markdown:
# ‘Steve Jobs’ có thể ăn khách hơn phim mới của Vin Diesel
Trong vòng bốn năm sau khi Steve Jobs qua đời, công chúng được thưởng thức không ít phim tài liệu hoặc điện ảnh xoay quanh cuộc đời ông. Nhưng chưa có tác phẩm nào gây ra nhiều tranh cãi như bộ phim mang chính tên nhân vật do đạo diễn Danny Boyle thực hiện dựa trên kịch bản của Aaron Sorkin.
Sau hai tuần trình chiếu hạn chế tại 60 cụm rạp, Steve Jobs chuẩn bị tấn công 2.411 cụm rạp tại khu vực Bắc Mỹ từ 23/10. Giới quan sát dự đoán phim có thể thu 15-19 triệu USD, qua đó cướp ngôi đầu phòng vé từ tay Goosebumps của Jack Black.
Nếu điều đó xảy ra, Universal hẳn cảm thấy rất hài lòng bởi Steve Jobs là tác phẩm bị đánh giá khó quảng bá khi phim chủ yếu chỉ là những cuộc đối thoại mỗi lần nhân vật chuẩn bị trình làng một sản phẩm công nghệ mới.
Dù gây ra tranh cãi trong cộng đồng fan Apple và bị nhiều người thân của Steve Jobs chỉ trích, bộ phim vẫn được giới phê bình điện ảnh đánh giá cao và có cơ hội tranh giải Oscar 2016, đặc biệt tại các hạng mục diễn xuất.
Một ẩn số trong tuần này là The Last Witch Hunter, tác phẩm hành động kinh dị mang đề tài phù thủy có Vin Diesel sắm vai chính. Lionsgate chỉ chi ra 50 triệu USD cho dự án và giới quan sát dự đoán phim có thể mở màn ở mức 16 triệu USD.
Sau khi Fast & Furious 7 gặt hái thành công không tưởng hồi đầu năm, cái tên Vin Diesel trở thành một thế lực thực sự tại phòng vé. Nếu The Last Witch Hunter ăn khách tại các thị trường quốc tế, giấc mơ biến đây thành một thương hiệu điện ảnh mới hẳn không phải là điều quá xa vời. Giống như ở Bắc Mỹ, phim được khởi chiếu tại Việt Nam từ 23/10 dưới tựa đề Chiến binh săn phù thủy.
Quán quân tuần trước, Goosebumps, nhiều khả năng rơi xuống thứ ba với xấp xỉ 15 triệu USD. Cùng lúc đó, The Martian chưa có dấu hiệu hạ nhiệt và được dự đoán thu thêm 13 triệu USD nội địa trong tuần thứ tư ngoài rạp.
Một cái tên quen thuộc trong các mùa lễ Halloween là Paranormal Activity có lần xuất hiện cuối cùng với phần 6 mang tên The Ghost Dimension. Tuy nhiên, tác phẩm kinh dị của Paramount đang bị nhiều chuỗi rạp chiếu phim lớn tại Bắc Mỹ tẩy chay do hãng muốn phát hành phim sớm trên các kênh truyền hình trả tiền.
Phe chỉ trích cho rằng đây là cách để Paramount giảm thiểu chi phí phát hành, còn hãng phim giải thích họ muốn đưa ra nhiều thử nghiệm để thu thập thông tin về tâm lý tiêu dùng của khán giả. Phó chủ tịch của Paramount, Rob Moore, chia sẻ: “Chúng tôi muốn đầu tư để thu thập thông tin. Đây là cách để tìm ra tương lai cho ngành công nghiệp phát hành phim. Khán giả đang thay đổi và chúng tôi cũng buộc phải thay đổi”.
Trong thời gian qua, khoảng cách thời gian từ lúc phim ra rạp tới khi khán giả có thể theo dõi hợp pháp bộ phim tại nhà riêng ngày một được rút ngắn. Các nhà phát hành giờ không còn muốn phải đưa ra hai chiến dịch marketing cho cùng một bộ phim nữa, nhưng một số chuỗi rạp chẳng quan tâm tới điều đó.
Hậu quả là Paranormal Activity: The Ghost Dimension chỉ có mặt tại 1.600 cụm rạp từ 23/10, thay vì 2.900 cụm rạp như các tập trước. Dự đoán về doanh thu ra mắt dành cho bộ phim hiện chỉ là 12 triệu USD.
Hai tân binh khác tại phòng vé Bắc Mỹ cuối tuần này là Jem and the Holograms của Universal và Rock the Kasbah của Open Road. Cả hai phim đều có kinh phí sản xuất tương đối thấp và dự kiến thu khoảng 6-7 triệu USD sau ba ngày cuối tuần
**Chủ đề:** [Steve Jobs](http://nhacmoi.vn/su-kien/steve-jobs) [phim hay](http://nhacmoi.vn/su-kien/phim-hay)
### Video đang được xem nhiều nhất
## Bài liên quan
-
[Trấn Thành, Hari Won mặc ton sur ton,nắm tay nhau đi họp báo bệnh viện ma](http://nhacmoi.vn/phim-chieu-rap/tran-thanh-hari-won-mac-ton-sur-tonnam-tay-nhau-di-hop-bao-benh-vien-ma-019105.html)
-
-
-
-
[Fan ghen tị trước hình ảnh Isaac tỉ mỉ, ân cần chăm sóc “vợ”](http://nhacmoi.vn/phim-chieu-rap/fan-ghen-ti-truoc-hinh-anh-isaac-ti-mi-an-can-cham-soc-vo-012764.html)
-
[Điểm mặt những bộ phim chiếu rạp không thể bỏ qua trong tháng 3 này.](http://nhacmoi.vn/phim-chieu-rap/diem-mat-nhung-bo-phim-chieu-rap-khong-the-bo-qua-trong-thang-3-nay-016159.html)
-
-
[Gia Bảo, Phan Anh đưa con đi xem bí quyết sinh tồn của Cậu bé rừng xanh](http://nhacmoi.vn/phim-chieu-rap/gia-bao-phan-anh-dua-con-di-xem-bi-quyet-sinh-ton-cua-cau-be-rung-xanh-019023.html)
-
[Ngắm nhan sắc dàn diễn viên toàn "trai xinh gái đẹp" của "Thái Tử Phi thăng chức ký"](http://nhacmoi.vn/phim-chieu-rap/ngam-nhan-sac-dan-dien-vien-toan-trai-xinh-gai-dep-cua-thai-tu-phi-thang-chuc-ky-014172.html)
-

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: cloudflare-nginx

Connection: close

Pragma: no-cache

CF-Cache-Status: MISS

Cache-Control: public, max-age=1800

Set-Cookie: __cfduid=dee833b5d0e734ef0696a185fdf9402841512958398; expires=Tue, 11-Dec-18 02:13:18 GMT; path=/; domain=.nhacmoi.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
![ slide_1](upload/hinhanh/1486134.jpg)
![ slide_2](upload/hinhanh/1486133.jpg)
![ slide_3](upload/hinhanh/1486132.jpg)
![ slide_4](upload/hinhanh/1486131.jpg)
![ slide_5](upload/hinhanh/1486130.jpg)
![ slide_6](upload/hinhanh/9282080.jpg)
# Bán đất 215m2 ( thổ cư 100%) giá chỉ 1,45 tỷ tại cầu Nhà Vuông
### Thông tin mô tả
Bán đất 215m2 ( thổ cư 100%) giá chỉ 1,45 tỷ tại cầu Nhà Vuông
Thông tin chi tiết:
- Diện tích: 215m2;
- Kích thước: 8 x 26m;
- Hướng đất: Tây nam;
- Pháp lý: Sổ hồng riêng;
- Đường trước: 6m;
- Quy hoạch: ONT ( đất ở nông thôn);
- Giá bán: 1,45 tỷ ( không thương lượng)
Vị trí:
- Ấp 6B, xã Bình Mỹ, Củ Chi
Liên hệ: A. Cẩn 0938731188
- Hình Ảnh
- Bản Đồ
![ ](upload/sanpham/0n6Ssm5Dw1.jpg)
![ ](upload/sanpham/nwTsSK1B2h.jpg)
![ ](upload/sanpham/6_2VuHYOTh.jpg)
![ ](upload/sanpham/nEQIKjN4q7.jpg)
### Đặc điểm bất động sản
|
|Mã số |1994|
|
|Ngày đăng tin |08/07/2017|
|
|Hướng nhà |Tây Nam|
|
|Số phòng |0|
### Thông tin liên hệ
|
|Tên liên lạc |Trịnh Thanh Cẩn|
|
|Địa chỉ |12A tỉnh lộ 9, ấp 6A, xã Bình Mỹ, huyện Củ Chi|
|
|Điện thoại |0938731188|
|trinhthanhcan@ymail.com|

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


markdown:
![](http://noithatmanhphat.vn/hm_content/uploads/TMG983-4K.jpg)
# Tủ sắt để đồ TMG983-4K
- Mã sản phẩm: TMG983-4K
- Nhà cung cấp: Nội thất Hòa Phát
- Thuộc danh mục:
[Nội thất văn phòng](http://noithatmanhphat.vn/noi-that-van-phong-1-b.aspx)
- Bảo hành: 1 năm
- Chất liệu: Sắt sơn tĩnh điện
###### Mô tả chi tiết:
Sản phẩm tủ sắt Hòa Phát TMG983-4K thích hợp sử dụng cho đối tượng học sinh, mẫu giáo, tiểu học trong các trường học, trường mẫu giáo.
Giao hàng tận nơi
Miễn phí lắt đặt
T2-T6: 8.00 - 18.00
T7: 8.00 - 12.00
Kiểu Dáng
- Tủ Locker sắt để đồ Hòa Phát
- Tủ gồm 12 khoang cánh mở.
- Trên mỗi cánh có 1 khóa locker, núm tay nắm và bảng tên.
- Sản phẩm tủ sắt hòa phát TMG983-4K thích hợp sử dụng cho đối tượng học sinh, mẫu giáo, tiểu học.
Kích Thước: W1213 x D350 x H1132 mm
##
[Bàn làm việc ATL14K, ATL16K](http://noithatmanhphat.vn/ban-lam-viec-atl14k-atl16k)
##
[Ghế xoay GX205B-M](http://noithatmanhphat.vn/ghe-xoay-gx205b-m-6419-dt.aspx)
##
[Bàn phụ HPG1000](http://noithatmanhphat.vn/ban-phu-hpg1000)
##
[Bàn làm việc BLP14CT-HS3](http://noithatmanhphat.vn/ban-lam-viec-blp14ct-hs3-6431-dt.aspx)
##
[Bàn lượn ATL16, ATL14](http://noithatmanhphat.vn/ban-luon-atl16-atl14)
##
[Bàn làm việc HR120S, HR120, HR140, HRP1600](http://noithatmanhphat.vn/ban-lam-viec-hr120s-hr120-hr140-hrp1600)
##
[Bàn phím BF51](http://noithatmanhphat.vn/ban-phim-bf51)
##
[Bàn làm việc NT120SA, NT120A, NT140A](http://noithatmanhphat.vn/ban-lam-viec-nt120sa-nt120a-nt140a)
##
[Bàn làm việc NTL14A, NTL16A](http://noithatmanhphat.vn/ban-lam-viec-ntl14a-ntl16a)
##
[Tủ sắt TU118-7DB](http://noithatmanhphat.vn/tu-sat-tu118-7db)
##
[3 tiêu chí khi mua tủ sắt văn phòng cần lưu ý ](http://noithatmanhphat.vn/3-tieu-chi-khi-mua-tu-sat-van-phong-can-luu-y)
[](http://noithatmanhphat.vn/3-tieu-chi-khi-mua-tu-sat-van-phong-can-luu-y)
![](http://noithatmanhphat.vn/hm_content/uploads/2443041_tu_dung_ho_so_gia_re_tu09k5d-180x130-80-crop.jpg)
Tủ sắt văn phòng là sản phẩm thuộc nhóm các thiết bị nội thất văn phòng đang được sử dụng phổ biến trong nhiều không gian phòng làm việc của nhân viên, khu công nghiệp, siêu thị hiệu sách,....
##
[Những tiêu chí chọn mua bàn ghế văn phòng chuẩn nhất](http://noithatmanhphat.vn/nhung-tieu-chi-chon-mua-ban-ghe-van-phong-chuan-nhat)
[](http://noithatmanhphat.vn/nhung-tieu-chi-chon-mua-ban-ghe-van-phong-chuan-nhat)
![](http://noithatmanhphat.vn/hm_content/uploads/sua-ban-lam-viec-ghe-van-phong-180x130.jpg)
Bàn ghế văn phòng là những vật dụng không thể thiếu trong cứ không gian phòng làm việc nào.Nó chính là những món đồ có ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình làm việc của nhân viên văn phòng

Server: Apache/2.4.29 (cPanel) OpenSSL/1.0.2k mod_bwlimited/1.4


markdown:
[Thủ thuật chọn công ty May Dong phuc cong so thời trang ở khu vực tại Hà Nội.](http://nstudio.com.vn/thu-thuat-chon-cong-ty-may-dong-phuc-cong-so-thoi-trang-o-khu-vuc-tai-ha-noi/)
Như chúng ta đã thấy đồng phục công sở là nét tác phong đặc thù của các cơ quan. Đồng phục công sở tốt sẽ tạo nên hình tượng tốt cho hình ảnh thương hiệu và đóng góp lớn trong chuyên môn của mỗi công ty. Dựa vào đó còn mô tả tính cách, thẩm mỹ và tác động đến tinh thần, năng suất công việc của công ty. Theo đó, đồng phục văn phòng còn biểu hiện sự chăm chút , hiểu biết của người quản lý đối với doanh nghiệp và lao động của bạn. Đồng phục công sở đẹp, trang nhã sẽ tạo cho hầu hết công ty từ cấp cao cho tới các cán bộ...
[Chi Tiết](http://nstudio.com.vn/thu-thuat-chon-cong-ty-may-dong-phuc-cong-so-thoi-trang-o-khu-vuc-tai-ha-noi/)
[Làm sao chọn Công ty chuyên may đồng phục công sở thời trang tốt nhất ?](http://nstudio.com.vn/lam-sao-chon-cong-ty-chuyen-may-dong-phuc-cong-so-thoi-trang-tot-nhat/)
Mục đích tạo nên style riêng cho hàng hóa song song hình ảnh thương hiệu công ty hiện giờ ĐỒNG PHỤC CÔNG SỞ không những liên quan riêng cho một số nghề đặc biệt mà chính nó còn được các nhà máy trong nước và ngoài nước sử dụng rộng rãi nhằm gây nên hình ảnh và sự tác phong riêng trong mắt khách hàng trong chính đồng phục mặc cho nhân viên. Hiện tại DONG PHUC CONG SO được chọn lựa không chỉ còn là trang phục bảo hộ mà sản phẩm còn phải mang tính hợp gu , phù hợp xu hướng thời trang nhưng cũng phải mang lại tính trang nhã trong công việc . Theo...
[Chi Tiết](http://nstudio.com.vn/lam-sao-chon-cong-ty-chuyen-may-dong-phuc-cong-so-thoi-trang-tot-nhat/)
[Phương pháp chọn xí nghiệp May Đồng phục công sở cá tính tin cậy ở khu vực Sài Gòn?](http://nstudio.com.vn/phuong-phap-chon-xi-nghiep-may-dong-phuc-cong-so-ca-tinh-tin-cay-o-khu-vuc-sai-gon/)
May Đồng phục công sở được xem là 1 trong giao thức tiếp thị tối ưu cho DN đồng thời nó biểu hiện được bản sắc văn hóa đặc thù mang sắc thái riêng mà không phải cho doanh nghiệp nào cũng có được. May Đồng phục công sở thường được may cùng vật liệu vải, màu sắc và xây dựng tuy nhiên không phải người nào mặc cũng hợp vì mỗi người có một vóc dáng khác nhau. Bởi Vì thế khi may Dong phuc cong so khách hàng cũng nên cung cấp thêm khái quát về sở thích cũng như một số cải tiến cách tân trên đồng phục sao cho thích hợp với phong cách của...
[Chi Tiết](http://nstudio.com.vn/phuong-phap-chon-xi-nghiep-may-dong-phuc-cong-so-ca-tinh-tin-cay-o-khu-vuc-sai-gon/)
[May đồng phục công sở đảm bảo ở chỗ nào tin cậy tại khu vực Gia Lai?](http://nstudio.com.vn/may-dong-phuc-cong-so-da%cc%89m-ba%cc%89o-o-cho-nao-tin-ca%cc%a3y-ta%cc%a3i-khu-vuc-gia-lai/)
Công ty Gapie Fahion – Với xu thế may đồng phục công sở, việc lựa chọn đối tác đảm nhiệm côngviệc thiết kế đồng phục công sở được nhiều doanh nghiệp đặt niềm tin .Vì đồng phục công sở không những biểu hiện được sự văn hóa, model trong công việc của nhân viên mà còn biểu hiện văn hóa doanh nghiệp công ty trong việc tạo dựng hình ảnh. Vậy làm như nào để tìm kiếm được doanh nghiệp tin cậy, đẳng cấp và nhiều kinh nghiệm trong việc may đồng phục công sở đảm bảo? Đảm nhận trách nhiệm thiết kế và truyền tải nội dung, giá trị văn hóa của DN lên mỗi bộ đồng phục...
[Chi Tiết](http://nstudio.com.vn/may-dong-phuc-cong-so-da%cc%89m-ba%cc%89o-o-cho-nao-tin-ca%cc%a3y-ta%cc%a3i-khu-vuc-gia-lai/)
[Cơ sở chuyên nhận may đồng phục công sở phong cách trẻ trung tiện lợi ở Thái Bình](http://nstudio.com.vn/co-so-chuyen-nhan-may-dong-phuc-cong-so-phong-cach-tre-trung-tien-loi-o-thai-binh/)
Trên thị trường ở thời điểm này có rất nhiều đơn vị chuyên cung cấp dịch vụ buôn bán, may mặc đồng phục văn phòng nữ. Tuy nhiên để có được địa chỉ của một đơn vị uy tín chuyên sản xuất những bộ đồng phục văn phòng nữ sang trọng, tân tiến, đa dạng về thiết kế, lại đảm bảo toát lên tính trang nhã, năng động cho nhân viên nữ thì quả là điều không dễ dàng Sản phẩm đồng phục văn phòng Nữ của chúng tôi bao gồm: – Thời trang công sở Nữ áo sơ mi. – Đồng phục công sở Nữ áo vest. – Thời trang văn phòng Nữ chân váy – Thời trang văn phòng...
[Chi Tiết](http://nstudio.com.vn/co-so-chuyen-nhan-may-dong-phuc-cong-so-phong-cach-tre-trung-tien-loi-o-thai-binh/)

X-Turbo-Charged-By: LiteSpeed

Set-Cookie: __cfduid=d613c2d39176fda29e6f27666a34748de1512959089; expires=Tue, 11-Dec-18 02:24:49 GMT; path=/; domain=.nstudio.com.vn; HttpOnly


markdown:
THUẬT NGỮ
TRONG VĂN KIỆN
ĐẠI HỘI ĐẠI BIỂU
TOÀN QUỐC
LẦN THỨ XII
CỦA ĐẢNG
Tác giả: V.I.Lênin
Số trang: 140 trang
Xuất bản: 1982
Cuốn sách gồm một số luận văn và báo cáo trích dẫn của V.I.Lênin, giới thiệu những nguyên lý và quan điểm của chủ nghĩa cộng sản khoa học...
Đọc thêm...
Tác giả: Ban nghiên cứu Lịch sử Đảng Trung ương
Số trang: 60 trang
Cuốn sách gồm 5 chương giới thiệu về cuộc đời hoạt động của đồng chí Nguyễn Lương Bằng...
Tác giả:Â Trần Độ
Số trang:Â 80 trang
Xuất bản: Tháng 12-1982
Tác giả: Ban Nghiên cứu Lịch sử Đảng Trung ương
Số trang: 60 trang
Xuất bản: Tháng 7-1982
Cuốn sách giới thiệu một cách khái quát toàn bộ cuộc đời hoạt động cách mạng, sự nghiệp, những cống hiến to lớn của đồng chí Tôn Đức Thắng...
Tác giả: Lê Anh Trà
Số trang: 156 trang
Xuất bản: Năm 1981
Cuốn sách đã nêu lên vai trò của giáo dục thẩm mỹ và việc xây dựng con người mới Việt Nam.

Server: HostVDC

Content-Type: text/html; charset=utf-8

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0


markdown: 3/22 tập Phim Có Thuyết Minh - Lồng Tiếng Cô Gái Siêu Nhân 2 Supergirl Season 2 2016 10 out of 10 based on 103 reviews

X-Content-Type-Options: nosniff


markdown:
câu hỏi được rất nhiều người đặt ra khi quyết định chọn mua cho mình 1 cây piano để luyện tập và thỏa mãn đam mê. tại sao nên mua đàn Kawai xuất xứ từ Nhật Bản? vì những ưu điểm gì?
- những ưu điểm của đàn cơ upright Kawai :- Piano Kawai, thương hiệu đàn piano toàn cầu với 88 năm hình thành và phát triển. Kawai đã cho ra thị trường nhiều dòng sản phẩm piano dựa trên sự uy tín của khách hàng và chất lượng từ nhà sản xuất.
Năm 1927, Kawai đặt mốc sự hình thành trên thị trường piano tại Hamamatsu. Ông Koichi Kawai, là nghệ nhân piano đầu tiên tại Nhật Bản sáng chế và thiết kế đàn piano. Từ đó đến nay đàn piano kawai đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển tới ngày nay.
Soundboard của K300 được làm từ các thớ gỗ vân sam, cho âm thanh hay, dày và ấm. Việc chọn gỗ hay làm Soundboard là một bí quyết riêng của mỗi hãng sản xuất.
Âm thanh của đàn Kawai được chế tạo nhấn mạnh vào chiều sâu của giai điệu nên nó tạo ra âm bass trầm hơn và âm treble . Âm thanh của đàn Kawai tạo ra âm thanh và giai điệu nhẹ nhàng, trữ tình, ấm và trọng lượng tương đối.
- Phim đàn của Kawai có độ nặng hơn so với đàn Yamaha nên giúp cho người chơi tiếp cận lối chơi chậm, sâu, nhẹ nhàng.
-
Kawai đã ứng dụng một số thành phần trong bộ máy làm bằng chất ABS-Carbon giúp ngăn ngừa một số lỗi giãn nở khi vào mùa nắng, mùa khô của cây đàn. Đặc biệt, với nghiên cứu này của Kawai sẽ giúp bộ máy đàn hoạt động chính xác hơn, nhanh hơn và đồng thời góp phần bảo vệ môi trường.
Giá cả của đàn piano kawai thì cũng thuộc vào hạng trung mà nhiều gia đình khá giả có điều kiện có thể mua được.
- Từ những ưu điểm trên, nếu bạn có khả năng đủ về kinh tế thì việc chọn đàn Kawai để đầu tư về giá trị là hoàn toàn xứng đáng.
- giá đàn Kawai secondhand 99% giá tầm 40 – 50 triệu
- => Piano Cát Tường của chúng tôi chuyên cung cấp đàn piano Lester cũ với chất lượng gần như hoàn hảo 99% cả về hình thức và chất lượng bên trong. Vì vậy các bạn hãy hoàn toàn yên tâm mua đàn Lester tại Piano Cát Tường nhé
**đồng hành cùng bạn trong âm nhạc**

Server: Apache

Connection: Upgrade, close

Cache-Control: max-age=0, no-cache

Link: <http://pianocattuong.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://pianocattuong.com/?p=15178>; rel=shortlink


markdown:
2003/12/31
Another Sightのライナーノーツをアップしました！（＞ω＜）
大晦日に何してるんだというｗｗｗ
遅ればせながら、冬コミで発表した「Another Sight」のライナーノーツをアップしました！（＞ω＜）
今回もスペースの関係でブックレットに掲載できなかったため、webにて制作秘話や曲に込めた思いなどをブチまけました！（＞ω＜）
…スペースの関係とかいうレベルの文量じゃありませんけどｗｗｗ
1曲1曲、それぞれ違った背景があって作っているんですよーってのを知ってもらいたいってのもありますが、 そんなことよりも、それぞれの曲の制作サイドの視点ってのを楽しんでいただければ幸いです。
不器用なモンで、曲だけでは語りきれないんですよね（;＾ω＾）
0 コメント
メールで送信
BlogThis!
Twitter で共有する
Facebook で共有する
Pinterest に共有
リアクション:
新しい投稿
前の投稿
ホーム
登録:
投稿 (Atom)

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
Hát mãi khúc quân hành
Lên Đàng - Tốp Ca
Trung Quốc - Dân Ca-tô Hạ Ảnh Chúa Treo Ảnh Ông Tập Để Thoát Nghèo
Trung Quốc - Dân Ca-tô Đổi Ảnh Chúa Treo Ảnh Ông Tập Để Thoát Nghèo
Cảm Nhận Khi Xem Phim “Chiến Tranh Việt Nam”
Thiên Tài Chiến Lược của Miền Bắc Việt Nam
VATICAN:CH9- Độc Tài Tôn Giáo: Cha Đẻ Mọi Tội Ác Và Phá Nát Nền Tảng Gia Đình
HÀ NỘI BỂ DÂU - Bài 2: Cụ Rùa Ơi… Thương Cháu Với!
HÀ NỘI BỂ DÂU - Bài 1: Người Hà Nội
Tôi Đạo Ca-tô Rô-ma Nhưng Không Làm Lễ Thành Hôn Ở Nhà Thờ
© Copyright 2013 Sachhiem.net, All rights reserved
Tòa soạn: Houston- Texas U.S.A.
Ghi rõ nguồn Sachhiem.net khi các bạn lấy tin từ trang web này.
Thông tin Tòa soạn.: 0987.466.200
Mọi thông tin xin gửi về Email sachhiem@sachhiem.net.

Cache-Control: max-age=600, private, must-revalidate


markdown:
# Sony
-
[MAINBOARD SONY SVD13 I7-4500](http://saigonlaptop.vn/san-pham/mainboard-sony-svd13-i7-4500/)Chất lượng : Mới 100% Thời gian bảo hành : 1 tháng- 3 tháng Giao hàng : Toàn quốc Thanh toán : Chuyển khoản hoặc Trực tiếp
-
[MAINBOARD SONY SVE15 MBX 266](http://saigonlaptop.vn/san-pham/mainboard-sony-sve15-mbx-266/)Chất lượng : Mới 100% Thời gian bảo hành : 1 tháng- 3 tháng Giao hàng : Toàn quốc Thanh toán : Chuyển khoản hoặc Trực tiếp
-
[MAINBOARD SONY SVF15N I7-4500 RỜI](http://saigonlaptop.vn/san-pham/mainboard-sony-svf15n-i7-4500-roi/)Chất lượng : Mới 100% Thời gian bảo hành : 1 tháng- 3 tháng Giao hàng : Toàn quốc Thanh toán : Chuyển khoản hoặc Trực tiếp
-
[MAINBOARD SONY SZ 965](http://saigonlaptop.vn/san-pham/mainboard-sony-sz-965/)Chất lượng : Mới 100% Thời gian bảo hành : 1 tháng- 3 tháng Giao hàng : Toàn quốc Thanh toán : Chuyển khoản hoặc Trực tiếp
-
[MAINBOARD SONY VPC-CB( MBX-240 )](http://saigonlaptop.vn/san-pham/mainboard-sony-vpc-cb-mbx-240/)Chất lượng : Mới 100% Thời gian bảo hành : 1 tháng- 3 tháng Giao hàng : Toàn quốc Thanh toán : Chuyển khoản hoặc Trực tiếp
-
[MAINBOARD SONY VPC-CW(MBX-226)](http://saigonlaptop.vn/san-pham/mainboard-sony-vpc-cwmbx-226/)Chất lượng : Mới 100% Thời gian bảo hành : 1 tháng- 3 tháng Giao hàng : Toàn quốc Thanh toán : Chuyển khoản hoặc Trực tiếp
-
[MAINBOARD SONY VPC-F1( MBX-235 )](http://saigonlaptop.vn/san-pham/mainboard-sony-vpc-f1-mbx-235/)Chất lượng : Mới 100% Thời gian bảo hành : 1 tháng- 3 tháng Giao hàng : Toàn quốc Thanh toán : Chuyển khoản hoặc Trực tiếp
-
[MAINBOARD SONY VPC-Z1( MBX-206 )](http://saigonlaptop.vn/san-pham/mainboard-sony-vpc-z1-mbx-206/)Chất lượng : Mới 100% Thời gian bảo hành : 1 tháng- 3 tháng Giao hàng : Toàn quốc Thanh toán : Chuyển khoản hoặc Trực tiếp
-
[MAINBOARD SONY CR MBX 177](http://saigonlaptop.vn/san-pham/mainboard-sony-cr-mbx-177/)Chất lượng : Mới 100% Thời gian bảo hành : 1 tháng- 3 tháng Giao hàng : Toàn quốc Thanh toán : Chuyển khoản hoặc Trực tiếp
-
[MAINBOARD SONY CS MBX 196](http://saigonlaptop.vn/san-pham/mainboard-sony-cs-mbx-196/)Chất lượng : Mới 100% Thời gian bảo hành : 1 tháng- 3 tháng Giao hàng : Toàn quốc Thanh toán : Chuyển khoản hoặc Trực tiếp
-
[MAINBOARD SONY CW MBX 214 CORE I](http://saigonlaptop.vn/san-pham/mainboard-sony-cw-mbx-214-core/)Chất lượng : Mới 100% Thời gian bảo hành : 1 tháng- 3 tháng Giao hàng : Toàn quốc Thanh toán : Chuyển khoản hoặc Trực tiếp
-
[MAINBOARD SONY EA MBX 223 M971](http://saigonlaptop.vn/san-pham/mainboard-sony-ea-mbx-223-m971/)Chất lượng : Mới 100% Thời gian bảo hành : 1 tháng- 3 tháng Giao hàng : Toàn quốc Thanh toán : Chuyển khoản hoặc Trực tiếp


markdown:
**Bà mẹ trẻ khéo tay Li Ming đã tìm ra phương pháp cực hiệu quả để dụ dỗ cậu con trai biếng ăn có một bữa trưa thật ngon miệng tại trường học.**
Dụ dỗ các bé ngồi ngoan ngoãn trước bàn ăn luôn là bài toán khó của các bà mẹ. Thế nhưng nhờ vào trí tưởng tượng bay xa và đôi bàn tay khéo léo của mình, cô nàng Li Ming đến từ Singapore đã có cách lôi kéo cậu con trai nhỏ vào bàn ăn cực dễ dàng. Bà mẹ trẻ đã làm nên những bữa ăn không chỉ ngon miệng mà còn vô cùng đẹp mắt với khách mời là các nhân vật hoạt hình được trẻ em yêu thích.
Những bữa ăn hoạt hình xinh xắn như thế này là món quà đặc biệt mà Li Ming dành tặng cho con trai cưng mỗi ngày.
Cô bắt đầu làm bento hoạt hình từ ngày con trai lớn bắt đầu đi học tiểu học.
Li Ming hy vọng rằng những hộp cơm trưa mình đã chuẩn bị sẽ là niềm vui nho nhỏ dành cho con trai mỗi ngày đến trường.
Trong mỗi suất cơm hộp cô đều để lại một tờ giấy nhắn vui vẻ để động viên các con.
Ngày qua ngày thói quen làm cơm hộp hoạt hình đã trở thành sở thích và niềm đam mê của Li Ming.
Không chỉ có cơm hộp, cô còn sáng tạo nên nhiều món ăn thú vị khác lấy cảm hứng từ các nhân vật hoạt hình ngộ nghĩnh.
Li Ming cũng đã xuất bản một cuốn sách hướng dẫn làm bento hoạt hình cho các ông bố bà mẹ mang tên Yummy Kawaii Bento.
Hàng ngày cô đều cập nhật những tác phẩm của mình trên blog cá nhân và trên trang Instagram.
Với bữa ăn hấp dẫn này, chỉ lo các bé mải ngắm quá mà chẳng nỡ ăn thôi.
Những bữa ăn vừa ngon miệng vừa ngon mắt đã giúp tài khoản Instagram của cô thu hút tới 180 nghìn người theo dõi.
Cô luôn cập nhật những bài hướng dẫn chi tiết trên web cá nhân, giúp cho các bà mẹ khác có thể dễ dàng học theo.
Harry Potter cùng cú cưng trung thành Hedwig.
Không chỉ tạo nên những bữa ăn độc đáo, Li Ming còn chuẩn bị món ăn đặc biệt trong các dịp lễ như Valentine, Tết nguyên đán hay Giáng sinh.
*Mèo đi vớ/Theo Kenh14*

Cache-Control: private

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
SLAM DUNK
Dành những fan của Slam Dunk
![]()
![]()
Shunkazami_kut3_Lov3
![]()
![]()
![]()
![]()
Chap 2.
Anh học trên tôi một lớp, nhưng tôi lại bằng tuổi anh. Là vì tôi từ Nga chuyển Nhật Bản, suốt thời gian ở đây ông tôi vì mãi mê bận rộn với các phát minh mới tại Nhật nên quên bén chuyện tôi phải đi học. Nhưng đó cũng chỉ là một phần lí do của việc tôi học dưới lớp anh thôi. May mắn thay, một hôm đi chợ trong một siêu thị nhỏ. Tôi bước ra ngoài , nhìn theo từng dòng học sinh đang chạy nô đùa bên kia vỉa hè của con đường, tôi mỉm cười, tiếp bước từ tốn về nhà của mình. Nhưng, nhớ lại đám học sinh ấy, tôi mới biết là tôi và ông đã quên một chuyện trong đaị. Ba chân bốn cẳng chạy về nhà, tôi mở cửa chạy vào, ông nội thấy toi, vừa tính mở lời chào thì tôi đã chạy đến, chặng họng ông rồi( hơi bất lịch sự nhỉ!^^).Tôi nói với ông nội chuyện tôi phải đăng kí nhập học học và sau đó ông liền đưa tôi dến trường.Thực ra lí do chính là cái thủ tục nhập học của tôi vì từ nước ngoài nên khá là rắc rối...mà thời gian giải quyết thì lại quá ít, thế là tôi đành ngậm ngùi học lại lớp 10, lớp 10A1 (thẫn thờ). Nhưng ở lớp này, tôi cũng nhanh chóng hòa đồng được với các bạn, và họ rất tốt với tôi, và cũng rất tinh nghịch nữa như là : Dan, Julie, Fabia.......( kể ra học lại lớp 10 cũng vui đấy chứ^^).Mỗi lần khi đến thư viện, tôi chỉ đi đến tầng hai mà thôi, nhưng hôm nay, tôi thay đổi một chút , tôi đi lên thư viện tầng bốn. Và mỗi khi đi đến đây, là mỗi lần tôi lại thấy anh ngồi cặm cụi với cuốn sách. Trước mặt anh là những quyển sách dày cộp.Nhìn thôi tôi cũng chưa chắc mình đám đụng tới.Tôi cũng có đọc nhìu sãh1 lắm, nhưng chưa bao giờ dám thử sách với loại sách như thế.Nhìn anh đọc chúng một cách say mê và nghiền ngẫm thề kia, tôi tự nghĩ chắc là anh ta đọc để đi thi "bác học" hay sao ấy! Anh có một mái màu đen nhung, đuôi tóc tỉa nhọn và dài qua vai một chút. Mài tóc dài để mỗi lần khi anh cúi xuống đọc những quyển sách kia thì nó lại che đi một nửa khuôn mặt của anh.. Khuôn mặt anh trắng và đẹp một cách kín đáo, tĩnh lặng. Ánh mắt sắc sảo màu hổ phách cuốn hút người nhìn. Càng làm tăng thêm sự bí ẩn của con người anh.Dáng người cao ráo, hai cánh tay chắc chắn, vững chãi. Vai rộng. Phong cách ăn mặc của anh thì đơn giản, nhưng nhìn thì cũng phải nói anh rất biết chọn lựa...Để kể sơ một bộ anh thường mặc nhé: áo khoác trắng, cổ xanh, áo thun xanh nhạt, quần jean màu sữa đi kèm đôi giày màu nâu, hết
![]()
![]()
![]()
Chap 3.
Mẫu người của anh rất dược con gái ưa chuộng.Trong trường, mỗi lần anh đi ngang thì thì lại có vài cô tủm tỉm cười, xuýt xoa mà kkhen. Với lại, có lần Julie kể với tôi về một anh đẹp trai ở khối trên với tụi con gái lớp tôi, họ cứ nói cười tíu tít về anh ta......So sánh với mô tả của Julie thì tôi chắc chắn là anh rồi . Anh có vẻ lạnh lùng , ít nói..Mỗi lần anh đọc sách, là lại toát lên sự im lặng tuyệt đối, không bộc lộ một chút cảm xúc nào cả.Mỗi lần anh đọc sách thì lại toát lên sự im lặng tuyệt đối và dành toàn bộ sự quan tâm và trí óc để đọc những cuốn sách "bác học" đó....Thường thì đến thư viện tôi chí tối tâm vào đọc thôi, và cũng chẳng có cói thói quen nhìn người khác như thế, nhất là những người bạn có vẻ lạnh lùng . Nhưng ngay ngày hôm đó, ngày mà sự hòa lẫn đẹp đẽ của nắng và sương xuất hiên, quả là một ngày thật buồn cười , tôi không thể nào tập trung vào những cuốn sách mà mình đang đọc. Rảnh rỗi , tôi chuyển sự chú ý của mình sang anh.......Hôm đó, buổi sáng thứ bảy, anh mặc chiếc áo tay dài đen, quần jean cũng đen, áo ấm da cũng đen, nhưng chỉ riêng đôi giày và chiếc khăn quàng màu xanh nhạt thôi.Bộ đồ nhìn rất đơn giản, ít họa tiết nhưng trông anh mặc nó rất hợp và đẹp. Tôi cũng không hiễu sao , tôi lại để ý người khác từng chút như thế , kì cục thât. Người ta hay nói, con gái rất coi trọng tiễu tiết,nhất là về người mà được các cô để ý tới. Nhưng con gái cũng lúc nắng lúc mưa, ngầm quan sát người khác rồi lại đưa ra những ý kiến, giả thuyết về người ta. Để rồi một lúc nào đó , họ lại phủ định hoàn toàn về những điều đó. Tôi không giống những cô gái khác. Chẳng hạn như các cô bạn cùng lớp của tôi vậy, họ hay dành thời gian rãnh rỗi để nói về một anh chàng nào đó mà không biết chán ( tin nóng hổi). Còn lúc gặp nhau luôn sẳn sàng bật hai cái"camera" di động lên để mà quan sát từng hành động cử chỉ của anh chàng đó ( để mà tối còn về tám típ chứ :hehhe:). Thường những chàng trai mà được họ để ý thường là một chàng lạnh lùng và có vẻ đẹp kín đáo, hoặc là các chàng có vẻ đẹp công tử, nhà giàu đa tài....blah....blah.Đó là điều trước đây tôi nghĩ về chính tôi và những người khác, nhưng giờ nhìn lại thì tôi có khác gì đâu (chỉ chưa đem ra tám thôi.
_" Ngốc thật, nghĩ một đằng mà lại làm một nẻo".-Tôi chột nghĩ.
Nhưng chính nhờ quan sát anh thường xuyên, nên tôi cảm nhận được anh có thể là một người " có tiềm năng" là môt người đặc biệt và thú vị.
![]()
![]()
![]()
Tiêu đề: Re: Không tên Yesterday at 6:00 pm
Chap 5.
Ở thư viện trường có vài cuốn sách quý mà nhà trương không cho phép học sinh mượn về, cho nên học sinh chỉ có thể ngồi xem cho xong, hoặc là là nếu đọc dở thì cứ để đó, hôm thì lại đọc típ .Mà thường những cuốn sách đó toàn là những cuốn sách dày cộp mà thôi( xui ghê chưa,
![]()
_"Các em nghĩ ! Nhớ coi bài cho hôm sau đấy!"
_"Vâng ạ"-Lớp tôi đồng thanh, sau tiếng chào cô tôi vội thu dọn mọi thứ.
Fabia đến, hỏi:" Alice này , sắp đến ngày nghỉ đông rồi, bạn có tính kế hoạch gì chưa?.
_À!Chưa, nhưng mình sẽ tính, thôi chào cậu nhé!- Tôi đáp ngắn gọn sau đó chạy u đến thư viện, chưa kịp để Fabia chào tôi nữa.
Tội vội vã chạy đến thư viện tầng bốn, vừa hi vọng anh chưa đến kịp, vì thể lực tôi kém lắm, mà lại phải đi lên tầng bốn nữa.Vừa kịp chạm vào cánh cửa thư viên, tôi mở tan hoác nó ra "Rầm".Sau cái tiếng dộng chát chúa đó, tôi cảm nhân dược được ...hình như mọi sự chú ý đều đổ dồn vào tôi. Mọi người trong phòng nhăn nhó nhìn tôi, để tay lên miêng:
_XUỴTTTTTTT !!!.
Tôi ngượng mún chết, sau đó nhanh chân bước thật khẽ đến kệ sách đễ không phải quê một cục giống lúc nãy.Tôi đưa tay dò tên từng cuốn sách trên kệ, và chọn ngay cuốn sách hôm nọ anh đọc dỡ, và thêm một cuốn sách to đùng, cao hơn cuốn sách của anh những một khúc thêm cuốn sách của tôi. Sau đó, tôi chọn một chỗ ngồi sáng sủa một chút, ngồi xuống và làm như sau: Tôi đặt cuốn sách của tôi đọc dở lên bàn để đọc tiếp, cuốn sách của anh để kế bên, và cuốn sách to đùng kia thì dựng lên làm tấm bình phong che chắn cho tôi vì.............Sau khi tôi dàn dựng xong mọi thứ, anh bước vào, ung dung đi đến cái kệ sách, anh đứng đó một hồi lâu, sau đó thì anh không giấu nổi sự sững sốt của mình khi biết cuốn sách thân yêu mà anh nghiền ngẫm nhiều tuần qua đã vô tình bị ai nẫng mất.Nhưng sự sửng sốt đó vụt tắt ngay, trở về khuôn mặt lanh tanh ban nãy ( kinh thật !). Đúng như tôi đoán trước, anh dòm xung quanh phòng này , dòm thật kĩ xem từng cuốn sách họ đang đọc tên gì. Bỗng nhiên tôi thấy lạnh lạnh cái xương sống:" Mình nhớ đã mặt áo ấm rồi mà tar". Có lẽ, không tìm được cuốn sách , anh chọn đỡ cuốn khác, và về chỗ ngồi cùng cốc nước trên tay.
Tôi hí hửng với sự thông minh của mình, ngồi vừa đọc sách trong niềm vui tinh nghịch, vừa thưởng thức cốc ca cao nóng ngon tuyệt. Trong suốt thời gian đọc sách tôi liêc sang nhìn cái cuốn sách đó cho nó đỡ tủi, vì không được ở cãnh người thân yêu.Không phải tôi không thích đọc nó, mà nhìn dến cái dày của nó cũng khiến tôi giật mình. Tên sách là "Cuộc sống luôn có những cú hích "-Tên lạ nhỉ, sách phức tạp có khác. Được một lúc, tôi lôi ra một mẩu giấy và và ghi vào đó một nội dung ngắn gọn
_" Ta làm quen nhau được không anh.Nếu không thì anh không có cơ hội đọc được cuốn sách này đâu ,
![]()
![]()
![]()
![]()
Chap 6.
Chiều thứ 5
Sau khi hoàn thành nhiệm vụ của buổi sáng. Chiều hôm nay, lớp tôi chỉ học 1 tiết thôi, sau đó thì tất cả sẽ được ra về, chắc là do thầy cô có công việc.Tôi và các bạn cùng hẹn nhau ra quán cà phê của Runo ngồi chơi, vừa nói chuyện.Tôi vừa dứt câu, Dan la toáng lên
_Á! Thế là chúng ta phải đi về lại thành phó Warington* à. Sao không hẹn ở chỗ nào gần chút đi!-Dan nói với một núi chấm hỏi trên đầu.
_Anh Dan à! Em đã chuyển sang thành phố Bayview* rồi cơ mà.Bộ....anh không biết gì sao?-Runo đáp lại với Dan.
_Ờ, ừm!Tại anh chưa biết thôi.Bây giờ chúng ta đi thôi.-Dan đáp lại Runo mà vẻ mặt có vẻ , hân hoan.Nhìn Dan ,tôi đã biết anh Dan đang nghĩ gì rồi-"Hi,hi".
_Này Alice, bạn cười gì thế!-Fabia dừng lại, hỏi tôi.
_À không có gì đâu .Mình cứ đi tiếp đi
_Thôi dừng đánh trống lảng, đang nghĩ về ai mà cười một mình thế kia?-Fabia cười gian xảo.
Không lẽ tôi nói là tôi nghĩ về Dan mà cười, đâu có được, mà sự thật là thế mà.Nhưng nói ra dễ hiểu lầm lắm, nên tôi chọn một lí do khác mà nói:
_Đâu có, tại bữa nay đông vui quá, nên mình cười đó mà!
Trên đường đi, tôi cứ nghĩ ,không biết anh có nhận được mẫu giấy không.Chiều nay anh không tới, lỡ....có một người khác, tới đọc cuốn sách đó rồi thấy mẫu giấy thì sao. Chắc chết quá, hic,hic.Nhưng, tôi vội lấy lại lạc quan:" Chắc là không đâu, cuốn sách đó dày thế........Không được lâu, tôi lại xuống tinh thầ tiếp:"Mà lỡ anh nghĩ là cũa người khác, cũng có thể là không quan tâm tới...rồi vứt luôn thì sao...:"-Hàng vạn lí do , xuất hiện trong đầu ,làm tôi rối bời:
_"Hic,hic, sao lúc đầu mình không nghĩ tới nhỉ:" -*thẫn thờ, thẫn thờ*- Bỗng nhiễn, một tiếng động lạ vang lên"Cốp". Tôi chao đảo, té quị xuống, đầu nhức nhói, hỏi:
_Này mấy bạn bạn , ai bị đụng cột đèn thế hả?- Cả đám quay nhìn tôi, rồi bụm miệng cười ha hả, nhất là Dan và Julie, hai người đó là cười to nhất.Runo chạy lại đỡ tôi, nói
_Bạn là người bị đụng cột đèn đấy, Alice à, hihi.Bạn đang nghĩ gì thế mà đi đụng cột đèn thế kia?
_À cảm ơn bạn, không có gì đâu...
Bỗng nhiên, anh Dan thằng xe cái két trước mặt tôi, anh ấy không dẫn xe bộ giống lúc nãy nữa, nói:
_Thôi em lên xe đi, anh chở tới quán trước cho, em cứ như thế này chắc đụng cột dài dài.
_Ơ, thế còn....
_Em cứ lên đi đây là ý của mọi người mà.
Tôi cũng thuận theo, leo lên xe để anh Dan chở.Tôi quẫn thật, tự nhiên khi không nghĩ ra cái trò nhét giấy làm gì, để rồi suy nghĩ mà cụng đầu vào cột đèn thế này.Anh Dan bào tôi, mọi người nghĩ tôi chắc bị say nắng , đầu óc lẫn thẩn, sa sút tinh thần nên chở tôi tới trước.( thì ra là họ nghĩ đầu óc mình hôm nay có vấn đề, )
Một hồi sau, mọi người cũng đã đến dông đủ.Chờ đợi trong khi Runo đi lấy nước cho mọi người. Julie móc ra từ trong cặp của cậu ấy một tờ giấy mày xanh nhạt, đưa cho chúng tôi , nói:
_Xem nè, tớ vừa thu được cái thời khóa biểu của lớp 11A1 này nhá.
Mọi người trầm trồ, thắc măc không biết lớp đó có gì quan trọng mà Julie lại lấy thời khóa biểu của họ ra làm gì.
Dan nói:_"OHHHHH, trời ơi thời khóa biểu của lớp 11, trời ơi"-Anh dan làm quá lên, tôi và mọi người cũng không biết zì.
_Ừ lớp 11A1 đó, anh biết phải không hihi-Julie đáp, cười tươi
_Không, của họ thì sao-Dan đáp gọn bân.
Ax, tôi và mọi ngườ chỏng ngửa khi nghe Dan nói, hóa ra là chỉ để chọc Julie.Vừa lúc đó, Runo mang nước ra cho mọi người:
_Của mọi người đây, có chuyện gì mới à.
_À, chuyện thời khóa biểu của lớp 11A1 đó mà, cái thời khóa biểu này là chỉ thời gian học của lớp cái anh dễ thương đó đấy-Julie đáp trong niềm vui hân hoan
_Ax, thiệt bó tay, tên đó là ai mà làm xôn xao thấy ghê-Dan nói
_Xì, ít ra người ta dễ thương hơn anh đấy,-Runo nói, sau câu nói của Runo làm Dan xụ mặt xuống.Hóa ra chàng ngốc đã biết yêu rồi.Dan thích Runo từ khi nào tôi cũng không rõ, vì tôi mới học chung với họ năm nay thôi.Nhưng nhìn thì có vẻ tình cảm của Dan đối với Runo sâu đậm lắm
_Tôi hỏi Julie:" Có phải thời khóa biểu của, cái anh chàng mà cậu nói hôm nọ không:"-
_Ừ, tớ mới vừa..................- "Cậu cho tớ mượn một chút nhé".Tôi đáp chưa để Julie nói hết câu, tôi cầm lấy cái TKB , mày mò xem một hồi, rồi lấy điện thoại chụp hình lại hết.Hành đỗng vừa nãy của tôi làm mọi người rất thắc mắc.Tại vì mọi khi , chuyện về những đứa con trai dễ thương....v..v... tôi chỉ ngồi nghe và cười thôi chứ đâu phản ứng như mấy bạn nữ khác.họ thắc mắc nhưng cũng cho wa, không hỏi gì thêm.
_Sau khi uống nước xong và trò chuyện một hồi lâu, chúng tôi tạm biệt Runo, Julie(2ng` này ở chung nhà). Fabia thì được Runo mời ở lại chơi ít hôm.Còn tôi và Dan đi về chung.Dan cho tôi quá gian một đoạn đến Bayiew tower*.Rồi chúng tôi tạm biệt nhau, Dan ra về, còn tôi thì lên phòng của mình ngủ một giấc và kết thúc một buổi chiều vui vẻ.
![]()
![]()
![]()
*Warington: thành phố cũ của nhóm Brawler.
*Bayview, Bayview tower: thành phố mới của Brawler dọn đến ở và tòa tháp Bayiew tower ( nhà phát minh có tiếng nên ở sang một chút)
End
![]()
![]()
![]()
èo Shun mà cũng viết ak .... dù sao cũng hay lắm
![]()
![]()
![]()
Không tên.....
![]()
|Top posters|
DEATH_NOTE
Shunkazami_kut3_Lov3
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
December 2017
| ©
[phpBB](https://www.forumvi.com/phpbb) | [Free forum support](http://help.forumotion.com/) | [Liên hệ](/contact) | [Report an abuse](/abuse?page=%2Ft47-topic&report=1) | [Sosblogs](http://www.sosblogs.com/vi/)

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent


markdown:
### ✔ SOI CẦU 3 CÀNG LOTO MIỀN NAM
**3 CÀNG LÔ TÔ** là 2 con LOTO 3 CÀNG .Với thẻ nạp **800.000 VNĐ** bạn sẽ nhận được 2 cầu lô tô 3 càng Miền Nam bạch thủ đẹp nhất và VIP nhất của ngày hôm nay mà chúng tôi đã tập trung nghiên cứu phân tích và chọn lọc kỹ cặp số đẹp nhất.Dịch vụ giúp khách hàng tham khảo kết quả xổ số truyền thống mất phí tỷ lệ chuẩn xác cao
Có thể nạp cộng dồn ( Ví dụ 8 cái 100k )
Hỗ trợ : Viettel,Mobiphone,Vinaphone,Gate,VNMobile…
Chúc các bạn thắng lớn mỗi ngày !
##### (Các bạn sẽ nhận được số trong thời gian từ 9h00 đến 18h00 mỗi ngày)
### Thống kê kết quả soi cầu 3 càng loto Miền Nam
|
|NGÀY |
|3 CÀNG LOTO MIỀN NAM |
|KẾT QUẢ |
|ĐÀI PHÁT
|Bảo trì|
|26/7/2017||235 031||--||Đồng Nai|
|25/7/2017||109 238||--||Bến Tre|
|24/7/2017||125 716||716||TP HCM|
|23/7/2017||181 123||--||Tiền Giang|
|22/7/2017||124 370||--||TP HCM|
|21/7/2017||120 359||--||Vĩnh Long|
|19/7/2017||137 193||--||Đồng Nai|
|18/7/2017||479 016||016||Bến Tre|
|17/7/2017||232 197||--||TP HCM|
|16/7/2017||156 791||--||Tiền Giang|
|15/7/2017||320 218||--||TP HCM|
|14/7/2017||157 234||157||Vĩnh Long|
|12/7/2017||491 170||--||Đồng Nai|
|11/7/2017||320 196||--||Bến Tre|
|10/7/2017||190 417||417||TP HCM|
|09/7/2017||125 304||--||Tiền Giang|
|08/7/2017||019 250||019**||TP HCM|
|07/7/2017||139 235||--||Vĩnh Long|
|06/7/2017||248 914||--||Tây Ninh|
|05/7/2017||123 981||--||Đồng Nai|
|04/7/2017||102 359||102||Bến Tre|
|03/7/2017||289 485||289||TP HCM|
|02/7/2017||701 138||701||Tiền Giang|
|01/7/2017||357 139||--||TP HCM|
|30/6/2017||080 127||080||Vĩnh Long|
|29/6/2017||189 523||--||Tây Ninh|
|28/6/2017||169 417||--||Đồng Nai|
|27/6/2017||261 212||261||Bến Tre|
|26/6/2017||956 398||--||TP HCM|
|25/6/2017||032 314||032||Tiền Giang|
|24/6/2017||319 018||319||TP HCM|
|23/6/2017||764 139||764||Vĩnh Long|
|22/6/2017||502 901||--||Tây Ninh|
|21/6/2017||063 740||--||Đồng Nai|
|20/6/2017||418 203||418||Bến Tre|
|19/6/2017||132 064||--||TP HCM|
|18/6/2017||680 570||--||Tiền Giang|
|17/6/2017||186 291||--||TP HCM|
|16/6/2017||419 663||--||Vĩnh Long|
|15/6/2017||129 325||--||Tây Ninh|
|14/6/2017||574 069||574||Đồng Nai|
|13/6/2017||419 181||--||Bến Tre|
|11/6/2017||186 324||186||Tiền Giang|
|10/6/2017||315 929||--||TP HCM|
|08/6/2017||357 767||--||Tây Ninh|
|07/6/2017||292 131||292||Đồng Nai|
|06/6/2017||793 627||793||Bến tre|
|05/6/2017||984 107||--||TP HCM|
|04/6/2017||241 417||--||Tiền Giang|
|03/6/2017||123 416||123||TP HCM|
|02/6/2017||037 415||--||Vĩnh Long|
|1/6/2017||669 271||--||Tây Ninh|
|31/5/2017||105 317||--||Đồng Nai|
|30/5/2017||247 102||247||Bến Tre|
|29/5/2017||125 031||--||TP HCM|
|28/5/2017||498 215||--||Tiền Giang|
|27/5/2017||219 093||219||TP HCM|
|26/5/2017||124 230||--||Vĩnh Long|
|25/5/2017||136 081||136||Tây Ninh|
|24/5/2017||702 252||702||Đồng Nai|
|23/5/2017||938 184||--||Bến Tre|
|22/5/2017||945 247||--||TP HCM|
|21/5/2017||901 296||--||Tiền Giang|
|20/5/2017||515 210||515||TP HCM|
|19/5/2017||127 305||--||Vĩnh Long|
|18/5/2017||629 165||--||Tây Ninh|
|17/5/2017||706 032||706||Đồng Nai|
|16/5/2017||102 265||--||Bến Tre|
|15/5/2017||027 358||--||TP HCM|
|14/5/2017||135 256||--||Tiền Giang|
|13/5/2017||220 991||220||TP HCM|
|12/5/2017||032 946||--||Vĩnh Long|
|11/5/2017||070 121||070||Tây Ninh|
|10/5/2017||020 347||--||Đồng Nai|
|08/5/2017||184 392||184||TP HCM|
|07/5/2017||036 469||036||Tiền Giang|
|06/5/2017||072 101||072||TP HCM|
|05/5/2017||365 289||--||Vĩnh Long|
|04/5/2017||162 104||--||Tây Ninh|
|03/5/2017||279 123||279||Đồng Nai|
|02/5/2017||273 028||--||Bến Tre|
|01/5/2017||365 290||--||TP HCM|
|30/4/2017||239 129||239||Tiền Giang|
|29/4/2017||904 271||904||TP HCM|
|28/4/2017||356 485||--||Vĩnh Long|
|27/4/2017||306 469||306||Tây Ninh|
|26/4/2017||104 985||--||Đồng Nai|
|25/4/2017||257 123||--||Bến Tre|
|24/4/2017||232 489||--||TP HCM|
|23/4/2017||567 109||567||Tiền Giang|
|22/4/2017||814 576||814||TP HCM|
|21/4/2017||239 087||--||Vĩnh Long|
|20/4/2017||254 186||--||Tây Ninh|
|19/4/2017||579 306||--||Đồng Nai|
|18/4/2017||192 245||192||Bến Tre|
|17/4/2017||193 365||--||TP HCM|
|16/4/2017||501 984||501||Tiền Giang|
|15/4/2017||217 098||--||TP HCM|
|14/4/2017||320 973||--||Vĩnh Long|
|13/4/2017||354 091||--||Tây Ninh|
|12/4/2017||417 319||417||Đồng Nai|
|11/4/2017||296 350||--||Bến Tre|
|10/4/2017||947 132||--||TP HCM|
|08/4/2017||287 342||--||TP HCM|
|07/4/2017||261 010||--||Vĩnh long|
|06/4/2017||019 285||019||Tây Ninh|
|05/4/2017||143 229||--||Đồng Nai|
|04/4/2017||785 365||785||Bến Tre|
|03/4/2017||316 465||--||TP HCM|
|01/4/2017||120 906||--||TP HCM|
|31/3/2017||112 609||--||Vĩnh Long|
|30/3/2017||190 215||--||Tây Ninh|
|29/3/2017||356 012||356||Đồng Nai|
|28/3/2017||107 362||362||Bến Tre|
|27/3/2017||350 175||--||TP HCM|
|26/3/2017||418 032||--||Tiền Giang|
|25/3/2017||181 032||181||TPHCM|
|24/3/2017||320 018||--||Tây Ninh|
|22/3/2017||168 025||168||Đồng Nai|
|21/2/2017||417 501||417||Bến Tre|
|20/3/2017||108 518||518||TP HCM|
|19/3/2017||107 198||--||Tiền Giang|
|18/3/2017||269 185||--||TP HCM|
|17/3/2017||457 212||--||Vĩnh Long|
|16/3/2017||129 032||--||Tây Ninh|
|15/3/2017||293 268||293||Đồng Nai|
|14/3/2017||320 989||--||Bến Tre|
|13/3/2017||906 231||--||TP HCM|
|12/3/2017||120 573||--||Tiền Giang|
|11/3/2017||416 231||--||TP HCM|
|10/3/2017||193 295||193||Vĩnh Long|
|09/3/2017||365 106||--||Tây Ninh|
|08/3/2017||532 187||--||Đồng Nai|
|07/3/2017||091 217||--||Bến Tre|
|06/3/2017||476 162||--||TP HCM|
|05/3/2017||132 551||551||Tiền Giang|
|04/3/2017||037 231||--||TP HCM|
|03/3/2017||201 102||--||Vĩnh Long|
|02/3/2017||801 132||--||Tây Ninh|
|01/3/2017||672 104||672||Đồng Nai|
|28/02/2017||901 982||--||Bến Tre|
|27/02/2017||418 254||--||TP HCM|
|26/02/2017||109 471||--||Tiền Giang|
|25/02/2017||201 982||--||TP HCM|
|24/02/2017||937 016||937||Vĩnh Long|
|23/02/2017||596 037||--||Tây Ninh|
|22/02/2017||103 241||--||ĐỒng Nai|
|21/02/2017||210 131||131||Bến Tre|
|20/02/2017||489 365||--||TP HCM|
|19/02/2017||419 235||--||Tiền Giang|
|18/02/2017||034 272||--||TP HCM|
|17/02/2017||476 519||--||Vĩnh Long|
|16/02/2017||519 032||--||Tây Ninh|
|15/02/2017||161 259||--||Đồng Nai|
|14/02/2017||043 988||043||Bến Tre|
|13/02/2017||365 451||--||TP HCM|
|12/02/2017||207 194||194||Tiền Giang|
|11/02/2017||110 756||--||TP HCM|
|10/02/2017||359 089||359||Vĩnh Long|
|09/02/2017||143 264||--||Tây Ninh|
|08/02/2017||323 104||323||Đồng Nai|
|07/02/2017||661 323||661||Bến Tre|
|06/02/2017||479 102||--||TP HCM|
|05/02/2017||037 101||--||Tiền Giang|
|04/02/2017||038 171||--||TP HCM|
|03/02/2017||247 498||--||Vĩnh Long|
|02/02/2017||484 110||--||Tây Ninh|
|01/02/2017||107 356||107||Đồng Nai|
Các con sô của
[soi cau online](../) đưa ra dựa trên kết quả soi cầu và kinh nghiệm với mục đích có tỷ lệ trúng cao nhất.Việc mua vé số giúp các bạn tham khảo để có sự lựa chọn hợp lý. trúng hay không còn tùy thuộc nhiều vào chính quyết định của bạn và vận may của bạn. chúng tôi không chịu trách nhiệm về việc sử dụng của các bạn **CHÚC CÁC BẠN MAY MẮN**


markdown:
![ ](http://4.bp.blogspot.com/_EV4-yaRMIEo/SZTOzWVUAxI/AAAAAAAAC_8/HBErMX1n3EA/s320/Parc+Montsouris+resize.jpg)
![ ](http://4.bp.blogspot.com/_EV4-yaRMIEo/SZTOzWVUAxI/AAAAAAAAC_8/HBErMX1n3EA/s320/Parc+Montsouris+resize.jpg)
Hàng ngàn và hàng ngàn năm
Không thể nào đủ
Để nói lên
Giây phút ngắn ngủi của vĩnh cửu
Lúc em ôm hôn anh
Lúc anh ôm hôn em
Một sớm mai trong ánh sánh mùa đông
Trong công viên Montsouris ở Paris
Ở Paris
Trên trái đất
Trái đất vốn là một tinh tú
THÂN TRỌNG SƠN
Dịch từ tiếng Pháp
**LE JARDIN**
Des milliers et des milliers d’années
Ne sauraient suffire
Pour dire
Le petite seconde d’éternité
Où tu m’as embrassé
Où je t’ai embrassée
Un matin dans la lumière de l’hiver
Au parc Montsouris à Paris
À Paris
Sur la terre
La terre qui est un astre.
JACQUES PRÉVERT
## Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire


markdown:
##
**Cung Cấp Standee Giá Rẻ** **Chúc Quý Khách Ngày Làm Việc Vui Vẻ**
Công ty chúng tôi là nơi chuyên
**cung cấp bán giá ** **chân** ** khung treo standee giá rẻ nhất hcm** cạnh tranh tại khu vực thành phố hồ chí minh, chất lượng vừa lòng khách hàng. Đặc biệt chúng tôi có nhiều ưu đãi cho những khách hàng làm **standee (tendy)** thường xuyên và giá tốt với số lượng lớn. Làm **Standee giá rẻ **với nhiều loại và đầy đủ kích thước theo yêu cầu khách hàng như: giá **standee chữ x, standee cuốn nhôm, standee chữ x cường lực **và nhiều loại **standee** khác đảm bảo chất lượng đúng mẫu mã tại TpHCM.Chúng tôi cam kết đem đến cho quý khách hàng chất lượng sản phẩm tốt nhất, cũng như giá cả cạnh tranh nhất, thời gian nhanh nhất.
Xin vui lòng gọi:
*090 999 2604*
## Email: standeegiare.vn@gmail.com
# Tìm kiếm
**Tìm kiếm theo từ khóa**
Tìm kiếm:
## Kết quả tìm kiếm
**Hiển thị:**Danh sách **/** [Bảng]
Trước thuế: 350,000 vnđ
Trước thuế: 40,000 vnđ
Trước thuế: Call: 097 33 65 655
Trước thuế: 40,000 vnđ
Trước thuế: 48,000 vnđ
Trước thuế: Call: 097 33 65 655
Trước thuế: Call: 097 33 65 655
Trước thuế: 1,000,000 vnđ
Trước thuế: 70,000 vnđ
Trước thuế: 50,000 vnđ
Trước thuế: Call: 097 33 65 655
Trước thuế: 1,200,000 vnđ
Trước thuế: 80,000 vnđ
Trước thuế: 60,000 vnđ
Trước thuế: Call: 097 33 65 655

Set-Cookie: currency=vnd; expires=Wed, 10-Jan-2018 02:09:42 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=standeegiare.net


markdown:
# Chiến lược sản phẩm của Cà phê Trung Nguyên
Chia sẻ: La Thi Lua | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:37
lượt xem 1.143
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20101022/hatmit_114/80x100/347827_3510.jpg)
##
Chiến lược sản phẩm của Cà phê Trung Nguyên
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Theo quan niệm của Marketing, sản phẩm là tất cả những cái, những yếu tố có thể thoả mãn nhu cầu hay ước muốn được đưa ra chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng.Sản phẩm bao hàm cả những vật thể hữu hình và vô hình (các dịch vụ).
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chiến lược sản phẩm của Cà phê Trung Nguyên
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Sản phẩm và các cấp độ của sản phẩm 1.1.1 Sản phẩm là gì? Theo quan niệm của Marketing, sản phẩm là tất cả những cái, những yếu tố có thể thoả mãn nhu cầu hay ước muốn được đưa ra chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng. Sản phẩm bao hàm cả những vật thể hữu hình và vô hình (các dịch vụ), bao hàm cả những yếu tố vật chất và phi vật chất. Ngay cả những hàng hoá hữu hình thì cũng bao hàm cả các yếu tố vô hình. Ví dụ như khi khách hàng mua một chiếc quần bò hiệu Levi’s, đó là một vật để che thân đồng thời đem lại sự thoải mái, tự tin, thời trang… Một sản phẩm thành công khi nó giải quyết được một vấn đề cho khách hàng, hay thoả mãn các nhu cầu của họ. 1.1.2 Các cấp độ sản phẩm Theo quan điểm của Marketing sản phẩm có cả các yếu tố vô hình và hữu hình và nó được chia làm 3 cấp độ: a)Cấp độ cơ bản - Sản phẩm cốt lõi Cấp độ này sẽ trả lời câu hỏi: Về thực chất sản phẩm này sẽ mang lại lợi ích gì cho khách hàng? Cùng một sản phẩm có thể mang lại lợi ích cơ bản khác nhau cho các khách hàng khác nhau. Muốn xác định được các lợi ích cơ bản nào cần cho khách hàng nào, công ty phải nghiên cứu thị trường để xác định. Đôi khi bản thân khách hàng cũng không biết được một sản phẩm mang lại lợi ích cơ bản gì cho mình. Ví dụ khách hàng có thể không biết được dùng một loại mỹ phẩm làm trắng da, bảo vệ da khỏi bắt nắng, dùng kem đánh răng để răng trắng và chắc khoẻ… Những lợi ích này đều do quảng cáo mang đến cho khách hàng. b) Cấp độ hai - Sản phẩm hiện thực Đó là những yếu tố phản ánh sự có mặt trên thực tế của sản phẩm như: Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng, các đặc tính, bố cục bên ngoài, nhãn hiệu, tên Nhóm SVTH: nhóm 12 3 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế nhãn hiệu, bao bì. Thông qua các yếu tố này công ty có thể giúp khách hàng phân biệt được sản phẩm của mình với sản phẩm cạnh tranh. Khách hàng cũng căn cứ vào các yếu tố của cấp độ này để lựa chọn trong các sản phẩm cùng loại (các sản phẩm cùng mang lại một lợi ích cơ bản) c) Cấp độ ba - Sản phẩm bổ sung (sản phẩm hoàn thiện) Cấp độ này bao gồm các yếu tố dịch vụ khách hàng và cao hơn nữa là chăm sóc khách hàng nhằm giúp cho khách hàng thuận tiện hơn, hài lòng hơn. Đó là các dịch vụ như: Sửa chữa, bào hành, hình thức thanh toán, giao hàng tại nhà, lắp đặt, huấn luyện…Cũng như thái độ thân thiện, cởi mở, nhiệt tình… Cấp độ này chính là vũ khí cạnh tranh của công ty. Qua đó khách hàng có thể đánh giá, nhận thức về mặt hàng, nhãn hiệu cụ thể. H1 – Các cấp độ của sản phẩm 1.1.3 Phân loại sản phẩm a) Phân theo thời hạn sử dụng và hình thái tồn tại Nhóm SVTH: nhóm 12 4 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế • Sản phẩm lâu bền: là những vật phẩm thường được sử dụng nhiều lần. Ví dụ: tủ lạnh, máy giặt, ôtô… • Sản phẩm sử dụng ngắn hạn: là những vật phẩm được sử dụng một lần hoặc một vài lần. Ví dụ: xà phòng, báo chí… • Dịch vụ: là những đối tượng được bán dưới dạng hoạt động, lợi ích hay sự thoản mãn. Con người không thể cảm nhận dịch vụ qua các giác quan thông thường như nghe, nhìn, nếm, ngửi, tiếp xúc. b) Phân loại hàng tiêu dùng theo thói quen mua hàng • Sản phẩm sử dụng thường ngày: đó là sản phẩm mà người tiêu dùng mua cho việc sử dụng thường xuyên trong sinh hoạt. Sản phẩm này phục vụ các nhu cầu thiết yếu người tiêu dùng thường không đắn đo khi mua hoặc mất rất ít công sức để so sánh • Sản phẩm mua ngẫu hứng: những hàng hoá được mua không có kế hoạch trước và khách hàng cũng không chú ý tìm mua. Những sản phẩm này khi gặp cộng với khả năng thuyết phục của người bán khách hàng mới nảy ra ý định mua. • Sản phẩm mua khẩn cấp: hàng hóa được mua khi xuất hiện nhu cầu cấp bách vì lý do bất thường. • Sản phẩm mua có lựa chọn: những sản phẩm này việc mua diễn ra lâu hơn, đồng thời khi mua khách hàng thường lựa chọn, so sánh, cân nhắc về công dụng, kiểu dáng, chất lượng, giá cả của chúng. • Sản phẩm cho các nhu cầu đặc thù: là những sản phẩm có những tính chất đặc biệt hay sản phẩm đặc biệt mà khi mua người ta sẵn sàng bỏ thêm sức lực, thời gian để tìm kiếm, lựa chọn. • Sản phẩm cho các nhu cầu thụ động: là những sản phẩm mà người tiêu dùng không hay biết và thường cũng không nghĩ đến mua chúng. Ví dụ: bảo hiểm Nhóm SVTH: nhóm 12 5 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế c) Phân loại hàng tư liệu sản xuất • Tư liệu sản xuất là những hàng hoá được mua bởi các doanh nghiệp hay các tổ chức • Vật tư chi tiết: là những hàng hoá được sử dụng thường xuyên và toàn bộ vào cấu thành hàng hoá được sản xuất bởi nhà sản xuất • Tài sản cố định: những hàng hoá tham gia toàn bộ, nhiều lần vào quá trình sản xuất và giá trị của chúng được dịch chuyển dần vào giá trị hàng hoá do doanh nghiệp sử dụng chúng tạo ra. • Vật tư phụ và dịch vụ: hàng hoá dùng để hỗ trợ quá trình kinh doanh hay hoạt động tổ chức, doanh nghiệp 1.2 Các quyết định về nhãn hiệu 1.2.1 Khái niệm nhãn hiệu Nhãn hiệu là tên gọi, thuật ngữ, biểu tượng, hình vẽ hay sự phối hợp giữa chúng được dùng để xác nhận hàng hoá hay dịch vụ của một người bán hay một nhóm người bán và để phân biệt chúng với hàng hoá và dịch vụ của các đối thủ cạnh tranh. 1.2.2 Các bộ phận cơ bản của nhãn hiệu Tên nhãn hiệu: đó là bộ phận của nhãn hiệu mà ta có thể đọc được Dấu hiệu của nhãn hiệu: bao gồm biểu tượng, hình vẽ, màu sắc hay kiểu chữ đặc thù… Đó là một bộ phận của nhãn hiệu mà ta có thể nhận biết được nhưng không thể đọc được. Dấu hiệu hàng hoá: là toàn bộ nhãn hiệu hay một bộ phận của nó được đăng ký tại cơ quan quản lý nhãn hiệu và do đó được bảo vệ quyền pháp lý. Quyền tác giả: là quyền độc chiếm tuyệt đối về sao chụp, xuất bản và bán nội dung và hình thức của một tác phẩm văn học, âm nhạc, nghệ thuật. Nhóm SVTH: nhóm 12 6 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Ngày nay hầu như sản phẩm nào cũng có tên hiệu, khó có thể tìm thấy một sản phẩm nào không có tên hiệu. Từ các sản phẩm công nghiệp đóng gói tới các sản phẩm nông nghiệp cũng in tên người trồng lên sản phẩm của mình. 1.2.3 Tại sao phải đặt tên nhãn hiệu? Quan điểm của người mua: Tên hiệu giúp người ta biết ít nhiều về chất lượng. Nếu hàng tiêu dùng không nhãn hiệu thì phải sờ, ngửi… khá mất thời gian. Quan điểm của người bán: • Tên hiệu sẽ giúp công ty dễ thực hiện đơn đặt hàng • Tên hiệu giúp quảng cáo, thu hút được khách hàng • Tên hiệu tạo điều kiện chống cạnh tranh, được pháp luật bảo vệ • Tên hiệu làm tăng uy tín của công ty Quan điểm của xã hội: • Đặt tên hiệu đưa tới chất lượng sản phẩm cao hơn • Có nhiều mặt hàng, dễ lựa chọn. 1.2.4 Quyết định về người đứng tên hiệu Sản phẩm có thể được tung ra với tên hiệu người sản xuất. hay tên hiệu của người phân phối (trung gian). Thậm chí người ta có thể mướn tên hiệu. Khi khách hàng lưỡng lự giữa hai sản phẩm tương tự thì hầu như sẽ chọn sản phẩm có tên hiệu quen thuộc. 1.2.5 Quyết định về chất lượng tên hiệu Chất lượng là một trong những công cụ định vị chủ yếu của nhà làm marketing, chất lượng thể hiện: tính bền, tính tin cậy, tính an toàn, dễ sử dụng, dễ sửa chữa. Có 4 mức chất lượng: thấp, trung bình, cao và hảo hạng. Mức lời tăng theo mức chất lượng của sản phẩm. Công ty nên nhắm vào chất lượng cao. Chất lượng hảo hạng chỉ làm mức lời tăng nhẹ chút ít mà chi phí lại lớn. Nhóm SVTH: nhóm 12 7 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế 1.2.6 Quyết định tên hiệu riêng hay tên công ty Chúng ta có thể lựa chọn một trong hai hướng, tên hiệu riêng hoặc tên hiệu có kèm theo tên công ty.Tên hiệu riêng không ảnh hưởng đến uy tín của công ty. Còn tên hiệu có kèm tên công ty: có nhiều thuận lợi khi công ty nổi tiếng, có uy tín. Tuy nhiên nếu sản phẩm chất lượng yếu ảnh hưởng đến uy tín công ty. 1.2.7 Quyết định mở rộng tên hiệu Các công ty có thể sử dụng một tên hiệu đã thành công để tung ra những sản phẩm mới hay sản phẩm cải tiến.Ví dụ: Hãng Honda dùng tên của mình để tung ra mặt hàng máy xén cỏ. Trong khi đó hãng Gillette sử dụng tên Gillette để tung ra các mặt hàng vệ sinh nam giới. 1.2.8 Quyết định đa hiệu Đây là quyết định triển khai nhiều nhãn hiệu trong cùng một loại sản phẩm. Công ty tăng nhanh được doanh số, lợi nhuận, chiếm được nhiều chỗ trên kệ bày hàng. H2 - các quyết định về tên hiệu sản phẩm 1.3 Quyết định về bao bì sản phẩm và dịch vụ 1.3.1 Quyết định về bao bì sản phẩm Nhóm SVTH: nhóm 12 8 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Bao bì đóng vai trò quan trọng. Bao bì thu hút khách hàng, mô tả được ích dụng của sản phẩm, tạo niềm tin và ấn tượng tốt đẹp về sản phẩm. Người tiêu dùng sẵn sàng mua sự tiện lợi, kiểu dáng đẹp, mức đáng tin cậy và uy tín của một bao bì tốt. Bao bì giúp cho khách hàng nhận ngay ra công ty hoặc sản phẩm nào đó. Ai đi mua phim ảnh cũng nhận ra ngay bao bì màu vàng quen thuộc của hãng Kodak, màu xanh của hãng FUJI. Việc tạo bao bì là những hoạt động nhằm vẽ kiểu và sản phẩm đồ chứa hay đồ bao gói cho một sản phẩm. Lớp đầu tiên tiếp xúc trực tiếp với hàng hoá sản phẩm Lớp thứ hai là lớp bảo vệ lớp đầu và sẽ bỏ đi khi sắp dùng sản phẩm đó. Lớp thứ ba là lớp bao bì vận chuyển cần thiết cho lưu kho, vận chuyển. Ngoài ra còn có nhãn hiệu và các thông tin mô tả hàng hó trên bao gói Việc triển khai một bao bì hữu hiệu cho một sản phẩm mới đòi hỏi nhiều quyết định. Nhiệm vụ của bao bì là bảo vệ, giới thiệu sản phẩm. Kích cỡ, hình dáng, chất liệu, màu sắc, chữ nghĩa và dấu hiệu trên bao bì. Những yếu tố này phải hài hoà để làm nổi bật giá trị bổ sung của sản phẩm cho khách hàng thấy và hỗ trợ cho việc định vị sản phẩm và chiến lược marketing. Bao bì phải nhất quán đối với việc quảng cáo, định giá, phân phối và các chiến lược marketing khác. Quyết định về nhãn hiệu trên bao bì: Nhãn hiệu trên bao bì có thể mô tả vài điều về sản phẩm. Ai sản xuất? Sản xuất ở đâu? Khi nào? Chứa cái gì? Sử dụng như thế nào? Sử dụng sao cho an toàn? Nhãn hiệu có thể lỗi thời theo thời gian nên cần làm mới. 1.3.2 Quyết định về dịch vụ khách hàng Một yếu tố cấu thành sản phẩm hoàn chỉnh là dịch vụ khách hàng. Tuỳ vào từng loại hàng mà tầm quan trọng của dịch vụ khách hàng sẽ khác nhau. Nhóm SVTH: nhóm 12 9 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Một số sản phẩm không hề có dịch vụ đi kèm (ví dụ như xà phòng, kem đánh răng…), có những mặt hàng kèm theo dịch vụ để thu hút khách hàng như: Xe máy, tủ lạnh…. Các dịch vụ có thể là: hướng dẫn sử dụng, bảo trì, giao hàng theo ý khách hàng, bán trả góp. Dịch vụ khách hàng phải làm thật tốt, chất lượng cao chúng sẽ là những công cụ cạnh tranh có hiệu quả trên thương trường. 1.4 Quyết định về chủng loại và danh mục sản phẩm 1.4.1 Quyết định về chủng loại sản phẩm Khái niệm: Chủng loại hàng hoá là một nhóm sản phẩm có liên quan chặt chẽ với nhau do giống nhau về các chức năng hay do bán chung cho cùng một nhóm khách hàng, hay thông qua cũng những kiểu tổ chức thương mại, hay trong khuôn khổ cùng một dãy giá. Quyết định bề rộng của chủng loại sản phẩm: bề rộng của chủng loại sản phẩm là sự phân giải về số lượng các mặt hàng thành phần theo một tiêu thức nhất định, ví dụ như theo kích cỡ, theo công suất… Mỗi doanh nghiệp có cách thức lựa chọn bề rộng chủng loại sản phẩm khác nhau. những lựa chọn này tuỳ thuộc vào mục đích mà doanh nghiệp theo đuổi. Các doanh nghiệp thiên về mục tiêu cung cấp một chủng loại đầy đủ hay phấn đấu để chiếm lĩnh phần lớn thị trường hay mở rộng thị trường thường có chủng loại hàng hoá rộng. Ngược lại có những doanh nghiệp quan tâm trước hết đến sinh lãi cao của hàng hoá. Để mở rộng và duy trì bề rộng của chủng loại sản phẩm doanh nghiệp có hai hướng lựa chọn: Một là, phát triển chủng loại Hai là, bổ sung mặt hàng cho chủng loại sản phẩm Nhóm SVTH: nhóm 12 10 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế 1.4.2 Quyết định về danh mục sản phẩm Danh mục sản phẩm là tập hợp tất cả các chủng loại hàng hoá và các đơn vị hàng hoá do một người bán cụ thể đem chào bán cho người mua. Danh mục hàng hoá được phản ánh qua bề rộng, mức độ phong phú, bề sâu và mức độ hài hoà của nó Bề rộng của danh mục sản phẩm là tổng thể số các chủng loại hàng hoá do công ty sản xuất. 1.5 Chiến lược sản phẩm mới 1.5.1 Thế nào là một sản phẩm mới? Theo quan niệm Marketing, sản phẩm mới có thể là những sản phẩm mới về nguyên tắc, sản phẩm mới cải tiến từ các sản phẩm mới hiện có hoặc những nhãn hiệu mới do kết quả nghiên cứu, thiết kế, thử nghiệm của công ty. Thiết kế, sản xuất sản phẩm mới là một việc làm cần thiết nhưng có thể là mạo hiểm đối với doanh nghiệp bởi chúng có thể thất bại do những nguyên nhân khác nhau. Để hạn chế rủi ro, các chuyên gia - những người sáng tạo ra sản phẩm mới phải tuân thủ nghiêm ngặt các bước trong quá trình tạo ra sản phẩm mới và đưa nó vào thị trường. 1.5.2 Giai đoạn thiết kế và Marketing sản phẩm mới Việc thiết kế sản phẩm mới thường trải qua 3 giai đoạn hết sức quan trọng là: hình thành ý tưởng, lựa chọn ý tưởng, soạn thảo và thẩm định dự án. a) Hình thành ý tưởng: Tìm kiếm những ý tưởng về sản phẩm. • Thu thập thông tin từ: • Khách hàng, qua thăm dò ý kiến họ, trao đổi với họ, thư từ và đơn khiếu nại họ gửi đến, các thông tin họ phản ánh trên báo chí và phương tiện thông tin đại chúng… Nhóm SVTH: nhóm 12 11 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế • Từ các nhà khoa học • Nghiên cứu những sản phẩm thàng công hay thất bại của đối thủ cạnh tranh • Nhân viên bán hàng và những người của công ty thường xuyên tiếp xúc với khách hàng • Những người có bằng sàng chế phát minh, các trường đại học, các chuyên gia công nghệ và quản lý, các nhà nghiện cứư marketing... Ý tưởng về sản phẩm mới thường hàm chứa những tư tưởng chiến lược tỏng hoạt động kinh doanh và hoạt động marketing của công ty, chẳng hạn như: tạo ra ưu thế đặc biệt nào đó so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, cống hiến một sự hài lòng hay thoả mãn nào đó cho khách hàng… b) Lựa chọn ý tưởng Mục đích: cố gắng phát hiện , sàng lọc và loại thải những ý tưởng không phù hợp, kém hấp dẫn để chọn đựơc những ý tưởng tốt nhất. Các tiêu chuẩn thẩm định lựa chọn ý tưởng và phương án sản phẩm mới: bản mô tả sản phẩm, thị trường mục tiêu, các đối thử cạnh tranh, ước tính sơ bộ quy mô thị trường, các chi phí liên quan đến thiết kế, chi phí sản xuất sản phẩm, mức độ ohù hợp với doanh nghiệp về phương diện công nghệ, tài chính… c) Soạn thảo và thẩm định dự án sản phẩm mới Sau khi đã có những ý tưởng được chọn lựa, mỗi ý tưởng phải được xây dựng thành những dự án sản phẩm mới. Ý tưởng là những tư tưởng khái quát về sản phẩm, còn dự án là sự thể hiện tư tưởng khái quát đó thành các phương án sản phẩm mới với các tham số về đặc tính hay công dụng hoặc đối tượng sử dụng khác nhau của chúng. Nhóm SVTH: nhóm 12 12 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Sau khi đã có dự án về sản phẩm, cần phải thẩm định từng dự án này. Thẩm định dự án là tử nghiệm quan điểm và thái độ của nhóm khách hàng mục tiêu đối với các phương án sản phẩm đã được mô tả. d) Soạn thảo chiến lược Marketing cho sản phẩm mới Chiến lược Marketing cho sản phẩm mới bao gồm ba phần: Phần thứ nhất: mô tẳ quy mô, cấu trúc thị trường và thái độ của khách hàng trên thị truờng mục tiêu, dự kiến xác lập vị trí sản phẩm, chỉ tiêu về khối lưọng bán, thị phần, lợi nhuận trong những năm trước mắt Phần thức hai: Trình bày quan điểm chung về phân phối sản phẩm và dự đoán chi phí Marketing cho năm đầu Phần thứ ba: trình bày những mục tiêu tương lai về các chỉ tiêu: tiêu thụ, lợi nhuận, quan điểm chiến lược lâu dài về các chỉ tiêu: tiêu thụ, lợi nhuận, quan điểm chiến lược lâu dài về các yếu tố marketing – mix. e) Thiết kế sản phẩm mới Trong giai đoạn thiết kế các dự án: sản phẩm phải đựoc thể hiện thành những sản phẩm hiện thực, chứ không chỉ là những mô tả khái quát như các bước trên. Để làm đựoc việc này, bộ phận nghiên cứu thiết kế sẽ tạo ra một hay nhiều phương án hay mô hình sản phẩm. Theo dõi và kiểm tra các thông số kinh tế - kỹ thuật, các khả năng thực hiện vai trò của sản phẩm và từng bộ phận , chi tiết cấu thành ra nó. Tạo ra sản phẩm mẫu, thử nghiệm chức năng của nó trong phòng thí nghiệm, kiểm tra thông qua khách hàng hay người tiêu dùng để biết ý kiến của họ. g) Thử nghiệm trong điều kiện thị truờng Nếu sản phẩm mới đã qua được việc thử nghiệm chức năng và sự kiểm tra của ngừơi tiêu dùng thì doanh nghiệp sẽ sản xuất một lạot nhỏ để thử nghiệm trong điều kiện thị trừong. Ở bước này người ta vừa thử nghiệm sản Nhóm SVTH: nhóm 12 13 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế phẩm vừa thử nghiệm các chương trình marketing. Bước này thăm dò khả năng mua và dự báo chung về mức tiêu thụ. f) Triển khai sản xuất hàng loạt và quyết định tung sản phẩm mới ra thị trường Sau khi thử nghiệm thị trường, doanh nghiệm đã có căn cứ rõ nét hơn để quyết định có sản xuất đại trà sản phẩm mới hay không. Nếu việc sản xuất đại trà hay hàng loạt được thông qua hay doanh nghiệp phải thực sự bắt tay vao triển khai phương án tổ chức sản xuất và Marketing cho sản phẩm mới. Tỏng giai đoạn này công ty phải thông qua 4 quyết định: • Khi nào thì chính thức tung ra sản phẩm mới vào thị trường? • sản phẩm sẽ được tung ra ở đâu? • Sản phẩm mới trước hết tập trung bán cho đối tượng khách hàng nào? • Sản phẩm mới được tung ra bán như thế nào? 1.6 Chu kỳ sống của sản phẩm và các chiến lược Marketing Chu kỳ sống của sản phẩm là thuật ngữ mô tả sự biến đổi doanh số tiêu thụ kể từ khi hàng hoá được tung ra thị trường cho đến khi nó phải rút lui khỏi thị trường. Chu kỳ sống của sản phẩm gồm 4 giai đoạn: Giai đoạn tung sản phẩm vào thị trường; giai đoạn phát triển; giai đoạn chín muồi; giai đoạn suy thoái H3 – Chu kỳ sống của sản phẩm Nhóm SVTH: nhóm 12 14 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Sự tồn tại của chu kỳ sống sản phẩm là hiển nhiên, hy vọng về sự tồn tại lâu dài với doanh số cao đối với một sản phẩm, chủng loại sản phẩm hoặc nhãn hiệu sản phẩm là chính đáng. Nhưng hy vọng đó chỉ đạt đựơc khi doanh nghiệp biết được sự diễn biến của chu kỳ sống, đặc điểm của nó, đồng thời có những điều chỉnh chiến lược Marketing phù hợp. 1.6.1 Giai đoạn tung sản phẩm ra thị trường Đây là giai đoạn mở đầu của việc đưa sản phẩm ra bán chính thức trên thị trường. nó đòi hỏi phải có thời gian và sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mọi mặt. Trong giai đoạn này lợi nhuận âm hay thấp bởi mức tiêu thụ thấp, các chi phí phân phối và khuyến mại rất lớn. Các chi phí khuyến mại chiếm tỷ lệ lớn nhất trong doanh số bán ra “vì cần có nỗ lực khuyến mại ở mức độ cao nhằm: thông tin cho người tiêu dùng tiềm ẩn về sản phẩm mới và chưa biết đến, kích thích dùng thử sản phẩm, đảm bảo phân phối đến các cửa hàng bán lẻ”. H4 - Các chiến lược Marketing Khuyến mại Nhóm SVTH: nhóm 12 15 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Cao Thấp chiến lược hớt váng chớp chiến lược hớt váng Cao nhoáng chậm Giá chiến lược xâm nhập chớp chiến lược xâm Thấp nhoáng nhập từ từ Chiến lược hớt váng chớp nhoáng: Tung sản phẩm ra với giá cao, khuyến mại cao. Thích hợp cho giả thiết: Phần lớn thị trường tiềm ẩn chưa biết đến sản phẩm,những người biết đến đều thiết tha với sản phẩm và có thể trả theo giá chào Chiến lược hớt váng chậm: Tung sản phẩm ra với giá cao, mức khuyến mại thấp Thích hợp với thị trường quy mô hữu hạn, phần lớn thị trường đều biết đến sản phẩm, người mua sẵn sàng trả giá cao, cạnh tranh tiềm ẩn không có dấu hiệu sắp xảy ra. Chiến lược xâm nhập chớp nhoáng: tung sản phẩm ra thị trường với giá thấp và chi phí nhiều cho khuyến mại. Thích hợp cho thị trường lớn, chưa biết đến sản phẩm, hầu hết người mua nhạy cảm với giá, tiềm ẩn khả năng cạnh tranh quyết liệt, chi phí sản xuất 1 đơn vị sản phẩm của công ty giảm dần khi quy mô sản xuất tăng. Chiến lược xâm nhập từ từ: Tung sản phẩm mới ra thị trường với mức giá thấp và mức khuyến mại thấo Thích hợp khi: thị trường lớn, thị trường đã biết rõ sản phẩm, thị truờng nhạy cảm với giá, có sự cạnh tranh tiềm ẩn. Nhóm SVTH: nhóm 12 16 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế 1.6.2 Giai đoạn phát triển Mức tiêu thu tăng nhanh. Các đối thủ cạnh tranh xâm nhập thị trường. Giá cả giữ nguyên hoặc giảm đôi chút. Lợi nhuận tăng nhanh. Chiến lược Marketing: • Nâng cao chất lượng sản phẩm, bổ sung thêm những tính chất mới cho sản phẩm, cải tiến kiểu dáng. • Bổ sung mẫu mã mới • Xâm nhập các khúc thị trường mới • Mở rộng phạm vi phân bố của mình • Chuyển quảng cáo mức độ biết đến sản phẩm sang quảng cáo mức độ ưa thích sản phẩm • Giảm giá thu hút số người mua nhạy cảm giá tiếp sau 1.6.3 Giai đoạn chín muồi Nhịp độ tăng trưởng mức tiêu thụ sản phẩm chững lại, sản phẩm bước vào giai đoạn sung mãn tương đối Chiến lược Marketing: Cải biến thị trường: Công ty có thể cố gắng mở rộng thị trường cho những nhãn hiệu sung mãn của mình bằng cách sử dụng hai yếu tố hợp thành khối lượng tiêu thụ: Khối lượng = số người sử dụng nhãn hiệu x mức sử dụng trên một người Tăng số người sử dụng nhãn hiệu bằng cách: • Thay đổi thái độ của người không sử dụng • Xâm nhập khúc thị trường mới • Giành khách hàng của đối thủ cạnh tranh Nhóm SVTH: nhóm 12 17 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế Tăng mức sử dụng trên một người • Làm khách hàng sử dụng thường xuyên hơn • Tăng mức sử dụng mỗi lần • Những công dụng mới và phong phú hơn Cải biến sản phẩm: • Cải biến chất lượng nhằm nâng cao tính năng của sản phẩm • Cải tiến tính chất • Cải tiến kiểu dáng Cải biến Marketing mix 1.6.4 Giai đoạn suy thoái Mức tiêu thụ giảm. Mức độ cạnh tranh nội địa và nước ngoài gia tăng. Dư thừa năng lực sản xuất, phải giảm giá và thiệt hại về lợi nhuận. Xác định chiến lược Marketing: Tăng vốn đầu tư Duy trì mức đầu tư đến khi giải quyết xong tình trạng không chắc chắn của ngành. Loại bỏ những nhóm khách hàng không có lời, đồng hotìư củng cố vốn đầu tư ở những mẫu thị trường sinh lời. Thu hoạch vốn đầu tư của công ty để trang trải nhanh các khoản tiển mặt Giải thể nhanh chóng doanh nghiệp đó bằng cách bán tài sản của nó một cách có lợi nhất Quyết định loại bỏ một sản phẩm. Nếu sản phẩm đó được phân phối rất mạnh và vẫn còn tín nhiệm thì chắc chắn công ty có thể bán nó cho một công ty nhỏ hơn. Nhóm SVTH: nhóm 12 18 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế PHẦN 2. CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN 2.1 Giới thiệu chung về cà phê Trung Nguyên Ra đời vào giữa năm 1996 - Trung Nguyên là một nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam nhưng đã thành công nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc đới với người tiêu dùng cả trong nước và ngoài nước chỉ trong vòng hơn 10 năm. Từ một hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa thủ phủ cà phê Buôn Ma Thuột, trung nguyên đã trỗi dậy trở thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thành viên: công ty cổ phần hòa tan trung nguyên, công ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại và dịch vụ G7 và công ty liên doanh Việt Nam Global Gateway với các ngành nghề chính bao gồm: - Sản xuất, chế biến, kinh doanh trà và cà phê. Nhóm SVTH: nhóm 12 19 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế - Nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại. trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên sẽ phát triển với 10 công ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng. Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam, hiện nay Trung Nguyên đã có một mạng lưới gồm 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước và 8 quán ở nước ngoài như: Mỹ, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Ba Lan, Ukraina. Sản phẩm cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tan G7 đã được xuất khẩu đến 43 quốc gia trên thế giới với thị trường trọng điểm là Trung Quốc và Mỹ. bên cạnh đó Trung Nguyên đã xây dựng được một hệ thống hơn 1000 cửa hàng hiện đại và trung tâm phân phối G7 Mart trên toàn quốc. 2.1.1 lịch sử phát triển -16/06/1996. cà phê Trung Nguyên bắt đầu khởi ngiệp tại Buôn Ma Thuột (sản xuất và kinh doanh trà và cà phê). -1998. Trung Nguyên xuất hiện ở thành phố Hồ Chí Minh với khẩu hiệu: “mang lại cảm hứng sáng tạo mới” với con số 100 quán cà phê Trung Nguyên 2000. Trung Nguyên đánh dấu sự phát triển bằng sự hiện diện tại Hà Nội và lần đầu tiên nhượng quyền thương hiệu đến Nhật Bản. Năm 2001, Trung Nguyên có mặt khắp toàn quốc và tiếp tục nhượng quyền tại Singapore và tiếp theo là Campuchia và Thái Lan. Năm 2002, sản phẩm trà tiên ra đời. Năm 2003, ra đời cà phê G7 và xuất khẩu G7 đến các quốc gia phát triển. Năm 2004, mở thêm quán cà phê Trung Nguyên tại Nhật Bản, mạng lưới 600 quán cà phê tại Việt Nam, 121 nhà phân phối , 7000 điểm bán hàng và 59000 cửa hàng bán lẻ sản phẩm. Năm 2005. Trung Nguyên khánh thành nhà máy xay rang tại Buôn Ma Thuột và nhà máy cà phê hòa tan lớn nhất Việt Nam tại Bình Dương với công Nhóm SVTH: nhóm 12 20 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế suất rang xay là 10000 tấn/năm và cà phê hòa tan 3000 tấn/năm. Đạt chứng nhận EUPERGAP( thực hành nông nghiệp tốt và chất lượng cà phê ngon) của thế giới. Chính thức khai trương khu du lịch Trà Tiên Phong tại Lâm Đồng. phát triển hệ thống quán cà phê lên tới 1000 quán và sự hiện diện của nhượng quyền quốc tế bằng các quán cà phê Trung Nguyên tại các nước Nhật Bản, Singapore, Thái Lan, Campuchia, Trung Quốc, Vcarine, Mỹ, Ba Lan. Là thương hiệu cà phê Việt Nam duy nhất được chọn phục vụ các nguyên thủ quốc gia trong hội nghị ASEM5 và APEC 2006. Năm 2006. định hình cơ cấu của một tập đoàn đối với việc thành lập và đưa vào hoạt động công ty mới: G7 Mart, truyền thông Nam Việt, Vieetnam Glabal Gate way. Sự ra đời của hệ thống của hàng tiện lợi G7 Mart vào ngày 05/08/2006 tại Dinh Thống Nhất đã đánh hồi chuông cảnh báo đầu tiên cho hệ thống phân phối Việt Nam trước nguy cơ xâm nhập của hệ thống phân phối nước ngoài khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của WTO. Xuất khẩu sản phẩm hơn 43 quốc gia trên thế giới. Năm 2007. công bố triết lý cà phê và khởi động dự án: “ thủ phủ cà phê toàn cầu” tại Buôn Ma Thuột. tháng 12/2007 kết hợp cùng UBND tỉnh Đắc Lắc tổ chức thành công tuần lễ văn hóa cà phê tại hai thành phố đầu cầu của đất nước là Hà Nội và Thành Phố Hồ Chí Minh. Sự thành công của tuần lễ văn hóa cà phê 2007 đã góp phần nâng cao chất lượng của người dân về vai trò và tầm quan trọng của cà phê trong tương lai. Năm 2008 khai trương hội quán sáng tạo cà phê Trung Nguyên tại Hà Nội, đầu tư trên 40 triệu USD xây dựng nhà máy chế biến cà phê với công nghệ hiện đại nhất thế giới tại Buôn Ma Thuột. Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn: thống lĩnh thị trường nội địa, chinh phục thị trường thế giới: Nhóm SVTH: nhóm 12 21 GVHD: Vũ Thị Tuý
- Trường ĐHSPKT Hưng Yên Lớp Q1K5 Khoa Kinh Tế - Dịch chuyển từ chiều rộng sang chiều sâu. - Đầu tư về ngành. - Phát triển hệ thống nhượng quyền trong nước và quốc tế. 2.1.2 Tầm nhìn và sứ mạng Tầm nhìn: trở thành một tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dậy của nền kinh tế Việt Nam, giữ vững sự tự chủ về kinh tế quốc gia và khơi dậy, chứng minh cho một khát vọng đại việt khám phá và chinh phục. Sứ mạng: tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hóa việt. 2.1.3 Giá trị cốt lõi Khơi nguồn sáng tạo Phát triển và bảo vệ thương hiệu Lấy người tiêt dùng làm tâm Gây dựng thành công cùng cộng tác Phát triển nguồn nhân lực mạnh Lấy hiệu quả làm nền tảng 2.1.4 Sơ lược về nguồn nhân lực Hiện nay, tập đoàn Trung Nguyên có khoảng gần 2000 nhân viên làm việc cho công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại và dịch vụ G7 tại 3 văn phòng, 2 nhà máy và 5 chi nhánh trên toàn quốc cùng với công ty liên doanh vietnam Global Gateway hoạt động tại singapore. Ngoài ra, trung nguyên còn gián tiếp tạo công ăn việc làm cho hơn 15000 lao động qua hệ thống 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước. Đội ngũ quản lý quản lý của tập đoàn Trung Nguyên hầu hết là những người trẻ, được đào tạo bài bản , cùng với những chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn nước ngoài. Nhóm SVTH: nhóm 12 22 GVHD: Vũ Thị Tuý
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tiểu luận: Chiến lược sản phẩm của cà phê Trung Nguyên
37 p |
1076 |
442
-
CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM & DỊCH VỤ
37 p |
565 |
268
-
Quán nhượng quyền Trung Nguyên FC Thống Nhất
54 p |
509 |
241
-
Hoạch định sản phẩm và dịch vụ
42 p |
476 |
238
-
MỘT SỐ CHIẾN DỊCH KHUẾCH TRƯƠNG SẢN PHẨM OMO
10 p |
379 |
194
-
Chiến lược sản phẩm dịch vụ 1
6 p |
483 |
151
-
Chiến lược sản phẩm dịch vụ 3
7 p |
410 |
144
-
Chiến lược sản phẩm dịch vụ 7
6 p |
311 |
112
-
Tìm hiểu chiến lược sản phẩm và dịch vụ
38 p |
221 |
108
-
Chiến lược sản phẩm và dịch vụ 8
6 p |
226 |
89
-
Chiến lược sản phẩm và dịch vụ 2
6 p |
216 |
87
-
Chiến lược sản phẩm và dịch vụ 4
6 p |
198 |
83
-
Chiến lược sản phẩm và dịch vụ 5
8 p |
179 |
82
-
Chiến lược sản phẩm dịch vụ 6
7 p |
194 |
75
-
Chiến lược kinh doanh của Duchlady
0 p |
130 |
47
-
Phân tích chiến lược kinh doanh cà phê Trung nguyên
6 p |
86 |
35
-
Các vấn đề về "tiêu diệt" sản phẩm
5 p |
38 |
4

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=af8if8mkodo89uo7ds9nh0vk45; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly