markdown:
(PL)- Ngày 15-7, tại phiên bế mạc kỳ họp thứ XVI, HĐND tỉnh Quảng Ngãi khóa XI đã thông qua tờ trình của Sở Xây dựng tỉnh Quảng Ngãi đề nghị công nhận TP Quảng Ngãi là đô thị loại 2, trực thuộc tỉnh Quảng Ngãi.
TP Quảng Ngãi hiện có diện tích 16.015 ha, gồm chín phường và 14 xã với 260.250 nhân khẩu.
TP Quảng Ngãi đã được trung ương công nhận là đô thị loại 3 vào tháng 12-2002. Khi đó, TP Quảng Ngãi chỉ có 10 xã, phường. Cho đến tháng 3-2014, TP Quảng Ngãi được mở rộng trên cơ sở sáp nhập thêm 13 xã, thị trấn của huyện Sơn Tịnh và huyện Tư Nghĩa để mở rộng TP. Cũng từ đó, TP Quảng Ngãi được mở rộng về phía bắc, đông bắc và phía đông của TP cũ. TP Quảng Nghĩa hiện có nhiều thắng cảnh và di tích lịch sử văn hóa quốc gia như núi Thiên Ấn và mộ cụ Huỳnh Thúc Kháng, Khu chứng tích Sơn Mỹ cùng bãi biển Mỹ Khê xinh đẹp đều trực thuộc TP Quảng Ngãi.
**V.QUÝ**

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=SAqKk_36cJwlE90YmJ0keqM-d8GLIwHanbrBcHjrRd1me2lUTte4sgYh8mt6H1e9puMwzHY4L_OM0WZ6i7staHuotDmpWYYc0-TFTbFFNzV-SPGv-sy-8EU_I-nEfS7dHho1_u3KKJ2OGlBq6BZw-g2; domain=plo.vn; expires=Sat, 03-Jun-2017 00:44:27 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-02


markdown:
## (Dân trí) - Ngọn lửa sau khi bùng phát từ bếp nhà hàng Minh Nhật (Hải Hòa, Tĩnh Gia, Thanh Hóa) đã nhanh chóng lan sang hai nhà hàng bên cạnh khiến trong phút chốc, cả 3 nhà hàng đều bị thiêu rụi.
Vụ hỏa hoạn trên xảy ra vào khoảng 19h30’ ngày 21/6 tại ba nhà hàng Minh Nhật, Ngọc Hà và Thuận Thắng, trên khu du lịch biển Hải Hòa.
Theo những người dân có mặt tại hiện trường, ngọn lửa bùng phát từ khu vực nhà bếp của nhà hàng Minh Nhật, sau đó lan nhanh qua hai nhà hàng bên cạnh.
![ Cả ba nhà hàng ven biển Hải Hòa đều bị thiêu rụi](http://dantri4.vcmedia.vn/RMwXrV4nluXwCFEbfJb/Image/2014/05/10347174_477401122403830_2561578975726577053_n-f5380.jpg)
Cả ba nhà hàng ven biển Hải Hòa đều bị thiêu rụi
Ngay sau khi nhận được tin báo, lực lượng PCCC tại khu kinh tế Nghi Sơn đã có mặt ngăn chặn đám cháy. Tuy nhiên do ngọn lửa lớn nên phải hơn nửa tiếng đám cháy mới được khống chế.
Tại hiện trường, 3 nhà hàng bị thiêu rụi. Rất may không có thiệt hại về người, tuy nhiên thiệt hại về tài sản ước tính 2-3 tỷ đồng. Do vào dịp cuối tuần nên khách có mặt tại các nhà hàng khá đông, hàng trăm du khách ở đây bị một phen hoảng loạn.
Hiện nguyên nhân vụ hỏa hoạn vẫn đang được cơ quan chức năng tiếp tục điều tra làm rõ.
**Chủ Nhật, 22/06/2014 - 09:11** **Nguyễn Thùy**

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
## Kết quả
### Mô hình quản trị chiến lược tổng quát:
Mô hình này chia toàn bộ chi kì quản trị chiến lược thành 9 bước cụ thể sau:
**Bước 1, nghiên cứu triết lí kinh doanh, mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp. **
Bước này thực hiện việc nghiên cứu lại triết lí kinh doanh, các mục tiêu và các nhiệm vụ cụ thể của doanh nghiệp. Mặt khác, nhiều nhà quản trị học cho rằng bên cạnh việc nghiên cứu triết lí kinh doanh của doanh nghiệp còn phải thực hiện nhiệm vụ hết sức quan trọng nữa là nghiên cứu ý đồ, quan điểm cũng như những mong muốn của lãnh đạo doanh nghiệp ở thời kỳ kinh doanh chiến lược.
**Bước 2, phân tích môi trường bên ngoài.**
Mục tiêu của bước này là xác định được mọi cơ hội và đe doạ có thể xuất hiện trong thời kì kinh doanh chiến lược. Muốn vậy, doanh nghiệp phải sử dụng các công cụ, phương tiện, kĩ thuật phân tích và dự báo thích hợp. Việc xác định cơ hội, đe doạ có chuẩn xác hay không sẽ là một trong các nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng của bước lựa chọn chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
**Bước 3, phân tích môi trường bên trong .**
Phân tích bên trong nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh trong thời kì kinh doanh chiến lược. Muốn vậy, phải biết sử dụng các công cụ, kĩ thuật thích hợp và tập trung vào những điểm chủ yếu nhằm xác định chính xác doanh nghiệp mạnh, yếu gì? Kết quả phân tích và đánh giá mạnh, yếu có chính xác hay không cũng là một trong những nhân tố quyết định đến chất lượng của bước tiếp theo.
**Bước 4, xét lại mục tiêu, nhiệm vụ của doanh nghiệp trong thời kì chiến lược.**
Bước này có nhiệm vụ dựa trên cơ sở các kết quả nghiên cứu ở các bước trên mà đánh giá lại xem mục tiêu nhiệm vụ của doanh nghiệp trong thời kì chiến lược là gì? Các mục tiêu, nhiệm vụ này có còn phù hợp với mục tiêu và nhiệm vụ đãm xác định khi xây dựng doanh nghiệp hay phải thay đổi? Nếu phải thay đổi thì mức độ thay đổi nhiều hay ít, theo hướng mở rộng, thu hẹp hay phải thay đổi cả nhiệm vụ kinh doanh?
**Bước 5, quyết định chiến lược kinh doanh.**
Quyết định chiến lược kinh doanh chính là bước xác định và lựa chọn chiến lược kinh doanh cụ thể cho thời kì chiến lược. Tuỳ theo phương pháp xây dựng chiến lược cụ thể mà doanh nghiệp sử dụng các kĩ thuật xây dựng và đánh giá để quyết định chiến lược tối ưu cho thời kì chiến lược.
Bước 6, tiến hành phân phối các nguồn lực.
Hiểu đơn giản nhất thì phân phối các nguồn lực chính là việc phân bổ các nguồn lực sản xuất cần thiết trong quá trình tổ chức thực hiện chiến lược đã xác định. Tuy nhiên, sẽ có nhiều quan niệm về vấn đề này.
Nếu chỉ hiểu phân phối nguồn lực một cách tổng quát nhất sẽ đề cập đến việc nghiên cứu, đánh giá lại hệ thống tổ chức doanh nghiệp bao gồm cả hệ thống sản xuất và hệ thống quản trị. Sau khi đã có các kết luận về chúng, các nhà quản trị chiến lược sẽ phải lựa chọn xem liệu có cần thay đổi hay điều chỉnh hệ thống sản xuất hay/ và hệ thống bộ máy quản trị cho phù hợp với các điều kiện mới của thời kì chiến lược hay không? Nếu phải thay đổi hay/và điều chỉnh thì phải thực hiện cụ thể như thế nào?
Nếu hiểu phân phối nguồn lực theo nghĩa tổ chức các nguồn lực trong suốt quá trình thực hiện chiến lược sẽ không chỉ dừng ơ các nội dung trên mà phải bào hàm cả việc xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch ngắn hạn hơn. Tuy vậy, mô hình này sẽ chỉ dừng ở cách hiểu phân phối nguồn lực ở dạng tổng quát.
**Bước 7, xây dựng các chính sách kinh doanh phù hợp**
Nội dung của bước này là xây dựng các chính sách kinh doanh phù hợp với các điều kiện của thời kì chiến lược. Các chính sách kinh doanh được quan niệm là các chính sách gắn trực tiếp với từng lĩnh vực hoạt động chức năng như marketing, sản phẩm, sản xuất,...Các chính sách là cơ sở để doanh nghiệp tổ chức thực hiện có hiệu quả các kế hoạch kinh doanh trong thời kì chiến lược.
Để xây dựng các chính sách kinh doanh phù hợp đòi hỏi phải nắm vững các kĩ năng, kĩ thuật hoạch định chính sách ở từng lĩnh vực hoạt động cụ thể.
**Bước 8, xây dựng và triển khai thực hiện các kế hoạch ngắn hạn hơn.**
Tuỳ theo độ ngắn của thời kì chiến lược mà triển khai xây dựng các kế hoạch sản xuất - kinh doanh ngắn hạn hơn cho thích hợp. Điều kiện cơ bản của các kế hoạch này là phải có thời gian ngắn hơn thời gian của thời kì chiến lược. Các kĩ năng, kĩ thuật xây dựng chiến lược không phải chỉ được đề cập ở giáo trình này mà còn được cụ thể hoá hơn ở các nội dung có liên quan của giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp.
Khi các kế hoạch đã được xây dựng, nhiệm vụ tiếp theo lôi cuốn hoạt động của mọi nhà quản trị ở mọi cấp, mọi bộ phận là tổ chức thực hiện các kế hoạch đó.
**Bước 9, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh trong quá trình xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh.**
Kiểm tra, đánh giá là hoạt động không thể thiếu nhằm xác định xem môi trường kinh doanh đã thay đổi như thế nào? Với các thay đổi đó thì có cần thay đổi, điều chỉnh chiến lược kinh doanh, chính sách kinh doanh hay/và kế hoạch hay không? Muốn làm được việc này các nhà quản trị sẽ phải sử dụng các kỹ thuật kiểm tra, đánh giá thích hợp với từng đối tượng để trên cơ sở đó quyết định việc điều chỉnh chiến lược, chính sách hay kế hoạch kinh doanh hoặc quyết định không cần điều chỉnh chúng.
**Nguồn: Ths. Lê Thị Bích Ngọc (Quantri.vn biên tập và hệ thống hóa)**
### Đăng nhập
### Hỏi
[Chuyên gia](/user/expert-list) Quantri.vn [Đặt câu hỏi](/ask/question)

Connection: close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding,User-Agent