text:
lượt nghe - Được tổng hợp dựa trên số liệu lượt nghe của người dùng trên cả desktop, mobile và smart TV
Vui lòng chọn cụ thể các mục bên dưới để thông báo cho Zing MP3 biết vấn dề bạn gặp phải đối với bài hát này.
Để thông báo vi phạm bản quyền, vui lòng click vào đây (To file a copyright infringement notification, please click here)
Bài hát này không tải được vì lý do bản quyền
Trải nghiệm chất lượng âm thanh tương tự nghe CD gốc với tài khoản Zing MP3 VIP.
Lyrics của bài hát này chưa được cập nhật.
Nhấn vào đây để đóng góp lời bài hát cho chúng tôi.
Đóng góp: Lời bài hát | Karaoke lyricsBáo lỗi lyrics Xóa lyrics
Bình luận ()

markdown:
**lượt nghe** -
Được tổng hợp dựa trên số liệu lượt nghe của người dùng trên cả desktop, mobile và smart TV
Vui lòng chọn cụ thể các mục bên dưới để thông báo cho Zing MP3 biết vấn dề bạn gặp phải đối với bài hát này.
Để thông báo vi phạm bản quyền, vui lòng
[click vào đây](https://mp3.zing.vn/copyright/report) (To file a copyright infringement notification, please [click here](https://mp3.zing.vn/copyright/report))
Bài hát này không tải được vì lý do bản quyền
Trải nghiệm
**chất lượng âm thanh** tương tự nghe CD gốc với tài khoản **Zing MP3 VIP**.
Lyrics của bài hát này chưa được cập nhật.
[Nhấn vào đây](#) để đóng góp lời bài hát cho chúng tôi.
Đóng góp:
[Lời bài hát](#) | [Karaoke lyrics](#)
## Bình luận ()


text:
lượt nghe - Được tổng hợp dựa trên số liệu lượt nghe của người dùng trên cả desktop, mobile và smart TV
Vui lòng chọn cụ thể các mục bên dưới để thông báo cho Zing MP3 biết vấn dề bạn gặp phải đối với bài hát này.
Để thông báo vi phạm bản quyền, vui lòng click vào đây (To file a copyright infringement notification, please click here)
Bài hát này không tải được vì lý do bản quyền
Trải nghiệm chất lượng âm thanh tương tự nghe CD gốc với tài khoản Zing MP3 VIP.
Lyrics của bài hát này chưa được cập nhật.
Nhấn vào đây để đóng góp lời bài hát cho chúng tôi.
Đóng góp: Lời bài hát | Karaoke lyricsBáo lỗi lyrics Xóa lyrics
Aki Toyosaki (豊 崎 爱 生, Toyosaki Aki, sinh 28 Tháng Mười năm 1986?) Là một Seiyu của Nhật Bản và ca sĩ sinh ra ở Tokushima, Nhật Bản. Cô được đề cử giải "Nữ diễn viên mới xuất sắc nhất" tại Giải thưởng Seiyu lần thứ 4 năm 2010 cho vai diễn Yui Hirasawa... Xem toàn bộ
Aki Toyosaki (豊 崎 爱 生, Toyosaki Aki, sinh 28 Tháng Mười năm 1986?) Là một Seiyu của Nhật Bản và ca sĩ sinh ra ở Tokushima, Nhật Bản. Cô được đề cử giải "Nữ diễn viên mới xuất sắc nhất" tại Giải thưởng Seiyu lần thứ 4 năm 2010 cho vai diễn Yui Hirasawa trong K-On! và Kana Nakamachi trong Kanamemo.Rút gọn
Bình luận ()

markdown:
**lượt nghe** -
Được tổng hợp dựa trên số liệu lượt nghe của người dùng trên cả desktop, mobile và smart TV
Vui lòng chọn cụ thể các mục bên dưới để thông báo cho Zing MP3 biết vấn dề bạn gặp phải đối với bài hát này.
Để thông báo vi phạm bản quyền, vui lòng
[click vào đây](https://mp3.zing.vn/copyright/report) (To file a copyright infringement notification, please [click here](https://mp3.zing.vn/copyright/report))
Bài hát này không tải được vì lý do bản quyền
Trải nghiệm
**chất lượng âm thanh** tương tự nghe CD gốc với tài khoản **Zing MP3 VIP**.
Lyrics của bài hát này chưa được cập nhật.
[Nhấn vào đây](#) để đóng góp lời bài hát cho chúng tôi.
Đóng góp:
[Lời bài hát](#) | [Karaoke lyrics](#) ** (豊 崎 爱 生, Toyosaki Aki, sinh 28 Tháng Mười năm 1986?) Là một Seiyu của Nhật Bản và ca sĩ sinh ra ở Tokushima, Nhật Bản. Cô được đề cử giải "Nữ diễn viên mới xuất sắc nhất" tại Giải thưởng Seiyu lần thứ 4 năm 2010 cho vai diễn Yui Hirasawa...
Aki Toyosaki** ** (豊 崎 爱 生, Toyosaki Aki, sinh 28 Tháng Mười năm 1986?) Là một Seiyu của Nhật Bản và ca sĩ sinh ra ở Tokushima, Nhật Bản. Cô được đề cử giải "Nữ diễn viên mới xuất sắc nhất" tại Giải thưởng Seiyu lần thứ 4 năm 2010 cho vai diễn Yui Hirasawa trong K-On! và Kana Nakamachi trong Kanamemo.
Aki Toyosaki**
## Bình luận ()

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Connection: close

Cache-Control: private

Vary: Accept-Encoding


text:
Đặt hàng:
0938555693
0
- ₫0.00
menu
Tin tức
Kinh nghiệm xe
Tất cả sản phẩm
DÙ CHE NẮNG Ô TÔ (SEMIAUTOMATIC)
Tinh dầu đuổi chuột khoang máy ô tô
Dù Che
Vật phong thuỷ ô tô
Đệm hơi
Tinh Dầu
Đồ chơi xe
Trang chủ
/ Sản phẩm được gắn thẻ “cóc phong thủy xá xị cho ô tô”
cóc phong thủy xá xị cho ô tô
Xem tất cả 1 kết quả
Thứ tự theo mức độ phổ biến
Thứ tự theo điểm đánh giá
Thứ tự theo sản phẩm mới
Thứ tự theo giá: thấp đến cao
Thứ tự theo giá: cao xuống thấp
Cóc phong thủy từ gỗ xá xị cho ô tô
₫
600,000.00
Thêm vào giỏ

Server: cloudflare

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Vary: Cookie

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Đăng nhập
Diễn đàn mua bán rao vặt, đăng tin rao vặt miễn phí
Trang chủ
Lỗi
No URL specified!! You are now being redirected to forum index.
Powered by
GoodForNothing™ Url Redirector
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn mua bán rao vặt, đăng tin rao vặt miễn phí
Trang chủ
Trang chủ
Rao vặt miễn phí
Rao vặt miễn phí
Liên kết nhanh
Bài viết gần đây
Thành viên
Thành viên
Liên kết nhanh
Thành viên tiêu biểu
Đang truy cập
Hoạt động gần đây
New Profile Posts
Menu

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Set-Cookie: xf_session=b6b8441822a61433accc3a0b5c790324; path=/; secure; httponly

Cache-control: private, max-age=0


text:
Sàn main iPhone 6S Plus3.500.000đ
Chọn màu:Màu sắc:
QUÀ TẶNG, ƯU ĐÃI
QUÀ TẶNG, ƯU ĐÃI
- Voucher 10% Dịch vụ lần sau
- Đặt trước Online giảm ngay 5%
- Like và Share FB giảm thêm 5%
- Sửa chữa tận nơi chỉ 49K. HOT!!!
- Hỗ trợ 24/7. Call 0909 330 808
KHUYẾN MÃI, ƯU ĐÃI KHÁC
✔ Bảo hành 01 tháng
✔ Hoàn tiền 100% trong 15 ngày đầu nếu Quý khách không hài lòng khi sử dụng dịch vụ.
Đặc điểm nổi bật của Sàn main iPhone 6S Plus
Sàn main iPhone 6S Plus
Sàn main iPhone 6S Plus
Sàn main iPhone 6S Plus3.500.000đ
Chọn màu:Màu sắc:
- Voucher 10% Dịch vụ lần sau
- Đặt trước Online giảm ngay 5%
- Like và Share FB giảm thêm 5%
- Sửa chữa tận nơi chỉ 49K. HOT!!!
- Hỗ trợ 24/7. Call 0909 330 808
So Sánh Sàn main iPhone 6S Plus Với
Thông số kỹ thuật
Sản phẩm liên quan
Sàn main iPhone 6S
3.000.000
Sàn main iPhone 6 Plus
2.500.000
Sàn main iPhone 6
2.000.000
Sàn main iPhone 5S
1.500.000

markdown:
Sàn main iPhone 6S Plus3.500.000đ
Chọn màu:Màu sắc:
QUÀ TẶNG, ƯU ĐÃI
QUÀ TẶNG, ƯU ĐÃI
- Voucher 10% Dịch vụ lần sau
- Đặt trước Online giảm ngay 5%
- Like và Share FB giảm thêm 5%
- Sửa chữa tận nơi chỉ 49K. HOT!!!
- Hỗ trợ 24/7. Call 0909 330 808
KHUYẾN MÃI, ƯU ĐÃI KHÁC
✔ Bảo hành 01 tháng
✔
*Hoàn tiền 100% trong 15 ngày đầu nếu Quý khách không hài lòng khi sử dụng dịch vụ.*
Đặc điểm nổi bật của Sàn main iPhone 6S Plus
**Sàn main iPhone 6S Plus ** ![ Sàn main iPhone 6S Plus](/uploads/products/H1ZVQbv0g/slider/san-main-iphone-6s-plus-phia-ngoai.jpg)
##### Sàn main iPhone 6S Plus3.500.000đ
Chọn màu:Màu sắc:
- Voucher 10% Dịch vụ lần sau
- Đặt trước Online giảm ngay 5%
- Like và Share FB giảm thêm 5%
- Sửa chữa tận nơi chỉ 49K. HOT!!!
- Hỗ trợ 24/7. Call 0909 330 808
So Sánh Sàn main iPhone 6S Plus Với
Thông số kỹ thuật
Sản phẩm liên quan
[Sàn main iPhone 6S](/sua-chua-iphone-gia-tot-chat-luong/san-main-iphone-6s.html)
3.000.000
[Sàn main iPhone 6 Plus](/sua-chua-iphone-gia-tot-chat-luong/san-main-iphone-6-plus.html)
2.500.000
[Sàn main iPhone 6](/sua-chua-iphone-gia-tot-chat-luong/san-main-iphone-6.html)
2.000.000
[Sàn main iPhone 5S](/sua-chua-iphone-gia-tot-chat-luong/san-main-iphone-5s.html)
1.500.000

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Download-Options: noopen

Strict-Transport-Security: max-age=15552000; includeSubDomains

X-DNS-Prefetch-Control: off

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
- Đăng tin ưu tiên
-
Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay
-
Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên
Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp
-
Ðăng tin thu hút khách hàng
Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng
-
-
- Hỏi & đáp
- Hỗ trợ
- Mua quảng cáo
- Đăng ký
- Đăng nhập

markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](https://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](https://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
-
[Hỏi & đáp](https://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(024) 73095555**(ext: 497 / 496 / 495) Hotline : **0936 194 226**(Nội dung, tin đăng) **0932 223 656**(Liên hệ quảng cáo) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](https://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Set-Cookie: cityOtherRBName=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.rongbay.com

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Server: Zamba VCCorp


text:
Hoa Sống Đời Kép Để Bàn
Giá bán 150.000 ₫
Chia sẻ
Product Description
Tên thường gọi: Hoa sống đời kép để bàn
Tên khoa học: Kalanchoe pinnata
Họ: Crassulaceae (thuốc bỏng)
Hoa Sống Đời ở nước ta hiện nay có nhiều chủng loại, ngoài các giống phổ biến như Sống Đời đơn đỏ, Sống Đời đơn hồng thì ngày càng có nhiều giống mới được du nhập vào nước ta và rất được yêu thích như Sống Đời Thái nhiều màu, các giống Sống Đời kép…
Sống Đời kép cũng giống các loại Sống Đời đơn, là cây bụi thấp, thân tròn, mọng nước, cây thuộc dạng sống lâu năm. Lá Sống Đời kép mọc đối, nguyên, phiến lá dày, mép lá có hình răng cưa tròn. Lá có gân chính nổi rõ ở mặt dưới, mặt trên của lá có màu xanh đậm. Sống Đời là loại cây có cành nhánh, thân giòn, dễ gãy nếu có ngoại lực tác động vào cây.
Sống Đời kép là loại hoa trồng chậu rất đẹp và sang trọng. Màu sắc lá, hoa nổi bật trên nền trắng của chậu sứ tạo thành sản phẩm hoa chậu có giá trị thẩm mỹ cao. Những sản phẩm chậu hoa Sống Đời kép để bàn giúp cho góc học tập, không gian phòng khách, phòng làm việc sinh động hơn, đẹp mắt hơn.
Các loại hoa Sống Đời kép chậu này còn được nhiều người làm quà tặng trao tay cho những khách hàng, đối tác thân quen, làm quà tặng sinh nhật, tặng chúc mừng và nhất là tặng trong dịp lễ Tết. Với ý nghĩa mang may mắn, sức khỏe và sự kiên cường, chậu hoa Sống Đời kép sẽ là món quà rất phù hợp để dành tặng người thân, bạn bè yêu quý.
Sống Đời rất dễ sống, cành nhánh phát triển nhanh, hoa lại tươi sắc và lâu tàn nên chọn làm cây hoa chậu để bàn trưng bày trong nhà vào các ngày lễ Tết sẽ rất phù hợp. Chậu hoa cũng rất dễ chăm sóc và không tốn nhiều thời gian, do đó sản phẩm rất phù hợp cho những người bận rộn không có nhiều thời gian dành cho hoa cỏ.
Quý khách có thể tham khảo thêm về cách chăm sóc cây qua bài viết HD chăm sóc hoa Sống Đời hoặc HD chăm sóc cây hoa cảnh
Để biết thêm thông tin và mua sản phẩm, xin liên hệ:
CÔNG TY CỔ PHẦN SÀI GÒN HOA
Địa chỉ: 74/2/1D đường 36,P. Linh Đông, Q. Thủ Đức, TP. Hồ Chí Minh.
Điện thoại: (08) 3720 3389 – Fax: (08) 3720 6720
Email: saigonhoa@gmail.com – Website: www.saigonhoa.com
Dưa Leo Ú – :
Hoa màu tươi rói, nở bung rát đẹp

markdown:
# Hoa Sống Đời Kép Để Bàn
Giá bán 150.000 ₫
**Hoa sống đời kép để bàn** *Kalanchoe pinnata* *Crassulaceae*(thuốc bỏng)
#### Chia sẻ
## Product Description
Tên thường gọi:
**Hoa sống đời kép để bàn**
Tên khoa học:
*Kalanchoe pinnata*
Họ:
*Crassulaceae* (thuốc bỏng) [Hoa Sống Đời ](hoasongdoi.com)ở nước ta hiện nay có nhiều chủng loại, ngoài các giống phổ biến như [Sống Đời đơn đỏ](https://saigonhoa.com/san-pham/hoa-song-doi-don-mau-do/), [Sống Đời đơn hồng](https://saigonhoa.com/san-pham/hoa-song-doi-don-mau-hong/) thì ngày càng có nhiều giống mới được du nhập vào nước ta và rất được yêu thích như Sống Đời Thái nhiều màu, các giống [Sống Đời kép](https://saigonhoa.com/san-pham/hoa-song-doi-kep/)…
Sống Đời kép cũng giống các loại
[Sống Đời đơn](https://saigonhoa.com/san-pham/hoa-song-doi-don/), là cây bụi thấp, thân tròn, mọng nước, cây thuộc dạng sống lâu năm. Lá Sống Đời kép mọc đối, nguyên, phiến lá dày, mép lá có hình răng cưa tròn. Lá có gân chính nổi rõ ở mặt dưới, mặt trên của lá có màu xanh đậm. [Sống Đời](https://saigonhoa.com/danh-muc/hoa-chau/hoa-song-doi/) là loại cây có cành nhánh, thân giòn, dễ gãy nếu có ngoại lực tác động vào cây.
Sống Đời kép là loại hoa trồng chậu rất đẹp và sang trọng. Màu sắc lá, hoa nổi bật trên nền trắng của chậu sứ tạo thành sản phẩm
[hoa chậu](https://saigonhoa.com/danh-muc/hoa-chau/) có giá trị thẩm mỹ cao. Những sản phẩm chậu hoa Sống Đời kép để bàn giúp cho góc học tập, không gian phòng khách, phòng làm việc sinh động hơn, đẹp mắt hơn.
Các loại hoa Sống Đời kép chậu này còn được nhiều người làm quà tặng trao tay cho những khách hàng, đối tác thân quen, làm quà tặng sinh nhật, tặng chúc mừng và nhất là tặng trong dịp lễ Tết. Với ý nghĩa mang may mắn, sức khỏe và sự kiên cường,
[chậu hoa Sống Đời kép](https://saigonhoa.com/san-pham/chau-hoa-song-doi-kep/) sẽ là món quà rất phù hợp để dành tặng người thân, bạn bè yêu quý.
Sống Đời rất dễ sống, cành nhánh phát triển nhanh, hoa lại tươi sắc và lâu tàn nên chọn làm cây hoa chậu để bàn trưng bày trong nhà vào các ngày lễ Tết sẽ rất phù hợp. Chậu hoa cũng rất dễ chăm sóc và không tốn nhiều thời gian, do đó sản phẩm rất phù hợp cho những người bận rộn không có nhiều thời gian dành cho hoa cỏ.
Quý khách có thể tham khảo thêm về cách chăm sóc cây qua bài viết
[HD chăm sóc hoa Sống Đời](https://saigonhoa.com/huong-dan-cham-soc-hoa-song-doi/) hoặc [HD chăm sóc cây hoa cảnh](https://saigonhoa.com/category/tin-tuc/chuyen-muc/huong-dan-cham-soc-cay-hoa-canh/) *Để biết thêm thông tin và mua sản phẩm, xin liên hệ:*
CÔNG TY CỔ PHẦN SÀI GÒN HOA
Địa chỉ: 74/2/1D đường 36,P. Linh Đông, Q. Thủ Đức, TP. Hồ Chí Minh.
Điện thoại: (08) 3720 3389 – Fax: (08) 3720 6720
Email:
[saigonhoa@gmail.com](mailto:tincaygroup@gmail.com) – Website: [www.saigonhoa.com](https://saigonhoa.com/)
5out of 5 Dưa Leo Ú– :
Hoa màu tươi rói, nở bung rát đẹp

X-Cache: MISS


text:
Lọc theo
Tổng số: 0 sản phẩm
Hãng xe: Renault
Dòng xe: Kangoo
TỈNH THÀNH
TÌNH TRẠNG
NĂM SẢN XUẤT
KHOẢNG GIÁ
Giá xe ô tô Renault Kangoo
Đang cập nhật
Giá xe ô tô Renault Kangoo 2017 trong nước, nhập khẩu mới nhất
Giá xe ô tô Renault Kangoo
4
Đánh giá xe 5/20 bình chọn

markdown: **giá xe ô tô Renault Kangoo**, chia sẻ kinh nghiệm *mua bán xe Renault Kangoo*cùng những bài viết so sánh, đánh giá xe Renault Kangoo chuyên sâu. Là cấu nối giúp người bán và người mua dễ dàng tìm được nhau với chi phí ít nhất. Các thông tin khuyến mãi, sự kiện liên quan đến **mẫu xe ô tô Renault Kangoo**được cập nhật liên tục giúp người dùng mua được xe ô tô tốt nhất với chi phí rẻ nhất. Đồng thời công nghệ và tính năng website được cập nhật liên tục mang đến nhiều trải nghiệm cho người sử dụng. Sanxeoto.com cam kết cập nhật nhiều *mẫu xe Renault Kangoo*liên tục với giá siêu tốt

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: ci_session=vo987hrgo8aot65u6vgj036e5fc87kcb; expires=Tue, 22-May-2018 19:33:23 GMT; Max-Age=7200; path=/; HttpOnly


text:
Giỏ hàng của bạn hiện chưa có sản phẩm nào!
14.850.000 VNĐ
Máy đánh rửa sàn Mosmatic FL-EG200 Là máy làm sạch đa chức năng, trọng lượng nhẹ, phù hợp để làm sạch mọi bề mặt.
13.875.000 VNĐ
máy đánh sàn Mosmatic FL-EG 300 luôn nhận được sự tin dùng của mọi khách hàng, vừa giúp tiết kiệm thời gian, công sức vừa giảm thiểu tối đa mức giá, tiết kiệm điện năng.
18.600.000 VNĐ
máy đánh rửa sàn Mosmatic FL-ER300 Máy làm sạch bề mặt có thể làm sạch tường, cầu thang, vỉa hè, lề đường và các loại bề mặt sàn
15.665.000 VNĐ
Máy đánh sàn Mosmatic FL-AER 200 được thiết kế có tính năng thu hổi nước thải, việc này cần thiết có ích trong việc bảo vệ môi trường.
17.300.000 VNĐ
máy đánh sàn công nghiệp FL-AER 300 Là máy làm sạch đa chức năng, trọng lượng nhẹ, phù hợp để làm sạch mọi bề mặt.Máy làm sạch bề mặt có thể làm sạch tường, cầu thang, vỉa hè, lề đường và các bề mặt sàn khác nhau.
38.900.000 VNĐ
Các máy đánh rửa mái nhà DR-520 luôn nhận được sự tin dùng của mọi khách hàng, vừa giúp tiết kiệm thời gian, công sức vừa giảm thiểu tối đa mức giá, tiết kiệm điện năng
19.900.000 VNĐ
Tay Inox gắn trần cho rửa xe DKP loại 1,45m là sản phẩm linh động nhất có thể với thiết kế nhỏ gọn nhất có thể giúp tay quay được 360 độ nhé mọi người.
23.300.000 VNĐ
Tay gắn trần chuyên dùng cho các trạm rửa xe chuyên nghiệp, phù hợp với rửa xe, phun bọt tuyết, xì khô...vô cùng tiện lợi, bạn sẽ trở nên chuyên nghiệp hơn.Siêu thị Hải Minh cam kết bán hàng đúng chất lượng với giá cạnh tranh

markdown:
|Hãng sản xuất:||MOSMATIC|
|Mã sản phẩm:||FL-AH 520|
|Trong kho:||Còn hàng|
|Danh mục sản phẩm:|
|Áp suất tối đa||350/500 bar|
|Nhiệt độ tối đa||1200 C|
|Đầu vào||G3/8″ F|
|Đường kính bề mặt||Ф520mm|
|Trọng lượng||17,5 kg|
|Khớp quay||1xKDYF|
|Cần quay||2x 1/8″ NPTF (NPTF: ren Dryseal USA (American) Standard Taper Pipe Thread theo tiêu chuẩn ANSI B1.20.3-1976 ; kích thước 1/8 : đường kính danh nghĩa của ren)|
|HP Nozzles||2x 1503|
|HP Gun||1x|
|Bánh xe làm bằng thép không gỉ||4 bánh x Ф100mm|

Content-Type: text/html


text:
Tư Vấn Và Báo Giá Sơn Nước Tốt Nhất Thị Trường
Sơn Dulux inspire Trong Nhà thuộc dòng sơn nội thất, nhưng Sơn Dulux Inspire Y53 chinh phục hoàn toàn các chuyên gia và nhà thầu với đặc tính riêng của mình.
Đại lý Sơn nước xây dựng chuyên cung cấp các dòng sơn Dulux chính hãng. Sơn Dulux Inspire Y53 là một trong số đó.
Hiện nay, đại lý Sơn nước xây dựng đang phát triển mạnh, không chỉ phân phối sơn Dulux tại thành phố Hồ Chí Minh và mà còn các tỉnh lân cận.
Liên hệ ngay đại lý Sơn nước xây dựng để được tư vấn.
Loại: sơn trong nhà cao cấp
Dung tích: 4 lít hoặc 18 lít
Thành phần cấu tạo: Nước, bột khoáng, chất bền màu và nhựa gốc Acrylic.
Ứng dụng công nghệ: công nghệ ChromaBrite
Tính năng:
Hoàn thiện thi công
Dụng cụ thi công: Cọ, ru lô hoặc máy phun thông thường.
Tư vấn thi công: sử dụng bột trét Dulux để có bề mặt nhẵn mịn + Sơn lót 1 lớp Sơn Lót Cao Cấp Dulux A934
Bảo quản: nơi khô ráo và thoáng mát. Chú ý đặt thùng sơn nơi an toàn và nắp kín.
Với những tính năng và đặc tính của sơn Dulux, nhiều khách hàng sẽ tò mò về giá cả.
Đồng thời, sơn Dulux vốn nổi tiếng là dòng sơn cao cấp.
Chắc chắn, không ít khách hàng sẽ lo ngại vì giá sơn Dulux Inspire Y53.
Đại lý Sơn nước xây dựng là đại lý cấp 1, chuyên cung cấp sơn Dulux chính hãng. Vì thế, bạn hoàn toàn yên tâm về giá sơn Dulux Inspire Y53.
Hãy tham khảo ngay bảng giá sơn Dulux do đại lý Sơn nước xây dựng tại đây.
Với màu sơn Dulux Inspire Y53, bền màu, lâu phai. Gam màu sáng và đa dạng, bạn thỏa sức lựa chọn.
Đại lý Sơn nước xây dựng cung cấp bảng sơn Dulux, tham khảo tại đây.
Liên hệ ngay Đại lý Sơn nước xây dựng để được tư vấn
Hotline: 0939 888 217
Mr An: 0913 888 277
Mr Văn: 0938 132 117

markdown:
Tư Vấn Và Báo Giá Sơn Nước Tốt Nhất Thị Trường
[Sơn Dulux inspire Trong Nhà](https://sonnuocxaydung.com/bao-gia-son-dulux/) thuộc dòng sơn nội thất, nhưng Sơn Dulux Inspire Y53 chinh phục hoàn toàn các chuyên gia và nhà thầu với đặc tính riêng của mình.
Đại lý Sơn nước xây dựng chuyên cung cấp các dòng sơn Dulux chính hãng. Sơn Dulux Inspire Y53 là một trong số đó.
Hiện nay, đại lý Sơn nước xây dựng đang phát triển mạnh, không chỉ phân phối sơn Dulux tại thành phố Hồ Chí Minh và mà còn các tỉnh lân cận.
*Liên hệ ngay đại lý Sơn nước xây dựng để được tư vấn. * **Loại**: sơn trong nhà cao cấp **Dung tích**: 4 lít hoặc 18 lít **Thành phần cấu tạo**: Nước, bột khoáng, chất bền màu và nhựa gốc Acrylic. **Ứng dụng công nghệ**: công nghệ ChromaBrite **Tính năng**: **Hoàn thiện thi công** **Dụng cụ thi công**: Cọ, ru lô hoặc máy phun thông thường. **Tư vấn thi công**: sử dụng bột trét Dulux để có bề mặt nhẵn mịn + Sơn lót 1 lớp Sơn Lót Cao Cấp Dulux A934 **Bảo quản**: nơi khô ráo và thoáng mát. Chú ý đặt thùng sơn nơi an toàn và nắp kín.
Với những tính năng và đặc tính của sơn Dulux, nhiều khách hàng sẽ tò mò về giá cả.
Đồng thời, sơn Dulux vốn nổi tiếng là dòng sơn cao cấp.
Chắc chắn, không ít khách hàng sẽ lo ngại vì giá sơn Dulux Inspire Y53.
Đại lý Sơn nước xây dựng là đại lý cấp 1, chuyên cung cấp sơn Dulux chính hãng. Vì thế, bạn hoàn toàn yên tâm về giá sơn Dulux Inspire Y53.
*Hãy tham khảo ngay bảng giá sơn Dulux do đại lý Sơn nước xây dựng tại đây.*
Với màu sơn Dulux Inspire Y53, bền màu, lâu phai. Gam màu sáng và đa dạng, bạn thỏa sức lựa chọn.
Đại lý Sơn nước xây dựng cung cấp bảng sơn Dulux, tham khảo tại đây.
*Liên hệ ngay Đại lý Sơn nước xây dựng để được tư vấn* **Hotline:** ** 0939 888 217** **Mr An:** **0913 888 277** **Mr Văn: ** ** 0938 132 117**

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Set-Cookie: nv4c_o2r1X_nvvithemever=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.sonnuocxaydung.com; httponly

Content-Language: vi


text:
Phương pháp viết một bản báo cáo
Chia sẻ: Hà Mạnh đức | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:9
lượt xem 162
download
Phương pháp viết một bản báo cáo
Phải xác định đựơc mục đích yêu cầu của bản báo cáo, báo cáo thường kỳ hay báo cáo chuyên đề, từ đó mới có cơ sở để xây dựng đề cương báo cáo. Xây dựng đề cương khái quát. Tùy theo mỗi loại báo cáo mà người soạn thảo lựa chọn một bố cục cho thích hợp, ngoài những phần tiêu đề, tên cơ quan, tên báo cáo… phần nội dung thường có 3 phần nhỏ
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Phương pháp viết một bản báo cáo
- QUY ĐỊNH VÀ CƠ CẤU VIẾT BÀI MỚI HỘI THAO TOÀN TRƯỜNG 20092010 LICH THI HỘI THAO 20092010 KẾ HOẠCH TỔ CHỨC ĐẠI HỘI BCH CHI ĐOÀN, CHI HỘI, CLB CÁC CẤP ĐIỀU LỆ VÀ BẢNG ĐẤU MÔN CẦU LÔNG CHUYÊN MỤC RADIO ONLINE Phương pháp soạn thảo một số loại văn bản Phương pháp viết một bản báo cáo Công tác chuẩn bị: Phải xác định đựơc mục đích yêu cầu của bản báo cáo, báo cáo thường kỳ hay báo cáo chuyên đề, từ đó mới có cơ sở để xây dựng đề cương báo cáo. Xây dựng đề cương khái quát. Tùy theo mỗi loại báo cáo mà người soạn thảo lựa chọn một bố cục cho thích hợp, ngoài những phần tiêu đề, tên cơ quan, tên báo cáo… phần nội dung thường có 3 phần nhỏ: Phần 1: Đánh giá tình hình hoặc mô tả sự việc, hiện tượng xảy ra.
- Phần 2: Phân tích nguyên nhân, điều kiện của sự việc, hiện tượng, đánh giá tình hình, xác định những công việc cần tiếp tục giải quyết. Phần 3: Nêu những phương hướng, nhiệm vụ chính để tiếp tục giải quyết các biện pháp tổ chức thực hiện, những tồn tại đang cần giải quyết, những nhiệm vụ tiếp tục đặt ra. Thu thập tài liệu, số liệu để đưa vào báo cáo. Chọn lọc tài liệu, tổng hợp sự kiện và số liệu phục vụ các yêu cầu trọng tâm của báo cáo. Đánh giá tình hình qua tài liệu, số liệu một cách khái quát. Dự kiến những đề xuất kiến nghị với cấp trên. Xây dựng dàn bài: Mở đầu: Có thể nêu những điểm chính về nhiệm vụ, chức năng của tổ chức về chủ trương, công tác do cấp trên định hướng xuống. Đồng thời nêu những điều kiện, hoàn cảnh có ảnh hưởng lớn đến việc thực hiện các chủ trương và nhiệm vụ trên. Nội dung chính:
- + Kiểm điểm những việc đã làm, những việc chưa hoàn thành. + Những ưu khuyết điểm của quá trình thực hiện. + Đánh giá kết quả, rút ra bài học kinh nghiệm. Lưu ý: Có thể đánh giá những công việc chủ yếu của đơn vị theo từng nội dung công việc. Nếu là báo cáo tổng hợp, có thể kiểm điểm riêng từng nội dung, nhiệm vụ gồm kiểm điểm công việc đã làm và chưa làm đựơc, đánh giá ưu khuyết điểm và tìm nguyên nhân tồn tại riêng đối với từng lĩnh vực công tác, từng nhiệm vụ được giao. Kết luận báo cáo: + Phương hướng, mục tiêu phấn đấu tiếp tục. + Nhiệm vụ cụ thể khắc phục các tồn tại, khuyết điểm. Các biện pháp tổ chức thực hiện: + Những kiến nghị với cấp trên. + Nhận định những triển vọng. Viết dự thảo báo cáo: Báo cáo nên viết bằng ngôn ngữ phổ thông, nêu các sự kiện, nhận định, đánh giá, có thể dùng chữ số để minh họa, trình bày theo lối biểu mẫu, theo sơ đồ và các bản đối chiếu nếu xét thấy dễ hiểu và ngắn gọn hơn. Nên dùng cách hành văn rõ ràng, mạch lạc, thiết thực, không nên dùng lối
- hành văn cầu kỳ. Khi đánh giá tình hình, cần dùng các sự kiện, số liệu khách quan và công bằng. Không nên dùng từ ngữ thể hiện tính chủ quan một chiều họăc quá khoa trương mà không có căn cứ sẽ làm cho người đọc thiếu tin tưởng. Đối với các báo cáo chuyên đề, có thể dùng bảng phụ lục để tổng hợp các số liệu liên quan đến nội dung báo cáo, có thể lập bảng thống kê các biểu mẫu so sánh, các tài liệu tham khảo trong phần phụ lục. Đối với các báo cáo quan trọng: Cần tổ chức cuộc họp hoặc hội nghị để lấy ý kiến đóng góp, bổ sung, sửa đổi bản dự thảo báo cáo cho thống nhất và khách quan hơn. Trình lãnh đạo thông qua: Đối với bản báo cáo gửi lên cấp trên, báo cáo trước hội nghị, báo cáo chuyên đề… cần phải có sự xét duyệt của lãnh đạo trước khi gửi nhằm thống nhất với các quyết định quản lý và các thông tin khác mà người lãnh đạo chủ chốt đã cung cấp cho cấp trên hoặc hội nghị. Cuối cùng là việc ký, đóng dấu và gửi báo cáo đi, nếu là báo cáo khoa học thì tên tác giả phải ghi ở đầu sau tên báo cáo và không điền các mục khác ở phần tiêu đề như các báo cáo thông thường. Việc gửi báo cáo trình cấp trên hoặc chuyển cho cơ quan khác thì phải có công văn hay thư riêng gửi kèm theo. Những yêu cầu khi soạn thảo một bản báo cáo Phải bảo đảm trung thực, chính xác: Phản ánh đúng sự thật khách quan, nêu đúng ưu điểm, khuyết điểm, thuận
- lợi, khó khăn, việc đã giải quyết, việc còn tồn đọng, không được hư cấu hoặc chủ quan duy ý chí. Người trực tiếp soạn thảo không được thiên vị, không thêm bớt hiện tượng nhằm bóp méo sự thật, phải trung thực và khách quan toàn diện trong cách đưa tin và đánh giá trong báo cáo. Cần phải theo dõi, nghiên cứu sâu sát quá trình diễn biến sự việc, hiện tượng để tìm nguyên nhân phản ánh và báo cáo. Nếu sự thật bị cắt xén, xác định sai nguyên nhân, đưa ra những nguồn tin không chính xác, không toàn diện, sẽ làm lãnh đạo đưa ra giải pháp không đúng, xử lý thiếu kịp thời và không triệt để. Nội dung báo cáo phải cụ thể, có trọng tâm, trọng điểm: Người soạn thảo phải đầu tư thời gian, chọn lọc các số liệu và sự kiện về các vấn đề thuộc chức năng nhiệm vụ chính yếu của tổ chức mình để đưa vào báo cáo, không nên liệt kê tràn lan mọi sự việc, hiện tượng xảy ra. Tập hợp được số liệu chính xác, ăn khớp với nhau là việc làm cần thiết, song đòi hỏi phải biết lập luận để thấy được ưu khuyết điểm thông qua những con số đó. Cần tránh những con số ma hoặc những sự kiện chung chung không chứng minh, lý giải được điều gì. Trường hợp cần giải thích kỹ hơn thì có thể đính kèm theo báo cáo các bản phụ lục ghi các số liệu làm phương tiện minh chứng cho các kết luận trong báo cáo. Một bản báo cáo chỉ thuần túy thống kê sự việc mà không rút ra được những kinh nghiệm, bài học gì thì đó là báo cáo kém chất lượng, hiệu quả. Cần xuất phát từ mục đích, yêu cầu của từng loại báo cáo, xuất phát từ đối tượng đọc báo cáo mà có phương pháp viết báo cáo cho cụ thể, mạch lạc, hợp với người nghiên cứu. Tránh báo cáo tràn lan, vụn vặt, sa vào chi tiết rườm rà, sa vào các số liệu rắc rối mà phải chọn đúng trọng tâm, trọng điểm. Báo cáo phải kịp thời:
- Báo cáo kịp thời thể hiện ý thức, kỷ luật, ý thức tôn trọng tổ chức, tôn trọng cấp trên, có trách nhiệm với công việc. Báo cáo chậm trễ làm cho lãnh đạo không nắm được thông tin từ cấp dưới, dẫn đến hậu quả không thể ứng phó kịp thời, nhanh nhạy với tình hình để có những quyết định và mệnh lệnh chính xác, nhiều trường hợp gây ra hậu quả lớn trong quản lý. Viết tờ trình 1. Yêu cầu khi soạn thảo tờ trình: a) Phân tích căn cứ thực tế làm nổi bật được các nhu cầu bức thiết của vấn đề cần trình duyệt. b) Nêu các chủ đề xin phê chuẩn phải rõ ràng, cụ thể. c) Các kiến nghị phải hợp lý. d) Phân tích các khả năng và trình bày khái quát phương án phát triển mạnh, khắc phục khó khăn. 2. Bố cục tờ trình: Thiết kế bố cục thành 3 phần: Phần 1: Nêu lý do đưa ra nội dung trình duyệt. Phần 2: Nội dung các vấn đề cần đề xuất (trong đó có tờ trình các phương án, phân tích và chứng minh các phương án là khả thi). Phần 3: Kiến nghị cấp trên (hỗ trợ, bảo đảm các điều kiện vật chất, tinh thần).
- Yêu cầu phê chuẩn, chẳng hạn xin lựa chọn một trong các phương án, xin cấp trên duyệt một vài phương án xếp thứ tự, khi hoàn cảnh thay đổi có thể chuyển phương án từ chính thức sang dự phòng. 3. Kỹ thuật viết tờ trình: Trong phần nêu lý do, căn cứ: cần dùng cách hành văn để thể hiện đươc nhu cầu khách quan, hoàn cảnh thực tế đòi hỏi. Phần đề xuất: Cần dùng ngôn ngữ và cách hành văn có tính thuyết phục cao nhưng rất cụ thể, rõ ràng, tránh phân tích chung chung, khó hiểu. Các luận cứ phải lựa chọn điển hình từ các tài liệu có độ tin cậy cao, khi cần phải xác minh để bảo đảm sự kiện và số liệu trung thực. Nêu rõ các ích lợi, các khó khăn trong các phương án, tránh nhận xét chủ quan thiên vị. Các kiến nghị: phải xác đáng, văn phong phải lịch sự, nhã nhặn, luận chứng phải chặt chẽ, nội dung đề xuất phải bảo đảm tính khả thi mới tạo ra niềm tin nội tâm cho cấp phê duyệt. Tờ trình có thể đính kèm các bản phụ lục để minh họa thêm cho các phương án được đề xuất kiến nghị trong tờ trình. Cách viết thông báo 1. Xây dựng bố cục thông báo: Bản thông báo cần có các yếu tố: Quốc hiệu và tiêu ngữ.
- Địa danh và ngày tháng năm ra thông báo. Tên cơ quan thông báo. Tên văn bản (thông báo) và trích yếu nội dung. Nội dung thông báo. Ký đóng dấu cơ quan. Nơi nhận. 2. Cách viết nội dung thông báo: Có thể chia các thông báo có nhiều nội dung thành các mục, các điều cho dễ nhớ. Trong thông báo cần đề cập ngay vào nội dung cần thông tin mà không cần nêu lý do, căn cứ, hoặc nêu tình hình chung như các văn bản. Loại thông báo nhằm giới thiệu các đạo luật hay chủ trương, chính sách thì phải nêu rõ tên, số và ngày tháng ban hành văn bản đó trước khi nêu những nội dung khái quát. Thông báo cho các thí sinh trúng tuyển biết để tập trung dự khóa học đúng thời gian, địa điểm. Ngoài ra phần kết thúc không yêu cầu lời lẽ xã giao kiểu công văn hoặc xác định trách nhiệm thi hành như văn bản pháp quy. Phần đại diện ký thông báo: không bắt buộc phải là thủ trưởng cơ quan, mà các trưởng phó phòng ban có trách nhiệm về các lĩnh vực trên như: phòng giáo vụ, đào tạo ở các trường, văn phòng hay phòng tổ chức, phòng hành chính... ở các cơ quan được quyền ký và trực tiếp thông báo dưới danh nghĩa thừa lệnh thủ trưởng cơ quan.
- Sưu tầm từ Internet
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Mẫu văn bản báo cáo tài chính
27 p | 1554 | 487
-
Mẫu văn bản báo cáo ủy ban nhân dân cấp huyện nơi thực hiện dự án về nội dung quyết định phê duyệt báo cáo đánh giá tác động môi trường
1 p | 1372 | 144
-
Báo cáo tổng kết chương trình công tác đoàn
1 p | 928 | 133
-
Báo cáo tình hình sử dụng biên lai thuế
1 p | 797 | 95
-
5 mẫu báo cáo kết quả thử việc
15 p | 566 | 80
-
Tổng hợp các mẫu văn bản báo cáo
37 p | 397 | 54
-
Mẫu Báo cáo Thành tích đề nghị tặng thưởng danh hiệu thi đua chiến sĩ thi đua cơ sở
4 p | 608 | 35
-
Mẫu Báo cáo Công tác phòng chống ma túy trong nhà trường học kì I năm học 2013 - 2014
15 p | 170 | 34
-
Mẫu Báo cáo Công tác kiểm tra nội bộ trường học học kì I năm học 2013 - 2014
7 p | 158 | 21
-
Mẫu Bản báo cáo kết quả tập sự
2 p | 347 | 19
-
Mẫu Báo cáo kết quả trợ giảng
2 p | 119 | 16
-
Mẫu Báo cáo tình hình thực hiện đề tài nghiên cứu khoa học cấp cơ sở
2 p | 65 | 12
-
Mẫu Báo cáo xả nước thải vào nguồn nước
4 p | 90 | 7
-
Mẫu viết báo cáo kết quả nghiên cứu đề tài cấp cơ sở để nghiệm thu
14 p | 50 | 6
-
Mẫu Báo cáo kết quả học sinh thi Toán cấp trường
7 p | 54 | 5
-
Mẫu Báo cáo Tuần sinh hoạt tập thể đầu năm học 2013 - 2014
3 p | 55 | 5
-
Mẫu Báo cáo Tiến độ thực hiện chiến dịch toàn dân làm thủy lợi tháng 11 năm 2012
2 p | 56 | 4

markdown:
# Phương pháp viết một bản báo cáo
Chia sẻ: Hà Mạnh đức | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:9
lượt xem 162
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2010/20100607/hamanhduc/80x100/211195_367.jpg)
##
Phương pháp viết một bản báo cáo
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Phải xác định đựơc mục đích yêu cầu của bản báo cáo, báo cáo thường kỳ hay báo cáo chuyên đề, từ đó mới có cơ sở để xây dựng đề cương báo cáo. Xây dựng đề cương khái quát. Tùy theo mỗi loại báo cáo mà người soạn thảo lựa chọn một bố cục cho thích hợp, ngoài những phần tiêu đề, tên cơ quan, tên báo cáo… phần nội dung thường có 3 phần nhỏ
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Phương pháp viết một bản báo cáo
- QUY ĐỊNH VÀ CƠ CẤU VIẾT BÀI MỚI HỘI THAO TOÀN TRƯỜNG 20092010 LICH THI HỘI THAO 20092010 KẾ HOẠCH TỔ CHỨC ĐẠI HỘI BCH CHI ĐOÀN, CHI HỘI, CLB CÁC CẤP ĐIỀU LỆ VÀ BẢNG ĐẤU MÔN CẦU LÔNG CHUYÊN MỤC RADIO ONLINE Phương pháp soạn thảo một số loại văn bản Phương pháp viết một bản báo cáo Công tác chuẩn bị: Phải xác định đựơc mục đích yêu cầu của bản báo cáo, báo cáo thường kỳ hay báo cáo chuyên đề, từ đó mới có cơ sở để xây dựng đề cương báo cáo. Xây dựng đề cương khái quát. Tùy theo mỗi loại báo cáo mà người soạn thảo lựa chọn một bố cục cho thích hợp, ngoài những phần tiêu đề, tên cơ quan, tên báo cáo… phần nội dung thường có 3 phần nhỏ: Phần 1: Đánh giá tình hình hoặc mô tả sự việc, hiện tượng xảy ra.
- Phần 2: Phân tích nguyên nhân, điều kiện của sự việc, hiện tượng, đánh giá tình hình, xác định những công việc cần tiếp tục giải quyết. Phần 3: Nêu những phương hướng, nhiệm vụ chính để tiếp tục giải quyết các biện pháp tổ chức thực hiện, những tồn tại đang cần giải quyết, những nhiệm vụ tiếp tục đặt ra. Thu thập tài liệu, số liệu để đưa vào báo cáo. Chọn lọc tài liệu, tổng hợp sự kiện và số liệu phục vụ các yêu cầu trọng tâm của báo cáo. Đánh giá tình hình qua tài liệu, số liệu một cách khái quát. Dự kiến những đề xuất kiến nghị với cấp trên. Xây dựng dàn bài: Mở đầu: Có thể nêu những điểm chính về nhiệm vụ, chức năng của tổ chức về chủ trương, công tác do cấp trên định hướng xuống. Đồng thời nêu những điều kiện, hoàn cảnh có ảnh hưởng lớn đến việc thực hiện các chủ trương và nhiệm vụ trên. Nội dung chính:
- + Kiểm điểm những việc đã làm, những việc chưa hoàn thành. + Những ưu khuyết điểm của quá trình thực hiện. + Đánh giá kết quả, rút ra bài học kinh nghiệm. Lưu ý: Có thể đánh giá những công việc chủ yếu của đơn vị theo từng nội dung công việc. Nếu là báo cáo tổng hợp, có thể kiểm điểm riêng từng nội dung, nhiệm vụ gồm kiểm điểm công việc đã làm và chưa làm đựơc, đánh giá ưu khuyết điểm và tìm nguyên nhân tồn tại riêng đối với từng lĩnh vực công tác, từng nhiệm vụ được giao. Kết luận báo cáo: + Phương hướng, mục tiêu phấn đấu tiếp tục. + Nhiệm vụ cụ thể khắc phục các tồn tại, khuyết điểm. Các biện pháp tổ chức thực hiện: + Những kiến nghị với cấp trên. + Nhận định những triển vọng. Viết dự thảo báo cáo: Báo cáo nên viết bằng ngôn ngữ phổ thông, nêu các sự kiện, nhận định, đánh giá, có thể dùng chữ số để minh họa, trình bày theo lối biểu mẫu, theo sơ đồ và các bản đối chiếu nếu xét thấy dễ hiểu và ngắn gọn hơn. Nên dùng cách hành văn rõ ràng, mạch lạc, thiết thực, không nên dùng lối
- hành văn cầu kỳ. Khi đánh giá tình hình, cần dùng các sự kiện, số liệu khách quan và công bằng. Không nên dùng từ ngữ thể hiện tính chủ quan một chiều họăc quá khoa trương mà không có căn cứ sẽ làm cho người đọc thiếu tin tưởng. Đối với các báo cáo chuyên đề, có thể dùng bảng phụ lục để tổng hợp các số liệu liên quan đến nội dung báo cáo, có thể lập bảng thống kê các biểu mẫu so sánh, các tài liệu tham khảo trong phần phụ lục. Đối với các báo cáo quan trọng: Cần tổ chức cuộc họp hoặc hội nghị để lấy ý kiến đóng góp, bổ sung, sửa đổi bản dự thảo báo cáo cho thống nhất và khách quan hơn. Trình lãnh đạo thông qua: Đối với bản báo cáo gửi lên cấp trên, báo cáo trước hội nghị, báo cáo chuyên đề… cần phải có sự xét duyệt của lãnh đạo trước khi gửi nhằm thống nhất với các quyết định quản lý và các thông tin khác mà người lãnh đạo chủ chốt đã cung cấp cho cấp trên hoặc hội nghị. Cuối cùng là việc ký, đóng dấu và gửi báo cáo đi, nếu là báo cáo khoa học thì tên tác giả phải ghi ở đầu sau tên báo cáo và không điền các mục khác ở phần tiêu đề như các báo cáo thông thường. Việc gửi báo cáo trình cấp trên hoặc chuyển cho cơ quan khác thì phải có công văn hay thư riêng gửi kèm theo. Những yêu cầu khi soạn thảo một bản báo cáo Phải bảo đảm trung thực, chính xác: Phản ánh đúng sự thật khách quan, nêu đúng ưu điểm, khuyết điểm, thuận
- lợi, khó khăn, việc đã giải quyết, việc còn tồn đọng, không được hư cấu hoặc chủ quan duy ý chí. Người trực tiếp soạn thảo không được thiên vị, không thêm bớt hiện tượng nhằm bóp méo sự thật, phải trung thực và khách quan toàn diện trong cách đưa tin và đánh giá trong báo cáo. Cần phải theo dõi, nghiên cứu sâu sát quá trình diễn biến sự việc, hiện tượng để tìm nguyên nhân phản ánh và báo cáo. Nếu sự thật bị cắt xén, xác định sai nguyên nhân, đưa ra những nguồn tin không chính xác, không toàn diện, sẽ làm lãnh đạo đưa ra giải pháp không đúng, xử lý thiếu kịp thời và không triệt để. Nội dung báo cáo phải cụ thể, có trọng tâm, trọng điểm: Người soạn thảo phải đầu tư thời gian, chọn lọc các số liệu và sự kiện về các vấn đề thuộc chức năng nhiệm vụ chính yếu của tổ chức mình để đưa vào báo cáo, không nên liệt kê tràn lan mọi sự việc, hiện tượng xảy ra. Tập hợp được số liệu chính xác, ăn khớp với nhau là việc làm cần thiết, song đòi hỏi phải biết lập luận để thấy được ưu khuyết điểm thông qua những con số đó. Cần tránh những con số ma hoặc những sự kiện chung chung không chứng minh, lý giải được điều gì. Trường hợp cần giải thích kỹ hơn thì có thể đính kèm theo báo cáo các bản phụ lục ghi các số liệu làm phương tiện minh chứng cho các kết luận trong báo cáo. Một bản báo cáo chỉ thuần túy thống kê sự việc mà không rút ra được những kinh nghiệm, bài học gì thì đó là báo cáo kém chất lượng, hiệu quả. Cần xuất phát từ mục đích, yêu cầu của từng loại báo cáo, xuất phát từ đối tượng đọc báo cáo mà có phương pháp viết báo cáo cho cụ thể, mạch lạc, hợp với người nghiên cứu. Tránh báo cáo tràn lan, vụn vặt, sa vào chi tiết rườm rà, sa vào các số liệu rắc rối mà phải chọn đúng trọng tâm, trọng điểm. Báo cáo phải kịp thời:
- Báo cáo kịp thời thể hiện ý thức, kỷ luật, ý thức tôn trọng tổ chức, tôn trọng cấp trên, có trách nhiệm với công việc. Báo cáo chậm trễ làm cho lãnh đạo không nắm được thông tin từ cấp dưới, dẫn đến hậu quả không thể ứng phó kịp thời, nhanh nhạy với tình hình để có những quyết định và mệnh lệnh chính xác, nhiều trường hợp gây ra hậu quả lớn trong quản lý. Viết tờ trình 1. Yêu cầu khi soạn thảo tờ trình: a) Phân tích căn cứ thực tế làm nổi bật được các nhu cầu bức thiết của vấn đề cần trình duyệt. b) Nêu các chủ đề xin phê chuẩn phải rõ ràng, cụ thể. c) Các kiến nghị phải hợp lý. d) Phân tích các khả năng và trình bày khái quát phương án phát triển mạnh, khắc phục khó khăn. 2. Bố cục tờ trình: Thiết kế bố cục thành 3 phần: Phần 1: Nêu lý do đưa ra nội dung trình duyệt. Phần 2: Nội dung các vấn đề cần đề xuất (trong đó có tờ trình các phương án, phân tích và chứng minh các phương án là khả thi). Phần 3: Kiến nghị cấp trên (hỗ trợ, bảo đảm các điều kiện vật chất, tinh thần).
- Yêu cầu phê chuẩn, chẳng hạn xin lựa chọn một trong các phương án, xin cấp trên duyệt một vài phương án xếp thứ tự, khi hoàn cảnh thay đổi có thể chuyển phương án từ chính thức sang dự phòng. 3. Kỹ thuật viết tờ trình: Trong phần nêu lý do, căn cứ: cần dùng cách hành văn để thể hiện đươc nhu cầu khách quan, hoàn cảnh thực tế đòi hỏi. Phần đề xuất: Cần dùng ngôn ngữ và cách hành văn có tính thuyết phục cao nhưng rất cụ thể, rõ ràng, tránh phân tích chung chung, khó hiểu. Các luận cứ phải lựa chọn điển hình từ các tài liệu có độ tin cậy cao, khi cần phải xác minh để bảo đảm sự kiện và số liệu trung thực. Nêu rõ các ích lợi, các khó khăn trong các phương án, tránh nhận xét chủ quan thiên vị. Các kiến nghị: phải xác đáng, văn phong phải lịch sự, nhã nhặn, luận chứng phải chặt chẽ, nội dung đề xuất phải bảo đảm tính khả thi mới tạo ra niềm tin nội tâm cho cấp phê duyệt. Tờ trình có thể đính kèm các bản phụ lục để minh họa thêm cho các phương án được đề xuất kiến nghị trong tờ trình. Cách viết thông báo 1. Xây dựng bố cục thông báo: Bản thông báo cần có các yếu tố: Quốc hiệu và tiêu ngữ.
- Địa danh và ngày tháng năm ra thông báo. Tên cơ quan thông báo. Tên văn bản (thông báo) và trích yếu nội dung. Nội dung thông báo. Ký đóng dấu cơ quan. Nơi nhận. 2. Cách viết nội dung thông báo: Có thể chia các thông báo có nhiều nội dung thành các mục, các điều cho dễ nhớ. Trong thông báo cần đề cập ngay vào nội dung cần thông tin mà không cần nêu lý do, căn cứ, hoặc nêu tình hình chung như các văn bản. Loại thông báo nhằm giới thiệu các đạo luật hay chủ trương, chính sách thì phải nêu rõ tên, số và ngày tháng ban hành văn bản đó trước khi nêu những nội dung khái quát. Thông báo cho các thí sinh trúng tuyển biết để tập trung dự khóa học đúng thời gian, địa điểm. Ngoài ra phần kết thúc không yêu cầu lời lẽ xã giao kiểu công văn hoặc xác định trách nhiệm thi hành như văn bản pháp quy. Phần đại diện ký thông báo: không bắt buộc phải là thủ trưởng cơ quan, mà các trưởng phó phòng ban có trách nhiệm về các lĩnh vực trên như: phòng giáo vụ, đào tạo ở các trường, văn phòng hay phòng tổ chức, phòng hành chính... ở các cơ quan được quyền ký và trực tiếp thông báo dưới danh nghĩa thừa lệnh thủ trưởng cơ quan.
- Sưu tầm từ Internet
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Mẫu văn bản báo cáo tài chính
27 p |
1554 |
487
-
Mẫu văn bản báo cáo ủy ban nhân dân cấp huyện nơi thực hiện dự án về nội dung quyết định phê duyệt báo cáo đánh giá tác động môi trường
1 p |
1372 |
144
-
Báo cáo tổng kết chương trình công tác đoàn
1 p |
928 |
133
-
Báo cáo tình hình sử dụng biên lai thuế
1 p |
797 |
95
-
5 mẫu báo cáo kết quả thử việc
15 p |
566 |
80
-
Tổng hợp các mẫu văn bản báo cáo
37 p |
397 |
54
-
Mẫu Báo cáo Thành tích đề nghị tặng thưởng danh hiệu thi đua chiến sĩ thi đua cơ sở
4 p |
608 |
35
-
Mẫu Báo cáo Công tác phòng chống ma túy trong nhà trường học kì I năm học 2013 - 2014
15 p |
170 |
34
-
Mẫu Báo cáo Công tác kiểm tra nội bộ trường học học kì I năm học 2013 - 2014
7 p |
158 |
21
-
Mẫu Bản báo cáo kết quả tập sự
2 p |
347 |
19
-
Mẫu Báo cáo kết quả trợ giảng
2 p |
119 |
16
-
Mẫu Báo cáo tình hình thực hiện đề tài nghiên cứu khoa học cấp cơ sở
2 p |
65 |
12
-
Mẫu Báo cáo xả nước thải vào nguồn nước
4 p |
90 |
7
-
Mẫu viết báo cáo kết quả nghiên cứu đề tài cấp cơ sở để nghiệm thu
14 p |
50 |
6
-
Mẫu Báo cáo kết quả học sinh thi Toán cấp trường
7 p |
54 |
5
-
Mẫu Báo cáo Tuần sinh hoạt tập thể đầu năm học 2013 - 2014
3 p |
55 |
5
-
Mẫu Báo cáo Tiến độ thực hiện chiến dịch toàn dân làm thủy lợi tháng 11 năm 2012
2 p |
56 |
4

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=3b7lgc25boci95evns7qqc7kq4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC NHÀ NƯỚC
Chia sẻ: Lê Cao | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:8
lượt xem 139
download
QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC NHÀ NƯỚC
QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG THỜI GIỜ LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC NHÀ NƯỚC
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC NHÀ NƯỚC
- QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG THỜI GIỜ LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC NHÀ NƯỚC TS. VĂN TẤT THU TViện trưởng Viện Khoa học Tổ chức Nhà nước - Bộ Nội vụ rong bài viết này chúng tôi trình bày các quan điểm, định hướng và các giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước, nhằm giúp cho các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp nhà nước tham khảo để nghiên cứu đề xuất các giải pháp thích hợp, hữu hiệu để nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức và của cơ quan, đơn vị mình. I. Những quan điểm - Thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước là một trong các nguồn lực quan trọng và cần thiết để thực hiện công việc của các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp nhà nước. Các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp Nhà nước phải xây dựng kế hoạch sử dụng thời giờ lao động, xử lý công việc khoa học, hợp lý để nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức, đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính. - Thực hiện đúng và có hiệu quả thời giờ làm việc là quyền lợi và nghĩa vụ của cán bộ, công chức, viên chức. Mọi cán bộ, công chức, viên chức làm việc trong các cơ quan hành chính đơn vị sự nghiệp nhà nước phải chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của pháp luật về thời giờ làm việc, chấp hành đầy đủ và tự giác nội quy, kỷ luật lao động của cơ quan đơn vị. - Nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc để nâng cao hiệu quả, năng suất làm việc của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước là một trong các mục tiêu của cải cách hành chính, gắn năng suất, hiệu quả làm việc của cán bộ, công chức, viên chức của cơ quan, đơn vị sự nghiệp nhà nước với hiện đại hoá bộ máy quản lý hành chính nhà nước. - Nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước là một giải pháp quan trọng để tiết kiệm thời giờ, nâng cao chất lượng công tác và ý thức trách nhiệm của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước,
- góp phần đắc lực thực hiện tinh giảm biên chế và cải thiện chế độ đãi ngộ đối với cán bộ, công chức, viên chức nhà nước. - Nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước suy đến cùng là nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả hoạt động của cán bộ, công chức, viên chức. Năng suất, chất lượng, hiệu quả hoạt động của cán bộ, công chức, viên chức chính là điều kiện cơ bản bảo đảm hiệu quả thực hiện chức năng, nhiệm vụ của cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp nhà nước, bảo đảm nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước. - Tiết kiệm, nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức là quốc sách để phát huy tối đa một trong các nguồn lực quan trọng cho sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Song nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức phải duy trì được sức khoẻ, khả năng làm việc và cống hiến lâu dài của họ, đảm bảo chế độ chính sách đãi ngộ tương xứng với cường độ lao động, công sức của cán bộ, công chức, viên chức cống hiến cho nhà nước. II. Những định hướng chung nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước. - Tuyên truyền giáo dục nâng cao nhận thức về ý nghĩa của việc tiết kiệm, nâng cao hiệu quả thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước. Làm cho cán bộ, công chức, viên chức nhà nước nhận thức được đầy đủ vai trò quan trọng của thời giờ làm việc đối với năng suất, chất lượng và hiệu quả làm việc của họ và việc sử dụng đúng, sử dụng có hiệu quả thời giờ làm việc theo quy định của pháp luật là nghĩa vụ, trách nhiệm của mỗi cán bộ, công chức, viên chức và Thủ trưởng cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp nhà nước. - Tiếp tục phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn; kiện toàn tổ chức bộ máy, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức và tổ chức một cách khoa học quá trình lao động của họ. Nghiên cứu xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng, tác động đến hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức để có các giải pháp thực hiện. - Đổi mới cơ chế quản lý, sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức theo tính chất, đặc điểm, đặc thù công việc (lao động) của từng đối tượng. Trên cơ sở đó sửa đổi, bổ sung thể chế, tiêu chuẩn, định mức, chế độ quản lý, sử dụng thời giờ làm việc cho phù hợp với từng đối tượng. - Áp dụng các nguyên tắc của phương pháp tổ chức khoa học lao động trong các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp và ứng dụng các thành tựu hiện đại của
- khoa học và công nghệ quản lý để nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức. - Bổ sung, sửa đổi các chế độ chính sách đãi ngộ, khuyến khích, khen thưởng cán bộ, công chức, viên chức sử dụng thời giờ làm việc có hiệu quả cao, đồng thời xử lý kỷ luật nghiêm khắc những người vi phạm kỷ luật lao động, vi phạm thời giờ làm việc theo quy định của pháp luật, quy chế của cơ quan, đơn vị về thời giờ làm việc. - Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra và tạo điều kiện cho các tổ chức xã hội giám sát, đánh giá việc đảm bảo thời giờ của cán bộ, công chức, viên chức trong các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp nhà nước. III. Các giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức trong các cơ quan hành chính nhà nước. 1. Tiếp tục cải cách, kiện toàn cơ cấu tổ chức bên trong của các cơ quan hành chính nhà nước. Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, tính chất, khối lượng công việc, mối quan hệ giữa các bộ phận cấu thành để xác định cơ cấu tổ chức bộ máy một cách tối ưu, bảo đảm hoạt động có hiệu lực, hiệu quả. Kiện toàn, tổ chức bộ máy của các cơ quan hành chính nhà nước một cách tinh gọn, hoạt động có hiệu lực, hiệu quả là giải pháp quan trọng hàng đầu để tiết kiệm, nâng cao hiệu quả lao động, sử dụng thời giờ làm việc trong bộ máy hành chính nhà nước. 2. Nâng cao trình độ, năng lực, tinh thần và thể chất của đội ngũ cán bộ, công chức làm việc trong các cơ quan hành chính nhà nước. Nâng cao trình độ, năng lực, chất lượng của đội ngũ cán bộ, công chức thông qua việc thi tuyển theo đúng tiêu chuẩn, chức danh, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, yêu cầu nhiệm vụ và bảo đảm công khai, minh bạch. Đồng thời, việc bố trí sử dụng cán bộ, công chức phải căn cứ vào yêu cầu công việc, trình độ đào tạo, năng lực chuyên môn và phải đáp ứng các tiêu chuẩn, điều kiện đối với ngạch chức danh theo quy định. Để có cơ sở tuyển chọn, bố trí, sử dụng đúng cán bộ, công chức, các cơ quan hành chính nhà nước phải khẩn trương xây dựng cơ cấu, tiêu chuẩn chức danh cán bộ, công chức, trình cấp có thẩm quyền ban hành. Ngoài ra, phải định kỳ hàng năm phân loại, đánh giá, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực cán bộ, công chức, thực hiện tinh giản biên chế, sắp xếp lại công việc đối với trường hợp hạn chế về sức khỏe, năng lực, trình độ hoặc không đáp ứng yêu cầu công việc. Thực hiện đúng chế độ bảo hiểm, chế độ nghỉ hưu đối với
- cán bộ, công chức, bảo đảm quyền lợi cho người lao động, khắc phục sự trì trệ, tạo cơ hội cho lực lượng lao động trẻ có việc làm và thăng tiến. Cùng với việc nâng cao trình độ năng lực chuyên môn, cần thường xuyên giáo dục, bồi dưỡng ý thức trách nhiệm và đạo đức công vụ cho cán bộ, công chức. 3. Khảo sát, điều tra đánh giá thực trạng quản lý và hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức. Tiến hành khảo sát, điều tra đánh giá thực trạng quản lý và hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức trong các cơ quan hành chính Nhà nước để có cơ sở đề ra các giải pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức và của cơ quan. 4. Sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện hoặc xây dựng mới quy chế quản lý, sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức. Căn cứ vào các quy định hiện hành của pháp luật về quản lý và sử dụng thời giờ làm việc các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp nhà nước tiến hành sửa đổi, bổ sung hoặc xây dựng mới quy chế quản lý, sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức phù hợp với tính chất, đặc điểm, đặc thù công việc của từng đối tượng. 5. Tổ chức khoa học quá trình lao động của cán bộ, công chức. Tổ chức khoa học quá trình lao động của cán bộ, công chức sẽ tiết kiệm và nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của họ. Hướng chủ yếu của giải pháp này là tập trung vào việc hoàn thiện việc xây dựng kế hoạch công tác, phân bố thời giờ làm việc một cách hợp lý, xây dựng và hoàn thiện các quy trình, quy chế giải quyết công việc, xây dựng chức trách, nhiệm vụ cá nhân rõ ràng cho từng vị trí công tác trong bộ máy quản lý. Đặc biệt phải chú ý hoàn thiện công tác thông tin, xây dựng các cơ sở dữ liệu thông tin cần thiết và ứng dụng các thành tựu của khoa học và công nghệ xử lý các cơ sở dữ liệu thông tin đó phục vụ cho việc ban hành và tổ chức thực hiện các văn bản quản lý. Đổi mới qui trình và nâng cao chất lượng các khâu chuẩn bị, xây dựng, thẩm định và ban hành các văn bản qui phạm pháp luật, văn bản quản lý hành chính nhằm tiết kiệm tối đa thời giờ làm việc của cán bộ, công chức của các cơ quan hành chính nhà nước. 6. Cải tiến nâng cao chất lượng các hội nghị, hội thảo, cuộc họp, giao ban. Để tiết kiệm thời giờ làm việc của cán bộ, công chức và của cơ quan cần phải cải tiến nâng cao chất lượng các hội nghị, hội thảo, cuộc họp. Thực hiện nghiêm túc Qui định chế độ họp trong hoạt động của các cơ quan hành chính nhà nước ban hành kèm theo Quyết định số 114/2006/QĐ-TTg ngày 25/5/2006 của Thủ tướng Chính phủ. Tổ chức các hội nghị, cuộc họp một cách thiết thực là giải
- pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức. Nâng cao chất lượng và kết quả của các hội nghị, cuộc họp bằng cách đổi mới phương pháp, cách thức tổ chức, điều hành hội nghị, cuộc họp, chú trọng đến việc chuẩn bị nội dung, các vấn đề cần bàn bạc và kết luận trong hội nghị, cuộc họp và xác định đúng thành phần dự hội nghị, cuộc họp v.v. 7. Nâng cao chất lượng, hiệu quả các đoàn cán bộ, công chức đi nghiên cứu khảo sát học tập ở trong và ngoài nước. Tổ chức các đoàn đi học tập, nghiên cứu khảo sát ở nước ngoài cũng như các đoàn công tác xuống cơ sở một cách thiết thực, vì mục tiêu công việc là chính, xác định rõ mục đích, nội dung, nhiệm vụ, thành phần, đối tượng tham gia đoàn phù hợp trình độ, năng lực chuyên môn, kết thúc mỗi chuyến đi phải có báo cáo kết quả, đánh giá, rút kinh nghiệm cụ thể. 8. Tiêu chuẩn hoá, định mức hoá lao động và thời giờ lao động của cán bộ, công chức. Đây là giải pháp quan trọng để chuyển phương pháp lãnh đạo quản lý hành chính sang phương pháp kinh tế để tiết kiệm và nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức. Chuẩn hoá, định mức hoá lao động và thời giờ lao động của cán bộ, công chức là xác định hao phí lao động và thời giờ cho từng loại công việc khác nhau và yêu cầu số lượng, chất lượng cán bộ, công chức cho việc thực hiện những công việc nhất định. Tiêu chuẩn, định mức lao động, định mức sử dụng thời giờ là cơ sở để đánh giá kết quả lao động và trả lương cho cán bộ, công chức phù hợp với số, chất lượng lao động của họ. Chỉ trên cơ sở tiêu chuẩn, định mức lao động, tiêu chuẩn định mức sử dụng thời giờ chuẩn mới có thể áp dụng cơ chế khoán giao nhiệm vụ cho cán bộ, công chức theo công việc hoặc theo thời gian hoàn thành công việc. Tiêu chuẩn hoá, định mức hoá lao động và thời giờ làm việc của cán bộ, công chức là giải pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức và của các cơ quan hành chính nhà nước. Trước mắt cần tập trung xây dựng các định mức thời giờ lao động, định mức sản phẩm, định mức dịch vụ và xây dựng hệ thống các tiêu chí đánh giá hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc. 9. Áp dụng các thành tựu của khoa học công nghệ hiện đại trong tổ chức khoa học lao động của cán bộ, công chức. Đây là giải pháp khá quan trọng để nâng cao năng suất, chất lượng công việc và hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức trong các cơ quan hành chính nhà nước. Đặc biệt là áp dụng công nghệ thông tin vào xây dựng, quản lý và xử lý các cơ sở dữ liệu thông tin phục vụ việc ra và tổ chức thực hiện
- các quyết định quản lý. Đồng thời ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001: 2000 vào hoạt động của các cơ quan hành chính nhà nước theo Quyết định số 144/2006/QĐ-TTg ngày 20/6/2006 của Thủ tướng Chính phủ vào quá trình tổ chức lao động của cán bộ, công chức. 10. Bảo đảm trang thiết bị, phương tiện và điều kiện lao động cho cán bộ, công chức. Trang thiết bị, phương tiện và điều kiện làm việc luôn tác động đến hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức. Cần phải bố trí phòng làm việc một cách hợp lý, diện tích, trang thiết bị đầy đủ và phù hợp với tính chất nội dung lao động, bảo đảm điều kiện ánh sáng, nhiệt độ, độ ẩm, tiếng động thích hợp. Triển khai có kết quả chương trình hiện đại hoá công sở. Hiện đại hoá nền hành chính, hiện đại hoá công sở phải phù hợp với trình độ tổ chức khoa học lao động của bộ máy quản lý. 11. Kích thích lao động, nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức. Kích thích vật chất đối với những người sử dụng thời giờ làm việc có hiệu quả thông qua tiền lương, tiền thưởng là chủ yếu, trả lương cho cán bộ, công chức phải tương xứng với nhiệm vụ, công vụ được giao. Coi việc tiết kiệm, nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc là tiêu chuẩn quan trọng để bình xét nâng lương trước thời hạn, xem xét ưu tiên cho dự các kỳ thi nâng ngạch, bổ nhiệm vào các vị trí lãnh đạo, cho đi thăm quan, du lịch, an dưỡng ở nước ngoài miễn phí... Kích thích về tinh thần bằng hình thức khen thưởng, tôn vinh đối với những cán bộ, công chức sử dụng thời giờ làm việc hiệu quả cao. Kích thích vật chất cũng như tinh thần đối với cán bộ, công chức sử dụng thời giờ làm việc có hiệu quả phải bảo đảm nguyên tắc công khai, dân chủ, công bằng. 12. Tiết kiệm, nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc trong giải quyết công việc với các tổ chức và công dân. Khi giải quyết công việc liên quan đến tổ chức, công dân phải công khai quy trình, thủ tục, thực hiện cải cách hành chính, áp dụng cơ chế một cửa, bố trí cán bộ, công chức có năng lực trình độ chuyên môn để tiết kiệm thời giờ làm việc cho cơ quan, các đơn vị, tổ chức ngoài cơ quan và của công dân. 13. Duy trì và tổ chức tốt nghỉ giải lao giữa giờ. Thực hiện đúng quy định về thời gian nghỉ giải lao giữa giờ, nghỉ trưa và duy trì chế độ tập thể dục, thể thao giữa giờ là giải pháp duy trì thể lực và phục hồi cường độ lao động của cán bộ, công chức, viên chức là việc làm cần thiết,
- hữu hiệu để tiết kiệm nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước. 14. Tăng cường kiểm tra, giám sát việc quản lý và sử dụng thời giờ làm việc. Thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy chế, nội quy, quy định về thời giờ làm việc, về sử dụng thời giờ làm việc và kỷ luật lao động, xử lý nghiêm minh các trường hợp vi phạm kỷ luật lao động, vi phạm thời giờ làm việc theo quy định của pháp luật. Đề cao tinh thần trách nhiệm của người đứng đầu cơ quan hành chính nhà nước trong việc tiết kiệm, nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cơ quan, của cán bộ, công chức. Các giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ của cán bộ, viên chức trong các đơn vị sự nghiệp nhà nước: 1. Thực hiện cải cách, đổi mới cơ chế quản lý các đơn vị sự nghiệp nhà nước (sự nghiệp công). Rà soát, phân loại, sắp xếp lại các đơn vị sự nghiệp nhà nước song song với đổi mới cơ chế quản lý và tổ chức cung ứng dịch vụ công nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của các đơn vị sự nghiệp. Đồng thời đổi mới tổ chức và hoạt động của các đơn vị sự nghiệp theo hướng tăng cường tự chủ, tự chịu trách nhiệm về nhiệm vụ, về tổ chức bộ máy, biên chế, tài chính, tạo tính chủ động và sáng tạo của các đơn vị sự nghiệp trong quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, nhất là nguồn lực thời gian lao động. 3.2.2. Sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện hoặc xây dựng mới quy chế quản lý và sử dụng thời giờ làm việc. Căn cứ vào các quy định hiện hành của pháp luật về thời giờ làm việc, các đơn vị sự nghiệp xây dựng quy chế quản lý và sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, viên chức nhà nước phù hợp với tính chất, đặc điểm đặc thù lao động của họ. Đối với cán bộ quản lý và viên chức làm công tác hành chính trong các đơn vị, tổ chức sự nghiệp nhà nước phải thực hiện đầy đủ thời giờ làm việc trong giờ hành chính theo quy định của nhà nước. Còn đối với các viên chức làm công tác chuyên môn nghiệp vụ thời giờ làm việc của họ không theo giờ hành chính, nhưng phải lượng hoá, cụ thể theo ca kíp, buổi làm việc (đối với bác sĩ làm việc tại các bệnh viện, trung tâm điều dưỡng), theo các tiết, giờ giảng (đối với giáo viên, giảng viên)... Đồng thời yêu cầu cán bộ, viên chức sự nghiệp phải thực hiện đúng thời giờ làm việc trong các ca, kíp trực, trong các tiết, các giờ giảng, không được bớt
- xén thời giờ làm việc để làm việc riêng, tranh thủ khám chữa bệnh ngoài giờ, dạy học thêm ngoài giờ quy định... 3. Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, định mức sử dụng lao động, sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, viên chức. Nghiên cứu sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, định mức sử dụng lao động và định mức sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, viên chức phù hợp với tính chất, đặc điểm, đặc thù lao động trong các ngành, các lĩnh vực sự nghiệp, làm cơ sở để áp dụng cơ chế giao quyền tự chủ, giao khoán quỹ lương, tài chính, biên chế và đẩy mạnh xã hội hoá các hoạt động sự nghiệp dịch vụ công. Đây là giải pháp đặc biệt quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ của cán bộ, viên chức và của các đơn vị sự nghiệp nhà nước. Ngoài các giải pháp nêu trên, có thể áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức trong các cơ quan hành chính nhà nước để nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, viên chức nhà nước./.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tài liệu ôn thi Công chức Quản lý Nhà nước
38 p | 563 | 281
-
NHỮNG NỘI DUNG MỚI VỀ NGHĨA VỤ VÀ QUYỀN CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC
8 p | 1289 | 245
-
Kỷ yếu hội thảo: Hiện trạng, định hướng và giải pháp phát triển nông thôn ở miền Đông Nam Bộ và Đồng bằng sông Cửu Long - NXB Nông nghiệp
271 p | 116 | 65
-
Ebook Điều kiện tự nhiên tài nguyên thiên nhiên và môi trường trong định hướng phát triển không gian thủ đô Hà Nội - Đỗ Xuân Sâm
594 p | 197 | 58
-
KINH TẾ ĐỐI NGOẠI NƯỚC TA HIỆN NAY: TÌNH HÌNH VÀ CÁC GIẢI PHÁP
19 p | 118 | 35
-
Chống gian lận, thất thu thuế: Thực trạng và giải pháp
4 p | 241 | 31
-
Bài giảng Quản lý và phát triển tổ chức hành chính nhà nước: Chương 5 - ThS. Mai Hữu Bốn
22 p | 83 | 25
-
Biến động dân số Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 1999 2009: Hiện trạng, nguyên nhân và các giải pháp
11 p | 60 | 12
-
Các giải pháp chủ yếu đẩy mạnh cải cách hành chính ở nước ta hiện nay - TS. Nguyễn Ngọc Hiến
6 p | 50 | 11
-
Bài giảng Quản lý Nhà nước về văn hóa - thông tin: Bài 3.2 - Quan điểm, nhiệm vụ giải pháp xây dựng và phát triển văn hóa Việt Nam tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc
31 p | 26 | 10
-
Xu hướng vận động của đầu tư trực tiếp nước ngoài trên thế giới và các giải pháp thu hút vào Việt Nam
9 p | 30 | 8
-
Giải pháp đẩy nhanh tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước trong tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam
7 p | 20 | 3
-
Nghiên cứu phát triển con người: Quan điểm, xu hướng và những gợi mở
14 p | 10 | 2
-
Giải pháp hoàn thiện cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam
5 p | 15 | 2
-
Ưu nhược điểm, giải pháp của thủ tục kiểm soát
2 p | 21 | 2
-
Thực trạng và giải pháp đẩy mạnh tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước
4 p | 15 | 1
-
Bài giảng Quản lí nông nghiệp nông thôn - Bài: Hiện trạng chăn nuôi và các giải pháp giảm thiểu ô nhiễm môi trường
40 p | 1 | 0

markdown:
# QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC NHÀ NƯỚC
Chia sẻ: Lê Cao | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:8
lượt xem 139
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20091013/caolaw/80x100/vi_bai_10_7869.jpg)
##
QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC NHÀ NƯỚC
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG THỜI GIỜ LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC NHÀ NƯỚC
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC NHÀ NƯỚC
- QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG THỜI GIỜ LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC NHÀ NƯỚC TS. VĂN TẤT THU TViện trưởng Viện Khoa học Tổ chức Nhà nước - Bộ Nội vụ rong bài viết này chúng tôi trình bày các quan điểm, định hướng và các giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước, nhằm giúp cho các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp nhà nước tham khảo để nghiên cứu đề xuất các giải pháp thích hợp, hữu hiệu để nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức và của cơ quan, đơn vị mình. I. Những quan điểm - Thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước là một trong các nguồn lực quan trọng và cần thiết để thực hiện công việc của các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp nhà nước. Các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp Nhà nước phải xây dựng kế hoạch sử dụng thời giờ lao động, xử lý công việc khoa học, hợp lý để nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức, đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính. - Thực hiện đúng và có hiệu quả thời giờ làm việc là quyền lợi và nghĩa vụ của cán bộ, công chức, viên chức. Mọi cán bộ, công chức, viên chức làm việc trong các cơ quan hành chính đơn vị sự nghiệp nhà nước phải chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của pháp luật về thời giờ làm việc, chấp hành đầy đủ và tự giác nội quy, kỷ luật lao động của cơ quan đơn vị. - Nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc để nâng cao hiệu quả, năng suất làm việc của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước là một trong các mục tiêu của cải cách hành chính, gắn năng suất, hiệu quả làm việc của cán bộ, công chức, viên chức của cơ quan, đơn vị sự nghiệp nhà nước với hiện đại hoá bộ máy quản lý hành chính nhà nước. - Nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước là một giải pháp quan trọng để tiết kiệm thời giờ, nâng cao chất lượng công tác và ý thức trách nhiệm của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước,
- góp phần đắc lực thực hiện tinh giảm biên chế và cải thiện chế độ đãi ngộ đối với cán bộ, công chức, viên chức nhà nước. - Nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước suy đến cùng là nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả hoạt động của cán bộ, công chức, viên chức. Năng suất, chất lượng, hiệu quả hoạt động của cán bộ, công chức, viên chức chính là điều kiện cơ bản bảo đảm hiệu quả thực hiện chức năng, nhiệm vụ của cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp nhà nước, bảo đảm nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước. - Tiết kiệm, nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức là quốc sách để phát huy tối đa một trong các nguồn lực quan trọng cho sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Song nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức phải duy trì được sức khoẻ, khả năng làm việc và cống hiến lâu dài của họ, đảm bảo chế độ chính sách đãi ngộ tương xứng với cường độ lao động, công sức của cán bộ, công chức, viên chức cống hiến cho nhà nước. II. Những định hướng chung nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước. - Tuyên truyền giáo dục nâng cao nhận thức về ý nghĩa của việc tiết kiệm, nâng cao hiệu quả thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước. Làm cho cán bộ, công chức, viên chức nhà nước nhận thức được đầy đủ vai trò quan trọng của thời giờ làm việc đối với năng suất, chất lượng và hiệu quả làm việc của họ và việc sử dụng đúng, sử dụng có hiệu quả thời giờ làm việc theo quy định của pháp luật là nghĩa vụ, trách nhiệm của mỗi cán bộ, công chức, viên chức và Thủ trưởng cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp nhà nước. - Tiếp tục phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn; kiện toàn tổ chức bộ máy, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức và tổ chức một cách khoa học quá trình lao động của họ. Nghiên cứu xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng, tác động đến hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức để có các giải pháp thực hiện. - Đổi mới cơ chế quản lý, sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức theo tính chất, đặc điểm, đặc thù công việc (lao động) của từng đối tượng. Trên cơ sở đó sửa đổi, bổ sung thể chế, tiêu chuẩn, định mức, chế độ quản lý, sử dụng thời giờ làm việc cho phù hợp với từng đối tượng. - Áp dụng các nguyên tắc của phương pháp tổ chức khoa học lao động trong các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp và ứng dụng các thành tựu hiện đại của
- khoa học và công nghệ quản lý để nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức. - Bổ sung, sửa đổi các chế độ chính sách đãi ngộ, khuyến khích, khen thưởng cán bộ, công chức, viên chức sử dụng thời giờ làm việc có hiệu quả cao, đồng thời xử lý kỷ luật nghiêm khắc những người vi phạm kỷ luật lao động, vi phạm thời giờ làm việc theo quy định của pháp luật, quy chế của cơ quan, đơn vị về thời giờ làm việc. - Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra và tạo điều kiện cho các tổ chức xã hội giám sát, đánh giá việc đảm bảo thời giờ của cán bộ, công chức, viên chức trong các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp nhà nước. III. Các giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức trong các cơ quan hành chính nhà nước. 1. Tiếp tục cải cách, kiện toàn cơ cấu tổ chức bên trong của các cơ quan hành chính nhà nước. Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, tính chất, khối lượng công việc, mối quan hệ giữa các bộ phận cấu thành để xác định cơ cấu tổ chức bộ máy một cách tối ưu, bảo đảm hoạt động có hiệu lực, hiệu quả. Kiện toàn, tổ chức bộ máy của các cơ quan hành chính nhà nước một cách tinh gọn, hoạt động có hiệu lực, hiệu quả là giải pháp quan trọng hàng đầu để tiết kiệm, nâng cao hiệu quả lao động, sử dụng thời giờ làm việc trong bộ máy hành chính nhà nước. 2. Nâng cao trình độ, năng lực, tinh thần và thể chất của đội ngũ cán bộ, công chức làm việc trong các cơ quan hành chính nhà nước. Nâng cao trình độ, năng lực, chất lượng của đội ngũ cán bộ, công chức thông qua việc thi tuyển theo đúng tiêu chuẩn, chức danh, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, yêu cầu nhiệm vụ và bảo đảm công khai, minh bạch. Đồng thời, việc bố trí sử dụng cán bộ, công chức phải căn cứ vào yêu cầu công việc, trình độ đào tạo, năng lực chuyên môn và phải đáp ứng các tiêu chuẩn, điều kiện đối với ngạch chức danh theo quy định. Để có cơ sở tuyển chọn, bố trí, sử dụng đúng cán bộ, công chức, các cơ quan hành chính nhà nước phải khẩn trương xây dựng cơ cấu, tiêu chuẩn chức danh cán bộ, công chức, trình cấp có thẩm quyền ban hành. Ngoài ra, phải định kỳ hàng năm phân loại, đánh giá, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực cán bộ, công chức, thực hiện tinh giản biên chế, sắp xếp lại công việc đối với trường hợp hạn chế về sức khỏe, năng lực, trình độ hoặc không đáp ứng yêu cầu công việc. Thực hiện đúng chế độ bảo hiểm, chế độ nghỉ hưu đối với
- cán bộ, công chức, bảo đảm quyền lợi cho người lao động, khắc phục sự trì trệ, tạo cơ hội cho lực lượng lao động trẻ có việc làm và thăng tiến. Cùng với việc nâng cao trình độ năng lực chuyên môn, cần thường xuyên giáo dục, bồi dưỡng ý thức trách nhiệm và đạo đức công vụ cho cán bộ, công chức. 3. Khảo sát, điều tra đánh giá thực trạng quản lý và hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức. Tiến hành khảo sát, điều tra đánh giá thực trạng quản lý và hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức trong các cơ quan hành chính Nhà nước để có cơ sở đề ra các giải pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức và của cơ quan. 4. Sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện hoặc xây dựng mới quy chế quản lý, sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức. Căn cứ vào các quy định hiện hành của pháp luật về quản lý và sử dụng thời giờ làm việc các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp nhà nước tiến hành sửa đổi, bổ sung hoặc xây dựng mới quy chế quản lý, sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức phù hợp với tính chất, đặc điểm, đặc thù công việc của từng đối tượng. 5. Tổ chức khoa học quá trình lao động của cán bộ, công chức. Tổ chức khoa học quá trình lao động của cán bộ, công chức sẽ tiết kiệm và nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của họ. Hướng chủ yếu của giải pháp này là tập trung vào việc hoàn thiện việc xây dựng kế hoạch công tác, phân bố thời giờ làm việc một cách hợp lý, xây dựng và hoàn thiện các quy trình, quy chế giải quyết công việc, xây dựng chức trách, nhiệm vụ cá nhân rõ ràng cho từng vị trí công tác trong bộ máy quản lý. Đặc biệt phải chú ý hoàn thiện công tác thông tin, xây dựng các cơ sở dữ liệu thông tin cần thiết và ứng dụng các thành tựu của khoa học và công nghệ xử lý các cơ sở dữ liệu thông tin đó phục vụ cho việc ban hành và tổ chức thực hiện các văn bản quản lý. Đổi mới qui trình và nâng cao chất lượng các khâu chuẩn bị, xây dựng, thẩm định và ban hành các văn bản qui phạm pháp luật, văn bản quản lý hành chính nhằm tiết kiệm tối đa thời giờ làm việc của cán bộ, công chức của các cơ quan hành chính nhà nước. 6. Cải tiến nâng cao chất lượng các hội nghị, hội thảo, cuộc họp, giao ban. Để tiết kiệm thời giờ làm việc của cán bộ, công chức và của cơ quan cần phải cải tiến nâng cao chất lượng các hội nghị, hội thảo, cuộc họp. Thực hiện nghiêm túc Qui định chế độ họp trong hoạt động của các cơ quan hành chính nhà nước ban hành kèm theo Quyết định số 114/2006/QĐ-TTg ngày 25/5/2006 của Thủ tướng Chính phủ. Tổ chức các hội nghị, cuộc họp một cách thiết thực là giải
- pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức. Nâng cao chất lượng và kết quả của các hội nghị, cuộc họp bằng cách đổi mới phương pháp, cách thức tổ chức, điều hành hội nghị, cuộc họp, chú trọng đến việc chuẩn bị nội dung, các vấn đề cần bàn bạc và kết luận trong hội nghị, cuộc họp và xác định đúng thành phần dự hội nghị, cuộc họp v.v. 7. Nâng cao chất lượng, hiệu quả các đoàn cán bộ, công chức đi nghiên cứu khảo sát học tập ở trong và ngoài nước. Tổ chức các đoàn đi học tập, nghiên cứu khảo sát ở nước ngoài cũng như các đoàn công tác xuống cơ sở một cách thiết thực, vì mục tiêu công việc là chính, xác định rõ mục đích, nội dung, nhiệm vụ, thành phần, đối tượng tham gia đoàn phù hợp trình độ, năng lực chuyên môn, kết thúc mỗi chuyến đi phải có báo cáo kết quả, đánh giá, rút kinh nghiệm cụ thể. 8. Tiêu chuẩn hoá, định mức hoá lao động và thời giờ lao động của cán bộ, công chức. Đây là giải pháp quan trọng để chuyển phương pháp lãnh đạo quản lý hành chính sang phương pháp kinh tế để tiết kiệm và nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức. Chuẩn hoá, định mức hoá lao động và thời giờ lao động của cán bộ, công chức là xác định hao phí lao động và thời giờ cho từng loại công việc khác nhau và yêu cầu số lượng, chất lượng cán bộ, công chức cho việc thực hiện những công việc nhất định. Tiêu chuẩn, định mức lao động, định mức sử dụng thời giờ là cơ sở để đánh giá kết quả lao động và trả lương cho cán bộ, công chức phù hợp với số, chất lượng lao động của họ. Chỉ trên cơ sở tiêu chuẩn, định mức lao động, tiêu chuẩn định mức sử dụng thời giờ chuẩn mới có thể áp dụng cơ chế khoán giao nhiệm vụ cho cán bộ, công chức theo công việc hoặc theo thời gian hoàn thành công việc. Tiêu chuẩn hoá, định mức hoá lao động và thời giờ làm việc của cán bộ, công chức là giải pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức và của các cơ quan hành chính nhà nước. Trước mắt cần tập trung xây dựng các định mức thời giờ lao động, định mức sản phẩm, định mức dịch vụ và xây dựng hệ thống các tiêu chí đánh giá hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc. 9. Áp dụng các thành tựu của khoa học công nghệ hiện đại trong tổ chức khoa học lao động của cán bộ, công chức. Đây là giải pháp khá quan trọng để nâng cao năng suất, chất lượng công việc và hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức trong các cơ quan hành chính nhà nước. Đặc biệt là áp dụng công nghệ thông tin vào xây dựng, quản lý và xử lý các cơ sở dữ liệu thông tin phục vụ việc ra và tổ chức thực hiện
- các quyết định quản lý. Đồng thời ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001: 2000 vào hoạt động của các cơ quan hành chính nhà nước theo Quyết định số 144/2006/QĐ-TTg ngày 20/6/2006 của Thủ tướng Chính phủ vào quá trình tổ chức lao động của cán bộ, công chức. 10. Bảo đảm trang thiết bị, phương tiện và điều kiện lao động cho cán bộ, công chức. Trang thiết bị, phương tiện và điều kiện làm việc luôn tác động đến hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức. Cần phải bố trí phòng làm việc một cách hợp lý, diện tích, trang thiết bị đầy đủ và phù hợp với tính chất nội dung lao động, bảo đảm điều kiện ánh sáng, nhiệt độ, độ ẩm, tiếng động thích hợp. Triển khai có kết quả chương trình hiện đại hoá công sở. Hiện đại hoá nền hành chính, hiện đại hoá công sở phải phù hợp với trình độ tổ chức khoa học lao động của bộ máy quản lý. 11. Kích thích lao động, nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức. Kích thích vật chất đối với những người sử dụng thời giờ làm việc có hiệu quả thông qua tiền lương, tiền thưởng là chủ yếu, trả lương cho cán bộ, công chức phải tương xứng với nhiệm vụ, công vụ được giao. Coi việc tiết kiệm, nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc là tiêu chuẩn quan trọng để bình xét nâng lương trước thời hạn, xem xét ưu tiên cho dự các kỳ thi nâng ngạch, bổ nhiệm vào các vị trí lãnh đạo, cho đi thăm quan, du lịch, an dưỡng ở nước ngoài miễn phí... Kích thích về tinh thần bằng hình thức khen thưởng, tôn vinh đối với những cán bộ, công chức sử dụng thời giờ làm việc hiệu quả cao. Kích thích vật chất cũng như tinh thần đối với cán bộ, công chức sử dụng thời giờ làm việc có hiệu quả phải bảo đảm nguyên tắc công khai, dân chủ, công bằng. 12. Tiết kiệm, nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc trong giải quyết công việc với các tổ chức và công dân. Khi giải quyết công việc liên quan đến tổ chức, công dân phải công khai quy trình, thủ tục, thực hiện cải cách hành chính, áp dụng cơ chế một cửa, bố trí cán bộ, công chức có năng lực trình độ chuyên môn để tiết kiệm thời giờ làm việc cho cơ quan, các đơn vị, tổ chức ngoài cơ quan và của công dân. 13. Duy trì và tổ chức tốt nghỉ giải lao giữa giờ. Thực hiện đúng quy định về thời gian nghỉ giải lao giữa giờ, nghỉ trưa và duy trì chế độ tập thể dục, thể thao giữa giờ là giải pháp duy trì thể lực và phục hồi cường độ lao động của cán bộ, công chức, viên chức là việc làm cần thiết,
- hữu hiệu để tiết kiệm nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức, viên chức nhà nước. 14. Tăng cường kiểm tra, giám sát việc quản lý và sử dụng thời giờ làm việc. Thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy chế, nội quy, quy định về thời giờ làm việc, về sử dụng thời giờ làm việc và kỷ luật lao động, xử lý nghiêm minh các trường hợp vi phạm kỷ luật lao động, vi phạm thời giờ làm việc theo quy định của pháp luật. Đề cao tinh thần trách nhiệm của người đứng đầu cơ quan hành chính nhà nước trong việc tiết kiệm, nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cơ quan, của cán bộ, công chức. Các giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ của cán bộ, viên chức trong các đơn vị sự nghiệp nhà nước: 1. Thực hiện cải cách, đổi mới cơ chế quản lý các đơn vị sự nghiệp nhà nước (sự nghiệp công). Rà soát, phân loại, sắp xếp lại các đơn vị sự nghiệp nhà nước song song với đổi mới cơ chế quản lý và tổ chức cung ứng dịch vụ công nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của các đơn vị sự nghiệp. Đồng thời đổi mới tổ chức và hoạt động của các đơn vị sự nghiệp theo hướng tăng cường tự chủ, tự chịu trách nhiệm về nhiệm vụ, về tổ chức bộ máy, biên chế, tài chính, tạo tính chủ động và sáng tạo của các đơn vị sự nghiệp trong quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, nhất là nguồn lực thời gian lao động. 3.2.2. Sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện hoặc xây dựng mới quy chế quản lý và sử dụng thời giờ làm việc. Căn cứ vào các quy định hiện hành của pháp luật về thời giờ làm việc, các đơn vị sự nghiệp xây dựng quy chế quản lý và sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, viên chức nhà nước phù hợp với tính chất, đặc điểm đặc thù lao động của họ. Đối với cán bộ quản lý và viên chức làm công tác hành chính trong các đơn vị, tổ chức sự nghiệp nhà nước phải thực hiện đầy đủ thời giờ làm việc trong giờ hành chính theo quy định của nhà nước. Còn đối với các viên chức làm công tác chuyên môn nghiệp vụ thời giờ làm việc của họ không theo giờ hành chính, nhưng phải lượng hoá, cụ thể theo ca kíp, buổi làm việc (đối với bác sĩ làm việc tại các bệnh viện, trung tâm điều dưỡng), theo các tiết, giờ giảng (đối với giáo viên, giảng viên)... Đồng thời yêu cầu cán bộ, viên chức sự nghiệp phải thực hiện đúng thời giờ làm việc trong các ca, kíp trực, trong các tiết, các giờ giảng, không được bớt
- xén thời giờ làm việc để làm việc riêng, tranh thủ khám chữa bệnh ngoài giờ, dạy học thêm ngoài giờ quy định... 3. Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, định mức sử dụng lao động, sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, viên chức. Nghiên cứu sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, định mức sử dụng lao động và định mức sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, viên chức phù hợp với tính chất, đặc điểm, đặc thù lao động trong các ngành, các lĩnh vực sự nghiệp, làm cơ sở để áp dụng cơ chế giao quyền tự chủ, giao khoán quỹ lương, tài chính, biên chế và đẩy mạnh xã hội hoá các hoạt động sự nghiệp dịch vụ công. Đây là giải pháp đặc biệt quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ của cán bộ, viên chức và của các đơn vị sự nghiệp nhà nước. Ngoài các giải pháp nêu trên, có thể áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, công chức trong các cơ quan hành chính nhà nước để nâng cao hiệu quả sử dụng thời giờ làm việc của cán bộ, viên chức nhà nước./.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tài liệu ôn thi Công chức Quản lý Nhà nước
38 p |
563 |
281
-
NHỮNG NỘI DUNG MỚI VỀ NGHĨA VỤ VÀ QUYỀN CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC
8 p |
1289 |
245
-
Kỷ yếu hội thảo: Hiện trạng, định hướng và giải pháp phát triển nông thôn ở miền Đông Nam Bộ và Đồng bằng sông Cửu Long - NXB Nông nghiệp
271 p |
116 |
65
-
Ebook Điều kiện tự nhiên tài nguyên thiên nhiên và môi trường trong định hướng phát triển không gian thủ đô Hà Nội - Đỗ Xuân Sâm
594 p |
197 |
58
-
KINH TẾ ĐỐI NGOẠI NƯỚC TA HIỆN NAY: TÌNH HÌNH VÀ CÁC GIẢI PHÁP
19 p |
118 |
35
-
Chống gian lận, thất thu thuế: Thực trạng và giải pháp
4 p |
241 |
31
-
Bài giảng Quản lý và phát triển tổ chức hành chính nhà nước: Chương 5 - ThS. Mai Hữu Bốn
22 p |
83 |
25
-
Biến động dân số Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 1999 2009: Hiện trạng, nguyên nhân và các giải pháp
11 p |
60 |
12
-
Các giải pháp chủ yếu đẩy mạnh cải cách hành chính ở nước ta hiện nay - TS. Nguyễn Ngọc Hiến
6 p |
50 |
11
-
Bài giảng Quản lý Nhà nước về văn hóa - thông tin: Bài 3.2 - Quan điểm, nhiệm vụ giải pháp xây dựng và phát triển văn hóa Việt Nam tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc
31 p |
26 |
10
-
Xu hướng vận động của đầu tư trực tiếp nước ngoài trên thế giới và các giải pháp thu hút vào Việt Nam
9 p |
30 |
8
-
Giải pháp đẩy nhanh tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước trong tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam
7 p |
20 |
3
-
Nghiên cứu phát triển con người: Quan điểm, xu hướng và những gợi mở
14 p |
10 |
2
-
Giải pháp hoàn thiện cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam
5 p |
15 |
2
-
Ưu nhược điểm, giải pháp của thủ tục kiểm soát
2 p |
21 |
2
-
Thực trạng và giải pháp đẩy mạnh tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước
4 p |
15 |
1
-
Bài giảng Quản lí nông nghiệp nông thôn - Bài: Hiện trạng chăn nuôi và các giải pháp giảm thiểu ô nhiễm môi trường
40 p |
1 |
0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=nsm2k4amg33epj4soidqbj8fl0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Chè Thái Nguyên Tân Cương Thượng Hạng
Trà Tân Cương Thái Nguyên mua ở đâu ngon ? Trà Tân Cương Thái Nguyên nào là ngon ? Những câu hỏi này luôn xuất hiện trong tư tưởng của những khách hàng cần mua chè thái nguyên ngon để uống cũng như làm quà biếu tết , để tìm được một địa chỉ uy tín tin cậy cũng không phải đơn giản khi trên thị trường có hàng trăm các nơi bán chè nhỏ lẻ . Tất cả các vướng mắc của khách hàng đều có thể giải quyết khi khách hàng lựa chọn thương hiệu chè Tân Cương Xanh với kinh nghiệm và uy tín lâu năm trong lĩnh vực trà tân cương thái nguyên cùng một đội ngũ sản xuất chuyên nghiệp đã tạo nên những sản phẩm trà thái nguyên ngon nhất tại Hà Nội . Xin giới thiệu đến quý khách hàng một trong những sản phẩm nổi bật của công ty đó là Trà Thái Nguyên Tân Cương Thượng Hạng
Trà Thái Nguyên Tân Cương Thượng Hạng giá 300nghìn/kg
trà được làm từ những búp trà một búp 2 lá tươi ngon nhất , ngay từ lúc thu hái nguyên liệu đã rất cẩn thận cùng với khâu chế biến được đội ngũ kỹ thuật của nhà máy chè Tân Cương Xanh kiểm tra rất kỹ càng rồi mới đóng thành phẩm bán ra thị trường . Sản phẩm trà tân cương thượng hạng được đóng 100gram , 200gram , 500gram trong túi hút chân không màu vàng để phù hợp với nhu cầu sử dụng của khách hàng .
Mỗi 1kg trà tân cương thượng hạng quý khách hàng sẽ được tặng một túi giấy xách ngoài sang trọng để đi biếu cùng với đó là dịch vụ miễn phí vận chuyển giao hàng tận nhà quý khách . Trà ngon mẫu mã đẹp , dịch vụ chu đáo tận tình còn chần chờ gi nữa quý khách hãy liên hệ ngay để có được những sản phẩm trà tân cương thái nguyên ngon nhất tại Hà Nội
Để lại bình luận

markdown:
### Chè Thái Nguyên Tân Cương Thượng Hạng
[Trà Tân Cương Thái Nguyên](http://tancuongxanh.com/) mua ở đâu ngon ? Trà Tân Cương Thái Nguyên nào là ngon ? Những câu hỏi này luôn xuất hiện trong tư tưởng của những khách hàng cần [ để uống cũng như làm quà biếu tết , để tìm được một địa chỉ uy tín tin cậy cũng không phải đơn giản khi trên thị trường có hàng trăm các nơi bán chè nhỏ lẻ . Tất cả các vướng mắc của khách hàng đều có thể giải quyết khi khách hàng lựa chọn thương hiệu mua chè thái nguyên ngon](http://tancuongxanh.com/) **chè Tân Cương Xanh**với kinh nghiệm và uy tín lâu năm trong lĩnh vực trà tân cương thái nguyên cùng một đội ngũ sản xuất chuyên nghiệp đã tạo nên những sản phẩm [trà thái nguyên](https://tancuongxanh.vn/)ngon nhất tại Hà Nội . Xin giới thiệu đến quý khách hàng một trong những sản phẩm nổi bật của công ty đó là **Trà Thái Nguyên Tân Cương Thượng Hạng** **Trà Thái Nguyên Tân Cương Thượng Hạng giá 300nghìn/kg**
trà được làm từ những búp trà một búp 2 lá tươi ngon nhất , ngay từ lúc thu hái nguyên liệu đã rất cẩn thận cùng với khâu chế biến được đội ngũ kỹ thuật của nhà máy chè Tân Cương Xanh kiểm tra rất kỹ càng rồi mới đóng thành phẩm bán ra thị trường . Sản phẩm trà tân cương thượng hạng được đóng 100gram , 200gram , 500gram trong túi hút chân không màu vàng để phù hợp với nhu cầu sử dụng của khách hàng .
Mỗi 1kg trà tân cương thượng hạng quý khách hàng sẽ được tặng một túi giấy xách ngoài sang trọng để đi biếu cùng với đó là dịch vụ miễn phí vận chuyển giao hàng tận nhà quý khách . Trà ngon mẫu mã đẹp , dịch vụ chu đáo tận tình còn chần chờ gi nữa
**quý khách hãy liên hệ ngay** để có được những sản phẩm ** trà tân cương thái nguyên ngon nhất tại Hà Nội**
## Để lại bình luận

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Wed, 06-Jun-2018 17:47:11 GMT; path=/; HttpOnly

X-Page: article

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"


text:
Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm thưởng
Và nhớ tìm Giá Bí mật tại một số khách sạn
Xem khách sạn tại Hồ Tondano trên bản đồ
Đăng ký nhận thông tin khuyến mãi mới nhất của chúng tôi
Tải app và đặt phòng mọi lúc, mọi nơi
Tham gia ngay! Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm miễn phí*
© 2018 Hotels.com, L.P. Mọi quyền được bảo lưu.
Hotels.com và logo Hotels.com là thương hiệu hoặc thương hiệu đã đăng ký bảo hộ của Hotels.com, LP tại Mỹ và/hoặc các quốc gia khác. Mọi thương hiệu khác thuộc quyền sở hữu của các chủ sở hữu tương ứng.
* Tìm hiểu thêm về Hotels.com™ Rewards

Server: Application-Server

X-Hcom-Rendered-With: release

Set-Cookie: bm_sz=EBD0B7056446759DF4630469250B045F~QAAQJdxgaGZ3q4RjAQAAV0z/iKNQ0nYaRTvcSKQ/8aL9rL1hKYpGFyqQ040EFUtWPMMbn4RpVkM6JT5wTrD94PoRQYxdNqQcfTCqY7l4RH37mrz8HyE24SNiEDc//sn5uzn9baho4/rWTppNq2CZ6XJLB9FICntiUyrxY/znjNvs99pPYmtwMlLHjea7Eeo=; Domain=.hotels.com; Path=/; Expires=Tue, 22 May 2018 21:57:02 GMT; Max-Age=14400; HttpOnly

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

site_id_3: ssl-*.hotels.com - A

Content-Language: vi-VN