text: “Mau lên đi, sớm nghỉ ngơi.” Sở Hạo cười thúc giục.Mạch Dao lại là không động chần chờ một hồi lâu, mới mở miệng nói ra:“Anh về sau… . Không cần phải đột nhiên chạy tới.”Sở Hạo thần sắc hơi chậm lại, một loại cảm giác mãnh liệt như bị thất bại tự nhiên sinh ra. Hắn dừng một chút, ôn nhu hỏi:“Buổi chiều gây trở ngại đến em sao? Em lần sau sẽ chú ý?”Cứ việc che dấu rất khá trong con ngươi kia chợt lóe lên ảm đạm vẫn không tránh được mắt của Mạch Dao. Mạch Dao chột dạ nhìn hắn một cái, khẽ cắn môi dưới lắc lắc đầu:“Anh ngồi ở đối diện… em xem sách sẽ không vào.”Khuôn mặt nhỏ nhắn kia một phần ngượng ngùng, một phần co quắp, lại nghĩ tới mình thổi phồng cả một buổi chiều ‘văn hóa triết học’ lại một chữ cũng không đi vào một người thì nhất thời viên mãn. Bất quá viên mãn thuộc về viên mãn, phúc lợi này muốn tranh thủ:“Anh lần sau ngồi xa một chút được chưa?”“Không được.” Mạch Dao quyết đoán lắc đầu, xa hay gần cũng có vấn đề.“Tìm em ăn cơm được chưa?”Mạch Dao còn muốn nói không, nhưng nhìn lại đôi mắt đen nhánh kia, rõ ràng trầm tĩnh lại có thể làm cho nàng thấy đáy mắt kia lộ rõ 1 phần mong đợi. Mạch Dao nhịn không được gật đầu: “Được.”Đèn một ngọn nhỏ dập tắt, Mạch Dao méo mó đầu xoay người chạy vào. Sở Hạo thoải mái cười một tiếng, hai tay bỏ vào túi quần tiêu sái xoay người.Cửa phòng đóng lại, không có người nói chuyện, mà ngay cả một tia ánh sángMạch Dao cũng sẽ không ngốc đến cho rằng các người kia đều ngủ – - Giai Kỳ ngủ trước lưng quay vào trong, Kiều Á mỗi đêm cũng sẽ nửa ngày nhắn tin, Lạc Lạc lúc ngủ sẽ xoay người…tình huống bây giờ liền chỉ có một khả năng – - có người ở giở trò quỷ!Mạch Dao bĩu môi móc ra cái chìa khóa. Cửa mở ra một khe nhỏ, bên trong liền truyền đến âm thanh u ám:Đồng… Mạch… Dao… Đồng… Mạch… Dao…”Mạch Dao bất đắc dĩ liếc mắt, thản nhiên nói:“Á Á.”Một mảnh hắc ám giọng Kiều Á lười biếng từ bên trong truyền đến: “Thật không có gan!”Lưu Giai Kỳ mở ra một cái đèn, hơi trách cứ thuyết: “Như thế nào về muộn như vậy, dù sao phải gọi điện thoại để nói khi nào về chứ.”Kiều Á trêu tức nhếch môi vẫn không quên hướng Mạch Dao ném đi một cái mị nhãn: “Thật không dễ dàng …em đã cam lòng trở lại.”Bùi Lạc sớm liền không nhịn được bật thốt ra: “Người đó thật sự là bạn trai cậu?” Nàng vốn cũng không tin lời Kiều Á nói, chỉ xem như tin đồn thất thiệt hồ ngôn loạn ngữ, nhưng Mạch Dao giờ về lại làm cho nàng dần dần dao động.Mạch Dao cười gật đầu, chính mình ngồi xuống bàn, rất phối hợp mói: “Có vấn đề gì… cứ việc hỏi đi.”“Hả? Nói như vậy chuyện là thật ?” Bùi Lạc con mắt trừng so với chuông đồng còn lớn hơn.“Chuyện khi nào ?”“Cũng liền một tuần đi.”“Cái gì? Một tuần? ! Chuyện lớn như vậy nhà ngươi không nói cho bản cô nương?” Bùi Lạc kinh hô.Kiều Á vụng về phụ họa nói: “Đúng thế…đúng thế… thật là quá đáng!”Lưu Giai Kỳ cũng rất nghiêm túc gật đầu.Mạch Dao lập tức cảm thấy 囧 囧: đã có nhân chứng, vật chứng rồi sao nào? Bị các đồng chí này nói như vậy, Mạch Dao đột nhiên cảm giác được mình yêu thương hình như là một tội không thể tha vậyLúc này, Bùi Lạc tiềm chất bát quái hoàn toàn bị kích lên: “Là ai là ai? Cùng trường mình sao?”Không đợi Mạch Dao mở miệng, Kiều Á căng hỏi tiếp: “Rất đẹp trai … hắn bao nhiêu?”“Mọi người khi nào thì được biết ?”“Tốt với mọi người như thế nào?”“Đúng vậy đúng vậy… hắn đuổi theo cậu, hay là cậu đuổi theo hắn ?”Cứ như vậy mỗi người một câu. Lưu Giai Kỳ nhất thời không biết hỏi cái gì, dứt khoát lựa chọn trầm mặc, bất quá một đôi mắt tò mò nhìn chằm chằm Mạch Dao, cùng xem như động vật hiếm.“Hắn là người ở đâu ?”“Hắn cao bao nhiêu ?”…Kìm nén nửa ngày một câu nói cũng không nói ra miệng Mạch Dao rốt cục không thể nhịn được nữa:“Đủ rồi! Mọi người tra hộ khẩu hả…”Bùi Lạc cùng Kiều Á hai mặt nhìn nhau, một hồi lâu Bùi Lạc yếu ớt nóit: “Là cậu cho mọi người cứ việc hỏi …”Mạch Dao tựa hồ có thể chứng kiến chính mình vẻ mặt đầy hắc tuyến, nàng nhún nhún vai:“Được rồi, em sai rồi. Các chị tiếp tục hỏi, em tắm một cái rồi ngủ.” Nói xong nàng cầm lấy chậu nước rửa mặt đi ra ngoài.Nhưng lòng hiếu kỳ muốn bạo lên vì sao có thể ở đó mà dừng lại? Vì vậy ba người nhất tề giả bộ đáng thương: “Mạch Dao…”Mạch Dao vốn là chỉ là trêu chọc các nàng, cười ngồi lại chỗ.…Mười phút sau. Dưới ánh đèn lờ mờ, ba nét mặt biểu hiện khác nhau.Kiều Á vẻ mặt bừng tỉnh: “A ~ chính là hắn, lần trước khi tụ hội đưa em về cái người cao phú suất kia ? Xem đi chị đây nói lần trước là có vấn đề, các em còn không phải không tin!”Lưu Giai Kỳ nói: “Thật không nghĩ tới… hai người lại là thành.Bùi Lạc níu lấy lông mày suy nghĩ hồi lâu, đột nhiên vỗ ván giường:“A! Anh trai Tô Nhược… Không phải là lần trước ở cửa trường chờ Tô Nhược người soái ca kia sao! Không trách được cậu lần trước không để cho mình qua đó…”Tin đồn mị lực quả nhiên không thể lường, không ý thức qua mười hai giờ, ba cô gái vẫn là líu ríu hỏi không ngừng không hề buồn ngủ.Mạch Dao bất đắc dĩ thở dài nói: “Em phát hiện buổi tối khuya căn phòng này thật đúng là… điểu ngữ hoa hương.”“Là tên chim sao?” Lưu Giai Kỳ hỏi.Bùi Lạc bật thốt ra: “Á Á không phải sao?”Kiều Á hừ nhẹ một tiếng: “Đi chết đi!”Lưu Giai Kỳ kiên nhẫn: “Kia hoa nào?”Mạch Dao nhìn sang bệ cửa sổ: “Hoa không có… chỗ kia không phải là còn có vài bồn tú cầu sao?”“Phốc.”Sở Hạo tiện tay đem cặp công văn để trên kệ, vừa nói chuyện vừa vào trong: “Ba ba, dì Giản, xin lỗi con vừa rồi có chút việc bận, để dì và cha đợi lâu rồi.”Giản Ninh dịu dàng cười một tiếng: “ Không cần gấp, mau ngồi đi.”Vẫn như thường ngày, người một nhà ăn cơm, nói chuyện phiếm, Sở hạo lại cảm thấy trong ngày thường cha luôn rất tùy ý, hôm nay tựa hồ có điểm lạ. H8án không khỏi có chút lo lắng: Không phải là xảy ra chuyện gì đấy chứ?“Gần đây đều bận rộn gì vậy?”Sở Thụy hỏi rất tùy ý, nhìn xem ánh mắt của ông lại mang theo một tia thăm dò.Sở Hạo tình hình thực tế trả lời: “Sắp tới công ty không có hạng mục hợp tác gì, áp lực không lớp.”“Dật Dịch Hiên hai năm qua giống như rất tốt…”“Đúng vậy, nhãn hiệu đã có hiệu quả, còn lại chính là giấy phép kinh doanh đặc biệt để phát triển thêm.”“Ừ… nếu đã thuận lợ, cũng đừng có tập trung tinh thần vào công việc quá.”Sở hạo trong lòng lại càng khó hiểu, đây tột cùng lSở Thụy dừng một chút, vẻ mặt có điểm mất tự nhiên: “Khụ khụ, cha nghe nói…. Con đang yêu hả?”Sở Hạo bừng tỉnh, đồng thời âm thầ thở phào nhẹ nhõm, không có việc gì là tốt rồi. Hắn nghiêng mặt hướng Tô Nhược một cái, Tô Nhược chột dạ cuối đầu. Sở Hạo cười cười rộng rãi gật đầu: “Dạ, cũng là chuyện gần đây, con vốn là nghĩ qua một thời gian sau sẽ nói.”Sở Thụy không cho là đúng: “Chuyện sớm tốt thì sao?”Chuyện kế tiếp nói Sở Hạo rốt cuộc ý thức được mình bị bán đứng được bao nhiêu. Hắn không nhịn được óan thầm: Tô Nhược này tuyệt đối là gián tế! Bất quá Sở Hạo không phải không thừa nhậ, nếu như không phải Tô Nhược, hắn còn thật không biết như thế nào tuyên bố chính mình đang yêu. Từ trong lời của cha Sở Hạo, có thể rõ rang cảm giác được cha đối với Mạch Dao phi thường hài long, này sợ rằng cũng do công của Tô Nhược.Chỉ là, cha các lọai “ám hiệu” làm cho Sở Hạo vô cùng buồn bực, thật sự chỉ là thiếu chút nữa là nói “Con chừng nào thì đem con dâu mang về cho chúng ta xem một chút”.Sở Hạo chỉ có thể giả bộ không hiểu. Nói giỡn…. đây là muốn chơi chớp nhóang sao? H8án năm nay mới 23 tuổi được không? Mặc dù đó là cô gái hắn đã nhận định nhưng là lui tới không đến nửa tháng mà gặp mặt gia trưởng sợ cũng quá khoa trương đi?Sở Thụy nói tâm tình thỏai mái, trong long tảng đá treo đã lâu rốt cuộc rơi xuống đất. Con trai bốc đồng đương nhiên là chuyện tố, đều hai mươi mấy tuổi còn không có bạn gái lại làm cho ông không thể không lo lắng. Bà Nhiếp thì lựa chọn thủ đạon cưỡng chế thì ông lúc ấy yên lặng theo dõi kỳ biến, nghĩ tới nếu như có hiệu quả có thể tiến hành tham khảo.KHông nghĩ tới biện pháo này còn không những không thành còn sửng sốt đem Nhiếp vũ Trạch cùng con trai nhà hắn cùng nhau đi! Điều này làm cho hắn càng không yên hơnCho nên, Sở Hạo chính miệng thừa nhận nói yêu thương không thể không nghi ngờ cho một viên thuốc an thần, ông có chút không thể chờ đợi được muốn biết con dâu tương lai rốt cuộc là cô gái như thế nào? Chương trướcChương tiếp Báo lỗi chương Bình luậnBạn có thể dùng phím mũi tên hoặc WASD để lùi/sang chương.Truyện Full - Đọc truyện online, đọc truyện chữ, truyện hay. Website luôn cập nhật những bộ truyện mới thuộc các thể loại đặc sắc như truyện tiên hiệp, truyện kiếm hiệp, hay truyện ngôn tình một cách nhanh nhất. Hỗ trợ mọi thiết bị như di động và máy tính bảng.Contact - ToS - Sitemap ma thien ky quan thuat doc ton tam gioi ngon tinh sac linh vu thien ha chua te chi vuong truyen dam my tien nghich quan bang ngon tinh hoan dam my h vu cuc thien ha ngon tinh nguoc ngon tinh sung


text:
Cặp laptop balo đa năng 2 trong 1 tiện lợi
Cặp được thiết kế dưới dạng balo dành cho đối tượng học sinh, sinh viên
Chất liệu Vải dù 1680 PVc chống thấm tối đa
Dây kéo trơn, nhẹ bền
Cặp được thiết kế 2 ngăn chính, 1 ngăn laptop, 1 ngăn phụ, và ngăn cài viết
Dây đai đeo chịu lực cặp tốt không co giãn
Quai balo được đệm mút êm khi mang giúp mềm vai không cứng
Khi không sử dụng dạng balo nữa các bạn có thể tháo đai đeo và giấu quai vào trong thì sẽ sử dụng như cặp laptop bình thường
Rất tiện lợi và thẩm mỹ
Chế độ bảo hành 12 tháng

markdown:
**Cặp laptop balo đa năng 2 trong 1 tiện lợi**
Cặp được thiết kế dưới dạng balo dành cho đối tượng học sinh, sinh viên
Chất liệu Vải dù 1680 PVc chống thấm tối đa
Dây kéo trơn, nhẹ bền
Cặp được thiết kế 2 ngăn chính, 1 ngăn laptop, 1 ngăn phụ, và ngăn cài viết
Dây đai đeo chịu lực cặp tốt không co giãn
Quai balo được đệm mút êm khi mang giúp mềm vai không cứng
Khi không sử dụng dạng balo nữa các bạn có thể tháo đai đeo và giấu quai vào trong thì sẽ sử dụng như cặp laptop bình thường
Rất tiện lợi và thẩm mỹ
Chế độ bảo hành 12 tháng

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


text:
355.000 vnđ
364.000 vnđ
345.000 vnđ
Bản quyền thuộc : CÔNG TY TNHH TM & SẢN XUẤT TÚI XÁCH SÀI GÒN
Địa chỉ: C7/19B8 Phạm Hùng, Ấp 4, Xã Bình Hưng, Huyện Bình Chánh, Tp.HCM
Đơn vị: SAIGONBAGMST: 0311539884 Phòng ĐKKD - Sở KH&ĐT TP. Hồ Chí Minh cấp ngày 16/02/2012Điện thoai: 0908.411.411 - (028) 3758 4520Email: saigonbag.vn@gmail.comWebsite: tuixachsaigon.com.vn
Tags
Đang online : 41
Tổng truy cập : 150871
Copyright : CÔNG TY TNHH TM & SX TÚI XÁCH SÀI GÒN


text:
06/28/2013
..“Với sự thành công rực rỡ của sự kiện Open New Year 2011 của Công ty TNHH Nước Giải Khát Coca-Cola Việt Nam – Chi Nhánh Hà Nội, Chúng tôi xin gửi lời cám ơn đến Công ty Viettas và tất cả các thành viên của Quý Công ty đã đóng góp để mang đến sự thành công của chương trình"

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: sohastore20xx_root=603abae496154a39aa2b198fbad4582d; expires=Fri, 19-Jan-2018 08:08:43 GMT; path=/


text:
Internet
09:29 20/02/2014
Ý kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu.
Nguồn Fica.vn
Nguồn Investing.com
Vinanet.vn

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Chỉ từ 26.000đ balo học sinh giá rẻ thanh lí – balo từ thiện
Chỉ từ 26.000đ balo học sinh giá rẻ thanh lí – balo từ thiện Balo học sinh giá rẻ,, balo trẻ em thanh…Read More
Chỉ từ 26.000đ balo học sinh giá rẻ thanh lí – balo từ thiện Balo học sinh giá rẻ,, balo trẻ em thanh…Read More

markdown:
[Chỉ từ 26.000đ balo học sinh giá rẻ thanh lí – balo từ thiện](http://vinbag.net/thanh-li-cap-balo-hoc-sinh-gia-re/)
Chỉ từ 26.000đ balo học sinh giá rẻ thanh lí – balo từ thiện Balo học sinh giá rẻ,, balo trẻ em thanh…
[Read More](http://vinbag.net/thanh-li-cap-balo-hoc-sinh-gia-re/)
Chỉ từ 26.000đ balo học sinh giá rẻ thanh lí – balo từ thiện Balo học sinh giá rẻ,, balo trẻ em thanh…

Server: Apache

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Giới thiệu về Công ty
Lịch sử hình thành và phát triển Công ty cổ phần VRG- Bảo Lộc là thành viên của Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam, hoạt động kinh doanh theo Giấy phép đăng ký kinh doanh số 5800345732 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Lâm Đồng cấp lần đầu ngày 24/01/2008 và đăng ký thay đổi lần 1 ngày 05/07/2010. ...

markdown:
[Giới thiệu về Công ty](/home/about/Gioi-thieu-ve-Cong-ty/)
Lịch sử hình thành và phát triển Công ty cổ phần VRG- Bảo Lộc là thành viên của Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam, hoạt động kinh doanh theo Giấy phép đăng ký kinh doanh số 5800345732 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Lâm Đồng cấp lần đầu ngày 24/01/2008 và đăng ký thay đổi lần 1 ngày 05/07/2010. ...

Server: Apache/2.4.16 (Unix) OpenSSL/1.0.1e-fips Phusion_Passenger/5.1.11 mod_bwlimited/1.4

Content-Language: vi

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Set-Cookie: Vrgbl_nvvithemever=xQ%2C%2C; expires=Sat, 19-Jan-2019 03:49:36 GMT; Max-Age=31535999; path=/home/; domain=.vrgbaoloc.com; httponly


text:
TIN TỨC
Tin Trong Nước
Chính trị
Xã hội
Pháp luật
Tin Thế Giới
Tin tức
Thế giới đó đây
Kinh Tế
Bất động sản
Tài chính
Thị trường
VTV
Truyền Hình
Phim VTV
Hậu trường
Nhân vật
Chuyển động 24h
Vấn đề hôm nay
Việt Nam & thế giới
Góc khán giả
ĐỜI SỐNG
Văn Hóa - Giải Trí
Điện ảnh
Âm nhạc
Đời sống
Du lịch
Làm đẹp
Giới tính
Sức khỏe
Tấm lòng Việt
THỂ THAO
Bóng đá Việt Nam
Bóng đá quốc tế
Quần vợt
Video
Các môn khác
Bên lề
Góc doanh nghiệp
Sản phẩm
Doanh nghiệp
KHÁC
Công Nghệ
Tư vấn
Giáo Dục
Học trực tuyến
Hoạt động VTV
Lịch Phát Sóng
Góc khán giả
Đăng nhập
Đăng ký
Chi Nguyễn-Thứ ba, ngày 09/01/2018 15:35 GMT+7
Sau mọi chuyện đã xảy ra, đặc biệt khi Mai (Phương Oanh) chính là người đưa mẹ Sơn đi cấp cứu kịp thời và chứng kiến Mai tỏa sáng trên sân khấu, Sơn (Hà Việt Dũng) bắt đầu hối hận vì trước đây đã đối xử không tốt với vợ. Khi mọi thủ tục ly hôn gần như đã hoàn tất, Sơn lại cảm thấy do dự. Sơn tìm gặp Mai nói chuyện, khẩn cầu Mai suy nghĩ lại về quyết định ly hôn nhưng với thái độ dứt khoát, Mai thẳng thừng từ chối.
"Xét cho cùng, chúng ta đâu có gì để nghĩ lại. Chúng ta không có con cái, cũng không có tình cảm. Nhìn lại thì cuộc hôn nhân này không có nền móng gì, chỉ là hợp thức hóa vì một sinh linh đến không đúng lúc thôi" - Mai trả lời Sơn.
Không còn vẻ hống hách, tự cao mọi ngày khi đứng trước Mai, Sơn ngập ngừng nói: "Thực lòng là giờ đây anh có một chút do dự. Có thể là anh đã chưa đủ cố gắng...".
Trước những lời nói thật lòng và thái độ hối cải của Sơn, liệu Mai có dễ dàng mềm lòng và thay đổi quyết định? Cùng đón xem trong tập 33 Ngược chiều nước mắt phát sóng vào 20h45 thứ Năm (11/1) trên kênh VTV1!
VTV.vn - Trong tập 32 Ngược chiều nước mắt, Sơn đã lật bài ngửa với Châu, quyết không còn bất cứ mối quan hệ nào với cô. Trong khi đó, Mai đang bắt đầu dấn thân vào showbiz.
VTV.vn - Khi thủ tục ly dị giữa Mai (Phương Oanh) và Sơn (Hà Việt Dũng) đã dần hoàn tất, cả gia đình ông bà Lâm mới ngậm ngùi nuối tiếc vì những cư xử trước đây dành cho Mai.
VTV.vn - Thấy Mai giờ như ngôi sao sáng, Sơn ngẩn ngơ nuối tiếc vì đã trót ruồng bỏ vợ. Trong khi đó, Trang cuối cùng đã chịu nói sự thật về cái thai.
Quý vị độc giả có thể xem thêm các thông tin về các bộ phim được phát sóng trên VTV qua Fanpage VTV Phim của Đài Truyền hình Việt Nam.
* Mời quý độc giả theo dõi các chương trình đã phát sóng của Đài Truyền hình Việt Nam tại TV Online!
Từ khóa:
Cùng chuyên mục
Café sáng với VTV3: Ký ức về cái Tết đầu tiên sau Hiệp định Paris 1973
VTV.vn - Chương trình Café sáng với VTV3 ngày 19/01/2017 gồm nhiều nội dung hấp dẫn về văn hóa, giải trí, xã hội... mời độc giả quan tâm chú ý đón xem.
Lịch thi đấu và trực tiếp bóng đá tứ kết U23 châu...
Xuân Bắc "cao hứng" kể lại chuyến công tác châu Âu...
Cả một đời ân oán - Tập 12: Phong (Hồng Đăng)...
Thời tiết này đi đâu?: Đọc "thần chú" giúp chống...
TIN MỚI
HOẠT ĐỘNG VTV | LIÊN HỆ
CƠ QUAN CHỦ QUẢN: ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
CƠ QUAN BÁO CHÍ: BÁO ĐIỆN TỬ VTV NEWS
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản. Ghi rõ nguồn VTV.vn khi phát hành lại thông tin từ website này.
Tổng Biên tập: Vũ Thanh Thủy
Phó Tổng Biên tập: Phạm Quốc Thắng
Tổng đài VTV: (024) 3.8355931; (024) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (024) 66897 897 Email: toasoan@vtv.vn

Cache-Control: private

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Cache-Status: MISS

FilterID: ft


text:
Cung cấp 0904843436 giá 860000 ở Phường 15 Quận 4 TPHCM
0979916684 ………………giá………………. 430000
0971882842 ………………giá………………. 430000
0968999763 ………………giá………………. 650000
0967842994 ………………giá………………. 430000
0964897693 ………………giá………………. 450000
0965309086 ………………giá………………. 430000
0964157259 ………………giá………………. 430000
0962305197 ………………giá………………. 430000
0979965550 ………………giá………………. 600000
0975987196 ………………giá………………. 450000
0972891139 ………………giá………………. 480000
0971045599 ………………giá………………. 1250000
0978407398 ………………giá………………. 430000
0969576902 ………………giá………………. 430000
0971333156 ………………giá………………. 450000
0974019997 ………………giá………………. 700000
0961888482 ………………giá………………. 1050000
0969780431 ………………giá………………. 430000
0969789722 ………………giá………………. 550000
0969778677 ………………giá………………. 1300000
01239191972 ………………giá………………. 520000
01686661953 ………………giá………………. 450000
0923626886 ………………giá………………. 2150000
0941171992 ………………giá………………. 3250000
01292948668 ………………giá………………. 3700000
0935887882 ………………giá………………. 1350000
0936406407 ………………giá………………. 1250000
0904915150 ………………giá………………. 720000
0986529227 ………………giá………………. 450000
0979664459 ………………giá………………. 450000
0979664042 ………………giá………………. 450000
0983334998 ………………giá………………. 1050000
0986597076 ………………giá………………. 520000
01683331970 ………………giá………………. 550000
0968472778 ………………giá………………. 430000
0988552297 ………………giá………………. 1200000
01687711999 ………………giá………………. 1500000
0988974339 ………………giá………………. 550000
0985038170 ………………giá………………. 430000
0968900373 ………………giá………………. 430000
Bây giờ, quý khách hàng đã có thể mua sim số đẹp, Cho dù quý khách ở tỉnh thành nào? và bất cứ lúc nào trên mọi miền tổ quốc cũng đừng ngần ngại, vì chỉ với 1 cú lick chuột bạn cũng đã đặt mua ngay được 1 chiếc sim số đẹp có giá mềm nhất. Trường hợp quý vị đã chọn được sim số đẹp vip ở đây đừng ngần ngại hãy liên hệ với doanh nghiệp chúng tôi theo số điện thoại 0907171717 - 0917021455 để biết sim còn hay đã bán.
0979299307 ………………giá………………. 1400000
0918403159 ………………giá………………. 1200000
01282549666 ………………giá………………. 890000
01272503666 ………………giá………………. 890000
01266661958 ………………giá………………. 2700000
01633948777 ………………giá………………. 890000
01645811777 ………………giá………………. 1600000
01999182000 ………………giá………………. 500000
0944906006 ………………giá………………. 1300000
0944887885 ………………giá………………. 1800000
0967776969 ………………giá………………. 16000000
0905726251 ………………giá………………. 720000
0973709797 ………………giá………………. 2600000
0916888533 ………………giá………………. 2500000
0912351394 ………………giá………………. 1100000
0944888687 ………………giá………………. 1800000
0918525928 ………………giá………………. 1200000
0913791352 ………………giá………………. 2300000
0916080618 ………………giá………………. 3000000
0913723633 ………………giá………………. 1200000
0971882842 ………………giá………………. 430000
0968999763 ………………giá………………. 650000
0967842994 ………………giá………………. 430000
0964897693 ………………giá………………. 450000
0965309086 ………………giá………………. 430000
0964157259 ………………giá………………. 430000
0962305197 ………………giá………………. 430000
0979965550 ………………giá………………. 600000
0975987196 ………………giá………………. 450000
0972891139 ………………giá………………. 480000
0971045599 ………………giá………………. 1250000
0978407398 ………………giá………………. 430000
0969576902 ………………giá………………. 430000
0971333156 ………………giá………………. 450000
0974019997 ………………giá………………. 700000
0961888482 ………………giá………………. 1050000
0969780431 ………………giá………………. 430000
0969789722 ………………giá………………. 550000
0969778677 ………………giá………………. 1300000
01239191972 ………………giá………………. 520000
01686661953 ………………giá………………. 450000
0923626886 ………………giá………………. 2150000
0941171992 ………………giá………………. 3250000
01292948668 ………………giá………………. 3700000
0935887882 ………………giá………………. 1350000
0936406407 ………………giá………………. 1250000
0904915150 ………………giá………………. 720000
0986529227 ………………giá………………. 450000
0979664459 ………………giá………………. 450000
0979664042 ………………giá………………. 450000
0983334998 ………………giá………………. 1050000
0986597076 ………………giá………………. 520000
01683331970 ………………giá………………. 550000
0968472778 ………………giá………………. 430000
0988552297 ………………giá………………. 1200000
01687711999 ………………giá………………. 1500000
0988974339 ………………giá………………. 550000
0985038170 ………………giá………………. 430000
0968900373 ………………giá………………. 430000
Bây giờ, quý khách hàng đã có thể mua sim số đẹp, Cho dù quý khách ở tỉnh thành nào? và bất cứ lúc nào trên mọi miền tổ quốc cũng đừng ngần ngại, vì chỉ với 1 cú lick chuột bạn cũng đã đặt mua ngay được 1 chiếc sim số đẹp có giá mềm nhất. Trường hợp quý vị đã chọn được sim số đẹp vip ở đây đừng ngần ngại hãy liên hệ với doanh nghiệp chúng tôi theo số điện thoại 0907171717 - 0917021455 để biết sim còn hay đã bán.
0979299307 ………………giá………………. 1400000
0918403159 ………………giá………………. 1200000
01282549666 ………………giá………………. 890000
01272503666 ………………giá………………. 890000
01266661958 ………………giá………………. 2700000
01633948777 ………………giá………………. 890000
01645811777 ………………giá………………. 1600000
01999182000 ………………giá………………. 500000
0944906006 ………………giá………………. 1300000
0944887885 ………………giá………………. 1800000
0967776969 ………………giá………………. 16000000
0905726251 ………………giá………………. 720000
0973709797 ………………giá………………. 2600000
0916888533 ………………giá………………. 2500000
0912351394 ………………giá………………. 1100000
0944888687 ………………giá………………. 1800000
0918525928 ………………giá………………. 1200000
0913791352 ………………giá………………. 2300000
0916080618 ………………giá………………. 3000000
0913723633 ………………giá………………. 1200000
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
##
[Cung cấp 0904843436 giá 860000 ở Phường 15 Quận 4 TPHCM](http://vv.banmuasimsodep.net/2016/07/cung-cap-0904843436-gia-860000-o-phuong.html)
0979916684 ………………giá………………. 430000
0971882842 ………………giá………………. 430000
0968999763 ………………giá………………. 650000
0967842994 ………………giá………………. 430000
0964897693 ………………giá………………. 450000
0965309086 ………………giá………………. 430000
0964157259 ………………giá………………. 430000
0962305197 ………………giá………………. 430000
0979965550 ………………giá………………. 600000
0975987196 ………………giá………………. 450000
0972891139 ………………giá………………. 480000
0971045599 ………………giá………………. 1250000
0978407398 ………………giá………………. 430000
0969576902 ………………giá………………. 430000
0971333156 ………………giá………………. 450000
0974019997 ………………giá………………. 700000
0961888482 ………………giá………………. 1050000
0969780431 ………………giá………………. 430000
0969789722 ………………giá………………. 550000
0969778677 ………………giá………………. 1300000
01239191972 ………………giá………………. 520000
01686661953 ………………giá………………. 450000
0923626886 ………………giá………………. 2150000
0941171992 ………………giá………………. 3250000
01292948668 ………………giá………………. 3700000
0935887882 ………………giá………………. 1350000
0936406407 ………………giá………………. 1250000
0904915150 ………………giá………………. 720000
0986529227 ………………giá………………. 450000
0979664459 ………………giá………………. 450000
0979664042 ………………giá………………. 450000
0983334998 ………………giá………………. 1050000
0986597076 ………………giá………………. 520000
01683331970 ………………giá………………. 550000
0968472778 ………………giá………………. 430000
0988552297 ………………giá………………. 1200000
01687711999 ………………giá………………. 1500000
0988974339 ………………giá………………. 550000
0985038170 ………………giá………………. 430000
0968900373 ………………giá………………. 430000
Bây giờ, quý khách hàng đã có thể mua sim số đẹp, Cho dù quý khách ở tỉnh thành nào? và bất cứ lúc nào trên mọi miền tổ quốc cũng đừng ngần ngại, vì chỉ với 1 cú lick chuột bạn cũng đã đặt mua ngay được 1 chiếc sim số đẹp có giá mềm nhất. Trường hợp quý vị đã chọn được sim số đẹp vip ở đây đừng ngần ngại hãy liên hệ với doanh nghiệp chúng tôi theo số điện thoại 0907171717 - 0917021455 để biết sim còn hay đã bán.
0979299307 ………………giá………………. 1400000
0918403159 ………………giá………………. 1200000
01282549666 ………………giá………………. 890000
01272503666 ………………giá………………. 890000
01266661958 ………………giá………………. 2700000
01633948777 ………………giá………………. 890000
01645811777 ………………giá………………. 1600000
01999182000 ………………giá………………. 500000
0944906006 ………………giá………………. 1300000
0944887885 ………………giá………………. 1800000
0967776969 ………………giá………………. 16000000
0905726251 ………………giá………………. 720000
0973709797 ………………giá………………. 2600000
0916888533 ………………giá………………. 2500000
0912351394 ………………giá………………. 1100000
0944888687 ………………giá………………. 1800000
0918525928 ………………giá………………. 1200000
0913791352 ………………giá………………. 2300000
0916080618 ………………giá………………. 3000000
0913723633 ………………giá………………. 1200000
0971882842 ………………giá………………. 430000
0968999763 ………………giá………………. 650000
0967842994 ………………giá………………. 430000
0964897693 ………………giá………………. 450000
0965309086 ………………giá………………. 430000
0964157259 ………………giá………………. 430000
0962305197 ………………giá………………. 430000
0979965550 ………………giá………………. 600000
0975987196 ………………giá………………. 450000
0972891139 ………………giá………………. 480000
0971045599 ………………giá………………. 1250000
0978407398 ………………giá………………. 430000
0969576902 ………………giá………………. 430000
0971333156 ………………giá………………. 450000
0974019997 ………………giá………………. 700000
0961888482 ………………giá………………. 1050000
0969780431 ………………giá………………. 430000
0969789722 ………………giá………………. 550000
0969778677 ………………giá………………. 1300000
01239191972 ………………giá………………. 520000
01686661953 ………………giá………………. 450000
0923626886 ………………giá………………. 2150000
0941171992 ………………giá………………. 3250000
01292948668 ………………giá………………. 3700000
0935887882 ………………giá………………. 1350000
0936406407 ………………giá………………. 1250000
0904915150 ………………giá………………. 720000
0986529227 ………………giá………………. 450000
0979664459 ………………giá………………. 450000
0979664042 ………………giá………………. 450000
0983334998 ………………giá………………. 1050000
0986597076 ………………giá………………. 520000
01683331970 ………………giá………………. 550000
0968472778 ………………giá………………. 430000
0988552297 ………………giá………………. 1200000
01687711999 ………………giá………………. 1500000
0988974339 ………………giá………………. 550000
0985038170 ………………giá………………. 430000
0968900373 ………………giá………………. 430000
Bây giờ, quý khách hàng đã có thể mua sim số đẹp, Cho dù quý khách ở tỉnh thành nào? và bất cứ lúc nào trên mọi miền tổ quốc cũng đừng ngần ngại, vì chỉ với 1 cú lick chuột bạn cũng đã đặt mua ngay được 1 chiếc sim số đẹp có giá mềm nhất. Trường hợp quý vị đã chọn được sim số đẹp vip ở đây đừng ngần ngại hãy liên hệ với doanh nghiệp chúng tôi theo số điện thoại 0907171717 - 0917021455 để biết sim còn hay đã bán.
0979299307 ………………giá………………. 1400000
0918403159 ………………giá………………. 1200000
01282549666 ………………giá………………. 890000
01272503666 ………………giá………………. 890000
01266661958 ………………giá………………. 2700000
01633948777 ………………giá………………. 890000
01645811777 ………………giá………………. 1600000
01999182000 ………………giá………………. 500000
0944906006 ………………giá………………. 1300000
0944887885 ………………giá………………. 1800000
0967776969 ………………giá………………. 16000000
0905726251 ………………giá………………. 720000
0973709797 ………………giá………………. 2600000
0916888533 ………………giá………………. 2500000
0912351394 ………………giá………………. 1100000
0944888687 ………………giá………………. 1800000
0918525928 ………………giá………………. 1200000
0913791352 ………………giá………………. 2300000
0916080618 ………………giá………………. 3000000
0913723633 ………………giá………………. 1200000
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0


text:
Chương trình trẻ hóa và trắng sáng da toàn diện.
cải thiện nàn da trẻ hóa 10-15 tuổi.
Được sản xuất trên công nghệ tiên tiến khoa hoạc bậc nhất thế giới Enzin Lạnh độc quyền bởi tập đoàn Mf3 Thụy sĩ.
Tế bào noãn thực vật MF3 thụy Sĩ VP TSRRP
Chiết xuất 100% từ tế bào thực vật quý hiếm được nuôi trồng trong nông trại riêng biệt không ô nhiễm và đặc biệt không biến đổi gen.
Tế bào noãn thực vật MF3 Thụy Sĩ VP TSRRP Chứa thành phần Dermacenta ™ giúp trắng sáng da mịn màng một cách tự nhiên.
Trắng tổng thể trên cơ thể cả những vùng kín khó làm trắng nhất cũng sẽ trắng lên, đồng đều sắc tố màu da.
Ức trế các tế bào đen sạm khiến chúng không còn cơ hội quay lại.
Thúc đẩy tế bảo sản sinh collagen giúp làn da trẻ hóa vết nhăn và vết chân chim biến mất. Đẩy lùi quá trình tiền mãn kinh….
Tế bào noãn thực vật MF3 Thụy Sĩ VP TSRRP Tinh chất Enzyme Proteolytic Celuxinis được chiết xuất ezim lạnh là độc quyền của MF3 Thụy Sĩ và đặc biệt phát triển từ nhau thai trong trạng thái tinh khiến nhất với chất lượng hoàn hảo nhất.
Sản phẩm được chiết xuất từ noãn Thực vật MF3 có lợi ích rất lớn đến hệ thống nội tiết, giúp kích thích sự phát triển của da, xương và mô sụn. Mặt khác, noãn thực vật còn tác dụng tái tạo và bảo vệ hệ thống thần kinh, chống sự lão hóa của não,tái tạo các dây thần kinh ngoại vi.
Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ: công ty TNHH MF3 Việt Nam
Số 12-180-Hoàng Quốc Việt- Cổ Nhuế-Từ Liêm-Hà Nội.
Hot line: 0916 37 1234 // 0966679005


text:
MẠNG XÃ HỘI
THỐNG KÊ TRUY CẬP
Thiết Bị Khác
-
Điện trở sười kho lạnh0đ
Xem chi tiết
-
Điện trở vòng V0đ
Xem chi tiết
-
Gia cong0đ
Xem chi tiết
-
Điện trở sưởi băng tải IQF0đ
Xem chi tiết
-
Điện trở vòng0đ
Xem chi tiết
-
Điện trở vòng0đ
Xem chi tiết
-
Gia công CNC0đ
Xem chi tiết
-
Diên trở máy ép0đ
Xem chi tiết
-
Bồn inox chứa thực phẩm0đ
Xem chi tiết
-
Gia công nhựa CNC0đ
Xem chi tiết
-
Gia công CNC0đ
Xem chi tiết

markdown:
## MẠNG XÃ HỘI
## THỐNG KÊ TRUY CẬP
|
|![]()
|Online:||
|1
|
|![]()
|Trong tháng:||
| 508
|
|![]()
|Tổng cộng:||
| 1114481
![](/templates/pictures/galleries/1458287633_1.jpg)
![](/templates/pictures/galleries/1458310272_73a8709f.jpg)
![](/templates/pictures/galleries/1458287641_2.jpg)
![](/templates/pictures/galleries/1458310179_chebientomsu.jpg)
## Thiết Bị Khác
-
#### Điện trở sười kho lạnh
**0đ** [Xem chi tiết](http://www.bang-tai.vn/product/detail/1960/dien-tro-suoi-kho-lanh.cnv)
-
#### Điện trở vòng V
**0đ** [Xem chi tiết](http://www.bang-tai.vn/product/detail/1943/dien-tro-vong-v.cnv)
-
#### Gia cong
**0đ** [Xem chi tiết](http://www.bang-tai.vn/product/detail/1854/gia-cong.cnv)
-
#### Điện trở sưởi băng tải IQF
**0đ** [Xem chi tiết](http://www.bang-tai.vn/product/detail/1961/dien-tro-suoi-bang-tai-iqf.cnv)
-
#### Điện trở vòng
**0đ** [Xem chi tiết](http://www.bang-tai.vn/product/detail/1942/dien-tro-vong.cnv)
-
#### Điện trở vòng
**0đ** [Xem chi tiết](http://www.bang-tai.vn/product/detail/1941/dien-tro-vong.cnv)
-
#### Gia công CNC
**0đ** [Xem chi tiết](http://www.bang-tai.vn/product/detail/1855/gia-cong-cnc.cnv)
-
#### Diên trở máy ép
**0đ** [Xem chi tiết](http://www.bang-tai.vn/product/detail/1944/dien-tro-may-ep.cnv)
-
#### Bồn inox chứa thực phẩm
**0đ** [Xem chi tiết](http://www.bang-tai.vn/product/detail/1897/bon-inox-chua-thuc-pham.cnv)
-
#### Gia công nhựa CNC
**0đ** [Xem chi tiết](http://www.bang-tai.vn/product/detail/1878/gia-cong-nhua-cnc.cnv)
-
#### Gia công CNC
**0đ** [Xem chi tiết](http://www.bang-tai.vn/product/detail/1860/gia-cong-cnc.cnv)


text: Xe Tải, Bình Ắc Quy Panasonic, Đàn Piano, Organ, Electone, Guitar (Ghita), Xe Tai, Xe Tải Hino, Xe Tải Hyundai - Huyndai, Xe Tải Isuzu, Xe Tải Mitsubishi, Bình Ắc Quy GS, Bình Ắc Quy Delkor, Binh Ắc Quy Đồng Nai, Bình Ắc Quy Rocket, Bình Ắc Quy Globe, Bình Ắc Quy Panasonic, Bình Ắc Quy Yokohama


text:
TrÆ°á»c Äó, trong khoáº£ng thá»i gian cuá»i nÄm 2017, Công an huyá»n Ká»³ SÆ¡n nháºn ÄÆ°á»£c 3 ÄÆ¡n tá» cáo cá»§a 3 náº¡n nhân Cá»¥t Thá» Cam (17 tuá»i), Cá»¥t Thá» Sai (18 tuá»i) và LÆ°Æ¡ng Thá» HÆ°Æ¡ng (19 tuá»i), Äá»u trú táº¡i báº£n Hín Pèn, xã Báº£o Nam, huyá»n Ká»³ SÆ¡n, ná»i dung há» bá» má»t sá» Äá»i tÆ°á»£ng, gá»m: Cá»¥t VÄn Ngoãn (36 tuá»i) và vá»£ là Cá»¥t Thá» Thông (29 tuá»i), cùng trú táº¡i báº£n Na LÆ°á»£ng 1, xã Há»¯u Kiá»m, huyá»n Ká»³ SÆ¡n; Cá»¥t VÄn DÆ°Æ¡ng và vá»£ là Cá»¥t Thá» Mão, cùng trú táº¡i báº£n Hín Pèn, xã Báº£o Nam, huyá»n Ká»³ SÆ¡n lá»«a bán sang Trung Quá»c vá»i giá 100 triá»u Äá»ng.
Tá»« ÄÆ¡n tá» cáo trên, Công an huyá»n Ká»³ SÆ¡n Äã xác láºp chuyên án Äáº¥u tranh, làm rõ.
Qua Äiá»u tra ÄÆ°á»£c biáº¿t, trong khoáº£ng thá»i gian bá» lá»«a bán, 3 náº¡n nhân Äá»u chÆ°a Äá»§ 16 tuá»i, do Äó cÆ¡ quan công an huyá»n Ká»³ SÆ¡n Äã ra quyáº¿t Äá»nh khá»i tá» bá» can và thá»±c hiá»n lá»nh báº¯t táº¡m giam 2 Äá»i tÆ°á»£ng Cá»¥t Thá» Thông và Cá»¥t Thá» Mão vá»i tá»i danh “Mua bán tráº» em dÆ°á»i 16 tuá»i”.
Táº¡i CÆ¡ quan Công an, cáº£ 2 Äá»i tÆ°á»£ng Ven Thá» Mão và Cá»¥t Thá» Thông khai nháºn Äã lá»«a 3 cháu gái cùng báº£n bán sang Trung Quá»c, máº·c dù biáº¿t cáº£ 3 náº¡n nhân Äá»u chÆ°a Äá»§ 16 tuá»i.
Vá»i hành vi trên, CÆ¡ quan CSÄT Công an huyá»n Ká»³ SÆ¡n Äã ra quyáº¿t Äá»nh khá»i tá» bá» can Äá»i vá»i 2 Äá»i tÆ°á»£ng Cá»¥t Thá» Thông và Cá»¥t Thá» Mão vá»i tá»i danh “Mua bán ngÆ°á»i dÆ°á»i 16 tuá»i”. Chuyên án Äang ÄÆ°á»£c tiáº¿p tá»¥c má» rá»ng Äiá»u tra và xá» lý theo quy Äá»nh cá»§a pháp luáºt.
Theo http://cand.com.vn
-
ThÃŽng baÌo cáº¥p chá»©ng minh nhÃ¢n dÃ¢n táº¡i xÃ£ An Tráº¡ch A, huyÃªÌ£n ÄÃŽng HaÌi
ngÃ y: 18-01-2018
-
ThÃŽng baÌo Cáº¥p chá»©ng minh nhÃ¢n dÃ¢n táº¡i xÃ£ Äá»nh ThÃ nh, huyÃªÌ£n ÄÃŽng HaÌi
ngÃ y: 12-01-2018
-
ThÃŽng bÃ¡o vá» viá»c di dá»i trá»¥ sá» lÃ m viá»c cá»§a Ban tiáº¿p dÃ¢n CÃŽng an tá»nh Báº¡c LiÃªu
ngÃ y: 6-12-2017
-
ThÃŽng bÃ¡o cáº¥p chá»©ng minh nhÃ¢n dÃ¢n táº¡i xÃ£ Phong Tháº¡nh vÃ Äá»nh ThÃ nh A
ngÃ y: 16-11-2017
-
-
-
-
-
- ChuyÃªn má»¥c an ninh Báº¡c LiÃªu ká»³ 2 ngÃ y 11/01/2018
- ChuyÃªn má»¥c an ninh Báº¡c LiÃªu ká»³ 1 ngÃ y 04/01/2018
- ChuyÃªn má»¥c an ninh Báº¡c LiÃªu ká»³ 52 ngÃ y 28/12/2017
- ChuyÃªn má»¥c an ninh Báº¡c LiÃªu ká»³ 51 ngÃ y 21/12/2017
- ChuyÃªn má»¥c an ninh Báº¡c LiÃªu ká»³ 50 ngÃ y 14/12/2017
-
-
-
-
-
248469

markdown:
TrÆ°á»c Äó, trong khoáº£ng thá»i gian cuá»i nÄm 2017, Công an huyá»n Ká»³ SÆ¡n nháºn ÄÆ°á»£c 3 ÄÆ¡n tá» cáo cá»§a 3 náº¡n nhân Cá»¥t Thá» Cam (17 tuá»i), Cá»¥t Thá» Sai (18 tuá»i) và LÆ°Æ¡ng Thá» HÆ°Æ¡ng (19 tuá»i), Äá»u trú táº¡i báº£n Hín Pèn, xã Báº£o Nam, huyá»n Ká»³ SÆ¡n, ná»i dung há» bá» má»t sá» Äá»i tÆ°á»£ng, gá»m: Cá»¥t VÄn Ngoãn (36 tuá»i) và vá»£ là Cá»¥t Thá» Thông (29 tuá»i), cùng trú táº¡i báº£n Na LÆ°á»£ng 1, xã Há»¯u Kiá»m, huyá»n Ká»³ SÆ¡n; Cá»¥t VÄn DÆ°Æ¡ng và vá»£ là Cá»¥t Thá» Mão, cùng trú táº¡i báº£n Hín Pèn, xã Báº£o Nam, huyá»n Ká»³ SÆ¡n lá»«a bán sang Trung Quá»c vá»i giá 100 triá»u Äá»ng.
Tá»« ÄÆ¡n tá» cáo trên, Công an huyá»n Ká»³ SÆ¡n Äã xác láºp chuyên án Äáº¥u tranh, làm rõ.
|
|![]()
|
|
Hai bá» can Thông và Mão. áº¢nh: Trung Äá»©c.
Qua Äiá»u tra ÄÆ°á»£c biáº¿t, trong khoáº£ng thá»i gian bá» lá»«a bán, 3 náº¡n nhân Äá»u chÆ°a Äá»§ 16 tuá»i, do Äó cÆ¡ quan công an huyá»n Ká»³ SÆ¡n Äã ra quyáº¿t Äá»nh khá»i tá» bá» can và thá»±c hiá»n lá»nh báº¯t táº¡m giam 2 Äá»i tÆ°á»£ng Cá»¥t Thá» Thông và Cá»¥t Thá» Mão vá»i tá»i danh “Mua bán tráº» em dÆ°á»i 16 tuá»i”.
Táº¡i CÆ¡ quan Công an, cáº£ 2 Äá»i tÆ°á»£ng Ven Thá» Mão và Cá»¥t Thá» Thông khai nháºn Äã lá»«a 3 cháu gái cùng báº£n bán sang Trung Quá»c, máº·c dù biáº¿t cáº£ 3 náº¡n nhân Äá»u chÆ°a Äá»§ 16 tuá»i.
Vá»i hành vi trên, CÆ¡ quan CSÄT Công an huyá»n Ká»³ SÆ¡n Äã ra quyáº¿t Äá»nh khá»i tá» bá» can Äá»i vá»i 2 Äá»i tÆ°á»£ng Cá»¥t Thá» Thông và Cá»¥t Thá» Mão vá»i tá»i danh “Mua bán ngÆ°á»i dÆ°á»i 16 tuá»i”. Chuyên án Äang ÄÆ°á»£c tiáº¿p tá»¥c má» rá»ng Äiá»u tra và xá» lý theo quy Äá»nh cá»§a pháp luáºt.
Theo http://cand.com.vn
[ ](http://www.conganbaclieu.gov.vn/ch2/index1.html)
-
[ThÃŽng baÌo cáº¥p chá»©ng minh nhÃ¢n dÃ¢n táº¡i xÃ£ An Tráº¡ch A, huyÃªÌ£n ÄÃŽng HaÌi](http://www.conganbaclieu.gov.vn/ch2/58-Thong-bao-cap-chung-minh-nhan-dan-tai-xa-An-Trach-A-huyen-Dong-Hai.html)
ngÃ y: 18-01-2018
-
[ThÃŽng baÌo Cáº¥p chá»©ng minh nhÃ¢n dÃ¢n táº¡i xÃ£ Äá»nh ThÃ nh, huyÃªÌ£n ÄÃŽng HaÌi](http://www.conganbaclieu.gov.vn/ch2/57-Thong-bao-Cap-chung-minh-nhan-dan-tai-xa-Dinh-Thanh-huyen-Dong-Hai.html)
ngÃ y: 12-01-2018
-
[ThÃŽng bÃ¡o vá» viá»c di dá»i trá»¥ sá» lÃ m viá»c cá»§a Ban tiáº¿p dÃ¢n CÃŽng an tá»nh Báº¡c LiÃªu](http://www.conganbaclieu.gov.vn/ch2/56-Thong-bao-ve-viec-di-doi-tru-so-lam-viec-cua-Ban-tiep-dan-Cong-an-tinh-Bac-Lieu.html)
ngÃ y: 6-12-2017
-
[ThÃŽng bÃ¡o cáº¥p chá»©ng minh nhÃ¢n dÃ¢n táº¡i xÃ£ Phong Tháº¡nh vÃ Äá»nh ThÃ nh A](http://www.conganbaclieu.gov.vn/ch2/55-Thong-bao-cap-chung-minh-nhan-dan-tai-xa-Phong-Thanh-va-Dinh-Thanh-A.html)
ngÃ y: 16-11-2017
[+ Xem cÃ¡c tin khÃ¡c](http://www.conganbaclieu.gov.vn/ch2/index1.html)
-
-
-
-
-
-
[ChuyÃªn má»¥c an ninh Báº¡c LiÃªu ká»³ 2 ngÃ y 11/01/2018](javascript:;)
-
[ChuyÃªn má»¥c an ninh Báº¡c LiÃªu ká»³ 1 ngÃ y 04/01/2018](javascript:;)
-
[ChuyÃªn má»¥c an ninh Báº¡c LiÃªu ká»³ 52 ngÃ y 28/12/2017](javascript:;)
-
[ChuyÃªn má»¥c an ninh Báº¡c LiÃªu ká»³ 51 ngÃ y 21/12/2017](javascript:;)
-
[ChuyÃªn má»¥c an ninh Báº¡c LiÃªu ká»³ 50 ngÃ y 14/12/2017](javascript:;) [+ Xem báº£n tin khÃ¡c](http://www.conganbaclieu.gov.vn/video/video.html)
-
-
-
-
-
-
248469


text:
Từ chàng kỹ sư khởi nghiệp bán sách, sau nhiều năm biến Amazon thành đế chế, Jeff Bezos đã trở thành vị vua mới của thế giới công nghệ.
Sau phiên giao dịch sáng 27/7, phố Wall xôn xao chuyện Bill Gates không còn là người giàu nhất hành tinh. Kẻ đang chễm chệ ở vị trí này là Jeff Bezos, một "ngôi sao đang lên" trong giới tài phiệt Mỹ.
Cú sốc được tạo ra khi Amazon công bố báo cáo tài chính quý II/2017. Giá cổ phiếu của công ty này tăng vọt sau những tín hiệu khả quan, kéo theo khối tài sản của Jeff Bezos nhảy lên mức 90,6 tỷ USD, vượt mặt người đàn ông quyền lực của Microsoft.
Dù BBC, CNN, The New York Times và tất cả các báo kinh tài hàng đầu thế giới đã kịp đưa tin "tân vương" là ai, người hâm mộ Bezos và Amazon chỉ vui mừng được vài giờ ngắn ngủi. Bill Gates đã kịp trở lại ngôi đầu sau khi phiên giao dịch cuối ngày kết thúc.
Sau màn đổi ngôi chớp nhoáng giữa Gates và Bezos, người ta chợt nhận ra tài sản của các tỷ phú top đầu có thể thay đổi rất nhanh. Với những lợi thế hiện tại, việc CEO Amazon phế truất người đàn ông quyền lực của Microsoft, một lần nữa, sẽ chỉ là vấn đề thời gian.
Hơn 20 năm trước, sẽ chẳng ai ngờ một gã kỹ sư hói đầu, xanh xao ẩn dật ở phố Wall có thể là người giàu nhất thế giới vào một ngày nào đó. Giờ đây, Bezos là nhà sáng lập cũng như cổ đông lớn nhất của Amazon, tập đoàn công nghệ khởi nghiệp từ thương mại điện tử.
Amazon tọa lạc tại bang Seattle, Mỹ và sở hữu hai công ty con Zappos và Audible. Doanh thu của Amazon trong năm 2016 đạt 136 tỷ USD. Ngoài ra, Amazon còn thâu tóm hàng loạt các thương hiệu lớn nhỏ khác như Twitch, Kiva Systems, Souq.com, Quidsi, Alexa, IMDB.
Ngoài những gì đang có ở Amazon, Bezos còn sở hữu quỹ đầu tư mang tên ông. Bezos Expeditions đã đổ hàng chục, thậm chí hàng trăm triệu USD vào Twitter, Domo, Juno Therapeutics, Workday, General Fusion, Rethink Robotics, Business Insider, MakerBot và Stack Overflow. Các khoản đầu tư gần đây bao gồm Grail và EverFi.
Là "fan cuồng" của Star Trek, Bezos cũng có giấc mơ về không gian bên ngoài Trái Đất. Ông sở hữu công ty thám hiểm vũ trụ Blue Origin. Đây cũng là công ty tư nhân đầu tiên được cấp phép phóng tàu du hành lên quỹ đạo và tiến hành khảo sát vũ trụ.
Nguồn vốn đầu tư dự đoán của Bezos vào Blue Origin có thể khoảng 1 tỷ USD, giống như Richard Branson đầu tư cho Virgin Galactic năm 2009, hay Elon Musk đầu tư vào SpaceX năm 2015. Blue Origin hướng tới mục tiêu cắt giảm chi phí phóng tên lửa, tàu vũ trụ và đưa hàng trăm nhân công lên vũ trụ để thúc đẩy các ngành công nghiệp đặc biệt ngoài hành tinh.
Giống như "ông trùm truyền thông" Rupert Murdoch, Bezos cũng có trong tay tờ báo danh giá của riêng mình. Tháng 8/2013, Bezos mua lại Washington Post với giá 250 triệu USD, có khấu trừ tiền mặt và chỉ bao gồm giá trị tờ báo. 3% số cổ phần từ Business Insider được trích ra từ khoản tiền mà tờ báo trả cho Axel Springer để nâng cấp 88% trang tin điện tử hồi tháng 9/2015. Mặt khác, Bezos còn sở hữu 2% hãng dược Aimmune Therapeutics.
Vào một ngày của năm 2012, Ted Jorgensen - một diễn viên xiếc già nua và là cha ruột của Jeff Bezos - được nhìn thấy trong một tiệm tạp hoá khắc khổ. Ông gặp Brad Stone, tác giả cuốn sách Jeff Bezos và kỷ nguyên Amazon. Khi đó, Brad nới với Ted rằng: "Này ông, ông có biết con trai của ông là một trong những tỷ phú giàu nhất hành tinh hay không?". "Nó còn sống à?", Ted sững sờ khi nhớ về cuộc hôn nhân ngắn ngủi thời trai trẻ, lần dở những hình ảnh về Bezos với ánh mắt hoài nghi xen lẫn xúc động.
Jeff Bezos sinh vào tháng 2/1964 tại Albuquerque, New Mexico, sống với mẹ và cha nuôi người Cuba tên Mike Bezos. Từ lúc chập chững biết đi, "nhóc Jeff" đã bắt đầu bộc lộ vẻ xuất chúng khi tự mình dùng tuốc-nơ-vít tháo bỏ những thanh chắn của chiếc cũi để leo lên giường nằm ngủ cho thoải mái hơn.
Khoảng thời gian từ 4 đến 16 tuổi, Bezos phụ công việc đồng áng với ông bà tại một trang trại ở bang Texas. Ông của Bezos - Preston Gise - chính là nguồn cảm hứng nuôi dưỡng đam mê tri thức cho nhà tỷ phú tương lai. Tại một sự kiện diễn ra năm 2010, Bezos đã phát biểu lại lời của người ông: "Làm người thông minh dễ hơn làm người tốt".
Thuở còn ngồi trên ghế nhà trường, Bezos từng nói với giáo viên rằng “tương lai của nhân loại không nằm trên hành tinh này”. Ước mơ lúc nhỏ của Bezos là trở thành một "doanh nhân trong ngành vũ trụ". Và lúc này, năm 2017, Bezos đã sở hữu Blue Origin, một tập đoàn có sứ mệnh giúp con người khai phá không gian.
Sau những năm tháng trung học, Bezos thi vào đại học Princeton chuyên ngành Khoa học máy tính và tốt nghiệp vào năm 1986. Sau khi ra trường, Bezos từ chối lời mời làm việc tại Intel và Bell Labs để xin vào một dự án khởi nghiệp mang tên Fitel do hai giáo sư của Đại học Columbia sáng lập. Lúc này, Fitel đang phát triển hệ thống mạng máy tính xuyên Đại Tây Dương để giao dịch cổ phiếu.
"Khi bạn giao cho Bezos một vấn đề vận dụng trí óc, anh chàng sẽ nhanh chóng giải quyết thành công", Graciela Chichilnisky - ông chủ đầu tiên của Bezos - nhớ lại ấn tượng về một cậu nhân viên trẻ, đầy tài năng và làm việc không biết mệt mỏi.
Sau khi nghỉ việc tại Fitel, thay vì dấn thân vào một dự án khởi nghiệp nữa với Hasley Minor - người sáng lập CNET, Bezos nhận việc tại quỹ đầu cơ định lượng DESCO của David Shaw và giữ chức phó chủ tịch trong 4 năm liền. Đây là một công ty kỳ lạ, kiếm tiền bằng cách sử dụng máy tính để phân tích biến động tài chính toàn cầu, tự động giao dịch cổ phiếu nếu có sự chênh lệch giữa thị trường châu Âu và Mỹ.
Bezos thời điểm đó mới 29 tuổi, cao 1m73, bị hói và thường xuất hiện trong dáng vẻ xanh xao, nhàu nhĩ của người nghiện công việc. Lý do mà Bezos chọn gắn bó với Shaw là sự đồng điệu về tâm hồn và ông là người duy nhất Bezos cảm thấy có "não trái và não phải phát triển đầy đủ nhất". Trên thực tế, nhờ những năm tháng làm việc tại DESCO cùng với Shaw, Bezos tích luỹ được những phẩm chất cần có để phát triển Amazon sau này.
Tuy cống hiến cả thanh xuân ở phố Wall, Bezos cũng không quên tìm "một nửa" của mình. Sau giờ làm, ông tham gia vào các lớp dạy khiêu vũ để gia tăng “chỉ số thu hút nữ giới”, giống như một nhà đầu tư chứng khoán tại Wall Street cố gắng gia tăng “lợi nhuận” của mình. Bezos luôn luôn nhìn nhận mọi sự lợi hại khi gặp gỡ phụ nữ theo phương diện của một nhà phân tích.
Sau tất cả "nỗ lực", năm 1993, Bezos kết hôn với MacKenzie Tuttle, đồng nghiệp tại DESCO và cũng là một nhà văn. "Chuyện trăm năm" được Bezos giải quyết gọn gàng, chóng vánh để tiếp tục giấc mơ chinh phục thế giới của mình.
Đến năm 1994, Bezos nhận ra rằng lợi nhuận mà các trang web thu được tăng lên tới 2.300% trong một năm. Sau đó, Bezos tìm mọi cách để tận dụng sự tăng trưởng thần kì này bằng cách lọc ra một danh sách gồm 20 sản phẩm có khả năng bán ra tốt nhất, trong đó có các tựa sách nổi tiếng. "Ngửi" thấy cơ hội lớn, Bezos quyết định rời khỏi DESCO dù đang ăn nên làm ra để tạo cơ đồ riêng.
Biết được điều này, Shaw cố gắng thuyết phục Bezos ở lại nhưng ông vẫn nhất quyết ra đi. Bezos tự nhủ "thà thất bại còn hơn không làm gì cả", nhanh chóng cuốn gói khỏi phố Wall.
“Khi bạn đang đứng trước một cơ hội phát triển cực kì lớn, bạn có thể dễ bị phân tán tư tưởng bởi những điều tủn mủn khác. Sau này tôi 80 tuổi và hồi tưởng lại khoảng thời gian đã qua, tôi không thể nào giải thích được tại sao bản thân lại có thể rời bỏ công việc tốt đẹp tại phố Wall ấy, ngay trong thời kì khó khăn nhất của cuộc đời. Đồng thời, tôi sẽ cảm thấy rất hối hận nếu không dấn thân vào cái thứ mang tên Internet mà tôi đã dự đoán rằng có tiềm lực phát triển. Khi đã cân nhắc đủ loại vấn đề trên, việc đưa ra quyết định sẽ trở nên dễ dàng thôi”, Bezos tự sự.
Và thế là Amazon ra đời. Hai vợ chồng nhà Bezos đáp chuyến bay tới Texas, lái chiếc xe của cha Bezos tới Seattle. Trong suốt cuộc hành trình, Bezos soạn thảo kế hoạch ra đời Amazon tại ghế sau của chiếc xe.
Bezos là một fan hâm mộ cuồng nhiệt của bộ phim dài tập Star Trek. Khi mới thành lập Amazon, anh dự định đặt tên cho trang web bán lẻ của mình là AmazonMakeItSo.com đựa theo câu nói của vị thuyền trưởng nổi tiếng trong phim Jean-Luc Picard.
Khi đó, Amazon.com được khai sinh tại một gara xe hơi, bên cạnh là một chiếc lò sưởi kiểu cũ từ thời thập niên 40. Những cuộc gặp mặt khách hàng đều diễn ra gần hiệu sách Barnes & Noble, bên cạnh gara này.
Vào tháng đầu tiên, Amazon đã cung cấp nhiều đầu sách cho độc giả tại 50 bang ở Mỹ cũng như 45 đất nước khác nhau. Lợi nhuận của Amazon ngày càng đi lên. Ngày 15/5/1997, Amazon chính thức ra mắt trước công chúng.
Khi bong bóng dot-com bùng nổ, nhiều trang web có đuôi .com có nguy cơ sụp đổ, tới nỗi các nhà phân tích thị trường gán cho công ty cái tên “Amazon.bomb”. Tuy nhiên, Bezos vẫn đứng vững trên thương trường và Amazon trở thành một trong số ít dự án khởi nghiệp không bị lụi tàn trong thời kì tồi tệ này.
Thoát chết, cổ phiếu của Amazon tăng dần sau cuộc khủng hoảng. Amazon giờ đây không chỉ đáp ứng nhu cầu đọc sách của mọi người, mà còn là bất cứ thứ gì khách hàng yêu cầu từ thiết bị, quần áo, kể cả dịch vụ điện toán đám mây.
Cách đây hơn 10 năm, Amazon vẫn bị coi là một nhà bán lẻ trực tuyến. Google khi đó được ca tụng như "ngôi sao đang lên". Hai nhà sáng lập Larry Page và Sergey Brin được ví như những người viết lại lịch sử Internet. Đó là thời kỳ mà những nhà khoa học máy tính từ Stanford đánh bại những bộ óc tài chính đến từ phố Wall, hay nói cách khác, là thời Amazon lâm vào thế khó, Bezos bị cho là kẻ lỗi nhịp.
Năm 2004, ngay trước ngày lễ kỷ niệm 10 năm Amazon thành lập, công ty này đón nhận tin buồn khi 18/23 nhà phân tích tài chính đưa ra cái nhìn ảm đạm về cơ đồ của Bezos. Khi đó, tổng số vốn hoá thị trường của eBay gấp ba lần Amazon và giá trị của Google cũng gấp bốn lần Amazon, dù mới lên sàn chứng khoán được một năm.
Chưa dừng ở đó, mức thù lao hậu hĩnh và môi trường làm việc "cơm bưng nước rót" tại Google đã khiến Amazon chảy máu nhân sự trầm trọng. Kỹ sư Google được miễn phí đồ ăn, phòng tập gym và dịch vụ trông trẻ em vào ban ngày, trong khi nhân viên của Amazon vẫn phải trả phí đỗ xe và móc ví trả tiền cơm mỗi ngày.
Đứng trước áp lực này, Bezos buộc lòng phải đổi mới Amazon. 2007 là một năm đặc biệt với giới công nghệ. Trong tháng 6, Apple ra mắt chiếc iPhone đầu tiên giúp định hình lại ngành công nghiệp di động. Chỉ 5 tháng sau, chiếc Kindle của Amazon xuất hiện và nhanh chóng trở thành kẻ thay đổi cuộc chơi trong thị trường xuất bản.
Với triết lý lấy khách hàng là trung tâm, Bezos không kiếm lời ngay trên chiếc Kindle. Thay vào đó, ông chủ Amazon bán máy đọc sách của mình với mức giá vốn, và công ty sẽ kiếm tiền từ việc bán eBook cho những người sử dụng Kindle. Điều này cũng gần giống với việc Apple tạo ra iPod và bán nhạc trên iTunes, nhưng có điều táo khuyết chưa bao giờ bán sản phẩm của mình ở mức giá "bình dân học vụ" như Amazon.
Nhìn thấy cách Apple kiếm tiền từ nhạc số, Amazon cũng mở rộng danh mục nội dung số của mình, từ sách cho đến nhạc, phim và truyền hình theo yêu cầu. Đồng thời, Bezos cũng tập trung"nội soi", cải tổ lại chính Amazon bằng cách sửa chữa lại các kênh phân phối.
Lúc này, đối chủ eBay của Amazon đang thừa tiền, họ mua lại được Skype vào năm 2005, web bán vé trực tuyến StubHub năm 2007 và một loạt các web quảng cáo khác. Tuy nhiên, ảo tưởng kiếm được tiền từ những mảng miếng mới khiến CEO của eBay lãng quên chính eBay. Web site bị bỏ mặc với những trải nghiệm mua sắm tồi tệ, phí vận chuyển cao cộng với mô hình đấu giá không còn mới lạ, khách hàng của eBay dần chuyển sang Amazon.
Kết quả khá rõ ràng. Ngày 24/4/2007, Amazon thông báo kết quả đáng ngạc nhiên trong quý đầu tiên. Doanh số bán hàng lần đầu cán mốc 3 tỷ USD, tăng 32% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, 20% đến từ tốc độ tăng trưởng chung và 12% là phần còn lại của thương mại điện tử. Điều này cho thấy công ty đã có được lượng khách hàng mới ở cả hai kênh ngoại tuyến và trực tuyến.
Cổ phiếu của Amazon cũng tăng 240% sau khi chứng minh được dịch vụ giao nhanh trong 2 ngày hiệu quả như thế nào, thể hiện qua những "cơn điên mua sắm" của khách hàng. Cả năm 2007, Amazon công bố doanh số 14,8 tỷ USD bằng cả hai đối thủ chính Barnes & Noble và eBay cộng lại.
Cột mốc này đánh dấu thời kỳ Amazon bắt đầu mang dáng dấp của một ông lớn toàn cầu.
Nhưng cũng chính năm 2007, cuộc đại khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã diễn ra. Với những kinh nghiệm từ cuộc vỡ bóng Dotcom năm 2001, Amazon coi lần "đại hồng thuỷ" này như món quà từ thượng đế. Thật vậy, từ 2007-2009, rất nhiều nhà bán lẻ truyền thống lớn và cả những trang thương mại điện tử mới xuất hiện đã bị cuốn trôi. Họ lúng túng sa thải nhân viên , cắt giảm sản phẩm nhưng lại làm giảm chất lượng dịch vụ tổng thể. Những cái tên như Circuit City, CarMax, Borders... dần biến mất khỏi thị trường.
Lúc này, Amazon đã là "ông kẹ" trong mảng bán lẻ. Nhưng có điều, Bezos không hài lòng khi định vị công ty ở mức như vậy. Nếu như chiếc Kindle đời đầu đặt nền móng đầu tiên cho tương lai kỹ thuật số của Amazon và biến đổi bộ mặt ngành xuất bản, thì chiếc Kindle 2 lại tạo nên thứ "văn hoá đọc" cho khách hàng của Amazon. Cuộc chiến giữa Amazon, các nhà xuất bản và Apple (khi đó vừa ra mắt iPad và cũng muốn bán sách trực tuyến) biến Bezos ngang tầm với Steve Jobs trong mắt giới đầu tư và các nhà phân tích. Tiếng nói của Amazon cũng bắt đầu có sức nặng ngang Apple và Google.
Sau sách điện tử, Bezos đánh hơi thấy tiềm năng từ mảng cho thuê phim ảnh. CEO của Amazon tiếp tục dùng lại chiến thuật từng làm với Zappos và Qiudsi, "tư vấn" cho Lovefilm, một công ty đang phất lên ở mảng này, rằng họ cần được đầu tư mạnh mẽ hơn và không nên lấn sân sang châu Âu, cách hay nhất là hãy bán mình cho Amazon nếu muốn phát triển to hơn tại Mỹ.
Sau 7 tháng đàm phán, Amazon đã mua được thứ mình cần và bắt đầu cung cấp dịch vụ stream video cho các khách hàng dùng gói Prime của mình tại Mỹ. Họ được xem phim và các chương trình truyền hình miễn phí, và sau đó trả phí thêm khi có những nhà cung cấp nội dung mới như CBS, NBC Universal, Viacom...
Câu chuyện những năm về sau của Amazon như những chiếc bánh xe có sẵn đà chạy. Bánh xe này càng mạnh mẽ hơn khi xuất hiện cái tên "Amazon Web Services" (AWS), cỗ máy in tiền của Bezos và là động lực mạnh mẽ nhất biến Amazon trở thành công ty công nghệ chứ không bó hẹp ở mảng bán lẻ.
AWS là dịch vụ điện toán đám mây được Amazon phát triển vào 2006 và đến nay, nó đóng góp đến 74% lợi nhuận cho công ty dù doanh thu chỉ bằng 1/10 thương mại điện tử. Dịch vụ này hướng đến những lập trình viên, các nhà phát triển đang ôm mộng khởi nghiệp và những công ty vừa và nhỏ nhờ mức giá hợp lý.
Theo báo cáo của Synergy Research vào cuối năm ngoái, AWS chiếm 45% thị phần dịch vụ cung cấp hạ tầng (IaaS), bỏ xa các sản phẩm cạnh tranh của những gã khổng lồ khác như Microsoft hay Google. Những khách hàng lớn của AWS có thể kể đến như Canon, BMW, Netflix, Airbnb hay cả dịch vụ lưu trữ đám mây Dropbox khi còn "thuở hàn vi".
Nhờ có "bầu sữa" mang tên Amazon Web Services, Bezos nuôi được mảng bán lẻ, đầu tư thêm vào trí tuệ nhân tạo Alexa, smarthome và sản phẩm mới nhất của hãng là loa thông minh Amazon Echo.
Nó đơn giản là một chiếc loa có khả năng nghe ngóng khẩu lệnh và tương tác tốt với người dùng. Nó tập trung vào tính năng hỏi đáp thông tin, nghe nhạc, đọc tin tức, dự báo thời tiết, và nhiều thứ khác…Để muốn nó làm việc, người dùng chỉ cần nói “Alexa”.
Và quan trọng hơn, người ta sẽ mua hàng trên Amazon từ chiếc loa thông minh này. Hãy tưởng tượng mẹ bạn nấu ăn trong bếp và cần mua thêm món đồ gì đó, bà chỉ cần gọi tên và Echo sẽ lo phần còn lại. Món hàng đó nhanh chóng được xuất kho, vận chuyển bằng drone hay bất cứ thứ gì nhanh nhất có thể, đặt ngay ngắn trước cửa nhà bạn.
Đó là cách Amazon đang dần nuốt chửng cả thế giới này, khi họ còn Jeff Bezos.
* Nguồn: Zing News

markdown:
Từ chàng kỹ sư khởi nghiệp bán sách, sau nhiều năm biến Amazon thành đế chế, Jeff Bezos đã trở thành vị vua mới của thế giới công nghệ.
Sau phiên giao dịch sáng 27/7, phố Wall xôn xao chuyện Bill Gates không còn là người giàu nhất hành tinh. Kẻ đang chễm chệ ở vị trí này là Jeff Bezos, một "ngôi sao đang lên" trong giới tài phiệt Mỹ.
Cú sốc được tạo ra khi Amazon công bố báo cáo tài chính quý II/2017. Giá cổ phiếu của công ty này tăng vọt sau những tín hiệu khả quan, kéo theo khối tài sản của Jeff Bezos nhảy lên mức 90,6 tỷ USD, vượt mặt người đàn ông quyền lực của Microsoft.
Dù BBC, CNN, The New York Times và tất cả các báo kinh tài hàng đầu thế giới đã kịp đưa tin "tân vương" là ai, người hâm mộ Bezos và Amazon chỉ vui mừng được vài giờ ngắn ngủi. Bill Gates đã kịp trở lại ngôi đầu sau khi phiên giao dịch cuối ngày kết thúc.
Sau màn đổi ngôi chớp nhoáng giữa Gates và Bezos, người ta chợt nhận ra tài sản của các tỷ phú top đầu có thể thay đổi rất nhanh. Với những lợi thế hiện tại, việc CEO Amazon phế truất người đàn ông quyền lực của Microsoft, một lần nữa, sẽ chỉ là vấn đề thời gian.
Hơn 20 năm trước, sẽ chẳng ai ngờ một gã kỹ sư hói đầu, xanh xao ẩn dật ở phố Wall có thể là người giàu nhất thế giới vào một ngày nào đó. Giờ đây, Bezos là nhà sáng lập cũng như cổ đông lớn nhất của Amazon, tập đoàn công nghệ khởi nghiệp từ thương mại điện tử.
Amazon tọa lạc tại bang Seattle, Mỹ và sở hữu hai công ty con Zappos và Audible. Doanh thu của Amazon trong năm 2016 đạt 136 tỷ USD. Ngoài ra, Amazon còn thâu tóm hàng loạt các thương hiệu lớn nhỏ khác như Twitch, Kiva Systems, Souq.com, Quidsi, Alexa, IMDB.
Ngoài những gì đang có ở Amazon, Bezos còn sở hữu quỹ đầu tư mang tên ông. Bezos Expeditions đã đổ hàng chục, thậm chí hàng trăm triệu USD vào Twitter, Domo, Juno Therapeutics, Workday, General Fusion, Rethink Robotics, Business Insider, MakerBot và Stack Overflow. Các khoản đầu tư gần đây bao gồm Grail và EverFi.
Là "fan cuồng" của Star Trek, Bezos cũng có giấc mơ về không gian bên ngoài Trái Đất. Ông sở hữu công ty thám hiểm vũ trụ Blue Origin. Đây cũng là công ty tư nhân đầu tiên được cấp phép phóng tàu du hành lên quỹ đạo và tiến hành khảo sát vũ trụ.
Nguồn vốn đầu tư dự đoán của Bezos vào Blue Origin có thể khoảng 1 tỷ USD, giống như Richard Branson đầu tư cho Virgin Galactic năm 2009, hay Elon Musk đầu tư vào SpaceX năm 2015. Blue Origin hướng tới mục tiêu cắt giảm chi phí phóng tên lửa, tàu vũ trụ và đưa hàng trăm nhân công lên vũ trụ để thúc đẩy các ngành công nghiệp đặc biệt ngoài hành tinh.
Giống như "ông trùm truyền thông" Rupert Murdoch, Bezos cũng có trong tay tờ báo danh giá của riêng mình. Tháng 8/2013, Bezos mua lại Washington Post với giá 250 triệu USD, có khấu trừ tiền mặt và chỉ bao gồm giá trị tờ báo. 3% số cổ phần từ Business Insider được trích ra từ khoản tiền mà tờ báo trả cho Axel Springer để nâng cấp 88% trang tin điện tử hồi tháng 9/2015. Mặt khác, Bezos còn sở hữu 2% hãng dược Aimmune Therapeutics.
Vào một ngày của năm 2012, Ted Jorgensen - một diễn viên xiếc già nua và là cha ruột của Jeff Bezos - được nhìn thấy trong một tiệm tạp hoá khắc khổ. Ông gặp Brad Stone, tác giả cuốn sách Jeff Bezos và kỷ nguyên Amazon. Khi đó, Brad nới với Ted rằng: "Này ông, ông có biết con trai của ông là một trong những tỷ phú giàu nhất hành tinh hay không?". "Nó còn sống à?", Ted sững sờ khi nhớ về cuộc hôn nhân ngắn ngủi thời trai trẻ, lần dở những hình ảnh về Bezos với ánh mắt hoài nghi xen lẫn xúc động.
Jeff Bezos sinh vào tháng 2/1964 tại Albuquerque, New Mexico, sống với mẹ và cha nuôi người Cuba tên Mike Bezos. Từ lúc chập chững biết đi, "nhóc Jeff" đã bắt đầu bộc lộ vẻ xuất chúng khi tự mình dùng tuốc-nơ-vít tháo bỏ những thanh chắn của chiếc cũi để leo lên giường nằm ngủ cho thoải mái hơn.
Khoảng thời gian từ 4 đến 16 tuổi, Bezos phụ công việc đồng áng với ông bà tại một trang trại ở bang Texas. Ông của Bezos - Preston Gise - chính là nguồn cảm hứng nuôi dưỡng đam mê tri thức cho nhà tỷ phú tương lai. Tại một sự kiện diễn ra năm 2010, Bezos đã phát biểu lại lời của người ông: "Làm người thông minh dễ hơn làm người tốt".
Thuở còn ngồi trên ghế nhà trường, Bezos từng nói với giáo viên rằng “tương lai của nhân loại không nằm trên hành tinh này”. Ước mơ lúc nhỏ của Bezos là trở thành một "doanh nhân trong ngành vũ trụ". Và lúc này, năm 2017, Bezos đã sở hữu Blue Origin, một tập đoàn có sứ mệnh giúp con người khai phá không gian.
Sau những năm tháng trung học, Bezos thi vào đại học Princeton chuyên ngành Khoa học máy tính và tốt nghiệp vào năm 1986. Sau khi ra trường, Bezos từ chối lời mời làm việc tại Intel và Bell Labs để xin vào một dự án khởi nghiệp mang tên Fitel do hai giáo sư của Đại học Columbia sáng lập. Lúc này, Fitel đang phát triển hệ thống mạng máy tính xuyên Đại Tây Dương để giao dịch cổ phiếu.
"Khi bạn giao cho Bezos một vấn đề vận dụng trí óc, anh chàng sẽ nhanh chóng giải quyết thành công", Graciela Chichilnisky - ông chủ đầu tiên của Bezos - nhớ lại ấn tượng về một cậu nhân viên trẻ, đầy tài năng và làm việc không biết mệt mỏi.
Sau khi nghỉ việc tại Fitel, thay vì dấn thân vào một dự án khởi nghiệp nữa với Hasley Minor - người sáng lập CNET, Bezos nhận việc tại quỹ đầu cơ định lượng DESCO của David Shaw và giữ chức phó chủ tịch trong 4 năm liền. Đây là một công ty kỳ lạ, kiếm tiền bằng cách sử dụng máy tính để phân tích biến động tài chính toàn cầu, tự động giao dịch cổ phiếu nếu có sự chênh lệch giữa thị trường châu Âu và Mỹ.
Bezos thời điểm đó mới 29 tuổi, cao 1m73, bị hói và thường xuất hiện trong dáng vẻ xanh xao, nhàu nhĩ của người nghiện công việc. Lý do mà Bezos chọn gắn bó với Shaw là sự đồng điệu về tâm hồn và ông là người duy nhất Bezos cảm thấy có "não trái và não phải phát triển đầy đủ nhất". Trên thực tế, nhờ những năm tháng làm việc tại DESCO cùng với Shaw, Bezos tích luỹ được những phẩm chất cần có để phát triển Amazon sau này.
Tuy cống hiến cả thanh xuân ở phố Wall, Bezos cũng không quên tìm "một nửa" của mình. Sau giờ làm, ông tham gia vào các lớp dạy khiêu vũ để gia tăng “chỉ số thu hút nữ giới”, giống như một nhà đầu tư chứng khoán tại Wall Street cố gắng gia tăng “lợi nhuận” của mình. Bezos luôn luôn nhìn nhận mọi sự lợi hại khi gặp gỡ phụ nữ theo phương diện của một nhà phân tích.
Sau tất cả "nỗ lực", năm 1993, Bezos kết hôn với MacKenzie Tuttle, đồng nghiệp tại DESCO và cũng là một nhà văn. "Chuyện trăm năm" được Bezos giải quyết gọn gàng, chóng vánh để tiếp tục giấc mơ chinh phục thế giới của mình.
Đến năm 1994, Bezos nhận ra rằng lợi nhuận mà các trang web thu được tăng lên tới 2.300% trong một năm. Sau đó, Bezos tìm mọi cách để tận dụng sự tăng trưởng thần kì này bằng cách lọc ra một danh sách gồm 20 sản phẩm có khả năng bán ra tốt nhất, trong đó có các tựa sách nổi tiếng. "Ngửi" thấy cơ hội lớn, Bezos quyết định rời khỏi DESCO dù đang ăn nên làm ra để tạo cơ đồ riêng.
Biết được điều này, Shaw cố gắng thuyết phục Bezos ở lại nhưng ông vẫn nhất quyết ra đi. Bezos tự nhủ "thà thất bại còn hơn không làm gì cả", nhanh chóng cuốn gói khỏi phố Wall.
“Khi bạn đang đứng trước một cơ hội phát triển cực kì lớn, bạn có thể dễ bị phân tán tư tưởng bởi những điều tủn mủn khác. Sau này tôi 80 tuổi và hồi tưởng lại khoảng thời gian đã qua, tôi không thể nào giải thích được tại sao bản thân lại có thể rời bỏ công việc tốt đẹp tại phố Wall ấy, ngay trong thời kì khó khăn nhất của cuộc đời. Đồng thời, tôi sẽ cảm thấy rất hối hận nếu không dấn thân vào cái thứ mang tên Internet mà tôi đã dự đoán rằng có tiềm lực phát triển. Khi đã cân nhắc đủ loại vấn đề trên, việc đưa ra quyết định sẽ trở nên dễ dàng thôi”, Bezos tự sự.
Và thế là Amazon ra đời. Hai vợ chồng nhà Bezos đáp chuyến bay tới Texas, lái chiếc xe của cha Bezos tới Seattle. Trong suốt cuộc hành trình, Bezos soạn thảo kế hoạch ra đời Amazon tại ghế sau của chiếc xe.
Bezos là một fan hâm mộ cuồng nhiệt của bộ phim dài tập Star Trek. Khi mới thành lập Amazon, anh dự định đặt tên cho trang web bán lẻ của mình là AmazonMakeItSo.com đựa theo câu nói của vị thuyền trưởng nổi tiếng trong phim Jean-Luc Picard.
Khi đó, Amazon.com được khai sinh tại một gara xe hơi, bên cạnh là một chiếc lò sưởi kiểu cũ từ thời thập niên 40. Những cuộc gặp mặt khách hàng đều diễn ra gần hiệu sách Barnes & Noble, bên cạnh gara này.
Vào tháng đầu tiên, Amazon đã cung cấp nhiều đầu sách cho độc giả tại 50 bang ở Mỹ cũng như 45 đất nước khác nhau. Lợi nhuận của Amazon ngày càng đi lên. Ngày 15/5/1997, Amazon chính thức ra mắt trước công chúng.
Khi bong bóng dot-com bùng nổ, nhiều trang web có đuôi .com có nguy cơ sụp đổ, tới nỗi các nhà phân tích thị trường gán cho công ty cái tên “Amazon.bomb”. Tuy nhiên, Bezos vẫn đứng vững trên thương trường và Amazon trở thành một trong số ít dự án khởi nghiệp không bị lụi tàn trong thời kì tồi tệ này.
Thoát chết, cổ phiếu của Amazon tăng dần sau cuộc khủng hoảng. Amazon giờ đây không chỉ đáp ứng nhu cầu đọc sách của mọi người, mà còn là bất cứ thứ gì khách hàng yêu cầu từ thiết bị, quần áo, kể cả dịch vụ điện toán đám mây.
Cách đây hơn 10 năm, Amazon vẫn bị coi là một nhà bán lẻ trực tuyến. Google khi đó được ca tụng như "ngôi sao đang lên". Hai nhà sáng lập Larry Page và Sergey Brin được ví như những người viết lại lịch sử Internet. Đó là thời kỳ mà những nhà khoa học máy tính từ Stanford đánh bại những bộ óc tài chính đến từ phố Wall, hay nói cách khác, là thời Amazon lâm vào thế khó, Bezos bị cho là kẻ lỗi nhịp.
Năm 2004, ngay trước ngày lễ kỷ niệm 10 năm Amazon thành lập, công ty này đón nhận tin buồn khi 18/23 nhà phân tích tài chính đưa ra cái nhìn ảm đạm về cơ đồ của Bezos. Khi đó, tổng số vốn hoá thị trường của eBay gấp ba lần Amazon và giá trị của Google cũng gấp bốn lần Amazon, dù mới lên sàn chứng khoán được một năm.
Chưa dừng ở đó, mức thù lao hậu hĩnh và môi trường làm việc "cơm bưng nước rót" tại Google đã khiến Amazon chảy máu nhân sự trầm trọng. Kỹ sư Google được miễn phí đồ ăn, phòng tập gym và dịch vụ trông trẻ em vào ban ngày, trong khi nhân viên của Amazon vẫn phải trả phí đỗ xe và móc ví trả tiền cơm mỗi ngày.
Đứng trước áp lực này, Bezos buộc lòng phải đổi mới Amazon. 2007 là một năm đặc biệt với giới công nghệ. Trong tháng 6, Apple ra mắt chiếc iPhone đầu tiên giúp định hình lại ngành công nghiệp di động. Chỉ 5 tháng sau, chiếc Kindle của Amazon xuất hiện và nhanh chóng trở thành kẻ thay đổi cuộc chơi trong thị trường xuất bản.
Với triết lý lấy khách hàng là trung tâm, Bezos không kiếm lời ngay trên chiếc Kindle. Thay vào đó, ông chủ Amazon bán máy đọc sách của mình với mức giá vốn, và công ty sẽ kiếm tiền từ việc bán eBook cho những người sử dụng Kindle. Điều này cũng gần giống với việc Apple tạo ra iPod và bán nhạc trên iTunes, nhưng có điều táo khuyết chưa bao giờ bán sản phẩm của mình ở mức giá "bình dân học vụ" như Amazon.
Nhìn thấy cách Apple kiếm tiền từ nhạc số, Amazon cũng mở rộng danh mục nội dung số của mình, từ sách cho đến nhạc, phim và truyền hình theo yêu cầu. Đồng thời, Bezos cũng tập trung"nội soi", cải tổ lại chính Amazon bằng cách sửa chữa lại các kênh phân phối.
Lúc này, đối chủ eBay của Amazon đang thừa tiền, họ mua lại được Skype vào năm 2005, web bán vé trực tuyến StubHub năm 2007 và một loạt các web quảng cáo khác. Tuy nhiên, ảo tưởng kiếm được tiền từ những mảng miếng mới khiến CEO của eBay lãng quên chính eBay. Web site bị bỏ mặc với những trải nghiệm mua sắm tồi tệ, phí vận chuyển cao cộng với mô hình đấu giá không còn mới lạ, khách hàng của eBay dần chuyển sang Amazon.
Kết quả khá rõ ràng. Ngày 24/4/2007, Amazon thông báo kết quả đáng ngạc nhiên trong quý đầu tiên. Doanh số bán hàng lần đầu cán mốc 3 tỷ USD, tăng 32% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, 20% đến từ tốc độ tăng trưởng chung và 12% là phần còn lại của thương mại điện tử. Điều này cho thấy công ty đã có được lượng khách hàng mới ở cả hai kênh ngoại tuyến và trực tuyến.
Cổ phiếu của Amazon cũng tăng 240% sau khi chứng minh được dịch vụ giao nhanh trong 2 ngày hiệu quả như thế nào, thể hiện qua những "cơn điên mua sắm" của khách hàng. Cả năm 2007, Amazon công bố doanh số 14,8 tỷ USD bằng cả hai đối thủ chính Barnes & Noble và eBay cộng lại.
Cột mốc này đánh dấu thời kỳ Amazon bắt đầu mang dáng dấp của một ông lớn toàn cầu.
Nhưng cũng chính năm 2007, cuộc đại khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã diễn ra. Với những kinh nghiệm từ cuộc vỡ bóng Dotcom năm 2001, Amazon coi lần "đại hồng thuỷ" này như món quà từ thượng đế. Thật vậy, từ 2007-2009, rất nhiều nhà bán lẻ truyền thống lớn và cả những trang thương mại điện tử mới xuất hiện đã bị cuốn trôi. Họ lúng túng sa thải nhân viên , cắt giảm sản phẩm nhưng lại làm giảm chất lượng dịch vụ tổng thể. Những cái tên như Circuit City, CarMax, Borders... dần biến mất khỏi thị trường.
Lúc này, Amazon đã là "ông kẹ" trong mảng bán lẻ. Nhưng có điều, Bezos không hài lòng khi định vị công ty ở mức như vậy. Nếu như chiếc Kindle đời đầu đặt nền móng đầu tiên cho tương lai kỹ thuật số của Amazon và biến đổi bộ mặt ngành xuất bản, thì chiếc Kindle 2 lại tạo nên thứ "văn hoá đọc" cho khách hàng của Amazon. Cuộc chiến giữa Amazon, các nhà xuất bản và Apple (khi đó vừa ra mắt iPad và cũng muốn bán sách trực tuyến) biến Bezos ngang tầm với Steve Jobs trong mắt giới đầu tư và các nhà phân tích. Tiếng nói của Amazon cũng bắt đầu có sức nặng ngang Apple và Google.
Sau sách điện tử, Bezos đánh hơi thấy tiềm năng từ mảng cho thuê phim ảnh. CEO của Amazon tiếp tục dùng lại chiến thuật từng làm với Zappos và Qiudsi, "tư vấn" cho Lovefilm, một công ty đang phất lên ở mảng này, rằng họ cần được đầu tư mạnh mẽ hơn và không nên lấn sân sang châu Âu, cách hay nhất là hãy bán mình cho Amazon nếu muốn phát triển to hơn tại Mỹ.
Sau 7 tháng đàm phán, Amazon đã mua được thứ mình cần và bắt đầu cung cấp dịch vụ stream video cho các khách hàng dùng gói Prime của mình tại Mỹ. Họ được xem phim và các chương trình truyền hình miễn phí, và sau đó trả phí thêm khi có những nhà cung cấp nội dung mới như CBS, NBC Universal, Viacom...
Câu chuyện những năm về sau của Amazon như những chiếc bánh xe có sẵn đà chạy. Bánh xe này càng mạnh mẽ hơn khi xuất hiện cái tên "Amazon Web Services" (AWS), cỗ máy in tiền của Bezos và là động lực mạnh mẽ nhất biến Amazon trở thành công ty công nghệ chứ không bó hẹp ở mảng bán lẻ.
AWS là dịch vụ điện toán đám mây được Amazon phát triển vào 2006 và đến nay, nó đóng góp đến 74% lợi nhuận cho công ty dù doanh thu chỉ bằng 1/10 thương mại điện tử. Dịch vụ này hướng đến những lập trình viên, các nhà phát triển đang ôm mộng khởi nghiệp và những công ty vừa và nhỏ nhờ mức giá hợp lý.
Theo báo cáo của Synergy Research vào cuối năm ngoái, AWS chiếm 45% thị phần dịch vụ cung cấp hạ tầng (IaaS), bỏ xa các sản phẩm cạnh tranh của những gã khổng lồ khác như Microsoft hay Google. Những khách hàng lớn của AWS có thể kể đến như Canon, BMW, Netflix, Airbnb hay cả dịch vụ lưu trữ đám mây Dropbox khi còn "thuở hàn vi".
Nhờ có "bầu sữa" mang tên Amazon Web Services, Bezos nuôi được mảng bán lẻ, đầu tư thêm vào trí tuệ nhân tạo Alexa, smarthome và sản phẩm mới nhất của hãng là loa thông minh Amazon Echo.
Nó đơn giản là một chiếc loa có khả năng nghe ngóng khẩu lệnh và tương tác tốt với người dùng. Nó tập trung vào tính năng hỏi đáp thông tin, nghe nhạc, đọc tin tức, dự báo thời tiết, và nhiều thứ khác…Để muốn nó làm việc, người dùng chỉ cần nói “Alexa”.
Và quan trọng hơn, người ta sẽ mua hàng trên Amazon từ chiếc loa thông minh này. Hãy tưởng tượng mẹ bạn nấu ăn trong bếp và cần mua thêm món đồ gì đó, bà chỉ cần gọi tên và Echo sẽ lo phần còn lại. Món hàng đó nhanh chóng được xuất kho, vận chuyển bằng drone hay bất cứ thứ gì nhanh nhất có thể, đặt ngay ngắn trước cửa nhà bạn.
Đó là cách Amazon đang dần nuốt chửng cả thế giới này, khi họ còn Jeff Bezos.
** Nguồn: Zing News*

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=av54h6shcnc2e0rshfqvn3l184; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Sự khác biệt giữa marketing và chiến lược marketing giống như một sự khác biệt giữa một miếng pho mát
và việc sử dụng miếng pho mát làm nên miếng bánh ngon lành.
Chiến lược marketing đảm bảo rằng mỗi một nổ lực marketing ( bản tin điện tử, quảng cáo trên tạp chí, website, thư, v..v...) gắn đúng với kế hoạch tổng thể của bạn, để kết nối các thông tin mà bạn phải cung cấp với khách hàng điều họ cần nghe để cho bạn thành công. Chìa khóa để hiểu và tạo ra được các chiến dịch chiến lược marketing hiệu quả là phát triển một kế hoạch chiến lược marketing toàn diện cho phép các thành viên trong tổ chức hiểu mục tiêu của marketing là gì và hoàn thành chúng.
Các phần quan trọng của một chiến lược marketing bao gồm:
- Phân tích và xác định khách hành mục tiêu – luôn luôn bắt đầu tại kết thúc: khách hàng mục tiêu của bạn là ai? Họ đang tìm kiếm thông tin gì? Họ có thể tìm thông tin này ở đâu? Họ thường tìm kiếm như thế nào?
- Phân tích đối thủ cạnh tranh - nhìn vào vị trí họ đang có: Đối thủ cạnh tranh tốn nhiều tiền marketing vào đâu? Họ sẽ đi tiếp tới đâu và bạn sẽ đi đến đâu? Khách hàng nào họ đang thu hút và bạn cũng muốn hướng tới? Bạn đang tìm cách ảnh hưởng tới đối thủ hay hướng về phía trước?
- Phân tích cơ hội - tìm kiếm các khả năng: doanh nghiệp tìm kiếm tăng trưởng ở đâu? Cơ hội lợi nhuận lớn nhất ở đâu? Các cơ hội lớn ở đâu? Bây giờ có những khả năng gì mà trước đây chưa có? Các bước hành động là gì để theo đuổi được các cơ hội?
- Phân tích thông điệp – Tạo ra những gì bạn sẽ nói gì, bạn cần nói gì và làm cách nào có thể truyền đạt một cách tốt nhất: thông điệp hiện tại của công ty bạn là gì? Bạn đã đạt được nó như thế nào? Các phiên bản phát biểu nào bạn muốn khách hàng biết? 3 thông tin quan trọng nhất nào bạn sẽ thu hút các doanh nghiệp mới? Thông điệp gì bạn muốn thu hút khách hàng và cạnh tranh với đối thủ?
- Các chiến thuật marketing – kết nối khách hàng của bạn với thông điệp của công ty: ngân sách marketing sử dụng vào việc gì là hiệu quả nhất? Những phương tiện nào (website, báo chí, thương hiệu, ứng dụng điện thoại, truyền thông mạng xã hội...) có thể tiếp cận khách hàng mục tiêu hiệu quả nhất? Kế hoạch marketing theo tháng cho năm tiếp theo là gì để thu hút các doanh nghiệp mới và giữ lại các khách hàng hiện tại? Làm cách nào bạn có thể tận dụng các khách hàng hiện tại để thu hút các khác hàng mới?
Một chiến lược marketing toàn diện và chính xác, giả định rằng bạn có sự cống hiến và cam kết thực hiện thì bạn sẽ mở ra một cánh cửa mới cho các khách hàng tiềm năng và các khách hàng hiện tại và kết nối họ với các thông tin mà họ đang tìm kiếm.
Nguồn: Internet

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=mvrkasvurni1hklo7a8d8fdcj6; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Theo kế hoạch, sản phẩm tiếp nối mẫu LG G Flex 2 sẽ chính thức ra mắt trong khuôn khổ triển lãm IFA 2016.
Kể từ khi chính thức ra mắt hồi đầu năm 2015, chiếc smartphone LG G Flex 2 đã gây không ít sự chú ý bởi thiết kế màn hình cong kèm theo cấu hình phần cứng thừa sức cạnh tranh với những tên tuổi cao cấp khi đó.
Ít lâu sau sự xuất hiện của chiếc LG G Flex 2, làng smartphone cũng đã râm ran thông tin sản phẩm tiếp nối mang tên LG G Flex 3 sẽ sớm được nhà sản xuất smartphone Hàn Quốc này ra mắt vào đầu năm 2016. Tuy nhiên, theo tiết lộ mới nhất thì LG G Flex 3 sẽ được cho là chỉ ra mắt trong khuôn khổ triển lãm IFA 2016 vốn diễn ra vào đầu tháng 9/2016 tại Đức.
Tính đến thời điểm này, LG G Flex 3 được kỳ vọng sẽ sở hữu bộ xử 8 nhân Snapdragon 820 vốn là mẫu SoC cao cấp nhất của Qualcomm. Kèm theo đó, LG G Flex 3 cũng sẽ được trang bị RAM 4GB, bộ nhớ trong 32GB, camera chính 16MP, camera selfie 8MP ở mặt trước và màn hình 6 inch hỗ trợ độ phân giải Quad HD.
Đáng chú ý là chiếc LG G Flex 3 cũng được cho là sẽ có thiết kế dạng mô-đun tựa như mẫu smartphone cao cấp LG G5 đang có mặt trên thị trường.
Nguồn: PC World

markdown:
**Theo kế hoạch, sản phẩm tiếp nối mẫu LG G Flex 2 sẽ chính thức ra mắt trong khuôn khổ triển lãm IFA 2016.**
Kể từ khi chính thức ra mắt hồi đầu năm 2015, chiếc
[smartphone](http://www.mymobi.vn/tag/smartphone) LG G Flex 2 đã gây không ít sự chú ý bởi thiết kế [màn hình cong](http://www.mymobi.vn/tag/man-hinh-cong) kèm theo cấu hình phần cứng thừa sức cạnh tranh với những tên tuổi cao cấp khi đó.
Ít lâu sau sự xuất hiện của chiếc LG G Flex 2, làng smartphone cũng đã râm ran thông tin sản phẩm tiếp nối mang tên LG
[G Flex 3](http://www.mymobi.vn/tag/g-flex-3) sẽ sớm được nhà sản xuất smartphone Hàn Quốc này ra mắt vào đầu năm 2016. Tuy nhiên, theo tiết lộ mới nhất thì LG [G Flex 3](http://www.mymobi.vn/tag/g-flex-3) sẽ được cho là chỉ ra mắt trong khuôn khổ triển lãm IFA 2016 vốn diễn ra vào đầu tháng 9/2016 tại Đức.
Tính đến thời điểm này, LG G Flex 3 được kỳ vọng sẽ sở hữu bộ xử 8 nhân Snapdragon 820 vốn là mẫu SoC cao cấp nhất của Qualcomm. Kèm theo đó, LG G Flex 3 cũng sẽ được trang bị RAM 4GB, bộ nhớ trong 32GB, camera chính 16MP, camera selfie 8MP ở mặt trước và màn hình 6 inch hỗ trợ độ phân giải Quad HD.
Đáng chú ý là chiếc LG G Flex 3 cũng được cho là sẽ có thiết kế dạng mô-đun tựa như mẫu smartphone cao cấp LG G5 đang có mặt trên thị trường.
**Nguồn:** PC World

Cache-Control: no-cache, must-revalidate, max-age=0


text:
Dựa trên thực tế trong thời gian gần đây, số lượng thí sinh đăng ký thi vào nhóm ngành kinh tế - tài chính-ngân hàng chiếm hơn 40%, vậy mà khi còn ngồi trên ghế nhà trường các em lại chỉ chăm chăm học mỗi 3 môn để luyện thi ĐH, mà không được tiếp cận với những kiến thức kinh doanh từ sớm, nên Thứ trưởng Nguyễn Vinh Hiển đã khẳng định, sẽ đưa môn kinh doanh vào chương trình như một môn học tự chọn bắt đầu từ năm 2015.
Theo Vụ trưởng Vụ Giáo dục chuyên nghiệp Bộ GD-ĐT, ông Hoàng Ngọc Vinh, cho rằng giáo dục kinh doanh có thể xem là một hình thức giáo dục hướng nghiệp hiệu quả, có tác dụng bồi dưỡng những ý tưởng kinh doanh sáng tạo của giới trẻ. Hơn nữa, Việt Nam lại đang chuyển đổi cơ cấu kinh tế, đô thị hóa diễn ra nhanh chóng, nên nhiều nguy cơ sẽ có một lượng lớn lao động dôi dư trong tương lai. Vì thế, ông Vinh cho rằng “sẽ là muộn nếu chúng ta chờ đến khi học sinh vào đại học mới học chương trình này”, bởi trên thực tế, hàng năm khoảng 30% học sinh không học tiếp THPT, 80% không thi lên ĐH.
Ông Vinh còn “hồ hởi” cho rằng giáo dục kinh doanh sẽ giúp học sinh phát triển một cách toàn diện trong việc nắm bắt các cơ hội trong cuộc sống, không ngại rủi ro. Có thể nói, phát biểu này của ông Vinh hình như hơi “hân hoan” quá chăng, cứ như môn kinh doanh là “cứu cánh” đầu ra, tạo ngay được việc làm và nghề nghiệp cho học sinh, mà với tình hình đã thiếu thợ như hiện nay, chắc xã hội sẽ ngày càng thiếu hơn nữa bởi học sinh nào cũng thấy mình “có khả năng” kinh doanh.
Điều quan trọng mà giáo dục phải làm được là tạo nên một cái gốc vững chắc cho con người cả về tâm, trí và lực để có thể đương đầu được với mọi tình huống trong cuộc sống. Thực tế đào tạo trong nhiều năm qua chỉ thấy nhồi nhét kiến thức lý thuyết, quên cả rèn giũa về tâm và lực, nên cái “trí” cũng chẳng toàn vẹn, vì thế mà học xong cả ĐH, sinh viên bị tung vào đời vẫn cứ ngơ ngác, không hiểu mình học xong để làm gì. Vậy mà giáo dục lại coi kinh doanh như một “lối ra” hoàn hảo cho việc định hướng nghề nghiệp của học sinh.
Hình như Bộ đang cố tình không nhìn tiếp vào thực tế là vài năm gần đây, tình hình kinh tế khó khăn, với 40% thí sinh đăng ký các môn kinh tế-tài chính-ngân hàng thì có bao nhiêu phần trăm số sinh viên ấy tốt nghiệp xin được việc làm, bởi với những kiến thức suông họ được đào tạo hầu như không áp dụng được vào công việc.
Ý tưởng này xuất phát từ việc “học tập” chương trình giáo dục thế giới. Song với cách tư duy và giáo dục theo hướng để học sinh tự lập, tự tìm hiểu và phát triển theo sở thích từ bé, trong đó kinh doanh chỉ là một sự lựa chọn trong vô vàn các ngành nghề khác, thì việc đưa môn kinh doanh vào học không có gì phải bàn. Còn đối với chúng ta, khi nhân cách cũng như nhận thức của các em còn chưa hình thành đầy đủ, vững vàng, đã nhồi nhét thêm những kiến thức đòi hỏi có quá trình cơ bản, liệu có bị “méo mó” trong việc lựa chọn nghề nghiệp cũng như tư duy suy nghĩ của các em, khi ngoài môn kinh doanh, trong nhà trường lại chẳng có thêm môn nào để định hướng nghề nghiệp khác.
Theo Vụ giáo dục (Bộ GD-ĐT) dự định kinh doanh sẽ được lồng ghép vào các môn như công nghệ và GDCD, hoạt động hướng nghiệp. Thiết nghĩ với 2 môn học là công nghệ và GDCD của THCS, chương trình giảng dạy còn chả đúng với tên gọi thì sự lồng ghép chỉ gây thêm rối loạn cho các em, bởi sách công nghệ lớp 6 hiện tại chỉ toàn các công thức…nấu ăn.
Trong khi bộ môn ngoại ngữ còn chưa đủ giáo viên dạy đạt chuẩn thì hy vọng gì có được ngay một lượng giáo viên dạy môn kinh doanh, sẽ phải đào tạo họ ra sao, trường sư phạm sẽ có thêm khoa kinh doanh để đào tạo giáo viên chăng. Và giáo trình đào tạo sẽ từ đâu?
Theo Thứ trưởng Nguyễn Vinh Hiển, tài liệu cho chương trình này lại sẽ lấy từ… các nước trên thế giới, cái nào “chuẩn” rồi thì “không cần chỉnh”, cái gì chưa phù hợp thì sẽ “chấn chỉnh”. Không hiểu có lặp lại giống như chuyện “cờ Trung Quốc” trong SGK hay không bởi những quy tắc về…bản quyền.
Mục tiêu của chương trình được bà Lê Vân Anh, Viện Khoa học Giáo dục VN, cho hay là không nhằm tạo ra các “giám đốc” nhưng hy vong học sinh có thể khám phá bản thân và có thêm các kỹ năng sống “ngoài kinh doanh” như lập kế hoạch, đàm phán, thuyết phục, làm việc nhóm…để vững vàng hơn khi bước ra cuộc đời. Được như thế thì đúng là còn gì bằng. Nhưng thiết nghĩ, để có được những kỹ năng như trên, các em có thể học từ chính những bài lý thuyết, thực hành trong các môn học, đâu cần phải học kinh doanh mới có được những điều đó. Phải chăng, hình ảnh một doanh nhân thành đạt là phải hội tụ đủ những điều đó đã “ăn sâu” trong tâm trí người Việt và của cả Bộ GD-ĐT là thành công trong cuộc đời thì phải làm quan hoặc làm doanh nhân nên mới mong “kinh doanh” mang lại các kỹ năng tự tin cho học sinh.
Không thể phủ nhận các nỗ lực của Bộ GD-ĐT đang nhìn quanh các nước để học tập và cải tiến giáo dục, song làm điều gì cũng cần tính đến đặc điểm con người, cách suy nghĩ và lối sống…đặc thù của người Việt. Cứ nhăm nhăm áp đặt, rồi nghĩ ra kết quả để “tự sướng” hoặc nghĩ đó là giải pháp giải quyết các vấn đề về tương lai, nghề nghiệp của lớp trẻ thì quả là Bộ GD-ĐT cũng không hơn gì các Bộ ngành khác.
Trong khi đáng lẽ, Bộ đào tạo con người thì phải nghĩ sâu hơn, dài hơn, tầm nhìn rộng hơn thì mới phải, chứ cứ sướng lên nghĩ ra cái gì rồi làm luôn như bên Bộ GTVT thì chán quá. Nếu Bộ nghĩ chỉ dạy theo năng lực bây giờ thì cũng khô cứng chả khác gì các môn khác, mà dạy kỹ hơn thì chưa chắc trẻ đã hiểu, không khéo lại khiến chúng “ảo tưởng” về có năng lực kinh doanh thì còn tai hại hơn. Còn nếu cứ nghĩ học kinh doanh mà làm được kinh tế thì tình hình nước nhà đã không suy trầm như hiện nay, mà có khi đã “hóa Rồng” từ đời nào không biết.
Theo Sống mới

markdown:
Dựa trên thực tế trong thời gian gần đây, số lượng thí sinh đăng ký thi vào nhóm ngành kinh tế - tài chính-ngân hàng chiếm hơn 40%, vậy mà khi còn ngồi trên ghế nhà trường các em lại chỉ chăm chăm học mỗi 3 môn để luyện thi ĐH, mà không được tiếp cận với những kiến thức kinh doanh từ sớm, nên Thứ trưởng Nguyễn Vinh Hiển đã khẳng định, sẽ đưa môn kinh doanh vào chương trình như một môn học tự chọn bắt đầu từ năm 2015.
Theo Vụ trưởng Vụ Giáo dục chuyên nghiệp Bộ GD-ĐT, ông Hoàng Ngọc Vinh, cho rằng giáo dục kinh doanh có thể xem là một hình thức giáo dục hướng nghiệp hiệu quả, có tác dụng bồi dưỡng những ý tưởng kinh doanh sáng tạo của giới trẻ. Hơn nữa, Việt Nam lại đang chuyển đổi cơ cấu kinh tế, đô thị hóa diễn ra nhanh chóng, nên nhiều nguy cơ sẽ có một lượng lớn lao động dôi dư trong tương lai. Vì thế, ông Vinh cho rằng “sẽ là muộn nếu chúng ta chờ đến khi học sinh vào đại học mới học chương trình này”, bởi trên thực tế, hàng năm khoảng 30% học sinh không học tiếp THPT, 80% không thi lên ĐH.
Ông Vinh còn “hồ hởi” cho rằng giáo dục kinh doanh sẽ giúp học sinh phát triển một cách toàn diện trong việc nắm bắt các cơ hội trong cuộc sống, không ngại rủi ro. Có thể nói, phát biểu này của ông Vinh hình như hơi “hân hoan” quá chăng, cứ như môn kinh doanh là “cứu cánh” đầu ra, tạo ngay được việc làm và nghề nghiệp cho học sinh, mà với tình hình đã thiếu thợ như hiện nay, chắc xã hội sẽ ngày càng thiếu hơn nữa bởi học sinh nào cũng thấy mình “có khả năng” kinh doanh.
Điều quan trọng mà giáo dục phải làm được là tạo nên một cái gốc vững chắc cho con người cả về tâm, trí và lực để có thể đương đầu được với mọi tình huống trong cuộc sống. Thực tế đào tạo trong nhiều năm qua chỉ thấy nhồi nhét kiến thức lý thuyết, quên cả rèn giũa về tâm và lực, nên cái “trí” cũng chẳng toàn vẹn, vì thế mà học xong cả ĐH, sinh viên bị tung vào đời vẫn cứ ngơ ngác, không hiểu mình học xong để làm gì. Vậy mà giáo dục lại coi kinh doanh như một “lối ra” hoàn hảo cho việc định hướng nghề nghiệp của học sinh.
Hình như Bộ đang cố tình không nhìn tiếp vào thực tế là vài năm gần đây, tình hình kinh tế khó khăn, với 40% thí sinh đăng ký các môn kinh tế-tài chính-ngân hàng thì có bao nhiêu phần trăm số sinh viên ấy tốt nghiệp xin được việc làm, bởi với những kiến thức suông họ được đào tạo hầu như không áp dụng được vào công việc.
Ý tưởng này xuất phát từ việc “học tập” chương trình giáo dục thế giới. Song với cách tư duy và giáo dục theo hướng để học sinh tự lập, tự tìm hiểu và phát triển theo sở thích từ bé, trong đó kinh doanh chỉ là một sự lựa chọn trong vô vàn các ngành nghề khác, thì việc đưa môn kinh doanh vào học không có gì phải bàn. Còn đối với chúng ta, khi nhân cách cũng như nhận thức của các em còn chưa hình thành đầy đủ, vững vàng, đã nhồi nhét thêm những kiến thức đòi hỏi có quá trình cơ bản, liệu có bị “méo mó” trong việc lựa chọn nghề nghiệp cũng như tư duy suy nghĩ của các em, khi ngoài môn kinh doanh, trong nhà trường lại chẳng có thêm môn nào để định hướng nghề nghiệp khác.
Theo Vụ giáo dục (Bộ GD-ĐT) dự định kinh doanh sẽ được lồng ghép vào các môn như công nghệ và GDCD, hoạt động hướng nghiệp. Thiết nghĩ với 2 môn học là công nghệ và GDCD của THCS, chương trình giảng dạy còn chả đúng với tên gọi thì sự lồng ghép chỉ gây thêm rối loạn cho các em, bởi sách công nghệ lớp 6 hiện tại chỉ toàn các công thức…nấu ăn.
Trong khi bộ môn ngoại ngữ còn chưa đủ giáo viên dạy đạt chuẩn thì hy vọng gì có được ngay một lượng giáo viên dạy môn kinh doanh, sẽ phải đào tạo họ ra sao, trường sư phạm sẽ có thêm khoa kinh doanh để đào tạo giáo viên chăng. Và giáo trình đào tạo sẽ từ đâu?
Theo Thứ trưởng Nguyễn Vinh Hiển, tài liệu cho chương trình này lại sẽ lấy từ… các nước trên thế giới, cái nào “chuẩn” rồi thì “không cần chỉnh”, cái gì chưa phù hợp thì sẽ “chấn chỉnh”. Không hiểu có lặp lại giống như chuyện “cờ Trung Quốc” trong SGK hay không bởi những quy tắc về…bản quyền.
Mục tiêu của chương trình được bà Lê Vân Anh, Viện Khoa học Giáo dục VN, cho hay là không nhằm tạo ra các “giám đốc” nhưng hy vong học sinh có thể khám phá bản thân và có thêm các kỹ năng sống “ngoài kinh doanh” như lập kế hoạch, đàm phán, thuyết phục, làm việc nhóm…để vững vàng hơn khi bước ra cuộc đời. Được như thế thì đúng là còn gì bằng. Nhưng thiết nghĩ, để có được những kỹ năng như trên, các em có thể học từ chính những bài lý thuyết, thực hành trong các môn học, đâu cần phải học kinh doanh mới có được những điều đó. Phải chăng, hình ảnh một doanh nhân thành đạt là phải hội tụ đủ những điều đó đã “ăn sâu” trong tâm trí người Việt và của cả Bộ GD-ĐT là thành công trong cuộc đời thì phải làm quan hoặc làm doanh nhân nên mới mong “kinh doanh” mang lại các kỹ năng tự tin cho học sinh.
Không thể phủ nhận các nỗ lực của Bộ GD-ĐT đang nhìn quanh các nước để học tập và cải tiến giáo dục, song làm điều gì cũng cần tính đến đặc điểm con người, cách suy nghĩ và lối sống…đặc thù của người Việt. Cứ nhăm nhăm áp đặt, rồi nghĩ ra kết quả để “tự sướng” hoặc nghĩ đó là giải pháp giải quyết các vấn đề về tương lai, nghề nghiệp của lớp trẻ thì quả là Bộ GD-ĐT cũng không hơn gì các Bộ ngành khác.
Trong khi đáng lẽ, Bộ đào tạo con người thì phải nghĩ sâu hơn, dài hơn, tầm nhìn rộng hơn thì mới phải, chứ cứ sướng lên nghĩ ra cái gì rồi làm luôn như bên Bộ GTVT thì chán quá. Nếu Bộ nghĩ chỉ dạy theo năng lực bây giờ thì cũng khô cứng chả khác gì các môn khác, mà dạy kỹ hơn thì chưa chắc trẻ đã hiểu, không khéo lại khiến chúng “ảo tưởng” về có năng lực kinh doanh thì còn tai hại hơn. Còn nếu cứ nghĩ học kinh doanh mà làm được kinh tế thì tình hình nước nhà đã không suy trầm như hiện nay, mà có khi đã “hóa Rồng” từ đời nào không biết.
Theo
*S* *ống m* *ới*

X-Cache: MISS

Server: GaoServer

Cache-Control: max-age=0, must-revalidate, no-transform, no-cache, no-store


text:
Những thành tích của Trường ĐH Công Nghiệp đã được Đảng và Nhà nước ghi nhận, khẳng định thông qua nhiều hình thức khen thưởng, gần đây nhất, ĐH Công nghiệp Hà Nội đã vinh dự được đón nhận Huân chương Hồ Chí Minh. Nhân kỷ niệm 115 năm Ngày thành lập trường TS Trần Đức Quý, hiệu trưởng nhà trường đã dành cho báo Người đưa tin một cuộc trao đổi về quá trình phần đấu xây dựng của trường trong hơn 100 năm qua.
Hiệu trưởng trường ĐH Công nghiệp Trần Đức Quý.
Mỗi kỳ tuyển sinh thu hút Con số 5 - 6 vạn thí sinh đăng ký dự thi trong mỗi kỳ thi tuyển sinh là không hề nhỏ. Điều này chứng tỏ ĐH Công nghiệp Hà Nội đã khẳng định được thương hiệu, uy tín của mình trong xã hội. Trong thời gian tới, trường sẽ tiếp tục có những biện pháp như thế nào để không những giữ vững mà còn phát huy tốt hơn “phong độ” này thưa ông?
Với nguyên lý giáo dục “học đi đôi với hành”, giáo dục kết hợp với lao động sản xuất, nhà trường gắn liền với xã hội, Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội quyết tâm trở thành trung tâm đào tạo, nghiên cứu khoa học đẳng cấp quốc tế.
Chúng tôi sẽ vận dụng sáng tạo các chủ trương, nghị quyết của Đảng, các chính sách, pháp luật của Nhà nước vào điều kiện thực tế của trường để xây dựng Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội theo hướng ứng dụng, đào tạo đa cấp, đa ngành, chất lượng cao theo hướng mở, hướng tới người học và các bên quan tâm. Trường cũng sẽ hạn chế phát triển theo chiều rộng, tập trung mọi nguồn lực để phát triển theo chiều sâu, phấn đấu đến năm 2014 có 6 - 7 chuyên ngành đào tạo Thạc sĩ, 1 – 2 chuyên ngành đào tạo Tiến sĩ.
Đồng thời, tiếp tục rà soát cơ cấu ngành/nghề, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, khép kín quá trình đào tạo, xây dựng mô hình trường ĐH đa cấp, đa ngành theo hướng ứng dụng: trong trường có công ty, trung tâm và trường đào tạo nghề; phát triển trung tâm Việt – Nhật thành Trung tâm đào tạo và chuyển giao công nghệ chất lượng cao Việt – Nhật để tận dụng triệt để nguồn lực của 3 dự án do JICA tài trợ và tiếp tục đón đầu sự đầu tư của JICA trong tương lai cho sự phát triển của nhà trường.
PV: Xin ông khái quát một số thành quả nổi bật của ĐH Công nghiệp Hà Nội trong chặng đường 115 năm qua?
Có thể nói, 115 năm xây dựng và trưởng thành, đặc biệt từ năm 2005 khi trường CĐ Công nghiệp Hà Nội được Thủ tướng chính phủ cho phép nâng cấp thành trường ĐH Công nghiệp Hà Nội, các thệ cán bộ, giáo viên, học sinh sinh viên nhà trường đã và đang có nhiều đóng góp cho sự nghiệp cách mạng của Đảng và của dân tộc.
Ngay từ những khóa tuyển sinh đầu tiên khi trường được nâng cấp thành trường đại học, nhà trường đã được nhân dân tin tưởng lựa chọn học tập. Liên tục nhiều năm, Đại học Công nghiệp Hà Nội là trường đứng đầu cả nước về số lượng thí sinh đăng ký dự thi. Mỗi năm có từ 65.000 - 75.000 hồ sơ đăng ký dự thi vào trường. Điểm tuyển sinh đại học, cao đẳng cũng tăng cao so với các năm trước. Tính từ năm 1954 đến nay, trường đã đào tạo cho đất nước trên 200.000 công nhân kỹ thuật, cán bộ kỹ thuật, kỹ sư thực hành, giáo viên dạy nghề, cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp của đất nước. HSSV nhà trường được học và thực hành trên các máy móc thiết bị kỹ thuật hiện đại nhất: Máy CNC, máy hàn tự động; máy hàn điểm, máy dập thủy lực, máy hàn TIG, MIG/MAG, máy cắt Plasma, máy cắt khí tự động, gá ống quay tự động, máy cắt thủy lực, máy búa… Do đó, những HSSV tốt nghiệp luôn có chuyên môn kỹ thuật tốt, tỷ lệ ra trường có việc làm cao, nhiều người còn giữ vị trí chức vụ quan trọng tại nhiều cơ quan, doanh nghiệp lớn và công trình trọng điểm quốc gia.
Không chỉ vậy, trường còn cung cấp cho thị trường lao động thế giới nhiều lao động kỹ thuật cao. Hiện tại, Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội đang có 7.980 HSSV làm việc tại các tập đoàn, doanh nghiệp nước ngoài. Hàng năm, trường còn tổ chức thi HSG nghề cấp trường; đồng thời tham gia dự thi cấp thành phố, cấp Bộ, cấp toàn quốc và khu vực ASEAN với kết quả cao.
Với những kết quả đó có thể khẳng định chất lượng đào tạo đã làm nên thương hiệu của trường suốt những năm qua. Đây cũng chính là “bí quyết” tạo nên thành công của nhà trường.
ĐH Công nghiệp Hà Nội đã làm thế nào để không “rơi” vào tình trạng thiếu thốn về cơ sở vật chất như nhiều trường ĐH khác, đặc biệt là trường đào tạo theo hướng thực hành thưa ông?
Xác định cơ sở vật chất là yếu tố vô cùng quan trọng để nâng cao chất lượng đào tạo, bằng sự nỗ lực, chủ động khai thác các nguồn vốn, mỗi năm nhà trường đã đầu tư nhiều tỉ đồng, khoảng 35% - 40% nguồn thu và huy động vốn viện trợ, vốn vay của các tổ chức, cá nhân trong, ngoài nước để xây dựng mới giảng đường, nhà xưởng, phòng thí nghiệm, ký túc xá, nhà ăn tập thể.
Cơ sở vật chất khang trang là nền tảng tạo ra những sản phẩm chất lượng cao của ngành giáo dục.
Từ vài chục phòng học năm 1996, đến 2013 nhà trường đã có 600 phòng học đủ tiêu chuẩn. Đặc biệt trường còn đầu tư trang bị gần 100 phòng học hiện đại đạt tiêu chuẩn quốc tế dành cho sinh viên các lớp chất lượng cao và sinh viên quốc tế.
Là một trường đào tạo theo hướng công nghệ nên trường đã dành 4.780m2 sử dụng làm phòng thí nghiệm, diện tích xưởng thực hành thực tập là 36.360m2 với các trang thiết bị hiện đại, tiên tiến. Công trình nhà đa năng 17 tầng với gần 14.000m2 sử dụng, tổng mức đầu tư gần 150 tỉ đồng, đã hoàn thành đưa vào sử dụng tháng 12/2011. Trường đã tập trung đầu tư xây dựng 2 Trung tâm Thông tin Thư viện với diện tích 6.240m2, trang bị 320.000 cuốn sách để phục vụ quá trình học tập nghiên cứu cho cán bộ, giáo viên và HSSV.
Nhà trường cũng đã và đang thực hiện, triển khai rất hiệu quả các chương trình, dự án hợp tác quốc tế, thu hút đầu tư từ nước ngoài. Thông qua các chương trình hợp tác, trường đã tiếp nhận được các trang thiết bị máy móc hiện đại tiên tiến của Nhật Bản, Hàn Quốc... Hơn 60 cán bộ giáo viên của nhà trường được đi đào tạo nâng cao trình độ kỹ thuật và đào tạo chuyển giao công nghệ tại các nước tiên tiến trên thế giới tại Nhật Bản, Đài Loan (Trung Quốc) và Singapore…có đủ khả năng đào tạo, đánh giá kỹ năng nghề cho các cơ sở đào tạo của Việt Nam.
Yếu điểm của nhiều trường ĐH Việt Nam hiện nay là thiếu sự gắn kết giữa nhà trường và doanh nghiệp, trong khi đây là đòi hỏi tất yếu để sản phẩm đào tạo đáp ứng nhu cầu xã hội. ĐH Công nghiệp Hà Nội đã khắc phục điểm yếu này như thế nào thưa ông?
ĐH Công nghiệp Hà Nội đã xây dựng quan hệ hợp tác với trên 400 doanh nghiệp trong nước và nước ngoài để thực hiện phối hợp triển khai các chương trình đào tạo và cung ứng nhân lực; chuẩn hóa chương trình đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp; đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ giáo viên thông qua các chương trình hợp tác,…
Thông qua hợp tác đào tạo với doanh nghiệp, Nhà trường đã từng bước xây dựng được uy tín về chất lượng đào tạo đối với doanh nghiệp nói riêng và xã hội nói chung. 80% HSSV chuẩn bị tốt nghiệp đều được các doanh nghiệp tạo điều kiện cho thực hành, thực tập tay nghề và tuyển dụng ngay sau khi tốt nghiệp, nhiều HSSV của trường đang thực tập và làm việc tại nước ngoài.
Xin cảm ơn ông!
Phan Chính (thực hiện)

markdown:
Những thành tích của Trường ĐH Công Nghiệp đã được Đảng và Nhà nước ghi nhận, khẳng định thông qua nhiều hình thức khen thưởng, gần đây nhất, ĐH Công nghiệp Hà Nội đã vinh dự được đón nhận Huân chương Hồ Chí Minh. Nhân kỷ niệm 115 năm Ngày thành lập trường TS Trần Đức Quý, hiệu trưởng nhà trường đã dành cho báo
*Người đưa tin *một cuộc trao đổi về quá trình phần đấu xây dựng của trường trong hơn 100 năm qua. *Hiệu trưởng trường ĐH Công nghiệp Trần Đức Quý.* *Mỗi kỳ tuyển sinh thu hút Con số 5 - 6 vạn thí sinh đăng ký dự thi trong mỗi kỳ thi tuyển sinh là không hề nhỏ. Điều này chứng tỏ ĐH Công nghiệp Hà Nội đã khẳng định được thương hiệu, uy tín của mình trong xã hội. Trong thời gian tới, trường sẽ tiếp tục có những biện pháp như thế nào để không những giữ vững mà còn phát huy tốt hơn “phong độ” này thưa ông? *
Với nguyên lý giáo dục “học đi đôi với hành”, giáo dục kết hợp với lao động sản xuất, nhà trường gắn liền với xã hội, Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội quyết tâm trở thành trung tâm đào tạo, nghiên cứu khoa học đẳng cấp quốc tế.
Chúng tôi sẽ vận dụng sáng tạo các chủ trương, nghị quyết của Đảng, các chính sách, pháp luật của Nhà nước vào điều kiện thực tế của trường để xây dựng Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội theo hướng ứng dụng, đào tạo đa cấp, đa ngành, chất lượng cao theo hướng mở, hướng tới người học và các bên quan tâm. Trường cũng sẽ hạn chế phát triển theo chiều rộng, tập trung mọi nguồn lực để phát triển theo chiều sâu, phấn đấu đến năm 2014 có 6 - 7 chuyên ngành đào tạo Thạc sĩ, 1 – 2 chuyên ngành đào tạo Tiến sĩ.
Đồng thời, tiếp tục rà soát cơ cấu ngành/nghề, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, khép kín quá trình đào tạo, xây dựng mô hình trường ĐH đa cấp, đa ngành theo hướng ứng dụng: trong trường có công ty, trung tâm và trường đào tạo nghề; phát triển trung tâm Việt – Nhật thành Trung tâm đào tạo và chuyển giao công nghệ chất lượng cao Việt – Nhật để tận dụng triệt để nguồn lực của 3 dự án do JICA tài trợ và tiếp tục đón đầu sự đầu tư của JICA trong tương lai cho sự phát triển của nhà trường.
**PV: Xin ông khái quát một số thành quả nổi bật của ĐH Công nghiệp Hà Nội trong chặng đường 115 năm qua?**
Có thể nói, 115 năm xây dựng và trưởng thành, đặc biệt từ năm 2005 khi trường CĐ Công nghiệp Hà Nội được Thủ tướng chính phủ cho phép nâng cấp thành trường ĐH Công nghiệp Hà Nội, các thệ cán bộ, giáo viên, học sinh sinh viên nhà trường đã và đang có nhiều đóng góp cho sự nghiệp cách mạng của Đảng và của dân tộc.
Ngay từ những khóa tuyển sinh đầu tiên khi trường được nâng cấp thành trường đại học, nhà trường đã được nhân dân tin tưởng lựa chọn học tập. Liên tục nhiều năm, Đại học Công nghiệp Hà Nội là trường đứng đầu cả nước về số lượng thí sinh đăng ký dự thi. Mỗi năm có từ 65.000 - 75.000 hồ sơ đăng ký dự thi vào trường. Điểm tuyển sinh đại học, cao đẳng cũng tăng cao so với các năm trước. Tính từ năm 1954 đến nay, trường đã đào tạo cho đất nước trên 200.000 công nhân kỹ thuật, cán bộ kỹ thuật, kỹ sư thực hành, giáo viên dạy nghề, cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp của đất nước. HSSV nhà trường được học và thực hành trên các máy móc thiết bị kỹ thuật hiện đại nhất: Máy CNC, máy hàn tự động; máy hàn điểm, máy dập thủy lực, máy hàn TIG, MIG/MAG, máy cắt Plasma, máy cắt khí tự động, gá ống quay tự động, máy cắt thủy lực, máy búa… Do đó, những HSSV tốt nghiệp luôn có chuyên môn kỹ thuật tốt, tỷ lệ ra trường có việc làm cao, nhiều người còn giữ vị trí chức vụ quan trọng tại nhiều cơ quan, doanh nghiệp lớn và công trình trọng điểm quốc gia.
Không chỉ vậy, trường còn cung cấp cho thị trường lao động thế giới nhiều lao động kỹ thuật cao. Hiện tại, Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội đang có 7.980 HSSV làm việc tại các tập đoàn, doanh nghiệp nước ngoài. Hàng năm, trường còn tổ chức thi HSG nghề cấp trường; đồng thời tham gia dự thi cấp thành phố, cấp Bộ, cấp toàn quốc và khu vực ASEAN với kết quả cao.
Với những kết quả đó có thể khẳng định chất lượng đào tạo đã làm nên thương hiệu của trường suốt những năm qua. Đây cũng chính là “bí quyết” tạo nên thành công của nhà trường.
*ĐH Công nghiệp Hà Nội đã làm thế nào để không “rơi” vào tình trạng thiếu thốn về cơ sở vật chất như nhiều trường ĐH khác, đặc biệt là trường đào tạo theo hướng thực hành thưa ông?*
Xác định cơ sở vật chất là yếu tố vô cùng quan trọng để nâng cao chất lượng đào tạo, bằng sự nỗ lực, chủ động khai thác các nguồn vốn, mỗi năm nhà trường đã đầu tư nhiều tỉ đồng, khoảng 35% - 40% nguồn thu và huy động vốn viện trợ, vốn vay của các tổ chức, cá nhân trong, ngoài nước để xây dựng mới giảng đường, nhà xưởng, phòng thí nghiệm, ký túc xá, nhà ăn tập thể.
*Cơ sở vật chất khang trang là nền tảng tạo ra những sản phẩm chất lượng cao của ngành giáo dục.*
Từ vài chục phòng học năm 1996, đến 2013 nhà trường đã có 600 phòng học đủ tiêu chuẩn. Đặc biệt trường còn đầu tư trang bị gần 100 phòng học hiện đại đạt tiêu chuẩn quốc tế dành cho sinh viên các lớp chất lượng cao và sinh viên quốc tế.
Là một trường đào tạo theo hướng công nghệ nên trường đã dành 4.780m2 sử dụng làm phòng thí nghiệm, diện tích xưởng thực hành thực tập là 36.360m2 với các trang thiết bị hiện đại, tiên tiến. Công trình nhà đa năng 17 tầng với gần 14.000m2 sử dụng, tổng mức đầu tư gần 150 tỉ đồng, đã hoàn thành đưa vào sử dụng tháng 12/2011. Trường đã tập trung đầu tư xây dựng 2 Trung tâm Thông tin Thư viện với diện tích 6.240m2, trang bị 320.000 cuốn sách để phục vụ quá trình học tập nghiên cứu cho cán bộ, giáo viên và HSSV.
Nhà trường cũng đã và đang thực hiện, triển khai rất hiệu quả các chương trình, dự án hợp tác quốc tế, thu hút đầu tư từ nước ngoài. Thông qua các chương trình hợp tác, trường đã tiếp nhận được các trang thiết bị máy móc hiện đại tiên tiến của Nhật Bản, Hàn Quốc... Hơn 60 cán bộ giáo viên của nhà trường được đi đào tạo nâng cao trình độ kỹ thuật và đào tạo chuyển giao công nghệ tại các nước tiên tiến trên thế giới tại Nhật Bản, Đài Loan (Trung Quốc) và Singapore…có đủ khả năng đào tạo, đánh giá kỹ năng nghề cho các cơ sở đào tạo của Việt Nam.
*Yếu điểm của nhiều trường ĐH Việt Nam hiện nay là thiếu sự gắn kết giữa nhà trường và doanh nghiệp, trong khi đây là đòi hỏi tất yếu để sản phẩm đào tạo đáp ứng nhu cầu xã hội. ĐH Công nghiệp Hà Nội đã khắc phục điểm yếu này như thế nào thưa ông?*
ĐH Công nghiệp Hà Nội đã xây dựng quan hệ hợp tác với trên 400 doanh nghiệp trong nước và nước ngoài để thực hiện phối hợp triển khai các chương trình đào tạo và cung ứng nhân lực; chuẩn hóa chương trình đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp; đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ giáo viên thông qua các chương trình hợp tác,…
Thông qua hợp tác đào tạo với doanh nghiệp, Nhà trường đã từng bước xây dựng được uy tín về chất lượng đào tạo đối với doanh nghiệp nói riêng và xã hội nói chung. 80% HSSV chuẩn bị tốt nghiệp đều được các doanh nghiệp tạo điều kiện cho thực hành, thực tập tay nghề và tuyển dụng ngay sau khi tốt nghiệp, nhiều HSSV của trường đang thực tập và làm việc tại nước ngoài.
|
|
Tháng 10/2013, Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội sẽ tổ chức kỷ niệm 115 năm ngày truyền thống nhà trường (1898-2013). Dịp này, Trường cũng được đón nhận Huân chương Hồ Chí Minh cao quý của Nhà nước trao tặng.
Trước đó, để ghi nhận những thành tích và đóng góp của nhà trường với sự nghiệp xây dựng và bảo vệ tổ quốc nói chung và với ngành công nghiệp nói riêng, Đảng, Nhà nước, Bộ Công nghiệp (Bộ Công thương) và các Bộ, ngành, địa phương đã tặng thưởng cho nhà trường nhiều phần thưởng cao quý như: Danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới năm 2008, 2 Huân chương Độc lập hạng nhất năm 1998, 2003; 1 Huân chương Độc lập hạng ba năm 2006; 12 Huân chương Lao động hạng nhất, nhì, ba; 1 Huân chương Lao động hạng ba năm 2004; 2 Huân chương Chiến công. Ngoài ra Trường cũng đã được nhận nhiều Cờ thi đua, Bằng khen của Chính phủ, Tổng liên đoàn lao động Việt Nam, Trung ương Đoàn TNCS HCM và các Bộ, ngành, Thành phố….
Trong mùa tuyển sinh 2012 và 2013 trường ĐH Công nghiệp Hà Nội có lượng hồ sơ đăng ký dự thi nhiều nhất cả nước.
*Xin cảm ơn ông!* **Phan Chính ** *(thực hiện)*