text:
X
Giá sốc
Khuyến mãi
Góp ý
Hóa đơn
Tin tức
Tìm siêu thị
Giỏ hàng
Hướng dẫn
Hỗ trợ
Danh mục mặt hàng
Điện tử
Tivi
,
Truyền hình số
,
Smart Box
Các loại Tivi
Samsung
LG
SkyWorth
Panasonic
Sharp
Sony
TCL
Toshiba
Truyền hình số
Thẻ cào truyền hình số
Máy chơi Game
Phụ kiện chơi Game
Smart Home
Đầu phát HD, Smart Box
Asus
Viettel
Vitek
HD Orange
Pioneer
VNPT
HiMedia
Điện lạnh
Điều hòa
,
Tủ lạnh
,
Tủ Nhật
,
Máy giặt
Điều hòa, máy lạnh
Panasonic
Daikin
LG
Samsung
Electrolux
Mitsubishi Electric
Toshiba
Gree
,
Sharp
Midea
,
Funiki
Tủ lạnh
Mitsubishi Electric
Electrolux
Hitachi
Panasonic
Samsung
Sharp
LG
Aqua Sanyo
Midea
Máy giặt
Electrolux
Ariston
Panasonic
Samsung
Hitachi
LG
Aqua Sanyo
Toshiba
Bosch
Điều hòa CAC
Tủ đứng
Âm trần
Tủ mát
Alaska
Kangaroo
Sanaky
Tủ rượu
Máy sấy quần áo
Ariston
Bosch
Electrolux
LG
Sunhouse
Sanaky
Kangaroo
Philiger
Tiross
Benny
Tủ đông
Kangaroo
Sanaky
Alaska
Pinimax
Đồ gia dụng
Quạt mát
,
Quạt điều hòa
,
Máy xay - Máy ép
Đồ gia dụng
Lò vi sóng
Nồi cơm
Bếp điện
Máy Sưởi, Đèn sưởi nhà tắm
Máy hút bụi
Bình tắm nóng lạnh
Máy lọc nước
Cây nước
Tủ sấy Quần áo
Bếp Gas
Các loại nồi
Nồi áp suất
Siêu tốc, Bình đun nước
Máy hút mùi
Máy xay, Máy ép
Các loại Chảo
Bàn là
Máy nướng
Quạt mát
Máy pha cà phê
Máy làm rau
Máy rửa bát
Máy sấy bát
Máy bơm
Máy phát điện
Máy làm Sữa chua, Kem
Máy khử độc rau quả
Máy khoan
Hộp. Bình đựng
Bộ Bát, Đĩa, Cốc
Cân sức khỏe
Đo huyết áp
Máy cạo râu
Nhiệt kế
Hút, phun ẩm, lọc không khí
Chổi xoay đa năng
Máy sấy tóc
Thiết bị điện gia dụng
Máy may
Các loại đèn
Phụ kiện Bếp
Phụ kiện Nhà tắm
Phụ kiện Cây nước, Lọc nước
Âm thanh
Karaoke
,
Dàn âm thanh
,
Hi-End, Hi-Fi
Thiết bị Karaoke
Amply Karaoke
Đầu Karaoke
Loa Karaoke
Micro Karaoke
Cassette
Dàn âm thanh
LG
Panasonic
Pioneer
Samsung
Sony
Loa Sound Bar, Loa Thanh
Samsung
Sony
Panasonic
Fenda
Đầu đĩa các loại
Đầu Blu-ray
Đầu DCD
Đầu DVD
Loa Hi-End, Hi-Fi
Jamo
Loa Paramax
Pioneer
Platinum Acoustics
Amply Hi-End, Hi-Fi
Sherwood
Denon
Pioneer
Phụ kiện
Cáp âm thanh
Dây HDMI
Dây tín hiệu
Giá treo loa
Ổ cắm
Thiết bị tin học
Laptop
,
Desktop
,
Màn hình máy tính
Máy tính xách tay
Máy tính 2-trong-1
Máy tính để bàn
Màn hình máy tính
Máy tính Game
Loa máy tính
Phần mềm
Gaming
Bộ lưu điện
Thiết bị văn phòng
Máy in
Máy Scan
Máy hủy tài liệu
Máy Fax
Máy Photocopy
Máy chiếu
Màn chiếu
Máy đếm tiền
Điện thoại & Máy Tính Bảng
Di động
,
Máy tính bảng
,
Điện thoại bàn
Điện thoại Di động
Samsung
Nokia
Apple
FPT
Oppo
Sony
Xiaomi
Asus
Vivo
Huawei
Máy tính bảng
Samsung
Apple
Lenovo
Huawei
Điện thoại bàn
Sharp
LG
Panasonic
Widecom
Kỹ thuật số
Máy quay
,
DSLR
,
Máy ảnh thường
Máy ảnh DSLR
Canon
Sony
Máy ảnh du lịch
Canon
Sony
Máy quay phim
Ống kính máy ảnh
Máy ghi âm
Máy in ảnh
Từ điển điện tử
Máy nghe nhạc
Máy tính điện tử
Phụ kiện
Pin sạc
Bao đựng máy
Chân máy
Tủ chống ẩm
Kính lọc Filter
Thẻ nhớ
Tai nghe
Thế giới Phụ kiện số
Loa máy tính
,
USB
,
IP Camera
,
Bao da
Chuột - Bàn phím
Bộ bàn phím chuột
Chuột máy tính
Bàn phím
Bàn di chuột
Gaming
Tay chơi Game
Bàn phím Game
Chuột Game
Bàn di chuột Game
Tai nghe
Tai nghe ear phone
Tai nghe chụp
Tai nghe bluetooh
Loa máy tính
Loa di động bluetooh
Phần mềm
Phần mềm diệt Virus
Phần mềm Windows
Thiết bị lưu trữ
Bộ nhớ ngoài USB
Thẻ nhớ
Ổ cứng di động
Thiết bị mạng
Bộ phát sóng wifi
Card thu sóng wifi
Card-Usb thu sóng 3GB-4G
Bộ chia mạng - switch
Modem
Thiết bị theo dõi
IP - Camera
Webcam
Đồ chơi công nghệ
Gậy chụp ảnh
Kẹp điện thoại, tablet
Chân máy ảnh, máy quay
Máy tính cầm tay
Phụ kiện điện thoại
Pin dự phòng
Củ Sạc điện thoại
Bao da
Bao Ốp
Tấm dán màn hình
Dây kết nối điện thoại Android
Dây kết nối điện thoại iPhone
Thiết bị Trình chiếu
Màn chiếu
Bộ điều khiển thuyết trình
Ba lô - Túi xách
Ba lô thời trang
Túi đựng máy tính xách tay
Túi đeo chéo
Thế giới Phụ kiện điện máy
Kệ kính Tivi
,
Phụ kiện Bếp
,
Giá treo Tivi
Phụ kiện Tivi, Điện tử
Giá treo Tivi
Kệ kính Tivi
Kính xem Tivi 3D
Phụ kiện Gia dụng
Phụ kiện Bếp
Phụ kiện Nhà tắm
Phụ kiện Cây nước, Lọc nước
1900.6619
-
0904.881169
(8h15 - 17h30)
Đăng nhập
hoặc
Đăng ký
Trang chủ
UA49MU6500KXXV
Vận chuyển
Miễn phí Bán kính 200KM
Xem
THANH TOÁN COD
Thanh toán trực tiếp khi nhận hàng
Xem
ĐỔI TRẢ HÀNG
Thời gian đổi trả hàng lên đến 30 ngày
Hệ thống đang xử lý. Quý khách vui lòng chờ trong giây lát
Giá rẻ mỗi ngày
Khuyến mãi tuần
Tin tức
Thiết bị tin học
Máy tính xách tay
Máy tính 2-trong-1
Máy tính để bàn
Màn hình máy tính
Máy tính Game
Loa máy tính
Phần mềm
Gaming
Bộ lưu điện
Máy in
Máy Scan
Máy hủy tài liệu
Máy Fax
Máy Photocopy
Máy chiếu
Màn chiếu
Máy đếm tiền
Điện thoại & Máy tính bảng
Di động
Samsung
Nokia
Apple
FPT
Oppo
Sony
Xiaomi
Asus
Vivo
Huawei
Máy tính bảng
Samsung
Apple
Lenovo
Huawei
Điện thoại bàn
LG
LG
Panasonic
Widecom
Kỹ thuật số
Máy ảnh DSLR
Máy ảnh du lịch
Máy quay phim
Ống kính máy ảnh
Máy ghi âm
Máy in ảnh
Từ điển điện tử
Máy nghe nhạc
Máy tính điện tử
Điện tử
Tivi
Samsung
LG
Panasonic
Sharp
Sony
TCL
Toshiba
Xem thêm →
Truyền hình số
Thẻ cào truyền hình số
Thiết bị Game
Đầu phát HD, Smart Box
Smart Home
Âm thanh
Thiết bị Karaoke
Amply Karaoke
Đầu Karaoke
Loa Karaoke
Micro Karaoke
Cassette
Dàn âm thanh
LG
Panasonic
Pioneer
Samsung
Sony
Loa Sound Bar, Loa Thanh
Samsung
Sony
Panasonic
Fenda
Đầu DVD, DCD, Bluray
Loa Hi-End, Hi-Fi
Jamo
Loa Paramax
Pioneer
Platinum Acoustics
Amply Hi-End, Hi-Fi
Sherwood
Denon
Pioneer
Phụ kiện
Điện lạnh
Điều hòa, máy lạnh
Điều hòa, máy lạnh
Panasonic
Daikin
Toshiba
Mitsubishi Electric
LG
Samsung
Electrolux
Gree
Sharp
Midea
Funiki
Hitachi
Tủ lạnh
Panasonic
Samsung
Electrolux
Hitachi
Sharp
Mitsubishi Electric
LG
Aqua Sanyo
Midea
Máy giặt
Panasonic
Ariston
Electrolux
Hitachi
LG
Samsung
Aqua Sanyo
Toshiba
Bosch
Máy sấy quần áo
Ariston
Bosch
Electrolux
LG
Sunhouse
Sanaky
Kangaroo
Philiger
Tiross
Benny
Tủ mát
Alaska
Kangaroo
Sanaky
Tủ rượu
Tủ đông
Alaska
Pinimax
Kangaroo
Sanaky
Tủ rượu
Đồ gia dụng
Máy Sưởi, Đèn sưởi nhà tắm
Tủ sấy Quần áo
Bình tắm nóng lạnh
Lò vi sóng
Nồi cơm
Nồi áp suất
Máy nướng
Bếp Gas
Bếp điện
Máy hút bụi
Quạt mát
Máy pha cà phê
Máy khoan
Máy bơm
Máy phát điện
Bàn là
Máy xay, Máy ép
Siêu tốc, Bình đun nước
Máy lọc nước
Máy làm rau
Máy rửa bát
Máy hút mùi
Máy sấy bát
Máy làm Sữa chua, Kem
Máy khử độc rau quả
Các loại nồi khác
Các loại Chảo
Cây nước
Hộp. Bình đựng
Bộ Bát, Đĩa, Cốc
Cân sức khỏe
Đo huyết áp
Máy cạo râu
Nhiệt kế
Hút, phun ẩm, lọc không khí
Chổi xoay đa năng
Máy sấy tóc
Thiết bị điện gia dụng
Máy may
Các loại đèn
Phụ kiện Bếp
Phụ kiện Nhà tắm
Phụ kiện Cây nước, Lọc nước
Phụ kiện
Phụ kiện Điện thoại & Máy tính bảng
Bao da, ốp lưng
Loa Bluetooth
Thẻ nhớ
Sạc dự phòng
Tai nghe
Tai nghe Bluetooth
Túi đựng
Xem thêm →
Phụ kiện Tivi, Điện tử
Giá treo Tivi
Kệ kính Tivi
Kính xem Tivi 3D
Phụ kiện Thiết bị tin học
Tai nghe
Bàn phím
Túi laptop
Đế tản nhiệt
Bộ chia, chuyển đổi tín hiệu
Chuột máy tính
Đầu đọc thẻ
Xem thêm →
Phụ kiện Máy ảnh, Máy quay
Pin sạc
Bao đựng máy
Chân máy
Tủ chống ẩm
Kính lọc Filter
Thẻ nhớ
Tai nghe
Phụ kiện Gia dụng
Phụ kiện Bếp
Phụ kiện Nhà tắm
Phụ kiện Cây nước, Lọc nước


text:
Một cái tách, nhìn chưa biết bên trong chứa đựng nước gì. Đã là tách, thì thói quen cho là cà phê hay trà. Bởi chỉ ở xa nhìn, thói quen minh định theo cái nhìn bên ngoài, đôi lúc khiến gây nhiều hiểu lầm! Khó mà hiểu tâm tư ai, có lẽ khoan minh định để đỡ phiền cho tâm mình.
Nhìn được bên trong, thấy màu sắc, có thể đoán định, cũng chưa hẳn. Đôi khi màu sắc tương tự! Có thể là nước gạo rang, hay những thứ nước thuốc nào đó… Sống gần, nghĩ rằng hiểu nhau, nhưng chưa hẳn. Khi có một va chạm mới biết lâu nay mình chỉ nhìn bên ngoài nên chưa hiểu được tâm tình người đang giao tiếp.
Chính vậy khi muốn chứng minh điều gì đó trong tâm, người ta phải bày tỏ ra, để người bên cạnh hiểu rằng tâm mình nghĩ vậy!
Mình luôn đòi hỏi người bên cạnh phải chứng minh điều này điều kia trong tâm, nên mọi thứ được trình hiện để chúng ta yên tâm rằng sự thật là vậy!
Sự chân thành, đôi khi không cần đòi hỏi. Vì mọi chân thành luôn được thể hiện qua những điều rất vô hình mà chỉ tâm cảm nhận! Sự cảm nhận chỉ có khi tâm mình lắng lại, yên bình. Nếu tâm đang giao động thì chỉ nhận định qua những gì được trình hiện theo sự mong muốn của mình mà thôi.
7 thoughts on “Một cái tách”
“Mình luôn đòi hỏi người bên cạnh phải chứng minh điều này điều kia trong tâm, nên mọi thứ được trình hiện để chúng ta yên tâm rằng sự thật là vậy!”
Đọc câu này mà giật mình, đúng là vậy. Có lần mình hỏi người bên cạnh một điều, và họ nói là “không” và cho biết chuyện mình nói vô căn cứ. Sau đó thì có những dẫn chứng, đúng là để mình yên lòng.
Còn sự thật! Thì chỉ người trong cuộc biết!
Cái tách thứ ba có phải đó là điều chúng ta mong muốn nhìn thấy nơi người?! Vì mình muốn, nên người sẽ phơi bày ra cho mình thấy, nhưng cái đáng sợ là mình chỉ nhìn thấy cái mà người trải ra bên ngoài.
Hiểu được điều này, mới thấy sống sao cho hiểu được nhau, chứ nếu biểu lộ bên ngoài, mà đôi khi thực chất không phải vậy, đáng buồn hơn!
Vì mình cũng khá bực bội trước những gì không vừa ý, nên đôi lúc người bên cạnh phải biểu lộ này kia cho mình yên lòng. Và kết cuộc là “đáng buồn hơn”.
Để tránh việc “đáng buồn hơn”, có lẽ mình biết cách bình tâm trước, người mới có thể nói thật!
I agree with TL. The author has a talent for using the three pictures to illustrate the main points of this article.
To me, I love the second paragraph. Sometimes, we think we understand someone, who is very close to us, but actually we don’t. As if you can see inside the cup, but you are not sure it is coffee or tea.
Và người sống gần mình, cũng có cảm giác giống vậy! Nghĩa là cũng khó mà hiểu trong tâm mình nghĩ gì.
Nên đáp án là những lời sau cùnng!
“Only when the mind is truly still then you can sense the genuineness. “
It is crazy funny how this is so true. What a wonderful metaphoric meaning with the cup. The last paragraph is such a wonderful reminder. Only when the mind is truly still then you can sense the genuineness. But at times when my mind was going through a roller coaster ride of emotions I can only see what is happening in front and my perceptions was totally misguided by the emotions. Only after I allowed the time to let my mind settled and still I was able to see things for more as they are. This was a great opportunity to experience and learned a great soul lesson from.
Khi nhận ra, mình sẽ dần bình tâm trước những gì đang đối mặt.

markdown:
Một cái tách, nhìn chưa biết bên trong chứa đựng nước gì. Đã là tách, thì thói quen cho là cà phê hay trà. Bởi chỉ ở xa nhìn, thói quen minh định theo cái nhìn bên ngoài, đôi lúc khiến gây nhiều hiểu lầm! Khó mà hiểu tâm tư ai, có lẽ khoan minh định để đỡ phiền cho tâm mình.
Nhìn được bên trong, thấy màu sắc, có thể đoán định, cũng chưa hẳn. Đôi khi màu sắc tương tự! Có thể là nước gạo rang, hay những thứ nước thuốc nào đó… Sống gần, nghĩ rằng hiểu nhau, nhưng chưa hẳn. Khi có một va chạm mới biết lâu nay mình chỉ nhìn bên ngoài nên chưa hiểu được tâm tình người đang giao tiếp.
Chính vậy khi muốn chứng minh điều gì đó trong tâm, người ta phải bày tỏ ra, để người bên cạnh hiểu rằng tâm mình nghĩ vậy!
Mình luôn đòi hỏi người bên cạnh phải chứng minh điều này điều kia trong tâm, nên mọi thứ được trình hiện để chúng ta yên tâm rằng sự thật là vậy!
Sự chân thành, đôi khi không cần đòi hỏi. Vì mọi chân thành luôn được thể hiện qua những điều rất vô hình mà chỉ tâm cảm nhận! Sự cảm nhận chỉ có khi tâm mình lắng lại, yên bình. Nếu tâm đang giao động thì chỉ nhận định qua những gì được trình hiện theo sự mong muốn của mình mà thôi.
## 7 thoughts on “Một cái tách”
“
Mình luôn đòi hỏi người bên cạnh phải chứng minh điều này điều kia trong tâm, nên mọi thứ được trình hiện để chúng ta yên tâm rằng sự thật là vậy!”
Đọc câu này mà giật mình, đúng là vậy. Có lần mình hỏi người bên cạnh một điều, và họ nói là “không” và cho biết chuyện mình nói vô căn cứ. Sau đó thì có những dẫn chứng, đúng là để mình yên lòng.
Còn sự thật! Thì chỉ người trong cuộc biết!
Cái tách thứ ba có phải đó là điều chúng ta mong muốn nhìn thấy nơi người?! Vì mình muốn, nên người sẽ phơi bày ra cho mình thấy, nhưng cái đáng sợ là mình chỉ nhìn thấy cái mà người trải ra bên ngoài.
Hiểu được điều này, mới thấy sống sao cho hiểu được nhau, chứ nếu biểu lộ bên ngoài, mà đôi khi thực chất không phải vậy, đáng buồn hơn!
Vì mình cũng khá bực bội trước những gì không vừa ý, nên đôi lúc người bên cạnh phải biểu lộ này kia cho mình yên lòng. Và kết cuộc là “đáng buồn hơn”.
Để tránh việc “đáng buồn hơn”, có lẽ mình biết cách bình tâm trước, người mới có thể nói thật!
I agree with TL. The author has a talent for using the three pictures to illustrate the main points of this article.
To me, I love the second paragraph. Sometimes, we think we understand someone, who is very close to us, but actually we don’t. As if you can see inside the cup, but you are not sure it is coffee or tea.
Và người sống gần mình, cũng có cảm giác giống vậy! Nghĩa là cũng khó mà hiểu trong tâm mình nghĩ gì.
Nên đáp án là những lời sau cùnng!
“Only when the mind is truly still then you can sense the genuineness. “
It is crazy funny how this is so true. What a wonderful metaphoric meaning with the cup. The last paragraph is such a wonderful reminder. Only when the mind is truly still then you can sense the genuineness. But at times when my mind was going through a roller coaster ride of emotions I can only see what is happening in front and my perceptions was totally misguided by the emotions. Only after I allowed the time to let my mind settled and still I was able to see things for more as they are. This was a great opportunity to experience and learned a great soul lesson from.
Khi nhận ra, mình sẽ dần bình tâm trước những gì đang đối mặt.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: LiteSpeed

Connection: close

Accept-Ranges: bytes

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: sitecounter=true; expires=Tue, 17-Jul-2018 23:49:33 GMT; Max-Age=86400; path=/; domain=.quachnhien.com

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Thích
Báo Lỗi
Lượt xem 360
IZwork
Bùi Văn Toản + 10 người khác
Đang sử dụng phần mềm IZwork.com để quản lý công việc và Dự án của mình

markdown:
|Mã số thuế||
|2400650729
|Địa chỉ||Xóm Mia|
|Đại diện pháp luật||Bùi Văn Toản|
|Ngày hoạt động||05/11/2013|
|Số điện thoại||0904 100 987|
|Ngành nghề chính||
|
Lượt xem 360
*+ 10 người khác*

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Không có bài nào trong mục này. Nếu có các mục con được hiển thị, chúng sẽ có bài viết trong đó.
PHÒNG KHÁM ĐA KHOA 589 HOÀNG HOA THÁM
Khám và Điều trị Thoát vị Đĩa đệm, Thoái hóa Cột sống, Bệnh Cơ Xương Khớp
Bằng kết hợp Kéo giãn cột sống, Điện châm, Điện xung, Điện phân dẫn thuốc, Siêu âm điều trị, Bó thuốc YHCT
PHƯƠNG PHÁP ĐIỀU TRỊ BẢO TỒN TỐT NHẤT HIỆN NAY
Từ 7h đến 20h tất cả các ngày trong tuần - Có chỗ đỗ xe Ô tô

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
Lịch để bàn Công ty là những văn hóa phẩm không thể thiếu được trong đời sống hiện đại, phục vụ nhu cầu giao lưu tình cảm của các cá nhân, các gia đình, tăng cường mối quan hệ kinh doanh cũng như đẩy mạnh quảng bá thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ của các doanh nghiệp. Bình Minh PAT …Xem thêm
Home » In lịch
In lịch
Bảng giá in lịch tết, in lịch độc quyền 2015
Công ty in Bình Minh Pat kính gửi quý khách hàng : Bảng giá in lịch độc quyền: 1. Lịch 7 tờ lò xo giấy C200 in 04 màu 1 mặt, khổ 41*63 cm. * Số lượng 500 cuốn: 38.000đ/ 1cuốn * 1000 cuốn : 31.000đ/ 1cuốn * 2000 cuốn: 28.000đ/ 1 cuốn *3000 cuốn : 26.800đ/ 1 cuốn Với …Xem thêm
In lịch tết độc quyền 2015_ đẹp và rẻ
Công ty TNHH Bình Minh Pat là công ty in chuyên nghiệp về bao bì giấy , túi giấy, hộp giấy , thùng giấy, và in lịch độc quyền, với nhiều loại lịch khác nhau như lịch để bàn lịch treo tường, lịch lốc… mẫu mã độc đáo, đa dạng và sáng tạo. In lịch độc quyền Qúi khách hãy …Xem thêm

markdown:
Lịch để bàn Công ty là những văn hóa phẩm không thể thiếu được trong đời sống hiện đại, phục vụ nhu cầu giao lưu tình cảm của các cá nhân, các gia đình, tăng cường mối quan hệ kinh doanh cũng như đẩy mạnh quảng bá thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ của các doanh nghiệp. Bình Minh PAT …
[Xem thêm](https://thungcartonkholon.vn/in-lich-de-ban/)

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Transfer-Encoding: chunked


text:
Sergio Ramos: Chiến binh đóng vai “kẻ phản diện”
- 02:11 - 2018/05/30
Người ta có thể tìm rất nhiều lý do để ghét Sergio Ramos nhưng ngược lại cũng có quá nhiều lý do để yêu Sergio Ramos. Thủ quân của Real Madrid tựa như chiến binh đóng vai “kẻ phản diện”…
“Kẻ lưu manh” Sergio Ramos
Một cuộc khảo sát ở Ai Cập chỉ ra rằng sau trận chung kết Champions League, những từ ngữ được sử dụng nhiều nhất trên mạng xã hội đất nước này đều hướng về… Sergio Ramos.
“Sergio Ramos chơi bẩn”, “Sergio Ramos là con thú”… là tất cả những gì mà người Ai Cập “ném” về phía thủ quân của Real Madrid. Trong khi đó, nhật báo Al Masry al Youm của đất nước Pharaoh đã gọi Sergio Ramos là “tên đồ tể”.
Tất nhiên, không chỉ những người Ai Cập “thù” Sergio Ramos mà những người hâm mộ trên khắp thế giới cũng tỏ ra không đồng tình với lối chơi “bẩn” của thủ quân Real Madrid. Không chỉ khóa tay, quật ngã Salah (khiến cầu thủ này bị thương), Sergio Ramos còn bị phát hiện “tặng” cho thủ thành Karius cú thúc cùi chỏ vào mắt trái, chỉ 3 phút trước khi Real Madrid có được bàn thắng mở tỷ số sau sai lầm của người gác đền người Đức.
Sergio Ramos luôn là vậy! Người sinh ra để đóng vai “phản diện” trên sân cỏ. Thống kê chỉ ra rằng trung vệ người Tây Ban Nha là cầu thủ nhận nhiều thẻ phạt nhất lịch sử La Liga cũng như Champions League. Người ta chẳng lạ lẫm gì lối chơi của Sergio Ramos, người luôn sử dụng tiểu xảo, thủ đoạn “bẩn” trên sân cỏ.
Cựu trọng tài Rafa Guerrero, người có gần 20 năm hành nghề ở La Liga từng ví Sergio Ramos là “kẻ lưu manh” với quá nhiều thủ đoạn. Ông nói: “Ở Tây Ban Nha, người ta thấy khá nhiều kẻ lưu manh và Sergio Ramos là một trong ví dụ tiêu biểu. Họ luôn cố gắng đánh lừa trọng tài. Ở các nước khác, trọng tài có thể xử lý nặng các cầu thủ nhưng ở Tây Ban Nha luôn có chỗ cho sự dung thứ. Do đó, những gã lưu manh xuất hiện càng nhiều. Tôi nghĩ điều này liên quan tới giáo dục trong bóng đá”.
Sergio Ramos hội tụ đủ tố chất của “kẻ lưu manh” như vậy. Từ thúc còi chỏ, ăn vạ, gây hấn, phạm lỗi nguy hiểm… tất cả đều mang dấu ấn của Sergio Ramos. Thậm chí, cầu thủ này từng bị cáo buộc đã xúi giục C.Ronaldo “gài bẫy” Gabi của Atletico Madrid để cầu thủ này phải nhận thẻ đỏ ở mùa giải trước.
Chiến binh Juanito của Real Madrid
Nhưng Sergio Ramos không phải là “kẻ lưu manh” tầm thường. Đó là người sẵn sàng cống hiến hết tất cả (thậm chí cả đổ máu) vì lý tưởng, đó là lý tưởng của Real Madrid. Người ta có thể tìm ra nhiều lý do để ghét Sergio Ramos nhưng cũng có quá nhiều lý do để yêu mến người chiến binh trong hình hài “kẻ phản diện” ấy.
Những người Real Madrid luôn tự hào với “tinh thần Juanito bất diệt”. Juanito là ai? Đó là huyền thoại của Real Madrid. Người luôn chiến đấu với tinh thần bất diệt vì màu áo Trắng. Juanito có thể thi đấu với chiếc băng quấn đầu, những thương tích hay những trò xấu xí... nhưng chưa bao giờ, người ta thấy ngọn lửa tắt. Đó là nguồn động lực, nguồn cảm hứng không bao giờ cạn của Los Blancos.
Sergio Ramos đã hóa thân thành Juanito của Real Madrid ở thế kỷ 21. Dù sinh ra tại xứ Andalucia nhưng Sergio Ramos lại mang trong mình dòng máu Real Madrid, tinh thần Real Madrid.
Nhắc tới Sergio Ramos, không thể không nhắc tới hình ảnh cầu thủ này vẫn cháy hết mình với chiếc mũi bị vỡ (trong trận gặp Atletico Madrid năm 2017). Sau trận đấu, thủ quân của Real Madrid đăng tải bức ảnh với mũi và tay vấy máu, kèm theo dòng chú thích: “Tôi có thể đổ máu hàng nghìn lần nữa vì màu áo, huy hiệu này”.
Chứng kiến những hình ảnh ấy, người ta không yêu Sergio Ramos sao được.
Tinh thần của người đội trưởng ấy đã mang tới sức chiến đấu mạnh mẽ của Real Madrid. Và khi tất cả những người Real Madrid có thể tắt hy vọng, người ta vẫn thấy ánh lửa của Sergio Ramos. Trong trận chung kết Champions League 2014, trung vệ người Tây Ban Nha đã bật cao đánh đầu ở đúng phút cuối cùng, gỡ hòa cho Real Madrid. Và rồi, chính bàn thắng ấy đã tiếp thêm sức mạnh cho “Kền kền trắng” lội ngược dòng trong hiệp phụ.
Những người Real Madrid luôn cần cá tính lớn như Sergio Ramos để giữ yên ổn của CLB. Còn nhớ, ở giai đoạn lượt đi mùa này, khi C.Ronaldo đã “nản” tới tận cùng và lên tiếng chỉ trích chính sách chuyển nhượng Real Madrid, chỉ có duy nhất Sergio Ramos lên tiếng đáp trả (thậm chí là chửi thẳng mặt CR7).
Chưa hết, sau trận chung kết vừa qua, Sergio Ramos cũng không ngần ngại “nắn gân” C.Ronaldo khi cầu thủ này ngỏ ý muốn ra đi. “Việc anh nói ra ở thời điểm đó là không tốt. Đừng khẳng định điều gì. Nếu cần thì lùi lại phía sau, chúng tôi sẽ giúp anh” - Sergio Ramos nói với C.Ronaldo khi cả hai bước vào đường hầm.
Joaquin Caparros, người thày của Sergio Ramos ở Sevilla từng nói: “Phẩm chất thủ lĩnh của cậu ta được bộc lộ ngay từ khi còn là đứa trẻ”. Trong khi đó, Ancelotti ca ngợi: “Tôi thấy phẩm chất của Maldini ở trong Sergio Ramos. Đó là cầu thủ có nhân cách, khả năng lãnh đạo trong lẫn ngoài sân cỏ”.
Vĩ thanh
Người ta có thể yêu và ghét Sergio Ramos. Đó là điều bình thường. Trong cuộc sống, chẳng ai có thể đảm bảo mình không bị ghét (thậm chí ghét thậm tệ). Sergio Ramos là chiến binh theo lý tưởng tới mức cực đoan, tới mức sẵn sàng hóa thân thành “kẻ phản diện”.
Suy cho cùng, “kẻ phản diện” chưa hẳn đã xấu. Vì lý do nào đó, vì hoàn cảnh nào đó, người ta có thể trở thành con người như vậy. Nhưng trong chất “phản diện” của Sergio Ramos, người ta vẫn thấy được những điều tốt đẹp.
Đó là “vai diễn” đa nhân cách!
Số phận đã sinh ra Sergio Ramos để trở thành mẫu thủ lĩnh như vậy. Anh cũng chưa bao giờ hối hận vì chất “phản diện” của mình. Bởi lẽ, tất cả đều vì màu cờ sắc áo, vì huy hiệu trên ngực của Sergio Ramos.
Sergio Ramos tốt hay xấu? Yêu hay ghét? Tất cả tùy thuộc vào ý kiến cá nhân của từng người. Dù thế nào, lịch sử bóng đá thế giới sẽ nhớ về Sergio Ramos - một cá tính dị biệt - rất lâu nữa.
H.Long
Nguồn Dân trí

markdown:
## Sergio Ramos: Chiến binh đóng vai “kẻ phản diện”
- 02:11 - 2018/05/30
**Người ta có thể tìm rất nhiều lý do để ghét Sergio Ramos nhưng ngược lại cũng có quá nhiều lý do để yêu Sergio Ramos. Thủ quân của Real Madrid tựa như chiến binh đóng vai “kẻ phản diện”…** **“Kẻ lưu manh” Sergio Ramos**
Một cuộc khảo sát ở Ai Cập chỉ ra rằng sau trận chung kết Champions League, những từ ngữ được sử dụng nhiều nhất trên mạng xã hội đất nước này đều hướng về… Sergio Ramos.
![ Sergio Ramos có thể trở thành kẻ phản diện trong mắt nhiều người...](https://dantricdn.com/2018/5/29/mohamed-salah-and-sergio-ramos-15275686607651017975696.jpg)
“Sergio Ramos chơi bẩn”, “Sergio Ramos là con thú”… là tất cả những gì mà người Ai Cập “ném” về phía thủ quân của Real Madrid. Trong khi đó, nhật báo Al Masry al Youm của đất nước Pharaoh đã gọi Sergio Ramos là “tên đồ tể”.
Tất nhiên, không chỉ những người Ai Cập “thù” Sergio Ramos mà những người hâm mộ trên khắp thế giới cũng tỏ ra không đồng tình với lối chơi “bẩn” của thủ quân Real Madrid. Không chỉ khóa tay, quật ngã Salah (khiến cầu thủ này bị thương), Sergio Ramos còn bị phát hiện “tặng” cho thủ thành Karius cú thúc cùi chỏ vào mắt trái, chỉ 3 phút trước khi Real Madrid có được bàn thắng mở tỷ số sau sai lầm của người gác đền người Đức.
Sergio Ramos luôn là vậy! Người sinh ra để đóng vai “phản diện” trên sân cỏ. Thống kê chỉ ra rằng trung vệ người Tây Ban Nha là cầu thủ nhận nhiều thẻ phạt nhất lịch sử La Liga cũng như Champions League. Người ta chẳng lạ lẫm gì lối chơi của Sergio Ramos, người luôn sử dụng tiểu xảo, thủ đoạn “bẩn” trên sân cỏ.
Cựu trọng tài Rafa Guerrero, người có gần 20 năm hành nghề ở La Liga từng ví Sergio Ramos là “kẻ lưu manh” với quá nhiều thủ đoạn. Ông nói: “Ở Tây Ban Nha, người ta thấy khá nhiều kẻ lưu manh và Sergio Ramos là một trong ví dụ tiêu biểu. Họ luôn cố gắng đánh lừa trọng tài. Ở các nước khác, trọng tài có thể xử lý nặng các cầu thủ nhưng ở Tây Ban Nha luôn có chỗ cho sự dung thứ. Do đó, những gã lưu manh xuất hiện càng nhiều. Tôi nghĩ điều này liên quan tới giáo dục trong bóng đá”.
Sergio Ramos hội tụ đủ tố chất của “kẻ lưu manh” như vậy. Từ thúc còi chỏ, ăn vạ, gây hấn, phạm lỗi nguy hiểm… tất cả đều mang dấu ấn của Sergio Ramos. Thậm chí, cầu thủ này từng bị cáo buộc đã xúi giục C.Ronaldo “gài bẫy” Gabi của Atletico Madrid để cầu thủ này phải nhận thẻ đỏ ở mùa giải trước.
**Chiến binh Juanito của Real Madrid**
Nhưng Sergio Ramos không phải là “kẻ lưu manh” tầm thường. Đó là người sẵn sàng cống hiến hết tất cả (thậm chí cả đổ máu) vì lý tưởng, đó là lý tưởng của Real Madrid. Người ta có thể tìm ra nhiều lý do để ghét Sergio Ramos nhưng cũng có quá nhiều lý do để yêu mến người chiến binh trong hình hài “kẻ phản diện” ấy.
![ Nhưng anh là chiến binh bất diệt, người sẵn sàng chiến đấu vì Real Madrid](images/2018/5/30/sergio_ramos_chien_binh_dong_vai_ke_phan_dien_3.jpg)
Những người Real Madrid luôn tự hào với “tinh thần Juanito bất diệt”. Juanito là ai? Đó là huyền thoại của Real Madrid. Người luôn chiến đấu với tinh thần bất diệt vì màu áo Trắng. Juanito có thể thi đấu với chiếc băng quấn đầu, những thương tích hay những trò xấu xí... nhưng chưa bao giờ, người ta thấy ngọn lửa tắt. Đó là nguồn động lực, nguồn cảm hứng không bao giờ cạn của Los Blancos.
Sergio Ramos đã hóa thân thành Juanito của Real Madrid ở thế kỷ 21. Dù sinh ra tại xứ Andalucia nhưng Sergio Ramos lại mang trong mình dòng máu Real Madrid, tinh thần Real Madrid.
Nhắc tới Sergio Ramos, không thể không nhắc tới hình ảnh cầu thủ này vẫn cháy hết mình với chiếc mũi bị vỡ (trong trận gặp Atletico Madrid năm 2017). Sau trận đấu, thủ quân của Real Madrid đăng tải bức ảnh với mũi và tay vấy máu, kèm theo dòng chú thích: “Tôi có thể đổ máu hàng nghìn lần nữa vì màu áo, huy hiệu này”.
Chứng kiến những hình ảnh ấy, người ta không yêu Sergio Ramos sao được.
Tinh thần của người đội trưởng ấy đã mang tới sức chiến đấu mạnh mẽ của Real Madrid. Và khi tất cả những người Real Madrid có thể tắt hy vọng, người ta vẫn thấy ánh lửa của Sergio Ramos. Trong trận chung kết Champions League 2014, trung vệ người Tây Ban Nha đã bật cao đánh đầu ở đúng phút cuối cùng, gỡ hòa cho Real Madrid. Và rồi, chính bàn thắng ấy đã tiếp thêm sức mạnh cho “Kền kền trắng” lội ngược dòng trong hiệp phụ.
Những người Real Madrid luôn cần cá tính lớn như Sergio Ramos để giữ yên ổn của CLB. Còn nhớ, ở giai đoạn lượt đi mùa này, khi C.Ronaldo đã “nản” tới tận cùng và lên tiếng chỉ trích chính sách chuyển nhượng Real Madrid, chỉ có duy nhất Sergio Ramos lên tiếng đáp trả (thậm chí là chửi thẳng mặt CR7).
Chưa hết, sau trận chung kết vừa qua, Sergio Ramos cũng không ngần ngại “nắn gân” C.Ronaldo khi cầu thủ này ngỏ ý muốn ra đi. “Việc anh nói ra ở thời điểm đó là không tốt. Đừng khẳng định điều gì. Nếu cần thì lùi lại phía sau, chúng tôi sẽ giúp anh” - Sergio Ramos nói với C.Ronaldo khi cả hai bước vào đường hầm.
Joaquin Caparros, người thày của Sergio Ramos ở Sevilla từng nói: “Phẩm chất thủ lĩnh của cậu ta được bộc lộ ngay từ khi còn là đứa trẻ”. Trong khi đó, Ancelotti ca ngợi: “Tôi thấy phẩm chất của Maldini ở trong Sergio Ramos. Đó là cầu thủ có nhân cách, khả năng lãnh đạo trong lẫn ngoài sân cỏ”.
![ Sergio Ramos là chiến binh trong hình hài kẻ phản diện](images/2018/5/30/sergio_ramos_chien_binh_dong_vai_ke_phan_dien_4.jpg)
**Vĩ thanh**
Người ta có thể yêu và ghét Sergio Ramos. Đó là điều bình thường. Trong cuộc sống, chẳng ai có thể đảm bảo mình không bị ghét (thậm chí ghét thậm tệ). Sergio Ramos là chiến binh theo lý tưởng tới mức cực đoan, tới mức sẵn sàng hóa thân thành “kẻ phản diện”.
Suy cho cùng, “kẻ phản diện” chưa hẳn đã xấu. Vì lý do nào đó, vì hoàn cảnh nào đó, người ta có thể trở thành con người như vậy. Nhưng trong chất “phản diện” của Sergio Ramos, người ta vẫn thấy được những điều tốt đẹp.
Đó là “vai diễn” đa nhân cách!
Số phận đã sinh ra Sergio Ramos để trở thành mẫu thủ lĩnh như vậy. Anh cũng chưa bao giờ hối hận vì chất “phản diện” của mình. Bởi lẽ, tất cả đều vì màu cờ sắc áo, vì huy hiệu trên ngực của Sergio Ramos.
Sergio Ramos tốt hay xấu? Yêu hay ghét? Tất cả tùy thuộc vào ý kiến cá nhân của từng người. Dù thế nào, lịch sử bóng đá thế giới sẽ nhớ về Sergio Ramos - một cá tính dị biệt - rất lâu nữa.
**H.Long** **Nguồn Dân trí**

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Địa chỉ bảo hành tivi Samsung uy tín ở đâu ?
Đăng bởi: Bien tap vien
Dũng Văn chuyên cung cấp dịch vụ sửa tivi samsung uy tín chất lượng hàng đầu
Trung tâm bảo hành tivi Dũng Văn là địa chỉ trung tâm bảo hành tivi samsung chuyên sửa chữa với uy tín chất lượng, sự lựa chọn đáng tin cậy của mọi nhà. Với những kỹ thuật công nghệ hổ trợ hiện đại, uy tín, đội ngũ kỹ thuật viên đào tạo bài bản chuyên nghành điện tử, điện lạnh cùng kinh nghiệm sửa tivi thực tế nhiều năm và bảo hành sửa chữa dài hạn chúng tôi tin rằng sẽ đem đến sự hài lòng cho quý khách hàng khi đã chọn dịch vụ sửa chữa tivi samsung của chúng tôi.
Địa chỉ bảo hành tivi Samsung tại Hà Nội:
-
39C HAI BÀ TRƯNG
Hotline: 02439.191.666 - 0934.588.990
-
486 THỤY KHUÊ - TÂY HỒ
Hotline: 02439.161.888 - 0965.663.787
-
164 Nguyễn Văn Cừ- Long Biên
Hotline: 02485.878.473 - 01698.222.668
-
133 Thái Hà - Đống Đa
Hotline: 02485.875.330 - 0902.031.550
-
936 Giải Phóng - Hai Bà Trưng
Hotline: 02462.536.686 - 0962.720.386
-
103 Bùi Thị Xuân
Hotline: 02462.536.366 - 0988.631.529
-
129 Nguyễn Trãi - Thanh Xuân
Hotline: 02462.539.669 - 0979.639.533
-
98 Xuân Thủy - Cầu Giấy
Hotline: 02485.875.331 - 0901.718.477
-
105 Trần Đại Nghĩa
Hotline: 02485.878.474 - 0901.718.445
Trung tâm bảo hành tivi samsung Dũng Văn
Trạm bảo hành tivi Samsung tại nhà Dũng Văn chuyên sửa các lỗi:
– Máy chạy lóe màn hình rồi tự tắt đèn báo nguồn nháy
– Tivi Lâu lên hình, hình ảnh bị ảo ảnh.
– Tivi bị Co hình, méo hình bị sọc ngang.
– Tivi Mất sóng, thiếu kênh và bị dộp màn hình.
– Mất tiếng, hình vẫn có sửa lỗi mất màu.
– Máy chạy có tiếng xì nổ lẹt đẹt, bi vỡ màn hình
– SỬa tivi bị sét đánh.
– Sửa tivi lỗi báo chữ demo.
– Mất màu, mất kênh sửa tivi samsung bị lỗi xọc trắng ngang màn hình.
– Màn hình chỗ sáng chỗ tối hay chỉ sáng một nửa.
– Mất nguồn, lên nguồn mà không lên hình
– Sửa Tivi samsung có tiếng xì nổ lẹt đẹt, và bị bong hình.
– Thay màn hình LCD samsung
– Hỏng màn hình Panel
– Sửa tivi plasma, lcd, led samsung bị hỏng bo mạch chính
– Hình ảnh chập chờn.
Bài viết liên quan

markdown:
# Địa chỉ bảo hành tivi Samsung uy tín ở đâu ?
Đăng bởi: Bien tap vien
![ Địa chỉ bảo hành tivi Samsung uy tín ở đâu ?](https://trambaohanhtivisamsung.com.vn/Upload/small/dia-chi-bao-hanh-samsung-1.jpg)
![ logo](https://trambaohanhtivisamsung.com.vn/Upload/root/trung-tam-bao-hanh-tivi-samsung-1.jpg)
## Dũng Văn chuyên cung cấp dịch vụ sửa tivi samsung uy tín chất lượng hàng đầu
Trung tâm bảo hành tivi Dũng Văn là địa chỉ
[ chuyên sửa chữa với uy tín chất lượng, sự lựa chọn đáng tin cậy của mọi nhà. Với những kỹ thuật công nghệ hổ trợ hiện đại, uy tín, đội ngũ kỹ thuật viên đào tạo bài bản chuyên nghành điện tử, điện lạnh cùng kinh nghiệm sửa tivi thực tế nhiều năm và bảo hành sửa chữa dài hạn chúng tôi tin rằng sẽ đem đến sự hài lòng cho quý khách hàng khi đã chọn dịch vụ sửa chữa tivi samsung của chúng tôi. trung tâm bảo hành tivi samsung](http://trambaohanhtivisamsung.com.vn) [Địa chỉ bảo hành tivi Samsung tại Hà Nội](http://trambaohanhtivisamsung.com.vn):
-
39C HAI BÀ TRƯNG
Hotline: 02439.191.666 - 0934.588.990
-
486 THỤY KHUÊ - TÂY HỒ
Hotline: 02439.161.888 - 0965.663.787
-
164 Nguyễn Văn Cừ- Long Biên
Hotline: 02485.878.473 - 01698.222.668
-
133 Thái Hà - Đống Đa
Hotline: 02485.875.330 - 0902.031.550
-
936 Giải Phóng - Hai Bà Trưng
Hotline: 02462.536.686 - 0962.720.386
-
103 Bùi Thị Xuân
Hotline: 02462.536.366 - 0988.631.529
-
129 Nguyễn Trãi - Thanh Xuân
Hotline: 02462.539.669 - 0979.639.533
-
98 Xuân Thủy - Cầu Giấy
Hotline: 02485.875.331 - 0901.718.477
-
105 Trần Đại Nghĩa
Hotline: 02485.878.474 - 0901.718.445
[Trung tâm bảo hành tivi samsung Dũng Văn](http://trambaohanhtivisamsung.com.vn) [ tại nhà Dũng Văn chuyên sửa các lỗi: Trạm bảo hành tivi Samsung](http://trambaohanhtivisamsung.com.vn)
– Máy chạy lóe màn hình rồi tự tắt đèn báo nguồn nháy
– Tivi Lâu lên hình, hình ảnh bị ảo ảnh.
– Tivi bị Co hình, méo hình bị sọc ngang.
– Tivi Mất sóng, thiếu kênh và bị dộp màn hình.
– Mất tiếng, hình vẫn có sửa lỗi mất màu.
– Máy chạy có tiếng xì nổ lẹt đẹt, bi vỡ màn hình
– SỬa tivi bị sét đánh.
– Sửa tivi lỗi báo chữ demo.
– Mất màu, mất kênh sửa tivi samsung bị lỗi xọc trắng ngang màn hình.
– Màn hình chỗ sáng chỗ tối hay chỉ sáng một nửa.
– Mất nguồn, lên nguồn mà không lên hình
– Sửa Tivi samsung có tiếng xì nổ lẹt đẹt, và bị bong hình.
– Thay màn hình LCD samsung
– Hỏng màn hình Panel
– Sửa tivi plasma, lcd, led samsung bị hỏng bo mạch chính
– Hình ảnh chập chờn.
Bài viết liên quan

X-Powered-By-Plesk: PleskWin

Access-Control-Allow-Methods: GET, POST, OPTIONS, PUT, DELETE


text:
TS Đỗ Kim Thêm dịch, CTV Phía TrướcKlaus Schwab, WEF
Chúng ta đang đứng bên bờ vực của một cuộc cách mạng công nghệ mà nó sẽ thay đổi triệt để về cách chúng ta sống, làm việc và quan hệ nhau. Trong vấn đề quy mô, phạm vi và phức tạp của việc thay đổi này, nó sẽ không giống như bất cứ những gì mà nhân loại đã từng trải qua trước đây. Chúng ta vẫn chưa biết là nó sẽ chuyển biến như thế nào, nhưng có một điều rõ ràng là các phản ứng đối với vấn đề này phải được tích hợp và toàn diện, nó có liên hệ đến tất cả các bên liên quan của một cơ chế toàn cầu, từ các khu vực công và tư nhân cho đến các giới khoa bảng và xã hội dân sự.Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ I đã sử dụng năng lượng hơi nước và nước để làm cơ khí hoá cho sản xuất. Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ II đã sử dụng năng lực điện để tạo ra sản xuất trong một quy mô lớn. Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ III sử dụng các thiết bị điện tử và công nghệ thông tin để làm tự động hóa cho sản xuất. Hiện nay, cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV được xây dựng dựa trên Cách mạng Công nghiệp lần thứ III, đó là một cuộc cách mạng kỹ thuật số đã xuất hiện từ giữa thế kỷ trước. Đặc trưng cuả nó là một sự hợp nhất của các loại công nghệ và làm xoá nhoà ranh giới giữa các lĩnh vực vật lý, kỹ thuật số và sinh học.
Có ba lý do để giải thích tại sao các biến đổi hiện nay biểu hiện chỉ đơn thuần cho sự kéo dài của cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ III, mà đúng hơn sự xuất hiện của Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV với một tính cách chuyên biệt của các khía cạnh về vận tốc, phạm vi và tác động đến các hệ thống. Tốc độ của những đột phá hiện tại là không hề có một tiền lệ nào trong lịch sử. Khi so sánh với các cuộc cách mạng công nghiệp trước đây, thì lần thứ IV này đang phát triển với một tốc độ theo một đường có hệ thống số mũ, không phải theo đường tuyến tính. Hơn nữa, nó đang phá vỡ hầu hết mọi ngành công nghiệp ở mọi quốc gia. Bề rộng và chiều sâu của những thay đổi này báo trước sự chuyển đổi toàn bộ hệ thống sản xuất, quản lý và điều hướng.
Các khả năng kết nối nhau cuả hàng tỷ người qua các thiết bị di động là không giới hạn, đặc biệt là với các khả năng về cách lập trỉnh trong vi tính chưa từng có trước đây, dung lượng lưu trữ, và cách tiếp cận tri thức. Những khả năng này sẽ được nhân rộng bằng các đột phá trong công nghệ đang trỗi dậy thuộc các lĩnh vực như thông minh nhân tạo, người máy, Internet, xe tự động, kỷ thuật in 3-D, công nghệ nano, công nghệ sinh học, khoa học vật liệu, lưu trữ năng lượng và vi tính lượng tử.
Thông minh nhân tạo vốn dĩ đã có cùng khắp quanh chúng ta, từ những chiếc xe tự lái và máy bay do thám cho tới việc hỗ trợ qua dạng ảo và phần mềm, tất cả đang được đưa vào áp dụng hoặc đầu tư. Những tiến bộ đầy ấn tượng trong lĩnh vực thông minh nhân tạo đã đạt được trong những năm gần đây, nó được thúc đẩy tính tăng lên theo cấp số nhân trong khả năng vi tính và do một lượng lớn dữ liệu khả dụng, từ việc sử dụng phần mềm để khám phá các loại thuốc mới nhằm sử dụng cho các lợi ich của chúng ta. Trong khi đó, công nghệ chế tạo kỹ thuật số tương tác với khoa sinh học hàng ngày. Các vị kỹ sư, nhà thiết kế và kiến trúc sư đang kết hợp thiết kế theo lập trình vi tính, chế biến phụ thuộc, kỹ thuật cơ khí cho vật liệu, và sinh học tổng hợp để đi tiên phong trong việc tổng hợp cộng sinh giữa các vi sinh vật, cơ thể cuả chúng ta, những sản phẩm mà chúng ta tiêu thụ, và ngay cả những tòa nhà mà chúng ta đang sống.
Thách thức và cơ hội
Giống như các cuộc cách mạng trước đó, Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV có tiềm năng nâng cao các mức thu trên nhập trên toàn cầu và cải thiện phẩm chất cuộc sống cho dân chúng trong toàn thế giới. Cho đến ngày nay, những người đã thu lượm được phần lớn thành quả của cuộc cách mạng này là những người tiêu dùng mà họ có thể đủ khả năng trang bị và truy cập trong thế giới kỹ thuật số; công nghệ đã taọ điểu kiện làm các sản phẩm và dịch vụ mới có thể tăng hiệu quả và niềm vui trong cuộc sống cá nhân của chúng ta. Gọi một chiếc taxi, đặt vé cho một chuyến bay, mua một sản phẩm, thực hiện việc thanh toán, nghe nhạc, xem một bộ phim hoặc chơi một trò chơi, bất kỳ ai cũng có thể thực hiện việc này từ xa qua mạng.
Trong tương lai, canh tân công nghệ cũng sẽ dẫn đến một phép lạ từ phía cung ứng, với lợi ích lâu dài trong hiệu quả và năng suất. Chi phí cho giao thông và thông tin sẽ giảm xuống, dịch vụ hậu cần và chuỗi cung ứng toàn cầu sẽ trở nên hiệu quả hơn, và các chi phí thương mại sẽ giảm bớt, tất cả sẽ làm mở rộng thị trường và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế.
Như các nhà kinh tế Erik Brynjolfsson và Andrew McAfee đã chỉ ra, cách mạng có thể đồng thời mang lại sự bất bình đẳng trầm trọng hơn, đặc biệt là có tiềm năng tác hại cho các thị trường lao động. Khi máy móc tự động hóa thay thế cho lao động trên toàn bộ nền kinh tế, thay thế con người lao động bằng máy móc có thể làm trầm trọng thêm sự chênh lệch giữa doanh thu của vốn tư bản và thu nhập cuả giới lao động. Mặt khác, sự thay đổi công nhân lao động bằng công nghệ sẽ có kết quả làm gia tăng các công việc với sự an toàn và mức lương hậu hỷ, đó cũng là việc có thể xãy ra.
Vào thời điểm này, chúng ta không thể tiên đoán kịch bản nào có thể diễn ra, và lịch sử cho thấy kết quả đó có thể sẽ là một sự kết hợp của cả hai. Tuy nhiên, tôi tin chắc một điều là trong tương lai, tài năng sẽ quan trọng hơn vốn tư bản, nó sẽ thể hiện là một yếu tố quan trọng của sản xuất, Điều này sẽ làm phát sinh một thị trường lao động ngày càng tách biệt thành hai lĩnh vực là “kỹ năng thấp/lương thấp” và “tay nghề cao /lương cao”. Do đó, nó sẽ dẫn đến tình trạng căng thẳng trong xã hội gia tăng.
Ngoài mối quan tâm kinh tế chủ yếu, bất bình đẳng còn biểu hiện sự quan tâm lớn nhất về mặt xã hội, nó gắn liền với cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV. Những người hưởng lợi lớn nhất của canh tân thường là các nhà cung cấp nguồn vốn về thông minh và sức lực, – họ là những người nhà canh tân, các cổ đông và nhà đầu tư – điều này giải thích tại sao có sự chênh lệch giàu nghèo gia tăng giữa những người phụ thuộc vào vốn tư bản so với những người phụ thuộc khả năng lao động. Do đó, công nghệ là một trong những lý do chính giải thích tại sao thu nhập đã bị đình trệ, hoặc thậm chí còn suy giảm. Đối với một phần lớn dân số ở các nước có thu nhập cao thì nhu cầu lao động có tay nghề cao đã tăng trong khi nhu cầu lao động cần có ít giáo dục và kỹ năng thấp đã giảm. Kết quả là một thị trường nhân dụng với một nhu cầu mạnh mẽ ở hai đầu cao và thấp, nhưng có một khoảng lõm ở giữa.
Điều này giải thích tại sao có rất nhiều người lao động vỡ mộng và e sợ rằng thu nhập thực tế cuả mình và của con mình sẽ tiếp tục đình trệ. Nó cũng giải thích tại sao tầng lớp trung lưu trên toàn thế giới đang kinh qua một cảm giác tràn lan về bất mãn và bất công ngày một nhiều hơn. Một nền kinh tế mà kẻ thắng cuộc hưởng lợi tất cả chỉ tạo ra mức thâm nhập giới hạn vào trong tầng lớp trung lưu, nó đem lại tình trạng bất ổn cho dân chủ và không ai thiết tha đến việc chung.
Sự lan toả của công nghệ kỹ thuật số và các động lực của việc chia sẻ thông tin cũng làm gia tăng cảm tưởng bất hạnh, mà tiêu biểu là qua các phương tiện truyền thông xã hội. Hiện nay, hơn 30% dân số thế giới sử dụng các nền tảng của phương tiện truyền thông xã hội để kết nối, học hỏi và chia sẻ thông tin. Trong một thế giới lý tưởng, những tương tác này sẽ cung cấp một cơ hội cho sự thông cảm đa văn hóa và kết nối. Tuy nhiên, họ cũng có thể tạo ra và tuyên truyền những kỳ vọng không thực tế như những gì tạo nên sự thành công cho một cá nhân hoặc một phe nhóm, cũng như nó tạo nhiều cơ hội làm cho những ý tưởng cực đoan và các hệ tư tưởng lan toả.
Tác động về kinh doanh
Một chủ đề chính trong các cuộc thảo luận của tôi với giới lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu và các doanh giới cao cấp khác là sự tăng tốc của canh tân và vận tốc của các đổ vỡ là vấn đề khó hiểu hoặc khó kỳ vọng. Các động lực này là nguồn gốc gây ra sự bất ngờ liên tục, ngay cả đối với các tầng lớp có quan hệ tốt nhất và cũng là giới thạo tin nhất. Thực vậy, trong tất cả các ngành công nghiệp, có bằng chứng cho thấy rõ rằng công nghệ là nền tảng cho cuộc Cách mạng Công nghiệp lần IV, nó đang có một tác động lớn đến các mặt của kinh doanh.
Về phía cung ứng, nhiều ngành công nghiệp đang chứng kiến sự du nhập của các công nghệ mới, nó tạo ra những cách hoàn toàn mới để phục vụ cho nhu cầu trong hiện tại và thay đổi triệt để các chuỗi giá trị ngành công nghiệp đang hoạt động. Sự phá vỡ này cũng loan toả từ những người cạnh tranh nhạy bén và đầy sáng tạo. Nhờ tiếp cận được với các nền tảng kỹ thuật số toàn cầu dành cho công việc nghiên cứu, phát triển, tiếp thị, mại vụ và phân phối, họ có thể thay đổi những người đương nhiệm thâm niên nhanh chóng hơn bao giờ hết bằng cách cải thiện phẩm chất, tốc độ, hoặc giá cả mà khi được chuyển giao nó có giá trị hơn.
Những sự thay đổi lớn lao về phía cầu cũng đang xảy ra, khi sự minh bạch
ngày càng rõ hơn, quan tâm của người tiêu dùng, và các khuôn mẫu mới về hành vi của người tiêu dùng (ngày càng xây dựng dựa trên quyền truy cập vào các mạng di động và dữ liệu) buộc các doanh nghiệp phải thích nghi với cách mà họ thiết kế, tiếp thị, và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ.
Một trào lưu chính yếu là sự phát triển của các nền tảng công nghệ mà nó cho phép kết hợp cả hai phiá cung và cầu để phá vỡ các cấu trúc công nghiệp hiện đang hoạt động, chẳng hạn như chúng ta thấy trong phạm vi của lĩnh vực kinh tế “chia sẻ” hoặc cung ứng đúng “theo yêu cầu”. Những nền tảng công nghệ, tạo dễ dàng hơn qua việc sử dụng các điện thoại thông minh, triệu tập người, sử dụng tài sản, và thu thập dữ liệu – do đó, nó tạo ra những cách hoàn toàn mới về tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ trong tiến trình này. Ngoài ra, họ hạ thấp các rào cản đối với các doanh nghiệp và cá nhân để tạo ra sự thịnh vượng, làm thay đổi môi trường cá nhân và nghề nghiệp của công nhân. Những nền tảng cho doanh nghiệp mới đang nhân rộng nhanh chóng thành nhiều dịch vụ mới, từ việc giặt giủ đến mua sắm, từ công việc vặt trong nhà đến đậu xe, từ việc nhắn tin đến du lịch.
Nhìn trong toàn bộ, có bốn hiệu ứng chính mà cuộc Cách mạng Công nghiệp lần IV tạo ra trong lĩnh vực kinh doanh, đó là các kỳ vọng của khách hàng, nâng cao sản phẩm, canh tân hợp tác và các hình thức tổ chức. Cho dù là người tiêu dùng hoặc các doanh nghiệp, thì khách hàng ngày càng là tâm điểm của nền kinh tế, kinh tế là chì nhắm làm cải thiện cách thức phục vụ cho khách hàng. Hơn nữa, hiện nay, với khả năng cuả kỹ thuật số, các sản phẩm và dịch vụ cung ứng có thể được tăng giá trị. Các công nghệ mới làm cho tài sản lâu bền và co giãn hơn, trong khi dữ liệu và các phân tích đang chuyển hoá cách thức sao cho các công nghệ này được duy trì. Trong khi đó, những trải nghiệm của khách hàng, các dịch vụ dựa trên dữ liệu và thành quả tài sản thông qua phân tích, tất cả đòi hỏi phải có những hình thức mới của sự hợp tác, đặc biệt là trước tốc độ mà sự đổi mới và sự phá vỡ đang diễn ra. Và cuối cùng, sự xuất hiện của các nền tảng cho toàn cầu và các mô hình kinh doanh mới khác, có nghĩa là tài năng, văn hóa và hình thức tổ chức sẽ phải được xem xét lại.
Nhìn chung, sự thay đổi không tránh được tử việc mã số hóa đơn giản (Cách mạng Công nghiệp lần thứ III) để đổi mới dựa trên sự kết hợp của công nghệ (Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV) đang buộc các doanh nghiệp phải xét lại cách kinh doanh. Tuy nhiên, điểm nền tảng là như nhau: các nhà lãnh đạo kinh doanh và giới điều hành cao cấp cần phải hiểu môi trường của họ đang thay đổi, thách thức các suy đoán của các nhóm điều hành của họ, và thách thức họ không ngừng và liên tục đổi mới.
Chúng ta đang đứng bên bờ vực của một cuộc cách mạng công nghệ mà nó sẽ thay đổi triệt để về cách chúng ta sống, làm việc và quan hệ nhau. Trong vấn đề quy mô, phạm vi và phức tạp của việc thay đổi này, nó sẽ không giống như bất cứ những gì mà nhân loại đã từng trải qua trước đây. Chúng ta vẫn chưa biết là nó sẽ chuyển biến như thế nào, nhưng có một điều rõ ràng là các phản ứng đối với vấn đề này phải được tích hợp và toàn diện, nó có liên hệ đến tất cả các bên liên quan của một cơ chế toàn cầu, từ các khu vực công và tư nhân cho đến các giới khoa bảng và xã hội dân sự.
Ảnh: Slideshare.net
Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ I đã sử dụng năng lượng hơi nước và nước để làm cơ khí hoá cho sản xuất. Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ II đã sử dụng năng lực điện để tạo ra sản xuất trong một quy mô lớn. Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ III sử dụng các thiết bị điện tử và công nghệ thông tin để làm tự động hóa cho sản xuất. Hiện nay, cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV được xây dựng dựa trên Cách mạng Công nghiệp lần thứ III, đó là một cuộc cách mạng kỹ thuật số đã xuất hiện từ giữa thế kỷ trước. Đặc trưng cuả nó là một sự hợp nhất của các loại công nghệ và làm xoá nhoà ranh giới giữa các lĩnh vực vật lý, kỹ thuật số và sinh học.
Có ba lý do để giải thích tại sao các biến đổi hiện nay biểu hiện chỉ đơn thuần cho sự kéo dài của cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ III, mà đúng hơn sự xuất hiện của Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV với một tính cách chuyên biệt của các khía cạnh về vận tốc, phạm vi và tác động đến các hệ thống. Tốc độ của những đột phá hiện tại là không hề có một tiền lệ nào trong lịch sử. Khi so sánh với các cuộc cách mạng công nghiệp trước đây, thì lần thứ IV này đang phát triển với một tốc độ theo một đường có hệ thống số mũ, không phải theo đường tuyến tính. Hơn nữa, nó đang phá vỡ hầu hết mọi ngành công nghiệp ở mọi quốc gia. Bề rộng và chiều sâu của những thay đổi này báo trước sự chuyển đổi toàn bộ hệ thống sản xuất, quản lý và điều hướng.
Các khả năng kết nối nhau cuả hàng tỷ người qua các thiết bị di động là không giới hạn, đặc biệt là với các khả năng về cách lập trỉnh trong vi tính chưa từng có trước đây, dung lượng lưu trữ, và cách tiếp cận tri thức. Những khả năng này sẽ được nhân rộng bằng các đột phá trong công nghệ đang trỗi dậy thuộc các lĩnh vực như thông minh nhân tạo, người máy, Internet, xe tự động, kỷ thuật in 3-D, công nghệ nano, công nghệ sinh học, khoa học vật liệu, lưu trữ năng lượng và vi tính lượng tử.
Thông minh nhân tạo vốn dĩ đã có cùng khắp quanh chúng ta, từ những chiếc xe tự lái và máy bay do thám cho tới việc hỗ trợ qua dạng ảo và phần mềm, tất cả đang được đưa vào áp dụng hoặc đầu tư. Những tiến bộ đầy ấn tượng trong lĩnh vực thông minh nhân tạo đã đạt được trong những năm gần đây, nó được thúc đẩy tính tăng lên theo cấp số nhân trong khả năng vi tính và do một lượng lớn dữ liệu khả dụng, từ việc sử dụng phần mềm để khám phá các loại thuốc mới nhằm sử dụng cho các lợi ich của chúng ta. Trong khi đó, công nghệ chế tạo kỹ thuật số tương tác với khoa sinh học hàng ngày. Các vị kỹ sư, nhà thiết kế và kiến trúc sư đang kết hợp thiết kế theo lập trình vi tính, chế biến phụ thuộc, kỹ thuật cơ khí cho vật liệu, và sinh học tổng hợp để đi tiên phong trong việc tổng hợp cộng sinh giữa các vi sinh vật, cơ thể cuả chúng ta, những sản phẩm mà chúng ta tiêu thụ, và ngay cả những tòa nhà mà chúng ta đang sống.
Xem thêm Phần I
Tác động với chính quyền
Khi các thế giới vật chất, kỹ thuật số, và sinh học tiếp tục hội tụ, các công nghệ mới và các nền tảng sẽ ngày càng tạo điều kiện cho người dân tham gia cùng với các chính phủ, họ nói lên ý kiến, phối hợp các nỗ lực, và thậm chí tìm cách né tránh sự giám sát của cơ quan công quyền. Đồng thời, khi dựa trên các hệ thống giám sát phổ biến và khả năng kiểm soát cơ sở hạ tầng của kỹ thuật số, các chính phủ sẽ đạt được khả năng về công nghệ mới để tăng kiểm soát dân chúng,
Tuy nhiên, nhìn trong toàn bộ, các chính phủ sẽ ngày càng phải đối phó với áp lực phải thay đổi cách làm việc trong hiện tại của họ về quản lý công vụ và hoạch định chính sách, khi vai trò chính yếu của họ về thực hiện chính sách giảm đi với lý do là có các nguồn gốc mới của cạnh tranh và tái phân phối và tản quyền mà các công nghệ mới tạo diều kiện cho các ngưồn này thành khả thi. Chung cục, khả năng thích ứng của các hệ thống chính phủ và các cơ quan công quyền sẽ quyết định sự sống còn của họ. Nếu họ chứng minh được có khả năng để đáp ứng trong một thế giới đang thay đổi, họ phải chịu lệ thuộc các cấu trúc cuả mình trong các mức độ minh bạch và hiệu quả, nó sẽ cho phép họ duy trì lợi thế cạnh tranh. Nếu họ không thể phát triển, họ sẽ phải đối mặt với rắc rối ngày càng nhiều.
Điều này sẽ đặc biệt đúng trong các lĩnh vực điều tiết. Các hệ thống hiện tại của chính sách công và tạo quyết định phát triển cùng với cuộc Cách mạng Công nghiệp lần II, khi các giới chức quyết định có thời gian để nghiên cứu một vấn đề cụ thể và triển khai các phản ứng cần thiết hoặc khuôn khổ pháp lý phù hợp. Toàn bộ tiến trình được thiết kế để trở thành một phương cách tuyến tính và có tính máy móc, đúng theo phương sách “từ trên xuống” thật nghiêm chỉnh
Nhưng một phương sách như vậy không còn khả thi. Đứng trước tốc độ thay đổi nhanh chóng của Cách mạng Công nghiệp lần IV và hiệu ứng lan rộng, giới lập pháp và lập quy đang bị thách thức với một mức độ chưa từng có và đa phần họ chứng minh là không thể đối phó.
Như vậy, họ làm thế nào để có thể bảo vệ lợi ích của người tiêu dùng và toàn thể công chúng trong khi họ tiếp tục hỗ trợ đổi mới và phát triển công nghệ? Giống như khu vực tư nhân ngày càng chấp nhận phản ứng nhanh nhẹn trước sự phát triển phần mềm và các hoạt động kinh doanh bằng cách họ bao gồm các vấn đề điều hướng khá nhạy bén. Điều này có nghĩa là giới điều tiết phải liên tục thích ứng với một môi trường mới, thay đổi nhanh chóng, tự tìm xem ra là họ có thể thực sự hiểu những gì họ đang điều tiết không. Để làm được như vậy, chính phủ và các cơ quan điều tiết sẽ cần phải phối hợp chặt chẽ với các doanh nghiệp và xã hội dân sự.
Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV cũng sẽ tác động triệt để đến bản chất của các vấn đề an ninh quốc gia và quốc tế, gây ảnh hưởng đến cả khả năng và bản chất của cuộc xung đột. Lịch sử cuả chiến pháp và an ninh quốc tế là lịch sử của đổi mới về công nghệ, và hiện nay, vấn đề này cũng không thề thoát ra ngoại lệ này. Các xung đột hiện đại liên quan đến các quốc gia đang ngày càng “bị pha trộn” về bản chất, bằng cách kết hợp các kỹ thuật chiến đấu theo truyền thống với các yếu tố trước đây có liên quan đến các tác nhân ngoài nhà nước. Sự phân biệt giữa chiến tranh và hòa bình, chiến sĩ và dân quân, và thậm chí bạo lực và bất bạo động đang trở thành xoá nhoà (hãy liên tưởng đến chiến tranh trong không gian mạng).
Khi tiến trình này diễn ra và các công nghệ mới như vũ khí tự động hoặc sinh học trở nên dễ dàng sử dụng hơn, cá nhân và các nhóm nhỏ sẽ ngày càng tham gia trong các tình thế có khả năng gây hại cho đại chúng. Khà năng bị tổn thương mới này sẽ dẫn đến những lo sợ mới. Nhưng cùng lúc đó, những tiến bộ trong công nghệ sẽ tạo ra tiềm năng làm giảm quy mô hoặc tác động của bạo lực, ví dụ như thông qua sự phát triển của phương thức mới về bảo vệ hoặc xác định rõ hơn về mục tiêu.
Tác động nơi con người
Cuối cùng, cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV sẽ thay đổi không chỉ những gì chúng ta đang làm mà còn làm thay đổi chúng ta là ai. Nó sẽ ảnh hưởng đến bản sắc của chúng ta và tất cả các vấn đề liên hệ đến bản sắc: ý thức của chúng ta về ý nghiã cuả phạm vi riêng tư, khái niệm của chúng ta về quyền sở hữu, các cách tiêu thụ của chúng ta, thời gian chúng ta dành để làm việc và giải trí, và làm thế nào chúng ta phát triển sự nghiệp, trau dồi kỹ năng, gặp gỡ mọi người, và duy trì các mối quan hệ. Nó đang thay đổi sức khỏe của chúng ta và dẫn đến một tình trạng tự “lượng sức mình”, và chúng ta nghĩ sớm hơn rằng tác động này có thể dẫn đến sự gia tăng cho con người. Danh sách này là vô tận bởi vì nó chỉ là ràng buộc bởi trí tưởng tượng của chúng ta.
Tôi là một người đam mê cuồng nhiệt và người áp dụng tiên phong công nghệ, nhưng đôi khi tôi tự hỏi liệu sự kết hợp không né tránh được của công nghệ trong cuộc sống của chúng ta có thể giảm bớt một số khả năng tinh hoa của chúng ta, chẳng hạn như lòng từ ái và tinh thần hợp tác. Mối quan hệ của chúng ta với các điện thoại thông minh là một trường hợp điển hình. Bị kết nối thường trực có thể làm chúng ta mất đi một trong những điều quý giá quan trọng nhất của cuộc sống: thời gian để nghĩ ngơi, suy tưởng, và tham gia vào các cuộc đối thoại có ý nghĩa.
Một trong những thách thức cá nhân lớn nhất gây ra bởi công nghệ thông tin mới là phạm vi riêng tư. Theo trực giác, chúng ta hiểu lý do tại sao chuyện riêng tư là chủ yếu, nhưng việc theo dõi và chia sẻ thông tin về chúng ta là một phần quan trọng của các kết nối mới. Các cuộc tranh luận về những vấn đề cơ bản thí dụ như tác động vào đời sống nội tâm của chúng ta của sự mất kiểm soát dữ liệu sẽ chỉ gia tăng trong những năm sắp tới. Cũng tương tự như vậy, những cuộc cách mạng đang xảy ra trong công nghệ sinh học và thông minh nhân tạo đang định nghĩa lại những gì nó có ý nghĩa là con người bằng cách đẩy lui lại các chuẩn mực hiện tại của tuổi thọ, sức khỏe, nhận thức, và khả năng, nó sẽ buộc chúng ta phải xác định lại ranh giới đạo đức của chúng ta.
Định hình cho tương lai
Không phải công nghệ và những xáo trộn kèm theo là một lực lượng ngoại tại mà con người không thể kiểm soát. Tất cả chúng ta đều có trách nhiệm hướng dẫn sự tiến hóa này qua các quyết định mà chúng ta thực hiện hàng ngày như là một người dân, người tiêu dùng và nhà đầu tư. Chúng ta nên nắm bắt cơ hội và tạo nên sức mạnh mà chúng ta phải định hình Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV và hướng cho nó tới một tương lai phản ánh các mục tiêu chung và các giá trị của chúng ta.
Tuy nhiên, để làm được điều này, chúng ta phải phát triển một quan điểm toàn diện và cùng được chia sẻ trên toàn cầu về cách làm thế nào mà công nghệ đang ảnh hưởng đến cuộc sống và định hình lại các môi trường kinh tế, xã hội, văn hóa và con người. Đây không bao giờ là một thời kỳ nhiều hứa hẹn lớn lao, hoặc có một trong những nguy hiểm tiềm tàng to lớn hơn. Tuy nhiên, các giới chức quyết định hiện nay thường bị mắc kẹt trong suy nghĩ xưa củ theo tuyến tính, hoặc cuốn hút vào trong các cuộc khủng hoảng mà nó đòi hỏi họ chú tâm, suy nghĩ chiến lược về sức công phá và đổi mới trong việc định hình tương lai của chúng ta.
Cuối cùng, tất cả mọi sự định hình đều tìm đến với con người và các giá trị. Chúng ta cần phải định hình cho một tương lai mà nó hoạt động cho chúng ta bằng cách đặt con người là ưu tiên và tạo cho con người có khả năng. Thực vậy, Cách mạng Công nghiệp lần IV có thể có tiềm năng biến nhân loại thành người máy và do đó tướt đoạt tình cảm và linh hồn của chúng ta trong một hình thức mất đi nhân tính gây bi quan nhất. Tuy nhiên, tính sáng tạo, sự đồng cảm, lòng chăm sóc – như là một sự bổ sung cho các phần tốt nhất của nhân tính – nó cũng có thể nâng nhân loại vào trong một ý thức tập thể và đạo đức mới mà nó cùng dựa trên một cảm nhận chung về số phận. Bổn phận của chúng ta là phải đoan chắc rằng ý thức về một định mệnh chung sống sẽ được tất cà mọi người chấp nhận.
_______
Klaus Schwab là Sáng lập viên và Chủ tịch Điều hành của Diễn đàn Kinh tế Thế giới.
Filed under: VĂN HÓA XÃ HỘI |
Đăng nhận xét: (Các bạn nhớ đề tên khi đăng nhận xét)

markdown:
[Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV: Ý nghĩa và Cách đáp ứng](http://phiatruoc.info/cach-mang-cong-nghiep-lan-thu-iv-y-nghia-va-cach-dap-ung-i/)
TS Đỗ Kim Thêm dịch,
[CTV Ph](http://www.phiatruoc.info/) [ía Trước](http://www.phiatruoc.info/)Klaus Schwab, [WEF](https://agenda.weforum.org/2015/12/the-fourth-industrial-revolution-what-it-means-and-how-to-respond/)
Chúng ta đang đứng bên bờ vực của một cuộc cách mạng công nghệ mà nó sẽ thay đổi triệt để về cách chúng ta sống, làm việc và quan hệ nhau. Trong vấn đề quy mô, phạm vi và phức tạp của việc thay đổi này, nó sẽ không giống như bất cứ những gì mà nhân loại đã từng trải qua trước đây. Chúng ta vẫn chưa biết là nó sẽ chuyển biến như thế nào, nhưng có một điều rõ ràng là các phản ứng đối với vấn đề này phải được tích hợp và toàn diện, nó có liên hệ đến tất cả các bên liên quan của một cơ chế toàn cầu, từ các khu vực công và tư nhân cho đến các giới khoa bảng và xã hội dân sự.Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ I đã sử dụng năng lượng hơi nước và nước để làm cơ khí hoá cho sản xuất. Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ II đã sử dụng năng lực điện để tạo ra sản xuất trong một quy mô lớn. Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ III sử dụng các thiết bị điện tử và công nghệ thông tin để làm tự động hóa cho sản xuất. Hiện nay, cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV được xây dựng dựa trên Cách mạng Công nghiệp lần thứ III, đó là một cuộc cách mạng kỹ thuật số đã xuất hiện từ giữa thế kỷ trước. Đặc trưng cuả nó là một sự hợp nhất của các loại công nghệ và làm xoá nhoà ranh giới giữa các lĩnh vực vật lý, kỹ thuật số và sinh học.
Có ba lý do để giải thích tại sao các biến đổi hiện nay biểu hiện chỉ đơn thuần cho sự kéo dài của cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ III, mà đúng hơn sự xuất hiện của Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV với một tính cách chuyên biệt của các khía cạnh về vận tốc, phạm vi và tác động đến các hệ thống. Tốc độ của những đột phá hiện tại là không hề có một tiền lệ nào trong lịch sử. Khi so sánh với các cuộc cách mạng công nghiệp trước đây, thì lần thứ IV này đang phát triển với một tốc độ theo một đường có hệ thống số mũ, không phải theo đường tuyến tính. Hơn nữa, nó đang phá vỡ hầu hết mọi ngành công nghiệp ở mọi quốc gia. Bề rộng và chiều sâu của những thay đổi này báo trước sự chuyển đổi toàn bộ hệ thống sản xuất, quản lý và điều hướng.
Các khả năng kết nối nhau cuả hàng tỷ người qua các thiết bị di động là không giới hạn, đặc biệt là với các khả năng về cách lập trỉnh trong vi tính chưa từng có trước đây, dung lượng lưu trữ, và cách tiếp cận tri thức. Những khả năng này sẽ được nhân rộng bằng các đột phá trong công nghệ đang trỗi dậy thuộc các lĩnh vực như thông minh nhân tạo, người máy, Internet, xe tự động, kỷ thuật in 3-D, công nghệ nano, công nghệ sinh học, khoa học vật liệu, lưu trữ năng lượng và vi tính lượng tử.
Thông minh nhân tạo vốn dĩ đã có cùng khắp quanh chúng ta, từ những chiếc xe tự lái và máy bay do thám cho tới việc hỗ trợ qua dạng ảo và phần mềm, tất cả đang được đưa vào áp dụng hoặc đầu tư. Những tiến bộ đầy ấn tượng trong lĩnh vực thông minh nhân tạo đã đạt được trong những năm gần đây, nó được thúc đẩy tính tăng lên theo cấp số nhân trong khả năng vi tính và do một lượng lớn dữ liệu khả dụng, từ việc sử dụng phần mềm để khám phá các loại thuốc mới nhằm sử dụng cho các lợi ich của chúng ta. Trong khi đó, công nghệ chế tạo kỹ thuật số tương tác với khoa sinh học hàng ngày. Các vị kỹ sư, nhà thiết kế và kiến trúc sư đang kết hợp thiết kế theo lập trình vi tính, chế biến phụ thuộc, kỹ thuật cơ khí cho vật liệu, và sinh học tổng hợp để đi tiên phong trong việc tổng hợp cộng sinh giữa các vi sinh vật, cơ thể cuả chúng ta, những sản phẩm mà chúng ta tiêu thụ, và ngay cả những tòa nhà mà chúng ta đang sống.
Thách thức và cơ hội
Giống như các cuộc cách mạng trước đó, Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV có tiềm năng nâng cao các mức thu trên nhập trên toàn cầu và cải thiện phẩm chất cuộc sống cho dân chúng trong toàn thế giới. Cho đến ngày nay, những người đã thu lượm được phần lớn thành quả của cuộc cách mạng này là những người tiêu dùng mà họ có thể đủ khả năng trang bị và truy cập trong thế giới kỹ thuật số; công nghệ đã taọ điểu kiện làm các sản phẩm và dịch vụ mới có thể tăng hiệu quả và niềm vui trong cuộc sống cá nhân của chúng ta. Gọi một chiếc taxi, đặt vé cho một chuyến bay, mua một sản phẩm, thực hiện việc thanh toán, nghe nhạc, xem một bộ phim hoặc chơi một trò chơi, bất kỳ ai cũng có thể thực hiện việc này từ xa qua mạng.
Trong tương lai, canh tân công nghệ cũng sẽ dẫn đến một phép lạ từ phía cung ứng, với lợi ích lâu dài trong hiệu quả và năng suất. Chi phí cho giao thông và thông tin sẽ giảm xuống, dịch vụ hậu cần và chuỗi cung ứng toàn cầu sẽ trở nên hiệu quả hơn, và các chi phí thương mại sẽ giảm bớt, tất cả sẽ làm mở rộng thị trường và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế.
Như các nhà kinh tế Erik Brynjolfsson và Andrew McAfee đã chỉ ra, cách mạng có thể đồng thời mang lại sự bất bình đẳng trầm trọng hơn, đặc biệt là có tiềm năng tác hại cho các thị trường lao động. Khi máy móc tự động hóa thay thế cho lao động trên toàn bộ nền kinh tế, thay thế con người lao động bằng máy móc có thể làm trầm trọng thêm sự chênh lệch giữa doanh thu của vốn tư bản và thu nhập cuả giới lao động. Mặt khác, sự thay đổi công nhân lao động bằng công nghệ sẽ có kết quả làm gia tăng các công việc với sự an toàn và mức lương hậu hỷ, đó cũng là việc có thể xãy ra.
Vào thời điểm này, chúng ta không thể tiên đoán kịch bản nào có thể diễn ra, và lịch sử cho thấy kết quả đó có thể sẽ là một sự kết hợp của cả hai. Tuy nhiên, tôi tin chắc một điều là trong tương lai, tài năng sẽ quan trọng hơn vốn tư bản, nó sẽ thể hiện là một yếu tố quan trọng của sản xuất, Điều này sẽ làm phát sinh một thị trường lao động ngày càng tách biệt thành hai lĩnh vực là “kỹ năng thấp/lương thấp” và “tay nghề cao /lương cao”. Do đó, nó sẽ dẫn đến tình trạng căng thẳng trong xã hội gia tăng.
Ngoài mối quan tâm kinh tế chủ yếu, bất bình đẳng còn biểu hiện sự quan tâm lớn nhất về mặt xã hội, nó gắn liền với cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV. Những người hưởng lợi lớn nhất của canh tân thường là các nhà cung cấp nguồn vốn về thông minh và sức lực, – họ là những người nhà canh tân, các cổ đông và nhà đầu tư – điều này giải thích tại sao có sự chênh lệch giàu nghèo gia tăng giữa những người phụ thuộc vào vốn tư bản so với những người phụ thuộc khả năng lao động. Do đó, công nghệ là một trong những lý do chính giải thích tại sao thu nhập đã bị đình trệ, hoặc thậm chí còn suy giảm. Đối với một phần lớn dân số ở các nước có thu nhập cao thì nhu cầu lao động có tay nghề cao đã tăng trong khi nhu cầu lao động cần có ít giáo dục và kỹ năng thấp đã giảm. Kết quả là một thị trường nhân dụng với một nhu cầu mạnh mẽ ở hai đầu cao và thấp, nhưng có một khoảng lõm ở giữa.
Điều này giải thích tại sao có rất nhiều người lao động vỡ mộng và e sợ rằng thu nhập thực tế cuả mình và của con mình sẽ tiếp tục đình trệ. Nó cũng giải thích tại sao tầng lớp trung lưu trên toàn thế giới đang kinh qua một cảm giác tràn lan về bất mãn và bất công ngày một nhiều hơn. Một nền kinh tế mà kẻ thắng cuộc hưởng lợi tất cả chỉ tạo ra mức thâm nhập giới hạn vào trong tầng lớp trung lưu, nó đem lại tình trạng bất ổn cho dân chủ và không ai thiết tha đến việc chung.
Sự lan toả của công nghệ kỹ thuật số và các động lực của việc chia sẻ thông tin cũng làm gia tăng cảm tưởng bất hạnh, mà tiêu biểu là qua các phương tiện truyền thông xã hội. Hiện nay, hơn 30% dân số thế giới sử dụng các nền tảng của phương tiện truyền thông xã hội để kết nối, học hỏi và chia sẻ thông tin. Trong một thế giới lý tưởng, những tương tác này sẽ cung cấp một cơ hội cho sự thông cảm đa văn hóa và kết nối. Tuy nhiên, họ cũng có thể tạo ra và tuyên truyền những kỳ vọng không thực tế như những gì tạo nên sự thành công cho một cá nhân hoặc một phe nhóm, cũng như nó tạo nhiều cơ hội làm cho những ý tưởng cực đoan và các hệ tư tưởng lan toả.
Tác động về kinh doanh
Một chủ đề chính trong các cuộc thảo luận của tôi với giới lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu và các doanh giới cao cấp khác là sự tăng tốc của canh tân và vận tốc của các đổ vỡ là vấn đề khó hiểu hoặc khó kỳ vọng. Các động lực này là nguồn gốc gây ra sự bất ngờ liên tục, ngay cả đối với các tầng lớp có quan hệ tốt nhất và cũng là giới thạo tin nhất. Thực vậy, trong tất cả các ngành công nghiệp, có bằng chứng cho thấy rõ rằng công nghệ là nền tảng cho cuộc Cách mạng Công nghiệp lần IV, nó đang có một tác động lớn đến các mặt của kinh doanh.
Về phía cung ứng, nhiều ngành công nghiệp đang chứng kiến sự du nhập của các công nghệ mới, nó tạo ra những cách hoàn toàn mới để phục vụ cho nhu cầu trong hiện tại và thay đổi triệt để các chuỗi giá trị ngành công nghiệp đang hoạt động. Sự phá vỡ này cũng loan toả từ những người cạnh tranh nhạy bén và đầy sáng tạo. Nhờ tiếp cận được với các nền tảng kỹ thuật số toàn cầu dành cho công việc nghiên cứu, phát triển, tiếp thị, mại vụ và phân phối, họ có thể thay đổi những người đương nhiệm thâm niên nhanh chóng hơn bao giờ hết bằng cách cải thiện phẩm chất, tốc độ, hoặc giá cả mà khi được chuyển giao nó có giá trị hơn.
Những sự thay đổi lớn lao về phía cầu cũng đang xảy ra, khi sự minh bạch
ngày càng rõ hơn, quan tâm của người tiêu dùng, và các khuôn mẫu mới về hành vi của người tiêu dùng (ngày càng xây dựng dựa trên quyền truy cập vào các mạng di động và dữ liệu) buộc các doanh nghiệp phải thích nghi với cách mà họ thiết kế, tiếp thị, và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ.
Một trào lưu chính yếu là sự phát triển của các nền tảng công nghệ mà nó cho phép kết hợp cả hai phiá cung và cầu để phá vỡ các cấu trúc công nghiệp hiện đang hoạt động, chẳng hạn như chúng ta thấy trong phạm vi của lĩnh vực kinh tế “chia sẻ” hoặc cung ứng đúng “theo yêu cầu”. Những nền tảng công nghệ, tạo dễ dàng hơn qua việc sử dụng các điện thoại thông minh, triệu tập người, sử dụng tài sản, và thu thập dữ liệu – do đó, nó tạo ra những cách hoàn toàn mới về tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ trong tiến trình này. Ngoài ra, họ hạ thấp các rào cản đối với các doanh nghiệp và cá nhân để tạo ra sự thịnh vượng, làm thay đổi môi trường cá nhân và nghề nghiệp của công nhân. Những nền tảng cho doanh nghiệp mới đang nhân rộng nhanh chóng thành nhiều dịch vụ mới, từ việc giặt giủ đến mua sắm, từ công việc vặt trong nhà đến đậu xe, từ việc nhắn tin đến du lịch.
Nhìn trong toàn bộ, có bốn hiệu ứng chính mà cuộc Cách mạng Công nghiệp lần IV tạo ra trong lĩnh vực kinh doanh, đó là các kỳ vọng của khách hàng, nâng cao sản phẩm, canh tân hợp tác và các hình thức tổ chức. Cho dù là người tiêu dùng hoặc các doanh nghiệp, thì khách hàng ngày càng là tâm điểm của nền kinh tế, kinh tế là chì nhắm làm cải thiện cách thức phục vụ cho khách hàng. Hơn nữa, hiện nay, với khả năng cuả kỹ thuật số, các sản phẩm và dịch vụ cung ứng có thể được tăng giá trị. Các công nghệ mới làm cho tài sản lâu bền và co giãn hơn, trong khi dữ liệu và các phân tích đang chuyển hoá cách thức sao cho các công nghệ này được duy trì. Trong khi đó, những trải nghiệm của khách hàng, các dịch vụ dựa trên dữ liệu và thành quả tài sản thông qua phân tích, tất cả đòi hỏi phải có những hình thức mới của sự hợp tác, đặc biệt là trước tốc độ mà sự đổi mới và sự phá vỡ đang diễn ra. Và cuối cùng, sự xuất hiện của các nền tảng cho toàn cầu và các mô hình kinh doanh mới khác, có nghĩa là tài năng, văn hóa và hình thức tổ chức sẽ phải được xem xét lại.
Nhìn chung, sự thay đổi không tránh được tử việc mã số hóa đơn giản (Cách mạng Công nghiệp lần thứ III) để đổi mới dựa trên sự kết hợp của công nghệ (Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV) đang buộc các doanh nghiệp phải xét lại cách kinh doanh. Tuy nhiên, điểm nền tảng là như nhau: các nhà lãnh đạo kinh doanh và giới điều hành cao cấp cần phải hiểu môi trường của họ đang thay đổi, thách thức các suy đoán của các nhóm điều hành của họ, và thách thức họ không ngừng và liên tục đổi mới.
Chúng ta đang đứng bên bờ vực của một cuộc cách mạng công nghệ mà nó sẽ thay đổi triệt để về cách chúng ta sống, làm việc và quan hệ nhau. Trong vấn đề quy mô, phạm vi và phức tạp của việc thay đổi này, nó sẽ không giống như bất cứ những gì mà nhân loại đã từng trải qua trước đây. Chúng ta vẫn chưa biết là nó sẽ chuyển biến như thế nào, nhưng có một điều rõ ràng là các phản ứng đối với vấn đề này phải được tích hợp và toàn diện, nó có liên hệ đến tất cả các bên liên quan của một cơ chế toàn cầu, từ các khu vực công và tư nhân cho đến các giới khoa bảng và xã hội dân sự.
Ảnh: Slideshare.net
Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ I đã sử dụng năng lượng hơi nước và nước để làm cơ khí hoá cho sản xuất. Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ II đã sử dụng năng lực điện để tạo ra sản xuất trong một quy mô lớn. Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ III sử dụng các thiết bị điện tử và công nghệ thông tin để làm tự động hóa cho sản xuất. Hiện nay, cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV được xây dựng dựa trên Cách mạng Công nghiệp lần thứ III, đó là một cuộc cách mạng kỹ thuật số đã xuất hiện từ giữa thế kỷ trước. Đặc trưng cuả nó là một sự hợp nhất của các loại công nghệ và làm xoá nhoà ranh giới giữa các lĩnh vực vật lý, kỹ thuật số và sinh học.
Có ba lý do để giải thích tại sao các biến đổi hiện nay biểu hiện chỉ đơn thuần cho sự kéo dài của cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ III, mà đúng hơn sự xuất hiện của Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV với một tính cách chuyên biệt của các khía cạnh về vận tốc, phạm vi và tác động đến các hệ thống. Tốc độ của những đột phá hiện tại là không hề có một tiền lệ nào trong lịch sử. Khi so sánh với các cuộc cách mạng công nghiệp trước đây, thì lần thứ IV này đang phát triển với một tốc độ theo một đường có hệ thống số mũ, không phải theo đường tuyến tính. Hơn nữa, nó đang phá vỡ hầu hết mọi ngành công nghiệp ở mọi quốc gia. Bề rộng và chiều sâu của những thay đổi này báo trước sự chuyển đổi toàn bộ hệ thống sản xuất, quản lý và điều hướng.
Các khả năng kết nối nhau cuả hàng tỷ người qua các thiết bị di động là không giới hạn, đặc biệt là với các khả năng về cách lập trỉnh trong vi tính chưa từng có trước đây, dung lượng lưu trữ, và cách tiếp cận tri thức. Những khả năng này sẽ được nhân rộng bằng các đột phá trong công nghệ đang trỗi dậy thuộc các lĩnh vực như thông minh nhân tạo, người máy, Internet, xe tự động, kỷ thuật in 3-D, công nghệ nano, công nghệ sinh học, khoa học vật liệu, lưu trữ năng lượng và vi tính lượng tử.
Thông minh nhân tạo vốn dĩ đã có cùng khắp quanh chúng ta, từ những chiếc xe tự lái và máy bay do thám cho tới việc hỗ trợ qua dạng ảo và phần mềm, tất cả đang được đưa vào áp dụng hoặc đầu tư. Những tiến bộ đầy ấn tượng trong lĩnh vực thông minh nhân tạo đã đạt được trong những năm gần đây, nó được thúc đẩy tính tăng lên theo cấp số nhân trong khả năng vi tính và do một lượng lớn dữ liệu khả dụng, từ việc sử dụng phần mềm để khám phá các loại thuốc mới nhằm sử dụng cho các lợi ich của chúng ta. Trong khi đó, công nghệ chế tạo kỹ thuật số tương tác với khoa sinh học hàng ngày. Các vị kỹ sư, nhà thiết kế và kiến trúc sư đang kết hợp thiết kế theo lập trình vi tính, chế biến phụ thuộc, kỹ thuật cơ khí cho vật liệu, và sinh học tổng hợp để đi tiên phong trong việc tổng hợp cộng sinh giữa các vi sinh vật, cơ thể cuả chúng ta, những sản phẩm mà chúng ta tiêu thụ, và ngay cả những tòa nhà mà chúng ta đang sống.
Xem thêm
[Phần I](http://wp.me/p14quE-4oo)
Tác động với chính quyền
Khi các thế giới vật chất, kỹ thuật số, và sinh học tiếp tục hội tụ, các công nghệ mới và các nền tảng sẽ ngày càng tạo điều kiện cho người dân tham gia cùng với các chính phủ, họ nói lên ý kiến, phối hợp các nỗ lực, và thậm chí tìm cách né tránh sự giám sát của cơ quan công quyền. Đồng thời, khi dựa trên các hệ thống giám sát phổ biến và khả năng kiểm soát cơ sở hạ tầng của kỹ thuật số, các chính phủ sẽ đạt được khả năng về công nghệ mới để tăng kiểm soát dân chúng,
Tuy nhiên, nhìn trong toàn bộ, các chính phủ sẽ ngày càng phải đối phó với áp lực phải thay đổi cách làm việc trong hiện tại của họ về quản lý công vụ và hoạch định chính sách, khi vai trò chính yếu của họ về thực hiện chính sách giảm đi với lý do là có các nguồn gốc mới của cạnh tranh và tái phân phối và tản quyền mà các công nghệ mới tạo diều kiện cho các ngưồn này thành khả thi. Chung cục, khả năng thích ứng của các hệ thống chính phủ và các cơ quan công quyền sẽ quyết định sự sống còn của họ. Nếu họ chứng minh được có khả năng để đáp ứng trong một thế giới đang thay đổi, họ phải chịu lệ thuộc các cấu trúc cuả mình trong các mức độ minh bạch và hiệu quả, nó sẽ cho phép họ duy trì lợi thế cạnh tranh. Nếu họ không thể phát triển, họ sẽ phải đối mặt với rắc rối ngày càng nhiều.
Điều này sẽ đặc biệt đúng trong các lĩnh vực điều tiết. Các hệ thống hiện tại của chính sách công và tạo quyết định phát triển cùng với cuộc Cách mạng Công nghiệp lần II, khi các giới chức quyết định có thời gian để nghiên cứu một vấn đề cụ thể và triển khai các phản ứng cần thiết hoặc khuôn khổ pháp lý phù hợp. Toàn bộ tiến trình được thiết kế để trở thành một phương cách tuyến tính và có tính máy móc, đúng theo phương sách “từ trên xuống” thật nghiêm chỉnh
Nhưng một phương sách như vậy không còn khả thi. Đứng trước tốc độ thay đổi nhanh chóng của Cách mạng Công nghiệp lần IV và hiệu ứng lan rộng, giới lập pháp và lập quy đang bị thách thức với một mức độ chưa từng có và đa phần họ chứng minh là không thể đối phó.
Như vậy, họ làm thế nào để có thể bảo vệ lợi ích của người tiêu dùng và toàn thể công chúng trong khi họ tiếp tục hỗ trợ đổi mới và phát triển công nghệ? Giống như khu vực tư nhân ngày càng chấp nhận phản ứng nhanh nhẹn trước sự phát triển phần mềm và các hoạt động kinh doanh bằng cách họ bao gồm các vấn đề điều hướng khá nhạy bén. Điều này có nghĩa là giới điều tiết phải liên tục thích ứng với một môi trường mới, thay đổi nhanh chóng, tự tìm xem ra là họ có thể thực sự hiểu những gì họ đang điều tiết không. Để làm được như vậy, chính phủ và các cơ quan điều tiết sẽ cần phải phối hợp chặt chẽ với các doanh nghiệp và xã hội dân sự.
Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV cũng sẽ tác động triệt để đến bản chất của các vấn đề an ninh quốc gia và quốc tế, gây ảnh hưởng đến cả khả năng và bản chất của cuộc xung đột. Lịch sử cuả chiến pháp và an ninh quốc tế là lịch sử của đổi mới về công nghệ, và hiện nay, vấn đề này cũng không thề thoát ra ngoại lệ này. Các xung đột hiện đại liên quan đến các quốc gia đang ngày càng “bị pha trộn” về bản chất, bằng cách kết hợp các kỹ thuật chiến đấu theo truyền thống với các yếu tố trước đây có liên quan đến các tác nhân ngoài nhà nước. Sự phân biệt giữa chiến tranh và hòa bình, chiến sĩ và dân quân, và thậm chí bạo lực và bất bạo động đang trở thành xoá nhoà (hãy liên tưởng đến chiến tranh trong không gian mạng).
Khi tiến trình này diễn ra và các công nghệ mới như vũ khí tự động hoặc sinh học trở nên dễ dàng sử dụng hơn, cá nhân và các nhóm nhỏ sẽ ngày càng tham gia trong các tình thế có khả năng gây hại cho đại chúng. Khà năng bị tổn thương mới này sẽ dẫn đến những lo sợ mới. Nhưng cùng lúc đó, những tiến bộ trong công nghệ sẽ tạo ra tiềm năng làm giảm quy mô hoặc tác động của bạo lực, ví dụ như thông qua sự phát triển của phương thức mới về bảo vệ hoặc xác định rõ hơn về mục tiêu.
Tác động nơi con người
Cuối cùng, cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV sẽ thay đổi không chỉ những gì chúng ta đang làm mà còn làm thay đổi chúng ta là ai. Nó sẽ ảnh hưởng đến bản sắc của chúng ta và tất cả các vấn đề liên hệ đến bản sắc: ý thức của chúng ta về ý nghiã cuả phạm vi riêng tư, khái niệm của chúng ta về quyền sở hữu, các cách tiêu thụ của chúng ta, thời gian chúng ta dành để làm việc và giải trí, và làm thế nào chúng ta phát triển sự nghiệp, trau dồi kỹ năng, gặp gỡ mọi người, và duy trì các mối quan hệ. Nó đang thay đổi sức khỏe của chúng ta và dẫn đến một tình trạng tự “lượng sức mình”, và chúng ta nghĩ sớm hơn rằng tác động này có thể dẫn đến sự gia tăng cho con người. Danh sách này là vô tận bởi vì nó chỉ là ràng buộc bởi trí tưởng tượng của chúng ta.
Tôi là một người đam mê cuồng nhiệt và người áp dụng tiên phong công nghệ, nhưng đôi khi tôi tự hỏi liệu sự kết hợp không né tránh được của công nghệ trong cuộc sống của chúng ta có thể giảm bớt một số khả năng tinh hoa của chúng ta, chẳng hạn như lòng từ ái và tinh thần hợp tác. Mối quan hệ của chúng ta với các điện thoại thông minh là một trường hợp điển hình. Bị kết nối thường trực có thể làm chúng ta mất đi một trong những điều quý giá quan trọng nhất của cuộc sống: thời gian để nghĩ ngơi, suy tưởng, và tham gia vào các cuộc đối thoại có ý nghĩa.
Một trong những thách thức cá nhân lớn nhất gây ra bởi công nghệ thông tin mới là phạm vi riêng tư. Theo trực giác, chúng ta hiểu lý do tại sao chuyện riêng tư là chủ yếu, nhưng việc theo dõi và chia sẻ thông tin về chúng ta là một phần quan trọng của các kết nối mới. Các cuộc tranh luận về những vấn đề cơ bản thí dụ như tác động vào đời sống nội tâm của chúng ta của sự mất kiểm soát dữ liệu sẽ chỉ gia tăng trong những năm sắp tới. Cũng tương tự như vậy, những cuộc cách mạng đang xảy ra trong công nghệ sinh học và thông minh nhân tạo đang định nghĩa lại những gì nó có ý nghĩa là con người bằng cách đẩy lui lại các chuẩn mực hiện tại của tuổi thọ, sức khỏe, nhận thức, và khả năng, nó sẽ buộc chúng ta phải xác định lại ranh giới đạo đức của chúng ta.
Định hình cho tương lai
Không phải công nghệ và những xáo trộn kèm theo là một lực lượng ngoại tại mà con người không thể kiểm soát. Tất cả chúng ta đều có trách nhiệm hướng dẫn sự tiến hóa này qua các quyết định mà chúng ta thực hiện hàng ngày như là một người dân, người tiêu dùng và nhà đầu tư. Chúng ta nên nắm bắt cơ hội và tạo nên sức mạnh mà chúng ta phải định hình Cách mạng Công nghiệp lần thứ IV và hướng cho nó tới một tương lai phản ánh các mục tiêu chung và các giá trị của chúng ta.
Tuy nhiên, để làm được điều này, chúng ta phải phát triển một quan điểm toàn diện và cùng được chia sẻ trên toàn cầu về cách làm thế nào mà công nghệ đang ảnh hưởng đến cuộc sống và định hình lại các môi trường kinh tế, xã hội, văn hóa và con người. Đây không bao giờ là một thời kỳ nhiều hứa hẹn lớn lao, hoặc có một trong những nguy hiểm tiềm tàng to lớn hơn. Tuy nhiên, các giới chức quyết định hiện nay thường bị mắc kẹt trong suy nghĩ xưa củ theo tuyến tính, hoặc cuốn hút vào trong các cuộc khủng hoảng mà nó đòi hỏi họ chú tâm, suy nghĩ chiến lược về sức công phá và đổi mới trong việc định hình tương lai của chúng ta.
Cuối cùng, tất cả mọi sự định hình đều tìm đến với con người và các giá trị. Chúng ta cần phải định hình cho một tương lai mà nó hoạt động cho chúng ta bằng cách đặt con người là ưu tiên và tạo cho con người có khả năng. Thực vậy, Cách mạng Công nghiệp lần IV có thể có tiềm năng biến nhân loại thành người máy và do đó tướt đoạt tình cảm và linh hồn của chúng ta trong một hình thức mất đi nhân tính gây bi quan nhất. Tuy nhiên, tính sáng tạo, sự đồng cảm, lòng chăm sóc – như là một sự bổ sung cho các phần tốt nhất của nhân tính – nó cũng có thể nâng nhân loại vào trong một ý thức tập thể và đạo đức mới mà nó cùng dựa trên một cảm nhận chung về số phận. Bổn phận của chúng ta là phải đoan chắc rằng ý thức về một định mệnh chung sống sẽ được tất cà mọi người chấp nhận.
_______
Klaus Schwab là Sáng lập viên và Chủ tịch Điều hành của Diễn đàn Kinh tế Thế giới.
Filed under:
[VĂN HÓA XÃ HỘI](https://ttngbt.wordpress.com/category/van-hoa-xa-h%e1%bb%99i/) |
## Đăng nhận xét: (Các bạn nhớ đề tên khi đăng nhận xét) Hủy trả lời

Server: nginx

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.


text:
© CỔNG GIAO TIẾP ĐIỆN TỬ HÀ NỘI.
Chịu trách nhiệm chính: Giám đốc Sở Thông tin và Truyền thông thành phố Hà Nội.
Địa chỉ: số 185 Giảng Võ, Đống Đa, Hà Nội - Điện thoại: (024) 35123123/35121395 - Fax: (024) 35121395; Email: conggiaotiepdientu@hanoi.gov.vn.
Bản quyền thuộc Cổng Giao tiếp điện tử Hà Nội.Ghi rõ nguồn 'Cổng Giao tiếp điện tử Hà Nội' khi phát hành lại thông tin từ Cổng Giao tiếp điện tử Hà Nội.

markdown:
© CỔNG GIAO TIẾP ĐIỆN TỬ HÀ NỘI.
Chịu trách nhiệm chính: Giám đốc Sở Thông tin và Truyền thông thành phố Hà Nội.
Địa chỉ: số 185 Giảng Võ, Đống Đa, Hà Nội - Điện thoại: (024) 35123123/35121395 - Fax: (024) 35121395; Email:
[conggiaotiepdientu@hanoi.gov.vn.](mailto:conggiaotiepdientu@hanoi.gov.vn)
Bản quyền thuộc Cổng Giao tiếp điện tử Hà Nội.Ghi rõ nguồn 'Cổng Giao tiếp điện tử Hà Nội' khi phát hành lại thông tin từ Cổng Giao tiếp điện tử Hà Nội.

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Wed, 17-Jul-2019 00:11:08 GMT; Path=/; Secure


text:
Tìm kiếm sách
Jump to navigation Jump to search
Trang này liệt kê một số nơi để tìm kiếm cuốn sách có số ISBN là 9780691014777. Dưới đây có liên kết đến nhiều danh mục thư viện, tiệm sách trên mạng, và nhiều nguồn sách khác.
- Lưu ý
- Dùng Đặc biệt:Booksources để tìm kiếm theo ISBN bằng tay.
- Công cụ để bỏ qua trang này và tới thẳng một nguồn sách mỗi lần.
- Các lần in hay phiên bản của một sách có số ISBN riêng, nên sách đó có thể có nhiều ISBN khác nhau. Xem phần xISBN ở dưới để tìm kiếm về các phiên bản khác.
- Hồ sơ ISBN, ngay cả hồ sơ có sẵn trên website hay trong cơ sở dữ liệu của một tiệm sách lớn, không chứng tỏ cuối cùng là sách đó tồn tại trên thực tế. Sách này có thể bị hủy bỏ hay hoãn lại sau khi ISBN được chỉ định. Số ISBN và những mã số khác đã bị lợi dụng để đánh lừa Wikipedia trước đây.
- Bản gốc của trang này có sẵn tại Wikipedia:Tìm kiếm sách.
Thư viện
Toàn thế giới
- Tìm kiếm về sách này dùng Google Book Search.
- Tìm kiếm về sách này ở thư viện địa phương dùng WorldCat.
- Dùng cả hai Google và WorldCat để tìm kiếm về nó.
- Tìm kiếm về sách này ở thư viện địa phương dùng WorldCat và Yahoo!
- Tìm kiếm về sách này ở thư viện địa phương dùng RedLightGreen.
Nguồn tự do
Cơ sở dữ liệu trên mạng
- Tìm kiếm về sách này dùng IBList
- Tìm kiếm về sách này dùng Parchayi.net/books
Tiệm sách
Tìm kiếm nhiều tiệm sách
- Tìm kiếm về sách này dùng A9.com
- Tìm kiếm về sách này dùng Froogle của Google
- Tìm kiếm về sách này dùng Google Book Search
- Tìm kiếm về sách này dùng Yahoo! Shopping
Tìm kiếm một tiệm sách
- Tìm kiếm về sách này dùng Amazon.com
- Tìm kiếm về sách này dùng Amazon Light
- Tìm kiếm về sách này dùng Amazon Light 4
- Tìm kiếm về sách này dùng Amazon.co.jp
- Tìm kiếm về sách này dùng Amazon.co.uk
- Tìm kiếm về sách này dùng Amazon.ca
- Tìm kiếm về sách này dùng Amazon.de
- Tìm kiếm về sách này dùng Amazon.fr
- Tìm kiếm về sách này trong cả sáu tiệm Amazon quốc tế dùng pricenoia.com
- Tìm kiếm về sách này dùng Amazon Light
- Tìm kiếm về sách này dùng Angus & Robertson ở Úc
- Tìm kiếm về sách này dùng Barnes & Noble
- Tìm kiếm về sách này dùng BibliOZ (sách không còn xuất bản, cũ, hiếm, và để sưu tập)
- Tìm kiếm về sách này dùng Bookpool (sách kỹ thuật)
- Tìm kiếm về sách này ở tiệm sách nhỏ địa phương dùng Book Sense
- Tìm kiếm về sách này dùng Books-A-Million
- Tìm kiếm về sách này dùng Booktopia Bookshop (Úc)
- Tìm kiếm về sách này dùng Booktopia Bookshop (New Zealand)
- Tìm kiếm về sách này dùng Bookzilla.de (họ quyên góp 5% giá sách cho Quỹ Phần mềm Tự do châu Âu)
- Tìm kiếm về sách này dùng chapters.indigo.ca (Indigo Books and Music và Chapters Inc.)
- Tìm kiếm về sách này dùng Christian Book Distributors (sách, Kinh Thánh, và nhạc Kitô giáo)
- Tìm kiếm về sách này dùng Gerila.com (Serbia)
- Tìm kiếm về sách này dùng Nhà xuất bản HarperCollins
- Tìm kiếm về sách này dùng Half.com
- Tìm kiếm về sách này dùng Tiệm sách Trẻ em Just for Kids
- Tìm kiếm về sách này dùng Kennys Irish Bookshop
- Tìm kiếm về sách này dùng LimeBooks.co.uk (Anh)
- Tìm kiếm về sách này dùng Mao (Na Uy)
- Tìm kiếm về sách này dùng Merlin.pl
- Tìm kiếm về sách này dùng Nerdbooks.com
- Tìm kiếm về sách này dùng Peachpit Press
- Tìm kiếm về sách này dùng Rincon de la Cultura (Argentina)
- Tìm kiếm về sách này at Strand Book Store (sách cũ, Thành phố New York)
- Tìm kiếm về sách này dùng TextbookX.com (sách vở giảm giá đại học)
- Tìm kiếm về sách này dùng The Virtual Bookshelf (sách cũ, hiếm, và để sưu tập)
- Tìm kiếm về sách này dùng What the Book? (tiếng Anh, Hàn Quốc)
- Tìm kiếm về sách này dùng Wintercorn.com
Thư viện Tham khảo Điện tử
- Tìm kiếm về sách này dùng O'Reilly Safari Online
- Tìm kiếm về sách này dùng Informit Safari Online
Những nguồn sách ngoại ngữ
Các phiên bản khác
- Các ISBN liên quan từ xISBN. Phục vụ này tìm kiếm về các ISBN của các phiên bản một sách, cả bìa cứng và bìa mềm, lần in đầu hay lần sau, ngay cả những phiên bản bị đổi tên sách.

markdown:
# Tìm kiếm sách
[Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search)
Trang này liệt kê một số nơi để tìm kiếm cuốn sách có số
[ISBN](/wiki/ISBN) là **9780691014777**. Dưới đây có liên kết đến nhiều danh mục thư viện, tiệm sách trên mạng, và nhiều nguồn sách khác.
- Lưu ý
- Dùng
[Đặc biệt:Booksources](//vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Booksources)để tìm kiếm theo ISBN bằng tay. [Công cụ để bỏ qua trang này](https://en.wikipedia.org/wiki/User:Lunchboxhero/monobook.js)và tới thẳng một nguồn sách mỗi lần.
- Các lần in hay phiên bản của một sách có số ISBN riêng, nên sách đó có thể có nhiều ISBN khác nhau. Xem
[phần xISBN](#Các_phiên_bản_khác)ở dưới để tìm kiếm về các phiên bản khác.
- Hồ sơ ISBN, ngay cả hồ sơ có sẵn trên website hay trong cơ sở dữ liệu của một tiệm sách lớn,
*chứng tỏ cuối cùng là sách đó tồn tại trên thực tế. Sách này có thể bị hủy bỏ hay hoãn lại sau khi ISBN được chỉ định. Số ISBN và những mã số khác đã bị lợi dụng để đánh lừa Wikipedia trước đây.* **không**
- Bản gốc của trang này có sẵn tại
[Wikipedia:Tìm kiếm sách](/wiki/Wikipedia:T%C3%ACm_ki%E1%BA%BFm_s%C3%A1ch).
## Thư viện
### Toàn thế giới
[Tìm kiếm về sách này](http://books.google.com/books?as_isbn=9780691014777&hl=vi)dùng [Google Book Search](/wiki/Google#Google_Book_Search). [Tìm kiếm về sách này](http://worldcatlibraries.org/wcpa/isbn/9780691014777)ở thư viện địa phương dùng [WorldCat](/wiki/WorldCat).
- Dùng cả hai Google và WorldCat để
[tìm kiếm về nó](http://www.google.com/search?&q=site%3Aworldcatlibraries.org+isbn+9780691014777&hl=vi). [Tìm kiếm về sách này](http://vn.search.yahoo.com/search?&vs=worldcatlibraries.org&dups=1&p=9780691014777)ở thư viện địa phương dùng WorldCat và [Yahoo!](/wiki/Yahoo!) [Tìm kiếm về sách này](http://www.redlightgreen.com/ucwprod/servlet/ucw.servlets.UCWController?ACTION=search&SRCHBY=identifiers&SRCHTERM=9780691014777)ở thư viện địa phương dùng [RedLightGreen](/w/index.php?title=RedLightGreen&action=edit&redlink=1).
## Nguồn tự do
## Cơ sở dữ liệu trên mạng
[Tìm kiếm về sách này](http://www.iblist.com/search/advanced_search.php?item=9780691014777&Submit=Search&isbn=on)dùng IBList [Tìm kiếm về sách này](http://www.parchayi.net/interest.php?content=309&item=9780691014777)dùng Parchayi.net/books
## Tiệm sách
### Tìm kiếm nhiều tiệm sách
[Tìm kiếm về sách này](http://a9.com/9780691014777?a=ob)dùng [A9.com](/w/index.php?title=A9.com&action=edit&redlink=1) [Tìm kiếm về sách này](http://froogle.google.com/froogle?q=9780691014777&tiled=1&scoring=p&hl=vi)dùng [Froogle](/w/index.php?title=Froogle&action=edit&redlink=1)của Google [Tìm kiếm về sách này](http://books.google.com/books?as_isbn=9780691014777&hl=vi)dùng Google Book Search [Tìm kiếm về sách này](http://shopping.yahoo.com/search/proxy?p=9780691014777&field=isbn)dùng Yahoo! Shopping
### Tìm kiếm một tiệm sách
[Tìm kiếm về sách này](http://www.amazon.com/exec/obidos/search-handle-url/?field-keywords=9780691014777)dùng [Amazon.com](/wiki/Amazon.com) [Tìm kiếm về sách này](http://www.kokogiak.com/amazon/detpage.asp?sb=s&asin=9780691014777)dùng Amazon Light [Tìm kiếm về sách này](http://www.kokogiak.com/amazon4/details.asp?SearchIndex=Books&Keywords=9780691014777&Asin=9780691014777)dùng Amazon Light 4 [Tìm kiếm về sách này](http://www.amazon.co.jp/s/search-alias%3Daps&field-keywords=9780691014777&x=0&y=0)dùng [Amazon.co.jp](/wiki/Amazon.co.jp) [Tìm kiếm về sách này](http://www.amazon.co.uk/exec/obidos/search-handle-url/?field-keywords=9780691014777)dùng [Amazon.co.uk](/wiki/Amazon.co.uk) [Tìm kiếm về sách này](http://www.amazon.ca/exec/obidos/search-handle-url/?field-keywords=9780691014777)dùng [Amazon.ca](/wiki/Amazon.ca) [Tìm kiếm về sách này](http://www.amazon.de/exec/obidos/search-handle-url/?field-keywords=9780691014777)dùng [Amazon.de](/wiki/Amazon.de) [Tìm kiếm về sách này](http://www.amazon.fr/exec/obidos/search-handle-url/?field-keywords=9780691014777)dùng [Amazon.fr](/wiki/Amazon.fr) [Tìm kiếm về sách này](http://www.pricenoia.com/search/9780691014777)trong cả sáu tiệm Amazon quốc tế dùng [pricenoia.com](/w/index.php?title=Pricenoia.com&action=edit&redlink=1)
-
[Tìm kiếm về sách này](http://www.angusrobertson.com.au/search/results.asp?searchbycriteria=9780691014777&searchby=ISBN&submit_search.x=6&submit_search.y=10&submit_search=search)dùng [Angus & Robertson](/w/index.php?title=Angus_%26_Robertson&action=edit&redlink=1)ở Úc [Tìm kiếm về sách này](http://search.barnesandnoble.com/booksearch/isbninquiry.asp?isbn=9780691014777)dùng [Barnes & Noble](/w/index.php?title=Barnes_%26_Noble&action=edit&redlink=1) [Tìm kiếm về sách này](http://www.biblioz.com/main.php?action=4&useFlash=0&ISBN=9780691014777)dùng [BibliOZ](/w/index.php?title=BibliOZ&action=edit&redlink=1)(sách không còn xuất bản, cũ, hiếm, và để sưu tập) [Tìm kiếm về sách này](http://www.bookpool.com/.x/0000000000/sm/9780691014777)dùng [Bookpool](/w/index.php?title=Bookpool&action=edit&redlink=1)(sách kỹ thuật) [Tìm kiếm về sách này](http://www.booksense.com/product/info.jsp?isbn=9780691014777)ở tiệm sách nhỏ địa phương dùng [Book Sense](/w/index.php?title=Book_Sense&action=edit&redlink=1) [Tìm kiếm về sách này](http://www.booksamillion.com/ncom/books?pid=9780691014777)dùng [Books-A-Million](/w/index.php?title=Books-A-Million&action=edit&redlink=1) [Tìm kiếm về sách này](http://www.booktopia.com.au/frontpagelinesonly.asp?storeurl=booktopia&searchbycriteria=9780691014777&searchby=isbn&searchbycat=&db=us)dùng [Booktopia Bookshop](/w/index.php?title=Booktopia_Bookshop&action=edit&redlink=1)(Úc) [Tìm kiếm về sách này](http://www.booktopia.co.nz/frontpagelinesonly.asp?storeurl=booktopia&searchbycriteria=9780691014777&searchby=isbn&searchbycat=&db=us)dùng Booktopia Bookshop (New Zealand) [Tìm kiếm về sách này](http://www.bookzilla.de/shop/action/advancedSearch/noval?aUrl=90006951&isbn=9780691014777)dùng [Bookzilla.de](/w/index.php?title=Bookzilla.de&action=edit&redlink=1)(họ quyên góp 5% giá sách cho [Quỹ Phần mềm Tự do](/wiki/Qu%E1%BB%B9_Ph%E1%BA%A7n_m%E1%BB%81m_T%E1%BB%B1_do)châu Âu) [Tìm kiếm về sách này](http://www.chapters.indigo.ca/default.asp?Ntt=9780691014777&N=35&Ntk=ISBN&Section=books&Catalog=Books)dùng chapters.indigo.ca ( [Indigo Books and Music](/w/index.php?title=Indigo_Books_and_Music&action=edit&redlink=1)và [Chapters Inc.](/w/index.php?title=Chapters_Inc.&action=edit&redlink=1)) [Tìm kiếm về sách này](http://www.christianbook.com/Christian/Books/easy_find/143595945?Ntk=product.isbn&Ntt=9780691014777&action=Search&N=0&Ne=0&event=ESRCN&nav_search=1&Go.x=10&Go.y=5&Go=Go)dùng [Christian Book Distributors](/w/index.php?title=Christian_Book_Distributors&action=edit&redlink=1)(sách, Kinh Thánh, và nhạc Kitô giáo) [Tìm kiếm về sách này](http://www.gerila.com/)dùng Gerila.com (Serbia) [Tìm kiếm về sách này](http://www.harpercollins.com/global_scripts/product_catalog/book_xml.asp?isbn=9780691014777)dùng Nhà xuất bản [HarperCollins](/w/index.php?title=HarperCollins&action=edit&redlink=1) [Tìm kiếm về sách này](http://half.ebay.com/products/books/detail.cfm?ISBN=9780691014777)dùng [Half.com](/w/index.php?title=Half.com&action=edit&redlink=1) [Tìm kiếm về sách này](http://www.justforkidsbooks.com/cgi-bin/search.cgi?SearchLimit=*&SearchType=ALL&Command=Search&SearchFor=9780691014777)dùng Tiệm sách Trẻ em Just for Kids [Tìm kiếm về sách này](http://www.kennysirishbookshop.ie/item.html?Profile=Books&Barcode=9780691014777)dùng Kennys Irish Bookshop [Tìm kiếm về sách này](http://www.limebooks.co.uk/9780691014777)dùng [LimeBooks.co.uk](/w/index.php?title=LimeBooks.co.uk&action=edit&redlink=1)(Anh) [Tìm kiếm về sách này](http://www.mao.no/SamboWeb/sok.do?rom=MP&isbn=9780691014777)dùng *Mao*(Na Uy) [Tìm kiếm về sách này](http://www.merlin.com.pl/sklep/sklep/strona.szukaj?zet=yjidqzqohvpudwyrwytffyebcnxwzg&fraza=&dzial=1&oferta=O&ile=15&kategoria=&tytul=&osoba=&firma=&data=&isbn=9780691014777&sort=tytul)dùng Merlin.pl [Tìm kiếm về sách này](http://www.nerdbooks.com/item.php?id=9780691014777)dùng [Nerdbooks.com](/w/index.php?title=Nerdbooks.com&action=edit&redlink=1) [Tìm kiếm về sách này](http://www.peachpit.com/search/index.asp?searchstring=9780691014777&searchgroup=Entire+Site&searchtype=ISBN)dùng [Peachpit Press](/w/index.php?title=Peachpit_Press&action=edit&redlink=1) [Tìm kiếm về sách này](http://www.rincondelacultura.com/?m=s&b=i&s=9780691014777)dùng [Rincon de la Cultura](/w/index.php?title=Rincon_de_la_Cultura&action=edit&redlink=1)(Argentina) [Tìm kiếm về sách này](http://www.strandbooks.com/base/base.php?isbn=9780691014777)at [Strand Book Store](/w/index.php?title=Strand_Book_Store&action=edit&redlink=1)(sách cũ, Thành phố New York) [Tìm kiếm về sách này](http://www.textbookx.com/fastsearch.php?query=9780691014777)dùng [TextbookX.com](/w/index.php?title=TextbookX.com&action=edit&redlink=1)(sách vở giảm giá đại học) [Tìm kiếm về sách này](http://www.thevirtualbookshelf.com/?keyword=9780691014777&searchby=keyword&page=shop/browse)dùng [The Virtual Bookshelf](/w/index.php?title=The_Virtual_Bookshelf&action=edit&redlink=1)(sách cũ, hiếm, và để sưu tập) [Tìm kiếm về sách này](http://www.whatthebook.com/book/9780691014777)dùng [What the Book?](/w/index.php?title=What_the_Book%3F&action=edit&redlink=1)(tiếng Anh, Hàn Quốc) [Tìm kiếm về sách này](http://www.wintercorn.com/search.asp?SearchText=9780691014777)dùng [Wintercorn.com](/w/index.php?title=Wintercorn.com&action=edit&redlink=1)
### Thư viện Tham khảo Điện tử
- Tìm kiếm về sách này dùng
[O'Reilly Safari Online](http://safari.oreilly.com/JVXSL.asp?se_isbn=9780691014777)
- Tìm kiếm về sách này dùng
[Informit Safari Online](http://safari.informit.com/JVXSL.asp?se_isbn=9780691014777)
## Những nguồn sách ngoại ngữ
|
|
1
[Tiếng Anh](https://en.wikipedia.org/wiki/Special:Booksources/9780691014777) [Tiếng Pháp](https://fr.wikipedia.org/wiki/Special:Booksources/9780691014777) [Tiếng Đức](https://de.wikipedia.org/wiki/Spezial:Booksources/9780691014777) [Tiếng Nhật](https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%89%B9%E5%88%A5:Booksources/9780691014777)
957/986 [THDQ (Đài Loan)]
962/988 [Hồng Kông]
99937 [Ma Cao]
[Tiếng Hoa](https://zh.wikipedia.org/wiki/Special:Booksources/9780691014777) [Tiếng Séc](https://cs.wikipedia.org/wiki/Speci%C3%A1ln%C3%AD:Booksources/9780691014777) [Tiếng Ba Lan](https://pl.wikipedia.org/wiki/Specjalna:Booksources/9780691014777)
950 [Argentina]
968/970 [Mexico]
[Tiếng Tây Ban Nha](https://es.wikipedia.org/wiki/Special:Booksources/9780691014777)
972
[Tiếng Bồ Đào Nha](https://pt.wikipedia.org/wiki/Special:Booksources/9780691014777) [Tiếng Serbi](https://sr.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D1%81%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%BE:Booksources/9780691014777)
961
[Tiếng Sloven](https://sl.wikipedia.org/wiki/Posebno:Booksources/9780691014777) [Tiếng Đan Mạch](https://da.wikipedia.org/wiki/Speciel:Booksources/9780691014777) [Tiếng Ý](https://it.wikipedia.org/wiki/Special:Booksources/9780691014777) [Tiếng Hà Lan](https://nl.wikipedia.org/wiki/Special:Booksources/9780691014777) [Tiếng Thụy Điển](https://sv.wikipedia.org/wiki/Special:Booksources/9780691014777)
952
[Tiếng Phần Lan](https://fi.wikipedia.org/wiki/Toiminnot:Booksources/9780691014777) [Tiếng Hungari](https://hu.wikipedia.org/wiki/Speci%C3%A1lis:Booksources/9780691014777) [Tiếng Ba Tư](https://fa.wikipedia.org/wiki/Special:Booksources/9780691014777) [Tiếng Wales](https://cy.wikipedia.org/wiki/Arbennig:Booksources/9780691014777)
## Các phiên bản khác
- Các ISBN liên quan từ
[xISBN](http://www.oclc.org/research/projects/xisbn/default.htm). Phục vụ này tìm kiếm về các ISBN của các phiên bản một sách, cả bìa cứng và bìa mềm, lần in đầu hay lần sau, ngay cả những phiên bản bị đổi tên sách.

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Frame-Options: DENY

X-Cache-Status: pass

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

X-Cache: cp1054 pass, cp1052 pass

X-Content-Type-Options: nosniff

Via: 1.1 varnish (Varnish/5.1), 1.1 varnish (Varnish/5.1)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Link: </static/images/project-logos/viwiki.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiki-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiki-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)

Content-Language: vi


text:
A Fonsagrada
Jump to navigation Jump to search
A Fonsagrada là một đô thị thuộc tỉnh Lugo trong vùng Galicia, phía bắc Tây Ban Nha. Đô thị này có diện tích là 438,45 ki-lô-mét vuông, dân số năm 2009 là 4520 người với mật độ 10,21 người/km². Đô thị này có cự ly km so với Tarragona.

markdown:
# A Fonsagrada
[Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search)
|A Fonsagrada
|
A Fonsagrada
Fuensagrada
|
|
|
|![]()
**Ấn chương** ![ Vị trí của Fuensagrada](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/b/be/Situacion_A_Fonsagrada.PNG/250px-Situacion_A_Fonsagrada.PNG)
Vị trí của Fuensagrada
[Quốc gia](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_qu%E1%BB%91c_gia) ![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/9a/Flag_of_Spain.svg/23px-Flag_of_Spain.svg.png)
[Tây Ban Nha](/wiki/T%C3%A2y_Ban_Nha) [Vùng](/wiki/V%C3%B9ng_h%C3%A0nh_ch%C3%ADnh_(T%C3%A2y_Ban_Nha)) [Tỉnh](/wiki/V%C3%B9ng_h%C3%A0nh_ch%C3%ADnh_(T%C3%A2y_Ban_Nha)) [Lugo](/wiki/Lugo_(t%E1%BB%89nh)) [Thị trưởng](/wiki/Th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng) [PSOE](/w/index.php?title=PSOE&action=edit&redlink=1)) 2(16,929 mi 2) [Độ cao](/wiki/Cao_%C4%91%E1%BB%99) [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) 2(0/mi 2) [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [CET](/wiki/UTC%2B1)( [UTC+1](/wiki/UTC%2B1)) [DST](/wiki/Quy_%C6%B0%E1%BB%9Bc_gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_h%C3%A8)) [CEST](/wiki/UTC%2B2)( [UTC+2](/wiki/UTC%2B2)) [Mã bưu chính](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_m%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_c%E1%BB%A7a_T%C3%A2y_Ban_Nha&action=edit&redlink=1) [43°08′0″B 7°4′0″T / 43,13333°B 7,06667°T](//tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=vi&pagename=A_Fonsagrada¶ms=43_08_00_N_7_4_0_W_type:city) [Tọa độ](/wiki/H%E1%BB%87_t%E1%BB%8Da_%C4%91%E1%BB%99_%C4%91%E1%BB%8Ba_l%C3%BD): [43°08′0″B 7°4′0″T / 43,13333°B 7,06667°T](//tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=vi&pagename=A_Fonsagrada¶ms=43_08_00_N_7_4_0_W_type:city) [Tên gọi dân cư](/w/index.php?title=T%C3%AAn_g%E1%BB%8Di_d%C3%A2n_c%C6%B0&action=edit&redlink=1) [http://www.fonsagrada.org](http://www.fonsagrada.org) **A Fonsagrada** là một đô thị thuộc [tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_(T%C3%A2y_Ban_Nha)) [Lugo](/wiki/Lugo_(t%E1%BB%89nh)) trong [vùng](/wiki/V%C3%B9ng_h%C3%A0nh_ch%C3%ADnh_(T%C3%A2y_Ban_Nha)) [Galicia](/wiki/Galicia_(T%C3%A2y_Ban_Nha)), phía bắc [Tây Ban Nha](/wiki/T%C3%A2y_Ban_Nha). Đô thị này có diện tích là 438,45 [ki-lô-mét vuông](/wiki/Kil%C3%B4m%C3%A9t_vu%C3%B4ng), dân số năm 2009 là 4520 người với mật độ 10,21 người/km². Đô thị này có cự ly km so với [Tarragona](/wiki/Tarragona).
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=A_Fonsagrada&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=A_Fonsagrada&action=edit§ion=1)]
|
|

X-Cache-Status: miss

X-Cache: cp1065 miss, cp1052 miss