text:
* Đặc biệt: Bạn được Học Kế Toán Thực hành Thực tế TỔNG HỢP trên máy & Chứng từ Sống thực tế của các Doanh nghiệp tại tpHCM.
- Biết cách Rà soát Chứng từ - Đối chiếu Số liệu - Kết Sổ sách trước khi lập Báo cáo tài chính...
- Lập & Giải trình các Báo cáo Tài Chính và Gởi qua mạng.
- Tự tin công việc khi được Xếp, Kế toán Trưởng giao phó...
- Ưu đãi : Học chậm đc học lại - Hỗ trợ khi bạn đi làm - Học Bù khi bận Ctác !
- Đảm bảo : Bạn sẽ đủ kiến thức thực tế & Tự tin đi làm hoặc nhận hồ sơ Kế toán Thuế các Cty về làm.
- Đặc biệt có lớp cấp tốc đi làm : ( Cô Thúy : 0908.125.042 )
* Đặc biệt: Bạn được học Khai báo Thuế cho Cty thực hành trên Máy, Phần mềm HTKK của Cục Thuế tpHCM.
- Hướng dẫn Khai thuế từ đầu Công ty Mới thành lập
- Biết Lập Tờ khai & Quyết toán Thuế gởi qua mạng - Xử lý Sai sót sử dụng Hóa đơn - Chứng từ ...đáng tiếc !
- Cách làm việc với Cơ quan Thuế TRÁNH BỊ PHẠT...
- Ưu đãi : Học chậm đc học lại ! - Hỗ trợ khi bạn đi làm ! - Học Bù khi bận Công tác !
* Đặc biệt: Bạn biết làm cả 2 Kế toán & Khai Thuế cho Cty : Học lớp thực hành Kế toán Thuế này, bạn có thể Đảm nhận mọi công việc Kế toán từ A đến Z như :
- Quản lý Sổ sách Kế toán (Sổ & Máy): Biết cách Rà soát Sai lệch Số liệu hoá đơn hàng ngày. Biết Kết Sổ sách để Lập các báo cáo Tài chính và Gởi qua mạng.- Biết Lập tờ Khai - Quyết toán THUẾ: Trên Phần mềm HTKK gởi qua Mạng. Xử lý Sai sót sử dụng Hóa đơn hàng ngày. Cách cập nhật Luật thuế mới, biết Cách làm việc với Cơ quan Thuế tránh bị phạt cho Cty ! ...
* Lớp Biết làm cả: Kế toán "MÁY" và Khai Quyết toán THUẾ "MÁY".
* Lớp ( Kế toán Thuế từ A đến Z ) vào Cty làm được mọi công việc Kế toán.
( Gồm biết Khai & Quyết toán Thuế cho Cty - Quản lý Kế toán cả Sổ và Máy - Lập bc tài chính )
* Đặt biệt: Bạn Làm được mọi phần hành Kế toán Tổng hợp khi Sếp giao: Biết cách thực hiện đúng Quy trình & Nghiệp vụ Kế toán trên cả Sổ và Máy tại các Cty Thương mại, Dịch vụ, Sản Xuất,...Cách làm việc với Ngân hàng & Cục Thuế tpHCM...
- Cách Rà soát, đối chiếu, điều chỉnh sai lệchsố liệu hoá đơn mua bán hàng ngày Cách Kết sổ lập báo cáo tài chính.
- Biết cách Khai và Quyết toán Thuế cho Cty. Cách làm việc với Cơ quan Thuế để tránh cho Doanh nghiệp bị Phạt !
* Chọn Lớp Kế toán tổng hợp trên "Máy Phần mềm Misa 2018" :
( Học Thưc hành với Bộ chứng từ Sống của Doanh nghiệp )
* Lớp Kế toán Tổng hợp Cả trên "Sổ sách và Máy tính":
( Biết làm Công việc của người Kế toán Tổng hợp - Biết Giải trình BCTC cho Cty )
* Lớp Tổng hợp Từ A đến Z Đáp ứng mọi việc Kế toán Thuế tại Công ty :
(Gồm biết làm Kế toán cả Sổ và Máy, Lập BCTC - Biết Khai - Quyết toán Thuế cho Cty - Biết Giải trình BCTài chính)
* Chương trình đào tạo KẾ TOÁN TRƯỞNG cập nhật theo Thông tư mới nhất của Bộ tài chính 2018 -Giúp Cty bạn xử lý vấn đề nan giải - Chứng chỉ Bộ tài chính & Đại học Kinh tế tpHCM cấp theo QĐ:199/BTC.
> Ưu đãi : Giảm 30% Học phí , Học Bù khi bận Ctác - Ôn kỹ thi đậu cao !
> Biết rõ Lịch học, môn thi để bạn sắp xếp Công việc.
(*) Tư vấn học 0908.125.042: Giúp bạn sắp xếp phù hợp Lịch Học-Thi & Đơn Xác nhận Công tác !
> Học đúng chất lượng BTC quy định.
(*) Ưu đãi Bạn Đóng trước KG / ĐKý Online !
* Đăc biệt : Vào học Thực hành NGAY Lập Báo cáo Tài chính BCTC - Đọc Phân tích NHANH, - Cách Đối chiếu - Kết sổ sách trước khi Lập BCTC
- Giải quyết tình huống thắc mắc về Báo cáo tài chính :
+ Bảng Cân đối Kế toán
+ Bc Kết quả Hoạt động KD
+ BC Lưu chuyển Tiền tệ
+ Thuyết minh BcTChính...
- Ưu đãi : Học chậm đc học lại ! - Hỗ trợ khi bạn đi làm ! - Học Bù khi bận Công tác !
>> Lớp Máy Lạnh - Lập, đối chiều Nhanh BCTC !
* ĐẶC BIỆT: Học Kế toán NÂNG CAO - Bạn sẽ Giải quyết Chuyên sâu HƠN về Kế toán & Thuế - Đồng thời Tư vấn giúp XẾP tối ưu lợi nhuận về Tài chính cho Doanh nghiệp.
>> Bao gồm 04 phần CHUYÊN ĐỀ :
- 1. Kế toán Tài chính DN Vừa và lớn.
- 2. Phân tích Báo cáo Tài Chính.
- 3. Kế toán quản trị Doanh nghiệp.
- 4. Xử lý Thuế Doanh nghiệp.
8- KẾ TOÁN CƠ BẢN cho người chưa biết gì / Bỏ lâu quên :
* Khóa đặc biệt này dành cho : Bạn chưa biết gì về Kế toán hoặc Bỏ lâu Quên cơ bản hoặc Bạn chuyển Nghề Kế toán mới...
* Bạn sẽ được học thực hành - Giáo Viên từng bước hướng dẫn làm được mọi phần hành Kế toán - Biết cách làm đúng Nghiệp vụ Kế toán trên cả Sổ & Máy - Cách rà soát, chỉnh sai lệch số liệu hoá đơn mua bán hàng ngày - Kết sổ, Lập báo cáo tài chính.
- Biết cách Khai và Quyết toán Thuế cho Cty. Cách làm việc với Cơ quan Thuế để tránh cho D/nghiệp bị Phạt !
ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM - KHOA KẾ TOÁN
TƯ VẤN ĐÀO TẠO KẾ TOÁN HỢP NHẤT
( Tư vấn Học: 0908 125 042 - 028 383 15278 )
**-*-**
> Học chậm đc học lại ! - Hỗ trợ khi bạn đi làm !
> Camera Giám sát Chất lượng việc Dạy & học !
> Lớp Máy lạnh, Máy chiếu - Tài liệu & Giáo viên thực tế !

markdown:
[](ke-toan-thuc-hanh-thuc-te-so-sach-may-tinh.html)
![ 1- KẾ TOÁN Thực hành Thực tế - Hóa đơn Sổ sách Lập BCTC](upload/news/kt-thuc-hanh.jpeg0.jpeg)
*** Đặc biệt: Bạn được ** **Học Kế Toán Thực hành Thực tế TỔNG HỢP **trên máy & Chứng từ Sống thực tế của các Doanh nghiệp tại tpHCM.
-
**Biết** **cách** Rà soát Chứng từ - Đối chiếu Số liệu - Kết Sổ sách trước khi lập Báo cáo tài chính... * - Lập & Giải trình các Báo cáo Tài Chính và Gởi qua mạng. * * - Tự tin công việc khi được Xếp, Kế toán Trưởng giao phó...* ** - ** **Ưu đãi**: Học chậm đc học lại - Hỗ trợ khi bạn đi làm *- Học Bù khi bận Ctác*! ** - Đảm bảo : ** Bạn s *ẽ đủ kiến thức thực tế & Tự tin đi làm hoặc nhận hồ sơ Kế toán Thuế các Cty về làm.* *( Cô Thúy : 0908.125.042 ) - Đặc biệt có lớp cấp tốc đi làm : * [XEM THÊM](ke-toan-thuc-hanh-thuc-te-so-sach-may-tinh.html) [](hoc-ke-khai-bao-cao-thue-thuc-hanh-HTKK-qua-mang-may-tinh-go-vap.html)
![ 2- KHAI BÁO THUẾ - Làm trên Phần mềm HTKK Gởi qua Mạng.](upload/news/khai thue qua mang 500 W.jpg)
*** Đặc biệt: Bạn được học Khai báo Thuế cho Cty **thực hành trên Máy, Phần mềm HTKK của Cục Thuế tpHCM.
-
**Hướng dẫn **Khai thuế từ đầu Công ty Mới thành lập * - * **Biết** Lập Tờ khai & Quyết toán Thuế gởi qua mạng - Xử lý Sai sót sử dụng Hóa đơn - Chứng từ ...đáng tiếc ! * - Cách làm việc với Cơ quan Thuế TRÁNH BỊ PHẠT...* * - Ưu đãi : Học chậm đc học lại ! - Hỗ trợ khi bạn đi làm ! - Học Bù khi bận Công tác !* [XEM THÊM](hoc-ke-khai-bao-cao-thue-thuc-hanh-HTKK-qua-mang-may-tinh-go-vap.html) [](hoc-ke-toan-khai-bao-thue-htkk-thuc-hanh-so-sach-may-tinh-lap-bctc-govap.html)
![ 3- KẾ TOÁN THUẾ - Biết lập cả sổ sách KT & Quyết toán Thuế.](upload/news/ke toan thue 2.jpg)
*** Đặc biệt: Bạn biết làm cả 2 Kế toán **& ** Khai Thuế cho Cty :** Học lớp thực hành Kế toán Thuế này, bạn có thể Đảm nhận mọi công việc Kế toán từ A đến Z như : **-** **Quản lý Sổ sách Kế toán **(Sổ & Máy): Biết cách Rà soát Sai lệch Số liệu hoá đơn hàng ngày. Biết Kết Sổ sách để Lập các báo cáo Tài chính *. và Gởi qua mạng* **-** **Biết Lập tờ Khai - Quyết toán THUẾ**: Trên Phần mềm HTKK gởi qua Mạng. Xử lý Sai sót sử dụng Hóa đơn hàng ngày. Cách cập nhật Luật thuế mới, biết Cách làm việc với Cơ quan Thuế tránh bị phạt cho Cty ! ... *** Lớp **Biết làm **cả**: Kế toán " **MÁY**" **và **Khai Quyết toán **THUẾ** "MÁY".
*** Lớp**biết làm **cả**Kế toán " **Sổ sách**hóa đơn" **và**Khai Quyết toán **THUẾ**"Máy". *** Lớp** ( ** Kế toán Thuế **từ ** A đến Z **) vào Cty làm được **mọi** công việc Kế toán. * ( Gồm biết Khai & Quyết toán Thuế cho Cty - Quản lý Kế toán cả Sổ và Máy - Lập bc tài chính )* [XEM THÊM](hoc-ke-toan-khai-bao-thue-htkk-thuc-hanh-so-sach-may-tinh-lap-bctc-govap.html) [](hoc-ke-toan-may-tinh-phan-mem-Misa-Excel-thuc-hanh-lap-bctc-go-vap.html)
![ 4- KẾ TOÁN TỔNG HỢP - Trên Cả Sổ và Máy / Phần Mềm Misa.](upload/news/ktth-170-130.jpg0.jpg)
*** Đặt biệt:** Bạn Làm được mọi phần hành **Kế toán Tổng hợp** khi Sếp giao: **Biết cách** thực hiện đúng Quy trình & Nghiệp vụ Kế toán trên cả Sổ và Máy tại các Cty Thương mại, Dịch vụ, Sản Xuất,...Cách làm việc với Ngân hàng & Cục Thuế tpHCM... **-** ** Cách Rà soát**, đối chiếu, điều chỉnh sai lệchsố liệu hoá đơn mua bán hàng ngày Cách Kết sổ lập báo cáo tài chính. **-** **Biết cách ** **Khai và Quyết toán Thuế** cho Cty. Cách làm việc với Cơ quan Thuế để tránh cho Doanh nghiệp bị Phạt ! ** Kế toán * Chọn Lớp** [tổng hợp](http://ketoanhopnhat.edu.vn/hoc-ke-toan-may-tinh-phan-mem-Misa-Excel-thuc-hanh-lap-bctc-go-vap.html) **trên**" **Máy**Phần mềm **Misa**2018" : * ( Học Thưc hành với Bộ chứng từ Sống của Doanh nghiệp )* *** ** **Lớp** Kế toán **Tổng hợp** **Cả **trên "Sổ sách ** và** Máy tính": * ( Biết làm Công việc của người Kế toán Tổng hợp - Biết Giải trình BCTC cho Cty ) * *** Lớp Tổng hợp Từ A đến Z** Đáp ứng mọi việc Kế toán Thuế tại Công ty : * (Gồm biết làm Kế toán cả Sổ và Máy, Lập BCTC - Biết Khai - Quyết toán Thuế cho Cty - Biết Giải trình BCTài chính) *
[XEM THÊM](hoc-ke-toan-may-tinh-phan-mem-Misa-Excel-thuc-hanh-lap-bctc-go-vap.html) [](hoc-ke-toan-truong-btc-chung-chi-bang-lop-khoa-dao-tao-go-vap.html)
![ 5- KẾ TOÁN TRƯỞNG - Chứng Chỉ BTChính & ĐH KinhTế HCM.](upload/news/ktt a2112 - hinh doc.jpg)
*** Chương trình đào tạo KẾ TOÁN TRƯỞNG** cập nhật theo Thông tư mới nhất của Bộ tài chính 2018 -Giúp Cty bạn xử lý vấn đề nan giải - **Chứng chỉ **Bộ tài chính & Đại học Kinh tế tpHCM cấp theo [QĐ:199/BTC](http://vanban.chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/hethongvanban?class_id=1&mode=detail&document_id=154450). ** Ưu đãi : ** Giảm **30**% Học phí ** , ** **Học Bù** khi bận Ctác - **Ôn kỹ thi **đậu cao ! * > Biết rõ Lịch học, môn thi để bạn sắp xếp Công việc. * **(*) Tư vấn học ** *0908.125.042*: Giúp bạn **sắp xếp** **phù hợp** Lịch Học-Thi & Đơn Xác nhận Công tác ! **- Khai giảng**: { Mở lớp thường xuyên} *+ Có các Lớp Chủ nhật / T246 / T357.* **-** **Học phí** **:** **** **1,4**tr ưu đãi giảm 30% *> Học đúng chất lượng* *BTC*quy định. *( *) Ưu đãi Bạn Đóng trước KG / ĐKý Online ! * **** [XEM THÊM](hoc-ke-toan-truong-btc-chung-chi-bang-lop-khoa-dao-tao-go-vap.html) [](Lop-khoa-hoc-thuc-hanh-lap-bctc-phan-tich-bao-cao-tai-chinh-go-vap.html)
![ 7- Lập BÁO CÁO TÀI CHÍNH ngay - Biết Kết Sổ trước khi Lập](upload/news/lap bctc xanh.png)
** * Đăc biệt : ** Vào học Thực hành NGAY Lập Báo cáo Tài chính BCTC - Đọc Phân tích NHANH, - **Cách** Đối chiếu - Kết sổ sách trước khi Lập BCTC
-
**Giải quyết **tình huống thắc mắc về Báo cáo tài chính :
+
*Bảng Cân đối Kế toán * * + Bc Kết quả Hoạt động KD * * + BC Lưu chuyển Tiền tệ * * + Thuyết minh BcTChính...* ** - ** **Ưu đãi** : *Học chậm đc học lại ! - Hỗ trợ khi bạn đi làm ! * *!* **-**Học Bù khi bận Công tác **>>** Lớp Máy Lạnh - Lập, đối chiều Nhanh BCTC !
[XEM THÊM](Lop-khoa-hoc-thuc-hanh-lap-bctc-phan-tich-bao-cao-tai-chinh-go-vap.html) [](hoc-ke-toan-tai-chinh-nang-cao-chuyen-sau-tong-hop-khai-bao-thue-thuc-hanh.html)
![ 8- Kế toán Nâng cao: Q.lý Thuế, Q.trị KT & PT BCTC](upload/news/kt-nang-cao.jpg0.jpg)
** * ĐẶC BIỆT: ** Học Kế toán NÂNG CAO - Bạn sẽ Giải quyết Chuyên sâu HƠN về Kế toán & Thuế - Đồng thời Tư vấn giúp XẾP tối ưu lợi nhuận về Tài chính cho Doanh nghiệp. ** >> Bao gồm 04 phần CHUYÊN ĐỀ : **
- 1.
**Kế toán Tài chính** DN Vừa và lớn.
- 2.
**P** **hân tích** Báo cáo Tài Chính.
- 3.
**Kế toán quản trị** Doanh nghiệp.
- 4. Xử lý
**Thuế Doanh nghiệp**.
** 8- KẾ TOÁN CƠ BẢN cho người chưa biết gì / Bỏ lâu quên :**
** *** **Khó** **a đặc biệt này dành cho : **Bạn chưa biết gì về Kế toán **hoặc** Bỏ lâu Quên cơ bản **hoặc** Bạn chuyển Nghề Kế toán mới...
*** Bạn** **sẽ được học thực hành - Giáo Viên **từng bước hướng dẫn làm được mọi phần hành Kế toán ** - ** **Biết cách** làm đúng Nghiệp vụ Kế toán trên **cả** Sổ & Máy **-** ** Cách ** **rà soát, chỉnh sai** **lệch** số liệu hoá đơn mua bán hàng ngày - Kết sổ, Lập báo cáo tài chính.
-
**Biết cách** **Khai **và ** Quyết toán Thuế** cho Cty. Cách làm việc với Cơ quan Thuế để tránh cho D/nghiệp bị Phạt *!*
**ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM - KHOA KẾ TOÁN** **TƯ VẤN ĐÀO TẠO KẾ TOÁN HỢP NHẤT** **( Tư vấn Học: ** **0908** 125 042 - **028** 383 15278 ** )** ** **-*-****
** > Học chậm đc học lại ! - Hỗ trợ khi bạn đi làm ! ** ** > Camera Giám sát Chất lượng việc Dạy & học ! ** * > Lớp Máy lạnh, Máy chiếu - Tài liệu & Giáo viên thực tế ! *
[XEM THÊM](hoc-ke-toan-tai-chinh-nang-cao-chuyen-sau-tong-hop-khai-bao-thue-thuc-hanh.html)


text:
Daily Complete Formula Ultimate Nutrition
Bổ sung hỗn hợp các vitamin và khoáng chất
Giới thiệu sản phẩm:
Bổ sung hỗn hợp các vitamin và khoáng chất có lẽ là phương pháp bổ sung đơn giản và quan trọng nhất cũng có thể được các vận động viên áp dụng. Đối với cơ thể con người, để thực hiện tối đa tiềm năng của nó, cơ thể cần phải được nuôi dưỡng bằng một lượng lớn các chất dinh dưỡng thiết yếu và phức tạp. Việcchỉ thiếu hụt một trong những loại vitamin hoặc khoáng chất thiết yếu này sẽ phá vỡ quá trình trao đổi chất dẫn đến làm giảm tối đa hiệu quảvà hiệu suất làm việc. Tiêu thụ hàng ngày công thức dinh dưỡng với hỗn hợp đa vitamin/ khoáng chất với hiệu suất cao có thể giúp đảm bảo sự hiện diện của các đồng yếu tố thiết yếu cần thiết cho hàng ngàn phản ứng trao đổi chất.
Daily Complete Formula là sự bổ sung hỗn hợp các vitamin và khoáng chất đặc biệt quan trọng được đưa ra nhằm giúp cơ thể bạn lấylại mức độ dinh dưỡng tối ưu của nó đồng thời giúp bạn phục hồi năng lượng thể chất và tinh thần. Công thức dinh dưỡng hoàn chỉnh này đặc biệt được lập thành với 33 vitamin, khoáng chất và thảo dược, bao gồm các bioflavanoid, và gia tăng nồng độ vitamin B6 cần thiết và ba chất chống oxy hóa quan trọng. Công thức dinh dưỡng của Ultimate Nutrition đặc biệt có giá trị đối với những người đang áp dụng các mức giới hạn cho bản thân nhưng không có thời gian, năng lượng để theo dõi chế độ ăn uống hoặc thói quen ngủ nghỉ của mình một cách cẩn thận.
Daily Complete Formula cung cấp sự cân bằng đầy đủ các vitamin cần thiết cho các hoạt động bình thường của cơ thể chúng ta. Khoáng chất và các khoáng chất vi lượng được thêm vào trong công thức sinh học khả dụng nhất của chúng để cung cấp một sản phẩm cao cấp chonhững cá nhân hoạt động vừa phải. Chỉ cần kiểm tra danh sách các thành phần ... đó là tất cả mọi thứ bạn có thể muốn và nhiều hơn nữa. Sản phẩm Daily Complete Formula của Ultimate Nutrition cung cấp các chất chống oxy hóa, vitamin, khoáng chất và axit amin phối hợp với nhau để bạn gia tăng sức khỏe, hưởng thụ cuộc sống trọn vẹn.
(Xem thêm thành phần sản phẩm trên vỏ hộp)
Hướng dẫn sử dụng: Dùng 6 viên mỗi ngày, 3 viên sau bữa sáng và 3 viên sau bữa tối.
Quy cách: 1 Hộp 330 viên
Xuất xứ: Ultimate Nutrition USAGiá bán: 900.000đ
Thông tin liên hệ:
Điện thoại: 08. 6670 2252
Hotline: 0938 41 38 39, 0916 41 38 39
Website: vuishopping.com, sanphamnam.com, khoedep24h.net, sieuthithucphamchucnang.com
Đăng nhận xét

markdown:
[](https://lh6.googleusercontent.com/-WZZ7CM-yEt0/UiqPeKy-cNI/AAAAAAAANYY/46vNuFHpbJk/w283-h395-no/Daily+Complete+Formula+Ultimate+Nutrition.jpg)
![](https://lh6.googleusercontent.com/-WZZ7CM-yEt0/UiqPeKy-cNI/AAAAAAAANYY/46vNuFHpbJk/w283-h395-no/Daily+Complete+Formula+Ultimate+Nutrition.jpg)
##
**Daily Complete Formula Ultimate Nutrition**
Bổ sung hỗn hợp các vitamin và khoáng chất
[](https://lh4.googleusercontent.com/-N9bjXznZHBU/UiqPix_s9yI/AAAAAAAANYg/Fpkv9vvDwc0/w500-h192-no/Daily+Complete+Formula+Ultimate+Nutrition+banner.jpg)
![](https://lh4.googleusercontent.com/-N9bjXznZHBU/UiqPix_s9yI/AAAAAAAANYg/Fpkv9vvDwc0/w500-h192-no/Daily+Complete+Formula+Ultimate+Nutrition+banner.jpg)
**Giới thiệu sản phẩm:**
Bổ sung hỗn hợp các vitamin và khoáng chất có lẽ là phương pháp bổ sung đơn giản và quan trọng nhất cũng có thể được các vận động viên áp dụng. Đối với cơ thể con người, để thực hiện tối đa tiềm năng của nó, cơ thể cần phải được nuôi dưỡng bằng một lượng lớn các chất dinh dưỡng thiết yếu và phức tạp. Việcchỉ thiếu hụt một trong những loại vitamin hoặc khoáng chất thiết yếu này sẽ phá vỡ quá trình trao đổi chất dẫn đến làm giảm tối đa hiệu quảvà hiệu suất làm việc. Tiêu thụ hàng ngày công thức dinh dưỡng với hỗn hợp đa vitamin/ khoáng chất với hiệu suất cao có thể giúp đảm bảo sự hiện diện của các đồng yếu tố thiết yếu cần thiết cho hàng ngàn phản ứng trao đổi chất.
Daily Complete Formula là sự bổ sung hỗn hợp các vitamin và khoáng chất đặc biệt quan trọng được đưa ra nhằm giúp cơ thể bạn lấylại mức độ dinh dưỡng tối ưu của nó đồng thời giúp bạn phục hồi năng lượng thể chất và tinh thần. Công thức dinh dưỡng hoàn chỉnh này đặc biệt được lập thành với 33 vitamin, khoáng chất và thảo dược, bao gồm các bioflavanoid, và gia tăng nồng độ vitamin B6 cần thiết và ba chất chống oxy hóa quan trọng. Công thức dinh dưỡng của Ultimate Nutrition đặc biệt có giá trị đối với những người đang áp dụng các mức giới hạn cho bản thân nhưng không có thời gian, năng lượng để theo dõi chế độ ăn uống hoặc thói quen ngủ nghỉ của mình một cách cẩn thận.
Daily Complete Formula cung cấp sự cân bằng đầy đủ các vitamin cần thiết cho các hoạt động bình thường của cơ thể chúng ta. Khoáng chất và các khoáng chất vi lượng được thêm vào trong công thức sinh học khả dụng nhất của chúng để cung cấp một sản phẩm cao cấp chonhững cá nhân hoạt động vừa phải. Chỉ cần kiểm tra danh sách các thành phần ... đó là tất cả mọi thứ bạn có thể muốn và nhiều hơn nữa. Sản phẩm Daily Complete Formula của Ultimate Nutrition cung cấp các chất chống oxy hóa, vitamin, khoáng chất và axit amin phối hợp với nhau để bạn gia tăng sức khỏe, hưởng thụ cuộc sống trọn vẹn.
(Xem thêm thành phần sản phẩm trên vỏ hộp)
**Hướng dẫn sử dụng:**Dùng 6 viên mỗi ngày, 3 viên sau bữa sáng và 3 viên sau bữa tối.
Quy cách: 1 Hộp 330 viên
Xuất xứ:
[Ultimate Nutrition](http://vuishopping.com/sp/danh-sach/107/v=0/ultimate-nutrition.html)USA **G** **iá bán:**900.000đ **Thông tin liên hệ:** **Điện thoại:**08. 6670 2252 **Hotline:**0938 41 38 39, 0916 41 38 39 **Website:**vuishopping.com, sanphamnam.com, khoedep24h.net, sieuthithucphamchucnang.com
## Đăng nhận xét

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Trứng gà có tác dụng gì đối với bà bầu?
Vì vậy trứng gà được coi như một vị thuốc công hiệu cho người suy nhược, thể trạng yếu và phụ nữ mang thai, phụ nữ sau sinh và trẻ nhỏ.Trứng gà chứa các nguyên tố vi lượng quan trọng như kali, natri, magie, photpho, đăc biệt là nguyên tố sắt cần thiết cho cơ thể. Đối với những người thiếu máu cũng nên ăn nhiều trứng gà để hấp thụ lượng sắt vừa phải.
Trứng cung cấp một lượng đáng kể protein có giá trị sinh học cao (loại protein có chứa các acid amin gần giống và cần thiết cho cơ thể người). Ngoài ra, trứng còn có nhiều vitamin A, D, B2, B6, B12, acid folic, cholin, sắt, canxi, phospho, kali, chất béo, nhất là omega 3. Các chất dinh dưỡng trên có chủ yếu ở lòng đỏ, lòng trắng chủ yếu có nước và protein. Các thành phần khoáng chất vitamin, sắt, canxi, magie có thể phân giải các chất gây ung thư.
Vì sao trứng gà tốt cho bà bầu?
Chúng ta đều biết trong trứng gà có chứa rất nhiều dưỡng chất mà không phải loại thực phẩm nào cũng có. Những loại dưỡng chất này lại đặc biệt tốt cho cơ thể nhất là phụ nữ mang thai. Vì vậy nó đương nhiên có lợi cho bà bầu.
Ngoài ra những người sắp làm mẹ nên ăn điều độ trứng gà để giảm lượng cholesterol trong máu, tăng cao trí não, tăng cường khả năng ghi nhớ ở trẻ sau này. Một số nghiên cứu khoa học còn cho biết, ăn trứng gà đầy đủ khi mang thai giúp thai nhi có làn da trắng hồng.
Sử dụng trứng gà sao cho tốt ?
Tuy nhiên các bà mẹ tương lai không nên ăn trứng gà sống bởi dễ gây lây nhiễm vi khuẩn, hơn nữa cũng không cung cấp đủ chất dinh dưỡng. Trong trứng gà có chứa chất chống protein, ảnh hưởng đến khả năng hấp thụ thực phẩm, gây ra cảm giác chán ăn, mệt mỏi, cơ thịt đau nhức. Ngoài ra ăn trứng gà sống phá vỡ chức năng tiêu hóa của cơ thể.
Có nhiều cách chế biến trứng gà, nhưng cách nấu nào đem lại nhiều dinh dưỡng nhiều nhất? Luộc trứng gà cung cấp 100% dinh dưỡng, xào trứng là 97%, chiên rán là 98%, đánh với sữa và nước sôi là 92%, ăn sống là 30 – 50%. Người sắp làm mẹ cần chú ý, không nên ăn trứng luộc trong nước trà, vì trong nước trà chứa acid, khi kết hợp với nguyên tố sắt trong tế bào gây ra kích thích dạ dày, ảnh hưởng đến chức ăng tiêu hóa của dạ dày đường ruột.
Thai phụ cũng không nên ăn quá nhiều trứng gà nếu không làm thận quá tải, mỗi tuần chỉ nên ăn 3-4 quả là đủ.
Tuy trứng gà có chứa lượng canxi cao nhưng lượng canxi tương đối không đủ cho thai kỳ, cho nên ăn kết hợp giữa trứng gà và các loại sữa để bổ sung dinh dưỡng cần thiết. Đồng thời cần phối hợp nhiều loại thực phẩm cung cấp nhiều protein khác nhau như thịt, cá, tôm, đậu, đỗ, sữa…. cũng như các thực phẩm có nhiều vitamin và muối khoáng như rau, hoa quả…
Những thai phụ tăng cân quá nhanh hoặc những thai nhi được chẩn đoán quá to thì thai phụ nên hạn chế ăn trứng gà.
Món ăn với trứng gà tốt cho thai phụ
Trứng gà ngải cứu: là một bài thuốc dân gian, dùng để an thai, tốt trong việc điều trị trụy thai. Thai nhi từ tháng thứ hai nên ăn mỗi tuần 1 lần canh trứng gà nấu ngải cứu, theo tỷ lệ 2 quả trứng gà với 15g ngải cứu. Từ tháng thứ 4, ăn một lần/tháng. Sử dụng bài thuốc này điều độ, đúng liều lượng, khi sinh em bé, bạn sẽ tránh được sự suy nhược của sức khoẻ.
Ngoài ra, bạn có thể chế biến trứng gà với lá mơ hoặc xào cùng đậu non giúp bớt ngán nhưng vẫn giữ được chất dinh dưỡng cho thai phụ.
Theo – Eva
Share :
You must be logged in to post a comment.

markdown:
# Trứng gà có tác dụng gì đối với bà bầu?
Vì vậy trứng gà được coi như một vị thuốc công hiệu cho người suy nhược, thể trạng yếu và phụ nữ
[mang thai](http://www.kynang.com.vn/category/ky-nang-gia-dinh/mang-thai/), phụ nữ sau sinh và trẻ nhỏ.Trứng gà chứa các nguyên tố vi lượng quan trọng như kali, natri, magie, photpho, đăc biệt là nguyên tố sắt cần thiết cho cơ thể. Đối với những người thiếu máu cũng nên ăn nhiều trứng gà để hấp thụ lượng sắt vừa phải.
Trứng cung cấp một lượng đáng kể protein có giá trị sinh học cao (loại protein có chứa các acid amin gần giống và cần thiết cho cơ thể người). Ngoài ra, trứng còn có nhiều vitamin A, D, B2, B6, B12, acid folic, cholin, sắt, canxi, phospho, kali, chất béo, nhất là omega 3. Các chất dinh dưỡng trên có chủ yếu ở lòng đỏ, lòng trắng chủ yếu có nước và protein. Các thành phần khoáng chất vitamin, sắt, canxi, magie có thể phân giải các chất gây ung thư.
![ trung-ga-co-tac-dung-gi-doi-voi-ba-bau 1](http://www.kynang.com.vn/wp-content/uploads/2012/10/trung-ga-co-tac-dung-gi-doi-voi-ba-bau_1.jpg)
**Vì sao trứng gà tốt cho bà bầu?**
Chúng ta đều biết trong trứng gà có chứa rất nhiều dưỡng chất mà không phải loại thực phẩm nào cũng có. Những loại dưỡng chất này lại đặc biệt tốt cho cơ thể nhất là phụ nữ
[mang thai](http://www.kynang.com.vn/category/ky-nang-gia-dinh/mang-thai/). Vì vậy nó đương nhiên có lợi cho bà bầu.
Ngoài ra những người sắp làm mẹ nên ăn điều độ trứng gà để giảm lượng cholesterol trong máu, tăng cao trí não, tăng cường khả năng ghi nhớ ở trẻ sau này. Một số nghiên cứu khoa học còn cho biết, ăn trứng gà đầy đủ khi mang thai giúp thai nhi có làn da trắng hồng.
**Sử dụng trứng gà sao cho tốt ?**
Tuy nhiên các bà mẹ tương lai không nên ăn trứng gà sống bởi dễ gây lây nhiễm vi khuẩn, hơn nữa cũng không cung cấp đủ chất dinh dưỡng. Trong trứng gà có chứa chất chống protein, ảnh hưởng đến khả năng hấp thụ thực phẩm, gây ra cảm giác chán ăn, mệt mỏi, cơ thịt đau nhức. Ngoài ra ăn trứng gà sống phá vỡ chức năng tiêu hóa của cơ thể.
Có nhiều cách chế biến trứng gà, nhưng cách nấu nào đem lại nhiều dinh dưỡng nhiều nhất? Luộc trứng gà cung cấp 100% dinh dưỡng, xào trứng là 97%, chiên rán là 98%, đánh với sữa và nước sôi là 92%, ăn sống là 30 – 50%. Người sắp làm mẹ cần chú ý, không nên ăn trứng luộc trong nước trà, vì trong nước trà chứa acid, khi kết hợp với nguyên tố sắt trong tế bào gây ra kích thích dạ dày, ảnh hưởng đến chức ăng tiêu hóa của dạ dày đường ruột.
Thai phụ cũng không nên ăn quá nhiều trứng gà nếu không làm thận quá tải, mỗi tuần chỉ nên ăn 3-4 quả là đủ.
Tuy trứng gà có chứa lượng canxi cao nhưng lượng canxi tương đối không đủ cho thai kỳ, cho nên ăn kết hợp giữa trứng gà và các loại sữa để bổ sung dinh dưỡng cần thiết. Đồng thời cần phối hợp nhiều loại thực phẩm cung cấp nhiều protein khác nhau như thịt, cá, tôm, đậu, đỗ, sữa…. cũng như các thực phẩm có nhiều vitamin và muối khoáng như rau, hoa quả…
Những thai phụ tăng cân quá nhanh hoặc những thai nhi được chẩn đoán quá to thì thai phụ nên hạn chế ăn trứng gà.
**Món ăn với trứng gà tốt cho thai phụ**
Trứng gà ngải cứu: là một bài thuốc dân gian, dùng để an thai, tốt trong việc điều trị trụy thai. Thai nhi từ tháng thứ hai nên ăn mỗi tuần 1 lần canh trứng gà nấu ngải cứu, theo tỷ lệ 2 quả trứng gà với 15g ngải cứu. Từ tháng thứ 4, ăn một lần/tháng. Sử dụng bài thuốc này điều độ, đúng liều lượng, khi sinh em bé, bạn sẽ tránh được sự suy nhược của sức khoẻ.
Ngoài ra, bạn có thể chế biến trứng gà với lá mơ hoặc xào cùng đậu non giúp bớt ngán nhưng vẫn giữ được chất dinh dưỡng cho thai phụ.
Theo – Eva
Share :
You must be logged in to post a comment.

Server: nginx

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Link: <http://www.kynang.com.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://www.kynang.com.vn/?p=1579>; rel=shortlink


text:
Việc xây dựng một thương hiệu trong môi trường kinh doanh hiện nay là không dễ dàng. Hình ảnh những nhà quản lý nỗ lực xây dựng một thương hiệu mạnh giống như người chơi golf trên một sân chơi gồ ghề với những bể lắng cát sâu, những khúc quanh đầy góc cạnh và những vùng nước cản rộng lớn.
Thật khó có thể đánh trúng được bóng trong điều kiện như vậy. Ngoài ra, những người tạo dựng thương hiệu còn có thể bị vấp phải những rào cản, những áp lực lớn cả từ bên trong lẫn bên ngoài. Để phát triển hiệu quả các chiến lược thương hiệu, cần phải hiểu biết về những áp lực và rào cản này.
Để đạt được điều này, cần phải xem xét 8 nhân tố khác nhau dẫn đến việc tạo dựng thương hiệu trở nên khó khăn. Nhân tố thứ nhất là áp lực cạnh tranh về giá có ảnh hưởng trực tiếp đến động cơ xây dựng thương hiệu. Nhân tố thứ hai là sự phát triển nhanh chóng của các đối thủ cạnh tranh dẫn đến giảm sự lựa chọn định vị thị trường và khiến việc thực hiện trở nên kém hiệu quả hơn. Nhân tố thứ ba và thứ tư là sự phân tán của truyền thông, thị trường, sự phong phú và đa dạng của nhiều thương hiệu và sản phẩm.
Những thách thức đối với việc tạo dựng một thương hiệu có giá trị
• Thị trường hầu hết các sản phẩm đang ở xu hướng bão hòa
• Cạnh tranh ngày càng gia tăng và phức tạp
• Khó khăn trong việc tạo ra khác biệt
• Mức độ trung thành ngày càng giảm trong nhiều chủng loại sản phẩm
• Thế mạnh thương mại của hệ thống phân phối ngày càng gia tăng
• Các kênh truyền thông, quảng cáo ngày càng phân tán
• Sức ép tìm kiếm lợi ích ngắn hạn cho tổ chức
• Chi phí dành cho xúc tiến bán hàng ngày càng tăng
Những nhân tố còn lại phản ánh những áp lực cản trờ từ bên trong tổ chức đối với việc tạo dựng thương hiệu. Nhân tố thứ năm là mong muốn thay đổi chiến lược thương hiệu mạnh. Việc này là một việc làm âm thầm và lâu dài vì về mặt quản lý nó giống như hành động tự bắn vào chân mình. Nhân tố thứ sáu và thứ bảy là những thành kiến về việc tổ chức chống lại sự đổi mới và những áp lực về chi phí đầu tư. Đây là những thách thức thực sự to lớn đối với việc tạo dựng thương hiệu mạnh. Chúng có thể là kết quả của sự thiếu tầm nhìn dài hạn và kiến thức về quản trị giá trị thương hiệu. Lý do cuối cùng là áp lực tạo ra những kết quả ngắn hạn về doanh thu và lợi nhuận theo từng tháng, quý, năm có thể là một rào cản đối với việc tạo dựng và phát triển thương hiệu, một việc cần có chiến lược, kế hoạch dài hạn với những nỗ lực không ngừng nghỉ. Do đó có một nghịch lý là những vấn đề nghiêm trọng mà các nhà tạo dựng thương hiệu hiện phài đối mặt lại xuất phát từ các thế lực bên trong và từ những thành kiến trong tổ chức quản lý.
Trên thực tế, nhiều thương hiệu không thành công trong việc phát huy những tiềm năng hay duy trì giá trị của mình bởi không nhận diện và vượt qua được những áp lực và rào cản này.
Áp lực cạnh tranh về giá
Hầu hết mọi công ty đều chịu áp lực cạnh tranh về giá. Trong tất cả các ngành công nghiệp - từ máy tính đến ô tô, nhà hàng, hàng không đến đồ uống - bức tranh về thị trường đến nay vẫn thế: cạnh tranh về giá vẫn đóng vai trò trung tâm, chịu tác động và sức ép từ lực lượng bán lẻ, những nhóm khách hàng nhạy cảm về giá, sự suy thoái thị trường (thường do những tác nhân mới xuất hiện hay các đối thủ cạnh tranh).
Trong một cuộc thảo luận về giá trị thương hiệu, các giám đốc điều hành được yêu cầu giơ tay nếu ngành của họ là một trong những ngành mà sự cạnh tranh khốc liệt về giá cả không phải là thông lệ hay chưa phải là một thông lệ. Trong số hàng ngàn giám đốc điều hành tham dự các cuộc giải trình ngày hôm đó chỉ có một người giơ tay – đó là giám đốc Kênh đào Panama!
Các nhà bán lẻ đang ngày càng trở nên hùng mạnh theo thời gian và họ đã sử dụng thế mạnh này để gây áp lực về giá. Một thập kỷ trước, thông tin phần lớn được các nhà sản xuất quản lý.
Trong khi đó, các nhà bán lẻ hiện nay đang thu thập được rất nhiều thông tin và phát triển các mô hình sử dụng những thông tin này. Các nhà cung cấp, đặc biệt là những người đứng thứ ba hay thứ tư trong số những người có tỷ lệ thị phần với cấp độ trung thành thương hiệu trung bình, là những người chịu áp lực lớn nhất về giá hàng hóa.
Xúc tiến bán hàng vừa là một tác nhân vừa là một dấu hiệu về tập trung giá cả. Trong những năm 1950, khoảng 10% của hoạt động quảng cáo được dành cho các hoạt động tăng giá hàng hóa. Trong những ngày đó, hoạt động phân phối rất đơn giản, các nhà bán lẻ quan tâm nhiều đến việc xây thêm kho hàng hơn là quan tâm đến lợi nhuận cận biên. Khi đó, thị trường đang trong giai đoạn tăng trưởng. Ngày nay, khi mà hầu hết các thị trường sản phẩm đều bước vào giai đoạn bão hòa thì hơn 75% số tiền dành cho chi phí tiếp thị được dùng cho các hoạt động xúc tiến bán hàng.
Thực tế trong kinh doanh đã chứng tỏ rằng nhân tố thiết yếu để đạt được sự thành công là duy trì được chi phí thấp. Do đó, các công ty thường xuyên phải tìm cách cắt giảm biên chế, giảm quy mô và cắt giảm toàn bộ các chi phí không cần thiết khác. Vậy thì chuyện gì sẽ xảy ra với những người ủng hộ việc đầu tư cho thương hiệu dưới hình thức nghiên cứu thị trường và các hoạt động xây dựng thương hiệu? Những người này chắc chắn sẽ bị chỉ trích bởi cái gọi là văn hóa "tiết kiệm" chi phí của công ty vì việc đầu tư vào giá trị thương hiệu luôn được coi là hết sức tốn kém.
Sự sinh sôi của các đối thủ cạnh tranh
Những đối thủ cạnh tranh đáng gờm thâm nhập vào thị trường từ mọi phía. Các đối thủ mới không chỉ tạo sức ép về giá, thị trường có nhiều thương hiệu hơn, điều đó có nghĩa là việc tìm được chỗ đứng cho thương hiệu trở nên khó khăn hơn. Theo đó, mỗi thương hiệu có xu hướng bị đặt vào những vị trí nhỏ hẹp hơn. Các thị trường được nhắm đến trở nên nhỏ hơn và những thị trường không nhắm tới được lại phình to hơn. Những nỗ lực để tìm thấy một đoạn thị trường rộng lớn trở nên khó khăn hơn trong bối cảnh các thương hiệu tràn ngập trên thị trường. Hơn nữa, một số đối thủ cạnh tranh sẵn sàng chấp nhận rủi ro để tìm phương thức hoạt động mới. Hậu quả có thể dẫn đến sự mất ổn định của môi trường cạnh tranh. Bên cạnh đó, trên thị trường cũng xuất hiện một xu hướng là các đối thủ sẽ bắt chước bất cứ phương thức hoạt động nào đang đạt được sự thành công.
Sự phân tán của thị trường và hoạt động truyền thông
Nếu như trước đây, một thương hiệu có thể dễ dàng đạt được hiệu quả qua các phương tiện truyền thông bởi khi đó chỉ có một số rất ít sự lựa chọn cũng như phương tiện để quảng bá hình ảnh thương hiệu. Các thị trường tập trung còn hết sức phổ biến và chưa có các đoạn thị trường nhỏ. Trong khi đó, các nhà quản lý thương hiệu hiện nay phải đối mặt với một môi trường rất khác mà ở đó khó có thể đạt được sự nhất quán cần thiết để xây dựng và duy trì một thương hiệu mạnh.
Ngày nay, một danh mục dài với nhiều sự lựa chọn phương tiện truyền thông, bao gồm truyền hình, quảng cáo trên Internet, tiếp thị trực tiếp, tài trợ và rất nhiều phương thức khác được sáng tạo và thực hiện hằng ngày. Việc làm thế nào để các thông điệp được gởi đi qua những phương tiện truyền thông này không làm suy yếu thương hiệu đang trở thành một thách thức thật sự, đặc biệt là khi có sự kết hợp của các phương tiện xúc tiến bán hàng. Một quá trình xúc tiến bán hàng phải bao gồm một đợt tặng quà khách hàng và giảm giá mới mong tạo được tiếng vang. Ví dụ, nếu đặc trưng của một thương hiệu nào đó dựa trên chất lượng, có nghĩa là giá cả phải cao tương ứng hoặc ít ra là phải giữ ở mức ổn định. Nhưng nó sẽ nảy sinh mâu thuẫn nếu thương hiệu đó cần phải cung cấp hàng hóa với giá rẻ hơn để có được doanh số cao hơn. Hơn nữa, để đạt được doanh thu và sản lượng dự kiến, công ty phải tiến hành cả các chương trình xúc tiến bán hàng (như tặng thêm hàng, mua hai tặng một, hạ giá ...) khiến cho nỗ lực xây dựng một thương hiệu khó có thể được thực hiện suông sẻ.
Việc điều phối càng trở nên khó khăn hơn do các hoạt động hỗ trợ thương hiệu thường được các tổ chức và cá nhân khác nhau tiến hành để đạt được những triển vọng và mục tiêu khác nhau. Các hoạt động như quảng cáo, PR, tài trợ, khuyến mãi, triễn lãm, dự trữ hàng hóa, tiếp thị trực tiếp, thiết kế bao bì, thiết kế định danh doanh nghiệp hay đặc trưng thương hiệu (corporate identity) đều có ảnh hưởng trực tiếp đến thương hiệu. Đôi khi chính những đơn vị trong nội bộ một công ty cũng sử dụng một hoặc nhiều trong những hình thức này làm phương tiện cạnh tranh, điều đó có thể dẫn đến sự thiếu phối hợp và xung đột mục tiêu.
Thêm vào đó, các công ty đang chia dân cư thành những thị trường mục tiêu nhỏ hơn và có nhiều tiềm năng hơn. Công việc này được thực hiện thông qua những phương tiện truyền thông và những kênh phân phối đặc biệt. Bên cạnh đó, họ còn phát triển những đặc trưng thương hiệu khác nhau cho những đoạn thị trường mới. Tuy nhiên, việc phát triển và quản lý các đặc trưng khác nhau cho cùng một thương hiệu luôn mang đến những rắc rối cho cả thương hiệu và khách hàng do các thông điệp được gửi đi trên các phương tiện truyền thông hay bị chồng chéo nhau khiến khách hàng biết đến rất nhiều đặc trưng cho cùng một thương hiệu. Như vậy càng có nhiều đặc trưng thương hiệu khác nhau thì việc điều phối để phát triển một thương hiệu mạnh càng trở nên khó khăn hơn.
Việc xây dựng một thương hiệu trong môi trường kinh doanh hiện nay là không dễ dàng. Hình ảnh những nhà quản lý nỗ lực xây dựng một thương hiệu mạnh giống như người chơi golf trên một sân chơi gồ ghề với những bể lắng cát sâu, những khúc quanh đầy góc cạnh và những vùng nước cản rộng lớn. Thật khó có thể đánh trúng được bóng trong điều kiện như vậy. Ngoài ra, những người tạo dựng thương hiệu còn có thể bị vấp phải những rào cản, những áp lực lớn cả từ bên trong lẫn bên ngoài. Để phát triển hiệu quả các chiến lược thương hiệu, cần phải hiểu biết về những áp lực và rào cản này.
Để đạt được điều này, cần phải xem xét 8 nhân tố khác nhau dẫn đến việc tạo dựng thương hiệu trở nên khó khăn. Nhân tố thứ nhất là áp lực cạnh tranh về giá có ảnh hưởng trực tiếp đến động cơ xây dựng thương hiệu. Nhân tố thứ hai là sự phát triển nhanh chóng của các đối thủ cạnh tranh dẫn đến giảm sự lựa chọn định vị thị trường và khiến việc thực hiện trở nên kém hiệu quả hơn. Nhân tố thứ ba và thứ tư là sự phân tán của truyền thông, thị trường, sự phong phú và đa dạng của nhiều thương hiệu và sản phẩm.
Sự phức tạp của các chiến lược thương hiệu
Trước đây, một thương hiệu là một thực thể đơn lẻ và là đối tượng trọng tâm cần được củng cố và phát triển đối với các nhà quản lý thương hiệu. Ngày nay tình thế đã thay đổi. Sự ra đời của những thương hiệu phụ, thương hiệu mở rộng, thương hiệu về thành phần sản phẩm, các thương hiệu về nhà tài trợ và các thương hiệu công ty khiến cho các nhà quản lý thương hiệu phải bận rộn hơn nhiều. Như trường hợp của thương hiệu Coke là một ví dụ. Biểu trưng Coke được trông thấy trên hàng chục sản phẩm, bao gồm Diet Cherry Coke, Caffein Free Diet Coke, Coke Classic ... Tuy nhiên, ở mỗi định vị thị trường, thương hiệu Coke lại mang một hình ảnh khác nhau. Ở các cửa hàng rau quả, Coke được coi là một thương hiệu sản phẩm; tại các sự kiện thể thao, nó là một thương hiệu tài trợ; và tại các cộng đồng có các nhà máy đóng chai sản phẩm thì Coke là một thương hiệu công ty. Sự phức hợp này làm cho việc quản lý thương hiệu trở nên khó khăn. Ngoài việc phải thiết kế được đặc trưng thương hiệu, các nhà quản lý thương hiệu cần phải hiểu được vai trò của thương hiệu trong từng bối cảnh. Ngoài ra, họ cũng cần phải làm rõ về mặt chiến lược và nâng cao nhận thức của khách hàng về những mối quan hệ giữa các thương hiệu (thương hiệu công ty với thương hiệu phụ, thương hiệu mở rộng ...)
Tại sao lại có sự phức hợp này? Như đã phân tích ở trên, sự xuất hiện của một thị trường hay sản phẩm mới thường dẫn tới sự ra đời của một thương hiệu mới hay một thương hiệu phụ. Từ đó lại phát sinh sự phân tán thị trường và sự sinh sôi nảy nở của các thương hiệu. Tuy nhiên, cũng cần phải nhắc tới một nhân tố khác là chi phí. Các công ty thường có xu hướng sử dụng các thương hiệu sẵn có trong những bối cảnh và có vai trò khác nhau bởi việc xây dựng một thương hiệu mới vô cùng tốn kém.
Xu hướng thay đổi các chiến lược
Đôi khi, trong các công ty cũng xảy ra những áp lực nội bộ lớn liên quan đến việc thay đổi đặc trưng và phương pháp thực hiện chương trình phát triển thương hiệu trong khi đặc trưng cũ vẫn còn hiệu quả hay còn chưa hết tiềm năng. Những thay đổi kiểu này có thể làm giảm giá trị hay thậm chí làm mất đi giá trị thương hiệu. Hầu hết các thương hiệu lớn như Marlboro, Volvo và Motel 6 đều có một đặc điểm chung: một thương hiệu đều phát triển một đặc trưng rõ ràng và bất biến trong một thời gian rất dài. Như vậy, một thương hiệu mạnh cần phải gìn giữ được các đặc trưng quan trọng của mình và tăng cường nhận thức của công chúng thông qua những hình ảnh rõ ràng về đặc trưng thương hiệu.
Xu hướng đi ngược lại sự đổi mới
Một thực tế là có rất nhiều công ty đã quá chú trọng đến việc phát triển thương hiệu mà không lưu tâm đến việc đầu tư chất xám và vốn để đổi mới sản phẩm và dịch vụ một cách thực sự toàn diện. Hiển nhiên việc đầu tư này luôn không chỉ tốn kém và mạo hiểm mà còn dẫn đến việc giảm lợi nhuận về mặt ngắn hạn. Ngoài ra, các nhà quản lý thương hiệu có thể đang quá tự mãn với những thành công của hiện tại và quá khứ, mặt khác do luôn phải luôn bận tâm đến những vấn đề thường trực hằng ngày. Do đó họ không nhìn thấy rõ những diễn biến và thay đổi của môi trường cạnh tranh. Do bỏ qua và không nắm được những diễn biến trên thị trường cũng như những bước phát triển về công nghệ, các nhà quản lý làm cho các thương hiệu của mình ngày càng mờ nhạt, mất đi động lực cạnh tranh. Kết quả là sức mạnh cạnh tranh của thương hiệu dần dần bị suy yếu. Đây chính là cơ hội tốt để các đối thủ cạnh tranh, vốn không có gì nhiều để mất, xâm nhập thị trường và chiến thắng với những nỗ lực đổi mới của mình.
Đơn cử như trường hợp Weight Watchers, một trong những thương hiệu thành công rực rỡ trong những năm 80. Weight Watchers đã xây dựng được những phương pháp kiểm soát trọng lượng cơ thể lý tưởng và đã tạo ra một hãng kinh doanh có tổng giá trị lên tới 1,5 tỷ đô la. Nhưng đến cuối những năm 80, các khách hàng đã bắt đầu bớt quan tâm đến việc kiểm soát trọng lượng và thay bằng các chương trình ăn kiêng có lợi cho sức khỏe. Đi tiên phong trong việc thiết kế ra mô hình ăn kiêng này là thương hiệu Healthy Choice. Câu hỏi đặt ra là tại sao hãng Weight Watchers, một công ty có nguồn lực và có kiến thức thị trường dồi dào hơn lại không phải là người đi đầu? Lý do chủ yếu là Weight Watchers đang là một thương hiệu thành công và công ty không muốn làm giảm doanh thu bằng việc đầu tư vào một vị trí trong thị trường mới,
Áp lực đầu tư ở nơi khác
Vị trí của một thương hiệu hùng mạnh là một vấn đề chiến lược tiềm năng bởi nó thu hút cả sự tự mãn và lòng tham. Khi một thương hiệu được coi là hùng mạnh sẽ xuất hiện xu hướng giảm đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh trọng tâm để tăng cường các hoạt động kinh doanh ngắn hạn hay đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh mới. Tuy nhiên, người ta luôn lầm tưởng rằng thương hiệu không bị ảnh hưởng nếu ít được hỗ trợ và rằng có nhiều cơ hội đầu tư khác hấp dẫn hơn. Cuối cùng là các lĩnh vực kinh doanh mới thu hút nhiều nguồn lực công ty lại thường không thành công do chúng có những đòi hỏi quá cao trong khi khả năng của các công ty để tổ chức và quản lý những lĩnh vực kinh doanh mới lại chỉ có hạn.
Xerox là một trường hợp điển hình về một thương hiệu mạnh đánh mất vị trí của mình do đầu tư thiếu hợp lý vào những lĩnh vực kinh doanh quan trọng của mình. Vào những năm 1960, Xerox là vua của ngành sản xuất máy photocopy và thị phần của nó gần như đạt 100%. Trở ngại của các đối thủ muốn gia nhập thị trường cạnh tranh là Xerox có một thương hiệu nổi bật, một bộ văn bằng sáng chế và một số lượng khách hàng lớn tham gia vào các chương trình thuê mua và tổ chức dịch vụ. Tuy nhiên, thay vào việc duy trì các lợi thế, bảo vệ sức cạnh tranh của thương hiệu và phát triển công nghệ mới, Xerox lại chuyển sang đầu tư cho một lĩnh vực khác hẳn: "Văn phòng cho tương lai". Kết quả là Xerox đã bị thất bại về tay các đối thủ Savin, Kodak và Canon, những thương hiệu sản xuất công nghiệp cung cấp những sản phẩm có tính sáng tạo hơn, chất lượng hơn và giá cả phải chăng hơn. Như vậy, một trong những lý do dẫn đến việc đánh mất vị trí của thương hiệu trên thị trường là do lòng tham muốn tìm đến những lĩnh vực kinh doanh béo bở hơn, khi thương hiệu đã đạt đến một tầm cao nhất định.
Các áp lực về kết quả kinh doanh ngắn hạn
Những áp lực đạt được những kết quả kinh doanh ngắn hạn thường gây cản trở đến những đầu tư vào thương hiệu, đặc biệt là ở Mỹ. Người sáng lập ra hãng Sony, ông Akio Morita cho rằng phần lớn các nhà quản trị công ty ở Mỹ đều mong muốn tạo ra lợi nhuận nhanh chóng hơn là cố gắng làm cho sản phẩm có sức cạnh tranh lâu dài. Một nghiên cứu tại các công ty ở lĩnh vực công nghiệp lớn như dệt may, thép, điện tử gia dụng, chế tạo máy bay và chế tạo ô tô đã kết luận rằng những sức ép thái quá về lợi nhuận tức thời mà hy sinh những cơ hội lâu dài là một nhân tố chủ yếu gây nên sự suy giảm khả năng cạnh tranh của các hãng kinh doanh Mỹ so với Nhật Bản và Châu Âu.
Sau đây là một số lý do tại sao việc tập trung ngắn hạn lại chỉ có ở những nhà quản lý Mỹ. Thứ nhất, ở Mỹ, người ta công nhận rộng rãi rằng giá trị tối đa của cổ đông là mục tiêu cao nhất của công ty. Sự công nhận này được đi kèm với nhận thức rằng các cổ đông, những người chủ của công ty luôn theo dõi sát sao tình hình thu nhập trong quý. Điều này một phần do họ thiếu thông tin và hiểu biết về chiến lược lâu dài của công ty, một phần là do họ không đánh giá được các tài sản vô hình. Do đó, các nhà quản lý chỉ cố gắng để tình hình hoạt động kinh doanh hiện tại của công ty trông có vẻ tốt mà thôi.
Thứ hai, cách thức quản lý cũng thể hiện xu hướng ngắn hạn của các công ty. Các hệ thống ngân sách hàng năm thường chỉ tập trung vào những chỉ tiêu doanh số, chi phí và lợi nhuận ngắn hạn. Kết quả là những chương trình xây dựng thương hiệu thường bị hy sinh để đạt được những mục tiêu này. Việc lập kế hoạch trở thành một hoạt động quá thường xuyên nhưng lại chỉ xem xét những dữ liệu tài chính ngắn hạn chứ không phải là tầm nhìn chiến lược. Ngoài ra, các công ty Mỹ còn có những xu hướng luân chuyển các nhà quản lý qua quá trình tổ chức. Đây cũng là một lý do khiến cho tầm nhìn dài hạn trở nên ít quan trọng hơn những kết quả trước mắt trong sự nghiệp của một nhà quản lý do các nhà quản lý luôn phải chịu áp lực hoạt động vỉ những mục tiêu đem lại lợi nhuận nhanh chóng và hữu hình.
Nguồn: Đặng Quân - Theo Abviet
Marketing Viet Nam
Xem tiếp...

markdown:
Việc xây dựng một thương hiệu trong môi trường kinh doanh hiện nay là không dễ dàng. Hình ảnh những nhà quản lý nỗ lực xây dựng một thương hiệu mạnh giống như người chơi golf trên một sân chơi gồ ghề với những bể lắng cát sâu, những khúc quanh đầy góc cạnh và những vùng nước cản rộng lớn.
Thật khó có thể đánh trúng được bóng trong điều kiện như vậy. Ngoài ra, những người tạo dựng thương hiệu còn có thể bị vấp phải những rào cản, những áp lực lớn cả từ bên trong lẫn bên ngoài. Để phát triển hiệu quả các chiến lược thương hiệu, cần phải hiểu biết về những áp lực và rào cản này.
Để đạt được điều này, cần phải xem xét 8 nhân tố khác nhau dẫn đến việc tạo dựng thương hiệu trở nên khó khăn. Nhân tố thứ nhất là áp lực cạnh tranh về giá có ảnh hưởng trực tiếp đến động cơ xây dựng thương hiệu. Nhân tố thứ hai là sự phát triển nhanh chóng của các đối thủ cạnh tranh dẫn đến giảm sự lựa chọn định vị thị trường và khiến việc thực hiện trở nên kém hiệu quả hơn. Nhân tố thứ ba và thứ tư là sự phân tán của truyền thông, thị trường, sự phong phú và đa dạng của nhiều thương hiệu và sản phẩm.
*Những thách thức đối với việc tạo dựng một thương hiệu có giá trị*
• Thị trường hầu hết các sản phẩm đang ở xu hướng bão hòa
• Cạnh tranh ngày càng gia tăng và phức tạp
• Khó khăn trong việc tạo ra khác biệt
• Mức độ trung thành ngày càng giảm trong nhiều chủng loại sản phẩm
• Thế mạnh thương mại của hệ thống phân phối ngày càng gia tăng
• Các kênh truyền thông, quảng cáo ngày càng phân tán
• Sức ép tìm kiếm lợi ích ngắn hạn cho tổ chức
• Chi phí dành cho xúc tiến bán hàng ngày càng tăng
Những nhân tố còn lại phản ánh những áp lực cản trờ từ bên trong tổ chức đối với việc tạo dựng thương hiệu. Nhân tố thứ năm là mong muốn thay đổi chiến lược thương hiệu mạnh. Việc này là một việc làm âm thầm và lâu dài vì về mặt quản lý nó giống như hành động tự bắn vào chân mình. Nhân tố thứ sáu và thứ bảy là những thành kiến về việc tổ chức chống lại sự đổi mới và những áp lực về chi phí đầu tư. Đây là những thách thức thực sự to lớn đối với việc tạo dựng thương hiệu mạnh. Chúng có thể là kết quả của sự thiếu tầm nhìn dài hạn và kiến thức về quản trị giá trị thương hiệu. Lý do cuối cùng là áp lực tạo ra những kết quả ngắn hạn về doanh thu và lợi nhuận theo từng tháng, quý, năm có thể là một rào cản đối với việc tạo dựng và phát triển thương hiệu, một việc cần có chiến lược, kế hoạch dài hạn với những nỗ lực không ngừng nghỉ. Do đó có một nghịch lý là những vấn đề nghiêm trọng mà các nhà tạo dựng thương hiệu hiện phài đối mặt lại xuất phát từ các thế lực bên trong và từ những thành kiến trong tổ chức quản lý.
Trên thực tế, nhiều thương hiệu không thành công trong việc phát huy những tiềm năng hay duy trì giá trị của mình bởi không nhận diện và vượt qua được những áp lực và rào cản này.
**Áp lực cạnh tranh về giá**
Hầu hết mọi công ty đều chịu áp lực cạnh tranh về giá. Trong tất cả các ngành công nghiệp - từ máy tính đến ô tô, nhà hàng, hàng không đến đồ uống - bức tranh về thị trường đến nay vẫn thế: cạnh tranh về giá vẫn đóng vai trò trung tâm, chịu tác động và sức ép từ lực lượng bán lẻ, những nhóm khách hàng nhạy cảm về giá, sự suy thoái thị trường (thường do những tác nhân mới xuất hiện hay các đối thủ cạnh tranh).
Trong một cuộc thảo luận về giá trị thương hiệu, các giám đốc điều hành được yêu cầu giơ tay nếu ngành của họ là một trong những ngành mà sự cạnh tranh khốc liệt về giá cả không phải là thông lệ hay chưa phải là một thông lệ. Trong số hàng ngàn giám đốc điều hành tham dự các cuộc giải trình ngày hôm đó chỉ có một người giơ tay – đó là giám đốc Kênh đào Panama!
Các nhà bán lẻ đang ngày càng trở nên hùng mạnh theo thời gian và họ đã sử dụng thế mạnh này để gây áp lực về giá. Một thập kỷ trước, thông tin phần lớn được các nhà sản xuất quản lý.
Trong khi đó, các nhà bán lẻ hiện nay đang thu thập được rất nhiều thông tin và phát triển các mô hình sử dụng những thông tin này. Các nhà cung cấp, đặc biệt là những người đứng thứ ba hay thứ tư trong số những người có tỷ lệ thị phần với cấp độ trung thành thương hiệu trung bình, là những người chịu áp lực lớn nhất về giá hàng hóa.
Xúc tiến bán hàng vừa là một tác nhân vừa là một dấu hiệu về tập trung giá cả. Trong những năm 1950, khoảng 10% của hoạt động quảng cáo được dành cho các hoạt động tăng giá hàng hóa. Trong những ngày đó, hoạt động phân phối rất đơn giản, các nhà bán lẻ quan tâm nhiều đến việc xây thêm kho hàng hơn là quan tâm đến lợi nhuận cận biên. Khi đó, thị trường đang trong giai đoạn tăng trưởng. Ngày nay, khi mà hầu hết các thị trường sản phẩm đều bước vào giai đoạn bão hòa thì hơn 75% số tiền dành cho chi phí tiếp thị được dùng cho các hoạt động xúc tiến bán hàng.
Thực tế trong kinh doanh đã chứng tỏ rằng nhân tố thiết yếu để đạt được sự thành công là duy trì được chi phí thấp. Do đó, các công ty thường xuyên phải tìm cách cắt giảm biên chế, giảm quy mô và cắt giảm toàn bộ các chi phí không cần thiết khác. Vậy thì chuyện gì sẽ xảy ra với những người ủng hộ việc đầu tư cho thương hiệu dưới hình thức nghiên cứu thị trường và các hoạt động xây dựng thương hiệu? Những người này chắc chắn sẽ bị chỉ trích bởi cái gọi là văn hóa "tiết kiệm" chi phí của công ty vì việc đầu tư vào giá trị thương hiệu luôn được coi là hết sức tốn kém.
**Sự sinh sôi của các đối thủ cạnh tranh**
Những đối thủ cạnh tranh đáng gờm thâm nhập vào thị trường từ mọi phía. Các đối thủ mới không chỉ tạo sức ép về giá, thị trường có nhiều thương hiệu hơn, điều đó có nghĩa là việc tìm được chỗ đứng cho thương hiệu trở nên khó khăn hơn. Theo đó, mỗi thương hiệu có xu hướng bị đặt vào những vị trí nhỏ hẹp hơn. Các thị trường được nhắm đến trở nên nhỏ hơn và những thị trường không nhắm tới được lại phình to hơn. Những nỗ lực để tìm thấy một đoạn thị trường rộng lớn trở nên khó khăn hơn trong bối cảnh các thương hiệu tràn ngập trên thị trường. Hơn nữa, một số đối thủ cạnh tranh sẵn sàng chấp nhận rủi ro để tìm phương thức hoạt động mới. Hậu quả có thể dẫn đến sự mất ổn định của môi trường cạnh tranh. Bên cạnh đó, trên thị trường cũng xuất hiện một xu hướng là các đối thủ sẽ bắt chước bất cứ phương thức hoạt động nào đang đạt được sự thành công.
**Sự phân tán của thị trường và hoạt động truyền thông**
Nếu như trước đây, một thương hiệu có thể dễ dàng đạt được hiệu quả qua các phương tiện truyền thông bởi khi đó chỉ có một số rất ít sự lựa chọn cũng như phương tiện để quảng bá hình ảnh thương hiệu. Các thị trường tập trung còn hết sức phổ biến và chưa có các đoạn thị trường nhỏ. Trong khi đó, các nhà quản lý thương hiệu hiện nay phải đối mặt với một môi trường rất khác mà ở đó khó có thể đạt được sự nhất quán cần thiết để xây dựng và duy trì một thương hiệu mạnh.
Ngày nay, một danh mục dài với nhiều sự lựa chọn phương tiện truyền thông, bao gồm truyền hình, quảng cáo trên Internet, tiếp thị trực tiếp, tài trợ và rất nhiều phương thức khác được sáng tạo và thực hiện hằng ngày. Việc làm thế nào để các thông điệp được gởi đi qua những phương tiện truyền thông này không làm suy yếu thương hiệu đang trở thành một thách thức thật sự, đặc biệt là khi có sự kết hợp của các phương tiện xúc tiến bán hàng. Một quá trình xúc tiến bán hàng phải bao gồm một đợt tặng quà khách hàng và giảm giá mới mong tạo được tiếng vang. Ví dụ, nếu đặc trưng của một thương hiệu nào đó dựa trên chất lượng, có nghĩa là giá cả phải cao tương ứng hoặc ít ra là phải giữ ở mức ổn định. Nhưng nó sẽ nảy sinh mâu thuẫn nếu thương hiệu đó cần phải cung cấp hàng hóa với giá rẻ hơn để có được doanh số cao hơn. Hơn nữa, để đạt được doanh thu và sản lượng dự kiến, công ty phải tiến hành cả các chương trình xúc tiến bán hàng (như tặng thêm hàng, mua hai tặng một, hạ giá ...) khiến cho nỗ lực xây dựng một thương hiệu khó có thể được thực hiện suông sẻ.
Việc điều phối càng trở nên khó khăn hơn do các hoạt động hỗ trợ thương hiệu thường được các tổ chức và cá nhân khác nhau tiến hành để đạt được những triển vọng và mục tiêu khác nhau. Các hoạt động như quảng cáo, PR, tài trợ, khuyến mãi, triễn lãm, dự trữ hàng hóa, tiếp thị trực tiếp, thiết kế bao bì, thiết kế định danh doanh nghiệp hay đặc trưng thương hiệu (corporate identity) đều có ảnh hưởng trực tiếp đến thương hiệu. Đôi khi chính những đơn vị trong nội bộ một công ty cũng sử dụng một hoặc nhiều trong những hình thức này làm phương tiện cạnh tranh, điều đó có thể dẫn đến sự thiếu phối hợp và xung đột mục tiêu.
Thêm vào đó, các công ty đang chia dân cư thành những thị trường mục tiêu nhỏ hơn và có nhiều tiềm năng hơn. Công việc này được thực hiện thông qua những phương tiện truyền thông và những kênh phân phối đặc biệt. Bên cạnh đó, họ còn phát triển những đặc trưng thương hiệu khác nhau cho những đoạn thị trường mới. Tuy nhiên, việc phát triển và quản lý các đặc trưng khác nhau cho cùng một thương hiệu luôn mang đến những rắc rối cho cả thương hiệu và khách hàng do các thông điệp được gửi đi trên các phương tiện truyền thông hay bị chồng chéo nhau khiến khách hàng biết đến rất nhiều đặc trưng cho cùng một thương hiệu. Như vậy càng có nhiều đặc trưng thương hiệu khác nhau thì việc điều phối để phát triển một thương hiệu mạnh càng trở nên khó khăn hơn.
Việc xây dựng một thương hiệu trong môi trường kinh doanh hiện nay là không dễ dàng. Hình ảnh những nhà quản lý nỗ lực xây dựng một thương hiệu mạnh giống như người chơi golf trên một sân chơi gồ ghề với những bể lắng cát sâu, những khúc quanh đầy góc cạnh và những vùng nước cản rộng lớn. Thật khó có thể đánh trúng được bóng trong điều kiện như vậy. Ngoài ra, những người tạo dựng thương hiệu còn có thể bị vấp phải những rào cản, những áp lực lớn cả từ bên trong lẫn bên ngoài. Để phát triển hiệu quả các chiến lược thương hiệu, cần phải hiểu biết về những áp lực và rào cản này.
Để đạt được điều này, cần phải xem xét 8 nhân tố khác nhau dẫn đến việc tạo dựng thương hiệu trở nên khó khăn. Nhân tố thứ nhất là áp lực cạnh tranh về giá có ảnh hưởng trực tiếp đến động cơ xây dựng thương hiệu. Nhân tố thứ hai là sự phát triển nhanh chóng của các đối thủ cạnh tranh dẫn đến giảm sự lựa chọn định vị thị trường và khiến việc thực hiện trở nên kém hiệu quả hơn. Nhân tố thứ ba và thứ tư là sự phân tán của truyền thông, thị trường, sự phong phú và đa dạng của nhiều thương hiệu và sản phẩm.
**Sự phức tạp của các chiến lược thương hiệu**
Trước đây, một thương hiệu là một thực thể đơn lẻ và là đối tượng trọng tâm cần được củng cố và phát triển đối với các nhà quản lý thương hiệu. Ngày nay tình thế đã thay đổi. Sự ra đời của những thương hiệu phụ, thương hiệu mở rộng, thương hiệu về thành phần sản phẩm, các thương hiệu về nhà tài trợ và các thương hiệu công ty khiến cho các nhà quản lý thương hiệu phải bận rộn hơn nhiều. Như trường hợp của thương hiệu Coke là một ví dụ. Biểu trưng Coke được trông thấy trên hàng chục sản phẩm, bao gồm Diet Cherry Coke, Caffein Free Diet Coke, Coke Classic ... Tuy nhiên, ở mỗi định vị thị trường, thương hiệu Coke lại mang một hình ảnh khác nhau. Ở các cửa hàng rau quả, Coke được coi là một thương hiệu sản phẩm; tại các sự kiện thể thao, nó là một thương hiệu tài trợ; và tại các cộng đồng có các nhà máy đóng chai sản phẩm thì Coke là một thương hiệu công ty. Sự phức hợp này làm cho việc quản lý thương hiệu trở nên khó khăn. Ngoài việc phải thiết kế được đặc trưng thương hiệu, các nhà quản lý thương hiệu cần phải hiểu được vai trò của thương hiệu trong từng bối cảnh. Ngoài ra, họ cũng cần phải làm rõ về mặt chiến lược và nâng cao nhận thức của khách hàng về những mối quan hệ giữa các thương hiệu (thương hiệu công ty với thương hiệu phụ, thương hiệu mở rộng ...)
Tại sao lại có sự phức hợp này? Như đã phân tích ở trên, sự xuất hiện của một thị trường hay sản phẩm mới thường dẫn tới sự ra đời của một thương hiệu mới hay một thương hiệu phụ. Từ đó lại phát sinh sự phân tán thị trường và sự sinh sôi nảy nở của các thương hiệu. Tuy nhiên, cũng cần phải nhắc tới một nhân tố khác là chi phí. Các công ty thường có xu hướng sử dụng các thương hiệu sẵn có trong những bối cảnh và có vai trò khác nhau bởi việc xây dựng một thương hiệu mới vô cùng tốn kém.
**Xu hướng thay đổi các chiến lược**
Đôi khi, trong các công ty cũng xảy ra những áp lực nội bộ lớn liên quan đến việc thay đổi đặc trưng và phương pháp thực hiện chương trình phát triển thương hiệu trong khi đặc trưng cũ vẫn còn hiệu quả hay còn chưa hết tiềm năng. Những thay đổi kiểu này có thể làm giảm giá trị hay thậm chí làm mất đi giá trị thương hiệu. Hầu hết các thương hiệu lớn như Marlboro, Volvo và Motel 6 đều có một đặc điểm chung: một thương hiệu đều phát triển một đặc trưng rõ ràng và bất biến trong một thời gian rất dài. Như vậy, một thương hiệu mạnh cần phải gìn giữ được các đặc trưng quan trọng của mình và tăng cường nhận thức của công chúng thông qua những hình ảnh rõ ràng về đặc trưng thương hiệu.
Xu hướng đi ngược lại sự đổi mới
Một thực tế là có rất nhiều công ty đã quá chú trọng đến việc phát triển thương hiệu mà không lưu tâm đến việc đầu tư chất xám và vốn để đổi mới sản phẩm và dịch vụ một cách thực sự toàn diện. Hiển nhiên việc đầu tư này luôn không chỉ tốn kém và mạo hiểm mà còn dẫn đến việc giảm lợi nhuận về mặt ngắn hạn. Ngoài ra, các nhà quản lý thương hiệu có thể đang quá tự mãn với những thành công của hiện tại và quá khứ, mặt khác do luôn phải luôn bận tâm đến những vấn đề thường trực hằng ngày. Do đó họ không nhìn thấy rõ những diễn biến và thay đổi của môi trường cạnh tranh. Do bỏ qua và không nắm được những diễn biến trên thị trường cũng như những bước phát triển về công nghệ, các nhà quản lý làm cho các thương hiệu của mình ngày càng mờ nhạt, mất đi động lực cạnh tranh. Kết quả là sức mạnh cạnh tranh của thương hiệu dần dần bị suy yếu. Đây chính là cơ hội tốt để các đối thủ cạnh tranh, vốn không có gì nhiều để mất, xâm nhập thị trường và chiến thắng với những nỗ lực đổi mới của mình.
Đơn cử như trường hợp Weight Watchers, một trong những thương hiệu thành công rực rỡ trong những năm 80. Weight Watchers đã xây dựng được những phương pháp kiểm soát trọng lượng cơ thể lý tưởng và đã tạo ra một hãng kinh doanh có tổng giá trị lên tới 1,5 tỷ đô la. Nhưng đến cuối những năm 80, các khách hàng đã bắt đầu bớt quan tâm đến việc kiểm soát trọng lượng và thay bằng các chương trình ăn kiêng có lợi cho sức khỏe. Đi tiên phong trong việc thiết kế ra mô hình ăn kiêng này là thương hiệu Healthy Choice. Câu hỏi đặt ra là tại sao hãng Weight Watchers, một công ty có nguồn lực và có kiến thức thị trường dồi dào hơn lại không phải là người đi đầu? Lý do chủ yếu là Weight Watchers đang là một thương hiệu thành công và công ty không muốn làm giảm doanh thu bằng việc đầu tư vào một vị trí trong thị trường mới,
**Áp lực đầu tư ở nơi khác**
Vị trí của một thương hiệu hùng mạnh là một vấn đề chiến lược tiềm năng bởi nó thu hút cả sự tự mãn và lòng tham. Khi một thương hiệu được coi là hùng mạnh sẽ xuất hiện xu hướng giảm đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh trọng tâm để tăng cường các hoạt động kinh doanh ngắn hạn hay đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh mới. Tuy nhiên, người ta luôn lầm tưởng rằng thương hiệu không bị ảnh hưởng nếu ít được hỗ trợ và rằng có nhiều cơ hội đầu tư khác hấp dẫn hơn. Cuối cùng là các lĩnh vực kinh doanh mới thu hút nhiều nguồn lực công ty lại thường không thành công do chúng có những đòi hỏi quá cao trong khi khả năng của các công ty để tổ chức và quản lý những lĩnh vực kinh doanh mới lại chỉ có hạn.
Xerox là một trường hợp điển hình về một thương hiệu mạnh đánh mất vị trí của mình do đầu tư thiếu hợp lý vào những lĩnh vực kinh doanh quan trọng của mình. Vào những năm 1960, Xerox là vua của ngành sản xuất máy photocopy và thị phần của nó gần như đạt 100%. Trở ngại của các đối thủ muốn gia nhập thị trường cạnh tranh là Xerox có một thương hiệu nổi bật, một bộ văn bằng sáng chế và một số lượng khách hàng lớn tham gia vào các chương trình thuê mua và tổ chức dịch vụ. Tuy nhiên, thay vào việc duy trì các lợi thế, bảo vệ sức cạnh tranh của thương hiệu và phát triển công nghệ mới, Xerox lại chuyển sang đầu tư cho một lĩnh vực khác hẳn: "Văn phòng cho tương lai". Kết quả là Xerox đã bị thất bại về tay các đối thủ Savin, Kodak và Canon, những thương hiệu sản xuất công nghiệp cung cấp những sản phẩm có tính sáng tạo hơn, chất lượng hơn và giá cả phải chăng hơn. Như vậy, một trong những lý do dẫn đến việc đánh mất vị trí của thương hiệu trên thị trường là do lòng tham muốn tìm đến những lĩnh vực kinh doanh béo bở hơn, khi thương hiệu đã đạt đến một tầm cao nhất định.
**Các áp lực về kết quả kinh doanh ngắn hạn**
Những áp lực đạt được những kết quả kinh doanh ngắn hạn thường gây cản trở đến những đầu tư vào thương hiệu, đặc biệt là ở Mỹ. Người sáng lập ra hãng Sony, ông Akio Morita cho rằng phần lớn các nhà quản trị công ty ở Mỹ đều mong muốn tạo ra lợi nhuận nhanh chóng hơn là cố gắng làm cho sản phẩm có sức cạnh tranh lâu dài. Một nghiên cứu tại các công ty ở lĩnh vực công nghiệp lớn như dệt may, thép, điện tử gia dụng, chế tạo máy bay và chế tạo ô tô đã kết luận rằng những sức ép thái quá về lợi nhuận tức thời mà hy sinh những cơ hội lâu dài là một nhân tố chủ yếu gây nên sự suy giảm khả năng cạnh tranh của các hãng kinh doanh Mỹ so với Nhật Bản và Châu Âu.
Sau đây là một số lý do tại sao việc tập trung ngắn hạn lại chỉ có ở những nhà quản lý Mỹ. Thứ nhất, ở Mỹ, người ta công nhận rộng rãi rằng giá trị tối đa của cổ đông là mục tiêu cao nhất của công ty. Sự công nhận này được đi kèm với nhận thức rằng các cổ đông, những người chủ của công ty luôn theo dõi sát sao tình hình thu nhập trong quý. Điều này một phần do họ thiếu thông tin và hiểu biết về chiến lược lâu dài của công ty, một phần là do họ không đánh giá được các tài sản vô hình. Do đó, các nhà quản lý chỉ cố gắng để tình hình hoạt động kinh doanh hiện tại của công ty trông có vẻ tốt mà thôi.
Thứ hai, cách thức quản lý cũng thể hiện xu hướng ngắn hạn của các công ty. Các hệ thống ngân sách hàng năm thường chỉ tập trung vào những chỉ tiêu doanh số, chi phí và lợi nhuận ngắn hạn. Kết quả là những chương trình xây dựng thương hiệu thường bị hy sinh để đạt được những mục tiêu này. Việc lập kế hoạch trở thành một hoạt động quá thường xuyên nhưng lại chỉ xem xét những dữ liệu tài chính ngắn hạn chứ không phải là tầm nhìn chiến lược. Ngoài ra, các công ty Mỹ còn có những xu hướng luân chuyển các nhà quản lý qua quá trình tổ chức. Đây cũng là một lý do khiến cho tầm nhìn dài hạn trở nên ít quan trọng hơn những kết quả trước mắt trong sự nghiệp của một nhà quản lý do các nhà quản lý luôn phải chịu áp lực hoạt động vỉ những mục tiêu đem lại lợi nhuận nhanh chóng và hữu hình.
Nguồn: Đặng Quân - Theo Abviet
Marketing Viet Nam
Xem tiếp...

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=539vj1tekaoplfu4msd7rtfr87; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Xưởng may áo thun đồng phục giá rẻ NGUYÊN THIỆU chúng tôi đã được nhiều doanh nghiệp tin tưởng và đánh giá cao trong nhiều năm nay. Bạn sẽ cảm thấy hợp lí nhất khi chọn sản phẩm chúng tôi.
Xưởng may áo thun đồng phục giá rẻ NGUYÊN THIỆU luôn đảm bảo về chất lượng thiết kế đồng thời mang đến cho khách hàng nhiều lợi ích. Công ty có đội ngũ nhân viên nhiệt tình có thể hoàn thành thiết kế trong thời gian nhanh chóng đúng theo yêu cầu của khách hàng. Tất cả mọi thắc mắc của khách hàng đều được chúng tôi giải đáp và hỗ trợ tận tình.
Để có thể tạo được niềm tin và chỗ đứng trong lòng khách hàng, Xưởng may áo thun đồng phục giá rẻ NGUYÊN THIỆU đã có nhiều năm trong nghề, tạo dựng được thương hiệu trong lòng khách hàng khi đến với chúng tôi.
Xưởng may áo thun đồng phục giá rẻ NGUYÊN THIỆU chúng tôi luôn đưa ra những giải pháp cung cấp và thiết kế hiệu quả nhất. Các sản phẩm áo thun của công ty luôn chú trọng đến chất lượng. Bạn hãy thử dùng sản phẩm của Xưởng may áo thun đồng phục giá rẻ NGUYÊN THIỆU chúng tôi để xác thực lại điều chúng tôi nới là sự thật và cũng để công việc quảng bá của bạn đạt hiệu quả nhanh chóng nhất.
Vui lòng liên hệ nhanh để được tư vấn trực tiếp
NGUYÊN THIỆU | Xưởng may áo thun đồng phục
Đ/c: 171 Bis Trần Huy Liệu, P.8, Q. Phú Nhuận, TP. HCM
Website: www.mayaothundongphuc.com
Email: dat.nguyenthieu@gmail.com
(T): Mr Đạt: 094.556.0809 | Mr. Hoàng: 0936.599.168
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
Xưởng
[may áo thun đồng phục giá rẻ](http://www.mayaothundongphuc.com/) **NGUYÊN THIỆU**chúng tôi đã được nhiều doanh nghiệp tin tưởng và đánh giá cao trong nhiều năm nay. Bạn sẽ cảm thấy hợp lí nhất khi chọn sản phẩm chúng tôi.
![]()
[Xưởng may áo thun đồng phục giá rẻ](http://www.mayaothundongphuc.com/) **NGUYÊN THIỆU**luôn đảm bảo về chất lượng thiết kế đồng thời mang đến cho khách hàng nhiều lợi ích. Công ty có đội ngũ nhân viên nhiệt tình có thể hoàn thành thiết kế trong thời gian nhanh chóng đúng theo yêu cầu của khách hàng. Tất cả mọi thắc mắc của khách hàng đều được chúng tôi giải đáp và hỗ trợ tận tình.
![]()
Để có thể tạo được niềm tin và chỗ đứng trong lòng khách hàng, Xưởng may áo thun đồng phục giá rẻ NGUYÊN THIỆU đã có nhiều năm trong nghề, tạo dựng được thương hiệu trong lòng khách hàng khi đến với chúng tôi.
![]()
Xưởng may áo thun đồng phục giá rẻ NGUYÊN THIỆU chúng tôi luôn đưa ra những giải pháp cung cấp và thiết kế hiệu quả nhất. Các sản phẩm áo thun của công ty luôn chú trọng đến chất lượng. Bạn hãy thử dùng sản phẩm của Xưởng may áo thun đồng phục giá rẻ NGUYÊN THIỆU chúng tôi để xác thực lại điều chúng tôi nới là sự thật và cũng để công việc quảng bá của bạn đạt hiệu quả nhanh chóng nhất.
![]()
**Vui lòng liên hệ nhanh để được tư vấn trực tiếp** **NGUYÊN THIỆU | Xưởng may áo thun đồng phục** **Đ/c: 171 Bis Trần Huy Liệu, P.8, Q. Phú Nhuận, TP. HCM** **Website:** [www.mayaothundongphuc.com](http://www.mayaothundongphuc.com/) **Email: dat.nguyenthieu@gmail.com** **(T): Mr Đạt: 094.556.0809 | Mr. Hoàng: 0936.599.168**
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml


text:
Liên hệ
Góp ý
Quảng cáo
Video
Xã hội
Pháp luật
Thế giới
Đa chiều
Giải trí
Kinh doanh
Đời sống
Xe ++
Công nghệ
Cần biết
Video
Xa lộ
Hình sự
Giải trí
Mới- nóng
Xã hội
Tin nhanh
Chính trị
Giáo dục
Văn hoá
Pháp luật
An ninh - Hình sự
Góc nhìn luật gia
Hồ sơ điều tra
Thế giới
Tiêu điểm
Quân sự
Hồ sơ
Đa chiều
Xi nhan Trái Phải
Cafe8
Thư không gửi
Giải trí
Ngôi sao
Hậu trường
TV Show
Kinh doanh
Bất động sản
Thị trường
Tài chính - Ngân hàng
Đời sống
Tâm sự
Gia đình
Sức khỏe
Cộng đồng mạng
Xe++
Thị trường xe
Thú chơi xe
Đánh giá xe
Bảng giá xe
Công nghệ
Thủ thuật - Tiện ích
Cuộc sống số
Sản phẩm
Tin tức
RSS
FEED
Giới thiệu
Tin tức 24h
Báo mới
Cung cấp nước sạch - Tin Tức về cung cấp nước sạch mới nhất
Cung cấp nước sạch - Tin tức cung cấp nước sạch cập nhật đầy đủ và mới nhất trên Báo Người Đưa Tin.
Không thể huề cả làng!
21/10/2017
10:30
Một hệ thống nước sạch được đầu tư gần 8 tỷ đồng để cung cấp nước cho gần 800 hộ dân nhưng mới đưa vào sử dụng đã phải “đắp chiếu”.
Đắk Lắk: Dự án cấp nước gần 10 tỷ hoạt động 3 ngày rồi 'đắp chiếu'
Trầm trọng
26/07/2017
18:30
Nhiều công trình cấp nước ở Đắk Lắk được đầu tư với kinh phí hàng chục tỷ đồng nhưng chỉ hoạt động một thời gian ngắn đã phải “đắp chiếu”, xuống cấp trầm trọng.
Liên kết website
Tư vấn luật
Đời sống pháp luật
Kết quả bóng đá 2018
Xe ++
Lịch thi đấu bóng đá
Báo bóng đá
World Cup 2018
Tin mới
Netlaw.vn
Ung thư
Video
Xa lộ
Hình sự
Giải trí
Mới- nóng
Xã hội
Tin nhanh
Chính trị
Giáo dục
Văn hoá
Pháp luật
An ninh - Hình sự
Góc nhìn luật gia
Hồ sơ điều tra
Thế giới
Tiêu điểm
Quân sự
Hồ sơ
Đa chiều
Xi nhan Trái Phải
Cafe8
Thư không gửi
Giải trí
Ngôi sao
Hậu trường
TV Show
Kinh doanh
Bất động sản
Thị trường
Tài chính - Ngân hàng
Đời sống
Tâm sự
Gia đình
Sức khỏe
Cộng đồng mạng
Xe++
Thị trường xe
Thú chơi xe
Đánh giá xe
Bảng giá xe
Công nghệ
Thủ thuật - Tiện ích
Cuộc sống số
Sản phẩm

WARC-Truncated: length

Vary: Accept-Encoding

Pragma: public

Access-Control-Allow-Methods: GET, HEAD, OPTIONS

Server: VCCloud CDN

X-Cache: MISS from VCCloud CDN


text:
Trang chủ
|
Giới thiệu
|
Sự nghiệp
|
Tác phẩm
|
Hình ảnh
|
Tin tức
|
Yahoo360
|
Giao lưu
|
Kết nối
nhật ký online
những chuyến đi
chuyện đời
chuyện nghề
truyện ngắn: KHỎA THÂN TRẮNG
TỐT - XẤU - GIẢ - THẬT...
Vỏ hài ruột bi
Tốt xấu giả thật: Dí dỏm và sâu sắc
Liên hệ
Điều khoản
1
2
3
4
5
6
Đi thực tế sáng tác ở giàn khoan Dầu khí
Chuyến đi thực tế sáng tác giành cho các văn nghệ sĩ, do Cục Nghệ thuật Biểu diễn tổ chức. Tháng 6.2006.
Về nơi gió cát
05/12/2010 -- PNCN - Đến với Ninh Thuận là đến với nắng, gió và những đồi cát vàng, cát trắng, cùng những truyền thuyết dân gian bí ẩn.
Về nơi gió cát
05/12/2010 -- PNCN - Đến với Ninh Thuận là đến với nắng, gió và những đồi cát vàng, cát trắng, cùng những truyền thuyết dân gian bí ẩn.
Macao
Những ngày tháng đẹp, mở ra chặng đường mới trong cuộc sống của tôi...
Tham dự Hội thảo Biên kịch Sân khấu châu Á tại Nhật bản.
Chương trình do Nhà hát ZA-KOENZI, JPF (Japan) và Victoria Art Center (Australia) đồng tổ chức, từ 15-20 tháng 12 năm 2009.
Kê Gà ký sự của Ku Sữa
ghi chép bởi NTP, đã cách nay 23 tháng - :D
Thuyền
Chỉ có thuyền mới hiểu, biển mênh mông nhường nào...
Mẹ và Con
Với bé Nho - kỷ niệm sinh nhật con tròn 14 tuổi, trong hành trình làm phim "Du lịch Khám phá" cùng mẹ, chặng Lâm Đồng. Mùa hè năm 2009.
Chương trình "Du lịch Khám phá" - chặng Lâm Đồng (phần 1)
Hành trình Đức Trọng - Lâm Đồng
Đà Lạt - thác, thử yêu lần nữa...
Hành trình "Du lịch Khám phá", chặng Lâm Đồng (Đức Trọng, Đà Lạt) - tháng 06.2009, phần 1
1
2
3
4
5
6
Chào mừng bạn đến với Website của Nguyễn Thu Phương, đến với những "góc nhỏ" trong tâm hồn tôi, đến với công việc tôi đang làm, đời sống tôi đang sống, những chuyến đi mà tôi đã đi, những kinh nghiệm tôi đã trải. Gặp hay thấy ở đây những điều tôi mong muốn được giãi bày, chia sẻ, cảm thông. Những tương tác với con người, với cuộc đời qua ngôn ngữ, thông điệp và hình ảnh. Bởi như tôi nghĩ, sống trên đời, ai lại chẳng có nỗi khát khao tìm kiếm những tri kỷ, tri âm đồng điệu, chẳng có lúc chợt thấy mình sao cô đơn quá giữa đám đông... Bạn cũng có thể đăng ký thành viên và post bài, tham gia tương tác trong mục DIỄN ĐÀN của website. Rất cám ơn bạn đã ủng hộ. Link vào trang facebook của tôi, bạn
(
Bấm vào đây
)
Những chuyến đi
Về nơi gió cát
Thời tiết khắc nghiệt với gần 300 ngày nắng mỗi năm và địa hình ba mặt núi bao bọc, mặt còn lại là biển cả đã biến Ninh Thuận thành một sa mạc nóng bỏng. Nắng như đổ lửa, cái nắng hanh hao khô hạn của biển trời Ninh Thuận đã trở thành nét duyên, thành dấu ấn riêng không thể lẫn khi gọi tên cả một vùng đất: Gió như “Phang”, nắng như “Rang” (Phan Rang – Tháp Chàm là tên thành phố thủ phủ của vùng này). Trên những triền cát bỏng, từng khóm xương rồng gai góc vươn cao, vặn thân mình trổ hoa, và những tháp Chăm sừng sững uy nghi in dáng trong trời đất. Chỉ với một chiếc xe máy, từ TP.Phan Rang – Tháp Chàm, du khách có thể làm một chuyến du lịch bỏ túi đầy thú vị, khám phá những động cát hoang sơ của Ninh Thuận. Một trong số những cồn cát rất đẹp ở nơi đây là cồn cát di động Phước Dinh, trải ra trên diện tích khoảng 10km2, thuộc huyện Ninh Phước. Phước Dinh có những dải cồn cát cao từ 20-30m, bên thoải bên dốc, chạy dài, nối tiếp nhau thành những sóng cát cong cong, dịu mềm lãng mạn. Điều kỳ thú là những ngọn đồi cát ở Phước Dinh luôn thay hình đổi dạng, có khi trở mình chuyển hướng quay vào núi, có lúc vươn dài tiến ra biển khơi, tùy theo mùa trong năm và nhanh hơn, tùy theo cơn gió thổi qua mỗi ngày. Các sóng cát biển đổi nhanh đến nỗi, có thể ngay khi du khách mới vừa đi qua, gió đã trêu đùa xóa mất dấu chân. Từ trên đỉnh đồi nhìn xuống, có thể thấy gió cuốn cát thành những cơn lốc nhỏ, bốc tung lên rồi ném về phía sườn dốc đứng bên kia. Cát bay làm cho đỉnh cồn cát có những khi mờ ảo ngay trong ánh mặt trời rực rỡ. Phía sườn hứng gió, mặt cát đanh, rắn chắc như để chống chọi với quá trình phong hóa lưu niên. Chạy dọc theo đỉnh về phía sườn gió là những lối đi lựa theo chiều thoai thoải của cát. Vách dốc phía cuối gió hầu như dốc đứng và xốp. Vách này theo thời gian cứ lùi dần, lùi mãi ra phía sau làm cho toàn bộ cồn cát dịch chuyển thêm hàng mét mỗi ngày. Sau giây phút ngỡ ngàng, du khách sẽ cảm thấy thích thú khi trượt xuống theo các vách dốc này để thử lòng dũng cảm. Ngay dưới chân những cồn cát ấy là dòng suối uốn lượn đổ ra biển. Một số không kịp đổi dòng bị các cồn cát chặn lại tạo thành những hồ nước nho nhỏ. Các hồ nước trong cồn cát có thể là nước ngọt, nước lợ, tùy theo cấu trúc thủy văn của vùng cồn. Các hồ nước này không chỉ là cảnh quan du lịch thiên nhiên mà còn là nguồn tài nguyên quý báu của cồn cát, với thổ nhưỡng màu mỡ, có nhiều dạng động thực vật đặc thù sinh sống. Ngoài đồi cát di động Phước Dinh, Ninh Thuận còn có các đồi cát đẹp nổi tiếng không kém như đồi cát Nam Cương, cách TP.Phan Rang khoảng 8km về phía đông nam, thuộc thôn Tuấn Tú, xã An Hải, huyện Ninh Phước. Một sa mạc mênh mông, với những đụn cát, đồi cát chập chùng hoang sơ, trải trên diện tích khoảng 700ha, phía sau là ruộng muối. Nam Cương còn có tên dân gian là “đồi cát Bảy Màu”, là do những sắc độ khác nhau của màu cát tự nhiên thay đổi từ trắng đến vàng. Nơi này đã được khai thác như một sản phẩm du lịch thú vị của Ninh Thuận. Chông chênh trên triền cát, người ta dễ có cảm giác chơi vơi như bị cuốn theo từng cơn gió. Tùy theo mức độ biến đổi thời tiết, sau một đêm, bạn có thể sẽ thấy một khuôn mặt mới của thiên nhiên trên đồi cát, rất lạ lùng và thú vị. Cùng khám phá Nam Cương, du khách có thể tham quan tìm hiểu địa hình tự nhiên, và vui vẻ chơi môn thể thao trượt cát bằng những miếng ván trượt tự chế lao nhanh xuống dốc... Một ngày rong ruổi trên những đồi cát Ninh Thuận, tìm lại cảm giác trẻ thơ khi thả mình trong những khoảng không gian mênh mông rộng lớn. Say sưa với những con sóng cát gợn lăn tăn, trèo lên đỉnh đồi, cất tiếng hét vang rồi lắng nghe âm ba vọng lại, bạn sẽ thấy tâm hồn nhẹ hẫng như bay lên. Phương Anh (Nguyễn Thu Phương)
Ngày đăng: 27/12/2010 - Giờ: 07:30:29
Ý kiến bạn đọc
Người viết:
Cornelia
E-mail:
http://www.yahoo.com/
Nội dung: I really couldn't ask for more from this arictle.
Ý kiến bạn?
Tên bạn:
E-mail:
Nội dung:
(
Nội dung không dùng thẻ HTML - tối đa 4000 ký tự
)
Xác nhận mã:
© 2007 NguyenThuPhuong.com
Powered by
VietTri.vn

Cache-Control: private


text:
Sửa bàn ghế văn phòng hiện đang được sử dụng rộng rãi tại số lượng lớn văn phòng nhờ thiết kế hiện đại, kiểu dáng đa dạng, đặc biệt chất liệu sắt sơn tĩnh điện có độ bền cao. tuy nhiên, chúng không có thể tránh khỏi sự ăn mòn của thời gian, các vết rỉ sẽ xuất hiện khiến máy mất tính thẩm mỹ, tác động tới đạt hiệu quả làm việc làm cũng như tổng thể văn phòng.
Đây điều là những bí quyết dễ thực hiện với những chất liệu sẵn sở hữu, trả lại cho chiếc bàn làm việc làm vẻ sạch sẽ vốn có!
1, Sử dụng nước gạo
Nước vo gạo sở hữu rất nhiều tác dụng, không chỉ trong chăm lo sắc đẹp. sử dụng một chiếc khăn sạch thấm nước vo gạo đặc đặt lên vùng rỉ sắt hoặc có thể chà nhiều lần để tẩy những vết rỉ. Đây là cách những mẹ nội trợ hay dùng cho những đồ vật tại gia đình mà chúng ta cũng sở hữu thể áp dụng với phần những đồ nội thất văn phòng làm từ sắt.
8 cách đơn giản để loại bỏ rỉ sét bàn chân sắt
2, Dùng phèn chua
dùng công thức : pha 1 lít nước sạch với phần 50g phèn chua, dùng giẻ thấm lên vết rỉ sau đó dùng bàn chải cọ, rỉ sắt sẽ được tẩy sạch.
3, Dùng hành tây
Cắt đôi củ hàng tây theo chiều ngang, dùng mặt cắt xát vào phần rỉ sắt trên bàn làm việc làm cho tới khi rỉ sắt được đánh sạch. Thông thường, chỉ cần chà xát vài lần là rỉ sắt sẽ đi hết.
4, Dùng giấm ăn
Giấm ăn sở hữu thể tẩy các đốm rỉ nhỏ bên trên chân bàn bằng phương pháp chấm lên vết rỉ, các bạn cũng sở hữu thể cho thêm một chút muối ăn vào dung dịch để tăng hiệu quả hơn.
5, Dùng chanh
Chà trực tiếp miếng chanh vài lần lên mặt rỉ, axit trong chanh sẽ loại bỏ viết rỉ sắt một bí quyết dễ dàng.
6, Sử dụng Sunfat đồng ngậm nước
Sửa ghế văn phòng đồng ngậm nước, bôi lên chỗ rỉ 2-3 lần, khoảng 1 tiếng sau trở lại, bạn sẽ có một chiếc bàn làm việc làm chân sắt sạch sẽ không còn rỉ sét. Đây là bí quyết làm đơn giản không có tốn quá rất nhiều thời gian mà mang lại hiệu quả rất tốt.
7, Sử dụng Paraphin
Giã nhỏ paraphin đựng vào trong 1 cái chai (khoảng ½ chai) sau đó đổ đầy xăng, đậy chặt nút lại rồi đặt tại nơi có nhiệt độ cao. Khi paraphin hoà tan, đem dung dịch này bôi lên những chỗ rỉ, để qua 12h-24h rồi dùng giẻ lau ráp hoặc giấy để lau, rỉ sắt sẽ hết. Sau khi lau xong, tiếp tục bôi lên 1 lớp nữa, như vậy sẽ chống rỉ được trong vòng vài tháng. Nếu sử dụng chưa hết, ta sở hữu thể cất dung dịch đi, sau này dùng tiếp.
8, Axit oxalic
Pha khoảng 25ml axit với phần 250ml nước ẩm khoảng 40 -50 độ C. Sau đó, đổ trực tiếp lên vết rỉ ở mặt bàn làm công việc hoặc lấy vải ngâm dung dịch buộc vào các phần khác bị hoen gì. Ngâm trong vòng 20p rồi làm sạch bằng vải hoặc bàn chải kim loại. Nhưng trước bước này, bạn cần sử dụng một ít nước rửa chén để rửa qua vết rỉ. Cuối cùng dùng vải khô lau sạch.
Trên đây là 8 mẹo đơn giản giúp các bạn tẩy sạch các vết rỉ bàn văn phòng chân sắt. thế nhưng, “Phòng” tốt hơn “Chống”, để hạn chế quá trình oxy hóa khiến từng sản phẩm bị rỉ sét trở lại, sau khi áp dụng các Phương pháp trên, các bạn sở hữu thể sơn lại bàn và tránh một số điểm sau để bàn luôn bề, đẹp như mới :
- Không có dùng vật sắc nhọn cắt, mài vào bàn làm việc làm. Hạn chế va chạm gây xước xát, tạo cơ hội cho không khí oxy hóa phần chân sắt không lớp sơn mạ bảo vệ.
- Dọn dẹp vệ sinh bàn làm công việc văn phòng cần đúng cách, không dùng các vật dụng sắc nhọn như miếng co xong để chà lên phần sắt. Như vậy sẽ làm lớp sơn mạ bong ra, khiến chân bàn làm việc làm bị oxy hóa. dọn dẹp vệ sinh đúng phương pháp giúp bàn làm công việc bền hơn nhiều.Chúng tôi hay sửa:
- Bọc ghế văn phòng
- Sửa ghế xoay
- Sửa ghế chân quỳ
- Sửa ghế giám đốc
- Sửa ghế sofa
- Sửa ghế tựa
- Sửa ghế đôn
- Sửa ghế gấp
- Sửa ghế chờ
- Sửa ghế xoay phòng thí nghiệm
- Sửa chữa bàn
8 cách đơn giản để loại bỏ rỉ sét bàn chân sắt
4/ 5Oleh Phan Thương

markdown:
Sửa bàn ghế văn phòng hiện đang được sử dụng rộng rãi tại số lượng lớn văn phòng nhờ thiết kế hiện đại, kiểu dáng đa dạng, đặc biệt chất liệu sắt sơn tĩnh điện có độ bền cao. tuy nhiên, chúng không có thể tránh khỏi sự ăn mòn của thời gian, các vết rỉ sẽ xuất hiện khiến máy mất tính thẩm mỹ, tác động tới đạt hiệu quả làm việc làm cũng như tổng thể văn phòng.
Đây điều là những bí quyết dễ thực hiện với những chất liệu sẵn sở hữu, trả lại cho chiếc bàn làm việc làm vẻ sạch sẽ vốn có!
**1, Sử dụng nước gạo**
Nước vo gạo sở hữu rất nhiều tác dụng, không chỉ trong chăm lo sắc đẹp. sử dụng một chiếc khăn sạch thấm nước vo gạo đặc đặt lên vùng rỉ sắt hoặc có thể chà nhiều lần để tẩy những vết rỉ. Đây là cách những mẹ nội trợ hay dùng cho những đồ vật tại gia đình mà chúng ta cũng sở hữu thể áp dụng với phần những đồ nội thất văn phòng làm từ sắt.
*8 cách đơn giản để loại bỏ rỉ sét bàn chân sắt* **2, Dùng phèn chua**
dùng công thức : pha 1 lít nước sạch với phần 50g phèn chua, dùng giẻ thấm lên vết rỉ sau đó dùng bàn chải cọ, rỉ sắt sẽ được tẩy sạch.
**3, Dùng hành tây**
Cắt đôi củ hàng tây theo chiều ngang, dùng mặt cắt xát vào phần rỉ sắt trên bàn làm việc làm cho tới khi rỉ sắt được đánh sạch. Thông thường, chỉ cần chà xát vài lần là rỉ sắt sẽ đi hết.
4, Dùng giấm ăn
4, Dùng giấm ăn
Giấm ăn sở hữu thể tẩy các đốm rỉ nhỏ bên trên chân bàn bằng phương pháp chấm lên vết rỉ, các bạn cũng sở hữu thể cho thêm một chút muối ăn vào dung dịch để tăng hiệu quả hơn.
**5, Dùng chanh**
Chà trực tiếp miếng chanh vài lần lên mặt rỉ, axit trong chanh sẽ loại bỏ viết rỉ sắt một bí quyết dễ dàng.
**6, Sử dụng Sunfat đồng ngậm nước**
Sửa ghế văn phòng đồng ngậm nước, bôi lên chỗ rỉ 2-3 lần, khoảng 1 tiếng sau trở lại, bạn sẽ có một chiếc bàn làm việc làm chân sắt sạch sẽ không còn rỉ sét. Đây là bí quyết làm đơn giản không có tốn quá rất nhiều thời gian mà mang lại hiệu quả rất tốt.
**7, Sử dụng Paraphin**
Giã nhỏ paraphin đựng vào trong 1 cái chai (khoảng ½ chai) sau đó đổ đầy xăng, đậy chặt nút lại rồi đặt tại nơi có nhiệt độ cao. Khi paraphin hoà tan, đem dung dịch này bôi lên những chỗ rỉ, để qua 12h-24h rồi dùng giẻ lau ráp hoặc giấy để lau, rỉ sắt sẽ hết. Sau khi lau xong, tiếp tục bôi lên 1 lớp nữa, như vậy sẽ chống rỉ được trong vòng vài tháng. Nếu sử dụng chưa hết, ta sở hữu thể cất dung dịch đi, sau này dùng tiếp.
8, Axit oxalic
8, Axit oxalic
Pha khoảng 25ml axit với phần 250ml nước ẩm khoảng 40 -50 độ C. Sau đó, đổ trực tiếp lên vết rỉ ở mặt bàn làm công việc hoặc lấy vải ngâm dung dịch buộc vào các phần khác bị hoen gì. Ngâm trong vòng 20p rồi làm sạch bằng vải hoặc bàn chải kim loại. Nhưng trước bước này, bạn cần sử dụng một ít nước rửa chén để rửa qua vết rỉ. Cuối cùng dùng vải khô lau sạch.
Trên đây là 8 mẹo đơn giản giúp các bạn tẩy sạch các vết rỉ bàn văn phòng chân sắt. thế nhưng, “Phòng” tốt hơn “Chống”, để hạn chế quá trình oxy hóa khiến từng sản phẩm bị rỉ sét trở lại, sau khi áp dụng các Phương pháp trên, các bạn sở hữu thể sơn lại bàn và tránh một số điểm sau để bàn luôn bề, đẹp như mới :
- Không có dùng vật sắc nhọn cắt, mài vào bàn làm việc làm. Hạn chế va chạm gây xước xát, tạo cơ hội cho không khí oxy hóa phần chân sắt không lớp sơn mạ bảo vệ.
- Dọn dẹp vệ sinh bàn làm công việc văn phòng cần đúng cách, không dùng các vật dụng sắc nhọn như miếng co xong để chà lên phần sắt. Như vậy sẽ làm lớp sơn mạ bong ra, khiến chân bàn làm việc làm bị oxy hóa. dọn dẹp vệ sinh đúng phương pháp giúp bàn làm công việc bền hơn nhiều.
**Chúng tôi hay sửa:**
- Bọc ghế văn phòng
- Sửa ghế xoay
- Sửa ghế chân quỳ
- Sửa ghế giám đốc
- Sửa ghế sofa
- Sửa ghế tựa
- Sửa ghế đôn
- Sửa ghế gấp
- Sửa ghế chờ
- Sửa ghế xoay phòng thí nghiệm
- Sửa chữa bàn
8 cách đơn giản để loại bỏ rỉ sét bàn chân sắt
4/ 5Oleh Phan Thương


text:
20:54 Chủ Nhật, 20/05/2018
Trang chủ
Tin tức sự kiện
Chuyên ngành
Ảnh - Video
Văn bản
Liên kết
Liên hệ
Lãnh đạo TC TDTT
Chức năng nhiệm vụ
Lịch sử ngành TDTT
Tổ chức bộ máy
Tin tức ngành
Thể thao quốc tế
Góc nhìn nhà quản lý
Tin vắn
Thể thao thành tích cao
Thể thao quần chúng
Quan hệ quốc tế
Giáo dục đào tạo
Khoa học công nghệ
Phóng sự ảnh
Video Clips
Âm thanh
Luật thi đấu thể thao
Văn bản pháp luật
Chương trình phổ biến giáo dục pháp luật
Dữ liệu TDTT địa phương
Xã hội hoá thể dục thể thao
Tp. Huế: nở rộ mô hình tư nhân đầu tư cho công tác xã hội hóa TDTT
11/04/2018 10:13:00
Trong những năm qua, ngành Văn hóa - Thể thao Top. Huế và các địa phương trong tỉnh đã chú trọng đẩy mạnh xã hội hóa công tác thể dục thể thao (TDTT) có nhiều khởi sắc và đem lại hiệu quả thiết thực. Hàng chục tỷ đồng đã được các cá nhân, doanh nghiệp và các đơn vị đầu tư để xây dựng các điểm luyện tập TDTT, phát triển các câu lạc bộ và tổ chức các giải thi đấu thể thao trên địa bàn.
Phú Yên: dấu ấn công tác xã hội hóa thể thao
28/03/2018 11:00:00
Trong những năm qua, TDTT của tỉnh Phú Yên đã có bước phát triển mới cả về bề rộng lẫn chiều sâu. Trong đó, công tác xã hội hóa Thể dục Thể thao trên địa bàn toàn tỉnh đang dần tạo những chuyển biến đậm nét về sự chung tay của các tổ chức xã hội, doanh nghiệp, cá nhân vì lợi ích sức khỏe của quần chúng nhân dân cũng như sự phát triển của Thể thao tỉnh nhà.
Xã hội hóa mang đến màu sắc mới cho Thể thao huyện Vĩnh Linh – Quảng Trị
23/03/2018 11:37:00
Vĩnh Linh là một trong những huyện có hệ thống thiết chế đảm bảo phục vụ tốt cho các hoạt động thể dục thể thao (TDTT) từ huyện đến cơ sở. Nhờ đó, trong những năm qua cùng với những bước tiến về phát triển kinh tế xã hội, phong trào TDTT nói chung và hoạt động thể thao quần chúng nói riêng của huyện Vĩnh Linh đã có nhiều chuyển biến tích cực, thu hút đông đảo quần chúng nhân dân tham gia. Có được kết quả trên là nhờ những năm qua cấp ủy đảng, chính quyền , các tổ chức đoàn thể huyện Vĩnh Linh luôn chú trọng công tác xã hội hóa để phát triển sự nghiệp TDTT.
Phú Thọ: hiệu quả từ công tác xã hội hóa thể dục thể thao
15/03/2018 15:49:00
Nhờ làm tốt công tác xã hội hóa Thể dục Thể thao (TDTT) nên những năm gần đây, phong trào “Toàn dân rèn luyện thân thể theo gương Bác Hồ vĩ đại” đang được nhân dân trong tỉnh hưởng ứng tích cực. Công tác xã hội hóa thể dục thể thao đã phát huy hiệu quả trong việc thúc đẩy phong trào TDTT phát triển cả về số lượng và chất lượng, góp phần không nhỏ làm nên thành tích chung của thể thao tỉnh nhà.
Bình Định đẩy mạnh công tác xã hội hóa trong các hoạt động TDTT
12/03/2018 14:57:00
Công tác xã hội hóa thể thao ở Bình Ðịnh trong những năm qua ghi nhận sự phát triển rộng khắp và mạnh mẽ. Số lượng cơ sở thể thao tư nhân trên địa bàn tỉnh tăng đáng kể. Cùng với đó, nhiều giải đấu thể thao sử dụng nguồn vốn ngoài ngân sách được tổ chức, tạo nên bức tranh sinh động trong đời sống thể thao của đông đảo cán bộ, nhân dân.
Huyện Ninh Hải - Ninh Thuận đẩy mạnh phong trào xã hội hóa trong lĩnh vực TDTT
07/02/2018 11:31:00
Trong những năm qua, phong trào thể dục-thể thao (TDTT) huyện Ninh Hải - Ninh Thuận đã có những bước chuyển biến tích cực, đã góp phần đáng kể vào việc duy trì và nâng cao thể chất cho nhân dân. Ngày càng có nhiều tổ chức, cá nhân tham gia vào hoạt động lĩnh vực xã hội hóa (XHH) thể thao, góp phần thúc đẩy ngành TDTT phát triển.
Thái Nguyên hiệu quả từ công tác xã hội hóa phong trào thể thao
05/02/2018 16:01:00
Trong những năm gần đây, trên địa bàn của toàn tỉnh Thái Nguyên, phong trào tập luyện Thể dục Thể thao (TDTT) phát triển mạnh cả chiều rộng và chiều sâu. Việc mỗi người dân tự tìm và lựa chọn cho mình 1 một thể thao phù hợp để tập luyện đã dần trở thành thói quen và hình thành nếp sống đẹp trong toàn xã hội. Những môn thể thao thường được người dân lựa chọn như: Bơi, Võ thuật, Yoga, Aerobic...
Hiệu quả từ công tác xã hội hóa TDTT ở Ba Đồn - Quảng Bình
26/01/2018 17:21:00
Nhằm hưởng hứng và thực hiện hiệu quả cuộc vận động "Toàn dân rèn luyện thân thể theo gương Bác Hồ vĩ đại", trong những năm gần đây, phong trào thể dục thể thao (TDTT) ở thị xã Ba Đồn - Quảng Bình đã có những bước phát triển đáng ghi nhận. Đặc biệt, công tác xã hội hóa TDTT ở thị xã Ba Đồn luôn được Đảng bộ, chính quyền, các ban ngành, đơn vị quan tâm, đồng hành vì sự phát triển của phong trào TDTT toàn thị xã nói riêng và toàn tỉnh Quảng Bình nói chung.
Hà Nam đẩy mạnh công tác xã hội hóa trong Thể thao học đường
12/01/2018 11:30:00
Công tác xã hội hóa luôn là mối quan tâm hàng đầu của Thể thao Hà Nam trên chặng đường phát triển thể thao tỉnh Hà Nam. Để đẩy mạnh công tác xã hội hóa, các huyện, thành phố đã có cơ chế, chính sách phù hợp nhằm khuyến khích, thúc đẩy xã hội hóa TDTT tỉnh Hà Nam phát triển.
Thành phố Thanh Hóa đi đầu về xã hội hóa các hoạt động TDTT trong toàn tỉnh
09/01/2018 15:31:00
Trong những năm gần đây, nhu cầu luyện tập và thi đấu TDTT của người dân tại các phường khu vực nội thành thành phố Thanh Hóa ngày càng lớn. Theo đó, việc đẩy mạnh phát triển các CLB TDTT của thành phố trong thời gian qua đã góp phần nâng cao chất lượng phong trào TDTT, tăng cường sức khỏe cho người dân, tạo sân chơi bổ ích, bảo đảm xây dựng mối quan hệ đoàn kết trong cộng đồng dân cư.
Trang 1 trong 20
Đầu tiên
Trước
[1]
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Tiếp
Cuối
Các tin đã đưa:
Thể thao Đồng Nai: đa dạng các hình thức xã hội hóa trong hoạt động thể thao đến năm 2030
(30/11/2017)
Phong trào TDTT huyện Tiên Lữ (Hưng Yên): đi lên từ công tác xã hội hoá
(24/11/2017)
Thể thao huyện Triệu Phong đi lên từ công tác xã hội hóa các hoạt động TDTT
(02/11/2017)
CLB Futsal Mỹ Hạnh Imexco (TP Vĩnh Long): mô hình cần nhân rộng
(21/09/2017)
Công tác xã hội hóa thể dục thể thao ở thành phố Hà Giang
(17/08/2017)
Bình Phước hiệu quả từ công tác xã hội hóa Thể dục Thể thao
(15/08/2017)
Xây dựng mô hình CLB từ nguồn xã hội hóa: "đòn bẩy" cho sự phát triển phong trào TDTT trên địa bàn tỉnh Hưng Yên
(25/07/2017)
Thành phố Nam Định khởi sắc trong công tác xã hội hóa các hoạt động TDTT
(11/07/2017)
Hậu Giang với những chính sách khuyến khích xã hội hóa TDTT
(04/07/2017)
Ninh Thuận đẩy mạnh công tác xã hội hóa các hoạt động Thể dục Thể thao
(20/06/2017)
Lọc tin:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Tháng Giêng
Tháng Hai
Tháng Ba
Tháng Tư
Tháng Năm
Tháng Sáu
Tháng Bảy
Tháng Tám
Tháng Chín
Tháng Mười
Tháng Mười Một
Tháng Mười Hai
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
Giấy phép số: 559/GP-BC do Bộ Văn hóa - Thông tin cấp ngày 14/12/2004
Tổng biên tập: TS. Đàm Quốc Chính - Giám đốc Trung tâm Thông tin
Địa chỉ: 36 Trần Phú - Ba Đình - Hà Nội * Điện thoại: (84-24) 3747 3310 - 3747 2958 * FAX: (84-24) 3747 1981
Email:
banbientap@tdtt.gov.vn
Hỗ trợ kỹ thuật:
support@tdtt.gov.vn
TRANG TIN ĐIỆN TỬ THỂ DỤC THỂ THAO VIỆT NAM
CƠ QUAN CHỦ QUẢN: TỔNG CỤC THỂ DỤC THỂ THAO
Ghi rõ nguồn www.tdtt.gov.vn khi phát hành lại thông tin từ trang này
Đăng Nhập
DotNetNuke® is copyright 2002-2008 by DotNetNuke Corporation

X-UA-Compatible: IE=edge


text:
A Soul's journey - Hành trình một linh hồn (Tiếng Việt + Anh)
- Bản quyền: Freeware
- Kích thước: 734 KB
- Yêu cầu: Windows All
- Nhà phát hành: Peter Richelieu
- Đăng bởi: Tech24.soft
- Ngày cập nhật: 20/10/2011
- Bình luận:
Trong những sách viết đời sống trên cõi trung giới (The Astral plane), tác phẩm A Soul’s journey của Peter Richelieu có một giá trị đặc biệt. Ấn bản thứ nhất của sách mang tên “From the Turret”, phát hành năm 1953. Sau đó sách đổi tên và những ấn bản mới về sau có tựa là “A Soul's Journey”, và có thay đổi chút ít về nội dung so với ấn bản năm 1953.
Dịch giả Thanh Thiên với phong cách dịch trôi chảy tự nhiên đã dịch tác phẩm trên sang tiếng Việt với tựa đề “Hành trình một Linh hồn”. Tác phẩm có tính cách độc đáo ở chỗ mô tả sinh hoạt và đời sống trên cõi trung giới với cái nhìn của một người bình thường đang sống ở thế gian, lồng vào đó là những triết thuyết về tâm linh, nhân quả, luân hồi, đời sống của thế giới thiên thần. Sách đọc rất hấp dẫn, lôi cuốn. Trước đó trong hội Theosophia có Ông Leadbeater có viết sách về cõi trung giới trong quyển The Astral Plane (chưa được dịch sang tiếng Việt) với cái nhìn của một nhà nghiên cứu khoa học.
Đây là những quyển sách quí, khi đọc kỹ sẽ cho ta hiểu biết rất giá trị về con người, các luật trời chi phối cuộc sống như Luật Luân Hồi, Luật Nhận Quả, và diễn trình cùng cơ chế của cuộc tiến hóa. Hiểu biết ấy giúp chúng ta thấy ý nghĩa cuộc đời và sống vui vẻ, bình an, và nhất là hữu ích hơn cho mình cũng như cho người, góp phần trợ giúp cơ tiến hóa.
-
Chuyên đề Photoshop CS5 căn bản (Tiếng Việt)
Đăng bởi: Tech24.soft 8281 35758
-
Bàn về tư tưởng Phật học trong tiểu thuyết võ hiệp Kim Dung (Tiếng Việt)
Đăng bởi: Tech24.soft 700 3150
-
Rethinking the Future - Tư Duy Lại Tương Lai (Tiếng Việt - Audio)
Đăng bởi: Tech24.soft 1344 5501
-
Trái Tim Của Bụt (Tiếng Việt)
Đăng bởi: Tech24.soft 605 3779
-
Các tình huống giao tiếp trong kinh doanh du lịch (Tiếng Việt)
Đăng bởi: Tech24.soft 1023 4718
-
Words that win - Sức mạnh của ngôn từ (Tiếng Việt)
Đăng bởi: Tech24.soft 2150 6755
-
Tâm lý học lứa tuổi và tâm lý học sư phạm (Tiếng Việt)
Đăng bởi: Tech24.soft 1130 4368
-
Nhật Bản Trong Chiếc Gương Soi (Tiếng Việt)
Đăng bởi: Tech24.soft 692 3786
-
Hãy nói yêu thôi, đừng nói yêu mãi mãi (Tiếng Việt)
Đăng bởi: Tech24.soft 5341 24256
-
9 kỹ năng mềm chương trình hợp tác Việt Nam – Thụy Sĩ (Tiếng Việt)
Đăng bởi: Tech24.soft 1722 6252

markdown:
# A Soul's journey - Hành trình một linh hồn (Tiếng Việt + Anh)
- Bản quyền: Freeware
- Kích thước: 734 KB
- Yêu cầu: Windows All
- Nhà phát hành: Peter Richelieu
- Đăng bởi: Tech24.soft
- Ngày cập nhật: 20/10/2011
- Bình luận:
Trong những sách viết đời sống trên cõi trung giới (The Astral plane), tác phẩm A Soul’s journey của Peter Richelieu có một giá trị đặc biệt. Ấn bản thứ nhất của sách mang tên “From the Turret”, phát hành năm 1953. Sau đó sách đổi tên và những ấn bản mới về sau có tựa là “A Soul's Journey”, và có thay đổi chút ít về nội dung so với ấn bản năm 1953.
Dịch giả Thanh Thiên với phong cách dịch trôi chảy tự nhiên đã dịch tác phẩm trên sang tiếng Việt với tựa đề “Hành trình một Linh hồn”. Tác phẩm có tính cách độc đáo ở chỗ mô tả sinh hoạt và đời sống trên cõi trung giới với cái nhìn của một người bình thường đang sống ở thế gian, lồng vào đó là những triết thuyết về tâm linh, nhân quả, luân hồi, đời sống của thế giới thiên thần. Sách đọc rất hấp dẫn, lôi cuốn. Trước đó trong hội Theosophia có Ông Leadbeater có viết sách về cõi trung giới trong quyển The Astral Plane (chưa được dịch sang tiếng Việt) với cái nhìn của một nhà nghiên cứu khoa học.
Đây là những quyển sách quí, khi đọc kỹ sẽ cho ta hiểu biết rất giá trị về con người, các luật trời chi phối cuộc sống như Luật Luân Hồi, Luật Nhận Quả, và diễn trình cùng cơ chế của cuộc tiến hóa. Hiểu biết ấy giúp chúng ta thấy ý nghĩa cuộc đời và sống vui vẻ, bình an, và nhất là hữu ích hơn cho mình cũng như cho người, góp phần trợ giúp cơ tiến hóa.
[The Astral plane](/search/download/The+Astral+plane/), [Peter Richelieu](/search/download/Peter+Richelieu/), [,](/search/download//)
-
[Chuyên đề Photoshop CS5 căn bản (Tiếng Việt)](/ebook/Chuyen-de-Photoshop-CS5-can-ban-Tieng-Viet-i9516.html)
Đăng bởi: Tech24.soft 8281 35758
-
[Bàn về tư tưởng Phật học trong tiểu thuyết võ hiệp Kim Dung (Tiếng Việt)](/ebook/Ban-ve-tu-tuong-Phat-hoc-trong-tieu-thuyet-vo-hiep-Kim-Dung-Tieng-Viet-i9506.html)
Đăng bởi: Tech24.soft 700 3150
-
[Rethinking the Future - Tư Duy Lại Tương Lai (Tiếng Việt - Audio)](/ebook/Rethinking-the-Future---Tu-Duy-Lai-Tuong-Lai-Tieng-Viet---Audio-i9495.html)
Đăng bởi: Tech24.soft 1344 5501
-
[Trái Tim Của Bụt (Tiếng Việt)](/ebook/Trai-Tim-Cua-But-Tieng-Viet-i9485.html)
Đăng bởi: Tech24.soft 605 3779
-
[Các tình huống giao tiếp trong kinh doanh du lịch (Tiếng Việt)](/ebook/Cac-tinh-huong-giao-tiep-trong-kinh-doanh-du-lich-Tieng-Viet-i9464.html)
Đăng bởi: Tech24.soft 1023 4718
-
[Words that win - Sức mạnh của ngôn từ (Tiếng Việt)](/ebook/Words-that-win---Suc-manh-cua-ngon-tu-Tieng-Viet-i9462.html)
Đăng bởi: Tech24.soft 2150 6755
-
[Tâm lý học lứa tuổi và tâm lý học sư phạm (Tiếng Việt)](/ebook/Tam-ly-hoc-lua-tuoi-va-tam-ly-hoc-su-pham-Tieng-Viet-i9460.html)
Đăng bởi: Tech24.soft 1130 4368
-
[Nhật Bản Trong Chiếc Gương Soi (Tiếng Việt)](/ebook/Nhat-Ban-Trong-Chiec-Guong-Soi-Tieng-Viet-i9458.html)
Đăng bởi: Tech24.soft 692 3786
-
[Hãy nói yêu thôi, đừng nói yêu mãi mãi (Tiếng Việt)](/ebook/Hay-noi-yeu-thoi-dung-noi-yeu-mai-mai-Tieng-Viet-i9457.html)
Đăng bởi: Tech24.soft 5341 24256
-
[9 kỹ năng mềm chương trình hợp tác Việt Nam – Thụy Sĩ (Tiếng Việt)](/ebook/9-ky-nang-mem-chuong-trinh-hop-tac-Viet-Nam---Thuy-Si-Tieng-Viet-i9452.html)
Đăng bởi: Tech24.soft 1722 6252

Content-Type: text/html


text:
Thơ » Trung Quốc » Thịnh Đường » Lý Bạch
楚水清若空，遙將碧海通。人分千里外，興在一杯中。谷鳥吟晴日，江猿嘯晚風。平生不下淚，於此泣無窮。
Sở thuỷ thanh nhược không,Dao tương bích hải thông.Nhân phân thiên lý ngoại,Hứng tại nhất bôi trung.Cốc điểu ngâm tình nhật,Giang viên khiếu vãn phong.Bình sinh bất há lệ,Ư thử khấp vô cùng.
Sông ở đất Sở trong như bầu trời,Chảy thông ra biển xanh ở xa xa.Người sắp xa ta hàng ngàn dặm trường,Lưu luyến ở ly rượu này.Chim kêu trong hang núi tạnh ráo,Vượn hú trước gió chiều trên sông.Ta bình sinh không giỏ lệ,Trước cảnh này cũng khóc không ngăn được.
楚水清若空，Sở thuỷ thanh nhược không,Sông ở đất Sở trong như bầu trời,
遙將碧海通。Dao tương bích hải thông.Chảy thông ra biển xanh ở xa xa.
人分千里外，Nhân phân thiên lý ngoại,Người sắp xa ta hàng ngàn dặm trường,
興在一杯中。Hứng tại nhất bôi trung.Lưu luyến ở ly rượu này.
谷鳥吟晴日，Cốc điểu ngâm tình nhật,Chim kêu trong hang núi tạnh ráo,
江猿嘯晚風。Giang viên khiếu vãn phong.Vượn hú trước gió chiều trên sông.
平生不下淚，Bình sinh bất há lệ,Ta bình sinh không giỏ lệ,
於此泣無窮。Ư thử khấp vô cùng.Trước cảnh này cũng khóc không ngăn được.
Trang 1 trong tổng số 1 trang (4 bài trả lời)[1]
Gửi bởi Vanachi ngày 12/02/2008 05:19
Gửi bởi Nguyễn phước Hậu ngày 05/12/2012 00:35Có 1 người thích: HA VUONG
Gửi bởi Lâm Xuân Hương ngày 11/06/2016 14:24
Gửi bởi Trương Việt Linh ngày 15/01/2017 10:34
© 2004-2018 VanachiRSS

markdown:
[](/Vanachi/member-8OezdZDSC-q-9wfu_BOuVw)
![ Ảnh đại diện](/avatar/Dong%20vat/panda1.jpg)
Bản dịch của [Ngô Văn Phú](/searchpoem.php?ReplyType=2&ReplyTitle=Ng%C3%B4+V%C4%83n+Ph%C3%BA)
Gửi bởi
[Vanachi](/Vanachi/member-8OezdZDSC-q-9wfu_BOuVw) ngày 12/02/2008 05:19
Sông sâu cuồn cuộn đổ vào biển xanh.
Chia tay ngàn dặm ta, mình,
Nhất vui chén chú, chén anh dập dìu.
Hang nào ngày tạnh chim kêu,
Đầu sông tiếng vượn gió chiều vọng sang.
Há đâu rơi lệ dễ dàng,
Mà nay sao bỗng hai hàng chứa chan.
Nguồn:
*Thơ Lý Bạch*, Ngô Văn Phú, NXB Lao động, 2005
Nguyệt thị cố hương minh.

Cache-Control: private, must-revalidate

Set-Cookie: PHPSESSID=1g3kl3k40i6h2nmt7hqq41jvd5; expires=Sun, 20-May-2018 14:49:21 GMT; Max-Age=3600; path=/