markdown:
# Seo huế - diễn đàn seo của seoer Việt Nam
-
[Điều hành diễn đàn](.#dieu-hanh-dien-dan.1)
Thông báo của ban quản trị diễn đàn thắc mắc hỏi đáp
-
[Thông báo của BQT](forums/thong-bao-cua-bqt.2/)
- Discussions:
- 2
Latest:
- Messages:
- 15
[Thông báo của BQT](posts/9075/) [quapvwp](members/quapvwp.100/), Apr 25, 2017
-
[Nội quy của diễn đàn](forums/noi-quy-cua-dien-dan.3/)
- Discussions:
- 0
(Contains no messages)
- Messages:
- 0
-
[Thắc mắc - Hỏi đáp](forums/thac-mac-hoi-dap.4/)
- Discussions:
- 1
Latest:
- Messages:
- 8
[Làm sao để website có alexa rank thấp](posts/6524/) [kietpro_90](members/kietpro_90.2494/), Jan 12, 2017
-
-
[Chuyên mục Seo](.#chuyen-muc-seo.5)
Chuyên mục SEO (Search engine optimization) - Nơi thảo luận các kiến thức, thủ thuật, kinh nghiệm về SEO
-
[Thảo luận Seo](forums/thao-luan-seo.6/)
- Discussions:
- 19
Latest:
- Messages:
- 163
[Phương pháp seo từ khóa dài hiệu quả](posts/10500/) [online868](members/online868.105/), Aug 16, 2017
-
[Thủ thuật Seo](forums/thu-thuat-seo.7/)
- Discussions:
- 6
Latest:
- Messages:
- 32
[Những điều cần nhớ khi SEO video YouTube](posts/10552/) [online868](members/online868.105/), Aug 21, 2017
-
[Hỏi đáp - trợ giúp seo](forums/hoi-dap-tro-giup-seo.8/)
- Discussions:
- 5
Latest:
- Messages:
- 31
[Một ngày nên đi bao nhiêu link forum là tốt nhất?](posts/7597/) [hoanghaidng](members/hoanghaidng.595/), Feb 21, 2017
-
[Công cụ Seo](forums/cong-cu-seo.9/)
- Discussions:
- 1
Latest:
- Messages:
- 10
[Phần mềm seo lên top nhanh nhất và hiệu quả nhất việt nam](posts/8149/) [hidkigy](members/hidkigy.2535/), Mar 13, 2017
-
[Kinh nghiệm Seo](forums/kinh-nghiem-seo.10/)
- Discussions:
- 2
Latest:
- Messages:
- 2
[Tăng chỉ số domain authority ( DA )](posts/10501/) [online868](members/online868.105/), Aug 16, 2017
-
-
[Chuyên mục Online Marketing](.#chuyen-muc-online-marketing.11)
Chuyên mục online marketing chia sẻ thảo luận về onlines
-
[Thảo luận Online Marketing](forums/thao-luan-online-marketing.12/)
- Discussions:
- 3
Latest:
- Messages:
- 19
[15 mẹo nhỏ để bạn bán hàng hiệu quả hơn](posts/7311/) [bui duong](members/bui-duong.455/), Feb 11, 2017
-
[Social Marketing](forums/social-marketing.13/)
- Discussions:
- 0
(Contains no messages)
- Messages:
- 0
-
[Email Marketing](forums/email-marketing.14/)
- Discussions:
- 67
Latest:
- Messages:
- 107
[Phần mềm gửi mail hàng loạt](posts/10782/) [oanh14791](members/oanh14791.15/), Sep 14, 2017 at 10:14 AM
-
[Thương mại điện tử](forums/thuong-mai-dien-tu.15/)
- Discussions:
- 11
Latest:
- Messages:
- 38
[Cách chơi số đề trên mạng uy tín Happy8](posts/8484/) [hidkigy](members/hidkigy.2535/), Mar 27, 2017
-
[Viral Marketing](forums/viral-marketing.16/)
- Discussions:
- 2
Latest:
- Messages:
- 4
[4 câu trả lời giúp bạn bán đồ trẻ em online cho hàng triệu khách hàng](posts/7233/) [mrsmile](members/mrsmile.2578/), Feb 9, 2017
-
[SMS marketing](forums/sms-marketing.17/)
- Discussions:
- 2
Latest:
- Messages:
- 4
[Ứng dụng dịch vụ SMS Brandname cho ngành mỹ phẩm](posts/10521/) [hoangbay91](members/hoangbay91.54/), Aug 18, 2017
-
-
[Chuyên mục rao vặt](.#chuyen-muc-rao-vat.18)
nơi đăng tin quảng cáo rao vặt tin tức,,,
-
[Rao vặt tổng hợp](forums/rao-vat-tong-hop.19/)
- Discussions:
- 8,135
Latest:
- Messages:
- 8,817
[Máy bơm nước đẩy cao pentax - ý](posts/10841/) [vietquocpy](members/vietquocpy.446/), Sep 20, 2017 at 1:20 AM
-
[Tin tức tổng hợp](forums/tin-tuc-tong-hop.20/)
- Discussions:
- 760
Latest:
- Messages:
- 861
[Nên đặt tiệc báo hỷ tại nhà hàng ở TP HCM?](posts/10801/) [online868](members/online868.105/), Sep 15, 2017 at 3:35 PM
-
[khu vực mua bán](forums/khu-vuc-mua-ban.21/)
- Discussions:
- 549
Latest:
- Messages:
- 597
[Chevrolet Trax 2017 đủ màu | Tặng 100% trước bạ | Hỗ trợ trả góp 90% xe](posts/10832/) [tanbungbu](members/tanbungbu.2543/), Sep 18, 2017 at 5:11 PM
-
-
[Các trường hợp vi phạm](.#cac-truong-hop-vi-pham.22)
nơi ghi lại các trường hợp vi phạm
-
[Thông báo vi phạm](forums/thong-bao-vi-pham.23/)
- Discussions:
- 0
(Contains no messages)
- Messages:
- 0
-
-


markdown:
##
[Sim năm sinh 2006 mua tại Xã Đông Thắng Huyện Cờ Đỏ TP Cần Thơ](http://simsodeptairachgia.sodepab.com/2014/06/sim-nam-sinh-2006-mua-tai-xa-ong-thang.html)
Sim năm sinh Giá bán VND
|0968952006||1.800.000|
|0966862006||1.800.000|
|0979832006||1.800.000|
|0966022006||1.800.000|
|0962812006||1.770.000|
|0967042006||1.770.000|
|0972652006||1.770.000|
|0966712006||1.750.000|
|0972122006||1.700.000|
|0962692006||1.700.000|
|0968302006||1.700.000|
|0964442006||1.690.000|
|0946932006||1.600.000|
|0963522006||1.600.000|
|0963292006||1.600.000|
Click để liên hệ hoặc xem thêm:
**sim nam sinh 2006**
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Lời khuyên từ chuyên gia -
14/07
Chứng trào ngược khi mang thai có thể liên quan tới sự thay đổi hormon của người phụ nữ, triệu chứng này có thể sẽ dần hết vào các thai kỳ tiếp theo.
Câu hỏi: Chào bác sĩ. Em đang có thai 24 tuần. Sáng dậy cứ trước lúc chuẩn bị đánh răng là lại nôn ra 1 chút chất dịch đặc màu vàng và rất đắng. Hiện tượng này diễn ra đã lâu. Bác sĩ cho em hỏi nguyên nhân là gì?
Trả lời: BS. Nguyễn Thị Hòa - Bác sĩ đa khoa - Bệnh viện đa khoa Đống Đa, cho biết:
Ở tam cá nguyệt đầu tiên và cuối cùng, mẹ bầu thường mắc phải chứng trào ngược. Vào 2 giai đoạn này, hormone thai kỳ tác động lên các cơ, bao gồm cơ bụng khiến việc tiêu hóa trở nên chậm chạp hơn. Kết quả là thức ăn di chuyển lòng vòng trong dạ dày. Nếu ăn quá nhiều hoặc nạp thực phẩm khó tiêu, axít dạ dày trào trở lên, gây chứng ợ nóng cấp tính hoặc trào ngược. Lúc này, bà bầu sẽ có cảm giác khó chịu ở ngực và bụng.
Bất chấp sự khó chịu gây ra cho bà bầu khi bị trào ngược, các bác sĩ cho rằng hiện tượng này lại khá có ích với thai nhi, vì khi tiêu hóa từ từ, chất dinh dưỡng sẽ dần dần được bé con hấp thu qua dây nhau. Vì vậy, mẹ bầu không phải lo lắng liệu nó có ảnh hưởng gì đến quá trình cung cấp dinh dưỡng cho con hay không. Tuy nhiên, chẳng mẹ bầu nào lại mong mình phải chịu đựng chứng trào ngược suốt 9 tháng mang thai. Có nột số lưu ý làm giảm hiện tượng này
1/ Chia nhỏ bữa ăn
Thay vì ăn ba bữa chính và ăn thật no, bà bầu nên chia nhỏ bữa ăn ra để tránh tạo nhiều a - xít dư thừa trong dạ dày. Tốt nhất một ngày bạn nên chia ra 7 - 8 bữa nhỏ.
2/ Tránh ăn cay và caffeine
Một số loại thực phẩm có thể khiến bạn thêm khó chịu chẳng hạn như thực phẩm quá nhiều gia vị, hương liệu, thức ăn cay, chocolate, trà, cà phê hay những món chiên xào nhiều chất béo bão hòa. Chúng chính là tác nhân “kích hoạt” chứng trào ngược chỉ trong tích tắc.
3/ Chăm tập thể dục
Để hệ tiêu hóa hoạt động trơn tru, mẹ bầu nên năng vận động và tập luyện. Bộ môn đi bộ rất thích hợp để tăng tốc độ tiêu hóa thức ăn, giảm thiểu nguy cơ sản sinh axít trong dạ dày. Không nhất thiết phải đi bộ ngay sau bữa ăn, chỉ cần bạn duy trì thói quen luyện tập hằng ngày cũng đủ để giúp bạn và thai nhi khỏe mạnh.
Dù có hay không mang thai, tập thể dục vẫn luôn được khuyến khích để duy trì một lối sống lành mạnh. Tuy nhiên, để đảm bảo một thai kỳ khỏe mạnh, mẹ bầu nên cẩn thận khi lựa chọn bài tập phù hợp với thể chất và điều kiện của mình.
4/ Ăn từ từ và chậm rãi
Mặc dù bạn biết rằng ăn vào không được bao lâu, thức ăn lại trào ra ngoài. Tuy nhiên, không phải vì thế mà nuốt đại cho xong. Mẹ bầu nên ăn uống chậm rãi, đừng nóng vội, vì như vậy chỉ khiến không khí chiếm hữu diện tích bên trong dạ dày, làm cảm giác trào ngược càng tăng lên.
5/ Đừng vừa ăn vừa uống
Bạn trộn chung cơm và canh hoặc vừa ăn vừa uống vì hy vọng thức ăn sẽ dễ tiêu hơn. Thực tế, đây là ý tưởng tồi tệ khiến dạ dày trở nên quá tải, càng kích thích sản sinh axít và gây ra trào ngược.
6/ Ngồi dậy hoặc vận động nhẹ nhàng
Nằm chính là tư thế lý tưởng nhất để các axít di chuyển ngược trở ra. Thay vào đó, khi vừa ăn xong, bạn nên đi dạo vài vòng, sau đó ngồi nghỉ trước khi nằm. Bất cứ khi nào có cảm giác khó chịu, mẹ bầu nên ngồi dậy và làm chuyện khác để quên đi cảm giác buồn nôn. Đặc biệt, đừng ăn khi đang nằm.
7/ Mẹo ăn và uống lạnh
Để giảm bớt cảm giác khó chịu ngay lập tức, mẹ bầu có thể thử ăn kem, uống nước lạnh. Nó giúp dạ dày “thông thoáng, mát mẻ” hơn. Tuy nhiên, lưu ý nạp ít thôi mẹ nhé, kem và thức uống có gas để lạnh không phải thực phẩm lành mạnh dành cho mẹ và bé đâu.
8/ Kiểm soát cân nặng
Nếu ăn quá nhiều và tăng cân hơn so với mức cần thiết, áp lực cân nặng sẽ làm các triệu chứng trở nên tồi tệ hơn. Vì vậy, mẹ bầu nên ăn vừa đủ để đảm bảo không bị thừa cân trong thai kỳ.
Nếu bạn đang thừa cân khi mang thai, bên cạnh những vấn đề có thể gặp phải cho bé như khuyết tật ống thần kinh, mẹ cũng có những nguy cơ đáng lưu ý như đái tháo đường trong thai kỳ, tiền sản giật hoặc cao huyết áp…
9/ Mặc quần áo rộng rãi
Trang phục ôm sát rất dễ làm cơ thể mẹ bầu khó chịu, gây áp lực lên bụng và lượng thực phẩm vừa nạp vào, gây ra chứng trào ngược.
10/ Dùng thuốc an toàn
Bạn có thể tư vấn bác sĩ loại thuốc kháng axít dùng được khi mang thai.
11/ Ngừng ngay thói quen hút thuốc
Hút thuốc khi mang thai gây ra những ảnh hưởng rất nguy hiểm cho bé con trong bụng. Ngoài ra, hành động này còn trực tiếp tác động lên ống dẫn thức ăn của bạn, dẫn đến chứng ợ nóng.
12/ Thư giãn thoải mái
Căng thẳng, lo âu, buồn phiền cũng là một trong những nguyên nhân gây ra chứng trào ngược. Vì vậy, mẹ bầu nên dành thời gian nghỉ ngơi, thư giãn, tìm niềm vui trong hoạt động thường nhật, tâm sự với chồng, bạn bè, người thân để tránh bị stress khi mang thai.
Theo
Suckhoedoisong.vn
Miễn cước lưu lượng 3G/4G khi đọc, tra cứu 700 bệnh và xem hàng nghìn video về sức khỏe. Soạn tin SK7 gửi 5005 (5.000đ/tuần) hoặc Bấm Tại đây!
Sống Khỏe
-
18/05
Nhờ áp dụng chế độ ăn uống lành mạnh, khoa học theo khuyến cáo của bác sĩ mà Kim Cúc vẫn luôn xinh đẹp rạng ngời cả khi mang thai và sau sinh.
Sống Khỏe
-
18/05
Nhờ áp dụng chế độ ăn uống lành mạnh, khoa học theo khuyến cáo của bác sĩ mà Kim Cúc vẫn luôn xinh đẹp rạng ngời cả khi mang thai và sau sinh.
Sống Khỏe
-
10/06
Các nhà nghiên cứu cho biết, tăng cân quá nhiều hoặc quá ít khi mang thai đều có thể ảnh hưởng xấu tới cả mẹ và bé.
Sống Khỏe
-
26/06
Nếu chỉ bị mất ngủ một vài hôm thì có lẽ vấn đề chẳng đáng lo nhưng tình trạng kéo dài nhiều ngày nhiều tuần thì lại cực kỳ đáng lo ngại.
Sống Khỏe
-
25/06
Vi khuẩn uốn ván sinh sôi nảy nở và tiết ra độc tố bên trong vết thương mà không gây sưng nề ngay cả khi vết thương khô miệng.
Sống Khỏe
-
24/06
Tật khúc xạ là một rối loạn mắt rất phổ biến, xảy ra khi mắt không thể tập trung rõ ràng các hình ảnh từ thế giới bên ngoài.
Sống Khỏe
-
23/06
Bệnh về động mạch chủ có thể gây hẹp hoặc thường thấy hơn là giãn động mạch bất thường.
Bắt đầu cho bé ăn dặm là thời điểm mà bé phải làm quen với các món ăn mới.
Sống khỏe
-
19/09
Ngoài ra, việc bán rượu cho người dưới 18 tuổi, bán rượu có nồng độ cồn từ 15 độ trở lên qua mạng Internet, bán rượu bằng máy bán hàng tự động… là những hành vi vi phạm quy định của pháp luật về kinh doanh rượu.
Khi sử dụng thuốc hạ mỡ máu không đồng nghĩa với việc bạn có thể ăn bất cứ thứ gì rồi uống thuốc là xong. Dưới đây là 9 nguyên tắc về dinh dưỡng cần ghi nhớ nếu bạn đang phải sử dụng các thuốc nhóm statin.
Khi dùng thuốc trị bệnh, bên cạnh cho tác dụng điều trị thuốc có thể gây ra những phản ứng bất lợi cho người dùng.
Nhờ khả năng nhận biết sự thay đổi của não, trí thông minh nhân tạo có thể dự báo Alzheimer trước một thập kỷ.
Đi bộ giúp tăng chức năng miễn dịch, chế ngự ung thư vú, giảm đau khớp và giảm cân.
Xem thêm
0972***440 -
19/09
0906***396 -
19/09
Thanh Vy -
19/09
01677***367 -
19/09
Cần có con -
19/09
0985***979 -
19/09
©2015 : SongKhoe.vn - Quy định
sử dụng - Thông tin - Site Map -
Rss
Cơ quan chủ quản: Công ty Truyền thông Viettel
GP: Số 351/GP-TTĐT do Sở TT&TT Hà Nội cấp ngày 25/01/2017
Trụ sở: Tầng 4, Tòa nhà The Light, Tố Hữu, Nam Từ Liêm, HN
Chịu trách nhiệm nội dung: Ông Võ Thanh Hải
Hotline: 0965.350.350 – CSKH: 198 (Miễn phí)
Liên hệ quảng cáo: 0969.16.17.18 - Email: hoptac@viettel.com.vn
Các thông tin trên SongKhoe.vn chỉ mang tính chất tham khảo, khi áp dụng phải tuyệt đối tuân theo chỉ dẫn của Bác sĩ.
Chúng tôi tuyệt đối không chịu bất cứ trách nhiệm nào do việc tự ý áp dụng các thông tin trên SongKhoe.vn gây ra.

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


markdown:
Trang DU HỌC NHẬT BẢN NABI là trang web dành cho những bạn có mong muốn đi du học,
Kanagawa / Trường Chuyên môn （神奈川県 / 専門学校）
Trường chuyên môn sức khỏe Gakuen Kanagawa
神奈川衛生学園専門学校
Thông tin cơ bản
｜
Chuyên ngành - khoa
｜
Address
〒238-0052
神奈川県
横須賀市佐野町2-34
TEL(JAPAN)
E-mail
exam@keg.ac.jp
URL
http://www.keg.ac.jp/
Chuyên ngành - khoa
Đại học
Khoa
Chuyên ngành - Khóa
Ngoài ra
Oriental and Medical Department
Coed
buổi trưa
3 năm
Department of Nursing
Coed
buổi trưa
3 năm
Cách sử dụng trang
｜
Thông tin công ty quản lý
｜
Môi trường khuyến nghị
｜
Sơ đồ website
｜
Chính sách bảo mật
Copyright ©

Server: Apache

X-Rack-Cache: miss

Set-Cookie: locale=vi; path=/

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

X-Powered-By: Phusion Passenger (mod_rails/mod_rack) 3.0.18


markdown:
*Hoàng Hạc lâu nay vẫn còn đây.* *Một phút hạc vàng thăm thẳm biệt,* *Ngàn năm mây trắng lững lờ bay.”*
(thơ Thôi Hiệu, bản dịch Trần Văn Ân)
**Lc 9: 28-36**
Cỡi hạc hay cỡi mây, vẫn là chuyện của người thi sĩ. Yêu người hay yêu Chúa, còn là chuyện của dân con. Con dân nhà Đạo hôm nay, lại được nghe bảo về yêu thương, nơi trình thuật.
Trình thuật thánh Luca diễn đạt, nay thêm ý. Ý, là ý tưởng về một nghịch thường nơi niềm tin, con dân Chúa. Tin rằng, mình có thể tìm gặp Chúa, ở thế gian. Qua thế gian. Tuy, thế gian không là quê đời, của mình. Mà, chỉ là hành trình tìm về nơi chốn có sự hiệp thông trọn vẹn với Thiên Chúa của Sự thật. Tình thương. Đó là mục tiêu của sự thật. Cần duy trì.
Trên đường về, ta gặp nhiều điều rất cuốn hút. Cuốn và hút, như: nghề nghiệp. Tài chánh vững chãi. Giáo dục con cái. Nhà cửa ổn định. Nhất nhất, chỉ là bước đầu, của cuộc sống dài lâu. Ta không thể nào như vợ ông Lót, cứ quay nhìn về quá khứ. Nên, thành muối/đá. Đời người, như văn sĩ nọ, vấn so sánh tựa hồ một phim truyện, ở hí trường. Không thể yêu cầu phim dừng lại. Để, cứ sống với cảnh đẹp, mình ưng ý. Mà phải tiến tới. Tiến về phía/về nơi, mình cần đến.
Bài đọc 1 và Tin Mừng, đề cập: Chúa can thiệp vào cuộc sống. Của con người. Thánh sử Luca thì nói về sự kiện Chúa Biến hình. Cũng như thánh Mát-thêu và Mác-cô, ở Tin Mừng. Điều cần thiết, là biết rằng chuyện Biến hình này du nhập vào trình thuật, của thánh sử.
Trước lúc đó, thánh Phêrô nhân danh đồng Đạo và đồng môn, đã tuyên xưng Thầy Chí Ái là Đấng Mêsia. Là, Đức Kitô. Vua Cứu Thế, mọi người chờ. Đây là giây phút kinh thiên hoàng hà, để các thánh nhận ra rằng mình chỉ là dân nghèo thị thành, mà còn được vinh hạnh chọn lựa làm bạn đồng hành, với Đức Chúa. Hiểu như thế, các ngài mới bắt đầu có được thị kiến sống động về quyền uy. Vinh hạnh. Nằm trong quỹ đạo tương quan mật thiết. Tốt như thế.
Nhưng, cùng một lúc, các ngài lại về với thực tại của thế trần. Ngay lúc ấy, Thầy giảng giải ý nghĩa của đồng hành. Của quan hệ thân thương với Đức Mêsia. Không nơi nào, cao trọng hơn thế. Không cơ sở nào, uy tín đến như vậy. Ngược lại, cũng từ đó, có nhiều điều đã bắt đầu trở nên tồi tệ hơn. Đức Mêsia, Thầy Chí Thánh nay thành nhân vật bị người đời đeo đuổi. Ruồng bắt. Cứu Chúa của các ngài, sẽ bị bắt. Hành hạ. Và, xử lý.
Kịch bản ấy, nay không là bản kịch mà người đời đợi trông. Cũng chẳng ai mong sự việc sẽ xảy đến, với thế giới. Vì thế, các thánh thấy mình hụt hẫng. Không hiểu nổi. Không hiểu rằng, vì sao người đời lại xử tệ với Đức Mêsia Cứu Chúa của nhân loại? Chính đó là lúc, thánh Phêrô đã phát biểu thay cho đồng môn, đồng thuyền. Chính vì thế, thánh nhân đành lãnh nhận lời quở mắng, rất gay gắt:
*“Xa-tăng! Hãy cút xéo đi!” *(Mt 4: 10) Kịch bản đây, còn là bối cảnh trình thuật. Rất hôm nay. *“Đức Giêsu lên núi cầu nguyện đem theo các ông Phêrô, Gioan và Giacôbê”. *Với Kinh Thánh, *“lên núi”*, là lên đồi hoang/chốn vắng, có Chúa hiện diện. *Lên núi, *có thể là núi Ta-bo. Nhưng, địa danh núi thánh ở đây, không quan trọng. Quan trọng, là kinh nghiệm của ba vị thánh cả, đã chứng kiến sự kiện Biến Hình. Sự kiện, có một không hai, được Chúa chiếu sáng, nơi phận Ngài. *“Hai nhân vật đàm đạo với Người”*, là nói về hai nhân vật cột trụ của Giao Ước. Các vị, hiện thân cho Tiên tri và Lề Luật. Tức là, thể hiện trọn vẹn truyền thống, của Do thái. Thánh Luca xem nơi đó, như kinh nghiệm một sự kiện xảy đến, với Giêrusalem. Nghĩa là, các nhân vật cột trụ trong Đạo nay nhận ra được rằng: điều xảy đến với Chúa, hoàn toàn phù hợp với truyền thống mà các ngài đại diện. Và, chấp nhận.
Môn đệ Chúa, tuy thế, vẫn không hiểu những điều đang xảy đến, với các ngài. Chính vì thế, các ngài vẫn như “ngủ thiếp” giống hệt thời điểm ở vườn Dầu, mãi về sau. Cũng may là, các thánh chợt tỉnh giấc. Và, đây là kinh nghiệm tổ phụ Abraham từng gặp, có đề cập đến, ở bài đọc 1.
*“Thưa Thầy, chúng con ở đây, thật hay!” *Đã rất hay, nay lại được thánh Luca thêm một lời bình: *“Thánh Phêrô không biết mình đang nói”, *tức là: thánh nhân những muốn nấn ná kéo dài tình trạng ấy. Bởi, thánh nhân không biết rằng thực tại đời rao giảng, đang đợi Thầy. Đợi, cả các thánh hiệp lòng mà tiếp tay. Và lúc ấy, thánh Phêrô chợt như thấy mình đang bị *“đám mây bao phủ”*, nên mới hãi. Mới sợ. Hãi sợ, vì Chúa đang hiện diện bằng xương bằng thịt, ngay cạnh mình. Hãi và sợ, vì được Đức Mêsia, nền tảng của mọi truyền thống, vẫn hỗ trợ. Vẫn có Chúa chứng thực. *“Hãy vâng nghe Lời người!” *Nghe, là nghe những gì Chúa mặc khải. Nghe, là nhận thức rằng Đấng Mêsia sẽ bị loại trừ. Ngài sẽ chấp nhận khổ đau. Chấp nhận cái chết ô nhực. Có nghe và nhận Lời người, mới có thể hiểu và chấp nhận làm đồ đệ của Ngài. *“Tiếng phán vừa dứt, chỉ thấy một mình Đức Giêsu”, *là Đấng mà các thánh lâu nay đồng hành. Vẫn sống cùng và sống với, trong tình thân. Nhưng, *“các môn đệ vẫn làm thinh”*, chẳng nói chẳng rằng. Làm thinh, là tình đã thuận. Thuận, để học hỏi và hiểu biết về Người. Về, Đường Lối Chúa chọn. Về, điều mà các ngài cần đến vào lúc ấy. Cần, đến niềm tin. Cần tin tưởng trọn vẹn vào với Thầy. Tin tưởng vào Đức Giêsu. Tức, tin vào Chúa. Vào Đấng Mêsia. Như Cha đã định.
Ở đây nữa, Tin Mừng còn qui chiếu kinh nghiệm Abraham từng gặp. Ông bị thử thách. Cũng kinh hoàng. Cũng có “
*Bóng tối dầy đặc ập xuống trên ông*”. Nhưng, ông vẫn cứ bỏ quê nhà, và cất bước ra đi. Đi, về nơi xa lạ. Như thế, Abraham đã “ *vâng nghe Lời Người*”. Và, việc *“nghe theo Lời Người” *của ông, nay vang vọng ở Tân Ước. Việc *“nghe theo” *như ông làm, là nhận biết Chúa. Là, tin tưởng vào Người. Vì thế nên, Chúa đã lập Giao Uớc với ông. Có như thế, ông mới đạt kết quả, là: dòng dõi ông, sẽ hằng hà sa số. Như trăng sao. Như sông biển, rất lớn rộng.
Bài đọc 2, là một kết nối qua đó thánh Phaolô minh xác về cuộc sống có Chúa. Sống đích thực kinh nghiệm “biến hình”. Và, biến đổi. Tức, biến hình đổi dạng, vì:
*“Quê hương ta ở trên trời”. *Trời đây, không theo nghĩa địa hình. Địa thế. Mà, là đích điểm của cuộc đời, ta có Chúa. Sống với Chúa. *“Ta nóng lòng mong Chúa từ trời, đến cứu ta”. * Ta mong Ngài đến *“dùng quyền năng Ngài biến đổi thân xác yếu hèn của ta, hầu trở nên giống thân xác vinh hiển của Ngài.” *(Ph 3: 21).
Cuối cùng, làm thế nào để việc biến hình/biến đổi này, xảy đến với ta? Câu trả lời sẽ là:
*“Hãy vâng nghe Lời Người”*. Vâng nghe lời mời gọi, hãy sống và thực hiện điều Ngài dạy. Lời Ngài dạy, đã làm thánh Phêrô và đồ đệ kinh hoàng. Sửng sốt. Nhưng, vẫn tháp nhập kinh hoàng ấy vào với kinh nghiệm sống của chính mình. Kinh nghiệm, về một thị kiến năng động, của cuộc sống. Sống dấn bước theo Đường Ngài vạch sẵn. Sống dấn bước, trong tin tưởng. Có quyết tâm. Để rồi, Ngài đưa ta kết hợp hài hoà với Thiên Chúa là nguồn Cội của Sự Thật. Của, Tình Yêu. An Bình.
Với quyết tâm ấy, ta cứ vui lên mà cất tiếng hát mừng, ngày hạnh phúc. Hát rằng:
*“Hôm nay ta yêu, yêu tình nước non ngập lòng * *Hôm nay ta thương, thương khắp nhân loại trên đời. * *Lời tha thiết, bài thơ khúc ca ân tình * *Ta sẽ xây nguồn vui dựng một ngày mai.” *(Xuân Lôi & Y Vân- *Bài Hát Của Người Tự Do) *
*______Lm Phan Đỗ Thục Linh*
Mai Tá diễn dịch.
(xem thêm các bài khác, xin mời vào
[www.suyniemloingai.blogspot.com](http://www.suyniemloingai.blogspot.com/);
hoặc:
__; www.tranngocmuoihai.blogspot.com__
hoặc:
[www.giadinhanphong.blogspot.com](http://www.giadinhanphong.blogspot.com/))
## No comments:
Post a Comment

WARC-Identified-Payload-Type: text/html


markdown:
Author:
Version:
**2.1.0.2 for Android 4.0+**
Update on:
**2017-09-14**
Category:
Get it on:
Requirements:
Android 4.0+
1.
**LATEST**. [C Launcher 3D - Theme, Wallpaper, Smart&Speed 2.1.0.2
APK ](http://taigamemienphichodienthoai.com/down_Tai_U-Launcher-Smart-Fast-Clean_Mien-Phi.html) (2017-09-14, 10.074.298 bytes)
2.
[C Launcher 3D - Theme, Wallpaper, Smart&Speed 2.0.7
APK ](http://taigamemienphichodienthoai.com/down_Tai_U-Launcher-Smart-Fast-Clean.9993565_Mien-Phi.html) (2017-09-11, 9.577.909 bytes)
3.
[C Launcher 3D (formerly U Launcher) 2.0.6
APK ](http://taigamemienphichodienthoai.com/down_Tai_U-Launcher-Smart-Fast-Clean.9751488_Mien-Phi.html) (2017-08-22, 9.579.458 bytes)
4.
[C Launcher 3D (formerly U Launcher) 2.0.4
APK ](http://taigamemienphichodienthoai.com/down_Tai_U-Launcher-Smart-Fast-Clean.9699936_Mien-Phi.html) (2017-08-18, 9.225.765 bytes)
5.
[C Launcher 3D (formerly U Launcher) 2.0.3
APK ](http://taigamemienphichodienthoai.com/down_Tai_U-Launcher-Smart-Fast-Clean.9560740_Mien-Phi.html) (2017-08-08, 9.216.328 bytes)
new C Launcher 3D - Theme, Wallpaper, Smart&Speed free download
free android C Launcher 3D - Theme, Wallpaper, Smart&Speed download
C Launcher 3D - Theme, Wallpaper, Smart&Speed Play store
C Launcher 3D - Theme, Wallpaper, Smart&Speed free for android
link download C Launcher 3D - Theme, Wallpaper, Smart&Speed APK
C Launcher 3D - Theme, Wallpaper, Smart&Speed.apk
Ung dung C Launcher 3D - Theme, Wallpaper, Smart&Speed
ดาวน์โหลด C Launcher 3D - Theme, Wallpaper, Smart&Speed apk
[Tải New Launcher 2017 Miễn Phí Cho Điện Thoại](http://taigamemienphichodienthoai.com/Tai_New-Launcher-2017_Mien-Phi.html)
5.000.000++
[Tải 3D LAUNCHER VS Miễn Phí Cho Điện Thoại](http://taigamemienphichodienthoai.com/Tai_3D-LAUNCHER-VS_Mien-Phi.html)
1.000.000++
[Tải MIUI Launcher Miễn Phí Cho Điện Thoại](http://taigamemienphichodienthoai.com/Tai_MIUI-Launcher_Mien-Phi.html)
1.000.000++
[Tải iLauncher - OS 9 Miễn Phí Cho Điện Thoại](http://taigamemienphichodienthoai.com/Tai_iLauncher-OS-9_Mien-Phi.html)
1.000.000++
[Tải Soccer Stars Miễn Phí Cho Điện Thoại](http://taigamemienphichodienthoai.com/Tai_Soccer-Stars_Mien-Phi.html)
10.000.000++
[Tải Drive Ahead! Sports Miễn Phí Cho Điện Thoại](http://taigamemienphichodienthoai.com/Tai_Drive-Ahead-Sports_Mien-Phi.html)
5.000.000++
Nếu bạn đang sử dụng điện thoại Android thì không nên bỏ lỡ danh sách các tựa Game Miễn Phí mới nhất, hot nhất của chúng tối. Các Game mà chúng tôi có được cập nhật thường xuyên và an toàn tuyệt đối cho điện thoại của bạn. Hãy thường xuyên truy cập website của chúng tôi để Tải Miễn Phí Game hay nhất, mới nhất.

WARC-Truncated: length

Server: cloudflare-nginx

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate


markdown:
# Các kí hiệu thường gặp khi làm xe
Chia sẻ: Hoang Nhan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
270
lượt xem 124
download
lượt xem 124
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091020/nhan1234/80x100/cac_ki_hieu_thuong_gap_khi_lam_xe_1522.jpg)
##
Các kí hiệu thường gặp khi làm xe
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
4WD, 4x4 (4 wheel drive): Dẫn động 4 bánh (hay xe có 4 bánh chủ động). ABS (anti-lock brake system): Hệ thống chống bó cứng phanh. AFL (adaptive forward lighting): Đèn pha mở dải chiếu sáng theo góc lái.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=5j0si740lss1ekcjdnqbarksn0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding


markdown:
# Cau truc TT Options
Chia sẻ: Mai Thanh Hải | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:31
lượt xem 199
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090524/soidamientrung/80x100/cau_truc_tt_options_6671.jpg)
##
Cau truc TT Options
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quản trị rủi ro tài chính: Cấu trúc thị trường quyền chọn
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Cau truc TT Options
- Q U A Û N Ò U Û IR O Ø I TR R TA CH Í H N C aáu ruùc hò röôøng t t t quyeàn n choï
- Sự hình thành và phát triển của TT quyền chọn • Đầu tiên thập niên 1900, một nhóm các công ty gọi là Hiệp hội các Nhà môi giới và Kinh doanh quyền chọn mua và quyền chọn bán đã thành lập thị trường các quyền chọn. • Có tính chất là một thị trường OTC nên tồn tại nhiều khuyết điểm. không có tính thanh khoản Rủi ro tín dụng rất cao Phí giao dịch lớn
- Sự hình thành và phát triển của TT quyền chọn • Năm 1973, CBOT cho ra đời Sàn giao dịch quyền chọn tập trung, gọi là CBOE. • Giao dịch quyền chọn mua vào ngày 26/4/1973. Các hợp đồng quyền chọn bán đầu tiên được đưa vào giao dịch trong tháng 6/1977. • CBOE đã bổ sung một trung tâm thanh toán đảm bảo cho người mua rằng người bán sẽ thực hiện đầy đủ nghĩa vụ theo hợp đồng. Vì vậy, người mua quyền chọn không còn phải lo lắng về rủi ro tín dụng của người bán. Điều này khiến quyền chọn trở nên hấp dẫn hơn đối với công chúng.
- Sự hình thành và phát triển của TT quyền chọn
- Sự hình thành và phát triển của TT quyền chọn
- Sự hình thành và phát triển của TT quyền chọn
- C aùc huaätngöõ t • Một hợp đồng quyền chọn để mua một tài sản gọi là quyền chọn mua. • Một hợp đồng quyền chọn để bán một tài sản là một quyền chọn bán. • Mức giá cố định mà người mua hợp đồng quyền chọn có thể mua hoặc bán tài sản gọi là giá giá thực hiện. • Quyền mua hoặc bán tài sản ở mức giá cố định chỉ tồn tại cho đến một ngày đáo hạn cụ thể. • Người mua quyền chọn phải trả cho người bán quyền chọn một khoản tiền gọi là phí quyền chọn.
- C aùc huaätngöõ t Một quyền chọn kiểu Mỹ có thể được thực hiện vào bất kỳ ngày nào cho đến ngày đáo hạn. Quyền chọn kiểu Châu Âu chỉ có thể được thực hiện vào ngày đáo hạn. Vào ngày đáo hạn, nếu bạn thấy rằng giá cổ phiếu thấp hơn giá thực hiện, hoặc đối với quyền chọn bán, giá cổ phiếu cao hơn giá thực hiện, bạn để cho quyền chọn hết hiệu lực bằng cách không làm gì cả.
- V íduï • Một tấm phiếu mà một cửa hàng trao cho bạn, theo đó cho phép bạn quay lại và mua một món đồ hiện tại đang tạm thời hết hàng chính là một quyền chọn. • Một tấm phiếu coupon đính kèm trong báo cho phép bạn mua một món hàng ở một mức giá đặc biệt vào bất cứ lúc nào cho đến ngày đáo hạn cũng là một quyền chọn. • Giả định rằng bạn dự định mua một tấm vé máy bay được chiết khấu khá nhiều. Chỉ với hơn $75, bạn có thể có được quyền hủy vé cho đến phút cuối cùng. Nếu bạn trả mức $75 phụ trội để có được quyền hủy vé, bạn đã mua một quyền chọn.
- Q uyeàn n ua a l choï m ( cal) • Quyền chọn mua là một quyền chọn để mua một tài sản ở một mức giá cố định – giá thực hiện. • Vào ngày 10/9/2007, cổ phiếu của Microsoft có giá là $47,78. Một quyền chọn mua cụ thể có giá thực hiện là $50 và có ngày đáo hạn là 10/10. Người mua quyền chọn này nhận được quyền mua cổ phiếu vào bất cứ lúc nào cho đến ngày 10/10 ở mức giá $50 một cổ phiếu. Vì vậy, người bán quyền chọn đó có nghĩa vụ bán cổ phiếu ở mức giá $50 một cổ phiếu bất cứ khi nào mà người mua muốn cho đến ngày 10/10. Vì đặc quyền này, người mua phải trả cho người bán một mức phí là $1,65.
- Q uyeàn n ua a l choï m ( cal) • Một quyền chọn mua mà giá chứng khoán cao hơn giá thực hiện được gọi là cao giá ITM. • Nếu giá cổ phiếu thấp hơn giá thực hiện, quyền chọn mua được gọi là kiệt giá OTM. • Nếu giá cổ phiếu bằng với giá thực hiện, quyền chọn mua được gọi là ngang giá ATM.
- Q uyeàn n choï baùn a ) ( put • Quyền chọn bán là một quyền chọn để bán một tài sản, ví dụ một cổ phiếu. • Ví dụ quyền chọn bán một cổ phiếu của Microsoft vào 10/9/2007, với giá thực hiện là $50 một cổ phiếu và ngày đáo hạn là 10/10. Quyền chọn này cho phép người nắm giữ bán cổ phiếu ở mức giá $50 một cổ phiếu vào bất cứ lúc nào cho đến 10/10. Cổ phiếu hiện nay được bán với giá $47,78. • Người mua và người bán quyền chọn thương lượng mức phí là $4,20,
- Q uyeàn n choï baùn a ) ( put • Nếu giá cổ phiếu thấp hơn giá thực hiện, quyền chọn bán được xem là cao giá ITM. • Nếu giá cổ phiếu cao hơn giá thực hiện, quyền chọn bán là kiệt giá OTM. • Khi giá cổ phiếu bằng với giá thực hiện, quyền chọn bán là ngang giá ATM.
- Thị rường t quyeàn n ập choï phit trung • Được ký kết riêng giữa các doanh nghiệp lớn, tổ chức tài chính, và đôi khi là cả chính phủ. • Người mua quyền chọn hoặc là biết rõ mức độ đáng tin cậy của người bán hoặc là tự giảm thiểu rủi ro tín dụng bằng một số khoản bảo đảm hoặc các biện pháp nâng cao độ tín nhiệm khác. • Trong thị trường phi tập trung, các quyền chọn có thể được thiết kế dành cho nhiều công cụ hơn chứ không chỉ cổ phiếu. Các quyền chọn có thể được dành cho trái phiếu, lãi suất, hàng hóa, tiền tệ, và nhiều loại tài sản khác.
- Thị rường t quyeàn n ập choï phit trung C aùc ôï heá l it • Các điều kiện và qui định của quyền chọn này được thiết kế phù hợp với nhu cầu của cả hai phía. • Thị trường phi tập trung là thị trường tư nhân tức là công chúng hay các nhà đầu tư khác, bao gồm cả các đối thủ cạnh tranh không được biết về các giao dịch đã hoàn tất. • Giao dịch phi tập trung về bản chất không bị kiểm soát. Các qui định của giao dịch này thuộc về tính trung thực và phép cư xử thông thường trong kinh doanh. Các tổ chức không tuân thủ sẽ không thể tìm được đối tác để giao dịch.
- Thị rường t quyeàn n ập choï phit trung H aï cheá n • Rủi ro tín dụng tồn tại và loại trừ nhiều khách hàng vốn không thể thiết lập độ tín nhiệm cho mình ra khỏi thị trường này. • Qui mô của các giao dịch trên thị trường phi tập trung lớn hơn khả năng của nhiều nhà đầu tư.
- Thị rường t quyeàn n t choï coù oå chöùc • Sàn giao dịch có tổ chức đáp ứng việc thiếu chuẩn hóa và thanh khoản của thị trường phi tập trung. Theo đó, sàn giao dịch sẽ qui định cụ thể điều kiện và qui định của hợp đồng chuẩn hóa. • Hình thành một thị trường thứ cấp dành cho các hợp đồng đã được tạo lập. Điều này khiến cho quyền chọn dễ tiếp cận hơn và hấp dẫn hơn đối với công chúng. • Việc cung cấp thiết bị tiện ích, qui định cụ thể các điều lệ, qui tắc và chuẩn hóa các hợp đồng giúp các quyền chọn có thể được mua bán như cổ phiếu.
- Thị rường t quyeàn n t choï coù oå chöùc Điều kiện niêm yết Qui mô hợp đồng Giá thực hiện Ngày đáo hạn Hạn mức vị thế và hạn mức thực hiện
- Thị rường t quyeàn n t choï coù oå chöùc Điều kiện niêm yết • Loại tài sản cơ sở được phép giao dịch quyền chọn. • Đối với quyền chọn cổ phiếu, sàn giao dịch qui định những cổ phiếu đủ điều kiện có thể giao dịch quyền chọn. • Tất cả các quyền chọn ở một dạng cụ thể – chọn mua hoặc chọn bán – đối với một cổ phiếu đã định sẵn được xem là nằm trong một loại quyền chọn. • Một chuỗi quyền chọn (option series) là tất cả các quyền chọn của một loại định sẵn có cùng giá thực hiện và ngày đáo hạn.
- Thị rường t quyeàn n t choï coù oå chöùc Qui mô hợp đồng • Một hợp đồng quyền chọn giao dịch trên sàn tiêu chuẩn gồm 100 quyền chọn đơn lẻ. • Trường hợp cổ phiếu bị chia tách hoặc công ty tuyên bố chi trả cổ tức bằng cổ phiếu. Trong trường hợp đó, số cổ phiếu đại diện bởi một hợp đồng tiêu chuẩn được điều chỉnh để phản ánh thay đổi trong mức vốn hóa của công ty.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Báo cáo: Thực trạng thị trường chứng khoán Việt Nam - Một số giải pháp để phát triển
15 p |
1458 |
621
-
Bài 2: Cấu trúc thị trường quyền chọn
31 p |
498 |
276
-
Bài 7: Cấu trúc thị trường kỳ hạn và giao sau
34 p |
628 |
266
-
Tổng quan về môn thị trường chứng khoán
290 p |
170 |
99
-
Báo cáo: "Những vấn đề cơ bản về chứng khoán và thị trường chứng khoán"
78 p |
244 |
97
-
Bài giảng Thị trường chứng khóa (Ths.Vũ Quang Kết) - Chương 4: Thị trường chứng khoán thứ cấp
20 p |
102 |
24
-
PHÁT TRIỂN VÀ HOÀN THIỆN THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG TÀI CHÍNH
21 p |
66 |
17
-
Bài giảng Chiến lược quản lý danh mục đầu tư cổ phiếu
40 p |
50 |
15
-
CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP
23 p |
58 |
12
-
Bài giảng về Cấu trúc thị trường
8 p |
48 |
8
-
Bài giảng Tổng quan về thị trường chứng khoán
9 p |
54 |
7
-
Thanh khoản cổ phiếu và cấu trúc vốn doanh nghiệp: Nghiên cứu thực nghiệm trên thị trường chứng khoán Việt Nam
10 p |
14 |
5
-
Tái cấu trúc công ty chứng khoán ở Việt Nam
5 p |
13 |
5
-
Tái cấu trúc thị trường chứng khoán Việt Nam
5 p |
17 |
3
-
Cơ cấu sở hữu và cổ tức trên thị trường chứng khoán Việt Nam
11 p |
23 |
3
-
Cấu trúc và mức độ phụ thuộc giữa thị trường chứng khoán Việt Nam và một số thị trường thế giới - Tiếp cận bằng phương pháp hồi quy phân vị
9 p |
14 |
2
-
Phân tích mối quan hệ giữa sự phát triển của thị trường chứng khoán và tăng trưởng kinh tế ở Việt Nam
13 p |
8 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=1hgnvd70kuo37t1vv6f6qk64j2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Chương 7: Quản lý dự án
Chia sẻ: Pacific Ocean | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:28
lượt xem 51
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100530/satthutinhtruong365/80x100/c7_quan_ly_du_an_041.jpg)
##
Chương 7: Quản lý dự án
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'chương 7: quản lý dự án', công nghệ thông tin, kỹ thuật lập trình phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chương 7: Quản lý dự án
- 14/9/2009 Vai trò, m c tiêu qu n lý d án — V n đ thư ng x y ra v i d án — Không hoàn thành đúng h n — Xây d ng vư t quá d toán Chương 7 — Ch t lư ng không đ m b o Qu n lý d án — Các y u t qu n lý — Th i gian: đúng th i h n — Chi phí: không vư t d toán — S n ph m: đ y đ các ch c năng đã đ nh — Th a mãn yêu c u c a khách hàng Qu n lý d án – vai trò Qu n lý d án – trách nhi m B ba ràng bu c Trách nhi m c a ngư i qu n lý — M i d án b ràng bu c theo nhi u cách, do: — Qu n lý th i gian — Các m c tiêu v ph m vi: d án tìm cách đ t đư c — Qu n lý tài nguyên cái gì? — Qu n lý s n ph m — Các m c tiêu v th i gian: d án m t bao lâu đ hoàn t t? — Qu n lý r i ro — Các m c tiêu v chí phí: s t n kém bao nhiêu? — T ch c cách làm vi c — Nhi m v c a ngư i qu n lý d án là cân đ i các m c tiêu thư ng xung đ t n y. 1
- 14/9/2009 Qu n lý d án – ho t đ ng Xác đ nh d án Các ho t đ ng qu n lý — Xác đ nh d án: vi t đ án — L p k ho ch và l p l ch — T ch c d án — Giám sát, cân đ i k ho ch, l ch trình — Qu n lý: r i ro, thay đ i, c u hình. — Vi t báo cáo d án Xác đ nh d án Xác đ nh d án – vi t đ án — M c tiêu, ý nghĩa — Tài li u mô t d án – N i dung — Hình thành d án: hi u d án, đ u th u,... — Mô t d án — Cơ s đ l p k ho ch, phát tri n — M c đích và m c tiêu c a d án — Chu n b vi t đ án — Ph m vi d án — Xác đ nh bài toán — Ngu n l c th c hi n d án — Thu th p, nghiên c u tài li u nghi p v — Các đi m m c th i gian quan tr ng — Xác đ nh ngu n l c sơ b c a d án — Kinh phí: phân theo giai đo n — Vi t phác th o — L a ch n công ngh phát tri n — Ph n hi u ch nh/đi u ch nh 2
- 14/9/2009 L p k ho ch d án L p k ho ch d án — Là ho t đ ng t n nhi u th i gian nh t. Nó li t kê các hành Khái ni m đ ng t pha kh i t o cho đ n khi đưa ra đư c h th ng. K — Qu n lý d án c n nhi u th i gian, đ c bi t là công tác ho ch ph i đư c theo dõi thư ng xuyên, nh t là khi có l p k ho ch nh ng thông tin ho c nh ng yêu c u m i xu t hi n. — Là công vi c ti p t c su t quá trình: t khi b t đ u đ n — Trong quá trình th c hi n, có nhi u lo i k ho ch đư c xây d ng đ h tr cho k ho ch chính c a d án như: bàn giao s n ph m. — K ho ch ch t lư ng — Đư c đi u ch nh thư ng xuyên m i khi có thông tin — K ho ch th m tra m i — K ho ch qu n lý c u hình — Nhi u k ho ch khác c n đư c l p đ tr giúp k ho ch chính v l ch trình và ngân sách — K ho ch b o trì — K ho ch phát tri n nhân s … L p k ho ch d án L p k ho ch d án – ti n trình Các lo i k ho ch khác 3
- 14/9/2009 L p k ho ch d án – ti n trình L p k ho ch d án – ti n trình Ti n trình l p k ho ch — Th c hi n các ho t đ ng l p l i su t ti n trình: — Thi t l p các ràng bu c, h n ch — L p l ch trình d án — Ti n hành đánh giá sơ b các tham s d án — Kh i đ ng ho t đ ng theo l ch trình — Xác đ nh c t m c và các xu t ph m c n có — Theo dõi vi c th c hi n — Ư c lư ng l i các tham s d án — C p nh t ti n trình — Tho thu n l i v các h n ch và xu t ph m — N u có v n đ : xem l i k thu t và phiên b n L p k ho ch d án L p k ho ch d án N i dung k ho ch d án Phân đo n công vi c – B ng công vi c —M đ u — Là cách th c đ hoàn thành m c tiêu d án — Xác đ nh ti n trình d án — Danh sách chi ti t nh ng gì c n đ hoàn thành d án — Phân tích r i ro (danh sách s n ph m, công vi c) — Các yêu c u v ngu n l c — Là cơ s đ ư c lư ng chi phí, kinh phí d án — Phân đo n công vi c — Cơ s đ xác đ nh nhi m v gi a các cá nhân — L ch trình d án — Cơ s đ xây d ng l ch trình d án — Cơ ch đi u hành và báo cáo 4
- 14/9/2009 L p k ho ch d án L p k ho ch d án — Các bư c xây d ng — Ví d : b ng công vi c cho d án ph n m m, — Bư c 1: Vi t ra s n ph m chung nh t — Bư c 2: T o danh sách s n ph m — Bư c 3: T o l p danh sách công vi c, mô t công vi c dư i m i s n ph m m c th p nh tv — Bư c 4: Đánh mã cho m i ô c a b ng công vi c — Bư c 5: Xét duy t l i b ng công vi c L p k ho ch d án Qu n lý d án - L ch bi u Ư c lư ng công vi c L p l ch bi u — Các y u t c n ư c lư ng — Yêu c u đ t ra cho l p l ch — Kích c ph n m m — Lư ng hóa làm cơ s ư c lư ng d án — Th i gian — L ch trình ph thu c vào mô hình l a ch n — S ngư i — Ngư i tham gia thay đ i theo t ng pha c a d án — Chi phí — C n ph i phân tích công vi c chi ti t hơn và l p l ch đ — M c đ ư c lư ng ki m soát => Là đ u vào cho l p l ch 5
- 14/9/2009 Qu n lý d án - L ch bi u Qu n lý d án - L ch bi u M c tiêu c a l p l ch Quy trình l p l ch bi u — M c tiêu c a l p l ch là ki m soát công vi c — Xác đ nh nhi m v — Th i đi m b t đ u, th i đi m k t thúc — Ngư i th c hi n (s ngư i, yêu c u,...) — Ràng bu c (m i liên h gi a các nhi m v ) => C n có đ m m d o v th i gian Qu n lý d án - L ch bi u Qu n lý d án - L ch bi u Nhi m v đư c giao ph i: Xác đ nh ràng bu c nhi m v — Là công vi c có k t qu bàn giao — Các ràng bu c v tài nguyên (con ngư i, thi t b ) — Quy trách nhi m cho m t cá nhân — Ràng bu c v ti n trình — Có h n đ nh v th i gian — Các nhi m v ph i đư c k t thúc trư c các nhi m — Có th đo đư c (ti n đ , ch t lư ng) v có th đư c th c thi k ti p — Th i gian th c hi n — Gi m t i đa các nhi m v ph thu c — Th c hi n các nhi m v song song khi có th 6
- 14/9/2009 Qu n lý d án - L ch bi u Qu n lý d án - L ch bi u N i dung c a ho t đ ng l p l ch Khuy n cáo cho l p l ch — Phân d án thành các nhi m v và ư c lư ng th i — Gi m t i đa th i gian th a gian, ngu n l c th c hi n chúng — T n d ng t i đa các ngu n l c — T ch c th c hi n đ ng th i các nhi m v đ t i ưu — Đi u ph i tài nguyên (ch th a/thi u) lu ng công vi c — Xem xét các h n ch — H n ch s ph thu c gi a các nhi m v đ tránh tác — Là m t quy trình l p l i đ ng gây ch m tr l n nhau — S d ng các công c t đ ng — S p x p các nhi m v đ t n d ng các ngu n l c khác: ngư i, thi t b ,.. => Ph thu c vào trình đ & kinh nghi m ngư i qu n lý Qu n lý d án - L ch bi u T ch c d án — Ví d 7
- 14/9/2009 T ch c d án T ch c d án – l a ch n nhân s — L p t d án (v thành sơ đ , mô t ) L a ch n nhân s — Ch c năng nhi m v c a t ng b ph n — Con ngư i là y u t quan tr ng nh t trong phát — Phân b tài nguyên cho t ng b ph n tri n ph n m m — Các thành viên khác nhau v năng l c — M t s các công vi c đ c thù không ph i ai cũng làm đư c Nhân s d án Nhân s d án Nhóm làm vi c (teamwork) Công ty ph n m m — Là mô hình hi n t i cho h u h t các d án ph n m m: — Kh năng chuyên nghi p hóa cao Project 1 — Hi u qu trong qu n lý, giao ti p và đi u hành Team Team 6 5 — M t software project team đư c t o ra t nhi u nhóm Team Team Project 2 con (sub-team) 1 2 — Các nhóm con không nh t thi t là m t nhóm ngư i Team Team mà có th là 1 ngư i 4 3 — Các nhóm con không nh t thi t t n t i su t quá trình c a m t d án ph n m m Project 3 8
- 14/9/2009 Nhân s d án – các ch c danh Nhân s d án 1. System analysis System Analysis 2. Planning Team — Xác đ nh tính kh thi c a d án 3. Requirements Team 4. System Design Team — Phân tích chi phí (Cost analysis) 5. Implementation Team — D đoán l i nh n (Estimate revenues) 6. Tesing & Intergration Team 7. Training Team — Tiên li u các khó khăn v k thu t và công ngh 8. Delivery & Installation Team — Sau khi nghiên c u kh thi, nhóm này s làm vi c 9. Maintenance Team v i Requirement Team đ nh n feedbacks 10. Quality Assurance Team 11. Metrics Team — N u d án đư c phát tri n theo mô hình tương tác 12. Documentation Team cao như Prototype/Spiral model thì tính tương tác và 13. System Administration Team feedback là r t quan tr ng k c v i các nhóm khác 14. Reuse & Reengineering Team Nhân s d án Nhân s d án Planning Team Requirement Team — Nhóm này có nhi m v xây d ng t ng th t t c các k — Ti p xúc khách hàng và xác đ nh đ y đ , hoàn ch nh và ho ch qu n tr d án và b o đ m các ti n trình di n ra chính xác các yêu c u cho d án đúng ti n đ đã đ nh • Dùng các phương th c g p g chính th c và bên l đ xác đ nh các yêu c u c a h th ng • Xây d ng các k ho ch th c hi n • N u không có khách hàng, có th ti p xúc v i các user ti m • L p các time frame cho các ti n trình năng • K ho ch s d ng tài nguyên c a h th ng bao g m c — Sau khi xác đ nh các yêu c u, nhóm này s làm vi c nhân l c v i System Design Team đ nh n các feedback. • Các k ho ch d phòng và đi u ch nh khi có s c — N u d án đư c phát tri n theo mô hình tương tác cao như Prototype/Spiral model thì tính tương tác và feedback là r t quan tr ng k c v i các nhóm khác 9
- 14/9/2009 Nhân s d án Nhân s d án System Design Team Implementation Team — Xây d ng thi t k chi ti t c a h th ng sau khi các yêu — Phát tri n h th ng theo thi t k đã có. c u đã đư c xác đ nh. • Coding — N u s d ng mô hình Waterfall, nhóm này ph i • Ki m tra c p Module feedback cho nhóm Requirement nh ng khó khăn n u — Sau khi hoàn t t chương trình, nhóm này s c ng tác có. v i nhóm Tesing & Integration đ ki m tra các module — Sau khi hoàn ch nh thi t k , nhóm này ph i c ng tác — N u d án đư c phát tri n theo mô hình tương tác cao v i Implementation Team đ nh n feedback. như Prototype/Spiral model thì tính tương tác và — N u d án đư c phát tri n theo mô hình tương tác cao feedback là r t quan tr ng k c v i các nhóm khác như Prototype/Spiral model thì tính tương tác và feedback là r t quan tr ng k c v i các nhóm khác Nhân s d án Nhân s d án Testing & Integration Team — N u d án đư c phát tri n theo mô hình tương tác cao — Xây d ng thi t k chi ti t c a h th ng sau khi các yêu như Prototype/Spiral model thì tính tương tác và c u đã đư c xác đ nh. feedback là r t quan tr ng k c v i các nhóm khác — N u s d ng mô hình Waterfall, nhóm này ph i — Nhóm này cũng có vai trò trong Interface Control feedback cho nhóm Requirement nh ng khó khăn n u Document đ đ c t các giao di n và giao ti p gi a các có. thành ph n trong h th ng — Sau khi hoàn ch nh thi t k , nhóm này ph i c ng tác v i Trainning Team Implementation Team đ nh n feedback. — Chu n b các công c và tài li u cho vi c trainning cho — Nhóm này có th ti p nh ncác module r i r c và ki m ngư i dùng tra sau đó tích h p thành h th ng hoàn ch nh. • K ho ch trainning • Các tài li u gi ng d y 10
- 14/9/2009 Nhân s d án Nhân s d án Delivery & Installation Team Quality Assurance Team — Nhi m v là cài đ t h th ng cho khách hàng và các h — Nhóm này có 2 nhi m v tr k thu t trong cài đ t v n hành h th ng. 1. Thi t l p các tiêu chu n cho các quá trình s n xu t cũng Maintenance Team như tiêu chu n th c hi n c a s n ph m ph n m m — B o trì h th ng sau khi chuy n giao và cài đ t 2. Cung c p các cơ ch ki m tra, ki m soát nh m đánh giá kh năng th a mãn các tiêu chu n tương ng c a các • C p nh t s a ch a nhóm làm vi c. • Nâng c p m r ng — Các tiêu chu n này dùng trong n i b và không chia s v i — C ng tác ch t ch v i nhóm implementation đ th c khách hàng. hi n vi c maintenance — Các tiêu chu n có th đư c công b khi c n thi t, vì v y c n đư c lưu tr và báo cáo cho project manager đ ho t đ ng v i b ph n Q&A Nhân s d án Nhân s d án Metrics Team Documentation Team — Lưu tr các thông tin th ng kê v các ho t đ ng c a các — Nhóm này th c hi n các ho t đ ng thi t l p các tài li u Team trong d án. cho h th ng • S lư ng các yêu c u maintenance • Tài li u v phân tích, thi t k , hi n th c, source • S lư ng th c hi n d ch v maintenance code,.. • S dòng code đư c vi t • Tài li u h tr : userguide, manual, support • Th i gian th c hi n t ng công vi c document — Nhóm này làm vi c v i h u h t các nhóm đ cung c p báo cáo v ch t lư ng, hi u qu , đ ng th i feedback cho các nhóm đó v hi u qu công vi c. 11
- 14/9/2009 Nhân s d án Nhân s d án System Administrationm Team Bên c nh còn có m t s nhân s khác tham gia vào quá trình phát tri n d án nhưng có th không đư c nêu tên — Nhóm này có nhi m v cung c p và b o đ m các ho t m t cách chính qui đ ng c a các h th ng h t ng k thu t c n thi t cho — Human-Computer Interface Evaluation Đánh giá Human- Evaluation: d án kh năng thích h p c a giao di n c như ngư i dùng — Nhóm này thông thư ng bao g m c Network c p th p và c p cao Administration Team — Tools Support Person: Ngư i cung c p và b o đ o các Person Reuse & Reengineering Team công c c n thi t như tools, software, network v n hành theo yêu c u c a quá trình phát tri n — Ch n l a và quy t đ nh vi c reuse các module đã có — Software Economist: S d ng các mô hình đánh giá Economist — Vi c reengineering cũng c n thi t khi mà vi c phát c n thi t đ ư c lư ng chi phí ph n m m, ph n c ng, tri n đòi h i ph i dùng đ n các code cũ khi công ngh resource và th i gian c n cho d án hoàn t t đã thay đ i. Nhân s d án Nhân s d án — Software Economist: S d ng các mô hình đánh giá Economist — Nhân s c n thay đ i theo t ng công đo n: các công đo n c n thi t đ ư c lư ng chi phí ph n m m, ph n c ng, c n nhi u nhân s và c n th i gian dài như cài đ t. Ki m resource và th i gian c n cho d án hoàn t t th … — Project Librarian Có trách nhi m lưu tr và s p x p Librarian: — Các nguyên nhân khách quan khác: h th ng t t c các tài li u c a d án — Nhân s thay đ i công vi c: chuyên môn thay đ i, công — Chuyên gia h tr : M t s d án c n có nh ng ngh m i c p nh t chuyên gia trong lĩnh v c tương ng h tr , tư v n v m t chuyên môn hay k thu t — Nhân s nghĩ do thay đ i vi c, b nh, v hưu NHÂN S C A CÁC TEAM CÓ TH THAY Đ I — Nhân s m i: mang l i tư duy m i và công ngh m i tuy THƯ NG XUYÊN TRONG QUÁ TRÌNH HO T nhiên ph i c n th i gian ti p c p Đ NG DO NHI U Y U T — Vi c xây d ng các team là linh đ ng theo t ng d án và c n có đi u ph i gi a các d án theo t ng ti n đ công vi c. 12
- 14/9/2009 Giám sát và hi u ch nh Giám sát và hi u ch nh M c tiêu c a giám sát và đi u ch nh — Đ m b o ch t lư ng ph n m m — Qu n lý thay đ i/qu n lý c u hình ph n m m — Qu n lý thay đ i v yêu c u, thi t k , mã ngu n… — Qu n lý c u hình (đư c phát tri n phân tán) Giám sát và hi u ch nh Giám sát và hi u ch nh — Đ m b o ch t lư ng ph n m m (Software Quality — Trong quá trình th c hi n d án: Assurence) — Tuân th quy trình (các chu n, các tài li u) — Là công vi c xuyên su t quá trình phát tri n — H p xét duy t — Ch t lư ng th hi n: — Ki m th s n ph m — Ph n c ng Xét duy t — Ph n m m — T i m i pha công vi c, c n h p xét duy t đ đ m b o — Các y u t l a ch n khi b t đ u d án: ch t lư ng — Con ngư i — Th c hi n theo nhóm — Quy trình — Xét duy t các tài li u — Công c 13
- 14/9/2009 Giám sát và hi u ch nh Qu n lý r i ro Ki m th R i ro — Ki m tra s ho t đ ng c a s n ph m khi có mã ngu n — R i ro là các hoàn c nh b t l i có th x y ra tác đ ng lên d án và s n ph m — l i l p trình — Các lo i r i ro: — Đ tin c y, hi u qu — R i ro c a d án có nh hư ng t i l ch bi u và tài — Các m c ki m th nguyên c a d án — Ki m th đơn v (ngư i l p trinh) — R i ro c a s n ph m nh hư ng t i ch t lư ng — Ki m th tích h p (nhóm chuyên trách) ho c hi u năng c a ph n m m s đư c xây d ng. — R i ro thương m i s nh hư ng t i t ch c xây — Ki m th h th ng (nhóm chuyên trách) d ng ph n m m. — Ki m th Alpha (trong xư ng, d li u th t) — Quan tâm r i ro có th qu n lý đư c — Ki m th Beta (cho ngư i dùng s d ng) Qu n lý r i ro Qu n lý r i ro Các y u t liên quan đ n r i ro ph n m m: — Công ngh — Nhân s , đ i ngũ — T ch c — Công c — Các yêu c u — Các ư c lư ng 14
- 14/9/2009 Qu n lý r i ro Các Ho t đ ng qu n lý r i ro Các ho t đ ng c a qu n lý r i ro — Xác đ nh (d đoán) các r i ro — Phân tích r i ro (đánh giá kh năng, thi t h i) — L p k ho ch tránh hay h n ch tác đ ng — Giám sát (theo dõi s xu t hi n, tác đ ng c a r i ro) và áp d ng gi i pháp qu n lý trong su t quá trình d án Các Ho t đ ng qu n lý r i ro Các Ho t đ ng qu n lý r i ro — Ti n trình qu n lý r i ro là m t quá trình l p Gi i pháp qu n lý r i ro — Gi i pháp d a trên phân tích lo i yêu c u — Ch c năng c n thi t — Ch c năng mong mu n — Ch c năng tuỳ ch n — Nguyên lý gi i pháp: Pareto (80-20) — Phân tích, đưa ra quy t đ nh có áp d ng bi n pháp qu n lý c n thi t hay không — D a trên th ng kê (kinh nghi m) — Dùng cây quy t đ nh 15
- 14/9/2009 Các Ho t đ ng qu n lý r i ro Qu n lý thay đ i Qu n lý thay đ i M t s r i ro và nguyên nhân — Xác đ nh thay đ i c a b t c ho t đ ng nào: — R i ro nhân s : thi u ngư i — Ph m vi — R i ro ư c lư ng: k ho ch, d án không sát th c t — K t qu bàn giao — Phát tri n sai ch c năng — Ki n trúc cơ b n — Phát tri n sai giao di n — Chi phí — R i ro kinh t : khách hàng yêu c u quá cao — L ch trình — Khách hàng thay đ i yêu c u liên t c — L p tài li u đ y đ v các thay đ i, đ m b o các thành viên hi u rõ v các thay đ i — C n s d ng công c h tr Qu n lý c u hình Qu n lý c u hình Qu n lý c u hình L i ích c a qu n lý c u hình — Nhi m v c a qu n lý c u hình: — Cung c p cho ngư i phát tri n phiên b n m i nh t c a — Qu n lý phiên b n ph n m m ph n m m — Lưu tr tài li u, mã ngu n, d li u — Qu n lý các mã ngu n đư c lưu tr phân tán — T o đi m truy c p duy nh t (đ m b o tính th ng — Qu n lý các phiên b n khác nhau nh t c a mã ngu n) — Ghi chú lý do c a s a đ i mã ngu n — Trên di n h p, còn g i là qu n lý mã ngu n — D dàng truy c p các phiên b n cũ — Ti t ki m không gian đĩa 16
- 14/9/2009 Qu n lý c u hình Qu n lý c u hình Qu n lý phiên b n Phương th c ho t đ ng — Khái ni m phiên b n ph n m m — Lưu tr t p trung — Phiên b n hoàn thành (version) — Mã ngu n, tài li u, công c — Nh ng thay đ i b ph n (variant) — Lưu tr duy nh t (logic) — Xu t ph m (release) — Qu n lý s a đ i — C n có các tiêu chí đ xác đ nh phiên b n, tiêu chí đ — Không cho phép s a đ i đ ng th i đ nh danh phiên b n — Lưu tr phiên b n cũ — Thông tin s a đ i: lý do, ngư i th c hi n, th i đi m Qu n lý c u hình Qu n lý c u hình N i dung lưu tr Chia s mã ngu n — Tài li u: phân tích, thi t k , tài li u ngư i dùng… — S d ng cơ ch lock/unlock cho phép ch m t ngư i — Mã ngu n có quy n s a t i m t th i đi m — C n công c ghép n i t đ ng các s a đ i — Công c phát tri n — C n đ biên d ch l i các mã ngu n cũ Công c chia s mã ngu n — C n cho vi c b o trì — Visual SourceSafe (Visual Studio – Microsoft) — Qu n lý mã ngu n — Các b d li u test — Check out/check in 17
- 14/9/2009 H sơ d án H sơ d án H sơ d án Thư ký d án — Bao g m t t c gi y t , tài li u liên quan đ n quá trình — Thư ký d án lưu tr , b o qu n tài li u d án ho t đ ng c a d án — Phân lo i tài li u — Thư t trao đ i v i bên ngoài — T o l p, thu th p, b sung h sơ — Các ư c lư ng th i gian — Cung c p tài li u khi c n — Các bi u m u, b n ghi nh , biên b n h p — Lưu tr trên máy, trên gi y — Các th t c, các báo cáo — Các quy đ nh v trách nhi m, quy n h n trong d án — Các c p nh t l ch bi u, các tài li u khác H sơ d án Công c h tr qu n lý d án L i ích c a vi c lưu tr h sơ d án — Microsoft Project 2000 — M t th i gian m t l n, ti t ki m nhi u l n — H tr qu n lý d án ph n m m — T o đi u ki n theo dõi d án — Microsoft SourceSafe — T o thu n l i cho c p trên ki m tra d án — Qu n lý c u hình, mã ngu n — Là cơ s đ l p báo cáo — Visio 2000 — Là ch d a đ Ngư i qu n lý d án t b o v mình — T o b ng bi u, mô hình — Chia s thông tin trong t p th th c hi n d án — http://www.startwright.com/project1.htm 18
- 14/9/2009 Công c h tr Công c h tr Công c h tr Công c h tr — Bi u đ Gantt t o b ng visio — Timeline t o b ng Visio 19
- 14/9/2009 M t s k thu t Nghiên c u kh thi — K thu t nghiên c u kh thi K thu t nghiên c u kh thi — Đo và ư c lư ng d án — Xác đ nh, phân tích các y u t sau: — Phương pháp đư ng găng cho l p l ch — Ph m vi ph n m m — Kh thi v kinh t — Kh thi v k thu t — Kh thi v pháp lý — Các r i ro và bi n pháp kh c ph c Nghiên c u kh thi Nghiên c u kh thi Kh thi v kinh t Kh thi v k thu t — Phân tích l i ích, chi phí — Các y u t c n xem xét: — Chi phí xây d ng (đ u tư 1 l n: ngu n, s v n) — Có công ngh đ th c hi n không? — Phí t n v n hành (chi thư ng xuyên) — Có năng l c tri n khai không? — Hi u qu kinh t (th i gian hoàn v n) — Có tài nguyên k thu t đ th c hi n không? — V trí c a s n ph m — Khách hàng có v n hành đư c không? — Kh năng tài chính c a khách hàng =>Khó khăn đánh giá giai đo n phân tích — Khách hàng ≠ nhà phát tri n: v quan đi m kinh t — Nhà phát tri n c n thuy t ph c khách hàng 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Chương 4: Quản lý dự án CNTT
114 p |
217 |
91
-
Ebook Quản lý dự án phần mềm (Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại) - Thạc Bình Cường
338 p |
149 |
65
-
PHẦN II: QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM
25 p |
182 |
43
-
Ebook Hướng dẫn sử dụng Microsoft Project 2002 trong lập và quản lý dự án (Tái bản) - Ngô Minh Đức
146 p |
61 |
34
-
Bài giảng Công nghệ phần mềm - Chương 4: Quản lý dự án CNTT
0 p |
69 |
17
-
Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin - Chương 5
39 p |
47 |
14
-
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm - Nguyễn Đạt Thông
107 p |
24 |
10
-
Bài giảng Xây dựng và quản lý dự án công nghệ thông tin - Trường Đại học Hàng Hải Việt Nam
54 p |
28 |
8
-
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 1 - Lương Trần Hy Hiến
0 p |
18 |
5
-
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
196 p |
13 |
5
-
Bài giảng Công nghệ phần mềm - Chương 9: Quản lý dự án
23 p |
27 |
4
-
Bài giảng Công nghệ phần mềm - Phần 2: Quản lý dự án phần mềm
25 p |
16 |
4
-
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 3 (phần 1) - Lương Trần Hy Hiến
45 p |
13 |
2
-
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 3 (phần 2) - Lương Trần Hy Hiến
67 p |
14 |
2
-
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 3 (phần 3) - Lương Trần Hy Hiến
70 p |
8 |
2
-
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 2 - Lương Trần Hy Hiến
40 p |
11 |
1
-
Bài giảng Công nghệ phần mềm - Phần 2: Quản lý dự án phần mềm
25 p |
5 |
0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=p8fec01i7ri6efrimgt02j0dl5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Há cảo tẩm vừng
Chia sẻ: Hutiu Xao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
90
lượt xem 8
download
lượt xem 8
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091209/hutiuxao/80x100/ha_cao_tam_vung_9475.jpg)
##
Há cảo tẩm vừng
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nguyên liệu: - 1 gói há cảo. - 50g vừng trắng. - 1 thìa cà phê dầu vừng. - 2 thia súp nước tương. - 1 thìa súp giấm đỏ. - 4 tép tỏi, 1/2 thìa cà phê ớt băm, dầu ăn.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=duetll6l80io9otfol4871qmm3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định 148/2002/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
Chia sẻ: Thuy Lam | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:14
lượt xem 2
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090816/thuylam/80x100/02001452.jpg)
##
Quyết định 148/2002/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định 148/2002/QĐ-BTC của Bộ Tài chính về việc ban hành mã số danh mục Mục - Tiểu mục phí và lệ phí của Hệ thống mục lục ngân sách nhà nước
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định 148/2002/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
- v¨n quèc c¬ d÷ iÖu luËtviÖtnam phßng héi së l LAWDATA Q uy Õt Þ nh ® c ña B é tr g bé tµi ën ch Ý n h S è 148/2002/Q§B T C n g µ y 06 th¸ng 12 n¨ m 2002 V Ò viÖc a n h µ n h m∙ sè b da n h m ô c M ô c Ti Ó u m ô c p h Ý vµ lÖ p h Ý cña Ö thèng M ô c lôc n g © n s¸ch n h µ n íc h B é ëng B é µi ch Ýnh tr T C¨n LuËtNg©n cø s¸chnhµ níc; C¨n NghÞ ®Þnh sè cø 87/CP ngµy 19/12/1996 vµ NghÞ ®Þnh 51/1998/N§ sè CP ngµy 18/7/1998 cña ChÝnh phñ quy ®Þnh chitiÕtviÖc ph©n cÊp qu¶n lý,lËp,chÊp hµnh quyÕt to¸nng©n vµ s¸chnhµ níc; C¨n NghÞ cø ®Þnh 57/2002/N§ sè CP ngµy 03/6/2002 cña ChÝnh phñ quy ®Þnh chitiÕtthihµnh Ph¸p lÖnh phÝ lÖ vµ phÝ; C¨n NghÞ cø ®Þnh 86/2002/N§ sè CP ngµy 05/11/2002 cña ChÝnh phñ quy vÒ ®Þnh chøc n¨ng,nhiÖm vô, quyÒn h¹n c¬ vµ cÊu chøc tæ cña quan Bé,c¬ ngang Bé; XÐt ®Ò nghÞ cña «ng tr Vô Vô ëng Ng©n s¸chnhµ níc. Q uy Õt §Þnh §iÒu 1: Ban hµnh sè m∙ danh môc Môc TiÓu môc phÝ vµ lÖ phÝ cña hÖ thèng Môc lôcNg©n s¸ch nhµ níc,kÌm theo QuyÕt ®Þnh nµy dông ®Ó sö cho c«ng t¸clËp to¸n,chÊp dù hµnh ng©n s¸ch b¸o vµ c¸o quyÕt to¸n c¸c kho¶n phÝ lÖ vµ phÝ thuéc ng©n s¸ch nhµ níc (ng©n s¸ch trung ¬ng, ng©n s¸ch tØnh, ng©n s¸ch huyÖn ng©n vµ s¸chx∙) . M∙ ban sè hµnh kÌm theo QuyÕt ®Þnh nµy thaythÕ sè m∙ danh môc Môc TiÓu môc phÝ lÖ vµ phÝ (tõMôc 032 ®Õn Môc 050)cña hÖ thèng Môc lôc Ng©n s¸ch nhµ ban níc ®∙ hµnh theo QuyÕt ®Þnh 280 sè TC/Q§/NSNN ngµy 15/4/1997 hÖ vµ thèng Môc lôc Ng©n s¸ch nhµ níc¸p dông cho ng©n s¸ch cÊp ban x∙®∙ hµnh theo QuyÕt ®Þnh 209/2000/Q§ sè BTC ngµy 25/12/2000 cña tr Bé ëng Bé TµichÝnh.
- 2 §iÒu 2: QuyÕt ®Þnh nµy cã hiÖu lùc thi hµnh tõ ngµy 01/01/2003. C¸c kho¶n thu phÝ, lÖ phÝ thuéc ng©n s¸ch nhµ nícph¸tsinh tõ ngµy 01/01/2002 ®Õn 31/12/2002 (kÓ c¸ckho¶n c¶ phÝ, lÖ phÝ ®∙ v¨nb¶n cã híng dÉn míi)vÉn thùchiÖn h¹ch to¸nvµ quyÕt to¸në c¸cMôc TiÓu môc phÝ lÖ vµ phÝ cña thèng Môc hÖ lôcng©n s¸ch nhµ níc quy ®Þnh t¹ QuyÕt ®Þnh sè 280 TC/Q§/NSNN ngµy i 15/4/1997 hÖ vµ thèng Môc lôc ng©n s¸ch nhµ dông níc ¸p cho ng©n s¸ch cÊp x∙ quy ®Þnh i t¹ QuyÕt ®Þnh 209/2000/Q§ sè BTC ngµy 25/12/2000 cña tr Bé Bé ëng TµichÝnh. Nh÷ng quy ®Þnh híng dÉn íc®©y Môc vµ tr vÒ lôcng©n s¸ch nhµ Môc nícvµ lôcng©n s¸chnhµ níc¸p dông cho ng©n s¸chcÊp x∙ tr¸víi i quyÕt ®Þnh nµy tõngµy 01/01/2003 ®Òu b∙ibá. §iÒu quan 3: C¬ thuéc Quèc quan héi,c¸cBé, c¬ ngang Bé, c¬ quan thuéc ChÝnh phñ,c¸cc¬ quan §¶ng,®oµn thÓ thuéc trung ¬ng ñy vµ ban Nh©n d©n c¸ctØnh,thµnh phè trùcthuéc trung ¬ng cã tr¸ch nhiÖm chØ ®¹o, tr iÓn khai vµ híng dÉn thùc hiÖn theo QuyÕt ®Þnh nµy. §iÒu 4: Vô ëng Ng©n tr Vô s¸ch nhµ níc,Ch¸nh V¨n phßng Bé, Thñ ëng tr c¸c®¬n thuéc vµ vÞ trùcthuéc Bé chÞu tr¸chnhiÖm, híngdÉn tæ vµ chøc thihµnh QuyÕt ®Þnh nµy.
- 3 M ∙ s è d a n h m ô c M ô c Ti Ó u m ô c p h Ý v µ lÖ p h Ý c ñ a h Ö thèng m ô c lôc n g © n s¸ch n h µ n íc (Ban hµnh kÌm theo QuyÕt ®Þnh 148/2002/Q§ sè BTC ngµy th¸ng12 06 n¨m 2002 cña tr Bé Bé ëng TµichÝnh) 1/Môc 032:PhÝ x¨ng dÇu TiÓu môc 01:PhÝ x¨ng c¸clo¹ ; i TiÓu môc 02:PhÝ dÇu Diezel. 2/ Môc 033: PhÝ thuéc lÜnh vùc n«ng nghiÖp, l©m nghiÖp, thñy s¶n TiÓu môc 01:Thñy lîphÝ; i TiÓu môc 02:PhÝ dông iÒnníc); sö níc(t TiÓu môc 03:PhÝ kiÓm dÞch ®éng vËt,s¶n phÈm ®éng vËt; TiÓu môc 04:PhÝ kiÓm dÞch thùcvËt; TiÓu môc 05: PhÝ gi¸m tkhö ï thuécdiÖn s¸ tr ngvËtthÓ kiÓm dÞch thùcvËt; TiÓu môc 06:PhÝ kiÓm æ so¸tgiÕtm ®éng vËt; TiÓu môc 07:PhÝ kiÓm nghiÖm l d îng thuèc b¶o thùcvËtvµ vÖ s¶n phÈm thùcvËt; TiÓu môc 08:PhÝ kiÓm sinhthóy; travÖ TiÓu môc 09:PhÝ b¶o nguån vÖ lîthñys¶n; i TiÓu môc 10:PhÝ kiÓm nghiÖm thuècthóy; TiÓu môc 11:PhÝ kiÓm ®Þnh, kh¶o nghiÖm thuèc b¶o thùc vÖ vËt. 3/Môc 034:PhÝ thuéc lÜnh vùc c«ng nghiÖp,x©y dùng TiÓu môc 01:PhÝ kiÓm traNhµ chÊtl nícvÒ înghµng ho¸; TiÓu môc 02:PhÝ thö nghiÖm chÊtl îng s¶n phÈm, ,nguyªn vËtt vËtliÖu; TiÓu môc 03:PhÝ x©y dùng; TiÓu môc 04:PhÝ ®¹c,lËp b¶n ®Þa ®o ®å chÝnh; TiÓu môc 05:PhÝ thÈm ®Þnh cÊp quyÒn dông sö ®Êt. 4/Môc 035:PhÝ thuéc lÜnh vùc ¬ng th m¹i,®Çu t TiÓu môc 01:PhÝ chøng nhËn xuÊtxø hµng ho¸(C/O); TiÓu môc 02:PhÝ chî; TiÓu môc 03: PhÝ thÈm ®Þnh kinh doanh ¬ng ®iÒu th m¹i cã kiÖn thuéclÜnh v¨nho¸; vùc TiÓu môc 04: PhÝ thÈm ®Þnh kinh doanh ¬ng ®iÒu th m¹i cã kiÖn thuéclÜnh thñys¶n; vùc TiÓu môc 05: PhÝ thÈm ®Þnh kinh doanh ¬ng ®iÒu th m¹i cã kiÖn thuéclÜnh n«ng vùc nghiÖp,l©m nghiÖp; TiÓu môc 06: PhÝ thÈm ®Þnh kinh doanh ¬ng ®iÒu th m¹i cã
- 4 kiÖn thuéclÜnh x©y vùc dùng; TiÓu môc 07: PhÝ thÈm ®Þnh kinh doanh ¬ng ®iÒu th m¹i cã kiÖn thuéclÜnh th vùc ¬ng m¹i; TiÓu môc 08: PhÝ thÈm ®Þnh kinh doanh ¬ng ®iÒu th m¹i cã kiÖn thuéclÜnh an vùc ninh,quèc phßng; TiÓu môc 09: PhÝ thÈm ®Þnh kinh doanh ¬ng ®iÒu th m¹i cã kiÖn thuéclÜnh tµi vùc chÝnh,ng©n hµng; TiÓu môc 10: PhÝ thÈm ®Þnh kinh doanh ¬ng ®iÒu th m¹i cã kiÖn thuéclÜnh y vùc tÕ; TiÓu môc 11: PhÝ thÈm ®Þnh kinh doanh ¬ng ®iÒu th m¹i cã kiÖn thuéclÜnh c«ng vùc nghiÖp; TiÓu môc 12: PhÝ thÈm ®Þnh kinh doanh ¬ng ®iÒu th m¹i cã kiÖn thuéclÜnh khoa vùc häc,c«ng nghÖ m«i êng; vµ tr TiÓu môc 13: PhÝ thÈm ®Þnh kinh doanh ¬ng ®iÒu th m¹i cã kiÖn thuéclÜnh gi¸odôc; vùc TiÓu môc 14:PhÝ thÈm ®Þnh s¬ hå mua b¸n tµu,thuyÒn; TiÓu môc 15:PhÝ thÈm ®Þnh s¬ hå mua b¸n tµu bay; TiÓu môc 16:PhÝ thÈm ®Þnh ¸n®Çu ; dù t TiÓu môc 17:PhÝ thÈm ®Þnh thiÕtkÕ thuËt; kü TiÓu môc 18:PhÝ thÈm ®Þnh tæng to¸n; dù TiÓu môc 19:PhÝ thÈm ®Þnh ®¸nh îngkho¸ng s¶n; gi¸tr÷l TiÓu môc 20:PhÝ thÈm ®Þnh, ph©n h¹ng c¬ l tródu së u lÞch; TiÓu môc 21:PhÝ ®Êu thÇu,®Êu gi¸; TiÓu môc 22:PhÝ thÈm ®Þnh kÕt qu¶ ®Êu thÇu; TiÓu môc 23:PhÝ gi¸m ®Þnh hµng ho¸xuÊtnhËp khÈu. 5/Môc 036:PhÝ thuéc lÜnh vùc giao th«ng vËn t¶i TiÓu môc 01:PhÝ dông êng sö ® bé; TiÓu môc 02:PhÝ dông êng sö ® thñy néi®Þa (phÝ b¶o ®¶m hµng giang); TiÓu môc 03:PhÝ dông êng sö ® biÓn; TiÓu môc 04:PhÝ qua cÇu; TiÓu môc 05:PhÝ qua ®ß; TiÓu môc 06:PhÝ qua phµ; TiÓu môc 07: PhÝ dông sö cÇu, bÕn, phao neo thuéc khu vùc c¶ng biÓn; TiÓu môc 08:PhÝ dông sö cÇu,bÕn, phao neo thuécc¶ng,bÕn thñynéi®Þa; TiÓu môc 09:PhÝ dông sö c¶ng hµng kh«ng; TiÓu môc PhÝ dông trÝneo,®Ëu 10: sö vÞ ngoµiph¹m vic¶ng; TiÓu môc 11:PhÝ b¶o ®¶m hµng h¶i; TiÓu môc 12:PhÝ hoa , tiªu dÉn êng ® tronglÜnh ® êng vùc biÓn; TiÓu môc 13:PhÝ hoa , tiªu dÉn êng ® trong lÜnh vùc êng ® thñy néi®Þa;
- 5 TiÓu môc 14: PhÝ hoa ,dÉn êng tiªu ® trong lÜnh vùc hµng kh«ng; TiÓu môc 15:PhÝ trängt¶i tµu,thuyÒn; TiÓu môc 16:PhÝ luång,l¹ch® êng thñynéi®Þa; TiÓu môc 17:PhÝ dông ® êng,bÕn, b∙i m Æt sö lÒ , níc; TiÓu môc 18: PhÝ kiÓm ®Þnh toµn thuËt vµ an kü chÊt îngl thiÕtbÞ, , ph¬ng vËt t tiÖn giao th«ng vËn , t¶i ph¬ng tiÖn ®¸nh b¾t thñys¶n. 6/Môc 037:PhÝ thuéc lÜnh vùc th«ng tin, liªnl¹c TiÓu môc 01:PhÝ dông sè tuyÕn sö tÇn v« ®iÖn; TiÓu môc 02:PhÝ b¶o tÇn v« vÖ sè tuyÕn ®iÖn; TiÓu môc 03: PhÝ cÊp tªn miÒn, ®Þa chØ, sè hiÖu m¹ng Internet ; TiÓu môc 04:PhÝ dông sö kho viÔn sè th«ng; TiÓu môc 05:PhÝ sö khaith¸cvµ dông tµi liÖudÇu khÝ; TiÓu môc 06:PhÝ sö khaith¸cvµ dông tµi liÖu®Êt ®ai; TiÓu môc 07:PhÝ sö khaith¸cvµ dông tµiliÖu th¨m ®iÒu dß tra ®Þa chÊtvµ khaith¸cmá; TiÓu môc 08:PhÝ sö khaith¸cvµ dông tµi liÖutµinguyªnkho¸ng s¶n kh¸c; TiÓu môc 09:PhÝ sö khaith¸cvµ dông tµi liÖukhÝ îng thñyv¨n, t m«i êng kh«ng tr nícvµ khÝ; TiÓu môc 10:PhÝ thviÖn; TiÓu môc 11: PhÝ khaith¸ct liÖu t¹ i B¶o c¸c tµng,khu di tÝch lÞch sö,v¨nho¸; TiÓu môc 12:PhÝ sö khaith¸cvµ dông u tµi liÖul tr÷; TiÓu môc 13:PhÝ thÈm ®Þnh ®iÒu kiÖn ho¹t®éng chÝnh; bu TiÓu môc 14:PhÝ thÈm ®Þnh ®iÒu kiÖn ho¹t®éng viÔn th«ng; TiÓu môc 15:PhÝ thÈm ®Þnh ®iÒu kiÖn ho¹t®éng Internet. 7/Môc 038:PhÝ thuéc lÜnh vùc ninh,trËttù,an an toµn x∙héi TiÓu môc 01:PhÝ kiÓm ®Þnh thuËtm¸y kü mãc, thiÕtbÞ, vËt t vµ c¸cchÊtcã yªu cÇu nghiªm ngÆt an vÒ toµn; TiÓu môc 02:PhÝ ninh,trËttù; an TiÓu môc 03:PhÝ phßng ch¸y, ch÷a ch¸y; TiÓu môc 04:PhÝ x¸cminh giÊy tê,tµiliÖutheo yªu cÇu cña c¸c tæ chøc,c¸nh©n trongníc; TiÓu môc 05:PhÝ x¸cminh giÊy tê,tµiliÖu theo yªu cÇu cña c¬ quan thÈm cã quyÒn cña nícngoµi; TiÓu môc 06:PhÝ tr«nggi÷xe ®¹p,xe m¸y,« t«. 8/Môc 039:PhÝ thuéc lÜnh vùc ho¸,x∙héi v¨n TiÓu môc 01:PhÝ gi¸m ®Þnh divËt; TiÓu môc 02:PhÝ gi¸m ®Þnh cæ vËt; TiÓu môc 03:PhÝ gi¸m ®Þnh b¶o vËtquèc gia;
- 6 TiÓu môc 04:PhÝ tham quan danh lam th¾ng c¶nh; TiÓu môc 05:PhÝ tham quan ditÝch lÞch sö; TiÓu môc 06:PhÝ tham quan c«ng tr×nhv¨nho¸; TiÓu môc 07: PhÝ thÈm ®Þnh néi dung v¨n ho¸ phÈm xuÊt khÈu,nhËp khÈu; TiÓu môc 08:PhÝ thÈm ®Þnh kÞch b¶n phim phim; vµ TiÓu môc 09: PhÝ thÈm ®Þnh ch¬ng tr×nh nghÖ thuËt biÓu diÔn; TiÓu môc 10: PhÝ thÈm ®Þnh néidung xuÊt b¶n phÈm; ch¬ng tr×nhtrªnb¨ng,®Üa, phÇn m trªnc¸cvËtliÖukh¸c; mÒ vµ TiÓu môc 11:PhÝ giíthiÖu viÖc lµm. i 9/Môc 040:PhÝ thuéc lÜnh vùc gi¸odôc ®µo vµ t¹o TiÓu môc 01:Häc phÝ gi¸odôc m mÇ non; TiÓu môc 02:Häc phÝ gi¸odôc phæ th«ng; TiÓu môc 03:Häc phÝ gi¸odôc nghÒ nghiÖp; TiÓu môc 04:Häc phÝ gi¸odôc ®¹ihäc sau vµ ®¹ihäc; TiÓu môc 05:Häc phÝ gi¸odôc kh«ng chÝnh quy; TiÓu môc 06: PhÝ s¸th¹ch ®ñ ®iÒu kiÖn cÊp v¨n b»ng, chøng chØ, giÊy phÐp hµnh nghÒ; TiÓu môc 07:PhÝ thi dù dù tuyÓn. , 10/Môc 041:PhÝ thuéc lÜnh vùc tÕ y TiÓu môc 01:ViÖn phÝ c¸clo¹ phÝ vµ i kh¸m ch÷a bÖnh; TiÓu môc 02:PhÝ phßng,chèng dÞch bÖnh cho ®éng vËt; TiÓu môc 03:PhÝ chÈn ®o¸n thóy; TiÓu môc 04:PhÝ tÕ phßng; y dù TiÓu môc 05:PhÝ gi¸m ®Þnh khoa; y TiÓu môc 06:PhÝ kiÓm nghiÖm mÉu thuèc; TiÓu môc 07:PhÝ kiÓm nghiÖm nguyªnliÖulµm thuèc; TiÓu môc 08:PhÝ kiÓm nghiÖm thuèc; TiÓu môc 09:PhÝ kiÓm nghiÖm mü phÈm; TiÓu môc 10:PhÝ kiÓm dÞch tÕ; y TiÓu môc 11:PhÝ kiÓm nghiÖm trangthiÕtbÞ tÕ; y TiÓu môc 12: PhÝ kiÓm tra,kiÓm nghiÖm sinh an vÖ toµn thùc phÈm; TiÓu môc 13: PhÝ kiÓm tra,kiÓm nghiÖm chÊt l îng thøc ¨n ch¨n nu«i; TiÓu môc 14:PhÝ thÈm ®Þnh i u t ª chuÈn ®iÒu vµ kiÖn hµnh nghÒ y,d îc. 11/Môc 042:PhÝ thuéc lÜnh vùc khoa häc,c«ng nghÖ m«i vµ trêng TiÓu môc 01:PhÝ b¶o m«i êng vÖ tr ®èi víi th¶iníc ; TiÓu môc 02: PhÝ b¶o m«i êng vÖ tr ®èi víi khÝ : th¶itõ viÖc sö dông than ®¸ c¸clo¹ nhiªnliÖu®èt kh¸c; vµ i
- 7 TiÓu môc 03:PhÝ b¶o m«i êng vÖ tr ®èi víi chÊtth¶i r¾n; TiÓu môc 04:PhÝ b¶o m«i êng tiÕng ån; vÖ tr vÒ TiÓu môc 05:PhÝ b¶o m«i êng i vÖ tr ®èi ví s©n bay,nhµ ga,bÕn c¶ng; TiÓu môc 06: PhÝ b¶o m«i êng vÖ tr ®èi víikhaith¸cdÇu má, khÝ kho¸ng s¶n ®èt vµ kh¸c; TiÓu môc 07: PhÝ vµ lËp thÈm ®Þnh c¸o ®¸nh b¸o gi¸t¸c®éng m«i êng; tr TiÓu môc 08:PhÝ sinh; vÖ TiÓu môc 09:PhÝ phßng,chèng thiªntai ; TiÓu môc 10:PhÝ xÐtnghiÖm,thÈm ®Þnh,gi ¸m ®Þnh së c«ng vÒ h÷u nghiÖp; TiÓu 11:PhÝ ra môc t cøu,cung th«ngt n së c«ng cÊp i vÒ h÷u nghiÖp; TiÓu môc 12:PhÝ cÊp i c¸clo¹ b¶n sao,phã b¶n,b¶n cÊp l¹ c¸c i tµi h÷u liÖusë c«ng nghiÖp; TiÓu môc 13: PhÝ lËp göi ®¬n vµ ®¨ng quèc vÒ h÷u ký tÕ së c«ng nghiÖp; TiÓu môc 14:PhÝ cung cÊp dÞch ®Ó vô gi¶i quyÕt khiÕu n¹ivÒ së h÷u c«ng nghiÖp; TiÓu môc 15: PhÝ thÈm ®Þnh, cung cÊp th«ng tin,dÞch vÒ vô v¨nb»ng b¶o gièng c©y hé trångmíi; TiÓu môc 16:PhÝ cÊp híngdÉn dông sè,m∙ vµ sö m∙ v¹ch; TiÓu môc 17:PhÝ duy dông sè,m∙ tr×sö m∙ v¹ch; TiÓu môc 18:PhÝ dông sö dÞch an vô toµn bøc x¹; TiÓu môc 19:PhÝ thÈm ®Þnh toµn bøc an x¹; TiÓu môc 20: PhÝ thÈm ®Þnh ®iÒu kiÖn ho¹t®éng khoa häc, c«ng nghÖ m«i êng; vµ tr TiÓu môc 21: PhÝ thÈm ®Þnh hîp ®ång chuyÓn giao c«ng nghÖ; TiÓu môc 22:PhÝ kiÓm ®Þnh ph¬ng l tiÖn®o êng. 12/ Môc 043: PhÝ thuéc lÜnh vùc tµichÝnh, ng©n hµng, h¶i quan TiÓu môc 01: PhÝ cung cÊp th«ng tin tµi vÒ chÝnh doanh nghiÖp; TiÓu môc 02:PhÝ ph¸thµnh,thanh to¸ntÝn phiÕu kho b¹c; TiÓu môc 03:PhÝ ph¸thµnh,thanh to¸ntr¸phiÕu i kho b¹c; TiÓu môc 04:PhÝ chøc tæ ph¸thµnh,thanh to¸ntr¸phiÕu i ®Çu thuy ®éng vèn cho c«ng tr×nhdo ng©n s¸chnhµ níc®¶m b¶o; TiÓu môc 05:PhÝ ph¸thµnh tr¸phiÕu i ®Çu t®Ó huy ®éng vèn cho Quü trî iÓntheo kÕ hç ph¸ttr ho¹ch tÝn dông ®Çu iÓn tph¸ttr cña Nhµ níc; TiÓu môc 06:PhÝ b¶o qu¶n,cÊtgi÷c¸clo¹ tµis¶n i quý hiÕm vµ chøng chØ gi¸ cã t¹ Kho i b¹cNhµ níc;
- 8 TiÓu môc 07: PhÝ cÊp b¶o l∙nh cña ChÝnh phñ (do Bé Tµi chÝnh hoÆc Ng©n hµng Nhµ nícViÖtNam cÊp); TiÓu môc 08:PhÝ cÊp b¶o l∙nhcña Quü tr iÓn; hç î ph¸ttr TiÓu môc 09:PhÝ dông sö thiÕtbÞ, c¬ h¹ tÇng së chøng kho¸n; TiÓu môc 10:PhÝ ho¹t®éng chøng kho¸n; TiÓu môc 11:PhÝ niªm phong,kÑp ch×,l kho u h¶iquan. 13/Môc 044:PhÝ thuéc lÜnh vùc tph¸p TiÓu môc n 01:¸ phÝ h×nh sù; TiÓu môc n 02:¸ phÝ d©n sù; TiÓu môc n 03:¸ phÝ kinhtÕ; TiÓu môc n 04:¸ phÝ lao®éng; TiÓu môc n 05:¸ phÝ hµnh chÝnh; TiÓu môc 06:PhÝ gi¸m ®Þnh tph¸p; TiÓu môc 07:PhÝ cung cÊp th«ng tinvÒ cÇm tµi cè s¶n ®¨ng ký giaodÞch b¶o ®¶m; TiÓu môc 08:PhÝ cung cÊp th«ng thÕ tinvÒ chÊp tµis¶n ®¨ng ký giaodÞch b¶o ®¶m; TiÓu môc 09: PhÝ cung cÊp th«ng b¶o tinvÒ l∙nhtµis¶n ®¨ng ký giaodÞch b¶o ®¶m; TiÓu môc 10: PhÝ cung cÊp th«ng tinvÒ tµis¶n cho thuª tµi chÝnh; TiÓu môc 11:PhÝ cÊp b¶n sao trÝchlôcb¶n ¸n,quyÕt ®Þnh; TiÓu môc 12:PhÝ cÊp b¶n sao b¶n ¸n,quyÕt ®Þnh; TiÓu môc 13:PhÝ cÊp b¶n sao giÊy chøng nhËn xo¸¸n; TiÓu môc 14:PhÝ thi hµnh ¸n; TiÓu môc 15:PhÝ trängtµi ; TiÓu môc PhÝ 16: tèng th¸ctph¸p theo ®¹t,uû yªu cÇu cña c¬ quan thÈm cã quyÒn cña nícngoµi. 14/Môc 045: LÖ phÝ qu¶n lýnhµ níc liªnquan ®Õn quyÒn vµ nghÜa cña vô c«ng d©n TiÓu môc phÝ 01:LÖ quèc tÞch; TiÓu môc phÝ tÞch,hé 02:LÖ hé khÈu,chøng minh nh©n d©n; TiÓu môc 03: LÖ phÝ cÊp chiÕu,thÞ hé thùc xuÊt c¶nh,nhËp c¶nh,qua l¹cöa i khÈu ibiªngií ; TiÓu môc phÝ 04:LÖ ¸p dông quan t¹ c¬ i ®¹idiÖn ngo¹igiao,c¬ quan ViÖtNam nícngoµi; l∙nhsù ë TiÓu môc 05: LÖ phÝ nép ®¬n cÇu yªu Toµ ¸n ViÖt Nam c«ng nhËn cho vµ thihµnh t¹ ViÖtNam i b¶n ¸n,quyÕt ®Þnh d©n cña sù Toµ ¸nnícngoµi; TiÓu môc phÝ 06:LÖ nép ®¬n yªu cÇu Toµ ¸n ViÖt Nam kh«ng c«ng nhËn b¶n ¸n, quyÕt ®Þnh d©n cña sù Toµ níc ngoµi ¸n kh«ng yªu cÇu cã thihµnh t¹ ViÖtNam; i TiÓu môc 07: LÖ phÝ nép ®¬n cÇu yªu Toµ ¸n ViÖt Nam c«ng
- 9 nhËn cho vµ thihµnh i t¹ ViÖt Nam quyÕt ®Þnh cña Träng tµiníc ngoµi; TiÓu môc phÝ 08:LÖ gi¶i quyÕt viÖc ph¸s¶n doanh nghiÖp; TiÓu môc 09: LÖ phÝ nép ®¬n yªu cÇu Toµ kÕt ¸n luËn cuéc ®×nh c«ng hîpph¸p hoÆc bÊthîpph¸p; TiÓu môc 10: LÖ phÝ cÊp giÊy phÐp lao ®éng cho ngêi níc ngoµilµm viÖc t¹ ViÖtNam; i TiÓu môc phÝ 11:LÖ cÊp phiÕu lýlÞch tph¸p. 15/Môc 046: LÖ phÝ qu¶n lýnhµ nícliªnquan ®Õn quyÒn së h÷u,quyÒn dông sö tµis¶n TiÓu môc phÝ ícb¹nhµ 01:LÖ tr ®Êt; TiÓu môc 02: LÖ phÝ íc b¹ tr tµis¶n kh¸c (« m¸y, tµu t«, xe thuyÒn..) TiÓu môc phÝ 16:LÖ ®Þa chÝnh TiÓu môc phÝ 03:LÖ ®¨ng giaodÞch ký b¶o ®¶m; TiÓu môc phÝ 04:LÖ cÊp giÊy chøng nhËn quyÒn t¸cgi¶; TiÓu môc 05: LÖ phÝ nép ®¬n yªu cÇu cÊp b»ng v¨n b¶o hé, ®¨ng hîp®ång ký chuyÓn giaoquyÒn h÷u së c«ng nghiÖp; TiÓu môc 06: LÖ phÝ cÊp v¨n b»ng b¶o hé, cÊp chøng nhËn ®¨ng hîp®ång ký chuyÓn giaoquyÒn h÷u së c«ng nghiÖp; TiÓu môc 07: LÖ phÝ duy hiÖu tr×,gia h¹n lùcv¨n b»ng b¶o hé quyÒn h÷u së c«ng nghiÖp; TiÓu môc phÝ 08:LÖ c«ng th«ng tinsë bè h÷u c«ng nghiÖp; TiÓu môc phÝ 09:LÖ cÊp thÎngêi®¹idiÖn h÷u së c«ng nghiÖp; TiÓu môc phÝ 10:LÖ ®¨ng ký,cÊp,c«ng bè,duy tr×hiÖu lùcv¨n b»ng b¶o gièng c©y hé trångmíi; TiÓu môc phÝ 11:LÖ cÊp giÊy phÐp x©y dùng; TiÓu môc phÝ 12:LÖ ®¨ng ký,cÊp biÓn ph¬ng tiÖngiaoth«ng; TiÓu môc phÝ 13:LÖ ®¨ng ký,cÊp biÓn ph¬ng tiÖnthi c«ng; TiÓu môc phÝ 14:LÖ cÊp chøng chØ cho tµu bay; TiÓu môc phÝ 15:LÖ cÊp biÓn nhµ. sè 16/Môc 047: LÖ phÝ qu¶n lý nhµ níc liªnquan ®Õn s¶n xuÊt, kinh doanh TiÓu môc phÝ 01:LÖ cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng kinh doanh, ký cung cÊp th«ng tinvÒ ®¨ng kinhdoanh,®èi víi kinhdoanh ký hé c¸ thÓ; TiÓu môc phÝ 02:LÖ cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng kinh doanh, ký cung cÊp th«ng ®¨ng kinh doanh,®èi víidoanh tinvÒ ký nghiÖp t nh©n; TiÓu môc phÝ 03:LÖ cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng kinh doanh, ký cung cÊp th«ng ®¨ng kinh doanh, ®èi c«ng tinvÒ ký víi ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n;
- 10 TiÓu môc phÝ 04:LÖ cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng kinh doanh, ký cung cÊp th«ng tinvÒ ®¨ng kinhdoanh,®èivíi ký c«ng tycæ phÇn; TiÓu môc phÝ 05:LÖ cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng kinh doanh, ký cung cÊp th«ng tinvÒ ®¨ng kinhdoanh,®èivíi ký c«ng tyhîpdanh; TiÓu môc 06: LÖ phÝ cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng kinh doanh, ký cung cÊp th«ng ®¨ng kinh doanh, ®èi doanh tinvÒ ký víi nghiÖp nhµ níc; TiÓu môc LÖ 07:7 phÝ cÊp giÊychøng nhËn ®¨ng kinhdoanh, ký cung cÊp th«ng ®¨ng kinh doanh, ®èi tinvÒ ký víi hîp ªn t¸cx∙,li hiÖp hîpt¸cx∙; TiÓu môc 08: LÖ phÝ cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng kinh doanh, ký cung cÊp th«ng ®¨ng kinh doanh,®èi víic¬ gi¸odôc, tinvÒ ký së ®µo t¹otthôc,d©n c«ng;c¬ y tnh©n, d©n lËp,b¸n së tÕ lËp;c¬ së v¨nhãa th«ng tin; TiÓu môc 09: LÖ phÝ cÊp chøng nhËn kiÓm dÞch ®éng vËt, kiÓm æ, so¸tgiÕtm kiÓm sinhthóy; travÖ TiÓu môc phÝ 10:LÖ cÊp chøng nhËn kÕt qu¶ gi¸m s¸tkhö ïng tr vËtthÓ thuécdiÖn kiÓm dÞch thùcvËt; TiÓu môc 11: LÖ phÝ cÊp chøng chØ hµnh nghÒ x«ng h¬ikhö trïng; TiÓu môc 12: LÖ phÝ cÊp phÐp s¶n xuÊt kinh doanh thuèc thó y; TiÓu môc phÝ 13:LÖ cÊp chøng chØ hµnh nghÒ dÞch thóy; vô TiÓu môc 14: LÖ phÝ cÊp phÐp kh¶o nghiÖm thuèc vµ nguyªn liÖulµm thuècb¶o thùcvËtmíi; vÖ TiÓu môc 15: LÖ phÝ cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng thuèc b¶o ký vÖ thùcvËtë ViÖtNam; TiÓu môc phÝ 16:LÖ cÊp chøng chØ hµnh nghÒ s¶n xuÊt kinh doanh thuècb¶o thùcvËt; vÖ TiÓu môc 17:LÖ phÝ cÊp giÊp phÐp ho¹t®éng nghÒ c¸ ®èi víi tÇu nícngoµit¹ ViÖtNam; i TiÓu môc phÝ 18:LÖ cÊp giÊy phÐp vµ khaith¸cgç l©m s¶n; TiÓu môc phÝ 19:LÖ cÊp phÐp ho¹t®éng ®iÒu tra®Þa chÊtvµ khaith¸cmá; TiÓu môc phÝ 20:LÖ cÊp phÐp ho¹t®éng kho¸ng s¶n; TiÓu môc 21: LÖ phÝ cÊp giÊy phÐp hµnh nghÒ khoan ®iÒu tra,kh¶o s¸t®Þa chÊt,th¨m dß, thic«ng c«ng tr×nh khaith¸cníc díi ®Êt; TiÓu môc phÝ 22:LÖ cÊp chøng chØ hµnh nghÒ thiÕtkÕ c«ng tr×nhx©y dùng; TiÓu môc 23: LÖ phÝ cÊp giÊy phÐp thÇu t vÊn x©y vµ dùng cho nhµ thÇu nícngoµi; TiÓu môc phÝ 24:LÖ cÊp giÊy phÐp ho¹t®éng ®iÖn lùc;
- 11 TiÓu môc phÝ 25:LÖ cÊp phÐp thùchiÖn qu¶ng c¸o; TiÓu môc 26: LÖ phÝ cÊp giÊy chøng nhËn ®iÒu ®ñ kiÖn kinh doanh ¬ng th m¹i; TiÓu môc 27: LÖ phÝ cÊp giÊy phÐp kinh doanh l÷ hµnh quèc tÕ; TiÓu môc phÝ 28:LÖ cÊp thÎhíngdÉn lÞch; viªndu TiÓu môc phÝ 29:LÖ cÊp phÐp hµnh nghÒ luËts; TiÓu môc 30: LÖ phÝ cÊp giÊy phÐp ho¹t®éng bÕn thñy néi ®Þa; TiÓu môc phÝ 31:LÖ cÊp giÊy phÐp vËn ªn t¶i li vËn; TiÓu môc phÝ 32:LÖ kiÓm c«ng bÕn, c¶ng; travµ bè TiÓu môc 33: LÖ phÝ cÊp phÐp, chøng nhËn kü vÒ thuËt,an toµn,vËn chuyÓn hµng kh«ng; TiÓu môc phÝ 34:LÖ cÊp giÊy phÐp dông sö m¸y sè ph¸ttÇn v« tuyÕn ®iÖn; TiÓu môc phÝ 35:LÖ cÊp giÊy phÐp intem chÝnh; bu TiÓu môc phÝ 36:LÖ cÊp giÊy phÐp dông,vËn sö chuyÓn, mua vµ ch÷a khÝ,vËtl c«ng hç î söa c¸clo¹vò i iÖunæ vµ cô tr ; TiÓu môc phÝ 37:LÖ cÊp phÐp ho¹t®éng cho së c¬ bøc x¹; TiÓu môc 38: LÖ phÝ cÊp giÊy phÐp tiÕn hµnh c«ng viÖc bøc x¹; TiÓu môc 39: LÖ phÝ cÊp giÊy phÐp cho nh©n viªnlµm c«ng viÖc bøc Æc x¹® biÖt; TiÓu môc phÝ 40:LÖ cÊp phÐp ho¹t®éng chuyªndoanh a ® ng êilao®éng lµm ®i viÖc cã nícngoµi; thêih¹n ë TiÓu môc 41: LÖ phÝ cÊp phÐp xuÊt khÈu, nhËp khÈu v¨n ho¸ phÈm; TiÓu môc 42: LÖ phÝ cÊp thÎ,cÊp phÐp hµnh nghÒ, ho¹t®éng v¨nho¸th«ng tin; TiÓu môc phÝ 43:LÖ cÊp phÐp nhËp khÈu thuècvµ nguyªnliÖu lµm thuècvµo ViÖtNam ®èi víi c«ng tynícngoµi; TiÓu môc 44: LÖ phÝ cÊp phÐp ho¹t®éng khoa häc c«ng vµ nghÖ; TiÓu môc phÝ 45:LÖ cÊp phÐp s¶n xuÊtph¬ng tiÖn®o; TiÓu môc phÝ 46:LÖ ®¨ng uû ký quyÒn kiÓm ®Þnh ph¬ng tiÖn ®o; TiÓu môc phÝ 47:LÖ cÊp giÊy phÐp thµnh lËp vµ ho¹t®éng ®èi víi chøc dông; tæ tÝn TiÓu môc 48:LÖ phÝ cÊp giÊy phÐp ho¹t®éng ng©n hµng ®èi víi chøc tæ c¸c kh«ng ph¶ilµtæ chøc dông; tÝn TiÓu môc 49: LÖ phÝ cÊp giÊy phÐp thµnh lËp ho¹t®éng vµ c«ng tycho thuªtµi chÝnh; TiÓu môc 50: LÖ phÝ cÊp giÊy phÐp thµnh vµ lËp ho¹t®éng cña
- 12 doanh nghiÖp hiÓm,doanh b¶o nghiÖp hiÓm; m«igiíb¶o i TiÓu môc 51: LÖ phÝ xÐt ®¬n cÊp vµ b¶o l∙nhcña ChÝnh phñ (do Bé TµichÝnh hoÆc Ng©n hµng Nhµ nícViÖtNam cÊp); TiÓu môc phÝ Æt 52:LÖ ® chinh¸nh,v¨nphßng ®¹idiÖn cña c¸c tæ chøc nícngoµit¹ ViÖtNam; kinhtÕ i TiÓu môc 53: LÖ phÝ cÊp giÊy chøng nhËn ®iÒu ®ñ kiÖn ®Ó kinhdoanh dÞch b¶o vô vÖ; TiÓu môc 54: LÖ phÝ cÊp b»ng, chøng chØ îcho¹t®éng ® trªn c¸clo¹ ph¬ng i tiÖn; TiÓu môc 55: LÖ phÝ cÊp giÊy phÐp dông sö ®èi víithiÕtbÞ, ph¬ng tiÖn,ph¬ng tiÖn næ, chÊt næ, khÝ, khÝ vò tµitheo quy ®Þnh cña ph¸p luËt; TiÓu môc phÝ 56:LÖ cÊp giÊy chøng nhËn b¶o ®¶m chÊt l îng, an toµn kü thuËt®èi víi m¸y mãc, thiÕtbÞ,vËtt ,ph¬ng c¸c tiÖnvµ chÊtcã yªu cÇu nghiªm ngÆt an vÒ toµn; TiÓu môc 57: LÖ phÝ cÊp giÊy phÐp l¾p Æt ® c¸c c«ng tr×nh ngÇm; TiÓu môc phÝ 58:LÖ cÊp h¹n ng¹chxuÊtkhÈu,nhËp khÈu; TiÓu môc phÝ 59:LÖ cÊp giÊy phÐp xuÊtkhÈu,nhËp khÈu; TiÓu môc phÝ 60:LÖ ®¨ng nhËp ký khÈu ph¬ng tiÖn®o; TiÓu môc phÝ 61:LÖ cÊp giÊy phÐp vËn chuyÓn Æc ® biÖt®èi víi ®éng vËtquý hiÕm s¶n vµ phÈm cña chóng; TiÓu môc phÝ 62:LÖ cÊp giÊy phÐp vËn chuyÓn Æc ® biÖt®èi víi thùcvËtrõng quý hiÕm s¶n vµ phÈm cña chóng; TiÓu môc phÝ 63:LÖ ®ãng dÊu bóa kiÓm l©m; TiÓu môc phÝ 64:LÖ cÊp giÊy chøng nhËn hîp chuÈn thiÕtbÞ, vËttbu chÝnh viÔn th«ng; TiÓu môc 65: LÖ phÝ cÊp giÊy chøng nhËn, ®¨ng chÊt l ký îng dÞch bu vô chÝnh viÔn th«ng; TiÓu môc 66: LÖ phÝ cÊp giÊy chøng nhËn, ®¨ng chÊt l ký îng m¹ng viÔn th«ng; TiÓu môc phÝ 67:LÖ cÊp giÊy chøng nhËn chÊtl îng m¹ng viÔn th«ng dïng riªngtr íckhi®Êu nèivµo m¹ng viÔn th«ng c«ng céng; TiÓu môc 68: LÖ phÝ cÊp giÊy chøng nhËn chÊt l îng hÖ thèng thiÕtbÞ chÝnh bu viÔn th«ng thuéc c«ng tr×nh tr a íckhi® vµo sö dông; TiÓu môc phÝ 69:LÖ cÊp giÊy phÐp thiÕtlËp m¹ng; TiÓu môc 70: LÖ phÝ cÊp giÊy phÐp cung cÊp dÞch bu vô chÝnh viÔn th«ng vµ Internet ; TiÓu môc 71: LÖ phÝ cÊp giÊy phÐp s¶n xuÊt m¸y ph¸ttÇn sè v« tuyÕn ®iÖn tæng vµ ®µi ®iÖn tö; TiÓu môc 72: LÖ phÝ cÊp phÐp dông sö kho trong ®¸nh sè sè m¹ng, thuªbao ªnl¹ctrong viÔn li th«ng;tªn,miÒn, ®Þa chØ, sè
- 13 hiÖu m¹ng internet m∙ bu sè chÝnh; ; TiÓu môc phÝ 73:LÖ cÊp d¸n tem vµ kiÓm so¸t b¨ng,®Üa ch cã ¬ng tr×nh; TiÓu môc phÝ 74:LÖ d¸n tem kiÓm so¸txuÊtb¶n phÈm; TiÓu môc phÝ 75:LÖ cÊp giÊy phÐp th¨m dß,khaith¸c, dông sö nícdíi ®Êt; TiÓu môc phÝ 76:LÖ cÊp giÊy phÐp khaith¸c, dông Æt; sö nícm TiÓu môc phÝ 77:LÖ cÊp giÊy phÐp nícth¶i x¶ vµo nguån níc; TiÓu môc phÝ 78:LÖ cÊp giÊy phÐp nícth¶ivµo x¶ c«ng tr×nh thñylî ; i TiÓu môc phÝ 79:LÖ cÊp giÊy chøng nhËn chÊtl îng s¶n phÈm, hµng ho¸; TiÓu môc 80: LÖ phÝ cÊp phÐp ho¹t®éng kinh doanh, hµnh nghÒ ph¸thµnh vµ chøng kho¸n. TiÓu môc 81: LÖ phÝ ®éc quyÒn ho¹t®éng trong ngµnh dÇu khÝ; TiÓu môc phÝ 82:LÖ ®éc quyÒn ho¹t®éng trongmét ngµnh, sè nghÒ tµinguyªnkho¸ng s¶n kh¸ctheo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. 17/Môc 048:LÖ phÝ qu¶n lýnhµ Æc níc® biÖt vÒ chñ quyÒn quèc gia TiÓu môc phÝ 01:LÖ ra,vµo c¶ng biÓn; TiÓu môc phÝ 02:LÖ ra,vµo c¶ng,bÕn thñynéi®Þa; TiÓu môc phÝ 03:LÖ ra,vµo c¶ng hµng kh«ng,s©n bay; TiÓu môc phÝ 04:LÖ cÊp phÐp bay; TiÓu môc phÝ 05:LÖ hµng ho¸,hµnh lý,ph¬ng tiÖn vËn t¶iqu¸ c¶nh; TiÓu môc 06: LÖ phÝ cÊp phÐp ho¹t®éng kh¶o ,thiÕtkÕ, s¸t l¾p Æt, ® söa ch÷a, b¶o dìng c¸c c«ng tr×nh th«ng ®iÖn, tinbu dÇu khÝ, giao th«ng vËn qua t¶i®i vïng ®Êt,vïng biÓn cña ViÖt Nam; TiÓu môc phÝ 07:LÖ hoa hång ch÷ ký; TiÓu môc phÝ 08:LÖ hoa hång s¶n xuÊt. 18/Môc 049:LÖ phÝ qu¶n lýnhµ níctrong c¸c lÜnh vùc kh¸c TiÓu môc phÝ 01:LÖ cÊp phÐp dông sö con dÊu; TiÓu môc phÝ 02:LÖ lµm thñtôch¶iquan; TiÓu môc phÝ 03:LÖ ¸pt¶i quan; h¶i TiÓu môc 04: LÖ phÝ cÊp giÊy ®¨ng nguån ký phãng x¹,m¸y ph¸tbøc x¹; TiÓu môc phÝ 05:LÖ cÊp giÊy ®¨ng ®Þa ký ®iÓm cÊt gi÷ chÊt th¶i phãng x¹; TiÓu môc phÝ 06:LÖ cÊp v¨nb»ng,chøng chØ; TiÓu môc 07: LÖ phÝ chøng thùc theo cÇu yªu hoÆc theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt;
- 14 TiÓu môc phÝ 08:LÖ hîpph¸p ho¸vµ chøng nhËn l∙nhsù; TiÓu môc phÝ 09:LÖ x¸cnhËn l¹chøng i tõh¶iquan; TiÓu môc phÝ 10:LÖ c«ng chøng.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định 512/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
258 |
52
-
Quyết định 93/QĐ-BTC của Bộ Tài chính về việc đính chính Phụ lục số 1 ban hành kèm theo Thông tư số 61/2007/TT-BTC ngày 14/06/2007 của Bộ Tài chính hướng dẫn thực hiện xử lý vi phạm pháp luật về thuế
20 p |
395 |
36
-
Quyết định 211/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
145 |
21
-
Quyết định 1351/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
1 p |
126 |
16
-
Quyết định 316/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
10 p |
116 |
14
-
Quyết định 1854/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
99 |
13
-
Quyết định 721/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
101 |
9
-
Quyết định 2538/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
132 |
9
-
Quyết định 264/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
1 p |
123 |
9
-
Quyết định 1474/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
97 |
9
-
Quyết định 720/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
1 p |
95 |
7
-
Quyết định 482/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
4 p |
111 |
6
-
Quyết định 133/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
93 |
4
-
Quyết định 596/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
1 p |
80 |
4
-
Quyết định 562a/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
5 p |
68 |
3
-
Quyết định 2285/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
3 p |
64 |
3
-
Quyết định 383/QĐ-BTC của Bộ Tài Chính
2 p |
79 |
2
-
Quyết định 2233/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
71 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=a8amaq9hvj4r2lrlpt0khse7m2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly