text:
Kinh doanh bán hàng
0982.119.038
Kinh doanh bán hàng
0982.119.038
Kinh doanh bán hàng
0981.911.491
0981.911.491
Tư vấn kỹ thuật
0971.236.986
Tư vấn kỹ thuật
0971.236.986
Thông tin đang được cập nhật...

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: currency=VND; expires=Fri, 16-Feb-2018 07:09:34 GMT; path=/; domain=cameraantoan.vn

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text: Các đơn vị trực thuộc Nguồn tin: Cảnh sát PCCC - TP Hà Nội Cập nhật lúc: Thứ hai 08/09/2014 11:19 1. Phòng Tham mưu (Theo QĐ số 3854/QĐ-X11): Phòng Tham mưu thuộc Cảnh sát phòng cháy và chữa cháy TP Hà Nội, có trách nhiệm giúp Đảng ủy, Giám đốc nghiên cứu tổng hợp tình hình, tham mưu đề xuất Bộ, Thành ủy, Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội về công tác phòng cháy, chữa cháy, cứu nạn, cứu hộ và công tác xây dựng lực lượng Cảnh sát phòng cháy, chữa cháy; công tác hậu cần - kỹ thuật; xây dựng chương trình, kế hoạch công tác; kiểm tra, đôn đốc việc tổ chức triển khai thực hiện ở các đơn vị. 2. Phòng Tổ chức cán bộ (Theo QĐ số 3857/QĐ-X11): Phòng Tổ chức cán bộ thuộc Cảnh sát phòng cháy và chữa cháy TP Hà Nội, có trách nhiệm giúp Giám đốc tổ chức thực hiện công tác tổ chức cán bộ, công tác chính sách cán bộ, công tác bảo vệ chính trị nội bộ, công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ và tham mưu cho Đảng ủy Cảnh sát PC&CC TP Hà Nội thực hiện công tác xây dựng Đảng về tổ chức và công tác đảng viên theo đúng đường lối chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, các nghị quyết, chỉ thị, quyết định của Thành ủy, Đảng ủy Công an Trung ương, Bộ trưởng Bộ Công an, Đảng ủy Cảnh sát PC&CC TP Hà Nội nhằm xây dựng lực lượng Cảnh sát phòng cháy, chữa cháy, cứu nạn, cứu hộ trong sạch, vững mạnh. 3. Phòng Công tác Đảng, Công tác chính trị và công tác quần chúng (Theo QĐ số 2974, 2975/QĐ-X11): Phòng Công tác Đảng, Công tác chính trị và công tác quần chúng thuộc Cảnh sát phòng cháy và chữa cháy TP Hà Nội, có trách nhiệm giúp Đảng ủy, Giám đốc thống nhất quản lý, chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra và tổ chức thực hiện công tác Văn phòng Đảng ủy (kể cả nhiệm vụ của cơ quan Kiểm tra Đảng ủy); công tác xây dựng đảng về tổ chức; công tác đảng viên và công tác quần chúng ở Đảng bộ Cảnh sát phòng cháy và chữa cháy TP Hà Nội theo quy định của Điều lệ Đảng Cộng sản Việt Nam, quy định của Bộ Chính trị về tổ chức đảng trong Công an nhân dân, các quy định, hướng dẫn của Trung ương, các chỉ thị, nghị quyết, quy định của Đảng ủy Công an Trung ương, của thành ủy Hà Nội về công tác xây dựng đảng và các quy định của Nhà nước về công tác quần chúng theo quy định. Tổ chức thực hiện công tác chính trị, tư tưởng; tổ chức các hoạt động tuyên truyền, động viên cán bộ, chiến sỹ và nhân dân thi đua thực hiện công tác phòng cháy, chữa cháy, cứu nạn, cứu hộ, tham gia bảo vệ an ninh quốc gia và giữ gìn trật tự an toàn xã hội theo đúng quan điểm, đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước và các nghị quyết, chỉ thị, quyết định của Đảng ủy Công an Trung ương, Bộ trưởng Bộ Công an, Thành ủy, Ủy ban nhân dân Thành phố và Đảng ủy Cảnh sát PC&CC TP Hà Nội. 4. Phòng Hướng dẫn, chỉ đạo về Phòng cháy (Theo QĐ số 3855/QĐ-X11): Phòng Hướng dẫn, chỉ đạo về phòng cháy thuộc Cảnh sát phòng cháy và chữa cháy TP Hà Nội, có trách nhiệm giúp Giám đốc tổ chức tuyên truyền xây dựng phong trào toàn dân phòng cháy và chữa cháy; hướng dẫn, chỉ đạo về công tác phòng cháy; thẩm duyệt về phòng cháy, chữa cháy đối với các dự án, công trình trên địa bàn thành phố theo quy định. Thực hiện công tác điều tra, xử lý về cháy, nổ và xử lý vi phạm hành chính trong lĩnh vực phòng cháy chữa cháy theo quy định của pháp luật và của Bộ trưởng Bộ Công an. 5. Phòng Hướng dẫn, chỉ đạo về chữa cháy (Theo QĐ số 3856/QĐ-X11): Phòng Hướng dẫn, chỉ đạo về chữa cháy có trách nhiệm giúp Giám đốc tổ chức hướng dẫn, chỉ đạo về công tác chữa cháy trên địa bàn Thành phố theo quy định. Chỉ đạo kiểm tra các Phòng Cảnh sát PC&CC khu vực thực tập các phương án về chữa cháy; kiểm tra thực hiện chế độ thường trực sẵn sàng chiến đấu theo quy định. Tổ chức nắm tình hình, điều tra cơ bản, nắm chắc về đặc điểm giao thông, nguồn nước chữa cháy; nắm chắc lực lượng, phương tiện chữa cháy của lực lượng PC&CC cơ sở, lực lượng dân phòng và lực lượng PC&CC chuyên ngành để chủ động tham mưu cho Giám đốc huy động tham gia chữa cháy khi cần thiết. 6. Phòng Cứu nạn, cứu hộ (Theo QĐ số 3863/QĐ-X11): Phòng Cứu nạn, cứu hộ có trách nhiệm giúp Giám đốc chỉ đạo, hướng dẫn và tổ chức thực hiện công tác cứu nan, cứu hộ; chỉ đạo, hướng dẫn việc tổ chức thường trực sẵn sàng thực hiện nhiệm vụ tìm kiếm cứu nạn và cứu hộ hàng ngày; xây dựng kế hoạch, phương án cứu nạn, cứu hộ và trực tiếp tham gia chỉ huy cứu nạn, cứu hộ, ứng phó các tình huống, sự cố, tai nạn nghiêm trọng; tổ chức bồi dưỡng, huấn luyện nghiệp vụ cứu nạn, cứu hộ theo quy định của pháp luật và của Bộ trưởng Bộ Công an. 7. Thanh tra Cảnh sát PC&CC TP Hà Nội: Thực hiện theo quy định tại các Điều 13, Điều 14 của Nghị định số 63/2006/NĐ-CP. 8. Trung tâm NCƯD và đào tạo, huấn luyện phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ (Theo QĐ số 3860/QĐ-X11): Trung tâm NCƯD và đào tạo, huấn luyện phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ có trách nhiệm giúp Giám đốc tổ chức nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào công tác phòng cháy, chữa cháy; tổ chức quản lý các lớp đào tạo, huấn luyện, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ cho lực lượng Cảnh sát phòng cháy và chữa cháy, công dân phục vụ có thời hạn thuộc Cảnh sát phòng cháy và chữa cháy, các lực lượng cảnh sát phòng cháy và chữa cháy cơ sở, lực lượng dân phòng và lực lượng phòng cháy, chữa cháy chuyên ngành theo quy định. 9. Phòng Hậu cần và trang bị kỹ thuật (theo QĐ số 3859/QĐ-X11): Phòng Hậu cần và trang bị kỹ thuật thuộc Cảnh sát phòng cháy và chữa cháy TP Hà Nội, có trách nhiệm giúp Giám đốc quản lý, chỉ đạo, tổ chức thực hiện công tác hậu cần, công tác tài chính - kế hoạch và trang bị phương tiện kỹ thuật theo quy định của Nhà nước và của Bộ trưởng Bộ Công an. 10. Phòng Cảnh sát phòng cháy và chữa cháy khu vực (theo QĐ số 3865/QĐ-X11): Phòng Cảnh sát phòng cháy và chữa cháy khu vực trên địa bàn Thành phố có trách nhiệm tham mưu Giám đốc Cảnh sát phòng cháy và chữa cháy TP Hà Nội; cấp ủy và chính quyền địa phương thực hiện công tác quản lý nhà nước về phòng cháy và chữa cháy trên địa bàn; trực tiếp tổ chức công tác phòng cháy và chữa cháy, công tác cứu nạn, cứu hộ trong khu vực cháy, tìm kiếm cứu nạn, cứu hộ hàng ngày theo quy định của pháp luật và tham gia bảo vệ an ninh quốc gia và giữ gìn trật tự an toàn xã hội trên địa bàn được phân công quản lý theo quy định.

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private


text: Phòng Cảnh sát PC&CC số 7 sơ kết đợt I, phát động đợt II phong trào thi đua vì ANTQ năm 2017 Nhằm kiểm điểm, đánh giá kết quả các nội dung thực hiện phong trào thi đua “Vì an ninh Tổ quốc” trong đợt I năm 2017, sáng ngày 20/3/2017, Phòng Cảnh sát PC&CC số 7 đã tổ chức “Hội nghị Sơ kết đợt I; phát động đợt II phong trào...


text: Tuyên truyền, phổ biến kiến thức về PCCC&CNCH cho dân cư, ban quản trị các tòa nhà, lực lượng dân phòng, ban quản lý các chợ Nguồn tin: Cảnh sát PC&CC TP Hà Nội Cập nhật lúc: Thứ tư 30/08/2017 08:35 Thực hiện Kế hoạch số 179/KH-UBND ngày 21/7/2017 của UBND Quận Hà Đông về việc tuyên truyền, phổ biến kiến thức về PCCC&CNCH cho dân cư các phường trên địa bàn Quận Hà Đông năm 2017. Từ ngày 21/7 đến ngày 15/8/2017, Phòng Cảnh sát phòng cháy và chữa cháy số 9 đã phối hợp với UBND các Phường trên địa bàn Quận tổ chức tuyên truyền cho dân cư, ban quản trị các tòa nhà, lực lượng dân phòng, ban quản lý các chợ thuộc 08/17 phường của Quận Hà Đông. Tham dự có đại diện Ban chỉ huy Phòng Cảnh sát PC&CC số 9 và lãnh đạo UBND Phường sở tại phát biểu chỉ đạo; tham gia các buổi tuyên truyền có hơn 550 người là đại diện các cư dân, ban quản trị các tòa nhà, đội viên đội dân phòng, ban quản lý các chợ đã được nghe phổ biến một số văn bản quy phạm Pháp luật liên quan đến trách nhiệm của cá nhân, tổ chức, hộ gia đình trong công tác PCCC và các kiến thức, kỹ năng cơ bản về PCCC&CNCH như: Các biện pháp an toàn PCCC trong sử dụng điện, gas …. tại hộ gia đình, các bước xử lý khi có cháy xảy ra, kỹ năng thoát nạn, cứu người từ đám cháy; cấu tạo, tính năng, tác dụng, cách sử dụng của một số phương tiện chữa cháy tại chỗ. Qua buổi tuyên truyền đã giúp cho cư dân, ban quản trị tòa nhà, ban quản lý chợ trên địa bàn hiểu hơn ý nghĩa, tầm quan trọng, nghĩa vụ, trách nhiệm của mình trong công tác PCCC, đồng thời nắm được các kiến thức, kỹ năng cơ bản trong công tác PCCC, từ đó nêu cao vai trò, trách nhiệm mình trong công tác PCCC, vận động người thân và những người xung quanh thực hiện nhằm đảm bảo an toàn phòng cháy tại hộ gia đình nói riêng và trên địa bàn nói chung. Trong thời gian tới Phòng Cảnh sát PC&CC số 9 tiếp tục tuyên truyền cho cho dân cư, ban quản trị các tòa nhà, lực lượng dân phòng, ban quản lý chợ trên địa bàn các phường còn lại của Quận Hà Đông. Một số hình ảnh: Đ/c Thượng tá Trịnh Hữu Thực – Phó trưởng Phòng Cảnh sát PC&CC số 9 phát biểu tại hội nghị tuyên truyền Phường Văn Quán Các đại biểu tham dự hội nghị tuyên truyền Phường văn Quán Các đại biểu tham gia buổi tuyên truyền tại Phường Phúc La Đ/c Vũ Đức Huy – Trưởng ban Quân sự phường Phúc La thay mặt lãnh đạo Phường phát biểu quán triệt tại hội nghị Đ/c Nguyễn Thị Thịnh – PCT UBND Phường Phú Lương phát biểu quán triệt tại hội nghị Đ/c Thiếu úy Chu Tiến Thành – Cán bộ Phòng Cảnh sát PC&CC số 9 tổ chức tuyên truyền tại Phường Yên Nghĩa Danh Ngọc


text:
TRANG CHỦ
Bảng báo giá tường gỗ 3D
LIÊN HỆ
Hotline:
0168.898.9999
- 0904.440.639
- (028).6269.8888
Xem mẫu tận nhà
Thi công tận nơi
Thanh toán khi nhận hàng
Trang Chủ
Sản Phẩm
GIẤY DÁN TƯỜNG HÀN QUỐC HERA 3: H6039-2S
GIẤY DÁN TƯỜNG HÀN QUỐC HERA 3: H6039-2S
Giá:
Tình trạng:
Thông số kỹ thuật
Kích thước : 1.06 m x 15.6 m
Facebook
Twitter
Google+
Pinterest
LinkedIn
SẢN PHẨM CÙNG LOẠI
GIẤY DÁN TƯỜNG HÀN QUỐC PLACE III 2017: 2657-2
GIẤY DÁN TƯỜNG HÀN QUỐC PLACE III 2017: 2656-2
GIẤY DÁN TƯỜNG HÀN QUỐC PLACE III 2017: 2655-4
GIẤY DÁN TƯỜNG HÀN QUỐC PLACE III 2017: 2655-2
GIẤY DÁN TƯỜNG HÀN QUỐC PLACE III 2017: 2655-1
GIẤY DÁN TƯỜNG HÀN QUỐC PLACE III 2017: 2654-1
TRANG CHỦ
Bảng báo giá tường gỗ 3D
LIÊN HỆ

WARC-Truncated: length

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Mourinho: 'Thay vì rên rỉ vì chấn thương, tôi tin vào phương án dự bị'
Trong thời gian Pogba nghỉ thi đấu do chấn thương, trái với sự lo ngại của giới hâm mộ, Man Utd vẫn thi đấu với phong độ cao và có được năm trận thắng liên tiếp. Một trong số trận thắng này là màn đè bẹp Crystal Palace với tỷ số 4-0 hôm 30/9.
Ngoài những chiến thắng như chẻ tre, Man Utd còn ghi được rất nhiều bàn (17) và để lọt lưới rất ít (2 lần) trong năm trận thiếu sự phục vụ của Pogba. Đây là những thành tích tôn vinh tài cầm quân của HLV Jose Mourinho.
Chiến thuật gia người Bồ Đào Nha chia sẻ: "Nếu rên rỉ vì chấn thương, chúng tôi sẽ mất đi sự tin tưởng với những cầu thủ còn lại. Chúng tôi phải làm khác. Cách của chúng tôi là không bao giờ nhớ những cầu thủ đang dưỡng thương. Khi họ dưỡng thương, cầu thủ khác sẽ tiến lên và giành cơ hội. Điều đó tốt cho đội bóng".
Cũng theo Mourinho, hiện còn quá sớm để nói về chức vô địch Ngoại hạng Anh. Man Utd đang có thành tích bất bại nhưng vẫn phải xếp thứ hai do thua về hiệu số bàn thắng bại so với Man City.
Ở lượt đấu tiếp theo, Man Utd sẽ phải đối mặt với thách thức lớn khi làm khách trên sân của Liverpool. Trận đấu diễn ra vào ngày 14/10, ngay sau loạt đấu cuối cùng của vòng loại World Cup 2018.
ý kiến của bạn

markdown:
# Mourinho: 'Thay vì rên rỉ vì chấn thương, tôi tin vào phương án dự bị'
Trong thời gian Pogba nghỉ thi đấu do chấn thương, trái với sự lo ngại của giới hâm mộ, Man Utd vẫn thi đấu với phong độ cao và có được năm trận thắng liên tiếp. Một trong số trận thắng này là màn đè bẹp Crystal Palace với tỷ số 4-0 hôm 30/9.
Ngoài những chiến thắng như chẻ tre, Man Utd còn ghi được rất nhiều bàn (17) và để lọt lưới rất ít (2 lần) trong năm trận thiếu sự phục vụ của Pogba. Đây là những thành tích tôn vinh tài cầm quân của HLV Jose Mourinho.
Chiến thuật gia người Bồ Đào Nha chia sẻ: "Nếu rên rỉ vì chấn thương, chúng tôi sẽ mất đi sự tin tưởng với những cầu thủ còn lại. Chúng tôi phải làm khác. Cách của chúng tôi là không bao giờ nhớ những cầu thủ đang dưỡng thương. Khi họ dưỡng thương, cầu thủ khác sẽ tiến lên và giành cơ hội. Điều đó tốt cho đội bóng".
|
|![]()
|
|
Mourinho đang thành công trên cương vị HLV của Man Utd. Ảnh:
Cũng theo Mourinho, hiện còn quá sớm để nói về chức vô địch Ngoại hạng Anh. Man Utd đang có thành tích bất bại nhưng vẫn phải xếp thứ hai do thua về hiệu số bàn thắng bại so với Man City.
Ở lượt đấu tiếp theo, Man Utd sẽ phải đối mặt với thách thức lớn khi làm khách trên sân của Liverpool. Trận đấu diễn ra vào ngày 14/10, ngay sau loạt đấu cuối cùng của vòng loại World Cup 2018.
[Mourinho: 'Thay vì rên rỉ vì chấn thương, tôi tin vào phương án dự bị'](https://congly.vn/the-thao/bong-da/mourinho-thay-vi-ren-ri-vi-chan-thuong-toi-tin-vao-phuong-an-du-bi-228256.html)tại chuyên mục [Thể thao](the-thao)của [Báo điện tử Công lý](/). Mọi thông tin chia sẻ, phản hồi xin gửi về hòm thư [conglydientu@congly.vn, Hotline 091.2532.315 - 096.1101.678](mailto:conglydientu@congly.vn) **Tag :** [ngoại hạng anh](tag/ngoai-hang-anh/)/ [Paul Pogba](tag/paul-pogba/)/ [bóng đá](tag/bong-da/)
[Công nghệ](cong-nghe/)
[Xã hội](xa-hoi/)
[Tâm điểm dư luận](/goc-nhin/) ![ rss](webskins/skins/news/images/rss-icon.png)
![ rss](webskins/skins/news/images/rss-icon.png)
[](/tam-diem-du-luan/tham-nhung-vat-va-ganh-nang-chi-phi-240800.html)
![ Tham nhũng “vặt” và gánh nặng chi phí](https://congly.vn/resize.185x140/data/news/2018/1/15/tham-nhung-1509347216894-8-14-399-710-crop-1509347225122.jpg)
[Tham nhũng “vặt” và gánh nặng chi phí](/tam-diem-du-luan/tham-nhung-vat-va-ganh-nang-chi-phi-240800.html)
## ý kiến của bạn

Server: nginx


text:
Trên cương vị quản lí, thời gian khủng hoảng thật là điều đáng lo ngại. Một mặt, nhân viên muốn lạc quan, tích cực và được khích lệ về tương lai. Mặt khác, tin tức về nền kinh tế, những cuộc đối thoại với khách hàng, tác động từ các nhân viên khác trong công ty có thể khiến họ cảm thấy lo lắng và thiếu tự tin. Vậy làm cách nào để bạn có thể cân bằng những suy nghĩ đối nghịch đó, duy trì được không khí tích cực và hướng nhân viên vào tương lai tươi sáng?
Tập trung vào Tầm nhìn và Sứ mệnh
Dù việc xác định được tầm nhìn và sứ mệnh chính yếu cho công ty trong suốt thời gian khủng hoảng là rất quan trọng nhưng việc cân nhắc nhóm của bạn đóng góp theo cách nào cho toàn bộ tầm nhìn và sứ mệnh đó cũng quan trọng không kém. Khủng hoảng kinh tế là thời điểm thích hợp để bạn nói về vai trò của toàn đội trong phòng ban quan trọng như thế nào. Các nhà quản lý cần vẽ một bức tranh sinh động về hướng đi tương lai cho cả phòng ban và nhóm. Bạn cần chia sẻ tầm nhìn này với toàn đội bằng cách hướng dẫn từng thành viên cần đóng góp thế nào để biến tầm nhìn thành hiện thực. Một khi từng thành viên đã hiểu được vai trò quan trọng của họ trong công ty, trong phòng, hay trong nhóm, ý thức gắn bó với công ty của họ sẽ được tăng lên.
Phát triển mối liên hệ
Nhiệm vụ quan trọng của nhà lãnh đạo là đào tạo nên các nhân viên tài năng, trung thành và biết hỗ trợ. Điều này chẳng thể đạt được nếu có khoảng cách. Thời điểm khủng hoảng và sự thay đổi làm gia tăng nhu cầu được quan tâm, được chia sẻ. Nhân viên cần một quản lý hiểu họ (về cá nhân lẫn chuyên môn), người sẵn sàng lắng nghe họ, người đủ chu đáo dành thời gian chú ý tới các vấn đề cá nhân của họ. Đây là thời điểm để đi dạo quanh văn phòng, gọi điện thoại cho những nhân viên làm việc bên ngoài, và luôn cập nhật thông tin qua thư điện tử. Những nhân viên cảm thấy kết nối với bạn thường có nhiều khả năng gắn bó hơn với công ty. Hãy nhớ sắp xếp dành thời gian để kết nối với toàn bộ nhân viên.
Không ngừng đối thoại
Chìa khoá để xây dựng nhóm là duy trì mối quan hệ cởi mở với tất cả nhân viên. Bạn có thể làm được điều đó qua cuộc nói chuyện với tập thể, bằng cách truyền đạt thông tin theo từng cấp trong công ty, và bằng việc dành thời gian quan tâm các nhân viên làm việc thân cận với bạn. Điều quan trọng là bạn dành thời gian để thảo luận những mong đợi, giá trị của một nhân viên và những phương pháp quan trọng để đánh giá thành công trong vai trò của mỗi nhân viên. Việc này sẽ khiến nhân viên luôn sẵn sàng cho công việc (một yếu tố then chốt để không cho tình trạng khủng hoảng hiện tại trở nên trầm trọng quá mức) và mở ra cuộc thảo luận mang mục đích về việc vai trò đó có thể thay đổi như thế nào khi những kế hoạch mới được tiến hành. Những nhân viên quan tâm về tương lai sự nghiệp, hoặc vai trò của họ có thể thay đổi và tiến triển như thế nào trong tương lai, thì có nhiều khả năng gắn bó hơn trong giai đoạn khủng hoảng.
Trao quyền để tạo động lực
Nhân viên thường thích tin rằng những nỗ lực của họ đóng góp vào điều gì lớn hơn bản thân họ. Để khiến nhân viên cảm thấy được trao quyền, là thành viên có đóng góp trong nhóm, hãy dành thời gian giúp họ tập trung vào những kết quả khi hỗ trợ hoàn thành nhiệm vụ. Hãy phát triển những kỹ năng và khả năng của nhân viên để họ có thể tiếp tục đóng góp trong tương lai, và thử thách họ để cải thiện cách làm việc. Quá trình này sẽ giúp họ luôn đạt năng suất trong hiện tại, lên kế hoạch để tiếp tục làm việc hiệu quả trong tương lai, và giúp cả công ty cùng tìm kiếm hướng đi cải thiện tính khả thi và hiệu quả – hai điều mà các công ty luôn tập trung hướng vào để duy trì khả năng cạnh tranh.
Dù hiếm khi có được câu trả lời dễ dàng cho những tình huống riêng biệt phát sinh trong những thời điểm bất ổn nhưng người quản lý không thể rút vào văn phòng và hy vọng rằng mọi việc sẽ tự ổn. Những lúc khó khăn nhất là những lúc cần các kỹ năng lãnh đạo kiên định nhất. Việc giúp nhóm giữ sự tập trung vào hướng đi của tổ chức và vai trò cá nhân của họ trong việc đạt được hướng đi đó cũng như khuyến khích họ trở thành một nhân tố trong việc phát triển những hướng tiếp cận mới để giúp công ty thành công tại những thời điểm khủng hoảng chỉ là vài kế sách giúp người quản lý có thể tạo ra một môi trường khiến nhân viên luôn gắn bó dù trong những lúc bất ổn.
Dale Carnegie Vietnam.
good content writer. remember it is the
keywords that help people to search for your article. using keywords in your content is also an art and you have to use this art very judiciously in your article for better placement.provide links to your website at the end. do
free online dating site
[...]always a big fan of linking to bloggers that I love but dont get a lot of link love from[...]
torre eiffel
[...]that could be the end of this post. Right here youll discover some sites that we believe youll appreciate, just click the links over[...]

markdown:
Trên cương vị quản lí, thời gian khủng hoảng thật là điều đáng lo ngại. Một mặt, nhân viên muốn lạc quan, tích cực và được khích lệ về tương lai. Mặt khác, tin tức về nền kinh tế, những cuộc đối thoại với khách hàng, tác động từ các nhân viên khác trong công ty có thể khiến họ cảm thấy lo lắng và thiếu tự tin. Vậy làm cách nào để bạn có thể cân bằng những suy nghĩ đối nghịch đó, duy trì được không khí tích cực và hướng nhân viên vào tương lai tươi sáng?
**Tập trung vào Tầm nhìn và Sứ mệnh**
Dù việc xác định được tầm nhìn và sứ mệnh chính yếu cho công ty trong suốt thời gian khủng hoảng là rất quan trọng nhưng việc cân nhắc nhóm của bạn đóng góp theo cách nào cho toàn bộ tầm nhìn và sứ mệnh đó cũng quan trọng không kém. Khủng hoảng kinh tế là thời điểm thích hợp để bạn nói về vai trò của toàn đội trong phòng ban quan trọng như thế nào. Các nhà quản lý cần vẽ một bức tranh sinh động về hướng đi tương lai cho cả phòng ban và nhóm. Bạn cần chia sẻ tầm nhìn này với toàn đội bằng cách hướng dẫn từng thành viên cần đóng góp thế nào để biến tầm nhìn thành hiện thực. Một khi từng thành viên đã hiểu được vai trò quan trọng của họ trong công ty, trong phòng, hay trong nhóm, ý thức gắn bó với công ty của họ sẽ được tăng lên.
**Phát triển mối liên hệ**
Nhiệm vụ quan trọng của nhà lãnh đạo là đào tạo nên các nhân viên tài năng, trung thành và biết hỗ trợ. Điều này chẳng thể đạt được nếu có khoảng cách. Thời điểm khủng hoảng và sự thay đổi làm gia tăng nhu cầu được quan tâm, được chia sẻ. Nhân viên cần một quản lý hiểu họ (về cá nhân lẫn chuyên môn), người sẵn sàng lắng nghe họ, người đủ chu đáo dành thời gian chú ý tới các vấn đề cá nhân của họ. Đây là thời điểm để đi dạo quanh văn phòng, gọi điện thoại cho những nhân viên làm việc bên ngoài, và luôn cập nhật thông tin qua thư điện tử. Những nhân viên cảm thấy kết nối với bạn thường có nhiều khả năng gắn bó hơn với công ty. Hãy nhớ sắp xếp dành thời gian để kết nối với toàn bộ nhân viên.
**Không ngừng đối thoại **
Chìa khoá để xây dựng nhóm là duy trì mối quan hệ cởi mở với tất cả nhân viên. Bạn có thể làm được điều đó qua cuộc nói chuyện với tập thể, bằng cách truyền đạt thông tin theo từng cấp trong công ty, và bằng việc dành thời gian quan tâm các nhân viên làm việc thân cận với bạn. Điều quan trọng là bạn dành thời gian để thảo luận những mong đợi, giá trị của một nhân viên và những phương pháp quan trọng để đánh giá thành công trong vai trò của mỗi nhân viên. Việc này sẽ khiến nhân viên luôn sẵn sàng cho công việc (một yếu tố then chốt để không cho tình trạng khủng hoảng hiện tại trở nên trầm trọng quá mức) và mở ra cuộc thảo luận mang mục đích về việc vai trò đó có thể thay đổi như thế nào khi những kế hoạch mới được tiến hành. Những nhân viên quan tâm về tương lai sự nghiệp, hoặc vai trò của họ có thể thay đổi và tiến triển như thế nào trong tương lai, thì có nhiều khả năng gắn bó hơn trong giai đoạn khủng hoảng.
**Trao quyền để tạo động lực**
Nhân viên thường thích tin rằng những nỗ lực của họ đóng góp vào điều gì lớn hơn bản thân họ. Để khiến nhân viên cảm thấy được trao quyền, là thành viên có đóng góp trong nhóm, hãy dành thời gian giúp họ tập trung vào những kết quả khi hỗ trợ hoàn thành nhiệm vụ. Hãy phát triển những kỹ năng và khả năng của nhân viên để họ có thể tiếp tục đóng góp trong tương lai, và thử thách họ để cải thiện cách làm việc. Quá trình này sẽ giúp họ luôn đạt năng suất trong hiện tại, lên kế hoạch để tiếp tục làm việc hiệu quả trong tương lai, và giúp cả công ty cùng tìm kiếm hướng đi cải thiện tính khả thi và hiệu quả – hai điều mà các công ty luôn tập trung hướng vào để duy trì khả năng cạnh tranh.
Dù hiếm khi có được câu trả lời dễ dàng cho những tình huống riêng biệt phát sinh trong những thời điểm bất ổn nhưng người quản lý không thể rút vào văn phòng và hy vọng rằng mọi việc sẽ tự ổn. Những lúc khó khăn nhất là những lúc cần các kỹ năng lãnh đạo kiên định nhất. Việc giúp nhóm giữ sự tập trung vào hướng đi của tổ chức và vai trò cá nhân của họ trong việc đạt được hướng đi đó cũng như khuyến khích họ trở thành một nhân tố trong việc phát triển những hướng tiếp cận mới để giúp công ty thành công tại những thời điểm khủng hoảng chỉ là vài kế sách giúp người quản lý có thể tạo ra một môi trường khiến nhân viên luôn gắn bó dù trong những lúc bất ổn.
**Dale Carnegie Vietnam.**
good content writer. remember it is the
keywords that help people to search for your article. using keywords in your content is also an art and you have to use this art very judiciously in your article for better placement.provide links to your website at the end. do
free online dating site
[...]always a big fan of linking to bloggers that I love but dont get a lot of link love from[...]
torre eiffel
[...]that could be the end of this post. Right here youll discover some sites that we believe youll appreciate, just click the links over[...]

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Link: <http://wp.me/p1fmox-hr>; rel=shortlink


text:
Tư vấn: 1900.54.55.19 Hotline: 0949 148 228
Trải nghiệm nơi thành Phố biển Đà Nẵng bạn sẽ cảm nhận được thú vui tao nhã, đến những nơi đẹp đẽ, gặp những con người hiền hậu chất phát, ăn những món ngon, trải nghiệm nét văn hóa mới mẻ… là cách bạn tìm sự cân bằng cho cuộc sống của chính mình.
Đến đây bạn có thể thả mình vào trong không gian yên bình, ngắm nhìn những gợn mây trôi lững thững mọi thứ đang trôi đi chậm rãi, nhưng đôi chân như muốn dục bạn đi tiếp trên con đường miền trung, những khung cảnh núi non hùng vỹ đang hiện ra trước mắt bạn.
Nếu bạn là người công sở có quá nhiều thứ nằm trong vùng an toàn. Bạn cũng không đi du lịch nước ngoài vì trong nước vẫn còn nhiều nơi cần khám phá, một thứ duy nhất là điểm đến còn lại bạn sẽ đón nhận mọi nhân duyên trên đường, như nó vốn dĩ.
Kkhi ngồi trên tàu du lịch Huế về Đà Nẵng, nó sẽ mang lại cho bạn thời gian một mình, được tự do tự tại, được đối thoại với những cảm xúc vốn bị khỏa lấp bởi vô vàn mối quan tâm khác. Sự tĩnh lặng để chiêm ngưỡng núi non hữu tình, những eo biển bọt tung trắng xóa và những vách đá trầm mặc phủ đầy rêu phong.
Ai chẳng có chuyện vui chuyện buồn, ai chẳng có những tâm sự giấu kín. Du lịch một mình, chẳng ai tránh được việc những dòng suy nghĩ cứ chạy trong đầu, những ký ức cứ hiện lên rõ mồn một, những chuyện mông lung cứ quẩn quanh – nhất là khi ngồi trên xe hoặc tàu, đôi mắt mất hút theo đường chân trời và tâm trí dẫn mình đi rong. Đối mặt với những chuyện mình không muốn nhớ hóa ra lại là cách tốt nhất để chúng không dày vò mình nữa.
Khi đi du lịch một mình điều bạn cảm thấy tuyệt vời nhất đó là được sở hữu hoàn toàn những khoảnh khắc của riêng mình. Bạn có thể tản bộ trên một con phố vắng và đứng tần ngần nhìn giàn hoa trước cửa một ngôi nhà nào đó, có thể ghé vào bất cứ hàng quán nào bạn thấy thích, có thể quyết định ở lại một thành phố thêm vài ngày nữa hay đứng lặng giữa đường mà lắng nghe bản nhạc ồn ã của phố phường… mà không phải phụ thuộc ý kiến của ai hay sợ làm phiền ai. Bạn được tự do làm điều mình thích mà không cần phải nghĩ cho bất kì người nào khác.
Và điều quan trọng là, bạn không thể ngừng làm mới mình qua mỗi cung đường. Công việc lặp đi lặp lại mỗi ngày, không gian giới hạn của những tòa nhà, gương mặt căng thẳng của các đồng nghiệp khi chăm chú làm việc… dần dần giết chết cảm xúc và khả năng sáng tạo của bạn. Buông tất cả xuống và đi, đến những nơi đẹp đẽ, gặp những con người miền trung vốn thật thà chất phát, ăn những món ăn ngon, trải nghiệm văn hóa mới mẻ, ở nhngx khách sạn hạng sang nơi phố biển, khi màn đêm buông xuống bạn có thể ngắm thành phố về đêm… là cách mà bất cứ ai cũng có thể thực hiện để tìm lại cảm hứng sáng tạo cho mình.
Đi du lịch một mình nghĩa là bước vào một con đường hoàn toàn lạ lẫm mà thú vị hay nhàm chán là do quá trình khám phá của mỗi người. Đôi khi bạn buộc phải vượt qua giới hạn của bản thân để có thể hoàn thành chuyến đi của mình.
Nhưng bù lại, bạn sẽ được trải nghiệm những điều chưa từng nghĩ đến. thưởng thức những món ăn đặc sản Đà Nẵng, thưởng thức chè 20 món ở Huế…Ngoài ra bạn còn được hòa mình vào không khí của lễ hội như lễ hội đường phố rộn ràng trên đỉnh Bà Nà, hay lễ bắn pháo hoa…tham quan các điểm đến như : ngũ hành sơn, cù lao chàm, phố cổ hội an…Những trải nghiệm khó quên sẽ mang lại cho bạn nhiều cảm xúc mà không nơi nào có được.
Ngoài ra bạn có thể thưởng thức những ly cà phê sách nằm lọt thỏm trong một con hẻm nhỏ. Mùi sách cũ, mùi gỗ mục, mùi lưu niên của ngôi nhà nhiều năm tuổi quyện vào mùi tinh dầu thơm dìu dịu khiến bạn cứ muốn ngồi mãi trong góc nhà nhìn mưa rơi ngoài hiên, nhấm nháp ly cà phê nóng ấm. Hoặc bạn có thể chọn một quán trên cao để đón hoàng hôn trên đỉnh núi, nhìn mặt trời lặn ở lưng chừng núi, giữa điệp trùng cỏ cây lại là hình ảnh đẹp đẽ, choáng ngợp mà bạn chưa từng thấy bao giờ. Vậy đó, du lịch một mình buộc bạn phải tự xoay sở khi mọi thứ, nhưng cũng đem lại cho bạn lắm cơ duyên bất ngờ.
Xem Thêm: TIN TỨC DU LỊCH ĐÀ NẴNG và TOUR DU LỊCH ĐÀ NẴNG

markdown:
[Tư vấn: ](tel:1900545519) [1900.54.55.19](tel:1900545519) **Hotline: ** **0949 148 228**
Trải nghiệm nơi thành Phố biển
[Đà Nẵng](http://danangsensetravel.com/tour-du-lich-da-nang-c.html) bạn sẽ cảm nhận được thú vui tao nhã, đến những nơi đẹp đẽ, gặp những con người hiền hậu chất phát, ăn những món ngon, trải nghiệm nét văn hóa mới mẻ… là cách bạn tìm sự cân bằng cho cuộc sống của chính mình.
Đến đây bạn có thể thả mình vào trong không gian yên bình, ngắm nhìn những gợn mây trôi lững thững mọi thứ đang trôi đi chậm rãi, nhưng đôi chân như muốn dục bạn đi tiếp trên con đường miền trung, những khung cảnh núi non hùng vỹ đang hiện ra trước mắt bạn.
Nếu bạn là người công sở có quá nhiều thứ nằm trong vùng an toàn. Bạn cũng không đi du lịch nước ngoài vì trong nước vẫn còn nhiều nơi cần khám phá, một thứ duy nhất là điểm đến còn lại bạn sẽ đón nhận mọi nhân duyên trên đường, như nó vốn dĩ.
Kkhi ngồi trên tàu
[du lịch Huế](http://danangsensetravel.com/tour-du-lich-hue-c.html) về Đà Nẵng, nó sẽ mang lại cho bạn thời gian một mình, được tự do tự tại, được đối thoại với những cảm xúc vốn bị khỏa lấp bởi vô vàn mối quan tâm khác. Sự tĩnh lặng để chiêm ngưỡng núi non hữu tình, những eo biển bọt tung trắng xóa và những vách đá trầm mặc phủ đầy rêu phong.
Ai chẳng có chuyện vui chuyện buồn, ai chẳng có những tâm sự giấu kín. Du lịch một mình, chẳng ai tránh được việc những dòng suy nghĩ cứ chạy trong đầu, những ký ức cứ hiện lên rõ mồn một, những chuyện mông lung cứ quẩn quanh – nhất là khi ngồi trên xe hoặc tàu, đôi mắt mất hút theo đường chân trời và tâm trí dẫn mình đi rong. Đối mặt với những chuyện mình không muốn nhớ hóa ra lại là cách tốt nhất để chúng không dày vò mình nữa.
Khi đi du lịch một mình điều bạn cảm thấy tuyệt vời nhất đó là được sở hữu hoàn toàn những khoảnh khắc của riêng mình. Bạn có thể tản bộ trên một con phố vắng và đứng tần ngần nhìn giàn hoa trước cửa một ngôi nhà nào đó, có thể ghé vào bất cứ hàng quán nào bạn thấy thích, có thể quyết định ở lại một thành phố thêm vài ngày nữa hay đứng lặng giữa đường mà lắng nghe bản nhạc ồn ã của phố phường… mà không phải phụ thuộc ý kiến của ai hay sợ làm phiền ai. Bạn được tự do làm điều mình thích mà không cần phải nghĩ cho bất kì người nào khác.
Và điều quan trọng là, bạn không thể ngừng làm mới mình qua mỗi cung đường. Công việc lặp đi lặp lại mỗi ngày, không gian giới hạn của những tòa nhà, gương mặt căng thẳng của các đồng nghiệp khi chăm chú làm việc… dần dần giết chết cảm xúc và khả năng sáng tạo của bạn. Buông tất cả xuống và đi, đến những nơi đẹp đẽ, gặp những con người miền trung vốn thật thà chất phát, ăn những món ăn ngon, trải nghiệm văn hóa mới mẻ, ở nhngx
[khách sạn](http://danangsensetravel.com/khach-san-va-resort-da-nang-ch.html) hạng sang nơi phố biển, khi màn đêm buông xuống bạn có thể ngắm thành phố về đêm… là cách mà bất cứ ai cũng có thể thực hiện để tìm lại cảm hứng sáng tạo cho mình.
Đi du lịch một mình nghĩa là bước vào một con đường hoàn toàn lạ lẫm mà thú vị hay nhàm chán là do quá trình khám phá của mỗi người. Đôi khi bạn buộc phải vượt qua giới hạn của bản thân để có thể hoàn thành chuyến đi của mình.
Nhưng bù lại, bạn sẽ được trải nghiệm những điều chưa từng nghĩ đến. thưởng thức những món ăn
[đặc sản Đà Nẵng](http://danangsensetravel.com/am-thuc-da-nang-a.html), thưởng thức chè 20 món ở [Huế](http://danangsensetravel.com/tour-du-lich-hue-c.html)…Ngoài ra bạn còn được hòa mình vào không khí của lễ hội như lễ hội đường phố rộn ràng trên đỉnh [Bà Nà](http://danangsensetravel.com/ba-na-nui-chua-n.html), hay lễ bắn pháo hoa…tham quan các điểm đến như : [ngũ hành sơn](http://danangsensetravel.com/ngu-hanh-son-n.html), [cù lao chàm](http://danangsensetravel.com/cu-lao-cham-n.html), [phố cổ hội an](http://danangsensetravel.com/pho-co-hoi-an-da-nang-n.html)…Những trải nghiệm khó quên sẽ mang lại cho bạn nhiều cảm xúc mà không nơi nào có được.
Ngoài ra bạn có thể thưởng thức những ly cà phê sách nằm lọt thỏm trong một con hẻm nhỏ. Mùi sách cũ, mùi gỗ mục, mùi lưu niên của ngôi nhà nhiều năm tuổi quyện vào mùi tinh dầu thơm dìu dịu khiến bạn cứ muốn ngồi mãi trong góc nhà nhìn mưa rơi ngoài hiên, nhấm nháp ly cà phê nóng ấm. Hoặc bạn có thể chọn một quán trên cao để đón hoàng hôn trên đỉnh núi, nhìn mặt trời lặn ở lưng chừng núi, giữa điệp trùng cỏ cây lại là hình ảnh đẹp đẽ, choáng ngợp mà bạn chưa từng thấy bao giờ. Vậy đó, du lịch một mình buộc bạn phải tự xoay sở khi mọi thứ, nhưng cũng đem lại cho bạn lắm cơ duyên bất ngờ.
**Xem Thêm: TIN TỨC DU LỊCH ĐÀ NẴNG và TOUR DU LỊCH ĐÀ NẴNG**

Server: LiteSpeed

Vary: Accept-Encoding


text:
- Video - Ảnh
- Tin tức
- Thế giới
- Thể thao
- Pháp luật
- Kinh tế
- Nhà nông
- Văn hóa
- Giải trí
- Du lịch
- Bạn đọc
- Video - Ảnh
- Tin tức
- Thế giới
- Thể thao
- Pháp luật
- Kinh tế
- Nhà nông
- Văn hóa
- Giải trí
- Sống trẻ
- Đẹp
- Gia đình
- Công nghệ
- Du lịch
- Ô tô - Xe máy
- Chuyện lạ
- Làng cười
- Bạn đọc
- Đông Tây - Kim Cổ
- Doanh nghiệp
- Trang chủ Dân Việt

markdown: [Video - Ảnh](/video-anh/) [Tin tức](/tin-tuc/) [Thế giới](/the-gioi/) [Thể thao](/the-thao/) [Pháp luật](/phap-luat/) [Kinh tế](/kinh-te/) [Nhà nông](/nha-nong/) [Văn hóa](/van-hoa/) [Giải trí](/giai-tri/) [Du lịch](/du-lich/) [Bạn đọc](/ban-doc/) [Video - Ảnh](/video-anh/) [Tin tức](/tin-tuc/) [Thế giới](/the-gioi/) [Thể thao](/the-thao/) [Pháp luật](/phap-luat/) [Kinh tế](/kinh-te/) [Nhà nông](/nha-nong/) [Văn hóa](/van-hoa/) [Giải trí](/giai-tri/) [Sống trẻ](/song-tre/) [Đẹp](/dep/) [Gia đình](/gia-dinh/) [Công nghệ](/cong-nghe/) [Du lịch](/du-lich/) [Ô tô - Xe máy](/o-to-xe-may/) [Chuyện lạ](/chuyen-la/) [Làng cười](/lang-cuoi/) [Bạn đọc](/ban-doc/) [Đông Tây - Kim Cổ](/dong-tay-kim-co/) [Doanh nghiệp](/doanh-nghiep/) [Trang chủ Dân Việt](/trang-chu-dan-viet/)

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public

Content-Type: text/html; charset=Utf-8


text:
Mô tả sản phẩm
Dây buộc hàng polyester Hàn Quốc
Là dòng sản phẩm dùng để chằng buộc , cố định hàng hóa, đặc biệt những hàng hóa có cấu trúc cồng kềnh, trọng lượng nặng… giúp cho hàng hóa luôn được gọn gàng, dễ dàng sắp xếp, bố trí trong quá trình di chuyển và đảm bảo an toàn, sản phẩm còn nguyên về chất lượng khi đến tay người tiêu dùng.
Dây buộc hàng polyester Hàn Quốc có những đặc điểm:
- Được sản xuất từ 100% polyester có độ bền chắc cao.
- Lực chịu tải: 1 tấn, 2 tấn, 3 tấn, 5 tấn
- Bản rộng: 25mm, 35mm, 50mm
- Màu sắc: cam, xanh dương, vàng
- Quy cách đóng gói: 100m/cuộn
- Xuất xứ: Hàn Quốc
Sử dụng dây buộc hàng polyester có nhiều ưu điểm nổi bật:
- Được sản xuất tử polyester có độ bền chắc cao, hàng hóa được giữ rất chắc chắn, tránh bị đứt dây gây đỗ vỡ hàng hóa.
- Bề mặt dây có độ nhám vì thế có độ ma sát tốt, hàng hóa không bị trơn trượt trong quá trình vận chuyển.
- Có cấu trúc tấm sợi bền chắc, không bị đứt đột ngột trong quá trình làm việc.
- Dây có trọng lượng nhẹ, mềm mại không gây ảnh hưởng đến hàng hóa.
- Giá cả phù hợp, được nhiều người sử dụng tin dùng
Công ty Cáp Thép Xây Dựng H.N.Q cung cấp dây buộc hàng polyester đạt tiêu chuẩn về chất lượng về độ bền, độ dẻo dai của sản phẩm, được sản xuất theo tiêu chuẩn Châu Âu, có đầy đủ giấy chứng nhận chất lượng và xuất xứ hàng hóa CO, CQ .
Sản phẩm luôn được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi đến tay người tiêu dùng nhằm mang đến sự an toàn tuyệt đối, hạn chế những tai nạn đáng tiếc xảy ra.
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.

markdown:
## Mô tả sản phẩm
## Dây buộc hàng polyester Hàn Quốc
Là dòng sản phẩm dùng để chằng buộc , cố định hàng hóa, đặc biệt những hàng hóa có cấu trúc cồng kềnh, trọng lượng nặng… giúp cho hàng hóa luôn được gọn gàng, dễ dàng sắp xếp, bố trí trong quá trình di chuyển và đảm bảo an toàn, sản phẩm còn nguyên về chất lượng khi đến tay người tiêu dùng.
![Dây buộc hàng polyester Hàn Quốc day-buoc-hang-gia-tot](http://capthepxaydung.vn/wp-content/uploads/2016/09/day-buoc-hang-gia-tot.jpg)
### Dây buộc hàng polyester Hàn Quốc có những đặc điểm:
- Được sản xuất từ 100% polyester có độ bền chắc cao.
- Lực chịu tải: 1 tấn, 2 tấn, 3 tấn, 5 tấn
- Bản rộng: 25mm, 35mm, 50mm
- Màu sắc: cam, xanh dương, vàng
- Quy cách đóng gói: 100m/cuộn
- Xuất xứ: Hàn Quốc
![Dây buộc hàng polyester Hàn Quốc day-chang-hang-korea](http://capthepxaydung.vn/wp-content/uploads/2016/09/day-chang-hang-korea.jpg)
#### Sử dụng dây buộc hàng polyester có nhiều ưu điểm nổi bật:
- Được sản xuất tử polyester có độ bền chắc cao, hàng hóa được giữ rất chắc chắn, tránh bị đứt dây gây đỗ vỡ hàng hóa.
- Bề mặt dây có độ nhám vì thế có độ ma sát tốt, hàng hóa không bị trơn trượt trong quá trình vận chuyển.
- Có cấu trúc tấm sợi bền chắc, không bị đứt đột ngột trong quá trình làm việc.
- Dây có trọng lượng nhẹ, mềm mại không gây ảnh hưởng đến hàng hóa.
- Giá cả phù hợp, được nhiều người sử dụng tin dùng
![Dây buộc hàng polyester Hàn Quốc day-buoc-hang-polyester](http://capthepxaydung.vn/wp-content/uploads/2016/09/day-buoc-hang-polyester.jpg)
##### Công ty Cáp Thép Xây Dựng H.N.Q cung cấp dây buộc hàng polyester đạt tiêu chuẩn về chất lượng về độ bền, độ dẻo dai của sản phẩm, được sản xuất theo tiêu chuẩn Châu Âu, có đầy đủ giấy chứng nhận chất lượng và xuất xứ hàng hóa CO, CQ .
Sản phẩm luôn được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi đến tay người tiêu dùng nhằm mang đến sự an toàn tuyệt đối, hạn chế những tai nạn đáng tiếc xảy ra.
## Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.

Server: cloudflare

Set-Cookie: __cfduid=d7fce817f5e4ef63341276a2d7e526dbe1516171589; expires=Thu, 17-Jan-19 06:46:29 GMT; path=/; domain=.daychangbuochang.com; HttpOnly

Link: <http://daychangbuochang.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://daychangbuochang.com/?p=7083>; rel=shortlink


text:
Nghịch cảnh càng bán chạy càng lo của ông lớn xe hơi Mỹ
- Thứ hai - 13/02/2017 14:04
- In ra
- Đóng cửa sổ này
"Chúng ta đang thành công vì doanh số ngày càng tăng".
Những thông báo kiểu này từ một giám đốc bán hàng thông thường luôn là tin tốt với mỗi hãng xe. Nhưng với General Motors (GM) trong hoàn cảnh hiện tại, thì không. NYtimes cho biết gã khổng lồ Mỹ đang đối mặt với những khó khăn tài chính khi vài mẫu xe bán chạy.
GM đã thiết kế lại những sản phẩm bán chạy trong 2016, trong đó có Chevrolet Malibu và Cruze. Và thật không may, nhiều khách hàng thích thú. Tồi tệ hơn, các kỹ sư của GM đang làm tốt nhất công việc của họ dành cho Malibu kể từ khi mẫu sedan đạt năm thành công nhất vào 1980.
Trong báo cáo thu nhập quý 4/2016 mới đây, GM cho biết xu hướng này là sự pha trộn sản phẩm không hề thuận lợi. Đây là lý do khiến cho lợi nhuận cận biên của hãng tại khu vực Bắc Mỹ giảm trong quý 4. Bên cạnh Cruze và Malibu còn có Spark cũng tăng doanh số, khiến lợi nhuận giảm.
Điều này có nghĩa gì? Tại sao bán nhiều hơn, doanh thu nhiều hơn mà lợi nhuận lại giảm? Bởi lẽ lợi ích tạo ra từ bán xe không đủ bù đắp chi phí sản xuất.
GM rơi vào rắc rối tài chính khi thay đổi chiến lược kinh doanh, tập trung vào xu hướng SUV và bán tải, thậm chí một số dòng lai giữa SUV và bán tải. Khi giá xăng dầu tăng, khách hàng lại quay đầu với xe gầm cao, tìm về những dòng truyền thống, khiến GM trở tay không kịp.
Nguồn lực tập trung đổi hướng nên giờ đây mỗi xe sedan sản xuất thêm, chi phí lại độn hơn nhiều do không đạt lợi thế nhờ quy mô, nhưng hãng không thể nói "Không" khi khách có nhu cầu mua xe.
Tuy nhiên kết quả giảm lợi nhuận trong quý 4 chưa đủ để "hạ gục" GM. Năm 2016, hãng kiếm 12 tỷ USD tại Bắc Mỹ, một con số kỷ lục. Trên toàn cầu, hãng bán 10 triệu xe, cũng là con số kỷ lục trong lịch sử hãng. Kết quả chủ yếu đến từ SUV và bán tải cỡ lớn.
Kết thúc 2016, GM về thứ ba, sau Toyota với 10,2 triệu xe bán ra và đứng đầu là ông lớn Đức Volkswagen 10,3 triệu xe.
GM dự tính năm 2017 sẽ tiếp tục là một năm phát triển mạnh mẽ. Điều quan trọng là không có những yếu tố tác động khác, khiến khách hàng mua xe con mà quay lưng với SUV và bán tải.
Mọi tính toán chiến lược sẽ trở thành vô nghĩa, nếu có những biến động bất ngờ như giá nhiên liệu.

markdown:
# Nghịch cảnh càng bán chạy càng lo của ông lớn xe hơi Mỹ
- Thứ hai - 13/02/2017 14:04
[In ra](javascript:;) [Đóng cửa sổ này](javascript:;) ![ Nghịch cảnh càng bán chạy càng lo của ông lớn xe hơi Mỹ](http://img.f29.vnecdn.net/2017/02/10/2016-Chevrolet-Malibu-024-5875-1486724563.jpg)
"Chúng ta đang thành công vì doanh số ngày càng tăng".
Những thông báo kiểu này từ một giám đốc bán hàng thông thường luôn là tin tốt với mỗi hãng xe. Nhưng với General Motors (GM) trong hoàn cảnh hiện tại, thì không.
*NYtimes* cho biết gã khổng lồ Mỹ đang đối mặt với những khó khăn tài chính khi vài mẫu xe bán chạy.
GM đã thiết kế lại những sản phẩm bán chạy trong 2016, trong đó có Chevrolet Malibu và Cruze. Và thật không may, nhiều khách hàng thích thú. Tồi tệ hơn, các kỹ sư của GM đang làm tốt nhất công việc của họ dành cho Malibu kể từ khi mẫu sedan đạt năm thành công nhất vào 1980.
|
|![]()
|
|
Chevrolet Malibu.
Trong báo cáo thu nhập quý 4/2016 mới đây, GM cho biết xu hướng này là sự pha trộn sản phẩm không hề thuận lợi. Đây là lý do khiến cho lợi nhuận cận biên của hãng tại khu vực Bắc Mỹ giảm trong quý 4. Bên cạnh Cruze và Malibu còn có Spark cũng tăng doanh số, khiến lợi nhuận giảm.
Điều này có nghĩa gì? Tại sao bán nhiều hơn, doanh thu nhiều hơn mà lợi nhuận lại giảm? Bởi lẽ lợi ích tạo ra từ bán xe không đủ bù đắp chi phí sản xuất.
GM rơi vào rắc rối tài chính khi thay đổi chiến lược kinh doanh, tập trung vào xu hướng SUV và bán tải, thậm chí một số dòng lai giữa SUV và bán tải. Khi giá xăng dầu tăng, khách hàng lại quay đầu với xe gầm cao, tìm về những dòng truyền thống, khiến GM trở tay không kịp.
Nguồn lực tập trung đổi hướng nên giờ đây mỗi xe sedan sản xuất thêm, chi phí lại độn hơn nhiều do không đạt lợi thế nhờ quy mô, nhưng hãng không thể nói "Không" khi khách có nhu cầu mua xe.
Tuy nhiên kết quả giảm lợi nhuận trong quý 4 chưa đủ để "hạ gục" GM. Năm 2016, hãng kiếm 12 tỷ USD tại Bắc Mỹ, một con số kỷ lục. Trên toàn cầu, hãng bán 10 triệu xe, cũng là con số kỷ lục trong lịch sử hãng. Kết quả chủ yếu đến từ SUV và bán tải cỡ lớn.
Kết thúc 2016, GM về thứ ba, sau Toyota với 10,2 triệu xe bán ra và đứng đầu là ông lớn Đức Volkswagen 10,3 triệu xe.
GM dự tính năm 2017 sẽ tiếp tục là một năm phát triển mạnh mẽ. Điều quan trọng là không có những yếu tố tác động khác, khiến khách hàng mua xe con mà quay lưng với SUV và bán tải.
Mọi tính toán chiến lược sẽ trở thành vô nghĩa, nếu có những biến động bất ngờ như giá nhiên liệu.

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: nv4c_o9zAQ_nvvithemever=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.daylaixe-hoclaixe.com; httponly

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Content-Language: vi


text:
Bạn đang muốn mở của hàng, đại lý bán sắt thép xây dựng ?
Bạn đang kinh doanh sắt thép muốn mở rộng thêm sản phẩm ?
Bạn cần tìm đầu vào tốt để cạnh tranh với đối thủ ?
Bạn muốn mở rộng thị trường nơi bạn kinh doanh?
Hãy đến với chúng tôi.
Nhằm đẩy mạnh số lượng sản phẩm năm 2016 CÔNG TY TNHH SX VÀ TM THÉP HIỆP NGHĨA cần tìm các nhà phân phối, đại lý hoặc cửa hàng có nhu cầu quan tâm đến sản phẩm của công ty.
Đăng ký tham gia làm đại lý của công ty tại tỉnh thành bạn đang kinh doanh.
Ưu điểm khi làm đại lý phân phối của công ty.
1: Giá cả cạnh tranh nhất để tiếp cận được khách hàng
2: Luôn luôn được cập nhật giá lên xuống sớm nhất theo từng thời điểm
3: Chỉ duy nhất 1 mình làm đại lý phân phối của công ty tại nơi bạn đang kinh doanh mà không có đại lý phân phối thứ 2
4: Được hỗ trợ gọi xe vận chuyển các tỉnh thành xa khi cần
5: Khi có khách hàng Phone tới công ty thép hiệp nghĩa mua hàng tại tỉnh thành của nhà phân phối. Công ty thép Hiệp Nghĩa sẽ không bán mà sẽ đẩy khách đó sang bên đại lý phân phối của công ty.
Danh sách những sản phẩm công ty thép hiệp nghĩa đang sản xuất và kinh doanh.
. Lưới thép B40 tư nhân
. Lưới thép B40 chống rỉ
. Dây thép gai tư nhân
. Dây thép gai chống rỉ
. Đinh thép từ 2cm > 12cm
. Đinh bê tông
. Dây mạ kẽm tư nhân
. Dây mạ kẽm chống rỉ
. Dây thép đen
. Thép hình V , Vuông , Tròn, C, U
. Lưới cáo bọc nhựa 50cm , 60cm, 1m
. Mũi Mác Vuông
. Dây thép buộc 1 ly
Các tỉnh thành có thể đăng ký là nhà phân phối : Đà Nẵng, Quảng trị, Quảng Ngãi, Hà Tĩnh, Thanh Hóa, Nghệ An, Hải Phòng, Hà Nam, Hưng Yên, Bắc Giang, Hà Nội, Sơn La, Lai Châu, Điện Biên, Hà Giang, Bắc Cạn, Lạng Sơn, Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Quảng Ninh, Cao Bằng, Yên Bái.v.v.v
Để biết thêm chi tiết vui lòng liên hệ
CÔNG TY TNHH SX VÀ TM THÉP HIỆP NGHIA
SDT : 0935.568.658
Gmail : dayluoithep6688@gmail.com
Website : www.dayluoithep.com
Xin chân thành cảm ơn quý khách.

markdown:
*Bạn đang muốn mở của hàng, đại lý bán sắt thép xây dựng ?*
*Bạn đang kinh doanh sắt thép muốn mở rộng thêm sản phẩm ?*
*Bạn cần tìm đầu vào tốt để cạnh tranh với đối thủ ?*
*Bạn muốn mở rộng thị trường nơi bạn kinh doanh? * **Hãy đến với chúng tôi. **
Nhằm đẩy mạnh số lượng sản phẩm năm 2016
**CÔNG TY TNHH SX VÀ TM THÉP HIỆP NGHĨA** cần tìm các nhà phân phối, đại lý hoặc cửa hàng có nhu cầu quan tâm đến sản phẩm của công ty. *Đăng ký tham gia làm đại lý của công ty tại tỉnh thành bạn đang kinh doanh.* **Ưu điểm khi làm đại lý phân phối của công ty.**
**1:** *Giá cả cạnh tranh nhất để tiếp cận được khách hàng*
** 2**: *Luôn luôn được cập nhật giá lên xuống sớm nhất theo từng thời điểm*
** 3**: *Chỉ duy nhất 1 mình làm đại lý phân phối của công ty tại nơi bạn đang kinh doanh mà không có đại lý phân phối thứ 2*
** 4**: *Được hỗ trợ gọi xe vận chuyển các tỉnh thành xa khi cần*
** 5**: *Khi có khách hàng Phone tới công ty thép hiệp nghĩa mua hàng tại tỉnh thành của nhà phân phối. Công ty thép Hiệp Nghĩa sẽ không bán mà sẽ đẩy khách đó sang bên đại lý phân phối của công ty.* **Danh sách những sản phẩm công ty thép hiệp nghĩa đang sản xuất và kinh doanh.**
.
*Lưới thép B40 tư nhân*
* . Lưới thép B40 chống rỉ *
* . Dây thép gai tư nhân*
* . Dây thép gai chống rỉ*
* . Đinh thép từ 2cm > 12cm*
* . Đinh bê tông *
* . Dây mạ kẽm tư nhân*
* . Dây mạ kẽm chống rỉ*
* . Dây thép đen*
* . Thép hình V , Vuông , Tròn, C, U *
* . Lưới cáo bọc nhựa 50cm , 60cm, 1m*
* . Mũi Mác Vuông*
* . Dây thép buộc 1 ly*
Các tỉnh thành có thể đăng ký là nhà phân phối : Đà Nẵng, Quảng trị, Quảng Ngãi, Hà Tĩnh, Thanh Hóa, Nghệ An, Hải Phòng, Hà Nam, Hưng Yên, Bắc Giang, Hà Nội, Sơn La, Lai Châu, Điện Biên, Hà Giang, Bắc Cạn, Lạng Sơn, Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Quảng Ninh, Cao Bằng, Yên Bái.v.v.v
*Để biết thêm chi tiết vui lòng liên hệ *
**CÔNG TY TNHH SX VÀ TM THÉP HIỆP NGHIA**
**SDT : 0935.568.658 **
Gmail : dayluoithep6688@gmail.com
Website : www.dayluoithep.com
Xin chân thành cảm ơn quý khách.


text:
Truy cập quản trị website
Quản lý đơn hàng
Đăng nhập
Đăng ký
0
Trang chủ
Sản phẩm
Tin tức
Cách thức Đặt hàng
Liên hệ
Bản đồ
Downloads
Bảng Báo Giá
Bảng Báo Giá Ống Hút
Bảng Báo Giá Ly Nhựa
Phần mềm gọi điện và thoại hội nghị miễn phí trên di động
Làm thế nào để hồi sinh pin laptop bị chai? Quá đơn giản!
Những điểm mới khiến Galaxy Note 7 trở thành chiếc smartphone đáng chú ý nhất nửa cuối 2016
Danh mục sản phẩm
Dây cuồn
Kim sanh
Hải hoàn
Dây nón
Túi đựng rác
Rác kg
Rác cuồn
Ống hút
Đức Long
Tường Khang
Khác
Dây Bó Dài
Dây Bó
Dây kg
SP Khác
Túi xốp
Xốp Ly
Ly Nhựa
Hàng Đặt
Hỗ trợ trực tuyến
Viễn Hưng
096.20.365.20
DayNilon@gmail.com
Mỹ Phương
094.666.5598
VienHung@yahoo.com
Liên kết website
Liên kết website
CS SX Dây Nilon KIM SANH
Gốm sứ KIM SANH
Xưởng Sản xuất Dây KIM SANH
Hình ảnh Sản xuất Dây Màu
Dây Kim Sanh trên Google +
Xưởng Dây KIM SANH
Đang cập nhật.....
Sản phẩm mới
Sản phẩm giảm giá
Sản phẩm bán chạy
Dây Đặc biệt KHÔNG đứt
Giá: Liên hệ
Chi tiết
Xốp mỡ
Giá: Liên hệ
Chi tiết
Dây Hải Hoàn Loại Tốt
Giá: Liên hệ
Chi tiết
Đặt hàng
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
...
23
Trang cuối
»
Xốp mỡ
Giá: Liên hệ
Chi tiết
Dây Đặc biệt KHÔNG đứt
Giá: Liên hệ
Chi tiết
Xốp mỡ
Giá: Liên hệ
Chi tiết
Dây Hải Hoàn Loại Tốt
Giá: Liên hệ
Chi tiết
Đặt hàng
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
...
23
Trang cuối
»
Túi đựng rác
Xem tất cả
Rác cuồn cỡ 40
Giá: Liên hệ
Chi tiết
Đặt hàng
Rác cuồn cỡ 35
Giá: Liên hệ
Chi tiết
Đặt hàng
Rác cuồn cỡ 30
Giá: Liên hệ
Chi tiết
Đặt hàng
Ống hút
Xem tất cả
500 gram Trong Sọc Màu (Trân Châu)
Giá: Liên hệ
Chi tiết
Đặt hàng
500 gram Trong Sọc Màu (Thẳng)
Giá: Liên hệ
Chi tiết
Đặt hàng
500 gram Trắng
Giá: Liên hệ
Chi tiết
Đặt hàng
SP mới
Xem tất cả
Dây Đặc biệt KHÔNG đứt
Giá: Liên hệ
Áo Mưa Cá Nhân
Giá: Liên hệ
500 gram Trong Sọc Màu (Trân Châu)
Giá: Liên hệ
500 gram Trong Sọc Màu (Thẳng)
Giá: Liên hệ
Dây KẼM Khô (mềm)
Giá: Liên hệ
Dây KẼM Màu Khô
Giá: Liên hệ
Dây lùn 240 gr, 100 gr, . . .
Giá: Liên hệ
Dây Cuồn Đặc Biệt (Đài Loan)
Giá: Liên hệ
Dây KẼM Đen Bóng (Tính theo kg)
Giá: Liên hệ
Xốp Ly (Không IN)
Giá: Liên hệ
Dây Kim Sanh (Lùn)
Giá: Liên hệ
Dây Đặc Biệt (Bóng)
Giá: Liên hệ
Ly Nhựa (700 - Dương)
Giá: Liên hệ
Ly Nhựa (380 - Vàng)
Giá: Liên hệ
Thống kê truy cập
Online:
3
Hôm nay:
14
Tất cả:
64.234
Facebook
Trang chủ
Sản phẩm
Tin tức
Bản đồ
Liên hệ
50T Le Quang Sung P6 Q6, TpHCM
LH : 6685.28.28
Thống kê khách hàng truy cập website:
Đang online :
3
Tổng truy cập :
64.234
Tags:
Dây Nilon, DayNilon, Nilon, PP, Day Nilon, Kim Sanh, Hai Hoan day PP, Day buột, Ly Nhựa, Túi Rác, Xốp ly, KS, HH,

Access-Control-Allow-Headers: Origin, X-Requested-With, Content-Type, Accept


text:
1. Cầu sập đâu, chữ V đấy! Trong trụ điện 500KV ngoài đũa có cả chân răng2. Bằng C tiếng Anh hướng dẫn luận án tiến sĩ về Anh ngữ học3. Trưởng công an vụ án Xin Chào và cái chòi vịt “gây nguy hiểm cho xã hội”4. Chín tàu thây ma của nợ xấu và tham nhũng5. Tin đáng sợ nhất trong ngày: Nhập khẩu hoá chất cực độc
Họ tên:(*)
Email:(*)
Tiêu đề:(*)
Nội dung:(*)
Nhập ký tự:(*)
Gửi bình luậnNhập lại
Giá: Liên hệ
Online: #
Hôm nay: 8
Hôm qua: 43
Tuần này: 61
Tuần trước: 292
Tháng này: 534
Tháng trước: 962
Tất cả: 64.228
Tags:

Set-Cookie: ViewCount=128535; expires=Wed, 17-Jan-2018 07:12:10 GMT; path=/


text:
Đây có thể nói là phần mềm tuyệt vời cho bất kỳ người dùng di động nào, phần mềm cho phép gọi điện miễn phí qua wifi, 3G... từ bất kỳ đâu. Điều đặc biệt nhất cho phép tạo, điều khiển nhóm hội nghị miễn phí trên di động, cho phép bạn điều khiển nhóm hội nghị thật đơn giản tiện lợi
Họ tên:(*)
Email:(*)
Tiêu đề:(*)
Nội dung:(*)
Nhập ký tự:(*)
Gửi bình luậnNhập lại
Giá: Liên hệ
Online: 49
Hôm nay: 106
Hôm qua: 141
Tuần này: 159
Tuần trước: 390
Tháng này: 632
Tháng trước: 1.060
Tất cả: 64.326
Tags:

Set-Cookie: ViewCount=153559; expires=Wed, 17-Jan-2018 07:10:57 GMT; path=/


text:
- Lốp xe
-
Đại lý
Tìm đại lý theo:
Đại lý tại Việt Nam
- Lý do chọn Michelin
- Lái xe an toàn
- Lái xe với niềm đam mê
- Giúp đỡ và hỗ trợ
(84-28) 626 8567
Giờ làm việc
Chào mừng bạn đến với CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU LỐP XE THỊNH PHÁT, đại lý của bạn tại Tp. Hồ Chí Minh. Hãy đến gặp đại lý của chúng tôi, với những chuyên viên đã qua đào tạo, để được tư vấn và hỗ trợ về việc lựa chọn và lắp đặt lốp Michelin phù hợp.
Hãy tìm mua lốp tại đại lý của Michelin tại Tp. Hồ Chí Minh, tìm hiểu thêm về những điều kiện sử dụng cũng như mòn lốp của từng loại lốp dành cho xe du lịch, xe SUV hay xe 4x4...
Rất nhiều dịch vụ sẵn sàng tại cửa hàng bán lẻ của chúng tôi. Bạn còn có thể tham gia các chương trình khuyến mãi được áp dụng tại các cửa hàng bán lẻ của đại lý chúng tôi.
Đừng chần chừ nữa, hãy ghé thăm CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU LỐP XE THỊNH PHÁT để tìm chiếc lốp cho xe bạn và cho nhu cầu lái của riêng bạn.

markdown:
-
[Lốp xe](#)
-
[Đại lý](#)
### Tìm đại lý theo:
### Đại lý tại Việt Nam
-
[Lý do chọn Michelin](#)
-
[Lái xe an toàn](#)
-
[Lái xe với niềm đam mê](#)
-
[Giúp đỡ và hỗ trợ](#)
(84-28) 626 8567
Giờ làm việc
Chào mừng bạn đến với CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU LỐP XE THỊNH PHÁT, đại lý của bạn tại Tp. Hồ Chí Minh. Hãy đến gặp đại lý của chúng tôi, với những chuyên viên đã qua đào tạo, để được tư vấn và hỗ trợ về việc lựa chọn và lắp đặt lốp Michelin phù hợp.
Hãy tìm mua lốp tại đại lý của Michelin tại Tp. Hồ Chí Minh, tìm hiểu thêm về những điều kiện sử dụng cũng như mòn lốp của từng loại lốp dành cho xe du lịch, xe SUV hay xe 4x4...
Rất nhiều dịch vụ sẵn sàng tại cửa hàng bán lẻ của chúng tôi. Bạn còn có thể tham gia các chương trình khuyến mãi được áp dụng tại các cửa hàng bán lẻ của đại lý chúng tôi.
Đừng chần chừ nữa, hãy ghé thăm CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU LỐP XE THỊNH PHÁT để tìm chiếc lốp cho xe bạn và cho nhu cầu lái của riêng bạn.

Server: Apache

Cache-Control: private, must-revalidate

Access-Control-Allow-Methods: POST, GET, OPTIONS

Access-Control-Allow-Headers: origin, x-requested-with, content-type, accept, cache-control, accept-language, accept-encoding, authorization, dnt

X-Content-Security-Policy: allow 'self';


text:
Cho thuê kho, nhà xưởng, đất tại Điện Bàn - Quảng Nam
Có 0 tin bất động sản
Tìm kiếm theo các tiêu chí: | Tỉnh/Tp: Quảng Nam. | Quận/Huyện: Điện Bàn.
Sắp xếp theo:
Không tìm thấy dữ liệu
Liên kết nổi bật
-
Bán căn hộ chung cư Đường Nguyễn Hữu Thọ Nhà Bè
-
Bán nhà riêng Hà Đông
-
Cho thuê căn hộ chung cư Đường Lê Thước Sơn Trà
-
Bán nhà mặt phố Đường Lê Lợi Hải Châu
-
Bán đất Đường Vân Đồn Sơn Trà
-
Bán đất Đường Lê Duẩn Hải Châu
-
Bán căn hộ chung cư Đường Triều Khúc Thanh Xuân
-
Bán nhà riêng Hà Đông
-
Bán căn hộ chung cư Đường A8 Bình Tân
-
Bán căn hộ chung cư Đường Mai Chí Thọ Quận 2
-
Bán nhà riêng Phố Vũ Tông Phan Thanh Xuân
-
Bán đất Ngũ Hành Sơn
-
Bán căn hộ chung cư Đường Xuân La Tây Hồ
-
Bán đất Ngũ Hành Sơn
-
Bán căn hộ chung cư Phố Trung Kính Cầu Giấy
-
Bán đất Ngũ Hành Sơn

markdown:
# Cho thuê kho, nhà xưởng, đất tại Điện Bàn - Quảng Nam
Có
**0**tin bất động sản
##
Tìm kiếm theo các tiêu chí:
| Tỉnh/Tp:
**Quảng Nam**.
| Quận/Huyện: **Điện Bàn**.
Sắp xếp theo:
Không tìm thấy dữ liệu
### Liên kết nổi bật
-
[Bán căn hộ chung cư Đường Nguyễn Hữu Thọ Nhà Bè](/ban-can-ho-chung-cu-duong-nguyen-huu-tho-1)
-
[Bán nhà riêng Hà Đông](/ban-nha-rieng-ha-dong)
-
[Cho thuê căn hộ chung cư Đường Lê Thước Sơn Trà](/cho-thue-can-ho-chung-cu-duong-le-thuoc-1)
-
[Bán nhà mặt phố Đường Lê Lợi Hải Châu](/ban-nha-mat-pho-duong-le-loi-10)
-
[Bán đất Đường Vân Đồn Sơn Trà](/ban-dat-duong-van-don-2)
-
[Bán đất Đường Lê Duẩn Hải Châu](/ban-dat-duong-le-duan-6)
-
[Bán căn hộ chung cư Đường Triều Khúc Thanh Xuân](/ban-can-ho-chung-cu-duong-trieu-khuc)
-
[Bán nhà riêng Hà Đông](/ban-nha-rieng-ha-dong)
-
[Bán căn hộ chung cư Đường A8 Bình Tân](/ban-can-ho-chung-cu-duong-a8)
-
[Bán căn hộ chung cư Đường Mai Chí Thọ Quận 2](/ban-can-ho-chung-cu-duong-mai-chi-tho)
-
[Bán nhà riêng Phố Vũ Tông Phan Thanh Xuân](/ban-nha-rieng-pho-vu-tong-phan-1)
-
[Bán đất Ngũ Hành Sơn](/ban-dat-ngu-hanh-son)
-
[Bán căn hộ chung cư Đường Xuân La Tây Hồ](/ban-can-ho-chung-cu-duong-xuan-la)
-
[Bán đất Ngũ Hành Sơn](/ban-dat-ngu-hanh-son)
-
[Bán căn hộ chung cư Phố Trung Kính Cầu Giấy](/ban-can-ho-chung-cu-pho-trung-kinh)
-
[Bán đất Ngũ Hành Sơn](/ban-dat-ngu-hanh-son)

Accept-Ranges: bytes


text:
KHẢ NĂNG HỖ TRỢ HẠN CHẾ:
Trình duyệt của bạn không chấp nhận sử dụng Javascript!
Vui lòng kích hoạt tính năng hỗ trợ Javascript trên trình duyệt theo hướng dẫn
tại đây
.
Lao Động Xã Hội
Thương hiệu & Công luận
Tạp chí RSVP
Tạp chí doanh nghiệp đầu tư
Tinh Hoa Việt
Đời Sống & Pháp Luật
Thời Báo Doanh Nhân
Tin Tức
Tuổi Trẻ Thủ Đô
Lao Động Xã Hội
Khuyến Học & Dân Trí
Bảo Vệ Pháp Luật
Tin Tức Cuối Tuần
Nhà Báo & Công Luận
Môi Trường & Sức Khỏe
Kinh Tế Nông Thôn
Kinh Doanh Tiếp Thị
Sức Khỏe & Đời Sống
Đời Sống & Pháp Luật Chủ Nhật
Đời Sống & Pháp Luật Tháng
Gia Đình & Trẻ Em
Tuổi Trẻ & Đời Sống
Hôn Nhân & Pháp Luật
Đại Đoàn Kết
Người giữ lửa
Số 073 (2008)
Số 7 (2018)
16/01/2018
Số 6 (2018)
14/01/2018
Số 5 (2018)
11/01/2018
Số Tết 2018 (2018)
01/01/2018
Số 157 (2017)
31/12/2017
Số 156 (2017)
28/12/2017
Số 155 (2017)
26/12/2017
Số 154 (2017)
24/12/2017
Số 153 (2017)
21/12/2017
Số 152 (2017)
19/12/2017
Số 151 (2017)
17/12/2017
Số 150 (2017)
14/12/2017
Số 149 (2017)
12/12/2017
Số 148 (2017)
10/12/2017
Số 147 (2017)
07/12/2017
Số 146 (2017)
05/12/2017
Số 145 (2017)
03/12/2017
Số 144 (2017)
30/11/2017
Số 143 (2017)
28/11/2017
Số 142 (2017)
26/11/2017
Số 141 (2017)
23/11/2017
Số 140 (2017)
21/11/2017
Số 139 (2017)
19/11/2017
Số 138 (2017)
16/11/2017
Số 137 (2017)
14/11/2017
Số 136 (2017)
12/11/2017
Số 135 (2017)
09/11/2017
Số 134 (2017)
07/11/2017
Số 133 (2017)
05/11/2017
Số 132 (2017)
02/11/2017
Số 131 (2017)
31/10/2017
Số 130 (2017)
29/10/2017
Số 129 (2017)
26/10/2017
Số 128 (2017)
24/10/2017
Số 127 (2017)
22/10/2017
Số 126 (2017)
19/10/2017
Số 125 (2017)
17/10/2017
Số 124 (2017)
15/10/2017
Số 123 (2017)
12/10/2017
Số 122 (2017)
10/10/2017
Số 121 (2017)
08/10/2017
Số 120 (2017)
05/10/2017
Số 119 (2017)
03/10/2017
Số 118 (2017)
01/10/2017
Số 117 (2017)
28/09/2017
Số 116 (2017)
26/09/2017
Số 115 (2017)
24/09/2017
Số 114 (2017)
21/09/2017
Số 113 (2017)
19/09/2017
Số 112 (2017 )
17/09/2017
Số 111 (2017)
14/09/2017
Số 110 (2017)
12/09/2017
Số 109 (2017)
10/09/2017
Số 108 (2017)
07/09/2017
Số 2-9 (2017)
02/09/2017
Số 101 (2017)
22/08/2017
Số 100 (2017)
20/08/2017
Số 99 (2017)
17/08/2017
Số 98 (2017)
15/08/2017
Số 97 (2017)
13/08/2017
Số 96 (2017)
10/08/2017
Số 95 (2017)
08/08/2017
Số 94 (2017)
06/08/2017
Số 93 (2017)
03/08/2017
Số 92 (2017)
01/08/2017
Số 27-7 (2017)
27/07/2017
Số 87 (2017)
20/07/2017
Số 86 (2017)
18/07/2017
Số 85 (2017)
16/07/2017
Số 84 (2017)
13/07/2017
Số 83 (2017)
11/07/2017
Số 82 (2017)
09/07/2017
Số 81 (2017)
06/07/2017
Số 80 (2017)
04/07/2017
Số 79 (2017)
02/07/2017
Số 21-6 (2017)
21/06/2017
Số 72 (2017)
15/06/2017
Số 0071 (2017)
13/06/2017
Số 70 (2017)
11/06/2017
Số 69 (2017)
08/06/2017
Số 68 (2017)
06/06/2017
Số 67 (2017)
04/06/2017
Số 66 (2017)
01/06/2017
Số 65 (2017)
30/05/2017
Số 64 (2017)
28/05/2017
Số 63 (2017)
25/05/2017
Số 62 (2017)
23/05/2017
Số 61 (2017 )
21/05/2017
Số 60 (2017)
18/05/2017
Số 59 (2017)
16/05/2017
Số 58 (2017)
14/05/2017
Số 57 (2017)
11/05/2017
Số 56 (2017)
09/05/2017
Số 55 (2017)
07/05/2017
Số 54 (2017)
04/05/2017
Số 30-4 (2017)
27/04/2017
Số 50 (2017)
25/04/2017
Số 49 (2017)
23/04/2017
Số 48 (2017)
20/04/2017
Số 47 (2017)
18/04/2017
Số 46 (2017)
16/04/2017
Số 45 (2017)
13/04/2017
Số 44 (2017)
11/04/2017
Số 43 (2017)
09/04/2017
Số 42 (2017)
06/04/2017
Số 41 (2017)
04/04/2017
Số 40 (2017)
02/04/2017
Số 39 (2017)
30/03/2017
Số 38 (2017)
28/03/2017
Số 37 (2017)
26/03/2017
Số 36 (2017)
23/03/2017
Số 35 (2017)
21/03/2017
Số 34 (2017)
19/03/2017
Số 33 (2017)
16/03/2017
Số 32 (2017)
14/03/2017
Số 31 (2017)
12/03/2017
Số 30 (2017)
09/03/2017
Số 29 (2017)
07/03/2017
Số 28 (2017)
05/03/2017
Số 27 (2017)
02/03/2017
Số 26 (2017)
28/02/2017
Số 25 (2017)
26/02/2017
Số 24 (2017)
23/02/2017
Số 23 (2017)
21/02/2017
Số 22 (2017)
19/02/2017
Số 21 (2017)
16/02/2017
Số 20 (2017)
14/02/2017
Số 17 (2017)
07/02/2017
Số Xuân (2017)
18/01/2017
Số 7 (2017)
15/01/2017
Số 6 (2017)
12/01/2017
Số 5 (2017)
10/01/2017
Số Tết DL (2017)
01/01/2017
Số 0156 (2016)
29/12/2016
Số 155 (2016)
27/12/2016
Số 152 (2016)
20/12/2016
Số 150 (2016)
16/12/2016
Số 149 (2016)
13/12/2016
Số 148 (2016)
11/12/2016
Số 146 (2016)
06/12/2016
Số 145 (2016)
04/12/2016
Số 143 (2016)
29/11/2016
Số 0142 (2016)
27/11/2016
Số 141 (2016)
24/11/2016
Số 140 (2016)
22/11/2016
Số 139 (2016)
20/11/2016
Số 138 (2016)
17/11/2016
Số 137 (2016)
15/11/2016
Số 136 (2016)
13/11/2016
Số 134 (2016)
08/11/2016
Số 133 (2016)
06/11/2016
Số 132 (2016)
03/11/2016
Số 131 (2016)
02/11/2016
Số 130 (2016)
30/10/2016
Số 129 (2016)
27/10/2016
Số 0127 (2016)
23/10/2016
Số 126 (2016)
20/10/2016
Số 125 (2016)
18/10/2016
Số 124 (2016)
16/10/2016
Số 123 (2016)
13/10/2016
Số 122 (2016)
11/10/2016
Số 121 (2016)
09/10/2016
Số 120 (2016)
06/10/2016
Số 119 (2016)
04/10/2016
Số 118 (2016)
02/10/2016
Số 117 (2016)
29/09/2016
Số 116 (2016)
27/09/2016
Số 115 (2016)
25/09/2016
Số 114 (2016)
22/09/2016
Số 113 (2016)
20/09/2016
Số 112 (2016)
18/09/2016
Số 0111 (2016)
16/09/2016
Số 110 (2016)
13/09/2016
Số 108 (2016)
08/09/2016
Số 107 (2016)
06/09/2016
Số 2-9 (2016)
02/09/2016
Số 100 (2016)
21/08/2016
Số 99 (2016)
18/08/2016
Số 98 (2016)
16/08/2016
Số 97 (2016)
14/08/2016
Số 96 (2016)
11/08/2016
Số 95 (2016)
09/08/2016
Số 94 (2016)
07/08/2016
Số 93 (2016)
04/08/2016
Số 092 (2016)
02/08/2016
Số 27.7 (2016)
27/07/2016
Số 088 (2016)
24/07/2016
Số 87 (2016)
21/07/2016
Số 86 (2016)
19/07/2016
Số 85 (2016)
17/07/2016
Số 84 (2016)
14/07/2016
Số 83 (2016)
12/07/2016
Số 82 (2016)
10/07/2016
Số 81 (2016)
07/07/2016
Số 80 (2016)
05/07/2016
Số 79 (2016)
03/07/2016
Số 21-6 (2016)
21/06/2016
Số 72 (2016)
16/06/2016
Số 71 (2016)
14/06/2016
Số 70 (2016)
12/06/2016
Số 69 (2016)
09/06/2016
Số 068 (2016)
07/06/2016
Số 067 (2016)
05/06/2016
Số 66 (2016)
02/06/2016
Số 65 (2016)
31/05/2016
Số 64 (2016)
29/05/2016
Số 63 (2016)
26/05/2016
Số 62 (2016)
24/05/2016
Số 61 (2016)
22/05/2016
Số 60 (2016)
19/05/2016
Số 59 (2016)
17/05/2016
Số 58 (2016)
15/05/2016
Số 57 (2016)
12/05/2016
Số 56 (2016)
10/05/2016
Số 55 (2016)
08/05/2016
Số 54 (2016)
05/05/2016
Số 51 ( 2016)
28/04/2016
Số 50 (2016)
26/04/2016
Số 49 (2016)
24/04/2016
Số 48 (2016)
21/04/2016
Số 47 (2016)
19/04/2016
Số 46 (2016)
17/04/2016
Số 45 (2016)
14/04/2016
Số 44 (2016)
12/04/2016
Số 43 (2016)
10/04/2016
Số 42 (2016)
07/04/2016
Số 41 (2016)
05/04/2016
Số 40 (2016)
03/04/2016
Số 39 (2016)
31/03/2016
Số 38 (2016)
29/03/2016
Số 37 (2016)
27/03/2016
Số 35 (2016)
22/03/2016
Số 34 (2016)
20/03/2016
Số 33 (2016)
17/03/2016
Số 32 (2016)
15/03/2016
Số 31 (2016)
13/03/2016
Số 30 (2016)
10/03/2016
Số 29 (2016)
08/03/2016
Số 28 (2016)
06/03/2016
Số 27 (2016)
03/03/2016
Số 26 (2016)
01/03/2016
Số 25 (2016)
28/02/2016
Số 24 (2016)
25/02/2016
Số 23 (2016)
23/02/2016
Số 22 (2016)
21/02/2016
Số 21 (2016)
18/02/2016
Số 20 (2016)
16/02/2016
Số Xuân 2016 ( 2016)
07/02/2016
Số 11 ( 2016)
26/01/2016
Số 10 ( 2016)
24/01/2016
Số 9 ( 2016)
21/01/2016
Số 8 (2016)
19/01/2016
Số 7 (2016)
16/01/2016
Số 6 (2016)
14/01/2016
Số 5 (2016)
12/01/2016
Số Tết dương (2016)
01/01/2016
Số 157 (2015)
31/12/2015
Số 156 (2015)
29/12/2015
Số 155 (2015)
27/12/2015
Số 154 (2015)
24/12/2015
Số 153 (2015)
22/12/2015
Số 152 (2015)
20/12/2015
Số 151 (2015)
17/12/2015
Số 150 (2015)
15/12/2015
Số 149 (2015)
13/12/2015
Số 148 (2015)
10/12/2015
Số 147 (2015)
08/12/2015
Số 146 (2015)
06/12/2015
Số 145 (2015)
03/12/2015
Số 144 (2015)
01/12/2015
Số 143 (2015)
29/11/2015
Số 142 (2015)
26/11/2015
Số 141 (2015)
24/11/2015
Số 140 (2015)
22/11/2015
Số 139 (2015)
19/11/2015
Số 138 (2015)
17/11/2015
Số 137 (2015)
15/11/2015
Số 136 (2015)
12/11/2015
Số 135 (2015)
10/11/2015
Số 134 (2015)
08/11/2015
Số 133 (2015)
05/11/2015
Số 132 (2015)
03/11/2015
Số 131 (2015)
01/11/2015
Số 130 (2015)
29/10/2015
Số 129 (2015)
27/10/2015
Số 127 (2015)
22/10/2015
Số 126 (2015)
20/10/2015
Số 125 (2015)
18/10/2015
Số 124 (2015)
15/10/2015
Số 122 (2015)
11/10/2015
Số 121 (2015)
08/10/2015
Số 120 (2015)
06/10/2015
Số 119 (2015)
04/10/2015
Số 118 (2015)
01/10/2015
Số 117 (2015)
29/09/2015
Số 116 (2015)
27/09/2015
Số 115 (2015)
24/09/2015
Số 114 (2015)
22/09/2015
Số 113 (2015)
20/09/2015
Số 112 (2015)
17/09/2015
Số 111 (2015)
15/09/2015
Số 110 (2015)
13/09/2015
Số 109 (2015)
10/09/2015
Số 108 (2015)
08/09/2015
Số 2-9 (2015)
02/09/2015
Số 101 (2015)
23/08/2015
Số 99+100 (2015)
19/08/2015
Số 98 (2015)
16/08/2015
Số 97 (2015)
13/08/2015
Số 96 (2015)
11/08/2015
Số 95 (2015)
09/08/2015
Số 94 (2015)
06/08/2015
Số 93 (2015)
04/08/2015
Số 92 (2015)
02/08/2015
Số 89 (2015)
26/07/2015
Số 88 (2015)
23/07/2015
Số 87 (2015)
21/07/2015
Số 86 (2015)
19/07/2015
Số 85 (2015)
16/07/2015
Số 84 (2015)
14/07/2015
Số 83 (2015)
12/07/2015
Số 82 (2015)
09/07/2015
Số 81 (2015)
07/07/2015
Số 80 (2015)
05/07/2015
Số 79 (2015)
02/07/2015
Số 78 (2015)
30/06/2015
Số 21-6 (2015)
21/06/2015
Số 71 (2015)
14/06/2015
Số 70 (2015)
11/06/2015
Số 69 (2015)
09/06/2015
Số 68 (2015)
07/06/2015
Số 67 (2015)
04/06/2015
Số 66 (2015)
02/06/2015
Số 65 (2015)
31/05/2015
Số 64 (2015)
28/05/2015
Số 63 (2015)
26/05/2015
Số 62 (2015)
24/05/2015
Số 61 (2015)
21/05/2015
Số 60 (2015)
19/05/2015
Số 59 (2015)
17/05/2015
Số 58 (2015)
14/05/2015
Số 57 (2015)
12/05/2015
Số 56 (2015)
10/05/2015
Số 55 (2015)
07/05/2015
Số 30-4 (2015)
28/04/2015
Số 50 (2015)
26/04/2015
Số 49 (2015)
23/04/2015
Số 48 (2015)
21/04/2015
Số 47 (2015)
19/04/2015
Số 46 (2015)
16/04/2015
Số 45 (2015)
14/04/2015
Số 44 (2015)
12/04/2015
Số 43 (2015)
09/04/2015
Số 42 (2015)
07/04/2015
Số 41 (2015)
05/04/2015
Số 40 (2015)
02/04/2015
Số 39 (2015)
31/03/2015
Số 38 (2015)
29/03/2015
Số 37 (2015)
26/03/2015
Số 36 (2015)
24/03/2015
Số 35 (2015)
22/03/2015
Số 34 (2015)
19/03/2015
Số 33 (2015)
17/03/2015
Số 32 (2015)
15/03/2015
Số 31 (2015)
12/03/2015
Số 30 (2015)
10/03/2015
Số 29 (2015)
08/03/2015
Số 28 (2015)
05/03/2015
Số 27 (2015)
03/03/2015
Số Số Tết (2015)
19/02/2015
Số 16 (2015)
05/02/2015
Số 15 (2015)
03/02/2015
Số 14 (2015)
01/02/2015
Số 13 (2015)
29/01/2015
Số 12 (2015)
27/01/2015
Số 11 (2015)
25/01/2015
Số 10 (2015)
22/01/2015
Số 9 (2015)
20/01/2015
Số 8 (2015)
18/01/2015
Số 7 (2015)
15/01/2015
Số 6 (2015)
13/01/2015
Số 5 (2015)
11/01/2015
Số Xuân 2015 (2015)
01/01/2015
Số 156 (2014)
30/12/2014
Số 156 (2014)
30/12/2014
Số 155 (2014)
28/12/2014
Số 154 (2014)
25/12/2014
Số 153 (2014)
23/12/2014
Số 152 (2014)
21/12/2014
Số 151 (2014)
18/12/2014
Số 150 (2014)
16/12/2014
Số 149 (2014)
14/12/2014
Số 148 (2014)
11/12/2014
Số 147 (2014)
09/12/2014
Số 146 (2014)
07/12/2014
Số 145 (2014)
04/12/2014
Số 144 (2014)
02/12/2014
Số 143 (2014)
30/11/2014
Số 142 (2014)
27/11/2014
Số 141 (2014)
25/11/2014
Số 140 (2014)
23/11/2014
Số 139 (2014)
20/11/2014
Số 138 (2014)
18/11/2014
Số 137 (2014)
16/11/2014
Số 136 (2014)
13/11/2014
Số 136 (2014)
13/11/2014
Số 135 (2014)
11/11/2014
Số 134 (2014)
10/11/2014
Số 133 (2014)
06/11/2014
Số 132 (2014)
04/11/2014
Số 131 (2014)
02/11/2014
Số 130 (2014)
30/10/2014
Số 0129 ( 2014)
29/10/2014
Số 127 (2014)
23/10/2014
Số 126 (2014)
21/10/2014
Số 125 (2014)
18/10/2014
Số 124 (2014)
16/10/2014
Số 123 (2014)
15/10/2014
Số 10-10 (2014)
10/10/2014
Số 120 (2014)
07/10/2014
Số 119 (2014)
05/10/2014
Số 118 (2014)
02/10/2014
Số 117 (2014)
30/09/2014
Số 116 (2014)
28/09/2014
Số 115 (2014)
25/09/2014
Số 114 (2014)
23/09/2014
Số 113 (2014)
21/09/2014
Số 112 (2014)
18/09/2014
Số 111 (2014)
16/09/2014
Số 110 (2014)
14/09/2014
Số 109 (2014)
11/09/2014
Số 108 (2014)
09/09/2014
Số 107 (2014)
07/09/2014
Số 2-9 (2014)
02/09/2014
Số 101 (2014)
24/08/2014
Số 100 (2014)
21/08/2014
Số 99 (2014)
19/08/2014
Số 98 (2014)
17/08/2014
Số 97 (2014)
14/08/2014
Số 96 (2014)
12/08/2014
Số 95 (2014)
10/08/2014
Số 94 (2014)
08/08/2014
Số 93 (2014)
05/08/2014
Số 92 (2014)
03/08/2014
Số 91 (2014)
31/07/2014
Số 27-7 (2014)
28/07/2014
Số 87 (2014)
22/07/2014
Số 86 (2014)
20/07/2014
Số 85 (2014)
17/07/2014
Số 84 (2014)
15/07/2014
Số 83 (2014)
13/07/2014
Số 82 (2014)
10/07/2014
Số 81 (2014)
08/07/2014
Số 80 (2014)
06/07/2014
Số 79 (2014)
16/07/2014
Số 78 (2014)
16/07/2014
Số 21-6 (2014)
19/06/2014
Số 71 (2014)
16/06/2014
Số 70 (2014)
12/06/2014
Số 69 (2014)
10/06/2014
Số 68 (2014)
08/06/2014
Số 67 (2014)
05/06/2014
Số 66 (2014)
03/06/2014
Số 65 (2014)
01/06/2014
Số 64 (2014)
29/05/2014
Số 63 (2014)
27/05/2014
Số 62 (2014)
25/05/2014
Số 61 (2014)
22/05/2014
Số 60 (2014)
20/05/2014
Số 59 (2014)
18/05/2014
Số 58 (2014)
15/05/2014
Số 57 (2014)
13/05/2014
Số 56 (2014)
12/05/2014
Số 55 (2014)
11/05/2014
Số 30-4 (2014)
29/04/2014
Số 51 (2014)
29/04/2014
Số 50 (2014)
28/04/2014
Số 49 (2014)
24/04/2014
Số 48 (2014)
22/04/2014
Số 47 (2014)
21/04/2014
Số 45 (2014)
15/04/2014
Số 44 (2014)
13/04/2014
Số 43 (2014)
10/04/2014
Số 42 (2014)
08/04/2014
Số 41 (2014)
06/04/2014
Số 40 (2014)
03/04/2014
Số 39 (2014)
02/04/2014
Số 38 (2014)
30/03/2014
Số 37 (2014)
27/03/2014
Số 36 (2014)
25/03/2014
Số 35 (2014)
23/03/2014
Số 34 (2014)
20/03/2014
Số 33 (2014)
18/03/2014
Số 32 (2014)
16/03/2014
Số 31 (2014)
13/03/2014
Số 30 (2014)
11/03/2014
Số 29 (2014)
09/03/2014
Số 28 (2014)
06/03/2014
Số 27 (2014)
05/03/2014
Số 26 (2014)
02/03/2014
Số 25 (2014)
27/02/2014
Số 24 (2014)
25/02/2014
Số 023 (2014)
23/02/2014
Số 22 (2014)
20/02/2014
Số 21 (2014)
18/02/2014
Số 20 (2014)
16/02/2014
Số 19 (2014)
13/02/2014
Số 18 (2014)
11/02/2014
Số Số Tết (2014)
27/01/2014
Số 9 (2014)
23/01/2014
Số 8 (2014)
19/01/2014
Số 7 (2014)
16/01/2014
Số 6 (2014)
14/01/2014
Số 5 (2014)
12/01/2014
Số 4 (2014)
11/01/2014
Số 1+2+3 (2014)
13/01/2014
Số 156 (2013)
30/12/2013
Số 155 (2013)
26/12/2013
Số 154 (2013)
24/12/2013
Số 152 (2013)
20/12/2013
Số 151 (2013)
17/12/2013
Số 0150 (2013)
15/12/2013
Số 149 (2013)
12/12/2013
Số 148 (2013)
10/12/2013
Số 147 (2013)
10/12/2013
Số 146 (2013)
05/12/2013
Số 145 (2013)
03/12/2013
Số 144 (2013)
02/12/2013
Số 143 (2013)
28/11/2013
Số 0142 (2013)
26/11/2013
Số 141 (2013)
24/11/2013
Số 140 (2013)
21/11/2013
Số 139 (2013)
19/11/2013
Số 0138 (2013)
17/11/2013
Số 137 (2013)
14/11/2013
Số 136 (2013)
12/11/2013
Số 135 (2013)
10/11/2013
Số 134 (2013)
07/11/2013
Số 133 (2013)
05/11/2013
Số 132 (2013)
04/11/2013
Số 131 (2013)
31/10/2013
Số 130 (2013)
29/10/2013
Số 129 (2013)
28/10/2013
Số 128 (2013)
24/10/2013
Số 127 (2013)
22/10/2013
Số 126 (2013)
22/10/2013
Số 125 (2013)
17/10/2013
Số 0124 (2013)
15/10/2013
Số 123 (2013)
14/10/2013
Số 148 (2013)
10/12/2013
Số 122 (2013)
10/10/2013
Số 0120 (2013)
06/10/2013
Số 119 (2013)
03/10/2013
Số 118 (2013)
02/10/2014
Số 118 (2013)
02/10/2013
Số 117 (2013)
02/10/2013
Số 116 (2013)
26/09/2013
Số 116 (2013)
28/09/2014
Số 115 (2013)
24/09/2013
Số 114 (2013)
24/09/2013
Số 113 (2013)
24/09/2013
Số 112 (2013)
17/09/2013
Số 111 (2013)
15/09/2013
Số 110 (2013)
12/09/2013
Số 109 (2013)
10/09/2013
Số 108 (2013)
08/09/2013
Số 107 (2013)
05/09/2013
Số 2-9 (2013)
26/08/2013
Số 100 (2013)
20/08/2013
Số 99 (2013)
18/08/2013
Số 98 (2013)
15/08/2013
Số 97 (2013)
13/08/2013
Số 96 (2013)
10/08/2013
Số 95 (2013)
08/08/2013
Số 94 (2013)
06/08/2013
Số 93 (2013)
04/08/2013
Số 92 (2013)
01/08/2013
Số 91 (2013)
30/07/2013
Số 27-07 (2013)
27/07/2013
Số 87 (2013)
21/07/2013
Số 86 (2013)
18/07/2013
Số 85 (2013)
16/07/2013
Số 84 (2013)
14/07/2013
Số 83 (2013)
11/07/2013
Số 82 (2013)
09/07/2013
Số 81 (2013)
07/07/2013
Số 80 (2013)
04/07/2013
Số 21-6 (2013)
20/06/2013
Số 73 (2013)
18/06/2013
Số 72 (2013)
16/06/2013
Số 71 (2013)
13/06/2013
Số 70 (2013)
11/06/2013
Số 069 (2013)
09/06/2013
Số 68 (2013)
06/06/2013
Số 67 (2013)
04/06/2013
Số 66 (2013)
04/06/2013
Số 65 (2013)
30/05/2013
Số 64 (2013)
28/05/2013
Số 63 (2013)
25/05/2013
Số 62 (2013)
23/05/2013
Số 60 (2013)
19/05/2013
Số 59 (2013)
16/05/2013
Số 58 (2013)
15/05/2014
Số 58 (2013)
14/05/2013
Số 57 (2013)
12/05/2013
Số 56 (2013)
09/05/2013
Số 55 (2013)
07/05/2013
Số 54 (2013)
05/05/2013
Số Số Đặc (2013)
29/04/2013
Số 50 (2013)
25/04/2013
Số 49 (2013)
23/04/2013
Số 48 (2013)
21/04/2013
Số 47 (2013)
18/04/2013
Số 46 (2013)
17/04/2013
Số 45 (2013)
14/04/2013
Số 44 (2013)
11/04/2013
Số 43 (2013)
09/04/2013
Số 042 (2013)
07/04/2013
Số 40 (2013)
02/04/2013
Số 39 (2013)
31/03/2013
Số 38 (2013)
28/03/2013
Số 37 (2013)
26/03/2013
Số 036 (2013)
24/03/2013
Số 35 (2013)
21/03/2013
Số 34 (2013)
19/03/2013
Số 33 (2013)
17/03/2013
Số 32 (2013)
14/03/2013
Số 30 (2013)
10/03/2013
Số 30 (2013)
11/03/2014
Số 29 (2013)
07/03/2013
Số 28 (2013)
05/03/2013
Số 27 (2013)
03/03/2013
Số 25 (2013)
26/02/2013
Số 024 (2013)
24/02/2013
Số 23 (2013)
21/02/2013
Số 22 (2013)
19/02/2013
Số Xuân (2013)
05/02/2013
Số 15 (2013)
03/02/2013
Số 14 (2013)
31/01/2013
Số 13 (2013)
29/01/2013
Số 12 (2013)
27/01/2013
Số 11 (2013)
24/01/2013
Số 10 (2013)
22/01/2013
Số 09 (2012)
20/01/2013
Số 8 (2013)
17/01/2013
Số 7 (2013)
15/01/2013
Số 06 (2013)
13/01/2013
Số 05 (2013)
10/01/2013
Số 4 (2013)
08/01/2013
Số 01 (2013)
31/12/2012
Số 157 (2012)
30/12/2012
Số 156 (2012)
27/12/2012
Số 155 (2012)
25/12/2012
Số 154 (2012)
23/12/2012
Số 153 (2012)
20/12/2012
Số 152 (2012)
18/12/2012
Số 151 (2012)
16/12/2012
Số 150 (2012)
14/12/2012
Số 149 (2012)
11/12/2012
Số 147 (2012)
06/12/2012
Số 145 (2012)
02/12/2012
Số 144 (2012)
29/11/2012
Số 143 (2012)
27/11/2012
Số 142 (2012)
24/11/2012
Số 141 (2012)
22/11/2012
Số 140 (2012)
20/11/2012
Số 139 (2012)
18/11/2012
Số 138 (2012)
15/11/2012
Số 137 (2012)
13/11/2012
Số 136 (2012)
11/11/2012
Số 135 (2012)
08/11/2012
Số 134 (2012)
06/11/2012
Số 133 (2012)
04/11/2012
Số 131 (2012)
30/10/2012
Số 130 (2012)
28/10/2012
Số 128 (2012)
23/10/2012
Số 127 (2012)
21/10/2012
Số 126 (2012)
18/10/2012
Số 125 (2012)
16/10/2012
Số 124 (2012)
14/10/2012
Số 123 (2012)
11/10/2012
Số 122 (2012)
09/10/2012
Số 121 (2012)
07/10/2012
Số 120 (2012)
04/10/2012
Số 119 (2012)
02/10/2012
Số 118 (2012)
30/09/2012
Số 117 (2012)
27/09/2012
Số 116 (2012)
25/09/2012
Số 115 (2012)
23/09/2012
Số 114 (2012)
20/09/2012
Số 113 (2012)
18/09/2012
Số 111 (2012)
13/09/2012
Số 110 (2012)
11/09/2012
Số 2-9 (2012)
13/09/2012
Số 103 (2012)
26/08/2012
Số 102 (2012)
23/08/2012
Số 100 (2012)
19/08/2012
Số 99 (2012)
16/08/2012
Số 98 (2012)
15/08/2013
Số 98 (2012)
16/08/2012
Số 97 (2012)
13/08/2013
Số 97 (2012)
12/08/2012
Số 96 (2012)
09/08/2012
Số 95 (2012)
08/08/2013
Số 95 (2012)
07/08/2012
Số 94 (2012)
05/08/2012
Số 93 (2012)
02/08/2012
Số 92 (2012)
31/07/2012
Số 27-07 (2012)
28/07/2012
Số 88 (2012)
22/07/2012
Số 87 (2012)
19/07/2012
Số 86 (2012)
17/07/2012
Số 85 (2012)
15/07/2012
Số 84 (2012)
12/07/2012
Số 83 (2012)
10/07/2012
Số 82 (2012)
08/07/2012
Số 81 (2012)
05/07/2012
Số 80 (2012)
03/07/2012
Số 79 (2012)
01/07/2012
Số Số 21/6 (2012)
21/06/2012
Số 72 (2012)
14/06/2012
Số 71 (2012)
12/06/2012
Số 70 (2012)
10/06/2012
Số 69 (2012)
07/06/2012
Số 67 (2012)
03/06/2012
Số 66 (2012)
31/05/2012
Số 64 (2012)
27/05/2012
Số 63 (2012)
24/05/2012
Số 61 (2012)
21/05/2012
Số 59 (2012)
15/05/2012
Số 58 (2012)
13/05/2012
Số 56 (2012)
08/05/2012
Số 55 (2012)
07/05/2013
Số 55 (2012)
07/05/2012
Số 52 (2012)
30/04/2012
Số 51 (2012)
26/04/2012
Số 50 (2012)
24/04/2012
Số 0 49 (20249)
22/04/2012
Số 48 (2012)
19/04/2012
Số 47 (2012)
17/04/2012
Số 45 (2012)
12/04/2012
Số 44 (2012)
10/04/2012
Số 43 (2012)
07/04/2012
Số 42 (2012)
05/04/2012
Số 41 (2012)
03/04/2012
Số 40 (2012)
01/04/2012
Số 39 (2012)
29/03/2012
Số 38 (2012)
27/03/2012
Số 37 (2012)
25/03/2012
Số 36 (2012)
22/03/2012
Số 35 (2012)
20/03/2012
Số 34 (2012)
18/03/2012
Số 33 (2012)
15/03/2012
Số 32 (2012)
13/03/2012
Số 0031 (20276)
11/03/2012
Số 30 (2012)
08/03/2012
Số 29 (2012)
06/03/2012
Số 28 (2012)
07/03/2012
Số 27 (2012)
01/03/2012
Số 25 (20270)
26/02/2012
Số 24 (2012)
23/02/2012
Số 23 (2012)
21/02/2012
Số 22 (2013)
19/02/2013
Số 22 (2012)
19/02/2012
Số 21 (2012)
16/02/2012
Số 20 (2012)
14/02/2012
Số 19 (2012)
12/02/2012
Số 18 (2012)
09/02/2012
Số 16 (2012)
05/02/2012
Số 15 (2012)
02/02/2012
Số 14 (2012)
31/01/2012
Số Tet AL (2012)
18/01/2012
Số 07 (2012)
13/01/2012
Số 06 (2012)
12/01/2012
Số 05 (20250)
10/01/2012
Số 4 (20249)
08/01/2012
Số Tet DL 201 (2012)
01/01/2012
Số 156 (2011)
29/12/2011
Số 155 (2011)
27/12/2011
Số 154 (2011)
25/12/2011
Số 153 (2011)
22/12/2011
Số 152 (2011)
20/12/2011
Số 151 (2011)
18/12/2011
Số 150 (20239)
15/12/2011
Số 149 (20238)
13/12/2011
Số 148 (20237)
11/12/2011
Số 147 (2011)
08/12/2011
Số 146 (2011)
06/12/2011
Số 0 145 (20234)
04/12/2011
Số 144 (2011)
01/12/2011
Số 143 (20232)
29/11/2011
Số 142 (20231)
27/11/2011
Số 141 (2011)
24/11/2011
Số 140 (2011)
22/11/2011
Số 139 (2011)
22/11/2011
Số 138 (2011)
17/11/2011
Số 137 (2011)
15/11/2011
Số 134 (2011)
08/11/2011
Số 133 (2011)
06/11/2011
Số 145 (20234)
04/12/2011
Số 132 (2011)
03/11/2011
Số 131 (2011)
01/11/2011
Số 130 (2011)
31/10/2011
Số 128 (2011)
25/10/2011
Số 127 (2011)
22/10/2011
Số 125 (2011)
18/10/2011
Số 124 (2011)
15/10/2011
Số 122 (2011)
11/10/2011
Số 121 (2011)
08/10/2011
Số 120 (2011)
06/10/2011
Số 119 (2011)
04/10/2011
Số 118 (2011)
01/10/2011
Số 117 (2011)
29/09/2011
Số 116 (2011)
27/09/2011
Số 115 (2011)
24/09/2011
Số 114 (2011)
22/09/2011
Số 113 (2011)
20/09/2011
Số 112 (2011)
17/09/2011
Số 111 (2011)
15/09/2011
Số 110 (2011)
13/09/2011
Số 109 (2011)
10/09/2011
Số 108 (20199)
08/09/2011
Số 107 (20198)
06/09/2011
Số 103 (20192)
27/08/2011
Số 102 (2011)
25/08/2011
Số 101 (2011)
23/08/2011
Số 100 (100)
20/08/2013
Số 100 (100)
20/08/2011
Số 99 (2011)
18/08/2011
Số 99 (2011)
18/08/2011
Số 0 99 (2011)
18/08/2011
Số 099 (2011)
18/08/2011
Số 98 (2011)
16/08/2011
Số 97 (2011)
13/08/2011
Số 96 (2011)
11/08/2011
Số 95 (2011)
09/08/2011
Số 094 (2011)
06/08/2011
Số 093 (2011)
04/08/2011
Số 0091 (0091)
30/07/2011
Số Ngay27-7 (2011)
27/07/2011
Số .88 (20177)
23/07/2011
Số 0087 (0087)
21/07/2011
Số 86 (2011)
19/07/2011
Số 0084 (0084)
21/07/2011
Số 0083 (0083)
11/07/2011
Số 82 (2011)
09/07/2011
Số 81 (2011)
07/07/2011
Số 0080 (20169)
05/07/2011
Số 0079 (0079)
02/07/2011
Số 0077 (20166)
28/06/2011
Số SoDacBiet. (2011)
17/06/2011
Số 0072 (0072)
15/06/2011
Số 0071 (20160)
14/06/2011
Số 70 (2011)
11/06/2011
Số 69 (2011)
09/06/2011
Số 0068 (20157)
06/06/2011
Số 0067 (20156)
03/06/2011
Số 0066 (20155)
01/06/2011
Số 64 (2011)
28/05/2011
Số 63 (2011)
26/05/2011
Số 0062 (20151)
24/05/2011
Số 0061 (20150)
21/05/2011
Số 60 (2011)
19/05/2011
Số 59 (2011)
17/05/2011
Số 58 (2011)
14/05/2011
Số 57 (2011)
12/05/2011
Số 0056 (20145)
09/05/2011
Số 55 (2011)
07/05/2011
Số 054 (2011)
05/05/2011
Số So30-4 (2011)
30/04/2011
Số 0050 (20136)
26/04/2011
Số 49 (2011)
23/04/2011
Số 48 (2011)
21/04/2011
Số 47 (2011)
19/04/2011
Số 0046 (20125)
15/04/2011
Số 0045 (0045)
13/04/2011
Số 0044 (20135)
12/04/2011
Số 43 (2011)
09/04/2011
Số 42 (2011)
06/04/2011
Số 41 (2011)
05/04/2011
Số 0040 (20129)
02/04/2011
Số 0039 (20128)
30/03/2011
Số 0038 (20127)
29/03/2011
Số 37 (2011)
26/03/2011
Số 36 (2011)
24/03/2011
Số 35 (2011)
22/03/2011
Số 0034 (20123)
19/03/2011
Số 0033 (20122)
16/03/2011
Số 0032 (20101)
15/03/2011
Số 31 (2011)
12/03/2011
Số 30 (2011)
10/03/2011
Số 29 (2011)
08/03/2011
Số 0028 (20117)
05/03/2011
Số 0027 (20118)
03/03/2011
Số 0025 (2014)
26/02/2011
Số 24 (2011)
24/02/2011
Số 23 (2011)
22/02/2011
Số 0022 (20111)
19/02/2011
Số 0021 (20110)
17/02/2011
Số 0020 (2109)
15/02/2011
Số 019 (2011)
12/02/2011
Số 018 (2011)
10/02/2011
Số Xuân Tân M (2011)
25/01/2011
Số 0011 (2011)
25/01/2011
Số 10 (10)
22/01/2011
Số 09 (009)
20/01/2011
Số 08 (008)
18/01/2011
Số 0007 (2096)
15/01/2011
Số 0006 (2085)
13/01/2011
Số 0005 (2094)
11/01/2011
Số 0004 (2083)
08/01/2011
Số So Tet (2011)
30/12/2010
Số 0156 (2089)
30/12/2010
Số 0155 (2088)
28/12/2010
Số 0154 (0154)
25/12/2010
Số 0153 (0153)
22/12/2010
Số 0152 (0152)
21/12/2010
Số 0151 (2085)
18/12/2010
Số 0150 (2084)
16/12/2010
Số 0149 (2083)
14/12/2010
Số 0148 (0148)
11/12/2010
Số 0147 (0147)
09/12/2010
Số 0146 (0146)
07/12/2010
Số 0145 (2079)
04/12/2010
Số 0144 (0144)
02/12/2010
Số 0143 (2077)
30/11/2010
Số 0142 (0142)
27/11/2010
Số 0141 (0141)
25/11/2010
Số 0139 (2073)
19/11/2010
Số 0138 (0138)
23/11/2010
Số 0137 (2071)
16/11/2010
Số 0136 (0136)
13/11/2010
Số 00135 (00135)
11/11/2010
Số 00134 (00134)
09/11/2010
Số 0133 (2067)
06/11/2010
Số 0132 (2086)
04/11/2010
Số 0131 (2055)
02/11/2010
Số 00129 (00129)
28/10/2010
Số 0128 (0128)
26/10/2010
Số 0127 (0127)
23/10/2010
Số 0126 (2060)
21/10/2010
Số 0125 (2509)
19/10/2010
Số 00124 (00124)
16/10/2010
Số 0123 (0123)
14/10/2010
Số 00122 (00122)
12/10/2010
Số 0121 (2055)
09/10/2010
Số 0120 (2054)
07/10/2010
Số 0119 (2053)
05/10/2010
Số 00118 (00118)
02/10/2010
Số 0117 (2051)
30/09/2010
Số 0116 (0116)
28/09/2010
Số 0115 (0115)
25/09/2010
Số 0113 (2047)
21/09/2010
Số 0112 (2046)
20/09/2010
Số Số kỷ niệm (So 1102)
26/08/2010
Số 0101 (2035)
24/08/2010
Số 0100 (00100)
21/08/2010
Số 099 (00099)
19/08/2010
Số 098 (098)
17/08/2010
Số 097 (2031)
14/08/2010
Số 095 (2029)
10/08/2010
Số 094 (00094)
07/08/2010
Số 093 (00093)
04/08/2010
Số 092 (00092)
03/08/2010
Số 091 (2025)
31/07/2010
Số 0187 (00187)
22/07/2010
Số 086 (00086)
20/07/2010
Số 085 (2019)
17/07/2010
Số 084 (2018)
15/07/2010
Số 083 (2017)
13/07/2010
Số 082 (00082)
10/07/2010
Số 081 (00081)
08/07/2010
Số 080 (2014)
06/07/2010
Số 079 (079)
03/07/2010
Số 077 (2012)
29/06/2010
Số SoDacBiet (2010)
19/06/2010
Số 073 (2008)
19/06/2010
Số 072 (2007)
17/06/2010
Số 071 (2006)
15/06/2010
Số 070 (00070)
12/06/2010
Số 069 (00069)
10/06/2010
Số 068 (2003)
08/06/2010
Số 067 (2002)
05/06/2010
Số 066 (00066)
03/06/2010
Số 065 (00065)
01/06/2010
Số 064 (00064)
29/05/2010
Số 063 (00063)
27/05/2010
Số 062 (00062)
25/05/2010
Số 061 (1996)
22/05/2010
Số 060 (1995)
20/05/2010
Số 059 (1994)
18/05/2010
Số 058 (00058)
15/05/2010
Số 057 (1992)
13/05/2010
Số 055 (1990)
14/05/2010
Số 049 (1984)
23/04/2010
Số 048 (1983)
22/04/2010
Số 046 (00046)
17/04/2010
Số 046 (046)
17/04/2010
Số 045 (00045)
15/04/2010
Số 044 (1979)
13/04/2010
Số 043 (1978)
10/04/2010
Số 041 (1976)
06/04/2010
Số 040 (00040)
03/04/2010
Số 039 (00039)
01/04/2010
Số 036 (00036)
26/03/2010
Số 035 (1970)
23/03/2010
Số 033 (00033)
18/03/2010
Số 032 (00032)
16/03/2010
Số 031 (1965)
13/03/2010
Số 030 (1965)
11/03/2010
Số 029 (1964)
09/03/2010
Số 028 (00028)
06/03/2010
Số 027 (0027)
04/03/2010
Số 026 (00026)
02/03/2010
Số 024 (1959)
25/02/2010
Số 023 (1958)
23/02/2010
Số 022 (00022)
20/02/2010
Số 016 (1951)
06/02/2010
Số 015 (1590)
04/02/2010
Số 014 (1949)
02/02/2010
Số 013 (1948)
30/01/2010
Số 012 (00012)
28/01/2010
Số 011 (00011)
26/01/2010
Số 009 (1944)
21/01/2010
Số 008 (1943)
19/01/2010
Số 007 (1692)
16/01/2010
Số 006 (1941)
14/01/2010
Số 005 (0005)
12/01/2010
Mục lục
Trang 1
Trang 2
Trang 3
Trang 4
Trang 5
Trang 6
Trang 7
Trang 8
Trang 9
Trang 10
Trang 11
Trang 12
Trang 13
Trang 14
Trang 15
Trang 16
Gửi email cho người quen
Đánh dấu trang này
Xem bản in trang này
Phóng to trang này
Thu nhỏ trang này
Trở lại trang trước
Tiến tới trang sau
Hướng dẫn - Trợ giúp
Ẩn vùng quảng cáo
Hiện vùng quảng cáo


text:
Sửa chữa máy chiếu Dell giá rẻ
Sửa chữa máy chiếu Dell giá rẻ chất lượng, uy tín, giá cả hợp lý
CHUYÊN XỬ LÝ VÀ SỬA CHỮA TẤT CẢ CÁC HÃNG MÁY CHIẾU
Giá bán: 0 đ
Bảo hành: 3 Tháng
Tình trạng: Còn hàng
Thêm vào giỏ hàng In báo giá
Sửa chữa máy chiếu Dell giá rẻ chất lượng
Trung tâm Sửa chữa máy chiếu Dương Phát chuyên sửa máy chiếu, trong địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận . sửa chữa máy chiếu chuyên nghiệp giá rẻ nhất trên thị trường và chuyên sửa máy chiếu cho các anh em làm IT, đáp ứng mọi yêu cầu sửa chữa của quý khách
CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ MÁY VĂN PHÒNG DƯƠNG PHÁT có đội ngũ kỹ thuật viên có tay nghề nhiều năm kinh nghiệm, chúng tôi đảm bảo sửa chữa những sự cố mà máy chiếu của Quý khách hàng gặp phải trong thời gian ngắn nhất với hiệu quả cao nhất có thể mang lại cho khách hàng
Chúng tôi, chuyên sửa máy chiếu, khắc phục các lỗi máy chiếu sau:
- Chiếu lên hình được 5 giây thì tắc. (hiện ra logo rồi tắc).
- CHIẾU BỊ SAI MÀU, NHÒE, TRẮNG XÓA MÀN HÌNH.
- CÁC NÚT ĐIỀU KHIỂN KHÔNG HOẠT ĐỘNG,
- KHÔNG CHỈNH CÁC KÍCH CỞ, ĐỘ PHÂN GIẢI MÀN HÌNH.
- CHIẾU KHOẢN 15 PHÚT THÌ BỊ TẮC, LÚC LÊN LÚC KHÔNG.
- CHIẾU HÌNH BỊ NGHIÊN, LỆCH HÌNH, CÓ BÓNG MỜ
- BÓNG ĐÈN BỊ HƯU, KHÔNG LÊN, MỜ, CHỚP TẮC ..
- BOARD NGUỒN BỊ CHÁY, NỔ, CHẾT IC NGUỒN, IC ĐIỀU KHIỂN, BOARD ĐIỀU KIỂN BỊ LỖI, HƯ QUẠT TẢN NHIỆT.
- THAY ĐÈN MÁY CHIẾU , MÁY CHIẾU BỊ VÀNG,MÁY CHIẾU BỊ MẤT MÀU,THIẾU MÀU, BỊ MỜ, KHÔNG LÊN HÌNH ,
- CHỚP CHỚP KHÔNG LÊN , MÁY CHO RA HÌNH BỊ XỌC VÀNG ĐỎ. BỊ MẤT TIA MÀU XANH.
- BÁO LỖI LAMP , LĂNG KÍNH MÁY CHIẾU CÁC LOẠI....
Chuyên Sửa Chữa Và Phân Phối Các Linh Kiện Máy Chiếu :
- Sửa nguồn (Board Nguồn) Máy Chiếu Hpec, Panasonic, Sanyo, Epson, Acer ……. Lấy liền.
- Sửa máy Chiếu bị Cháy, Nổ……….
- Sửa Máy Chiếu Chạy lên Logo rồi tắc lấy trong ngày.
- Kiểm Tra và Sửa Máy Chiếu trong nhanh
- Chuyên Phân phối Chip DMD của các cho các dòng .
- Chip Mới 100 % . Bảo Hành 03 tháng. Bảo Hành Một đổi Một.
- Phân Phối Bóng đèn Máy Chiếu Chính Hãng Panasonic, Sony, Sanyo, Optoma, Epson, Eiki, Acer, Mitsubishi, Hitachi, Sharp, Nec, Plus, Viewsonic, Infocus ……….
- Thi công lắp đặt, Bảo trì máy chiếu tận nơi
- Nhận bảo hành các loại máy chiếu: (Không phân biệt là mua ở đâu và hãng nào )
- Thu mua máy chiếu củ, Máy chiếu, Màn Chiếu hưu, không sử dụng…… đến tận nơi thu mua.
- Chuyên vệ sinh, bảo trì máy chiếu cho các trung tâm, trường học, trường phổ thông, trường đại học …. Theo định kỳ và không định kỳ .
- Cho thuê máy chiếu, thiết bị trình chiếu, thiết bị hỗ trợ trình chiếu, thiết bị giảng dạy ,thiết bị hỗ trợ giáo dục ! .....
● Quy trình sửa chữa máy chiếu
Với đội ngũ kỹ thuật viên có tay nghề nhiều năm kinh nghiệm, chúng tôi đảm bảo sửa chữa những sự cố mà máy chiếu của Quý khách hàng gặp phải trong thời gian ngắn nhất.
Bước 1: Nhận máy và kiểm tra sơ bộ
- Kiểm tra thân máy
- Tháo máy quan sát bằng trực quan.
- Tiến hành đo nguội các tranzitor, Mos fet, nguồn Ballast.
- Kiểm tra các hệ thống jack cắm trên main chính.
- Kiểm tra hệ thống cấp nguồn.
- Kiểm tra bóng đèn, cụm LCD.
Bước 2: Báo giá
- Thông báo cho khách hàng về tình trạng lỗi của thiết bị.
- Gửi báo giá sửa chữa hoặc thay thế phụ kiện cho khách hàng
- Chờ xác nhận thông tin từ phía khách hàng.
Bước 3: Bàn giao lại thiết bị cho khách hàng
- Kiểm tra thiết bị hoạt động trước khi bàn giao lại cho khách hàng.
- Bàn giao phiếu bảo hành - sửa chữa cho khách hàng.
Ngoài ra còn có nhân viên đến tận nơi kiểm tra và nhận máy về phòng lab sửa chữa (nếu không sửa tận nơi được) ! Khách hàng sửa chữa được bảo hành tận nơi.
● Quy trình bảo dưỡng máy chiếu
- Bảo dưỡng khối tạo màu LCD hoặc colour wheel.
- Bảo dưỡng toàn bộ hệ thống quạt gió
- Bảo dưỡng hệ thống phin lọc bụi
- Bảo dưỡng hệ thống lăng kính hội tụ
- Bảo dưỡng bo mạch chính và hệ thống cấp nguồn
- Thiết lập lại các thông số kỹ thuật tối ưu nhất.
- Quý khách nên bảo dưỡng máy chiếu định kỳ để:
- Tăng độ bền cũng như tuổi thọ của bóng đèn
- Hình ảnh sắc nét và sáng đẹp hơn.
- Loại bỏ tối đa tình trạng máy bị chết đột ngột khi đang sử dụng
- Nhận bảo trì tận nơi cho tất cả các loại máy chiếu.
- Ký hợp đồng bảo trì máy chiếu dài hạn.
Hãy gọi ngay cho chúng tôi theo Hotline 0949 680 111 để được nhân viên của công ty trực tiếp đến kiểm tra. Hoàn toàn MIẾN PHÍ 100% PHÍ GIAO NHẬN ( khách hàng nội thành Hà Nội)
Với khách hàng ngoại tỉnh hãy liên hệ với TRUNG TÂM SỬA MÁY CHIẾU của chúng tôi để được hướng dẫn gửi sản phẩm sửa chữa tới công ty.
Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ
CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ MÁY VĂN PHÒNG DƯƠNG PHÁT
http://duongphat.vn
YM ! : ngocquy19811983@ymail.com
Mr Quý 0949680111- 0433607571

markdown:
![Sửa chữa máy chiếu Dell giá rẻ Sửa chữa máy chiếu Dell giá rẻ](http://duongphat.vn/public/images/products/Sửa-máy-chiếu-dell.jpg)
## Sửa chữa máy chiếu Dell giá rẻ
Sửa chữa máy chiếu Dell giá rẻ chất lượng, uy tín, giá cả hợp lý
CHUYÊN XỬ LÝ VÀ SỬA CHỮA TẤT CẢ CÁC HÃNG MÁY CHIẾU
Giá bán: 0
đ
Bảo hành:
**3 Tháng**
Tình trạng:
**Còn hàng** [Thêm vào giỏ hàng](http://duongphat.vn/index/addCart/1021) [In báo giá](http://duongphat.vn/in-bao-gia/1021)
Sửa chữa máy chiếu Dell giá rẻ chất lượng
[Trung tâm Sửa chữa máy chiếu Dương Phát](http://duongphat.vn/) [chuyên sửa máy chiếu](http://duongphat.vn/), trong địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận . sửa chữa máy chiếu chuyên nghiệp giá rẻ nhất trên thị trường và chuyên sửa máy chiếu cho các anh em làm IT, đáp ứng mọi yêu cầu sửa chữa của quý khách
**CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ MÁY VĂN PHÒNG DƯƠNG PHÁT** ** có đội ngũ kỹ thuật viên có tay nghề nhiều năm kinh nghiệm, chúng tôi đảm bảo sửa chữa những sự cố mà máy chiếu của Quý khách hàng gặp phải trong thời gian ngắn nhất với hiệu quả cao nhất có thể mang lại cho khách hàng**
**Chúng tôi, chuyên sửa máy chiếu, khắc phục các lỗi máy chiếu sau:**
**- Chiếu lên hình được 5 giây thì tắc. (hiện ra logo rồi tắc).
- CHIẾU BỊ SAI MÀU, NHÒE, TRẮNG XÓA MÀN HÌNH.
- CÁC NÚT ĐIỀU KHIỂN KHÔNG HOẠT ĐỘNG,
- KHÔNG CHỈNH CÁC KÍCH CỞ, ĐỘ PHÂN GIẢI MÀN HÌNH.
- CHIẾU KHOẢN 15 PHÚT THÌ BỊ TẮC, LÚC LÊN LÚC KHÔNG.
- CHIẾU HÌNH BỊ NGHIÊN, LỆCH HÌNH, CÓ BÓNG MỜ
- BÓNG ĐÈN BỊ HƯU, KHÔNG LÊN, MỜ, CHỚP TẮC ..
- BOARD NGUỒN BỊ CHÁY, NỔ, CHẾT IC NGUỒN, IC ĐIỀU KHIỂN, BOARD ĐIỀU KIỂN BỊ LỖI, HƯ QUẠT TẢN NHIỆT.
- THAY ĐÈN MÁY CHIẾU , MÁY CHIẾU BỊ VÀNG,MÁY CHIẾU BỊ MẤT MÀU,THIẾU MÀU, BỊ MỜ, KHÔNG LÊN HÌNH ,
- CHỚP CHỚP KHÔNG LÊN , MÁY CHO RA HÌNH BỊ XỌC VÀNG ĐỎ. BỊ MẤT TIA MÀU XANH.
- BÁO LỖI LAMP , LĂNG KÍNH MÁY CHIẾU CÁC LOẠI....**
**Chuyên Sửa Chữa Và Phân Phối Các Linh Kiện Máy Chiếu : **
**- Sửa nguồn (Board Nguồn) Máy Chiếu ** **Hpec** **, Panasonic, Sanyo, Epson, Acer ……. Lấy liền.
- Sửa máy Chiếu bị Cháy, Nổ……….
- Sửa Máy Chiếu Chạy lên Logo rồi tắc lấy trong ngày.
- Kiểm Tra và Sửa Máy Chiếu trong nhanh
- Chuyên Phân phối Chip DMD của các cho các dòng .
- Chip Mới 100 % . Bảo Hành 03 tháng. Bảo Hành Một đổi Một.
- Phân Phối Bóng đèn Máy Chiếu Chính Hãng Panasonic, Sony, Sanyo, Optoma, Epson, Eiki, Acer, Mitsubishi, Hitachi, Sharp, Nec, Plus, Viewsonic, Infocus ……….
- Thi công lắp đặt, Bảo trì máy chiếu tận nơi
- Nhận bảo hành các loại máy chiếu: (Không phân biệt là mua ở đâu và hãng nào )
- Thu mua máy chiếu củ, Máy chiếu, Màn Chiếu hưu, không sử dụng…… đến tận nơi thu mua.
- Chuyên vệ sinh, bảo trì máy chiếu cho các trung tâm, trường học, trường phổ thông, trường đại học …. Theo định kỳ và không định kỳ .
- Cho thuê máy chiếu, thiết bị trình chiếu, thiết bị hỗ trợ trình chiếu, thiết bị giảng dạy ,thiết bị hỗ trợ giáo dục ! .....**
**● Quy trình sửa chữa máy chiếu** **Với đội ngũ kỹ thuật viên có tay nghề nhiều năm kinh nghiệm, chúng tôi đảm bảo sửa chữa những sự cố mà máy chiếu của Quý khách hàng gặp phải trong thời gian ngắn nhất.**
**Bước 1: Nhận máy và kiểm tra sơ bộ
- Kiểm tra thân máy
- Tháo máy quan sát bằng trực quan.
- Tiến hành đo nguội các tranzitor, Mos fet, nguồn Ballast.
- Kiểm tra các hệ thống jack cắm trên main chính.
- Kiểm tra hệ thống cấp nguồn.
- Kiểm tra bóng đèn, cụm LCD.**
**Bước 2: Báo giá
- Thông báo cho khách hàng về tình trạng lỗi của thiết bị.
- Gửi báo giá sửa chữa hoặc thay thế phụ kiện cho khách hàng
- Chờ xác nhận thông tin từ phía khách hàng.**
**Bước 3: Bàn giao lại thiết bị cho khách hàng
- Kiểm tra thiết bị hoạt động trước khi bàn giao lại cho khách hàng.
- Bàn giao phiếu bảo hành - sửa chữa cho khách hàng.
Ngoài ra còn có nhân viên đến tận nơi kiểm tra và nhận máy về phòng lab sửa chữa (nếu không sửa tận nơi được) ! Khách hàng sửa chữa được bảo hành tận nơi.**
**● Quy trình bảo dưỡng máy chiếu** **- Bảo dưỡng khối tạo màu LCD hoặc colour wheel.
- Bảo dưỡng toàn bộ hệ thống quạt gió
- Bảo dưỡng hệ thống phin lọc bụi
- Bảo dưỡng hệ thống lăng kính hội tụ
- Bảo dưỡng bo mạch chính và hệ thống cấp nguồn
- Thiết lập lại các thông số kỹ thuật tối ưu nhất.
- Quý khách nên bảo dưỡng máy chiếu định kỳ để:
- Tăng độ bền cũng như tuổi thọ của bóng đèn
- Hình ảnh sắc nét và sáng đẹp hơn.
- Loại bỏ tối đa tình trạng máy bị chết đột ngột khi đang sử dụng**
- Nhận bảo trì tận nơi cho tất cả các loại máy chiếu.
- Ký hợp đồng bảo trì máy chiếu dài hạn.
**Hãy gọi ngay cho chúng tôi theo Hotline 0949 680 111 để được nhân viên của công ty trực tiếp đến kiểm tra. Hoàn toàn MIẾN PHÍ 100% PHÍ GIAO NHẬN ( khách hàng nội thành Hà Nội)**
**Với khách hàng ngoại tỉnh hãy liên hệ với TRUNG TÂM SỬA MÁY CHIẾU của chúng tôi để được hướng dẫn gửi sản phẩm sửa chữa tới công ty.
Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ**
[CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ MÁY VĂN PHÒNG DƯƠNG PHÁT ](http://duongphat.vn)
[http://duongphat.vn](http://duongphat.vn)
YM ! : ngocquy19811983@ymail.com
Mr Quý 0949680111- 0433607571

Server: Apache/2.2.26 (Unix) mod_ssl/2.2.26 OpenSSL/0.9.8e-fips-rhel5 DAV/2

Content-Type: text/html


text:
Thay mặt kính samsung Galaxy S6 Edge
800,000 ₫
Bảo hành: 12 tháng
Linh kiện chính hãng
Theo dõi trực tiếp
Thay lấy ngay khoảng 1-3h
Không giữ máy của khách qua đêm
800,000 ₫
Bảo hành: 12 tháng
Linh kiện chính hãng
Theo dõi trực tiếp
Thay lấy ngay khoảng 1-3h
Không giữ máy của khách qua đêm
Reviews
There are no reviews yet.

markdown:
# Thay mặt kính samsung Galaxy S6 Edge
800,000 ₫
**Bảo hành: 12 tháng** **Linh kiện chính hãng** **Theo dõi trực tiếp** **Thay lấy ngay khoảng 1-3h** **Không giữ máy của khách qua đêm**
800,000 ₫
**Bảo hành: 12 tháng** **Linh kiện chính hãng** **Theo dõi trực tiếp** **Thay lấy ngay khoảng 1-3h** **Không giữ máy của khách qua đêm**
## Reviews
There are no reviews yet.

Link: <http://duymobile.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://duymobile.vn/?p=1451>; rel=shortlink


text:
FIXDERMA SRAI SOFT GEL – LILAC (HƯƠNG HOA TỬ ĐINH HƯƠNG)
Gel vệ sinh vùng kín phụ nữ, giúp làm sạch, khử mùi hôi, cân bằng độ ẩm, làm trắng và se khít vùng kín.
Đặc Tính nổi bật:
• Chất tanin của chiết xuất hạt cau làm săn se, trắng vùng kín
• Có tính kháng khuẩn và vi nấm
Chỉ định:
• Tất cả mọi loại da
• Dùng vệ sinh vùng kín của phụ nữ
Trình bày: Hộp 1 chai 100 G.
Điều kiện bảo quản:
Giữ sản phẩm ở nơi khô và mát. Tránh làm đông lạnh.
1. Sử dụng khi nào?
2. Sử dụng ở vùng?
3. Sử dụng thế nào?
Làm ướt vùng kín, cho một lượng nhỏ gel vào lòng bàn tay.
Thoa rửa kỹ vùng kín, rửa sạch lại bằng nước, lau khô.Liều dùng: 1-2 lần/ngày hoặc theo nhu cầu
4. Lưu ý đặc biệt
• Sản phẩm này chỉ để dùng rửa ngoài, không thụt rửa âm đạo, không được uống.

markdown:
# FIXDERMA SRAI SOFT GEL – LILAC (HƯƠNG HOA TỬ ĐINH HƯƠNG)
**Gel vệ sinh vùng kín phụ nữ, giúp làm sạch, khử mùi hôi, cân bằng độ ẩm, làm trắng và se khít vùng kín.** **Đặc Tính nổi bật:** **• Chất tanin của chiết xuất hạt cau làm săn se, trắng vùng kín
• Có tính kháng khuẩn và vi nấm** **Chỉ định:**
• Tất cả mọi loại da
• Dùng vệ sinh vùng kín của phụ nữ
**Trình bày: **Hộp 1 chai 100 G. **Điều kiện bảo quản**:
Giữ sản phẩm ở nơi khô và mát. Tránh làm đông lạnh.
|
||
||
|
|
|
• Làm dịu da
• Dưỡng ẩm
|• Aloe barbadensis leaf juice||
|
• Kháng viêm
• Làm dịu mát, nhiều vitamin
• Kích thích nguyên bào sợi sản xuất collagen
|
|
• Khử mùi tự nhiên
• Giảm viêm
• Ngăn chặn nhiễm trùng âm đạo lây lan
|• Tea Tree (Melaleuca Alternifolia) Leaf Oil||
|
• Có tính kháng khuẩn và vi nấm
• Chất khử mùi tự nhiên
|
|
• Se khít vùng kín, độ đàn hồi da
• Chống lão hóa da
|• Areca nut fruit extract||• Chất tanin của chiết xuất hạt cau làm săn se, trắng vùng kín|
|
|
• Tạo độ PH acid cho âm đạo
• Hạn chế sự phát triển của vi khuẩn
|• Lactic acid (alpha hydroxyl acid – AHA)||• Thành phần tương tự như acid được cơ thể tiết ra để tạo môi trường PH acid cho âm đạo|
|
|
• Ngăn ngừa tĩnh điện
• Dưỡng ẩm
• Cải thiện da khô và tổn thương
|• Cocamidopropyl Betaine||• Giảm bong da và phục hồi dinh dưỡng|
|• Giữ ẩm||• Glycerol||• Chất làm ẩm|
**1. Sử dụng khi nào?**
**2. Sử dụng ở vùng?**
**3. Sử dụng thế nào?**
Làm ướt vùng kín, cho một lượng nhỏ gel vào lòng bàn tay.
Thoa rửa kỹ vùng kín, rửa sạch lại bằng nước, lau khô.Liều dùng: 1-2 lần/ngày hoặc theo nhu cầu
**4. Lưu ý đặc biệt**
• Sản phẩm này chỉ để dùng rửa ngoài, không thụt rửa âm đạo, không được uống.

Set-Cookie: ci_session=53ead621af3ffaf13aead2c569b98e92faeb2125; expires=Wed, 17-Jan-2018 08:47:51 GMT; Max-Age=7200; path=/; HttpOnly

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM


text:
Cho thuê văn phòng quận Tân Bình Sabay Tower, giá tốt
Thảo luận trong 'Nhà Đất TPHCM' bắt đầu bởi Võ Tâm Anh, 13/1/18 lúc 11:07.
QUY ĐỊNH KHI THAM GIA FORUMBDS.NET
HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG DIỄN ĐÀN FORUMBDS.NET
TUYỂN MOD XÂY DỰNG DIỄN ĐÀN FORUMBDS.NET
xin HÃY nhấn nút REPORT khi gặp topic spam, sai BOX sẽ bị BAN NICK

markdown:
# Cho thuê văn phòng quận Tân Bình Sabay Tower, giá tốt
Thảo luận trong '
[Nhà Đất TPHCM](forums/nha-dat-tphcm.152/)' bắt đầu bởi [Võ Tâm Anh](members/vo-tam-anh.15323/), [13/1/18 lúc 11:07](threads/cho-thue-van-phong-quan-tan-binh-sabay-tower-gia-tot.176926/).
**QUY ĐỊNH KHI THAM GIA FORUMBDS.NET ** **HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG DIỄN ĐÀN FORUMBDS.NET ** **TUYỂN MOD XÂY DỰNG DIỄN ĐÀN FORUMBDS.NET ** **xin HÃY nhấn nút REPORT khi gặp topic spam, sai BOX sẽ bị BAN NICK **

X-Turbo-Charged-By: LiteSpeed

Cache-control: private, max-age=0


text:
Bạn đang đọc chap Bleach chap 576 của bộ truyện Bleach.
Nếu chap không có hình, click "Báo hỏng chap" thông báo để ban quản trị sửa nhanh nhất có thể nhé.Báo hỏng chap
Nhận đặt banner quảng cáo trên website.
Liên hệ quảng cáo: ggtruyencom@gmail.com

x-frame-options: sameorigin

X-Powered-By: Express


text:
Mây Nhựa T&T Kính Chào Quý Khách
Thông số kỹ thuật
Giường thư giãn sân vườn TV 053
Bàn ghế sân vườn TV 054
Bàn ghế sân vườn TV 056
Ghế khách sạn sân vườn TV 058
Bàn ghế sân vườn TV 060
Bàn ghế sân vườn TV 059
Bàn ghế sân vườn TV 061
Ghế trứng TV 033
Bàn ghế sân vườn TV 001
Bàn ghế ngoài trời TV 003
Bàn ghế ngoài trời TV 004
Bàn ghế sân vườn TV 005
CÔNG TY TNHH MTV SX TM DV T VÀ T
Xưởng sản xuất: Thôn Bằng Phú, Xã Đồng Thịnh, Huyện Sông Lô, Tỉnh Vĩnh Phúc
Điện thoại: (0211) 3 829 669 - 0939 150 588
Văn phòng đại diện
Số 18 ngõ 192 Phố Lê Trọng Tấn, Phường Khương Mai, Quận Thanh Xuân, Hà Nội
Điện thoại: (04) 3 568 3726 - 0939 150 588 - 0963 350 588
http://ghecafe.vn - http://banghemaynhua.com - http://banghemaynhua.vn
Email: maynhuatvat@gmail.com

markdown:
|
|
Danh mục sản phẩm
Hỗ trợ trực tuyến
Tin khuyến mại
SẢN PHẨM GIẢM GIÁ
Thông tin hữu ích
|
|
Chi tiết sản phẩm
Bàn ghế được làm bằng hộp thép tròn phi 19, 21 và hộp thép vuông 30x30, 40x40 dày 1mm mạ kẽm hoặc sơn tĩnh điện, tùy theo khách hàng lựa chọn, sợi dây nhựa giả mây cao cấp nhất Việt Nam, với 100% nhựa nguyên chất, đảm bảo không độc hại, không mối mọt, ẩm ướt..v..v
![]()
TẠO NÊN THƯƠNG HIỆU BẰNG CHẤT LƯỢNG LÀ PHƯƠNG CHÂM CỦA CHÚNG TÔI

Set-Cookie: CAKEPHP=v4lpuphslqc09nfrsmlfq99sq5; expires=Wed, 17-Jan-2018 10:30:58 GMT; path=/; HttpOnly