text:
Tìm kiếm:
Trang chủ
Đặt sim theo yêu cầu
Hướng dẫn mua sim
Tin Tức
Sim Viettel
Sim MobiFone
Sim Vinaphone
Sim Sfone
Sim Vietnamobile
Sim Gmobile
Sim Cố Định
Trang chủ
Kiến thức sim số
Hướng dẫn mua sim
Liên Hệ
Sim Số Đẹp
Sim Viettel
Sim Lục Quý Viettel
Sim Ngũ Quý Viettel
Sim Tứ Quý Viettel
Sim Tam Hoa Viettel
Sim Taxi Viettel
Sim Lộc Phát Viettel
Sim Số Lặp Viettel
Sim Số Tiến 3 Viettel
Sim Số Tiến 4 Viettel
Sim Số Tiến 5 Viettel
Sim Năm Sinh Viettel
Sim Số Đảo 2 Viettel
Sim Số Đảo 3 Viettel
Sim Thần Tài Viettel
Sim Ông Địa Viettel
Sim Kép 2 Viettel
Sim Kép 3 Viettel
Sim Đầu Số Cổ Viettel
Sim Vinaphone
Sim Lục Quý Vinaphone
Sim Ngũ Quý Vinaphone
Sim Tứ Quý Vinaphone
Sim Tam Hoa Vinaphone
Sim Taxi Vinaphone
Sim Lộc Phát Vinaphone
Sim Số Lặp Vinaphone
Sim Số Tiến 3 Vinaphone
Sim Số Tiến 4 Vinaphone
Sim Số Tiến 5 Vinaphone
Sim Năm Sinh Vinaphone
Sim Số Đảo 2 Vinaphone
Sim Số Đảo 3 Vinaphone
Sim Thần Tài Vinaphone
Sim Ông Địa Vinaphone
Sim Kép 2 Vinaphone
Sim Kép 3 Vinaphone
Sim Đầu Số Cổ Vinaphone
Sim MobiFone
Sim Lục Quý MobiFone
Sim Ngũ Quý MobiFone
Sim Tứ Quý MobiFone
Sim Tam Hoa MobiFone
Sim Taxi MobiFone
Sim Lộc Phát MobiFone
Sim Số Lặp MobiFone
Sim Số Tiến 3 MobiFone
Sim Số Tiến 4 MobiFone
Sim Số Tiến 5 MobiFone
Sim Năm Sinh MobiFone
Sim Số Đảo 2 MobiFone
Sim Số Đảo 3 MobiFone
Sim Thần Tài MobiFone
Sim Ông Địa MobiFone
Sim Kép 2 MobiFone
Sim Kép 3 MobiFone
Sim Đầu Số Cổ MobiFone
Sim Vietnamobile
Sim Lục Quý Vietnamobile
Sim Ngũ Quý Vietnamobile
Sim Tứ Quý Vietnamobile
Sim Tam Hoa Vietnamobile
Sim Taxi Vietnamobile
Sim Lộc Phát Vietnamobile
Sim Số Lặp Vietnamobile
Sim Số Tiến 3 Vietnamobile
Sim Số Tiến 4 Vietnamobile
Sim Số Tiến 5 Vietnamobile
Sim Năm Sinh Vietnamobile
Sim Số Đảo 2 Vietnamobile
Sim Số Đảo 3 Vietnamobile
Sim Thần Tài Vietnamobile
Sim Ông Địa Vietnamobile
Sim Kép 2 Vietnamobile
Sim Kép 3 Vietnamobile
Sim Đầu Số Cổ Vietnamobile
Sim Gmobile
Sim Lục Quý Cố Định
Sim Ngũ Quý Cố Định
Sim Tứ Quý Cố Định
Sim Tam Hoa Cố Định
Sim Taxi Cố Định
Sim Lộc Phát Cố Định
Sim Số Lặp Cố Định
Sim Số Tiến 3 Cố Định
Sim Số Tiến 4 Cố Định
Sim Số Tiến 5 Cố Định
Sim Năm Sinh Cố Định
Sim Số Đảo 2 Cố Định
Sim Số Đảo 3 Cố Định
Sim Thần Tài Cố Định
Sim Ông Địa Cố Định
Sim Kép 2 Cố Định
Sim Kép 3 Cố Định
Sim Đầu Số Cổ Cố Định
Sim Cố Định
Sim Lục Quý Cố Định
Sim Ngũ Quý Cố Định
Sim Tứ Quý Cố Định
Sim Tam Hoa Cố Định
Sim Taxi Cố Định
Sim Lộc Phát Cố Định
Sim Số Lặp Cố Định
Sim Số Tiến 3 Cố Định
Sim Số Tiến 4 Cố Định
Sim Số Tiến 5 Cố Định
Sim Năm Sinh Cố Định
Sim Số Đảo 2 Cố Định
Sim Số Đảo 3 Cố Định
Sim Thần Tài Cố Định
Sim Ông Địa Cố Định
Sim Kép 2 Cố Định
Sim Kép 3 Cố Định
Sim Đầu Số Cổ Cố Định
TÌM SIM SỐ ĐẸP
Tìm sim lộc phát đuôi 6868 chỉ cần gõ *6868, sim đầu 09 đuôi 1986 chỉ cần gõ 09*1986 rồi ấn tìm kiếm
Số Cần Tìm:
Ví dụ:
*1988
,
09*6886
,
0912*
,
*6789
,
*999
,
09*88
--Chọn nhà mạng--
Sim Viettel
Sim Mobifone
Sim VinaPhone
Sim Sfone
Sim Vietnamobile
Sim Gmobile
Sim Cố Định
Giá từ:
đến
Không bao gồm:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
- Sắp sếp:
-- Mặc Định --
Giá giảm dần
Giá tăng dần
Loại số:
Tất cả
chỉ 10 số
chỉ 11 số
Trang chủ
» Sim số đẹp 0985437558, bán sim 0985437558 giá rẻ
Sim Số Đẹp 0985437558
Thông tin sim 0985437558
Sim Số
0985.437.558
Giá bán
720.000 ₫
Loại Sim
Sim Giá Rẻ
Nhà Mạng
Tổng Điểm
54
Đặt sim 0985437558
Mọi thông tin mua bán vui lòng liên hệ
0888.56.56.56 - 0969.88.89.89 – 0983.88.89.89
để đặt sim và mua sim đúng cách khách hàng vui lòng gọi điện trước khi đặt sim. Xin cảm ơn!
Tên KH
(*)
:
Địa chỉ KH
(*)
:
Điện thoại KH
(*)
:
Tin nhắn:
Mã Xác nhận
(*)
:
đổi mã khác
(*)
là bắt buộc nhập
Hình thức thanh toán:
Trực tiếp
Chuyển khoản
Bưu Điện
Vui lòng liên hệ
0888.56.56.56 - 0969.88.89.89 – 0983.88.89.89
để thanh toán và mua sim và tìm hiểu thêm các thông tin khác.
Bạn vui lòng thanh toán chuyển khoản tới tài khoản:
Tên TK:
Lê Anh Tuấn
Số TK:
0541002575757
Ngân Hàng:
Vietcombank
Chi Nhánh:
Chương Dương, Hà Nội
Xem thêm các tài khoản ngân hàng khác
Bạn vui lòng điền chính xác thông tin địa chỉ để nhận hàng.
Hướng dẫn mua sim 0985437558
Chúng tôi luôn luôn nỗ lực không ngừng nhằm mang đến sự tiện ích cho Quý khách hàng, đặc biệt là vấn đề thanh toán chúng tôi có hai hình thức thanh toán để quý khách lựa chọn.
1. Hình thức thanh toán trực tiếp cho nhân viên chuyển phát hoặc nhân viên của chúng tôi khi mang sim tới giao quý khách.(Áp dụng toàn quốc)
2. Hình thức thanh toán qua chuyển khoản và nhận sim qua đường chuyển phát nhanh của Bưu Điện. (Áp dụng toàn quốc)
Đối với Quý khách ở TP. Hà Nội chỉ cần đặt hàng qua website hoặc gọi điện cho chúng tôi để đặt hàng Quý khách sẽ được nhân viên của chúng tôi mang sim tới giao tận nơi Quý khách yêu cầu trong thời gian sớm nhất thường là 15-30 phút từ khi quý khách nhận được phản hồi từ nhân viên hỗ trợ của chúng tôi.
Đối với Quý khách ở các tỉnh thành khác chỉ cần đặt hàng qua website điền đầy đủ, chính xác thông tin yêu cầu khi đặt hàng Quý khách sẽ được nhân viên hỗ trợ của chúng tôi gọi điện xác nhận, hỗ trợ và tiến hành chuyển sim tới địa chỉ Quý khách đã cung cấp, Quý khách sẽ nhận được sim sau 1-3 ngày tính từ khi chúng tôi chuyển sim cho Quý khách, thời gian nhận sim phụ thuộc vào địa chỉ Quý khách cung cấp, sau khi Quý khách nhận được sim quý khách có thể thanh toán trực tiếp cho nhân viên chuyển phát mang sim tới giao cho quý khách.
Tìm sim liên quan 0985437558
Sim đuôi 58, tìm sim số đẹp đuôi *58
Sim đuôi 558, tìm sim số đẹp đuôi *558
Sim đuôi 7558, tìm sim số đẹp đuôi *7558
Sim đuôi 37558, tìm sim số đẹp đuôi *37558
Sim đuôi 437558, tìm sim số đẹp đuôi *437558
Bình luận sim 0985437558
Danh sách sim gần giống sim 0985437558
Sim số đẹp
Mạng
Giá
Loại sim
Đặt mua
0973327558
780.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
0904637558
600.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
0932777558
2.350.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
0912377558
900.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
0918507558
1.200.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
0916687558
1.200.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
0944887558
1.300.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
0994617558
640.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
0911057558
640.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
0965087558
450.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
0983187558
650.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
01295557558
1.300.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
0979287558
1.400.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
01258557558
1.300.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
01247557558
900.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
01272557558
900.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
0916277558
1.500.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
0936707558
800.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
0961737558
800.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
0904177558
880.000 ₫
Sim Giá Rẻ
Đặt mua
Hỗ Trợ Khách Hàng
Cảm ơn quý khách!
Tìm Sim Theo Giá
Sim dưới 500 nghìn
Sim giá 500 đến 1 triệu
Sim giá 1 đến 2 triệu
Sim giá 2 đến 3 triệu
Sim giá 3 đến 5 triệu
Sim giá 5 đến 10 triệu
Sim trên 10 triệu
Sim theo đầu số cổ
Sim viettel đầu số 096
Sim viettel đầu số 097
Sim viettel đầu số 098
Sim vinaphone đầu số 091
Sim vinaphone đầu số 094
Sim mobifone đầu số 090
Sim mobifone đầu số 093
Các loại sim số đẹp
✓ Sim Lục Quý
✓ Sim Ngũ Quý
✓ Sim Tứ Quý
✓ Sim Tam Hoa
✓ Sim Taxi
✓ Sim Lộc Phát
✓ Sim Số Lặp
✓ Sim Số Tiến 3
✓ Sim Số Tiến 4
✓ Sim Số Tiến 5
✓ Sim Năm Sinh
✓ Sim Số Đảo 2
✓ Sim Số Đảo 3
✓ Sim Thần Tài
✓ Sim Ông Địa
✓ Sim Kép 2
✓ Sim Kép 3
✓ Sim Đầu Số Cổ
Tìm Theo Ngày Sinh
Ngày / Tháng / Năm
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Sim Năm Sinh
✓ Sim năm sinh 2016
✓ Sim năm sinh 2015
✓ Sim năm sinh 2014
✓ Sim năm sinh 2013
✓ Sim năm sinh 2012
✓ Sim năm sinh 2011
✓ Sim năm sinh 2010
✓ Sim năm sinh 2009
✓ Sim năm sinh 2008
✓ Sim năm sinh 2007
✓ Sim năm sinh 2006
✓ Sim năm sinh 2005
✓ Sim năm sinh 2004
✓ Sim năm sinh 2003
✓ Sim năm sinh 2002
✓ Sim năm sinh 2001
✓ Sim năm sinh 2000
✓ Sim năm sinh 1999
✓ Sim năm sinh 1998
✓ Sim năm sinh 1997
✓ Sim năm sinh 1996
✓ Sim năm sinh 1995
✓ Sim năm sinh 1994
✓ Sim năm sinh 1993
✓ Sim năm sinh 1992
✓ Sim năm sinh 1991
✓ Sim năm sinh 1990
✓ Sim năm sinh 1989
✓ Sim năm sinh 1988
✓ Sim năm sinh 1987
✓ Sim năm sinh 1986
✓ Sim năm sinh 1985
✓ Sim năm sinh 1984
✓ Sim năm sinh 1983
✓ Sim năm sinh 1982
✓ Sim năm sinh 1981
✓ Sim năm sinh 1980
✓ Sim năm sinh 1979
✓ Sim năm sinh 1978
✓ Sim năm sinh 1977
Tin Sim Viettel
• Sim Viettel số đẹp giá 200k dành cho học sinh, sinh viên.
• Sim số đẹp Vinaphone 10 số giá rẻ nhất Việt Nam
• Sim Vinaphone số dễ nhớ giá rẻ tại Ninh Bình
• Simviettel.com – Giảm giá 50% Sim Số Đẹp nhân ngày Quốc Khánh 2-9
• Chọn sim Vinaphone hợp tuổi giá rẻ tại Thái Bình
• Sim Vinaphone đẹp giá rẻ tại Thừa Thiên Huế
• Sim Tứ Quý 3 số đẹp-Sim Tứ Quý 3333 giá rẻ
• Sim Vinaphone giá bao nhiêu tiền tại Nam Định
• Sim Số Đẹp Vinaphone Trả Sau
• Sim Vinaphone bị chặn cuộc gọi đi và cách khắc phục.
Đơn Đặt Sim Mới
Khách: Nguyễn Văn Hoàng Thịnh
Đặt sim: 089979xxxx
Lúc: 22-09-2017 06:49:28
Khách: nguyentrongthanh
Đặt sim: 096910xxxx
Lúc: 22-09-2017 06:17:25
Khách: Huỳnh Trọng Nhân
Đặt sim: 0120498xxxx
Lúc: 22-09-2017 00:53:42
Khách: Huỳnh Trọng Nhân
Đặt sim: 0120498xxxx
Lúc: 22-09-2017 00:52:27
Khách: Trương Tam Phông
Đặt sim: 0165448xxxx
Lúc: 22-09-2017 00:49:37
Khách: Minhduc
Đặt sim: 098828xxxx
Lúc: 22-09-2017 00:12:50
Khách: Phạm Lê Hoài Giang
Đặt sim: 0166578xxxx
Lúc: 21-09-2017 22:03:32
Khách: Võ Văn Phải
Đặt sim: 091733xxxx
Lúc: 21-09-2017 21:02:24
Khách: Nguyễn Thị mai
Đặt sim: 096990xxxx
Lúc: 21-09-2017 19:59:04
Khách: Cường
Đặt sim: 0123396xxxx
Lúc: 21-09-2017 19:01:12
Trang Chủ
-
Giới Thiệu
-
Tin Tức
-
Liên Hệ
-
Đặt Mua Sim
-
Sim Giá Rẻ
SIMVIETTEL.COM - KHO SIM VIETTEL GIÁ RẺ LỚN NHẤT VIỆT NAM
Nhà mạng viễn thông Quân đội (Viettel) là nhà cung cấp dịch vụ di động với thị phần chiếm hơn 70% trong tổng số các nhà cung cấp tại Việt Nam! Với độ phủ sóng rộng, tại tất cả các tỉnh thành, vùng sâu vùng xa hay hải đảo, Viettel đều chú trọng đầu tư, xây dựng cơ sở vật chất cùng trang thiết bị hiện đại để đảm bảo nhu cầu liên lạc thông suốt của khách hàng sử dụng.
Với thị trường sim số đẹp Viettel – sim Viettel, nhu cầu tìm kiếm và sở hữu tăng nhanh trong thời gian qua, dù mục đích sử dụng phục vụ cho cá nhân hay phục vụ cho kinh doanh, cơ quan đoàn thể... thì đó cũng là nhu cầu tất yếu của một xã hội phát triển.
Trung tâm SIM VIETTEL là nhà cung cấp sim số đẹp giá rẻ lớn nhất Việt Nam, với hơn 5 triệu sim số đẹp đang sở hữu cùng sự UY TÍN tuyệt đối đã được khẳng định trong suốt 10 năm xây dựng và phát triển bền vững, hàng triệu giao dịch sim số đẹp viettel được thực hiện thành công và không một trường hợp nào trong số đó có phàn nàn, chanh chấp sau bán hàng!
Để thỏa mãn nhu cầu tìm kiếm của khách hàng trên toàn quốc, trung tâm sim số đẹp Viettel – sim Viettel đã mở rộng thị trường, thành lập mạng lưới đại lý cùng đội ngũ cộng tác viên trên khắp các tỉnh thành Việt Nam, nhằm đưa tới tay khách hàng những sim số đẹp Viettel ưng ý với giá thành rẻ nhất. Hãy đến với chúng tôi và chọn cho mình số sim đẹp ưng ý nhất, với tôn chỉ UY TÍN – GIÁ RẺ sẽ làm hài lòng quý khách.
Giao Sim
Miễn Phí
Tận Nơi Trên Toàn Quốc.
Hotline:
0888.56.56.56 - 0969.88.89.89 – 0983.88.89.89
(24/7)
Trụ Sở Chính:
T18 CC Times City, 458 Mink Khai, HBT, Tp Hà Nội
Chúng tôi chuyên cung cấp sim số đẹp giá rẻ - Một dịch vụ của CTy TNHH TMDV Thiên Thiên Phát
Giấy phép KD số 0102039321 cấp tại Sở Kế hoạch và đầu tư Hà Nội
Giới Thiệu Công Ty
|
Quan điểm kinh doanh
|
Chính sách và quy định chung
|
Chính sách bảo mật thông tin
Bản quyền © 2017 by SimViettel.Com - Thiết kế bởi
VOST Co.,Ltd


text:
Tại sao không nên cập nhật iOS 8 vào lúc này?
Trang 1 trong tổng số 1 trang • Share •
Tại sao không nên cập nhật iOS 8 vào lúc này?
Chỉ 4 ngày sau khi iOS 8 chính thức trình làng thì Apple tuyên bố đã có 46% thiết bị cập nhật lên nền tảng mới này. Tiếp 2 tuần sau đó, con số này chỉ tăng thêm 1% lên 47%. Tuy nhiên, giới phân tích cho rằng, các con số trên chưa phản ánh đúng thực tế.
Tại sao không nên cập nhật iOS 8 vào lúc này? - 1
Tim Cook, Giám đốc điều hành của Apple.
Theo Huffington Post, cách Apple tính lượng người dùng các nền tảng di động của mình là không chính xác. Cụ thể, Apple chỉ ước chừng dựa trên số lượng người dùng các phiên bản khác nhau của iOS truy cập vào chợ ứng dụng App Store của mình trong một khoảng thời gian nhất định.
Trong khi đó, thực tế phần lớn người dùng iOS thậm chí không tải về bất kỳ ứng dụng nào trong vòng 1 tháng. Vì vậy, rất có thể hãng đã bỏ sót một lượng lớn người dùng, và kết quả đưa ra hiển nhiên kém tin tưởng.
Tại sao không nên cập nhật iOS 8 vào lúc này? - 2
Thị phần iOS 8 chiếm 46% sau 4 ngày trình làng.
Tại sao không nên cập nhật iOS 8 vào lúc này? - 3
Nhưng sau đó 2 tuần, chỉ tăng được thêm 1%.
Cũng theo chuyên gia công nghệ của trang Huffington Post, iOS 8 còn chứa đựng quá nhiều rủi ro mà người dùng không nên mạo hiểm cập nhật ngay vào lúc này. Trong đó phải kể đến là khả năng tương thích của các ứng dụng, hoạt động của Touch ID, khả năng bắt sóng...
Còn nhớ, bản cập nhật đầu tiên dành cho iOS 8 là iOS 8.0.1 đã mang tới hàng loạt rắc rối cho gần 40.000 người dùng, đó là làm iPhone mất sóng và tính năng nhận diện dấu vân tay bị vô hiệu hóa. Mặc dù hãng đã ngay lập tức gỡ bỏ iOS 8.0.1 chỉ sau 60 phút phát hành để "chữa cháy" bằng iOS 8.0.2 nhưng vẫn còn nhiều lỗi khác đang bị người dùng phơi bày hằng ngày trên Twitter và các diễn đàn công nghệ.
Ngoài ra, so với iOS 7 thì iOS 8 chủ yếu mang tới các thay đổi trong tính năng, như bàn phím tùy chỉnh, tìm kiếm thông minh hơn, tăng cường chức năng cho iMessage, nhiều tùy chọn chỉnh sửa ảnh,... chứ không thay đổi nhiều ở giao diện người dùng. Do đó, cập nhật lên iOS 8 không làm mới thiết bị.
Hơn nữa, các cập nhật dành cho Touch ID thì lại chỉ tương thích với iPhone 5S, iPhone 6 và iPhone 6 Plus. Do đó, người dùng iPhone 4S và iPhone 5C có thể không cần phải nóng vội.
Ngọc Phạm (Khám phá
Tại sao không nên cập nhật iOS 8 vào lúc này? - 1
Tim Cook, Giám đốc điều hành của Apple.
Theo Huffington Post, cách Apple tính lượng người dùng các nền tảng di động của mình là không chính xác. Cụ thể, Apple chỉ ước chừng dựa trên số lượng người dùng các phiên bản khác nhau của iOS truy cập vào chợ ứng dụng App Store của mình trong một khoảng thời gian nhất định.
Trong khi đó, thực tế phần lớn người dùng iOS thậm chí không tải về bất kỳ ứng dụng nào trong vòng 1 tháng. Vì vậy, rất có thể hãng đã bỏ sót một lượng lớn người dùng, và kết quả đưa ra hiển nhiên kém tin tưởng.
Tại sao không nên cập nhật iOS 8 vào lúc này? - 2
Thị phần iOS 8 chiếm 46% sau 4 ngày trình làng.
Tại sao không nên cập nhật iOS 8 vào lúc này? - 3
Nhưng sau đó 2 tuần, chỉ tăng được thêm 1%.
Cũng theo chuyên gia công nghệ của trang Huffington Post, iOS 8 còn chứa đựng quá nhiều rủi ro mà người dùng không nên mạo hiểm cập nhật ngay vào lúc này. Trong đó phải kể đến là khả năng tương thích của các ứng dụng, hoạt động của Touch ID, khả năng bắt sóng...
Còn nhớ, bản cập nhật đầu tiên dành cho iOS 8 là iOS 8.0.1 đã mang tới hàng loạt rắc rối cho gần 40.000 người dùng, đó là làm iPhone mất sóng và tính năng nhận diện dấu vân tay bị vô hiệu hóa. Mặc dù hãng đã ngay lập tức gỡ bỏ iOS 8.0.1 chỉ sau 60 phút phát hành để "chữa cháy" bằng iOS 8.0.2 nhưng vẫn còn nhiều lỗi khác đang bị người dùng phơi bày hằng ngày trên Twitter và các diễn đàn công nghệ.
Ngoài ra, so với iOS 7 thì iOS 8 chủ yếu mang tới các thay đổi trong tính năng, như bàn phím tùy chỉnh, tìm kiếm thông minh hơn, tăng cường chức năng cho iMessage, nhiều tùy chọn chỉnh sửa ảnh,... chứ không thay đổi nhiều ở giao diện người dùng. Do đó, cập nhật lên iOS 8 không làm mới thiết bị.
Hơn nữa, các cập nhật dành cho Touch ID thì lại chỉ tương thích với iPhone 5S, iPhone 6 và iPhone 6 Plus. Do đó, người dùng iPhone 4S và iPhone 5C có thể không cần phải nóng vội.
Ngọc Phạm (Khám phá
Trấn thành
- Khách viếng thăm
-
Trang 1 trong tổng số 1 trang
Permissions in this forum:Bạn không có quyền trả lời bài viết

markdown:
[Tại sao không nên cập nhật iOS 8 vào lúc này?](/t5-topic)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang • [Share](#)•
[Tại sao không nên cập nhật iOS 8 vào lúc này?](/t5-topic#5)
Chỉ 4 ngày sau khi iOS 8 chính thức trình làng thì Apple tuyên bố đã có 46% thiết bị cập nhật lên nền tảng mới này. Tiếp 2 tuần sau đó, con số này chỉ tăng thêm 1% lên 47%. Tuy nhiên, giới phân tích cho rằng, các con số trên chưa phản ánh đúng thực tế.
Tại sao không nên cập nhật iOS 8 vào lúc này? - 1
Tim Cook, Giám đốc điều hành của Apple.
Theo Huffington Post, cách Apple tính lượng người dùng các nền tảng di động của mình là không chính xác. Cụ thể, Apple chỉ ước chừng dựa trên số lượng người dùng các phiên bản khác nhau của iOS truy cập vào chợ ứng dụng App Store của mình trong một khoảng thời gian nhất định.
Trong khi đó, thực tế phần lớn người dùng iOS thậm chí không tải về bất kỳ ứng dụng nào trong vòng 1 tháng. Vì vậy, rất có thể hãng đã bỏ sót một lượng lớn người dùng, và kết quả đưa ra hiển nhiên kém tin tưởng.
Tại sao không nên cập nhật iOS 8 vào lúc này? - 2
Thị phần iOS 8 chiếm 46% sau 4 ngày trình làng.
Tại sao không nên cập nhật iOS 8 vào lúc này? - 3
Nhưng sau đó 2 tuần, chỉ tăng được thêm 1%.
Cũng theo chuyên gia công nghệ của trang Huffington Post, iOS 8 còn chứa đựng quá nhiều rủi ro mà người dùng không nên mạo hiểm cập nhật ngay vào lúc này. Trong đó phải kể đến là khả năng tương thích của các ứng dụng, hoạt động của Touch ID, khả năng bắt sóng...
Còn nhớ, bản cập nhật đầu tiên dành cho iOS 8 là iOS 8.0.1 đã mang tới hàng loạt rắc rối cho gần 40.000 người dùng, đó là làm iPhone mất sóng và tính năng nhận diện dấu vân tay bị vô hiệu hóa. Mặc dù hãng đã ngay lập tức gỡ bỏ iOS 8.0.1 chỉ sau 60 phút phát hành để "chữa cháy" bằng iOS 8.0.2 nhưng vẫn còn nhiều lỗi khác đang bị người dùng phơi bày hằng ngày trên Twitter và các diễn đàn công nghệ.
Ngoài ra, so với iOS 7 thì iOS 8 chủ yếu mang tới các thay đổi trong tính năng, như bàn phím tùy chỉnh, tìm kiếm thông minh hơn, tăng cường chức năng cho iMessage, nhiều tùy chọn chỉnh sửa ảnh,... chứ không thay đổi nhiều ở giao diện người dùng. Do đó, cập nhật lên iOS 8 không làm mới thiết bị.
Hơn nữa, các cập nhật dành cho Touch ID thì lại chỉ tương thích với iPhone 5S, iPhone 6 và iPhone 6 Plus. Do đó, người dùng iPhone 4S và iPhone 5C có thể không cần phải nóng vội.
Ngọc Phạm (Khám phá
Tại sao không nên cập nhật iOS 8 vào lúc này? - 1
Tim Cook, Giám đốc điều hành của Apple.
Theo Huffington Post, cách Apple tính lượng người dùng các nền tảng di động của mình là không chính xác. Cụ thể, Apple chỉ ước chừng dựa trên số lượng người dùng các phiên bản khác nhau của iOS truy cập vào chợ ứng dụng App Store của mình trong một khoảng thời gian nhất định.
Trong khi đó, thực tế phần lớn người dùng iOS thậm chí không tải về bất kỳ ứng dụng nào trong vòng 1 tháng. Vì vậy, rất có thể hãng đã bỏ sót một lượng lớn người dùng, và kết quả đưa ra hiển nhiên kém tin tưởng.
Tại sao không nên cập nhật iOS 8 vào lúc này? - 2
Thị phần iOS 8 chiếm 46% sau 4 ngày trình làng.
Tại sao không nên cập nhật iOS 8 vào lúc này? - 3
Nhưng sau đó 2 tuần, chỉ tăng được thêm 1%.
Cũng theo chuyên gia công nghệ của trang Huffington Post, iOS 8 còn chứa đựng quá nhiều rủi ro mà người dùng không nên mạo hiểm cập nhật ngay vào lúc này. Trong đó phải kể đến là khả năng tương thích của các ứng dụng, hoạt động của Touch ID, khả năng bắt sóng...
Còn nhớ, bản cập nhật đầu tiên dành cho iOS 8 là iOS 8.0.1 đã mang tới hàng loạt rắc rối cho gần 40.000 người dùng, đó là làm iPhone mất sóng và tính năng nhận diện dấu vân tay bị vô hiệu hóa. Mặc dù hãng đã ngay lập tức gỡ bỏ iOS 8.0.1 chỉ sau 60 phút phát hành để "chữa cháy" bằng iOS 8.0.2 nhưng vẫn còn nhiều lỗi khác đang bị người dùng phơi bày hằng ngày trên Twitter và các diễn đàn công nghệ.
Ngoài ra, so với iOS 7 thì iOS 8 chủ yếu mang tới các thay đổi trong tính năng, như bàn phím tùy chỉnh, tìm kiếm thông minh hơn, tăng cường chức năng cho iMessage, nhiều tùy chọn chỉnh sửa ảnh,... chứ không thay đổi nhiều ở giao diện người dùng. Do đó, cập nhật lên iOS 8 không làm mới thiết bị.
Hơn nữa, các cập nhật dành cho Touch ID thì lại chỉ tương thích với iPhone 5S, iPhone 6 và iPhone 6 Plus. Do đó, người dùng iPhone 4S và iPhone 5C có thể không cần phải nóng vội.
Ngọc Phạm (Khám phá
**Trấn thành**
- Khách viếng thăm
-
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close

Pragma: no-cache

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Cơ quan ban hành
- Quốc hội
- Chính phủ
- Thủ tướng Chính phủ
- Bộ Khoa học và Công nghệ
- Bộ Thông tin và Truyền thông
- Bộ Nội vụ
- Bộ Giáo dục
- Bộ Tài chính
- Bộ Kế hoạch và Đầu tư
- Bộ Tài nguyên Môi trường
- Bộ NN & PTNT
- UBND tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu
- Tỉnh uỷ Bà Rịa - Vũng Tàu
- Sở KH&CN
Loại văn bản
- Hiến pháp
- Bộ luật
- Luật
- Nghị quyết
- Nghị quyết liên tịch
- Nghị định
- Quyết định
- Thông tư
- Thông tư liên tịch
- Chỉ thị
- Thông báo
Thông tin chi tiết văn bản quy phạm pháp luật
Các văn bản khác
- Thông tư Sửa đổi 1:2017 QCVN 1:2015/BKHCN quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về xăng, nhiên liệu điêzen và nhiên liệu sinh học
- Thông tư sửa đổi, bổ sung một số điều của Thông tư số 28/2012/TT-BKHCN ngày 12 tháng 12 năm 2012 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ quy định về công bố hợp chuẩn, công bố hợp quy và phương thức đánh giá sự phù hợp với tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật
- Thông tư Quy định về xây dựng, quản lý, khai thác, sử dụng, duy trì và phát triển Cơ sở dữ liệu quốc gia về khoa học và công nghệ
- Thông tư Quy định về đo lường đối với phép đo khối lượng trong thương mại bán lẻ
- Thông tư Sửa đổi, bổ sung một số điều của Thông tư số 27/2012/TT-BKHCN ngày 12 tháng 12 năm 2012 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ quy định việc kiểm tra nhà nước về chất lượng hàng hoá nhập khẩu thuộc trách nhiệm quản lý của Bộ Khoa học và Công nghệ
- Thông tư Quy định trình tự, thủ tục xác định nhiệm vụ khoa học và công nghệ cấp quốc gia sử dụng ngân sách nhà nước
- Thông tư Quy định định mức kinh tế - kỹ thuật hoạt động kiểm định, hiệu chuẩn phương tiện đo cho trạm quan trắc nước tự động, liên tục
- Thông tư Quy định định mức kinh tế - kỹ thuật hoạt động kiểm định, hiệu chuẩn phương tiện đo cho trạm quan trắc nước tự động, liên tục
- Thông tư quy định ngưng hiệu lực một phần Thông tư số 13/2015/TT-BKHCN ngày 21 tháng 7 năm 2015 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ sửa đổi, bổ sung Thông tư số 23/2010/TT-BKHCN ngày 29 tháng 12 năm 2010 hướng dẫn bảo đảm an ninh nguồn phóng xạ
- Thông tư Quy định định mức kinh tế - kỹ thuật hoạt động kiểm định, hiệu chuẩn phương tiện đo cho trạm quan trắc nước tự động, liên tục

markdown:
- Hiệu lực: Còn hiệu lực
- Ngày có hiệu lực: 01/09/2016
|Thông tư Quy định quản lý Đề án đào tạo, bồi dưỡng nhân lực khoa học và công nghệ ở trong nước và nước ngoài bằng ngân sách nhà nước|
|Số ký hiệu||13/2016/TT-BKHCN||Ngày ban hành||30/06/2016|
|Loại văn bản||Thông tư||Ngày có hiệu lực||01/09/2016|
|Cơ quan ban hành||
||Người ký||
|
|
|
|Tình trạng hiệu lực: Còn hiệu lực|

Cache-Control: private


text:
PHÒNG KHẢO THÍ ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG VÀ THANH TRA GIÁO DỤC
Địa chỉ: Tầng 3 nhà Hiệu bộ, Trường ĐHSP Nghệ thuật TW
Trưởng phòng:
ThS. Ngô Thị Hòa Bình
Phó Trưởng phòng
ThS. Trần Lê Minh Hoàng
Phó Trưởng phòng
ThS. Ngô Thị Thuận
Phó Trưởng phòng
ThS. Trần Lê Minh Hoàng
Phó Trưởng phòng
ThS. Ngô Thị Thuận
Phó Trưởng phòng
ThS. Trần Lê Minh Hoàng
ThS. Ngô Thị Thuận
I. Chức năng:
Tham mưu, giúp việc Hiệu trưởng thực hiện quản lý nhà nước trong lĩnh vực khảo thí, đảm bảo chất lượng giáo dục đào tạo và thanh tra giáo dục.
II. Nhiệm vụ:
- Tổ chức xây dựng và trình Hiệu trưởng ban hành các văn bản hướng dẫn công tác khảo thí, đảm bảo chất lượng giáo dục đào tạo; hướng dẫn, theo dõi thực hiện các văn bản này tại các đơn vị trong trường.
- Chủ trì xây dựng ngân hàng đề thi, cung cấp đề thi cho các kỳ thi.
- Thực hiện công tác lưu trữ và bảo mật đề thi, bài thi của các kỳ thi.
- Tiếp nhận và xử lý các loại đơn từ, hồ sơ, công văn liên quan đến công tác khảo thí và kiểm định chất lượng.
- Chủ trì tổ chức và triển khai công tác kiểm định chất lượng giáo dục (đánh giá ngoài).
- Tham mưu cho Ban giám hiệu về đánh giá chất lượng đào tạo người học.
- Chủ trì việc đánh giá chất lượng giảng dạy của giảng viên.
- Xây dựng kế hoạch thanh tra trình Hiệu trưởng phê duyệt và tổ chức thực hiện kế hoạch đó theo quy định của pháp luật.
- Thanh tra việc thực hiện pháp luật, nhiệm vụ được giao đối với tổ chức đơn vị và cá nhân thuộc quyền quản lý của Hiệu trưởng.
- Làm đầu mối giúp Hiệu trưởng phối hợp với cơ quan, tổ chức, đơn vị liên quan về công tác thanh tra.
II. Phân công nhiệm vụ
1. Đ/c Ngô Thị Hòa Bình – Trưởng phòng
* Công tác chuyên môn:
- Phụ trách chung, trực tiếp duyệt đề thi học phần và các kế hoạch về công tác khảo thí, đảm bảo chất lượng;
- Chỉ đạo các hoạt động tự đánh giá, các hoạt động đảm bảo chất lượng khác của Nhà trường;
- Chỉ đạo in sao, bảo mật đề thi học phần và công tác chấm thi các học phần;
- Chỉ đạo việc xây dựng kế hoạch thanh tra trình Hiệu trưởng phê duyệt và tổ chức thực hiện kế hoạch đã đề ra;
* Công tác kiêm nhiệm:
2. Đ/c Trần Lê Minh Hoàng – Phó trưởng phòng
* Công tác chuyên môn:
- Phụ trách công tác thanh tra giáo dục, chủ trì xây dựng kế hoạch thanh tra trình Hiệu trưởng phê duyệt và theo dõi việc thực hiện kế hoạch đã đề ra ;
- Phụ trách công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật, các hoạt động đoàn thể của đơn vị ;
- Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của trưởng phòng.
* Công tác kiêm nhiệm:
- Phó trưởng ban Thanh tra giáo dục, Ủy viên Ban thường vụ Đoàn trường
3. Đ/c Ngô Thị Thuận - Phó trưởng phòng
Email: thuanan84@gmail.com
- Phụ trách công tác khảo thí, xây dựng kế hoạch thực hiện và các báo cáo tổng hợp về công tác khảo thí; công tác tổ chức thi học phần và in sao đề thi học phần;
- Quản lý công tác văn phòng của đơn vị, theo dõi/đôn đốc việc thực hiện báo cáo tuần/tháng...;
4. Đ/c Trần Thị Hiếu Anh – Chuyên viên
Email: hieuanhtm@yahoo.com.vn
- Lập kế hoạch và tham gia thực hiện công tác đảm bảo chất lượng;
- Phối hợp với các nhóm chuyên trách thực hiện công tác tự đánh giá hàng năm của Nhà trường;
- Tham gia hoạt động lấy ý kiến phản hồi từ người học về hoạt động giảng dạy của giảng viên;
- Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của lãnh đạo phòng.
5. Đ/c Nguyễn Lương Lệ Chi – Chuyên viên
Email: lechi2505@gmail.com
- Làm các báo cáo tổng hợp về công tác đảm bảo chất lượng;
6. Đ/c Đỗ Thị Hồng Nhung – Chuyên viên
Email: nhung.k3cmt@gmail.com
- Phụ trách lập các kế hoạch và thực hiện công tác khảo thí;
- Làm các báo cáo tổng hợp về công tác khảo thí;
- Trực tiếp quản lý ngân hàng đề thi, biên tập đề thi học phần của các khoa Thiết kế Thời trang, Thiết kế Đồ họa, Sư phạm Âm nhạc, Văn hóa nghệ thuật;
- Trực tiếp in sao đề thi học phần theo kế hoạch nhà trường;
- Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của lãnh đạo phòng.
7. Đ/c Phan Thùy Nhung – Chuyên viên
Email : nhungphan.spnt@gmail.com
- Tham gia các hoạt động Thanh tra theo nhiệm vụ của đơn vị;
- Nghiên cứu các văn bản liên quan đến công tác Thanh tra;
- Phối hợp thực hiện công tác đảm bảo chất lượng;
- Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của lãnh đạo phòng
8 . Đ/c Phan Thị Nga – Chuyên viên
Email: ngaspnt@gmail.com
- Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ của phòng;
- Nhận bàn giao danh sách thi học phần của các ngành học;
- Phối hợp thực hiện công tác tổ chức thi học phần, in sao đề thi;
9. Nguyễn Quang Trung - Chuyên viên
Email: nguyenquangtrung.3516@gmail.com
- Phụ trách công tác tổ chức thi học phần của các ngành đào tạo;
- Phối hợp thực hiện công tác in sao đề thi, chấm thi học phần;
- Thực hiện nhiệm vụ khác theo sự phân công của lãnh đạo phòng
10. Đ/c Nguyễn Hữu Quyền – Chuyên viên
Email: nguyenhuuquyen02@gmail.com
- Nhận bàn giao bài thi học phần của các ngành học;
- Trực tiếp quản lý ngân hàng đề thi, biên tập đề thi học phần của các khoa Sư phạm Mỹ thuật, Mỹ thuật cơ sở, Thanh nhạc, Nhạc cụ;
- Liên hệ với khoa, bộ môn triển khai công tác chấm thi và bàn giao đề thi học phần cho phòng Đào tạo;
- Trực tiếp in sao đề thi học phần theo kế hoạch nhà trường;
11. Đ/c Vũ Vũ- Chuyên viên
Email: vuvuqlgd@gmail.com
- Tham gia các hoạt động thanh tra theo nhiệm vụ của đơn vị;
- Nghiên cứu các văn bản pháp quy về công tác thanh tra;
- Quản lý văn bản, hồ sơ lưu trữ và làm báo cáo tổng hợp về công tác Thanh tra giáo dục;


text:
ASM – Area Sales Manager – Anh là ai???
Chia sẻ: Kim Kim | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 117
download
ASM – Area Sales Manager – Anh là ai???
Mấy chú salesman thỉ ít gặp ASM nên hầu như nghe danh thì nhiều mà gặp mặt thì ít. Chỉ biết rằng anh lâu lâu tung chưởng ra chiêu,,các lính dưới nàu chạy chối chết. Xem định nghĩa: Chiến tướng” là thuật ngữ được dân sales dùng để chỉ các trưởng vùng – Area Sales Manager (ASM). Họ là những người xác định đúng khách hàng có nhu cầu và khả năng thanh toán thật trong vùng mình quản lý. Với vai trò “chiến tướng”, các ASM hướng dẫn và cùng đội ngũ nhân viên bán hàng (Sales Rep) tiếp cận...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# ASM – Area Sales Manager – Anh là ai???
Chia sẻ: Kim Kim | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 117
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100907/kim_ha_nul/80x100/asm_9686.jpg)
##
ASM – Area Sales Manager – Anh là ai???
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Mấy chú salesman thỉ ít gặp ASM nên hầu như nghe danh thì nhiều mà gặp mặt thì ít. Chỉ biết rằng anh lâu lâu tung chưởng ra chiêu,,các lính dưới nàu chạy chối chết. Xem định nghĩa: Chiến tướng” là thuật ngữ được dân sales dùng để chỉ các trưởng vùng – Area Sales Manager (ASM). Họ là những người xác định đúng khách hàng có nhu cầu và khả năng thanh toán thật trong vùng mình quản lý. Với vai trò “chiến tướng”, các ASM hướng dẫn và cùng đội ngũ nhân viên bán hàng (Sales Rep) tiếp cận...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=n843dgp7dts13sfciuli1circ3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Đãi ngộ nhân sự
Chia sẻ: Minh Long | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:39
lượt xem 127
download
Đãi ngộ nhân sự
Đãi ngộ là sự nhìn nhận và thừa nhận của DN về các nổ lực của nhân viên. Đãi ngộ là quá trình bù đắp các hao phí lao động của người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần. Đãi ngộ là nền tảng đảm bảo sự ổn định của tổ chức.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Đãi ngộ nhân sự
- §·i ngé nh©n sù TS. Lª Qu©n Đại học Thương mại 1
- §·i ngé nh©n sù §·i ngé lμ sù nh×n nhËn vμ thõa nhËn cña DN vÒ c¸c nç lùc cña nh©n viªn. §·i ngé lμ qu¸ tr×nh bï ®¾p c¸c hao phÝ lao ®éng cña ng−êi lao ®éng c¶ vÒ vËt chÊt lÉn tinh thÇn. §·i ngé lμ nÒn t¶ng ®¶m b¶o sù æn ®Þnh cña tæ chøc. 2
- Mét sè vÊn ®Ò th−êng gÆp cña c¸c DN ThiÕu nhÊt qu¸n trong tuyÓn dông vμ n©ng bËc Quan hÖ kh«ng râ vμ kÐm hiÖu qu¶ gi÷a tiÒn l−¬ng vμ vÞ trÝ c«ng viÖc ThiÕu linh ho¹t trong khen th−ëng Kh«ng g¾n thï lao víi ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ c«ng viÖc C¸c vÊn ®Ò kh¸c cã liªn quan ®Õn thu hót nh©n lùc, tuyÓn chän, ®Ò b¹t… 3
- Môc ®Ých cña chÝnh s¸ch ®·i ngé: Bï ®¾p vμ ghi nhËn nç lùc qu¸ khø cña nh©n viªn Duy tr× søc c¹nh tranh cña DN trªn thÞ tr−êng lao ®éng Duy tr× sù c«ng b»ng trong néi bé DN KÕt nèi thμnh tÝch cña nh©n viªn víi môc tiªu cña DN KiÓm so¸t ®−îc ng©n s¸ch Thu hót nh©n viªn míi Gi¶m thiÓu tû lÖ bá viÖc vμ chuyÓn c«ng t¸c 4
- C¬ cÊu hÖ thèng ®·i ngé §·i ngé tμi chÝnh: L−¬ng c¬ b¶n, phô cÊp, th−ëng, phóc lîi Thï lao phi vËt chÊt: c¬ héi th¨ng tiÕn, c«ng viÖc thó vÞ, v¨n ho¸ doanh nghiÖp vμ ®iÒu kiÖn lμm viÖc… 5
- §·i ngé nh©n sù §·i ngé nh©n sù Trùc tiÕp Trùc tiÕp Gi¸n tiÕp Gi¸n tiÕp L−¬ng L−¬ng Ngμy nghØ bæ sung Ngμy nghØ bæ sung Hoa hång Hoa hång B¶o hiÓm B¶o hiÓm Th−ëng ••Y tÕ Y tÕ Th−ëng ••Nh©n thä Nh©n thä •X· héi •X· héi Chia l·i, chia lîi nhuËn Chia l·i, chia lîi nhuËn An toμn An toμn ••Trî cÊp, h−u trÝ… Trî cÊp, h−u trÝ… DÞch vô kh¸c DÞch vô kh¸c ••Hç trî ®μo t¹o, hç trî ®i l¹i… Hç trî ®μo t¹o, hç trî ®i l¹i… ••Ch−¬ng tr×nh gi¶i trÝ Ch−¬ng tr×nh gi¶i trÝ 6
- Nguyªn t¾c x©y dùng hÖ thèng tiÒn l−¬ng Tμi chÝnh ng §é ªn C«ng vi C¹nh b»ng tranh 7
- §éng viªn nh©n viªn th«ng qua ®·i ngé • §·i ngé c«ng b»ng Nh©n viªn lu«n ®ßi hái ®−îc ®·i ngé c«ng b»ng víi ®ãng gãp cña m×nh. Kh«ng sî thiÕu, chØ sî kh«ng c«ng b»ng. Nh©n viªn cã xu h−íng x¸c lËp c¸c tû lÖ so s¸nh gi÷a c«ng søc hä bá ra víi c¸i hä thu nhËn ®−îc vμ so s¸nh tû lÖ ®ã víi c¸c c¸ nh©n kh¸c.
- ChiÕn l−îc tr¶ l−¬ng hçn hîp (mix) §Æc ®iÓm cña thÞ ChiÕn l−îc ®·i ngé cña Cty tr−êng lao ®éng Møc l−¬ng trong ngμnh Gi¸ trÞ cña c«ng viÖc Søc mua ®ång tiÒn ChiÕn l−îc tiÒn l−¬ng Gi¸ trÞ cña (wage mix) ng−êi lao ®éng Tho¶ −íc tËp thÓ Kh¶ n¨ng chi LuËt ph¸p tr¶ cña chñ DN
- Tr¶ l−¬ng theo vÞ trÝ c«ng viÖc •VÊn ®Ò ®Æt ra?
- Tr¶ l−¬ng theo vÞ trÝ c«ng viÖc - T¸c ®éng h¹n chÕ ®Õn t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng - Nguy c¬ kh«ng xem xÐt ®óng b¶n chÊt c«ng viÖc - Qu¸ tr×nh x¸c ®Þnh møc l−¬ng cè ®Þnh cã thÓ chñ quan - Khã ¸p dông khi b¶ng m« t¶ c«ng viÖc kh«ng cô thÓ - VÞ trÝ ch−a ph¶i lμ kÕt qu¶, ®Þa vÞ ch−a ph¶i lμ sù ®ãng gãp - Cã xu h−íng quan liªu, m¸y mãc vμ cøng nh¾c
- Tr¶ l−¬ng theo thμnh tÝch • KÕt qu¶ c«ng viÖc lμ yÕu tè quyÕt ®Þnh møc thï lao • VÊn ®Ò ®Æt ra: - ThiÕu sù kiÓm so¸t - Khã kh¨n trong ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ - Héi chøng "cÇm chõng" - ¶nh h−ëng tiªu cùc tíi tinh thÇn hîp t¸c - C¨ng th¼ng vμ kh«ng tháa m·n vÒ c«ng viÖc
- CÊu thμnh cña l−¬ng th¸ng • PhÇn cøng gäi lμ l−¬ng c¬ b¶n, tr¶ theo vÞ trÝ c«ng viÖc L−¬ng theo thμnh tÝch • PhÇn mÒm lμ l−¬ng c¸ nh©n ho¸ tr¶ theo thμnh tÝch ®¹t ®−îc cña nh©n viªn L−¬ng theo vÞ ⇒ L−¬ng theo thμnh tÝch cã t¸c dông ®éng trÝ c«ng viÖc viªn nh©n sù t¨ng n¨ng suÊt. Møc tèi ®a kho¶ng 30% nh»m ®¶m b¶o ®é thu nhËp æn ®Þnh t−¬ng ®èi cho nh©n viªn
- ChÝnh s¸ch tr¶ l−¬ng N¨ng suÊt NghÒ nghiÖp: chøc n¨ng TiÒm n¨ng: trung vμ dμi h¹n §ãng gãp, cèng N¨ng lùc cña hiÕn céng sù Market Man Kh¶ n¨ng l·nh ®¹o Money Machine §μo t¹o Kü n¨ng Kinh nghiÖm Kh¶ n¨ng ph¸t triÓn §ãng gãp Chøc danh, Th¸i ®é Th¨ng tiÕn Tr¶ l−¬ng n¨ng suÊt L−¬ng cè ®Þnh T¨ng l−¬ng
- ChÝnh s¸ch tr¶ l−¬ng: chia lîi nhuËn • C«ng ty x¸c ®Þnh tiªu chÝ ®Ó chia lîi nhuËn cho CBNV • Tiªu chÝ ®−îc x¸c ®Þnh tr−íc. Doanh nghiÖp cÇn cã chÝnh s¸ch c«ng khai tû lÖ lîi nhuËn ng−êi lao ®éng sÏ ®−îc h−ëng. • Cæ ®«ng - ng−êi lao ®éng. Theo kÕt qu¶ c«ng bè cña Fortune, trong sè 100 doanh nghiÖp tèt nhÊt theo b×nh chän cña t¹p chÝ cã ®Õn 42 thùc hiÖn chi tr¶ cæ phÇn cho nh©n viªn.
- VÝ dô c¨n cø tr¶ l−¬ng: 4M • Market: kh¸ch hμng, nhμ cung cÊp,... • Money: qu¶n lý tμi chÝnh, lîi nhuËn... • Machine: c«ng cô, m¸y mãc, sö lý th«ng tin... • Men: träng tr¸ch
- Mét sè c¨n cø ®Ó tÝnh l−¬ng chøc danh hay l−¬ng c¬ b¶n - B¶n th©n c«ng viÖc - Tr×nh ®é häc vÊn cña nh©n viªn - L−¬ng tèi thiÓu - L−¬ng trong ngμnh ⇒ L−¬ng tèi thiÓu dùa trªn c¬ së ph©n tÝch c«ng viÖc ⇒ B¶ng l−¬ng bao gåm c¸c møc l−¬ng theo ng¹ch vμ bËc 17
- VÝ dô vÒ b¶ng l−¬ng Ng¹ch I II III IV V VI BËc 1 490.000 607.000 759.000 956.000 1.213.000 1.540.000 2 497.000 617.000 772.000 973.000 1.236.000 1.577.000 3 4 5 566.000 705.000 887.000 9.023.00 1.431.000 1.830.000 0 18
- Lμm thÕ nμo ®Ó ph©n ng¹ch c«ng viÖc TËp hîp c¸c c«ng viÖc riªng lÎ thμnh tõng nhãm c«ng viÖc ThiÕt lËp c¸c møc ng¹ch c«ng viÖc vμ tiªu chuÈn ph©n ng¹ch Quy ®Þnh mét ng¹ch c«ng viÖc cho mçi nhãm c«ng viÖc 19
- VÝ dô vÒ ng¹ch vμ bËc Ng¹ch c«ng Tiªu chÝ viÖc V Gi¸m s¸t, ®Þnh h−íng LËp kÕ ho¹ch chiÕn l−îc IV LËp kÕ ho¹ch, quyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ò quan träng Qu¶n lý c¸c bé phËn, nhãm nh©n viªn III LËp kÕ ho¹ch vμ quyÕt ®Þnh t¸c nghiÖp Gi¸m s¸t c¸c nh©n viªn kh¸c II Thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc ®ßi hái ph¶i ®−îc ®μo t¹o chÝnh thèng vμ ph¶i cã kinh nghiÖm I Thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc th−êng xuyªn, lÆp ®i lÆp l¹i, kh«ng ®ßi hái ®μo t¹o chÝnh thèng 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Chiến lược nhân sự dài hạn
5 p | 418 | 256
-
Đãi ngộ nhân sự
39 p | 448 | 216
-
CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ
7 p | 410 | 185
-
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_CHƯƠNG 6: GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ
6 p | 175 | 90
-
Bài thảo luận quản trị nhân lực
23 p | 198 | 75
-
CHƯƠNG 7 - QUẢN TRỊ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ
37 p | 227 | 75
-
Một Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty du lịch thương mại Cổ Loa
8 p | 193 | 71
-
Quản lý Nhân sự: Chương mười một: Phúc lợi và đãi ngộ khác
8 p | 138 | 58
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đãi ngộ nhân sự
38 p | 176 | 53
-
Nếu đãi ngộ nhân viên bằng “hạt dẻ”, chỉ có khỉ mới đồng ý làm việc cho bạn!
5 p | 117 | 46
-
Quản trị nhân lực - Chương 7 Quản trị hệ thống đãi ngộ
18 p | 108 | 34
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 5 - TS. Lê Quân
15 p | 212 | 15
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 6: Đãi ngộ nhân sự
15 p | 61 | 15
-
Tuyển mô nhân sự
7 p | 114 | 13
-
Quản trị nguồn nhân lực: Bài giảng Giữ chân nhân viên và sa thải nhân viên
12 p | 29 | 7
-
Bài giảng Phần 5: Đãi ngộ nhân lực
16 p | 39 | 7
-
Quản trị nhân sự hiện đại: Mệnh lệnh thay đổi
6 p | 45 | 5

markdown:
# Đãi ngộ nhân sự
Chia sẻ: Minh Long | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:39
lượt xem 127
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090717/minhlong/80x100/dai_ngo_nhan_su_2558.jpg)
##
Đãi ngộ nhân sự
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Đãi ngộ là sự nhìn nhận và thừa nhận của DN về các nổ lực của nhân viên. Đãi ngộ là quá trình bù đắp các hao phí lao động của người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần. Đãi ngộ là nền tảng đảm bảo sự ổn định của tổ chức.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đãi ngộ nhân sự
- §·i ngé nh©n sù TS. Lª Qu©n Đại học Thương mại 1
- §·i ngé nh©n sù §·i ngé lμ sù nh×n nhËn vμ thõa nhËn cña DN vÒ c¸c nç lùc cña nh©n viªn. §·i ngé lμ qu¸ tr×nh bï ®¾p c¸c hao phÝ lao ®éng cña ng−êi lao ®éng c¶ vÒ vËt chÊt lÉn tinh thÇn. §·i ngé lμ nÒn t¶ng ®¶m b¶o sù æn ®Þnh cña tæ chøc. 2
- Mét sè vÊn ®Ò th−êng gÆp cña c¸c DN ThiÕu nhÊt qu¸n trong tuyÓn dông vμ n©ng bËc Quan hÖ kh«ng râ vμ kÐm hiÖu qu¶ gi÷a tiÒn l−¬ng vμ vÞ trÝ c«ng viÖc ThiÕu linh ho¹t trong khen th−ëng Kh«ng g¾n thï lao víi ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ c«ng viÖc C¸c vÊn ®Ò kh¸c cã liªn quan ®Õn thu hót nh©n lùc, tuyÓn chän, ®Ò b¹t… 3
- Môc ®Ých cña chÝnh s¸ch ®·i ngé: Bï ®¾p vμ ghi nhËn nç lùc qu¸ khø cña nh©n viªn Duy tr× søc c¹nh tranh cña DN trªn thÞ tr−êng lao ®éng Duy tr× sù c«ng b»ng trong néi bé DN KÕt nèi thμnh tÝch cña nh©n viªn víi môc tiªu cña DN KiÓm so¸t ®−îc ng©n s¸ch Thu hót nh©n viªn míi Gi¶m thiÓu tû lÖ bá viÖc vμ chuyÓn c«ng t¸c 4
- C¬ cÊu hÖ thèng ®·i ngé §·i ngé tμi chÝnh: L−¬ng c¬ b¶n, phô cÊp, th−ëng, phóc lîi Thï lao phi vËt chÊt: c¬ héi th¨ng tiÕn, c«ng viÖc thó vÞ, v¨n ho¸ doanh nghiÖp vμ ®iÒu kiÖn lμm viÖc… 5
- §·i ngé nh©n sù §·i ngé nh©n sù Trùc tiÕp Trùc tiÕp Gi¸n tiÕp Gi¸n tiÕp L−¬ng L−¬ng Ngμy nghØ bæ sung Ngμy nghØ bæ sung Hoa hång Hoa hång B¶o hiÓm B¶o hiÓm Th−ëng ••Y tÕ Y tÕ Th−ëng ••Nh©n thä Nh©n thä •X· héi •X· héi Chia l·i, chia lîi nhuËn Chia l·i, chia lîi nhuËn An toμn An toμn ••Trî cÊp, h−u trÝ… Trî cÊp, h−u trÝ… DÞch vô kh¸c DÞch vô kh¸c ••Hç trî ®μo t¹o, hç trî ®i l¹i… Hç trî ®μo t¹o, hç trî ®i l¹i… ••Ch−¬ng tr×nh gi¶i trÝ Ch−¬ng tr×nh gi¶i trÝ 6
- Nguyªn t¾c x©y dùng hÖ thèng tiÒn l−¬ng Tμi chÝnh ng §é ªn C«ng vi C¹nh b»ng tranh 7
- §éng viªn nh©n viªn th«ng qua ®·i ngé • §·i ngé c«ng b»ng Nh©n viªn lu«n ®ßi hái ®−îc ®·i ngé c«ng b»ng víi ®ãng gãp cña m×nh. Kh«ng sî thiÕu, chØ sî kh«ng c«ng b»ng. Nh©n viªn cã xu h−íng x¸c lËp c¸c tû lÖ so s¸nh gi÷a c«ng søc hä bá ra víi c¸i hä thu nhËn ®−îc vμ so s¸nh tû lÖ ®ã víi c¸c c¸ nh©n kh¸c.
- ChiÕn l−îc tr¶ l−¬ng hçn hîp (mix) §Æc ®iÓm cña thÞ ChiÕn l−îc ®·i ngé cña Cty tr−êng lao ®éng Møc l−¬ng trong ngμnh Gi¸ trÞ cña c«ng viÖc Søc mua ®ång tiÒn ChiÕn l−îc tiÒn l−¬ng Gi¸ trÞ cña (wage mix) ng−êi lao ®éng Tho¶ −íc tËp thÓ Kh¶ n¨ng chi LuËt ph¸p tr¶ cña chñ DN
- Tr¶ l−¬ng theo vÞ trÝ c«ng viÖc •VÊn ®Ò ®Æt ra?
- Tr¶ l−¬ng theo vÞ trÝ c«ng viÖc - T¸c ®éng h¹n chÕ ®Õn t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng - Nguy c¬ kh«ng xem xÐt ®óng b¶n chÊt c«ng viÖc - Qu¸ tr×nh x¸c ®Þnh møc l−¬ng cè ®Þnh cã thÓ chñ quan - Khã ¸p dông khi b¶ng m« t¶ c«ng viÖc kh«ng cô thÓ - VÞ trÝ ch−a ph¶i lμ kÕt qu¶, ®Þa vÞ ch−a ph¶i lμ sù ®ãng gãp - Cã xu h−íng quan liªu, m¸y mãc vμ cøng nh¾c
- Tr¶ l−¬ng theo thμnh tÝch • KÕt qu¶ c«ng viÖc lμ yÕu tè quyÕt ®Þnh møc thï lao • VÊn ®Ò ®Æt ra: - ThiÕu sù kiÓm so¸t - Khã kh¨n trong ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ - Héi chøng "cÇm chõng" - ¶nh h−ëng tiªu cùc tíi tinh thÇn hîp t¸c - C¨ng th¼ng vμ kh«ng tháa m·n vÒ c«ng viÖc
- CÊu thμnh cña l−¬ng th¸ng • PhÇn cøng gäi lμ l−¬ng c¬ b¶n, tr¶ theo vÞ trÝ c«ng viÖc L−¬ng theo thμnh tÝch • PhÇn mÒm lμ l−¬ng c¸ nh©n ho¸ tr¶ theo thμnh tÝch ®¹t ®−îc cña nh©n viªn L−¬ng theo vÞ ⇒ L−¬ng theo thμnh tÝch cã t¸c dông ®éng trÝ c«ng viÖc viªn nh©n sù t¨ng n¨ng suÊt. Møc tèi ®a kho¶ng 30% nh»m ®¶m b¶o ®é thu nhËp æn ®Þnh t−¬ng ®èi cho nh©n viªn
- ChÝnh s¸ch tr¶ l−¬ng N¨ng suÊt NghÒ nghiÖp: chøc n¨ng TiÒm n¨ng: trung vμ dμi h¹n §ãng gãp, cèng N¨ng lùc cña hiÕn céng sù Market Man Kh¶ n¨ng l·nh ®¹o Money Machine §μo t¹o Kü n¨ng Kinh nghiÖm Kh¶ n¨ng ph¸t triÓn §ãng gãp Chøc danh, Th¸i ®é Th¨ng tiÕn Tr¶ l−¬ng n¨ng suÊt L−¬ng cè ®Þnh T¨ng l−¬ng
- ChÝnh s¸ch tr¶ l−¬ng: chia lîi nhuËn • C«ng ty x¸c ®Þnh tiªu chÝ ®Ó chia lîi nhuËn cho CBNV • Tiªu chÝ ®−îc x¸c ®Þnh tr−íc. Doanh nghiÖp cÇn cã chÝnh s¸ch c«ng khai tû lÖ lîi nhuËn ng−êi lao ®éng sÏ ®−îc h−ëng. • Cæ ®«ng - ng−êi lao ®éng. Theo kÕt qu¶ c«ng bè cña Fortune, trong sè 100 doanh nghiÖp tèt nhÊt theo b×nh chän cña t¹p chÝ cã ®Õn 42 thùc hiÖn chi tr¶ cæ phÇn cho nh©n viªn.
- VÝ dô c¨n cø tr¶ l−¬ng: 4M • Market: kh¸ch hμng, nhμ cung cÊp,... • Money: qu¶n lý tμi chÝnh, lîi nhuËn... • Machine: c«ng cô, m¸y mãc, sö lý th«ng tin... • Men: träng tr¸ch
- Mét sè c¨n cø ®Ó tÝnh l−¬ng chøc danh hay l−¬ng c¬ b¶n - B¶n th©n c«ng viÖc - Tr×nh ®é häc vÊn cña nh©n viªn - L−¬ng tèi thiÓu - L−¬ng trong ngμnh ⇒ L−¬ng tèi thiÓu dùa trªn c¬ së ph©n tÝch c«ng viÖc ⇒ B¶ng l−¬ng bao gåm c¸c møc l−¬ng theo ng¹ch vμ bËc 17
- VÝ dô vÒ b¶ng l−¬ng Ng¹ch I II III IV V VI BËc 1 490.000 607.000 759.000 956.000 1.213.000 1.540.000 2 497.000 617.000 772.000 973.000 1.236.000 1.577.000 3 4 5 566.000 705.000 887.000 9.023.00 1.431.000 1.830.000 0 18
- Lμm thÕ nμo ®Ó ph©n ng¹ch c«ng viÖc TËp hîp c¸c c«ng viÖc riªng lÎ thμnh tõng nhãm c«ng viÖc ThiÕt lËp c¸c møc ng¹ch c«ng viÖc vμ tiªu chuÈn ph©n ng¹ch Quy ®Þnh mét ng¹ch c«ng viÖc cho mçi nhãm c«ng viÖc 19
- VÝ dô vÒ ng¹ch vμ bËc Ng¹ch c«ng Tiªu chÝ viÖc V Gi¸m s¸t, ®Þnh h−íng LËp kÕ ho¹ch chiÕn l−îc IV LËp kÕ ho¹ch, quyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ò quan träng Qu¶n lý c¸c bé phËn, nhãm nh©n viªn III LËp kÕ ho¹ch vμ quyÕt ®Þnh t¸c nghiÖp Gi¸m s¸t c¸c nh©n viªn kh¸c II Thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc ®ßi hái ph¶i ®−îc ®μo t¹o chÝnh thèng vμ ph¶i cã kinh nghiÖm I Thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc th−êng xuyªn, lÆp ®i lÆp l¹i, kh«ng ®ßi hái ®μo t¹o chÝnh thèng 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Chiến lược nhân sự dài hạn
5 p |
418 |
256
-
Đãi ngộ nhân sự
39 p |
448 |
216
-
CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦA MỘT NHÀ QUẢN LÝ
7 p |
410 |
185
-
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_CHƯƠNG 6: GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ
6 p |
175 |
90
-
Bài thảo luận quản trị nhân lực
23 p |
198 |
75
-
CHƯƠNG 7 - QUẢN TRỊ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ
37 p |
227 |
75
-
Một Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty du lịch thương mại Cổ Loa
8 p |
193 |
71
-
Quản lý Nhân sự: Chương mười một: Phúc lợi và đãi ngộ khác
8 p |
138 |
58
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đãi ngộ nhân sự
38 p |
176 |
53
-
Nếu đãi ngộ nhân viên bằng “hạt dẻ”, chỉ có khỉ mới đồng ý làm việc cho bạn!
5 p |
117 |
46
-
Quản trị nhân lực - Chương 7 Quản trị hệ thống đãi ngộ
18 p |
108 |
34
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 5 - TS. Lê Quân
15 p |
212 |
15
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 6: Đãi ngộ nhân sự
15 p |
61 |
15
-
Tuyển mô nhân sự
7 p |
114 |
13
-
Quản trị nguồn nhân lực: Bài giảng Giữ chân nhân viên và sa thải nhân viên
12 p |
29 |
7
-
Bài giảng Phần 5: Đãi ngộ nhân lực
16 p |
39 |
7
-
Quản trị nhân sự hiện đại: Mệnh lệnh thay đổi
6 p |
45 |
5

Set-Cookie: TLDEVNamespace=3cdipp2i6vhsjgmt3bm7mpm8l2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Quyết định Số: 1496 /QĐ-BKHCN
Chia sẻ: Phạm Thị Kiều Nhung | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
lượt xem 1
download
Quyết định Số: 1496 /QĐ-BKHCN
Về việc phê duyệt các tổ chức, cá nhân trúng tuyển chủ trì thực hiện các đề tài năm 2009 (đợt II) thuộc Chương trình “Quản lý phát triển xã hội trong tiến trình đổi mới ở Việt Nam”, mã số KX.02/06-10
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Quyết định Số: 1496 /QĐ-BKHCN
- BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ________________ Độc lập - Tự do - Hạnh phúc _____________________ Số: 1496 /QĐ-BKHCN Hà Nội, ngày 21 tháng 7 năm 2008 QUYẾT ĐỊNH Về việc phê duyệt các tổ chức, cá nhân trúng tuyển chủ trì thực hiện các đề tài năm 2009 (đợt II) thuộc Chương trình “Quản lý phát triển xã hội trong tiến trình đổi mới ở Việt Nam”, mã số KX.02/06-10 BỘ TRƯỞNG BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ Căn cứ Nghị định số 28/2008/NĐ-CP ngày 14/3/2008 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Khoa học và Công nghệ; Căn cứ Nghị định số 81/2002/NĐ-CP ngày 17 tháng 10 năm 2002 của Chính phủ Qui định chi tiết thi hành một số điều của Luật Khoa học và Công nghệ; Căn cứ Nghị định số 201/2004/NĐ-CP ngày 10 tháng 12 năm 2004 của Chính phủ về Quy chế Quản lý hoạt động khoa học xã hội và nhân văn; Căn cứ Quyết định số 18/2006/QĐ-BKHCN ngày 15/9/2006 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ “Qui chế tổ chức quản lý hoạt động Chương trình khoa học và công nghệ trọng điểm cấp nhà nước giai đoạn 2006-2010” và Quyết định số 23/2006/QĐ-BKHCN ngày 23/11/2006 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ về việc bổ sung một số điều của “Qui chế tổ chức quản lý hoạt động Chương trình khoa học và công nghệ trọng điểm cấp nhà nước giai đoạn 2006-2010”; Căn cứ Quyết định số 11/2007/QĐ-BKHCN ngày 04/06/2007 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ “Qui định tuyển chọn, xét chọn tổ chức, cá nhân chủ trì thực hiện nhiệm vụ khoa học xã hội và nhân văn cấp Nhà nước”; Căn cứ Quyết định số 613/QĐ-BKHCN ngày 08/4/2008 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ về việc phê duyệt Danh mục đề tài thuộc các chương trình khoa học và công nghệ trọng điểm cấp Nhà nước giai đoạn 2006-2010 để tuyển chọn thực hiện trong kế hoạch năm 2009; Căn cứ kết quả làm việc và kiến nghị của Hội đồng KH&CN tư vấn tuyển chọn các tổ chức và cá nhân chủ trì đề tài thuộc Chương trình KX.02/06- 10;
- Theo đề nghị của các Ông Chủ nhiệm chương trình KX.02/06-10, Giám đốc Văn phòng các chương trình trọng điểm cấp Nhà nước và Vụ trưởng Vụ Khoa học Xã hội và Tự nhiên, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Phê duyệt các tổ chức và cá nhân trúng tuyển chủ trì thực hiện 05 đề tài cấp Nhà nước thực hiện từ năm 2009 thuộc Chương trình KX.02/06- 10 (danh sách kèm theo). Điều 2. Các tổ chức và cá nhân trúng tuyển có trách nhiệm hoàn chỉnh Thuyết minh đề tài theo kiến nghị của Hội đồng tư vấn tuyển chọn để Ban chủ nhiệm Chương trình và Bộ KH&CN thẩm định và phê duyệt nội dung, kinh phí. Điều 3. Các cá nhân và thủ trưởng tổ chức trúng tuyển chủ trì đề tài, các ông Chủ nhiệm chương trình KX.02/06-10, Giám đốc Văn phòng các chương trình trọng điểm cấp Nhà nước, Vụ trưởng Vụ Khoa học Xã hội và Tự nhiên, Vụ trưởng Vụ Kế hoạch – Tài chính và thủ trưởng các đơn vị có liên quan chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./. Nơi nhận: KT. BỘ TRƯỞNG - Như điều 3; THỨ TRƯỞNG - Thanh tra; - Lưu VT, VPCT. Lê Đình Tiến
- DANH SÁCH CÁC TỔ CHỨC VÀ CÁ NHÂN TRÚNG TUYỂN CHỦ TRÌ ĐỀ TÀI THỰC HIỆN NĂM 2009 (ĐỢT II) THUỘC CHƯƠNG TRÌNH KX.02/06-10 (Kèm theo Quyết định số 1496/QĐ-BKHCN ngày 21tháng 7 năm 2008 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ) Số Tổ chức trúng tuyển Cá nhân trúng tuyển chủ Tên đề tài Mã số Ghi chú TT chủ trì đề tài nhiệm đề tài Nâng cao năng lực và hiệu quả lãnh đạo của Đảng đối với sự Trung tâm Đào tạo, Bồi dưỡng PGS.TS. 1. phát triển xã hội và quản lý phát KX.02.21/06-10 giảng viên lý luận chính trị, Đinh Xuân Lý triển xã hội ở nước ta trong tiến Đại học Quốc gia Hà Nội trình đổi mới Vai trò của nhà nước đối với 2. Viện Nhà nước và Pháp luật, phát triển xã hội và quản lý phát KX.02.22/06-10 PGS.TS. Học viện Chính trị - Hành chính triển xã hội ở nước ta trong tiến Nguyễn Văn Mạnh Quốc gia Hồ Chí Minh trình đổi mới. Vấn đề gia đình trong phát triển Trung tâm nghiên cứu giới và xã hội và quản lý phát triển xã KX.02.23/06-10 phát triển, Trường Đại học PGS.TS. 3. hội ở nước ta trong thời kỳ đổi Khoa học xã hội và Nhân văn, Lê Thị Quý mới Đại học Quốc gia Hà Nội Nguồn nhân lực và nhân tài cho Hội Khoa học tâm lý – Giáo dục phát triển xã hội và quản lý phát KX.02.24/06-10 GS.TS. 4. Việt Nam, Liên hiệp các hội triển xã hội ở Việt Nam trong Nguyễn Ngọc Phú khoa học và kỹ thuật Việt Nam tiến trình đổi mới Vấn đề môi trường sinh thái Viện Nghiên cứu Môi trường và trong phát triển xã hội và quản lý KX.02.25/06-10 PGS.TS. 5. Phát triển bền vững, Viện Khoa phát triển xã hội ở nước ta đến Hà Huy Thành học xã hội Việt Nam 2020.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 2206/QĐ-UBND
12 p | 99 | 14
-
Quyết định số 59/2005/QĐ-TTG
8 p | 93 | 7
-
Quyết định số 387/QĐ-TTg
2 p | 71 | 7
-
Quyết định số 01/2006/QĐ-NHNN
5 p | 64 | 7
-
Quyết định số 32/2006/QĐ-BCN
35 p | 106 | 6
-
Quyết định số 96/2005/QĐ-BNV
11 p | 47 | 5
-
Quyết định số 02/2006/QĐ-DSGĐTE
2 p | 47 | 5
-
Quyết định số 82/2008/QĐ-BVHTTDL
11 p | 54 | 5
-
Quyết định số 1492/QĐ-TTg
1 p | 77 | 5
-
Quyết định số 1491/QĐ-TTg
2 p | 76 | 5
-
Quyết định số 1499/QĐ-TTg
2 p | 47 | 4
-
Quyết định số 29/2004/QĐ-BNV
2 p | 41 | 4
-
Quyết định số 98/2005/QĐ-BNV
11 p | 40 | 4
-
Quyết định Số: 1496/QĐ-UBND
2 p | 80 | 3
-
Quyết định số 1692/2005/QĐ-TTCP
4 p | 60 | 3
-
Quyết định số 94-QĐ
1 p | 101 | 2
-
Quyết định số 107/2005/QĐ-BNV
10 p | 52 | 2
-
Quyết định số 137-HĐBT
2 p | 59 | 1

markdown:
# Quyết định Số: 1496 /QĐ-BKHCN
Chia sẻ: Phạm Thị Kiều Nhung | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091208/baby_nhim/80x100/qd_phe_duyet_tuyen_chon_dot_2_nam_2009_kx02_8262.jpg)
##
Quyết định Số: 1496 /QĐ-BKHCN
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Về việc phê duyệt các tổ chức, cá nhân trúng tuyển chủ trì thực hiện các đề tài năm 2009 (đợt II) thuộc Chương trình “Quản lý phát triển xã hội trong tiến trình đổi mới ở Việt Nam”, mã số KX.02/06-10
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định Số: 1496 /QĐ-BKHCN
- BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ________________ Độc lập - Tự do - Hạnh phúc _____________________ Số: 1496 /QĐ-BKHCN Hà Nội, ngày 21 tháng 7 năm 2008 QUYẾT ĐỊNH Về việc phê duyệt các tổ chức, cá nhân trúng tuyển chủ trì thực hiện các đề tài năm 2009 (đợt II) thuộc Chương trình “Quản lý phát triển xã hội trong tiến trình đổi mới ở Việt Nam”, mã số KX.02/06-10 BỘ TRƯỞNG BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ Căn cứ Nghị định số 28/2008/NĐ-CP ngày 14/3/2008 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Khoa học và Công nghệ; Căn cứ Nghị định số 81/2002/NĐ-CP ngày 17 tháng 10 năm 2002 của Chính phủ Qui định chi tiết thi hành một số điều của Luật Khoa học và Công nghệ; Căn cứ Nghị định số 201/2004/NĐ-CP ngày 10 tháng 12 năm 2004 của Chính phủ về Quy chế Quản lý hoạt động khoa học xã hội và nhân văn; Căn cứ Quyết định số 18/2006/QĐ-BKHCN ngày 15/9/2006 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ “Qui chế tổ chức quản lý hoạt động Chương trình khoa học và công nghệ trọng điểm cấp nhà nước giai đoạn 2006-2010” và Quyết định số 23/2006/QĐ-BKHCN ngày 23/11/2006 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ về việc bổ sung một số điều của “Qui chế tổ chức quản lý hoạt động Chương trình khoa học và công nghệ trọng điểm cấp nhà nước giai đoạn 2006-2010”; Căn cứ Quyết định số 11/2007/QĐ-BKHCN ngày 04/06/2007 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ “Qui định tuyển chọn, xét chọn tổ chức, cá nhân chủ trì thực hiện nhiệm vụ khoa học xã hội và nhân văn cấp Nhà nước”; Căn cứ Quyết định số 613/QĐ-BKHCN ngày 08/4/2008 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ về việc phê duyệt Danh mục đề tài thuộc các chương trình khoa học và công nghệ trọng điểm cấp Nhà nước giai đoạn 2006-2010 để tuyển chọn thực hiện trong kế hoạch năm 2009; Căn cứ kết quả làm việc và kiến nghị của Hội đồng KH&CN tư vấn tuyển chọn các tổ chức và cá nhân chủ trì đề tài thuộc Chương trình KX.02/06- 10;
- Theo đề nghị của các Ông Chủ nhiệm chương trình KX.02/06-10, Giám đốc Văn phòng các chương trình trọng điểm cấp Nhà nước và Vụ trưởng Vụ Khoa học Xã hội và Tự nhiên, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Phê duyệt các tổ chức và cá nhân trúng tuyển chủ trì thực hiện 05 đề tài cấp Nhà nước thực hiện từ năm 2009 thuộc Chương trình KX.02/06- 10 (danh sách kèm theo). Điều 2. Các tổ chức và cá nhân trúng tuyển có trách nhiệm hoàn chỉnh Thuyết minh đề tài theo kiến nghị của Hội đồng tư vấn tuyển chọn để Ban chủ nhiệm Chương trình và Bộ KH&CN thẩm định và phê duyệt nội dung, kinh phí. Điều 3. Các cá nhân và thủ trưởng tổ chức trúng tuyển chủ trì đề tài, các ông Chủ nhiệm chương trình KX.02/06-10, Giám đốc Văn phòng các chương trình trọng điểm cấp Nhà nước, Vụ trưởng Vụ Khoa học Xã hội và Tự nhiên, Vụ trưởng Vụ Kế hoạch – Tài chính và thủ trưởng các đơn vị có liên quan chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./. Nơi nhận: KT. BỘ TRƯỞNG - Như điều 3; THỨ TRƯỞNG - Thanh tra; - Lưu VT, VPCT. Lê Đình Tiến
- DANH SÁCH CÁC TỔ CHỨC VÀ CÁ NHÂN TRÚNG TUYỂN CHỦ TRÌ ĐỀ TÀI THỰC HIỆN NĂM 2009 (ĐỢT II) THUỘC CHƯƠNG TRÌNH KX.02/06-10 (Kèm theo Quyết định số 1496/QĐ-BKHCN ngày 21tháng 7 năm 2008 của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ) Số Tổ chức trúng tuyển Cá nhân trúng tuyển chủ Tên đề tài Mã số Ghi chú TT chủ trì đề tài nhiệm đề tài Nâng cao năng lực và hiệu quả lãnh đạo của Đảng đối với sự Trung tâm Đào tạo, Bồi dưỡng PGS.TS. 1. phát triển xã hội và quản lý phát KX.02.21/06-10 giảng viên lý luận chính trị, Đinh Xuân Lý triển xã hội ở nước ta trong tiến Đại học Quốc gia Hà Nội trình đổi mới Vai trò của nhà nước đối với 2. Viện Nhà nước và Pháp luật, phát triển xã hội và quản lý phát KX.02.22/06-10 PGS.TS. Học viện Chính trị - Hành chính triển xã hội ở nước ta trong tiến Nguyễn Văn Mạnh Quốc gia Hồ Chí Minh trình đổi mới. Vấn đề gia đình trong phát triển Trung tâm nghiên cứu giới và xã hội và quản lý phát triển xã KX.02.23/06-10 phát triển, Trường Đại học PGS.TS. 3. hội ở nước ta trong thời kỳ đổi Khoa học xã hội và Nhân văn, Lê Thị Quý mới Đại học Quốc gia Hà Nội Nguồn nhân lực và nhân tài cho Hội Khoa học tâm lý – Giáo dục phát triển xã hội và quản lý phát KX.02.24/06-10 GS.TS. 4. Việt Nam, Liên hiệp các hội triển xã hội ở Việt Nam trong Nguyễn Ngọc Phú khoa học và kỹ thuật Việt Nam tiến trình đổi mới Vấn đề môi trường sinh thái Viện Nghiên cứu Môi trường và trong phát triển xã hội và quản lý KX.02.25/06-10 PGS.TS. 5. Phát triển bền vững, Viện Khoa phát triển xã hội ở nước ta đến Hà Huy Thành học xã hội Việt Nam 2020.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 2206/QĐ-UBND
12 p |
99 |
14
-
Quyết định số 59/2005/QĐ-TTG
8 p |
93 |
7
-
Quyết định số 387/QĐ-TTg
2 p |
71 |
7
-
Quyết định số 01/2006/QĐ-NHNN
5 p |
64 |
7
-
Quyết định số 32/2006/QĐ-BCN
35 p |
106 |
6
-
Quyết định số 96/2005/QĐ-BNV
11 p |
47 |
5
-
Quyết định số 02/2006/QĐ-DSGĐTE
2 p |
47 |
5
-
Quyết định số 82/2008/QĐ-BVHTTDL
11 p |
54 |
5
-
Quyết định số 1492/QĐ-TTg
1 p |
77 |
5
-
Quyết định số 1491/QĐ-TTg
2 p |
76 |
5
-
Quyết định số 1499/QĐ-TTg
2 p |
47 |
4
-
Quyết định số 29/2004/QĐ-BNV
2 p |
41 |
4
-
Quyết định số 98/2005/QĐ-BNV
11 p |
40 |
4
-
Quyết định Số: 1496/QĐ-UBND
2 p |
80 |
3
-
Quyết định số 1692/2005/QĐ-TTCP
4 p |
60 |
3
-
Quyết định số 94-QĐ
1 p |
101 |
2
-
Quyết định số 107/2005/QĐ-BNV
10 p |
52 |
2
-
Quyết định số 137-HĐBT
2 p |
59 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=7fkbb36d591oh7kkuopdk21q33; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Quyết định số 1539/QĐ-NHNN
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
65
lượt xem 5
download
lượt xem 5
download
Quyết định số 1539/QĐ-NHNN
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Quyết định số 1539/QĐ-NHNN về mức lãi suất cơ bản bằng đồng Việt Nam do Thống đốc Ngân hàng Nhà nước ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Quyết định số 1539/QĐ-NHNN
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
65
lượt xem 5
download
lượt xem 5
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091112/lawttnh5/80x100/1323.jpg)
##
Quyết định số 1539/QĐ-NHNN
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 1539/QĐ-NHNN về mức lãi suất cơ bản bằng đồng Việt Nam do Thống đốc Ngân hàng Nhà nước ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=vbscvg9e1d1ojd426jj64j5d65; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Sáng tạo không ngừng đòi hỏi những câu hỏi thông minh
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 119
download
Sáng tạo không ngừng đòi hỏi những câu hỏi thông minh
Bài viết này được phỏng theo cuốn “Smart Questions: Learn to Ask the Right Questions for Powerful Results” (Jossey-Bass, SanFrancisco, 2004) của hai giáo sư Gerald Nadler và William J.Chandom - chủ tịch và phó chủ tịch Tổng công ty “The Center for Breakthrough Thinking”. Tầm quan trọng của sự sáng tạo Tầm quan trọng của sự sáng tạo vẫn tăng lên hàng năm ở mọi thành phần xã hội như là một kết quả phản hồi từ cuộc sống trong thế giới và môi trường kinh doanh sôi động. Mọi người được hô hào sáng tạo. Hãng kinh doanh tìm...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Sáng tạo không ngừng đòi hỏi những câu hỏi thông minh
- Sáng tạo không ngừng đòi hỏi những câu hỏi thông minh Bài viết này được phỏng theo cuốn “Smart Questions: Learn to Ask the Right Questions for Powerful Results” (Jossey-Bass, SanFrancisco, 2004) của hai giáo sư Gerald Nadler và William J.Chandom - chủ tịch và phó chủ tịch Tổng công ty “The Center for Breakthrough Thinking”. Tầm quan trọng của sự sáng tạo Tầm quan trọng của sự sáng tạo vẫn tăng lên hàng năm ở mọi thành phần xã hội như là một kết quả phản hồi từ cuộc sống trong thế giới và môi trường kinh doanh sôi động. Mọi người được hô hào sáng tạo. Hãng kinh doanh tìm kiếm những sự cải tiến cho sản phẩm mới và các chiến dịch marketing đầy tính sáng tạo; chính phủ tìm kiếm các phương thức sáng tạo để thực hiện những giải pháp công nghệ; còn cộng đồng và gia đình thì tìm các phương pháp sáng tạo để cùng chung sống hoà hợp. Thật không may, những lời kêu gọi sáng tạo này thường là những lời hô hào có tính phổ quát nhằm có được những ý tưởng “vĩ đại” (suy nghĩ ở tầm xa), và được định hình trong cách tiếp cận giải quyết vấn đề quy chuẩn mà đòi hỏi sự sáng tạo chỉ là một bước trong phương pháp tiếp cận. Đi tìm sự sáng tạo Chủ đề của chúng ta là phải tìm kiếm sự sáng tạo ở tất cả các giai đoạn của quá trình lập kế hoạch, thiết kế, giải quyết vấn đề, phát triển và thực thi. Tất nhiên, “những ý tưởng vĩ đại” ở từng giai đoạn sẽ khác nhau. Tuy nhiên, với lượng thời gian và nguồn lực được sử dụng ít nhất, ở mỗi giai đoạn sự sáng tạo là rất cần thiết để đạt được giải pháp cải tiến và có hiệu quả rõ rệt hơn với tính khả thi cao hơn. Hãy xem xét trường hợp thực tế sau:
- Một công ty lớn tầm cỡ quốc gia chuyên cung cấp các sản phẩm có vòng đời sử dụng tương đối ngắn. Một trong số 24 kho hàng trên toàn quốc đang phải chịu chi phí cao, khoản chi phụ trội quá lớn, bảng ghi hàng xuất rất tồi, và chất lượng sản phẩm bị suy giảm ngay ở khâu chất hàng. Nhà quản lý và người giám sát nhà kho này đã quyết định uỷ quyền cho một kỹ sư quyết tâm làm thế nào để giải quyết được những vấn đề này. Người kỹ sư được uỷ nhiệm có tên là Eliot đã đứng trước câu hỏi: “Làm thế nào chúng ta có thể giải quyết được những vấn đề ở khâu chất hàng?”. Sau hai tuần thu thập dữ liệu về lưu thông, chi phí, thiệt hại và sai sót ở số hàng được chất và đặt nó vào trong các khuôn mẫu của quá trình, Eliot tin rằng anh đã xác định được đúng hầu hết các nguyên nhân của vấn đề - chẳng hạn như: tài liệu đặt hàng bị đặt nhầm, sử dụng hộp carton gấp hai đến ba lần, thói quen nghỉ việc vô tổ chức… Anh luôn trăn trở làm thế nào để giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, và cuối cùng đã quyết định tự động hóa khâu chất hàng. Eliot và người giám sát nhà kho đã rất lấy làm ngạc nhiên khi bản phân tích của Eliot chỉ ra rằng chi phí lắp đặt thiết bị tự động trị giá 60000 USD sẽ được hoàn lại trong vòng 8 tháng từ các nguồn tiết kiệm chi phí hoạt động. Khi hai người trong số họ bàn về sự cải tiến đầy kịch tính này, họ đã quyết định phải quyết định sự thay đổi ở tất cả 24 nhà kho. Người quản lý cấp cao và giám đốc phân phối đã phê chuẩn mức chi phí đề nghị ở 24 nhà kho là 1,5 triệu USD. Paul, phó chủ tịch điều hành chung, nhìn qua bản đề nghị và nói với Cliff, một trong số các trợ lý của mình, rằng: ”Anh hãy xem xét bản đề nghị này và trong khoảng một tuần cho tôi biết liệu tôi có nên phê chuẩn nó hay không”. Cliff đọc qua bản báo cáo và phản ứng đầu tiên của anh ta là bản đề nghị này rất khả quan. (Khả năng sẽ xảy ra điều gì khi bạn và hầu hết mọi người ở vị trí của Cliff nói với cấp trên của mình nên phê chuẩn bản đề nghị sau khi thực hiện một vài phép tính và ước tính chi phí?) Cliff đã cân nhắc những thành viên trong số các đồng nghiệp và nhân viên khác trong công ty để cùng cộng tác với anh trong vịêc xét duyệt lại bản đề nghị này. Anh đã yêu cầu Bob, Terry, và George cùng thực hiện bởi vì họ hầu như đã quen với các công việc ở
- nhà kho và hạn chót một tuần đã không cho phép anh ta có thời gian cùng thực hiện với những người khác. Cliff khởi đầu cuộc họp đầu tiên bằng lời phát biểu: ”Hãy bắt đầu bằng cách thắc mắc về mục đích của khu chất hàng nơi mà được nhận định là vấn đề khởi nguồn. Hãy nghĩ về các mục đích đó bằng nhiều cách có thể”. Sau khi nhóm liệt kê khoảng 10 mục đích, Cliff tiếp tục: ”Bây giờ hãy sắp xếp những mục đích này và các mục đích khác mà chúng ta nghĩ ra khi đi từ phạm vi nhỏ đến lớn. Chúng ta bắt đầu bằng câu hỏi mục đích của phạm vi nhỏ nhất là gì. Sau đó lại tiếp tục hỏi ”mục đích của mục đích đó là gì” cho từng mục đích lớn hơn cho đến khi chúng ta gộp được những mục đích của khách hàng và khách hàng của khách hàng”. Từ sự sắp xếp những mục đích này, nhóm đã chọn cách “phân phối sản phẩm của công ty cho các nhà buôn bán” như là một mục đích thực sự cần được thực hiện. Cliff xây dựng dựa trên sự nhiệt tình mà mục tiêu tập trung này đặt ra, và yêu cầu nhóm phát triển bằng những ý tưởng có thể hoặc bằng những sự lựa chọn Giải Pháp Tương Lai. Nhóm đã nhận ra rằng tất cả các lựa chọn mới đều thông minh và sáng tạo hơn việc tự động hoá các khu chất hàng. Sau khi phát triển một phác thảo trong năm lựa chọn Giải Pháp Tương Lai, nhóm đã định hình được phương hướng thực hiện khả thi. Nhóm chọn cách ”chuyển hàng trực tiếp từ nhà máy đến khách hàng dựa trên đơn đặt hàng điện tử” như là một Giải Pháp Tương Lai hiệu quả trong hai năm kể từ bây giờ. Một kết quả gây ngạc nhiên đó là công ty có thể bán hết được số hàng ở 24 nhà kho. Cliff đặt câu hỏi sau cho nhóm: ”Làm thế nào chúng ta có thể làm cho ý tưởng này khả thi trong thời điểm hiện tại và ở cùng một thời điểm mà công việc hướng tới Giải Pháp Tương Lai này?”. Nhóm đã định nghĩa Giải Pháp Tương Lai trong các bước chi tiết và đồng nhất hơn đòi hỏi bắt đầu phải thực hiện. Kế hoạch được chỉnh sửa hợp lý, nó giới thiệu những khái niệm mới khi đã hoàn thành những sự thay đổi trước đó - chúng ta gọi kế hoạch này là Giải Pháp Tồn Tại. Ví dụ như, kế hoạch đã được dự tính sắp xếp lại một vài hoạt động
- sản xuất nhằm mang lại cho từng nơi sản xuất rất nhiều sản phẩm khác nhau để chuyển hàng theo đơn đặt hàng, và 4 nhà kho đã đồng nhất xử lý khâu chất hàng để chuyển tới những nhà kinh doanh nhỏ. Bao hàm trong kế hoạch là nhiều nhân tố khác nhau bao gồm (1) đào tạo các nhân viên hiện thời cho những vị trí mới, (2) sắp xếp các trường hợp có thể nghỉ hưu sớm, (3) thiết lập các mối quan hệ qua lại cần thiết giữa bốn nhà kho còn lại, các nhà máy và nhà trung chuyển, và (4) bố trí lại nhân sự. Tại cuộc họp sau, Cliff nói với Paul: “Ông đừng nên phê chuẩn bản đề nghị tự động hoá nơi chất hàng”. Paul ngỡ ngàng trước tin đó và rồi nhắc lại trong kinh ngạc: ”Tôi nên làm theo những gì anh nói sao?”. Phản ứng bình thản của Cliff là, “Ông hãy bán 24 nhà kho đi và thực hiện chuyển hàng trực tiếp từ nơi sản xuất tới khách hàng”. Đến lúc này Paul thực sự kinh ngạc. Cliff đã phác thảo Giải Pháp Tương Lai và giải thích sự đề xuất Giải Pháp Tồn Tại là bán 20 kho hàng và giữ lại 4 kho cho những nhà kinh doanh với khối lượng thấp hơn sẽ thúc đẩy công ty hướng tới Giải Pháp Tương Lai. Thêm vào đó, Cliff đã chia kế hoạch hành động đề xuất cho 6 đến 12 tháng tới và sự cần thiết lập kế hoạch bổ xung để chuẩn bị cho những sự thay đổi sắp tới nhằm đưa biện pháp gần hơn với Giải Pháp Tương Lai. Mặc dù việc tự động hoá các khu chất hàng có thể là một giải pháp công nghệ cao đầy tính sáng tạo, nhưng rõ ràng là giải pháp này sẽ rất tốn kém khi thực hiện mục đích sai lầm. Giải Pháp Tương Lai trong các hoạt động phân phối của công ty đã trở thành một lợi thế cạnh tranh mang tính chiến lược. Khi nhóm tiếp tục tìm cách di chuyển hệ thống tới Giải Pháp Tương Lai thông qua những người ủng hộ và đồng nghiệp, thì khuynh hướng thú vị về các sự kiện xuất hiện. Các cuộc trao đổi với một vài công ty khác cũng sản xuất các sản phẩm có vòng đời sử dụng tương đối ngắn ở các lĩnh vực không có tính cạnh tranh đã dẫn tới sự mở rộng Giải Pháp Tồn Tại; 4 kho hàng được mở rộng có thể được sử dụng để trung chuyển sản phẩm cho các công ty khác. Điều này đã mở ra cơ hội thu nhiều lợi nhuận cho công ty của Cliff. “phương pháp tiếp cận những câu hỏi thông minh”
- Việc đưa ra những câu hỏi thông minh còn hơn cả một lời kêu gọi. Bốn câu hỏi chính của “phương pháp tiếp cận những câu hỏi thông minh” đã minh hoạ trong câu chuyện này là: + Những người liên quan - ai sẽ là người đóng góp vào nỗ lực sáng tạo giải pháp? + Mục đích - số mục đích có thể là gì khi giải quyết vấn đề nhằm quyết định xem mục đích nào thực sự cần thiết? + Giải Pháp Tồn Tại - chúng ta có thể làm gì trong hiện tại và trong tương lai để tiếp tục làm việc hướng tới Giải Pháp Tương Lai? Cùng với sự sáng tạo không ngừng vốn có trong sự theo đuổi bốn câu hỏi chủ chốt này, còn có một viễn cảnh nữa về từng câu hỏi trong số đó đã tăng cường thêm tính liên tục trong sáng tạo. Đối với mỗi một câu hỏi, hãy sử dụng khái niệm sáng tạo cơ bản về sự phân kỳ hội tụ. Đó là, liệt kê (hay phân kỳ) càng nhiều càng tốt những ý tưởng sáng tạo cho câu hỏi; sắp xếp những ý tưởng thành những sự lựa chọn sống còn để cân nhắc câu hỏi đó; và quyết định (hay hội tụ) nên chọn sự lựa chọn nào cho giai đoạn đó. Nói cách khác, kết quả của việc đặt ra một loạt câu hỏi này là một mẫu tư duy hiệu quả và sáng tạo hơn nhiều. Nó tạo ra Giải Pháp Tồn Tại dẫn tới trong tâm tưởng luôn luôn mong chờ sự thay đổi tức là luôn luôn tìm kiếm một cách sáng tạo để chuyển tới Giải Pháp Tương Lai và biến thể của nó sau này.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Kích thích bộ não sáng tạo
4 p | 922 | 512
-
Câu hỏi trắc nghiệm IQ
11 p | 985 | 401
-
Câu hỏi trắc nghiệm kiến thức tổng hợp số 1
23 p | 717 | 262
-
Đặc điểm của tư duy sáng tạo
4 p | 621 | 218
-
Người Việt Nam cần có tư duy sáng tạo (1)
10 p | 244 | 121
-
Bảy thói quen của những người sáng tạo hiệu quả
2 p | 278 | 119
-
Đặc điểm tư duy sáng tạo
4 p | 237 | 110
-
Sáng tạo là sáng tạo ngay từ bản thân!
4 p | 169 | 82
-
Chương trình kĩ năng mềm: Kỹ năng đặt câu hỏi
25 p | 180 | 72
-
Tư duy sáng tạo – Giản dị đời thường
4 p | 162 | 67
-
Sáng tạo (Bài 2) : Tâm hồn sáng tạo
4 p | 131 | 54
-
Văn hóa sáng tạo và đổi mới
5 p | 140 | 52
-
Đặc điểm của người sáng tạo
10 p | 90 | 41
-
Sáng tạo (Bài 2) : Tâm hồn sáng tạo.
4 p | 80 | 26
-
Sáng tạo: Bước nhảy đột phá diệu kỳ.
4 p | 77 | 21
-
Giải mã ADN của những người sáng tạo (Phần 2)
4 p | 100 | 19
-
Dạy kỹ năng đặt câu hỏi trong tham vấn: Quan niệm và cách tiến hành
11 p | 35 | 13

markdown:
# Sáng tạo không ngừng đòi hỏi những câu hỏi thông minh
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 119
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100629/7sac_cauvong/80x100/sang_tao_k_ngung_735.jpg)
##
Sáng tạo không ngừng đòi hỏi những câu hỏi thông minh
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Bài viết này được phỏng theo cuốn “Smart Questions: Learn to Ask the Right Questions for Powerful Results” (Jossey-Bass, SanFrancisco, 2004) của hai giáo sư Gerald Nadler và William J.Chandom - chủ tịch và phó chủ tịch Tổng công ty “The Center for Breakthrough Thinking”. Tầm quan trọng của sự sáng tạo Tầm quan trọng của sự sáng tạo vẫn tăng lên hàng năm ở mọi thành phần xã hội như là một kết quả phản hồi từ cuộc sống trong thế giới và môi trường kinh doanh sôi động. Mọi người được hô hào sáng tạo. Hãng kinh doanh tìm...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Sáng tạo không ngừng đòi hỏi những câu hỏi thông minh
- Sáng tạo không ngừng đòi hỏi những câu hỏi thông minh Bài viết này được phỏng theo cuốn “Smart Questions: Learn to Ask the Right Questions for Powerful Results” (Jossey-Bass, SanFrancisco, 2004) của hai giáo sư Gerald Nadler và William J.Chandom - chủ tịch và phó chủ tịch Tổng công ty “The Center for Breakthrough Thinking”. Tầm quan trọng của sự sáng tạo Tầm quan trọng của sự sáng tạo vẫn tăng lên hàng năm ở mọi thành phần xã hội như là một kết quả phản hồi từ cuộc sống trong thế giới và môi trường kinh doanh sôi động. Mọi người được hô hào sáng tạo. Hãng kinh doanh tìm kiếm những sự cải tiến cho sản phẩm mới và các chiến dịch marketing đầy tính sáng tạo; chính phủ tìm kiếm các phương thức sáng tạo để thực hiện những giải pháp công nghệ; còn cộng đồng và gia đình thì tìm các phương pháp sáng tạo để cùng chung sống hoà hợp. Thật không may, những lời kêu gọi sáng tạo này thường là những lời hô hào có tính phổ quát nhằm có được những ý tưởng “vĩ đại” (suy nghĩ ở tầm xa), và được định hình trong cách tiếp cận giải quyết vấn đề quy chuẩn mà đòi hỏi sự sáng tạo chỉ là một bước trong phương pháp tiếp cận. Đi tìm sự sáng tạo Chủ đề của chúng ta là phải tìm kiếm sự sáng tạo ở tất cả các giai đoạn của quá trình lập kế hoạch, thiết kế, giải quyết vấn đề, phát triển và thực thi. Tất nhiên, “những ý tưởng vĩ đại” ở từng giai đoạn sẽ khác nhau. Tuy nhiên, với lượng thời gian và nguồn lực được sử dụng ít nhất, ở mỗi giai đoạn sự sáng tạo là rất cần thiết để đạt được giải pháp cải tiến và có hiệu quả rõ rệt hơn với tính khả thi cao hơn. Hãy xem xét trường hợp thực tế sau:
- Một công ty lớn tầm cỡ quốc gia chuyên cung cấp các sản phẩm có vòng đời sử dụng tương đối ngắn. Một trong số 24 kho hàng trên toàn quốc đang phải chịu chi phí cao, khoản chi phụ trội quá lớn, bảng ghi hàng xuất rất tồi, và chất lượng sản phẩm bị suy giảm ngay ở khâu chất hàng. Nhà quản lý và người giám sát nhà kho này đã quyết định uỷ quyền cho một kỹ sư quyết tâm làm thế nào để giải quyết được những vấn đề này. Người kỹ sư được uỷ nhiệm có tên là Eliot đã đứng trước câu hỏi: “Làm thế nào chúng ta có thể giải quyết được những vấn đề ở khâu chất hàng?”. Sau hai tuần thu thập dữ liệu về lưu thông, chi phí, thiệt hại và sai sót ở số hàng được chất và đặt nó vào trong các khuôn mẫu của quá trình, Eliot tin rằng anh đã xác định được đúng hầu hết các nguyên nhân của vấn đề - chẳng hạn như: tài liệu đặt hàng bị đặt nhầm, sử dụng hộp carton gấp hai đến ba lần, thói quen nghỉ việc vô tổ chức… Anh luôn trăn trở làm thế nào để giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, và cuối cùng đã quyết định tự động hóa khâu chất hàng. Eliot và người giám sát nhà kho đã rất lấy làm ngạc nhiên khi bản phân tích của Eliot chỉ ra rằng chi phí lắp đặt thiết bị tự động trị giá 60000 USD sẽ được hoàn lại trong vòng 8 tháng từ các nguồn tiết kiệm chi phí hoạt động. Khi hai người trong số họ bàn về sự cải tiến đầy kịch tính này, họ đã quyết định phải quyết định sự thay đổi ở tất cả 24 nhà kho. Người quản lý cấp cao và giám đốc phân phối đã phê chuẩn mức chi phí đề nghị ở 24 nhà kho là 1,5 triệu USD. Paul, phó chủ tịch điều hành chung, nhìn qua bản đề nghị và nói với Cliff, một trong số các trợ lý của mình, rằng: ”Anh hãy xem xét bản đề nghị này và trong khoảng một tuần cho tôi biết liệu tôi có nên phê chuẩn nó hay không”. Cliff đọc qua bản báo cáo và phản ứng đầu tiên của anh ta là bản đề nghị này rất khả quan. (Khả năng sẽ xảy ra điều gì khi bạn và hầu hết mọi người ở vị trí của Cliff nói với cấp trên của mình nên phê chuẩn bản đề nghị sau khi thực hiện một vài phép tính và ước tính chi phí?) Cliff đã cân nhắc những thành viên trong số các đồng nghiệp và nhân viên khác trong công ty để cùng cộng tác với anh trong vịêc xét duyệt lại bản đề nghị này. Anh đã yêu cầu Bob, Terry, và George cùng thực hiện bởi vì họ hầu như đã quen với các công việc ở
- nhà kho và hạn chót một tuần đã không cho phép anh ta có thời gian cùng thực hiện với những người khác. Cliff khởi đầu cuộc họp đầu tiên bằng lời phát biểu: ”Hãy bắt đầu bằng cách thắc mắc về mục đích của khu chất hàng nơi mà được nhận định là vấn đề khởi nguồn. Hãy nghĩ về các mục đích đó bằng nhiều cách có thể”. Sau khi nhóm liệt kê khoảng 10 mục đích, Cliff tiếp tục: ”Bây giờ hãy sắp xếp những mục đích này và các mục đích khác mà chúng ta nghĩ ra khi đi từ phạm vi nhỏ đến lớn. Chúng ta bắt đầu bằng câu hỏi mục đích của phạm vi nhỏ nhất là gì. Sau đó lại tiếp tục hỏi ”mục đích của mục đích đó là gì” cho từng mục đích lớn hơn cho đến khi chúng ta gộp được những mục đích của khách hàng và khách hàng của khách hàng”. Từ sự sắp xếp những mục đích này, nhóm đã chọn cách “phân phối sản phẩm của công ty cho các nhà buôn bán” như là một mục đích thực sự cần được thực hiện. Cliff xây dựng dựa trên sự nhiệt tình mà mục tiêu tập trung này đặt ra, và yêu cầu nhóm phát triển bằng những ý tưởng có thể hoặc bằng những sự lựa chọn Giải Pháp Tương Lai. Nhóm đã nhận ra rằng tất cả các lựa chọn mới đều thông minh và sáng tạo hơn việc tự động hoá các khu chất hàng. Sau khi phát triển một phác thảo trong năm lựa chọn Giải Pháp Tương Lai, nhóm đã định hình được phương hướng thực hiện khả thi. Nhóm chọn cách ”chuyển hàng trực tiếp từ nhà máy đến khách hàng dựa trên đơn đặt hàng điện tử” như là một Giải Pháp Tương Lai hiệu quả trong hai năm kể từ bây giờ. Một kết quả gây ngạc nhiên đó là công ty có thể bán hết được số hàng ở 24 nhà kho. Cliff đặt câu hỏi sau cho nhóm: ”Làm thế nào chúng ta có thể làm cho ý tưởng này khả thi trong thời điểm hiện tại và ở cùng một thời điểm mà công việc hướng tới Giải Pháp Tương Lai này?”. Nhóm đã định nghĩa Giải Pháp Tương Lai trong các bước chi tiết và đồng nhất hơn đòi hỏi bắt đầu phải thực hiện. Kế hoạch được chỉnh sửa hợp lý, nó giới thiệu những khái niệm mới khi đã hoàn thành những sự thay đổi trước đó - chúng ta gọi kế hoạch này là Giải Pháp Tồn Tại. Ví dụ như, kế hoạch đã được dự tính sắp xếp lại một vài hoạt động
- sản xuất nhằm mang lại cho từng nơi sản xuất rất nhiều sản phẩm khác nhau để chuyển hàng theo đơn đặt hàng, và 4 nhà kho đã đồng nhất xử lý khâu chất hàng để chuyển tới những nhà kinh doanh nhỏ. Bao hàm trong kế hoạch là nhiều nhân tố khác nhau bao gồm (1) đào tạo các nhân viên hiện thời cho những vị trí mới, (2) sắp xếp các trường hợp có thể nghỉ hưu sớm, (3) thiết lập các mối quan hệ qua lại cần thiết giữa bốn nhà kho còn lại, các nhà máy và nhà trung chuyển, và (4) bố trí lại nhân sự. Tại cuộc họp sau, Cliff nói với Paul: “Ông đừng nên phê chuẩn bản đề nghị tự động hoá nơi chất hàng”. Paul ngỡ ngàng trước tin đó và rồi nhắc lại trong kinh ngạc: ”Tôi nên làm theo những gì anh nói sao?”. Phản ứng bình thản của Cliff là, “Ông hãy bán 24 nhà kho đi và thực hiện chuyển hàng trực tiếp từ nơi sản xuất tới khách hàng”. Đến lúc này Paul thực sự kinh ngạc. Cliff đã phác thảo Giải Pháp Tương Lai và giải thích sự đề xuất Giải Pháp Tồn Tại là bán 20 kho hàng và giữ lại 4 kho cho những nhà kinh doanh với khối lượng thấp hơn sẽ thúc đẩy công ty hướng tới Giải Pháp Tương Lai. Thêm vào đó, Cliff đã chia kế hoạch hành động đề xuất cho 6 đến 12 tháng tới và sự cần thiết lập kế hoạch bổ xung để chuẩn bị cho những sự thay đổi sắp tới nhằm đưa biện pháp gần hơn với Giải Pháp Tương Lai. Mặc dù việc tự động hoá các khu chất hàng có thể là một giải pháp công nghệ cao đầy tính sáng tạo, nhưng rõ ràng là giải pháp này sẽ rất tốn kém khi thực hiện mục đích sai lầm. Giải Pháp Tương Lai trong các hoạt động phân phối của công ty đã trở thành một lợi thế cạnh tranh mang tính chiến lược. Khi nhóm tiếp tục tìm cách di chuyển hệ thống tới Giải Pháp Tương Lai thông qua những người ủng hộ và đồng nghiệp, thì khuynh hướng thú vị về các sự kiện xuất hiện. Các cuộc trao đổi với một vài công ty khác cũng sản xuất các sản phẩm có vòng đời sử dụng tương đối ngắn ở các lĩnh vực không có tính cạnh tranh đã dẫn tới sự mở rộng Giải Pháp Tồn Tại; 4 kho hàng được mở rộng có thể được sử dụng để trung chuyển sản phẩm cho các công ty khác. Điều này đã mở ra cơ hội thu nhiều lợi nhuận cho công ty của Cliff. “phương pháp tiếp cận những câu hỏi thông minh”
- Việc đưa ra những câu hỏi thông minh còn hơn cả một lời kêu gọi. Bốn câu hỏi chính của “phương pháp tiếp cận những câu hỏi thông minh” đã minh hoạ trong câu chuyện này là: + Những người liên quan - ai sẽ là người đóng góp vào nỗ lực sáng tạo giải pháp? + Mục đích - số mục đích có thể là gì khi giải quyết vấn đề nhằm quyết định xem mục đích nào thực sự cần thiết? + Giải Pháp Tồn Tại - chúng ta có thể làm gì trong hiện tại và trong tương lai để tiếp tục làm việc hướng tới Giải Pháp Tương Lai? Cùng với sự sáng tạo không ngừng vốn có trong sự theo đuổi bốn câu hỏi chủ chốt này, còn có một viễn cảnh nữa về từng câu hỏi trong số đó đã tăng cường thêm tính liên tục trong sáng tạo. Đối với mỗi một câu hỏi, hãy sử dụng khái niệm sáng tạo cơ bản về sự phân kỳ hội tụ. Đó là, liệt kê (hay phân kỳ) càng nhiều càng tốt những ý tưởng sáng tạo cho câu hỏi; sắp xếp những ý tưởng thành những sự lựa chọn sống còn để cân nhắc câu hỏi đó; và quyết định (hay hội tụ) nên chọn sự lựa chọn nào cho giai đoạn đó. Nói cách khác, kết quả của việc đặt ra một loạt câu hỏi này là một mẫu tư duy hiệu quả và sáng tạo hơn nhiều. Nó tạo ra Giải Pháp Tồn Tại dẫn tới trong tâm tưởng luôn luôn mong chờ sự thay đổi tức là luôn luôn tìm kiếm một cách sáng tạo để chuyển tới Giải Pháp Tương Lai và biến thể của nó sau này.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Kích thích bộ não sáng tạo
4 p |
922 |
512
-
Câu hỏi trắc nghiệm IQ
11 p |
985 |
401
-
Câu hỏi trắc nghiệm kiến thức tổng hợp số 1
23 p |
717 |
262
-
Đặc điểm của tư duy sáng tạo
4 p |
621 |
218
-
Người Việt Nam cần có tư duy sáng tạo (1)
10 p |
244 |
121
-
Bảy thói quen của những người sáng tạo hiệu quả
2 p |
278 |
119
-
Đặc điểm tư duy sáng tạo
4 p |
237 |
110
-
Sáng tạo là sáng tạo ngay từ bản thân!
4 p |
169 |
82
-
Chương trình kĩ năng mềm: Kỹ năng đặt câu hỏi
25 p |
180 |
72
-
Tư duy sáng tạo – Giản dị đời thường
4 p |
162 |
67
-
Sáng tạo (Bài 2) : Tâm hồn sáng tạo
4 p |
131 |
54
-
Văn hóa sáng tạo và đổi mới
5 p |
140 |
52
-
Đặc điểm của người sáng tạo
10 p |
90 |
41
-
Sáng tạo (Bài 2) : Tâm hồn sáng tạo.
4 p |
80 |
26
-
Sáng tạo: Bước nhảy đột phá diệu kỳ.
4 p |
77 |
21
-
Giải mã ADN của những người sáng tạo (Phần 2)
4 p |
100 |
19
-
Dạy kỹ năng đặt câu hỏi trong tham vấn: Quan niệm và cách tiến hành
11 p |
35 |
13

Set-Cookie: TLDEVNamespace=tr6aomaauou3u0ncifs8q63c50; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Understanding Event Handler Methods
Chia sẻ: Qweqwdasd Qweqdasda | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
47
lượt xem 4
download
lượt xem 4
download
Understanding Event Handler Methods
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Hiểu biết về phương pháp tổ chức sự kiện handler Mặc dù chúng tôi đã thảo luận một số sự kiện như vậy, đến nay, chúng tôi đã thực sự chỉ bị trầy xước bề mặt của các phản ứng Flash. Bạn đã biết rằng kịch bản phản ứng với tất cả các loại gây ra: sự tương tác với con chuột, của thời gian đạt đến một khung cụ thể
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Understanding Event Handler Methods
Chia sẻ: Qweqwdasd Qweqdasda | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
47
lượt xem 4
download
lượt xem 4
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100808/hamberger5k/80x100/understanding_event_handler_methods_583.jpg)
##
Understanding Event Handler Methods
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Hiểu biết về phương pháp tổ chức sự kiện handler Mặc dù chúng tôi đã thảo luận một số sự kiện như vậy, đến nay, chúng tôi đã thực sự chỉ bị trầy xước bề mặt của các phản ứng Flash. Bạn đã biết rằng kịch bản phản ứng với tất cả các loại gây ra: sự tương tác với con chuột, của thời gian đạt đến một khung cụ thể
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=sjqvdjqvtfn2m1f4rouu2l2i17; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly