text:
Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên”
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
lượt xem 26
download
Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên”
Theo những chuyên gia giàu kinh nghiệm như Michael Watkins, tác giả cuốn “The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels” , thì 90 ngày đầu tiên ở vị trí mới có thể ảnh hưởng vô cùng lớn tới cơ hội thành công sau này của các lãnh đạo mới. Đánh giá này là hoàn toàn chính xác. Nhưng thực tế khi đã xây dựng, vun đắp được những mối quan hệ bền chặt cần thiết mới thì cánh cửa cơ hội có vẻ thu hẹp nhiều. 30 ngày đầu tiên quả thực có ý nghĩa...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên”
- Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” Theo những chuyên gia giàu kinh nghiệm như Michael Watkins, tác giả cuốn “The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels” , thì 90 ngày đầu tiên ở vị trí mới có thể ảnh hưởng vô cùng lớn tới cơ hội thành công sau này của các lãnh đạo mới. Đánh giá này là hoàn toàn chính xác. Nhưng thực tế khi đã xây dựng, vun đắp được những mối quan hệ bền chặt cần thiết mới thì cánh cửa cơ hội có vẻ thu hẹp nhiều. 30 ngày đầu tiên quả thực có ý nghĩa quyết định tới sự nghiệp của bạn, bởi trong những ngày đó, rất dễ thấy được tương lai tươi sáng hay ảm đạm của các mối quan hệ mà bạn đang cố công gây dựng. Một khởi đầu tốt đẹp được coi như nguồn dự trữ đáng giá bạn có thể khai thác trong nhiều năm. Ngược lại, chắc không thể tránh khỏi viễn cảnh về một mối quan hệ ngày một xấu đi, có thể làm tiêu tan dần nguồn năng lượng và năng suất làm
- việc không những của bạn, mà của cả cấp dưới, cũng như toàn bộ ekip làm việc, dù cho lửa nhiệt tình có cao đến mấy. Những gì đã xảy ra với Bill và Marc là một minh chứng điển hình. Vòng xoáy bế tắc của một mối quan hệ Ấn tượng đầu tiên về Bill là một giám đốc sản xuất năng nổ, nhiệt tình tại một công ty thuộc danh sách Fortune 100. Chỉ 6 tháng sau, dường như ngọn lửa tinh thần làm việc trước kia bùng cháy bao nhiêu thì giờ lụi tàn bấy nhiêu, và Bill đã nghĩ tới chuyện bỏ việc. Nhìn Bill như vậy ai nấy đều mủi lòng, không khí ảm đạm thì lây sang các đồng nghiệp. Duyên cớ nào đã dẫn đến chuyện này? Một vị sếp mới đã xuất hiện. Và mặc dù rất thông minh và có thiện chí, nhưng ngay từ đầu Marc – sếp mới – đã tạo mối ác cảm với Bill – một trong những người làm việc thân cận nhất với Marc. Chức vụ mới này đánh dấu bước ngoặt đầu tiên trong sự nghiệp của Marc: anh có nhiệm vụ điều hành một đơn vị kinh doanh chiến lược được coi là chìa khóa thành công đối với tương lai của công ty. Chính vì thế anh muốn ngay từ đầu tạo dựng được uy tín và thu phục lòng tin của cấp trên và đồng nghiệp. Khi bắt tay làm việc cùng nhau, Marc đã yêu cầu Bill giải trình về những sản phẩm lỗi do không đáp ứng đủ tiêu chuẩn chất lượng tại nhà máy của Bill. Mặc dù lý do của Marc là hoàn toàn chính đáng – thể hiện rằng anh quan tâm tới mọi mặt vận hành của cả công ty, nhưng sai lầm của Marc là anh không hề trao đổi điều đó với Bill. Ấm ức khi phải báo cáo về những thông tin mà mình đã kiểm tra hết sức cẩn trọng, Bill chẳng đầu tư mấy thời gian vào việc soạn thảo và đôi khi còn nộp muộn. Về phía Marc, sự trì hoãn và chất lượng không ổn định là dấu hiệu cho thấy
- Bill chưa đủ cần mẫn với công việc quản lý, vì thế Marc yêu cầu Bill phân tích một cách cụ thể và chi tiết hơn. Marc càng gây sức ép, Bill càng thu mình và phản ứng với các yêu cầu của Marc một cách hết sức tiêu cực. Ngày càng hoài nghi về khả năng quản lý của Bill, Marc đã tăng cường giám sát mọi hoạt động của Bill thông qua ban giám đốc. Cảm thấy quá gò bó và ngột ngạt, Bill bắt đầu có thái độ chống đối lại yêu cầu và chỉ đạo của Marc. 6 tháng trôi qua, Marc ngày càng tin rằng Bill không chịu nổi áp lực công việc. Một cách tự nhiên, cả hai đã đẩy mình vào một vòng xoáy bế tắc trong mối quan hệ công việc. Đâu là điểm khởi nguồn của vòng xoáy? Sự xuất hiện của một lãnh đạo mới luôn làm cho mức độ lo lắng, hồi hộp tăng lên. Những người thân cận và được trọng dụng nhất dưới thời lãnh đạo cũ bao giờ cũng đáng ngại nhất, họ lo địa vị của mình bị lung lay. Dù ở thứ bậc nào thì những người này cũng tìm cách đánh giá, tìm hiểu vị sếp mới một cách tỉ mỉ, cố gắng tìm xem mối quan tâm hàng đầu của cô ta/anh ta là gì, tính cách ra sao... để lường trước thời cơ cũng như hiểm họa tiềm tàng. Quay lại trường hợp của Bill và Marc: Mọi người đều không hiểu tại sao sếp mới lại hành động như vậy (liên tục gây sức ép với Bill), họ đều quy cho tính cách cá nhân hoặc phong cách lãnh đạo của sếp (chẳng hạn “Tính khí anh chàng này thật cục cằn” hay “Cô kia quản lý quá sát sao, tỉ mỉ”) mà không hiểu rằng đó là do tình thế cấp bách của công việc (ví dụ “Chắc là cấp trên kì vọng anh ta sớm trình kết quả lên” hay “Cô ấy cần gây ấn tượng với ban lãnh đạo đây”). Cùng lúc đó, lãnh đạo mới nào cũng tìm cách kết luận sớm từ lời nói và hành động của các nhân viên trực tiếp làm việc với họ. Các nghiên cứu chỉ ra rằng hầu hết (khoảng trên 90%) các sếp đều nhanh chóng phân chia cấp dưới thành hai nhóm: một nhóm họ dự định sẽ tin tưởng và trọng dụng, còn nhóm kia thì không.
- Các nghiên cứu còn cho thấy lãnh đạo mới thực hiện việc phân chia này ngay trong 5 ngày làm việc đầu tiên, và quyết định chủ yếu dựa trên mức độ cảm nhận về năng lực, sự hợp tác, sự tự tin và sức sáng tạo của cấp dưới. Tuy nhiên, thật chẳng dễ dàng đánh giá ngay được thái độ và cách ứng xử của cấp dưới chỉ trong vài ngày ngắn ngủi. Vì thế nguy cơ mắc sai lầm là rất lớn. Vòng xoáy bế tắc phát triển ra sao? Nếu những ấn tượng ban đầu dễ dàng phai mờ và thay đổi thì sẽ chẳng có chuyện gì xảy ra. Nhưng thực tế chẳng phải vậy. Ấn tượng trong tuần/tháng làm việc đầu tiên có xu hướng đeo bám đến tận sau này. Một nhân viên bị đánh giá, nhìn nhận sai lầm cảm thấy thật khó thay đổi được cảm nhận của sếp về mình. Tương tự, ấn tượng đầu tiên của nhân viên về sếp cũng chẳng dễ gì phai mờ. Để giải thích về vấn đề này, có thể dẫn ra hai nguyên nhân dưới đây: 1. Nguyên nhân liên quan tới nhận thức: Ấn tượng về người khác thường góp phần định hình cách thức ứng xử hay phán xét một sự việc nhất định. Xu hướng cố ý nhìn nhận những gì mình chứng kiến dưới quan điểm cá nhân – đồng nghĩa với việc biến ấn tượng ban đầu trở thành cố hữu – thường được coi là thiên kiến. Hiện tượng này đặc biệt phổ biến trong bối cảnh công sở, nơi những mối quan hệ phức tạp giữa hành vi và kết quả được tự do bàn tán rộng rãi. Màu sắc của câu chuyện sẽ khác đi rất nhiều khi áp lực công việc lớn hoặc mọi người không làm việc gần nhau. 2. Nguyên nhân liên quan tới hành vi ứng xử: Dù ấn tượng hay sự cảm nhận ban đầu không được nói ra, nhưng nó có xu hướng dẫn tới cách thức ứng xử sau này dựa trên sự cảm nhận đó. Nếu từ đầu sếp đã có ấn tượng sai lầm về cấp dưới, và chuỗi hành động sau này của sếp đều dựa trên ấn tượng đó, thì chẳng bao lâu sau tuần đầu tiên đã có thể nhìn thấy sự khác biệt rõ rệt trong kết quả làm việc của
- nhân viên. Chẳng hạn, nếu một lãnh đạo mới nghĩ rằng cấp dưới của anh ta “cần sự trợ giúp”, anh ta sẽ liên tiếp đưa ra ngày càng nhiều hướng dẫn chi tiết, cụ thể hơn, kiểm tra kết quả càng sát sao hơn. Đó là dấu hiệu đầu tiên của những rắc rối có thể xảy ra về sau. Ở một chừng mực nào đó, cách phản ứng mà sếp coi là sự trợ giúp, lại thường mang đến kết quả trái ngược. Có thể giải thích bởi hai lý do sau đây: - Rơi vào tình huống này, cấp dưới cho rằng mình bị “gò bó” và không thể tỏa sáng. Làm sao có thể hi vọng đáp ứng được tiêu chuẩn của đội ngũ trợ thủ đắc lực, được sếp trọng dụng trong khi anh ta chỉ được giao cho những công việc vặt vãnh hàng ngày, ít có nguồn lực hỗ trợ, và gần như chẳng có cơ hội để thử nghiệm? - Sếp phản ứng bằng cách kiểm soát cấp dưới chặt chẽ sẽ chỉ càng làm cho cảm hứng, động lực làm việc của nhân viên dần bốc hơi. Cảm thấy suốt ngày bị dò xét, đánh giá chưa đúng mức, nhóm nhân viên không được sếp tin cẩn lúc nào cũng thấy mất tự tin, chẳng còn muốn mạo hiểm hay đề xuất ý kiến, bởi họ cho rằng dù sao thì sếp cũng sẽ không đánh giá cao những nỗ lực mà họ bỏ ra. Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” (P.cuối) 06.11.2009 09:12 Vậy đâu là những tác nhân phá hủy mối quan hệ giữa Bill và Marc - hay đâu là nguyên do khiến các mối quan hệ công việc đáng nhẽ phải đem lại hiệu quả hợp tác thì lại trở thành nhân tố mất ổn định cho cả tổ chức?
- Hành vi ứng xử của cấp dưới Nếu từ những giây phút đầu tiên sếp mới đã gây ấn tượng không tốt với nhân viên, họ sẽ có xu hướng phản kháng bằng cách thu hẹp mình. Ví dụ họ có thể sẽ tỏ ra cẩn trọng, đề phòng khi trao đổi ý tưởng với sếp mới. Điều này lại khiến sếp càng hoài nghi, càng xem xét kĩ lưỡng hơn. Tương tự, nếu các nhân viên dưới quyền nghi ngờ rằng sếp mới hà khắc hoặc bất công, họ sẽ chẳng đếm xỉa đến việc sửa chữa sai lầm, và coi đó như hình thức công kích cá nhân. Tất nhiên, khi sếp nhận thấy phản hồi của mình bị phớt lờ, cô/anh ấy sẽ càng nghiêm khắc hơn, tăng khối lượng công việc hoặc làm vấn để trở nên nặng nề hơn – hậu quả là cách nhìn nhận phản cảm của cấp dưới về sếp sẽ ngày càng tệ hơn. Tóm lại, nếu các sếp khiến cho những nhân viên xuất sắc không có cơ hội phát huy hết khả năng, thì những nhân viên đó cũng có thể đẩy các vị sếp dù tốt nhất đến những hành động cư xử vô lý. Dù bất kì ai thúc đẩy quá trình phán xét lẫn
- nhau, thì cũng đều dẫn đến hậu họa là sớm hay muộn mâu thuẫn sẽ xảy ra và vòng xoáy bế tắc không dễ gì dừng lại. Vậy làm thế nào để tránh một khởi đầu sai lầm? Tạo dựng mối quan hệ thực sự Các sếp có thể tạo ra ấn tượng tốt về mình trước hết là đối với các nhân viên trực tiếp dưới quyền. Thường xuyên trao đổi trong giai đoạn đầu hình thành mối quan hệ sẽ cho phép các lãnh đạo thể hiện chính xác những ưu tiên hàng đầu cũng như cách đánh giá kết quả công việc. Họ có thể mô tả cách thức giao tiếp và quản lý, cách họ làm việc, những nguyên tắc họ trân trọng, những gì họ thích, và cả những gì có thể khiến họ nổi điên. Quá trình trao đổi cũng là lúc các sếp có cơ hội tìm hiểu xem cá tính của cấp dưới, làm thế nào để tăng cường tôn trọng lẫn nhau, từ đó bắt đầu phân biệt rõ ràng giữa cá nhân mỗi nhân viên và thành quả họ tạo ra. Tạo ra một môi trường làm việc mở và có tính hỗ trợ Đầu tư thời gian vào từng cá nhân có lẽ là việc hiếm gặp đối với một lãnh đạo mới, nhưng đó lại là dấu hiệu cho thấy sự gắn bó và là khởi điểm cho một mối quan hệ đầy thiện chí. Chính sự duy trì thiện chí sẽ giúp sếp mới loại bỏ những sai lầm không đáng có lúc đầu và không bị chỉ trích bởi những quyết định mơ hồ hay gây rắc rối. Phát triển quan hệ cá nhân với các cấp dưới sẽ một lần nữa cam đoan rằng họ hoàn toàn có thể báo cáo khi xảy ra sự cố và yêu cầu giúp đỡ. Tại sao? Bởi khi đó các cấp dươi biết rằng họ vẫn được tôn trọng ngay cả khi kết quả công việc không đáp ứng kì vọng của cá nhân họ cũng như sếp. Phân biệt một cách rành mạch giữa cá
- nhân và kết quả công việc cũng góp phần giảm bớt sự lo lắng và đề phòng của nhân viên cấp dưới khi nhận phản hồi từ sếp. Thay đổi cách nhìn nhận về nhau Luôn phải quan sát nhân viên là một ý niệm đã ăn sâu bám rễ trong tư tưởng của những lãnh đạo mới, vì thế khuyên họ đừng làm như vậy là điều không thể. Tuy nhiên, các lãnh đạo này có thể, và thực tế là cần phải tỉnh táo trong đánh giá, phán xét cấp dưới. Cụ thể, họ nên thay đổi cách nhận xét kết quả công việc một cách quá chung chung như “mạnh hơn” hay “yếu hơn”, chúng đơn giản thái quá nên chưa đủ để định hướng và đưa ra chỉ thị hành động. Muốn sự phán xét về cấp dưới không trở thành cố hữu trong trí óc của các lãnh đạo, họ nên dẹp bỏ những tư tưởng tự nhiên khi đánh giá mọi việc dựa trên những quan sát ban đầu. Họ phải đưa ra sự cân nhắc đúng đắn đối với các nhân tố ảnh hưởng tùy từng trường hợp cụ thể, cố gắng tìm hiểu hành vi ứng xử cũng như kết quả của nhân viên, đặc biệt là những người được cho là “yếu hơn”. Sớm có hành động can thiệp Để giữ cho mối quan hệ cá nhân phát triển đúng nhịp, khi phát hiện ra sự cố hay vấn đề, cần phải tìm cách giải quyết càng sớm càng tốt. Các lãnh đạo thường cố gắng giấu giếm hay bỏ qua những chê trách, phản hồi không đúng ý mình, cho rằng điều đó có thể phá hỏng sự tiến triển của mối quan hệ trong công việc. Nhưng miễn là sếp mới giữ được tinh thần cởi mở, sẵn sàng đón nhận căn nguyên của vấn đề, thì chuyện này đáng lẽ không nên xảy ra. Nếu một nhân viên làm điều gì đó khiến sếp lo ngại, sớm hay muộn cũng nên thông báo cho họ về việc này. Dù chẳng mấy dễ chịu, nhưng những thông điệp phản hồi mang tính chất đóng góp như vậy khi được gửi đi càng sớm thì càng dễ
- được chấp nhận và tiếp thu. Sự can thiệp bị trì hoãn chỉ càng khiến tình hình trở nên rối rắm. Đến lúc tình thế rơi vào bờ vực lao đao mới đưa ra thông điệp phản hồi thì càng làm giảm cơ hội cho cấp dưới phản ứng một cách xây dựng đối với vấn đề. Một thói quen đơn giản là hãy thảo luận cả về bề nổi của vấn đề kèm theo sự giải trình với những người có liên quan. Điều khiến các lãnh đạo ngần ngại làm việc này chính là sự kiêu ngạo, cho rằng mình biết chính xác căn nguyên của vấn đề, và do họ thiếu khả năng cũng như nỗ lực để đánh giá vấn đề. Khi cố gắng kiểm tra, xem xét, các lãnh đạo thường phát hiện ra rằng họ đã nhìn nhận sai về tư cách hay động cơ của cấp dưới, và đã không xem xét các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến kết quả công việc. Cơ hội để thay đổi những phán xét ban đầu của sếp sẽ phải đi một con đường dài để đến với việc tạo ra một tinh thần thiện chí giữa hai bên. Nó cũng mang lại cho cấp dưới sự tự tin cho rằng họ sẽ được đánh giá công bằng và đúng mực. Chúng ta không tranh luận về việc các lãnh đạo có nên cố gắng dài dài để làm cho mọi mối quan hệ tiến triển tốt đẹp hay không. Chúng ta chỉ đang tìm cách khuyến khích họ càng sớm đầu tư vào các mối quan hệ với nhân viên càng tốt, bởi đây là một phương tiện làm tăng cơ hội hiểu biết lẫn nhau, và giúp công việc đạt kết quả tốt. Những câu hỏi nên đặt ra cho tuần làm việc đầu tiên Trước ngày làm việc đầu tiên: Bạn sẽ giới thiệu mình với cả nhóm ra sao? Bạn sẽ nói gì về phong cách làm việc, kì vọng cũng như tiêu chí đánh giá nhân viên của bạn? Bạn đã trao đổi trực tiếp, thẳng thắn với bao nhiêu nhân viên dưới quyền? Bạn biết gì về điểm mạnh, điểm yếu của họ, và họ ghi điểm với bạn ở điểm gì? Là một sếp
- mới, đây sẽ là một câu hỏi hay cho bạn: “Anh/chị kì vọng gì từ tôi?” Bạn cũng nên thẳng thắn nói rằng: “Và giờ cho phép tôi nói về những gì tôi kì vọng từ anh/chị …” Bạn đã có bất kì ấn tượng nào về nhân viên của mình chưa? Nếu có và chúng không được tốt lắm, liệu bạn có thể tìm đến ai đó đánh giá cao người này không? Hãy nói chuyện với người đó để xem bạn đã bỏ qua điều gì. Bạn đã trực tiếp đề nghị nhân viên cấp dưới cùng nhau vun đắp mối quan hệ công việc và cho họ biết khi nào hành động của bạn thể hiện bạn đang đứng về phía họ chưa? Bài viết của Jean – Francois Manzoni và Jean – Louis Barsoux
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Cách định nghĩa mới về quản lý và lãnh đạo
4 p | 317 | 115
-
5 cạm bẫy với những nhà lãnh đạo nôn nóng!
6 p | 112 | 56
-
Những lỗi cần tránh khi là lãnh đạo mới
4 p | 121 | 55
-
Những lỗi cần tránh khi là lãnh đạo mới
11 p | 73 | 22
-
5 bài học lãnh đạo mà trường kinh doanh không dạy bạn
8 p | 54 | 21
-
Tạo ấn tượng để thành công
5 p | 72 | 21
-
Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 1 - Bản chất của lãnh đạo
15 p | 52 | 17
-
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 8 - Nguyễn Quốc Ninh
16 p | 32 | 15
-
Lãnh đạo mới và các cái bẫy “ấn tượng đầu tiên”
8 p | 53 | 14
-
Lãnh đạo mới và những điều cần tránh
12 p | 78 | 11
-
Lãnh đạo mới và một số cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” (Phần 1)
8 p | 51 | 10
-
Tương lai thuộc về những lãnh đạo yêu môi trường
3 p | 59 | 9
-
Những nhà lãnh đạo giỏi và xuất chúng nhìn sự việc như thế nào?
3 p | 41 | 9
-
Lãnh đạo mới và những cái bẫy “ấn tượng đầu tiên”
7 p | 58 | 9
-
Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” (Phần 1)
9 p | 62 | 7
-
Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” (Phần 2)
9 p | 49 | 7
-
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 1: Ý nghĩa và vai trò của lãnh đạo
5 p | 3 | 2

markdown:
# Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên”
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
lượt xem 26
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100608/khoqua_dai/80x100/lanh_dao_moi_va_cai_bay_8906.jpg)
##
Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Theo những chuyên gia giàu kinh nghiệm như Michael Watkins, tác giả cuốn “The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels” , thì 90 ngày đầu tiên ở vị trí mới có thể ảnh hưởng vô cùng lớn tới cơ hội thành công sau này của các lãnh đạo mới. Đánh giá này là hoàn toàn chính xác. Nhưng thực tế khi đã xây dựng, vun đắp được những mối quan hệ bền chặt cần thiết mới thì cánh cửa cơ hội có vẻ thu hẹp nhiều. 30 ngày đầu tiên quả thực có ý nghĩa...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên”
- Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” Theo những chuyên gia giàu kinh nghiệm như Michael Watkins, tác giả cuốn “The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels” , thì 90 ngày đầu tiên ở vị trí mới có thể ảnh hưởng vô cùng lớn tới cơ hội thành công sau này của các lãnh đạo mới. Đánh giá này là hoàn toàn chính xác. Nhưng thực tế khi đã xây dựng, vun đắp được những mối quan hệ bền chặt cần thiết mới thì cánh cửa cơ hội có vẻ thu hẹp nhiều. 30 ngày đầu tiên quả thực có ý nghĩa quyết định tới sự nghiệp của bạn, bởi trong những ngày đó, rất dễ thấy được tương lai tươi sáng hay ảm đạm của các mối quan hệ mà bạn đang cố công gây dựng. Một khởi đầu tốt đẹp được coi như nguồn dự trữ đáng giá bạn có thể khai thác trong nhiều năm. Ngược lại, chắc không thể tránh khỏi viễn cảnh về một mối quan hệ ngày một xấu đi, có thể làm tiêu tan dần nguồn năng lượng và năng suất làm
- việc không những của bạn, mà của cả cấp dưới, cũng như toàn bộ ekip làm việc, dù cho lửa nhiệt tình có cao đến mấy. Những gì đã xảy ra với Bill và Marc là một minh chứng điển hình. Vòng xoáy bế tắc của một mối quan hệ Ấn tượng đầu tiên về Bill là một giám đốc sản xuất năng nổ, nhiệt tình tại một công ty thuộc danh sách Fortune 100. Chỉ 6 tháng sau, dường như ngọn lửa tinh thần làm việc trước kia bùng cháy bao nhiêu thì giờ lụi tàn bấy nhiêu, và Bill đã nghĩ tới chuyện bỏ việc. Nhìn Bill như vậy ai nấy đều mủi lòng, không khí ảm đạm thì lây sang các đồng nghiệp. Duyên cớ nào đã dẫn đến chuyện này? Một vị sếp mới đã xuất hiện. Và mặc dù rất thông minh và có thiện chí, nhưng ngay từ đầu Marc – sếp mới – đã tạo mối ác cảm với Bill – một trong những người làm việc thân cận nhất với Marc. Chức vụ mới này đánh dấu bước ngoặt đầu tiên trong sự nghiệp của Marc: anh có nhiệm vụ điều hành một đơn vị kinh doanh chiến lược được coi là chìa khóa thành công đối với tương lai của công ty. Chính vì thế anh muốn ngay từ đầu tạo dựng được uy tín và thu phục lòng tin của cấp trên và đồng nghiệp. Khi bắt tay làm việc cùng nhau, Marc đã yêu cầu Bill giải trình về những sản phẩm lỗi do không đáp ứng đủ tiêu chuẩn chất lượng tại nhà máy của Bill. Mặc dù lý do của Marc là hoàn toàn chính đáng – thể hiện rằng anh quan tâm tới mọi mặt vận hành của cả công ty, nhưng sai lầm của Marc là anh không hề trao đổi điều đó với Bill. Ấm ức khi phải báo cáo về những thông tin mà mình đã kiểm tra hết sức cẩn trọng, Bill chẳng đầu tư mấy thời gian vào việc soạn thảo và đôi khi còn nộp muộn. Về phía Marc, sự trì hoãn và chất lượng không ổn định là dấu hiệu cho thấy
- Bill chưa đủ cần mẫn với công việc quản lý, vì thế Marc yêu cầu Bill phân tích một cách cụ thể và chi tiết hơn. Marc càng gây sức ép, Bill càng thu mình và phản ứng với các yêu cầu của Marc một cách hết sức tiêu cực. Ngày càng hoài nghi về khả năng quản lý của Bill, Marc đã tăng cường giám sát mọi hoạt động của Bill thông qua ban giám đốc. Cảm thấy quá gò bó và ngột ngạt, Bill bắt đầu có thái độ chống đối lại yêu cầu và chỉ đạo của Marc. 6 tháng trôi qua, Marc ngày càng tin rằng Bill không chịu nổi áp lực công việc. Một cách tự nhiên, cả hai đã đẩy mình vào một vòng xoáy bế tắc trong mối quan hệ công việc. Đâu là điểm khởi nguồn của vòng xoáy? Sự xuất hiện của một lãnh đạo mới luôn làm cho mức độ lo lắng, hồi hộp tăng lên. Những người thân cận và được trọng dụng nhất dưới thời lãnh đạo cũ bao giờ cũng đáng ngại nhất, họ lo địa vị của mình bị lung lay. Dù ở thứ bậc nào thì những người này cũng tìm cách đánh giá, tìm hiểu vị sếp mới một cách tỉ mỉ, cố gắng tìm xem mối quan tâm hàng đầu của cô ta/anh ta là gì, tính cách ra sao... để lường trước thời cơ cũng như hiểm họa tiềm tàng. Quay lại trường hợp của Bill và Marc: Mọi người đều không hiểu tại sao sếp mới lại hành động như vậy (liên tục gây sức ép với Bill), họ đều quy cho tính cách cá nhân hoặc phong cách lãnh đạo của sếp (chẳng hạn “Tính khí anh chàng này thật cục cằn” hay “Cô kia quản lý quá sát sao, tỉ mỉ”) mà không hiểu rằng đó là do tình thế cấp bách của công việc (ví dụ “Chắc là cấp trên kì vọng anh ta sớm trình kết quả lên” hay “Cô ấy cần gây ấn tượng với ban lãnh đạo đây”). Cùng lúc đó, lãnh đạo mới nào cũng tìm cách kết luận sớm từ lời nói và hành động của các nhân viên trực tiếp làm việc với họ. Các nghiên cứu chỉ ra rằng hầu hết (khoảng trên 90%) các sếp đều nhanh chóng phân chia cấp dưới thành hai nhóm: một nhóm họ dự định sẽ tin tưởng và trọng dụng, còn nhóm kia thì không.
- Các nghiên cứu còn cho thấy lãnh đạo mới thực hiện việc phân chia này ngay trong 5 ngày làm việc đầu tiên, và quyết định chủ yếu dựa trên mức độ cảm nhận về năng lực, sự hợp tác, sự tự tin và sức sáng tạo của cấp dưới. Tuy nhiên, thật chẳng dễ dàng đánh giá ngay được thái độ và cách ứng xử của cấp dưới chỉ trong vài ngày ngắn ngủi. Vì thế nguy cơ mắc sai lầm là rất lớn. Vòng xoáy bế tắc phát triển ra sao? Nếu những ấn tượng ban đầu dễ dàng phai mờ và thay đổi thì sẽ chẳng có chuyện gì xảy ra. Nhưng thực tế chẳng phải vậy. Ấn tượng trong tuần/tháng làm việc đầu tiên có xu hướng đeo bám đến tận sau này. Một nhân viên bị đánh giá, nhìn nhận sai lầm cảm thấy thật khó thay đổi được cảm nhận của sếp về mình. Tương tự, ấn tượng đầu tiên của nhân viên về sếp cũng chẳng dễ gì phai mờ. Để giải thích về vấn đề này, có thể dẫn ra hai nguyên nhân dưới đây: 1. Nguyên nhân liên quan tới nhận thức: Ấn tượng về người khác thường góp phần định hình cách thức ứng xử hay phán xét một sự việc nhất định. Xu hướng cố ý nhìn nhận những gì mình chứng kiến dưới quan điểm cá nhân – đồng nghĩa với việc biến ấn tượng ban đầu trở thành cố hữu – thường được coi là thiên kiến. Hiện tượng này đặc biệt phổ biến trong bối cảnh công sở, nơi những mối quan hệ phức tạp giữa hành vi và kết quả được tự do bàn tán rộng rãi. Màu sắc của câu chuyện sẽ khác đi rất nhiều khi áp lực công việc lớn hoặc mọi người không làm việc gần nhau. 2. Nguyên nhân liên quan tới hành vi ứng xử: Dù ấn tượng hay sự cảm nhận ban đầu không được nói ra, nhưng nó có xu hướng dẫn tới cách thức ứng xử sau này dựa trên sự cảm nhận đó. Nếu từ đầu sếp đã có ấn tượng sai lầm về cấp dưới, và chuỗi hành động sau này của sếp đều dựa trên ấn tượng đó, thì chẳng bao lâu sau tuần đầu tiên đã có thể nhìn thấy sự khác biệt rõ rệt trong kết quả làm việc của
- nhân viên. Chẳng hạn, nếu một lãnh đạo mới nghĩ rằng cấp dưới của anh ta “cần sự trợ giúp”, anh ta sẽ liên tiếp đưa ra ngày càng nhiều hướng dẫn chi tiết, cụ thể hơn, kiểm tra kết quả càng sát sao hơn. Đó là dấu hiệu đầu tiên của những rắc rối có thể xảy ra về sau. Ở một chừng mực nào đó, cách phản ứng mà sếp coi là sự trợ giúp, lại thường mang đến kết quả trái ngược. Có thể giải thích bởi hai lý do sau đây: - Rơi vào tình huống này, cấp dưới cho rằng mình bị “gò bó” và không thể tỏa sáng. Làm sao có thể hi vọng đáp ứng được tiêu chuẩn của đội ngũ trợ thủ đắc lực, được sếp trọng dụng trong khi anh ta chỉ được giao cho những công việc vặt vãnh hàng ngày, ít có nguồn lực hỗ trợ, và gần như chẳng có cơ hội để thử nghiệm? - Sếp phản ứng bằng cách kiểm soát cấp dưới chặt chẽ sẽ chỉ càng làm cho cảm hứng, động lực làm việc của nhân viên dần bốc hơi. Cảm thấy suốt ngày bị dò xét, đánh giá chưa đúng mức, nhóm nhân viên không được sếp tin cẩn lúc nào cũng thấy mất tự tin, chẳng còn muốn mạo hiểm hay đề xuất ý kiến, bởi họ cho rằng dù sao thì sếp cũng sẽ không đánh giá cao những nỗ lực mà họ bỏ ra. Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” (P.cuối) 06.11.2009 09:12 Vậy đâu là những tác nhân phá hủy mối quan hệ giữa Bill và Marc - hay đâu là nguyên do khiến các mối quan hệ công việc đáng nhẽ phải đem lại hiệu quả hợp tác thì lại trở thành nhân tố mất ổn định cho cả tổ chức?
- Hành vi ứng xử của cấp dưới Nếu từ những giây phút đầu tiên sếp mới đã gây ấn tượng không tốt với nhân viên, họ sẽ có xu hướng phản kháng bằng cách thu hẹp mình. Ví dụ họ có thể sẽ tỏ ra cẩn trọng, đề phòng khi trao đổi ý tưởng với sếp mới. Điều này lại khiến sếp càng hoài nghi, càng xem xét kĩ lưỡng hơn. Tương tự, nếu các nhân viên dưới quyền nghi ngờ rằng sếp mới hà khắc hoặc bất công, họ sẽ chẳng đếm xỉa đến việc sửa chữa sai lầm, và coi đó như hình thức công kích cá nhân. Tất nhiên, khi sếp nhận thấy phản hồi của mình bị phớt lờ, cô/anh ấy sẽ càng nghiêm khắc hơn, tăng khối lượng công việc hoặc làm vấn để trở nên nặng nề hơn – hậu quả là cách nhìn nhận phản cảm của cấp dưới về sếp sẽ ngày càng tệ hơn. Tóm lại, nếu các sếp khiến cho những nhân viên xuất sắc không có cơ hội phát huy hết khả năng, thì những nhân viên đó cũng có thể đẩy các vị sếp dù tốt nhất đến những hành động cư xử vô lý. Dù bất kì ai thúc đẩy quá trình phán xét lẫn
- nhau, thì cũng đều dẫn đến hậu họa là sớm hay muộn mâu thuẫn sẽ xảy ra và vòng xoáy bế tắc không dễ gì dừng lại. Vậy làm thế nào để tránh một khởi đầu sai lầm? Tạo dựng mối quan hệ thực sự Các sếp có thể tạo ra ấn tượng tốt về mình trước hết là đối với các nhân viên trực tiếp dưới quyền. Thường xuyên trao đổi trong giai đoạn đầu hình thành mối quan hệ sẽ cho phép các lãnh đạo thể hiện chính xác những ưu tiên hàng đầu cũng như cách đánh giá kết quả công việc. Họ có thể mô tả cách thức giao tiếp và quản lý, cách họ làm việc, những nguyên tắc họ trân trọng, những gì họ thích, và cả những gì có thể khiến họ nổi điên. Quá trình trao đổi cũng là lúc các sếp có cơ hội tìm hiểu xem cá tính của cấp dưới, làm thế nào để tăng cường tôn trọng lẫn nhau, từ đó bắt đầu phân biệt rõ ràng giữa cá nhân mỗi nhân viên và thành quả họ tạo ra. Tạo ra một môi trường làm việc mở và có tính hỗ trợ Đầu tư thời gian vào từng cá nhân có lẽ là việc hiếm gặp đối với một lãnh đạo mới, nhưng đó lại là dấu hiệu cho thấy sự gắn bó và là khởi điểm cho một mối quan hệ đầy thiện chí. Chính sự duy trì thiện chí sẽ giúp sếp mới loại bỏ những sai lầm không đáng có lúc đầu và không bị chỉ trích bởi những quyết định mơ hồ hay gây rắc rối. Phát triển quan hệ cá nhân với các cấp dưới sẽ một lần nữa cam đoan rằng họ hoàn toàn có thể báo cáo khi xảy ra sự cố và yêu cầu giúp đỡ. Tại sao? Bởi khi đó các cấp dươi biết rằng họ vẫn được tôn trọng ngay cả khi kết quả công việc không đáp ứng kì vọng của cá nhân họ cũng như sếp. Phân biệt một cách rành mạch giữa cá
- nhân và kết quả công việc cũng góp phần giảm bớt sự lo lắng và đề phòng của nhân viên cấp dưới khi nhận phản hồi từ sếp. Thay đổi cách nhìn nhận về nhau Luôn phải quan sát nhân viên là một ý niệm đã ăn sâu bám rễ trong tư tưởng của những lãnh đạo mới, vì thế khuyên họ đừng làm như vậy là điều không thể. Tuy nhiên, các lãnh đạo này có thể, và thực tế là cần phải tỉnh táo trong đánh giá, phán xét cấp dưới. Cụ thể, họ nên thay đổi cách nhận xét kết quả công việc một cách quá chung chung như “mạnh hơn” hay “yếu hơn”, chúng đơn giản thái quá nên chưa đủ để định hướng và đưa ra chỉ thị hành động. Muốn sự phán xét về cấp dưới không trở thành cố hữu trong trí óc của các lãnh đạo, họ nên dẹp bỏ những tư tưởng tự nhiên khi đánh giá mọi việc dựa trên những quan sát ban đầu. Họ phải đưa ra sự cân nhắc đúng đắn đối với các nhân tố ảnh hưởng tùy từng trường hợp cụ thể, cố gắng tìm hiểu hành vi ứng xử cũng như kết quả của nhân viên, đặc biệt là những người được cho là “yếu hơn”. Sớm có hành động can thiệp Để giữ cho mối quan hệ cá nhân phát triển đúng nhịp, khi phát hiện ra sự cố hay vấn đề, cần phải tìm cách giải quyết càng sớm càng tốt. Các lãnh đạo thường cố gắng giấu giếm hay bỏ qua những chê trách, phản hồi không đúng ý mình, cho rằng điều đó có thể phá hỏng sự tiến triển của mối quan hệ trong công việc. Nhưng miễn là sếp mới giữ được tinh thần cởi mở, sẵn sàng đón nhận căn nguyên của vấn đề, thì chuyện này đáng lẽ không nên xảy ra. Nếu một nhân viên làm điều gì đó khiến sếp lo ngại, sớm hay muộn cũng nên thông báo cho họ về việc này. Dù chẳng mấy dễ chịu, nhưng những thông điệp phản hồi mang tính chất đóng góp như vậy khi được gửi đi càng sớm thì càng dễ
- được chấp nhận và tiếp thu. Sự can thiệp bị trì hoãn chỉ càng khiến tình hình trở nên rối rắm. Đến lúc tình thế rơi vào bờ vực lao đao mới đưa ra thông điệp phản hồi thì càng làm giảm cơ hội cho cấp dưới phản ứng một cách xây dựng đối với vấn đề. Một thói quen đơn giản là hãy thảo luận cả về bề nổi của vấn đề kèm theo sự giải trình với những người có liên quan. Điều khiến các lãnh đạo ngần ngại làm việc này chính là sự kiêu ngạo, cho rằng mình biết chính xác căn nguyên của vấn đề, và do họ thiếu khả năng cũng như nỗ lực để đánh giá vấn đề. Khi cố gắng kiểm tra, xem xét, các lãnh đạo thường phát hiện ra rằng họ đã nhìn nhận sai về tư cách hay động cơ của cấp dưới, và đã không xem xét các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến kết quả công việc. Cơ hội để thay đổi những phán xét ban đầu của sếp sẽ phải đi một con đường dài để đến với việc tạo ra một tinh thần thiện chí giữa hai bên. Nó cũng mang lại cho cấp dưới sự tự tin cho rằng họ sẽ được đánh giá công bằng và đúng mực. Chúng ta không tranh luận về việc các lãnh đạo có nên cố gắng dài dài để làm cho mọi mối quan hệ tiến triển tốt đẹp hay không. Chúng ta chỉ đang tìm cách khuyến khích họ càng sớm đầu tư vào các mối quan hệ với nhân viên càng tốt, bởi đây là một phương tiện làm tăng cơ hội hiểu biết lẫn nhau, và giúp công việc đạt kết quả tốt. Những câu hỏi nên đặt ra cho tuần làm việc đầu tiên Trước ngày làm việc đầu tiên: Bạn sẽ giới thiệu mình với cả nhóm ra sao? Bạn sẽ nói gì về phong cách làm việc, kì vọng cũng như tiêu chí đánh giá nhân viên của bạn? Bạn đã trao đổi trực tiếp, thẳng thắn với bao nhiêu nhân viên dưới quyền? Bạn biết gì về điểm mạnh, điểm yếu của họ, và họ ghi điểm với bạn ở điểm gì? Là một sếp
- mới, đây sẽ là một câu hỏi hay cho bạn: “Anh/chị kì vọng gì từ tôi?” Bạn cũng nên thẳng thắn nói rằng: “Và giờ cho phép tôi nói về những gì tôi kì vọng từ anh/chị …” Bạn đã có bất kì ấn tượng nào về nhân viên của mình chưa? Nếu có và chúng không được tốt lắm, liệu bạn có thể tìm đến ai đó đánh giá cao người này không? Hãy nói chuyện với người đó để xem bạn đã bỏ qua điều gì. Bạn đã trực tiếp đề nghị nhân viên cấp dưới cùng nhau vun đắp mối quan hệ công việc và cho họ biết khi nào hành động của bạn thể hiện bạn đang đứng về phía họ chưa? Bài viết của Jean – Francois Manzoni và Jean – Louis Barsoux
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Cách định nghĩa mới về quản lý và lãnh đạo
4 p |
317 |
115
-
5 cạm bẫy với những nhà lãnh đạo nôn nóng!
6 p |
112 |
56
-
Những lỗi cần tránh khi là lãnh đạo mới
4 p |
121 |
55
-
Những lỗi cần tránh khi là lãnh đạo mới
11 p |
73 |
22
-
5 bài học lãnh đạo mà trường kinh doanh không dạy bạn
8 p |
54 |
21
-
Tạo ấn tượng để thành công
5 p |
72 |
21
-
Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 1 - Bản chất của lãnh đạo
15 p |
52 |
17
-
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 8 - Nguyễn Quốc Ninh
16 p |
32 |
15
-
Lãnh đạo mới và các cái bẫy “ấn tượng đầu tiên”
8 p |
53 |
14
-
Lãnh đạo mới và những điều cần tránh
12 p |
78 |
11
-
Lãnh đạo mới và một số cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” (Phần 1)
8 p |
51 |
10
-
Tương lai thuộc về những lãnh đạo yêu môi trường
3 p |
59 |
9
-
Những nhà lãnh đạo giỏi và xuất chúng nhìn sự việc như thế nào?
3 p |
41 |
9
-
Lãnh đạo mới và những cái bẫy “ấn tượng đầu tiên”
7 p |
58 |
9
-
Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” (Phần 1)
9 p |
62 |
7
-
Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” (Phần 2)
9 p |
49 |
7
-
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 1: Ý nghĩa và vai trò của lãnh đạo
5 p |
3 |
2

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=g2b16p30m9vq8kchkc4munj2k1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Mẫu đơn đề nghị cấp giấy chứng nhận trại nuôi gấu
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
116
lượt xem 7
download
lượt xem 7
download
Mẫu đơn đề nghị cấp giấy chứng nhận trại nuôi gấu
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Tài liệu tham khảo Mẫu đơn đề nghị cấp giấy chứng nhận trại nuôi gấu (Trường hợp địa phương nào không có Chi cục Kiểm lâm thì gửi Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn)
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Mẫu đơn đề nghị cấp giấy chứng nhận trại nuôi gấu
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
116
lượt xem 7
download
lượt xem 7
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100802/meomaythongminh/80x100/giay_chung_nhan_trai_nuoi_gau_7229.jpg)
##
Mẫu đơn đề nghị cấp giấy chứng nhận trại nuôi gấu
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tài liệu tham khảo Mẫu đơn đề nghị cấp giấy chứng nhận trại nuôi gấu (Trường hợp địa phương nào không có Chi cục Kiểm lâm thì gửi Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn)
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=nbmbu41hq1bah62qmq5tm6d6l0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


text:
Thông tư 76/1998/TT-BTC của Bộ Tài chính
Chia sẻ: Chánh Sơn | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1
lượt xem 3
download
Thông tư 76/1998/TT-BTC của Bộ Tài chính
Thông tư 76/1998/TT-BTC của Bộ Tài chính về việc hướng dẫn bổ sung thực hiện Nghị định sô 45/CP ngày 3/8/1996 của Chính phủ
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Thông tư 76/1998/TT-BTC của Bộ Tài chính
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA Th«ng t c ñ a B é T µ i h Ý n h s è 76/1998/TTB T C g µ y 04 th¸ng 6 n¨ m 1998 c n h í ng d É n b æ s u n g th ù c hi Ö n N g h Þ ® Þ n h s è 45/CP n g µ y 03/8/1996 c ñ a h Ý n h p h ñ C Thùc Ön hi NghÞ nh è ®Þ s 45/CP µy ng 03/8/1996 ña Ýnh ñ c Ch ph bæ sung Òu §i 10, NghÞ nh è ®Þ s 60/CP µy ng 05/7/1994 ña Ýnh ñ Ò c Ch ph v quyÒn ë ÷u µ , quyÒn ö ông t ¹ « Þ;Bé µi chÝnh ∙ ã s h nh ë sd ®Ê ë t i th T ® ®c Th«ng sè TC/TCT µy t 57 ng 23/9/1996 íng Én µnh. Qu¸ ×nh ùc h d thih tr th hiÖn NghÞ nh è ®Þ s 45/CP cßn ã íng ¾ c Ò êih¹n ép Òn cv m v th n ti trong th«ng b¸o ép Òn ö ông t. Bé µi chÝnh íng Én n ti s d ®Ê T h d bæ sung ®Ó c¸c ®Þa ¬ng ùc hiÖn èng Êt nh ph th th nh sau: C¸c êng îp ®∙ µm ñ tôc hîp ph¸p µ , ®Êt tr h l th ho¸ nh ë ë theo NghÞ nh ®Þ sè 60/CP µy ng 05/7/1994 cña Ýnh ñ ¹ c¬ Ch ph t quan µ íccã Èm Òn i nh n th quy vµ ∙ îc c¬ ® ® quan Òn ö ông t th«ng thu ti s d ®Ê ra b¸o hoÆc ∙ Ën ê khai ® nh t nép Òn sö ông t ti d ®Ê thay th«ng b¸o: 1.Trong th«ng b¸o hoÆc êkhainép Òn sö ông t â:sè Òn sö t ti d ®Ê ghir ti dông t ®Ê ph¶inép,®Þa iÓ m ép Òn,thêih¹n nép Òn..th×: ® n ti ti . a.N Õ u êih¹n ép Òn sö ông t th n ti d ®Ê ghitrªnth«ng hoÆc êkhaitr b¸o t ícthêi®iÓ m ã Öu ùcthihµnh ña c hi l c NghÞ nh è ®Þ s 45/CP µy ng 03/8/1996, th× êi sö ông t ng d ®Ê ph¶i nép Òn ö ông t ti s d ®Ê theo quy nh ña ®Þ c NghÞ ®Þnh è s 60/CP. b. N Õ u êih¹n ép Òn ö ông t th n ti s d ®Ê ghi trªnth«ng b¸o Ðo µi ®Õ n k d sau µy ã Öu ùc thihµnh ng c hi l NghÞ nh è ®Þ s 45/CP µy ng 03/8/1996 ña c ChÝnh ñ ph ban µnh µ: h m èi t ng ∙ ép Òn ö ông t íc ngµy § î ® n ti s d ®Ê tr 03/8/1996 × Én ùc th v th hiÖn theo NghÞ nh è ®Þ s 60/CP; §èi t ng ép Òn ö ông t î n ti s d ®Ê sau µy ng 03/8/1996 îc ¸p ông ® d theo NghÞ nh è ®Þ s 45/CP µy ng 03/8/1996 cña Ýnh ñ. Ch ph Trêng îp h trong th«ng b¸o,hoÆc ê khai nép Òn ö ông t t ti s d ®Ê kh«ng ghirâ thêih¹n nép Òn vµo ti NSNN µ: m a. §èi t ng ∙ ép Òn ö ông t íc ngµy î ® n ti s d ®Ê tr 03/8/1996 × Én ùc th v th hiÖn theo NghÞ nh è ®Þ s 60/CP; b. §èit ng nép Òn sö ông t µo î ti d ®Ê v NSNN sau µy ng 03/8/1996 th× ® îc thùc hiÖn theo quy ®Þnh t¹ NghÞ ®Þnh sè 45/CP ngµy 03/8/1996 cña i ChÝnh ñ. ph C¸c i t ng khihîp ph¸p ho¸ nhµ ,®Êt ¹ ®« Þ µ íc®©y ∙ ép ®è î ë ë t i th m tr ®n tiÒn ö ông t sd ®Ê theo NghÞ nh è ®Þ s 60/CP, nay îcthùc hiÖn ép Òn sö ® n ti dông t ®Ê theo NghÞ nh è ®Þ s 45/CP µ íng Én ¹ vh d tiTh«ng nµy, n Õu è t s tiÒn ö ông t ∙ ép õa × öi hå ¬ Ò ôc sd ®Ê ® n th th g s v C Thu Õ c¸c tØnh, thµnh phè ùcthuéc Trung ng µm ñ tôcvµ Þ ë µichÝnh tr ¬ l th ®Ò ngh S T tho¸i Òn ti tr¶ sö ông t d ®Ê cho i t ng trªntheo chÕ Ön µnh. c¸c®è î ®é hi h
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thông tư 13-TC/ĐT của Bộ Tài chính
1 p | 651 | 47
-
Thông tư 117/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính
20 p | 207 | 35
-
Thông tư 116/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính
19 p | 180 | 24
-
Thông tư số 83/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính
7 p | 104 | 9
-
Thông tư 46-TC/ĐT của Bộ Tài chính
2 p | 375 | 7
-
Thông tư 145/1998/TT-BTC của Bộ Tài chính
13 p | 97 | 7
-
Thông tư 70-TC/TCT của Bộ tài chính
4 p | 151 | 6
-
Thông tư 57-TC/TCT của Bộ Tài chính
5 p | 135 | 5
-
Thông tư 69-TC/ĐT của Bộ Tài chính
7 p | 268 | 5
-
Thông tư 51-TC/CSTC của Bộ Tài chính
9 p | 234 | 5
-
Thông tư 35/2001/TT-BTC của Bộ Tài chính
27 p | 95 | 4
-
Thông tư 45-TC/QLCS của Bộ Tài chính
10 p | 87 | 4
-
Thông tư liên tịch 62/2003/TTLT-BTC-NHNN của Bộ Tài chính và Ngân hàng Nhà nước
9 p | 75 | 3
-
Thông tư 12-TC/TCT của Bộ Tài chính
2 p | 116 | 2
-
Thông tư 41/2003/TT-BTC của Bộ Tài chính
4 p | 45 | 2
-
Thông tư 20/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính
8 p | 47 | 2
-
Thông tư 46/TC-QLCS của Bộ Tài chính
4 p | 55 | 1

markdown:
# Thông tư 76/1998/TT-BTC của Bộ Tài chính
Chia sẻ: Chánh Sơn | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090819/chanhson/80x100/98000409.jpg)
##
Thông tư 76/1998/TT-BTC của Bộ Tài chính
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thông tư 76/1998/TT-BTC của Bộ Tài chính về việc hướng dẫn bổ sung thực hiện Nghị định sô 45/CP ngày 3/8/1996 của Chính phủ
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Thông tư 76/1998/TT-BTC của Bộ Tài chính
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA Th«ng t c ñ a B é T µ i h Ý n h s è 76/1998/TTB T C g µ y 04 th¸ng 6 n¨ m 1998 c n h í ng d É n b æ s u n g th ù c hi Ö n N g h Þ ® Þ n h s è 45/CP n g µ y 03/8/1996 c ñ a h Ý n h p h ñ C Thùc Ön hi NghÞ nh è ®Þ s 45/CP µy ng 03/8/1996 ña Ýnh ñ c Ch ph bæ sung Òu §i 10, NghÞ nh è ®Þ s 60/CP µy ng 05/7/1994 ña Ýnh ñ Ò c Ch ph v quyÒn ë ÷u µ , quyÒn ö ông t ¹ « Þ;Bé µi chÝnh ∙ ã s h nh ë sd ®Ê ë t i th T ® ®c Th«ng sè TC/TCT µy t 57 ng 23/9/1996 íng Én µnh. Qu¸ ×nh ùc h d thih tr th hiÖn NghÞ nh è ®Þ s 45/CP cßn ã íng ¾ c Ò êih¹n ép Òn cv m v th n ti trong th«ng b¸o ép Òn ö ông t. Bé µi chÝnh íng Én n ti s d ®Ê T h d bæ sung ®Ó c¸c ®Þa ¬ng ùc hiÖn èng Êt nh ph th th nh sau: C¸c êng îp ®∙ µm ñ tôc hîp ph¸p µ , ®Êt tr h l th ho¸ nh ë ë theo NghÞ nh ®Þ sè 60/CP µy ng 05/7/1994 cña Ýnh ñ ¹ c¬ Ch ph t quan µ íccã Èm Òn i nh n th quy vµ ∙ îc c¬ ® ® quan Òn ö ông t th«ng thu ti s d ®Ê ra b¸o hoÆc ∙ Ën ê khai ® nh t nép Òn sö ông t ti d ®Ê thay th«ng b¸o: 1.Trong th«ng b¸o hoÆc êkhainép Òn sö ông t â:sè Òn sö t ti d ®Ê ghir ti dông t ®Ê ph¶inép,®Þa iÓ m ép Òn,thêih¹n nép Òn..th×: ® n ti ti . a.N Õ u êih¹n ép Òn sö ông t th n ti d ®Ê ghitrªnth«ng hoÆc êkhaitr b¸o t ícthêi®iÓ m ã Öu ùcthihµnh ña c hi l c NghÞ nh è ®Þ s 45/CP µy ng 03/8/1996, th× êi sö ông t ng d ®Ê ph¶i nép Òn ö ông t ti s d ®Ê theo quy nh ña ®Þ c NghÞ ®Þnh è s 60/CP. b. N Õ u êih¹n ép Òn ö ông t th n ti s d ®Ê ghi trªnth«ng b¸o Ðo µi ®Õ n k d sau µy ã Öu ùc thihµnh ng c hi l NghÞ nh è ®Þ s 45/CP µy ng 03/8/1996 ña c ChÝnh ñ ph ban µnh µ: h m èi t ng ∙ ép Òn ö ông t íc ngµy § î ® n ti s d ®Ê tr 03/8/1996 × Én ùc th v th hiÖn theo NghÞ nh è ®Þ s 60/CP; §èi t ng ép Òn ö ông t î n ti s d ®Ê sau µy ng 03/8/1996 îc ¸p ông ® d theo NghÞ nh è ®Þ s 45/CP µy ng 03/8/1996 cña Ýnh ñ. Ch ph Trêng îp h trong th«ng b¸o,hoÆc ê khai nép Òn ö ông t t ti s d ®Ê kh«ng ghirâ thêih¹n nép Òn vµo ti NSNN µ: m a. §èi t ng ∙ ép Òn ö ông t íc ngµy î ® n ti s d ®Ê tr 03/8/1996 × Én ùc th v th hiÖn theo NghÞ nh è ®Þ s 60/CP; b. §èit ng nép Òn sö ông t µo î ti d ®Ê v NSNN sau µy ng 03/8/1996 th× ® îc thùc hiÖn theo quy ®Þnh t¹ NghÞ ®Þnh sè 45/CP ngµy 03/8/1996 cña i ChÝnh ñ. ph C¸c i t ng khihîp ph¸p ho¸ nhµ ,®Êt ¹ ®« Þ µ íc®©y ∙ ép ®è î ë ë t i th m tr ®n tiÒn ö ông t sd ®Ê theo NghÞ nh è ®Þ s 60/CP, nay îcthùc hiÖn ép Òn sö ® n ti dông t ®Ê theo NghÞ nh è ®Þ s 45/CP µ íng Én ¹ vh d tiTh«ng nµy, n Õu è t s tiÒn ö ông t ∙ ép õa × öi hå ¬ Ò ôc sd ®Ê ® n th th g s v C Thu Õ c¸c tØnh, thµnh phè ùcthuéc Trung ng µm ñ tôcvµ Þ ë µichÝnh tr ¬ l th ®Ò ngh S T tho¸i Òn ti tr¶ sö ông t d ®Ê cho i t ng trªntheo chÕ Ön µnh. c¸c®è î ®é hi h
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thông tư 13-TC/ĐT của Bộ Tài chính
1 p |
651 |
47
-
Thông tư 117/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính
20 p |
207 |
35
-
Thông tư 116/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính
19 p |
180 |
24
-
Thông tư số 83/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính
7 p |
104 |
9
-
Thông tư 46-TC/ĐT của Bộ Tài chính
2 p |
375 |
7
-
Thông tư 145/1998/TT-BTC của Bộ Tài chính
13 p |
97 |
7
-
Thông tư 70-TC/TCT của Bộ tài chính
4 p |
151 |
6
-
Thông tư 57-TC/TCT của Bộ Tài chính
5 p |
135 |
5
-
Thông tư 69-TC/ĐT của Bộ Tài chính
7 p |
268 |
5
-
Thông tư 51-TC/CSTC của Bộ Tài chính
9 p |
234 |
5
-
Thông tư 35/2001/TT-BTC của Bộ Tài chính
27 p |
95 |
4
-
Thông tư 45-TC/QLCS của Bộ Tài chính
10 p |
87 |
4
-
Thông tư liên tịch 62/2003/TTLT-BTC-NHNN của Bộ Tài chính và Ngân hàng Nhà nước
9 p |
75 |
3
-
Thông tư 12-TC/TCT của Bộ Tài chính
2 p |
116 |
2
-
Thông tư 41/2003/TT-BTC của Bộ Tài chính
4 p |
45 |
2
-
Thông tư 20/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính
8 p |
47 |
2
-
Thông tư 46/TC-QLCS của Bộ Tài chính
4 p |
55 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=425723ii6g8iubh70uci9m37q3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Da mặt đẹp
-
Chăm sóc da mặt đúng cách với dầu dừa, bí quyết sử dụng dầu ô liu chăm sóc da mặt, cách làm mặt nạ nha đam dưỡng da mặt trắng mịn, bi kíp chăm sóc da mặt bằng sữa chua, 21 bí quyết làm đẹp da mặt với mật ong tại nhà và 20 mặt nạ dưỡng da mặt từ thiên nhiên hiệu quả nhất sẽ cung cấp cho các bạn những cách chăm sóc da mặt đẹp tự nhiên để các bạn có thể áp dụng cho việc làm đẹp của bản thân. Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu trên trang TaiLieu.VN.
55p thaoht0911 27-05-2015 92 7 Download
-
Massage làm đẹp da mặt Massage mặt là phương pháp đơn giản, dễ làm, mất ít thời gian lại không tốn kém giúp phụ nữ có được làn da đẹp, mịn màng. Làm đều đặn, da sẽ sáng hồng và không còn nếp nhăn. Dưới đây là những bước massage mặt chị em có thể tự thực hiện trước khi đi ngủ. Bài tập này có tác dụng tuần hoàn huyết dịch, nhằm cung cấp nhiều hơn chất dinh dưỡng cho tế bào, đào thải các chất cặn bã.
6p ctnhukieu 30-03-2011 291 97 Download
-
Những nếp nhăn, da khô sần không sáng khoẻ... là nỗi lo sợ và muộn phiền thầm kín của phụ nữ. Nếu bạn thực hiện 4 bước dưỡng da sau đây mỗi ngày thì những nỗi muộn phiền của bạn sẽ không còn nữa! Bước 1: Tẩy trang .Đừng vì quá mệt mỏi mà bạn quên mất công đoạn này! Dù bạn không trang điểm hay trang điểm, sau một ngày làn da cũng đã hứng chịu quá nhiều tác động xấu như bụi bẩn, bức xạ, ô nhiễm.
4p paparoti0908 31-10-2012 22 1 Download
-
Nhờ tính sền sệt của rau quả, nước sẽ giữ được lâu, làm mục các biểu bì chết trên da mặt. Rau quả tươi xay nhuyễn, khi làm mặt nạ sẽ trả lại cho làn da vài loại vi sinh vật có ích, mà ngày thường xà bông và các chất tẩy rửa đã làm suy thoái. Vì vậy mà sau đó làn da trở nên tươi tắn, bạn trở nên tự tin và yêu đời hơn.
3p hanguyen287 15-03-2010 738 448 Download
-
Chăm sóc da mặt hàng ngày Với hàng loạt sản phẩm chăm sóc da với đủ mọi công dụng, nhãn mác, cộng với những lời có cánh từ đủ loại quảng cáo…, nhiều người đã trở nên lúng túng vì khó
3p baby_nhim 15-12-2009 321 164 Download
-
15 cách làm đẹp da mặt Nhờ tính sền sệt của rau quả, nước sẽ giữ được lâu, làm mục các biểu bì chết trên da mặt. Rau quả tươi xay nhuyễn, khi làm mặt nạ sẽ trả lại cho làn da vài loại vi sinh vật có ích, mà ngày thường xà bông và các chất tẩy rửa đã làm suy thoái. Vì vậy mà sau đó làn da trở nên tươi tắn, bạn trở nên tự tin và yêu đời hơn. Cần rửa mặt trước khi làm mặt nạ. Nếu da nhờn, trước khi rửa mặt nên xông hơi...
7p ctnhukieu 30-03-2011 227 66 Download
-
Trị mụn trứng cá - Da sáng đẹp du xuân Mụn là bệnh phổ biến, không ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khoẻ, nhưng là gánh nặng tâm lý và ảnh hưởng nhiều về mặt thẩm mỹ. Có những người may mắn chỉ bị vài nốt mụn trong cuộc đời, những người kém may mắn…mụn cứ xuất hiện dai dẳng, thật sự khó chịu.
5p hzero1 20-03-2011 155 54 Download
-
Bí quyết để có da mặt sạch mụn và mịn màng (Xinh xinh) - Đây là những cách đơn giản để bạn tỏa sáng với làn da sạch mụn và mịn màng. Bạn hãy làm sạch lỗ chân lông trên da mặt bạn khỏi bụi bẩn và tế bào da chết bằng cách sử dụng các thành phần từ thiên nhiên thân thiện với làn da. Một trong những lý do khiến da bạn bị mụn là do lỗ chân lông trên da bị viêm tắc bởi các chất bẩn và bã nhờn quá mức. Hãy tham khảo những phương thức...
4p hzero7 11-05-2011 225 39 Download
-
Thời tiết se lạnh khiến da mặt bạn bị khô có thể bị nhăn lại, để có khuôn mặt đẹp mỗi ngày bạn nên xoa bóp, massage các cơ trên khuôn mặt để làm giảm và phòng nguy cơ nhăn da. Trước hết bạn phải rửa tay và mặt cho thật sạch, sau đó ngồi ngay ngắn ở 1/3 trước của ghế, mắt nhắm lại, 2 đùi mở rộng bằng vai, vai lỏng, khuỷu 2 bàn tay hướng xuống đặt trên đầu gối. 2 bàn tay, lòng bàn tay hướng vào trong đưa lên theo phía trước cơ thể đến...
5p sieusaobanhang 05-01-2010 123 33 Download
-
Cách chọn kem tốt nhất cho da mặt Bạn có gặp khó khăn trong việc tìm loại sản phẩm chăm sóc da thích hợp cho khuôn mặt? Trước khi bạn đầu tư một khoản tiền vào những sản phẩm đắt tiền, việc biết cách chọn loại kem cho da mặt nào tốt nhất với kiểu da của bạn luôn đóng một vai trò quan trọng. Có hàng trăm loại kem cho da mặt trên thị trường và mỗi loại trong số chúng đều được thiết kế đặc biệt cho từng loại da và với nhiều mục đích khác nhau.
5p misadu 09-07-2010 174 23 Download
-
3 phút mỗi ngày để có khuôn mặt đẹp (Xinh xinh) - Mỗi ngày bạn chỉ bỏ ra 3 phút luyện tập cho khuôn mặt là bạn đã có khuôn mặt đẹp, làn da khỏe, săn chắc, mịn màng. Với bài tập này, khuôn mặt được kích thích, làn da như được mát xa nên đem lại hiệu quả rất cao, chỉ cần bạn kiên trì tập luyện 3 phút mỗi ngày, chắc chắn bạn sẽ giữ được khuôn mặt tươi trẻ, các cơ săn chắc và làn da mịn màng, khỏe. Bước 1: Gập hai đốt ngón tay ở 2...
8p hzero7 11-05-2011 106 18 Download
-
Công dụng: Làm lành da, mát da, làm trơn nhẵn và sáng da, giảm vết nhăn và tàn nhang. Cách pha chế: Mài dưa leo bằng bàn nạo (hoặc có thể xay bằng máy sinh tố), dùng miếng vải xô ép lấy nước cốt. Cách dùng: Hằng ngày dùng bông gòn thoa đều nước ép dưa leo lên mặt. Có thể để nguyên không cần phải rửa lại bằng nước sạch.
4p congnghetinhkhiet 15-04-2013 68 12 Download
-
Vùng da xung quanh mắt vốn rất tinh tế, nhạy cảm và dễ bị tổn thương. Ngoài ra nó còn có những đặc thù khác so với các vùng da khác trên cơ thể, ví dụ như dần như không có cơ bắp dưới mắt và có rất nhiều mạch máu nhỏ nằm sát bề mặt da. Và không may tất cả những đặc thù trên đều gây ra những hậu quả tiêu cực ví dụ như da mắt bị kéo dài vì vùng da dưới mắt có xu hướng lão hóa nhanh, xuất hiện nhiều nếp nhăn. Không những vậy...
5p muffin0908 13-11-2012 33 7 Download
-
Da mặt là vùng da nhạy cảm và dễ tổn thương nhất trên cơ thể, cũng là vùng tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời, không khí ô nhiễm và bụi bẩn. Vậy làm thế nào để luôn giữ được làn da mềm mượt và tươi trẻ? Mời các ban tham khảo tài liệu "Chăm sóc da mặt đúng cách" dưới đây.
4p consuucon 09-04-2011 84 6 Download
-
Với thành phần từ tự nhiên phù hợp với mọi loại da, các bạn có thể yên tâm áp dụng những công thức mặt nạ mà chúng tôi giới thiệu bên dưới một cách thường xuyên để có được làn da khỏe đẹp như mong đợi! Mặt nạ sữa và khoai tây Với thành phần có chứa chất chống oxy hóa cao, khoai tây rất hữu hiệu trong việc làm sáng da. .Trộn đều hỗn hợp gồm 1 lòng đỏ trứng gà, 2 muỗng sữa tươi cùng 1 củ khoai tây đã xay nhuyễn trong một bát lớn.
5p amaryllis_1 05-10-2012 32 6 Download
-
Một số cách làm trắng da mặt rất đơn giản không chiếm mất nhiều thời gian của bạn nhưng lại là những cách làm trắng da mặt rất hiệu quả và an toàn cho làn da. 1.Trước khi đi ngủ bạn nên dưỡng ẩm cho làn da bằng cách đắp vài lát dưa chuột mỏng lên da trong khoảng 10 phút hay dùng bông gòn thấm nước hoa hồng đắp mặt nạ khoảng 20 phút. Mỗi tuần 2-3 lần, sau một thời gian làn da của bạn sẽ mịn màng và trắng sáng hơn hẳn. 2. Nước là rất cần thiết...
4p paparoti0908 31-10-2012 41 5 Download
-
Để có được một làn da trắng không tì vết hoàn toàn không khó. Chúng ta cần gì phải chi quá nhiều tiền cho những loại mỹ phẩm trong khi mẹ thiên nhiên đã ban cho chúng ta vô số thực phẩm để làm đẹp an toàn. Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu Bật mí cách làm trắng da mặt tiết kiệm mà hiệu quả để nắm được các mẹo hay trong việc làm trắng da mặt.
7p msmin2811 25-12-2014 40 5 Download
-
Tới thăm 'Thành phố đã mất' Nằm trên độ cao 2.350m ở Peru, thành phố Machu Picchu hoang phế là di tích lớn nhất còn sót lại của người Inca. Bị thế giới bên ngoài quên lãng từ nhiều thế kỷ trước. Machu Picchu chỉ thực sự trở thành sự chú ý của thế giới nhờ công nhà khảo cổ học Hiram Bingham. Ông đã khai quật lại di tích cổ xưa này vào năm 1911 và viết một cuốn sách nổi tiếng về nó. Machu Picchu được gọi là "Thành phố đã mất của người Inca".
12p hzero10 10-05-2011 41 4 Download
-
Học cách vẽ mắt đẹp như cô nàng quý tộc Paris Hilton Xu hướng trang điểm mắt mới nhất mùa đông 2009 là gì? Bạn đã kịp cập nhật chưa? Hãy nhìn phong cách trang điểm của cô nàng thời trang Paris Hilton. Đó là nhẹ nhàng và sâu hút với chút nâu đen quyến rũ.
10p hzero7 11-05-2011 54 4 Download
-
Đối với phụ nữ việc chăm sóc và bảo vệ da là một công việc rất quan trọng. Có rất nhiều cách để giữ cho làn da luôn tươi đẹp và sáng mịn như bôi kem, đắp mặt nạ, spa… Trong số đó có một cách cũng được rất nhiều chị em phụ nữa ưa chuộng: Lột nhẹ da mặt. Các chuyên gia khuyên rằng tốt nhất bạn nên tẩy tế bào da chết ít nhất một lần một tuần.
3p tranthithanhquy 06-02-2013 64 4 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- cách làm đẹp da
- Cách chăm sóc da mặt
- Cách làm trắng da mặt
- cách làm đẹp da tự nhiên
- cách làm trắng da mặt tự nhiên
- cách dưỡng da mặt
- các bước chăm sóc da mặt
- cách chăm sóc da mặt hàng ngày
- chăm sóc da mặt đúng cách
- cách chăm sóc da mặt khô
- cách chăm sóc da mặt nhờn
- cách chăm sóc da mặt đúng cách
- cách làm đẹp da mặt
- cách trị nám da mặt
- Mặt nạ dưỡng da
- Dưỡng da mặt
- Chăm sóc da mặt

markdown:
# Da mặt đẹp
**Da mặt đẹp**
-
Chăm sóc da mặt đúng cách với dầu dừa, bí quyết sử dụng dầu ô liu chăm sóc da mặt, cách làm mặt nạ nha đam dưỡng da mặt trắng mịn, bi kíp chăm sóc da mặt bằng sữa chua, 21 bí quyết làm đẹp da mặt với mật ong tại nhà và 20 mặt nạ dưỡng da mặt từ thiên nhiên hiệu quả nhất sẽ cung cấp cho các bạn những cách chăm sóc da mặt đẹp tự nhiên để các bạn có thể áp dụng cho việc làm đẹp của bản thân. Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu trên trang TaiLieu.VN.
55p
thaoht0911
27-05-2015
92
7
Download
-
Massage làm đẹp da mặt Massage mặt là phương pháp đơn giản, dễ làm, mất ít thời gian lại không tốn kém giúp phụ nữ có được làn da đẹp, mịn màng. Làm đều đặn, da sẽ sáng hồng và không còn nếp nhăn. Dưới đây là những bước massage mặt chị em có thể tự thực hiện trước khi đi ngủ. Bài tập này có tác dụng tuần hoàn huyết dịch, nhằm cung cấp nhiều hơn chất dinh dưỡng cho tế bào, đào thải các chất cặn bã.
6p
ctnhukieu
30-03-2011
291
97
Download
-
Những nếp nhăn, da khô sần không sáng khoẻ... là nỗi lo sợ và muộn phiền thầm kín của phụ nữ. Nếu bạn thực hiện 4 bước dưỡng da sau đây mỗi ngày thì những nỗi muộn phiền của bạn sẽ không còn nữa! Bước 1: Tẩy trang .Đừng vì quá mệt mỏi mà bạn quên mất công đoạn này! Dù bạn không trang điểm hay trang điểm, sau một ngày làn da cũng đã hứng chịu quá nhiều tác động xấu như bụi bẩn, bức xạ, ô nhiễm.
4p
paparoti0908
31-10-2012
22
1
Download
-
Nhờ tính sền sệt của rau quả, nước sẽ giữ được lâu, làm mục các biểu bì chết trên da mặt. Rau quả tươi xay nhuyễn, khi làm mặt nạ sẽ trả lại cho làn da vài loại vi sinh vật có ích, mà ngày thường xà bông và các chất tẩy rửa đã làm suy thoái. Vì vậy mà sau đó làn da trở nên tươi tắn, bạn trở nên tự tin và yêu đời hơn.
3p
hanguyen287
15-03-2010
738
448
Download
-
Chăm sóc da mặt hàng ngày Với hàng loạt sản phẩm chăm sóc da với đủ mọi công dụng, nhãn mác, cộng với những lời có cánh từ đủ loại quảng cáo…, nhiều người đã trở nên lúng túng vì khó
3p
baby_nhim
15-12-2009
321
164
Download
-
15 cách làm đẹp da mặt Nhờ tính sền sệt của rau quả, nước sẽ giữ được lâu, làm mục các biểu bì chết trên da mặt. Rau quả tươi xay nhuyễn, khi làm mặt nạ sẽ trả lại cho làn da vài loại vi sinh vật có ích, mà ngày thường xà bông và các chất tẩy rửa đã làm suy thoái. Vì vậy mà sau đó làn da trở nên tươi tắn, bạn trở nên tự tin và yêu đời hơn. Cần rửa mặt trước khi làm mặt nạ. Nếu da nhờn, trước khi rửa mặt nên xông hơi...
7p
ctnhukieu
30-03-2011
227
66
Download
-
Trị mụn trứng cá - Da sáng đẹp du xuân Mụn là bệnh phổ biến, không ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khoẻ, nhưng là gánh nặng tâm lý và ảnh hưởng nhiều về mặt thẩm mỹ. Có những người may mắn chỉ bị vài nốt mụn trong cuộc đời, những người kém may mắn…mụn cứ xuất hiện dai dẳng, thật sự khó chịu.
5p
hzero1
20-03-2011
155
54
Download
-
Bí quyết để có da mặt sạch mụn và mịn màng (Xinh xinh) - Đây là những cách đơn giản để bạn tỏa sáng với làn da sạch mụn và mịn màng. Bạn hãy làm sạch lỗ chân lông trên da mặt bạn khỏi bụi bẩn và tế bào da chết bằng cách sử dụng các thành phần từ thiên nhiên thân thiện với làn da. Một trong những lý do khiến da bạn bị mụn là do lỗ chân lông trên da bị viêm tắc bởi các chất bẩn và bã nhờn quá mức. Hãy tham khảo những phương thức...
4p
hzero7
11-05-2011
225
39
Download
-
Thời tiết se lạnh khiến da mặt bạn bị khô có thể bị nhăn lại, để có khuôn mặt đẹp mỗi ngày bạn nên xoa bóp, massage các cơ trên khuôn mặt để làm giảm và phòng nguy cơ nhăn da. Trước hết bạn phải rửa tay và mặt cho thật sạch, sau đó ngồi ngay ngắn ở 1/3 trước của ghế, mắt nhắm lại, 2 đùi mở rộng bằng vai, vai lỏng, khuỷu 2 bàn tay hướng xuống đặt trên đầu gối. 2 bàn tay, lòng bàn tay hướng vào trong đưa lên theo phía trước cơ thể đến...
5p
sieusaobanhang
05-01-2010
123
33
Download
-
Cách chọn kem tốt nhất cho da mặt Bạn có gặp khó khăn trong việc tìm loại sản phẩm chăm sóc da thích hợp cho khuôn mặt? Trước khi bạn đầu tư một khoản tiền vào những sản phẩm đắt tiền, việc biết cách chọn loại kem cho da mặt nào tốt nhất với kiểu da của bạn luôn đóng một vai trò quan trọng. Có hàng trăm loại kem cho da mặt trên thị trường và mỗi loại trong số chúng đều được thiết kế đặc biệt cho từng loại da và với nhiều mục đích khác nhau.
5p
misadu
09-07-2010
174
23
Download
-
3 phút mỗi ngày để có khuôn mặt đẹp (Xinh xinh) - Mỗi ngày bạn chỉ bỏ ra 3 phút luyện tập cho khuôn mặt là bạn đã có khuôn mặt đẹp, làn da khỏe, săn chắc, mịn màng. Với bài tập này, khuôn mặt được kích thích, làn da như được mát xa nên đem lại hiệu quả rất cao, chỉ cần bạn kiên trì tập luyện 3 phút mỗi ngày, chắc chắn bạn sẽ giữ được khuôn mặt tươi trẻ, các cơ săn chắc và làn da mịn màng, khỏe. Bước 1: Gập hai đốt ngón tay ở 2...
8p
hzero7
11-05-2011
106
18
Download
-
Công dụng: Làm lành da, mát da, làm trơn nhẵn và sáng da, giảm vết nhăn và tàn nhang. Cách pha chế: Mài dưa leo bằng bàn nạo (hoặc có thể xay bằng máy sinh tố), dùng miếng vải xô ép lấy nước cốt. Cách dùng: Hằng ngày dùng bông gòn thoa đều nước ép dưa leo lên mặt. Có thể để nguyên không cần phải rửa lại bằng nước sạch.
4p
congnghetinhkhiet
15-04-2013
68
12
Download
-
Vùng da xung quanh mắt vốn rất tinh tế, nhạy cảm và dễ bị tổn thương. Ngoài ra nó còn có những đặc thù khác so với các vùng da khác trên cơ thể, ví dụ như dần như không có cơ bắp dưới mắt và có rất nhiều mạch máu nhỏ nằm sát bề mặt da. Và không may tất cả những đặc thù trên đều gây ra những hậu quả tiêu cực ví dụ như da mắt bị kéo dài vì vùng da dưới mắt có xu hướng lão hóa nhanh, xuất hiện nhiều nếp nhăn. Không những vậy...
5p
muffin0908
13-11-2012
33
7
Download
-
Da mặt là vùng da nhạy cảm và dễ tổn thương nhất trên cơ thể, cũng là vùng tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời, không khí ô nhiễm và bụi bẩn. Vậy làm thế nào để luôn giữ được làn da mềm mượt và tươi trẻ? Mời các ban tham khảo tài liệu "Chăm sóc da mặt đúng cách" dưới đây.
4p
consuucon
09-04-2011
84
6
Download
-
Với thành phần từ tự nhiên phù hợp với mọi loại da, các bạn có thể yên tâm áp dụng những công thức mặt nạ mà chúng tôi giới thiệu bên dưới một cách thường xuyên để có được làn da khỏe đẹp như mong đợi! Mặt nạ sữa và khoai tây Với thành phần có chứa chất chống oxy hóa cao, khoai tây rất hữu hiệu trong việc làm sáng da. .Trộn đều hỗn hợp gồm 1 lòng đỏ trứng gà, 2 muỗng sữa tươi cùng 1 củ khoai tây đã xay nhuyễn trong một bát lớn.
5p
amaryllis_1
05-10-2012
32
6
Download
-
Một số cách làm trắng da mặt rất đơn giản không chiếm mất nhiều thời gian của bạn nhưng lại là những cách làm trắng da mặt rất hiệu quả và an toàn cho làn da. 1.Trước khi đi ngủ bạn nên dưỡng ẩm cho làn da bằng cách đắp vài lát dưa chuột mỏng lên da trong khoảng 10 phút hay dùng bông gòn thấm nước hoa hồng đắp mặt nạ khoảng 20 phút. Mỗi tuần 2-3 lần, sau một thời gian làn da của bạn sẽ mịn màng và trắng sáng hơn hẳn. 2. Nước là rất cần thiết...
4p
paparoti0908
31-10-2012
41
5
Download
-
Để có được một làn da trắng không tì vết hoàn toàn không khó. Chúng ta cần gì phải chi quá nhiều tiền cho những loại mỹ phẩm trong khi mẹ thiên nhiên đã ban cho chúng ta vô số thực phẩm để làm đẹp an toàn. Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu
**Bật mí cách làm trắng da mặt tiết kiệm mà hiệu quả**để nắm được các mẹo hay trong việc làm trắng da mặt.
7p
msmin2811
25-12-2014
40
5
Download
-
Tới thăm 'Thành phố đã mất' Nằm trên độ cao 2.350m ở Peru, thành phố Machu Picchu hoang phế là di tích lớn nhất còn sót lại của người Inca. Bị thế giới bên ngoài quên lãng từ nhiều thế kỷ trước. Machu Picchu chỉ thực sự trở thành sự chú ý của thế giới nhờ công nhà khảo cổ học Hiram Bingham. Ông đã khai quật lại di tích cổ xưa này vào năm 1911 và viết một cuốn sách nổi tiếng về nó. Machu Picchu được gọi là "Thành phố đã mất của người Inca".
12p
hzero10
10-05-2011
41
4
Download
-
Học cách vẽ mắt đẹp như cô nàng quý tộc Paris Hilton Xu hướng trang điểm mắt mới nhất mùa đông 2009 là gì? Bạn đã kịp cập nhật chưa? Hãy nhìn phong cách trang điểm của cô nàng thời trang Paris Hilton. Đó là nhẹ nhàng và sâu hút với chút nâu đen quyến rũ.
10p
hzero7
11-05-2011
54
4
Download
-
Đối với phụ nữ việc chăm sóc và bảo vệ da là một công việc rất quan trọng. Có rất nhiều cách để giữ cho làn da luôn tươi đẹp và sáng mịn như bôi kem, đắp mặt nạ, spa… Trong số đó có một cách cũng được rất nhiều chị em phụ nữa ưa chuộng: Lột nhẹ da mặt. Các chuyên gia khuyên rằng tốt nhất bạn nên tẩy tế bào da chết ít nhất một lần một tuần.
3p
tranthithanhquy
06-02-2013
64
4
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[cách làm đẹp da](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-dep-da.html) [Cách chăm sóc da mặt](http://tailieu.vn/tag/cach-cham-soc-da-mat.html) [Cách làm trắng da mặt](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-trang-da-mat.html) [cách làm đẹp da tự nhiên](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-dep-da-tu-nhien.html) [cách làm trắng da mặt tự nhiên](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-trang-da-mat-tu-nhien.html) [cách dưỡng da mặt](http://tailieu.vn/tag/cach-duong-da-mat.html) [các bước chăm sóc da mặt](http://tailieu.vn/tag/cac-buoc-cham-soc-da-mat.html) [cách chăm sóc da mặt hàng ngày](http://tailieu.vn/tag/cach-cham-soc-da-mat-hang-ngay.html) [chăm sóc da mặt đúng cách](http://tailieu.vn/tag/cham-soc-da-mat-dung-cach.html) [cách chăm sóc da mặt khô](http://tailieu.vn/tag/cach-cham-soc-da-mat-kho.html) [cách chăm sóc da mặt nhờn](http://tailieu.vn/tag/cach-cham-soc-da-mat-nhon.html) [cách chăm sóc da mặt đúng cách](http://tailieu.vn/tag/cach-cham-soc-da-mat-dung-cach.html) [cách làm đẹp da mặt](http://tailieu.vn/tag/cach-lam-dep-da-mat.html) [cách trị nám da mặt](http://tailieu.vn/tag/cach-tri-nam-da-mat.html) [Mặt nạ dưỡng da](http://tailieu.vn/tag/mat-na-duong-da.html) [Dưỡng da mặt](http://tailieu.vn/tag/duong-da-mat.html) [Chăm sóc da mặt](http://tailieu.vn/tag/cham-soc-da-mat.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=vmn721ccpf9lvobrfkv8svg4k4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Quan điểm sáng tác
-
Trình bày nét cơ bản về quan điểm sáng tác và phong cách nghệ thuật của Nguyễn Ái Quốc - Hồ Chí Minh
Quan điểm sáng tác (tham khảo đề 4 bên trên) + Văn học là một thứ vũ khí lợi hại phụng sự cách mạng, nhà văn là người chiến sĩ xung phong trên mặt trận văn hoá tư tưởng (“Nay ở trong thơ nên có thép/ Nhà thơ cũng phải biết xung phong, “ Văn hoá nghệ thuật cũng là một mặt trận. Anh chị em là chiến sĩ trên mặt trận ấy.”…) + Coi trọng tính chân thật và tính dân tộc: - Tính chân thật: cảm xúc chân thật, phản ánh hiện thực xác thực. - Tính...
5p giamgia1122 30-05-2013 169 8 Download
-
Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh không nhận mình là nhà văn, nhà thơ, mà chỉ là người bạn của văn nghệ, người yêu văn nghệ. Nhưng rồi chính hoàn cảnh thôi thúc, nhiệm vụ cách mạng yêu cầu, môi trường xã hội và thiên nhiên gợi cảm, cộng với tài năng nghệ thuật và tâm hồn nghệ sĩ chan chứa cảm xúc, Người đã sáng tác nhiều tác phẩm có giá trị.
3p giamgia1122 30-05-2013 152 11 Download
-
Sinh thời Chủ tịch HCM không nhận mình là n/văn, n/thơ mà chỉ là người bạn của Việt Nam, người yêu Việt Nam. Nhưng rồi hoàn cảnh thôi thúc, nhiệm vụ CM yêu cầu, môi trường xã hội và thiên nhiên gợi cảm, cộng với tài năng n/thuật và tâm hồn nghệ sĩ chứa chan cảm xúc Người đã sáng tác nhiều t/phẩm có giá trị. Điều này trước hết thể hiện trực tiếp trong hệ thống quan điểm sáng tác văn chương của Người:...
4p muaxuan_102 19-02-2013 37 4 Download
-
Hồ Chí Minh là lãnh tụ kính yêu của dân tộc, Người còn là một nhà văn hóa lớn, danh nhân văn hóa thế giới. Người am hiểu rất sâu sắc quy luật và đặc trưng của hoạt động văn nghệ, điều này được thể hiện trực tiếp trong hệ thống quan điểm sáng tác văn chương của Người.
3p muaxuan_102 19-02-2013 62 6 Download
-
Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Vận dụng quan điểm tích hợp vào bài học tác phẩm tự sự của Nam Cao ở nhà trường THPT là giúp các bạn có thể Xác định nội hàm của tích hợp trong dạy học môn Ngữ Văn, khẳng định những khả năng thực hiện tích hợp trong dạy học Văn ở nhà trường THPT. Đề ra một số biện pháp thực hiện tích hợp trong dạy học những tác phẩm hiện thực, đặc biệt là tác phẩm tự sự của Nam Cao.
28p chienluocvang 07-04-2014 110 27 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- Cách sáng tác nhạc
- Công tác quản lý nhà nước
- Tiểu luận quan điểm chính trị
- Tiểu luận quan điểm của Mác - Ăngghen
- Quản lý công tác báo chí xuất bản
- Quản trị sản xuất và tác nghiệp
- Công tác quản lý
- Công tác quản lý thu thuế
- Động viên trong công tác quản trị
- Quan điểm duy vật biện chứng
- Quản lý điểm sinh viên
- Quản trị công tác xã hội
- Quản trị tác nghiệp

markdown:
# Quan điểm sáng tác
**Quan điểm sáng tác**chọn lọc sau:
-
[Trình bày nét cơ bản về quan điểm sáng tác và phong cách nghệ thuật của Nguyễn Ái Quốc - Hồ Chí Minh](http://tailieu.vn/doc/trinh-bay-net-co-ban-ve-quan-diem-sang-tac-va-phong-cach-nghe-thuat-cua-nguyen-ai-quoc-ho-chi-minh-1483340.html)
Quan điểm sáng tác (tham khảo đề 4 bên trên) + Văn học là một thứ vũ khí lợi hại phụng sự cách mạng, nhà văn là người chiến sĩ xung phong trên mặt trận văn hoá tư tưởng (“Nay ở trong thơ nên có thép/ Nhà thơ cũng phải biết xung phong, “ Văn hoá nghệ thuật cũng là một mặt trận. Anh chị em là chiến sĩ trên mặt trận ấy.”…) + Coi trọng tính chân thật và tính dân tộc: - Tính chân thật: cảm xúc chân thật, phản ánh hiện thực xác thực. - Tính...
5p
giamgia1122
30-05-2013
169
8
Download
-
Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh không nhận mình là nhà văn, nhà thơ, mà chỉ là người bạn của văn nghệ, người yêu văn nghệ. Nhưng rồi chính hoàn cảnh thôi thúc, nhiệm vụ cách mạng yêu cầu, môi trường xã hội và thiên nhiên gợi cảm, cộng với tài năng nghệ thuật và tâm hồn nghệ sĩ chan chứa cảm xúc, Người đã sáng tác nhiều tác phẩm có giá trị.
3p
giamgia1122
30-05-2013
152
11
Download
-
Sinh thời Chủ tịch HCM không nhận mình là n/văn, n/thơ mà chỉ là người bạn của Việt Nam, người yêu Việt Nam. Nhưng rồi hoàn cảnh thôi thúc, nhiệm vụ CM yêu cầu, môi trường xã hội và thiên nhiên gợi cảm, cộng với tài năng n/thuật và tâm hồn nghệ sĩ chứa chan cảm xúc Người đã sáng tác nhiều t/phẩm có giá trị. Điều này trước hết thể hiện trực tiếp trong hệ thống quan điểm sáng tác văn chương của Người:...
4p
muaxuan_102
19-02-2013
37
4
Download
-
Hồ Chí Minh là lãnh tụ kính yêu của dân tộc, Người còn là một nhà văn hóa lớn, danh nhân văn hóa thế giới. Người am hiểu rất sâu sắc quy luật và đặc trưng của hoạt động văn nghệ, điều này được thể hiện trực tiếp trong hệ thống quan điểm sáng tác văn chương của Người.
3p
muaxuan_102
19-02-2013
62
6
Download
-
Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Vận dụng quan điểm tích hợp vào bài học tác phẩm tự sự của Nam Cao ở nhà trường THPT là giúp các bạn có thể Xác định nội hàm của tích hợp trong dạy học môn Ngữ Văn, khẳng định những khả năng thực hiện tích hợp trong dạy học Văn ở nhà trường THPT. Đề ra một số biện pháp thực hiện tích hợp trong dạy học những tác phẩm hiện thực, đặc biệt là tác phẩm tự sự của Nam Cao.
28p
chienluocvang
07-04-2014
110
27
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Cách sáng tác nhạc](http://tailieu.vn/tag/cach-sang-tac-nhac.html) [Công tác quản lý nhà nước](http://tailieu.vn/tag/cong-tac-quan-ly-nha-nuoc.html) [Tiểu luận quan điểm chính trị](http://tailieu.vn/tag/tieu-luan-quan-diem-chinh-tri.html) [Tiểu luận quan điểm của Mác - Ăngghen](http://tailieu.vn/tag/tieu-luan-quan-diem-cua-mac-angghen.html) [Quản lý công tác báo chí xuất bản](http://tailieu.vn/tag/quan-ly-cong-tac-bao-chi-xuat-ban.html) [Quản trị sản xuất và tác nghiệp](http://tailieu.vn/tag/quan-tri-san-xuat-va-tac-nghiep.html) [Công tác quản lý](http://tailieu.vn/tag/cong-tac-quan-ly.html) [Công tác quản lý thu thuế](http://tailieu.vn/tag/cong-tac-quan-ly-thu-thue.html) [Động viên trong công tác quản trị](http://tailieu.vn/tag/dong-vien-trong-cong-tac-quan-tri.html) [Quan điểm duy vật biện chứng](http://tailieu.vn/tag/quan-diem-duy-vat-bien-chung.html) [Quản lý điểm sinh viên](http://tailieu.vn/tag/quan-ly-diem-sinh-vien.html) [Quản trị công tác xã hội](http://tailieu.vn/tag/quan-tri-cong-tac-xa-hoi.html) [Quản trị tác nghiệp](http://tailieu.vn/tag/quan-tri-tac-nghiep.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=jqqomhcg1tr50mdhtq9aufah52; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Sản xuất tinh dịch
-
Lean Manufacturing (tạm dịch là Sản Xuất Tinh Gọn) là một nhóm phương pháp, hiện đang được áp dụng ngày càng rộng rãi trên khắp thế giới, nhằm loại bỏ lãng phí và những bất hợp lý trong quy trình sản xuất, để có chi phí thấp hơn và tính cạnh tranh cao hơn cho nhà sản xuất. Báo cáo này, do Mekong Capital soạn, là tài liệu giới thiệu khái quát về Lean Manufacturing (còn được gọi ngắn gọn là “lean”).
6p kim_ha_nul 07-09-2010 747 360 Download
-
Sản xuất tinh gọn đã trở thành một khái niệm quan trọng trong sản xuất công nghiệp hiện nay nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm, dịch vụ, trong đó có doanh nghiệp cơ khí.
55p online_12 08-11-2013 90 38 Download
-
TIỂU LUẬN: Báo cáo Tổng hợp về tình hình thực tế tại công ty Cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện Hà Nội
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: báo cáo tổng hợp về tình hình thực tế tại công ty cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện hà nội', luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
26p chopchop1122 19-03-2013 78 29 Download
-
Chương 16: Hệ thống vừa đúng lúc và sản xuất tinh gọn. Nội dung chính trong chương này gồm có: Vừa đúng lúc và sản xuất tinh gọn, mô tả sơ lược công ty tầm cỡ thế giới - Green Gear Cycling, nhà cung cấp, bố trí JIT, tồn kho, lập lịch trình, chất lượng, trao quyền cho nhân viên, sản xuất tinh gọn, JIT trong dịch vụ,... Mời các bạn cùng tham khảo.
61p tangtuy18 12-07-2016 19 8 Download
-
Từ một số loại enzim dịch hóa trên thị trường Việt Nam như Termamyl (Đan Mạch), Amylex HT(Trung Quốc), SEB-Star HTL (Mỹ), nhóm nghiên cứu của Viện CNTP đã lựa chọn enzim thích hợp cho sản xuất tinh bột biến tính. Các enzim này được ứng dụng dịch hóa tinh bột với nồng độ tinh bột 20%, thời gian dịch hóa 20 phút, pH dịch hóa ở pH 6, nồng độ enzim 0,04% (so với hàm lượng tinh bột), nhiệt độ dịch hóa của Termamyl 90-95°C, nhiệt độ dịch hóa của SEB-Star HTL là 90 độ C.
2p uocvong05 09-10-2015 15 4 Download
-
Bảo mật thông tin trong thời đại toàn cầu hóa ngày nay giữ một vai trò sống còn đối với các doanh nghiệp và các tổ chức. Mặc dù đa số các doanh nghiệp và các tổ chức đều áp dụng các chương trình bảo mật thông tin cho toàn bộ hệ thống tin học của mình, nhưng những chương trình này vẫn chưa hoạt động đạt hiệu quả tốt.
7p uocvong07 14-10-2015 15 4 Download
-
Luận án thực hiện nghiên cứu với mục tiêu nhằm đánh giá được một số chỉ tiêu số lượng, chất lượng tinh dịch, xác định được môi trường pha loãng, phương pháp đông lạnh tinh trâu thích hợp và đánh giá được khả năng sản xuất tinh cọng rạ của trâu Việt Nam (Swamp buffalo) nhằm phục vụ công tác giống trâu của nước ta. Mời các bạn cùng tham khảo.
14p quangdaithuan78 16-01-2017 4 2 Download
-
Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Địa lí: Nghiên cứu đa dạng cảnh quan phục vụ tổ chức lãnh thổ sản xuất tỉnh Đăk Lăk
Luận án "Nghiên cứu đa dạng cảnh quan phục vụ tổ chức lãnh thổ sản xuất tỉnh Đăk Lăk" được thực hiện với mục đích nhằm nghiên cứu làm sáng tỏ tính ĐD CQ Đăk Lăk, từ đó đưa ra định hướng và giải pháp cho tổ chức lãnh thổ sản xuất của tỉnh. Để biết rõ hơn về nội dung chi tiết, mời các bạn cùng tham khảo.
28p lovivivi000 21-12-2016 2 1 Download
-
Giáo trình Sản xuất miến dong theo phương pháp tráng cắt - MĐ03: Sản xuất tinh bột dong riềng và làm miến dong
Giáo trình Sản xuất miến dong theo phương pháp tráng cắt trang bị những kiến thức và kỹ năng để thực hiện các công việc: chuẩn bị nhà xưởng, chuẩn bị trang thiết bị, xử lý bột chủ, chuẩn bị bột giống, hòa dịch bột tráng, tráng bánh, phơi bánh, cắt (pha) bánh, thực hiện ủ bánh, cắt tạo sợi, phơi sợi miến tráng cắt; nội dung được phân bổ giảng dạy trong thời gian 120 giờ.
170p minhminh_2 02-12-2014 74 32 Download
-
Trong những năm gần đây, tổng giá trị sản xuất của ngành chăn nuôi tăng bình quân 8,5%/năm. Tỷ trọng của ngành chăn nuôi trong tổng giá trị sản xuất nông nghiệp tăng từ mức 22,4% (năm 2003) lên 24,1% (năm 2007) và chăn nuôi đã trở thành ngành sản xuất hàng hoá đặc biệt quan trọng trong nông nghiệp, trong đó có ngành chăn nuôi lợn hiện đang đóng vai trò rất lớn trong việc cung cấp thực phẩm cho người tiêu dùng và xuất khẩu.
102p carol123 20-07-2012 68 20 Download
-
Đề tài: Ảnh hưởng của tuổi, mùa vụ đến chất lượng tinh dịch của trâu Murrah nuôi tại Trạm Nghiên cứu và Sản xuất tinh đông lạnh Moncada
Mục tiêu của nghiên cứu này nhằm đánh giá được ảnh hưởng của các yếu tố lứa tuổi, mùa vụ đến một số chỉ tiêu số lượng, chất lượng tinh dịch và khả năng sản xuất tinh cọng rạ của trâu Murah nuôi tại Trạm Nghiên cứu và sản xuất tinh đông lạnh Moncada, qua đó giúp cơ sở chăn nuôi trâu đực giống có biện pháp chăn nuôi, khai thác tinh đạt hiệu quả cao với từng lứa tuổi trâu và ở từng mùa vụ trong năm. Mời các bạn cùng tham khảo.
78p namhoang39 25-03-2017 0 0 Download
-
I.Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1, phân tích cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố Xét theo nội dung kinh tế, chi phí sản xuất kinh doanh bao gồm những yếu tố sau: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí khác bằng tiền
12p bethom 04-12-2009 1787 670 Download
-
Luận văn - Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần phát t
Để quản lý một cách có hiệu quả đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh hay sản xuất dịch vụ của một doanh nghiệp nói riêng, một nền kinh tế quốc dân của một nước nói chung đều cần phải sử dụng các công cụ quản lý khác nhau và một trong những công cụ quản lý không thể thiếu được đó là kế toán.
87p elirabetter 30-09-2009 720 494 Download
-
Giúp người học nhận thức đối tượng kế toán là các loại phát sinh trong giai đoạn sản xuất, chế biến, dịch vụ, xây dựng, như chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi công, chi phí sản xuất chung trong doanh nghiệp.
52p tambq39 20-10-2010 638 394 Download
-
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP: “Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm”
Tham khảo luận văn - đề án 'khóa luận tốt nghiệp: “phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty tnhh sản xuất và dịch vụ mai lâm”', luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
80p thiepmoi123 20-06-2013 277 104 Download
-
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHUYỂN DỊCH CƠ CẤU SẢN XUẤT NÔNG NGHIỆP VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT NÔNG NGHIỆP CỦA HUYỆN TÂN HƯNG, TỈNH LONG AN
Việt Nam là nước có truyền thống sản xuất nông nghiệp lâu đời, mà nông nghiệp giữ vai trò quan trọng đối với nền kinh tế của mỗi quốc gia, đặc biệt là các nước đang phát triển. Để tạo nền tảng vững chắc cho đất nước phát triển thì phải có nền nông nghiệp phát triển bền vững. Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) luôn giữ vững là một vùng kinh tế sản xuất nông nghiệp, thuỷ sản hàng hóa trọng điểm của cả nước.
130p vovantungqtkd5a 03-01-2013 129 74 Download
-
LUẬN VĂN: Hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu ở Công ty cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện Hà Nội
Chi phí nguyên vật liệu là một trong những yếu tố chi phí cơ bản của quá trình sản xuất và thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất cũng như trong tổng giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. Từ đó buộc các doanh nghiệp phải tiết kiệm một cách triệt để và hợp lý nguyên vật liệu, tránh tình trạng cung cấp thiếu gây ngừng trệ sản xuất hay thừa vật liệu gây ứ đọng vốn.
91p vascaravietnam 16-08-2012 82 46 Download
-
Tiểu luận ngành kế toán : Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần công trình giao thông Hải Phòng
Trong những năm gần đây, hòa mình cùng với quá trình đổi mới đi lên của đất nƣớc, các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh dịch vụ xây dựng...cũng có nhiều sự đổi mới tƣơng ứng với yêu cầu của nền kinh tế thị trƣờng. Trong những thay đổi đó, bởi vì làm tốt hạch toán kế toán đồng nghĩa với việc quản lý tốt đồng vốn đảm bảo mỗi đồng vốn bỏ ra luôn vì lợi nhuận của Công ty....
117p nokia_12 09-05-2013 47 21 Download
-
Luận văn mẫu : Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần Viglacera Đông Triều…………Luận vănHoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần Viglacera Đông Triều.Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản
Chi phí nhân công: là các khoản chi về tiền lương trả cho người lao động và các khoản trích theo lương của người lao động như BHXH, BHYT, KPCĐ. * Chi phí khấu hao tài sản cố định: là tất cả chi phí của việc khấu hao các tài sản cố định dùng cho mục đích sản suất kinh doanh trong kỳ của doanh nghiệp. * Chi phí dịch vụ mua ngoài: Là số tiền trả cho các dịch vụ mua ngoài phục vụ cho mục đích sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phát sinh trong kỳ....
79p sang_som 25-04-2013 40 18 Download
-
Luận văn: Công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty TNHH MTV xây dựng dịch vụ Ngô Quyền
Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật cho nền kinh tế quốc dân, hàng năm tổng kinh phí ngân sách chi cho lĩnh vực này chiếm khoảng 80% vốn đầu tƣ cả nƣớc. Sản xuất của ngành không chỉ là những công trình mang ý nghĩa quan trọng mang giá trị lớn, thời gian sử dụng lâu dài có giá trị kinh tế cao mà nó còn thể hiện về mặt thẩm mĩ nghệ thuật cao.
98p nokia_12 09-05-2013 49 18 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- Đề tài quy trình sản xuất đồ hộp
- Lực lượng sản xuất - quan hệ sản xuất
- Tình hình sản xuất nông lâm ngư nghiệp
- Sản xuất tạp chí
- Quy hoạch sản xuất
- Dây chuyền sản xuất tự động
- Quản trị sản xuất
- Công nghệ sản xuất hóa chất
- Quy định quy hoạch sản xuất
- Quy định về hàng sản xuất xuất khẩu
- Quy chuẩn sản xuất
- Đồ án công nghệ sản xuất
- Sản xuất hàng hóa
- Phương thức sản xuất tư bản
- Lực lượng sản xuất
- Quan hệ sản xuất
- An toàn điện trong sản xuất
- Kế hoạch sản xuất kinh doanh
- Kế hoạch sản xuất
- Sản xuất tinh bột sắn

markdown:
# Sản xuất tinh dịch
**Sản xuất tinh dịch**
-
Lean Manufacturing (tạm dịch là Sản Xuất Tinh Gọn) là một nhóm phương pháp, hiện đang được áp dụng ngày càng rộng rãi trên khắp thế giới, nhằm loại bỏ lãng phí và những bất hợp lý trong quy trình sản xuất, để có chi phí thấp hơn và tính cạnh tranh cao hơn cho nhà sản xuất. Báo cáo này, do Mekong Capital soạn, là tài liệu giới thiệu khái quát về Lean Manufacturing (còn được gọi ngắn gọn là “lean”).
6p
kim_ha_nul
07-09-2010
747
360
Download
-
Sản xuất tinh gọn đã trở thành một khái niệm quan trọng trong sản xuất công nghiệp hiện nay nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm, dịch vụ, trong đó có doanh nghiệp cơ khí.
55p
online_12
08-11-2013
90
38
Download
-
[TIỂU LUẬN: Báo cáo Tổng hợp về tình hình thực tế tại công ty Cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện Hà Nội](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-bao-cao-tong-hop-ve-tinh-hinh-thuc-te-tai-cong-ty-co-phan-san-xuat-va-dich-vu-co-dien-ha-1387238.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: báo cáo tổng hợp về tình hình thực tế tại công ty cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện hà nội', luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
26p
chopchop1122
19-03-2013
78
29
Download
-
Chương 16: Hệ thống vừa đúng lúc và sản xuất tinh gọn. Nội dung chính trong chương này gồm có: Vừa đúng lúc và sản xuất tinh gọn, mô tả sơ lược công ty tầm cỡ thế giới - Green Gear Cycling, nhà cung cấp, bố trí JIT, tồn kho, lập lịch trình, chất lượng, trao quyền cho nhân viên, sản xuất tinh gọn, JIT trong dịch vụ,... Mời các bạn cùng tham khảo.
61p
tangtuy18
12-07-2016
19
8
Download
-
Từ một số loại enzim dịch hóa trên thị trường Việt Nam như Termamyl (Đan Mạch), Amylex HT(Trung Quốc), SEB-Star HTL (Mỹ), nhóm nghiên cứu của Viện CNTP đã lựa chọn enzim thích hợp cho sản xuất tinh bột biến tính. Các enzim này được ứng dụng dịch hóa tinh bột với nồng độ tinh bột 20%, thời gian dịch hóa 20 phút, pH dịch hóa ở pH 6, nồng độ enzim 0,04% (so với hàm lượng tinh bột), nhiệt độ dịch hóa của Termamyl 90-95°C, nhiệt độ dịch hóa của SEB-Star HTL là 90 độ C.
2p
uocvong05
09-10-2015
15
4
Download
-
Bảo mật thông tin trong thời đại toàn cầu hóa ngày nay giữ một vai trò sống còn đối với các doanh nghiệp và các tổ chức. Mặc dù đa số các doanh nghiệp và các tổ chức đều áp dụng các chương trình bảo mật thông tin cho toàn bộ hệ thống tin học của mình, nhưng những chương trình này vẫn chưa hoạt động đạt hiệu quả tốt.
7p
uocvong07
14-10-2015
15
4
Download
-
Luận án thực hiện nghiên cứu với mục tiêu nhằm đánh giá được một số chỉ tiêu số lượng, chất lượng tinh dịch, xác định được môi trường pha loãng, phương pháp đông lạnh tinh trâu thích hợp và đánh giá được khả năng sản xuất tinh cọng rạ của trâu Việt Nam (Swamp buffalo) nhằm phục vụ công tác giống trâu của nước ta. Mời các bạn cùng tham khảo.
14p
quangdaithuan78
16-01-2017
4
2
Download
-
[Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Địa lí: Nghiên cứu đa dạng cảnh quan phục vụ tổ chức lãnh thổ sản xuất tỉnh Đăk Lăk](http://tailieu.vn/doc/tom-tat-luan-an-tien-si-dia-li-nghien-cuu-da-dang-canh-quan-phuc-vu-to-chuc-lanh-tho-san-xuat-tinh--1920007.html)
Luận án "Nghiên cứu đa dạng cảnh quan phục vụ tổ chức lãnh thổ sản xuất tỉnh Đăk Lăk" được thực hiện với mục đích nhằm nghiên cứu làm sáng tỏ tính ĐD CQ Đăk Lăk, từ đó đưa ra định hướng và giải pháp cho tổ chức lãnh thổ sản xuất của tỉnh. Để biết rõ hơn về nội dung chi tiết, mời các bạn cùng tham khảo.
28p
lovivivi000
21-12-2016
2
1
Download
-
[Giáo trình Sản xuất miến dong theo phương pháp tráng cắt - MĐ03: Sản xuất tinh bột dong riềng và làm miến dong](http://tailieu.vn/doc/giao-trinh-san-xuat-mien-dong-theo-phuong-phap-trang-cat-md03-san-xuat-tinh-bot-dong-rieng-va-lam-1731042.html)
Giáo trình Sản xuất miến dong theo phương pháp tráng cắt trang bị những kiến thức và kỹ năng để thực hiện các công việc: chuẩn bị nhà xưởng, chuẩn bị trang thiết bị, xử lý bột chủ, chuẩn bị bột giống, hòa dịch bột tráng, tráng bánh, phơi bánh, cắt (pha) bánh, thực hiện ủ bánh, cắt tạo sợi, phơi sợi miến tráng cắt; nội dung được phân bổ giảng dạy trong thời gian 120 giờ.
170p
minhminh_2
02-12-2014
74
32
Download
-
Trong những năm gần đây, tổng giá trị sản xuất của ngành chăn nuôi tăng bình quân 8,5%/năm. Tỷ trọng của ngành chăn nuôi trong tổng giá trị sản xuất nông nghiệp tăng từ mức 22,4% (năm 2003) lên 24,1% (năm 2007) và chăn nuôi đã trở thành ngành sản xuất hàng hoá đặc biệt quan trọng trong nông nghiệp, trong đó có ngành chăn nuôi lợn hiện đang đóng vai trò rất lớn trong việc cung cấp thực phẩm cho người tiêu dùng và xuất khẩu.
102p
carol123
20-07-2012
68
20
Download
-
[Đề tài: Ảnh hưởng của tuổi, mùa vụ đến chất lượng tinh dịch của trâu Murrah nuôi tại Trạm Nghiên cứu và Sản xuất tinh đông lạnh Moncada](http://tailieu.vn/doc/de-tai-anh-huong-cua-tuoi-mua-vu-den-chat-luong-tinh-dich-cua-trau-murrah-nuoi-tai-tram-nghien-cuu-1942493.html)
Mục tiêu của nghiên cứu này nhằm đánh giá được ảnh hưởng của các yếu tố lứa tuổi, mùa vụ đến một số chỉ tiêu số lượng, chất lượng tinh dịch và khả năng sản xuất tinh cọng rạ của trâu Murah nuôi tại Trạm Nghiên cứu và sản xuất tinh đông lạnh Moncada, qua đó giúp cơ sở chăn nuôi trâu đực giống có biện pháp chăn nuôi, khai thác tinh đạt hiệu quả cao với từng lứa tuổi trâu và ở từng mùa vụ trong năm. Mời các bạn cùng tham khảo.
78p
namhoang39
25-03-2017
0
0
Download
-
I.Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1, phân tích cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố Xét theo nội dung kinh tế, chi phí sản xuất kinh doanh bao gồm những yếu tố sau: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí khác bằng tiền
12p
bethom
04-12-2009
1787
670
Download
-
[Luận văn - Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần phát t](http://tailieu.vn/doc/luan-van-hoan-thien-ke-toan-chi-phi-san-xuat-va-tinh-gia-thanh-san-pham-tai-cong-ty-co-phan-phat-t-71215.html)
Để quản lý một cách có hiệu quả đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh hay sản xuất dịch vụ của một doanh nghiệp nói riêng, một nền kinh tế quốc dân của một nước nói chung đều cần phải sử dụng các công cụ quản lý khác nhau và một trong những công cụ quản lý không thể thiếu được đó là kế toán.
87p
elirabetter
30-09-2009
720
494
Download
-
Giúp người học nhận thức đối tượng kế toán là các loại phát sinh trong giai đoạn sản xuất, chế biến, dịch vụ, xây dựng, như chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi công, chi phí sản xuất chung trong doanh nghiệp.
52p
tambq39
20-10-2010
638
394
Download
-
[KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP: “Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm”](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-phan-tich-tinh-hinh-su-dung-lao-dong-cua-cong-ty-tnhh-san-xuat-va-dich-vu-ma-1502813.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'khóa luận tốt nghiệp: “phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty tnhh sản xuất và dịch vụ mai lâm”', luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
80p
thiepmoi123
20-06-2013
277
104
Download
-
[LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHUYỂN DỊCH CƠ CẤU SẢN XUẤT NÔNG NGHIỆP VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT NÔNG NGHIỆP CỦA HUYỆN TÂN HƯNG, TỈNH LONG AN](http://tailieu.vn/doc/luan-van-tot-nghiep-phan-tich-thuc-trang-chuyen-dich-co-cau-san-xuat-nong-nghiep-va-giai-phap-nang-c-1330089.html)
Việt Nam là nước có truyền thống sản xuất nông nghiệp lâu đời, mà nông nghiệp giữ vai trò quan trọng đối với nền kinh tế của mỗi quốc gia, đặc biệt là các nước đang phát triển. Để tạo nền tảng vững chắc cho đất nước phát triển thì phải có nền nông nghiệp phát triển bền vững. Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) luôn giữ vững là một vùng kinh tế sản xuất nông nghiệp, thuỷ sản hàng hóa trọng điểm của cả nước.
130p
vovantungqtkd5a
03-01-2013
129
74
Download
-
[LUẬN VĂN: Hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu ở Công ty cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện Hà Nội](http://tailieu.vn/doc/luan-van-hoan-thien-cong-tac-ke-toan-nguyen-vat-lieu-o-cong-ty-co-phan-san-xuat-va-dich-vu-co-dien--1227499.html)
Chi phí nguyên vật liệu là một trong những yếu tố chi phí cơ bản của quá trình sản xuất và thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất cũng như trong tổng giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. Từ đó buộc các doanh nghiệp phải tiết kiệm một cách triệt để và hợp lý nguyên vật liệu, tránh tình trạng cung cấp thiếu gây ngừng trệ sản xuất hay thừa vật liệu gây ứ đọng vốn.
91p
vascaravietnam
16-08-2012
82
46
Download
-
[Tiểu luận ngành kế toán : Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần công trình giao thông Hải Phòng](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-nganh-ke-toan-hoan-thien-cong-tac-ke-toan-tap-hop-chi-phi-san-xuat-va-tinh-gia-thanh-sa-1450587.html)
Trong những năm gần đây, hòa mình cùng với quá trình đổi mới đi lên của đất nƣớc, các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh dịch vụ xây dựng...cũng có nhiều sự đổi mới tƣơng ứng với yêu cầu của nền kinh tế thị trƣờng. Trong những thay đổi đó, bởi vì làm tốt hạch toán kế toán đồng nghĩa với việc quản lý tốt đồng vốn đảm bảo mỗi đồng vốn bỏ ra luôn vì lợi nhuận của Công ty....
117p
nokia_12
09-05-2013
47
21
Download
-
[Luận văn mẫu : Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần Viglacera Đông Triều…………Luận vănHoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần Viglacera Đông Triều.Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản](http://tailieu.vn/doc/luan-van-mau-hoan-thien-cong-tac-ke-toan-tap-hop-chi-phi-san-xuat-va-tinh-gia-thanh-san-pham-tai-c-1432715.html)
Chi phí nhân công: là các khoản chi về tiền lương trả cho người lao động và các khoản trích theo lương của người lao động như BHXH, BHYT, KPCĐ. * Chi phí khấu hao tài sản cố định: là tất cả chi phí của việc khấu hao các tài sản cố định dùng cho mục đích sản suất kinh doanh trong kỳ của doanh nghiệp. * Chi phí dịch vụ mua ngoài: Là số tiền trả cho các dịch vụ mua ngoài phục vụ cho mục đích sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phát sinh trong kỳ....
79p
sang_som
25-04-2013
40
18
Download
-
[Luận văn: Công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty TNHH MTV xây dựng dịch vụ Ngô Quyền](http://tailieu.vn/doc/luan-van-cong-tac-hach-toan-chi-phi-san-xuat-va-tinh-gia-thanh-san-pham-xay-lap-tai-cong-ty-tnhh-mt-1450597.html)
Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật cho nền kinh tế quốc dân, hàng năm tổng kinh phí ngân sách chi cho lĩnh vực này chiếm khoảng 80% vốn đầu tƣ cả nƣớc. Sản xuất của ngành không chỉ là những công trình mang ý nghĩa quan trọng mang giá trị lớn, thời gian sử dụng lâu dài có giá trị kinh tế cao mà nó còn thể hiện về mặt thẩm mĩ nghệ thuật cao.
98p
nokia_12
09-05-2013
49
18
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Đề tài quy trình sản xuất đồ hộp](http://tailieu.vn/tag/de-tai-quy-trinh-san-xuat-do-hop.html) [Lực lượng sản xuất - quan hệ sản xuất](http://tailieu.vn/tag/luc-luong-san-xuat-quan-he-san-xuat.html) [Tình hình sản xuất nông lâm ngư nghiệp](http://tailieu.vn/tag/tinh-hinh-san-xuat-nong-lam-ngu-nghiep.html) [Sản xuất tạp chí](http://tailieu.vn/tag/san-xuat-tap-chi.html) [Quy hoạch sản xuất](http://tailieu.vn/tag/quy-hoach-san-xuat.html) [Dây chuyền sản xuất tự động](http://tailieu.vn/tag/day-chuyen-san-xuat-tu-dong.html) [Quản trị sản xuất](http://tailieu.vn/tag/quan-tri-san-xuat.html) [Công nghệ sản xuất hóa chất](http://tailieu.vn/tag/cong-nghe-san-xuat-hoa-chat.html) [Quy định quy hoạch sản xuất](http://tailieu.vn/tag/quy-dinh-quy-hoach-san-xuat.html) [Quy định về hàng sản xuất xuất khẩu](http://tailieu.vn/tag/quy-dinh-ve-hang-san-xuat-xuat-khau.html) [Quy chuẩn sản xuất](http://tailieu.vn/tag/quy-chuan-san-xuat.html) [Đồ án công nghệ sản xuất](http://tailieu.vn/tag/do-an-cong-nghe-san-xuat.html) [Sản xuất hàng hóa](http://tailieu.vn/tag/san-xuat-hang-hoa.html) [Phương thức sản xuất tư bản](http://tailieu.vn/tag/phuong-thuc-san-xuat-tu-ban.html) [Lực lượng sản xuất](http://tailieu.vn/tag/luc-luong-san-xuat.html) [Quan hệ sản xuất](http://tailieu.vn/tag/quan-he-san-xuat.html) [An toàn điện trong sản xuất](http://tailieu.vn/tag/an-toan-dien-trong-san-xuat.html) [Kế hoạch sản xuất kinh doanh](http://tailieu.vn/tag/ke-hoach-san-xuat-kinh-doanh.html) [Kế hoạch sản xuất](http://tailieu.vn/tag/ke-hoach-san-xuat.html) [Sản xuất tinh bột sắn](http://tailieu.vn/tag/san-xuat-tinh-bot-san.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=tj9a4eh18h3o4g05i07goon1m4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly