text:
Hệ thống băng tải
Phụ kiện băng tải
Chế tạo máy
Công suất băng tải cao su
SẢN PHẨM MỚI
-
Băng tải lưới inox 01CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
Băng tải PVC 00CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
Vít tải 01CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
Băng tải xích 01CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
băng tải góc cong 01CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
Băng tải lưới Inox 02CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
Băng tải con lăn 01CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
băng tải cao su lòng máng 01CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
băng tải PVC 01CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
Băng tải con lăn 02CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
băng tải con lăn 03CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
băng tải xích 02CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
băng tải lưới inox 03CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
Vít tải 02CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
Xích tải 01CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
con lăn từ 01CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải

markdown:
Hệ thống băng tải
Phụ kiện băng tải
Chế tạo máy
Công suất băng tải cao su
SẢN PHẨM MỚI
-
*Xem chi tiết*
Băng tải lưới inox 01CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
*Xem chi tiết*
Băng tải PVC 00CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
*Xem chi tiết*
Vít tải 01CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
*Xem chi tiết*
Băng tải xích 01CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
*Xem chi tiết*
băng tải góc cong 01CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
*Xem chi tiết*
Băng tải lưới Inox 02CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
*Xem chi tiết*
Băng tải con lăn 01CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
*Xem chi tiết*
băng tải cao su lòng máng 01CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
*Xem chi tiết*
băng tải PVC 01CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
*Xem chi tiết*
Băng tải con lăn 02CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
*Xem chi tiết*
băng tải con lăn 03CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
*Xem chi tiết*
băng tải xích 02CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
*Xem chi tiết*
băng tải lưới inox 03CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
*Xem chi tiết*
Vít tải 02CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
*Xem chi tiết*
Xích tải 01CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải
-
*Xem chi tiết*
con lăn từ 01CLTech.vn - băng tải, băng tải giá rẻ, băng tải xích, băng tải


text:
http://www.ddtqk.8forum.net
http://www.ddtqk.8forum.net
DIỄN ĐÀN DO GIÁO VIÊN TRƯỜNG LẬP VỚI PHƯƠNG CHÂM HOẠT ĐỘNG DÂN CHỦ - KỈ CƯƠNG - TÌNH THƯƠNG - TRÁCH NHIỆM
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
News & Announcements
DIỄN ĐÀN DÂN CHỦ - TQK Q11
Top posters
Admin
Dân Phòng
*nguoikoten*
virut_den27
pdtpdt2410
TriMichael
NVanthuana4
minhtu_tran1995
tuananh_kevin
=THT=
Bài Viết Mới
Tab mới
Thống kê
GIÁO VIÊN :"GIỎI" ĐI TRƯỚC, ĐẢNG VIÊN TIẾP BƯỚC THEO SAU
KẾT NẠP ĐẢNG VIÊN TRƯỜNG
Chính phủ chốt phương án nghỉ Tết Dương Lịch - Âm Lịch - giỗ tổ Hùng Vương -30/4;1/5
ĐẠI HỘI CÔNG NHÂN VIÊN CHỨC VÀ ĐẠI HỘI CÔNG ĐOÀN KHÁC NHAU THẾ NÀO?
"Chấm ngày giờ công giáo viên" : Chấm bố láo không thể chịu nổi
ÉP GIÁO VIÊN CHỦ NHIỆM THU TIỀN TĂNG TIẾT
"Bảng tương tác" của trường trùm mền
ĐỀ NGHỊ NHÀ TRƯỜNG TRẦN QUANG KHẢI KHÔNG TỔ CHỨC DẠY HỌC TRÁI BUỔI
Học sinh đăng ký môn thi tốt nghiệp từ 25/4
Lễ 30/4 và 1/5 được nghỉ liên tục 5 ngày
Người được nâng lương trước niên hạn trong năm học 2013-2014 là :
78 TRIỆU MỚI BỊ NỘP THUẾ TNCN
TPHCM thưởng Tết cho giáo viên 1 TRIỆU
CHÚC MỪNG NĂM MỚI 2014
Các loại sổ quy định của giáo viên
TP.HCM: Năm 2014 sẽ chi 28% ngân sách cho giáo dục
Thực hiện trợ cấp giảng dạy đối với giáo viên dạy hòa nhập cho người khuyết tật
Nâng lương trước niên hạn
Lương giáo viên: 15 năm chưa làm được
100% giáo viên THPT môn Tiếng Anh THPT TQK chưa đạt chuẩn
Admin
KẾT NẠP ĐẢNG VIÊN TRƯỜNG
December 5th 2014, 06:21 by
Anonymous
- Tôi xin nói thẳng ra như vầy, đáng lý phải chọn ra những thành phần giáo viên ưu tú nhất của trường để kết nạp vào Đảng thì trường mình ngược lại, những người được kết nạp vào Đảng trong thời gian gần đây không phải là các giáo viên ưu tú nhất của trường. Xin hiệu trưởng coi lại bởi tôi đóng góp trong chi bộ mất công ……
Comments
: 0
"Chấm ngày giờ công giáo viên" : Chấm bố láo không thể chịu nổi
August 31st 2014, 20:45 by
Anonymous
- Tôi, đại diện cho tập thể anh chị em giáo viên nhà trường xin gửi đến BAN GIÁM HIỆU TRƯỜNG THPT TRẦN QUANG KHẢI QUẬN 11 thông điệp "Chấm ngày giờ công giáo viên" : Chấm bố láo không thể chịu nổi kéo dài nhiều năm qua, dẫn đến hệ lụy là hầu như toàn bộ giáo viên trường bức xúc với vấn đề này. Đề …
[
Full reading
]
Comments
: 1
ÉP GIÁO VIÊN CHỦ NHIỆM THU TIỀN TĂNG TIẾT
November 24th 2014, 02:24 by
Anonymous
- Học sinh tăng tiết thì các giáo viên chủ nhiệm môn phụ như tôi?? Được hưởng lợi lộc gì từ nguồn thu này???
- Sở GD đã ban hành hướng dẫn số : 4012/HD/GDĐT-KHTC ngày 11-11-2014 quy định rõ :
Mức thu dạy thêm, học thêm được thu theo định kỳ hàng tháng, khi thu phải cấp biên lai thu tiền cho từng học sinh thông …
[
Full reading
]
Comments
: 0
http://www.ddtqk.8forum.net
::
DÀNH CHO HỌC SINH THPT TRẦN QUANG KHẢI
::
* ĐIỀU EM MUỐN NÓI
Share
|
[KidBii] Gởi Đơn góp ý
Có nên thay đổi Website hiện tại thành website forum xịn không
Có
50%
[ 1 ]
Không
0%
[ 0 ]
Tùy ý
50%
[ 1 ]
Tổng số bầu chọn : 2
Tác giả
Thông điệp
KidBii
Tổng số bài gửi
:
3
Join date
:
12/11/2010
Age
:
23
Đến từ
:
TP.HCM
Tiêu đề: [KidBii] Gởi Đơn góp ý
November 14th 2010, 07:23
Kính gởi BQT diễn đàn tqkq11.tk
Em đã xem qua giao diện của diễn đàn và thấy rằng diễn đàn ta lập ra giống chỉ để cho có. Nếu thật sự BQT, BGH, GV muốn có một nơi thảo luận, một trang website thì em đề nghị hãy tạo ra 1 website hoàn chỉnh, độc quyền của mình.
Hiện tại em có một người bạn chuyên design, thiết kế website chuyên nghiệp, BQT có thể liên lạc với người đó để tham khảo thử. Nick Yh! của người đó là: katy_mm1511@yahoo.com.vn, name: Hồ Phước Tân.
Website mẫu của bạn Tân: http://keosua.info
Forum : http://keosua.info/up
Website đang thực hiện: http://keosua.info/thanhy
Website flash giới thiệu: http://keosua.info/main
Em chỉ góp ý như vậy thôi, làm hay không là sự quyết định của tất cả mọi người....
Thân
p/s: Vì em không biết viết ở đâu nên tạm post đại topic này. Mong BQT đừng del
QU?N TR?
Khách viếng thăm
Tiêu đề: TRẢ LỜI
November 14th 2010, 15:04
- Thật ra có rất nhiều bạn học sinh của trường biết thiết kế diễn đàn bằng vbb hoặc các web bằng các mã nguồn khác nhau nhưng đều có chung đặc điểm : Dùng mã nguồn mở và miễn phí từ host đến domain
- Do đó ko hiểu là bạn muốn nhờ bạn thiết kế dùm cho trường hay là trường phải bỏ tiền ra nhờ thiết kế dùm, nếu bỏ tiền ra thì... cứ thà dùng diễn đàn này thì tốt hơn.
- Hơn nữa qua phần chat với 1 gv trường thì hình như nhà trường ko thích cái diễn đàn này lắm vì nó quá dân chủ, quản trị đã nhờ 1 thầy cũng khá rành tin học của trường mình để phổ biến diễn đàn này và gv đó cũng.....ok vì hiện nay ít ai biết diễn đàn này lắm, vì mình mới tạo mà
[KidBii] Gởi Đơn góp ý
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
http://www.ddtqk.8forum.net
::
DÀNH CHO HỌC SINH THPT TRẦN QUANG KHẢI
::
* ĐIỀU EM MUỐN NÓI
http://www.ddtqk.8forum.net
::
DÀNH CHO HỌC SINH THPT TRẦN QUANG KHẢI
::
* ĐIỀU EM MUỐN NÓI
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--"RỒNG BAY" BIỂU TƯỢNG DIỄN ĐÀN NGÀY CÀNG PHÁT TRIỂN LỚN MẠNH
|--NỘI QUY CỦA DIỄN ĐÀN, THÔNG BÁO TỪ BAN QUẢN LÝ
| |--Khu xử lí vi phạm nội quy
| |--Tuyển người điều hành
| |--Góp ý cho diễn đàn
|
|--GỬI Ý KIẾN ĐẾN BAN GIÁM HIỆU + CÔNG ĐOÀN + CHI ĐOÀN GV + THANH TRA NHÂN DÂN + THỦ QŨY, KẾ TOÁN
| |--HT.TVS
| |--P.HTCM T.TẶNG
| |--P.HTCSVC T.ĐỒNG
| |--C.Đ TRƯỜNG
| |--TT.ND
| |--Thủ quỹ, Kế toán
|
|--DIỄN ĐÀN GIÁO VIÊN
| |--MÔN VĂN
| |--MÔN TOÁN
| |--MÔN LÝ
| |--MÔN HÓA
| |--MÔN ANH
| |--MÔN SINH
| |--MÔN SỬ
| |--MÔN ĐỊA
| |--MÔN GDCD
| |--MÔN CÔNG NGHỆ
| |--MÔN TIN HỌC
| |--MÔN TD-GDQP
| |--- Các v/đ xảy ra ở trường được GV quan tâm
| |--Các v/đ về GD đang được XH quan tâm
| |--CHỖ BÀ 8888 + ÔNG 9999
| |--Các web/blog của gv trường
| |--Tìm việc cho gv
| |--Giám thị
| |--Cuộc thi viết về mái trường
|
|--CUỘC SỐNG THƯỜNG NHẬT
| |--- GIÁO VIÊN ĐỘC THÂN
| |--- GIÁO VIÊN CÓ GIA ĐÌNH
|
|--DÀNH CHO HỌC SINH THPT TRẦN QUANG KHẢI
| |--* ĐIỀU EM MUỐN NÓI
| |--* GÓC HỌC TẬP
| | |--Khối 12
| | |--KHỐI 11
| | |--KHỐI 10
| |
| |--KHỐI 12
| | |--+ Hình ảnh
| | |--+ Góc học tập
| |
| |--KHỐI 11
| | |--+ Hình ảnh
| | |--+ Góc học tập
| |
| |--KHỐI 10
| | |--+ Hình ảnh
| | |--+ Góc học tập
| |
| |--- GẶP GỠ , GIAO LƯU GIỮA HỌC SINH CÁC KHỐI
| |--TƯ VẤN HỌC ĐƯỜNG
| |--+ HOẠT ĐỘNG CỦA TRƯỜNG
| | |--* HOẠT ĐỘNG
| | |--* Hình ảnh
| | |--* Lịch sinh hoạt
| |
| |--TƯ VẤN THI ĐẠI HỌC - CAO ĐẲNG - LỚP 10
| | |--Thi ĐH-CĐ-THCN
| | |--THI VÀO LỚP 10
| |
| |--ĐOÀN ĐỘI
| | |--Các hoạt động của đoàn trường
| | |--Đóng góp ý kiến cho Đoàn trường
| |
| |--KỈ LỤC GUINESS TQK
| |--Giới thiệu khu vui chơi cho các bạn
|
|--GÓC TÂM TÌNH
| |--MÁI TRƯỜNG THÂN YÊU
| |--THẦY CÔ
| |--GỠ RỐI TÂM LÍ
| |--DÀNH CHO CỰU HS
| |--Cựu học sinh trong nước
| |--Cựu học sinh ở nước ngoài
| |--Giới thiệu trường đang học
| |--Giới thiệu nghề đang làm
| |--- Thời SV của tôi
|
|--GÓC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
| |--Tin Học Căn Bản
| |--Anti_virut
| |--Đồ họa
| |--Xử lí âm thanh - Multimedia
| |--Hỏi đáp phần cứng
| |--Hỏi đáp phần mềm
| |--Domain-Hosting
| |--Tập làm Hacker
|
|--TEEN SÀNH ĐIỆU
| |--TIN TỨC 4 TEENS
| | |--Tin sock - Tin hot
| | |--Chuyện lạ - Funny
| | |--Nhịp sống trẻ
| | |--Tin tức Showbiz
| | |--Giới tính
| |
| |--Collections
| | |--Quần-áo
| | |--giày
| | |--Mũ nón
| | |--Phụ trang
| |
| |--TEEN LÀM ĐẸP
| | |--Hair & Skin Care
| | |--Nice Body
| |
| |--Handmade
| |--Ẩm thực
| |--Giới thiệu món ngon
| |--Địa điểm ăn uống
|
|--MUSIC-CLIP
| |--Dance Mix
| | |--Nhạc nước ngoài Remix
| | |--Nhạc Việt Nam Remix
| |
| |--Music Box Audio
| | |--Nhạc quốc tế
| | |--Nhạc Việt Nam
| |
| |--Video clip
| | |--Clip nhạc Việt
| | |--Clip nhạc quốc tế
| | |--Clip vui
| | |--Clip sock-hay-kinh dị
| |
| |--PHÒNG CASTING
| |--ÂM NHẠC ONLINE
|
|--KHU GIẢI TRÍ
| |--TRUYỆN TUỔI TEEN
| |--TRUYỆN NGƯỜI LỚN (18+)
| |--Tỉnh tò
| |--CUỘC SỐNG MUÔN MÀU
|
|--MOVIES
| |--HS QUAY
|
|--GAME
| |--GAME VIDEO
| |--DOWNLOAD GAME
| |--GAME ONLINE
| | |--Audition
| | |--CroosFire (Đột Kích)
| | |--Warcraft
| | |--Fifa Online 2
| | |--Kiếm thế
| | |--Các game online khác
| |
| |--Game Offline
|
|--360 ĐỘ THỂ THAO
| |--Các môn bóng
| | |--- Bóng đá
| | |--Bóng chuyền
| | |--Bóng rổ
| |
| |--- Võ thuật
| |--X games - Thể thao đường phố
| |--Patin
|
|--TIN TỨC
|--KHÁM PHÁ CUỘC SỐNG
|--Thế giới quanh ta
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
Sosblogs

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close

Pragma: no-cache

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Có chế độ ngủ thông minh khi không làm việc trong 60 giây giúp giảm thiểu điện năng tiêu thụ. Ngoài ra, Chế độ bảo vệ thông minh , tự động ngắt mạch để ngăn ngừa quá tải, quá áp, quá nhiệt, giúp ổn định dòng điện trong pin và dòng điện truyền qua thiết bị đảm bảo độ an toàn hơn.
Tiện ích thông minh: màn hình LCD thông minh, hiển thị mức năng lượng pin dự trữ chính xác đến từng con số. Tích hợp thêm đèn pin chiếu sáng để dùng trong các trường hợp cần thiết như khi bạn đi du lịch ở những nơi thiếu ánh sáng.
Sản phẩm được bảo hành 06 tháng
Áp dụng:Pin Sạc Dự Phòng Remax Proda 30.0000mAh Chính Hãng
-Số điện thoại : 0866 830 832 - 0949639607
-Thời gian làm việc : Từ thứ 2 đến thứ 7 Sáng 8h30 đến 17h
-Cam kết đúng sản phẩm như Dealvip.vn đăng lên
-Sau khi đặt hàng quý khách có thể từ chối nhận hàng nếu sản phẩm không hài lòng với quý khách hoặc không đúng như mô tả trên website
-Khách hàng ở Hồ Chí Minh vui lòng kiểm tra hàng hóa trước khi thanh toán ,sau khi giao hàng nhân viên giao hàng sẽ không quay lại tận nơi để đổi hàng cho khách hàng.Muốn đổi hàng quý khách phải đến văn phòng dealvip
- Riêng khách hàng ở tất cả các tỉnh chúng tôi sử dụng dịch vụ giao hàng nên phải thanh toán trước rồi mới kiểm tra hàng

Server: Apache/2.2.27 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Dịch Thuật Trọng Tín cung cấp dịch vụ dịch thuật tiếng Anh nhanh chóng và chi phí thấp. Nếu bạn có tài liệu, văn bản, giấy tờ... cần dịch từ tiếng Anh sang tiếng Việt hoặc từ Việt sang Anh hoặc bất kết ngôn ngữ nào cần dịch sang tiếng Anh và ngược lại Dịch Thuật Trọng Tín đều có thể giúp bạn dịch trong thời gian nhanh nhất. Nếu cần công chứng, chứng thực rằng bản dịch đó đúng với bản gốc chúng tôi cũng sẽ công chứng giúp bạn với dịch vụ dịch công chứng. Quy trình làm việc tại Dịch Thuật Trọng Tín rất khoa học và tuân thủ theo quy chuẩn riêng đã áp dụng tại Dịch Thuật Trọng Tín nhiều năm. Để giúp bạn hiểu rõ hơn về công việc của Dịch Thuật Trọng Tín, chúng tôi xin đưa ra những bước tiến hành để dịch một bản thảo, tài liệu... tiếng Anh như sau:
- Tiếp nhận thông tin, đánh giá tài liệu cần dịch của quý khách hàng;
- Báo giá và ký kết hợp đồng dịch thuật;
- Nhận tài liệu cần dịch từ phía khách hàng;
- Sao chép tài liệu cần dịch và bảo mật với tài liệu gốc;
- Tiến hành dịch thuật với bản sao chép, fomat, định dạng cho đúng với tài liệu gốc;
- Kiểm tra bản dịch và trao lại cho khách hàng bao gồm cả bản gốc, bản mềm.
Và để đảm bảo an tâm cho khách hàng, chúng tôi sẽ có những chính sách và cam đoan với mục tiêu vì lợi ích khách hàng. Cam kết của Dịch Thuật Trọng Tín như sau:
- Hoàn tiền lại 100% nếu sai sót dịch lớn hơn 10%;
- Chịu trách nhiệm đến cùng với các tài liệu dịch tiếng anh của mình;
- Luôn luôn dẫn đầu về Giá với mong muốn tạo lợi nhuận tối đa cho khách hàng và chi phí thấp nhất;
- Hỗ trợ, tư vấn khách hàng 24h/24h;
- Phản hồi thông tin và báo giá sau 5'.
Nếu còn băn khoăn nào hãy liên hệ ngay với Dịch Thuật Trọng Tín, chúng tôi sẽ tư vấn và hỗ trợ bạn tốt nhất và hoàn toàn miễn phí. Ngoài ra Dịch Thuật Trọng Tín còn hỗ trợ dịch thuật với nhiều ngôn ngữ khác nhau, từ ngôn ngữ thông dụng đến những ngôn ngữ ít thông dụng nhất. Rất mong được hợp tác cùng quý khách hàng.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
Dịch Thuật Trọng Tín cung cấp dịch vụ dịch thuật tiếng Anh nhanh chóng và chi phí thấp. Nếu bạn có tài liệu, văn bản, giấy tờ... cần dịch từ tiếng Anh sang tiếng Việt hoặc từ Việt sang Anh hoặc bất kết ngôn ngữ nào cần dịch sang tiếng Anh và ngược lại Dịch Thuật Trọng Tín đều có thể giúp bạn dịch trong thời gian nhanh nhất. Nếu cần công chứng, chứng thực rằng bản dịch đó đúng với bản gốc chúng tôi cũng sẽ công chứng giúp bạn với dịch vụ
[dịch công chứng](http://dichcongchungeclever.blogspot.com/). Quy trình làm việc tại Dịch Thuật Trọng Tín rất khoa học và tuân thủ theo quy chuẩn riêng đã áp dụng tại Dịch Thuật Trọng Tín nhiều năm. Để giúp bạn hiểu rõ hơn về công việc của Dịch Thuật Trọng Tín, chúng tôi xin đưa ra những bước tiến hành để dịch một bản thảo, tài liệu... tiếng Anh như sau:
- Tiếp nhận thông tin, đánh giá tài liệu cần dịch của quý khách hàng;
- Báo giá và ký kết hợp đồng dịch thuật;
- Nhận tài liệu cần dịch từ phía khách hàng;
- Sao chép tài liệu cần dịch và bảo mật với tài liệu gốc;
- Tiến hành dịch thuật với bản sao chép, fomat, định dạng cho đúng với tài liệu gốc;
- Kiểm tra bản dịch và trao lại cho khách hàng bao gồm cả bản gốc, bản mềm.
Và để đảm bảo an tâm cho khách hàng, chúng tôi sẽ có những chính sách và cam đoan với mục tiêu vì lợi ích khách hàng. Cam kết của Dịch Thuật Trọng Tín như sau:
*Hoàn tiền lại 100% nếu sai sót dịch lớn hơn 10%;* *Chịu trách nhiệm đến cùng với các tài liệu dịch tiếng anh của mình;* *Luôn luôn dẫn đầu về Giá với mong muốn tạo lợi nhuận tối đa cho khách hàng và chi phí thấp nhất;* *Hỗ trợ, tư vấn khách hàng 24h/24h;* *Phản hồi thông tin và báo giá sau 5'.*
Nếu còn băn khoăn nào hãy liên hệ ngay với Dịch Thuật Trọng Tín, chúng tôi sẽ tư vấn và hỗ trợ bạn tốt nhất và hoàn toàn miễn phí. Ngoài ra Dịch Thuật Trọng Tín còn hỗ trợ dịch thuật với nhiều ngôn ngữ khác nhau, từ ngôn ngữ thông dụng đến những ngôn ngữ ít thông dụng nhất. Rất mong được hợp tác cùng quý khách hàng.
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


text:
Bạn đang có nhu cầu cần dịch công chứng tài liệu, văn bản, bằng cấp... tiếng Indonesia sang tiếng Việt hoặc từ tiếng Việt sang tiếng Indonesia? Và tìm dịch vụ dịch thuật có uy tín tại Hà Nội hay TP.HCM là điều tương đối khó, bởi hiện nay có nhiều doanh nghiệp đã và đang hoạt động trên lĩnh vực này. E-Clever cũng là doanh nghiệp đã và đang dần hoàn thiện mọi dịch vụ, với dịch vụ dịch thuật của chúng tôi, bạn hoàn toàn có thể yên tâm, bởi những chuyên viên nhiều năm kinh nghiệm thực tế, đã dịch thuật nhiều bản tài liệu tiếng Indonesia khác nhau sang tiếng Việt hoặc ngược lại.
E-Clever tự hào khi được khách hàng tin tưởng. Do ngôn ngữ Indonesia không được phổ biến nhiều, vì vậy việc dịch thuật sẽ rất khó khăn đặc biệt với những tài liệu chuyên ngành. Đáp ứng nhu cầu đó, chúng tôi đã có được những chuyên viên dịch thuật tiếng Indonesia giỏi nhất. Quy trình dịch thuật tiếng Indonesia tại E-Clever rất khoa học, từ khâu tiếp nhận thông tin đến dịch thuật đều được giám sát và kiểm tra kỹ lưỡng. Chúng tôi sẽ công chứng bản dịch ngay sau khi dịch xong.
Ngoài ra chúng tôi còn nhận dịch thuật với nhiều ngôn ngữ khác như dịch tiếng Anh, dịch tiếng Pháp, dịch tiếng Nhật... Nếu có nhu cầu hãy liên hệ với E-Clever, chúng tôi sẽ đáp ứng nhu cầu đó của bạn. Rất mong được hợp tác cùng quý khách hàng !
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
Bạn đang có nhu cầu cần dịch công chứng tài liệu, văn bản, bằng cấp... tiếng Indonesia sang tiếng Việt hoặc từ tiếng Việt sang tiếng Indonesia? Và tìm dịch vụ dịch thuật có uy tín tại Hà Nội hay TP.HCM là điều tương đối khó, bởi hiện nay có nhiều doanh nghiệp đã và đang hoạt động trên lĩnh vực này. E-Clever cũng là doanh nghiệp đã và đang dần hoàn thiện mọi dịch vụ, với dịch vụ dịch thuật của chúng tôi, bạn hoàn toàn có thể yên tâm, bởi những chuyên viên nhiều năm kinh nghiệm thực tế, đã dịch thuật nhiều bản tài liệu tiếng Indonesia khác nhau sang tiếng Việt hoặc ngược lại.
E-Clever tự hào khi được khách hàng tin tưởng. Do ngôn ngữ Indonesia không được phổ biến nhiều, vì vậy việc dịch thuật sẽ rất khó khăn đặc biệt với những tài liệu chuyên ngành. Đáp ứng nhu cầu đó, chúng tôi đã có được những chuyên viên dịch thuật tiếng Indonesia giỏi nhất. Quy trình dịch thuật tiếng Indonesia tại E-Clever rất khoa học, từ khâu tiếp nhận thông tin đến dịch thuật đều được giám sát và kiểm tra kỹ lưỡng. Chúng tôi sẽ công chứng bản dịch ngay sau khi dịch xong.
Ngoài ra chúng tôi còn nhận dịch thuật với nhiều ngôn ngữ khác như dịch tiếng Anh, dịch tiếng Pháp, dịch tiếng Nhật... Nếu có nhu cầu hãy liên hệ với E-Clever, chúng tôi sẽ đáp ứng nhu cầu đó của bạn. Rất mong được hợp tác cùng quý khách hàng !
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét


text:
MacBook Pro Retina mới xuất hiện lỗi
19:2228/06/2012
Trang công nghệ Apple Insider cho biết, một số người dùng loại laptop MacBook Pro mới được trang bị màn hình Retina đã lên tiếng phàn nàn về lỗi bóng mờ xuất hiện và tồn tại một thời gian ngắn trên màn hình máy sau khi thoát khỏi chế độ Sleep.
Một số MacBook Pro màn hình Retina mới bị dính lỗi "bóng mờ" sau khi thoát khỏi chế độ Sleep
MacBook Pro mới với màn hình Retina của Apple được khen ngợi vì có độ phân giải cao và mang lại hình ảnh siều nét nhưng điều đó không có nghĩa là dòng máy tính xách tay này sở hữu chất lượng hình ảnh hoàn hảo.
Trền trang hỗ trợ sản phẩm Apple Support Communities, một số ít người dùng loại laptop này đã lền tiếng kều ca một lỗi hình ảnh xuất hiện trền màn hình máy. Có vẻ như đây là vấn đề kỹ thuật đầu tiền mà MacBook Pro dính phải sau khi được Apple phát hành ra thị trường. Theo đó, các thành viền này cho biết sau khi máy thoát khỏi chế độ sleep, họ nhận thấy màn hình máy xuất hiện hình ảnh "bóng mờ" và hiện tượng này có thể kéo dài tới hơn 5 phút trước khi mờ dần. Trong thời gian đó, người dùng phải giữ màn hình sáng một lúc.
Một số người dùng đã phản ánh trực tiếp vấn đề này đến các nhân viền của cửa hàng Apple Store và được thông báo là họ sẽ được thay máy mới. Nguyền nhân dẫn đến hiện tượng "bóng mờ" mà màn hình MacBook Pro mới gặp phải vẫn chưa được xác định rõ tuy nhiền, trang AppleInsider cảnh báo sự cố này cũng đã xảy ra trền những thiết bị khác được trang bị màn hình IPS của MacBook Pro Retina và nhiều khả năng, đây là một nhược điểm lớn của công nghệ này.
Tuy nhiền, một vài người dự đoán rằng đây chỉ là một lô hàng MacBook Pro lỗi ngẫu nhiền bởi vẫn chưa có quá nhiều người dùng gặp phải hiện tượng này.
Đối với các sản phẩm bị lỗi, Apple cho phép khách hàng của mình đổi hoặc trả lại trong vòng 14 ngày mà không phải đáp ứng bất cứ yều cầu nào. Trong một số trường hợp, người dùng sẽ phải đợi 2 đến 3 tuần để nhận được một chiếc máy tính xách tay mới thay cho thiết bị lỗi do nhu cầu thị trường quá cao đối với MacBook Pro.
Bền cạnh lỗi hình ảnh mờ, một số người dùng cũng phàn nàn về những vấn đề gặp phải với việc gắn ổ cứng ngoài USB 3.0 trền MacBook thế hệ mới. Một loạt các bài viết gần đây trền trang hỗ trợ sản phẩm của Apple và các diễn đàn thảo luận khác liền quan đến máy Mac đã cho thấy người dùng model MacBook Air và MacBook Pro Retina gặp khó khăn khi gắn các ổ cứng này.
Theo Dân trí
các tin khác
- “Đại tiệc siêu sung” cùng Lazada.vn(25/05)
- Điện Máy Xanh hút hàng gia dụng(25/05)
- Nokia và Apple hợp tác với nhau vì khách hàng(24/05)
- NFC trên iPhone bị bẻ khóa dễ dàng(24/05)
- Emirates SkyCargo thúc đẩy xuất khẩu từ VN sang UAE(24/05)
- Thủy phù Cung(23/05)
- Tiki “freeship dù chỉ một cuốn sách”(23/05)
- Pantech phải bán bằng sáng chế do kinh doanh bết bát(23/05)
- Tái định vị ngành công nghiệp thời trang vì một Tương lai Xanh(21/05)
- Apple, Google và Facebook đứng trước nguy cơ bị EU "sờ gáy"(21/05)

markdown:
# MacBook Pro Retina mới xuất hiện lỗi
19:2228/06/2012
### Trang công nghệ Apple Insider cho biết, một số người dùng loại laptop MacBook Pro mới được trang bị màn hình Retina đã lên tiếng phàn nàn về lỗi bóng mờ xuất hiện và tồn tại một thời gian ngắn trên màn hình máy sau khi thoát khỏi chế độ Sleep.
**Một số MacBook Pro màn hình Retina mới bị dính lỗi "bóng mờ" sau khi thoát khỏi chế độ Sleep**
MacBook Pro mới với màn hình Retina của
[ Apple](http://dientutieudung.vn/tags/Apple/) được khen ngợi vì có độ phân giải cao và mang lại hình ảnh siều nét nhưng điều đó không có nghĩa là dòng máy tính xách tay này sở hữu chất lượng hình ảnh hoàn hảo.
Trền trang hỗ trợ sản phẩm Apple
**Support Communities**, một số ít người dùng loại laptop này đã lền tiếng kều ca một lỗi hình ảnh xuất hiện trền màn hình máy. Có vẻ như đây là vấn đề kỹ thuật đầu tiền mà MacBook Pro dính phải sau khi được Apple phát hành ra thị trường. Theo đó, các thành viền này cho biết sau khi máy thoát khỏi chế độ sleep, họ nhận thấy màn hình máy xuất hiện hình ảnh "bóng mờ" và hiện tượng này có thể kéo dài tới hơn 5 phút trước khi mờ dần. Trong thời gian đó, người dùng phải giữ màn hình sáng một lúc.
Một số người dùng đã phản ánh trực tiếp vấn đề này đến các nhân viền của cửa hàng Apple Store và được thông báo là họ sẽ được thay máy mới. Nguyền nhân dẫn đến hiện tượng "bóng mờ" mà màn hình MacBook Pro mới gặp phải vẫn chưa được xác định rõ tuy nhiền, trang
**AppleInsider **cảnh báo sự cố này cũng đã xảy ra trền những thiết bị khác được trang bị màn hình IPS của MacBook Pro Retina và nhiều khả năng, đây là một nhược điểm lớn của công nghệ này.
Tuy nhiền, một vài người dự đoán rằng đây chỉ là một lô hàng MacBook Pro lỗi ngẫu nhiền bởi vẫn chưa có quá nhiều người dùng gặp phải hiện tượng này.
Đối với các sản phẩm bị lỗi, Apple cho phép khách hàng của mình đổi hoặc trả lại trong vòng 14 ngày mà không phải đáp ứng bất cứ yều cầu nào. Trong một số trường hợp, người dùng sẽ phải đợi 2 đến 3 tuần để nhận được một chiếc máy tính xách tay mới thay cho thiết bị lỗi do nhu cầu thị trường quá cao đối với MacBook Pro.
Bền cạnh lỗi hình ảnh mờ, một số người dùng cũng phàn nàn về những vấn đề gặp phải với việc gắn ổ cứng ngoài USB 3.0 trền MacBook thế hệ mới. Một loạt các bài viết gần đây trền trang hỗ trợ sản phẩm của Apple và các diễn đàn thảo luận khác liền quan đến máy Mac đã cho thấy người dùng model MacBook Air và MacBook Pro Retina gặp khó khăn khi gắn các ổ cứng này.
**Theo Dân trí**
các tin khác
[“Đại tiệc siêu sung” cùng Lazada.vn](/ca-fe/ai-tiec-sieu-sung-cung-lazadavn/)(25/05) [Điện Máy Xanh hút hàng gia dụng](/ca-fe/ien-may-xanh-hut-hang-gia-dung/)(25/05) [Nokia và Apple hợp tác với nhau vì khách hàng](/ca-fe/nokia-va-apple-hop-tac-voi-nhau-vi-khach-hang/)(24/05) [NFC trên iPhone bị bẻ khóa dễ dàng](/ca-fe/nfc-tren-iphone-da-co-the-be-khoa-de-dang/)(24/05) [Emirates SkyCargo thúc đẩy xuất khẩu từ VN sang UAE](/ca-fe/emirates-skycargo-thuc-day-xuat-khau-tu-vn-sang-uae/)(24/05) [Thủy phù Cung](/ca-fe/thuy-phu-cung/)(23/05) [Tiki “freeship dù chỉ một cuốn sách”](/ca-fe/tiki-freeship-du-chi-mot-cuon-sach/)(23/05) [Pantech phải bán bằng sáng chế do kinh doanh bết bát](/ra-pho/pantech-phai-ban-bang-sang-che-do-kinh-doanh-bet-bat/)(23/05) [Tái định vị ngành công nghiệp thời trang vì một Tương lai Xanh](/ca-fe/tai-dinh-vi-nganh-cong-nghiep-thoi-trang-vi-mot-tuong-lai-xanh/)(21/05) [Apple, Google và Facebook đứng trước nguy cơ bị EU "sờ gáy"](/ca-fe/apple-google-va-facebook-dung-truoc-nguy-co-bi-eu-so-gay/)(21/05)

Server: Apache/2.4.6 (CentOS) PHP/5.4.16

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Chưa đầy 1 ngày, đã có iPad Mini "nhái" giá 99USD
07:5925/10/2012
Chưa đầy 24 giờ sau khi Apple giới thiệu iPad Mini tại Mỹ, sản phẩm này đã có phiên bản nhái tại thị trường Trung Quốc. Chúng có tên gọi “GooPad mini”.
Máy tính bảng cỡ nhỏ này có màn hình cảm ứng 8-inch, độ phân giải 1024x768 điểm ảnh và trông rất giống với iPad mini.
Hơn nữa, sản phẩm chạy trền phiền bản Android mới nhất 4.1 (Jelly Bean) nhưng các biểu tượng và cách bố trí giao diện khá giống với iOS 6 của Apple. Điều quan trọng nhất là sản phẩm có giá rất rẻ - 99USD, giá chỉ bằng 1/3 so với iPad Mini. Sản phẩm sẽ ra mắt vào tháng 11 cùng thời điểm iPad Mini của Apple bán ra thị trường.
Về cấu hình, thiết bị sử dụng bộ xử lý lõi đôi, tốc độ 1,4GHz và bộ nhớ RAM 8GB. Máy tích hợp camera 1,2MP ở mặt trước có khả năng quay video độ phân giải 720p và camera 5MP ở mặt sau máy giống y như iPad mini.
Nguồn tin này cho hay, phiền bản nhái cũng có một “cơ thể” nhôm mảnh mai như iPad mini nhưng nhà sản xuất chưa tiết lộ sản phẩm mỏng cỡ nào. Thiết bị này chỉ hỗ trợ kết nối WiFi.
Thông tin này sẽ là một bất lợi đối với Apple vì chúng sẽ khiến cho người dùng nhầm lẫn và nếu Apple chậm chân chưa đăng ký bản quyền thiết kế iPad Mini, thì họ sẽ gặp rắc rối lớn để bán sản phẩm này tại thị trường Trung Quốc.
Trước đây, Apple đã phải chi 60 triệu USD để giành quyền sử dụng thương hiệu iPad tại Trung Quốc cho dù trước đó đã bỏ tiền mua lại quyền sở hữu thương hiệu này từ một công ty sản xuất màn hình của Đài Loan, tập đoàn Proview Electronics.
Theo VnMedia
các tin khác
- “Đại tiệc siêu sung” cùng Lazada.vn(25/05)
- Điện Máy Xanh hút hàng gia dụng(25/05)
- Nokia và Apple hợp tác với nhau vì khách hàng(24/05)
- NFC trên iPhone bị bẻ khóa dễ dàng(24/05)
- Emirates SkyCargo thúc đẩy xuất khẩu từ VN sang UAE(24/05)
- Thủy phù Cung(23/05)
- Tiki “freeship dù chỉ một cuốn sách”(23/05)
- Pantech phải bán bằng sáng chế do kinh doanh bết bát(23/05)
- Tái định vị ngành công nghiệp thời trang vì một Tương lai Xanh(21/05)
- Apple, Google và Facebook đứng trước nguy cơ bị EU "sờ gáy"(21/05)

markdown:
# Chưa đầy 1 ngày, đã có iPad Mini "nhái" giá 99USD
07:5925/10/2012
### Chưa đầy 24 giờ sau khi Apple giới thiệu iPad Mini tại Mỹ, sản phẩm này đã có phiên bản nhái tại thị trường Trung Quốc. Chúng có tên gọi “GooPad mini”.
Máy tính bảng cỡ nhỏ này có màn hình cảm ứng 8-inch, độ phân giải 1024x768 điểm ảnh và trông rất giống với
[iPad mini.](http://dientutieudung.vn/tags/iPadMini/)
Hơn nữa, sản phẩm chạy trền phiền bản
[Android ](http://dientutieudung.vn/tags/Android/)mới nhất 4.1 (Jelly Bean) nhưng các biểu tượng và cách bố trí giao diện khá giống với [iOS 6](http://dientutieudung.vn/tags/iOS6/) của [Apple](http://dientutieudung.vn/tags/Apple/). Điều quan trọng nhất là sản phẩm có giá rất rẻ - 99USD, giá chỉ bằng 1/3 so với iPad Mini. Sản phẩm sẽ ra mắt vào tháng 11 cùng thời điểm iPad Mini của Apple bán ra thị trường.
Về cấu hình, thiết bị sử dụng bộ xử lý lõi đôi, tốc độ 1,4GHz và bộ nhớ RAM 8GB. Máy tích hợp camera 1,2MP ở mặt trước có khả năng quay video độ phân giải 720p và camera 5MP ở mặt sau máy giống y như iPad mini.
Nguồn tin này cho hay, phiền bản nhái cũng có một “cơ thể” nhôm mảnh mai như iPad mini nhưng nhà sản xuất chưa tiết lộ sản phẩm mỏng cỡ nào. Thiết bị này chỉ hỗ trợ kết nối WiFi.
Thông tin này sẽ là một bất lợi đối với Apple vì chúng sẽ khiến cho người dùng nhầm lẫn và nếu Apple chậm chân chưa đăng ký bản quyền thiết kế iPad Mini, thì họ sẽ gặp rắc rối lớn để bán sản phẩm này tại thị trường Trung Quốc.
Trước đây, Apple đã phải chi 60 triệu USD để giành quyền sử dụng thương hiệu iPad tại Trung Quốc cho dù trước đó đã bỏ tiền mua lại quyền sở hữu thương hiệu này từ một công ty sản xuất màn hình của Đài Loan, tập đoàn Proview Electronics.
**Theo VnMedia**
các tin khác
[“Đại tiệc siêu sung” cùng Lazada.vn](/ca-fe/ai-tiec-sieu-sung-cung-lazadavn/)(25/05) [Điện Máy Xanh hút hàng gia dụng](/ca-fe/ien-may-xanh-hut-hang-gia-dung/)(25/05) [Nokia và Apple hợp tác với nhau vì khách hàng](/ca-fe/nokia-va-apple-hop-tac-voi-nhau-vi-khach-hang/)(24/05) [NFC trên iPhone bị bẻ khóa dễ dàng](/ca-fe/nfc-tren-iphone-da-co-the-be-khoa-de-dang/)(24/05) [Emirates SkyCargo thúc đẩy xuất khẩu từ VN sang UAE](/ca-fe/emirates-skycargo-thuc-day-xuat-khau-tu-vn-sang-uae/)(24/05) [Thủy phù Cung](/ca-fe/thuy-phu-cung/)(23/05) [Tiki “freeship dù chỉ một cuốn sách”](/ca-fe/tiki-freeship-du-chi-mot-cuon-sach/)(23/05) [Pantech phải bán bằng sáng chế do kinh doanh bết bát](/ra-pho/pantech-phai-ban-bang-sang-che-do-kinh-doanh-bet-bat/)(23/05) [Tái định vị ngành công nghiệp thời trang vì một Tương lai Xanh](/ca-fe/tai-dinh-vi-nganh-cong-nghiep-thoi-trang-vi-mot-tuong-lai-xanh/)(21/05) [Apple, Google và Facebook đứng trước nguy cơ bị EU "sờ gáy"](/ca-fe/apple-google-va-facebook-dung-truoc-nguy-co-bi-eu-so-gay/)(21/05)


text:
Microsoft sẽ cung cấp dịch vụ truyền hình
16:0130/11/2010
Thông tin trên Reuters, Microsoft sẽ bắt tay với một số kênh truyền hình nhằm phát triển các ứng dụng và cung cấp các dịch vụ truyền hình có phí.
Xbox 360 có thể sẽ là set-top-box tiếp theo xuất hiện trền thị trường. Ảnh: Microsoft
Chưa có thông tin nào về các thiết bị có thể truy cập các dịch vụ truyền hình trực tuyến của Microsoft.
Có thể, Xbox 360 có thể sẽ là set-top-box hỗ trợ truy cập dịch vụ truyền hình trực tuyến tiếp theo xuất hiện trền thị trường. Hoàn toàn có khả năng, dịch vụ truyền hình của Microsoft sẽ mở rộng đến các thiết bị khác như máy tính sử dụng Windows 7 hay thiết bị cầm tay dùng Windows Phone 7.
Microsoft đang thương thảo với các nhà cung cấp dịch vụ trực tuyến lớn như Netflix, Apple, Hulu... Phương thức hợp tác vẫn chưa được xác định cụ thể. Nhiều chuyền gia nhận định, Microsoft sẽ hoạt động như một "nhà điều hành cáp ảo”. Tức là, hãng này sẽ cung cấp các kềnh cáp được lập trình trền Internet với một khoản phí cố định hàng tháng.
Hiện, Microsoft cũng đang thực hiện việc việc thiết lập giao diện tìm kiếm, quản lý và điều hướng nội dung truyền hình. Tất nhiền, hãng này cũng muốn tích hợp mạng xã hội và nội dung tương tác với truyền hình.
Phúc Vinh
các tin khác
- “Đại tiệc siêu sung” cùng Lazada.vn(25/05)
- Điện Máy Xanh hút hàng gia dụng(25/05)
- Nokia và Apple hợp tác với nhau vì khách hàng(24/05)
- NFC trên iPhone bị bẻ khóa dễ dàng(24/05)
- Emirates SkyCargo thúc đẩy xuất khẩu từ VN sang UAE(24/05)
- Thủy phù Cung(23/05)
- Tiki “freeship dù chỉ một cuốn sách”(23/05)
- Pantech phải bán bằng sáng chế do kinh doanh bết bát(23/05)
- Tái định vị ngành công nghiệp thời trang vì một Tương lai Xanh(21/05)
- Apple, Google và Facebook đứng trước nguy cơ bị EU "sờ gáy"(21/05)

markdown:
# Microsoft sẽ cung cấp dịch vụ truyền hình
16:0130/11/2010
### Thông tin trên Reuters, Microsoft sẽ bắt tay với một số kênh truyền hình nhằm phát triển các ứng dụng và cung cấp các dịch vụ truyền hình có phí.
Nguồn tin này cho hay, Microsoft đang trong quá trình thương thảo với một số nhà cung cấp nội dung truyền hình lớn như Disney và HBO nhằm cung cấp một dịch vụ truyền hình trả tiền thông qua nền tảng thiết bị của Microsoft.
Xbox 360 có thể sẽ là set-top-box tiếp theo xuất hiện trền thị trường. Ảnh: Microsoft
Chưa có thông tin nào về các thiết bị có thể truy cập các dịch vụ truyền hình trực tuyến của Microsoft.
Có thể, Xbox 360 có thể sẽ là set-top-box hỗ trợ truy cập dịch vụ truyền hình trực tuyến tiếp theo xuất hiện trền thị trường. Hoàn toàn có khả năng, dịch vụ truyền hình của Microsoft sẽ mở rộng đến các thiết bị khác như máy tính sử dụng Windows 7 hay thiết bị cầm tay dùng Windows Phone 7.
Microsoft đang thương thảo với các nhà cung cấp dịch vụ trực tuyến lớn như Netflix, Apple, Hulu... Phương thức hợp tác vẫn chưa được xác định cụ thể. Nhiều chuyền gia nhận định, Microsoft sẽ hoạt động như một "nhà điều hành cáp ảo”. Tức là, hãng này sẽ cung cấp các kềnh cáp được lập trình trền Internet với một khoản phí cố định hàng tháng.
Hiện, Microsoft cũng đang thực hiện việc việc thiết lập giao diện tìm kiếm, quản lý và điều hướng nội dung truyền hình. Tất nhiền, hãng này cũng muốn tích hợp mạng xã hội và nội dung tương tác với truyền hình.
Phúc Vinh
Phúc Vinh
các tin khác
[“Đại tiệc siêu sung” cùng Lazada.vn](/ca-fe/ai-tiec-sieu-sung-cung-lazadavn/)(25/05) [Điện Máy Xanh hút hàng gia dụng](/ca-fe/ien-may-xanh-hut-hang-gia-dung/)(25/05) [Nokia và Apple hợp tác với nhau vì khách hàng](/ca-fe/nokia-va-apple-hop-tac-voi-nhau-vi-khach-hang/)(24/05) [NFC trên iPhone bị bẻ khóa dễ dàng](/ca-fe/nfc-tren-iphone-da-co-the-be-khoa-de-dang/)(24/05) [Emirates SkyCargo thúc đẩy xuất khẩu từ VN sang UAE](/ca-fe/emirates-skycargo-thuc-day-xuat-khau-tu-vn-sang-uae/)(24/05) [Thủy phù Cung](/ca-fe/thuy-phu-cung/)(23/05) [Tiki “freeship dù chỉ một cuốn sách”](/ca-fe/tiki-freeship-du-chi-mot-cuon-sach/)(23/05) [Pantech phải bán bằng sáng chế do kinh doanh bết bát](/ra-pho/pantech-phai-ban-bang-sang-che-do-kinh-doanh-bet-bat/)(23/05) [Tái định vị ngành công nghiệp thời trang vì một Tương lai Xanh](/ca-fe/tai-dinh-vi-nganh-cong-nghiep-thoi-trang-vi-mot-tuong-lai-xanh/)(21/05) [Apple, Google và Facebook đứng trước nguy cơ bị EU "sờ gáy"](/ca-fe/apple-google-va-facebook-dung-truoc-nguy-co-bi-eu-so-gay/)(21/05)


text:
Bán nhà trong ngõ phố Quan Nhân, Thanh Xuân, Hà Nội.
Bán nhà ngõ phố Quan Nhân, Nhân Chính, Thanh Xuân, Hà Nội. Diện tích sổ đỏ 94,7m2, diện tích xây dựng 70m2, nhà x&aci...
Bán nhà vườn Thạch Thất,Hà Nội
Cần bán toàn bộ hoặc nửa nhà vườn thôn Phúc Tiến, xã Bình Yên, huyện Thạch Thất, Hà Nội Diện tích sổ đỏ: 2.300m2 đất thổ cư ...
Bán đất Đức Giang - Long Biên- Hà Nội
Bán 40m2 đất (đất QĐ cấp đã làm sổ đỏ) tại Đức Giang - Long Biên - Hà Nội.Đất chia lô dài10,8m, rộng 3,6m,hướng Tây Nam. Mặt đường ng&otil...
Bán đất Long Biên 34m2 giá 590tr.
Bán đất thuộc tổ 6 P.Phúc Lợi, Q.Long Biên,Hà Nội. Diện tích 34m2, cạnh đường 5m .Xung quanh lô đất có đầy đủ trường cấp1,2,3 nhà trẻ,...
Bán đất trong ngõ 110 Trần Duy Hưng
Bán mảnh đất 35m2 có sổ đỏ tại ngõ 110 Trần Duy Hưng. Đất vuông vắn, mặt tiền 3.5m, hướng chính Nam, đã có giấy phép xây dựng mới ...
Bán đất mặt đường chân cầu Vĩnh Tuy
Bán 229m2 đất mặt đường, ngay dưới chân cầu Vĩnh Tuy, Q.Long Biên. Đất 2 mặt tiền, một mặt đường chính rộng 15m, một mặt đường ngõ rộng 12m. Giá bán 4...
Bán nhà chính chủ khu đô thị Văn Phú - Hà Đông.
Bán nhà liền kề khu đô thị Văn Phú - Hà Đông, diện tích 82m2,nhà xây 4 tầng, đường trước mặt 13,5m.Giá bán 6,5 tỷ liê...
Bán chung cu cũ chính chủ quận Hoàn Kiếm
Bán nhà tầng 2 Chung cư 3A khu tập thể Bộ Giáo Dục, Ngõ 69 phố Vọng Hà, Hoàn Kiếm, Hà Nội ,gồm : 1 phòng khách, 1 phòng ngủ, 1 phòng b&e...
Bánh mảnh đất chính chủ tại Khoái Châu - Hưng Yên
Bán mảnh đất chính chủ tại thôn 3 xã ông Đình - Khoái Châu - Hưng Yên. Diện tích 340m. Mặt tiền 8.9m, Nở hậu 9.8m. 2 mặt...
Bán nhà chính chủ Thái Hà giá 4 tỷ.
Bán nhà trong ngõ phố Thái Hà, diện tích 50m2(4,5m *11 m) *3 tầng, nhà đẹp, thiết kế hiện đại, sàn gỗ, nhà có sân r...

markdown:
|
|
Bán nhà trong ngõ Số 78B ngõ 81/24/47 Lạc Long quân, Cầu Giấy, Hà Nội.Nhà 5tầng mới xây thoáng mát, diện tích 30,5m2, 2 phòng, nội thất đầy đủ, sang trọng, có thể dọn đến ở luôn. Gồm 2 ph&og...
|
|
Giá : 2,9 tỷ
Mã BĐS : 0109
Ngày đăng : 02/01/2013
|
|
Cần bán chung cư Trung Hòa - Nhân Chính,tòa 17T8, tầng 5. S: 63,5m2, 1 phòng ngủ(nhà nguyên bản,có thể cải tạo thành 2 phòng ngủ),1 vệ sinh,1 phòng khách..Ban công hướng Tây Nam.Giá b&aacut...
|
|
Giá : 34 tr/m2
Mã BĐS : 0102
Ngày đăng : 01/10/2012
|
|
Bán gấp Căn Hộ TT Đại Học Thương Mại ngõ 199 Hồ Tùng Mậu sát Uy Bân Nhân Dân Huyện Từ Liêm .DT 70m - bao gồm 2 phòng ngủ - 1 phòng khách 1 phòng Bếp.căn hộ thuộc + thêm 10m tầng 1 để xe máy nhà Tần...
|
|
Giá : 1,6 tỷ
Mã BĐS : 0099
Ngày đăng : 07/08/2012
|
|
Bán đất địa chỉ 61c,ngõ 105/36 Phố Doãn Kế Thiện - Cầu Giấy - HN.Diện tích 60m2, mặt tiền 8m,nhà cấp 4 xây 2 tầng,nhà hướng Đông Nam,đường trước mặt rộng 20m,hướng Đông Nam.Giá bán 165tr/m2, ai có nhu cầu liên ...
|
|
Giá : 165 tr/m2
Mã BĐS : 0087
Ngày đăng : 12/01/2012
|
|
Bán nhà chia lô mặt phố Nguyễn Thị Thập – Trung Hòa – Cầu Giấy.Diện tích 80,5m2,mặt tiền 7m, nhà chia lô xây đẹp 4 tầng,đường lớn,hướng Tây Bắc, giá bán 17,5 tỷ.Liên hệ anh Dũng 0988 345 546 ( Đ&atild...
|
|
Giá : 17.5 tỷ
Mã BĐS : 0083
Ngày đăng : 12/12/2011
|
|
Bán nhà chính chủ 2 tầng. Số 16 ngõ 190 Nguyễn Trãi, Q.Thanh Xuân.Diện tích 40m2, MT 5m, sâu 8m. Nhà 2 mặt tiền, hướng Đông và hướng Nam. Nhà xây hình chữ L gồm 1 phòng khách, 2 phòn...
|
|
Giá : 4,7 tỷ
Mã BĐS : 0070
Ngày đăng : 22/08/2011
|
|
Bán mảnh đất 35m2 có sổ đỏ tại ngõ 110 Trần Duy Hưng. Đất vuông vắn, mặt tiền 3.5m, hướng chính Nam, đã có giấy phép xây dựng mới cấp tháng 03/2011, xung quanh đã xây hết nhà cao tầng. Đất rất gần chợ Tr...
|
|
Giá : 3,45 tỷ
Mã BĐS : 0064
Ngày đăng : 28/07/2011
|
|
Hướng Đông Bắc. Khu nhà có chỗ để xe riêng. Nhà có diện tích 50m, gồm: 1 phòng khách, 2 phòng ngủ, 1 phòng bếp, 1 phòng tắm. Nhà mới sửa chữa. Trần ốp thạch cao. Các phòng lát sàn ...
|
|
Giá : 2 tỷ
Mã BĐS : 0060
Ngày đăng : 25/072011
|
|
Bán nhà mặt phố Hoàng Ngân-Cầu Giấy.Diện tích 71m2, mặt tiền 4m,nhà 4 tầng,hướng Nam,nhà 2 mặt tiền trước sau,mặt sau đường rộng 4m.Giá bán 15 tỷ.Liên hệ anh Hoan 0982101476
|
|
Giá : 15 tỷ
Mã BĐS : 0059
Ngày đăng : 22/07/2011
|
|
Bàn nhà 4 tầng mặt phố Cầu Giấy,diện tích 20m2,có sổ đỏ,mặt tiền 2m,giá bán 6 tỷ.liên hệ chính chủ 0903579999
|
|
Giá : 6 tỷ
Mã BĐS : 0051
Ngày đăng : 13/07/11
|
|
Hiện tôi cần tiền gấp bán đất xóm Ngọc Trục - Đại Mỗ - Từ Liêm – Hà Nội, vị trí cực đẹp, không gian thoáng mát yên tĩnh , đất nằm trong khu dân trí cao gần trường cấp 1 cấp 2,chợ.. c...
|
|
Giá : 42 triệu/m2
Mã BĐS : 0067
Ngày đăng : 11/08/2011
|
|
Bán nhà cấp 4, ngõ 207 Lương Thế Vinh,Thanh Xuân, Hà Nội, cách mặt đường Lương Thế Vinh 30 m, ngõ 3,5m, thuộc khu tập thể công an PCCC. Diện tích 36m2,mặt tiền 3,2m,hướng tây bắc.An ninh tốt, gần bệnh viện, trường học....
|
|
Giá : 120 tr/m2
Mã BĐS : 0063
Ngày đăng : 28/07/2011
|
|
Bán nhà trong ngõ xóm Bơ Thanh Liệt - Thanh Trì - Hà Nội.Nhà 4 phòng ngủ, 43m2.Thiết kế hiện đại, nội thất sang trọng. Cách đường kim Giang kéo dài 150m, Cầu Dậu 200m, gần chợ gần trường gần tất cả. Giao thôn...
|
|
Giá : 2,75 tỷ
Mã BĐS : 0107
Ngày đăng : 26/12/2012
|
|
Cho thuê phòng trọ gần Ngã Tư Sở, cuối đường Lê Trọng Tấn(đi đường Trường Chinh rẽ vào gần hơn) giá thuê 1tr, điện nước tính theo giá nhà nước, phòng có gác xép, S phòng là 10 m2.Vị trị th...
|
|
Giá : 1 triệu
Loại :
Mã BĐS : 0111
Ngày đăng : 24/08/2013
|
|
Bán nhà chính chủ tại thôn Phú Mỹ, Mỹ Đình, sau bến xe Mỹ Đình.Mặt bằng 34m2,diện tích sử dụng 170m2, mặt tiền 4,8m,nở hậu,xây 4,5 tầng, hướng Tây Bắc.Thiết kế hiện đại,tiện lợi,nhà mặt ngõ cách đường lớn 15m,...
|
|
Giá : 4,7 tỷ
Mã BĐS : 0042
Ngày đăng : 04/07/11
|
|
Bán nhà chính chủ số 3,ngõ 51, Núi Trúc, Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội(nằm cách đường Núi Trúc 5m).Nhà mới xây 4 tầng.DTMB 45m2, 2PN, 1PK, 2WC, mặt tiền 3m, đường trước nhà rộng khoảng 3m,nội thất đẹ...
|
|
Giá : 4 tỷ
Mã BĐS : 0038
Ngày đăng : 22/06/11
|
|
Bàn nhà 4 tầng mặt phố Cầu Giấy,diện tích 20m2,có sổ đỏ,mặt tiền 2m,giá bán 6 tỷ.liên hệ chính chủ 0903579999
|
|
Giá : 6 tỷ
Mã BĐS : 0051
Ngày đăng : 13/07/11
|
|
Bán biệt thự nhà vườn tại khu nhà ở chức năng Viglacera.thuộc tây mỗ và đại mỗ, dt là 90m2 xây 4 tầng .5 phòng ngủ - 5 phụ ,nhà 2 mặt thoáng vị trí đẹp ,đường trước nhà 15m ,khu dân trí cao thuâ...
|
|
Giá : 6,5 tỷ
Loại :
Mã BĐS : 0055
Ngày đăng : 18/07/2011
|
|
Bán nhà tầng 1 Mặt đường phố Ngô Văn Sở, phía đầu phố Quang Trung, q.Hoàn Kiếm, Hà Nội Diện tích sử dụng: 40m2 (sổ đỏ chính chủ) Diện tích mặt bằng: 27 m2, Nhà thông thoáng, xây mới, thiết kế hi...
|
|
Giá : 6,5 tỷ
Mã BĐS : 0080
Ngày đăng : 05/10/2011
|
|
Bán 229m2 đất mặt đường, ngay dưới chân cầu Vĩnh Tuy, Q.Long Biên. Đất 2 mặt tiền, một mặt đường chính rộng 15m, một mặt đường ngõ rộng 12m. Giá bán 42tr/m2. LH: 0988 345 546
|
|
Giá : 42 tr/m
Mã BĐS : 0020
Ngày đăng : 24/12/13
[Bán nhà trong ngõ phố Quan Nhân, Thanh Xuân, Hà Nội.](?chitiet-256-Ban-nha-trong-ngo-pho-Quan-Nhan,-Thanh-Xuan,-Ha-Noi.)
Bán nhà ngõ phố Quan Nhân, Nhân Chính, Thanh Xuân, Hà Nội. Diện tích sổ đỏ 94,7m2, diện tích xây dựng 70m2, nhà x&aci...
[Bán nhà vườn Thạch Thất,Hà Nội](?chitiet-221-Ban-nha-vuon-Thach-That,Ha-Noi)
Cần bán toàn bộ hoặc nửa nhà vườn thôn Phúc Tiến, xã Bình Yên, huyện Thạch Thất, Hà Nội Diện tích sổ đỏ: 2.300m2 đất thổ cư ...
[Bán đất Đức Giang - Long Biên- Hà Nội](?chitiet-210-Ban-dat-duc-Giang---Long-Bien--Ha-Noi)
Bán 40m2 đất (đất QĐ cấp đã làm sổ đỏ) tại Đức Giang - Long Biên - Hà Nội.Đất chia lô dài10,8m, rộng 3,6m,hướng Tây Nam. Mặt đường ng&otil...
[Bán đất Long Biên 34m2 giá 590tr.](?chitiet-254-Ban-dat-Long-Bien-34m2-gia-590tr.)
Bán đất thuộc tổ 6 P.Phúc Lợi, Q.Long Biên,Hà Nội. Diện tích 34m2, cạnh đường 5m .Xung quanh lô đất có đầy đủ trường cấp1,2,3 nhà trẻ,...
[Bán đất trong ngõ 110 Trần Duy Hưng](?chitiet-203-Ban-dat--trong-ngo-110-Tran-Duy-Hung)
Bán mảnh đất 35m2 có sổ đỏ tại ngõ 110 Trần Duy Hưng. Đất vuông vắn, mặt tiền 3.5m, hướng chính Nam, đã có giấy phép xây dựng mới ...
[Bán đất mặt đường chân cầu Vĩnh Tuy](?chitiet-157-Ban-dat-mat-duong-chan-cau-Vĩnh-Tuy)
Bán 229m2 đất mặt đường, ngay dưới chân cầu Vĩnh Tuy, Q.Long Biên. Đất 2 mặt tiền, một mặt đường chính rộng 15m, một mặt đường ngõ rộng 12m. Giá bán 4...
[Bán nhà chính chủ khu đô thị Văn Phú - Hà Đông.](?chitiet-226-Ban-nha--chinh-chu--khu-do-thi-Van-Phu---Ha-dong.)
Bán nhà liền kề khu đô thị Văn Phú - Hà Đông, diện tích 82m2,nhà xây 4 tầng, đường trước mặt 13,5m.Giá bán 6,5 tỷ liê...
[Bán chung cu cũ chính chủ quận Hoàn Kiếm](?chitiet-237-Ban-chung-cu-cu-chinh-chu-quan-Hoan-Kiem)
Bán nhà tầng 2 Chung cư 3A khu tập thể Bộ Giáo Dục, Ngõ 69 phố Vọng Hà, Hoàn Kiếm, Hà Nội ,gồm : 1 phòng khách, 1 phòng ngủ, 1 phòng b&e...
[Bánh mảnh đất chính chủ tại Khoái Châu - Hưng Yên](?chitiet-213-Banh-manh-dat-chinh-chu-tai-Khoai-Chau---Hung-Yen)
Bán mảnh đất chính chủ tại thôn 3 xã ông Đình - Khoái Châu - Hưng Yên. Diện tích 340m. Mặt tiền 8.9m, Nở hậu 9.8m. 2 mặt...
[Bán nhà chính chủ Thái Hà giá 4 tỷ.](?chitiet-255-Ban-nha-chinh-chu-Thai-Ha-gia-4-ty.)
Bán nhà trong ngõ phố Thái Hà, diện tích 50m2(4,5m *11 m) *3 tầng, nhà đẹp, thiết kế hiện đại, sàn gỗ, nhà có sân r...

Pragma: public


text:
Các công cụ cạnh tranh
* Cạnh tranh sản phẩm: là tổng thể những chỉ tiêu, thuộc tính của sản phẩm thể hiện mức độ thoả mãn nhu cầu trong những điều kiện xác định phù hợp với công dụng của sản phẩm.
Ngày nay, chất lượng sản phẩm đã trở thành một công cụ cạnh tranh quan trọng của các doanh nghiệp trên thị trờng. Chất lượng sản phẩm cành cao tức là mức độ thoả mãn nhu cầu càng cao, dẫn tới đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, làm tăng khả năng trong thắng thế trong cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong điều kiện hiện nay, mức sống của người dân ngày càng đựơc nâng cao, tức là nhu cầu có khả năng thanh toán của người tiêu dùng tăng lên thì sự cạnh tranh bằng giá cả đã và sẽ có xu hướng vị trí cho sự cạnh tranh bằng chất lượng.
Chất lượng sản phẩm là tập hợp các thuộc tính của sản phẩm trong điều kiện nhất định về kinh tế kỹ thuật. Chất lượng là một chỉ tiêu tổng hợp thể hiện ở nhiều mặt khác nhau tính cơ lý hoá đúng như các chỉ tiêu quy định, hình dáng mầu sắc hấp dẫn. Với mỗi loại sản phẩm khác nhau, tuy nhiên vấn đề đặt ra la doanh nghiệp phải luôn luôn giữ vũng và không ngừng năng cao chất lượng sản phẩm. Đó là điều kiện không thể thiết nếu doanh nghiệp muốn giành được thắng lợi trong cạnh tranh, nói một cách khác chất lượng sản phẩm là vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp. Khi chất lượng không còn được đảm bảo, không thoả mãn nhu cầu khách hàng thì ngay lập tức khách hàng sẽ rời bỏ doanh nghiệp.
Nâng cao chất lượng sản phẩm có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với việc tăng khả năng cạnh tranh thể hiện trên các giác độ.
- Chất lượng sản phẩm tăng lên sẽ thu hút được khách hàng tăng đựơc khối lượng hàng hoá tiêu thụ, tăng uy tín sản phẩm mở rộng thị trường, từ đó tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, đảm bảo hoàn thành các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm có nghĩa là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
* Cạnh tranh bằng giá bán sản phẩm:
Giá cả sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của giá trị sản phẩm mà người bán hay doanh nghiệp bán dự định có thể nhận được từ người mua thông qua việc trao đổi hàng hoá đó trên thị trường. Giá cả của sản phẩm phụ thuộc vào các yếu tố sau:
- Các yếu tố kiểm soát được: Chi phí sản xuất sản phẩm, chi phí bán hàng, chi phí lưu động và chi phí yểm trợ xúc tiến bán hàng.
- Các yếu tố không kiểm soát được: quan hệ cung cầu cường độ cạnh tranh trên thị trường, chính sách điều tiết thị trường của Nhà nước.
Giá cả được sử dụng làm công cụ cạnh tranh thông qua các chính sách định giá bán sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường, một doanh nghiệp có thể có các chính sách định giá sau:
- Chính sách định giá thấp.
- Đây là cách định giá bán thấp hơn mức giá thị trờng. Chính sách định giá thấp có thể hướng vào các mục tiêu khác nhau, tuỳ theo tình hình sản xuất và thị trường và đựơc chia ra các cách khác nhau.
+ Định giá thấp hơn so với thị trường nhưng cao hơn giá trị sản phẩm, doanh nghiệp chấp nhận mức lãi thấp. Nó được ứng dụng trong trưòng hợp sản phẩm mới thâm nhập thị trường, cần bán hàng nhan với khối lượng lớn, hoặc dùng giá để cạnh tranh với các đối thủ.
+ Định giá bán thấp hơn giá thị trường và cũng thấp hơn giá trị sản phẩm: Doanh nghiệp bị lỗ. Cách này đựơc áp dụng trong trường hợp bán hàng trong thời kỳ khai trương hoặc muốn bán nhanh để thu hồi vốn ( tương tự bán phá gia )
- Chính sách định giá cao.
Tức là mức giá bán cao hơn mức giá thống trị trên thị trường và cao hơn giá trị sản phẩm. Được áp dụng trong các trường hợp sau:
+ Sản phẩm mới tung ra thị trường, người tiêu dùng chưa biết rõ chất lượng của nó, chưa có cơ hội để so sánh về giá áp dụng giá bán cao sau đó giảm dần.
+ Doanh nghiệp hoạt động trong thị trường độc quyền, áp dung giá cao ( giá độc quyền ) để thu lợi nhuận độc quyền.
+ Sản phẩm thuộc loại cao cấp, hoặc sản phẩm có chất lượng đặc biệt tốt phù hợp với người tiêu dùng thuộc tầng lớp thượng lưu.
+ Sản phẩm thuộc loại không khuyến khích người tiêu dùng mua, áp dụng giá bán cao để thúc đẩy họ tìm sản phẩm thay thế.
- Chính sách ổn định giá bán.
Tức là giữ nguyên giá bán theo thời kỳ và địa điểm. Chính sách này giúp doanh nghiệp thâm nhập, giữ vũng và mở rộng thị trường.
- Chính sách định giá theo giá thị trường.
Đây là cách định giá phổ biến của các doanh nghiệp hiện nay tức là giá bán sản phẩm xoay quanh mức giá thị trường của sản phẩm đó. Ở đây do không sử dụng yếu tố giá làm đòn bẩy kích thích người tiêu dùng nên để tiêu thụ được sản phẩm, doanh nghiệp tăng cường công tác tiếp thị thực hiện nghiêm ngặt các biện pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh.
- Chính sách giá phân biệt.
Với cùng một loại sản phẩm nhưng doanh nghiệp định ra nhiều mức giá khác nhau dựa theo nhiều tiêu thức khác nhau:
+ Phân biệt theo lượng mưa: Mua khối lượng nhiều hoặc giảm giá hoặc hưởng chiết khấu.
+ Phân biệt theo chất lượng: Các loại chất lượng ( 1,2,3 ) có mức giá khác nhau phục vụ cho các nhóm đối tượng khác nhau.
+ Phân biệt theo phương thức thanh toán: Thanh toán ngay hay trả chậm, thanh toán bằng tiền mặt hay chuyển khoản.
+ Phân biệt theo thời gian: Tại các thời điểm khác nhau, giá cả khác nhau.
- Chính sách bán phá giá.
+ Định mức giá bán thấp hơn hẳn giá thị trường và thấp hơn cả giá thành sản xuất. Mục tiêu của bán giá là tối thiểu hoá rủi ro hay thua lỗ hoặc để tiêu diệt đối thủ cạnh tranh. Muốn đạt đựơc mục tiêu này đòi hỏi doanh nghiệp phải có tiềm lực về tài chính, về khoa học công nghệ sản phẩm đã có uy tín trên thị trường. Bán phá giá chủ nên áp dụng khi sản phẩm bị tồn đọng quá nhiều, bị cạnh tranh gay gắt, lạc hậu không phù hợp với nhu cầu tiêu dùng, sản phẩm mang tính thời vụ, dễ hư hỏng, càng để lâu càng lỗ lớn.
Ngày nay cùng với sự phát triển của nền sản xuất xã hội mức sống của người dân không ngừng nâng cao, giá cả không còn là công cụ cạnh tranh quan trọng nhất của doanh nữa nhưng nếu doanh nghiệp biết kết hợp công cụ giá với các công cụ khác thì kết quả thu được sẽ rất to lớn.
* Cạnh tranh bằng nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm
Đối với mỗi doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, sản xuất tốt chưa đủ để khẳng định khả năng tồn tại và phát triển của mình, mà còn phải biết tổ chức mạng lướt bán hàng, đó là tập hợp các kênh đưa sản phẩm hàng hoá từ nơi sản xuất đến người tiêu dùng sản phẩm ấy. Thông thường kênh tiêu thu sản phẩm của doanh nghiệp được chia thành 4 loại sau:
A: Kênh trực tiếp ngắn, từ doanh nghiệp đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng (NTD).
B: Kênh trực tiếp dài ( từ DN tới người bán lẻ, sau đó đến tay NTD)
C: Kênh gián tiếp ngắn ( từ DN tới các đại lý, tiếp đó phân tới các người bán lẻ và sau cùng đến tay NTD)
Bên cạnh đó, để thúc đẩy quá trình bán hàng. doanh nghiệp có thể tiến hành một loạt các hoạt động hỗ trợ như: Tiếp thị, quảng cáo, yểm trợ bán hàng, tổ chức hội nghị khách hàng, tham gia các tổ chức liên kết kinh tế....
Ngày nay, nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò vô cùng quan trọng, thậm trí quyết định đến sự còn của doanh nghiệp trên thị trường bởi vì nó tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên các khía cạnh sau:
- Tăng khả năng tiêu thụ hàng hoá thông qua việc thu hút sự quan tâm của khách hàng tới sản phẩm của doanh nghiệp.
- Cải thiện vị trí hình ảnh của doanh nghiệp trên thị trường ( thương hiệu, chữ tín của doanh nghiệp)
- Mở rộng quan hệ làm ăn với các đối tác trên thị trường, phối hợp với các chủ thể trong việc chi phối thị trường, chống hàng giả.
* Cạnh tranh bằng các công cụ khác
Trách nhiệm của doanh nghiẹp đối với sản phẩm của mình không phải chấm dứt sau khi giao hàng và nhận tiền của khách hàng bởi vì có một nguyên tắc chung kà " Ai sản xuất thì người ssó phục vụ kỹ thuật. Tốt hơn nữa là chuẩn bị cho việc phục vụ kỹ thuật sớm hơn việc cung cấp sản phẩm đó ra thị trường. Doanh nghiệp sẽ bán được nhiều sản phẩm nếu khách hàng cảm thấy yên tâm rằng sản phẩm đó đảm bảo chất lượng ngay cả khi quan hệ mua bán đã chấm dứt. Dịch vụ sau bán hàng thường áp dụng đối với trường hợp sau:
+ Sản phẩm mang tính kỹ thuật cao.
+ Đơn giá sản phẩm cao
+ Sản phẩm đựơc bán đơn chiếc
+ Người mua không am hiểu tính năng và cách sử dụng của sản phẩm.
+ Sản phẩm chiếm lĩnh thị trường nhiều.
Nội dung của dịch vụ sau bán hàng gồm:
+ Cam kết thu lại sản phẩm và hoàn trả tiền lại cho khách hàng hoặc đổi lại hàng nều sản phẩm không đúng với thoả thuận ban đầu hoặc không thoả mãn nhu cầu của họ.
+ Cam kết bảo hành trong thời gian nhất định.
+ Cung cấp các dụch vụ bảo dưỡng kỹ thuật cho các sản phẩm có tuổi thọ dài.
Phương thức thanh toán cũng là một công cụ cạnh tranh được nhiều doanh nghiếp sử dụng. Phương thức thanh toán gọn nhẹ, rườm rà hay chậm chễ ảnh huởng đến công tác tiêu thụ và do đó ảnh hưởng đến công tác tiêu thụ và do đó ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
- Yếu tố thời gian.
Những thay đổi nhanh chóng của khoa học công nghệ làm thay đổi nhanh chóng cách nghĩ, cách làm việc của con người, tạo thời cơ cho mỗi người, mỗi đất nước tiến nhành về phía trước. Đối với các doanh nghiệp yếu tố quyết định trong chiến lược kinh doanh hiện tại là tốc độ chứ không phải là yếu tố cổ truyền như nguyên vật liệu, lao động .. muốn chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này, các doanh nghiệp phải biết tổ chức nắm bắt trong tin nhanh chóng tiêu thụ để thu hồi vốn nhanh trước khi chu kỳ sản xuất sản phẩm kết thúc.
- Cạnh tranh về thời cơ thị trường.
Doanh nghiệp nào dự báo trước thời cơ thị trường và nắm được thời cơ thị trường sẽ có thêm điều kiện để chiến thắng trong cạnh tranh. Thời cơ thị trường thường xuất hiện do các yếu tố sau:
+ Sự thay đổi của môi trường công nghệ.
+ Sự thay đổi về yếu tố dân cư, điều kiện tự nhiên.
+ Các quan hệ tạo lập được của từng doanh nghiệp.
Cạnh tranh về thời cơ thị trường thể hiện ở chỗ doanh nghiệp dự báo được những thay đổi của thị trường, từ đó có các chính sách khai thác thị trường hợp lý và sớm hơn các doanh nghiệp khác. Tuy nhiên cạnh tranh về thời cơ thị trường cũng có thể thể hiện ở chỗ doanh nghiệp tìm ra được những lợi thế kinh doanh, sớm đi vào khai thác thị trường và một loạt sản phẩm của doanh nghiệp cũng sẽ sớm bị bão hoà. Yêu cầu này đòi hỏi phải thích ứng nhanh với những thay đổi đó.
- Thương lượng trong cạnh tranh. Đó là việc thoả thuận giữa các chủ doanh nghiệp để chia sẻ thị trường một cách ôn hoà ( hơn là cạnh tranh gây bất lợi ) đó là việc sử dụng các kỹ thuật tính toán của lý thuyết trò chơi. ( Theory of Game )
Chẳng hạn giữa hai doanh nghiệp I và II có thể diễn ra hai chiến lựơc: Chiêu thị ở mức thấp và chiêu thị ở mức cao. Với hai chiến lược cạnh tranh này sẽ có kết quả thu được như ở bảng 3.10
Với giải pháp A Trò chơi diễn ra là cả hai doanh nghiệp I và II không tiến hành chi phí nhiều về các biện pháp chiêu thị và kết quả là cả hai thu được mức lợi nhuận bằng nhau là L1 = L2 = 120. Còn nếu một doanh nghiệp chọn giải pháp chiêu thị tích cực hơn doanh nghiệp kia thì sẽ tạo một kết quả là bên này được thì bên kia mất ( giải pháp B và C 0. Rõ ràng nếu hai doanh nghiệp khong có sự thoả thuận với nhau được thi tất yếu cả hai phải tiến hành chiến lược theo giải pháp D, là giải pháp hai bên cùng có mức lợi nhuận bằng nhau nhưng bị mất đi một lượng không nhỉ ( 100 = 120 -20 ) cho nên tốt nhất trong trường hợp này là cả hai bên cần gặp gỡ nhau bàn bạc và thoả thuận để chia khu vực thị trường ( để quay về giải pháp A là giải pháp có lợi nhất cho cả hai bên ).
- Các phương pháp né tránh: Đó là cách rút lui khỏi cuộc cạnh tranh bằng việc tìm một thị trường khác ( xa hơn, ít hiệu quả hơn vv.... thậm trí phải từ bỏ mặt hàng mà doanh nghiệp không thể trụ được sang một mặt khác.
Các phương pháp sử dụng đối công cụ cạnh tranh
1. Các phương pháp sử dụng đối với bạn hàng
Bàn hàng là những người cung cấp các đầu vào cho doanh nghiệp, họ có thể bán sản phẩm cho người khác và giữa họ (bên bán với nhau) cũng sẽ xuất hiện hiện tượng cạnh tranh, phương pháp sử dụng chủ yếu là tôn trọng lợi ích của nhau (giữ chữ tín thanh toán sòng phẳng và thông cảm. Nhưng cũng cần né tránh sự o ép của mặt hàng (nếu họ là những người bán không biết điều trục lợi và bất tín) mà phương pháp chủ yếu là thay quan hệ buôn bán bằng quan hệ bạn hàng và thay quan hệ song phương bằng quan hệ đa phương.
2. Các phương pháp sử dụng đối với các cơ quan và viên chức của các cơ quan quản lý vĩ mô
Đó là sự sử dụng kết hợp các phương pháp sau:
- Chủ động tới mức cao nhất không đối đầu với luật pháp và thông lệ Nghiêm chỉnh thực hiện nghĩa vụ ( đã chấp nhận, thuế nộp doanh lợi và các khoản khác vv...)
- Tạo và chuyển đổi quan hệ pháp lý thành quan hệ thông cảm, tôn trọng thân tình.
van.vn - chuyên trang đánh giá, tư vấn và tin tức về công nghệ, sản phẩm hàng đầu Việt Nam.Link gốc: http://doanhnhan.net/cac-cong-cu-canh-tranh-va-phuong-phap-su-dung-7681.html

markdown:
**Các công cụ cạnh tranh** *** Cạnh tranh sản phẩm:** là tổng thể những chỉ tiêu, thuộc tính của sản phẩm thể hiện mức độ thoả mãn nhu cầu trong những điều kiện xác định phù hợp với công dụng của sản phẩm.
Ngày nay, chất lượng sản phẩm đã trở thành một công cụ cạnh tranh quan trọng của các doanh nghiệp trên thị trờng. Chất lượng sản phẩm cành cao tức là mức độ thoả mãn nhu cầu càng cao, dẫn tới đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, làm tăng khả năng trong thắng thế trong cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong điều kiện hiện nay, mức sống của người dân ngày càng đựơc nâng cao, tức là nhu cầu có khả năng thanh toán của người tiêu dùng tăng lên thì sự cạnh tranh bằng giá cả đã và sẽ có xu hướng vị trí cho sự cạnh tranh bằng chất lượng.
Chất lượng sản phẩm là tập hợp các thuộc tính của sản phẩm trong điều kiện nhất định về kinh tế kỹ thuật. Chất lượng là một chỉ tiêu tổng hợp thể hiện ở nhiều mặt khác nhau tính cơ lý hoá đúng như các chỉ tiêu quy định, hình dáng mầu sắc hấp dẫn. Với mỗi loại sản phẩm khác nhau, tuy nhiên vấn đề đặt ra la doanh nghiệp phải luôn luôn giữ vũng và không ngừng năng cao chất lượng sản phẩm. Đó là điều kiện không thể thiết nếu doanh nghiệp muốn giành được thắng lợi trong cạnh tranh, nói một cách khác chất lượng sản phẩm là vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp. Khi chất lượng không còn được đảm bảo, không thoả mãn nhu cầu khách hàng thì ngay lập tức khách hàng sẽ rời bỏ doanh nghiệp.
Nâng cao chất lượng sản phẩm có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với việc tăng khả năng cạnh tranh thể hiện trên các giác độ.
- Chất lượng sản phẩm tăng lên sẽ thu hút được khách hàng tăng đựơc khối lượng hàng hoá tiêu thụ, tăng uy tín sản phẩm mở rộng thị trường, từ đó tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, đảm bảo hoàn thành các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm có nghĩa là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
*** Cạnh tranh bằng giá bán sản phẩm:**
Giá cả sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của giá trị sản phẩm mà người bán hay doanh nghiệp bán dự định có thể nhận được từ người mua thông qua việc trao đổi hàng hoá đó trên thị trường. Giá cả của sản phẩm phụ thuộc vào các yếu tố sau:
- Các yếu tố kiểm soát được: Chi phí sản xuất sản phẩm, chi phí bán hàng, chi phí lưu động và chi phí yểm trợ xúc tiến bán hàng.
- Các yếu tố không kiểm soát được: quan hệ cung cầu cường độ cạnh tranh trên thị trường, chính sách điều tiết thị trường của Nhà nước.
Giá cả được sử dụng làm công cụ cạnh tranh thông qua các chính sách định giá bán sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường, một doanh nghiệp có thể có các chính sách định giá sau:
*- Chính sách định giá thấp.*
- Đây là cách định giá bán thấp hơn mức giá thị trờng. Chính sách định giá thấp có thể hướng vào các mục tiêu khác nhau, tuỳ theo tình hình sản xuất và thị trường và đựơc chia ra các cách khác nhau.
+ Định giá thấp hơn so với thị trường nhưng cao hơn giá trị sản phẩm, doanh nghiệp chấp nhận mức lãi thấp. Nó được ứng dụng trong trưòng hợp sản phẩm mới thâm nhập thị trường, cần bán hàng nhan với khối lượng lớn, hoặc dùng giá để cạnh tranh với các đối thủ.
+ Định giá bán thấp hơn giá thị trường và cũng thấp hơn giá trị sản phẩm: Doanh nghiệp bị lỗ. Cách này đựơc áp dụng trong trường hợp bán hàng trong thời kỳ khai trương hoặc muốn bán nhanh để thu hồi vốn ( tương tự bán phá gia )
*- Chính sách định giá cao.*
Tức là mức giá bán cao hơn mức giá thống trị trên thị trường và cao hơn giá trị sản phẩm. Được áp dụng trong các trường hợp sau:
+ Sản phẩm mới tung ra thị trường, người tiêu dùng chưa biết rõ chất lượng của nó, chưa có cơ hội để so sánh về giá áp dụng giá bán cao sau đó giảm dần.
+ Doanh nghiệp hoạt động trong thị trường độc quyền, áp dung giá cao ( giá độc quyền ) để thu lợi nhuận độc quyền.
+ Sản phẩm thuộc loại cao cấp, hoặc sản phẩm có chất lượng đặc biệt tốt phù hợp với người tiêu dùng thuộc tầng lớp thượng lưu.
+ Sản phẩm thuộc loại không khuyến khích người tiêu dùng mua, áp dụng giá bán cao để thúc đẩy họ tìm sản phẩm thay thế.
*- Chính sách ổn định giá bán.*
Tức là giữ nguyên giá bán theo thời kỳ và địa điểm. Chính sách này giúp doanh nghiệp thâm nhập, giữ vũng và mở rộng thị trường.
*- Chính sách định giá theo giá thị trường.*
Đây là cách định giá phổ biến của các doanh nghiệp hiện nay tức là giá bán sản phẩm xoay quanh mức giá thị trường của sản phẩm đó. Ở đây do không sử dụng yếu tố giá làm đòn bẩy kích thích người tiêu dùng nên để tiêu thụ được sản phẩm, doanh nghiệp tăng cường công tác tiếp thị thực hiện nghiêm ngặt các biện pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh.
*- Chính sách giá phân biệt.*
Với cùng một loại sản phẩm nhưng doanh nghiệp định ra nhiều mức giá khác nhau dựa theo nhiều tiêu thức khác nhau:
+ Phân biệt theo lượng mưa: Mua khối lượng nhiều hoặc giảm giá hoặc hưởng chiết khấu.
+ Phân biệt theo chất lượng: Các loại chất lượng ( 1,2,3 ) có mức giá khác nhau phục vụ cho các nhóm đối tượng khác nhau.
+ Phân biệt theo phương thức thanh toán: Thanh toán ngay hay trả chậm, thanh toán bằng tiền mặt hay chuyển khoản.
+ Phân biệt theo thời gian: Tại các thời điểm khác nhau, giá cả khác nhau.
*- Chính sách bán phá giá.*
+ Định mức giá bán thấp hơn hẳn giá thị trường và thấp hơn cả giá thành sản xuất. Mục tiêu của bán giá là tối thiểu hoá rủi ro hay thua lỗ hoặc để tiêu diệt đối thủ cạnh tranh. Muốn đạt đựơc mục tiêu này đòi hỏi doanh nghiệp phải có tiềm lực về tài chính, về khoa học công nghệ sản phẩm đã có uy tín trên thị trường. Bán phá giá chủ nên áp dụng khi sản phẩm bị tồn đọng quá nhiều, bị cạnh tranh gay gắt, lạc hậu không phù hợp với nhu cầu tiêu dùng, sản phẩm mang tính thời vụ, dễ hư hỏng, càng để lâu càng lỗ lớn.
Ngày nay cùng với sự phát triển của nền sản xuất xã hội mức sống của người dân không ngừng nâng cao, giá cả không còn là công cụ cạnh tranh quan trọng nhất của doanh nữa nhưng nếu doanh nghiệp biết kết hợp công cụ giá với các công cụ khác thì kết quả thu được sẽ rất to lớn.
*** Cạnh tranh bằng nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm**
Đối với mỗi doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, sản xuất tốt chưa đủ để khẳng định khả năng tồn tại và phát triển của mình, mà còn phải biết tổ chức mạng lướt bán hàng, đó là tập hợp các kênh đưa sản phẩm hàng hoá từ nơi sản xuất đến người tiêu dùng sản phẩm ấy. Thông thường kênh tiêu thu sản phẩm của doanh nghiệp được chia thành 4 loại sau:
A: Kênh trực tiếp ngắn, từ doanh nghiệp đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng (NTD).
B: Kênh trực tiếp dài ( từ DN tới người bán lẻ, sau đó đến tay NTD)
C: Kênh gián tiếp ngắn ( từ DN tới các đại lý, tiếp đó phân tới các người bán lẻ và sau cùng đến tay NTD)
Bên cạnh đó, để thúc đẩy quá trình bán hàng. doanh nghiệp có thể tiến hành một loạt các hoạt động hỗ trợ như: Tiếp thị, quảng cáo, yểm trợ bán hàng, tổ chức hội nghị khách hàng, tham gia các tổ chức liên kết kinh tế....
Ngày nay, nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò vô cùng quan trọng, thậm trí quyết định đến sự còn của doanh nghiệp trên thị trường bởi vì nó tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên các khía cạnh sau:
- Tăng khả năng tiêu thụ hàng hoá thông qua việc thu hút sự quan tâm của khách hàng tới sản phẩm của doanh nghiệp.
- Cải thiện vị trí hình ảnh của doanh nghiệp trên thị trường ( thương hiệu, chữ tín của doanh nghiệp)
- Mở rộng quan hệ làm ăn với các đối tác trên thị trường, phối hợp với các chủ thể trong việc chi phối thị trường, chống hàng giả.
*** Cạnh tranh bằng các công cụ khác**
Trách nhiệm của doanh nghiẹp đối với sản phẩm của mình không phải chấm dứt sau khi giao hàng và nhận tiền của khách hàng bởi vì có một nguyên tắc chung kà " Ai sản xuất thì người ssó phục vụ kỹ thuật. Tốt hơn nữa là chuẩn bị cho việc phục vụ kỹ thuật sớm hơn việc cung cấp sản phẩm đó ra thị trường. Doanh nghiệp sẽ bán được nhiều sản phẩm nếu khách hàng cảm thấy yên tâm rằng sản phẩm đó đảm bảo chất lượng ngay cả khi quan hệ mua bán đã chấm dứt. Dịch vụ sau bán hàng thường áp dụng đối với trường hợp sau:
+ Sản phẩm mang tính kỹ thuật cao.
+ Đơn giá sản phẩm cao
+ Sản phẩm đựơc bán đơn chiếc
+ Người mua không am hiểu tính năng và cách sử dụng của sản phẩm.
+ Sản phẩm chiếm lĩnh thị trường nhiều.
Nội dung của dịch vụ sau bán hàng gồm:
+ Cam kết thu lại sản phẩm và hoàn trả tiền lại cho khách hàng hoặc đổi lại hàng nều sản phẩm không đúng với thoả thuận ban đầu hoặc không thoả mãn nhu cầu của họ.
+ Cam kết bảo hành trong thời gian nhất định.
+ Cung cấp các dụch vụ bảo dưỡng kỹ thuật cho các sản phẩm có tuổi thọ dài.
Phương thức thanh toán cũng là một công cụ cạnh tranh được nhiều doanh nghiếp sử dụng. Phương thức thanh toán gọn nhẹ, rườm rà hay chậm chễ ảnh huởng đến công tác tiêu thụ và do đó ảnh hưởng đến công tác tiêu thụ và do đó ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
**- Yếu tố thời gian.**
Những thay đổi nhanh chóng của khoa học công nghệ làm thay đổi nhanh chóng cách nghĩ, cách làm việc của con người, tạo thời cơ cho mỗi người, mỗi đất nước tiến nhành về phía trước. Đối với các doanh nghiệp yếu tố quyết định trong chiến lược kinh doanh hiện tại là tốc độ chứ không phải là yếu tố cổ truyền như nguyên vật liệu, lao động .. muốn chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này, các doanh nghiệp phải biết tổ chức nắm bắt trong tin nhanh chóng tiêu thụ để thu hồi vốn nhanh trước khi chu kỳ sản xuất sản phẩm kết thúc.
**- Cạnh tranh về thời cơ thị trường.**
Doanh nghiệp nào dự báo trước thời cơ thị trường và nắm được thời cơ thị trường sẽ có thêm điều kiện để chiến thắng trong cạnh tranh. Thời cơ thị trường thường xuất hiện do các yếu tố sau:
+ Sự thay đổi của môi trường công nghệ.
+ Sự thay đổi về yếu tố dân cư, điều kiện tự nhiên.
+ Các quan hệ tạo lập được của từng doanh nghiệp.
Cạnh tranh về thời cơ thị trường thể hiện ở chỗ doanh nghiệp dự báo được những thay đổi của thị trường, từ đó có các chính sách khai thác thị trường hợp lý và sớm hơn các doanh nghiệp khác. Tuy nhiên cạnh tranh về thời cơ thị trường cũng có thể thể hiện ở chỗ doanh nghiệp tìm ra được những lợi thế kinh doanh, sớm đi vào khai thác thị trường và một loạt sản phẩm của doanh nghiệp cũng sẽ sớm bị bão hoà. Yêu cầu này đòi hỏi phải thích ứng nhanh với những thay đổi đó.
- Thương lượng trong cạnh tranh. Đó là việc thoả thuận giữa các chủ doanh nghiệp để chia sẻ thị trường một cách ôn hoà ( hơn là cạnh tranh gây bất lợi ) đó là việc sử dụng các kỹ thuật tính toán của lý thuyết trò chơi. ( Theory of Game )
Chẳng hạn giữa hai doanh nghiệp I và II có thể diễn ra hai chiến lựơc: Chiêu thị ở mức thấp và chiêu thị ở mức cao. Với hai chiến lược cạnh tranh này sẽ có kết quả thu được như ở bảng 3.10
Với giải pháp A Trò chơi diễn ra là cả hai doanh nghiệp I và II không tiến hành chi phí nhiều về các biện pháp chiêu thị và kết quả là cả hai thu được mức lợi nhuận bằng nhau là L1 = L2 = 120. Còn nếu một doanh nghiệp chọn giải pháp chiêu thị tích cực hơn doanh nghiệp kia thì sẽ tạo một kết quả là bên này được thì bên kia mất ( giải pháp B và C 0. Rõ ràng nếu hai doanh nghiệp khong có sự thoả thuận với nhau được thi tất yếu cả hai phải tiến hành chiến lược theo giải pháp D, là giải pháp hai bên cùng có mức lợi nhuận bằng nhau nhưng bị mất đi một lượng không nhỉ ( 100 = 120 -20 ) cho nên tốt nhất trong trường hợp này là cả hai bên cần gặp gỡ nhau bàn bạc và thoả thuận để chia khu vực thị trường ( để quay về giải pháp A là giải pháp có lợi nhất cho cả hai bên ).
- Các phương pháp né tránh: Đó là cách rút lui khỏi cuộc cạnh tranh bằng việc tìm một thị trường khác ( xa hơn, ít hiệu quả hơn vv.... thậm trí phải từ bỏ mặt hàng mà doanh nghiệp không thể trụ được sang một mặt khác.
**Các phương pháp sử dụng đối công cụ cạnh tranh**
**1. Các phương pháp sử dụng đối với bạn hàng**
Bàn hàng là những người cung cấp các đầu vào cho doanh nghiệp, họ có thể bán sản phẩm cho người khác và giữa họ (bên bán với nhau) cũng sẽ xuất hiện hiện tượng cạnh tranh, phương pháp sử dụng chủ yếu là tôn trọng lợi ích của nhau (giữ chữ tín thanh toán sòng phẳng và thông cảm. Nhưng cũng cần né tránh sự o ép của mặt hàng (nếu họ là những người bán không biết điều trục lợi và bất tín) mà phương pháp chủ yếu là thay quan hệ buôn bán bằng quan hệ bạn hàng và thay quan hệ song phương bằng quan hệ đa phương.
**2. Các phương pháp sử dụng đối với các cơ quan và viên chức của các cơ quan quản lý vĩ mô**
Đó là sự sử dụng kết hợp các phương pháp sau:
- Chủ động tới mức cao nhất không đối đầu với luật pháp và thông lệ Nghiêm chỉnh thực hiện nghĩa vụ ( đã chấp nhận, thuế nộp doanh lợi và các khoản khác vv...)
- Tạo và chuyển đổi quan hệ pháp lý thành quan hệ thông cảm, tôn trọng thân tình.
van.vn - chuyên trang đánh giá, tư vấn và tin tức về công nghệ, sản phẩm hàng đầu Việt Nam.Link gốc:
[http://doanhnhan.net/cac-cong-cu-canh-tranh-va-phuong-phap-su-dung-7681.html](http://doanhnhan.net/cac-cong-cu-canh-tranh-va-phuong-phap-su-dung-7681.html)

Cache-Control: private


text:
KHẢ NĂNG HỖ TRỢ HẠN CHẾ:
Trình duyệt của bạn không chấp nhận sử dụng Javascript!
Vui lòng kích hoạt tính năng hỗ trợ Javascript trên trình duyệt theo hướng dẫn
tại đây
.
Đại Đoàn Kết
Thương hiệu & Công luận
Tạp chí RSVP
Tạp chí doanh nghiệp đầu tư
Tinh Hoa Việt
Đời Sống & Pháp Luật
Thời Báo Doanh Nhân
Tin Tức
Tuổi Trẻ Thủ Đô
Lao Động Xã Hội
Khuyến Học & Dân Trí
Bảo Vệ Pháp Luật
Tin Tức Cuối Tuần
Nhà Báo & Công Luận
Môi Trường & Sức Khỏe
Kinh Tế Nông Thôn
Kinh Doanh Tiếp Thị
Sức Khỏe & Đời Sống
Đời Sống & Pháp Luật Chủ Nhật
Đời Sống & Pháp Luật Tháng
Gia Đình & Trẻ Em
Tuổi Trẻ & Đời Sống
Hôn Nhân & Pháp Luật
Đại Đoàn Kết
Người giữ lửa
Số 330 (2016)
Số 145 (2017)
25/05/2017
Số 144 (2017)
24/05/2017
Số 143 (2017)
23/05/2017
Số 142 (2017)
22/05/2017
Số 141 (2017 )
21/05/2017
Số 140 (2017)
20/05/2017
Số 139 (2017)
19/05/2017
Số 138 (2017)
18/05/2017
Số 137 (2017)
17/05/2017
Số 136 (2017)
16/05/2017
Số 135 (2017)
15/05/2017
Số 134 (2017)
14/05/2017
Số 133 (2017)
13/05/2017
Số 132 (2017)
12/05/2017
Số 131 (2017 )
11/05/2017
Số 130 (2017)
10/05/2017
Số 129 (2017 )
09/05/2017
Số 128 (2017)
08/05/2017
Số 127 (2017)
07/05/2017
Số 126 (2017)
06/05/2017
Số 125 (2017)
05/05/2017
Số 124 (2017)
04/05/2017
Số 123 (2017)
03/05/2017
Số 118 (2017)
28/04/2017
Số 117 (2017)
27/04/2017
Số 116 (2017)
26/04/2017
Số 114 (2017)
24/04/2017
Số 113 (2017)
23/04/2017
Số 112 (2017)
22/04/2017
Số 111 (2017)
21/04/2017
Số 110 (2017)
20/04/2017
Số 109 (2017)
19/04/2017
Số 108 (2017)
18/04/2017
Số 107 (2017)
17/04/2017
Số 106 (2017)
16/04/2017
Số 105 (2017)
15/04/2017
Số 104 (2017)
14/04/2017
Số 103 (2017)
13/04/2017
Số 102 (2017)
12/04/2017
Số 101 (2017)
11/04/2017
Số 100 (2017)
10/04/2017
Số 99 (2017)
09/04/2017
Số 98 (2017)
08/04/2017
Số 97 (2017)
07/04/2017
Số 96 (2017)
06/04/2017
Số 95 (2017)
05/04/2017
Số 94 (2017)
04/04/2017
Số 93 (2017)
03/04/2017
Số 92 (2017)
02/04/2017
Số 91 (2017)
01/04/2017
Số 90 (2017)
31/03/2017
Số 89 (2017)
30/03/2017
Số 88 (2017)
29/03/2017
Số 87 (2017)
28/03/2017
Số 86 (2017)
27/03/2017
Số 85 (2017)
26/03/2017
Số 84 (2017)
25/03/2017
Số 83 (2017)
24/03/2017
Số 82 (2017)
23/03/2017
Số 81 (2017)
22/03/2017
Số 80 (2017)
21/03/2017
Số 79 (2017)
20/03/2017
Số 78 (2017)
19/03/2017
Số 77 (2017)
18/03/2017
Số 76 (2017)
17/03/2017
Số 75 (2017)
16/03/2017
Số 74 (2017)
15/03/2017
Số 73 (2017)
14/03/2017
Số 72 (2017)
13/03/2017
Số 71 (2017)
12/03/2017
Số 70 (2017)
11/03/2017
Số 69 (2017)
10/03/2017
Số 68 (2017)
09/03/2017
Số 67 (2017)
08/03/2017
Số 66 (2017)
07/03/2017
Số 65 (2017)
06/03/2017
Số 064 (2017)
05/03/2017
Số 63 (2017)
04/03/2017
Số 62 (2017)
03/03/2017
Số 61 (2017)
02/03/2017
Số 60 (2017)
01/03/2017
Số 59 (2017)
28/02/2017
Số 58 (2017)
27/02/2017
Số 57 (2017)
26/02/2017
Số 56 (2017)
25/02/2017
Số 55 (2017)
24/02/2017
Số 54 (2017)
23/02/2017
Số 53 (2017)
22/02/2017
Số 52 (2017)
21/02/2017
Số 51 (2017)
20/02/2017
Số 49 (2017)
18/02/2017
Số 48 (2017)
17/02/2017
Số 47 (2017)
16/02/2017
Số 46 (2017)
15/02/2017
Số 45 (2017)
14/02/2017
Số 44 (2017)
13/02/2017
Số 43 (2017)
12/02/2017
Số 42 (2017)
11/02/2017
Số 41 (2017)
10/02/2017
Số 40 (2017)
09/02/2017
Số 39 (2017)
08/02/2017
Số 38 (2017)
07/02/2017
Số 37 (2017)
06/02/2017
Số 36 (2017)
05/02/2017
Số 35 (2017)
04/02/2017
Số 34 (2017)
03/02/2017
Số 33 (2017)
02/02/2017
Số Xuân (2017)
21/01/2017
Số 21 (2017)
21/01/2017
Số 20 (2017)
20/01/2017
Số 19 (2016)
19/01/2017
Số 18 (2017)
18/01/2017
Số 17 (2017)
17/01/2017
Số 16 (2017)
16/01/2017
Số 14 (2017)
14/01/2017
Số 13 (2017)
13/01/2017
Số 12 (2017)
12/01/2017
Số 11 (2017)
11/01/2017
Số 10 (2017)
10/01/2017
Số 9 (2017)
09/01/2017
Số 7 (2017)
07/01/2017
Số 6 (2017)
06/01/2017
Số 5 (2017)
05/01/2017
Số 04 (2017)
04/01/2017
Số 1+2+3 (2017)
01/01/2017
Số 366 (2016)
31/12/2016
Số 365 (2016)
30/12/2016
Số 364 (2016)
29/12/2016
Số 363 (2016)
28/12/2016
Số 362 (2016)
27/12/2016
Số 361 (2016)
26/12/2016
Số 360 (2016)
25/12/2016
Số 359 (2016)
24/12/2016
Số 358 (2016)
23/12/2016
Số 357 (2016)
22/12/2016
Số 356 (2016)
21/12/2016
Số 355 (2016)
20/12/2016
Số 354 (2016)
19/12/2016
Số 353 (2016)
18/12/2016
Số 352 (2016)
17/12/2016
Số 351 (2016)
16/12/2016
Số 350 (2016)
15/12/2016
Số 349 (2016)
14/12/2016
Số 348 (2016)
13/12/2016
Số 347 (2016)
12/12/2016
Số 346 (2016)
11/12/2016
Số 345 (2016)
10/12/2016
Số 344 (2016)
09/12/2016
Số 343 (2016)
08/12/2016
Số 342 (2016)
07/12/2016
Số 341 (2016)
06/12/2016
Số 340 (2016)
05/12/2016
Số 339 (2016)
04/12/2016
Số 338 (2016)
03/12/2016
Số 337 (2016)
02/12/2016
Số 336 (2016)
01/12/2016
Số 334 (2016)
29/11/2016
Số 333 (2016)
28/11/2016
Số 332 (2016)
27/11/2016
Số 331 (2016)
26/11/2016
Số 330 (2016)
25/11/2016
Số 229 (2016)
24/11/2016
Số 328 (2016)
23/11/2016
Số 327 (2016)
22/11/2016
Số 326 (2016)
21/11/2016
Số 325 (2016)
20/11/2016
Số 324 (2016)
19/11/2016
Số 323 (2016)
18/11/2016
Số 322 (2016)
17/11/2016
Số 321 (2016)
16/11/2016
Số 320 (2016)
15/11/2016
Số 319 (2016)
14/11/2016
Số 318 (2016)
13/11/2016
Số 317 (2016)
12/11/2016
Số 316 (2016)
11/11/2016
Số 315 (2016)
10/11/2016
Số 314 (2016)
09/11/2016
Số 313 (2016)
08/11/2016
Số 312 (2016)
07/11/2016
Số 310 (2016)
05/11/2016
Số 309 (2016)
04/11/2016
Số 308 (2016)
03/11/2016
Số 307 (2016)
02/11/2016
Số 306 (2016)
01/11/2016
Số 305 (2016)
31/10/2016
Số 304 (2016)
30/10/2016
Số 303 (2016)
29/10/2016
Số 302 (2016)
28/10/2016
Số 301 (2016)
27/10/2016
Số 300 (2016)
26/10/2016
Số 299 (2016)
25/10/2016
Số 298 (2016)
24/10/2016
Số 297 (2016)
23/10/2016
Số 296 (2016)
22/10/2016
Số 295 (2016)
21/10/2016
Số 294 (2016)
20/10/2016
Số 293 (2016)
19/10/2016
Số 292 (2016)
18/10/2016
Số 291 (2016)
17/10/2016
Số 289 (2016)
15/10/2016
Số 288 (2016)
14/10/2016
Số 287 (2016)
13/10/2016
Số 286 (2016)
12/10/2016
Số 285 (2016)
11/10/2016
Số 284 (2016)
10/10/2016
Số 283 (2016)
09/10/2016
Số 282 (2016)
08/10/2016
Số 281 (2016)
07/10/2016
Số 280 (2016)
06/10/2016
Số 279 (2016)
05/10/2016
Số 278 (2016)
04/10/2016
Số 277 (2016)
03/10/2016
Số 276 (2016)
02/10/2016
Số 274 (2016)
30/09/2016
Số 273 (2016)
29/09/2016
Số 272 (2016)
28/09/2016
Số 271 (2016)
27/09/2016
Số 270 (2016)
26/09/2016
Số 269 (2016)
25/09/2016
Số 267 (2016)
23/09/2016
Số 266 (2016)
22/09/2016
Số 265 (2016)
21/09/2016
Số 264 (2016)
20/09/2016
Số 263 (2016)
19/09/2016
Số 261 (2016)
17/09/2016
Số 260 (2016)
16/09/2016
Số 259 (2016)
15/09/2016
Số 258 (2016)
14/09/2016
Số 257 (2016)
13/09/2016
Số 256 (2016)
12/09/2016
Số 0255 (2016)
11/09/2016
Số 254 (2016)
10/09/2016
Số 253 (2016)
09/09/2016
Số 252 (2016)
08/09/2016
Số 251 (2016)
07/09/2016
Số 250 (2016)
06/09/2016
Số 249 (2016)
05/09/2016
Số 245 (2016)
01/09/2016
Số 244 (2016)
31/08/2016
Số 243 (2016)
30/08/2016
Số 242 (2016)
29/08/2016
Số 241 (2016)
28/08/2016
Số 240 (2016)
27/08/2016
Số 239 (2016)
26/08/2016
Số 238 (2016)
25/08/2016
Số 237 (2016)
24/08/2016
Số 236 (2016)
23/08/2016
Số 235 (2016)
22/08/2016
Số 234 (2016)
21/08/2016
Số 232 (2016)
19/08/2016
Số 231 (2016)
18/08/2016
Số 230 (2016)
17/08/2016
Số 229 (2016)
16/08/2016
Số 228 (2016)
15/08/2016
Số 227 (2016)
14/08/2016
Số 226 (2016)
13/08/2016
Số 225 (2016)
12/08/2016
Số 224 (2016)
11/08/2016
Số 223 (2016)
10/08/2016
Số 222 (2016)
09/08/2016
Số 221 (2016)
08/08/2016
Số 218 (2016)
05/08/2016
Số 217 (2016)
04/08/2016
Số 216 (2016)
03/08/2016
Số 215 (2016)
02/08/2016
Số 214 (2016)
01/08/2016
Số 213 (2016)
31/07/2016
Số 211 (2016)
29/07/2016
Số 210 (2016)
28/07/2016
Số 209 (2016)
27/07/2016
Số 208 (2016)
26/07/2016
Số 207 (2016)
25/07/2016
Số 204 (2016)
22/07/2016
Số 203 (2016)
21/07/2016
Số 202 (2016)
20/07/2016
Số 201 (2016)
19/07/2016
Số 200 (2016)
18/07/2016
Số 198 (2016)
16/07/2016
Số 0197 (2016)
15/07/2016
Số 196 (2016)
14/07/2016
Số 195 (2016)
13/07/2016
Số 194 (2016)
12/07/2016
Số 193 (2016)
11/07/2016
Số 192 (2016)
10/07/2016
Số 190 (2016)
08/07/2016
Số 189 (2016)
07/07/2016
Số 188 (2016)
06/07/2016
Số 187 (2016)
05/07/2016
Số 185 (2016)
03/07/2016
Số 186 (2016)
04/07/2016
Số 183 (2016)
01/07/2016
Số 182 (2016)
30/06/2016
Số 181 (2016)
29/06/2016
Số 180 (2016)
28/06/2016
Số 179 (2016)
27/06/2016
Số 21-6 (2016)
21/06/2016
Số 172 (2016)
20/06/2016
Số 169 (2016)
17/06/2016
Số 168 (2016)
16/06/2016
Số 167 (2016)
15/06/2016
Số 166 (2016)
14/06/2016
Số 165 (2016)
13/06/2016
Số 162 (2016)
10/06/2016
Số 161 (2016)
09/06/2016
Số 159 (2016)
07/06/2016
Số 158 (2016)
06/06/2016
Số 156 (2016)
04/06/2016
Số 155 (2016)
03/06/2016
Số 154 (2016)
02/06/2016
Số 152 (2016)
31/05/2016
Số 151 (2016)
30/05/2016
Số 150 (2016)
29/05/2016
Số 149 (2016)
28/05/2016
Số 148 (2016)
27/05/2016
Số 147 (2016)
26/05/2016
Số 146 (2016)
25/05/2016
Số 144 (2016)
23/05/2016
Số 143 (2016)
22/05/2016
Số 142 (2016)
21/05/2016
Số 141 (2016)
20/05/2016
Số 140 (2016)
19/05/2016
Số 137 (2016)
16/05/2016
Số 136 (2016)
15/05/2016
Số 135 (2016)
14/05/2016
Số 134 (2016)
13/05/2016
Số 132 (2016)
11/05/2016
Số 131 (2016)
10/05/2016
Số 129 (2016)
08/05/2016
Số 128 (2016)
07/05/2016
Số 126 (2016)
05/05/2016
Số 125 (2016)
04/05/2016
Số 120 (2016)
29/04/2016
Số 119 (2016)
28/04/2016
Số 118 (2016)
27/04/2016
Số 117 (2016)
26/04/2016
Số 116 (2016)
25/04/2016
Số 114 (2016)
23/04/2016
Số 113 (2016)
22/04/2016
Số 111 (2016)
20/04/2016
Số 110 (2016)
19/04/2016
Số 107-109 (2016)
16/04/2016
Số 105 (2016)
14/04/2016
Số 104 (2016)
13/04/2016
Số 103 (2016)
12/04/2016
Số 102 (2016)
11/04/2016
Số 101 (2016)
10/04/2016
Số 100 (2016)
09/04/2016
Số 99 (2016)
08/04/2016
Số 98 (2016)
07/04/2016
Số 97 (2016)
06/04/2016
Số 96 (2016)
05/04/2016
Số 95 (2016)
04/04/2016
Số 94 (2016)
03/04/2016
Số 93 (2016)
02/04/2016
Số 92 (2016)
01/04/2016
Số 91 (2016)
31/03/2016
Số 90 (2016)
30/03/2016
Số 89 (2016)
29/03/2016
Số 88 (2016)
28/03/2016
Số 87 (2016)
27/03/2016
Số 86 (2016)
26/03/2016
Số 85 (2016)
25/03/2016
Số 84 (2016)
24/03/2016
Số 83 (2016)
23/03/2016
Số 82 (2016)
22/03/2016
Số 81 (2016)
21/03/2016
Số 80 (2016)
20/03/2016
Số 79 (2016)
19/03/2016
Số 78 (2016)
18/03/2016
Số 77 (2016)
17/03/2016
Số 76 (2016)
16/03/2016
Số 75 (2016)
15/03/2016
Số 74 (2016)
14/03/2016
Số 73 (2016)
13/03/2016
Số 72 (2016)
12/03/2016
Số 71 (2016)
11/03/2016
Số 70 (2016)
10/03/2016
Số 69 (2016)
09/03/2016
Số 68 (2016)
08/03/2016
Số 67 (2016)
07/03/2016
Số 66 (2016)
06/03/2016
Số 65 (2016)
05/03/2016
Số 64 (2016)
04/03/2016
Số 63 (2016)
03/03/2016
Số 62 (2016)
02/03/2016
Số 61 (2016)
01/03/2016
Số 60 (2016)
29/02/2016
Số 59 (2016)
28/02/2016
Số 58 (2016)
27/02/2016
Số 57 (2016)
26/02/2016
Số 56 (2016)
25/02/2016
Số 55 (2015)
24/02/2016
Số 54 (2016)
23/02/2016
Số 53 (2016)
22/02/2016
Số 52 (2016)
21/02/2016
Số 51 (2016)
20/02/2016
Số 50 (2016)
19/02/2016
Số 49 (2016)
18/02/2016
Số 48 (2016)
17/02/2016
Số 47 (2016)
16/02/2016
Số Bính Thân ( 2016)
08/02/2016
Số 35 (2016)
04/02/2016
Số 34 (2016)
03/02/2016
Số 32 (2016)
01/02/2016
Số 31 (2016)
31/01/2016
Số 33 (2016)
02/02/2016
Số 30 (2016)
30/01/2016
Số 29 (2016)
29/01/2016
Số 28 (2016)
28/01/2016
Số 27 (2016)
27/01/2016
Số 26 (2016)
26/01/2016
Số 25 (2016)
25/01/2016
Số 24 (2016)
24/01/2016
Số 23 (2016)
23/01/2016
Số 22 (2016)
22/01/2016
Số 21 (2016)
21/01/2016
Số 20 (2016)
20/01/2016
Số 19 (2016)
19/01/2016
Số 18 (2016)
18/01/2016
Số 17 (2016)
17/01/2016
Số 16 (2016)
16/01/2016
Số 15 (2016)
15/01/2016
Số 14 (2016)
14/01/2016
Số 13 (2016)
13/01/2016
Số 12 (2016)
12/01/2016
Số 11 (2016)
11/01/2016
Số 10 (2016)
10/01/2016
Số 9 (2016)
09/01/2016
Số 8 (2016)
08/01/2016
Số 7 (2016)
07/01/2016
Số 6 (2016)
06/01/2016
Số 5 (2016)
05/01/2016
Số Tết dương ( 2016)
01/01/2016
Số 365 (2015)
31/12/2015
Số 364 (2015)
30/12/2015
Số 362 (2015)
28/12/2015
Số 361 (2015)
27/12/2015
Số 360 (2015)
26/12/2015
Số 359 (2015)
25/12/2015
Số 358 (2015)
24/12/2015
Số 357 (2015)
23/12/2015
Số 356 (2015)
22/12/2015
Số 355 (2015)
21/12/2015
Số 354 (2015)
20/12/2015
Số 353 (2015)
19/12/2015
Số 352 (2015)
18/12/2015
Số 351 (2015)
17/12/2015
Số 350 (2015)
16/12/2015
Số 349 (2015)
15/12/2015
Số 348 (2015)
14/12/2015
Số 347 (2015)
13/12/2015
Số 346 (2015)
12/12/2015
Số 345 (2015)
11/12/2015
Số 344 (2015)
10/12/2015
Số 343 (2015)
09/12/2015
Số 342 (2015)
08/12/2015
Số 341 (2015)
07/12/2015
Số 340 (2015)
06/12/2015
Số 339 (2015)
05/12/2015
Số 338 (2015)
04/12/2015
Số 337 (2015)
03/12/2015
Số 336 (2015)
02/12/2015
Số 335 (2015)
01/12/2015
Số 334 (2015)
30/11/2015
Số 333 (2015)
29/11/2015
Số 332 (2015)
28/11/2015
Số 331 (2015)
27/11/2015
Số 330 (2015)
26/11/2015
Số 329 (2015)
25/11/2015
Số 328 (2015)
24/11/2015
Số 327 (2015)
23/11/2015
Số 326 (2015)
22/11/2015
Số 325 (2015)
21/11/2015
Số 324 (2015)
20/11/2015
Số 323 (2015)
19/11/2015
Số 322 (2015)
18/11/2015
Số 321 (2015)
17/11/2015
Số 320 (2015)
16/11/2015
Số 319 (2015)
15/11/2015
Số 318 (2015)
14/11/2015
Số 317 (2015)
13/11/2015
Số 316 (2015)
12/11/2015
Số 315 (2015)
11/11/2015
Số 314 (2015)
10/11/2015
Số 313 (2015)
09/11/2015
Số 312 (2015)
08/11/2015
Số 311 (2015)
07/11/2015
Số 310 (2015)
06/11/2015
Số 309 (2015)
05/11/2015
Số 308 (2015)
04/11/2015
Số 307 (2015)
03/11/2015
Số 306 (2015)
02/11/2015
Số 304 (2015)
31/10/2015
Số 303 (2015)
30/10/2015
Số 302 (2015)
29/10/2015
Số 301 (2015)
28/10/2015
Số 300 (2015)
27/10/2015
Số 299 (2015)
26/10/2015
Số 298 (2015)
25/10/2015
Số 297 (2015)
24/10/2015
Số 296 (2015)
23/10/2015
Số 295 (2015)
22/10/2015
Số 294 (2015)
21/10/2015
Số 292 (2015)
19/10/2015
Số 291 (2015)
18/10/2015
Số 290 (2015)
17/10/2015
Số 289 (2015)
16/10/2015
Số 288 (2015)
15/10/2015
Số 287 (2015)
14/10/2015
Số 286 (2015)
13/10/2015
Số 285 (2015)
12/10/2015
Số 284 (2015)
11/10/2015
Số 283 (2015)
10/10/2015
Số 282 (2015)
09/10/2015
Số 281 (2015)
08/10/2015
Số 280 (2015)
07/10/2015
Số 279 (2015)
06/10/2015
Số 278 (2015)
05/10/2015
Số 277 (2015)
04/10/2015
Số 276 (2015)
03/10/2015
Số 275 (2015)
02/10/2015
Số 253 (2015)
10/09/2015
Số 252 (2015)
09/09/2015
Số 251 (2015)
08/09/2015
Số 250 (2015)
07/09/2015
Số 249 (2015)
06/09/2015
Số 248 (2015)
05/09/2015
Số 247 (2015)
04/09/2015
Số 2-9 (2015)
30/08/2015
Mục lục
Trang 1
Trang 2
Trang 3
Trang 4
Trang 5
Trang 6
Trang 7
Trang 8
Trang 9
Trang 10
Trang 11
Trang 12
Trang 13
Trang 14
Trang 15
Trang 16
MỤC LỤC
Nuôi con nuôi quốc tế: Vẫn còn nhiều khúc mắc
Trang 10
Dự thảo Quy chế đào tạo Tiến sĩ: Siết chất lượng đầu vào
Trang 14
Năm 2017: Cơ hội cho phân khúc nhà giá rẻ
Trang 6
Đẩy mạnh thanh toán điện tử
Trang 6
Quy định đóng bảo hiểm cho lao động mùa vụ: Doanh nghiệp gặp khó
Trang 7
Cơ hội cho ca khúc Việt
Trang 8
Tuyển Việt Nam: Quyền lựa chọn đối thủ
Trang 9
Gửi email cho người quen
Đánh dấu trang này
Xem bản in trang này
Phóng to trang này
Thu nhỏ trang này
Trở lại trang trước
Tiến tới trang sau
Hướng dẫn - Trợ giúp
Ẩn vùng quảng cáo
Hiện vùng quảng cáo


text:
Mô tả sản phẩm
Bạn hãy là người đánh giá đầu tiên “Casio Nam – Quartz (Pin) – Kính Nhựa – Dây Cao Su (AE-1000W-1BVDF)”
Quyền Lợi Khi Mua Tại Đồng Hồ Hải Triều:
- Cam kết bán hàng chính hãng – Đền bù gấp 10 nếu phát hiện hàng Fake hoặc Replica
- Chế độ bảo hành đồng hồ lên đến 5 năm - Duy Nhất Tại Việt Nam
- Thay pin miễn phí trọn đời đồng hồ - Không Còn Lo Hết Pin Nữa.
- 1 đổi 1 trong 7 ngày nếu có bất kỳ lỗi nào do nhà sản xuất
- Giao hàng & Thu tiền (COD) miễn phí toàn quốc (Quý khách chỉ trả tiền khi nhận được hàng)
- Đổi hàng hoàn toàn miễn phí nếu quý khách thấy không ưng ý với sản phẩm nhận được.
Hướng Dẫn Mua Hàng:
Do đặc thù mặt hàng đồng hồ cao cấp nên chúng tôi khuyến khích Quý khách tới tham quan và mua sắm tại hệ thống đại lý cửa hàng của Đồng Hồ Hải Triều.
- Chi Nhánh 1: 190D Trần Quang Khải, Phường Tân Định , Quận 1, TPHCM
- Chi Nhánh 2: 160 Âu Cơ, Phường 9 , Quận Tân Bình, TPHCM
- Chi Nhánh 3: 188A2 Trần Quang Khải, Phường Tân Định , Quận 1, TPHCM
- Chi Nhánh 4: 182 Đường 30/4, P.Thanh Bình, Biên Hòa
- Chi Nhánh 5: 80 Cửa Bắc, P.Trúc Bạch, Q.Ba Đình - Hà Nội
Trường hợp quý khách ở xa (khu vực không có hệ thống cửa hàng của Hải Triều), không có thời gian tới cửa hàng, hay theo yêu cầu của quý khách - Để đảm bảo sự thuận tiện nhất cho quá trình mua hàng của Quý khách, Đồng Hồ Hải Triều sẽ áp dụng hình thức giao hàng và thu tiền tận nhà (COD) (Quý khách chỉ phải trả tiền khi nhận được hàng)
- Gọi Ngay: 01252.2.4.6.8.10 - 01253.2.4.6.8.10
Đối với những khách hàng có nhu cầu gửi tặng bạn bè, người thân - Hải Triều chấp nhận hình thức Thanh Toán Chuyển Khoản 100% giá trị sản phẩm. Đồng hồ sẽ được giao tới tận tay người nhận sau xác nhận chuyển tiền hoàn thành. Thông Tin Chuyển Khoản.
Sản Phẩm Liên Quan
Casio AE-1000W-1A3VDF – Nam – Kính Nhựa – Quartz (Pin) – Dây Cao Su
Đồng hồ nam Casio AE-1000W-1A3VDF mặt số tròn to với phong cách thể thao, cùng mặt số điện tử với những tính năng hiện đại tiện dụng, vỏ máy bằng nhựa kết hợp với dây đeo cao su đem lại sự năng động cá tính cho các bạn nam.
Casio SGW-450HD-1BDR – Nam – Kính Nhựa – Quartz (Pin) – Dây Kim Loại
Đồng hồ Casio SGW-450HD-1BDR có mặt số tròn với vỏ và dây đeo kim loại phủ bạc sáng bóng, kim chỉ và vạch số được phủ phản quang nổi bật, mặt số vừa cồ điển vừa hiện đại khi kết hợp giữa kim và điện tử, tạo nên phong cách mạnh mẽ, lịch lãm cho phái mạnh.
Đánh Giá
Không có đánh giá nào.

markdown:
[Mô tả](#tab_description)
## Mô tả sản phẩm
|
|Thương Hiệu |
|
Casio
|
|Số Hiệu Sản Phẩm |
|
AE-1000W-1BVDF
|
|Xuất Xứ |
|
Nhật Bản
|
|Giới Tính |
|
Nam
|
|Kính |
|
Resin Glass (Kính Nhựa)
|
|Máy |
|
Quartz (Pin)
|
|Bảo Hành Quốc Tế |
|
1 Năm
|
|Bảo Hành Tại Hải Triều |
|
|
|Đường Kính Mặt Số |
|
44mm
|
|Bề Dày Mặt Số |
|
14mm
|
|Niềng |
|
Nhựa
|
|Dây Đeo |
|
Dây Cao Su
|
|Màu Mặt Số |
|
Đen
|
|Chống Nước |
|
10 ATM
|
|Chức Năng |
|
Lịch – Bộ Bấm Giờ – Giờ Kép – Đèn Led
[Đánh giá (0)](#tab_reviews)
### Bạn hãy là người đánh giá đầu tiên “Casio Nam – Quartz (Pin) – Kính Nhựa – Dây Cao Su (AE-1000W-1BVDF)”
[Cancel reply](/san-pham/casio-nam-quartz-pin-kinh-nhua-day-cao-su-ae-1000w-1bvdf#respond) [Chế Độ Bảo Hành & Hậu Mãi](#tab_9)
### Quyền Lợi Khi Mua Tại Đồng Hồ Hải Triều:
- Cam kết bán hàng chính hãng – Đền bù gấp 10 nếu phát hiện hàng Fake hoặc Replica
- Chế độ bảo hành đồng hồ lên đến 5 năm - Duy Nhất Tại Việt Nam
- Thay pin miễn phí trọn đời đồng hồ - Không Còn Lo Hết Pin Nữa.
- 1 đổi 1 trong 7 ngày nếu có bất kỳ lỗi nào do nhà sản xuất
- Giao hàng & Thu tiền (COD) miễn phí toàn quốc (Quý khách chỉ trả tiền khi nhận được hàng)
- Đổi hàng hoàn toàn miễn phí nếu quý khách thấy không ưng ý với sản phẩm nhận được.
### Hướng Dẫn Mua Hàng:
Do đặc thù mặt hàng đồng hồ cao cấp nên chúng tôi khuyến khích Quý khách tới tham quan và mua sắm tại hệ thống đại lý cửa hàng của Đồng Hồ Hải Triều.
**Chi Nhánh 1:**190D Trần Quang Khải, Phường Tân Định , Quận 1, TPHCM **Chi Nhánh 2:**160 Âu Cơ, Phường 9 , Quận Tân Bình, TPHCM **Chi Nhánh 3:**188A2 Trần Quang Khải, Phường Tân Định , Quận 1, TPHCM **Chi Nhánh 4:**182 Đường 30/4, P.Thanh Bình, Biên Hòa **Chi Nhánh 5:**80 Cửa Bắc, P.Trúc Bạch, Q.Ba Đình - Hà Nội
Trường hợp quý khách ở xa (khu vực không có hệ thống cửa hàng của Hải Triều), không có thời gian tới cửa hàng, hay theo yêu cầu của quý khách - Để đảm bảo sự thuận tiện nhất cho quá trình mua hàng của Quý khách, Đồng Hồ Hải Triều sẽ áp dụng hình thức giao hàng và thu tiền tận nhà (COD) (Quý khách chỉ phải trả tiền khi nhận được hàng)
**Gọi Ngay:**01252.2.4.6.8.10 - 01253.2.4.6.8.10
Đối với những khách hàng có nhu cầu gửi tặng bạn bè, người thân - Hải Triều chấp nhận hình thức Thanh Toán Chuyển Khoản 100% giá trị sản phẩm. Đồng hồ sẽ được giao tới tận tay người nhận sau xác nhận chuyển tiền hoàn thành. Thông Tin Chuyển Khoản.
## Sản Phẩm Liên Quan
[](http://donghohaitrieu.com/san-pham/casio-ae-1000w-1a3vdf-nam-kinh-nhua-quartz-pin-day-cao-su)
Đồng hồ nam Casio AE-1000W-1A3VDF mặt số tròn to với phong cách thể thao, cùng mặt số điện tử với những tính năng hiện đại tiện dụng, vỏ máy bằng nhựa kết hợp với dây đeo cao su đem lại sự năng động cá tính cho các bạn nam.
920.000 ₫
[Casio AE-1000W-1A3VDF – Nam – Kính Nhựa – Quartz (Pin) – Dây Cao Su](http://donghohaitrieu.com/san-pham/casio-ae-1000w-1a3vdf-nam-kinh-nhua-quartz-pin-day-cao-su)
Đồng hồ nam Casio AE-1000W-1A3VDF mặt số tròn to với phong cách thể thao, cùng mặt số điện tử với những tính năng hiện đại tiện dụng, vỏ máy bằng nhựa kết hợp với dây đeo cao su đem lại sự năng động cá tính cho các bạn nam.
[](http://donghohaitrieu.com/san-pham/casio-sgw-450hd-1bdr-nam-kinh-nhua-quartz-pin-day-kim-loai)
3.404.000 ₫
[Casio SGW-450HD-1BDR – Nam – Kính Nhựa – Quartz (Pin) – Dây Kim Loại](http://donghohaitrieu.com/san-pham/casio-sgw-450hd-1bdr-nam-kinh-nhua-quartz-pin-day-kim-loai)
Đồng hồ Casio SGW-450HD-1BDR có mặt số tròn với vỏ và dây đeo kim loại phủ bạc sáng bóng, kim chỉ và vạch số được phủ phản quang nổi bật, mặt số vừa cồ điển vừa hiện đại khi kết hợp giữa kim và điện tử, tạo nên phong cách mạnh mẽ, lịch lãm cho phái mạnh.
## Đánh Giá
Không có đánh giá nào.

Server: Sucuri/Cloudproxy

X-SRCache-Store-Status: STORE

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Sucuri-Cache: MISS

Vary: Accept-Encoding

X-SRCache-Fetch-Status: MISS


text:
Trang chủ
Bosch-PT
Máy khoan Bosch
Máy khoan pin Bosch
Máy vặn vít Bosch
Máy đục Bosch
Máy mài Bosch
Máy cưa Bosch
Máy cắt Bosch
Máy bào Bosch
Máy phay Bosch
Máy rửa xe gia đình
Máy chà nhám Bosch
Máy đánh bóng Bosch
Máy thổi hơi nóng Bosch
Máy hút bụi, Máy thổi Bosch
Dụng cụ làm vườn Bosch
Dremel
Thiết bị laser
Máy đo Bosch
Máy cân mực laser tia & điểm
Máy định vị Bosch
Máy thủy bình Bosch
Máy dò đa năng Bosch
Phụ kiện máy Laser
Giấy nhám Sia
Giấy nhám tờ Sia
Giấy nhám cuộn Sia
Giấy nhám vải Sia
Nhám xốp Sia
Phụ kiện
Mũi khoan gỗ Bosch
Mũi khoan sắt Bosch
Mũi khoan tường/ bê-tông Bosch
Mũi khoan inox/khoan đa dụng
Mũi đục Bosch
Bộ vặn vít đa năng
Đĩa mài và đĩa cắt Bosch
Đĩa nhám xếp Bosch
Đĩa chà nhám Bosch
Đĩa cắt đá - Bê tông Bosch
Lưỡi cưa/cắt đa năng Bosch
Lưỡi cưa lọng Bosch
Lưỡi khoét lỗ Bosch
Lưỡi cưa/ cắt Bosch
Dụng cụ bảo hộ lao động Bosch
Phụ kiện khác
Máy hàn
Máy hàn que Weldcom
Máy hàn MIG/MAG Weldcom
Máy hàn TIG Weldcom
Máy cắt Plasma Weldcom
Máy hàn Oshima
JD Power
Máy khoan rút lõi bê tông
Máy cắt bê tông
Thang nâng hàng
Thang nâng người
Thang nâng kính
Fujiya
Kìm cắt Fujiya
Kìm điện Fujiya
Dụng cụ dân dụng Fujiya
Thang Nikawa
Thang rút đơn
Thang rút chữ A
Thang ghế Nikawa
Bosch-PT
Máy khoan Bosch
Máy khoan pin Bosch
Máy vặn vít Bosch
Máy đục Bosch
Máy mài Bosch
Máy cưa Bosch
Máy cắt Bosch
Máy bào Bosch
Máy phay Bosch
Máy rửa xe gia đình
Máy chà nhám Bosch
Máy đánh bóng Bosch
Máy thổi hơi nóng Bosch
Máy hút bụi, Máy thổi Bosch
Dụng cụ làm vườn Bosch
Hỗ trợ trực tuyến
Mr Tuấn Anh - 0935 803 776
Ms Hằng - 0169 357 1588
Ms Thùy Vân - 0902 683 569
Liên hệ mua hàng
1900.636.226
Sản phẩm
bán chạy
Máy đo khoảng cách laser GLM 7000
Giá:
2,599,000 VNĐ
Máy cắt đa năng GOP 30-28 Professional
Giá:
3,440,000 VNĐ
Bộ máy khoan động lực GSB 550 RE (SET)
Giá:
1,249,000 VNĐ
Bộ máy khoan động lực GSB 13 RE (SET)
Giá:
1,639,000 VNĐ
Máy mài góc GWS 060 Professional
Giá:
799,000 VNĐ
Trang chủ
>
Chuyên mục thiết bị
Hướng dẫn sử dụng máy mài đá hiệu quả và an toàn
Máy mài Bosch là dụng cụ rất quen thuộc với chúng ta, nhưng bạn có chắc chắn mình đã biết cách sử dụng máy mài đúng cách và đảm bảo an toàn hay chưa?
Chổi than Bosch - sự lựa chọn hoàn hảo của quý khách hàng
Chổi than Bosch chính hãng mang lại độ bền cao và tuổi thọ lâu dài cho dụng cụ. Việc sử dụng chổi than chính hãng của Bosch cũng sẽ đảm bảo an toàn cho người sử dụng trong quá trình làm việc.
Hướng dẫn sử dụng máy thủy bình Bosch đúng cách
Công ty SDS xin hướng dẫn mọi người cách sử dụng máy thủy bình Bosch đúng cách và đơn giản nhất từ đó giúp bạn làm việc hiệu quả hơn.
3 lưu ý cần biết khi sử dụng máy đo khoảng cách Laser
3 lưu ý quan trọng bạn cần biết và nên bỏ túi khi sử dụng máy đo khoàng cách Laser để đem lại hiệu quả công việc cao nhất
Tư vấn chọn mua máy khoan phù hợp với mọi đối tượng và mục đích.
Trên thị trường hiện nay có rất nhiều sản phẩm máy khoan, bạn đang băn khoăn, loay hoay không biết chọn sản phẩm như thế nào là tốt, là phù hợp với nhu cầu của bạn. Dưới đây là một số lời khuyên giúp bạn chọn mua được chiếc máy khoan phù hợp với công việc
Tin công ty
Chương trình khuyến mại tháng 3
Tháng 3 này SDS Việt Nam Miền Bắc dành tặng tới quý khách hàng thân yêu chương trình ưu đãi lớn nhất từ trước đến nay. Tiếp tục giảm thêm 10-15% các sản phẩm Bosch chính hãng và cam kết Máy đo laser giá tốt nhất thị trường
Thanh toán & giao hàng
Thanh toán bằng cách đưa tiền trực tiếp cho người vận chuyển ngay sau khi nhận được hàng.
Chương trình khuyến mại đặc biệt vào dịp tết Nguyên đán 2017
Để tri ân, bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến toàn thể quý khách hàng đã luôn ủng hộ cho chúng tôi trong suốt thời gian qua. SDS Việt Nam đem đến chương trình khuyến mại đặc biệt vào dịp tết Nguyên đán 2017.
IXO III - Tuyệt đỉnh công nghệ
Theo thống kê, trung bình mỗi ngày Bosch cho ra đời khoảng 20 phát mình, có những phát minh mang tính bước ngoặt lớn cho lịch sử nhân loại. IXO III là một tác phẩm nghệ thuật mà Bosch dành cho các tín đồ của Bosch
4 Lý do khiến máy khoan Bosch tại SDS Việt Nam Miền Bắc bán chạy
SDS Việt Nam Miền Bắc hiện đang là đơn vị phân phối sản phẩm máy khoan Bosch hàng đầu Việt Nam. Vậy đâu là lý do khiến chúng tôi làm được như vậy? Hãy cùng xem 4 lý do biến chúng tôi trở thành số 1.
Tin tức tổng hợp
3 Sự thật bạn nên biết khi sử dụng máy khoan Bosch
Để chia sẻ kinh nghiệm sử dụng máy khoan Bosch đúng cách, Dụng cụ cầm tay Bosch xin đưa ra 3 sự thật mà người sử dụng máy khoan động lực Bosch thường mắc phải
Bosch hay Makita ??
Bosch và Makita là 2 thương hiệu hàng đầu trên thị trường dụng cụ điện cầm tay. Hãy cùng Dụng cụ cầm tay Bosch tìm hiểu về 2 thương hiệu đình đám này nhé !
An toàn Lao động khi sử dụng dụng cụ cầm tay chạy bằng điện
Cần chú ý đến an toàn lao động khi sử dụng dụng cụ cầm tay chạy bằng điện để tránh những tai nạn, chúng tôi xin chia sẻ một số điều để bạn tham khảo trong quá trình làm việc
9 nguyên tắc sử dụng máy khoan gia đình
Việc sử dụng máy khoan giúp ích rất nhiều cho công việc vủa bạn tuy nhiên cần lưu ý và hãy sử dụng máy khoan cầm tay đúng cách để bảo đảm an toàn lao động với 9 nguyên tắc của chúng tôi
Máy thổi hơi nóng ứng dụng trong ngành may thời trang.
Trong chuyến đi khảo sát thị trường tại Ninh Hiệp - Gia Lâm - Hà Nội là chợ đầu mối của các loại vải may mặc phục vụ cho ngành thời trang cho thị trường các tỉnh phía Bắc.
Danh mục sản phẩm
Bosch-PT
Máy khoan Bosch
Máy khoan pin Bosch
Máy vặn vít Bosch
Máy đục Bosch
Máy mài Bosch
Máy cưa Bosch
Máy cắt Bosch
Máy bào Bosch
Máy phay Bosch
Máy rửa xe gia đình
Giấy nhám Sia
Giấy nhám cuộn Sia
Giấy nhám vải Sia
Nhám xốp Sia
Phụ kiện
Mũi khoan gỗ Bosch
Mũi khoan sắt Bosch
Mũi khoan tường/ bê-tông Bosch
Đĩa mài và đĩa cắt Bosch
Lưỡi cưa lọng Bosch
Phụ kiện khác
Tổng đài tư vấn:
1900.636.226
Khu vực Miền Bắc:
Showroom 1 :
Tòa Nhà 226 Bạch Mai, Hai Bà Trưng, Hà Nội
Hotline:
043.627.6396 - 0937 899 226 / 0965 699 226
Showroom 2:
số 7 Tố Hữu, Thanh Xuân, Hà Nội
Hotline :
(04)73.036.226 - 0937 899 226 / 0965 699 226
Showroom 3:
số 583 Ngô Gia Tự, Long Biên, Hà Nội
Hotline:
0968942904 -
0937 899 226 / 0965 699 226
E.mail : kinhdoanh.mb@sdsvn.com / sds.vnmb@gmail.com
Khu vực Miền Nam:
Showroom 1 :
63E Ung Văn Khiêm, P.25, Q. Bình Thạnh, Tp.HCM.
Hotline :
0906 873 677 / 0902 683 569 / 08 6684 2555
Showroom 2 :
29-31 Đường 817 Tạ Quang Bửu Phường 5 , Quận 8
Hotline :
0906 873 677 - 0901 494 121 - 0902 779 445
Khu vực Miền Trung:
Hotline:
0909 583 569 / 0902 601 879
Design by: Dụng Cụ Cầm Tay bởi Kenhdichvu.vn
Công ty SDS Việt Nam Miền Bắc
Giới thiệu SDS Việt Nam Miền Bắc
Công ty cổ phần đầu tư SDS Việt Nam
Sản phẩm của SDS Việt Nam
Sơ đồ chỉ đường đến SDS Việt Nam
Dành cho người mua hàng
Mua hàng và thanh toán với SDS Việt Nam
Chính sách bảo hành
Bảo mật thông tin
Tweet
Hotline :
1900.636.226 -
Mr Tuấn Anh - 0935 803 776
Ms Hằng - 0169 357 1588
Ms Thùy Vân - 0902 683 569

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
© Copyright 2014 emdep.vn, All rights reserved
Giấy phép số 70/GP-BTTTT do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 05 tháng 02 năm 2016
Từ khóa
Menu

Set-Cookie: SERVERID=emdep1; path=/