text:
Tân Tổng giám đốc của General Motors: 'Tôi thật sự muốn trao quyền cho nhân viên'
CEO Hanel Trading: Không "sống nhạt"
Elon Musk sẽ là CEO tiếp theo của Apple?
CEO McDonald's: Chúng tôi không chậm chân tới Việt Nam
Là người con gái đầu tiên trong gia đình học lên đại học, sau thời gian theo học tại Viện General Motors (nay là Đại học Kettering), Barra khởi nghiệp với vị trí của một kỹ sư thực tập ở một nhà máy của Pontiac. Đây cũng là nhãn hiệu của một nhà sản xuất xe hơi mà cha của Barra đã gắn bó suốt 39 năm với vai trò của một người thợ đúc khuôn. Nhờ đạt được tiến bộ nhanh qua chương trình đào tạo của hãng xe hơi này, Barra đã nhận được học bổng của Trường Stanford để có được tấm bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh vào thập niên 1990.
Trong sự nghiệp của mình, Barra đã trải qua nhiều vị trí và công việc khác nhau, từ trợ lý cho cựu CEO Jack Smith, giám đốc nhà máy lắp ráp, giám đốc nhân sự, đến giám đốc phát triển sản phẩm toàn cầu, thu mua và chuỗi cung ứng.
Được nhận xét là người khiêm tốn, Barra luôn “để cái tôi của mình xuống”, can đảm theo đuổi sự sáng tạo và đổi mới. Khi là giám đốc nhân sự sau thời kỳ GM tuyên bố phá sản vào năm 2009, Barra đã từng rất nổi tiếng với sách lược đơn giản hóa các quy định áp dụng cho nhân viên và cắt giảm bản quy chuẩn về trang phục gồm 10 trang còn hai từ “Dress appropriately” (ăn mặc thích hợp).
Ở vị trí của một giám đốc sản xuất, Barra đã tái cơ cấu Opel, một công ty con của GM ở châu Âu có trụ sở tại Đức, thúc đẩy GM đưa ra thị trường những chiếc xe tốt hơn đồng thời tinh giản các cơ sở hạ tầng sản xuất. Hiện nay, GM đang xếp hạng 22 trong danh sách Fortune 500 (500 công ty hàng đầu thế giới) và là nhà sản xuất xe hơi lớn thứ hai trên thế giới, chỉ sau Toyota.
Thoát ra khỏi nợ nần và đã có lợi nhuận trở lại, nhưng xem ra nhãn hiệu này vẫn chưa trở lại thời hoàng kim khi giá cổ phiếu của nó ở thị trường Mỹ chỉ mới tăng ở mức 17,5%/năm so với con số 33%/năm của năm 1994. Điều đó cũng có nghĩa là nhiều thử thách vẫn đang chờ đón Barra ở phía trước.Vị nữ CEO này còn có những điểm đặc biệt gì và có những định hướng gì trong thời gian tới? Dưới đây là những chia sẻ của Barra trích từ một cuộc phỏng vấn với Fortune được thực hiện trong tháng 2 vừa qua sau sự kiện bà nhậm chức CEO chính thức vào ngày 15/1/2014.
* Có phải một trong những mục tiêu của bà là đưa GM trở thành một nhà sản xuất xe hơi có khả năng sinh lợi lớn nhất?
- Mục tiêu của chúng tôi là đưa General Motors trở thành một công ty sản xuất xe hơi có giá trị nhất. Rõ ràng, đó chính là mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận bền vững và đem lại nhiều thu nhập hơn cho các cổ đông.
* Điều quan trọng nhất mà bà sẽ theo đuổi ở vị trí của một CEO là gì?
- Tôi sẽ tập trung vào nhiều việc. Một trong số đó là tiếp tục thiết kế, xây dựng và bán những loại xe tốt nhất cho tất cả các phân khúc mà chúng tôi đã chọn để cạnh tranh. Tôi nghĩ chúng tôi có cơ hội rất lớn để tiếp tục xây dựng những nhãn hiệu mới và củng cố hai nhãn hiệu toàn cầu của General Motors là Cadillac và Chevrolet. Phải đảm bảo rằng ở mỗi thị trường được chọn để cạnh tranh, chúng tôi đều có lãi và cân đối tốt về tài chính, bởi đây là một ngành kinh doanh có tính chu kỳ.
* Khi là giám đốc nhân sự, bà đã tinh giản các quy định và chính sách. Lúc là giám đốc phát triển sản phẩm, bà cũng đã giảm bớt các cấp quản lý và các cơ sở sản xuất.Vậy ở cương vị của một CEO, bà dự định cắt giảm điều gì?
- Vẫn còn cơ hội để chúng tôi giảm bớt sự phức tạp. Tôi thật sự muốn trao quyền cho nhân viên để họ sáng tạo hơn. Chúng tôi đang có những dự án mới, chẳng hạn đưa ra thị trường nhãn hiệu Volt. Nhưng tôi cũng muốn sự sáng tạo phải được phát huy ở cả các cấp quản lý cao nhất.Theo tôi, sáng tạo có nghĩa là tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng.
* Thách thức lớn nhất hiện nay của General Motors là gì, thưa bà?
- Tôi muốn trả lời cho câu hỏi này như trả lời cho câu hỏi “Cơ hội lớn nhất của chúng tôi là gì?”. Chúng tôi hiện có một vị thế rất mạnh ở Trung Quốc và chúng tôi cần củng cố vị thế này.Một cơ hội khác là Cadillac. Chúng tôi đang có những sản phẩm phù hợp cho những phân khúc khách hàng phù hợp và sẽ quyết tâm giữ vững vị thế của một nhãn hiệu xe hơi thật sự sang trọng.
* Bà có thể chia sẻ triết lý nghề nghiệp của mình?
- Cả bố và mẹ tôi đều sinh ra trong thời kỳ đại khủng hoảng của thế giới. Trung thực và chăm chỉ là những giá trị đã ăn sâu vào trong bản chất của họ. Tôi cũng áp dụng những điều ấy vào trong mọi công việc của mình. Tôi còn đánh giá cao sức mạnh của tinh thần làm việc đồng đội. Bạn sẽ thu được những kết quả tuyệt vời hơn nếu bạn có được một đội ngũ nhân viên đoàn kết, cùng hướng đến một mục tiêu chung trong mọi suy nghĩ và hành động, hiểu được vị trí của họ trong công ty và định hướng của công ty trong tương lai.
* Bà có bao giờ đề xuất được thăng chức?
- Chưa bao giờ.
* Bà đã từng đề nghị được tăng lương?
- Chưa bao giờ.
* Bí quyết phát triển sự nghiệp của bà là gì?
- Tôi thường nói rằng “Hãy làm mọi việc mà bạn đang phải làm như thể bạn sẽ làm điều ấy cho cả phần đời còn lại của mình và hãy chứng minh rằng bạn đang là người sở hữu công việc đó thật sự”. Bạn trung thực, làm việc hết mình với tinh thần làm việc đồng đội và kết quả tốt đẹp sẽ đến với bạn.Khi ấy, không cần phải đề nghị được thay đổi một công việc khác và bạn cũng không cần phải đòi hỏi được tăng lương.
* Bước ngoặt lớn nhất trong sự nghiệp của bà là khi nào?
- Đó là khi tôi được đề bạt làm giám đốc nhân sự trong lúc công ty bị phá sản.Khi ấy, chúng tôi phải thay đổi cách nhìn về công ty từ bên trong lẫn bên ngoài. Trước đó, công việc của tôi chủ yếu gắn liền với kỹ thuật và vận hành.Tôi đã học được rất nhiều từ vị trí này.Tôi đã làm việc gần gũi với nhiều nhân sự thâm niên về nhiều vấn đề mang tính chiến lược và những điều rút ra được đã giúp tôi rất nhiều khi đảm nhận vị trí giám đốc phát triển sản phẩm toàn cầu sau này.
* Đã từng có ai khuyên bà không nên giữ chức giám đốc nhân sự vì vị trí này có vẻ phù hợp với những người phụ nữ muốn an phận và không có ý định leo lên những vị trí cao hơn?
- Chắc chắn là có, kể cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Nhưng tôi nghĩ đó là một cơ hội thật sự để bạn tạo ra được sự gắn bó hơn của nhân viên khi bạn khởi động một dự án lớn hơn sau này. Theo tôi, bộ phận nhân sự rất đáng được tôn trọng.
Không có kiến thức về nhân sự trước khi trở thành giám đốc nhân sự, cũng không có những hiểu biết cụ thể về sản phẩm trước khi lãnh đạo bộ phận phát triển sản phẩm, làm thế nào để bà có thể san lấp nhanh những khoảng cách kiến thức này?
Tôi luôn đặt ra nhiều câu hỏi và thể hiện mong muốn được học hỏi, được hiểu biết thêm những mảng chính trong hoạt động kinh doanh chính. Một lời khuyên khác mà tôi cũng muốn chia sẻ là hãy mạnh dạn thay đổi nếu bạn cảm thấy cần thay đổi.
* Bà nghĩ gì về mẫu hình xe hơi cho tương lai?
- Chúng tôi cho rằng các dòng xe tiết kiệm nhiên liệu, thân thiện với môi trường, vận hành tự động và có nhiều tính năng an toàn sẽ tiếp tục phát triển mạnh. Mặt khác, do ngày nay con người gần như lúc nào cũng gắn liền với điện thoại thông minh và các sản phẩm điện tử tiêu dùng, nên tích hợp những thiết bị này vào xe hơi một cách an toàn, hạn chế sự phân tâm của người lái xe cũng là một xu hướng khác trong tương lai.
Theo DNSG
bình luận (0)

markdown:
# Tân Tổng giám đốc của General Motors: 'Tôi thật sự muốn trao quyền cho nhân viên'
![ author](http://vietq.vn/templates/themes/images/icontacgia.png)
**07:56 25/03/2014**
Chưa từng nghĩ rằng mình có thể trở thành một nhân vật tâm điểm của những tạp chí nổi tiếng dành cho giới kinh doanh nhưFortune, Marry Barra, tân Tổng giám đốc (CEO) của General Motors (GM) vừa được bổ nhiệm đầu năm nay, cũng không ngờ rằng mình lại có thể được xếp vào những vị trí đầu bảng trong danh sách Những phụ nữ quyền lực nhất (Most Powerful Women) của tạp chí này.
### CEO Hanel Trading: Không "sống nhạt"
### Elon Musk sẽ là CEO tiếp theo của Apple?
### CEO McDonald's: Chúng tôi không chậm chân tới Việt Nam
Là người con gái đầu tiên trong gia đình học lên đại học, sau thời gian theo học tại Viện General Motors (nay là Đại học Kettering), Barra khởi nghiệp với vị trí của một kỹ sư thực tập ở một nhà máy của Pontiac. Đây cũng là nhãn hiệu của một nhà sản xuất xe hơi mà cha của Barra đã gắn bó suốt 39 năm với vai trò của một người thợ đúc khuôn. Nhờ đạt được tiến bộ nhanh qua chương trình đào tạo của hãng xe hơi này, Barra đã nhận được học bổng của Trường Stanford để có được tấm bằng thạc sĩ quản trị
[kinh doanh ](http://vietq.vn/kinh-doanh-c4/)vào thập niên 1990.
Trong sự nghiệp của mình, Barra đã trải qua nhiều vị trí và công việc khác nhau, từ trợ lý cho cựu CEO Jack Smith, giám đốc nhà máy lắp ráp, giám đốc nhân sự, đến giám đốc phát triển sản phẩm toàn cầu, thu mua và chuỗi cung ứng.
Được nhận xét là người khiêm tốn, Barra luôn “để cái tôi của mình xuống”, can đảm theo đuổi sự sáng tạo và đổi mới. Khi là giám đốc nhân sự sau thời kỳ GM tuyên bố phá sản vào năm 2009, Barra đã từng rất nổi tiếng với sách lược đơn giản hóa các quy định áp dụng cho nhân viên và cắt giảm bản
[quy chuẩn ](http://vietq.vn/quy-chuan-viet-nam-su-kien-286/)về trang phục gồm 10 trang còn hai từ “Dress appropriately” (ăn mặc thích hợp).
Ở vị trí của một giám đốc sản xuất, Barra đã tái cơ cấu Opel, một công ty con của GM ở châu Âu có trụ sở tại Đức, thúc đẩy GM đưa ra thị trường những chiếc xe tốt hơn đồng thời tinh giản các cơ sở hạ tầng sản xuất. Hiện nay, GM đang xếp hạng 22 trong danh sách Fortune 500 (500 công ty hàng đầu thế giới) và là nhà sản xuất xe hơi lớn thứ hai trên thế giới, chỉ sau Toyota.
Thoát ra khỏi nợ nần và đã có lợi nhuận trở lại, nhưng xem ra nhãn hiệu này vẫn chưa trở lại thời hoàng kim khi giá cổ phiếu của nó ở thị trường Mỹ chỉ mới tăng ở mức 17,5%/năm so với con số 33%/năm của năm 1994. Điều đó cũng có nghĩa là nhiều thử thách vẫn đang chờ đón Barra ở phía trước.Vị nữ CEO này còn có những điểm đặc biệt gì và có những định hướng gì trong thời gian tới? Dưới đây là những chia sẻ của Barra trích từ một cuộc phỏng vấn với Fortune được thực hiện trong tháng 2 vừa qua sau sự kiện bà nhậm chức CEO chính thức vào ngày 15/1/2014.
** Có phải một trong những mục tiêu của bà là đưa GM trở thành một nhà sản xuất xe hơi có khả năng sinh lợi lớn nhất?*
- Mục tiêu của chúng tôi là đưa General Motors trở thành một công ty sản xuất xe hơi có giá trị nhất. Rõ ràng, đó chính là mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận bền vững và đem lại nhiều thu nhập hơn cho các cổ đông.
** Điều quan trọng nhất mà bà sẽ theo đuổi ở vị trí của một CEO là gì?*
- Tôi sẽ tập trung vào nhiều việc. Một trong số đó là tiếp tục thiết kế, xây dựng và bán những loại xe tốt nhất cho tất cả các phân khúc mà chúng tôi đã chọn để cạnh tranh. Tôi nghĩ chúng tôi có cơ hội rất lớn để tiếp tục xây dựng những nhãn hiệu mới và củng cố hai nhãn hiệu toàn cầu của General Motors là Cadillac và Chevrolet. Phải đảm bảo rằng ở mỗi thị trường được chọn để cạnh tranh, chúng tôi đều có lãi và cân đối tốt về tài chính, bởi đây là một ngành kinh doanh có tính chu kỳ.
** Khi là giám đốc nhân sự, bà đã tinh giản các quy định và chính sách.* *Lúc là giám đốc phát triển sản phẩm, bà cũng đã giảm bớt các cấp quản lý và các cơ sở sản xuất.Vậy ở cương vị của một CEO, bà dự định cắt giảm điều gì?*
- Vẫn còn cơ hội để chúng tôi giảm bớt sự phức tạp. Tôi thật sự muốn trao quyền cho nhân viên để họ sáng tạo hơn. Chúng tôi đang có những dự án mới, chẳng hạn đưa ra thị trường nhãn hiệu Volt. Nhưng tôi cũng muốn sự sáng tạo phải được phát huy ở cả các cấp quản lý cao nhất.Theo tôi, sáng tạo có nghĩa là tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng.
** Thách thức lớn nhất hiện nay của General Motors là gì, thưa bà?*
- Tôi muốn trả lời cho câu hỏi này như trả lời cho câu hỏi “Cơ hội lớn nhất của chúng tôi là gì?”. Chúng tôi hiện có một vị thế rất mạnh ở Trung Quốc và chúng tôi cần củng cố vị thế này.Một cơ hội khác là Cadillac. Chúng tôi đang có những sản phẩm phù hợp cho những phân khúc khách hàng phù hợp và sẽ quyết tâm giữ vững vị thế của một nhãn hiệu xe hơi thật sự sang trọng.
** Bà có thể chia sẻ triết lý nghề nghiệp của mình?*
- Cả bố và mẹ tôi đều sinh ra trong thời kỳ đại khủng hoảng của thế giới. Trung thực và chăm chỉ là những giá trị đã ăn sâu vào trong bản chất của họ. Tôi cũng áp dụng những điều ấy vào trong mọi công việc của mình. Tôi còn đánh giá cao sức mạnh của tinh thần làm việc đồng đội. Bạn sẽ thu được những kết quả tuyệt vời hơn nếu bạn có được một đội ngũ nhân viên đoàn kết, cùng hướng đến một mục tiêu chung trong mọi suy nghĩ và hành động, hiểu được vị trí của họ trong công ty và định hướng của công ty trong tương lai.
** Bà có bao giờ đề xuất được thăng chức?*
- Chưa bao giờ.
** Bà đã từng đề nghị được tăng lương?*
- Chưa bao giờ.
** Bí quyết phát triển sự nghiệp của bà là gì?*
- Tôi thường nói rằng “Hãy làm mọi việc mà bạn đang phải làm như thể bạn sẽ làm điều ấy cho cả phần đời còn lại của mình và hãy chứng minh rằng bạn đang là người sở hữu công việc đó thật sự”. Bạn trung thực, làm việc hết mình với tinh thần làm việc đồng đội và kết quả tốt đẹp sẽ đến với bạn.Khi ấy, không cần phải đề nghị được thay đổi một công việc khác và bạn cũng không cần phải đòi hỏi được tăng lương.
** Bước ngoặt lớn nhất trong sự nghiệp của bà là khi nào?*
- Đó là khi tôi được đề bạt làm giám đốc nhân sự trong lúc công ty bị phá sản.Khi ấy, chúng tôi phải thay đổi cách nhìn về công ty từ bên trong lẫn bên ngoài. Trước đó, công việc của tôi chủ yếu gắn liền với kỹ thuật và vận hành.Tôi đã học được rất nhiều từ vị trí này.Tôi đã làm việc gần gũi với nhiều nhân sự thâm niên về nhiều vấn đề mang tính chiến lược và những điều rút ra được đã giúp tôi rất nhiều khi đảm nhận vị trí giám đốc phát triển sản phẩm toàn cầu sau này.
** Đã từng có ai khuyên bà không nên giữ chức giám đốc nhân sự vì vị trí này có vẻ phù hợp với những người phụ nữ muốn an phận và không có ý định leo lên những vị trí cao hơn?*
- Chắc chắn là có, kể cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Nhưng tôi nghĩ đó là một cơ hội thật sự để bạn tạo ra được sự gắn bó hơn của nhân viên khi bạn khởi động một dự án lớn hơn sau này. Theo tôi, bộ phận nhân sự rất đáng được tôn trọng.
Không có kiến thức về nhân sự trước khi trở thành giám đốc nhân sự, cũng không có những hiểu biết cụ thể về sản phẩm trước khi lãnh đạo bộ phận phát triển sản phẩm, làm thế nào để bà có thể san lấp nhanh những khoảng cách kiến thức này?
Tôi luôn đặt ra nhiều câu hỏi và thể hiện mong muốn được học hỏi, được hiểu biết thêm những mảng chính trong hoạt động kinh doanh chính. Một lời khuyên khác mà tôi cũng muốn chia sẻ là hãy mạnh dạn thay đổi nếu bạn cảm thấy cần thay đổi.
** Bà nghĩ gì về mẫu hình xe hơi cho tương lai?*
- Chúng tôi cho rằng các dòng xe tiết kiệm nhiên liệu, thân thiện với môi trường, vận hành tự động và có nhiều tính năng an toàn sẽ tiếp tục phát triển mạnh. Mặt khác, do ngày nay con người gần như lúc nào cũng gắn liền với điện thoại thông minh và các sản phẩm điện tử tiêu dùng, nên tích hợp những thiết bị này vào xe hơi một cách an toàn, hạn chế sự phân tâm của người lái xe cũng là một xu hướng khác trong tương lai.
*Theo DNSG* **Từ khóa:** [trao quyền](http://vietq.vn/trao-quyen-tag/), [nhân viên](http://vietq.vn/nhan-vien-tag/), [tâm điểm](http://vietq.vn/tam-diem-tag/), [General Motors (GM)](http://vietq.vn/general-motors-gm-tag/), [vị trí](http://vietq.vn/vi-tri-tag/), [đầu bảng](http://vietq.vn/dau-bang-tag/)
## bình luận (0)


text:
11:30 17/01/2018
20:08 15/01/2018
09:59 16/01/2018
Giá các mặt hàng nông sản thế giới ngày 2/12
Giá các mặt hàng nông sản trong nước ngày 2/12
Quang Dũng
09:34 02/12/2015
Ý kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu.
Nguồn Fica.vn
Nguồn Investing.com
Vinanet.vn

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text:
09:14 16/05/2014
Ý kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu.
Nguồn Fica.vn
Nguồn Investing.com
Vinanet.vn


text:
Theo số liệu của Tổng cục hải quan, kim ngạch xuất khẩu hàng hóa Việt Nam sang UAE 4 tháng đầu năm đạt 1,49 tỷ USD, tăng 24,18% so với cùng kỳ năm trước.
Việt Nam xuất khẩu các mặt hàng: Điện thoại các loại và linh kiện; máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện; hàng dệt may; giày dép các loại; hàng thủy sản; đá quý, kim loại quý và sản phẩm; máy móc, thiết bị, dụng cụ phụ tùng khác; túi xách, ví, vali, mũ và ôdù; sắt thép các loại; phương tiện vận tải và phụ tùng; gạo; gỗ và sản phẩm gỗ; hàng rau quả; hạt điều; sản phẩm từ chất dẻo;…
Điện thoại và linh kiện tiếp tục là mặt hàng đứng đầu về giá trị trong xuất khẩu của Việt Nam sang thị trường Các Tiểu Vương quốc Ả rập thống nhất (UAE), trị giá 1,19 tỷ USD, tăng 17,6% so với cùng kỳ năm trước, chiếm 80,3% tổng trị giá xuất khẩu.
Những năm gần đây, UAE nhập khẩu rất nhiều điện thoại và linh kiện từ Việt Nam, giá trị tăng đáng kể hằng năm. Tính riêng năm 2013, kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này của Việt Nam sang UAE đạt tới 3,42 tỷ USD, tăng 128% so với năm 2012, chiếm 82,6% tổng kim ngạch xuất khẩu.
UAE là thị trường trung chuyển lớn nhất khu vực Trung Đông, nhiều mặt hàng được nhập khẩu vào nước này, sau đó tái xuất tới các nước khác, trong đó có mặt hàng điện thoại và linh kiện.
Nhìn chung trong 4 tháng đầu năm 2014 hầu hết các mặt hàng của Việt Nam xuất khẩu sang thị trường UAE đều có mức tăng trưởng, một số mặt hàng có mức tăng trưởng mạnh: Giày dép các loại tăng 54,38%; máy móc, thiết bị, dụng cụ phụ tùng tăng 147,75%; túi xách, ví, vali, mũ và ôdù tăng 164,96%; phương tiện vận tải và phụ tùng tăng 133,65%; gạo tăng 119,19%. Bên cạnh đó một số mặt hàng có kim ngạch xuất khẩu giảm so với cùng kỳ năm trước: giấy và các sản phẩm giấy giảm 40,62%; sản phẩm từ sắt thép giảm 63,33%; chè giảm 75,21% so với cùng kỳ năm trước.
Số liệu của Tổng cục hải quan về xuất khẩu sang UAE 4 tháng đầu năm 2014
Tăng giảm so với cùng kỳ năm trước (%)
Vinanet
16:56 23/05/2014
Ý kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu.
Nguồn Fica.vn
Nguồn Investing.com
Vinanet.vn


text:
Toggle navigation
Kênh truyền hình Kinh tế - Tài chính theo thời gian thực
TRANG CHỦ
GIỚI THIỆU
Giới thiệu VITV
Tổng quan - Tầm nhìn - Sứ mệnh
Cộng đồng VITV
Biên tập viên
CHƯƠNG TRÌNH
Chương trình & Lịch phát sóng
Tổng hợp chương trình
Lịch phát sóng
Tin tức
BỮA SÁNG DOANH NHÂN
GIỜ THỨ 9
TIN MỚI 9H
TIN MỚI 17H
HOT STOCK
HỘP TIN VIỆT NAM 11H
HỘP TIN VIỆT NAM 18H
HÀN THỬ BIỂU
KINH TẾ TOÀN CẦU
XÂY DỰNG VÀ BẤT ĐỘNG SẢN
TÂM CHẤN
XUẤT NHẬP KHẨU
TRÊN TỪNG KINH TUYẾN
INTO VIỆT NAM
Chuyên mục
ĐỐI THOẠI
CÁC SỰ KIỆN KINH TẾ VĂN HÓA NỔI BẬT
DIỄN ĐÀN BẤT ĐỘNG SẢN VIỆT NAM THƯỜNG NIÊN
TẠP CHÍ NGÂN HÀNG
TÀI CHÍNH THUẾ
CHỨNG KHOÁN CUỐI TUẦN
INTO VIỆT NAM - CUỐI TUẦN
DIỄN ĐÀN CEO
TIÊU ĐIỂM KINH TẾ
XÂY DỰNG VÀ BẤT ĐỘNG SẢN - CUỐI TUẦN
XUẤT NHẬP KHẨU - CUỐI TUẦN
LUẬT SƯ DOANH NGHIỆP
LĂNG KÍNH
THẾ GIỚI SỰ KIỆN
TỔNG THUẬT HỌP BÁO CHÍNH PHỦ THƯỜNG KỲ
DIỄN ĐÀN KINH TẾ
STARTUP 360
Giải trí
BẢN TIN DỰ BÁO THỜI TIẾT
100 ĐỘ FASHION
ART WORLD
TẠP CHÍ GOLF
HÀNH TRÌNH TRI THỨC
VITV & MORE
CHƯƠNG TRÌNH ĐẶC BIỆT
LIÊN HỆ
CỔNG CÔNG NGHỆ VÀ KHỞI NGHIỆP
Tổng hợp các chương trình
Lịch phát sóng
Thứ 7 - 13/01
Chủ Nhật - 14/01
Thứ 2 - 15/01
Thứ 3 - 16/01
Thứ 4 - 17/01
Thứ 5 - 18/01
Hôm nay - 19/01
Thứ 7 - 20/01
Chủ Nhật - 21/01
Thứ 2 - 22/01
Thứ 3 - 23/01
Thứ 4 - 24/01
Thứ 7
13/01
Chủ Nhật
14/01
Thứ 2
15/01
Thứ 3
16/01
Thứ 4
17/01
Thứ 5
18/01
Hôm nay
19/01
Thứ 7
20/01
Chủ Nhật
21/01
Thứ 2
22/01
Thứ 3
23/01
Thứ 4
24/01
00:00
00:30
01:00
01:30
02:00
02:30
03:00
03:30
04:00
04:30
05:00
05:30
06:00
06:30
07:00
07:30
08:00
08:30
09:00
09:30
10:00
10:30
11:00
11:30
12:00
12:30
13:00
13:30
14:00
14:30
15:00
15:30
16:00
16:30
17:00
17:30
18:00
18:30
19:00
19:30
20:00
20:30
21:00
21:30
22:00
22:30
23:00
23:30
00:00
00:00
DIỄN ĐÀN CEO
00:30
HỘP TIN VIỆT NAM 18H
01:00
TRÊN TỪNG KINH TUYẾN
01:20
XUẤT NHẬP KHẨU
01:30
TÂM CHẤN
02:00
LUẬT SƯ DOANH NGHIỆP
02:30
HỘP TIN VIỆT NAM 18H
03:00
GIỜ THỨ 9
03:15
XÂY DỰNG VÀ BẤT ĐỘNG SẢN
03:30
TRÊN TỪNG KINH TUYẾN
03:50
XUẤT NHẬP KHẨU
04:00
HÀNH TRÌNH TRI THỨC
04:30
TÂM CHẤN
05:00
TRÊN TỪNG KINH TUYẾN
05:20
INTO VIỆT NAM
05:30
HỘP TIN VIỆT NAM 18H
06:10
XÂY DỰNG VÀ BẤT ĐỘNG SẢN
06:20
XUẤT NHẬP KHẨU
06:30
BỮA SÁNG DOANH NHÂN:
Bản tin Bữa Sáng Doanh Nhân phát sóng 06:30 24/03/2017
06:50
VITV & MORE:
Vitv and more 24.3.2017
07:00
LUẬT SƯ DOANH NGHIỆP
07:30
TRÊN TỪNG KINH TUYẾN
08:00
ART WORLD
08:45
INTO VIỆT NAM
09:00
TIN MỚI 9H:
Bản tin Tin Mới 9H phát sóng 09:00 24/03/2017
09:30
XÂY DỰNG VÀ BẤT ĐỘNG SẢN - CUỐI TUẦN
09:50
XUẤT NHẬP KHẨU
10:00
HOT STOCK
10:15
GIỜ THỨ 9
10:30
HÀNH TRÌNH TRI THỨC
10:50
XÂY DỰNG VÀ BẤT ĐỘNG SẢN
11:00
HỘP TIN VIỆT NAM 11H:
Bản tin Hộp Tin Việt Nam 11H phát sóng 11:00 24/03/2017
11:30
HÀN THỬ BIỂU:
Bản tin Hàn Thử Biểu phát sóng 11:30 24/03/2017
12:00
KINH TẾ TOÀN CẦU:
Bản tin Kinh Tế Toàn Cầu phát sóng 12:00 24/03/2017
12:15
INTO VIỆT NAM
12:30
DIỄN ĐÀN CEO
13:00
TIÊU ĐIỂM KINH TẾ
13:30
100 ĐỘ FASHION
14:00
HỘP TIN VIỆT NAM 11H
14:15
GIỜ THỨ 9
14:30
XUẤT NHẬP KHẨU - CUỐI TUẦN
14:45
CHỨNG KHOÁN CUỐI TUẦN
15:00
KINH TẾ TOÀN CẦU
15:30
TẠP CHÍ NGÂN HÀNG
16:00
TẠP CHÍ GOLF
17:00
TIN MỚI 17H:
Bản tin Tin Mới 17H phát sóng 17:00 24/03/2017
17:15
TIÊU ĐIỂM KINH TẾ
17:55
BẢN TIN DỰ BÁO THỜI TIẾT:
Dự báo thời tiết đêm 24.3 ngày 25.3
18:00
HỘP TIN VIỆT NAM 18H:
Bản tin Hộp Tin Việt Nam 18H phát sóng 18:00 24/03/2017
18:30
GIỜ THỨ 9:
Bản tin Giờ Thứ 9 phát sóng 18:30 24/03/2017
18:45
ĐỐI THOẠI
19:50
XÂY DỰNG VÀ BẤT ĐỘNG SẢN:
Bản tin Xây Dựng Và Bất Động Sản phát sóng 19:50 24/03/2017
20:00
TÂM CHẤN:
Bản tin Tâm Chấn phát sóng 20:00 24/03/2017
20:30
XUẤT NHẬP KHẨU:
Bản tin Xuất Nhập Khẩu phát sóng 20:30 24/03/2017
20:45
GIỜ THỨ 9
21:00
TRÊN TỪNG KINH TUYẾN:
Bản tin Trên Từng Kinh Tuyến phát sóng 21:00 24/03/2017
21:30
ART WORLD:
Nghi lễ hầu đồng: Từ nghệ thuật diễn xướng đến hội họa
21:45
STARTUP 360:
Tạp chí Startup 360 số 54 - Ngày 24/3/2017: Công nghệ Blockchain và những cơ hội cho Startup Việt Nam
22:00
HỘP TIN VIỆT NAM 18H
22:30
INTO VIỆT NAM:
Bản tin Into Việt Nam phát sóng 22:30 24/03/2017
22:50
XÂY DỰNG VÀ BẤT ĐỘNG SẢN
23:00
TÂM CHẤN
23:30
XUẤT NHẬP KHẨU

Cache-Control: private


text:
TIN TỨC
Tin Trong Nước
Chính trị
Xã hội
Pháp luật
Tin Thế Giới
Tin tức
Thế giới đó đây
Kinh Tế
Bất động sản
Tài chính
Thị trường
VTV
Truyền Hình
Phim VTV
Hậu trường
Nhân vật
Chuyển động 24h
Vấn đề hôm nay
Việt Nam & thế giới
Góc khán giả
ĐỜI SỐNG
Văn Hóa - Giải Trí
Điện ảnh
Âm nhạc
Đời sống
Du lịch
Làm đẹp
Giới tính
Sức khỏe
Tấm lòng Việt
THỂ THAO
Bóng đá Việt Nam
Bóng đá quốc tế
Quần vợt
Video
Các môn khác
Bên lề
Góc doanh nghiệp
Sản phẩm
Doanh nghiệp
KHÁC
Công Nghệ
Tư vấn
Giáo Dục
Học trực tuyến
Hoạt động VTV
Lịch Phát Sóng
Đăng nhập
Đăng ký
TCKD-Thứ ba, ngày 11/02/2014 09:19 GMT+7
Trong số này, thu nội địa ước đạt trên 53.000 tỷ đồng, tăng khoảng 5,7% so với cùng kỳ năm ngoái. Thu ngân sách từ dầu thô ước đạt 8.200 tỷ đồng, tương đương khoảng 9,6% dự toán năm.
Theo đánh giá của lãnh đạo Tổng cục Thuế, kết quả thu nói trên đạt khá so với tiến độ thu bình quân hàng tháng (theo tiến độ, thu tháng Một đạt khoảng 8,3% dự toán) và cao hơn tỷ trọng thu của năm 2013 (tháng 1/2013 đạt 9,1%). Nói về con số trên, đại diện ngành thuế cho rằng, một trong những nguyên nhân giúp đạt được số thu trên là nhờ kinh tế những tháng cuối năm 2013 và tháng 1/2014 đã có nhiều chuyển biến tích cực. Ngoài ra, cùng với việc sớm triển khai quyết liệt các giải pháp thu ngân sách ngay từ đầu năm nên số thu trong tháng đầu tiên của năm 2014 đã có sự tăng trưởng so với cùng kỳ.
Từ khóa:
Cùng chuyên mục
Rủi ro khi đầu tư cho vay trên nền tảng kỹ thuật số
VTV.vn - Theo các chuyên gia, với các mô hình mượn danh tiền ảo để huy động vốn hay nền tảng lending đa cấp, sụp đổ bị xem là một kịch bản được dựng sẵn từ trước.
4 ngân hàng lớn nhất Mỹ mất 1 tỷ USD tiền cho vay
Vì sao lợi nhuận ngân hàng tăng đột biến?
Apple cam kết sẽ đầu tư 350 tỷ USD vào nền kinh tế...
Bitconnect đóng cửa, nhà đầu tư Việt đứng ngồi...
TIN MỚI
HOẠT ĐỘNG VTV | LIÊN HỆ
CƠ QUAN CHỦ QUẢN: ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
CƠ QUAN BÁO CHÍ: BÁO ĐIỆN TỬ VTV NEWS
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản. Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.
Tổng Biên tập: Vũ Thanh Thủy
Phó Tổng Biên tập: Phạm Quốc Thắng
Tổng đài VTV: (024) 3.8355931; (024) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (024) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Cache-Status: MISS

FilterID: ft


text:
Sáng Phương Nam ngày 02/02/2015: Cùng chương trình học làm món cá lóc quay. TP.HCM: Hoàn cảnh hai vợ chồng tật nguyền cần sự giúp đỡ. Bình Dương: Liên tiếp xảy ra hai vụ cháy lớn. Việt Nam vào top đất nước đáng thăm quan năm 2015.
HOẠT ĐỘNG VTV | LIÊN HỆ
CƠ QUAN CHỦ QUẢN: ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
CƠ QUAN BÁO CHÍ: BÁO ĐIỆN TỬ VTV NEWS
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản. Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.
Tổng Biên tập: Vũ Thanh Thủy
Phó Tổng Biên tập: Phạm Quốc Thắng
Tổng đài VTV: (024) 3.8355931; (024) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (024) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn


text:
Bạn phải là thành viên và đã đăng nhập vào hệ thống để xem thông tin cá nhân của thành viên.
Đăng nhập
Tất cả bài viết được đăng trên vutruhuyenbi đều thuộc quyền sở hữu của trang nhà. Ban Ðiều Hành có toàn quyền sửa, xóa, kiểm duyệt, hay khóa tài khoản mà không cần giải thích nếu nội dung bài gởi không phù hợp với Diễn Ðàn. Xin vui lòng ghi lại xuất xứ từ www.vutruhuyenbi.com khi quý vị đăng lại, trích dẫn hay dịch thuật những bài viết nhằm phổ biến vô vụ lợi. Mọi vấn đề xin liên lạc: matgiao@yahoo.com

markdown:
**Bạn phải là thành viên và đã đăng nhập vào hệ thống để xem thông tin cá nhân của thành viên.**
Đăng nhập
*
Tất cả bài viết được đăng trên vutruhuyenbi đều thuộc quyền sở hữu của trang nhà.
Ban Ðiều Hành có toàn quyền sửa, xóa, kiểm duyệt, hay khóa tài khoản mà không cần giải thích nếu nội dung bài gởi không phù hợp với Diễn Ðàn.
Xin vui lòng ghi lại xuất xứ từ www.vutruhuyenbi.com khi quý vị đăng lại, trích dẫn hay dịch thuật những bài viết nhằm phổ biến vô vụ lợi.
Mọi vấn đề xin liên lạc: matgiao@yahoo.com
*

Pragma: no-cache

Cache-Control: private, no-cache="set-cookie"

Set-Cookie: phpbb3_fwcmv_sid=4edc8cbfd174e54606079f8f397c96a3; expires=Sat, 19-Jan-2019 01:39:58 GMT; path=/; domain=vutruhuyenbi.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Trang chủ
Về Winny
Album ảnh
Video
Hệ thống cửa hàng
Liên hệ
Phương thức thanh toán
Hình thức vận chuyển
Chính sách đổi trả & bảo mật
Tuyển dụng
|
Hotline:
Đăng nhập
Bộ sưu tập
Bộ sưu tập 2017
Bộ sưu tập xuân hè 2016
Bộ sưu tập xuân hè 2015
Bộ sưu tập thu đông 2016
Bộ sưu tập thu đông 2015
Home wear
Thu Đông 2017
Xuân Hè 2015
Xuân Hè 2016
Thu Đông 2015
Thu Đông 2016
Casual wear
Xuân Hè 2016
Thu Đông 2016
Xuân Hè 2015
Thu Đông 2015
Lingerie
Áo lá nữ sinh
Áo giữ nhiệt
Bộ quần short
Áo lót
Quần lót
Bộ Lingerie
Đầm ngủ
Áo Tank Top
Phụ kiện
Tất nữ
Quần tất
Khăn
Tin tức-Sự kiện
Tin Winny
Góc báo chí
Xu hướng thời trang
Khảo sát cùng Winny
Tin khuyến mãi
Home wear
Thu Đông 2017
Xuân Hè 2015
Xuân Hè 2016
Bộ chất liệu Cotton
Bộ chất liệu Modal
Bộ chất liệu Woven
Bộ chất liệu Yarn Dye
Chất liệu Satin
Bộ chất liệu Drytech - PIMA COTTON
Chất liệu one part dye
Thu Đông 2015
Thu Đông 2016
Casual wear
Xuân Hè 2016
Thu Đông 2016
Xuân Hè 2015
Thu Đông 2015
Lingerie
Áo lá nữ sinh
Áo giữ nhiệt
Bộ quần short
Năm 2015
Năm 2016
Áo lót
Năm 2015
Năm 2016
Quần lót
Năm 2015
Năm 2016
Bộ Lingerie
Năm 2015
Năm 2016
Đầm ngủ
Năm 2015
Năm 2016
Áo Tank Top
Phụ kiện
Tất nữ
Quần tất
Khăn
Trang chủ
Home wear
Xuân Hè 2015
SD4115N - Bộ quần lửng
Lựa chọn:
---Màu sắc---
--Size--
Số lượng:
Giá:
686,000 VND
Hotline:
Thứ 2 - Thứ 6: 9AM-5PM
|
Email:
info@winny.com.vn
Mô tả sản phẩm
Bình luận
Sản phẩm cùng danh mục
Bộ quần lửng
MSP: SJ3619N
398,000 VND
Chưa bán online
Bộ quần lửng
MSP: SJ4107N
468,000 VND
Hết hàng
Bộ quần lửng
MSP: SJ4099N
466,000 VND
Hết hàng
Bộ quần lửng
MSP: SJ9692N
438,000 VND
Hết hàng
Bộ quần lửng
MSP: SJ4110N
468,000 VND
Chưa bán online
Bộ quần lửng
MSP: SJ3625N
378,000 VND
Hết hàng
Bộ quần lửng
MSP: SY4132N
445,000 VND
Hết hàng
Bộ quần lửng
MSP: SY4134N
486,000 VND
Hết hàng
Nhận thông tin khuyến mại
Công ty CP Thời trang Kowil Việt Nam
VP Phía Bắc:
Tầng 2 tòa nhà Lilama 10, 68 Phố Tố Hữu,
Trung Văn, Nam Từ Liêm, Hà Nội.
Tel: 04 3566 6797
VP Phía Nam:
Lô III.25, đường 19/5A, nhóm công nghiệp III, KCN Tân Bình,
P. Tây Thạnh, Q. Tân Phú, TP HCM
Tel: 08 6290 4005
Email:
info@winny.com.vn -
Webstie:
winny.com.vn
Số giấy chứng nhận ĐKKD:
0103647864
Hệ thống cửa hàng
Hà Nội
TP Hồ Chí Minh
Hải Phòng
Quảng Ninh
Bắc Ninh
Thái Bình
Nghệ An
Vĩnh Phúc
Hà Tĩnh
Bắc Giang
Đồng Nai
An Giang
Bà Rịa - Vũng Tàu
Bình Dương
Hà Nam
Hải Dương
Xem tất cả
Bộ sưu tập
Bộ sưu tập 2017
Bộ sưu tập xuân hè 2016
Bộ sưu tập xuân hè 2015
Bộ sưu tập thu đông 2016
Bộ sưu tập thu đông 2015
Home wear
Thu Đông 2017
Xuân Hè 2015
Xuân Hè 2016
Thu Đông 2015
Thu Đông 2016
Tin tức-Sự kiện
Tin Winny
Góc báo chí
Xu hướng thời trang
Khảo sát cùng Winny
© 2015 Copyright by Winny. All rights reserved.
Lượt truy cập:
Số người đang xem:
Tour du lịch đảo Cô Tô
Rượu Nga Sơn
Rượu nếp Nga Sơn
xe bán tải ford ranger
Tour đảo ngọc vừng
Tour đảo cô tô
Cua thep van go
Cửa thép vân gỗ

WARC-Truncated: length

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


text:
Bonjour Koiaji Patisserie
Đạo diễn: Akitaya Noriaki,Ishikawa Kaito,Kakihara Tetsuya,Kimura Ryouhei,Midorikawa Hikaru,Iwata Keiko,Kobayashi Hiroshi,Takimoto Shouko,Tsubone Kentarou,Yukihiro Utako
Nhà sản xuất: VAP,Nippon Television Network Corporation,Silver Link,Connect
Thể loại: Comedy, Daily life, Harem, Romance, Shoujo, Slice of Life
Quốc gia: Nhật Bản
Năm phát hành: 2014
Số tập anime: 24/24 Tập
Lượt xem: 17512 lần
Bạn Đã Xem Chưa ?
Câu chuyện của tiểu thuyết xoay quanh Saikawa Souhei, một thành viên của phòng thí nghiệm Saikawa. Trong kì nghỉ được tổ chức bởi phòng thí nghiệm, anh đã gặp Nishinosono Moe, con gái của người thầy của mình. Sau khi gặp gỡ, hai người tình cờ phát hiện ra một xác chết và hợp tác để phá vụ án này.
52432 view11/11 Tập
Câu chuyện bắt đầu tại buổi lễ khai giảng của trường Trung Học Kanagawa, Kenji Gion - một anh chàng nhỏ con nhưng gan góc, dám nghĩ dám làm - tham gia câu lạc bộ rugby. Cậu gia nhập câu lạc bộ cùng với người bạn cùng lớp của mình - Iwashimizu và đội phó Hachiouji. Sau cùng, chính là đội trưởng Sekizan, người rất có năng lực nhưng luôn giấu kín. Với sự khác biệt về tính cách cũng như thể chất,...
51011 view25/25 Tập
Papika và Cocona nắm trong tay 2 chiếc chìa khóa để mở cánh cổng. Khi hai cô bé gặp nhau, chuyến phiêu lưu của cả hai trong một thế giới có thời gian và chiều không gian khác mang tên “Pure Illusion” (tạm dịch: Ảo ảnh thuần khiết) bắt đầu. Cả hai gặp phải rất nhiều trở ngại bên trong Pure Illusion trên con đường đi tìm viên tinh thể bí ẩn, được cho là có thể biến điều ước thanh hiện thực...
38422 view13/13 Tập
Akikan là bộ anime được chuyển thể từ light novel cùng tên của tác giả Ranjou Riku với tranh vẽ do Suzuhira Hiro. Câu chuyện xoay quanh cậu học sinh Kakeru Daichi, một cậu nhóc bình thường trong một lần vô tình mua một lon melon soda, khi uống vào bỗng nhiên biến thân thành một cô gái. Từ đó xuất hiện thêm nhiều cô gái Akikan khác và họ cần được cung cấp carbon đioxít từ nụ hôn để có thể tồn t�...
175754 view12/12 Tập + OVA
Hatori Chise chỉ mới 16 tuổi, nhưng cô ấy đã thua nhiều hơn hầu hết. Với cả gia đình và hy vọng, có vẻ như tất cả các cánh cửa đều đóng lại với cô. Nhưng, một cơ hội gặp gỡ bắt đầu biến những bánh xe rỉ sét của số phận. Trong thời điểm đen tối nhất, một pháp sư bí ẩn xuất hiện trước Chitose, tạo cơ hội cho cô không thể từ chối. Pháp sư này có vẻ gần quỷ hơn con người,...
146941 view14/24 Tập
Chuyển thể từ manga cùng tên của Takuya Fujima và nữ nhân vật chính rất là moe.
67809 view16/16 Tập
Tại một thế giới dưới lòng đất nào đó mang tên là Endra được chiếu sáng bởi Adamas khổng lồ. Một ngày nọ, Shun Asanaga - một học sinh trung học 15 tuổi người trên mặt đã vô tình chạm vào 1 tinh thể của người cha cũng là nhà khoa học mình và bị dịch chuyển đến Endra. Hoàng tử Emirio 16 tuổi, Emirio khinh thường tên vua hiện tại là Deruzain. Do vài thái độ bố láo trẩu tre mà bị Deruzain...
70310 view8/24 Tập
Trong một ngôi làng nhỏ dưới lòng đất, nơi mà các thông đạo và đường hầm ở khắp mọi nơi. Ngay cả với không gian sống chật hẹp và tối tăm như vậy, người dân ở đây vẫn sống rất vui vẻ. Patema, cô công chúa nhỏ của ngôi làng dưới lòng đất có sở thích khám phá các đường hầm. Nơi ưa thích của cô là vùng nguy hiểm nơi đã có lệnh cấm vào. Dù đã bị mắng nhiều lần nhưng tính hiếu...
24714 viewMovie
Cốt truyện xoay quanh Kosaka Junpei một nam sinh trung học bị dị ứng với mèo nhưng sau khi vô tình làm gãy cổ bức tượng thần mèo thì anh bị một lời nguyền là sẽ bị biến thành mèo. Cách duy nhất để giải lời nguyền đó là anh phải giúp đỡ một số lượng mèo nhất định đang gặp rắc rối và để tiện cho việc đó Kosaka được trao cho khả năng nghe và hiểu các chú mèo, ngoài ra không ai được...
120761 view12/12 Tập
Main nhà ta - một thằng học sinh trung học bình thường như bao thằng làm nền khác, hiện tại vẫn chưa định hướng được con đường tương lai của mình. Sau một vài sự cố hy hữu thì cậu ấy đã tham dự (chính xác hơn là bị dụ dỗ) vào gia nhập một phòng tập của một ông anh senpai "tai to mặt lớn" trong làng dancesport, và bất ngờ thay crush của main cũng là một thành viên trong đó. Chuyện gì sẽ...
51492 view11/24 Tập
Là một series anime tv thuộc thể loại khoa học viễn tưởng kết hợp fantasy được sản xuất bởi công ty Diomedea, dựa trên một bộ light novel cùng tên của tác giả Moroboshi Yuu. Khán giả sẽ được đến với một thế giới giả tưởng, khi con người phải sống trên những thành phố bay lơ lửng trên không và chiến đấu sống còn với những loài con trùng to lớn có phép thuật. Câu chuyện kể về “Hắc...
499116 view12/12 Tập
Câu chuyện bắt đầu với một cô gái mới chuyển từ Nagasaki tới Kamakura. Cô bắt đầu một ngày ở Kamamura và ở trường bằng cách đi xe đạp nhưng cô đã không đạp xe từ rất lâu. Trên đường dự lễ khai giảng đầu năm, cô đã gặp hai người đã giúp cô ấy luyện tập xe đạp cho tốt hơn. Và từ đó cậu chuyện về một nhóm gái đạp xe bắt đầu....
6322 view3/12 Tập
Anime Liên Quan
Câu chuyện bắt đầu khi cậu học sinh trung học Kashiwagi Sora nhận được một món quà bí ẩn từ cha cậu, đó là một xác ướp tí hon. Và Sora có nhiệm vụ phải trông nom xác ướp đó.
5075 view1/?? Tập
Mùa thứ 2 của series anime Dagashi Kashi
2290 view1/?? Tập
Akira Tachibana là một cô học sinh năng động từng là thành viên của CLB Thể Thao, nhưng do chấn thương cô ấy không còn có thể chạy nhanh được nữa. Và rồi phải làm việc bán thời gian. Một người đàn ông 45 tuổi ly dị vợ và có một đứa con trai nhưng chẳng hiểu sao cô ấy lại bị người này thu hút.Mặc dù khoảng cách tuổi tác lớn, Akira cố gắng để theo đuổi, rồi họ dần dần hiểu rõ nhau...
2622 view1/?? Tập
Một câu truyện kể về cuộc sống học đường thường nhật cũng một cô gái luôn chọc phá một cậu trai mới lớn.
6229 view2/?? Tập
Kuzuryu Yaichi là nhà vô địch Shogi mang danh hiệu Ryuuou trẻ nhất trong lịch sử. Một bé gái tên Hinazuru Ai đã tự nguyện xin làm đệ tử. Quá trẻ với danh Ryuou Yaichi sẽ nhận Hinazuru Ai làm đệ tử...Đợi đã, Ai-chan mới có 9 tuổi? Là học sinh tiểu học ư? Và Hinazuru Ai sẽ sống cùng Yaichi? Cả ngày và đêm sao? Không thể tin nổi? Alo cảnh sát à, tôi muốn trình báo. Một câu chuyện vui về bậc thầy Shogi...
5597 view1/?? Tập
Sau khi ba mẹ mất do tai nạn máy bay, Ryuuichi và em trai cậu Kotarou được hiệu trưởng của một học viện ưu tú nhận nuôi, người mà trước đây cậu chưa từng gặp. Và Ryuuichi đã trở thành bảo mẫu mới cho học viện.
3197 view2/12 Tập
Kouta Hasegawa - một chàng học sinh cao trung cực yêu thích chú chó vàng mũm mĩm đáng yêu Pom Pom Purin, nhưng cậu hay cảm thấy mắc cỡ khi nói về sở thích có phần bánh bèo của mình. Tình cờ, cậu học chung trường với Yuu Mizuno - một câu con trai khác cũng yêu thích nàng thỏ trắng My Melody. Yuu đã nói với Kouta rằng chẳng có gì phải xấu hổ khi thích các nhân vật đáng yêu của hãng Sanrio cả. Cùng với...
2082 view2/?? Tập
Hana Ichinose là một học sinh trung học 16 tuổi bình thường. Tuy nhiên, có một cái gì đó khác biệt về cô ấy. Cô ấy học trung học muộn một năm. Các bạn cùng lớp của cô không hề biết đến điều này và Hana sẽ phải làm việc chăm chỉ để bắt kịp mọi người khác.
1438 view1/?? Tập
Koizumi là một nữ sinh cấp 3 cuốn hút nhưng bí ẩn. Nhưng điều mà phần lớn mọi người không biết là cô chính là một bậc thầy ramen thường tìm kiếm những nhà hàng ramen tuyệt hảo. Hằng ngày, cô đều săn tìm những địa điểm phục vụ những bát ramen ngon nhất và thưởng thức những món mì thơm ngon. Cách mà Koizumi hạ chiếc bát ramen khổng lồ xuống một cách lão luyện hơn bất cứ người đàn...
2994 view2/?? Tập
Xúc động trước hình ảnh núi Phú Sĩ in trên mặt sau của tờ 1000 yên, Kagamihara Nadeshiko quyết định đạp xe đến đây để tận mắt chiêm ngưỡng ngọn núi nổi tiếng này. Tại đó, cô gặp Shima Rin - cô nàng có sở thích cắm trại tại chân núi và tình bạn của 2 người bắt đầu từ đó.
4161 view2/?? Tập
Fate/stay Night spin-off nói về những bữa ăn đời thường
1643 viewONA
Jiang Hao một bình thường học sinh trung học là vô cùng sợ gây rắc rối, đột nhiên trở thành vua của harem học của mình và được thú nhận của một loạt các cô gái xinh đẹp điều tồi tệ nhất là jiang hao không biết bất kỳ của các cô gái đã thú nhận với anh ta chuyện quái quỷ gì đang xảy ra....
25053 view4/?? Tập

markdown:
[Trang chủ](http://www.anivn.com)› [Comedy](http://www.anivn.com/the-loai/comedy-5/trang-1.html)› [Daily life](http://www.anivn.com/the-loai/daily-life-7/trang-1.html)› [Harem](http://www.anivn.com/the-loai/harem-18/trang-1.html)› [Romance](http://www.anivn.com/the-loai/romance-48/trang-1.html)› [Shoujo](http://www.anivn.com/the-loai/shoujo-53/trang-1.html)› [Slice of Life](http://www.anivn.com/the-loai/slice-of-life-57/trang-1.html)› Bonjour Koiaji Patisserie
# Bonjour Koiaji Patisserie
Đạo diễn:
[Akitaya Noriaki](http://www.anivn.com/dao-dien/Akitaya+Noriaki.html), [Ishikawa Kaito](http://www.anivn.com/dao-dien/Ishikawa+Kaito.html), [Kakihara Tetsuya](http://www.anivn.com/dao-dien/Kakihara+Tetsuya.html), [Kimura Ryouhei](http://www.anivn.com/dao-dien/Kimura+Ryouhei.html), [Midorikawa Hikaru](http://www.anivn.com/dao-dien/Midorikawa+Hikaru.html), [Iwata Keiko](http://www.anivn.com/dao-dien/Iwata+Keiko.html), [Kobayashi Hiroshi](http://www.anivn.com/dao-dien/Kobayashi+Hiroshi.html), [Takimoto Shouko](http://www.anivn.com/dao-dien/Takimoto+Shouko.html), [Tsubone Kentarou](http://www.anivn.com/dao-dien/Tsubone+Kentarou.html), [Yukihiro Utako](http://www.anivn.com/dao-dien/Yukihiro+Utako.html) [Aoi Mitsuki](http://www.anivn.com/nhan-vat/Aoi+Mitsuki.html), [Hanafusa Gilbert](http://www.anivn.com/nhan-vat/Hanafusa+Gilbert.html), [Haruno Sayuri](http://www.anivn.com/nhan-vat/Haruno+Sayuri.html), [Kouzuki Ryou](http://www.anivn.com/nhan-vat/Kouzuki+Ryou.html), [Suzumi Yoshinosuke](http://www.anivn.com/nhan-vat/Suzumi+Yoshinosuke.html), [Aoi Ibuki](http://www.anivn.com/nhan-vat/Aoi+Ibuki.html), [Aoi Jin](http://www.anivn.com/nhan-vat/Aoi+Jin.html), [Minagawa Nadeshiko](http://www.anivn.com/nhan-vat/Minagawa+Nadeshiko.html), [Mochizuki Ran](http://www.anivn.com/nhan-vat/Mochizuki+Ran.html), [Sannomiya Tsubaki](http://www.anivn.com/nhan-vat/Sannomiya+Tsubaki.html)
Nhà sản xuất: VAP,Nippon Television Network Corporation,Silver Link,Connect
Thể loại:
[Comedy](http://www.anivn.com/the-loai/comedy-5/trang-1.html), [Daily life](http://www.anivn.com/the-loai/daily-life-7/trang-1.html), [Harem](http://www.anivn.com/the-loai/harem-18/trang-1.html), [Romance](http://www.anivn.com/the-loai/romance-48/trang-1.html), [Shoujo](http://www.anivn.com/the-loai/shoujo-53/trang-1.html), [Slice of Life](http://www.anivn.com/the-loai/slice-of-life-57/trang-1.html)
Quốc gia:
[Nhật Bản](http://www.anivn.com/quoc-gia/nhat-ban-1/trang-1.html)
Năm phát hành:
[2014](http://www.anivn.com/year/2014.html)
Số tập anime: 24/24 Tập
Lượt xem: 17512 lần
[fall 2014](http://www.anivn.com/tag/fall+2014.html), [bonjour koiaji patisserie full](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/bonjour-koiaji-patisserie/944.html), [bonjour koiaji patisserie hay nhất](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/bonjour-koiaji-patisserie/944.html), [bonjour koiaji patisserie vietsub](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/bonjour-koiaji-patisserie/944.html), [xem bonjour koiaji patisserie online](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/bonjour-koiaji-patisserie/944.html), [anime bonjour koiaji patisserie trọn bộ](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/bonjour-koiaji-patisserie/944.html), [bonjour koiaji patisserie việt sub](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/bonjour-koiaji-patisserie/944.html), [xem anime bonjour koiaji patisserie](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/bonjour-koiaji-patisserie/944.html), [xem anime bonjour koiaji patisserie full tập](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/bonjour-koiaji-patisserie/944.html), [xem anime bonjour koiaji patisserie hd](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/bonjour-koiaji-patisserie/944.html), [xem anime bonjour koiaji patisserie tiếng việt](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/bonjour-koiaji-patisserie/944.html), [xem anime bonjour koiaji patisserie tập cuối](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/bonjour-koiaji-patisserie/944.html), [download anime bonjour koiaji patisserie](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/bonjour-koiaji-patisserie/944.html), [tai anime bonjour koiaji patisserie](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/bonjour-koiaji-patisserie/944.html)
### Bạn Đã Xem Chưa ?
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/subete-ga-f-ni-naru-the-perfect-insider/629.html)
HD
Subete ga F ni Naru: The Perfect InsiderThể loại: Drama
![Subete ga F ni Naru: The Perfect Insider Subete ga F ni Naru: The Perfect Insider](http://cdn.anivn.com/images/film/subete-ga-f-ni-naru-the-perfect-insider.jpg)
Câu chuyện của tiểu thuyết xoay quanh Saikawa Souhei, một thành viên của phòng thí nghiệm Saikawa. Trong kì nghỉ được tổ chức bởi phòng thí nghiệm, anh đã gặp Nishinosono Moe, con gái của người thầy của mình. Sau khi gặp gỡ, hai người tình cờ phát hiện ra một xác chết và hợp tác để phá vụ án này.
52432 view11/11 Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/all-out/1079.html)
HD
All OutThể loại: Manga
![All Out All Out](http://cdn.anivn.com/images/film/all-out.jpg)
Câu chuyện bắt đầu tại buổi lễ khai giảng của trường Trung Học Kanagawa, Kenji Gion - một anh chàng nhỏ con nhưng gan góc, dám nghĩ dám làm - tham gia câu lạc bộ rugby. Cậu gia nhập câu lạc bộ cùng với người bạn cùng lớp của mình - Iwashimizu và đội phó Hachiouji. Sau cùng, chính là đội trưởng Sekizan, người rất có năng lực nhưng luôn giấu kín. Với sự khác biệt về tính cách cũng như thể chất,...
51011 view25/25 Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/flip-flappers/1055.html)
HD
Flip FlappersThể loại: Comedy
![Flip Flappers Flip Flappers](http://cdn.anivn.com/images/film/flip-flappers.jpg)
Papika và Cocona nắm trong tay 2 chiếc chìa khóa để mở cánh cổng. Khi hai cô bé gặp nhau, chuyến phiêu lưu của cả hai trong một thế giới có thời gian và chiều không gian khác mang tên “Pure Illusion” (tạm dịch: Ảo ảnh thuần khiết) bắt đầu. Cả hai gặp phải rất nhiều trở ngại bên trong Pure Illusion trên con đường đi tìm viên tinh thể bí ẩn, được cho là có thể biến điều ước thanh hiện thực...
38422 view13/13 Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/akikan/348.html)
HD
AkikanThể loại: Comedy
![Akikan Akikan](http://cdn.anivn.com/images/film/Akikan.jpg)
Akikan là bộ anime được chuyển thể từ light novel cùng tên của tác giả Ranjou Riku với tranh vẽ do Suzuhira Hiro. Câu chuyện xoay quanh cậu học sinh Kakeru Daichi, một cậu nhóc bình thường trong một lần vô tình mua một lon melon soda, khi uống vào bỗng nhiên biến thân thành một cô gái. Từ đó xuất hiện thêm nhiều cô gái Akikan khác và họ cần được cung cấp carbon đioxít từ nụ hôn để có thể tồn t�...
175754 view12/12 Tập + OVA
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/mahoutsukai-no-yome/1392.html)
HD
Mahoutsukai no YomeThể loại: Fantasy
![Mahoutsukai no Yome Mahoutsukai no Yome](http://cdn.anivn.com/images/film/Mahoutsukai-no-Yome.jpg)
Hatori Chise chỉ mới 16 tuổi, nhưng cô ấy đã thua nhiều hơn hầu hết. Với cả gia đình và hy vọng, có vẻ như tất cả các cánh cửa đều đóng lại với cô. Nhưng, một cơ hội gặp gỡ bắt đầu biến những bánh xe rỉ sét của số phận. Trong thời điểm đen tối nhất, một pháp sư bí ẩn xuất hiện trước Chitose, tạo cơ hội cho cô không thể từ chối. Pháp sư này có vẻ gần quỷ hơn con người,...
146941 view14/24 Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/weiss-survive-ss1/896.html)
SD
Weiss Survive SS1Thể loại: Comedy
![Weiss Survive SS1 Weiss Survive SS1](http://cdn.anivn.com/images/film/Weiss-Survive.jpg)
Chuyển thể từ manga cùng tên của Takuya Fujima và nữ nhân vật chính rất là moe.
67809 view16/16 Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/endride/800.html)
HD
EndrideThể loại: Adventure
![Endride Endride](http://farm2.staticflickr.com/1696/25596633024_a5da3de9c1_o.jpg)
Tại một thế giới dưới lòng đất nào đó mang tên là Endra được chiếu sáng bởi Adamas khổng lồ. Một ngày nọ, Shun Asanaga - một học sinh trung học 15 tuổi người trên mặt đã vô tình chạm vào 1 tinh thể của người cha cũng là nhà khoa học mình và bị dịch chuyển đến Endra. Hoàng tử Emirio 16 tuổi, Emirio khinh thường tên vua hiện tại là Deruzain. Do vài thái độ bố láo trẩu tre mà bị Deruzain...
70310 view8/24 Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/sakasama-no-patema/843.html)
HD
Sakasama no PatemaThể loại: Adventure
![Sakasama no Patema Sakasama no Patema](http://cdn.anivn.com/images/film/sakasama-no-patema.jpg)
Trong một ngôi làng nhỏ dưới lòng đất, nơi mà các thông đạo và đường hầm ở khắp mọi nơi. Ngay cả với không gian sống chật hẹp và tối tăm như vậy, người dân ở đây vẫn sống rất vui vẻ. Patema, cô công chúa nhỏ của ngôi làng dưới lòng đất có sở thích khám phá các đường hầm. Nơi ưa thích của cô là vùng nguy hiểm nơi đã có lệnh cấm vào. Dù đã bị mắng nhiều lần nhưng tính hiếu...
24714 viewMovie
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/nyan-koi/965.html)
HD
Nyan Koi!Thể loại: Comedy
![Nyan Koi! Nyan Koi!](http://cdn.anivn.com/images/film/nyan-koi.jpg)
Cốt truyện xoay quanh Kosaka Junpei một nam sinh trung học bị dị ứng với mèo nhưng sau khi vô tình làm gãy cổ bức tượng thần mèo thì anh bị một lời nguyền là sẽ bị biến thành mèo. Cách duy nhất để giải lời nguyền đó là anh phải giúp đỡ một số lượng mèo nhất định đang gặp rắc rối và để tiện cho việc đó Kosaka được trao cho khả năng nghe và hiểu các chú mèo, ngoài ra không ai được...
120761 view12/12 Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/ballroom-e-youkoso/1344.html)
HD
Ballroom e YoukosoThể loại: Comedy
![Ballroom e Youkoso Ballroom e Youkoso](http://cdn.anivn.com/images/film/Ballroom-e-Youkoso.jpg)
Main nhà ta - một thằng học sinh trung học bình thường như bao thằng làm nền khác, hiện tại vẫn chưa định hướng được con đường tương lai của mình. Sau một vài sự cố hy hữu thì cậu ấy đã tham dự (chính xác hơn là bị dụ dỗ) vào gia nhập một phòng tập của một ông anh senpai "tai to mặt lớn" trong làng dancesport, và bất ngờ thay crush của main cũng là một thành viên trong đó. Chuyện gì sẽ...
51492 view11/24 Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/kuusen-madoushi-kouhosei-no-kyoukan/536.html)
HD
Kuusen Madoushi Kouhosei no KyoukanThể loại: Action
![Kuusen Madoushi Kouhosei no Kyoukan Kuusen Madoushi Kouhosei no Kyoukan](http://cdn.anivn.com/images/film/kuusen-madoushi-kouhosei-no-kyoukan.jpg)
Là một series anime tv thuộc thể loại khoa học viễn tưởng kết hợp fantasy được sản xuất bởi công ty Diomedea, dựa trên một bộ light novel cùng tên của tác giả Moroboshi Yuu. Khán giả sẽ được đến với một thế giới giả tưởng, khi con người phải sống trên những thành phố bay lơ lửng trên không và chiến đấu sống còn với những loài con trùng to lớn có phép thuật. Câu chuyện kể về “Hắc...
499116 view12/12 Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/minami-kamakura-koukou-joshi-jitenshabu/1186.html)
HD
Minami Kamakura Koukou Joshi Jitensha-buThể loại: Daily life
![Minami Kamakura Koukou Joshi Jitensha-bu Minami Kamakura Koukou Joshi Jitensha-bu](http://cdn.anivn.com/images/film/Minami-Kamakura-Koukou-Joshi-Jitensha-bu.jpg)
Câu chuyện bắt đầu với một cô gái mới chuyển từ Nagasaki tới Kamakura. Cô bắt đầu một ngày ở Kamamura và ở trường bằng cách đi xe đạp nhưng cô đã không đạp xe từ rất lâu. Trên đường dự lễ khai giảng đầu năm, cô đã gặp hai người đã giúp cô ấy luyện tập xe đạp cho tốt hơn. Và từ đó cậu chuyện về một nhóm gái đạp xe bắt đầu....
6322 view3/12 Tập
### Anime Liên Quan
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/miirai-no-kaikata/1445.html)
HD
Miirai no KaikataThể loại: Comedy
![Miirai no Kaikata Miirai no Kaikata](http://cdn.anivn.com/images/film/miira-no-kaikata.jpg)
Câu chuyện bắt đầu khi cậu học sinh trung học Kashiwagi Sora nhận được một món quà bí ẩn từ cha cậu, đó là một xác ướp tí hon. Và Sora có nhiệm vụ phải trông nom xác ướp đó.
5075 view1/?? Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/dagashi-kashi-2/1441.html)
HD
Dagashi Kashi 2Thể loại: Comedy
![Dagashi Kashi 2 Dagashi Kashi 2](http://cdn.anivn.com/images/film/dagashi-kashi-2.jpg)
Mùa thứ 2 của series anime Dagashi Kashi
2290 view1/?? Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/koi-wa-ameagari-no-you-ni/1436.html)
HD
Koi wa Ameagari no You niThể loại: Comedy
![Koi wa Ameagari no You ni Koi wa Ameagari no You ni](http://cdn.anivn.com/images/film/koi-wa-ameagari-no-you-ni.jpg)
Akira Tachibana là một cô học sinh năng động từng là thành viên của CLB Thể Thao, nhưng do chấn thương cô ấy không còn có thể chạy nhanh được nữa. Và rồi phải làm việc bán thời gian. Một người đàn ông 45 tuổi ly dị vợ và có một đứa con trai nhưng chẳng hiểu sao cô ấy lại bị người này thu hút.Mặc dù khoảng cách tuổi tác lớn, Akira cố gắng để theo đuổi, rồi họ dần dần hiểu rõ nhau...
2622 view1/?? Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/karakai-jouzu-no-takagisan/1431.html)
HD
Karakai Jouzu no Takagi-sanThể loại: Comedy
![Karakai Jouzu no Takagi-san Karakai Jouzu no Takagi-san](http://cdn.anivn.com/images/film/karakai-jouzu-no-takagi-san.jpg)
Một câu truyện kể về cuộc sống học đường thường nhật cũng một cô gái luôn chọc phá một cậu trai mới lớn.
6229 view2/?? Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/ryuuou-no-oshigoto/1430.html)
HD
Ryuuou no OshigotoThể loại: Comedy
![Ryuuou no Oshigoto Ryuuou no Oshigoto](http://cdn.anivn.com/images/film/ryuuou-no-oshigoto.jpg)
Kuzuryu Yaichi là nhà vô địch Shogi mang danh hiệu Ryuuou trẻ nhất trong lịch sử. Một bé gái tên Hinazuru Ai đã tự nguyện xin làm đệ tử. Quá trẻ với danh Ryuou Yaichi sẽ nhận Hinazuru Ai làm đệ tử...Đợi đã, Ai-chan mới có 9 tuổi? Là học sinh tiểu học ư? Và Hinazuru Ai sẽ sống cùng Yaichi? Cả ngày và đêm sao? Không thể tin nổi? Alo cảnh sát à, tôi muốn trình báo. Một câu chuyện vui về bậc thầy Shogi...
5597 view1/?? Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/gakuen-babysitters/1429.html)
HD
Gakuen BabysittersThể loại: Comedy
![Gakuen Babysitters Gakuen Babysitters](http://cdn.anivn.com/images/film/gakuen-babysitters.jpg)
Sau khi ba mẹ mất do tai nạn máy bay, Ryuuichi và em trai cậu Kotarou được hiệu trưởng của một học viện ưu tú nhận nuôi, người mà trước đây cậu chưa từng gặp. Và Ryuuichi đã trở thành bảo mẫu mới cho học viện.
3197 view2/12 Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/sanrio-danshi/1427.html)
HD
Sanrio DanshiThể loại: Comedy
![Sanrio Danshi Sanrio Danshi](http://cdn.anivn.com/images/film/sanrio-danshi.jpg)
Kouta Hasegawa - một chàng học sinh cao trung cực yêu thích chú chó vàng mũm mĩm đáng yêu Pom Pom Purin, nhưng cậu hay cảm thấy mắc cỡ khi nói về sở thích có phần bánh bèo của mình. Tình cờ, cậu học chung trường với Yuu Mizuno - một câu con trai khác cũng yêu thích nàng thỏ trắng My Melody. Yuu đã nói với Kouta rằng chẳng có gì phải xấu hổ khi thích các nhân vật đáng yêu của hãng Sanrio cả. Cùng với...
2082 view2/?? Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/slow-start/1425.html)
HD
Slow StartThể loại: Comedy
![Slow Start Slow Start](http://cdn.anivn.com/images/film/slow-start.jpg)
Hana Ichinose là một học sinh trung học 16 tuổi bình thường. Tuy nhiên, có một cái gì đó khác biệt về cô ấy. Cô ấy học trung học muộn một năm. Các bạn cùng lớp của cô không hề biết đến điều này và Hana sẽ phải làm việc chăm chỉ để bắt kịp mọi người khác.
1438 view1/?? Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/ramen-daisuki-koizumisan/1420.html)
HD
Ramen Daisuki Koizumi-sanThể loại: Comedy
![Ramen Daisuki Koizumi-san Ramen Daisuki Koizumi-san](http://cdn.anivn.com/images/film/ramen-daisuki-koizumi-san.jpg)
Koizumi là một nữ sinh cấp 3 cuốn hút nhưng bí ẩn. Nhưng điều mà phần lớn mọi người không biết là cô chính là một bậc thầy ramen thường tìm kiếm những nhà hàng ramen tuyệt hảo. Hằng ngày, cô đều săn tìm những địa điểm phục vụ những bát ramen ngon nhất và thưởng thức những món mì thơm ngon. Cách mà Koizumi hạ chiếc bát ramen khổng lồ xuống một cách lão luyện hơn bất cứ người đàn...
2994 view2/?? Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/yuru-camp/1419.html)
HD
Yuru CampThể loại: Comedy
![Yuru Camp Yuru Camp](http://cdn.anivn.com/images/film/yuru-camp.jpg)
Xúc động trước hình ảnh núi Phú Sĩ in trên mặt sau của tờ 1000 yên, Kagamihara Nadeshiko quyết định đạp xe đến đây để tận mắt chiêm ngưỡng ngọn núi nổi tiếng này. Tại đó, cô gặp Shima Rin - cô nàng có sở thích cắm trại tại chân núi và tình bạn của 2 người bắt đầu từ đó.
4161 view2/?? Tập
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/emiyasan-chi-no-kyou-no-gohan/1418.html)
HD
Emiya-san Chi no Kyou no GohanThể loại: Comedy
![Emiya-san Chi no Kyou no Gohan Emiya-san Chi no Kyou no Gohan](http://cdn.anivn.com/images/film/emiya-san-chi-no-kyou-no-gohan.jpg)
Fate/stay Night spin-off nói về những bữa ăn đời thường
1643 viewONA
[](http://www.anivn.com/thong-tin-phim/cupids-chocolates-2nd-/1412.html)
HD
Cupid's Chocolates 2nd Thể loại: Comedy
![Cupid's Chocolates 2nd Cupid's Chocolates 2nd ](http://cdn.anivn.com/images/film/cupids-chocolates-2nd.jpg)
Jiang Hao một bình thường học sinh trung học là vô cùng sợ gây rắc rối, đột nhiên trở thành vua của harem học của mình và được thú nhận của một loạt các cô gái xinh đẹp điều tồi tệ nhất là jiang hao không biết bất kỳ của các cô gái đã thú nhận với anh ta chuyện quái quỷ gì đang xảy ra....
25053 view4/?? Tập

Server: AnimeVN Server

X-Powered-By: centminmod

X-Fastcgi-Cache: MISS


text:
Chức vô địch FIFA Club World Cup 2017 đã không thoát khỏi tay đội bóng mạnh hơn. Trong thế trận lấn lướt, Real vượt qua Gremio bằng cú sút phạt siêu đẳng của Ronaldo. Thầy trò HLV Zidane trở thành đội bóng đầu tiên bảo vệ thành công chức vô địch FIFA Club World Cup.
Năm thứ 2 tham dự FIFA Club World Cup với tư cách của nhà ĐKVĐ châu Âu (Champions League), Real Madrid đã chứng tỏ đẳng cấp vượt trội so với các đối thủ ở các châu lục còn lại. Đối thủ ở trận chung kết là nhà ĐKVĐ Copa Libertadores (Nam Mỹ) nhưng thầy trò HLV Zinedine Zidane vẫn dễ dàng giành quyền kiểm soát thế trận ngay sau tiếng còi khai cuộc. Sự cơ động của bộ 3 tiền vệ Modric - Kroos - Casemiro khiến bóng hầu như chỉ lăn trên phần sân của Gremio trong hiệp đấu đầu tiên. Khá nhiều cơ hội được tạo ra nhưng Ronaldo cùng đồng đội lại không thể tận dụng.
Phải đến phút thứ 53, siêu sao người Bồ Đào Nha mới lên tiếng bằng một siêu phẩm đá phạt từ khoảng cách gần 30m. Bóng đi xuyên thủng qua hàng rào, đập đất khiến thủ môn Marcelo Grohe không kịp trở tay. Thế trận áp đảo được Real Madrid duy trì trong thời gian còn lại của trận đấu và nếu may mắn hơn, nhà vô địch châu Âu đã kết thúc trận đấu với cách biệt không chỉ một bàn.
Năm 2016, Ronaldo tỏa sáng với cú hat-trick giúp Real đánh bại Kashima Antlers ở trận chung kết tại Nhật Bản. Giờ đây, anh tiếp tục sắm vai người hùng với pha làm bàn duy nhất giúp đội bóng Hoàng gia bảo vệ thành công danh hiệu vô địch thế giới ở cấp độ CLB.
Real Madrid trở thành đội bóng đầu tiên bảo vệ thành công danh hiệu FIFA Club World Cup và san bằng kỷ lục về số lần giành chiếc cúp này của kình địch Barcelona (3 lần). “Los Blancos” khép lại năm 2017 thành công với chức vô địch thứ 5, sau La Liga, Champions League, Siêu cúp Tây Ban Nha và siêu cúp châu Âu.
N.Q

markdown:
|
|![]()
|Real hoàn tất cú ăn 5 trong năm 2017.|*Chức vô địch FIFA Club World Cup 2017 đã không thoát khỏi tay đội bóng mạnh hơn. Trong thế trận lấn lướt, Real vượt qua Gremio bằng cú sút phạt siêu đẳng của Ronaldo. Thầy trò HLV Zidane trở thành đội bóng đầu tiên bảo vệ thành công chức vô địch FIFA Club World Cup.*
Năm thứ 2 tham dự FIFA Club World Cup với tư cách của nhà ĐKVĐ châu Âu (Champions League), Real Madrid đã chứng tỏ đẳng cấp vượt trội so với các đối thủ ở các châu lục còn lại. Đối thủ ở trận chung kết là nhà ĐKVĐ Copa Libertadores (Nam Mỹ) nhưng thầy trò HLV Zinedine Zidane vẫn dễ dàng giành quyền kiểm soát thế trận ngay sau tiếng còi khai cuộc. Sự cơ động của bộ 3 tiền vệ Modric - Kroos - Casemiro khiến bóng hầu như chỉ lăn trên phần sân của Gremio trong hiệp đấu đầu tiên. Khá nhiều cơ hội được tạo ra nhưng Ronaldo cùng đồng đội lại không thể tận dụng.
Phải đến phút thứ 53, siêu sao người Bồ Đào Nha mới lên tiếng bằng một siêu phẩm đá phạt từ khoảng cách gần 30m. Bóng đi xuyên thủng qua hàng rào, đập đất khiến thủ môn Marcelo Grohe không kịp trở tay. Thế trận áp đảo được Real Madrid duy trì trong thời gian còn lại của trận đấu và nếu may mắn hơn, nhà vô địch châu Âu đã kết thúc trận đấu với cách biệt không chỉ một bàn.
Năm 2016, Ronaldo tỏa sáng với cú hat-trick giúp Real đánh bại Kashima Antlers ở trận chung kết tại Nhật Bản. Giờ đây, anh tiếp tục sắm vai người hùng với pha làm bàn duy nhất giúp đội bóng Hoàng gia bảo vệ thành công danh hiệu vô địch thế giới ở cấp độ CLB.
Real Madrid trở thành đội bóng đầu tiên bảo vệ thành công danh hiệu FIFA Club World Cup và san bằng kỷ lục về số lần giành chiếc cúp này của kình địch Barcelona (3 lần). “Los Blancos” khép lại năm 2017 thành công với chức vô địch thứ 5, sau La Liga, Champions League, Siêu cúp Tây Ban Nha và siêu cúp châu Âu.
N.Q

Server: nginx


markdown:
## Product Description
Với thể tích lớn, bình thủy tinh yongcheon có thể ngâm được rắn, hổ, hoa quả… nấm linh chi mà không một loại bình thủy tinh nào có thể làm được. Bởi được thiết kế bằng chất liệu thủy tinh cao cấp giúp cho người ngâm rượu được bảo đảm về an toàn sức khỏe khi các chất trong bình không ngấm vào rượu. Ngoài ra, với thiết kế nắp vặn chắc chắn đã giúp cho bình ngâm rượu trở nên kín đáo và giữ được tinh chất hàng đầu tạo nên chất lượng cho rượu. Đây là một trong những sản phẩm được ưa chuộng từ các nhà ngâm rượu hàng đầu tại Việt Nam.
Đặc tính cao cấp: Nhờ thấu kính thủy tinh phân kì, phóng to vật ngâm khi ngâm vị thuốc, thú quý hiếm mà bạn yêu thích. Thủy tinh trong suốt đưa vị thuốc phản ánh một cách trung thực nhất qua thấu kính tới mắt bạn.
Cách sử dụng:
– Nắp xoay, bên trong có lớp silicon nên rất khó bay hơi rượu.
– Kiểm tra kỹ thủy tinh trước khi sử dụng.
– Dùng giẻ hoặc miếng xốp mềm cùng với nước để lau chùi.
Chú ý
– Không búng mạnh tay, vì khi búng diện tích tiếp xúc của tay rất nhỏ, như cây đinh đóng vô thủy tinh sẽ gây nứt.
– Không dùng giẻ lau bằng kim loại khi lau chùi.
– Tránh để thủy tinh tiếp xúc với vật bằng kim loại khi lau chùi.
– Bảo quản bình ngâm rượu thủy tinh tránh xa tầm với của trẻ em.
Ghi Chú:
Đối với bình ngâm rượu thủy tinh :
– Miễn phí vận chuyển cho mọi đơn hàng có giá trị từ 1000000 đồng trở lên trong nội thành sai gon va ha noi. ruou kim son 60.000d mot lit
– Thời gian giao hàng trong vòng 48 tiếng.
– Không đổi khi bình có mùi rượu, hoặc đã tráng qua rượu.
– Liên hệ trước để được nhân viên tư vấn bình ngâm phù hợp theo vị thuốc của quý vị có.
– Nếu không vừa ý quý khách phải trả phí xăng cho nhân viên giao hàng.

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate


text:
Đăng nhập
*
Đăng video
Đăng một video
Tạo tài khoản của bạn, xây dựng cộng đồng của bạn hằng ngày, khám phá những video mới
Đăng ký / Đăng nhập
Khuyến cáo cho bạn
Chuyên mục
Mọi hạng mục
Các kênh đề nghị
x
Advertising Console
Copy to clipboard
00:00
00:00
00:00
•
:
:
Space
↑
↓
m
f
Esc
→
←
Shift
→
Shift
←
0
-
9
→
←
13:47
Jas1. 01
theo
zeclukerhey
5.971
lượt xem
13:28
Jas3. 04
theo
zeclukerhey
770
lượt xem
14:29
HoFz 06
theo
zeclukerhey
402
lượt xem
13:58
HoAe4. 03
theo
zeclukerhey
7.227
lượt xem
13:20
HoAe2. 07
theo
zeclukerhey
1.072
lượt xem
13:47
Jas1. 04
theo
zeclukerhey
921
lượt xem
13:20
HoAe2. 04
theo
zeclukerhey
1.355
lượt xem
13:28
Jas3. 01
theo
zeclukerhey
5.110
lượt xem
14:29
HoFz 05
theo
zeclukerhey
407
lượt xem
13:47
Jas1. 05
theo
zeclukerhey
791
lượt xem
13:15
HoAe2. 09
theo
zeclukerhey
832
lượt xem
13:47
Jas1. 07
theo
zeclukerhey
661
lượt xem
14:24
Jas4. 04
theo
zeclukerhey
892
lượt xem
13:58
HoAe4. 05
theo
zeclukerhey
5.029
lượt xem
13:28
Jas3. 07
theo
zeclukerhey
558
lượt xem
13:47
Jas1. 08
theo
zeclukerhey
607
lượt xem
13:20
HoAe2. 05
theo
zeclukerhey
1.211
lượt xem
14:29
HoFz 02
theo
zeclukerhey
1.014
lượt xem
14:28
HoFz 08
theo
zeclukerhey
317
lượt xem
HoFz 07
Đăng lại
Thích
bởi
zeclukerhey
Theo dõi
0
368 lượt xem
Tweet
HoFz 07
nhiều hơn
Ngày công bố:
06/07/2011
Thời lượng:
14:29
Hạng loại:
Con người & Gia đình
Dailymotion
Giới thiệu chung
Press
Tuyển dụng
Blog
Tất cả video
Chương trình
Quảng cáo
Tiền tệ hóa
Giúp đỡ
Bộ lộc gia đình
TạI
Trung tâm Trợ giúp
Liên lạc
Điều khoản pháp lý
Điều khoản sử dụng
Bảo mật thông tin cá nhân
Nội dung cấm
Bản quyền
Bảo vệ trẻ em
Hỗ trợ
Trò chơi Dailymotion
Dailymotion Khắp nơi
Dailymotion Stream
Jukebox
Hỗ trợ khác …
Phát triển
Lĩnh vực Nhà phát triển
Data API
Player API
© 2005 - 2018 Dailymotion
Quốc gia:
việt nam
Liên kết

X-Frame-Options: deny

X-Dm-Related-Algorithm: no-related

Access-Control-Expose-Headers: X-DM-BackNode-Response-Time

Set-Cookie: v1st=BF03A60FE7534EE2D2456D4067A0F05A; expires=Sat, 19 Jan 2019 02:04:53 GMT; max-age=31536000; path=/; domain=.dailymotion.com

X-Dm-Relatedalgo: no-related

Cache-Control: no-cache

Vary: X-DM-SSL,Accept-Encoding


text:
Ý kiến bạn đọc
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
Trong suốt 7 năm chơi bóng ở Premier League, Emmanuel Eboue kiếm hàng triệu bảng tiền lương, sống trong biệt thự xa xỉ, lái xe ô tô hạng sang. Giờ...
Theo những thông tin về Mirror, lãnh đạo Manchester United đang tạm gác lại những kế hoạch mà họ dành cho Jose Mourinho trong thời gian tới.
Trong những ngày cuối năm, thời điểm mà các giải lớn ở trong nước tạm ngưng, giới cầm quân và cầm còi đã tề tựu về Hà Nội để tham dự các khóa học nhằm...
Câu trả lời chính xác nhất nằm trên các lá phiếu bầu chọn của 185 chuyên gia, HLV và nhà báo thể thao. Theo thống kê, có đến 15 cầu thủ được ghi tên...

markdown:
| |Vòng 12
|79||16h30||19-06-2016|| |QNK Quảng Nam **Những tin mới hơn** **Những tin cũ hơn**
Trong suốt 7 năm chơi bóng ở Premier League, Emmanuel Eboue kiếm hàng triệu bảng tiền lương, sống trong biệt thự xa xỉ, lái xe ô tô hạng sang. Giờ...
Theo những thông tin về Mirror, lãnh đạo Manchester United đang tạm gác lại những kế hoạch mà họ dành cho Jose Mourinho trong thời gian tới.
Trong những ngày cuối năm, thời điểm mà các giải lớn ở trong nước tạm ngưng, giới cầm quân và cầm còi đã tề tựu về Hà Nội để tham dự các khóa học nhằm...
Câu trả lời chính xác nhất nằm trên các lá phiếu bầu chọn của 185 chuyên gia, HLV và nhà báo thể thao. Theo thống kê, có đến 15 cầu thủ được ghi tên...

Server: LiteSpeed

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: nv4c_m9Q1J_nvvithemever=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.haiphong-fc.com; httponly


text:
Cập nhật lúc: 15/12/2015 16:26, Số lần đọc: 1220 lần
Đại học Bách Khoa tổ chức Hội nghị Đảng viên năm 2015
Đảng ủy trường Đại học Bách Khoa – ĐHQG – HCM đã tổ chức Hội nghị Đảng viên năm 2015 vào sáng ngày 15/12/2015 tại hội trường A5 nhằm đánh giá kết quả hoạt động năm 2015 và triển khai phương hướng thực hiện các công tác Đảng trọng tâm trong năm 2016
Đến dự hội nghị có đồng chí Nguyễn Thành Tài – nguyên Phó Chủ tịch Ủy ban Nhân dân TP.HCM, PGS. TS. Vũ Đình Thành – Hiệu trưởng, Bí thư Đảng ủy; PGS. TS. Mai Thanh Phong – Phó Hiệu trưởng, Phó Bí thư Đảng ủy cùng các đồng chí Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ trường, Chi ủy 25 Chi bộ trực thuộc và toàn thể Đảng viên đang sinh hoạt tại Đảng bộ trường.
Đồng chí Nguyễn Thành Tài – nguyên Phó Chủ tịch Ủy ban Nhân dân TP.HCM
báo cáo tại Hội nghị Đảng viên năm 2015 của trường Đại học Bách Khoa
Tại hội nghị, các đảng viên của trường đã được đồng chí Nguyễn Thành Tài – nguyên Phó Chủ tịch Ủy ban Nhân dân TP.HCM báo cáo về tình hình chính trị - kinh tế - xã hội năm 2015 của TP.HCM và cả nước, báo cáo kết quả Đại hội và Nghị quyết Đại hội Đảng bộ TP.HCM lần thứ X (nhiệm kỳ 2015 – 2020).
Đảng viên tham dự Hội nghị Đảng viên năm 2015
Trong dịp này, Đảng ủy trường cũng báo cáo đến tất cả Đảng viên của trường tình hình công tác Đảng năm 2015 với sự tập trung lãnh đạo, chỉ đạo chặt chẽ, kịp thời của Đảng ủy nhà trường nên các chi bộ trực thuộc cùng các Đảng viên đã hoàn thành tốt các chỉ tiêu, nhiệm vụ công tác đề ra, góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị, các chỉ tiêu, nhiệm vụ như công tác chính trị tư tưởng, công tác cán bộ và xây dựng Đảng, công tác chuyên môn, công tác kiểm tra giám sát, công tác đoàn thể và công tác khác.
Cũng tại Hội nghị, Đảng ủy cũng đề ra phương hướng thực hiện các công tác Đảng trọng tâm trong năm 2016 cụ thể như sau:
P. CTCT - SV
Các tin khác:
© Bản quyền 2011. Đại học Bách Khoa Thành Phố Hồ Chí Minh
Email: hcmut.net@hcmut.edu.vn

markdown:
Cập nhật lúc: 15/12/2015 16:26, Số lần đọc: 1220 lần
**Đại học Bách Khoa tổ chức Hội nghị Đảng viên năm 2015** *Đảng ủy trường Đại học Bách Khoa – ĐHQG – HCM đã tổ chức Hội nghị Đảng viên năm 2015 vào sáng ngày 15/12/2015 tại hội trường A5 nhằm đánh giá kết quả hoạt động năm 2015 và triển khai phương hướng thực hiện các công tác Đảng trọng tâm trong năm 2016*
Đến dự hội nghị có đồng chí Nguyễn Thành Tài – nguyên Phó Chủ tịch Ủy ban Nhân dân TP.HCM, PGS. TS. Vũ Đình Thành – Hiệu trưởng, Bí thư Đảng ủy; PGS. TS. Mai Thanh Phong – Phó Hiệu trưởng, Phó Bí thư Đảng ủy cùng các đồng chí Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ trường, Chi ủy 25 Chi bộ trực thuộc và toàn thể Đảng viên đang sinh hoạt tại Đảng bộ trường.
*Đồng chí Nguyễn Thành Tài – nguyên Phó Chủ tịch Ủy ban Nhân dân TP.HCM * *báo cáo tại Hội nghị Đảng viên năm 2015 của trường Đại học Bách Khoa*
Tại hội nghị, các đảng viên của trường đã được đồng chí Nguyễn Thành Tài – nguyên Phó Chủ tịch Ủy ban Nhân dân TP.HCM báo cáo về tình hình chính trị - kinh tế - xã hội năm 2015 của TP.HCM và cả nước, báo cáo kết quả Đại hội và Nghị quyết Đại hội Đảng bộ TP.HCM lần thứ X (nhiệm kỳ 2015 – 2020).
*Đảng viên tham dự Hội nghị Đảng viên năm 2015*
Trong dịp này, Đảng ủy trường cũng báo cáo đến tất cả Đảng viên của trường tình hình công tác Đảng năm 2015 với sự tập trung lãnh đạo, chỉ đạo chặt chẽ, kịp thời của Đảng ủy nhà trường nên các chi bộ trực thuộc cùng các Đảng viên đã hoàn thành tốt các chỉ tiêu, nhiệm vụ công tác đề ra, góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị, các chỉ tiêu, nhiệm vụ như công tác chính trị tư tưởng, công tác cán bộ và xây dựng Đảng, công tác chuyên môn, công tác kiểm tra giám sát, công tác đoàn thể và công tác khác.
Cũng tại Hội nghị, Đảng ủy cũng đề ra phương hướng thực hiện các công tác Đảng trọng tâm trong năm 2016 cụ thể như sau:
P. CTCT - SV
Các tin khác:
© Bản quyền 2011. Đại học Bách Khoa Thành Phố Hồ Chí Minh
Email:
[hcmut.net@hcmut.edu.vn](mailto:hcmut.net@hcmut.edu.vn)

Server: Apache


text:
Nép mình giữa giữa chốn “thiên đường nơi hạ giới” - bán đảo Sơn Trà; InterCotinental Danang Sun Peninsula Resort do Tập đoàn Sun Group là chủ đầu tư làm ngỡ ngàng cho bất cứ ai đặt chân tới, dù là tới nhiều lần, bởi sự hoàn mỹ.
Tuyệt tác này tiếp tục được vinh danh “Khu nghỉ dưỡng sang trọng bậc nhất thế giới năm 2015”- “Oscar của ngành du lịch do Tổ chức World Travel Awards trao tặng.
Đây là khu nghỉ dưỡng duy nhất trong lịch sử của World Travel Awards hai năm liên tiếp được vinh danh ở giải thưởng danh giá này.
Vốn rất am hiểu văn hóa Á Đông, kiến trúc sư top 05 lừng danh thế giới Bill Bensley, khi nhận lời thiết kế InterContinental Danang Sun Peninsula Resort đã dụng công làm đầy đặn hơn vốn sống của mình bằng thời gian hơn một năm rong ruổi khắp các làng quê trên dải đất hình chữ S.
Và khi đã “cảm” được những giá trị văn hóa, thẩm mỹ của người Việt, ông mới thổi hồn vào thiết kế của mình. Vì thế, dù ở góc nhìn nào InterContinental Danang Sun Peninsula Resort cũng vẫn mang hồn Việt.
Vẫn là những cây rơm ngày mùa, những mái đình làng cổ, những lò nung gốm hay những chiếc đèn lồng Hội phố… dưới tài hoa của Bill và tâm huyết của chủ đầu tư Sun Group, InterContinental Danang Sun Peninsula Resort lại hiện lên sang trọng và lộng lẫy khác thường.
InterContinental Danang Sun Peninsula có 197 phòng, tất cả đều hướng biển, cửa rộng và thoáng hết cỡ để đón được mọi sự tinh khôi, thanh khiết của tự nhiên.
Trong năm 2015, InterContinental Danang Sun Penninsula Resort đã không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ xứng tầm với đẳng cấp và danh hiệu “Khu nghỉ dưỡng sang trọng nhất thế giới năm 2014”.
Sự xuất hiện của top 10 đầu bếp giỏi nhất thế giới, ông Michelin Pierre Gagnaire huyền thoại trở thành bếp trưởng của Nhà hàng La Maison 1888 tại đây tiếp tục khẳng định nỗ lực đưa chất lượng phục vụ lên tầm cao mới.
Harn Heritage Spa thuộc Khu nghỉ dưỡng cũng được World Spa Awards vinh danh “Spa mới tốt nhất thế giới năm 2015” vì những thành tựu đóng góp cho ngành spa thế giới. Những nỗ lực không ngừng nghỉ đó đã đưa InterContinental Danang Sun Penninsula Resort trở thành quán quân của các Khu nghỉ dưỡng năm nay.
Việc tiếp tục được vinh danh tại giải thưởng danh giá nhất trong ngành công nghiệp du lịch toàn cầu năm 2015 của InterContinental Danang Sun Peninsula Resort góp phần quảng bá mạnh mẽ du lịch Việt Nam ra thế giới.
Với tâm huyết tạo dựng những công trình mang các dấu ấn vượt thời gian, chủ đầu tư Sun Group cũng thể hiện quyết tâm mạnh mẽ góp phần đưa Việt Nam trở thành điểm sáng trên bản đồ du lịch nghỉ dưỡng cao cấp toàn cầu.
0 nhận xét Blogger 0 Facebook
Đăng nhận xét

markdown:
Nép mình giữa giữa chốn “thiên đường nơi hạ giới” - bán đảo Sơn Trà; InterCotinental Danang Sun Peninsula Resort do Tập đoàn Sun Group là chủ đầu tư làm ngỡ ngàng cho bất cứ ai đặt chân tới, dù là tới nhiều lần, bởi sự hoàn mỹ.
Tuyệt tác này tiếp tục được vinh danh “Khu nghỉ dưỡng sang trọng bậc nhất thế giới năm 2015”- “Oscar của ngành du lịch do Tổ chức World Travel Awards trao tặng.
Đây là khu nghỉ dưỡng duy nhất trong lịch sử của World Travel Awards hai năm liên tiếp được vinh danh ở giải thưởng danh giá này.
Vốn rất am hiểu văn hóa Á Đông, kiến trúc sư top 05 lừng danh thế giới Bill Bensley, khi nhận lời thiết kế InterContinental Danang Sun Peninsula Resort đã dụng công làm đầy đặn hơn vốn sống của mình bằng thời gian hơn một năm rong ruổi khắp các làng quê trên dải đất hình chữ S.
Và khi đã “cảm” được những giá trị văn hóa, thẩm mỹ của người Việt, ông mới thổi hồn vào thiết kế của mình. Vì thế, dù ở góc nhìn nào InterContinental Danang Sun Peninsula Resort cũng vẫn mang hồn Việt.
Vẫn là những cây rơm ngày mùa, những mái đình làng cổ, những lò nung gốm hay những chiếc đèn lồng Hội phố… dưới tài hoa của Bill và tâm huyết của chủ đầu tư Sun Group, InterContinental Danang Sun Peninsula Resort lại hiện lên sang trọng và lộng lẫy khác thường.
InterContinental Danang Sun Peninsula có 197 phòng, tất cả đều hướng biển, cửa rộng và thoáng hết cỡ để đón được mọi sự tinh khôi, thanh khiết của tự nhiên.
Trong năm 2015, InterContinental Danang Sun Penninsula Resort đã không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ xứng tầm với đẳng cấp và danh hiệu “Khu nghỉ dưỡng sang trọng nhất thế giới năm 2014”.
Sự xuất hiện của top 10 đầu bếp giỏi nhất thế giới, ông Michelin Pierre Gagnaire huyền thoại trở thành bếp trưởng của Nhà hàng La Maison 1888 tại đây tiếp tục khẳng định nỗ lực đưa chất lượng phục vụ lên tầm cao mới.
Harn Heritage Spa thuộc Khu nghỉ dưỡng cũng được World Spa Awards vinh danh “Spa mới tốt nhất thế giới năm 2015” vì những thành tựu đóng góp cho ngành spa thế giới. Những nỗ lực không ngừng nghỉ đó đã đưa InterContinental Danang Sun Penninsula Resort trở thành quán quân của các Khu nghỉ dưỡng năm nay.
Việc tiếp tục được vinh danh tại giải thưởng danh giá nhất trong ngành công nghiệp du lịch toàn cầu năm 2015 của InterContinental Danang Sun Peninsula Resort góp phần quảng bá mạnh mẽ du lịch Việt Nam ra thế giới.
Với tâm huyết tạo dựng những công trình mang các dấu ấn vượt thời gian, chủ đầu tư Sun Group cũng thể hiện quyết tâm mạnh mẽ góp phần đưa Việt Nam trở thành điểm sáng trên bản đồ du lịch nghỉ dưỡng cao cấp toàn cầu.
## 0 nhận xét Blogger
0Facebook
## Đăng nhận xét

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


text:
Trang chủ|Thêm vào ưa thích|Liên lạc chúng tôi
Eng简体繁體
Bản quyền sở hữu|Chính sách về quyền riêng tư|Điều khoản miễn phí
© 2013 Lee & Man Paper Manufacturing Ltd. Created by ME.

Pragma: No-cache


text:
SẢN PHẨM DỊCH VỤ:
VESTON - ÁO DÀI MARIA
Công Ty Cổ Phần Maria
Địa chỉ: Số 76, Trung Kính, Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội
Điện thoại: (04) 6652.2080
Email: maria@maria.com.vn


text:
Nhiá»u doanh nghiá»p sáșŁn xuáș„t hĂ ng tiĂȘu dĂčng niĂȘm yáșżt trĂȘn sĂ n chá»©ng khoĂĄn cĂŽng bá» káșżt quáșŁ kinh doanh tÆ°ÆĄng Äá»i tá»t trong quĂ 1. Tuy nhiĂȘn, Äá» bĂĄn ÄÆ°á»Łc hĂ ng, cĂĄc doanh nghiá»p ÄĂŁ pháșŁi chi nhiá»u tiá»n cho viá»c quáșŁng cĂĄo, marketing, khuyáșżn mĂŁi...
BĂĄo cĂĄo tĂ i chĂnh (chÆ°a soĂĄt xĂ©t) cá»§a cĂĄc cĂŽng ty sáșŁn xuáș„t cĂĄc máș·t hĂ ng sá»Ża, bĂĄnh káșčo, Äá» dĂčng nhá»±a, gá», bá»t giáș·t... cho tháș„y, cĂĄc ÄÆĄn vá» Äá»u ÄáșĄt ÄÆ°á»Łc lá»Łi nhuáșn kháșŁ quan, tháșm chĂ cao hÆĄn ráș„t nhiá»u so vá»i cĂčng ká»ł nÄm ngoĂĄi nhá» doanh thu bĂĄn hĂ ng tÄng.
Lá»Łi nhuáșn tá»t, cĂł thá» ká» Äáșżn Vinamilk (CĂŽng ty cá» pháș§n Sá»Ża Viá»t Nam â mĂŁ chá»©ng khoĂĄn VNM). Theo bĂĄo cĂĄo tĂ i chĂnh cá»§a riĂȘng cĂŽng ty máșč, trong quĂ 1, cĂŽng ty nĂ y ÄáșĄt lĂŁi sau thuáșż hÆĄn 1.524 tá» Äá»ng, tÄng hÆĄn 260 tá» Äá»ng (tÆ°ÆĄng ÄÆ°ÆĄng 21%) so vá»i cĂčng ká»ł. Nguá»n doanh thu cá»§a Vinamilk chá»§ yáșżu Äáșżn tá»« thá» trÆ°á»ng ná»i Äá»a.
NguyĂȘn nhĂąn chĂnh Äem láșĄi káșżt quáșŁ nĂ y chĂnh lĂ viá»c doanh thu thuáș§n vá» bĂĄn hĂ ng vĂ cung cáș„p dá»ch vá»„ ÄáșĄt hÆĄn 6.722 tá» Äá»ng, tÄng gáș§n 15% so vá»i con sá» 5.921 tá» Äá»ng cá»§a cĂčng ká»ł nÄm ngoĂĄi.
Tuy nhiĂȘn, trong quĂ nĂ y, Vinamilk ÄĂŁ pháșŁi chi nhiá»u hÆĄn cho bĂĄn hĂ ng vĂ quáșŁn lĂœ doanh nghiá»p.
Tá»n nhiá»u chi phĂ cho bĂĄn hĂ ng, quáșŁn lĂœ doanh nghiá»p hay lĂŁi vay cĆ©ng lĂ cĂąu chuyá»n á» nhiá»u cĂŽng ty hĂ ng tiĂȘu dĂčng khĂĄc.
VĂ dá»„ nhÆ° CĂŽng ty cá» pháș§n Bá»t giáș·t Net. Lá»Łi nhuáșn sau thuáșż quĂ 1 cá»§a cĂŽng ty nĂ y ÄáșĄt hÆĄn 15 tá» Äá»ng, tÄng hÆĄn 600 triá»u (khoáșŁng 4%) so vá»i cĂčng ká»ł dĂč doanh thu thuáș§n vá» bĂĄn hĂ ng vĂ cung cáș„p dá»ch vá»„ tÄng tá»i 18% (28 tá» Äá»ng).
Nhá»Żng sá» liá»u trong bĂĄo cĂĄo káșżt quáșŁ kinh doanh cho tháș„y, nguyĂȘn nhĂąn náș±m á» viá»c chi phĂ bĂĄn hĂ ng, giĂĄ vá»n ÄĂŁ tÄng nhiá»u so vá»i cĂčng ká»ł. Trong ÄĂł, chi phĂ bĂĄn hĂ ng tÄng hÆĄn 50%; giĂĄ vá»n tÄng 14%.
TÆ°ÆĄng tá»±, CĂŽng ty cá» pháș§n Bá»t giáș·t Lix trong quĂ 1 ÄáșĄt ÄÆ°á»Łc má»©c lá»Łi nhuáșn khĂĄ: hÆĄn 19,7 tá» Äá»ng, tÄng gáș§n 77% so vá»i cĂčng ká»ł nÄm ngoĂĄi. Tuy nhiĂȘn, con sá» lá»Łi nhuáșn cĂł thá» khĂĄ hÆĄn náșżu chi phĂ tĂ i chĂnh, bĂĄn hĂ ng vĂ quáșŁn lĂœ doanh nghiá»p khĂŽng tÄng nhÆ° ÄĂŁ xáșŁy ra.
Ăng LĂąm VÄn Kiá»t, Tá»ng giĂĄm Äá»c Lix phĂąn tĂch: chi phĂ tĂ i chĂnh tÄng 0,43 tá» Äá»ng ÄĂŁ lĂ m lá»Łi nhuáșn giáșŁm 0,41 tá» Äá»ng. TÆ°ÆĄng tá»±, chi phĂ bĂĄn hĂ ng tÄng 4,85 tá» Äá»ng, chi phĂ quáșŁn lĂœ doanh nghiá»p tÄng 1,6 tá» Äá»ng cĆ©ng lĂ m lá»Łi nhuáșn giáșŁm 6,44 tá» Äá»ng. Tuy nhiĂȘn, doanh thu tÄng 15,1 tá» Äá»ng; giĂĄ vá»n hĂ ng bĂĄn giáșŁm 3 tá» Äá»ng nĂȘn tĂnh chung, doanh nghiá»p váș«n thu vá» má»©c lá»Łi nhuáșn khĂĄ.
Hay nhÆ° trÆ°á»ng há»Łp cá»§a CĂŽng ty cá» pháș§n Vinacafe BiĂȘn HĂČa. QuĂ 1, cĂŽng ty nĂ y bĂĄo lĂŁi 35,5 tá» Äá»ng, má»t con sá» khĂĄ trong máș·t báș±ng chung hiá»n nay. Tuy nhiĂȘn, so vá»i con sá» 44,8 tá» Äá»ng cá»§a cĂčng ká»ł láșĄi giáșŁm khĂĄ nhiá»u dĂč doanh thu bĂĄn hĂ ng ÄĂŁ tÄng khĂĄ.
NguyĂȘn nhĂąn ÄÆ°á»Łc ĂŽng LĂȘ HĂčng DĆ©ng, PhĂł tá»ng giĂĄm Äá»c giáșŁi trĂŹnh lĂ do lá»Łi nhuáșn tá»« hoáșĄt Äá»ng sáșŁn xuáș„t kinh doanh giáșŁm khi chi phĂ bĂĄn hĂ ng tÄng tá»i gáș§n 70% vĂ lá»Łi nhuáșn tá»« hoáșĄt Äá»ng tĂ i chĂnh giáșŁm khi doanh sá» tiá»n gá»i giáșŁm hÆĄn 38%.
Theo bĂĄo cĂĄo, trong quĂ 1, cĂŽng ty nĂ y ÄĂŁ chi tá»i 68,2 tá» Äá»ng Äá» bĂĄn hĂ ng trong khi cĂčng ká»ł chá» lĂ 40,3 tá» Äá»ng. Má»t trong nhá»Żng khoáșŁn Vinacafe BiĂȘn HĂČa ÄĂŁ chi nhiá»u trong thá»i gian qua, cĂł thá» ká» Äáșżn lĂ nhá»Żng quáșŁng cĂĄo xuáș„t hiá»n liĂȘn tá»„c trĂȘn cĂĄc kĂȘnh truyá»n hĂŹnh lá»n.
CĂŽng ty cá» pháș§n BĂĄnh káșčo HáșŁi HĂ cĆ©ng lĂ má»t trÆ°á»ng há»Łp tÆ°ÆĄng tá»±. Trong quĂ 1, cĂŽng ty nĂ y ÄáșĄt má»©c lá»Łi nhuáșn sau thuáșż gáș§n 6 tá» Äá»ng, tÄng 6% so vá»i quĂ 1 nÄm ngoĂĄi dĂč doanh thu thuáș§n tÄng tá»i 14%.
BĂĄo cĂĄo káșżt quáșŁ kinh doanh cho tháș„y, doanh nghiá»p nĂ y ÄĂŁ pháșŁi tá»n ráș„t nhiá»u chi phĂ cho viá»c bĂĄn hĂ ng, quáșŁn trá». Trong ÄĂł, khoáșŁn chi phĂ bĂĄn hĂ ng tÄng tá»« 7,7 tá» Äá»ng quĂ 1 nÄm ngoĂĄi lĂȘn 18 tá» Äá»ng quĂ nĂ y; chi phĂ quáșŁn lĂœ doanh nghiá»p tá»« 9,5 tá» Äá»ng lĂȘn 19,6 tá» Äá»ng.
Hay nhÆ° CĂŽng ty cá» pháș§n BĂłng ÄĂšn PhĂch nÆ°á»c RáșĄng ÄĂŽng, Äá» duy trĂŹ ÄÆ°á»Łc má»©c doanh thu gáș§n tÆ°ÆĄng ÄÆ°ÆĄng vá»i cĂčng ká»ł, doanh nghiá»p nĂ y ÄĂŁ pháșŁi Äáș©y chi phĂ bĂĄn hĂ ng thĂȘm 34% so vá»i cĂčng ká»ł, má»©c 56,4 tá» Äá»ng. Tuy váșy, nhá» tiáșżt cháșż ÄÆ°á»Łc chi phĂ tĂ i chĂnh (trong ÄĂł cĂł lĂŁi vay ngĂąn hĂ ng) vĂ chi phĂ quáșŁn lĂœ doanh nghiá»p tá»ng lá»Łi nhuáșn ÄáșĄt khĂĄ, má»©c 27,2 tá» Äá»ng.
NgÆ°á»Łc láșĄi, vá»i nhá»Żng cĂŽng ty cáșŻt giáșŁm ÄÆ°á»Łc cĂĄc chi phĂ ká» trĂȘn, má»©c lá»Łi nhuáșn ÄÆ°á»Łc gia tÄng ÄĂĄng ká». VĂ dá»„ nhÆ° CĂŽng ty cá» pháș§n Bibica (mĂŁ BBC). BĂĄo cĂĄo há»Łp nháș„t cá»§a Bibica cho tháș„y, lá»Łi nhuáșn sau thuáșż ÄáșĄt ÄÆ°á»Łc trong quĂ 1 lĂȘn tá»i hÆĄn 4,4 tá» Äá»ng, tÄng 2,65 tá» Äá»ng so vá»i cĂčng ká»ł, tá»©c 151%.
Theo ĂŽng TrÆ°ÆĄng PhĂș Chiáșżn, Tá»ng giĂĄm Äá»c Bibica, káșżt quáșŁ nĂ y cĂł ÄÆ°á»Łc lĂ nhá» doanh thu thuáș§n quĂ 1 tÄng 11% so vá»i cĂčng ká»ł trong khi tá»· lá» chi phĂ bĂĄn hĂ ng trĂȘn doanh thu thuáș§n giáșŁm 2,1%. BĂȘn cáșĄnh ÄĂł, tá»· lá» chi phĂ quáșŁn lĂœ doanh nghiá»p trĂȘn doanh thu thuáș§n trong quĂ nĂ y giáșŁm 0,2% nĂȘn cĆ©ng gĂłp pháș§n lĂ m tÄng lá»Łi nhuáșn.
RiĂȘng cĂŽng ty máșč Bibica, lá»Łi nhuáșn sau thuáșż ÄáșĄt hÆĄn 2,5 tá» Äá»ng, tÄng 79% so vá»i cĂčng ká»ł nhá» doanh thu thuáș§n tÄng vĂ tá»· lá» giĂĄ vá»n hĂ ng hĂła trĂȘn doanh thu giáșŁm.
Theo TBKTSG.

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=mhf16c57eh5afre1pqledpk2b0; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Thế giới đã thay đổi đột ngột trong vài thập kỹ từ khi Henry Ford lần đầu tiên chứng minh tính khả thi, đáng tin cậy và đúng đắn của mô hình kinh doanh tập trung vào sản phẩm. Mô hình này tỏ ra rất hiệu quả vào những năm 1920 và vẫn được ứng dụng rộng rãi đến ngày nay.
Công nghệ, sự bãi bỏ qui định, toàn cầu hóa và các yếu tố khác đã cùng đe dọa những lợi thế gắn liền với chiến lược tập trung vào sản phẩm. Rào cản công nghệ ngày càng suy yếu. Rào cản địa lý dường như không còn tồn tại. Những gì còn lại là mối quan hệ giữa công ty với khách hàng của họ.
Theo Peter Fader, Giáo sư marketing tại trường đại học Wharton, dự báo rằng những công ty thành công trong vài năm và vài thập kỉ tới sẽ là những công ty cống hiến những nguồn lực cần thiết không chỉ để hiểu những khách hàng trung thành và tận tụy nhất của họ, mà còn tạo ra sự cố gắng để phục vụ những khách hàng mang lại giá trị cao nhất và phục vụ họ bằng một cách thức mà không chỉ khiến khách hàng cảm thấy đặc biệt mà còn tối đa hóa giá trị cho công ty.
Chiến lược tập trung vào sản phẩm
Mục tiêu căn bản nhất của mọi công ty trong mọi ngành và mọi thị trường trên thế giời là gì?
Chỉ có một lý do duy nhất khiến bất kỳ ai muốn tham gia kinh doanh, lý do duy nhất để bất kỳ công ty thương mại tồn tại, đó là tạo ra lợi nhuận và tối đa hóa lợi nhuận bằng cách tốt nhất có thể trong dài hạn. Trong một thế kỷ qua, hầu hết công ty đã sử dụng một chiến lược tương tự nhau để đạt được mục tiêu đó, đó là chiến lược tập trung vào sản phẩm.
Chiến lược tập trung vào sản phẩm được khám phá bởi Henry Ford. Như cách Ford hiểu khi ông ấy tiết lộ vào năm 1908, và những công ty ngày nay vẫn duy trì cách hiểu này, đó là càng nhiều sản phẩm được bán, chi phí trung bình một sản phẩm càng giảm, nghĩa là nếu càng tạo ra và bán nhiều sản phẩm hơn, lợi nhuận sẽ càng lớn hơn. Nói một cách khác, công ty đạt được lợi thế tốt hơn nhờ qui mô và kinh nghiệm.
Chiến lược tập trung vào sản phẩm rõ ràng đúng như tên gọi của nó. Những công ty theo đuổi chiến lược này có những đặc trưng sau:
- Tất cả lợi thế cạnh tranh điều dựa trên sản phẩm và sự thành thạo sản phẩm
- Các bộ phận và nhóm được thiết lập xoay quanh sản phẩm
- Chế độ khen thưởng nhân viên được đánh giá dựa trên khả năng tạo ra sản phẩm mới hoặc bán sản phẩm đã có
- Về dài hạn, công ty tập trung vào việc củng cố danh mục sản phẩm và luôn tìm cách mở rộng mở rộng danh mục sản phẩm
- Nhìn nhận giá trị thương hiệu cao hơn giá trị khách hàng.
Ý tưởng phía sau chiến lược tập trung vào sản phẩm rất đơn giản. Lợi nhuận được tối đa hóa thông qua sản lượng và thị phần. Sản lượng và thị phần được tạo ra bởi sự tăng trưởng.
Tăng trưởng được tạo ra bằng 1 hoặc 2 cách: công ty mở rộng hoạt động bằng cách thâm nhập vào một thị trường mới như một khu vực địa lý mới, nhóm khách hàng có đặc tính nhân khẩu học mới hoặc công ty có thể cải tiến sản phẩm cho thị trường hiện tại, thuyết phục khách hàng rằng phiên bản sản phẩm mới thì tốt hơn phiên bản cũ. Càng nhiều sản phẩm được bán, chi phí giảm do qui mô và kinh nghiệm, doanh thu tăng dẫn đến lợi nhuận tăng.
Hầu hết công ty hiện nay nhìn nhận thị trường qua lăng kính của chiến lược tập trung vào sản phẩm. Tạo ra sản phẩm, tung ra thị trường, bán sản phẩm và lập lại quá trình này. Những công ty tiêu biểu cho chiến lược tập trung vào sản phẩm như Apple, Walmart, Coca-Cola, cho thấy chiến lược kinh doanh theo cách của Henry Ford vẫn có thể giúp công ty tạo ra lợi nhuận, giúp công ty tiếp tục dành được thị phần và vẫn có thể vương ra thị trường thế giới.
Nguy cơ của chiến lược tập trung vào sản phẩm
Mặc dù chiến lược tập trung vào sản phẩm vẫn chứng tỏ được tính hiệu quả nhưng những xu hướng mới nổi lên trong khoảng 20 năm trở lại đây đã khiến cho chiến lược này trở nên kém hiệu quả hơn như nó đã từng. Những thay đổi này đặt công ty trước hai lựa chọn là tiếp tục theo đuổi chiến lược tập trung vào sản phẩm hoặc tìm kiếm chiến lược mới:
- Sự tiến bộ của công nghệ kỹ thuật và tốc độ ra đời công nghệ kỹ thuật mới
- Toàn cầu hóa và sự mất dần lợi thế cạnh tranh dựa trên địa lý
- Sự gia tăng quyền lực của khách hàng và khả năng họ có thể tìm thấy được cái họ muốn, vào bất kỳ lúc nào và từ bất kỳ nhà cung cấp nào.
Trong một thế kỷ qua, một công ty theo chiến lược tập trung vào sản phẩm về cơ bản vận hành dựa trên qui mô thị trường, họ có được lợi thế cạnh tranh đặc biệt nhờ vào sự tinh thông sản phẩm. Nếu công ty sở hữu công nghệ tốt, thị phần của họ có thể được duy trì ổn định. Và nếu công ty có thể tạo ra và duy trì rào cản xung quanh thị trường của họ (rào cản địa lý), vị thế của họ có thể được đảm bảo trước sự đe dọa từ các công ty muốn xâm nhập.
Ngày nay, những lợi thế cạnh tranh trên không thực sự tồn tại, ít nhất là theo cách mà nó được tạo ra. Bởi vì nhịp độ phát triển không thể tin được của công nghệ kỹ thuật và bởi vì sự lan truyền tri thức công nghệ kỹ thuật đến khắp nới thế giới. Bất cứ cái gì bạn sáng chế ra hôm này có thể bị thay thế bởi một sáng chế tốt hơn từ người khác vào ngày mai. Ngay cả khi một công ty thống trị thị trường từ năm này qua năm khác nhờ sở hữu một sản phẩm tuyệt hảo hay công nghệ tiên tiến nhất, một công ty không có đối thủ, thì sự thống trị này đang dần suy giảm tính theo tháng, tuần hoặc theo ngày. Xu hướng này hầu như chắc chắn trong thị trường máy vi tính. Một sự thật không thể phủ nhận là một chiếc máy tính ngay sau khi nó được mua đã trở nên lỗi thời.
Sự phát triển công nghệ đã tạo cơ hội cho công ty phía sau rút ngắn khoảng cách với người dẫn đầu. Điều này dẫn đến áp lực đổi mới và phát triển liên tục, kết cục là vòng đời của một sản phẩm ngày càng bị rút ngắn, rút ngắn hơn. Trong khi đó, sự toàn cầu hóa, kèm với sự phát triển công nghệ, đặc biệt là Internet, đang xóa dần lợi thế cạnh tranh đia phương của hầu hết công ty. Khách hàng ngày nay có thể mua một sản phẩm từ Trung Quốc như thể mua một sản phẩm tại đất nước họ. Các công ty dẫn đầu nhận ra rằng, họ không chỉ bị de đọa từ công ty khác xung quanh họ mà còn từ đối thủ tiềm ẩn khắp nơi trên thế giới.
Sự thay đổi thứ ba đến từ phía khách hàng. Khách hàng ngày nay rất khác với khách hàng trước đây. Nhờ sự phát triển của Internet, họ có nhiều thông tin hơn. Họ có nhiều đòi hỏi khắt khe hơn và họ khôn khéo hơn bao giờ hết. Họ nhận biết được hầu hết các lựa chọn phù hợp, sẳn có cho họ và cả những thứ có thể không dành cho họ. Điều đó khiến cho công ty khó khăn hơn trong việc đưa thêm những giá trị gia tăng vào sản phẩm hoặc dịch vụ.
Không những vậy, trở nên thông minh hơn, khách hàng đặt ra nhiều mong muốn hơn với công ty. Họ mong muốn công ty cung cấp một giải pháp toàn vẹn, một giải pháp có thể giải quyết vấn đề của họ dưới nhiều khía cạnh cùng lúc, không chỉ sản phẩm có giá rẻ, hay dịch vụ hỗ trợ nhanh chóng hay một tính năng nỗi trội mà là sự kết hợp của tất cả các yếu tố với nhau. Một ví dụ tiêu biểu là trường hợp của IBM, một công ty được biết đến như là một nhà cung cấp thiết bị doanh nghiệp chất lượng cao như máy in, máy vi tính, máy fax,... Nhưng đến những năm giữa thập niên 90, IBM nhận ra rằng họ có thể kiếm được nhiều tiền hơn bằng việc trở thành một nhà tư vấn đáng tin cậy. Thay vì tìm cách bán càng nhiều sản phẩm càng tốt, IBM tư vấn cho khách hàng những thiết bị nào họ nên mua và nó có khả năng giải quyết tốt vấn đề của khách hàng như thế nào. Lợi nhuận của IBM đã tăng cao hơn, đặc biệt là dòng sản phẩm máy vi tính và các thiết bị công nghệ thông tin. IBM thực sự trở thành một nhà tư vấn đáng tin cậy. Điều này là IBM đã chuyển từ chiến lược tập trung vào sản phẩm sang chiến lược tập trung vào khách hàng.
Mọi sản phẩm có mặt đồng thời khắp mọi nơi. Khách hàng trở nên thông minh và chủ động tìm kiếm sản phẩm hoặc dịch vụ tại nhiều quốc gia khác nhau. Thị trường bão hòa hơn, vòng đời sản phẩm ngắn hơn và mức độ cạnh tranh khốc liệt hơn. Điều này giải thích vì sao khách hàng hiện đại thường đòi hỏi khắc khe hơn: bởi vì họ có thể đòi hỏi.
Những thay đổi của môi trường kinh doanh dẫn đến kết cục là những công ty theo chiến lược tập trung vào sản phẩm gặp khó khăn hơn khi cố gắn bảo vệ vị thế của mình. Công ty có nhiều điểm yếu hơn và có thể bị tấn công bởi đối thủ từ nhiều khía cạnh, ở nhiều qui mô khác nhau và đến từ khắp nơi trên thế giới.
Tống Viết Sơn Quang tổng hợp
Nguồn : MOORE.VN

markdown:
Thế giới đã thay đổi đột ngột trong vài thập kỹ từ khi Henry Ford lần đầu tiên chứng minh tính khả thi, đáng tin cậy và đúng đắn của mô hình kinh doanh tập trung vào sản phẩm. Mô hình này tỏ ra rất hiệu quả vào những năm 1920 và vẫn được ứng dụng rộng rãi đến ngày nay.
Công nghệ, sự bãi bỏ qui định, toàn cầu hóa và các yếu tố khác đã cùng đe dọa những lợi thế gắn liền với chiến lược tập trung vào sản phẩm. Rào cản công nghệ ngày càng suy yếu. Rào cản địa lý dường như không còn tồn tại. Những gì còn lại là mối quan hệ giữa công ty với khách hàng của họ.
Theo Peter Fader, Giáo sư marketing tại trường đại học Wharton, dự báo rằng
*những công ty thành công trong vài năm và vài thập kỉ tới sẽ là những công ty cống hiến những nguồn lực cần thiết không chỉ để hiểu những khách hàng trung thành và tận tụy nhất của họ, mà còn tạo ra sự cố gắng để phục vụ những khách hàng mang lại giá trị cao nhất và phục vụ họ bằng một cách thức mà không chỉ khiến khách hàng cảm thấy đặc biệt mà còn tối đa hóa giá trị cho công ty.* **Chiến lược tập trung vào sản phẩm** **Mục tiêu căn bản nhất của mọi công ty trong mọi ngành và mọi thị trường trên thế giời là gì?**
Chỉ có một lý do duy nhất khiến bất kỳ ai muốn tham gia kinh doanh, lý do duy nhất để bất kỳ công ty thương mại tồn tại, đó là tạo ra lợi nhuận và tối đa hóa lợi nhuận bằng cách tốt nhất có thể trong dài hạn. Trong một thế kỷ qua, hầu hết công ty đã sử dụng một chiến lược tương tự nhau để đạt được mục tiêu đó, đó là chiến lược tập trung vào sản phẩm.
Chiến lược tập trung vào sản phẩm được khám phá bởi Henry Ford. Như cách Ford hiểu khi ông ấy tiết lộ vào năm 1908, và những công ty ngày nay vẫn duy trì cách hiểu này, đó là càng nhiều sản phẩm được bán, chi phí trung bình một sản phẩm càng giảm, nghĩa là nếu càng tạo ra và bán nhiều sản phẩm hơn, lợi nhuận sẽ càng lớn hơn. Nói một cách khác, công ty đạt được lợi thế tốt hơn nhờ qui mô và kinh nghiệm.
Chiến lược tập trung vào sản phẩm rõ ràng đúng như tên gọi của nó. Những công ty theo đuổi chiến lược này có những đặc trưng sau:
- Tất cả lợi thế cạnh tranh điều dựa trên sản phẩm và sự thành thạo sản phẩm
- Các bộ phận và nhóm được thiết lập xoay quanh sản phẩm
- Chế độ khen thưởng nhân viên được đánh giá dựa trên khả năng tạo ra sản phẩm mới hoặc bán sản phẩm đã có
- Về dài hạn, công ty tập trung vào việc củng cố danh mục sản phẩm và luôn tìm cách mở rộng mở rộng danh mục sản phẩm
- Nhìn nhận giá trị thương hiệu cao hơn giá trị khách hàng.
Ý tưởng phía sau chiến lược tập trung vào sản phẩm rất đơn giản. Lợi nhuận được tối đa hóa thông qua sản lượng và thị phần. Sản lượng và thị phần được tạo ra bởi sự tăng trưởng.
[Tăng trưởng được tạo ra bằng 1 hoặc 2 cách: công ty mở rộng hoạt động bằng cách thâm nhập vào một thị trường mới như một khu vực địa lý mới, nhóm khách hàng có đặc tính nhân khẩu học mới hoặc công ty có thể cải tiến sản phẩm cho thị trường hiện tại, thuyết phục khách hàng rằng phiên bản sản phẩm mới thì tốt hơn phiên bản cũ. Càng nhiều sản phẩm được bán, chi phí giảm do qui mô và kinh nghiệm, doanh thu tăng dẫn đến lợi nhuận tăng.]
Hầu hết công ty hiện nay nhìn nhận thị trường qua lăng kính của chiến lược tập trung vào sản phẩm. Tạo ra sản phẩm, tung ra thị trường, bán sản phẩm và lập lại quá trình này. Những công ty tiêu biểu cho chiến lược tập trung vào sản phẩm như Apple, Walmart, Coca-Cola, cho thấy chiến lược kinh doanh theo cách của Henry Ford vẫn có thể giúp công ty tạo ra lợi nhuận, giúp công ty tiếp tục dành được thị phần và vẫn có thể vương ra thị trường thế giới.
**Nguy cơ của chiến lược tập trung vào sản phẩm**
Mặc dù chiến lược tập trung vào sản phẩm vẫn chứng tỏ được tính hiệu quả nhưng những xu hướng mới nổi lên trong khoảng 20 năm trở lại đây đã khiến cho chiến lược này trở nên kém hiệu quả hơn như nó đã từng. Những thay đổi này đặt công ty trước hai lựa chọn là tiếp tục theo đuổi chiến lược tập trung vào sản phẩm hoặc tìm kiếm chiến lược mới:
- Sự tiến bộ của công nghệ kỹ thuật và tốc độ ra đời công nghệ kỹ thuật mới
- Toàn cầu hóa và sự mất dần lợi thế cạnh tranh dựa trên địa lý
- Sự gia tăng quyền lực của khách hàng và khả năng họ có thể tìm thấy được cái họ muốn, vào bất kỳ lúc nào và từ bất kỳ nhà cung cấp nào.
Trong một thế kỷ qua, một công ty theo chiến lược tập trung vào sản phẩm về cơ bản vận hành dựa trên qui mô thị trường, họ có được lợi thế cạnh tranh đặc biệt nhờ vào sự tinh thông sản phẩm. Nếu công ty sở hữu công nghệ tốt, thị phần của họ có thể được duy trì ổn định. Và nếu công ty có thể tạo ra và duy trì rào cản xung quanh thị trường của họ (rào cản địa lý), vị thế của họ có thể được đảm bảo trước sự đe dọa từ các công ty muốn xâm nhập.
Ngày nay, những lợi thế cạnh tranh trên không thực sự tồn tại, ít nhất là theo cách mà nó được tạo ra. Bởi vì nhịp độ phát triển không thể tin được của công nghệ kỹ thuật và bởi vì sự lan truyền tri thức công nghệ kỹ thuật đến khắp nới thế giới. Bất cứ cái gì bạn sáng chế ra hôm này có thể bị thay thế bởi một sáng chế tốt hơn từ người khác vào ngày mai. Ngay cả khi một công ty thống trị thị trường từ năm này qua năm khác nhờ sở hữu một sản phẩm tuyệt hảo hay công nghệ tiên tiến nhất, một công ty không có đối thủ, thì sự thống trị này đang dần suy giảm tính theo tháng, tuần hoặc theo ngày. Xu hướng này hầu như chắc chắn trong thị trường máy vi tính. Một sự thật không thể phủ nhận là một chiếc máy tính ngay sau khi nó được mua đã trở nên lỗi thời.
Sự phát triển công nghệ đã tạo cơ hội cho công ty phía sau rút ngắn khoảng cách với người dẫn đầu. Điều này dẫn đến áp lực đổi mới và phát triển liên tục, kết cục là vòng đời của một sản phẩm ngày càng bị rút ngắn, rút ngắn hơn. Trong khi đó, sự toàn cầu hóa, kèm với sự phát triển công nghệ, đặc biệt là Internet, đang xóa dần lợi thế cạnh tranh đia phương của hầu hết công ty. Khách hàng ngày nay có thể mua một sản phẩm từ Trung Quốc như thể mua một sản phẩm tại đất nước họ. Các công ty dẫn đầu nhận ra rằng, họ không chỉ bị de đọa từ công ty khác xung quanh họ mà còn từ đối thủ tiềm ẩn khắp nơi trên thế giới.
Sự thay đổi thứ ba đến từ phía khách hàng. Khách hàng ngày nay rất khác với khách hàng trước đây. Nhờ sự phát triển của Internet, họ có nhiều thông tin hơn. Họ có nhiều đòi hỏi khắt khe hơn và họ khôn khéo hơn bao giờ hết. Họ nhận biết được hầu hết các lựa chọn phù hợp, sẳn có cho họ và cả những thứ có thể không dành cho họ. Điều đó khiến cho công ty khó khăn hơn trong việc đưa thêm những giá trị gia tăng vào sản phẩm hoặc dịch vụ.
Không những vậy, trở nên thông minh hơn, khách hàng đặt ra nhiều mong muốn hơn với công ty. Họ mong muốn công ty cung cấp một giải pháp toàn vẹn, một giải pháp có thể giải quyết vấn đề của họ dưới nhiều khía cạnh cùng lúc, không chỉ sản phẩm có giá rẻ, hay dịch vụ hỗ trợ nhanh chóng hay một tính năng nỗi trội mà là sự kết hợp của tất cả các yếu tố với nhau. Một ví dụ tiêu biểu là trường hợp của IBM, một công ty được biết đến như là một nhà cung cấp thiết bị doanh nghiệp chất lượng cao như máy in, máy vi tính, máy fax,... Nhưng đến những năm giữa thập niên 90, IBM nhận ra rằng họ có thể kiếm được nhiều tiền hơn bằng việc trở thành một nhà tư vấn đáng tin cậy. Thay vì tìm cách bán càng nhiều sản phẩm càng tốt, IBM tư vấn cho khách hàng những thiết bị nào họ nên mua và nó có khả năng giải quyết tốt vấn đề của khách hàng như thế nào. Lợi nhuận của IBM đã tăng cao hơn, đặc biệt là dòng sản phẩm máy vi tính và các thiết bị công nghệ thông tin. IBM thực sự trở thành một nhà tư vấn đáng tin cậy. Điều này là IBM đã chuyển từ chiến lược tập trung vào sản phẩm sang chiến lược tập trung vào khách hàng.
Mọi sản phẩm có mặt đồng thời khắp mọi nơi. Khách hàng trở nên thông minh và chủ động tìm kiếm sản phẩm hoặc dịch vụ tại nhiều quốc gia khác nhau. Thị trường bão hòa hơn, vòng đời sản phẩm ngắn hơn và mức độ cạnh tranh khốc liệt hơn. Điều này giải thích vì sao khách hàng hiện đại thường đòi hỏi khắc khe hơn: bởi vì họ có thể đòi hỏi.
Những thay đổi của môi trường kinh doanh dẫn đến kết cục là những công ty theo chiến lược tập trung vào sản phẩm gặp khó khăn hơn khi cố gắn bảo vệ vị thế của mình. Công ty có nhiều điểm yếu hơn và có thể bị tấn công bởi đối thủ từ nhiều khía cạnh, ở nhiều qui mô khác nhau và đến từ khắp nơi trên thế giới.
Tống Viết Sơn Quang tổng hợp
Nguồn : MOORE.VN

Pragma: no-cache, no-cache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM", CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0, no-cache

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=jftmc676oe8b1kkn6qveabp972; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Chất thải rắn sinh hoạt:
Nguồn phát sinh:
Chất thải rắn sinh hoạt phát sinh từ các hoạt động sinh hoạt của cán bộ công nhân viên công ty. Thành phần chất thải rắn sinh hoạt phát sinh tại khu vực nhà máy bao gồm: chất hữu cơ dễ phân hủy, rác vệ sinh khu công cộng, khu canteen…
Biện pháp giảm thiểu:
Các biện pháp xử lý rác thải sinh hoạt chủ yếu là thu gom về chỗ quy định và hợp đồng với Doanh nghiệp Tư nhân Hoàng Nam chở tới bãi chôn lấp hợp vệ sinh chất thải rắn không nguy hại của Công ty TNHH KBEC VINA;
Chất thải nguy hại:
Nguồn phát sinh:
Chất thải nguy hại phát sinh từ hoạt động sản xuất, bảo trì bảo dưỡng các thiết bị của Nhà máy bao gồm:
Công ty đã ban hành Quyết định số 72/QĐ-CPNT2 ngày 18/02/2014 về Quy trình kiểm soát chất thải của Công ty Cổ phần Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 2, các loại CTNH phát sinh trên đã được Công ty lưu chứa trong các bao bì và thùng chứa chuyên dụng có dán nhãn và chuyển vào kho chứa CTNH của Công ty.
Nhà máy đã lập sổ đăng ký sổ chủ nguồn thải chất thải nguy hại số 358/SĐK- CCBVMT do Sở Tài Nguyên và Môi Trường tỉnh Đồng Nai cấp lần 3 ngày 05/12/2013 và hợp đồng với Công ty TNHH Hà Lộc thu gom vận chuyển và xử lý chất thải nguy hại theo đúng thông tư số 36/2015/TT-BTNMT ngày 30/06/2015 về Quy định về quản lý chất thải nguy hại và Quy định an toàn về thu gom, vận chuyển, lưu giữ, xử lý và tiêu hủy chất thải nguy hại trên địa bàn Tỉnh.

Cache-Control: no-cache, no-store, must-revalidate, post-check=0,pre-check=0


text:
Địa chỉ: Ttâm Sài Gòn Riverside2A-4A Tôn Đức Thắng, P. Bến Nghé, Q. 1,
Điện thoại:
Email: info@legendsaigon.com
Website: www.legendsaigon.com

Content-Type: application/xhtml+xml; charset=utf-8