markdown:
# Làm sao để có những chuyến du lịch tiết kiệm
Trong thời tiết nóng nực, ẩm ướt của Sài Gòn làm bạn mệt mỏi. Hiệu suất công việc không đạt hiệu quả như mong muốn. Bạn muốn nhân viên của mình lấy lại tinh thần sau những hợp đồng khó tính từ đối tác.
Bạn là nhà lãnh đạo, bạn không thể điều hành một công ty nếu quá khắc khe trong công việc, kim loại vì cứng mà hay gẫy, nước vì mềm mà được vẹn toàn, đó chính là châm ngôn để trở thành một nhà lãnh đạo khôn ngoan.
Chính vì vậy bạn lên kế hoạch cho toàn thể nhân viên có một kì nghỉ thật đáng nhớ, với mục đích giúp họ giải tỏa căng thẳng, bên cạnh đó giúp tăng được vị thế, niềm tin về bạn trong suy nghĩ của họ.
**Nhưng bạn e ngại về chi phí đắt đỏ?**
Nhưng điều đáng nói ở đây chính là chi phí, không phải một hay hai người, ở đây là cả một tập thể, làm bạn e ngại về chi phí di chuyển đắt đỏ ngoài ra còn nhiều hoạt động ngoài lề khác tại nơi nghỉ dưỡng.
-
### Nhưng bạn e ngại về chi phí đắt đỏ?
Ngân sách công ty không đủ sức cáng đáng cho tất cả. Bạn lại không muốn chuyến đi bị phá vỡ chỉ bởi việc di chuyển bằng xe hay tàu do nhiều lí do khác nhau, đã mệt mỏi trong công việc nay còn chán chường trong đi lại, thật sự khiến bạn đau đầu.
**Hãy để chúng tôi phục vụ bạn-hệ thống vé máy bay giá rẻ.**
Nhưng đừng quá lo lắng, hãy tìm kiếm thông tin về chúng tôi ngay bạn nhé, hệ thống vé máy bay giá rẻ, cung cấp cho bạn những chuyến bay tiết kiệm chi phí đến bất ngờ nhưng không kém phần đẳng cấp.
Dịch vụ thoải mái, nhân viên chuyên ngiệp, rút ngắn thời gian, tạo cho bạn một tinh thần thoải mái nhất để giúp nhân viên mà bạn yêu quý có thể tha hồ trải nghiệm, thả mình trong những cuộc chơi không hồi kết.
-
### Điểm đến hót của tuần với vé máy bay giá rẻ
Một nhà lãnh đạo thu phục được niềm tin của nhân viên là một nhà lãnh đạo tài giỏi, sau chuyến đi bạn sẽ thấy được kết quả không ngờ tới đấy. Kế hoạch đã thành công một nửa nếu từ giời bạn bắt đầu truy cập vào trang web sanvemaybay.vn của chúng tôi và book vé ngay lập tức.
Công Ty CP ĐT Tổng Hợp Liên Việt Hệ Thống Săn Vé Máy Bay Giá Rẻ Online – Phòng vé Vietjet Tân Phú TPHCM. 274 Vườn Lài ,P.Phú Thọ Hòa, Q.Tân Phú, TP. HCM Tel : 08 6274 1999 – 0903 413 254
Công Ty CP ĐT Tổng Hợp Liên Việt
Hệ Thống Săn Vé Máy Bay Giá Rẻ Online – Phòng vé Vietjet Tân Phú TPHCM.
274 Vườn Lài ,P.Phú Thọ Hòa, Q.Tân Phú, TP. HCM
Tel : 08 6274 1999 – 0903 413 254

Vary: Accept-Encoding, Cookie


markdown:
Account
Đăng nhập
Đăng ký
0
Giỏ hàng
Giỏ hàng trống
Tất cả
0₫
Xem giỏ hàng
Thanh toán
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Trang chủ
Giới thiệu
Thời trang nam
Thời trang nam
Áo sơ mi nam tay ngắn
Áo sơ mi nam tay dài
Áo thun Polo nam
Áo thun nam tay ngắn
Áo thun nam tay dài
Áo khoác nam
Quần jean nam
Quần short nam
Quần kaki nam
Quần thun nam
Dây nịt nam
Túi xách nam
Nón thời trang nam
Balo nam
Vòng tay nam
Khăn choàng nam
Xem ngay
Thời trang nữ
Thời trang nữ
Áo kiểu nữ
Áo sơ mi nữ tay ngắn
Áo sơ mi nữ tay dài
Áo thun Polo nữ
Áo thun nữ tay ngắn
Áo thun nữ tay dài
Áo ghi lê nữ
Áo khoác nữ
Quần tây nữ
Quần lửng nữ
Quần kaki nữ
Quần short nữ
Quần jean nữ
Quần thun nữ
Váy nữ
Đầm nữ
Dây nịt nữ
Nón thời trang nữ
Balo nữ
Vòng tay nữ
Khăn choàng nữ
Khẩu trang
Túi xách nữ
Xem ngay
Lookbook
Khuyễn mãi
Chi nhánh
Sản phẩm
Trang chủ
Áo 840404
Áo 840404
Còn hàng
Chất liệu kate
SEA COLLECTION
Sản phẩm được sản xuất theo tiêu chuẩn công nghệ cao.
Chất liệu sang trọng, tinh tế
Đảm bảo bền màu
Xám / S
Xám / M
Xám / L
Xám / XL
Qty :
280,500₫
330,000₫
Thêm vào giỏ
Danh mục:
Thời trang nam
Áo sơ mi nam tay ngắn
Mô tả
Bình luận
Chất liệu kate
SẢN PHẨM LIÊN QUAN
Mới
Áo 682803
375,000₫
Mới
Áo 682805
375,000₫
Mới
Áo 682804
375,000₫
Mới
Áo 682802
375,000₫
Mới
Áo 682801
375,000₫
Mới
Quần 574802
490,000₫
Qty
Thêm vào giỏ
x
Mua hàng thành công !
Thêm sản phẩm yêu thích thành công !
Tiếp tuc mua sắm
Đi tới giỏ hàng
Đi tới sản phẩm yêu thích
chat với chúng tôi
Chat với chúng tôi

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

X-Cache: miss

Server: nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: shop_ref=; expires=Wed, 15 Aug 2018 07:40:23 GMT; path=/; samesite=lax

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown: Các bác cho em hỏi, nếu 1 site mà có PR cao, DA, PA cao nhưng mà nội dung thì rất ít (thường gặp là các tên miền được mua lại dùng làm diễn đàn) thì mình có lên đi link ở site đó không ạ? Vì tất cả chỉ số kia là ảo, không đúng với thực tế hiện tại của website đó! Em xin cám ơn!

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: xf_session=2a37865895e9cc126b27698b3fe4814a; path=/; secure; httponly

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-control: private, max-age=0


markdown:
**Ổn áp Standa 1kva dây đồng 100%.Công ty có kinh nghiệm trên 12 năm trong sản xuất, chăm sóc khách hàng.Bảo hành 4 năm, vận chuyển miễn phí.** [ là dòng sản phẩm ổn áp 1 pha bán chạy nhất. Sản phẩm được nhiều gia đình lựa chọn và đánh giá cao. Sản phẩm Ổn áp Standa 1kva](https://standavietnam.vn/)
Tìm nhanh:
[On ap standa](https://standavietnam.vn) | [standa 1 pha](https://standavietnam.vn/on-ap-standa-1-pha) | [standa 10kva](https://standavietnam.vn/on-ap-standa-10kva-1-pha) | [standa 15kva](https://standavietnam.vn/on-ap-standa-15kva-1-pha) | [Standa 20kva](https://standavietnam.vn/on-ap-standa-20kva-1-pha) ** |** [standa 5kva](https://standavietnam.vn/on-ap-standa-5kva-1-pha) | [standa 3kva](https://standavietnam.vn/on-ap-standa-3kva-1-pha) | [standa 7,5kva](https://standavietnam.vn/on-ap-standa-7-5kva-1-pha) | [on ap Standa](https://lioa.net.vn/on-ap-standa-1-pha) | [bộ đổi nguồn](https://standavietnam.vn/bo-doi-nguon-220v-sang-110v-120v-100v)
Tổng tiền:

X-Page: collection-detail

Cache-Control: private

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Wed, 01-Aug-2018 05:54:11 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
Copyright © 2012 SIEU THI BEAT
Hotline: 01666 494 010
Email: sieuthibeat@gmail.com
Offical Website: http://sieuthibeat.com - http://sieuthibeat.net

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


markdown:
# Bãi biển linh thiêng P5
Chia sẻ: Tieu Dao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:25
lượt xem 7
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2010/20100325/tieudaococ/80x100/baibienlinhthieng5_1254.jpg)
##
Bãi biển linh thiêng P5
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Sĩ Tiến giật thót mình khi nghe cú điện thoại. Từ bên kia đầu dây tiếng người con gái cất lên: Chào Sĩ Tiến! Anh vẫn khoẻ chứ? Hắn trợn mắt, miệng lắp bắp: - Cô cô là ai? Tiếng cười khô khan lại cất lên: - Sao, mới mấy ngày mà đã quên nhau rồi à? Hắn thảng thốt: - Ái Liên? Có phải em đó không? - Không đâu! Ái Liên đã chết rồi. Hắn sững sờ: - Chết lồi ư? Tiếng cười mai mỉa lại vang lên bên kia đầu dây: - Ông tiếc à! Hắn thở dài:...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bãi biển linh thiêng P5
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG PHẦN 5 S ĩ Tiến giật thót mình khi nghe cú điện thoại. Từ bên kia đầu dây tiếng người con gái cất lên: Chào Sĩ Tiến! Anh vẫn khoẻ chứ? Hắn trợn mắt, miệng lắp bắp: - Cô cô là ai? Tiếng cười khô khan lại cất lên: - Sao, mới mấy ngày mà đã quên nhau rồi à? Hắn thảng thốt: - Ái Liên? Có phải em đó không? - Không đâu! Ái Liên đã chết rồi. Hắn sững sờ: - Chết lồi ư? Tiếng cười mai mỉa lại vang lên bên kia đầu dây: - Ông tiếc à! Hắn thở dài: - Nhưng cô là ai? - Hừm! Ông quên thật à! Hắn gắt: - Nói nhanh. Tôi đang bận! Tiếng cô gái đầy giễu cợt: - Sao, không muốn tiếp chuyện với tôi à? - Đừng dài dòng nữa! Cô muốn gì? - Ông chưa biết tôi là ai cơ mà. Sao lại hỏi tôi muốn gì? www.vuilen.com 113
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG Hắn bặm môi: - Vậy cô là ai? Cô ta lại đùa: - Khỏi cần ông biết tôi là ai? Mà tôi muốn cho ông biết một sự thật. Hắn cười vang: - Nè, cô định tống tiền tôi đấy ư? Cô gái cười trong máy. - Với ông chỉ có tiền, và ông nghĩ ai cũng như ông cả. - Sự thật cô muốn gì? Cô gái bảo: - Tôi muốn biết chừng nào ông đem ''hàng quý'' qua lần nữa. Hắn hơi rúng động: - Cô… tôi. - Ông ngại không dám nói với tôi phải không? Ái Liên! Hắn giật thót mình cô ấy đã về Việt Nam được rồi ư? Vậy là rắc rối rồi. Làm sao đây? Thủ tiêu nó ư? Không được, sẽ dính dấp đến pháp luật. - Này, anh làm gì mà im lặng thế? Hắn dịu giọng: - Ái Liên à, em đừng đùa nữa. Thật ra em muốn gì? Tiếng cười lại vang lên: - Ông hỏi tôi muốn gì ư? Buồn cười quá. Đối với người hại đời con gái của tôi, và còn mang tôi đi bán nữa thì tôi sẽ làm sao đây chứ? Công bằng mà nói thì tôi cần phải đòi lại món nợ này. Hắn lạnh toát xương sống và mồ hôi rịn ra trên trán. Hắn van xin. - Em đừng làm lớn chuyện mà Liên dù sao chúng ta cũng một thời bên nhau mà. www.vuilen.com 114
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG Ái Liên gắt: - Ông im đi! Ông là keûẻ tán tận lương tâm. Ông không phải là con người! Hắn nài nỉ: - Ái Liên, bây giờ em muốn gì anh cũng chìu em hết. - Có thật thế không? - Thật mà! Ái Liên cười mai mỉa: - Vậy thì tôi ngã giá nhé! - Được rồi! Em nói đi. - Đánh đổi cả xí nghiệp. Hắn trợn mắt: - Em đùa đấy ư? Ái Liên vặn vẹo: - Sao, ông tiếc của à? Vậy thôi. Chúng ta hẹn nhau ở đồn công an một ngày gần đây vậy? Hắn hét lớn: - Em dừng đùa với anh nữa có được không? Ái Liên cũng gắt gỏng: - Tôi mới về nước, đâu có thời gian rảnh mà đùa với ông. Hắn lại dịu giọng: - Ái Liên! Em tha lỗi cho anh chứ? Ái Liên lại cười: - Ông có lỗi gì đâu. Tại tôi quá ngu si mà thôi. - Em hiện đang ở đâu. - Đồn công an! www.vuilen.com 115
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG Hắn giật lùi: - Đồn công an ư? Tại sao em lại ở đó. Cô đáp gọn: - Bị bắt! Hắn thốt lên: - Bị bắt ư? - Ông không tin thì cứ đến đây. Ông nên chuẩn bị tình thần đi là vừa. Ái Liên cười giễu cợt và im lặng cúp máy: Hắn vẫn ngồi tần ngần ra đó? Đã hơn mười giờ đêm rồi mà hắn vẫn chưa hề chợp mắt được. Tin Ái Liên quay về Việt Nam đã làm cho hắn ta thấp thỏm lo âu. Đường dây làm ăn của hắn đã bị bại lộ. Nhất định Ái Liên sẽ không bao giờ tha thử cho hắn. Vậy, là hắn sẽ vào tù. Coi như là chấm hết. Hắn nắm chặt đôi tay, đôi quai hàm bành ra, hắn nghiến răng, đôi mắt long lên đỏ ngầu trông thật đáng sợ làm sao? Không, nó phải chết. Ta không thể vì một con nhỏ ấy mà thân bại danh liệt được… Một bàn tay lạnh ngắt đặt xuống gáy của hắn. Hắn giật mình hét lên: - Đứa nào dám đùa với tao? Vẫn im lặng, hắn thét lớn: - Muôn chết hả? Linh tính báo trước cho hắn chuyện chẳng lành có thể xảy ra và hắn ngước nhìn lên. Kinh hãi, đôi mắt hắn trợn ngược, đôi môi mấp máy: - Ma… ma… Cười vang lên, bóng đen như giễu cợt với hắn: - Ma ư? Ha... ha… Hốt hoảng hắn thụt lùi về phía sau. Miệng vẫn ú ớ… - Ma…ma… Ai cứu tôi! Càng thụt lùi hắn càng bị con ma tấn công dữ dội hơn. Nó tiến về phía hắn lưỡi thè ra đỏ lòm, và hai chiếc răng nanh mọc dài ra làm hắn rụng rời cả tay chân. Tiếng con ma lại vang lên: - Phải, ta là ma đây. Ta luôn ám ảnh nhà ngươi. Vì ấp úng, hắn lắc đầu: www.vuilen.com 116
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG - Nhưng tôi với bà đâu có thù oán gì? Nếu bà đói thì ngày mai tôi sẽ cúng cho bà ăn. Bà đừng theo phá tôi nữa. Lại một tràng cười như ai oán. bóng đen rít lên: - Không thù oán ư? Run giọng, hắn thều thào: - Phải! Ngửa mặt lên trời cười sặc sụa, bóng ma phẫn nộ: - Ha ha mày là một tên gian manh xảo quyệt. Tao với mày có một món nợ lớn cần thanh toán. Gào lên, hắn nói: - Tôi nợ gì với bà chứ? Trơn mắt trắng dã nhìn hắn. Con ma gằn từng tiếng một: - Nợ này mày trả suốt đời không xong đâu. Tựa vào tường hắn thở hổn hển nói như đứt quãng: - Xin bà đừng đùa đai như vậy? Muốn gì hãy nói ra đi. Con ma lại cười, tiếng cười nghe rùng rợn làm sao? - Muốn gì ư? Tao muốn mầy phải thân bại danh liệt tao muốn mầy sẽ trở thành con ma không đầu. Gào lên dữ dội hắn đập mạch vào tường: - Bảo vệ? Bảo vệ đâu? Cứu ta với! Lại một tràng cười, cái cười thật khiếp đảm làm sao? - Tụi nó chỉ là đồ ăn hại mà thôi. Ta đã cho nó ăn "bánh" của ta nhiều lắm, nên đã câm họng hết rồi. Giật bắn người, hắn hét: - Bà đã làm gì bọn chúng. Bà cho chúng ăn đất ư? Cười nham hiểm, con ma gắt lên: www.vuilen.com 117
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG - Phải vậy thôi. Bọn nó điều là những bàn tay đắc lực chuyên tuân lệnh mày để đi phá làng phá xóm. Tao cũng cần nên cảnh cáo tụi nó lắm chứ? Bằng giọng mơ hồ, hắn hỏi: - Bà muốn gì ở tôi? - Muốn mầy phải trả giá. Run lên vì sợ hãi, hắn dịu giọng: - Nhưng tôi đâu có nợ nần gì bà. Bóng ma gục gặt đầu: - Có chứ! Nhiều nữa là đằng khác. Mày trả không nổi đâu. Nhíu cặp mày to đen lại, hắn hỏi: - Bà là người hay là ác quỷ mà luôn ám ảnh ta như vậy? Tiếng cười kinh khủng lại vang lên làm hắn rợn xương sống: - Ha.. ha… ha... ta là ma, là yêu tinh, muốn ăn thịt mi. Hắn khuỵ xuống chân tường hai tay ôm đầu rên rỉ: - Xin hãy tha cho tôi. Hãy tha cho tôi. Hắn ôm lấy đầu. Miệng cứ kêu lên như thế và ngất luôn tự lúc nào? T iếng chuông điện thoại lại reo, Mạnh Cường nhất máy: - Alô! Cho tôi gặp Mạnh Cường. Hơi nhíu mày, Mạnh Cường hỏi lại: - Cô là ai? Tiếng bên kìa đầu dây, như muốn giễu cợt: - Tôi chỉ muốn gặp anh Cường mà thôi. www.vuilen.com 118
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG Mạnh Cường giục: - Thì cô hãy nói đi cô cần gặp hắn đề làm gì? Cô gái gắt gỏng: - Đây là chuyện riêng của chúng tôi, anh muốn biết làm gì? Giểu cợt, Mạnh Cường lại đùa qua máy: - Có gì đâu, tôi nghe hay anh Cường cũng vậy mà thôi. Tiếng bên kia đầu dây gắt gỏng cô nói: - Nếu không cho gặp thì thôi. Sao anh mất lịch sự quá vậy. Đúng là... Tiểng cười vang lên bên đầu dây: - Là... là gì vậy cô? Ái Liên bực dọc: - Là thầy nào tớ nấy. Đồ dê xồm! Mạnh Cường nghiêm giọng: - Này, cô chưa cho tôi biết cô là ai thì làm sao tôi gọi anh Cường cho cô gặp được. Bên kia đầu dây cô gái cũng dịu giọng: - Anh cứ bảo là có người bạn cần gặp anh ấy gấp. Chau mày suy nghĩ Mạnh Cường mạnh dạn hỏi: - Dạ thưa cô gặp ở đâu ạ. Nhẹ giọng cô nói: - Cứ nói anh ấy đến đồn công an phường 10. Giật mình Mạnh Cường thét lên: - Cô đùa với tôi đó hả? Vậy cô là nữ công an sao? Tiếng cô gái lại vang lên: - Anh làm ơn nói lại giúp tôi nhé. Tôi rất cần sự có mặt của anh ấy. www.vuilen.com 119
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG Mạnh Cường đáp lời: - Được, cô hãy chờ đó Mạnh Cường sẽ đến ngay. Tiếng cô gái lại lí nhí đáp: - Cám ơn anh! - Dạ không dám? Khỏi phải lịch sự như vậy. Và đâu có gì để mà cám ơn. Xin chào! - Ngồi xuống ghế Mạnh Cường phải động bộ não của mình, mà vẫn chưa thể nghĩ cô gái ấy là ai? Và tại sao phải gặp tại công an phường. Đứng phắt dậy anh quyết định cuộc mạo hiểm… C hỉ chưa đầy mười lăm phút sau Mạnh Cường đã đến cửa còng an phường. Anh vô cùng sững sờ. - Cô… Cười thật tươi Ái Liên hỏi: - Có phải anh ngạc nhiên lắm phải không? Lấy lại được bình tĩnh Mạnh Cường lắc đầu: - Tôi đang hoang mang thì có. Chỉ chiếc ghế đối diện Ái Liên mời: - Anh cử hãy ngồi xuống đi đã. Mạnh Cường quá bất ngờ về cuộc gặp gỡ này: - Như vậy người gọi máy nhắn tôi là cô. Mỉm cười Ái Liên đùa: - Anh bực bội lắm sao? Lấc đầu Mạnh Cường đáp: www.vuilen.com 120
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG - Không, em làm anh hơi ngạc nhiên thôi. Và cô... - Ý anh muốn nói em đã được đưa đi ra nước ngoài rồi chứ gì? Gật đầu anh xác nhận: - Phải cho dù anh biết tin hơi muộn rằng hắn đã mang em đi bán. Mai mỉa, Ái Liên kể: - Phải! Hắn là tên trùm buôn lậu, và mua bán nữ đấy. Do dự một lát, Mạnh Cường hỏi: - Vậy sao em trở về đây được? Và liệu hắn có để yên cho em không? Nuốt hận vào lòng, Ái Liên tức giận đáp: - Em sẽ tố cáo hắn. Lắc đầu ngăn cản Ái Liên, anh khuyên: - Đừng dại dột mà mắc bẫy của hắn. Em biết là đó tay chân của hắn không ít đâu. Em sẽ bị thủ tiêu ngay. Gật đầu đồng ý với anh, Ái Liên mím môi: - Vậy theo anh em phải làm sao? Vì khó khăn lắm em mới trở về đây được. Hơi nghiêng đầu nhìn cô anh nhắc lại: - Làm sao em thoát được về đây? Từ từ Ái Liên kế: - Sau khi tỉnh dậy, mở choàng mắt nhìn cảnh vật xung quanh điều xa lạ. Tiếng người nói chuyện với nhau, xầm xì tôi không nghe được gì cả. Linh tính báo cho tôi biết điều chẳng lành đã xảy ra. Em đang ở Thái Lan! Thắc mắc, anh hỏi: - Em la lên ư? Lắc đầu, Ái Liên kể: - Không, linh tính bảo em không nên kêu lên, mà phải cứ nhắm mắt mờ như mình chưa tỉnh. Một giọng lơ lớ tiếng Việt Nam cằn nhằn. Hắn bảo rằng thằng Sĩ Tiến ngu quá cho nó uống thuốc mê nhiều nên đến giờ chưa tỉnh. www.vuilen.com 121
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG Hồi hộp trong lòng Mạnh Cường nhìn cô: - Lúc đó em làm sao? - Còn làm sao dược nữa. Cứ nằm và tiếp tục nghe cuộc đối thoại của bọn chúng. - Em nghe được gì? Lắc đầu, cô đáp: - Tụi nó không nói gì cả mà rủ nhau đi nhậu. Sốt ruột anh lại hỏi: - Rồi em làm sao? Em hé mắt nhìn và quan sát thì ra đã vào đêm, ánh đèn điện mờ mờ, cảnh vật thật ghê sợ im lặng như tờ. Em lồm cồm ngồi dậy nghe ngóng. Không có người. - Thế là em bước vội ra ngoài hướng vào bóng đen mà chạy. Mạnh Cường kêu lên: - Trời ơi! Em hành động như vậy thật là nguy hiểm. Gật đầu cô xác nhận: - Đúng là nguy hiểm thật. Nhưng dù như thế nào thì em cũng phải chết. Một liều ba bảy cũng liều. - Rồi em đi đâu? Ái Liên kể tiếp: - Em chạy mãi vừa lạnh, vừa đói. Cái lạnh của sương mù ban đêm và cái lạnh của mùi rừng làm cho em ngất đi. Mạnh Cường tỏ vẻ ngạc nhiên: - Giữa núi rừng ban đêm lạ lạ làm sao em thoát. Mím môi để đè nén sự xúc động, Ái Liên kể tiếp: - Thật là trong cái rủi ấy còn có cái may mắn. Khi tỉnh lại em thấy có một chiếc xe mang bảng số của Việt Nam, đang đậu cách đó khoảng vài trăm mét, em cố căng mắt ra mà nhìn thì dưới luồng xe anh thi xế đang nằm võng ngủ, nghe ngóng động tĩnh thấy không có gì nguy hiểm em cố sức leo vào mui xe, www.vuilen.com 122
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG trốn xe chở toàn là bao bì đựng gạo thế là không chần chừ em chui vào đống bao ấy và thiếp đi lúc nào không hay. Trố mắt nhìn cô Mạnh Cường kêu lên: - Ôi em không sợ đấy là bọn gian tà nữa sao? Chớp chớp rèm mi Ái Liên lắc đầu: - Em đã nói với anh rồi mà. Liều một phen mới thấy số của mình còn cao lắm. Phì cười trước lời nói đùa của Ái Liên, Mạnh Cường thở dài. - Có lẽ em lại làm cho anh lơ xe và anh tài xế một pha kinh hoàng. Tủm tỉm cười Ái Liên nói tiếp: - Về đến Việt Nam, các anh mới phát hiện ra em. Nhưng em cầu khấn van xin họ và kể lại mọi chuyện xin họ nên giữ bí mật an toàn: Thế là họ gửi em vào đây. Thở hắt ra, Mạnh Cường lắc đầu: - Nghe em kẻ mà anh muốn nín thở luôn. Lằc đầu nhìn anh, cô nói: - Không phải em gọi anh đến đây để nghe chuyện ấy đâu. Vấn đề quan trọng em chưa nói ra. Ngạc nhiên nhìn cô Mạnh Cường chau mày: - Em không đùa đấy chứ? Dĩ nhiên là em không đùa với anh rồi. Mà chỉ muốn nói với anh rằng hãy coi chừng cô bạn gái của anh. Giật mình về câu nói úp mở của Ái Liên, Mạnh Cường dồn dập hỏi: - Bạn gái anh làm sao em nói nhanh đi? Nhướng mày nhìn anh, Ái Liên cảnh báo: - Tụi nó đang rình mò bắt cóc Yến Nhi cửa anh đó. Thảng thốt kêu lên: www.vuilen.com 123
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG - Yến Nhi ư?' Ái Liên gật đầu: - Yến Nhi bây giờ là mục tiêu của bọn chúng đấy! Coi chừng cô ta sẽ rơi vào tình trạng như tôi: Nhưng tôi e Yến Nhi không thể may mắn được như tôi đâu. Mím chặt môi, nén tức giận anh nghiến răng: - Bọn này thật là quá quắt. Vì đồng tiền mà bán rẻ đồng loại như vậy. Ái Liên khuyên: - Anh tính gì đi, kẻo không còn kịp đấy. Gật đầu, Mạnh Cường suy tư. - Tính thì phải tính rồi. Nhưng mà phải như thế nào cho ổn thoả, để hắn biết được thì sẽ khó mà lường trước được hậu quả. Theo em thì anh phải làm sao? - Nheo nheo mắt nhìn Mạnh Cường. Ái Liên mím môi: - Hay lả anh đưa Yến Nhi trốn ra ngoài đến một nơi thật xa. Suy nghĩ Mạnh Cường cảm thấy không yên, nên lắc đầu: - Không ổn đâu! Tai mắt của hắn nhiều lắm. Anh e không tiện. Ái Liên lắc đầu nói: - Như vậy điều gì cũng không được, phải tính sao? Thôi bây giờ anh nên về và bí mật theo dõi động tĩnh. Đ êm của miền biển đầy sao và gió lùa vào nghe lành lạnh. Tiếng của những con chim cú đi ăn đêm kêu lên nghe rợn cả người. Đám công nhân không một ai dám bên mảng ra bãi lúc trời vào đêm. Có tiếng gì đó sột soạt. Đám công nhân nữ xúm chùm lại với nhau, Hồng Hạnh nhìn Cúc Hoa thì thầm: - Có tiếng gì đó như bước chân người? www.vuilen.com 124
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG Hồng Hạnh lắng tai nghe, bỗng loan rú lên: - Ối, ma… Mọi người ôm chầm lấy nhau. Yến Nhi cũng sợ tái cả mặt mày. Cô ôm cứng Loan mà rên: - Ôi em sợ quá chị ơi! Loan dỗ dành: - Đừng sợ, chúng ta người đông mà. Cúc Hoa thì thầm: - Có tiếng rên rỉ ngoài sân. Hồng Hạnh nghe rất rõ: - Ai cứu tôi với! Tôi lạnh lắm, tôi đói lắm. Tiếng rên của nó càng lúc càng đông và nghe càng rùng rợn hơn. Yến Nhi run lẩy bẩy: - Trời ơi! Mới nửa khuya thôi mà! Đêm nay có lẽ là hết ngủ rồi. Loan dỗ dành: - Đừng sợ, hãy nằm im mà ngủ đi nha. Sáng mai mình còn nhiều việc lắm. Vẫn còn lo sợ Yến Nhi hỏi khẽ: - Cửa phòng đóng chặt chưa vậy chị Loan? Gật mạnh đầu vẻ tự tin, Loan bảo với mọi người: - An tâm đi tôi khoá chặt lắm, không ai có thể mở được đâu! Cúc Hoa lẩm bẩm: Ma mà nó cần gì phải... nó biến dạng nhỏ xíu chui tọt vào đây cũng như Tề Thiên hoá kiếp thành con muỗi chuôi vào bụng yêu quái vậy. Lừ mắt nhìn Cúc Hoa. Hồng Hạnh lắc đầu nạt: - Thôi đi, hãy im lặng mà ngủ. Không sợ! Cả nhóm đều nói vang: www.vuilen.com 125
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG - Không... sợ... không sợ... Tiếng rên rỉ, tiếng bước chân người lạo xạo ngoài cửa, mấy chị em im thin thít chìm vào giấc ngủ say. Sáng ra, cả nhóm nhốn nháo: - Yến Nhi, Yến Nhi đâu? Cúc Hoa trợn tròn đôi mắt: - Ôi, đêm hôm tôi ôm nó ngủ mà. Hồng Hạnh cũng nói: - Nó vẫn nằm với tôi mà. Loan bực bội: - Cửa vẫn đóng kín mà, vậy mà nó dẫn Yến Nhi đi đường nào? Cúc Hoa lại nói: - Có thể nó có phép biến hoá chăng? Giọng Hồng Hạnh hồ hởi: - Mình báo cho Mạnh Cường biết ngay việc mất tích này. Giành đi, Cúc Hoa nói: - Mấy chị em hãy ở lại đây lo làm, để tôi đi gặp Mạnh Cường. Vừa nói vừa đi như chạy về phía khu dành riêng cho giám đốc và trợ lý. Vừa thấy mặt Mạnh Cường là Cúc Hoa nói liền một mạch: - Đêm hồi hôm Yến Nhi bị bắt cóc rồi. Điếng cả hồn Mạnh Cường hỏi lại: - Yến Nhi mất tích rồi sao? Cúc Hoa gật đầu: - Vâng! Tối qua! Nhăn nhó mặt mày Mạnh Cường phát hoảng: - Chỉ có Yến Nhi thôi sao? www.vuilen.com 126
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG Cúc Hoa giọng hoảng loạn: - Đêm hồi hôm ma xuất hiện nhiều lắm. Mạnh Cường lẩm bẩm: - Ma ư? - Vâng! Nó rên xiết nghe dễ sợ làm sao. Mím môi vì tức giận, anh nạt: - Ma gì mà ma chứ! Các cô lầm rồi. Tụi bắt cóc người giả dạng đó thôi. Chau mày Cúc Hoa càng hoảng loạn: - Anh nói sao? Đó là bọn bắt cóc người ư? Nhưng... - Nhưng làm sao nữa? Cúc Hoa mím môi cố nén xúc động: - Tại sao nó chỉ bắt một mình Yến Nhi? Lắc đầu, Mạnh Cường vẫn tỏ thái độ giận dữ: - Bọn này bất nhân thật, không cho nó bài học thì không được. Ngớ người Cúc Hoa chậm rãi hỏi. - Anh đang nói gì vậy? Anh nổi cáu bất ngờ: - Thì bọn giả ma đêm hồi hôm đó. Lắc đầu lia lịa, Cúc Hoa phản ứng: - Không phải ma giả đâu. Nó là ma thật. - Căn cứ vào đâu mà cô nói thế? Cúc Hoa kể: - Đêm hồi hôm nó rên la kêu đói và lạnh lắm. Nó khóc hu hu... Mạnh Cường cảnh cáo: - Này, hãy cẩn thận coi chừng đến lượt các cô đó! www.vuilen.com 127
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG Hoảng hốt lên vì sợ Cúc Hoa lắp bắp: - Tụi em... tụi em làm sao bây giờ? Kề tai Cúc Hoa, Mạnh Cường nói nhỏ. Nghe chí lý cô sáng mắt ra và gật đầu lia lịa: - Hay đấy! Ý kiến thật là tuyệt! Cúc Hoa đi rồi, Mạnh Cường vẻ mặt hầm hầm bước vào cửa văn phòng dành riêng cho giám đốc. Anh gặp Dũng đang đứng ngáp ruồi ở đó tự bao giờ rồi: - Làm gì mà đứng đây hầu sớm quá vậy Dũng? Vẻ mặt bí xị Dũng than phiền: - Mới sáng sớm ổng cho gọi chẳng biết ất giáp gì cả. Hù doạ bạn, Mạnh Cường mỉm cười: - Coi chừng ổng nhờ cậu một việc đấy. Dũng lắc đầu: - Tôi làm được việc gì ngoài việc quản thúc công nhân? Mạnh Cường trêu: - Nhưng nhớ đừng vô cớ bắt chẹt anh chị em công nhân nữa nhé! Dũng lắc đầu nguầy nguậy: - Không có đâu anh. Tôi đã hiểu được sâu xa vấn đề rồi mà. - Nhưng cậu chưa trả lời cho tôi. - Em nói rồi. Chưa gặp ông ta mà. Mạnh Cường vội nói: - Coi chừng cậu lãnh lệnh đi truy lùng tội phạm đó. Lừ mắt nhìn anh. Dũng xua tay: - Anh làm như tôi là 113 không bằng. Mím chặt môi, Mạnh Cường cho Dũng hay: - Chắc cậu chưa hay tin về sự mất tích của Yến Nhi chứ! www.vuilen.com 128
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG Dũng giật thót mình: - Yến Nhi bị mất tích ư? Khi nào? - Mới đêm hồi hôm! Dũng đen hơi lùi lại: - Bọn nó lạì chơi mèo vờn chuột nữa rồi. Ái Liên chưa đủ để tụi nó sợ mà, bây giờ tính sao đây? Nắm đôi tay lại Mạnh Cường nghiến răng: - Cho hắn một quả đấm vào mặt và lôi cổ hắn đến đồn công an. Dũng đen ngăn: - Làm như vậy tôi nghe không ổn dâu. Mình không có bằng chứng còn nó thì rất xảo quyệt. Nó sẽ chối bay cho mà coi! Thở dài, Mạnh Cường lo lắng: - Nếu không Yến Nhi sẽ gặp nguy to mất. Hai người chưa nói hết câu chuyện thì Sĩ Tiến mở cửa bước ra. Hắn ăn mặc rất tươm tất, Mạnh Cường vội hỏi: - Giám đốc đi đâu mà bảnh bao thế? Hắn cười nửa miệng: - Có chuyện! Tôi định gọi anh đây! Nuốt cục tức vào cổ, Mạnh Cường cố giữ vẻ bình thản: - Gọi tôi có chuyện gì không? Hắn hắng giọng: - Tôi có việc vắng mấy ngày, cậu ở lại đây quản lý giúp tôi! Dũng đen cũng lên tiếng: - Thế còn em? Nhìn Dũng hắn ra lệnh: - Mầy theo tao. www.vuilen.com 129
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG Chưng hửng về quyết định ấy. Dũng đen lúng túng: - Tôi... tôi theo ông ư? Hắn cáu gắt: - Chuẩn bị đi ở đó mà hỏi. Không còn thời gian nữa đâu! Hắn vừa bước ra ngoài, Mạnh Cường liền gọi cho ái Liên: - Nầy, đêm hôm Yến Nhi mất tích rồi. Ái Liên kêu lên: - Sao? Lời tiên đoán của tôi là đúng chứ? Mạnh Cường thông báo: - Hắn vừa đi và có cho Dũng đen theo nữa. Chép miếng thở dài. Ái Liên phân bua: - Hắn đã biết tôi trở về Việt Nam rồi. Mạnh Cường ngạc nhiên: - Tại sao hắn ta lại biết tin bí mật ấy? Thở dài, Ái Liên đành thú thật: - Tôi điện cho hắn. Mạnh Cường thảng thốt kêu lên trong máy: - Trời ơi! Sao cô lại làm vậy? Thở dài Ái Liên đáp nhỏ: - Lúc mới trở về với lòng căm phẫn hắn, tôi quên mất đi việc lớn. À mà anh nói Dũng đen đi cùng hắn ư? - Ừ! - Vậy thì tốt rồi! Anh hiểu chứ? - Đúng, và tôi có bí mật đưa cho Dũng đen máy điện thoại di động. Ái Liên cười khúc khích: www.vuilen.com 130
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG - Anh vẫn còn thông minh đó chứ. Và bây giờ anh cho tôi số xe mà hắn bốc hàng. Đọc xong sổ xe cho ái Liên thì Dũng đen hớt hãi chạy vào: - Anh Cường! Đúng là bọn nó có âm mưu. Mạnh Cường trấn an: - Cậu hãy an tâm đi bên hắn, mọi chuyện sẽ có người khác thay cho cậu. Gật đầu Dũng thủ thỉ: - Vâng! Em biết rồi. Chuyến hàng kỳ nầy coi bộ quan trọng với hắn lắm. Mạnh Cường căn dặn: - Vì vậy cậu cần phải cẩn thận cho bản thân mình. - Vâng! Em biết rồi! - Nầy nhớ giữ cái máy cho cẩn thận nhé. Đừng để cho tụi nó phát hiện. Dũng đen gật đầu: - Vâng! Em đi đây kẻo nó nghi ngờ. Còn lại một mình Mạnh Cường cảm thấy lòng thấp thỏm lo âu. Anh sợ Yến Nhi lại xảy ra chuyện. Anh tức giận mình quá chủ quan, không để ý đến lời cảnh báo Ái Liên. D ũng đen ranh mãnh liếc mắt nhìn vào trong mui xe, thấy có vật gì đó động đậy. Cậu biết ngay là có người. Không phải một mà là có thể là bốn, năm hoặc sáu con người nằm trong đó. Nhưng không dám đến gần vì sợ bị lộ. Dũng đen mím môi kéo tấm bạt đậy lại. - Dũng nầy! - Dạ! - Trên mui xe có mấy bao hàng mầy nhớ đậy cẩn thận rùi leo xuống nhanh. www.vuilen.com 131
- Tác Giả: Châu Trúc BÃI BIỂN LINH THIÊNG Dũng đen buộc phải leo lên và đó cũng là cơ hội để anh quan sát. Dũng thầm kêu lên trong bụng. Thằng quỷ nầy thật là mưu mô và xảo trá. Xe vừa khuất vào rừng thì ngừng lại đổi ngay biển số giả. Lúng túng không biết phải làm sao để hên lạc với Mạnh Cường. Loé lên trong đầu một ý, Dũng liếc nhìn cẩn thận số xe mới, rối làm bộ ôm bụng kêu: - Tôi đau bụng đi ngoài, gắn xong chờ tôi một lát. Hắn quắt mắt: - Mầy thật nhiều chuyện, thôi nhanh lên đi! Chỉ chờ có thế Dũng đen đã nhảy khuất qua hàng cây bên đường, hồi hộp lấy chiếc máy điện thoại được gắn chặt ở ống chân: - Alô! Tiếng Mạnh Cường hồi hộp: - Mình nghe đây! Dũng nói nhanh: - Đúng là có người nhưng tụi nó đã thay bảng số xe giả 631... Xe đang vượt qua khu rừng chuẩn bị qua biên giới. Bên kia đầu dây Mạnh Cường giọng đầy xúc động: - Cậu an tâm! Chúng tôi cách cậu gần thôi. Nhớ bình tĩnh theo phương án đã vạch. Dũng nói như reo: - Chào nhé! Hẹn gặp lại. Nhưng bên kia đầu dây Mạnh Cường lại nói: - Tụi nó mấy người? - Cả tôi nữa là bốn. Tụi nó có vũ khí đó. - Được! Cậu cẩn thận nhé! Xe được dừng lại nơi cửa khẩu để kiểm soát. Hắn nhảy xuống trình giấy tờ. Hắn ung dung bước đến quầy kiểm soát. Đưa giấy tờ trình và có một bao thơ đầy cộm, hắn cười vui vẻ: - Xin anh vui lòng. www.vuilen.com 132
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bãi biển linh thiêng P1
24 p |
108 |
28
-
Bến đò ngang bí ẩn P5
23 p |
164 |
24
-
Hẹn em kiếp sau P5
23 p |
70 |
19
-
Bí ẩn những vụ tự sát tập thể của loài vật
3 p |
216 |
13
-
Bãi biển linh thiêng P3
42 p |
82 |
13
-
Bãi biển linh thiêng P2
22 p |
83 |
13
-
Bãi biển linh thiêng P4
24 p |
84 |
11
-
Bãi biển thiêng liêng - Phần 8
8 p |
57 |
5
-
Bãi biển thiêng liêng - Phần 2
8 p |
51 |
4
-
Bãi biển thiêng liêng - Phần 4
6 p |
52 |
4
-
Bãi biển thiêng liêng - Phần 5
11 p |
49 |
3
-
Bãi biển thiêng liêng - Phần 1
6 p |
53 |
3
-
Bãi biển thiêng liêng - Phần 9
9 p |
40 |
3
-
Bãi biển thiêng liêng - Phần 3
7 p |
54 |
2
-
Bãi biển thiêng liêng - Phần 6
13 p |
41 |
2
-
Bãi biển thiêng liêng - Phần 7
6 p |
48 |
2
-
Bãi biển thiêng liêng - Phần 10
6 p |
56 |
2

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=nqnjhgd0ok80gohuafer2c2qe0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Tải bản đầy đủ
Thạc sĩ - Cao học
Kinh tế
Kế toán quản trị chi phí tại Công ty Vật liệu xây dựng xây lắp kinh doanh nhà Đà Nẵng
MỤC LỤC
MỤC LỤC........................................................................................................1
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................4
QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (bản sao)...............4
MỞ ĐẦU..........................................................................................................1
1. Tính cấp thiết của đề tài.............................................................................1
2. Mục đích nghiên cứu của đề tài.................................................................2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.............................................................2
4. Phương pháp nghiên cứu...........................................................................3
5. Kết cấu của luận văn..................................................................................3
CHƯƠNG 1......................................................................................................7
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC
DOANH NGHIỆP XÂY LẮP.........................................................................7
1.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ...............7
1.1.1. Bản chất của kế toán quản trị và kế toán quản trị chi phí.............7
a. Bản chất của kế toán quản trị............................................................7
b. Bản chất của kế toán quản trị chi phí................................................9
1.1.2. Vai trò của kế toán quản trị chi phí...............................................9
1.2. ĐẶC ĐIỂM CỦA XÂY LẮP ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾ TOÁN QUẢN
TRỊ CHI PHÍ.........................................................................................12
1.3. NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH
NGHIỆP XÂY LẮP..............................................................................16
1.3.1. Phân loại chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp...............16
1.3.2. Lập dự toán chi phí............................................................................19
a. Lập dự toán chi phí sản xuất.............................................................19
b. Lập dự toán chi phí ngoài sản xuất...................................................24
1.3.4. Kiểm soát chi phí sản xuất..........................................................28
a. Kiểm soát chi phí nguyên vật liệu trực tiếp......................................29
b. Kiểm soát chi phí nhân công trực tiếp..............................................30
c. Kiểm soát chi phí sử dụng máy thi công...........................................30
d. Kiểm soát chi phí sản xuất chung.....................................................31
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1..............................................................................34
CHƯƠNG 2....................................................................................................35
THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY VẬT
LIỆU XÂY DỰNG – XÂY LẮP VÀ KINH DOANH NHÀ ĐÀ NẴNG....35
2.1. ĐẶC ĐIỂM HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VẬT
LIỆU XÂY DỰNG- XÂY LẮP & KINH DOANH NHÀ ĐÀ NẴNG.35
2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty.......................................................35
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển..............................................35
2.2. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
VẬT LIỆU XÂY DỰNG - XÂY LẮP & KINH DOANH NHÀ ĐÀ
NẴNG...................................................................................................37
2.2.1. Chức năng sản xuất kinh doanh.........................................................37
2.2.2. Đặc điểm, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý..................................37
2.2.3. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán.............................................41
a. Bộ máy kế toán.................................................................................41
b. Hình thức sổ kế toán tại Công ty......................................................43
2.3. THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY
VLXD- XÂY LẮP & KINH DOANG NHÀ ĐÀ NẴNG.....................44
2.3.1. Phân loại chi phí sản xuất tại công ty..........................................45
a. Chi phí sản xuất.................................................................................45
b. Chi phí ngoài sản xuất.......................................................................47
2.3.2. Thực trạng lập dự toán chi phí sản xuất tại Công ty...................50
a. Định mức chi phí tại công ty.............................................................50
b. Dự toán chi phí tại công ty...............................................................53
2.3.3. Tổ chức tập hợp chi phí xây lắp tại công ty...............................66
-Tập hợp chi phí NVL trực tiếp.............................................................66
- Tập hợp chi phí nhân công trực tiếp (NCTT).....................................67
- Tập hợp chi phí sản xuất chung.........................................................69
2.3.4. Kiểm soát chi phí sản xuất sản phẩm xây lắp tại công ty..................71
a. Kiểm soát chi phí nguyên vật liệu.....................................................72
b . Kiểm soát chi phí nhân công............................................................73
c. Kiểm soát chi phí máy thi công.........................................................74
d. Kiểm soát chi phí sản xuất chung.....................................................75
2.3.5. Các báo cáo nội bộ phục vụ quản trị chi phí......................................76
a. Báo cáo chi phí nguyên vật liệu........................................................77
b. Báo cáo chi phí nhân công................................................................80
c. Báo cáo chi phí MTC........................................................................82
d. Báo cáo chi phí sản xuất chung.........................................................83
2.4. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI
CÔNG TY VLXD – XÂY LẮP & KINH DOANH NHÀ ĐÀ NẴNG.84
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2..............................................................................87
CHƯƠNG 3....................................................................................................89
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ.................................89
CHI PHÍ TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG- XÂY LẮP...............89
& KINH DOANH NHÀ ĐÀ NẴNG.............................................................89
3.1. SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI
CÔNG TY VLXD – XÂY LẮP & KINH DOANH NHÀ ĐÀ NẴNG.89
3.3. NHỮNG GIẢI PHÁP TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ...91
3.3.1. Hoàn thiện tổ chức cung cấp thông tin giữa KTQT với các phòng
ban.......................................................................................................91
3.3.2. Hoàn thiện cách phân loại chi phí...............................................93
3.3.3. Hoàn thiện công tác lập dự toán chi phí xây lắp.........................95
- Lập dự toán chi tiết nhu cầu nguyên vật liệu.....................................96
- Lập dự toán chi tiết nhu cầu nhân công.............................................96
- Lập dự toán chi tiết nhu cầu máy thi công.........................................97
3.3.4. Hoàn thiện công tác kiểm soát chi phí...............................................97
- Kiểm soát chi phí nguyên vật liệu trực tiếp........................................97
- Kiểm soát chi phí nhân công trực tiếp..............................................101
- Kiểm soát chi phí sử dụng máy thi công..........................................101
- Kiểm soát chi phí sản xuất chung.....................................................102
3.3.5. Tổ chức công tác phân tích chi phí theo khoản mục nhằm cung cấp
thông tin cho nhà quản trị....................................................................103
- Phân tích chi phí theo hạng mục công trình.....................................103
- Phân tích chi phí của toàn công trình................................................105
3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN
QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY VLXD – XÂY LẮP & KINH
DOANH NHÀ ĐÀ NẴNG.................................................................106
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3............................................................................107
KẾT LUẬN..................................................................................................108
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (bản sao)
1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Kế toán quản trị với chức năng cung cấp các thông tin quá khứ, hiện
tại và cả tương lai cho các nhà quản lý sẽ là công cụ hỗ trợ tốt cho nhà
quản trị trong việc điều hành doanh nghiệp. Thế nhưng hiện nay tại Việt
Nam, kế toán quản trị vẫn còn là vấn đề khá mới mẻ và chưa được chú
trọng đúng mức tại các doanh nghiệp, trong khi trên thế giới nó đã được
ứng dụng từ khá lâu. Để theo kịp với tiến độ phát triển của các doanh
nghiệp trên thế giới thì việc ứng dụng kế toán quản trị vào công tác quản lý
tại các doanh nghiệp Việt Nam là hết sức cần thiết.
Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất quan trọng của nền kinh tế,
tạo ra cơ sở vật chất - kỹ thuật để thực hiện quá trình công nghiệp hoá, hiện
đại hoá đất nước. Hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp xây lắp không chỉ
có ý nghĩa nội bộ mà còn có ý nghĩa kinh tế - xã hội to lớn.Trong các doanh
nghiệp xây lắp, chi phí thường chiếm một tỷ lệ khá lớn so với doanh thu bán
hàng và cung cấp dịch vụ. Vì vậy, nếu không có biện pháp quản lý tốt chi phí
thì sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và hiệu quả hoạt động của doanh
nghiệp. Thế nhưng cũng như mọi loại hình doanh nghiệp khác, trong doanh
nghiệp xây lắp hiện nay, việc tổ chức kế toán quản trị chưa được chú trọng và
gần như chưa được triển khai tại các doanh nghiệp.
Công ty Vật liệu xây dựng - xây lắp & kinh doanh nhà Đà Nẵng là một
trong những công ty họat động trong lĩnh vực xây dựng, đã và đang phát triển
cả về quy mô lẫn đa dạng hóa lĩnh vực ngành nghề kinh doanh. Tuy nhiên,
môi trường kinh doanh với nhiều biến động và cạnh tranh, đặc biệt là tình
hình lạm phát như hiện nay đã tác động không ít đến đến hoạt động kinh
doanh của công ty. Công tác tổ chức kế toán quản trị tại công ty còn hạn chế
làm ảnh hưởng không ít đến lợi thế cạnh tranh của công ty. Tại công ty có
2
nhiều đơn vị trực thuộc, phụ thuộc nhau làm cho công tác kế toán quản trị chi
phí trở nên thiếu chính xác, khó kiểm soát trong việc quản lý vốn. Công trình
thường phân tán nhiều nơi nên việc kiểm soát vật tư cũng gặp nhiều khó khăn.
Nguyên nhân của những tồn tại đó là công tác kế toán quản trị chưa được
quan tâm đúng mức. Hệ thống thông tin tại đơn vị chỉ nhằm phục vụ bộ phận
kế toán tài chính, chưa có sự phân tích nhằm phục vụ kế toán quản trị chi phí.
Để phục vụ cho quản trị nói chung và quản trị chi phí nói riêng, việc tổ chức
kế toán quản trị tại công ty là cần thiết.
Xuất phát từ lý do đó, tôi mạnh dạn chọn đề tài “Kế toán quản trị chi
phí tại Công ty Vật liệu xây dựng - xây lắp & kinh doanh nhà Đà Nẵng”.
2. Mục đích nghiên cứu của đề tài
Nghiên cứu và làm rõ những vấn đề thuộc về cơ sở lý luận của tổ chức
kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp xây lắp.
Nghiên cứu thực trạng của tổ chức kế toán quản trị chi phí xây lắp tại
Công ty Vật liệu xây dựng - xây lắp & kinh doanh nhà Đà Nẵng nhằm từ đó
rút ra ưu điểm và những mặt còn hạn chế tồn tại trong tổ chức kế toán quản
trị chi phí tại Công ty.
Vận dụng lý luận và nghiên cứu thực tiễn, tác giả đề xuất phương hướng
và giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí tại
Công ty Vật liệu xây dựng - xây lắp & kinh doanh nhà Đà Nẵng nhằm nâng
cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao
lợi thế cạnh tranh của công ty.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu những lý luận chung về kế
toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp xây lắp, thực trạng kế toán quản trị
chi phí và tập hợp chi phí tại Công ty Vật liệu xây dựng - xây lắp & kinh
doanh nhà Đà Nẵng, từ đó rút ra sự cần thiết cung cấp thông tin của kế toán
3
quản trị. Đưa ra các giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện tổ chức kế toán quản
trị chi phí tại Công ty Vật liệu xây dựng - xây lắp & kinh doanh nhà Đà Nẵng.
Phạm vi nghiên cứu: Với điều kiện cho phép, Luận văn chỉ nghiên cứu
KTQT chi phí ở lĩnh vực xây lắp tại Công ty Vật liệu xây dựng - xây lắp và
kinh doanh nhà Đà Nẵng. Trên cơ sở khảo sát thực tế tình hình xây lắp KTQT
xây lắp tại Công ty, nhằm hoàn thiện KTQT chi phí cho phù hợp với điều kiện
ở lĩnh vực này của Công ty.
4. Phương pháp nghiên cứu
Luận văn nghiên cứu thực tế tại công ty thông qua phân tích, so sánh và
đánh giá giữa lý thuyết và thực tế.
5. Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn
chia thành 3 chương:
Chương 1: Những nội dung cơ bản về tổ chức kế toán quản trị chi phí
trong các doanh nghiệp xây lắp.
Chương 2: Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí tại Công ty Vật
liệu xây dựng - xây lắp & kinh doanh nhà Đà Nẵng .
Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại Công ty
Vật liệu xây dựng - xây lắp & kinh doanh nhà Đà Nẵng.
6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
Trong nền kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp phải thường xuyên dựa
vào nhiều nguồn thông tin khác nhau để ra quyết định quản trị nhằm đạt được
kết quả tốt nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình. Kế toán quản
trị cung cấp rất nhiều thông tin hữu hiệu cho các nhà quản trị cho việc ra
quyết định trong kinh doanh. Tuy nhiên đối với các doanh nghiệp Việt Nam
việc vận dụng hệ thống kế toán nói chung và kế toán quản trị nói riêng phục
vụ cho lãnh đạo trong việc ra quyết định chưa được thực hiện phổ biến. Để ra
4
quyết định quản lý trong mọi lĩnh lực hoạt động sản xuất kinh doanh như: sản
xuất, tiêu thụ, tài chính, đầu tư… lãnh đạo doanh nghiệp phải thường xuyên
nắm bắt những thông tin liên quan đến các lĩnh vực đó. Có nhiều phương
pháp thu thập thông tin khác nhau hỗ trợ cho quá trình ra quyết định của lãnh
đạo. Trong đó, ra quyết định quản trị dựa trên nguồn thông tin từ hệ thống kế
toán quản trị thực sự mang lại hiệu quả và ngày càng thu hút sự quan tâm của
lãnh đạo thuộc nhiều cấp khác nhau.
Các vấn đề về kế toán quản trị, trong đó có kế toán quản trị chi phí
được các tác giả Việt Nam bắt đầu nghiên cứu từ đầu những năm 1990. Tác
giả Nguyễn Việt trong luận án “Vấn đề hoàn thiện kế toán Việt Nam” đã trình
bày phương hướng và giải pháp xây dựng hệ thống kế toán tài chính và kế
toán quản trị trong các doanh nghiệp Việt Nam, tuy nhiên những đề xuất về kế
toán quản trị trong công trình này là những đề xuất mang tính cơ bản nhất của
hệ thống kế toán quản trị, trong bối cảnh kế toán quản trị bắt đầu được nghiên
cứu tại Việt Nam.
Tác giả Phạm Văn Dược đã nghiên cứu về “Phương hướng xây dựng
nội dung và tổ chức vận dụng kế toán quản trị vào các doanh nghiệp Việt
Nam”. Trong công trình này, tác giả đã có những nghiên cứu cụ thể và đề xuất
các biện pháp ứng dụng kế toán quản trị vào thực tiễn trong các doanh nghiệp
Việt Nam, tuy nhiên những nghiên cứu này còn mang tính chất chung cho tất
cả các loại hình doanh nghiệp, trong khi tính linh hoạt của kế toán quản trị lại
rất cao, phụ thuộc vào đặc điểm hoạt động kinh doanh của từng ngành.
Tác giả Trần Văn Dung nghiên cứu về “Tổ chức kế toán quản trị chi
phí và giá thành trong doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam”, tác giả Lê Đức
Toàn nghiên cứu về “Kế toán quản trị và phân tích chi phí sản xuất trong
ngành sản xuất công nghiệp ở Việt Nam”.Có một số công trình nghiên cứu
ứng dụng kế toán quản trị trong các ngành cụ thể, như tác giả Phạm Thị Kim
5
Vân nghiên cứu về “Tổ chức kế toán quản trị chi phí và kết quả kinh doanh ở
các doanh nghiệp kinh doanh du lịch”, tác giả Nguyễn Thị Hằng Nga nghiên
cứu “Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị trong các doanh nghiệp dầu khí Việt
Nam”, tác giả Dương Thị Mai Hà Trâm nghiên cứu “Xây dựng hệ thống kế
toán quản trị trong các doanh nghiệp Dệt Việt Nam”. Trong các công trình
này, các tác giả đã hệ thống các nội dung cơ bản của hệ thống kế toán quản trị
và đề xuất phương hướng ứng dụng kế toán quản trị vào các ngành cụ thể
theo phạm vi nghiên cứu của các đề tài. Mặc dù vậy, tất cả các công trình
nghiên cứu về kế toán quản trị đã công bố đều chưa nghiên cứu chuyên sâu về
hệ thống kế toán quản trị chi phí áp dụng cho các doanh nghiệp xây lắp, trong
khi ngành xây lắp là ngành đang rất cần những thông tin kế toán quản chi phí
và việc vận dụng từ những lý thuyết kế toán quản trị chi phí cơ bản vào thực
tiễn hoạt động kinh doanh.
Tác giả Nguyễn Đăng Quốc Hưng [10] với đề tài: “ Hoàn thiện kế toán
Quản trị chi tại các đơn vị kinh doanh du lịch trên địa bàn Thành phố Đà
Nẵng”. Trên cơ sở phân tích thực trạng kế toán quản trị chi phí tại các doanh
nghiệp, kết hợp với cơ sở lý luận về kế toán quản trị chi phí tác giả đã tập
trung hoàn thiện các nội dung như: Hoàn thiện kế toán chi tiết cung cấp thông
tin chi tiết về chi phí giá thành cho các nhà quản trị, hoàn thiện lập dự toán ở
các đơn vị trong đó nhấn mạnh đến công tác lập dự toán linh hoạt nhằm cung
cấp thông tin nhanh cho các chức năng hoạch định, kiểm soát và dự báo của
quản trị. Bên cạnh đó, hoàn thiện công tác lập báo cáo trách nhiệm bộ phận
phục vụ cho việc đánh giá trách nhiệm của các bộ phận chức năng và kiểm
soát được chi phí theo các trung tâm chi phí. Qua đó, tác giả đã kiến nghị các
phương pháp xác định chi phí đối với sản phẩm dịch vụ du lịch trên cơ sở đó
xác định khung giá bán các sản phẩm dịch vụ du lịch trong điều kiện cạnh
tranh. Đặc biệt khi hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí tại các doanh
6
nghiệp, tác giả đã đưa ra mô hình tổ chức kế toán quản trị tại các doanh
nghiệp kinh doanh du lịch theo hướng chuyên môn hóa công tác kế toán quản
trị và khai thác tối đa nguồn tài liệu cung cấp của kế toán tài chính trong cùng
một bộ máy kế toán.
Nhìn chung các giải pháp tác giả đưa ra đã góp phần hoàn thiện hơn
công tác kế toán quản trị chi phí, đặc biệt trong các lĩnh vực hay các ngành
mà các tác giả đã đi sâu nghiên cứu. Tuy nhiên, các nghiên cứu chưa hình
thành nên một khuôn khổ để có thể áp dụng chung cho các doanh nghiệp
trong các lĩnh vực khác nhau và có đặc thù tổ chức quản lý khác nhau. Tại
Công ty Vật liệu xây dựng – Xây lắp và Kinh doanh nhà Đà Nẵng, việc
nghiên cứu kế toán quản trị nói chung và kế toán quản trị chi phí nói riêng
chưa được nghiên cứu một cách cụ thể. Một số đề tài có đề cập đến nội dung
kế toán quản trị tại Công ty nhưng chủ yếu nghiên cứu về phân tích mối quan
hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận. Cụ thể tác giả Mai Đăng Tuyền có nghiên
cứu về các vấn đề liên quan đến phân tích chi phí trong phân tích mối quan hệ
với khối lượng và lợi nhuận, nội dung nghiên cứu chỉ đề cập đến việc thay đổi
chi phí sẽ làm thay đổi doanh thu và lợi nhuận như thế nào chứ chưa có các
nội dung nghiên cứu về hoạch định chi phí, về phân tích chi phí …
Chính vì vậy, các vấn đề mà luận văn cần tập trung nghiên cứu về kế
toán quản trị chi phí áp dụng đặc thù cho doanh nghiệp xây lắp mà cụ thể là
áp dụng tại Công ty Vật liệu xây dựng – Xây lắp và Kinh doanh nhà Đà Nẵng
gắn liền với bối cảnh kinh tế cụ thể, kinh nghiệm vận dụng các phương pháp
kế toán quản trị chi phí trong các nền kinh tế khác nhau, đặc biệt là các nền
kinh tế có tính chất tương đồng với nền kinh tế Việt Nam.
7
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG
CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP
1.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ
1.1.1. Bản chất của kế toán quản trị và kế toán quản trị chi phí
a. Bản chất của kế toán quản trị
Kế toán là công cụ quản lý rất quan trọng và không thể thiếu được
trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chức năng
của kế toán là cung cấp thông tin cần thiết về tình hình và sự vận động của tài
sản trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cho các đối tượng
sử dụng thông tin với các mục đích sử dụng khác nhau. Mục đích sử dụng
thông tin kế toán của các đối tượng khác nhau nên thông tin mà kế toán cung
cấp rất đa dạng và khác nhau cả về nội dung, phạm vi, mức độ, tính chất và
thời gian cung cấp, kể cả giá trị pháp lý của thông tin. Sự khác nhau đó là tiêu
thức để chia hệ thống thông tin kế toán thành hai bộ phận. Một bộ phận
chuyên cung cấp thông tin cho các đối tượng bên ngoài doanh nghiệp gọi là
kế toán tài chính; một bộ phận cung cấp thông tin theo yêu cầu của các nhà
quản trị trong nội bộ doanh nghiệp gọi là kế toán quản trị.
Kế toán quản trị không chỉ thu thập xử lý và cung cấp các thông tin về
các nghiệp vụ kinh tế đã thực sự hình thành, đã ghi chép hệ thống hóa các sổ
kế toán mà còn xử lý cung cấp các thông tin phục vụ cho việc ra quyết định
quản trị. Để có được các thông tin này kế toán quản trị phải sử dụng các
phương pháp khoa học để phân tích, xử lý chúng một cách cụ thể, phù hợp
với nhu cầu thông tin của nhà quản trị. Hệ thống hóa các thông tin theo một
trình tự dễ hiểu và giải thích quá trình phân tích theo các chỉ tiêu cụ thể, phục
vụ cho công tác quản trị doanh nghiệp.
8
Kế toán quản trị chỉ cung cấp những thông tin về hoạt động kinh tế tài
chính trong phạm vi yêu cầu quản lý của nội bộ doanh nghiệp. Những thông
tin đó chỉ có ý nghĩa đối với những người, những bộ phận và những nhà quản
lý, điều hành doanh nghiệp không có ý nghĩa với các đối tượng bên ngoài. Vì
vậy người ta nói kế toán quản trị là loại kế toán dành cho những người làm
công tác quản trị trong khi đó kế toán tài chính không phục vụ trực tiếp mục
đích này [4 tr19].
Thông tin tài chính cung cấp trong phạm vi nội bộ DN bao gồm:
- Thông tin về chi phí sản phẩm hoặc dịch vụ của DN.
- Quá trình lập các dự toán cung cấp thông tin cho việc xây dựng kế
hoạch và kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch hướng đến các mục tiêu trên
thị trường của DN.
- Thiết kế để lập báo cáo và phân tích các báo cáo cung cấp các thông tin
đặc thù để giúp các nhà quản trị ra quyết định kinh doanh.
- Những người bên trong doanh nghiệp rất đa dạng, gọi chung là nhà
quản lý DN, những nhu cầu thông tin của họ phản ánh một mục đích chung là
phục vụ quá trình ra quyết định nhằm tối đa hoá lợi nhuận. Do nhu cầu thông
tin nội bộ rất đa dạng trong các loại hình doanh nghiệp nên các báo cáo kế
toán nội bộ do KTQT cung cấp không mang tính tiêu chuẩn như báo cáo tài
chính. Kế toán quản trị đặt trọng tâm giải quyết các vấn đề quản trị của DN.
Vì vậy, kế toán quản trị phải thiết kế các thông tin kế toán sao cho nhà quản
trị có thể dùng vào việc thực hiện các chức năng quản trị.
Kế toán quản trị là một bộ phận của công tác kế toán nói chung và là một
công cụ quan trọng không thể thiếu được đối với công tác quản lý nội bộ
doanh nghiệp
9
b. Bản chất của kế toán quản trị chi phí
Kế toán chi phí bao gồm việc tập hợp phân loại, tính giá theo yêu cầu
nhất định của kế toán tài chính và kế toán quản trị nhằm cung cấp thông tin kế
toán mà chủ yếu là thông tin về chi phí cho các nhà quản trị. Mặc dù đều
nhằm mục đích thông tin cho các nhà quản trị nhưng có sự khác nhau về mục
đích và phạm vi giữa hai loại kế toán này: với kế toán tài chính, kế toán chi
phí là cơ sở xác định chi phí và thu thập thể hiện trên báo cáo lãi lỗ kinh
doanh trong kỳ kế toán, với kế toán quản trị, kế toán chi phí được sử dụng để
tính giá thành, lập dự toán chi phí …làm cơ sở để phân tích chi phí và ra
quyết định.
Kế toán quản trị chi phí nhấn mạnh đến tính dự báo của thông tin và
trách nhiệm của các nhà quản lý thuộc các cấp quản lý (Trong đó tập trung
vào cấp quản trị cấp thấp như tổ, đội phân xưởng sản xuất hay bộ phận quản
lý và phục vụ - là nơi trực tiếp phát sinh các chi phí) nhằm gắn trách nhiệm
của các nhà quản trị với chi phí phát sinh thông qua hình thức thông tin chi
phí được cung cấp theo các trung tâm chi phí (nguồn gây ra chi phí). Kế toán
quản trị chi phí trả lời câu hỏi chi phí sẽ là bao nhiêu, thay đổi như thế nào khi
có sự thay đổi về mặt sản lượng sản xuất, ai phải chịu trách nhiệm giải thích
về những thay đổi bất lợi của chi phí và giải pháp cần đưa ra để điều chỉnh.
Điều này cho thấy kế toán quản trị chi phí mang nặng tính bản chất của kế
toán quản trị nhiều hơn là kế toán chi phí.
Như vậy, kế toán quản trị chi phí không nhận thức chi phí theo quan
điểm của kế toán tài chính mà nhận diện theo nhiều phương diện khác nhau
để đáp ứng nhu cầu thông tin trong hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm soát
và ra quyết định.
1.1.2. Vai trò của kế toán quản trị chi phí
Kế toán quản trị là công cụ sắc bén cung cấp những thông tin để các
10
nhà quản trị điều hành một cách có hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp, vai trò đó của kế toán quản trị được thể hiện trong các khâu
của quá trình quản lý
Thông qua các chức năng quản lý mà các nhà quản trị có thể kiểm tra,
giám sát việc sử dụng chi phí và tính toán hiệu quả của chi phí bỏ ra so với
hiệu quả sản xuất kinh doanh. Các doanh nghiệp có thể hoạt động ở các phạm
vi, lĩnh vực khác nhau nhưng việc bỏ ra chi phí luôn gắn liền với các quá trình
cung ứng, quá trình sản xuất chế tạo sản phẩm hay thực hiện các lao dịch dịch
vụ và quá trình bán hay tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá dịch vụ.
Mục đích quản lý có hiệu quả hoạt động sản xuất của các nhà quản trị
là đạt được lợi nhuận tối đa với chi phí bỏ ra ít nhất, thấp nhất. Quyết định
của nhà quản trị xuyên suốt trong quá trình thực hiện các hoạt động quản lý.
Để có quyết định đúng đắn và có hiệu lực đòi hỏi phải nghiên cứu về các
thông tin.
Vậy kế toán quản trị chi phí là một trong những nguồn thông tin quan
trọng để ra các quyết định quản lý. Cụ thể:
- Cung cấp thông tin cho quá trình lập kế hoạch và dự toán: Kế toán
quản trị cung cấp cho nhà quản trị doanh nghiệp những thông tin, số liệu mà
doanh nghiệp đã thực hiện, trên cơ sở đó mà xây dựng kế hoạch mặc khác kế
toán quản trị còn cụ thể hóa mục tiêu trong tương lai của doanh nghiệp thành
các chỉ tiêu kinh tế tài chính, trên cơ sở đó mà xây dựng kế hoạch sản xuất
kinh doanh, lập các dự toán chi phí, doanh thu và lợi nhuận một cách khoa
học có căn cứ thực tế có tính khả thi. Từ những kế hoạch và dự toán này mà
lựa chọn được phương án tối ưu nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao.
- Cung cấp thông tin cho quá trình tổ chức thực hiện kế hoạch: Kế toán
quản trị cung cấp những thông tin đã và đang thực hiện để phục vụ cho nhà
quản trị doanh nghiệp cân nhắc lựa chọn và đưa ra quyết định tiếp tục hay
11
đình chỉ kinh doanh một bộ phận, quyết định nên đầu tư hay không đầu tư,
quyết định lựa chọn nhà thầu nào là phù hợp. Để thực hiện được chức năng
này nhà quản trị cần một lượng lớn các thông tin từ kế toán quản trị chi phí
như thông tin về chi phí sản xuất, giá vốn sản phẩm dịch vụ tiêu thụ, chi phí
bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp cũng như thay đổi trong kế hoạch cần
phải điều chỉnh…
- Cung cấp thông tin cho quá trình kiểm tra đánh giá: Sau khi lập kế
hoạch, tổ chức thực hiện kế hoạch đòi hỏi nhà quản trị phải kiểm tra và đánh
giá việc thực hiện đó. Phương pháp thực hiện là phân tích sai biệt trên cơ sở
so sánh giữa các số liệu kế hoạch hoặc dự toán với số liệu thực hiện. Từ đó
nhận biết các sai biệt giữa kết quả thực hiện với kế hoạch đề ra, chỉ ra những
vấn đề còn tồn tại cần giải quyết hoặc các cơ hội cần khai thác.
- Cung cấp thông tin cho quá trình ra quyết định: Thông tin của KTQT
chi phí rất cần thiết cho quá trình ra quyết định. Đây là chức năng quan trọng
xuyên suốt từ khâu lập kế hoạch, tổ chức thực hiện cho đến kiểm tra đánh giá.
Để có những quyết định đúng đắn, kịp thời nhà quản trị phải có sự lựa chọn
hợp lý, tối ưu trong nhiều phương án, giải pháp đặt ra. Đây là một chức năng
luôn gắn liền với các chức năng khác. Trong quá trình lập kế hoạch, tổ chức
điều hành hoặc kiểm tra luôn tồn tại chức năng ra quyết định. Tất cả các quyết
định đưa ra đều dựa vào nguồn thông tin do kế toán nói chung và kế toán
quản trị chi phí nói riêng cung cấp, kế toán quản trị chi phí phải dựa trên hệ
thống thông tin quá khứ và dự toán tương lai tiến hành phân loại, lựa chọn,
tổng hợp và cung cấp những thông tin cần thiết liên quan đến chi phí thích
hợp cho việc ra quyết định.
12
1.2. ĐẶC ĐIỂM CỦA XÂY LẮP ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾ TOÁN QUẢN
TRỊ CHI PHÍ
1.2.1. Đặc điểm hoạt động xây dựng cơ bản
Trong XDCB, các doanh nghiệp xây lắp giữ vai trò khá quan trọng.
hoạt động xây lắp chiếm một lượng lớn về lực lượng lao động, máy móc thiết
bị, tiền vốn…và giữ vai trò quyết định về hiệu quả hoạt động của doanh
nghiệp.
Cũng giống như các ngành sản xuất khác, khi sản xuất đơn vị xây lắp
cần biết các hao phí vật chất mà đơn vị đã bỏ vào quá trình sản xuất vật chất
và kết tinh vào công trình là bao nhiêu. Do vậy, việc xác định chi phí và giá
thành sản phẩm xây lắp một cách kịp thời, chính xác, đầy đủ có một ý nghĩa
vô cùng to lớn trong công tác quản lý hiệu quả về chất lượng hoạt động sản
xuất kinh doanh của đơn vị xây lắp
Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp xây lắp gồm các giai đoạn cơ
bản:
- Lập hồ sơ tham gia đấu thầu
- Ký kết hợp đồng xây dựng
- Khảo sát xây dựng: thị sát, đo vẽ, thăm dò, thu thập và tổng hợp
những tài liệu và số liệu về điều kiện tự nhiên của vùng, địa điểm cần xây
dựng…
- Lựa chọn nhà thầu phụ (nếu có), mua sắm vật tư, thiết bị xây dựng…
- Thực hiện thi công
- Kiểm nghiệm công trình khi hoàn thành
- Quyết toán công trình (thanh lý hợp đồng xây dựng)
Quá trình sản xuất xây lắp phải so sánh với dự toán (dự toán thiết kế,
dự toán thi công), lấy dự toán làm thước đo đối chiếu, và để giảm bớt những
rủi ro, lãng phí trong thi công.
13
1.2.2. Đặc điểm sản phẩm xây lắp
Xây lắp là một loại hình sản xuất công nghệ đặc biệt theo đơn đặt hàng,
sản phẩm xây lắp mang tính đơn chiếc, riêng lẻ. Mỗi công trình đòi hỏi một
yêu cầu kỹ thuật, kết cấu, hình thức, địa điểm xây dựng khác nhau được xác
định cụ thể trên từng thiết kế và dự toán. Vì vậy, khi thiết kế đòi hỏi Công ty
phải luôn luôn điều chỉnh phương thức tổ chức thi công sao cho có hiệu quả
kinh tế cao nhất mà không làm gián đoạn công việc thi công.
Sản phẩm xây lắp là những công trình xây dựng, vật kiến trúc... có quy
mô lớn, thời gian sản xuất sản phẩm xây lắp lâu dài...Do đó, việc tổ chức
quản lý và hạch toán sản phẩm xây lắp phải lập dự toán (dự toán thiết kế, dự
toán thi công). Quá trình sản xuất xây lắp phải so sánh với dự toán, lấy dự
toán làm thước đo, đồng thời để giảm bớt rủi ro phải mua bảo hiểm cho công
trình xây lắp. Đặc điểm này của sản phẩm xây lắp đòi hỏi các doanh nghiệp
xây lắp nên áp dụng hệ thống kế toán chi phí theo công việc là thích hợp nhất,
đảm bảo cung cấp thông tin hữu ích, đáp ứng yêu cầu công tác quản trị.
Sản phẩm xây lắp được tiêu thụ theo giá dự toán hoặc giá thỏa thuận
với chủ đầu tư (giá đấu thầu), do đó tính chất hàng hóa của sản phẩm xây lắp
không thể hiện rõ.
Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất còn các điều kiện sản xuất
(xe máy, thiết bị thi công, người lao động...) phải di chuyển theo địa điểm đặt
sản phẩm. Đặc điểm này làm cho công tác quản lý sử dụng, hạch toán tài sản,
vật tư rất phức tạp do ảnh hưởng của điều kiện thiên nhiên, thời tiết và dễ mất
mát, hư hỏng...
Sản phẩm xây lắp từ khi khởi công cho đến khi hoàn thành công trình
bàn giao đưa vào sử dụng thường kéo dài. Nó phụ thuộc vào quy mô, tính
phức tạp về kỹ thuật của từng công trình. Quá trình thi công được chia thành
nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn lại chia thành nhiều công việc khác nhau, các
14
công việc thường diễn ra ngoài trời chịu tác động rất lớn của các nhân tố môi
trường như nắng, mưa, lũ lụt...Đặc điểm này đòi hỏi việc tổ chức quản lý,
giám sát chặt chẽ sao cho bảo đảm chất lượng công trình đúng như thiết kế,
dự toán.
Những đặc điểm trên đã ảnh hưởng rất lớn đến kế toán chi phí sản xuất
và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp xây lắp. Công tác kế toán
vừa phải đáp ứng yêu cầu chung về chức năng, nhiệm vụ kế toán của một
doanh nghiệp sản xuất vừa phải đảm bảo phù hợp với đặc thù của loại hình
doanh nghiệp xây lắp.
1.2.3. Đặc điểm chi phí trong doanh nghiệp xây lắp
Chi phí cho đầu tư XDCB chiếm tỷ trọng lớn trong tổng ngân sách nhà
nước cũng như ngân sách của doanh nghiệp.
Chi phí xây dựng công trình là toàn bộ chi phí cần thiết để xây dựng
mới hoặc cải tạo, mở rộng hay trang bị lại kỹ thuật công trình. Do đặc điểm
của quá trình sản xuất và quá tình xây dựng nên mỗi công trình có chi phí xây
dựng riêng được xác định theo quy mô, đặc điểm, tính chất kỹ thuật và yêu
cầu công nghệ của quá trình xây dựng.
Theo các giai đoạn của quá trình đầu tư và xây dựng, chi phí xây dựng
công trình được biểu thị qua chỉ tiêu tổng mức đầu tư ở giai đoạn chuẩn bị
đầu tư, tổng dự toán công trình, dự toán hạng mục công trình ở giai đoạn thực
hiện đầu tư, giá thanh toán và quyết toán đầu tư công trình khi kết thúc xây
dựng đưa dự án vào sử dụng. Bao gồm:
Tổng mức đầu tư là toàn bộ chi phí đầu tư và xây dựng ( kể cả vốn sản
xuất ban đầu ) và là giới hạn chi phí tối đa của dự án được xác định trong
quyết định đầu tư. Tổng mức đầu tư được phân tích, tính toán và xác định
trong giai đoạn lập báo cáo nghiên cứu khả thi của dự án, bao gồm những chi
phí cho việc chuẩn bị đầu tư, chi phí chuẩn bị thực hiện đầu tư, chi phí thực
15
hiện đầu tư và xây dựng, chi phí chuẩn bị sản xuất để đưa dự án vào khai thác
sử dụng, vốn lưu động ban đầu cho sản xuất, lãi vay ngân hàng của chủ đầu tư
trong thời gian thực hiện đầu tư, chi phí bảo hiểm, chi phí dự phòng.
Tổng dự toán công trình là tổng chi phí cần thiết cho việc đầu tư xây
dựng công trình được tính toán cụ thể ở giai đoạn thiết kế kỹ thuật hoặc thiết
kế thi công. Tổng dự toán bao gồm: Chi phí xây lắp, chi phí thiết bị, chi phí
khác và chi phí dự phòng ( bao gồm cả dự phòng do yếu tố trượt giá và dự
phòng do khối lượng phát sinh).
Dự toán xây lắp hạng mục công trình là chi phí cần thiết để hoàn thành
khối lượng công tác xây lắp của hạng mục công trình được tính toán từ bản vẽ
thi công hoặc thiết kế kỹ thuật thi công.
Giá thanh toán đối với trường hợp đấu thầu được thực hiện theo tiến độ
và theo giá trúng thầu ( đối với hợp đồng trọn gói ) hoặc thanh toán theo đơn
giá trúng thầu và các điều kiện được ghi trong hợp đồng giữa chủ đầu tư và
doanh nghiệp xây dựng ( đối với hợp đồng có điều chỉnh giá). Đối với trường
hợp chỉ định thầu thì giá thanh toán được thực hiện theo giá trị dự toán hạng
mục hay toàn bộ công trình được duyệt trên cơ sở nghiệm thu khối lượng và
chất lượng từng kỳ thanh toán.
Vốn đầu tư được quyết toán là toàn bộ chi phí hợp pháp đã thực hiện
trong quá trình đầu tư và xây dựng
Những đặc điểm hoạt động kinh doanh, đặc điểm sản phẩm, đặc điểm
tổ chức sản xuất và quản lý ngành nói trên phần nào chi phối công tác kế toán
trong các doanh nghiệp xây lắp, dẫn đến những khác biệt nhất định. Tuy
nhiên, về cơ bản, kế toán các phần hành cụ thể (tài sản cố định, vật liệu, công
cụ, chi phí nhân công…) trong doanh nghiệp xây lắp cũng tương tự như
doanh nghiệp công nghiệp.
16
1.3. NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH
NGHIỆP XÂY LẮP
1.3.1. Phân loại chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp
Chi phí xây lắp giữ vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh, liên
quan trực tiếp đến hiệu quả hoạt động xây lắp của doanh nghiệp nên đòi hỏi
các nhà quản lý phải theo dõi và quản lý tốt chi phí xây lắp. Chi phí xây lắp
bao gồm nhiều khoản chi có nội dung và mục đích sử dụng khác nhau. Vì vậy
để phục vụ tốt công tác quản lý nói chung và công tác kế toán nói riêng, cần
phân loại chi phí xây lắp theo các tiêu thức thích hợp.
* Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế
- Chi phí nguyên vật liệu: Là toàn bộ chi phí về các loại nguyên vật liệu
phụ tùng thay thế, vật liệu thiết bị xây dựng cơ bản mà doanh nghiệp đã sử
dụng trong quá trình sản xuất sản phẩm.
- Chi phí nhân công: Là toàn bộ tiền công, tiền lương phải trả, các khoản
trích BHXH, BHYT, KPCĐ của công nhân sản xuất trong doanh nghiệp.
- Chi phí công cụ, dụng cụ là phần giá trị hao mòn của các loại công cụ
dụng cụ trong quá trình sản xuất xây lắp.
- Chi phí khấu hao tài sản cố định: là toàn bộ số tiền tính khấu hao TSCĐ
sử dụng vào hoạt động sản xuất xây lắp của doanh nghiệp.
- Chi phí dịch vụ mua ngoài và toàn bộ số tiền mà doanh nghiệp phải trả
về các dịch vụ bên ngoài sử dụng vào quá trình xây lắp của doanh nghiệp như
tiền nước, tiền điện…
- Chi phí khác bằng tiền: Là toàn bộ các khoản chi phí phát sinh trong
quá trình sản xuất xây lắp ở doanh nghiệp ngoài các yếu tố trên và được thanh
toán bằng tiền.
17
* Phân loại chi phí theo công dụng của chi phí
Trong Doanh nghiệp xây lắp toàn bộ chi phí xây lắp phát sinh trong kỳ
được chia thành:
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp [4 tr40] bao gồm: chi phí vật liệu
chính, các cấu kiện hoặc bộ phận rời, vật liệu phụ, bán thành phẩm cần thiết
để tạo nên sản phẩm xây lắp.
- Chi phí nhân công trực tiếp bao gồm: chi phí lao động trực tiếp tham
gia quá trình hoạt động xây lắp, cung cấp dịch vụ bao gồm cả lao động do
doanh nghiệp quản lý và lao động thuê ngoài.
- Chi phí sử dụng máy thi công bao gồm: chi phí cho các máy thi công
nhằm thực hiện khối lượng công tác xây lắp bằng máy. Chi phí sử dụng máy
thi công bao gồm chi phí thường xuyên và chi phí tạm thời.
Chi phí thường xuyên cho hoạt động máy thi công là chi phí phát sinh
hàng ngày khi sử dụng máy như: chi phí nhân công điều khiển máy, chi phí
nhiên liệu, vật liệu, công cụ dụng cụ sản xuất, chi phí khấu hao máy thi công,
chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí dịch vụ mua ngoài.
Chi phí tạm thời là chi phí hỗ trợ cho việc sử dụng máy, bao gồm: chi
phí sửa chữa lớn, chi phí công trình tạm để che và bảo dưỡng máy.
- Chi phí sản xuất chung: là chi phí phục vụ và quản lý đội, công trường
xây dựng như: lương nhân viên quản lý đội, tiền ăn ca của nhân viên quản lý
đội và công nhân xây lắp, các khoản trích BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ của
nhân viên quản lý đội, công nhân xây lắp, công nhân máy điều khiển máy thi
công thuộc danh sách lao động không xác định thời hạn của doanh nghiệp,
khấu hao TSCĐ dùng cho các hoạt động của đội và các chi phí khác có liên
quan đến hoạt động của đội.
18
* Phân loại chi phí sản xuất trong kiểm tra và ra quyết định
- Chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được [4 tr61] :Đây
là một phương pháp phân loại chi phí có thể hữu ích trong việc kiểm soát chi
phí. Phương pháp phân loại này dựa trên khả năng kiểm soát chi phí đối với
các nhà quản lý. Xem xét chi phí ở khía cạnh kiểm soát có ý nghĩa lớn trong
phân tích chi phí và ra các quyết định xử lý đối với các nhà quản trị thuộc
từng cấp bậc quản lý trong doanh nghiệp, giúp họ hoạch định được dự toán
chi phí đúng đắn hơn, hạn chế sự biến động về huy động nguồn lực để đảm
bảo cho các khoản chi phí. Mặc khác giúp cho các nhà quản trị cấp cao hơn
đưa ra các phương hướng tăng cường chi phí kiểm soát được cho từng cấp mở
rộng, phát triển quy trình sản xuất kinh doanh có tỉ lệ định phí cao hơn, phân
cấp quản lý chi tiết, rõ ràng hơn về những chi phí gián tiếp phục vụ sản xuất
kinh doanh.
- Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp [4 tr63] : Trong các doanh nghiệp
sản xuất, các chi phí phát sinh có liên quan trực tiếp đến quá trình sản xuất
sản phẩm hoặc thực hiện các đơn đặt hàng, do vậy có thể tính trực tiếp cho
từng loại sản phẩm hay từng đơn đặt hàng thì được gọi là chi phí trực tiếp.
Ngược lại, các khoản chi phí cho mục đích phục vụ và quản lý chung, liên
quan đến việc sản xuất và tiêu thụ nhiều loại sản phẩm, nhiều đơn đặt hàng
cần được tiến hành phân bổ cho các đối tượng sử dụng chi phí theo các tiêu
thức phân bổ phù hợp được gọi là chi phí gán tiếp.
Cách phân loại chi phí này giúp ích cho việc xây dựng các phương pháp
hạch toán và phân bổ thích hợp cho từng loại chi phí.
- Chi phí lặn [4 tr63] : Chi phí lặn được được xem như khoản chi phí
không thể tránh được cho dù người quản lý quyết định lựa chọn thực hiện
theo phương án nào. Chính vì vậy chi phí lặn là loại chi phí không thích hợp
cho việc xem xét và ra quyết định của người quản lý.
19
- Chi phí chênh lệch [4 tr64] : Chi phí chênh lệch còn gọi là chi phí khác
biệt tương tự như chi phí lặn cũng chỉ xuất hiện khi so sánh chi phí gắn liền
với các phương án trong quyết định lựa chọn phương án tối ưu. Chi phí chênh
lệch được hiểu là phần giá trị khác nhau của các loại chi phí của một phương
án so với một phương án khác. Có hai dạng chi phí chênh lệch: giá trị của
những chi phí chỉ phát sinh ở phương án này mà không có ở phương án khác
hoặc ở phần chênh lệch về giá trị của cùng một loại chi phí ở các phương án
khác nhau.
Nhà quản lý đưa ra các quyết định lựa chọn các phương án trên cơ sở
phân tích bộ phận chi phí chênh lệch này nên chi phí chênh lệch là dạng thông
tin thích hợp cho việc ra quyết định.
- Chi phí cơ hội[4 tr64] : Chi phí cơ hội là những thu thập tiềm tàng bị
mất đi khi lựa chọn thực hiện phương án này thay cho phương án khác. Chi
phí cơ hội là một yếu tố đòi hỏi luôn phải được tính đến trong mọi quyết định
của quản lý. Để đảm bảo chất lượng của các quyết định, việc hình dung và dự
đoán hết tất cả các tình huống cần ra quyết định là quan trọng hàng đầu. Có
như vậy phương án hành động được lựa chọn mới thực sự là tốt nhất khi so
sánh với các khoản lợi ích mất đi của tất cả các phương án bị loại bỏ.
1.3.2. Lập dự toán chi phí
a. Lập dự toán chi phí sản xuất
Dự toán chi phí sản xuất là các chi phí cần thiết để hoàn thành khối
lượng xây lắp của công trình, hạng mục công trình. Nó được tính toán từ bản
vẽ thiết kế thi công hoặc thiết kế kỹ thuật- thi công. Dự toán cung cấp cho
doanh nghiệp thông tin về toàn bộ kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp một
cách có hệ thống và đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Việc lập dự
toán chi phí sản xuất là dự toán về chi phí cần thiết để hoàn thành khối lượng
xây lắp của từng hạn mục công trình, công trình. Ngoài ra, việc lập dự toán
20
còn có những tác dụng khác nhau như cung cấp thông tin một cách có hệ
thống tất cả dự toán của các công trình trong doanh nghiệp; Xác định rõ các
mục tiêu cụ thể để làm căn cứ đánh giá việc thực hiện sau này. Lường trước
những khó khăn tiềm ẩn để có phương án xử lý kịp thời và đúng đắn. Liên kết
toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp bằng cách hợp nhất các kế hoạch và
mục tiêu của các bộ phận khác nhau. Chính nhờ vậy, dự toán đảm bảo các kế
hoạch và mục tiêu của các bộ phận phù hợp với mục tiêu chung của toàn
doanh nghiệp, đánh giá hiệu quả quản lý và thúc đẩy hiệu quả công việc.
Căn cứ để lập dự toán chi phí là dựa vào đơn giá xây dựng cơ bản, giá
tính theo một đơn vị diện tích hay công suất sử dụng, định mức các chi phí,
phí, lệ phí tính theo tỷ lệ, các tài liệu khác có liên quan.
Trình tự lập dự toán chi phí trong doanh nghiệp xây lắp thường bao gồm
các nội dung sau:
- Dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (VL)
Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp phản ảnh toàn bộ các khoản chi phí vật
liệu trực tiếp để sản xuất ra sản phẩm, dịch vụ nhằm cung cấp thông tin cho
các nhà quản trị trong việc chuẩn bị kịp thời vật tư, đảm bảo sản xuất liên tục,
nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Căn cứ để xây dựng dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thường dựa
vào những cơ sở sau:
- Định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm
- Đơn giá xuất nguyên vật liệu
- Mức độ dự trữ nguyên vật liệu trực tiếp vào cuối kỳ dự toán được tính
toán trên cơ sở lý thuyết quản trị tồn kho.
m
VL =
Trong đó:
∑
j =1
Qj * Djvl + CLvl
21
Qj: Khối lượng công tác xây lắp thứ j
Djvl: Chi phí vật liệu trong đơn giá xây dựng của công tác xây lắp thứ j.
CLvl: Chênh lệch vật liệu (nếu có).
-
Dự toán chi phí nhân công trực tiếp (NC)
Dự toán chi phí nhân công trực tiếp cũng giống như chi phí nguyên vật
liệu trực tiếp như số giờ công, số công cho đơn vị khối lượng xây lắp được
quy định rõ trong các tiêu chuẩn xây dựng. Định mức giá của chi phí nhân
công tương đối ổn định vì tiền lương của công nhân xây dựng thường được
thỏa thuận trước theo trình độ nhân công và ổn định cho đến khi kết thúc công
trình.
-
Dự toán chi phí sử dụng máy thi công (M)
Dự toán chi phí sử dụng máy thi công góp phần quan trọng vào việc
tạo ra sản phẩm xây dựng, đòi hỏi doanh nghiệp phải có chế độ sử dụng
hợp lý, trên cơ sở luôn luôn lập dự toán chi phí sử dụng máy thi công để
chủ động trong sản xuất. Muốn lập dự toán chi phí sử dụng máy thi công
thì các nhà quản trị cần phải xây dựng định mức về gía của chi phí sử dụng
máy thi công. Định mức về giá chi phí máy thi công theo gìơ hay theo khối
lượng thực hiện công việc được xác định căn cứ vào:
- Đơn giá ca máy theo định mức nhà nước,
- Khấu hao máy trong kỳ của doanh nghiệp
- Định mức sử dụng nhiên liệu theo thiết kế máy của nhà sản xuất kết
hợp với kiểm tra bấm giờ tiêu hao nhiên liệu thực tế của đơn vị.
Về lượng thời gian để thi công một hạng mục công việc được xác định:
- Căn cứ vào định mức thi công công việc của nhà nước
- Căn cứ vào kỹ thuật lập tiến độ thi công cho từng hạng mục công
việc trong bảng tiến độ chung của dự án.
Tài liệu liên quan
Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Cổ phần xây lắp phát triển nhà Đà Nẵng
Phương pháp và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty vật liệu Kim Khí
HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG I THÁI NGUYÊN
THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN KẾ TOÁN QUÁ TRÌNH NK HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY VẬT TƯ XUẤT NHẬP KHẨU HOÁ CHẤT
Tài liệu TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM VỀ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY SỢI THUỘC TỔNG ... docx
Luận văn:Hoàn thiện công tác kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần xây lắp & kinh doanh dịch vụ Hải Phòng. docx
Hoàn thiện tổ chức kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nhằm tăng cường quản trị chi phí tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Đầu tư Hải Phòng
kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty cổ phần xây lắp phát triển nhà đà nẵng
Đề tài Phân tích tình hình tài chính tại công ty vật liệu xây lắp và kinh doanh nhà Đà Nẵng
kế toán thuế giá trị gia tăng tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại minh cường
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(1.07 MB) - Kế toán quản trị chi phí tại Công ty Vật liệu xây dựng xây lắp kinh doanh nhà Đà Nẵng
Tải bản đầy đủ ngay
×
x


markdown:
Gareth Bale nằm trong thành phần của Real Madrid tham dự trận chung kết Champions League tại Cardiff với Juventus vào ngày 4/6. Đó sẽ là chuyến trở về nhiều cảm xúc với tiền đạo 27 tuổi khi anh từng đá một trận chung kết giải học sinh vào năm 15 tuổi tại đây.
|
|![]()
|
|
Bale đứng cùng Ronaldo khi Real đăng quang chức vô địch La LIga. Ảnh:
Gwyn Morris, giáo viên tại trường Trung học Whitchurch, nơi Bale từng theo học, tiết lộ: "Gareth thể hiện rõ khả năng vượt qua các cầu thủ đối phương ở trận đấu cuối cho trường. Nó đơn giản là xé toang đối phương, chất lượng của những đường chuyền, cách mà nó tấn công, chân trái, chân phải... Các cầu thủ rời khỏi sân và nhận xét Bale là thứ gì đó đặc biệt", ông nói tiếp.
Gần một năm sau trận đấu đó, Bale ra mắt đội một Southampton khi 16 tuổi 275 ngày. Trước đó, anh đã lọt vào mắt của tuyển trạch viên Rod Ruddick từ năm lên chín.
Morris tiết lộ Bale từng là một cậu thiếu niên khiêm tốn và không ngừng thử thách bản thân ở các môn thể thao khác nhau. Ông nhớ lại quyết tâm của Bale khi tham dự những cuộc thi chạy đua băng đồng.
|
|![]()
|
|
Bale thi đấu vào năm 16 tuổi. Ảnh:
"Bale chưa từng bỏ lỡ một cuộc thi chạy băng đồng nào. Đó là một cuộc thi rất khó với những người trẻ ở cả góc độ tinh thần lẫn thể chất. Những cuộc thi đó đều diễn ra trong điều kiện khó khăn, trong cái lạnh và ẩm ướt của tháng Một và tháng Hai", Morris kể lại.
"Nhưng Bale là một VĐV tuyệt vời, rất nhanh ở các cự ly 100m, 200m, 400m, 800m và 1.500m. Thằng bé như có động cơ ở chân. Nó tham dự tất cả các môn thể thao, từ chạy băng đồng, điền kinh, hockey, rugby đến bóng đá. Tôi nhớ Bale từng chơi rugby năm 11 tuổi khi chúng tôi thiếu cầu thủ chạy cánh ở đội B. Nó nói: 'Cho em ra sân đi thầy'. Nhưng tôi đáp: 'Không được', và tôi nghĩ về cách nó chơi bóng đá. Nhưng thằng bé đáp: 'Không, em sẽ ra sân, thầy không thể thiếu vị trí đó'. Bale rất xem trọng màu cờ sắc áo của trường, điều rất có ý nghĩa với chúng tôi và khiến tôi cảm thấy hổ thẹn", thầy giáo cũ của Bale nhớ về kỷ niệm xưa.
**Quang Huy**

Cache-Control: max-age=120, stale-while-revalidate=6, stale-if-error=864000, private

Set-Cookie: device_env_real=4; expires=Tue, 24-Jul-2018 05:16:04 GMT; path=/; domain=vnexpress.net


markdown:
[](https://thicongnoithatdep.net/thiet-ke-noi-that-chung-cu-dream-town.html)
![ Thiết kế nội thất chung cư Dream Town](https://thicongnoithatdep.net/wp-content/uploads/2017/07/phong-khach-ket-hop-gieng-troi-100x100.jpg)
[Top 3 Phòng Khách Thiết Kế Nội Thất Chung Cư Dream Town Hot Nhất 2017](https://thicongnoithatdep.net/thiet-ke-noi-that-chung-cu-dream-town.html)
Năm 2017 đánh dấu những xu hướng thiết kế nội thất chung cư Dream Town cực sáng tạo, mốt mới lạ. Đem đến những không gian trải nghiệm vô cùng thú vị, thỏa sức giải trí nghỉ ngơi cho nhiều chủ nhân. Chính vì thế, để đáp ứng mong muốn tham khảo kiểu dáng phòng […]

Server: Apache

Transfer-Encoding: chunked


markdown:
## Mô tả
### Nón kết/Mũ lưỡi trai GAP Đỏ Đô NK012
**GAP là gì?**
Thương hiệu GAP còn được biết đến là The Gap hay Gap Inc được thành lập vào năm 1969 bởi Donal G. Fisher và Doris F. Fisher với trụ sở chính tại San Francisco, California. Ban đầu vốn đầu tư của hãng chỉ có 63,000 USD để mở cửa hàng đầu tiên, nhưng thương hiệu này đã thu được 2 triệu USD chỉ sau một năm hoạt động. Với dòng sản phẩm chính về quần áo và phụ kiện, thương hiệu được nhiều khách hàng ưa chuộng và tin tưởng. Hiện nay, GAP là tập đoàn thời trang lớn với 135,000 nhân viên, 3,300 cửa hàng trên toàn thế giới và gần 400 cửa hàng nhượng quyền tại 90 quốc gia.
Ngoài ra, hãng còn sở hữu các thương hiệu nổi tiếng khác như: Banana Republic, Old Navy, Piperlime, Athleta… Cái tên ban đầu của GAP là The Gap, có nghĩa là khoảng cách. Vợ chồng Doris và Donald G. Fisher chọn tên thương hiệu với ẩn ý biểu thị khoảng cách thế hệ giữa cha mẹ và con cái. Họ xác lập mục đích chính của thương hiệu là làm cầu nối, thu hẹp khoảng cách giữa các thế hệ và xem đó là sứ mệnh của mình trong cuộc chơi kinh doanh. Đó là lý do “Filling a Gap” (Xóa bỏ khoảng cách) trở thành khẩu hiệu quảng cáo và triết lý kinh doanh của GAP. GAP là thương hiệu thời trang yêu thích của nhiều người nổi tiếng như Jennifer Hudson, Angela Lindvall, Lily Donaldson… Các sản phẩm của GAP được sản xuất từ cotton, rất bền và thoải mái với kiểu dáng đơn giản, thanh lịch.
**Cách bảo quản vệ sinh mũ nón**
#### Bảo quản
- Bảo quản sản phẩm nơi khô ráo, thoáng mát.
- Trường hợp khách hàng ra nhiều mồ hôi, nên giặt sản phẩm ngay sau khi sử dụng.
#### Cách giặt nón bằng tay
- Tháo đuôi da ra khỏi khóa, nhúng vào nước cho nón ướt đều.
- Pha thật loãng bột giặt ít chất tẩy (xà bông giặt đồ) vào nước theo tỉ lệ 1 muỗng cà phê bột giặt với 2 lít nước. Hòa tan bột giặt sau đó cho nón vào.
- Dùng bàn chải lông mềm (bàn chải đánh răng) chà nhẹ lên vết bẩn và giặt nhanh (tuyệt đối không ngâm sản phẩm). Xả lại với nước sạch, sau đó phơi dưới ánh nắng nhẹ.
#### Lưu ý khi giặt
- Sản phẩm có thể giặt theo phương pháp thông thường, tuy nhiên cần thực hiện đúng quy trình nếu không sẽ làm mất form dáng chuẩn, lem, bạc màu,…
- Không ngâm sản phẩm.
- Không giặt chung sản phẩm với quần áo và các chất liệu vải khác.
- Không sử dụng dầu gội, sữa tắm, dầu xả, chất tẩy để giặt sản phẩm.
Xem thêm nhiều sản phẩm hơn nữa tại
**“ Mũ Lưỡi Trai Đẹp“**
## Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.

Link: <https://thoitrangviet24h.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://thoitrangviet24h.com/?p=224>; rel=shortlink

Connection: Upgrade, close


markdown:
Skip to content
Tuanthuongmoc@gmail.com
0989 135 426
Giới Thiệu
Tuyển dụng
Liên hệ
Trang chủ
Danh mục
Thợ mộc sửa chữa sàn gỗ tại hà nội
Thợ mộc sửa chữa tủ bếp tại hà nội
Thợ mộc sửa chữa đồ gỗ tại Hà Nội
Dịch vụ tháo lắp đồ gỗ Hà Nội
Báo giá
Chuyên mục
Kiến Thức – Kinh nghiệm
Tin tức
Category Archives:
Tuyển dụng
Nothing Found
It seems we can’t find what you’re looking for. Perhaps searching can help.
Trang chủ
Danh mục
Thợ mộc sửa chữa sàn gỗ tại hà nội
Thợ mộc sửa chữa tủ bếp tại hà nội
Thợ mộc sửa chữa đồ gỗ tại Hà Nội
Dịch vụ tháo lắp đồ gỗ Hà Nội
Báo giá
Chuyên mục
Kiến Thức – Kinh nghiệm
Tin tức
WooCommerce not Found
Newsletter

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Website Trường Thịnh chuyên thiết kế web cho doanh nghiệp và khách hàng với mục tiêu Không Những WEBSITE ĐẸP mà phải còn phải là WEB CHUẨN SEO người dùng hoàn toàn có thể dễ dàng đưa mặt bằng website lên...
Chúng tôi luôn cố gắng hết mình vì sự hài lòng của khách hàng. Đạo đức nghề nghiệp và uy tín được đặt lên hàng đầu. Tất cả vì quyền lợi của khách hàng.
Chúng tôi hiểu rõ những khó khăn của bạn, vì thế chúng tôi luôn tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất lượng được phục vụ tận nơi bởi đội ngũ kỹ thuật chuyên nghiệp
Công Ty TNHH Phát Triển Công Nghệ Trường Thịnh Group. MST: 0312179313 | Ngày cấp giấy phép: 11/03/2013| Ngày hoạt động: 14/03/2013 (Đã hoạt động >4 năm)| Văn Phòng Điều Hành Địa chỉ: 549/71/21 Lê Văn Thọ, Phường 14, Quận Gò Vấp, HCM | Chi Nhánh: 17 Bạch Đằng, Phường 2, Tân Bình, Tphcm | Đại diện pháp luật: Phạm Đình Thuấn | Điện thoại: 028.7300.7898
CODE1: 4P1W8Z5H7J | CODE2: 9X7Y6R1S5T | CODE3: 2C6D7L7X2F | CODE4: 7C1N6X8D1B | CODE5: 1V1Q4H5W2S
CODE6: 6F2W2Y3D8G | CODE7: 8J2Q2I7J4P | CODE8: 0M1Q6Y7F0C | CODE9: 3K6X3H3A0I | CODE10: 7P0V5I7D7V
Đăng ký


markdown:
Tư vấn bán hàng 1
Hotline: 0978.095.945
Tư vấn bán hàng 2
Hotline: 0243.972.1172
Email liên hệ
hungthu.vlxd@gmail.com
Sắp xếp :
Vật liệu xây dựng Hùng Thư là đơn vị nhập khẩu và cung cấp vật liệu xây dựng, thiết bị vệ sinh chuyên nghiệp trong và ngoài nước.
Facebook

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Wed, 01-Aug-2018 05:53:49 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
Discover Nghệ thuật forums, share your thoughts, informations, images and videos with thoushands of users around the world on Forumvi.
Create your Nghệ thuật forum

Server: cloudflare

Cache-Control: must-revalidate, no-cache, no-store, private


markdown:
Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm thưởng
Và nhớ tìm Giá Bí mật tại một số khách sạn
Xem khách sạn tại Woodlane trên bản đồ
Đăng ký nhận thông tin khuyến mãi mới nhất của chúng tôi
Tải app và đặt phòng mọi lúc, mọi nơi
Tham gia ngay! Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm miễn phí*
© 2018 Hotels.com, L.P. Mọi quyền được bảo lưu.
Hotels.com và logo Hotels.com là thương hiệu hoặc thương hiệu đã đăng ký bảo hộ của Hotels.com, LP tại Mỹ và/hoặc các quốc gia khác. Mọi thương hiệu khác thuộc quyền sở hữu của các chủ sở hữu tương ứng.
* Tìm hiểu thêm về Hotels.com™ Rewards

Server: Application-Server

X-Hcom-Rendered-With: release

Content-Security-Policy: default-src 'unsafe-inline' data: about: hcom: blob: callback: chrome-error: *; script-src 'unsafe-eval' 'unsafe-inline' data: about: blob: asset: *; report-uri https://525fade5ca1b22e6c3c9f4504b6b3f68.report-uri.com/r/d/csp/enforce

Set-Cookie: bm_sz=7557E600170004E9BF77CEDB2CD1BA46~QAAQJ9xgaJ3EU5RkAQAAZDfcptt5+IqloY53HvxPYRU7aIkCm9qLbVXgO8bJvoI5kH6axb0SUg4wEm73dj4bFFebOZxwVUyWrA6md0Cm3in5N1Her5o4KCKmpg95zdnicemBUsmjX2J2TRjEYe6tXMspvoGPVogyeDgK8Naz0Er+QXOpj5iuxujhc1uCHBk=; Domain=.hotels.com; Path=/; Expires=Tue, 17 Jul 2018 10:10:07 GMT; Max-Age=14400; HttpOnly

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Content-Language: vi-VN


markdown:
Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm thưởng
Và nhớ tìm Giá Bí mật tại một số khách sạn
Xem khách sạn tại Kirschkau trên bản đồ
Đăng ký nhận thông tin khuyến mãi mới nhất của chúng tôi
Tải app và đặt phòng mọi lúc, mọi nơi
Tham gia ngay! Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm miễn phí*
© 2018 Hotels.com, L.P. Mọi quyền được bảo lưu.
Hotels.com và logo Hotels.com là thương hiệu hoặc thương hiệu đã đăng ký bảo hộ của Hotels.com, LP tại Mỹ và/hoặc các quốc gia khác. Mọi thương hiệu khác thuộc quyền sở hữu của các chủ sở hữu tương ứng.
* Tìm hiểu thêm về Hotels.com™ Rewards

Set-Cookie: bm_sz=BC7978493D2DF4CFA2525CEBACEF7144~QAAQNNxgaArW9JxkAQAAqpXcpmQp7s8/4xPg6AjZmc43pxDhfxsuYJBa0zvIwtLs6l4x9wiHalkghKFldX5IeZHCFOT6yLGBLFdhrCsi1bkoD7B8Eh8gTJxYLDPpy+wzzARCwNkOnxzXRfVeUZZJA8yCzqnclX8euc9HFR9vUPc0tcMpH8trDipMt2OJvQ==; Domain=.hotels.com; Path=/; Expires=Tue, 17 Jul 2018 10:10:31 GMT; Max-Age=14400; HttpOnly


markdown:
# Crailsheim
[Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search)
|
|Crailsheim
|
|Huy hiệu |
|Vị trí
|
|![]()
**Hành chính** [Quốc gia](/wiki/C%C3%A1c_qu%E1%BB%91c_gia_tr%C3%AAn_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi) [Đức](/wiki/%C4%90%E1%BB%A9c) [Bang](/wiki/Bang_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c) [Baden-Württemberg](/wiki/Baden-W%C3%BCrttemberg) [Vùng hành chính](/wiki/Regierungsbezirk) [Stuttgart](/wiki/Stuttgart) [Huyện](/wiki/Huy%E1%BB%87n_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c) [Schwäbisch Hall](/wiki/Schw%C3%A4bisch_Hall_(huy%E1%BB%87n)) **Phân chia thị trấn** [Đại thị trưởng](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%A1i_th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng&action=edit&redlink=1) [CDU](/wiki/Li%C3%AAn_minh_D%C3%A2n_ch%E1%BB%A7_C%C6%A1_%C4%91%E1%BB%91c_%C4%90%E1%BB%A9c)) **Số liệu thống kê cơ bản** [Diện tích](/wiki/Di%E1%BB%87n_t%C3%ADch) [Cao độ](/wiki/Cao_%C4%91%E1%BB%99) [Dân số](/wiki/D%C3%A2n_s%E1%BB%91) *(31/12/2006)* [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) **Các thông tin khác** [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [CET](/wiki/Gi%E1%BB%9D_Trung_%C3%82u)/ [CEST](/wiki/Gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_H%C3%A8_Trung_%C3%82u)( [UTC+1](/wiki/UTC%2B1)/ [+2](/wiki/UTC%2B2)) [Biển số xe](/wiki/Bi%E1%BB%83n_s%E1%BB%91_xe) [Mã bưu chính](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_m%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_%C4%90%E1%BB%A9c) [Mã vùng](/w/index.php?title=M%C3%A3_v%C3%B9ng_%E1%BB%9F_%C4%90%E1%BB%A9c&action=edit&redlink=1) [Website](/wiki/Website) [www.crailsheim.de](http://www.crailsheim.de/) **Crailsheim** là một thị xã thuộc [German state](/w/index.php?title=States_of_Germany&action=edit&redlink=1) of [Baden-Württemberg](/wiki/Baden-W%C3%BCrttemberg), 32 km east of [Schwäbisch Hall](/wiki/Schw%C3%A4bisch_Hall), 40 km về phía tây nam [Ansbach](/wiki/Ansbach) ở [huyện Schwäbisch Hall](/wiki/Schw%C3%A4bisch_Hall_(huy%E1%BB%87n)), lập năm 1338.
Các khu vực dân cư thuộc đô thị Crailsheim gồm có:
[Ingersheim](/wiki/Ingersheim) gồm [Altenmünster](/wiki/Altenm%C3%BCnster) và [Rotmühle](/w/index.php?title=Rotm%C3%BChle&action=edit&redlink=1), [Tiefenbach](/w/index.php?title=Tiefenbach&action=edit&redlink=1), [Onolzheim](/w/index.php?title=Onolzheim&action=edit&redlink=1), [Roßfeld](/w/index.php?title=Ro%C3%9Ffeld&action=edit&redlink=1), [Jagstheim](/w/index.php?title=Jagstheim&action=edit&redlink=1), [Westgartshausen](/w/index.php?title=Westgartshausen&action=edit&redlink=1), [Goldbach](/w/index.php?title=Goldbach,_Baden-W%C3%BCrttemberg&action=edit&redlink=1), [Triensbach](/w/index.php?title=Triensbach&action=edit&redlink=1) và [Beuerlbach](/w/index.php?title=Beuerlbach&action=edit&redlink=1).
Crailsheim kết nghĩa với:
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Crailsheim&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Crailsheim&action=edit§ion=1)]
|
|![]()
|Wikimedia Commons có thư viện hình ảnh và phương tiện truyền tải về
|
|
|

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Cache-Status: miss

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

X-Cache: cp1055 miss, cp1055 miss

Via: 1.1 varnish (Varnish/5.1), 1.1 varnish (Varnish/5.1)

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Content-Language: vi

Link: </static/images/project-logos/viwiki.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiki-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiki-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)


markdown:
## Whitman, Walt. | Leaves of grass | Japanese | (Arishima : 1920)
# VIAF ID: 316050557 (Expression)
# Permalink: http://viaf.org/viaf/316050557
###
Preferred Forms
###
4xx's: Alternate Name Forms (1)
- 400 1 _
‡a
Whitman, Walt.
‡t
Leaves of grass
‡s
(Arishima :
‡f
1920)
###
5xx's: Related Names (1)
- 500 1 _
‡a
Arishima, Takeo,
‡d
1878-1923,
###
Works
Author:
[Whitman, Walt.](/viaf/2478331)
|Title||Sources|
|
|

Access-Control-Allow-Methods: GET

X-Content-Security-Policy: allow self

Content-Type: text/html


markdown:
# Khéo ăn nói sẽ có được thiên hạ
[Trác Nhã](https://waka.vn/tac-gia/trac-nha-apVlAW.html)
Thể loại:
[Nghệ thuật sống](https://waka.vn/the-loai/nghe-thuat-song-g6wZW.html) [, Kỹ năng](https://waka.vn/the-loai/ky-nang-g9lxW.html)
[NXB Văn Học](https://waka.vn/nha-xuat-ban/nxb-van-hoc-ploW.html)
Định dạng: Epub
Ngày cập nhật: 17/12/2015
Ông bà ta thường hay có câu “Học ăn, học nói, học gói, học mở”. Chuyện ăn nói từ lâu đã được xem trọng trong cách dạy bảo một con người, không chỉ giúp họ trở thành một người tốt, có ích mà còn giúp họ thành công và đạt được những điều mình mong muốn chỉ qua lời nói.
Lịch sử trên thế giới cũng đã chứng minh, những người thành công nhất thường luôn đi kèm khả năng ăn nói, hùng biện xuất sắc. Vậy bí quyết của họ nằm ở đâu, có phải chỉ cần nói lịch sự là đủ hay còn những bí quyết nào khác? Hãy xem qua 9 bí quyết được Trác Nhã đúc kết qua nhiều năm nghiên cứu và kinh nghiệm:
Xã hội hiện đại, từ xin việc đến thăng chức, từ tình yêu đến hôn nhân, từ giao lưu đến hợp tác… không việc gì không cần tài ăn nói.
Khéo ăn nói giống như sở hữu loại “dầu bôi trơn” đảm bảo các mối quan hệ của bạn “vận hành” trơn tru. Không khéo ăn nói, gặp chuyện nhỏ mắc trở ngại, gặp chuyện lớn vấp thất bại.
Làm thế nào để nói năng trôi chảy? Làm thế nào để nói lời “đi vào lòng người”? Trong những dịp khác nhau, với những người khác nhau, ở những tình huống không giống nhau… có cuốn sách này gợi ý, bạn sẽ thành người khéo ăn nói.
Waka xin trân trọng giới thiệu:
**Khéo Ăn Nói Sẽ Có Được Thiên Hạ**


markdown:
# Công Ty Thị Nông H-Farm
Loại hình hoạt động: Trách nhiệm hữu hạn
#### Giới thiệu về công ty
- Mọi người đều có rau củ quả sạch để ăn là mục tiêu của H-Farm.
- Có rau củ quả sạch ăn tưởng như là việc hiển nhiên với người dân ở các nước tiên tiến nhưng dường như lại quá khó với người Việt Nam. Rau củ quả tồn dư thuốc bảo vệ thực vật gây ung thư, tồn dư kim loại nặng, nhiễm vi sinh gây tổn hại dần dần và nghiêm trọng đến sức khỏe và thể trạng của người Việt Nam.
- Thông qua hành động nhỏ, H-Farm giới thiệu những giải pháp về trồng trọt thủy canh tĩnh, hệ thống autopot tiên tiến tại đô thị theo một cách đơn giản và tiết kiệm thời gian nhất để một người bận rộn nhất cũng dễ dàng trồng rau củ quả. Qua việc trồng trọt tại nhà, mọi người vừa an tâm về sức khỏe, ăn những rau củ quả chính tay mình trồng lên, vừa thỏa mãn thú vui làm vườn.
- Song song đó, H-Farm rất mong muốn hợp tác với các trang trại để giới thiệu hệ thống trồng rau củ quả công nghệ cao, những công thức dinh dưỡng thủy canh an toàn để hướng đến nền nông nghiệp sạch, phát triển bền vững cho Việt Nam.
- H-Farm cam kết mức lợi nhuận tối thiểu để đem lại những giá trị tối đa về sức khỏe và kinh tế cho mọi người dân thành thị.


markdown:
![](/css/assets/imgs/dicentral-logo.png)
![](/css/assets/imgs/dicentral-logo.png)
[HÃY GỌI](http://edi2.dicentral.com/get-started-page) **(+84 28 3547 3000)** [Giới thiệu về DiCentral|](/gioi-thieu-dicentral/gioi-thieu) [Liên hệ|](/gioi-thieu-dicentral/gioi-thieu#contact-us)
-
[Ngôn ngữ >](#)
DiCentral offers Medbiz, LLC compliant EDI solutions to enable your business to become Medbiz, LLC EDI compliant. Our cloud-based EDI process enables you to send your documents to Medbiz, LLC easily and eﬀectively, with the conﬁdence that your Medbiz, LLC compliant EDI transactions are processed with the proper data and unique EDI guidelines that Medbiz, LLC requires. Following is a list of Medbiz, LLC compliant EDI transactions.
* We offer GS1-128 labels through our Medbiz, LLC compliant EDI services. There is no special equipment required. Simply print labels from your desktop using your laser jet or thermal printer.
DiCentral provides a suite of integrated and non-integrated EDI services and solutions that adapt to the growing needs of your business. Technical support is available 24/7.
Additional Medbiz, LLC compliant EDI transactions may also be obtained through DiCentral.
Our Medbiz, LLC compliant EDI integration solutions empower your business with a robust method to synchronize your EDI process with all major ERP systems and accounting packages.
Our Medbiz, LLC compliant EDI integration solutions also allow your company to integrate with your third- party logistics provider’s warehouse management system. EDI integration helps you to eliminate any additional manual processes or errors, minimizing your risk of charge-backs.
DiCentral can connect you to any trading partner. If your trading partner isn’t listed, we’ll work with you to make the connection. Learn more about how DiCentral can help you meet Medbiz, LLC compliant EDI requirements or the EDI speciﬁcations of any other retailer. Call us today at (281) 480-1121, option 4, or email us at sales@dicentral.com
With a unified inventory system, we could not only improve our customer service and increase sales, we knew it would make a significant impact on the efficiency of ourfulfillment process.


markdown:
Register
Login
☰
HOME
PRODUCT CATEGORIES
Necklace
Pendant
Bracelet
Earrings
Ring
Hair
Horn accessories
Horn handbag handles
ABOUT US
CONTACT US
Q & A
TERM & CONDITION
Home
/
Tất cả sản phẩm
Tất cả sản phẩm
Default
Price asc
Price dest
From A-Z
From Z-A
Old to New
New to old
Detail
Horn earrings
HD30403
Detail
Detail
Horn earrings
HD30402
Detail
Detail
Horn earrings
HD30401
Detail
Detail
Horn earrings
HD30400
Detail
Detail
Horn & lacquer earrings
HD30399
Detail
Detail
Horn & lacquer earrings
HD30398
Detail
Detail
Horn & lacquer earrings
HD30397
Detail
Detail
Buffalo Horn bracelet
HD00510
Detail
Detail
Buffalo Horn bracelet
HD00509
Detail
Detail
Buffalo Horn bracelet with gold lacquer
HD00508
Detail
Detail
Buffalo Horn neckalce with gold lacquer
HD00507
Detail
Detail
Cuff horn bracelet with lacquer
HD00506
Detail
«
1
2
3
...
368
»
New Products
Buffalo Horn bracelet
HD00510
Buffalo Horn bracelet
HD00509
Buffalo Horn bracelet with gold lacquer
HD00508
Buffalo Horn neckalce with gold lacquer
HD00507
Cuff horn bracelet with lacquer
HD00506
Horn & lacquer bangle
HD00505
Cuff horn bracelet with lacquer
HD00504
Horn & eggshell bangle
HD00503
Cuff horn bracelet with lacquer
HD00502
Cuff horn bracelet with lacquer
HD00501
Horn bangle bracelet
HD00500
Horn & lacquer bangle bracelet
HD00499
Horn bangle bracelet
HD00498
Horn bangle bracelet
HD00497
Horn bangle bracelet
HD00496
Horn cuff bracelet
HD00495
Horn & lacquer bangle bracelet
HD00494
Horn cuff bracelet
HD00493
Horn cuff bracelet
HD00492
Horn cuff bracelet
HD00491
Horn cuff bracelet
HD00490
Horn cuff bracelet
HD00489
Horn & lacquer bangle bracelet
HD00488
Black & brown horn bangle bracelet
HD00487
Horn & lacquer cuff bracelet
HD00486
Horn & gold lacquer bangle bracelet
HD00485
Dark horn & lacquer cuff bracelet
HD00484
Horn & purple lacquer cuff bracelet
HD00483
Horn & purple lacquer bangle bracelet
HD00482
Natural horn cuff bracelet
HD00481
Horn & red lacquer cuff bracelet
HD00480
Horn & silver lacquer cuff bracelet
HD00479
Buffalo horn with gold leave bangle bracelet
HD00478
Horn cuff bracelet with golden leave lacquer
HD00477
Horn cuff bracelet with golden leave lacquer
HD00476
Horn cuff bracelet with golden leave lacquer
HD00475
Horn bangle bracelet with goldend leave lacquer
HD00474
Horn & lacquer bracelet
HD00473
Horn cuff bracelet with green lacquer
HD00472
Horn bangle bracelet with lacquer
HD00471
Buffalo horn bangle braclet with lacquer
HD00470
Buffalo horn bangle bracelet with half lacquer
HD00469
Horn bangle with pink lacquer
HD00468
Black horn bangle bracelet with lacquer
HD00467
Horn & lacquer bangle bracelet
HD00466
Wide horn & lacquer bangle bracelet
HD00465
Horn & lacquer bangle bracelet
HD00464
Horn cuff bangle bracelet with lacquer
HD00463
Lacquer & horn bangle bracelet
HD00462
Horn & black lacquer bangle bracelet
HD00461

X-Cache: hit, server

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Wed, 01-Aug-2018 06:10:53 GMT; path=/; HttpOnly