markdown:
# Оценка эффективности вложения инвестиций в альтернативные проекты по совершенствованию организации производственного процесса с целью повышения качества выпускаемой продукции
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ФГБОУ ВПО «ВГТУ»)
Институт машиностроения и аэрокосмической технологии
Кафедра инженерной экономики
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине Экономика и организация производства
Тема: «Оценка эффективности вложения инвестиций в альтернативные проекты по совершенствованию организации производственного процесса с целью повышения качества выпускаемой продукции»
Расчетно-пояснительная записка
Разработал студент Н.В. Козлов
Подпись, дата Инициалы, фамилия
Руководитель М.И. Самогородская _
Подпись, дата Инициалы, фамилия
Члены комиссии _________________________________________
Подпись, дата Инициалы, фамилия
_________________________________________
Подпись, дата Инициалы, фамилия
Нормоконтроллер _________________________________________
Подпись, дата Инициалы, фамилия
Защищена Оценка___________________________________
Дата
2015
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ФГБОУВПО «ВГТУ»)
Кафедра инженерной экономики
ЗАДАНИЕ
на курсовую работу
по дисциплине Экономика и организация производства
Тема работы: «Оценка эффективности вложения инвестиций в альтернативные проекты по совершенствованию организации производственного процесса с целью повышения качества выпускаемой продукции»
Студент группы СТ – 121 Козлов Никита Владимирович
Фамилия, имя, отчество
Номер варианта 4
Технические условия
Содержание и объем работы (графические работы, расчеты и прочее)
Сроки выполнения этапов
Срок защиты курсовой работы
Руководитель М.И. Самогородская
Подпись, дата Инициалы, фамилия
Задание принял студент Н.В. Козлов
Подпись, дата Инициалы, фамилия
2015
Содержание
Задание на курсовую работу 2
Замечание руководителя 4
Введение 5
1 Исходные данные 6
2 Расчёт стоимости сырья и основных материалов в условиях действующего
производства 11
3 Расчёт основной и дополнительной заработной платы производственных
рабочих и страховых взносов в себестоимости изделия в условиях действующего производства 13
4 Расчёт себестоимости и оптовой цены на продукции 16
5 Расчёт затрат на создание оборотных средств по проектам совершенствования организации производства 24
6 Расчёт общей суммы инвестиций по проектам совершенствования организации производства 28
7 Расчёт чистой текущей стоимости и индекса рентабельности инвестиций в
проекты совершенствования организацией производства 30
8 Расчёт срока окупаемости инвестиций в проекты совершенствования организации производства 38
9 Расчёт приведённых затрат по проектам совершенствования организации производства 40
10 Расчёт показателей эффективности работы предприятия 44
11 Расчёт критического объёма производства для 2-го варианта проекта 48
12 Определение критического объёма производства графическим способом 50
Заключение 51
Список литературы 52
Введение
Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний и практических навыков, полученных при изучении дисциплины «Экономика и организация производства» и приобретение необходимого опыта выполнения организационно-экономических обоснований управленческих решений.
В данной курсовой работе необходимо выбрать наиболее эффективный вариант инвестирования на основе расчёта показателей эффективности инвестирования и оценке перспектив работы предприятия в результате вложения финансовых средств в один из двух вариантов совершенствования организации производственного процесса.
Имеются два варианта совершенствования организации производства на действующем предприятии, направленные на увеличение годового объёма выпускаемой продукции. Используя исходные данные, необходимо рассчитать экономическую эффективность от его внедрения, показатели фондоотдачи, общей рентабельности производства, повышения производительности труда в результате инвестирования средств и по полученным результатам выбрать наиболее эффективный вариант.
1 Исходные данные
Таблица 1 – Годовой объем выпускаемой продукции
| |
Проект
| |
Годовой объем выпускаемой продукции, шт.
| |
Базовый
| |
6500
| |
1
| |
12800
| |
2
| |
11900
Таблица 2 – Расход основных материалов и покупных полуфабрикатов на единицу продукции в условиях действующего производства
| |
Наименование материала
| |
Масса основного материала - м, кг
| |
Норма отходов основного материала - о, %
| |
Затраты на основные материалы - З
| |
Стальной прокат
| |
640
| |
27
| |
-
| |
Трубы стальные
| |
32
| |
15
| |
-
| |
Отливки черных металлов
| |
3000
| |
35
| |
-
| |
Отливки цветных металлов
| |
7
| |
25
| |
-
| |
Прокат цветных металлов
| |
-
| |
-
| |
3,2
| |
Лакокрасочные материалы
| |
-
| |
-
| |
25
| |
Прочие материалы
| |
-
| |
-
| |
690
Таблица 3 – Цены на используемые материалы, покупные полуфабрикаты и их отходы в расчете на 1 кг
| |
Наименование материалов
| |
Цена основного материала
Ц
| |
Цена отходов основного материала
Ц
| |
Стальной прокат
| |
0,18
| |
0,020
| |
Трубы стальные
| |
0,45
| |
0,025
| |
Отливки черных металлов
| |
0,35
| |
0,020
| |
Отливки цветных металлов
| |
2,6
| |
0,30
Таблица 4 – Расход покупных комплектующих изделий на единицу продукции
| |
Наименование изделий
| |
Стоимость изделий, приходящихся на единицу продукции, д.е.
| |
Электроаппаратура
| |
160
| |
Шкаф управления
| |
220
| |
Гидроаппаратура
| |
45
| |
Пневмооборудование
| |
28
| |
Узлы и детали
| |
1150
| |
Прочие комплектующие изделия
| |
210
Таблица 5 – Исходные данные для расчета заработной платы производственных рабочих в себестоимости продукции по базовому варианту
| |
Наименование работ
| |
Трудоемкость работ - t, нормо-часы
| |
Разряд работ - р
| |
заготовительные
| |
12
| |
3
| |
механические
| |
108
| |
5
| |
сборочные
| |
44
| |
5
| |
малярные
| |
20
| |
4
| |
прочие
| |
85
| |
4
Таблица 6 – Тарифные коэффициенты
| |
Разряд
| |
1
| |
2
| |
3
| |
4
| |
5
| |
6
| |
Тарифный коэффициент, k
| |
1,0
| |
1,36
| |
1,69
| |
1,91
| |
2,16
| |
2,44
Таблица 7 – Исходные данные для расчета статей себестоимости и оптовой цены продукции в условиях действующего производства
| |
Наименование статей
| |
Норматив, %
| |
База расчета
| |
1
| |
2
| |
3
| |
1. Транспортно-заготовительные расходы
| |
10
| |
От стоимости сырья и комплектующих изделий
| |
2. Дополнительная заработная плата производственных рабочих
| |
10
| |
От основной заработной платы
| |
3 Страховые взносы
| |
30
| |
От суммы основной и дополнительной заработной платы
| |
4 Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, в том числе
| |
170
| |
От основной заработной платы производственных
Продолжение таблицы 7
| |
1
| |
2
| |
3
| |
условно-переменные
условно-постоянные
| |
50
120
| |
рабочих
| |
5 Цеховые расходы
| |
60
| |
От суммы основной заработной платы производственных рабочих
| |
6 Общехозяйственные расходы
| |
80
| |
От суммы основной заработной платы производственных рабочих
| |
7 Прочие производственные расходы
| |
0,6
| |
От суммы всех предыдущих статей калькуляции
| |
8 Внепроизводственные расходы
| |
2
| |
От производственной себестоимости
| |
9 Норматив рентабельности
| |
25
| |
От полной себестоимости
Таблица 8 – Исходные данные для расчета себестоимости изделия по проектам совершенствование организации производства
| |
Показатели
| |
Проект 1
| |
Проект 2
| |
Снижение трудоемкости, %
| |
25
| |
28
| |
Снижение расхода материалов и комплектующих изделий, %
| |
12
| |
15
| |
Прирост условно-постоянных расходов, %
| |
6
| |
8
Таблица 9 – Исходные данные для расчета нормативов оборотных средств по проектам совершенствования организации производства
| |
Показатели
| |
Проект 1
| |
Проект 2
| |
1
| |
2
| |
3
| |
1. Годовой расход по смете затрат на производство, тыс.д.е.:
- по вспомогательным материалам
| |
1250
| |
1140
Продолжение таблицы 9
| |
1
| |
2
| |
3
| |
- по инструменту, инвентарю и МБП
- по топливу
| |
3550
650
| |
3150
540
| |
2. Норма запаса, дней:
- по основным материалам, покупным полуфабрикатам и комплектующим изделиям
- по вспомогательным материалам
- по инструменту, инвентарю и МБП
- по топливу
- по готовой продукции
| |
55
45
100
50
10
| |
48
45
100
50
8
| |
3. Длительность производственного цикла изготовления изделия, дн.
| |
25
| |
25
Таблица 10 – График распределения инвестиций по годам строительства и достижения проектной мощности
| |
Расчетный период, год
| |
Объем инвестиций, %
| |
Производственная мощность, %
| |
вариант 1
| |
вариант 2
| |
вариант 1
| |
вариант 2
| |
1
| |
50
| |
10
| |
60
| |
30
| |
2
| |
15
| |
10
| |
70
| |
50
| |
3
| |
10
| |
25
| |
80
| |
100
| |
4
| |
15
| |
20
| |
90
| |
100
| |
5
| |
10
| |
35
| |
100
| |
100
Таблица 11 – Исходные данные для расчета величины инвестиций по вариантам
| |
Показатели
| |
Базовый
| |
Проект 1
| |
Проект 2
| |
1
| |
2
| |
3
| |
4
| |
1 Капитальные затраты на создание или приобретение новых основных фондов - ОФ
| |
14200
| |
16500
| |
15200
| |
2 Затраты на создание оборотных средств - Z
| |
5700
| |
Определяется расчетом
| |
3 Остаточная стоимость основных фондов, используемых в новом варианте производства, %
| |
-
| |
36
| |
40
| |
4 Ликвидационная стоимость основных фондов, %
| |
-
| |
12
| |
7
| |
5 Затраты на проектно-изыскательные работы,тыс.д.е.
| |
-
| |
720
| |
630
| |
6 Сопутствующие капитальные вложения, тыс.д.е.
| |
-
| |
950
| |
880
| |
7 Затраты, связанные с пуском, наладкой и освоением производства, тыс.д.е.
| |
-
| |
650
| |
580
Таблица 12 – Значения коэффициента дисконтирования
| |
Год
| |
1
| |
2
| |
3
| |
4
| |
5
| |
6
| |
7
| |
и т.д.
| |
α
| |
0,870
| |
0,756
| |
0,658
| |
0,574
| |
0,497
| |
0,432
| |
0,376
| |
и т.д.
2 Расчет стоимости сырья и основных материалов на единицу изделия в условиях действующего производства
Расчет затрат и на основные материалы сырье, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия ведется исходя из норм их расхода на данное изделие и действующих цен на соответствующие материалы и полуфабрикаты. Аналогично рассчитывается стоимость возвратных отходов. Расчёт приведён в форме 1
Исходные данные для расчета представлены в таблице 1 и таблице 2.
Для стального проката:
= 172,8 (кг);
= 172,8 9 0,020 = 3,456 (д.е.).
Для труб стальных:
= 4,89 0,025 = 0,12 (д.е.).
Для отливок черных металлов:
= 3000 9 0,35 = 1050 (д.е.);
= 1050 (кг);
= 1050 9 0,020= 21 (д.е.).
Для отливок цветных металлов:
= 7 9 2,6 = 18,2 (д.е.);
= 1,75 9 0,30 = 0,525 (д.е.).
З
М = 115,2+14,4+1050+18,2+3,2+25+690 = 1916 (д.е.);
З
ОТХ = 3,456+0,12+21+0,525 = 25,101 (д.е.).
Форма 1
| |
Наименование сырья и основных материалов
| |
Масса основного материала, м, (кг)
| |
Цена основного материала, Ц
| |
Затраты на основной материал, З
| |
Норма отходов основного материала о, (%)
| |
Масса отходов основного материала, М
| |
Цена отходов основного материала, Ц
| |
Стоимость отходов основного материала, З
| |
1
| |
2
| |
3
| |
4
| |
5
| |
6
| |
7
| |
8
| |
Стальной прокат
| |
640
| |
0,18
| |
115,2
| |
27
| |
172,8
| |
0,020
| |
3,456
| |
Трубы стальные
| |
32
| |
0,45
| |
14,4
| |
15
| |
4,8
| |
0,025
| |
0,12
| |
Отливки чёрных металлов
| |
3000
| |
0,35
| |
1050
| |
35
| |
1050
| |
0,020
| |
21
| |
Отливки цветных металлов
| |
7
| |
2,6
| |
18,2
| |
25
| |
1,75
| |
0,30
| |
0,525
| |
Прокат цветных металлов
| |
-
| |
-
| |
3,2
| |
-
| |
-
| |
-
| |
-
| |
Лакокрасочные материалы
| |
-
| |
-
| |
25
| |
-
| |
-
| |
-
| |
-
| |
Прочие материалы
| |
-
| |
-
| |
690
| |
-
| |
-
| |
-
| |
-
| |
ИТОГО
| |
1916
| |
25,101
3 Расчет основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих и страховых взносов в условиях действующего производства
Основная заработная плата производственных рабочих определяется исходя из трудоемкости по видам работ и часовой тарифной ставки по соответствующему разряду работ. Часовая тарифная ставка по каждому разряду работ (Lч) определяется умножением часовой тарифной ставки первого разряда на тарифный коэффициент, соответствующий квалификационному разряду рабочего. Расчёт произведён в форме 2.
Для заготовительных работ:
= 1,3529 12 = 16,224 (д.е.);
= (д.е.);
= (д.е.).
Для механических работ:
= 0,8 9 2,16 = 1,728 (д.е.);
= 1,728 9 108 = 186,624 (д.е.);
= (д.е.);
= (д.е.).
Для сборочных работ:
= 1,728 9 44= 76,032 (д.е.);
= (д.е.);
= (д.е.).
Для малярных работ:
= 1,528 9 20= 30,56 (д.е.);
= (д.е.);
= (д.е.).
Для прочих работ:
= 1,528 9 85 = 129,88 (д.е.);
= (д.е.);
= (д.е.).
З
о = 16,224+186,624+76,032+30,56+129,88=439,32 (д.е.);
З
д = 1,6224+18,6624+7,6032+3,056+12,988=43,932 (д.е.);
З
стр = 5,35392+61,58592+25,09056+10,0848+42,8604=144,9756(д.е.).
Форма 2
| |
Наименование работ
| |
Трудоёмкость, t, (нормо-ч)
| |
Соответствующий разряд работ, р
| |
Тарифный коэффициент, K
| |
Часовая тарифная ставка по разряду работ, Lч (д.е.)
| |
Основная заработная плата, Зо, (д.е.)
| |
Дополнительная заработная плата, Зд, (д.е.)
| |
Страховые взносы, Зстр, (д.е)
| |
Заготовительные
| |
12
| |
3
| |
1,69
| |
1,352
| |
16,224
| |
1,6224
| |
5,35392
| |
Механические
| |
108
| |
5
| |
2,16
| |
1,728
| |
186,624
| |
18,6624
| |
61,58592
| |
Сборочные
| |
44
| |
5
| |
2,16
| |
1,728
| |
76,032
| |
7,6032
| |
25,09056
| |
Малярные
| |
20
| |
4
| |
1,91
| |
1,528
| |
30,56
| |
3,056
| |
10,0848
| |
Прочие
| |
85
| |
4
| |
1,91
| |
1,528
| |
129,88
| |
12,988
| |
42,8604
| |
ИТОГО
| |
439,32
| |
43,932
| |
144,9756
4 Расчет себестоимости и оптовой цены продукции
Расчет себестоимости ведется по калькуляционным статьям согласно методике расчёта, приведённой в таблице 7. Расчёт приведён в форме 3.
Оптовая цена предприятия на изделие включает в себя полную себестоимость и прибыль и рассчитывается по формуле:
Ц
о = S п+П н , (1)
где S
п - полная себестоимость изделия, д.е.;
П
н - нормативная прибыль, д.е.
Прибыль, включаемая в цену, рассчитывается по нормативу рентабельности по отношению к полной себестоимости изделия по формуле:
, (2)
где - норматив рентабельности продукции, %.
Проектная себестоимость изделия по обоим вариантам совершенствования организации производства определяется с учетом снижения затрат по отдельным статьям калькуляции за счет следующих факторов:
а) снижение трудоемкости изготовления продукции в результате внедрения более передовой технологии;
б) снижение норм расхода материалов и полуфабрикатов, снижение стоимости покупных комплектующих изделий;
в) увеличение объема производства.
Используются исходные данные Р
М, Р ОТХ из формы 1и Р КИ из таблицы 4.
Базовый вариант:
Р
ТЗР == (д.е.);
Р
М + Р КИ + Р ТЗР – Р ОТХ = 1916+1813+372,9-25,101 = 4076,799 (д.е.);
Р
СЭО = = (д.е.);
Р
СЭОпост == (д.е.);
Р
СЭОпер = = (д.е.);
Р
ЦЕХ = = (д.е.);
Р
ОХ = = (д.е.);
Р
ПР= (д.е.);
S
ПР = + 36,4015 =
= 6103,3201 (д.е.);
Р
ВН = =(д.е.);
S
ПОЛН = S ПР + Р ВН = 6103,3201+122,066 = 6225,3861 (д.е.);
S
ПОСТ = Р СЭОпост + Р ЦЕХ + Р ОХ + Р ПР + +Р ВН=527,184+263,592+351,456+36,4015+122,066=1300,7 (д.е.);
S
ПЕР = Р М + Р КИ + Р ТЗР – Р ОТХ + З о + З д + З стр + Р СЭОпер = =4076,799+439,32+43,932+144,9756+219,66 = 4924,687 (д.е.);
П
Н ==(д.е.);
Ц
О = S ПОЛН + П Н = 6225,3861+1556,347 = 7781,733 (д.е.);
= Q 9 S
ПР = 6500 9 6103,3201= 39671580,7 (д.е.);
= Q 9 S
ПОЛН = 6500 9 6225,3861= 40465009,7 (д.е.);
= Q 9 П
Н = 6500 9 1556,347= 10116255,5 (д.е.);
= Q 9 Ц
О = 6500 9 7781,733 = 50581264,5 (д.е.).
Для первого проекта:
1) С учетом снижения трудоемкости:
(д.е.);
З
о1 = 439,32 – 109,83 = 329,49 (д.е.);
(д.е.);
З
д1 = 43,932 – 10,983 = 32,949 (д.е.);
(д.е.);
З
стр1 = 144,9756 – 36,2439 = 108,732 (д.е.).
2) С учетом снижения расхода материалов и комплектующих изделий:
= (д.е.);
Р
М1 + Р КИ1 + Р ТЗР1 – Р ОТХ1 = 4076,799 – 489,216 = 3587,583 (д.е.).
3) С учетом прироста условно-постоянных расходов:
(д.е.);
(д.е.);
Р
СЭОпост1 = 395,388 + 23,723 = 419,111 (д.е.);
Р
СЭОпер1 =(д.е.);
Р
СЭО1 = 419,111+ 164,745 = 583,856 (д.е.);
(д.е.);
(д.е.);
Р
ЦЕХ1 = 197,694 + 11,862 = 209,556 (д.е.);
(д.е.);
(д.е.);
Р
ОХ1 = 263,592 + 15,816= 279,408 (д.е.);
(д.е.)
(д.е.);
Р
ПР1 = 30,7894+1,84734 = 32,637 (д.е.);
S
ПР1= +32,637=5164,211(д.е);
(д.е.);
(д.е.);
Р
ВН1 = 103,284 + 6,197 = 109,481 (д.е.);
S
ПОЛН1 = S ПР1 + Р ВН1 = 5164,211 + 109,481 = 5273,692 (д.е.);
S
ПОСТ1 = Р СЭОпост1 + Р ЦЕХ1 + Р ОХ1 + Р ПР1 + Р ВН1 = =419,111+209,556+279,408+32,637+109,481=1050,193 (д.е.)
S
ПЕР1= (Р М1 + Р КИ1 + Р ТЗР1 – Р ОТХ1) + З о1 + З д1 + З стр1 + Р СЭОпер1 = =3587,583+329,49+32,949+108,732+164,745=4223,499 (д.е.)
П
Н1 =(д.е.);
Ц
О1 = S ПОЛН1 + П Н1 = 5273,692+1318,423 = 6592,115 (д.е.);
= Q
1 9 S ПР1 = 12800 9 5164,211 = 66101900,8 (д.е.);
= Q
1 9 S ПОЛН1 = 12800 9 5273,692 = 67503257,6 (д.е.);
= Q
1 9 П Н1 = 12800 9 1318,423 = 16875814,4 (д.е.);
= Q
1 9 Ц О1 = 12800 9 6592,115 = 84379072 (д.е.).
Для второго проекта:
1) С учетом снижения трудоемкости:
(д.е.);
З
о2 = 439,32 – 123,0096 = 316,31 (д.е.);
(д.е.);
З
д2 =43,932 - 12,30096 = 31,631 (д.е.);
(д.е.);
З
стр2 = 144,9756 – 40,593 = 104,382 (д.е.).
2) С учетом снижения расхода материалов и комплектующих изделий:
=(д.е.);
Р
М2 + Р КИ2 + Р ТЗР2 – Р ОТХ2 = 4076,799 - 611,51985= 3465,279 (д.е.).
3) С учетом прироста условно-постоянных расходов:
(д.е.);
(д.е.);
Р
СЭОпост2 = 379,572 + 30,36576 = 409,938 (д.е.);
Р
СЭОпер2 = (д.е.);
Р
СЭО2 = 409,938 + 158,155 = 568,093 (д.е.);
(д.е.);
(д.е.);
Р
ЦЕХ2 = 189,786 + 15,183 = 204,969 (д.е.);
(д.е.);
(д.е.);
Р
ОХ2 = 253,048 + 20,244 = 273,292 (д.е.);
(д.е.);
(д.е.);
Р
ПР2 = 29,783736+ 2,382699 = 32,166 (д.е.);
S
ПР2 =+32,166 =
= 4996,122 (д.е.);
(д.е.);
(д.е.);
Р
ВН2 = 99,922 + 7,994 = 107,916 (д.е.);
S
ПОЛН2 = S ПР2 + Р ВН2 = 4996,122 + 107,916 = 5104,038 (д.е.);
S
ПОСТ2 = Р СЭОпост2 + Р ЦЕХ2 + Р ОХ2 + Р ПР2 + Р ВН2 = =409,938+204,969+273,292+32,166+107,916 = 1028,281 (д.е.);
S
ПЕР2= (Р М2 + Р КИ2 + Р ТЗР2 – Р ОТХ2) + З о2 + З д2 + З стр2 + Р СЭОпер2 = =3465,279+316,31+31,631+104,382+158,155 = 4075,757 (д.е.);
П
Н2 =(д.е.);
Ц
О2 = S ПОЛН2 + П Н2 = 5104,038 + 1276,01 = 6380,048 (д.е.);
= Q
2 9 S ПР2 = 11900 4996,122 = 59453851,8 (д.е.);
= Q
2 9 S ПОЛН2 = 119005104,038 = 60738052,2 (д.е.);
= Q
2 9 П Н2 = 11900 1276,01 = 15184519 (д.е.);
= Q
2 9 Ц О2 = 11900 6380,048 = 75922571,2 (д.е.).
Форма 3
| |
Наименование статей затрат
| |
Базовый вариант
| |
Проект 1
| |
Проект 2
| |
Затраты на единицу изделия, д.е
| |
Индекс затрат
| |
Затраты на единицу изделия, д.е
| |
Индекс затрат
| |
Затраты на единицу изделия, д.е
| |
Индекс затрат
| |
1
| |
2
| |
3
| |
4
| |
5
| |
6
| |
7
| |
1. Сырьё и основные материалы
| |
1916
| |
Sпер
| |
2. Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия
| |
1813
| |
Sпер
| |
3. Транспортно–заготовительные расходы
| |
372,9
| |
Sпер
| |
4. Возвратные отходы (вычитаются)
| |
25,101
| |
Sпер
| |
Итого материальные затраты
| |
4076,799
| |
Sпер
| |
3587,583
| |
Sпер
| |
3465,279
| |
Sпер
| |
5. Основная заработная плата производственных рабочих
| |
439,32
| |
Sпер
| |
329,49
| |
Sпер
| |
316,31
| |
Sпер
| |
6. Дополнительная заработная плата производственных рабочих
| |
43,932
| |
Sпер
| |
32,949
| |
Sпер
| |
31,631
| |
Sпер
| |
7. Страховые взносы
| |
144,9756
| |
Sпер
| |
108,732
| |
Sпер
| |
104,382
| |
Sпер
| |
8. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования всего,в т.ч. -условно-перем. расходы,
-условно-пост. расходы
| |
746,844
| |
583,856
| |
568,093
| |
527,184
| |
Sпост
| |
419,111
| |
Sпост
| |
409,938
| |
Sпост
| |
219,66
| |
Sпер
| |
164,745
| |
Sпер
| |
158,155
| |
Sпер
| |
9. Цеховые расходы
| |
263,592
| |
Sпост
| |
209,556
| |
Sпост
| |
204,969
| |
Sпост
| |
10. Общехозяйственные расходы
| |
351,456
| |
Sпост
| |
279,408
| |
Sпост
| |
273,292
| |
Sпост
Продолжение формы 3
| |
1
| |
2
| |
3
| |
4
| |
5
| |
6
| |
7
| |
11. Прочие производственные расходы
| |
36,4015
| |
Sпост
| |
32,637
| |
Sпост
| |
32,166
| |
Sпост
| |
ИТОГО: производственная себестоимость единицы продукции
| |
6103,3201
| |
5164,211
| |
4996,122
| |
12. Внепроизводственные расходы
| |
122,066
| |
Sпост
| |
109,481
| |
Sпост
| |
107,916
| |
Sпост
| |
ИТОГО: полная себестоимость единицы изделия, в том числе:
- условно-постоянные расходы
- условно-переменные расходы
| |
6225,3861
| |
5273,692
| |
5104,038
| |
1300,7
| |
Sпост
| |
1050,193
| |
Sпост
| |
1028,281
| |
Sпост
| |
4924,687
| |
Sпер
| |
4223,499
| |
Sпер
| |
4075,757
| |
Sпер
| |
Нормативная прибыль на единицу продукции
| |
1556,347
| |
1318,423
| |
1276,01
| |
Оптовая цена единицы продукции
| |
7781,733
| |
6592,115
| |
6380,048
| |
Производственная себестоимость производства годового объёма продукции
| |
39671580,7
| |
66101900,8
| |
59453851,8
| |
Затраты на производство годового объёма продукции
| |
40465009,7
| |
67503257,6
| |
60738052,2
| |
Прибыль от реализации годового объёма продукции
| |
10116255,5
| |
16875814,4
| |
15184519
| |
Выручка от реализации годового объёма продукции
| |
50581264,5
| |
84379072
| |
75922571,2
Остальные расчёты приведены в форме 4. На основании проведенных расчетов можно сказать, что наименьшая себестоимость выпускаемой продукции характерна для 2-го варианта проекта совершенствования организации производства.
5 Расчет затрат на создание оборотных средств по проектам совершенствования организации производства
Общий норматив оборотных средств (Z
ОБ) складывается из суммы нормативов по следующим элементам (i=1…I):
1. Производственные запасы, в том числе:
1.1 Основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия;
1.2 Вспомогательные материалы;
1.3 Инструменты, хозяйственный инвентарь и НБП;
1.4 Топливо.
2. Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления (НЗП).
3. Готовая продукция.
По всем элементам норматив оборотных средств рассчитывается по формуле:
, (3)
где - норматив оборотных средств по i-му элементу оборотных средств, тыс. д.е.;
- суммарные годовые запасы по i-му элементу оборотных средств в смете затрат на производство, тыс. д.е.;
- норма запаса, установленная для i-го элемента оборотных средств, дн.;
- календарная продолжительность периода, дн.
Для НЗП норма запаса рассчитывается по формуле:
, (4)
где - длительность производственного цикла изготовления изделия, дн.;
- коэффициент нарастания затрат.
Используются исходные данные: Q
2, Q 3, Q 4, Т Ц, Н З1, Н З2, Н З3, Н З4, Н З6 из таблицы 9. Q 6=Q 5
Для 1 проекта:
Q
1 = (Р М1 + Р КИ1 + Р ТЗР1 – Р ОТХ1) 9 12800 = 3587,583 12800=
= 45921,06 (тыс.д.е.);
Q
5 = S ПР1 9 12800 = 5164,211 12800 = 66101,9 (тыс.д.е.);
К
НЗ1 = =
= 3587,583+0,5(5164,211-3587,583)/ 5164,211=0,85;
Н
З5 = Т Ц 9 К НЗ1.
Н
З5 = 25 9 0,85 = 21,25 (дн.);
Z
1 = (тыс.д.е.);
Z
2 = (тыс.д.е.);
Z
3 = (тыс.д.е.);
Z
4 = (тыс.д.е.);
Z
5 = (тыс.д.е.);
Z
6 = (тыс.д.е.);
Z
ОБЩ = Z 1 + Z 2 + Z 3 + Z 4 + Z 5 + Z 6= 13794,77 (тыс.д.е.).
Для 2 проекта:
Q
1 = (Р М2 + Р КИ2 + Р ТЗР2 – Р ОТХ2) 9 11900 = 3465,279 9 11900= 41236,82 (тыс.д.е.);
Q
5 = S ПР2 9 11900 = 4996,122 9 11900= 59453,85 (тыс.д.е.);
К
НЗ2 = =
=(3465,279+0,5(4996,122-3465,279))/4996,122 =0,85;
Н
З5 = Т Ц 9 К НЗ2. Н З5 = 25 9 0,85 = 21,25 (дн.);
Z
1 = (тыс.д.е.);
Z
2 = (тыс.д.е.);
Z
3 = (тыс.д.е.);
Z
4 = (тыс.д.е.);
Z
5 = (тыс.д.е.);
Z
6 = (тыс.д.е.);
Z
ОБЩ = Z 1 + Z 2 + Z 3 + Z 4 + Z 5 + Z 6 = 11264,9 (тыс.д.е.).
Форма 4
| |
Элементы оборотных средств
| |
Проект 1
| |
Проект 2
| |
Суммарные годовые затраты, Q
| |
Норма запаса оборотных средств Н
| |
Норматив оборотных средств, Z
| |
Суммарные годовые затраты, Q
| |
Норма запаса оборотных средств Н
| |
Норматив оборотных средств, Z
| |
1 Основные материалы, покупные материалы и комплектующие изделия
| |
45921,06
| |
55
| |
6919,61
| |
41236,82
| |
48
| |
5422,92
| |
2 Вспомогательные материалы
| |
1250
| |
45
| |
154,11
| |
1140
| |
45
| |
140,55
Продолжение формы 4
| |
1
| |
2
| |
3
| |
4
| |
5
| |
6
| |
7
| |
3 Инструменты, хозяйственный инвентарь и МБП
| |
3550
| |
100
| |
972,6
| |
3150
| |
100
| |
863,01
| |
4 Топливо
| |
650
| |
50
| |
89,04
| |
540
| |
50
| |
73,97
| |
5 НЗП и полуфабрикаты собственного изготовления
| |
66101,9
| |
21,25
| |
3848,4
| |
59453,85
| |
21,25
| |
3461,35
| |
6 Готовая продукция
| |
66101,9
| |
10
| |
1811,01
| |
59453,85
| |
8
| |
1303,1
| |
ИТОГО оборотных средств, Z
| |
13794,77
| |
11264,9
По результатам расчёта можно сделать вывод, что для реализации второго проекта совершенствования организации производства требуется меньшая величина оборотных средств.
6 Расчет общей суммы инвестиций по проектам совершенствования организации производства
Общая сумма инвестиций по вариантам представляет собой сумму вложений в совершенствование организации производства:
+ + + + + + , (6)
где - общая сумма инвестиций по j-му варианту, д.е.;
- капитальные затраты на создание или приобретение новых основных фондов по j-му варианту, д.е.;
- затраты на создание оборотных средств по j-му варианту, д.е.;
- затраты на проектно-изыскательские работы по j-му варианту, д.е.;
- сопутствующие капитальные вложения по j-му варианту, д.е.;
- затраты, связанные с пуском, наладкой и освоением производства по j-му варианту, д.е.;
- ликвидационная стоимость основных фондов, которые должны пойти на слом или дальнейшее использование которых неизвестно по j-му варианту, д.е.;
- остаточная стоимость основных фондов действующего производства, которые будут использоваться в новом варианте по j-му варианту, д.е.
Используются исходные данные: ОФ
ПЕРВ, Z ОБ, З ИЗ, З СОП и З ОСТ из таблицы 11. Z ОБ1 и Z ОБ2 из формы 4.
ОФ
ЛИКВ1 = (тыс.д.е.);
ОФ
ЛИКВ2 = (тыс.д.е.);
ОФ
ОСТ1 = (тыс.д.е.);
ОФ
ОСТ2 = (тыс.д.е.);
И = ОФ
ПЕРВ + Z ОБ = 14200+5700 = 19900 (тыс.д.е.);
И
1 = ОФ ПЕРВ1 + Z ОБ1 + З ИЗ1 + З СОП1 + З ОСТ1 + ОФ ЛИКВ1 + ОФ ОСТ1 = 39430,77 (тыс.д.е.)
И
2 = ОФ ПЕРВ2 + Z ОБ2 + З ИЗ2 + З СОП2 + З ОСТ2 + ОФ ЛИКВ2 + ОФ ОСТ2 = 35228,9 (тыс.д.е.).
Форма 5
| |
Элементы инвестиций
| |
Базовый вариант
| |
Проект 1
| |
Проект 2
| |
1
| |
2
| |
3
| |
4
| |
Капитальные затраты на создание или приобретение основных фондов, ОФ
| |
14200
| |
16500
| |
15200
| |
Затраты на создание оборотных средств, Z
| |
5700
| |
13794,77
| |
11264,9
| |
Затраты на проектно-изыскательские работы, З
| |
-
| |
720
| |
630
| |
Сопутствующие капитальные вложения, З
| |
-
| |
950
| |
880
| |
Затраты, связанные с пуском, наладкой и освоением производства, З
| |
-
| |
650
| |
580
| |
Ликвидационная стоимость основных фондов, ОФ
| |
-
| |
1704
| |
994
| |
Остаточная стоимость основных фондов, ОФ
| |
-
| |
5112
| |
5680
| |
ИТОГО инвестиций, тыс.д.е.
| |
19900
| |
39430,77
| |
35228,9
По результатам расчета можно сделать вывод о том, что для реализации второго проекта совершенствования организации производства требуется меньшая сумма инвестиций, чем для первого проекта.
7 Расчет чистой текущей стоимости и индекса рентабельности инвестиций в проекты совершенствования организации производства
Чистая текущая стоимость (NPV) проекта определяется как разница между суммой дисконтированных денежных поступлений, порождаемых реализацией проекта и суммой инвестиционных затрат, необходимых для реализации этого проекта.
(7)
где - поток реальных денежных средств в конце периода по j-му варианту проекта, тыс. д.е.;
- объем инвестиций по j-му варианту проекта в t-ом году, тыс. д.е.;
норма дисконта, коэффициент, = 0,15;
- коэффициент дисконтирования для t-го года.
Из сравниваемых объектов наиболее эффективен тот, у которого выше величина чистой текущей стоимости.
Индекс рентабельности инвестиций (PI) позволяет определить, в какой мере возрастает экономический потенциал предприятия в расчете на 1 рубль инвестиций.
(8)
Из сравниваемых объектов наиболее эффективен тот, у которого выше коэффициент (индекс) рентабельности инвестиций.
Используемые данные: П
Н j из формы 3, n t 5 для обоих проектов из таблицы 1, k инв tj из таблицы 10. ОФ ПЕРВ1 из таблицы 11, Н А = 0,15, И 1 из формы 5, α t из таблицы 12.
Для проекта 1:
n
t 1 = (шт.);
n
t 2 = (шт.);
n
t 3 = (шт.);
n
t 4 = (шт.);
n
t 5 = (шт.).
Для проекта 2:
n
t 1 = (шт.);
n
t 2 = (шт.);
n
t 3 = (шт.);
n
t 4 = (шт.);
n
t 5 = (шт.).
Для проекта 1:
П
Н2 9 n t 1 = 1318,423 9 7680 = 10125,5 (тыс.д.е.);
П
Н2 9 n t 2 = 1318,423 9 8960 = 11813,1 (тыс.д.е.);
П
Н2 9 n t 3 = 1318,423 9 10240 = 13500,7 (тыс.д.е.).
П
Н2 9 n t 4 = 1318,423 9 11520 = 15188,2 (тыс.д.е.);
П
Н2 9 n t 5 = 1318,423 9 12800 = 16875,8 (тыс.д.е.);
Для проекта 2:
П
Н2 9 n t 1 = 1276,01 9 3570 = 4555,4 (тыс.д.е.);
П
Н2 9 n t 2 = 1276,01 9 5950 = 7592,3 (тыс.д.е.);
П
Н2 9 n t 3 = 1276,01 9 11900 = 15184,6 (тыс.д.е.);
П
Н2 9 n t 4 = 1276,01 9 11900 = 15184,6 (тыс.д.е.);
П
Н2 9 n t 5 = 1276,01 9 11900 = 15184,6 (тыс.д.е.).
Для проекта 1:
ОФ
ПЕРВ1 9 Н А = 16500 9 0,15 = 2475 (тыс.д.е.)
Для проекта 2:
ОФ
ПЕРВ2 9 Н А = 15200 9 0,15 = 2280 (тыс.д.е.)
Для проекта 1:
ОФ
ПЕРВ1 9 Н А 9 k инв t 1 = 2475 9 0,5 = 1237,5 (тыс.д.е.);
ОФ
ПЕРВ1 9 Н А 9 k инв t 2 = 2475 9 0,15 = 371,25 (тыс.д.е.);
ОФ
ПЕРВ1 9 Н А 9 k инв t 3 = 2475 9 0,1 = 247,5 (тыс.д.е.);
ОФ
ПЕРВ1 9 Н А 9 k инв t 4 = 2475 9 0,15 = 371,25 (тыс.д.е.);
ОФ
ПЕРВ1 9 Н А 9 k инв t 5 = 2475 9 0,1 = 247,5 (тыс.д.е.).
Для проекта 2:
ОФ
ПЕРВ2 9 Н А 9 k инв t 1 = 2280 9 0,1 = 228 (тыс.д.е.);
ОФ
ПЕРВ2 9 Н А 9 k инв t 2 = 2280 9 0,1 = 228 (тыс.д.е.);
ОФ
ПЕРВ2 9 Н А 9 k инв t 3 = 2280 9 0,25 = 570 (тыс.д.е.);
ОФ
ПЕРВ2 9 Н А 9 k инв t 4 = 2280 9 0,2 = 456 (тыс.д.е.);
ОФ
ПЕРВ2 9 Н А 9 k инв t 5 = 2280 9 0,35 = 798 (тыс.д.е.).
Для проекта 1:
CF
t 1 = П Н1 9 n t 1 + ОФ ПЕРВ1 9 Н А 9 k инв t 1 = 10125,5 + 1237,5 = 11363 (тыс.д.е.);
CF
t 2 = П Н1 9 n t 2 + ОФ ПЕРВ1 9 Н А 9 k инв t 2 = 11813,1 + 371,25 = 12184,35 (тыс.д.е.);
CF
t 3 = П Н1 9 n t 3 + ОФ ПЕРВ1 9 Н А 9 k инв t 3 = 13500,7 + 247,5 = 13748,2 (тыс.д.е.);
CF
t 4 = П Н1 9 n t 4 + ОФ ПЕРВ1 9 Н А 9 k инв t 4 = 15188,2 + 371,25 = 15559,45 (тыс.д.е.);
CF
t 5 = П Н1 9 n t 5 + ОФ ПЕРВ1 9 Н А 9 k инв t 5 = 16875,8 + 247,5 = 17123,3 (тыс.д.е.).
Для проекта 2:
CF
t 1 = П Н2 9 n t 1 + ОФ ПЕРВ2 9 Н А 9 k инв t 1 = 4555,4 + 228 = 4783,4 (тыс.д.е.);
CF
t 2 = П Н2 9 n t 2 + ОФ ПЕРВ2 9 Н А 9 k инв t 2 = 7592,3 + 228 = 7820,3 (тыс.д.е.);
CF
t 3 = П Н2 9 n t 3 + ОФ ПЕРВ2 9 Н А 9 k инв t 3 = 15184,6 + 570 = 15754,6 (тыс.д.е.);
CF
t 4 = П Н2 9 n t 4 + ОФ ПЕРВ2 9 Н А 9 k инв t 4 = 15184,6 + 456 = 15640,6 (тыс.д.е.);
CF
t 5 = П Н2 9 n t 5 + ОФ ПЕРВ2 9 Н А 9 k инв t 5 =15184,6 + 798 = 15982,6 (тыс.д.е.).
Для проекта 1:
CFt
1 9 α t 1 = 11363 9 0,87 = 9885,81 (тыс.д.е.);
CFt
2 9 α t 2 = 12184,35 9 0,756 = 9211,37 (тыс.д.е.);
CFt
3 9 α t 3 = 13748,2 9 0,658 = 9046,32 (тыс.д.е.);
CFt
4 9 α t 4 = 15559,45 9 0,574 = 8931,12 (тыс.д.е.);
CFt
5 9 α t 5 = 17123,3 9 0,497 = 8510,28 (тыс.д.е.);
CF
tj9 α t = 45584,9 (тыс.д.е.).
Для проекта 2:
CFt
1 9 α t 1 = 4783,4 9 0,87 = 4161,561 (тыс.д.е.);
CFt
2 9 α t 2 = 7820,3 9 0,756 = 5912,15 (тыс.д.е.);
CFt
3 9 α t 3 = 15754,6 9 0,658 = 10366,53 (тыс.д.е.);
CFt
4 9 α t 4 = 15640,6 9 0,574 = 8977,7 (тыс.д.е.);
CFt
5 9 α t 5 = 15982,6 9 0,497 = 7943,35 (тыс.д.е.);
CF
tj 9 α t = 37361,3 (тыс.д.е.).
Для проекта 1:
И
t 1 = И 1 9 k инв t 1 = 39430,77 9 0,5 = 19715,4 (тыс.д.е.);
И
t 2 = И 1 9 k инв t 2 = 39430,77 9 0,15 = 5914,6 (тыс.д.е.);
И
t 3 = И 1 9 k инв t 3 = 39430,77 9 0,1 = 3943,1 (тыс.д.е.);
И
t 4 = И 1 9 k инв t 4 = 39430,77 9 0,15 = 5914,6 (тыс.д.е.);
И
t 5 = И 1 9 k инв t 5 = 39430,77 9 0,1 = 3943,1 (тыс.д.е.).
Для проекта 2:
И
t 1 = И 2 9 k инв t 1 = 35228,9 9 0,1 = 3522,9 (тыс.д.е.);
И
t 2 = И 2 9 k инв t 2 = 35228,9 9 0,1 = 3522,9 (тыс.д.е.);
И
t 3 = И 2 9 k инв t 3 = 35228,9 9 0,25 = 8807,2 (тыс.д.е.);
И
t 4 = И 2 9 k инв t 4 = 35228,9 9 0,2 = 7045,8 (тыс.д.е.);
И
t 5 = И 2 9 k инв t 5 = 35228,9 9 0,35 = 12330,1 (тыс.д.е.).
Для проекта 1:
И
t 1 9 α t 1 = 19715,4 9 0,87 = 17152,4 (тыс.д.е.);
И
t 2 9 α t 2 = 5914,6 9 0,756 = 4471,4 (тыс.д.е.);
И
t 3 9 α t 3 = 3943,1 9 0,658 = 2594,6 (тыс.д.е.);
И
t 4 9 α t 4 = 5914,6 9 0,574 = 3394,98 (тыс.д.е.);
И
t 5 9 α t 5 = 3943,1 9 0,497 = 1959,7 (тыс.д.е.);
И
tj 9 α t = 29573,1 (тыс.д.е.).
Для проекта 2:
И
t 1 9 α t 1 = 3522,9 9 0,87 = 3064,9 (тыс.д.е.);
И
t 2 9 α t 2 = 3522,9 9 0,756 = 2663,3 (тыс.д.е.);
И
t 3 9 α t 3 = 8807,2 9 0,658 = 5795,1 (тыс.д.е.);
И
t 4 9 α t 4 = 7045,8 9 0,574 = 4044,3 (тыс.д.е.);
И
t 5 9 α t 5 = 12330,1 9 0,497 = 6128,1 (тыс.д.е.);
И
tj 9 α t = 21695,7 (тыс.д.е.).
Для проекта 1:
NPV
1 = CFt j 9 α t - И tj 9 α t = 45584,9 - 29573,1 = 16011,8 (тыс.д.е.);
PI
1 = .
Для проекта 2:
NPV
2 = CFt j 9 α t - И tj 9 α t = 37361,3 - 21695,7 = 15665,6 (тыс.д.е.);
PI
2 = .
Форма 6
| |
Показатели
| |
Проект 1
| |
Проект 2
| |
Расчётный период T
| |
Расчётный период T
| |
t=1
| |
t=2
| |
t=3
| |
t=4
| |
t=5
| |
t=1
| |
t=2
| |
t=3
| |
t=4
| |
t=5
| |
1
| |
2
| |
3
| |
4
| |
5
| |
6
| |
7
| |
8
| |
9
| |
10
| |
11
| |
Прибыль от реализации единицы продукции, П
| |
1318,423
| |
1276,01
| |
Продолжение формы 6
| |
1
| |
2
| |
3
| |
4
| |
5
| |
6
| |
7
| |
8
| |
9
| |
10
| |
11
| |
Годовой объём производства продукции, n
| |
7680
| |
8960
| |
10240
| |
11520
| |
12800
| |
3570
| |
5950
| |
11900
| |
11900
| |
11900
| |
Прибыль от реализации годового объёма продукции, П
| |
10125,5
| |
11813,1
| |
13500,7
| |
15188,2
| |
16875,8
| |
4555,4
| |
7592,3
| |
15184,6
| |
15184,6
| |
15184,6
| |
Годовые амортизационные отчисления от стоимости ОПФ, ОФ
| |
2475
| |
2280
| |
Доля инвестиций от их общего объёма в t-ом году, k
| |
0,5
| |
0,15
| |
0,1
| |
0,15
| |
0,1
| |
0,1
| |
0,1
| |
0,25
| |
0,2
| |
0,35
| |
ОФ
| |
1237,5
| |
371,25
| |
247,5
| |
371,25
| |
247,5
| |
228
| |
228
| |
570
| |
456
| |
798
| |
Величина денежного потока для t-года, CF
| |
11363
| |
12184,35
| |
13748,2
| |
15559,45
| |
17123,3
| |
4783,4
| |
7820,3
| |
15754,6
| |
15640,6
| |
15982,6
| |
Коэффициент дисконтирования, α
| |
0,87
| |
0,756
| |
0,658
| |
0,574
| |
0,497
| |
0,87
| |
0,756
| |
0,658
| |
0,574
| |
0,497
| |
Дисконтированные денежные потоки, CF
| |
9885,81
| |
9211,37
| |
9046,32
| |
8931,12
| |
8510,28
| |
4161,56
| |
5912,15
| |
10366,53
| |
8977,7
| |
7943,35
| |
Итого дисконтированные денежные потоки, тыс.д.е.
| |
45584,9
| |
37361,3
| |
Продолжение формы 6
| |
1
| |
2
| |
3
| |
4
| |
5
| |
6
| |
7
| |
8
| |
9
| |
10
| |
11
| |
Объем инвестиций в t-ом году, И
| |
19715,4
| |
5914,6
| |
3943,1
| |
5914,6
| |
3943,1
| |
3522,9
| |
3522,9
| |
8807,2
| |
7045,8
| |
12330,1
| |
Дисконтированный объем инвестиций в t-ом году, И
| |
17152,4
| |
4471,4
| |
2594,6
| |
3394,98
| |
1959,7
| |
3064,9
| |
2663,3
| |
5795,1
| |
4044,3
| |
6128,1
| |
Итого дисконтированный объем инвестиций, тыс.д.е.
| |
29573,1
| |
21695,7
| |
Внутренняя норма доходности, тыс.д.е.
| |
16011,8
| |
15665,6
| |
Индекс рентабельности инвестиций, к-т
| |
1,54
| |
1,72
По результатам расчета можно сделать вывод, что оба проекта совершенствования организации производственного процесса имеют положительные значения чистой текущей стоимости и индекс рентабельности инвестиции, больший единицы. Это свидетельствует об эффективности вложения инвестиций в данные проекты. Но поскольку второй проект имеет лучшие показатели эффективности инвестиций, он считается более перспективным.
8 Расчет срока окупаемости инвестиций в проекты совершенствования организации производства
Срок окупаемости дает оценку привлекательности инвестиции с точки зрения возвращения вложенных средств и измеряется числом лет, необходимых для их возвращения из ожидаемых денежных потоков.
, (9)
. (10)
Рассчитанный срок окупаемости инвестиций сравнивается с нормативной величиной :
лет, (11)
где - норматив сравнительной эффективности инвестиций (например – норма дисконта).
При сравнении нескольких проектов наиболее эффективным считается тот, для которого характерен наименьший срок окупаемости инвестиций.
Для проекта 1:
PVP
Г1 = 9885,81+9211,37+9046,32 = 28143,5 (тыс.д.е.);
6 CFt
1 = И tj 9 α t - PVP Г1 = 29573,1 - 28143,5 = 1429,6 (тыс.д.е.);
CFt
МЕС1 = (тыс.д.е.);
PVP
МЕС1 = .
Для проекта 2:
PVP
Г2 = 4161,56+5912,15+10366,53 = 20440,24 (тыс.д.е.);
6 CFt
2 = И tj 9 α t - PVP Г2 = 21695,7 - 20440,24 = 1255,5 (тыс.д.е.);
CFt
МЕС2 = (тыс.д.е.);
PVP
МЕС2 =
Форма 7
| |
Показатели
| |
Проект 1
| |
Проект 2
| |
Сумма денежных потоков за n-е количество лет, наиболее близкая к сумме инвестиций, PVP
| |
28143,5 (за 3 года)
| |
20440,24 (за 3 года)
| |
Недостающая до окупаемости сумма, 6 CFt
| |
1429,6
| |
1255,5
| |
Величина денежного потока за один месяц следующего (n + 1) года, CFt
| |
8931,12/12=744,26
| |
8977,7/12=748,14
| |
Количество месяцев (n + 1) года, в течении которых окупится проект, PVP
| |
1,92
| |
1,68
| |
Полный срок окупаемости инвестиций, PVP
| |
3 года 1,92 месяца
| |
3 года 1,68 месяцев
По результатам расчета можно сделать вывод, что оба проекта совершенствования организации производственного процесса имеют срок окупаемости инвестиций, меньше нормативного значения (Т
Н = 6,7 лет). Это свидетельствует об эффективности вложения инвестиций в данные проекты. Но поскольку второй проект имеет меньший срок окупаемости инвестиций, он считается более перспективным.
9 Расчет приведенных затрат по проектам совершенствования организации производства
Дисконтированные приведенные затраты:
, (12)
где - приведенные затраты за расчетный период по j-му варианту совершенствования организации производства, тыс. д.е.;
t=1… - расчетный период (срок реализации проекта), лет;
- полная себестоимость единицы продукции по j-му варианту, шт.;
- годовой объем производства продукции по j-му варианту, шт.;
- годовой объем инвестиций по j-му варианту, тыс. д.е.;
- норма дисконта.
Вариант совершенствования организации производства, имеющий наименьшую величину приведенных затрат считается эффективным.
Используются данные: S
П j из формы 3. n tj, И tj из формы 6. α t из таблицы 12.
Для проекта 1:
S
П1 9 n t 1 = 5273,692 9 7680 = 40501,95 (тыс.д.е.);
S
П1 9 n t 2 = 5273,692 9 8960 = 47252,28 (тыс.д.е.);
S
П1 9 n t 3 = 5273,692 9 10240 = 54022,61 (тыс.д.е.);
S
П1 9 n t 4 = 5273,692 9 11520 = 60752,93 (тыс.д.е.);
S
П1 9 n t 5 = 5273,692 9 12800 = 67503,26 (тыс.д.е.).
Для проекта 2:
S
П2 9 n t 1 = 5104,038 9 3570 = 18221,42 (тыс.д.е.);
S
П2 9 n t 2 = 5104,038 9 5950 = 30369,03 (тыс.д.е.);
S
П2 9 n t 3 = 5104,038 9 11900 = 60738,05 (тыс.д.е.);
S
П2 9 n t 4 = 5104,038 9 11900 = 60738,05 (тыс.д.е.);
S
П2 9 n t 5 = 5104,038 9 11900 = 60738,05 (тыс.д.е.).
Для проекта 1:
Е
Н 9 И t 1 = 0,15 9 19715,4 = 2957,31 (тыс.д.е.);
Е
Н 9 И t 2 = 0,15 9 5914,6 = 887,19 (тыс.д.е.);
Е
Н 9 И t 3 = 0,15 9 3943,1 = 591,47 (тыс.д.е.);
Е
Н 9 И t 4 = 0,15 9 5914,6 = 887,19 (тыс.д.е.);
Е
Н 9 И t 5 = 0,15 9 3943,1 = 591,47 (тыс.д.е.).
Для проекта 2:
Е
Н 9 И t 1 = 0,15 9 3522,9 = 528,44 (тыс.д.е.);
Е
Н 9 И t 2 = 0,15 9 3522,9 = 528,44 (тыс.д.е.);
Е
Н 9 И t 3 = 0,15 9 8807,2 = 1321,08 (тыс.д.е.);
Е
Н 9 И t 4 = 0,15 9 7045,8 = 1056,87 (тыс.д.е.);
Е
Н 9 И t 5 = 0,15 9 12330,1 = 1849,52 (тыс.д.е.).
Для проекта 1:
З
ПР t 1 = (S П1 9 n t 1 + Е Н 9 И t 1) 9 α t 1 = (40501,95+2957,31) 9 0,87 =
= 37809,6 (тыс.д.е.);
З
ПР t 2 = (S П1 9 n t 2 + Е Н 9 И t 2) 9 α t 2 = (47252,28+887,19) 9 0,756 =
= 36393,4(тыс.д.е.);
З
ПР t 3 = (S П1 9 n t 3 + Е Н 9 И t 3) 9 α t 3 = (54022,61+591,47) 9 0,658 =
= 35922,9 (тыс.д.е.);
З
ПР t 4 = (S П1 9 n t 4 + Е Н 9 И t 4) 9 α t 4 = (60752,93+887,19) 9 0,574 =
= 35381,4 (тыс.д.е.);
З
ПР t 5 = (S П1 9 n t 5 + Е Н 9 И t 5) 9 α t 5 = (67503,26+591,47) 9 0,497 =
= 33843,1 (тыс.д.е.);
З
ПР1 = З ПР tj = 179350,4 (тыс.д.е.).
Для проекта 2:
З
ПР t 1 = (S П2 9 n t 1 + Е Н 9 И t 1) 9 α t 1 = (18221,42+528,44) 9 0,87 =
= 16312,4 (тыс.д.е.);
З
ПР t 2 = (S П2 9 n t 2 + Е Н 9 И t 2) 9 α t 2 = (30369,03+528,44) 9 0,756 =
= 23358,5 (тыс.д.е.);
З
ПР t 3 = (S П2 9 n t 3 + Е Н 9 И t 3) 9 α t 3 = (60738,05+1321,08) 9 0,658 =
= 40834,9 (тыс.д.е.);
З
ПР t 4 = (S П2 9 n t 4 + Е Н 9 И t 4) 9 α t 4 = (60738,05+1056,87) 9 0,574 =
= 35470,3 (тыс.д.е.);
З
ПР t 5 = (S П2 9 n t 5 + Е Н 9 И t 5) 9 α t 5 = (60738,05+1849,52) 9 0,497 =
= 31106 (тыс.д.е.);
З
ПР2 = З ПР tj = 147082,1 (тыс.д.е.).
Форма 8
| |
Показатели
| |
Проект 1
| |
Проект 2
| |
Расчетный период Т
| |
Расчетный период Т
| |
t=1
| |
t=2
| |
t=3
| |
t=4
| |
t=5
| |
t=1
| |
t=2
| |
t=3
| |
t=4
| |
t=5
| |
1
| |
2
| |
3
| |
4
| |
5
| |
6
| |
7
| |
8
| |
9
| |
10
| |
11
| |
Полная себестоимость единицы продукции, S
| |
5273,692
| |
5104,038
| |
Продолжение формы 8
| |
1
| |
2
| |
3
| |
4
| |
5
| |
6
| |
7
| |
8
| |
9
| |
10
| |
11
| |
Годовой объем производства продукции, n
| |
7680
| |
8960
| |
10240
| |
11520
| |
12800
| |
3570
| |
5950
| |
11900
| |
11900
| |
11900
| |
Затраты на производство годового объема продукции, S
| |
40501,95
| |
47252,28
| |
54022,61
| |
60752,93
| |
67503,26
| |
18221,42
| |
30369,03
| |
60738,05
| |
60738,05
| |
60738,05
| |
Годовой объем инвестиций, Иt
| |
19715,4
| |
5914,6
| |
3943,1
| |
5914,6
| |
3943,1
| |
3522,9
| |
3522,9
| |
8807,2
| |
7045,8
| |
12330,1
| |
Е
| |
2957,31
| |
887,19
| |
591,47
| |
887,19
| |
591,47
| |
528,44
| |
528,44
| |
1321,08
| |
1056,87
| |
1849,52
| |
Коэффициент дисконтирования α
| |
0,87
| |
0,756
| |
0,658
| |
0,574
| |
0,497
| |
0,87
| |
0,756
| |
0,658
| |
0,574
| |
0,497
| |
Годовые приведенные затраты, З
| |
37809,6
| |
36393,4
| |
35922,9
| |
35381,4
| |
33843,1
| |
16312,4
| |
23358,5
| |
40834,9
| |
35470,3
| |
31106,0
| |
ИТОГО приведенные затраты за расчетный период, З
| |
179350,4
| |
147082,1
По результатам расчета можно сделать вывод, что второй проект совершенствования организации производства имеет меньшие приведенные затраты по сравнению с первым проектом, поэтому, более эффективным по данному критерию является второй проект.
10 Расчет показателей эффективности работы предприятия
Для оценки подтверждения целесообразности вложения средств во второй проект совершенствования организации производства осуществляется расчет ряда показателей эффективности работы предприятия для базового варианта и второго проекта.
Фондоотдача:
, (13)
где - оптовая цена предприятия за единицу изделия по j-му варианту, д.е.;
- капитальные затраты на создание или приобретение новых основных фондов по j-му варианту, д.е.
Фондоемкость:
. (14)
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:
, (15)
где - затраты на создание оборотных средств по j-му варианту, д.е.
Длительность одного оборота оборотных средств:
, (16)
где - длительность календарного периода, дн. (= 365 дн.).
Общая рентабельность производства:
, (17)
где - затраты на создание норматива оборотных средств по j-му варианту, д.е.;
- нормативная прибыль от реализации единицы продукции по j-му варианту, д.е.;
- годовой объем производственной продукции j-му варианту, шт.;
h – ставка налога на прибыль (коэффициент h = 0,24).
Рост производительности труда:
, (18)
где - процент повышения производительности труда в результате реализации j-го проекта, %;
- процент снижения трудоемкости производства продукции по j-му варианту, %.
Ф
ОТД =
Ф
ОТД2 =
Ф
ЕМ =
Ф
ЕМ2 =
К
ОБ =
К
ОБ2 =
Т
ОБ = (дн)
Т
ОБ2 = (дн)
(тыс.д.е.)
(тыс.д.е.)
Снижение трудоемкости производства продукции по 2-му варианту проекта составляет 30% из таблицы 8.
I
2 =
Форма 9
| |
Элементы инвестиций
| |
Базовый вариант
| |
Вариант совершенствования (2)
| |
Выручка от реализации годового объема продукции, тыс.д.е.
| |
50581,3
| |
75922,6
| |
Капитальные затраты на создание или приобретение новых основных фондов, ОФ
| |
14200
| |
15200
| |
Затраты на создание оборотных средств, Z
| |
5700
| |
11264,9
| |
Фондоотдача, к-т
| |
3,56
| |
4,99
| |
Продолжение формы 9
| |
1
| |
2
| |
3
| |
Фондоемкость, коэффициент
| |
0,28
| |
0,2
| |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, к-во оборотов
| |
8,9
| |
6,7
| |
Длительность одного оборота оборотных средств, дн.
| |
41
| |
54,5
| |
Прибыль от реализации годового объема продукции, тыс.д.е.
| |
10116,3
| |
15184,5
| |
Налог на прибыль, тыс.д.е.
| |
2023,26
| |
3036,9
| |
Чистая прибыль от реализации годового объема продукции, тыс.д.е. (за вычетом суммы налога на прибыль)
| |
8093,04
| |
12147,6
| |
Рентабельность производства, %
| |
41,7
| |
45,9
| |
Снижение трудоемкости производства продукции по j-му варианту проекта, %
| |
-
| |
28
| |
Повышение производительности труда в результате реализации j-го проекта, %
| |
-
| |
39
Оценивая перспективы работы предприятия после реализации проекта совершенствования организации производства, можно отметить, что существенно улучшатся показатели эффективности использования основных фондов. Об этом свидетельствует превышение фондоотдачи по новому проекту над базовым значением (и соответственно, более низкое значение фондоёмкости). Так же значительно увеличится рентабельность производства (на 6 пунктов), что в итоге приведет к повышению доходности работы предприятия в целом. Положительной тенденцией является предполагаемый рост производительности труда (на 39 %), что также будет способствовать повышению доходности и эффективности работы предприятия. В то же время есть и негативные тенденции. Уменьшение коэффициента окупаемости оборотных средств с 8,9 до 6,7 говорит о снижении эффективности использования оборотных средств по новому проекту. Тем не менее, улучшив работу с поставщиками и покупателями, можно будет решить данную проблему.
11 Расчет критического объема производства для 2-го варианта проекта
Критический объем производства показывает предельную сумму выручки от реализации продукции в стоимостной оценке и в натуральных единицах, ниже которой деятельность предприятия будет убыточной.
, (19)
где - критический (безубыточный) объем произведенной продукции, шт.;
d - маржинальный доход на единицу изделия, д.е.
Критический объем произведенной продукции в стоимостном выражении определяется по формуле:
. (20)
Расчёт осуществлён в форме 10. Графическая интерпретация расчетов представлена на рисунке 1. Исходные данные S
ПОСТ2 , Ц О2, S ПЕР2 из формы 3.
S
г ПОСТ2 = S ПОСТ2 9 11900 = 1028,281 9 11900 = 12236543,9 (д.е.)
d = Ц
О2 - S ПЕР2 = 6380,048 - 4075,757 = 2304,291 (д.е.)
Q
КР = (шт.)
N
КР = Ц О2 9 Q КР = 6380,048 9 5310 = 33878054,88 (д.е.)
Форма 10
| |
Показатели
| |
Значение
| |
1
| |
2
| |
Постоянные издержки в расчете на весь объем производства, S
| |
12236543,9
| |
Оптовая цена единицы продукции, Ц
| |
6380,048
Продолжение формы 10
| |
1
| |
2
| |
Переменные издержки в расчете на единицу продукции, S
| |
4075,757
| |
Маржинальный доход на единицу изделия, d, д.е.
| |
2304,291
| |
Критический объем производства в натуральном выражении, Q
| |
5310
| |
Критический объем производства в стоимостном выражении, N
| |
33878054,88
В целом можно сделать вывод, что вложение средств во второй проект совершенствования организации производственного процесса является эффективным с точки зрения инвестиций и позволит значительно повысить эффективность работы предприятия в целом в будущем.
12 Определение критического объема производства графическим способом
| |
Заключение
На современном этапе развития рыночных отношений, характеризующегося качественными изменениями в экономике и организации производства, управлении субъектами хозяйствования возрастают требования к уровню экономического образования инженерных кадров. Грамотное экономическое обоснование принимаемых управленческих решений является важнейшим условием повышения эффективности работы и конкурентоспособности отечественных предприятий. В этой связи важны не только теоретические знания получаемые студентами в ходе изучения дисциплины «Экономика и организация производства», но и практические навыки организационно-экономических расчетов. Для получения таких навыков предусмотрена курсовая работа.
В данной курсовой работе выбрали наиболее эффективный вариант инвестирования (второй) на основе расчёта показателей эффективности инвестирования и оценке перспектив работы предприятия в результате вложения финансовых средств в один из двух вариантов совершенствования организации производственного процесса.
Список литературы
1 Самогородская М.И. Экономическое обоснование инвестирования средств в проекты совершенствования организации производства: учеб. пособие/ М.И. Самогородская. Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2007 – 103 с.
[Источник: портал www.KazEdu.kz](http://www.kazedu.kz/referat/201406)
### Другие материалы
[Инвестиции. Инвестиционная политика](/read/investicii-investicionnaya-politika-MTc2NzY=) [Инвестиции и структура экономики Украины](/read/investicii-i-struktura-ekonomiki-ukrainy-MzU2NDk=) [Бизнес-план производственного предприятия](/read/biznes-plan-proizvodstvennogo-predpriyatiya-NDMzNTA=) [Эффективность управления факторами производства в корпорациях оборонной промышленности России](/read/effektivnost-upravleniya-faktorami-proizvodstva-v-korporaciyah-oboronnoy-promyshlennosti-rossii-MTI1NDM3) [Инвестиции](/read/investicii-MzU3MzU=) [Экономическое обоснование инвестиционного проекта на базе Донецкого металлургического завода](/read/ekonomicheskoe-obosnovanie-investicionnogo-proekta-na-baze-doneckogo-metallurgicheskogo-zavoda-NDQ0MTg=) [Организация и планирование производства](/read/organizaciya-i-planirovanie-proizvodstva-NjEwNTI=) [Специализация и кооперирование и их влияние на эффективность производства](/read/specializaciya-i-kooperirovanie-i-ih-vliyanie-na-effektivnost-proizvodstva-NjE0OTc=) [Анализ финансовых результатов и совершенствование деятельности предприятия (на примере ОАО "Нефтекамскшина")](/read/analiz-finansovyh-rezultatov-i-sovershenstvovanie-deyatelnosti-predpriyatiya-na-primere-oao-neftekamskshina-MTAxMTE0) [Анализ эффективности различных форм финансирования инвестиционной деятельности полиграфического предприятия](/read/analiz-effektivnosti-razlichnyh-form-finansirovaniya-investicionnoy-deyatelnosti-poligraficheskogo-predpriyatiya-MTAxMTM0) [Анализ кризисных тенденций в деятельности организации](/read/analiz-krizisnyh-tendenciy-v-deyatelnosti-organizacii-MTAxODY1) [Инвестиционный климат организации](/read/investicionnyy-klimat-organizacii-MTE2OTk1)
[Каталог учебных материалов](/catalog)
#### Свежие работы в разделе
[Шаруашылық серіктестік](/read/sharuashylyt-seriktestik-MjAxNjMx) [Экономикалық теорияның пәні және әдістері](/read/ekonomikalyt-teoriyanyt-pu-ni-zhu-ne-u-disteri-MjAxNjA0) [Вивчення особливостей та оцінка соціально-економічної моделі розвитку Колумбії](/read/vivchennya-osoblivostey-ta-ocinka-socialno-ekonomichnoy-modeli-rozvitku-kolumbiy-MjAxNTkx) [Лекция Эконометрикаға кіріспе.Эконометрика анықтамасы](/read/lekciya-ekonometrikat-a-kirispe-ekonometrika-anyt-tamasy-MjAxNTg1) [Фінансова безпека України](/read/finansova-bezpeka-ukrayni-MjAxNTUy) [ВВП развитых стран. Факторы, влияющие на ВВП](/read/vvp-razvityh-stran-faktory-vliyayuschie-na-vvp-MjAxNDk5) [Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности торговой организации на примере магазина «Продукты»](/read/analiz-pokazateley-finansovo-hozyaystvennoy-deyatelnosti-torgovoy-organizacii-na-primere-magazina-produkty-MjAxNDY0) [Оценка эффективности вложения инвестиций в альтернативные проекты по совершенствованию организации производственного процесса с целью повышения качества выпускаемой продукции](/read/ocenka-effektivnosti-vlozheniya-investiciy-v-alternativnye-proekty-po-sovershenstvovaniyu-organizacii-proizvodstvennogo-processa-s-celyu-povysheniya-kachestva-vypuskaemoy-produkcii-MjAxNDA2) [Понятие организации производства: принципы, типы, методы](/read/ponyatie-organizacii-proizvodstva-principy-tipy-metody-MjAxNDAx) [Қазақстандық отбасылардың әлеуметтік мәселелері, отбасымен әлеуметтік жұмыстың технологиясы](/read/t-azat-standyt-otbasylardyt-u-leumettik-mu-seleleri-otbasymen-u-leumettik-zht-mystyt-tehnologiyasy-MjAxNDAw)
#### Наша кнопка
![](/kazreferat_logo.png)
#### Контакты
Если у вас возникли какие либо вопросы, обращайтесь на email администратора:
[admin@kazreferat.info](mailto:admin@kazreferat.info)

Content-Type: text/html


markdown:
** quy tụ những tinh hoa - đẳng cấp tại TPHCM với diện tích 43,91ha. Vinhomes Central Park**
Gồm
**17 tòa - 10.000 căn hộ**, độ cao các block từ 38 - 50. Trải dài hơn **1km bờ sông Sài Gòn** với **mảng xanh chiếm 32%** cả tổng diện tích, mật độ xây dựng chỉ 16%. Tiện lợi cho việc di chuyển trong các quận - huyện thành phố.
Với điểm nhấn tòa
**The Landmark cao 81 tầng** - **cao nhất Việt Nam **trong tương lai.
*** Ngân hàng
**Techcombank** hỗ trợ cho vay ** lãi suất thấp với 70%** tiến độ thanh toán linh hoạt dựa vào độ xây dựng của CĐT. **Đặt cọc** **100tr thanh toán 10% sau** **5 - 7 ngày** ( **thanh toán 10% bao gồm cọc**). **Hiện đang mở bán Block C1 + C2 + C3 + P6.**Liên hệ để được tư vấn và chọn vị trí đẹp:
Website:
[http://www.tancangriverside.com.vn/](http://www.tancangriverside.com.vn/)
H. Nam:
**0902.72.46.39** **Hãy nhấc điện thoại và gọi ngay để sở hữu căn hộ tuyệt vời ! ** **Luôn phục vụ quý khách 24/7.** **Cảm ơn đã đọc tin này, chúc 1 ngày vui vẻ.**

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Dịch vụ / DỊCH VỤ / Cho thuê xe ô tô
Cho thuê xe du lịch
(2015-08-17 02:31:00)
Cho thuê xe du lịch. Có lái hoặc tự lái
Cho thuê xe du lịch. Có lái hoặc tự lái
Liên hệ: Vp Cty Số 251 Phố Vọng. ĐT: 04 36288654- 38696249. Fax: 04 36282844. Hotline : 098 919 7535.
(2015-08-17 02:31:00)
Cho thuê xe du lịch. Có lái hoặc tự lái
Công ty CP Đầu tư XD và TM Hải Vũ. Văn phòng cho thuê xe du lịch từ 5 -45 chỗ.
Phục vụ cơ quan, du lịch lễ hội...Xe mới, phương thức linh hoạt.
Cho thuê theo tour, theo km, theo ngày, theo tháng...THUẬN LỢI - AN TOÀN - THÂN THIỆN.
Đặc biệt có cho thuê tự lái xe từ 4 - 8chỗ: Kia Forte 2011. Kia Sorento 2016, Civic, Lacetti, Innova G 2008- 2016, Jolie SS 2006...
Liên hệ: Vp Cty Số 251 Phố Vọng. ĐT: 04 36288654- 38696249. Fax: 04 36282844. Hotline : 098 919 7535.
Hai Vu Tour Service - Khi bạn cần! Có chúng tôi.


markdown:
Không tìm thấy nội dung bạn yêu cầu. Có lẽ bạn nên thử dùng chức năng tìm kiếm xem sao?
# Không tìm thấy
## Tìm kiếm
## Chủ đề mới
-
[Giải thưởng sinh viên Nghiên cứu khoa học – Eureka lần XIX năm 2017](http://khcn.ntt.edu.vn/hoat-dong-khcn/giai-thuong-sinh-vien/giai-thuong-sinh-vien-nghien-cuu-khoa-hoc-eureka-lan-xix-nam-2017/)
-
[Thông tin Hội thảo SEFACDACC “Giải pháp thiết kế kiến trúc, kết cấu xây dựng thân thiện môi trường, ứng phó biến đổi khí hậu”, Tp. Vĩnh Long, 11.2017](http://khcn.ntt.edu.vn/hoat-dong-khcn/hoi-thao-hoi-nghi/thong-tin-hoi-thao-sefacdacc-giai-phap-thiet-ke-kien-truc-ket-cau-xay-dung-than-thien-moi-truong-ung-pho-bien-doi-khi-hau-tp-vinh-long-11-2017/)
-
[Hội thảo khoa học về xây dựng các công trình ven biển và hải đảo, Phú Yên, 15-16/10/2017](http://khcn.ntt.edu.vn/hoat-dong-khcn/hoi-thao-hoi-nghi/hoi-thao-khoa-hoc-ve-xay-dung-cac-cong-trinh-ven-bien-va-hai-dao-phu-yen-15-16102017/)
-
[Thông báo Chương trình tài trợ NCCB trong Khoa học tự nhiên và kỹ thuật đợt 2 năm 2017 – Quỹ NAFOSTED](http://khcn.ntt.edu.vn/hoat-dong-khcn/de-xuat-nckh/thong-bao-chuong-trinh-tai-tro-nccb-trong-khoa-hoc-tu-nhien-va-ky-thuat-dot-2-nam-2017-quy-nafosted/)
-
[Bảng xếp hạng các tạp chí của VN](http://khcn.ntt.edu.vn/gioi-thieu/tin-tuc-su-kien-thong-bao/bang-xep-hang-cac-tap-chi-cua-vn/)
-
[Summer 2017 International Conference on Business and Economics (ICBE2017), Ho Chi Minh City, July 6-8, 2017](http://khcn.ntt.edu.vn/hoat-dong-khcn/hoi-thao-hoi-nghi/summer-2017-international-conference-on-business-and-economics-icbe2017-ho-chi-minh-city-july-6-8-2017/)
-
[HỘI NGHỊ VẬT LÝ CHẤT RẮN VÀ KHOA HỌC VẬT LIỆU TOÀN QUỐC LẦN THỨ 10 (SPMS-2017)](http://khcn.ntt.edu.vn/hoat-dong-khcn/hoi-thao-hoi-nghi/hoi-nghi-vat-ly-chat-ran-va-khoa-hoc-vat-lieu-toan-quoc-lan-thu-10-spms-2017/)
-
[The 24th Regional Symposium on Chemical Engineering (RSCE 2017)](http://khcn.ntt.edu.vn/uncategorized/the-24th-regional-symposium-on-chemical-engineering-rsce-2017/)
-
[Workshop on Topological Phase Transitions and New Developments from 5 to 8 June 2017 at Nanyang Technological University, Singapore.](http://khcn.ntt.edu.vn/hoat-dong-khcn/hoi-thao-hoi-nghi/workshop-on-topological-phase-transitions-and-new-developments-from-5-to-8-june-2017-at-nanyang-technological-university-singapore/)
-
[The 3rd International Conference on Chemical Engineering, Food and Bio Technology (ICCFB2017) with the theme “Innovations towards Industrial Applications”](http://khcn.ntt.edu.vn/hoat-dong-khcn/hoi-thao-hoi-nghi/the-3rd-international-conference-on-chemical-engineering-food-and-bio-technology-iccfb2017-with-the-theme-innovations-towards-industrial-applications/)

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
NTT – Trong 2 ngày 5, 6/11, trường Đại học Nguyễn Tất Thành, Viện Công nghệ thông tin – Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam đã tổ chức Hội thảo Quốc gia lần thứ XVIII có tên gọi “Một số vấn đề chọn lọc của Công nghệ Thông tin và Truyền thông” với chủ đề Xử lý dữ liệu lớn.
[Đài phát thanh VOV5: “Khai mạc hội thảo quốc gia về công nghệ thông tin”](http://vovworld.vn/vi-VN/Van-hoa-Xa-hoi-Doi-song/Khai-mac-Hoi-thao-quoc-gia-ve-cong-nghe-thong-tin-va-truyen-thong/382197.vov)
300 chuyên gia hàng đầu, các nhà khoa học, giảng viên, nghiên cứu sinh và học viên trong cộng đồng Công nghệ thông tin và truyền thông Việt Nam tham gia Hội thảo quốc gia lần thứ XVIII về một số vấn đề chọn lọc của Công nghệ thông tin và Truyền thông Hội thảo do Viện Hàn lâm khoa học và Công nghệ Việt Nam ; Trường ĐH Nguyễn Tất Thành và viện Công nghệ thông tin tổ chức trong 2 ngày 5 và 6-11.
————
Xem thêm:
[96 báo cáo khoa học tại hội thảo về công nghệ thông tin](http://vietbao.vn/Tuyen-sinh/96-bao-cao-khoa-hoc-tai-hoi-thao-ve-cong-nghe-thong-tin/62057301/290/), [http://vietbao.vn/Tuyen-sinh/96-bao-cao-khoa-hoc-tai-hoi-thao-ve-cong-nghe-thong-tin/62057301/290/](http://vietbao.vn/Tuyen-sinh/96-bao-cao-khoa-hoc-tai-hoi-thao-ve-cong-nghe-thong-tin/62057301/290/) [http://tuyensinh.nld.com.vn/tieu-diem-tuyen-sinh/96-bao-cao-khoa-hoc-tai-hoi-thao-ve-cong-nghe-thong-tin-20151106132856623.htm](http://tuyensinh.nld.com.vn/tieu-diem-tuyen-sinh/96-bao-cao-khoa-hoc-tai-hoi-thao-ve-cong-nghe-thong-tin-20151106132856623.htm)
Tham dự hội thảo có PGS – TS. Nguyễn Mạnh Hùng, hiệu trưởng Trường ĐH Nguyễn Tất Thành, PGS. TS. Thái Quang Vinh, Viện công nghệ thông tin cùng 300 đại biểu là các nhà khoa học, chuyên gia hàng đầu, các giảng viên, nghiên cứu sinh và học viên trong cộng đồng công nghệ thông tin và truyền thông Việt Nam. Hội thảo cũng trình bày 96 báo cáo khoa học tại 9 tiểu ban: Công nghệ mạng và điện toán đám mây, Công nghệ phần mềm, Công nghệ tri thức và tính toán mềm, Cơ sở dữ liệu, Cơ sở toán học trong tin học, Đa phương tiện và mô phỏng, Khai phá dữ liệu, Xử lý ngôn ngữ, Công nghệ thông tin trong kinh tế – xã hội.
![ ](http://www.ntt.edu.vn/Documents/5329_hoi-thao-cntt-va-tt-002.jpg)
![ ](http://www.ntt.edu.vn/Documents/5332_hoi-thao-cntt-va-tt-006.jpg)
Đặc biệt, hội thảo có sự tham gia và trình bày của TS. Fang-Pang Lin, Giám đốc Bộ phận Tích hợp hệ thống và Điện toán đám mây – Trung tâm Nghiên cứu Tính toán Hiệu năng cao Đài Loan về cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin (cyberinfrastructure) trong thời đại tính toán lưới với kết nối địa lý không đồng nhất, tập trung vào điện toán đám mây, điện toán theo nhu cầu, tính toán dữ liệu lớn, và tính toán khắp nơi cùng với sự phổ biến của Internet vạn vật (Internet of Things – IoT), giới thiệu các cộng đồng cyberinfrastructure như PRAGMA, GLEON, CENTRA với hơn 10 năm phát triển.
![ ](http://www.ntt.edu.vn/Documents/5331_img_4074.jpg)
GS.TSKH. Hồ Tú Bảo – Viện Khoa học và Công nghệ Tiên tiến Nhật Bản (Japan Advanced Institute of Science and Technology, JAIST) trình bày một số thách thức trong nghiên cứu khai thác dữ liệu lớn, xoay quanh các bài toán giảm số chiều, biến đổi dữ liệu và mô hình thưa. Một số nội dung này được trình bày và minh họa qua chương trình khai thác bệnh án điện tử tiếng Việt. Giáo sư hiện là Phó chủ tịch Hội đồng Khoa học – Viện Nghiên cứu Cao cấp về Toán, là Trưởng Ban điều hành của ACML (Asian Conf. Machine Learning), PAKDD (Pacific-Asia Conf. on Knowledge Dis covery and Data Mining), và IEEE-RIVF (IEEE Conf. on In formation and Communica- tion Technologies).
![ ](http://www.ntt.edu.vn/Documents/5333_img_4147.jpg)
Phát biểu trong hội thảo, PGS – T.S Nguyễn Mạnh Hùng, hiệu trưởng Trường Đại học Nguyễn Tất Thành, cho biết: “Trường Đại học Nguyễn Tất Thành là một trường năng động, với định hướng chiến lược tới năm 2020 trở thành trường đại học nghiên cứu khoa học ứng dụng của Việt Nam. Nhận thức đào tạo và nghiên cứu khoa học ứng dụng là hai nhiệm vụ không thể tách rời của giáo dục đại học, nhà trường luôn quan tâm đầu tư vào công tác nghiên cứu khoa hoc. Đó là lý do thời gian qua trường đã tổ chức và tham gia đồng tổ chức nhiều hội thảo khoa học toàn quốc và quốc tế trong nhiều lĩnh vực”.
![ ](http://www.ntt.edu.vn/Documents/5328_hoi-thao-cntt-va-tt-004.jpg)
Hội thảo là diễn đàn thường niên để những người làm công tác nghiên cứu, triển khai, giảng dạy và quản lý trong lĩnh vực công nghệ thông tin và truyền thông trao đổi học thuật, chia sẻ kinh nghiệm ứng dụng và tìm kiếm sự hợp tác. Hội thảo là nơi và cơ hội để các nhà khoa học trẻ, nghiên cứu sinh, học viên cao học tham gia báo cáo trao đổi kết quả nghiên cứu và học tập của mình. Ngoài ra, hội thảo cũng khuyến khích trưng bày giới thiệu các sản phẩm khoa học công nghệ và những kết quả nghiên cứu ứng dụng vào thực tiễn.
**Bài: Phượng Nguyễn ** **Ảnh: Đức Thuận **


markdown:
**DỰ ÁN GOLDEN BAY 602 GIAI ĐOẠN 2** **KHU ĐÔ THỊ HƯNG THỊNH GOLDEN BAY 2 BÊN VỊNH VÀNG CAM RANH** **KHU ĐÔ THỊ HƯNG THỊNH GOLDEN BAY 2 BÊN VỊNH VÀNG CAM RANH**
Ngày 29.01.2018, Hưng Thịnh chính thức mở bán
[. dự án đất nền Golden Bay 602 giai đoạn 2](http://khoahuynhland.com/goden-bay-602/) [Giá Golden Bay 602 GĐ 2](http://khoahuynhland.com/goden-bay-602/). [, khu đô thị kiểu mẫu đầu tiên và duy nhất tại Nha Trang. Dự án tọa lạc tại Bắc Bán Đảo Cam RanhGolden Bay 602](http://khoahuynhland.com/goden-bay-602/) *Nơi được quy hoạch thành khu kinh tế* *Địa điểm du lịch trọng điểm, mang tầm Quốc gia và Quốc tế của tỉnh Khánh Hòa.*
**1.Quy mô ** [dự án GOLDEN BAY 602 giai đoạn 2](http://khoahuynhland.com/goden-bay-602/): [dự án GOLDEN BAY 602 giai đoạn 2](http://khoahuynhland.com/goden-bay-602/):
+ Tên dự án:
[ (Golden Bay Giai đoạn 2) GOLDEN BAY 602](http://khoahuynhland.com/goden-bay-602/)
+ Quy mô: 60 ha, mật độ xây dựng 47%
+ Bao Gồm 3000 nền.
+ Hồ Danh Vọng: 5,3ha.
+ Loại hình: Nhà phố, biệt thự song lập, biệt thự liền kề và khu khách sạn đẳng cấp 3-4 sao.
+ Tiện ích nổi bật: Công viên rộng, trường học, sân tennis, sân cầu lông, phòng khám đa khoa, ngân hàng lớn, trung tâm thương mại.
**2.VỊ TRÍ DỰ ÁN ** [ĐẤT NỀN GOLDEN BAY 602 HƯNG THỊNH](http://khoahuynhland.com/goden-bay-602/): [ĐẤT NỀN GOLDEN BAY 602 HƯNG THỊNH](http://khoahuynhland.com/goden-bay-602/): **Từ Golden Bay Cam Ranh 602, cư dân chỉ mất** *+ Khoảng 25 phút để đến Thành phố du lịch nổi tiếng Nha Trang.* *+ 5 phút đến sân bay quốc tế Cam Ranh – một trong 4 sân bay Quốc tế lớn nhất Việt Nam.* *+ 20 phút đến trung tâm TP. Cam Ranh.*
Từ
[, chỉ vài bước chân, cư dân có thể tận hưởng những con sóng biển xanh mát của Bãi Dài. Khu đô thị Golden Bay 602](http://khoahuynhland.com/goden-bay-602/) ![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2018/01/vi-tri-du-an-golden-bay.jpg)
**3.TIỆN ÍCH NỔI BẬT GOLDEN BAY 602 HƯNG THỊNH**
Sau khi phát triển xong
[ thành công với nhiều tiện ích cho khu đô thị đẳng cấp và đồng bộ. Thì đến với Golden Bay giai đoạn 1](http://khoahuynhland.com/goden-bay-602/) [, bạn sẽ được tận hưởng những tiện ích hoàn hảo và đẳng cấp hơn tại TTTM, khu thể dục thể thao… dịch vụ đẳng cấp của](http://khoahuynhland.com/goden-bay-602/) **Golden Bay 602** **Khu Du Lịch Quốc tế Bán Đảo Cam Ranh**được quy hoạch đồng bộ – Resort, khách sạn 5 sao đã đi vào hoạt động. **QUY HOẠCH 1/500 DỰ ÁN GOLDEN BAY 602** **QUY HOẠCH 1/500 DỰ ÁN GOLDEN BAY 602** [: Diện tích Golden Bay 602 Giai đoạn 2](http://khoahuynhland.com/goden-bay-602/)
- 6x18m
- 7×18
- 8x20m
- 14x25m
[: 13m, 26m, 34m.](http://khoahuynhland.com/goden-bay-602/) **Phân bộ đường nội bộ Golden Bay 602** ![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2018/01/mat-bang-golden-bay-602.jpg)
**4.MẶT BẰNG CHI TIẾT DỰ ÁN GOLDEN BAY 602** ![ Khu quảng trường cổng chính](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2018/01/mat-bang-golden-bay-602-1.jpg)
![ Hồ Danh Vọng nhỏ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2018/01/mat-bang-golden-bay-602-2.jpg)
![ Hồ Danh Vọng lớn](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2018/01/mat-bang-golden-bay-602-3.jpg)
## 5.GIÁ VÀ TIẾN ĐỘ THANH TOÁN GOLDEN BAY GĐ 2
**8 Triệu/m2** [Giá Golden Bay 602 Giai đoạn 2](http://khoahuynhland.com/goden-bay-602/): **Tiến độ thanh toán dự kiến:**Ký hợp đồng 30% và thanh toán trả chậm trong 2 năm không lãi suất.
Quý khách hàng quan tâm
**dự án Golden Bay 602 giai đoạn 2**, vui lòng liên hệ trực tiếp Chủ đầu tư để hướng dẫn và nhận thông tin chính thức từ chủ đầu tư. ** VÌ SAO LÀ VÙNG ĐẤT VÀNG?**
– Chính phủ chủ trương phát triển Bắc Bán Đảo Cam Ranh thành trung tâm kinh tế mang thương hiệu quốc tế.
– Nằm trên tuyến du lịch của 3 trung tâm du lịch lớn là Nha Trang (Khánh Hòa), Ninh Chữ (Ninh Thuận), Đà Lạt (Lâm Đồng); cách không xa các thị trường du lịch lớn như TP. HCM, Vũng Tàu, Biên Hòa…
– Hạ tầng phát triển, giao thông đường không, đường bộ và đường biển thuận lợi.
– Bờ biển dài, cảnh quan đẹp, quy hoạch kiến trúc đồng bộ, hòn ngọc thô rất tiềm năng.
– Dự kiến đến năm 2020, khu du lịch có 11.700 lao động, lượng phòng lưu trú là 6.500, đón khoảng 1 triệu lượt khách/năm (30% khách quốc tế).
– Hệ thống resort 5-6 sao dọc theo biển Bãi Dài sẽ sớm tạo nên 1 QUẦN THỂ RESORT MỚI. Hiện nay đã có nhiều resort đã được đưa vào sử dụng như: Fusion Maia Nha Trang Resort, Riviera Residences & Resort, KDL Đỉnh Vàng – Cam Ranh, KDL nghỉ dưỡng Biển Đông…
– Sân bay quốc tế Cam Ranh – 01 trong 04 sân bay quốc tế lớn tại Việt Nam
– Đầm thủy triều diện tích 2.200 ha, được phát triển thành khu du lịch sinh thái đầm, dịch vụ thủy tạ và các môn thể thao mặt nước.
**VÌ SAO NÊN SỞ HỮU GOLDEN BAY?**
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2018/01/title.png)
– Thừa hưởng tất cả những lợi thế của Vùng Đất Vàng Bắc bán đảo Cam Ranh
– Khu đô thị đầu tiên trong một vùng đất vàng.
– Thiết kế kiến trúc độc đáo ấn tượng
– Đầy đủ các tiện ích cao cấp
– Chủ đầu tư uy tín, tích cực xây dựng và đảm bảo tiến độ
– Hiện nay Golden Bay đã trở thành sự lựa chọn của đông đảo khách hàng
**QUY TRÌNH HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG**
*+ Tư vấn chi tiết thông tin Golden Bay 602* *+ Tham quan nhà mẫu thực tế* **khu đô thị Golden Bay Cam Ranh 602 GĐ 2** *+ Hướng dẫn và tư vấn đúng nhu cầu (Ở và Đầu tư) khách hàng cần mua.* *+ Tư vấn pháp lý dự án.* *+ Hướng dẫn thủ tục.* *+ Hỗ trợ khách hàng thủ tục mua* **dự án đất nền Golden Bay 602 giai đoạn 2.** **SÀN GD HƯNG THỊNH LAND**
**Hotline:** **0902.419.996**
**Email:** minhkhoa.hbland@gmail.com
**Website: ** [khoahuynhland.com](http://khoahuynhland.com/) **TỔ HỢP DỰ ÁN CĂN HỘ VÀ NHÀ PHỐ LIỀN KỀ VEN SÔNG SÀI GÒN** **SAIGON MYSTERY VILLAS – VẺ ĐẸP TIỀM ẨN – GIÁ TRỊ THỰC ** **1. Tổng Quan Dự Án SaiGon Mystery **
- SaiGon Mystery Villas chủ đầu tư là
- Phát triển dự án: Hưng Thịnh Corp
- Phân phối độc quyền: Hưng Thịnh Land.
- Loại hình: Nhà phố, Biệt thự, Căn hộ, Đất nền.
- Quy mô dự án: 15 ha
- Diện tích xây dựng nhà phố:
- DT: từ 100 đến 300m2
- Diện tích khối biệt thự:
- DT: 200 đến 900m2
- Tiện ích vượt trội: hồ bơi, nhà hàng, sân vườn xanh, Gym, Spa…
- Dự kiến bàn giao đất: 12 tháng kể từ ngày ký hợp đồng bàn giao đất đã ép cọc.
- Dự kiến bàn giao nhà: 3 năm kể từ khi nhận nhà tiến hành xây dựng.
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/saigon-mystery-villas-phoicanh-.jpg)
**2. Vị Trí Dự Án SaiGon Mystery Villas** [ là sản phẩm đầu tiên của Tập đoàn Hưng Thịnh tại khu vực quận 2, bao gồm: Nhà phố, biệt thự và căn hộ view sông Sài Gòn, đang là tâm điểm của thị trường khu Đông, sự lựa chọn chất lượng cho nhà đầu tư lẫn khách hàng an cư. Saigon Mystery Villas](http://khoahuynhland.com/saigon-mystery-villas/) [ tọa lạc vị trí đắc địa tại Trung tâm quận 2, TP. Hồ Chí Minh. SaiGon Mystery Villas là điểm hợp lưu của sông Sài Gòn và đặc biệt là Dự án SaiGon Mystery Villas Quận 2](http://khoahuynhland.com/saigon-mystery-villas/) [có một ưu thế đặc biệt nằm gần ngay dự án Đảo Kim Cương. Tại đây định hình một phong cách sống đầy tinh tế khởi đầu xu hướng mới “Sống thượng lưu giữa thiên nhiên hài hòa”. Vị thế tài lộc bậc nhất trong khu vực.](http://khoahuynhland.com/saigon-mystery-villas/) **Mystery Sài Gòn Quận 2** ![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/vị-trí-sài-gòn-mystery-villas.png)
SAIGON MYSTERY VILLAS QUẬN 2 tọa lạc tại đảo Kim Cương vùng đất giữa khu đô thị mới Thủ Thiêm và Trung tâm hành chính quận 2 kết nối đến 2 trục đường chính : Mai Chí Thọ , Đồng Văn Cống.
Đạt chuẩn kim chỉ nang vàng “Nhất Cận Thị – Nhị Cận Giang – Tam Cận Lộ” trong việc lựa chọn nơi an cư lạc nghiệp cũng như địa thế vàng để đầu tư.
**Dự án Hưng Thịnh**–> Đồng Văn Cống –> Mai Chí Thọ –> Quận 1: 10 phút. **Dự án Hưng Thịnh**–> Đồng Văn Cống –> Cầu Phú Mỹ –> Quận 7: 10 phút. **Dự án Hưng Thịnh**–> Đồng Văn Cống –> Mai Chí Thọ –> Xa Lộ –> Quận 9: 10 phút. **3.Tiện Ích Nổi Bật Dự Án Sài Gòn Mystery Quận 2**
Trong khu
[ thuộc dạng nhà phố và biệt thự cao cấp và được ưu ái bởi chủ đầu tư có khoảng không gian đầu tư, mua sắm shophouse kéo dài xuyên suốt trên trục đường nội bộ huyết mạch 25m và trục đường Bát Nàn. dự án SaiGon Mystery Villas](http://khoahuynhland.com/saigon-mystery-villas/)
Giáo Dục:
- Trường Quốc Tế Anh (BIS)
- Trường Quốc Tế Thành Phố Hồ Chí Minh (ISHCMC)
- Trường Mầm Non Quốc Tế EtonHouse
- Trường Quốc Tế Úc (AIS)
- Trường Quốc Tế Saigon Star
Y Tế
- Bệnh Viện Quận 2
Cơ Quan Nhà Nước
- Điện Lực Quận 2
- Công An Quận 2
- Kho Bạc Nhà Nước Quận 2
- UBND Quận 2
Siêu Thị
- Siêu Thị Metro An Phú
- Siêu Thị Big C
- Siêu Thị Coop Food
- Siêu Thị Điện Máy Chợ Lớn
Mua Sắm Và Giải Trí
- Rạp Chiếu Phim CGV
- TTTM Vincom Megamall Thảo Điền
- TTTM Parkson
- Rạp Chiếu Phim Lotte
Tiện Ích Lân Cận
- Sân Tập Golf Rạch Chiếc
- Diamond Island
- Công Viên Dọc Bờ Sông
**Tiện Ích Nội Khu** ![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/Công-Viên.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/Đường-dạo-ven-sông.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/Khu-Thương-Mại-Ven-Sông.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/Khu-vui-chơi-trẻ-em.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/Mini-Shop.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/Nhà-hàng.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/Phòng-tập-Gym.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/Sân-thể-thao-đa-năng.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/Trung-tâm-thương-mại.jpg)
**4. Mặt Bằng Quy Hoạch Thiết Kế Sài Gòn Mystery Villas Hưng Thịnh** ![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/Mô-hình-Saigon-Mystery-Villa.jpg)
**SaiGon Mystery Villas** là sự tổ hợp khu dân cư cao cấp của Hưng Thịnh tọa lạc trung tâm Quận 2. Bao gồm: [: 150 nền (Liên kế và song lập)](http://khoahuynhland.com/saigon-mystery-villas/) **Biệt thự SaiGon Mystery Quận 2** [: 200 nền.](http://khoahuynhland.com/saigon-mystery-villas/) **Nhà phố liền kế SaiGon Mystery**
### Mặt Bằng Quy Hoạch Dự Án Saigon Mystery Villas
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/Mặt-bằng-saigon-mystery-villas.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0021.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0022.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0023.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0024.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0025.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0026.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0027.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0028.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0029.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0030.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0031.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0032.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0033.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0034.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0035.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0036.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0037.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0038.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0039.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0040.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0041.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0042.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0043.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0044.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0045.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0046.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0047.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0048.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0049.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0050.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0051.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0052.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0053.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0054.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0055.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0056.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0057.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0058.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0059.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0060.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0061.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0062.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0063.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0064.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0065.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0066.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0067.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0068.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0069.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0070.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0071.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0072.jpg)
## 5. Phương Thức Thanh Toán Của Mystery Villas
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/Phương-thức-thanh-toán-saigon-mystery.png)
### Đơn Vị Liên Quan
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/09/0073.jpg)
## II. ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN SAIGON MYSTERY VILLAS QUẬN 2
### a. Ưu điểm về vị trí:
- Điểm quan trọng mấu chốt quyết định giá trị bất động sản đó chính là “Vị Trí”. Với 2 mặt giáp sông, SAIGON MYSTERY VILLAS QUẬN 2 tạo sự thông thoáng với View nhìn cực đẹp về Quận 1, khu đô thị Thủ Thiêm – Sala. Sự thoáng mát bởi những làn gió sông Sài Gòn. Cảm giác như được hòa mình vào làn nước trong xanh. Tạo sự yên bình cho cư dân an cư lập nghiệp tại đây. Cư dân không còn phải chịu sự ồn ào của phố thị.
- “Đất lành chim đậu” quận 2 đang dần được quy hoạch thành trung tâm thành phố mới, giảm thiểu sự quá tải của các quận trung tâm thành phố.
- Với các trục đường lớn hình thành, cư dân tại SAIGON MYSTERY VILLAS QUẬN 2 dễ dàng di chuyển đến các quận khác theo các trục đường lớn (Mai Chí Thọ, Đồng Văn Cống, Xa lộ Hà Nội, Cầu Phú Mỹ, Cao Tốc Long Thành- Dầu Giây …)
### b. Ưu điểm về tiện ích:
- Hưng Thịnh phát triển các dự án bất động sản luôn đề cao chỉ tiêu “Không gian xanh”. Mọi Dự án Hưng Thịnh đưa ra đều co mật độ xây dựng khá thấp chiếm khoảng 35-40% quỹ đất. Khoảng còn lại được dùng để phát triển hệ thống công viên, cây xây, lối đi bộ phục vụ cộng đồng.
- Bên cạnh đó là các công trinh về thương mại, hồ bơi, trường học, y tế khu vực hành chính luôn kề bên vị trí dự án. Tạo sự tiện nghi đẳng cấp cho cư dân an cư lạc nghiệp
### c. Ưu điểm khác:
- Chủ đầu tư Hưng Thịnh đang khá Uy tín trên thị trường bất động sản Việt Nam, đặc biệt là thị trường bất động sản Hồ Chí Minh, mặc dù SAIGON MYSTERY VILLAS QUẬN 2 là dự án đầu tay của Hưng Thịnh tại khu vực quận 2 đảo Kim Cương. Nhưng Hưng Thịnh lại khá nổi tiếng với các chuỗi dự án 8x(8x Rain Bow, 8x Thái An, 8x Đầm Sen, 8x Plus), chuỗi dự án Moonlight(Moonlight Residences, Moonlight ParkView, Moonlight Boulevard) cùng hang loạt dự án cao cấp khác như Sky Center, SaiGon Mia, Golden Bay….
- Với đội ngủ hơn 1000 sale chuyên nghiệp, các sản Phẩm của Hưng Thịnh luôn tạo tiếng vang trên thị trường BĐS. Tạo sự hưng phấn cho các nhà đầu tư “dễ dàng trong các thương vụ đầu tư ’ vì sự khan hiếm của sản phẩm. Từ đó Hưng Thinh Land được đánh giá mà một trong nhưng công ty TOP trong việc bán hàng
- Sự Khan hiếm của Quỹ Đất Quận 2: Khác với các dự án nhỏ lẻ khác, SAIGON MYSTERY VILLAS là một dự án quy mô lớn, một khu vức hợp hiện đại.
### d. Nhược Điểm Của Dự Án SaiGon Mystery Villas
- Dân cư chung quanh còn thưa thớt, tuy vậy đa phần các miếng đất đã có chủ sở hữu, các mảnh đất ngoài tuy giá có nhỉnh rẻ hơn, các ràng buộc về pháp lý cũng như hỗ trợ từ ngân hàng không có.
- Đường Đồng Văn Cống hiện tại là tuyết lưu thông chính từ Mai Chí Thọ về Cảng Cát Lái, lượng xe tải, xe container lưu thông nhiều, tuy nhiên hiện nay tp.HCM đã triển khai dự án xây cầu qua Đảo Kim Cương – tạo tuyết lưu thông mới. Dự kiến cầu sẽ khánh thành vào năm 2018.
## III. CÁC DỰ ÁN XUNG QUANH SAIGON MYSTERY VILLAS
**a. Khu dân cư Văn Minh**
THÔNG TIN CHUNG:
**Tên dự án :**Khu dân cư Văn Minh **Chủ đầu tư:**Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Văn Minh **Địa chỉ:**Đường 11, Phường An Phú, Quận 2, Hồ Chí Minh **Diện tích xây dựng:**185.000 m² **Loại hình phát triển:**Khu đô thị mới **Giá bán:**Đất 60-80m2, Nhà 108-126 triệu/m2 **Quy mô dự án :**Gồm: đất nền, nhà phố, biệt thự, chung cư **Khu dân cư Văn Minh**nằm ngay đại lộ Đông Tây, gần liên tỉnh lộ 25B, mặt tiền sông Giồng Ông Tố, thuộc phường An Phú, quận 2, Tp.HCM
### b. Khu dân cư Thế Kỷ 21
THÔNG TIN CHUNG:
**Tên dự án:**Khu dân cư Thế kỉ 21 **Chủ đầu tư:**Công ty CP Thế kỷ 21 **Địa chỉ:**Phường Thạnh Mỹ Lợi, Quận 2, Hồ Chí Minh **Tổng diện tích:**180.000 m² **Loại- hình phát triển:**Đất nền, nhà phố, biệt thự **Giá:**85-120 triệu/m2
Ngoài ra còn có các dự án khác chưa triển khai như: KDC Cty Hà Đô, KDC Cty Thế Minh, KDC Cty Huy Hoàng, KDC Cty Phú Nhuận,…
**QUY TRÌNH HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG **+ Tư vấn chi tiết thông tin **dự án Saigon Mystery**
+ Tham quan thực tế
**Saigon Mystery Villas**
+ Hướng dẫn và tư vấn đúng nhu cầu (Ở và Đầu tư) khách hàng cần mua, chọn nền vị trí đẹp.
+ Tư vấn pháp lý dự án.
+ Hướng dẫn thủ tục và quy trình hỗ trợ ngân hàng (Nếu có)
+ Hỗ trợ khách hàng thủ tục mua
**Saigon Mystery**(Giữ vị trí, cọc và Ký hợp đồng mua bán)
——————-
**SÀN GD HƯNG THỊNH LAND**
**Hotline:** **0902.419.996**
**Email:** minhkhoa.hbland@gmail.com
**Website:** [khoahuynhland.com](http://khoahuynhland.com/) **GOLDEN BAY CAM RANH DỰ ÁN ĐẤT NỀN KHU ĐÔ THỊ HƯNG THỊNH** **KHU ĐÔ THỊ GOLDEN BAY BÊN VỊNH VÀNG CAM RANH** ** SỞ HỮU “**NGÔI NHÀ BÊN BÃI BIỂN **”** ** SỞ HỮU “THƯƠNG HIỆU QUỐC TẾ”** *Sở hữu lâu dài vĩnh viễn cùng thương hiệu *quốc tế sẽ là “bảo chứng vàng” cho giá trị bất động sản nơi đây luôn gia tăng theo thời gian. [, khu đô thị kiểu mẫu đầu tiên và duy nhất tại Nha Trang. Dự án tọa lạc tại Bắc Bán Đảo Cam Ranh:Golden Bay Cam Ranh](http://khoahuynhland.com/golden-bay-cam-ranh/) *Nơi được quy hoạch thành khu kinh tế* *Địa điểm du lịch trọng điểm, mang tầm Quốc gia và Quốc tế của tỉnh Khánh Hòa.* **Quy mô dự án GOLDEN BAY giai đoạn 1: 79 ha, mật độ xây dựng 47% bao gồm.**
+ Quảng trường Hạnh Phúc: 2,1ha.
+ Hồ Danh Vọng: 7,3ha.
+ Loại hình: Biệt thự song lập, biệt thự liền kề và các khu căn hộ cao cấp kết hợp đẳng cấp 4 sao.
+ Tiện ích nổi bật: Công viên rộng, trường học, sân tennis, sân cầu lông, phòng khám đa khoa, ngân hàng lớn, trung tâm thương mại.
**VỊ TRÍ VÀNG CỦA GOLDEN BAY NHA TRANG** **VỊ TRÍ VÀNG CỦA GOLDEN BAY NHA TRANG** [ nằm trong quần thể Resort thuộc KDL Quốc Tế Bắc Bán Đảo Cam Ranh. (Park Hyatt, Ocean Window, Mia, Diamond Bay, sân Gofl Cù Hin…). Golden Bay nằm trên mặt tiền trục đường đại lộ Nguyễn Tất Thành rộng 100m. (kết nối thành phố Nha Trang – Sân bay quốc tế Cam Ranh).Golden Bay Cam Ranh](http://khoahuynhland.com/golden-bay-cam-ranh/) **Từ Golden Bay Cam Ranh, cư dân chỉ mất** *+ Khoảng 25 phút để đến Thành phố du lịch nổi tiếng Nha Trang.* *+ 5 phút đến sân bay quốc tế Cam Ranh – một trong 4 sân bay Quốc tế lớn nhất Việt Nam.* *+ 20 phút đến trung tâm TP. Cam Ranh.*
Từ
[, chỉ vài bước chân, cư dân có thể tận hưởng những con sóng biển xanh mát của Bãi Dài. Khu đô thị Golden Bay](http://khoahuynhland.com/golden-bay-cam-ranh/)
**TIỆN ÍCH DỰ ÁN GOLDEN BAY** **TIỆN ÍCH DỰ ÁN GOLDEN BAY**
Đến với
[, bạn sẽ được tận hưởng những tiện ích hoàn hảo tại TTTM, khu thể dục thể thao… dịch vụ đẳng cấp của Khu Du Lịch Quốc tế Bán Đảo Cam Ranh được quy hoạch đồng bộ vơi hệ thống Sân Golf 36 lỗ – Resort, khách sạn 5 sao đã đi vào hoạt động.Golden Bay](http://khoahuynhland.com/golden-bay-cam-ranh/)
Sau những phút giây thư thái hòa mình vào làn nước biển trong xanh và mát lạnh của Bãi Dài. Khi nắng bắt đầu tắt, cũng là lúc Bạn cùng gia đình thưởng thức những món hải sản tươi ngon và bổ dưỡng. Đặc biệt, nhâm nhi ly rượu Champagne trong vườn nhà hay tại nhà hàng sang trọng của Golden Bay.
Hồ danh vọng Golden Bay
**VÌ SAO NHIỀU KHÁCH HÀNG MUỐN SỞ HỮU ĐẤT NỀN GOLDEN BAY?** **VÌ SAO NHIỀU KHÁCH HÀNG MUỐN SỞ HỮU ĐẤT NỀN GOLDEN BAY?** **Golden Bay**là Khu đô thị lớn nhất chiếm 79ha trong tổng thể toàn khu 110 ha đất đô thị phục vụ hơn 10.000 chuyên gia nước ngoài và lao động trí thức sinh sống và làm việc lâu dài tại đây. *Thừa hưởng tất cả những lợi thế của Vùng Đất Vàng Bắc bán đảo Cam Ranh.* *Khu đô thị đầu tiên và duy nhất trong một vùng đất vàng.* *Golden Bay thiết kế kiến trúc độc đáo ấn tượng.* *Tích hợp đầy đủ các tiện ích cao cấp.* *Chỉ duy nhất đất nền ven biển sở hữu vĩnh viễn.* **PHÓNG SỰ TIỀM NĂNG BẤT ĐỘNG SẢN BẮC BÁN ĐẢO CAM RANH ** **THIẾT KẾ DỰ ÁN GOLDEN BAY** [ được thiết kế đa dạng kiến trúc kiểu mẫu, bao gồm: Thiết kế theo phong cách Anh, Pháp, Nhật, Mỹ, Hàn Quốc, Tây Ban Nha… Dự án Golden Bay Cam Ranh](http://khoahuynhland.com/golden-bay-cam-ranh/)
**THIẾT KẾ THEO NHIỀU KIẾN TRÚC NỔI BẬT GOLDEN BAY** **THIẾT KẾ THEO NHIỀU KIẾN TRÚC NỔI BẬT GOLDEN BAY** *NHÀ PHỐ KHU ĐÔ THỊ GOLDEN BAY CAM RANH* *NHÀ PHỐ KHU ĐÔ THỊ GOLDEN BAY CAM RANH* **GIÁ DỰ ÁN GOLDEN BAY CAM RANH CHỦ ĐẦU TƯ** **GIÁ DỰ ÁN GOLDEN BAY CAM RANH CHỦ ĐẦU TƯ** *HÌNH ẢNH THỰC TẾ TẠI KHU ĐÔ THỊ ĐẤT NỀN GOLDEN BAY NHA TRANG * *HÌNH ẢNH THỰC TẾ TẠI KHU ĐÔ THỊ ĐẤT NỀN GOLDEN BAY NHA TRANG* *Xem Bài Hình ảnh tiến độ thi công Golden Bay Cam Ranh (28.8.2017) Bên Dưới* **QUY TRÌNH HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG**
*+ Tư vấn chi tiết thông tin * **Golden Bay Cam Ranh** *+ Tham quan nhà mẫu thực tế* **khu đô thị Golden Bay Cam Ranh** *+ Hướng dẫn và tư vấn đúng nhu cầu (Ở và Đầu tư) khách hàng cần mua.* *+ Tư vấn pháp lý dự án.* *+ Hướng dẫn thủ tục và quy trình hỗ trợ ngân hàng.* *+ Hỗ trợ khách hàng thủ tục mua* [.](http://khoahuynhland.com/golden-bay-cam-ranh/) **dự án đất nền Golden Bay**
SÀN GD HƯNG THỊNH LAND Hotline: 0902.419.996 Email: minhkhoa.hbland@gmail.com Website: **SENTOSA VILLA MŨI NÉ DỰ ÁN ĐẤT NỀN BIỆT THỰ PHAN THIẾT** ** SỞ HỮU BIỆT THỰ VEN BIỂN ĐẸP NHẤT KHU VỰC** **GIÁ HẤP DẪN NHẤT KHU VỰC – THANH TOÁN 25% – GÓP 16 THÁNG** **© Sàn Hưng Thịnh Land – ** **☎** **0902.419.996** ** Thành phố Phan Thiết – Mũi Né được xem là thiên đường tại “Thủ đô Resort của Việt Nam”. Dự án đất nền Biệt thự Sentosa Villa.** [hội tụ tất cả những giá trị tuyệt vời nhất nhằm tôn vinh đẳng cấp và phong cách sống thời thượng của các chủ nhân.](http://khoahuynhland.com/sentosa-villa/) **Sentosa Villa** **1. THÔNG TIN DỰ ÁN SENTOSA VILLA MŨI NÉ** **Khu vực:**TP. Phan Thiết, Bình Thuận. **Loại hình:**Khu biệt thự nghỉ dưỡng. **Tổng diện tích:**160.000 m 2( 16 ha). **Mật độ xây dựng:**40%. **Căn biệt thự:**250. **Quyền sở hữu:**Lâu dài vĩnh viễn. **Tiện ích:**Nhà hàng, Spa, Trung tâm TDTT và các tiện ích cao cấp khác. **Đơn vị thiết kế:**Winter Group VN ( Australia). **Chủ trì thiết kế:**KTS. Robert Winter. **Chủ đầu tư:**: Công Ty CP ĐT KD Địa Ốc Hưng Thịnh & Công Ty TNHH Đầu Tư Sài Gòn. **2. VỊ TRÍ “VÀNG” CHO DU LỊCH VÀ ĐẦU TƯ SINH LỜI** [ tọa lạc trên con đường biển đẹp nhất Huỳnh Thúc Kháng. Đây là tuyến đường trọng yếu cho ngành du lịch của Bình Thuận. Và nơi tập trung nhiều điểm đến du lịch hấp dẫn và thu hút đông đảo lượng khách tại khu vực. Biệt thự Sentosa Villa Mũi Né](http://khoahuynhland.com/sentosa-villa/) ![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/vitri.jpg)
Nhờ vị trí đắc địa liền kề các thắng cảnh nổi tiếng, Sentosa Villa không chỉ là điểm du lịch hấp dẫn và nghỉ dưỡng tuyệt vời mà còn mang đến cơ hội đầu tư sinh lời hiệu quả cho cho các nhà đầu tư.
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/liên-kết-vùng-sentosa-villa.png)
**3. TIỆN ÍCH VƯỢT TRỘI SENTOSA VILLA PHAN THIẾT** ![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/sân-thể-thao-đa-năng.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Mini-Shop.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/khu-vui-chơi-trẻ-em.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Hồ-bơi.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Công-viên-thư-giản.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/cổng-an-ninh-24-24.jpg)
## 4. MẶT BẰNG SENTOSA VILLA
[ bao gồm 16ha đất xây dựng. Với 5 loại thiết kế biệt thự điển hình. Dự án Sentosa Villa Mũi Né](http://khoahuynhland.com/sentosa-villa/) [Diện tích nền Sentosa Villa](http://khoahuynhland.com/sentosa-villa/): ![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/matbang.jpg)
**5. CÁC MẪU THIẾT KẾ BIỆT THỰ ĐIỂN HÌNH SENTOSA VILLA**
### Mẫu Villa Giai Đoạn 1
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/mẫu-biệt-thự-sentosa-villa-1.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Mẫu-biệt-thự-sentosa-villa-2.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Mẫu-biệt-thự-sentosa-villa-3.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Mẫu-biệt-thự-sentosa-villa-4.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Mẫu-biệt-thự-sentosa-villa-5.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Mẫu-biệt-thự-sentosa-villa-6.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Mẫu-biệt-thự-sentosa-villa-7.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Mẫu-biệt-thự-sentosa-villa-8.jpg)
### Mẫu Villa Giai Đoạn 2
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/gd2_a.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/gd2_a1.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/gd2_b.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/gd2_b1.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/gd2_c.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/gd2_c1.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/gd2_d.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/gd2_d1.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/gd2_e.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/gd2_e1.jpg)
**6. Tại Sao Bạn Nên Mua Sentosa Villa?** ![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Cơ-hội-lợi-nhuận-tăng-cao-1.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Đón-đầu-xu-hướng-chuyển-dịch-thị-trường-1.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Hạ-tầng-giao-thông-hoàn-thiện-1.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Pháp-lý-sở-hữu-vĩnh-viễn-1.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Tất-cả-các-biệt-thự-view-biển-1.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Thủ-đô-Resort-của-Việt-Nam-1.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/vị-trí-đắc-địa-1.jpg)
**6. Hình Ảnh Nhà Mẫu Thực Tế Sentosa Villa Siêu Đẹp!!** ![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Hồ-bơi-riêng-biệt.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Nội-thất-cao-cấp.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Phòng-ăn-cực-đẹp.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Phòng-bếp-sang-chảnh.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Phòng-khách-đẳng-cấp.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Phòng-khách-sang-trọng.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Phòng-tấm-tiện-nghi.jpg)
![ ](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/View-nhìn-từ-sentosa-villa.jpg)
**7. ĐỐI TÁC PHÁT TRIỂN DỰ ÁN SENTOSA VILLA PHAN THIẾT** ![ Phát triển dự án Sentosa villa](http://khoahuynhland.com/wp-content/uploads/2017/08/Chu-dau-tu-Sentosa-Villa.jpg)
**8. LÝ DO CHỌN BIỆT THỰ SENTOSA VILLA PHAN THIẾT** [tọa lạc tại Mũi Né. Nơi được trang SkyScanner đưa vào danh sách những bãi biển đẹp nhất khu vực châu Á Thái Bình Dương.](http://khoahuynhland.com/sentosa-villa/) **Dự án Sentosa Villa** *Sở hữu vị trí đắc địa tại “Thủ đô Resort của Việt Nam”,* [được xem là cơ hội “vàng” cho du lịch nghỉ dưỡng và đầu tư sinh lời.](http://khoahuynhland.com/sentosa-villa/) **Sentosa Villa Mũi Né** *Giao thông kết nối thuận tiện bằng cả đường bộ, đường sắt, đường thủy và đường hàng không (sân bay Tp.Phan Thiết dự kiến 2018 đưa vào hoạt động).* *Các biệt thự đều có view hướng biển giúp bạn có thể tận hưởng những khoảnh khắc tuyệt vời khi ngắm nhìn bình minh và hoàng hôn trên biển.* [sở hữu bãi tắm riêng dành cho cư dân với hệ thống tiện ích đẳng cấp, công viên ven biển xanh mát.](http://khoahuynhland.com/sentosa-villa/) **Biệt thự Sentosa Mũi Né** [hấp dẫn nhất khu vực. Thanh toán 25%, trả góp trong vòng 16 tháng](http://khoahuynhland.com/sentosa-villa/) **Giá đất nền Sentosa Villa** *Được phát triển bởi Công ty CP Đầu tư Kinh Doanh Địa ốc Hưng Thịnh – thương hiệu bất động sản mạnh và uy tín hiện nay.*
- Sở hữu một vị trí tuyệt đẹp
- Các villa điều có view biển
**BIỆT THỰ NGHĨ DƯỠNG**
- Sở hữu một vị trí tuyệt đẹp, Các villa điều có view biển
- Có cầu vượt bộ hành dây văng dẫn thẳng ra biển, công viên biển và bãi tắm riêng.
- Nhiều tiện ích cao cấp trong nội khu dự án: Nhà hàng, spa, trung tâm TDTT và các tiện ích cao cấp khác
- Quyền sở hữu lâu dài và vĩnh viễn
**NÂNG TẦM CUỘC SỐNG** **.**
- Vị trí tại thiên đường du lịch nghỉ dưỡng
- Tận hưởng không khí gần biển tươi mát trong lành. Khí hậu tốt cho sức khỏe người lớn tuổi và trẻ em
- Không gian yên tĩnh, tách biệt cuối tuần và ngày lễ
- Tiện ích và tiện nghi sang trọng xa hoa
**VỊ TRÍ SINH LỜI**
- Lượng khách trong và ngoài nước tăng đều tại các khu du lịch tạo thuận lợi đối với loại hình cho thuê bất động sản nghỉ dưỡng
- Các chính sách cam kết chia sẻ lợi nhuận với thời gian kéo dài, tỷ suất ưu đãi từ chủ đầu tư
- Mức sinh lời cao hơn các kênh đầu tư vàng, chứng khoán, gửi ngân hàng và còn có quyền sở hữu tài sản ven biển
- Nhu cầu sở hữu nhà của người nước ngoài tại Việt Nam gia tăng đáng kể sau khi Luật Nhà Ở sửa đổi chính thức có hiệu lực
## 9. CÁC DỰ ÁN XUNG QUANH SENTOSA VILLA
**QUEEN PEARL MŨI NÉ**
- Chủ đầu tư: Công ty Tân Việt Phát.
- Đối tác chiến lược và phân phối: Địa ốc Danh Khôi (DKR). Trước đây, dự án hợp tác với Sacomreal và mang tên Acenza Villas.
- Vị trí dự án: Mặt tiền đường Nguyễn Thông, Phường Phú Hài, Phan Thiết, Bình Thuận.
- Tổng quy mô: 27,2 ha. Trong đó diện tích đất công viên: 3,4 ha, trung tâm thương mại: 3,4 ha.
- Mật độ xây dựng: 45%.
- Số lượng sản phẩm: 890 nền nhà phố, biệt thự và 258 căn hộ dịch vụ.
- Dự án đã điều chỉnh quy hoạch và chia nhỏ hơn diện tích các nền đất nhằm giảm bớt tổng giá thành, giúp tiêu thụ dễ dàng hơn
- Nền nhà phố liên kế có diện tích 100 – 120 m2 gồm các loại nền 5×20, 6×20, 7×15, 8×15 m2, được xây dựng 1 trệt 2 lầu.
- Nền biệt thự có diện tích 250 – 600 m2.
- Giá bán đợt đầu: 5,9 – 7 triệu/m2 đất chưa bao gồm VAT.
- Hiện trạng đang trong quá trình xây dựng hạ tầng, dự kiến bàn giao nền tháng 3/2017.
- Dự án còn có kế hoạch sau đó phát triển tiếp giai đoạn 2 với 76 ha rừng nguyên sinh chức năng làm khu du lịch sinh thái.
**SUNNY VILLA**
- Chủ đầu tư: Công ty TNHH Đầu tư Sài Gòn
- Vị trí dự án: Km số 25 đại lộ 706B, vịnh biển Hòn Rơm, Mũi Né – Phan Thiết
- Tổng mức đầu tư: 34 triệu USD
- Quy mô: 31,5 ha gồm 350 nền biệt thự nghỉ dưỡng biển và khu căn hộ 7 – 9 tầng
- Dự án khởi công từ năm 2011, đã hoàn thiện xong cơ sở hạ tầng cũng như tiện ích nội khu, khách hàng đang tiến hành xây dựng biệt thự
- Các nền biệt thự của Sunny Villa có diện tích đất 220 – 570 m2 gồm 4 loại biệt thự
- Diện tích sàn tầng trệt: 122,5 m2; 147,5 m2; 172,9 m2; 187,3 m2. Quy cách xây dựng 1 trệt 1 lầu có sân thượng
- Giá bán 6,1 – 7,7 triệu/m2 đất chưa bao gồm VAT. Sản phẩm hiện nay gồm có cả nền biệt thự giá chủ đầu tư và nền sang nhượng bán lại
- Chủ đầu tư cam kết lợi nhuận tối thiểu 8%/năm và mua lại sản phẩm khi khách hàng có nhu cầu
- Khu nghỉ dưỡng đã đi vào hoạt động cùng tiện ích công viên, hồ bơi, nhà hàng, sân golf…
- Dự kiến hoàn chỉnh toàn bộ vào Quý 3/2016, thích hợp với khách hàng có nhu cầu xây dựng sớm
**SEA LINKS CITY PHAN THIẾT**
- Chủ đầu tư: Tập đoàn Rạng Đông
- Vị trí: Phường Phú Hài, Thành phố Phan Thiết, Tỉnh Bình Thuận
- Quy mô rộng 154 ha, tổng vốn đầu tư ban đầu 2.000 tỷ đồng
- Sea Links City là một quần thể nghỉ dưỡng khép kín gồm Sân golf 18 lỗ, Khách sạn 5 sao 200 phòng, 315 căn biệt thự Sea Links Villas, 557 căn hộ cao cấp condo-resort (Ocean Vista) và 187 nền biệt thự Royal Hill
- Dự án đã hoàn thành và đi vào hoạt động từ năm 2008
- Biệt thự Sea Links Villas có giá bán lại từ 4 – 5,5 tỷ/căn, diện tích đất trung bình 400 m2, diện tích xây dựng 125 m2, diện tích sử dụng 250 m2 với thiết kế từ 3 phòng ngủ trở lên
- Khu đất nền biệt thự trên đồi Royal Hill có giá bán khởi điểm từ 8,8 triệu/m2 chưa bao gồm VAT. Khu vực đã có đường sá cơ bản nhưng chưa tiến hành xây dựng công trình.
- Căn hộ nghỉ dưỡng Ocean Vista có giá bán lại 1,8 – 3,7 tỷ/căn, diện tích 80 – 140 m2 gồm từ 1 – 3 phòng ngủ. Ngoài ra còn có căn penthouse với diện tích 250m2.
**QUY TRÌNH HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG **+ Tư vấn chi tiết thông tin **dự án Sentosa Villa**
+ Tham quan thực tế
**Sentosa V** **illa Mũi Né**
+ Hướng dẫn và tư vấn đúng nhu cầu (Ở và Đầu tư) khách hàng cần mua, chọn nền vị trí đẹp.
+ Tư vấn pháp lý dự án.
+ Hướng dẫn thủ tục và quy trình hỗ trợ ngân hàng (Nếu có)
+ Hỗ trợ khách hàng thủ tục mua
**Sentosa Villa**(Giữ chổ, cọc và Ký hợp đồng mua bán) **SÀN GD HƯNG THỊNH LAND**
**Hotline:** **0902.419.996**
**Email:** minhkhoa.hbland@gmail.com
**Website:** [khoahuynhland.com](http://khoahuynhland.com/)

Server: Vinahost


markdown:
Tuy nhiên một công bố vừa được Microsoft đưa ra rằng ”Tất cả các thiết bị Lumia chạy hệ điều hành Windows Phone 8/8.1 sẽ được nâng cấp lên Windows 10”. Điều này cũng đồng nghĩa rằng điện thoại lumia siêu rẻ như lumia 520 và 530 cũng được update.
Việc xác nhận này được một tài khoản chính thức của Lumia trên Twitter thông báo trên tường. Thông báo này chỉ ra rằng :”Windows 10 sẽ update cho tất cả các thiết bị Lumia đang chạy Windows Phone 8/8.1”.
Windows 10 sẽ là nền tảng thống nhất tất cả thiết bị của Microsoft từ máy tính cá nhân, PC, máy tính bản cho đến smartphone, thậm chí cả các thiết bị đeo tay sau này. Dù rằng mỗi thiết bị có 1 đặt trưng giao diện riêng, tuy nhiên cốt lỗi vẫn chung một nền tảng.
**TRẦN LÂM – Theo: Phone Arena**

Cache-Control: private

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=O15cFcTJ1Adki9MVEGzGEVUhc5Nh9IRQSIMvwQ-OucMzD--P2zyApD0fjWky2Ibt98b64GKHde1HFWCukFXJsiIl44swHJCrSLAEnR8awPWoRlF6TregPHv5ciEMU2LSZjQxKbW3i15SctIXtVBfYw2; domain=plo.vn; expires=Wed, 29-Aug-2018 07:41:23 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache19


markdown:
Search
Chọn ngành hàng
Skin Laptop
Skin điện thoại , ipad
Dán da điện thoại
Dán màn hình LapTop
Dán trong bảo vệ LapTop
== Chọn giá VNĐ ==
Dưới 100.000
100.000-500.000
500.000-1000.000
1000.000-10.000.000
Trên 10.000.000
Skin Laptop
Skin điện thoại , ipad
Dán da điện thoại
Dán màn hình LapTop
Dán trong bảo vệ LapTop
Liên kết website
Thống kê
Trực tuyến
3
Visitors
2,067,827
Sản phẩn mới
Hỗ trợ trực tuyến
Mr Dũng(0972250138):
laptopntech@gmail.com
Hotline Ntech
truy cập facebook:
https://www.facebook.com/danlaptophanoi/
Phản Ánh Khách Hàng 0972250138:
laptopntech@gmail.com
Giờ làm việc 8h-20hHàng ngày: laptopntech@gmail.com
Điện thoại: 0972250138 - 0466602626
Đối tác
Điện thoại: 0972250138 - 0466602626 Email: laptopntech@gmail.com
Địa chỉ:
Số 15 Trần Phú, Hà Đông, hà nội
Copyright © 2009 lamarkvn.com. Thiết kế và phát triển bởi
Ovem!Software

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Powered-By: UrlRewriter.NET 1.7.0


markdown:
(TCLĐ) – Sở hữu ngoại hình quyến rũ cùng với số đo 3 vòng nóng “rực lửa”, đệ nhất mỹ nhân xứ sở Cà Ri Rubina Dilaik không chỉ là cái tên được nhiều nhà làm phim ưu ái mà còn khiến cánh mày râu phải choáng ngợp.
(TCLĐ) – Sở hữu ngoại hình quyến rũ cùng với số đo 3 vòng nóng “rực lửa”, đệ nhất mỹ nhân xứ sở Cà Ri Rubina Dilaik không chỉ là cái tên được nhiều nhà làm phim ưu ái mà còn khiến cánh mày râu phải choáng ngợp.
Sinh ra và lớn lên trong một gia đình có trình độ học vấn cao nên Rubina từng chia sẻ cô gặp khá nhiều áp lực và luôn phải cố gắng hoàn thiện bản thân trong cuộc sống. Tuy nhiên vốn là người yêu diễn xuất từ nhỏ, Rubina đã bất chấp sự phản đối của gia đình để theo đuổi đam mê của mình. Mặc dù khởi đầu sự nghiệp có bước tiến chậm hơn so với nhiều người khác nhưng nhờ vào vẻ ngoài quyến rũ cùng sự cầu tiến trong công việc, nên ngay từ khi mới tham gia làng giải trí, người đẹp 8X đã gây ấn tượng mạnh với các nhà sản xuất, đạo diễn bởi khả năng diễn xuất tuyệt vời.
Ở bất kỳ vai diễn nào, Rubina đều để lại ấn tượng khó quên cho người xem, kể cả đó là những bộ phim truyền hình nổi tiếng với những vai diễn đầy góc cạnh. Với những cố gắng đó, Rubina đã mang về cho mình nhiều giải thưởng lớn như: giải “Nhân vật được yêu thích nhất” năm 2010 và 2011 trong bộ phim “Choti Bahu – Sawar Ke Rang Rachi”; giải “Nữ diễn viên xuất sắc nhất” năm 2015 cho chương trình “Television” và giải “Nữ diễn viên chính xuất sắc nhất” năm 2016 và 2017 cho bộ phim “Shakti – Astitva Ke Ehsaas Ki”.
Bên cạnh khả năng diễn xuất tuyệt vời, Rubina còn được biết đến với danh hiệu người phụ nữ quyến rũ nhất Châu Á do Eastern Eye bình chọn. Dù lúc nào cũng tất bật với công việc, nhưng Rubina luôn giữ được cho mình một thân hình săn chắc với các số đo nóng bỏng thiêu đốt bao ánh nhìn. Sự nghiệp cùng với vẻ đẹp vạn người mê của mình, Rubina trở thành tâm điểm chú ý của cánh mày râu.
Gặp lại khán giả trong bộ phim “Hai số phận”, Rubina Dilaik vào vai Soumya- chị gái của Surbhi. Mặc dù cả hai cùng chung một dòng máu nhưng Soumya luôn bị phân biệt đối xử bởi cha bà bà ngoại của cô bởi một vài lý do, còn cô em gái Surbhi lại luôn là quả táo vàng trong mắt cha cô. Chính tình cảm khác biệt đó nên Soumya luôn cảm thấy khó hiểu trước hành động của cha đẻ mình. Liệu có bí mật gì ẩn sau sự ra đời của Soumya?
Bộ phim “Hai số phận” không chỉ lôi cuốn khán giả bởi kịch bản hay, mới lạ, kịch tính và nhiều bất ngờ mà còn bởi khả năng diễn xuất tuyệt vời, có hồn của hai diễn viên nhí và dàn diễn viên chính đầy tài năng của truyền hình Ấn Độ. Đón xem “Hai số phận”, phát sóng lúc 20h00 từ thứ hai đến thứ bảy trên TodayTV, từ 31/8/2017.
Xem chi tiết tại www.todaytv.vn hoặc f/ TodayTV.
*(Thanh Bảo/ theo Thế giới điện ảnh)*
.

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Vary: Accept-Encoding,Cookie