markdown:
Những cáo buộc mới nhất chống lại phu nhân Thủ tướng Malaysia Najib Razak lại xuất hiện, lần này là về khoản tiền phung phí mua quần áo, giày dép và trang sức đắt tiền.
Tờ Wall Street Journal (WSJ) đưa tin, những tài liệu "mới được tiết lộ" cho thấy bà Rosmah Mansor đã chi tới 6 triệu USD bằng thẻ tín dụng từ năm 2008 đến 2015 để mua sắm quần áo đắt tiền, giày dép hàng hiệu và trang sức của cửa hàng nổi tiếng Harrods ở London, và nhiều nơi khác.
Cũng hồi tháng 3 năm nay, bà Rosmah cũng đã bị cáo buộc chi ít nhất 1 triệu USD mua nữ trang và quần áo ở Châu Âu và Mỹ trong năm 2014.
Theo WSJ, những khoản tiền này nằm trong 6 triệu USD được Thủ tướng Najib dùng thẻ tín dụng trả, rút từ khoản quỹ của 1Malaysia Development Berhad (1MDB) - quỹ đầu tư nhà nước do ông Najib thành lập khi lên nắm quyền vào năm 2009. Hiện 1MDB đang bị điều tra ở nhiều nước và là đối tượng trong vụ kiện dân sự của Bộ Tư pháp Mỹ.
WSJ chỉ ra rằng bà Rosmah không có bất kỳ nguồn thu nhập nào khác được biết đến ngoài tiền lương thủ tướng của chồng.
Hồi đầu năm, báo chí đưa tin bà Rosmah đã chi gần 200.000 USD mua một chiếc túi Hermes Birkin được bán tại một cuộc đấu giá. Trợ lý của bà sau đó phủ nhận thông tin này và phủ nhận các cáo buộc cho rằng doanh nhân Low Taek Jho, một nhân vật chủ chốt trong vụ scandal 1MDB, đã tài trợ cho bà Rosmah mua sắm.
### Tin bài xem thêm
- Mỹ phô diễn máy bay ném bom chiến lược siêu thanh tại Hàn Quốc
- Đảng Dân chủ ráo riết tìm ứng viên thay thế bà Hillary Clinton
- Iran đe dọa bắn rơi máy bay của Hải quân Mỹ
- Sếp chống tham nhũng Nga bị bắt vì khoản hối lộ tiền mặt cực lớn
- Ông Duterte muốn “đuổi” đặc nhiệm Mỹ khỏi Philippines
- Ông Donald Trump chúc bà Hillary Clinton sớm bình phục
- Việt - Trung ký 9 thỏa thuận hợp tác
- Philippines tuyên bố cuộc chiến chống ma tuý thành công

Cache-Control: no-cache, private

Set-Cookie: ldo_session=qmOtIKYi3JxyF30j8Q1IDDab5otATTpzSS7nnBqc; expires=Wed, 16-Aug-2017 15:24:55 GMT; Max-Age=7200; path=/; HttpOnly


markdown:
[Kinh doanh online](https://magingam.wordpress.com) có quá nhiều lợi thế, đặc biệt là trong mảng tiếp thị nhờ khả năng tiếp cận số lượng lớn khách hàng. Mặc dù vậy, để có thể thật sự giàu lên nhờ bán hàng qua mạng không hề đơn giản, vì mức độ cạnh tranh ở đây còn cao hơn môi trường truyền thống rất nhiều. Trong phần 1 bài viết **8 chiến lược tiếp thị cải thiện doanh số trong kinh doanh online** chúng tôi đã gợi ý 4 chiến lược cực kì hữu ích cho bạn. Tiếp theo, hãy cùng chúng tôi tìm hiểu những chiến lược tiếp theo trong phần 2 này.
**5. Tận dụng triệt để Email Marketing**
Trong bài viết này chúng tôi chỉ xin nhấn mạnh lại một số khả năng nổi bật của Email Marketing để các bạn thấy rõ hơn hiệu quả mà nó mang lại.
– Tỷ lệ ROI của Email Marketing duy trì ổn định ở mức 4,3% (theo nghiên cứu của Hiệp hội tiếp thị trực tuyến – Direct Marketing Association).
– 80% khách hàng trả lời rằng họ nhận được các thông điệp tiếp thị từ email cá nhân của mình mỗi ngày.
– 70% khách hàng sử dụng các phiếu giảm giá hoặc đọc chương trình khuyến mãi từ email.
– 60% khách hàng nói rằng họ đăng ký làm thành viên của website là vì đọc được email khuyến mãi.
Như vậy có thể thấy tỉ lệ chuyển đổi khách hàng của Email Marketing là rất cao dù mức độ phủ sóng của nó không thể bằng Facebook hay Instagram được. Nếu bạn muốn mau chóng tăng doanh số thì không thể nào bỏ qua công cụ tiếp thị đơn giản này.
Dưới đây là cách mà website bán hàng Huckberry thu thập email của khách hàng:
**6. Tối ưu hóa thiết kế website bán hàng trong kinh doanh online**
Đối với kinh doanh online thì website bán hàng giống như bộ mặt vừa dùng để thu hút khách ghé qua vừa dùng để trưng bày sản phẩm, vì vậy nó có những yêu cầu rất cao về thiết kế. Thử tưởng tượng xem, nếu đến một cửa hàng, vừa mở cửa ra bạn đã thấy một đồng hàng hóa chất bừa bộn, bụi phủ kín, phong cách trang trí thì tệ hại, liệu bạn có muốn bước vào để mua sắm không?
Khi thiết kế website bạn cần phải chú ý trước tiên là bố cục, không quá rối mắt, các khu vực như thông tin, danh mục, hình ảnh,… phải được sắp xếp thuận mắt, hợp logic. Tiếp đến là cách minh họa và giới thiệu sản phẩm, không chỉ bắt mắt mà cần phải đưa ra những thông tin chi tiết, hữu ích cho khách hàng lựa chọn. Sau đó là việc tích hợp các công cụ hỗ trợ mua sắm như giỏ hàng, so sánh sản phẩm, thanh toán,… cũng cần đặc biệt chú ý để quá trình mua của khách thuận tiện hơn.
**7. Thêm phần đánh giá sản phẩm**
Theo những người kinh doanh online nhiều kinh nghiệm, bạn có thể tăng tỷ lệ chuyển đổi khách hàng từ 14 đến 76% bằng cách thêm phần đánh giá sản phẩm vào website bán hàng của mình. Có hai lý do để giải thích cho con số ấn tượng trên:
Thứ nhất, phần đánh giá này giống như một cách chứng minh đơn giản, trực tiếp nhất. Không cần phải mất công tung hứng cho sản phẩm, chính khách hàng sẽ là người đưa ra nhận xét khách quan, đây là lời tiếp thị dễ tạo sự tin tưởng nhất.
Thứ hai, nếu một nội dung được đăng tải trên website mà có lượng tương tác nhiều thì sẽ được Google đánh giá là chất lượng tốt, rất hữu ích cho SEO để cải thiện thứ hạng các từ khóa.
Hiển nhiên là dựa vào 2 lý do này lượng truy cập đến website sẽ tăng lên trông thấy, doanh thu cũng vì thế mà được cải thiện đáng kể.
**8. Cải thiện ngân sách cho các công cụ quảng cáo trực tuyến**
Ở trên chúng tôi đã khẳng định Email Marketing là một công cụ quảng cáo trực tuyến vừa rẻ vừa hiệu quả, nhưng bên cạnh đó còn rất nhiều công cụ khác cũng có thể đem đến hiệu quả tiếp thị cao, ví dụ như
**Google Adwords**, **Affiliate**, Facebook Ads,… Các công cụ này ít nhiều đều phải mất chi phí để hoạt động, và nếu như cảm thấy các chiến dịch trước chưa hiệu quả thì hãy thử thay đổi ngân sách chi cho mỗi công cụ để có những cải thiện mới.
Ví dụ với Google Adwords, hãy đổi một bộ từ khóa khác, áp dụng một mức giá thầu khác rồi đánh giá sự tiến triển của nó. Hay với Facebook Ads, bạn có thể xem xét lại chi phí quảng cáo hiển thị cho từng bài viết, những bài nào có hiệu quả cao hơn thì bỏ nhiều tiền hơn, hoặc là thay đổi mẫu thiết kế quảng cáo sao cho bắt mắt hơn chẳng hạn.
(Theo http://blog.sapo.vn/)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Connection: close

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <http://wp.me/p1nYA2-fq>; rel=shortlink

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-ac: 1.dca _dca


markdown:
[Đề kiểm tra 15 phút môn Toán lớp 6 trường THCS Châu Văn Liêm](https://matran.vn/trac-nghiem/block/de-kiem-tra-15-phut-mon-toan-lop-6-truong-thcs-chau-van-liem-852.html)
Môn
[Toán học](https://matran.vn/trac-nghiem/cat/toan-hoc.html); [Lớp 6](https://matran.vn/trac-nghiem/class/lop-6.html); Số câu hỏi **10**;
Thời gian **15 phút**;
Lượt thi **147**; Lượt xem **1,466**; Cập nhật: 16:58:17, 27/10/2016
[Đề kiểm tra 15 phút môn Toán lớp 6 trường THCS Chánh Nghĩa](https://matran.vn/trac-nghiem/block/de-kiem-tra-15-phut-mon-toan-lop-6-truong-thcs-chanh-nghia-851.html)
Môn
[Toán học](https://matran.vn/trac-nghiem/cat/toan-hoc.html); [Lớp 6](https://matran.vn/trac-nghiem/class/lop-6.html); Số câu hỏi **10**;
Thời gian **15 phút**;
Lượt thi **26**; Lượt xem **528**; Cập nhật: 16:43:04, 27/10/2016
[Đề kiểm tra 15 phút môn Toán lớp 6 trường THCS Chu Văn An](https://matran.vn/trac-nghiem/block/de-kiem-tra-15-phut-mon-toan-lop-6-truong-thcs-chu-van-an-850.html)
Môn
[Toán học](https://matran.vn/trac-nghiem/cat/toan-hoc.html); [Lớp 6](https://matran.vn/trac-nghiem/class/lop-6.html); Số câu hỏi **10**;
Thời gian **15 phút**;
Lượt thi **37**; Lượt xem **1,496**; Cập nhật: 16:31:28, 27/10/2016
[Đề kiểm tra 15 phút môn Toán lớp 6 trường THCS Nguyễn Văn Cừ](https://matran.vn/trac-nghiem/block/de-kiem-tra-15-phut-mon-toan-lop-6-truong-thcs-nguyen-van-cu-849.html)
Môn
[Toán học](https://matran.vn/trac-nghiem/cat/toan-hoc.html); [Lớp 6](https://matran.vn/trac-nghiem/class/lop-6.html); Số câu hỏi **10**;
Thời gian **15 phút**;
Lượt thi **23**; Lượt xem **617**; Cập nhật: 16:18:48, 27/10/2016
[Đề kiểm tra 15 phút môn Toán lớp 6 trường THCS Nguyễn Thị Minh Khai](https://matran.vn/trac-nghiem/block/de-kiem-tra-15-phut-mon-toan-lop-6-truong-thcs-nguyen-thi-minh-khai-848.html)
Môn
[Toán học](https://matran.vn/trac-nghiem/cat/toan-hoc.html); [Lớp 6](https://matran.vn/trac-nghiem/class/lop-6.html); Số câu hỏi **10**;
Thời gian **15 phút**;
Lượt thi **12**; Lượt xem **549**; Cập nhật: 16:05:21, 27/10/2016
[Đề kiểm tra 15 phút môn Toán lớp 6 trường THCS Tương Bình Hiệp](https://matran.vn/trac-nghiem/block/de-kiem-tra-15-phut-mon-toan-lop-6-truong-thcs-tuong-binh-hiep-847.html)
Môn
[Toán học](https://matran.vn/trac-nghiem/cat/toan-hoc.html); [Lớp 6](https://matran.vn/trac-nghiem/class/lop-6.html); Số câu hỏi **10**;
Thời gian **15 phút**;
Lượt thi **4**; Lượt xem **316**; Cập nhật: 15:56:05, 27/10/2016
[Đề kiểm tra 15 phút môn Toán lớp 6 trường THCS Trần Bình Trọng](https://matran.vn/trac-nghiem/block/de-kiem-tra-15-phut-mon-toan-lop-6-truong-thcs-tran-binh-trong-846.html)
Môn
[Toán học](https://matran.vn/trac-nghiem/cat/toan-hoc.html); [Lớp 6](https://matran.vn/trac-nghiem/class/lop-6.html); Số câu hỏi **10**;
Thời gian **15 phút**;
Lượt thi **3**; Lượt xem **343**; Cập nhật: 15:16:02, 27/10/2016
[Đề kiểm tra 15 phút môn Toán lớp 6 trường THCS Hoà Phú](https://matran.vn/trac-nghiem/block/de-kiem-tra-15-phut-mon-toan-lop-6-truong-thcs-hoa-phu-844.html)
Môn
[Toán học](https://matran.vn/trac-nghiem/cat/toan-hoc.html); [Lớp 6](https://matran.vn/trac-nghiem/class/lop-6.html); Số câu hỏi **10**;
Thời gian **15 phút**;
Lượt thi **8**; Lượt xem **284**; Cập nhật: 14:40:08, 27/10/2016
[Đề kiểm tra 15 phút môn Toán lớp 6 trường THCS Định Hoà](https://matran.vn/trac-nghiem/block/de-kiem-tra-15-phut-mon-toan-lop-6-truong-thcs-dinh-hoa-843.html)
Môn
[Toán học](https://matran.vn/trac-nghiem/cat/toan-hoc.html); [Lớp 6](https://matran.vn/trac-nghiem/class/lop-6.html); Số câu hỏi **10**;
Thời gian **15 phút**;
Lượt thi **3**; Lượt xem **323**; Cập nhật: 14:18:15, 27/10/2016
[Đề kiểm tra 15 phút môn Toán lớp 6 trường THCS Phú Mỹ](https://matran.vn/trac-nghiem/block/de-kiem-tra-15-phut-mon-toan-lop-6-truong-thcs-phu-my-842.html)
Môn
[Toán học](https://matran.vn/trac-nghiem/cat/toan-hoc.html); [Lớp 6](https://matran.vn/trac-nghiem/class/lop-6.html); Số câu hỏi **10**;
Thời gian **15 phút**;
Lượt thi **3**; Lượt xem **346**; Cập nhật: 13:42:02, 27/10/2016
[Đề kiểm tra 15 phút môn Toán lớp 6 trường THCS Nguyễn Viết Xuân](https://matran.vn/trac-nghiem/block/de-kiem-tra-15-phut-mon-toan-lop-6-truong-thcs-nguyen-viet-xuan-833.html)
Môn
[Toán học](https://matran.vn/trac-nghiem/cat/toan-hoc.html); [Lớp 6](https://matran.vn/trac-nghiem/class/lop-6.html); Số câu hỏi **10**;
Thời gian **15 phút**;
Lượt thi **9**; Lượt xem **497**; Cập nhật: 17:02:56, 26/10/2016
[Đề kiểm tra 15 phút môn Toán lớp 6 trường THCS Phú Cường](https://matran.vn/trac-nghiem/block/de-kiem-tra-15-phut-mon-toan-lop-6-truong-thcs-phu-cuong-832.html)
Môn
[Toán học](https://matran.vn/trac-nghiem/cat/toan-hoc.html); [Lớp 6](https://matran.vn/trac-nghiem/class/lop-6.html); Số câu hỏi **10**;
Thời gian **15 phút**;
Lượt thi **5**; Lượt xem **362**; Cập nhật: 16:17:29, 26/10/2016
[Đề kiểm tra 15 phút môn Toán lớp 6 trường THCS Thanh Bính](https://matran.vn/trac-nghiem/block/de-kiem-tra-15-phut-mon-toan-lop-6-truong-thcs-thanh-binh-831.html)
Môn
[Toán học](https://matran.vn/trac-nghiem/cat/toan-hoc.html); [Lớp 6](https://matran.vn/trac-nghiem/class/lop-6.html); Số câu hỏi **10**;
Thời gian **15 phút**;
Lượt thi **2**; Lượt xem **364**; Cập nhật: 15:52:58, 26/10/2016
[Đề kiểm tra 15 phút môn Toán lớp 6 trường THCS Thanh Hải](https://matran.vn/trac-nghiem/block/de-kiem-tra-15-phut-mon-toan-lop-6-truong-thcs-thanh-hai-829.html)
Môn
[Toán học](https://matran.vn/trac-nghiem/cat/toan-hoc.html); [Lớp 6](https://matran.vn/trac-nghiem/class/lop-6.html); Số câu hỏi **10**;
Thời gian **15 phút**;
Lượt thi **16**; Lượt xem **660**; Cập nhật: 15:30:18, 26/10/2016
[Đề kiểm tra 15 phút môn Toán lớp 6 trường THCS Thanh Bình](https://matran.vn/trac-nghiem/block/de-kiem-tra-15-phut-mon-toan-lop-6-truong-thcs-thanh-binh-828.html)
Môn
[Toán học](https://matran.vn/trac-nghiem/cat/toan-hoc.html); [Lớp 6](https://matran.vn/trac-nghiem/class/lop-6.html); Số câu hỏi **10**;
Thời gian **15 phút**;
Lượt thi **7**; Lượt xem **357**; Cập nhật: 14:27:15, 26/10/2016
**Lê Văn Mạnh, Bài thi số 134681**
**Lớp 12**, môn **Lịch sử**.
**100 điểm** vào 18:43:06, 14/08/2017
**Ngân Rich, Bài thi số 134562**
**Văn phòng**, môn **Tin học**.
**95 điểm** vào 23:05:10, 10/08/2017
**Nhat Nguyet Danhhoang, Bài thi số 134641**
**Lớp 6**, môn **Tiếng anh**.
**93.3 điểm** vào 14:10:11, 13/08/2017
**Hoàng Phúc, Bài thi số 134665**
**Lớp 10**, môn **Sinh học**.
**90 điểm** vào 10:17:47, 14/08/2017
**Kimcuonggluu Kim, Bài thi số 134585**
**Văn phòng**, môn **Tin học**.
**90 điểm** vào 16:07:53, 11/08/2017
**Duydong Pham, Bài thi số 134506**
**Thi quốc gia**, môn **Lịch sử**.
**90 điểm** vào 17:09:08, 09/08/2017
**Nagisa Tenryu, Bài thi số 134520**
**Thi quốc gia**, môn **Lịch sử**.
**85 điểm** vào 21:01:12, 09/08/2017
**Tuấn Linh, Bài thi số 134539**
**Thi quốc gia**, môn **Lịch sử**.
**82.5 điểm** vào 16:10:09, 10/08/2017
**Mai Le, Bài thi số 134715**
**Thi quốc gia**, môn **Địa lý**.
**80 điểm** vào 14:07:41, 15/08/2017

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Pragma: no-cache

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: mega_cxnmmt_nvvithemever=lg%2C%2C; expires=Thu, 16-Aug-2018 12:54:18 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.matran.vn; httponly

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Language: vi

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
**Béc xịt thuốc trừ sâu 1 lổ chống rỉ sét sửa dụng tốt để phun xịt thuốc trừ sâu, tưới cây, phun xịt tưới lan, hoa. Dùng tốt với các loại máy bơm áp lực mini 12v 24v để phun xịt. Hoặc có thể dùng cho các máy phun thuốc áp lực cao công suất lớn rất tốt.** **THÔNG SỐ KỸ THUẬT**
Chất liệu: Đồng
Lổ phun: 1
Ren trong: 13 mm
Điều chỉnh tia phun
Sản xuất: Taiwan
**ỨNG DỤNG BÉC PHUN THUỐC TRỪ SÂU 4 LỔ**
– Dùng phun thuốc trừ sâu.
– Dùng phun hóa chất.
– Dùng phun xịt rửa áp lực.
– Phun thuốc diệt mối.
– Sử dụng trong nông nghiệp.
– Sử dụng hệ thống phun làm mát.
– Sử dụng phun hệ thống công nghiệp.
– Dùng tưới cây.
– Dùng tưới Lan …
Có thể dùng kết hợp với
[Bộ cần phun thuốc trừ sầu](https://maybommini.com/san-pham/can-phun-xit-thuoc-tru-sau).
Chúng tôi chuyên cung cấp và phân pphối các thiết bị phun thuốc trừ sâu trong nông nghiệp và hệ thống phun công nghiệp hóa chất làm mát. Các thiệt bị được nhập khẩu và bảo hành chính hãng tại Việt Nam có giá tốt nhất.
CTY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN ĐỒNG NHẤT
98 Nguyễn Đình Chiểu, Phường Đakao, Quận 1 , Hồ Chí Minh.
HOTLINE: 090 729 4310 ĐẠI LÝ CÁC TỈNH: 090 729 4310 TT BẢO HÀNH: 09888 080 70 Email : Website : Facebook : Google + : Youtube demo :
—— Khách quan tâm: 2204 ——
## Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Cookie,Accept-Encoding


markdown:
# Bán xe Chevrolet Captiva cũ, mới, giá rẻ tại Quận Nam Từ Liêm Hà Nội
Trang rao vặt bán xe ô tô Chevrolet Captiva cũ, mới, giá rẻ uy tín tại Quận Nam Từ Liêm Hà Nội. Thông tin giá xe Captiva, thông số kỹ thuật, đánh giá tình trạng xe,... cập nhật 24/7 tại muaban.net.
**Không tìm thấy thông tin Bạn yêu cầu!**
Cẩm nang mua bán
-
## Bật mí 3 cách để bán ô tô cũ giá cao11/08/2017
-
## 20 quái xế triệu đô trên đất nước Tỷ Phú – Dubai (Phần 1)10/08/2017
-
## Đánh giá ô tô BMW 320i 2017 mới nhất- Ngoại hình, động cơ, giá bán03/08/2017
-
## Những mẫu xe Ford bán chạy nhất tại thị trường Việt Nam02/08/2017
-
## Mua xe Mercedes cũ cần lưu ý những gì01/08/2017
Nếu chỉ biết chút ít về xe hơi, lại không có thời gian, cách tốt nhất để sắm cho mình một chiếc ô tô hợp ý, có lẽ nên là tìm đến trang thông tin rao vặt, bán ô tô Chevrolet Captiva cũ, mới, giá rẻ uy tín tại Quận Nam Từ Liêm Hà Nội. Có đầy đủ thông tin của các dòng Chevrolet Captiva được ưa chuộng. Mua tại hãng, bạn đã loại trừ bớt rất nhiều nguy cơ bởi địa chỉ người mua rõ ràng, hậu mãi chắc chắn hơn, lý lịch xe cũng dễ kiểm tra hơn. Mọi thông tin đều được cập nhật 24/7 tại muaban.net

Cache-Control: private


markdown:
# Bán xe Mitsubishi Mitsubishi khác cũ, mới, giá rẻ tại Huyện Nghĩa Đàn Nghệ An
Trang rao vặt bán xe ô tô Mitsubishi Mitsubishi khác cũ, mới, giá rẻ uy tín tại Huyện Nghĩa Đàn Nghệ An. Thông tin giá xe Mitsubishi khác, thông số kỹ thuật, đánh giá tình trạng xe,... cập nhật 24/7 tại muaban.net.
**Không tìm thấy thông tin Bạn yêu cầu!**
Cẩm nang mua bán
-
## Bật mí 3 cách để bán ô tô cũ giá cao11/08/2017
-
## 20 quái xế triệu đô trên đất nước Tỷ Phú – Dubai (Phần 1)10/08/2017
-
## Đánh giá ô tô BMW 320i 2017 mới nhất- Ngoại hình, động cơ, giá bán03/08/2017
-
## Những mẫu xe Ford bán chạy nhất tại thị trường Việt Nam02/08/2017
-
## Mua xe Mercedes cũ cần lưu ý những gì01/08/2017
Nếu chỉ biết chút ít về xe hơi, lại không có thời gian, cách tốt nhất để sắm cho mình một chiếc ô tô hợp ý, có lẽ nên là tìm đến trang thông tin rao vặt, bán ô tô Mitsubishi Mitsubishi khác cũ, mới, giá rẻ uy tín tại Huyện Nghĩa Đàn Nghệ An. Có đầy đủ thông tin của các dòng Mitsubishi Mitsubishi khác được ưa chuộng. Mua tại hãng, bạn đã loại trừ bớt rất nhiều nguy cơ bởi địa chỉ người mua rõ ràng, hậu mãi chắc chắn hơn, lý lịch xe cũng dễ kiểm tra hơn. Mọi thông tin đều được cập nhật 24/7 tại muaban.net


markdown:
Mã đăng xe: 8A57EU
Ngày đăng: 17/04/2017 08:56
[Báo vi phạm] [bán xe Hyundai](/tim-xe/Hyundai)Avante 1.6 AT màu trắng, sản xuất năm 2014 đã đi được 30,000 km. Xe thuộc phân khúc Sedan, 5 chỗ ngồi, 4 cửa, động cơ xăng 1.6L, không tăng áp, sử dụng hộp số tự động 4 cấp với hệ dẫn động cầu trước.
Hệ thống an toàn bao gồm túi khí người lái, túi khí khách ngồi phía trước, chống bó cứng phanh (ABS), phân bố lực phanh điện tử (EBD), trợ lực phanh khẩn cấp (EBA).
Hãy liên hệ ngay với Auto Hòa Bình - 0978 929 722 để được tư vấn và hỗ trợ tốt nhất.
530,000,000đ
530 triệu
[](https://autohoabinh.otos.vn)
### Auto Hòa Bình
[otohoabinh296@gmail.com](mailto:otohoabinh296@gmail.com)101 Lê Văn Lương, Quận Thanh Xuân, Tp Hà Nội [otohoabinh296@gmail.com](mailto:otohoabinh296@gmail.com)
# 2014 Hyundai Avante 1.6 AT
530,000,000 đ
Số tiền trả trước (>50% giá trị xe)
Khoản cần vay
265,000,000 đ
*(Hạn mức cho vay tùy thuộc vào từng trường hợp cụ thể)* *(mm)* *(m)* *(kg)*
|Tay lái trợ lực||Bọc ghế|
|Gương chiếu hậu chỉnh điện||Cửa sổ điện|
|Cửa sổ trời||Khóa điều khiển từ xa|
|Điều hoà||DVD/LCD|
|USB/MP3||Jack cắm loa (AUX)|
|Lốp sơ-cua|
|Camera lùi||Cảm biến lùi|
|Túi khí người lái||Túi khí khách phía trước|
|Chống bó cứng phanh (ABS)||Phân bố lực phanh điện tử (EBD)|
|Trợ lực phanh khẩn cấp (EBA)||Tự động cân bằng điện tử (ESP)|
|Điều khiển hành trình||Hệ thống báo chống trộm|
Địa chỉ người bán

Set-Cookie: .ASPXAUTH=; expires=Tue, 12-Oct-1999 00:00:00 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
Đăng ký / Đăng Nhập / Tài khoản của tôi
Hotline: 04.3200.6351 - 04.3200.6352
|
Liên hệ
0
TRANG CHỦ
GIỚI THIỆU
SẢN PHẨM
Bàn thùng rượu
Bom rượu vang
Bồn tắm gỗ
Chậu ngâm chân
Đồng hồ gỗ
Pallet Gỗ
Ván sàn gỗ
Vỉ gỗ lót sàn
Vỉ nhựa gỗ
Thùng gỗ sồi
Hộp gỗ đựng rượu
Lavabo gỗ
Thùng gỗ trang trí
Đồ gỗ xuất khẩu
Thiết kế nội thất
Ngựa kéo bom rượu
Tủ rượu
Thiết bị Spa
Nội thất bar cà phê
Chính Sách & Quy Định
Chính sách bảo hành
Chính sách bảo mật
Chính sách giao hàng
Chính sách đổi trả hàng hoá tại Minota
Chính sách bán hàng
TIN TỨC
Tin tức Pallet gỗ
Tin tức thùng gỗ
Thùng rượu gỗ sồi
Nội thất đồ gỗ
Ván sàn gỗ Minota
Tin Khuyến Mãi
Phong thủy thờ cúng
Tư vấn thiết bị Spa
Tin tức bồn tắm gỗ – chậu ngâm chân
Tư vấn thiết kế nội thất
Tin Doanh Nghiệp liên kết
TUYỂN DỤNG
HỆ THỐNG BÁN HÀNG
LIÊN HỆ
Home
Pallet gỗ Biên Hoà - Đồng Nai
20130820_132233
Đa phương tiện
20130820_132233
Bùi Trọng Bảo
2015-09-04T05:55:15+00:00
Liên hệ
Đăng ký / Đăng Nhập / Tài khoản của tôi
TRANG CHỦ
GIỚI THIỆU
SẢN PHẨM
Bàn thùng rượu
Bom rượu vang
Bồn tắm gỗ
Chậu ngâm chân
Đồng hồ gỗ
Pallet Gỗ
Ván sàn gỗ
Vỉ gỗ lót sàn
Vỉ nhựa gỗ
Thùng gỗ sồi
Hộp gỗ đựng rượu
Lavabo gỗ
Thùng gỗ trang trí
Đồ gỗ xuất khẩu
Thiết kế nội thất
Ngựa kéo bom rượu
Tủ rượu
Thiết bị Spa
Nội thất bar cà phê
Chính Sách & Quy Định
Chính sách bảo hành
Chính sách bảo mật
Chính sách giao hàng
Chính sách đổi trả hàng hoá tại Minota
Chính sách bán hàng
TIN TỨC
Tin tức Pallet gỗ
Tin tức thùng gỗ
Thùng rượu gỗ sồi
Nội thất đồ gỗ
Ván sàn gỗ Minota
Tin Khuyến Mãi
Phong thủy thờ cúng
Tư vấn thiết bị Spa
Tin tức bồn tắm gỗ – chậu ngâm chân
Tư vấn thiết kế nội thất
Tin Doanh Nghiệp liên kết
TUYỂN DỤNG
HỆ THỐNG BÁN HÀNG
LIÊN HỆ

Server: LiteSpeed


markdown:
![Sony-Z5-bi-mat-wifi Sony Z5 bi mat wifi](https://tintucgoogle.com/wp-content/uploads/2017/05/Sony-Z5-bi-mat-wifi.jpg)
**Bạn đang gặp phải sự cố ** [Sony]( https://tintucgoogle.com/tin-tuc-sony/) Z5 bị mất wifi và cần được khắc phục chính xác, nhanh chóng với chi phí rẻ? Hãy đến ngay FASTCARE. [Sony]( https://tintucgoogle.com/tin-tuc-sony/)Z5 bị mất wifi và cần được khắc phục chính xác, nhanh chóng với chi phí rẻ? Hãy đến ngay FASTCARE. [ là một trường hợp hư hỏng thường gặp,khiến người dùng không thể vào mạng bằng wifi được nữa. Trong xã hội hiện đại như ngày nay, đây là một trong những sự cố gây ức chế nhiều nhất cho người dùng. Sony Z5 bị mất wifi](https://tintucgoogle.com/khac-phuc-sony-z5-bi-mat-wifi-o-dau-chat-luong/)
### Vì sao Sony Z5 bị mất wifi?
⚔ Do mạng wifi mà Sony Z5 đang sử dụng có vấn đề. Bạn hãy thử kết nối với mạng wifi khác xem có xảy ra tình trạng tương tự hay không.
⚔ Do hệ điều hành của máy đã quá cũ hoặc do phần mềm của máy bị xung đột. Để khắc phục, bạn hãy cập nhật phiên bản hệ điều hành cho máy và xóa bỏ các ứng dụng không tương thích.
⚔ Do bạn để chế độ tiết kiệm pin nên kết nối wifi tự động bị hủy bỏ. Đối với trường hợp này, bạn chỉ cần tắt bỏ chế độ tiết kiệm pin đi là được.
⚔ Do phần cứng bị hư hỏng bởi bạn làm rơi máy, để máy bị va đập hay ngấm nước, làm ảnh hưởng đến kết nối wifi. Đây là một trường hợp hư hỏng nặng mà bạn không thể tự mình khắc phục mà cần đến sự trợ giúp của những người có chuyên môn.
![Vì sao Sony Z5 bị mất wifi? Sony Z5 bi mat wifi](https://tintucgoogle.com/wp-content/uploads/2017/05/Sony-Z5-bi-mat-wifi.jpg)
![Vì sao Sony Z5 bị mất wifi? Sony Z5 bi mat wifi](https://tintucgoogle.com/wp-content/uploads/2017/05/Sony-Z5-bi-mat-wifi.jpg)
### Nên khắc phục Sony Z5 bị mất wifi ở đâu?
Câu trả lời cho bạn là
**FASTCARE **nếu như bạn đang ở TP.Hồ Chí Minh hay Biên Hòa. Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sửa chữa điện thoại, FASTCARE sẽ giúp chiếc Sony Z5 bị lỗi wifi của bạn được khắc phục một cách chính xác và nhanh chóng với sự thực hiện của các kĩ thuật viên tay nghề cao.
Không chỉ vậy, khi đến đây, bạn còn nhận được sự tư vấn chu đáo, hỗ trợ tận tình, được kiểm tra và vệ sinh máy miễn phí. Đồng thời, chi phí rẻ và chế độ bảo hành lâu dài cũng là một điểm cộng giúp trung tâm luôn nhận được cảm tình từ phía khách hàng.
![FASTCARE là trung tâm khắc phục Sony Z5 bị mất wifi chất lượng Sony Z5 bi mat wifi](https://tintucgoogle.com/wp-content/uploads/2017/05/Sony-Z5-bi-mat-wifi-1.jpg)
![FASTCARE là trung tâm khắc phục Sony Z5 bị mất wifi chất lượng Sony Z5 bi mat wifi](https://tintucgoogle.com/wp-content/uploads/2017/05/Sony-Z5-bi-mat-wifi-1.jpg)
Như vậy, khi cần khắc phục sự cố
**Sony Z5 bị mất wifi** thì bạn đừng quên liên hệ với **FASTCARE **nhé. Hotline **0964 234 586 – 0916 518 518.** *Có thể bạn quan tâm:* *Sony Z3 mất cảm ứng*
## Leave a Reply Hủy
Bạn phải đăng nhập để gửi phản hồi.


markdown:
Nơi chia sẽ cập nhật các thông tin công nghệ mới nhất, các đánh giá, hình ảnh mới, bài biết hay, dịch vụ chuyên nghiệp về dòng điện thoại Sony.
![ thay man hinh sony lay ngay](https://tintucgoogle.com/wp-content/uploads/2016/12/thay-man-hinh-sony-lay-ngay.jpg)
###
[
Thay màn hình Sony lấy ngay uy tín tại TPHCM ](https://tintucgoogle.com/thay-man-hinh-sony-lay-ngay-uy-tin/)
Thay màn hình Sony lấy ngay uy tín, địa chỉ chuyên sửa chữa thay màn hình Sony lấy ngay giá rẻ tại TPHCM với chất
[[…]](https://tintucgoogle.com/thay-man-hinh-sony-lay-ngay-uy-tin/)


markdown:
**Một bác sĩ gốc Việt nổi danh khắp thế giới**
Đại hội thần kinh thế giới lần thứ 22 diễn ra tại Santiago, Chile (31/10 -5/11)năm nay nhiều người thấy ngạc nhiên vì có một cái tên Việt Nam xuất hiện, trongtư cách là ứng cử viên Ủy viên giám sát của Ủy ban điều hành Hội thầnkinh thế giới (WFN).
Nhưng trong giới thần kinh thế giới, ông là một nhân vật “quen mặt” – một bác sĩ nổi tiếng trong ngành thần kinh Parkinson và là diễn giả có mặt ở rất nhiều Hội nghị chuyên ngành quốc tế khắp nơi trên thế giới. Ông là bác sĩ Daniel Trương.
Nếu đắc cử vào chức vụ Ủy viên giám sát, bác sĩ Daniel Trương sẽ cùng 4 nhà khoa học nữa điều hành các chương trình nghiên cứu trong địa hạt thần kinh trên thế giới trong bốn năm tới.
Bác sĩ Daniel chữa bệnh cho người Mỹ
Để ứng cử vào vị trí này, mỗi ứng cử viên cần có 5 nước đề cử. Bác sĩ Daniel được sự tín nhiệm của 14 Hội thần kinh quốc gia gồm có Mỹ, nơi ông đang làm việc, Việt Nam – nơi ông sinh ra, Đức, Bulgaria, Trung Quốc, Hungary, Kazakhstan, Kuwait, Mexico, Pakistan, Rumania, Saudi Arabian, Slovenia, Singapore… cho đến trước ngày khai mạc Hội nghị 31/10 năm nay.
Chủ tịch Hội thần kinh Việt Nam, GS.TS Lê Hinh nhận xét: “Ông ấy là một bác sĩ tài năng và tâm huyết. Thay mặt cho Hội thần kinh quốc gia Việt Nam, tôi đề cử bác sĩ Daniel Truong và tôi tin ông ấy xứng đáng cho vị trí này”.
Bác sĩ Daniel là người Việt Nam đầu tiên đến Đức theo học ngành Y từ năm 1967 và sau này tiếp tục học bác sĩ nội trú tại các đại học danh tiếng như như Medical University of South Carolina, thực tập sinh tại Columbia University và London’s National Hospital for Nervous Disease.
Ông trở nên nổi tiếng ở Mỹ từ những năm 1990, khi tờ Los Angeles Times gọi ông là “bác sĩ có phép lạ” – khi lần đầu tiên ở Mỹ, có những bệnh nhân Parkison, bệnh nhân bệnh tắt tiếng lâu năm và mất hết hy vọng đã hồi sinh trở lại các sinh hoạt bình thường.
Hơn 20 năm nay, kể từ khi sáng lập Viện The Parkinson and Movement Disorder ở Fountain Valley, California, bàn tay tài hoa của vị bác sĩ đã đem lại cuộc sống bình thường cho hàng ngàn bệnh nhân Parkinson và các bệnh về thần kinh nan y khác, như bệnh tắt tiếng (người bệnh tự nhiên mất khả năng nói). Bệnh nhân của ông đến từ khắp nơi trên đất Mỹ và thế giới. Có những khi bệnh nhân ở xa phải đặt lịch trước cả nửa năm mới gặp được danh y.
Bác sĩ Daniel tại một Hội thảo ở Kazakhsta
Trăn trở muốn giúp đỡ nhiều hơn cho bệnh nhân ở xa, từ năm 2005, ông đã sử dụng Internet, qua skype để chẩn bệnh và điều trị cho họ. “Chỉ những những bệnh nhân nào ở xa cần can thiệp bằng phẫu thuật đặt điện cực trong não mới phải đến trực tiếp”, Bác sĩ Daniel nói. Vì thế ông giúp được cho nhiều người người hơn, trong đó có cả các bệnh nhân ở Việt Nam.
Thành danh trên đất Mỹ, nhưng trong trái tim ông, Việt Nam vẫn luôn rất gần. Ông trở về Việt Nam từ những ngày đầu tiên sau Đổi mới, và đã đưa một số chương trình đào tạo quốc tế về Việt Nam: “Nếu mời một vài bác sĩ sang Mỹ học, cũng rất tốn kém, nhưng khi về, một mình họ không đủ sức làm thay đổi cả một lối làm việc. Tôi muốn có càng nhiều bác sĩ ở Việt Nam được gặp gỡ, học hỏi từ các chuyên gia thần kinh hàng đầu thế giới vì thế tôi trở về Việt Nam để tổ chức các Hội nghị và các khóa huấn luyện”.
Dự định của ông đã thành hiện thực, khi ông cộng tác với Hội thần kinh thế giới trong vai trò là thành viên Ủy ban Xuất bản (Publication Committee) năm 2002. Với nhiệm vụ phát triển tạp chí Thần kinh quốc tế, ông đã có nhiều đóng góp vào hoạt động của Hội từ thời gian đó. Cũng từ đây, ông có cơ hội kết nối và tổ chức thành công một Hội nghị Y khoa quốc tế đầu tiên tại Việt Nam.
Bác sĩ Daniel đã mời các giáo sư quốc tế tới TP Hồ Chí Minh huấn luyện cho bác sĩ Việt Nam. Công việc đó không chỉ được duy trì tại Việt Nam nhiều năm qua, mà trong quá trình làm việc, ông đã phát triển chương trình để đưa đến nhiều quốc gia đang phát triển khác. “Các nước đang phát triển cần tiếp cận với những phương pháp tiên tiến nhất trên thế giới” – Bác sĩ Daniel nói. Ông đã đưa những chương trình tập huấn, hội thảo tới hàng loạt nước như Mông Cổ, Indonesia, Uzbekistan and Kazakhstan, Ấn Độ, Pakistan.
Lịch trình của bác sĩ Daniel luôn bận rộn, khi thì thuyết giảng ở Đức, Ý, Tây Ban Nha, lúc thì tập huấn ở Nga, Uzbekistan bên cạnh những ca chữa bệnh đặt trước tại bệnh viện nơi ông đang làm việc. Với những chương trình giúp đỡ của ông cho các quốc gia, ông đã được nhiều nước như Nga, Ấn Độ, Pakistan… phong Giáo sư danh dự.
Ông được phong giáo sư danh dự ở nhiều quốc gia
Khi tôi hỏi ông đã được phong giáo sư danh dự ở những quốc gia nào, vị bác sĩ ngẩn người: “Ồ, chị hỏi bất ngờ, tôi không nhớ rõ lắm. Mới đây nhất thì là Đại học Y khoa Kazakh”. “Tôi biết trường Đại học Y TP Hồ Chí Minh cũng đang chuẩn bị các thủ tục để phong Giáo sư danh dự cho ông?” – “Việc này thì chị phải hỏi họ chứ (cười), tôi không rõ các thủ tục đâu. Thường họ sẽ sắp xếp và chỉ khi trao bằng danh dự, họ sẽ mời tôi đến. Nhiều khi tôi cũng bất ngờ, ví như sau Hội nghị tháng 9 vừa rồi ở Kazakhstan, tôi bỗng được mời lên bục danh dự nhận bằng. Điều tôi vui là có thể hỗ trợ cho các đồng nghiệp ở các quốc gia khác, trong đó có Việt Nam quê hương”.
Ở tuổi 67 nhưng sức làm việc của ông thật phi thường. Trên 140 ngàn dặm bay mỗi năm dành cho các chương trình giảng dạy ở nước ngoài, chưa kể công việc ở Viện thần kinh nơi ông đang làm việc.
Đến nay, ngoài hơn 150 bài viết cho tạp chí y khoa Peer Review, bác sĩ Daniel Trương còn là tác giả của bảy cuốn sách quan trọng viết cho các bác sĩ chuyên môn ngành thần kinh và tâm thần. Các cuốn sách trên đã được dịch ra nhiều ngôn ngữ khác như Pháp, Nga, Trung Hoa, Tây Ban Nha, Thái Lan và Việt Nam.
Ông đã và đang là thành viên Hội đồng biên tập của 4 tạp chí Thần kinh hàng đầu thế giới, như Journal of Neural Transmission (2006-2008), Journal of Parkinsonism and Related Disorders (2005-2013), board, Journal of Neurological Sciences (2006-2013), Future Neurology (2007- tới nay), World Neurology (2003- 2013)…và là biên tập viên của nhiều tạp chí thần kinh thế giới khác. Tiếng nói có thẩm quyền của ông sẽ quyết định thông tin nào của các nhà nhiên cứu chuyên môn là đáng được đăng tải


markdown:
Hằng năm cứ đến 31/12/2012 mình lại ngồi tổng kết 1 năm làm việc, xem làm được gì và chưa làm được gì. Năm nay do lịch nghỉ 4 ngày nên nghỉ sớm hơn, do vậy tổng kết sớm
Năm nay là một năm không gặt hái được về tiền bạc nhưng trải qua 4 việc lớn
1. Cưới vợ Nguyễn Quỳnh Chi 1/4/2012
2. Rời FTC Group 28/4/2012
3. Gia nhập ACG 22/05/2012
4. Sinh con trai đầu lòng Trần Việt Long 11/10/2012
Mục tiêu 2013.
1. Kiếm tiền mua sữa cho cháu
2. Thi Thạc sỹ
Trần Tân HR
Advertisements

Link: <http://wp.me/p23PSg-jI>; rel=shortlink


markdown:
Thứ Bảy, 21/03/2009, 03:24 (GMT+7)
[Xác minh tư liệu về Chủ tịch Hồ Chí Minh để phục vụ bảo tàng](http://www.tuoitre.com.vn/Tianyon/Index.aspx?ArticleID=307165&ChannelID=10)
TT – Công tác xác định, đánh giá một số tư liệu về quãng đời hoạt động ở nước ngoài của Chủ tịch Hồ Chí Minh vừa được đưa ra tại hội thảo khoa học “Nghiên cứu, xác minh tư liệu và địa chỉ chủ tịch Hồ Chí Minh đã sống và hoạt động ở nước ngoài từ năm 1911-1941”, tổ chức tại Bảo tàng Hồ Chí Minh chi nhánh TP.HCM sáng 20-3 do Sở Văn hóa – thể thao & du lịch TP.HCM cùng Bảo tàng Hồ Chí Minh tổ chức.
Các nhà nghiên cứu, cán bộ bảo tàng đã gửi 43 tham luận, đề cập các tư liệu và nhiều vấn đề quan trọng: Những hoạt động của Chủ tịch Hồ Chí Minh ở văn phòng Bát Lộ Quân, Quế Lâm, Quảng Tây, Trung Quốc (Nguyễn Đình Dĩnh); Vai trò của Bộ Ngoại giao trong việc sưu tầm, xác minh tư liệu liên quan đến Chủ tịch Hồ Chí Minh ở nước ngoài (Cung Đức Hân); Hiểu thêm về một số hoạt động của Nguyễn Ái Quốc ở nước Nga Xô viết, thời kỳ từ tháng 7-1923 đến tháng 12-1924 (Phạm Công Khái); Những năm tháng Chủ tịch Hồ Chí Minh sống và hoạt động trên đất Pháp 1917-1923 (Khu di tích Nguyễn Sinh Sắc)…
Theo Sở VH-TT&DL TP.HCM, những ý kiến, tư liệu và các đánh giá phân tích tại hội thảo này sẽ được tiếp tục nghiên cứu, xác minh và khẳng định để đạt được sự nhất quán sử dụng tư liệu trong công tác tuyên truyền giáo dục về Chủ tịch Hồ Chí Minh giai đoạn 1911-1941 tại các bảo tàng, khu di tích lưu niệm và các phương tiện thông tin đại chúng.
Filed under:
[VĂN HÓA XÃ HỘI](https://ttngbt.wordpress.com/category/van-hoa-xa-h%e1%bb%99i/) | Tagged: [HCM](https://ttngbt.wordpress.com/tag/hcm/), [LSVN](https://ttngbt.wordpress.com/tag/lsvn/) |
## Đăng nhận xét: (Các bạn nhớ đề tên khi đăng nhận xét) Hủy trả lời

Link: <http://wp.me/pPJV2-his>; rel=shortlink


markdown:
**Đại Hội 12 của ĐCSVN có sẽ thay đổi chính trị Việt Nam không?** **(East ASia Forum 13-5-15) — Bài của Alexander Vuving ◄** [Will the 2016 congress be the moment of change in Vietnamese politics?](http://www.eastasiaforum.org/2015/05/13/will-the-2016-congress-be-the-moment-of-change-in-vietnamese-politics/) [In 2016, Vietnam’s ruling Communist Party (CPV) will convene its 12th congress to select new leaders for itself and the country it rules. With new leaders will come new policies, but those who hope for the second coming of reform (](https://images-blogger-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?url=http%3A%2F%2Fwww.eastasiaforum.org%2Fwp-content%2Fuploads%2F2015%2F05%2F20150502001128327582-minihighres-400x267.jpg%3F5ed97c&container=blogger&gadget=a&rewriteMime=image%2F*) ![Fireworks explode over Da Nang, Vietnam, 28 April 2015. (Photo: AAP). ](https://i2.wp.com/www.eastasiaforum.org/wp-content/uploads/2015/05/20150502001128327582-minihighres-400x267.jpg)
![Fireworks explode over Da Nang, Vietnam, 28 April 2015. (Photo: AAP). ](https://i2.wp.com/www.eastasiaforum.org/wp-content/uploads/2015/05/20150502001128327582-minihighres-400x267.jpg)
*doi moi lan 2*) will likely be frustrated. Any changes will be insufficient to turn Vietnam into a new Asian tiger.
Paradoxically, what is commonly called the reform era in Vietnam is not a period where reform prevails. The collapse of communist regimes in Eastern Europe in the late 1980s was a traumatic experience that defined the strategic outlook of Vietnam’s ruling class in the following decades. As a result, the leitmotif of
*doi moi*is not reform but [stability uber alles](http://thediplomat.com/2012/10/vietnams-paradoxical-search-for-stability/). [sought a strategic alliance](http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1695196)with China to secure foreign support for the regime. *doi moi*have also created an environment that necessitates change. Domestic sentiment is clearly in favour of the free-market system and a security alliance with the West. A survey conducted by the Pew Research Center in 2014 shows that 95 per cent of Vietnamese respondents [support the free market](http://www.pewglobal.org/2014/10/09/emerging-and-developing-economies-much-more-optimistic-than-rich-countries-about-the-future/). When [asked in another 2014 Pew survey](http://www.pewglobal.org/files/2014/07/2014-07-14-Balance-of-Power-Topline.pdf), what country Vietnam could most rely on as a dependable ally in the future, 30 per cent of respondents thought the United States, 25 per cent believed Russia would be a dependable ally and 15 per cent said Japan. [Tran Dang Tuan](http://www.phamdoantrang.com/2015/04/timeline-of-tree-felling-project-and.html). Growing ‘blogger power’ is a voice the government ignores at its own peril. [only 6.4 per cent](http://stox.vn/tin-tuc/macro/249105/nhan-biet-dai-doanh-nghiep-fdi-chi-dong-gopper%20centE2per%20cent80per%20centA6am-vao-tang-truong.html)to GDP growth in the period 2007–2012. *doi moi*era has promoted rent-seeking activities that use power to make money and use money to buy power. By 2006, rent-seekers became [the dominant bloc](http://www.viet-studies.info/kinhte/VuVing_FourPlayers_SEAAffairs.pdf)in the ruling elite and the Party Central Committee. As such, they were able to [thwart the anti-corruption campaign](http://www.eastasiaforum.org/2015/03/05/power-shifts-in-vietnams-political-system/)championed by Party chief Nguyen Phu Trong and rescue Prime Minister Nguyen Tan Dung from attempts to unseat him. *Alexander L. Vuving is Associate Professor at the Asia-Pacific Center for Security Studies. The views expressed in this article are the author’s own and do not reflect those of the US government, the Department of Defense, or the Asia-Pacific Center for Security Studies.*
–
**Đổi Mới ở Việt Nam và mô hình Trung Quốc: Vietnam’s Reforms and the Chinese Model –** **–**– Trích đoạn cuốn **East Asian Development**của **Dwight Perkins**, Harvard University Press (2013). Bài mạch lạc, lớp lang, dễ hiểu. **PHẢI ĐỌC**(đồng ý với tác giả hay không là chuyện khác!). Dwight Perkins có thời làm cố vấn cho Việt Nam, hình như thân với cố ngoại trưởng Nguyễn Cơ Thạch. ◄◄◄
**Perkins, Dwight H., 2013, East Asian Development (The Edwin O. Reischauer lectures). Harvard University Press. Kindle Edition.**
From Command to Market Economy in China and Vietnam
**Vietnam’s Reforms and the Chinese Model**
Vietnam’s economic reforms are important in their own right, given that Vietnam is the thirteenth largest country in the world in terms of population and has proved to be able to “punch above its weight” in both economic and geopolitical terms. In the context of this study, however, Vietnam’s recent experience is also a test of whether the Chinese reform experience was unique to China or was equally valid elsewhere.
Vietnam began its reforms later and from a different point from China. Prior to 1986 Vietnam was still trying to implement a Soviet-type system— specifically, it was trying to impose that system on the market economy of the southern part of the country after reunification was achieved in 1975. There were some of what the Vietnamese call “fence-breaking” reforms in the early 1980s, but for the most part these were the kind of reforms designed to make the command economy work better, not to replace it with market forces. Officially the Vietnamese economy grew throughout the 1980s, but the actual performance was poor enough, particularly in agriculture, that the country experienced serious famine and malnutrition in the winter of 1987– 1988.35 Furthermore, much of the growth actually achieved depended on large subsidies from the Soviet Union. Vietnam’s imports from 1985 through 1987 rose from US $ 1,590 million to US $ 2,191 million, but the deficit with the Comecon countries (in effect an explicit or implicit subsidy for the Vietnamese economy) rose from US $ 721 million in 1985 to US $ 1,276 million in 1987.
The leader of the post-1975 effort to impose collective agriculture and central planning on the southern part of the country, Party Secretary General Le Duan, died in July 1986, but by then many in the Party realized that the efforts of the past decade had gone badly and needed to change. At the Sixth Party Congress in December 1986 they elected the reformer Nguyen Van Linh as general secretary. What really accelerated the need for radical change, however, was the collapse of Soviet control of eastern Europe in 1989 combined with the Soviet Union’s own worsening economic conditions and its eventual breakup in 1991. The willingness to continue economic subsidies to Vietnam ended by 1989, even before the breakup of the Soviet Union. As the data on Vietnam’s trade in 1988 make clear, the end of subsidies meant that Vietnam had to find an alternative way of paying for 62 percent of its imports. The alternative, cutting back imports of this magnitude, would have thrown the country into a deep recession.
For those familiar with the Vietnam of the twenty-first century, it would be hard to recognize the country in 1989. When I led a small delegation to Vietnam in January 1989 to explore whether the Harvard Institute for International Development could help in making the transition to a more market-oriented economy, there were very few shops of any kind in Hanoi, and the shelves on most of them were empty. The situation in the Mekong delta was marginally better, largely because it was possible to smuggle in goods such as Johnny Walker Scotch, Kodachrome Film, and motorbikes through Cambodia. The leadership, however, was clearly ready for fundamental change and had begun to take steps in that direction. Our host at the time, Foreign Minister Nguyen Co Thach, had just been reading Samuelson’s textbook Economics in an effort to learn about how market economies worked. By my next visit a year later the streets of Hanoi were full of shops, and the goods were flowing out the front door onto the street. Televisions sets, beer, and numerous other consumer products from all over Asia were there for purchase if one had the money.
What had happened was that Vietnam had freed up virtually all prices and removed most restrictions on imports, and if there were still some restrictions, no one seemed to be enforcing them. When Vietnam began its transition to a market economy, however, it had two major problems that were absent in the Chinese case (although they were also present in the Soviet and eastern European transitions). The first problem was the one already mentioned: the huge foreign trade deficit. The second was that the country was suffering from a very high rate of inflation.
The solution to the end of Soviet subsidies and the financing of the trade deficit was partly the result of the reform effort and partly due to luck. As for the lucky part, Vietnam in a joint venture with the Soviet Vietsovpetro had been drilling for oil off the coast of Vung Tau in the southern part of Vietnam, and the wells began producing in 1989, providing Vietnam with several hundred million dollars of foreign exchange. As for the reform part, the end of the effort to collectivize agriculture in the south, together with the freeing up of prices of farm products, led to a boom in rice production, the elimination of any need for rice imports, and the renewal of Vietnam’s traditional role as a rice exporter. Oil and rice exports (and the end of rice imports) together filled roughly two-thirds of the foreign exchange gap in 1989 and 1990. Foreign aid from the West, Japan, or the World Bank, it should be noted, did not play any role. Vietnam was still subject to a total embargo with most Western countries plus Japan, and the World Bank as a result was also not allowed to lend to the country.
In freeing up prices and opening to foreign trade, Vietnam did not follow the Chinese dual-price approach of the second half of the 1980s. With the exception of a handful of energy-related products, all prices were freed up, and all purchasers had to pay the market price. Vietnam, however, had a major inflation problem that predated the liberalization of prices. Inflation in 1986– 1988 and before was running at over 400 percent per year (roughly 14 percent per month). With price reform and the big increase of goods on the market in 1989– 1991, the rate of inflation had come down but was still running at 60 percent a year on average. 38 Rates of this magnitude were not consistent with a program designed to increase the rate of growth of GDP and exports. By 1992, however, the inflation rate of consumer retail prices had fallen to 17.5 percent, and it fell further to 5.2 percent in 1993. It stayed down for the rest of the 1990s and well into the following decade.
The causes of inflation in Vietnam were similar in important respects to the causes in China, only more so. Poorly performing state enterprises— most of the Vietnamese state enterprises in these early reform years— lost their captive markets at home and abroad and borrowed heavily from the state banking system to cover their losses. The central bank, as in China, accommodated them by allowing the money supply to rise rapidly. Solving the inflation problem, therefore, involved sharp cutbacks in the subsidies, the closing of the worst performing firms, and cutting back on the excess employment in the firms remaining. Visiting factories at the time, one often saw many of the workers no longer on the production line and instead in classrooms learning new skills. There was no talk of privatizing enterprises in the early 1990s, however, or much later as well. Vietnam, like China, was still ruled by a Communist Party that saw state ownership as essential in key areas of the economy.
In some respects the Vietnamese reforms of 1989 and the years immediately thereafter fit the “big bang” model for reforming a socialist system minus privatization. Prices, including the exchange rate, were freed up quickly, inflation was brought under control by sharp cutbacks in subsidies within less than four years, and the Soviet Comecon system of planned foreign trade was abolished and Vietnam’s foreign trade system integrated with the international system, at least that part of the international system that was not enforcing an embargo on Vietnamese trade. Working with the Vietnamese government on reform issues at the time, I thought their willingness to rein in the state enterprise expenditures as vigorously as they did indicated a willingness to move rapidly and firmly on state enterprise reform more generally. That did not turn out to be the case. Once inflation was under control, the state enterprises once again were given a central role in the government’s development efforts, a role that they still had as of 2012. It is also possible that the rise of foreign aid after diplomatic normalization with the United States in 1994 actually slowed down the reform process by making substantial amounts of foreign exchange available without taking further steps to reform the state enterprises.
Vietnam also moved dramatically to end collectivization of agriculture in the north and to end efforts to implement it in the south. The 1988 land law effectively returned ownership of arable land to the household, although there were debates at the time as to just who would get the land— specifically whether there would be some further redistribution to reward those who had fought for the revolution. In addition, the farmers got only land use rights, not outright ownership, and these rights were to expire after 20 years. Rice land, in most cases, continued to have an obligation to grow rice. The return to family-owned farms led to an immediate jump in rice output that restored Vietnam’s role as a rice exporter after years of importing rice. Agricultural reform combined with price reform led to a boom in higher valued agricultural crops such as coffee, fruits, rubber, and farmed fish, all of which, together with rice exports, made major contributions to solving the country’s balance-of-payments problems as well as raising the incomes of farmers.
Even before inflation was under full control, the performance of the Vietnamese economy and the development model it pursued looked more and more like the Chinese model. The GDP growth rate in 1989 was only 4.7 percent, or 3 percent per capita, but the average per capita growth rate throughout the 1990s was 5.9 percent per year. Exports grew slowly in the early 1990s, but with the ending of the U.S. embargo in early 1994 (and many other countries ended it earlier), Vietnamese exports took off. From 1994 through the year 2000 exports grew at 25 percent per year, passing US $ 14 billion in 2000. The content of Vietnam’s exports was both similar and different from that of China’s during the first decade of reform. Consumer manufactures, notably shoes, accounted for one-third of Vietnam’s exports during the 1990s, but minerals, mostly petroleum, accounted for more than a quarter of the total, with agricultural and aquatic products (rice, coffee, shrimp. etc.) making up much of the rest— not the case in China. Manufactured exports in China, in contrast, accounted for two-thirds of exports in the latter half of the 1980s. Vietnam, partly because it was in the tropics and partly because its per capita income was lower than that of China, had larger surpluses of agricultural products that could be sold abroad.
By the end of the first decade of the twenty-first century, Vietnam’s economic model looked much the same as it did in the late 1990s. From the end of the 1990s, GDP continued to grow through 2007 at an average rate of 7.6 percent a year, actually accelerating to over 8 percent a year in 2005– 2007. Exports in nominal terms also continued to grow rapidly at 19.7 percent a year from the beginning of 2000 through 2007, but the structure of exports did not change much from the 1990s. The dominant exports continued to be shoes, textiles, and garments, with some increase in the assembly of electronic products, all mostly produced by foreign direct investment firms, plus petroleum, coffee, rice, and other agricultural and fishery products. In China in the 1990s exports came increasingly from heavy industry products such as machinery and transport equipment, but in Vietnam heavy industries, other than petroleum, continued to produce at high cost behind high protective barriers, including favored access to land and credit and favored interpretations or noninterpretations of law.
The major policy change in the first part of the post-2000 decade was the passage of laws (the Enterprise Laws of 2000 and 2005) that legitimized domestic private business, providing security for Vietnamese investors in that sector comparable to what foreign investors in Vietnam already received. Prior to these laws, private industry above household size was virtually nonexistent, although there were a few private industrial firms, disguised under other ownership categories. After the passage of the Enterprise Laws, the private sector boomed. Private industry in 2006– 2010 grew at an average annual rate of 21.6 percent per year, even faster than the 16.6 percent annual growth rate of foreign direct investment industry. Both sectors slowed down at the height of the global financial crisis in 2009 but then bounced back in 2010.
State-owned industry did not fare anywhere near as well, growing at an average annual rate of 8.7 percent in 2006– 2010. A number of the major state industrial enterprises began to spread out into businesses unrelated to their main activity, notably into real estate speculation. Vinashin, the state shipbuilding company, was the most notorious, raising roughly US $ 1 billion from foreign sources in 2007 and then investing the money in speculative activities, most of which had little to do with building ships and which performed badly, effectively forcing the government to bail out the company. But Vinashin was not alone. As in China in the 1980s and 1990s, there was a close relationship between the large state enterprises, the state banks, and the leadership of the Communist Party. Many of these state enterprises borrowed heavily from the state banks and then used the money on real estate projects and other speculative activity unrelated to their core businesses. The large increases in the money supply that resulted from this profligate borrowing began to show up in consumer prices. Whereas the average rate of increase in the consumer price index starting in 2001 and carrying through 2007 was 5.6 percent per year, in 2008 the rate jumped to 23 percent, fell to 6.9 percent during the global financial crisis in 2009, and then rose to 9.2 percent in 2010 and 18.6 percent in 2011 and back to 9.2 percent in 2012. The nominal exchange rate rose much more slowly than inflation, resulting in an overvalued exchange rate and a sharp fall in Vietnam’s foreign exchange reserves in 2011.
Vietnam in the latter half of the first 12 years of the twenty-first century had more in common with China in the early 1990s than with China in the latter half of that decade. As this chapter is being written, there is no evidence that anyone comparable to Zhu Rongji is going to take command in Vietnam, rein in bank lending, and force the state industrial enterprises to face international competition. Vietnam’s GDP growth rate has fallen from 8 percent per year in 2005– 2007 to 5.9 percent per year in 2008– 2012, a respectable rate by global developing country standards but far below China’s rate during the same years. The global financial crisis is partly to blame for this slowdown, but stalled economic reforms are clearly also part of the story.
By 2010, both Vietnam and China’s economies had moved a long way from the prereform period, and in key structural ways their economies had much in common with those of South Korea and Taiwan in the 1970s and 1980s. But it would be a mistake to describe what happened in China or Vietnam as a decision by the Chinese and Vietnamese leadership to abandon the Soviet model of growth and switch to the model of South Korea or Japan.
To begin with China: as Deng Xiaoping said, China’s reforms were like a person crossing a river feeling for the stones. China had no clear model that it followed from the outset. Instead it faced a series of problems and tried to solve them one by one. The first problem was the need to take full advantage of the superior technologies available abroad instead of trying to reinvent the wheel within in China. That step required foreign exchange, and after decades of neglecting foreign trade China didn’t have much foreign exchange— hence the decision to accelerate the growth of exports. Since China couldn’t afford to squeeze food consumption further and the country was not rich in natural resources (and offshore oil finds initially were disappointing), exporting manufactures was the only alternative.
In these early years of reform, China also faced a severe poverty problem, mainly in the countryside, and the solution chosen to achieve a sharp reduction in poverty was to abandon the commune experiment and return to household farming. The immediate result was a large jump in farm output, but after 1984 China reverted to much slower agricultural growth and a rapidly declining share of agriculture in GDP. Better incentives could remove many of the inefficiencies of the commune system, but they could not overcome the fact that China had very little arable land per capita (0.6 hectares per rural family or 0.15 hectares per rural person), 39 and the yields on that land were often already comparable to the highest yields elsewhere in the world.
The next problem was how to accelerate the growth of industry so that China did not continue to fall further behind its neighbors both in per capita income and in industrial technology terms. The initial focus was on trying to make the state-owned enterprises perform better, and a wide variety of measures were tried, none of which was particularly successful. But one of the measures tried, making industrial inputs available on the market at market prices, had a surprising side effect. The townships and villages outside the large cities experienced a boom, as local manufacturers and entrepreneurs could now get the inputs they needed, and township and village enterprises boomed and carried the entire economy with them.
The tragedy of June 4, 1989, temporarily derailed this step-by-step movement across the river and threatened a return to a more state-directed economy, but Deng Xiaoping reversed that retreat with his southern tour in 1992. It is hard to imagine the success achieved by China’s reforms in the absence of Deng Xiaoping. Given the politics and ideologically driven programs of the prereform era, China could have gone down a very different path of state-controlled and state-directed slower growth possibly for decades before running into the massive inefficiencies of such an approach as the economy became more and more complex. But Deng Xiaoping was there and he did endorse continued reform, and so the step-by-step approach resumed.
In the 1990s the drag of the weak performance of the state-owned enterprises was causing a variety of connected problems that threatened overall economic performance. The close relationship between the state industrial enterprises and the state banks was leading the banks down a path to insolvency as nonperforming loans piled up. The ease with which state enterprises could get state bank loans also led to accelerating inflation that was a threat to political stability. So China’s leaders took the dramatic but highly practical step of forcing the state enterprises to reform or go out of business. They did this by joining the WTO and making it difficult for the state to continue to give the kind of support to state enterprises that had been the norm in the past. In this respect, China was quite different from South Korea, Taiwan, and Japan. China has steadily moved toward a trading system that is open on both the import and the export side, with the notable exception in recent years of the undervalued exchange rate. And China has promoted foreign direct investment. Japan, South Korea prior to 1998, and Taiwan, in contrast, tightly restricted foreign direct investment and during the first decades of their high growth implemented high tariff and nontariff barriers to imports.
Thus China ended up in a place similar, although far from identical, to that of its East Asian neighbors. China had no doubt learned from their experience but had got to where it was in 2000 by its own path and in its own way. This way has sometimes been described as a gradual approach to development in contrast to the “big bang” radical transformations instituted in eastern Europe and many of the states of the former Soviet Union. Some of China’s reforms were certainly gradual. It took two decades before China faced up to the need to do something dramatic and effective vis-à-vis the state-owned enterprises. On the other hand the rural reforms were carried out over a period of only a few years, and the opening of the economy to foreign trade occurred quickly as well. Where all that was involved was getting rid of an institution that did not work well (the rural communes for example) one could move quickly. Where new institutions and attitudes had to be created, moving quickly was never possible. Moving quickly was also not possible because China’s goal was a very general one, to become wealthy and powerful, but the country had been struggling with how to do that since the nineteenth century. Implementing such a general goal involved far more difficult choices than reform in Poland and elsewhere in eastern and central Europe in the early 1990s, where the goal of many of the countries was to join the European Union and become as much like the existing EU countries as fast as possible.
The Vietnam economic reform story from 1989 on has much in common with the Chinese story and hence with the experiences of South Korea and Taiwan, and Vietnam went down a similar route for many of the same reasons that China, South Korea, and Taiwan did. Some years ago a senior member of Vietnam’s Politburo whom I had gotten to know criticized an essay I had written in which I suggested that Vietnam’s economic reform path was patterned on that of China. As he rightly pointed out and this chapter has attempted to show, the economic reform process in Vietnam as well as China was driven by the economic and political context in which reform decisions were made. The leaders of Vietnam certainly knew about and learned from the reform experiences of China that preceded their reform effort. As one senior Vietnamese official said to me after one of my many lectures there on China’s reforms, “we are always interested in hearing what China’s is doing because we know that we will soon be facing many of the same problems they are dealing with.”
When it came to the decision to open up the economy to trade with market economies, for example, Vietnam’s initial problem was that they had to deal with a loss of Soviet subsidies and Comecon markets together with high inflation, problems that China did not have in the late 1970s. The beginning of production of the Bach Ho (White Tiger) oil field solved part of the first problem, and the 1988 land law that involved the abandonment of collectivization of agriculture also helped solve the balance-of-payments deficit. Thus Vietnam was able to meet its foreign exchange needs initially with exports of petroleum and a restoration of its traditional rice-exporting status. China, in contrast, given the limited success of its oil exploration efforts, had little choice other than to promote the rapid expansion of labor-intensive manufactured exports where it already had experience. The partial shift in emphasis to manufactured exports came about later in Vietnam, in part because of the embargo that was still in place in the early 1990s and in part because by the mid-1990s Hong Kong, Korean, and Taiwanese manufacturers of shoes and textiles were looking for production platforms that would diversify their businesses so as to escape from overdependence on China.
When it came to the speed of reform, both China and Vietnam moved quickly to abandon collectivization, although the approach of China was bottom up and took several years, while that of Vietnam was more top down and was completed more quickly, in part because collectivization had never taken hold in the Vietnamese south, whereas all of China had been collectivized for over two decades. Vietnam’s decision to deal decisively at the outset with closing inefficient state-owned enterprises was driven mainly by the need to rein in rapid inflation, and the effort slowed as soon as inflation was under control. The fact that state enterprises in Vietnam were a smaller share of the economy may have made it politically easier for the leadership to avoid halfway reform measures like China’s dual-price system in the latter half of the 1980s. China’s initial efforts to reform state owned enterprises were quite modest throughout the 1980s, and reform was further set back after June 4, 1989. What changed in 1992 was Deng Xiaoping’s personal decision to use his status and power to force the restoration of the reform effort, followed by Zhu Rongji’s determined leadership to force state enterprises to become internationally competitive in the late 1990s. There has been no comparable political effort in Vietnam vis-à-vis state-owned enterprises, and they continue to operate as import-substituting firms behind government protective barriers.The failure to further reform Vietnam’s state-owned enterprises is probably one of the reasons why China’s GDP growth rate has averaged over 9 percent per year while that of Vietnam has risen at 7 percent a year during the 23-year reform period and less than 6 percent per year during the most recent five years ending in 2012.
The decisions made by China and Vietnam, therefore, reflected their specific contexts, but the many similarities in their reforms derived in part, though only in part, from the fact that both were moving away from similar failed Soviet-style command economies. The fact that China started a full decade ahead of Vietnam also meant that Vietnam had a model to learn from and follow where appropriate. In addition, these two economies both ended up with development strategies that in key respects looked much like those pursued by Japan, South Korea, and Taiwan. The decision to turn outward with respect to reliance on foreign trade and the export of manufactures was common to all of these economies. In all five economies the government played an active role in directing economic activity, especially during the first decades of reform and rapid growth. All of these economies had major government programs to promote heavy industries. Japan and to a large degree South Korea relied on private firms to carry out these plans whereas China, Vietnam, and Taiwan (in the early phase of the program) relied more on state-owned enterprises, but the direction came from government. Japan, South Korea, and Taiwan used higher tariffs, quantitative restrictions, and undervalued exchange rates to limit imports that would compete with domestic producers, whereas China mainly used an undervalued exchange rate; but that difference reflected the terms China had to accept to become a member of the WTO, whereas Japan and South Korea were already members and started their reforms in an era when the United States was much more tolerant of developing country trade restrictions. Vietnam has not deliberately tried to keep its exchange rate undervalued, and that may reflect in part its greater reliance on the export of natural resource commodities as opposed to manufactures.
Overall, the fact that all of these economies relied on active government intervention to promote industrialization and economic growth probably reflects, in part, the fact that all had large, well-organized bureaucracies staffed with relatively well-educated personnel who had the capacity to make government intervention in the economy work with a reasonable level of efficiency. It is not entirely clear where this organizational capacity came from. In China it was probably a combination of centuries of experience with the bureaucratic rule of the Confucian governmental system, the Communist Party’s own experience over two decades of managing a complex war and revolution against both the Japanese and the Guomindang, and an increasingly well-educated population. In Vietnam, French colonial rule eliminated any substantial personal experience among the Vietnamese with managing a bureaucracy, but they had 30 years of successfully managing a revolutionary war involving the mobilization and supply of millions of troops, the constant need to repair infrastructure destroyed by bombing, and much else. And the fact that they managed this against the French, the Americans, and the South Vietnamese Government created considerable organizational capacity. No such government capacity existed in most of Southeast Asia outside Vietnam.
The major differences between the development strategies of these economies, as contrasted to their similarities, include the fact that China and Vietnam welcomed large-scale foreign direct investment while Japan, South Korea, and Taiwan did not. All of these economies at the beginning of the second decade of the twenty-first century, however, are part of the complex multicountry supply chains that characterize most manufacturing in the region today. One suspects that the hostility to foreign direct investment in the three earlier developers was more a product of politics and culture than anything else. Japanese business practices and business-government relations have never been accommodating to the inclusion of outsiders. In South Korea, in addition to strong nationalist feelings, there was the fear that opening up to foreign direct investment would lead to renewed Japanese control of Korean businesses. China’s leaders, in contrast, seemed to worry little about their ability to control the activities of foreign investors. Somewhat like Koreans, many Vietnamese worry about the ability to control Chinese foreign direct investment in their country but not investment from elsewhere. In fact, involving foreign investment in offshore oil exploration is seen by the Vietnamese as a way to protect themselves against what they perceive as Chinese encroachment.
In broad terms, the factor endowment of these five economies is similar, so it is not surprising that their development strategies have been similar. All had limited endowments of arable land relative to the size of their population, and all, except Vietnam, were in the temperate zone. None had plentiful nonagricultural natural resources relative to the size of its population. All had a Confucian heritage that generated a strong desire for education, backed up by a premodern base of education that was readily expanded into a modern mass education program, resulting in increasingly well-educated labor forces. All five started with governments led by individuals mostly talented at making war and revolution but then made the transition to leaders devoted to modernizing their economies. The main difference in the timing of the rapid growth period of each country had to do with when the emphasis on war and revolution gave way to the emphasis on development. It happened first in Japan with defeat in World War II, moved on to Taiwan and South Korea in the early 1960s, where survival depended on successful economic development, and then to China in the late 1970s and Vietnam in the late 1980s, when revolutionary leaders gave way to leaders who wanted to make their countries wealthy and powerful. These leaders not only wanted to implement development programs that would achieve these goals but also led governments that had the capacity to carry out interventionist policies without excessive political and rent-seeking distortions.
Finally there is the question of whether or how the nature of the political systems in Northeast and Southeast Asia shaped the development strategies pursued, and what the experience of those East Asian economies that have achieved high-income status implies for China and Vietnam. Full treatment of this subject would require a separate book, but a few generalizations are possible from the analysis in this and previous chapters. All of the rapidly growing economies of Northeast and Southeast Asia began with authoritarian political systems, with the possible exceptions of Singapore and Malaysia, where votes were honestly counted in elections and there were opposition candidates, although the playing field was not an even one. Some of these authoritarian governments managed highly effective development policies while others oversaw economic disasters. In the case of South Korea and Taiwan, external threats to the very existence of their economic and political systems kept governments focused on following economic policies that worked and dropping those that did not. Potential external threats of a somewhat different kind also played a role in Singapore.
External threats, however, had little to do with why the governments of China and Vietnam were able to stay focused on effective development policies. The key change in both China and Vietnam was the transition from a generation of leaders mostly skilled at making revolution and fighting wars to leaders who were mainly concerned with making their countries wealthy and powerful. In Vietnam’s case, the end of subsidies from its powerful ally the Soviet Union was a further impetus. The changeover from a revolutionary leader to the next generation is also part of the explanation for Indonesia’s relative success, but authoritarian rule under President Suharto had a mixed development record. It was effective during periods such as the late 1960s and the 1980s when major economic crises in the immediate past kept the ablest technocrats in control, but poor policies led to crises in the mid-1970s and the 1990s, when prior success bred hubris on the part of senior politicians. In the Philippines, authoritarian rule by President Marcos was an unmitigated disaster.
Did the transition to democracy in several of these countries change policies, were the changes positive or negative for economic growth, and are there any implications for China and Vietnam in the experience of the countries that made this transition? In South Korea and Taiwan, democracy coincided with a shift away from a high level of government intervention in the economy to greater reliance on market forces, but that transition began before the change in the political systems and reflected more the requirements of increasingly sophisticated and open economies. The slowdown in growth in South Korea and Taiwan, as will be seen in Chapter 6, had nothing to do with the transition to democracy.
The transition to democracy in Indonesia has been accompanied by fairly high GDP growth, but that is mostly due to high international prices for natural resource exports, not a coherent and effective government development strategy. The transition back to democracy in the Philippines has led to improvements over the Marcos years, but not dramatic improvements. In Malaysia, democracy— arguably in place since independence— has brought political stability to the country that has helped growth, but stability was bought in part with policies strongly favoring one ethnic group that have inhibited economic growth. If there are any lessons for China and Vietnam’s approach to development in this recent political history, it is not clear what they are. The one certainty is that China and Vietnam will have to find more and more ways to accommodate the demands of an increasingly prosperous and well-educated population, but how this will impact their development strategies remains to be seen.
Next I shall explore whether the similarities in economic structure and reform strategies continued in East Asia as the high-growth spurt in some of the economies reached its end. For the countries of Southeast Asia, including Vietnam but excluding Singapore, this end-of-high-growth story is some way off, but in Northeast Asia it has already arrived. In China, however, high growth has been sustained in an economy with an increasingly unusual economic structure.
**Perkins, Dwight H. (2013-10-21). East Asian Development (The Edwin O. Reischauer lectures) (Kindle Locations 2516-2779). Harvard University Press. Kindle Edition.**
** ––
** [Việt – Trung: Điều gì làm nên sự khác biệt?](http://tuanvietnam.vietnamnet.vn/2010-12-16-viet-trung-dieu-gi-lam-nen-su-khac-biet-)(TVN) -Sự chênh lệch về cam kết cải cách của giới lãnh đạo được tính dựa trên hai bằng chứng: sự kiên quyết trong việc đưa ra các quyết định chiến lược trong các bối cảnh then chốt của cuộc cải cách kinh tế và các nỗ lực tổ chức tốt công việc hành chính. **Cam kết cải cách**
|
|![]()
**Tính hiệu quả của chính phủ** **Quốc Thái** *dịch*
–
[Việt Nam – Trung Quốc: Những chênh lệch về thành quả](http://tuanvietnam.vietnamnet.vn/2010-12-16-viet-nam-trung-quoc-nhung-chenh-lech-ve-thanh-qua) (TVN) – **Những khác biệt về chất lượng quản lý, và nhỏ hơn là về các quy định luật pháp, là hai nhân tố thể chế mà Trung Quốc có ưu thế hơn Việt Nam. Tuy nhiên, Việt Nam có một lợi thế so với Trung Quốc về ổn định chính trị. Như vậy, các thể chế dường như vẫn không phải là nhân tố quyết định sự chênh lệch về tăng trưởng giữa hai nước.**
|
|![]()
**Quốc Thái** *dịch*
–
[Thành quả cải cách: So sánh Trung Quốc và Việt Nam](http://tuanvietnam.vietnamnet.vn/2010-12-16-thanh-qua-cai-cach-so-sanh-trung-quoc-va-viet-nam) (TVN) Tác giả: Vũ Minh Khương… **Kể từ khi phát động các cuộc cải cách kinh tế ở Trung Quốc năm 1978 và ở Việt Nam năm 1986, hai quốc gia này đã đạt được những thành tựu ấn tượng. Tuy nhiên, hai nước đã chứng kiến sự khác biệt lớn về tăng trưởng dù bối cảnh xuất phát và đặc điểm của hai cuộc cải cách gần như tương đồng. **
*Tuần Việt Nam xin giới thiệu lại bài phân tích cách đây 3 năm của tiến sĩ Vũ Minh Khương về nguyên nhân dẫn tới sự khác biệt này.*
|
|![]()
**Những nét tương đồng** *Về các điều kiện phát triển kinh tế – xã hội ban đầu*, Trung Quốc và Việt Nam ở mức độ phát triển tương đương nhau trong nhiều lĩnh vực, trong đó có nguồn nhân lực cơ bản, kinh tế và cơ sở hạ tầng. Hai nước có tỷ lệ người biết đọc biết viết và có chế độ dinh dưỡng như nhau. Nếu tuổi thọ ở Trung Quốc cao hơn thì Việt Nam lại vượt về tỷ lệ người trưởng thành biết chữ và tỷ lệ người ở tuổi trung niên. **Quốc Thái** *dịch* *———-* **(Guardian 23-12-10)** [Vietnam: a development success story?](http://www.guardian.co.uk/global-development/poverty-matters/2010/dec/23/vietnam-development-middle-income-trap) ![ MDG : Hanoi traffic during daytime](https://i1.wp.com/static.guim.co.uk/sys-images/Environment/Pix/columnists/2010/12/20/1292860322004/MDG--Hanoi-traffic-during-008.jpg)
For the first-time pedestrian, crossing the road is a daunting experience, but, amid all the apparent chaos, the “system” works. The trick is to just walk when you can, and let the torrent of bikes flow around you. Don’t look left, don’t look right. Just walk.
This functioning chaos contrasts sharply with the mostly prudent macroeconomic course that
[Vietnam](http://www.guardian.co.uk/world/vietnam)has been taking. The [Doi Moi](http://en.wikipedia.org/wiki/Doi_Moi), or “renovation” economic reforms were launched in 1986, emulating [China](http://www.guardian.co.uk/world/china)‘s move to open up its markets, after more than a decade of stagnation since the fall of Saigon to the Vietnamese communist forces.
Vietnam has changed rapidly in the past 10 years, but locals say the country still lags behind its neighbours, such as
[Thailand](http://www.guardian.co.uk/world/thailand)and [Malaysia](http://www.guardian.co.uk/world/malaysia), which have a [gross national income](http://en.wikipedia.org/wiki/Gross_national_income)(GNI) per capita of $3,760 and $7,230 respectively. Last year, Vietnam’s GNI per head was US$1,010, highlighting the country’s impressive progress on eradicating extreme poverty. Hanoi is a far cry from the quiet, inward-looking city it was prior to Vietnam’s economic take-off, though rural poverty persists, particularly in more remote and ethnic minority areas.
How to maintain this progress is the key challenge facing Vietnam’s policy makers. Thailand and Malaysia are hemmed in by the so-called “middle-income trap”, which suggests that while countries can move up from the ranks of the very poor, moving further forward is more complex, as competitiveness falls off and costs for investors increase. With the middle-income trap comes widening inequalities, as vast wealth often gets concentrated in a few hands.
Kuala Lumpur this year announced ambitious plans to transform Malaysia into an OECD-standard economy, attempting to emulate the rise of
[South Korea](http://www.guardian.co.uk/world/south-korea), once one of the poorest countries in the world. Crucial to South Korea’s rise was education reform, and that is one area in which Vietnam is doing well. In Hanoi, conversations with young Vietnamese professionals and students were all peppered with references to the importance of a good education to Vietnamese people. Investments in eduation and health were part of Vietnam’s renovation reforms.
Vietnam has just been promoted to this middle division of the international economic league tables, but wants to keep moving up the ranks. In common with much of Asia, Vietnam’s economy is vaulting clear of the global slowdown – which in hindsight now looks more like a western malaise. Growth for 2010 is projected to beat the 5% recorded last year – though these numbers are down on the 6.5% -8% average for the previous decade.
The opening, in October, of technology firm Intel’s largest plant in the world, in Ho Chi Minh City, was a high-profile reminder of the country’s emergence as an investment target for multinationals. Intel president and chief executive Paul Otellini joined Vietnam’s deputy prime minister, Hoang Trung Hai, at the opening, with Hai remarking that the new facility “supports our goal of accelerating economic transformation led by technology-intensive industries”. Less than a week later, at the culmination of the East Asian and ASEAN summits, held in Vietnam, US secretary of state, Hillary Clinton, witnessed the signing of investment deals by Microsoft and Boeing.
However, Vietnam’s move out of poverty and its economic growth owes a good deal to the thawing of its relations with the US and the subsequent forging of trade and investment links. The US is Vietnam’s second largest trade partner, but its largest is China. Despite all the historic enmities – Vietnam was a Chinese colonial outpost for a millennium – the Chinese style of political economy was adapted. The ambivalence toward the emerging superpower to the north endures, with Hanoi now trying to balance the fears aroused by Beijing’s growing assertiveness with the economic realities of having China as a neighbour.
Vietnam has been sidling closer to the US, letting China know that it has options should Beijing lean too hard on its smaller neighbours.
[When the naval destroyer USS John S. McCain docked in Da Nang port in mid-August](http://www.businessweek.com/news/2010-08-10/u-s-warship-docks-in-vietnam-amid-china-sea-dispute.html), the symbolism was rich. The ship is named after the grandfather of 2008 US presidential candidate [John McCain](http://www.guardian.co.uk/world/johnmccain), a former prisoner of war in Vietnam.
However Hanoi’s strategy will likely be a balance between the two giants. China’s presence in Vietnam’s central highlands has proved controversial, with plenty of criticism fired at the ruling communist party by bloggers and writers who think that the country’s rulers have sold out to Beijing. Their focus has been on mining projects run by the Chinese, citing environmental concerns – a downside of Vietnam’s economic rise – and the siphoning-off of Vietnamese resources to China.
However, this outcry in turn has prompted a clampdown on opposing voices ahead of the five-year party congress, scheduled for early 2011. Around 20 activists have been arrested or jailed since October, a clear signal that, like China, Vietnam’s one-party rulers will not cede power or allow democracy to play a part in its “renovation”. And other damaging aspects of China’s governance model have been adopted.
Vietnam’s two-child policy has doubtless done a lot to boost the country’s progress in the millennium development goals in terms of reducing child and maternal mortality, but is leaving Vietnam with a demographic imbalance , just like China. In Vietnam, according to
[UN statistics](http://data.un.org/Data.aspx?d=GenderStat&f=inID%3A12), the birthrate is 112 boys to every 100 girls, as women have an average of three abortions in a lifetime, to meet the two-child policy.
Filed under:
[KINH TẾ](https://ttngbt.wordpress.com/category/kinh-t%e1%ba%bf/) | Tagged: [kinh tế VN](https://ttngbt.wordpress.com/tag/kinh-t%e1%ba%bf-vn/) |
## Đăng nhận xét: (Các bạn nhớ đề tên khi đăng nhận xét) Hủy trả lời

Link: <http://wp.me/pPJV2-429>; rel=shortlink


markdown:
|
|STT |
|HẠNG MỤC – DIỄN GIẢI |
|VẬT LIỆU |
|ĐVT |
|GIÁ |
|TỔNG (TỦ TRÊN + TỦ DƯỚI / MD
|
|I. TỦ BẾP TRÊN
|1||
|
|Sồi mỹ||md||
|
|7.000.000|
|2||
|
|Xoan đào||md||
|
|7.000.000|
|3||
|
|Óc chó||md||
|
|13.500.000|
|
|II. TỦ BẾP GỖ CÔNG NGHIỆP
|1||
|
|Melamin/Melamine||md||
|
|7.000.000|
|2||
|
|Laminate /Melamine||md||
|
|8.000.000|
|3||
|
|Acrylic/Melamine||md||
|
|9.000.000|
**Thông số kỹ thuật chung:**
- Kích thước tiêu chuẩn tủ trên: (700-800) x 350mm (Cao x Sâu)
- Kích thước tiêu chuẩn tủ dưới: (810-870) x 570 mm (Cao x Sâu)
- Tủ kho: (2100-2270) x 600mm (Cao x Sâu) = Tổng (Tủ trên +Tủ dưới) x 130%
- Khoảng cách giũa tủ trên và tủ dưới là 600 mm
- Với các thiết kế đặc biệt như bàn bar,tủ rượu,bàn đảo…Besthome có báo giá riêng cho từng bản vẽ.

Link: <https://tubepnhachungcu.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://tubepnhachungcu.com/?p=3534>; rel=shortlink

X-Proxy-Cache: MISS


markdown:
# Nguyễn Tùng Sơn
Giảng viên
4 năm kinh nghiệm kinh doanh trên môi trường Internet, và Kiếm tiền online trên điện thoại SmartPhone, Youtube, Affiliate,..
Giám đốc công ty Tổ Chức Sự Kiện Hoàng Kim đã 4 năm kinh nghiệm
Là nhà sáng lập công ty Son Môi NYD...
![ ](/uploads/nguyenthiDieuLinh/February242017248pm_nguyen-tung-son_thumb.jpg)
** 803 **
**1**
Khóa học
# Khóa học do Nguyễn Tùng Sơn giảng dạy
399,000
đ700,000 đ- 43%

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Set-Cookie: PHPSESSID=6852kta4969aai9cuegd88imp6; expires=Fri, 24-Nov-2017 13:34:03 GMT; Max-Age=8640000; path=/


markdown:
### “Em không thể sống nếu thiếu anh”
**Em không thể sống nếu thiếu anh** **“Em không thể sống nếu thiếu Anh”** **Là câu Ba không muốn nghe từ Con Gái** **Tình yêu không là điều gì sai trái** **Chỉ vì Con tìm chưa đúng nửa mà thôi** **“Em không thể sống nếu thiếu Anh”** **Là câu Ba không muốn nghe từ Con Gái** **Dù cho Hắn có là con người vĩ đại** **Có đáng thế không, Con Gái của Ba à?**
**“Em không thể sống nếu thiếu Anh”** **Là câu Ba không muốn nghe từ Con Gái** **Dù Con thấy tâm hồn mình trống trải,** **Cũng đừng quên rằng Con vẫn có 1 nơi…**
**Ba không thể cùng Con đi suốt cuộc đời** **Cũng không bên Con mỗi khi khó nhọc** **Chỉ một điều Ba mong Con không học** **Là cái câu Ba chẳng muốn nghe.**
**Đừng bắt Ba tìm giúp một nửa của mình** **Vì Con biết đó là điều phi lý** **Con hãy làm theo con tim và lý trí** **Giữa biển người, đừng vội nhé Con yêu.**
**( to be continued)**
*Ba yêu dấu, con hứa…* *Ba yêu dấu, con hứa…* ** **Một bờ vai vừa đủ để gục đầu** **Một ánh mắt hiểu điều Con không nói** **Một giọng trầm không bao giờ khiến tim Con đau nhói** **Hay chỉ là sự im lặng thấu tận lòng Con** **Một người bình thường biết tôn trọng Con** **Và cũng đáng để cho Con tôn trọng** **Không cần nói nhiều để khiến Con hy vọng** **Chỉ cần làm vừa đủ để Con tin** **Một người bình thường không quá thông minh** **Đôi khi chịu cho Con nâng mình lên chút xíu** **Đủ tinh ý để biết khi Con nũng nịu** **Nói những điều vô lý cũng nhường Con** **Một người bình thường có những tật xấu con con** **Để có cái cho Con quan tâm nhắc nhở** **Trong mỗi bước đời có điều gì trắc trở** **Luôn muốn Con là người biết đầu tiên** **Một người bình thường không có quá nhiều tiền** **Để Con không thấy mình như thân tầm gửi** **Người không bao giờ khiến Con phải tức tưởi** **Vì cái cười nhếch mép khẽ thoáng qua** **Một người bình thường nhưng biết lo xa** **Không để Ba phải bận tâm về Con gái** **Biết phân biệt đâu là điều phải trái** **Biết khiêm nhường, từ tốn để vươn lên.** **Một người bình thường đủ để nhấc Con lên** **Như thuở còn thơ Ba hay làm thế** **Đủ kiên nhẫn ngồi nghe Con kể lể** **Dù thế nào cũng không ngắt lời Con.** **Một người bình thường đủ để thay đổi Con** **Chín chắn hơn và biết nghĩ về người khác** **Biết cảm thông và sẽ chung lòng gánh vác** **Những chông chênh, nghịch cảnh trong đời…** **Liệu Con có đòi hỏi những điều quá xa vời** **Để mỏi mắt cả đời không tìm thấy?** **Để Ba đêm đêm trở mình lo ngay ngáy** **Con gái mình, một mái đầu xanh…** **“Em không thể sống nếu thiếu anh”** **Là câu mà Con sẽ không bao giờ nói** **Người ta cười, cho lời Con như sương khói** **Nhưng đó là lời hứa… của Con gái với Ba.**(sưu tầm)
21.038364 105.882197
Advertisements

Link: <http://wp.me/p1shYt-6v>; rel=shortlink


markdown:
# Giá vé máy bay đi Philippines
( Giá vé máy bay đi Philippines - VietAir.tv ) Bạn đang có tham khảo
[giá vé máy bay đi Philipines](https://vietair.tv/gia-ve-may-bay/gia-ve-may-bay-di-philippines) và muốn tham khảo [giá vé máy bay](https://vietair.tv/gia-ve-may-bay) của nhiều hãng hàng không khác nhau. Bạn cũng đang băn khoăn tìm mua tại một đia chỉ đại lý nào đó uy tín, tin cậy, giá rẻ mà đảm bảo tốt nhất mọi dịch vụ cũng như chất lượng. Tôi sẽ chỉ cho bạn một địa chỉ tin cậy nhật mà bạn bè và tôi thường hay ghé qua để săn vé.
Philippines Airlines là hãng hàng không có giá vé máy bay đi Philippines rẻ nhất
## 1. Tìm hiểu giá vé máy bay đi Philippines
VietAir.tv là địa chỉ mà tôi muốn giới thiệu đến cho bạn để bạn có thể trực tiếp tham khảo trên hê thống qua website VietAir.tv hoặc bạn có thể liên hệ qua tổng đài đường dây nóng 1900 1796 để được tư vấn và hỗ trợ đặt được tấm vé giá rẻ nhé.
Tôi và bạn bè cũng khá khó tính trong việc lựa chọn đại lý, khi đến với VietAir.tv tôi hoàn toàn hài lòng cho mọi dịch vu ở đây. Đại lý chúng tôi sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian, tài chính cũng như chi phí đi lại của mình. Đến với VietAir.tv bạn sẽ hoàn toàn yên tâm mà không sợ bị mua phải vé lậu cũng như bị ép giá vé.
![ Phong cảnh tuyệt vời tại Philippines](/Media/images/vietair/Tin-tuc/gia-ve-may-bay-di-philippines.jpg)
VietAir.tv còn hỗ trợ làm visa và các thủ tục ra sân bay, đặt phòng khách sạn, nhà nghỉ, resort, làm bảo hiểm các loại và tổ chức các
[tour du lịch giá rẻ](http://onetour.vn)
## 2. Bạn đã biết những gì về đất nước Philippines xinh đẹp này.?
Philippines hấp dẫn khách du lịch bằng nhiều cảnh quan thiên nhiên như hòn đảo xinh đẹp., nắng quanh năm và có những bờ cát trắng thơ mộng. Với khoảng hơn 7000 hòn đảo lớn nhỏ hoang sơ, không có người sinh sống. Để đi du lịch sang Philipines một cách dễ dàng và thuận lợi. Bạn có thể tham khảo nhiều hãng hàng không nổi tiếng đang khai thác chặng bay này.Thời tiết ở Philipines cũng khá giống so với tại miền Nam nước ta do đó có khá nhiều nắng và cũng đôi lúc chịu ảnh hưởng của bão nên hoạt đông du lịch cũng chịu ảnh hưởng từ bão.
Tham khảo giá vé máy bay đi Philippin và lựa chọn những địa điểm du lịch cho mình
Nếu bạn có chuyến bay tới vào lúc đêm khuya, bạn có thể nghỉ lại tại sân bay, bạn nên chú ý mang theo áo ấm và chăn đắp. Nếu bạn transit tại sân bay mà không ra bên ngoài, chỉ đơi trong khu vực không lấy hành lý, không qua hải quan thì sẽ không phải đóng phí khi rời đi.
## 3. Giá vé máy bay đi Philippines tại VietAir.tv là rẻ nhất
Vậy bất kỳ lúc nào bạn có nhu cầu check giá vé máy bay đi Philipines, hãy vui lòng liên hê tới VietAir.tv để được tư vẫn và hỗ trợ đặt được tấm vé có giá ưu đãi nhất nhé
Để biết thêm chi tiết về giá vé máy bay đi Philippines các bạn có thể gọi điện trực tiếp tới văn phòng đại lý theo HOTLINE hoặc bạn có thể tham khảo cách đặt vé trực tuyến qua bài viết sau :
[Hướng dẫn đặt vé máy bay giá rẻ](http://vietair.tv/vietair/huong-dan-dat-ve-may-bay)


markdown:
|
|
19/08/2015 - Jetstar
Tết là dịp những người con xa xứ trở về đoàn viên với gia đình và thân người thân, thậm chí là mùa cao điểm của các chuyến du xuân. Điều đó đồng nghĩa với việc, đây cũng là khoảng thời gian luôn luôn xảy các tình trạng sốt vé , cháy vé tàu, vé xe và vé máy bay. Bởi vậy, với những hành khách nào đang có nhu cầu mua vé máy bay Tết, cần hiều rằng, nên mua càng sớm càng tốt. Bởi càng gần Tết giá vé thường bị đẩy lên cao, thâm chí là không mua được vé. Do đó, mua
__ càng sớm, bạn sẽ có được giá càng rẻ và thậm chí chọn được chỗ ngồi như ý.
vé máy bay Tết 2016__
Hiện nay, hãng hàng không Jetstar tuy chưa chính thức thông báo mở bán vé máy bay Tết 2016 nhưng bạn vẫn có thể mua được vé máy bay tết. Cụ thể là hãng vẫn tung ra giá vé máy bay vào những ngày trước, trong và sau lễ tết ở nhiều chặng. Bạn có thể tham khảo bảng giá vé máy bay Tết Jetstar Air như sau:
* – Giá vé sẽ tăng cao nếu đặt càng gần ngày tết.*
Nhìn vào bảng giá có thể thấy, hãng
[ hiện đã mở bán giá vé máy bay Tết 2016 cho nhiều chặng bay với mức giá khá ưu đãi. Cụ thể các chặng bay dài như TP.HCM – Hà Nội/Hải Phòng/Vinh có giá trung bình là 2 triệu 5 trăm. Trong khi đó, các chặng ngắn hơn chỉ bán với giá chỉ hơn 1 triệu. Với mức giá này, có thể thấy hãng hàng không giá rẻ Jetstar đưa ra vé máy bay Tết 2016 không quá chênh lệch so với các hành trình bay ngày thường quá nhiều.
Jetstar](https://www.jetstartgiare.com/)
Như bạn đã biết, những tấm
**vé máy bay Tết 2016** là nhu cầu cao của rất nhiều người. Do đó, lên kế hoạch đặt vé càng sớm, bạn càng có cơ hội mua được vé rẻ. Hiện tại chưa có lịch nghỉ tết cụ thế, tuy nhiên bạn có thể dựa vào kinh nghiệm của các năm về trước. Và thông thường vé máy bay Tết sẽ được mở vào khoảng thời gian từ tháng 9 đến tháng 10 hàng năm. Mùa cao điểm thông thường rơi vào ngày 23 Tết (01/02/2016) cho đến 29 Tết (07/02/2016). Còn đối với chiều ngược lại, nhu cầu bay tăng trong khoảng thời gian từ mồng 5 Tết (tức 12/02/2016 dương lịch) cho đến 13/01/2015 âm lịch (tức 20/02/2016 dương lịch).
Thêm vào đó , vì mồng 1 Tết Bính Thân sẽ rơi vào ngày 08/02/2016 nên tất cả những ngày kề cận sẽ có lượng cầu vượt cả mức cung. Nếu như bạn vẫn chần chừ chờ đến cận ngày mới mua vé, ắt sẽ khó chọn được cho mình một hành trình như ý. Đó cũng chính là lý do để bạn nên nghĩ suy về việc đặt mua vé máy bay Tết 2016 ngay từ hôm nay.
Bạn đang có nhu cầu mua vé máy bay Tết Bính Thân 2016 giá rẻ nhất? Bạn muốn được tư vấn cho một hành trình như ý? Hãy liên hệ ngay
**phòng vé Vinajet**! Chỉ cần nói điều bạn muốn, Vinajet sẽ kịp thời đáp ứng như cầu của bạn. Ngoài ra, Vinajet còn sẽ cung cấp giúp bạn các thông tin bổ ích khác, bao gồm những chương trình khuyến mãi, giảm giá của các hãng hàng không trong và ngoài nước, các dịch vụ và nhiều chương trình hậu mãi. Bên cạnh đó, quý khách có thể trực tiếp đặt vé trên hệ thống website của Vinajet hoặc lưu lại các thông tin, chúng tôi sẽ gọi lại.
**Chúc bạn và gia đình một năm mới An Khang – Thịnh Vượng!** **>> Tham khảo các tuyến bay nội địa của hãng Jetstar**
|VÉ Jetstar QUỐC TẾ||VÉ Jetstar NỘI ĐỊA||VÉ MÁY BAY THEO LOẠI|

Server: cloudflare-nginx

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Link: <https://www.jetstartgiare.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://www.jetstartgiare.com/?p=31>; rel=shortlink


markdown: Bài viết này có thể đã có mem nào đó đăng rồi, nhưng mình hi vọng qua bài share này có ích cho các bạn mới bắt đầu làm quen với Magento. Magento là một trong những giải pháp thương mại điện tử tốt nhất trên thế giới. Những nhà phát triển Web yêu thích nó vì đây là một mã nguồn mở nên khả năng tùy biến rất cao. Những doanh nghiệp lớn như The North Face, Nike, Lindt, Sierra Nevada và Pentel sử dụng Magento để tăng doanh thu từ việc bán hàng trực tuyến vì tính năng của nó rất mạnh mẽ. Thương mại điện tử tại Việt Nam đang bùng nổ và hứa hẹn sẽ nở rộ trong những năm tới. Việchọc Magento để tự tạo lập cuộc sống thực sự đang là một xu thế. Trong hướng dẫn này, tôi sẽ cùng các bạn bước đầu học cách cài đặt Magento để bắt đầu cho việc học này. Các bước cài đặt Magento Chỉ cần trải qua 4 bước dưới đây là bạn và tôi đã có thể cài thành công mã nguồn Magento lên hosting rồi. Bước 1: Tải mã nguồn Magento từ Website chính thức Bước 2: Upload dữ liệu lên hosting Bước 3: Tạo Cơ sở dữ liệu Bước 4: Hoàn thiện việc cài đặt Bạn đã sẵn sàng chưa? Hãy bắt đầu... Quá trình cài Magento Bước 1: Điều đầu tiên cần làm trước khi bắt tay vào cài đặt Magento là chúng ta phải có bộ cài. Rất đơn giản. Hãy tải bản Magento mới nhất tại Website chính thức của nó, tại đây. Bước 2: Upload file cài đặt vừa tải xong lên hosting Sau khi có được bộ cài ở bước 1 thì tiếp theo là bạn sẽ upload nó lên hosting. Bạn sử dụng những phần mềm upload FTP chuyên dụng như CuteFTP, FlashFTP...hoặc sử dụng công cụ File Manager trong cPanel mà Hosting cung cấp. Trong trường hợp bạn muốn cài đặt Magento tương ứng với cấp cao cấp của domain (ví dụ: http://website-của-bạn.com) thì bạn cần giải nén các file trong bộ cài ra folder gốc có tên là public_html (Folder này có trên hosting). Mặt khác, nếu bạn muốn cài vào cấp thấp hơn (ví dụ: http://website-của-bạn.com/store) thì bạn sẽ giải nén bộ cài trên hosting vào folder public_html/store. Sau khi upload xong thì bạn có thể giải nén bộ cài Magento trong cPanel => File Manager. Bước 3: Tạo Cơ sở dữ liệu (Database) và chỉ định người dùng cho nó trong cPanal => MySQL Database. Chú ý: Hãy ghi nhớ thông tin Database vì bạn sẽ phải sử dụng nó thường xuyên Bước 4: Hoàn thiện việc cài đặt Magento Trong ví dụ này, tôi cài Magento trong folder "store" có địa chỉ là public_html/store. Sau khi đã làm hét 3 bước kể trên, bạn truy cập vào địa chỉ Website Magento đang cài đặt của mình. Của tôi là http://website-của-bạn.com/store Nhấp chuột vào lựa chọn "I agree to the above terms and condition" rồi click vào nút "Continue" để tiếp tục. Tiếp đến, bạn tùy chọn Mùi giờ (Time Zone), Vị trí địa lý (Locale) và Tiền tệ (Currency) rồi sau đó click vào "Continue" để tiếp tục. Bước tiếp theo là điền thông tin Cơ sở dữ liệu (Database) mà bạn đã thực hiện tại bước 3, bao gồm: Tên Database, Username và Password của người quản trị Database đó. Click chọn vào lựa chọn "Skip Base URL validation before next step". Các trường dữ liệu yêu cầu nhập khác bạn có thể để trống. Cuối cùng bạn click vào "Continue" để tiếp tục cài đặt Magento Bây giờ thì chúng ta đã có thể điền các thông tin cá nhân và tạo thông tin người quản trị Website theo ý thích. Bạn có thể để trống trường Encryption Key – Mã số mã hóa, và Magento sẽ tự động sinh ra cho bạn một mã số bảo mật. Hãy ghi nhớ nó vì bạn sẽ phải sử dụng rất nhiều đến nó trong các bài học sau. Tiếp đến bạn click "Continue" để tiếp tục. Cuối cùng thì bạn đã cài đặt thành công Magento rồi. Chúc các bạn thành công

Server: Apache

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: xf_session=c739fccfa41254e9f493747ac6b8b43b; path=/; secure; httponly

Cache-control: private, max-age=0


markdown: Các bác thấy đó, chữ to chữ bé, chữ thò chữ thụt. Nhờ các pro hướng dẫn cách chỉnh lại font chữ đó. Cảm ơn nhiều

Set-Cookie: xf_session=674cd315a1a6c3507d54c2817797d4d2; path=/; secure; httponly


markdown:
[](/a/3987499.html)
Lần cuối cùng Nhật Hoàng thoái vị là gần 200 năm trước, trong thời kỳ trị vì của Nhật Hoàng Kokaku.
Cho nên, việc Nhật Hoàng Akihito mới ngỏ ý muốn thoái vị là chuyện hiếm ở “xứ sở mặt trời mọc”.
Nhật Hoàng Akihito lên ngôi sau khi cha ông, Nhật Hoàng Hirohito, qua đời năm 1989, lên nối dõi hoàng gia có lịch sử hàng trăm năm.
Tuy nhiên, cha ông là người đầu tiên lên ngôi trong thời kỳ mới mà vai trò của người đứng đầu hoàng gia sút giảm đáng kể trong hiến pháp mới sau sự thất bại của Nhật trong Thế chiến II, dù ông vẫn là “biểu tượng của nhà nước và sự đoàn kết của nhân dân”.
Sự thay đổi trong thời kỳ trị vì của Nhật Hoàng Hirohito, về cơ bản, đã biến ông từ vị thế được coi như là “thánh sống” trong một quốc gia với sự thống trị của quân đội sang một biểu tượng chỉ mang tính hình thức, không tham gia vào quản trị đất nước.
Hiện tại, Nhật Hoàng và các thành viên hoàng gia tham gia vào các lễ kỷ niệm, tổ chức yến tiệc, đón tiếp quan khách và thực hiện các chuyến thăm khắp Nhật Bản, trong đó có cả các vùng bị tác động bởi các thảm họa tự nhiên.
Nhật Hoàng thường không lên tiếng bình luận về các vấn đề chính trị của nước mình.
Nhật Hoàng Akihito còn nhỏ tuổi trong thời chiến, và khi ấy, được đưa tới thủ đô Tokyo. Sau chiến tranh, ông tới thăm hàng chục nước trong vai trò thái tử, và năm 1959 trở thành thành viên đầu tiên mang dòng dõi hoàng gia cưới một người dân thường.
Trong những năm gần đây, sức khỏe của Nhật Hoàng nay 82 tuổi sa sút. Ông bị bệnh ung thư tiền liệt tuyến và bệnh tim mạch.
Chính vì bệnh tật cùng với tuổi cao sức yếu, nên Nhật Hoàng đã cắt giảm bớt các nghĩa vụ của mình, và chuyển cho người con trai cả, Thái tử Naruhito thực hiện. Một người con khác là Công nương Masako.
Thái tử 56 tuổi là người sẽ lên kế vị cha, và đã tham gia nhiều hoạt động giống như cha mình như tới thăm các quốc gia khác hay thực hiện các nhiệm vụ mang tính hình thức ở trong nước.

X-UA-Compatible: IE=edge

Cache-Control: public, max-age=299