markdown:
# MỘT SỐ KỸ NĂNG QUẢN TRỊ
Chia sẻ: Thuy Linh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:33
lượt xem 219
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20090610/thuylinh/80x100/532-7-ky-nang-lanh-dao-va--1353.jpg)
##
MỘT SỐ KỸ NĂNG QUẢN TRỊ
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quản trị là một quá trình nhằm đạt đến sự thành cơng trong các mục tiêu đề ra bằng việc phối hợp h hiệu các nguồn lực của doanh nghiệp. Từ khái niệm này giúp chúng ta nhận ra rằng, quản trị là một h động liên tục và cần thiết khi con người kết hợp với nhau trong một tổ chức. Ðĩ là quá trình nhằm tạo n sức mạnh gắn liền các vấn đề lại với nhau trong tổ chức và thúc đẩy các vấn đề chuyển động. Mục tiêu c quản trị là tạo ra giá trị thạng dư tức tìm...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: MỘT SỐ KỸ NĂNG QUẢN TRỊ
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ I- Khái niệm chung về lãnh đạo và quản trị: 1 - Khái niệm lãnh đạo và quản trị: a - Lãnh đạo: Lãnh đạo là quá trình gây cảm hứng cho người khác làm việc chăm chỉ và hiệu quả. Các hoạt động lãnh đạo cơ bản là: + Chỉ đạo: Cung cấp các chỉ dẫn và giám thị việc hồn thành nhiệm vụ của nhân viên ở mức độ cao nhất + Gợi ý: Hướng dẫn, giải thích các quyết định, vạch ra hướng tác nghiệp và giám sát nhân viên thực hiện. + Hỗ trợ - động viên: Tạo điều kiện thuận lợi về mọi mặt cho các cố gắng của nhân viên nhằm hồn thành nhiệm vụ và chia sẻ trách nhiệm với họ trong việc lựa chọn quyết định, tạo cho nhân viên cơ hội để thoả mãn cao nhất trong cơng việc. + Đơn đốc: Thúc đẩy nhân viên hồn thành cơng việc + Làm gương trong mọi sự thay đổi + Uỷ quyền: Trao trách nhiệm, quyền quyết định và giải quyết vấn đề cho nhân viên. Đặc trưng của một nhà lãnh đạo được thể hiện trên các nội dung sau: 1. Tầm nhìn Bất kỳ một nhà lãnh đạo giỏi nào cũng cĩ cảm giác tốt về mục tiêu và cĩ khả năng đưa ra mục tiêu đĩ. 2. Chủ trương Chủ trương là cái liên kết mọi người với nhà lãnh đạo, là cái mà trong một nhà lãnh đạo hiệu quả thì luơn đi cùng với tầm nhìn. 3. Sự tin cậy Mọi người sẽ khơng đi theo nhà lãnh đạo trừ khi anh ta cho họ cho thấy sự nhất quán và kiên định. Www.vctel.com/www.vanchung.vn 1
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 4. Sự bình dị Những nhà lãnh đạo thành cơng nhất là những người xem bản thân như là người hỗ trợ cho nhân viên của mình chứ khơng phải là buộc nhân viên làm việc cho mình. 5. Bình tĩnh Lãnh đạo tốt khơng làm rối tung mọi vấn đề như thể thế giới sắp sập đến nơi khi cĩ một vấn đề rắc rối nào đĩ xảy ra. Họ sẽ đưa ra những câu kiểu như "Chúng ta cĩ thể giải quyết việc này". 6. Rõ ràng Những lãnh đạo thực sự biết cách làm sáng tỏ vấn đề. Họ khơng làm cho nĩ trở nên phức tạp. 7. Tự chủ Những nhà lãnh đạo thành cơng nhất biết họ là ai và sẽ khơng cố gắng "uốn" mình để trở thành những người khơng phải là họ. b - Khái niệm quản trị Quản trị là một quá trình nhằm đạt đến sự thành cơng trong các mục tiêu đề ra bằng việc phối hợp hữu hiệu các nguồn lực của doanh nghiệp. Từ khái niệm này giúp chúng ta nhận ra rằng, quản trị là một hoạt động liên tục và cần thiết khi con người kết hợp với nhau trong một tổ chức. Ðĩ là quá trình nhằm tạo nên sức mạnh gắn liền các vấn đề lại với nhau trong tổ chức và thúc đẩy các vấn đề chuyển động. Mục tiêu của quản trị là tạo ra giá trị thạng dư tức tìm ra phương thức thích hợp để thực hiện cơng việc nhằm đạt hiệu quả cao nhất với chi phí các nguồn lực ít nhất. Nĩi chung, quản trị là một hình thức phức tạp mà các nhà quản trị kinh doanh phải quản trị từ khâu đầu đến khâu cuối của một chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thực chất của quản trị kinh doanh là quản trị các yếu tố đầu vào, quá trình sản xuất kinh doanh các yếu tố đầu ra theo quá trình hoạt động. - Theo quá trình quản trị kinh doanh: cơng tác quản trị trong doanh nghiệp là quá trình lập kế họach, tổ chức phối hợp và điều chỉnh các hoạt động của các thành viên , các bộ phận và các chức năng trong doanh nghiệp nhằm huy động tối đa mọi nguồn lực để đạt được các mục tiêu đã đặt ra của tổ chức. - Theo quan điểm hệ thống quản trị: quản trị cịn là việc thực hành những hoạt động trong mỗi tổ chức một cách cĩ ý thức và liên tục. Quản trị trong một doanh nghiệp tồn tại trong một hệ thống bao gồm các khâu, các phần, các bộ phận cĩ mối liên hệ khăng khít với nhau, tác động qua lại lẫn nhau và thúc đẩy nhau phát triển. - Ở đây cần phân biệt rõ sự khác nhau giữa lãnh đạo và quản trị. Trên thực tế ranh giới của hai khái niệm này khơng dễ phân biệt. Sự phân biệt lãnh đạo và quản trị dựa trên các nội dung sau: Www.vctel.com/www.vanchung.vn 2
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 Lãnh đạo Quản trị Lãnh đạo tác động đến con người Quản trị tác động đến cơng việc Làm những cái đúng Làm đúng Đạt mục tiêu thơng qua việc cổ vũ động viện Đạt mục tiêu thơng qua hệ thống chính sách, mệnh lệnh, yêu cầu cơng việc Nhà lãnh đạo đề ra phương hướng, viễn cảnh, chủ Nhà quản trị xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện kế trương, sách lược hoạch, kiểm tra giám sát… 2 - Ý nghĩa của quản trị và lãnh đạo: Khi con người kết hợp với nhau trong một tập thể để cùng nhau làm việc, người ta cĩ thể tự phát làm những việc cần thiết theo cách suy nghĩ riêng của mỗi người. Lối làm việc như thế cũng cĩ thể đem lại kết quả, hoặc cũng cĩ thể khơng đem lại kết quả. Nhưng nếu người ta biết tổ chức hoạt động thì triển vọng đạt kết quả sẽ chắc chắn hơn, đặc biệt quan trọng khơng phải chỉ là kết quả mà sẽ cịn ít tốn kém thời gian, tiền bạc, nguyên vật liệu và những phí tổn khác. Khi chúng ta so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí để thực hiện sẽ cĩ khái niệm là hiệu quả. Hiệu quả = Kết quả - Chi phí Hiệu quả sẽ tăng trong hai trường hợp: - Tăng kết quả với chi phí khơng đổi. - Giảm chi phí mà vẫn giữ nguyên kết quả. Muốn đạt được cả hai điều đĩ địi hỏi phải biết cách quản trị, khơng biết cách quản trị lãnh đạo cũng đạt được kết quả nhưng hiệu quả sẽ đạt thấp. Một sự quản trị, lãnh đạo giỏi khơng những mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp mà cịn cĩ ý nghĩa quan trọng gĩp phần đưa nền kinh tế đất nước nhanh chĩng phát triển. Trong hoạt động kinh doanh, người nào luơn tìm cách giảm chi phí và tăng kết quả tức là luơn tìm cách tăng hiệu quả. Cĩ thể nĩi rằng, lý do cần thiết của hoạt động quản trị lãnh đạo chính là muốn cĩ hiệu quả và chỉ khi nào người ta quan tâm đến hiệu quả thì người ta mới quan tâm đến hoạt động quản trị, lãnh đạo. Trong thực tế, mọi nỗ lực hữu ích của một doanh nghiệp được vạch ra nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức, với thời gian, nguyên vật liệu ít nhất đều phải lựa chọn quá trình cơ bản, các nguyên tắc và các kỹ thuật. Www.vctel.com/www.vanchung.vn 3
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 Mục tiêu của hoạt động quản trị, lãnh đạo như vậy là nhằm giúp chúng ta cĩ những kiến thức, kỹ năng cần thiết để gia tăng hiệu quả trong hoạt động kinh doanh vì mục tiêu lợi nhuận cũng như mục tiêu phi lợi nhuận. 3 - Vai trị của nhà quản trị , lãnh đạo Vai trị là tồn bộ những cách ứng xử được thiết lập sao cho phù hợp với chức vụ hoặc bộ phận, cơ quan riêng biệt. Henry Mintzberg nghiên cứu các hoạt động của nhà quản lý và cho rằng mọi nhà quản lý đều phải thực hiện 10 vai trị khác nhau và được phân thành 3 nhĩm như sau: a - Nhĩm vai trị quan hệ với con người Nhĩm vai trị quan hệ với con người bao gồm khả năng phát triển và duy trì mối quan hệ với người khác một cách hiệu quả. Vai trị đại diện gắn liền với vị trí trong sự phân cấp quản trị, vai trị lãnh đạo địi hỏi việc xây dựng mối quan hệ với cộng sự , tiếp xúc và thúc đẩy họ làm việc, vai trị liên hệ tập trung vào việc duy trì mối quan hệ cả bên trong và bên ngồi tổ chức. Vai trị quan hệ với con người giúp các nhà quản trị xây dựng mạng lưới làm việc cần thiết để thực hiện các vai trị quan trọng khác. b - Nhĩm vai trị thơng tin Vai trị thơng tin gắn liền với việc tiếp nhận thơng tin và truyền đạt thơng tin sao cho nhà quản trị thể hiện là trung tâm đầu não của tổ chức. Vai trị thu thập thơng tin là nắm bắt thơng tin cả bên trong và bên ngồi doanh nghiệp. Vai trị truyền đạt hoạt động theo 2 cách: thứ nhất, nhà quản lý truyền đạt những thơng tin tiếp nhận được từ bên ngồi đến các thành viên trong nội bộ doanh nghiệp, những người cĩ thể sử dụng những thơng tin này; thứ hai, nhà quản lý giúp truyền đạt những thơng tin từ cấp dưới này đến cấp thấp hơn hoặc đến các thành viên khác trong tổ chức, những người cĩ thể sử dụng thơng tin một cách hiệu quả nhất. Trong khi vai trị truyền đạt cung cấp thơng tin cho nội bộ thì vai trị phát ngơn phổ biến thơng tin cho bên ngồi về những vấn đề như kế hoạch, chính sách, kết quả hoạt động của tổ chức. Do đĩ, nhà quản lý tìm kiếm thơng tin trong vai trị giám sát, truyền đạt thơng tin với nội bộ và sau đĩ kết hợp việc cung cấp thơng tin quan trọng theo yêu cầu của vai trị quyết định. 10 vai trị quản trị của Minztberg Vai trị Nội dung Quan hệ con người 1.Ðại diện. Tham gia vào các sự kiện khác nhau: phát biểu, giới thiệu, tượng trưng cho tổ chức Www.vctel.com/www.vanchung.vn 4
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 2.Lãnh đạo Xây dựng m quan hệ với cấp dưới, động viên, thúc đẩy nhân viên 3.Liên hệ Duy trì mối quan hệ mạng lưới làm việc nội bộ với bên ngồi và giúp cung cấp thơng tin Thơng tin 4.Thu thập thơng tin Thu thập thơng tin bên trong và bên ngồi về những vấn đề cĩ thể ảnh hưởng tổ chức 5.Truyền đạt. Truyền đạt những thơng tin cả bên trong và bên ngồi cho nội bộ 6.Phát ngơn Truyền đạt những thơng tin của tổ chức cho bên ngồi. Quyết định 7.Doanh nhân Hành động như người khởi xướng, thiết kế, khuyến khích những cải tiến và đổi mới 8.Giải quyết những xáo trộn Cĩ những hành động đúng và kịp thời khi DN đối mặt với những vấn đề quan trọng những khĩ khăn bất ngờ. 9.Phân phối Chịu trách nhiệm phân phối các nguồn lực: thời gian, ngân quỹ, phương tiện, nhân sự 10.Ðàm phán Ðại diện cho tổ chức thương lượng, đàm phán c - Nhĩm vai trị quyết định Nhĩm vai trị quyết định bao gồm việc ra những quyết định quan trong cĩ ảnh hưởng đến tổ chức. Cĩ 4 vai trị mơ tả nhà quản lý là người quyết định. Vai trị cách tân hay cịn gọi là vai trị doanh nhân, là người luơn ở điểm gốc của mọi thay đổi và cải tiến, khai thác các cơ hội mới. Vai trị thứ 2 trong nhĩm này là vai trị xử lý các tình huống: gắn liền với việc đưa ra các hành động kịp thời khi tổ chức phải đối mặt với những biến cố bất ngờ, những khĩ khăn khơng lường trước được. Vai trị thứ ba là phân phối các nguồn lực của tổ chức. Cuối cùng, vai trị đàm phán thể hiện sự đại diện cho tổ chức thương lượng đàm phán ký kết các hợp đồng, ảnh hưởng tùy theo các lĩnh vực trách nhiệm của nhà quản lý. Trong các cuộc tiếp xúc làm ăn, nhà quản lý phải là một chuyên gia trong lĩnh vực ngoại giao. Làm ăn thời mở cửa đa phần là các cuộc tiếp xúc, muốn thành đạt phải học cách thương lượng. Mềm dẻo kết hợp với cứng rắn và cương quyết, lý trí cùng với nhân bản là bí quyết thành cơng trong thương lượng với đối tác. * Vai trị của doanh nhân (nhà kinh doanh): khuyến khích sự đổi mới Ðổi mới là sự khởi đầu một ý tưởng mới được áp dụng cho quá trình tiến triển của cơng việc, sản phẩm hoặc dịch vụ. Quá trình đổi mới, cải tiến gắn liền với vai trị của những người đứng đầu trong doanh nghiệp, cụ thể như gắn liền với sự tìm kiếm các cơ hội trong kinh doanh. Tuy nhiên, thúc đẩy sự cải tiến, đổi mới trong doanh nghiệp địi hỏi phải kết hợp những nỗ lực của các thành viên. Hiếm khi cĩ sự cải tiến, đổi Www.vctel.com/www.vanchung.vn 5
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 mới thành cơng lại là kết quả lao động duy nhất của một người. Các nghiên cứu đã cho thấy rằng, quá trình đổi mới cải tiến thường diễn ra ở những nơi mà ở đĩ các cá nhân ở các cấp độ khác nhau thực hiện 3 loại vai trị khác nhau của doanh nhân: người khởi xướng ý tưởng, người tài trợ (đỡ đầu) và là người phối hợp hoạt động. - Người khởi xướng ý tưởng: là người phát hiện ra những ý tưởng mới hoặc tin tưởng vào giá trị của những sáng kiến và ủng hộ nĩ mặc dù phải đương đầu nhiều khĩ khăn trở ngại. Chúng ta thường cho rằng những người cách tân là người sáng tạo, dám chấp nhận những mạo hiểm rủi ro. Họ thường là những người ở các cấp thấp hơn trong tổ chức, người phát hiện ra vấn đề và biết đề xuất giải pháp. Tuy nhiên, sự sáng tạo cần thiết phải cĩ các loại vai trị kế tiếp. - Người tài trợ: Một người quản trị cấp giữa nhận biết những điểm quan trọng về những sáng kiến của tổ chức, từ đĩ giúp tìm kiếm nguồn tài chính cần thiết cho việc phát triển cải tiến và thúc đẩy các bước tiến hành thực sự. Ðổi mới trong tổ chức khơng thể thiếu sự hiện diện của người tài trợ, tuy nhiên việc thực hiện những đổi mới đĩ cịn phụ thuộc vào vai trị thứ ba- người phối hợp hoạt động - Người phối hợp: Là người quản trị cấp cao, người ủng hộ cho sự cần thiết phải đổi mới, cung cấp tài chính cho các hoạt động cải tiến, khuyến khích, nâng đỡ và tơn trọng, bảo vệ các sáng kiến cải tiến của các thành viên. Việc cải tiến thường vấp phải các cản trở của lề lối cũ và nĩ thường khiến cho những người quen thĩi thủ thường e ngại. Người phối hợp sẽ đảm nhận vai trị cân bằng các thế lực sao cho các sáng kiến cải tiến cĩ thể được thực hiện. Thơng qua việc thực hiện vai trị phối hợp, các nhà quản lý sẽ khuyến khích, thúc đẩy việc cải tiến, đổi mới. Thiếu một trong ba vai trị thì sự đổi mới,cải tiến khĩ cĩ thể thực hiện được. II- Phẩm chất của một người lãnh đạo, quản trị Một số cuốn sách cĩ tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo, quản trị cần cĩ các tố chất: - Cĩ học vấn cao, cĩ kinh nghiệm về chuyên mơn và về đời sống xã hội - Linh hoạt - Cĩ nghị lực, suy nghĩ lành mạnh, sáng suốt - Trung thực, cĩ sức khỏe tốt. - Trí tuệ cao, cĩ năng lực đạt được mục tiêu đề ra - Sẵn sàng chịu trách nhiệm cá nhân - Cĩ khả năng đĩng vai trị là một cố vấn và tư vấn sáng suốt Www.vctel.com/www.vanchung.vn 6
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 - Cĩ tính tự tin, bình tĩnh khi gặp rắc rối về quan hệ hoặc khi cĩ sự cố về tổ chức. - Cĩ tính kiên trì, thần kinh vững và cĩ chí theo đuổi mục đích đến cùng, thái độ giao tiếp niềm nở, thân mật nhưng dứt khốt với mọi người. Cuốn sách "Chiến lược kinh doanh" của B. Karlof cho rằng: Một nhà lãnh đạo giỏi là người vững tin, cĩ tầm nhìn xa trơng rộng, cởi mở, ham học hỏi, biết đúc kết kinh nghiệm kinh doanh của bản thân và của người khác, hướng vào kết quả, dứt khốt, cĩ ĩc phê phán, cĩ sức lơi cuốn thuyết phục và gây được lịng tin, nhiệt tình, bình tĩnh, biết lắng nghe người khác, biết nhận lỗi khi sai lầm, thiện tâm và chu đáo, mềm dẻo, sẵn sàng giúp đỡ người khác phát triển, sáng tạo nhưng kiên định. Một cuộc nghiên cứu qui mơ do nhĩm "Hệ thống quản lý quốc tế" được tiến hành ở một số nước trên khắp thế giới đã xác định 10 tính cách cá nhân cơ bản của một chủ doanh nghiệp chỉ ra sự khác biệt giữa chủ doanh nghiệp khơng thành đạt và chủ doanh nghiệp thành đạt, đĩ là : 1. Tìm kiếm cơ hội Tìm kiếm và thực hiện các cơ hội kinh doanh mới, động não và xác định những giải pháp sáng tạo cho những vấn đề kinh doanh, suy nghĩ theo các cách khác nhau để tìm ra cách giải quyết, chủ động nắm bắt các cơ hội để thu lượm thơng tin kinh doanh, nhân sự cĩ kinh nghiệm, các trang thiết bị, thiết kế sản phẩm và dịch vụ, thị trường và tài chính, . . . 2. Kiên trì Tiến hành các hoạt động khác nhau hoặc lặp lại để vượt qua những trở ngại trong kinh doanh. Khơng từ bỏ sau lần thất bại lần đầu để giải quyết vấn đề. Hy sinh cá nhân hoặc thực hiện các cố gắng phi thường để hồn thành cơng việc. tiếp tục giũ vững lập trường của mình trước đối thủ hoặc những dấu hiệu ít cĩ thành cơng ở phút ban đầu. 3. Cam kết thực hiện theo hợp đồng Chấp nhận trách nhiệm về các vấn đề để hồn thành cơng việc cho khách hàng. Giúp cơng nhân để hồn thành cơng việc. Thể hiện những quan tâm làm hài lịng khách hàng. 4. Đáp ứng chất lượng và hiệu quả 5. Chấp nhận rủi ro Cĩ khả năng chấp nhận những gì mà mình cho là những rủi ro vừa phải. Thường nên cĩ một biện pháp thích ứng cho những tình huống cĩ yếu tố rủi ro. Tính tốn rủi ro trong các quyết định kinh doanh 6. Đặt mục đích Www.vctel.com/www.vanchung.vn 7
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 Đặt ra các mục tiêu rõ ràng và cụ thể trước mắt . Xây dựng các mục tiêu lâu dài, rõ ràng. 7. Giám sát và lập kế hoạch cĩ hệ thống Phát triển và sử dụng hợp lý từng bước các kế hoạch để đạt được mục đích. Đánh giá các kế hoạch hành động khác cĩ thể dùng để thay thế. Giám sát tiến trình và chuyển sang các chiến lược dự phịng khi cần thiết để đạt được mục đích. 8. Tìm kiếm thơng tin Đích thân tìm kiếm thơng tin về các khách hàng, các nhà cung cấp và các đối thủ cạnh tranh. Sử dụng các quan hệ hoặc mạng thơng tin để thu thập thơng tin cĩ lợi. 9. Thuyết phục và mạng lưới cơng việc Phát triển và sử dụng các chiến lược đã được cân nhắc cẩn thận để tác động hoặc thuyết phục người khác. Sử dụng quan hệ kinh doanh và cá nhân để hồn thành mục tiêu kinh doanh của bạn. 10. Tự tin Hiểu chính bản thân mình và tin tưởng chắc chắn vào chính mình và khả năng của chính mình. Thể hiện sự tự tin trong khả năng của bạn để hồn thành các nhiệm vụ khĩ khăn hoặc đáp ứng những thử thách. Các phong cách quản lý kém hiệu quả Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý hiệu quả? Vấn đề đơn giản là hãy tránh trở thành một nhà quản lý tồi. Một nhà quản lý tồi thường cĩ ba sai lầm khơng nên mắc phải, đĩ là trở thành nhà quản lý độc tài, lười biếng và lạm dụng quyền lực. Ba điều này rất quan trọng vì thực ra, nếu mắc sai lầm trong quản lý thì tổn hại sẽ rơi vào cả nhà quản lý và cơng ty của anh ta. Nhà quản lý cĩ thể rơi vào những cạm bẫy mà anh ta rất khĩ gỡ ra. Vì thế, ngay từ đầu cần thơng minh và sáng suốt để tránh mắc phải sai lầm. Thế nào là nhà quản lý độc tài? Một trong những sai lầm đầu tiên là bạn trở thành một nhà quản lý độc tài. Khĩ cĩ nhà quản lý nào lại thừa nhận họ đang chứng tỏ mình là nhà quản lý độc tài. Nhưng liệu cĩ ai thử kiểm tra cách quản lý của chính mình để đảm bảo rằng họ khơng quá độc tài trong quản lý nhân viên của mình hay khơng? Một nhà quản lý độc tài thường là người ít tin tưởng hay thiếu niềm tin ở người khác. Họ thấy khơng ai cịn cĩ thể hơn họ trong cơng việc nào đĩ và khĩ cĩ thể làm tốt hơn họ. Do vậy họ đã khơng thành cơng trong giao phĩ việc cho cấp dưới. Khi giao phĩ cho nhân viên một việc nào đĩ thì họ thường đĩng gĩp ý kiến từng chút một vào cơng việc đĩ và thường xuyên kiểm tra đi kiểm tra lại để đảm bảo rằng cơng việc đĩ hồn Www.vctel.com/www.vanchung.vn 8
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 tất theo ý muốn của mình. Thời gian quản lý nhân viên của họ quá chặt chẽ dẫn tới sự kém chất lượng trong sản xuất. Nhà quản lý này cũng ít quan tâm tới nguyện vọng của nhân viên. Trong khi ở các doanh nghiệp hiện nay, các nhân viên đều muốn cĩ sự tự do cá nhân. Những nhân viên này cĩ trình độ nhất định và họ cũng muốn áp dụng kiến thức mà họ đã học được vào cơng việc. Nhưng nhà quản lý lại ít tạo cho họ cĩ cơ hội đĩ thì họ sẽ làm thối chí nhân viên của mình. Với các nhà quản lý độc tài, các nhân viên khơng được sử dụng hết kiến thức, tài năng và năng lực chuyên mơn. Vì vậy họ thấy bất mãn. Nhưng tệ hơn là ngay chính nhà quản lý độc tài cũng mất đi nhiều cơ hội để trau dồi nghề nghiệp của mình. Một nhà quản lý như vậy cĩ thể làm cơng ty mất đi nhân viên tài năng và giảm năng suất trong sản xuất. Để tránh trở thành một nhà quản lý độc tài, bạn hãy phải đặt niềm tin ở người khác, nhất là những người làm việc cho bạn. Để cĩ thể tin cậy họ thì nên tìm hiểu những nhân viên làm việc cho mình, biết được những điểm yếu và điểm mạnh của bạn. Cần giao phĩ cơng việc dựa trên các điểm yếu và điểm mạnh này. Cần cho nhân viên của bạn học những nghiệp vụ mà họ cần. Nên biết cơng việc đĩ yêu cầu như thế nào và tuyển đúng nhân viên cĩ thể đảm nhận tốt cơng việc đĩ. Cần chọn lựa kỹ càng người sắp thay thế vị trí của bạn và lập tức huấn luyện họ. Cũng nên nhận ra rằng cơng việc khơng thể hồn tất khi bạn làm chỉ cĩ một mình. Khi giao việc cho nhân viên, cần hiểu rằng ủy quyền một cách hiệu quả cũng cĩ nghĩa là chấp nhận những biến cố ngồi ý muốn cĩ thể kèm theo. Nhà quản lý cĩ thể khơng nhận được kết quả như mong đợi nhưng cần phải chấp nhận nĩ và chấp nhận những sai phạm đã xảy ra. Nhà quản lý lười biếng là gì? Một cách thức quản lý khác cũng dẫn đến sai lầm, đĩ là trở thành nhà quản lý lười biếng. Người này luơn đùn đẩy mọi cơng việc cho nhân viên của mình. Họ cĩ khuynh hướng đưa cho nhân viên của mình mọi cơng việc để cĩ thời gian rảnh. Kết quả là các nhân viên phải làm việc quá nhiều nên họ thường nĩi với cấp trên rằng: đĩ chẳng phải là cơng việc của họ, nĩ khơng cĩ trong bản hợp đồng lao động, trong khi chất lượng cơng việc lại rất thấp. Với nhà quản lý lười biếng thì nhân viên ngày càng làm những cơng việc ngồi khả năng chuyên mơn của họ và họ cũng chẳng bỏ ra một khoảng thời gian nào để bồi dưỡng thêm nghiệp vụ cho nhân viên. Để tránh thành nhà quản lý lười biếng, bạn cần luơn luơn lập một bản kế hoạch bao gồm cả những dự án ngắn hạn và dài hạn kèm theo thời gian thực hiện. Bạn cần triển khai những cơng việc sao cho thật tốt, cố gắng học hỏi những cách thức quản lý tốt. Bạn cũng nên lập kế hoạch cho cơng việc kế tiếp bằng cách làm việc để đạt được nĩ. Nên nhớ rằng bạn đang bị theo dõi và đánh giá bởi những người khác. Www.vctel.com/www.vanchung.vn 9
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 Một cách quản lý sai lầm thứ ba mà khơng ít người mắc phải, đĩ là trở thành một nhà quản lý quá lạm dụng quyền hành. Thường những người này cịn trẻ. Họ ít nhạy bén trong cách quản lý cũng như thất bại trong việc tìm hiểu mơi trường làm việc mới. Nhà quản lý lạm dụng quyền lực Nhà quản lý này thường cho rằng việc mình làm là một nhiệm vụ được giao và ít khi đưa ra lời giải thích. Nhân viên khơng những cảm thấy bực tức mà họ sẽ cịn nghĩ ra cách để cản trở cơng việc mà những người này thấy khĩ lịng cĩ thể đạt hiệu quả 100%. Vậy là sẽ dẫn đến thất bại khi một nhà quản lý lạm dụng quyền lực phân cơng cơng việc. Nên nhớ rằng những ai quá lạm dụng quyền hành của mình đều sớm bị sa thải. Chính họ cũng thấy bản thân mình khơng thể thích nghi với mơi trường làm việc hiện tại. Điều tệ hại nhất là mối quan hệ giữa người này với thành viên trong cơng ty và thỉnh thoảng là cả các thành viên ngồi cơng ty cũng khơng hài lịng. Quyền hành chung của tập thể sẽ biến thành quyền hành cá nhân của họ. Chính từ đĩ họ cĩ thể thu về nhiều lợi ích cho bản thân mình, chứ khơng phải cho cơng ty. Để tránh trở thành một nhà quản lý lạm dụng quyền hành, bạn cần hiểu rằng quyền lực này là áp dụng cho cơng ty chứ khơng phải cho riêng cá nhân bạn. Nên cĩ suy nghĩ về người quản lý quá áp dụng quyền lực trước kia của mình vào cảm nhận về người đĩ như thế nào. Bạn cũng nên nghĩ đến việc trao quyền hành cho tất cả các nhân viên chứ khơng phải chỉ cho riêng cá nhân mình. Nên nhìn xa trơng rộng và cần biết rằng chính mình đang cần các nhân viên mà mình đã từng tạo ra khoảng cách khơng thân thiện với họ. Cuối cùng, các nhà quản lý cần phải hiểu rõ về mơi trường đa dạng nơi mà họ đang làm việc. Quản lý tính đa dạng một cách hiệu quả địi hỏi nhà quản lý phải năng động và sáng tạo. Chìa khĩa để thành cơng trong quản lý trước tiên là nhà quản lý cần nhận biết được những nét khác nhau trong mơi trường làm việc và từ đĩ cĩ cách thức đối xử thích ứng nhất. III - Các học thuyết lãnh đạo, quản trị Học thuyết hay cịn gọi là lý thuyết là những khái quát lý luận về một lĩnh vực nào đĩ, thơng qua nghiên cứu và khảo nghiệm thực tế, từ đĩ vận dụng vào các hoạt động thực tiễn trong mỗi lĩnh vực. Học thuyết về lãnh đạo, quản trị kinh doanh là những khái quát lý luận về lãnh đạo, quản trị các hoạt động kinh doanh. Các học thuyết về lãnh đạo, quản trị là cơ sở, là nền tảng dẫn đường cho hoạt động sản xuất kinh doanh một cách khoa học, cĩ hệ thống. Từ những năm 1800 khi nền cơng nghiệp và các hoạt động sản xuất phát triển mạnh, thực tiễn đã tổng kết và rút ra thành những lý thuyết với nhiều trường phái hay các nhĩm lý thuyết khác nhau. Cĩ thể chia thành ba nhĩm lý thuyết lãnh đạo, quản trị học: 1 - Lý thuyết lãnh đạo, quản trị cổ điển Www.vctel.com/www.vanchung.vn 10
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 Trường phái cổ điển bao gồm một số tác giả với những nghiên cứu về quản trị kinh doanh, dưới đây là một số tác giả điển hình và những tư tởng chủ yếu của họ. a - Lý thuyết lãnh đạo, quản trị khoa học Frederich Taylor (1856 - 1915): Taylor xuất thân là một cơng nhân và trở thành kỹ sư trải qua quá trình ban ngày đi làm, ban đêm đi học hàm thụ đại học. Trong quá trình làm việc trong nhà máy luyện cán thép, Taylor đã cĩ nhiều cơ hơi quan sát và thực hành lãnh đạo, quản trị trong nhà máy. Ơng là tác giả với những nghiên cứu và lý thuyết khá nổi tiếng về lãnh đạo, quản trị trong thời gian từ 1890 đến 1930. Những nguyên tắc cơ bản trong lý thuyết của Taylor là: - Xây dựng các phơng pháp khoa học để thực hiện cơng việc, nhiệm vụ của từng cơng nhân - Lựa chọn cơng nhân một cách khoa học và huấn luyện họ phơng pháp khoa học để thực hiện cơng việc - Tổ chức giáo dục và giám sát cơng nhân để đảm bảo họ thực hiện theo đúng phương pháp - Xây dựng và củng cố quan hệ giữa người lao động và nhà lãnh đạo, quản trị Biện pháp thực hiện: Ðể thực hiện những nguyên tắc của mình, Taylor đã tiến hành: - Nghiên cứu các loại thời gian làm việc của cơng nhân theo từng cơng việc. - Phân chia cơng việc của từng cơng nhân thành những cơng việc bộ phận nhỏ để cải tiến và tối ưu hĩa. - Xây dựng hệ thống khuyến khích người lao động làm việc, thực hiện trả cơng theo lao động. Những kết quả qua áp dụng lý thuyết của Taylor là năng suất lao động tăng lên rất nhanh và khối lượng sản phẩm tăng nhiều. Tuy nhiên, lý thuyết của Taylor nghiêng về "kỹ thuật hĩa, máy mĩc hĩa" con người, sức lao động bị khai thác kiệt quệ làm cho cơng nhân đấu tranh chống lại các chính sách về lãnh đạo, quản trị. Herny L. Gantt: Là kỹ sư chuyên về hệ thống kiểm sốt trong nhà máy. Trên cơ sở các lý thuyết của Taylor, Gantt đã phát triển và đưa ra lý thuyết của mình, trong đĩ chủ yếu tập trung vào mở rộng hệ thống khuyến khích vật chất cho người lao động với các biện pháp như : - Khuyến khích cơng nhân sau một ngày làm việc nếu họ làm việc tốt. - Khuyến khích cho đốc cơng, quản đốc dựa vào kết quả làm việc của cơng nhân dưới sự giám sát trực tiếp của họ nhằm động viên họ trong cơng việc lãnh đạo, quản trị. Www.vctel.com/www.vanchung.vn 11
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 Biện pháp này đã khuyến khích các đốc cơng quản lý tốt hơn. Cũng trên cơ sở này, các phương pháp quản trị tiến độ thực hiện mới được đưa vào trong quản lý như phương pháp đường găng (CPM -Critical Path Method) và phương pháp sơ đồ mạng lới (PERT - Program Evaluation and Revie Technique). Trong lý thuyết này, khía cạnh lợi ích được chú ý hơn nhiều. Frank B (1868 - 1924) và Liliant M. Gibreth (1878 -1972). Hai tác giả này đã nghiên cứu rất chi tiết quá trình thực hiện và quan hệ giữa các thao tác, động tác và cử động với một mức độ căng thẳng và mệt mỏi nhất định của cơng nhân trong quá trình làm việc, từ đĩ đưa ra phương pháp thực hành tối ưu nhằm tăng năng suất lao động, giảm sự mệt mỏi của cơng nhân. Các phương pháp thuộc trường phái này đã cĩ những đĩng gĩp cĩ giá trị cho sự phát triển của tư tởng lãnh đạo, quản trị, phát triển kỹ năng lãnh đạo, quản trị qua phân cơng, chuyên mơn hĩa quá trình lao động, đồng thời là những người đầu tiên nêu lên tầm quan trọng của việc tuyển chọn và huấn luyện nhân viên, dùng đãi ngộ để tăng năng suất lao động. Tuy nhiên, các tác giả đã phát triển một phơng pháp lãnh đạo, quản trị mang tính khoa học hĩa một cách thuần túy như "máy mĩc hĩa con người", gắn chặt con người vào một dây chuyền cơng nghệ để lãnh đạo, quản trị và tăng năng suất lao động. b - Lý thuyết lãnh đạo, quản trị hành chính Trường phái lãnh đạo, quản trị hành chính đã phát triển những nguyên tắc lãnh đạo, quản trị chung cho cả tổ chức, tiêu biểu cho trường phái này cĩ các tác giả với các cơng trình nghiên cứu và lý thuyết như sau: Henry Fayol (1841 - 1925): Quan điểm của Fayol là tập trung vào xây dựng một tổ chức tổng thể để lãnh đạo, quản trị quá trình làm việc. Ơng cho rằng, năng suất lao động của con người làm việc chung trong một tập thể tùy thuộc vào sự sắp xếp, tổ chức của nhà lãnh đạo, quản trị. Ðể cĩ thể làm tốt việc sắp xếp, tổ chức doanh nghiệp, Fayol đã đa ra và yêu cầu các nhà lãnh đạo, quản trị nên áp dụng 14 nguyên tắc trong lãnh đạo, quản trị: - Phân cơng lao động trong quá trình làm việc một cách chặt chẽ - Phải xác định rõ mối quan hệ quyền hành và trách nhiệm. - Phải xây dựng và áp dụng chế độ kỷ luật nghiêm ngặt trong quá trình làm việc . - Thống nhất trong các mệnh lệnh điều khiển, chỉ huy - Lãnh đạo tập trung - Lợi ích cá nhân phải gắn liền và phục vụ cho lợi ích của tập thể , lợi ích chung. Www.vctel.com/www.vanchung.vn 12
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 - Xây dựng chế độ trả cơng một cách xứng đáng theo kết quả lao động - Lãnh đạo, quản trị thống nhất - Phân quyền và định rõ cơ cấu lãnh đạo, quản trị trong tổ chức - Trật tự - Cơng bằng: tạo quan hệ bình đẳng trong cơng việc - Cơng việc của mỗi người phải được ổn định trong tổ chức - Khuyến khích sự sáng tạo trong quá trình làm việc - Khuyến khích phát triển các giá trị chung trong quá trình làm việc của một tổ chức . Max Weber (1864 - 1920): Nhà xã hội học ngời Ðức, tác giả đã phát triển một tổ chức quan liêu bàn giấy. Khái niệm quan liêu bàn giấy được định nghĩa: là hệ thổng chức vụ và nhiệm vụ được xác định rõ ràng, phân cơng phân nhiệm chính xác, hệ thống quyền hành cĩ tơn ti trật tự. Theo Weber, hệ thống tổ chức kinh doanh phải được: - Xây dựng một cơ cấu tổ chức chặt chẽ. - Ðịnh rõ các quy định, các luật lệ, chính sách trong hoạt động lãnh đạo, quản trị. - Ðịnh rõ quyền lực và thừa hành trong lãnh đạo, quản trị. Chester Barnard (1886 - 1961): Tác giả cho rằng một tổ chức là một hệ thống hợp pháp của nhiều người với ba yếu tố cơ bản: • Sự sẵn sàng hợp tác. • Cĩ mục tiêu chung. • Cĩ sự thơng đạt. Nếu thiếu một trong ba yếu tố đĩ tổ chức sẽ tan vỡ. Cũng như Weber, ơng nhấn mạnh yếu tố quyền hành trong tổ chức, nhưng ơng cho rằng nguồn gốc quyền hành khơng xuất phát từ người ra lệnh, mà xuất phát từ sự chấp nhận của cấp dưới. Ðiều đĩ chỉ cĩ được khi với bốn điều kiện như sau: - Cấp dưới hiểu rõ mệnh lệnh - Nội dung ra lệnh phải phù hợp với mục tiêu của tổ chức - Nội dung ra lệnh phải phù hợp với lợi ích cá nhân của cấp dưới Www.vctel.com/www.vanchung.vn 13
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 - Cấp dưới cĩ khả năng thực hiện mệnh lệnh đĩ. * Trường phái lãnh đạo, quản trị hành chính chủ trương rằng năng suất lao động sẽ đạt cao trong một tổ chức được sắp đặt hợp lý, đĩng gĩp trong lý luận cũng như trong thực hành lãnh đạo, quản trị: những nguyên tắc lãnh đạo, quản trị, các hình thức tổ chức, quyền lực và sự ủy quyền.... 2 - Nhĩm lý thuyết hành vi - tâm lý xã hội trong lãnh đạo, quản trị kinh doanh Nhĩm lý thuyết này nhấn mạnh vai trị con người trong tổ chức, quan điểm của nhĩm này cho rằng năng suất lao động khơng chỉ do yếu tố vật chất quyết định mà cịn do nhu cầu tâm lý xã hội của con ngời. "Vấn đề tổ chức là vấn đề con người" và họ chỉ ra rằng trong trường phái cổ điển cĩ nhiều hạn chế vì đã bỏ qua yếu tố con người trong quá trình làm việc. * Tác giả của lý thuyết các quan hệ con người trong tổ chức là Mary Parker Pollet (1868 - 1933). Nữ tác giả này cho rằng, trong quá trình làm việc, người lao động cĩ các mối quan hệ giữa họ với nhau và giữa họ với một thể chế tổ chức nhất định bao gồm: - Quan hệ giữa cơng nhân với cơng nhân - Quan hệ giữa cơng nhân với các nhà lãnh đạo, quản trị Ðồng thời tác giả cũng nhấn mạnh, hiệu quả của lãnh đạo, quản trị phụ thuộc vào việc giải quyết các mối quan hệ này. * Những quan điểm về hành vi con người: các tác giả trong trường phái này cho rằng hoạt động của con người phụ thuộc nhiều vào các yếu tố tâm lý xã hội. Chính các yếu tố này tạo nên các quan hệ tốt đẹp trong quá trình lao động, từ đĩ mà cĩ thể đạt hiệu quả cao trong quá trình làm việc. Ðiển hình trong quan điểm này là các nghiên cứu về các tác động tâm lý vào quá trình lao động tại Western Electric’s Hawthorne Plant. Cơng trình nghiên cứu này gọi là những nghiên cứu Hawthorne. Trong nghiên cứu đĩ, các tác giả đã sử dụng các biện pháp tạo cho cơng nhân cảm giác tâm lý là họ đang được các nhà lãnh đạo, quản trị chú ý đến như: - Thay đổi chế độ sáng (tăng và giảm độ sáng). - Thay đổi về tiền lương. - Thay đổi thời gian làm việc. Sự thay đổi này đã dẫn đến các tác động tâm lý làm tăng năng suất lao động. Www.vctel.com/www.vanchung.vn 14
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 Tiếp cận các động cơ về hành vi của con người: các tác giả đã tập trung nghiên cứu vào các yếu tố tác động vào hành vi của con người trong quá trình làm việc với tư cách là động cơ làm việc của họ. Abraham Moslow (1908 - 1970): nhà tâm lý học, tác giả đã xây dựng lý thuyết về nhu cầu của con ngời, bao gồm 5 cấp độ được xếp từ cấp thấp đến cấp cao : - Nhu cầu thiết yếu - Nhu cầu an tồn - Nhu cầu được hồ nhập - Nhu cầu được nhận biết và tơn trọng - Nhu cầu tự hồn thiện - Một nhu cầu đã tương đối được thỏa mãn thì nĩ khơng cịn là xung động mạnh để thơi thúc nữa. - Một nhu cầu đã tương đối được thỏa mãn, tác phong con người sẽ bị chi phối bởi nhu cầu khác cao hơn. Như vậy, muốn lãnh đạo, quản trị hữu hiệu phải chú ý đáp ứng nhu cầu của con người. Doughlas Mc Gregor (1906 - 1964) đã phát triển lý thuyết tác phong trong lãnh đạo, quản trị, ơng cho rằng các nhà lãnh đạo, quản trị trước đây đã tiến hành cách thức lãnh đạo, quản trị trên những giả thuyết sai lầm về tác phong con người. Những giả thuyết đĩ cho rằng phần đơng mọi người đều khơng thích làm việc, thích được chi huy hơn là tự chịu trách nhiệm và hầu hết làm việc vì lợi ích vật chất. Vì vậy các nhà lãnh đạo, quản trị đã xây dựng những bộ máy tổ chức với quyền hành tập trung đặt ra nhiều quy tắc thủ tục, đồng thời với hệ thống kiểm tra giám sát chặt chẽ. Gregor gọi những giả thuyết đĩ là X và đề nghị một lọat giả thuyết khác mà ơng gọi là giả thuyết Y. Thuyết Y cho rằng con người sẽ thích thú với cơng việc nếu cĩ được những thuận lợi và họ cĩ thể đĩng gĩp nhiều hơn cho tổ chức. Mc Gregor cho rằng, thay vì nhấn mạnh đến cơ chế kiểm tra thì nhà lãnh đạo, quản trị nên quan tâm nhiều hơn đến sự phối hợp hoạt động. Chris Argyris: nghiên cứu tư cách con người và các yếu tố đời sống tổ chức đã cho rằng, một sự nhấn mạnh thái quá của nhà lãnh đạo, quản trị đối với việc kiểm sĩat nhân viên sẽ dẫn tới nhân viên cĩ thái độ thụ động, lệ thuộc và né tránh trách nhiệm. Trong trạng thái tâm lý đĩ họ sẽ cảm thấy bất bình và cĩ thái độ tiêu cực đối với việc hồn thành mục tiêu chung. Argyris cho rằng bản chất con người luơn muốn độc lập trong hành động, sự đa dạng trong mối quan tâm và khả năng tự chủ. Nhà lãnh đạo, quản trị hữu hiệu là người biết tạo điều kiện cho nhân viên ứng xử như những người trưởng thành và điều đĩ chỉ cĩ lợi cho tổ chức. * Tư tưởng của trường phái tác phong nhấn mạnh nhu cầu xã hội, được quý trọng và tự thể hiện mình của người lao động. Lý thuyết này bổ sung cho lý thuyết lãnh đạo, quản trị cổ điển khi cho rằng năng suất Www.vctel.com/www.vanchung.vn 15
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 khơng chỉ thuần túy là vấn đề kỹ thuật. Nĩ cũng giúp cải tiến cách thức và tác phong lãnh đạo, quản trị trong tổ chức, xác nhận mối liên hệ giữa năng suất và tác phong hoạt động. Lý thuyết tác phong cĩ sự đĩng gĩp lớn trong lý thuyết và thực hành lãnh đạo, quản trị, giúp các nhà lãnh đạo, quản trị hiểu rõ hơn về sự động viên con người, về ảnh hưởng của tập thể đối với tác phong cũng như các vấn đề tâm lý lãnh đạo, quản trị. 3 - Lý thuyết định lượng trong lãnh đạo, quản trị Trường phái này ra đời vào thời kỳ đầu của Ðại chiến thế giới II, xuất phát từ nhu cầu giải quyết các vấn đề phức tạp trong lãnh đạo, quản trị của thời kỳ chiến tranh. Trường phái này do các nhà tốn học, vật lý học và các nhà khoa học khác đưa ra, họ tập trung vào trong một nhĩm cùng nghiên cứu và đề xuất các phương pháp lãnh đạo, quản trị, dùng các mơ hình tốn học, các thuật tốn kết hợp với sử dụng máy tính vào lãnh đạo, quản trị và điều hành các hoạt động kinh doanh trong các DN. Trường phái này tiếp cận trên 3 áp dụng cơ bản là quản trị khoa học, quản trị tác nghiệp và quản trị hệ thống thơng tin. * Quản trị khoa học: Một trong những áp dụng chính của trường phái này là quản trị khoa học, nhưng khác với lãnh đạo, quản trị khoa học của Taylor ra đời ở đầu thế kỷ này. ở đây khoa học lãnh đạo, quản trị là đường lối lãnh đạo, quản trị dùng những phân tích tốn học trong quyết định, sử dụng các cơng cụ thống kê, các mơ hình tốn kinh tê để giải quyết các vấn đề trong sản xuất kinh doanh. * Quản trị tác nghiệp: là áp dụng phương pháp định lượng vào cơng tác tổ chức và kiểm sốt hoạt động. Lãnh đạo, quản trị hoạt động sử dụng những kỹ thuật định lượng như dự đốn, kiểm tra hàng tồn kho, lập trình tuyến tính, lý thuyết hệ quả, lý thuyết hệ thống…. * Quản trị hệ thống thơng tin: là những chương trình tích hợp thu thập và xử lý thơng tin giúp cho việc ra quyết định. Hệ thống thơng tin là kết quả hợp lý của việc ngày càng cĩ sự cơng nhân sức mạnh và giá trị của thơng tin, và thơng tin phải sẵn sàng dưới dạng thích hợp, đúng thời điểm cho các nhà lãnh đạo, quản trị làm quyết định. Trường phái định lượng thâm nhập vào hầu hết trong mọi tổ chức hiện đại với những kỹ thuật phức tạp. Trường phái này rất quan trong cho các nhà lãnh đạo, quản trị các tổ chức lớn và hiện đại ngày nay. Các kỹ thuật của trường phái này đã đĩng gĩp rất lớn vào việc nâng cao trình độ hoạch định và kiểm tra hoạt dộng. 4 - Lý thuyết lãnh đạo, quản trị hiện đại a - Trường phái tiếp cận theo hệ thống Trường phái lý thuyết này quan niệm rằng một tổ chức được coi như một hệ thống trực tiếp thống nhất của các bộ phận cĩ quan hệ hữu cơ với nhau. Các khái niệm dưới đây được sử dụng để mơ tả các quan hệ của tổ chức trong hoạt động lãnh đạo, quản trị: Www.vctel.com/www.vanchung.vn 16
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 * Phân hệ trong lãnh đạo, quản trị: là những bộ phận trong tổ chức liên kết với nhau trong một hệ thống tổ chức thống nhất. * Cộng lực hay phát huy lợi thế của hiệp đồng tập thể: là trạng thái trong đĩ cái chung được coi lớn hơn cái riêng. Trong một hệ thống tổ chức, cộng lực cĩ nghĩa là các bộ phận tác động qua lại lẫn nhau trong hoạt động sẽ tạo ra sức mạnh chung được tăng lên gấp bội và mang lại hiệu quả cao hơn nhiều so với trong trường hợp các bộ phận hoạt động độc lập. b - Khảo hướng ngẫu nhiên Theo lý luận này, cách thức để đạt được các mục tiêu của một tổ chức cĩ thể rất khác nhau, điều đĩ phụ thuộc vào từng điều kiện và hồn cảnh cụ thể. Do đĩ, trong từng mơi trường khác nhau các phương pháp và kỹ thuật lãnh đạo, quản trị khác nhau, khơng thể cĩ lý thuyết chung áp dụng trong mọi điều kiện, hịan cảnh, bởi vì mỗi vấn đề nĩ là riêng biệt, độc đáo. c - Khảo hướng quá trình Trong sự biến đổi rất nhanh chĩng cả về quy mơ, tính chất và tốc độ của mơi trường kinh doanh trong và ngồi DN, các nhà lãnh đạo, quản trị hiện nay cho rằng cần phải đổi mới tư duy trong quá trình lãnh đạo, quản trị, trọng tâm trong các quan điểm đĩ là hoạt động và hiệu quả trong lãnh đạo, quản trị gắn liền với mối quan hệ với con người và thời gian. Vấn đề kết hợp năng động nhiều quan điểm và lý thuyết trong lãnh đạo, quản trị là tất yếu và cần thiết, vì yếu tố thời gian và quan hệ con người đang gây ra sức ép lớn đối với các nhà lãnh đạo, quản trị. Trong lãnh đạo, quản trị cần vận dụng linh hoạt các lý thuyết cần thiết vào trong từng tình huống cụ thể và lãnh đạo, quản trị luơn luơn gắn với: - Các yếu tố mơi trường kinh doanh. - Ðạo đức và trách nhiệm xã hội trong kinh doanh. - Vấn đề tồn cầu hĩa và lãnh đạo, quản trị. - Sáng tạo trong kinh doanh. - Sự khác biệt về văn hĩa trong lãnh đạo, quản trị. - Lãnh đạo, quản trị và trách nhiệm về đồng bộ. c - Mơ hình năng lực Www.vctel.com/www.vanchung.vn 17
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 Làm thế nào quản lý doanh nghiệp cĩ hiệu quả là câu hỏi trăn trở của nhiều ơng chủ, bà chủ và giám đốc các xí nghiệp hiện nay trên thế giới. Hiện nay trên thế giới, các xí nghiệp, nhất là các xí nghiệp của các nước cơng nghiệp phát triển, đang sử dụng phổ biến mơ hình quản lý gọi là "mơ hình năng lực" được đánh giá là rất cĩ hiệu quả. Cùng với sự phát triển sản xuất, kinh doanh hậu cơng nghiệp, ngay từ thập kỷ 80 thế kỷ 20, các xí nghiệp phương Tây đều nghiên cứu phương thức quản lý xí nghiệp hiện đại, trong đĩ cĩ quản lý theo "mơ hình năng lực" (Competence mode). Tại Trung Quốc, những xí nghiệp liên doanh ở vùng Hoa Bắc đã thí điểm thực hiện và hiệu quả khá tốt, nên ngày càng nhiều xí nghiệp ở các địa phương khác cũng áp dụng theo. "Mơ hình năng lực" là xem xét khả năng chủ yếu của lãnh đạo, cơng nhân viên ở các cương vị cơng tác khác nhau cũng như những hành vi tương ứng của họ trong các cương vị này, từ đĩ xác định năng lực chủ yếu của họ cũng như mức độ thành thục để hồn thành cơng việc cần thiết theo yêu cầu đã giao cho họ đảm nhiệm. Mơ hình này cĩ nước gọi là "Mơ hình tố chất" hay "Mơ hình tin cậy". Xí nghiệp cần phải cĩ khả năng cạnh tranh cơ bản của mình trên thị trường. Đĩ chính là cơ sở và nguồn gốc để xí nghiệp luơn giành được ưu thế trong cạnh tranh. Để thực hiện được khả năng cạnh tranh chủ yếu thì cơng nhân viên của xí nghiệp cũng phải cĩ khả năng cạnh tranh tương ứng. Khả năng chủ yếu này là sự tổng hợp của những trí thức, kỹ năng, phẩm chất cĩ thể quan sát và nhận biết được với khả năng tổ chức tạo ra sức cạnh tranh. Hiện nay phương pháp tương đối phổ biến để xây dựng mơ hình này là "D.I.D", nghĩa là phát hiện - sắp đặt - giao việc (discover-install-delivery). Trong giai đoạn phát hiện thì trước tiên phải làm rõ mục tiêu, nghiệp vụ hiện nay đối với cơng tác quản lý nguồn nhân lực cũng như khung tổ chức của xí nghiệp, quan niệm giá trị và văn hố xí nghiệp. Xí nghiệp cần xác định được chiến lược nghiệp vụ và ảnh hưởng của chiến lược này đối với hệ thống quản lý nguồn nhân lực. Từ đĩ xí nghiệp xây dựng kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo. Khâu then chốt nhất trong giai đoạn phát hiện là xác định được "dạng năng lực" thích hợp đối với xí nghiệp, xác định rõ chiến lược và mục tiêu phát triển của cơng ty, từ đĩ xác định điểm cần tập trung năng lực chủ yếu của cơng ty vào đĩ. Trong giai đoạn sắp đặt phải xác định rõ khả năng tổng thể, khả năng từng cấp và mơ tả chi tiết khả năng các cấp, soạn thảo ra mơ hình khả năng của xí nghiệp. Sau đĩ đối chiếu, đánh giá từng điểm với từng cán bộ cơng nhân để sử dụng, phát huy tốt nhất khả năng của từng người. Khâu then chốt trong giai đoạn này là xác định rõ khả năng thực thi, đánh giá những hoạt động cĩ hiệu quả, thể hiện cụ thể của năng lực chủ yếu về lĩnh vực nào. Giai đoạn giao việc là gắn kết kế hoạch đưa ra với cơng tác quản lý nhân lực của từng người, áp dụng rộng rãi cho những người quản lý các khâu sản xuất kinh doanh và những người trực tiếp làm việc trên tuyến một; kịp thời kiểm tra kết quả và rút kinh nghiệm. Trong giai đoạn này điều quan trọng là phải bồi dưỡng tốt nghiệp vụ và cơng tác quản lý cho cán bộ quản lý ở các tuyến sản xuất. Tìm hiểu tâm lý của nhân Www.vctel.com/www.vanchung.vn 18
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 viên khi thực hiện và khuyến khích động viên họ mạnh dạn làm theo yêu cầu và nhiệm vụ được giao. Đồng thời ơng chủ hoặc giám đốc cơng ty phải xem xét hiệu quả thực sự trong quá trình thực hiện mơ hình này. Hiện nay hầu hết cơng ty nước ngồi hoặc cơng ty liên doanh với nước ngồi ở Trung Quốc đều thực hiện mơ hình này. Nhiều cơng ty, xí nghiệp của Trung Quốc đã bắt đầu thực hiện, nhưng gặp phải khơng ít vấn đề chưa giải quyết ổn thoả, nên vẫn đang trong thời kỳ thăm dị và thí điểm để rút kinh nghiệm. Qua thí điểm ở Trung Quốc, các nhà kinh tế Trung Quốc cho rằng đối với những xí nghiệp kỹ thuật cao hoặc cĩ hàm lượng kỹ thuật cao thì mơ hình này tương đối thích hợp, cịn đối với những xí nghiệp lao động tập trung cao thì chưa cĩ hiệu qủa rõ rệt. d - Phương pháp ba kỹ năng Mặc dầu việc lựa chọn và đào tạo các nhà quản lý giỏi được đơng đảo mọi người thừa nhận là một trong những vấn đề phức tạp nhất trong kinh doanh, song điều đáng ngạc nhiên là giữa những người điều hành hoặc các nhà giáo dục cĩ rất ít sự nhất trí về những tiêu chuẩn của một nhà quản lý giỏi. Các chương trình phát triển cán bộ điều hành của một số cơng ty và trường đại học hàng đầu đất nước phản ánh một sự khác biệt ghê gớm trong các mục tiêu của họ. Nguồn gốc của sự khác biệt này là ở chỗ các doanh nghiệp tìm kiếm những đặc điểm hay những thuộc tính sẽ cho phép xác định một cách khách quan "nhà quản lý lý tưởng", người được trang bị để xử lý một cách cĩ hiệu quả bất cứ vấn đề nào ở bất cứ tổ chức nào. "Giả thiết cho rằng cĩ một kiểu nhà quản lý đang được cơng nhận rộng rãi, cho dù dưới dạng cơng khai hay ngấm ngầm. Cho đến nay, bất cứ nhà quản lý nào cĩ lẽ đều biết rằng một cơng ty thì cần đến tất cả loại cán bộ quản lý cho các cấp cơng việc khác nhau. Những phẩm chất cần thiết cho một giám sát viên ở cửa hàng cĩ lẽ hồn tồn trái ngược với những phẩm chất cần cho một phĩ giám đốc phụ trách sản xuất. Đến nay, cuộc săn lùng hình mẫu nhà quản lý đã trở nên sơi nổi đến mức nhiều cơng ty, trong lúc tập trung vào những tính cách hay những phẩm chất đặc biệt nhất định, cĩ nguy cơ đánh mất tầm nhìn về mối quan tâm thực sự của họ: Một con người cĩ thể thực hiện được những gì?. Các nội dung dưới đây đề xuất một phương pháp cĩ thể hữu dụng hơn trong việc lựa chọn và phát triển các nhà quản lý. Phương pháp này khơng phải dựa trên cách đánh giá người quản lý giỏi là người như thế nào (những đặc điểm nổi bật và tính cách bẩm sinh của anh ta), mà dựa trên cách đánh giá những cái họ làm (các loại kỹ năng họ phơ diễn khi tiến hành cơng việc của họ một cách cĩ hiệu quả). Kỹ năng, trong nghĩa sử dụng ở đây, chỉ ra những khả năng cĩ thể phát triển, khơng nhất thiết là khả năng bẩm sinh, và những gì được biểu lộ ra trong khi thực hiện cơng việc, khơng chỉ đơn thuần là tiềm năng. Vậy nên tiêu chuẩn cĩ tính nguyên tắc của kỹ năng cao phải là hành động cĩ hiệu quả trong những điều kiện khác nhau. Phương pháp này giả thiết rằng hoạt động quản lý cĩ hiệu quả thường dựa trên ba kỹ năng cơ bản cĩ khả năng phát triển. Những kỹ năng này loại bỏ nhu cầu xác định những đặc điểm đặc biệt và cĩ thể đem lại Www.vctel.com/www.vanchung.vn 19
- Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Địa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 một cách nhìn và cách hiểu hữu dụng hơn về quá trình quản lý. Phương pháp này là kết quả tự nhiên của sự quan sát mắt thấy tai nghe quá trình làm việc của các nhà quản lý, kết hợp với việc xem xét những nghiên cứu thực nghiệm thời gian vừa qua trong ngành quản lý. Phương pháp ba kỹ năng giả định rằng, nhà quản lý là người: a. Định hướng các hoạt động của những người khác b. chịu trách nhiệm đạt những mục tiêu nhất định thơng qua những cố gắng đĩ. Trong định nghĩa này, nhà quản lý thành đạt dựa trên ba kỹ năng cơ bản, mà chúng ta sẽ gọi là kỹ thuật, con người và nhận thức. Sẽ là khơng thực tiễn nếu khẳng định rằng những kỹ năng này khơng cĩ liên quan lẫn nhau, tuy nhiên, việc xem xét tách rời từng kỹ năng và phát triển chúng một cách độc lập vẫn cĩ thể cĩ giá trị thực tiễn. Hoạt động quản lý hiệu quả phụ thuộc vào ba chức năng cá nhân cơ bản, được gọi là kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng con người và kỹ năng nhận thức. Nhà quản lý cần cĩ: (a) đủ kỹ năng kỹ thuật để hồn thành phần cơ học của cơng việc riêng biệt mà ơng ta chịu trách nhiệm; (b) đủ kỹ năng con người trong cơng tác với những người khác để làm một thành viên tích cực của nhĩm và để cĩ khả năng phát triển những cố gắng hợp tác trong đội hình mà ơng ta lãnh đạo; (c)đủ kỹ năng nhận thức để nhận biết những mối liên quan lẫn nhau giữa những yếu tố khác nhau tham gia vào tình huống của ơng ta, kỹ năng sẽ đưa ơng ta tới những hành động chắc chắn đem lại tối đa hiệu quả cho tồn bộ tổ chức. Tầm quan trọng tương đối của ba kỹ năng này theo cấp trách nhiệm điều hành. Tại những cấp thấp hơn, kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng con người là những yếu tố cần thiết nhất. Tại những cấp cao hơn, tính hiệu quả của hoạt động điều hành phần lớn phụ thuộc vào kỹ năng con người và kỹ năng nhận thức. ở cấp cao nhất, kỹ năng nhận thức trở thành yếu tố quan trọng nhất trong tất cả những hoạt động quản lý thành cơng. Phương pháp ba kỹ năng này nhấn mạnh rằng những nhà quản lý giỏi khơng nhất thiết phải là bẩm sinh; họ cĩ thể được phát triển mà thành. Nĩ vượt qua sự cần thiết phải xác định những điểm đặc thù bằng cách cố gắng đưa ra một phương pháp xem xét quá trình điều hành một cách hữu ích hơn. Bằng cách giúp cho người ta xác định được những kỹ năng cần thiết nhất tại những cấp trách nhiệm khác nhau, nĩ cĩ thể tự chứng minh là hữu ích cho việc lựa chọn, đào tạo và đề bạt các cán bộ điều hành. Kỹ năng kỹ thuật Với nghĩa sử dụng ở đây, kỹ năng kỹ thuật bao hàm sự hiểu biết và sự thành thạo về một loại hình hoạt động đặc biệt, nhất là loại hình hoạt động cĩ liên quan đến các phương pháp, các chu trình, các thủ tục hay các kỹ thuật. Chúng ta cĩ thể mường tượng tương đối dễ dàng những kỹ năng kỹ thuật của nhà phẫu thuật, nhạc sĩ, nhân viên kế tốn hay kỹ sư khi mỗi người trong số họ thực hiện những chức năng riêng biệt của họ. Kỹ năng kỹ thuật địi hỏi kiến thức chuyên mơn, khả năng phân tích trong chuyên mơn đĩ và sự thành thạo, dễ dàng trong việc sử dụng các cơng cụ và kỹ thuật của chuyên ngành đặc biệt đĩ. Trong số ba Www.vctel.com/www.vanchung.vn 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Kỹ năng quản lý "Bí quyết đánh giá đúng nhân viên "
5 p |
1216 |
848
-
Nâng cao kỹ năng quản lý
2 p |
1441 |
737
-
Kỹ năng quản trị nguồn nhân lực
34 p |
721 |
552
-
Những câu hỏi phỏng vấn thường gặp về kỹ năng quản lý
2 p |
1014 |
543
-
Nâng cao kỹ năng quản lý
0 p |
936 |
489
-
Quản lý nội dung - Kỹ năng quan trọng của nhà quản lý hiện đại
2 p |
961 |
452
-
Quyết định kinh doanh - những kỹ năng cần biết
5 p |
418 |
249
-
Quản lý nội dung - Kỹ năng quan trọng của nhà quản lý hiện đại
6 p |
480 |
248
-
Phát triển kỹ năng quản trị
8 p |
763 |
233
-
Bài giảng Kỹ năng quản trị xung đột mâu thuẫn
27 p |
456 |
170
-
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian (Tâm Việt)
120 p |
198 |
77
-
QUẢN TRỊ DOANH NGHIÊP - BÀI TẬP PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG QUẢN TRỊ
8 p |
152 |
74
-
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - KỸ NĂNG QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT MÂU THUẪN
27 p |
136 |
65
-
Bài giảng Một số kỹ năng cơ bản của hoạt động lãnh đạo, quản lý ở cơ sở - Nguyễn Thế Hùng
8 p |
300 |
52
-
Bài giảng Kỹ năng quản lý hồ sơ
46 p |
111 |
50
-
Quản trị thông minh hơn, tốc độ hơn
4 p |
74 |
16
-
Để quản trị tiền lương không còn là gánh nặng
3 p |
45 |
6

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=efvq460efii99qugncnrqdo921; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Danh mục
- Trang điểm đẹp ngoài một làn da đẹp căng mọng, một chai kem nền xịn, một hộp phấn mắt xuất sắc thì cọ trang điểm cũng không kém phấn quan trọng. cọ trang điểm là một công cụ đắc lực không chỉ giúp chúng ta dễ dàng thao tác hơn khi trang điểm mà còn đảm bảo vệ sinh cho mỹ phẩm và sức khỏe làn da.
- Cọ đánh khối được thiết kế với đầu cọ giúp bạn dễ dàng tạo khối trên khuôn mặt khi đi chụp ảnh hau đi dự tiệc. Ngoài ra, cọ dày và mềm, bạn có thể dùng để đánh má hồng, đánh phấn bronzer và kể cả phấn bột cho lớp cuối cùng
+ Đặc biệt, cán cọ cầm rất vừa tay và lông cọ cũng không hề bị rụng lông trong quá trình sử dụng, giặt rửa cọ, nên các bạn có thể hoàn toàn yên tâm khi đầu tư một em cọ nền "hịn" như thế này với mức giá rất vừa phải.
**Thông tin thương hiệu:** **Absolute Newyork** là thương hiệu mỹ phẩm nổi tiếng của Mỹ, luôn tiên phong trong việc đưa ra các xu hướng trang điểm mới, với các sản phẩm được design đơn giản mà tinh tế, màu sắc độc đáo, với hiệu ứng lên màu trung thực, Absolute Newyork thật sự là thương hiệu mỹ phẩm uy tín với người tiêu dùng.
Mã sản phẩm:
Trạng thái: Còn hàng
Mã sản phẩm:
Trạng thái: Còn hàng
Mã sản phẩm:
Trạng thái: Còn hàng
Mã sản phẩm:
Trạng thái: Còn hàng
Mã sản phẩm:
Trạng thái: Còn hàng
Mã sản phẩm:
Trạng thái: Còn hàng
Mã sản phẩm:
Trạng thái: Còn hàng
Mã sản phẩm:
Trạng thái: Còn hàng
Mã sản phẩm:
Trạng thái: Còn hàng
Mã sản phẩm:
Trạng thái: Còn hàng

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

X-Cache: miss

Server: nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

X-Page: product-detail

Cache-Control: private

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Mon, 30-Jul-2018 19:14:28 GMT; path=/; HttpOnly

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Món cá hấp nấm đông cô vừa thơm mùi nấm vừa ngọt vị cá, cách chế biến rất đơn giản mà ăn lại ngon nên chắc chắn sẽ chinh phục cả gia đình bạn đấy! Advertisements
# Category Archives: Nấm Hương (Nấm Đông Cô)
[Các món ngon từ thịt gà và nấm](https://thegioinam.wordpress.com/2013/01/27/cac-mon-ngon-tu-thit-ga-va-nam/)
[Thư viện của bài](https://thegioinam.wordpress.com/type/gallery/)
Các món ăn từ thịt gà và nấm rất thích hợp để bạn chế biến trong mùa đông này. Trời lạnh rất thích hợp để bạn chế biến các món ăn nhiều chất dinh dưỡng, vừa cung cấp năng lượng …
[Tiếp tục đọc ](https://thegioinam.wordpress.com/2013/01/27/cac-mon-ngon-tu-thit-ga-va-nam/)
[Ruốc nấm – Món ngon handmade chị em tự làm](https://thegioinam.wordpress.com/2013/01/05/ruoc-nam-mon-ngon-handmade-cho-chi-em/)
[Thư viện của bài](https://thegioinam.wordpress.com/type/gallery/) ![ ](https://thegioinam.files.wordpress.com/2013/01/ruoc-nam-4-f2b0c.jpg?w=150)
![ ](https://thegioinam.files.wordpress.com/2013/01/ruoc-nam-4-f2b0c.jpg?w=150)
*This gallery contains 1 photo.*
Được làm từ chân nấm hương, chân nấm đông cô chế biến rất cầu kỳ, ruốc nấm là một món ăn có khả năng “gây nghiện” ngay từ lần đầu tiên nếm thử.
[Công thức siêu dễ cho món gà hấp nấm](https://thegioinam.wordpress.com/2012/12/15/cong-thuc-sieu-de-cho-mon-ga-hap-nam/)
[Thư viện của bài](https://thegioinam.wordpress.com/type/gallery/) ![ ](https://thegioinam.files.wordpress.com/2012/12/gahapnam10_tapchiamthuc-vn.jpg?w=100)
![ ](https://thegioinam.files.wordpress.com/2012/12/gahapnam10_tapchiamthuc-vn.jpg?w=100)
*This gallery contains 1 photo.*
Chỉ nghe mùi thơm của nấm, gừng, thịt gà trong khi hấp bạn đã muốn ăn ngay! 1. Nguyên liệu – Đùi gà (hoặc cả con) – Nấm hương – Hạt tiêu, hạt nêm, dầu hào, nước mắm. – 1 …
[Tiếp tục đọc ](https://thegioinam.wordpress.com/2012/12/15/cong-thuc-sieu-de-cho-mon-ga-hap-nam/)
[Thực dưỡng cuối tuần – Canh gà nấu nấm](https://thegioinam.wordpress.com/2012/12/02/thuc-duong-cuoi-tuan-canh-ga-nau-nam/)
[Thư viện của bài](https://thegioinam.wordpress.com/type/gallery/) ![ ](https://thegioinam.files.wordpress.com/2012/11/namkho.jpg?w=150)
![ ](https://thegioinam.files.wordpress.com/2012/11/namkho.jpg?w=150)
*This gallery contains 5 photos.*
Cuối tuần rồi, mời mọi người cùng thưởng thức món canh thực dưỡng cùng Thế giới Nấm.
[Thực đơn ngày thu](https://thegioinam.wordpress.com/2012/10/07/thuc-don-ngay-thu/)
[Thư viện của bài](https://thegioinam.wordpress.com/type/gallery/) ![ ](https://thegioinam.files.wordpress.com/2012/10/ga-ham-nam.jpg?w=106)
![ ](https://thegioinam.files.wordpress.com/2012/10/ga-ham-nam.jpg?w=106)
*This gallery contains 1 photo.*
Thực đơn dành cho ngày thu với thành phần dinh dưỡng theo phương pháp đông y dưới đây chắc chắn sẽ làm cả gia đình của bạn hài lòng. Hải sâm xào thập cẩm Hải sâm rất bổ và là vị …
[Tiếp tục đọc ](https://thegioinam.wordpress.com/2012/10/07/thuc-don-ngay-thu/)
[Gà xào nấm hương giúp bà bầu tiêu hóa tốt](https://thegioinam.wordpress.com/2012/10/03/ga-xao-nam-huong-giup-ba-bau-tieu-hoa-tot/)
[Thư viện của bài](https://thegioinam.wordpress.com/type/gallery/) ![ ](https://thegioinam.files.wordpress.com/2012/10/ga-nam-1.jpg?w=150)
![ ](https://thegioinam.files.wordpress.com/2012/10/ga-nam-1.jpg?w=150)
*This gallery contains 1 photo.*
Trong thời kỳ mang thai, bà bầu rất dễ bị táo bón, vì vậy món thịt gà xào nấm hương là lựa chọn tốt để góp phần chữa trị sự “khó chịu” này. Nguyên liệu– Nấm hương: 100g – Thịt …
[Tiếp tục đọc ](https://thegioinam.wordpress.com/2012/10/03/ga-xao-nam-huong-giup-ba-bau-tieu-hoa-tot/)

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-ac: 1.dca _dca


markdown:
Từ khoá:
* Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn*
|
|Số hiệu: |2690/QĐ-CTN||
|Loại văn bản: |Quyết định|
|
|Nơi ban hành: |Chủ tịch nước||
|Người ký: |Trần Đại Quang|
|
|Ngày ban hành: |27/12/2017||
|Ngày hiệu lực:
|
|
32

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Set-Cookie: thukyluat.vn=; domain=thukyluat.vn; expires=Mon, 11-Oct-1999 17:00:00 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ
CÔNG THƯƠNG
-------
CỘNG
HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
---------------
Số: 2574/QĐ-BCT
Hà Nội, ngày 23 tháng 04 năm 2013
QUYẾT ĐỊNH
VỀ VIỆC PHÊ DUYỆT “QUY HOẠCH PHÁT TRIỂN ĐIỆN GIÓ TỈNH NINH THUẬN GIAI
ĐOẠN 2011 - 2020, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2030”
BỘ TRƯỞNG BỘ CÔNG THƯƠNG
Căn cứ Luật Điện lực 28/2004/QH11 và
Luật sửa đổi bổ sung một số điều của Luật Điện lực số 24/2012/QH13;
Căn cứ Nghị định 95/2012/NĐ-CP ngày
12 tháng 11 năm 2012 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và
cơ cấu tổ chức của Bộ Công Thương;
Căn cứ Quyết định số 37/2011/QĐ-TTg
ngày 29 tháng 6 năm 2011 của Thủ tướng Chính phủ về Cơ chế hỗ trợ phát triển
các dự án điện gió tại Việt Nam;
Xét đề nghị của Ủy ban nhân dân tỉnh
Ninh Thuận tại Tờ trình số 18/TTr-UBND ngày 04 tháng 5 năm 2012 về phê duyệt
Quy hoạch phát triển điện gió tỉnh Ninh Thuận giai đoạn 2011-2020, tầm nhìn đến
năm 2030; đề nghị của Sở Công Thương tỉnh Ninh Thuận tại công văn số 909/SCT_ĐN
ngày 28 tháng 8 năm 2012 và số 1195/SCT-ĐN ngày 08 tháng 11 năm 2012 về phê
duyệt Quy hoạch kèm theo Quy hoạch phát triển điện gió tỉnh Ninh Thuận giai
đoạn 2011 - 2020, tầm nhìn đến năm 2030 do Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng điện 3 lập;
Theo đề nghị của Tổng cục trưởng Tổng
cục Năng lượng,
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Phê duyệt đề án “Quy hoạch phát triển điện gió
tỉnh Ninh Thuận giai đoạn 2011-2020, tầm nhìn đến năm 2030” với các nội dung
chính như sau:
1. Quan điểm quy hoạch:
- Quy hoạch phù hợp với tiềm năng phát
triển điện gió của địa phương.
- Tạo điều kiện thuận lợi để huy động
vốn từ các thành phần kinh tế nhằm khai thác lợi thế
so sánh về tài nguyên gió, đất đai, góp phần
đầu tư phát triển ngành công nghiệp năng lượng, tăng thêm nguồn
điện góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và phục vụ mục tiêu chuyển dịch cơ cấu kinh tế địa phương.
- Quy hoạch phải phù hợp với quy hoạch
phát triển kinh tế, xã hội, quy hoạch sử dụng đất địa phương và các quy hoạch
phát triển ngành nhằm khai thác tốt tiềm năng, lợi thế hiện có của địa phương;
- Quy hoạch đảm bảo tính khả thi và đảm
bảo hiệu quả phát triển kinh tế, xã hội khu vực.
2. Mục tiêu quy hoạch:
- Đến năm 2015, dự
kiến công suất lắp đặt đạt khoảng 90 MW, với sản lượng điện gió tương ứng là 197
triệu kWh.
- Đến năm 2020, dự
kiến công suất lắp đặt tích lũy đạt khoảng 220MW với sản lượng điện gió tương
ứng là 482 triệu kWh.
3. Quy hoạch phát triển điện gió giai
đoạn 2011 - 2020, tầm nhìn đến năm 2030:
3.1. Khu vực tiềm năng phát triển điện
gió tỉnh Ninh Thuận:
Huyện
Vận
tốc gió
Diện
tích
(ha)
Khu
vực phân bố
TP.
Phan Rang- Tháp Chàm
6,5-7,0
3.688
Phường Đô Vinh, Thành Hải, Phước Mỹ,
Bảo An
7,0-7,5
4.265
Phường Thành Hải, Phước Mỹ, Bảo An,
Văn Hải, Đài Sơn, Phủ Hà, Mỹ Bình, Mỹ Hương, Mỹ Hải, Tấn Tài, Đông Hải
Huyện
Bác Ái
33.360
Xã Phước Bình, Phước Hòa, Phước Tân,
Phước Tiến, Phước Đại, Phước Thắng, Phước Chính, Phước Thành, Phước Trung
9.953
Xã Phước Bình, Phước Hòa, Phước Tân,
Phước Tiến, Phước Đại, Phước Chính, Phước Thành, Phước Trung
7,5-8,0
11.720
Xã Phước Bình, Phước Hòa, Phước Tân,
Phước Tiến, Phước Đại, Phước Chính, Phước Thành, Phước
Trung
8,0-8,5
252
Xã Phước Thành
Huyện
Ninh Hải
6.237
Xã Xuân Hải, Hộ Hải, Phương Hải, Tán
Hải, Trí Hải
16.740
Xã Hộ Hải, Trí Hải, TT Khách Hải, Nhơn
Hải, Thanh Hải, Vĩnh Hải
910
Xã Vĩnh Hải
1.979
Huyện
Thuận Nam
3.906
Xã Phước Hà
14.080
Xã Phước Hà, Nhị Hà
22.460
Xã Phước Hà, Nhị Hà, Phước Ninh, Phước
Nam, Phước Dinh, Phước Minh, Phước Diêm, Cà Ná
12.010
Xã Phước Hà, Phước Nam, Phước Dinh,
Phước Minh, Phước Diêm, Cà Ná
8,5-9,0
5.676
Xã Phước Hà, Nhị Hà, Phước Nam, Phước
Dinh, Phước Minh, Phước Diêm, Cà Ná
Huyện
Ninh Sơn
40.660
Xã Nhơn Sơn, Mỹ Sơn, TT Tân Sơn, Lương Sơn, Lâm Sơn, Quảng Sơn, Hòa Sơn,
Hòa Sơn, Ma Nới
7,0-1,5
4.992
Xã Lương Sơn, Lâm Sơn, Quảng Sơn, Hòa Sơn, Hòa Sơn, Ma Nới
7.704
Xã Lương Sơn, Ma Nới
872
Xã Ma Nới
Huyện
Thuận Bắc
14.190
Xã Phước Chiến, Công Hải, Phước Kháng,
Lợi Hải, Bắc Phong, Bắc Sơn
10.280
3.613
Xã Phước Chiến, Công Hải, Phước Kháng,
Lợi Hải
1.182
Xã Phước Chiến, Công Hải, Phước
Kháng
Huyện
Ninh Phước
7.262
Xã Phước Vinh, Phước Sơn, Phước Thái
14.130
Xã Phước Vinh, Phước Sơn, Phước Thái,
Phước Hậu, Phước Thuận, Phước Hữu, Phước Dân, An Hải, Phước Hải
9.055
Xã Phước Thái, Phước Hữu, Phước Dân,
An Hải, Phước Hải
3.2. Quy hoạch khu vực tiềm năng phát
triển dự án điện gió giai đoạn 2011 - 2020, tầm
nhìn đến 2030:
Năm khu vực quy hoạch, cụ thể như sau:
Vùng
Phân
bố
Tổng
diện tích (ha)
Công
suất dự kiến (MW)
Vùng
1
Huyện Thuận Bắc (Xã Công Hải, Lợi Hải,
Bắc Phong) và Huyện Ninh Sơn (xã Nhơn Sơn, Mỹ Sơn) và Huyện Ninh Hải (Xã Xuân
Hải), Huyện Bác Ái (Xã Phước Trung)
2.446
163
Vùng
2
Huyện Ninh Hải và Thành phố Phan Rang-
Tháp Chàm (Phường Văn Hải, Đông Hải)
3.926
262
Vùng
3
Huyện Ninh Phước (Xã Phước Vinh, Phước
Sơn, Phước Hậu, Phước Thái, Phước Hữu) và Thuận Nam
(Phước Ninh, Phước Minh, Nhị Hà)
5.664
378
Vùng
4
Vùng ven biển huyện Ninh Phước (xã
Anh Hải, Phước Hải, Thị trấn Phước Dân, Phước Thuận) và Thuận Nam
(Phước Nam, Phước Minh, Phước Dinh, Phước Diêm)
3.132
209
Vùng
5
Huyện Ninh Sơn (Thị Trấn Tân Sơn, Quảng
Sơn) và Huyện Bác Ái (Xã Phước Thắng, Phước Tiến)
6.264
418
Tổng
cộng
21.432
1.429
3.3. Quy hoạch quy mô công suất khu
vực phát triển dự án và Danh mục phát triển dự án giai đoạn đến năm 2020:
a. Quy mô công suất phát triển dự án
giai đoạn đến 2020:
Công
suất quy hoạch (MW)
Vùng 1
60
Vùng 3
Huyện Ninh Phước (Xã Phước Vinh, Phước
Sơn, Phước Hậu, Phước Thái, Phước Hữu) và Thuận Nam (Phước Ninh, Phước Minh,
Nhị Hà)
100
Vùng 4
Vùng ven biển huyện
Ninh Phước (xã Anh Hải, Phước Hải, Thị trấn Phước Dân, Phước Thuận) và Thuận
Nam (Phước Nam, Phước Minh, Phước Dinh, Phước Diêm)
220
b. Danh mục dự án điện gió dự kiến phát triển giai đoạn đến 2020:
Số
TT
Tên
dự án
Diện
tích nghiên cứu
1
Nhà máy điện gió Công Hải
310
ha
2
Nhà máy điện gió Thuận Bắc
320
ha
3
Nhà máy điện gió Trung Nam
900
ha
4
Nhà máy sản xuất điện gió số 10
950
ha
5
Nhà máy điện gió số 5
320ha
6
Nhà máy điện dùng năng lượng tái tạo
Phước Nam - Enfinity
98,6
ha + 609ha + 576ha
7
Phong điện 1 - Ninh Thuận
272ha
8
Nhà máy điện gió Phước Hữu
453
ha
9
Nhà máy điện gió Phước Dân
965ha
10
Nhà máy điện gió An Phong
2.230ha
11
Nhà máy điện gió Phước Hải
980ha
12
Nhà máy điện gió Mũi Dinh
200
ha
Danh mục dự án điện gió này sẽ được điều
chỉnh phù hợp với thực tế đầu tư và tiến độ đưa vào vận hành các dự án điện gió
của tỉnh.
Vị trí, tọa độ ranh giới các dự án điện
gió quy hoạch giai đoạn 2011 - 2020 tại Phụ lục 1.
4. Phương án đấu nối lưới điện quốc
gia các dự án điện gió quy hoạch giai đoạn 2011 - 2020:
Phê duyệt phương án đấu nối, quy mô, tiến
độ xây dựng các hạng mục công trình đường dây và trạm biến áp cho các dự án
điện gió trong giai đoạn quy hoạch như sau:
4.1. Vùng 1: Xây dựng 2 trạm biến áp nâng áp lên 110kV PĐV1-1 và
PĐV1-2, công suất 40MVA mỗi trạm, để nâng áp và đấu nối
chuyển tiếp vào hệ thống điện quốc gia.
4.2. Vùng 3
+ Xây dựng mới trạm biến áp 110/220kV
tại Ninh Phước, công suất 1 x 125MVA, để thu gom công suất
từ các trạm nâng áp của các nhà máy điện gió vào hệ thống điện quốc gia. Tiến độ
vận hành đồng bộ với tiến độ lắp đặt các dự án điện gió ở vùng 3 đạt 100MW (dự
kiến trong giai đoạn 2016-2020).
+ Xây dựng các trạm biến áp 110kV PĐV3-1, PĐV3-2 và PĐV3-3, công suất 40MVA mỗi trạm, để nâng áp và đấu nối các nhà máy điện gió vào hệ thống
điện quốc gia.
4.3.
Vùng 4
+ Xây dựng các trạm biến áp 110kV PĐV4-1 và 110kV PĐV4-2, công suất 40MVA mỗi trạm,
để nâng áp và đấu nối các dự án điện gió vào hệ thống điện quốc gia.
Phương án đấu nối
các nhà máy điện gió vào hệ thống điện quốc gia, quy mô và tiến độ xây dựng các hạng mục công trình đường dây và trạm biến áp sẽ được
phê duyệt bổ sung vào Quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Ninh Thuận.
Điều 2. Tổ chức
thực hiện:
1. Ủy ban nhân dân tỉnh Ninh Thuận:
a. Chỉ đạo tổ chức công bố Quy hoạch và
Danh mục dự án phát triển điện gió trong giai đoạn quy hoạch; Tổ chức theo dõi,
đánh giá, kiểm tra và giám sát việc thực hiện Quy hoạch
phát triển điện gió địa phương.
b. Chỉ đạo rà soát, hoàn chỉnh Quy hoạch
sử dụng đất và Quy hoạch bảo vệ và phát triển rừng phù hợp với Quy hoạch phát
triển điện gió; Chỉ đạo thực hiện, ưu tiên khai thác phát triển điện gió và
phát huy tối đa hiệu quả sử dụng đất tại các khu vực tiềm năng phát triển điện
gió trong giai đoạn Quy hoạch nhằm đảm bảo hài hòa với Quy
hoạch quản lý và khai thác khoáng sản.
c. Khuyến khích các thành phần kinh tế
trong và ngoài nước tham gia đầu tư, giành quỹ đất cho các công trình trong Quy
hoạch phát triển điện gió.
d. Phối hợp với Tập đoàn Điện lực Việt
Nam, Tổng công ty truyền tải điện quốc gia, Tổng công ty Điện lực miền Nam xây
dựng kế hoạch chi tiết triển khai thực hiện Quy hoạch trong
từng giai đoạn một cách cụ thể, phù hợp.
e. Quản lý, theo dõi, giám sát và thực
hiện báo cáo hoạt động đầu tư phát triển dự án điện gió tại địa phương theo quy
định.
2. Giao Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng
công ty Truyền tải điện quốc gia, Tổng công ty Điện lực miền Nam phối hợp với Ủy ban nhân dân tỉnh Ninh Thuận để thực hiện Quy hoạch. Trong quá trình
đầu tư xây dựng các công trình lưới điện truyền tải, các đơn vị điện lực cần
tuân thủ đúng cấu trúc lưới điện, quy mô và cấp điện áp
được phê duyệt; tuân thủ các Quy định về hệ thống điện truyền tải và Quy định
về hệ thống điện phân phối đã được Bộ Công Thương ban hành.
3. Sở Công Thương Ninh Thuận chỉ đạo Tư
vấn hoàn thiện đề án quy hoạch theo đúng các nội dung được duyệt tại Quyết định
này và gửi đề án đã hoàn thiện cho Ủy ban nhân dân tỉnh Ninh Thuận, Bộ Công
Thương, Tổng cục Năng lượng, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng công ty Truyền
tải điện quốc gia, Tổng công ty Điện lực miền Nam, Công ty Điện lực Ninh Thuận
để quản lý và thực hiện Quy hoạch.
Điều 3. Chánh Văn phòng Bộ, Tổng cục trưởng Tổng cục Năng lượng,
Tổng giám đốc Tập đoàn điện lực Việt Nam, Tổng giám đốc Tổng Công ty Truyền tải
điện quốc gia, Tổng giám đốc Tổng Công ty Điện lực miền Nam, Chủ tịch Ủy ban
nhân dân tỉnh Ninh Thuận và các đơn vị liên quan có trách nhiệm thực hiện Quyết
định này./.
Nơi nhận:
- Như Điều 3;
- Bộ KHĐT;
- UBND tỉnh Ninh Thuận;
- Sở Công Thương Ninh Thuận;
- Tập đoàn điện lực Việt Nam;
- Tổng Công ty Truyền tải điện quốc gia;
- Tổng Công ty Điện lực miền Nam;
- Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng điện 3;
- Lưu: VT, TCNL (02).
KT.
BỘ TRƯỞNG
THỨ TRƯỞNG
Lê Dương Quang
PHỤ LỤC 1
VỊ TRÍ,
TỌA ĐỘ RANH GIỚI CÁC DỰ ÁN ĐIỆN GIÓ QUY HOẠCH GIAI ĐOẠN
2011 - 2020
(Theo hệ VN - 2000, Khu vực Ninh Thuận)
(Ban hành kèm theo Quyết định số: 2574/QĐ-BCT ngày 23 tháng 04 năm 2013 của Bộ trưởng Bộ Công Thương)
1/ Dự án Nhà máy điện gió Công Hải
- Địa điểm: xã Công
Hải, huyện Thuận Bắc, tỉnh Ninh Thuận (thửa số 2)
- Diện tích khảo sát, nghiên cứu: 310ha.
- Toạ độ ranh giới các điểm góc:
Điểm
X
590932
591703
593063
592835
592398
591272
Y
1301842
1301571
1304361
1304528
1304751
1303389
2/ Dự án Nhà máy phong điện Thuận Bắc
- Địa điểm: xã Lợi Hải, huyện Thuận Bắc,
tỉnh Ninh Thuận (thửa số 3)
- Diện tích khảo sát, nghiên cứu:
320ha.
- Toạ độ ranh giới các điểm góc:
589247
588954
588579
588573
589280
589850
590181
590282
1299242
1298764
1297798
1296730
1296769
1296877
1298407
1298750
3/ Dự án Nhà máy điện gió Trung Nam
- Địa điểm: xã Lợi Hải, xã Bắc Phong -
huyện Thuận Bắc, tỉnh Ninh Thuận (thửa số 4)
- Diện tích khảo sát, nghiên cứu:
900ha.
586670
586600
586582
586337
586130
585990
585576
585592
1295624
1296367
1296884
1297461
1298027
1298189
1298047
1297656
13
14
15
16
585523
585440
585344
585237
584423
583506
582525
582529
1297000
1296444
1295951
1295370
1294858
1294585
1294462
1294109
17
18
19
20
21
22
23
24
582716
582768
582797
582975
583229
583495
584652
585897
1293001
1292749
1292422
1292184
1292010
1291861
1293335
1294771
4/ Dự án đầu tư thí điểm nhà máy sản
xuất điện gió số 10:
- Địa điểm: xã Lợi
Hải, huyện Thuận Bắc, tỉnh Ninh Thuận (thửa số 10)
- Diện tích khảo sát, nghiên cứu: 950
ha.
587701
587470
587082
588093
589615
588976
589116
588794
588361
587503
1299742
1299027
1297565
1297575
1301741
1302004
1303239
1303568
1302805
5/ Dự án nhà máy phong điện số 5:
- Địa điểm: xã Phước Hữu, huyện Ninh Phước
và xã Phước Ninh, huyện Thuận Nam, tỉnh Ninh Thuận (thửa số 5)
566642
567224
566847
567524
567156
566820
567010
567602
1273619
1273354
1272724
1272038
1271439
1271226
1270854
1269974
568001
568848
568424
569018
567806
568280
567122
1269268
1269648
1270518
1271782
1272430
1273954
1274464
6/ Dự án Nhà máy điện dùng năng lượng
tái tạo Phước Nam - Enfinity - Ninh Thuận
- Địa điểm: xã Phước
Minh, Phước Nam, Phước Ninh- huyện Thuận Nam và xã Phước Hải, huyện Ninh Phước,
tỉnh Ninh Thuận (thửa số 7, 7A, 7B)
- Diện tích khảo sát, nghiên cứu:
98,6 ha + 609ha + 576ha.
- Tọa độ ranh giới
các điểm góc:
Thửa số 7
540363
540357
540341
540329
539501
539209
538957
538381
1266970
1267447
1268797
1269784
1269778
1269776
1269498
1269339
538382
538385
538388
538392
538394
538818
539946
1269303
1268604
1267912
1266863
1266370
1266376
1266392
Thửa số 7A
543350
544631
544949
545313
545758
546103
545851
545362
1265019
1264252
1264697
1264965
1264791
1264627
1264216
1263005
545385
544509
544121
543611
543496
1261488
1261515
1261490
1262883
1263403
Thửa số 7B
545114
545794
546256
547386
547378
549824
549649
549539
1269677
1270645
1271047
1271154
1270767
1269908
1269685
1269507
547034
547038
545986
1269468
1268915
1268830
7/ Dự án Phong điện I - Ninh Thuận
- Địa điểm: xã Phước Minh, huyện Thuận
Nam, tỉnh Ninh Thuận (thửa số 12)
- Diện tích khảo sát, nghiên cứu:
272ha.
569368
568696
568567
567725
568144
568841
1260951
1261147
1261273
1261326
1258725
1258659
8/ Dự án Nhà máy điện gió Phước Hữu:
- Địa điểm: xã Phước Hữu, huyện Ninh Phước, tỉnh Ninh Thuận (thửa số 16)
- Diện tích khảo sát, nghiên cứu: 453
ha.
568463
568410
568640
568784
569488
569507
570400
570835
570425
570312
1272856
1273576
1274514
1274946
1274984
1274843
1275172
1274925
1274454
1273925
570433
570304
570291
569082
568852
568990
568988
568757
568526
1273828
1273587
1273324
1271808
1271909
1272421
1272621
1272786
1272868
9/ Dự án Nhà máy điện gió Phước
Dân:
- Địa điểm: xã Phước Hữu, Phước
Thái, Phước Hậu, Phước Dân - huyện Ninh Phước, tỉnh Ninh Thuận (thửa
số 17)
- Diện tích khảo sát, nghiên cứu:
965ha.
- Tọa độ ranh giới các điểm góc:
573234
573340
573870
574308
574470
570872
571033
1276157
1276580
1276437
1277432
1278343
1280096
1276341
10/ Dự án nhà máy điện gió An
Phong:
- Địa điểm: xã An Hải, Phước Hải -huyện
Ninh Phước và xã Phước Dinh -huyện Thuận Nam, tỉnh Ninh
Thuận (thửa số 6)
- Diện tích khảo sát, nghiên cứu:
2.230ha.
574896
575082
582380
582260
578107
1273293
1270730
1268220
1272628
1272183
11/ Dự án Nhà máy điện gió Phước Hải:
- Địa điểm: xã Phước Dinh, huyện Thuận
Nam, tỉnh Ninh Thuận (thửa số 9)
- Diện tích khảo sát, nghiên cứu:
980ha.
576313
577096
577378
577535
577784
578039
578901
579398
1266430
1268256
1268094
1268179
1267869
1266550
1265918
1265263
580474
581371
581605
580768
1264196
1263118
1262921
1261926
12/ Dự án Nhà máy điện gió Mũi
Dinh:
- Địa điểm: xã Phước
Dinh, huyện Thuận Nam, tỉnh Ninh Thuận (thửa số 11)
- Diện tích khảo sát, nghiên cứu: 200
ha.
579501
579771
580154
580785
582108
582348
581807
1265286
1265511
1265197
1265483
1264805
1263455
1262974
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập hoặc Email:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Mon, 15-Jul-2019 19:21:41 GMT; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
Với chính sách khoan hồng của Đảng, Nhà nước cùng tấm lòng của những cán bộ, nhân viên quản lý trại giam Đắk Plao ở tỉnh Đắk Nông (thuộc Tổng cục VIII – Bộ Công an), đã tạo cho các phạm nhân có cơ hội sửa sai, cố gắng cải tạo tốt để làm lại cuộc đời.
| |![]()
| |Khám bệnh cho các phạm nhân tại Trại giam Đăk Plao
Cách đây 3 năm, khi vừa tròn 18 tuổi, phạm nhân Nguyễn Trung Cương (ở phường Nghĩa Đức, thị xã Gia Nghĩa, tỉnh Đắk Nông) vào Trại giam Đăk Plao vì phạm tội giết người với mức án 13 năm tù.
Khi còn là học sinh, với học lực khá, tính tình ngoan ngoãn, Cương được bạn bè và xóm giềng quý mến. Đến năm 18 tuổi, chưa kịp thực hiện ước mơ trở thành thầy giáo dạy Văn, thì đã phạm tội giết người trong một lần uống rượu cùng nhóm bạn. Những tháng ngày trong trại giam, cắn rứt lương tâm, đã có lần Cương viết thư xin lỗi gia đình bị hại. Mỗi lần bố mẹ già đến thăm, động viên, phạm nhân Nguyễn Trung Cương lại càng hối hận.
“Án của em 13 năm, mà cứ 1 tháng bố mẹ già còng lưng lên thăm con nên nhìn thấy cũng xót, chỉ biết cố gắng cải tạo tốt để sau này được ra còn phụ giúp gia đình”, Cương tâm sự.
Khác với Cương, phạm nhân Trần Văn An vốn là kẻ ngang tàng, hung dữ với nhiều hình xăm trên cơ thể, phạm tội mua bán và tàng trữ chất mua túy nên bị kết án 5 năm tù giam. Những ngày đầu vào trại giam Đăk Plao, An thường xuyên lên cơn nghiện. Ma túy đã khiến cơ thể phạm nhân này chỉ còn da bọc xương. Được sự giúp đỡ tận tình của các cán bộ, chiến sĩ trại giam, cùng với nỗ lực của bản thân, An đã dứt được những cơn nghiện. Nhờ chấp hành cải tạo tốt, nên phạm nhân Trần Văn An được ân xá, ra tù trước thời hạn 2 năm. Chỉ 4 tháng nữa, sẽ được trở về với gia đình và xã hội. An cảm thấy biết ơn các cán bộ trại giam đã giáo dục mình nên người.
“Những ngày đầu mình nghĩ đã đánh mất đi cuộc sống ở ngoài xã hội, nhưng vào đây, được các giám thị giáo dục, dạy nghề. Tôi thực sự biết ơn, ban giám thị trại giam đã giáo dục chúng tôi trở thành những con người lương thiện để có thể làm lại cuộc đời”, An bày tỏ.
Trung tá Nguyễn Quốc Thanh, Phó Giám thị Trại giam Đăk Plao, cho biết, ngoài việc giúp đỡ về mặt tư tưởng, đơn vị còn tổ chức cho các phạm nhân tham gia lao động, sản xuất, tổ chức dạy nghề, giúp cho các phạm nhân thấy được giá trị thực sự của lao động. Phạm nhân không chỉ được đọc báo, nghe đài, tiếp nhận thông tin bổ ích mà còn được học văn hóa, xóa mù chữ.
Đặc biệt, có những phạm nhân ở trai giam Đăk Plao mang trọng tội, bị án chung thân hoặc vài chục năm tù. Nhóm đối tượng này thường mang tâm lý bất cần, chán đời. Cán bộ, chiến sĩ trong đơn vị phải gánh vác trách nhiệm như người thân và gia đình, động viên, thuyết phục, giáo dục và cải tạo họ.
“Giám thị trại giam có nhiệm vụ giáo dục để họ thấy được giá trị lao động chân chính, làm ra được của cải phải vất vả như thế nào. Qua quá trình lao động và giáo dục lao động, tổ chức dạy nghề cho phạm nhân để họ học nghề, khi hết án trở về xã hội là có một thói quen lao động và có nghề nghiệp để lao động chân chính, làm ra của cải nuôi sống bản thân và gia đình”, Trung tá Nguyễn Quốc Thanh chia sẻ.
Trong trại giam Đăk Plao, với hàng nghìn phạm nhân, mỗi người có một hoàn cảnh và một quá khứ lỗi lầm khác nhau; nhưng ở họ đều có chung khát vọng hoàn lương để làm lại cuộc đời. Nhờ được quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện của cán bộ, chiến sĩ, mỗi phạm nhân đều có sự nỗ lực trong quá trình cải tạo để được hưởng chính sách khoan hồng của Đảng và Nhà nước, sớm có cơ hội sớm trở về với gia đình và cộng đồng, tự tin làm lại cuộc đời./.
Nguồn: vov.vn

Server: cloudflare

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Link: <https://tinmoi247.edu.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://tinmoi247.edu.vn/?p=19196>; rel=shortlink


markdown:
Đời Sống
# 5 kiểu ngược đãi người khác bằng lời nói
- Ly Huỳnh
- •
- Thứ sáu, 12/01/2018
**Hầu hết chúng ta đều có thể dễ dàng nhận ra các trường hợp bị ngược đãi bằng lời nói trong cuộc sống hàng ngày. Đừng nghĩ rằng những lời nói ấy không làm tổn thương gì đến người khác, nhưng sự thật hoàn toàn trái lại. Cũng có những trường hợp bị ngược đãi bằng ngôn từ nhưng không dễ dàng nhận ra, và đôi khi chúng ta lại không xem nó như là một sự lạm dụng.** ![ ngược đãi người khác bằng lời nói](https://trithucvn.net/wp-content/uploads/-000//1/20150404093309-4--bao-hanh.jpg)
![ ngược đãi người khác bằng lời nói](https://trithucvn.net/wp-content/uploads/-000//1/20150404093309-4--bao-hanh.jpg)
Bạn có thể nhìn thấy ở đâu đó quanh mình những đàn ông hay hét vào mặt vợ mình những câu đại loại như:
*“Nhanh đi bà già lề mề, không thì tự mà đi về sau nhá”, “Chỉ được cái ham ăn, nhiều chuyện còn lại thì không việc gì nên hồn”, “Não cô để đâu thế? Có vậy mà cũng quên còn làm ăn được gì nữa?”*… hoặc dùng những từ ngữ mang tính đả kích để nói như “ngu”, “đần”, “dở hơi”, “điên”, “vô duyên”, “đồ ích kỷ”… ![ ngược đãi người khác bằng lời nói](https://trithucvn.net/wp-content/uploads/-000//1/bao_hanh_loi_noi.jpg)
![ ngược đãi người khác bằng lời nói](https://trithucvn.net/wp-content/uploads/-000//1/bao_hanh_loi_noi.jpg)
Khi chứng kiến những câu nói đó, có thể bạn sẽ nhận xét người đàn ông này đang bạo hành bằng lời nói và mình thật may mắn khi không rơi vào trường hợp như thế. Nhưng thật ra, không chỉ những câu nói mang tính tổn thương trực tiếp mới được cho là ngược đãi, mà còn có những tình huống người bị tổn thương không nhận ra mình bị bạo hành. Đôi khi phải rất tinh tế mới nhận ra được mình đang bị ngược đãi về lời nói. Có thể do không chú ý mà chúng ta xem đó là chuyện bình thường, nhưng bản chất bạo hành của những lời nói này vẫn được ghi nhận.
Dưới đây là 5 tình huống lạm dụng lời nói ít được chú ý đến, và nó gây tổn thương cho bạn một cách âm thầm.
### 1. Sự im lặng đáng sợ
![ ngược đãi người khác bằng lời nói](https://trithucvn.net/wp-content/uploads/-000//1/v4-728px-Get-Someone-to-Stop-Ignoring-You-Step-1-Version-2.jpg)
![ ngược đãi người khác bằng lời nói](https://trithucvn.net/wp-content/uploads/-000//1/v4-728px-Get-Someone-to-Stop-Ignoring-You-Step-1-Version-2.jpg)
Nếu người yêu của bạn đột nhiên xem bạn như không khí, không nhắn tin, không trả lời điện thoại, không có bất cứ phản ứng nào về sự tồn tại của bạn. Hoặc bạn đời của bạn hoàn toàn phớt lờ, không trả lời khi bạn hỏi, không nói một câu với bạn, đây cũng được xem là một dạng hành hạ về lời nói dù không có một lời nào được thốt ra, hoặc có thể gọi là hành hạ về tâm lý. Chúng ta có thể chỉ đơn giản nghĩ rằng họ đang giận dỗi và không muốn nói chuyện với mình, sau khi hết giận thì đâu sẽ vào đấy thôi. Nhưng nếu chuyện này cứ lặp đi lặp lại nhiều lần sẽ dẫn đến những ảnh hưởng tâm lý đáng kể, nó cũng là một dạng ngược đãi cần phải chú ý.
### 2. Hành vi gây hấn thụ động (passive-aggressive)
![ ngược đãi người khác bằng lời nói](https://trithucvn.net/wp-content/uploads/-000//1/dealing-with-pa-people-002-fake-smile.jpg)
![ ngược đãi người khác bằng lời nói](https://trithucvn.net/wp-content/uploads/-000//1/dealing-with-pa-people-002-fake-smile.jpg)
Hành vi gây hấn thụ động là một dạng hành vi lặp đi lặp lại của việc biểu lộ cảm xúc tiêu cực một cách gián tiếp thay vì công khai giải quyết chúng. Có sự không nhất quán giữa lời nói và hành động hoặc giữa lời nói và suy nghĩ. Ví dụ khi bạn nộp một cáo báo lên cấp trên, sếp của bạn đọc và nhận xét rằng bạn đã làm tốt lắm, nhưng sau đó người này lại thêm vào câu rằng báo cáo của bạn cũng gần như hoàn hảo giống của một đồng nghiệp A nào đó trong công ty.
Ban đầu là một lời khen và sau đó kết luận bằng một sự xúc phạm rất tinh tế mà nghe qua tưởng chừng như không có tổn thương nhưng sẽ làm người nghe bối rối và cảm thấy mình trở thành người có lỗi.
Đôi khi hành vi gây hấn thụ động cũng ẩn chứa sự đố kỵ trong đó. Chẳng hạn khi một người bạn được bạn trai tặng một chiếc nhẫn trong khi bản thân mình thì vẫn đang trong hội độc thân và lời nhận xét kiểu như: “Chiếc nhẫn trông có vẻ được đó” hoặc “Mình tưởng viên kim cương phải to hơn chứ?” nghe qua thì thấy bình thường nhưng thật ra lại làm người nghe thấy rất khó chịu.
### 3. Suy nghĩ áp đặt
Áp đặt những đánh giá của bản thân lên người khác cũng là một dạng lạm dụng trong lời nói. Khi một người đánh giá người khác là “chưa chín chắn”, “hay thay đổi” hoặc “không đáng tin cậy” nhưng chỉ dựa vào ý kiến chủ quan của mình mà không có cơ sở hoặc bằng chứng nào cả. Thường loại lạm dụng lời nói này sẽ rất bất công với người bị đánh giá, vì người nói không đưa ra được bằng chứng họ chỉ nói theo cảm nhận của bản thân, và thường thì cảm nhận sẽ đi theo hướng tiêu cực.
Có thể trong công ty, một người bị cho là “thiếu trách nhiệm”, “không nhất quán” hoặc “rời rạc”… đây chỉ là những áp đặt không căn cứ, vì nếu người đó thật sự thiếu trách nhiệm hoặc không nhất quán thì có lẽ đã bị phê bình và đánh giá một cách chính thức trong công ty.
Những lời nói áp đặt không bằng chứng cũng là một loại ngược đãi tâm lý người khác mà ít người nhận ra.
### 4. Thích thì đến không thích thì chia tay
![ ngược đãi người khác bằng lời nói](https://trithucvn.net/wp-content/uploads/-000//1/Couple-Fighting-angry-smaller.jpg)
![ ngược đãi người khác bằng lời nói](https://trithucvn.net/wp-content/uploads/-000//1/Couple-Fighting-angry-smaller.jpg)
Nếu người yêu của bạn cứ liên tục hành xử theo kiểu thích thì đến, không thích thì không đếm xỉa, biến mất khỏi cuộc sống của bạn mà không hề báo trước chỉ vì những khác biệt trong quan điểm hay không hài lòng về hành vi của bạn. Đó cũng là một loại hành vi gây tổn thương tâm lý nghiêm trọng.
Nhận định một cách đơn giản, việc chia tay đã chính là một tổn thương lớn và cứ lặp đi lặp lại nhiều lần sẽ làm cho đối phương bị chênh vênh, căng thẳng, lo sợ mình sẽ làm sai làm mất lòng người yêu ảnh hưởng về mặt tâm lý.
### 5. Nói những vấn đề nhạy cảm về giới tính
Trong quan hệ tình cảm nam nữ, thì hành động bạn bị thu hút bởi một người khác trước mặt người yêu của mình cũng đã gây nên tổn thương cho cô ấy hoặc anh ấy. Do đó việc cố ý sử dụng lời nói, nói chuyện tình cảm hoặc bình luận về một người khác, nói về phụ nữ nóng bỏng hoặc cơ bắp của những người khác trước mặt người yêu của mình chính là việc gây tổn thương cho họ. Thường làm cho họ cảm thấy kém cỏi, tự ti, là hành vi gây tổn thương về mặt tâm lý, là sự lạm dụng bằng lời nói, ngay cả khi nó không có ý chủ đích làm thế.
Đừng nghĩ rằng bạo lực mới làm đau bạn chứ lời nói thì không bao giờ có thể tổn thương đến mình. Đó là một nhận định hoàn toàn sai, lời nói có thể làm tan nát tâm hồn con người từ bên trong, những tổn thương đó cũng nghiêm trọng như những vết thương bên ngoài cơ thể bạn. Với những nạn nhân bị lạm dụng lời nói trong một thời gian dài thì sẽ dẫn đến việc mất ý thức về bản thân cũng như mất niềm tin vào cuộc sống và họ dễ mắc bệnh trầm cảm, rối loạn lo âu… Do đó chúng ta nên cẩn trọng lời nói và thái độ để tránh làm tổn thương người xung quanh mình dù chỉ là vô tình.
*Theo Psychology Today* *Ly Huỳnh* **Xem thêm:**
Từ khóa
[bạo hành lời nói](https://trithucvn.net/tag/bao-hanh-loi-noi) [lời nói](https://trithucvn.net/tag/loi-noi) [nghệ thuật giao tiếp](https://trithucvn.net/tag/nghe-thuat-giao-tiep)

Set-Cookie: __cfduid=d4b438d772c30105d2250db1c39fed31c1531681766; expires=Mon, 15-Jul-19 19:09:26 GMT; path=/; domain=.trithucvn.net; HttpOnly


markdown:
![ ](https://tuidacasau.vn/images/2017/09/DO-DA-VR360-tui-da-deo-cheo-nam-jeep-gia-re-jr03-2.jpg)
**ĐỒ DA CAO CẤP VR360**
0989.20.88.44 - 01666.100.999
**Mã SP: JR03** ~~650,000₫~~
Kích Thước: 28 x 26 x 6 cm
Ngoài quần áo và một đôi giày thật ấn tượng, một chiếc
** thời trang cũng là thứ mà các anh nên cập nhật và mua sắm ngay. Chiếc túi đeo chéo năng động Jeep JR03 hoàn toàn chiếm cho mình những vị thế trong lòng khách hàng. Ngoài kiểu dáng thời trang thì nó còn là item tuyệt vời, gọn nhẹ và nam tính cho chàng chứa đồ cần thiết. túi đeo chéo nam**
Tổng thể chiếc cặp là một gam màu nâu xám của chất liệu simili thật sang trọng và cá tính. Chất da simili cực bền và chống thấm nước tốt, tuổi thọ cao mà giá thành cũng phải chăng. Chiếc
** Jeep JR03 với kiểu dáng đơn giản, kích thước vừa vặn hơn để có thể sử dụng khi đi làm hay đi học. Thiết kế mang hơi hướng lịch lãm, năng động nhưng cũng không kém phần thời trang và trẻ trung. túi da nam**
Thiết kế tiện dụng gồm 1 ngăn chính rộng rãi có khóa kéo và 2 bên ngăn chính tiện lợi giúp bạn an tâm đựng những vật dụng cần thiết bên trong. Bên ngoài
**có nắp đậy khóa nam châm chắc chắn giúp bảo vệ đồ dùng của bạn an toàn. Mặt trước của túi có in logo thương hiệu JEEP nổi bật, khẳng định đẳng cấp của người dùng, với từng đường chỉ song song càng làm điểm nhấn cho chiếc túi thêm phần nổi bật. túi đựng ipad **
Bạn có thể sở hữu ngay cho mình chiếc
** Jeep đặc biệt này, cực kì thời trang và năng động. Chính vì đơn giản nên bạn có thể phối với rất nhiều kiểu trang phục khác nhau. Các chàng trai có thể phối chung với áo sơ mi, quần tây công sở, quần jean và áo thun để nam tính, mạnh mẽ hơn. túi đeo lưng** ** công ty chuyên sản xuất các mặt hàng da thật cao cấp giá rẻ tận xưởng, bạn muốn làm đặt làm những sản phẩm làm quà tặng bằng nhân viên vui lòng gọi 0989208844 để được tư vấn báo giá ĐỒ DA VR360**
Tag:
[túi](https://tuidacasau.vn/tui-da/)
## Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.

Cache-Control: private, must-revalidate

Vary: Cookie,Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
![ ](https://tuidacasau.vn/images/2017/09/tuidacasau.vn-vi-da-ca-sau-ban-tay-xanh-coban-vcs56.jpg)
**ĐỒ DA CAO CẤP VR360**
0989.20.88.44 - 01666.100.999
~~790,000₫~~ **Màu Sắc: **Xanh Coban **Kích Thước: **12cm x Cao: 9,5cm x Dày: 1cm **Chất Liệu: **Da Cá Sấu thật 100% **Thương Hiệu: **Đồ Da VR360
Với nhu cầu mua sắm ngày càng tăng của phái mạnh, với mong muốn sở hữu nét độc đáo, thanh lịch, nam tính. Từ chiếc
** bày tay VCS56 cũng được các anh chàng lựa chọn kĩ hơn và mua sắm cho mình. Chiếc ví sở hữu thiết kế khá đặc trưng và vô cùng tiện dụng và thể hiện được phong cách cũng như nét cá tính của các anh. Cùng Thương hiệu VR360 tham khảo mẫu ví mới này nhé! bóp da cá sấu**
Gam màu xanh coban đặc biệt nổi bật và mới lạ, với gam màu này bạn có thể thoả sức tự tin đột phá bản thân theo một cách độc đáo và mới lạ nhất. Hãy để chiếc ví
**à phụ kiện điểm nhấn cho mỗi bộ trang phục thời trang của bạn khi ra đường. Chần chừ gì nữa mà không nhanh tay sở hữu ngay cho mình một chiếc ví thời trang, thông minh và cực kỳ đa năng như thế này! da cá sấu **
## Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.


markdown:
Chủ nhật, ngày 15.07.2018
Bà Thân Thị Thư - trưởng Ban tuyên giáo Thành ủy TP.HCM - tặng hoa chúc mừng ông Lê Thế Chữ - Ảnh: QUANG ĐỊNH
Tại báo Tuổi Trẻ, trưởng Ban tuyên giáo Thành ủy TP.HCM Thân Thị Thư cùng Ban thường vụ Thành đoàn TP.HCM - đơn vị chủ quản báo Tuổi Trẻ trao các quyết định bổ nhiệm tổng biên tập và phó tổng biên tập báo Tuổi Trẻ.
Nhà báo Lê Thế Chữ - phó tổng biên tập phụ trách báo Tuổi Trẻ - được bổ nhiệm chức vụ tổng biên tập và ông Đinh Minh Trung - ủy viên ban biên tập, chánh văn phòng báo Tuổi Trẻ - được bổ nhiệm làm phó tổng biên tập
Trao quyết định tổng biên tập báo Tuổi Trẻ - Video: NAM TRẦN
Các quyết định được Bí thư Thành đoàn ký ngày 20-10-2017. Thời hạn giữ chức vụ là 5 năm.
Phát biểu sau khi nhận quyết định, ông Lê Thế Chữ khẳng định Tuổi Trẻ đang hướng đến hình ảnh tờ báo nhân văn hơn, báo chí giải pháp góp phần cho sự phát triển của TP.HCM, của cả nước và tiến bộ xã hội.
"Với trọng trách mới của mình, tôi sẽ cùng với ban biên tập kết nối đội ngũ báo trở thành tập thể đoàn kết gắn bó, lao động sáng tạo, phát huy bản sắc của tờ báo Tuổi Trẻ", ông Chữ cam kết.
Bà Thân Thị Thư - trưởng Ban tuyên giáo Thành ủy TP.HCM - tặng hoa chúc mừng ông Đinh Minh Trung - Ảnh: QUANG ĐỊNH
Bí thư Thành đoàn Phạm Hồng Sơn cũng bày tỏ mong muốn báo Tuổi Trẻ tiếp tục phát huy tính chiến đấu, không ngại khó, ngại va chạm để có tiếng nói khách quan.
Anh Hồng Sơn đặt kỳ vọng báo Tuổi Trẻ sẽ bản lĩnh hơn, quyết liệt hơn để góp phần cho sự phát triển chung của thành phố và sự tiến bộ của xã hội."Thành đoàn luôn sát cánh và tạo mọi điều kiện tốt nhất cho báo Tuổi Trẻ phát triển", anh Hồng Sơn nhấn mạnh.
Anh Phạm Hồng Sơn - bí thư Thành đoàn TP.HCM - trao quyết định bổ nhiệm tổng biên tập báo Tuổi Trẻ cho ông Lê Thế Chữ - Ảnh: QUANG ĐỊNH
Chúc mừng báo Tuổi Trẻ và các cá nhân được bổ nhiệm, bà Thân Thị Thư - trưởng Ban tuyên giáo Thành ủy TP.HCM - nói thời gian 10 tháng phụ trách báo là thử thách với cá nhân ông Lê Thế Chữ. Sở dĩ quyết định bổ nhiệm được cân nhắc kỹ càng là bởi Tuổi Trẻ là tờ báo lớn, có sức lan tỏa, uy tín lớn.
Theo bà Thư, trong bối cảnh hiện nay, đội ngũ những người làm báo phải đương đầu với rất nhiều khó khăn, thách thức.
Trưởng Ban tuyên giáo Thành ủy cho rằng trong hoạt động báo chí không tránh khỏi những thiếu sót, nhưng đội ngũ người làm báo phải rèn luyện, phấn đấu, nếu có khuyết điểm có thể vì năng lực chứ không thể vì động cơ cá nhân.
Ông Lê Thế Chữ làm báo từ năm 1989, từng làm phó tổng biên tập rồi tổng biên tập báo Khăn Quàng Đỏ trước khi được điều động làm phó tổng biên tập báo Tuổi Trẻ từ năm 2010.
Tháng 12-2016, khi tổng biên tập Tăng Hữu Phong được điều động về làm phó bí thư Quận ủy quận Tân Phú, ông Chữ được phân công phụ trách điều hành hoạt động của báo trong thời gian thực hiện quy trình bổ nhiệm tổng biên tập mới.
Ông Đinh Minh Trung vào làm việc tại báo Tuổi Trẻ từ tháng 8-2004. Ông Trung đã trải qua các vị trí nhân viên kế toán, phụ trách kế toán, kế toán trưởng, chánh văn phòng kiêm giám đốc cao ốc Tuổi Trẻ.
Từ tháng 11-2015 tới nay, ông là ủy viên ban biên tập, chánh văn phòng báo Tuổi Trẻ.
Toàn cảnh buổi trao quyết định - Ảnh: QUANG ĐỊNH
Anh Phạm Hồng Sơn - bí thư Thành đoàn TP.HCM - trao quyết định bổ nhiệm phó tổng biên tập báo Tuổi Trẻ cho ông Đinh Minh Trung - Ảnh: QUANG ĐỊNH
Thông tin của bạn
Vui lòng nhập Email
Email Không đúng định dạng
Vui lòng nhập Họ & Tên.
Thông báo
TTO - Cùng với sự bùng nổ du khách, trang đặt phòng trực tuyến Airbnb trở thành địa chỉ được nhiều người biết đến trong thị trường lưu trú Việt Nam với sự gia tăng mạnh số lượng phòng cho thuê, trong đó riêng TP.HCM và Hà Nội đã có hơn 16.000 phòng.
TTO - Mọi dự đoán đều lật nhào ở vòng 19 V-League 2018 khi Hà Nội bị đội chót bảng Nam Định dẫn trước ba bàn. Cuối trận, Hà Nội kịp quân bình tỉ số 3-3 khép lại trận cầu hay, đẹp vào tối 15-7 trên sân Hàng Đẫy.
TTO - 22h, trận chung kết World Cup 2018 sẽ diễn ra. Pháp gặp Croatia. Đây là lần thứ ba Pháp vào chung kết World Cup. Với Croatia, đây mới chỉ là lần đầu tiên. Trong lịch sử đối đầu, Croatia chưa từng thắng được Pháp.
TTO - Khi chọn loại nồi sử dụng nấu ăn, người tiêu dùng không chỉ quan tâm đến chất lượng, hương vị món ăn mà tác động của chất liệu nồi đến sức khỏe lâu dài cũng là một điều đáng lưu tâm.
TTO - Tôi có người bạn năm nay 35 tuổi, là nhân viên một công ty ở Đồng Nai, còn độc thân. Chị kể cách đây hai năm, bạn chị tự động giới thiệu chị đến với chương trình Bạn muốn hẹn hò.
TTO - Truyền thông quốc tế đồng loạt đưa tin Liên đoàn bóng đá Argentina (AFA) đã đồng ý sa thải huấn luyện Jorge Sampaoli sau chỉ 13 tháng gắn bó và chấp nhận đền hợp đồng số tiền 1,6 triệu USD.
TTO - Tối 15 – 7, Bệnh viện Nhân dân Gia Định TP.HCM cho biết vừa tiếp nhận trường hợp một bé trai 11 tháng tuổi được bà ngoại đưa đến cấp cứu vì nghi mẹ bị tâm thần dùng dao đâm vào bụng.
TTO - Lúc 18h30 ngày 15-7, tàu cứu nạn hàng hải SAR 274 cập bờ Đà Nẵng đưa ngư dân Trần Cơ, 35 tuổi, quê Thừa Thiên - Huế, chuyển viện cấp cứu.
TTO - Đội bóng xứ Thanh đã không thể đánh bại đội khách Than Quảng Ninh ở vòng 19 để rút ngắn khoảng cách với đội nhì bảng Sanna Khánh Hòa. Hai đội cầm chân 1-1 vào chiều 15-7 trên sân Thanh Hóa.
TTO - Đội bóng xứ Nghệ tiếp tục thể hiện sự vươn lên hết sức ngoạn mục khi vừa có được trận thắng thứ bảy liên tiếp với chiến thắng 2-1 trước Quảng Nam ở vòng 19 V-League 2018 diễn vào chiều 15-7.
TTO - Thủ tướng Croatia và các thành viên nội các chính phủ đã đồng loạt mặc áo đội tuyển trong cuộc họp nội các thường kỳ.
TTO - Đó là ý nghĩa của câu cuối cùng (Never stopped me dreaming) trong bài hát "Three Lions" nổi tiếng của người Anh được ra đời để cổ vũ cho Tam sư tại EURO 1996.
© Copyright 2018 TUOITRE.VN, All rights reserved
® Tuổi Trẻ Online giữ bản quyền nội dung trên website này
Thông tin Tòa soạn -
Thông tin Thành Đoàn -
Liên hệ Quảng cáo
Đường dây nóng: 0918.033.133 - Liên hệ Quảng cáo: 0283.997.4848

FilterID: ft

X-Cache-Status: MISS