markdown: Với sự phát triển của xã hội hiện đại thì văn phòng làm việc được xem như là ngôi nhà thứ hai. Vậy trang trí nội thất văn phòng như thế nào là tốt nhất để mang lại cảm giác dễ chịu, thoải mái cho bạn và mang lại hiệu quả làm việc tối ưu? Cùng tìm hiểu qua bài viết sau nhé! >> thảm salon >> thảm cuộn Một văn phòng làm việc mong muốn mang lại cho người lao động cảm giác thoải mái, dễ chịu nên thiết kế không gian thoáng đãng, có cửa sổ, cửa kính nhìn ra ngoài, thấy được ánh sáng mặt trời. Bạn thử nghĩ xem trong những lúc làm việc mệt mỏi, căng thẳng mà nhìn xung quanh chỉ có 4 bức tường thì những cảm giác ấy sẽ chẳng bao giờ được xua tan đi mà còn tạo cảm giác bức bối hơn. Trước hết văn phòng làm việc nên có cửa sổ hoặc cửa kính nhìn ra ngoài Một không gian tươi mát, năng động nên có những bức tranh treo tường độc đáo. Thay vì ngẩng lên nhìn 4 bức tường cứng nhắc thì đập vào tầm mắt bạn sẽ là một vài bức tranh sinh động. Việc này không những tạo hứng thú cho người lao động mà nó còn tạo ấn tượng cho đối tác của công ty bạn. Một vài bức tranh treo tường giúp văn phòng trông bớt đơn điệu hơn Lên ý tưởng đặt một bộ ghế sofa Một văn phòng chắc chắn không thể thiếu một bộ ghế sofa để tiếp khách, đồng thời cũng là một cách giúp trang trí nội thất văn phòng thêm ấn tượng. Hãy tìm hiểu và lựa chọn cho văn phòng của mình một bộ sofa thật ưng ý nhé! Bộ sofa góp phần tạo nên nét trang trọng, uy nghi của văn phòng Thiết kế một vài chậu cây cảnh Một không gian tươi mát, trẻ trung không thể thiếu những chậu cây cảnh hay hoa lá. Bạn có thể đặt chúng ở đâu đó trong phòng hoặc trên chính chiếc bàn làm việc của mình, màu xanh lá cây hòa quyện cả không gian văn phòng trông sẽ thật đẹp mắt biết bao! Đặt thêm một vài chậu cây cảnh tạo điểm nhấn cho văn phòng Tạo góc làm việc cho riêng mình Hãy để cho các nhân viên của bạn thỏa sức sáng tạo và trang trí nội thất văn phòng bằng cách tạo góc làm việc cho riêng mình. Điều này chắc chắn sẽ giúp họ không còn nhàm chán với công việc, tạo cảm giác thoải mái tối đa trong quá trình làm việc. Bài trí góc làm việc riêng giúp bạn thoải mái hơn Tấm thảm trải sàn là gợi ý lý tưởng cho bạn Không nhiều văn phòng làm việc có những tấm thảm trải sàn, vì thế tại sao bạn không nghĩ đến mua một tấm thảm trải sàn nhỉ? Hẳn đó sẽ là một gợi ý độc và lạ. Hãy tạo sức hút riêng cho văn phòng của công ty bạn, đồng thời đó cũng là cách để bạn thể hiện sự quan tâm của mình với cấp dưới. Một tấm thảm trải sàn tạo sức hút cho văn phòng Trên đây là một vài gợi ý trang trí nội thất văn phòng làm việc cho bạn. Nếu còn bất kỳ thắc mắc nào xin vui lòng liên hệ với chúng tôi theo hotline 0985 720 926 để được tư vấn nhé!


markdown:
# Cùng PR tạo thương hiệu mạnh
Chia sẻ: Ali Ali | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 105
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090930/alibabava40tencuop/80x100/70986_147.jpg)
##
Cùng PR tạo thương hiệu mạnh
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Vấn đề thương hiệu thật ra là trung tâm của chiến lược marketing. Ngày nay do sự tham gia của nhiều học giả vào lĩnh vực này, marketing đã khoác vào bản thân của nó quá nhiều thuật ngữ chuyên môn khó hiểu. Sức mạnh của thương hiệu: Theo giáo sư David A. Aaker, giá trị thương hiệu gồm có bốn yếu tố cấu thành: sự trung thành của khách hàng đối với thương hiệu (brand loyalty), việc khách hàng nhận ra thương hiệu một cách mau chóng (brand awareness), chất lượng sản phẩm hay dịch vụ cung cấp trong nhận thức...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=r11f913ucc8pa265ece7a8s0q1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Thông tư 53/2003/TT-BTC
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 4
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091209/lawqds3/80x100/715.jpg)
##
Thông tư 53/2003/TT-BTC
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thông tư 53/2003/TT-BTC về việc hướng dẫn áp dụng chế độ thuế đối với Văn phòng luật sư, Công ty luật hợp danh do Bộ Tài chính ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Thông tư 53/2003/TT-BTC
- B TÀI CHÍNH C NG HOÀ XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM ******** c l p - T do - H nh phúc ******** S : 53/2003/TT-BTC Hà N i, ngày 02 tháng 6 năm 2003 THÔNG TƯ C A B TÀI CHÍNH S 53/2003/TT-BTC NGÀY 02 THÁNG 6 NĂM 2003 V VI C HƯ NG D N ÁP D NG CH THU I V I VĂN PHÒNG LU T SƯ, CÔNG TY LU T H P DANH Căn c Pháp l nh lu t sư s 37/2001/PL-UBTVQH10 do U ban Thư ng v qu c h i thông qua ngày 25/7/2001; Căn c Ngh nh s 94/2001/N -CP ngày 12/12/2001 c a Chính ph quy nh chi ti t thi hành Pháp l nh lu t sư; Căn c Ngh nh s 86/2002/N -CP ngày 5/11/2002 c a Chính ph quy nh ch c năng, nhi m v , quy n h n và cơ c u t ch c c a b , cơ quan ngang b ; Căn c Ngh nh s 178/CP ngày 28/10/1994 c a chính ph quy nh nhi m v , quy n h n và t ch c b máy B Tài chính; B Tài chính hư ng d n ch thu áp d ng i v i Văn phòng lu t sư, Công ty lu t h p danh và cá nhân hành ngh lu t sư như sau: A/ I TƯ NG ÁP D NG: i tư ng áp d ng Thông tư này là Văn phòng lu t sư, Công ty lu t h p danh ư c thành l p và ho t ng theo Pháp l nh lu t sư ngày 25/7/2001 và các văn b n hư ng d n Pháp l nh lu t sư. B/ THU VÀ CÁC KHO N N P NGÂN SÁCH: I/ THU GIÁ TRN GIA TĂNG (GTGT): Ho t ng tư v n pháp lu t, d ch v pháp lý và tham gia t t ng thu c i tư ng ch u thu GTGT v i m c thu su t 10%. Văn phòng lu t sư, Công ty lu t h p danh n p thu GTGT theo phương pháp kh u tr thu . Căn c tính thu GTGT là giá tính thu và thu su t. Xác nh thu GTGT ph i n p: S thu GTGT = Thu GTGT - Thu GTGT u vào ư c u ra (1) kh u tr (2) ph i n p
- (1)Thu GTGT = Doanh thu (chưa có thu GTGT) x 10% c a d ch v tư v n pháp lu t, d ch u ra v pháp lý, tham gia t t ng Doanh thu (chưa có thu GTGT) c a d ch v tư v n pháp lu t, d ch v pháp lý, tham gia t t ng là toàn b ti n cung ng d ch v (chưa có thu GTGT) bao g m c kho n ph thu và phí thu thêm ngoài giá d ch v mà Văn phòng lu t sư, Công ty lu t h p danh ư c hư ng. (2) Thu GTGT u vào b ng (=) t ng s thu GTGT ghi trên hoá ơn GTGT mua hàng hoá, d ch v (bao g m c tài s n c nh) dùng cho ho t ng tư v n pháp lu t, d ch v pháp lý và tham gia t t ng. Vi c kê khai, n p thu , quy t toán thu , hoàn thu GTGT th c hi n theo quy nh t i Lu t thu GTGT và các văn b n hư ng d n th c hi n. II/ THU THU NH P DOANH NGHI P: Văn phòng lu t sư, Công ty lu t h p danh có thu nh p ch u thu ph i n p thu thu nh p doanh nghi p theo quy nh t i Lu t thu thu nh p doanh nghi p. Phương pháp tính thu , kê khai, n p thu , quy t toán thu thu nh p doanh nghi p th c hi n theo quy nh t i Lu t thu thu nh p doanh nghi p và các văn b n hư ng d n th c hi n. M ts i m hư ng d n c th như sau: *. Căn c tính thu thu nh p doanh nghi p là thu nh p ch u thu và thu su t. 1. Thu nh p ch u thu : Thu nh p ch u thu (tính theo năm dương l ch ho c năm tài chính) bao g m thu nh p ch u thu t ho t ng d ch v trong nư c, ho t ng d ch v nư c ngoài và thu nh p ch u thu khác. Thu nh p ch u thu ư c xác nh như sau: Thu nh p = Doanh thu tính - Chi phí h p lý + Thu nh p ch u ch u thu thu nh p ch u thu trong kỳ tính thu thu khác trong trong kỳ tính trong kỳ tính thu (b) kỳ tính thu (c) thu (a) (a). Doanh thu đ tính thu nh p ch u thu : Doanh thu tính thu nh p ch u thu là toàn b ti n cung ng d ch v mà Văn phòng lu t sư, Công ty lu t h p danh ư c hư ng. Th i i m xác nh doanh thu tính thu nh p ch u thu là th i i m d ch v ã cung ng, không phân bi t ã thu ư c ti n hay chưa thu ư c ti n. D ch v ã cung ng ph i m b o m t trong hai i u ki n sau: + Khi d ch v ã hoàn thành.
- + Khi có hoá ơn GTGT. (b). Các kho n chi phí h p lý ư c tr tính thu nh p ch u thu : Các kho n chi phí h p lý liên quan n thu nh p ch u thu trong kỳ tính thu ư c tr tính thu nh p ch u thu bao g m các kho n m c chi phí theo quy nh t i Lu t thu thu nh p doanh nghi p và các văn b n hư ng d n th c hi n. Văn phòng lu t sư, Công ty lu t h p danh không ư c tính vào chi phí h p lý các kho n chi phí không liên quan n doanh thu và thu nh p ch u thu . (c). Các kho n thu nh p ch u thu khác: - Thu nh p t vi c kinh doanh hàng hoá, d ch v khác t i Vi t Nam. - Chênh l ch v mua, bán ch ng khoán. - Thu nh p t quy n s h u, quy n s d ng tài s n. - Thu nh p t chuy n như ng tài s n, thanh lý tài s n: - Lãi ti n g i, lãi cho vay v n. - Chênh l ch do bán ngo i t . - K t dư cu i năm các kho n: trích trư c không chi h t, d phòng công n khó òi, d phòng gi m giá ch ng khoán. - Thu các kho n thu khó òi ã bù p b ng kho n d phòng nay òi ư c. - Thu v ti n ph t vi ph m h p ng kinh t sau khi ã tr ti n b ph t vi ph m h p ng. - Thu các kho n n ph i tr không xác nh ư c ch n . - Các kho n thu nh p t ho t ng kinh doanh d ch v c a nh ng năm trư c b b sót m i phát hi n ra. - Các kho n thu nh p nh n ư c t ho t ng kinh doanh d ch v nư c ngoài. 2. Thu su t thu thu nh p doanh nghi p: Thu su t thu thu nh p doanh nghi p th c hi n theo quy nh t i Lu t thu thu nh p doanh nghi p và các văn b n hư ng d n th c hi n. III/ THU THU NH P I V I NGƯ I CÓ THU NH P CAO: Cá nhân làm vi c cho Văn phòng lu t sư ho c Công ty lu t h p danh n u có thu nh p cao ph i n p thu thu nh p theo Pháp l nh v thu thu nh p i v i ngư i có thu nh p cao.
- IV/ THU MÔN BÀI: Văn phòng lu t sư, Công ty lu t h p danh n p thu môn bài theo quy nh t i Ngh nh s 75/2002/N -CP ngày 30/8/2002 c a Chính ph và văn b n hư ng d n th c hi n. Văn phòng lu t sư, Công ty lu t h p danh n p thu môn bài căn c vào v n ăng ký ghi t i Gi y ăng ký ho t ng theo quy nh i v i các t ch c kinh t . V/ Các kho n n p ngân sách khác: Văn phòng lu t sư, Công ty lu t h p danh n p ti n s d ng t, ti n thuê t, các kho n thu và thu khác theo quy nh hi n hành. C/ ƯU ÃI, MI N GI M THU : Văn phòng lu t sư, Công ty lu t h p danh n u có ngành ngh thu c các lĩnh v c ư c hư ng ưu ãi u tư theo Ngh nh s 35/2002/N -CP ngày 29/3/2002 c a Chính ph và có các i u ki n khác ư c hư ng ưu ãi mi n, gi m các lo i thu thu nh p doanh nghi p, ti n s d ng t, ti n thuê t (n u có) theo quy nh t i Ngh nh s 51/1999/N -CP ngày 8/7/1999 c a Chính ph và các Thông tư hư ng d n th c hi n c a B Tài chính. ư c hư ng ưu ãi v thu , Văn phòng lu t sư, Công ty lu t h p danh ph i ăng ký v i cơ quan thu qu n lý v i u ki n ư c hư ng ưu ãi thu , m c ưu ãi thu . Hàng năm, Văn phòng Lu t sư, Công ty lu t h p danh t xác nh s thu ư c mi n gi m, s thu ã n p, s thu còn ph i n p, s thu n p th a trong quy t toán thu g i cơ quan thu tr c ti p qu n lý và ch u trách nhi m trư c pháp lu t v tính chính xác c a s li u ã kê khai. D/ TH T C ĂNG KÝ THU : Ch m nh t 10 ngày k t ngày ư c c p Gi y ăng ký ho t ng, Văn phòng lu t sư, Công ty lu t h p danh ph i ăng ký n p thu v i cơ quan thu a phương nơi óng tr s và ư c c p mã s thu theo quy nh. Trư ng h p Văn phòng Lu t sư, Công ty lu t h p danh ã ho t ng, nhưng chưa ư c c p Gi y ăng ký ho t ng thì v n ph i n p các lo i thu theo hư ng d n t i Thông tư này. Thông tư này có hi u l c thi hành sau 15 ngày k t ngày ăng công báo. Trong quá trình th c hi n, n u có vư ng m c, ngh các cơ quan, t ch c, cá nhân ph n ánh k p th i v B Tài chính nghiên c u hư ng d n b sung. Trương Chí Trung ( ã ký)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thông tư liên tịch số 03/2005/TTLT-VKSNDTC-TANDTC
12 p |
298 |
45
-
Thông tư liên tịch số 121/2007/TTLT-BQP-BGDĐT
5 p |
215 |
33
-
Thông tư số 08/2006/TT-BTP
15 p |
145 |
20
-
Thông tư số 06/2007/TT-BTP
47 p |
163 |
16
-
Thông tư liên tịch số 01/2007/TTLT-BCA-BNG
1 p |
129 |
16
-
Thông tư số 01/2008/TT-BTP
18 p |
206 |
11
-
Thông tư số 06/2007/TT-BCA-C11
18 p |
190 |
11
-
Thông tư liên tịch số 35/2009/TTLT-BTC-BCA
5 p |
102 |
8
-
Thông tư số 08/2007/TT-BNV
3 p |
70 |
8
-
Thông tư liên tịch số 04/2005/TTLT-BCA-BNG
6 p |
91 |
7
-
Thông tư liên tịch số 11/2008/TTLT-BTP-BNG
12 p |
159 |
5
-
Thông tư liên tịch số 148/2007/TTLT/BQP-BCA-BLĐTBXH
22 p |
149 |
5
-
Thông tư số 66/2009/TT-BTC
6 p |
79 |
5
-
Thông tư liên tịch số 08/2006/TTLT-BGDĐT-BCA
3 p |
71 |
4
-
Thông tư số 01/2006/TT-BNV
11 p |
81 |
3
-
Thông tư số 556/2007/TT-TTCP
10 p |
80 |
2
-
Thông tư số 114/2007/TT-BQP
7 p |
78 |
2
-
Thông tư số 02/2008/TT-BNG
7 p |
99 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=gaiovq3k6dp6g6mh53rumdb5c3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Vấn đề cạnh tranh trong marketing
Chia sẻ: Nguyễn Việt Cường | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:71
lượt xem 142
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100807/panda12/80x100/chien_luoc_canh_tranh_1227.jpg)
##
Vấn đề cạnh tranh trong marketing
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tài liệu tham khảo Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh trong marketing rất hữu ích cho các bạn tham khảo. Khi chiến lược cạnh tranh được xuất bản lần đầu tiên vào mười tám năm trước, tôi đã hy vọng rắng cuốn sách sẽ gây được ảnh hưởng nhất định.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Vấn đề cạnh tranh trong marketing
- 473
- 1 CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH
- 2 CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH Chieán löôïc Caïnh tranh – Competitive Strategy Dòch töø nguyeân baûn tieáng Anh: Competitive Strategy, Michael E. Porter. Competitive Strategy © 1980 by Free Press. New Introduction Copyright © 1998 by Michael E. Porter. All rights reserved. Baûn tieáng Vieät ñöôïc xuaát baûn theo söï nhöôïng quyeàn cuûa Free Press – Boä phaän thuoäc Simon & Schuster, Inc. Baûn quyeàn baûn tieáng Vieät © DT BOOKS Coâng ty TNHH Saùch Daân Trí, 2009.
- 3 MICHAEL E. PORTER CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH COMPETITIVE STRATEGY Nguyeãn Ngoïc Toaøn dòch NHAØ XUAÁT BAÛN TREÛ - DT BOOKS
- 4 CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH Muïc luïc Lôøi giôùi thieäu.......................................................................................7 Lôøi noùi ñaàu .................................................................................... 17 Lôøi giôùi thieäu cho aán baûn naêm 1980.............................................21 I. Nhöõng kyõ thuaät phaân tích toång quaùt.................................33 1. Phaân tích cô caáu ngaønh.........................................................35 2. Nhöõng chieán löôïc caïnh tranh phoå quaùt................................71 3. Khung phaân tích ñoái thuû caïnh tranh...................................86 4. Tín hieäu thò tröôøng..............................................................118 5. Nhöõng böôùc ñi caïnh tranh...................................................133 6. Chieán löôïc ñoái vôùi khaùch haøng vaø nhaø cung caáp...............156 7. Phaân tích cô caáu trong caùc ngaønh.......................................177 8. Söï vaän ñoäng cuûa ngaønh........................................................210
- 5 II. Nhöõng moâi tröôøng ngaønh phoå quaùt............................... 247 9. Chieán löôïc caïnh tranh trong caùc ngaønh phaân maûnh......249 10. Chieán löôïc caïnh tranh trong nhöõng ngaønh môùi noåi........278 11. Tieán tôùi traïng thaùi baõo hoøa...............................................303 12. Chieán löôïc caïnh tranh trong nhöõng ngaønh suy thoaùi.....324 13. Caïnh tranh trong caùc ngaønh coâng nghieäp toaøn caàu........349 III. Nhöõng quyeát ñònh chieán löôïc.........................................377 14. Phaân tích chieán löôïc tích hôïp theo chieàu doïc..................379 15. Môû roäng coâng suaát.............................................................406 16. Gia nhaäp moät ngaønh môùi..................................................424 PHUÏ LUÏC A.............................................................................447 PHUÏ LUÏC B.............................................................................455
- 6 CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH
- 7 Lôøi giôùi thieäu Khi “Chieán löôïc caïnh tranh” ñöôïc xuaát baûn laàn ñaàu tieân vaøo möôøi taùm naêm tröôùc, toâi ñaõ hy voïng raèng cuoán saùch seõ gaây ñöôïc aûnh höôûng nhaát ñònh. Coù lyù do ñeå hy voïng vaøo ñieàu naøy vì cuoán saùch döïa treân nhöõng nghieân cöùu ñaõ traûi qua söï kieåm ñònh cuûa caùc chuyeân gia vaø caùc chöông baûn thaûo ñaõ ñöôïc caùc sinh vieân MBA vaø quaûn lyù cuûa toâi xem xeùt kyõ löôõng. Tuy nhieân, söï ñoùn nhaän cuûa ñoäc giaû ñoái vôùi cuoán saùch cuõng nhö vai troø cuûa noù trong vieäc hình thaønh neân moät lónh vöïc môùi ñaõ vöôït quaù nhöõng kyø voïng laïc quan nhaát cuûa toâi. Haàu heát sinh vieân caùc tröôøng kinh doanh ôû khaép theá giôùi ñaõ ñöôïc tieáp caän nhöõng yù töôûng trong saùch naøy qua nhöõng moân hoïc cô baûn veà chính saùch vaø chieán löôïc, trong nhöõng khoùa hoïc löïa choïn chuyeân saâu veà chieán löôïc caïnh tranh vaø trong caû nhöõng lónh vöïc nhö kinh teá, marketing, quaûn lyù coâng ngheä vaø coâng ngheä thoâng tin. Töø voâ soá nhöõng laù thö, caùc thaûo luaän caù nhaân vaø qua email, toâi ñöôïc bieát nhieàu chuyeân gia trong caùc taäp ñoaøn lôùn vaø caùc doanh nghieäp nhoû ñaõ aùp duïng nhöõng yù töôûng naøy vaøo noäi boä coâng ty cuûa hoï. Haàu heát caùc nhaø tö vaán chieán löôïc söû duïng nhöõng yù töôûng trong saùch vaø nhieàu haõng tö vaán hoaøn toaøn môùi ñaõ ra ñôøi chæ ñeå trôï giuùp caùc coâng ty aùp duïng chuùng. Caùc nhaø phaân tích taøi chính treû phaûi ñoïc cuoán saùch naøy tröôùc khi haønh ngheà.
- 8 CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH Chieán löôïc caïnh tranh vaø nhöõng boä phaän chính cuûa noù goàm phaân tích ngaønh, phaân tích ñoái thuû caïnh tranh vaø ñònh vò chieán löôïc hieän ñang laø moät phaàn trong hoaït ñoäng quaûn lyù. Khaùt voïng trong suoát söï nghieäp cuûa toâi laø taùc ñoäng ñöôïc ñeán nhöõng gì ñang xaûy ra trong theá giôùi thöïc tieãn vaø vieäc raát nhieàu chuyeân gia coi cuoán saùch naøy nhö moät caåm nang ñaõ thoûa maõn khaùt voïng ñoù. Chieán löôïc caïnh tranh baûn thaân noù cuõng ñaõ trôû thaønh moät lónh vöïc hoïc thuaät. Vôùi nhieàu yù töôûng caïnh tranh phong phuù, ñaây hieän laø moät lónh vöïc noåi baät ñoái vôùi caùc nhaø nghieân cöùu quaûn lyù. Noù cuõng trôû thaønh moät lónh vöïc ñöôïc nhieàu nhaø kinh teá quan taâm. Soá löôïng vaø chaát löôïng caùc nghieân cöùu coù lieân quan ñeán cuoán saùch naøy, duø laø uûng hoä hay pheâ phaùn, raát ñaùng khích leä. Soá löôïng caùc nhaø nghieân cöùu noåi tieáng ñang hoaït ñoäng trong lónh vöïc naøy – moät vaøi trong soá ñoù toâi coù may maén ñöôïc giaûng daïy, höôùng daãn vaø laøm ñoàng taùc giaû - ñaõ thoûa maõn mong muoán coù ñöôïc aûnh höôûng ñeán kieán thöùc hoïc thuaät cuûa toâi. Vieäc taùi baûn cuoán saùch naøy khieán toâi phaûi suy nghó veà nhöõng nguyeân nhaân laøm cho cuoán saùch coù ñöôïc aûnh höôûng lôùn nhö vaäy. Qua thôøi gian, toâi ñaõ hieåu roõ hôn veà nhöõng nguyeân nhaân naøy. Caïnh tranh ñaõ luoân ñoùng vò trí trung taâm trong hoaït ñoäng cuûa coâng ty vaø cuoán saùch ñaõ ra ñôøi vaøo thôøi ñieåm caùc coâng ty treân khaép theá giôùi ñang vaät loän ñeå ñoái phoù vôùi aùp löïc caïnh tranh ngaøy caøng taêng. Thöïc teá, caïnh tranh ñaõ trôû thaønh moät trong nhöõng chuû ñeà cuûa thôøi ñaïi chuùng ta. Cöôøng ñoä caïnh tranh ñaõ lieân tuïc taêng leân cho tôùi ngaøy nay vaø lan roäng ra ngaøy caøng nhieàu quoác gia. Vieäc baûn dòch cuoán saùch ñöôïc xuaát baûn ôû Trung Quoác (1997), Czech, Slovak, Hungary, Ba Lan hay Ukraina quaû laø khoâng theå töôûng töôïng ñöôïc vaøo naêm 1980. Cuoán saùch ñaõ boå sung vaøo khoaûng troáng trong tö duy quaûn lyù. Sau nhieàu thaäp kyû phaùt trieån, vai troø cuûa caùc nhaø quaûn lyù toång hôïp vaø caùc chuyeân gia ñaõ trôû neân roõ raøng hôn. Hoaïch ñònh chieán löôïc ñaõ ñöôïc chaáp nhaän roäng raõi nhö moät nhieäm vuï quan troïng ñeå vaïch ra höôùng ñi daøi haïn cho moät doanh nghieäp. Nhöõng ngöôøi tieân phong trong lónh vöïc naøy nhö Kenneth Andrews vaø C. Roland Christensen ñaõ neâu ra moät soá vaán ñeà quan troïng trong vieäc phaùt trieån moät chieán löôïc, nhö toâi ñaõ ghi nhaän trong lôøi giôùi thieäu ôû laàn xuaát baûn ñaàu tieân cuûa cuoán saùch. Tuy nhieân, chöa heà
- Lôøi giôùi thieäu 9 coù nhöõng coâng cuï maïnh meõ, coù tính heä thoáng ñeå giaûi ñaùp nhöõng vaán ñeà naøy – töùc laø ñaùnh giaù ngaønh, hieåu caùc ñoái thuû caïnh tranh vaø löïa choïn vò trí caïnh tranh. Moät soá haõng tö vaán chieán löôïc môùi thaønh laäp ñaõ coá laáp khoaûng troáng naøy, nhöng nhöõng yù töôûng maø hoï neâu ra, chaúng haïn nhö ñöôøng kinh nghieäm, chæ döïa treân moät cô sôû giaû ñònh cuûa caïnh tranh vaø chæ moät loaïi chieán löôïc. Cuoán saùch “Chieán löôïc caïnh tranh” giôùi thieäu moät khung phaân tích chi tieát ñeå hieåu nhöõng löïc löôïng aån giaáu phía sau caïnh tranh trong caùc ngaønh, theå hieän trong “naêm yeáu toá”. Khung phaân tích naøy cho thaáy söï khaùc bieät quan troïng giöõa caùc ngaønh, söï phaùt trieån cuûa ngaønh vaø giuùp caùc coâng ty tìm ra vò trí hôïp lyù. Cuoán saùch cung caáp nhöõng coâng cuï ñeå naém baét söï phong phuù vaø ña daïng cuûa caùc ngaønh vaø caùc coâng ty trong khi ñöa ra moät caáu truùc chaët cheõ ñeå xem xeùt chuùng. Cuoán saùch cuõng caáu truùc hoùa khaùi nieäm lôïi theá caïnh tranh baèng caùch ñònh nghóa noù theo chi phí vaø tính khaùc bieät, ñoàng thôøi gaén noù tröïc tieáp vôùi lôïi nhuaän. Caùc nhaø quaûn lyù ñang tìm kieám nhöõng phöông phaùp cuï theå ñeå giaûi quyeát nhöõng caâu hoûi khoù trong hoaïch ñònh chieán löôïc ñaõ nhanh choùng naém laáy nhöõng yù töôûng trong saùch vì chuùng coù veû ñuùng ñoái vôùi nhöõng nhaø hoaït ñoäng thöïc tieãn. Cuoán saùch cuõng baùo hieäu moät höôùng ñi môùi vaø cung caáp moät ñoäng löïc môùi cho tö duy kinh teá. Lyù thuyeát kinh teá veà caïnh tranh vaøo thôøi ñieåm ñoù ñeàu mang tính caùch ñieäu hoùa cao. Caùc nhaø kinh teá taäp trung chuû yeáu vaøo caùc ngaønh; caùc coâng ty ñöôïc giaû ñònh laø gioáng nhau hoaëc chæ khaùc nhau chuû yeáu veà quy moâ hay hieäu suaát. Quan ñieåm phoå bieán veà caáu truùc coâng nghieäp bao goàm vieäc taäp trung hoùa ngöôøi baùn vaø moät soá haøng raøo ngaên caûn gia nhaäp. Caùc nhaø quaûn lyù khoâng heà xuaát hieän trong caùc moâ hình kinh teá vaø gaàn nhö khoâng coù aûnh höôûng ñeán keát quaû caïnh tranh. Caùc nhaø kinh teá chuû yeáu quan taâm ñeán nhöõng haäu quaû xaõ hoäi vaø coâng coäng cuûa nhöõng caáu truùc coâng nghieäp thay theá vaø caùc hình maãu caïnh tranh. Muïc tieâu laø laøm giaûm lôïi nhuaän “quaù cao”. Moät soá nhaø kinh teá thaäm chí coøn chöa töøng nghó tôùi caâu hoûi baûn chaát cuûa caïnh tranh coù yù nghóa gì ñoái vôùi haønh vi cuûa coâng ty hay laøm theá naøo ñeå taêng lôïi nhuaän. Hôn theá, caùc nhaø kinh teá cuõng thieáu nhöõng coâng cuï ñeå moâ hình hoùa caïnh tranh giöõa moät nhoùm nhoû caùc haõng coù haønh vi taùc ñoäng qua laïi laãn nhau. Cuoán saùch “Chieán löôïc caïnh tranh”
- 10 CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH chæ ra haøng loaït nhöõng hieän töôïng maø caùc nhaø kinh teá, nhôø vaøo nhöõng kyõ thuaät môùi cuûa lyù thuyeát troø chôi, laàn ñaàu tieân baét ñaàu khaùm phaù baèng coâng cuï toaùn hoïc. Quaù trình hoïc taäp vaø coâng taùc cuûa toâi, ñaàu tieân laø hoïc MBA, roài tieán só, sau ñoù laø thaùch thöùc cuûa vieäc söû duïng phöông phaùp tình huoáng trong giaûng daïy cho caùc nhaø hoaït ñoäng thöïc tieãn taïi tröôøng kinh doanh Harvard ñaõ cho cho thaáy khoaûng caùch giöõa caïnh tranh thöïc teá vaø caùc moâ hình caùch ñieäu. Chuùng cuõng ñaët ra yeâu caàu caáp thieát phaûi phaùt trieån caùc coâng cuï cho pheùp ñöa ra nhöõng löïa choïn thöïc teá trong caùc thò tröôøng thöïc teá. Vôùi hieåu bieát saâu saéc veà caùc coâng ty vaø caùc ngaønh qua nhieàu nghieân cöùu tình huoáng, toâi coù theå ñöa ra moät caùch nhìn tinh vi hôn veà caïnh tranh ngaønh vaø caáu truùc hoùa caâu traû lôøi cho caâu hoûi taïi sao moät haõng laïi coù theå vöôït troäi so vôùi caùc ñoái thuû cuûa noù. Cô caáu ngaønh bao goàm naêm yeáu toá, khoâng phaûi hai. Vò trí caïnh tranh coù theå ñöôïc xem xeùt veà maët chi phí, tính khaùc bieät vaø phaïm vi. Trong lyù thuyeát cuûa toâi, caùc nhaø quaûn lyù coù quyeàn löïc quan troïng trong vieäc aûnh höôûng ñeán cô caáu ngaønh vaø ñònh vò coâng ty so vôùi caùc ñoái thuû. Tín hieäu thò tröôøng, chi phí chuyeån ñoåi, raøo caûn ruùt khoûi thò tröôøng, caïnh tranh nhôø chi phí so vôùi caïnh tranh nhôø ñaëc tröng hoùa vaø chieán löôïc roäng so vôùi chieán löôïc troïng taâm chæ laø moät soá nhöõng khaùi nieäm môùi ñöôïc khaùm phaù trong saùch naøy, nhöõng khaùi nieäm ñaõ chöùng toû chuùng laø nhöõng maûnh ñaát maøu môõ cho nghieân cöùu, bao goàm caû vieäc söû duïng lyù thuyeát troø chôi. Caùch tieáp caän cuûa toâi ñaõ giuùp môû ra moät lónh vöïc môùi ñeå caùc nhaø kinh teá khai phaù; ñoàng thôøi cung caáp cho caùc nhaø kinh teá ôû caùc tröôøng kinh doanh moät phöông phaùp vöôït leân khoûi vieäc giaûng daïy nhöõng khaùi nieäm vaø moâ hình kinh teá chuaån möïc. Cuoán saùch “Chieán löôïc caïnh tranh” khoâng chæ ñöôïc söû duïng roäng raõi trong giaûng daïy maø coøn laø ñoäng löïc vaø laø xuaát phaùt ñieåm cho nhöõng noã löïc khaùc nhaèm ñöa tö duy kinh teá gaén lieàn vôùi thöïc tieãn. (1) Ñieàu gì ñaõ thay ñoåi keå töø khi cuoán saùch ñöôïc xuaát baûn? Nhìn theo caùch naøo ñoù, moïi thöù ñeàu ñaõ thay ñoåi. Coâng ngheä môùi, caùc 1 Nhöõng ví duï ñieån hình bao goàm S. Oster, Modern Competitive Analysis, Second edition, Oxford University Press, 1994; A. Dixit and B. Nalebuff, Thinking Strategically: The Competitive Edge in Business, Politics and Everyday Life, W.W. Norton & Company, New York, 1991; vaø D. Besanko, D.Dranove and M. Shanley, The Economics of Strategy, Northwestern University, 1996.
- Lôøi giôùi thieäu 11 coâng cuï quaûn lyù môùi, caùc ngaønh môùi vaø caùc chính saùch chính phuû môùi ñaõ lieân tuïc xuaát hieän. Nhöng theo caùch khaùc, chaúng coù gì thay ñoåi caû. Cuoán saùch cung caáp moät khung phaân tích caïnh tranh vöôït qua ñöôïc söï khaùc bieät cuûa caùc ngaønh, caùc coâng ngheä hay caùc phöông phaùp quaûn lyù cuï theå. Noù aùp duïng vaøo caû caùc ngaønh coâng ngheä cao, coâng ngheä thaáp vaø dòch vuï. Söï xuaát hieän cuûa internet coù theå thay ñoåi, chaúng haïn, nhöõng raøo caûn gia nhaäp, taùi ñònh hình quyeàn löïc cuûa khaùch haøng hay taïo ra nhöõng hình maãu thay theá môùi, nhöng nhöõng söùc maïnh naèm sau caïnh tranh ngaønh vaãn khoâng thay ñoåi. Nhöõng thay ñoåi trong ngaønh laøm cho nhöõng yù töôûng trong saùch thaäm chí coøn quan troïng hôn, bôûi vì caàn phaûi tö duy laïi veà cô caáu vaø ranh giôùi cuûa caùc ngaønh. Trong khi caùc coâng ty trong thaäp kyû 90 coù theå nhìn raát khaùc vôùi caùc coâng ty trong thaäp kyû 80 hay 70, ñeå coù lôïi nhuaän vöôït troäi trong moät ngaønh vaãn phaûi döïa vaøo chi phí töông ñoái vaø ñaëc tröng hoùa khaùc bieät. Ai ñoù coù theå tin raèng chu kyø saûn phaåm nhanh hôn hay chaát löôïng toång theå laø chìa khoùa trong caïnh tranh, nhöng kieåm ñònh veà taùc ñoäng cuûa caùc yeáu toá ñeán caïnh tranh ngaønh cho thaáy chi phí töông ñoái cuûa coâng ty hoaëc khaû naêng taïo söï khaùc bieät vaø baùn giaù cao coù yù nghóa quyeát ñònh. Nhöõng yù töôûng trong saùch naøy coù giaù trò laâu daøi bôûi chuùng giaûi quyeát ñöôïc nhöõng vaán ñeà neàn taûng trong caïnh tranh baèng moät phöông phaùp ñoäc laäp vôùi nhöõng nhöõng caùch thöùc caïnh tranh cuï theå cuûa caùc coâng ty. Nhieàu cuoán saùch veà caïnh tranh khaùc ñaõ xuaát hieän vaø bieán maát bôûi vì chuùng taäp trung vaøo nhöõng tröôøng hôïp ñaëc bieät hoaëc khoâng döïa treân neàn taûng nhöõng nguyeân lyù cuûa chieán löôïc caïnh tranh maø vaøo caùc caùch thöùc caïnh tranh cuï theå. Ñieàu ñoù khoâng coù nghóa laø cuoán saùch “Chieán löôïc caïnh tranh” laø hoaøn haûo. Ngöôïc laïi, ñaõ coù nhieàu yù töôûng quan troïng phaùt trieån theâm töø cuoán saùch naøy vaø nhieàu caûi tieán nöõa seõ coøn tieáp tuïc. Tuy nhieân, cuoán saùch “Chieán löôïc caïnh tranh” vaãn laø moät neàn taûng laâu daøi vaø laø xuaát phaùt ñieåm ñeå tö duy veà caïnh tranh coâng nghieäp vaø ñònh vò trong caùc ngaønh, treân cô sôû ñoù, caùc yù töôûng khaùc coù theå ñöôïc boå sung hoaëc tích hôïp. Toâi seõ söûa ñoåi hay caûi tieán gì cuoán saùch naøy? Ñaây laø moät caâu hoûi khoù cho baát cöù taùc giaû naøo traû lôøi moät caùch khaùch quan. Cuoán saùch “Chieán löôïc caïnh tranh” coù theå ñöôïc boå sung theâm nhieàu ví
- 12 CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH duï môùi, caû veà caùc ngaønh cuõ vaø caùc ngaønh môùi. Nhöõng khaùi nieäm cuûa noù cuõng coù yù nghóa trong caùc ngaønh dòch vuï cuõng nhö caùc ngaønh saûn xuaát saûn phaåm; vaø nhieàu ví duï veà dòch vuï coù theå ñöôïc boå sung theâm. Khung phaân tích trong saùch ñaõ ñöôïc aùp duïng ôû haàu heát caùc quoác gia quan troïng vaø vieäc ñöa theâm caùc ví duï quoác teá laø raát caàn thieát. Tuy nhieân, trong khi caùc ngaønh, caùc coâng ty vaø caùc quoác gia thay ñoåi, nhöõng khaùi nieäm naøy vaãn coøn yù nghóa. Veà caùc yù töôûng, toâi coù theå thaønh thaät noùi raèng hieän vaãn chöa coù yù töôûng naøo maø toâi phaûi ruùt laïi. Ñieàu ñoù khoâng coù nghóa laø chuùng toâi khoâng tieáp tuïc nghieân cöùu saâu hôn. Nhieàu phaàn trong saùch naøy ñaõ ñöôïc kieåm ñònh, laøm saâu saéc theâm vaø môû roäng bôûi caùc taùc giaû khaùc, haàu heát laø trong giôùi hoïc thuaät. Moät ñieàu ñaùng töï haøo vaø cuõng ñoâi khi hôi khoù chòu laø cuoán saùch “Chieán löôïc caïnh tranh” thöôøng ñöôïc duøng ñeå laøm neàn cho caùc taùc giaû khaùc. Khoâng theå ñaùnh giaù heát nhöõng phaùt trieån môùi ñoù ôû ñaây. Chaúng haïn, phaàn nhaø cung caáp cuõng nhö nhaän thöùc cuûa chuùng toâi veà nhöõng neàn taûng lyù thuyeát cuûa nhöõng raøo caûn gia nhaäp ñaõ ñöôïc boå sung. Trong khi caùc haõng chaéc chaén coù moái quan heä ñaëc bieät vôùi nhaø cung caáp vaø khaùch haøng, caùc haõng coù theå naâng toång giaù trò baèng caùch hôïp taùc vôùi khaùch haøng, nhaø cung caáp vaø nhaø saûn xuaát caùc saûn phaåm boå sung. Ñieàu naøy ñöôïc phaùt trieån trong cuoán saùch sau naøy cuûa toâi, cuoán “Lôïi theá caïnh tranh” vaø trong nhöõng nghieân cöùu sau naøy (2). Cuoái cuøng, nhöõng nghieân cöùu thöïc nghieäm ñaõ khaúng ñònh nhieàu giaû thuyeát trong cuoán saùch. Cuoán “Chieán löôïc caïnh tranh” chaéc chaén ñaõ khuaáy ñoäng nhöõng tranh luaän. Moät soá trong soá ñoù gaén lieàn vôùi nhöõng hieåu nhaàm vaø gôïi yù nhöõng phaàn cuûa cuoán saùch coù theå ñöôïc trình baøy deã hieåu hôn. Ví duï, moät soá taùc giaû pheâ phaùn cuoán saùch aùm chæ moät khung phaân tích tónh trong moät theá giôùi ñang thay ñoåi nhanh choùng. Chaúng coù phaàn naøo ñöôïc coi laø tónh trong saùch naøy. Moãi boä phaän cuûa khung phaân tích – phaân tích ngaønh, phaân tích ñoái thuû caïnh tranh, ñònh vò caïnh tranh ñeàu nhaán maïnh caùc ñieàu kieän coù khaû naêng thay ñoåi. Thöïc teá, khung phaân tích naøy theå hieän nhöõng khía caïnh thay ñoåi ñaùng keå nhaát. Phaàn lôùn cuoán saùch laø veà caùch hieåu vaø ñoái phoù vôùi thay ñoåi, ví duï söï thay ñoåi trong ngaønh (chöông 8), 2 Ñoùng goùp quan troïng nhaát laø A. Brandenburger and B. Nalebuff, Co-opetition, Currency/Doubleday, New York, 1996.
- Lôøi giôùi thieäu 13 nhöõng ngaønh môùi noåi (chöông 10), ñoái phoù vôùi söï baõo hoøa trong ngaønh (chöông 11), caùc ngaønh ñang suy thoaùi (chöông 12) vaø toaøn caàu hoùa (chöông 13). Caùc coâng ty coù theå khoâng ngöøng tìm hieåu veà ngaønh, ñoái thuû vaø caùch thöùc ñeå caûi thieän vò theá caïnh tranh cuûa hoï. Moät hieåu laàm khaùc xoay quanh söï caàn thieát phaûi choïn löïa giöõa chi phí thaáp vaø ñaëc tröng khaùc bieät. Quan ñieåm cuûa toâi laø moät nhaø saûn xuaát chi phí thaáp vaø moät nhaø saûn xuaát coù saûn phaåm ñaëc tröng khaùc bieät vaø baùn giaù cao hieám khi coù theå so saùnh ñöôïc vôùi nhau. Caùc chieán löôïc thaønh coâng ñoøi hoûi phaûi löïa choïn; neáu khoâng chuùng seõ deã daøng bò baét chöôùc. “Chieán löôïc nöûa vôøi” – töø maø toâi ñaõ söû duïng – laø coâng thöùc daãn ñeán thaûm hoïa. Ñoâi khi caùc coâng ty nhö Microsoft ñaõ vöôït ñoái thuû quaù xa ñeán möùc hoï döôøng nhö traùnh vieäc phaûi thöïc hieän caùc löïa choïn chieán löôïc. Nhöng chính ñieàu ñoù cuoái cuøng laïi laø ñieåm deã toån thöông cuûa hoï. Ñieàu ñoù khoâng coù nghóa laø caùc coâng ty coù theå boû qua chi phí ñeå theo ñuoåi ñaëc tröng hoùa hoaëc boû qua ñaëc tröng hoùa ñeå theo ñuoåi chi phí thaáp. Hay caùc coâng ty neân töø boû nhöõng caûi tieán veà moät maët maø khoâng ñoøi hoûi hy sinh moät maët khaùc. Cuoái cuøng, duø theo ñuoåi chi phí thaáp hay ñaëc tröng hoùa, duø laø phaïm vi roäng hay taäp trung troïng ñieåm thì ñeàu caàn phaûi lieân tuïc caûi tieán. Moät vò trí chieán löôïc laø moät con ñöôøng, khoâng phaûi moät vò trí coá ñònh. Gaàn ñaây, toâi ñaõ trình baøy söï khaùc bieät giöõa hieäu quaû hoaït ñoäng vaø vò trí chieán löôïc ñeå giuùp laøm roõ moät soá hieåu nhaàm naøy (3). Tuy vaäy, nhöõng tranh luaän khaùc do cuoán saùch taïo neân ñaõ phaûn aùnh söï khaùc bieät veà quan ñieåm. Moät tröôøng phaùi tö töôûng noåi leân cho raèng caùc ngaønh khoâng coù vai troø quan troïng ñoái vôùi chieán löôïc bôûi vì caáu truùc vaø ranh giôùi ngaønh thay ñoåi raát nhanh hoaëc vì lôïi nhuaän chuû yeáu laø döïa vaøo vò trí cuûa caù nhaân doanh nghieäp. Toâi luoân cho raèng caû ngaønh vaø caû vò trí ñeàu quan troïng vaø raèng lôø ñi baát kyø caùi naøo cuõng khieán doanh nghieäp gaëp nguy hieåm. Söï khaùc bieät giöõa caùc ngaønh veà möùc lôïi nhuaän bình quaân laø raát lôùn vaø keùo daøi. Nhöõng baèng chöùng thoáng keâ gaàn ñaây khaúng ñònh taàm quan troïng cuûa ngaønh trong vieäc giaûi thích caû lôïi nhuaän cuûa doanh nghieäp vaø giaù coå phieáu treân thò tröôøng taøi chính. Noù cuõng cho thaáy söï khaùc bieät giöõa lôïi nhuaän cuûa caùc ngaønh raát oån ñònh ngay 3 M.E. Porter, “What is strategy?”, Harvard Business Review, thaùng 11-12 1996.
- 14 CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH caû trong nhöõng naêm 1990 (4). Noù cuõng gôïi yù raèng caùc ñaëc tröng cuûa ngaønh coù yù nghóa quan troïng trong vieäc giaûi thích söï khaùc bieät lôïi nhuaän giöõa caùc ngaønh (5). Raát khoù tìm ra moät logic ñeå chöùng minh raèng baûn chaát cuûa ngaønh trong ñoù caùc doanh nghieäp caïnh tranh khoâng coù vai troø quan troïng ñoái vôùi keát quaû kinh doanh. Cô caáu ngaønh, theå hieän trong naêm yeáu toá caïnh tranh, cung caáp moät phöông phaùp tö duy veà caùch thöùc hình thaønh vaø phaân phoái giaù trò giöõa caùc thaønh vieân hieän coù vaø tieàm naêng cuûa ngaønh. Noù cuõng neâu baät thöïc teá laø caïnh tranh khoâng chæ laø caïnh tranh giöõa nhöõng ñoái thuû hieän coù. Trong khi coù theå coù söï chöa thoáng nhaát veà ranh giôùi caùc ngaønh, moät trong naêm yeáu toá luoân naém baét ñöôïc nhöõng vaán ñeà troïng yeáu trong söï phaân chia giaù trò. Moät soá ngöôøi cho raèng neân boå sung moät yeáu toá thöù saùu, thöôøng laø chính phuû hay coâng ngheä. Toâi vaãn tin raèng vai troø cuûa chính phuû hay coâng ngheä khoâng theå ñöôïc hieåu moät caùch taùch bieät maø phaûi hieåu thoâng qua naêm yeáu toá. Moät tröôøng phaùi khaùc cho raèng caùc ñieàu kieän thò tröôøng yeáu toá ñaàu vaøo ñoùng vai troø quan troïng hôn caïnh tranh trong ngaønh trong vieäc quyeát ñònh keát quaû kinh doanh cuûa coâng ty. Chaúng coù chöùng cöù thöïc teá naøo ñeå baùc boû nhöõng baèng chöùng thuyeát phuïc veà vai troø cuûa ngaønh vaø caùc ñieàu kieän veà nhaø cung caáp laø moät boä phaän cuûa cô caáu ngaønh. Trong khi nguoàn löïc, naêng löïc hay caùc ñaëc tính khaùc lieân quan ñeán caùc thò tröôøng ñaàu vaøo coù moät vò trí trong hieåu bieát veà söï vaän ñoäng cuûa caïnh tranh, vieäc taùch chuùng ra khoûi caïnh tranh ngaønh vaø nhöõng vò trí maø caùc doanh nghieäp naém giöõ so vôùi ñoái thuû laø sai laàm nguy hieåm. Giaù trò cuûa caùc nguoàn löïc khoâng theå taùch rôøi khoûi chieán löôïc. Baát keå chuùng ta bieát nhieàu 4 Khi ñaùnh giaù nhöõng baèng chöùng thoáng keâ, ñieàu quan troïng chuù yù raèng ñoùng goùp töông ñoái cuûa ngaønh khi giaûi thích möùc lôïi nhuaän bò thieân leäch xuoáng do ñònh nghóa phaân ngaønh SIC quaù roäng, ñònh nghóa ngaønh kinh doanh quaù roäng trong baùo caùo taøi chính vaø thöïc teá raèng caùc kyõ thuaät chia phöông sai ñaõ laøm giaûm möùc ñoùng goùp cuûa ngaønh. Xin xem A.McGahan and M.E. Porter, “What do we know about variance in Accounting Profitability”, baûn thaûo cuûa Harvard Business School, thaùng 8 1997. 5 Cuõng xem theâm A. McGahan and M.E. Porter, “How much does industry matter, Really?”, Strategic Management Journal, thaùng 7 1997, trang 15-30; A. McGahan and M.E.Porter, “The Persistence of Shocks to Profitability”, Harvard Business Schook working paper, thaùng 1 1997; A. McGahan and M.E Porter, “The Emergence and Sustainability of Abnormal Profits”, Harvard Business School working paper, thaùng 5 1997; A.McGahan, “The Influence of Competitive Positioning on Corporate Performance”, Harvard Business School working paper, thaùng 5, 1997 vaø J.W Rivkin, “Reconciable Differences: The Relationship between Industry Conditions and Firm Effects,” working paper, Harvard Business School, 1997.
- Lôøi giôùi thieäu 15 bao nhieâu veà nhöõng gì xaûy ra beân trong caùc haõng, hieåu bieát caùc ngaønh vaø caùc ñoái thuû caïnh tranh seõ tieáp tuïc ñoùng vai troø thieát yeáu trong vieäc ñònh höôùng nhöõng vieäc maø caùc haõng neân laøm. Cuoái cuøng, trong nhöõng naêm gaàn ñaây, coù moät soá taùc giaû laäp luaän raèng caùc haõng khoâng neân choïn vò trí caïnh tranh maø neân taäp trung vaøo vieäc linh hoaït chieán löôïc, tích hôïp nhöõng yù töôûng môùi hoaëc tích luõy nhöõng nguoàn löïc quan troïng hay nhöõng kieán thöùc coát loõi, nhöõng thöù ñöôïc moâ taû nhö ñoäc laäp vôùi vò trí caïnh tranh. Toâi khoâng ñoàng yù vôùi nhöõng yù kieán naøy. Linh hoaït veà chieán löôïc seõ khoâng theå ñaït ñöôïc lôïi theá caïnh tranh. Nhaûy töø chieán löôïc naøy sang chieán löôïc khaùc seõ khieán baïn khoâng theå laøm toát baát kyø chieán löôïc naøo. Lieân tuïc tích hôïp yù töôûng môùi raát quan troïng trong vieäc duy trì hieäu quaû hoaït ñoäng. Nhöng ñieàu naøy chaúng coù gì maâu thuaãn vôùi vieäc coù moät vò trí chieán löôïc nhaát quaùn. Chæ taäp trung vaøo caùc nguoàn löïc hay caùc kieán thöùc vaø lôø ñi vò trí caïnh tranh coù nguy cô bieán thaønh “eách ngoài ñaùy gieáng”. Caùc nguoàn löïc hay caùc kieán thöùc seõ coù giaù trò nhaát ñoái vôùi moät vò trí hay moät phöông phaùp caïnh tranh cuï theå, chöù khoâng phaûi vôùi moïi vò trí hay phöông phaùp. Trong khi caùch nhìn theo nguoàn löïc hay kieán thöùc coù theå coù ích, noù khoâng laøm giaûm söï caàn thieát cuûa vieäc doanh nghieäp phaûi hieåu caáu truùc ngaønh vaø vò trí caïnh tranh. Laïi nöõa, söï caàn thieát phaûi gaén keát muïc tieâu (vò trí cuûa coâng ty treân thò tröôøng) vaø phöông tieän (nhöõng yeáu toá cho pheùp coâng ty ñaït ñöôïc vò trí) khoâng chæ quan troïng maø coøn thieát yeáu. Cuoán “Chieán löôïc caïnh tranh” ñaõ ñöôïc vieát khaù laâu vaø ñaõ keùo theo khoâng chæ nhöõng phaùt trieån môû roäng maø caû nhöõng quan ñieåm khaùc bieät nhau. Tuy nhieân, taàm quan troïng cuûa chieán löôïc ngaøy caøng ñöôïc ñaùnh giaù cao. Söï quan taâm tôùi nhöõng vaán ñeà noäi boä coâng ty trong thaäp kæ qua gaëp phaûi nhöõng giôùi haïn ngaøy caøng roõ raøng vaø ñang coù moät söï taùi nhaän thöùc veà taàm quan troïng cuûa chieán löôïc. Vôùi taàm nhìn roäng hôn vaø saâu saéc hôn, toâi hy voïng giôø ñaây chuùng ta coù theå thaáy ñöôïc vò trí cuûa chieán löôïc caïnh tranh trong quaûn lyù roõ raøng hôn bao giôø heát vaø coù moät söï nhaän thöùc môùi veà moät quan ñieåm thoáng nhaát veà caïnh tranh. Michael E. Porter Brookline, Massachusetts Thaùng 1, 1998
- 16 CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH
- 17 Lôøi noùi ñaàu Cuoán saùch naøy ñaùnh daáu moät vò trí quan troïng trong cuoäc ñôøi nghieân cöùu cuûa toâi. Noù döïa treân cô sôû nhöõng nghieân cöùu vaø giaûng daïy cuûa toâi veà kinh teá hoïc toå chöùc coâng nghieäp vaø veà chieán löôïc caïnh tranh. Chieán löôïc caïnh tranh laø moät lónh vöïc quan troïng ñoái vôùi caùc nhaø quaûn lyù vaø phuï thuoäc chuû yeáu vaøo söï hieåu bieát veà ngaønh vaø caùc ñoái thuû. Tuy nhieân, lónh vöïc naøy laïi chæ coù raát ít coâng cuï phaân tích vaø nhöõng coâng cuï ñoù laïi thieáu ñoä roäng vaø tính toaøn dieän. Ngöôïc laïi, do caùc nhaø kinh teá ñaõ nghieân cöùu caáu truùc ngaønh töø laâu nhöng chuû yeáu laø töø goùc ñoä chính saùch coâng neân nghieân cöùu kinh teá khoâng giaûi ñaùp nhöõng quan taâm cuûa caùc nhaø quaûn lyù. Laø moät nhaø nghieân cöùu vaø giaûng daïy caû chieán löôïc kinh doanh vaø kinh teá coâng nghieäp, coâng vieäc cuûa toâi ôû Tröôøng kinh doanh Harvard trong thaäp kæ qua laø tìm caùch laáp ñaày khoaûng troáng naøy. Nguoàn goác cuûa cuoán saùch laø nghieân cöùu cuûa toâi veà kinh teá coâng nghieäp, khôûi ñaàu töø luaän vaên tieán só cuûa toâi. Cuoán saùch ñaõ ñöôïc bieân soaïn khi toâi chuaån bò nhöõng taøi lieäu söû duïng trong khoùa hoïc veà chính saùch kinh doanh taïi tröôøng vaøo naêm 1975 vaø khi toâi phaùt
- 18 CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH trieån khoùa hoïc Phaân tích coâng nghieäp vaø phaân tích caïnh tranh ñeå giaûng cho caùc sinh vieân MBA vaø caùc sinh vieân quaûn lyù trong vaøi naêm qua. Toâi khoâng chæ döïa treân nhöõng nghieân cöùu thoáng keâ truyeàn thoáng maø caû nhöõng nghieân cöùu veà haøng traêm ngaønh, keát quaû töø vieäc chuaån bò caùc taøi lieäu giaûng daïy, töø nghieân cöùu caù nhaân, höôùng daãn nhöõng nghieân cöùu ngaønh do caùc nhoùm sinh vieân MBA, cuõng nhö kinh nghieäm laøm vieäc vôùi caùc coâng ty Myõ vaø quoác teá. Cuoán saùch ñöôïc vieát cho nhöõng ngöôøi hoaït ñoäng thöïc tieãn caàn phaùt trieån chieán löôïc cho nhöõng doanh nghieäp cuï theå vaø cho nhöõng hoïc giaû muoán hieåu veà caïnh tranh toát hôn. Noù cuõng höôùng ñeán nhöõng ñoäc giaû khaùc muoán hieåu veà ngaønh vaø caùc ñoái thuû caïnh tranh cuûa hoï. Phaân tích caïnh tranh coù yù nghóa quan troïng khoâng chæ ñoái vôùi vieäc hoaïch ñònh chieán löôïc kinh doanh maø caû ñoái vôùi taøi chính doanh nghieäp, marketing, phaân tích chöùng khoaùn vaø nhieàu lónh vöïc kinh doanh khaùc. Toâi hy voïng cuoán saùch seõ cung caáp nhöõng kieán thöùc coù giaù trò ñoái vôùi nhöõng nhaø hoaït ñoäng thöïc tieãn ôû nhieàu boä phaän vaø nhieàu caáp toå chöùc khaùc nhau. Toâi cuõng hy voïng cuoán saùch seõ ñoùng goùp vaøo söï phaùt trieån chính saùch coâng laønh maïnh höôùng tôùi caïnh tranh. Cuoán “chieán löôïc caïnh tranh” nghieân cöùu phöông phaùp maø moät doanh nghieäp coù theå caïnh tranh hieäu quaû hôn nhaèm cuûng coá vò trí cuûa noù treân thò tröôøng. Baát kyø chieán löôïc naøo nhö vaäy cuõng phaûi thöïc hieän trong boái caûnh nhöõng luaät chôi vôùi nhöõng haønh vi caïnh tranh ñöôïc xaõ hoäi mong muoán, ñöôïc thieát laäp döôùi daïng nhöõng tieâu chuaån ñaïo ñöùc hay qua nhöõng chính saùch coâng. Luaät chôi khoâng theå ñaït ñöôïc taùc duïng mong muoán cuûa noù neáu noù khoâng döï ñoaùn ñöôïc chính xaùc caùch caùc doanh nghieäp phaûn öùng theo caùc chieán löôïc ñoái vôùi nhöõng cô hoäi vaø nguy cô trong caïnh tranh. Toâi ñaõ nhaän ñöôïc söï giuùp ñôõ vaø hoã trôï ñaùng keå khi thöïc hieän cuoán saùch naøy. Tröôøng kinh doanh Harvard ñaõ taïo ñieàu kieän thuaän lôïi ñeå tieán haønh nghieân cöùu; caùc chuû nhieäm khoa Lawrence Fouraker vaø John McArthur ñaõ ñoùng goùp nhieàu yù kieán, trôï giuùp vaø quan troïng nhaát laø söï khích leä heát söùc quyù baùu ngay töø buoåi ñaàu. Phoøng nghieân cöùu cuûa tröôøng ñaõ trôï giuùp phaàn lôùn chi phí nghieân cöùu, beân caïnh söï trôï giuùp taøi chính cuûa Quyõ General Electric. Richard Rosenbloom, giaùm ñoác cuûa Phoøng nghieân cöùu, khoâng chæ laø nhaø ñaàu tö kieân nhaãn maø coøn laø nguoàn yù kieán ñaùng quyù.
- Lôøi noùi ñaàu 19 Nghieân cöùu naøy khoâng theå hoaøn thaønh neáu khoâng coù nhöõng noã löïc cuûa moät nhoùm caùc coäng söï nghieân cöùu taøi naêng vaø taän tuïy, nhöõng ngöôøi ñaõ laøm vieäc cuøng toâi trong voøng naêm naêm qua ñeå tieán haønh nghieân cöùu ngaønh vaø chuaån bò taøi lieäu. Jessie Bourneuf, Steven J. Roth, Margaret Lawrence vaø Neal Bhadkamkar – taát caû ñeàu laø sinh vieân MBA taïi Harvard – moãi ngöôøi ñeàu daønh ít nhaát moät naêm laøm vieäc caû ngaøy vôùi toâi trong nghieân cöùu naøy. Toâi cuõng thu ñöôïc nhieàu hieåu bieát töø nhöõng nghieân cöùu cuûa moät soá nghieân cöùu sinh tieán só cuûa toâi trong lónh vöïc chieán löôïc caïnh tranh. Coâng trình cuûa Kathryn Harrigan veà caùc ngaønh suy thoaùi laø moät ñoùng goùp lôùn cho chöông 12. Nghieân cöùu cuûa Joseph DCruz, Nitin Mehta, Peter Patch vaø George Yip cuõng laøm giaøu hieåu bieát cuûa toâi veà nhöõng chuû ñeà quan troïng trong saùch naøy. Caùc ñoàng nghieäp cuûa toâi taïi Harvard vaø caùc coäng söï trong caùc haõng beân ngoaøi cuõng ñaõ ñoùng vai troø trung taâm trong vieäc phaùt trieån cuoán saùch. Nghieân cöùu maø toâi ñoàng taùc giaû vôùi Richard Caves, moät ngöôøi baïn vaø ñoàng nghieäp ñaùng kính, ñaõ coù ñoùng goùp quan troïng cho cuoán saùch naøy; Richard cuõng ñaõ coù nhöõng bình luaän saâu saéc veà toaøn boä baûn thaûo. Caùc thaønh vieân cuûa khoa chính saùch kinh doanh taïi Harvard, ñaëc bieät laø Malcolm Salter vaø Joseph Bower, ñaõ giuùp toâi goït giuõa tö duy vaø coù nhöõng trôï giuùp giaù trò. Catherine Hayden, phoù chuû tòch cuûa coâng ty Strategic Planning Associates ñaõ gôïi yù nhieàu yù töôûng, beân caïnh vieäc goùp yù toaøn boä baûn thaûo. Nghieân cöùu chung vaø voâ soá thaûo luaän vôùi Michael Spence ñaõ naâng cao hieåu bieát cuûa toâi veà chieán löôïc. Richard Meyer ñaõ giaûng khoùa hoïc Phaân tích ngaønh vaø phaân tích caïnh tranh vôùi toâi vaø ñaõ thuùc ñaåy tö duy cuûa toâi veà nhieàu lónh vöïc. Mark Fuller ñaõ trôï giuùp khi laøm chung vôùi toâi trong caùc nghieân cöùu veà ngaønh. Thomas Hout, Eileen Rudden vaø Eric Vogt – taát caû ñeàu laø chuyeân gia cuûa nhoùm tö vaán Boston – ñaõ ñoùng goùp vaøo chöông 13. Nhöõng ngöôøi khaùc ñaõ khuyeán khích vaø coù nhöõng goùp yù höõu ích veà baûn thaûo trong nhöõng giai ñoaïn khaùc nhau bao goàm caùc giaùo sö John Lintner, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews, Robert Buzzell vaø Norman Berg; cuõng nhö John Nils Hanson (Gound corporation), John Forbus (McKinsey and Company) vaø bieân taäp vieân cuûa toâi, Robert Wallace.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh
69 p |
210 |
111
-
Phân tích đối thủ cạnh tranh trong marketing
5 p |
193 |
59
-
Kỹ năng giải quyết vấn đề cơ bản trong kinh doanh
8 p |
134 |
58
-
22 qui luật bất biến trong marketing - phần 1
6 p |
121 |
55
-
Nhân lực và cạnh tranh
4 p |
119 |
54
-
Ebook Doanh nghiệp Việt Nam với vấn đề thương hiệu trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế: Phần 1 - NXB Thống kê
248 p |
84 |
38
-
Ebook Tư duy lại tương lai
446 p |
65 |
27
-
Ebook Doanh nghiệp Việt Nam với vấn đề thương hiệu trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế: Phần 2 - NXB Thống kê
292 p |
64 |
26
-
Bài giảng Quản trị giá trong doanh nghiệp: Chương 5
35 p |
55 |
25
-
Bài giảng Các vấn đề quốc tế trong quản trị chuỗi cung ứng
11 p |
60 |
23
-
Tính không đầy đủ của hợp đồng và vấn đề ép giá trong kinh doanh
8 p |
62 |
22
-
Chuyên đề: Những vấn đề về thị trường và marketing trong khởi sự doanh nghiệp - ThS. Nguyễn Thị Thu Trang
55 p |
55 |
20
-
Bạn có ý định làm việc cho đối thủ cạnh tranh?
5 p |
96 |
12
-
Bài giảng Đạo đức kinh doanh - Chương 1: Vấn đề đạo đức trong kinh doanh
11 p |
22 |
6
-
Bài giảng Chương 5: Cạnh tranh độc quyền
4 p |
26 |
5
-
Bài giảng Thống kê doanh nghiệp: Chương 6 - Thống kê giá thành sản phẩm
39 p |
19 |
5
-
Vấn đề đạo đức trong việc sử dụng kỹ thuật công nghệ, thông tin và truyền thông
2 p |
35 |
4

Set-Cookie: TLDEVNamespace=rrn2hf7qd6k3aosr7n8uerhqh3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Education in taiwan
**Education in taiwan**
-
To better understand the contemporary world, the world of innovation and technology, the science should try to synthesize and assimilate the social science and humanities in the development of our civilization.
366p
wqwqwqwqwq
18-07-2012
68
18
Download
-
Total repair cost is found by dividing the total repair costs for all seismic forces (columns in Table 5.) from 50 to 1,000 gal per design solutions. The total repair cost of each design solution tends to be in inverse percentage of the initial construction costs. The difference in total cost of minor repairs although the initial construction cost of the design solution at 750 gal is nearly double design solutions at 800 gal.
107p
lulanphuong
24-03-2012
28
7
Download
-
[Research " LABOR MARKET EFFECT’S OF DEMOGRAPHIC AND INSTITUTIONAL CHANGE IN TAIWAN: RETURNS TO EDUCATION, WAGE INEQUALITY AND WOMEN’S LABOR FORCE PARTICIPATION "](http://tailieu.vn/doc/research-labor-market-effect-s-of-demographic-and-institutional-change-in-taiwan-returns-to-educa-1372528.html)
LABOR MARKET EFFECT’S OF DEMOGRAPHIC AND INSTITUTIONAL CHANGE IN TAIWAN: RETURNS TO EDUCATION, WAGE INEQUALITY AND WOMEN’S LABOR FORCE PARTICIPATION It seems that parents are sorting on some characteristics of school districts, though not on anything that serves to increase student performance conditional on individual and peer characteristics.
129p
mualan_mualan
25-02-2013
26
5
Download
-
Thus, sibship configuration may influence how much parents invest in each of their child’s education and thus contribute to educational inequality within the family. The mechanisms through which parents exhibit their preference for a specific child may be either allocation of family resources among siblings or a subtle form of economic transfers among the siblings. Most prior studies have focused on the direct parental effect of allocation of family resources, and few studies have examined the indirect parental effect of inter-sibling transfer of family resources.
0p
anhnangmuahe2013
09-03-2013
21
3
Download
-
The ubiquitous learning activity in the present study was held at the Taipei Zoo. The Taipei Zoo is one of the main Natural Science Education centres in Taiwan, where people can acquire knowledge about animals and nature. Since the topic of the learning activity was related to animals, it was more appropriate for learners to learn in the zoo. Learning in the zoo enabled learners to experience an experiential learning. With the...
100p
commentcmnr
03-06-2013
34
7
Download
-
in March 2009, Taiwan’s national baseball team faced its bitter rival, the Chinese national team, in the Asia round of theWorld Baseball Classic at the Tokyo dome. Baseball, an integral part of Taiwanese culture for more than a century, is still relatively unpopular and unknown in the People’s republic of China (PrC). But that did not stop the PrCteam,managed byAmericanTerryCollins, fromdefeatingTaiwan (the republic of China, or roC) by a decisive score of 4–1, the second straight Chinese upset of Taiwan....
301p
haiduong_1
24-04-2013
46
2
Download
-
The National School of Interactive Entertainment (ENDI) is a new springboard for business integration—and is the ﬁrst of its kind in Canada. Founded by the industry to meet the growing need for specialized workers, ENDI is unique among educational institutions in that its students work under the supervision of industry mentors for 12 weeks on real-world multiplatform game projects. In 2010, the school scored a notable success when its ENDI Tank Battle HD game (available at the App Store) was downloaded more than one million times in ﬁve months.
25p
dambaotaikhoan
06-05-2013
13
2
Download
-
Hindawi Publishing Corporation Fixed Point Theory and Applications Volume 2011, Article ID 748918, 17 pages doi:10.1155/2011/748918 Research Article An Implicit Hierarchical Fixed-Point Approach to General Variational Inequalities in Hilbert Spaces L. C. Zeng,1, 2 Ching-Feng Wen,3 and J. C.
17p
dauphong13
09-02-2012
21
4
Download
-
Hindawi Publishing Corporation Fixed Point Theory and Applications Volume 2011, Article ID 847170, 19 pages doi:10.1155/2011/847170 Research Article Common Fixed Point Theorems for a Finite Family of Discontinuous and Noncommutative Maps Lai-Jiu Lin and Sung-Yu Wang Department of Mathematics, National Changhua University of Education, Changhua 50058, Taiwan Correspondence should be addressed to Lai-Jiu Lin, maljlin@cc.ncue.edu.tw Received 30 December 2010; Accepted 20 February 2011 Academic Editor: Jong Kim Copyright q 2011 L.-J. Lin and S.-Y. Wang.
19p
dauphong13
09-02-2012
15
5
Download
-
Hindawi Publishing Corporation Fixed Point Theory and Applications Volume 2011, Article ID 754702, 28 pages doi:10.1155/2011/754702 Research Article A Generalized Hybrid Steepest-Descent Method for Variational Inequalities in Banach Spaces D. R. Sahu,1 N. C. Wong,2 and J. C. Yao3 1 2 Department of Mathematics, Banaras Hindu University, Varanasi 221005, India Department of Applied Mathematics, National Sun Yat-Sen University, Kaohsiung 804, Taiwan 3 Center for General Education, Kaohsiung Medical University, Kaohsiung 807, Taiwan Correspondence should be addressed to N. C. Wong, wong@math.
28p
dauphong13
10-02-2012
21
4
Download
-
Hindawi Publishing Corporation Boundary Value Problems Volume 2010, Article ID 524862, 21 pages doi:10.1155/2010/524862 Research Article Multiple Positive Solutions of Semilinear Elliptic Problems in Exterior Domains Tsing-San Hsu and Huei-Li Lin Department of Natural Sciences, Center for General Education, Chang Gung University, Tao-Yuan 333, Taiwan Correspondence should be addressed to Huei-Li Lin, hlin@mail.cgu.edu.tw Received 30 July 2010; Accepted 30 November 2010 Academic Editor: Wenming Z. Zou Copyright q 2010 T.-S. Hsu and H.-L. Lin.
21p
dauphong13
10-02-2012
17
3
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=f5g077anfiijnst8o1b4lvm6o7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# kế toán khấu hao
**kế toán khấu hao**
-
[Đề tài“Bàn về cách tính khấu hao và phương pháp kế toán khấu hao TSCĐ theo chế độ hiện hành trong các doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay”](http://tailieu.vn/doc/de-tai-ban-ve-cach-tinh-khau-hao-va-phuong-phap-ke-toan-khau-hao-tscd-theo-che-do-hien-hanh-trong-ca-271719.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài“bàn về cách tính khấu hao và phương pháp kế toán khấu hao tscđ theo chế độ hiện hành trong các doanh nghiệp ở việt nam hiện nay”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
31p
bongbongcam
10-08-2010
288
95
Download
-
[Đề tài nghiên cứu: Bàn về cách tính khấu hao tài sản cố định và phương pháp kế toán khấu hao tài sản cố định theo chế độ hiện hành trong các doanh nghiệp](http://tailieu.vn/doc/de-tai-nghien-cuu-ban-ve-cach-tinh-khau-hao-tai-san-co-dinh-va-phuong-phap-ke-toan-khau-hao-tai-san-1710333.html)
Đề tài nghiên cứu: Bàn về cách tính khấu hao tài sản cố định và phương pháp kế toán khấu hao tài sản cố định theo chế độ hiện hành trong các doanh nghiệp nhằm trình bày thực trạng cách tính khấu hao tài sản cố định và phương pháp kế toán khấu hao tài sản cố định theo chế độ hiện hành trong các doanh nghiệp và đưa ra các biện pháp hợp lý để có cách tính khấu hao tài sản cố định và phương pháp kế toán khấu hao tài sản cố định theo chế độ hiện hàn...
28p
langtuthangpro
11-08-2014
80
38
Download
-
Chương 6 kế toán Tài sản cố định của bài giảng nguyên lý kế toán giúp các bạn hiểu thêm về các nội dung chính: Nguyên tắc chung kế toán tài sản cố định, kế toán tài sản cố định hữu hình, kế toán tài sản cố định vô hình, kế toán tài sản cố định đi thuê TC, kế toán khấu hao tài sản cố định,kế toán sửa chữa tài sản cố định
53p
depthat
24-03-2014
101
36
Download
-
[Đề tài: Một số vấn đề về tính và hoạch toán khấu hao tài sản cố định hiện nay trong các doanh nghiệp](http://tailieu.vn/doc/de-tai-mot-so-van-de-ve-tinh-va-hoach-toan-khau-hao-tai-san-co-dinh-hien-nay-trong-cac-doanh-nghiep-1012755.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài: một số vấn đề về tính và hoạch toán khấu hao tài sản cố định hiện nay trong các doanh nghiệp', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
24p
bambi8929
07-12-2011
87
26
Download
-
Bài giảng kế toán doanh nghiệp chương 5: Kế toán tài sản cố định trình bày nội dung về kế toán khấu hao tài sản cố định, chi phí phát sinh sau khi nhận nguyên giá, nhận góp vốn liên doanh bằng TSCĐ, TSCĐ hữu hình,... Tham khảo bài giảng đẻ quá trình học tập và giảng dạy được tốt hơn.
47p
phuongpham357
23-07-2014
54
16
Download
-
Bài giảng môn Kế toán tài chính: Phần 2 có nội dung trình bày về kế toán tài sản cố định, kế toán khấu hao tài sản cố định, kế toán các khảo phải trả, vốn chủ sở hữu, kế toán đầu tư tài chính và kế toán các khoản khác.
96p
connhangheo91
01-07-2014
49
11
Download
-
Chương 6 của bài giảng Nguyên lý kế toán trình bày về kế toán tài sản cố định. Chương này gồm có các nội dung như: Nguyên tắc chung kế toán tài sản cố định, kế toán tài sản cố định hữu hình, kế toán tài sản cố định vô hình, kế toán tài sản cố định đi thuê tài chính (CM 06: Thuê tài sản – đợt 2), kế toán khấu hao tài sản cố định. Mời các bạn cùng tham khảo.
53p
namthangtinhlang_01
03-11-2015
37
5
Download
-
Chương 4 "Kế toán tài sản cố định" thuộc bài giảng Kế toán tài chính giới thiệu đến các bạn những vấn đề chung về kế toán tài sản cố định, kế toán tăng tài sản cố định, kế toán khấu hao tài sản cố định, kế toán giảm tài sản cố định, kế toán sửa chữa tài sản cố định hàng hóa. Hy vọng nội dung bài giảng phục vụ hữu ích nhu cầu học tập, làm việc hiệu quả.
21p
0301465104
29-03-2016
23
4
Download
-
Bài giảng "Kế toán tài chính - Chương 4: Kế toán tài sản cố định" cung cấp cho người học các kiến thức: Những vấn đề chung (VAS 03, VAS 04), xác định giá trị của TSCĐ, kế toán tăng TSCĐ, kế toán khấu hao TSCĐ, kế toán sửa chữa TSCĐ, kế toán giảm TSCĐ. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
4p
doinhugiobay_10
12-01-2016
9
2
Download
-
Cùng nắm kiến thức trong bài giảng "Khấu hao tài sản cố định" thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: khái niệm về khấu hao tài sản, phương pháp tính khấu hao tài sản cố định, kế hoạch khấu hao tài sản cố định.
31p
ausieu
23-01-2015
53
16
Download
-
[LUẬN VĂN: Một số vấn đề về tính và hạch toán khấu hao tài sản cố định hiện nay trong các doanh nghiệp](http://tailieu.vn/doc/luan-van-mot-so-van-de-ve-tinh-va-hach-toan-khau-hao-tai-san-co-dinh-hien-nay-trong-cac-doanh-nghie-1308043.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: một số vấn đề về tính và hạch toán khấu hao tài sản cố định hiện nay trong các doanh nghiệp', luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
22p
window1234
10-12-2012
28
5
Download
-
[Đề án "Bàn về cách tính khấu hao và phương pháp kế toán khấu hao TSCĐ theo chế độ hiện hành trong các doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay"](http://tailieu.vn/doc/de-an-ban-ve-cach-tinh-khau-hao-va-phuong-phap-ke-toan-khau-hao-tscd-theo-che-do-hien-hanh-trong-ca-33887.html)
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường, môi trường cạnh tranh ở nước ta hiện nay ngày càng trở nên gay gắt. Mặt khác hoà chung vào sự phát triển của nền kinh tế thế giới, Việt Nam đang thực hiện chính sách mở cửa, giao lưu hợp tác kinh tế với các nước, do đó tính cạnh tranh càng trở nên khốc liệt hơn và vượt ra khỏi phạm vi quốc gia.
33p
minhthanh
10-07-2009
2337
887
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận: kế toán bất động sản đầu tư', luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
30p
bongbongcam
12-08-2010
397
195
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn - kế toán tscđ hữu hình tại công ty truyền tải điện 1', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
94p
elirabetter
30-09-2009
241
145
Download
-
Hầu hết tài sản cố định giảm giá trị dần đi trong quá trình sử dụng. Khấu hao đó là xem xét tới hao mòn tài sản cố định khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh Có hai dạng hình thái: khấu hao mang tính kinh tế và khấu hao mang tính kế toán. Khấu hao vật lý được định nghĩa là sự suy giảm khả năng phục vụ sản xuất kinh doanh của tài sản do các hao mòn có tính vật lý.
30p
x_lexuanhao
27-08-2012
238
89
Download
-
[Bàn về cách tính khấu hao và phương pháp kế toán khấu hao TSCĐ theo chế độ hiện hành trong các doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay](http://tailieu.vn/doc/ban-ve-cach-tinh-khau-hao-va-phuong-phap-ke-toan-khau-hao-tscd-theo-che-do-hien-hanh-trong-cac-doanh-176046.html)
Tham khảo tài liệu 'bàn về cách tính khấu hao và phương pháp kế toán khấu hao tscđ theo chế độ hiện hành trong các doanh nghiệp ở việt nam hiện nay', tài chính - ngân hàng, tài chính doanh nghiệp phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
32p
quanvokiem
09-03-2010
118
41
Download
-
[Nghiên cứu Khoa học: Thực trạng hạch toán khấu hao tài sản cố định ở Việt Nam hiện nay - Một số giải pháp](http://tailieu.vn/doc/nghien-cuu-khoa-hoc-thuc-trang-hach-toan-khau-hao-tai-san-co-dinh-o-viet-nam-hien-nay-mot-so-giai-1710967.html)
Đề tài "Thực trạng hạch toán khấu hao tài sản cố định ở Việt Nam hiện nay - Một số giải pháp" nhằm mục đích tìm hiểu về khấu hao tài sản cố định ở Việt Nam, so với các nước khác xem có gì khác biệt. Từ đó phần nào rút ra những bất cập trong chế độ kế toán cũng như những tồn tại trong thực tế. Đề án gồm 2 phần: Lý luận chung về TSCĐ, thực trạng hạch toán KHTSCĐ ở Việt Nam hiện này và một số giải pháp.
22p
langtuthangpro
18-08-2014
65
33
Download
-
Chương 7 Kế toán tài sản cố định thuộc bài giảng kế toán thương mại dịch vụ. Mục tiêu chương học này nhằm giúp người học hiểu được khái niệm và tiêu chuẩn ghi nhận TSCĐ; nắm được nguyên tắc, điều kiện và phương pháp tính giá TSCĐ; các kỹ năng hạch toán tình hình biến động TSCĐ, các vấn đề khấu hao TSCĐ.
56p
holoesinin
13-06-2014
66
26
Download
-
3.1. Vai trò và ý nghĩa của việc tính giá các đối tượng kế toán 3.1.1. Vai trò Để tiến hành sản xuất kinh doanh trong bất cứ ngành nghề nào Doanh nghiệp cũng cần phải có những tài lực nhất định. Theo thuật ngữ kế toán, những tài lực sử dụng trong kinh doanh gọi là tài sản của doanh nghiệp.
9p
tranvuhoa
27-03-2013
74
23
Download
-
kế toán các yếu tố cơ bản của sản xuất, kế toán tài sản cố định theo chế độ tài chính hiện hành thì tài sản cố định chỉ bao gồm những tư liệu lao động đủ 4 điều kiện sau việc sử dụng tài sản cố định chắc chắn phải thu được lợi ích kinh tế trong tương lai nguyên giá tài sản cố định phải được xác định một cách đáng tin cậy có thời gian sử dụng từ 1 năm trở lên giá trị đơn vị phải theo qui định hiện hành...
28p
tranvuhoa
27-03-2013
105
17
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Biểu mẫu chứng từ kế toán](http://tailieu.vn/tag/bieu-mau-chung-tu-ke-toan.html) [Kế toán tài chính](http://tailieu.vn/tag/ke-toan-tai-chinh.html) [Kế toán bán hàng](http://tailieu.vn/tag/ke-toan-ban-hang.html) [Kế toán thuế xuất nhập khẩu](http://tailieu.vn/tag/ke-toan-thue-xuat-nhap-khau.html) [Kế toán xuất nhập khẩu](http://tailieu.vn/tag/ke-toan-xuat-nhap-khau.html) [Nghị định kế toán kiểm toán](http://tailieu.vn/tag/nghi-dinh-ke-toan-kiem-toan.html) [Thông tư kế toán kiểm toán](http://tailieu.vn/tag/thong-tu-ke-toan-kiem-toan.html) [Hạch toán kế toán](http://tailieu.vn/tag/hach-toan-ke-toan.html) [Tổ chức hạch toán kế toán](http://tailieu.vn/tag/to-chuc-hach-toan-ke-toan.html) [Sơ đồ hạch toán kế toán](http://tailieu.vn/tag/so-do-hach-toan-ke-toan.html) [Biểu mẫu kế toán](http://tailieu.vn/tag/bieu-mau-ke-toan.html) [Biểu mẫu sổ kế toán](http://tailieu.vn/tag/bieu-mau-so-ke-toan.html) [Biểu mẫu sổ sách kế toán](http://tailieu.vn/tag/bieu-mau-so-sach-ke-toan.html) [Sách kế toán](http://tailieu.vn/tag/sach-ke-toan.html) [Kế toán thống kê](http://tailieu.vn/tag/ke-toan-thong-ke.html) [Hạch toán kế toán ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/hach-toan-ke-toan-ngan-hang.html) [Chứng từ kế toán và kiểm kê](http://tailieu.vn/tag/chung-tu-ke-toan-va-kiem-ke.html) [Kế toán thanh toán](http://tailieu.vn/tag/ke-toan-thanh-toan.html) [Ngành kế toán kiểm toán](http://tailieu.vn/tag/nganh-ke-toan-kiem-toan.html) [Biểu mẫu bảng tính khấu hao tscđ](http://tailieu.vn/tag/bieu-mau-bang-tinh-khau-hao-tscd.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hrjefcenr6a7emi5mgj18iim02; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Máy và điện
**Máy và điện**
-
Tài liệu tham khảo Hướng dẫn giám sát đóng mới tàu biển - Phần 5 Máy và điện - Chương 6 Các thủ nghiệm trên tàu
0p
meogiay
15-11-2011
40
17
Download
-
Tài liệu tham khảo Hướng dẫn giám sát đóng mới tàu biển - Phần 5 Máy và điện - Chương 1 Kiểm tra trước khi hạ thủy
0p
meogiay
15-11-2011
50
15
Download
-
Tài liệu tham khảo Hướng dẫn giám sát đóng mới tàu biển - Phần 5 Máy và điện - Chương 8 kiểm tra thiết bị nâng hàng của tàu
0p
meogiay
15-11-2011
53
15
Download
-
Tài liệu tham khảo Hướng dẫn giám sát đóng mới tàu biển - Phần 5 Máy và điện - Chương 9 Kiểm tra hệ thống làm lạnh hàng của tàu
0p
meogiay
15-11-2011
53
15
Download
-
Tài liệu tham khảo Hướng dẫn giám sát đóng mới tàu biển - Phần 5 Máy và điện - Chương 4 Kiểm tra trang bị điện
0p
meogiay
15-11-2011
39
14
Download
-
Tài liệu tham khảo Hướng dẫn giám sát đóng mới tàu biển - Phần 5 Máy và điện - Chương 5 Kiểm tra hệ thống tự động và thiết bị
0p
meogiay
15-11-2011
41
14
Download
-
Tài liệu tham khảo Hướng dẫn giám sát đóng mới tàu biển - Phần 5 Máy và điện - Chương 2 Kiểm tra lăp ráp
0p
meogiay
15-11-2011
35
11
Download
-
Tài liệu tham khảo Hướng dẫn giám sát đóng mới tàu biển - Phần 5 Máy và điện - Chương 3 Kiểm tra hệ thống nâng
0p
meogiay
15-11-2011
46
11
Download
-
Tài liệu tham khảo Hướng dẫn giám sát đóng mới tàu biển - Phần 5 Máy và điện - Chương 7 Thử đường dài
0p
meogiay
15-11-2011
44
11
Download
-
Tài liệu tham khảo Hướng dẫn giám sát đóng mới tàu biển - Phần 5 Máy và điện - Chương 10 Kiểm tra hệ thống điều chỉnh thành phần không khí
0p
meogiay
15-11-2011
53
11
Download
-
Máy phát điện (MFĐ) là một phần tử rất quan trọng trong hệ thống điện (HTĐ), sự làm việc tin cậy của các MFĐ có ảnh hưởng quyết định đến độ tin cậy của HTĐ. Vì vậy, đối với MFĐ đặc biệt là các máy có công suất lớn, người ta đặt nhiều loại bảo vệ khác nhau để chống tất cả các loại sự cố và các chế độ làm việc không bình thường xảy ra bên trong các cuộn dây cũng như bên ngoài MFĐ.
36p
anhvu
19-03-2009
5073
2045
Download
-
Máy phát điện xoay chiều có tốc độ quay rôto n bằng tốc độ quay của từ tr-ờng n1 gọi là máy phát điện đồng bộ. ở chế độ xác lập máy phát điện đồng bộ có tốc độ quay rôto luôn không đổi khi tải thay đổi. I.2 Cấu tạo máy phát điện đồng bộ Cấu tạo máy phát điện đồng bộ gồm hai bộ phận chính là xtato và rôto. Trên hình I-1 vẽ mặt cắt ngang trục máy. Trong đó 1: lá thép xtato; 2: dây quấn xtato; 3: lá thép rôto; 4: dây quấn rôto. Xtato và Roto...
11p
nguoivt21
02-08-2010
1575
799
Download
-
Mô tả hoạt động của lò hơi nhà máy nhiệt điện 1200MW. Lò hơi gồm bản thể lò hơi và các thiết bị và hệ thống phụ trợ cần thiết trong khu vực lò hơi. Công suất lò hơi đảm bảo cung cấp đủ hơi cho tua bin vận hành với công suất 600MW tại đầu cực máy phát điện ngay cả trong điều kiện vận hành nặng nề nhất (điều kiện khả năng của tua bin - TCC) và phải có độ dự phòng.
22p
luckyperson83
17-12-2010
1671
677
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'đồ án tốt nghiệp - thiết kế phần điện nhà máy nhiệt điện ngưng hơi, công suất 240 mw', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
115p
tanlang
23-03-2010
1100
612
Download
-
Được phân công thực tập nhận thức tại nhà máy thuỷ điện Hoà Bình, trong thời gian học hỏi tại đây em đã tìm hiểu và nắm được những điều cơ bản về hoạt động của nhà máy, từ quá trình sản xuất điện cho tới phân phối điện. Trong thời gian thực tập tại nhà máy, được sự quan tâm của các cán bộ và nhân viên trong nhà máy và thầy giáo hướng dẫn.
67p
manh89
21-05-2010
1463
528
Download
-
Với mỗi sinh viên ngoài việc tiếp thu kiến thức lý thuyết trên giảng đường thì việc tiếp xúc thực tiễn là yêu cầu không thể thiếu đối với sinh viên. Do đó việc đi thực tế tham quan sẽ giúp ích rất nhiều. Đối với sinh viên K54 ,trong môn học nhập môn ngành điện, viện đã tạo điều kiện cho sinh viên đi tham quan nhà máy thủy điện Hòa Bình tại hồ Hòa Bình tỉnh Hòa Bình.
26p
namcaobkhn1012
07-05-2011
1791
520
Download
-
Máy phát điện xoay chiều là nguồn năng lượng chính trên ô tô. Nó có nhiệm vụ cung cấp điện cho các phụ tải và nạp điện cho ắc quy trên ô tô. Nguồn điện phải đảm bảo một hiệu điện áp ổn định ở mọi chế độ phụ tải và thích ứng với mọi điều kiện môi trường làm việc.
20p
truongkaly
18-04-2011
1228
495
Download
-
Tham khảo tài liệu 'giới thiệu chung về máy phát điện', kỹ thuật - công nghệ, điện - điện tử phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
36p
haibang_88
26-01-2010
788
446
Download
-
Bài giảng máy phát điện xoay chiều một pha là tài liệu dành cho các bạn học sinh rèn luyện và nâng cao kỹ năng giãi bài tập, ôn tập kiến thức, góp phần giúp ích cho các kỳ thi sắp tới.
15p
trungtrancbspkt
01-07-2010
918
402
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài " thiết kế máy phát điện ba pha và hệ thống ổn định điện áp cho máy phát "', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
121p
uronbkhn
26-04-2011
823
398
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Nhà máy thủy điện](http://tailieu.vn/tag/nha-may-thuy-dien.html) [Điều khiển số máy điện](http://tailieu.vn/tag/dieu-khien-so-may-dien.html) [Điện tử công suất và ứng dụng](http://tailieu.vn/tag/dien-tu-cong-suat-va-ung-dung.html) [Cài đặt và bảo trì máy tính](http://tailieu.vn/tag/cai-dat-va-bao-tri-may-tinh.html) [Phản ứng điện hóa và ứng dụng](http://tailieu.vn/tag/phan-ung-dien-hoa-va-ung-dung.html) [Cấu tạo máy phát điện](http://tailieu.vn/tag/cau-tao-may-phat-dien.html) [Máy phát điện](http://tailieu.vn/tag/may-phat-dien.html) [Nguồn điện máy tính](http://tailieu.vn/tag/nguon-dien-may-tinh.html) [Lắp ráp và cài đặt máy tính](http://tailieu.vn/tag/lap-rap-va-cai-dat-may-tinh.html) [Mạng máy tính và truyền thông](http://tailieu.vn/tag/mang-may-tinh-va-truyen-thong.html) [Truyền số liệu và mạng máy tính](http://tailieu.vn/tag/truyen-so-lieu-va-mang-may-tinh.html) [Giáo trình máy điện](http://tailieu.vn/tag/giao-trinh-may-dien.html) [Thiết kế máy điện](http://tailieu.vn/tag/thiet-ke-may-dien.html) [Cách sửa chữa và quấn lại động cơ điện](http://tailieu.vn/tag/cach-sua-chua-va-quan-lai-dong-co-dien.html) [Hướng dẫn sửa chữa và quấn lại động cơ điện](http://tailieu.vn/tag/huong-dan-sua-chua-va-quan-lai-dong-co-dien.html) [Máy cắt điện cao áp](http://tailieu.vn/tag/may-cat-dien-cao-ap.html) [Máy phát điện ô tô](http://tailieu.vn/tag/may-phat-dien-o-to.html) [Nhà máy nhiệt điện](http://tailieu.vn/tag/nha-may-nhiet-dien.html) [Nhà máy nhiệt điện phả lại](http://tailieu.vn/tag/nha-may-nhiet-dien-pha-lai.html) [Sửa chữa và quấn lại động cơ điện](http://tailieu.vn/tag/sua-chua-va-quan-lai-dong-co-dien.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=fq0o57i991qlb6co2gv8msce81; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Regulatory responsibilities
**Regulatory responsibilities**
-
Exchanges have suggested several complementary rationales for establishing themselves as a source of corporate governance-related regulations. In essence, by raising transparency and discouraging illegal or irregular practices, exchanges are themselves able to accumulate an amount of “reputational capital”.
272p
bocapchetnguoi
05-12-2012
24
3
Download
-
[Lecture Corporate governance and ethics - Chapter 7: Regulatory bodies, standard setters, and best practices](http://tailieu.vn/doc/lecture-corporate-governance-and-ethics-chapter-7-regulatory-bodies-standard-setters-and-best-p-1828345.html)
In this chapter you will: Understand the roles and responsibilities of regulators and standard setters, provide an overview of fundamental provisions of SOX and their impacts, provide an overview of the evaluation of SOX (cost and benefits), understand why the SEC was established, provide an overview of the primary functions of the PCAOB,...
26p
allbymyself_06
26-01-2016
2
1
Download
-
The Global Aquaculture Alliance (GAA) is an international, non-profit trade association dedicated to advancing environmentally and socially responsible aquaculture. The Alliance was founded in 1997 with 59 members in the Americas, Europe and Asia. It now comprises 1100 members in 70 countries and has become the most prominent industry organization representing the global aquaculture business (www.gaalliance.org).
39p
lulanphuong
20-03-2012
39
7
Download
-
Over the past several years U.S. EPA’s Office of Reinvention has been involved in a number of “regulatory responsiveness” initiatives. These include the Common Sense Initiative, Project XL, and Pollution Prevention in Permitting Program (P4). In working with a variety of businesses in the context of these initiatives, certain project participants noted that corporate manufacturing strategies and initiatives often produced substantial resource productivity enhancements (that translate directly into improved environmental performance).
0p
saimatkhauroi
01-02-2013
21
7
Download
-
A truly distributed service would allow a client to use services by connecting to a broker nearest to the client’s geographical location. By having such local broker, a client does not have to re-connect all the way back to the broker that it was last attached to. If the client is not satisﬁed with the response times that it experiences or if the broker that it has connected to fails, the client could very well choose to connect to some other local broker.
30p
nhacchovina
22-03-2013
27
7
Download
-
[ENHANCED DISCLOSURE AND NEW PROSPECTUS DELIVERY OPTION FOR REGISTERED OPEN-END MANAGEMENT INVESTMENT COMPANIES](http://tailieu.vn/doc/enhanced-disclosure-and-new-prospectus-delivery-option-for-registered-open-end-management-investmen-1395676.html)
In 2008 and 2009, the policy challenge was all about putting out ﬁres. It was a call to action to address a lot of issues, and ICI was deeply involved with regulators and other market participants to sort things out. This year and last, we’ve been in a dierent phase. It’s not uncommon after any ﬁnancial crisis to have a regulatory response, and this one has been broad and deep. Essentially, the sprint of 2008 has turned into a marathon. You have to call on dierent skills and dierent muscles. So now, perseverance is the order of the day. And what...
194p
khanhchilam
29-03-2013
26
7
Download
-
[Sách: The Portable Ethicist for Mental Health Professionals A Complete Guide to Responsible Practice](http://tailieu.vn/doc/sach-the-portable-ethicist-for-mental-health-professionals-a-complete-guide-to-responsible-practice-1375680.html)
Having been longtime observers of the mental health profession, we have come to know the value and benefits that its professionals offer to consumers of their services. Unfortunately, many of the consumers whom professionals take into therapy try to do them harm in return. With a proliferation of licensing boards and other regulatory authorities, consumers have easier and more numerous options to seek redress for perceived malevolent and negligent acts.
578p
haiduong_1
28-02-2013
25
6
Download
-
At the end of a day and a half of presentations and discussion, participants concluded that, while more research is needed, there are immediate opportunities to mediate the growing health risks associated with poor eating and physical inactivity. These areas suggest both voluntary and regulatory strategies that focus on strengthening industry accountability, while changing the food and physical activity environment and promoting healthier behaviors.
49p
dangsuynghi
15-03-2013
24
6
Download
-
This paper outlines the development of the sociological study of medical autonomy and how recent reforms in medical regulation in the United Kingdom illustrate how medical elites are proactively introducing formal performance surveillance and appraisal mechanisms and processes within medical training as they respond to challenges to traditional professional self-regulatory privileges, such as greater state, inter-professional and non-medical involvement in the governance of medical expertise.
16p
quaivatdo
15-11-2012
23
5
Download
-
The second model of social funds is a part of a ministry, for example, the Bolivia fund or FOSIS in Chile, which are at the second stage. They have more formal agreements with the ministries, they lay less em- phasis on emergency procurement, and civil service rules are followed more closely. Then there are the larger funds in Colombia, Costa Rica, and Mexico. These are usually large umbrella institutions. They have no autonomy. They are financed from the national budget. They implement or coordinate many social programs with the objective of reaching the poorest....
6p
thangbienthai
23-11-2012
30
5
Download
-
Around one third of our visits were to firms for whom financial services is not their main line of business and sell PPI as a tertiary product. Of these nearly a half had not properly engaged with their regulatory responsibilities and had in general failed to meet the standards of TCF and ICOB. Motor retailers have shown some of the biggest improvements since our earlier work, for instance, they have been proactive in changing their sales processes to better align them with TCF objectives.
21p
quaivatxanh
29-11-2012
20
5
Download
-
The Department of Energy's Office of Environmental Management (DOE-EM) is responsible for cleaning up radioactive waste and environmental contamination resulting from five decades of nuclear weapons production and testing. A major focus of this program involves the retrieval, processing, and immobilization of waste into stable, solid waste forms for disposal. This report, which was requested by DOE-EM, examines requirements for waste form technology and performance in the cleanup program.
271p
camnhung_1
14-12-2012
29
5
Download
-
THE PETROLEUM AND NATURAL GAS CONSERVATION BOARD Was created in 1938. Its responsibilities have since been expanded to all types of energy resources, and it is now known as the Energy Resources Conservation Board (ERCB). The occasion of the organization's fiftieth anniversary caused many of us to think about the significant role that the Board has played in the development of the province's energy industry.
863p
coeus75
29-01-2013
21
5
Download
-
The ultimate responsibility for prudential standard-setting and supervision for Tier 1 FHCs must rest with a single regulator. The public has a right to expect that a clearly identifiable entity, not a committee of multiple agencies, will be answerable for setting standards that will protect the financial system and the public from risks posed by the potential failure of Tier 1 FHCs.
89p
mebachano
01-02-2013
24
5
Download
-
In spite of all the advances in control over the past 50 years the PID controller is still the most common controller, see [1]. Even if more sophisticated control laws are used it is common practice to have an hierarchical structure with PID control at the lowest level, see [2–5]. A survey of more than 11,000 controllers in the refining, chemicals, and pulp and paper industries showed that 97% of regulatory controllers had the PID structure, see [5]. Embedded systems are also a growing area of PID control, see [6].
16p
dotho1992
20-08-2013
57
5
Download
-
In the wake of the 20-year anniversary of Earth Day in 1990 and the Gulf War shortly thereafter, environmental issues and renewable energy enjoyed renewed interest. Several states enacted new tax credits and began new loan and grant programs. In the late 1990s, states continued to take the lead in developing programs, policies, and incentives to promote the use of renewable energy, in part as a result of electric utility restructuring.
67p
mebachano
01-02-2013
17
4
Download
-
[Factors Affecting Audit Quality in the 2007 UK Regulatory Environment: Perceptions of Chief Financial Officers, Audit Committee Chairs and Audit Engagement Partners](http://tailieu.vn/doc/factors-affecting-audit-quality-in-the-2007-uk-regulatory-environment-perceptions-of-chief-financi-1366872.html)
Consequently, as the scope and design of the WTC have evolved, particularly in response to the national symbolic objectives and security concerns that have permeated the development, the required costs of rebuilding have correspondingly expanded. The objective of completing the Memorial by the ten‐year anniversary of September 11 became a public mandate to reflect the profound national symbolism of the WTC’s timely resurrection.
42p
tay_thi_le
19-02-2013
23
4
Download
-
States have largely abdicated regulatory authority for electronic media—television and radio—even though a review of federal pre- emption law suggests that only transmissions into a state from out of state or on cable are preempted. In other words, broadcasts that originate within a state are subject to state regulation. Although a state may claim such jurisdiction without a provision that makes the authority explicit, an explicit statement of jurisdiction is substantially preferable.
13p
nhacchovina
22-03-2013
25
4
Download
-
Health, safety and environmental management system manual includes Introduction, du HSE Scope, General Policy and Responsibilities, Regulatory Compliance, HSE Training Requirements, HSE Incident Reporting and Investigation, Emergency Response and Preparedness.
85p
thanhtoyz
16-07-2016
15
4
Download
-
[báo cáo khoa học: " Prediction of transcriptional regulatory elements for plant hormone responses based on microarray data"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-khoa-hoc-prediction-of-transcriptional-regulatory-elements-for-plant-hormone-responses-ba-1026463.html)
Tuyển tập báo cáo các nghiên cứu khoa học quốc tế ngành y học dành cho các bạn tham khảo đề tài: Prediction of transcriptional regulatory elements for plant hormone responses based on microarray data
14p
panasonic02
14-12-2011
14
3
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=mv7h64di9n5n0iue4934cnt730; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown: __Tải nhạc__, __tải nhạc mp3 Zing__, __tải nhạc miễn phí__về cho điện thoại của bạn, __nghe nhạc hot__, __tải nhac miễn phí__online mới nhất chất lượng cao, cập nhật __bảng xếp hạng âm nhạc__nhanh nhất, __lời bài hát__chính xác, thông tin về các __nghệ sĩ âm nhạc__. Tất cả sẽ được **cập nhật liên tục và chính xác nhất.** [TaiNhacMp3.VN]() **TaiNhacMp3.VN - Nghe nhạc Mp3, tải nhạc mp3, tải nhạc miễn phí**

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff


markdown:
# Đang so sánh: T-34-2vớiType 59 G
|
|![]()
T-34-2 không phải là một phiên bản nâng cấp của T-34, là một chiếc xe hoàn toàn khác. Các kỹ sư Trung Quốc thiết kế T-34-2 như một phiên bản tương tự của xe tăng Liên Xô T-54. Tuy nhiên sau đó Liên Xô đã chuyển giao công nghệ sản xuất T-54 cho Trung Quốc, và vì vậy dự án T-34-2 đã bị ngừng.
|
|![]()
Tăng hạng trung Tàu. Ban đầu, chiếc xe này là bản sao của tăng hạng trung T-54A Xô-Viết. Type 59 đi vào phục vụ trong biên chế quân đội từ năm 1959. Những xe sản xuất đầu tiên không có bộ ổn định vũ khí và thiết bị nhìn đêm. Về sau, nó đã trải qua nhiều lần hiện đại hóa. Có khoảng 6000 đến 9500 chiếc Type 59 thuộc mọi phiên bản được chế tạo từ năm 1958 đến 1987.
|mô đun|
|Tự động lựa chọn||
||
||
|
|Tháp pháo|
|Súng|
|Động cơ|
|Bộ truyền dộng|
|Radio|
|Những đặc điểm chính|
|Trang dữ liệu tăng||
|[Trang dữ liệu tăng](/vi/data/china/medium-tanks/type-59-g/14) [](#)
- Commander
- Gunner
- Driver
- Loader (Radio Operator)
- Commander
- Gunner
- Driver
- Loader (Radio Operator)
- Front:
- 70 mm
- Side:
- 45 mm
- Rear:
- 45 mm
- Front:
- 100 mm
- Side:
- 80 mm
- Rear:
- 45 mm
[](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [vbaddict.net](http://www.vbaddict.net/)

X-Cache: MISS


markdown:
![ Thị trường bất động sản sẽ còn lại những doanh nghiệp có đủ tiềm lực. Nguồn: internet](http://static.tapchitaichinh.vn/660x450/Uploaded/tranhuyentrang/2015_07_24/luu-y-khi-mua-nha_FDDH.jpg)
**Chạy đua tìm ngân hàng bảo lãnh**
Kể từ ngày 01/07/2015, Luật Kinh doanh Bất động sản chính thức có hiệu lực. Một trong những quy định bắt buộc được thể hiện trong Luật, đó là quy định chủ đầu tư chỉ được bán, cho thuê mua nhà ở hình thành trong tương lai khi có bảo lãnh của ngân hàng thương mại. Bên cạnh đó, Ngân hàng Nhà nước vừa ban hành Thông tư số 07/2015/2015/TT-NHNN, ngày 25/06/2015 quy định về bảo lãnh ngân hàng, trong đó có quy định việc bảo lãnh bán, cho thuê mua nhà ở hình thành trong tương lai.
Với quy định này, người mua nhà sẽ đảm bảo được quyền lợi tuyệt đối khi mua, thuê mua bất động sản hình thành trong tương lai. Chính vì vậy, để có thể thực hiện các giao dịch, thì buộc các chủ đầu tư phải tiến hành ký bảo lãnh dự án với các ngân hàng. Đây chính là giấy “thông hành” cho các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản. Do vậy, những ngày qua, theo phản ánh của báo chí, thị trường đang diễn ra một cuộc chạy đua giữa các doanh nghiệp bất động sản trong việc tìm kiếm ngân hàng bảo lãnh cho mình.
Với ý nghĩa quyết định như vậy, nhiều doanh nghiệp đã liên tục công bố về việc đạt được thỏa thuận với các ngân hàng trong vấn đề bảo lãnh tín dụng. Cụ thể như tại TP. Hồ Chí Minh, Tập đoàn Hưng Thịnh ký hợp đồng bảo lãnh với 05 ngân hàng để triển khai các dự án, gồm: VietinBank, BIDV, SCB, Vietbank và Sacombank... Hay, Tập đoàn Đất Xanh (DXG) vừa ký hợp tác bảo lãnh nhà ở hình thành trong tương lai với ngân hàng VietinBank, BIDV cho các dự án mà tập đoàn sẽ đầu tư và giới thiệu trong 6 tháng cuối năm 2015; trong đó có dự án khu Chung cư Thế kỷ 21, khu Phức hợp dân cư cao cấp Opal (Anh Đào, 2015).
Trao đổi với Báo Thanh niên, ông Đỗ Văn Mạnh, Tổng Giám đốc Công ty Đất Xanh Miền Nam thừa nhận: “Hầu hết doanh nghiệp đang chạy khắp nơi tìm ngân hàng đứng ra bảo lãnh cho dự án của mình, nếu không sẽ không đủ điều kiện bán hàng” (Đình Sơn, 2015).
Tuy nhiên, Thông tư 07 cũng khiến người mua lo ngại đó là khoản chi phí cho việc bảo lãnh của các dự án đối với ngân hàng sẽ làm cho giá thành mua nhà tăng lên và người mua sẽ phải chịu khoản chi phí này. Thực tế cũng cho thấy, hiện nay, việc các chủ đầu tư lợi dụng vấn đề bảo lãnh để tăng giá bán nhà. Theo phản ánh trên Báo điện tử VNmedia, sau khi Thông tư 07 được phát đi, nhiều chủ đầu tư đã có động thái tăng giá nhà với lý do là chủ đầu tư phải nộp phí bảo lãnh với ngân hàng.
**Sẽ còn lại những doanh nghiệp “chất”**
Theo quy định tại Luật Kinh doanh bất động sản 2014, muốn phát triển dự án, doanh nghiệp phải có vốn pháp định tối thiểu là 20 tỷ đồng, kèm theo điều kiện vốn chủ sở hữu không thấp hơn 20% tổng mức đầu tư đối với dự án có diện tích dưới 20 ha và không thấp hơn 15% đối với dự án có diện tích trên 20 ha.
Mặc dù trước ngày 01/07/2015, rất nhiều doanh nghiệp kinh doanh bất động sản được thành lập để “lách” quy định trên, song với điều kiện trong vòng 01 năm các doanh nghiệp này phải bổ sung vốn để đáp ứng theo quy định về vốn pháp định. Như vậy, dự báo trong thời gian tới sẽ có một cuộc “thanh lọc” đối với các doanh nghiệp bất động sản.
“Luật mới với những quy định chặt chẽ hơn về điều kiện tài chính khi tham gia đầu tư phát triển dự án sẽ giúp thị trường bất động sản minh bạch hơn, loại bớt các doanh nghiệp yếu kém, thiếu năng lực. Người mua nhà được bảo vệ nhiều hơn, giảm thiểu rủi ro từ thị trường”, ông Nguyễn Trần Nam, Thứ trưởng Bộ Xây dựng, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam nhận định tại Hội thảo về các dự thảo Nghị định quy định chi tiết các Luật Nhà ở, Kinh doanh bất động sản… do Hiệp hội doanh nghiệp bất động sản TP. Hồ Chí Minh (HOREA) tổ chức ngày 17/07/2015 TP. Hồ Chí Minh.
Bên cạnh đó, với việc quy định dự án phải được bảo lãnh của một ngân hàng mới được giao dịch. Điều này sẽ dẫn đến việc, ngân hàng sẽ lựa chọn những dự án nào mà chủ đầu tư có tiềm lực, uy tín, còn các doanh nghiệp nhỏ sẽ phải “xếp hàng” chờ. Tuy nhiên, có một thực tế là phần lớn các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản hiện nay đều thuộc loại doanh nghiệp nhỏ và vừa, tiềm lực hạn chế, nguồn vốn chủ yếu đi vay bằng việc thế chấp ngay dự án của doanh nghiệp mình. Chính vì vậy, các doanh nghiệp này rất khó có được sự bảo lãnh từ phía ngân hàng. Nếu có thì hầu hết các dự án này đều được ngân hàng cấp tín dụng trước đó, đây cũng là nhằm bảo đảm sự an toàn của chính ngân hàng.
Điều này đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp này sẽ không thể tiến hành giao dịch trên thị trường. Dự báo sẽ có một sự “thanh lọc” giữa các doanh nghiệp trên thị trường. Nhận định này hoàn toàn đúng khi nhìn vào những doanh nghiệp được ngân hàng bảo lãnh, như: Đất Xanh, Hưng Thịnh, Novaland... đây đều là những thương hiệu đã được khẳng định ngay khi thị trường bị “đóng băng”.
“Tiêu chí để ngân hàng này xem xét, bảo lãnh cho dự án rất chặt chẽ, bởi ngân hàng chịu áp lực trách nhiệm với sản phẩm/dự án mình bảo lãnh. Do đó, để an toàn, VPBank chỉ ưu tiên bảo lãnh đối tác truyền thống hoặc chiến lược” Ông Phan Ngọc Hòa, Phó Tổng giám đốc VPBank cho biết (H.Linh, 2015).
## Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=4rHZIIsM0wEkAAAAMzc5MWI4NmMtMDBiMC00YzFhLWEzOWUtZThiMTc2MjNiOGRj0; domain=tapchitaichinh.vn; expires=Thu, 03-Aug-2017 19:03:01 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
Gửi thông tin chào bán và tìm mua
Chào bán | Tìm mua
+ Chúng tôi chuyên cung cấp dịch vụ sửa chữa, kiểm định, bảo trì, bảo dưỡng cân điện tử của tất cả các hãng có trên thi trường.
Đến với công ty chúng tôi quý khách sẽ lựa chọn được cho mình các sản phẩm cân điện tử có độ CHÍNH XÁC, ỔN ĐỊNH
Cảm ơn Quý khách đã quan tâm đến sản phẩm của chúng tôi!
MỌI THÔNG XIN XIN VUI LÒNG LIÊN HỆ
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ & THIẾT BỊ ĐO LƯỜNG HÀ NỘI
Số 230 – Quốc Bảo – TT Văn Điển – Thanh trì – Hà Nội.
www: canhanoi.com.vn
Trưởng phòng Kinh doanh
Mr. Đỗ Anh Tuấn
Tel: 0934.678.687

Cache-Control: private

Set-Cookie: language=vi-VN; path=/; HttpOnly


markdown:
Căn hộ Royal City nhà anh Tuyến diện tích 114m2 với mong muốn: tăng diện tích sử dụng dành cho các phòng như sinh hoạt chung, thư viện, Logia, không gian trẻ em.Với lợi thế: căn hộ nằm ngay tầng 2 tòa nhà với chiều cao tầng 4,5m, do đó kiến trúc sư đã tư vấn cho chủ đầu tư biến căn hộ diện tích 114m2 thành căn hộ Duplex Royal. và diện tích sử dụng tăng gấp đôi ban đầu.Với yêu cầu trên các nhà thiết kế cùng với kiến trúc sư HOME DESIGN đã lên ý tưởng và hoàn thành bản thiết kế căn hộ. Chúng tôi xin mời quý khách theo dõi những hình ảnh chi tiết từ bản thiết kế chung cư này.
Với yêu cầu từ phía gia chủ là mong muốn
[thiết kế nội thất căn hộ chung cư](http://thietke3d.vn/san-pham/danh-muc-1/37/thiet-ke-noi-that-chung-cu.html) của mình theo xu hướng tăng diện tích sử dụng dành cho các phòng như sinh hoạt chung, thư viện, Logia, không gian trẻ em, **HOME DESIGN** đã đưa ra được bản thiết kế nội thất và đã hoàn toàn chinh phục được chủ căn hộ. Bản thiết kế này là sự kết hợp ăn ý, tuyệt vời giữa ý tưởng của chủ đầu tư cùng với nhà thiết kế, thi công nội thất **HOME DESIGN**. Quý khách hãy chiêm ngưỡng vẻ đẹp tuyệt vời và đầy cá tính của căn hộ qua những hình ảnh dưới đây. *Bản thiết kế đầy đủ nhìn từ trên xuống dưới của nhà anh Tuyến* **Thiết kế phòng khách**
Với yêu cầu chủ nhà khi thiết kế phòng khách phải luôn tạo ra sự tươi mát , sang trọng chính vì vậy mà cách kỹ sư đã thiết kế phòng khách với tấm thảm trải sàn màu xanh lá cây nhằm tạo sự nổi bật cho phòng khách . Ngoài ra tô điểm thêm nét sang trọng nhờ vào bức tường ốp gỗ ở phía sau kệ tivi và một bộ sofa gọn gàng ở giữa phòng khách . Tất cả mang đến cho chúng ta cảm giác thoải mái và dễ chịu.
**Thiết kế phòng bếp ăn**
Một không gian phòng bếp đa chức năng. Các trung tâm của ngôi nhà, không gian này đã phát triển từ một đơn vị nghiêm túc thực dụng vào một căn phòng đa năng để chuẩn bị thức ăn, giải trí khách hàng và chia sẻ bữa ăn. Với tông màu trắng chủ đạo thêm vào việc thiết kế khéo léo của các kiến trúc sư phòng bếp trở nên sang trọng , lịch lãm và thơ mộng với bức tranh nghệ thuật treo tường có chim , có cảnh vật của mùa thu , với chiếc đèn treo ở trần nhà tạo cho phòng bếp vừa có tính cổ điển mà lại toát lên sự hiện đại ở đó .Với mẫu thiết kế phòng bếp như thế này vừa không chiếm nhiều diện tích mà vẫn đầy đủ và sang trọng
**Thiết kế phòng ngủ**
Cho dù gia chủ muốn có một phòng ngủ vui vẻ tươi sáng hoặc một đơn giản, thoát bình tĩnh, các phòng ngủ thực tế cuộc sống sẽ có tất cả. Lấy cảm hứng màu sắc từ những không gian để hợp nhất hoàn hảo của riêng bạn.
Một không gian phòng ngủ mang tới những giấc mơ đầy màu sắc, tươi vui. Một trong những cách dễ nhất để có được một phòng ngủ đầy màu sắc là bắt đầu với bộ đồ giường đầy màu sắc và xây dựng bảng màu của các thành viên trong gia đình từ đó.
Trên đây là mẫu
[thiết kế căn hộ chung cư Royal City](http://thietke3d.vn/san-pham/danh-muc-2/148/thiet-ke-noi-that-chung-cu-royal-city.html) nhà anh Tuyến diện tích 114m2. Ngoài ra **HOME DESIGN** còn có rất nhiều mẫu thiết kế khác mà chúng tôi đã thực hiện qua các công trình dự án. Để quý khách có thể chọn lựa cho mình một mẫu thiết kế phù hợp với phong cách căn hộ, quý khách có thể tham khảo các bản [thiết kế nội thất](http://thietke3d.vn/san-pham/danh-muc-1/34/thiet-ke-noi-that.html) khác tại đây.
Xem thêm dự án khách của chúng tôi:
[biệt thự vinhomes mễ trì](http://vinhomemetri.com/)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


markdown:
Trên thửa đất 6m x 20m, gia chủ đã xây dựng nên cơ ngơi của mình sau nhiều năm nỗ lực tích cóp. Căn nhà được định hình theo phong cách tân cổ điển châu Âu, lấy màu trắng làm chủ đạo và có đầy đủ sân vườn bao quanh, ngăn cách với bên ngoài bằng tường rào kiên cố.
Căn
** đẹp này nổi bật giữa khu dân cư bởi thiết kế độc đáo, mang tầm nghệ thuật. Cả nhà chỉ có 5 người nên không cần phải xây cất quá hoành tráng. Bề ngang thu hẹp lại, xây thêm 2 lầu, ưu tiên những phần đất thừa cho sân vườn. Cũng như bao căn nhà phố kiểu châu Âu khác, ở đây các KTS cũng đem lại cho nó thiết kế giật cấp, chia làm 2 mảng chính phụ rõ ràng. Trần nhà ở tầng trệt được khoét vòm ngay ở lối ra vào, và cửa chính là cửa làm bằng gỗ tự nhiên tạo cho người ta cảm giác sang trọng ngay từ khi bước chân vào đây. nhà xinh**
Tập trung nhấn nhá ở tầng trệt thông qua các đường vân chỉ, gạch ốp, phần mái để tôn vinh lên nét riêng biệt của kiến trúc. Ở căn nhà này, muốn ra vào phải thông qua bậc thang phía ngoài, bởi vì có thêm tầng hầm được xây dựng thêm để xe lớn ra vào thuận lợi hơn.
*CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC XÂY DỰNG NHÀ XINH * *Hotline : 0909 452 109 * *Email : nhaxinhpro@gmail.com * *Website : www.thietkenha.asia | www.nhaxinh.pro * *Facebook: * [ facebook.com/thietkenhaxinhsaigon](facebook.com/thietkenhaxinhsaigon)

Server: Apache


markdown:
Liên Bộ Giáo dục và Đào tạo, Tài chính, Lao động - Thương binh và Xã hội vừa ban hành Thông tư liên tịch 09 (có hiệu lực kể từ ngày 16/5/2016), hướng dẫn thực hiện Nghị định 86/2015/NĐ-CP của Chính phủ quy định về cơ chế thu, quản lý học phí đối với cơ sở giáo dục thuộc hệ thống giáo dục quốc dân và chính sách miễn, giảm học phí, hỗ trợ chi phí học tập từ năm học 2015 - 2016 đến năm học 2020 – 2021.
Theo đó, đối tượng không phải đóng học phí gồm: Học sinh tiểu học trường công lập; học sinh, sinh viên ngành sư phạm hệ chính quy đang theo học tại các cơ sở giáo dục nghề nghiệp và giáo dục đại học công lập, theo chỉ tiêu đào tạo của Nhà nước; người theo học các ngành chuyên môn đặc thù đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội, quốc phòng, an ninh theo quy định của Luật Giáo dục đại học. Các ngành chuyên môn đặc thù do cơ quan nhà nước có thẩm quyền ban hành.
Đối tượng được miễn học phí gồm: Người có công với cách mạng và thân nhân của người có công với cách mạng theo Pháp lệnh Ưu đãi người có công với cách mạng; trẻ em học mẫu giáo và học sinh, sinh viên bị tàn tật, khuyết tật thuộc diện hộ nghèo hoặc hộ cận nghèo, trẻ em học mẫu giáo và học sinh phổ thông có cha mẹ thuộc diện hộ nghèo, trẻ em học mẫu giáo và học sinh phổ thông là con của hạ sĩ quan và binh sĩ, chiến sĩ đang phục vụ có thời hạn trong lực lượng vũ trang nhân dân theo quy định.
Học sinh, sinh viên hệ cử tuyển; học sinh trường phổ thông dân tộc nội trú, trường dự bị đại học, khoa dự bị đại học; học sinh, sinh viên học tại các cơ sở giáo dục nghề nghiệp và giáo dục đại học là người dân tộc thiểu số thuộc hộ nghèo và hộ cận nghèo; sinh viên học chuyên ngành Mác - Lê nin và Tư tưởng Hồ Chí Minh; Học sinh, sinh viên người dân tộc thiểu số rất ít người ở vùng có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn hoặc đặc biệt khó khăn; Sinh viên cao đẳng, đại học, học viên cao học, nghiên cứu sinh học các chuyên ngành trong lĩnh vực năng lượng nguyên tử… cũng được miễn học phí.
Các đối tượng được hỗ trợ chi phí học tập có: Trẻ em học mẫu giáo và học sinh phổ thông mồ côi cả cha lẫn mẹ; trẻ em học mẫu giáo và học sinh phổ thông bị tàn tật, khuyết tật thuộc diện hộ cận nghèo theo quy định của Thủ tướng Chính phủ; trẻ em học mẫu giáo và học sinh phổ thông có cha mẹ thuộc diện hộ nghèo theo quy định của Thủ tướng Chính phủ.
Ngoài ra, có nhiều đối tượng được giảm học phí. Trong đó, đối tượng được giảm 70% học phí gồm: Học sinh, sinh viên học các ngành nghệ thuật truyền thống và đặc thù trong các trường văn hóa - nghệ thuật công lập và ngoài công lập.
Học sinh, sinh viên các chuyên ngành nhã nhạc cung đình, chèo, tuồng, cải lương, múa, xiếc; một số nghề học nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm đối với giáo dục nghề nghiệp. Danh mục các nghề học nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm do Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội quy định; Trẻ em học mẫu giáo và học sinh, sinh viên là người dân tộc thiểu số ở vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn theo quy định của cơ quan có thẩm quyền cũng được giảm 70% học phí.
Các đối tượng được giảm 50% học phí gồm: Trẻ em học mẫu giáo và học sinh, sinh viên là con cán bộ, công nhân, viên chức mà cha hoặc mẹ bị tai nạn lao động hoặc mắc bệnh nghề nghiệp được hưởng trợ cấp thường xuyên; Trẻ em học mẫu giáo và học sinh phổ thông có cha mẹ thuộc hộ cận nghèo theo quy định.
Mỹ Hà

Server: GSE

X-Robots-Tag: noarchive

Cache-Control: public, max-age=5


markdown:
Số: 794/SGDĐT-KHTC, ngày 22 tháng 5 năm 2017
Kính gửi:- Phòng Giáo dục và Đào tạo các huyện, thành phố;- Thủ trưởng các đơn vị…
Số: 788/SGDĐT-KHTC, ngày 22 tháng 5 năm 2017
Kính gửi: - Trưởng phòng Giáo dục và Đào tạo các huyện, thành phố;- Thủ trưởng các đơn…
Sáng ngày 20 tháng 5 năm 2017 trường THPT Xuyên Mộc tổ chức buổi diệt loăng quăng phòng ngừa sốt xuất huyết.
Sau đây là…
Số: 349/QĐ-SGDĐT, ngày 12 tháng 5 năm 2017. Download
Tuyển sinh 10 2017-2018
SỞ GD & ĐT BÀ RỊA – VŨNG TÀU
TRƯỜNG THPT XUYÊN MỘC
Số: /KHTS-THPTXM
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ…
(GDVN) - Đây là thông tin được Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo Phùng Xuân Nhạ đưa ra tại buổi tiếp xúc cử…
(GDVN) - Nhiều giáo viên ở Thành phố Hồ Chí Minh khi được hỏi về đề tham khảo đều khẳng định rằng, đề có…
Toàn thể học sinh và thầy cô giáo trở lại trường từ ngày 22/08/2016 sau kỳ nghỉ hè
BGH
Mọi đóng góp ý kiến về website gửi về Email: admin@thptxuyenmoc.edu.vn.
Tuyển sinh 10 2017-2018
SỞ GD & ĐT BÀ...

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: thptxuyenmoctemplate_tpl=thptxuyenmoctemplate; expires=Tue, 15-May-2018 18:00:43 GMT; path=/