markdown:
# Phân tích tài chính và quyết định đầu tư vốn
Chia sẻ: Nguyễn Thị Giỏi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:16
lượt xem 692
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091102/ntgioi120403/80x100/phan_tich_tai_chinh_va_quyet_dinh_dau_tu_von_9961.jpg)
##
Phân tích tài chính và quyết định đầu tư vốn
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'phân tích tài chính và quyết định đầu tư vốn', tài chính - ngân hàng, tài chính doanh nghiệp phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Phân tích tài chính và quyết định đầu tư vốn
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phân tích Tài chính Bài giảng 1 Niên khoá 2006-07 TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH Phân tích tài chính (financial analysis) là môn học được thiết kế dành riêng cho Chương Trình Giảng Dạy Kinh Tế Fulbright và được giảng dạy vào học kỳ Thu hàng năm. Môn học này được thiết kế trên cơ sở kết hợp các môn học: Tài chính công ty (Corporate Finance), Quản trị tài chính (Financial Management), Thị trường tài chính (Financial Markets), và Tài chính quốc tế (International Finance) được giảng dạy ở các trường đại học ở các nước phát triển, trong đó chú trọng đến khía cạnh phân tích và ra quyết định tài chính nhằm trang bị cho các nhà hoạch định chính sách và giám đốc doanh nghiệp công cụ và kỹ năng phân tích trước khi ra quyết định. Tài chính có 3 lĩnh vực chủ yếu bao gồm: (1) thị trường và thể chế tài chính, (2) đầu tư tài chính, và (3) quản trị tài chính. Các lĩnh vực này thường liên quan như nhau đến những loại giao dịch tài chính nhưng theo giác độ khác nhau. Trong phạm vi môn học này chúng ta chỉ tập trung xem xét những vấn đề liên quan đến quản trị tài chính, thị trường tài chính và đầu tư tài chính. 1. QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH LÀ GÌ? Quản trị tài chính quan tâm đến việc đầu tư, mua sắm, tài trợ và quản lý tài sản doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu đề ra. Qua định nghĩa này có thể thấy quản trị tài chính liên quan đến ba loại quyết định chính: quyết định đầu tư, quyết định nguồn vốn, kể cả phân phối lợi nhuận kiếm được, và quyết định quản lý tài sản. 1.1 Quyết định đầu tư Quyết định đầu tư là quyết định quan trọng nhất vì nó tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Quyết định đầu tư là những quyết định liên quan đến: (1) tổng giá trị tài sản và giá trị từng bộ phận tài sản (tài sản lưu động và tài sản cố định) cần có và (2) mối quan hệ cân đối giữa các bộ phận tài sản trong doanh nghiệp. Trong môn học kế toán bạn đã làm quen với hình ảnh bảng cân đối tài sản của doanh nghiệp. Quyết định đầu tư gắn liền với phía bên trái bảng cân đối tài sản. Cụ thể nó bao gồm những quyết định như sau: Doanh nghiệp cần những loại tài sản nào phục vụ cho sản xuất kinh doanh? • Mối quan hệ giữa tài sản lưu động và tài sản cố định nên như thế nào? • Doanh nghiệp cần đầu tư bao nhiêu vào tài sản lưu động? Bao nhiêu vào tài sản cố • định? Chi tiết hơn, doanh nghiệp cần đầu tư bao nhiêu vào hàng tồn kho, bao nhiêu tiền mặt cần có trong hoạt động kinh doanh hàng ngày? Nên mua sắm những loại tài sản cố định nào? v.v… Trong các chương tiếp theo của môn học này chúng ta sẽ lần lượt xem xét xem công ty nên ra quyết định đầu tư như thế nào. 1.2 Quyết định nguồn vốn Nguyễn Minh Kiều 1
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phân tích Tài chính Bài giảng 1 Niên khoá 2006-07 Nếu như quyết định đầu tư liên quan đến bên trái thì quyết định nguồn vốn lại liên quan đến bên phải của bảng cân đối tài sản. Nó gắn liền với việc quyết định nên lựa chọn loại nguồn vốn nào cung cấp cho việc mua sắm tài sản, nên sử dụng vốn chủ sở hữu hay vốn vay, nên dùng vốn ngắn hạn hay vốn dài hạn. Ngoài ra, quyết định nguồn vốn còn xem xét mối quan hệ giữa lợi nhuận để lại tái đầu tư và lợi nhuận được phân chia dưới hình thức cổ tức. Một khi sự lựa chọn giữa nguồn vốn vay hay nguồn vốn của doanh nghiệp, sử dụng nguồn vốn vay ngắn hạn hay vốn vay dài hạn, hoặc lựa chọn giữa lợi nhuận để lại và lợi nhuận phân chia đã được quyết định thì bước tiếp theo nhà quản trị còn phải quyết định làm thế nào để huy động được các nguồn tài trợ đó. Nên sử dụng lợi nhuận tích lũy hay nên kêu gọi thêm vốn từ cổ đông, nên vay ngân hàng hay nên huy động vốn bằng cách phát hành các công cụ nợ, nên phát hành trái phiếu hay tín phiếu,… Đó là những quyết định liên quan đến quyết định nguồn vốn trong hoạt động của doanh nghiệp. 1.3 Quyết định quản lý tài sản Loại quyết định thứ ba trong quản trị tài chính là quyết định về quản trị tài sản. Một khi tài sản đã được mua sắm và nguồn tài trợ đã được sử dụng để mua sắm tài sản thì vấn đề quan trọng là quản lý sao cho tài sản được sử dụng một cách hiệu quả và hữu ích. Giám đốc tài chính chịu trách nhiệm về việc quản lý và sử dụng tài sản có hiệu quả, đặc biệt đối với tài sản lưu động là loại tài sản dễ gây ra thất thoát và lãng phí khi sử dụng. 2. MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY Để đánh giá quản trị tài chính có hiệu quả hay không chúng ta cần có chuẩn mực nhất định. Chuẩn mực để đánh giá hiệu quả quản trị tài chính ở đây chính là mục tiêu mà công ty đề ra. Dĩ nhiên công ty có rất nhiều mục tiêu được đề ra nhưng dưới giác độ quản trị tài chính mục tiêu của công ty là nhằm tối đa hoá giá trị tài sản của chủ sở hữu. Tuy nhiên mục tiêu này không phải diễn ra trong chân không mà trong môi trường kinh doanh, do đó, nó phải được xem xét trong mối quan hệ với các vấn đề khác như quan hệ lợi ích giữa chủ sở hữu và người điều hành công ty, giữa lợi ích công ty và lợi ích xã hội nói chung. Suy cho cùng, quyết định của nhà quản trị phải nhằm vào mục tiêu gia tăng tài sản cho chủ sở hữu. Muốn vậy, mọi quyết định tài chính cần chú ý đến khả năng tạo ra giá trị. Một quyết định nếu không tạo ra được giá trị sẽ không làm tăng mà làm giảm giá trị tài sản của chủ sở hữu. 2.1 Tạo ra giá trị Đứng trên giác độ tạo ra giá trị, tối đa hoá lợi nhuận là mục tiêu chính của công ty. Mục tiêu này nhằm không ngừng gia tăng giá trị tài sản cho chủ sở hữu doanh nghiệp. Mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận được cụ thể và lượng hoá bằng các chỉ tiêu sau: Tối đa hoá chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế (Earning after tax – EAT). Tuy nhiên nếu • chỉ có mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận sau thuế chưa hẳn gia tăng được giá trị cho cổ đông. Chẳng hạn, giám đốc tài chính có thể gia tăng lợi nhuận bằng cách phát hành cổ phiếu kêu gọi vốn rồi dùng số tiền huy động được để đầu tư vào trái phiếu kho bạc thu lợi nhuận. Trong tường hợp này, lợi nhuận vẫn gia tăng nhưng lợi nhuận trên vốn cổ phần giảm vì số lượng cổ phần phát hành tăng. Do đó chỉ tiêu Nguyễn Minh Kiều 2
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phân tích Tài chính Bài giảng 1 Niên khoá 2006-07 tối đa hoá lợi nhuận cần được bổ sung bằng chỉ tiêu tối đa hoá lợi nhuận trên vốn cố phần. Tối đa hoá lợi nhuận trên cổ phần (Earning per share – EPS). Chỉ tiêu này có thể • bổ sung cho những hạn chế của chỉ tiêu tối đa hoá lợi nhuận sau thuế. Tuy nhiên, chỉ tiêu này vẫn còn có những hạn chế của nó. (1) Tối đa hoá EPS không xét đến yếu tố thời giá tiền tệ và độ dài của lợi nhuận kỳ vọng, (2) tối đa hoá EPS cũng chưa xem xét đến yếu tố rủi ro, và cuối cùng tối đa hoá EPS không cho phép sử dụng chính sách cổ tức để tác động đến giá trị cổ phiếu trên thị trường. Bởi vì nếu chỉ vì mục tiêu tối đa hoá EPS có lẽ công ty sẽ không bao giờ trả cổ tức! Vì những lý lẽ như đã phân tích trên đây, tối đa hoá thị giá cổ phiếu (market price • per share) được xem như là mục tiêu thích hợp nhất của công ty vì nó chú ý kết hợp nhiều yếu tố như độ dài thời gian, rủi ro, chính sách cổ tức và những yếu tố khác có ảnh hưởng đến giá cổ phiếu. Giám đốc là người điều hành công ty cần biết rõ mục tiêu của chủ sở hữu (cổ đông) là gia tăng giá trị tài sản của mình và điều này thể hiện qua giá cả cổ phiếu trên thị trường. Nếu cổ đông không hài lòng với hoạt động của công ty và giám đốc thì họ sẽ bán cổ phiếu và rút vốn đầu tư vào nơi khác. Điều này đòi hỏi giám đốc công ty phải tập trung vào việc tạo ra giá trị cho cổ đông nhằm làm cho cổ đông hài lòng vì thấy mục tiêu của họ được thực hiện. 2.2 Vấn đề mâu thuẩn giữa chủ sở hữu và người điều hành Đặc điểm của công ty cổ phần là có sự tách rời giữa chủ sở hữu và người điều hành hoạt động công ty. Sự tách rời quyền sở hữu khỏi việc điều hành tạo ra tình huống khiến giám đốc hành xử vì lợi riêng của mình hơn là vì lợi ích cổ đông. Điều này làm phát sinh những mâu thuẩn lợi ích giữa chủ sở hữu và giám đốc điều hành công ty. Để khắc phục những mâu thuẩn này chủ công ty nên xem giám đốc như là người đại diện cho cổ đông và cần có sự khích lệ sao cho giám đốc nỗ lực điều hành công ty tốt hơn vì lợi ích của cổ đông cũng chính là lợi ích của giám đốc. Bên cạnh việc tạo ra cơ chế giám sát và kiểm soát cần có chế độ khuyến khích để giám đốc hành xử vì lợi ích của cổ đông. Chế độ khuyến khích bao gồm tiền lương và tiền thưởng thoả đáng, thưởng bằng quyền chọn mua cổ phiếu công ty, và những lợi ích khác mà giám đốc có thể thừa hưởng nếu hành xử vì lợi ích của cổ đông. 2.3 Trách nhiệm đối với xã hội Tối đa hoá giá trị tài sản cho cổ đông không có nghĩa là ban điều hành công ty lờ đi vấn đề trách nhiệm đối với xã hội chẳng hạn như bảo vệ người tiêu dùng, trả lương công bằng cho nhân viên, chú ý đến bảo đảm an toàn lao động, đào tạo và nâng cao trình độ của người lao động … và đặc biệt là ý thức bảo vệ môi trường. Chính trách nhiệm xã hội đòi hỏi ban quản lý không chỉ có chú trọng đến lợi ích của cổ đông (shareholders) mà còn chú trọng đến lợi ích của những người có liên quan khác (stakeholders). Nguyễn Minh Kiều 3
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phân tích Tài chính Bài giảng 1 Niên khoá 2006-07 3. TỔ CHỨC CÔNG TY VÀ CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH Môn học này nhấn mạnh đến vai trò của quản trị tài chính trong các công ty cổ phần chứ không phải đề cập đến quản trị tài chính doanh nghiệp nói chung. Do đó, ở đây trình bày sơ đồ tổ chức công ty và chức năng quản trị tài chính theo kiểu công ty cổ phần (Hình 1.1). Sơ đồ tổ chức công ty như được trình bày ở hình 1.1 chú trọng đến chức năng quan trọng của giám đốc tài chính và phân biệt sự khác nhau về chức năng và vai trò của phòng tài chính và phòng kế toán. Trong khi phòng kế toán chú trọng đến việc ghi chép và phản ảnh các nghiệp vụ kinh tế đã phát sinh và lập các báo cáo tài chính thì phòng tài chính lại chú trọng đến việc dụng các báo cáo tài chính do phòng kế toán lập ra để phân tích và hoạch định xem chuyện gì sẽ xảy ra trong hoạt động tài chính của công ty. Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức quản trị tài chính trong công ty Hội Đồng Quản Trị Tổng Giám Đốc Phó Giám Đốc Sản Phó Giám Đốc Tài Phó Giám Đốc Tiếp Thị Xuất và Tác Nghiệp Chính Phòng Kế Toán Phòng Tài Chính • • Kế toán chi phí Hoạch định đầu tư vốn • • Quản trị chi phí Quản trị tiền mặt • • Xử lý dữ liệu Quan hệ giao dịch với NHTM • Sổ sách kế toán và NHĐT • • Báo cáo cho cơ quan Nhà Quản trị khoản phải thu • nước Phân chia cổ tức • • Kiểm soát nội bộ Phân tích và hoạch định tài • Lập các báo tài chính chính • • Lập kế hoạch tài chính Quan hệ với nhà đầu tư • • Lập dự báo tài chính Quản trị quỹ hưu bổng • Quản trị bảo hiểm và rủi ro • Phân tích và hoạch định thuế 4. HỆ THỐNG THÔNG TIN TÀI CHÍNH Trong phần 1 của bài này chúng ta đã đề cập đến những quyết định tài chính mà ban giám đốc công ty phải quyết định. Để có thể ra quyết định kịp thời và phù hợp, giám đốc cần có Nguyễn Minh Kiều 4
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phân tích Tài chính Bài giảng 1 Niên khoá 2006-07 thông tin đầy đủ, kịp thời và chính xác. Do vậy, ban giám đốc công ty cần quan tâm hơn đến việc tổ chức, thu thập, phân loại và tích lũy thông tin nhằm phục vụ cho việc ra quyết định quản lý. Thông tin phục vụ việc ra quyết định quản lý nói chung có thể phân chia thành 2 loại: thông tin tài chính và thông tin phi tài chính. Thông tin phi tài chính có thể thu thập từ các bộ phận như sản xuất, kinh doanh và tiếp thị, hành chính nhân sự, … trong khi thông tin tài chính chủ yếu thu thập từ bộ phận kế toán và tài vụ. Trong phạm vi môn học này chúng ta chủ yếu tập trung xem xét thông tin tài chính và cách thức tổ chức thu thập thông tin tài chính từ phòng kế toán-tài vụ nói chung. Hình 1.2 dưới đây mô tả sơ đồ tổ chức và thu thập thông tin tài chính từ bộ phận kế toán. Hình 1.2: Hệ thống thông tin kế toán Chủ doanh Rút vốn Góp vốn nghiệp Mua sắm Tiêu thụ tài sản hàng hoá & dịch vụ Chi tiền Trả lương Thu khác Thu tiền Báo cáo ngân lưu: Dịch vụ Tồn đầu kỳ + Thu trong kỳ - Chi trong kỳ = Tồn cuối kỳ Báo cáo kết quả kd : Doanh thu - Giá vốn hàng bán - Chi phí hoạt động = Lợi nhuận Bảng cân đối tài sản : Tài sản - Nợ phải trả = Vốn chủ sở hữu Các báo cáo tài chính Nguyễn Minh Kiều 5
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phân tích Tài chính Bài giảng 1 Niên khoá 2006-07 Hình 1.2 cho thấy bất cứ một nghiệp vụ phát sinh nào liên quan đến thu tiền hoặc chi tiền cũng được kế toán ghi nhận và phản ánh trên tài khoản kế toán và cuối kỳ được phản ánh trên các báo cáo tài chính bao gồm: Bảng cân đối tài sản, Báo cáo kết quả kinh doanh và Báo cáo ngân lưu. Nhiệm vụ của phòng kế toán là ghi nhận, phản ánh các nghiệp vụ phát sinh và tạo ra các báo cáo tài chính phục vụ cho việc quản lý, kiểm soát và hoạch định tài chính công ty. Một khi các báo cáo tài chính được tạo ra, phòng tài chính hay bộ phận tài vụ sẽ sử dụng các báo cáo tài chính để tạo ra thông tin tài chính phục vụ cho việc ra quyết định của ban giám đốc. Hình 2.2 sẽ mô tả việc sử dụng các báo cáo tài chính để tạo ra thông tin tài chính phục vụ cho việc ra quyết định. Hình 1.3: Hệ thống thông tin tài chính phục vụ việc ra quyết định Hệ thống thông tin kế toán • Các báo cáo tài chính Bảng cân đối tài sản • Báo cáo kết quả kinh doanh • Các tỷ số tài chính Tỷ số thanh khoản • Tỷ số đòn bẩy tài chính • Tỷ số hoạt động • Tỷ số khả năng sinh lợi • Phân tích tài chính Xu hướng • Cơ cấu • Chỉ số • Thông tin tài chính Tình hình thanh khoản • Tình hình hoạt động • Quyết định tài chính Đầu tư • Tài trợ • Quản lý Hình 1.3 cho thấy phòng tài chính là nơi sử dụng các thông tin kế toán từ phòng kế toán để tạo ra thông tin tài chính nhằm đánh giá được tình hình và hoạt động tài chính của công ty. Từ đó cung cấp thông tin kịp thời cho ban giám đốc ra các quyết định liên quan đến đầu tư, tài trợ và quản lý công ty một cách hiệu quả. Để nâng cao hiệu quả quản lý, điều quan trọng là phối hợp các bộ phận có liên quan, chẳng hạn phối hợi giữa bộ phận kế toán và bộ phận tài vụ, phối hợp giữa phòng kế toán-tài vụ với các phòng ban khác và cuối cùng là phối hợp giữa ban giám đốc và các phòng ban chức năng có nhiệm vụ hỗ trợ cho ban giám đốc. Nguyễn Minh Kiều 6
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phân tích Tài chính Bài giảng 1 Niên khoá 2006-07 5. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY Phần này tập trung xem xét mối quan hệ giữa quản trị tài chính với môi trường mà công ty hoạt động. Trước hết sẽ xem xét ảnh hưởng của môi trường kinh doanh bao gồm loại hình doanh nghiệp, chính sách thuế và khấu hao đối với quản trị tài chính. Kế đến sẽ xem xét quan hệ giữa quản trị tài chính với thị trường và các tổ chức tài chính. 5.1 Môi trường tổ chức doanh nghiệp 5.1.1 Các loại hình doanh nghiệp Căn cứ vào hình thức sở hữu, mỗi quốc gia thường có những loại hình doanh nghiệp khác nhau. Tuy nhiên về cơ bản, các loại hình doanh nghiệp bao gồm: doanh nghiệp tư nhân, công ty hợp hợp doanh, công ty cổ phần và công ty trách nhiệm hữu hạn. Ở Mỹ Doanh nghiệp tư nhân (Sole proprietorships) – Doanh nghiệp chỉ có một sở hữu chủ • và chịu trách nhiệm vô hạn đối với tất cả các khoản nợ của doanh nghiệp. Công ty hợp danh (Partnerships) – Doanh nghiệp có 2 hay nhiều sở hữu chủ Công ty • hợp danh có thể là hợp danh trách nhiệm vô hạn, có thể là trách nhiệm hữu hạn đối với các khoản nợ của công ty. Trong công ty hợp danh trách nhiệm hữu hạn, thành viên không chịu trách nhiệm bằng tài sản cá nhân đối với các khoản nợ của công ty. Công ty cổ phần (Corporations) – Hình thức doanh nghiệp được thành lập theo luật, • có nhiều chủ sở hữu – cổ đông – góp vốn bằng hình thức cổ phần. Cổ đông chịu trách nhiệm hữu hạn trong phạm vi vốn góp của mình. Công ty trách nhiệm hữu hạn (Limited liability companies) – Hình thức kết hợp một • số đặc tính của công ty cổ phần và công ty hợp doanh. Ở Việt Nam1 Công ty trách nhiệm hữu hạn nhiều thành viên – Doanh nghiệp trong đó: (1) thành • viên có thể là tổ chức, cá nhân và số lượng thành viên không quá năm mươi, (2) thành viên chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã cam kết góp vào doanh nghiệp. Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên – Doanh nghiệp do một tổ chức làm chủ • sở hữu chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn điều lệ của doanh nghiệp. Công ty cổ phần – Doanh nghiệp trong đó: (1) vốn điều lệ được chia thành nhiều phần • bằng nhau gọi là cổ phần, (2) cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp, (3) cổ 1 Trình bày theo Luật Doanh Nghiệp được Quốc Hội Khoá X thông qua ngày 12/06/1999 Nguyễn Minh Kiều 7
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phân tích Tài chính Bài giảng 1 Niên khoá 2006-07 đông có quyền tự do chuyển nhượng cổ phần của mình cho người khác, trừ trường hợp cổ đông nắm cổ phần ưu đãi và cổ đông sáng lập trong 3 năm đầu. Công ty hợp danh – Doanh nghiệp trong đó: (1) phải có ít nhất 2 thành viên hợp • doanh, ngoài 2 thành viên hợp danh có thể có các thành viên góp vốn, (2) thành viên hợp danh phải là cá nhân, có trình độ chuyên môn và uy tín nghề nghiệp và phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về các nghĩa vụ của công ty, (3) thành viên góp vốn chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty trong phạm vi số vốn đã góp vào công ty. Doanh nghiệp tư nhân – Doanh nghiệp do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm • bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp. 5.1.2 Những ưu nhược điểm của các loại hình doanh nghiệp Mỗi loại hình doanh nghiệp đều có những ưu nhược điểm riêng. Bảng 1.1 dưới đây sẽ tóm tắt những ưu nhược điểm của từng loại hình doanh nghiệp. Tuy nhiên trong phạm vi môn học này chỉ tập trung xem xét quản trị tài chính trong loại hình công ty cổ phần – loại hình doanh nghiệp có qui mô lớn nhất và chứa đựng nhiều vấn đề liên quan đến quản trị tài chính. Nguyễn Minh Kiều 8
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phân tích Tài chính Bài giảng 1 Niên khoá 2006-07 Bảng 1.1: Tóm tắt ưu nhược điểm của các loại hình doanh nghiệp Loại DN Ưu điểm Nhược điểm DN tư nhân – DN • • Đơn giản thủ tục thành lập Chịu trách nhiệm cá nhân nghiệp được sở • vô hạn Không đòi hỏi nhiều vốn khi hữu và điều hành • thành lập Hạn chế về kỹ năng và bởi một cá nhân • chuyên môn quản lý Chủ DN nhận toàn bộ lợi • nhuận kiếm được Hạn chế khả năng huy • động vốn Chủ DN có toàn quyền quyềt • định kinh doanh Không liên tục hoạt động • kinh doanh khi chủ DN qua Không có những hạn chế đời pháp lý đặc biệt • • Cty hợp doanh – Dễ dàng thành lập Chịu trách nhiệm vô hạn Doanh nghiệp có • • Được chia toàn bộ lợi nhuận Khó tích lũy vốn 2 hay nhiều đồng • • Có thể huy động vốn từ các Khó giải quyết khi có mâu sở hữu chủ tiến thành viên thuẩn lợi ích giữa các thành hành hoạt động • viên Có thể thu hút kỹ năng quản kinh doanh nhằm • lý của các thành viên Chứ đựng nhiều tiềm năng mục tiêu lợi • mâu thuẩn cá nhân và Có thể thu hút thêm thành nhuận quyền lực giữa các thành viên tham gia viên • Ít bị chi phối bởi các qui • Các thành viên bị chi phối định pháp lý bởi luật đại diện • Năng động • Không bị đánh thuế 2 lần Cty cổ phần – Tổ • • Cổ đông chịu trách nhiệm Tốn nhiều chi phí và thời chức kinh doanh hữu hạn gian trong quá trình thành thành lập theo • lập Dễ thu hút vốn luật hoạt động • • Bị đánh thuế 2 lần Có thể hoạt động mãi mãi, tách rời với quyền • không bị giới hạn bởi tuổi Tiềm ẩn khả năng thiếu sự sở hữu và nhằm thọ của chủ sở hữu nhiệt tình từ ban quản lý mục tiêu lợi • • Có thể chuyển nhượng quyền Bị chi phối bởi những quy nhuận sở hữu định pháp lý và hành chính • nghiêm ngặt Có khả năng huy động được • kỹ năng, chuyên môn, tri Tìm ẩn nguy cơ mất khả thức của nhiều người năng kiểm soát của những • nhà sáng lập công ty. Có lợi thế về quy mô 5.2 Môi trường thuế Hầu hết các quyết định trong quản trị tài chính như sẽ xem xét sau này đều trực tiếp hoặc gián tiếp có ảnh hưởng đến thuế thu nhập công ty, do đó, có ảnh hưởng đến mục tiêu của quản trị tài chính. Phần này sẽ xem xét những vấn đề có liên quan đến môi trường thuế thu nhập công ty. Nguyễn Minh Kiều 9
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phân tích Tài chính Bài giảng 1 Niên khoá 2006-07 Hàng năm công ty phải nộp thuế thu nhập công ty (Corporate income taxes). Thuế thu nhập công ty nhiều hay ít tùy thuộc vào thu nhập chịu thuế và thuế suất, trong đó thuế suất còn thay đổi tùy theo mức thu nhập chịu thuế. Thu nhập chịu thuế bằng doanh thu trừ đi tất cả chi phí hợp lý, bao gồm khấu hao và lãi vay. Về phía công ty, nếu thu nhập chịu thuế thấp sẽ tiết kiệm được thuế, do vậy, công ty có khuynh hướng đưa khấu hao và lãi vay lớn vào chi phí để tiết kiệm thuế. Về phía chính phủ và cơ quan thuế chỉ chấp nhận những khoản chi phí nào hợp lý nhằm hạn chế công ty tránh thuế. Vì vậy, Bộ tài chính thường có những quy định cụ thể về cách tính khấu hao nhằm mục đính tính thuế cho hợp lý. Khấu hao là hình thức phân bổ có hệ thống chi phí mua sắm tài sản cố định vào giá thành sản phẩm theo từng thời kỳ nhằm múc đích báo cáo tài chính hoặc mục đích tính thuế hoặc nhằm cả hai. Khấu hao được xem như là khoản chi phí được khấu trừ khỏi thu nhập công ty để xác định thu nhập chịu thuế, do đó, nó được xem là một yếu tố giúp công ty tiết kiệm thuế. Có nhiều cách tính khấu hao khác nhau dẫn đến kết quả thu nhập chịu thuế cũng khác nhau. 5.2.1 Khấu hao theo đường thẳng (straight-line depreciation) Khấu hao theo đường thẳng là phương pháp khấu hao bằng cách phân bổ chi phí mua sắm theo thời gian sử dụng tài sản cố định. Chi phí khấu hao được xác định bằng cách chia giá trị sổ sách tài sản cố định cho thời gian sử dụng tài sản cố định. Cách khấu hao này tạo ra chi phí khấu hao cố định và bình quân theo thời gian. Ví dụ một tài sản cố định được mua sắm với chi phí là $10.000 và có tuổi thọ bình quân là 5 năm, khấu hao hàng năm sẽ là $10.000/5 = $2.000. 5.2.2 Khấu hao nhanh (Accelerated depreciation) Phương pháp khấu hao theo đường thẳng nêu trên có ưu điểm là đơn giản trong tính toán khấu hao nhưng nhược điểm của nó là chậm khôi phục lại chi phí để có thể mua sắm thay thế tài sản cố định, không tiết kiệm thuế và không chính xác vì tài sản cố định hao mòn khác nhau qua các năm. Để có thể gia tăng khấu hao nhằm sớm khôi phục và mua sắm lại tài sản cố định công ty thích sử dụng phương pháp khấu hao nhanh. Luật Thuế Cải Cách (Mỹ) năm 1986 cho phép công ty áp dụng hệ thống khấu hao nhanh (Accelerated Cost Recovery System – ACRS) cho mục đích tính thuế. Đến năm 1987 hệ thống khấu hao này được bổ sung sửa đổi nên có tên mới là MACRS (Modified Accelerated Cost Recovery System). Thực chất MACRS là phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần (Declining- balance depreciation). Phương pháp này khấu hao nhanh vào năm đầu, sau đó chi phí khấu hao giảm dần cho những năm kế tiếp. Theo phương pháp này công thức tính khấu hao như sau: D = m(1/n)NBV Trong đó: D là chi phí khấu hao, n là tuổi thọ được sử dụng để tính khấu hao tài sản, NBV là giá trị tài sản chưa được khấu hao, và m là hệ số khấu hao. Nguyễn Minh Kiều 10
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phân tích Tài chính Bài giảng 1 Niên khoá 2006-07 Với các tài sản được xếp vào loại tuổi thọ 3, 5, 7 hoặc 10 năm, hệ số khấu hao m qui định bằng 2, do đó, gọi là double-declining-balance depreciation hay còn gọi là 200%-declining-balance depreciation. Do phương pháp khấu hao này vẫn chưa khấu hao hết giá trị tài sản cố định nên phần giá trị chưa khấu hao sau đó sẽ được chuyển sang áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng để khấu hao cho hết phần giá trị tài sản chưa khấu hao. Đối với tài sản được xếp vào loại tuổi thọ 15 hoặc 20 năm thì hệ số khấu hao áp dụng là 1,5 hay 150%, sau đó chuyển sang khấu hao theo đường thẳng vào thời điểm thích hợp. Ngoài ra, luật khấu hao phân nửa còn được áp dụng vào năm mà tài sản được mua sắm. Rõ ràng hệ thống khấu hao này có ưu điểm là khấu hao nhanh nhằm giúp doanh nghiệp sớm đổi mới tài sản cố định tránh được hao mòn vô hình nhưng nhược điểm của nó là cách tính khấu hao rất phức tạp. Sau đây sẽ lấy ví dụ minh họa cách tính theo phương khấu hao này. Một tài sản có giá trị $10.000 tuổi thọ 5 năm được mua sắm vào tháng 2 áp dụng phương pháp khấu hao giảm dần theo số dư có hệ số khấu hao là 200% và luật khấu hao phân nửa áp dụng vào năm mua sắm tài sản cố định và năm cuối cùng tính khấu hao, ngoài ra từ năm thứ tư trở đi chuyển sang khấu theo đường thẳng (lưu ý lúc này tuổi thọ tài sản chỉ còn phân nửa), khấu hao qua các năm được xác định như sau: Năm Cách tính khấu hao: m(1/n)NBV Chi phí khấu hao NBV 0 - - $10.000 1 [2(1/5)10000]0.5 = 2000 2000 10000 – 2000 = 8000 2 2(1/5)8000 = 3200 3200 8000 – 3200 = 4800 3 2(1/5)4800 = 1920 1920 4800 – 1920 = 2880 4 2880/2.5 = 1152 1152 2880 – 1152 =1728 5 2880/2.5 = 1152 1152 1728 – 1152 =576 6 0.5(2880/2.5) = 576 576 576 – 576 = 0 Qua cách tính khấu hao trên đây chúng ta thấy rằng việc tính khấu hao theo MACRS khá phức tạp. Để tránh những khó khăn trong tính toán, Bộ tài chính đưa ra bảng tỷ lệ khấu hao dùng để tính khấu hao cho mục đích tính thuế như trình bày ở bảng 2.2 (trang 6). 5.2.3 Ảnh hưởng lãi vay đối với thuế Lãi vay được xem như là chi phí trước thuế cho nên nó là yếu tố giúp công ty tiết kiệm thuế. Ngược lại, cổ tức trả cho cổ phần ưu đãi và cổ phần thường không được xem là khoản chi phí trước thuế nên không được trừ ra khi tính thuế. Do vậy, nếu công ty sử dụng nợ thay vì sử dụng vốn huy động bằng cách phát hành cổ phiếu ưu đãi sẽ giúp công ty tiết kiệm được thuế. Nguyễn Minh Kiều 11
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phân tích Tài chính Bài giảng 1 Niên khoá 2006-07 Bảng 2.2: Quy định tỷ lệ khấu hao theo MACRS Năm Loại tài sản có tuổi thọ 3 năm 5 năm 7 năm 10 năm 1 33,33% 20,00% 14,29 10,00% 2 44,45 32,00 24,49 18,00 3 14,81 19,20 17,49 14,40 4 7,41 11,52 12,49 11,52 5 11,52 8,93 9,22 6 5,76 8,92 7,37 7 8,93 6,55 8 4,46 6,55 9 6,56 10 6,55 11 3,28 Tổng cộng 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 6. MÔI TRƯỜNG TÀI CHÍNH Trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp có lúc tạm thời thặng dư nhưng cũng có lúc tạm thời thiếu hụt vốn. Lúc tạm thời thặng dư, doanh nghiệp cần tìm nơi đầu tư để vốn sinh lợi, do đó, gia tăng được hiệu quả sử dụng vốn. Lúc tạm thời thiếu hụt vốn doanh nghiệp cần tìm nguồn tài trợ để bù đắp thiếu hụt nhằm đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp được liên tục và hiệu quả hơn. Tuỳ theo mức độ khác nhau nhưng hầu hết các doanh nghiệp trong quá trình hoạt động đều gắn liền với hệ thống tài chính, bao gồm: (1) thị trường tài chính, (2) các tổ chức tài chính và (3) các công cụ tài chính. Mối quan hệ giữa đơn vị thặng dư và đơn vị thiếu hụt vốn tạm thời qua hệ thống tài chính được mô tả bởi hình 1.4. Hình 1.4: Huy động và phân bổ vốn qua hệ thống tài chính Đơn vị thặng dư Đơn vị thiếu hụt Thị trường tài vốn: vốn: chính • Hộ gia đình • Hộ gia đình • Các nhà đầu • Các nhà đầu tư Huy động vốn Phân bổ vốn tư tổ chức tổ chức • Các doanh • Các doanh Thể chế tài nghiệp nghiệp chính trung gian • Chính phủ • Chính phủ • Nhà đầu tư • Nhà đầu tư nước ngoài nước ngoài Khi doanh nghiệp thặng dư vốn, giám đốc tài chính cần quyết định nên đầu tư số vốn tạm thời thặng dư vào thị trường tài chính hay vào các tổ chức tài chính nhằm gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp tạm thời thiếu hụt vốn, giám đốc tài chính cần quyết định nên tìm nguồn tài trợ từ thị trường tài chính hay từ các tổ chức tài chính. Ngoài ra, giám đốc tài chính còn phải quyết định xem nên đầu tư hay nên phát hành loại công cụ tài chính nào cho phù hợp. Vì thế, quản trị tài chính luôn gắn liền với hệ thống tài chính. Mối quan hệ giữ tài chính doanh nghiệp và hệ thống tài chính sẽ lần lượt được xem Nguyễn Minh Kiều 12
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phân tích Tài chính Bài giảng 1 Niên khoá 2006-07 xét trong các bài tiếp theo của môn học. Trong phạm vi bài này chỉ giới thiệu để học viên làm quen với các khái niệm liên quan đến hệ thống tài chính. 6.1 Thị trường tài chính (Financial Market) Thị trường tài chính là thị trường giao dịch các loại tài sản tài chính như cổ phiếu, trái phiếu, tín phiếu,… Thành phần tham gia giao dịch trên thị trường tài chính bao gồm hộ gia đình, doanh nghiệp, các tổ chức tài chính trung gian và chính phủ là những người tham gia mua và bán các loại tài sản tài chính – hàng hoá của thị trường tài chính. Khi bàn đến thị trường tài chính, chúng ta cần phân biệt: Thị trường tiền tệ và thị trường vốn Thị trường tiền tệ (money market) là thị trường giao dịch các loại vốn ngắn hạn, không quá 1 năm, trong khi thị trường vốn (capital market) là thị trường giao dịch các loại vốn dài hạn trên 1 năm. Các chứng khoán có thời hạn không qua 1 năm gọi là chứng khoán của thị trường tiền tệ, trong khi các chứng khoán có thời hạn trên 1 năm gọi là chứng khoán của thị trường vốn. Chứng khoán thị trường tiền tệ nói chung có tính thanh khoản cao hơn chứng khoán thị trường vốn, tuy nhiên, chứng khoán thị trường vốn lại tạo ra lợi nhuận hàng năm cho nhà đầu tư cao hơn chứng khoán thị trường tiền tệ. Thị trường sơ cấp và thị trường thứ cấp Bất luận giao dịch trên thị trường tiền tệ hay thị trường vốn, chúng ta cũng cần phân biệt giữa thị trường sơ cấp và thị trường thứ cấp. Thị trường sơ cấp (primary market) là thị trường phát hành và giao dịch các loại chứng khoán mới phát hành, trong khi thị trường thứ cấp (secondary market) giao dịch các loại chứng khoán đã phát hành. Giao dịch trên thị trường sơ cấp cung cấp nguồn vốn cho các nhà phát hành chứng khoán trong khi giao dịch trên thị trường thứ cấp cung cấp thanh khoản cho các nhà đầu tư. Thị trường có tổ chức và thị trường không có tổ chức (thị trường OTC) Thị trường có tổ chức (organized market) là thị trường giao dịch tập trung ở sở giao dịch trong khi thị trường không có tổ chức là thị trường giao dịch không tập trung, giao dịch ở ngoài sở giao dịch (over-the-counter – OTC). 6.2 Các tổ chức tài chính (Financial institutions) Bởi vì thị trường tài chính không hoàn hảo nên những người mua và người bán chứng khoán không có đầy đủ thông tin cần thiết cũng như không thể phân chia nhỏ chứng khoán theo qui mô phù hợp với nhu cầu của họ. Khi ấy họ cần các tổ chức tài chính trung gian giúp họ giải quyết những vấn đề do sự không hoàn hảo của thị trường gây ra. Các tổ chức tài chính này thu thập thông tin từ người mua và người bán để làm cho nhu cầu mua và bán gặp nhau. Nếu không có các tổ chức tài chính thì chi phí thông tin và giao dịch sẽ rất lớn khiến cho các giao dịch rất khó có thể xảy ra. Nói chung tổ chức tài chính trung gian có thể chia thành 2 loại: Tổ chức nhận ký thác và tổ chức không nhận ký thác. Nguyễn Minh Kiều 13
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phân tích Tài chính Bài giảng 1 Niên khoá 2006-07 Tổ chức nhận ký thác (Deposistory institutions) Tổ chức nhận ký thác là loại hình chủ yếu của các tổ chức tài chính, nó nhận ký thác từ những đơn vị thặng dư vốn và cung cấp tín dụng cho những đơn vị thiếu hụt vốn hoặc đầu tư bằng cách mua chứng khoán. Tổ chức nhận ký thác bao gồm các loại hình sau đây: Ngân hàng thương mại – là tổ chức mà hoạt động chủ yếu và thường xuyên là • nhận tiền gửi của công chúng dưới hình thức ký thác và sử dụng ký thác đó để cho vay và thực hiện các dịch vụ tài chính khác. Tổ chức tiết kiệm – là một loại hình tổ chức nhận ký thác thường được tổ chức • dưới hình thức hiệp hội tiết kiệm và cho vay hoặc ngân hàng tiết kiệm, nó hoạt động tương tự như là ngân hàng thương mại nhưng tập trung chủ yếu vào khách hàng cá nhân hơn là khách hàng công ty. Hiệp hội tín dụng – Hiệp hội tín dụng khác với ngân hàng thương mại và tổ chức • tiết kiệm ở chổ (1) chúng là tổ chức phi lợi nhuận, (2) hạn chế hoạt động trong phạm vi thành viên của hội, sử dụng hầu hết nguồn vốn huy động từ hội viên và cung cấp tín dụng lại cho các hội viên khác. Tổ chức không nhận ký thác (Nondeposistory institutions) Tổ chức không nhận ký thác cũng đóng vai trò quan trọng trong hệ thống tài chính. Chúng không huy động nguồn vốn bằng hình thức ký thác mà huy động vốn bằng các hình thức khác như phát hành tín phiếu, trái phiếu, hoặc cổ phiếu. Về loại hình, các tổ chức không nhận ký thác (đôi khi còn gọi là tổ chức tài chính phi ngân hàng) bao gồm: Công ty tài chính – huy động vốn bằng cách phát hành chứng khoán và sử dụng • vốn huy động được để cho vay. Hoạt động cho vay của công ty tài chính cũng giống như ngân hàng thương mại nhưng nó chủ yếu tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể nào đó. Quỹ đầu tư hổ tương – huy động vốn bằng cách bán cổ phần cho các nhà đầu tư và • sử dụng vốn huy động được để đầu tư chứng khoán trên thị trường tài chính. Công ty chứng khoán – cung cấp đa dạng các loại dịch vụ tài chính như môi giới, • kinh doanh, tư vấn và bao tiêu chứng khoán. Công ty bảo hiểm – huy động vốn bằng cách bán chứng nhận bảo hiểm cho công • chúng và sử dụng nguồn vốn huy động được để đầu tư trên thị trường tài chính. Quỹ hưu bổng – quỹ này hình thành từ tiền đóng góp của các công ty và đại diện • chính phủ và được sử dụng để đầu tư trên thị trường tài chính. Vốn gốc và lãi của quỹ này dùng để chi trả cho người lao động dưới hình thức lương hưu. 6.3 Các công cụ tài chính Nguyễn Minh Kiều 14
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phân tích Tài chính Bài giảng 1 Niên khoá 2006-07 Có rất nhiều loại chứng khoán hay công cụ tài chính được giao dịch trên thị trường tài chính, bao gồm các công cụ trên thị trường vốn và các công cụ trên thị trường tiền tệ. Ba loại chứng khoán giao dịch phổ biến trên thị trường vốn bao gồm trái phiếu (bonds), chứng khoán cầm cố bất động sản (mortgages) và cổ phiếu (stocks). Trái phiếu là chứng nhận nợ dài hạn do công ty hoặc chính phủ phát hành để huy • động vốn tài trợ cho hoạt động của mình. Chứng khoán cầm cố bất động sản là loại chứng nhận nợ dài hạn được tạo ra • nhằm tài trợ cho việc mua bất động sản. Cổ phiếu (còn gọi là chứng khoán vốn) là chứng nhận đầu tư và sở hữu một phần • trong công ty cổ phần. Các công cụ tài chính trên thị trường tiền tệ là những loại tài sản tài chính có thời hạn không qua 1 năm, bao gồm tín phiếu kho bạc, chứng chỉ tiền gửi, thương phiếu, thuận nhận của ngân hàng, quỹ liên bang, thoả thuận mua lại, và ký thác dollar ngoại biên. Tín phiếu kho bạc (treasury bill) – chứng khoán có thời hạn không quá 1 năm do • Kho bạc phát hành để huy động vốn bù đắp thiếu hụt cho ngân sách. Chứng chỉ tiền gửi (certificate of deposit) – chứng chỉ tiền gửi do các tổ chức • nhận ký thác phát hành có nêu rõ số tiền gửi, thời hạn và lãi suất. Thương phiếu (commercial paper) – chứng khoán ngắn hạn do các công ty rất uy • tín phát hành để huy động vốn ngắn hạn. Thuận nhận của ngân hàng (bank’s acceptance) – thoả thuận theo đó ngân hàng • chấp nhận sẽ thanh toán số tiền ghi trên hối phiếu khi hối phiếu được xuất trình. Quỹ liên bang – Ký thác của các tổ chức nhận ký thác gửi tại Ngân Hàng Dự Trữ • Liên Bang. Thoả thuận mua lại (repurchase agreement – repo) – Thoả thuận theo đó ngân • hàng (hoặc công ty) bán chứng khoán chính phủ mà họ sở hữu kèm theo cam kết sau này sẽ mua lại chứng khoán đó. Ký thác dollar ngoại biên (eurodollar deposit) – Ký thác dollar tại các ngân hàng • nằm ngoài lãnh thổ Hoa Kỳ. Ngoài các công tài chính của thị trường tiền tệ và thị trường vốn, thị trường tài chính còn giao dịch các công cụ tài chính hay chứng khoán phái sinh (derivatives). Chứng khoán phái sinh (derivative securities) là loại chứng khoán mà giá trị của nó được phái sinh từ giá trị của tài sản cơ sở (underlying assets). Chứng khoán phái sinh phổ biến bao gồm các loại hợp đồng kỳ hạn (forwards contracts), hợp đồng giao sau (futures contracts), hợp đồng hoán đổi (swaps contracts), và hợp động quyền chọn (options contracts). Các loại chứng khoán phái sinh này sẽ được xem xét ở các bài học sau này của môn học. Nguyễn Minh Kiều 15
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phân tích Tài chính Bài giảng 1 Niên khoá 2006-07 6.4 Khái niệm về hiệu quả của thị trường tài chính Khái niệm hiệu quả thị trường tài chính rất quan trọng vì nó làm nền tảng cho nhiều lý thuyết và mô hình tài chính mà chúng ta sẽ xem xét trong các bài sau. Trong phạm vi bài này chỉ giới thiệu để các bạn làm quen với khái niệm và một số hình thức hiệu quả của thị trường tài chính. Thị trường tài chính hiệu quả (efficient financial market) là thị trường tài chính trong đó giá hiện tại của tài sản tài chính phản ánh đầy đủ mọi thông tin có liên quan, nghĩa là giá thị trường của những chứng khoán riêng biệt thay đổi rất nhanh theo thông tin mới xuất hiện. Eugene Fama là người đi dầu trong việc nghiên cứu thị trường hiệu quả. Ông mô tả 3 mức độ hiệu quả của thị trường như sau: • Hình thức hiệu quả yếu – Giá cả hiện tại phản ánh đầu đủ kết quả giá cả trong quá khứ, hay nói khác đi, hiểu biết về động thái giá cả quá khứ sẽ giúp bạn cải thiện được khả năng dự báo giá cả trong tương lai. • Hình thức hiệu quả trung bình – Giá cả hiện tại phản ánh đầy đủ tất cả những thông tin được công bố chẳng hạn như báo cáo thường niên hoặc những tin tức có liên quan • Hình thức hiệu quả mạnh – Giá cả hiện tại phản ánh đầy đủ tất cả thông tin kể cả thông tin quá khứ, thông tin được công bố lẫn thông tin nội gián (thông tin mà chỉ có những người bên trong công ty mới biết). Nguyễn Minh Kiều 16
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Phân tích tài chính (Nguyễn Minh Kiều): Bài giảng 7
15 p |
1018 |
835
-
PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH VÀ QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ VỐN
20 p |
948 |
688
-
PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH VÀ QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ VỐN
15 p |
587 |
416
-
Phân tích tài chính công ty CP dược phẩm Imexpharm
63 p |
531 |
253
-
Bài giảng tài chính doanh nghiệp: Phân tích tài chính và kế hoạch hóa tài chính doanh nghiệp
28 p |
598 |
234
-
PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH - PHÂN TÍCH VÀ QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ
38 p |
319 |
205
-
Giáo trình Phân tích tài chính doanh nghiệp: Phần 1 - Trương Bá Thanh
71 p |
346 |
170
-
Phân tích Tài chính - Bài giảng 2 THỜI GIÁ TIỀN TỆ VÀ MÔ HÌNH CHIẾT KHẤU DÒNG TIỀN
10 p |
211 |
80
-
Phân tích tài chính Công ty cổ phần dược phẩm Imexpharm
32 p |
116 |
41
-
TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP - PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH VÀ QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ VỐN
0 p |
88 |
33
-
Bài tập Tài chính doanh nghiệp - Chương 2: Phân tích và quyết định đầu tư ngắn hạn
4 p |
112 |
32
-
Bài giảng Phân tích tài chính - Chương 12: Ước lượng dòng tiền và thẩm định dự án đầu tư
14 p |
62 |
27
-
Bài giảng Tài chính doanh nghiệp - Chương 2: Phân tích và quyết định đầu tư ngắn hạn
8 p |
53 |
13
-
Bài giảng Phân tích tài chính - Chương 11: Các vấn đề cơ bản trong hoạch định ngân sách đầu tư
14 p |
63 |
11
-
Phân tích tài chính và quyết định đầu tư vốn - Bài giảng 7
15 p |
64 |
8
-
Bài : Phân tích tài chính và quyết định đầu tư vốn
15 p |
53 |
8
-
Bài giảng Tài chính và quản lý tài chính nâng cao: Vấn đề 6 - PGS.TS. Vũ Văn Ninh
11 p |
31 |
8

Set-Cookie: TLDEVNamespace=60p6ucs3kfittrnkupv3h97rb6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Photoshop cs5 cho nhiếp ảnh gia part 35
Chia sẻ: Mr Yukogaru | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8
35
lượt xem 10
download
lượt xem 10
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100925/yukogaru4/80x100/photoshop_cs5_a_workshop_in_a_book_35_9919.jpg)
##
Photoshop cs5 cho nhiếp ảnh gia part 35
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Sử dụng Công cụ Crop cho thẳng Nếu bạn muốn vào thẳng các hình ảnh trong một cách mà giữ một chi tiết quan trọng đó là gần một cạnh, bạn sẽ cần phải sử dụng một phương pháp khác nhau để mở rộng kích cỡ canvas như bạn cây trồng. Để làm như vậy, sử dụng công cụ Crop như sau:
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=60humd725msrebq1m030eq02g0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Phương pháp điều khiển của hệ thống chuyển mạch
Chia sẻ: Van Kent Kent | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9
90
lượt xem 25
download
lượt xem 25
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100719/vankent/80x100/phuong_phap_dieu_khien_cua_he_thong_chuyen_mach_2067.jpg)
##
Phương pháp điều khiển của hệ thống chuyển mạch
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Mặc dù có nhiều loại hệ thống tổng đài đang có hiện nay, tất cả các hệ thống đó có thể được phân loại . Đầu tiên chúng có thể được phân loại theo phương pháp điều khiển mở/đóng của chuyển mạch cuộc gọi thành phương pháp điều khiển độc lập, phương pháp điều khiển chung, và phương pháp điều khiển theo chương trình lưu giữ.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Phương pháp điều khiển của hệ thống chuyển mạch
- Phương pháp điều khiển của hệ thống chuyển mạch Mặc dù có nhiều loại hệ thống tổng đài đang có hiện nay, tất cả các hệ thống đó có thể được phân loại . Đầu tiên chúng có thể được phân loại theo phương pháp điều khiển mở/đóng của chuyển mạch cuộc gọi thành phương pháp điều khiển độc lập, phương pháp điều khiển chung, và phương pháp điều khiển theo chương trình lưu giữ. Phương pháp điều khiển độc lập còn được gọi là phương pháp điều khiển đơn chiếc; Đây là phương pháp lựa chọn các đường nối khi mỗi chuyển mạch tiến hành một cách độc lập việc điều khiển lựa chọn vì mỗi chuyển mạch được trang bị bằng một mạch điều khiển. Bởi vì tính đơn giản của mỗi mạch phương pháp này được sử dụng rộng rãi cùng với phương pháp từng bước trong các hệ tổng đài đầu tiên được phát triển. Tuy nhiên, việc lựa chọn đường có hiệu quả cho toàn bộ hệ thống là khó khǎn bởi vì phạm vi lựa chọn của mỗi mạch điều khiển phần nào đó bị giới hạn. Phương pháp điều khiển thông thường là phương pháp tập trung các mạch điều khiển vào mỗi chỗ và sau đó theo dõi trạng thái đấu nối của toàn mạch để lựa chọn các đường nối. Khi sử dụng phương pháp này, các mạch điều khiển được tập trung để chia sẻ số lượng lớn các cuộc gọi cho nên khả nǎng của các mạch điều khiển là rất lớn. Đồng thời các chức nǎng phức tạp có thể được tiến hành một cách kinh tế. Hầu hết các hệ tổng đài kiểu cơ học phân chia không gian bao gồm cả hệ tổng đài thanh chéo cùng sử dụng phương pháp này. Phương pháp điều khiển theo chương trình được lưu giữ là một trong các loại phương pháp điều khiển chung; chúng được tập trung khá cao độ về chức nǎng và như là thiết bị xử lý thông tin đa nǎng, nó tiến hành một số điều khiển đấu nối. Hầu hết các hệ tổng đài điện tử đang dùng hiện nay đều áp dụng phương pháp này. Các đầu vào điều khiển trực tiếp cho một hệ tổng đài là các xung quay số dược gửi đến từ các máy điện thoại. Các đặc điểm xử lý đấu nối thay đổi rất lớn tuỳ thuộc vào việc sử dụng các loại đầu vào này. Phương pháp điều khiển trực tiếp là phương pháp trong đó các xung nhận được trực tiếp kích hoạt các mạch điều khiển nhằm để chọn các đường nối một cách liên tiếp. Khi áp dụng phương pháp này, việc vận hành có thể được tiến hành một cách đơn giản tuy nhiên cấu hình mạng lưới tuyến và số quay, là đường nối, phải có mối quan hệ tương đương 1‐1. Theo đó, cấu hình mạng là ít linh hoạt và khả nǎng thấp hơn. Do đó, phương pháp này là không phù hợp với hệ tổng đài có dung lượng lớn có khả nǎng xử lý các cuộc gọi đường dài. Phương pháp điều khiển gián tiếp là phương pháp tập trung các xung quay số vào mạch nhớ, đọc tất
- cả các số và sau đó lựa chọn các đường nối cuộc gọi thông qua việc đánh giá tổng hợp. Theo đó với phương pháp này được đặc tính hoá bởi dung lượng xử lý đường thông cao và có khả nǎng biến đổi các số gọi, tương đương, các số gọi và các đường nối có thể được xác định độc lập để lập nên mạng lưới tuyến linh hoạt. Đặc biệt, chức nǎng này là cần thiết để có thể sử dụng một cách có hiệu quả các tuyến gọi đường dài. Tốc độ vận hành của mạch điều khiển trong các phương pháp điều khiển chung và điều khiển theo chương trình lưu giữ là nhanh hơn nhiều so với thao tác quay số. Theo đó các số đựoc quay được tập hợp lại trong một mạch nhớ tách biệt tạm thời nhằm để sử dụng mạch điều khiển tích hợp cao và sau đó chúng được đọc với tốc độ cực kỳ nhanh để điều khiển toàn bộ chúng ngay lập tức. Vì lý do này, hầu hết các hệ tổng dài sử dụng phương pháp điều khiển chung và điều khiển theo chương trình lưu giữ đều dùng phương pháp điều khiển gián tiếp loại trừ một số trường hợp trong thời kỳ ban đầu cuả quá trình phát triển. Phương pháp điều khiển độc lập Các hệ tổng đài theo từng bước như của Strowger hoặc hệ tổng đài EMD sử dụng phương pháp điều khiển độc lập trong đó từng mạch điều khiển riêng được bố trí kèm theo cho mỗi chuyển mạch. Mặc dù đã cũ, đây vẫn là ví dụ tốt của cái gọi là điều khiển phân tán; nó tiến hành việc điều khiển chuyển mạch một cách thống nhất bằng cách kích hoạt một cách độc lập các điều khiển chuyển mạch phân tán. Mạch phân tán có bất lợi là nó làm giảm khả nǎng chuyển mạch hoặc các chức nǎng chuyển mạch. Tuy nhiên, vì hệ thống có trang bị loại mạch này có khả nǎng cô lập các lỗi một cách có hiệu quả, hệ này có thể được thay đổi hoặc được mở rộng dễ dàng. Đặc biệt, phương pháp này rất có thể được dùng rộng rãi khi công nghệ thiết bị mới bao gồm độ tích hợp cao của mạch điện tử trở nên pháp triển hơn. Phương pháp điều khiển độc lập đựoc phân loại thêm thành các loại điều khiển trực tiếp và điều khiển gián tiếp. ở phần tiếp theo, chúng được xem xét chi tiết hơn. A. Kiểu điều khiển trực tiếp Như đã mô tả ở phần trước đây, các xung sinh ra khi thuê bao quay số được đưa vào trực tiếp, tiếp đến được xử lý một cách liên tục để lựa chọn đường nối. Theo đó, một chuyển mạch để chọn đường được định ra bằng số quay đã nhận được và sau đó chọn đường dây rỗi trong số đó. Hệ thống được tạo nên bởi một nhóm các chuyển mạch như vậy. Hai loại chuyển mạch hiện có là loại chuyển mạch cơ học kiểu chuyển động đơn để chọn các đường ra thông qua việc dịch chuyển nhiều chiều đơn như dịch chuyển quay và chuyển theo đường thẳng và một loại chuyển mạch cơ học kiểu chuyển 2 cấp để phối hợp hai cách chuyển nhiều chiều như chuyển theo chiều đứng.
- Có nhiều phương pháp kích hoạt các chuyển động được nói trước đây; một phương pháp quay bánh rǎng đồng hồ sử dụng các phương tiện điện từ hoặc động cơ đặc biệt và một hệ thống nguồn chuyển động dịch chuyển từng chuyển mạch bằng cách lắp đặt một máy phát điện chung ở một số chuyển mạch hoặc thông qua các bánh rǎng hoặc các phối hợp phức tạp khác. B. Kiểu điều khiển gián tiếp Phương pháp điều khiển trực tiếp có thể được sử dụng cho các hệ tổng đài dung lượng nhỏ một cách không khó khǎn. Tuy nhiên, khi sử dụng cho hệ thống có dung lượng lớn, cấu hình mạng trở nên phức tạp và khi lắp đặt một đường trung kế giữa các tổng đài có lưu lượng nhỏ, thì hiệu quả của nó bị giảm xuống đáng kể. Để giải quyết các vấn đề này, phương pháp điều khiển gián tiếp được phát triển. Nghĩa là mạch nhớ số gọi được lắp đặt trong hệ tổng đài để đọc các số gọi đã được lưu giữ. Khi tổng đài bị gọi được xác định, việc chuyển đổi số phải được tiến hành tuỳ theo việc thiết lập mạng lưới dây cũng như việc thực hiện nhận số liên tục và thêm các số được quay. Phương pháp này được gọi là phương pháp điều khiển gián tiếp hay phương pháp chuyển đổi có lưu giữ. Hướng của đường trung kế có thể được chọn bằng cách quay một số thập phân giới hạn đến 10; vì vậy khi dùng phương pháp điều khiển độc lập cấu hình mạng lưới tuyến phần nào bị hạn chế trong khi đối với phương pháp điều khiển gián tiếp thì đường truyền dẫn có thể hoạt động với hiệu qủa cao vì cấu hình mạng lưới tuyến không quan hệ trực tiếp với các số được quay. Như đã trình bày ở trên, phương pháp điều khiển độc lập là ví dụ đặc biệt của điều khiển phân tán. Có thể phân bố các chức nǎng chuyển mạch (xác định cuộc gọi, nhận số được quay, xác định đường trung kế, chọn đường dây rỗi, cấp điện, truyền/nhận một số tín hiệu, gọi lại, xác định thời điểm kết thúc gọi, hồi phục và các chức nǎng khác) cho các loại mạch khác nhau để đấu nối các nhánh. Mỗi mạch được kết cấu đơn giản và một vài chuyển mạch được tập hợp thành nhóm để hình thành hệ tổng đài. Phương pháp điều khiển chung Hệ điều khiển chung là phương pháp tách giữa mạch chuyển mạch gọi của hệ tổng đài và mạch điều khiển và phân chia một số nhỏ các mạch điều khiển thành nhiều điều khiển đầu nối để đạt hiệu quả cao hơn. Điều khiển đầu nối được tiến hành thông qua các quá trình sau: giai đoạn tập trung đường khi các cuộc gọi phát sinh từ các thuê bao được tập hợp lại sau đó được nối với mạng chuyển mạch gọi, giai đoạn phân bổ trong đó các cuộc gọi đã tập hợp được phân loại theo các hướng, thời kỳ tái phát sinh trong đó các cuộc gọi từ phía tổng đài đối diện được tái phát lại và sau đó được chuyển đến tổng đài bên kia, và một đoạn chọn cuối cùng khi các cuộc gọi đến được nối với phía bị gọi. Phương pháp điều khiển chung từng phần hay là hệ thống đánh dấu theo giai đoạn là phương pháp chia các chức nǎng trên đây thành các thời kỳ khác nhau và sau đó phân bổ chúng cho một số loại các mạch
- điều khiển chung. Mặt khác hệ đánh dấu chung là phương pháp cho phép mạch điều khiển chung điều khiển các đấu nối thông qua mạng chuyển mạch gọi của một tổng đài. Khi sử dụng phương pháp điều khiển chung từng phần, hệ tổng đài có thể được tách ra thành các ngǎn và theo đó khi nào cần thiết, có thể bổ sung các ngǎn một cách dễ dàng để mở rộng hệ thống. Tuy vậy, những bất lợi sau đây thường gặp khi sử dụng phương pháp này: việc xử lý thông tin điều khiển giữa mỗi ngǎn là khó khǎn, số lớn các thiết bị trung kế được đưa vào thông qua khoảng trống trong các mạch gọi tách riêng, dung lượng xử lý đường thông bị giảm đáng kể do toàn bộ hệ thống không được tích hợp hoàn toàn và các chức nǎng phức tạp. Do vậy, hiện nay hệ đánh dấu chung được dùng rộng rãi hơn. Hệ tổng đài số 5 của Mỹ là ví dụ điển hình sử dụng phương pháp đánh dấu theo giai đoạn và hệ tổng đài kiểu C45 của Nhật dùng hệ đánh dấu thông thường. A. Hệ đánh dấu thông thường Như đã trình bày ở phần trước đây, hệ đánh dấu thông thường là phương pháp điều khiển toàn bộ vận hành của việc đấu nối chọn lọc trên mạng thông qua việc sử dụng chuyển mạch cuộc gọi. Điều này không có nghĩa là chỉ có một mạch điều khiển hoặc một hệ tổng đài được sử dụng. Thay vì, nó có nghĩa là một mạch điều khiển điều khiển toàn bộ hệ thống thoại. Trong trường hợp đối với hệ tổng đài thanh chéo, cách thực hiện chung là việc điều khiển các cuộc gọi được thực hiện thông qua việc sử dụng các mạch điều khiển chung khác nhau tuỳ thuộc vào tốc độ điều khiển yêu cầu. Vì vậy, đôi khi có 2 thiết bị để thực hiện các chức nǎng khác nhau được lắp đặt cạnh kề nhau. Khi sử dụng phương pháp này, chuyển mạch gọi toàn bộ được kiểm tra đầu tiên và sau đó thông tin chưa được chiếm giữ của mỗi phần được tập hợp lại để chọn đường nối. Vì vậy, hiện tượng khoá đường thông, phát sinh do tình trạng máy bận, có thể được giữ ở mức tối thiểu để có hiệu quả cao hơn. Do có các lý do này, nên hầu hết các hệ tổng đài được phát triển gần đây sử dụng hệ đánh dấu chung. B. Phương pháp điều khiển chung từng phần Việc điều khiển đấu nối của hệ thống chuyển mạch được thực hiện qua những quá trình sau: giai đoạn tập trung đường theo lưu lượng cần xử lý sau khi xác định có tín hiệu gọi, giai đoạn phân phối các cuộc gọi cho các địa chỉ dựa trên số đã quay, giai đoạn thực hiện nối rơ‐le, và cuối cùng là giai đoạn lựa chọn cuối cùng khi các cuộc gọi được nối tới các thuê bao bị gọi. Theo như trên, mỗi giai đoạn có sự điều khiển khác nhâu, Hệ thống đánh dấu giai đoạn là phương pháp phân chia sự điều khiển thành nhiều nhóm và sau đó phân loại phạm vi điều khiển đấu nối tương ứng để phân phối.
- Phương pháp điều khiển bằng chương trình lưu trữ Việc điều khiển độc lập và điều khiển chung được phân loại trong khía cạnh sơ đồ của hệ thống điều khiển. Trái lại, nếu chúng ta xem xét hệ thống từ khía cạnh phép tính xử lý các biến đổi logic thì mạch điều khiênr của hệ thống chuyển mạch có thể phân loại tiếp thành mạch logic dây và mạch logic lưu trữ. Nói chung mạch điều khiển số được thực hiện với những phép tính logic như (AND), (OR), và (NOT), và kết hợp với thao tác bộ nhớ để xác định trạng thái tiếp theo sau khi đã lưu trữ phần ghi trước đó. Với mục đích đó, có 2 phương pháp thao tác: logic dây là phương pháp kết hợp các rơ‐le, mạch điểm tiếp xúc hay cổng điện tử và sau đó nối các thao tác logic cần thiết để thiết lập hệ thống. Thao tác điều khiển được xác định bằng phương pháp nối dây. Những mạch điều khiển của phần lớn các hệ thống chuyển mạch kể cả hệ thống chuyển mạch thanh cheó phát triển trước đây đều được thực hiện theo phương pháp này. Mạch logic lưu trữ là phương pháp thực hiện các phép tính logic theo chỉ thị trên mạch nhớ bằng cách sử dụng một máy tính điện tử đa nǎng. Thí dụ, CPU của máy tính điện tử chỉ gồm có một mạch cộng và mạch logic cơ sở.Những phép tính và thao tác phức tạp có thể thực hiện bằng cách dùng mạch cơ sở nhiều lần theo thông tin nhớ đã ghi lại trong chương trình. Các loại thao tác này được xác định bởi các mạch dây đặc định (hardware: phần cứng) và các chương trình đưa vào bộ nhớ (phần mềm) quyết định, và các thao tác đó được gọi là những phép logic lưu trữ. Phương pháp điều khiển dùng các mạch logic lưu trữ gọi là điều khiển bằng chương trình lưu trữ (SPC). Mạch nối dây toàn phần dùng cho các thao tác chuyển mạch nhất định như xác định thuê bao chủ gọi, chọn đường, hệ số xung quay số không có ở trong CPU thực hiện điều khiển chung trong phương pháp này. Như trong trường hợp máy tính điện tử tổng hợp, hệ thống chỉ có các mạch cơ bản có chức nǎng logic và số học. Trình tự thực hiện thao tác chuyển mạch được lưu trong mạch nhớ dưới dạng những lệnh chương trình và sau đó theo các lệnh đó thực hiện thao tác chuyển mạch bằng cách kích hoạt các mạch cơ sở nhiều lần. Phương pháp này đòi hỏi sự biến đổi logic tốc độ cáp và mạch nhớ có dung lượng lớn. Do đó nó được sử dụng rộng rãi với sự xuất hiện của mạch điện tử vận hành đơn giản. Lợi thế đáng kể nhất của phương pháp điều khiển bằng chương trình lưu trữ là điều khiển rất linh hoạt. Trước đây, các hệ thống truyền thông chủ yếu sử dụng truyền tiếng nói 1:1. Tuy nhên ngày nay các hệ thống chuyển mạch phải có khả nǎng xử lý những dịch vụ truyền thông mới như truyền tiếng nói/hình ảnh và các loại trao đổi số liệu và dịch vụ chuyển mạch điện thoại như quay số tắt và điện thoại hội nghị, điều đó đòi hỏi phải có tính linh hoạt, tính có thể mở rộng và tính sẵn sàng. hệ thống tổng đài điện tử (ESS) đã được phát minh để phục vụ những loại dịch vụ này. ESS hoạt động theo phương pháp điều khiển bằng chương trình lưu trữ này. A. Nguyên tắc mạch logic lưu trữ
- Trước hết, nó khác với các mạch logic nối dây thông thường ở những điểm sau. Hình 2.12 minh hoạ một mạch tuần tự sử dụng logic nối dây gồm các cổng logic như Và, Hoặc và Không, những mạch logic kết hợp bằng nối dây để đáp ứng các nhu cầu của mạch điểm tiếp xúc và mạch nhớ để lưu trữ các bản tin về thao tác đã qua và sau đó chỉ thị trạng thái thao tác. Hoạt động của mạch logic nối dây được xác định thông qua việc thực hiện nối dây. Quá trình này tương tự như việc vận hành của công nhân lành nghề.Nghĩa là, mạch này xử lý những công việc thường lệ đơn giản liên quan tới trạng thái dòng điện và thông tin đưa vào. Do đó nó có thể thực hiện những công việc đặc biệt nhưng không thực sự linh hoạt. . Chương trình lưu trữ trong mạch nhớ là một bộ lệnh thể hiện mức thao tác. Mặt khác nó thể hiện chức nǎng phù hợp với đơn vị mạch logic kết hợp của mạch logic dây dẫn. Mạch xử lý số học logic diễn giải các mệnh lện đã được đọc và chỉ định địa chỉ bộ nhớ của lệnh được đọc tiếp đó. Phần lớn những thông tin trong địa chỉ này được ghi lại khi nhập lệnh. Mạch xử lý số học logic qua đánh giá địa chỉ từng phần và thông tin đàu vào tại thời điểm đó để xác định địa chỉ đầy đủ của mệnh lệnh sẽ được xử lý tiếp theo. Khi hoàn tất một loạt các thao tác bằng cách thực hiện các lệnh một cách tuần tự như đã bàn tới, và sau đó đi tới những lệnh thể hiện kết quả điều khiển đó là đầu ta và sau đó đọc. B. Phương pháp chuyển mạch điều khiển bằng chương trình lưu trữ Việc điều khiển bằng chương trình lưu trữ của hệ thống tổng đài điện tử có một bộ nhớ cố định để ghi nhớ các chương trình và một bộ nhớ tạm thời để viết và đọc các dữ liệu một cách tự do. Trong bộ nhớ cố định, các lệnh thao tác chuyển mạch, số điện thoại, số của thiết bị đầu cuối, thông tin chọn đường trong mạng, loại dịch vụ đầu cuối, và các loại thông tin dịch số được lưu trữ cố định. Mặt khác, bộ nhớ tạm thời được dùng để nhớ trạng thái của từng thiết bị đàu cuối và các cuộc gọi được điều khiển, các giai đoạn điều khiển, và kết quả tạn thời của các phép tính số học đang thực hiện. Chức nǎng điều khiển mạng chuyển mạch được dùng để thực hiện mở/đóng chuyển mạch gọi, điều khiển đường trung kế hoặc các phép kiểm tra có liên quan với các đường gọi. Mạch điều khiển trung tâm, dựa vào kết quả các giai đoạn lệnh đã thực hiện, ghi ra danh sách các lệnh có liên quan tới trình tự thao tác của mạch chuyển mạch gọi trong mạch nhớ tạn thời: Danh sách lệnh đã hoàn tất được gửi đến mạch kích hoạt chuyển mạch để chỉ thị phương pháp thao tác cho mạch chuyển mạch gọi. Hệ thống tổng đài điện tử, cùng với các mạch cơ bản nói trước đây, nói chung có một bàn vận hành và bảo dưỡng cho các dịch vụ sửa chữa. Hệ thống này cũng thực hiện một chương trình sửa chữa phục hồi những lỗi xảy ra trong hệ thống và tự động chẩn đoán các vị trí lỗi. Kết quả thực hiện những chức nǎng này được in ra qua máy in. Nhân viên sửa chữa cǎn cứ vào các bản báo cáo đó, thay các bảng lỗi để sửa chữa. Ngoài ra bàn bảo dưỡng và sửa chữa được dùng để thay các số quay, đường rơ‐ le và các chức nǎng dịch vụ. Người quản trị có thể thực hiện việc này bằng cách thay đổi thông tin diễn giải tương ứng hoặc các chương trình. Nói chung, những điều kiện sau đây phải được đáp ứng cho hoạt động thích hợp của hệ thống tổng đài điện tử sử dụng phương pháp điều khiển bằng chương trình
- lưu trữ. •(1) Viết các chương trình hiệu quả •(2) Dung lượng lớn và mạch nhớ tiết kiệm •(3) Điều khiển tốc độ cao •(4) Độ tin cậy cao •(5) Dịch vụ mới dễ thích ứng •(6) Mạch được tiêu chuẩn hoá •(7) Chức nǎng tự chẩn đoán và sửa chữa C. Các loại dich vụ chuyển mạch cuộc gọi Có 2 loại dịch vụ trong hệ thống chuyển mạch chung: thông tin và dịch vụ chuyển mạch cuộc gọi và truyền và xử lý dữ liệu. Trong phần sau đây sẽ mô tả vắn tắt các dịch vụ thoại trong hệ thống chuyển mạch chung: •(1) Quay số tắt: Các số của máy thuê bao thường gọi tắt bằng 2 hay 3 số đặc biệt •(2) Giữ chỗ: Nều máy thuê bao bị gọi bận, thì cuộc gọi tới thuê bao đó được tự động thực hiện lại khi thuê bao được giải phóng bằng cách quay một số đặc biệt •(3) ấn định cuộc gọi tự động: Một cuộc gọi có thể thiết lập giữa bên chủ gọi và bên được gọi vào thời gian định trước.
- •(4) Hạn chế gọi: Hạn chế gọi đi (PBX và loại khác ) •(5) Gọi vắng mặt: Bản tin đã ghi được kích hoạt khi thuê bao bị gọi vắng mặt •(6) Hạn chế gọi đến : Còn gọi là vận hành đối ngẫu. Chỉ những thuê bao dặc biệt mới được phép gọi. •(7) Chuyển thoại: Một cuộc gọi đến sẽ được chuyển tới một máy điện thoại khác •(8) Tự động chuyển tới số mới: Dùng khi thay đổi số điện thoại •(9) Chọn lựa số đại diện: Số đại diện có thể lựa chọn tự do •(10) Nối số đại diện phụ: Một cuộc gọi được tự động chuyển tới số tiếp theo khi không có trả lời của số đại diện đã quay •(11) Báo có cuộc gọi đến khi đang bận: Khi nhận được các cuộc gọi khác trong lúc đang bận •(12) Chờ cuộc gọi: Nhận được cuộc gọi từ bên thứ ba khi đang bận thì có thể đặt tự động cuộc gọi với bên thứ ba •(13) Gọi cho thao tác viên khi bận : Gọi cho điện báo viên khi bận •(14) Thoại 3 đường: 3 Thuê bao có thể gọi cùng lúc •(15) Gọi hội nghị: 3 hay nhiều hơn máy thuê bao có thể tham gia gọi cùng lúc •(16) Giữ máy: Thuê bao có thể gọi cho bên thứ ba sau khi giữ máy với người đang nói
- •(17) Đặt gọi tất cả: Tất cả hay một số điện thoại trong tổng đài được gọi cùng lúc để thông báo •(18) Tính cước tức thì: Có thể tính cước ngay lập tức •(19) Dịch cụ tính cước chi tiết: Có chi tiết về cước cho các cuộc gọi •(20) Báo thức: Tín hiệu báo thức vào giờ định trước •(21) Tìm cuộc gọi ý đồ xấu: Có thể tự động tìm ra số của máy chủ gọi Một trong số các chức nǎng nói trên đang được đưa vào hệ thống chuyển mạch dùng thanh chéo. Tuy vậy, hệ thống tổng đài điện tử sử dụng mạch nhớ dung lượng lớn và phương pháp điều khiển bằng chương trình lưu trữ có tính linh hoạt có thể cung cấp dịch vụ đó một cách tiết kiệm và hiệu quả hơn.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=adh25fsilr9h56iob5vdeartu3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quản trị hệ thống với Group Policy trong Windows XP – Phần I
Chia sẻ: Thanh Cong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12
lượt xem 46
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100723/alone/80x100/group_policy_trong_windows_xp_457.jpg)
##
Quản trị hệ thống với Group Policy trong Windows XP – Phần I
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quản trị hệ thống với Group Policy trong Windows XP – Phần I Trong Windows XP có một công cụ khá hay, đó là Group Policy (GP). Nhiều người sử dụng Windows đã lâu nhưng chưa hề biết có công cụ này vì không tìm thấy nó trong Control Panel, Administrative Tools hay System Tools. GP là một trong các thành phần của Microsoft Management Console và bạn phải là thành viên của nhóm Adminstrators mới được quyền sử dụng chương trình này. Nếu không, bạn sẽ nhận được thông báo lỗi sau: Khởi động chương trình: Có 2 cách khởi động...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quản trị hệ thống với Group Policy trong Windows XP – Phần I
- Quản trị hệ thống với Group Policy trong Windows XP – Phần I
- Trong Windows XP có một công cụ khá hay, đó là Group Policy (GP). Nhiều người sử dụng Windows đã lâu nhưng chưa hề biết có công cụ này vì không tìm thấy nó trong Control Panel, Administrative Tools hay System Tools. GP là một trong các thành phần của Microsoft Management Console và bạn phải là thành viên của nhóm Adminstrators mới được quyền sử dụng chương trình này. Nếu không, bạn sẽ nhận được thông báo lỗi sau: Khởi động chương trình: Có 2 cách khởi động chương trình. Cách 1: Vào menu Start > Run, rồi nhập lệnh mmc để khởi động Microsoft Management Console. Sau đó vào trình đơn File, chọn Open. Trong cửa sổ Open, nhấn nút Browse rồi tìm đến thư mục System32. Bạn sẽ thấy nhiều tập tin xuất hiện có phần mở rộng là *.msc. Các tập tin dạng này là những thành phần được tạo bởi Microsoft Management Console. Nếu để ý, bạn sẽ thấy một số công cụ quen thuộc như: Event Viewer (eventvwr.msc), Services (services.msc) (hai công cụ này nằm trong Adminstation Tools)... và còn nhiều nữa. Trong phạm vi của bài viết này, bạn cần chọn gpedit.msc để mở Group Policy.
- Cách 2: Nếu bạn làm việc thường xuyên với GP thì cách này sẽ nhanh hơn. Vào menu Start > chọn Run và nhập vào gpedit.msc rồi nhấn OK để khởi động chương trình. Khi chương trình đã khởi động, bạn sẽ thấy cửa sổ giao diện như hình bên dưới: Chương trình được phân theo dạng cây và rất dễ dùng. Nếu sử dụng các phần mềm như Security Administrator, TuneUp Utilities,... bạn sẽ thấy hầu hết các tùy chọn cấu hình hệ thống đều nằm trong GP. Và bạn hoàn toàn có
- thể sử dụng GP mà Windows cung cấp sẵn để quản trị hệ thống, không cần phải cài thêm các phần mềm trên. * Cách sử dụng chung: tìm tới các nhánh, Chọn Not configured nếu không định cấu hình cho tính năng đó, Enable để kick hoạt tính năng, Disable để vô hiệu hóa tính năng. * Computer Configuration: Các thay đổi trong phần này sẽ áp dụng cho toàn bộ người dùng trên máy. Trong nhánh này chứa nhiều nhánh con như: + Windows Settings: bạn sẽ cấu hình về việc sử dụng tài khoản, password tài khoản, quản lý việc khởi động và đăng nhập hệ thống... + Administrative Templates: - Windows Components: bạn sẽ cấu hình các thành phần cài đặt trong Windows như: Internet Explorer, NetMeeting... - System: cấu hình về hệ thống. Cần lưu ý là trước khi cấu hình cho bất kỳ thành phần nào, bạn cũng cần phải tìm hiểu thật kỹ về nó. Bạn có thể chọn thành phần rồi nhấp chuột phải để chọn Help.
- Còn một cách khác là không chọn Help mà chọn Properties. Khi cửa sổ Properties xuất hiện, chuyển sang thẻ Explain để được giải thích chi tiết về thành phần này. Mặc định thì tình trạng ban đầu của các thành phần này là “Not configured”. Để thay đổi tình trạng cho thành phần nào đó, bạn chọn thẻ Setting trong cửa sổ Properties, sẽ có 3 tùy chọn cho bạn chọn lựa là: Enable (có hiệu lực), Disable (vô hiệu lực) và Not configure (không cấu hình). * User Configuration: giúp bạn cấu hình cho tài khoản đang sử dụng. Các thành phần có khác đôi chút nhưng việc sử dụng và cấu hình cũng tương tự như trên.
- Phần I: Computer Configuration: Windows Setting: Tại đây bạn có thể tinh chỉnh, áp dụng các chính sách về vấn đề sử dụng tài khoản, password tài khoản, quản lý việc khởi động và đăng nhập hệ thống... + Scripts (Startup/Shutdown): Bạn có thể chỉ định cho windows sẽ chạy một đoạn mã nào đó khi Windows Startup hoặc Shutdown. + Security settings: Các thiết lập bảo mật cho hệ thống, các thiết lập này được áp dụng cho toàn bộ hệ thống chứ không riêng người sử dụng nào. Name Tóm tắt tính năng Account Policies Các chính sách áp dụng cho tài khoản của người dùng.
- Local Policies Kiểm định những chính sách, những tùy chọn quyền lợi và chính sách an toàn cho người dùng tại chỗ. Public Key Các chính sách khóa dùng chung Policies Sau đây chúng ta sẽ lần lượt đi vào tìm hiểu chi tiết từng phần nhỏ của nó. 1. Account Policies: Thiết lập các chính sách cho tài khoản a> Password Policies: Bao gồm các chính sách liên quan đến mật khẩu tài khoản của người sử dụng tài khoản trên máy. Enforce password history: Với những người sử dụng có không có thói quen ghi nhớ nhiều mật khẩu, khi buộc phải thay đổi mật khẩu thì họ vẫn dùng chính mật khẩu cũ để thay cho mật khẩu mới, điều này là một kẽ hở lớn lên quan trực tiếp đến việc lộ mật khẩu. Thiết lập này bắt buộc một mật khẩu mới không được giống bất kỳ một số mật khẩu nào đó do ta quyết định. Có giá trị từ 0 đến 24 mật khẩu. Maximum password age: Thời gian tối đa mật khẩu còn hiệu lực, sau thời gian này hệ thống sẽ yêu cầu ta thay đổi mật khẩu. Việc thây đổi mật khẩu định kỳ nhằm nâng cao độ an toàn cho tài khoản, vì một kẻ xấu có thể theo dõi những thói quen của bạn, từ đó có thể tìm ra
- mật khẩu một cách dễ dàng. Số giá trị từ 1 đến 999 ngày. Giá trị mặc định là 42. Minimum password age: Xác định thời gian tối thiểu trước khi có thể thay đổi mật khẩu. Hết thời gian này bạn mới có thể thay đổi mật khẩu của tài khoản, hoặc bạn có thể thay đổi ngay lập tức bằng cách thiết lập giá trị là 0. Giá trị từ 0 đến 999 ngày. Bạn cần thiết lập “Minimum password age” lớn hơn không nếu bạn muốn chính sách “Enforce password history” có hiệu quả, vì người sử dụng có thể thiết lập lại mật khẩu nhiều lần theo chu kỳ để họ có thể sử dụng lại mật khẩu cũ. Minimum password length: Độ dài nhỏ tối thiểu cuả mật khẩu tài khoản. (Tính bằng số ký tự nhập vào). Độ dài của mật khẩu có giá trị từ 1 đến 14 ký tự. Thiết lập giá trị là không nếu bạn không sử dụng mật khẩu. Giá trị mặc định là 0. Password must meet complexity requirements: Quyết định độ phức tạp của mật khẩu. Nếu tính năng này có hiệu lực. Mật khẩu của tài khoàn ít nhất phải đạt những yêu cầu sau: - Không chứa tất cả hoặc một phần tên tài khoản người dùng - Độ dài nhỏ nhất là 6 ký tự - Chứa từ 3 hoặc 4 loại ký tự sau: Các chữ cái thường (a -> Z), các chữ cái hoa (A -> Z), Các chữ số (0 -> 9) và các ký tự đặc biệt.
- Độ phức tạp của mật khẩu được coi là bắt buộc khi tạo mới hoặc thay đổi mật khẩu. đinh : Disable. Store password using reversible encryption for all users in the domain: Lưu trữ mật khẩu sử dụng mã hóa ngược cho tất cả các người sử dụng domain. Tính năngcung cấp sự hỗ trợ cho các ứng dụng sử dụng giao thức,nó yêu cầu sự am hiểu về mật khẩu của người sử dụng. Việc lưu trữ mật khẩu sử dụng phương pháp mã hóa ngươc thực chất giống như việc lưu trữ các văn bản mã hóa của thông tin bảo vệ mật khẩu. Mặc đinh : Disable. b> Acount lockout Policy: * Account lockout duration: Xác định số phút còn sau khi tài khoản được khóa trước khi việc mở khóa đươc thực hiện. Có giá trị từ 0 đến 99.999 phút. Có thể thiết lập giá trị 0 nếu không muốn việc tự động Unlock. Mặc định không có hiệu lực vì chính sách này chỉ có khi chính sách “Account lockout threshold” được thiết lập. * Account lockout threshold: Xác định số lần cố gắng đăng nhập nhưng không thành công. Trong trường hợp này Acount sẽ bị khóa. Việc mở khóa chỉ có thể thực hiện bởi người quản trị hoặc phải đợi đến khi thời hạn khóa hêt hiệu lực. Có thể thiết lập giá trị cho số lần đăng nhập sai từ 1 đến 999. Trong trường hợp thiết lập giá trị 0, account sẽ không bị khóa. * Reset account lockout counter after: Thiết lập lại số lần cố gắng đăng nhập về 0 sau một khoảng thời gian quy định. Thiết lập này chỉ có hiệu lực khi “Account lockout threshold” được thiết lập.
- 2. Local Policies: Các chính sách cục bộ: User rights Assignment: Ấn định quyền cho người sử dụng. Quyền của người sử dụng ở đây bao gồm các quyền truy cập, quyền backup dữ liệu, thay đổi thời gian của hệ thống… Trong phần này, để cấu hình cho một mục nào đó bạn có thể nháy đúp chuột lên mục đó và nhấn nủt Add user or group để trao quyền cho user hoặc Group nào bạn muốn. * Access this computer from the network: Với những kẻ tò mò, tọc mạch thì tại sao chúng ta lại phải cho phép chúng truy cập vào máy tính của mình. Với thiết lập này bạn có thể tuy ý thêm, bớt quyền truy cập vào máy cho bất cứ tài khoản hoặc nhóm nào. * Act as part of the operating system: Chính sách này chỉ định tài khoản nào sẽ được phép hoạt động như một phần của hệ thống. Mặc định, tài khoản Aministrator có quyền cao nhất, có thể thay đổi bất kỳ thiết lập nào của hệ thống, được xác nhận như bất kỳ một người dùng nào, vì thế có thể sử dụng tài nguyên hệ thống như bất kỳ người dùng nào. Chỉ có những dịch vụ chứng thực ở mức thấp mới yêu cầu đặc quyền này.
- * Add workstations to domain: Thếm một tài khoản hoặc nhóm vào miền. Chính sách này chỉ hoạt động trên hệ thống sử dụng Domain Controller. Khi được thêm vào miền, tài khoàn này sẽ có thêm các quyền hoạt động trên dịch vụ thư mục (Active Directory), có thể truy cập tài nguyên mạng như một thành viên trên Domain. * Adjust memory quotas for a process: Chỉ định những ai được phép điều chỉnh chỉ tiêu bộ nhớ dành cho một quá trình xử lý. Chính sách này tuy có làm tăng hiệu suất của hệ thống nhưng nó có thể bị lạm dụng để phục vụ cho những mục đích xấu như tấn công từ chôi dịch vụ DoS (Dinal of Sevices). * Allow logon through Terminal Services: Terminal Services là một dịch vụ cho phép chúng ta đăng nhập từ xa đến máy tính. Chính sách này sẽ quyết định giúp chúng ta những ai được phép sử dụng dịch vụ Terminal để đăng nhập vào hệ thống. * Back up files and directories: Tương tự như các chính sách trên, ở đây sẽ cấp phép cho những ai sẽ có quyền backup dữ liệu. * Change the system time: Cho phép người sử dụng nào có quyền thay đổi thời gian cuả hệ thống. * Create global objects: Cấp quyền cho những ai có thể tạo ra các đối tượng dùng chung * Force shutdown from a remote system: Cho phép những ai có quyền tắt máy qua hệ thống điều khiển từ xa. * Shut down the system: Cho phép ai có quyền Shutdown máy.
- Và còn rất nhiều chính sách khác nữa đang chờ bạn khám phá.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quản lý và bảo trì hệ thống máy tính
365 p |
518 |
212
-
Quản trị hệ thống Linux
0 p |
550 |
157
-
Quản trị hệ thống Linux part 1
27 p |
251 |
116
-
Ebook Quản trị hệ thống Linux - Nguyễn Thanh Thủy (chủ biên)
264 p |
183 |
110
-
Giáo trình Quản trị hệ thống Linux: Phần I
135 p |
178 |
93
-
Quản trị hệ thống Linux part 2
27 p |
132 |
75
-
Giáo trình Quản trị hệ thống Linux: Phần II
86 p |
134 |
73
-
Quản trị hệ thống Linux part 3
27 p |
129 |
69
-
Quản trị hệ thống Linux part 4
27 p |
110 |
61
-
Quản trị hệ thống Linux part 5
27 p |
93 |
52
-
Quản trị hệ thống Linux part 6
27 p |
98 |
50
-
Quản trị hệ thống Linux part 9
27 p |
85 |
49
-
Quản trị hệ thống Linux part 7
27 p |
95 |
49
-
Quản trị hệ thống Linux part 8
27 p |
84 |
47
-
Quản trị hệ thống Linux part 10
21 p |
88 |
46
-
Bài giảng Hệ điều hành Linux - Chương 2: Hệ thống tập tin và quản trị hệ thống tập tin
70 p |
8 |
2
-
Bài giảng Quản trị Linux: Quản trị hệ thống tập tin - Đặng Thanh Bình
43 p |
1 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=vbpvhm1fe69vjknl7hp4gg3716; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định 136/2006/QĐ-UBND
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 2
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091031/lawdn3/80x100/722.jpg)
##
Quyết định 136/2006/QĐ-UBND
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định 136/2006/QĐ-UBND về phê duyệt nhiệm vụ thiết kế quy hoạch chi tiết (tỷ lệ 1/500) xây dựng Cụm công nghiệp tập trung tại huyện Sóc Sơn, Hà Nội – Giai đoạn I do Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định 136/2006/QĐ-UBND
- ỦY BAN NHÂN DÂN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM THÀNH PHỐ HÀ NỘI Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ------- -------------- Số: 136/2006/QĐ-UBND Hà Nội, ngày 04 tháng 08 năm 2006 QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC PHÊ DUYỆT NHIỆM VỤ THIẾT KẾ QUY HOẠCH CHI TIẾT (TỶ LỆ 1/500) XÂY DỰNG CỤM CÔNG NGHIỆP TẬP TRUNG TẠI HUYỆN SÓC SƠN, HÀ NỘI – GIAI ĐOẠN I ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HÀ NỘI Căn cứ Luật Tổ chức HĐND và UBND ngày 26/11/2003; Căn cứ Luật Xây dựng năm 2003; Căn cứ Pháp lệnh Thủ đô và Nghị định số 92/2005/NĐ-CP ngày 12/7/2005 của Chính phủ về quy định chi tiết thi hành Pháp lệnh Thủ đô; Căn cứ Nghị định số 08/2005/NĐ-CP, ngày 24/01/2005 của Chính phủ về quy hoạch xây dựng; Căn cứ Quyết định số 108/1998/QĐ-TTg ngày 20/6/1998 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch chung Thủ đô Hà Nội đến năm 2020; Căn cứ Thông tư số 15/2005/TT-BXD ngày 19/8/2005 của Bộ Xây dựng hướng dẫn lập, thẩm định, phê duyệt quy hoạch xây dựng; Căn cứ Quyết định số 24/2001/QĐ-UB ngày 09/05/2001 của UBND Thành phố Hà Nội phê duyệt Quy hoạch chung huyện Sóc Sơn (tỷ lệ 1/10.000); Căn cứ Quyết định số 24/2005/QĐ-UB ngày 18/02/2005 của UBND Thành phố Hà Nội về việc ban hành quy định tạm thời về trình tự, thủ tục thực hiện dự án đầu tư hạ tầng kỹ thuật; dự án xây dựng công trình, nhà xưởng trong các cụm công nghiệp trên địa bàn Hà Nội; Căn cứ Quyết định số 5191/QĐ-UB ngày 29/8/2003 của UBND Thành phố Hà Nội về việc phê duyệt nhiệm vụ chuẩn bị đầu tư Dự án xây dựng Cụm công nghiệp tập trung tại huyện Sóc Sơn, Hà Nội; Căn cứ Quyết định số 25/2006/QĐ-UB ngày 10/3/2006 của UBND Thành phố Hà Nội về việc phê duyệt Quy hoạch chi tiết (tỷ lệ 1/2000) Cụm công nghiệp tập trung tại huyện Sóc Sơn, Hà Nội; Theo đề nghị của Giám đốc Sở Quy hoạch – Kiến trúc Hà Nội tại Tờ trình số 1081/2006/TTr-QHKT ngày 12/7/2006, QUYẾT ĐỊNH Điều 1. Phê duyệt Nhiệm vụ thiết kế Quy hoạch chi tiết (tỷ lệ 1/500) Cụm công nghiệp tập trung tại huyện Sóc Sơn, Hà Nội - Giai đoạn I do Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng và Phát triển đô thị Hà Nội lập tháng 6/2006 với các nội dung:
- 1. Tên đồ án: Quy hoạch chi tiết (tỷ lệ 1/500) Cụm công nghiệp tập trung tại huyện Sóc Sơn, Hà Nội – Giai đoạn I. 2. Vị trí, ranh giới và quy mô nghiên cứu: a. Vị trí: Khu đất nghiên cứu Quy hoạch chi tiết (tỷ lệ 1/500) Cụm công nghiệp tập trung tại huyện Sóc Sơn, Hà Nội – Giám đốc I thuộc địa bàn xã Mai Đình – huyện Sóc Sơn, Thành phố Hà Nội. b. Ranh giới: + Phía Tây Bắc: đến hết phạm vi mở đường 131. + Phía Tây Nam: đến hết phạm vi mở đường quy hoạch (ở phía Đông Bắc các thôn: Lạc Nông, Ấp Cút). + Phía Đông Nam: đến hết phạm vi mở đường quy hoạch (ở phía Tây Bắc các thôn Hương Đình Đông, Hương Đình Đoài). + Phía Đông Bắc: đến hết phạm vi mở đường quy hoạch và mương tưới Đồng Quan. c. Quy mô: khoảng 63 ÷ 64 ha. 3. Mục tiêu của đồ án: - Cụ thể hóa Quy hoạch chung xây dựng huyện Sóc Sơn và Quy hoạch chi tiết (tỷ lệ 1/2000) Cụm công nghiệp tập trung tại huyện Sóc Sơn, Hà Nội đã được UBND Thành phố phê duyệt tại Quyết định số 25/2006/QĐ-UB ngày 10/3/2006. - Thực hiện Nghị quyết của Ban thường vụ Thành ủy Hà Nội số 16/NQ-TU ngày 21/5/2004 và Kế hoạch 61/KH-UB ngày 25/8/2004 của UBND Thành phố về một số chủ trương, giải pháp phát triển KT-XH huyện Sóc Sơn giai đoạn 2004-2010; Xây dựng cụm công nghiệp tập trung (Giai đoạn I) đồng bộ về cơ sở hạ tầng kỹ thuật, đóng góp vào việc phát triển kinh tế - xã hội của địa phương và Thành phố; Chuyển đổi cơ cấu kinh tế theo hướng: Công nghiệp – Dịch vụ - Nông nghiệp; - Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trên địa bàn Thành phố và huyện Sóc Sơn phát triển sản xuất, kinh doanh ổn định lâu dài, nâng cao hiệu quả sử dụng đất đai, tạo điều kiện giải quyết lao động việc làm tại địa phương; - Quy hoạch sử dụng quỹ đất phát triển Cụm công nghiệp tập trung (Giai đoạn I) với các chỉ tiêu quy hoạch – kiến trúc và hạ tầng kỹ thuật cụ thể cho từng ô đất (CN2) và tổ chức không gian kiến trúc cảnh quan đồng bộ với hệ thống hạ tầng kỹ thuật, phù hợp Tiêu chuẩn, Quy chuẩn xây dựng;
- - Xây dựng Điều lệ quản lý xây dựng theo quy hoạch làm cơ sở lập dự án đầu tư xây dựng các cụm công nghiệp và là cơ sở pháp lý để các cơ quan, chính quyền địa phương quản lý xây dựng theo quy hoạch. 4. Nội dung thành phần hồ sơ: Thực hiện theo Nghị định số 08/2005/NĐ-CP ngày 24/01/2005 của Chính phủ, Thông tư số 15/2005/TT-BXD ngày 19/8/2005 của Bộ Xây dựng và Nhiệm vụ thiết kế đã được Sở Quy hoạch – Kiến trúc Hà Nội thẩm định và xác nhận lại Tờ trình số 1081/TTr-QHKT ngày 12/7/2006. 5. Thời gian hoàn thành đồ án: Theo yêu cầu của dự án. Điều 2. Tổ chức thực hiện: - Cơ quan chủ trì, tổ chức lập QHCT: Công ty Đầu tư Xây dựng Hà Nội. - Cơ quan tư vấn thiết kế: Theo quy định của UBND Thành phố. - Cơ quan thẩm định và trình duyệt: Sở Quy hoạch – Kiến trúc Hà Nội. - Cơ quan phê duyệt QHCT: UBND Thành phố Hà Nội. Công ty Đầu tư Xây dựng Hà Nội chịu trách nhiệm thực hiện đúng theo các quy định về quản lý đầu tư và xây dựng hiện hành của Nhà nước và của Thành phố; Phối hợp chặt chẽ với các Bộ, Sở, Ngành và UBND huyện Sóc Sơn, UBND xã Mai Đình để xác định các Dự án trong khu vực nghiên cứu, loại bỏ khối lượng và kinh phí trùng lặp; Trong quá trình triển khai thực hiện cần liên hệ với các cơ quan quản lý các công trình hạ tầng kỹ thuật (ngầm, nổi) trong khu vực để được thỏa thuận biện pháp di chuyển theo quy hoạch, tuân thủ các quy định hiện hành. Sở Quy hoạch – Kiến trúc Hà Nội chịu trách nhiệm thẩm định hồ sơ quy hoạch chi tiết theo quy định, trình UBND Thành phố xem xét, phê duyệt. Điều 3. Chánh Văn phòng UBND Thành phố, Giám đốc các Sở: Quy hoạch – Kiến trúc; Xây dựng; Kế hoạch và Đầu tư; Tài chính; Kho bạc Nhà nước Hà Nội; Tài nguyên Môi trường và Nhà đất; Chủ tịch UBND huyện Sóc Sơn; Chủ tịch UBND xã Mai Đình; Thủ trưởng các Ban, Ngành và các tổ chức, cá nhân có liên quan chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này. TM. ỦY BAN NHÂN DÂN CHỦ TỊCH Nơi nhận: - Như Điều 3; - Chủ tịch UBND TP;
- - Các PCT UBND TP; - PVP, THKT, các tổ CV, Xđ (03); - Lưu VP. Nguyễn Quốc Triệu
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định 256/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
12 p |
233 |
50
-
Quyết định 34/2006/QĐ-BGTVT của Bộ Giao thông vận tải
11 p |
138 |
24
-
Quyết định 259/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
39 p |
105 |
18
-
Quyết định 266/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
3 p |
65 |
11
-
Quyết định 236/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
15 p |
64 |
9
-
Quyết định 228/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
49 p |
72 |
8
-
Quyết định 265/2006/QĐ-TTg của Thủ tường Chính phủ
46 p |
69 |
8
-
Quyết định 248/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
5 p |
87 |
7
-
Quyết đinh 275/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
3 p |
71 |
6
-
Quyết định 229/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
4 p |
73 |
6
-
Quyết định 249/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
8 p |
62 |
5
-
Quyết định 289/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
2 p |
159 |
5
-
Quyết định 263/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
8 p |
60 |
5
-
Quyết định 279/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
34 p |
77 |
5
-
Quyết định 267/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
5 p |
59 |
4
-
Quyết định 283/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
3 p |
77 |
3
-
Quyết định 136/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
2 p |
62 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ah4nq9b2h3guhjvfi6fptfntv7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Địa chỉ: - Số 9E ngõ 9 Nguyễn Khang, Cầu Giấy, Hà Nội (Gần Trần Duy Hưng)
Hoặc: - 9E Ngõ 10 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội ( đi hết ngõ 10 rẽ trái 5m là thấy biển 9E)
**Giá gốc:** 750.000 đ
Giá bán: 650.000 đ
**Tiết kiệm:** 100.000 đ (13%)
Túi Chống Sốc Tucano Top Macbook Pro 15-M263
**Giá gốc:**
750.000 đ
Giá bán: 650.000 đ
Mã sản phẩm:#34764
Giao hàng toàn quốc
Thanh toán khi nhận hàng
Đơn hàng trên 500.000đ miễn phí vận chuyển
Thường xuyên có khuyến mãi cho thành viên
» Túi Chống Sốc Tucano Top Second Skin Macbook Pro 15" (2016 - 2017) Touch Bar
» Hệ thống Anti-Slip giúp máy không bị trượt ra ngoài
» Túi rất dễ cầm nhờ vật liệu mới
» Lớp Neoprene bảo vệ máy với độ dày 4 mm
» Ngăn nhỏ để được iPad hoặc các vật dụng khác
» Hệ thống 2 khoá giúp sử dụng dễ dàng» Sản phẩm chính hãng Tucano (Italy)
» Thiết kế siêu mỏng, gọn nhẹ, thời trang
» Kiểu dáng độc đáo, khóa an toàn tuyệt đối, màu sắc trang nhã, chất liệu bền đẹp, mềm mại, đường may chi tiết, chắc chắn, bảo vệ Macbook của bạn khỏi nước và vết bẩn bên ngoài, bên trong có đệm cao su tổng hợp giúp chống sốc.

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

Cache-Control: private, must-revalidate


markdown:
Ở đâu thay mặt kính cảm ứng iPhone 6 6 Plus giá rẻ phụ kiện chính hãng ?
iPhone 6 và iPhone 6 Plus là dòng smartphone đang được ưa chuộn nhất trên thị trường hiện nay, design mỏng manh, màn hiển thị màn cảm ứng retina tinh xảo cực sắc nét, tạo nên cảm giác trung thực sống động đến bất ngờ, tuy nhiên với thiết kế mỏng manh, cũng là 1 khuyết điểm khi khách hàng bất cẩn rơi rớt dẫn tới việc bễ mặt kiếng màn cảm ứng hoặc
[thay mat kinh iphone 6 plus](http://maxmobile.vn/dich-vu/thay-man-hinh-mat-kinh-iphone-6-iphone-6-plus.html) trầy xước, tạo cảm giác không hài lòng trong khi khách hàng thấy dế yêu của mình như thế, khách hàng yên tâm đã có chương trình thay thế mặt kính điện thoại màn cảm ứng iPhone 6 6 Plus tại đơn vị thaykinhgiasoc.Vn dịch vụ chuyên nghiệp, công nghệ tiên tiến, dẫn đầu về giá, phụ kiện sửa chữa chính hãng, bảo hành dài lâu, khoảng thay lấy liền với nhiều ưu đải khuyến mại phẩm kèm theo hấp dẫn tuần / tháng .
BẢNG giá ÉP thay thế mặt kính màn hình cảm ứng IPHONE
(Các loại màn hiển thị màn cảm ứng không có trong bảng giá khách hàng vui lòng liên hệ trực tiêp : điện thoại: 0986.757.235 – 08.667.335.35 )
Bảng giá dưới đây là chi phí thay thế ép mặt kính điện thoại cho trung tâm , bạn lẻ hân hạnh
cộng thêm 100 – 500k tiền công tháo ráp (nếu bạn chỉ
mang màn hiển thị không tới sẽ không tính phí công tháo ráp)
thay ép mặt kiếng màn hiển thị iphone 6: 800k ( ron)
thay ép mặt kiếng màn hiển thị iphone 6 plus: 900k (khuyến mại ron)
thay thế ép mặt kiếng màn hình cảm ứng iphone 4: 80k thay thế màn cảm ứng giá 120k
thay thế ép mặt kính màn hiển thị iphone 4s: 80k thay thế cảm ứng chi phí 120k
thay ép mặt kiếng màn hình iphone 5: 250k
thay ép mặt kính điện thoại màn hiển thị iphone 5s: 300k
thay ép mặt kính điện thoại màn hình iphone 5c: 300k
Thay cảm ứng IPAD
(Các loại màn hình cảm ứng màn cảm ứng không có trong bảng chi phí khách hàng hân hạnh liên hệ trực tiêp : smartphone: 0986.757.235 – 08.667.335.35 )
Bảng chi phí dưới đây là chi phí thay thế ép mặt kính điện thoại cho trung tâm , khách hàng lẻ hân hạnh
cộng thêm 100 – 500k tiền công tháo ráp (nếu quý khách chỉ
mang màn hình cảm ứng không đến sẽ không tính phí công tháo ráp)
Thay thế mặt kính điện thoại màn cảm ứng ipad 2 : 450k
thay mặt kính điện thoại cảm ứng ipad 3-4: 450k
thay mặt kính điện thoại cảm ứng ipad air (ipad 5): 1000k
thay thế mặt kính điện thoại màn cảm ứng ipad mini 1/2: 600k
thay mặt kính cảm ứng ipad air 2 (ipad 6): 2300k
Video ra mắt :
Quy trình thay mặt kính điện thoại iPhone 6 6 Plus Tại thay thế mặt kiếng giá Sốc
Bước 1: nhân viên nhận smartphone
[thay mat kinh iphone 6 plus giá bao nhiêu](http://thaymatkinhiphone.net/) xuất xứ khách hàng nghe nhu cầu của khách
Bước 2: Tiến hành check lại toàn bộ smartphone iPhone 6 6 Plus và check lại chi tiết mặt kính và các bộ phận khác
Bước 3: thay thế mới mặt kính hoặc màn hiển thị iPhone 6 6 Plus cho bạn
Bước 4: kiểm tra các chức năng smartphone lại một lần nữa
Bước 5: ghi phiếu bảo trì và dán tem cho khách và dán tặng miến bảo vệ màn hình cảm ứng iPhone 6 6 Plus
Đảm bảo thay kính điện thoại tại cty chúng tôi
– dùng linh kiện chính hãng để khắc phục cho khách hàng
– giá thay mặt kiếng màn hiển thị iPhone 6 6 Plus thấp, trung tâm luôn mang tới giá hợp lí cho bạn
– kỹ thuật viên làm việc chu đáo, đẳng cấp có trách nhiệm luôn vui vẻ, hoà đồng
– Có nhiều chương trình ưu tiên hấp dẫn khuyến mãi lớn cho bạn

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Link: <http://thaoduoctinhhoa.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://thaoduoctinhhoa.com/?p=222>; rel=shortlink


markdown:
Hiện tại, bộ loa sứ Joey Roth đang rao bán trên mạng với giá 495 USD (khoảng 9,5 triệu đồng).
Giống như một vật trang trí hơn là sản phẩm công nghệ, Moonlight Cushion cho phép phát ra nguồn sáng nhẹ nhàng với sự chuyển dịch màu sắc đẹp mắt
**. Hệ thống đèn LED đan cài bên trong tạo nên hiệu quả thị giác thú vị. Qua đó, người xem cứ cảm giác như cả vũ trụ đang trôi phía trước ấy nha! Moonlight Cushion đã xuất hiện ngoài thị trường có giá thành 37 USD (khoảng 700 nghìn đồng).** [click để biết thêm](http://fonecare.vn/dich-vu/thay-man-hinh-lg-g2-docomo.html)
Là cục cưng của nhà thiết kế Joey Roth, bộ loa điện tử Ceramic Speakers sử dụng chất liệu sứ trắng ngà đặt trên chân đế bằng gỗ Baltic nhìn thật sang trọng. Màn loa làm từ giấy giấy nam châm Neodymium dẻo dai, các đầu dây dẫn mạ ánh kim đẹp tuyệt và dây dẫn đều có lõi làm bằng sợi đồng đỏ. Ngoài ra, bộ ampli đi kèm cũng được độ bằng thép không gỉ ấn tượng.
LG G2 Portable đậm đà phong cách thời trang qua vẻ ngoài đơn sắc sáng sủa, kiểu dáng đơn giản với những hạt nhỏ li ti sắp xếp đan xen. Thiết bị phổ cập cả chế độ tiết kiệm năng lượng, chống sốc và có tốc độ truy xuất dữ liệu tối đa 480Mbps. LG G2 Portable phiên bản dung lượng 500GB giá bán ước chừng 2,5 triệu đồng.
Được ra mắt trong sự kiện cách đây vài hôm và được đánh giá là sản phẩm tái xuất của LG, chiếc LG G2 đang nhận được sự ủng hộ nhiệt tình từ cộng đồng công nghệ không những vì cấu hình cao mà còn là vì thiết kế lạ mắt. Chiếc smartphone này mới đây đã xuất hiện tại Việt Nam, theo như cửa hàng MS Mobile thì chiếc LG G2 này là phiên bản LTE-A của Hàn Quốc, giá của sản phẩm sẽ sớm được cập nhật.
![ ](http://pocketnow.com/wp-content/uploads/2013/10/G2-Gaming.jpg)
Nhiều người đánh giá rằng, thiết kế của G2 khá giống với Galaxy S4, có lẽ LG đang dồn toàn lực cạnh tranh với người đồng hương Samsung nên sản phẩm mới cũng có đôi chút trùng hợp. Với màn hình fullHD 5,2 inch mật độ điểm ảnh 423PPI, chip xử lý lõi tứ Qualcomm Snapdragon 800 tốc độ 2,3Ghz, 2GB RAM đồng thời là GPU đồ họa Adreno 330, G2 có cấu hình mạnh hơn đôi chút so với Galaxy S4 phiên bản chip Qualcomm. Cùng sở hữu hệ điều hành Android 4.2.2 và cấu hình cao nên sự khác biệt khi sử dụng của hai smartphone này không phải quá lớn.
Dày hơn đồng thời lớn hơn đôi chút cho với S4 khiến cho G2 giống với một phiên bản phóng to sản phẩm smartphone của Samsung. Tuy nhiên, sở hữu một vài tính năng điều khiển tiện lợi hơn khiến cho cách thức sử dụng G2 tạo nên trải nghiệm hoàn toàn khác so với Galaxy S4.
![ ](http://img.talkandroid.com/uploads/2013/10/LG_G2_Changing_Image_Icons.jpg)
Được công bố là sản phẩm không chạy đua cấu hình tuy nhiên G2 vẫn có những thông số “đỉnh”, bỏ xa nhiều smartphone khác trên thị trường. Cách thức thiết kế nút bấm tăng giảm âm lượng cũng như phím nguồn ở mặt sau máy rất ấn tượng tuy nhiên chưa thực sự hiệu quả trong thực tế.
Mặt sau của G2 sở hữu camera độ phân giải 13MP, đèn flash LED cùng khả năng quay phim HDR cũng như quay phim độ phân giải fullHD, camera trước 2,1MP cho chất lượng hình ảnh qua các cuộc gọi hình ảnh tốt. Dưới đây là một số hình ảnh về chiếc smartphone này
**. Nhìn chung đây là một smartphone hấp dẫn với những người muốn trải nghiệm phần cứng LG cũng như các tính năng điều khiển tiện lợi.**

Server: cloudflare-nginx

Set-Cookie: __cfduid=d391d6fb7ebae8c2689fffafde71055b71500778249; expires=Mon, 23-Jul-18 02:50:49 GMT; path=/; domain=.thaycamunglgg.com; HttpOnly


markdown:
Đăng Nhập
|
Đăng Ký
Giỏ hàng
0
item(s)
Giỏ hàng trống
Sản phẩm
Dịch vụ
Diễn đàn
Tin tức
Giỏ hàng
Liên hệ
Thông tin
Giới thiệu
|
Trợ giúp
|
Liên hệ
Đăng Nhập
|
Đăng Ký
(28)3896.8699-0972924961
Giỏ hàng
0
item(s)
Giỏ hàng trống
Sản phẩm
Mua hàng Online
Nhà sản xuất
Dịch vụ
Tin tức
Diễn đàn
Phân phối linh kiện điện tử và thiết bị điện tử
Đồng hành cùng sản phẩm điện tử Việt Nam
Thiết kế mạch điện tử - Hệ thống Nhúng (Hardware Development for Embedded Systems)
Phát triền phần mềm Nhúng (Embedded Software Development Services)
Gia công các loại dây bus và dây cáp
Lắp đặt, vận hành, sửa chữa các hệ thống điện tử
Hỗ trợ sinh viên nghiên cứu & phát triển sản phẩm
Gia công PCB và PCBA với công nghệ SMT tiên tiến
Chuyên mục
Công nghệ mới
Vi điều khiển (Microcontrollers)
Giao tiếp và lập trình với PC
Điện tử công suất
Network
Thiết kế mạch Analog
Robotics và Tự động hóa
Hệ thống Nhúng và Real-Time OS
Linux Software
MSP Microcontrollers
Xử lý tín hiệu Số
Thảo luận Firmware và Software
Thiết kế mạch Phần cứng
Thiết kế và Sản xuất PCB
RF, Microwave, Anten và Optic
PLD, SPLD, GAL, CPLD, FPGA Design
PIC Microchip
AVR Atmel
ARM và LPC
Kinh nghiệm và kiến thức Điện tử
Bài viết mới
Đang tải...
Trang Chủ
>
Diễn đàn
>
Thiết kế và Sản xuất PCB
Thiết kế và Sản xuất PCB
Xuất file Gerber từ phần mềm thiết kế mạch
Administrator |
01/10/2013
0
2807
Cách xuất file Gerber từ phần mềm thiết kế mạch (PCB) để sản xuất PCB.
Cách thức đặt gia công PCB
Administrator |
31/08/2013
4
1697
Đặt gia công PCB là nhu cầu tất yếu đối với một tổ chức, cá nhân đang hoạt động trong lĩnh vực điện tử
Lập trình với Kinect .NET SDK
le_hieu_29 |
16/03/2012
0
890
Kinect đánh dấu thời kì chơi game tương tác, cho người chơi cảm giác như thật. Với những người lập trình, câu
Viết bài mới
Trả lời mới
Đang tải...
© THEGIOIIC.COM
Địa chỉ 939/1A Kha Vạn Cân, P. Linh Tây, Q. Thủ Đức, Tp. HCM
Điện thoại (28)3896.8699 – Fax:
Email info@thegioiic.com. Skype ID: thegioiic, vinaautomation. Công ty TNHH Giao Lộ. GPKD số: 0311 641 951. TP. HCM cấp 19/03/2012
Thông Tin Công Ty
Giới thiệu công ty
Cơ hội việc làm, kinh doanh
Đối tác, hợp tác
Tuyển sinh viên thực tập 2014
LEDSANG.com
Dịch Vụ Bán Hàng
Ưu đãi doanh nghiệp
Mua online thuận tiện
Hướng dẫn mua hàng online
Liên hệ đặt hàng
Chính sách - Quy định
Điều kiện sử dụng
Chính sách bảo mật
Chính sách thanh toán
Quy định bảo hành
Chính sách đổi trả hàng
CS Vận chuyển - Giao nhận
Hỗ trợ Khách hàng
Trợ giúp Khách hàng (FAQ)
Dịch vụ hỗ trợ khác
Sửa chữa theo yêu cầu
(28)3896.8699
Trợ giúp
Bảo hành
Forum
Liên hệ
Email

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Powered-By: Phusion Passenger (mod_rails/mod_rack) 3.0.1

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate

X-Rack-Cache: miss

Server: nginx/0.8.53 + Phusion Passenger 3.0.1 (mod_rails/mod_rack)


markdown:
(28)3896.8699-0972924961
06/07/2011
|
|![]()
Đây là hệ điều hành dành cho máy tính bảng, được nâng cấp từ phiên bản 3.0 ra mắt đầu năm 2011. Android 3.1 sẽ vẫn giữ tên gọi Honeycomb mang đến nhiều cải tiến như cho phép tùy chỉnh kích cỡ widget trên màn hình chủ, hỗ trợ chế độ USB host giúp dễ dàng chuyển dữ liệu từ máy tính ra thẻ nhớ hoặc từ máy ảnh sang tablet.
Android 3.1 cho phép kết nối với tay cầm chơi không dây Xbox 360 và chơi game trên máy tính bảng.
Motorola Xoom sẽ là mẫu tablet đầu tiên được nâng cấp lên Android 3.1. Những sản phẩm chạy Android 3.0 khác sẽ lần lượt được các nhà sản xuất cung cấp bản cập nhật.
|
|![]()
Android 2.3.4 được cho là sự pha trộn những tính năng tốt nhất vốn có trên phiên bản 3.0 (Honeycomb) và 2.3 (Gingerbread). Nó có thể chạy được tất cả ứng dụng của 2 nền tảng trên và ngay cả Google TV.
Ice Cream Sandwich sẽ có giao diện 3 chiều được Google mô tả giống như một tác phẩm nghệ thuật với các widget phong phú hơn.
Google vẫn chưa công bố thời gian phát hành nền tảng này.
Cũng tại sự kiện I/O, hãng tìm kiếm cho ra mắt dịch vụ âm nhạc trực tuyến phiên bản Beta. Hiện chỉ những người được giới thiệu mới được thử nghiệm tính năng này. Dự kiến, Google sẽ cho tất cả người dùng truy cập vào Google Music miễn phí trong khoảng thời gian nhất định.
Người dùng có thể tạo playlist, tùy chỉnh nó và nghe nhạc kể cả khi không kết nối mạng. Các bài hát sẽ được upload và lưu trên Internet dựa trên công nghệ điện toán đám mây.
Google Music sẽ được phát triển cho tất cả các thiết bị chạy Android bao gồm điện thoại và máy tính bảng.
|
|![]()
Google công bố hơn 100 triệu máy chạy Android đã được kích hoạt và hơn 4,5 tỷ ứng dụng được tải về. Hãng tìm kiếm không muốn nền tảng Android chỉ bó hẹp ở mảng điện thoại và máy tính bảng. Công ty này đang muốn lấn sân sang các thiết bị điện tử khác như hệ thống ánh sáng gia đình, máy rửa chén bát, xe tập chạy...
*Theo VNExpress*
0phản hồi về "Nền tảng Android thế hệ mới nổi bật ở Google I/O ngày đầu".


markdown:
## ؤگل»“ng phل»¥c gia ؤ‘ình_D004
[Send to a friend](/modules/sendtoafriend/sendtoafriend-form.php?id_product=3798) [In](javascript:print();)
- Xem kích thئ°ل»›c ؤ‘ل؛§y ؤ‘ل»§
![ Bookmark and Share](/img/paylas.gif)
![ Bookmark and Share](/img/paylas.gif)
ؤگل»“ng phل»¥c gia ؤ‘أ¬nh_D004
Msp: DPGD_D004
Back:
[http://tinhvanfashion.com/3798-dong-phuc-gia-dinhd004.html](http://tinhvanfashion.com/3798-dong-phuc-gia-dinhd004.html)
Xin chào,
[ؤگؤƒng nhل؛p](http://www.tinhvanfashion.com/my-account.php)
ؤگل»“ng phل»¥c gia ؤ‘أ¬nh_D004
Msp: DPGD_D004
ؤگل»“ng phل»¥c gia ؤ‘أ¬nh_D004
No customer comments for the moment.
Only registered user can post a new comment.
Không có sل؛£n phل؛©m
Vل؛n chuyل»ƒn
0 k
Tل»•ng 0 k
Giá chئ°a bao gل»“m thuل؛؟

Set-Cookie: 5b7c6ca2189caad6f65372ea211280ba=BEINuAQJr8k%3Dhe3%2BBU8DTgM%3DrrKgeN2D2vw%3Dwuf3DNJ3x%2Fw%3DykH2KIp%2FHzQ%3DrifCfJWX9ic%3D0xElz5V683I%3DWA1j1aTBddo%3DrmQ2ogkvD4s%3DryOCYhuQ%2BU0%3D; expires=Sat, 12-Aug-2017 02:58:43 GMT; path=/; domain=tinhvanfashion.com; httponly

P3P: CP="IDC DSP COR CURa ADMa OUR IND PHY ONL COM STA"


markdown:
Hành động nghĩa hiệp của tài xế taxi đã được camera an ninh của nhà dân ghi lại tại đường Hoàng Văn Thụ, phường 2, quận Tân Bình, TP.HCM.
Theo chia sẻ của hãng taxi Mai Linh, vụ việc xảy ra vào khoảng 6h ngày 20/4, nhân viên lái xe tên là Nguyễn Văn Hoàng đang trên đường từ bãi giao ca đến đường Hoàng Văn Thụ để bắt đầu một ngày làm việc.
Khi lưu thông đến đoạn đường chân cầu vượt gần Lăng Cha Cả, anh Hoàng phát hiện một phụ nữ bị nhóm thanh niên cướp giật túi xách bên đường.
Tên cướp đi xe máy giật túi xách của người phụ nữ.
Được biết, người phụ nữ này đang vội đi bộ để tìm xe đến sân bay. Do đã có sự theo dõi và chuẩn bị từ trước, một nam thanh niên lao vào cướp túi của chị, tên đồng bọn nổ xe máy đợi sẵn và chúng lao đi rất nhanh giữa đường phố trong tiếng kêu thất thanh của người phụ nữ.
Đúng lúc đó anh Hoàng lái xe tới, không chần chừ, anh Hoàng nhấn ga, đánh lái lao thẳng vào tên cướp khiến cả người và xe đổ xuống đường.
Do bị đâm bất ngờ nên tên cướp đã không kịp trở tay, hắn chạy thoát vào đám đông và để lại túi đồ. Anh Hoàng đã đến công an Phường 2, quận Tân Bình trình bày lại toàn bộ sự việc và trả lại đồ cho người phụ nữ.
Tài xế taxi lao xe lên vỉa hè chặn đầu.
Xe của tên cướp tại hiện trường. (Ảnh: Thanh Nguyen Chanh)
"Chứng kiến cảnh ngang trái giữa đường, tôi không đành lòng. Tuy nhiên, lúc đó tôi cũng lo sợ, phần vì để bảo vệ tài sản công ty, phần do xe mình là ô tô, nhỡ đâm vào họ, dù có đang truy bắt tội phạm đi chăng nữa nhưng họ cũng là con người, có cuộc sống, gia đình. Nhỡ gây tai nạn nghiêm trọng thì sao?
Tuy nhiên, với tinh thần trách nhiệm của một công dân, tôi đã quyết định nhanh, tôi tông thẳng xe vào tên cướp, hắn ngã xuống và tôi đã giúp lấy lại được đồ cho người bị hại, chỉ tiếc là đã để hắn chạy mất, bỏ lọt tội phạm", anh Hoàng bày tỏ.
Chân dung tài xế dũng cảm.
Ngay sau khi biết thông tin, Hãng Mai Linh đã cử người xuống hiện trường, đồng thời công ty hỗ trợ toàn bộ chi phí sửa chữa xe và đề xuất khen thưởng lái xe Nguyễn Văn Hoàng kịp thời.
**Xem clip tại đây: **
(Clip: Thanh Nguyen Chanh)
**Nguồn tin: **eva.vn
**Những tin mới hơn** **Những tin cũ hơn**

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Set-Cookie: nv4c_h78zP_statistic_vi=ZJlokm-YaWicZQ%2C%2C; expires=Sun, 23-Jul-2017 02:51:30 GMT; Max-Age=1799; path=/; domain=.tintuc.baomuabanraovat.com; httponly

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Language: vi


markdown:
(Tổ Quốc)-Theo thống kê của Ủy ban An toàn giao thông Quốc gia, từ ngày 16/12/2015 đến 15/3/2016, cả nước xảy ra 4.985 vụ tai nạn giao thông, làm chết 2.193 người, làm bị thương 4.522 người.
So với năm 2015, tai nạn giao thông Quý I năm 2016 tiếp tục giảm cả 3 tiêu chí khi giảm 866 vụ (-14,8%), giảm 152 người chết (-6,4%), giảm 969 người bị thương (-17,6%). Trong đó: Tai nạn giao thông từ ít nghiêm trọng trở lên xảy ra 2.523 vụ, làm chết 2.193 người, bị thương 1.635 người. So với cùng kỳ năm 2015 giảm 161 vụ (-6%), giảm 152 người chết (-6,48%), giảm 11 người bị thương (-0,67%).Va chạm giao thông xảy ra 2.462 vụ, làm bị thương nhẹ 2.887 người. So với cùng kỳ năm 2015 giảm 705 vụ (-22,26%), giảm 958 người bị thương (-24,92%).
Ảnh minh họa - Nguồn: Ủy ban ATGTQG
Về công tác xử phạt vi phạm giao thông đường bộ trong 3 tháng đầu năm, lực lượng CSGT đường bộ toàn quốc đã kiểm tra, lập biên bản 909.245 trường hợp vi phạm TTATGT đường bộ; phạt tiền 608,40 tỷ đồng; tạm giữ 6.625 xe ô tô và 129.429 mô tô; tước 78.638 giấy phép lái xe, đồng thời xử lý 502 trường hợp vi phạm TTATGT đường sắt. Lực lượng CSGT đường thủy xử lý 39.386 trường hợp vi phạm TTATGT đường thủy nội địa, phạt tiền 22,317 tỷ đồng./.
Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu
© Báo điện tử Tổ Quốc được thành lập ngày 01/9/2006
Cơ quan chủ quản: Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch
Giấy phép hoạt động Báo điện tử số 220/GP-BTTTT do
Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/04/2016 (cấp mới)
Tổng Biên tập: NGUYỄN THANH LIÊM
Toà soạn: Số 20 ngõ 2, phố Hoa Lư, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Điện thoại: 043 9745846/47 (máy lẻ 402) /043 9742817
Văn phòng TP HCM: Lầu 3, tòa nhà Vụ Công tác phía Nam, VP Quốc hội
Số 54 - 56 Nguyễn Văn Trỗi, P.15, Quận Phú Nhuận, TP HCM
Điện thoại: 083.7270808
E-mail : toasoan@toquoc.gov.vn
Liên hệ quảng cáo : Hotline: 0968933869

Cache-Control: private

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=cgBatAalmWF39y8JMo6Q9wdNhvUF3qeYG1J7h0i_ozLnbWlcAnkMRw8wASgy2cmVTt3vmIETe-ZfvaUXmcBkQBefamTYl6N3kcOKS3xh8t2CkVXFQSN_FzOqVXWN86s5BjADE852tUbFgTOCXs8bhg2; domain=toquoc.vn; expires=Sat, 30-Sep-2017 13:36:19 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-01