markdown:
tag:blogger.com,1999:blog-83656847265844466652018-07-16T00:17:35.184-07:00Huấn Luyện Các Kỹ Năng Trở Thành Nhà Kinh Doanh Nhà Lãnh Đạo Giỏisdgsdhttp://www.blogger.com/profile/02924238575433544572noreply@blogger.comBlogger20125tag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-63929671985448966062018-07-12T19:37:00.001-07:002018-07-12T19:37:42.166-07:00Phương thức đào tạo nhân sự trong đào tạo doanh nghiệpNhân sự là một phần tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Nhân sự giỏi thì doanh nghiệp cũng được nâng cao, còn nhân sự không tốt thì doanh nghiệp cũng khó mà phát triển. Do đó, để tạo nên một đội ngũ nhân sự giỏi thì các doanh nghiệp cần tạo ra những phương pháp đào tạo nhân sự của riêng mình. Bài viết dưới đây sẽ gợi một vài gợi ý về phương pháp đào tạo nhân sự trong đào tạo doanh nghiệp.

1.Hướng dẫn công việc càng chi tiết càng tốt
Đối với đào tạo nhân sự trong đào tạo doanh nghiệp, việc được chỉ dẫn và được thực hành là điều vô cùng tốt. Nhất là khi bạn chỉ dẫn họ càng tỉ mỉ, chi tiết, rõ ràng sẽ giúp họ hiểu rõ cặn kẽ hơn, giúp tỷ lệ làm sai sẽ giảm xuống. Điều đó, đồng nghĩa với việc đội ngũ nhân viên của bạn là đội ngũ nhân viên vô cùng hoàn hảo, ít nhất là sẽ không phải phạm những sai lầm nhỏ nhặt, chi tiết.

2.Chỉ ra ưu điểm, nhược điểm của nhân viên
Bạn cũng không nên tiếc gì một lời khen hay lời phán xét về ưu, nhược điểm đối với nhân viên của mình. Có thể bạn không biết việc dành lời khen cho nhân viên sẽ giúp họ tăng năng suất công việc một cách tuyệt đối, đồng thời cũng giúp làm giảm bầu không khí làm việc căng thẳng. Bên cạnh đó, việc chỉ ra lỗi sai của nhân viên là điều không thể thiếu, bởi không phải ai cũng hoàn hảo đến nỗi làm đúng hết mọi việc. Vì vậy, việc chỉ ra lỗi sai sẽ giúp họ rút kinh nghiệm, đồng thời các bạn phải phân tích lỗi sai của họ sẽ dẫn đến hậu quả gì để họ có thể ghi nhớ thật lâu.

3. Đầu tư cho việc đào tạo doanh nghiệp từ bên ngoài
Nếu là một doanh nghiệp giỏi, chắc hẳn bạn sẽ không ngần ngại mà trao một suất học bổng cho nhân viên giao lưu với công ty nước ngoài hoặc đơn giản là một khóa học nâng cao về trình độ. Việc này sẽ không thừa thãi đâu. Bởi việc giao lưu này, các nhân viên của bạn sẽ được nâng cao không chỉ về trình độ, chuyên môn mà còn về phương pháp làm việc. Với những kinh nghiệm tích lũy đó, họ sẽ về truyền đạt lại cho các nhân viên khác giúp nâng cao hiệu quả, năng suất công việc theo phương pháp mới.

4. Luôn đề bạt, thăng chức
Nếu nhân viên của bạn là người tài thì việc gì bạn không đề bạt, thăng chức cho họ. Các bạn đừng có suy nghĩ nếu đề bạt họ, họ sẽ cao chức hơn mình và không coi mình ra gì. Hãy bỏ ngay suy nghĩ vớ vẩn đó đi. Bởi vậy bạn đề bạt họ thì bạn cũng chẳng thiệt thòi gì cả. Bởi khi bạn đề bạt có nghĩa là bạn đang tạo chi họ động lực để làm việc, giúp không không ngừng nâng cao năng suất, kiến thức để không ngừng leo lên vị trí cao hơn nữa. Điều đó vô tình đã giúp công ty của bạn phát triển mạnh hơn.
Đối với mỗi doanh nghiệp, việc đào tạo nhân sự trong đào tạo doanh nghiệp tại một bộ phận nhân viên ưu tú là điều vô cùng khó khăn, thậm chí là đau đầu. Chính vì vậy, phương pháp đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp sẽ giúp các bạn giảm được phần nào áp lực trong công việc. Với một vài gợi ý trên, hy vọng các bạn sẽ có được một đội ngũ nhân viên vô cùng xuất sắc.
Bạn muốn tìm hiểu thêm về những kiến thức cho việc tổ chức khóa học tại doanh nghiệp thì bạn hãy liên hệ ngay với VMP Training có tổ chức các Khóa học dành cho doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) thông qua Hotline: 1800 6981.sdgsdhttp://www.blogger.com/profile/02924238575433544572noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-74880112182860098502018-07-12T19:34:00.005-07:002018-07-12T19:34:57.663-07:00Tại sao cần phải lập khung năng lực quản lý trung cấp?Mỗi một sự phát triển của doanh nghiệp đều có sự đóng góp to lớn của yếu tố con người. Tất nhiên, vai trò của những người quản lý trung cấp trong doanh nghiệp lại càng có ý nghĩa quan trọng hơn. Vậy tại sao cần phải lập khung năng lực quản lý trung cấp? Hãy cùng tìm hiểu câu trả lời thông qua bài viết dưới đây.

 Quản lý trung cấp là gì? Ý nghĩa của quản lý trung cấp
Quản lý trung cấp nói đơn giản hơn là việc một người dựa vào những kỹ năng và kinh nghiệm chuyên môn của mình để quản lý một nhóm nhân viên đã được phân công. Tất nhiên, việc này phải có sự đồng ý của lãnh đạo công ty.

Quản lý chưa bao giờ đơn giản và việc học hỏi để trở thành những nhà quản lý lại càng không phải dễ dàng. Quản lý một thách thức dựa trên sự đánh giá năng lực để đạt được mục tiêu đề ra. Tuy nhiên, mục tiêu này phải dựa trên sự cố gắng của tất cả thành viên trong nhóm.
Kỹ năng quản lý là một quá trình đã trải qua sự rèn luyện, học hỏi để bạn có thể rút ra kinh nghiệm, nâng cao năng lực của mình trong tương lai, đi lên những vị trí cao hơn, nhằm mang đến sự thành công cho chính bạn cũng như cho công ty.
Quản lý trung cấp là bước đi mà mỗi người có ý định lên vị trí này đều cần phải vượt qua. Bằng những kỹ năng, tư duy đã được đào tạo trước cùng với sự rèn luyện, bạn có thể tự tin hơn trong việc quản lý một đội ngũ nhân viên để thực hiện tốt mục tiêu mà công ty yêu cầu.

 Tại sao cần lập khung năng lực quản lý trung cấp?
Khung năng lực quản lý trung cấp là một bản kế hoạch được xây dựng theo từng bước từ cơ bản đến nâng cao giúp cho quá trình đánh giá năng lực quản lý dễ dàng hơn. Với mỗi nhà quản lý trung cấp tương lai, bạn cần phải đạt được những kỹ năng nhất định theo tiêu chuẩn đặt ra.

Trong khung năng lực quản lý trung cấp, bạn sẽ có được một qui trình học tập và đào tạo đầy đủ nhất với những phương hướng, mục tiêu chính của khóa huấn luyện, giúp bạn nhanh chóng hoàn thiện tất cả mọi kỹ năng của một nhà quản lý trung cấp cần phải có.
Khung năng lực quản lý trung cấp nêu lên kế hoạch học tập với thời gian rõ ràng, các giáo viên tham gia huấn luyện để bạn dễ dàng theo dõi, trao đổi trực tiếp nhằm nắm rõ vai trò, mục tiêu của chương trình quản lý trung cấp, đạt được kết quả tốt nhất.
Khung năng lực quản lý trung cấp có thể giúp cho bạn nhận thấy được các yếu tố quan trọng của quản lý đối với doanh nghiệp, hiểu được ý nghĩa thực sự của vị trí quản lý để có thể làm tốt những mục tiêu giúp công ty phát triển mạnh, tăng sức cạnh tranh trên thị trường.
Bạn muốn tìm hiểu thêm về những kiến thức cho việc tổ chức khóa học tại doanh nghiệp thì bạn hãy liên hệ ngay với VMP Training có tổ chức các Khóa học dành cho doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) thông qua Hotline: 1800 6981.sdgsdhttp://www.blogger.com/profile/02924238575433544572noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-41405052889974782982018-07-12T19:31:00.002-07:002018-07-12T19:32:48.453-07:00Có cần phải tham gia lớp học quản lý cấp trung?Các lớp học quản lý cấp trung hiện nay ngày càng nhiều đang dần khẳng định rằng việc đào tạo ra một nhà quản lý cấp trung giỏi là một điều hết sức cần thiết. Cấp quản lý này sẽ là nhân tố thúc đẩy doanh nghiệp phát triển rất nhiều.

Quản lý cấp trung là gì?
Trong quá trình vận hành doanh nghiệp, nhà quản lý cấp trung là cánh tay nối dài của các cấp quản lý cao hơn trong việc điều hành, sắp xếp công việc. Đây là đội ngũ có khả năng và trách nhiệm vận hành công việc của doanh nghiệp sau quả lý cấp cao. Người giữ chức quản lý cấp trung là không thể thiếu trong bất kì hoạt động của doanh nghiệp trong thời buổi hiện nay.

Ai là nhà quản lý cấp trung?
Theo lý thuyết thì nhà quản lý cấp trung là trung gian giữa nhà quản lý cấp cao và hệ thống quản lý cấp thấp và nhân viên của họ. Đội ngũ này trong doanh nghiệp có thể chỉ có từ 3-4 người, nhưng cũng có những doanh nghiệp có đến hàng trăm người.
Chức danh được xem là nhà quản lý cấp trung thường là quản lý phân xưởng, giám đốc xưởng, trưởng phòng, tổ trưởng,..
Đặc điểm chung của những người này là họ phải chịu trách nhiệm quản lý các nhân viên cấp thấp và sắp xếp các công việc của họ một cách hiệu quả. Đồng thời họ cũng đại diện nhân viên dưới quyền của mình để giao tiếp với các cấp lãnh đạo cao hơn.
Quản lý cấp trung trong doanh nghiệp cũng được chia ra nhiều hình thức khác nhau, tùy thuộc vào cách vận hành công việc của doanh nghiệp.

Có cần phải tham gia lớp học quản lý cấp trung?
Rất nhiều người và doanh nghiệp không quá coi trọng việc học tập, đào tạo nhà quản lý cấp trung. Trên thực tế để trở thành nhà quản lý cấp trung không quá khó khăn. Tuy nhiên để làm được nhà quản lý cấp trung giỏi, phát triển, điều hành công việc hiệu quả không dễ dàng gì.

Kiến thức là điều quan trọng nhất đối với quản lý cấp trung. Họ phải thực sự hiểu rõ được công việc của mình, có khả năng tiếp nhận và giải quyết công việc hiệu quả. Tuy nhiên, kiến thức là chưa đủ. Người quản lý cấp trung cần có những kỹ năng cần thiết để trở thành nhà quản lý cấp trung giỏi, vận hành công việc tốt.
Các kỹ năng quan trọng của nhà quản lý cấp trung là kỹ năng quản trị nhân sự, giải quyết vấn đề, giao tiếp và truyền đạt thông tin, tạo động lực cho nhân viên,..các kĩ năng này hầu như không phải tất cả các nhà quản lý cấp trung đều có được
Vì thế, việc học tập để trở thành nhà quản lý cấp trung từ lớp học quản lý cấp trung sẽ không là điều dư thừa cho quá trình vận hành công việc của đội ngũ này.
Lớp học quản lý cấp trung là điều mà các doanh nghiệp, các nhà quản lý cấp trung nên quan tâm. Đây là cách tốt nhất để hỗ trợ công việc cho các doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất.
Bạn muốn tìm hiểu thêm về những kiến thức cho việc tổ chức khóa học tại doanh nghiệp thì bạn hãy liên hệ ngay với VMP Training có tổ chức các Khóa học dành cho doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) thông qua Hotline: 1800 6981.sdgsdhttp://www.blogger.com/profile/02924238575433544572noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-44178134159178306212018-07-12T19:28:00.003-07:002018-07-12T19:29:25.978-07:00Vai trò của quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp thời hiện đạiNhà quản lý cấp trung giữ vai trò quan trọng trong mọi doanh nghiệp. Vai trò của quản lý cấp trung trong thời đại hiện nay lại càng được nâng tầm và chú trọng hơn bao giờ hết, nhất là trong thời đại kinh tế phát triển hiện nay.

Vai trò của nhà quản lý cấp trung là gì?
Đội ngũ quản là lý cấp trung là những người trực tiếp tiếp xúc, truyền đạt thông tin, nhiệm vụ cho nhân viên. Họ là những người được xem là “chất kết dính” giữa các cấp lãnh đạo của doanh nghiệp với hệ thống quản lý cấp thấp và nhân viên của công ty.

Vai trò của quản lý cấp trung thể hiện ngày càng rõ rệt thông qua quá trình truyền tải chiến lược, kế hoạch của công ty từ cấp lãnh đạo đến các nhân viên cấp thấp. Đội ngũ này phải am hiểu các vấn đề của công ty và các kế hoạch tiếp theo của công ty để có thể truyền đạt cho nhân viên tốt nhất. Vai trò của họ ở đây như là một nhà truyền tải thông tin, kết nối thông tin giữa các nhân viên cấp dưới và các nhà quản lý cấp cao.
Đồng thời, đội ngũ quản lý cấp trung còn phải giữ vai trò như một người bảo vệ quyền lợi của nhân viên cấp thấp. Họ là người tiếp nhận và đề xuất yêu cầu của nhân viên lên quản lý cấp cao, giúp cho công việc ngày càng hiệu quả hơn, tinh thần làm việc ngày càng tốt hơn. Đây cũng là người truyền động lực là việc cho nhân viên cấp dưới cực kì tài tình.

Thêm vào đó, nhà quản lý cấp trung còn giữ vai trò quan trọng trong việc quản lý, sắp xếp công việc, điều hành công việc trong nhiệm vụ và chức năng của mình. Vai trò này chính là vai trò quản lý được rất nhiều nhà lãnh đạo quan tâm, được nhân viên tin tưởng.
Một nhà quản lý cấp trung có năng lực, một nhà quản lý cấp trung giỏi, sẽ là người quản lý tốt được công việc của bản thân, đồng thời xoay chuyển, vận hành công việc hiệu quả. Công việc và thông tin sẽ được thể hiện một cách rõ ràng và hiệu quả xuống tất cả các bộ phận, nhân viên trong toàn thể công ty. Mọi mâu thuẫn, khó khăn sẽ được nhà quản lý cấp trung giỏi giải quyết hoàn thiện và tốt nhất.
Do đó, vai trò của quản lý cấp trung là vấn đề cốt lõi để phát triển doanh nghiệp và sự tăng sự đồng thuận của toàn bộ đội ngũ nhân viên. Vai trò của nhà quản lý cấp trung được phát huy một cách tốt nhất sẽ nhân tố thúc đẩy sự hợp tác của các bộ phận, các cấp nhân viên và là chìa khóa thành công cho mọi doanh nghiệp thời hiện đại.
Bạn muốn tìm hiểu thêm về những kiến thức cho việc tổ chức khóa học tại doanh nghiệp thì bạn hãy liên hệ ngay với VMP Training có tổ chức các Khóa học dành cho doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) thông qua Hotline: 1800 6981.sdgsdhttp://www.blogger.com/profile/02924238575433544572noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-65803165662132681522018-07-12T19:25:00.001-07:002018-07-12T19:25:52.720-07:00Năng lực quản lý cấp trung - tại sao lại quan trọng?Gần đây, vai trò và chức năng của các nhà quản lý cấp trung ngày càng được xem trọng. Vì thể mà năng lực quản lý cấp trung cần được chú trọng hơn nữa để đảm nhận hết những chức năng mà mình phải thực hiện.

Nhà quản lý cấp trung là ai?
Mặt bằng chung thì các doanh nghiệp đều có hệ thống quản lý theo 3 cấp độ là quản lý cấp cao, quản lý cấp trung và quản lý cấp thấp. Các nhà quản lý sẽ có chức năng, nhiệm vụ khác nhau để đảm bảo cho công ty, doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, tối ưu nhất. Đội ngũ này có thể là tổ trưởng, trưởng các phòng ban, giám đốc phân xưởng,..

Quản lý cấp trung nhà lãnh đạo ở vị trí trung gian, có vai trò cầu nối giữa quản lý cấp cao và quản lý cấp thấp trong hệ thống điều hành của các công ty. Công việc của quản lý cấp trung cũng khá nhiều, họ có vai trò cầu nối nên cần có khả năng kết nối, làm việc tập trung. Đây là đội ngũ vừa phải có khả năng lãnh đạo tốt, vừa phải có khả năng tiếp nhận thông tin tốt.

Chức năng của một nhà quản lý cấp trung
Các chức năng của nhà quản lý cấp trung xung quanh việc giải quyết vấn đề giữa các bộ phận và hệ thống công việc theo chính sách của doanh nghiệp. Những chức năng này yêu cầu năng lực quản lý cấp trung phải được hoàn thiện từng ngày, từng giờ một. Các chức năng cơ bản của quản lý cấp trung:
- Hoạch định công việc, điều hành công việc bằng cách hệ thống, tập hợp thông tin từ quản lý cấp cao
- Giám sát và hỗ trợ công việc của các nhân viên cấp dưới

- Lên kế hoạch công việc, đề xuất kết quả và dự trù các rủi ro có thể gặp phải trong quá trình làm việc
- Hỗ trợ và giải quyết các vấn đề phát sinh khi cấp dưới thực hiện nhiệm vụ
- Báo cáo số liệu, đánh giá hiệu suất làm việc của cấp dưới lên lãnh đạo cấp cao.
- Lập kế hoạch, đề xuất hệ thống đánh giá năng lực và mức thưởng khuyến khích nhân viên.
Chức năng của nhà quản lý cấp trung được nhiều người xem là cố vấn tuyệt vời của hệ thống làm việc ở các công ty. Nếu nhà quản lý cấp trung có kiến thức, kĩ năng tốt sẽ góp phần đẩy nhanh sự phát triển của công ty
Chính vì những chức năng phức tạp của mình mà nhà quản lý cấp trung phải thực sự thập trung và chú trọng để phát triển năng lực quản lý cấp trung của mình. Doanh nghiệp sẽ hoạt động tốt hơn lên rất nhiều nếu có được những nhà quản lý cấp trung hiểu rõ được vai trò nhiệm vụ và chức năng của mình để đáp ứng, làm việc hiệu quả, cẩn thận hơn.
Bạn muốn tìm hiểu thêm về những kiến thức cho việc tổ chức khóa học tại doanh nghiệp thì bạn hãy liên hệ ngay với VMP Training có tổ chức các Khóa học dành cho doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) thông qua Hotline: 1800 6981.sdgsdhttp://www.blogger.com/profile/02924238575433544572noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-75516018814690582242018-07-12T19:05:00.004-07:002018-07-12T19:21:40.041-07:00Những kỹ năng được học khi tham gia khóa học kỹ năng quản lý cấp trungNgày nay, yếu tố con người trong bất kỳ tổ chức nào cũng được xem trọng. Chính vì thế một nhà quản lý cấp trung có năng lực, đầy đủ kỹ năng sẽ là yếu tố được mọi doanh nghiệp chú trọng đào tạo cho mình. Vì th mà các khóa học kỹ năng quản lý cấp trung được các nhà lãnh đạo quan tâm để đầu tư hoàn thiện cho đội ngũ quản lý cấp trung của mình.

Các kỹ năng cần thiết của nhà quản lý cấp trung
Ngoài các kiến thức chuyên môn, các nhà quản lý cấp trung cần có những kỹ năng sau đây trong hồ sơ năng lực của mình.

Kỹ năng quản lý, sắp xếp công việc
Đây là kĩ năng rất cần thiết và phải có ở mọi nhà quản lý cấp trung. Kĩ năng này được gọi thường xuyên là khả năng quản trị nhân sự của nhà quản lý cấp trung
Người quản lý cấp trung cần biết cách tổ chức, phân công công việc cho quản lý cấp thấp và nhân viên dưới quyền một cách hiệu quả và tối ưu nhất. Đồng thời, nhà quản lý cấp trung này còn phải biết cách sắp xếp công việc của bản thân để không ảnh hưởng đến tiến độ công việc và giải quyết công việc hiệu quả hơn.
Việc chọn được đúng nhân sự cho bất kì vị trí, công việc nào không phải là dễ dàng. Nhà quản lý cấp trung cần có cách nhìn tốt, nắm bắt được tâm lý của cả nhân viên và tính chất công việc để giao việc và sắp xếp hiệu quả. Đây là kỹ năng mà rất nhiều khóa học kỹ năng quản lý cấp trung đào tạo hiện nay.

Kỹ năng giao tiếp và truyền tải thông tin
Việc giao tiếp và truyền tải thông tin đối với một nhà quản lý là cực kì quan trọng. Đây là yếu tố sống còn trong quá trình làm việc của họ. Nếu bạn có năng lực, kiến thức tốt nhưng không tiếp xúc, hiểu rõ nhân viên và cách truyền đạt công việc hiệu quả thì việc quản lý của bạn sẽ rất khó khăn.

Giao tiếp ở đây là giao tiếp tốt được với cả nhân viên và thấu hiểu được cả quản lý cấp cao. Quản lý cấp trung phải biết cách làm hài hòa các mối quan hệ, các vấn đề giữa nhân viên và các quản lý cấp cao để công việc được thống nhất ý kiến từ trên xuống dưới. Khả năng này đòi hỏi sự khéo léo và tinh tế trong giao tiếp của nhà quản lý cấp trung.
Còn với khả năng truyền tải thông tin, nhà quản lý cấp trung phải có khả năng truyền đạt rõ ràng, chính xác, đầy đủ để tránh các lầm lẫn và quan điểm sai lầm của nhân viên cấp dưới khi làm việc. Việc này yêu cầu khả năng tiếp nhận vấn đề nhanh, xử lý thông tin tốt và trình bày hiệu quả.

Kỹ năng truyền cảm hứng
Nghe có vẻ quá mơ mộng, những kỹ năng này có vai trò cực kỳ quan trọng trong việc bồi dưỡng năng lực của một nhà quản lý cấp trung.
Truyền cảm hứng ở đây không phải là tiêm nhiễm cho nhân viên những cái nhìn xa vời về công việc và hiệu quả công việc mà là cách cổ động, tăng động lực làm việc của nhân viên cấp thấp. Tinh thần lạc quan, cái nhìn tích cực trong công việc sẽ là yếu tố tinh thần đánh bại nhiều yếu tố khó khăn tác động từ bên ngoài.
Nhà quản lý cấp trung phải là người có ý chí tốt, tinh thần tốt và khả năng truyền tinh thần đó cho nhân viên bằng những lời nói, hành động phù hợp để nhân viên làm việc hiệu quả và tích cực hơn.
Trên đây chỉ là một số kỹ năng cần thiết phải có đối với một nhà quản lý cấp trung. Nhưng không phải ai cũng có đầy đủ và hoàn thiện các kỹ năng này vì thế mà các khóa học kỹ năng quản lý cấp trung được rất nhiều người và doanh nghiệp quan tâm tìm kiếm. Quản lý cấp trung có đầy đủ kiến thức và kỹ năng làm việc sẽ là nhân tố nhất thiết phải có trong mọi doanh nghiệp ngày nay.
Bạn muốn tìm hiểu thêm về những kiến thức cho việc tổ chức khóa học tại doanh nghiệp thì bạn hãy liên hệ ngay với VMP Training có tổ chức các Khóa học dành cho doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) thông qua Hotline: 1800 6981.sdgsdhttp://www.blogger.com/profile/02924238575433544572noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-5239775133854072312018-07-12T19:04:00.001-07:002018-07-12T19:04:05.116-07:00Nâng cao năng lực quản lý cấp trung - điều không thể xem nhẹTrong bối cảnh hiện nay, nhà quản lý cấp trung đóng vai trò cực kì quan trọng trong việc điều hành doanh nghiệp. Đây là nhân tố được xem là mắt xích quan trọng giữa lãnh đạo cấp cao với nhân viên. Chính vì thế, việc nâng cao năng lực quản lý cấp trung là vô cùng cần thiết.

Vai trò của quản lý cấp trung trong doanh nghiệp
Các nhà quản lý cấp trung là những người chịu trách nhiệm với các lãnh đạo cấp trên về đội ngũ nhân viên và công việc bộ phận họ quản lý. Thời gian của quản lý cấp trung hầu hết dành để tổ chức, phân chia, kiểm soát công việc của các quản lý cấp thấp và nhân viên của họ. Vai trò của quản lý cấp trung trong doanh nghiệp thường được đặt ở vị trí giám đốc chi nhánh, giám đốc bộ phận hay quản lý chung.
Các vai trò như sau:
- Tiếp nhận thông tin, chính sách từ lãnh đạo cấp trên sau đó truyền đạt và thảo luận với đội ngũ quản lý cấp thấp.
- Tổ chức, sắp xếp công việc dựa vào chính sách của công ty; mục tiêu, phương hướng của lãnh đạo.
- Hướng dẫn và truyền động lực để đội ngũ quản lý cấp thấp và nhân viên hoàn thành nhiệm vụ và nâng cao công suất làm việc.

- Nhà quản lý cấp trung thực hiện công việc như một cầu nối không thể thiếu trong bất kì doanh nghiệp nào. Nhà quản lý cấp trung vừa là người tiếp nhận thông tin từ quản lý cấp cao, vừa là người có những đề xuất, phản hồi hiệu quả vì họ là những người tiếp xúc trực tiếp quá trình làm việc của hệ thống quản lý và nhân viên cấp thấp.

Không được xem nhẹ vai trò của năng lực quản lý cấp trung
Mỗi một nhân sự quản lý cấp trung đều có vai trò quan trọng trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy mà nâng cao năng lực quản lý cấp trung có vai trò sống còn trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.
Việc coi nhẹ năng lực của quản lý cấp trung và không chăm bồi năng lực này là nguyên nhân gây thất bại cho rất nhiều doanh nghiệp hiện nay. Năng lực đội ngũ này không đảm bảo sẽ là cho khung hoạt động của doanh nghiệp kém hiệu quả, thiếu vững chắc. Các doanh nghiệp sẽ không có một hệ thống làm việc đồng nhất, đồng lòng và hiệu quả.

Năng lực quản lý cấp trung tốt sẽ là sợi dây kết nối sự phối hợp hiệu quả của nhân viên với nhà quản lý cấp trung. Đồng thời, năng lực quản lý cấp trung tốt còn là yếu tố tăng nhanh sự chia sẻ của các lãnh đạo cấp cao với toàn bộ nhân viên của mình. Vì thế, đừng nên xem nhẹ vai trò của việc nâng cao năng lực quản lý cấp trung trong bất kì doanh nghiệp, tổ chức nào.
Bạn muốn tìm hiểu thêm về những kiến thức cho việc tổ chức khóa học tại doanh nghiệp thì bạn hãy liên hệ ngay với VMP Training có tổ chức các Khóa học dành cho doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) thông qua Hotline: 1800 6981.sdgsdhttp://www.blogger.com/profile/02924238575433544572noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-83189495527069323862018-07-12T19:02:00.001-07:002018-07-12T19:02:05.658-07:00Nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung như thế nào?Một nhà quản lý cấp trung giỏi phải có đầy đủ năng lực chuyên môn và cả năng lực quản trị. Tuy nhiên điều mà rất nhiều nhà quản lý cấp trung đang thiếu đó chính là năng lực quản trị. Vậy làm sao để nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung?

Năng lực quản trị cho quản lý cấp trung thể hiện như thế nào?
Theo đó, các nhà quản lý cấp trung phải hiểu biết công việc và chia sẻ nó với nhà quản lý cấp cao của mình. Như vậy, họ phải nắm bắt được chiến lược hoạt động của công ty, và triển khai chiến lược đó cho cấp dưới của mình.

Ngoài ra, nhà quản lý cấp trung phải có năng lực trong việc truyền tải các thông tin một cách chính xác, kịp thời và hiệu quả giữa nhân viên cấp dưới và lãnh đạo công ty.
Đồng thời, đội ngũ quản lý cấp trung cũng phải nắm bắt được cách thức tuyển dụng nhân viên, đào tạo nhân viên và phân chia công việc một cách có hiệu quả đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra tốt nhất.
Như vậy có thể thấy nhà quản lý cấp trung có vai trò và nhiệm vụ rất quan trọng trong công ty. Do đó việc nâng cao năng lực quản trị cho nhà quản lý cấp trung là điều cần thiết.

Nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung như thế nào?
Hiện nay có nhiều đơn vị cung cấp các khóa học nhằm nâng cao năng lực quản trị cho nhà quản lý cấp trung. Tuy nhiên, các nhà quản lý cũng cần cân nhắc lựa chọn các đơn vị, trung tâm uy tín. Theo đó VMP Training là đơn vị uy tín cung cấp các khóa học chất lượng này.

Các đối tượng nên tham gia khóa học này:
Theo đó các nhà quản lý cấp trung trong các tổ chức sẽ là đối tượng rất cần trau dồi thêm các kỹ năng quản trị.

Các giám đốc chức năng, bộ phận trong doanh nghiệp bao gồm: Giám đốc Tài chính, Nhân sự, Kinh doanh, Hành Chính, Bán Hàng, Kỹ Thuật, Kế toán…

Các trưởng phòng hoặc phó phòng đảm nhiệm một nhiệm vụ trong công ty, doanh nghiệp

Những người đang phấn đấu trở thành nhà quản lý cấp trung trong tương lai.

Lợi ích của khóa học đem lại là gì?
Theo đó khi tham gia khóa học nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung tại VMP, các học viên sẽ được tiếp thu các kiến thức và kinh nghiệm đi trước của những người giảng viên đồng thời chủ động hơn trong việc bố trí và giải quyết công việc hàng ngày trong thẩm quyền của mình. Ngoài ra, các học viên sẽ được bổ sung thêm các kỹ năng còn thiếu sót chẳng hạn kỹ năng giao tiếp, kỹ năng quản lý, kỹ năng lãnh đạo...Bên cạnh đó học viên sẽ còn nhận được nhiều lợi ích khác như biết các vạch định các công việc và nhiệm vụ cụ thể, hướng dẫn và đánh giá kết quả công việc, cách thức tiếp cận và giải quyết các vấn đề khó khăn, quản lý nhân sự sao cho có hiệu quả….
Có thể nói việc nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung là điều vô cùng cần thiết và quan trọng. Do đó với mỗi mục tiêu hướng tới thì các nhà quản lý cấp trung bên cạnh có kiến thức chuyên môn cần trau dồi thêm năng lực quản trị hiệu quả.
Bạn muốn tìm hiểu thêm về những kiến thức cho việc tổ chức khóa học tại doanh nghiệp thì bạn hãy liên hệ ngay với VMP Training có tổ chức các Khóa học dành cho doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) thông qua Hotline: 1800 6981.sdgsdhttp://www.blogger.com/profile/02924238575433544572noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-69888290324665178312018-07-12T19:00:00.001-07:002018-07-12T19:00:05.671-07:00Quản lý cấp trung là gì - Vai trò của quản lý cấp trungTrong mỗi doanh nghiệp, muốn hoạt động hiệu quả và đạt kết quả tốt trong kinh doanh thì việc phân cấp nhân viên cho từng công việc là điều cần thiết. Cho nên doanh nghiệp nào cũng đều có quản lý cấp trung. Vậy quản lý cấp trung là gì và vai trò của họ trong tổ chức doanh nghiệp.

Quản lý cấp trung là gì?
Quản lý cấp trung là bộ phận mà doanh nghiệp nào cũng có. Tuy nhiên nhiều người vẫn chưa thực sự hiểu rõ quản lý cấp trung là gì? Theo đó, quản lý cấp trung chính là người trung gian giúp liên kết giữa các nhà quản lý cấp cao với nhân viên cấp dưới. Như vậy, nhà quản lý cấp trung có ý nghĩa rất quan trọng trong việc nắm bắt thông tin và triển khai các chiến lược của doanh nghiệp.

Thông thường, trong các doanh nghiệp, nhà quản lý cấp trung thường là những người nắm giữ chức vụ như trưởng phòng, phó phòng, giám đốc phân xưởng hay tổ trưởng…

Vai trò của các nhà quản lý cấp trung là gì?
Ngoài việc tìm hiểu quản lý cấp trung là gì thì vai trò của các nhà quản lý cấp trung cũng là vấn đề được nhiều người quan tâm.
Đầu tiên, các nhà quản lý cấp trung sẽ là người trực tiếp thực hiện nhiệm vụ tổ chức, triển khai và thực hiện hóa các thông tin, chính sách của các cán bộ cấp cao đối với nhân viên cấp dưới.
Ngoài ra, các nhà quản lý cấp trung được coi là cầu nối liên lạc giúp truyền đạt thông tin về các mục tiêu, chiến lược, chính sách...của cấp trên cho các cấp dưới. Đồng thời họ cũng là người nắm giữ vai trò ra quyết định đối với các vấn đề nằm trong phạm vi thẩm quyền của họ.

Bên cạnh đó, đội ngũ quản lý cấp trung còn có vai trò trong việc quản lý nhân sự, quản lý công việc trong bộ phận. Theo đó họ phải là người nắm rõ nhất mục tiêu, tiến độ và cách thức triển khai công việc có hiệu quả nhất. Đồng thời chịu trách nhiệm tất cả về mảng công việc mà họ đảm nhiệm trong tổ chức. Hơn nữa, họ sẽ là người quản lý và phân công từng nhiệm vụ công việc cho các nhân viên trong bộ phận quản lý. Điều này phải đảm bảo năng suất lao động, hiệu quả công việc là tốt nhất.
Ngoài những vai trò trên, các nhà quản lý cấp trung còn có vai trò lãnh đạo, hay vai trò như một khách hàng, một nhà cung cấp thông tin hoặc là người đồng hành, tư vấn, tham mưu…
Trên đây là những thông tin giải đáp về vấn đề quản lý cấp trung là gì đồng thời chia sẻ thêm về vai trò quan trọng của họ trong tổ chức doanh nghiệp. Từ đó có thể thấy được, vai trò của đội ngũ quản lý cấp trung là vô cùng to lớn.
Bạn muốn tìm hiểu thêm về những kiến thức cho việc tổ chức khóa học tại doanh nghiệp thì bạn hãy liên hệ ngay với VMP Training có tổ chức các Khóa học dành cho doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) thông qua Hotline: 1800 6981.sdgsdhttp://www.blogger.com/profile/02924238575433544572noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-91571202290250932092018-07-12T18:57:00.002-07:002018-07-12T18:58:11.977-07:00Tư vấn doanh nghiệp cấp quản lýĐối với các doanh nghiệp mới thành lập thì việc thiếu kinh nghiệm hoạt động là một trong rủi ro tồn tại ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh. Do đó, các doanh nghiệp này cần tìm đến các đơn vị tư vấn doanh nghiệp đặc biệt là tư vấn doanh nghiệp cấp quản lý.
Không chỉ riêng các công ty mới thành lập, các công ty có bề dày hoạt động lâu dài muốn hoạt động hiệu quả trên thị trường thì cũng cần đến những kinh nghiệm và tư vấn hữu ích. Đối với các nhà quản lý, vai trò và nhiệm vụ trong doanh nghiệp của họ là vô cùng quan trọng. Chính vì thế, đây là bộ phận cần nhất sự tư vấn doanh nghiệp. Vậy tư vấn doanh nghiệp cấp quản lý là gì? Và lợi ích của nó mang lại là như thế nào?

Tư vấn doanh nghiệp cấp quản lý là gì?
Tư vấn doanh nghiệp cấp quản lý là một dịch vụ đang rất phát triển hiện nay. Bởi lẽ đây là giải pháp giúp cho các doanh nghiệp đang gặp khó khăn tháo gỡ được nút thắt để đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh.

Theo đó, các nhà tư vấn sẽ là người nhìn nhận được những sai sót, điểm mạnh, điểm yếu của nhà quản lý trong doanh nghiệp. Đồng thời phải có giải pháp khắc phục được những yếu điểm và phát huy được các lợi thế. Ngoài ra, họ cũng sẽ là người tư vấn cho các cấp quản lý về cách thức hoạch định chiến lược, vạch ra các mục tiêu và các thức quản lý nhân viên và công việc hiệu quả.

Lợi ích của việc tư vấn doanh nghiệp cấp quản lý.
Việc tư vấn doanh nghiệp cấp quản lý tồn tại rất nhiều lợi ích tích cực đối với nhà quản lý.
Theo đó, các nhà tư vấn sẽ giúp cho các cấp quản lý lựa chọn được mô hình tổ chức các hoạt động kinh doanh của công ty hiệu quả. Ngoài ra cũng vạch ra các chiến lược giúp quản lý nhân sự của công ty.

Bên cạnh đó, các nhà tư vấn doanh nghiệp cấp quản lý sẽ cung cấp những thông tin chính xác, đáng tin cậy để các cấp quản lý có thể đưa ra quyết định nhanh chóng, kịp thời và hiệu quả về các cơ hội trong kinh doanh. Ngoài ra, các nhà tư vấn sẽ có cái nhìn trực diện phát hiện ra các điểm yếu của công ty. Đồng thời sẽ tư vấn cho các cấp quản lý các giải pháp hữu hiệu nhất để giải quyết vấn đề đó.
Như vậy, khi doanh nghiệp gặp khó khăn trong các hoạt động kinh doanh của mình thì các nhà tư vấn sẽ là người giúp các doanh nghiệp tháo gỡ nút thắt. Do đó mà tầm quan trọng của việc thuê tư vấn doanh nghiệp cấp quản lý là rất quan trọng.
Bạn muốn tìm hiểu thêm về những kiến thức cho việc tổ chức khóa học tại doanh nghiệp thì bạn hãy liên hệ ngay với VMP Training có tổ chức các Khóa học dành cho doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) thông qua Hotline: 1800 6981.sdgsdhttp://www.blogger.com/profile/02924238575433544572noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-46643843069561232912018-07-12T18:54:00.005-07:002018-07-12T18:55:58.736-07:00Khóa học quản lý cấp trung bạn nên tìm hiểu ngayQuản lý cấp trung có vai trò vô cùng quan trọng trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên không phải người quản lý nào cũng làm tốt vai trò và nhiệm vụ của mình do không có đầy đủ các kỹ năng quản lý. Lúc này khóa học quản lý cấp trung là một sự lựa chọn không thể bỏ qua giúp năng cao các kỹ năng cần thiết.

Quản lý cấp trung có vai trò như thế nào?
Trong các doanh nghiệp, để hoạt động hiệu quả luôn có sự phân cấp quản lý giữa các nhà lãnh đạo. Theo đó, quản lý cấp trung là người chịu trách nhiệm trực tiếp với các lãnh đạo cấp cao về lĩnh vực, chuyên môn và bộ phận mà họ quản lý. Như vậy, quản lý cấp trung có vai trò quản lý, tổ chức, phân chia công việc đồng thời ra quyết định trong bộ phận mình quản lý. Có thể nói, vai trò của quản lý cấp trung là tương đối quan trọng. Nó quyết định phần nào đến hiệu quả hoạt động và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy, các nhà quản lý cấp trung ngoài chuyên môn cần có những kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt vai trò và nhiệm vụ của mình.

Giới thiệu khóa học quản lý cấp trung tại VMP Training.
Ngày nay, nhu cầu tham gia các khóa học quản lý cấp trung ngày càng phổ biến hơn. Bởi lẽ nó giúp họ quản lý tốt các vấn đề chuyên môn đồng thời nâng cao và học hỏi thêm các kỹ năng cần thiết có ích cho công việc. VMP Training là đơn vị cung cấp khóa học quản lý cấp trung uy tín và được nhiều nhà quản lý lựa chọn. Sở dĩ chúng tôi mang lại rất nhiều lợi ích cho các học viên đồng thời cung cấp dịch vụ với nhiều ưu điểm nổi bật.
Đội ngũ giảng viên của VMP Training có bề dày kinh nghiệm lâu năm và có danh tiếng trên thị trường được nhiều người biết đến. Họ là người đã từng tham gia, hoạt động và lãnh đạo trong các công ty, doanh nghiệp hơn. Do đó những bài học và kinh nghiệm của họ là vô cùng quý báu. Từ đó các nhà quản lý cấp trung sẽ rút ra được những bài học riêng cho mình và học hỏi thêm được nhiều mới mẻ.

Ngoài ra, VMP Training cũng là đơn vị đã tổ chức thành công rất nhiều các khóa học quản lý cấp trung thu hút được đông đảo các học viên. Có được điều này là do sự uy tín của chúng tôi. Chúng tôi luôn mong muốn mang đến những giá trị tốt nhất cho các học viên giúp các học viên tiến bộ từng ngày và đạt hiệu quả công việc cao nhất.
Một ưu điểm nữa đó là giá cả của các khóa học quản lý cấp trung của VMP Training vô cùng cạnh tranh. Có thể nói với những gì mà khách hàng đánh giá về chất lượng thì mức giá để đầu tư cho khóa học là hoàn toàn xứng đáng.
Như vậy, việc tham gia các khóa học quản lý cấp trung là điều cần thiết. Tuy nhiên các nhà quản lý cũng cần lựa chọn các đơn vị uy tín để đảm bảo hiệu quả tốt nhất.
Bạn muốn tìm hiểu thêm về những kiến thức cho việc tổ chức khóa học tại doanh nghiệp thì bạn hãy liên hệ ngay với VMP Training có tổ chức các Khóa học dành cho doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) thông qua Hotline: 1800 6981.sdgsdhttp://www.blogger.com/profile/02924238575433544572noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-71000897963162294252018-07-12T18:51:00.001-07:002018-07-12T18:52:00.220-07:00Phát triển kỹ năng của quản lý cấp trung như thế nào?Dưới sự phát triển của nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh luôn được đặt lên hàng đầu. Chính bởi vậy, quản lý cấp trung cần phải đảm bảo không chỉ ở “cái tâm” mà còn phải vươn lên tới “cái tầm” với sự đòi hỏi về kỹ năng của quản lý cấp trung chuyên nghiệp.

Phát triển kỹ năng của quản lý cấp trung
Kỹ năng của quản lý cấp trung là yêu cầu cần thiết trong một xã hội đầy biến động và vận chuyển không ngừng. Trước các tác động đó người quản lí cần bộc lộ rõ những điểm mạnh của mình nhằm đưa tổ chức doanh nghiệp của mình thoát ra khỏi “cơn lốc xoáy”. Việc tìm hiểu và tìm cho mình các khóa đào tạo kỹ năng của quản lý cấp trung đang được các nhà lãnh đạo lựa chọn với mong muốn phát triển và nâng cao năng lực bản thân. Đây được xem là giải pháp hiệu quả nhằm quản lý, tổ chức, điều hòa công việc.
Hiện nay, VMP Training đang tổ chức các khóa học dành cho các nhà quản lý cấp trung nhằm mang đến cho người học những kỹ năng cơ bản và chuyên sâu từ đó áp dụng có chất lượng vào thực tiễn công việc.

Khóa học kỹ năng của quản lý cấp trung tại VMP

Mục tiêu khóa học là gì?
 Đến với VMP bạn sẽ được tiếp nhận đầy đủ các kiến thức cần thiết về kỹ năng quản lý và kỹ năng chuyên môn. Đồng thời, các kỹ năng mềm cũng không ngừng được củng cố.

Đối tượng học là ai?
Các nhà quản lý, họ là cá nhân hay tập thể doanh nghiệp thì đều có thể tham gia.

Thời lượng học trong bao lâu ?
Với lịch khai giảng hàng tháng và thời lượng học chỉ trong 2 buổi có thể giúp các nhà quản lý cấp trung tự tin hơn với khả năng và trình độ quản lý của mình.

Nội dung khóa học đa dạng
 Được chia ra làm 3 phần với sự phân chia thời gian hợp lí:
+ Phần 1: Năng lực quản lý đội ngũ
+ Phần 2: Năng lực lãnh đạo nhân viên
+ Phần 3: Bổ trợ các kỹ năng mềm và xử lý giải quyết vấn đề.

Với thiết kế bài giảng và được giảng dạy bởi các chuyên gia chắc hẳn các kỹ năng của quản lý cấp trung sẽ giúp nhà lãnh đạo áp dụng triệt để và sáng tạo nhất. Bên cạnh đó, VMP còn các tổ chức các khóa học khác nhằm nâng cao năng lực quản lý của các cấp bậc khác nhau nhằm tạo nên một môi trường doanh nghiệp năng động và cùng phát triển hiệu quả.
Kỹ năng của quản lý cấp trung cần phải được trau dồi và phát triển trong mỗi cá nhân, tập thể nhằm quản lý nhân lực, công việc tốt hơn. VMP Training có tổ chức các khóa học dành cho doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) - Hotline: 1800 6981sdgsdhttp://www.blogger.com/profile/02924238575433544572noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-27471963278748503322018-07-12T18:43:00.000-07:002018-07-12T18:43:19.863-07:00Vai trò của lãnh đạo cấp trung là gì?Ngày nay, quản lý cấp trung có vai trò rất quan trọng trong hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp. Bởi họ là cầu nối giữa nhân viên và nhà quản trị cấp cao trong tổ chức, ảnh hưởng đến sự thành bại của tổ chức, doanh nghiệp. Vậy lãnh đạo cấp trung là gì?

Lãnh đạo cấp trung là gì?
Là cánh tay phải đắc lực cho đội ngũ quản lý cao cấp của tổ chức, doanh nghiệp trong việc thực hiện các chiến lược kinh doanh, là là đội ngũ kế cận đảm bảo cho sự vận hành có hiệu lực của toàn bộ hệ thống quản lý.
Đây là đội ngũ không thể thiếu trong bất kỳ doanh nghiệp nào, dù nhỏ, vừa hay to. Khi đội ngũ lãnh đạo cấp trung tốt thì kết quả chung của tổ chức, doanh nghiệp sẽ đạt được những kết quả tốt và ngược lại.

Đặc điểm của lãnh đạo cấp trung là gì?
Hầu hết trong các tổ chức, doanh nghiệp lãnh đạo cấp trung là các trưởng phòng ban, giám đốc xưởng, chi nhánh, tổ trưởng, nhóm trưởng,…
Đặc điểm chung của lãnh đạo cấp trung:
Nhà quản lý cấp trung lãnh đạo những nhân viên dưới quyền điều hành của mình, dựa trên tư tưởng lãnh đạo của nhà quản lý cấp trên, đảm bảo hoạt động vì mục tiêu chung của tổ chức, doanh nghiệp.

Vai trò của lãnh đạo cấp trung là gì?
Lãnh đạo cấp trung là người trực tiếp quản lý đội ngũ nhân viên, truyền đạt các thông tin, tư tưởng cho nhân viên của mình.
Luôn là người tạo động lực cho nhân viên, đội nhóm của mình, cũng như nhìn nhận, đánh giá nhân viên trong quá trình làm việc thực tế nhất và truyền đạt lại cho lãnh đạo cấp cao
Trong các tổ chức, doanh nghiệp, nhà lãnh đạo cấp trung được xem như keo gắn kết giữa các lãnh đạo cấp cao hơn với nhân viên của họ, giúp nhà lãnh đạo hiểu nhân viên của mình hơn trong quá trình làm việc. Vị trí trung gian này có vai trò rất quan trọng. Mọi chiến lược kinh doanh cũng như hoạt động chung sẽ được truyền đạt đến nhân viên và phản hồi lại nhà quản trị cấp cao hơn để có thể ứng dụng trong điều kiện thực tế của tổ chức, doanh nghiệp mình. Họ là những người quan tâm nhất tới nhân viên cấp dưới, đánh giá được kết quả của nhân viên khi làm việc. Là tấm đệm giữa lãnh đạo cấp cao và nhân viên cấp thấp hơn.
Đối với nhà lãnh đạo cấp trung giỏi là người biết cách quản lý đội nhóm tốt, truyền đạt tư tưởng quản trị dễ hiểu và rõ ràng, giúp hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp vận hành ổn định và hiệu quả.
Hiểu được vai trò quan trọng của lãnh đạo cấp trung giúp họ có thể tạo được sự đồng thuận, gắn bó với nhân viên và hoàn thiện kỹ năng quản lý, giao tiếp giúp họ đạt được những thành công cao hơn nữa trong sự nghiệp phát triển của mình.
VMP Training có tổ chức các Khóa học dành cho doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) - Hotline: 1800 6981sdgsdhttp://www.blogger.com/profile/02924238575433544572noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-53546050532728509392018-07-12T18:33:00.003-07:002018-07-12T18:40:27.803-07:00Những kỹ năng lãnh đạo cấp trung cần thiếtNgười lãnh đạo giỏi là người luôn tạo được lòng tin và sự tín nhiệm của nhân viên của mình. Tuy nhiên, không phải nhà lãnh đạo nào cũng có thể làm được điều đó. Mỗi người đều cần hoàn thiện mình hơn về mặt kiến thức, kỹ năng quản lý, kỹ năng giao tiếp,… Vậy những kỹ năng lãnh đạo cấp trung cần thiết mà nhà lãnh đạo cần có là gì?

Những kỹ năng lãnh đạo cấp trung cần thiết mà nhà lãnh đạo cần có!

Kỹ năng quản lý

Nhà quản trị nhất định phải có kỹ năng quản lý, bởi kỹ năng quản lý giúp họ hoạch định, tổ chức, phân công công việc cho nhân viên dưới quyền của mình và bố trí công việc của bản thân hiệu quả nhất để đạt được mục tiêu chung của tổ chức, doanh nghiệp
Kỹ năng quản lý giúp nhà quản trị giao đúng người, đúng việc, phân bổ các nguồn lực hiệu quả và hợp lý nhất, tiết kiệm tốt đa các chi phí không cần thiết, cũng như có kế hoạch đào tạo – phát triển, các hoạt động văn hóa,… hiệu quả nhất.
Bên cạnh đó nhà quản trị dựa trên khả năng quản lý để dự trù các tình huống rủi ro có thể xảy ra đối với tổ chức, doanh nghiệp mình và có những phương án giải quyết

Kỹ năng truyền đạt thông tin

Nhà quản trị cấp trung tiếp nhận thông tin từ cấp trên và truyền đạt lại cho nhân viên cấp dưới của mình thực hiện sao cho rõ ràng, đầy đủ và chính xác, đó là điều cần thiết đối với nhà quản trị
Ngoài ra, nhà quản trị cấp trung có kỹ năng trình bày, thuyết trình tốt để có thể thuyết phục nhân viên của mình, cũng như những người xung quanh.

Kỹ năng ứng xử, giao tiếp

Kỹ năng ứng xử, giao tiếp cần thiết đối với tất cả các vị trí, cá nhân chúng ta hiện nay, không riêng gì những nhà quản trị. Tuy nhiên, đối với vị trí là một lãnh đạo, kỹ năng ứng xử, giao tiếp giúp họ biết cách đối xử với nhân viên của mình sao cho phù hợp, biết cân bằng và dung hòa nhu cầu của nhân viên với mong muốn và mục tiêu của tổ chức.
Kỹ năng này đòi hỏi sự tinh tế, linh hoạt cũng như vận dụng tốt các kiến thức và kinh nghiệm xã hội của bản thân nhà quản trị, là một kỹ năng lãnh đạo cấp trung quan trọng

Kỹ năng thấu hiểu, động viên

Đây cũng là một kỹ năng lãnh đạo cấp trung cần có, bởi thấu hiểu, động viên là việc nên làm khi lãnh đạo một đội ngũ nhân viên như vậy. Nhà quản trị cần biết làm thế nào để có thể thỏa mãn nhu cầu của nhân viên cấp dưới, biết khích lệ, động viên họ kịp thời để họ cố gắng hơn trong công việc.
Một nhà lãnh đạo hiểu nhân viên và quan tâm đúng lúc luôn có được đội ngũ nhân viên tốt, đoàn kết và nhiệt huyết
Tất cả chúng ta sinh ra không phải ai cũng có những điều trên, tất cả đều phải tự hoàn thiện mình thông qua những trải nghiệm thực tế mà có. Và khóa học về kỹ năng lãnh đạo cấp trung của chúng tôi sẽ giúp các bạn có được những kiến thức tốt nhất trong thời gian ngắn nhất
VMP Training có tổ chức các Khóa học dành cho doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) - Hotline: 1800 6981sdgsdhttp://www.blogger.com/profile/02924238575433544572noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-73726325000003551762017-11-17T20:22:00.001-08:002017-11-22T05:43:06.528-08:00Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp cơ sở - Xây dựng phong cách lãnh đạo
Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp cơ sở bao gồm rất nhiều yếu tố, nhiều kỹ năng liên quan mà những nhà lãnh đạo phải rèn luyện trong suốt quá trình dài.<o:p></o:p>

Một nhà lãnh đạo giỏi là người lãnh đạo xây dựng được phong cách lãnh đạo riêng. Để tạo nên sự khác biệt so với những nhà lãnh đạo còn lại.<o:p></o:p>

Yếu tố cấu thành kỹ năng lãnh đạo quản lý:<o:p></o:p>

Theo đánh giá và ý kiến của các chuyên gia quốc tế, các nhà lãnh đạo có kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp cơ sở tốt phải có những yếu tố sau:<o:p></o:p>

· Khát khao cháy bỏng:<o:p></o:p>

Một nhà lãnh đạo giỏi là người luôn có khát khao cháy bỏng đóng góp công sức vào hình thành xã hội tốt hơn. Không có khát khao, người lãnh đạo sẽ không thể có tâm huyết. Không có khát khao, họ sẽ không đi tới tận cùng.<o:p></o:p>

· Nhìn xa trông rộng:<o:p></o:p>

Một nhà lãnh đạo là người phải có tầm nhìn bao quát để có hướng giải quyết mọi thứ một cách tốt nhất. Đây là một yếu tố quan trọng liên quan đến kỹnăng lãnh đạo quản lý ở cơ sở.<o:p></o:p>

· Óc sáng tạo:<o:p></o:p>

Người lãnh đạo luôn phải suy nghĩ làm sao để có hướng đi tốt nhất, làm sao có chiến lược hiệu quả nhất cho công ty. Chính vì vậy, óc sáng tạo là yếu tố cần thiết của một nhà lãnh đạo.<o:p></o:p>

· Tài xoay sở: <o:p></o:p>

Nhà lãnh đạo một ý chí để khi gặp khó khăn họ không bỏ cuộc. Từ đó làm tiền đề để họ tìm ra các hướng đi khác. Họ luôn là người tìm ra giải pháp tối ưu nhất, luôn là người đưa ra những quyết định đúng đắn nhất.<o:p></o:p>

Đào tạo kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp cơ sở ở đâu?<o:p></o:p>

Các doanh nghiệp luôn luôn cần những người có khả năng, có các yếu tố của một người lãnh đạo giỏi để giúp họ đảm đương một phần công việc. Vì vậy họ cần những người có kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp cơ sở. Và họ lựa chọn cách đưa các nhân viên đi học các khóa học đào tạo kỹ năng. <o:p></o:p>

Rất tự hào khi VMP Training được chọn làm địa chỉ tin cậy của các doanh nghiệp trong việc gửi gắm nhân viên để đào tạo họ trở thành những nhà lãnh đạo tương lai.Các khóa học mà VMP Training thiết kế đều có tiêu chuẩn giảng dạy quốc tế. <o:p></o:p>

Những người dạy các học viên là những người có kinh nghiệm thực chiến tại các doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước được chúng tôi mời về nhằm mục đích tạo điều kiện tốt nhất cho các nhà lãnh đạo tương lai của đất nước.<o:p></o:p>

Nếu quan tâm tới khóa học đào tạo kỹ nănglãnh đạo quản lý cấp cơ sở hãy gọi ngay về số hotline của chúng tôi hoặc tham khảo các thông tin liên quan tới khóa học trên website chính thức của công ty!<o:p></o:p>
Adminhttp://www.blogger.com/profile/13941731626746418605noreply@blogger.comViệt Nam14.058324 108.277199-1.4112204999999989 87.622902 29.5278685 128.93149599999998tag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-22926183724403358872017-11-17T20:17:00.004-08:002017-11-17T20:17:49.911-08:00Khóa học chăm sóc khách hàng tìm kiếm đối tác tương lai
Khóa học chăm sóc khách hàng cung cấp những kiến thức bổ ích và đào tạo một số kỹ năng mềm cần thiết cho học viên để tạo dựng ấn tượng với khách hàng.<o:p></o:p>

Khi làm việc trong lĩnh vực kinh doanh thì khách hàng chính là yếu tố mang lại lợi nhuận, vì thế để đạt được doanh số bán hàng tối ưu thì trước hết phải chú trọng đến công tác chăm sóc bán hàng. <o:p></o:p>

Vậy làm sao để xử lý được các tình huống khi giao dịch với khách hàng một cách tốt nhất? Tham gia một khóa học chăm sóc khách hàng tại VMP Training chính là cách hay giúp bạn xử lý điều này?<o:p></o:p>

Những điểm yếu kém thường thấy của những người mong muốn chăm sóc khách hàng<o:p></o:p>

Bạn không có nhiều kinh nghiệm nên không biết chăm sóc khách hàng như thế nào cho phù hợp?<o:p></o:p>

Mỗi khi khách hàng khiếu nại, bạn cần làm gì để giải quyết chúng một cách hợp lý?<o:p></o:p>

Nên nói những gì để khách hàng cảm thấy dễ chịu và hợp tác nhanh chóng hơn trong các cuộc giao dịch?<o:p></o:p>

Những yếu tố chính nào là bí quyết để chiếm được cảm tình từ phía khách hàng?<o:p></o:p>

Nên phân loại khách hàng thế nào và chăm sóc cho thích hợp?<o:p></o:p>

Khi đối thoại, đàm thoại với khách hàng qua điện thoại cần lưu ý những điều gì?<o:p></o:p>

Nếu cảm thấy mình vẫn còn nhiều yếu kém và chưa trả lời được câu hỏi trên đây thì việc bạn tham gia một khóa học chăm sóc khách hàng là hoàn toàn đúng đắn.<o:p></o:p>

Nội dung đào tạo<o:p></o:p>

Khóa học dịch vụ chăm sóc khách hàng sẽ cung cấp cho học viên đầy đủ các kiến thức và kỹ năng thông qua các vấn đề cụ thể sau:<o:p></o:p>

Khóa học cung cấp cách nhìn bao quát về dịch vụ chăm sóc khách hàng, các thành phần cấu tạo nên dịch vụ, một số mô hình và công thức để đạt được niềm tin của khách hàng tuyệt đối. Ngoài ra còn là cái nhìn bao quát về văn hóa doanh nghiệp trong chăm sóc khách hàng cũng như vai trò của các nhà quản trị trong công tác chăm sóc khách hàng.<o:p></o:p>

Quan trọng hơn cả khóa học chăm sóc khách hàng giúp học viên biết cách nắm bắt tâm lý và hành vi khách hàng qua đó hoạch định và xây dựng chiến lược chăm sóc đối với từng đối tượng khách hàng cụ thể. Ngoài ra còn là cách để làm sao triển khai được dịch vụ chăm sóc khách hàng một cách tốt nhất giúp hoạt động hợp tác với khách hàng diễn ra nhanh hơn.<o:p></o:p>

Với nội dung như vậy VMP Training nghĩ rằng bạn không nên bỏ lỡ cơ hội tham gia một khóa học giúp bạn thay đổi vận mệnh của cả một công ty. Khóa học chăm sóc khách hàng tại Hà Nội do chính VMP Training cung cấp chắc chắn sẽ giúp bạn trở thành một người biết cách chăm sóc khách hàng thật chuyên nghiệp và thành công. <o:p></o:p>

Cùng tham gia ngay khóa học chăm sóc khách hàng cùng chúng tôi ngay hôm nay bạn nhé!

<o:p></o:p>Adminhttp://www.blogger.com/profile/13941731626746418605noreply@blogger.comViệt Nam14.058324 108.277199-1.4112204999999989 87.622902 29.5278685 128.93149599999998tag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-39108154862424727412017-11-09T21:37:00.001-08:002017-11-09T21:37:26.123-08:00Chiến lược quản trị quan hệ khách hàng chưa được các doanh nghiệp quan tâm
Chúng ta đều biết nguồn doanh thu chính từ doanh nghiệp chính là các khách hàng của mình. Tuy nhiên vấn đề của các doanh nghiệp là họ chưa thực sự quan tâm tới vấn đề chiến lược quản trị quan hệ khách hàng.<o:p></o:p>

Ở nước ngoài việc duy trì mối quan hệ với khách hàng là một việc bắt buộc để duy trì công ty và đạt được thành công. Tuy nhiên tại Việt Nam, điều này chưa được quan tâm.<o:p></o:p>

Chiến lược quản trị quan hệ khách hàng là gì?<o:p></o:p>

Đây là một chiến lược, là một phương pháp giúp các doanh nghiệp tiếp cận và giao tiếp với khách hàng một cách có hệ thống và hiệu quả, quản lý các thông tin của khách hàng như thông tin nhu cầu, liên lạc,…<o:p></o:p>

Chiến lược quản trị quan hệ khách hàng đặc biệt cần thiết với các doanh nghiệp hiện này. Vì điều đó giúp các thông tin của khách hàng luôn được cập nhật và lưu trữ trong hệ thống để các doanh nghiệp dễ dàng phân tích, đánh giá để tìm ra giải pháp tốt nhất cho công ty.<o:p></o:p>

Và việc làm tốt chiến lược sẽ giúp đưa ra được giải pháp quản lý quan hệ khách hàng. Lợi ích mà doanh nghiệp nhận lại sẽ vô cùng đáng kể bởi vì giải pháp này giúp cải thiện mối quan hệ giữa các nhân viên, giữa nhân viên với cấp trên.<o:p></o:p>

Các lợi ích của việc tạo chiến lược quản trị quan hệ khách hàng<o:p></o:p>

· Chất lượng và hiệu quả<o:p></o:p>

Hãy tưởng tượng xem, nếu bạn có một khách hàng bạn làm hài lòng khách hàng đó bằng cách duy trì mối quan hệ với khách. Thông qua việc chăm sóc khách trước, trong và sau. Điều đó lâu dài sẽ đem lại hiệu quả, người khách đó sẽ giới thiệu cho những người khác và cứ như thế các doanh nghiệp sẽ có được nguồn khách hàng đông đảo.<o:p></o:p>

· Hỗ trợ việc đưa ra quyết định<o:p></o:p>

Khi đã xây dựng được chiến lược quản trị quan hệ khách hàng sẽ giúp nắm được các thông tin khách hàng, nắm bắt được nhu cầu của họ. Các doanh nghiệp sẽ dễ dàng đưa ra các quyết định thông qua phân tích, đánh giá.<o:p></o:p>

· Tạo sự chú ý của khách hàng<o:p></o:p>

Một doanh nghiệp chăm sóc tốt mối quan hệ với khách hàng chắc chắn sẽ tạo sự chú ý với khách. Bởi những người khách hàng họ quan tâm đầu tiên là chế độ chăm sóc. Những nơi mang lại cho họ sự thoải mái thì chắc chắn họ sẽ ưu tiên hơn.<o:p></o:p>

· Gia tăng lợi ích<o:p></o:p>

Việc dễ dàng đưa ra các giải pháp thông qua quá trình phân tích nguồn dữ liệu khách hàng chính là mấu chốt của việc giúp tăng lợi ích cho công ty. Họ sẽ biết khách cần gì và sẽ đáp ứng chứ không phải cung cấp cho khách những gì mình có.<o:p></o:p>

Vì vậy, các doanh nghiệp cần quan tâm, chú trọng hơn vào xây dựng chiến lược quản trị quan hệ khách hàngnhằm thu lại lợi ích tối đa. Nhằm tạo dựng mối quan hệ với khách hàng một cách mật thiết.<o:p></o:p>
Adminhttp://www.blogger.com/profile/13941731626746418605noreply@blogger.comViệt Nam14.058324 108.277199-1.4112204999999989 87.622902 29.5278685 128.93149599999998tag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-71627044895697476272017-11-09T21:34:00.001-08:002017-11-22T05:44:49.715-08:00Mục tiêu của khóa học kỹ năng quản lý đào tạo trong doanh nghiệp là gì?
Khóa học kỹ năng quản lý đào tạo trong doanh nghiệp là rất cần thiết để trau dồi thêm kiến thức. <o:p></o:p>

Khóa học kỹ năng quản lý đào tạo là chương trình đào tạo được đúc kết từ thực tế công việc một cách hệ thống và bài bản. Khóa học là nơi tạo cầu nối cho việc học hỏi – phát triển mối quan hệ của những người phụ trách và yêu thích mảng đào tạo doanh nghiệp. Sau khóa học bạn sẽ tiếp thu được rất nhiều thứ bổ ích. Dưới đây sẽ giải đáp cho bạn mục tiêu của khóa học này là gì.<o:p></o:p>

Lý do bạn cần học khóa học này là gì?<o:p></o:p>

· Bạn muốn xây dựng một hệ thống đào tạo & huấn luyện nhân viên một cách bài bản & chuyên nghiệp?<o:p></o:p>

· Bạn muốn biết lý do tại sao nhân viên đi học mà kết quả vẫn không thay đổi? Và muốn tìm giải pháp khắc phục?<o:p></o:p>

· Bạn muốn biết cách để đảm bảo kế hoạch đào tạo được triển khai đúng thời điểm và đạt đúng mục tiêu?<o:p></o:p>

· Bạn muốn biết cách để nâng cao khả năng tạo ảnh hưởng và phối hợp hiệu quả với các trưởng bộ phận trong doanh nghiệp?<o:p></o:p>

Khóa học kỹ năng quản lý đào tạo cần thiết cho ai?<o:p></o:p>

Khóa học kỹ năng quản lý đào tạo này đơn giản hơn là một khóa học leadership tức là dành cho các người lãnh đạo, cụ thể là:<o:p></o:p>

· Phụ trách phòng đào tạo tại doanh nghiệp<o:p></o:p>

· Trưởng/phó bộ phận đào tạo<o:p></o:p>

· Các chuyên viên mong muốn trở thành phụ trách đào tạo<o:p></o:p>

· Giám Đốc Đào Tạo<o:p></o:p>

· Trưởng bộ phận nhân sự<o:p></o:p>

Mục tiêu: sau khóa học, học viên sẽ đạt được những gì?<o:p></o:p>

Những mục tiêu chính của khóa học leadership sẽ là:<o:p></o:p>

· Hiểu được các khái niệm về đào tạo và phát triển;<o:p></o:p>

· Biết vai trò, các năng lực cần thiết và tiêu chí đánh giá dành cho chuyên viên và trưởng bộ phận phụ trách đào tạo và phát triển;<o:p></o:p>

· Xây dựng hệ thống đánh giá nhu cầu đào tạo trong doanh nghiệp một cách bài bản, chuyên nghiệp;<o:p></o:p>

· Hiểu rõ và xây dựng môi trường học tập trong doanh nghiệp theo tiêu chuẩn “lấy học viên làm trung tâm”.<o:p></o:p>

· Biết cách thiết lập mối quan hệ và gắn kết sự tham gia của các bộ phận trong dự án đào tạo và phát triển;<o:p></o:p>

· Biết các phương pháp tối ưu hóa hiệu quả đào tạo vào thực tế công việc;<o:p></o:p>

· Biết cách đo lường hiệu quả đào tạo theo 04 cấp độ;<o:p></o:p>

· Thực hành cách đo lường hiệu quả đào tạo cấp độ 1,2,3 và vận dụng cụ thể trong doanh nghiệp;<o:p></o:p>

· Áp dụng hiệu quả các giai đoạn tổ chức đào tạo trong doanh nghiệp: TRƯỚC – TRONG – SAU;<o:p></o:p>

· Đánh giá, tuyển chọn nhà đào tạo, đối tác đào tạo và phương pháp thương thảo hiệu đạt kết quả cao.<o:p></o:p>
Adminhttp://www.blogger.com/profile/13941731626746418605noreply@blogger.comViệt Nam14.058324 108.277199-1.4112204999999989 87.622902 29.5278685 128.93149599999998tag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-65570929195618588562017-11-08T19:45:00.001-08:002017-11-22T05:45:47.954-08:00Kỹ năng lãnh đạo quyết định thắng lợi của mọi doanh nghiệp
Kỹ năng lãnh đạo là điều kiện không thể thiếu đối với mọi nhà quản trị. Vậy kỹ năng lãnh đạo là gì và cần làm gì để bồi dưỡng năng cao kỹ năng lãnh đạo và quản lý? <o:p></o:p>

Cho dù bạn là nhà quản trị cấp cơ sở, nhà quản trị cấp trung gian, nhà quản trị cấp cao hay chỉ là một sinh viên chập chững bước vào đời bạn vẫn cần kỹ năng lãnh đạo quản lý nếu muốn tồn tại và thăng tiến trong công việc.<o:p></o:p>

Kỹ năng lãnh đạo là gì?<o:p></o:p>

Theo BNET kỹ năng lãnh đạo và quản lí là khả năng định hướng, tạo ảnh hưởng và điều phối mọi người cùng hướng về một mục tiêu, là khả năng động viên và thúc đẩy mọi người tự hành động cũng như chịu trách nhiệm với chính hành động đó.<o:p></o:p>

Học giả Martin Chemers thì kỹ năng lãnh đạo đơn giản là quá trình tương tác xã hội mà trong đó một người có thể nhận được sự ủng hộ và hỗ trợ từ những người khác để hoàn thành công việc chung.<o:p></o:p>

Như vậy từ các quan niệm trên ta có thể rút ra được rằng kỹ năng lãnh đạo quản lý là sự tổng hợp của các kỹ năng giúp bạn: hướng dẫn, tạo ảnh hưởng, truyền cảm hứng tới cách làm việc, thúc đẩy nhân sự, nâng cao tinh thần và năng lượng làm việc,giúp nhanh chóng đạt được mục tiêu nhóm của doanh nghiệp.<o:p></o:p>

Kỹ năng lãnh đạo - Bản lĩnh của nhà quản trị<o:p></o:p>

Là một nhà quản trị, những việc bạn phải làm không còn đơn giản là hoàn thành tốt chuyên môn mình được giao mà phạm vi và khối lượng công việc của bạn sẽ có kích thước lớn hơn rất nhiều. <o:p></o:p>

Nếu trong vai trò của một nhân viên thừa hành bạn có thể chỉ cần quan tâm đến phần việc của mình là đủ thì khi là một nhà quản trị bạn phải để tâm đến công việc của tất cả các nhân viên của mình. <o:p></o:p>

Không chỉ cần chú ý đến công việc chuyên môn anh ta đang phụ trách mà đôi khi bạn cần quan tâm giải quyết những mâu thuẫn trong tổ chức hay những khó khăn mà người cộng sự của mình đang gặp phải. <o:p></o:p>

Đây cũng là lúc kĩ năng lãnh đạo quản lí của bạn được thể hiện rõ ràng nhất giúp bạn thành công, thăng tiến trong công việc và tất nhiên chúng cũng có thể làm điều ngược lại.<o:p></o:p>

Để bồi dưỡng nâng cao kỹ năng lãnh đạo và quản lý của mình, điều đầu tiên bạn phải vun đắp, rèn luyện những tố chất sau:<o:p></o:p>

· Kỹ năng ra quyết định<o:p></o:p>

· Kỹ năng giải quyết vấn đề<o:p></o:p>

· Tư duy chiến lược <o:p></o:p>

· Sự tự tin <o:p></o:p>

· Kỹ năng truyền đạt thông tin…<o:p></o:p>

Trên đây là những thông tin cơ bản về kỹ năng lãnh đạo, nếu bạn muốn tìm hiểu kĩ hơn về kỹ năng lãnh đạo và quản lí cũng như mong muốn có cơ hộ được học tập bồi dưỡng về những kỹ năng trên VMP Training chúng tôi tự tin có thể hỗ trợ cho bạn bằng đội ngũ giảng viên có trình độ chuyên môn cao kết hợp với sự tâm huyết, yêu nghề, cùng cơ sở vật chất và hệ thống bài giảng hiện đại. <o:p></o:p>

Chính vì vậy khóa học chắc chắn sẽ không làm bạn tiếc nuối! Hãy tham gia ngay cùng chúng tôi nhé.<o:p></o:p>
Adminhttp://www.blogger.com/profile/13941731626746418605noreply@blogger.comViệt Nam14.058324 108.277199-1.4112204999999989 87.622902 29.5278685 128.93149599999998tag:blogger.com,1999:blog-8365684726584446665.post-8767862934097282762017-11-08T19:40:00.000-08:002017-11-22T05:47:02.251-08:00Đào tạo kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp hiệu quả mang lại những giá trị gì?
Đào tạo kỹ năng lãnh đạo đã không còn là một cụm từ quá xa lạ đối với nhiều người. Trong những năm gần đây, kỹ năng lãnh đạo ngày càng được quan tâm đào tạo và giảng dạy trong các doanh nghiệp cũng như các tổ chức văn hóa xã hội. <o:p></o:p>

Việc tham gia vào một khóa học đào tạo kỹ năng quản lý lãnh đạocủa VMP Training không chỉ trang bị cho bạn những kỹ năng cần có của nhà quản trị mà còn giúp bạn nắm rõ bản chất của chúng để có thể tự tin áp dụng trong học tập, công việc để đạt được thành công, thăng tiến.<o:p></o:p>

Đào tạo kỹ năng lãnh đạo có thật sự cần thiết?<o:p></o:p>

Nhà lãnh đạo là người có khả truyền cảm hứng, tác động lên người khác để nhằm thực hiện được một mục đích chung của cả nhóm hay tổ chức. Dù là ở cấp bậc nào thì nhà quản trị cũng không thể thiếu những kỹ năng lãnh đạo. <o:p></o:p>

Kỹ năng lãnh đạo là bản lĩnh là dấu ấn riêng của nhà lãnh đạo nếu không có nó nhà quản trị sẽ chỉ là cái thùng rỗng tếch không thể làm nên thành công cho tổ chức và thậm chí có thể đẩy doanh nghiệp tới bờ vực thẳm.<o:p></o:p>

Chính bởi vậy, dù bạn là nhà lãnh đạo cấp cơ sở, cấp trung gian, cấp cao hay chỉ là một sinh viên vừa bước chân vào đời thì việc được đào tạo kỹ năng quản lý lãnh đạo là điều kiện cần để tồn tại và phát triển trong thương trường.<o:p></o:p>

Tham gia khóa học đào tạo kỹ năng lãnh đạo bạn nhận được gì?<o:p></o:p>

Chắc chắn rằng trước khi tham gia bất cứ một khóa học nào bạn cũng băn khoăn về chất lượng và quan trọng là mình sẽ nhận được những gì sau khóa học đó và chắc hẳn khóa học đào tạo kỹ năng lãnh đạo cũng sẽ không ngoại lệ. <o:p></o:p>

Nhưng bạn đừng quá lo lắng về việc đó vì VMP Training luôn luôn đạt lợi ích của bạn lên trên hết coi đó là kim chỉ nam là mục tiêu phấn đấu của chúng tôi. Chính vì vậy sau khi tham gia khóa học bạn sẽ được trang bị :<o:p></o:p>

Khám phá những vấn đề liên quan đến lãnh đạo doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập toàn cầu thông qua các ví dụ không chỉ ở Việt Nam mà còn ở nhiều quốc gia trên thế giới.<o:p></o:p>

Bạn sẽ có thể hình thành nên sự hiểu biết chung một cách có hệ thống về các vấn đề liên quan đến môi trường/đối tác rộng hơn trong thực tế, và vai trò của họ (cá nhân và tập thể) trong việc quản lý những vấn đề này.<o:p></o:p>

Và đặc biệt là khóa học đào tạo kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp sẽ phát triển cho bạn kỹ năng làm việc nhóm và văn hóa hỗ trợ lẫn nhau giữa các học viên nhằm giúp vượt qua những rào cản một cách hiệu quả đồng thời những kỹ năng mềm như thuyết trình, phân công nhân sự hay quyết đoán, giải quyết vấn đề nhanh chính xác… cũng sẽ được trang bị cho bạn.<o:p></o:p>

Vậy nên hãy đăng kí ngay và trở thành một thành viên của đại gia đình VMP Training nhé. Chúc bạn luôn thành công và hạnh phúc trên con đường mình đã chọn!<o:p></o:p>
Adminhttp://www.blogger.com/profile/13941731626746418605noreply@blogger.comViệt Nam14.058324 108.277199-1.4112204999999989 87.622902 29.5278685 128.93149599999998

WARC-Identified-Payload-Type: application/atom+xml

Server: blogger-renderd

Cache-Control: public, must-revalidate, proxy-revalidate, max-age=1

Content-Type: application/atom+xml; charset=UTF-8


markdown:
- Nội dung bản tin Phổ biến Kiến thức số 162/2018
kiến thức,
nội dung
Xem tiếp...
Bản tin PBKT số 167/2018
Phổ biến kiến thức theo Chuyên đề
Trang tin điện tử Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam.Copyright © 2014 - VUSTA. All rights reservedĐịa chỉ: 53 Nguyễn Du - Hà Nội - Việt Nam. - Email: banbientapvusta@gmail.com- Điện thoại: 04.3.9432206 Giấy phép số : 161/GP-TTĐT, ngày 31/10/2012 Trưởng Ban Biên tập : ĐẶNG VŨ CẢNH LINH Quyết định số : 823/QĐ-LHHVN, ngày 24/10/2013

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close

Pragma: no-cache

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: nv3c_Rx3yv_nvvithemever=mg%2C%2C; expires=Sun, 14-Jul-2019 05:52:41 GMT; path=/; domain=.vusta.vn; httponly

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Language: vi

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
“Mẹ ơi, khi mẹ nhìn thấy những dòng chữ này có nghĩa là con đã không còn nữa. Con biết con làm như vậy là rất ích kỷ, mẹ nuôi dạy con đã bao nhiêu năm, cuối cùng lại mất trắng... Mỗi ngày mẹ phải thức dậy đi làm sớm, chỉ cần là thứ con thích mẹ đều mua bằng được dù đắt đến mấy...”
Đây là lời mở đầu bức di thư của cậu bé Nam Nam, 15 tuổi, sống tại Hàng Châu, Trung Quốc viết cho mẹ. Tháng 2 năm ngoái, cậu bé cãi nhau với mẹ, sau đó nhảy từ tầng 3 xuống, toàn thân bị thương nặng nhưng tự sát không thành.
Tháng 3 năm nay, dưới sự khuyên nhủ của người nhà, Nam Nam đến khám tại bệnh viện tâm thần Thụ Lâm, Hàng Châu. Cậu bé được chẩn đoán mắc chứng trầm cảm. Ngày 14/3, cậu bé hỏi mượn y tá bút và giấy, cũng trong tối ngày hôm đó, bức thư này được tìm thấy.
Nam Nam vốn là một cậu bé thông minh, có chí hướng và nghe lời, dưới sự yêu cầu nghiêm khắc của mẹ, thành tích học tập của cậu bé từ hạng 400 toàn khóa đã tiến bộ lên hạng 200, lần tốt nhất là hạng 50, đứng thứ 3 trong lớp.
Nhưng tất cả những nỗ lực của Năm Năm chưa bao giờ đổi lại được sự công nhận của mẹ vì mẹ em cảm thấy như vậy vẫn chưa đủ. Năm Năm viết: "Xuất thân nông thôn, còn phải đỗ được một trường đại học tốt mới có thể thành tài, thành tích nhất định phải ở top 10. Mỗi lần con thì được thành tích tốt mẹ đều không khen thưởng gì cả và cũng không hài lòng, mẹ chỉ nói rằng mẹ đã bỏ ra nhiều công sức vì con như thế thì con nên đạt được thành tích cao hơn nữa".
Hai năm nay, đứa trẻ đang trong giai đoạn mới lớn bắt đầu xuất hiện những ý nghĩ tiêu cực: Không muốn học, không muốn giao lưu kết bạn và coi game online là công cụ để trốn tránh hiện thực. Nam Nam thổ lộ, lúc mình học lớp 5, 6 đã có ý nghĩ muốn tự tử. Đến kỳ nghỉ đông năm ngoái, một câu nói của mẹ làm cậu khắc sâu: “Mày chết đi cho tao nhờ!”, cậu nghĩ có lẽ chỉ là lời nói khi tức giận thôi nhưng lúc đó cậu bé thật sự rất buồn.
Vì ảnh hưởng của bệnh trầm cảm, Nam Nam không chịu được đả kích này, cậu chọn nhảy lầu, nhưng do bản năng vô thức với lấy mắc phơi quần áo, chân chạm đất trước nên cậu chỉ bị thương nhẹ. Sau khi bị thương, Nam Nam cảm thấy tự trách và hối hận vô cùng.
Đến ngày đi học Nam Nam cũng chỉ vùi đầu vào game: “Ai bắt con đi học con nhảy lầu cho xem...”. Bệnh trầm cảm của Nam Nam ngày càng nghiêm trọng, nguyên nhân chủ yếu là do áp lực học hành và cuộc sống thiếu tình thương. Hiện tại Nam Nam vẫn đang tiếp tục điều trị.
Câu chuyện về bức di thư của Nam Nam đã cảnh tỉnh nhiều bậc làm cha mẹ rằng có phải chúng ta đã sai trong cách dạy dỗ con? Tất cả mọi đứa trẻ đều có trái tim yếu đuối và cần có tình thương, do đó, đừng bao giờ quá ép buộc con cái trong chuyện học hành, điểm số. Đừng đặt lên vai con áp lực vô hình bằng quan điểm cá nhân của người lớn. Hãy luôn lắng nghe câu chuyện của con cái mình để những tình huống xấu không bao giờ xảy ra.
****
Theo Khám phá
**Nguồn: www.tienphong.vn**

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: cloudflare

Cache-Control: private

Set-Cookie: __cfduid=d80b81431805bb9f3d74137e8ef0fccae1531979398; expires=Fri, 19-Jul-19 05:49:58 GMT; path=/; domain=.xahoi.info; HttpOnly


markdown:
##
[Đơn vị cung cấp 0925631990 giá 1000000 ](http://y1r.so09.net/2017/11/on-vi-cung-cap-0925631990-gia-1000000.html)
0918461985 … 0918.46.1985 …giá bán… 1,800,000
0901671996 … 0901.67.1996 …giá bán… 2,980,000
0928921997 … 0928.92.1997 …giá bán… 1,000,000
0929252009 … 0929.25.2009 …giá bán… 1,200,000
0906421989 … 0906.42.1989 …giá bán… 1,500,000
0905441994 … 0905.44.1994 …giá bán… 2,030,000
0916512003 … 0916.51.2003 …giá bán… 1,000,000
0925461996 … 0925.46.1996 …giá bán… 1,000,000
0916431997 … 0916.43.1997 …giá bán… 2,400,000
0888651974 … 0888.65.1974 …giá bán… 1,300,000
0908311987 … 0908.31.1987 …giá bán… 2,200,000
0911942010 … 0911.94.2010 …giá bán… 1,300,000
0913161980 … 0913.16.1980 …giá bán… 5,770,000
0926611989 … 0926.61.1989 …giá bán… 1,200,000
0924372012 … 0924.37.2012 …giá bán… 550,000
0901601992 … 0901.60.1992 …giá bán… 2,200,000
0904811997 … 0904.81.1997 …giá bán… 1,330,000
0911612001 … 0911.61.2001 …giá bán… 1,600,000
0926961985 … 0926.96.1985 …giá bán… 1,000,000
0915182011 … 0915.18.2011 …giá bán… 1,680,000
Chọn thêm nữa :
0946521997 … 0946.52.1997 …giá bán… 1,500,000
0936732013 … 0936.73.2013 …giá bán… 1,100,000
0961892014 … 0961.89.2014 …giá bán… 2,700,000
0961941972 … 0961.94.1972 …giá bán… 2,200,000
0939541976 … 0939.54.1976 …giá bán… 2,790,000
0938781994 … 0938.78.1994 …giá bán… 2,500,000
0945312010 … 0945.31.2010 …giá bán… 1,500,000
0949382011 … 0949.38.2011 …giá bán… 750,000
0945202004 … 0945.20.2004 …giá bán… 1,500,000
0935211981 … 0935.21.1981 …giá bán… 3,300,000
0941391998 … 0941.39.1998 …giá bán… 3,260,000
0942741979 … 0942.74.1979 …giá bán… 2,600,000
0943301994 … 0943.30.1994 …giá bán… 2,620,000
0949771998 … 0949.77.1998 …giá bán… 3,720,000
0948942012 … 0948.94.2012 …giá bán… 1,500,000
0936602005 … 0936.60.2005 …giá bán… 2,380,000
0938491985 … 0938.49.1985 …giá bán… 2,380,000
0942472015 … 0942.47.2015 …giá bán… 1,600,000
0949962005 … 0949.96.2005 …giá bán… 1,500,000
0944242007 … 0944.24.2007 …giá bán… 1,000,000
blogspot của tôi :
ĐT: 0917021455- 0977805354 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0973711995 … 0973.71.1995 …giá bán… 3,070,000
0975582012 … 0975.58.2012 …giá bán… 2,660,000
0972101985 … 0972.10.1985 …giá bán… 4,180,000
0966042008 … 0966.04.2008 …giá bán… 2,200,000
0963611973 … 0963.61.1973 …giá bán… 2,500,000
0969591972 … 0969.59.1972 …giá bán… 2,200,000
0968771989 … 0968.77.1989 …giá bán… 5,100,000
0971011997 … 0971.01.1997 …giá bán… 4,120,000
0971771981 … 0971.77.1981 …giá bán… 3,530,000
0977921974 … 0977.92.1974 …giá bán… 2,790,000
0971071997 … 0971.07.1997 …giá bán… 4,650,000
0965272010 … 0965.27.2010 …giá bán… 1,100,000
0981861980 … 0981.86.1980 …giá bán… 7,350,000
0979441969 … 0979.44.1969 …giá bán… 2,900,000
0969101970 … 0969.10.1970 …giá bán… 2,500,000
0974451994 … 0974.45.1994 …giá bán… 3,070,000
0974742005 … 0974.74.2005 …giá bán… 1,000,000
0979951982 … 0979.95.1982 …giá bán… 3,260,000
0968531997 … 0968.53.1997 …giá bán… 3,260,000
0969051996 … 0969.05.1996 …giá bán… 4,180,000
0901671996 … 0901.67.1996 …giá bán… 2,980,000
0928921997 … 0928.92.1997 …giá bán… 1,000,000
0929252009 … 0929.25.2009 …giá bán… 1,200,000
0906421989 … 0906.42.1989 …giá bán… 1,500,000
0905441994 … 0905.44.1994 …giá bán… 2,030,000
0916512003 … 0916.51.2003 …giá bán… 1,000,000
0925461996 … 0925.46.1996 …giá bán… 1,000,000
0916431997 … 0916.43.1997 …giá bán… 2,400,000
0888651974 … 0888.65.1974 …giá bán… 1,300,000
0908311987 … 0908.31.1987 …giá bán… 2,200,000
0911942010 … 0911.94.2010 …giá bán… 1,300,000
0913161980 … 0913.16.1980 …giá bán… 5,770,000
0926611989 … 0926.61.1989 …giá bán… 1,200,000
0924372012 … 0924.37.2012 …giá bán… 550,000
0901601992 … 0901.60.1992 …giá bán… 2,200,000
0904811997 … 0904.81.1997 …giá bán… 1,330,000
0911612001 … 0911.61.2001 …giá bán… 1,600,000
0926961985 … 0926.96.1985 …giá bán… 1,000,000
0915182011 … 0915.18.2011 …giá bán… 1,680,000
Chọn thêm nữa :
[http://www.ywxszcs58yxx.com/](http://www.ywxszcs58yxx.com/)
0946521997 … 0946.52.1997 …giá bán… 1,500,000
0936732013 … 0936.73.2013 …giá bán… 1,100,000
0961892014 … 0961.89.2014 …giá bán… 2,700,000
0961941972 … 0961.94.1972 …giá bán… 2,200,000
0939541976 … 0939.54.1976 …giá bán… 2,790,000
0938781994 … 0938.78.1994 …giá bán… 2,500,000
0945312010 … 0945.31.2010 …giá bán… 1,500,000
0949382011 … 0949.38.2011 …giá bán… 750,000
0945202004 … 0945.20.2004 …giá bán… 1,500,000
0935211981 … 0935.21.1981 …giá bán… 3,300,000
0941391998 … 0941.39.1998 …giá bán… 3,260,000
0942741979 … 0942.74.1979 …giá bán… 2,600,000
0943301994 … 0943.30.1994 …giá bán… 2,620,000
0949771998 … 0949.77.1998 …giá bán… 3,720,000
0948942012 … 0948.94.2012 …giá bán… 1,500,000
0936602005 … 0936.60.2005 …giá bán… 2,380,000
0938491985 … 0938.49.1985 …giá bán… 2,380,000
0942472015 … 0942.47.2015 …giá bán… 1,600,000
0949962005 … 0949.96.2005 …giá bán… 1,500,000
0944242007 … 0944.24.2007 …giá bán… 1,000,000
blogspot của tôi :
[http://5.simsomobi.com/](http://5.simsomobi.com/)
ĐT: 0917021455- 0977805354 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0973711995 … 0973.71.1995 …giá bán… 3,070,000
0975582012 … 0975.58.2012 …giá bán… 2,660,000
0972101985 … 0972.10.1985 …giá bán… 4,180,000
0966042008 … 0966.04.2008 …giá bán… 2,200,000
0963611973 … 0963.61.1973 …giá bán… 2,500,000
0969591972 … 0969.59.1972 …giá bán… 2,200,000
0968771989 … 0968.77.1989 …giá bán… 5,100,000
0971011997 … 0971.01.1997 …giá bán… 4,120,000
0971771981 … 0971.77.1981 …giá bán… 3,530,000
0977921974 … 0977.92.1974 …giá bán… 2,790,000
0971071997 … 0971.07.1997 …giá bán… 4,650,000
0965272010 … 0965.27.2010 …giá bán… 1,100,000
0981861980 … 0981.86.1980 …giá bán… 7,350,000
0979441969 … 0979.44.1969 …giá bán… 2,900,000
0969101970 … 0969.10.1970 …giá bán… 2,500,000
0974451994 … 0974.45.1994 …giá bán… 3,070,000
0974742005 … 0974.74.2005 …giá bán… 1,000,000
0979951982 … 0979.95.1982 …giá bán… 3,260,000
0968531997 … 0968.53.1997 …giá bán… 3,260,000
0969051996 … 0969.05.1996 …giá bán… 4,180,000
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Mã đơn hàng
Email
Ẩn / Hiện tiện ích BLOCK
Website thuộc Công ty TNHH sản xuất và thương mại Tiến Lượng
Số ĐKKD: 0101323409 cấp ngày 18/12/2002 bởi Sở KH và ĐT TP Hà Nội

Server: Apache

Access-Control-Allow-Methods: POST

Cache-Control: private, must-revalidate


markdown:
[Chuyá»n TĂŹnh SiĂȘu ÄĂĄng YĂȘu Cá»§a Hotboy LáșĄnh LĂčng VĂ CĂŽ NĂ ng Ngá»c Ngháșżch](https://247truyen.com/doc_truyen/chuyen_tinh_sieu_dang_yeu_cua_hotboy_lanh_lung_va_co_nang_ngoc_nghech) - 247Truyen.com
BáșĄn Äang
[Äá»c truyá»n](https://247truyen.com/) **Chuyá»n TĂŹnh SiĂȘu ÄĂĄng YĂȘu Cá»§a Hotboy LáșĄnh LĂčng VĂ CĂŽ NĂ ng Ngá»c Ngháșżch ChÆ°ÆĄng 57 :TĂŽi khĂŽng uá»ng loáșĄi thuá»c nĂ y ÄĂąu ! / NhÆ°ng cáșu khĂŽng uá»ng lĂ m sao khá»i bá»nh ?** online táșĄi 247Truyen.com. Sau khi ÄÄng nháșp báșĄn cĂł thá» dĂčng chá»©c nÄng theo dĂ”i truyá»n Äá» lÆ°u láșĄi nhá»Żng bá» truyá»n yĂȘu thĂch vĂ sá» dá»„ng má»t sá» chá»©c nÄng khĂĄc chá» dĂ nh cho thĂ nh viĂȘn. Khi xem truyá»n Resentment chap 110 báșĄn cĂł thá» nháș„n phĂm F11 báșt cháșż Äá» toĂ n mĂ n hĂŹnh Äá» Äá»c tá»t hÆĄn.
ThÆ°á»ng xuyĂȘn ghĂ© thÄm 247Truyen.com Äá» Äá»c nhá»Żng chÆ°ÆĄng truyá»n má»i nháș„t cĂĄc báșĄn nhĂ©. ChĂșc cĂĄc báșĄn Äá»c truyá»n vui váș» !
-KhĂŽng ÄÆ°á»Łc , cáșu pháșŁi uá»ng má»i mau háșżt bá»nh ÄÆ°á»Łc ! NĂł nĂłi lá»n rá»i cáș§m viĂȘn thuá»c nĂ©m bá»„p vĂ o miá»ng háșŻn
HáșŻn Äá»nh cháșĄy vĂ o nhĂ vá» sinh nháșŁ viĂȘn thuá»c ra thĂŹ bá» nĂł giá»Ż cháș·t :
-Bá» ra ! TĂŽi khĂŽng thá» uá»ng loáșĄi thuá»c khĂŽng rĂ” nguá»n gá»c tháșż nĂ y ÄÆ°á»Łc !
-KhĂŽng sao mĂ , ÄĂł lĂ thuá»c tá»t Äáș„y ! NĂł nĂłi rá»i cáș§m ly nÆ°á»c rĂłt vĂ o miá»ng háșŻn .
á»°c ! Theo pháșŁn xáșĄ , háșŻn nuá»t luĂŽn viĂȘn thuá»c vĂ o bá»„ng . NĂł nhanh chĂłng thá»±c hiá»n chiáșżn thuáșt ÄĂł vá»i viĂȘn tiáșżp theo máș·c dĂč háșŻn nĂłi lĂ khĂŽng pháșŁi thuá»c tá»t . Khi háșŻn uá»ng xong cáșŁ hai viĂȘn , nĂł vui má»«ng nháșŁy cáș«ng lĂȘn .
- Äá»Łi nhĂ© , mĂŹnh sáșœ láș„y nÆ°á»c trĂĄi cĂąy cho cáșu ! NĂł cÆ°á»i
CĂČn láșĄi má»t mĂŹnh , háșŻn ngá»i chÆĄi game trĂȘn giÆ°á»ng . Má»t lĂșc sau , háșŻn tháș„y trá»i Äáș„t quay cuá»ng , Äáș§u Ăłc tá»i sáș§m , tiáșżp ÄĂł lĂ tháș„y nhá»Żng cÆĄn tá»©c ngá»±c dá»Ż dá»i . Chuyá»n gĂŹ tháșż nĂ y ? HáșŻn chá» nghÄ© ÄÆ°á»Łc cĂąu ÄĂł rá»i ngáș„t Äi . Vá»«a lĂșc ÄĂł , nĂł má» cá»a bÆ°á»c vĂ o :
-TĂšn tĂ©n ten , nÆ°á»c trĂĄi cĂąy tá»i rá»i ÄĂąy , mĂŹnh tá»± lĂ m ÄĂł nhĂ© ! NĂł ÄÆ°á»Łc Äáș·t tĂȘn lĂ : nÆ°á»c trĂĄi cĂąy tháș§n kĂŹ , náșżu ai Äang bá» bá»nh mĂ khĂŽng uá»ng thĂŹ sáșœ sáșœ khĂŽng khá»i bá»nh ÄĂąu nha ! ( tĂȘn gĂŹ nghe láșĄ tháșż nhá» ? )
CHOANG ! Tiáșżng chiáșżc cá»c thá»§y tinh Äá»±ng nÆ°á»c trĂȘn tay nĂł rÆĄi xuá»ng .
NĂł choĂĄng vĂĄng khi tháș„y háșŻn náș±m báș„t Äá»ng trĂȘn giÆ°á»ng , máș·t xanh nhÆ° tĂ u lĂĄ .
-ThiĂȘn TĂčng ! Cáșu lĂ m gĂŹ váșy ? Sao láșĄi ngá»§ bĂąy giá» ? Tá»nh dáșy nhĂŹn mĂŹnh Äi ! Cáșu Äá»«ng lĂ m mĂŹnh sá»Ł mĂ ! Huhu , nĂł máșżu mĂĄo .
-Máșž ! Máșž Æ I ! NĂł hoáșŁng há»t cháșĄy xuá»ng báșżp
30 phĂșt sau táșĄi bá»nh viá»n hiá»n ÄáșĄi nháș„t trong thĂ nh phá» . Má»t cáșu con trai vá»i gÆ°ÆĄng máș·t hoĂ n mÄ© Äang náș±m báș„t Äá»ng , tim Äáșp tá»«ng nhá»p yáșżu á»t , ÄĂŽi khi cĂČn khĂŽng Äáșp .
- Chuáș©n bá» âŠ..1 âŠ2 âŠ3âŠ.
- GIáșŹT !
- Tiáșżp âŠ1âŠ2âŠ3âŠ
- GIáșŹT !
- Láș§n ná»Ża !
- Láș§n ná»Ża !
- Láș§n ná»Ża !
Sau láș§n thá»© 30 , má»t ná»Ż y táșż reo lĂȘn :
-A ! Tim Äáșp bĂŹnh thÆ°á»ng trá» láșĄi rá»i bĂĄc sÄ© ÆĄi !
-Ăi , tá»t quĂĄ ! Äá»i ÆĄn trá»i !
-ÄÆ°a bá»nh nhĂąn vĂ o phĂČng vip trĂȘn táș§ng 4 Äi
-VĂąng áșĄ
CĂĄc ná»Ż y tĂĄ má» cá»a phĂČng bá»nh , báșŻt gáș·p ngay ÄĂŽi máșŻt Äá» hoe vĂŹ khĂłc nhiá»u cá»§a nĂł , nhĂŹn tháș„y háșŻn , nĂł Äá»©ng nhÆ° chĂŽn chĂąn xuá»ng Äáș„t .
-ThiĂȘn TĂčng , cáșu ÄĂŁ tá»nh láșĄi chÆ°a ? Äá»«ng ÄĂča ná»Ża , dáșy nhĂŹn mĂŹnh Äi mĂ !
-CĂŽ bĂ© , hiá»n táșĄi bá»nh nhĂąn chÆ°a tá»nh , phiá»n em ra kia ngá»i chá» ! Má»t ná»Ż y tĂĄ nĂłi
-KhĂŽng , cho em theo cáșu áș„y vá»i ! Chá» ÆĄi !
Chá» y tĂĄ Äáș©y nĂł ra :
-KhĂŽng ÄÆ°á»Łc ÄĂąu em , nhÆ° tháșż lĂ trĂĄi vá»i Äiá»u luáșt cá»§a bá»nh viá»n !
-KhĂŽng , ThiĂȘn TĂčng ! ThiĂȘn TĂčng ! NĂł khĂłc
Äá»t nhiĂȘn máșč nĂł xuáș„t hiá»n , kĂ©o tay nĂł :
-Ra ÄĂąy Äi con , Äá»«ng áș§m Ä© ná»Ża !
Máșč nĂł ÄĂŁ nĂłi váșy thĂŹ lĂ m sao nĂł cĂł thá» cĂŁi lá»i .
Má»t lĂĄt sau , máșč háșŻn phĂłng nhÆ° bay tá»i , nhĂŹn tháș„y nĂł , bĂ tá»©c giáșn giáșt tĂłc :
-NĂłi ! MĂ y ÄĂŁ lĂ m gĂŹ con tao ! Chá» cĂł táșĄi mĂ y thĂŽi !
NĂł ná»©c ná» :
-CĂŽ ! Äá» con giáșŁi thĂch !
-KhĂŽng giáșŁi thĂch gĂŹ háșżt , tao sáșœ gá»i cĂŽng an tá»i xĂch cá» mĂ y cho mĂ y Äi tĂč má»t gĂŽng luĂŽn !
-KhĂŽng , Äá»«ng mĂ cĂŽ , cĂŽ nghe con nĂłi !
-Im ! Tao khĂŽng muá»n nghe lá»i giáșŁi thĂch nĂ o ná»Ża ! Tao sáșœ gá»i Äiá»n ngay bĂąy giá» , mĂ y vĂ me cá»§a mĂ y !
NĂł cháșĄy Äáșżn bĂȘn máșč :
-Máșč ÆĄi !
-Äá»«ng nĂłi gĂŹ ná»Ża ! ChĂnh con lĂ ngÆ°á»i ÄĂŁ gĂąy ra chuyá»n nĂ y , sao con khĂŽng mang thuá»c tá»i cho máșč xem ngay tá»« Äáș§u , giá» cáșu chá»§ ÄĂŁ náș±m viá»n rá»i con má»i cho xem lĂ sao ? BĂ á»©a nÆ°á»c máșŻt . Sao con ngu ngá»c tá»i má»©c khĂŽng phĂąn biá»t ÄÆ°á»Łc thuá»c , Äem thuá»c ÄĂŁ háșżt háșĄn ra sá» dá»„ng ! HáșŁ con |?


markdown: Cách thức gọi đến Bec-mu-da từ Slovenia | Viber Out Để tối ưu hóa trải nghiệm trên Viber.com, vui lòng kích hoạt JavaScript.

Server: nginx

Connection: Close

X-Frame-Options: DENY

Cache-Control: no-cache, no-store, private

Set-Cookie: PHPSESSID=39855f83b1054f5f37c0dadcec4fc4a3; path=/; secure; HttpOnly


markdown:
##### CÔNG TY TNHH MTV QUẢNG CÁO
** ** **SPACE**
- Mã số thuế:
**0401881404**
- Địa chi:
**01 Thích Quảng Đức, P. Hòa Minh, Q. Liên Chiểu, Tp. Đà Nẵng**
- Điện thoại:
**O935 857 199**
- Email:
**info@banghieudanang.net** **CÔNG TY TNHH MTV QUẢNG CÁO SPACE**
Số tài khoản:
**847 888 888**
Ngân hàng:
**Ngân hàng Thương mại Á Châu ACB
**
Số điện thoại tài khoản nhận tiền:
** 0935 857 199**

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Link: <https://adspace.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://adspace.vn/?p=10>; rel=shortlink

Transfer-Encoding: chunked


markdown:
Tình cờ đọc được bài báo dưới đây, tôi nghĩ rằng sẽ có rất nhiều người khởi nghiệp ít nhiều đồng cảm. Tuy vậy, bài viết này chỉ cho độc giả thấy sự thực “phũ phàng”, chứ chưa chỉ ra làm sao để con đường khởi nghiệp bớt chông gai hơn. Phải chăng muốn làm giàu, nhất thiết phải chấp nhận đau thương như bạn gái dưới đây và dù có khó khăn tới đâu đi chăng nữa cũng không được bỏ cuộc?
**Hành trình ‘không hề trải hoa hồng’ từ hot girl công sở thành bà chủ bán shop.** *Tôi học FTU2. Giờ tôi tự làm cho chính mình (self-employed). Tôi không startup, startup lớn lao quá, tôi chưa có cái tầm vóc ấy. Tôi chỉ kinh doanh nhỏ lẻ thôi.* *Ngày xưa từng đi làm thuê cho người khác, cũng làm truyền thông, cũng được chủ doanh nghiệp ngồi hỏi tư vấn truyền thông các kiểu. Mà chuyện đó đã cũ rồi. Tôi dẹp hết, vứt hết, vứt mấy cái mác kêu kêu “communication executive” (chuyên viên truyền thông) hay “communication manager” (giám đốc truyền thông) các kiểu. Vứt cuộc sống fancy sáng dậy lựa váy vủng, tô son siếc, nhảy lên xe chạy cái vèo tới công ty. Xuống xe, bấm cửa thang máy, lắc hông qua lại cho nó điệu đà, rảnh rảnh lôi điện thoại ra ngắm xem son hôm nay đã đủ đẹp chưa? Túi hôm nay đã ton sur ton với váy áo chưa? Bấm thẻ, ngồi vào chỗ làm, máy lạnh phà phà mát rượi, đi pha cốc cà phê, uống vài ngụm cho tỉnh táo tinh thần, rồi làm việc.* *Tối 6h xong việc thì team tụ họp ăn uống, xem phim, nhậu nhẹt, khi thì 8h xong, khi thì 9h xong. Lết được về nhà là 10h tối rồi. Lúc đấy chỉ có lướt facebook, up hình, up status, chat bắn tim qua lại, tắm giặt rồi ngủ. Sáng mai lại cái vòng quay đấy. Váy váy áo áo, ăn ăn uống uống, nhậu nhậu nhẹt nhẹt. Tất nhiên không thể thiếu kèm theo các cuộc vui là tám nhảm. Từ ông CEO A gặp dớp gì, đến công ty B truyền thông dở, đến đánh giá sản phẩm C launching thành công, rồi anh D cãi nhau với anh Z tung trời khói lửa, cô Y làm vậy là sai lắm, vừa không có bản lĩnh vừa dốt chuyên môn…* *Chao ôi là tám, chửi sếp, phán xét người ta, có nói cả ngày cũng không hết được. Mà có chuyện gì để làm ngoài công việc, tám nhảm, than vãn đâu? Cả ngày ngồi trong văn phòng, nắng không tới mặt, mưa không tới đầu. Có khi ngoài kia Sài Gòn đang mưa muốn lụt hết cả đường phố, thì trong văn phòng máy lạnh ấy thậm chí còn chẳng biết là mưa có tồn tại.* *Rồi tiền là tiền. Làm cũng có tiền đấy mà sao nó cứ bay đi đâu hết. Quần áo này, váy này, giày dép này, vòng nhẫn này, cà phê này, nhậu nhẹt này, phim phiếc này. Cứ team, bạn bè, công ty tụ họp vài bận là triệu triệu chớp cánh bay đi thôi. Cuối tháng lại quay về mì gói, cơm nguội, chực chờ lương tới. Lương mà dám tới trễ 1 ngày là thôi rồi, sếp hay quản lý gì cũng được chửi tơi bời khói lửa hết. Tao làm muốn chớt mà không trả lương cho tao là sao?* *Rồi chán. Chán cái cuộc sống ấy. Chán những cuộc trò chuyện vụn vặt, hết quần áo váy vóc son môi lại tới bình phẩm ca sĩ diễn viên rồi đánh giá chuyện nhà chuyện con chuyện gia đình sếp.* *Đến lúc, mệt.* *Tôi bỏ.* *Đi ra tự buôn bán. Tự kinh doanh. Chắc mẩm là đời nó sẽ lên hương lắm. Từ làm thuê, tao đã lên được làm chủ. Ồ yes. Theo xu hướng. Oai phết. Kể ra thì không có vốn, nhưng không sao, tới đâu hay tới đó.* *Thế là biết mùi.* *Trước khi đi buôn bán, có 1 anh đi trước, khuyên là: “Em làm chắc chắn là được. Vấn đề em có dám vứt cái tôi đi không? Em có đủ mặt dày không?”.* *Chao ôi, có đủ mặt dày không?* *Ừ, tôi có đủ mặt dày không?* *Không có vốn. May mà có người quen, được lấy hàng trước trả tiền sau. Lúc lấy hàng, mới kinh doanh, không nắm chắc giá cả, bán hơi bị hớ, chị chủ nguồn hàng nói: “Thôi chị giảm cho mày. Tao bán nhiều, tao giảm không sao. Mày có mấy đơn hàng đâu”. Tôi cúi đầu. Đúng. Chị nói đúng. Phải người tốt lắm mới thương mình như thế.* *Nhưng cái chữ có – mấy – đơn – hàng – đâu nó mô tả đúng cái tình cảnh của mình. Cái đó mới là đắng cay.* *Ngày xưa thì hết váy lại đến giày cao gót, đi bộ 200m là đã than lở trời lở đất. Giờ thì chỉ quần jean áo thun dép bệt, Sài Gòn có bốn hướng Bình Thạnh, Bình Tân, Bình Chánh, Gò Vấp thì 1 ngày chạy hết cả bốn. Sài Gòn nắng như cái chảo lửa, thế mà 12h cũng phi ra đường. Ở nhà thì mất đơn hàng, ra đường thì có tiền, chọn đi! Có mà là 12h đêm cũng xông ra tuốt chứ đừng nói gì là giờ trưa thế. Cơm ăn thì ngày 3 bữa, ngày 2 bữa, ngày thì 3 bữa cộng làm một.* *Ngày xưa thích câng mặt lên bình phẩm “quảng cáo này dở”, “chiến dịch này không hay”… Giờ thì đến 1/10 cái chiến dịch đó mình cũng không làm được. Tiền đâu mà làm? Hệ thống đâu mà làm? Chạy quảng cáo facebook ngày xưa tiêu cả trăm ngàn thấy quá ít, phải xài vài triệu mới biết hiệu quả đến đâu. Giờ facebook cắn 3 chục nghìn thôi mà không ra đơn hàng nhìn cũng thấy đứt mấy khúc ruột. Là tiền đấy, là tiền đấy, không phải hến ngoài biển đâu mà lượm, cũng không phải lá mít mà hái, facebook mày đã tiêu tiền thế thì làm ơn cho tao cái đơn hàng được không??* *Ngày xưa bước vào công ty nhà người ta thì bình phẩm, phê phán, góp ý, cái này xấu quá, cái kia tệ quá anh ạ, sao anh không sửa đi? Giờ thì căng mặt ra cười nghe người ta góp ý, em không được, cái này không hay, cái kia không tốt. Đấy. Đời vốn tức cười, là vốn tức lắm vẫn phải cười. Người ta góp ý là muốn tốt cho mình, quá cám ơn. Mà còn làm? Sửa 1 cái là bay 1 cục tiền. Chỉnh 1 câu lại bay 1 cục tiền. Tiền, tiền. Rồi thời gian, thời gian không đủ. Rồi nhân sự, không dám thuê người, làm gì có tiền trả cho họ? Rồi đơn hàng, hôm nay từ sáng đến chiều không ra đơn hàng đã thấy nhấp nhổm như ngồi chảo lửa. Khách vừa inbox là tôi như được lôi từ địa ngục lên thiên đường, vội vã nhào vào chat ngay. Inbox bạn bè một nghìn năm không trả lời nhưng inbox khách là trong vòng 1 phút phải có reply ngay lập tức.* *Ngày xưa làm truyền thông đấy. Cũng ghê gớm đấy. Thế mà bây giờ còn không tự truyền thông nổi cho thương hiệu của mình. Như cái tát vào mặt.* *Rồi cái tôi tan nát.* *Cái tôi tan nát qua mấy lần chửi, nghe góp ý, bị mắng, rồi khách hỏi, hàng em đâu, sao không đến. Cái tôi tan nát qua một tỉ chuyện không như ý mình. Hôm nay muốn chạy quảng cáo thì thẻ visa bị cấm. Hôm nay muốn viết xong bài thì đủ thứ xảy ra.* *Hễ cái gì mà lên plan là không làm được theo plan. Xưa viết plan cho khách là cũng phải powerpoint, Excel, timeline, gửi qua email, tracking timeline. Giờ chán quá không thèm plan Excel nữa, tao viết ra giấy cho lẹ, hỏng thì sửa cho nhanh. Timeline vứt đi, đơn hàng mới là tất cả.* *Rồi cái tôi tan nát qua những lần thiếu tiền. Tiền, tiền, tiền! Hồi làm thuê chẳng thấy tiền quan trọng bởi vì sướng quá, dù ngày hôm đó có vểnh râu lên lướt facebook vẫn có tiền lương chạy vào tài khoản. Còn giờ đứa nào dám nói tiền không quan trọng ra đây dùm cái, tát vào mặt tôi 1 phát xem thử đây là thực hay là mơ? Nói là tiền không quan trọng? Đúng, không quan trọng bởi nó quá quan trọng! 1 ngày thức dậy là 1 ngày tự hỏi: Kiếm tiền như thế nào? Đơn hàng ở đâu? Phải làm gì để tăng sale? Rồi làm gì, làm gì nữa?* *Nhiều lúc cảm xúc nó lên cao đỉnh điểm, vừa muốn khóc vừa muốn cười sằng sặc. Có khi mặt bình thản im lặng là thế nhưng kỳ thực đang điên tiết. Có khi buồn khủng khiếp. Làm vài tháng mà trăm lần tự hỏi mình có đang đi đúng đường hay không? Bao nhiêu lần nghĩ hay là thôi lấy 1 công việc làm thuê? Thực ra tôi vẫn phải đang làm thuê part time để có 1 nguồn tiền cơ bản đủ nuôi sống mình hằng tháng. Tiếp tục hay dừng lại? Sao mà tôi chưa bao giờ hiểu là tự làm chủ nó vất vả thế này? Động một tí đến tiền thôi cũng giãy nảy lên vì sợ rủi ro. Kinh doanh không có vốn, làm gì cũng sợ không thu lại được tiền, làm gì cũng sợ lỗ. Thế mà ngày xưa sếp không duyệt kế hoạch thì ngoài miệng cười còn trong lòng chửi mười tám đời tổ tông sếp không trân trọng chất xám của em. Giờ thì chất xám cái gì! Chỉ có tiền và đơn hàng mới là quan trọng để nuôi sống tôi, nuôi sống cái thương hiệu bé tí của tôi, từng ngày…* *Rồi khi thấy bạn bè chụp ảnh check in quán ăn nhà hàng, lại thấy lòng quặn lại. Rồi up ảnh váy váy áo áo, son son phấn phấn, thấy lòng mình lại đứt ra từng khúc. Ganh tị quá. Tụi nó sướng ghê. Nắng không tới mặt. Mưa không tới đầu. Còn mình ngồi ở giữa 1 đống ngổn ngang, với 1 cái thương hiệu không ai biết tới, 1 số tiền nợ nguồn hàng, dự định tương lai xoắn xuýt với hiện tại, học hành, tốt nghiệp, công việc tạm thời, và đủ thứ khác.* *Lắm lúc muốn bật khóc ngay giữa cái đống đấy.* **Nhưng tôi vẫn đi. Có chọn lại cũng không chọn đi làm thuê.** *Lỡ tự làm cho mình rồi. Lỡ hiểu cái cảm giác đó rồi. Cái tôi tan nát. Cái sự “chảnh” – mà FTUer ai cũng có không ít thì nhiều – nó tan nát. Thấy mình chẳng khác gì ông bán cơm hay bà bán quán. Chẳng có gì ưu việt hơn cả, chúng ta đều giống nhau. Chả có gì để mà kênh với chả kiệu.* *Giờ chẳng có gì xấu hổ. Xưa khi hết tiền không dám đi café với bạn bè, sợ lúc móc tiền trả nó thấy tiền lẻ nó khinh cho. Giờ bước vào thế giới di động, túm sale hỏi han đủ thứ trên trời dưới biển, thử 3 cái điện thoại đến lúc móc tiền ra trả mới thấy thiếu 51.000 đồng. Thế thôi chào 4 bạn nhân viên thế giới di động tớ đi về. Chả thấy xấu hổ. Chả thấy ngại ngùng. Ừ thì tui hết tiền như thế đấy. Gặp bạn bè, nói thẳng ra: Tao nghèo, ồ kế? Thích thì chơi, không thích thì nghỉ. Tui giờ nghèo thế đấy, làm gì nhau?* *Giờ chẳng có gì là tiểu thư khuê các. Cũng chẳng có ngại nắng ngại gió “ngại xa ngại mệt” mà cái dân văn phòng hay kêu ca. Giờ cũng không còn cái than vãn, sếp khó, việc nặng, khách hàng như đồ điên mà xưa khi đi làm hay nói. Giờ thì ai mang tiền đến cho tui thì đó là thượng đế. Chấm hết. Không có gì là khó, cái khó đã trải qua rồi. Giờ chỉ có khó hơn và khó hơn nữa thôi. Mà thôi chả có gì sợ. Kệ nó. Đã ra nông nỗi này rồi, thì cũng chẳng có mấy cái gì tệ hơn được đâu. Cùng lắm là nghèo như thế này. Thì sao? Kệ. Chả sợ. Cứ làm thôi.* *Giờ đã hiểu thế nào là sự cô đơn. Đó là cảm giác không có ai hiểu mình. Bạn bè không hiểu được. Người tốt thì góp ý chân thành cho thương hiệu, cái cảm ơn đó không bao giờ hết được. Người không tốt thì khinh nó là dân buôn bán, nghi là nó tính trục lợi gì ở mình đây, không chơi nữa. Ừ thì thôi. Kệ bạn.* *Cái cô đơn, cái lo lắng, những cảm xúc đỉnh điểm: lo lắng đỉnh điểm, buồn bã đỉnh điểm, hồi hộp từng ngày, trông chờ từng đơn hàng… sự cô đơn khi thấy con đường của mình hiếm người hiểu, thấy tầm nhìn của mình không trở thành hiện thực mà bây giờ toàn thấy là thử thách ngổn ngang…* *Thật là giờ đã hiểu. Hiểu rồi thì không trở lại được. Cái cô đơn của tự làm chủ nó kỳ lạ lắm, nó buồn là thế, nó hoang mang là thế, mà sao biết 1 lần rồi là không dứt ra được… Tại sao thế nhỉ?* *Và ước mơ. Ước mơ vẫn còn nguyên đó. Và tầm nhìn. Nhìn là vài tháng nữa, 1 năm nữa mình muốn gì. Lắm lúc bước vào quán café, ví như The Coffee House chẳng hạn, không bao giờ hết ngưỡng mộ tầm nhìn của người đứng đầu. Giỏi quá. Làm được 1 chuỗi đẹp đẽ thế này. Còn mình vài đơn hàng vài khách hàng thôi cũng xử không xong. Tầm nhìn của họ xa quá.* *Một ngày nào đó, mình sẽ được như họ. Mình sẽ giỏi được như họ. Mình sẽ xử lý được như họ. Giờ tầm vóc mình còn bé, đời tặng cho ít thử thách be bé, phải vật lộn cho nó xong. Thuyền to thì gió lớn. Mình sẽ làm được chuyện lớn, khi tầm vóc đủ lớn. Chắc chắn 1 ngày nào đó sẽ được. Chắc chắn. Giờ không sao. Mình còn trẻ lắm. Mới có hai mấy tuổi thôi. Đời mình còn dài, cơ hội còn nhiều, miễn là mình chịu cố gắng. Miễn là mình kiên cường. Con gái thì sao chứ, giới tính không liên quan gì cả. Chỉ cần có bản lĩnh, còn ước mơ, vẫn tin tưởng và kiên trì. Chắc chắn 1 ngày nào đó mình sẽ làm được.* *Và thế, những buồn vui suốt mấy tháng qua không biết viết thế nào cho đủ. Chỉ có vài lời gửi đến FTUer. Các bạn thích sao cũng được, làm thuê thì sướng cái là an toàn an tâm. Tự làm chủ thì bạn thấy hành trình của mình rồi đó, từ phấn khích đến sợ hãi đến tơi bời đều có cả. Chỉ được tự do, nhưng tự chịu trách nhiệm cho tất cả. Ôi cái tự do giá phải trả sao mà đắt thế.* *Làm thuê thì cái tôi dễ lên cao chót vót khi thấy mình tạo được thành quả. Đôi khi mình quên mất nhờ hệ thống có sẵn của công ty mình mới đạt thành quả nhanh thế. Tự làm chủ dễ gặp cái tôi tan nát khi thấy mình không làm được gì ra hồn chả có cái gì hậu thuẫn.* *Thế mới hiểu sao người ta bảo tự làm chủ phải có đam mê. Ừ, phải có 1 cái gì đó ngọt ngào như đam mê, để ăn tạm cho đỡ những lúc cay đắng. Mà lúc cay đắng thì nhiều lắm. Đếm không nổi đâu. Lắm lúc chỉ biết ngồi bần thần, uống cốc cà phê, chẳng nghĩ gì cả, phần vì nhiều thứ quá không biết nghĩ gì, phần vì buồn quá không nghĩ ra được gì nên hồn.* *Nhưng tôi vẫn thích. Vẫn thích làm chủ. Kể từ khi làm chủ, tôi thấy mình rất thường, rất gần, và rất đời. Chẳng có gì cao sang, chẳng có gì quý phái. Chỉ như bà bán rau ngoài chợ thôi. Mỗi ngày còn sống và chiến đấu là 1 ngày vui. Hôm nay thất bại thì có sao cơ chứ, thất bại đâu phải gặp lần đầu, đã thất bại đến nỗi chán luôn rồi, không sợ thất bại nữa rồi.* *Khi làm chủ, tôi thấy mình sống từng ngày thật ý nghĩa, thật mặn, thật chất.* *Không còn những ngày chỉ trông đồng hồ đến 6h tối để bay ra khỏi công ty, không còn những ngày sáng thức dậy thấy đồng hồ chỉ 8h là chán, không muốn thay đồ đi làm. Mỗi sáng lại 1 câu hỏi: Hôm nay làm gì để tăng sale đây?* *Kết quả cuối ngày nó sẽ là đáp án cho nỗ lực của mình. Mà nó phũ phàng lắm. Làm tốt hay làm tệ, doanh số nó sẽ lột trần tất cả. Dù muốn hay không vẫn phải đối mặt với thực lực của mình. Ra tiền nhiều hay ít do mình giỏi hay dở thôi. Đối mặt đến khi cái tôi tan nát, không sợ nhục, không sợ ngu, không sợ dốt; vì nhục quá nhiều, ngu quá nhiều, dốt quá nhiều rồi. Thế thì có gì sợ mà không tiếp tục?* *Tiến lên thôi. Mỗi ngày mới, bước thêm 1 bước. Cuộc đời này sống không quan trọng bao lâu, mà quan trọng là chất lượng đúng không? Thế thì ở tuổi 21, những tháng qua, tôi đã trải nghiệm rất nhiều rồi. Tự làm chủ, bầm dập và buồn bã. Nhưng tôi thích nó. Tôi yêu cuộc sống ấy. Tôi thấy cuộc sống đó thật ý nghĩa. Tôi thấy cuộc sống đó thật sâu. Thật chân thật.* *Ừ, thế thì cứ tiếp tục thôi. Đường thì còn dài lắm, dài mênh mông. Nhưng cứ đi thì chắc cũng phải tới, nhỉ!*
Tôi nghĩ có rất nhiều người trẻ tràn đầy đam mê, nhiệt huyết và sẵn sàng chịu gian khổ như bạn trẻ này. Nhưng có lẽ cũng chính vì quá đam mê và ít nhiều mộng tưởng về hai chữ “khởi nghiệp”, “làm chủ” nên nhiều người trong đó có cả bạn gái ở trên đã thiếu đi sự chuẩn bị kỹ càng và đầu tư thích đáng.
Trước tiên, phải kể tới đó là bạn gái này có năng lực, có chuyên môn. Thế nhưng, đáng tiếc là bạn ấy lại không lựa chọn sở trường của mình để khởi nghiệp (dịch vụ truyền thông, marketing) mà lại chọn con đường bán hàng online. Cho dù bạn có lợi thế về nguồn hàng thật đấy, nhưng trong kinh doanh, không chỉ có nguồn hàng tốt là thắng mà quan trọng hơn cả là khả năng tìm kiếm khách hàng, đảm bảo đầu ra. Điều mà bạn ấy còn thiếu không chỉ có vốn bằng tiền mà còn là kinh nghiệm, các mối quan hệ, cách xử lý tình huống…
Thứ hai, mặc dù có đam mê làm chủ, nhưng dường như bạn trẻ này không hề có sự chuẩn bị. Bạn ấy khởi sự kinh doanh một cách rất ngẫu hứng “
**Thậm chí, tiền vốn khởi nghiệp cũng không có nhiều vì tháng nào cũng hết tiền tháng ấy. Khi đọc báo, bạn thường thấy người ta viết tấm gương này, tấm gương nọ kiếm tiền tỷ từ kinh doanh online. Nhưng xin thưa không ai biết việc họ đã trả giá bao nhiêu để có được thành công ấy. Đằng sau mỗi một chiến dịch quảng cáo, chạy ads là cả một sự chuẩn bị, tính toán kỹ lưỡng từ tìm nguồn hàng, so sánh giá cả, chất lượng, lên kế hoạch chi phí, giao hàng, vận chuyển, tính giá bán, tính chi phí quảng cáo, điểm hòa vốn… Thậm chí chính xác tới mức bao nhiêu chi phí quảng cáo bỏ ra thì phải có một lượng đơn hàng tương ứng thu về, chứ không phải than trời, trách đất khi mất ba mươi ngàn tiền quảng cáo mà không có đơn hàng. Benjamin Franklin từng nói rằng “If you fail to plan, you are planning to fail”. Không phải ngẫu nhiên mà những người thành công thường lập kế hoạch cho công việc và cho cuộc đời của họ. Đến lúc, mệt.Tôi bỏ.”. **
Thứ ba, đọc hết câu chuyện, tôi nhận thấy rằng bạn ấy đang bế tắc trong kinh doanh. Không tìm được khách hàng, đơn hàng thì không có nhiều, không có tiền để gặp bạn bè uống cà phê… Điều đáng khen là bạn đó vẫn tràn trề niềm tin và hy vọng. Nhưng cuộc sống đâu trải hoa hồng, không làm ra lợi nhuận, bạn không thể duy trì cuộc sống bình thường chứ đừng nói tới kinh doanh. Mọi lời hô hào tiến lên, cố gắng… chỉ là sáo rỗng nếu không có một phương pháp, nguồn lực hợp lý để xoay chuyển cục diện. Trong một bài viết trước đây tôi có viết rằng trong 36 kế, “tẩu vi” được gọi là thượng sách vì nó giúp bảo toàn nguồn lực. Nều bạn còn thiếu quá nhiều thứ giống như bạn trẻ trên đây: tri thức, vốn liếng, kinh nghiệm để thành công mà chỉ có lòng đam mê thì rút lui là cách tốt nhất giúp bạn vượt qua bế tắc. Rút lui không phải là thất bại vĩnh viễn hoặc gục ngã mà tạm thời quay trở lại làm thuê, tiếp tục tích lũy thêm vốn, kinh nghiệm và mở rộng các mối quan hệ cho lần khởi nghiệp tiếp theo. Rút lui những vẫn phải duy trì ý chí, quyết tâm và niềm đam mê làm chủ bởi nếu thiếu đi điều này, thất bại của bạn sẽ là mãi mãi.
Con đường tới vinh quang rất chông gai và tràn đầy thử thách, nhưng không phải cứ đi là bạn sẽ tới, mà bạn chỉ tới khi đi đúng hướng và biết rõ mình phải làm thế nào để tới đích được mà thôi!
Nguồn sưu tầm
Có thể bạn quan tâm :
[Kinh nghiệm bán hàng online Facebook hiệu quả nhất](https://atpsoftware.vn/kinh-nghiem-ban-hang-online-tren-facebook-hieu-qua-nhat.html) [Tại sao kinh doanh phụ kiện lại hot ](https://atpsoftware.vn/tai-sao-kinh-doanh-phu-kien-dien-thoai-lai-hot.html) [Kinh nghiệm bán hàng online thu 100 triệu tháng](https://atpsoftware.vn/kinh-nghiem-ban-hang-online-thu-100trthang-thanh-cong-sau-khi-bi-lua-70tr.html)

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: public, max-age=2592000


markdown:
Chứng kiến nhiều xe sang như Ferrari và Rolls Royce thường xuyên đậu sai quy định, ông Arturas Zuokas, thị trưởng Vilnius lúc bấy giờ đã quyết liệt xử lý tình trạng này. Ông Arturas đã đích thân ngồi trên xe tăng và trực tiếp xử lý những ô tô trên. Sau đó, ông sẽ bắt tay và nhắc nhở tài xế lần sau nên đậu xe đúng quy định, đồng thời tự tay quét dọn các mảnh vỡ vương vãi trên đường phố.
# Đậu sai quy định, chiếc Mercedes siêu sang bị xe tăng nghiền nát
[
Arturas Zuokas](/tag/Arturas-Zuokas.epi)
/
[
Vilnius](/tag/Vilnius.epi)
/
[
Mercedes](/tag/Mercedes.epi)
/
[
Quét dọn](/tag/Quét-dọn.epi)
/
[
Rolls-royce](/tag/Rolls_royce.epi)
/
[
Ferrari](/tag/Ferrari.epi)
/
[
Nhắc nhở](/tag/Nhắc-nhở.epi)
/
[
Bắt tay](/tag/Bắt-tay.epi)
/
[
Video clip](/tag/Video-clip.epi)
/
[
Chứng kiến](/tag/Chứng-kiến.epi)
/
[
Xử lý](/tag/Xử-lý.epi)


markdown:
Phú Hội
/
Sang Xuân
/
Pháo hoa
/
Honda wave
/
Cháy đen
/
Quốc Tuấn
/
Mô tô
Vang mãi bản hùng ca
/
Thế Dân
/
Xuân về trên bản Mông
/
Bão nổi lên rồi
/
Lần thứ 7
/
Lệ Giang
/
Triệu Long
Sang Xuân
/
Thắp sáng Kỳ đài Huế
/
Waka Waka
/
Học viện âm nhạc huế
/
Vietravel
/
Công ty du lịch Vietravel
/
Đàn tranh
Giấy phép số 1818/GP-TTĐT do Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội cấp ngày 05/05/2017
Đơn vị chủ quản: Công ty Cổ phần Công nghệ EPI * Chịu trách nhiệm: Nguyễn Thanh Tùng
Địa chỉ: Tầng 7, Tòa nhà Báo Sinh Viên VN, D29 Phạm Văn Bạch, Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội
Tel: (024) 3-212-3232 ext. 2947. contact.baomoi@epi.com.vn
BÁO MỚI tổng hợp và sắp xếp các thông tin tự động
bởi chương trình máy tính


markdown:
Nhập khẩu từ New Zealand
Thành phần: Mỗi viên nang mềm chứa
Calcium complex …..……..………………875 mg
(tương đương Calcium: 350 mg)
Magnesium oxide …………………………125 mg
(tương đương Magnesium: 50 mg)
Vitamin D3 (Cholecalciferol)………..….. 1.25 mg
(Vitamin D3: 125 IU)
Tá dược: Lecithin liquid, Glycerol monostearate, Soya Oil, Gelatin, Glycerol, Titanium dioxide, Water-purified.
– Bổ sung Calci, Magie, Vitamin D3 cho cơ thể; giúp giảm quá trình thoái hóa xương khớp của cơ thể. Phòng ngừa và điều trị loãng xương trên các đối tượng có nguy cơ loãng xương cao như phụ nữ rối loạn tiền mãn kinh, các bệnh nhân sử dụng corticoid dài ngày, tiền sử gia đình bị bệnh loãng xương, nam giới cao tuổi có nguy cơ loãng xương….
**Công dụng và Đối tượng sử dụng:**
– Hỗ trợ cải thiện tình trạng run giật cơ do thiếu Magne.
– Hỗ trợ cung cấp Calci, Vitamin D3, Magne trên những trẻ em còi xương, suy dinh dưỡng, chậm phát triển chiều cao.
**Cách dùng & liều dùng:**
– Người lớn và trẻ em trên 12 tuổi: uống 1 – 2 viên/ngày.
– Trẻ em và phụ nữ mang thai: Liều dùng theo tư vấn và hướng dẫn của nhân viên y tế.
Thận trọng:
Sử dụng cho phụ nữ có thai cần theo hướng dẫn, quản lý của thầy thuốc. Để xa tầm tay trẻ em. Đọc kỹ hưỡng dẫn sử dụng trước khi dùng. Thông báo cho bác sĩ nếu bạn có tiền sử mẫn cảm với thành phần calci, magie, vitamin D3.
Bảo quản: Nơi khô ráo, thoáng mát ở nhiệt độ dưới 300C. Giữ kín bao bì.
Hạn dùng: 36 tháng kể từ ngày sản xuất.
Quy cách: Hộp 30 viên nang mềm.
Tiêu chuẩn: Tiêu chuẩn nhà sản xuất.
Đóng gói tại DK Pharma, Hà Nội

Vary: Cookie

X-Powered-By: EasyEngine 3.7.5


markdown:
Bồn tắm Euroca được người tiêu dùng biết đến với những mẫu bồn tắm có kiểu dáng đẹp, giá thành hợp lý đó chính là những ưu điểm nổi bật của các mẫu bồn tắm Euroca.
[Bồn tắm Euroca](http://bontamnhapkhau.vn/bon-tam-euroca) cũng có bồn tắm nằm, bồn tắm massage, bồn tắm đứng và phòng xông hơi. Euroca mong muốn mang đến cho gia đình Việt một không gian sống tinh tế và sáng tạo, cho người tiêu dùng cảm giác dễ chịu và thoải mái khi sử dụng. Hãng bồn tắm Euroca cũng có những chính sách bảo hành, bảo trì dành cho những mẫu bồn tắm của mình, tùy theo từng mẫu bồn sẽ có chính sách riêng.
Quý khách chưa lựa chọn được mẫu mã
[bồn tắm](http://bontamnhapkhau.vn/bon-tam) cho gian phòng tắm nhà mình quý khách có thể tham khảo thêm hãng [bồn tắm Euroking](http://bontamnhapkhau.vn/bon-tam-euroking) để thêm sự lựa chọn cho gia đình mình.
Tìm theo giá
Xuất xứ
Thương hiệu
TRẢI NGHIỆM SẢN PHẨM

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Content-Type: text/html