text:
Luận văn " Quản trị sản xuất "
Chia sẻ: Nguyễn Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:112
lượt xem 818
download
Luận văn " Quản trị sản xuất "
Tham khảo tài liệu 'luận văn " quản trị sản xuất "', tài liệu phổ thông phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Luận văn " Quản trị sản xuất "
- LỜI MỞ ĐẦU Trong cơ chế kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, mọi doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự quyết định và tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì không còn cách nào khác phải biết đổi mới cho phù hợp từ việc nghiên cứu xem sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào đến việc tổ chức điều hành sản xuất ra sao để với chi phí thấp nhất sản xuất ra những sản phẩm đạt chất lượng đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. Đứng trước thực tế như vậy Hacatex cũng không ngừng vận động luôn bám sát để nắm bắt sự thay đổi của thị trường, mạnh dạn áp dụng những thành tựu của khoa học kỹ thuật vào quá trình sản xuất, tổ chức điều chỉnh lại cơ cấu lao động, tác phong làm việc công nghiệp trong công ty … Với mục tiêu chất lượng sản phẩm đặt lên hàng đầu, sản phẩm của HACATEX dù còn mới mẻ nhưng đã nhanh chóng được thị trường nội địa chấp nhận và trong tương lai không xa sản phẩm của công ty sẽ vươn ra thị trường khu vực và thế giới. Trong thời gian ngắn ngủi chỉ có 7 tuần thực tập tại Công ty nhưng em đã thấy một không khí làm việc rất sôi nổi, nó giúp em hiểu được thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất nói chung và của công ty nói riêng trong cơ chế thị trường, giúp em so sánh, kiểm nghiệm và áp dụng những gì mình đã được lĩnh hội từ các thầy cô đến thực tế sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Em xin chân thành cảm ơn các cô chú trong công ty nhất là các cô chú trong phòng Tổ chức hành chính đã nhiệt tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập. Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy Trần Mạnh Hùng - giảng viên khoa Kinh tế đã nhiệt tình hướng dẫn em, giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 4 năm 2004 Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Dương PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội. Năm 1967 trong giai đoạn Miền Bắc đang chịu ảnh hưởng nặng nề bởi cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, một nhà máy dệt chăn thuộc Liên hiệp dệt Nam Định đã sơ tán lên Hà Nội và tạo cơ sở xản xuất chăn chiên tại xã Vĩnh Tuy huyện Thanh Trì - Hà Nội. 1
- Bước khởi đầu này nhà máy gặp không ít khó khăn như quy trình công nghệ thủ công lạc hậu, máy móc thiết bị cũ kỹ ngèo nàn, hơn nữa trước kia nhà máy tận dụng nguồn nguyên liệu từ phế liệu bông sợi rối của Liên hiệp dệt Nam Định thì bây giờ để có nguyên liệu đảm bảo tiếp tục sản xuất nhà máy phải thu mua nguyên liệu từ nhiều nguồn khác nhau như Dệt 8-3, Dệt Kim đông xuân…nhưng nguồn nguyên liệu này cũng được cung cấp thất thường không đều đặn. Chính vì vậy mà trong thời gian này nhà máy liên tục làm ăn thua lỗ và phải trông chờ vào sự bảo hộ của Nhà nước. Cho đến năm 1970 trong công cuộc miền Bắc xây dựng chủ nghĩa xã hội, dưới sự giúp đỡ to lớn của nước bạn Trung Quốc một dây chuyền sản xuất vải mành từ sợi bông để làm lốp xe đã được lắp đặt tại nhà máy, đến năm 1972 dây chuyền này chính thức đi vào hoạt động và sản xuất ổn định đã mở ra một trang sử mới, một hướng đi mới đầy triển vọng cho nhà máy. Sản phẩm của nhà máy cung cấp cho nhà máy cao su Sao Vàng để làm lốp xe đạp và cung cấp cho một số công ty thương mại khác ở miền Bắc. Sản phẩm này đã mang lại lợi nhuận cho nhà máy và góp phần vào công cuộc xây dựng đất nước. Để mở rộng sản xuất kinh doanh năm 1973 nhà máy lắp thêm dây chuyền sản xuất vải bạt để làm bạt, giầy vải… Trong cùng thời gian này nhà máy đã chuyển giao lại dây chuyền sản xuất chăn chiên cho Liên hiệp Dệt Nam Định sau đó đổi tên lại thành nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội. Với công nghệ mới và hướng đi đúng đắn đã giúp nhà máy từ chỗ làm ăn thua lỗ, quy mô nhỏ với tổng vốn đầu tư ban đầu chỉ 475.406VNĐ (thời giá năm 1968), số cán bộ công nhân viên chỉ 174 người trong đó có 144 công nhân trực tiếp sản xuất, đến năm 1988 -sau hơn 10 năm hoạt động tổng vốn đầu tư đă lên tới trên 5 tỷ VNĐ (thời giá năm 1968), tổng sản lượng đạt trên 10 tỷ VNĐ và số cán bộ công nhân viên lên tới 1.079 người trong đó có 986 công nhân trực tiếp sản xuất. Điều này chứng tỏ mặc dù trong cơ chế bao cấp sản xuất kinh doanh dưới sự chỉ đạo của Nhà nước nhưng nhà máy đã không lệ thuộc mà luôn nỗ lực phấn đấu để ngày càng phát triển. Năm 1988 nhà máy đạt đỉnh cao về tiêu thụ sản phẩm, gồm có: 3,308 triệu m2 vải mành và 2,8 triệu m2 vải bạt các loại. Song song với việc sản xuất nhà máy tiến hành xây dựng cơ sở hạ tầng như: văn phòng, nhà xưởng, kho bãi, khuôn viên trong nhà máy cùng với việc không ngừng đầu tư thêm máy móc thiết bị 2
- tạo điều kiện và môi trường làm việc tốt hơn cho công nhân. Đây có thể coi là thời kỳ tăng trưởng của nhà máy. Trước thực trạng đất nước vào giữa thập kỷ 1980 đầy những khó khăn gay gắt và phức tạp đã đặt ra một yêu cầu khách quan, bức xúc có ý nghĩa sống còn với nền kinh tế nước nhà. Đại hội lần thứ VI của Đảng đã có sự đổi mới về tư duy kinh tế, cụ thể là trong chỉ thị số 10 của Bộ Chính Trị đã nêu rõ: xoá bỏ cơ chế hành chính bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường nhiều thành phần, tự do kinh doanh, tự do cạnh tranh dưới sự quản lý của Nhà nước. Vào những năm cuối thập kỷ 80 và đầu thập kỷ 90 tình hình trên thế giới cũng hết sức phức tạp, sự khủng hoảng chính trị ở Đông Âu và nhất là sau khi Liên Bang Xô Viết tan rã đã ảnh hưởng trực tiếp đến nền chính trị và kinh tế Việt Nam, các yếu tố đầu vào bị hạn chế như vốn, nguyên liệu…, các sản phẩm đầu ra bị thu hẹp thị trường tiêu thụ truyền thống. Trước những thực tế như vậy đã mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam không ít những cơ hội phát triển nhưng cũng đầy những khó khăn và thử thách, nó đòi hỏi phải có sự thay đổi để thích ứng với một thời cuộc mới. Trong bối cảnh như vậy, để bóc tách khỏi sự bao cấp của Nhà nước, tự chủ trong việc sản xuất và kinh doanh nhà máy đã đề ra hàng loạt các giải pháp như: tinh giản bộ máy, tổ chức sắp xếp lại cơ cấu lao động, thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí, tìm tòi áp dụng khoa học kỹ thuật, đổi mới công nghệ, đầu tư trang thiết bị máy móc, nghiên cứu thị trường, đa dạng hoá sản phẩm, tập chung vào những cái thị trường cần để đáp ứng được mọi nhu cầu đa dạng của thị trường…. Bằng tất cả những nỗ lực đó nhà máy đã hạn chế được những khó khăn và tận dụng được những cơ hội mới để phát triển. Với cơ chế kinh tế mới nhà máy đã dần dần khẳng định vị trí và vai trò của mình trong sự nghiệp công nghiệp hoá đất nước. Ngày28 tháng 8 năm 1994 để phù hợp với việc sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, Bộ công nghiệp đã quyết định đổi tên Nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội thành Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội. Tên giao dịch của công ty là: HAICATEX viết tắt của: Ha noi Intrustrial Cavas Textile Company. Hiện nay Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội là một thành viên của Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam, vẫn thuộc loại hình Công ty Nhà nước, hoạt động trong khuôn khổ Luật Doanh nghiệp Nhà nước (trước đây là Luật Công ty) và 3
- dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng công ty. Tổng công ty tạo điều kiện cho công ty mở rộng thị trường ra nước ngoài về xuất khẩu sản phẩm và nhập khẩu nguyên vật liệu vì phần lớn nguyên liệu của Công ty phải nhập từ nước ngoài. Tuy vậy, Công ty vẫn hoạt động theo cơ chế hạch toán độc lập và chủ động trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình không ngừng cải tiến về bộ máy quản lý cũng như công nghệ để nâng cao năng xuất sản xuất và chất lượng sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Cuối những năm 1990 mặt hàng vải bạt của Công ty đã bước vào giai đoạn suy thoái và vải mành phải cạnh tranh khốc liệt với các sản phẩm ngoại nhập cả về chất lượng và giá cả. Đứng trước thực trạng đó vào đầu những năm 2000, Công ty đã nghiên cứu và mạnh dạn đầu tư, thay thế hàng loạt các máy móc thiết bị mới. Cụ thể năm 2002 đã có ba dự án đi vào hoạt động: -Tháng 1/2002 đầu cuộn vải của dây chuyền nhúng keo được thay thế với tổng mức đầu tư trên 2 tỷ đồng và kết quả là chấm dứt được lỗi ngoại quan của vải mành nhúng keo như lồi, lõm bề mặt nhũn xốp, mặt bên không phẳng, giảm 99% lỗi loại B&C…. - Tháng 9/2002 Công ty đầu tư thêm hai máy xe ALLMASAURER của Cộng hoà liên bang Đức và một máy dệt mành PICANOL của Bỉ vào sản xuất với tổng vốn đầu tư 21.970.494.400 VNĐ. Dây chuyền này có năng suất tăng gấp từ 5 đến 7 lần so với dây chuyền cũ. - Và đặc biệt phải kể đến là dây chuyền sản xuất vải không dệt lần đầu tiên có mặt tại Việt Nam, dây chuyền này được khởi công lắp đặt vào tháng 11/2001 và đến tháng 10/2002 được đưa vào sản xuất để kỷ niệm ngày Giải phóng Thủ đô. Tổng vốn đầu tư cho dây chuyền này lên tới 63.622.939.000VNĐ. Đây là dây chuyền khá hiện đại có mặt lần đầu tiên tại Việt Nam với quy trình sản xuất hoàn toàn tự động. Vải không dệt được sử dụng cho các ngành công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, đồ gia dụng (như làm thảm)…. Mặc dù mới đi vào sản xuất được hơn một năm nhưng sản phẩm Vải không dệt đã trở thành ngành hàng chủ lực của Công ty. Quý IV/2002- 412.342 m2 thành phẩm đã được tiêu thụ và đem lại doanh thu là 2.908 triệu đồng, năm 2003 tiêu thụ được 4.960.000 m2 tương ứng với 26.181 triệu đồng. Tuy nhiên đây là sản phẩm lần đầu tiên được sản xuất trong nước, nguyên liệu hoàn toàn nhập ngoại 4
- nên cũng còn rất nhiều khó khăn trước mắt đòi hỏi Công ty phải có một chiến lược phù hợp để tìm được chỗ đứng trên thị trường… Năm 2004 dự tính Công ty sẽ đầu tư thêm 4 máy dệt mành của Trung Quốc và thay thế bộ chỉnh tâm, miệng hút keo của máy nhúng keo… Sau gần 40 năm hình thành và phát triển Công ty Dệt vải Công nghiệp đă từng bước khẳng định vị trí của mình trên thị trường cũng như trong công cuộc Công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. Công ty đã không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành để thay thế hàng ngoại nhập và ngày càng vươn xa hơn nữa ra thị trường khu vực và thế giới. Bên cạnh đó công tác tổ chức luôn được đặc biệt quan tâm nhằm tạo lập tác phong công nghiệp cho người lao động hoàn thiện bộ máy quản lý gọn nhẹ cơ cấu sản xuất kinh doanh năng động, hiệu quả thích ứng cao hơn trong cơ chế thị trường. Năm 2002 Công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000. Vượt qua hàng ngàn những khó khăn và thử thách từ một nhà máy sản xuất lạc hậu với quy mô nhỏ tới nay sau gần 40 năm trưởng thành Công ty đã có 9 chi nhánh giới thiệu sản phẩm trải rộng khắp ba miền đất nước. Công ty cũng đã hai lần nhận được huân chương lao động hạng II và hạng III của Nhà nước trao tặng cùng nhiều danh hiệu cao quý tại các hội chợ, triển lãm trong nước. Hàng năm công ty đã tạo công ăn việc làm cho rất nhiều lao động dư thừa góp phần vào việc ổn định trật tự xã hội .... Hiện nay Công ty gồm 4 xí nghiệp: • Xí nghiệp sản xuất vải bạt. • Xí nghiệp sản xuất vải mành. • Xí nghiệp sản xuất vải không dệt. • Xí nghiệp may. (Như đã nói ở trên sản phẩm vải bạt đã bước vào giai đoạn suy thoái nên sớm muộn nó sẽ được thay thế bằng một mặt hàng khác) Tổng số cán bộ công nhân viên trong Công ty là 782 người (tính đến hết 31/12/2003) trong đó có 672 công nhân sản xuất. Lao động của công ty đa phần là lao động nữ chiếm khoảng 75%. Trình độ của người lao động được Công ty rất chú trọng: Trình độ ĐH và trên ĐH chiếm 6,5%; THCN& CĐ chiếm:6.79%; thợ bậc 6+7là:11,69%; thợ bậc 5 là:20,69%; thợ bậc 3+4là :17,29%. Tuy nhiên tỷ lệ này chưa cao, Công ty cần phải chú trọng hơn nữa trong thời gian tới. Đời 5
- sống vật chất cũng như tinh thần của người lao động ngày càng được quan tâm … Thành công của Haicatex đã góp phần không nhỏ trong sự nghiệp phát triển của ngành dệt may Việt Nam và trong sự nghiệp xây dựng đất nước. II. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của HAICATEX : 1-Nhiệm vụ sản xuất sản phẩm của Công ty: Công ty chuyên sản xuất các loại vải công nghiệp phục vụ cho các ngành công nghiệp khác như giao thông, thuỷ lợi, sản xuất đồ dân dụng….Tuỳ vào tính năng của mỗi loại mà nó đáp ứng cho mỗi ngành nghề khác nhau. Công ty sản xuất 4 loại sản phẩm: • Vải Mành :Vải mành được sản xuất để cung cấp cho ngành công nghiệp làm lốp ô tô, xe máy, xe đạp…Sản phẩm của Công ty được tiêu thụ bởi Công ty Cao su SaoVàng, Công ty Cao su Đà Nẵng… • Vải Bạt : Sản phẩm này được sử dụng làm bạt, bao tải hàng nhẹ, làm giầy vải trong quân đội, găng tay, quần áo bảo hộ lao động… • Vải Không Dệt: gồm Vải địa kỹ thuật và Vải lót giầy –Vải địa kỹ thuật được sử dụng để làm đường chống lún, đê kè thuỷ lợi… --Vải lót giầy được cung cấp cho nhà sản xuất giầy, làm thảm, lót thành ô tô,… • Sản phẩm May: Ngoài các sản phẩm may mặc thông thường Công ty thường xuyên nhận các hợp đồng may quần áo bảo hộ cho các Công ty lớn như Dệt 8/3, Honda, Lilama…, hợp đồng may áo Jaket cho Hàn Quốc, Anh…Trong những năm gần đây sản phẩm của Công ty đã xâm nhập vào thị trường Mỹ và EU với kim ngạch xuất khẩu ngày càng tăng. Các sản phẩm của công ty được sản xuất chủ yếu từ sợi Nylon6.6.6, PA (sản xuất vải mành), xơ PES, PP (sản xuất vải không dệt),sợi Cotton,PC, PE (sản xuất vải bạt)…Các loại sợi này được nhập từ Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức……. Sử dụng nhiên liệu là điện và than. 6
- Hoá chất nhúng keo là VP latex, SBR latex và Resorcinol. Hiện là công ty duy nhất tại Việt Nam sản xuất các loại vải công nghiệp nên chiếm khá nhiều ưu thế kinh doanh. Tuy nhiên sản phẩm của công ty vẫn bị canh tranh bởi một số hàng ngoại nhập cả về giá cả và chất lượng, một phần do máy móc thiết bị của ta chưa sánh kịp một phần do nguyên vật liệu của ta phải nhập từ nước ngoài nên giá cả sản phẩm còn cao.Trong thời gian tới công ty sẽ gặp không ít khó khăn khi Hiệp định cắt giảm thuế quan CEPT/AFTA được áp dụng vào năm 2006 đối với các nước ASEAN khi đó thuế nhập khẩu giảm xuống chỉ còn 0-5% và tiến tới Việt Nam ra nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào năm 2005 sẽ mở ra không ít cơ hội nhưng cũng đầy khó khăn và thách thức. Cùng với việc cố gắng hoàn thành tốt các mục tiêu sản xuất kinh doanh của mình công ty cũng cố gắng hoàn thành tốt nhịệm vụ của mình đối với nhà nước, dưới đây là tình hình thực hiện nghĩa đóng góp vào Ngân sách nhà nước(NSNN) của công ty trong ba năm gần đây: Chỉ tiêu 2001 2002 2003 02/01(%) 03/02(%) Nộp NSNN(tr.đ) 11.715 12.89 23.8465 110.03 185 Nhìn bảng trên ta thấy chỉ tiêu nộp NSNN của công ty tăng khá cao trong mấy năm vừa qua, nó thể hiện sự lỗ lực không ngừng của công ty. 2- Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty: Haicatex bao gồm 4 xí nghiệp thành viên: 1. Xí nghiệp Bạt 2. Xí nghiệp Mành 3. Xí nghiệp Vải Không Dệt 4. Xí nghiệp May Tương ứng sản xuất 4 loại sản phẩm mỗi sản phẩm có một quy trình sản xuất khác nhau, công nghệ sản xuất độc lập, mức độ phức tạp của mỗi quy trình phụ thuộc vào yêu cầu sản xuất của từng loại sản phẩm. * Quy trình sản xuất Vải Mành Nhúng Keo: Với nguyên liệu từ sợi PA, Nylon6.6.6 (hiện nay vẫn phải nhập từ nước ngoài) trải qua ba công sản xuất chính: xe, dệt , nhúng keo ta có thành phẩm là: Vải mành 840D/1; 840D/2; 1260D/2 được sử dụng để làm lốp ô tô, xe máy, xe đạp… 7
- * Quy tình sản xuất vải không dệt: Vải không dệt được sản xuất từ sơ PES, PP nhập từ nước ngoài với các sản phẩm HD130, HD180, HD200,... được sử dụng trong giao thông, thuỷ lợi, đồ gia dụng,... Sản phẩm được sản xuất trên dây chuyền thiết bị hiện đại, tự động hoá từ khâu nguyên liệu đến khâu thành phẩm cuối cùng dây chuyền này được chuyển giao từ tập đoàn DILO-CHLB Đức( tập đoàn nổi tiếng trong lĩnh vực sản xuất vải không dệt theo công nghệ xuyên kim. Với công suất đạt khoảng 10.000.000 m2/năm sản phẩm của dây chuyền này đang là một trong các ngành hàng chủ lực của công ty. Sản phẩm này đã có mặt ở một số công trình tiêu biểu như: Đường Cầu Rào -Đồ Sơn, Hải Phòng, Quảng Ninh, Tp. Hồ Chí Minh.... * Quy trình sản xuất vải bạt: Vải bạt được sử dụng làm giầy vải, bao tải, bảo hộ,... đượoc chế xuất từ sợi cotton, PC, PE sản phẩm có các loại vải Bạt3x3, Bạt 178, Bạt 3419. Hiện nay quy mô của dây chuyền này đang được công ty thu nhỏ lại vì chu kỳ sống của sản phẩm này đã bước vào giai đoạn suy thoái. * Quy trình sản xuất sản phẩm may: Đây là ngành hàng còn non trẻ, thiếu kinh nghiệm, không đồng bộ nên quy mô còn nhỏ chưa cạnh tranh đưowcj với thị trường trong nươc . Tuy nhiên trong hai năm vừa qua sản phẩm của công ty đã xuất khẩu sang thị trường Mỹ và Châu Âu với tổng sản lượng tăng đáng kể cụ thể năm 2003 tăng 210% so với 20002 và dự kiến năm 2004 sẽ tăng 130% so với 2003. Các quy trình sản xuất được mô tả như sau: 8
- Quy Trình Công Nghệ Sản Xuất Vải Mành Nhúng Keo Sợi dọc Sợi ngang Sợi đơn Sợi đơn Xe lần 1 Kiểm tra Chỉnh sửa Lỗi Đạt Xe lần 2 Đạt Kiểm Lỗi tra Chỉnh sửa Đạt Sâu go Xe suốt Dệt vải m nh Đạt Lỗi Nhúng keo Nhập kho Kiểm tra ải Quy Trình Công Nghệ Sản Xuất Vải Bạt Đóng gói, nhập kho th nh phẩm 9
- Sợi Sợi ngang Đậu sợi Suốt ngang Xe suốt Đánh ống Lờ , dồn Go Dệt Ho n thiện Đóng kiện Nhập kho Quy trình sản xuất vải không dệt Xơ P.P, P.E 10 Máy xé trộn
- Quy trình công nghệ may Nguyên liệu ( Vải) Giáp mẫu , cắt Kiểm Chỉnh sửa tra Vắt sổ May Ho n thiện (khuy cúc ) L Lỗi Đạt Kiểm Chỉnh sửa tra Đóng gói III. Đánh gía công nghệ sản xuất sản phẩm của Haicatex: 1. Một số lý luận chung về công nghệ sản xuất sản phẩm: Công nghệ là hệ thống kiếnNhập về quy trình và kỹ thuật chế biến vật chất hoặc thức kho thông tin. Công nghệ gồm hai phần: 11
- Phần cứng : Bao gồm máy móc thiết bị cho sản xuất hàng hoá và dịch vụ còn được gọi là phần vật chất. Phần mềm: hay còn gọi là phần phi vật chất bao gồm những kỹ năng , kỹ xảo, kiến thức quản lý điều hành, phương pháp sản xuất bí quyết kỹ thuật. Với định nghĩa như trên thì công ghhệ bao gồm: • Trang thiết bị (Technoware) • Kỹ năng (Humanware) • Thông tin (Infoware) • Tổ chức (Organware) Trên đây là quan niệm về công nghệ của tổ chức kinh tế xã hội Thái Bình Dương-ESCAP. Theo tổ chức UNCTAD thì một số hoạt động sau đây cũng thuộc phạm trù công nghệ: 1-Nghiên cứu khả thi và khảo sát thị trường trước khi đầu tư. Đây là việc làm quan trọng vì nó giúp cho nhà đầu tư biết được liệu có khả năng đầu tư vào thị trường đó không ? Thị trường đó có đặc điểm gì? Sản phẩm của công nghệ có đủ sức cạnh tranh trên thị trường không ? Môi trường đầu tư thế nào?...Tất cả những hoạt động này sẽ hạn chế rủi ro trong quyết định đầu tư. 2-Thu thập thông tin về một số kỹ thuật sẵn có và sẽ có trong tương lai gần. Trên cơ sở đó nhà đầu tư phải tìm hiểu, lựa chọn kỹ thuật thuộc công nghệ nào cho phù hợp với dự định phát triển sản xuất hàng hoá của mình. Những thông tin kỹ thuật này còn là tiền đề quan trọng cho sự lựa chọn đúng đắn chiến lược kinh doanh của tất cả các doanh nghiệp. 3-Thiết kế kỹ thuật là làm cho máy móc thiết bị kỹ thuật sẵn có phù hợp với quy trình công nghệ, phù hợp với đăc điểm điêù kiện tự nhiên tạinơi xây dựng nhà máy. 4-Xây dựng nhà máy và lắp đặt thiết bị. Trên cơ sở các thiết kế sẵn có tiến hành xây dựng và lắp đặt trang thiét bị như : xây dựng nhà xưởng, hệ thông giao thông, thoát nước lắp đặt máy móc thiết bị chính, phụ trợ, hệ thống điệ cấp nước,…. 5-Phát triển công nhân tức là tri thức về bản thân quá trình vận hành sản xuất bao gồm quản lý điều hành, đào tạo công nhân kỹ thuật, bồi dưỡng kỹ năng, kỹ xảo, thông tin về thị trường liên quan đến sản phẩm, năng lực cải tiến để nâng cao hiệu quả sản xuất và hiệu quả sử dụng bí quyết kỹ thuật. Công nghệ không phải là khái niệm bất biến, mà nó luôn lôn biến đỏi sao cho phù hợp và thích ứng với trình độ phát triển của khoa học kỹ thuật trong một giai đoạn cụ thể. Với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật như hiện nay công nghệ rất nhanh chóng bị lạc hậu bởi công nghệ mới tiên tiến không ngừng xuất hiện. Nắm rõ quy luật này Công ty 12
- dệt vải công nghiệp Hà Nội đã không ngừng đầu tư đổi mới trang thiết bị, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, cập nhật thông tin để có sự thay đổi linh hoạt và đặc biệt là cách thức tổ chức quản lý khoa học… Điều này được thể hiện cụ thể như sau: • Trang thiết bị: Hội nhập kinh tế vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Để cạnh tranh được với hàng ngoại nhập, khẳng định vị trí của mình ở thị trường trong nước và có cơ hội nắm bắt thị trường nước ngoài, công ty đã đầu tư hàng loạt máy móc thiết bị mới.Nổi bật nhất là năm 2002 có nhiều dự án đầu tư đã đi vào hoạt động với tổng vốn đầu tư hàng trăm tỷ đồng như: Thay thế bộ Loadcell đo lực căng mới của Đức, bộ tín hiệu cũ của Trung Quốc được thay thế bằng bộ khuyếch đại kỹ thuật số đảm bảo các thông số đo lực căng của vải ổn định, cải tạo hệ thống lò dầu, hai máy xe sợi của tập đoàn ALLMA SAURER- CHLB Đức và Một máy dệt cao tốc PICANOL của Bỉ có công suất tăng từ 5 đến 7 lần so với máy cũ của Trung Quốc góp phần nâng cao năng xuất và chất lượng sản phẩm, tạo khả năng sản xuất thên nhièu mặt hàng mới mang tính chiến lược như: vải lốp xe máy, ô tô tải nặng 1260D/2; 1260D/3; 1890D/2... Thị phần vải mành của công ty ngày càng cao có mặt tại các công ty Cao su lớn trên khắp đất nước như Công ty Cao su Sao Vàng; Cao su Đà Nẵng; Cao su Miền Nam và một số công ty có vốn đầu tư nước ngoài như: Công ty Shinfa,Công ty Thời ích và Fungkeong của Malaysia... Đặc biệt là dây chuyền sản xuất Vải không dệt có vốn đầu tư là 63.622.939.000 VNĐ, đây là dây chuyền hiện có duy nhất tại Việt Nam. Quy trình sản xuất hoàn toàn tự động, tuy mới đi vào sản xuất nhưng đã đem lại doanh thu khá cao cho công ty... Vải mành và Vải không dệt tuy có ưu thế là đơn vị duy nhất ở Việt Nam sản xuất hai mặt hàng này, được đằu tư trang thiết bị và dây chuyền sản xuất hiện đại nhưng còn gặp nhiều trở ngại như: chịu áp lực của hàng ngoại nhập với giá thành hạ, sự biến động của giá dầu mỏ trên thế giới và việc cắt giảm sản lượng lắp giáp xe máy dẫn đến giảm sản lượng tiêu thụ lốp xe... Tuy nhiên cũng có những dấu hiệu đáng mừng cho sản phẩm vải địa kỹ thuật vì hệ thống giao thông phát triển trên khắp đất nứơc từ nông thôn đến thành thị, hệ thống đê kè thuỷ lợi cũng ngày được quan tâm áp dụng những kỹ thuật cao... Đứng trước thực tế đó công ty đã không ngừng tìm hiểu xu thế của thị trường để nắm bắt thông tin, khảo sát tìm nguồn nguyên liệu tốt để hạ giá thành sản phẩm, nghiên cứu thị hiếu của khách hàng để đưa ra các sản phẩm mới phù hợp hơn... Song song với việc nâng cao hiệu quả của công tác sau đầu tư, công tác tổ chức cũng luôn được công ty quan tâm, đổi mới. 13
- • Công tác tổ chức: để thích ứng cao hơn với cơ chế thị trường và để phù hợp với trình độ phát triển của khoa học kỹ thuật công ty đã luôn cố gắng để hoàn thiện cơ cấu lao động của mình như: - Tinh gỉam lao động, xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ, hiệu quả - Phân công lao động hợp lý đúng người đúng việc. - Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên như: Nhân viên văn phòng không dưới trình độ Trung cấp; Công nhân trực tiếp sản xuất phải có tay nghề trình độ nhất định và say mê công việc; Nhân viên kỹ thuật phải có tay mghề cao được đào tạo từ những trường CĐ, ĐH có chất lượng.Thực tế trong những năm gần đây cán bộ kỹ thuật của công ty được tuyển dụng từ các trường ĐH Bách Khoa, CĐ KT KT CNI,.... - Tuyển dụng khi thật cần thiết, tránh tình trạng thân quen kém chất lượng vì điều này ảnh hưởng đến chất lượng công việc. - Thường xuyên bồi dưỡng, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân để họ nắm bắt kịp thời tình hình phát triển của khoa học kỹ thuật, nghiêm khắc loại bỏ những lao động kém hiệu quả ra khỏi chuyền. - Xây dựng tác phong công nghiệp cho người lao động, nghiêm khắc loại bỏ những lao động kém hiệu quả ra khỏi chuyền. - Có chế độ khen thưởng kỷ luật rõ ràng, quan tâm hợp lý đến bản thân và gia đình người lao động để khuyến khích họ hăng say làm việc. Luôn luôn tạo cơ hội cho họ phát huy hết khả năng của mình ............. Mặc dù có nhiều cố gắng để kiện toàn bộ máy cuả mình song nói chung tỷ lệ CĐ, ĐH của công ty còn thấp chiếm dưới 10%, nên cần có biện pháp điều chỉnh thiết thực hơn nữa. Công ty cần thừơng xuyên có sự hợp tác, trao đổi thông tin với người lao động để phát huy sự sáng tạo và khả năng tiềm ẩn trong mỗi người. Quan tâm hơn nữa đến đời sống người lao động. • Thông tin (Infowave): Thông tin đóng một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Thông tin là căn cứ để tiến hành xây dựng chiến lược của doanh nghiệp. Trong quá trình xác định các chỉ tiêu chiến lược, cần thiết tiến hành các tính toán dựa trên những thông tin xác thực về số lượng sức lao động, cơ sở vật chất kỹ thuật, vật tư , tiền vốn ...và sự kết hợp tối ưu giữa sức sản xuất với tư liệu sản xuất, để làm ra sản phẩm lớn nhất bằng chi phí nhỏ nhất. Xác định được vai trò đó công ty đã luôn bám sát thị trường mục tiêu nghiên cứu, tìm hiểu và sàng lọc 14
- xử lý thông tin về máy móc thiết bị, phương pháp sản xuất và về cả khách hàng ... từ đó sẽ giảm thiểu các rủi ro khi đưa ra quyết định sản xuất kinh doanh. Ví dụ như Vải không dệt hiện là một sản phẩm mới của công ty và cũng là sản phẩm lần đầu tiên được sản xuất trong nước, để sản phẩm của mình có thể thay thế hàng ngoại nhập thì công ty đã phải thu thập thông tin về thị trường, phân tích, xử lý để đưa ra chính sách về chất lượng và giá cả hợp lý .... đó cũng là một phần công nghệ Như đã nói ở trên công nghệ luôn phát triển cùng với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật. Tuy nhiên trình độ phát triển của nó trong từng ngành lại có sự khác nhau, vì mỗi ngành lại bị chi phối bởi môi trường kinh doanh khác nhau nên lại có chỉ tiêu đánh giá riêng. Mỗi công nghệ sản xuất sản xuất sản phẩm lại có sự đánh giá khác nhau tuỳ thuộc vào tính chất, đặc thù của từng sản phẩm. IV- Cơ cấu sản xuất của công ty: Là một đơn vị sản xuất kinh doanh nên bộ phận sản xuất trong công ty được chia làm ba phận chủ yếu: Bộ phận sản xuất chính; Bộ phận sản xuất phụ và Bộ phận phụ trợ. Các bộ phận tác động qua lại hỗ trợ cho nhau thành một hệ thống không thể tách rời. • Bộ phận sản xuất chính: Bộ phận sản xuất chính bao gồm các phân xưởng trực tiếp sản xuất - Phân xưởng sợi: Có nhiệm vụ kéo sợi để cung cấp cho các phân xưởng dệt. - Phân xưởng dệt: Có nhiệm vụ dệt thành các mảnh vải theo mẫu mã kích thước của phòng kỹ thuật đưa xuống. - Phân xưởng nhúng keo:Có nhiệm vụ đưa những mảnh vải đã được dệt xong nhúng vào dung dịch keo và đưa vào nhập kho. - Phân xưởng may: Có nhiệm vụ may các sản phẩm theo mẫu mã kích thước của phòng kỹ thuật đưa xuống. - Phân xưởng vải không dệt: có nhiệm vụ sản xuất ra những tấm vải không dệt theo kích thước, mẫu mã và đóng gói theo quy định. • Bộ phận sản xuất phụ: -Phân xưởng chuẩn bị: Có nhiệm vụ chuẩn bị nguyên liệu cho phân xưởng dệt. • Bộ phận phụ trợ: - Trạm điện: Cung cấp điện năng cho sản xuất và sửa chữa máy móc bị hỏng. - Xưởng cơ khí: Có nhiệm vụ sửa chữa các máy móc thiết bị khi có sự cố và trong điều kiện cho phép chế tạo ra các phụ tùng thay thế cho máy móc thiết bị của công ty. 15
- Mặt Bằng Sản Xuất Của Công Ty Nh kho Phòng Gian h ng Nh xe Bảo Vệ giới thiệu P. sản phẩm B. V Xí nghiệp M nh- Nhúng Keo Phân xưởng M nh PC CC 16 Xí nghiệp Bạt
- V. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội: 1. Các cấp quản lý của công ty: Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức thành hai cấp quản lý với mô hình trực tuyến chức năng. Đi kèm với với mỗi cấp quản lý là các phòng ban chức năng tham mưu cho mỗi cấp, cụ thể như sau: • Cấp I: Cấp công ty: Bao gồm Giám đốc công ty, hai phó giám đốc công ty cùng các phòng ban chức năng trợ giúp giám đốc. Các phòng ban chức năng kiểm tra và đưa ra các thông tin của toàn công ty về lĩnh vực mà mình theo dõi để báo cáo giám đốc. Giám đốc tên cơ sở những thông tin thu thập được hoặc trức tiếp hoặc gián tiếp sẽ đưa ra các quyết định. Các phòng ban gồm có: - Phòng Tài chính - Kế toán - Phòng Tổ chức - Hành chính 17
- - Phòng Sản xuất - Kinh doanh - Phòng Kỹ thuật - Đầu tư - Phòng Bảo vệ quân sự - Phòng dịch vụ đời sống • Cấp xí nghiệp : Công ty gồm có bốn xí nghiệp thành viên: - Xí nghiệp Mành- Nhúng keo - Xí nghiệp Bạt - Xí nghiệp Vải không dệt - Xí nghiệp May Mỗi xí nghiệp đều có các giám đốc và phó giám đốc thực hiện chức năng quản lý và chức năng kỹ thuật đảm bảo sản xuất ổn định. Nhìn tổng quát cấp xí nghiệp gồm có: Phòng quản lý; Phòng kỹ thuật và Các tổ sản xuất. 2. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận quản lý trong công ty: Trong công ty tuỳ theo trách nhiệm và lĩnh vực cụ thể mà các thành viện trong ban giám đốc, các phòng ban chức năng, cũng như giám đốc các xí nghiệp có chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhưng lại phối hợp chặt chẽ vơí nhau để đảm bảo cho sự hoạt động của công ty được nhịp nhàng ăn khớp. • Giám đốc công ty là người nắm quyền hành cao nhất và chịu trách nhiệm giám sát, điều hành mọi hoạt động của công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trước cấp trên về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. • Phó giám đốc có nhiệm vụ cố vấn trợ giúp cho giám đốc công ty trong công tác chỉ huy và điều hành các hoạt động của công ty, cụ thể như sau: *Phó giám đốc Kỹ thuật sản xuất: Là người chỉ đạo trực tiếp các công tác kỹ thuật như: công nghệ sản xuất sản phẩm, máy móc thiết bị, kiểm tra chất lượng nguyên, nhiên vật liệu đầu vào , chất lượng sản phẩm đầu ra. Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất phụ trách các phòng: Sản xuất-Kinh doanh-Xuất nhập khẩu; Phòng Kế toán- Tài chính; Phòng Kỹ thuật- Đầu tư. * Phó giám đốc tổ chức hành chính: Là người chỉ đạo trực tiếp các công việc về tổ chức hành chính như tuyển dụng, đào tạo lao động, chănm lo đời sống cán bộ công nhân viên và phụ trách các phòng: Tổ chức hành chính; Phòng Bảo vệ; Phòng Dịch vụ đời sống. 18
- • Phòng Kỹ thuật- Đầu tư: Hướng dẫn tổ chức và giám sát thực hiện các quy trình công nghệ. Lập kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị toàn công ty. Lập các dự án về đầu tư mở rộng quy mô sản xuất và đầu tư đổi mới công nghệ. • Phòng Sản xuất- Kinh doanh - Xuất,nhập khẩu: Lập kế hoạch sản xuất chịu trách nhiệm mua vật tư đầu vào và thực hiện phân phối tiêu thụ sản phẩm, tính toán hiệu quả sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thị trường thị trường trong nước và thị trường nước ngoài, xem xét các hợp đồng và cung cấp các thông tin về sản phẩm cho khách hàng. • Phòng Tài chính- Kế toán: Theo dõi tình hình tài chính của công ty, tình hình sản xuất, tiêu thụ, giá thành sản phẩm từ đó tổng hợp số liệu và phân tích tình hình tài chính và lập báo cáo tài chính cho công ty. • Phòng Tổ chức -Hành chính: Chịu trách nhiệm về mặt tổ chức nhân sự, kết hợp với các phòng ban khác tổ chức sắp xếp phân công lao động hợp lý, chịu trách nhiệm về quản lý tiền lương, bảo hộ lao động và các chế độ khác với người lao động. • Phòng Bảo vệ quân sự: Chịu trách nhiệm về công tác an ninh, trật tự, phòng cháy, chữa cháy bảo vệ tài sản của công ty và thực hiện công tác quân dân, tự vệ. • Phòng dịch vụ đời sống: Chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty, gồm có các chức năng như nấu ăn, trông trẻ... giúp cán bộ công nhân viên yên tâm sản xuất. • Bộ phận quản lý các xí nghiệp thanh viên có trách nhiệm về mọi mặt hoạt động của xí nghiệp mình. Lập kế hoạch, kiểm tra, kiểm soát, việc thực hiện kế hoạch sản xuất được giao theo đúng tiến độ và chất lượng, chịu trách nhiệm về an toàn lao động cho người và thiết bị rong xí nghiệp, kết hợp với phòng sản xuất kinh doanh về mua bán nguyên vật liệu đầu vào và tiêu thụ sản phẩm đâù ra. 3. Đánh giá bộ máy tổ chức quản lý của công ty: Với mô hình quản lý trực tuyến chức năng, các chức năng trong công ty được chuyên môn hoá cao. Mỗi phòng ban có nhiệm vụ riêng nhưng không rời rạc mà liên kết thành một hệ thống không thể tách rời. Những quyết định ở các phòng ban chỉ có hiệu lực khi đã thông qua giám đốc hoặc được giám đốc uỷ quyền. Trong những năm gần đây để phù hợp với nền kinh tế thị trường công ty đã liên tục thực hiện công tác tinh giảm, sàng lọc lao động, giảm thiểu lao động gián tiếp, xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ, linh hoạt... 19
- Công tác này cần được tiếp tục phát huy trong những năm tới nhất là vào năm 2005 nước ta ra nhập Tổ chức thương mại thế giới và 2005 ra nhập khối mậu dịch tự do ASEAN. Tuy nhiên công ty cũng cần phải quan tâm hơn nữa tới công tác đào tạo cán bộ quản lý vì hiện tại cán bộ quản lý trong công ty có trình độ ĐH, trên ĐH và CĐ còn hạn chế. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty được mô tả như sau: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty Giám Đốc P. GĐ Kỹ thuật P. GĐ Tổ chức 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn: Quản trị Marketing ngân hàng đối với khách hàng doanh nghiệp tại ngân hàng ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh
94 p | 457 | 298
-
Luận văn: Quản trị marketing thức ăn nhanh KFC
25 p | 605 | 285
-
LUẬN VĂN: Quản trị kênh phân phối tại công ty Coxiva Đà Nẵng
87 p | 467 | 222
-
Luận văn: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần LILAMA 10
64 p | 304 | 126
-
Tiểu luận quản trị sản xuất điều hành: Ứng dụng lý thuyết độ tin cậy và bảo trì tại nhà máy sản xuất bộ thu công ty TNHH Sonion Việt Nam
37 p | 199 | 100
-
LUẬN VĂN: Quản trị hoạt động bán hàng cá nhân đối với mặt hàng ôtô ISUZU trên thị trường miền Trung của Công ty Cơ khí Ôtô và Thiết bị Điện Đà Nẵng
59 p | 188 | 91
-
Luận văn: " Kế hoạch sản xuất v tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng "
111 p | 152 | 70
-
Tiểu luận môn Quản trị sản xuất tác nghiệp: Một số biện pháp trong quản trị sản xuất tác nghiệp nâng cao
31 p | 120 | 64
-
Tiểu luận quản trị sản xuất & điều hành: Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty TNHH GREEN TECH
15 p | 104 | 49
-
Tiểu luận môn Quản trị tác nghiệp: Một số biện pháp trong quản trị sản xuất tác nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
20 p | 106 | 46
-
Luận văn: Chi phí sản xuất và các giải pháp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông 2
61 p | 98 | 39
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Quản trị sản xuất và tác nghiệp trong Công ty Dệt 8/3
7 p | 123 | 34
-
TIểu luận quản trị sản xuất & điều hành: Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hòa Bình
14 p | 107 | 30
-
Tiểu luận: Quản trị sản xuất & tác nghiệp
11 p | 125 | 30
-
Báo cáo thực tập: Công tác quản trị sản xuất trong Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội
10 p | 90 | 27
-
Bài thuyết trình: Quản trị sản xuất chất lượng - Just In Time
20 p | 37 | 16
-
Đồ án chuyên ngành: Bài giảng điện tử môn học Quản trị sản xuất
40 p | 49 | 12

markdown:
# Luận văn " Quản trị sản xuất "
Chia sẻ: Nguyễn Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:112
lượt xem 818
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100421/phuonghoangnho/80x100/kt070_9342.jpg)
##
Luận văn " Quản trị sản xuất "
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'luận văn " quản trị sản xuất "', tài liệu phổ thông phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn " Quản trị sản xuất "
- LỜI MỞ ĐẦU Trong cơ chế kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, mọi doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự quyết định và tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì không còn cách nào khác phải biết đổi mới cho phù hợp từ việc nghiên cứu xem sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào đến việc tổ chức điều hành sản xuất ra sao để với chi phí thấp nhất sản xuất ra những sản phẩm đạt chất lượng đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. Đứng trước thực tế như vậy Hacatex cũng không ngừng vận động luôn bám sát để nắm bắt sự thay đổi của thị trường, mạnh dạn áp dụng những thành tựu của khoa học kỹ thuật vào quá trình sản xuất, tổ chức điều chỉnh lại cơ cấu lao động, tác phong làm việc công nghiệp trong công ty … Với mục tiêu chất lượng sản phẩm đặt lên hàng đầu, sản phẩm của HACATEX dù còn mới mẻ nhưng đã nhanh chóng được thị trường nội địa chấp nhận và trong tương lai không xa sản phẩm của công ty sẽ vươn ra thị trường khu vực và thế giới. Trong thời gian ngắn ngủi chỉ có 7 tuần thực tập tại Công ty nhưng em đã thấy một không khí làm việc rất sôi nổi, nó giúp em hiểu được thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất nói chung và của công ty nói riêng trong cơ chế thị trường, giúp em so sánh, kiểm nghiệm và áp dụng những gì mình đã được lĩnh hội từ các thầy cô đến thực tế sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Em xin chân thành cảm ơn các cô chú trong công ty nhất là các cô chú trong phòng Tổ chức hành chính đã nhiệt tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập. Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy Trần Mạnh Hùng - giảng viên khoa Kinh tế đã nhiệt tình hướng dẫn em, giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 4 năm 2004 Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Dương PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội. Năm 1967 trong giai đoạn Miền Bắc đang chịu ảnh hưởng nặng nề bởi cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, một nhà máy dệt chăn thuộc Liên hiệp dệt Nam Định đã sơ tán lên Hà Nội và tạo cơ sở xản xuất chăn chiên tại xã Vĩnh Tuy huyện Thanh Trì - Hà Nội. 1
- Bước khởi đầu này nhà máy gặp không ít khó khăn như quy trình công nghệ thủ công lạc hậu, máy móc thiết bị cũ kỹ ngèo nàn, hơn nữa trước kia nhà máy tận dụng nguồn nguyên liệu từ phế liệu bông sợi rối của Liên hiệp dệt Nam Định thì bây giờ để có nguyên liệu đảm bảo tiếp tục sản xuất nhà máy phải thu mua nguyên liệu từ nhiều nguồn khác nhau như Dệt 8-3, Dệt Kim đông xuân…nhưng nguồn nguyên liệu này cũng được cung cấp thất thường không đều đặn. Chính vì vậy mà trong thời gian này nhà máy liên tục làm ăn thua lỗ và phải trông chờ vào sự bảo hộ của Nhà nước. Cho đến năm 1970 trong công cuộc miền Bắc xây dựng chủ nghĩa xã hội, dưới sự giúp đỡ to lớn của nước bạn Trung Quốc một dây chuyền sản xuất vải mành từ sợi bông để làm lốp xe đã được lắp đặt tại nhà máy, đến năm 1972 dây chuyền này chính thức đi vào hoạt động và sản xuất ổn định đã mở ra một trang sử mới, một hướng đi mới đầy triển vọng cho nhà máy. Sản phẩm của nhà máy cung cấp cho nhà máy cao su Sao Vàng để làm lốp xe đạp và cung cấp cho một số công ty thương mại khác ở miền Bắc. Sản phẩm này đã mang lại lợi nhuận cho nhà máy và góp phần vào công cuộc xây dựng đất nước. Để mở rộng sản xuất kinh doanh năm 1973 nhà máy lắp thêm dây chuyền sản xuất vải bạt để làm bạt, giầy vải… Trong cùng thời gian này nhà máy đã chuyển giao lại dây chuyền sản xuất chăn chiên cho Liên hiệp Dệt Nam Định sau đó đổi tên lại thành nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội. Với công nghệ mới và hướng đi đúng đắn đã giúp nhà máy từ chỗ làm ăn thua lỗ, quy mô nhỏ với tổng vốn đầu tư ban đầu chỉ 475.406VNĐ (thời giá năm 1968), số cán bộ công nhân viên chỉ 174 người trong đó có 144 công nhân trực tiếp sản xuất, đến năm 1988 -sau hơn 10 năm hoạt động tổng vốn đầu tư đă lên tới trên 5 tỷ VNĐ (thời giá năm 1968), tổng sản lượng đạt trên 10 tỷ VNĐ và số cán bộ công nhân viên lên tới 1.079 người trong đó có 986 công nhân trực tiếp sản xuất. Điều này chứng tỏ mặc dù trong cơ chế bao cấp sản xuất kinh doanh dưới sự chỉ đạo của Nhà nước nhưng nhà máy đã không lệ thuộc mà luôn nỗ lực phấn đấu để ngày càng phát triển. Năm 1988 nhà máy đạt đỉnh cao về tiêu thụ sản phẩm, gồm có: 3,308 triệu m2 vải mành và 2,8 triệu m2 vải bạt các loại. Song song với việc sản xuất nhà máy tiến hành xây dựng cơ sở hạ tầng như: văn phòng, nhà xưởng, kho bãi, khuôn viên trong nhà máy cùng với việc không ngừng đầu tư thêm máy móc thiết bị 2
- tạo điều kiện và môi trường làm việc tốt hơn cho công nhân. Đây có thể coi là thời kỳ tăng trưởng của nhà máy. Trước thực trạng đất nước vào giữa thập kỷ 1980 đầy những khó khăn gay gắt và phức tạp đã đặt ra một yêu cầu khách quan, bức xúc có ý nghĩa sống còn với nền kinh tế nước nhà. Đại hội lần thứ VI của Đảng đã có sự đổi mới về tư duy kinh tế, cụ thể là trong chỉ thị số 10 của Bộ Chính Trị đã nêu rõ: xoá bỏ cơ chế hành chính bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường nhiều thành phần, tự do kinh doanh, tự do cạnh tranh dưới sự quản lý của Nhà nước. Vào những năm cuối thập kỷ 80 và đầu thập kỷ 90 tình hình trên thế giới cũng hết sức phức tạp, sự khủng hoảng chính trị ở Đông Âu và nhất là sau khi Liên Bang Xô Viết tan rã đã ảnh hưởng trực tiếp đến nền chính trị và kinh tế Việt Nam, các yếu tố đầu vào bị hạn chế như vốn, nguyên liệu…, các sản phẩm đầu ra bị thu hẹp thị trường tiêu thụ truyền thống. Trước những thực tế như vậy đã mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam không ít những cơ hội phát triển nhưng cũng đầy những khó khăn và thử thách, nó đòi hỏi phải có sự thay đổi để thích ứng với một thời cuộc mới. Trong bối cảnh như vậy, để bóc tách khỏi sự bao cấp của Nhà nước, tự chủ trong việc sản xuất và kinh doanh nhà máy đã đề ra hàng loạt các giải pháp như: tinh giản bộ máy, tổ chức sắp xếp lại cơ cấu lao động, thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí, tìm tòi áp dụng khoa học kỹ thuật, đổi mới công nghệ, đầu tư trang thiết bị máy móc, nghiên cứu thị trường, đa dạng hoá sản phẩm, tập chung vào những cái thị trường cần để đáp ứng được mọi nhu cầu đa dạng của thị trường…. Bằng tất cả những nỗ lực đó nhà máy đã hạn chế được những khó khăn và tận dụng được những cơ hội mới để phát triển. Với cơ chế kinh tế mới nhà máy đã dần dần khẳng định vị trí và vai trò của mình trong sự nghiệp công nghiệp hoá đất nước. Ngày28 tháng 8 năm 1994 để phù hợp với việc sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, Bộ công nghiệp đã quyết định đổi tên Nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội thành Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội. Tên giao dịch của công ty là: HAICATEX viết tắt của: Ha noi Intrustrial Cavas Textile Company. Hiện nay Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội là một thành viên của Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam, vẫn thuộc loại hình Công ty Nhà nước, hoạt động trong khuôn khổ Luật Doanh nghiệp Nhà nước (trước đây là Luật Công ty) và 3
- dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng công ty. Tổng công ty tạo điều kiện cho công ty mở rộng thị trường ra nước ngoài về xuất khẩu sản phẩm và nhập khẩu nguyên vật liệu vì phần lớn nguyên liệu của Công ty phải nhập từ nước ngoài. Tuy vậy, Công ty vẫn hoạt động theo cơ chế hạch toán độc lập và chủ động trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình không ngừng cải tiến về bộ máy quản lý cũng như công nghệ để nâng cao năng xuất sản xuất và chất lượng sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Cuối những năm 1990 mặt hàng vải bạt của Công ty đã bước vào giai đoạn suy thoái và vải mành phải cạnh tranh khốc liệt với các sản phẩm ngoại nhập cả về chất lượng và giá cả. Đứng trước thực trạng đó vào đầu những năm 2000, Công ty đã nghiên cứu và mạnh dạn đầu tư, thay thế hàng loạt các máy móc thiết bị mới. Cụ thể năm 2002 đã có ba dự án đi vào hoạt động: -Tháng 1/2002 đầu cuộn vải của dây chuyền nhúng keo được thay thế với tổng mức đầu tư trên 2 tỷ đồng và kết quả là chấm dứt được lỗi ngoại quan của vải mành nhúng keo như lồi, lõm bề mặt nhũn xốp, mặt bên không phẳng, giảm 99% lỗi loại B&C…. - Tháng 9/2002 Công ty đầu tư thêm hai máy xe ALLMASAURER của Cộng hoà liên bang Đức và một máy dệt mành PICANOL của Bỉ vào sản xuất với tổng vốn đầu tư 21.970.494.400 VNĐ. Dây chuyền này có năng suất tăng gấp từ 5 đến 7 lần so với dây chuyền cũ. - Và đặc biệt phải kể đến là dây chuyền sản xuất vải không dệt lần đầu tiên có mặt tại Việt Nam, dây chuyền này được khởi công lắp đặt vào tháng 11/2001 và đến tháng 10/2002 được đưa vào sản xuất để kỷ niệm ngày Giải phóng Thủ đô. Tổng vốn đầu tư cho dây chuyền này lên tới 63.622.939.000VNĐ. Đây là dây chuyền khá hiện đại có mặt lần đầu tiên tại Việt Nam với quy trình sản xuất hoàn toàn tự động. Vải không dệt được sử dụng cho các ngành công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, đồ gia dụng (như làm thảm)…. Mặc dù mới đi vào sản xuất được hơn một năm nhưng sản phẩm Vải không dệt đã trở thành ngành hàng chủ lực của Công ty. Quý IV/2002- 412.342 m2 thành phẩm đã được tiêu thụ và đem lại doanh thu là 2.908 triệu đồng, năm 2003 tiêu thụ được 4.960.000 m2 tương ứng với 26.181 triệu đồng. Tuy nhiên đây là sản phẩm lần đầu tiên được sản xuất trong nước, nguyên liệu hoàn toàn nhập ngoại 4
- nên cũng còn rất nhiều khó khăn trước mắt đòi hỏi Công ty phải có một chiến lược phù hợp để tìm được chỗ đứng trên thị trường… Năm 2004 dự tính Công ty sẽ đầu tư thêm 4 máy dệt mành của Trung Quốc và thay thế bộ chỉnh tâm, miệng hút keo của máy nhúng keo… Sau gần 40 năm hình thành và phát triển Công ty Dệt vải Công nghiệp đă từng bước khẳng định vị trí của mình trên thị trường cũng như trong công cuộc Công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. Công ty đã không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành để thay thế hàng ngoại nhập và ngày càng vươn xa hơn nữa ra thị trường khu vực và thế giới. Bên cạnh đó công tác tổ chức luôn được đặc biệt quan tâm nhằm tạo lập tác phong công nghiệp cho người lao động hoàn thiện bộ máy quản lý gọn nhẹ cơ cấu sản xuất kinh doanh năng động, hiệu quả thích ứng cao hơn trong cơ chế thị trường. Năm 2002 Công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000. Vượt qua hàng ngàn những khó khăn và thử thách từ một nhà máy sản xuất lạc hậu với quy mô nhỏ tới nay sau gần 40 năm trưởng thành Công ty đã có 9 chi nhánh giới thiệu sản phẩm trải rộng khắp ba miền đất nước. Công ty cũng đã hai lần nhận được huân chương lao động hạng II và hạng III của Nhà nước trao tặng cùng nhiều danh hiệu cao quý tại các hội chợ, triển lãm trong nước. Hàng năm công ty đã tạo công ăn việc làm cho rất nhiều lao động dư thừa góp phần vào việc ổn định trật tự xã hội .... Hiện nay Công ty gồm 4 xí nghiệp: • Xí nghiệp sản xuất vải bạt. • Xí nghiệp sản xuất vải mành. • Xí nghiệp sản xuất vải không dệt. • Xí nghiệp may. (Như đã nói ở trên sản phẩm vải bạt đã bước vào giai đoạn suy thoái nên sớm muộn nó sẽ được thay thế bằng một mặt hàng khác) Tổng số cán bộ công nhân viên trong Công ty là 782 người (tính đến hết 31/12/2003) trong đó có 672 công nhân sản xuất. Lao động của công ty đa phần là lao động nữ chiếm khoảng 75%. Trình độ của người lao động được Công ty rất chú trọng: Trình độ ĐH và trên ĐH chiếm 6,5%; THCN& CĐ chiếm:6.79%; thợ bậc 6+7là:11,69%; thợ bậc 5 là:20,69%; thợ bậc 3+4là :17,29%. Tuy nhiên tỷ lệ này chưa cao, Công ty cần phải chú trọng hơn nữa trong thời gian tới. Đời 5
- sống vật chất cũng như tinh thần của người lao động ngày càng được quan tâm … Thành công của Haicatex đã góp phần không nhỏ trong sự nghiệp phát triển của ngành dệt may Việt Nam và trong sự nghiệp xây dựng đất nước. II. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của HAICATEX : 1-Nhiệm vụ sản xuất sản phẩm của Công ty: Công ty chuyên sản xuất các loại vải công nghiệp phục vụ cho các ngành công nghiệp khác như giao thông, thuỷ lợi, sản xuất đồ dân dụng….Tuỳ vào tính năng của mỗi loại mà nó đáp ứng cho mỗi ngành nghề khác nhau. Công ty sản xuất 4 loại sản phẩm: • Vải Mành :Vải mành được sản xuất để cung cấp cho ngành công nghiệp làm lốp ô tô, xe máy, xe đạp…Sản phẩm của Công ty được tiêu thụ bởi Công ty Cao su SaoVàng, Công ty Cao su Đà Nẵng… • Vải Bạt : Sản phẩm này được sử dụng làm bạt, bao tải hàng nhẹ, làm giầy vải trong quân đội, găng tay, quần áo bảo hộ lao động… • Vải Không Dệt: gồm Vải địa kỹ thuật và Vải lót giầy –Vải địa kỹ thuật được sử dụng để làm đường chống lún, đê kè thuỷ lợi… --Vải lót giầy được cung cấp cho nhà sản xuất giầy, làm thảm, lót thành ô tô,… • Sản phẩm May: Ngoài các sản phẩm may mặc thông thường Công ty thường xuyên nhận các hợp đồng may quần áo bảo hộ cho các Công ty lớn như Dệt 8/3, Honda, Lilama…, hợp đồng may áo Jaket cho Hàn Quốc, Anh…Trong những năm gần đây sản phẩm của Công ty đã xâm nhập vào thị trường Mỹ và EU với kim ngạch xuất khẩu ngày càng tăng. Các sản phẩm của công ty được sản xuất chủ yếu từ sợi Nylon6.6.6, PA (sản xuất vải mành), xơ PES, PP (sản xuất vải không dệt),sợi Cotton,PC, PE (sản xuất vải bạt)…Các loại sợi này được nhập từ Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức……. Sử dụng nhiên liệu là điện và than. 6
- Hoá chất nhúng keo là VP latex, SBR latex và Resorcinol. Hiện là công ty duy nhất tại Việt Nam sản xuất các loại vải công nghiệp nên chiếm khá nhiều ưu thế kinh doanh. Tuy nhiên sản phẩm của công ty vẫn bị canh tranh bởi một số hàng ngoại nhập cả về giá cả và chất lượng, một phần do máy móc thiết bị của ta chưa sánh kịp một phần do nguyên vật liệu của ta phải nhập từ nước ngoài nên giá cả sản phẩm còn cao.Trong thời gian tới công ty sẽ gặp không ít khó khăn khi Hiệp định cắt giảm thuế quan CEPT/AFTA được áp dụng vào năm 2006 đối với các nước ASEAN khi đó thuế nhập khẩu giảm xuống chỉ còn 0-5% và tiến tới Việt Nam ra nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào năm 2005 sẽ mở ra không ít cơ hội nhưng cũng đầy khó khăn và thách thức. Cùng với việc cố gắng hoàn thành tốt các mục tiêu sản xuất kinh doanh của mình công ty cũng cố gắng hoàn thành tốt nhịệm vụ của mình đối với nhà nước, dưới đây là tình hình thực hiện nghĩa đóng góp vào Ngân sách nhà nước(NSNN) của công ty trong ba năm gần đây: Chỉ tiêu 2001 2002 2003 02/01(%) 03/02(%) Nộp NSNN(tr.đ) 11.715 12.89 23.8465 110.03 185 Nhìn bảng trên ta thấy chỉ tiêu nộp NSNN của công ty tăng khá cao trong mấy năm vừa qua, nó thể hiện sự lỗ lực không ngừng của công ty. 2- Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty: Haicatex bao gồm 4 xí nghiệp thành viên: 1. Xí nghiệp Bạt 2. Xí nghiệp Mành 3. Xí nghiệp Vải Không Dệt 4. Xí nghiệp May Tương ứng sản xuất 4 loại sản phẩm mỗi sản phẩm có một quy trình sản xuất khác nhau, công nghệ sản xuất độc lập, mức độ phức tạp của mỗi quy trình phụ thuộc vào yêu cầu sản xuất của từng loại sản phẩm. * Quy trình sản xuất Vải Mành Nhúng Keo: Với nguyên liệu từ sợi PA, Nylon6.6.6 (hiện nay vẫn phải nhập từ nước ngoài) trải qua ba công sản xuất chính: xe, dệt , nhúng keo ta có thành phẩm là: Vải mành 840D/1; 840D/2; 1260D/2 được sử dụng để làm lốp ô tô, xe máy, xe đạp… 7
- * Quy tình sản xuất vải không dệt: Vải không dệt được sản xuất từ sơ PES, PP nhập từ nước ngoài với các sản phẩm HD130, HD180, HD200,... được sử dụng trong giao thông, thuỷ lợi, đồ gia dụng,... Sản phẩm được sản xuất trên dây chuyền thiết bị hiện đại, tự động hoá từ khâu nguyên liệu đến khâu thành phẩm cuối cùng dây chuyền này được chuyển giao từ tập đoàn DILO-CHLB Đức( tập đoàn nổi tiếng trong lĩnh vực sản xuất vải không dệt theo công nghệ xuyên kim. Với công suất đạt khoảng 10.000.000 m2/năm sản phẩm của dây chuyền này đang là một trong các ngành hàng chủ lực của công ty. Sản phẩm này đã có mặt ở một số công trình tiêu biểu như: Đường Cầu Rào -Đồ Sơn, Hải Phòng, Quảng Ninh, Tp. Hồ Chí Minh.... * Quy trình sản xuất vải bạt: Vải bạt được sử dụng làm giầy vải, bao tải, bảo hộ,... đượoc chế xuất từ sợi cotton, PC, PE sản phẩm có các loại vải Bạt3x3, Bạt 178, Bạt 3419. Hiện nay quy mô của dây chuyền này đang được công ty thu nhỏ lại vì chu kỳ sống của sản phẩm này đã bước vào giai đoạn suy thoái. * Quy trình sản xuất sản phẩm may: Đây là ngành hàng còn non trẻ, thiếu kinh nghiệm, không đồng bộ nên quy mô còn nhỏ chưa cạnh tranh đưowcj với thị trường trong nươc . Tuy nhiên trong hai năm vừa qua sản phẩm của công ty đã xuất khẩu sang thị trường Mỹ và Châu Âu với tổng sản lượng tăng đáng kể cụ thể năm 2003 tăng 210% so với 20002 và dự kiến năm 2004 sẽ tăng 130% so với 2003. Các quy trình sản xuất được mô tả như sau: 8
- Quy Trình Công Nghệ Sản Xuất Vải Mành Nhúng Keo Sợi dọc Sợi ngang Sợi đơn Sợi đơn Xe lần 1 Kiểm tra Chỉnh sửa Lỗi Đạt Xe lần 2 Đạt Kiểm Lỗi tra Chỉnh sửa Đạt Sâu go Xe suốt Dệt vải m nh Đạt Lỗi Nhúng keo Nhập kho Kiểm tra ải Quy Trình Công Nghệ Sản Xuất Vải Bạt Đóng gói, nhập kho th nh phẩm 9
- Sợi Sợi ngang Đậu sợi Suốt ngang Xe suốt Đánh ống Lờ , dồn Go Dệt Ho n thiện Đóng kiện Nhập kho Quy trình sản xuất vải không dệt Xơ P.P, P.E 10 Máy xé trộn
- Quy trình công nghệ may Nguyên liệu ( Vải) Giáp mẫu , cắt Kiểm Chỉnh sửa tra Vắt sổ May Ho n thiện (khuy cúc ) L Lỗi Đạt Kiểm Chỉnh sửa tra Đóng gói III. Đánh gía công nghệ sản xuất sản phẩm của Haicatex: 1. Một số lý luận chung về công nghệ sản xuất sản phẩm: Công nghệ là hệ thống kiếnNhập về quy trình và kỹ thuật chế biến vật chất hoặc thức kho thông tin. Công nghệ gồm hai phần: 11
- Phần cứng : Bao gồm máy móc thiết bị cho sản xuất hàng hoá và dịch vụ còn được gọi là phần vật chất. Phần mềm: hay còn gọi là phần phi vật chất bao gồm những kỹ năng , kỹ xảo, kiến thức quản lý điều hành, phương pháp sản xuất bí quyết kỹ thuật. Với định nghĩa như trên thì công ghhệ bao gồm: • Trang thiết bị (Technoware) • Kỹ năng (Humanware) • Thông tin (Infoware) • Tổ chức (Organware) Trên đây là quan niệm về công nghệ của tổ chức kinh tế xã hội Thái Bình Dương-ESCAP. Theo tổ chức UNCTAD thì một số hoạt động sau đây cũng thuộc phạm trù công nghệ: 1-Nghiên cứu khả thi và khảo sát thị trường trước khi đầu tư. Đây là việc làm quan trọng vì nó giúp cho nhà đầu tư biết được liệu có khả năng đầu tư vào thị trường đó không ? Thị trường đó có đặc điểm gì? Sản phẩm của công nghệ có đủ sức cạnh tranh trên thị trường không ? Môi trường đầu tư thế nào?...Tất cả những hoạt động này sẽ hạn chế rủi ro trong quyết định đầu tư. 2-Thu thập thông tin về một số kỹ thuật sẵn có và sẽ có trong tương lai gần. Trên cơ sở đó nhà đầu tư phải tìm hiểu, lựa chọn kỹ thuật thuộc công nghệ nào cho phù hợp với dự định phát triển sản xuất hàng hoá của mình. Những thông tin kỹ thuật này còn là tiền đề quan trọng cho sự lựa chọn đúng đắn chiến lược kinh doanh của tất cả các doanh nghiệp. 3-Thiết kế kỹ thuật là làm cho máy móc thiết bị kỹ thuật sẵn có phù hợp với quy trình công nghệ, phù hợp với đăc điểm điêù kiện tự nhiên tạinơi xây dựng nhà máy. 4-Xây dựng nhà máy và lắp đặt thiết bị. Trên cơ sở các thiết kế sẵn có tiến hành xây dựng và lắp đặt trang thiét bị như : xây dựng nhà xưởng, hệ thông giao thông, thoát nước lắp đặt máy móc thiết bị chính, phụ trợ, hệ thống điệ cấp nước,…. 5-Phát triển công nhân tức là tri thức về bản thân quá trình vận hành sản xuất bao gồm quản lý điều hành, đào tạo công nhân kỹ thuật, bồi dưỡng kỹ năng, kỹ xảo, thông tin về thị trường liên quan đến sản phẩm, năng lực cải tiến để nâng cao hiệu quả sản xuất và hiệu quả sử dụng bí quyết kỹ thuật. Công nghệ không phải là khái niệm bất biến, mà nó luôn lôn biến đỏi sao cho phù hợp và thích ứng với trình độ phát triển của khoa học kỹ thuật trong một giai đoạn cụ thể. Với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật như hiện nay công nghệ rất nhanh chóng bị lạc hậu bởi công nghệ mới tiên tiến không ngừng xuất hiện. Nắm rõ quy luật này Công ty 12
- dệt vải công nghiệp Hà Nội đã không ngừng đầu tư đổi mới trang thiết bị, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, cập nhật thông tin để có sự thay đổi linh hoạt và đặc biệt là cách thức tổ chức quản lý khoa học… Điều này được thể hiện cụ thể như sau: • Trang thiết bị: Hội nhập kinh tế vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Để cạnh tranh được với hàng ngoại nhập, khẳng định vị trí của mình ở thị trường trong nước và có cơ hội nắm bắt thị trường nước ngoài, công ty đã đầu tư hàng loạt máy móc thiết bị mới.Nổi bật nhất là năm 2002 có nhiều dự án đầu tư đã đi vào hoạt động với tổng vốn đầu tư hàng trăm tỷ đồng như: Thay thế bộ Loadcell đo lực căng mới của Đức, bộ tín hiệu cũ của Trung Quốc được thay thế bằng bộ khuyếch đại kỹ thuật số đảm bảo các thông số đo lực căng của vải ổn định, cải tạo hệ thống lò dầu, hai máy xe sợi của tập đoàn ALLMA SAURER- CHLB Đức và Một máy dệt cao tốc PICANOL của Bỉ có công suất tăng từ 5 đến 7 lần so với máy cũ của Trung Quốc góp phần nâng cao năng xuất và chất lượng sản phẩm, tạo khả năng sản xuất thên nhièu mặt hàng mới mang tính chiến lược như: vải lốp xe máy, ô tô tải nặng 1260D/2; 1260D/3; 1890D/2... Thị phần vải mành của công ty ngày càng cao có mặt tại các công ty Cao su lớn trên khắp đất nước như Công ty Cao su Sao Vàng; Cao su Đà Nẵng; Cao su Miền Nam và một số công ty có vốn đầu tư nước ngoài như: Công ty Shinfa,Công ty Thời ích và Fungkeong của Malaysia... Đặc biệt là dây chuyền sản xuất Vải không dệt có vốn đầu tư là 63.622.939.000 VNĐ, đây là dây chuyền hiện có duy nhất tại Việt Nam. Quy trình sản xuất hoàn toàn tự động, tuy mới đi vào sản xuất nhưng đã đem lại doanh thu khá cao cho công ty... Vải mành và Vải không dệt tuy có ưu thế là đơn vị duy nhất ở Việt Nam sản xuất hai mặt hàng này, được đằu tư trang thiết bị và dây chuyền sản xuất hiện đại nhưng còn gặp nhiều trở ngại như: chịu áp lực của hàng ngoại nhập với giá thành hạ, sự biến động của giá dầu mỏ trên thế giới và việc cắt giảm sản lượng lắp giáp xe máy dẫn đến giảm sản lượng tiêu thụ lốp xe... Tuy nhiên cũng có những dấu hiệu đáng mừng cho sản phẩm vải địa kỹ thuật vì hệ thống giao thông phát triển trên khắp đất nứơc từ nông thôn đến thành thị, hệ thống đê kè thuỷ lợi cũng ngày được quan tâm áp dụng những kỹ thuật cao... Đứng trước thực tế đó công ty đã không ngừng tìm hiểu xu thế của thị trường để nắm bắt thông tin, khảo sát tìm nguồn nguyên liệu tốt để hạ giá thành sản phẩm, nghiên cứu thị hiếu của khách hàng để đưa ra các sản phẩm mới phù hợp hơn... Song song với việc nâng cao hiệu quả của công tác sau đầu tư, công tác tổ chức cũng luôn được công ty quan tâm, đổi mới. 13
- • Công tác tổ chức: để thích ứng cao hơn với cơ chế thị trường và để phù hợp với trình độ phát triển của khoa học kỹ thuật công ty đã luôn cố gắng để hoàn thiện cơ cấu lao động của mình như: - Tinh gỉam lao động, xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ, hiệu quả - Phân công lao động hợp lý đúng người đúng việc. - Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên như: Nhân viên văn phòng không dưới trình độ Trung cấp; Công nhân trực tiếp sản xuất phải có tay nghề trình độ nhất định và say mê công việc; Nhân viên kỹ thuật phải có tay mghề cao được đào tạo từ những trường CĐ, ĐH có chất lượng.Thực tế trong những năm gần đây cán bộ kỹ thuật của công ty được tuyển dụng từ các trường ĐH Bách Khoa, CĐ KT KT CNI,.... - Tuyển dụng khi thật cần thiết, tránh tình trạng thân quen kém chất lượng vì điều này ảnh hưởng đến chất lượng công việc. - Thường xuyên bồi dưỡng, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân để họ nắm bắt kịp thời tình hình phát triển của khoa học kỹ thuật, nghiêm khắc loại bỏ những lao động kém hiệu quả ra khỏi chuyền. - Xây dựng tác phong công nghiệp cho người lao động, nghiêm khắc loại bỏ những lao động kém hiệu quả ra khỏi chuyền. - Có chế độ khen thưởng kỷ luật rõ ràng, quan tâm hợp lý đến bản thân và gia đình người lao động để khuyến khích họ hăng say làm việc. Luôn luôn tạo cơ hội cho họ phát huy hết khả năng của mình ............. Mặc dù có nhiều cố gắng để kiện toàn bộ máy cuả mình song nói chung tỷ lệ CĐ, ĐH của công ty còn thấp chiếm dưới 10%, nên cần có biện pháp điều chỉnh thiết thực hơn nữa. Công ty cần thừơng xuyên có sự hợp tác, trao đổi thông tin với người lao động để phát huy sự sáng tạo và khả năng tiềm ẩn trong mỗi người. Quan tâm hơn nữa đến đời sống người lao động. • Thông tin (Infowave): Thông tin đóng một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Thông tin là căn cứ để tiến hành xây dựng chiến lược của doanh nghiệp. Trong quá trình xác định các chỉ tiêu chiến lược, cần thiết tiến hành các tính toán dựa trên những thông tin xác thực về số lượng sức lao động, cơ sở vật chất kỹ thuật, vật tư , tiền vốn ...và sự kết hợp tối ưu giữa sức sản xuất với tư liệu sản xuất, để làm ra sản phẩm lớn nhất bằng chi phí nhỏ nhất. Xác định được vai trò đó công ty đã luôn bám sát thị trường mục tiêu nghiên cứu, tìm hiểu và sàng lọc 14
- xử lý thông tin về máy móc thiết bị, phương pháp sản xuất và về cả khách hàng ... từ đó sẽ giảm thiểu các rủi ro khi đưa ra quyết định sản xuất kinh doanh. Ví dụ như Vải không dệt hiện là một sản phẩm mới của công ty và cũng là sản phẩm lần đầu tiên được sản xuất trong nước, để sản phẩm của mình có thể thay thế hàng ngoại nhập thì công ty đã phải thu thập thông tin về thị trường, phân tích, xử lý để đưa ra chính sách về chất lượng và giá cả hợp lý .... đó cũng là một phần công nghệ Như đã nói ở trên công nghệ luôn phát triển cùng với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật. Tuy nhiên trình độ phát triển của nó trong từng ngành lại có sự khác nhau, vì mỗi ngành lại bị chi phối bởi môi trường kinh doanh khác nhau nên lại có chỉ tiêu đánh giá riêng. Mỗi công nghệ sản xuất sản xuất sản phẩm lại có sự đánh giá khác nhau tuỳ thuộc vào tính chất, đặc thù của từng sản phẩm. IV- Cơ cấu sản xuất của công ty: Là một đơn vị sản xuất kinh doanh nên bộ phận sản xuất trong công ty được chia làm ba phận chủ yếu: Bộ phận sản xuất chính; Bộ phận sản xuất phụ và Bộ phận phụ trợ. Các bộ phận tác động qua lại hỗ trợ cho nhau thành một hệ thống không thể tách rời. • Bộ phận sản xuất chính: Bộ phận sản xuất chính bao gồm các phân xưởng trực tiếp sản xuất - Phân xưởng sợi: Có nhiệm vụ kéo sợi để cung cấp cho các phân xưởng dệt. - Phân xưởng dệt: Có nhiệm vụ dệt thành các mảnh vải theo mẫu mã kích thước của phòng kỹ thuật đưa xuống. - Phân xưởng nhúng keo:Có nhiệm vụ đưa những mảnh vải đã được dệt xong nhúng vào dung dịch keo và đưa vào nhập kho. - Phân xưởng may: Có nhiệm vụ may các sản phẩm theo mẫu mã kích thước của phòng kỹ thuật đưa xuống. - Phân xưởng vải không dệt: có nhiệm vụ sản xuất ra những tấm vải không dệt theo kích thước, mẫu mã và đóng gói theo quy định. • Bộ phận sản xuất phụ: -Phân xưởng chuẩn bị: Có nhiệm vụ chuẩn bị nguyên liệu cho phân xưởng dệt. • Bộ phận phụ trợ: - Trạm điện: Cung cấp điện năng cho sản xuất và sửa chữa máy móc bị hỏng. - Xưởng cơ khí: Có nhiệm vụ sửa chữa các máy móc thiết bị khi có sự cố và trong điều kiện cho phép chế tạo ra các phụ tùng thay thế cho máy móc thiết bị của công ty. 15
- Mặt Bằng Sản Xuất Của Công Ty Nh kho Phòng Gian h ng Nh xe Bảo Vệ giới thiệu P. sản phẩm B. V Xí nghiệp M nh- Nhúng Keo Phân xưởng M nh PC CC 16 Xí nghiệp Bạt
- V. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội: 1. Các cấp quản lý của công ty: Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức thành hai cấp quản lý với mô hình trực tuyến chức năng. Đi kèm với với mỗi cấp quản lý là các phòng ban chức năng tham mưu cho mỗi cấp, cụ thể như sau: • Cấp I: Cấp công ty: Bao gồm Giám đốc công ty, hai phó giám đốc công ty cùng các phòng ban chức năng trợ giúp giám đốc. Các phòng ban chức năng kiểm tra và đưa ra các thông tin của toàn công ty về lĩnh vực mà mình theo dõi để báo cáo giám đốc. Giám đốc tên cơ sở những thông tin thu thập được hoặc trức tiếp hoặc gián tiếp sẽ đưa ra các quyết định. Các phòng ban gồm có: - Phòng Tài chính - Kế toán - Phòng Tổ chức - Hành chính 17
- - Phòng Sản xuất - Kinh doanh - Phòng Kỹ thuật - Đầu tư - Phòng Bảo vệ quân sự - Phòng dịch vụ đời sống • Cấp xí nghiệp : Công ty gồm có bốn xí nghiệp thành viên: - Xí nghiệp Mành- Nhúng keo - Xí nghiệp Bạt - Xí nghiệp Vải không dệt - Xí nghiệp May Mỗi xí nghiệp đều có các giám đốc và phó giám đốc thực hiện chức năng quản lý và chức năng kỹ thuật đảm bảo sản xuất ổn định. Nhìn tổng quát cấp xí nghiệp gồm có: Phòng quản lý; Phòng kỹ thuật và Các tổ sản xuất. 2. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận quản lý trong công ty: Trong công ty tuỳ theo trách nhiệm và lĩnh vực cụ thể mà các thành viện trong ban giám đốc, các phòng ban chức năng, cũng như giám đốc các xí nghiệp có chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhưng lại phối hợp chặt chẽ vơí nhau để đảm bảo cho sự hoạt động của công ty được nhịp nhàng ăn khớp. • Giám đốc công ty là người nắm quyền hành cao nhất và chịu trách nhiệm giám sát, điều hành mọi hoạt động của công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trước cấp trên về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. • Phó giám đốc có nhiệm vụ cố vấn trợ giúp cho giám đốc công ty trong công tác chỉ huy và điều hành các hoạt động của công ty, cụ thể như sau: *Phó giám đốc Kỹ thuật sản xuất: Là người chỉ đạo trực tiếp các công tác kỹ thuật như: công nghệ sản xuất sản phẩm, máy móc thiết bị, kiểm tra chất lượng nguyên, nhiên vật liệu đầu vào , chất lượng sản phẩm đầu ra. Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất phụ trách các phòng: Sản xuất-Kinh doanh-Xuất nhập khẩu; Phòng Kế toán- Tài chính; Phòng Kỹ thuật- Đầu tư. * Phó giám đốc tổ chức hành chính: Là người chỉ đạo trực tiếp các công việc về tổ chức hành chính như tuyển dụng, đào tạo lao động, chănm lo đời sống cán bộ công nhân viên và phụ trách các phòng: Tổ chức hành chính; Phòng Bảo vệ; Phòng Dịch vụ đời sống. 18
- • Phòng Kỹ thuật- Đầu tư: Hướng dẫn tổ chức và giám sát thực hiện các quy trình công nghệ. Lập kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị toàn công ty. Lập các dự án về đầu tư mở rộng quy mô sản xuất và đầu tư đổi mới công nghệ. • Phòng Sản xuất- Kinh doanh - Xuất,nhập khẩu: Lập kế hoạch sản xuất chịu trách nhiệm mua vật tư đầu vào và thực hiện phân phối tiêu thụ sản phẩm, tính toán hiệu quả sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thị trường thị trường trong nước và thị trường nước ngoài, xem xét các hợp đồng và cung cấp các thông tin về sản phẩm cho khách hàng. • Phòng Tài chính- Kế toán: Theo dõi tình hình tài chính của công ty, tình hình sản xuất, tiêu thụ, giá thành sản phẩm từ đó tổng hợp số liệu và phân tích tình hình tài chính và lập báo cáo tài chính cho công ty. • Phòng Tổ chức -Hành chính: Chịu trách nhiệm về mặt tổ chức nhân sự, kết hợp với các phòng ban khác tổ chức sắp xếp phân công lao động hợp lý, chịu trách nhiệm về quản lý tiền lương, bảo hộ lao động và các chế độ khác với người lao động. • Phòng Bảo vệ quân sự: Chịu trách nhiệm về công tác an ninh, trật tự, phòng cháy, chữa cháy bảo vệ tài sản của công ty và thực hiện công tác quân dân, tự vệ. • Phòng dịch vụ đời sống: Chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty, gồm có các chức năng như nấu ăn, trông trẻ... giúp cán bộ công nhân viên yên tâm sản xuất. • Bộ phận quản lý các xí nghiệp thanh viên có trách nhiệm về mọi mặt hoạt động của xí nghiệp mình. Lập kế hoạch, kiểm tra, kiểm soát, việc thực hiện kế hoạch sản xuất được giao theo đúng tiến độ và chất lượng, chịu trách nhiệm về an toàn lao động cho người và thiết bị rong xí nghiệp, kết hợp với phòng sản xuất kinh doanh về mua bán nguyên vật liệu đầu vào và tiêu thụ sản phẩm đâù ra. 3. Đánh giá bộ máy tổ chức quản lý của công ty: Với mô hình quản lý trực tuyến chức năng, các chức năng trong công ty được chuyên môn hoá cao. Mỗi phòng ban có nhiệm vụ riêng nhưng không rời rạc mà liên kết thành một hệ thống không thể tách rời. Những quyết định ở các phòng ban chỉ có hiệu lực khi đã thông qua giám đốc hoặc được giám đốc uỷ quyền. Trong những năm gần đây để phù hợp với nền kinh tế thị trường công ty đã liên tục thực hiện công tác tinh giảm, sàng lọc lao động, giảm thiểu lao động gián tiếp, xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ, linh hoạt... 19
- Công tác này cần được tiếp tục phát huy trong những năm tới nhất là vào năm 2005 nước ta ra nhập Tổ chức thương mại thế giới và 2005 ra nhập khối mậu dịch tự do ASEAN. Tuy nhiên công ty cũng cần phải quan tâm hơn nữa tới công tác đào tạo cán bộ quản lý vì hiện tại cán bộ quản lý trong công ty có trình độ ĐH, trên ĐH và CĐ còn hạn chế. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty được mô tả như sau: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty Giám Đốc P. GĐ Kỹ thuật P. GĐ Tổ chức 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn: Quản trị Marketing ngân hàng đối với khách hàng doanh nghiệp tại ngân hàng ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh
94 p |
457 |
298
-
Luận văn: Quản trị marketing thức ăn nhanh KFC
25 p |
605 |
285
-
LUẬN VĂN: Quản trị kênh phân phối tại công ty Coxiva Đà Nẵng
87 p |
467 |
222
-
Luận văn: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần LILAMA 10
64 p |
304 |
126
-
Tiểu luận quản trị sản xuất điều hành: Ứng dụng lý thuyết độ tin cậy và bảo trì tại nhà máy sản xuất bộ thu công ty TNHH Sonion Việt Nam
37 p |
199 |
100
-
LUẬN VĂN: Quản trị hoạt động bán hàng cá nhân đối với mặt hàng ôtô ISUZU trên thị trường miền Trung của Công ty Cơ khí Ôtô và Thiết bị Điện Đà Nẵng
59 p |
188 |
91
-
Luận văn: " Kế hoạch sản xuất v tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng "
111 p |
152 |
70
-
Tiểu luận môn Quản trị sản xuất tác nghiệp: Một số biện pháp trong quản trị sản xuất tác nghiệp nâng cao
31 p |
120 |
64
-
Tiểu luận quản trị sản xuất & điều hành: Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty TNHH GREEN TECH
15 p |
104 |
49
-
Tiểu luận môn Quản trị tác nghiệp: Một số biện pháp trong quản trị sản xuất tác nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
20 p |
106 |
46
-
Luận văn: Chi phí sản xuất và các giải pháp hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông 2
61 p |
98 |
39
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Quản trị sản xuất và tác nghiệp trong Công ty Dệt 8/3
7 p |
123 |
34
-
TIểu luận quản trị sản xuất & điều hành: Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hòa Bình
14 p |
107 |
30
-
Tiểu luận: Quản trị sản xuất & tác nghiệp
11 p |
125 |
30
-
Báo cáo thực tập: Công tác quản trị sản xuất trong Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội
10 p |
90 |
27
-
Bài thuyết trình: Quản trị sản xuất chất lượng - Just In Time
20 p |
37 |
16
-
Đồ án chuyên ngành: Bài giảng điện tử môn học Quản trị sản xuất
40 p |
49 |
12

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=iec7552jkibm4t49pfckiickf5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Triển khai Vista – Phần 27
Chia sẻ: Nhan Hoang | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13
lượt xem 4
download
Triển khai Vista – Phần 27
Trong phần này chúng tôi sẽ giới thiệu cho các bạn các tự động một quá trình cài đặt Light Touch Installation của Windows Vista bằng Microsoft Deployment Toolkit 2008.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Triển khai Vista – Phần 27
- Triển khai Vista – Phần 27: Tự động Light Touch Installation Trong phần này chúng tôi sẽ giới thiệu cho các bạn các tự động một quá trình cài đặt Light Touch Installation của Windows Vista bằng Microsoft Deployment Toolkit 2008. Triển khai Vista – Phần 26: Sử dụng Microsoft Deployment Toolkit Triển khai Vista – Phần 25: Tìm hiểu về Microsoft Deployment Toolkit Triển khai Vista – Phần 24: Chuẩn bị Toolkit để triển khai Vista Giới thiệu Loạt bài về tự động triển khai Windows Vista tiếp tục bằng việc giới thiệu cách tự động hoàn toàn quá trình cài đặt Light Touch Installation của Windows Vista bằng Microsoft Deployment Toolkit 2008. Trong hai phần trước của loạt bài này, chúng tôi đã giới thiệu cho các bạn cách tự thực hiện một cài đặt Light Touch Installation (LTI) của Windows Vista Enterprise cho kịch bản máy tính mới. Trong phần tiếp theo này, chúng tôi sẽ giới thiệu cách tự động quá trình cài đặt này. Tìm hiểu về các file cấu hình MDT 2008 tự động quá trình triển khai bằng cách sử dụng một vài kịch bản khác nhau. Các kịch bản lần lượt được điều khiển bằng các thiết lập mà bạn định nghĩa trong file cấu hình. Các file cấu hình này là các file văn bản thô sử dụng định dạng file INI. Các file cấu hình được sử dụng bởi MDT là: • CustomSettings.ini – Đây là file cấu hình chính được sử dụng cho việc điều khiển các kịch bản tự động quá trình triển khai. • BootStrap.ini – Đây là file cấu hình cần thiết cho các kịch bản máy tính mới và máy tính thay thế để bảo đảm máy tính mục tiêu có thể kết nối với điểm triển khai nhằm thực hiện quá trình. Chúng ta hãy xem xét hai file cấu hình này trong môi trường lab mà chúng ta đã sử dụng trong ba phần trước đây. Bắt đầu bằng việc mở nút “Deployment Workbench and expanding the Deploy” để hiển thị
- nút Deployment Points bên trong nó. Sau đó kích phải vào điểm triển khai LAB mà chúng ta đã tạo trước và chọn Properties (xem trong hình 1): Hình 1: Việc hiển thị các thuộc tính của điểm triển khai Trong hộp thoại LAB Properties, chọn tab Rules (xem trong hình 2):
- Hình 2: Tab Rules hiển thị các nội dung của file CustomSettings.ini Tab Rules hiển thị nội dung của file cấu hình CustomSettings.ini cho điểm triển khai đó. Bạn cũng có thể xem các thông tin bằng cách mở Windows Explorer và duyệt đến thư mục M:\Distribution\Control và kích đúp vào file CustomSettings.ini để mở nó trong Notepad. Bạn sẽ thấy file này có định dạng INI chuẩn với các phần được định nghĩa bởi các dấu ngoặc vuông (ví dụ như [Settings]) và cặp name/value trong mỗi một phần ( chẳng hạn như Priority=Default). Để xem nội dung của file Bootstrap.ini, bạn hãy kích vào nút Edit Bootstrap.ini phía dưới tab Rules. Thao tác đó sẽ mở file Bootstrap.ini trong Notepad cho bạn (xem hình 3):
- Hình 3: Các nội dung bên trong của file Bootstrap.ini Tìm hiểu về các Rule MDT dựa vào các cặp name/value này trên mỗi dòng của các file cấu hình như các rule. MDT cũng gọi thành phần phía trái của mỗi rule là thuộc tính. Bằng việc thêm hoặc bớt các rule, bạn có thể tùy chỉnh cách kịch bản làm việc như thế nào đề điều khiển quá trình triển khai MDT. Các kịch bản này cũng tạo và cấu hình các thuộc tính bổ sung mà không thể được chỉ định trong các file cấu hình. Khóa có thể tùy chỉnh cách các triển khai MDT làm việc như thế nào, biết mỗi một đặc tính thực hiện những gì và cách cấu hình nó như thế nào. Cách tốt nhất để làm quen với chúng là đọc phần Properties của Microsoft Deployment Toolkit Reference tại đây. Tự động quá trình cài đặt Chúng ta hãy đi xem xét cách tự động hóa quá trình LTI cho việc triển khai Windows Vista SP1 Enterprise. Chúng ta sẽ sử dụng môi trường đã thiết lập trong hai phần trước phần này, chính vì vậy bạn có thể xem lại các phần đó nếu cần thiết.
- Bắt đầu bằng việc mở tab Rules. Chọn tất cả các phần văn bản bên trong tab này và xóa chúng, sau đó paste đoạn văn bản dưới đây vào tab đó: [Settings] Priority=Default Properties=MyCustomProperty [Default] OSInstall=YES DeployRoot=\\SEA-MDT\Distribution$ SkipAdminPassword=YES SkipApplications=YES SkipAppsOnUpgrade=YES SkipBDDWelcome=YES SkipBitLocker=YES SkipBitLockerDetails=YES SkipTaskSequence=YES SkipCapture=YES SkipComputerBackup=YES SkipComputerName=YES SkipDeploymentType=YES SkipDomainMembership=YES SkipFinalSummary=YES SkipLocaleSelection=YES SkipPackageDisplay=YES SkipProductKey=YES SkipSummary=YES SkipTaskSequence=YES SkipTimeZone=YES SkipUserData=YES UserID=jchen UserDomain=CONTOSO UserPassword=Pa$$w0rd KeyboardLocale=en-US DeploymentType=NEWCOMPUTER TaskSequenceID=TEST-001 UILanguage=en-US UserLocale=en-US SkipTimeZone=Yes
- TimeZoneName=Central Standard Time JoinDomain=CONTOSO DomainAdmin=Administrator DomainAdminDomain=CONTOSO DomainAdminPassword=Pa$$w0rd Tab Rules lúc này sẽ có diện mạo như trong hình 4 bên dưới Hình 4: File CustomSettings.ini được sử dụng cho việc tự động hóa cài đặt Chúng ta sẽ kiểm tra những rule này thực hiện những nhiệm vụ gì. Trước tiên, kích Apply để lưu các thay đổi vào file CustomSettings.ini của bạn. Tiếp đến, tiếp tục bằng cách mở file Bootstrap.ini trong Notepad và thay đổi nội dung như thể hiện trong hình 5:
- Hình 5: File Bootstrap.ini được sử dụng cho việc tự động cài đặt Tiếp đến chúng ta sẽ tìm hiểu về ý nghĩa của các rule này. Đầu tiền, chọn File, sau đó Save để lưu những thay đổi vào file Bootstrap.ini của bạn, sau đó đóng Notepad và kích OK để đóng hộp thoại LAB Properties. Lúc này, trong Deployment Workbench, kích chuột phải vào điểm triển khai LAB của bạn và chọn Update (hình 6):
- Hình 6: Việc nâng cấp điểm triển khai Việc nâng cấp điểm triển khai cần thực hiện hai việc: • Nâng cấp các file cấu hình và các kịch bản có liên quan với những thay đổi mà bạn thực hiện. • Tạo các image khởi động Light Touch Windows PE mới (các file .wim và .iso) trong thư mục chia sẻ chung của bạn. Lưu ý: Nếu chưa thực hiện bất cứ thay đổi nào đối với thuộc tính của DeployRoot hoặc các tiêu chuẩn credentials (UserID, UserDomain, UserPassword) thì bạn có thể chọn Update (Files Only) thay vì Update. Thao tác này sẽ nâng cấp các file cấu hình và các kịch bản của bạn nhưng không tạo image khởi động WinPE mới. Cả hai cách bạn đều phải nâng cấp điểm triển khai bất cứ nơi nào tạo các thay đổi về các file cấu hình của bạn. Thực hiện cài đặt Sau khi đã thực hiện những thay đổi thích hợp đối với các file cấu hình của mình và đã nâng cấp điểm triển khai. Nếu đã tạo các image khởi động mới thì bạn cần sử dụng chúng để khởi tạo quá trình triển khai,
- vì vậy hãy burn file .iso vào một CD và khởi động máy tính mục tiêu bằng CD này, hoặc add thêm file .wim vào thư mục Boot Images của máy chủ Windows Deployment Services nếu bạn đang sử dụng phương pháp đó – xem hai phần trước trong loạt bài này để bạn có thêm các thông tin chi tiết. Khi bạn khởi động máy mục tiêu mới,, có thể bằng cách chèn CD khởi động hoặc bằng cách khởi động từ máy chủ Windows DS, khi đó quá trình triển khai LTI sẽ bắt đầu. Hình 7: Windows Deployment wizard sẽ không được xuất hiện Bạn sẽ thấy một số màn hình wizard mà ở đó bạn đã phải cung cấp các thông tin đầu vào, thời gian này wizard sẽ được bỏ qua hoàn toàn và bạn sẽ thấy màn hình như thể hiện trong hình dưới thay vì (hình 8):
- Hình 8: Đây là những gì bạn sẽ thấy khi tự động quá trình cài đặt Hay nói theo cách khác, cài đặt bắt đầu tự động mà không có nhắc nhở nào đối với người dùng, sau một số lần khởi động lại, bạn sẽ được đăng nhập một cách tự động vào Vista bằng cách sử dụng tài khoản Administrator mặc định. Sau đó bạn có thể đăng xuất khỏi tài khoản quản trị viên đó và đăng nhập trở lại với quyền người dùng để thẩm định rằng máy tính đã gia nhập thành công vào miền của mình. Cho đến đây, bạn đã thực hiện thành công một quá trình LTI tự động của Vista Enterprise. Tìm hiểu về file Bootstrap.ini Để thực hiện một triển khai LTI tự động hoàn toàn cho kịch bản máy tính mới từ điểm triển khai Lab, file Bootstrap.ini của bạn phải có nội dung như dưới đây (trong file đã chèn các comments phía sau mỗi dấu “;” của mỗi một rule hoặc tập các rule để giải thích): [Settings] Priority=Default [Default] DeployRoot=\\SEA-MDT\Distribution$
- ; REQUIRED—Specify the deployment point you wish to connect the target computer to. UserID=jchen UserDomain=CONTOSO UserPassword=Pa$$w0rd ; REQUIRED—Specify domain user credentials for connecting to the deployment point. ; Note that the password is unencrypted so be sure to safeguard this file! KeyboardLocale=en-US ; REQUIRED—Specify your keyboard locale setting. SkipBDDWelcome=YES ; REQUIRED—This rule causes the Welcome page of the wizard to be skipped. Tìm hiểu về file CustomSettings.ini Để thực hiện một triển khai LTI tự động hoàn toàn cho kịch bản máy tính mới từ điểm triển khai Lab, file CustomSettings.ini của bạn cũng cần có nội dung như sau: [Settings] Priority=Default Properties=MyCustomProperty [Default] OSInstall=YES ; Authorizes deploying an OS onto the target computer. DeployRoot=\\SEA-MDT\Distribution$ ; REQUIRED—See previous section above. SkipAdminPassword=YES SkipApplications=YES SkipAppsOnUpgrade=YES SkipBDDWelcome=YES SkipBitLocker=YES SkipBitLockerDetails=YES SkipTaskSequence=YES SkipCapture=YES SkipComputerBackup=YES SkipComputerName=YES SkipDeploymentType=YES SkipDomainMembership=YES
- SkipFinalSummary=YES SkipLocaleSelection=YES SkipPackageDisplay=YES SkipProductKey=YES SkipSummary=YES SkipTaskSequence=YES SkipTimeZone=YES SkipUserData=YES ; REQUIRED—These rules prevent various pages of the Windows Deployment wizard from being displayed. UserID=jchen UserDomain=CONTOSO UserPassword=Pa$$w0rd ; REQUIRED—See previous section above. KeyboardLocale=en-US ; REQUIRED—See previous section above. DeploymentType=NEWCOMPUTER ; Specifies that the New Computer deployment scenario is being performed. TaskSequenceID=TEST-001 ; This rule idenfies the task sequence being used to perform the deployment. UILanguage=en-US UserLocale=en-US SkipTimeZone=Yes TimeZoneName=Central Standard Time ; These rules are pretty self-explanatory. JoinDomain=CONTOSO DomainAdmin=Administrator DomainAdminDomain=CONTOSO DomainAdminPassword=Pa$$w0rd ; These rules join the target computer to the domain once the install is finished. Kết luận Trong bài này, chúng tôi đã giới thiệu cho các bạn các tự động hóa quá trình LTI cho kịch bản máy tính mới khi sử dụng MDT để triển khai Windows Vista SP1 Enterprise vào các hệ thống mới. Các phần tiếp theo của loạt bài này chúng tôi sẽ giới thiệu sâu hơn về cách tùy chỉnh các khía cạnh khác nhau trong quá trình cài đặt MDT.
-
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Triển khai Windows 7
85 p | 116 | 25
-
Triển khai Vista – Phần 2: Tìm hiểu về Windows Setup và Windows Imaging File Format
4 p | 113 | 19
-
Triển khai Vista – Phần 10: Giới thiệu về Windows PE
4 p | 75 | 15
-
Triển khai Vista – Phần 16: Cấu hình Windows Deployment Services
9 p | 97 | 13
-
Triển khai Vista – Phần 9: Tự động hoàn toàn quá trình cài đặt
9 p | 52 | 13
-
Triển khai Vista
317 p | 57 | 12
-
Triển khai Vista – Phần 5: Sử dụng Sysprep
9 p | 81 | 12
-
Triển khai Vista – Phần 27: Tự động Light Touch Installation
12 p | 48 | 10
-
Triển khai Vista – Phần 7: Tạo một File Answer mức tối thiểu
10 p | 56 | 8
-
Triển khai Vista – Phần 6: Sử dụng Windows SIM
11 p | 81 | 8
-
Triển khai Vista – Phần 23: Triển khai image tự động bằng Windows Deployment Services
15 p | 66 | 7
-
Triển khai Vista – Phần 22: Triển khai image bằng Windows Deployment Services
15 p | 41 | 5
-
Triển khai Vista – Phần 11: Làm việc với Windows PE
7 p | 78 | 5
-
Triển khai Vista – Phần 29: Cấu hình Distribution Shares (tiếp tục)
17 p | 38 | 4
-
Triển khai Vista – Phần 12: Tìm hiểu về triển khai Image
4 p | 64 | 3
-
Triển khai Vista – Phần 28: Cấu hình Distribution Shares
10 p | 54 | 3
-
Triển khai Vista – Phần 4: Tìm hiểu các kịch bản triển khai
4 p | 53 | 3
-
Triển khai Vista – Phần 13: Thực hiện triển khai image
8 p | 50 | 3

markdown:
# Triển khai Vista – Phần 27
Chia sẻ: Nhan Hoang | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13
lượt xem 4
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091106/nguyen2/80x100/trien_khai_vista_p27_3806.jpg)
##
Triển khai Vista – Phần 27
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Trong phần này chúng tôi sẽ giới thiệu cho các bạn các tự động một quá trình cài đặt Light Touch Installation của Windows Vista bằng Microsoft Deployment Toolkit 2008.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Triển khai Vista – Phần 27
- Triển khai Vista – Phần 27: Tự động Light Touch Installation Trong phần này chúng tôi sẽ giới thiệu cho các bạn các tự động một quá trình cài đặt Light Touch Installation của Windows Vista bằng Microsoft Deployment Toolkit 2008. Triển khai Vista – Phần 26: Sử dụng Microsoft Deployment Toolkit Triển khai Vista – Phần 25: Tìm hiểu về Microsoft Deployment Toolkit Triển khai Vista – Phần 24: Chuẩn bị Toolkit để triển khai Vista Giới thiệu Loạt bài về tự động triển khai Windows Vista tiếp tục bằng việc giới thiệu cách tự động hoàn toàn quá trình cài đặt Light Touch Installation của Windows Vista bằng Microsoft Deployment Toolkit 2008. Trong hai phần trước của loạt bài này, chúng tôi đã giới thiệu cho các bạn cách tự thực hiện một cài đặt Light Touch Installation (LTI) của Windows Vista Enterprise cho kịch bản máy tính mới. Trong phần tiếp theo này, chúng tôi sẽ giới thiệu cách tự động quá trình cài đặt này. Tìm hiểu về các file cấu hình MDT 2008 tự động quá trình triển khai bằng cách sử dụng một vài kịch bản khác nhau. Các kịch bản lần lượt được điều khiển bằng các thiết lập mà bạn định nghĩa trong file cấu hình. Các file cấu hình này là các file văn bản thô sử dụng định dạng file INI. Các file cấu hình được sử dụng bởi MDT là: • CustomSettings.ini – Đây là file cấu hình chính được sử dụng cho việc điều khiển các kịch bản tự động quá trình triển khai. • BootStrap.ini – Đây là file cấu hình cần thiết cho các kịch bản máy tính mới và máy tính thay thế để bảo đảm máy tính mục tiêu có thể kết nối với điểm triển khai nhằm thực hiện quá trình. Chúng ta hãy xem xét hai file cấu hình này trong môi trường lab mà chúng ta đã sử dụng trong ba phần trước đây. Bắt đầu bằng việc mở nút “Deployment Workbench and expanding the Deploy” để hiển thị
- nút Deployment Points bên trong nó. Sau đó kích phải vào điểm triển khai LAB mà chúng ta đã tạo trước và chọn Properties (xem trong hình 1): Hình 1: Việc hiển thị các thuộc tính của điểm triển khai Trong hộp thoại LAB Properties, chọn tab Rules (xem trong hình 2):
- Hình 2: Tab Rules hiển thị các nội dung của file CustomSettings.ini Tab Rules hiển thị nội dung của file cấu hình CustomSettings.ini cho điểm triển khai đó. Bạn cũng có thể xem các thông tin bằng cách mở Windows Explorer và duyệt đến thư mục M:\Distribution\Control và kích đúp vào file CustomSettings.ini để mở nó trong Notepad. Bạn sẽ thấy file này có định dạng INI chuẩn với các phần được định nghĩa bởi các dấu ngoặc vuông (ví dụ như [Settings]) và cặp name/value trong mỗi một phần ( chẳng hạn như Priority=Default). Để xem nội dung của file Bootstrap.ini, bạn hãy kích vào nút Edit Bootstrap.ini phía dưới tab Rules. Thao tác đó sẽ mở file Bootstrap.ini trong Notepad cho bạn (xem hình 3):
- Hình 3: Các nội dung bên trong của file Bootstrap.ini Tìm hiểu về các Rule MDT dựa vào các cặp name/value này trên mỗi dòng của các file cấu hình như các rule. MDT cũng gọi thành phần phía trái của mỗi rule là thuộc tính. Bằng việc thêm hoặc bớt các rule, bạn có thể tùy chỉnh cách kịch bản làm việc như thế nào đề điều khiển quá trình triển khai MDT. Các kịch bản này cũng tạo và cấu hình các thuộc tính bổ sung mà không thể được chỉ định trong các file cấu hình. Khóa có thể tùy chỉnh cách các triển khai MDT làm việc như thế nào, biết mỗi một đặc tính thực hiện những gì và cách cấu hình nó như thế nào. Cách tốt nhất để làm quen với chúng là đọc phần Properties của Microsoft Deployment Toolkit Reference tại đây. Tự động quá trình cài đặt Chúng ta hãy đi xem xét cách tự động hóa quá trình LTI cho việc triển khai Windows Vista SP1 Enterprise. Chúng ta sẽ sử dụng môi trường đã thiết lập trong hai phần trước phần này, chính vì vậy bạn có thể xem lại các phần đó nếu cần thiết.
- Bắt đầu bằng việc mở tab Rules. Chọn tất cả các phần văn bản bên trong tab này và xóa chúng, sau đó paste đoạn văn bản dưới đây vào tab đó: [Settings] Priority=Default Properties=MyCustomProperty [Default] OSInstall=YES DeployRoot=\\SEA-MDT\Distribution$ SkipAdminPassword=YES SkipApplications=YES SkipAppsOnUpgrade=YES SkipBDDWelcome=YES SkipBitLocker=YES SkipBitLockerDetails=YES SkipTaskSequence=YES SkipCapture=YES SkipComputerBackup=YES SkipComputerName=YES SkipDeploymentType=YES SkipDomainMembership=YES SkipFinalSummary=YES SkipLocaleSelection=YES SkipPackageDisplay=YES SkipProductKey=YES SkipSummary=YES SkipTaskSequence=YES SkipTimeZone=YES SkipUserData=YES UserID=jchen UserDomain=CONTOSO UserPassword=Pa$$w0rd KeyboardLocale=en-US DeploymentType=NEWCOMPUTER TaskSequenceID=TEST-001 UILanguage=en-US UserLocale=en-US SkipTimeZone=Yes
- TimeZoneName=Central Standard Time JoinDomain=CONTOSO DomainAdmin=Administrator DomainAdminDomain=CONTOSO DomainAdminPassword=Pa$$w0rd Tab Rules lúc này sẽ có diện mạo như trong hình 4 bên dưới Hình 4: File CustomSettings.ini được sử dụng cho việc tự động hóa cài đặt Chúng ta sẽ kiểm tra những rule này thực hiện những nhiệm vụ gì. Trước tiên, kích Apply để lưu các thay đổi vào file CustomSettings.ini của bạn. Tiếp đến, tiếp tục bằng cách mở file Bootstrap.ini trong Notepad và thay đổi nội dung như thể hiện trong hình 5:
- Hình 5: File Bootstrap.ini được sử dụng cho việc tự động cài đặt Tiếp đến chúng ta sẽ tìm hiểu về ý nghĩa của các rule này. Đầu tiền, chọn File, sau đó Save để lưu những thay đổi vào file Bootstrap.ini của bạn, sau đó đóng Notepad và kích OK để đóng hộp thoại LAB Properties. Lúc này, trong Deployment Workbench, kích chuột phải vào điểm triển khai LAB của bạn và chọn Update (hình 6):
- Hình 6: Việc nâng cấp điểm triển khai Việc nâng cấp điểm triển khai cần thực hiện hai việc: • Nâng cấp các file cấu hình và các kịch bản có liên quan với những thay đổi mà bạn thực hiện. • Tạo các image khởi động Light Touch Windows PE mới (các file .wim và .iso) trong thư mục chia sẻ chung của bạn. Lưu ý: Nếu chưa thực hiện bất cứ thay đổi nào đối với thuộc tính của DeployRoot hoặc các tiêu chuẩn credentials (UserID, UserDomain, UserPassword) thì bạn có thể chọn Update (Files Only) thay vì Update. Thao tác này sẽ nâng cấp các file cấu hình và các kịch bản của bạn nhưng không tạo image khởi động WinPE mới. Cả hai cách bạn đều phải nâng cấp điểm triển khai bất cứ nơi nào tạo các thay đổi về các file cấu hình của bạn. Thực hiện cài đặt Sau khi đã thực hiện những thay đổi thích hợp đối với các file cấu hình của mình và đã nâng cấp điểm triển khai. Nếu đã tạo các image khởi động mới thì bạn cần sử dụng chúng để khởi tạo quá trình triển khai,
- vì vậy hãy burn file .iso vào một CD và khởi động máy tính mục tiêu bằng CD này, hoặc add thêm file .wim vào thư mục Boot Images của máy chủ Windows Deployment Services nếu bạn đang sử dụng phương pháp đó – xem hai phần trước trong loạt bài này để bạn có thêm các thông tin chi tiết. Khi bạn khởi động máy mục tiêu mới,, có thể bằng cách chèn CD khởi động hoặc bằng cách khởi động từ máy chủ Windows DS, khi đó quá trình triển khai LTI sẽ bắt đầu. Hình 7: Windows Deployment wizard sẽ không được xuất hiện Bạn sẽ thấy một số màn hình wizard mà ở đó bạn đã phải cung cấp các thông tin đầu vào, thời gian này wizard sẽ được bỏ qua hoàn toàn và bạn sẽ thấy màn hình như thể hiện trong hình dưới thay vì (hình 8):
- Hình 8: Đây là những gì bạn sẽ thấy khi tự động quá trình cài đặt Hay nói theo cách khác, cài đặt bắt đầu tự động mà không có nhắc nhở nào đối với người dùng, sau một số lần khởi động lại, bạn sẽ được đăng nhập một cách tự động vào Vista bằng cách sử dụng tài khoản Administrator mặc định. Sau đó bạn có thể đăng xuất khỏi tài khoản quản trị viên đó và đăng nhập trở lại với quyền người dùng để thẩm định rằng máy tính đã gia nhập thành công vào miền của mình. Cho đến đây, bạn đã thực hiện thành công một quá trình LTI tự động của Vista Enterprise. Tìm hiểu về file Bootstrap.ini Để thực hiện một triển khai LTI tự động hoàn toàn cho kịch bản máy tính mới từ điểm triển khai Lab, file Bootstrap.ini của bạn phải có nội dung như dưới đây (trong file đã chèn các comments phía sau mỗi dấu “;” của mỗi một rule hoặc tập các rule để giải thích): [Settings] Priority=Default [Default] DeployRoot=\\SEA-MDT\Distribution$
- ; REQUIRED—Specify the deployment point you wish to connect the target computer to. UserID=jchen UserDomain=CONTOSO UserPassword=Pa$$w0rd ; REQUIRED—Specify domain user credentials for connecting to the deployment point. ; Note that the password is unencrypted so be sure to safeguard this file! KeyboardLocale=en-US ; REQUIRED—Specify your keyboard locale setting. SkipBDDWelcome=YES ; REQUIRED—This rule causes the Welcome page of the wizard to be skipped. Tìm hiểu về file CustomSettings.ini Để thực hiện một triển khai LTI tự động hoàn toàn cho kịch bản máy tính mới từ điểm triển khai Lab, file CustomSettings.ini của bạn cũng cần có nội dung như sau: [Settings] Priority=Default Properties=MyCustomProperty [Default] OSInstall=YES ; Authorizes deploying an OS onto the target computer. DeployRoot=\\SEA-MDT\Distribution$ ; REQUIRED—See previous section above. SkipAdminPassword=YES SkipApplications=YES SkipAppsOnUpgrade=YES SkipBDDWelcome=YES SkipBitLocker=YES SkipBitLockerDetails=YES SkipTaskSequence=YES SkipCapture=YES SkipComputerBackup=YES SkipComputerName=YES SkipDeploymentType=YES SkipDomainMembership=YES
- SkipFinalSummary=YES SkipLocaleSelection=YES SkipPackageDisplay=YES SkipProductKey=YES SkipSummary=YES SkipTaskSequence=YES SkipTimeZone=YES SkipUserData=YES ; REQUIRED—These rules prevent various pages of the Windows Deployment wizard from being displayed. UserID=jchen UserDomain=CONTOSO UserPassword=Pa$$w0rd ; REQUIRED—See previous section above. KeyboardLocale=en-US ; REQUIRED—See previous section above. DeploymentType=NEWCOMPUTER ; Specifies that the New Computer deployment scenario is being performed. TaskSequenceID=TEST-001 ; This rule idenfies the task sequence being used to perform the deployment. UILanguage=en-US UserLocale=en-US SkipTimeZone=Yes TimeZoneName=Central Standard Time ; These rules are pretty self-explanatory. JoinDomain=CONTOSO DomainAdmin=Administrator DomainAdminDomain=CONTOSO DomainAdminPassword=Pa$$w0rd ; These rules join the target computer to the domain once the install is finished. Kết luận Trong bài này, chúng tôi đã giới thiệu cho các bạn các tự động hóa quá trình LTI cho kịch bản máy tính mới khi sử dụng MDT để triển khai Windows Vista SP1 Enterprise vào các hệ thống mới. Các phần tiếp theo của loạt bài này chúng tôi sẽ giới thiệu sâu hơn về cách tùy chỉnh các khía cạnh khác nhau trong quá trình cài đặt MDT.
-
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Triển khai Windows 7
85 p |
116 |
25
-
Triển khai Vista – Phần 2: Tìm hiểu về Windows Setup và Windows Imaging File Format
4 p |
113 |
19
-
Triển khai Vista – Phần 10: Giới thiệu về Windows PE
4 p |
75 |
15
-
Triển khai Vista – Phần 16: Cấu hình Windows Deployment Services
9 p |
97 |
13
-
Triển khai Vista – Phần 9: Tự động hoàn toàn quá trình cài đặt
9 p |
52 |
13
-
Triển khai Vista
317 p |
57 |
12
-
Triển khai Vista – Phần 5: Sử dụng Sysprep
9 p |
81 |
12
-
Triển khai Vista – Phần 27: Tự động Light Touch Installation
12 p |
48 |
10
-
Triển khai Vista – Phần 7: Tạo một File Answer mức tối thiểu
10 p |
56 |
8
-
Triển khai Vista – Phần 6: Sử dụng Windows SIM
11 p |
81 |
8
-
Triển khai Vista – Phần 23: Triển khai image tự động bằng Windows Deployment Services
15 p |
66 |
7
-
Triển khai Vista – Phần 22: Triển khai image bằng Windows Deployment Services
15 p |
41 |
5
-
Triển khai Vista – Phần 11: Làm việc với Windows PE
7 p |
78 |
5
-
Triển khai Vista – Phần 29: Cấu hình Distribution Shares (tiếp tục)
17 p |
38 |
4
-
Triển khai Vista – Phần 12: Tìm hiểu về triển khai Image
4 p |
64 |
3
-
Triển khai Vista – Phần 28: Cấu hình Distribution Shares
10 p |
54 |
3
-
Triển khai Vista – Phần 4: Tìm hiểu các kịch bản triển khai
4 p |
53 |
3
-
Triển khai Vista – Phần 13: Thực hiện triển khai image
8 p |
50 |
3

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Pragma: no-cache

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8onr9lom8fg6ah77dgq6o41qt0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding


text:
--------------CHÚC QUÝ KHÁCH HÀNG MỘT NĂM MỚI AN KHANG THỊNH VƯỢNG--------------------
Cung cấp sỉ lẻ linh kiện máy tính.
Thiết kế thi công lắp đặt phòng net!
Giao hàng miễn phí trên cả nước!
TÂN THÀNH DANH-GIÁ KHÔNG LÀ TẤT CẢ
Nơi hiện thị bảng báo giá
KHUYẾN MÃI

markdown:
[](http://tanthanhdanh.vn/san-pham/hp-18-5-w1972a-led/)
![ ](http://tanthanhdanh.vn/wp-content/uploads/2014/09/hp-185-170x170.jpg)
## HP 18.5” W1972a LED
Gia: 1,900,000đ
--------------CHÚC QUÝ KHÁCH HÀNG MỘT NĂM MỚI AN KHANG THỊNH VƯỢNG--------------------
--------------CHÚC QUÝ KHÁCH HÀNG MỘT NĂM MỚI AN KHANG THỊNH VƯỢNG--------------------
**Cung cấp sỉ lẻ linh kiện máy tính.** **Thiết kế thi công lắp đặt phòng net!** **Giao hàng miễn phí trên cả nước!** **TÂN THÀNH DANH-GIÁ KHÔNG LÀ TẤT CẢ**
Nơi hiện thị bảng báo giá

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Cha tôi hơn 90 tuổi đang điều trị hàng ngày thuốc tây y chữa huyết áp cao và cách bệnh khác về tim mạch vậy dùng Lohha Trí Não có kháng thuốc tây y không. Nếu có thì nhóm thuốc nào (hoặc biệt dược) không thể kết hợp được. Cảm ơn
Câu trả lời
Chào anh Bình.
Hiện nay không biết Bác có những ảnh hưởng như thê nào đến não bộ vậy anh? Và bác đang gặp bệnh lý gì về tim mạch hay đang dùng những thuốc gì vậy anh? Lohha trí não ngoài tác dụng tăng dẫn truyền thần kinh và tăng trao đổi thông tin giữa các tế bào não với nhau, giúp cải thiện trí nhớ và những ảnh hưởng về não bộ cho Bác rất tốt; thì Lohha Trí Não còn hỗ trợ cùng thuốc huyết áp cao của Bác để giúp điều hòa huyết áp, giúp ngăn ngừa rối loạn đông máu phòng tai biến cho Bác anh nhé. Nếu Bác không có các vấn đề bệnh lý về Tim như: rối loạn nhịp tim, hở van tim... thì anh hoàn toàn có thể cho Bác sử dụng được sản phẩm Lohha Trí Não anh nhé. Cần thêm thông tin anh vui lòng gọi đến tổng đài 18001265 ( miễn cước gọi) trong giờ hành chính để được tư vấn thêm anh nhé.
Chúc anh và gia đình nhiều sức khỏe.
2 lý do khiến bạn nên chọn Lohha Trí Não:
1. 1. Giúp các tế bào thần kinh “nói chuyện” với nhau
Thay vì chỉ giúp tăng lưu thông máu não, Lohha Trí Não có công dụng giúp nuôi dưỡng, bảo vệ thức tỉnh các tế bào thần kinh. Từ đó giúp cải thiện toàn diện từ khả năng ghi nhớ, tư duy đến cả chức năng vận động ở người có tuổi vốn bị suy giảm chức năng não.
2. 2. Đáp ứng tốt với nhiều đối tượng khác nhau
Lohha Trí Não không những dùng tốt cho những người bị lẫn, sa sút trí tuệ tuổi già mà còn giúp cải thiện toàn diện trí nhớ. Vì thế học sinh khi học, ôn thi, người thường xuyên phải hoạt động trí não nhiều hay người bắt đầu có những biểu hiện đãng trí, hay quên đều có thể dùng Lohha Trí Não
Nhà thuốc bán Lohha Trí não gần nhà bạn xem: "TẠI ĐÂY"
Mua ở nhà thuốc gần nhất:
Ý kiến của bạn

markdown:
Cha tôi hơn 90 tuổi đang điều trị hàng ngày thuốc tây y chữa huyết áp cao và cách bệnh khác về tim mạch vậy dùng Lohha Trí Não có kháng thuốc tây y không. Nếu có thì nhóm thuốc nào (hoặc biệt dược) không thể kết hợp được. Cảm ơn
Câu trả lời
Chào anh Bình.
Hiện nay không biết Bác có những ảnh hưởng như thê nào đến não bộ vậy anh? Và bác đang gặp bệnh lý gì về tim mạch hay đang dùng những thuốc gì vậy anh? Lohha trí não ngoài tác dụng tăng dẫn truyền thần kinh và tăng trao đổi thông tin giữa các tế bào não với nhau, giúp cải thiện trí nhớ và những ảnh hưởng về não bộ cho Bác rất tốt; thì Lohha Trí Não còn hỗ trợ cùng thuốc huyết áp cao của Bác để giúp điều hòa huyết áp, giúp ngăn ngừa rối loạn đông máu phòng tai biến cho Bác anh nhé. Nếu Bác không có các vấn đề bệnh lý về Tim như: rối loạn nhịp tim, hở van tim... thì anh hoàn toàn có thể cho Bác sử dụng được sản phẩm Lohha Trí Não anh nhé. Cần thêm thông tin anh vui lòng gọi đến tổng đài 18001265 ( miễn cước gọi) trong giờ hành chính để được tư vấn thêm anh nhé.
Chúc anh và gia đình nhiều sức khỏe.
[](http://teonao.vn/lohha-tri-nao-san-pham-moi-cho-benh-nhan-teo-nao-alzheimer-lan-908/) ![](http://teonao.vn/wp-content/uploads/2017/09/san-pham-lohha-tri-nao.png)
![](http://teonao.vn/wp-content/uploads/2017/09/san-pham-lohha-tri-nao.png)
## 2 lý do khiến bạn nên chọn Lohha Trí Não:
### 1. 1. Giúp các tế bào thần kinh “nói chuyện” với nhau
Thay vì chỉ giúp tăng lưu thông máu não, Lohha Trí Não có công dụng giúp nuôi dưỡng, bảo vệ thức tỉnh các tế bào thần kinh. Từ đó giúp cải thiện toàn diện từ khả năng ghi nhớ, tư duy đến cả chức năng vận động ở người có tuổi vốn bị suy giảm chức năng não.
### 2. 2. Đáp ứng tốt với nhiều đối tượng khác nhau
Lohha Trí Não không những dùng tốt cho những người bị lẫn, sa sút trí tuệ tuổi già mà còn giúp cải thiện toàn diện trí nhớ. Vì thế học sinh khi học, ôn thi, người thường xuyên phải hoạt động trí não nhiều hay người bắt đầu có những biểu hiện đãng trí, hay quên đều có thể dùng Lohha Trí Não
Nhà thuốc bán Lohha Trí não gần nhà bạn xem:
**"TẠI ĐÂY"** **Mua ở nhà thuốc gần nhất: **
## Ý kiến của bạn Hủy

Server: cloudflare-nginx

Set-Cookie: __cfduid=dc309bce6a8ea1d6783f4ed0ce6ef55f61506106564; expires=Sat, 22-Sep-18 18:56:04 GMT; path=/; domain=.teonao.vn; HttpOnly

Vary: Cookie

X-Powered-By: EasyEngine 3.7.4