text:
C∆° s·ªü c·ªßa m·ªôt chi·∫øn l∆∞·ª£c ti·∫øp th·ªã h·ª£p l√Ω v√† hi·ªáu qu·∫£ ch·ªâ c√≥ th·ªÉ l√† nh·ªØng ho·∫°t ƒë·ªông ƒë√°nh gi√° v√† ph√¢n t√≠ch th·ªã tr∆∞·ªùng ƒë∆∞·ª£c ti·∫øn h√†nh m·ªôt c√°ch chuy√™n nghi·ªáp, k·ªπ l∆∞·ª°ng, chi ti·∫øt. Giai ƒëo·∫°n thƒÉm d√≤ v√† n·∫Øm b·∫Øt th·ªã tr∆∞·ªùng n√†y ƒë∆∞·ª£c g·ªçi l√† "ti·ªÅn marketing".
Best Western (BW) l√† m·ªôt t·∫≠p ƒëo√†n c√≥ tr√™n 3300 kh√°ch s·∫°n ho·∫°t ƒë·ªông ƒë·ªôc l·∫≠p v√† l√† h·ªá th·ªëng kh√°ch s·∫°n l·ªõn nh·∫•t th·∫ø gi·ªõi. Trong c∆° c·∫•u l·ª£i nhu·∫≠n c·ªßa BW, ngu·ªìn thu t·ª´ c√°c du kh√°ch qu·ªëc t·∫ø chi·∫øm t·ª∑ tr·ªçng l·ªõn nh·∫•t (36%). ƒê√¢y l√† k·∫øt qu·∫£ c·ªßa ho·∫°t ƒë·ªông nghi√™n c·ª©u th·ªã tr∆∞·ªùng c·ªßa BW. Ph√°t hi·ªán th·∫•y kh√°ch du l·ªãch th∆∞·ªùng th√≠ch thu√™ nh·ªØng kh√°ch s·∫°n t√™n tu·ªïi v·ªõi m·ª©c gi√° ph·∫£i chƒÉng, BW ƒë√£ ƒë·ªÅ ra chi·∫øn l∆∞·ª£c kinh doanh gi√° r·∫ª nh·∫±m thu h√∫t ng√†y m·ªôt nhi·ªÅu du kh√°ch. C≈©ng th√¥ng qua vi·ªác nghi√™n c·ª©u, BW ƒë√£ kh√°m ph√° ti·ªÅm nƒÉng kinh doanh kh√°ch s·∫°n ·ªü c√°c khu v·ª±c kh√°c nhau tr√™n th·∫ø gi·ªõi, t·ª´ ƒë√≥ t·∫≠p trung kinh doanh ·ªü B·∫Øc M·ªπ, ƒë·∫©y m·∫°nh ho·∫°t ƒë·ªông ·ªü Ch√¢u √Çu, khai th√°c th·ªã tr∆∞·ªùng Ch√¢u √Å, Ch√¢u √öc, m·ªü r·ªông sang Ch√¢u Phi v√† Trung ƒê√¥ng.
Ho·∫°t ƒë·ªông "ti·ªÅn marketing" xu·∫•t ph√°t t·ª´ t√≠nh ch·∫•t ph·ª©c t·∫°p c·ªßa m√¥i tr∆∞·ªùng kinh doanh hi·ªán ƒë·∫°i v√† c·ª•m t·ª´ "nghi√™n c·ª©u marketing" (marketing research) ƒë∆∞·ª£c s·ª≠ d·ª•ng r·∫•t r·ªông r√£i. N·∫øu nghi√™n c·ª©u cho nh·ªØng s·∫£n ph·∫©m mang t√≠nh qu·ªëc t·∫ø (True International Products) th√¨ ƒë∆∞·ª£c g·ªçi l√† nghi√™n c·ª©u t·∫ßm qu·ªëc t·∫ø, n·∫øu nghi√™n c·ª©u ƒë∆∞·ª£c th·ª±c hi·ªán trong t·∫°i m·ªôt qu·ªëc gia n√†o ƒë√≥ th√¨ ƒë∆∞·ª£c g·ªçi l√† nghi√™n c·ª©u n∆∞·ªõc ngo√†i (Foreign Research), nghi√™n c·ª©u ƒë∆∞·ª£c ti·∫øn h√†nh ·ªü t·∫•t c·∫£ c√°c th·ªã tr∆∞·ªùng quan tr·ªçng n∆°i c√¥ng ty c√≥ vƒÉn ph√≤ng ƒë·∫°i di·ªán g·ªçi l√† nghi√™n c·ª©u ƒëa qu·ªëc gia (Multinational Research) v√† cu·ªëi c√πng nghi√™n c·ª©u ƒë∆∞·ª£c ti·∫øn h√†nh d·ª±a tr√™n c√°c n·ªÅn vƒÉn h√≥a kh√°c nhau g·ªçi t·∫Øt l√† nghi√™n c·ª©u xuy√™n vƒÉn h√≥a (Across- culture research).
Trong nghi√™n c·ª©u marketing, vi·ªác ph√¢n t√≠ch m√¥i tr∆∞·ªùng hay vƒÉn h√≥a c·ªßa th·ªã tr∆∞·ªùng s·∫Øp x√¢m nh·∫≠p l√† v√¥ c√πng quan tr·ªçng. ·ªû giai ƒëo·∫°n n√†y, c√°c c√¥ng ty c·∫ßn t·∫≠p trung c√°c y·∫øu t·ªë nh∆∞ d·ªØ li·ªáu kh√°ch h√†ng, c√°c v·∫•n ƒë·ªÅ v·ªÅ ch√≠nh ph·ªß, ph√°p l√Ω, kinh t·∫ø, c·∫•u tr√∫c th·ªã tr∆∞·ªùng, h·∫° t·∫ßng c√¥ng ngh·ªá th√¥ng tin, m√¥i tr∆∞·ªùng vƒÉn h√≥a x√£ h·ªôi.... Ti·∫øn tr√¨nh th·ª±c hi·ªán nghi√™n c·ª©u marketing qu·ªëc t·∫ø c≈©ng ph·∫£i tu√¢n th·ªß theo c√°c b∆∞·ªõc nh·∫•t ƒë·ªãnh.
D∆∞·ªõi ƒë√¢y l√† m·ªôt s·ªë v·∫•n ƒë·ªÅ quan tr·ªçng trong ho·∫°t ƒë·ªông nghi√™n c·ª©u marketing m√† b·∫°n kh√¥ng th·ªÉ kh√¥ng ch√∫ √Ω t·ªõi:
1. Th√¥ng tin v√† ƒë√°nh gi√° v·ªÅ qu√° kh·ª©
Nh·ªØng th√¥ng tin v√† ƒë√°nh gi√° v·ªÅ l∆∞·ª£ng b√°n, doanh thu, th·ªã ph·∫ßn, l·ª£i nhu·∫≠n, c√¥ng ngh·ªá, d√¢n s·ªë, nh√¢n kh·∫©u v√† l·ªëi s·ªëng tr√™n th·ªã tr∆∞·ªùng trong th·ªùi gian tr∆∞·ªõc ƒë√≥ s·∫Ω gi√∫p b·∫°n hi·ªÉu r√µ h∆°n v·ªÅ n·ªôi dung c·∫ßn tri·ªÉn khai trong chi·∫øn l∆∞·ª£c marketing s·∫Øp t·ªõi. Nh·ªØng ph√¢n t√≠ch n√†y n√™n ƒë∆∞·ª£c th·ª±c hi·ªán trong ph·∫°m vi ng√†nh v√† c√¥ng ty. V√≠ d·ª• n·∫øu doanh thu c·ªßa b·∫°n gi·∫£m, trong khi doanh thu c·ªßa th·ªã tr∆∞·ªùng n√≥i chung tƒÉng l√™n (tr∆∞·ªùng h·ª£p 1) th√¨ v·∫•n ƒë·ªÅ s·∫Ω r·∫•t kh√°c so v·ªõi vi·ªác doanh thu c·ªßa th·ªã tr∆∞·ªùng ƒë·ªìng th·ªùi c≈©ng gi·∫£m (tr∆∞·ªùng h·ª£p 2). N·∫øu tr∆∞·ªùng h·ª£p 1 x·∫£y ra, th√¨ v·∫•n ƒë·ªÅ s·∫Ω l√† c·ªßa b·∫£n th√¢n b·∫°n ch·ª© kh√¥ng ph·∫£i c·ªßa th·ªã tr∆∞·ªùng. B·∫°n c·∫ßn lu√¥n nh·ªõ r·∫±ng nh·ªØng th√¥ng tin v√† ƒë√°nh gi√° v·ªÅ qu√° kh·ª© kh√¥ng th·ªÉ c√≥ gi√° tr·ªã bao tr√πm to√†n b·ªô c∆° h·ªôi v√† c√°c v·∫•n ƒë·ªÅ nghi√™n c·ª©u, c√≥ th·ªÉ n√≥ ch·ªâ khai th√°c c∆° h·ªôi ti·ªÅm nƒÉng hay m·ªôt ph·∫ßn c·ªßa v·∫•n ƒë·ªÅ nghi√™n c·ª©u m√† th√¥i.
ƒê·ªÉ gi·∫£i th√≠ch r√µ h∆°n cho quan ƒëi·ªÉm n√†y, b·∫°n c√≥ th·ªÉ xem x√©t v√≠ d·ª• sau: Trong nh·ªØng nƒÉm g·∫ßn ƒë√¢y xu·∫•t hi·ªán m·ªôt xu h∆∞·ªõng m·ªõi ƒë·ªëi v·ªõi c√°c c·ª≠a h√†ng th·ª©c ƒÉn nhanh t·∫°i M·ªπ l√† kh√°ch h√†ng hay mua th·ª©c ƒÉn mang v·ªÅ nh√† ho·∫∑c mang ƒë·∫øn n∆°i l√†m vi·ªác, thay v√¨ h·ªç ƒÉn t·∫°i ch·ªó. M·ªôt cu·ªôc ƒëi·ªÅu tra "b·ªè t√∫i" c·ªßa Mark Liberman, chuy√™n gia ti·∫øp th·ªã ng∆∞·ªùi M·ªπ cho th·∫•y, trung b√¨nh c√≥ 81% h·ªô gia ƒë√¨nh √≠t nh·∫•t m·ªôt th√°ng m·ªôt l·∫ßn mua th·ª©c ƒÉn v·ªÅ nh√† v√† m·ªôt tu·∫ßn m·ªôt l·∫ßn ƒë·ªëi v·ªõi nhi·ªÅu kh√°ch h√†ng kh√°c. Trung b√¨nh m·ªói tu·∫ßn, m·ªôt kh√°ch h√†ng chi ti√™u kho·∫£ng 16,5 USD cho th·ª©c ƒÉn nhanh. √îng ƒëi ƒë·∫øn k·∫øt lu·∫≠n r·∫±ng vi·ªác ph√¢n ph·ªëi th·ª©c ƒÉn t·∫°i nh√† s·∫Ω c√≥ th·ªã tr∆∞·ªùng r·ªông l·ªõn h∆°n trong t∆∞∆°ng l·∫°i g·∫ßn. D·ª±a tr√™n ph√¢n t√≠ch n√†y, kh√¥ng √≠t c√°c c√¥ng ty ƒë√£ thu ƒë∆∞·ª£c l·ª£i nhu·∫≠n r·∫•t l·ªõn c·ªßa vi·ªác giao nh·∫≠n th·ª©c ƒÉn nhanh cho kh√°ch h√†ng theo y√™u c·∫ßu.
2. Ngu·ªìn l·ª±c v√† tr·ªü ng·∫°i
Vi·ªác ƒë√°nh gi√° v√† nghi√™n c·ª©u th·ªã tr∆∞·ªùng tr∆∞·ªõc khi tri·ªÉn khai m·ªôt chi·∫øn d·ªãch ti·∫øp th·ªã, b·∫°n nh·∫•t thi·∫øt ph·∫£i xem x√©t c·∫£ hai kh√≠a c·∫°nh: ngu·ªìn l·ª±c ƒë·ªÉ ph·ª•c v·ª• c√¥ng vi·ªác ƒë√°nh gi√° (ngu·ªìn l·ª±c v·ªÅ t√†i ch√≠nh v√† ngu·ªìn nh√¢n l·ª±c...) v√† c√°c tr·ªü ng·∫°i (chi ph√≠ v√† th·ªùi gian...). Trong nhi·ªÅu tr∆∞·ªùng h·ª£p, ph·∫°m vi c√°c v·∫•n ƒë·ªÅ ƒë√°nh gi√° v√† nghi√™n c·ª©u ph·∫£i gi·∫£m b·ªõt ƒë·ªÉ ph√π h·ª£p v·ªõi l∆∞·ª£ng kinh ph√≠ cho ph√©p. Nh·ªØng tr·ªü ng·∫°i v·ªÅ m·∫∑t th·ªùi gian c√≥ th·ªÉ r·∫•t quan tr·ªçng khi nh·ªØng quy·∫øt ƒë·ªãnh ƒë√≤i h·ªèi ph·∫£i ƒë∆∞·ª£c ƒë∆∞a ra nhanh ch√≥ng v√† ƒë√∫ng l√∫c, n·∫øu kh√¥ng k·∫øt qu·∫£ ƒë√°nh gi√° s·∫Ω kh√¥ng c√≤n gi√° tr·ªã.
Nh·ªØng tr·ªü ng·∫°i kh√°c c√≥ th·ªÉ g√¢y ra t√°c ƒë·ªông l·ªõn ƒë·∫øn nh√¢n vi√™n nghi√™n c·ª©u l√† c·∫•u tr√∫c v√† vƒÉn h√≥a c·ªßa c√¥ng ty hay m·ªôt s·ªë quy·∫øt ƒë·ªãnh kh√°c t·ª´ ph√≠a ban gi√°m ƒë·ªëc. C√°c v·∫•n ƒë·ªÅ n√†y n√™n ƒë∆∞·ª£c nh·∫≠n d·∫°ng ƒë·ªÉ x√°c ƒë·ªãnh ph·∫°m vi ƒë√°nh gi√°. N·∫øu ngu·ªìn l·ª±c n√≥i chung c·ªßa c√¥ng ty qu√° h·∫°n ch·∫ø ƒë·ªÉ cho ph√©p th·ª±c hi·ªán vi·ªác ƒë√°nh gi√° m·ªôt c√°ch to√†n di·ªán, th√¨ t·ªët nh·∫•t b·∫°n kh√¥ng n√™n ti·∫øn h√†nh ho·∫°t ƒë·ªông nghi√™n c·ª©u ch√≠nh th·ª©c v√† quy m√¥, m√† ch·ªâ th·ª±c hi·ªán nh·ªØng m·ª•c ti√™u ƒë√°nh gi√° ƒë∆°n gi·∫£n h∆°n nh∆∞ng v·∫´n ƒë√°p ·ª©ng ƒë∆∞·ª£c y√™u c·∫ßu ƒë·∫∑t ra.
3. M·ª•c ti√™u ƒë√°nh gi√°
Trong to√†n b·ªô ho·∫°t ƒë·ªông "ti·ªÅn marketing", kh√¢u x√°c ƒë·ªãnh m·ª•c ti√™u ƒë√°nh gi√° v√† nghi√™n c·ª©u l√† r·∫•t quan tr·ªçng. M·ªôt chi·∫øn l∆∞·ª£c ti·∫øp th·ªã ph·∫£i x√°c ƒë·ªãnh r√µ m·ª•c ti√™u ƒë·ªÉ ti·∫øn h√†nh th√†nh c√¥ng c√°c v·∫•n ƒë·ªÅ ƒë√°nh gi√°, nghƒ©a l√† m·ª•c ƒë√≠ch c·ªßa c√¥ng ty v√† c·ªßa chi·∫øn d·ªãch ti·∫øp th·ªã ph·∫£i ƒë∆∞·ª£c xem x√©t m·ªôt c√°ch k·ªπ l∆∞·ª°ng v√† ch√≠nh x√°c. Ngo√†i ra, tr√™n c∆° s·ªü m·ª•c ti√™u ƒë√°nh gi√°, c√°c nh√¢n vi√™n nghi√™n c·ª©u s·∫Ω thi·∫øt k·∫ø b·∫£ng c√¢u h·ªèi, m·ªói m·ª•c ti√™u c·ª• th·ªÉ c·∫ßn bao nhi√™u c√¢u h·ªèi ƒë·ªÉ ƒë√°p ·ª©ng nhu c·∫ßu th√¥ng tin ƒë·∫∑t ra.
4. gi√° v√† nghi√™n c·ª©u h√†nh vi c·ªßa kh√°ch h√†ng
H√†nh vi kh√°ch h√†ng l√† th√†nh ph·∫ßn trung t√¢m c·ªßa m√¥i tr∆∞·ªùng ƒë√°nh gi√° v√† nghi√™n c·ª©u "ti·ªÅn marketing", b·ªüi h·∫ßu h·∫øt c√°c quy·∫øt ƒë·ªãnh ti·∫øp th·ªã ƒë·ªÅu h∆∞·ªõng t·ªõi nh·ªØng h√†nh vi c·ª• th·ªÉ c·ªßa kh√°ch h√†ng. Y√™u c·∫ßu ƒë·ªëi v·ªõi nh√¢n vi√™n nghi√™n c·ª©u l√† c·∫ßn th·∫•u hi·ªÉu h√†nh vi c·ªßa kh√°ch h√†ng, t·ª´ ƒë√≥ x√°c ƒë·ªãnh c√°c nh√¢n t·ªë ·∫£nh h∆∞·ªüng ƒë·∫øn h√†nh vi ƒë√≥. C√≥ th·ªÉ xem x√©t m·ªôt s·ªë v·∫•n ƒë·ªÅ sau ƒë√¢y:
- S·ªë l∆∞∆°ng kh√°ch h√†ng v√† n∆°i c∆∞ tr√∫ c·ªßa h·ªç
- ƒê·∫∑c ƒëi·ªÉm d√¢n s·ªë v√† t√¢m l√Ω
- Th√≥i quen ti√™u d√πng s·∫£n ph·∫©m v√† c√°c s·∫£n ph·∫©m c√≥ li√™n quan
- H√†nh vi s·ª≠ d·ª•ng c√°c ph∆∞∆°ng ti·ªán th√¥ng tin v√† ph·∫£n ·ª©ng ƒë·ªëi v·ªõi c√°c ho·∫°t ƒë·ªông ti·∫øp th·ªã
- S·ª± nh·∫°y c·∫£m v·ªÅ gi√°
- S·ª± h·ª©ng th√∫ c·ªßa kh√°ch h√†ng
5. ƒê√°nh gi√° nghi√™n c·ª©u c√°c k·ªπ nƒÉng v·ªÅ ti·∫øp th·ªã v√† c√¥ng ngh·ªá
K·ªπ nƒÉng chuy√™n m√¥n c·ªßa ƒë·ªôi ng≈© nh√¢n vi√™n c≈©ng nh∆∞ tr√¨nh ƒë·ªô chung v·ªÅ ti·∫øp th·ªã v√† c√¥ng ngh·ªá lu√¥n c√≥ ·∫£nh h∆∞·ªüng r·∫•t l·ªõn ƒë·∫øn chi·∫øn l∆∞·ª£c chung. Ch·∫≥ng h·∫°n vi·ªác gi·ªõi thi·ªáu m·ªôt s·∫£n ph·∫©m m·ªõi ƒë√≤i h·ªèi ph·∫£i c√≥ m·ªôt c√¥ng ngh·ªá ph·ª©c t·∫°p, trong khi ƒëi·ªÅu n√†y c√≥ th·ªÉ kh√¥ng ƒë∆∞·ª£c ƒë√°p ·ª©ng n·∫øu c√¥ng ty thi·∫øu nh·ªØng k·ªπ nƒÉng ƒë·ªÉ v·∫≠n h√†nh ho·∫∑c gi·ªõi thi·ªáu s·∫£n ph·∫©m ra th·ªã tr∆∞·ªùng. Nh∆∞ v·∫≠y, c√°c y·∫øu t·ªë c·ªßa m√¥i tr∆∞·ªùng c√¥ng ngh·ªá c·∫ßn lu√¥n ƒë∆∞·ª£c ∆∞u ti√™n xem x√©t v√† s·ª± ti·∫øn b·ªô c·ªßa khoa h·ªçc k·ªπ thu·∫≠t lu√¥n c√≥ ·∫£nh h∆∞·ªüng nh·∫•t ƒë·ªãnh t·ªõi ho·∫°t ƒë·ªông ƒë√°nh gi√° v√† nghi√™n c·ª©u th·ªã tr∆∞·ªùng, nh·∫•t l√† ·ªü giai ƒëo·∫°n x·ª≠ l√Ω th√¥ng tin.
V√† r·ªìi, sau khi t√¨m hi·ªÉu v√† n·∫Øm v·ªØng nh·ªØng n·ªôi dung c·∫ßn thi·∫øt c·ªßa chi·∫øn l∆∞·ª£c ti·∫øp th·ªã c√≥ ƒë∆∞·ª£c t·ª´ ho·∫°t ƒë·ªông ƒë√°nh gi√° v√† nghi√™n c·ª©u, c√¥ng vi·ªác c·ªßa b·∫°n l√∫c n√†y ch·ªâ l√† x√°c ƒë·ªãnh v·∫•n ƒë·ªÅ n√†o c·∫ßn quy·∫øt ƒë·ªãnh v√† b·∫Øt tay v√†o th·ª±c thi chi·∫øn d·ªãch ti·∫øp th·ªã ƒë√£ ·∫•p ·ªß t·ª´ l√¢u. B·∫°n s·∫Ω th·∫•y m·ªçi vi·ªác s·∫Ω tr·ªü n√™n ƒë∆°n gi·∫£n h∆°n r·∫•t nhi·ªÅu nh·ªù m·ªôt giai ƒëo·∫°n "ti·ªÅn Marketing" h·ª£p l√Ω v√† hi·ªáu qu·∫£
Ngu·ªìn: Nh√£n hi·ªáu n·ªïi ti·∫øng

markdown:
**C∆° s·ªü c·ªßa m·ªôt chi·∫øn l∆∞·ª£c ti·∫øp th·ªã h·ª£p l√Ω v√† hi·ªáu qu·∫£ ch·ªâ c√≥ th·ªÉ l√† nh·ªØng ho·∫°t ƒë·ªông ƒë√°nh gi√° v√† ph√¢n t√≠ch th·ªã tr∆∞·ªùng ƒë∆∞·ª£c ti·∫øn h√†nh m·ªôt c√°ch chuy√™n nghi·ªáp, k·ªπ l∆∞·ª°ng, chi ti·∫øt. Giai ƒëo·∫°n thƒÉm d√≤ v√† n·∫Øm b·∫Øt th·ªã tr∆∞·ªùng n√†y ƒë∆∞·ª£c g·ªçi l√† "ti·ªÅn marketing".**
Best Western (BW) l√† m·ªôt t·∫≠p ƒëo√†n c√≥ tr√™n 3300 kh√°ch s·∫°n ho·∫°t ƒë·ªông ƒë·ªôc l·∫≠p v√† l√† h·ªá th·ªëng kh√°ch s·∫°n l·ªõn nh·∫•t th·∫ø gi·ªõi. Trong c∆° c·∫•u l·ª£i nhu·∫≠n c·ªßa BW, ngu·ªìn thu t·ª´ c√°c du kh√°ch qu·ªëc t·∫ø chi·∫øm t·ª∑ tr·ªçng l·ªõn nh·∫•t (36%). ƒê√¢y l√† k·∫øt qu·∫£ c·ªßa ho·∫°t ƒë·ªông nghi√™n c·ª©u th·ªã tr∆∞·ªùng c·ªßa BW. Ph√°t hi·ªán th·∫•y kh√°ch du l·ªãch th∆∞·ªùng th√≠ch thu√™ nh·ªØng kh√°ch s·∫°n t√™n tu·ªïi v·ªõi m·ª©c gi√° ph·∫£i chƒÉng, BW ƒë√£ ƒë·ªÅ ra chi·∫øn l∆∞·ª£c kinh doanh gi√° r·∫ª nh·∫±m thu h√∫t ng√†y m·ªôt nhi·ªÅu du kh√°ch. C≈©ng th√¥ng qua vi·ªác nghi√™n c·ª©u, BW ƒë√£ kh√°m ph√° ti·ªÅm nƒÉng kinh doanh kh√°ch s·∫°n ·ªü c√°c khu v·ª±c kh√°c nhau tr√™n th·∫ø gi·ªõi, t·ª´ ƒë√≥ t·∫≠p trung kinh doanh ·ªü B·∫Øc M·ªπ, ƒë·∫©y m·∫°nh ho·∫°t ƒë·ªông ·ªü Ch√¢u √Çu, khai th√°c th·ªã tr∆∞·ªùng Ch√¢u √Å, Ch√¢u √öc, m·ªü r·ªông sang Ch√¢u Phi v√† Trung ƒê√¥ng.
Ho·∫°t ƒë·ªông "ti·ªÅn marketing" xu·∫•t ph√°t t·ª´ t√≠nh ch·∫•t ph·ª©c t·∫°p c·ªßa m√¥i tr∆∞·ªùng kinh doanh hi·ªán ƒë·∫°i v√† c·ª•m t·ª´ "nghi√™n c·ª©u marketing" (marketing research) ƒë∆∞·ª£c s·ª≠ d·ª•ng r·∫•t r·ªông r√£i. N·∫øu nghi√™n c·ª©u cho nh·ªØng s·∫£n ph·∫©m mang t√≠nh qu·ªëc t·∫ø (True International Products) th√¨ ƒë∆∞·ª£c g·ªçi l√† nghi√™n c·ª©u t·∫ßm qu·ªëc t·∫ø, n·∫øu nghi√™n c·ª©u ƒë∆∞·ª£c th·ª±c hi·ªán trong t·∫°i m·ªôt qu·ªëc gia n√†o ƒë√≥ th√¨ ƒë∆∞·ª£c g·ªçi l√† nghi√™n c·ª©u n∆∞·ªõc ngo√†i (Foreign Research), nghi√™n c·ª©u ƒë∆∞·ª£c ti·∫øn h√†nh ·ªü t·∫•t c·∫£ c√°c th·ªã tr∆∞·ªùng quan tr·ªçng n∆°i c√¥ng ty c√≥ vƒÉn ph√≤ng ƒë·∫°i di·ªán g·ªçi l√† nghi√™n c·ª©u ƒëa qu·ªëc gia (Multinational Research) v√† cu·ªëi c√πng nghi√™n c·ª©u ƒë∆∞·ª£c ti·∫øn h√†nh d·ª±a tr√™n c√°c n·ªÅn vƒÉn h√≥a kh√°c nhau g·ªçi t·∫Øt l√† nghi√™n c·ª©u xuy√™n vƒÉn h√≥a (Across- culture research).
Trong nghi√™n c·ª©u marketing, vi·ªác ph√¢n t√≠ch m√¥i tr∆∞·ªùng hay vƒÉn h√≥a c·ªßa th·ªã tr∆∞·ªùng s·∫Øp x√¢m nh·∫≠p l√† v√¥ c√πng quan tr·ªçng. ·ªû giai ƒëo·∫°n n√†y, c√°c c√¥ng ty c·∫ßn t·∫≠p trung c√°c y·∫øu t·ªë nh∆∞ d·ªØ li·ªáu kh√°ch h√†ng, c√°c v·∫•n ƒë·ªÅ v·ªÅ ch√≠nh ph·ªß, ph√°p l√Ω, kinh t·∫ø, c·∫•u tr√∫c th·ªã tr∆∞·ªùng, h·∫° t·∫ßng c√¥ng ngh·ªá th√¥ng tin, m√¥i tr∆∞·ªùng vƒÉn h√≥a x√£ h·ªôi.... Ti·∫øn tr√¨nh th·ª±c hi·ªán nghi√™n c·ª©u marketing qu·ªëc t·∫ø c≈©ng ph·∫£i tu√¢n th·ªß theo c√°c b∆∞·ªõc nh·∫•t ƒë·ªãnh.
D∆∞·ªõi ƒë√¢y l√† m·ªôt s·ªë v·∫•n ƒë·ªÅ quan tr·ªçng trong ho·∫°t ƒë·ªông nghi√™n c·ª©u marketing m√† b·∫°n kh√¥ng th·ªÉ kh√¥ng ch√∫ √Ω t·ªõi:
**1. Th√¥ng tin v√† ƒë√°nh gi√° v·ªÅ qu√° kh·ª©**
Nh·ªØng th√¥ng tin v√† ƒë√°nh gi√° v·ªÅ l∆∞·ª£ng b√°n, doanh thu, th·ªã ph·∫ßn, l·ª£i nhu·∫≠n, c√¥ng ngh·ªá, d√¢n s·ªë, nh√¢n kh·∫©u v√† l·ªëi s·ªëng tr√™n th·ªã tr∆∞·ªùng trong th·ªùi gian tr∆∞·ªõc ƒë√≥ s·∫Ω gi√∫p b·∫°n hi·ªÉu r√µ h∆°n v·ªÅ n·ªôi dung c·∫ßn tri·ªÉn khai trong chi·∫øn l∆∞·ª£c marketing s·∫Øp t·ªõi. Nh·ªØng ph√¢n t√≠ch n√†y n√™n ƒë∆∞·ª£c th·ª±c hi·ªán trong ph·∫°m vi ng√†nh v√† c√¥ng ty. V√≠ d·ª• n·∫øu doanh thu c·ªßa b·∫°n gi·∫£m, trong khi doanh thu c·ªßa th·ªã tr∆∞·ªùng n√≥i chung tƒÉng l√™n (tr∆∞·ªùng h·ª£p 1) th√¨ v·∫•n ƒë·ªÅ s·∫Ω r·∫•t kh√°c so v·ªõi vi·ªác doanh thu c·ªßa th·ªã tr∆∞·ªùng ƒë·ªìng th·ªùi c≈©ng gi·∫£m (tr∆∞·ªùng h·ª£p 2). N·∫øu tr∆∞·ªùng h·ª£p 1 x·∫£y ra, th√¨ v·∫•n ƒë·ªÅ s·∫Ω l√† c·ªßa b·∫£n th√¢n b·∫°n ch·ª© kh√¥ng ph·∫£i c·ªßa th·ªã tr∆∞·ªùng. B·∫°n c·∫ßn lu√¥n nh·ªõ r·∫±ng nh·ªØng th√¥ng tin v√† ƒë√°nh gi√° v·ªÅ qu√° kh·ª© kh√¥ng th·ªÉ c√≥ gi√° tr·ªã bao tr√πm to√†n b·ªô c∆° h·ªôi v√† c√°c v·∫•n ƒë·ªÅ nghi√™n c·ª©u, c√≥ th·ªÉ n√≥ ch·ªâ khai th√°c c∆° h·ªôi ti·ªÅm nƒÉng hay m·ªôt ph·∫ßn c·ªßa v·∫•n ƒë·ªÅ nghi√™n c·ª©u m√† th√¥i.
ƒê·ªÉ gi·∫£i th√≠ch r√µ h∆°n cho quan ƒëi·ªÉm n√†y, b·∫°n c√≥ th·ªÉ xem x√©t v√≠ d·ª• sau: Trong nh·ªØng nƒÉm g·∫ßn ƒë√¢y xu·∫•t hi·ªán m·ªôt xu h∆∞·ªõng m·ªõi ƒë·ªëi v·ªõi c√°c c·ª≠a h√†ng th·ª©c ƒÉn nhanh t·∫°i M·ªπ l√† kh√°ch h√†ng hay mua th·ª©c ƒÉn mang v·ªÅ nh√† ho·∫∑c mang ƒë·∫øn n∆°i l√†m vi·ªác, thay v√¨ h·ªç ƒÉn t·∫°i ch·ªó. M·ªôt cu·ªôc ƒëi·ªÅu tra "b·ªè t√∫i" c·ªßa Mark Liberman, chuy√™n gia ti·∫øp th·ªã ng∆∞·ªùi M·ªπ cho th·∫•y, trung b√¨nh c√≥ 81% h·ªô gia ƒë√¨nh √≠t nh·∫•t m·ªôt th√°ng m·ªôt l·∫ßn mua th·ª©c ƒÉn v·ªÅ nh√† v√† m·ªôt tu·∫ßn m·ªôt l·∫ßn ƒë·ªëi v·ªõi nhi·ªÅu kh√°ch h√†ng kh√°c. Trung b√¨nh m·ªói tu·∫ßn, m·ªôt kh√°ch h√†ng chi ti√™u kho·∫£ng 16,5 USD cho th·ª©c ƒÉn nhanh. √îng ƒëi ƒë·∫øn k·∫øt lu·∫≠n r·∫±ng vi·ªác ph√¢n ph·ªëi th·ª©c ƒÉn t·∫°i nh√† s·∫Ω c√≥ th·ªã tr∆∞·ªùng r·ªông l·ªõn h∆°n trong t∆∞∆°ng l·∫°i g·∫ßn. D·ª±a tr√™n ph√¢n t√≠ch n√†y, kh√¥ng √≠t c√°c c√¥ng ty ƒë√£ thu ƒë∆∞·ª£c l·ª£i nhu·∫≠n r·∫•t l·ªõn c·ªßa vi·ªác giao nh·∫≠n th·ª©c ƒÉn nhanh cho kh√°ch h√†ng theo y√™u c·∫ßu.
**2. Ngu·ªìn l·ª±c v√† tr·ªü ng·∫°i**
Vi·ªác ƒë√°nh gi√° v√† nghi√™n c·ª©u th·ªã tr∆∞·ªùng tr∆∞·ªõc khi tri·ªÉn khai m·ªôt chi·∫øn d·ªãch ti·∫øp th·ªã, b·∫°n nh·∫•t thi·∫øt ph·∫£i xem x√©t c·∫£ hai kh√≠a c·∫°nh: ngu·ªìn l·ª±c ƒë·ªÉ ph·ª•c v·ª• c√¥ng vi·ªác ƒë√°nh gi√° (ngu·ªìn l·ª±c v·ªÅ t√†i ch√≠nh v√† ngu·ªìn nh√¢n l·ª±c...) v√† c√°c tr·ªü ng·∫°i (chi ph√≠ v√† th·ªùi gian...). Trong nhi·ªÅu tr∆∞·ªùng h·ª£p, ph·∫°m vi c√°c v·∫•n ƒë·ªÅ ƒë√°nh gi√° v√† nghi√™n c·ª©u ph·∫£i gi·∫£m b·ªõt ƒë·ªÉ ph√π h·ª£p v·ªõi l∆∞·ª£ng kinh ph√≠ cho ph√©p. Nh·ªØng tr·ªü ng·∫°i v·ªÅ m·∫∑t th·ªùi gian c√≥ th·ªÉ r·∫•t quan tr·ªçng khi nh·ªØng quy·∫øt ƒë·ªãnh ƒë√≤i h·ªèi ph·∫£i ƒë∆∞·ª£c ƒë∆∞a ra nhanh ch√≥ng v√† ƒë√∫ng l√∫c, n·∫øu kh√¥ng k·∫øt qu·∫£ ƒë√°nh gi√° s·∫Ω kh√¥ng c√≤n gi√° tr·ªã.
Nh·ªØng tr·ªü ng·∫°i kh√°c c√≥ th·ªÉ g√¢y ra t√°c ƒë·ªông l·ªõn ƒë·∫øn nh√¢n vi√™n nghi√™n c·ª©u l√† c·∫•u tr√∫c v√† vƒÉn h√≥a c·ªßa c√¥ng ty hay m·ªôt s·ªë quy·∫øt ƒë·ªãnh kh√°c t·ª´ ph√≠a ban gi√°m ƒë·ªëc. C√°c v·∫•n ƒë·ªÅ n√†y n√™n ƒë∆∞·ª£c nh·∫≠n d·∫°ng ƒë·ªÉ x√°c ƒë·ªãnh ph·∫°m vi ƒë√°nh gi√°. N·∫øu ngu·ªìn l·ª±c n√≥i chung c·ªßa c√¥ng ty qu√° h·∫°n ch·∫ø ƒë·ªÉ cho ph√©p th·ª±c hi·ªán vi·ªác ƒë√°nh gi√° m·ªôt c√°ch to√†n di·ªán, th√¨ t·ªët nh·∫•t b·∫°n kh√¥ng n√™n ti·∫øn h√†nh ho·∫°t ƒë·ªông nghi√™n c·ª©u ch√≠nh th·ª©c v√† quy m√¥, m√† ch·ªâ th·ª±c hi·ªán nh·ªØng m·ª•c ti√™u ƒë√°nh gi√° ƒë∆°n gi·∫£n h∆°n nh∆∞ng v·∫´n ƒë√°p ·ª©ng ƒë∆∞·ª£c y√™u c·∫ßu ƒë·∫∑t ra.
**3. M·ª•c ti√™u ƒë√°nh gi√°**
Trong to√†n b·ªô ho·∫°t ƒë·ªông "ti·ªÅn marketing", kh√¢u x√°c ƒë·ªãnh m·ª•c ti√™u ƒë√°nh gi√° v√† nghi√™n c·ª©u l√† r·∫•t quan tr·ªçng. M·ªôt chi·∫øn l∆∞·ª£c ti·∫øp th·ªã ph·∫£i x√°c ƒë·ªãnh r√µ m·ª•c ti√™u ƒë·ªÉ ti·∫øn h√†nh th√†nh c√¥ng c√°c v·∫•n ƒë·ªÅ ƒë√°nh gi√°, nghƒ©a l√† m·ª•c ƒë√≠ch c·ªßa c√¥ng ty v√† c·ªßa chi·∫øn d·ªãch ti·∫øp th·ªã ph·∫£i ƒë∆∞·ª£c xem x√©t m·ªôt c√°ch k·ªπ l∆∞·ª°ng v√† ch√≠nh x√°c. Ngo√†i ra, tr√™n c∆° s·ªü m·ª•c ti√™u ƒë√°nh gi√°, c√°c nh√¢n vi√™n nghi√™n c·ª©u s·∫Ω thi·∫øt k·∫ø b·∫£ng c√¢u h·ªèi, m·ªói m·ª•c ti√™u c·ª• th·ªÉ c·∫ßn bao nhi√™u c√¢u h·ªèi ƒë·ªÉ ƒë√°p ·ª©ng nhu c·∫ßu th√¥ng tin ƒë·∫∑t ra.
**4. gi√° v√† nghi√™n c·ª©u h√†nh vi c·ªßa kh√°ch h√†ng**
H√†nh vi kh√°ch h√†ng l√† th√†nh ph·∫ßn trung t√¢m c·ªßa m√¥i tr∆∞·ªùng ƒë√°nh gi√° v√† nghi√™n c·ª©u "ti·ªÅn marketing", b·ªüi h·∫ßu h·∫øt c√°c quy·∫øt ƒë·ªãnh ti·∫øp th·ªã ƒë·ªÅu h∆∞·ªõng t·ªõi nh·ªØng h√†nh vi c·ª• th·ªÉ c·ªßa kh√°ch h√†ng. Y√™u c·∫ßu ƒë·ªëi v·ªõi nh√¢n vi√™n nghi√™n c·ª©u l√† c·∫ßn th·∫•u hi·ªÉu h√†nh vi c·ªßa kh√°ch h√†ng, t·ª´ ƒë√≥ x√°c ƒë·ªãnh c√°c nh√¢n t·ªë ·∫£nh h∆∞·ªüng ƒë·∫øn h√†nh vi ƒë√≥. C√≥ th·ªÉ xem x√©t m·ªôt s·ªë v·∫•n ƒë·ªÅ sau ƒë√¢y:
- S·ªë l∆∞∆°ng kh√°ch h√†ng v√† n∆°i c∆∞ tr√∫ c·ªßa h·ªç
- ƒê·∫∑c ƒëi·ªÉm d√¢n s·ªë v√† t√¢m l√Ω
- Th√≥i quen ti√™u d√πng s·∫£n ph·∫©m v√† c√°c s·∫£n ph·∫©m c√≥ li√™n quan
- H√†nh vi s·ª≠ d·ª•ng c√°c ph∆∞∆°ng ti·ªán th√¥ng tin v√† ph·∫£n ·ª©ng ƒë·ªëi v·ªõi c√°c ho·∫°t ƒë·ªông ti·∫øp th·ªã
- S·ª± nh·∫°y c·∫£m v·ªÅ gi√°
- S·ª± h·ª©ng th√∫ c·ªßa kh√°ch h√†ng
**5. ƒê√°nh gi√° nghi√™n c·ª©u c√°c k·ªπ nƒÉng v·ªÅ ti·∫øp th·ªã v√† c√¥ng ngh·ªá**
K·ªπ nƒÉng chuy√™n m√¥n c·ªßa ƒë·ªôi ng≈© nh√¢n vi√™n c≈©ng nh∆∞ tr√¨nh ƒë·ªô chung v·ªÅ ti·∫øp th·ªã v√† c√¥ng ngh·ªá lu√¥n c√≥ ·∫£nh h∆∞·ªüng r·∫•t l·ªõn ƒë·∫øn chi·∫øn l∆∞·ª£c chung. Ch·∫≥ng h·∫°n vi·ªác gi·ªõi thi·ªáu m·ªôt s·∫£n ph·∫©m m·ªõi ƒë√≤i h·ªèi ph·∫£i c√≥ m·ªôt c√¥ng ngh·ªá ph·ª©c t·∫°p, trong khi ƒëi·ªÅu n√†y c√≥ th·ªÉ kh√¥ng ƒë∆∞·ª£c ƒë√°p ·ª©ng n·∫øu c√¥ng ty thi·∫øu nh·ªØng k·ªπ nƒÉng ƒë·ªÉ v·∫≠n h√†nh ho·∫∑c gi·ªõi thi·ªáu s·∫£n ph·∫©m ra th·ªã tr∆∞·ªùng. Nh∆∞ v·∫≠y, c√°c y·∫øu t·ªë c·ªßa m√¥i tr∆∞·ªùng c√¥ng ngh·ªá c·∫ßn lu√¥n ƒë∆∞·ª£c ∆∞u ti√™n xem x√©t v√† s·ª± ti·∫øn b·ªô c·ªßa khoa h·ªçc k·ªπ thu·∫≠t lu√¥n c√≥ ·∫£nh h∆∞·ªüng nh·∫•t ƒë·ªãnh t·ªõi ho·∫°t ƒë·ªông ƒë√°nh gi√° v√† nghi√™n c·ª©u th·ªã tr∆∞·ªùng, nh·∫•t l√† ·ªü giai ƒëo·∫°n x·ª≠ l√Ω th√¥ng tin.
V√† r·ªìi, sau khi t√¨m hi·ªÉu v√† n·∫Øm v·ªØng nh·ªØng n·ªôi dung c·∫ßn thi·∫øt c·ªßa chi·∫øn l∆∞·ª£c ti·∫øp th·ªã c√≥ ƒë∆∞·ª£c t·ª´ ho·∫°t ƒë·ªông ƒë√°nh gi√° v√† nghi√™n c·ª©u, c√¥ng vi·ªác c·ªßa b·∫°n l√∫c n√†y ch·ªâ l√† x√°c ƒë·ªãnh v·∫•n ƒë·ªÅ n√†o c·∫ßn quy·∫øt ƒë·ªãnh v√† b·∫Øt tay v√†o th·ª±c thi chi·∫øn d·ªãch ti·∫øp th·ªã ƒë√£ ·∫•p ·ªß t·ª´ l√¢u. B·∫°n s·∫Ω th·∫•y m·ªçi vi·ªác s·∫Ω tr·ªü n√™n ƒë∆°n gi·∫£n h∆°n r·∫•t nhi·ªÅu nh·ªù m·ªôt giai ƒëo·∫°n "ti·ªÅn Marketing" h·ª£p l√Ω v√† hi·ªáu qu·∫£
**Ngu·ªìn: Nh√£n hi·ªáu n·ªïi ti·∫øng**

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=e66jpfk9upt6tdv0hn8rlqadp5; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Là công ty khởi nghiệp bước vào một thị trường ngày càng trưởng thành và cạnh tranh, Xiaomi (tiếng Trung Quốc có nghĩa là "hạt kê") cần phải thu hút các nhà cung cấp linh kiện hàng đầu. Tuy nhiên, khi đó độ tín nhiệm của Xiaomi gần như không đủ để thuyết phục các nhà cung cấp vì Xiaomi không có thương hiệu, không có nhà máy và ghi chép về doanh số chứ chưa nói đến lợi nhuận.
CÂU CHUYỆN
Nhà sản xuất điện thoại di động Trung Quốc Xiaomi được thành lập vào tháng 4 năm 2010 bởi Lei Jun. Được Forbes bình chọn là một trong những doanh nhân giàu có nhất của Trung Quốc, ông Lei có tổng giá trị tài sản 1,7 tỷ USD, và cũng là người đã đồng sáng lập ba công ty khởi nghiệp về công nghệ thành công từ cuối những năm 1990. Nhóm sáng lập của ông tại Xiaomi bao gồm cựu giám đốc điều hành đến từ Microsoft Trung Quốc, Google và Motorola.
THÁCH THỨC
Là công ty khởi nghiệp bước vào một thị trường ngày càng trưởng thành và cạnh tranh, Xiaomi (tiếng Trung Quốc có nghĩa là "hạt kê") cần phải thu hút các nhà cung cấp linh kiện hàng đầu. Tuy nhiên, khi đó độ tín nhiệm của Xiaomi gần như không đủ để thuyết phục các nhà cung cấp vì Xiaomi không có thương hiệu, không có nhà máy và ghi chép về doanh số chứ chưa nói đến lợi nhuận.
Khi đó, hầu hết các nhà cung cấp linh kiện lớn đều rất trung thành với khách hàng hiện tại và đã sắp đặt, thiết kế các nhà máy của họ sao cho phù hợp cho phù với yêu cầu khách hàng. Apple đã lấy nguồn nguyên liệu từ 90 trong số top 100 nhà cung cấp hàng đầu thế giới và thường đầu tư vào các nhà máy của nhà cung cấp để giúp họ mua máy móc thiết bị quan trọng.
Đã từng có một quan niệm phổ biến là các công ty điện thoại di động Trung Quốc chỉ đơn giản là sản xuất hàng giả rẻ tiền, nhái lại các sản phẩm Apple. Một số nhà cung cấp lớn trước đó đã có trải nghiệm không mấy tốt đẹpi với các công ty công nghệ cao của Trung Quốc, những công ty này đã mua rất nhiều linh kiện, sản xuất nhiều thiết bị cầm tay hơn lượng họ có thể bán, và đã phá sản.
Không có gì ngạc nhiên khi Xiaomi bước đầu đã bị từ chối bởi 85 trong số top 100 nhà cung cấp hàng đầu thế giới.
CHIẾN LƯỢC
Xiaomi đã tiến hành ba chiến lược để củng cố uy tín của mình.
1. Đầu tiên, một số giám đốc điều hành hàng đầu của Xiaomi loại trừ các ưu tiên khác để tập trung vào việc bảo đảm nguồn cung cấp linh kiện. Ông Lei yêu cầu Lin Bin, người phụ trách các hoạt động hàng ngày, tập trung vào các cuộc đàm phán với nhà cung cấp thay vì thiết kế sản phẩm. Trong 5 tháng tiếp theo đó, ông Lin đã dành 80% thời gian của mình với các nhà cung cấp tiềm năng, họp gần 1.000 buổi và sụt mất gần 10kg trong khoảng thời gian căng thẳng này.
2. Thứ hai, Xiaomi thực hiện một vài bước lội ngược dòng để thể hiện cam kết của mình đối với các nhà cung cấp tiềm năng. Hai tuần sau khi trận động đất, sóng thần và rò rỉ phóng xạ ở Fukushima, Nhật Bản vào tháng 3 năm 2011, ông Lei, ông Lin và một giám đốc điều hành cấp cao khác, Liu De, đã bay đến Nhật Bản với mục đích đảm bảo nguồn cung cấp màn hình từ Sharp không bị ảnh hưởng. Hầu hết các du khách nước ngoài đã di tản khỏi đất nước, và máy bay chở các giám đốc điều hành của Xiaomi gần như trống rỗng. Các giám đốc điều hành Sharp đều hài lòng và cảm động bởi việc thể hiện sự quan tâm này, và đàm phán với Xiaomi không ngừng từ 8:00 đến 11:00 – đến khi họ bị đuổi khỏi Starbucks, Osaka, nơi họ đang có cuộc họp, và cũng là nơi có trụ sở chính của Sharp.
3. Thứ ba, Xiaomi nhấn mạnh với nhà sản xuất chip Qualcomm về mô hình kinh doanh độc đáo của nó và đặc biệt là hệ điều hành "MIUI" Android mà nó đã phát triển riêng cho điện thoại. MIUI có khả năng tùy chỉnh cao và cho phép hàng trăm ngàn người sử dụng quan tâm có thể tạo ra tính năng mới. Mỗi tuần, Xiaomi lại phát hành một phiên bản mới mà nó đồng phát triển với những người dùng đầu tiên được thử nghiệm, phản hồi lại họ thông qua Internet và các diễn đàn trực tuyến về các tính năng hứa hẹn nhất ở trong bản phát hành chính thức. Điều này đã giúp Xiaomi duy trì phí nghiên cứu và phát triển thấp và có thể phát hành một phiên bản mới của MIUI vào mỗi tuần. Tới tháng 7 năm 2011, MIUI đã tạo dựng được 500.000 tài khoản với 300.000 người dùng đang hoạt động. Cơ sở người dùng trung thành lớn này đã tạo cho các nhà cung cấp sự tin tưởng hơn vào Xiaomi.
KẾT QUẢ
Nỗ lực của Xiaomi đã được đền đáp từ đầu đến giữa năm 2011. Sharp đã đồng ý cung cấp màn hình cảm ứng LCD sau cuộc họp ở Nhật Bản, và Qualcomm đã quyết định cung cấp bộ vi xử lý vì công ty này cảm thấy hệ thống đổi mới sáng tạo mở MIUI của Xiaomi có thể là bước tiến lớn tiếp theo. Với việc nguồn cung cấp quan trọng đã được đảm bảo, công ty Foxconn của Đài Loan - công ty cũng sản xuất iPhone - đã đồng ý lắp ráp các điện thoại của Xiaomi.
Vào tháng Tám năm 2011, Xiaomi giới thiệu điện thoại thông minh đầu tiên - MI-1 - và được bán hết rất nhanh. Doanh thu của công ty 5.2 tỉ USD trong năm 2013, tăng từ khoảng 2 tỷ USD vào năm 2012, và vào cuối năm 2013 đã bán được số lượng điện thoại thông minh nhiều hơn so với Apple ở Trung Quốc. Buổi giới thiệu sản phẩm của Xiaomi giống như buổi biểu diễn nhạc rock, khi mà những người hâm mộ luôn nhiệt huyết lắng nghe ông Lei giới thiệu về mô tả chi tiết các tính năng sản phẩm.
Theo tính toán làm tròn về tình hình tài chính gần đây nhất của Xiaomi, công ty được định giá ở mức 10 tỷ USD, nhiều hơn con số Microsoft bỏ ra cho việc mua lại Nokia và tương ứng với giá trị của Lenovo, hãng sản xuất PC lớn nhất thế giới. Các nhà đầu tư của Xiaomi tính đến nay bao gồm quỹ đầu tư của Singapore - Temasek, Qualcomm và Yuri Milner, người sáng lập công ty đầu tư Nga DST.
BÀI HỌC
Khi phải đối mặt với khủng hoảng về tín nhiệm và sự hoài nghi của các nhà cung cấp tiềm năng, các doanh nghiệp mới phải phát triển rất nhanh, hơn cả tưởng tượng. Xiaomi đã làm như vậy bằng cách chuyển trọng tâm của các giám đốc điều hành cấp cao, thực hiện các bước đi ngược dòng, và tập trung vào mô hình kinh doanh khác biệt.
Theo Saga
Nikki Nguyễn

markdown:
Là công ty khởi nghiệp bước vào một thị trường ngày càng trưởng thành và cạnh tranh, Xiaomi (tiếng Trung Quốc có nghĩa là "hạt kê") cần phải thu hút các nhà cung cấp linh kiện hàng đầu. Tuy nhiên, khi đó độ tín nhiệm của Xiaomi gần như không đủ để thuyết phục các nhà cung cấp vì Xiaomi không có thương hiệu, không có nhà máy và ghi chép về doanh số chứ chưa nói đến lợi nhuận.
**CÂU CHUYỆN**
Nhà sản xuất điện thoại di động Trung Quốc Xiaomi được thành lập vào tháng 4 năm 2010 bởi Lei Jun. Được Forbes bình chọn là một trong những doanh nhân giàu có nhất của Trung Quốc, ông Lei có tổng giá trị tài sản 1,7 tỷ USD, và cũng là người đã đồng sáng lập ba công ty khởi nghiệp về công nghệ thành công từ cuối những năm 1990. Nhóm sáng lập của ông tại Xiaomi bao gồm cựu giám đốc điều hành đến từ Microsoft Trung Quốc, Google và Motorola.
**THÁCH THỨC**
Là công ty khởi nghiệp bước vào một thị trường ngày càng trưởng thành và cạnh tranh, Xiaomi (tiếng Trung Quốc có nghĩa là "hạt kê") cần phải thu hút các nhà cung cấp linh kiện hàng đầu. Tuy nhiên, khi đó độ tín nhiệm của Xiaomi gần như không đủ để thuyết phục các nhà cung cấp vì Xiaomi không có thương hiệu, không có nhà máy và ghi chép về doanh số chứ chưa nói đến lợi nhuận.
Khi đó, hầu hết các nhà cung cấp linh kiện lớn đều rất trung thành với khách hàng hiện tại và đã sắp đặt, thiết kế các nhà máy của họ sao cho phù hợp cho phù với yêu cầu khách hàng. Apple đã lấy nguồn nguyên liệu từ 90 trong số top 100 nhà cung cấp hàng đầu thế giới và thường đầu tư vào các nhà máy của nhà cung cấp để giúp họ mua máy móc thiết bị quan trọng.
Đã từng có một quan niệm phổ biến là các công ty điện thoại di động Trung Quốc chỉ đơn giản là sản xuất hàng giả rẻ tiền, nhái lại các sản phẩm Apple. Một số nhà cung cấp lớn trước đó đã có trải nghiệm không mấy tốt đẹpi với các công ty công nghệ cao của Trung Quốc, những công ty này đã mua rất nhiều linh kiện, sản xuất nhiều thiết bị cầm tay hơn lượng họ có thể bán, và đã phá sản.
Không có gì ngạc nhiên khi Xiaomi bước đầu đã bị từ chối bởi 85 trong số top 100 nhà cung cấp hàng đầu thế giới.
**CHIẾN LƯỢC**
Xiaomi đã tiến hành ba chiến lược để củng cố uy tín của mình.
**1. Đầu tiên**, một số giám đốc điều hành hàng đầu của Xiaomi loại trừ các ưu tiên khác để tập trung vào việc bảo đảm nguồn cung cấp linh kiện. Ông Lei yêu cầu Lin Bin, người phụ trách các hoạt động hàng ngày, tập trung vào các cuộc đàm phán với nhà cung cấp thay vì thiết kế sản phẩm. Trong 5 tháng tiếp theo đó, ông Lin đã dành 80% thời gian của mình với các nhà cung cấp tiềm năng, họp gần 1.000 buổi và sụt mất gần 10kg trong khoảng thời gian căng thẳng này. **2. Thứ hai**, Xiaomi thực hiện một vài bước lội ngược dòng để thể hiện cam kết của mình đối với các nhà cung cấp tiềm năng. Hai tuần sau khi trận động đất, sóng thần và rò rỉ phóng xạ ở Fukushima, Nhật Bản vào tháng 3 năm 2011, ông Lei, ông Lin và một giám đốc điều hành cấp cao khác, Liu De, đã bay đến Nhật Bản với mục đích đảm bảo nguồn cung cấp màn hình từ Sharp không bị ảnh hưởng. Hầu hết các du khách nước ngoài đã di tản khỏi đất nước, và máy bay chở các giám đốc điều hành của Xiaomi gần như trống rỗng. Các giám đốc điều hành Sharp đều hài lòng và cảm động bởi việc thể hiện sự quan tâm này, và đàm phán với Xiaomi không ngừng từ 8:00 đến 11:00 – đến khi họ bị đuổi khỏi Starbucks, Osaka, nơi họ đang có cuộc họp, và cũng là nơi có trụ sở chính của Sharp. **3. Thứ ba**, Xiaomi nhấn mạnh với nhà sản xuất chip Qualcomm về mô hình kinh doanh độc đáo của nó và đặc biệt là hệ điều hành "MIUI" Android mà nó đã phát triển riêng cho điện thoại. MIUI có khả năng tùy chỉnh cao và cho phép hàng trăm ngàn người sử dụng quan tâm có thể tạo ra tính năng mới. Mỗi tuần, Xiaomi lại phát hành một phiên bản mới mà nó đồng phát triển với những người dùng đầu tiên được thử nghiệm, phản hồi lại họ thông qua Internet và các diễn đàn trực tuyến về các tính năng hứa hẹn nhất ở trong bản phát hành chính thức. Điều này đã giúp Xiaomi duy trì phí nghiên cứu và phát triển thấp và có thể phát hành một phiên bản mới của MIUI vào mỗi tuần. Tới tháng 7 năm 2011, MIUI đã tạo dựng được 500.000 tài khoản với 300.000 người dùng đang hoạt động. Cơ sở người dùng trung thành lớn này đã tạo cho các nhà cung cấp sự tin tưởng hơn vào Xiaomi. **KẾT QUẢ**
Nỗ lực của Xiaomi đã được đền đáp từ đầu đến giữa năm 2011. Sharp đã đồng ý cung cấp màn hình cảm ứng LCD sau cuộc họp ở Nhật Bản, và Qualcomm đã quyết định cung cấp bộ vi xử lý vì công ty này cảm thấy hệ thống đổi mới sáng tạo mở MIUI của Xiaomi có thể là bước tiến lớn tiếp theo. Với việc nguồn cung cấp quan trọng đã được đảm bảo, công ty Foxconn của Đài Loan - công ty cũng sản xuất iPhone - đã đồng ý lắp ráp các điện thoại của Xiaomi.
Vào tháng Tám năm 2011, Xiaomi giới thiệu điện thoại thông minh đầu tiên - MI-1 - và được bán hết rất nhanh. Doanh thu của công ty 5.2 tỉ USD trong năm 2013, tăng từ khoảng 2 tỷ USD vào năm 2012, và vào cuối năm 2013 đã bán được số lượng điện thoại thông minh nhiều hơn so với Apple ở Trung Quốc. Buổi giới thiệu sản phẩm của Xiaomi giống như buổi biểu diễn nhạc rock, khi mà những người hâm mộ luôn nhiệt huyết lắng nghe ông Lei giới thiệu về mô tả chi tiết các tính năng sản phẩm.
Theo tính toán làm tròn về tình hình tài chính gần đây nhất của Xiaomi, công ty được định giá ở mức 10 tỷ USD, nhiều hơn con số Microsoft bỏ ra cho việc mua lại Nokia và tương ứng với giá trị của Lenovo, hãng sản xuất PC lớn nhất thế giới. Các nhà đầu tư của Xiaomi tính đến nay bao gồm quỹ đầu tư của Singapore - Temasek, Qualcomm và Yuri Milner, người sáng lập công ty đầu tư Nga DST.
**BÀI HỌC**
Khi phải đối mặt với khủng hoảng về tín nhiệm và sự hoài nghi của các nhà cung cấp tiềm năng, các doanh nghiệp mới phải phát triển rất nhanh, hơn cả tưởng tượng. Xiaomi đã làm như vậy bằng cách chuyển trọng tâm của các giám đốc điều hành cấp cao, thực hiện các bước đi ngược dòng, và tập trung vào mô hình kinh doanh khác biệt.
Theo Saga
Nikki Nguyễn

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Pragma: no-cache

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=evsmj3mjsl3hndbhem1h0ppk85; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
"Khi nhìn thương hiệu, người tiêu dùng nghĩ đến nhiều sản phẩm khác nữa...". Những năm trở lại đây, thương hiệu luôn là một đề tài nóng hổi trong bàn tròn thảo luận kinh tế của nước ta.
Sự quan tâm đã có từ lâu, nhưng ắt hẳn thương hiệu trở thành mối quan tâm thời thượng khi gạch Đồng Tâm (Long An) và gỗ Hoàng Anh (Gia Lai) bắt đầu lấn sân kinh doanh sang bóng đá, thương hiệu của hai doanh nghiệp lớn này đột nhiên tăng vọt, tạo cảm hứng cho các công ty bắt đầu quan tâm thực sự đến thương hiệu của mình.
Cách thức vận hành marketing trong quá trình lưu thông hàng hóa
Từ "Marketing" thì đã có từ lâu, nhưng "thương hiệu" thì chỉ mới có từ khoảng thập niên 70 của thế kỷ trước. Vậy một câu hỏi đặt ra là, thương hiệu có phải là marketing hay không?
Để trả lời câu hỏi này, chúng ta bắt đầu bằng định nghĩa căn bản nhất. Mục tiêu của Marketing là làm cách nào để đưa hàng hóa của mình đến tay người tiêu dùng nhanh nhất và nhiều nhất. Trong khi, mục tiêu của thương hiệu là gia tăng sự nhận biết của nhãn hiệu của mình trong tâm trí người tiêu dùng theo sự định vị của mình.
Ở một số công ty, bộ phận thương hiệu tách rời với bộ phận marketing. Nhưng cũng có rất nhiều công ty, với ý thức là thương hiệu và marketing đều tập trung đối tượng là người tiêu dùng nên bộ phận thương hiệu là một phần của bộ phận marketing.
Phòng Marketing của một công ty thường có 4 bộ phận, với 4 nhiệm vụ khác nhau:
- Kinh doanh: có nhiệm vụ bán hàng cho các điểm bán, mở rộng điểm bán, tăng chất lượng đơn hàng, phủ hàng...
- Trade Marketing (tiếp thị thương mại): có nhiệm vụ hỗ trợ bán hàng đến các điểm bán, bằng những chương trình khuyến mãi cho chủ điểm bán hay những giá trị gia tăng cho chủ điểm bán.
- Customer Marketing (tiếp thị tiêu dùng): có nhiệm vụ hỗ trợ bán hàng đến người tiêu dùng, giảm tồn kho tại quầy kệ điểm bán, tạo những giá trị gia tăng cho người tiêu dùng.
- Brand Marketing (tiếp thị nhãn hiệu): có nhiệm vụ gia tăng sự nhận biết nhãn hiệu trong tâm trí người tiêu dùng theo sự định vị của công ty.
Ở một số công ty nhỏ, kinh doanh thường làm luôn việc của tiếp thị thương mại, và tiếp thị tiêu dùng thường làm luôn việc của thương hiệu. Do vậy nó chỉ có 2 bộ phận dưới quyền điều khiển của ông giám đốc kinh doanh và tiếp thị.
Bốn bộ phận này chịu trách nhiệm tương hỗ trong quá trình lưu thông của hàng hóa. Hàng hóa được xuất ra khỏi kho, bộ phận kinh doanh chịu trách nhiệm bán hàng đến điểm bán bằng cách phủ hàng (chỉ tiêu độ phủ, chỉ tiêu số lượng trên quầy kệ...). Nếu bộ phận kinh doanh đã hoàn thành việc phủ hàng mà không gia tăng được doanh số bán, chủ điểm bán không chịu mua hàng thì đó là trách nhiệm của bộ phận tiếp thị thương mại. Tiếp thị thương mại phải ra những chương trình khuyến mãi nhằm gia tăng lợi nhuận cho điểm bán.
Nếu chủ điểm bán đã chịu ôm hàng (mua hàng nhiều), mà tồn kho trên quầy kệ vẫn cao, khách hàng (người mua hàng) chưa chịu mua thì đó là trách nhiệm của bộ phận tiếp thị tiêu dùng. Nếu bộ phận tiếp thị tiêu dùng đã hoàn thành trách nhiệm gia tăng khuyến mãi cho người mua hàng mà người tiêu dùng (người sử dụng) không chịu sử dụng thì đó là lỗi của bộ phận tiếp thị nhãn hiệu (hay thương hiệu).
Do vậy, nếu Thương hiệu của một sản phẩm mạnh, thì thường bán hàng nhanh, và ngược lại. Nếu Thương hiệu mạnh (tạm gọi là qui trình thứ nhất), thì người sử dụng thích sử dụng sản phẩm bắt buộc người mua phải mua hàng. Người mua cũng bắt buộc phải mua sản phẩm đó, cho dù là chủ điểm bán cố gắng nài ép sang sản phẩm khác. Chủ điểm bán thấy hàng hóa trên quầy kệ của mình ra nhanh, tồn kho trên quầy kệ thấp, thì mặc nhiên là họ sẽ mua hàng cùa công ty.
Tuy nhiên về quy trình ngược lại (tạm gọi là qui trình thứ hai), nếu công ty không có những chương trình khuyến mãi cho chủ điểm bán, cũng như độ phủ rất thấp, thì dù thương hiệu có mạnh đi nữa thì cũng mau chóng đi vào quên lãng trong tâm trí của người tiêu dùng.
Các công ty thường quan tâm đến quy trình thứ nhất về lâu dài, tức là chiến lược thương hiệu. Quy trình thứ hai được sử dụng tức thời, tức là chính sách tiếp thị. Do vậy, cả 3 bộ phận trong phòng marketing phải hiểu rõ được chính sách thương hiệu của công ty qua chu kỳ sống sản phẩm.
Chiến lược thương hiệu
Chiến lược thương hiệu chính là một phần của chiến lược marketing. Muốn có một chiến lược thương hiệu, các công ty thường vạch ra cho mình một tầm nhìn thương hiệu (brand vision). Công ty phải cho ra được những dự đoán của mình về xu thế của văn hóa tiêu dùng trong ngành hàng mà mình đang kinh doanh trong vòng 5-10 hay 20 năm nữa. Qua đó, họ sẽ cho ra được chiến lược thương hiệu (brand strategy) nhằm xác định những phân khúc nào mà mình sẽ chú trọng, và thương hiệu của mình sẽ nằm ở đâu trong bản đồ thương hiệu trong ngành trong vòng 5-10 năm nữa.
Sau khi có được chiến lược thương hiệu, công ty mới bắt đầu có những chính sách thương hiệu trong mỗi chu kỳ sống của sản phẩm.
Chẳng hạn, trong thời kỳ đầu của chu kỳ sống sản phẩm, chính sách thương hiệu là tung ra nhận diện thương hiệu (brand Id) giúp cho người tiêu dùng nhận biết được thương hiệu của mình trong vô số thương hiệu trong cuộc sống. Hệ thống nhận diện thương hiệu phải đi suốt quá trình của chiến lược.
Khi tung sản phẩm ra thị trường thì chính sách thương hiệu sẽ là cách thức tiếp thị đến khách hàng hay chủ điểm bán như thế nào để phù hợp với tầng cấp (level) mà chiến lược thương hiệu đã chọn. Thương hiệu ở tầng cấp cao, mà cách thức tiếp thị thể hiện tầng cấp thấp thì không được.
Khi doanh số sản phẩm bắt đầu tăng tốc thì chính sách thương hiệu là đuổi bám các thương hiệu đang dẫn ở phía trước, bằng cách gia tăng cường độ của tiếp thị. Khi doanh số sản phẩm đã bão hòa thì chính sách thương hiệu là giữ vị thế của thương hiệu của mình, bằng cách nhắc nhở người tiêu dùng về sự tồn tại của thương hiệu... Nếu như lúc này, thương hiệu đã đạt được mục tiêu do chiến lược thương hiệu đưa ra thì các công ty thường duy trì mức hiện tại và tìm kiếm một thương hiệu mới để thay thế.
Theo chuyenmarketing.com

markdown:
"Khi nhìn thương hiệu, người tiêu dùng nghĩ đến nhiều sản phẩm khác nữa...". Những năm trở lại đây, thương hiệu luôn là một đề tài nóng hổi trong bàn tròn thảo luận kinh tế của nước ta.
Sự quan tâm đã có từ lâu, nhưng ắt hẳn thương hiệu trở thành mối quan tâm thời thượng khi gạch Đồng Tâm (Long An) và gỗ Hoàng Anh (Gia Lai) bắt đầu lấn sân kinh doanh sang bóng đá, thương hiệu của hai doanh nghiệp lớn này đột nhiên tăng vọt, tạo cảm hứng cho các công ty bắt đầu quan tâm thực sự đến thương hiệu của mình.
**Cách thức vận hành marketing trong quá trình lưu thông hàng hóa**
Từ "Marketing" thì đã có từ lâu, nhưng "thương hiệu" thì chỉ mới có từ khoảng thập niên 70 của thế kỷ trước. Vậy một câu hỏi đặt ra là, thương hiệu có phải là marketing hay không?
Để trả lời câu hỏi này, chúng ta bắt đầu bằng định nghĩa căn bản nhất. Mục tiêu của Marketing là làm cách nào để đưa hàng hóa của mình đến tay người tiêu dùng nhanh nhất và nhiều nhất. Trong khi, mục tiêu của thương hiệu là gia tăng sự nhận biết của nhãn hiệu của mình trong tâm trí người tiêu dùng theo sự định vị của mình.
Ở một số công ty, bộ phận thương hiệu tách rời với bộ phận marketing. Nhưng cũng có rất nhiều công ty, với ý thức là thương hiệu và marketing đều tập trung đối tượng là người tiêu dùng nên bộ phận thương hiệu là một phần của bộ phận marketing.
**Phòng Marketing của một công ty thường có 4 bộ phận, với 4 nhiệm vụ khác nhau:**
- Kinh doanh: có nhiệm vụ bán hàng cho các điểm bán, mở rộng điểm bán, tăng chất lượng đơn hàng, phủ hàng...
- Trade Marketing (tiếp thị thương mại): có nhiệm vụ hỗ trợ bán hàng đến các điểm bán, bằng những chương trình khuyến mãi cho chủ điểm bán hay những giá trị gia tăng cho chủ điểm bán.
- Customer Marketing (tiếp thị tiêu dùng): có nhiệm vụ hỗ trợ bán hàng đến người tiêu dùng, giảm tồn kho tại quầy kệ điểm bán, tạo những giá trị gia tăng cho người tiêu dùng.
- Brand Marketing (tiếp thị nhãn hiệu): có nhiệm vụ gia tăng sự nhận biết nhãn hiệu trong tâm trí người tiêu dùng theo sự định vị của công ty.
Ở một số công ty nhỏ, kinh doanh thường làm luôn việc của tiếp thị thương mại, và tiếp thị tiêu dùng thường làm luôn việc của thương hiệu. Do vậy nó chỉ có 2 bộ phận dưới quyền điều khiển của ông giám đốc kinh doanh và tiếp thị.
Bốn bộ phận này chịu trách nhiệm tương hỗ trong quá trình lưu thông của hàng hóa. Hàng hóa được xuất ra khỏi kho, bộ phận kinh doanh chịu trách nhiệm bán hàng đến điểm bán bằng cách phủ hàng (chỉ tiêu độ phủ, chỉ tiêu số lượng trên quầy kệ...). Nếu bộ phận kinh doanh đã hoàn thành việc phủ hàng mà không gia tăng được doanh số bán, chủ điểm bán không chịu mua hàng thì đó là trách nhiệm của bộ phận tiếp thị thương mại. Tiếp thị thương mại phải ra những chương trình khuyến mãi nhằm gia tăng lợi nhuận cho điểm bán.
Nếu chủ điểm bán đã chịu ôm hàng (mua hàng nhiều), mà tồn kho trên quầy kệ vẫn cao, khách hàng (người mua hàng) chưa chịu mua thì đó là trách nhiệm của bộ phận tiếp thị tiêu dùng. Nếu bộ phận tiếp thị tiêu dùng đã hoàn thành trách nhiệm gia tăng khuyến mãi cho người mua hàng mà người tiêu dùng (người sử dụng) không chịu sử dụng thì đó là lỗi của bộ phận tiếp thị nhãn hiệu (hay thương hiệu).
Do vậy, nếu Thương hiệu của một sản phẩm mạnh, thì thường bán hàng nhanh, và ngược lại. Nếu Thương hiệu mạnh (tạm gọi là qui trình thứ nhất), thì người sử dụng thích sử dụng sản phẩm bắt buộc người mua phải mua hàng. Người mua cũng bắt buộc phải mua sản phẩm đó, cho dù là chủ điểm bán cố gắng nài ép sang sản phẩm khác. Chủ điểm bán thấy hàng hóa trên quầy kệ của mình ra nhanh, tồn kho trên quầy kệ thấp, thì mặc nhiên là họ sẽ mua hàng cùa công ty.
Tuy nhiên về quy trình ngược lại (tạm gọi là qui trình thứ hai), nếu công ty không có những chương trình khuyến mãi cho chủ điểm bán, cũng như độ phủ rất thấp, thì dù thương hiệu có mạnh đi nữa thì cũng mau chóng đi vào quên lãng trong tâm trí của người tiêu dùng.
Các công ty thường quan tâm đến quy trình thứ nhất về lâu dài, tức là chiến lược thương hiệu. Quy trình thứ hai được sử dụng tức thời, tức là chính sách tiếp thị. Do vậy, cả 3 bộ phận trong phòng marketing phải hiểu rõ được chính sách thương hiệu của công ty qua chu kỳ sống sản phẩm.
**Chiến lược thương hiệu** **. Muốn có một chiến lược thương hiệu, các công ty thường vạch ra cho mình một tầm nhìn thương hiệu (brand vision). Công ty phải cho ra được những dự đoán của mình về xu thế của văn hóa tiêu dùng trong ngành hàng mà mình đang kinh doanh trong vòng 5-10 hay 20 năm nữa. Qua đó, họ sẽ cho ra được chiến lược thương hiệu (brand strategy) nhằm xác định những phân khúc nào mà mình sẽ chú trọng, và thương hiệu của mình sẽ nằm ở đâu trong bản đồ thương hiệu trong ngành trong vòng 5-10 năm nữa. Chiến lược thương hiệu chính là một phần của chiến lược marketing**
Sau khi có được chiến lược thương hiệu, công ty mới bắt đầu có những chính sách thương hiệu trong mỗi chu kỳ sống của sản phẩm.
Chẳng hạn, trong thời kỳ đầu của chu kỳ sống sản phẩm, chính sách thương hiệu là tung ra nhận diện thương hiệu (brand Id) giúp cho người tiêu dùng nhận biết được thương hiệu của mình trong vô số thương hiệu trong cuộc sống. Hệ thống nhận diện thương hiệu phải đi suốt quá trình của chiến lược.
Khi tung sản phẩm ra thị trường thì chính sách thương hiệu sẽ là cách thức tiếp thị đến khách hàng hay chủ điểm bán như thế nào để phù hợp với tầng cấp (level) mà chiến lược thương hiệu đã chọn. Thương hiệu ở tầng cấp cao, mà cách thức tiếp thị thể hiện tầng cấp thấp thì không được.
Khi doanh số sản phẩm bắt đầu tăng tốc thì chính sách thương hiệu là đuổi bám các thương hiệu đang dẫn ở phía trước, bằng cách gia tăng cường độ của tiếp thị. Khi doanh số sản phẩm đã bão hòa thì chính sách thương hiệu là giữ vị thế của thương hiệu của mình, bằng cách nhắc nhở người tiêu dùng về sự tồn tại của thương hiệu... Nếu như lúc này, thương hiệu đã đạt được mục tiêu do chiến lược thương hiệu đưa ra thì các công ty thường duy trì mức hiện tại và tìm kiếm một thương hiệu mới để thay thế.
**Theo chuyenmarketing.com**

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=e63d751c8pqnh4t026nqiaf433; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
DautuXaydung.com
Click tại đây để mua tên miền DautuXaydung.com chỉ với 28.000.000 ₫
+ Đầu tư xây dựng – dautuxaydung.com
+ Ý nghĩa: Xây dựng.
+ Tình trạng: Chưa được thiết kế Website.
+ Pagerank:
+ Ngành nghề: Tên miền mạnh thích hợp quảng bá sản phẩm, thu hút khách hàng cho các công ty chuyên cung cấp dịch vụ xây dựng, đầu tư xây dựng, xây dựng địa ốc, đầu tư xây dựng địa ốc, kinh doanh xây dựng nhà ở, xây nhà ở, xây nhà ở đẹp, đầu tư xây dựng nhà…
+ Nhu cầu: Thị trường cực mạnh.
Từ khóa: Dịch vụ xây dựng, kinh doanh xây dựng nhà ở, xây dựng địa ốc, xây nhà ở, xây nhà ở đẹp, đầu tư xây dựng, đầu tư xây dựng nhà, đầu tư xây dựng địa ốc.
Tên miền cùng danh mục
- VietColour.com 25.999.999 ₫
- ThueThietbi.com 28.999.999 ₫
- GiamsatXaydung.com 28.999.999 ₫
- QuangcaoGiare.com 38.999.999 ₫
- TrangDiem.net 26.999.999 ₫
- ThueGiay.com 28.999.999 ₫
- XemTructuyen.com 25.999.999 ₫
- LamToc.com 38.000.000 ₫
- XaydungThongminh.com 36.000.000 ₫
- ThamdinhGia.com 90.000.009 ₫
Tên miền liên quan
- GiamsatXaydung.com 28.999.999 ₫
-
- XaydungThongminh.com 36.000.000 ₫
-
- ThuemayXaydung.com 33.000.000 ₫
-
- XaydungMiennam.com 32.000.000 ₫
-
- XaydungDien.com 33.000.000 ₫
-
- CatXaydung.com 33.000.000 ₫
-
- XaydungVui.com 58.000.000 ₫
-
- SieuthiXaydung.com 68.000.000 ₫
-
- LuoiXaydung.com 38.000.000 ₫
-
- ThietkeXaydungDep.com 33.000.000 ₫
-
Thông tin liên quan
Mua ngay tên miền DautuXaydung.com chỉ với 28.000.000 ₫

markdown:
# DautuXaydung.com
[Click tại đây](http://www.muabantenmien.com/gio-hang/?add-to-cart=7726) để mua tên miền DautuXaydung.com chỉ với **28.000.000 ₫**
+
[Đầu tư](http://www.muabantenmien.com/danh-muc/kinh-doanh/dau-tu-kinh-doanh-2/) [xây dựng](http://www.muabantenmien.com/danh-muc/kinh-doanh/xay-dung/) – dautuxaydung.com
+ Ý nghĩa: Xây dựng.
+ Tình trạng: Chưa được
[thiết kế](http://www.muabantenmien.com/danh-muc/dich-vu/thiet-ke/) [Website](http://www.muabantenmien.com/danh-muc/computers/website-computers/).
+ Pagerank:
+ Ngành nghề:
[Tên miền](http://www.muabantenmien.com/) mạnh thích hợp quảng bá sản phẩm, thu hút khách hàng cho các công ty chuyên cung cấp [dịch vụ](http://www.muabantenmien.com/danh-muc/dich-vu/) xây dựng, đầu tư xây dựng, xây dựng địa ốc, đầu tư xây dựng địa ốc, [kinh doanh](http://www.muabantenmien.com/danh-muc/kinh-doanh/) xây dựng nhà ở, xây nhà ở, xây nhà ở đẹp, đầu tư xây dựng nhà…
+ Nhu cầu: Thị trường cực mạnh.
Từ khóa:
[Dịch vụ xây dựng](http://www.muabantenmien.com/tu-khoa/dich-vu-xay-dung/), [kinh doanh xây dựng nhà ở](http://www.muabantenmien.com/tu-khoa/kinh-doanh-xay-dung-nha-o/), [xây dựng địa ốc](http://www.muabantenmien.com/tu-khoa/xay-dung-dia-oc/), [xây nhà ở](http://www.muabantenmien.com/tu-khoa/xay-nha-o/), [xây nhà ở đẹp](http://www.muabantenmien.com/tu-khoa/xay-nha-o-dep/), [đầu tư xây dựng](http://www.muabantenmien.com/tu-khoa/dau-tu-xay-dung/), [đầu tư xây dựng nhà](http://www.muabantenmien.com/tu-khoa/dau-tu-xay-dung-nha/), [đầu tư xây dựng địa ốc](http://www.muabantenmien.com/tu-khoa/dau-tu-xay-dung-dia-oc/).
##### Tên miền cùng danh mục
[VietColour.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/vietcolour-com/)25.999.999 ₫ [ThueThietbi.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/thuethietbi-com/)28.999.999 ₫ [GiamsatXaydung.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/giamsatxaydung-com/)28.999.999 ₫ [QuangcaoGiare.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/quangcaogiare-com/)38.999.999 ₫ [TrangDiem.net](http://www.muabantenmien.com/san-pham/trangdiem-net/)26.999.999 ₫ [ThueGiay.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/thuegiay-com/)28.999.999 ₫ [XemTructuyen.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/xemtructuyen-com/)25.999.999 ₫ [LamToc.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/lamtoc-com/)38.000.000 ₫ [XaydungThongminh.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/xaydungthongminh-com/)36.000.000 ₫ [ThamdinhGia.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/thamdinhgia-com/)90.000.009 ₫
##### Tên miền liên quan
[GiamsatXaydung.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/giamsatxaydung-com/)28.999.999 ₫
-
[XaydungThongminh.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/xaydungthongminh-com/)36.000.000 ₫
-
[ThuemayXaydung.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/thuemayxaydung-com/)33.000.000 ₫
-
[XaydungMiennam.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/xaydungmiennam-com/)32.000.000 ₫
-
[XaydungDien.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/xaydungdien-com/)33.000.000 ₫
-
[CatXaydung.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/catxaydung-com/)33.000.000 ₫
-
[XaydungVui.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/xaydungvui-com/)58.000.000 ₫
-
[SieuthiXaydung.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/sieuthixaydung-com/)68.000.000 ₫
-
[LuoiXaydung.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/luoixaydung-com/)38.000.000 ₫
-
[ThietkeXaydungDep.com](http://www.muabantenmien.com/san-pham/thietkexaydungdep-com/)33.000.000 ₫
-
##### Thông tin liên quan
[Mua ngay](http://www.muabantenmien.com/gio-hang/?add-to-cart=8087) tên miền DautuXaydung.com chỉ với **28.000.000 ₫**

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Link: <http://www.muabantenmien.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://www.muabantenmien.com/?p=7726>; rel=shortlink

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Jan 9, 2017
CES 2017: Hyundai “lấn sân” sang xe hai bánh
CES 2017: Hyundai “lấn sân” sang xe hai bánh
Bên cạnh những concept mang tính tương lai, Hyundai còn đem đến Triển lãm Điện tử tiêu dùng CES 2017 mẫu Scooter hai bánh nhỏ gọn mà rất thiết thực.
Với tên gọi Ioniq Scooter, điểm đáng chú ý nhất là chiếc xe hoàn toàn có thể gập gọn và đặt vừa hốc cửa trên xe Ionig. Bản lề cửa trang bị một cổng sạc đặc biệt. Theo đó, Scooter được sạc ngay trên đường đi, tương tự cơ chế sạc của một chiếc điện thoại di động.
Ioniq Scooter được phát triển hướng tới một phương tiện giúp các tài xế di chuyển từ bãi đậu xe đến nơi làm việc và ngược lại. Hãng xe Hàn Quốc nhấn mạnh, nhờ trọng lượng nhẹ, Scooter có thể được mang theo mọi lúc mọi nơi như một món đồ cá nhân thông thường chỉ sau vài thao tác đơn giản. Trong bối cảnh tình trạng tắc nghẽn giao thông và sự thiếu thốn không gian đậu xe như hiện nay, Ioniq Scooter cũng hứa hẹn là một giải pháp thú vị, góp phần thúc đẩy thói quen sử dụng phương tiện giao thông công cộng.
Phương tiện vận hành thông qua một công tắc bố trí ngay trên tay lái bên phải. Khi muốn tăng tốc, người dùng chỉ cần dùng ngón cái vặn nút điều chỉnh. Ngược lại, để áp dụng phanh, cần nhấn chân vào miếng đệm nằm trên bánh sau.
Scooter đi kèm các đèn chiếu sáng hỗ trợ khả năng quan sát trong điều kiện trời tối. Ngoài ra còn có một cảm biến phát hiện khi người dùng lên xe một cách an toàn trước khi phương tiện khởi hành.
Tae Won Lim, người đứng đầu Viện nghiên cứu công nghệ và kỹ thuật của Hyundai, cho biết: “Hyundai tự hào trong việc tìm kiếm các giải pháp sáng tạo nhằm cải thiện chất lượng cuộc sống của con người. Ioniq Scooter là cốt lõi trong chương trình R&D mang tên Project Ionig của chúng tôi”.
Tuy nhiên, ở thời điểm hiện tại, đây chỉ là sản phẩm mang tính trưng bày. Hãng xe Hyundai chưa công bố kế hoạch sản xuất cụ thể cũng như tiết lộ các thông số kỹ thuật, phạm vi hoạt động sau mỗi lần sạc.
Xem thêm
Tags:
LOADING...
Ý kiến bạn đọc

markdown:
Jan 9, 2017
# CES 2017: Hyundai “lấn sân” sang xe hai bánh
#### CES 2017: Hyundai “lấn sân” sang xe hai bánh
### Bên cạnh những concept mang tính tương lai, Hyundai còn đem đến Triển lãm Điện tử tiêu dùng CES 2017 mẫu Scooter hai bánh nhỏ gọn mà rất thiết thực.
![Xe Hyundai Ioniq Scooter 1 Xe Hyundai Ioniq Scooter 1](http://www.otoxemay.vn/uploads/116UID1483951344/files/medium/xe-hyundai-ioniq-scooter-1.jpg)
Với tên gọi Ioniq Scooter, điểm đáng chú ý nhất là chiếc xe hoàn toàn có thể gập gọn và đặt vừa hốc cửa trên xe Ionig. Bản lề cửa trang bị một cổng sạc đặc biệt. Theo đó, Scooter được sạc ngay trên đường đi, tương tự cơ chế sạc của một chiếc điện thoại di động.
![Xe Hyundai Ioniq Scooter 2 Xe Hyundai Ioniq Scooter 2](http://www.otoxemay.vn/uploads/116UID1483951344/files/medium/xe-hyundai-ioniq-scooter-2.jpg)
Ioniq Scooter được phát triển hướng tới một phương tiện giúp các tài xế di chuyển từ bãi đậu xe đến nơi làm việc và ngược lại. Hãng xe Hàn Quốc nhấn mạnh, nhờ trọng lượng nhẹ, Scooter có thể được mang theo mọi lúc mọi nơi như một món đồ cá nhân thông thường chỉ sau vài thao tác đơn giản. Trong bối cảnh tình trạng tắc nghẽn giao thông và sự thiếu thốn không gian đậu xe như hiện nay, Ioniq Scooter cũng hứa hẹn là một giải pháp thú vị, góp phần thúc đẩy thói quen sử dụng phương tiện giao thông công cộng.
Phương tiện vận hành thông qua một công tắc bố trí ngay trên tay lái bên phải. Khi muốn tăng tốc, người dùng chỉ cần dùng ngón cái vặn nút điều chỉnh. Ngược lại, để áp dụng phanh, cần nhấn chân vào miếng đệm nằm trên bánh sau.
![Xe Hyundai Ioniq Scooter 3 Xe Hyundai Ioniq Scooter 3](http://www.otoxemay.vn/uploads/116UID1483951344/files/medium/xe-hyundai-ioniq-scooter-3.jpg)
Scooter đi kèm các đèn chiếu sáng hỗ trợ khả năng quan sát trong điều kiện trời tối. Ngoài ra còn có một cảm biến phát hiện khi người dùng lên xe một cách an toàn trước khi phương tiện khởi hành.
![Xe Hyundai Ioniq Scooter 4 Xe Hyundai Ioniq Scooter 4](http://www.otoxemay.vn/uploads/116UID1483951344/files/medium/xe-hyundai-ioniq-scooter-4.jpg)
Tae Won Lim, người đứng đầu Viện nghiên cứu công nghệ và kỹ thuật của Hyundai, cho biết: “Hyundai tự hào trong việc tìm kiếm các giải pháp sáng tạo nhằm cải thiện chất lượng cuộc sống của con người. Ioniq Scooter là cốt lõi trong chương trình R&D mang tên Project Ionig của chúng tôi”.
![Xe Hyundai Ioniq Scooter 5 Xe Hyundai Ioniq Scooter 5](http://www.otoxemay.vn/uploads/116UID1483951344/files/medium/xe-hyundai-ioniq-scooter-5.jpg)
Tuy nhiên, ở thời điểm hiện tại, đây chỉ là sản phẩm mang tính trưng bày. Hãng
[xe Hyundai](http://www.otoxemay.vn/tin-tuc/tag/xe-huyndai)chưa công bố kế hoạch sản xuất cụ thể cũng như tiết lộ các thông số kỹ thuật, phạm vi hoạt động sau mỗi lần sạc. **Xem thêm** **Tags:** *LOADING...*
## Ý kiến bạn đọc

Cache-Control: private, must-revalidate

Set-Cookie: PHPSESSID=356pe1tpoiv43lkun0ehhqof22; expires=Sat, 26-May-2018 16:56:23 GMT; Max-Age=31556926; path=/; HttpOnly


text:
Cuối năm thường là mùa mua sắm và là dịp để các công ty máy tính đưa ra nhiều model mới, hấp dẫn, trong đó MTXT không phải ngoại lệ. Asus giới thiệu tiếp vào Việt Nam 2 model nhỏ gọn, khá thời trang dành cho doanh nhân là W5Fe và W7S; trong khi HP tiếp tục củng cố dòng Compaq thời trang với model Presario B1200 gọn nhẹ. Cả 3 model này rất di động, trọng lượng nhẹ, thiết kế bắt mắt và dễ dùng.Asus W5Fe
Asus W5Fe
Hướng đến doanh nhân, W5Fe được Asus trang bị cho ngay hệ điều hành Windows Vista bản Business được tinh chỉnh. Và điểm thu hút bạn ngay cái nhìn đầu tiên là màn hình LCD ngoài kết hợp tốt với chức năng SideShow của Vista, hiển thị tình trạng máy ngay cả khi bạn đã tắt máy. Đây là model đầu tiên mà Test Lab thử nghiệm có chức năng này. Màn hình ngoài rộng 2,8’’, sắc nét, cho bạn biết tình trạng pin, nghe nhạc, xem hình dạng SideShow khá đẹp và thậm chí còn có 1 game chơi bài Solitaire. Nút điều chỉnh của SideShow đơn giản, dễ dùng. Thiết kế bên ngoài máy có vẻ hơi gồ ghề do màn hình SideShow làm nắp máy hơi cong lên và thanh pin hơi dư ra về phía sau. Tuy nhiên, nhìn tổng thể, máy vẫn trông khá gọn gàng và lịch lãm với tông màu đen xám. Chức năng SideShow có thể chơi nhạc ngay cả khi tắt máy nhưng bố trí loa của W5Fe lại nằm dưới màn hình, nên khi đóng nắp, âm thanh thoát ra ngoài không hết nên âm lượng khá nhỏ. Bên trong máy khá đơn giản, đáng chú ý là webcam có thể xoay 235 độ và bên cạnh phải màn hình có cụm nút tắt cho ghi âm, chỉnh âm lượng và chụp hình qua webcam, khá tiện lợi nếu bạn thường dùng 3 chức năng này. Góc trái bên trên bàn phím có một nút tắt chuyển các chế độ đặc trưng của Asus. màn hình 12,1’’ của máy rất sắc nét, cho hình ảnh trong trẻo và có chiều sâu.Đi kèm máy có bộ công cụ của Asus để cập nhật, chỉnh sửa, sao lưu hệ thống, đáng chú ý nhất là công cụ Asus Splendid cho bạn chuyển các chế độ màu phù hợp cho từng ứng dụng. Ngoài ra, chú chuột quang không dây (Bluetooth) khá nặng và đằm tay.Asus W5Fe thuộc nền Intel Napa, chạy bộ xử lý Core 2 Duo T7200 2GHz bộ đệm L2 4MB, chipset Intel 945, RAM DDR2 1GB, đồ họa tích hợp với ổ cứng 160GB khá rộng rãi. Với một máy tính dành cho doanh nhân, cấu hình như trên khá phù hợp. Đo điểm với PC WorldBench 6 beta 2, W5Fe ghi được 69 điểm, kết quả tương đối tốt. Nhìn trên biểu đồ các ứng dụng thông thường như Firefox, đa tác vụ, Office, WinZip..., máy cho thời gian hoàn thành khá tốt. Khá bất ngờ với kết quả thử nghiệm về Autodesk 3ds max 8.0 SP-3 (rendering), máy chạy gần bằng với model mạnh hơn là Asus W7S có chip đồ họa rời. Với thử nghiệm thành phần hệ thống PC Mark 05 Pro, điểm số đo được của W5Fe là 3700, là kết quả khá hợp lý. Đáng chú ý nhất là cột của đồ họa, W5Fe chỉ đạt 1130 điểm, lý giải cho điều này có thể là máy chỉ chạy trên nền chip đồ họa tích hợp của chipset i945, thấp nhất trong nhóm.Nhìn chung, máy chạy rất ổn định, mát và êm. Nhiều công cụ của Asus sẵn có giúp người dùng dễ sử dụng hơn.
Asus W7S
Asus W7S
Model này của Asus có hình dạng gần giống với W5Fe nhưng trông đơn giản hơn, không có SideShow và pin không bị trồi ra. Webcam của W7S cố định, không xoay được và không có cụm phím tắt chạy dọc màn hình như của W5Fe. Màn hình gương widescreen có kích thước 13,3’’ cho hình ảnh sáng rõ và đẹp nhưng chưa nét như của người anh em W5Fe. Ba điểm nổi bật của model này là ổ ghi DVD có hỗ trợ ghi nhãn LightScribe; máy dùng chip đồ họa GeForce 8400M G 128MB của NVIDIA; và bảo mật TPM (trusted Platform Module) cho tập tin và thư mục. Đi kèm máy có chuột quang không dây, có chức năng sạc pin trực tiếp qua ngõ USB của máy khá tiện lợi.Trong nhóm 3 máy Test Lab thử nghiệm tháng này, W7S có cấu hình mạnh nhất, chạy trên nền di động Santa Rosa của Intel: bộ xử lý Core 2 Duo T7300 2GHz FSB 800MHz, chipset i965, RAM DDR2 1GB, đồ họa GeForce 8400M G 128MB, ổ cứng 160GB và chạy hệ điều hành Windows Home Premium. Không lạ gì khi W7S dẫn đầu trong mọi thử nghiệm WorldBench và PC Mark. Máy đạt 73 điểm WorldBench, dẫn đầu trong hầu hết ứng dụng (nhưng về cuối cùng với phép thử Nero 7 Ultra). Còn với thử nghiệm PC Mark 05, không có gì đột biến ở biểu đồ này khi điểm số mọi thành phần của W7S đều trội hơn 2 model còn lại. Nhìn chung, máy hoạt động rất tốt, mát, êm và mạnh mẽ trong các ứng dụng thông thường, thậm chí chơi được một số tựa game 3D nặng nhờ chip đồ họa GeForce.
HP Compaq Presario B1200
HP Compaq Presario B1200
Thiết kế bóng bẩy, trẻ trung, chiếc Presario B1200 mang những nét đặc trưng của dòng Presario. Chiếc Presario B1200 này hướng đến người dùng gia đình, thiên về các chức năng giải trí, nghe nhìn di động. Nhìn từ ngoài không có gì nổi bật nhưng bên trong máy, đáng chú ý là màn hình gương widescreen 12,1’’ rất nét và trong. Webcam không xoay được, nằm chìm phía trên màn hình. Ngay bên trên bàn phím là dãy nút cảm ứng để chỉnh âm lượng, bật/tắt mạng không dây và nút tắt khởi chạy giao diện đa phương tiện Quickplay của HP, cho bạn xem phim, chơi game... trong một giao diện thống nhất, thuận tiện. Loa tích hợp được đưa ra phía trước, có màn chắn bằng kim loại tiệp với màu vỏ máy trông khá đẹp và âm lượng khá tốt, lớn. Bàn phím và nút nhấn chuột touchpad lớn, êm, dễ dùng.Đi kèm máy có nhiều công cụ của HP để chỉnh sửa, phục hồi hệ thống, bộ phần mềm văn phòng Microsoft Works (phiên bản giản lược của Microsoft Office) có cả một số phần mềm bản dùng thử như Muvee autoProducer 6.0 tạo đĩa video ở mức cơ bản.
Presario B1200 chạy bộ xử lý Core 2 Duo T5450 1,66GHz với FSB 667MHz, chipset i965, đồ họa tích hợp, RAM DDR2 1GB và ổ cứng 120GB. Đáng tiếc là FSB của bộ xử lý chỉ đạt 667MHz, chưa thể đáp ứng một trong những đòi hỏi của nền Santa Rosa là FSB 800MHz. Có bộ xử lý thấp hơn 2 model Asus, bộ đệm L2 chỉ 2MB và xung nhịp thấp hơn nên điểm WorldBench của B1200 chỉ đạt 60 điểm, điểm số trung bình. Tuy nhiên, bất ngờ lại xảy ra ở thời gian hoàn thành thử nghiệm Nero 7 Ultra, máy lại vươn lên dẫn đầu chỉ với 1269 giây. Thử nghiệm PC mark để đo điểm thành phần hệ thống, máy cho kết quả hợp lý, rõ nhất với chip đồ họa tích hợp GMA 3100 trong chipset 965 của Intel, điểm đồ họa cao hơn chip i945 của Asus W5Fe.Máy chạy rất ổn định và mát. Đây là chọn lựa khá tốt nếu bạn cần một hệ thống giải trí đơn giản, di động và cả cho công việc ở mức cơ bản.Asus lịch lãm, ổn định và có nhiều chức năng bảo mật, thích hợp với doanh nhân. Còn HP Compaq bóng bẩy, khỏe khoắn dành cho giải trí. Cả 3 model đều có trọng lượng dưới 2kg nên dễ cho bạn mang đi đây đó.
BẢNG SO SÁNH TÍNH NĂNG
Intel Core 2 Duo T7200 2GHz, chipset i945, DDR2 1GB, ổ cứng 160GB, màn hình gương widescreen 12,1’’, ổ ghi DVD, khe cắm thẻ nhớ, Windows Vista Business.
VGA, S-video, modem, ethernet, 3 USB, 2 audio, FireWire 1394, Express Card, Bluetooth, Wi-Fi 802.11a/b/g, webcam, Windows Sideshow
Lê Duy
ĐỊA CHỈ LIÊN HỆ
Asus: Viễn Sơn, Vĩnh Xuân; HP: HP Việt Nam.

Cache-Control: private


text:
Đang truy cập :
40
•Máy chủ tìm kiếm : 1
•Khách viếng thăm : 39
Hôm nay :
2958
Tháng hiện tại
: 44541
Tổng lượt truy cập : 3547014
n/a
Tải văn bản
Đoc tin giáo dục
Kiểm tra thư điện tử
Tìm kiếm thông tin
© Copyright CÔNG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ PHÒNG GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO VĨNH CHÂU. All right reserved
Đ/c: Đường 30/4, Khu 1, Phường 1, TX Vĩnh Châu, Tỉnh Sóc Trăng.
ĐT (0683) 864 736 Fax (0683) 864 736.
Chịu trách nhiệm ông Lê Văn Vui - Trưởng Phòng.
Lên hệ BQT Email: administrator@pgvinhchau.edu.vn
Ý kiến bạn đọc

markdown:
Đang truy cập :
40
•Máy chủ tìm kiếm : 1
•Khách viếng thăm : 39
Hôm nay :
2958
Tháng hiện tại
: 44541
Tổng lượt truy cập : 3547014
n/a
Tải văn bản
Đoc tin giáo dục
Kiểm tra thư điện tử
Tìm kiếm thông tin
© Copyright CÔNG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ PHÒNG GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO VĨNH CHÂU. All right reserved
Đ/c: Đường 30/4, Khu 1, Phường 1, TX Vĩnh Châu, Tỉnh Sóc Trăng.
ĐT (0683) 864 736 Fax (0683) 864 736.
Chịu trách nhiệm ông Lê Văn Vui - Trưởng Phòng.
Lên hệ BQT Email: administrator@pgvinhchau.edu.vn
## Ý kiến bạn đọc

WARC-Truncated: length

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Set-Cookie: nv3c_Ujlwk_sess=745ecfbecf9784372606a5be4cc18cdb916386280; path=/; domain=.pgdvinhchau.edu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Language: vi


text:
Đang truy cập :
38
•Máy chủ tìm kiếm : 2
•Khách viếng thăm : 36
Hôm nay :
2945
Tháng hiện tại
: 44528
Tổng lượt truy cập : 3547001
n/a
Tải văn bản
Đoc tin giáo dục
Kiểm tra thư điện tử
Tìm kiếm thông tin
© Copyright CÔNG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ PHÒNG GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO VĨNH CHÂU. All right reserved
Đ/c: Đường 30/4, Khu 1, Phường 1, TX Vĩnh Châu, Tỉnh Sóc Trăng.
ĐT (0683) 864 736 Fax (0683) 864 736.
Chịu trách nhiệm ông Lê Văn Vui - Trưởng Phòng.
Lên hệ BQT Email: administrator@pgvinhchau.edu.vn
Ý kiến bạn đọc

markdown:
Đang truy cập :
38
•Máy chủ tìm kiếm : 2
•Khách viếng thăm : 36
Hôm nay :
2945
Tháng hiện tại
: 44528
Tổng lượt truy cập : 3547001
n/a
Tải văn bản
Đoc tin giáo dục
Kiểm tra thư điện tử
Tìm kiếm thông tin
© Copyright CÔNG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ PHÒNG GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO VĨNH CHÂU. All right reserved
Đ/c: Đường 30/4, Khu 1, Phường 1, TX Vĩnh Châu, Tỉnh Sóc Trăng.
ĐT (0683) 864 736 Fax (0683) 864 736.
Chịu trách nhiệm ông Lê Văn Vui - Trưởng Phòng.
Lên hệ BQT Email: administrator@pgvinhchau.edu.vn
## Ý kiến bạn đọc

Set-Cookie: nv3c_Ujlwk_sess=5addaf6b485fe5cba67ca9f03f4865a0916386280; path=/; domain=.pgdvinhchau.edu.vn; HttpOnly


text:
Đang truy cập :
27
Hôm nay :
2896
Tháng hiện tại
: 44479
Tổng lượt truy cập : 3546952
n/a
Tải văn bản
Đoc tin giáo dục
Kiểm tra thư điện tử
Tìm kiếm thông tin
© Copyright CÔNG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ PHÒNG GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO VĨNH CHÂU. All right reserved
Đ/c: Đường 30/4, Khu 1, Phường 1, TX Vĩnh Châu, Tỉnh Sóc Trăng.
ĐT (0683) 864 736 Fax (0683) 864 736.
Chịu trách nhiệm ông Lê Văn Vui - Trưởng Phòng.
Lên hệ BQT Email: administrator@pgvinhchau.edu.vn
Ý kiến bạn đọc

markdown:
Đang truy cập :
27
Hôm nay :
2896
Tháng hiện tại
: 44479
Tổng lượt truy cập : 3546952
n/a
Tải văn bản
Đoc tin giáo dục
Kiểm tra thư điện tử
Tìm kiếm thông tin
© Copyright CÔNG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ PHÒNG GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO VĨNH CHÂU. All right reserved
Đ/c: Đường 30/4, Khu 1, Phường 1, TX Vĩnh Châu, Tỉnh Sóc Trăng.
ĐT (0683) 864 736 Fax (0683) 864 736.
Chịu trách nhiệm ông Lê Văn Vui - Trưởng Phòng.
Lên hệ BQT Email: administrator@pgvinhchau.edu.vn
## Ý kiến bạn đọc

Set-Cookie: nv3c_Ujlwk_sess=8c697946bdbd10c28ea52725f788910a916386280; path=/; domain=.pgdvinhchau.edu.vn; HttpOnly


text:
Gặp mẹ trong mơ - Hiền Thục rơi nước mắt
Nỗi Buồn Mẹ Tôi ( rất cảm động ) - Bé An Khang
Hồ Văn Cường lần đầu được mẹ nuôi Phi Nhung đưa đi nước ngoài biểu diễn - Tin Nóng Viêt
Gặp mẹ trong mơ - Mộng Yến
Hoài Linh, Thanh Hằng khóc nghẹn vì trích đoạn Nghi Xuân, Tấn Lực của Phú Thành, Ngọc Tâm P2
Những Giọng Ca Làm Mê Mẩn Lòng Người 2017 - Nhạc Vàng Bolero Nghe Là nghiền Luôn
Cậu bé 4 tuổi hát "Gặp Mẹ Trong Mơ" đốn tim khán giả.
Xót Xa Đẫm Nước Mắt Cô Gái Long An Hoa Khối Sau Một Đêm Biến Thành Bà Lão
Mẹ ơi ! xin đừng giết con - Thí sinh hát hay nhất Giọng Hát Việt
Vu Lan Nhớ Mẹ. (Nếu ai còn Cha Mẹ thì hãy nghe và chia sẻ bài hát này nha... ?)
Phương Mỹ Chi - Quê Em Mùa Nước Lũ - The Voice Kids 2013
Nỗi Buồn Mẹ Tôi - Phương Mỹ Chi ft Thùy Dương
Nghe muốn tự tử - Hoang Hon Mau Tim.flv
Chồng cũ Phi Thanh Vân đưa bạn gái mới về ra mắt, bố mẹ và họ hàng ở quê phản ứng thế này đây
Người Mẹ Điên Full HD
Cô Bé 14 Tuổi Khiến Khán Giả Rơi Lệ
Nhật Ký Của Mẹ - Hiền Thục
Bé Bảo An - Xin đừng bỏ con mẹ ơi
Đàm Vĩnh Hưng bị lép vế trước bản sao Đàm Vĩnh Hưng Nhí trong bài Say Tình
Uudam - Wu Da Mu - Nhận gải thưởng China got talent - "Angle Smile" prize & 3th prize
Nỗi Buồn Mẹ Tôi - Cẩm Ly [Âm Vang Miền Tây 54]
Vừa mới nghỉ hè, Hồ Văn Cường đã được mẹ nuôi Phi Nhung đưa sang Úc
Hoài Linh bật khóc vì "hiện tượng nhái giọng" của chàng bán phở Quang Bình - Người bí ẩn
Nhà cùng mở quán, Hồ Văn Cường lúc nào cũng phụ giúp mẹ nuôi còn Phương Mỹ Chi lại thế này
Hồ Văn Cường học xong là giúp mẹ còn Phương Mỹ Chi thì hành động thế này đây
浦賀
岩坂名奈
コウカズヤ
堀切菖蒲園
炎鵬
コウカズヤ
堀切菖蒲園
NCIS～ネイビー犯罪捜査班
田中彪
グランメッセ熊本

Pragma: public

Cache-Control: max-age=8640000, public


text:
Explore the Mapparuim
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Thời gian giao hàng dự kiến từ 10 - 20 ngày làm việc kể từ khi thanh toán
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Product Features
Product Description
Product information
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# Explore the Mapparuim
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/G76632-Explore-the-Mapparuim/dp/B004E41DPY)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Thời gian giao hàng dự kiến từ 10 - 20 ngày làm việc kể từ khi thanh toán
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/G76632-Explore-the-Mapparuim/dp/B004E41DPY)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Product Features
#### Product Description
#### Product information
|Product Dimensions||13 x 13 x 1.9 inches|
|Shipping Weight||1.05 pounds|
|ASIN||B004E41DPY|
|Item model number||G76632|
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

Cache-Control: private, no-cache="Set-Cookie"

Set-Cookie: website_id=1; expires=Fri, 25-May-2018 17:00:00 GMT; path=/


text:
LEGO Prince of Persia Mini Figure Magnet Set - Dastan, Tamina, Hassanssin Leader
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: LEGO
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# LEGO Prince of Persia Mini Figure Magnet Set - Dastan, Tamina, Hassanssin Leader
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/LEGO-Prince-Persia-Figure-Magnet/dp/B003I73S10)
Thương hiệu:
[LEGO](/thuong-hieu/lego_th417)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Sản phẩm tạm thời ngưng bán trên Amazon. ShipTo.vn sẽ theo dõi và tìm mua từ nhà cung cấp khác
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/LEGO-Prince-Persia-Figure-Magnet/dp/B003I73S10)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
[ Mở rộng](javascript:void(0);) [ Thu gọn](javascript:void(0);)
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU


text:
Trend Lab Swaddle Blanket, Gray Chevron
Sản phẩm này được bán tại www.amazon.com
Thương hiệu: Trend Lab
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Thời gian giao hàng dự kiến từ 10 - 20 ngày làm việc kể từ khi thanh toán
Chọn số lượng:Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
Product Features
100% cotton
48" x 48"
Product Description
Product information
Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU

markdown:
[0](/mua-hang/gio-hang)
# Trend Lab Swaddle Blanket, Gray Chevron
Sản phẩm này được bán tại
[www.amazon.com](http://www.amazon.com/Trend-Lab-Swaddle-Blanket-Chevron/dp/B00MBCKQGI)
Thương hiệu:
[Trend Lab](/thuong-hieu/trend-lab_th276)
Ngay sau khi quý khách đặt hàng và thanh toán, ShipTo.vn sẽ mua sản phẩm từ Mỹ và vận chuyển về Việt Nam
Thời gian giao hàng dự kiến từ 10 - 20 ngày làm việc kể từ khi thanh toán
Chọn số lượng:
[Xem chi tiết sản phẩm tại www.amazon.com](http://www.amazon.com/Trend-Lab-Swaddle-Blanket-Chevron/dp/B00MBCKQGI)
-
Giá giảm 10-50%
so với hàng xách tay
-
100% sản phẩm thật
được mua trực tiếp từ Mỹ
-
Hoàn tiền 100%
nếu hàng bị thất lạc hư hỏng
-
Miễn phí dịch vụ
nếu giao hàng trễ
#### Product Features
100% cotton
48" x 48"
#### Product Description
#### Product information
|Product Dimensions||8.5 x 7 x 1.3 inches|
|Shipping Weight||0.65 pounds|
|ASIN||B00MBCKQGI|
|Item model number||100529|
#### Mua hàng theo yêu cầu
-
1.Đặt mua
Đặt mua những sản phẩm được ShipTo.vn tuyển chọn, hoặc gửi link của sản phẩm muốn mua để nhận báo giá.
-
2.Thanh toán
Thanh toán cho ShipTo.vn (tiền mặt, chuyển khoản, hoặc thẻ tín dụng).
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn mua hàng từ nước ngoài, chuyển về Việt Nam, và lo tất cả thủ tục hải quan.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn giao hàng tận nơi miễn phí trong vòng 10 - 20 ngày làm việc kể từ ngày thanh toán.
#### Vận chuyển theo yêu cầu
-
1.Đăng ký địa chỉ Mỹ
Đăng ký tài khoản ShipTo.vn có ngay địa chỉ riêng tại Mỹ.
-
2.Tự mua hàng
Tự mua tại bất kỳ website nào và chuyển hàng tới địa chỉ Mỹ của bạn.
-
3.Vận chuyển
ShipTo.vn nhận hàng, kiểm hàng và chuyển quốc tế.
-
4. Giao hàng
ShipTo.vn thông quan, giao hàng tận tay và thu tiền dịch vụ.
ĐĂNG KÝ EMAIL ĐỂ BẮT ĐẦU


text:
| HCM: 0983.182.887 | Hà Nội: 0966.998.618
Bạn thường dùng rượu gì trong dịp Tết?
790.000 VNĐLabel 5 12 Year Old gift box
950.000 VNĐWilliam Peel 2liter
850.000 VNĐSir Pitterson 1500ml
490.000 VNĐKnob Creek gift box
150.000 VNĐWall Street hộp Tết
710.000 VNĐBulleit Bourbon
1.650.000 VNĐHaig Club hộp 2016 kèm chai 50ml
1.090.000 VNĐlabel 5 (2 liter)
320.000 VNĐlabel 5 (1000ml)
1.100.000 VNĐDrambuie 15
620.000 VNĐDrambuie
280.000 VNĐJim Beam White
1.500.000 VNĐHaig Club
3.100.000 VNĐWindsor XR
80.000 VNĐWhite horse 200ml
390.000 VNĐFamous Grouse Blended
1.450.000 VNĐCutty Sark 18Yo Blended
Call VNĐCutty Sark 12Yo Blended
590.000 VNĐCutty Sark Storm Blende Gift box
520.000 VNĐCutty Sark Storm Blende
520.000 VNĐCutty Sark Blended malt gift box
440.000 VNĐCutty Sark Blended malt
250.000 VNĐWhite Horse 700ml
500.000 VNĐJim Beam Black
280.000 VNĐJim Beam White
740.000 VNĐGLEN SILVER 12 YEARS
680.000 VNĐSW YACTH CLUB 1,5L
320.000 VNĐSW YACTH CLUB
630.000 VNĐCASTLE ROCK 12 YEARS OLD
430.000 VNĐJ&B Rare 750ml
140.000 VNĐJ&B Rare 200ml
100.000 VNĐWall Street Whisky 350ml
Royal Salute 21yo gift box 20173.150.000 VNĐ
Johnnie walker Red label gift box 2017370.000 VNĐ
Chivas Regal 12yo gift box 2017660.000 VNĐ
Johnnie Walker 18 YO gift box 20171.750.000 VNĐ
Johnnie Walker Gold Label gift box 20171.210.000 VNĐ
Johnnie Walker Black Label gift box 2017710.000 VNĐ
Macallan 18 Years Old5.500.000 VNĐ
Macallan 15 years old2.950.000 VNĐ
Copyright © 2010 Demo. All Rights Reserved, Design website by [email protected]
Tuân thủ Nghị định số 185/2013/NĐ-CP của Chính phủ và luật quảng cáo số 16/2012/QH13 về kinh doanh bán hàng qua mạng. Sieuthiruoungoai.com là trang thông tin chia sẻ kiến thức về rượu ngoại hoạt động phi lơi nhuận. Chúng tôi không kinh doanh trực tiếp trên internet. Vui lòng đến trực tiếp đến các cửa hàng và hệ thống siêu thị rượu ngoại hoặc gọi tới số hotline để được tư vấn. ( giá trên website chỉ mang tính chất tham khảo)
| Thịt Bò Úc | Thịt Bò Mỹ | Bán máy lạnh cũ giá rẻ | Thịt Bò Mỹ
Truy cập: 78/7886166

markdown:
| HCM: 0983.182.887 | Hà Nội: 0966.998.618
Bạn thường dùng rượu gì trong dịp Tết?
790.000 VNĐ
950.000 VNĐ
850.000 VNĐ
490.000 VNĐ
150.000 VNĐ
710.000 VNĐ
1.650.000 VNĐ
1.090.000 VNĐ
320.000 VNĐ
1.100.000 VNĐ
620.000 VNĐ
280.000 VNĐ
1.500.000 VNĐ
3.100.000 VNĐ
80.000 VNĐ
390.000 VNĐ
1.450.000 VNĐ
Call VNĐ
590.000 VNĐ
520.000 VNĐ
520.000 VNĐ
440.000 VNĐ
250.000 VNĐ
500.000 VNĐ
280.000 VNĐ
740.000 VNĐ
680.000 VNĐ
320.000 VNĐ
630.000 VNĐ
430.000 VNĐ
140.000 VNĐ
100.000 VNĐ
Royal Salute 21yo gift box 20173.150.000 VNĐ
Johnnie walker Red label gift box 2017370.000 VNĐ
Chivas Regal 12yo gift box 2017660.000 VNĐ
Johnnie Walker 18 YO gift box 20171.750.000 VNĐ
Johnnie Walker Gold Label gift box 20171.210.000 VNĐ
Johnnie Walker Black Label gift box 2017710.000 VNĐ
Macallan 18 Years Old5.500.000 VNĐ
Macallan 15 years old2.950.000 VNĐ
Copyright © 2010 Demo. All Rights Reserved, Design website by
[[email protected]](/cdn-cgi/l/email-protection)
Tuân thủ Nghị định số 185/2013/NĐ-CP của Chính phủ và luật quảng cáo số 16/2012/QH13 về kinh doanh bán hàng qua mạng. Sieuthiruoungoai.com là trang thông tin chia sẻ kiến thức về rượu ngoại hoạt động phi lơi nhuận. Chúng tôi không kinh doanh trực tiếp trên internet. Vui lòng đến trực tiếp đến các cửa hàng và hệ thống siêu thị rượu ngoại hoặc gọi tới số hotline để được tư vấn. ( giá trên website chỉ mang tính chất tham khảo)
|
[Thịt Bò Úc](http://www.sieuthithitbo.net/thit-bo-uc)
| [Thịt Bò Mỹ](http://www.thucphamsachhd.com/thit-bo-my)
| [ Bán máy lạnh cũ giá rẻ](http://www.maylanhcuvn.com)
| [Thịt Bò Mỹ](http://www.sieuthithitbo.net/thit-bo-my-cao-cap)
Truy cập: 78/7886166

Server: cloudflare-nginx

Content-Type: text/html


text:
Đăng kí RSS Feed
Tranh Thêu Hoa
tranh theu hoa sen - tranh thêu hoa - tranh thêu hoa lan
tranh theu hoa sen - tranh thêu hoa - tranh thêu hoa lan
tranh theu hoa sen - tranh thêu hoa - tranh thêu hoa lan
tranh theu hoa sen - tranh thêu hoa - tranh thêu hoa lan
Bằng bàn tay khéo léo của các nghệ nhân, những bức tranh thêu hoa như tranh thêu hoa sen, tranh thêu hoa hồng, tranh thêu hoa lan … được thêu lên thật sinh động, sắc nét và tinh tế. Tại Tranh Thêu Tay Hà Sơn, chúng tôi có rất nhiều các mẫu tranh thêu tay hoa đẹp: tranh thêu tay hoa sen, tranh thêu tay hoa hồng, tranh thêu tay hoa lan, tranh thêu hoa mẫu đơn... Chúng tôi có hơn 100 mẫu các loại, bạn sẽ dễ dàng tìm cho mình một bức tranh ưng ý để có thể treo trang trí hoặc tặng bạn bè, người thân. Ngoài ra nếu bạn muốn thêu bất kỳ loài hoa nào, bạn có thể gửi ảnh cho chúng tôi, chúng tôi sẽ thêu cho bạn.
-
Tranh Thêu Hoa: Hoa quảKích Thước: 58x78 cmMã Số: TV37.900.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Đào maiKích Thước: 78 x 102Mã Số: HS1600322.150.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Hoa khoe sắcKích Thước: 78 x 108 mMã Số: HS1600242.850.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Hoa mẫu đơnKích Thước: 68x88 cmMã Số: TH11.250.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Đầm senKích Thước: 130x165 cmMã Số: HS0309039.800.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Hoa Phong LanKích Thước: 68x88 cmMã Số: HS029061.360.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Hoa Bách hợpKích Thước: 68 x88 cmMã Số: HS029052.860.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Hoa HồngKích Thước: 50x65 cmMã Số: HS029041.050.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Hoa Phong lanKích Thước: 82x102 cmMã Số: HS029021.150.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Giỏ hoa cúcKích Thước: 68x88 cmMã Số: HS1600251.650.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Hoa nhàiKích Thước: 68x88 cmMã Số: HS05941.250.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Sắc XuânKích Thước: 82x102 cmMã Số: HS05931.850.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Giỏ hồngKích Thước: 68x88 cmMã Số: HS05921.250.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Giỏ cúcKích Thước: 68x88 cmMã Số: HS05901.250.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Hoa SenKích Thước:Mã Số: HS03033750.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Lọ hoaKích Thước: 68x88 cmMã Số: HS02020740.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Giỏ cúc trắngKích Thước: 50x65 cmMã Số: HS01039650.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Hoa Phong lanKích Thước: 58x78 cmMã Số: HS05011.250.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Sen hồngKích Thước: 50x65 cmMã Số: HS1600542.850.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Tranh hoa maiKích Thước: 66x88 cmMã Số: HS160402.600.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Sen hồng 4Kích Thước: 58x78 cmMã Số: HS1600392.650.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Sen hồng 5Kích Thước: 58x78 cmMã Số: HS1600382.450.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Sen hồngKích Thước: 66x88 cmMã Số: HS1600352.450.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Sen hồng 3Kích Thước: 78 x 102Mã Số: HS1600292.850.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Sen hồngKích Thước: 50x65 cmMã Số: HS1600271.450.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Hoa senKích Thước: 50x65 cmMã Số: HS1600232.850.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Hoa Bách hợpKích Thước: 50x65 cmMã Số: HS1600181.750.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Bình hoaKích Thước: 66x88 cmMã Số: HS1600161.850.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Hoa khoe sắcKích Thước: 66x88 cmMã Số: HS1600171.850.000,00 ₫
-
Tranh Thêu Hoa: Hoa đàoKích Thước: 90 x 145cmMã Số: HS150027.860.000,00 ₫

markdown:
[Đăng kí RSS Feed](http://www.thegioitranhtheu.com/rss/catalog/category/cid/4/store_id/1/)
# Tranh Thêu Hoa
# tranh theu hoa sen - tranh thêu hoa - tranh thêu hoa lan
## tranh theu hoa sen - tranh thêu hoa - tranh thêu hoa lan
### tranh theu hoa sen - tranh thêu hoa - tranh thêu hoa lan
tranh theu hoa sen - tranh thêu hoa - tranh thêu hoa lan
Bằng bàn tay khéo léo của các nghệ nhân, những bức tranh thêu hoa như tranh thêu hoa sen, tranh thêu hoa hồng, tranh thêu hoa lan … được thêu lên thật sinh động, sắc nét và tinh tế. Tại Tranh Thêu Tay Hà Sơn, chúng tôi có rất nhiều các mẫu tranh thêu tay hoa đẹp: tranh thêu tay hoa sen, tranh thêu tay hoa hồng, tranh thêu tay hoa lan, tranh thêu hoa mẫu đơn... Chúng tôi có hơn 100 mẫu các loại, bạn sẽ dễ dàng tìm cho mình một bức tranh ưng ý để có thể treo trang trí hoặc tặng bạn bè, người thân. Ngoài ra nếu bạn muốn thêu bất kỳ loài hoa nào, bạn có thể gửi ảnh cho chúng tôi, chúng tôi sẽ thêu cho bạn.
-
[Tranh Thêu Hoa: Hoa quả](http://www.thegioitranhtheu.com/hoa-qu.html)Kích Thước: 58x78 cmMã Số: TV37.900.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Đào mai](http://www.thegioitranhtheu.com/dao-mai.html)Kích Thước: 78 x 102Mã Số: HS1600322.150.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Hoa khoe sắc](http://www.thegioitranhtheu.com/hoa-khoe-sac.html)Kích Thước: 78 x 108 mMã Số: HS1600242.850.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Hoa mẫu đơn](http://www.thegioitranhtheu.com/tranh-theu-tay-hoa-mau-don.html)Kích Thước: 68x88 cmMã Số: TH11.250.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Đầm sen](http://www.thegioitranhtheu.com/d-m-sen-297.html)Kích Thước: 130x165 cmMã Số: HS0309039.800.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Hoa Phong Lan](http://www.thegioitranhtheu.com/tranh-theu-tay-hoa-phong-lan-264.html)Kích Thước: 68x88 cmMã Số: HS029061.360.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Hoa Bách hợp](http://www.thegioitranhtheu.com/tranh-theu-tay-hoa-bach-hop.html)Kích Thước: 68 x88 cmMã Số: HS029052.860.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Hoa Hồng](http://www.thegioitranhtheu.com/tranh-theu-tay-hoa-hong.html)Kích Thước: 50x65 cmMã Số: HS029041.050.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Hoa Phong lan](http://www.thegioitranhtheu.com/tranh-theu-tay-hoa-phong-lan-263.html)Kích Thước: 82x102 cmMã Số: HS029021.150.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Giỏ hoa cúc](http://www.thegioitranhtheu.com/gi-hoa-cuc.html)Kích Thước: 68x88 cmMã Số: HS1600251.650.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Hoa nhài](http://www.thegioitranhtheu.com/hoa-nhai.html)Kích Thước: 68x88 cmMã Số: HS05941.250.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Sắc Xuân](http://www.thegioitranhtheu.com/s-c-xuan.html)Kích Thước: 82x102 cmMã Số: HS05931.850.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Giỏ hồng](http://www.thegioitranhtheu.com/gi-h-ng.html)Kích Thước: 68x88 cmMã Số: HS05921.250.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Giỏ cúc](http://www.thegioitranhtheu.com/tranh-theu-tay-gio-cuc.html)Kích Thước: 68x88 cmMã Số: HS05901.250.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Hoa Sen](http://www.thegioitranhtheu.com/tranh-theu-tay-hoa-sen.html)Kích Thước:Mã Số: HS03033750.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Lọ hoa](http://www.thegioitranhtheu.com/l-hoa.html)Kích Thước: 68x88 cmMã Số: HS02020740.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Giỏ cúc trắng](http://www.thegioitranhtheu.com/tranh-theu-tay-gi-hoa.html)Kích Thước: 50x65 cmMã Số: HS01039650.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Hoa Phong lan](http://www.thegioitranhtheu.com/tranh-theu-tay-hoa-phong-lan-262.html)Kích Thước: 58x78 cmMã Số: HS05011.250.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Sen hồng](http://www.thegioitranhtheu.com/sen-hong-519.html)Kích Thước: 50x65 cmMã Số: HS1600542.850.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Tranh hoa mai](http://www.thegioitranhtheu.com/hoa-mai-516.html)Kích Thước: 66x88 cmMã Số: HS160402.600.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Sen hồng 4](http://www.thegioitranhtheu.com/tranh-theu-tay-sen-hong.html)Kích Thước: 58x78 cmMã Số: HS1600392.650.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Sen hồng 5](http://www.thegioitranhtheu.com/tranh-theu-sen-hong.html)Kích Thước: 58x78 cmMã Số: HS1600382.450.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Sen hồng](http://www.thegioitranhtheu.com/tranh-theu-tay-sen-hong-440.html)Kích Thước: 66x88 cmMã Số: HS1600352.450.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Sen hồng 3](http://www.thegioitranhtheu.com/sen-hong-518.html)Kích Thước: 78 x 102Mã Số: HS1600292.850.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Sen hồng](http://www.thegioitranhtheu.com/tranh-theu-tay-sen-hong-439.html)Kích Thước: 50x65 cmMã Số: HS1600271.450.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Hoa sen](http://www.thegioitranhtheu.com/tranh-theu-tay-hoa-sen-438.html)Kích Thước: 50x65 cmMã Số: HS1600232.850.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Hoa Bách hợp](http://www.thegioitranhtheu.com/hoa-bach-hop.html)Kích Thước: 50x65 cmMã Số: HS1600181.750.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Bình hoa](http://www.thegioitranhtheu.com/binh-hoa.html)Kích Thước: 66x88 cmMã Số: HS1600161.850.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Hoa khoe sắc](http://www.thegioitranhtheu.com/hoa-khoe-sac-417.html)Kích Thước: 66x88 cmMã Số: HS1600171.850.000,00 ₫
-
[Tranh Thêu Hoa: Hoa đào](http://www.thegioitranhtheu.com/tranh-theu-tay-hoa-dao.html)Kích Thước: 90 x 145cmMã Số: HS150027.860.000,00 ₫

Server: Apache

Set-Cookie: frontend=b34ba79bbfbda85a0358a2883490d89a; expires=Fri, 26-May-2017 11:43:21 GMT; path=/; domain=www.thegioitranhtheu.com; HttpOnly

Vary: User-Agent