text:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Nhớ - Mỹ Tâm
Thể hiện:
navimymy
0 vote sao - 82 lượt nghe
Thời gian: 05/06/2010 19:17:54
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của navimymy
Hay nhất của navimymy
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


text:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Bối rối - Đông Nhi
Thể hiện:
meoluoi109
0 vote sao - 131 lượt nghe
Thời gian: 01/07/2010 20:53:18
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của meoluoi109
Hay nhất của meoluoi109
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
i need you
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Là con gái thật tuyệt - Lê Cát Trọng Lý
Thể hiện:
babykute0587
0 vote sao - 57 lượt nghe
Thời gian: 10/10/2010 11:02:33
hi thấy bài này hay thì hát thui chứ tôi không muốn làm con gái đâu nha hi
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của babykute0587
Hay nhất của babykute0587
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


text:
Mô tả sản phẩm
Đặt cửa gỗ tự nhiên tốt kiểu dáng đẹp cho ngôi nha của bạn
Cửa gỗ tự nhiên qua đã qua xử lý tẩm sấy cẩn thận cùng kết cấu vững chắc hạn chế tôi đa cong vênh, co ngót mà vẫn giữ được vẻ đẹp tự nhiên của các loại gỗ quý như Đinh Hương, Lim Lào, Óc Chó. Sản phẩm cửa gỗ mã classic 201 với thiết kế cổ điển từ các ô pano cân đối sẽ là lựa chọn thông minh cho các chủ nhà.
Cửa gỗ tự nhiên cổ điển CL201 được thiết kế với 5 ô Pano cân đối sử dụng loại gỗ chủ đạo từ gỗ Óc Chó, Lim Lào, Đinh Hương mang lại nét đẹp tự nhiên cổ điển và cực kỳ sang trọng rất dễ kết hợp với nội thất, sàn gỗ tạo nên điểm nhấn mạnh mẽ cho ngôi nhà của bạn
Được xử lý kỹ càng qua công nghệ hiện đại tạo nên chất lượng ổn định hạn chế cong vênh co ngót mang lại giá trị sử dụng lâu dài hơn cho mỗi công trình
Bài viết gốc: http://sieuthicuaviet.com/san-pham/cua-go-tu-nhien-cl201
Mời các bạn tham khảo thêm các sản phẩm cửa gỗ khác Tại Đây
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.

markdown:
## Mô tả sản phẩm
[Đặt cửa gỗ tự nhiên tốt kiểu dáng đẹp cho ngôi nha của bạn](http://sieuthicuaviet.com/san-pham/cua-go-tu-nhien-cl201)
Cửa gỗ tự nhiên qua đã qua xử lý tẩm sấy cẩn thận cùng kết cấu vững chắc hạn chế tôi đa cong vênh, co ngót mà vẫn giữ được vẻ đẹp tự nhiên của các loại gỗ quý như Đinh Hương, Lim Lào, Óc Chó. Sản phẩm cửa gỗ mã classic 201 với thiết kế cổ điển từ các ô pano cân đối sẽ là lựa chọn thông minh cho các chủ nhà.
[Cửa gỗ tự nhiên](http://sieuthicuaviet.com) cổ điển CL201 được thiết kế với 5 ô Pano cân đối sử dụng loại gỗ chủ đạo từ gỗ Óc Chó, Lim Lào, Đinh Hương mang lại nét đẹp tự nhiên cổ điển và cực kỳ sang trọng rất dễ kết hợp với nội thất, sàn gỗ tạo nên điểm nhấn mạnh mẽ cho ngôi nhà của bạn
Được xử lý kỹ càng qua công nghệ hiện đại tạo nên chất lượng ổn định hạn chế cong vênh co ngót mang lại giá trị sử dụng lâu dài hơn cho mỗi công trình
Bài viết gốc: http://sieuthicuaviet.com/san-pham/cua-go-tu-nhien-cl201
Mời các bạn tham khảo thêm các sản phẩm cửa gỗ khác
[Tại Đây](http://sieuthicuaviet.com/san-pham-2)
## Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: cloudflare-nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

Pragma: public

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: max-age=3600, public

Set-Cookie: vchideactivationmsg=1; expires=Tue, 26-May-2020 01:43:16 GMT; Max-Age=94694400; path=/

Vary: Accept-Encoding

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Trang chủ
Liên hệ
Hỗ trợ
► Mua & bán SIM đẹp - SIM VIP giá tốt
► Cầm cố SIM số đẹp lãi suất thấp
► Cho thuê SIM đẹp (Uy tín, kín đáo)
► Thu mua SIM đẹp đã qua sử dụng giá cao
► Thiết kế & thi công nội thất
► Thiết kế quảng cáo chuyên nghiệp
► Thi công bảng hiệu, pano LED - Neon
► Thi công mặt dựng Alu, Thi công thạch cao
Thanh toán
Liên hệ
Phong thủy SIM
LH:
0966.113.113 - 0966.383.383
P.Kế toán:
0979399993
Trang chủ
Tin Tức
Chỉ đường
Đăng bán SIM
KT Đơn hàng
Danh sách nhà mạng
Viettel
Sim Đặc Biệt
Sim Lục Quý
Sim Ngũ Quý
Sim Tứ Quý
Tam Hoa Đơn
Tam Hoa Kép
Số Taxi 2
Số Taxi 3
Số Taxi 4
Số kép
Số kép khác
Số Lặp
Số lặp khác
Số Đảo
Số đối
Số tiến đơn
Số Tiến đôi
Số Lộc Phát
Số Thần Tài
Số ông địa
Số gánh
Sim tứ quý giữa
Sim Tam hoa giữa
Sim tiến giữa
Sim Ngày/Tháng/Năm Sinh
Sim Năm Sinh 19xx
Đầu số cổ
Sim gía rẻ
Sim dễ nhớ
Sim ngũ quý giữa
Sim lục quý giữa
Mobifone
Sim Đặc Biệt
Sim Lục Quý
Sim Ngũ Quý
Sim Tứ Quý
Tam Hoa Đơn
Tam Hoa Kép
Số Taxi 2
Số Taxi 3
Số Taxi 4
Số kép
Số kép khác
Số Lặp
Số lặp khác
Số Đảo
Số đối
Số tiến đơn
Số Tiến đôi
Số Lộc Phát
Số Thần Tài
Số ông địa
Số gánh
Sim tứ quý giữa
Sim Tam hoa giữa
Sim tiến giữa
Sim Ngày/Tháng/Năm Sinh
Sim Năm Sinh 19xx
Đầu số cổ
Sim gía rẻ
Sim dễ nhớ
Sim ngũ quý giữa
Sim lục quý giữa
Vinaphone
Sim Đặc Biệt
Sim Lục Quý
Sim Ngũ Quý
Sim Tứ Quý
Tam Hoa Đơn
Tam Hoa Kép
Số Taxi 2
Số Taxi 3
Số Taxi 4
Số kép
Số kép khác
Số Lặp
Số lặp khác
Số Đảo
Số đối
Số tiến đơn
Số Tiến đôi
Số Lộc Phát
Số Thần Tài
Số ông địa
Số gánh
Sim tứ quý giữa
Sim Tam hoa giữa
Sim tiến giữa
Sim Ngày/Tháng/Năm Sinh
Sim Năm Sinh 19xx
Đầu số cổ
Sim gía rẻ
Sim dễ nhớ
Sim ngũ quý giữa
Sim lục quý giữa
Vietnamobile
Sim Đặc Biệt
Sim Lục Quý
Sim Ngũ Quý
Sim Tứ Quý
Tam Hoa Đơn
Tam Hoa Kép
Số Taxi 2
Số Taxi 3
Số Taxi 4
Số kép
Số kép khác
Số Lặp
Số lặp khác
Số Đảo
Số đối
Số tiến đơn
Số Tiến đôi
Số Lộc Phát
Số Thần Tài
Số ông địa
Số gánh
Sim tứ quý giữa
Sim Tam hoa giữa
Sim tiến giữa
Sim Ngày/Tháng/Năm Sinh
Sim Năm Sinh 19xx
Đầu số cổ
Sim gía rẻ
Sim dễ nhớ
Sim ngũ quý giữa
Sim lục quý giữa
Gmobile
Sim Đặc Biệt
Sim Lục Quý
Sim Ngũ Quý
Sim Tứ Quý
Tam Hoa Đơn
Tam Hoa Kép
Số Taxi 2
Số Taxi 3
Số Taxi 4
Số kép
Số kép khác
Số Lặp
Số lặp khác
Số Đảo
Số đối
Số tiến đơn
Số Tiến đôi
Số Lộc Phát
Số Thần Tài
Số ông địa
Số gánh
Sim tứ quý giữa
Sim Tam hoa giữa
Sim tiến giữa
Sim Ngày/Tháng/Năm Sinh
Sim Năm Sinh 19xx
Đầu số cổ
Sim gía rẻ
Sim dễ nhớ
Sim ngũ quý giữa
Sim lục quý giữa
Sfone
Sim Đặc Biệt
Sim Lục Quý
Sim Ngũ Quý
Sim Tứ Quý
Tam Hoa Đơn
Tam Hoa Kép
Số Taxi 2
Số Taxi 3
Số Taxi 4
Số kép
Số kép khác
Số Lặp
Số lặp khác
Số Đảo
Số đối
Số tiến đơn
Số Tiến đôi
Số Lộc Phát
Số Thần Tài
Số ông địa
Số gánh
Sim tứ quý giữa
Sim Tam hoa giữa
Sim tiến giữa
Sim Ngày/Tháng/Năm Sinh
Sim Năm Sinh 19xx
Đầu số cổ
Sim gía rẻ
Sim dễ nhớ
Sim ngũ quý giữa
Sim lục quý giữa
Cố Định
Sim Đặc Biệt
Sim Lục Quý
Sim Ngũ Quý
Sim Tứ Quý
Tam Hoa Đơn
Tam Hoa Kép
Số Taxi 2
Số Taxi 3
Số Taxi 4
Số kép
Số kép khác
Số Lặp
Số lặp khác
Số Đảo
Số đối
Số tiến đơn
Số Tiến đôi
Số Lộc Phát
Số Thần Tài
Số ông địa
Số gánh
Sim tứ quý giữa
Sim Tam hoa giữa
Sim tiến giữa
Sim Ngày/Tháng/Năm Sinh
Sim Năm Sinh 19xx
Đầu số cổ
Sim gía rẻ
Sim dễ nhớ
Sim ngũ quý giữa
Sim lục quý giữa
Thể loại sim
Sim Đặc Biệt
- Sim Vip
- 1102-Nhất nhất không nhì
- 1368-Sinh tài lộc phát
- 4078-Bốn mùa không thất bát
- 8386-Phát tài, phát lộc
- 8683-Phát lộc, phát tài
- 8910-Cao hơn người
- 151618-Mỗi năm, mỗi lộc, mỗi phát
- 049053-Không gặp hạn
Sim Lục Quý
Sim Ngũ Quý
Sim Tứ Quý
- Tứ Quý: 0000
- Tứ Quý: 1111
- Tứ Quý: 2222
- Tứ Quý: 3333
- Tứ Quý: 4444
- Tứ Quý: 5555
- Tứ Quý: 6666
- Tứ Quý: 7777
- Tứ Quý: 8888
- Tứ Quý: 9999
Tam Hoa Đơn
- Tam Hoa: 000
- Tam Hoa: 111
- Tam Hoa: 222
- Tam Hoa: 333
- Tam Hoa: 444
- Tam Hoa: 555
- Tam Hoa: 666
- Tam Hoa: 777
- Tam Hoa: 888
- Tam Hoa: 999
Tam Hoa Kép
Số Taxi 2
Số Taxi 3
- Taxi dạng: ABC.ABC
- Taxi dạng: ABA.ABA
- Taxi dạng: AAB.AAB
- Taxi dạng: BAA.BAA
Số Taxi 4
Số kép
- Kép 2, dạng: AA.BB
- Kép 3, dạng: AA.BB.CC
- Kép 3, dạng: AA.BB.AA
Số kép khác
- Dạng kép: AAx.AAy
- Dạng kép: xAA.yAA
- Dạng kép: AA.xy.AA
- Dạng kép: AAx.BBy
- Dạng kép: xAA.yBB
- Dạng kép: *AA.BB*
Số Lặp
Số lặp khác
- Dạng lặp: xAB.yAB
- Dạng lặp: ABx.ABy
- Dạng lặp: AxB.AyB
- Dạng lặp: AB.xy.AB
- Dạng lặp: *AB.AB*
- Dạng lặp: xABC.yABC
Số Đảo
- Sim đảo đơn
- Sim đảo kép
Số đối
Số tiến đơn
- Số tiến đặc biệt
- Tiến đều 3 số cuối
- Tiến đều 4 số cuối
- Tiến đều 5 số cuối
- Tiến đều 6 số cuối
- Số tiến đơn khác
Số Tiến đôi
- Tiến đều 2 đuôi cuối
- Tiến đều 3 đuôi cuối
- Tiến đôi khác
Số Lộc Phát
Số Thần Tài
Số ông địa
Số gánh
Sim tứ quý giữa
Sim Tam hoa giữa
- Tam hoa giữa chọn lọc
Sim tiến giữa
- Tiến giữa chọn lọc
Sim Ngày/Tháng/Năm Sinh
Sim Năm Sinh 19xx
Đầu số cổ
Sim gía rẻ
Sim dễ nhớ
Sim ngũ quý giữa
Sim lục quý giữa
Sim theo yêu cầu
Quý khách vẫn chưa tìm được SIM vừa ý? Hãy nhập yêu cầu của quý khách vào ô bên dưới. Chúng tôi sẽ tìm và thông báo lại cho quý khách sớm nhất!
** Chỉ nhận tối đa 6 số cuối
6 số đuôi:
Tên bạn:
Điện thoại:
Ghi chú:
Yêu cầu của quý khách sẽ hiển thị bên dưới!
YÊU CẦU TÌM SIM
Lê Đon
Đặt mua SIM:
5855585
Thống kê sim
Quảng cáo
Nhập số bạn cần tìm và click tìm sim - bấm F5 để hiển thị Sim khác
Để tìm nhanh theo đầu số, Click vào ô nhà mạng và chọn đầu cần tìm
Để tìm số đuôi "1234", bạn nhập "*1234" vào ô tìm kiếm
Để tìm số có dãy đầu "098999", bạn nhập "098999* vào ô tìm kiếm
Tìm sim đầu "09" đuôi "6789", bạn nhập: "09*6789"
Nhập số bạn cần tìm:
Chọn nhà mạng
- Viettel
- Mobifone
- Vinaphone
- Vietnamobile
- Gmobile
- Sfone
- Cố Định
Giá từ
200 nghìn
500 nghìn
1 triệu
5 triệu
10 triệu
20 triệu
50 triệu
100 triệu
200 triệu
500 triệu
Giá đến
500 nghìn
1 triệu
5 triệu
10 triệu
20 triệu
50 triệu
100 triệu
200 triệu
500 triệu
1 tỷ
Tổng nút:
Tất cả
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Tất cả
10 Số
11 Số
Kho [1102]
Dãy số không gồm:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Sắp xếp
Tất cả
Giá tăng dần
Giá giảm dần
Vinaphone
Mobifone
Viettel
VietNamobile
Gmobile
Sfone
Chọn sim cùng thể loại ở mạng khác
Đầu số cổ Viettel
Đầu số cổ Mobifone
Đầu số cổ Vinaphone
Đầu số cổ Vietnamobile
Đầu số cổ Gmobile
Đầu số cổ Sfone
Đầu số cổ Cố Định
Đầu số cổ
STT
10 Số
|
11 Số
XẾP GIÁ
▲
|
▼
ĐIỂM
NHÀ MẠNG
ĐẶT MUA
THÊM
Với hệ thống hơn 400 đại lý liên kết trên toàn quốc! Ovi SIM cam kết giao hàng tận nơi và đăng ký thông tin chính chủ miễn phí cho quý khách!

markdown:
- Nhập số bạn cần tìm và click tìm sim - bấm F5 để hiển thị Sim khác
- Để tìm nhanh theo đầu số, Click vào ô nhà mạng và chọn đầu cần tìm
- Để tìm số đuôi "1234", bạn nhập "*1234" vào ô tìm kiếm
- Để tìm số có dãy đầu "098999", bạn nhập "098999* vào ô tìm kiếm
- Tìm sim đầu "09" đuôi "6789", bạn nhập: "09*6789"

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


text:
Học viện Tài chính
Học viện Tài chính
Mã trường: HTC
Giới thiệu sơ lược
Học viện Tài chính (tên tiếng Anh: Academy of Finance) trực thuộc Bộ Tài chính và chịu sự quản lý nhà nước của Bộ Giáo dục và Đào tạo, là một trong những trường đại học công lập hàng đầu thuộc khối kinh tế tại Việt Nam hiện nay, với các chuyên ngành đào tạo chủ yếu là kế toán, tài chính (ngân sách nhà nước, tài chính doanh nghiệp, ngân hàng, bảo hiểm, quản trị kinh doanh…).
Trụ sở của Học viện hiện đặt tại Số 8 – Phan Huy Chú, quận Hoàn Kiếm còn cơ sở đào tạo chính của trường tại xã Đông Ngạc, huyện Từ Liêm, thành phố Hà Nội.
Học viện Tài chính thành lập theo quyết định số 120/2001 QĐ/TTG ngày 17/8/2001 của Thủ tường chính phủ, trên cơ sở sáp nhập Trường Đại học Tài chính – Kế toán Hà Nội (Thành lập năm 1963), Viện Nghiên cứu Tài chính (thành lập năm 1961) và Trung tâm Bồi dưỡng cán bộ Tài chính – Bộ Tài chính
==========================================================================================
Địa chỉ: Số 8 Phan Huy Chú, Phường Phan Chu Trinh, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội
Điện thoại: 04-39331853 | Fax: 04-39331865
E-mail: vanphong@hvtc.edu.vn
Website: hvtc.edu.vn / aof.edu.vn

markdown:
## Học viện Tài chính
**Học viện Tài chính**
**Mã trường: HTC**
**Giới thiệu sơ lược**
Học viện Tài chính (tên tiếng Anh: Academy of Finance) trực thuộc Bộ Tài chính và chịu sự quản lý nhà nước của Bộ Giáo dục và Đào tạo, là một trong những trường đại học công lập hàng đầu thuộc khối kinh tế tại Việt Nam hiện nay, với các chuyên ngành đào tạo chủ yếu là kế toán, tài chính (ngân sách nhà nước, tài chính doanh nghiệp, ngân hàng, bảo hiểm, quản trị kinh doanh…).
Trụ sở của Học viện hiện đặt tại Số 8 – Phan Huy Chú, quận Hoàn Kiếm còn cơ sở đào tạo chính của trường tại xã Đông Ngạc, huyện Từ Liêm, thành phố Hà Nội.
Học viện Tài chính thành lập theo quyết định số 120/2001 QĐ/TTG ngày 17/8/2001 của Thủ tường chính phủ, trên cơ sở sáp nhập Trường Đại học Tài chính – Kế toán Hà Nội (Thành lập năm 1963), Viện Nghiên cứu Tài chính (thành lập năm 1961) và Trung tâm Bồi dưỡng cán bộ Tài chính – Bộ Tài chính
==========================================================================================
Địa chỉ: Số 8 Phan Huy Chú, Phường Phan Chu Trinh, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội
Điện thoại: 04-39331853 | Fax: 04-39331865
E-mail: vanphong@hvtc.edu.vn
Website: h
[vtc.edu.vn / aof.edu.vn](http://vtc.edu.vn / aof.edu.vn)

Link: <http://sinhvienspace.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://sinhvienspace.com/?p=765>; rel=shortlink


text:
Albania, tên chính thức Cộng hoà Albania (tiếng Albania: Republika e Shqipërisë, IPA [ɾɛˈpubliˌka ɛ ˌʃcipəˈɾiːs] hay đơn giản là Shqipëria) là một quốc gia tại Đông nam Âu. Nước này giáp biên giới với Montenegro ở phía bắc, Serbia ở phía đông bắc, Cộng hoà Macedonia ở phía đông, và Hy Lạp ở phía nam. Nước này có bờ Biển Adriatic ở phía tây và bờ Biển Ionian ở phía tây nam. Albania là một ứng cử viên tiềm năng trở thành thành viên trong Liên minh Châu Âu và NATO.
Albania có tổng diện tích 28,750 kilômét vuông. Bờ biển nước này dài 362 kilômét trải dài trên cả Biển Adriatic và Biển Ionian. Các vùng đất thấp phía tây đối diện Biển Adriatic. 70% diện tích là đồi núi và thỉnh thoảng rất khó tiếp cận. Núi cao nhất là Korab nằm trong quận Dibra, lên tới 2,753 mét (9,032 ft). Đất nước này có khí hậu lục địa tại các vùng có độ cao lớn với mùa đông lạnh và mùa hè nóng. Bên cạnh thành phố thủ đô Tirana, với 800,000 dân, các thành phố chính gồm Durrës, Elbasan, Shkodër, Gjirokastër, Vlorë, Korçë và Kukës. Trong ngữ pháp tiếng Albania, một từ có thể ở hình thức không xác định hoặc xác định, và điều này cũng tương tự đối với tên các thành phố: cả Tiranë và Tirana, Shkodër và Shkodra đều được sử dụng.
Ở thời điểm tháng 7 năm 2007, dân số Albania là 3,600,523 người và tăng 0.73% mỗi năm. Albania là quốc gia rất đồng nhất về mặt chủng tộc với các cộng đồng thiểu số rất nhỏ. Đa số dân cư được coi là người Albania. Các cộng đồng thiểu số gồm Hy Lạp, Aromania, Torbesh, Goran, Macedonia Slav, Romania, người Montenegro, người Bulgaria, Ai Cập Balkan và Do Thái. Ngôn ngữ được dùng phổ biến là tiếng Albania, với hai thổ ngữ chính, Gheg và Tosk. Nhiều người Albania cũng nói thạo tiếng Anh, tiếng Ý và tiếng Hy Lạp.
Theo wikipedia

markdown:
![ SkyDoor Travel](/images/text_logo.png)
![ SkyDoor Travel](/images/text_logo.png)
[Bản đồ](http://www.skydoor.net/#5414) [Di động](http://info.skydoor.net/huong-dan/tinh-nang/di-dong) [Nhúng SkyDoor](http://info.skydoor.net/huong-dan/tinh-nang/nhung-skydoor) [English](http://en.skydoor.net)
**Albania**, tên chính thức **Cộng hoà Albania** (tiếng Albania: *Republika e Shqipërisë*, IPA [ɾɛˈpubliˌka ɛ ˌʃcipəˈɾiːs] hay đơn giản là *Shqipëria*) là một quốc gia tại Đông nam Âu. Nước này giáp biên giới với Montenegro ở phía bắc, Serbia ở phía đông bắc, Cộng hoà Macedonia ở phía đông, và Hy Lạp ở phía nam. Nước này có bờ Biển Adriatic ở phía tây và bờ Biển Ionian ở phía tây nam. Albania là một ứng cử viên tiềm năng trở thành thành viên trong Liên minh Châu Âu và NATO.
Albania có tổng diện tích 28,750 kilômét vuông. Bờ biển nước này dài 362 kilômét trải dài trên cả Biển Adriatic và Biển Ionian. Các vùng đất thấp phía tây đối diện Biển Adriatic. 70% diện tích là đồi núi và thỉnh thoảng rất khó tiếp cận. Núi cao nhất là Korab nằm trong quận Dibra, lên tới 2,753 mét (9,032 ft). Đất nước này có khí hậu lục địa tại các vùng có độ cao lớn với mùa đông lạnh và mùa hè nóng. Bên cạnh thành phố thủ đô Tirana, với 800,000 dân, các thành phố chính gồm Durrës, Elbasan, Shkodër, Gjirokastër, Vlorë, Korçë và Kukës. Trong ngữ pháp tiếng Albania, một từ có thể ở hình thức không xác định hoặc xác định, và điều này cũng tương tự đối với tên các thành phố: cả Tiranë và Tirana, Shkodër và Shkodra đều được sử dụng.
Ở thời điểm tháng 7 năm 2007, dân số Albania là 3,600,523 người và tăng 0.73% mỗi năm. Albania là quốc gia rất đồng nhất về mặt chủng tộc với các cộng đồng thiểu số rất nhỏ. Đa số dân cư được coi là người Albania. Các cộng đồng thiểu số gồm Hy Lạp, Aromania, Torbesh, Goran, Macedonia Slav, Romania, người Montenegro, người Bulgaria, Ai Cập Balkan và Do Thái. Ngôn ngữ được dùng phổ biến là tiếng Albania, với hai thổ ngữ chính, Gheg và Tosk. Nhiều người Albania cũng nói thạo tiếng Anh, tiếng Ý và tiếng Hy Lạp.
*Theo wikipedia*
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()

Server: nginx/1.10.0 (Ubuntu)


text:
Ngành y tế Hà Nội hợp tác toàn diện với Viện trường Limoges (Cộng hòa Pháp)0
Đào tạo cán bộ y tế Việt Nam tại Viện trường, đặc biệt là lĩnh vực vận chuyển cấp cứu, săn sóc điều dưỡng. Viện trường giúp Sở Y tế Hà Nội lựa chọn các chuyên gia Việt Nam cho khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ tại chỗ về nội khoa, ngoại khoa, sản khoa, nhi khoa... dưới dạng hội thảo khoa học và đào tạo liên tục. Hỗ trợ đào tạo tại chỗ, hỗ trợ trang thiết bị y tế để triển khai các hoạt động ghép tạng tại bệnh viện của Hà Nội (ghép thận, ghép tế bào gốc tạo máu, ghép giác mạc...) và cử một kíp ngoại khoa sang phối hợp và giám sát các trường hợp ghép thận đầu tiên được thực hiện tại Bệnh viện Xanh Pôn.
Hai bên cùng xây dựng hệ thống y học từ xa, giúp cho việc thực hiện hội thảo, hội chẩn giữa các chuyên gia của Bệnh viện Xanh Pôn và Viện trường Limoges. Bên cạnh đó, Viện trường Limoges cam kết viện trợ cho các bệnh viện của Hà Nội một số trang thiết bị y tế. Hằng năm, Viện trường Limoges sẽ đào tạo cho Hà Nội từ 10 - 15 điều dưỡng và 10 bác sĩ cho các chuyên ngành.
A.V
Xem thêm:dan lanhvàbang chuyen IQFchất lượng hàng đầu Việt Nam
Nguồn: suckhoedoisong.vn
0 nhận xét:
Lưu ý: Chỉ thành viên của blog này mới được đăng nhận xét.

markdown:
### Ngành y tế Hà Nội hợp tác toàn diện với Viện trường Limoges (Cộng hòa Pháp)
[0](http://stevehamaker.blogspot.com/2012/11/nganh-y-te-ha-noi-hop-tac-toan-dien-voi.html#comment-form) **(SKDS) - Sở Y tế Hà Nội và Viện trường Limoges vừa ký biên bản cam kết tiếp tục triển khai và phát triển hợp tác đã cam kết với BV Xanh Pôn và Đống Đa; phát triển hợp tác với các bệnh viện khác của Hà Nội. Viện trường Limoges sẽ lựa chọn các cán bộ y tế Việt Nam tham gia khóa đào tạo tại chỗ, bao gồm bác sĩ, điều dưỡng, cán bộ quản lý, hậu cần, kỹ thuật của các bệnh viện được chọn.**
Đào tạo cán bộ y tế Việt Nam tại Viện trường, đặc biệt là lĩnh vực vận chuyển cấp cứu, săn sóc điều dưỡng. Viện trường giúp Sở Y tế Hà Nội lựa chọn các chuyên gia Việt Nam cho khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ tại chỗ về nội khoa, ngoại khoa, sản khoa, nhi khoa... dưới dạng hội thảo khoa học và đào tạo liên tục. Hỗ trợ đào tạo tại chỗ, hỗ trợ trang
[ y tế để triển khai các hoạt động ghép tạng tại bệnh viện của Hà Nội (ghép thận, ghép tế bào gốc tạo máu, ghép giác mạc...) và cử một kíp ngoại khoa sang phối hợp và giám sát các trường hợp ghép thận đầu tiên được thực hiện tại Bệnh viện Xanh Pôn. thiết bị](http://thietbitot.blogspot.com/)
Hai bên cùng xây dựng hệ thống y học từ xa, giúp cho việc thực hiện hội thảo, hội chẩn giữa các chuyên gia của Bệnh viện Xanh Pôn và Viện trường Limoges. Bên cạnh đó, Viện trường Limoges cam kết viện trợ cho các bệnh viện của Hà Nội một số trang thiết bị y tế. Hằng năm, Viện trường Limoges sẽ đào tạo cho Hà Nội từ 10 - 15 điều dưỡng và 10 bác sĩ cho các chuyên ngành.
**A.V**
Xem thêm:
[dan lanh](http://tstcoltd.com/san-pham/thiet-bi-lanh/dan-lanh.html)và [bang chuyen IQF](http://tstcoltd.com/san-pham/thiet-bi-cap-dong/bang-chuyen-IQF.html)chất lượng hàng đầu Việt Nam
Nguồn: suckhoedoisong.vn
## 0 nhận xét:
Lưu ý: Chỉ thành viên của blog này mới được đăng nhận xét.

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


text:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
peace131
>
Hoạt động cuối:
24/10/11
Tham gia ngày:
24/10/11
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
peace131
New Member
peace131 được nhìn thấy lần cuối:
24/10/11
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của peace131.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi peace131
Tìm tất cả chủ đề bởi peace131
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
peace131
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu

Server: nginx

Vietnix-Cache: HIT from backend


text: DJ)) sửa máy bơm nước tại nhà quận 3//0937 217 184 DJ)) sửa máy bơm nước tại nhà quận 3//0937 217 184 DJ)) sửa máy bơm nước tại nhà quận 3//0937 217 184 DJ)) sửa máy bơm nước tại nhà quận 3//0937 217 184 Sửa máy bơm nước tại nhà là dịch vụ sửa máy bơm nước chuyên nghiệp của Trung Tâm Điện Cơ Nhị Gia .Sửa máy bơm nước,sửa điện….đó không phải là công việc mà bất cứ ai cũng có thể làm được nếu chưa qua 1 lớp đào tạo bài bản và có dụng cụ đồ nghề hiện đại.Với hiện nay dịch vụ sửa máy bơm tại tphcm ngày càng có nhiều cơ sở và rất nhiều công ty mở ra ngày 1 nhiều hơn và làm việc kém hiệu quả hơn. Chúng tôi nhận sử lý các trường hợp về máy bơm như: Máy bơm bị cháy do chập điện,sự cố khác Máy bơm nước không lên nước Sửa máy bơm khi không lên nước Sửa máy bơm giếng khoan không chạy Đến với dịch vụ sửa máy bơm nước bạn sẽ được những gì từ chúng tôi : Có mặt nhanh nhất và sớm nhất để sử lý mọi tình huống Đảm bảo 100% các nhân viên đều làm được công việc Thân thiện,hoạt bát,vui tính,nhiệt tình là những gì chúng tôi có Làm hài lòng những khách hàng khó tính nhất Ưu tiện khách hàng là số 1,luôn lắng nghe và học hỏi Làm bất cứ giờ nào mà bạn yêu cầu,sáng,trưa,chiều,tối… Làm cả thứ bảy chủ nhật và ngày lễ… Hãy liên hệ với chúng tôi nếu có nhu cầu : Trung Tâm Điện Cơ Nhị Gia Đc: 567 Trần Quốc Toản - Quận 3 SĐT : 0937 217 184 - 0978 886 874 Email : dienconhigiatphcm@gmail.com Website : www.maybomnuocnhigia.com


text:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.Dismiss Notice
Để báo lỗi hoặc đặt quảng cáo tại website vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB: Vipkhongtin. Xin cảm ơn!
[ TN ] Tuyển nhân viên pha chế + phục vụ quán caffe
Thảo luận trong 'Sàn giao dịch Việc Làm' bắt đầu bởi Chodocu.tn, 19/10/15.

markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc
**đặt quảng cáo**tại website vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# [ TN ] Tuyển nhân viên pha chế + phục vụ quán caffe
Thảo luận trong '
[Sàn giao dịch Việc Làm](forums/san-giao-dich-viec-lam.5/)' bắt đầu bởi [Chodocu.tn], [19/10/15](threads/tn-tuyen-nhan-vien-pha-che-phuc-vu-quan-caffe.13123/).

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM


text:
Công thức tạo ra thay đổi cho tổ chức
Chia sẻ: Haithanh Haithanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
211
lượt xem 70
download
lượt xem 70
download
Công thức tạo ra thay đổi cho tổ chức
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Rất nhiều người muốn tạo ra thay đổi, nhưng lại rất ít người biết mình phải bắt đầu từ đâu. Trên thực tế, chính những vấn đề khó khăn và có thể làm bạn mất tinh thần lúc đầu, lại là những điều làm cho bạn phấn khích và được thử thách hơn khi tạo ra thay đổi.
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Công thức tạo ra thay đổi cho tổ chức
Chia sẻ: Haithanh Haithanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
211
lượt xem 70
download
lượt xem 70
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090305/haithanh/80x100/2196_cong_thuc_tao_ra_thay_doi.jpg)
##
Công thức tạo ra thay đổi cho tổ chức
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Rất nhiều người muốn tạo ra thay đổi, nhưng lại rất ít người biết mình phải bắt đầu từ đâu. Trên thực tế, chính những vấn đề khó khăn và có thể làm bạn mất tinh thần lúc đầu, lại là những điều làm cho bạn phấn khích và được thử thách hơn khi tạo ra thay đổi.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=mvu6fi4qhsapvr66droo5361q4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Luận văn: "Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên”
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:42
lượt xem 64
download
Luận văn: "Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên”
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: "một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty xuất nhập khẩu thái nguyên”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Luận văn: "Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên”
- TRƯỜNG.......................... KHOA…………………… BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên
- LỜI NÓI ĐẦU Trong những năm gần đây do sự chuyển đổi nền kinh tế tự cơ chế quan lý tập chung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường cho nên hoạt động sản xuất kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp luôn phải đương đầu với những khó khăn trở ngại nhưng cơ chế này cũng tạo ra nhiều cơ hội làm giàu cho những nhà kinh doanh có tài tạo ra nhiều cơ hội làm giàu cho sản xuất kinh doanh tốt. Vậy các nhà quản lý phải tập chung mọi trí lực tiếp cận thông tin nhanh để sớm đưa ra những quyết định tốt có lợi cho doanh nghiệp của mình. Hiện nay mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh muốn có lợi nhuận cao và gây được uy tín trên thị trường, trước hết phải đòi hỏi quản lý một cách chính xác kịp thời lấy thu bù chi có lãi. Trong đơn vị sản xuất từ khâu mua nguyên vật liệu về để sản xuất hàng hoá, thành phẩm đến khâu tiêu thụ, làm sau có lãi, thực hiện tốt tiêu thụ thành phẩm doanh nghiệp sẽ hoàn thành các quá trình kinh tế của sản xuất đảm bảo cho quá trình sản xuất được liêu tục, sp tiêu thụ nhanh, thoả mãn nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vấn đề cấp bách được đặt ra hiện nay mỗi doanh nghiệp không những nâng cao chất lượng tăng cường số lượng sp hàng hoá, mà còn tìm biện pháp hạ giá thành sản phẩm, cải tiến mẫu mã mở rộng thị trường áp dụn rộng rãi các phương thức bán hàng để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm có như vậy doanh nghiệp mới thu hồi vốn nhanh hạn chế những rủi ro kinh doanh, từ đó có điều kiện tái sản xuất mở rộng và đứng vững trong nền kinh tế thị trường. Nhưng làm tốt công việc đó không phải đơn giản, bở công tác tiêu thụ sản phẩm có tính tổng hợp và phức tạp, nó đòi hỏi nhiều công việc từ chiến
- lược sản phẩm, chiến lược sản phẩm, chiến lược thị trường đến tổ chức sản xuất và tổ chức mặt hàng đó. Xuất phát từ mặt lý luận và thực hiện đặt ra cho công tác tiêu thụ sản phẩm, sau khi đi sâu vào khảo sát nghiên cứu tình hình thực tế công tác này, ở ct em đã chọn đề tài cho báo các thực ctập tốt nghiệp "Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên” Nội dung của báo cáo này gồm 3 phần chính. Phần Một: Lý luận chung về công tác quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệp. Phần Hai: Tình hình công tác tổ chức quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty. Phần Ba: Một số phương hướng nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ.
- TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Báo cáo kết quả tiêu thụ của công ty 2. Giáo trình quản trị xuất nhập khẩu. 3. Tổ chức quản lý. Trường Cao đẳng kinh tế kỹ thuật công nghiệp 1. 4. Quản trị Marketing. Nhà xuất bản đại học và giáo dục chuyên nghiệp. 5. Giáo trình hoạch định chiến lược sản phẩm 6. Những vấn đề cốt yếu của quản lý. Nhà xuất bản Thống Kê Hà Nội. 7. Giáo trình quản trị kinh doanh. Trường Cao đẳng kinh tế kỹ thuật công nghiệp1.
- PHẦN THỨ NHẤT. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP. I. Khái niệm Trong nền sản xuất hàng hoá đặc trưng lớn của sản phẩm là được sản xuất ra để bán trong quá trình lưu thông hàng hoá thì tiêu thụ là cầu nối trung gian giữa một bên là sản xuất, phân phối với một bên là tiêu dùng. Khái niệm tiêu thụ sản phẩm ở đây có thể xét dưới hai góc độ. Xét về góc độ giá trị sử dụng của hàng hoá thì bán hàng là sự chuyển hoá hình thái giá trị của hàng hoá từ hàng sang tiền nhằm thoả mãn tối đa hoá lợi nhuận. Như vậy quá trình bán hàng kết thúc khi người bán nhận được tiền, người mua nhận được hàng và thực hiện chuyển giao quyền sở hữu về hàng hoá đó. Đây là khâu cuối cùng của kinh doanh nhằm thực hiện lợi ích kinh tế giữa sản xuất và tiêu dùng trong nền kinh tế hoá. Xét dưới góc độ thị trường thì bán hàng là tổng thể các biện pháp về tổ chức kinh tế, kết hoạch, thực hiện nghiên cứu và nắm bắt nhu cầu thị trường tổ chức sản xuất và tiếp nhận sản phẩm. Chuẩn bị hàng hoá và xuất bán theo yêu cầu của khách hàng và chi phí nhỏ nhất. II. Mục tiêu của tiêu thụ hàng hoá. Cũng như hoạt động kinh doanh nói chung của doanh nghiệp hoạt động tiêu thụ cũng có mục tiêu của nó, các mục tiêu này phải phù hợp voí mục tiêu chung của doanh nghiệp đó là lợi nhuận, thế lực và an toàn trong kinh doanh như vậy tiêu thụ sản phẩm hàng hoá nhằm thoả mãn những mục tiêu sau:
- - Thâm nhập thị trường mới - Tăng sản lượng. - Tăng doanh số bán hàng. - Tìm kiếm tối đa lợi nhuận của doanh nghiệp. - Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh và nguồn lực của doanh nghiệp. - Nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. - Phục vụ khách hàng. Các mục tiêu này là động lực thúc đẩy hoạt động tiệu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Đặc biệt mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận và tối đa hoá lợi nhuận là cái đích để doanh nghiệp theo đuổi và bằng mọi biện pháp cố gằng của mình để hoạt động tiêu thụ được tổ chức một cách hợp lý và đem lại lợi nhuận cao nhất. III. Vai trò của hoạt động tiệu thụ hàng hoá. 1. Vai trò của hoạt động tiêu thụ hàng hoá đối với doanh nghiệp. Trong giai đoạn hiện nay, giai đoạn ngự trị tuyệt đối của bán hàng việc tiêu thụ sản phẩm hàng hoá luôn là vấn đề được quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Có đảm bảo được hoạt động tiêu thụ doanh nghiệp mới đạt được mục tiêu cuối cùng là thu được lợi nhuận từ đó cơ sở tích luỹ và tái sản xuất mở rộng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trên thị trường. Tiêu thụ hàng hoá giữ vai trò quan trọng trong việc phát triển và mở rộng thị trường, duy trì mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng. Để có thể phát triển thì doanh nghiệp phải tiêu thụ được ngày càng nhiều sản phẩm, không những chỉ bán được ở thị trường hiện tại mà còn phải tìm cách mở rộng thị trường, tìm kiếm, xâm nhập thị trường mới, ở đây công tác
- tiêu thụ đóng vai trò rất lớn. Trước hết doanh nghiệp phải giữ được khách hàng rồi mới tính đến việc mở rộng thị trường do đó cần phải cải thiện mối quan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng. Họ phải tìm hiểu về khách hàng, biết được khách muốn gì ở doanh nghiệp để có chiến lược kinh doanh phù hợp tạo niềm tin, uy tín và khả năng tái tạo nhu cầu của con người tiêu dùng đối với doanh nghiệp. Bán hàng là nghiệp vụ cơ bản thực hiện mục đích kinh doanh. Kết quả hoạt động bán hàng phản ánh sự đúng đắn của mục tiêu, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời thể hiện trình độ tổ chức và năng lực điều hành cũng như thế lực của doanh nghiệp trên thương trường. Do đó, nó phản ánh một cách chận thực và hoàn thiện kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên các mặt. Khi hoạt động tiêu thụ sản phẩm được củng cố càng nhiều cùng có điều kiện tích luỹ tạo điều kiện cho việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thông qua việc tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp có thể bù được chi phí hoạt động, giảm thời gian dự trữ hàng hoá, giảm hao hụt, mất mát…từ đó thực hiện mục tiêu tìm kiếm và tối đa hoá lợi nhuận, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, giải quyết được các mẫu thuẫn cơ bản trong quá trình kinh doanh và các lợi ích cơ bản giữa nhà nước, doanh nghiệp và các cá nhân người lao động. 2. Đối với xã hội. Hoạt động bán hàng phát triển có tác động đẩy nhanh sức mua của hàng hoá trên thị trường từ đó làm cho nền sản xuất xã hội phát triển. Hoạt động bán hàng góp phần nâng cao năng suất lao động xã hội, phục vụ tiêu dùng sản xuất và đời sống.
- Hoạt động bán hàng ảnh hưởng nhiều lĩnh vực trong nền kinh tế như: + Lĩnh vực tài chính. + Lĩnh vực tiền tệ. + Đời sống văn hoá xã hội. IV. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ hàng hoá. 1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. - Tình hình cạnh tranh trên thị trường. Trong nền kinh tế thị trường không phải chỉ có một mình doanh nghiệp kinh doanh mà bên cạnh cũng có nhiều doanh nghiệp khác cùng kinh doanh các sản phẩm cùng loại và cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp. Muốn thắng đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp phải sử dụng các biện pháp thích hợp dựa trên ưu thế riêng của mình như: Những ưu thế về vốn, cơ sở vật chất kĩ thuật…đây là yếu tố có ảnh hưởng quan trọng đối với hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. - Các nhân tố thuộc về khách hàng. Trong nền kinh tế thị trường khách hàng được coi là " Thượng đế" bởi vậy sự phát triển trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc vào người tiêu dùng và nhu cầu có khả năng thanh toán của họ. Trong các nhân tố thuộc về khách hàng thì thị hiếu là nhân tố mà nhà kinh doanh phải quan tâm thường xuyên, đòi hỏi các sản phẩm của doanh nghiệp phải đáp ứng được thị hiếu của người tiêu dùng và từ đó làm động lực quan trọng kích thích mặt mẽ hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp. Một yếu tố đặc biệt quan trọng là mức thu nhập và khả năng thanh toán của khách hàng có tính quets định đến số lượng hàng hoá tiêu thụ của doanh nghiệp. Khi thu
- nhập tăng thì nhu cầu tăng, khi thu nhập giảm thì nhu cầu giảm nên doanh nghiệp cầnp hải có chính sách hợp lý. - Các nhân tố khác. + Chính sách quản lý vĩ mô nhà nước. Các chính sách thuế, luật pháp, chính sách bảo trợ, chính sách thương mại của nhà nước đối với sản xuất kinh doanh và tiêu dùng là một trong những nhân tố tác động mạnh mẽ đến mức sản xuất và tiêu thụ. Nhà nước sử dụng các công cụ tài chính như thuế, lãi suất để khuyến khích hay hạn chế sản xuất kinh doanh tiêu dùng hàng hoá. Vì các nhân tố này tương đối rộng nên các doanh nghiệp cần lựa chọn để nhận biết tác động cụ thể sẽ tác động trực tiếp đến doanh nghiệp. Để thấy rõ điều này cần nhận biết rõ sự biến đổi của môi trường kinh doanh và ảnh hưởng của nó đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp để tiến hành các hoạt động điều chỉnh cần thiết. + Các yếu tố về điều kiện tự nhiên như bão lụt, thiên tai, điều kiện thời tiết, khí hậu, đặc điểm địa lý. 2. Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp. - Uy tín của doanh nghiệp. Doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm của mình trên thị trường để đạt mục tiêu lợi nhuận, nhưng để duy trì điều này thì một trong những yếu tố quyết định là phải giữ chữ tín với khách hàng vào sản phẩm của doanh nghiệp, từ đó thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm tạo hình ảnh tốt về doanh nghiệp trong khách hàng. - Trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của bộ máy quản trị.
- Đây là một nhân tố quan trọng, tác động mạnh mẽ đến hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp. Nó được thể hiện thông qua các chiến lược và các phương án tiêu thụ mà bộ máy quản trị đưa ra có hiệu quả không? Có huy động đến mức tối đa nguồn lực phục vụ bán hàng không? Trong vấn đề nhân sự đặc biệt quan tâm đển việc khuyến khích bằng lợi ích vật chất đối với người lao động của doanh nghiệp để họ quan tâm hơn đến hiệu quả lao động của mình góp phần tăng năng suất bán hàng chung của doanh nghiệp. Trang thiết bị cơ sở vật chất kĩ thuật của doanh nghiệp nói chung và nơi bán hàng nói riêng cũng là một trong những điều kiện quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp. V. Phương thức tiệu thụ. Công ty xuất nhập khẩu tiêu thụ sản phẩm được thực hiện theo một số phương thức sau. a. Phương thức tiêu thụ trực tiếp: Tiệu thụ trực tiếp là phương thức giao hàng cho người mua trực tiếp tại kho, tại các phân xưởng sản xuất (không qua kho của doanh nghiệp). b. Phương thức tiêu thụ theo hợp đồng: Theo phương thức này bên bán chuyển hàng cho bên mua theo địa điểm ghi trong hợp đồng. VI Các giải pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm. 1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, dự báo thị trường. 1.1 Nghiên cứu thị trường Trong cơ chế thị trường, thị trường tạo nên môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào thích ứng cao thị có điều kiện tồn tại và phát triển. Bởi vậy, để đảm bảo khả năng thắng lợi trong cạnh tranh, tránh rủi
- ro thì mỗi doanh nghiệp phải hiểu biết rõ thị trường và khách hàng trên thị trường, nghĩa là phải làm tốt công tác nghiên cứu thị trường, trên cơ sở đó đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. - Nghiên cứu thị trường là quá trình phân tích thị trường về mặt lượng và mặt chất để trả lời câu hỏi sau. + Thị trường cần gì? + Số lượng cần bao nhiêu? + Chất lượng như thế nào? + Thời gian cần? + Giá cả có thể chấp nhận là bao nhiêu? + Những người có khả năng cung ứng và thế lực của họ? Ngoài doanh nghiệp cần nghiên cứu các yếu tố khác của môi trường doanh nghiệp như: Môi trường kinh tế, môi trường công nghệ, môi trường văn hoá. Đó là những thông tin cực kỳ quan trọng để đưa ra quyết định về xác định cơ cấu sản phẩm mà doanh nghiệp sẽ sản xuất kinh doanh, về tổ chức hoạt động cung ứng và bán ra của các doanh nghiệp. Để đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường cần phải lựa chọn các phương pháp thu nhập và xử lý thông tin sao cho phù hợp với quy mô kinh doanh điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất trong điều kiện tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh. 1.2 Dự báo thị trường. Dự báo thị trường là nghệ thuật khoa học tiên đoán của sự việc xảy ra trong tương lai. Nó có thể lấy dữ liệu đã qua để làm kế hoạch cho tương lại
- nhờ một mô hình nào đó. Nó có thể là mô hình, cách dùng chủ quan hay trực quan để tiên đoán tương lai. Để đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm, cần dự báo được triển vọng mua hàng của khách hàng bằng các phương pháp sau: - Dự báo định tính: là sự kết hợp giữa những yếu tố quan trọng như trực giác, kinh nghiệm của nhà quản trị. + Thông thường các nhà quản trị thường lấy ý kiến hỗn hợp của lực lượng bán hah và thẩm định nó trên cơ sở đó là đi đến một dự báo tổng quát. + Nghiên cứu thị trường tiêu thụ bằng cách lấy ý kiến của khách hàng hiện tại cũng như khách hàng tiềm tàng cho kế hoạch tương lai của họ. Cách làm này giúp doanh nghiệp cải tiến kĩ thuật, thiết kế sản phẩm mới. - Dự báo định lượng: Là mô hình toán học trong việc sử dụng những dữ liệu đã qua hay các biểu đồ số liệu để báo nhu cầu. Việc dự báo thị trường có vai trò quan trọng trong kinh doanh, nó quyết định tính đúng đắn trong phương án kinh doanh được đưa ra. 2. Tổ chức các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm 2.1 Tổ chức cửa hàng giới thiệu sản phẩm Cửa hàng giới thiệu sản phẩm không đơn giản chì là quảng cáo, giới thiệu sản phẩm mà còn có tác dụng hướng dẫn nhu cầu, tạo uy tín và khả năng thâm nhập thị trường của sản phẩm sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển thì việc tổ chức các cửa hàng giới thiệu sản phẩm càng tỏ ra quan trọng. Việc tăng cường quầy hàng, cửa hàng ở vị trí, địa điểm thuận lợi sẽ góp phần tích cực đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệp. 2.2 Tham gia hội chợ triển lãm.
- Hội chợ triển lãm là hình thức tổ chức để các doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm, quảng cáo có thể nắm bắt nhu cầu tiêu dùng, nhận biết những ưu thế, nhược điểm cũng như thế mạnh của sản phẩm Công ty, làm cơ sở cho việc phát triển mặt hàng mới, thị trường mới. Vì vậy, hội chợ triển lãm thực sự cần thiết cho việc tiêu thụ sản phẩm. 2.3 Tham gia các hoạt động hiệp hội. Trong sự cạnh tranh khốc liệt của mình nền kinh tế thị trường, tham gia các hiệp hội là việc cần thiết đối với các doanh nghiệp. Thông qua đó các doanh nghiệp không những có thể quảng cáo, khuyếch trương sản phẩm của mình mà còn bảo vệ được thị trường của mình, được vệ được giá cả chống lại sự độc quyền của cạnh tranh. 2.4 Quảng cáo. Mục đích của quảng cáo là tăng cường khả năng cạnh tranh, thu hút sự quan tâm của khách hàng với sản phẩm, giới thiệu sản phẩm mới tung ra thị trường, tác động một cách có ý thức đến khách hàng để họ mua những sản phẩm được quảng cáo. Vì thế để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm phải tổ chức tốt việc quảng cáo. Đây là một trong những "vũ khí" lợi hại để thu hút khách hàng. 2.5 Chi phí dịch vụ Để tăng cường tiếp thị tiêu thụ sản phẩm nhằm sản xuất có hiệu quả và đảm bảo bao quyền lợi cho người lao động Công ty đã xây dựng những quy chế chi phí do giám đốc quyết định như chi phí hoa hồng mô giới, chi phí giao dịch, với mức chi từ 1 - 30% doanh số của những sản phẩm sau khi trừ đi vẫn có lãi.
- Chi phí hoa hồng áp dụng với cán bộ công nhân viên và những người doanh nghiệp (trừ cán bộ quản lý doanh nghiệp, những nhân viên làm cung ứng và khách hàng được chỉ định.) Chi phí giao dịch được tính để tính cho những khách hàng mua với số lượng lớn và có hiệu quả kinh tế cao. Ví dụ: Ông Nguyễn Thành mua của Công ty với số lượng 8525 hòm với giá bán 4250 đồng/ cái được hưởng chiết khấu 1%.
- 3. Các giải pháp đối với mặt hàng kinh doanh. 3.1 Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới. Để đáp ứng được nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng trên cơ sở đó đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm các doanh nghiệp cần nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Việc nghiên cứu phát triển sản phẩm mới thường diễn ra theo hai con đường: Đổi mới sản phẩm Cải tiến sản phẩm 3.2 Các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm Để nâng cao chất lượng sản phẩm, trong doanh nghiệp cần phải coi trọng các yếu tố cơ bản sau đây: - Yếu tố con người: Quyết định chất lượng quản lý và hiệu quả công việc - Máy móc thiết bị sản xuất - Nguyên vật liệu. Ngoài ra phải kiểm tra chặt chẽ việc tôn trọng quá trình công nghệ của công nhân, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho họ cung cấp vật tư đúng quy cách phẩm chất đúng chủng loại theo yêu cầu sản xuất. Áp dụng quy trình công nghệ tiên tiến đảm bảo cho máy móc hoạt động chính xác. 3.3 Hạ giá thành sản phẩm Mặc dù hiện nay cạnh tranh về giá cả giữ vị trí không quan trọng so với cạnh tranh về mẫu mã, kiểu dáng chất lượng nhưng giá thành vẫn có vị trí quan trọng đối với các đơn vị sản xuất kinh doanh. Do vậy phấn đấu hạ giá
- thành là yếu tố quan trọng trong việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, muốn vậy phải tiết kiệm tối đa chi phí. Mục đích nhằm bảo đảm việc xác định hợp lý và tiết kiệm các loại chi phí sản xuất cho một loại đơn vị sản phẩm sử dụng triệt để các nguồn tiềm tàng trong doanh nghiệp về lao động vật tư, máy móc thiết bị, tiền vốn nhằm giảm cho phí hạ giá thành sản phẩm để tăng tích luỹ cho sản phẩm, kế hoạch này phản ánh khả năng tiết kiệm các loại chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh mà nói lên chất lượng sản phẩm 4 thực hiện dịch vụ sau bán. Trong kinh tế thị trường, muốn tiêu thụ được nhiều hàng hoá phải biết chiều lòng khách hàng bằng cách nâng cao chất lượng phục vụ tạo điều kiện thuận lợi cho họ thoả mãn tối đa nhu cầu sử dụng, tái tạo nhu cầu của họ bằng hệ thống các dịch vụ sau: Để tăng cường giữ chữ tín với khách hàng doanh nghiệp đã coi khách hàng là thượng đế Công ty thực hiện bằng nhiêù hình thức và biện pháp như đã thực hiện đúng với khách hàng: đúng số lượng, đúng chất lượng và đúng tiến độ thời gian giao hàng, các thủ tục giấy tờ thực hiện chính sách một của để phục vụ kịp thời, chở hàng đến đúng địa điểm mà khách hàng yêu cầu, những sản phẩm mà có những vấn đề Công ty sẽ đến tận nợi để cùng tháo gỡ và giải quyết những sản phẩm chứa đủ tiêu chuẩn , mẫu mã hoặc bị hư hỏng một số sản phẩm.
- PHẦN THỨ HAI TÌNH HÌNH CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY VẬT TƯ VÀ XUẤT NHẬP KHẨU I. Đặc điểm tình hình chung của Công ty. 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Công ty Xuất Nhập Khẩu tỉnh TháI Nguyên thành lập tháng 4 năm 1961 đến tháng 7 năm 1965 sát nhập với công ty Xuất Nhập Khẩu tỉnh Bắc Cạn và đươc gọi là công ty kinh doanh hàng xuúât khẩu Bắc TháI. Qua các thời kì lịch sử phát triển của công ty co nhiều tên gọi khác nhau như :công ty kinh doanh hàng xuất nhập khẩu, công ty liên hợp xuất khẩu , công ty ngoại thương đến nay la công ty xuất nhập khẩu được thành lập theo quyết định 388 củ Hội Đồng Bộ Trưởng và quyết định số 639 ngày 28-12-1992 của uỷ ban nhân dân tỉnh Bắc TháI , đến tháng 4-1997 được đổi thành công ty Xuất Nhập Khẩu tỉnh TháI Nguyên hoạt động đến 31/3/2001 theo quyết định số 35601/UBNDTT-N công ty được sát nhập về sở thương mại va du lịch tinh TháI Nguyên Là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo luật doanh ngiệp có tư cánh pháp nhân hạch toán kinh tế đầy đủ có taì khỏan tiền Việt Nam và tàI khoản ngoại tệ tại ngân hàng nhà nước ,có con dấu riêng mang tên giao dịch công ty Xuất Nhập Khẩutỉnh TháI Nguyên ,tên giao dịch quốc tế BATIMEX đặt dưới sự quan lí trưc tiếp toàn diện củếnở thương mại và du lịch tỉnh TháI Nguyên chịu sự quản lí của nhà nước về hoạt động xuất nhập khẩu.Trụ sở đóng tại số 25 đường Hoàng Văn Thụ thành phố TháI Nguyên
- Qua 40 nămhoạt động và trưởng thành công ty luôn phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch được giao, thực hiện tót nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nước,từng bước nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên Công ty luôn bảo tồn và phát triển nguồn vốn kinh doanh của công ty.Tổng số vốn sản xúât kinh doanh của công ty đến ngày 31-12-2000 là 22.868.000.000 đ trong đó +vốn cố định :21.279.000.000 +vốn lưu động:1.589.000.000 2. Chức năng nhiệm vụ hiện nay của Công ty xuất nhập khẩu tinh TN *Chức năng của công ty : Công ty Xuất Nhập Khẩu tỉnh TháI nguyên la đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp, trong hoạt động kinh doanh tự chiụ trách nhiệm với những cam kết của mình.Các cơ quan quản lí nhà nước không chịu trách nhiệm vật chất về những cam kết của công tyvà ngược lại công ty không chịu trách nhiệm vật chất với nhưng cam kết của các công ty này, công ty xuất khẩu tiến hành sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu trên cơ sở tuân thủ pháp luật và các chính sách do nhà nước ta ban hành và các quy định có liên quan của pháp luật quốc tế. Thông qua xuất nhập khẩu , công ty tăng kim nghạch xuất khẩu, kinh doanh co lãI , thu ngaọi tệ nhằm phát triển ngành ngoại thương của tinh nhà . Đồng thời có thể tạo được nhiều công ăn việc làm cho người dân lao đông , nâng cao đời sông vạt chất cho nhân dân trong vùng . Ngoài ra công ty cũng thực hiện nhập các mặt hàng tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng khác nhau theo yêu cầu của nhân dân và thị trường , và công ty còn làm tăng thu ngân sách cho nhà nước thông qua nộp thuế cho nhà nước và làm tròn nghĩa vụ của một doanh nghiệp đối với xã hội.
- *nhiệm vụ của công ty : xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doang và dịch vụ, kế hoạch xuất nhập khẩu trực tiếp và kế hoạch khác có liên quan dàI hạn, từng năm dáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh và dịch vụ của công ty tự tạo nguồn vốn sản xuất kinh doanh dịch vụ của công ty, quản lý khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn đó đảm bảo đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, đổi mới trang thiết bị, bù đáp các chi phí cân đối giữa suất và nhập làm tròn nghĩa vụ ngân sách đối với nhà nước thực hiện kim ngạch xuất nhập khẩu ngày càng cao. Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý tàI sản, tàI chính, lao động tiền lương do công ty quản lý thực hành phân phối theo lao động, công bằng xã hội, đào tạo bồi dưỡng để không ngừng nâng cao trình độ văn hoá chuyên môn tay nghề cho cán bộ công nhân viên công ty. Làm tốt công tác bảo hộ an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môI trường, bảo vệ tàI sản xã hội chủ nghĩa, bảo vệ an ninh quốc phòng. Quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại thực hiện các cam kết trong hoạt động mua bán , và các hoạt động liên quan đến xuất nhập khẩu của công ty. Nghiên cưú thực hiện các biện pháp trong sản xuất cũng như trong quản lý để nâng cao chất lượng, gia tăng khối lượng hàng xuất khẩu, mở rộng thị trường quốc tế nhằm góp phần thu hút thêm ngoại tệ phát triển xuất nhập khẩu và kinh tế quốc dân. Thực hiện tốt chính sách, chế độ quản lý tàI chính, lao động tiền lương…. Ngành nghề kinh doanh là: trực tiếp sản xuất kinh doanh chế biến hang xuất khẩu nông sản, lâm sản, hàng thủ công mỹ nghệ. Thu mua hàng khoáng sản, thuỷ sản, hảI sản để xuất khẩu ra nước ngoài. Ngoài ra công ty còn được giao cho nhiệm vụ suất khẩu lao động trực tiếp ra nước ngoài.
- 3. Bộ máy quản lý của Công ty. Công ty Vật tư và xuất nhập khẩu tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến đứng đầu là giám đốc và phó giám đốc, một hệ thống phòng ban chức năng. Toàn bộ, bộ máy hành chính quản lý của Công ty được thể hiện qua sơ đồ sau:
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn - Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại – tư vấn v
62 p | 324 | 150
-
Luận văn: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở Công ty Điện lực Hà Nội”
114 p | 267 | 149
-
Luận văn - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – vật liệu xây dựng
76 p | 265 | 125
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu của tổng Công ty thủy tinh và gốm xây dựng
165 p | 162 | 71
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần thương mại Nguyễn Kim
54 p | 140 | 62
-
Luận văn: “Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm vật liệu nổ tại Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp”
80 p | 146 | 58
-
Đề tài “Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp”
82 p | 144 | 49
-
Luận văn “Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH in bao bì Thái Lợi”
41 p | 93 | 30
-
Luận văn: Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm bia hơi của Công ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà
66 p | 71 | 26
-
luận văn:Một số biện pháp về tổ chức nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Tổng Công ty Dệt May Hà Nội
96 p | 56 | 25
-
Luận văn: “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại – tư vấn và đầu tư”
61 p | 70 | 18
-
Luận văn: Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại Xí nghiệp sản xuất dịch vụ thương mại da giầy Việt Nam
62 p | 48 | 18
-
Luận văn: Một số biện pháp nhằm thúc đẩy họat động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Điện Tử Đống Đa
95 p | 61 | 14
-
Đẩy mạnh công tác quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên
42 p | 50 | 13
-
Luận văn: Tình hình công tác tổ chức quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty XNK Thái Nguyên
43 p | 47 | 13
-
Đề tài:"Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên”
42 p | 49 | 11
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ tại Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp
81 p | 45 | 7

markdown:
# Luận văn: "Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên”
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:42
lượt xem 64
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100722/kungfu_gautruc/80x100/601338195019.jpg)
##
Luận văn: "Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: "một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty xuất nhập khẩu thái nguyên”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn: "Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên”
- TRƯỜNG.......................... KHOA…………………… BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên
- LỜI NÓI ĐẦU Trong những năm gần đây do sự chuyển đổi nền kinh tế tự cơ chế quan lý tập chung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường cho nên hoạt động sản xuất kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp luôn phải đương đầu với những khó khăn trở ngại nhưng cơ chế này cũng tạo ra nhiều cơ hội làm giàu cho những nhà kinh doanh có tài tạo ra nhiều cơ hội làm giàu cho sản xuất kinh doanh tốt. Vậy các nhà quản lý phải tập chung mọi trí lực tiếp cận thông tin nhanh để sớm đưa ra những quyết định tốt có lợi cho doanh nghiệp của mình. Hiện nay mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh muốn có lợi nhuận cao và gây được uy tín trên thị trường, trước hết phải đòi hỏi quản lý một cách chính xác kịp thời lấy thu bù chi có lãi. Trong đơn vị sản xuất từ khâu mua nguyên vật liệu về để sản xuất hàng hoá, thành phẩm đến khâu tiêu thụ, làm sau có lãi, thực hiện tốt tiêu thụ thành phẩm doanh nghiệp sẽ hoàn thành các quá trình kinh tế của sản xuất đảm bảo cho quá trình sản xuất được liêu tục, sp tiêu thụ nhanh, thoả mãn nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vấn đề cấp bách được đặt ra hiện nay mỗi doanh nghiệp không những nâng cao chất lượng tăng cường số lượng sp hàng hoá, mà còn tìm biện pháp hạ giá thành sản phẩm, cải tiến mẫu mã mở rộng thị trường áp dụn rộng rãi các phương thức bán hàng để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm có như vậy doanh nghiệp mới thu hồi vốn nhanh hạn chế những rủi ro kinh doanh, từ đó có điều kiện tái sản xuất mở rộng và đứng vững trong nền kinh tế thị trường. Nhưng làm tốt công việc đó không phải đơn giản, bở công tác tiêu thụ sản phẩm có tính tổng hợp và phức tạp, nó đòi hỏi nhiều công việc từ chiến
- lược sản phẩm, chiến lược sản phẩm, chiến lược thị trường đến tổ chức sản xuất và tổ chức mặt hàng đó. Xuất phát từ mặt lý luận và thực hiện đặt ra cho công tác tiêu thụ sản phẩm, sau khi đi sâu vào khảo sát nghiên cứu tình hình thực tế công tác này, ở ct em đã chọn đề tài cho báo các thực ctập tốt nghiệp "Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên” Nội dung của báo cáo này gồm 3 phần chính. Phần Một: Lý luận chung về công tác quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệp. Phần Hai: Tình hình công tác tổ chức quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty. Phần Ba: Một số phương hướng nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ.
- TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Báo cáo kết quả tiêu thụ của công ty 2. Giáo trình quản trị xuất nhập khẩu. 3. Tổ chức quản lý. Trường Cao đẳng kinh tế kỹ thuật công nghiệp 1. 4. Quản trị Marketing. Nhà xuất bản đại học và giáo dục chuyên nghiệp. 5. Giáo trình hoạch định chiến lược sản phẩm 6. Những vấn đề cốt yếu của quản lý. Nhà xuất bản Thống Kê Hà Nội. 7. Giáo trình quản trị kinh doanh. Trường Cao đẳng kinh tế kỹ thuật công nghiệp1.
- PHẦN THỨ NHẤT. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP. I. Khái niệm Trong nền sản xuất hàng hoá đặc trưng lớn của sản phẩm là được sản xuất ra để bán trong quá trình lưu thông hàng hoá thì tiêu thụ là cầu nối trung gian giữa một bên là sản xuất, phân phối với một bên là tiêu dùng. Khái niệm tiêu thụ sản phẩm ở đây có thể xét dưới hai góc độ. Xét về góc độ giá trị sử dụng của hàng hoá thì bán hàng là sự chuyển hoá hình thái giá trị của hàng hoá từ hàng sang tiền nhằm thoả mãn tối đa hoá lợi nhuận. Như vậy quá trình bán hàng kết thúc khi người bán nhận được tiền, người mua nhận được hàng và thực hiện chuyển giao quyền sở hữu về hàng hoá đó. Đây là khâu cuối cùng của kinh doanh nhằm thực hiện lợi ích kinh tế giữa sản xuất và tiêu dùng trong nền kinh tế hoá. Xét dưới góc độ thị trường thì bán hàng là tổng thể các biện pháp về tổ chức kinh tế, kết hoạch, thực hiện nghiên cứu và nắm bắt nhu cầu thị trường tổ chức sản xuất và tiếp nhận sản phẩm. Chuẩn bị hàng hoá và xuất bán theo yêu cầu của khách hàng và chi phí nhỏ nhất. II. Mục tiêu của tiêu thụ hàng hoá. Cũng như hoạt động kinh doanh nói chung của doanh nghiệp hoạt động tiêu thụ cũng có mục tiêu của nó, các mục tiêu này phải phù hợp voí mục tiêu chung của doanh nghiệp đó là lợi nhuận, thế lực và an toàn trong kinh doanh như vậy tiêu thụ sản phẩm hàng hoá nhằm thoả mãn những mục tiêu sau:
- - Thâm nhập thị trường mới - Tăng sản lượng. - Tăng doanh số bán hàng. - Tìm kiếm tối đa lợi nhuận của doanh nghiệp. - Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh và nguồn lực của doanh nghiệp. - Nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. - Phục vụ khách hàng. Các mục tiêu này là động lực thúc đẩy hoạt động tiệu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Đặc biệt mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận và tối đa hoá lợi nhuận là cái đích để doanh nghiệp theo đuổi và bằng mọi biện pháp cố gằng của mình để hoạt động tiêu thụ được tổ chức một cách hợp lý và đem lại lợi nhuận cao nhất. III. Vai trò của hoạt động tiệu thụ hàng hoá. 1. Vai trò của hoạt động tiêu thụ hàng hoá đối với doanh nghiệp. Trong giai đoạn hiện nay, giai đoạn ngự trị tuyệt đối của bán hàng việc tiêu thụ sản phẩm hàng hoá luôn là vấn đề được quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Có đảm bảo được hoạt động tiêu thụ doanh nghiệp mới đạt được mục tiêu cuối cùng là thu được lợi nhuận từ đó cơ sở tích luỹ và tái sản xuất mở rộng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trên thị trường. Tiêu thụ hàng hoá giữ vai trò quan trọng trong việc phát triển và mở rộng thị trường, duy trì mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng. Để có thể phát triển thì doanh nghiệp phải tiêu thụ được ngày càng nhiều sản phẩm, không những chỉ bán được ở thị trường hiện tại mà còn phải tìm cách mở rộng thị trường, tìm kiếm, xâm nhập thị trường mới, ở đây công tác
- tiêu thụ đóng vai trò rất lớn. Trước hết doanh nghiệp phải giữ được khách hàng rồi mới tính đến việc mở rộng thị trường do đó cần phải cải thiện mối quan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng. Họ phải tìm hiểu về khách hàng, biết được khách muốn gì ở doanh nghiệp để có chiến lược kinh doanh phù hợp tạo niềm tin, uy tín và khả năng tái tạo nhu cầu của con người tiêu dùng đối với doanh nghiệp. Bán hàng là nghiệp vụ cơ bản thực hiện mục đích kinh doanh. Kết quả hoạt động bán hàng phản ánh sự đúng đắn của mục tiêu, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời thể hiện trình độ tổ chức và năng lực điều hành cũng như thế lực của doanh nghiệp trên thương trường. Do đó, nó phản ánh một cách chận thực và hoàn thiện kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên các mặt. Khi hoạt động tiêu thụ sản phẩm được củng cố càng nhiều cùng có điều kiện tích luỹ tạo điều kiện cho việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thông qua việc tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp có thể bù được chi phí hoạt động, giảm thời gian dự trữ hàng hoá, giảm hao hụt, mất mát…từ đó thực hiện mục tiêu tìm kiếm và tối đa hoá lợi nhuận, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, giải quyết được các mẫu thuẫn cơ bản trong quá trình kinh doanh và các lợi ích cơ bản giữa nhà nước, doanh nghiệp và các cá nhân người lao động. 2. Đối với xã hội. Hoạt động bán hàng phát triển có tác động đẩy nhanh sức mua của hàng hoá trên thị trường từ đó làm cho nền sản xuất xã hội phát triển. Hoạt động bán hàng góp phần nâng cao năng suất lao động xã hội, phục vụ tiêu dùng sản xuất và đời sống.
- Hoạt động bán hàng ảnh hưởng nhiều lĩnh vực trong nền kinh tế như: + Lĩnh vực tài chính. + Lĩnh vực tiền tệ. + Đời sống văn hoá xã hội. IV. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ hàng hoá. 1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. - Tình hình cạnh tranh trên thị trường. Trong nền kinh tế thị trường không phải chỉ có một mình doanh nghiệp kinh doanh mà bên cạnh cũng có nhiều doanh nghiệp khác cùng kinh doanh các sản phẩm cùng loại và cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp. Muốn thắng đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp phải sử dụng các biện pháp thích hợp dựa trên ưu thế riêng của mình như: Những ưu thế về vốn, cơ sở vật chất kĩ thuật…đây là yếu tố có ảnh hưởng quan trọng đối với hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. - Các nhân tố thuộc về khách hàng. Trong nền kinh tế thị trường khách hàng được coi là " Thượng đế" bởi vậy sự phát triển trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc vào người tiêu dùng và nhu cầu có khả năng thanh toán của họ. Trong các nhân tố thuộc về khách hàng thì thị hiếu là nhân tố mà nhà kinh doanh phải quan tâm thường xuyên, đòi hỏi các sản phẩm của doanh nghiệp phải đáp ứng được thị hiếu của người tiêu dùng và từ đó làm động lực quan trọng kích thích mặt mẽ hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp. Một yếu tố đặc biệt quan trọng là mức thu nhập và khả năng thanh toán của khách hàng có tính quets định đến số lượng hàng hoá tiêu thụ của doanh nghiệp. Khi thu
- nhập tăng thì nhu cầu tăng, khi thu nhập giảm thì nhu cầu giảm nên doanh nghiệp cầnp hải có chính sách hợp lý. - Các nhân tố khác. + Chính sách quản lý vĩ mô nhà nước. Các chính sách thuế, luật pháp, chính sách bảo trợ, chính sách thương mại của nhà nước đối với sản xuất kinh doanh và tiêu dùng là một trong những nhân tố tác động mạnh mẽ đến mức sản xuất và tiêu thụ. Nhà nước sử dụng các công cụ tài chính như thuế, lãi suất để khuyến khích hay hạn chế sản xuất kinh doanh tiêu dùng hàng hoá. Vì các nhân tố này tương đối rộng nên các doanh nghiệp cần lựa chọn để nhận biết tác động cụ thể sẽ tác động trực tiếp đến doanh nghiệp. Để thấy rõ điều này cần nhận biết rõ sự biến đổi của môi trường kinh doanh và ảnh hưởng của nó đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp để tiến hành các hoạt động điều chỉnh cần thiết. + Các yếu tố về điều kiện tự nhiên như bão lụt, thiên tai, điều kiện thời tiết, khí hậu, đặc điểm địa lý. 2. Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp. - Uy tín của doanh nghiệp. Doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm của mình trên thị trường để đạt mục tiêu lợi nhuận, nhưng để duy trì điều này thì một trong những yếu tố quyết định là phải giữ chữ tín với khách hàng vào sản phẩm của doanh nghiệp, từ đó thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm tạo hình ảnh tốt về doanh nghiệp trong khách hàng. - Trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của bộ máy quản trị.
- Đây là một nhân tố quan trọng, tác động mạnh mẽ đến hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp. Nó được thể hiện thông qua các chiến lược và các phương án tiêu thụ mà bộ máy quản trị đưa ra có hiệu quả không? Có huy động đến mức tối đa nguồn lực phục vụ bán hàng không? Trong vấn đề nhân sự đặc biệt quan tâm đển việc khuyến khích bằng lợi ích vật chất đối với người lao động của doanh nghiệp để họ quan tâm hơn đến hiệu quả lao động của mình góp phần tăng năng suất bán hàng chung của doanh nghiệp. Trang thiết bị cơ sở vật chất kĩ thuật của doanh nghiệp nói chung và nơi bán hàng nói riêng cũng là một trong những điều kiện quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp. V. Phương thức tiệu thụ. Công ty xuất nhập khẩu tiêu thụ sản phẩm được thực hiện theo một số phương thức sau. a. Phương thức tiêu thụ trực tiếp: Tiệu thụ trực tiếp là phương thức giao hàng cho người mua trực tiếp tại kho, tại các phân xưởng sản xuất (không qua kho của doanh nghiệp). b. Phương thức tiêu thụ theo hợp đồng: Theo phương thức này bên bán chuyển hàng cho bên mua theo địa điểm ghi trong hợp đồng. VI Các giải pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm. 1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, dự báo thị trường. 1.1 Nghiên cứu thị trường Trong cơ chế thị trường, thị trường tạo nên môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào thích ứng cao thị có điều kiện tồn tại và phát triển. Bởi vậy, để đảm bảo khả năng thắng lợi trong cạnh tranh, tránh rủi
- ro thì mỗi doanh nghiệp phải hiểu biết rõ thị trường và khách hàng trên thị trường, nghĩa là phải làm tốt công tác nghiên cứu thị trường, trên cơ sở đó đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. - Nghiên cứu thị trường là quá trình phân tích thị trường về mặt lượng và mặt chất để trả lời câu hỏi sau. + Thị trường cần gì? + Số lượng cần bao nhiêu? + Chất lượng như thế nào? + Thời gian cần? + Giá cả có thể chấp nhận là bao nhiêu? + Những người có khả năng cung ứng và thế lực của họ? Ngoài doanh nghiệp cần nghiên cứu các yếu tố khác của môi trường doanh nghiệp như: Môi trường kinh tế, môi trường công nghệ, môi trường văn hoá. Đó là những thông tin cực kỳ quan trọng để đưa ra quyết định về xác định cơ cấu sản phẩm mà doanh nghiệp sẽ sản xuất kinh doanh, về tổ chức hoạt động cung ứng và bán ra của các doanh nghiệp. Để đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường cần phải lựa chọn các phương pháp thu nhập và xử lý thông tin sao cho phù hợp với quy mô kinh doanh điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất trong điều kiện tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh. 1.2 Dự báo thị trường. Dự báo thị trường là nghệ thuật khoa học tiên đoán của sự việc xảy ra trong tương lai. Nó có thể lấy dữ liệu đã qua để làm kế hoạch cho tương lại
- nhờ một mô hình nào đó. Nó có thể là mô hình, cách dùng chủ quan hay trực quan để tiên đoán tương lai. Để đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm, cần dự báo được triển vọng mua hàng của khách hàng bằng các phương pháp sau: - Dự báo định tính: là sự kết hợp giữa những yếu tố quan trọng như trực giác, kinh nghiệm của nhà quản trị. + Thông thường các nhà quản trị thường lấy ý kiến hỗn hợp của lực lượng bán hah và thẩm định nó trên cơ sở đó là đi đến một dự báo tổng quát. + Nghiên cứu thị trường tiêu thụ bằng cách lấy ý kiến của khách hàng hiện tại cũng như khách hàng tiềm tàng cho kế hoạch tương lai của họ. Cách làm này giúp doanh nghiệp cải tiến kĩ thuật, thiết kế sản phẩm mới. - Dự báo định lượng: Là mô hình toán học trong việc sử dụng những dữ liệu đã qua hay các biểu đồ số liệu để báo nhu cầu. Việc dự báo thị trường có vai trò quan trọng trong kinh doanh, nó quyết định tính đúng đắn trong phương án kinh doanh được đưa ra. 2. Tổ chức các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm 2.1 Tổ chức cửa hàng giới thiệu sản phẩm Cửa hàng giới thiệu sản phẩm không đơn giản chì là quảng cáo, giới thiệu sản phẩm mà còn có tác dụng hướng dẫn nhu cầu, tạo uy tín và khả năng thâm nhập thị trường của sản phẩm sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển thì việc tổ chức các cửa hàng giới thiệu sản phẩm càng tỏ ra quan trọng. Việc tăng cường quầy hàng, cửa hàng ở vị trí, địa điểm thuận lợi sẽ góp phần tích cực đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệp. 2.2 Tham gia hội chợ triển lãm.
- Hội chợ triển lãm là hình thức tổ chức để các doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm, quảng cáo có thể nắm bắt nhu cầu tiêu dùng, nhận biết những ưu thế, nhược điểm cũng như thế mạnh của sản phẩm Công ty, làm cơ sở cho việc phát triển mặt hàng mới, thị trường mới. Vì vậy, hội chợ triển lãm thực sự cần thiết cho việc tiêu thụ sản phẩm. 2.3 Tham gia các hoạt động hiệp hội. Trong sự cạnh tranh khốc liệt của mình nền kinh tế thị trường, tham gia các hiệp hội là việc cần thiết đối với các doanh nghiệp. Thông qua đó các doanh nghiệp không những có thể quảng cáo, khuyếch trương sản phẩm của mình mà còn bảo vệ được thị trường của mình, được vệ được giá cả chống lại sự độc quyền của cạnh tranh. 2.4 Quảng cáo. Mục đích của quảng cáo là tăng cường khả năng cạnh tranh, thu hút sự quan tâm của khách hàng với sản phẩm, giới thiệu sản phẩm mới tung ra thị trường, tác động một cách có ý thức đến khách hàng để họ mua những sản phẩm được quảng cáo. Vì thế để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm phải tổ chức tốt việc quảng cáo. Đây là một trong những "vũ khí" lợi hại để thu hút khách hàng. 2.5 Chi phí dịch vụ Để tăng cường tiếp thị tiêu thụ sản phẩm nhằm sản xuất có hiệu quả và đảm bảo bao quyền lợi cho người lao động Công ty đã xây dựng những quy chế chi phí do giám đốc quyết định như chi phí hoa hồng mô giới, chi phí giao dịch, với mức chi từ 1 - 30% doanh số của những sản phẩm sau khi trừ đi vẫn có lãi.
- Chi phí hoa hồng áp dụng với cán bộ công nhân viên và những người doanh nghiệp (trừ cán bộ quản lý doanh nghiệp, những nhân viên làm cung ứng và khách hàng được chỉ định.) Chi phí giao dịch được tính để tính cho những khách hàng mua với số lượng lớn và có hiệu quả kinh tế cao. Ví dụ: Ông Nguyễn Thành mua của Công ty với số lượng 8525 hòm với giá bán 4250 đồng/ cái được hưởng chiết khấu 1%.
- 3. Các giải pháp đối với mặt hàng kinh doanh. 3.1 Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới. Để đáp ứng được nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng trên cơ sở đó đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm các doanh nghiệp cần nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Việc nghiên cứu phát triển sản phẩm mới thường diễn ra theo hai con đường: Đổi mới sản phẩm Cải tiến sản phẩm 3.2 Các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm Để nâng cao chất lượng sản phẩm, trong doanh nghiệp cần phải coi trọng các yếu tố cơ bản sau đây: - Yếu tố con người: Quyết định chất lượng quản lý và hiệu quả công việc - Máy móc thiết bị sản xuất - Nguyên vật liệu. Ngoài ra phải kiểm tra chặt chẽ việc tôn trọng quá trình công nghệ của công nhân, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho họ cung cấp vật tư đúng quy cách phẩm chất đúng chủng loại theo yêu cầu sản xuất. Áp dụng quy trình công nghệ tiên tiến đảm bảo cho máy móc hoạt động chính xác. 3.3 Hạ giá thành sản phẩm Mặc dù hiện nay cạnh tranh về giá cả giữ vị trí không quan trọng so với cạnh tranh về mẫu mã, kiểu dáng chất lượng nhưng giá thành vẫn có vị trí quan trọng đối với các đơn vị sản xuất kinh doanh. Do vậy phấn đấu hạ giá
- thành là yếu tố quan trọng trong việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, muốn vậy phải tiết kiệm tối đa chi phí. Mục đích nhằm bảo đảm việc xác định hợp lý và tiết kiệm các loại chi phí sản xuất cho một loại đơn vị sản phẩm sử dụng triệt để các nguồn tiềm tàng trong doanh nghiệp về lao động vật tư, máy móc thiết bị, tiền vốn nhằm giảm cho phí hạ giá thành sản phẩm để tăng tích luỹ cho sản phẩm, kế hoạch này phản ánh khả năng tiết kiệm các loại chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh mà nói lên chất lượng sản phẩm 4 thực hiện dịch vụ sau bán. Trong kinh tế thị trường, muốn tiêu thụ được nhiều hàng hoá phải biết chiều lòng khách hàng bằng cách nâng cao chất lượng phục vụ tạo điều kiện thuận lợi cho họ thoả mãn tối đa nhu cầu sử dụng, tái tạo nhu cầu của họ bằng hệ thống các dịch vụ sau: Để tăng cường giữ chữ tín với khách hàng doanh nghiệp đã coi khách hàng là thượng đế Công ty thực hiện bằng nhiêù hình thức và biện pháp như đã thực hiện đúng với khách hàng: đúng số lượng, đúng chất lượng và đúng tiến độ thời gian giao hàng, các thủ tục giấy tờ thực hiện chính sách một của để phục vụ kịp thời, chở hàng đến đúng địa điểm mà khách hàng yêu cầu, những sản phẩm mà có những vấn đề Công ty sẽ đến tận nợi để cùng tháo gỡ và giải quyết những sản phẩm chứa đủ tiêu chuẩn , mẫu mã hoặc bị hư hỏng một số sản phẩm.
- PHẦN THỨ HAI TÌNH HÌNH CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY VẬT TƯ VÀ XUẤT NHẬP KHẨU I. Đặc điểm tình hình chung của Công ty. 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Công ty Xuất Nhập Khẩu tỉnh TháI Nguyên thành lập tháng 4 năm 1961 đến tháng 7 năm 1965 sát nhập với công ty Xuất Nhập Khẩu tỉnh Bắc Cạn và đươc gọi là công ty kinh doanh hàng xuúât khẩu Bắc TháI. Qua các thời kì lịch sử phát triển của công ty co nhiều tên gọi khác nhau như :công ty kinh doanh hàng xuất nhập khẩu, công ty liên hợp xuất khẩu , công ty ngoại thương đến nay la công ty xuất nhập khẩu được thành lập theo quyết định 388 củ Hội Đồng Bộ Trưởng và quyết định số 639 ngày 28-12-1992 của uỷ ban nhân dân tỉnh Bắc TháI , đến tháng 4-1997 được đổi thành công ty Xuất Nhập Khẩu tỉnh TháI Nguyên hoạt động đến 31/3/2001 theo quyết định số 35601/UBNDTT-N công ty được sát nhập về sở thương mại va du lịch tinh TháI Nguyên Là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo luật doanh ngiệp có tư cánh pháp nhân hạch toán kinh tế đầy đủ có taì khỏan tiền Việt Nam và tàI khoản ngoại tệ tại ngân hàng nhà nước ,có con dấu riêng mang tên giao dịch công ty Xuất Nhập Khẩutỉnh TháI Nguyên ,tên giao dịch quốc tế BATIMEX đặt dưới sự quan lí trưc tiếp toàn diện củếnở thương mại và du lịch tỉnh TháI Nguyên chịu sự quản lí của nhà nước về hoạt động xuất nhập khẩu.Trụ sở đóng tại số 25 đường Hoàng Văn Thụ thành phố TháI Nguyên
- Qua 40 nămhoạt động và trưởng thành công ty luôn phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch được giao, thực hiện tót nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nước,từng bước nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên Công ty luôn bảo tồn và phát triển nguồn vốn kinh doanh của công ty.Tổng số vốn sản xúât kinh doanh của công ty đến ngày 31-12-2000 là 22.868.000.000 đ trong đó +vốn cố định :21.279.000.000 +vốn lưu động:1.589.000.000 2. Chức năng nhiệm vụ hiện nay của Công ty xuất nhập khẩu tinh TN *Chức năng của công ty : Công ty Xuất Nhập Khẩu tỉnh TháI nguyên la đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp, trong hoạt động kinh doanh tự chiụ trách nhiệm với những cam kết của mình.Các cơ quan quản lí nhà nước không chịu trách nhiệm vật chất về những cam kết của công tyvà ngược lại công ty không chịu trách nhiệm vật chất với nhưng cam kết của các công ty này, công ty xuất khẩu tiến hành sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu trên cơ sở tuân thủ pháp luật và các chính sách do nhà nước ta ban hành và các quy định có liên quan của pháp luật quốc tế. Thông qua xuất nhập khẩu , công ty tăng kim nghạch xuất khẩu, kinh doanh co lãI , thu ngaọi tệ nhằm phát triển ngành ngoại thương của tinh nhà . Đồng thời có thể tạo được nhiều công ăn việc làm cho người dân lao đông , nâng cao đời sông vạt chất cho nhân dân trong vùng . Ngoài ra công ty cũng thực hiện nhập các mặt hàng tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng khác nhau theo yêu cầu của nhân dân và thị trường , và công ty còn làm tăng thu ngân sách cho nhà nước thông qua nộp thuế cho nhà nước và làm tròn nghĩa vụ của một doanh nghiệp đối với xã hội.
- *nhiệm vụ của công ty : xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doang và dịch vụ, kế hoạch xuất nhập khẩu trực tiếp và kế hoạch khác có liên quan dàI hạn, từng năm dáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh và dịch vụ của công ty tự tạo nguồn vốn sản xuất kinh doanh dịch vụ của công ty, quản lý khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn đó đảm bảo đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, đổi mới trang thiết bị, bù đáp các chi phí cân đối giữa suất và nhập làm tròn nghĩa vụ ngân sách đối với nhà nước thực hiện kim ngạch xuất nhập khẩu ngày càng cao. Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý tàI sản, tàI chính, lao động tiền lương do công ty quản lý thực hành phân phối theo lao động, công bằng xã hội, đào tạo bồi dưỡng để không ngừng nâng cao trình độ văn hoá chuyên môn tay nghề cho cán bộ công nhân viên công ty. Làm tốt công tác bảo hộ an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môI trường, bảo vệ tàI sản xã hội chủ nghĩa, bảo vệ an ninh quốc phòng. Quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại thực hiện các cam kết trong hoạt động mua bán , và các hoạt động liên quan đến xuất nhập khẩu của công ty. Nghiên cưú thực hiện các biện pháp trong sản xuất cũng như trong quản lý để nâng cao chất lượng, gia tăng khối lượng hàng xuất khẩu, mở rộng thị trường quốc tế nhằm góp phần thu hút thêm ngoại tệ phát triển xuất nhập khẩu và kinh tế quốc dân. Thực hiện tốt chính sách, chế độ quản lý tàI chính, lao động tiền lương…. Ngành nghề kinh doanh là: trực tiếp sản xuất kinh doanh chế biến hang xuất khẩu nông sản, lâm sản, hàng thủ công mỹ nghệ. Thu mua hàng khoáng sản, thuỷ sản, hảI sản để xuất khẩu ra nước ngoài. Ngoài ra công ty còn được giao cho nhiệm vụ suất khẩu lao động trực tiếp ra nước ngoài.
- 3. Bộ máy quản lý của Công ty. Công ty Vật tư và xuất nhập khẩu tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến đứng đầu là giám đốc và phó giám đốc, một hệ thống phòng ban chức năng. Toàn bộ, bộ máy hành chính quản lý của Công ty được thể hiện qua sơ đồ sau:
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn - Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại – tư vấn v
62 p |
324 |
150
-
Luận văn: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở Công ty Điện lực Hà Nội”
114 p |
267 |
149
-
Luận văn - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – vật liệu xây dựng
76 p |
265 |
125
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu của tổng Công ty thủy tinh và gốm xây dựng
165 p |
162 |
71
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần thương mại Nguyễn Kim
54 p |
140 |
62
-
Luận văn: “Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm vật liệu nổ tại Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp”
80 p |
146 |
58
-
Đề tài “Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp”
82 p |
144 |
49
-
Luận văn “Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH in bao bì Thái Lợi”
41 p |
93 |
30
-
Luận văn: Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm bia hơi của Công ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà
66 p |
71 |
26
-
luận văn:Một số biện pháp về tổ chức nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Tổng Công ty Dệt May Hà Nội
96 p |
56 |
25
-
Luận văn: “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại – tư vấn và đầu tư”
61 p |
70 |
18
-
Luận văn: Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại Xí nghiệp sản xuất dịch vụ thương mại da giầy Việt Nam
62 p |
48 |
18
-
Luận văn: Một số biện pháp nhằm thúc đẩy họat động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Điện Tử Đống Đa
95 p |
61 |
14
-
Đẩy mạnh công tác quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên
42 p |
50 |
13
-
Luận văn: Tình hình công tác tổ chức quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty XNK Thái Nguyên
43 p |
47 |
13
-
Đề tài:"Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty xuất nhập khẩu Thái Nguyên”
42 p |
49 |
11
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ tại Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp
81 p |
45 |
7

Set-Cookie: TLDEVNamespace=7fh5imv3t91fkc9lln18lc96t7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly