text:
Ít nhất 11 trẻ em mẫu giáo Trung Quốc đã thiệt mạng khi chiếc xe buýt nhỏ chở 15 học sinh lao xuống ao ở tỉnh Giang Tây hôm 24-12, Tân hoa xã đưa tin.
Xe buýt lao xuống ao ở tỉnh Giang Tây, 11 em bé thiệt mạng. Ảnh: Reuters
Theo BBC, các nạn nhân ở độ tuổi từ 4 đến 6 tuổi. Vụ việc lại nối dài thêm danh sách các vụ tai nạn xảy ra với trẻ em ở nước này, phần lớn đều do chất lượng các phương tiện giao thông ở nhiều vùng xa xôi hẻo lánh quá tệ.
Hồi tháng 11-2011, cái chết của 18 em bé trong một vụ tai nạn xe buýt khác đã gây ra sự giận giữ trong dư luận khiến giới chức phải cam kết bổ sung thêm tài chính cải thiện dịch vụ xe buýt trường học.
Hiện chưa rõ nguyên nhân vụ tại nạn mới xảy ra nhưng cảnh sát đã bắt giữ tài xế.
Đài truyền hình địa phương đưa tin rằng có thể tài xế đã đi quá nhanh và lao xuống ao khi đang tìm cách tránh một phương tiện khác.
Một tổ chức nhân quyền có trụ sở tại Hong Kong cho biết chiếc xe buýt chỉ được phép chở 7 người nhưng trên xe lại có tới 15 em bé và 2 người lớn!
Đỗ Quyên (Theo Reuters, BBC, Tân hoa xã)Theo NLĐ
0 nhận xét

markdown:
#### Ít nhất 11 trẻ em mẫu giáo Trung Quốc đã thiệt mạng khi chiếc xe buýt nhỏ chở 15 học sinh lao xuống ao ở tỉnh Giang Tây hôm 24-12, Tân hoa xã đưa tin.
![](http://i.imgur.com/TJQ00.jpg)
Xe buýt lao xuống ao ở tỉnh Giang Tây, 11 em bé thiệt mạng. Ảnh: Reuters
Theo BBC, các nạn nhân ở độ tuổi từ 4 đến 6 tuổi. Vụ việc lại nối dài thêm danh sách các vụ tai nạn xảy ra với trẻ em ở nước này, phần lớn đều do chất lượng các phương tiện giao thông ở nhiều vùng xa xôi hẻo lánh quá tệ.
Hồi tháng 11-2011, cái chết của 18 em bé trong một vụ tai nạn xe buýt khác đã gây ra sự giận giữ trong dư luận khiến giới chức phải cam kết bổ sung thêm tài chính cải thiện dịch vụ xe buýt trường học.
Hiện chưa rõ nguyên nhân vụ tại nạn mới xảy ra nhưng cảnh sát đã bắt giữ tài xế.
Đài truyền hình địa phương đưa tin rằng có thể tài xế đã đi quá nhanh và lao xuống ao khi đang tìm cách tránh một phương tiện khác.
Một tổ chức nhân quyền có trụ sở tại Hong Kong cho biết chiếc xe buýt chỉ được phép chở 7 người nhưng trên xe lại có tới 15 em bé và 2 người lớn!
Đỗ Quyên (Theo Reuters, BBC, Tân hoa xã)Theo NLĐ
## 0 nhận xét

Set-Cookie: __cfduid=d4d6c7c6edb68409f931f726156fcdb6f1527053496; expires=Thu, 23-May-19 05:31:36 GMT; path=/; domain=.blogthoisu.com; HttpOnly


text:
Trang chủ
Lịch cắt điện
Tin tức ngành điện
Tiết kiệm điện
An toàn điện
CupDien.com
>>
Quảng Ngãi
>> Thông báo ngừng cấp điện (Ngày 17/10-23/10/2015) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (Ngày 17/10-23/10/2015) tại Quảng Ngãi
18/10/2015
Quảng Ngãi
No comments
GD Star Rating
loading...
GD Star Rating
loading...
cúp điện tỉnh quảng ngãi
,
lịch cúp điện
,
lịch cúp điện quảng ngãi
Các tin liên quan
Thông báo ngừng cấp điện (ngày 30,31.8 và ngày 06.9) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (ngày 30,31.8 và ngày 06.9) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (ngày 30,31.8 và ngày 06.9) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (ngày 30,31.8 và ngày 06.9) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (ngày 30,31.8 và ngày 06.9) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (ngày 30,31.8 và ngày 06.9) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (ngày 30,31.8 và ngày 06.9) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (ngày 30,31.8 và ngày 06.9) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (ngày 30,31.8 và ngày 06.9) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (ngày 30,31.8 và ngày 06.9) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (ngày 30,31.8 và ngày 06.9) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (ngày 30,31.8 và ngày 06.9) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (ngày 30,31.8 và ngày 06.9) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (ngày 30,31.8 và ngày 06.9) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (ngày 30,31.8 và ngày 06.9) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (ngày 30,31.8 và ngày 06.9) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (từ ngày 17.8 đến ngày 23.8) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (từ ngày 17.8 đến ngày 23.8) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (từ ngày 17.8 đến ngày 23.8) tại Quảng Ngãi
Thông báo ngừng cấp điện (từ ngày 17.8 đến ngày 23.8) tại Quảng Ngãi
Lịch cúp điện miền Nam
Lịch cúp điện Bạc Liêu
Lịch cúp điện Bến Tre
Lịch cúp điện Bình Dương
Lịch cúp điện Cà Mau
Lịch cúp điện Hậu Giang
Lịch cúp điện Kiên Giang
Lịch cúp điện Long An
Lịch cúp điện Tây Ninh
Lịch cúp điện Đồng Nai
Lịch cúp điện TP. Hồ Chí Minh
Lịch cúp điện Tiền Giang
Lịch cúp điện Trà Vinh
Lịch cúp điện Đồng Tháp
Lịch cúp điện Sóc Trăng
Lịch cúp điện Vũng Tàu
Lịch cúp điện Vĩnh Long
Lịch cắt điện Bình Phước
Lịch cúp điện An Giang
Lịch cúp điện Cần Thơ
Lịch cúp điện miền Trung
Lịch cắt điện Đà Nẵng
Lịch cắt điện Quảng Nam
Lịch cắt điện Nghệ An
Lịch cắt điện Bình Thuận
Lịch cắt điện Bình Định
Lịch cắt điện Gia Lai
Lịch cắt điện Khánh Hòa
Lịch cắt điện Lâm Đồng
Lịch cắt điện Ninh Thuận
Lịch cắt điện Phú Yên
Lịch cắt điện Quảng Trị
Lịch cắt điện Thừa Thiên Huế
Lịch cắt điện Đắc Lắc
Lịch cắt điện Thanh Hoá
Lịch cắt điện Đắc Nông
Lịch cắt điện Quảng Ngãi
Lịch cắt điện Hà Tĩnh
Lịch cắt điện Quảng Bình
Lịch cắt điện Phú Yên
Lịch cắt điện KomTum
Lịch cúp điện miền Bắc
Lịch cắt điện Yên Bái
Lịch cắt điện Vĩnh Phúc
Lịch cắt điện Tuyên Quang
Lịch cắt điện Thái Nguyên
Lịch cắt điện Thái Bình
Lịch cắt điện Sơn La
Lịch cắt điện Phú Thọ
Lịch cắt điện Ninh Bình
Lịch cắt điện Nam Định
Lịch cắt điện Lào Cai
Lịch cắt điện Lạng Sơn
Lịch cắt điện Bắc Cạn
Lịch cắt điện Bắc Giang
Lịch cắt điện Bắc Ninh
Lịch cắt điện Cao Bằng
Lịch cắt điện Hà Nội
Lịch cắt điện Hà Giang
Lịch cắt điện Hà Nam
Lịch cắt điện Hải Dương
Lịch cắt điện Hải Phòng
Lịch cắt điện Hòa Bình
Lịch cắt điện Hưng Yên
Lịch cắt điện Lai Châu
Lịch cắt điện Quảng Ninh
Lịch cắt điện Điện Biên
Copyright © 2001 - 2013
Lịch cắt điện
-
Lịch cúp điện
-
Lịch ngưng cung cấp điện
-
Tra cứu lịch cúp diện
Website Tra cứu thông tin Lịch cúp điện, ngừng cung cấp điện của các tỉnh thành trên cả nước. Phiên bản phi lợi nhuận
Phát triển bởi
Thiết Kế Website Đẹp

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Connection: close

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Link: <http://www.cupdien.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://www.cupdien.com/?p=25754>; rel=shortlink

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Thời gian tour: 5 ngày 4 đêm. Giá tour: 4.070.000 VNĐ. Nơi khởi hành: Hải Phòng. Ngày khởi hành: Thứ 6 hàng tuần. Phương tiện: Máy bay, xe. Xem thêm
Thời gian tour: 4 ngày 3 đêm. Giá tour: 3.080.000 VNĐ. Nơi khởi hành: Hải Phòng. Ngày khởi hành: Hàng ngày. Phương tiện: Máy bay, xe. Xem thêm
Thời gian tour: 8 ngày 7 đêm. Giá tour: 6.900.000 VNĐ. Nơi khởi hành: Hải Phòng. Ngày khởi hành: Thứ 6 hàng tuần. Phương tiện: Máy bay, xe. Xem thêm
Thời gian tour: 5 ngày 4 đêm. Giá tour: 4.190.000 VNĐ. Nơi khởi hành: Hải Phòng. Ngày khởi hành: Thứ 5, chủ nhật hàng tuần. Phương tiện: Máy bay, xe. Xem thêm
Thời gian tour: 4 ngày 3 đêm. Giá tour: 4.870.000 VNĐ. Nơi khởi hành: Hải Phòng. Ngày khởi hành: Hàng ngày. Phương tiện: Máy bay, xe. Xem thêm
Thời gian tour: 4 ngày 3 đêm. Giá tour: 5.470.000 VNĐ. Nơi khởi hành: Hải Phòng. Ngày khởi hành: Hàng ngày. Phương tiện: Máy bay, xe. Xem thêm
Thời gian tour: 4 ngày 3 đêm. Giá tour: 3.940.000 VNĐ. Nơi khởi hành: Hải Phòng. Ngày khởi hành: Hàng ngày. Phương tiện: Máy bay, xe. Xem thêm

markdown:
Thời gian tour: 5 ngày 4 đêm. Giá tour: 4.070.000 VNĐ. Nơi khởi hành: Hải Phòng. Ngày khởi hành: Thứ 6 hàng tuần. Phương tiện: Máy bay, xe.
[Xem thêm ](http://www.giatour.vn/du-lich-hai-phong-tour-hai-phong-sai-gon-my-tho-vinh-long-tay-ninh-cu-chi.html)
Thời gian tour: 4 ngày 3 đêm. Giá tour: 3.080.000 VNĐ. Nơi khởi hành: Hải Phòng. Ngày khởi hành: Hàng ngày. Phương tiện: Máy bay, xe.
[Xem thêm ](http://www.giatour.vn/du-lich-hai-phong-tour-hai-phong-buon-me-thuot.html)
Thời gian tour: 8 ngày 7 đêm. Giá tour: 6.900.000 VNĐ. Nơi khởi hành: Hải Phòng. Ngày khởi hành: Thứ 6 hàng tuần. Phương tiện: Máy bay, xe.
[Xem thêm ](http://www.giatour.vn/du-lich-hai-phong-tour-hai-phong-sai-gon-mien-tay.html)
Thời gian tour: 5 ngày 4 đêm. Giá tour: 4.190.000 VNĐ. Nơi khởi hành: Hải Phòng. Ngày khởi hành: Thứ 5, chủ nhật hàng tuần. Phương tiện: Máy bay, xe.
[Xem thêm ](http://www.giatour.vn/du-lich-hai-phong-tour-hai-phong-sai-gon-tay-ninh-cu-chi-vung-tau.html)
Thời gian tour: 4 ngày 3 đêm. Giá tour: 4.870.000 VNĐ. Nơi khởi hành: Hải Phòng. Ngày khởi hành: Hàng ngày. Phương tiện: Máy bay, xe.
[Xem thêm ](http://www.giatour.vn/du-lich-hai-phong-tour-hai-phong-con-dao-tim-hieu-lich-su.html)
Thời gian tour: 4 ngày 3 đêm. Giá tour: 5.470.000 VNĐ. Nơi khởi hành: Hải Phòng. Ngày khởi hành: Hàng ngày. Phương tiện: Máy bay, xe.
[Xem thêm ](http://www.giatour.vn/du-lich-hai-phong-tour-hai-phong-con-dao-lan-bien.html)
Thời gian tour: 4 ngày 3 đêm. Giá tour: 3.940.000 VNĐ. Nơi khởi hành: Hải Phòng. Ngày khởi hành: Hàng ngày. Phương tiện: Máy bay, xe.
[Xem thêm ](http://www.giatour.vn/du-lich-hai-phong-tour-hai-phong-phu-quoc.html)

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: no-cache, must-revalidate, max-age=0

Pragma: no-cache


text: tag:blogger.com,1999:blog-697812935852116918.post264560016019326813..comments2018-05-23T08:23:37.011+07:00Comments on GÓC NHÌN THỜI ĐẠI: LINH MỤC MUỐN "3 TRONG 1" HẾT SỨC PHI LÝ2016 Nền dân chủnoreply@blogger.comBlogger15125tag:blogger.com,1999:blog-697812935852116918.post-32191086139697146342018-03-05T14:38:45.508+07:002018-03-05T14:38:45.508+07:00Các phụ Huynh công giáo không cho con em học thì s...Các phụ Huynh công giáo không cho con em học thì sao lại đổ lỗi cho nhà trường, còn mấy e học sinh, bọn chúng còn nhỏ, tâm lý trẻ trâu nên chúng nó mới trêu vậy. Tự nhiên vây kín trường, lm người ngoài thấy công giáo ghê gớm quá đi. áo vảihttps://www.blogger.com/profile/03206516040369348271noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-697812935852116918.post-91202573735347956492018-03-02T16:17:43.231+07:002018-03-02T16:17:43.231+07:00những yêu cầu hết sức vô căn cứ và phi lý của linh...những yêu cầu hết sức vô căn cứ và phi lý của linh mục Đinh Văn Minh, phải chăng linh mục này đang cố tình gây chuyện và thách thức đối với chính quyền, điều này cần phải lên án.THỦY XUÂNhttps://www.blogger.com/profile/15797092333678608881noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-697812935852116918.post-44292076954384976102018-03-02T15:09:26.481+07:002018-03-02T15:09:26.481+07:00trong quá khứ, vị linh mục này cũng đã từng có các...trong quá khứ, vị linh mục này cũng đã từng có các hành vi chỉ đạo giáo dân thuộc giáo xứ cố tình san lấp hàng ngàn mét vuông đất nông nghiệp xã quản lý, hàng chục mét kênh tưới tiêu thủy lợi để chỉ làm sân bóng cho giáo dân. Chỉ đạo cái gọi là “Ban Công lý” gồm nhiều thành phần nghiện ngập bất hảo, đứng ở cổng trường ghi tên bất cứ phụ huynh nào đưa con đi học để về bêu trước nhà thờ. Cử “Ban Công lý" lên quấy nhiễu nhà trường về các khoản thu trong năm, ảnh hưởng đến tâm lý học sinh và phụ huynh, giáo viên. Bắt mỗi nhà chuẩn bị một tuýp sắt, đến giờ giới nghiêm, cấm lương dân bén mảng vào, sẵn sàng ra tay nếu có vấn đề xảy ra…Quan Siêu Cấphttps://www.blogger.com/profile/15306480347546398032noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-697812935852116918.post-1778382011039811972018-03-02T15:01:33.551+07:002018-03-02T15:01:33.551+07:00Những hành động phá đời, phá đạo của linh mục Minh...Những hành động phá đời, phá đạo của linh mục Minh đã vượt quá khuôn khổ của một người thầy tu, ông ta tìm đền đàn chiên không phải để yêu thương mà để lợi dụng đàn chiên để thỏa mãn các nhu cầu cá nhân của ông ta, tiền bạc, danh vọng... Với việc làm như thế này, sớm muộn linh mục này cũng sẽ phải trả giá đắt trước phản ứng của chính những người con chiên của mìnhDân Đenhttps://www.blogger.com/profile/01512863048559781686noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-697812935852116918.post-30632523327338426512018-03-02T14:31:20.130+07:002018-03-02T14:31:20.130+07:00Thất vọng cho những người tự xưng là "linh mụ...Thất vọng cho những người tự xưng là "linh mục". Đối với bà con giáo dân, thật là vừa giận vừa thương. Giận vì sự thiếu hiểu biết của bà con để cho những linh mục tha hồ "sai khiến", thương vì sự thiếu hiểu biếu, vì đức tin với chúa trời mà bà con làm ra những chuyện sai trái :-<. Pháp luật cần có chính sách trừng phạt thích đáng đối với Đinh Văn Minh!Ngọc Trunghttps://www.blogger.com/profile/04603503715300359775noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-697812935852116918.post-22054535483742539972018-03-02T11:33:56.104+07:002018-03-02T11:33:56.104+07:00Mục đích tạo áp lực cho học sinh giáo dân trong xứ...Mục đích tạo áp lực cho học sinh giáo dân trong xứ đi học thêm buổi 2 miễn phí (điều này là trái quy định). Nghe đến cái yêu cầu này đã thất rất vô lý rồi nên nhà trường không chấp nhận là điều đương nhiên. Linh mục Minh đừng xúi bà con làm mấy cái việc tầm bậy này nữa.Trung Thànhhttps://www.blogger.com/profile/02318647499618809863noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-697812935852116918.post-26495669398662992342018-03-02T11:18:53.171+07:002018-03-02T11:18:53.171+07:00Trong tâm lý bị kích động, những người làm cha, là...Trong tâm lý bị kích động, những người làm cha, làm mẹ các em học sinh tiểu học – đáng nhẽ phải trở thành tấm gương đạo đức của các em lại trở thành những kẻ côn đồ, sẵn sàng vì một vài lời nói kích động mà làm tổn thương người khác. Có lẽ, những hình ảnh xấu ngày hôm nay của các bậc phụ huynh tại giáo xứ Đăng Cao sẽ rất lâu mới phai nhòa trong tâm trí con em của họ.Thanh Nhãhttps://www.blogger.com/profile/07538255335285989065noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-697812935852116918.post-28433592469517056432018-03-02T10:54:21.051+07:002018-03-02T10:54:21.051+07:00Hành vi của linh mục Đing Văn Minh, hết sức vô liê...Hành vi của linh mục Đing Văn Minh, hết sức vô liêm sỉ, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hình ảnh của giáo xứ Đăng Cao và mối đoàn kết lương giáo tại địa bàn huyện Diễn Châu, tỉnh Nghệ AnVàng Hạhttps://www.blogger.com/profile/05839107157440211885noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-697812935852116918.post-61312466688909803372018-03-02T10:44:42.033+07:002018-03-02T10:44:42.033+07:00Việc đi học và phải trả tiền để trả công cho giáo ...Việc đi học và phải trả tiền để trả công cho giáo viên là chuyện hết sức hợp lí. Là một linh mục mà lại cầm đầu kích động bà con làm những chuyện phi lí như thế liệu có đáng. Thật không thể chấp nhận được.Tử Tốnghttps://www.blogger.com/profile/10241613679531739224noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-697812935852116918.post-41050505211399947842018-02-28T15:43:22.257+07:002018-02-28T15:43:22.257+07:00Cái sai của các em học sinh khi trêu chọc bạn là m...Cái sai của các em học sinh khi trêu chọc bạn là một, còn cái sai của phía linh mục quản xứ và số giáo dân là mười. Đã sai thì chớ, linh mục và số giáo dân này còn lấy cớ là nhà trường không cho các em học sinh bên giáo vào lớp học, cho rằng nhà trường phân biết lương - giáo.sunflower2016https://www.blogger.com/profile/15761095073969866317noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-697812935852116918.post-20973248159019261172018-02-27T23:04:39.400+07:002018-02-27T23:04:39.400+07:00Cái sai của các em học sinh khi trêu chọc bạn là m...Cái sai của các em học sinh khi trêu chọc bạn là một, còn cái sai của phía linh mục quản xứ và số giáo dân là mười. Đã sai thì chớ, linh mục và số giáo dân này còn lấy cớ là nhà trường không cho các em học sinh bên giáo vào lớp học, cho rằng nhà trường phân biết lương - giáoHoàng Phạmhttps://www.blogger.com/profile/12395309965508543117noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-697812935852116918.post-92142259588109558182018-02-27T22:13:05.462+07:002018-02-27T22:13:05.462+07:00Các phụ Huynh công giáo không cho con em học thì s...Các phụ Huynh công giáo không cho con em học thì sao lại đổ lỗi cho nhà trường, còn mấy e học sinh, bọn chúng còn nhỏ, tâm lý trẻ trâu nên chúng nó mới trêu vậy, sai là sai ở bọn trẻ con vậy lại đi trách trường học.Thanh Bìnhhttps://www.blogger.com/profile/14366412822326573891noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-697812935852116918.post-55321576252732245562018-02-27T21:26:35.628+07:002018-02-27T21:26:35.628+07:00Các phụ Huynh công giáo không cho con em học thì s...Các phụ Huynh công giáo không cho con em học thì sao lại đổ lỗi cho nhà trường, còn mấy e học sinh, bọn chúng còn nhỏ, tâm lý trẻ trâu nên chúng nó mới trêu vậy. Tự nhiên vây kín trường, lm người ngoài thấy công giáo ghê gớm quá đi. Còn ối cách như là họp mặt, tổ chức nc gây sức ép cơ mà.Hà Thuhttps://www.blogger.com/profile/07318022087961315608noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-697812935852116918.post-59002819472732602172018-02-27T17:39:50.531+07:002018-02-27T17:39:50.531+07:00Trong nhà trường thì ai cũng là học sinh, các phụ ...Trong nhà trường thì ai cũng là học sinh, các phụ Huynh công giáo không cho con em học thì sao lại đổ lỗi cho nhà trường, còn mấy e học sinh, bọn chúng còn nhỏ, tâm lý trẻ trâu nên chúng nó mới trêu vậy. Tự nhiên vây kín trường, lm người ngoài thấy công giáo ghê gớm quá đi. Còn ối cách như là họp mặt, tổ chức nc gây sức ép cơ mà.Quang Tiếnhttps://www.blogger.com/profile/00305464187071323826noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-697812935852116918.post-14265415454968103082018-02-27T16:47:50.171+07:002018-02-27T16:47:50.171+07:00Cái sai của các em học sinh khi trêu chọc bạn là m...Cái sai của các em học sinh khi trêu chọc bạn là một, còn cái sai của phía linh mục quản xứ và số giáo dân là mười. Đã sai thì chớ, linh mục và số giáo dân này còn lấy cớ là nhà trường không cho các em học sinh bên giáo vào lớp học, cho rằng nhà trường phân biết lương - giáo.Hùng Cườnghttps://www.blogger.com/profile/07267945909415738152noreply@blogger.com

WARC-Identified-Payload-Type: application/atom+xml

Server: blogger-renderd

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: public, must-revalidate, proxy-revalidate, max-age=1

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: application/atom+xml; charset=UTF-8


text:
Lưới thép kéo dãn - lưới thép hình thôi
Lưới thép kéo giãn là thép tấm được dập, giãn thành lưới nên có chất lượng, độ bền và hình dáng thẩm mỹ cao. Giữa các mắt lưới có độ liên kết bền vững, hình dáng đẹp không chỉ đáp ứng nhu cầu sử dụng trong công nghiệp mà còn thỏa mãn nhu cầu trang trí và sử dụng trong đời sống như làm hành lang, hàng rào bảo vệ, lan can nhà, bậc thềm, sàn thao tác trên các băng tải , nhà kết cấu, giàn không gian, bức vách ngăn, tay vịn lan can, rọ đá kè đê, trang trí nội thất trong nhà ….
Hiển thị
Xếp theo:
Hiển thị 1 đến 2 trong 2 (1 trang)

markdown:
# Lưới thép kéo dãn - lưới thép hình thôi
**Lưới thép kéo giãn** là thép tấm được dập, giãn thành lưới nên có chất lượng, độ bền và hình dáng thẩm mỹ cao. Giữa các mắt lưới có độ liên kết bền vững, hình dáng đẹp không chỉ đáp ứng nhu cầu sử dụng trong công nghiệp mà còn thỏa mãn nhu cầu trang trí và sử dụng trong đời sống như làm hành lang, hàng rào bảo vệ, lan can nhà, bậc thềm, sàn thao tác trên các băng tải , nhà kết cấu, giàn không gian, bức vách ngăn, tay vịn lan can, rọ đá kè đê, trang trí nội thất trong nhà ….
|
|
|
|
- Kiểu dáng đẹp
|
|
- Mắt lưới đều đặn, chắc chắn
|
|
- Trọng lượng nhẹ, cứng và chịu lực tốt.
|
|
- Tác dụng chống trượt tốt
|
|
- Chống được va chạm mạnh.
|
|
- Thích hợp cho việc thông gió và lấy ánh sáng
|
|
- Dễ vận chuyển và sử dụng.
|
|
- Giá thành thấp và tiết kiệm
**Hiển thị** **Xếp theo:**
Hiển thị 1 đến 2 trong 2 (1 trang)

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: currency=VND; expires=Fri, 22-Jun-2018 04:44:21 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=www.hangraomakem.com

Connection: Upgrade, close

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Chuyên môn hóa đội ngũ viên chức là nền móng và mong muốn của bất kỳ hệ thống quản trị nào. Ở đầu thế kỷ 21 này, cũng như điều đã từng xảy ra vào đầu thế kỷ 20, khi quan niệm về chuyên môn hóa đã thay đổi và nhiệm vụ của đơn vị ngày càng phức tạp, thì số lượng các ngành nghề cũng như vị trí công việc cũng phát triển không ngừng. Cùng lúc đó, người ta nhận thấy sự gia tăng của các đòi hỏi, nhu cầu cá hiền lành phía người cần lao: họ không còn chấp thuận giậm chân tại chỗ, mà ấp ôm khát vọng vươn lên và phát triển chính mình.
Ngày nay, việc các viên chức dự tính hay chuẩn bị thay đổi nghề nghiệp không còn làm ai kinh ngạc. Nguyên cớ dẫn tới những ý nghĩ như vậy có thể rất nhiều: có những mối quan tâm hay sở thích mới, muốn học hỏi thêm nhiều kỹ năng và tri thức trong khi không thể thực hành việc này nếu vẫn giữ vị trí công việc ngày nay, muốn thăng tiến … tuy nhiên, một lý do phổ quát hơn cả là mong muốn thử sức mình trong vai trò mới, tích lũy thêm các kinh nghiệm chuyên môn, tìm cơ hội khẳng định bản thân…thỉnh thoảng quyết định thay đổi nghề nghiệp cũng có thể tác động đến sự không hài lòng về mức thu nhập mà nhân viên kỳ vẳng.
Ngoại giả, ý định đổi thay là một phần của vấn đề, phần quan yếu hơn là quyết định về mặt quản trị và nhân viên trên cơ sở những mong muốn này. Không phải tổ chức nào cũng sẵn sàng trở thành nơi để nhân sự thí nghiệm những bước đi trên con đường thiến lộ, nhưng có nhiều công ty chủ động tìm hiểu và “đón đầu” để đặt nhân viên của mình vào vị trí công việc mới theo khả năng và quyền lợi của họ. Trong trường hợp này sẽ có rất nhiều điều phụ thuộc vào bản thân viên chức: anh ta cần mường tượng rõ ràng, chuẩn xác về động cơ và mong muốn thay đổi công việc, song song phải có kinh nghiệm làm việc trong những dự án thành công ở vị trí hiện tại. Nguyên tắc chủ yếu để sự đổi thay có hiệu quả cao nhất và có lợi nhất cho cả doanh nghiệp cũng như viên chức luôn là tính tự nguyện. Nếu bản người cần lao không cảm thấy cần thiết, hoặc không quan tâm đến việc thay đổi này, thì sự “cưỡng chế” có thể gây ra những hậu quả xấu.
Trong tập thể nào cũng vậy, việc thông báo cho mọi người biết về nhiệm vụ và kết quả hoạt động của các thành viên luôn mang một ý nghĩa lớn. Ở các đơn vị có sự kết hợp giữa nhiều chuyên ngành khác nhau thì những thông báo như vậy được phổ thông rất mau chóng bằng những phương pháp đơn giản nhất. Sự mở rộng của thị trường cùng đặc thù của những dự án kinh doanh hỗn hợp với sự tham dự của các nhân sự thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau đã tạo tiền đề cho sự thay đổi. Các đồng nghiệp cùng làm việc theo một dự án thường hay tương trợ lẫn nhau, vì vậy nếu viên chức phát hiện ra rằng chuyên môn mới trong nhóm hổ lốn này thực thụ thu hút, thì anh ta hoàn toàn có thời cơ thể nghiệm mình trong vai trò mới. Trên thực tế, khả năng coi xét công tác của người khác một cách gián tiếp mà không bị mê hoặc bởi mộng tưởng chính là cỗi nguồn tạo nên động cơ nội tại của nhân viên trong việc chuyển sang vị trí công tác mới. Muốn vậy, lãnh đạo công ty cần bảo đảm sao cho viên chức của mình luôn nhận được đầy đủ thông báo, cũng như có thể sắp đặt các thông tin nhận được một cách hợp lý nhất trên cơ sở quyền lợi của tập thể và của bản thân nhân viên đó.
Tại sao cần thử nghiệm?
Sự rời đi của những nhân viên giỏi chỉ vì anh ta không có cơ hội thăng tiến là một trong những căn do phổ biến nhất buộc các công ty phải dành sự quan tâm nhiều hơn đến việc cho phép nhân sự đổi thay vị trí làm việc của mình. Đây cũng là phần quan trọng trong chiến lược phát triển nhân viên ở những công ty biết chăm lo đến nguyên tố con người và mong muốn giảm tỷ lệ thất thoát tài năng. Có những lúc việc tự ban giám đốc yêu cầu phương án đổi thay sẽ tốt hơn là đợi đến khi điều này trở nên hiển nhiên, bởi nếu nhân sự đã không còn cảm thấy hứng thú với công việc của mình vì phải ngồi tại đó quá lâu, thì lòng trung thành với đơn vị của anh ta cũng sẽ bị xói mòn và tất cả những cố gắng nhằm giữ chân anh ta chỉ là vô ích.
Tuy nhiên đó không phải là lý do duy nhất để luân chuyển viên chức. Một con người, nếu trong thời kì dài phải thực hành những công việc và nhiệm vụ quen thuộc đến độ tẻ nhạt, sẽ đánh mất khả năng đánh giá tinh tường, sắc sảo, khách quan và lòng tự tín (có phần thừa thãi) có thể trở nên duyên do của những sai trái chết người. Sự đổi thay đúng lúc sẽ giúp viên chức tích lũy được nhiều kinh nghiệm mới, công ty sẽ giữ được một nhân sự trung thành mà không cần tuyển dụng từ bên ngoài, còn vị trí làm việc cũ có thể để cho một viên chức khác trong doanh nghiệp đảm trách.
Những quyết định “lưỡng toàn kỳ mỹ”
Ích lợi của việc luân chuyển đã rõ, các công ty chỉ còn phải chọn lọc cách thức tiến hành sao cho nhân viên cảm thấy hài lòng và thoải mái với công tác mới, trong khi quá trình hoạt động của đơn vị không bị đảo lộn hay ngắt quãng. Ở đây có một vài điểm cần lưu ý:
- Thứ nhất, đơn vị phải dự đoán trước việc thay đổi vị trí làm việc sẽ thúc đẩy thế nào đến nhân viên và liệu anh ta có thể làm việc tốt hơn không. Nếu các chỉ số về trình độ và kết quả công tác của viên chức ở mức cao, thì tốt hơn cả là nên thăng chức cho anh ta; còn khi nhân sự có trình độ nhưng lại hoàn tất nhiệm vụ với một kết quả trung bình, thì có thể động cơ làm việc của anh ta đã không còn, vậy thì việc giao cho anh ta công việc khác sẽ thích hợp hơn cả.
- Thứ hai, việc luân chuyển vị trí làm việc của viên chức ở các doanh nghiệp lớn bao giờ cũng thúc đẩy đến quá trình đánh giá nhân sự, trong khi ở các đơn vị nhỏ, nó cho phép giảm tỷ lệ thất thoát nhân viên và tăng cơ hội phát triển nghề nghiệp. Bên cạnh đó, dù trong trường hợp nào thì điều quan trọng là lãnh đạo cần phải ủng hộ những nhân viên chấp thuận thay đổi vị trí công tác, vì quá trình này luôn tiềm tàng những áp lực lớn. Khi đó, nhiệm vụ của phòng ban nhân viên là tạo điều kiện tối ưu để viên chức nhanh chóng thích ứng với những đặc trưng của công tác mới.
- Thứ ba, sự chuyển đổi cần được diễn ra tuần tự theo từng bước, sao cho công tác hiện tại của nhân viên không bị tương tác tiêu cực trước khi anh ta hoàn toàn chuyển sang vị trí mới. Về bản chất, để đổi thay công việc, viên chức phải nhất thời nhận về mình một bổn phận và khối lượng công tác lớn hơn, nên có thể coi đây là sự trả giá để tự khẳng định chính mình.
Những chi tiết rối rắm này cùng nhiều điều phức tạp khác xảy ra trong quá trình luân chuyển nhân viên không làm cho các tổ chức và nhân sự của họ nản chí mà chối từ việc thay đổi vị trí công việc, đặc biệt khi điều này không chỉ là đòi hỏi bên trong của từng con người cụ thể, mà còn tạo ra ưu thế cạnh tranh mới cho chính tổ chức.
(Quantri.Vn)
Thiền và Nghệ thuật của mô hình Balanced Scorecard (BSC)
Mô hình BSC là một định nghĩa về quản trị có cách tiếp cận rưa rứa như Thiền trong Phật giáo, một nguyên tắc nhắc nhở chúng ta rằng hành trình cũng chính là đích đến và công tác quản lý năng suất bắt buộc phải là một quá trình liên tục không ngừng.
Ngoại giả, chính khái niệm được tối giản đến tận cùng như vậy lại khiến người ta khó nắm bắt được bản tính đúng đắn của BSC. Định nghĩa này không ngừng được đúc rút, cô đọng lại đến mức hầu như người ta chẳng thể tìm thấy bất cứ chỉ dẫn áp dụng nào. Kết quả thế tất là nhiều nhân tố quan trọng và ý nghĩa nhất của BSC đã không được lĩnh hội, hấp thu đúng đắn. Mô hình BSC vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật. Đó là một qui trình vận động không ngừng và điều chỉnh thường xuyên để thích ứng với những đổi thay của các nguồn lực bên ngoài và những điều chỉnh quy trình từ bên trong. Bạn sẽ thu gom tích luỹ tri thức, kinh nghiệm ngay trên hành trình của mình. Dưới đây là một đôi nguyên tắc có thể làm "kim chỉ nam” định hướng cho bạn trên con đường vận dụng BSC của mình.
1. Nhìn nhận một cách cân bằng
Mô hình BSC cho phép các doanh nghiệp có thể coi xét, và quan trọng nhất là quản lý các yếu tố tác động đến hoạt động của đơn vị. Cụ thể là các thẻ điểm sẽ giúp đo lường chừng độ tiến triển trong 4 mảng sau:
Triển vẳng tài chính: các cổ đông đánh giá về chúng ta như thế nào?
Triển vẳng khách hàng: Các khách hàng nhìn nhận chúng ta như thế nào?
Triển vẳng quy trình nội bộ: Các quy trình của chúng ta hiệu quả đến chừng độ nào?
Năng lực học hỏi và triển vọng phát triển: Chúng ta nhanh nhạy như thế nào?
Bốn triển vẳng này trong mô hình BSC được xem là một cơ cấu chung hiệu quả cho hồ hết các công ty. Bên cạnh đó bạn cũng đừng tự giới hạn mình chỉ trong 4 yếu tố một mực này.
Đa số các doanh nghiệp cho rằng 4 triển vọng này là đã hợp lý và đầy đủ rồi, ngoài ra không có lề luật nào nói rằng bạn chẳng thể chọn lọc hoặc bổ sung những triển vẳng khác. Chẳng hạn một số tổ chức muốn BSC của công ty mình phải đặc biệt chú trọng đến bổn phận xã hội, do đó họ bổ sung thêm một tiêu chí thứ 5 là gọi là "triển vọng môi trường” hay "triển vẳng xã hội”. Một số khác lại thêm vào triển vẳng cho nhà cung cấp và đối tác để quản lý các đối tượng quan yếu này. Các cơ quan không vì lợi nhuận thường không quá đặt nặng mối quan hệ giữa triển vẳng khách hàng và triển vọng tài chính, bởi vì tài chính ở đây chỉ là phương tiện để đạt được các mục tiêu phi tài chính.
2. Xác định số thang đo hợp lý
Nhiều doanh nghiệp xem BSC như thể một bài tập trắc nghiệm, đánh dấu vào danh sách hàng loạt các lựa chọn cho sẵn. Họ cứ mải miết bám theo một danh sách lê thê các thang đo chẳng mấy hữu ích. Hay tệ hơn nữa là họ cứ nhất nhất bám chặt vào quy chuẩn 15 hay 20 thang đo cho mỗi thẻ điểm mà không cần quan hoài đến ý nghĩa đích thực của các nhân tố này. Tôi thậm chí biết một doanh nghiệp đã cố gắng "gọt đầu cho vừa nón” bằng cách chuyển các thang đo vốn đã quá chuyên chở trong triển vẳng khách hàng/quy trình của họ sang để lấp đầy cho triển vọng sáng tạo vốn đang nghèo nàn về thông tin.
Trong việc xác định chính xác thang đo cũng như số lượng thang đo cấp thiết cho bảng điểm của bạn, không khăng khăng phải khởi đầu bằng cách liệt kê hàng loạt các khả năng. Bạn không thể tổng hợp trước khi bạn học cách phân chia. Xem xét các thẻ điểm qua thời kì sẽ giúp bạn xác định được các động năng phát triển chuẩn xác nhất cho hoạt động của tổ chức cũng như giới hạn số lượng các chỉ số ở mức ăn nhập nhất.
3. Sử dụng các thẻ điểm theo trật tự
Các thẻ điểm không cấp thiết phải đề đạt cấu trúc công ty nhằm tạo nên sự tương xứng. Nhằm thiết lập sự tương hợp, các thẻ điểm nên được thiết kế theo hướng "đổ dọc xuống” xuyên cơ cấu công ty, thậm chí xuống tới mức thẻ điểm cho từng cá nhân. Người ta thường hiểu không đúng rằng các thẻ điểm bắt buộc phải phản ảnh cơ cấu đơn vị, nhưng thật ra không cần thiết như vậy. Để đạt được sự tương xứng không bắt buộc phải xây dựng các thẻ điểm riêng cho từng bộ phận bộ phận. Nếu bạn chỉ đơn thuần sắp lớp các thẻ điểm theo hệ thống cấp bậc đơn vị thì bạn rất dễ bỏ qua những động năng phát triển quan yếu.
Lấy thí dụ, thẻ điểm dự án theo dõi và cung cấp các thông báo như: cách thức sáng tạo nào đang được vận dụng? Tiến độ dự án như thế nào? Các khách hàng nội bộ kiểm tra kết quả dự án như thế nào? Dự án đã tiện tặn phí hay thu về được bao nhiêu lợi nhuận cho doanh nghiệp? Các dự án rõ ràng đại diện cho một đa số các hoạt động của tổ chức, nhưng lại không được phản ánh tổng quan trong lược đồ đơn vị. Hoặc một tỉ dụ khác là coi xét các thẻ điểm theo dõi các kênh giao thông với khách hàng, biểu đạt những tính chất đặc trưng của các cửa hàng bán lẻ và trọng tâm thu nạp điện thoại. Các kênh này rõ ràng không được bộc lộ trong cơ cấu tổ chức nhưng lại đóng vai trò khôn xiết khăng khít, chi phối hoạt động của cơ quan. Hao hao như vậy, những thẻ điểm theo dõi các nhà cung cấp cũng đóng vai trò hết sức quan yếu trong việc khoanh vùng, chọn lựa hợp lý những nhà cung cấp làm ăn hiệu quả nhất với tổ chức.
4. Tương hợp với các bản đồ chiến lược
Bản đồ chiến lược là công cụ thực hành việc truyền thông và cộng tác.
Một bản đồ chiến lược bộc lộ mối quan hệ nguyên do – hệ quả giữa các chỉ số đo lường trong một hệ thống thẻ điểm với nhau. Việc thống kê đánh giá chéo các mối quan hệ này với nhau là một giải pháp tốt nhưng đừng lạm dụng chúng. Các cơ quan thích định lượng thường có xu hướng không chỉ xác định mối quan hệ giữa các chỉ số mà còn muốn đúc rút thành quy chuẩn những ảnh hưởng, độ nhạy hay thậm chí giả lập các kết quả.
Các bản đồ chiến lược không phải là một cơ chế dự đoán. Một bản đồ chiến lược đúng nghĩa lý giải rằng nếu bạn đào tạo đội ngũ tốt, họ sẽ vận hành những quy trình một cách trơn tru ăn nhịp, tạo ra sự hài lòng vui vẻ cho khách hàng, kết quả là bạn thu được những kết quả đáng háo hức. Nhưng trong thực tế, những mối quan hệ không chỉ đơn thuần một chiều và logic này có thể được diễn dịch bằng một cách khác: một bản báo cáo tài chính "sáng bừng” sẽ xây dựng hình ảnh tích cực cho cơ quan, từ đó thu hút nhiều khách hàng mới, kết quả là cơ quan có điều kiện để đầu tư vào khâu thiết lập những quy trình hiệu quả hơn cũng như có thể thu hút và giữ chân người tài tốt hơn.
Ngoài ra những mối quan hệ này cũng không phải chỉ đơn thuần thẳng hàng như vậy. Nếu một quy trình bị phá vỡ và sự hài lòng của khách hàng sụt giảm, bạn cần tụ họp nhân lực để khắc phục sự cố quy trình này. Điều đó có tức thị những nhân viên ấy sẽ không thể chu đáo trong việc coi sóc phục vụ khách hàng trong một khoảng thời gian. Ngoài ra khách hàng cũng không phải chờ lâu trước khi mọi thứ khởi đầu được cải thiện một cách bền vững và lâu dài. Hãy luôn ghi nhớ các bản đồ chiến lược là một dụng cụ phục vụ cho truyền thông và hợp tác hơn là một dụng cụ kiểm soát.
5. Phối hợp những thấu hiểu định tính
Bạn sẽ thực sự chạm đến cốt lõi của sự thấu hiểu năng lực công ty khi biết cách kết hợp những dữ liệu thô với các thông tin định tính. Bạn sẽ rất dễ "sụp bẫy” và sa lầy nếu chỉ nhất nhất sử dụng số liệu để lý giải cho tất cả mọi việc. Đặc biệt trong lĩnh vực phân tích mối quan hệ khách hàng, các doanh nghiệp thường có khuynh hướng lạm dụng những phân tách định lượng. Thiên hướng này sẽ giúp bạn thông đạt về tất cả mọi con số, nhưng để thực thụ thấu hiểu hành vi con người thì không cần như vậy. Để nắm bắt các chỉ số như sự hài lòng của khách hàng hoặc quan hệ với nhà cung cấp thì các phân tích định tính sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc và chính xác hơn.
Hãy xem xét những đúc rút bằng cách phỏng vấn khoảng 20 khách hàng. Mặc dầu không thu được những con số thống kê rõ ràng nhưng các thông tin tổng hợp từ những cuộc luận bàn này sẽ giúp bạn có cái nhìn rõ ràng, bao quát và rất ý nghĩa về hình ảnh của tổ chức trong nhận thức của khách hàng. Gần đây tôi có biết một công ty thực hiện phân tách định tính các mối quan hệ với nhà cung cấp. Theo định kỳ, cả giám đốc thu mua của tổ chức và nhà cung cấp đều được đề xuất kiểm tra về mối quan hệ của họ, bằng cách cho điểm từ 1 đến 10. Nếu kiểm tra này quá khác biệt thì một cuộc phân tách định tính sẽ được tiến hành sau đó để tìm hiểu duyên do sâu xa của vấn đề. Những cuộc phỏng vấn và các hình thức hội tụ dữ liệu định tính khác sẽ cung cấp cho bạn sự hiểu biết sâu xa hơn về các thang đo. Và cũng đừng quên thỉnh thoảng chỉ đơn giản là dừng lại và hỏi tất cả mọi người liệu họ vẫn cảm thấy hài lòng hay không.
6. Lập mưu hoạch cho những phát sinh ngoài dự tính
Sẽ là thiển cận nếu bạn giả thiết rằng mọi thứ sẽ đi đúng theo lớp lang kế hoạch đặt ra. Luôn có những thay đổi bất thần xuất hiện, chẳng hạn những thay đổi về quy tắc, đối thủ tung ra những công nghệ cạnh tranh mới hay một cơn "nhảy mũi hắt hơi” nào đó trong điều kiện kinh tế toàn cầu. Rất nhiều nhân tố có thể làm vô hiệu hoá những chiến lược bạn dày công xây đắp. Các doanh nghiệp nên hệ trọng những chỉ số hoạt động chính với các chỉ số rủi ro chính, cụ thể là liên quan chương trình quản trị hoạt động đơn vị với chương trình quản lý rủi ro đơn vị. Chính cách nghĩ suy "vượt trước thời cuộc” như vậy sẽ giúp công ty bạn chuẩn bị cho những rủi ro có thể xảy ra cũng như cách thức xử lý, đảm bảo công việc quản lý rủi ro luôn hiệu quả về mặt chất lượng và thời kì.
Một hệ thống BSC tốt là một quá trình có khả năng thích ứng với những điều kiện ngoại cảnh đổi thay liên tục – dù đã được hoạch định hay chưa – cũng như thích nghi với những hoạt động cải tổ nội bộ, chính nhờ vậy mà những cơ quan có thể học hỏi từ chính những trải nghiệm của mình trên hành trình.
Quan yếu hơn, chính kết quả rút tỉa từ những cuộc thảo luận chính trực về những rủi ro có thể xảy ra sẽ giúp tăng cường chất lượng trong việc xem xét các dự thảo chiến lược. Một cơ quan sẵn sàng luận bàn và đồ mưu hoạch xử lý những rủi ro, cho dù là những rủi ro thảng hoặc gặp nhất, thật sự là một công ty có hệ thống quy chuẩn kiên cố cũng như có triển vọng thành công lớn.
7. Luôn chú trọng việc xem xét
Hầu hết các thẻ điểm đều được sử dụng như một cơ cấu quản lý và các đơn vị lại có khuynh hướng chỉ thu thập thật nhiều số liệu rồi để nằm im trên giấy. Mục đích quan trọng nhất của BSC là gióng lên hồi chuông kêu gọi sự bàn thảo thẳng thắn để rút cuộc thiết lập nên một chiến lược quản trị chặt chẽ. Ngay cả những con số chắc chắn nhất cũng dựa trên những giả thuyết chiến lược về. Một bảng điểm thông minh sẽ cho bạn biết tình trạng tới lui lưỡng nan trong kinh doanh để cân nhắc. Những tình huống như vậy đòi hỏi việc xem xét lại và luận bàn thêm, và việc sẵn sàng đối mặt với tình trạng tiến thoái lưỡng nan trong vấn đề kinh doanh là một dấu hiệu cho thấy bạn thật sự đã hiểu vấn đề trước khi đưa ra hướng giải quyết.
Trong kỹ thuật Thiền của Phật Giáo, người thực sự làm chủ được quá trình này có khả năng phát hiện ra một số nhân tố chính làm động lực dẫn dắt mọi nguyên tố khác và đưa chúng trở về với bản ngã tinh khiết nhất của mình. Việc quản lý năng lực cũng hao hao như vậy. Nếu bạn muốn tiến hành mọi thứ một cách bài bản thì không được hấp tấp, nóng vội bằng cách lao đầu tìm kiếm những "thuốc giảm đau” tạm. Hãy luôn nhớ, bản thân cuộc hành trình chính là mục tiêu cao nhất của chính cuộc hành trình ấy. Khởi đầu bạn có thể vay mượn học hỏi những cách thức của người khác, nhưng đến khi bạn thực sự có thể biến việc quản lý năng lực trở thành một quá trình liên tục không ngừng thay vì một hoạt động được chăng hay chớ bị chi phối bởi tài chính; chỉ khi đó bạn sẽ khởi đầu nhận thấy mỗi ngày qua đều là một ngày mới mà bạn "vỡ lẽ lẽ” và được "khai sáng” không ngừng.
Tác giả: Frank Buytendijk - Phó chủ tịch Ban quản trị hoạt động đơn vị
Nguồn: PACE The Training Times
Lãnh đạo hiệu quả là phải ấn đúng “nút”
Đặt vấn đề
Khi nói về lãnh đạo, người ta thường đề cập đến các kỹ năng Lãnh đạo hoặc phong cách của nhà Lãnh đạo. Do vậy, các công trình nghiên cứu hoặc các ban bố khoa học thường phân tách về nhà Lãnh đạo là cốt yếu. Trên thực tại, sự thành công của Lãnh đạo thường phải khởi đầu từ việc hiểu biết đối tượng Lãnh đạo, tìm ra mắt xích quan trọng để tương tác đúng và tạo ra hiệu ứng lan tỏa.
Nhân ngày nhân viên Việt Nam chúng tôi sẽ trình bày về khía cạnh Lãnh đạo theo tiếp cận từ đối tượng được Lãnh đạo – nguồn nhân lực hiện hữu của nước ta. Từ đó, làm rõ đặc tính quan yếu nhất của người lao động Việt Nam mà duyệt đó, các nhà Lãnh đạo của các đơn vị/ tổ chức có thể tìm ra cách thức tương tác và gây ảnh hưởng có hiệu quả trong quá trình Lãnh đạo.
1. Bàn về sự sáng dạ và sáng tạo của người Việt Nam
Suốt chiều dài lịch sử của dân tộc, trí sáng dạ và sáng tạo của người Việt đã được biểu đạt khá rõ nét, đặc biệt là trong các cuộc kháng chiến, từ chuyện đóng cọc trên sông Bạch Đằng cho đến xây dựng địa đạo Củ Chi…Đặc điểm này đã được học giả Đào Duy Anh tổng kết trong cuốn sách Việt Nam văn hóa sử cương. Trí sáng dạ , sáng tạo ấy đã được thực tại và ngay cả những người ngoại quốc, vốn được coi là rất sáng dạ thừa nhận.
“ Ai thông minh hơn?”
Người Việt Nam chỉ phát huy được sự sáng ý và sáng tạo trong những hoàn cảnh bất lợi hoặc có sức ép. Trong điều kiện thường ngày hoặc thuận tiện chừng như khả năng phát huy trí tuệ lại bị hạn chế.
Ngay cả khi xét hiệu suất lạo động như là kết quả để kiểm tra thì kết quả cũng hao hao. Hiệu suất có vẻ tỷ lệ nghịch với trí sáng ý và năng lực sáng tạo của người cần lao Việt.
Đặt vấn đề
Khi nói về lãnh đạo, người ta thường đề cập đến các kỹ năng Lãnh đạo hoặc phong cách của nhà Lãnh đạo. Thành ra, các công trình nghiên cứu hoặc các ban bố khoa học thường phân tách về nhà Lãnh đạo là chính yếu. Trên thực tại, sự thành công của Lãnh đạo thường phải bắt đầu từ việc hiểu biết đối tượng Lãnh đạo, tìm ra mắt xích quan yếu để liên quan đúng và tạo ra hiệu ứng lan tỏa.
Nhân Ngày nhân viên Việt Nam chúng tôi sẽ diễn đạt về khía cạnh Lãnh đạo theo tiếp cận từ đối tượng được Lãnh đạo – nguồn nhân công hiện hữu của nước ta. Từ đó, làm rõ đặc tính quan trọng nhất của người cần lao Việt Nam mà ưng chuẩn đó, các nhà Lãnh đạo của các doanh nghiệp/ đơn vị có thể tìm ra cách thức tác động và gây tác động có hiệu quả trong quá trình Lãnh đạo.
1. Bàn về sự sáng ý và sáng tạo của người Việt Nam
Suốt chiều dài lịch sử của dân tộc, trí sáng ý và sáng tạo của người Việt đã được thể hiện khá rõ nét, đặc biệt là trong các cuộc kháng chiến, từ chuyện đóng cọc trên sông Bạch Đằng cho đến xây dựng địa đạo Củ Chi…Đặc điểm này đã được học giả Đào Duy Anh tổng kết trong quyển sách Việt Nam văn hóa sử cương. Trí sáng ý , sáng tạo ấy đã được thực tại và ngay cả những người ngoại quốc, vốn được coi là rất sáng dạ thừa nhận.
“ Ai sáng ý hơn?”
Người Việt Nam chỉ phát huy được sự sáng ý và sáng tạo trong những hoàn cảnh bất lợi hoặc có áp lực. Trong điều kiện thông thường hoặc thuận lợi chừng như khả năng phát huy trí tuệ lại bị hạn chế.
Ngay cả khi xét năng suất lạo động như là kết quả để đánh giá thì kết quả cũng tương tự. Hiệu suất có vẻ tỷ lệ nghịch với trí thông minh và năng lực sáng tạo của người cần lao Việt.

markdown:
Chuyên môn hóa đội ngũ viên chức là nền móng và mong muốn của bất kỳ hệ thống quản trị nào. Ở đầu thế kỷ 21 này, cũng như điều đã từng xảy ra vào đầu thế kỷ 20, khi quan niệm về chuyên môn hóa đã thay đổi và nhiệm vụ của đơn vị ngày càng phức tạp, thì số lượng các ngành nghề cũng như vị trí công việc cũng phát triển không ngừng. Cùng lúc đó, người ta nhận thấy sự gia tăng của các đòi hỏi, nhu cầu cá hiền lành phía người cần lao: họ không còn chấp thuận giậm chân tại chỗ, mà ấp ôm khát vọng vươn lên và phát triển chính mình.
Ngày nay, việc các viên chức dự tính hay chuẩn bị thay đổi nghề nghiệp không còn làm ai kinh ngạc. Nguyên cớ dẫn tới những ý nghĩ như vậy có thể rất nhiều: có những mối quan tâm hay sở thích mới, muốn học hỏi thêm nhiều kỹ năng và tri thức trong khi không thể thực hành việc này nếu vẫn giữ vị trí công việc ngày nay, muốn thăng tiến … tuy nhiên, một lý do phổ quát hơn cả là mong muốn thử sức mình trong vai trò mới, tích lũy thêm các kinh nghiệm chuyên môn, tìm cơ hội khẳng định bản thân…thỉnh thoảng quyết định thay đổi nghề nghiệp cũng có thể tác động đến sự không hài lòng về mức thu nhập mà nhân viên kỳ vẳng.
Ngoại giả, ý định đổi thay là một phần của vấn đề, phần quan yếu hơn là quyết định về mặt quản trị và
[trên cơ sở những mong muốn này. Không phải tổ chức nào cũng sẵn sàng trở thành nơi để nhân sự thí nghiệm những bước đi trên con đường thiến lộ, nhưng có nhiều công ty chủ động tìm hiểu và “đón đầu” để đặt nhân viên của mình vào vị trí công việc mới theo khả năng và quyền lợi của họ. Trong trường hợp này sẽ có rất nhiều điều phụ thuộc vào bản thân viên chức: anh ta cần mường tượng rõ ràng, chuẩn xác về động cơ và mong muốn thay đổi công việc, song song phải có kinh nghiệm làm việc trong những dự án thành công ở vị trí hiện tại. Nguyên tắc chủ yếu để sự đổi thay có hiệu quả cao nhất và có lợi nhất cho cả doanh nghiệp cũng như viên chức luôn là tính tự nguyện. Nếu bản người cần lao không cảm thấy cần thiết, hoặc không quan tâm đến việc thay đổi này, thì sự “cưỡng chế” có thể gây ra những hậu quả xấu.](http://blognhansu.net.vn/) **nhân viên**
Trong tập thể nào cũng vậy, việc thông báo cho mọi người biết về nhiệm vụ và kết quả hoạt động của các thành viên luôn mang một ý nghĩa lớn. Ở các đơn vị có sự kết hợp giữa nhiều chuyên ngành khác nhau thì những thông báo như vậy được phổ thông rất mau chóng bằng những phương pháp đơn giản nhất. Sự mở rộng của thị trường cùng đặc thù của những dự án kinh doanh hỗn hợp với sự tham dự của các nhân sự thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau đã tạo tiền đề cho sự thay đổi. Các đồng nghiệp cùng làm việc theo một dự án thường hay tương trợ lẫn nhau, vì vậy nếu viên chức phát hiện ra rằng chuyên môn mới trong nhóm hổ lốn này thực thụ thu hút, thì anh ta hoàn toàn có thời cơ thể nghiệm mình trong vai trò mới. Trên thực tế, khả năng coi xét công tác của người khác một cách gián tiếp mà không bị mê hoặc bởi mộng tưởng chính là cỗi nguồn tạo nên động cơ nội tại của nhân viên trong việc chuyển sang vị trí công tác mới. Muốn vậy, lãnh đạo công ty cần bảo đảm sao cho viên chức của mình luôn nhận được đầy đủ thông báo, cũng như có thể sắp đặt các thông tin nhận được một cách hợp lý nhất trên cơ sở quyền lợi của tập thể và của bản thân nhân viên đó.
Tại sao cần thử nghiệm?
Sự rời đi của những nhân viên giỏi chỉ vì anh ta không có cơ hội thăng tiến là một trong những căn do phổ biến nhất buộc các công ty phải dành sự quan tâm nhiều hơn đến việc cho phép nhân sự đổi thay vị trí làm việc của mình. Đây cũng là phần quan trọng trong chiến lược phát triển
[ở những công ty biết chăm lo đến nguyên tố con người và mong muốn giảm tỷ lệ thất thoát tài năng. Có những lúc việc tự ban giám đốc yêu cầu phương án đổi thay sẽ tốt hơn là đợi đến khi điều này trở nên hiển nhiên, bởi nếu nhân sự đã không còn cảm thấy hứng thú với công việc của mình vì phải ngồi tại đó quá lâu, thì lòng trung thành với đơn vị của anh ta cũng sẽ bị xói mòn và tất cả những cố gắng nhằm giữ chân anh ta chỉ là vô ích.](http://daotaonhansu.net/) **nhân viên**
Tuy nhiên đó không phải là lý do duy nhất để luân chuyển viên chức. Một con người, nếu trong thời kì dài phải thực hành những công việc và nhiệm vụ quen thuộc đến độ tẻ nhạt, sẽ đánh mất khả năng đánh giá tinh tường, sắc sảo, khách quan và lòng tự tín (có phần thừa thãi) có thể trở nên duyên do của những sai trái chết người. Sự đổi thay đúng lúc sẽ giúp viên chức tích lũy được nhiều kinh nghiệm mới, công ty sẽ giữ được một nhân sự trung thành mà không cần tuyển dụng từ bên ngoài, còn vị trí làm việc cũ có thể để cho một viên chức khác trong doanh nghiệp đảm trách.
Những quyết định “lưỡng toàn kỳ mỹ”
Ích lợi của việc luân chuyển đã rõ, các công ty chỉ còn phải chọn lọc cách thức tiến hành sao cho nhân viên cảm thấy hài lòng và thoải mái với công tác mới, trong khi quá trình hoạt động của đơn vị không bị đảo lộn hay ngắt quãng. Ở đây có một vài điểm cần lưu ý:
- Thứ nhất, đơn vị phải dự đoán trước việc thay đổi vị trí làm việc sẽ thúc đẩy thế nào đến nhân viên và liệu anh ta có thể làm việc tốt hơn không. Nếu các chỉ số về trình độ và kết quả công tác của viên chức ở mức cao, thì tốt hơn cả là nên thăng chức cho anh ta; còn khi nhân sự có trình độ nhưng lại hoàn tất nhiệm vụ với một kết quả trung bình, thì có thể động cơ làm việc của anh ta đã không còn, vậy thì việc giao cho anh ta công việc khác sẽ thích hợp hơn cả.
- Thứ hai, việc luân chuyển vị trí làm việc của viên chức ở các doanh nghiệp lớn bao giờ cũng thúc đẩy đến quá trình
[, trong khi ở các đơn vị nhỏ, nó cho phép giảm tỷ lệ thất thoát nhân viên và tăng cơ hội phát triển nghề nghiệp. Bên cạnh đó, dù trong trường hợp nào thì điều quan trọng là lãnh đạo cần phải ủng hộ những nhân viên chấp thuận thay đổi vị trí công tác, vì quá trình này luôn tiềm tàng những áp lực lớn. Khi đó, nhiệm vụ của phòng ban](http://blognhansu.net/2014/03/16/cau-hoi-danh-gia-nang-luc-nhan-vien/) **đánh giá nhân sự** [là tạo điều kiện tối ưu để viên chức nhanh chóng thích ứng với những đặc trưng của công tác mới.](http://tailieunhansu.com/diendan) **nhân viên**
- Thứ ba, sự chuyển đổi cần được diễn ra tuần tự theo từng bước, sao cho công tác hiện tại của nhân viên không bị tương tác tiêu cực trước khi anh ta hoàn toàn chuyển sang vị trí mới. Về bản chất, để đổi thay công việc, viên chức phải nhất thời nhận về mình một bổn phận và
[lớn hơn, nên có thể coi đây là sự trả giá để tự khẳng định chính mình.](http://tailieunhansu.com/diendan/f574/bang-danh-gia-ket-qua-thuc-hien-cong-viec-ca-nhan-maritime-bank-76189/) **khối lượng công tác**
Những chi tiết rối rắm này cùng nhiều điều phức tạp khác xảy ra trong quá trình luân chuyển nhân viên không làm cho các tổ chức và nhân sự của họ nản chí mà chối từ việc thay đổi vị trí công việc, đặc biệt khi điều này không chỉ là đòi hỏi bên trong của từng con người cụ thể, mà còn tạo ra ưu thế cạnh tranh mới cho chính tổ chức.
(Quantri.Vn)
Thiền và Nghệ thuật của mô hình Balanced Scorecard (BSC)
Mô hình BSC là một định nghĩa về quản trị có cách tiếp cận rưa rứa như Thiền trong Phật giáo, một nguyên tắc nhắc nhở chúng ta rằng hành trình cũng chính là đích đến và công tác quản lý năng suất bắt buộc phải là một quá trình liên tục không ngừng.
Ngoại giả, chính khái niệm được tối giản đến tận cùng như vậy lại khiến người ta khó nắm bắt được bản tính đúng đắn của BSC. Định nghĩa này không ngừng được đúc rút, cô đọng lại đến mức hầu như người ta chẳng thể tìm thấy bất cứ chỉ dẫn áp dụng nào. Kết quả thế tất là nhiều nhân tố quan trọng và ý nghĩa nhất của BSC đã không được lĩnh hội, hấp thu đúng đắn. Mô hình BSC vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật. Đó là một qui trình vận động không ngừng và điều chỉnh thường xuyên để thích ứng với những đổi thay của các nguồn lực bên ngoài và những điều chỉnh quy trình từ bên trong. Bạn sẽ thu gom tích luỹ tri thức, kinh nghiệm ngay trên hành trình của mình. Dưới đây là một đôi nguyên tắc có thể làm "kim chỉ nam” định hướng cho bạn trên con đường vận dụng BSC của mình.
1. Nhìn nhận một cách cân bằng
Mô hình BSC cho phép các doanh nghiệp có thể coi xét, và quan trọng nhất là quản lý các yếu tố tác động đến hoạt động của đơn vị. Cụ thể là các thẻ điểm sẽ giúp đo lường chừng độ tiến triển trong 4 mảng sau:
Triển vẳng tài chính: các cổ đông đánh giá về chúng ta như thế nào?
Triển vẳng khách hàng: Các khách hàng nhìn nhận chúng ta như thế nào?
Triển vẳng quy trình nội bộ: Các quy trình của chúng ta hiệu quả đến chừng độ nào?
Năng lực học hỏi và triển vọng phát triển: Chúng ta nhanh nhạy như thế nào?
Bốn triển vẳng này trong mô hình BSC được xem là một cơ cấu chung hiệu quả cho hồ hết các công ty. Bên cạnh đó bạn cũng đừng tự giới hạn mình chỉ trong 4 yếu tố một mực này.
Đa số các doanh nghiệp cho rằng 4 triển vọng này là đã hợp lý và đầy đủ rồi, ngoài ra không có lề luật nào nói rằng bạn chẳng thể chọn lọc hoặc bổ sung những triển vẳng khác. Chẳng hạn một số tổ chức muốn BSC của công ty mình phải đặc biệt chú trọng đến bổn phận xã hội, do đó họ bổ sung thêm một tiêu chí thứ 5 là gọi là "triển vọng môi trường” hay "triển vẳng xã hội”. Một số khác lại thêm vào triển vẳng cho nhà cung cấp và đối tác để quản lý các đối tượng quan yếu này. Các cơ quan không vì lợi nhuận thường không quá đặt nặng mối quan hệ giữa triển vẳng khách hàng và triển vọng tài chính, bởi vì tài chính ở đây chỉ là phương tiện để đạt được các mục tiêu phi tài chính.
2. Xác định số thang đo hợp lý
Nhiều doanh nghiệp xem BSC như thể một bài tập trắc nghiệm, đánh dấu vào danh sách hàng loạt các lựa chọn cho sẵn. Họ cứ mải miết bám theo một danh sách lê thê các thang đo chẳng mấy hữu ích. Hay tệ hơn nữa là họ cứ nhất nhất bám chặt vào quy chuẩn 15 hay 20 thang đo cho mỗi thẻ điểm mà không cần quan hoài đến ý nghĩa đích thực của các nhân tố này. Tôi thậm chí biết một doanh nghiệp đã cố gắng "gọt đầu cho vừa nón” bằng cách chuyển các thang đo vốn đã quá chuyên chở trong triển vẳng khách hàng/quy trình của họ sang để lấp đầy cho triển vọng sáng tạo vốn đang nghèo nàn về thông tin.
Trong việc xác định chính xác thang đo cũng như số lượng thang đo cấp thiết cho bảng điểm của bạn, không khăng khăng phải khởi đầu bằng cách liệt kê hàng loạt các khả năng. Bạn không thể tổng hợp trước khi bạn học cách phân chia. Xem xét các thẻ điểm qua thời kì sẽ giúp bạn xác định được các động năng phát triển chuẩn xác nhất cho hoạt động của tổ chức cũng như giới hạn số lượng các chỉ số ở mức ăn nhập nhất.
3. Sử dụng các thẻ điểm theo trật tự
Các thẻ điểm không cấp thiết phải đề đạt cấu trúc công ty nhằm tạo nên sự tương xứng. Nhằm thiết lập sự tương hợp, các thẻ điểm nên được thiết kế theo hướng "đổ dọc xuống” xuyên cơ cấu công ty, thậm chí xuống tới mức thẻ điểm cho từng cá nhân. Người ta thường hiểu không đúng rằng các thẻ điểm bắt buộc phải phản ảnh cơ cấu đơn vị, nhưng thật ra không cần thiết như vậy. Để đạt được sự tương xứng không bắt buộc phải xây dựng các thẻ điểm riêng cho từng bộ phận bộ phận. Nếu bạn chỉ đơn thuần sắp lớp các thẻ điểm theo hệ thống cấp bậc đơn vị thì bạn rất dễ bỏ qua những động năng phát triển quan yếu.
Lấy thí dụ, thẻ điểm dự án theo dõi và cung cấp các thông báo như: cách thức sáng tạo nào đang được vận dụng? Tiến độ dự án như thế nào? Các khách hàng nội bộ kiểm tra kết quả dự án như thế nào? Dự án đã tiện tặn phí hay thu về được bao nhiêu lợi nhuận cho doanh nghiệp? Các dự án rõ ràng đại diện cho một đa số các hoạt động của tổ chức, nhưng lại không được phản ánh tổng quan trong lược đồ đơn vị. Hoặc một tỉ dụ khác là coi xét các thẻ điểm theo dõi các kênh giao thông với khách hàng, biểu đạt những tính chất đặc trưng của các cửa hàng bán lẻ và trọng tâm thu nạp điện thoại. Các kênh này rõ ràng không được bộc lộ trong cơ cấu tổ chức nhưng lại đóng vai trò khôn xiết khăng khít, chi phối hoạt động của cơ quan. Hao hao như vậy, những thẻ điểm theo dõi các nhà cung cấp cũng đóng vai trò hết sức quan yếu trong việc khoanh vùng, chọn lựa hợp lý những nhà cung cấp làm ăn hiệu quả nhất với tổ chức.
4. Tương hợp với các bản đồ chiến lược
Bản đồ chiến lược là công cụ thực hành việc truyền thông và cộng tác.
Một bản đồ chiến lược bộc lộ mối quan hệ nguyên do – hệ quả giữa các chỉ số đo lường trong một hệ thống thẻ điểm với nhau. Việc thống kê đánh giá chéo các mối quan hệ này với nhau là một giải pháp tốt nhưng đừng lạm dụng chúng. Các cơ quan thích định lượng thường có xu hướng không chỉ xác định mối quan hệ giữa các chỉ số mà còn muốn đúc rút thành quy chuẩn những ảnh hưởng, độ nhạy hay thậm chí giả lập các kết quả.
Các bản đồ chiến lược không phải là một cơ chế dự đoán. Một bản đồ chiến lược đúng nghĩa lý giải rằng nếu bạn đào tạo đội ngũ tốt, họ sẽ vận hành những quy trình một cách trơn tru ăn nhịp, tạo ra sự hài lòng vui vẻ cho khách hàng, kết quả là bạn thu được những kết quả đáng háo hức. Nhưng trong thực tế, những mối quan hệ không chỉ đơn thuần một chiều và logic này có thể được diễn dịch bằng một cách khác: một bản báo cáo tài chính "sáng bừng” sẽ xây dựng hình ảnh tích cực cho cơ quan, từ đó thu hút nhiều khách hàng mới, kết quả là cơ quan có điều kiện để đầu tư vào khâu thiết lập những quy trình hiệu quả hơn cũng như có thể thu hút và giữ chân người tài tốt hơn.
Ngoài ra những mối quan hệ này cũng không phải chỉ đơn thuần thẳng hàng như vậy. Nếu một quy trình bị phá vỡ và sự hài lòng của khách hàng sụt giảm, bạn cần tụ họp nhân lực để khắc phục sự cố quy trình này. Điều đó có tức thị những nhân viên ấy sẽ không thể chu đáo trong việc coi sóc phục vụ khách hàng trong một khoảng thời gian. Ngoài ra khách hàng cũng không phải chờ lâu trước khi mọi thứ khởi đầu được cải thiện một cách bền vững và lâu dài. Hãy luôn ghi nhớ các bản đồ chiến lược là một dụng cụ phục vụ cho truyền thông và hợp tác hơn là một dụng cụ kiểm soát.
5. Phối hợp những thấu hiểu định tính
Bạn sẽ thực sự chạm đến cốt lõi của sự thấu hiểu năng lực công ty khi biết cách kết hợp những dữ liệu thô với các thông tin định tính. Bạn sẽ rất dễ "sụp bẫy” và sa lầy nếu chỉ nhất nhất sử dụng số liệu để lý giải cho tất cả mọi việc. Đặc biệt trong lĩnh vực phân tích mối quan hệ khách hàng, các doanh nghiệp thường có khuynh hướng lạm dụng những phân tách định lượng. Thiên hướng này sẽ giúp bạn thông đạt về tất cả mọi con số, nhưng để thực thụ thấu hiểu hành vi con người thì không cần như vậy. Để nắm bắt các chỉ số như sự hài lòng của khách hàng hoặc quan hệ với nhà cung cấp thì các phân tích định tính sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc và chính xác hơn.
Hãy xem xét những đúc rút bằng cách phỏng vấn khoảng 20 khách hàng. Mặc dầu không thu được những con số thống kê rõ ràng nhưng các thông tin tổng hợp từ những cuộc luận bàn này sẽ giúp bạn có cái nhìn rõ ràng, bao quát và rất ý nghĩa về hình ảnh của tổ chức trong nhận thức của khách hàng. Gần đây tôi có biết một công ty thực hiện phân tách định tính các mối quan hệ với nhà cung cấp. Theo định kỳ, cả giám đốc thu mua của tổ chức và nhà cung cấp đều được đề xuất kiểm tra về mối quan hệ của họ, bằng cách cho điểm từ 1 đến 10. Nếu kiểm tra này quá khác biệt thì một cuộc phân tách định tính sẽ được tiến hành sau đó để tìm hiểu duyên do sâu xa của vấn đề. Những cuộc phỏng vấn và các hình thức hội tụ dữ liệu định tính khác sẽ cung cấp cho bạn sự hiểu biết sâu xa hơn về các thang đo. Và cũng đừng quên thỉnh thoảng chỉ đơn giản là dừng lại và hỏi tất cả mọi người liệu họ vẫn cảm thấy hài lòng hay không.
6. Lập mưu hoạch cho những phát sinh ngoài dự tính
Sẽ là thiển cận nếu bạn giả thiết rằng mọi thứ sẽ đi đúng theo lớp lang kế hoạch đặt ra. Luôn có những thay đổi bất thần xuất hiện, chẳng hạn những thay đổi về quy tắc, đối thủ tung ra những công nghệ cạnh tranh mới hay một cơn "nhảy mũi hắt hơi” nào đó trong điều kiện kinh tế toàn cầu. Rất nhiều nhân tố có thể làm vô hiệu hoá những chiến lược bạn dày công xây đắp. Các doanh nghiệp nên hệ trọng những chỉ số hoạt động chính với các chỉ số rủi ro chính, cụ thể là liên quan chương trình quản trị hoạt động đơn vị với chương trình quản lý rủi ro đơn vị. Chính cách nghĩ suy "vượt trước thời cuộc” như vậy sẽ giúp công ty bạn chuẩn bị cho những rủi ro có thể xảy ra cũng như cách thức xử lý, đảm bảo công việc quản lý rủi ro luôn hiệu quả về mặt chất lượng và thời kì.
Một hệ thống BSC tốt là một quá trình có khả năng thích ứng với những điều kiện ngoại cảnh đổi thay liên tục – dù đã được hoạch định hay chưa – cũng như thích nghi với những hoạt động cải tổ nội bộ, chính nhờ vậy mà những cơ quan có thể học hỏi từ chính những trải nghiệm của mình trên hành trình.
Quan yếu hơn, chính kết quả rút tỉa từ những cuộc thảo luận chính trực về những rủi ro có thể xảy ra sẽ giúp tăng cường chất lượng trong việc xem xét các dự thảo chiến lược. Một cơ quan sẵn sàng luận bàn và đồ mưu hoạch xử lý những rủi ro, cho dù là những rủi ro thảng hoặc gặp nhất, thật sự là một công ty có hệ thống quy chuẩn kiên cố cũng như có triển vọng thành công lớn.
7. Luôn chú trọng việc xem xét
Hầu hết các thẻ điểm đều được sử dụng như một cơ cấu quản lý và các đơn vị lại có khuynh hướng chỉ thu thập thật nhiều số liệu rồi để nằm im trên giấy. Mục đích quan trọng nhất của BSC là gióng lên hồi chuông kêu gọi sự bàn thảo thẳng thắn để rút cuộc thiết lập nên một chiến lược quản trị chặt chẽ. Ngay cả những con số chắc chắn nhất cũng dựa trên những giả thuyết chiến lược về. Một bảng điểm thông minh sẽ cho bạn biết tình trạng tới lui lưỡng nan trong kinh doanh để cân nhắc. Những tình huống như vậy đòi hỏi việc xem xét lại và luận bàn thêm, và việc sẵn sàng đối mặt với tình trạng tiến thoái lưỡng nan trong vấn đề kinh doanh là một dấu hiệu cho thấy bạn thật sự đã hiểu vấn đề trước khi đưa ra hướng giải quyết.
Trong kỹ thuật Thiền của Phật Giáo, người thực sự làm chủ được quá trình này có khả năng phát hiện ra một số nhân tố chính làm động lực dẫn dắt mọi nguyên tố khác và đưa chúng trở về với bản ngã tinh khiết nhất của mình. Việc quản lý năng lực cũng hao hao như vậy. Nếu bạn muốn tiến hành mọi thứ một cách bài bản thì không được hấp tấp, nóng vội bằng cách lao đầu tìm kiếm những "thuốc giảm đau” tạm. Hãy luôn nhớ, bản thân cuộc hành trình chính là mục tiêu cao nhất của chính cuộc hành trình ấy. Khởi đầu bạn có thể vay mượn học hỏi những cách thức của người khác, nhưng đến khi bạn thực sự có thể biến việc quản lý năng lực trở thành một quá trình liên tục không ngừng thay vì một hoạt động được chăng hay chớ bị chi phối bởi tài chính; chỉ khi đó bạn sẽ khởi đầu nhận thấy mỗi ngày qua đều là một ngày mới mà bạn "vỡ lẽ lẽ” và được "khai sáng” không ngừng.
Tác giả: Frank Buytendijk - Phó chủ tịch Ban quản trị hoạt động đơn vị
Nguồn: PACE The Training Times
Lãnh đạo hiệu quả là phải ấn đúng “nút”
Đặt vấn đề
Khi nói về lãnh đạo, người ta thường đề cập đến các kỹ năng Lãnh đạo hoặc phong cách của nhà Lãnh đạo. Do vậy, các công trình nghiên cứu hoặc các ban bố khoa học thường phân tách về nhà Lãnh đạo là cốt yếu. Trên thực tại, sự thành công của Lãnh đạo thường phải khởi đầu từ việc hiểu biết đối tượng Lãnh đạo, tìm ra mắt xích quan trọng để tương tác đúng và tạo ra hiệu ứng lan tỏa.
Nhân ngày nhân viên Việt Nam chúng tôi sẽ trình bày về khía cạnh Lãnh đạo theo tiếp cận từ đối tượng được Lãnh đạo –
[hiện hữu của nước ta. Từ đó, làm rõ đặc tính quan yếu nhất của người lao động Việt Nam mà duyệt đó, các nhà Lãnh đạo của các đơn vị/ tổ chức có thể tìm ra cách thức tương tác và gây ảnh hưởng có hiệu quả trong quá trình Lãnh đạo.](http://blognhansu.net/) **nguồn nhân lực**
1. Bàn về sự sáng dạ và sáng tạo của người Việt Nam
Suốt chiều dài lịch sử của dân tộc, trí sáng dạ và sáng tạo của người Việt đã được biểu đạt khá rõ nét, đặc biệt là trong các cuộc kháng chiến, từ chuyện đóng cọc trên sông Bạch Đằng cho đến xây dựng địa đạo Củ Chi…Đặc điểm này đã được học giả Đào Duy Anh tổng kết trong cuốn sách Việt Nam văn hóa sử cương. Trí sáng dạ , sáng tạo ấy đã được thực tại và ngay cả những người ngoại quốc, vốn được coi là rất sáng dạ thừa nhận.
“ Ai thông minh hơn?”
Người Việt Nam chỉ phát huy được sự sáng ý và sáng tạo trong những hoàn cảnh bất lợi hoặc có sức ép. Trong điều kiện thường ngày hoặc thuận tiện chừng như khả năng phát huy trí tuệ lại bị hạn chế.
Ngay cả khi xét hiệu suất lạo động như là kết quả để kiểm tra thì kết quả cũng hao hao. Hiệu suất có vẻ tỷ lệ nghịch với trí sáng ý và năng lực sáng tạo của người cần lao Việt.
Đặt vấn đề
Khi nói về lãnh đạo, người ta thường đề cập đến các kỹ năng Lãnh đạo hoặc phong cách của nhà Lãnh đạo. Thành ra, các công trình nghiên cứu hoặc các ban bố khoa học thường phân tách về nhà Lãnh đạo là chính yếu. Trên thực tại, sự thành công của Lãnh đạo thường phải bắt đầu từ việc hiểu biết đối tượng Lãnh đạo, tìm ra mắt xích quan yếu để liên quan đúng và tạo ra hiệu ứng lan tỏa.
Nhân
[Việt Nam chúng tôi sẽ diễn đạt về khía cạnh Lãnh đạo theo tiếp cận từ đối tượng được Lãnh đạo – nguồn nhân công hiện hữu của nước ta. Từ đó, làm rõ đặc tính quan trọng nhất của người cần lao Việt Nam mà ưng chuẩn đó, các nhà Lãnh đạo của các doanh nghiệp/ đơn vị có thể tìm ra cách thức tác động và gây tác động có hiệu quả trong quá trình Lãnh đạo.](http://blognhansu.net/ngay-nhan-su-vn/) **Ngày nhân viên**
1. Bàn về sự sáng ý và sáng tạo của người Việt Nam
Suốt chiều dài lịch sử của dân tộc, trí sáng ý và sáng tạo của người Việt đã được thể hiện khá rõ nét, đặc biệt là trong các cuộc kháng chiến, từ chuyện đóng cọc trên sông Bạch Đằng cho đến xây dựng địa đạo Củ Chi…Đặc điểm này đã được học giả Đào Duy Anh tổng kết trong quyển sách Việt Nam văn hóa sử cương. Trí sáng ý , sáng tạo ấy đã được thực tại và ngay cả những người ngoại quốc, vốn được coi là rất sáng dạ thừa nhận.
“ Ai sáng ý hơn?”
Người Việt Nam chỉ phát huy được sự sáng ý và sáng tạo trong những hoàn cảnh bất lợi hoặc có áp lực. Trong điều kiện thông thường hoặc thuận lợi chừng như khả năng phát huy trí tuệ lại bị hạn chế.
Ngay cả khi xét năng suất lạo động như là kết quả để đánh giá thì kết quả cũng tương tự. Hiệu suất có vẻ tỷ lệ nghịch với trí thông minh và năng lực sáng tạo của người cần lao Việt.

Server: GSE

X-Robots-Tag: all

Cache-Control: private, max-age=0


text:
In tem bảo hành sản phẩm uy tín giá rẻ
Công ty in chuyên in tem , tem chống giả, tem 7 màu, tem bạc, tem nhãn decal…cung cấp cho các công ty và doanh nghiệp lớn. Công ty chúng tôi đã hoạt động nhiều năm trong lĩnh vực in ấn, có đội ngũ nhân viên thiết kế đẹp, chuyên nghiệp và thợ in ấn lành nghề với máy móc trang thiết bị hiện đại sẽ mang đến cho bạn những sản phẩm in chất lượng chỉ với chi phí in giá rẻ
In tem hay còn gọi là tem bể đóng vai trò quan trọng trong việc niêm phong sản phẩm thuộc ngành điện tử, điện lạnh, kim khí điện máy…để sản phẩm. Đặc tính của tem là khi đã dán rồi sẽ không bóc ra được, nếu cố tình bóc ra sẽ bị rách, bị bể và không thể tái sử dụng lại được. Chính vì thể có thể giúp bảo vệ sản phẩm, chứng minh sản phẩm là chính hãng và giúp người sử dụng đảm bảo được quyền lợi của mình.
In tem có 2 loại: in tem dòn thì khi mới in xong độ dòn của tem chưa được cao chỉ sau 1 thời gian ra ngoài không khí thì tem mới dòn và điều này làm cho tem bị hư khi bóc ra không tái sử dụng được. In tem dẻo sản xuất bằng nguyên liệu decal bể (vỡ) khi bóc tem ra để dán nó có độ dẻo nhất định làm cho dễ dán hơ, phù hợp khi dán các góc cạnh. Khi đã dán vào sản phẩm khi bóc ra sẽ bị rách và vỡ ra. tùy theo nhu cầu sử dụng của bạn mà chọn loại chất liệu decal in tem sao cho phù hợp.
- Dịch vụ in pp giá rẻ
- Dịch vụ in pp chuyên nghiệp
- Cung cấp dịch vụ in hiflex giá rẻ
- Dịch vụ in hiflex quảng cáo cho quán net chuyên nghiệp giá rẻ
- In chuyển nhiệt vỏ smart phone
- Dịch vụ in card visit chất lượng cao giá rẻ
- Chuyên in danh thiếp chất lượng
- Dịch vụ in bao bì ni lông chất lượng
- Chuyên in bao bì ni lông giá rẻ
- Dịch vụ in banner giá rẻ uy tín
- In banner quảng cáo
- In decal bảy màu chất lượng giá rẻ uy tín
- Dịch vụ in decal lưới chất lượng giá rẻ
- In sticker dán máy tính giá rẻ
- Chuyên in sticker dán chất liệu vải
- Dịch vụ in sticker dán tường chuyên nghiệp giá rẻ
- In sticker chất lượng cao
- In sticker chuyên nghiệp giá rẻ
- In danh thiếp giá rẻ
- In card visit giá rẻ

markdown:
## In tem bảo hành sản phẩm uy tín giá rẻ
![ In tem bảo hành sản phẩm uy tín giá rẻ](http://www.inmoivatlieu.com/wp-content/uploads/2016/07/in-tem-bao-hanh-san-pham-uy-tin-gia-re-150x150.jpg)
Công ty in chuyên
[in tem](http://www.inmoivatlieu.com/tag/in-tem/) , tem chống giả, tem 7 màu, tem bạc, tem nhãn decal…cung cấp cho các công ty và doanh nghiệp lớn. Công ty chúng tôi đã hoạt động nhiều năm trong lĩnh vực [in ấn](http://www.inmoivatlieu.com/tag/in-an/), có đội ngũ nhân viên thiết kế đẹp, chuyên nghiệp và thợ [in ấn](http://www.inmoivatlieu.com/tag/in-an/) lành nghề với máy móc trang thiết bị hiện đại sẽ mang đến cho bạn những sản phẩm in chất lượng chỉ với chi phí in giá rẻ
[In tem](http://www.inmoivatlieu.com/tag/in-tem/) hay còn gọi là tem bể đóng vai trò quan trọng trong việc niêm phong sản phẩm thuộc ngành điện tử, điện lạnh, kim khí điện máy…để sản phẩm. Đặc tính của tem là khi đã dán rồi sẽ không bóc ra được, nếu cố tình bóc ra sẽ bị rách, bị bể và không thể tái sử dụng lại được. Chính vì thể có thể giúp bảo vệ sản phẩm, chứng minh sản phẩm là chính hãng và giúp người sử dụng đảm bảo được quyền lợi của mình.
In tem có 2 loại: in tem dòn thì khi mới in xong độ dòn của tem chưa được cao chỉ sau 1 thời gian ra ngoài không khí thì tem mới dòn và điều này làm cho tem bị hư khi bóc ra không tái sử dụng được. In tem dẻo sản xuất bằng nguyên liệu decal bể (vỡ) khi bóc tem ra để dán nó có độ dẻo nhất định làm cho dễ dán hơ, phù hợp khi dán các góc cạnh. Khi đã dán vào sản phẩm khi bóc ra sẽ bị rách và vỡ ra. tùy theo nhu cầu sử dụng của bạn mà chọn loại chất liệu decal in tem sao cho phù hợp.
-
[Dịch vụ in pp giá rẻ](http://www.inmoivatlieu.com/dich-vu-in-pp-gia-re/)
-
[Dịch vụ in pp chuyên nghiệp](http://www.inmoivatlieu.com/dich-vu-in-pp-chuyen-nghiep/)
-
[Cung cấp dịch vụ in hiflex giá rẻ](http://www.inmoivatlieu.com/cung-cap-dich-vu-in-hiflex-gia-re/)
-
[Dịch vụ in hiflex quảng cáo cho quán net chuyên nghiệp giá rẻ](http://www.inmoivatlieu.com/dich-vu-in-hiflex-quang-cao-cho-quan-net-chuyen-nghiep-gia-re/)
-
[In chuyển nhiệt vỏ smart phone](http://www.inmoivatlieu.com/in-chuyen-nhiet-vo-smart-phone/)
-
[Dịch vụ in card visit chất lượng cao giá rẻ](http://www.inmoivatlieu.com/dich-vu-in-card-visit-chat-luong-cao-gia-re/)
-
[Chuyên in danh thiếp chất lượng](http://www.inmoivatlieu.com/chuyen-in-danh-thiep-chat-luong/)
-
[Dịch vụ in bao bì ni lông chất lượng](http://www.inmoivatlieu.com/dich-vu-in-bao-bi-ni-long-chat-luong/)
-
[Chuyên in bao bì ni lông giá rẻ](http://www.inmoivatlieu.com/chuyen-in-bao-bi-ni-long-gia-re/)
-
[Dịch vụ in banner giá rẻ uy tín](http://www.inmoivatlieu.com/dich-vu-in-banner-gia-re-uy-tin/)
-
[In banner quảng cáo](http://www.inmoivatlieu.com/in-banner-quang-cao/)
-
[In decal bảy màu chất lượng giá rẻ uy tín](http://www.inmoivatlieu.com/in-decal-bay-mau-chat-luong-gia-re-uy-tin/)
-
[Dịch vụ in decal lưới chất lượng giá rẻ](http://www.inmoivatlieu.com/dich-vu-in-decal-luoi-chat-luong-gia-re/)
-
[In sticker dán máy tính giá rẻ](http://www.inmoivatlieu.com/in-sticker-dan-may-tinh-gia-re/)
-
[Chuyên in sticker dán chất liệu vải](http://www.inmoivatlieu.com/chuyen-in-sticker-dan-chat-lieu-vai/)
-
[Dịch vụ in sticker dán tường chuyên nghiệp giá rẻ](http://www.inmoivatlieu.com/dich-vu-in-sticker-dan-tuong-chuyen-nghiep-gia-re/)
-
[In sticker chất lượng cao](http://www.inmoivatlieu.com/in-sticker-chat-luong-cao/)
-
[In sticker chuyên nghiệp giá rẻ](http://www.inmoivatlieu.com/in-sticker-chuyen-nghiep-gia-re/)
-
[In danh thiếp giá rẻ](http://www.inmoivatlieu.com/in-danh-thiep-gia-re/)
-
[In card visit giá rẻ](http://www.inmoivatlieu.com/in-card-visit-gia-re/)

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate

Vary: User-Agent,Accept-Encoding


text:
Khởi động dự án tôn tạo mốc biên giới Việt-Lào
Hai bên đã thống nhất các văn bản pháp lý và các kỹ thuật quan trọng để Ủy ban Liên hợp cắm mốc Việt Nam-Lào thông qua tại cuộc họp Vòng I, dự kiến tổ chức vào tháng 5/2008 tại Hà Nội. Theo kế hoạch, mốc đầu tiên sẽ được khánh thành vào thượng tuần tháng 9/2008 tại cặp cửa khẩu quốc tế Lao Bảo-Đen Sa Vẳn (Quảng Trị-Bonaphaxi).(Cổng TTĐT Chính phủ)
Các tin liên quan:
Bản quyền của Vụ Thông Tin Báo Chí - Bộ
Ngoại
Giao
©
Copyright by Press and Information Department - Vietnam
Ministry of Foreign Affairs
Email:
Banbientap@mofa.gov.vn
Hiển thị tốt nhất với Internet Explorer. Best viewed with Internet Explorer

markdown:
**Khởi động dự án tôn tạo mốc biên giới Việt-Lào **
**Từ ngày 20-24/4/2008, tại Thị xã Cửa Lò- Nghệ AN đã diễn ra cuộc họp Vòng I, Đoàn chuyên viên liên hợp cắm mốc biên giới Việt Nam-Lào. Hai bên đã trao đổi các nội dung cụ thể nhằm khởi động dự án tăng dày và tôn tạo mốc quốc giới Việt-Lào trong năm 2008.**
Hai bên đã thống nhất các văn bản pháp lý và các kỹ thuật quan trọng để Ủy ban Liên hợp cắm mốc Việt Nam-Lào thông qua tại cuộc họp Vòng I, dự kiến tổ chức vào tháng 5/2008 tại Hà Nội. Theo kế hoạch, mốc đầu tiên sẽ được khánh thành vào thượng tuần tháng 9/2008 tại cặp cửa khẩu quốc tế Lao Bảo-Đen Sa Vẳn (Quảng Trị-Bonaphaxi).(Cổng TTĐT Chính phủ)
|
|![]()
![]()
![]()
![]()
|
|
|
|[Sau 5 bản ghi »](http://www.mofa.gov.vn/nr040807104143/nr040807105001/ns080425084102?b_start:int=5)[1] [2](http://www.mofa.gov.vn/nr040807104143/nr040807105001/ns080425084102?b_start:int=5) [3](http://www.mofa.gov.vn/nr040807104143/nr040807105001/ns080425084102?b_start:int=10) [4](http://www.mofa.gov.vn/nr040807104143/nr040807105001/ns080425084102?b_start:int=15)... [160](http://www.mofa.gov.vn/nr040807104143/nr040807105001/ns080425084102?b_start:int=795)

Server: My web server

Via: 1.1 varnish

Vary: Accept-Encoding


text:
Đăng ký
Trợ giúp
Ghi nhớ?
Diễn đàn
Bài gửi hôm nay
Hỏi Đáp
Lịch
Cộng đồng
Danh sách thành viên
Hoạt động
Đánh dấu chuyên mục đã đọc
Liên kết nhanh
Danh sách BQT diễn đàn
Có gì mới?
ban si quan jean
Tìm nâng cao
Tin nhắn hệ thống
Bạn có thể
đăng ký để trở thành thành viên
và bắt đầu đăng bán sản phẩm của mình.
Tin nhắn hệ thống
Không có Chủ đề. Nếu bạn theo đúng địa chỉ, xin hãy báo cho
BQT
Chọn nhanh
Khu vực riêng
Tùy chỉnh
Tin nhắn riêng
Theo dõi
Đang lên mạng
Tìm các chuyên mục
Trang chính
Diễn đàn
Mua bán thời trang
Thời Trang Nam
Thời Trang Nữ
Giày dép, túi xách, balô
Nước Hoa - Mỹ Phẩm - Trang Sức - Làm đẹp
Mẹ và Bé
Mua Bán Điện Thoại
Chợ Mobile
Chợ Apple
Linh kiện điện thoại
Chợ sim số - Thẻ cào
Máy tính - Laptop
Máy tính bảng
Máy tính - Linh phụ kiện - Thiết bị mạng
Chợ Laptop
Thiết Bị Kỹ Thuật Số & Điện Tử
Thiết Bị Kỹ Thuật Số
Chợ thiết bị Điện Tử-Điện Lạnh-Gia Dụng
Đồ Chơi Mô Hình & Games
Dịch vụ - Sửa chữa - Cài đặt
Chợ ve chai điện tử
Mua bán tổng hợp
Rao vặt đồ linh tinh
Xây dựng - Nội thất
Chợ Xe máy, xe đạp
Phụ tùng Xe Máy
Mua bán - Cho thuê Ô tô
Mua bán - Thuê nhà đất
Hợp tác kinh doanh - Kêu gọi đầu tư
Website - Phần mềm - Mạng và ADSL
Ẩm thực & Giải trí
Siêu thị Thú nuôi - Cây cảnh
Thực phẩm - Đồ uống
Hoa - Quà tặng - Đồ trang trí
Sách - Học hành - Tuyển dụng
Tuyển dụng - Tìm việc
Chợ Sách
Học hành
Thảo Luận
Chuyện trò
Chuyện trò Xe máy
Chuyện trò Ô Tô
Chuyện trò Mobile
Chuyện trò Computer
Âm thanh
Sức Khoẻ
Giới thiệu Mualoi
Nội qui và hướng dẫn sử dụng
Quảng cáo Mualoi
Thông báo và góp ý
Quảng cáo của Mualoi
Mualoi.Com Trên Facebook
Liên hệ quảng cáo
Hổ trợ trực tuyến
-- vB4 Default Style
-- Default Mobile Style
-- English (US)
-- VietNam
Liên hệ
Mua Ban - Dien Dan Mua Ban
Lưu trữ
Lên trên
Theo giờ GMT +7. Bây giờ là
02:11 AM
.
Powered by
vBulletin®
Version 4.2.0
Copyright © 2013 vBulletin Solutions, Inc. All rights reserved.
Xem website tốt nhất ở chế độ
màn hình 1024 x 768
Website : Mualoi.com
Tel: 0908.511.316
Email:
vantien2050@gmail.com
Copyright © 2010 by MuaLoi -
Diễn Đàn Mua Bán
Liên hệ quảng cáo
:
Mualoi.com
Tel: (+84) 908.511.316
Email:
vantien2050@gmail.com
Hotline
:
0908.511.316 (Mr. Tiến)
Lưu ý
: MuaLoi.com là diễn đàn miễn phí dành cho quảng cáo mua bán các sản phẩm được pháp luật Việt Nam cho phép kinh doanh.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm trên các quảng cáo của người dùng đăng tải trên diễn đàn. Các trường hợp vi phạm, chúng tôi sẽ tiến hành xử lý xóa bỏ ngay lập tức. Nếu bạn nhận thấy quảng cáo vi phạm, xin vui lòng
gởi thông báo cho chúng tôi
, xin cám ơn!
quan jean nam

Server: LiteSpeed

Pragma: private

Cache-Control: private

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Tue, 21-May-2019 19:11:42 GMT; path=/


text:
Đăng ký
Trợ giúp
Ghi nhớ?
Diễn đàn
Bài gửi hôm nay
Hỏi Đáp
Lịch
Cộng đồng
Danh sách thành viên
Hoạt động
Đánh dấu chuyên mục đã đọc
Liên kết nhanh
Danh sách BQT diễn đàn
Có gì mới?
ban si quan jean
Tìm nâng cao
Tin nhắn hệ thống
Bạn có thể
đăng ký để trở thành thành viên
và bắt đầu đăng bán sản phẩm của mình.
Tin nhắn hệ thống
Không có Chủ đề. Nếu bạn theo đúng địa chỉ, xin hãy báo cho
BQT
Chọn nhanh
Khu vực riêng
Tùy chỉnh
Tin nhắn riêng
Theo dõi
Đang lên mạng
Tìm các chuyên mục
Trang chính
Diễn đàn
Mua bán thời trang
Thời Trang Nam
Thời Trang Nữ
Giày dép, túi xách, balô
Nước Hoa - Mỹ Phẩm - Trang Sức - Làm đẹp
Mẹ và Bé
Mua Bán Điện Thoại
Chợ Mobile
Chợ Apple
Linh kiện điện thoại
Chợ sim số - Thẻ cào
Máy tính - Laptop
Máy tính bảng
Máy tính - Linh phụ kiện - Thiết bị mạng
Chợ Laptop
Thiết Bị Kỹ Thuật Số & Điện Tử
Thiết Bị Kỹ Thuật Số
Chợ thiết bị Điện Tử-Điện Lạnh-Gia Dụng
Đồ Chơi Mô Hình & Games
Dịch vụ - Sửa chữa - Cài đặt
Chợ ve chai điện tử
Mua bán tổng hợp
Rao vặt đồ linh tinh
Xây dựng - Nội thất
Chợ Xe máy, xe đạp
Phụ tùng Xe Máy
Mua bán - Cho thuê Ô tô
Mua bán - Thuê nhà đất
Hợp tác kinh doanh - Kêu gọi đầu tư
Website - Phần mềm - Mạng và ADSL
Ẩm thực & Giải trí
Siêu thị Thú nuôi - Cây cảnh
Thực phẩm - Đồ uống
Hoa - Quà tặng - Đồ trang trí
Sách - Học hành - Tuyển dụng
Tuyển dụng - Tìm việc
Chợ Sách
Học hành
Thảo Luận
Chuyện trò
Chuyện trò Xe máy
Chuyện trò Ô Tô
Chuyện trò Mobile
Chuyện trò Computer
Âm thanh
Sức Khoẻ
Giới thiệu Mualoi
Nội qui và hướng dẫn sử dụng
Quảng cáo Mualoi
Thông báo và góp ý
Quảng cáo của Mualoi
Mualoi.Com Trên Facebook
Liên hệ quảng cáo
Hổ trợ trực tuyến
-- vB4 Default Style
-- Default Mobile Style
-- English (US)
-- VietNam
Liên hệ
Mua Ban - Dien Dan Mua Ban
Lưu trữ
Lên trên
Theo giờ GMT +7. Bây giờ là
02:12 AM
.
Powered by
vBulletin®
Version 4.2.0
Copyright © 2013 vBulletin Solutions, Inc. All rights reserved.
Xem website tốt nhất ở chế độ
màn hình 1024 x 768
Website : Mualoi.com
Tel: 0908.511.316
Email:
vantien2050@gmail.com
Copyright © 2010 by MuaLoi -
Diễn Đàn Mua Bán
Liên hệ quảng cáo
:
Mualoi.com
Tel: (+84) 908.511.316
Email:
vantien2050@gmail.com
Hotline
:
0908.511.316 (Mr. Tiến)
Lưu ý
: MuaLoi.com là diễn đàn miễn phí dành cho quảng cáo mua bán các sản phẩm được pháp luật Việt Nam cho phép kinh doanh.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm trên các quảng cáo của người dùng đăng tải trên diễn đàn. Các trường hợp vi phạm, chúng tôi sẽ tiến hành xử lý xóa bỏ ngay lập tức. Nếu bạn nhận thấy quảng cáo vi phạm, xin vui lòng
gởi thông báo cho chúng tôi
, xin cám ơn!
quan jean nam

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Tue, 21-May-2019 19:12:18 GMT; path=/


text:
Tác dụng của Sâm
Khám phá tác dụng nổi bật của thảo dược sâm Ngọc Linh tự nhiên
Sâm Ngọc linh là loài sâm quý giá của Việt Nam sinh trưởng và phát triển trên địa hình, khí hậu khắc nghiệt, hấp thu dinh dưỡng của vùng núi Ngọc Linh để tồn tại. Sâm Ngọc linh từ lâu đã được ghi chép trong các sách cổ đông y về đặc điểm hình thái cũng như công dụng tuyệt vời của nó. Tham khảo thêm một số cách chế biến sâm Ngọc Linh tăng cao trong hỗ trợ điều trị bệnh
Là một trong 20 giống sâm quý hiếm và có giá trị trên thế giới, sâm Ngọc linh tự nhiên từ lâu đã được đồng bào dân tộc Xê Đăng sử dụng điều chế để cải thiện bệnh gan, đau bụng, cầm máu khi bị thương. Với hàm lượng Saponin cao hơn các loài sâm khác hiện nay, sâm Ngọc Linh giúp cơ thể chống lại suy nhược rất tuyệt vời.
Tác dụng sâm Ngọc Linh là gì? hay Sâm Ngọc Linh có tác dụng gì? là thắc mắc của rất nhiều người. Để trả lời 2 câu hỏi này thì đã có nhiều công trình nghiên cứu khoa học đã được tiến hành và khám phá ra được tác dụng của sâm Ngọc Linh trong việc bồi dưỡng cơ thể, bổ mắt, bổ thận, tăng cường vẻ đẹp làn da, mái tóc, chống lại stress, trầm cảm, xây dựng hệ thống miễn dịch cho cơ thể cũng như giúp phòng – ngăn chặn sự tiến triển của bệnh ung thư, chống lão hóa, thoái hóa cơ quan trong cơ thể, tăng vị giác, giảm cholesterol thanh lọc cơ thể, … cùng nhiều tác dụng khác nếu biết áp dụng sử dụng hiệu. Xem thêm tin tức về sâm Ngọc Linh tại đây.
Sâm Ngọc Linh và sức khỏe tim mạch
sâm Ngọc Linh vào danh sách những loại sâm quý hiếm của Việt Nam,có khả
Những tác dụng phụ của sâm Ngọc Linh
Sâm Ngọc Linh tuy rất tốt, tuy nhiên nếu như dùng không đúng cách, không
Lưu ý thời điểm uống sâm Ngọc Linh hiệu quả nhất
Việc lưu ý thời điểm uống sâm Ngọc Linh hiệu giúp cho người dùng hấp
Bí quyết giải rượu nhanh bằng sâm Ngọc Linh
Tác dụng của sâm Ngọc Linh đối với bia rượu đã được các nhà khoa
Tác dụng của sâm Ngọc Linh với bệnh máu nhiễm mỡ
Người bệnh mỡ máu khi sử dụng loại sâm này sẽ thấy công dụng của
Cách chế biến sâm Ngọc Linh chống còi xương cho trẻ nhỏ
Thành phần của sâm Ngọc Linh có chứa nhiều vitamin: A, E, D… cùng canxi
Tác dụng của nhân sâm Ngọc Linh với bệnh trầm cảm
Tác dụng của sâm Ngọc Linh với bệnh trầm cảm đã được nghiên cứu trong
Hiệu quả sau khi dùng sâm Ngọc Linh cho người yếu sinh lý
Cách sử dụng sâm Ngọc Linh để tăng cường sinh lực cho nam giới hiệu
Sâm Ngọc Linh hỗ trợ điều trị bệnh huyết áp cao cho người già
Sâm Ngọc Linh không chỉ giúp ổn định huyết áp mà còn cung cấp các
Sâm Ngọc Linh hỗ trợ và phòng ngừa bệnh tim mạch
Sâm Ngọc Linh Việt Nam hỗ trợ và phòng ngừa bệnh tim mạch, tiểu đường,
Sâm Ngọc Linh giải tỏa căng thẳng cho người làm việc mệt mỏi
Các thành phần dinh dưỡng trong sâm Ngọc Linh giúp giải tỏa căng thẳng, đẩy
Những lưu ý khi sử dụng sâm Ngọc Linh Việt Nam
Khi sử dụng sâm Ngọc Linh rừng tự nhiên dùng cho phụ nữ mang thai,
Sâm Ngọc Linh hỗ trợ người bệnh tiểu đường hiệu quả
Theo nghiên cứu cho biết sâm Ngọc Linh chữa bệnh tiểu đường hiệu quả nhất
Sâm Ngọc Linh có tác dụng gì đối với hệ tiêu hóa
Tác dụng sâm Ngọc Linh với hệ tiêu hóa giúp cho cơ thể hấp thu
-
Sâm Ngọc Linh tự nhiên loại 85 năm tuổi 8 lạng-9 lạng/củ
GIÁ BÁN: 180.000.00 VND
-
Sâm Ngọc Linh 8-10 năm tuổi 1 lạng 2-4 củ
GIÁ BÁN: 29.000.000 VND
-
Bình sâm Ngọc Linh 45 năm tuổi loại 1kg 10 – 13 củ
GIÁ BÁN: 70.000.000 VND
-
Bình Sâm Ngọc Linh (loại 2,4kg/1 củ)
GIÁ BÁN: 2.200.000.000 VND
-
Củ sâm Ngọc Linh rừng 80 năm tuổi loại 8 lạng / củ
GIÁ BÁN: 150.000.00 VND
Tác dụng chính của Sâm Ngọc Linh
Sâm Ngọc Linh và sức khỏe tim mạch
sâm Ngọc Linh vào danh sách những loại sâm quý hiếm của Việt Nam,có khả năng hỗ trợ điều trị nhiều căn bệnh nan y....
Các bài viết liên quan
Kiến thức về Sâm
Sâm ngọc linh có thực sự tốt như nhiều lời đồn đại?
Tác dụng của sâm ngọc linh được nhiều nhà khoa học và các chuyên gia về dinh dưỡng đánh giá rất cao nhờ vào thành phần có trong củ sâm.
Công ty TNHH Onplaza Việt Pháp - Mã số KD: 0105566586, Ngày cấp: 13/10/2011
Nơi cấp: Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội - Giấy phép ATVSCS: 747/2014/ATTP-CNDK
Người đại diện: Đào Văn Quang - 02466849833
Trụ sở đăng kí kinh doanh: số 76 Đường Hai Bà Trưng, P. Cửa Nam, Quận Hoàn Kiếm , TP. Hà Nội
Website đang chạy thử nghiệm và chờ cấp phép của BVH - BTTT
Những thông tin trên trang web chỉ mang tính chất tham khảo. Cần thêm thông tin ý kiến của thầy thuốc
Thảo dược sâm Ngọc Linh Việt Nam quý hiếm, Địa chỉ bán sâm Ngọc Linh tại Đà Nẵng uy tín nhất, Cửa hàng chuyên cung cấp sâm Ngọc Linh ở Hải Phòng với giá tốt nhất, Bảng giá bán sâm Ngọc Linh tại Đà Lạt tốt nhất trên thị trường hiện nay, Danh sách cửa hàng sâm Ngọc Linh tại Gia Lai chuyên cung cấp sâm thật, Địa chỉ chuyên bán sâm Ngọc Linh tại Lâm Đồng uy tín - chất lượng nhất, Cửa hàng chuyên cung cấp các sản phẩm sâm Ngọc Linh Kon Tum , Quảng Nam
Nội dung thuộc về - www.samnuingoclinh.net & Sitemap - Sơ đồ website - All rights reserved. SEO by Mr. Linh

markdown:
# Tác dụng của Sâm
## Khám phá tác dụng nổi bật của thảo dược sâm Ngọc Linh tự nhiên
**Sâm Ngọc linh là loài sâm quý** giá của Việt Nam sinh trưởng và phát triển trên địa hình, khí hậu khắc nghiệt, hấp thu dinh dưỡng của vùng núi Ngọc Linh để tồn tại. Sâm Ngọc linh từ lâu đã được ghi chép trong các sách cổ đông y về đặc điểm hình thái cũng như công dụng tuyệt vời của nó. Tham khảo thêm một số [cách chế biến sâm Ngọc Linh](http://www.samnuingoclinh.net/cach-che-bien-sam/) tăng cao trong hỗ trợ điều trị bệnh **Là một trong 20 giống sâm quý hiếm** và có giá trị trên thế giới, sâm Ngọc linh tự nhiên từ lâu đã được đồng bào dân tộc Xê Đăng sử dụng điều chế để cải thiện bệnh gan, đau bụng, cầm máu khi bị thương. Với hàm lượng Saponin cao hơn các loài sâm khác hiện nay, sâm Ngọc Linh giúp cơ thể chống lại suy nhược rất tuyệt vời. **Tác dụng sâm Ngọc Linh là gì? hay Sâm Ngọc Linh có tác dụng gì?** là thắc mắc của rất nhiều người. Để trả lời 2 câu hỏi này thì đã có nhiều công trình nghiên cứu khoa học đã được tiến hành và khám phá ra được ** trong việc bồi dưỡng cơ thể, bổ mắt, bổ thận, tăng cường vẻ đẹp làn da, mái tóc, chống lại stress, trầm cảm, xây dựng hệ thống miễn dịch cho cơ thể cũng như giúp phòng – ngăn chặn sự tiến triển của bệnh ung thư, chống lão hóa, thoái hóa cơ quan trong cơ thể, tăng vị giác, giảm cholesterol thanh lọc cơ thể, … cùng nhiều tác dụng khác nếu biết áp dụng sử dụng hiệu. Xem thêm tác dụng của sâm Ngọc Linh** [tin tức về sâm Ngọc Linh](http://www.samnuingoclinh.net/tin-tuc-sam/)tại đây.
[Sâm Ngọc Linh và sức khỏe tim mạch](http://www.samnuingoclinh.net/sam-ngoc-linh-va-suc-khoe-tim-mach/)
sâm Ngọc Linh vào danh sách những loại sâm quý hiếm của Việt Nam,có khả
[Những tác dụng phụ của sâm Ngọc Linh](http://www.samnuingoclinh.net/nhung-tac-dung-phu-cua-sam-ngoc-linh/)
Sâm Ngọc Linh tuy rất tốt, tuy nhiên nếu như dùng không đúng cách, không
[Lưu ý thời điểm uống sâm Ngọc Linh hiệu quả nhất](http://www.samnuingoclinh.net/luu-y-thoi-diem-uong-sam-ngoc-linh-hieu-qua-nhat/)
Việc lưu ý thời điểm uống sâm Ngọc Linh hiệu giúp cho người dùng hấp
[Bí quyết giải rượu nhanh bằng sâm Ngọc Linh](http://www.samnuingoclinh.net/bi-quyet-giai-ruou-nhanh-bang-sam-ngoc-linh/)
Tác dụng của sâm Ngọc Linh đối với bia rượu đã được các nhà khoa
[Tác dụng của sâm Ngọc Linh với bệnh máu nhiễm mỡ](http://www.samnuingoclinh.net/tac-dung-cua-sam-ngoc-linh-voi-benh-mau-nhiem-mo/)
Người bệnh mỡ máu khi sử dụng loại sâm này sẽ thấy công dụng của
[Cách chế biến sâm Ngọc Linh chống còi xương cho trẻ nhỏ](http://www.samnuingoclinh.net/cach-che-bien-sam-ngoc-linh-chong-coi-xuong-cho-tre-nho/)
Thành phần của sâm Ngọc Linh có chứa nhiều vitamin: A, E, D… cùng canxi
[Tác dụng của nhân sâm Ngọc Linh với bệnh trầm cảm](http://www.samnuingoclinh.net/tac-dung-cua-nhan-sam-ngoc-linh-voi-benh-tram-cam/)
Tác dụng của sâm Ngọc Linh với bệnh trầm cảm đã được nghiên cứu trong
[Hiệu quả sau khi dùng sâm Ngọc Linh cho người yếu sinh lý](http://www.samnuingoclinh.net/hieu-qua-sau-khi-dung-sam-ngoc-linh-cho-nguoi-yeu-sinh-ly/)
Cách sử dụng sâm Ngọc Linh để tăng cường sinh lực cho nam giới hiệu
[Sâm Ngọc Linh hỗ trợ điều trị bệnh huyết áp cao cho người già](http://www.samnuingoclinh.net/sam-ngoc-linh-ho-tro-dieu-tri-benh-huyet-ap-cao-cho-nguoi-gia/)
Sâm Ngọc Linh không chỉ giúp ổn định huyết áp mà còn cung cấp các
[Sâm Ngọc Linh hỗ trợ và phòng ngừa bệnh tim mạch](http://www.samnuingoclinh.net/sam-ngoc-linh-ho-tro-va-phong-ngua-benh-tim-mach/)
Sâm Ngọc Linh Việt Nam hỗ trợ và phòng ngừa bệnh tim mạch, tiểu đường,
[Sâm Ngọc Linh giải tỏa căng thẳng cho người làm việc mệt mỏi](http://www.samnuingoclinh.net/sam-ngoc-linh-giai-toa-cang-thang-cho-nguoi-lam-viec-met-moi/)
Các thành phần dinh dưỡng trong sâm Ngọc Linh giúp giải tỏa căng thẳng, đẩy
[Những lưu ý khi sử dụng sâm Ngọc Linh Việt Nam](http://www.samnuingoclinh.net/nhung-luu-y-khi-su-dung-sam-ngoc-linh-viet-nam/)
Khi sử dụng sâm Ngọc Linh rừng tự nhiên dùng cho phụ nữ mang thai,
[Sâm Ngọc Linh hỗ trợ người bệnh tiểu đường hiệu quả](http://www.samnuingoclinh.net/sam-ngoc-linh-chua-benh-tieu-duong-hieu-qua/)
Theo nghiên cứu cho biết sâm Ngọc Linh chữa bệnh tiểu đường hiệu quả nhất
[Sâm Ngọc Linh có tác dụng gì đối với hệ tiêu hóa](http://www.samnuingoclinh.net/sam-ngoc-linh-co-tac-dung-gi-doi-voi-he-tieu-hoa/)
Tác dụng sâm Ngọc Linh với hệ tiêu hóa giúp cho cơ thể hấp thu
-
[Sâm Ngọc Linh tự nhiên loại 85 năm tuổi 8 lạng-9 lạng/củ](http://www.samnuingoclinh.net/sam-ngoc-linh-tu-nhien-loai-85-nam-tuoi-8-lang-9-langcu/)
GIÁ BÁN: 180.000.00 VND
-
[Sâm Ngọc Linh 8-10 năm tuổi 1 lạng 2-4 củ](http://www.samnuingoclinh.net/sam-ngoc-linh-8-10-nam-tuoi-1-lang-2-4-cu/)
GIÁ BÁN: 29.000.000 VND
-
[Bình sâm Ngọc Linh 45 năm tuổi loại 1kg 10 – 13 củ](http://www.samnuingoclinh.net/binh-sam-ngoc-linh-45-nam-tuoi-loai-1kg-10-13-cu/)
GIÁ BÁN: 70.000.000 VND
-
[Bình Sâm Ngọc Linh (loại 2,4kg/1 củ)](http://www.samnuingoclinh.net/binh-sam-ngoc-linh-loai-24kg1-cu/)
GIÁ BÁN: 2.200.000.000 VND
-
[Củ sâm Ngọc Linh rừng 80 năm tuổi loại 8 lạng / củ](http://www.samnuingoclinh.net/cu-sam-ngoc-linh-rung-80-nam-tuoi-loai-8-lang-cu/)
GIÁ BÁN: 150.000.00 VND
### Tác dụng chính của Sâm Ngọc Linh
[Sâm Ngọc Linh và sức khỏe tim mạch](http://www.samnuingoclinh.net/sam-ngoc-linh-va-suc-khoe-tim-mach/)
sâm Ngọc Linh vào danh sách những loại sâm quý hiếm của Việt Nam,có khả năng hỗ trợ điều trị nhiều căn bệnh nan y....
### Các bài viết liên quan
### Kiến thức về Sâm
[Sâm ngọc linh có thực sự tốt như nhiều lời đồn đại?](http://www.samnuingoclinh.net/sam-ngoc-linh-co-thuc-su-tot-nhu-nhieu-loi-don-dai/)
Tác dụng của sâm ngọc linh được nhiều nhà khoa học và các chuyên gia về dinh dưỡng đánh giá rất cao nhờ vào thành phần có trong củ sâm.
Công ty TNHH Onplaza Việt Pháp - Mã số KD: 0105566586, Ngày cấp: 13/10/2011
Nơi cấp: Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội - Giấy phép ATVSCS: 747/2014/ATTP-CNDK
Người đại diện: Đào Văn Quang - 02466849833
Trụ sở đăng kí kinh doanh: số 76 Đường Hai Bà Trưng, P. Cửa Nam, Quận Hoàn Kiếm , TP. Hà Nội
Website đang chạy thử nghiệm và chờ cấp phép của BVH - BTTT
Những thông tin trên trang web chỉ mang tính chất tham khảo. Cần thêm thông tin ý kiến của thầy thuốc
Thảo dược
[sâm Ngọc Linh]Việt Nam quý hiếm, Địa chỉ bán [sâm Ngọc Linh tại Đà Nẵng]uy tín nhất, Cửa hàng chuyên cung cấp [sâm Ngọc Linh ở Hải Phòng]với giá tốt nhất, Bảng giá bán [sâm Ngọc Linh tại Đà Lạt]tốt nhất trên thị trường hiện nay, Danh sách cửa hàng [sâm Ngọc Linh tại Gia Lai]chuyên cung cấp sâm thật, Địa chỉ chuyên bán [sâm Ngọc Linh tại Lâm Đồng]uy tín - chất lượng nhất, Cửa hàng chuyên cung cấp các sản phẩm [sâm Ngọc Linh Kon Tum], Quảng Nam
Nội dung thuộc về -
[www.samnuingoclinh.net]& [Sitemap - Sơ đồ website]- All rights reserved. SEO by Mr. Linh


text:
Amscan Delightful Light-Up Rings Baby Shower Party Novelty Favors, 1-3/16 x 1-1/2", Multi
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: Amscan
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# Amscan Delightful Light-Up Rings Baby Shower Party Novelty Favors, 1-3/16 x 1-1/2", Multi
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/Amscan-Delightful-Light-Up-Shower-Novelty/dp/B00BFX6K3W)
Thương hiệu:
[Amscan](/thuong-hieu/amscan_th961)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/Amscan-Delightful-Light-Up-Shower-Novelty/dp/B00BFX6K3W)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
[ Mở rộng](javascript:void(0);) [ Thu gọn](javascript:void(0);)
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

Cache-Control: private, no-cache="Set-Cookie"

Set-Cookie: website_id=1; expires=Wed, 22-May-2019 17:00:00 GMT; path=/


text:
Disney/Pixar Cars Tubbs Pacer Diecast Vehicle
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: Mattel
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Thời gian giao hàng dự kiến từ 10 - 20 ngày làm việc kể từ khi thanh toán
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Product Features
No.2 of 8 in the World of Cars Lemons Collection
Vehicles are 1:55 scale die-cast
From grilles to wheels, these little vehicles are authentically styled for realistic fun
Collect all your favorite Disney/Pixar Cars and Cars 2 characters (each sold separately)
Product Description
Product information
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# Disney/Pixar Cars Tubbs Pacer Diecast Vehicle
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/Disney-Pixar-Tubbs-Diecast-Vehicle/dp/B00JAMV2BK)
Thương hiệu:
[Mattel](/thuong-hieu/mattel_th89)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Thời gian giao hàng dự kiến từ 10 - 20 ngày làm việc kể từ khi thanh toán
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/Disney-Pixar-Tubbs-Diecast-Vehicle/dp/B00JAMV2BK)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Product Features
No.2 of 8 in the World of Cars Lemons Collection
Vehicles are 1:55 scale die-cast
From grilles to wheels, these little vehicles are authentically styled for realistic fun
Collect all your favorite Disney/Pixar Cars and Cars 2 characters (each sold separately)
#### Product Description
#### Product information
|Product Dimensions||4.8 x 2.5 x 1.7 inches|
|Shipping Weight||0.02 pounds|
|ASIN||B00JAMV2BK|
|Item model number||BHN74|
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
[ Mở rộng](javascript:void(0);) [ Thu gọn](javascript:void(0);)
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU


text:
Fisher-Price Octonauts Octo-Squirters - Barnacles
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: Fisher-Price
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# Fisher-Price Octonauts Octo-Squirters - Barnacles
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/Fisher-Price-Y1931-Octonauts-Octo-Squirters-Barnacles/dp/B00HXE1GIG)
Thương hiệu:
[Fisher-Price](/thuong-hieu/fisher-price_th15)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/Fisher-Price-Y1931-Octonauts-Octo-Squirters-Barnacles/dp/B00HXE1GIG)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
[ Mở rộng](javascript:void(0);) [ Thu gọn](javascript:void(0);)
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU


text:
Camera speed dome AVM583F là dòng camera sau của camera AVM583P, cung cấp độ phân giải HD 1080P với chất lượng hình ảnh tuyệt vời và sắc nét. Ống kính zoom có thể điều chỉnh được f4.7 ~ 94mm với zoom quang học 20X, zoom kỹ thuật số 16x và tự động focus để quan sát hình ảnh chi tiết ở nhiều môi trường giám sát khác nhau.
Camera quan sát AVM583F hỗ trợ công nghệ WDR (cân bằng ánh sáng), giúp điều chỉnh cường độ ánh sáng ở khu vực quá sáng hoặc khu vực quá tối cho hình ảnh rõ và đẹp.
Với lớp vỏ ngoài được thiết kế chắc chắn theo chuẩn IP66 khả năng chống bụi và nước cao. Tính năng này giúp camera speed dome AVM583F đảm bảo hoạt động trong điều kiện thời tiết khắc nghiệt. Camera AVM583F thích hợp cho những ứng dụng ngoài trời đa dạng, không gian mở như: bãi giữ xe, kho, nhà xưởng… hoặc những công trình dự án lớn như: sân bay, đường cao tốc… .
KÍCH THƯỚC*

markdown:
|
||
|![]()
**Camera speed dome AVM583F** là dòng camera sau của camera AVM583P, cung cấp độ phân giải ** HD 1080P** với chất lượng hình ảnh tuyệt vời và sắc nét. Ống kính zoom có thể điều chỉnh được f4.7 ~ 94mm với zoom quang học 20X, zoom kỹ thuật số 16x và tự động focus để quan sát hình ảnh chi tiết ở nhiều môi trường giám sát khác nhau. ** hỗ trợ công nghệ WDR (cân bằng ánh sáng), giúp điều chỉnh cường độ ánh sáng ở khu vực quá sáng hoặc khu vực quá tối cho hình ảnh rõ và đẹp. Camera quan sát AVM583F**
Với lớp vỏ ngoài được thiết kế chắc chắn theo chuẩn IP66 khả năng chống bụi và nước cao. Tính năng này giúp
**camera speed dome AVM583F** đảm bảo hoạt động trong điều kiện thời tiết khắc nghiệt. **Camera AVM583F** thích hợp cho những ứng dụng ngoài trời đa dạng, không gian mở như: bãi giữ xe, kho, nhà xưởng… hoặc những công trình dự án lớn như: sân bay, đường cao tốc… . **KÍCH THƯỚC***
|
|
Chuẩn nén mạng
|
|
H.262 (Main Profile) / MJPEG
|
|
Độ phân giải Video
|
|
1920 x 1080 / 1280 x 720 / 720 x 480 / 352 x 240
|
|
Frame rate
|
|
30 fps
|
|
Multiple video streaming
|
|
4 (H.264, MJPEG)

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Content-Type: text/html