markdown:
![ dulich](http://muachung.vn/style/images/blank.gif)
[](http://muachung.vn/du-lich/vinh-trung-plaza-4-da-nang-can-ho-01-phong-ngu-75203.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/76/3/i7xkh/vinh-trung-plaza-4-da-nang-can-ho-01-phong-ngu.jpg)
**Giảm 45%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-regal-tphcm-cach-cho-ben-thanh-5-phut-tan-bo-75295.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/76/3/33wsd/khach-san-regal-tphcm-cach-cho-ben-thanh-5-phut-tan-bo.jpg)
**Giảm 46%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-3-sao-cam-do-da-lat-khong-phu-thu-cuoi-tuan-76355.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/77/4/2y82n/khach-san-3-sao-cam-do-da-lat-khong-phu-thu-cuoi-tuan.jpg)
**Giảm 59%** [](http://muachung.vn/du-lich/little-paris-resort-spa-4-sao-phan-thiet-76543.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/77/6/xpayd/little-paris-resort-spa-4-sao-phan-thiet.jpg)
**Giảm 53%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-aries-trung-tam-q1-gan-starbucks-coffee-sai-gon-76035.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/77/1/wqs55/khach-san-aries-trung-tam-q1-gan-starbucks-coffee-sai-gon.jpg)
**Giảm 50%** [](http://muachung.vn/du-lich/land-tour-phu-quoc-kham-pha-vinpearl-land-nam-dao-2-ngay-75842.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/76/9/2jx5s/land-tour-phu-quoc-kham-pha-vinpearl-land-nam-dao-2-ngay.jpg)
**Giảm 44%** [](http://muachung.vn/du-lich/tour-du-lich-da-lat-3-ngay-3-dem-du-ngoan-thanh-pho-ngan-hoa-76890.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/77/9/bhijz/tour-du-lich-da-lat-3-ngay-3-dem-du-ngoan-thanh-pho-ngan-hoa.jpg)
**Giảm 37%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-sunland-sai-gon-quan-1-co-ho-boi-xanh-mat-76357.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/77/4/tgkq6/khach-san-sunland-sai-gon-quan-1-co-ho-boi-xanh-mat.jpg)
**Giảm 54%** [](http://muachung.vn/du-lich/tour-phu-quoc-3n2d-khong-phu-thu-cuoi-tuan-va-ngay-le-76681.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/77/7/70nsz/tour-phu-quoc-3n2d-khong-phu-thu-cuoi-tuan-va-ngay-le.jpg)
**Giảm 37%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-hue-sports-1-cach-song-huong-5-phut-tan-bo-77229.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/78/3/4qck4/khach-san-hue-sports-1-cach-song-huong-5-phut-tan-bo.jpg)
**Giảm 50%** [](http://muachung.vn/du-lich/ks-sea-sand-hoi-an-co-bai-tam-rieng-gan-bien-cua-dai-77485.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/78/5/skjut/ks-sea-sand-hoi-an-co-bai-tam-rieng-gan-bien-cua-dai.jpg)
**Giảm 48%** [](http://muachung.vn/du-lich/sandhills-beach-resort-spa-phan-thiet-4-sao-tang-bua-an-trua-toi-cho-2-khach-76889.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/77/9/xqww3/sandhills-beach-resort-spa-phan-thiet-4-sao-tang-bua-an-trua-toi-cho-2-khach.jpg)
**Giảm 62%** [](http://muachung.vn/du-lich/unique-mui-ne-resort-4-sao-co-ba-i-bie-n-rieng-xanh-ma-t-77647.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/78/7/v6q1g/unique-mui-ne-resort-4-sao-co-ba-i-bie-n-rieng-xanh-ma-t.jpg)
**Giảm 62%** [](http://muachung.vn/du-lich/tour-phu-quoc-3n2d-kham-pha-vinpearl-land-dong-nam-bac-dao-77659.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/78/7/fs2du/tour-phu-quoc-3n2d-kham-pha-vinpearl-land-dong-nam-bac-dao.jpg)
**Giảm 46%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-3-den-long-do-nha-trang-cach-bien-10-phut-tan-bo-77874.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/78/9/xztwa/khach-san-3-den-long-do-nha-trang-cach-bien-10-phut-tan-bo.jpg)
**Giảm 30%** [](http://muachung.vn/du-lich/century-riverside-hotel-hue-4-sao-ben-dong-song-huong-tho-mong-77375.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/78/4/bfgdt/century-riverside-hotel-hue-4-sao-ben-dong-song-huong-tho-mong.jpg)
**Giảm 61%** [](http://muachung.vn/du-lich/coral-bay-resort-spa-phu-quoc-3-co-bai-bien-rieng-khong-phu-thu-le-77843.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/78/9/qq7uz/coral-bay-resort-spa-phu-quoc-3-co-bai-bien-rieng-khong-phu-thu-le.jpg)
**Giảm 53%** [](http://muachung.vn/du-lich/du-lich-4-dao-noi-tieng-o-nha-trang-bang-tau-trong-1-ngay-78088.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/79/1/rbrdk/du-lich-4-dao-noi-tieng-o-nha-trang-bang-tau-trong-1-ngay.jpg)
**Giảm 46%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-maple-da-nang-5-phut-tan-bo-den-bien-my-khe-78702.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/79/8/1m5y2/khach-san-maple-da-nang-5-phut-tan-bo-den-bien-my-khe.jpg)
**Giảm 62%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-4-cao-cap-royal-lotus-ha-long-74458.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/75/5/hn7dt/khach-san-4-cao-cap-royal-lotus-ha-long.jpg)
**Giảm 48%** [](http://muachung.vn/du-lich/tour-ha-noi-ba-be-hn-2-ngay-1-dem-73052.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/74/1/qwmix/tour-ha-noi-ba-be-hn-2-ngay-1-dem.jpg)
**Giảm 28%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-boton-trung-tam-khu-pho-tay-nha-trang-73050.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/74/1/h1kwi/khach-san-boton-trung-tam-khu-pho-tay-nha-trang.jpg)
**Giảm 40%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-sapphire-nha-trang-5-phut-tan-bo-den-bien-73452.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/74/5/dgkzk/khach-san-sapphire-nha-trang-5-phut-tan-bo-den-bien.jpg)
**Giảm 27%** [](http://muachung.vn/du-lich/santa-barbara-hotel-ha-noi-tieu-chuan-4-sao-kien-truc-phap-73044.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/74/1/aum36/santa-barbara-hotel-ha-noi-tieu-chuan-4-sao-kien-truc-phap.jpg)
**Giảm 39%** [](http://muachung.vn/du-lich/cat-ba-beach-resort-3-kham-pha-thien-duong-rung-va-bien-71137.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/72/2/xhstk/cat-ba-beach-resort-3-kham-pha-thien-duong-rung-va-bien.jpg)
**Giảm 18%** [](http://muachung.vn/du-lich/tour-singapore-malaysia-6n5d-khoi-hanh-tu-ha-noi-73412.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/74/5/8byyf/tour-singapore-malaysia-6n5d-khoi-hanh-tu-ha-noi.jpg)
**Giảm 66%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-muong-thanh-da-nang-4-ben-song-han-tho-mong-73236.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/74/3/ivejx/khach-san-muong-thanh-da-nang-4-ben-song-han-tho-mong.jpg)
**Giảm 48%** [](http://muachung.vn/du-lich/co-do-hue-chua-thien-mu-lang-tu-duc-1-ngay-73242.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/74/3/y4ntf/co-do-hue-chua-thien-mu-lang-tu-duc-1-ngay.jpg)
**Giảm 12%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-3-sanouva-da-nang-phong-cach-chau-au-72937.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/73/10/ginun/khach-san-3-sanouva-da-nang-phong-cach-chau-au.jpg)
**Giảm 51%** [](http://muachung.vn/du-lich/tour-trang-an-bai-dinh-1-ngay-72682.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/73/7/4hn67/tour-trang-an-bai-dinh-1-ngay.jpg)
**Giảm 40%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-4-eldora-hue-phong-cach-hoang-gia-sang-trong-72857.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/73/9/vd1gh/khach-san-4-eldora-hue-phong-cach-hoang-gia-sang-trong.jpg)
**Giảm 55%** [](http://muachung.vn/du-lich/tour-quan-dao-ba-lua-rung-tra-su-2-ngay-2-dem-72566.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/73/6/cweum/tour-quan-dao-ba-lua-rung-tra-su-2-ngay-2-dem.jpg)
**Giảm 54%** [](http://muachung.vn/du-lich/tour-phnom-penh-sihanoukville-dao-koh-rong-3n2d-72465.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/73/5/4o4uc/tour-phnom-penh-sihanoukville-dao-koh-rong-3n2d.jpg)
**Giảm 39%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-4-sao-green-ben-dong-huong-giang-hue-72688.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/73/7/wz1js/khach-san-4-sao-green-ben-dong-huong-giang-hue.jpg)
**Giảm 60%** [](http://muachung.vn/du-lich/asean-resort-khu-nghi-duong-cao-cap-4-ngoai-thanh-ha-noi-72680.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/73/7/nq52u/asean-resort-khu-nghi-duong-cao-cap-4-ngoai-thanh-ha-noi.jpg)
**Giảm 45%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-bizu-tphcm-trung-tam-khu-pho-tay-nho-n-nhi-p-71502.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/72/6/7e53n/khach-san-bizu-tphcm-trung-tam-khu-pho-tay-nho-n-nhi-p.jpg)
**Giảm 50%** [](http://muachung.vn/du-lich/paragon-villa-hotel-nha-trang-ton-vinh-phut-giay-thu-gian-72339.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/73/4/tb51t/paragon-villa-hotel-nha-trang-ton-vinh-phut-giay-thu-gian.jpg)
**Giảm 37%** [](http://muachung.vn/du-lich/dem-giao-luu-van-hoa-cong-chieng-tay-nguyen-71770.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/72/8/ifc1a/dem-giao-luu-van-hoa-cong-chieng-tay-nguyen.jpg)
**Giảm 46%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-silver-sea-da-nang-5-phut-tan-bo-den-bien-my-khe-72164.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/73/2/npjjo/khach-san-silver-sea-da-nang-5-phut-tan-bo-den-bien-my-khe.jpg)
**Giảm 55%** [](http://muachung.vn/du-lich/kha-ch-sa-n-boss-3-trung-tam-qua-n-1-tphcm-72021.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/73/1/g2yoo/kha-ch-sa-n-boss-3-trung-tam-qua-n-1-tphcm.jpg)
**Giảm 43%** [](http://muachung.vn/du-lich/osaka-village-da-lat-nghi-bungalow-an-sang-cho-2-nguoi-71436.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/72/5/2a4an/osaka-village-da-lat-nghi-bungalow-an-sang-cho-2-nguoi.jpg)
**Giảm 60%** [](http://muachung.vn/du-lich/2-dem-nghi-ta-i-dalat-flower-hotel-tang-phieu-giam-gia-spa-71140.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/72/2/3p2tj/2-dem-nghi-ta-i-dalat-flower-hotel-tang-phieu-giam-gia-spa.jpg)
**Giảm 63%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-holiday-diamond-3-trung-tam-thu-do-ha-noi-71223.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/72/3/8uz5i/khach-san-holiday-diamond-3-trung-tam-thu-do-ha-noi.jpg)
**Giảm 43%** [](http://muachung.vn/du-lich/la-sapinette-hotel-da-lat-4-sao-tang-bua-an-toi-tai-nha-hang-69732.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/70/8/h4nvm/la-sapinette-hotel-da-lat-4-sao-tang-bua-an-toi-tai-nha-hang.jpg)
**Giảm 52%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-3-sao-angel-canh-bo-bien-da-nang-69608.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/70/7/ydzf5/khach-san-3-sao-angel-canh-bo-bien-da-nang.jpg)
**Giảm 50%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-the-light-4-doi-dien-bai-bien-nha-trang-69609.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/70/7/yrxsn/khach-san-the-light-4-doi-dien-bai-bien-nha-trang.jpg)
**Giảm 28%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-mayana-da-nang-3-phut-tan-bo-den-song-han-69257.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/70/3/6ty4n/khach-san-mayana-da-nang-3-phut-tan-bo-den-song-han.jpg)
**Giảm 42%** [](http://muachung.vn/du-lich/thoa-thich-tam-bien-va-nghi-duong-tai-khach-san-3-quoc-te-vian-da-nang-68902.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/69/10/3ezwq/thoa-thich-tam-bien-va-nghi-duong-tai-khach-san-3-quoc-te-vian-da-nang.jpg)
**Giảm 50%** [](http://muachung.vn/du-lich/tour-ha-long-3n2d-nghi-dem-tren-du-thuyen-3-khach-san-4-68956.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/69/10/s35c4/tour-ha-long-3n2d-nghi-dem-tren-du-thuyen-3-khach-san-4.jpg)
**Giảm 54%** [](http://muachung.vn/du-lich/tran-hotel-3-sao-ngay-trung-tam-pho-co-ha-noi-68610.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/69/7/u7dd1/tran-hotel-3-sao-ngay-trung-tam-pho-co-ha-noi.jpg)
**Giảm 38%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-vdb-4-sao-don-ngay-moi-tren-bien-nha-trang-68617.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/69/7/ij9ih/khach-san-vdb-4-sao-don-ngay-moi-tren-bien-nha-trang.jpg)
**Giảm 29%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-danang-riverside-3-canh-cau-rong-co-ho-boi-68877.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/69/9/hnuf5/khach-san-danang-riverside-3-canh-cau-rong-co-ho-boi.jpg)
**Giảm 46%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-3-sao-bizu-iii-va-iv-khu-phu-my-hung-tphcm-68214.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/69/3/y97rh/khach-san-3-sao-bizu-iii-va-iv-khu-phu-my-hung-tphcm.jpg)
**Giảm 62%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-4-sao-asia-hue-hoi-tho-chau-au-giua-long-co-do-68014.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/69/1/8n86f/khach-san-4-sao-asia-hue-hoi-tho-chau-au-giua-long-co-do.jpg)
**Giảm 60%** [](http://muachung.vn/du-lich/sunset-westlake-ha-noi-khach-san-ben-ho-tay-tho-mong-67841.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/68/9/8yvc8/sunset-westlake-ha-noi-khach-san-ben-ho-tay-tho-mong.jpg)
**Giảm 43%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-asiana-3-phut-tan-bo-den-cho-tinh-sapa-67199.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/68/2/x83dz/khach-san-asiana-3-phut-tan-bo-den-cho-tinh-sapa.jpg)
**Giảm 48%** [](http://muachung.vn/du-lich/tour-kham-pha-sapa-thi-tran-trong-suong-2-ngay-3-dem-67222.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/68/3/phhmu/tour-kham-pha-sapa-thi-tran-trong-suong-2-ngay-3-dem.jpg)
**Giảm 48%** [](http://muachung.vn/du-lich/lan-ngam-dai-duong-cau-ca-tam-bien-son-tra-1-ngay-66774.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/67/8/gb9ec/lan-ngam-dai-duong-cau-ca-tam-bien-son-tra-1-ngay.jpg)
**Giảm 26%** [](http://muachung.vn/du-lich/tour-vinh-long-cho-noi-cai-be-1-ngay-bao-gom-an-trua-65306.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/66/4/0syxc/tour-vinh-long-cho-noi-cai-be-1-ngay-bao-gom-an-trua.jpg)
**Giảm 45%** [](http://muachung.vn/du-lich/khach-san-ha-noi-sports-pho-co-ha-noi-64812.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/65/9/ex5gl/khach-san-ha-noi-sports-pho-co-ha-noi.jpg)
**Giảm 34%** [](http://muachung.vn/du-lich/tour-cau-muc-dem-phu-quoc-bao-gom-chao-muc-dem-64137.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/65/2/hmemb/tour-cau-muc-dem-phu-quoc-bao-gom-chao-muc-dem.jpg)
**Giảm 45%** [](http://muachung.vn/du-lich/tour-mien-tay-1-ngay-kham-pha-my-tho-ben-tre-63275.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/64/3/dgogr/tour-mien-tay-1-ngay-kham-pha-my-tho-ben-tre.jpg)
**Giảm 34%** [](http://muachung.vn/du-lich/tour-phu-quoc-1-ngay-lan-bien-ngam-san-ho-cau-ca-63201.html)
![ deal image](http://muachung10.vcmedia.vn/thumb_w/82/i:product/64/3/dwk58/tour-phu-quoc-1-ngay-lan-bien-ngam-san-ho-cau-ca.jpg)
**Giảm 40%** ![](style/images/travel/title_hotro.png)
**ĐT:**(04) 73068386 **Email:** [dulich@muachung.vn](mailto:dulich@muachung.vn) **Thời gian làm việc:**9h - 18h (từ thứ 2 - sáng thứ 7)
|
|
Giá bán:
522.000đ
Đã mua: 65
![]()
|
|
Giá bán:
826.000đ
Đã mua: 70
![]()
|
|
Giá bán:
502.000đ
Đã mua: 199
![]()
|
|
Giá bán:
180.000đ
Đã mua: 219
![]()
|
|
Giá bán:
250.000đ
Đã mua: 237
![]()
|
|
Giá bán:
275.000đ
Đã mua: 128
![]()
|
|
Giá bán:
521.000đ
Đã mua: 317
![]()
|
|
Giá bán:
474.000đ
Đã mua: 340
![]()
|
|
Giá bán:
270.000đ
Đã mua: 470
![]()
**Lượt xem:**(84) **-** **Độ hấp dẫn:**(0) ![](http://muachung10.vcmedia.vn/manufact/0.330692001395651847.jpg)
- MuaChung sẽ hoàn 100% tiền nếu Nhà cung cấp hết chỗ
- Mã số phiếu chưa sử dụng có thể chuyển sang đặt dịch vụ khác của MuaChung
**25/03 - 31/10/2014**
**PHÒNG SUPERIOR CITY VIEW**
**Phòng Superior City View: **diện tích 30m2, **cửa sổ hướng thành phố**, **đầy đủ tiện nghi:** tivi, điện thoại, tủ lạnh, bình siêu tốc, điều hòa, bồn tắm, máy sấy tóc, két sắt...
*Phòng Superior City View*
*Phòng tắm tiện nghi*
** ĐÔI NÉT VỀ HỘI AN VÀ KHÁCH SẠN HỘI AN PACIFIC 4***
Hội An đẹp như tranh vẽ với những đồng lúa xanh mơn mởn, những con người chất phác lao động cần cù, những phiên chợ chiều và những món ăn đặc sản đậm chất Miền Trung. Phố nhỏ, những ngôi nhà cũ, những cửa sổ nhỏ luôn mở toang cửa chờ đón gió từ sông Hoài và gió biển từ Cửa Đại.
**Khách sạn Hội An Pacific **nằm trên con đường Cửa Đại thuận tiện, chỉ cách Phố cổ 1km. Chỉ 7 phút lái xe đến Cửa Đại, một bãi biển đẹp nhất ở Quảng Nam với những bãi cát dài xa tít, những ngọn sóng xô nhẹ cuốn mọi thứ ra xa trong nắng chiều óng ả.
*Du khách có thể tự do dạo chơi trên biển*
*Không gian xanh mát - nơi nghỉ dưỡng thanh bình cho du khách *
Khách sạn gồm 96 phòng nghỉ, tiêu chuẩn 4 sao, kiến trúc kết hợp giữa cổ điển và hiện đại, phòng yên tĩnh, tách biệt, tạo cảm giác thư thái và yên bình cho khách lưu trú.
*Phòng Deluxe Double Pool View (có ban công)*
*Phòng Deluxe Twin - nội thất trang nhã*
*Phòng Villa yên tĩnh, tách biệt, như một thế giới của riêng mình bạn*
*Nhà vệ sinh cao cấp của phòng Villa*
Bể bơi khách sạn nằm giữa khuôn viên vườn cây cây nhiệt đới giúp du khách có cảm giác tìm về với thiên nhiên với những phút giây thư giãn tuyệt vời.
*Thư giãn tại hồ bơi khách sạn*
*Phòng tập thể hình hiện đại*
*Khách sạn với hệ thống nhà hàng và Bar phục vụ nhu cầu ẩm thực cho quý khách*
* Những vũ công đầy quyến rũ mang đến điệu múa Apsara nổi tiếng của Chăm-pa*
*Bar Tropicana giữa không gian cây xanh chuyên phục vụ những món ăn nhẹ, đồ uống hấp dẫn*
*Sky bar trên tầng thượng khách sạn, bạn sẽ có tầm nhìn bao quát toàn cảnh Phố cổ Hội An lung linh đèn sắc*
*Quầy đồ lưu niệm*
Hãy đến Khách sạn Hội An Pacific để tận hưởng kỳ nghỉ thanh bình bên cạnh người thân, gia đình, bạn bè !
**LƯU Ý CHO KHÁCH HÀNG: **
|
|
+ Phòng Superior City View cho 2 người trong 01 đêm
+ Buffet sáng cho 2 người
+ Wifi miễn phí
+ Điều hoà nhiệt độ, Tivi, Tủ lạnh, Bình siêu tốc
+ Bồn tắm
+ Két sắt
+ Nước uống chào đón
+ Trái cây chào đón (Chỉ ở phòng Deluxe và phòng Villa)
+ Nước suối đặt phòng mỗi ngãy (1 khách / 1 chai), Trà, Café đặt phòng mỗi ngày
+ Xe đưa đón tham quan Phố cổ theo lịch trình (1 ngày 6 chuyến)
+ Xe đưa đón đi Biển theo lịch trình (1 ngày 6 chuyến)
+ Xe đạp, bãi biển riêng, Hồ bơi, Bi da, Phòng tập thể dục
+ Thưởng thức những tiết mục biểu diễn Apsara và múa Chăm độc đáo tại khách sạn từ 19:30 đến 20:30 các ngày trong tuần
+ Chi phí đi lại
+ Chi phí cá nhân khác như: điện thoại, giặt ủi, mua sắm,….
+ Các chi phí phát sinh khác tại Khách sạn
+ Từ 24/03 đến 30/04/2014 phụ thu 180.000đ/ phiếu
+ Đối với Khách lưu trú là người nước ngoài: Phụ thu 100.000đ/ 1 khách/đêm/phòng
+ Trẻ em dưới 6 tuổi: miễn phí Buffet sáng (Tối đa 1 trẻ - Ngủ chung với bố mẹ)
+ Trẻ em từ 6 đến 11 tuổi: phụ thu 100.000 (bao gồm buffet sáng, không gồm extra bed)
+ Từ 12 tuổi trở lên được tính như người lớn thứ 03 chung phòng: Phụ thu 350.000đ/người (Bao gồm buffet sáng và Extra Bed)
+ Nâng cấp lên phòng Deluxe Pool View: Phụ thu 100.000 / phiếu
+ Nâng cấp lên phòng Villa Pool View: Phụ thu 400.000đ / phiếu
5. : Thủ tục nhận và trả phòng
+
+ Khách hàng vui lòng liên hệ
E-mail: dulich@muachung.vn - Điện thoại đặt phòng: 04. 7306 8689 - 08 7306 8689
+ Mọi thay đổi về lịch trình và thông tin đặt phòng
+ Nếu thông báo sau 05 ngày:
* Đối với khách hàng sử dụng nhiều phiếu, sẽ bị mất phí đêm đầu tiên.
* Đối với Khách hàng sử dụng 01 phiếu, sẽ bị mất 100% giá trị phiếu.
DulichMuachung_Phương
KS báo vẫn còn phòng từ ngày 03/05 -04/05 ( twin hoặc double đều có ) , bạn vui lòng thanh toán trước 17h ngày 11/04, để Mua chung hỗ trợ bạn đặt phòng nhé.
Thân ái.


markdown:
YÊUCAHÁT
•
MUSIC
Tên bài hát
Ca sĩ
Sáng tác
Lời bài hát
Trang chủ Music
->
Nhạc Việt Nam
->
Anh Đã Làm Sai Điều Gì
TẶNG NHẠC
Người gởi:
Người nhận:
Thông điệp:
Tùy chọn:
Gởi email cho tôi khi người nhận nghe nhạc
Anh Đã Làm Sai Điều Gì lyrics
Anh Đã Làm Sai Điều Gì - Lâm Chí Khanh
Người gởi: bạch kiến huy
Gởi: 09/04/2008 09:21
Downloads:
3060
Nghe: 113542
Thêm Anh Đã Làm Sai Điều Gì vào danh mục yêu thích
Xem cảm nhận (1)
Upload
Ghi chú:
Nếu không nghe được bài
Anh Đã Làm Sai Điều Gì
do ca sĩ
Lâm Chí Khanh
trình bày, bạn vui lòng cài đặt
Window Media Player 10
. Bạn được phép nghe trực tuyến bài hát
Anh Đã Làm Sai Điều Gì
, download
Anh Đã Làm Sai Điều Gì
về máy và xem lyrics
Anh Đã Làm Sai Điều Gì
do thành viên bạch kiến huy chia sẻ hoàn toàn miễn phí.
TAGS:
Anh
,
Đã
,
Làm
,
Sai
,
Điều
,
Gì
Anh Da Lam Sai Dieu Gi - Lam Chi Khanh
Bookmarks:
Anh Đã Làm Sai Điều Gì
Ca sĩ:
Lâm Chí Khanh
Sáng tác:
Minh Khang
Đừng nên nói những lời nói cay đắng
Dù là đã không còn yêu còn thương
Đừng nhẫn tâm làm anh buồn đau
Hãy tốt với anh vì anh lẻ loi
Một mình trong đêm quạnh hiu biết ra sao ngày sau
Anh vẫn không giữ được em
Biết sao đây vì sao, tại sao
Vì anh không hiểu được cuộc sống của riêng em
Mặc dù anh đã cố lặng im
Mặc dù anh không ... không làm gì sai
Nói đi em, nói đi em, để anh hiểu được cuộc đời là thế
Welcome to Yeucahat.com
Anh chấp nhận vì do duyên số buộc anh phải cô đơn
Cô đơn ... trọn kiếp này
Anh Đã Làm Sai Điều Gì - Lâm Chí Khanh
Cùng chuyên mục
1
Yêu Anh Nhiều Hơn
Nhạc Việt Nam
Minh Thư
2
Chạy Theo Cô Bé Yêu
Nhạc Việt Nam
Lưu Chí Vỹ
3
Cánh Đồng Bồ Công Anh
Nhạc Việt Nam
Hòa Mi; Đại Nhân
4
Oan Hồn Chưa Tan
Nhạc Việt Nam
Sơn Ca
5
Như Bình Minh Bắt Đầu
Nhạc Việt Nam
Thùy Chi; Tăng Nhật Tuệ
6
Em Về
Nhạc Việt Nam
Hồng Ngọc
7
Khát Vọng Hòa Bình
Nhạc Việt Nam
Đăng Khôi
8
Một Vòng Trái Đất (Dance Remix)
Nhạc Việt Nam
Tim; Minh Hằng
9
Ngộ Ái Nị
Nhạc Việt Nam
Huyền Thoại
10
Hơi Ấm Ngày Xưa
Nhạc Việt Nam
Mỹ Tâm
11
Hai Nửa Tình Yêu
Nhạc Việt Nam
Khổng Tú Quỳnh; Thiên Minh
12
Kẹo Bông Gòn
Nhạc Việt Nam
Thu Thủy
13
Ngày Tháng Quay Về
Nhạc Việt Nam
Phương Vy
14
Chiếc Lá Đầu Tiên
Nhạc Việt Nam
Hòa Mi; Đại Nhân
15
Cười Ra Nước Mắt
Nhạc Việt Nam
Lâm Hùng
Xem thêm...
Bài hát liên quan
1
Anh Đã Làm Điều Gì Sai
Nhạc Việt Nam
Thiên Trường
2
Anh Đã Làm Điều Gì Sai
Nhạc Việt Nam
Châu Gia Kiệt
3
Anh Đã Làm Điều Gì Sai
Nhạc Việt Nam
Thái Triệu Luân
4
Anh Đã Làm Điều Gì Sai
Nhạc ca sĩ mới
Lương Nhật Duy
5
Anh Đã Làm Điều Gì Sai
Nhạc ca sĩ mới
Trương Tấn Lạc
6
Em Đã Làm Gì Sai
Nhạc Việt Nam
Lý Hải
7
Em Đã Làm Gì Sai
Nhạc ca sĩ mới
Tuyết Vân Hà
8
Chẳng Còn Gì
Nhạc Việt Nam
Lâm Chí Khanh
9
Điều Gì Làm Anh Yêu Em
Nhạc ca sĩ mới
Vũ Trâm Anh
10
Điều Gì Làm Anh Yêu Em
Nhạc Việt Nam
Ngô Mai Trang
11
Điều Gì Làm Anh Yêu Em
Nhạc ca sĩ mới
Phùng Ngọc Huy
12
Điều Gì Làm Anh Yêu Em
Video Clip nhạc Việt Nam
Nguyễn Phi Hùng
13
Điều Gì Làm Anh Yêu Em
Nhạc Việt Nam
Nguyễn Đình Vũ
14
Điều Gì Làm Anh Yêu Em
Nhạc Việt Nam
Nguyễn Phi Hùng
15
Điều Gì Làm Anh Yêu Em
Nhạc ca sĩ mới
Huỳnh Nhật Long
Xem thêm...
Cùng ca sĩ
1
Em Là Con Gái Việt
Nhạc Việt Nam
Bảo Thy; Lương Bích Hữu; Lâm Chi Khanh
2
Em Chỉ Là Một Cô Gái
Nhạc Việt Nam
Lâm Chi Khanh
3
Mộng Liêu Trai
Nhạc Việt Nam
Địa Hải; Lâm Chi Khanh
4
Xa Rất Xa, Yêu Rất Yêu
Nhạc Việt Nam
Lâm Chí Khanh; Thu Thủy
5
Kẻ Cắp Trái Tim
Nhạc Việt Nam
Lâm Chí Khanh
6
Lời Hẹn Người Đã Quên
Nhạc Việt Nam
Lâm Chí Khanh
7
Em Yêu Anh Em Cần Anh
Nhạc Việt Nam
Lâm Chi Khanh
8
Yêu Làm Chi
Nhạc Việt Nam
Thanh Thảo; Lâm Chí Khanh
9
Lời Nói Đau Lòng
Nhạc Việt Nam
Lâm Chí Khanh
10
Tình Trong Mộng Mơ
Nhạc Việt Nam
Lâm Chí Khanh; Thanh Thảo
11
Điều Khiến Em Hoang Mang
Nhạc Việt Nam
Lâm Chi Khanh
12
Lời Nguyện Ước
Nhạc Việt Nam
Lâm Chi Khanh; Minh Anh
13
Ngày Ngày Tháng Tháng Anh Nhớ Em
Nhạc Việt Nam
Lâm Chí Khanh
14
Cứ Bỏ Mặc Anh
Nhạc Việt Nam
Lâm Chi Khanh
15
Miền Cát Trắng
Nhạc Việt Nam
Lâm Chí Khanh
Xem thêm...
Cảm nhận: Anh Đã Làm Sai Điều Gì - Lâm Chí Khanh
Trang chủ music
Nhạc HoT hôm nay
Nhạc HoT tuần này
Nhạc HoT tháng 11
Nhạc HoT năm 2013
Nhạc ca sĩ mới
Nhạc Việt Nam
Nhạc hải ngoại
Nhạc Anh - Mỹ
Nhạc nước khác
Nhạc phim, game
Nhạc học sinh
Nhạc lễ, tết
Nhạc không lời, beat
Nhạc chuông điện thoại
Nhạc Flash
Video Clip nhạc Việt Nam
Video Clip nhạc Anh - Mỹ
Video Clip nhạc nước khác
Bài hát yêu thích (0)
Được yêu thích
1
Vì Mất Đi Ánh Mặt Trời
Nhạc Việt Nam
Trung Quân Idol
2
Có Bao Giờ Anh Nhớ
Nhạc Việt Nam
Khởi My
3
Anh Nợ Em
Nhạc Việt Nam
Phạm Trưởng
4
Xấu Trai
Nhạc Việt Nam
Chi Dân
5
Người Thứ 3
Nhạc Việt Nam
Trịnh Thăng Bình
6
Mambo Italiano
Nhạc Việt Nam
Hồ Quang Hiếu
7
Anh Không Thể Quên Em
Nhạc Việt Nam
Khánh Phương
8
Em Chưa Từng Yêu Anh
Nhạc Việt Nam
Hồ Quang Hiếu; Nhật Tinh Anh
9
Chuỗi Ngày Vắng Em
Nhạc Việt Nam
Châu Khải Phong
10
Em Làm Gì Tối Nay
Nhạc Việt Nam
Khắc Việt
11
Tình Nhạt Phai (Remix)
Nhạc Việt Nam
Châu Khải Phong; Lương Gia Hùng
12
Giữ Em Đi
Nhạc Việt Nam
Thùy Chi
13
Về Đâu Mái Tóc Người Thương
Nhạc Việt Nam
Lâm Chấn Khang
14
Anh Ở Đâu
Nhạc Việt Nam
Minh Hằng
15
Đám Cưới Miền Quê
Nhạc Việt Nam
Lương Bích Hữu; Hồ Quang Hiếu
Nghe toàn bộ playlist
Powered by
tuantrinh
© 2007-2008 | Bây giờ là 22/11/2014 00:39 | Múi giờ = [GMT+7]
Máy chủ được đặt tại
Viettel IDC
Page generation time: 0.0275s - GZIP enabled - Debug on |
Phong thu am
|
studio

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: nginx admin

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Pragma: no-cache

Set-Cookie: ads_time=i%3A1%3B; expires=Sat, 21-Nov-2015 17:39:09 GMT; path=/; domain=.yeucahat.com

Content-Encoding: gzip


markdown:
# Lương Thế Thành sẽ nude trong phòng tắm
## Trong "Bước chân hoàn vũ", anh vào vai Chu Khang là một thanh niên ăn chơi, quậy phá và có cảnh nude khi đang tắm.
Sau gần hai tháng bấm máy, bộ phim
* đã đi được nửa chặng đường. Với nội dung nói về hậu trường của các cuộc thi sắc đẹp cùng nhiều tình tiết hấp dẫn, nhà sản xuất hy vọng phim sẽ ''giữ chân'' được khán giả mỗi buổi tối trước màn ảnh nhỏ. Bước chân hoàn vũ*
Dưới đây là một số hình ảnh hậu trường của phim.
Vai diễn cô sinh viên Thụy Khê của kiều nữ Lý Nhã Kỳ trong phim được rất nhiều khán giả quan tâm, bởi từ trước đến nay người ta đã quen với hình tượng sang trọng của nữ diễn viên này.
Do đó, không ít người tò mò về việc Lý Nhã Kỳ sẽ xây dựng hình tượng nhân vật của mình ra sao. Nhất là ngay từ khi bộ phim chưa khởi quay, Nhã Kỳ đã tỏ ra khá tự tin rằng chị sẽ hoàn toàn lột xác với vai diễn này.
Tuy nhiên, có thể thấy ngoại hình khá “Tây” và hiện đại cũng là một bất lợi của Nhã Kỳ. Mặc dù thủ vai một sinh viên tỉnh lẻ ăn mặc rất giản dị nhưng thấp thoáng đâu đó vẫn thấy bóng dáng của một kiều nữ.
Sau nhiều lần casting cho vai diễn Johnny Phạm, cuối cùng ca sĩ Cao Thái Sơn là người đã được chọn. Nhân vật của anh là một diễn viên múa Việt kiều Mỹ, sinh ra trong một gia đình giàu có và rất sành điệu. Đây là một nhân vật rất cá tính và có nhiều “đất” để Cao Thái Sơn bộc lộ khả năng diễn xuất.
Khi bộ phim vừa khởi quay được một thời gian ngắn, dư luận đã rộ lên chuyện “
Cũng thay vai cho một ca sĩ khác vào giờ chót, nam diễn viên điển trai Lương Thế Thành đã có một vai diễn khá nặng ký. Nhân vật Chu Khang là một thanh niên ăn chơi và quậy phá, do đó phục trang của Lương Thế Thành trong phim được đầu tư rất cẩn thận.
Trong phim có cảnh Lương Thế Thành nude trong phòng tắm.
“Bước chân hoàn vũ” còn có sự tham gia của Lê Kiều Như. Trái ngược với những vai hiền lành trước đây, lần này Lê Kiều Như trở thành một cựu Hoa hậu thể thao rất khinh người và ngạo mạn.
Cô sẽ khiến khán giả bất ngờ với từng cử chỉ liếc mắt, bĩu môi cho đến phong thái ngúng nguẩy rất dữ dằn.
Lê Kiều Như đã thể hiện rất đạt hình ảnh một phụ nữ lẳng lơ, hiểm độc, sẵn sàng phá hoại người khác để đạt được mục đích riêng.
Diễn viên Huỳnh Anh Tuấn trong vai cha của Lương Thế Thành. Trong phim, mặc dù đã có vợ nhưng ông ta vẫn có bồ nhí là Lê Kiều Như.
Phim còn đánh dấu sự trở lại của diễn viên Mai Thu Huyền sau một thời gian dài vắng bóng. Cô thể hiện vai một nữ nhà báo 30 tuổi chuyên viết mảng văn hóa văn nghệ.
Diễn viên Thiên Bảo (ngồi) sau một số bộ phim được phát trên giờ vàng, thời gian gần đây cũng ít xuất hiện trên màn ảnh nhỏ. Trong “Bước chân hoàn vũ”, anh đóng vai chồng của Mai Thu Huyền - một cảnh sát phòng chống tệ nạn xã hội, có trách nhiệm với công việc và rất mực yêu thương vợ.
Minh Anh cũng bất ngờ quay trở lại với một vai nhỏ, là bạn của nhân vật do Cao Thái Sơn thủ vai.
Vì là phim nói về hậu trường giới chân dài nên không thể thiếu các đại gia. Trong ảnh là cảnh các đại gia đang ngã giá để kiếm “đào”.
Theo Ngôi Sao
## Chia sẻ

Cache-Control: private

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=Axl-GjiYpuR3my6klgHHuVgdxU_QVqDJEFl8ocFNWjoVx2RWcEAyzmSRCoR9hAGVR3iqRrsFDNwBwLoaYyN1wZG3BTxVczTFUOV5SjwaHZCD4RviOQiTzvQyvLPv7rwNoXR7jZMMO_9eK9CxKXUhaA2; domain=news.zing.vn; expires=Fri, 30-Jan-2015 04:33:52 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xVNG-116


markdown:
Thể loại
[Nhạc Trẻ](/the-loai-1/nhac-tre.html) [Nhạc Hot](/the-loai-3/nhac-hot.html) [Nhạc Mới](/the-loai-31/nhac-moi.html) [Nhạc Rap](/the-loai-10/nhac-rap.html) [Nhạc Game](/the-loai-5/nhac-game.html) [Nhạc Trữ Tình](/the-loai-6/nhac-tru-tinh.html) [Nhạc Vui Hài](/the-loai-22/nhac-vui-hai.html) [Nhạc Yêu Cầu](/the-loai-9/nhac-yeu-cau.html) [Nhạc Xuân](/the-loai-29/nhac-xuan.html) [Nhạc Vàng](/the-loai-33/nhac-vang.html) [Nhạc Quê Hương](/the-loai-34/nhac-que-huong.html) [Nhạc Trịnh](/the-loai-35/nhac-trinh.html) [Nhạc Cách Mạng](/the-loai-36/nhac-cach-mang.html) [Nhạc Âu Mỹ](/the-loai-14/nhac-au-my.html) [Nhạc Châu Á](/the-loai-15/nhac-chau-a.html) [Nhạc Việt Remix](/the-loai-21/nhac-viet-remix.html) [Nhạc DJ Nonstop](/the-loai-20/nhac-dj-nonstop.html) [Nhạc Dance](/the-loai-18/nhac-dance.html) [China Mix](/the-loai-24/china-mix.html) [House Club](/the-loai-23/house-club.html) [Nhạc Chế](/the-loai-4/nhac-che.html) [Cover Songs](/the-loai-25/cover-songs.html) [Nhạc Phim](/the-loai-27/nhac-phim.html) [Nhạc Beat](/the-loai-7/nhac-beat.html) [Nhạc Giáng Sinh](/the-loai-28/nhac-giang-sinh.html) [Shining Show](/the-loai-11/shining-show.html) [Playlist Hay Nhất](/playlist-hay-nhat-1.html) [Nhạc Hình](/the-loai-12/nhac-hinh.html) [Clip Vui Hài](/the-loai-26/clip-vui-hai.html) [Girls Sexy Dance](/the-loai-16/girls-sexy-dance.html) [Akira Phan](/ca-si-45/akira-phan.html) [Bảo Thy](/ca-si-15/bao-thy.html) [Bằng Cường](/ca-si-140/bang-cuong.html) [Bích Phương](/ca-si-1563/bich-phuong.html) [Bùi Anh Tuấn](/ca-si-1828/bui-anh-tuan.html) [Cao Thái Sơn](/ca-si-34/cao-thai-son.html) [Cẩm Ly](/ca-si-89/cam-ly.html) [Dương Ngọc Thái](/ca-si-573/duong-ngoc-thai.html) [Dương Triệu Vũ](/ca-si-798/duong-trieu-vu.html) [Đàm Vĩnh Hưng](/ca-si-99/dam-vinh-hung.html) [Đan Trường](/ca-si-14/dan-truong.html) [Đông Nhi](/ca-si-23/dong-nhi.html) [HKT Band](/ca-si-201/hkt-band.html) [Hồ Ngọc Hà](/ca-si-322/ho-ngoc-ha.html) [Hồ Quang Hiếu](/ca-si-628/ho-quang-hieu.html) [Khánh Phương](/ca-si-132/khanh-phuong.html) [Khắc Việt](/ca-si-723/khac-viet.html) [Khởi My](/ca-si-479/khoi-my.html) [Lâm Chấn Huy](/ca-si-33/lam-chan-huy.html) [Lệ Quyên](/ca-si-77/le-quyen.html) [Lương Bích Hữu](/ca-si-76/luong-bich-huu.html) [Minh Hằng](/ca-si-20/minh-hang.html) [Minh Vương M4U](/ca-si-30/minh-vuong-m4u.html) [Miu Lê](/ca-si-1236/miu-le.html) [Mr. Siro](/ca-si-3/mr-siro.html) [Mỹ Tâm](/ca-si-502/my-tam.html) [Noo Phước Thịnh](/ca-si-466/noo-phuoc-thinh.html) [Ngô Kiến Huy](/ca-si-81/ngo-kien-huy.html) [Phạm Trưởng](/ca-si-467/pham-truong.html) [Quang Hà](/ca-si-65/quang-ha.html) [Quang Lê](/ca-si-617/quang-le.html) [Tuấn Hưng](/ca-si-64/tuan-hung.html) [Vĩnh Thuyên Kim](/ca-si-122/vinh-thuyen-kim.html) [Vy Oanh](/ca-si-97/vy-oanh.html) [V.Music Band](/ca-si-783/vmusic-band.html)
## Album Nhạc Hình
Ca sĩ: VietnamPlus
[Bản Tin Ráp](/album-4694/ban-tin-rap.html)
Lượt nghe: 13.035
Nghe album nhạc
**Bản Tin Ráp**do ca sĩ **VietnamPlus**thể hiện tại website nghe nhạc trực tuyến.
Ca sĩ: Mỹ Tâm
[DVD Cho Một Tình Yêu](/album-1455/dvd-cho-mot-tinh-yeu.html)
Lượt nghe: 219.333
Nghe album nhạc
**DVD Cho Một Tình Yêu**do ca sĩ **Mỹ Tâm**thể hiện tại website nghe nhạc trực tuyến.
Ca sĩ: 365DaBand
[Đôi Cánh Màu Bạc Single](/album-1375/doi-canh-mau-bac-single.html)
Lượt nghe: 84.179
"Đôi Cánh Màu Bạc" do nhạc sĩ Tăng Nhật Tuệ sáng tác dành riêng cho 365, nói về quá trình mà nhóm đã đi qua trong "Khao khát đỉnh cao".
Ca sĩ: Song Luân
[Dù Mất Bao Nhiêu Thời Gian Single](/album-1373/du-mat-bao-nhieu-thoi-gian-single.html)
Lượt nghe: 90.784
Nghe album nhạc
**Dù Mất Bao Nhiêu Thời Gian Single**do ca sĩ **Song Luân**thể hiện tại website nghe nhạc trực tuyến.
Ca sĩ: Đinh Ứng Phi Trường
[Sông Có Lúc, Ngưới Có Lúc](/album-1189/song-co-luc-nguoi-co-luc.html)
Lượt nghe: 87.515
Nghe album nhạc
**Sông Có Lúc, Ngưới Có Lúc**do ca sĩ **Đinh Ứng Phi Trường**thể hiện tại website nghe nhạc trực tuyến.
Ca sĩ: Âu Hoàng Trung
[Tha Thứ (Video Clip)](/album-1143/tha-thu-video-clip.html)
Lượt nghe: 96.392
Nghe album nhạc
**Tha Thứ (Video Clip)**do ca sĩ **Âu Hoàng Trung**thể hiện tại website nghe nhạc trực tuyến.
Ca sĩ: Lý Hoàng
[Trọn Kiếp Yêu Em](/album-1010/tron-kiep-yeu-em.html)
Lượt nghe: 192.614
Nghe album nhạc
**Trọn Kiếp Yêu Em**do ca sĩ **Lý Hoàng**thể hiện tại website nghe nhạc trực tuyến.
Ca sĩ: Bảo Thy
[Bảo Thy First Single](/album-954/bao-thy-first-single.html)
Lượt nghe: 118.600
Nghe album nhạc
**Bảo Thy First Single**do ca sĩ **Bảo Thy**thể hiện tại website nghe nhạc trực tuyến.
Ca sĩ: Hoàng Nghi Lâm
[DVD Stranger Người Lạ](/album-923/dvd-stranger-nguoi-la.html)
Lượt nghe: 76.900
Nghe album nhạc
**DVD Stranger Người Lạ**do ca sĩ **Hoàng Nghi Lâm**thể hiện tại website nghe nhạc trực tuyến.
Ca sĩ: Vũ Quốc Việt
[Gọi Tên Em ... Khóc Muộn](/album-734/goi-ten-em-khoc-muon.html)
Lượt nghe: 47.555
Nghe album nhạc
**Gọi Tên Em ... Khóc Muộn**do ca sĩ **Vũ Quốc Việt**thể hiện tại website nghe nhạc trực tuyến.
Ca sĩ: Vũ Quốc Việt
[VCD Bay Lên Cùng Em](/album-732/vcd-bay-len-cung-em.html)
Lượt nghe: 52.303
Nghe album nhạc
**VCD Bay Lên Cùng Em**do ca sĩ **Vũ Quốc Việt**thể hiện tại website nghe nhạc trực tuyến.
Ca sĩ: Various Artists
[Đêm Ngàn Sao 6](/album-697/dem-ngan-sao-6.html)
Lượt nghe: 133.551
Nghe album nhạc
**Đêm Ngàn Sao 6**do ca sĩ **Various Artists**thể hiện tại website nghe nhạc trực tuyến.
Ca sĩ: Various Artists
[Ice Step Show](/album-696/ice-step-show.html)
Lượt nghe: 40.637
Nghe album nhạc
**Ice Step Show**do ca sĩ **Various Artists**thể hiện tại website nghe nhạc trực tuyến.
Ca sĩ: Trà My
[Trà My & Những Người Bạn](/album-673/tra-my-nhung-nguoi-ban.html)
Lượt nghe: 61.891
Nghe album nhạc
**Trà My & Những Người Bạn**do ca sĩ **Trà My**thể hiện tại website nghe nhạc trực tuyến.
Ca sĩ: Vĩnh Thuyên Kim
[VCD 180 Độ Change](/album-569/vcd-180-do-change.html)
Lượt nghe: 107.106
Nghe album nhạc
**VCD 180 Độ Change**do ca sĩ **Vĩnh Thuyên Kim**thể hiện tại website nghe nhạc trực tuyến.
Trang
**[1]** [2](/the-loai-12/album-2/nhac-hinh.html)
[Album Hay Nhất](/top-album-1.html)
[Bằng Cường Dance Remix 2](/album-4645/bang-cuong-dance-remix-2.html)
Bằng Cường
16.297
[Nó (Vol.11)](/album-4541/no-vol11.html)
Vũ Duy Khánh
12.562
[Dấu Mưa (Single)](/album-3860/dau-mua-single.html)
Trung Quân Idol
11.620
[Anh Muốn Chia Tay Phải Không](/album-4535/anh-muon-chia-tay-phai-khong.html)
Lương Bích Hữu
11.083
[Mảnh Ghép Đã Vỡ](/album-4354/manh-ghep-da-vo.html)
Minh Vương M4U
10.952
[Nghe Nhạc Hay Nhất](/top-play-1.html)
[Nghe Nhạc Hot Nhất](/top-hot-1.html)
8
[Giá Mình Là Người Lạ](/bai-hat-46086/gia-minh-la-nguoi-la.html) [Hồ Quang Hiếu](/ca-si-628/ho-quang-hieu.html), Nhật Kim Anh
9
[Anh Không Đòi Quà](/bai-hat-49533/anh-khong-doi-qua.html) [OnlyC](/ca-si-2627/onlyc.html), Karik

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Content-Type: text/html


markdown:
** Commission Dockets | previous page** ** NG07-016 - In the Matter of the Filing by Montana-Dakota Utilities Co. for Approval of Tariff Revisions. **
Date Filed: 07/25/07 ♦ Intervention Deadline: 08/10/07 ♦ Docket Closed: 09/18/07 ♦
**Weekly Filing** [Weekly Filing 07/19/07 to 07/25/07](../../../WeeklyFiling/2007/0719-0725.aspx) **Agendas** [August 28, 2007, Agenda to Commission Meeting](../../../agendas/agenda_2007/0828ag.aspx) **Minutes** [Minutes of August 28, 2007, Commission Meeting](../../../minutes/2007/082707.aspx) **Orders**:
Orders are in Adobe Acrobat *.pdf format
**Open Docket** **Closed Docket**


markdown:
-
**Đăng tin ưu tiên**
|
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
-
**Hỏi & đáp**
|
-
**Hỗ trợ**
|
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(04) 39743410**(ext: 495 / 496 / 497) Hotline : **0936 194 226**(Dành cho cá nhân) **0926 863 922**(Dành cho doanh nghiệp) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com)
-
-
**Mua quảng cáo**

Server: nginx

Set-Cookie: cityOtherRBName=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/; domain=.rongbay.com


markdown:
# Bà Ngoại vs. Dân “Pro” – ai hơn ai ???
Bài viết của Michael Santoli trên Yahoo! Finance posted on Thursday, April 04, 2013 tựa đề
[ chỉ ra rằng ta có thể đánh bại những nhà đầu tư chuyên nghiệp trong đầu tư cổ phiếu với hai điều thôi. Đó là nên mua cổ phiếu đầu tư lâu dài (slow and steady wins the race) và tìm kiếm những hãng chia lợi nhuận đều và liên tục (hunt for yield). “Why Your Grandmothers Portfolio Is Beating the Pros”](http://finance.yahoo.com/blogs/michael-santoli/why-grandmother-portfolio-beating-pros-201451075.html)
“Bà ngoại” ở đây là những công ty lâu đời thuộc loại “Household-Name” và “Blue-Chip”. Nếu bạn có đủ kiên nhẫn cho đầu tư lâu dài 30 năm thì có thể bạn sẽ rủng rỉnh và đánh bại những nhà đầu tư chuyên nghiệp, rất đơn giản chỉ mua và để đó và tự nó sinh lời theo thời gian. Chắc các bạn có nghe qua “Gừng càng già càng cay” và nó đúng luôn trong đầu tư cổ phiếu, xin đừng coi thường những công ty “gừng già” này.
Sau khi tìm hiểu thêm về những công ty gừng già, Quốc đã hết sức ngạc nhiên và khâm phục kết quả đem lại từ những công ty này. Nếu mua cổ phiếu của những công ty này cách đây khoảng 30 năm về trước thì có thể giờ này bạn đã là millionaire rồi.
Câu hỏi đặc ra là, trong 30 năm kế tiếp liệu những gừng già này có còn đem lại những kết quả như đã có trong 30 năm qua từ 1987 đến nay? Những gừng già này vẫn đứng vững qua những lần thị trường sụp đổ và vẫn tiếp tục phát triển đều và mạnh cho đến nay.
Những kết quả này lấy từ Google Finance ngày 7 tháng 4 năm 2013, có thể không chính xác nên các bạn cần tìm hiểu thêm. Xin chia sẻ cho những bạn nào thích đầu tư đường dài, chậm mà chắc ăn và các bạn sẽ ngủ ngon giấc.
**Campbell Soup Company** (CPB)
Div / yield: $0.58 / 2.59%
[Công ty làm súp lon nầy đã trả tiền chia lời (dividend) 104 lần từ tháng 6 năm 1987 cho đến hiện tại 2013. Cổ phiếu của Campbell Soup cũng đã split 3 lần 1-thành-2 từ tháng 6 năm 1987 cho đến hiện tại. Giá cổ phiếu hồi tháng 6 năm 1987 khoảng $8 và hiện tại là $44.77. Nếu bạn bỏ ra $8 mua 1 cổ phiếu (1 share) thì bây giờ bạn có khoảng $358.16 (tức là bạn đã lời khoảng 4,477%) chưa cộng thêm tiền có được từ dividends. Tiền lời chia cho mỗi 1 share trong vòng 26 năm là $18.23](http://rungrinh.com/ba-ngoai-versus-dau-tu-chuyen-nghiep-ai-hon-ai/campbell/) **Clorox, Inc.** (CLX)
Div / yield: $0.64 / 2.96%
Công ty bán thuốc chùi rửa và khử trùng nầy cũng đã trả tiền chia lời (dividend) 104 lần từ tháng 6 năm 1987 cho đến hôm nay. Cổ
[phiếu đã split 2 lần 1-thành-2. Giá cổ phiếu hồi tháng 6 năm 1987 khoảng $7 và hiện tại là $86.6. Nếu bạn bỏ ra $7 mua 1 cổ phiếu (1 share) thì bây giờ bạn có khoảng $346.4 (tức bạn đã lời khoảng 4,948%) chưa cộng thêm tiền có được từ dividends. Tính từ 1987 đến nay, tiền lời chia được là $23.15 cho mỗi 1 share.](http://rungrinh.com/ba-ngoai-versus-dau-tu-chuyen-nghiep-ai-hon-ai/clorox/) **General Mills, Inc.** (GIS)
Div / yield: $0.33 / 2.71%
[General Mills là một công ty sản xuất đủ loại cereals và thức ăn làm sẵn. GIS đã trả ra 103 lần tiền chia lời trong 30 năm qua. Stock của GIS đã split 3 lần 1-thành-2 trong khoảng thời gian nầy. Giá cổ phiếu hồi tháng 4 năm 1987 khoảng $7 và hiện tại là $48.7. Nếu bạn bỏ ra $7 mua 1 share thì bây giờ bạn có khoảng $292.2 (đã lên 4,174%). Đó là mình chưa cộng vô thêm tiền có được từ dividends nữa đó nhe bạn. Mỗi 1 share trong vòng 26 năm, tiền lời có được là $16.74.](http://rungrinh.com/ba-ngoai-versus-dau-tu-chuyen-nghiep-ai-hon-ai/general-mills/) **Johnson & Johnson, Inc.** (JNJ)
Div / yield: $0.61 / 2.97%
Công ty nầy chế tạo xà bông, phấn bột, lotion cho con nít, và nhiều vật liệu y khoa cho bệnh viện nữa. JNJ đã chia tiền lời 104 lần liên tục từ năm 1987 tới nay. Stock của JNN đã split 4 lần 1-thành-2 trong 30 năm qua. Giá cổ phiếu hồi tháng 4, tháng 5 năm 1987 chỉ khoảng $5 và hiện tại là $82. Nếu bạn bỏ ra $5 mua 1 cổ phiếu thì bây giờ bạn có khoảng $1,312 chưa cộng thêm tiền có được từ dividends. Tiền vốn của bạn đã tăng 26,240% — một con số rất đáng nể cho một công ty chẳng có gì “hào hứng” hết. Trong vòng 26 năm qua, tiền lời chia cho mỗi 1 share là $23.15.
**Kimberly-Clark Corp.** (KMB)
Div / yield: $0.81 / 3.26%
[Công ty nầy sản xuất giấy vệ sinh, giấy chùi miệng, Kleenex tissue, băng Kotex cho phụ nữ, vân vân. KMB đã trả dividends liên tục 103 lần trong 30 năm qua. Cổ phiếu đã split 2-for-1 hai lần. 30 năm trước, giá mỗi share là cỡ $15; hiện tại là $99.3. Nếu bạn bỏ ra $15 mua 1 cổ phiếu (1 share) thì bây giờ bạn có khoảng $397.2 chưa cộng thêm tiền có được từ dividends. Vốn của bạn đã lên được 2,648% chưa kể tiền lời đã được chia ra. Tiền lời chia cho mỗi 1 share trong vòng 30 năm là $36.11.](http://rungrinh.com/ba-ngoai-versus-dau-tu-chuyen-nghiep-ai-hon-ai/kimberly-clark/) **McCormick Co.** (MKC)
Div / yield: $0.34 / 1.92%
Công ty làm gia vị, hương liệu, đồ nêm nếm thức ăn nầy đã trả dividend 92 lần từ tháng 3 năm 1990 cho đến hiện tại 2013. Cổ
[phiếu đã spit 2 lần 2-for-1. Giá cổ phiếu hồi 23 năm trước là khoảng $5 và hiện tại là $70.9. Nếu bạn bỏ ra $5 mua 1 share thì bây giờ bạn có khoảng $283.6 rồi. Tiền vốn của bạn đã nhẩy 5,672%, chưa cộng tiền bạn đã thu vô từ dividends. Tính từ 1990 đến nay, tiền lời chia được cho mỗi 1 share là $13.22.](http://rungrinh.com/ba-ngoai-versus-dau-tu-chuyen-nghiep-ai-hon-ai/mccormick/) **Walt Disney Co. **(DIS)
Div / yield: $0.75 / 1.3%
[Công ty phim ảnh và công viên giải trí cho gia đình nầy đã trả dividend 56 lần từ tháng 6 năm 1987 đến nay. Trong quảng thời gian đó, cổ phiếu DIS đã split hai lần 1-thành-4 và một lần 1-thành-3. Giá cổ phiếu hồi tháng 6 năm 1987 khoảng $5.5 và hiện tại là $57.7. Nếu bạn bỏ ra chỉ $5.50 mua 1 share thôi thì bây giờ bạn có khoảng $692.40, tức đã lên được 12,589%, mà chưa tính tới những khoảng tiền dividends đã nhận được. Mỗi 1 share trong vòng 26 năm, tiền lời có được là $5.78.](http://rungrinh.com/ba-ngoai-versus-dau-tu-chuyen-nghiep-ai-hon-ai/walt-disney/) **Verizon Communications, Inc. **(VZ)
Div / yield: $0.51 / 4.16%
Công ty cung cấp dịch vụ phone di động, viễn thông và internet connection nầy đã trả 103 lần tiền dividend từ tháng 9 năm 1987 đến giờ. Stock của VZ đã split 3-for-1 hết ba lần. Giá cổ phiếu hồi tháng 9 năm 1987 khoảng $18.6 và hiện tại là $49.56. Nếu bạn bỏ ra $18.6 mua 1 cổ phiếu thì bây giờ bạn có khoảng $396.48 chưa cộng thêm tiền có được từ dividends. Chỉ tính giá trị của cổ phiếu thôi, bạn đã lời được 2,131% trong 26 năm vừa qua. Tính từ 1987 đến nay, tiền lời chia được cho mỗi 1 share là $39.44.
*Kết luận: Căn cứ theo những kết quả bên trên, điệu nầy chắc là Bà Ngoại ăn đứt Dân Pro rồi. Bạn nghĩ sao? Xin cho biết ý của bạn trong phần comment phía dưới.*
Very good post, Quốc! Anh rất thích cái tựa đề của em, nghe rất “bắt” lỗ tai. Những công ty thuộc loại “cổ lổ xỉ” dành cho ông già bà cả nầy vừa đầm (kinh tế lên hay xuống gì thì bà con vẫn phải húp súp, chùi cầu, cho con cái ăn cereal buổi sáng, xài giấy vệ sinh, nêm đồ ăn), vừa cho mình những lợi nhuận hết sức đáng kể trên đường dài. Vậy mà tiếc rằng có quá nhiều người coi thường chúng, cứ lo chạy đi tìm “the next Google” không thôi.
Quốc viết bài nầy chắc cũng đã mất nhiều công sức research để tính toán mỗi share của từng công ty đã lên giá bao nhiêu phần trăm sau những lần split. Nhưng hôm nào mà Quốc siêng hơn nữa, hãy chịu khó tính luôn mức lời nếu mình reinvest tất cả dividend nhận được thử coi. Làm thử 1-2 công ty thôi là được rồi vì Phương biết là sẽ mất công dữ tợn lắm. Phương tin rằng nếu Quốc làm thử cái exercise đó, chính Quốc cũng sẽ giật mình vì mất cái dividend vài ba chục cents đó gom góp lại suốt hai, ba chục năm sẽ trở thành một số tiền rất đáng kể.
Good job, sir! I look forward to reading your next post
![ ;-)](http://rungrinh.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif)
Hello Anh Phương
Dạo nầy rủng rỉnh im lặng quá, không ồn ào và nóng hổi như “North Korean”. Hy vọng Bà Ngoại gừng già có thể tạo sự chú ý của thiên hạ bà con để rủng rỉnh có phần sôi nổi hơn.
Em đã update tiền lời (dividends), nhưng chưa biết cách tính dividends reinvested lại cho mỗi lần chia tiền lời như vậy sẽ còn hấp dẫn hơn.
It is a nice posting but if you don’t mind sharing the way to calculate for those profits from investing long term stock. In my limited thinking, for those stocks with dividend will have compound interest but for stock without paying dividend,how we can earn such large profit in investing those stocks for long term. Ex: if I buy 100 sh of FB stock in Apr 2013 @ 26.70 and hold it for 30 years (Apr 2043) and this stock did not pay dividend, how can I get such good profit if the price of stocks goes up to $50. How much I can get in Apr 2043 if the price goes up to $50 and how about if the price goes down to $5. Pls help me to figure out those such gain/loss as you calculated it above.
Thank you very much.
Hi anh Phuong Em rat thich va thu vi khi doc nhung vai Viet cua anh ve cach lam giau bang cach choi stock Em rat muon tham Gia nhung Em lai khong co nhieu Tien .Anh co cach nao chi Em choi ma khong can den nhieu Tien khong , cam on nhieu!
Hello An,
Sao em lại vô phần bài viết của anh Quốc mà để lại comment cho anh vậy? Em đá lộn sân coi chừng bị phạt việt vị đó nhen!
Mình vẫn có thể bắt đầu đầu tư vào stock với một số vốn thật nhỏ. Điều quan trọng là mình bắt đầu càng sớm càng tốt, vì thời gian sẽ là bạn của mình. Và nên đều đặn bỏ thêm vô hàng tháng nữa. Em nên nghiên cứu thêm về những chương trình DRIP của những công ty “cổ thụ”. Hãy đọc kỹ bài “Quà Tết Cho Con” mà anh đã viết, có đề cập đến cách đầu tư nầy.
Hi Huệ,
Nếu stock không trả dividend, cũng không split thì tiền lời duy nhất mà Huệ có được sẽ chỉ đơn giản là sự khác biệt giữa giá mua và giá bán thôi.
Tính tổng số tiền lời của những stock vừa split vừa trả dividend thì phức tạp và mất công hơn rất nhiều, nhất là suốt một khoảng thời gian dài. Dividend thường thường được trả mỗi quarter. Vậy trong 30 năm, mình nhận được tới 120 lần tiền dividend lận. You also earn dividend on previous dividends (compound interest) so it gets even more complex. I use a spreadsheet to calculate; it takes hours!!
Thx Mr P, that is the reason I prefer investing stock in short term, I have more than 100k investing stock now, 2/3 my money I invest in penny stock like dcth, gig…..and 1/3 I invest in long term stock that pays dividend, so far I just make 40k for realized gain, unrealized loss 30k, can I ask yr professional idea whether I should sell all my unrealized loss of 30k to offset the realized gain of 40k or just sell 15k loss. This is only for tax benefit. Thx again.

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Cache-Control: max-age=3, must-revalidate

WP-Super-Cache: Served supercache file from PHP

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Url: /ba-ngoai-versus-dan-pro/

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: SGCACHE-MISS


markdown:
Trang chủ
Hướng dẫn thêu
Hướng dẫn mua hàng
Liên hệ
Bản đồ
Tranh giảm giá
Download bảng giá
Tin tức
Rao vặt
Untitled Document
Mã sp: YA920 (in màu)
Giá bán:
155.000 VNĐ
Giá KM: 115.000 VNĐ
Size: 37 x 48 cm
Mã sp: JA560 (in màu)
Giá bán:
260.000 VNĐ
Giá KM: 200.000 VNĐ
Size: 105 x 49 cm
Mã sp: YZ249 (in màu)
Giá bán:
100.000 VNĐ
Giá KM: 75.000 VNĐ
Size: 38 x 38 cm
Mã sp: YZ248 (in màu)
Giá bán:
100.000 VNĐ
Giá KM: 75.000 VNĐ
Size: 38 x 38 cm
Mã sp: YZ247 (in màu)
Giá bán:
100.000 VNĐ
Giá KM: 75.000 VNĐ
Size: 38 x 38 cm
Mã sp: YZ246 (in màu)
Giá bán:
100.000 VNĐ
Giá KM: 75.000 VNĐ
Size: 38 x 38 cm
Mã sp: AL21663
Giá bán:
485.000 VNĐ
Giá KM: 350.000 VNĐ
Size: 104 x 63 cm
Mã sp: YK219 (in màu)
Giá bán:
135.000 VNĐ
Giá KM: 90.000 VNĐ
Size: 40 x 33 cm
Mã sp: YX209 (in màu)
Giá bán:
150.000 VNĐ
Giá KM: 100.000 VNĐ
Size: 50 x 52 cm
Mã sp: YZ001 (in màu)
Giá bán:
265.000 VNĐ
Giá KM: 185.000 VNĐ
Size: 96 x 55 cm
Mã sp: YZ213 (in màu)
Giá bán:
300.000 VNĐ
Giá KM: 225.000 VNĐ
Size: 105 x 77 cm
Mã sp: JH180 (in màu)
Giá bán:
150.000 VNĐ
Giá KM: 115.000 VNĐ
Size: 79 x 41 cm
Mã sp: JA200 (in màu)
Giá bán:
190.000 VNĐ
Giá KM: 150.000 VNĐ
Size: 60 x 58 cm
Mã sp: JA107 (in màu)
Giá bán:
265.000 VNĐ
Giá KM: 200.000 VNĐ
Size: 117 x 64 cm
Mã sp: JA292 (in màu)
Giá bán:
150.000 VNĐ
Giá KM: 115.000 VNĐ
Size: 63 x 47 cm
Mã sp: JA154 (in màu)
Giá bán:
170.000 VNĐ
Giá KM: 130.000 VNĐ
Size: 67 x 65 cm
Mã sp: JA119 (in màu)
Giá bán:
120.000 VNĐ
Giá KM: 70.000 VNĐ
Size: 41 x 39 cm
Mã sp: YZ401 (in màu)
Giá bán:
190.000 VNĐ
Giá KM: 135.000 VNĐ
Size: 120 x 39 cm
Mã sp: JA106 (in màu)
Giá bán:
80.000 VNĐ
Giá KM: 60.000 VNĐ
Size: 38 x 38 cm
Mã sp: JA105 (in màu)
Giá bán:
80.000 VNĐ
Giá KM: 60.000 VNĐ
Size: 38 x 38 cm
Mã sp: JA104 (in màu)
Giá bán:
80.000 VNĐ
Giá KM: 60.000 VNĐ
Size: 38 x 38 cm
1
2
GIỎ HÀNG
0 sản phẩm
TÌM KIẾM
HỖ TRỢ ONLINE
TRANH CHỮ THẬP IN MÀU
◊
Tranh Phong cảnh
◊
Tranh Hoa Cỏ
◊
Tranh Phật Chúa
◊
Tranh Động Vật
◊
Tranh Chân Dung
◊
Tranh Đồng Hồ
◊
Tranh Hoạt Hình
◊
Tranh Tứ Quí
◊
Tranh 12 Con Giáp
◊
Tranh Trái Cây
◊
Tranh Phương Đông
◊
Tranh thêu 3D-5D
◊
Tranh Phong Cảnh VN
◊
Tranh Thư Pháp VN
◊
Nguyên Phụ Liệu Thêu
◊
Đóng Khung Tranh
CATALOGUE
TIN PHONG THỦY
-
Ý nghĩa tranh treo tường
-
Tranh bát mã và ý nghĩa phong thủy
-
Nên treo tranh gì trong phòng ngủ
-
Ý nghĩa phong thủy tranh cá chép
-
Cách treo tranh trong văn phòng
-
Ý nghĩa phong thủy tranh các loài hoa
-
12 cách treo tranh đẹp mắt cho nhà bạn
-
Ý nghĩa phong thủy tranh các loài chim
-
Hướng dẫn treo tranh khoa học đẹp mắt
-
Ý nghĩa phong thủy tranh 12 con giáp
-
6 bí quyết treo tranh
-
Ý nghĩa phong thủy tranh Hổ
-
Treo tranh trên lối cầu thang
-
Đạo đàm về Phúc Lộc Thọ
-
Tranh giúp không gian sống thêm ý nghĩa
-
Ý nghĩa tranh thêu rồng và cách treo
-
Ý nghĩa tranh thêu Tùng Hạc
-
Tranh chữ thập niềm đam mê mới
-
Phương pháp bảo quản tranh thêu
TÌM KIẾM NHANH
-
Tranh thêu chữ thập thuận buồm xuôi gió
-
Tranh thêu chữ thập phong cảnh nhà
-
Tranh thêu chữ thập hoa mẫu đơn
-
Tranh thêu chữ thập hoa sen
-
Tranh thêu chữ thập mã đáo thành công
-
Tranh thêu chữ thập chim công
-
Tranh thêu chữ thập cá chép
-
Tranh thêu chữ thập tùng hạc
-
Tranh thêu chữ thập cha mẹ
-
Tranh thêu chữ thập vợ chồng
-
Tranh thêu chữ thập chữ phúc lộc thọ
SẢN PHẨM BÁN CHẠY
Địa chỉ: 280, Đường 30/4, P.Chánh Nghĩa, TX.TDM, Bình Dương (Cạnh đèn xanh đèn đỏ giao thông)
Điện thoại: 090.232.6002
Email:
shopquocbao@yahoo.com.vn
GIẤY PHÉP ĐĂNG KÍ KINH DOANH SỐ 46A8018678 CẤP NGÀY 19/03/2012 TẠI UBND TP THỦ DẦU MỘT MST: 3702248430

Server: DIGISTAR

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
# Giáo án Hóa học lớp 9 : Tên bài dạy : MỘT SỐ BAZƠ QUAN TRỌNG ( tiết 1)
Chia sẻ: Abcdef_30 Abcdef_30 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
103
lượt xem 6
download
lượt xem 6
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2011/20110915/abcdef_30/80x100/mot_so_bazo_quan_trong_5.jpg)
##
Giáo án Hóa học lớp 9 : Tên bài dạy : MỘT SỐ BAZƠ QUAN TRỌNG ( tiết 1)
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](#dboxlogin)
Download
![](images/down16x21.png)
. Mục tiêu : 1. Kiến thức : - HS nắm được những tính chất hoá học của những bazơ NaOH, Ca(OH)2; Chúng có đầy đủ các tính chất hoá học của 1 dung dịch bazơ. Dẫn ra được những thí nghiệm minh hoạ. Và viết đúng PTPƯ cho mỗi tính chất; - Những ứng dụng quan trọng của những
Chủ đề:
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Giáo án Hóa học lớp 9 : Tên bài dạy : MỘT SỐ BAZƠ QUAN TRỌNG ( tiết 1)
- MỘT SỐ BAZƠ QUAN TRỌNG ( tiết 1) I. Mục tiêu : 1. Kiến thức : - HS nắm được những tính chất hoá học của những bazơ NaOH, Ca(OH)2; Chúng có đầy đủ các tính chất hoá học của 1 dung dịch bazơ. Dẫn ra được những thí nghiệm minh hoạ. Và viết đúng PTPƯ cho mỗi tính chất; - Những ứng dụng quan trọng của những bazơ này trong đời sống và sản xuất. -Biết được ý nghĩa của pH đối với dung dịch. 2. Kĩ năng : -Phương pháp sản xuất NaOH bằng cách điện phân dung dịch NaCl trong công nghiệp, Viết được PTPƯ điện phân. - Vận dụng những tính chất của NaOH, Ca(OH)2 trong việc giải các bài tập định tính và định lượng. 3. Thái độ :
- - HS có ý thức cẩn thận khi sử dụng các hoá chất bazơ và dụng cụ thí nghiệm. II. Chuẩn bị của giáo viên và học sinh : 1. Giáo viên : - Hoá chất: dung dịch HCl, Ca(OH)2 , NaOH, H2SO4l, CuSO4, FeCl3, khí CO2, SO2 giấy pH... - Dụng cụ: Cốc, ống nghiệm, phểu, giấy lọc.... 2. Học sinh : - Kiến thức đã học về bazơ. III. Tiến trình bài dạy : 1. Kiểm tra bài cũ : (4p) Bazơ tan có những tính chất hoá học nào? Viết các PTPƯ minh hoạ?(10đ) TL : - Dung dịch bazơ làm đổi màu chất chỉ thị - Tác dụng với oxit axit PTHH : 3Ca(OH)2(dd) + P2O5(r) Ca3(PO4)3(r) + H2O
- - Tác dụng với axit PTHH : 3Cu(OH)2(dd)+HNO3(dd)Cu(NO3)2(dd) + H2O - Bazơ không tan bị nhiệt phân huỷ PTHH: to Cu(OH)2(r) CuO(r) + H2O - Tác dụng với muối.(học ở bài sau) * Đặt vấn đề vào bài mới : (1p)Trong hoá học hợp chất bazơ củng như các hợp chất khác rất cần thiết cho nhiều lỉnh vực khác nhau. Nhưng các bazơ NaOH và Ca(OH)2 là 2 bazơ quan trọng hơn cả. Vậy 2 bazơ này có những tính chất hoá học nào? Ứng dụng ra sao? Để hiểu được ta vào bài mới. 2. Bài mới : Hoạt động của giáo viên và học Nội dung bài học sinh A. NATRI HIĐRÔXIT
- (NaOH= 40) GV Hướng dẫn Hs lấy ra một viên I.Tính chất vật lý: (5p) NaOH đế sứ thí nghiệm và quan HS sát Cho viên NaOH vào 1 ống nghiệm đựng nước lắc đều sờ tay vào GV thành ống nghiệm và nhận xét HS hiện tượng Gọi đại diện một nhóm Hs nêu nhận xét. ? Nêu nhận xét: Natri hiđroxit là chất rắn không - Là chất rắn không màu, hút HS GV màu, tan nhiều trong nước và toả ẩm mạnh, tan nhiều trong nước và toả nhiệt. nhiệt. GV NaOH có những tính chất vật lý nào? ? II.Tính chất hoá học : (15p) TL:
- HS Dung dịch NaOH có tính nhờn, - NaOH có đầy đủ các tính làm bục vải, giấy và ăn mòn da. chất hoá học của một bazơ tan. ? Khi sử dụng Natri hiđroxit phải a.Đổi màu chất chỉ thị: HS hết sức cẩn thận. - Quỳ tím hoá xanh Natri hiđroxit thuộc loại hợp chất - DD phenolptalein khônh màu nào? hồng GV Natri hiđroxit là bazơ tan b.Tác dụng với axit: Các em hãy dự đoán các tính chất PTHH: hoá học của natri hiđroxit. ? NaOH(dd)+HCl(dd)→NaCl(dd)+ Dự đoán: Natri hiđroxit có tính H2O(l) HS chất hoá học của bazơ tan(đó là c.Tác dụng với ôxit axit: GV các tính chất mà Hs1 đã ghi ở góc PTHH: HS bảng) SO2(k) 2NaOH(dd) + GV Cho HS làm các thí nghiệm: Na2SO3(dd) + H2O(l) NaOH + HCl, NaOH + CO2. III.Ứng dụng: (7p) Các thí nghiệm trên có sản phẩm ? HS tạo thành là gì?
- Sản phẩm là muối và nước - Natri hiđroxit được dùng để Gọi 1 số HS lên bảng viết các sản xuất xà phòng,chất tẩy PTPƯ xảy ra? rửa,bột giặt Lên bảng viết - Sản xuất tơ nhân tạo Cho HS q/s tranh “Những ứng - Sản xuất giấy dụng của NaOH” - Sản xuất nhôm( làm sạch Nêu các ứng dụng của NaOH ? quặng nhôm trước khi sản xuất) TL: - Chế biến dầu mỏ và nhiều GV ngành công nghiệp hoá chất ? HS khác. IV.Sản xuất Natri hiđrôxit: ? (8p) HS - Nguyên liệu: Dung dịch ? HS Nghiên cứu thông tin SGK cho NaOH bão hoà.
- biết: Nguyên liệu để sản xuất NaOH ? -Phương pháp sản xuất: Điện Dung dịch NaOH bão hoà. phân dung dịch NaOH bão hoà có màng ngăn. Em hãy nêu phương pháp sản xuất PTPƯ: đpmn NaOH ? NaOH được sản xuất bằng PP điện 2NaCl(dd) + 2H2O(l) phân dd NaCl bão hoà (có màng 2NaOH(dd) + H2(k) + Cl2(k) ngăn) Viết PTHH ? Lên bảng viết 3. Củng cố, luyện tập : (4p) BT1. Hướng dẫn : Hoà tan các chất vào nước rồi thử các dung dịch : – Dùng quỳ tím, nhận biết được dung dịch NaCl. – Nhận biết các dung dịch NaOH và Ba(OH)2 bằng dung dịch Na2CO3 : có kết tủa là dung dịch Ba(OH)2, không kết tủa là dung dịch NaOH.
- BT2. Hướng dẫn : – Cho CaO tác dụng với H2O, lọc lấy dung dịch Ca(OH)2. – Hoà tan Na2CO3 vào nước, được dung dịch Na2CO3. – Cho 2 dung dịch trên tác dụng với nhau, lọc bỏ kết tủa, được dung dịch NaOH. BT3. Hướng dẫn : a) ; b) NaOH ; c) ; d) HCl ; Fe(OH)3 Zn(OH)2 e) NaOH BT4. Hướng dẫn : – Tìm s ố mol CO2 và s ố mol NaOH đ ã dùng, có s ố mol NaOH (0,16 mol lớn hơn 2 lần số mol CO2 (0,07 mol). Do vậy muối tạo thành sau phản ứng là Na2CO3. – Đáp số : 7,42 gam Na2CO3. NaOH dư là 0,8 gam. 4. Hướng dẫn học sinh tự học ở nhà : (1p) - Học bài cũ. - Làm các bài tập 2,3,4 (SGK- 27). - Xem trước hợp chất Canxi hiđrôxit ( Ca(OH)2 )
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD


markdown:
# HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG MỘT SỐ MA TRẬN KINH DOANH HIỆU QUẢ
Chia sẻ: Tae_in Tae_in | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:14
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 243
download
![](http://image3.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100805/tae_in2/80x100/huong_dan_xd_ma_tran_026.jpg)
##
HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG MỘT SỐ MA TRẬN KINH DOANH HIỆU QUẢ
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](#dboxlogin)
Download
![](images/down16x21.png)
Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới sẽ ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy phải phân tích đối thủ tiềm ẩn để đánh giá những nguy cơ đó mà họ tạo ra. Một trong các công cụ đó là việc lập một số ma trân cơ bản dưới đây 1. MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NGOẠI VI EFE ( External Factor Evaluation ) Ma trận EFE đánh giá các yếu tố bên ngoài, tổng hợp và tóm tắt những cơ hội và nguy cơ chủ yếu của môi trường bên ngoài...
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG MỘT SỐ MA TRẬN KINH DOANH HIỆU QUẢ
- HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG MỘT SỐ MA TRẬN Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới sẽ ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy phải phân tích đối thủ tiềm ẩn để đánh giá những nguy cơ đó mà họ tạo ra. Một trong các công cụ đó là việc lập một số ma trân cơ bản dưới đây 1. MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NGOẠI VI EFE ( External Factor Evaluation ) Ma trận EFE đánh giá các yếu tố bên ngoài, tổng hợp và tóm tắt những cơ hội và nguy cơ chủ yếu của môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Qua đó giúp nhà quản trị doanh nghiệp đánh giá được mức độ phản ứng của doanh nghiệp với những cơ hội, nguy cơ và đưa ra những nhận định về các yếu tố tác động bên ngoài là thuận lợi hay khó khăn cho công ty. Để xây dựng được ma trận này bạn cần thực hiện 05 bước sau: √ Bước 1: Lập một danh mục từ 10- 20 yếu tố cơ hội và nguy cơ chủ yếu mà bạn cho là có thể ảnh hưởng chủ yếu đến sự thành công của doanh nghiệp trong ngành/ lĩnh vực kinh doanh √ Bước 2: Phân loại tầm quan trọng theo thang điểm từ 0,0 ( Không quan trọng) đến 1.0 ( Rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của yếu tố đó tới lĩnh vực/ ngành nghề mà doanh nghiệp bạn đang sản xuất/ kinh doanh. Tổng điểm số tầm quan trọng của tất các các yếu tố phải bằng 1,0. √ Bước 3: Xác định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, trọng số của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ phản ứng của mỗi công ty với yếu tố, trong đó 4 là phản ứng tốt nhất, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình, 1 là phản ứng yếu. √ Bước 4:Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định điểm số của các yếu tố √ Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận. http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 1
- Đánh giá: Tổng số điểm của ma trận không phụ thuộc vào số lượng các yếu tố có trong ma trận, cao nhất là điểm 4 và thấp nhất là điểm 1 Nếu tổng số điểm là 4 thì công ty đang phản ứng tốt với những cơ hội và nguy cơ. Nếu tổng số điểm là 2,5 công ty đang phản ứng trung bình với những cơ hội và nguy cơ Nếu tổng số điểm là 1 , công ty đang phản ứng yếu kém với những cơ hội và nguy cơ . Ví dụ: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của một công ty Tầm quan Các yếu tố bên ngoài chủ yếu Trọng số Tính điểm trọng Cải cách thuế 0,1 3 0,3 Tăng chi phí cho bảo hiểm 0,09 2 0,18 Công nghệ thay đổi 0,04 2 0,08 Tăng lãi xuất 0,1 2 0,2 Sự dịch chuyển dân số từ vùng này sang 0,14 4 0,56 vùng khác Thay đổi hành vi , lối sống 0,09 3 0,27 Những phụ nữ có việc làm 0,07 3 0,21 Khách hàng là nam giới Nhân khẩu thay đổi trong cơ cấu gia đình 0,1 4 0,4 Thị trường ở chu kì suy thoái 0,12 3 0,36 Các nhóm dân tộc 0,15 1 0,15 Cạnh tranh khốc liệt hơn 2,71 Tổng cộng điểm Tổng số điểm quan trọng của công ty là: 2,71 cho thấy các chiến lược mà công ty đang triển khai phản ứng với các yếu tố bên ngoài chỉ ở mức trung bình 1. MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Thiết lập ma trận này nhằm đưa ra những đánh giá so sánh công ty với các đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong cùng ngành, sự so sánh dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành. Qua đó nó cho nhà Quản trị nhìn nhận được những điểm mạnh và điểm yếu của công ty với đối thủ cạnh tranh, xác định lợi thế cạnh tranh cho công ty và những điểm yếu cần được khắc phục. Để xây dựng một ma trận hình ảnh cạnh tranh cần thực hiện qua 05 bước: Bước 1: Lập một danh sách khoảng 10 yếu tố chính có ảnh hưởng quan trọng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 2
- Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 ( Không quan trọng) đến 1,0 ( Rất quan trọng) cho từng yếu tố . Tầm quan trọng của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của yếu tố đến khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành . Tổng điểm số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0 Bước 3: Xác định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, trọng số của mỗi yếu tố tùy thuộc vào khả năng của công ty với yếu tố, trong đó 4 là tốt, 3 là trên trung bình, 2 là trung bình, 1 là yếu Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định điểm số của các yếu tố . Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận Đánh giá : So sánh tổng số điểm của công ty với các đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong ngành để đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty. Bảng ví dụ minh họa một số tiêu trí đánh giá cạnh tranh của công ty với đối thủ 1, 2 Đơn vị/Cty Đối thủ 1 Đối thủ 2 Mức độ Các nhân tố đánh giá quan trọng Điểm quan Điểm quan Điểm quan Phân loại Phân loại Phân loại trọng trọng trọng 1 2 3 4=2x3 5 6=2x5 7 8=2x7 Thị phần Khả năng cạnh tranh Hỗ trợ t ài chính từ bên ngoài Chất lượng sản phẩm Chi phí/sản phẩm Lòng trung thành của khách hàng Khả năng ứng phó với sự thay đổi Tổng số 1. MA TRẬN CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ ( IEF – Interal Factor Evaluation Matrix ) http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 3
- Yếu tố nội bộ được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quản trị chiến lược cần lập ma trận các yếu tố này nhằm xem xét khả năng năng phản ứng và nhìn nhận những điểm mạnh, yếu. Từ đó giúp doanh nghiệp tận dụng tối đã điểm mạnh để khai thác và chuẩn bị nội lực đối đầu với những điểm yếu và tìm ra những phương thức cải tiến điểm yếu này. Để hình thành một ma trận IEF câng thực hiện ua 5 bước như sau: Bước 1: Lập danh mục từ 10 – 20 yếu tố , bao gồm những diểm mạnh, yếu cơ bản có ảnh hưởng tới doanh nghiệp, tới những những mục tiêu mà doanh nghiepj dã đề ra. Bước 2:Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 ( không quan trọng ) đến 1,0 ( rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của những yếu tố này phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng của các yếu tố tới sự thành công của doanh nghiệp trong ngành. Tổng số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0 Xác định trọng số cho từng yếu tố theo thành điểm từ 1 tới 4 , trong đó 4 là rất mạnh, 3 điểm là khá mạnh, 2 điểm là khá yếu, 1 điểm là rất yếu Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định số điểm của các yếu tố . Bướ 5: Cồng số điểm của tất cả các yếu tố, để xác định tổng số ddierm ma trận Đánh giá: Tổng số điểm của ma trạn nằm trong khoảng từ diểm 1 đến diểm 4, sẽ không phụ thuộc vào số lượng các yếu tố quan trọng trong ma trận - Nếu tổng số điểm dưới 2,5 điểm , công ty yếu về những yếu tố nội bộ - Nếu tổng số diểm trên 2,5 điểm công ty mạnh về các yếu tố nội bộ. Ví dụ: Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ của một công ty Yếu tố chủ yếu Tầm quan Trọng số Tính điểm trọng http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 4
- Điểm hòa vốn giảm từ 2triệu sp xuống 1 triệu 0,15 3 0,45 sản phẩm Tuổi thọ sp tăng 10%, và tỷ lệ hàng lỗi giảm 0,10 3 0,03 xuống 12% Năng suất tăng từ 2.500 lên 3.000sp/ công 0,10 3 0,03 nhân/ năm Tái cấu trúc cơ cấu, giúp đưa ra những quyết 0,15 3 0,45 định phù hợp Dịch vụ sau bán hàng tốt hơn đối thủ cạnh 0,10 4 0,4 tranh trong ngành Ngân sách đầu tư R& D tăng lên 80ty trong năm giúp cải thiện về hình ảnh, mẫu mã và 0,15 3 0,45 chất lượng ản phẩm Tỷ số Nợ/ VCSH tăng lên đạt 45% 0,10 1 0,1 Đưa nhà máy mới xây dựng vào sản xuất giúp 0,05 3 0,15 giảm 20% chi phí đầu vào Giảm số lượng nhân viên quản lý và công nhân 0,05 3 0,15 thừ 3000 xuống còn 2500 Giảm giá thành đơn vị xuống còn 90.000/ sp 0,05 3 0,15 Tổng số điểm 2,90 Đánh giá: Tổng số điểm quan trong là 2,90 lớn hơn 2,5 cho thấy nội bộ của doanh nghiệp mạnh các điểm nổi bật hơn so với đối thủ trong ngành. Tuấn Anh – GĐ Kinh doanh Tập Đoàn DT Việt Nam 1. MA TRẬN DIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ – MA TRẬN SWOT Điều gì làm cho Phân tích SWOT trở nên có sức mạnh như vậy, đơn giản mà nghĩ, nó có thể giúp bạn xem xét tất cả các cơ hội mà bạn có thể tận dụng được. Và bằng cách hiểu được điểm yếu của bạn trong kinh doanh, bạn sẽ có thể quản lý và xóa bỏ các rủi ro mà bạn chưa nhận thức hết. Hơn thế nữa, bằng cách sử dụng cơ sở so sánh và phân tích SWOT giữa bạn và đối thủ cạnh tranh, bạn có thể phác thảo một chiến lược mà giúp bạn phân biệt bạn với đối thủ cạnh tranh, vì thế mà giúp bạn cạnh tranh hiệu quả trên thị trường. Để lập ma trận SWOT người quản trị phải thực hiện qua 08 bước như sau: Bước 1: Liệt kê những cơ hội chủ yếu từ môi trường bên ngoài ( O1, O2…) Bước 2: Liệt kê những đe dọa chủ yếu từ môi trường bên ngoài ( T1, T2…) Bước 3: Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu của doanh nghiệp ( S1, S2…) Bước 4: Liệt kê các điểm yếu chủ yếu của doanh nghiệp ( W1, W2..) Bước 5: Kết hợp các điểm mạnh với cơ hội hình thành các chiến lược ( SO) http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 5
- Bước 6: Kết hợp các điểm yếu với cơ hội hình thành các chiến lược ( WO) Bước 7: Kết hợp các diểm mạnh với đe dọa hình thành các chiến lược ( SO) Bước 8: Kết hợp các điểm yếu với đe doạ hình thành các chiến lược ( WT) Bảng : Ma trận SWOT Những cơ hội ( O) Những nguy cơ ( T) O1: Liệt kê các cơ hội T1: Liệt kê các nguy cơ theo thứ tự theo thứ Ma trận SWOT O2: quan trọng T2: tự quan trọng O3: T3: Những điểm mạnh ( Các chiến lược SO Các chiến lược ST S) 1. Sử dụng các điểm 1. Sử dụng các điểm S1: Liệt kê các điểm yếu mạnh để mạnh để theo thứ 2. khai thác các cơ hội 2. để né tránh các nguy S2: tự quan trọng cơ 3. S3: 3. Những điểm yếu ( W) Các chiến lược WO Các chiến lược WT W1: Liệt kê các điểm yếu 1. Hạn chế các điểm yếu 1. Tối thiểu hoá các nguy theo thứ để khai cơ W2: tự quan trọng 2. thác các cơ hội 2. và né tránh các đe doạ W3: 3. 3. 1. MA TRẬN VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC VÀ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG – MA TRẬN SPACE Ma trân SPACE cho thấy một doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược : Tấn công, Thận trọng, Phòng thủ, hay Cạnh tranh. Các trục của Ma trận có ý nghĩa như sau: - FS : ( Financials http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 6
- Strengths )- Sức mạnh tài chính của doanh nghiệp - CA : ( Competitive Advantage) - Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp - ES : ( Enviroment Stability ) - Sự ổn định của môi trường - IS : ( Internals Strenghts ) - Sức mạnh của ngành Để thiết lập một Ma trận SPACE cần thực hiện các bước dưới đây: Bước 1: Chọn một nhóm các yếu tố thể hiện sức mạnh tài chính ( FS), lợi thế cạnh tranh ( CA), Sự ổn định của môi trường ( ES), và sức mạnh ngành ( IS). Dưới đây là một số các chỉ tiêu sử dụng để thể hiện trên các Trục ma trận SPACE http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 7
- Bước 2: Ấn định giá trị +1 ( Xấu nhất) tới +6 ( Tốt nhất) cho mỗi yếu tố thuộc FSvà IS, ấn định giá trị -1 ( Tốt nhất) tới – 6 ( Xấu nhất) cho mỗi yếu tố thuộc ES và CA Bước 3: Tính điểm trung bình cho FS bằng cách cộng các giá trị đã ấn định cho các yếu tố, rồi chia cho số các yếu tố được được lựa chọn thể hiện trong FS. Tương tự cách tính với IS , ES và CA Đánh số điểm trung bình các FS, IS, ES và CA lên các trục thích hợp của ma trận SPACE Cộng điểm số trên trục X và đánh dấu điểm kết quả trên trục X , tương tự làm với trục Y sau đó xác định giao điểm của 2 điểm mới trên trục XY Bước 6: Vẽ Vecto có hướng từ điểm gốc của ma trận SPACE qua giao điểm mới . Vecto này đưa ra loại chiến lược cho doanh nghiệp : Tấn công, cạnh tranh, phòng thủ hay thận trọng? 1. MA TRẬN BCG ( Boston Consulting Group) M a trận này do công ty tư vấn Quản trị hàng đầu của Mỹ là Boston đưa ra nhằm giúp các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công ty. Ma trận này là một bảng gồm 4 ô vuông trong đó: * Trục hoành: Thể hiện thị phần tương đối của SBU được xác định bằng tỷ lệ giữa doanh số của SBU với doanh số của đối thủ đứng đầu hoặc đối thủ đứng thứ nhì. http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 8
- Trường hợp SBU không dẫn đầu ngành về doanh số thị phần tương đối của SBU bằng tỷ lệ giữa doanh số của SBU đó với doanh số của đối thủ đầu ngành Trường hợp SBU dẫn đầu ngành về doanh số thị phần tương đối của SBU bằng tỷ lệ giữa doanh số của SBU đó với doanh số của đối thủ đứng thứ nhì trong ngành * Trục tung: Chỉ xuất tăng trưởng hàng năm của thị trường của tuyến sản phẩm mà SBU này kinh doanh tính bằng phần trăm . Nếu SBU có phần trăm lớn hơn 10%được xem mức MGR cao ( MGR: Market Growth Rate). Ví dụ : Một Group với 8 SBU Question Marks: Các USB (1,2,3) nằm trong ô này thường mới được thành lập trong ngành có MGR cao, nhưng có RMS và doanh số nhỏ. Công ty cần cân nhắc để đầu tư vốn đáng kể cho các SBU này nhằm tăng RMS Stars: Các SBU (4,5) nằm ở ô này thường dẫn đầu về RMS ở ngành có MGR cao nhưng có MGR cao thường đối đầu với sự cạnh tranh gay gắt nên công ty phải đầu tư vốn cao. Theo thời gian nếu các SBU này giữ được RMS cao ngành này sẽ đi vào ổn định và MGR sẽ giảm, các SBU sẽ chuyển sang ô Cash Cows http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 9
- Cash Cows: SBU thuộc ô (6) là nguồn cung cấp tài chính cho công ty nên gọi là Cash Cows nếu SBU này không giữ được vị trí ban đầu thì sẽ chuyển sang ô Dogs Gogs: SBU nằm trong ổ ( 7,8) rất có ít khả năng mang lại lợi nhuận cho công ty. Một khi sản phẩm của các SBU này có những cải tiến vượt bậc về chất lượng, mẫu mã, các SBU này có thể chuyên sang ô Question Marks hay ô Cash Cows nhưng thường phải đầu tư vốn rất lớn và gặp nhiều khó khăn, vì thế công ty xem xét có thể gặt hái ngay hoặc loại bỏ các SBU này Các chiến lược đề xuất cho các ô của ma trận BCG là: Suất tăng trưởng của thị trường III II Tăng trưởng + 10% Tấn công cạnh sườn ấn công trực diện- Bao vây Tấn công đánh lạc hướng I Phòng thủ đi động IV Phòng thủ tích cực Tấn công du kích Đình đốn 0% Phản công Phòng thủ di động Phòng thủ vị trí cạnh Rút kui chiến lược sườn VI V Phòng thủ cố định Rút lui chiến lược Suy thoái – 10% Phòng thủ vị trí cạnh sườn Sức mạnh tương đối của sản phẩm Rút lui chiến lược Khống chế Bị khống chế Doanh nghiệp khi phân tích ma trận BCG sẽ giúp cho việc phân bổ các nguồn lực cho các SBU một cách hợp lý, để từ đó xác định xem cần hay bỏ một SBU nào đó. Tuy nhiên ma trận này cũng bộc lộ một số điểm yếu là : Quá đơn giản khi chỉ sử dụng hai chỉ tiêu : RMS và MGR để xác định vị trí của USB trên thị trường mà không đưa ra được chiến lược cụ thể cho các SBU, không xác định vị trí của SBU kinh doanh các sản phẩm mới 1. Ma trận GE và các chiến lược của ma trận Vị thế cạnh tranh Mạnh Trung bình Thấp Cao Sự hấp dẫn Đầu tư để Đầu tư để Tăng trưởng của ngành tăng trưởng tăng trưởng hoặc rút lui Trung bình Đầu tư chọn Tăng trưởng lọc để tăng Thu hoặch hoặc rút lui trưởng http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 10
- Thấp Tăng trưởng Thu hoặch Loại bỏ hoặc rút lui Từ đặc điểm của các chiến lược trong ma trận chúng ta thấy rằng : Ma trận GE bao gồm 3 khu vực chính Khu vực 1: Gồm 3 ô ở góc bên trái phía trên, các SBU nằm trên các ô này có cơ hội phát triển, công ty nên tập chung nguồn lực vào các SBU này. Khu vực 2: Gồm 3 ô nằm ở trên đường tréo từ góc dưới bên trái lên góc bên phải phía trên, các SBU cần cẩn thận khi ra quyết định đầu tư để tăng trưởng, thu hẹp, hoặc rút lui khỏi ngành Khu vực 3: Gồm 3 ô nằm ở góc bên phải phía dưới, các SBU này yếu về vị thế cạnh tranh và ngành kinh doanh không hấp dẫn nên tập chung cho chiến lược thu hoạch và loại bỏ Để xây dựng ma trận GE này doanh nghiệp cần thực hiện các bước sau: Bước 1: Xây dựng ma trận sự hấp dẫn của ngành kinh doanh phản ánh mức độ hấp dẫn của ngành kinh doanh đối với công ty theo trình tự sau: - Chọn ít nhất 10 yếu tố thể hiện sự hấp dẫn của ngành kinh doanh , các yếu tố này được thu thập khi phân tích môi trường bên ngoài của SBU ( Các yếu tố theo bảng dưới đây) - Xác định hệ cho tầm quan trọng cho từng yếu tố theo mức độ từ 0 ( không quan trọng) đến 1 ( Rất quan trọng) . Yếu tố nào doanh nghiệp đánh giá là quan trọng hơn sẽ có hệ số lớn hơn. Tổng các yếu tố trong ma trận phải bằng 1 . - Đánh giá mức độ hấp dẫn của từng yếu tố theo thang điểm từ 1 ( Không hấp dẫn) tới 5 ( Rất hấp dẫn). Nhân hệ số tầm quan trọng với điểm hấp dẫn để xác định điểm cho từng yếu tố đó. - Cộng điểm của tất cả các yếu tố trong ma trận để xác định tổng số điểm cho ma trận sự hấp dẫn của ngành và xác định vị trí của ma trận này trên chiều dọc của ma trận GE Minh họa ma trận sự hấp dẫn ngành của SBU Các yếu tố Tầm quan trọng Điểm số Giá trị Qui mô thị trường 0.15 4 0.6 Tăng trưởng thị trường 0.15 4 0.6 Tỷ suất lợi nhuận bình quân 0.15 5 0.75 Số lượng đối thủ cạnh tranh 0.1 3 0.3 Vốn 0.05 2 0.1 Số lượng nhà cung cấp 0.1 4 0.4 Các chính sách ưu đãi 0.1 4 0.4 Sự phát triển công nghệ của 0.05 3 0.15 ngành http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 11
- Tính chu kì của nhu cầu 0.05 4 0.2 Số lượng các sản phẩm thay 0.1 3 0.3 thế Tổng cộng 1 3.8 Đánh giá: Ngành kinh doanh có độ hấp dẫn tương đối cao Bước 2: Xây dựng ma trận vị thế cạnh tranh của SBU, phản ánh vị thế cạnh tranh của SBU trong ngành kinh doanh theo trình tự sau: - Chọn khoảng 10 yếu tố thể hiện vị thế cạnh tranh của SBU trong ngành kinh doanh, các yếu tố này được thu thập khi phân tích môi trường bên ngoài của SBU - Xác định hệ cho tầm quan trọng cho từng yếu tố theo mức độ từ 0 ( không quan trọng) đến 1 ( Rất quan trọng) . Yếu tố nào doanh nghiệp đánh giá là quan trọng hơn sẽ có hệ số lớn hơn. Tổng các yếu tố trong ma trận phải bằng 1 - Đánh giá mức độ hấp dẫn của từng yếu tố theo thang điểm từ 1 ( Không hấp dẫn) tới 5 ( Rất hấp dẫn). Nhân hệ số tầm quan trọng với điểm hấp dẫn để xác định điểm cho từng yếu tố đó. - Cộng điểm của tất cả các yếu tố trong ma trận để xác định tổng số điểm cho ma trận sự hấp dẫn của ngành và xác định vị trí của ma trận này trên chiều ngang của ma trận GE Minh họa ma trận vị thế cạnh của SBU Các yếu tố Tầm quan trọng Điểm số Giá trị Thị phần 0.15 4 0.6 Chất lượng sản phẩm 0.15 4 0.6 Khả năng phân phối 0.15 5 0.75 Uy tín nhãn hiệu 0.1 3 0.3 Giá thành đơn vị sản 0.05 2 0.1 phẩm Công nghệ sản xuất 0.1 4 0.4 Hiệu quả quảng cáo 0.1 4 0.4 Quy mô sản xuất 0.05 3 0.15 Khả năng tài chính nội 0.05 4 0.2 bộ Khả năng R & D 0.1 3 0.3 Tổng 1 3.8 Đánh giá: SBU có vị thế cạnh tranh trung bình trong ngành http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 12
- Bước 3: Xác định vị trí của SBU trên ma trận GE, vị trí của SBU trên ma trận GE được biểu hiện bằng một hình tròn , có tâm là giao điểm giữa vị trí của ma trận sự hấp dẫn của ngành với vị trí của ma trận vị thế cạnh tranh. Độ lớn của vòng tròn phụ thuộc vào qui mô ngành, còn phần tô đen thị phần của SBU trong ngành kinh doanh Minh họa vị trí của SBU trong ma trận GEVị thế cạnh tranh Bước 4: Căn cứ vào vị trí của SBU trên ma trận GE, xác định phương án chiến lược cho SBU, ở ví dụ trên ta thấy SBU có vị trí là ( 3,45; 3,8) trên ma trận GE thì đây là vị thế cạnh tranh trung bình và ngành kinh doanh hấp dẫn cao nên phương án thích hợp là doanh nghiệp nên đầu tư có chọn lọc nhằm mục đích để tăng trưởng. Ma trận GE có ưu điểm là việc sử dụng nhiều yếu tố để xác định vị trí của SBU nên tính linh hoạt ở mức độ cao song nó cũng có nhược điểm là : Việc đánh giá các yếu tố mang tính chủ quan và ma trận chỉ xét các SBU ở thời điểm hiện tại , không tính xem xét giai đoạn phát triển của ngành. 8. Ma trận yếu tố bên trong – bên ngoài ( IE) Ma trận IE ( Internal – External Matrix) đặt các SBU khác nhau của một doanh nghiệp vào 01 http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 13
- bảng có 09 ô. Ma trận này được dựa trên 02 khía cạnh chủ yếu : - Tổng số điểm quan trọng của ma trận IFE thể hiện trên trục X - Tổng số điểm quan trọng của ma trận EFE thể hiện trên trục Y - Mỗi SBU phải thiết lập ma trận IFE và EFE trên cơ sở đó thiết lập ma trận IE của công ty - Trục X thể hiện tổng số điểm quan trọng của ma trận IFE Nếu tổng số điểm từ 1.0 – 1.99 là yếu về nội bộ Nếu tổng số điểm từ 2.0 – 2.99 là trung bình Nếu tổng số điểm từ 3.0 – 4.0 là mạnh - Trục Y thể hiện tổng số điểm quan trọng của ma trận EFE trong đó: Nếu tổng số điểm từ 1.0 – 1.99 là thấp Nếu tổng số điểm từ 2.0 – 2.99 là trung bình Nếu tổng số điểm từ 3.0 – 4 là mạnh Tổng số điểm quan trọng trong ma trận IE Mạnh 3.0 - Trung Thấp1.0 – 4.0 bình2.0 – 1.99 2.99 Cao 3.0 – 4.0 I II III Tổng số Trung điểm quan bình2.0 – IV V VI trọng ma 2.99 trận EFE Thấp1.0 – VII VIII IX 1.99 + Nếu SBU nào nằm trong các ô II, II, IV : nên phát triển và xây dựng + Nếu SBU nào nằm trong các ô III,V,VII : nên nắm giữ và duy trì + Nếu SBU nào nằm trong các ô VI,VIII,IX : nên thu hoạch hoặc loại bỏ http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 14
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD


markdown:
# Bảng cân đối tài khoản
**Bảng cân đối tài khoản**
-
3p
phuongthanh1
26-10-2009
2159
260
Download
-
1p
bachdiemmy
15-12-2009
1394
87
Download
-
2p
lop07fi3
05-10-2010
426
82
Download
-
19p
top_12
21-04-2014
17
1
Download
-
2p
nntrung88
05-04-2011
457
56
Download
-
2p
phuongthanh1
26-10-2009
1744
413
Download
-
8p
phuongthanh1
26-10-2009
665
155
Download
-
19p
five_12
18-03-2014
8
5
Download
-
0p
phuongpham357
21-07-2014
2
1
Download
-
50p
anhtaisaigonmekong
12-09-2012
539
118
Download
-
12p
six_12
12-03-2014
23
6
Download
-
13p
tichtutite
18-06-2014
12
2
Download
-
7p
nguyenthanhlamnn
13-11-2009
4982
912
Download
-
10p
thanh_trieu
25-12-2009
1585
704
Download
-
33p
truongbao
29-07-2009
982
408
Download
-
6p
thoritruong
26-04-2011
1054
273
Download
-
7p
chikorita
03-12-2009
846
186
Download
-
4p
haichau
24-06-2009
713
166
Download
-
1p
phuongthanh1
26-10-2009
1318
150
Download
-
1p
trangdai
13-10-2009
669
138
Download

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)


markdown:
29 tuổi, Nikolay Nikiforov là vị Bộ trưởng trẻ tuổi nhất trong lịch sử nước Nga
Ông Nikolay Nikiforov, sinh ngày 22-4-1982, trước đó giữ chức Phó thủ tướng và Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông nước Cộng hòa Tatarstan. Ngày 21-5, ông được tân Tổng thống Nga bổ nhiệm chức Bộ trưởng Viễn thông và Truyền thông Đại chúng.
Từ năm 2006-2010, ông quản lý Trung tâm Công nghệ Thông tin của Tatarstan, chịu trách nhiệm giới thiệu các sản phẩm công nghệ cao đến các cơ quan nhà nước và thành phố trực thuộc trung ương.
Tháng 4-2010, ông trở thành Bộ trưởng trẻ nhất của Tatarstan, khi đó ông mới 27 tuổi. Hai năm giữ chức Bộ trưởng của Tatarstan, ông nổi tiếng với những dự án đầy tham vọng, giúp nâng tầm ngành công nghiệp IT trong khu vực và gặt hái được nhiều thành công lớn.
Điển hình là dự án chính phủ điện tử (e-government) giúp tiết kiệm thời gian và tăng tính hiệu quả công việc cho những người muốn ứng tuyển vào các vị trí trong chính phủ.
Nikiforov cũng tiến hành một dự án chưa từng có về hiện đại hóa hệ thống giáo dục của Tatarstan. Tất cả các trường từ tiểu học đến đại học trong khu vực đều được trang bị máy tính và máy tính xách tay (hơn 25.000 máy) có kết nối mạng internet toàn diện.
Nhờ dự án giáo dục điện tử này mà bất kì học sinh nào ở Tatarstan, bất kể đang ở đâu đều có thể tiếp cận được nguồn thông tin rộng lớn, nhận được hướng dẫn và tư vấn của giáo viên. Việc đầu tư này được coi là vô cùng quan trọng trong việc giáo dục và nuôi dưỡng thế hệ sau của đất nước.
Một trong số những phát kiến nổi tiếng khác của Nikiforov phải kể đến việc xây dựng thành phố vệ tinh tân tiến Innopolis. Dự án hứa hẹn giúp Tatarstan có được những cụm IT chính phức tạp, đạt tiêu chuẩn quốc tế chẳng khác gì với Boston, Princeton và Thung lũng Silicon.
Tổng thống Tatarstan, ông Rustam Minnikhanov hết lời khen ngợi Nikiforov: “Nikolay Nikiforov đã làm ngành công nghệ thông tin của đất nước phát triển một cách ấn tượng. Chính phủ Nga và nước cộng hòa Tatarstan luôn cần đến tài năng của ông”.
Ngày 21/5, Tổng thống Nga Vladimir Putin đã kí sắc lệnh về cơ cấu và thành phần của chính phủ mới. Văn phòng Phủ Tổng thống Nga cho biết, 75% vị trí dành cho những gương mặt mới, các vị trí chủ chốt vẫn do nhân sự cũ đảm trách.
Tiền Phong
29 tuổi, Nikolay Nikiforov là vị Bộ trưởng trẻ tuổi nhất trong lịch sử nước Nga
Ông Nikolay Nikiforov, sinh ngày 22-4-1982, trước đó giữ chức Phó thủ tướng và Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông nước Cộng hòa Tatarstan. Ngày 21-5, ông được tân Tổng thống Nga bổ nhiệm chức Bộ trưởng Viễn thông và Truyền thông Đại chúng.
Từ năm 2006-2010, ông quản lý Trung tâm Công nghệ Thông tin của Tatarstan, chịu trách nhiệm giới thiệu các sản phẩm công nghệ cao đến các cơ quan nhà nước và thành phố trực thuộc trung ương.
Tháng 4-2010, ông trở thành Bộ trưởng trẻ nhất của Tatarstan, khi đó ông mới 27 tuổi. Hai năm giữ chức Bộ trưởng của Tatarstan, ông nổi tiếng với những dự án đầy tham vọng, giúp nâng tầm ngành công nghiệp IT trong khu vực và gặt hái được nhiều thành công lớn.
Điển hình là dự án chính phủ điện tử (e-government) giúp tiết kiệm thời gian và tăng tính hiệu quả công việc cho những người muốn ứng tuyển vào các vị trí trong chính phủ.
Nikiforov cũng tiến hành một dự án chưa từng có về hiện đại hóa hệ thống giáo dục của Tatarstan. Tất cả các trường từ tiểu học đến đại học trong khu vực đều được trang bị máy tính và máy tính xách tay (hơn 25.000 máy) có kết nối mạng internet toàn diện.
Nhờ dự án giáo dục điện tử này mà bất kì học sinh nào ở Tatarstan, bất kể đang ở đâu đều có thể tiếp cận được nguồn thông tin rộng lớn, nhận được hướng dẫn và tư vấn của giáo viên. Việc đầu tư này được coi là vô cùng quan trọng trong việc giáo dục và nuôi dưỡng thế hệ sau của đất nước.
Một trong số những phát kiến nổi tiếng khác của Nikiforov phải kể đến việc xây dựng thành phố vệ tinh tân tiến Innopolis. Dự án hứa hẹn giúp Tatarstan có được những cụm IT chính phức tạp, đạt tiêu chuẩn quốc tế chẳng khác gì với Boston, Princeton và Thung lũng Silicon.
Tổng thống Tatarstan, ông Rustam Minnikhanov hết lời khen ngợi Nikiforov: “Nikolay Nikiforov đã làm ngành công nghệ thông tin của đất nước phát triển một cách ấn tượng. Chính phủ Nga và nước cộng hòa Tatarstan luôn cần đến tài năng của ông”.
Ngày 21/5, Tổng thống Nga Vladimir Putin đã kí sắc lệnh về cơ cấu và thành phần của chính phủ mới. Văn phòng Phủ Tổng thống Nga cho biết, 75% vị trí dành cho những gương mặt mới, các vị trí chủ chốt vẫn do nhân sự cũ đảm trách.
Tiền Phong

Content-Encoding: deflate

X-Cache-Status: MISS


markdown:
|
|![]()
|
|
|
|
|
|
![]()
|
|
thegioisodep
|
||
||
||
|
|
|
![]()
Thành viên mới
![]()
Tham gia: 27/05/09
Trạng thái: Ngoại tuyến
Bài viết: 1
![]()
![]()
![]()
![]()
|
|
Co sim so 090x181289 ko co thi lien he 0904455450 cho cai gia' lun nha
|
|![]()
|
|![]()
|Số thành viên hiện tại đang xem chủ đề: 0 (Thành viên: 0, Khách: 0)|
|
|Thành viên: Không có thành viên nào đang xem chủ đề cả.
|Di chuyển nhanh||Tôi có thể làm gì trong diễn đàn ?
|![]()
Bạn
không thể gửi bài mới trong diễn đàn này
Bạn
không thể trả lời bài viết trong diễn đàn này
Bạn
không thể xoá bài của bạn trong diễn đàn này
Bạn
không thể sửa bài của bạn trong diễn đàn này
Bạn
không thể tạo bình chọn trong diễn đàn này
Bạn
không thể bình chọn trong diễn đàn này
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0934-666.888 :
220 T
Sim so dep tieu bieu
|
|
Ðịa Chỉ : 225/52(Số cũ
267/52) Thoại Ngọc Hầu P.Phú Thạnh Quận Tân Phú
Tp.Hồ Chí Minh
© 2003 -
2007 Bản quyền thuộc về
. ® Ghi rõ nguồn "thegioisodep.com" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.

cache-control: No-Store


markdown:
Bộ phim là câu chuyện về các sự kiện diễn ra trong một công ty truyền thông. Trong đó, các tình tiết phim xoay quanh mối tình tay ba giữa ba nhân vật chính: Kang Min (Kim Hyung Joon), ngôi sao hàng đầu của làng giải trí Hàn Quốc, một ...
![]()
![]()
Sau khi tung ra loạt ảnh "bàn tay hư" của Song Seung Hun, mới đây nhà sản xuất "Human Addiction" tiếp tục khiến người xem trông ngóng khi "nhá hàng" hình ảnh đầy gợi cảm của "nữ hoàng phim nóng" Joo Yeo Jung.
Lượt xem: 2659
Các ngôi sao Hollywood luôn nhận được những mức cátsê khiến nhiều người phải mơ ước. Tuy nhiên cũng có một số diễn viên chỉ nhận được mức tiền công khá ít ỏi mà nhiều người khó có thể tưởng tượng được
Lượt xem: 342
Nội Dung :
Trailer phim Học Sinh Ngang Nhiên Hôn Hít Và Sờ Mó Nhau Trong Lớp 2011
Xem tiếp
Thể Loại: Phim Hài Hước
Bộ phim là câu chuyện về các sự kiện diễn ra trong một công ty truyền thông. Trong đó, các tình tiết phim xoay quanh mối tình tay ba giữa ba nhân vật chính: Kang Min (Kim Hyung Joon), ngôi sao hàng đầu của làng giải trí Hàn Quốc, một ...
Thể Loại: Phim Hài Hước
Xem phim Bon Ba Bau (Bốn Bà Bầu) trên VTV3 lúc 18h hàng ngày. Bắt đầu từ 10/1/2012.
Thể Loại: Phim Bộ Việt Nam
Phim đang được phát sóng trên HTV9, mời quý vị đón xem trên XEMHIMHAN.COM.. Chúc quý vị xem phim vui vẻ :) Xem phim Tinh me (Tình mẹ) tap 1, tap 2, tap 3, tap 4, tap 5, tap 6, tap 7, tap 8, tap 9, tap10, tap 11, tap 12, ...
Thể Loại: Phim Hài Hước
Rantaro được cha khuyến khích vào trường Ninjutsu Gakuen để học nhằm trở thành một ninja trứ danh, rạng rỡ tổ tông. Tại đây, cậu nhóc đã quen được 2 người bạn mới là Kirimaru và Shinbee lập nên hội siêu quậy Nintama hay còn là viết tắt ...
Thể Loại: Phim Hành Động
Bộ phim được chuyển thể từ cuốn sách đầu tiên trong bộ ba tiểu thuyết trinh thám Millennium của nhà văn Thụy Điển Stieg Larsson. Bộ phim xoay quanh nhân vật Lisbeth Salander, một cô gái 24 tuổi xăm trổ, đeo khuyên đầy mình nhưng lại sở hữu một trí ...
Xem tiếp
Thể Loại: Phim Hành Động
Một tên cớm bẩn, một trùm mafia, và một cô gái trẻ bị bọn họ lạm dụng là công dân của một thành phố là thế giới chìm của giới tội phạm. Trong thế giới đó có một tên “THƯỜNG DÂN” là Arthur Poppington (Nhân vật DEFENDOR của chúng ta), ...
Thể Loại: Phim Hài Hước
Bộ phim hấp dẫn Vua bãi rác ( Foul King ) đánh dấu một bước tiến lớn của của nhà biên kịch kiêm đạo diễn Đỗ Minh Tuấn, người đã thể hiện một cách có nghề nghiệp và có hiểu biết sâu sắc những loại nhân vật từng là tiêu biểu trong ...
Thể Loại: Phim Hành Động
Là một thành tựu lớn của điện ảnh Việt Nam đương thời, Vĩ tuyến 17 ngày và đêm hấp dẫn không chỉ ở câu chuyện về những đối đầu và những lựa chọn khắc nghiệt của người dân hai bờ sông Bến Hải khi đất nước bị chia cắt, mà ...
Thể Loại: Phim Tâm Lý
Đúng ngày có quyết định chính thức nhận chức tổng giám đốc công ty thì ông Đại lên cơn đau tim đột ngột. Bạn thân của ông Đại là bác sĩ Hoàng đã cho ông biết: ông bị bệnh tim nặng ở giai đoạn cuối…Trong thời gian nghiên cứu về ...
Thể Loại: Phim Tâm Lý
Nhịp Tim Lầm Lạc
Lượt xem: 746
Lượt xem: 2036
Lượt xem: 407
Lượt xem: 5301
Lượt xem: 2088
Lượt xem: 1463
Lượt xem: 0
Lượt xem: 802455
Lượt xem: 61717
Lượt xem: 488469
Lượt xem: 46117
Lượt xem: 196109