theo xu hướng thời trang, hàng theo mùa, cuối cùng là hàng giá rẻ.
Nếu vậy, dù mới chỉ đứng ở hai nhóm hàng cuối nhưng những thương hiệu có tên tuổi nội địa cũng đang phải đối đầu trực tiếp với các thương hiệu nước ngoài.
Chính vì thế, nhiều doanh nghiệp dệt may vẫn chấp nhận gia công cho nước ngoài hơn là tự xây dựng thương hiệu để bán cho thị trường nội địa.
Các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu lớn như Việt Tiến, Nhà Bè, An Phước... có thuận lợi hơn khi phát triển tại thị trường nội địa nhờ có tiềm lực tài chính tốt.
Năm 1997, An Phước bước chân vào lĩnh vực hàng hiệu bằng thương hiệu nhượng quyền lừng danh Pierre Cardin. Song hành với Pierre Cardin là "hàng hiệu Việt" An Phước. Khi mới xuất hiện, An Phước - Pierre Cardin đã nổi bật giữa các mặt hàng may mặc của Việt Nam và không hề thua kém các nhãn hàng hiệu nước ngoài.
Sự khôn khéo của bà Nguyễn Thị Điền, Tổng giám đốc Công ty May Thêu Đan Giày An Phước là ở chỗ chọn đối tượng khách hàng chính là nam doanh nhân ở độ tuổi 35 - 40, độ tuổi hết sức tinh tế trong ăn mặc nhưng lại ít thay đổi về gu thẩm mỹ.
Sau thương hiệu Pierre Cardin, An Phước, một loạt thương hiệu cao cấp khác theo hình thức hợp tác hoặc mua nhượng quyền của các nhãn hiệu thời trang quốc tế như Sanciaro (phong cách Ý), Manhattan (phong cách Mỹ) của Công ty Việt Tiến và Công ty May Nhà Bè... cũng xuất hiện.
Trào lưu "hàng hiệu Việt" phát triển mạnh trong năm 2010. Chỉ trong năm này, có đến vài trăm cửa hàng thời trang thương hiệu Pierre Cardin, An Phước, Sanciaro, Manhattan, Mattana, N&M... trong khắp cả nước. Trong đó, nhãn hiệu Mattana của Công ty May Nhà Bè dẫn đầu về tốc độ phát triển với 100 cửa hàng.
Công ty Việt Tiến trong 6 tháng có hơn 30 cửa hàng đại lý. Các cửa hàng song hành nhãn hiệu Pierre Cardin - An Phước cũng mở mỗi năm đến 10 điểm bán mới, lên 80 cửa hàng trong cả nước.
Không chỉ mở cửa hàng bên ngoài, "hàng hiệu Việt" còn mạnh tay chi tiền thuê các gian hàng tại các TTTM sang trọng như Parkson, Vincom, Zen Plaza...
Ông Tham Tuck Choy, Tổng giám đốc Parkson Việt Nam khẳng định: "Hàng hiệu Việt không thua gì hàng nước ngoài về mẫu mã, kiểu dáng so với hàng ngoại nhưng giá cả lại mềm hơn rất nhiều. Đó là lý do nhiều năm qua, các trung tâm Parkson đã chấp nhận sự có mặt của các thương hiệu thời trang Việt Nam".
Trên thực tế, sản phẩm thời trang Việt đã được nhiều nhà sản xuất hàng may mặc đánh giá cao bởi chất liệu vải chọn lọc, kỹ thuật may khá tốt. Bằng chứng là có rất nhiều thương hiệu như Hannes, GC Benny, Gues, Temper... bán tại các TTTM của Mỹ đều gắn "made in Vietnam".
Tuy nhiên, ở góc độ của một nhà tư vấn thương hiệu, ông Phạm Việt Anh, Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty Left Brain Connectors, cho rằng:
"Hàng hiệu là hàng có thương hiệu. Và một thương hiệu hàng hiệu phải có người hâm mộ, đó là những khách hàng trung thành, sẵn sàng bênh vực khi nhãn hiệu mình yêu thích bị người khác chỉ trích. Hiện nay, hàng hiệu trong nước mới chỉ có một nửa, đó là những người mua hàng".
Vì thế, các thương hiệu trong nước dường như rất khó khăn để leo lên nhóm hàng thiết kế cao cấp và hàng sản xuất theo xu hướng thời trang. Còn nhớ Việt Tiến cũng đã từng đầu tư cho thương hiệu T-up 5 tỷ đồng với nhà thiết kế chính từ Pháp và giá cho mỗi sản phẩm lên đến hàng triệu đồng nhưng cũng đã gần như mất tích trên thị trường.
Hiện nay, sự lấn sân ngày càng ồ ạt của nhiều nhãn hàng thời trang hàng hiệu nước ngoài buộc các doanh nghiệp trong nước phải tự thay đổi. Bà Điền cho biết, An Phước đang tích cực mở rộng khâu khai thác nguyên liệu để có thêm các loại vải phù hợp với điều kiện Việt Nam.
Quan trọng hơn, An Phước đã thỏa thuận để phía Pierre Cardin chuyển giao mẫu thiết kế ba tháng một lần đồng thời với việc tạo thêm "giá trị mềm" cho khách hàng như cho đổi hàng, sửa sản phẩm theo yêu cầu...
Một yếu tố khiến hàng Việt khó cạnh tranh là những quy định về quảng bá, tiếp thị. Ở nước ngoài, doanh nghiệp không bị khống chế kinh phí quảng bá, tiếp thị nên có thể linh hoạt giảm giá, chiết khấu mạnh, miễn sao hàng bán được và thâm nhập được vào thị trường mà họ mong muốn.
Còn ở Việt Nam, chi phí marketing khống chế ở mức 10% trên doanh số nên doanh nghiệp khó có thể làm mạnh hơn. Với chính sách như vậy, nên khi thâm nhập vào một thị trường nào đó, hàng may mặc thời trang nước ngoài sẵn sàng chịu lỗ và dễ dàng đánh bật sản phẩm của doanh nghiệp Việt Nam.
Theo bà Điền, để hàng hiệu Việt có thể cạnh tranh với hàng hiệu nước ngoài ít nhất phải mất 5 - 10 năm nữa. Điều bà Điền lo lắng là "chỉ đến năm 2015, theo lộ trình hội nhập, hàng rào thuế quan của tất cả các mặt hàng tiêu dùng, trong đó có thời trang bị dỡ bỏ thì doanh nghiệp Việt Nam càng khó cạnh tranh với hàng hiệu nước ngoài".
**Một cách tân, bốn đại tu**
Ngay cả việc giữ mảng thị phần nhỏ còn lại cũng khó, khiến các nhãn thời trang nội địa phải tự làm mới một lần nữa.
Mới đây, Công ty Thời Trang Việt đã rình rang khai trương cửa hàng Ninomaxx Concept tại 189A Hai Bà Trưng, Q.3, TP.HCM. Với diện tích hơn 700m2, trưng bày và kinh doanh cùng lúc hơn 40.000 sản phẩm của 10.000 chủng loại hàng hóa, đây được xem là cửa hàng có quy mô lớn nhất trong chuỗi cửa hàng one-stop shop Ninomaxx Concept đến thời điểm này.
Có thể thấy đây là nỗ lực mới của Ninomaxx trong bối cảnh phải cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ nước ngoài chứ không phải đối thủ trong nước.
"Công ty đang cải tổ toàn diện từ khâu sản phẩm, phân phối đến nhân sự, đối tượng khách hàng... Trước đây, Ninomaxx theo đuổi tiêu chí thời trang, nhưng nay hướng đến chất lượng nhiều hơn. Nếu trước đây, tỷ trọng giữa thời trang và chất lượng là 70/30, thì bây giờ ngược lại, yếu tố chất lượng chiếm đến 70%.
Cùng lúc đó, Ninomaxx cũng định vị lại thương hiệu. Lâu nay, Ninomaxx chủ yếu phục vụ người trẻ, độ tuổi từ 22 - 28, thì nay sẽ mở rộng sang nhiều phân khúc khác nhau, như thời trang trẻ em, giới nhân viên văn phòng, công sở", ông Nguyễn Hữu Phụng, Chủ tịch HĐQT Công ty Thời trang Việt, cho biết.
Khi mở rộng nhãn hàng, quy mô mặt bằng, có vẻ Thời trang Việt sẽ tách bạch giữa sản xuất và làm thương hiệu. Nhiều thông tin cũng cho thấy, công ty này tìm kiếm cơ hội trở thành nhà nhượng quyền độc quyền từ một vài thương hiệu lớn trên thế giới trong thời gian tới.
Với 147 cửa hàng, Blue Exchange đang được xem là thương hiệu thời trang trong nước sở hữu hệ thống cửa hàng hùng hậu nhất từ Hà Nội, TP.HCM đến các tỉnh khu vực đồng bằng sông Cửu Long. Thế nhưng, Blue Exchange xem ra đã nhìn thấy bất lợi nếu đối đầu trực diện cùng các nhãn hàng thời trang ngoại.
Tính trước điều này, Blue Exchange đã hợp tác cùng Công ty CP Sản xuất TM May Sài Gòn - Garmex Sài Gòn (GMC), thành lập Công ty TNHH hai thành viên Sài Gòn Xanh. Cái bắt tay này nhằm tận dụng thế mạnh của Blue Exchange là phân phối, nguồn nguyên liệu và thế mạnh của Garmex Sài Gòn là năng lực sản xuất.
Ngoài hợp tác sản xuất, cung ứng hàng cho nhãn hiệu thời trang The Blue, Blue Exchange cho thị trường nội địa, Sài Gòn Xanh còn thiết kế, sản xuất, bán hàng theo dạng OBM (vận hành theo tất cả các khâu trong chuỗi giá trị, từ thiết kế, sản xuất đến làm thương hiệu, bán lẻ - Own Brand Manufacturer) vào thị trường Mỹ. Công ty mở văn phòng đại diện và các chi nhánh tại Mỹ vào tháng 2/2013.
Ông Lê Quang Hùng, Chủ tịch HĐQT Garmex Sài Gòn cho biết, tận dụng thế mạnh này, Sài Gòn Xanh đặt mục tiêu sản xuất mặt hàng thời trang Việt Nam chào bán trực tiếp cho các đối tác chứ không phải là gia công như lâu nay.
Năm ngoái, GMC cũng cung cấp cho Blue Exchange đơn hàng tiêu thụ nội địa trị giá 150 tỷ đồng, chiếm 10% doanh thu. "Tuy đây chỉ "làm chơi" nhưng doanh thu còn lớn hơn doanh thu cả năm của những đơn vị gia công trong ngành may mặc đã có tên tuổi", ông Hùng nói.
Tuy tiềm năng nhưng Sài Gòn Xanh chưa phát triển các thương hiệu thời trang cho thị trường nội địa, bởi vì chi phí đầu tư mặt bằng, nội thất, trang thiết bị, đội ngũ bán hàng, kho bãi... hiện quá cao, gây bất lợi về giá và phát triển thị trường.
Theo Phan Lê- Hồng Nga
Doanh nhân Sài Gòn.

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=fvu4iv54r8ena0q9t3ti7tls54; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


text:
Tiếp thị quan hệ khuyến khích việc gia tăng sử dụng, mua sắm lặp lại và sự trung thành của khách hàng.Cùng với sự ra đời của mạng xã hội, tiếp thị quan hệ" (relationship marketing) cũng phát triển mạnh.
Đây là phương pháp này kết nối khách hàng với thương hiệu, thông qua các sự kiện hoặc quảng cáo. Phương pháp này khuyến khích việc gia tăng sử dụng, mua sắm lặp lại và sự trung thành của khách hàng. Rất nhiều thương hiệu nổi tiếng đã sử dụng và gặt hái thành công với phương pháp này
6. Marriott - Những cái kén màu sắc tại sân bay
Vào tháng 7, sân bay Heathrow của London phát triển mội phương tiện đi lại mới để đưa hành khách từ bãi đậu vào sân bay. Đó là những chiếc xe trông như một cái kén. Những chiếc kén này có nhiều màu sắc và có thương hiệu riêng ở cả mặt trong và ngoài. Ngoài ra, những chiếc kén cũng đưa thông tin cho khách hàng về khách sạn Marriott, cũng như tiện ích các của từng khách sạn khác nhau. Chiến dịch này nhăm thúc đẩy các gói "khách hàng lâu năm" cho du khách hạng thương gia thường xuyên phải đi lại. Mỗi màu sắc đại diện cho một thương hiệu khách sạn khác nhau, và Marriott sẽ tập trung vào việc khách hàng lựa chọn màu nào. Đó là một cách phân tích tuyệt vời dựa trên những trải nghiệm bất thường của khách hàng.
7. Oscar Meyer - Dùng thịt xông khói đi xuyên quốc gia
Một công ty thịt đã có một ý tưởng tuyệt vời để quảng bá sản phẩm mới mang tên "Butcher thick cut Bacon", khi họ quyết định thuê diễn viên hài Josh Sankey thực hiện chuyến du hành khắp cả nước với thịt xông khói được dùng làm loại tiền tệ trao đổi.
Josh được giao một chiếc xe tải với lượng thịt nặng 3.000 pound và được yêu cầu sử dụng chúng để trao đổi cho nhu cầu của mình. Các phương tiện truyền thông xã hội đã luôn theo sát và khuyến khích người dùng Twitter hay Facebook để tiến hành các giao dịch trao đổi cần thiết cho John. Toàn bộ quá trình được quay phim và đưa lên trang web của họ. Chiến dịch được đẩy lên cao trào khi John thậm chí còn có thể giao dịch để đổi lấy vé cho buổi hòa nhạc NASCAR và một hình xăm thịt xông khói. Nhưng có lẽ tuyệt vời hơn cả là ông đã thuyết phục được thị trưởng thành phố Cedar City, Utah đổi tên thành phố thành "Sizzle City" trong một ngày.
8. Carling Black Label "Thử là luyện viên"
Người Nam Phi yêu bóng đá, và có lẽ họ chẳng có điều gì họ thích hơn là được "làm chủ" trò chơi. Và một trong những ví dụ về kinh nghiệm marketing tuyệt vời nhất là chiến dịch của Carling Black Label. Trong đó, hãng đặt các mã số trong tất cả các chai nước bán ra và kêu gọi người tiêu dùng bỏ phiếu cho cầu thủ và vị trí họ muốn thông qua USSD. Công ty uỷ quyền cho người tiêu dùng trở thành huấn luyện viên một ngày cho hai đội chính của Nam Phi, Kaiser Chiefs và Orlando Pirates. Ngày hôm đó, hơn 85.000 người đã tham dự trò chơi, trong khi hàng triệu người theo dõi trên truyền hình. Và kết quả cho sự thành công của chiến dịch là họ nhận được tốc độ tăng trưởng hơn 450% chỉ tính riêng trang Facebook.
9. Disney và chiến dịch quảng bá cho bộ phim Tron
Disney đã hợp tác với Coca Cola để tạo ra một trò chơi điện thoại di động dựa trên hệ thống định vị. Trò chơi của Coke Zero được gọi là "vòng đời", và là một phương tiện để mọi người quan tâm tới bộ phim "Tron".
Về bản chất, ứng dụng sẽ theo dấu mọi di chuyển của bạn thông qua GPS. Cũng giống như bộ phim, ý tưởng là tạo ra một con đường ánh sáng khóa các con đường khác của người dùng. Susan Stribling, giám đốc quan hệ công chúng và thông tin liên lạc của Coca-Cola tại khu vực Bắc Mỹ , Atlanta, cho biết: "Chúng tôi đang đem lại cho mọi người một điều thú vị và hấp dẫn, họ chỉ có thể có được điều đó thông qua sự kết hợp giữa Coke Zero, Tron và Disney." Và đó chính xác là kinh nghiệm makerting thông qua phương tiện truyền thông xã hội.
>> Học "tiếp thị quan hệ" từ Casio, RedBull và Oreo
Trang Lam
Theo Infonet

markdown:
Tiếp thị quan hệ khuyến khích việc gia tăng sử dụng, mua sắm lặp lại và sự trung thành của khách hàng.Cùng với sự ra đời của mạng xã hội, tiếp thị quan hệ" (relationship marketing) cũng phát triển mạnh.
Đây là phương pháp này kết nối khách hàng với thương hiệu, thông qua các sự kiện hoặc quảng cáo. Phương pháp này khuyến khích việc gia tăng sử dụng, mua sắm lặp lại và sự trung thành của khách hàng. Rất nhiều thương hiệu nổi tiếng đã sử dụng và gặt hái thành công với phương pháp này
**6. Marriott - Những cái kén màu sắc tại sân bay**
Vào tháng 7, sân bay Heathrow của London phát triển mội phương tiện đi lại mới để đưa hành khách từ bãi đậu vào sân bay. Đó là những chiếc xe trông như một cái kén. Những chiếc kén này có nhiều màu sắc và có thương hiệu riêng ở cả mặt trong và ngoài. Ngoài ra, những chiếc kén cũng đưa thông tin cho khách hàng về khách sạn Marriott, cũng như tiện ích các của từng khách sạn khác nhau. Chiến dịch này nhăm thúc đẩy các gói "khách hàng lâu năm" cho du khách hạng thương gia thường xuyên phải đi lại. Mỗi màu sắc đại diện cho một thương hiệu khách sạn khác nhau, và Marriott sẽ tập trung vào việc khách hàng lựa chọn màu nào. Đó là một cách phân tích tuyệt vời dựa trên những trải nghiệm bất thường của khách hàng.
**7. Oscar Meyer - Dùng thịt xông khói đi xuyên quốc gia**
Một công ty thịt đã có một ý tưởng tuyệt vời để quảng bá sản phẩm mới mang tên "Butcher thick cut Bacon", khi họ quyết định thuê diễn viên hài Josh Sankey thực hiện chuyến du hành khắp cả nước với thịt xông khói được dùng làm loại tiền tệ trao đổi.
Josh được giao một chiếc xe tải với lượng thịt nặng 3.000 pound và được yêu cầu sử dụng chúng để trao đổi cho nhu cầu của mình. Các phương tiện truyền thông xã hội đã luôn theo sát và khuyến khích người dùng Twitter hay Facebook để tiến hành các giao dịch trao đổi cần thiết cho John. Toàn bộ quá trình được quay phim và đưa lên trang web của họ. Chiến dịch được đẩy lên cao trào khi John thậm chí còn có thể giao dịch để đổi lấy vé cho buổi hòa nhạc NASCAR và một hình xăm thịt xông khói. Nhưng có lẽ tuyệt vời hơn cả là ông đã thuyết phục được thị trưởng thành phố Cedar City, Utah đổi tên thành phố thành "Sizzle City" trong một ngày.
**8. Carling Black Label "Thử là luyện viên"**
Người Nam Phi yêu bóng đá, và có lẽ họ chẳng có điều gì họ thích hơn là được "làm chủ" trò chơi. Và một trong những ví dụ về kinh nghiệm marketing tuyệt vời nhất là chiến dịch của Carling Black Label. Trong đó, hãng đặt các mã số trong tất cả các chai nước bán ra và kêu gọi người tiêu dùng bỏ phiếu cho cầu thủ và vị trí họ muốn thông qua USSD. Công ty uỷ quyền cho người tiêu dùng trở thành huấn luyện viên một ngày cho hai đội chính của Nam Phi, Kaiser Chiefs và Orlando Pirates. Ngày hôm đó, hơn 85.000 người đã tham dự trò chơi, trong khi hàng triệu người theo dõi trên truyền hình. Và kết quả cho sự thành công của chiến dịch là họ nhận được tốc độ tăng trưởng hơn 450% chỉ tính riêng trang Facebook.
**9. Disney và chiến dịch quảng bá cho bộ phim Tron**
Disney đã hợp tác với Coca Cola để tạo ra một trò chơi điện thoại di động dựa trên hệ thống định vị. Trò chơi của Coke Zero được gọi là "vòng đời", và là một phương tiện để mọi người quan tâm tới bộ phim "Tron".
Về bản chất, ứng dụng sẽ theo dấu mọi di chuyển của bạn thông qua GPS. Cũng giống như bộ phim, ý tưởng là tạo ra một con đường ánh sáng khóa các con đường khác của người dùng. Susan Stribling, giám đốc quan hệ công chúng và thông tin liên lạc của Coca-Cola tại khu vực Bắc Mỹ , Atlanta, cho biết: "Chúng tôi đang đem lại cho mọi người một điều thú vị và hấp dẫn, họ chỉ có thể có được điều đó thông qua sự kết hợp giữa Coke Zero, Tron và Disney." Và đó chính xác là kinh nghiệm makerting thông qua phương tiện truyền thông xã hội.
>>
[Học "tiếp thị quan hệ" từ Casio, RedBull và Oreo](http://www.marketingchienluoc.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23640:h%E1%BB%8Dc-ti%E1%BA%BFp-th%E1%BB%8B-quan-h%E1%BB%87-t%E1%BB%AB-casio,-redbull-v%C3%A0-oreo&catid=297:marketing-b2b&Itemid=851) **Trang Lam** **Theo Infonet**

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=qgake2kt1gnfjh6vnd4rfjant3; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Trang Chủ
Giới Thiệu
News - Tin Tức
Tên Miền
Bảng Giá Tên Miền Domain
Tên Miền Quốc Tề Tiếng Việt
Tư Vấn Lựa Chọn
Hỏi Đáp Tên Miền Quốc Tế
Kiểm Tra Tên Miền Các Loại
Hỏi Đáp Tên Miền Việt Nam
Hosting - VPS - Server
Bảng Giá Hosting
Dịch Vụ Thuê VPS Server
Dịch Vụ Thuê Server
Thuê Chỗ Đặt Máy Chủ - Colocation
Hỏi Đáp Dịch Vụ Hosting
Email Server
Email Server Riêng
Mẫu Web Miễn Phí
Quảng Cáo Google
Giới Thiệu QC Google
Bảng Giá
Chúng Tôi Làm Gì ?
Thông Tin Cần Biết
Khách Hàng
Đăng ký Website Miễn Phí
Liên Hệ
Trang Chủ
Music, DJ - Dụng Cụ Âm nhạc
Trang 1 / 1 Item 0 - 20
<<
<
1
>
>>
Danh Mục Websites
Fashion - Thời trang
Hand Bag - Túi Xách
Eye Glasses - Mắt kính
Shoes - Giày dép
Underwear - Đồ lót , bikini
Jewelry - Trang sức
Beauty - Làm đẹp, spa
Watch - Đồng Hồ
Cars - Xe hơi
Perfume - Nước Hoa
Gifts - Quà tặng
Computers - Máy tinh, laptop, điện thoại
Flowers - Hoa tươi
Food & Drink - Đồ ăn - nước uống
Interior & Furniture - Nội thất
Music, DJ - Dụng Cụ Âm nhạc
Sport - Thể thao
Wedding - Áo cưới
Contact - Liên Hệ
HOTLINE :
0988 280 010
trancongnghiep@yahoo.com
MST: 8277638502
Tài khoản Ngân Hàng : Chủ tài khoản Trần Công Nghiệp, số tài khoản
0106356289
- Ngân Hàng Đông Á chi nhánh Đồng Nai.
Địa chỉ :
114/1 tổ 6, Kp 1, p.Bình Đa, Tp Biên Hòa.
Website :
www.onb.vn
Tin tức về công nghệ, di động, laptop, vi tính ... trên web đều được tổng hợp từ các website khác và có ghi rõ nguồn !
Chính sách & Quy định chung
Quy định và hình thức thanh toán
Chính sách vận chuyển, giao nhận, cài đặt
Chính sách bảo hành, bảo trì
Chính sách đổi/trả hàng và hoàn tiền
Chính sách bảo mật thông tin

Set-Cookie: websitecloseoropen=True; expires=Sun, 30-Apr-2017 13:56:11 GMT; path=/


text:
XE TẢI DONGFENG 3 CHÂN 9T8 220HP
-Xe dongfeng 3 chân Cabin kiểu Châu Âu nên rất chắc chắn,
-Hộp số fuller của mỹ nên rất nhẹ nhàng và bền bỉ,cầu của Mercedes.
-Xe chenglong 3 chân máy Yuchai lốp nhập khẩu từ Singapore 20 lốp bố - bố kẽm
-Dongfeng chenglong 3 chân tiêu chuẩn khí thải tiêu chuẩn Euro 3 tiết kiệm nhiên liệu so với các dòng xe tương đương
-Xe tải chenglong 3 chân 220HP chassis dập 2 lớp kiểu Châu Âu nên rất khít và chắc chắn,tổng tải trọng cao, sơn nhúng điện ly 5 lớp bóng-bền.
-Xe tải chenglong 9t8 1 cầu uy tín hàng đầu của các ngân hàng – cho vay tín chấp,được các Ô tô An Sương bán xe dongfeng 3 chân được Ngân Hàng tin tưởng cho vay bằng chính chiếc xe với mức tài trợ 70%-80% (tùy chọn), thời gian 06 -60 tháng, thủ tục đơn giản, nếu cá nhân chỉ cần hộ khẩu + cmnd, nếu doanh nghiệp thì Giấy Phép Kinh Doanh + Cmnd Giám Đốc.
- Xe chenglong 3 chân bảo hành 30.000km-50.000km chi tiết theo sổ bảo hành
*Thông số kỹ thuật xe tải chenglong 9t8:
*** ƯU ĐIỂM VƯỢT TRỘI CỦA XE CHENGLONG
Cabin kiểu Châu Âu nên rất chắc chắn
Hộp số fuller của mỹ nên rất nhẹ nhàng và bền bỉ,cầu của Mercedes
Lốp nhập khẩu từ Singapore.Xe máy cummins 18 lốp bố - bố kẽm. Máy Yuchai thì 20 lốp bố - bố kẽm; tiêu chuẩn khí thải tiêu chuẩn Euro 3 tiết kiệm nhiên liệu so với các dòng xe tương đương.
Chassis dập 2 lớp kiểu châu âu nên rất khít và chắc chắn,tổng tải trọng cao, sơn nhúng điện ly 5 lớp bóng-bền
I. ĐỊA CHỈ SHOWROOM
1. Địa chỉ văn phòng chính: 133/44 Lê Văn Thọ P.8, Q.Gò Vấp, Tp.Hồ Chí Minh
2. Showroom trưng bày sản phẩm : 2450 Ql1a, P.Trung Mỹ Tây, Q.12, Tp.Hồ Chí Minh
3. Showroom trưng bày sản phẩm : 934 đường QL 1 A, KP4, P.Linh Trung, Q.Thủ Đức, TP.HCM
II. TÀI KHOẢN NGÂN HÀNG AN SƯƠNG
- 2021100287007 Tại Ngân Hàng Quân Đội – PGD Quang Trung (MB bank)
- 3151 0000 802 194 NH TMCP Đầu Tư & Phát Triển Việt Nam – CN Phú Nhuận (BIDV)
- 54406185 NH Việt Nam Thịnh Vượng – SME Cộng Hòa (VP Bank)
III. ĐIỆN THOẠI: 08.6256.89 05 – Fax: 08 6256 89 06; Email : anhototai@gmail.com
IV. TƯ VẤN BÁN HÀNG: 0909.623.499 - 0908.541.699 - 0933.770.688
V. HỖ TRỢ KỸ THUẬT 24/24: 0904 862 863
VI. CUNG CẤP PHỤ TÙNG-PHỤ KIỆN: 0903 492 924 – 0934567 403
VII. CÁC ĐỊA ĐIỂM BẢO HÀNH-BẢO DƯỠNG:
1. ĐỊA ĐIỂM 1: 2450 Quốc lộ 1A,Trung Mỹ Tây, Q.12, Tp.HCM (Ngay Ngã Tư An Sương)
2. ĐỊA ĐIỂM 2: 934 đường QL 1 A, KP4, P.Linh Trung, Q.Thủ Đức, TP.HCM
Rất Hân Hạnh Được Phục Vụ Quý Khách !

markdown:
**XE TẢI DONGFENG 3 CHÂN 9T8 220HP**
-Xe dongfeng 3 chân Cabin kiểu Châu Âu nên rất chắc chắn,
-Hộp số fuller của mỹ nên rất nhẹ nhàng và bền bỉ,cầu của Mercedes.
-Xe chenglong 3 chân máy Yuchai lốp nhập khẩu từ Singapore 20 lốp bố - bố kẽm
-Dongfeng chenglong 3 chân tiêu chuẩn khí thải tiêu chuẩn Euro 3 tiết kiệm nhiên liệu so với các dòng xe tương đương
-Xe tải chenglong 3 chân 220HP chassis dập 2 lớp kiểu Châu Âu nên rất khít và chắc chắn,tổng tải trọng cao, sơn nhúng điện ly 5 lớp bóng-bền.
-Xe tải chenglong 9t8 1 cầu uy tín hàng đầu của các ngân hàng – cho vay tín chấp,được các Ô tô An Sương bán xe dongfeng 3 chân được Ngân Hàng tin tưởng cho vay bằng chính chiếc xe với mức tài trợ 70%-80% (tùy chọn), thời gian 06 -60 tháng, thủ tục đơn giản, nếu cá nhân chỉ cần hộ khẩu + cmnd, nếu doanh nghiệp thì Giấy Phép Kinh Doanh + Cmnd Giám Đốc.
- Xe chenglong 3 chân bảo hành 30.000km-50.000km chi tiết theo sổ bảo hành
*Thông số kỹ thuật xe tải chenglong 9t8:
|
||
|
|
|
Số chứng nhận :
|
|
704/VAQ09 - 01/14 - 00
|
|
Ngày cấp :
|
|
31/10/2014
|
|
Loại phương tiện :
|
|
Ô tô tải (có mui)
|
|
Xuất xứ :
|
|
---
|
|
|
|
Trọng lượng bản thân :
|
|
8605
|
|
kG
|
|
Phân bố : - Cầu trước :
|
|
3170 + 1885
|
|
kG
|
|
- Cầu sau :
|
|
3550
|
|
kG
|
|
Tải trọng cho phép chở :
|
|
9800
|
|
kG
|
|
Số người cho phép chở :
|
|
3
|
|
người
|
|
Trọng lượng toàn bộ :
|
|
18600
|
|
kG
|
|
Kích thước xe : Dài x Rộng x Cao :
|
|
11000 x 2500 x 3655
|
|
mm
|
|
Kích thước lòng thùng hàng (hoặc kích thước bao xi téc) :
|
|
8580 x 2350 x 875/2150
|
|
mm
|
|
Chiều dài cơ sở :
|
|
1800 + 5600
|
|
mm
|
|
Vết bánh xe trước / sau :
|
|
2060/1860
|
|
mm
|
|
Số trục :
|
|
3
|
|
Công thức bánh xe :
|
|
6 x 2
|
|
Loại nhiên liệu :
|
|
Diesel
|
|
|
|
Nhãn hiệu động cơ:
|
|
YC6J220-33
|
|
Loại động cơ:
|
|
4 kỳ, 6 xi lanh thẳng hàng, tăng áp
|
|
Thể tích :
|
|
6494 cm3
|
|
Công suất lớn nhất /tốc độ quay :
|
|
162 kW/ 2500 v/ph
|
|
|
|
Số lượng lốp trên trục I/II/III/IV:
|
|
02/02/04/---
|
|
Lốp trước / sau:
|
|
11.00 R20 /11.00 R20
|
|
|
|
Phanh trước /Dẫn động :
|
|
Tang trống /khí nén
|
|
Phanh sau /Dẫn động :
|
|
Tang trống /khí nén
|
|
Phanh tay /Dẫn động :
|
|
Tác động lên bánh xe trục 3 /Tự hãm
|
|
|
|
Kiểu hệ thống lái /Dẫn động :
|
|
Trục vít - ê cu bi /Cơ khí có trợ lực thuỷ lực
|
||
|
Hàng năm, Giấy chứng nhận này được xem xét đánh giá
***** ƯU ĐIỂM VƯỢT TRỘI CỦA XE CHENGLONG**
Cabin kiểu Châu Âu nên rất chắc chắn
Hộp số fuller của mỹ nên rất nhẹ nhàng và bền bỉ,cầu của Mercedes
Lốp nhập khẩu từ Singapore.Xe máy cummins 18 lốp bố - bố kẽm. Máy Yuchai thì 20 lốp bố - bố kẽm; tiêu chuẩn khí thải tiêu chuẩn Euro 3 tiết kiệm nhiên liệu so với các dòng xe tương đương.
Chassis dập 2 lớp kiểu châu âu nên rất khít và chắc chắn,tổng tải trọng cao, sơn nhúng điện ly 5 lớp bóng-bền
**I. ĐỊA CHỈ SHOWROOM **
1. Địa chỉ văn phòng chính: 133/44 Lê Văn Thọ P.8, Q.Gò Vấp, Tp.Hồ Chí Minh
2. Showroom trưng bày sản phẩm : 2450 Ql1a, P.Trung Mỹ Tây, Q.12, Tp.Hồ Chí Minh
3. Showroom trưng bày sản phẩm : 934 đường QL 1 A, KP4, P.Linh Trung, Q.Thủ Đức, TP.HCM
**II. TÀI KHOẢN NGÂN HÀNG AN SƯƠNG**
- 2021100287007 Tại Ngân Hàng Quân Đội – PGD Quang Trung (MB bank)
- 3151 0000 802 194 NH TMCP Đầu Tư & Phát Triển Việt Nam – CN Phú Nhuận (BIDV)
- 54406185 NH Việt Nam Thịnh Vượng – SME Cộng Hòa (VP Bank)
**III. ĐIỆN THOẠI**: **08.6256.89 05 – Fax: 08 6256 89 06**; **Email **: [anhototai@gmail.com](http://anhototai@gmail.com/) **IV. TƯ VẤN BÁN HÀNG**: **0909.623.499 - 0908.541.699 - 0933.770.688** **V. HỖ TRỢ KỸ THUẬT 24/24**: **0904 862 863 ** **VI. CUNG CẤP PHỤ TÙNG-PHỤ KIỆN**: **0903 492 924 – 0934567 403** **VII. CÁC ĐỊA ĐIỂM BẢO HÀNH-BẢO DƯỠNG:** **1. ĐỊA ĐIỂM 1**: 2450 Quốc lộ 1A,Trung Mỹ Tây, Q.12, Tp.HCM (Ngay Ngã Tư An Sương) ** 2. ĐỊA ĐIỂM 2**: 934 đường QL 1 A, KP4, P.Linh Trung, Q.Thủ Đức, TP.HCM *Rất Hân Hạnh Được Phục Vụ Quý Khách !*

Set-Cookie: currency=USD; expires=Tue, 23-May-2017 13:49:10 GMT; path=/; domain=www.otoansuong.vn

Cache-Control: private, no-cache, no-store, proxy-revalidate, no-transform

Content-Type: text/html

Accept-Ranges: bytes


text:
Hôm 29/3/2006 tổ chức Open Source Development Labs (OSDL) cho biết sẽ đưa ra cơ hội cung cấp tài chính cho các nhà phát triển đang làm việc với các công nghệ mã nguồn mở (MNM).
OSDL cho biết đã thành lập quỹ OSDL Fellowship Fund để cung cấp hỗ trợ tài chính cho các nhà phát triển MNM. OSDL là một consortium toàn cầu nhắm tới việc thúc đẩy việc chấp nhận Linux và phần mềm MNM.
Tổng giám đốc OSDL nói, quỹ trên được Ủy Ban Tư Vấn Công Nghệ (Technology Advisory Board - TAB) của consortium thành lập để tài trợ cộng đồng phát triển MNM. Các nhà phát triển MNM có thể đệ trình đơn xin tài trợ với OSDL. Ban lãnh đạo consortium và TAB sẽ cùng đánh giá, xem xét đơn rồi quyết định có tài trợ không và tài trợ bao nhiêu. Hiện OSDL vẫn đang tìm nguồn tài trợ lâu dài cho quỹ Fellowship Fund. Mọi thông tin chi tiết về việc tài trợ hoặc xin tài trợ có tại đây.
OSDL đã có lịch sử tài trợ cho MNM. Năm 2005, họ thành lập quỹ IP Support Fund. Năm 2003, họ thành lập quỹ Linux Legal Defense Fund.
IDG News Service, 29/3/2006