text:
Quản lý nhân viên khi giám đốc kiêm quản trị nhân sự
Thực tế cho thấy khi doanh nghiệp có lực lượng nhân viên trên 50 người thì bộ phận nhân sự mới thật sự trở nên cần thiết và có thể phát huy hết chức năng. Với quy mô nhỏ, ít người hơn, một công ty vẫn có thể quản lý tốt nhân sự của mình mà không phải thiết lập bộ phận nhân sự. Dưới đây là các hướng dẫn của chuyên gia nhân sự về việc quản lý nhân viên khi không có bộ phận nhân sự:
Các hướng quản lý nhân viên khi không có bộ phận nhân sự
1. Trước hết, cần xác định xem ai có thể đảm nhận chức năng quản lý nhân viên như một giám đốc nhân sự thực thụ. Thật ra trách nhiệm này có thể được giao cho một hay nhiều người cùng đảm trách. Vấn đề chỉ là ai đảm trách thì người đó cần tìm hiểu một số thông tin về Luật Lao động cùng các quy định liên quan. Thông thường, tại các công ty nhỏ, giám đốc cũng là người quản lý nhân viên.
2. Tiếp theo, cần xây dựng danh sách các quy định, thỏa thuận trong nội bộ doanh nghiệp, chế độ lương , thưởng, giờ làm việc, phụ cấp, lương ngoài giờ (nếu có), cấp bậc nhân viên, số ngày phép, bảo hiểm… Nên tham khảo các văn bản pháp quy để đảm bảo mọi quy định có lợi nhất cho doanh nghiệp và đều hợp lệ.
3. Lập hồ sơ nhân sự, bao gồm tất cả những thông tin liên quan như ngày bắt đầu làm việc, ngày được tăng lương, ngày thăng chức, ngày được tham gia chế độ bảo hiểm, các đánh giá hiệu quả công việc, số lần được thưởng,… Việc này sẽ giúp người quản lý hiểu rõ nhân viên của mình về mọi mặt, đồng thời là những thông tin cần tham khảo lại khi cần có sự thay đổi về nhân sự.
4. Xác định xem ai sẽ chịu trách nhiệm quản lý việc trả lương cho toàn thể nhân viên, chi trả vào ngày nào, bằng hình thức nào (trực tiếp hay chuyển khoản). Việc này có thể do bộ phận kế toán đảm trách. Chú ý rằng, một số thu nhập khác ngoài lương như quyền lợi đặc biệt, thưởng… thì không nên chi trả cùng với lương.
5. Quy trách nhiệm cụ thể về việc huấn luyện và hướng dẫn nhân viên mới cho một người cụ thể. Đồng thời cần thông báo cho nhân viên mới về quyền lợi, nghĩa vụ của người lao động cũng như những chính sách của công ty.
6. Có bảng quy định mức thưởng và trường hợp thưởng đặc biệt. Muốn xây dựng quy định về các chế độ này, trước hết cần có bản mô tả công việc, trách nhiệm rõ ràng cho từng vị trí. Thông thường, mọi người nghĩ rằng nên thiết lập chế độ thưởng thêm ngoài lương, hoặc tăng lương để khuyến khích nhân viên làm việc. Tuy nhiên, có ý kiến cho rằng với số lượng nhân viên công ty ít hơn 50 người thì việc này không cần thiết. Nếu số nhân viên ít hơn 20 người thì theo các chuyên gia là hoàn toàn không cần xây dựng các quy định về chế độ thưởng, mà có thể thưởng hoặc tăng lương dựa theo tình hình hoạt động cụ thể của doanh nghiệp.
7. Nên xây dựng một hệ thống thông tin nội bộ. Bất kỳ thay đổi nào về nội quy, chế độ làm việc, quyền lợi, trách nghiệm của người lao động và cả những điều luật mới do chính quyền ban hành cũng cần được phổ biến rộng rãi đến toàn thể nhân viên.
8. Một chức năng quan trọng của bộ phận nhân sự là tuyển người. Nhưng tại các công ty nhỏ, hoạt động ổn định thì thuê càng ít người càng tốt, trong thời hạn tối đa là một năm. Một số doanh nghiệp chịu sự cạnh tranh gay gắt lại chỉ chú trọng giữ chân các nhân viên cũ. Dù doanh nghiệp có bất kỳ chính sách nhân sự nào thì phương pháp phỏng vấn, tuyển chọn và phân bổ công việc một cách chính xác vẫn đóng vai trò rất quan trọng. Việc đánh giá sai, dẫn đến thuê nhân sự không thích hợp sẽ gây lãng phí rất nhiều cho công ty. Cho nên, khi không có bộ phận nhân sự, nên xác định ai sẽ là người chịu trách nhiệm chính cho công việc quan trọng này, các phần việc còn lại đơn giản hơn có thể giao cho bất kỳ ai kiêm nhiệm. Người đảm nhận việc thuê nhân sự phải nắm rõ các quyền lợi, trách nhiệm và quy trình làm việc của vị trí đang cần tuyển dụng , đồng thời phải có khả năng thương lượng khi thỏa thuận mức lương sao cho có lợi nhất cho công ty mà vẫn làm ứng viên hài lòng.
Bên cạnh đó vẫn còn những công việc khác, nhưng kém quan trọng hơn như tổ chức tiệc, đi chơi, du lịch dã ngoại để giúp nhân viên công ty đoàn kết hơn… nhưng những việc này hoàn toàn có thể ủy thác cho ai đó hăng hái đảm nhiệm. Giám đốc đã là người đứng mũi chịu sào cho tất cả mọi hoạt động của công ty thì nên chọn một người tin cậy để đảm nhiệm công việc quản lý nhân sự là tốt hơn cả.
Quantri.Vn
Nguyên tắc ghi nhận thành tích nhân viên
Kết quả một cuộc điều tra nhân viên mới đây đã khẳng định sự ghi nhận công việc được thực hiện tốt là nhân tố động viên hàng đầu đối với nhân viên. Mặc dù tiền là quan trọng, những gì nhân viên coi trọng nhất ngày nay là sự ghi nhận của người giám sát họ khi họ hoàn thành công việc một cách xuất sắc. Chúng ta cũng biết rằng những nhân tố thúc đẩy nhân viên tốt nhất là sự thực hành ngay tức khắc, thành thực, cụ thể và tích cực.
Hãy làm ngay tức khắc: Lời khen sẽ có hiệu quả hơn nhiều khi nó đến ngay sau khi công việc tốt được hoàn thành.
Hãy thành thực: Dĩ nhiên, khen ngợi thì rất tuyệt vời, nhưng nếu lời khen không xuất phát từ sự chân thật của bạn, thì bạn sẽ chỉ khen bề ngoài mà thôi.
Hãy thật cụ thể: Tránh sự chung chung khái quát và nói thật chi tiết về thành tựu. Nhân viên sẽ biết cụ thể nếu thực hiện lại như thế nào.
Hãy thật tích cực: Quá nhiều nhà quản lý cắt ngang lời khen bằng một câu kết luận mang tính phê bình. Khi bạn nói những câu đại loại như: “Anh đã làm bản báo cáo này rất tốt, nhưng có một vài lỗi in sai” thi từ “nhưng” ở đây đã xoá bỏ tất cả những gì khen ngợi trước đó. Hãy dành nói việc cần sửa chữa vào lần sau.
Việc khen thưởng hay công nhận nhân viên một cách hiệu quả có nghĩa chúng phải phù hợp với tính cách của nhân viên. Có một cách để cho hai việc này đi đôi với nhau.
Thông thường công nhận nhân viên làm việc tốt là một nhiệm vụ chẳng mấy dễ dàng cho nhà quản lý. Không phải việc khen thưởng nhân viên là một việc khó cần phải làm, nhung khi phải quyết định đánh giá nhân viên làm việc như thế nào, nhà quản lý sa vào tình trạng có làm cũng chẳng được, mà không làm cũng không xong.
Nhà quản lý có thể hỏi từng cá nhân xem họ thích được ghi nhận theo kiểu nào. Nhưng việc này có thể hơi mất chút thời gian, và kết quả có thể là một danh sách những mong muốn của nhân viên có thể gây sửng sốt cho người quản lý.
Có một cách khác. Nhà quản lý có thể dự đoán về loại hình công nhận nào nhân viên có thể ưa chuộng, dựa trên tính cách của họ. Có một công cụ để hiểu biết các loại tính cách được lập nên theo nghiên cứu của chúng tôi.
Tất cả chúng ta sinh ra đều có tính khí riêng; đó là bản chất tính cách chúng ta. Bốn tính khí cơ bản được quan sát và mô tả hàng thế kỷ nay. Trong thế kỷ này, hệ thống nổi tiếng nhất để mô tả tính cách là hệ thống phân loại Myer-Briggs, bao gồm 16 loại tính cách.
Làm việc với hệ thống đó, nhà tâm lý học David Keirsey đã nhóm 16 loại thành 4 loại sau khi quyết định rằng 4 loại này trong số 16 loại kia có nhiều điểm chung với nhau hơn là 12 loại còn lại. Ông gọi những nhóm này là nhóm Người bảo vệ (Guadians), Người lý trí (Rationalists), Người Nghệ sĩ (Artisans) và Người Lý tưởng (Idealist). Có thể thay những tên này bằng những tên khác có thể mô tả 4 tính cách một cách đồng bộ hơn. Chúng tôi gọi 4 loại tính cách đó là Người bảo thủ (Preservers), Người chiến lược (Strategists), Người độc lập (Mavericks) và Người Nhiệt huyết (Energizers). Đối với từng nhóm tính cách này, sẽ rất có ích cho nhà quản lý để biết không chỉ tính cách đó là như thế nào, cách ghi nhận nào được mỗi nhóm mong muốn, mà còn biết cách đối xử cho mỗi loại tính cách khác nhau như thế nào.
Các loại tính cách và cách khen thưởng
Thực tế cho thấy khi doanh nghiệp có lực lượng nhân viên trên 50 người thì bộ phận nhân sự mới thật sự trở nên cần thiết và có thể phát huy hết chức năng. Với quy mô nhỏ, ít người hơn, một công ty vẫn có thể quản lý tốt nhân sự của mình mà không phải thiết lập bộ phận nhân sự. Dưới đây là các hướng dẫn của chuyên gia nhân sự về việc quản lý nhân viên khi không có bộ phận nhân sự:
Các hướng quản lý nhân viên khi không có bộ phận nhân sự
1. Trước hết, cần xác định xem ai có thể đảm nhận chức năng quản lý nhân viên như một giám đốc nhân sự thực thụ. Thật ra trách nhiệm này có thể được giao cho một hay nhiều người cùng đảm trách. Vấn đề chỉ là ai đảm trách thì người đó cần tìm hiểu một số thông tin về Luật Lao động cùng các quy định liên quan. Thông thường, tại các công ty nhỏ, giám đốc cũng là người quản lý nhân viên.
2. Tiếp theo, cần xây dựng danh sách các quy định, thỏa thuận trong nội bộ doanh nghiệp, chế độ lương , thưởng, giờ làm việc, phụ cấp, lương ngoài giờ (nếu có), cấp bậc nhân viên, số ngày phép, bảo hiểm… Nên tham khảo các văn bản pháp quy để đảm bảo mọi quy định có lợi nhất cho doanh nghiệp và đều hợp lệ.
3. Lập hồ sơ nhân sự, bao gồm tất cả những thông tin liên quan như ngày bắt đầu làm việc, ngày được tăng lương, ngày thăng chức, ngày được tham gia chế độ bảo hiểm, các đánh giá hiệu quả công việc, số lần được thưởng,… Việc này sẽ giúp người quản lý hiểu rõ nhân viên của mình về mọi mặt, đồng thời là những thông tin cần tham khảo lại khi cần có sự thay đổi về nhân sự.
4. Xác định xem ai sẽ chịu trách nhiệm quản lý việc trả lương cho toàn thể nhân viên, chi trả vào ngày nào, bằng hình thức nào (trực tiếp hay chuyển khoản). Việc này có thể do bộ phận kế toán đảm trách. Chú ý rằng, một số thu nhập khác ngoài lương như quyền lợi đặc biệt, thưởng… thì không nên chi trả cùng với lương.
5. Quy trách nhiệm cụ thể về việc huấn luyện và hướng dẫn nhân viên mới cho một người cụ thể. Đồng thời cần thông báo cho nhân viên mới về quyền lợi, nghĩa vụ của người lao động cũng như những chính sách của công ty.
6. Có bảng quy định mức thưởng và trường hợp thưởng đặc biệt. Muốn xây dựng quy định về các chế độ này, trước hết cần có bản mô tả công việc, trách nhiệm rõ ràng cho từng vị trí. Thông thường, mọi người nghĩ rằng nên thiết lập chế độ thưởng thêm ngoài lương, hoặc tăng lương để khuyến khích nhân viên làm việc. Tuy nhiên, có ý kiến cho rằng với số lượng nhân viên công ty ít hơn 50 người thì việc này không cần thiết. Nếu số nhân viên ít hơn 20 người thì theo các chuyên gia là hoàn toàn không cần xây dựng các quy định về chế độ thưởng, mà có thể thưởng hoặc tăng lương dựa theo tình hình hoạt động cụ thể của doanh nghiệp.
7. Nên xây dựng một hệ thống thông tin nội bộ. Bất kỳ thay đổi nào về nội quy, chế độ làm việc, quyền lợi, trách nghiệm của người lao động và cả những điều luật mới do chính quyền ban hành cũng cần được phổ biến rộng rãi đến toàn thể nhân viên.
8. Một chức năng quan trọng của bộ phận nhân sự là tuyển người. Nhưng tại các công ty nhỏ, hoạt động ổn định thì thuê càng ít người càng tốt, trong thời hạn tối đa là một năm. Một số doanh nghiệp chịu sự cạnh tranh gay gắt lại chỉ chú trọng giữ chân các nhân viên cũ. Dù doanh nghiệp có bất kỳ chính sách nhân sự nào thì phương pháp phỏng vấn, tuyển chọn và phân bổ công việc một cách chính xác vẫn đóng vai trò rất quan trọng. Việc đánh giá sai, dẫn đến thuê nhân sự không thích hợp sẽ gây lãng phí rất nhiều cho công ty. Cho nên, khi không có bộ phận nhân sự, nên xác định ai sẽ là người chịu trách nhiệm chính cho công việc quan trọng này, các phần việc còn lại đơn giản hơn có thể giao cho bất kỳ ai kiêm nhiệm. Người đảm nhận việc thuê nhân sự phải nắm rõ các quyền lợi, trách nhiệm và quy trình làm việc của vị trí đang cần tuyển dụng , đồng thời phải có khả năng thương lượng khi thỏa thuận mức lương sao cho có lợi nhất cho công ty mà vẫn làm ứng viên hài lòng.
Bên cạnh đó vẫn còn những công việc khác, nhưng kém quan trọng hơn như tổ chức tiệc, đi chơi, du lịch dã ngoại để giúp nhân viên công ty đoàn kết hơn… nhưng những việc này hoàn toàn có thể ủy thác cho ai đó hăng hái đảm nhiệm. Giám đốc đã là người đứng mũi chịu sào cho tất cả mọi hoạt động của công ty thì nên chọn một người tin cậy để đảm nhiệm công việc quản lý nhân sự là tốt hơn cả.
Quantri.Vn
Nguyên tắc ghi nhận thành tích nhân viên
Kết quả một cuộc điều tra nhân viên mới đây đã khẳng định sự ghi nhận công việc được thực hiện tốt là nhân tố động viên hàng đầu đối với nhân viên. Mặc dù tiền là quan trọng, những gì nhân viên coi trọng nhất ngày nay là sự ghi nhận của người giám sát họ khi họ hoàn thành công việc một cách xuất sắc. Chúng ta cũng biết rằng những nhân tố thúc đẩy nhân viên tốt nhất là sự thực hành ngay tức khắc, thành thực, cụ thể và tích cực.
Hãy làm ngay tức khắc: Lời khen sẽ có hiệu quả hơn nhiều khi nó đến ngay sau khi công việc tốt được hoàn thành.
Hãy thành thực: Dĩ nhiên, khen ngợi thì rất tuyệt vời, nhưng nếu lời khen không xuất phát từ sự chân thật của bạn, thì bạn sẽ chỉ khen bề ngoài mà thôi.
Hãy thật cụ thể: Tránh sự chung chung khái quát và nói thật chi tiết về thành tựu. Nhân viên sẽ biết cụ thể nếu thực hiện lại như thế nào.
Hãy thật tích cực: Quá nhiều nhà quản lý cắt ngang lời khen bằng một câu kết luận mang tính phê bình. Khi bạn nói những câu đại loại như: “Anh đã làm bản báo cáo này rất tốt, nhưng có một vài lỗi in sai” thi từ “nhưng” ở đây đã xoá bỏ tất cả những gì khen ngợi trước đó. Hãy dành nói việc cần sửa chữa vào lần sau.
Việc khen thưởng hay công nhận nhân viên một cách hiệu quả có nghĩa chúng phải phù hợp với tính cách của nhân viên. Có một cách để cho hai việc này đi đôi với nhau.
Thông thường công nhận nhân viên làm việc tốt là một nhiệm vụ chẳng mấy dễ dàng cho nhà quản lý. Không phải việc khen thưởng nhân viên là một việc khó cần phải làm, nhung khi phải quyết định đánh giá nhân viên làm việc như thế nào, nhà quản lý sa vào tình trạng có làm cũng chẳng được, mà không làm cũng không xong.
Nhà quản lý có thể hỏi từng cá nhân xem họ thích được ghi nhận theo kiểu nào. Nhưng việc này có thể hơi mất chút thời gian, và kết quả có thể là một danh sách những mong muốn của nhân viên có thể gây sửng sốt cho người quản lý.
Có một cách khác. Nhà quản lý có thể dự đoán về loại hình công nhận nào nhân viên có thể ưa chuộng, dựa trên tính cách của họ. Có một công cụ để hiểu biết các loại tính cách được lập nên theo nghiên cứu của chúng tôi.
Tất cả chúng ta sinh ra đều có tính khí riêng; đó là bản chất tính cách chúng ta. Bốn tính khí cơ bản được quan sát và mô tả hàng thế kỷ nay. Trong thế kỷ này, hệ thống nổi tiếng nhất để mô tả tính cách là hệ thống phân loại Myer-Briggs, bao gồm 16 loại tính cách.
Làm việc với hệ thống đó, nhà tâm lý học David Keirsey đã nhóm 16 loại thành 4 loại sau khi quyết định rằng 4 loại này trong số 16 loại kia có nhiều điểm chung với nhau hơn là 12 loại còn lại. Ông gọi những nhóm này là nhóm Người bảo vệ (Guadians), Người lý trí (Rationalists), Người Nghệ sĩ (Artisans) và Người Lý tưởng (Idealist). Có thể thay những tên này bằng những tên khác có thể mô tả 4 tính cách một cách đồng bộ hơn. Chúng tôi gọi 4 loại tính cách đó là Người bảo thủ (Preservers), Người chiến lược (Strategists), Người độc lập (Mavericks) và Người Nhiệt huyết (Energizers). Đối với từng nhóm tính cách này, sẽ rất có ích cho nhà quản lý để biết không chỉ tính cách đó là như thế nào, cách ghi nhận nào được mỗi nhóm mong muốn, mà còn biết cách đối xử cho mỗi loại tính cách khác nhau như thế nào.
Các loại tính cách và cách khen thưởng
0 nhận xét :
Đăng nhận xét

markdown:
Quản lý nhân viên khi giám đốc kiêm quản trị nhân sự
Thực tế cho thấy khi doanh nghiệp có lực lượng nhân viên trên 50 người thì bộ phận nhân sự mới thật sự trở nên cần thiết và có thể phát huy hết chức năng. Với quy mô nhỏ, ít người hơn, một công ty vẫn có thể quản lý tốt nhân sự của mình mà không phải thiết lập bộ phận nhân sự. Dưới đây là các hướng dẫn của chuyên gia nhân sự về việc quản lý nhân viên khi không có bộ phận nhân sự:
Các hướng quản lý nhân viên khi không có bộ phận nhân sự
1. Trước hết, cần xác định xem ai có thể đảm nhận chức năng quản lý nhân viên như một giám đốc nhân sự thực thụ. Thật ra trách nhiệm này có thể được giao cho một hay nhiều người cùng đảm trách. Vấn đề chỉ là ai đảm trách thì người đó cần tìm hiểu một số thông tin về Luật Lao động cùng các quy định liên quan. Thông thường, tại các công ty nhỏ, giám đốc cũng là người quản lý nhân viên.
2. Tiếp theo, cần xây dựng danh sách các quy định, thỏa thuận trong nội bộ doanh nghiệp, chế độ lương , thưởng, giờ làm việc, phụ cấp, lương ngoài giờ (nếu có), cấp bậc nhân viên, số ngày phép, bảo hiểm… Nên tham khảo các văn bản pháp quy để đảm bảo mọi quy định có lợi nhất cho doanh nghiệp và đều hợp lệ.
3. Lập hồ sơ nhân sự, bao gồm tất cả những thông tin liên quan như ngày bắt đầu làm việc, ngày được tăng lương, ngày thăng chức, ngày được tham gia chế độ bảo hiểm, các đánh giá hiệu quả công việc, số lần được thưởng,… Việc này sẽ giúp người quản lý hiểu rõ nhân viên của mình về mọi mặt, đồng thời là những thông tin cần tham khảo lại khi cần có sự thay đổi về nhân sự.
4. Xác định xem ai sẽ chịu trách nhiệm quản lý việc trả lương cho toàn thể nhân viên, chi trả vào ngày nào, bằng hình thức nào (trực tiếp hay chuyển khoản). Việc này có thể do bộ phận kế toán đảm trách. Chú ý rằng, một số thu nhập khác ngoài lương như quyền lợi đặc biệt, thưởng… thì không nên chi trả cùng với lương.
5. Quy trách nhiệm cụ thể về việc huấn luyện và hướng dẫn nhân viên mới cho một người cụ thể. Đồng thời cần thông báo cho nhân viên mới về quyền lợi, nghĩa vụ của người lao động cũng như những chính sách của công ty.
6. Có bảng quy định mức thưởng và trường hợp thưởng đặc biệt. Muốn xây dựng quy định về các chế độ này, trước hết cần có bản mô tả công việc, trách nhiệm rõ ràng cho từng vị trí. Thông thường, mọi người nghĩ rằng nên thiết lập chế độ thưởng thêm ngoài lương, hoặc tăng lương để khuyến khích nhân viên làm việc. Tuy nhiên, có ý kiến cho rằng với số lượng nhân viên công ty ít hơn 50 người thì việc này không cần thiết. Nếu số nhân viên ít hơn 20 người thì theo các chuyên gia là hoàn toàn không cần xây dựng các quy định về chế độ thưởng, mà có thể thưởng hoặc tăng lương dựa theo tình hình hoạt động cụ thể của doanh nghiệp.
7. Nên xây dựng một hệ thống thông tin nội bộ. Bất kỳ thay đổi nào về nội quy, chế độ làm việc, quyền lợi, trách nghiệm của người lao động và cả những điều luật mới do chính quyền ban hành cũng cần được phổ biến rộng rãi đến toàn thể nhân viên.
8. Một chức năng quan trọng của bộ phận nhân sự là tuyển người. Nhưng tại các công ty nhỏ, hoạt động ổn định thì thuê càng ít người càng tốt, trong thời hạn tối đa là một năm. Một số doanh nghiệp chịu sự cạnh tranh gay gắt lại chỉ chú trọng giữ chân các nhân viên cũ. Dù doanh nghiệp có bất kỳ chính sách nhân sự nào thì phương pháp phỏng vấn, tuyển chọn và phân bổ công việc một cách chính xác vẫn đóng vai trò rất quan trọng. Việc đánh giá sai, dẫn đến thuê nhân sự không thích hợp sẽ gây lãng phí rất nhiều cho công ty. Cho nên, khi không có bộ phận nhân sự, nên xác định ai sẽ là người chịu trách nhiệm chính cho công việc quan trọng này, các phần việc còn lại đơn giản hơn có thể giao cho bất kỳ ai kiêm nhiệm. Người đảm nhận việc thuê nhân sự phải nắm rõ các quyền lợi, trách nhiệm và quy trình làm việc của vị trí đang cần tuyển dụng , đồng thời phải có khả năng thương lượng khi thỏa thuận mức lương sao cho có lợi nhất cho công ty mà vẫn làm ứng viên hài lòng.
Bên cạnh đó vẫn còn những công việc khác, nhưng kém quan trọng hơn như tổ chức tiệc, đi chơi, du lịch dã ngoại để giúp nhân viên công ty đoàn kết hơn… nhưng những việc này hoàn toàn có thể ủy thác cho ai đó hăng hái đảm nhiệm. Giám đốc đã là người đứng mũi chịu sào cho tất cả mọi hoạt động của công ty thì nên chọn một người tin cậy để đảm nhiệm công việc quản lý nhân sự là tốt hơn cả.
Quantri.Vn
Nguyên tắc ghi nhận thành tích nhân viên
Kết quả một cuộc điều tra nhân viên mới đây đã khẳng định sự ghi nhận công việc được thực hiện tốt là nhân tố động viên hàng đầu đối với nhân viên. Mặc dù tiền là quan trọng, những gì nhân viên coi trọng nhất ngày nay là sự ghi nhận của người giám sát họ khi họ hoàn thành công việc một cách xuất sắc. Chúng ta cũng biết rằng những nhân tố thúc đẩy nhân viên tốt nhất là sự thực hành ngay tức khắc, thành thực, cụ thể và tích cực.
Hãy làm ngay tức khắc: Lời khen sẽ có hiệu quả hơn nhiều khi nó đến ngay sau khi công việc tốt được hoàn thành.
Hãy thành thực: Dĩ nhiên, khen ngợi thì rất tuyệt vời, nhưng nếu lời khen không xuất phát từ sự chân thật của bạn, thì bạn sẽ chỉ khen bề ngoài mà thôi.
Hãy thật cụ thể: Tránh sự chung chung khái quát và nói thật chi tiết về thành tựu. Nhân viên sẽ biết cụ thể nếu thực hiện lại như thế nào.
Hãy thật tích cực: Quá nhiều nhà quản lý cắt ngang lời khen bằng một câu kết luận mang tính phê bình. Khi bạn nói những câu đại loại như: “Anh đã làm bản báo cáo này rất tốt, nhưng có một vài lỗi in sai” thi từ “nhưng” ở đây đã xoá bỏ tất cả những gì khen ngợi trước đó. Hãy dành nói việc cần sửa chữa vào lần sau.
Việc khen thưởng hay công nhận nhân viên một cách hiệu quả có nghĩa chúng phải phù hợp với tính cách của nhân viên. Có một cách để cho hai việc này đi đôi với nhau.
Thông thường công nhận nhân viên làm việc tốt là một nhiệm vụ chẳng mấy dễ dàng cho nhà quản lý. Không phải việc khen thưởng nhân viên là một việc khó cần phải làm, nhung khi phải quyết định đánh giá nhân viên làm việc như thế nào, nhà quản lý sa vào tình trạng có làm cũng chẳng được, mà không làm cũng không xong.
Nhà quản lý có thể hỏi từng cá nhân xem họ thích được ghi nhận theo kiểu nào. Nhưng việc này có thể hơi mất chút thời gian, và kết quả có thể là một danh sách những mong muốn của nhân viên có thể gây sửng sốt cho người quản lý.
Có một cách khác. Nhà quản lý có thể dự đoán về loại hình công nhận nào nhân viên có thể ưa chuộng, dựa trên tính cách của họ. Có một công cụ để hiểu biết các loại tính cách được lập nên theo nghiên cứu của chúng tôi.
Tất cả chúng ta sinh ra đều có tính khí riêng; đó là bản chất tính cách chúng ta. Bốn tính khí cơ bản được quan sát và mô tả hàng thế kỷ nay. Trong thế kỷ này, hệ thống nổi tiếng nhất để mô tả tính cách là hệ thống phân loại Myer-Briggs, bao gồm 16 loại tính cách.
Làm việc với hệ thống đó, nhà tâm lý học David Keirsey đã nhóm 16 loại thành 4 loại sau khi quyết định rằng 4 loại này trong số 16 loại kia có nhiều điểm chung với nhau hơn là 12 loại còn lại. Ông gọi những nhóm này là nhóm Người bảo vệ (Guadians), Người lý trí (Rationalists), Người Nghệ sĩ (Artisans) và Người Lý tưởng (Idealist). Có thể thay những tên này bằng những tên khác có thể mô tả 4 tính cách một cách đồng bộ hơn. Chúng tôi gọi 4 loại tính cách đó là Người bảo thủ (Preservers), Người chiến lược (Strategists), Người độc lập (Mavericks) và Người Nhiệt huyết (Energizers). Đối với từng nhóm tính cách này, sẽ rất có ích cho nhà quản lý để biết không chỉ tính cách đó là như thế nào, cách ghi nhận nào được mỗi nhóm mong muốn, mà còn biết cách đối xử cho mỗi loại tính cách khác nhau như thế nào.
Các loại tính cách và cách khen thưởng
Thực tế cho thấy khi doanh nghiệp có lực lượng nhân viên trên 50 người thì bộ phận nhân sự mới thật sự trở nên cần thiết và có thể phát huy hết chức năng. Với quy mô nhỏ, ít người hơn, một công ty vẫn có thể quản lý tốt nhân sự của mình mà không phải thiết lập bộ phận nhân sự. Dưới đây là các hướng dẫn của chuyên gia nhân sự về việc quản lý nhân viên khi không có bộ phận nhân sự:
Các hướng quản lý nhân viên khi không có bộ phận nhân sự
1. Trước hết, cần xác định xem ai có thể đảm nhận chức năng quản lý nhân viên như một giám đốc nhân sự thực thụ. Thật ra trách nhiệm này có thể được giao cho một hay nhiều người cùng đảm trách. Vấn đề chỉ là ai đảm trách thì người đó cần tìm hiểu một số thông tin về Luật Lao động cùng các quy định liên quan. Thông thường, tại các công ty nhỏ, giám đốc cũng là người quản lý nhân viên.
2. Tiếp theo, cần xây dựng danh sách các quy định, thỏa thuận trong nội bộ doanh nghiệp, chế độ lương , thưởng, giờ làm việc, phụ cấp, lương ngoài giờ (nếu có), cấp bậc nhân viên, số ngày phép, bảo hiểm… Nên tham khảo các văn bản pháp quy để đảm bảo mọi quy định có lợi nhất cho doanh nghiệp và đều hợp lệ.
3. Lập hồ sơ nhân sự, bao gồm tất cả những thông tin liên quan như ngày bắt đầu làm việc, ngày được tăng lương, ngày thăng chức, ngày được tham gia chế độ bảo hiểm, các đánh giá hiệu quả công việc, số lần được thưởng,… Việc này sẽ giúp người quản lý hiểu rõ nhân viên của mình về mọi mặt, đồng thời là những thông tin cần tham khảo lại khi cần có sự thay đổi về nhân sự.
4. Xác định xem ai sẽ chịu trách nhiệm quản lý việc trả lương cho toàn thể nhân viên, chi trả vào ngày nào, bằng hình thức nào (trực tiếp hay chuyển khoản). Việc này có thể do bộ phận kế toán đảm trách. Chú ý rằng, một số thu nhập khác ngoài lương như quyền lợi đặc biệt, thưởng… thì không nên chi trả cùng với lương.
5. Quy trách nhiệm cụ thể về việc huấn luyện và hướng dẫn nhân viên mới cho một người cụ thể. Đồng thời cần thông báo cho nhân viên mới về quyền lợi, nghĩa vụ của người lao động cũng như những chính sách của công ty.
6. Có bảng quy định mức thưởng và trường hợp thưởng đặc biệt. Muốn xây dựng quy định về các chế độ này, trước hết cần có bản mô tả công việc, trách nhiệm rõ ràng cho từng vị trí. Thông thường, mọi người nghĩ rằng nên thiết lập chế độ thưởng thêm ngoài lương, hoặc tăng lương để khuyến khích nhân viên làm việc. Tuy nhiên, có ý kiến cho rằng với số lượng nhân viên công ty ít hơn 50 người thì việc này không cần thiết. Nếu số nhân viên ít hơn 20 người thì theo các chuyên gia là hoàn toàn không cần xây dựng các quy định về chế độ thưởng, mà có thể thưởng hoặc tăng lương dựa theo tình hình hoạt động cụ thể của doanh nghiệp.
7. Nên xây dựng một hệ thống thông tin nội bộ. Bất kỳ thay đổi nào về nội quy, chế độ làm việc, quyền lợi, trách nghiệm của người lao động và cả những điều luật mới do chính quyền ban hành cũng cần được phổ biến rộng rãi đến toàn thể nhân viên.
8. Một chức năng quan trọng của bộ phận nhân sự là tuyển người. Nhưng tại các công ty nhỏ, hoạt động ổn định thì thuê càng ít người càng tốt, trong thời hạn tối đa là một năm. Một số doanh nghiệp chịu sự cạnh tranh gay gắt lại chỉ chú trọng giữ chân các nhân viên cũ. Dù doanh nghiệp có bất kỳ chính sách nhân sự nào thì phương pháp phỏng vấn, tuyển chọn và phân bổ công việc một cách chính xác vẫn đóng vai trò rất quan trọng. Việc đánh giá sai, dẫn đến thuê nhân sự không thích hợp sẽ gây lãng phí rất nhiều cho công ty. Cho nên, khi không có bộ phận nhân sự, nên xác định ai sẽ là người chịu trách nhiệm chính cho công việc quan trọng này, các phần việc còn lại đơn giản hơn có thể giao cho bất kỳ ai kiêm nhiệm. Người đảm nhận việc thuê nhân sự phải nắm rõ các quyền lợi, trách nhiệm và quy trình làm việc của vị trí đang cần tuyển dụng , đồng thời phải có khả năng thương lượng khi thỏa thuận mức lương sao cho có lợi nhất cho công ty mà vẫn làm ứng viên hài lòng.
Bên cạnh đó vẫn còn những công việc khác, nhưng kém quan trọng hơn như tổ chức tiệc, đi chơi, du lịch dã ngoại để giúp nhân viên công ty đoàn kết hơn… nhưng những việc này hoàn toàn có thể ủy thác cho ai đó hăng hái đảm nhiệm. Giám đốc đã là người đứng mũi chịu sào cho tất cả mọi hoạt động của công ty thì nên chọn một người tin cậy để đảm nhiệm công việc quản lý nhân sự là tốt hơn cả.
Quantri.Vn
Nguyên tắc ghi nhận thành tích nhân viên
Kết quả một cuộc điều tra nhân viên mới đây đã khẳng định sự ghi nhận công việc được thực hiện tốt là nhân tố động viên hàng đầu đối với nhân viên. Mặc dù tiền là quan trọng, những gì nhân viên coi trọng nhất ngày nay là sự ghi nhận của người giám sát họ khi họ hoàn thành công việc một cách xuất sắc. Chúng ta cũng biết rằng những nhân tố thúc đẩy nhân viên tốt nhất là sự thực hành ngay tức khắc, thành thực, cụ thể và tích cực.
Hãy làm ngay tức khắc: Lời khen sẽ có hiệu quả hơn nhiều khi nó đến ngay sau khi công việc tốt được hoàn thành.
Hãy thành thực: Dĩ nhiên, khen ngợi thì rất tuyệt vời, nhưng nếu lời khen không xuất phát từ sự chân thật của bạn, thì bạn sẽ chỉ khen bề ngoài mà thôi.
Hãy thật cụ thể: Tránh sự chung chung khái quát và nói thật chi tiết về thành tựu. Nhân viên sẽ biết cụ thể nếu thực hiện lại như thế nào.
Hãy thật tích cực: Quá nhiều nhà quản lý cắt ngang lời khen bằng một câu kết luận mang tính phê bình. Khi bạn nói những câu đại loại như: “Anh đã làm bản báo cáo này rất tốt, nhưng có một vài lỗi in sai” thi từ “nhưng” ở đây đã xoá bỏ tất cả những gì khen ngợi trước đó. Hãy dành nói việc cần sửa chữa vào lần sau.
Việc khen thưởng hay công nhận nhân viên một cách hiệu quả có nghĩa chúng phải phù hợp với tính cách của nhân viên. Có một cách để cho hai việc này đi đôi với nhau.
Thông thường công nhận nhân viên làm việc tốt là một nhiệm vụ chẳng mấy dễ dàng cho nhà quản lý. Không phải việc khen thưởng nhân viên là một việc khó cần phải làm, nhung khi phải quyết định đánh giá nhân viên làm việc như thế nào, nhà quản lý sa vào tình trạng có làm cũng chẳng được, mà không làm cũng không xong.
Nhà quản lý có thể hỏi từng cá nhân xem họ thích được ghi nhận theo kiểu nào. Nhưng việc này có thể hơi mất chút thời gian, và kết quả có thể là một danh sách những mong muốn của nhân viên có thể gây sửng sốt cho người quản lý.
Có một cách khác. Nhà quản lý có thể dự đoán về loại hình công nhận nào nhân viên có thể ưa chuộng, dựa trên tính cách của họ. Có một công cụ để hiểu biết các loại tính cách được lập nên theo nghiên cứu của chúng tôi.
Tất cả chúng ta sinh ra đều có tính khí riêng; đó là bản chất tính cách chúng ta. Bốn tính khí cơ bản được quan sát và mô tả hàng thế kỷ nay. Trong thế kỷ này, hệ thống nổi tiếng nhất để mô tả tính cách là hệ thống phân loại Myer-Briggs, bao gồm 16 loại tính cách.
Làm việc với hệ thống đó, nhà tâm lý học David Keirsey đã nhóm 16 loại thành 4 loại sau khi quyết định rằng 4 loại này trong số 16 loại kia có nhiều điểm chung với nhau hơn là 12 loại còn lại. Ông gọi những nhóm này là nhóm Người bảo vệ (Guadians), Người lý trí (Rationalists), Người Nghệ sĩ (Artisans) và Người Lý tưởng (Idealist). Có thể thay những tên này bằng những tên khác có thể mô tả 4 tính cách một cách đồng bộ hơn. Chúng tôi gọi 4 loại tính cách đó là Người bảo thủ (Preservers), Người chiến lược (Strategists), Người độc lập (Mavericks) và Người Nhiệt huyết (Energizers). Đối với từng nhóm tính cách này, sẽ rất có ích cho nhà quản lý để biết không chỉ tính cách đó là như thế nào, cách ghi nhận nào được mỗi nhóm mong muốn, mà còn biết cách đối xử cho mỗi loại tính cách khác nhau như thế nào.
Các loại tính cách và cách khen thưởng
## 0 nhận xét :
## Đăng nhận xét


text:
Địa chỉ: Phòng 102, Tầng 1, Tòa Nhà Thiên Sơn5 Nguyễn Gia Thiều, P. 6, Q. 3,
Điện thoại:
Email: info@hafele.com.vn
Website: www.hafele.com.vn

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: application/xhtml+xml; charset=utf-8

Connection: close


text:
Game Siêu tiền đạo đường phố
sieu tien dao duong pho - La mot tro choi dien tu bong da hoan toan mien phi, nao chung ta cung choi game sieu tien dao duong pho online y8 cuc vui duoc chung toi tuyen chon dac sac 24h, vui game tieng viet sieu tien dao duong pho choi toan man hinh rong co the choi offline cho may tinh dien thoai moi cac bạn xem phan gioi thieu duoi day de hieu ro hon va bat dau choi.
Bạn đang chơi trò chơi Siêu tiền đạo đường phố là một game online hay tại chuyên mục Game Thể thao của Trò Chơi Việt. Hiện tại đang có 1.373 cao thủ đang trực tuyến 24h chơi game vui này cày điểm và cùng đua top vì nó quá hay! Thật khủng và đông vui! nếu thấy trò chơi hay hãy đánh giá và chia sẻ tới bạn bè nhé.
SPONSORED LINKS
Đang Tải game...!
Chơi trò chơi Siêu tiền đạo đường phố tại TRÒ CHƠI VIỆT – game-sieu-tien-dao-duong-pho
Giới thiệu trò chơi siêu tiền đạo đường phố
Có lẽ bạn đã quen thuộc với hình ảnh một tiền đạo trên sân bóng thì đến với game siêu tiền đạo đường phố này, bạn sẽ thấy một hình ảnh hoàn toàn khác lạ. Trong trò chơi thể thao này, bạn sẽ phải thể hiện được khả năng siêu phàm của mình khi phải vượt qua các chướng ngại vật trên đường phố và khéo léo tung những cú sút bóng chính xác vào chiếc gôn luôn di chuyển ở phía trước mặt.
HƯỚNG DẪN CÁCH CHƠI SIÊU TIỀN ĐẠO ĐƯỜNG PHỐ
Nhiệm vụ của bạn trong trò chơi siêu tiền đạo đường phố này là trong 75 giây, sút 10 quả bóng vào gôn
Sử dụng các phím mũi tên để di chuyển
Phím Space (cách) để nhảy qua các vật cản
Phím mũi tên lên/xuống để chuyển làn đường
Phím Z để sút bóng
Phím X để sút bóng với lực siêu mạnh
Hình ảnh play trong game siêu tiền đạo đường phố
Hãy nhớ kỹ những hướng dẫn trước khi tham gia chơi game
Lựa chọn cầu thủ phù hợp với khả năng của bạn
Nhanh tay di chuyển vượt qua những chướng ngại vật, sút bóng vào chiếc gôn trên xe tải và đừng quên nhặt những quả bóng vàng trên đường
“Game siêu tiền đạo đường phố hay tại TRÒCHƠIVIỆT.COM”

markdown:
#### Bảng xếp hạng Siêu tiền đạo đường phố
|Cao thủ||Điểm|| |![]()
| |![ Score](http://cdn.trochoiviet.com/wp-content/themes/trochoiviet/build/assets/images/icons/fencing.png)
[](http://www.trochoiviet.com/thong-tin-tai-khoan/vietnam_nam)
VIETNAM NAM
![ Score](http://cdn.trochoiviet.com/wp-content/themes/trochoiviet/build/assets/images/icons/fencing.png)
Bạn đang chơi trò chơi
**Siêu tiền đạo đường phố** là một game online hay tại chuyên mục Game Thể thao của **Trò Chơi Việt.** Hiện tại đang có **1.373** cao thủ đang trực tuyến 24h chơi game vui này cày điểm và cùng [đua top](#dua-top) vì nó quá hay! Thật khủng và đông vui! nếu thấy trò chơi hay hãy [ đánh giá ](#danh-gia) và chia sẻ tới bạn bè nhé. **Đang Tải game...!** **Chơi trò chơi Siêu tiền đạo đường phố tại TRÒ CHƠI VIỆT – game-sieu-tien-dao-duong-pho**
Có lẽ bạn đã quen thuộc với hình ảnh một tiền đạo trên sân bóng thì đến với
** game siêu tiền đạo đường phố** này, bạn sẽ thấy một hình ảnh hoàn toàn khác lạ. Trong [ trò chơi thể thao](http://www.trochoiviet.com/game-the-thao) này, bạn sẽ phải thể hiện được khả năng siêu phàm của mình khi phải vượt qua các chướng ngại vật trên đường phố và khéo léo tung những cú sút bóng chính xác vào chiếc gôn luôn di chuyển ở phía trước mặt.
HƯỚNG DẪN CÁCH CHƠI SIÊU TIỀN ĐẠO ĐƯỜNG PHỐ
Nhiệm vụ của bạn trong
* này là trong 75 giây, sút 10 quả bóng vào gôn trò chơi siêu tiền đạo đường phố*
Sử dụng các phím mũi tên
để di chuyển
Phím Space (cách)
để nhảy qua các vật cản
Phím mũi tên lên/xuống
để chuyển làn đường
Phím Z
để sút bóng
Phím X
để sút bóng với lực siêu mạnh
Hãy nhớ kỹ những hướng dẫn trước khi tham gia chơi game
Lựa chọn cầu thủ phù hợp với khả năng của bạn
[Nhanh tay](http://www.trochoiviet.com/game-hanh-dong/game-nhanh-tay) di chuyển vượt qua những chướng ngại vật, sút bóng vào chiếc gôn trên xe tải và đừng quên nhặt những quả bóng vàng trên đường
“Game siêu tiền đạo đường phố hay tại TRÒCHƠIVIỆT.COM”

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Rocket-Nginx-Bypass: No

Vary: Accept-Encoding

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Game Trị thương cho Pikachu
tri thuong cho pikachu - La mot tro choi dien tu 4399 hoan toan mien phi, nao chung ta cung choi game tri thuong cho pikachu online y8 cuc vui duoc chung toi tuyen chon dac sac 24h, vui game tieng viet tri thuong cho pikachu choi toan man hinh rong co the choi offline cho may tinh dien thoai moi cac bạn xem phan gioi thieu duoi day de hieu ro hon va bat dau choi.
Bạn đang chơi trò chơi Trị thương cho Pikachu là một game online hay tại chuyên mục Game Bạn gái của Trò Chơi Việt. Hiện tại đang có 310 cao thủ đang trực tuyến 24h chơi game vui này cày điểm và cùng đua top vì nó quá hay! Thật khủng và đông vui! nếu thấy trò chơi hay hãy đánh giá và chia sẻ tới bạn bè nhé.
SPONSORED LINKS
Đang Tải game...!
Chơi trò chơi trị thương cho Pikachu tại TRÒ CHƠI VIỆT – Cách chơi game trị thương cho Pikachu
Giới thiệu trò chơi trị thương cho Pikachu
Trị thương cho Pikachu là một thể loại game bác sĩ cực hay và hấp dẫn dành cho những bạn nào yêu thích Pokemon Pikachu dễ thương này. Sau những trận chiến với những con Pokemon khác, Pikachu đã bị thương và cần được chăm sóc, chữa trị. Hãy mau chóng chơi game trị thương cho Pikachu và sử dụng những dụng cụ y tế sẵn có để chữa trị vết thương để giúp Pikachu mau chóng khỏe lại nhé.
HƯỚNG DẪN CÁCH CHƠI TRỊ THƯƠNG CHO PIKACHU
Nhiệm vụ của bạn trong trò chơi trị thương cho Pikachu là lần lượt sử dụng những loại dụng cụ y tế sẵn có để chữa trị, khắc phục những vết thương cho Pikachu không may mắc phải. Hãy thật cẩn thận và khéo léo, chính xác để không làm đau Pikachu nhé.
Sử dụng chuột trái để thực hiện các thao tác trong game.
ĐÃ HIỂU: CHƠI TRỊ THƯƠNG CHO PIKACHU NGAY
Hình ảnh trong game trị thương cho Pikachu
Điều trị và khắc phục những vết thương ngoài da cho Pokemon Pikachu.
Để Pikachu mau chóng bình phục và khỏe trở lại.
Lựa chọn những bộ đồ thật đẹp và dễ thương cho Pikachu.
“Game trị thương cho pikachu hay tại TRÒCHƠIVIỆT.COM”

markdown:
# Game Trị thương cho Pikachu
![ Arrow Down](http://cdn.trochoiviet.com/wp-content/uploads/2017/06/icon-danh-gia.png)
[[GIỚI THIỆU GAME]] [[ẨN GIỚI THIỆU]] **tri thuong cho pikachu**- La mot tro choi dien tu [4399](http://www.trochoiviet.com/game-4399)hoan toan mien phi, nao chung ta cung *choi game tri thuong cho pikachu*online y8 cuc vui duoc chung toi tuyen chon dac sac 24h, vui game tieng viet [tri thuong cho pikachu](http://www.trochoiviet.com/tri-thuong-cho-pikachu/game.html)choi toan man hinh rong co the choi offline cho may tinh dien thoai moi cac bạn xem phan gioi thieu duoi day de hieu ro hon va bat dau choi.
Bạn đang chơi trò chơi
**Trị thương cho Pikachu** là một game online hay tại chuyên mục Game Bạn gái của **Trò Chơi Việt.** Hiện tại đang có **310** cao thủ đang trực tuyến 24h chơi game vui này cày điểm và cùng [đua top](#dua-top) vì nó quá hay! Thật khủng và đông vui! nếu thấy trò chơi hay hãy [ đánh giá ](#danh-gia) và chia sẻ tới bạn bè nhé. **SPONSORED LINKS** **Đang Tải game...!** [](javascript:skip();) **Đã tải xong!..Bấm vào đây để chơi game!!!**
[XEM HƯỚNG DẪN](http://www.trochoiviet.com/huong-dan-choi-game)⋆] ** Chơi trò chơi trị thương cho Pikachu tại TRÒ CHƠI VIỆT – Cách chơi game trị thương cho Pikachu** **2** **11** **1** **1** **2**
## Giới thiệu trò chơi trị thương cho Pikachu
Trị thương cho Pikachu là một thể loại
[game bác sĩ](http://www.trochoiviet.com/game-ban-gai/game-bac-si) cực hay và hấp dẫn dành cho những bạn nào yêu thích Pokemon Pikachu dễ thương này. Sau những trận chiến với những con Pokemon khác, Pikachu đã bị thương và cần được chăm sóc, chữa trị. Hãy mau chóng chơi **game trị thương cho Pikachu** và sử dụng những dụng cụ y tế sẵn có để chữa trị vết thương để giúp Pikachu mau chóng khỏe lại nhé.
HƯỚNG DẪN CÁCH CHƠI TRỊ THƯƠNG CHO PIKACHU
Nhiệm vụ của bạn trong
*trò chơi trị thương cho Pikachu* là lần lượt sử dụng những loại dụng cụ y tế sẵn có để chữa trị, khắc phục những vết thương cho Pikachu không may mắc phải. Hãy thật cẩn thận và khéo léo, chính xác để không làm đau Pikachu nhé.
Sử dụng chuột trái
để thực hiện các thao tác trong game.
ĐÃ HIỂU:
[CHƠI TRỊ THƯƠNG CHO PIKACHU](#chơi+game+trị+thương+cho+pikachu)
NGAY
### Hình ảnh trong game trị thương cho Pikachu
Điều trị và khắc phục những vết thương ngoài da cho
[Pokemon Pikachu](http://www.trochoiviet.com/game-pikachu-pokemon/game.html).
Để Pikachu mau chóng bình phục và khỏe trở lại.
Lựa chọn những bộ đồ thật đẹp và dễ thương cho Pikachu.
“Game trị thương cho pikachu hay tại TRÒCHƠIVIỆT.COM”
![ Other games](http://cdn.trochoiviet.com/wp-content/themes/trochoiviet/build/assets/images/modules/widget/header-icon-1.png)
### Game liên quan
#### Bảng xếp hạng
|Cao thủ||Điểm|| |![]()


text:
Điện thoại
iPad
Sửa chữa điện thoại
Phụ kiện
Unlock
Đào tạo
Ưu đãi
Tuyển dụng
Tin tức
Trả góp
Trang chủ
Tin tức
Tin khuyến mại
Tin khuyến mại
Xem thêm
CỰC NÓNG! Tặng 500 Suất Thay Pin IPhone Miễn Phí
28/05/2018 - 10:33
Nhằm đáp ứng nhu cầu thay thế pin iPhone bị chai bằng một viên pin mới chất lượng và an toàn khi sử dụng. Nay truesmart đã kết hợp với hãng pin chính hãng để mang đến cho bạn dịch vụ thay pin tốt nhất
Xem thêm
CỰC HOT !!! THAY PIN IPHONE ĐỒNG GIÁ 150K
26/04/2018 - 02:56
Sau khi ra mắt chương trình Thay mặt kính iPhone đồng giá 200k và nhận được rất nhiều sự quan tâm, ủng hộ của quý khách hàng. Để tri ân những tình cảm quý báu đó, TRUESMART quyết định tiếp tục kéo dài
Xem thêm
HOT !!! THAY MẶT KÍNH IPHONE CHỈ VỚI 200K
11/04/2018 - 09:52
Chào mừng ngày 30/4 và 1/5 TRUESMART chính thức ra mắt chương trình khuyến mãi siêu khủng “THAY MẶT KÍNH IPHONE ĐỒNG GIÁ 200K”.
Trang1/1
Đầu
1
Cuối
Tin tức
Tư vấn sửa chữa
Thủ thuật điện thoại
Tin Tức Tiền Ảo
Tin khuyến mại
Tư vấn chọn mua
Hỏi đáp công nghệ
Tin công nghệ
Hỏi đáp công nghệ
Về công ty
Giới thiệu về TrueSmart
Công trình đã thực hiện
Sơ đồ chỉ đường
Đào tạo - Dạy nghề
Chính sách quy định
Bảo mật thông tin
Chính sách bảo hành
Chính sách vận chuyển
Chính sách đổi trả
Mua hàng và thanh toán
Mua hàng trả góp
Phản ảnh khiếu nại
Khách hàng nói về TrueSmart
Diễn Viên Việt Anh
Sau nhiều năm sử dụng dịch vụ Sửa Chữa Điện Thoại và mua rất nhiều Điện Thoại tại TrueSmart. Việt Anh cảm thấy hài lòng và tin tưởng ... TÔI TIN TƯỞNG VÀ CHỌN TRUE SMART!!
Diễn Viên Quỳnh Kool
Hà Nội
Là con gái và chắc chắn 1 điều rằng"CON GÁI THÌ AI CŨNG THÍCH CHỤP ẢNH".Nhưng bỗng 1 ngày camera của Quỳnh bị hỏng và cảm thấy rất buồn và thiếu 1 niềm vui.Quỳnh đã tìm 1 địa chỉ sửa chữa điện thoại u
Diễn Viên Minh Tít
Mình đã vô tình đánh rơi chiếc điện thoại của mình và hỏng màn hình. Yêu cầu công việc của Minh cần điện thoại liên tục. Minh đã tìm trung tâm sửa chữa điện thoại .. TÔI CHỌN TRUE SMART!
Diễn Viên Thương Cin
Trong lúc làm việc nhà Thương vô tình để quên chiếc điện thoại trong máy giặt và bị hỏng. Thương đã tìm nơi sửa chữa điện thoại ... THƯƠNG ĐÃ CHỌN TRUESMART!!
Diễn Viên Trung Ruồi
Trung bị hỏng IPHONE 6s mua được 1 năm... Trung đã tìm hiểu địa chỉ sửa chữa điện thoại uy tín tại Hà Nội... TRUNG TIN CẬY CHỌN TRUE SMART!!!
Tin tức
Galaxy Note 9 lộ ngày chính thức lên kệ
Samsung Galaxy Note 9 sẽ ra măt người dùng vào ngày 9/8 tới đây, chắc chắn ngoài việc quan tâm đến chất lượng sản phẩm. Người dùng cũng đặt câu hỏi rằng bao giờ Note 9 mới chính thức lên kệ hay đặt hà
Những tin tổng hợp mới nhất về Galaxy S10 và Galaxy S10+
Chỉ còn hơn 1 tháng nữa, Samsung sẽ trình làng Galaxy Note 9 với nhất nhiều tính năng mới. Tuy nhiên người dùng ngoài sự háo hức chờ đợi Note 9 thì 1 sản phẩm khác cũng nhận được rất nhiều sự quan tâm
Hé lộ ốp lưng trên iPhone 9
Tháng 9 tới đây, Apple dự kiến sẽ trình làng 3 mẫu iPhone. Trong đó sẽ có 2 mẫu sẽ được trang bị màn hình OLED, mẫu còn lại sẽ sử dụng màn hình LCD và được đồn là iPhone 9.
Kết nối với chung tôi
TrueSmart
Cam kết chất lương
Tuyệt đối yên tâm
Bảo hành siêu việt
100% khách hàng hài lòng
Cam kết giá tốt nhất
Khỏi mất công so sánh giá
Chế độ support nhiệt tình
Xem khách hàng như người thân
Đăng ký nhận tin khuyến mại
Hãy gọi cho chúng tôi để được tư vấn
Hotline:
0948.122.666 - 0948.122.666
Tỉnh thành khác
CS12: 237/68 Trần Văn Đang F11, Q.3
Hotline:
0985.16.17.18
CS13: 1 Tuệ Tĩnh, P. 13, Q.11, TP.HCM
Hotline:
0967.77.88.99
Cửa hàng Hà Nội
Trụ Sở 1: 31 Xã Đàn-Đống Đa-HN
Hotline:
0948.122.666
CS2: 21 Đội Cấn-Ba Đình-HN
Hotline:
0961.023.023
CS3: 21B Hàng Bài- Hoàn Kiếm - HN
Hotline:
0981.665.665
CS4: 45 Nguyễn Chí Thanh - Ba Đình - HN
Hotline:
0948.550.560
CS5: 196 Nguyễn Trãi-Thanh Xuân - HN
Hotline:
01665.92.92.92
CS6: 81 Phố Vọng-Hai Bà Trưng-HN
Hotline:
096.123.8181
CS7: 23 Nguyễn Phong Sắc, Cầu Giấy, HN
Hotline:
0961.933.933
CS8: 215 Nguyễn Văn Cừ - Long Biên - Hà Nội
Hotline:
0886.215.215
CS9: 204 Thái Hà - Đống Đa - Hà Nội
Hotline:
096.357.3333
CS10: 41 Quang Trung - Hà Đông - Hà Nội
Hotline:
093.123.4141
CS11: 128 Lạc Trung - Hai Bà Trưng - Hà Nội
Hotline:
0898.182.183
Về công ty
Giới thiệu về TrueSmart
Công trình đã thực hiện
Sơ đồ chỉ đường
Đào tạo - Dạy nghề
Chính sách quy định
Bảo mật thông tin
Chính sách bảo hành
Chính sách vận chuyển
Chính sách đổi trả
Mua hàng và thanh toán
Mua hàng trả góp
Phản ảnh khiếu nại
Danh mục dịch vụ
Điện thoại
iPad
Sửa chữa điện thoại
Phụ kiện
Unlock
Đào tạo
Ưu đãi
Hotline:
0948.122.666 - 0948.122.666
Người nổi tiếng chọn TrueSmart
|
Lịch sử phát triển
|
Tầm nhìn, sứ mệnh
|
Góc báo trí
|
Tin mới nhất
|
- HKD Dịch vụ sửa chữa điện thoại di động TrueSmart
- Số ĐKKD 01E8016796 do UBND Quận Đống Đa cấp ngày 17/12/2013
- Chủ website: Ngô Văn Thuận
Trung tâm
sửa chữa điện thoại
uy tín giá rẻ trên toàn quốc,
thay màn hình iphone
lấy liền tại Hà Nội
Thay mặt kính iPhone
,
iPhone 4s
,
iPhone 5
,
iPhone 5s
,
iPhone 6
,
iPhone 6 Plus
,
iPhone 7
,
iPhone 7 Plus
,
iPhone 8
,
iPhone 8 Plus
,
iPhone X

X-Powered-By-Plesk: PleskWin

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
TRANG CHỦ
GIỚI THIỆU
SẢN PHẨM
CỔ ĐÔNG
PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
TIN TỨC
TUYỂN DỤNG
LIÊN HỆ
Tìm kiếm
Sản phẩm nổi bật
Đăng nhập
Username
:
Password
:
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Cổ đông
Phát triển bền vững
Tin tức
TUYỂN DỤNG
Liên hệ
Copyright © 2012 Truong Thanh Furniture Corporation.
SGMedia
TVKArch

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


text:
Thông tin về vụ PMU 18
Vụ PMU 18 (PMU viết tắt cho Project Management Unit, tiếng Anh của Ban Quản lý các dự án 18), là một vụ bê bối liên quan đến tham nhũng trong Bộ Giao thông Vận tải (GTVT) đầu năm 2006. Vụ này đã gây xôn xao dư luận tại Việt Nam cũng như các nước và tổ chức cung cấp viện trợ phát triển chính thức (ODA) cho Việt Nam [1], đã khiến Bộ trưởng Bộ GTVT Đào Đình Bình phải từ chức [2] và Thứ trưởng Thường trực Nguyễn Việt Tiến bị bắt giam [3].
Cũng liên quan đến vụ việc này, có thêm nhiều quan chức cấp cao khác bị tố cáo tham gia chạy án cho các bị can. Trong đó phải kể đến Thiếu tướng công an Cao Ngọc Oánh (Tổng cục phó Tổng cục Cảnh sát Nhân dân, Thủ trưởng cơ quan điều tra Bộ Công an) và ông Nguyễn Văn Lâm (Phó chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ). Chính vì việc này mà ông Cao Ngọc Oánh mất cơ hội vào Trung ương cũng như thăng chức lên Thứ trưởng Bộ Công an, dư luận nghi ngờ đây là cuộc “đấu đá nội bộ” [4]. Sau khi lên làm Thủ tướng, Nguyễn Tấn Dũng đã yêu cầu 2 ông này không giữ các vị trí quan trọng khi công tác điều tra đang diễn ra [5][6]. Cuối tháng 1 năm 2007, cơ quan điều tra khẳng định ông Cao Ngọc Oánh không liên quan tới việc chạy án [7].
Sau thời gian 18 tháng điều tra, cơ quan công an đã truy tố Bùi Tiến Dũng và 5 thuộc cấp, miễn truy tố trách nhiệm hình sự đối với ông Nguyễn Việt Tiến, đồng thời khởi tố một số nhà báo và các cảnh sát viên điều tra vụ án này
Bối cảnh
Đầu tháng 1 năm 2006, ông Bùi Tiến Dũng, Tổng Giám đốc Ban Quản lý Các Dự án PMU-18 bị bắt giữ và cáo buộc đã cá độ bóng đá với số tiền trên 1,8 triệu đô la [11]. Ông bị tố cáo đã dùng tiền thắng để bao gái. Công an đã tìm thấy tài liệu trong máy tính của đơn vị cho thấy trên 200 nhân viên đã tham gia cá độ.
Điều tra – xét xử
Sau 18 tháng điều tra, nguyên thứ trưởng Bộ Giao thông Vận tải Nguyễn Việt Tiến đã được miễn trách nhiệm hình sự và khôi phục sinh hoạt Đảng vào ngày 7 tháng 5 năm 2008[9][12], còn Bùi Tiến Dũng và năm thuộc cấp bị truy tố lần lượt về hành vi “cố ý làm trái các qui định của Nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng” và “tham ô tài sản”.
Diễn biến sau phiên tòa
Sai sự thật trong quá trình điều tra
Một thời gian sau khi vụ án được tuyên bố kết thúc, cơ quan điều tra đã bắt tạm giam và khám xét nơi ở và nơi làm việc của hai nhà báo kỳ cựu chuyên viết mảng nội chính của Báo Tuổi trẻ và Báo Thanh niên[10] về tội “lợi dụng chức vụ và quyền hạn trong khi thi hành công vụ” (điều 281 Bộ luật Hình sự nằm trong mục A chương XXI về các “Tội phạm tham nhũng”) trong việc đưa tin bài về vụ tham nhũng tại Ban quản lý các dự án 18 (PMU 18).
Ngoài ra, thiếu tướng Phạm Xuân Quắc nguyên Cục trưởng Cục Cảnh sát điều tra tội phạm về trật tự xã hội (C14), Bộ Công an, nguyên Phó thủ trưởng cơ quan cảnh sát điều tra, cùng với cấp dưới của mình, cũng bị khởi tố về tội “Lợi dụng chức vụ quyền hạn trong khi thi hành công vụ” theo điều 281 Bộ luật Hình sự vào ngày 13 tháng 5 năm 2008.[13]
Sự kiện liên quan
Ngày 1 tháng 8 năm 2008, Thứ trưởng Bộ Thông tin Truyền thông Đỗ Quý Doãn đã ký quyết định thu hồi thẻ nhà báo của 7 cán bộ, phóng viên có vi phạm nghiêm trọng, trong đó có Nguyễn Quốc Phong, Phó tổng biên tập báo Thanh Niên, Bùi Văn Thanh, Phó tổng biên tập [[báo Tuổi Trẻ]], Huỳnh Kim Sánh, Tổng Thư ký tòa soạn báo Thanh Niên, và ông Dương Đức Đà Trang, Trưởng Văn phòng đại diện báo Tuổi Trẻ TP HCM tại Hà Nội với lý do họ vi phạm các Điều 7, Điều 10 và Điều 15 của Luật Báo chí Việt Nam, cụ thể là “đã trực tiếp viết, biên tập, duyệt đăng các tin bài về vụ PMU 18, trong đó có những thông tin sai sự thật nghiêm trọng” [14] [15]
Nguyên thứ trưởng Nguyễn Việt Tiến, người vừa được “trắng án” trong vụ PMU 18, đã được khôi phục tư cách Đảng viên ngày 7 tháng 5 [16] nhưng đến ngày 12 tháng 8, Ban Bí thư Trung ương Đảng đã họp xét kỷ luật ông, cách chức hết các chức vụ trong Đảng, yêu cầu Thủ tướng Chính phủ cách chức Thứ trưởng Bộ Giao thông – Vận tải đối với ông Nguyễn Việt Tiến [17][18]
Tháng 8 2008, Masayoshi Taga, cựu chủ tịch công ty Pacific Consultants International (PCI) của Nhật và ba quan chức đồng nhiệm đã bị bắt vì bị tình nghi bị nghi đã hối lộ 2 lần tổng cộng 820.000 đôla trong tháng 12/2003 và tháng 8/2006 cho người đứng đầu ban quản lý phụ trách giao thông công chính ở TP HCM và Ban Quản lý PMU Đông-Tây. Theo báo Yomiuri Shimbun, ông Masayoshi Taga đã cáo buộc ban Quản lý dự án PMU tại TP HCM đòi 15% tiền hoa hồng để đổi lấy việc trao thầu tư vấn cho PCI trong hai dự án tám năm trước. Báo Nhật cũng cho rằng sự kiện này có thể chỉ là “phần nổi của tảng băng” hối lộ [19] và nghi ngờ tính hiệu quả trong việc sử dụng nguồn vốn viện trợ phát triển (ODA) của VN [20]. Chính phủ Việt Nam cho rằng truyền thông báo chí không nên đưa tin bài về vụ Công ty Nhật hối lộ quan chức Việt Nam, khi chưa có kết luận cuối cùng [20].
Ngày 11 tháng 7 năm 2009, bị can Phạm Tiến Dũng, 36 tuổi, nguyên trưởng phòng kinh tế – kế hoạch PMU 18 đã bất ngờ đột tử trong trại giam [21]. . Ông Dũng bị tạm giam từ 3/3/2006 vì tình nghi liên quan tiêu cực tại PMU 18, gồm vụ tham ô tại dự án cầu Bãi Cháy và sai phạm trong quản lý tại PMU 18 [21].
Tổng giám đốc PMU18 Bùi Tiến Dũng bị bắt
Khoảng 15h45 chiều 20/1, một chiếc xe chuyên dụng cảnh sát rúc còi ủ đưa ông Dũng từ trụ sở Cơ quan điều tra tội phạm về trật tự xã hội đến thẳng nhà riêng của ông này tại số 14 ngõ 53, đường Trường Chinh, Hà Nội. Lệnh khám xét khẩn cấp được thực hiện.
Trước đó, cơ quan điều tra đã ra quyết định khởi tố, bắt khẩn cấp ông Dũng về tội đánh bạc.
Theo ghi nhận của VnExpress, có ít nhất 4 điều tra viên đã áp tải ông Dũng vào thẳng căn nhà 5 tầng màu vàng, trông không có gì đặc biệt so với những nhà xung quanh. Cánh cổng sắt màu ghi khép lại ngay sau khi ông Dũng và các điều tra viên lọt vào trong. Dưới tầng một duy nhất có bộ tràng kỷ dành tiếp khách. Cơ quan công an đang tiến hành các biện pháp nghiệp vụ tại tầng 2 và 3 của căn nhà này.
Một hàng xóm của ông Dũng cho hay, ông này ở đây đã 10 năm. Thời gian gần đây, vợ chồng ông đang làm thủ tục ly hôn nên ông sống một mình. “Ông Dũng rất ít khi quan hệ với hàng xóm và thường về rất muộn. Hiếm khi thấy ông ấy tiếp khách tại nhà”, người hàng xóm này cho hay.
Khoảng 18h30, việc khám xét nhà riêng của ông Dũng kết thúc. Theo quan sát của VnExpress, cuộn băng dính to màu trắng đã được cán bộ công an đưa qua cánh cổng cho đồng nghiệp đang khám xét ngôi nhà của ông Dũng. Nhiều tài liệu bị thu giữ. Khi áp tải ông này ra xe, cán bộ điều tra cầm ra một chiếc túi thể thao đựng vợt tennis màu đỏ, to và căng phồng.
Chiếc ôtô đặc chủng chở ông Dũng về trụ sở PMU 18 để tiếp tục khám nơi làm việc. Khoảng 19h30, việc khám xét kết thúc. Cơ quan điều tra thu giữ nhiều tài liệu quan trọng, trong đó có hồ sơ dự án với vốn đầu tư lớn do ông Dũng phụ trách. Trước đó, Bộ Giao thông Vận tải đã yêu cầu Ban lãnh đạo PMU 18 “phong toả” tất cả tài liệu liên quan đến ông này. Đây có thể là đầu mối để cơ quan điều tra mở rộng vụ án cũng như làm rõ nguồn gốc số tiền hàng triệu USD mà ông Dũng sử dụng đánh bạc trong thời gian qua.
Sau đó, ông Dũng bị đưa về trại tạm giam T16 của Bộ Công an ở Hà Tây.
Ông Bùi Tiến Dũng sinh năm 1959, tốt nghiệp Đại học Giao thông vận tải. Trước khi làm Tổng giám đốc PMU 18 vào năm 1998, ông đã giữ chức chánh văn phòng cơ quan này. Bùi Tiến Dũng từng làm việc tại Vụ Kế hoạch – đầu tư, Bộ Giao thông vận tải.Ông Dũng có hai con. Một người đang học ở nước ngoài.
Như vậy, trong đường dây cá độ bóng đá xuyên quốc gia đã có Bùi Quang Hưng (người tổ chức) và ông Bùi Tiến Dũng bị bắt.
Thông tin ban đầu từ cơ quan điều tra, ông Dũng chính là người đã “đốt” một tháng 1,8 triệu USD trong đường dây cá độ bóng đá của trùm Bùi Quang Hưng. Trong một vài trận đấu thuộc giải Ngoại hạng Anh và Tây Ban Nha, ông ta đã chi Asenal – MU: 320.000 USD, Barca – Betis: 268.000 USD, Liverpool – Chelsea: 162.000 USD, Chelsea – Boro: 220.000 USD.
Bên cạnh đó, cơ quan điều tra đang nghi ngờ 2 cán bộ khác của Bộ Giao thông vận tải cũng tham gia cá độ. Từ tài liệu thu giữ tại nhà Hưng, nhiều người trong số gần 60 đầu mối chơi cá độ tại đường dây đã bị triệu tập. Những ngày tới, một số người sẽ là “đối tượng” được cơ quan điều tra tập trung xác minh, làm rõ hành vi.
Trao đổi với VnExpress chiều nay, ông Phạm Tăng Lộc, Vụ trưởng Tổ chức cán bộ, Bộ Giao thông Vận tải, cho biết, ngay sau khi được cơ quan điều tra thông báo lệnh bắt ông Dũng, Bộ đã có cuộc họp khẩn lúc 17h và quyết định đình chỉ công tác, chức vụ Tổng giám đốc của ông Bùi Tiến Dũng, cử Phó tổng giám đốc Đoàn Văn Chiêm giữ trách nhiệm phụ trách PMU 18.
Bộ GTVT cũng cử một Thứ trưởng trực tiếp xuống Ban PMU 18 để triển khai ổn định công tác trong ban, yêu cầu Ban dự án phối hợp chặt chẽ với cơ quan điều tra, hoàn thành các dự án được giao.
“Ngay ngày mai chúng tôi sẽ có báo cáo với Thủ tướng về vụ việc này”, ông Lộc cho biết.
Cũng theo ông Lộc, hiện cơ quan điều tra chưa có thông báo nào về ông Bắc và các trường hợp cán bộ khác của ngành.
Điều 248 Bộ luật hình sự: Tội đánh bạc1. Người nào đánh bạc dưới bất kỳ hình thức nào được thua bằng tiền hay hiện vật có giá trị lớn hoặc đã bị xử phạt hành chính về hành vi quy định tại điều này và Điều 249 (tội tổ chức đánh bạc hoặc gá bạc) hoặc đã bị kết án về một trong các tội này, chưa được xoá án tích mà còn vi phạm, thì bị phạt tiền từ 5 triệu đồng đến 50 triệu đồng, cải tạo không giam giữ đến 3 năm hoặc phạt tù từ 3 tháng đến 3 năm.
2. Phạm tội thuộc một trong các trường hợp sau đây, thì bị phạt tù từ 2 năm đến 7 năm:
a) Có tính chất chuyên nghiệp
b) Tiền hoặc hiện vật dùng đánh bạc có giá trị rất lớn hoặc đặc biệt lớn
c) Tái phạm nguy hiểm
d) Người phạm tội còn có thể bị phạt tiền từ 3 triệu đồng đến 30 triệu đồng.
Ngày 3/4, Bộ trưởng Giao thông Vận tải đã viết đơn từ nhiệm. Quyết định của ông Bình được đưa ra cùng ngày với việc Bộ Chính trị họp xem xét đình chỉ chức vụ của ông Bình theo đề nghị của Thủ tướng.
> Đề nghị đình chỉ công tác Bộ trưởng Bình
> Văn hóa từ chức chính là lương tri
> Vụ tiêu cực tại PMU 18
Trong cuộc họp này, nhiều ý kiến đã ghi nhận đóng góp của ông Bình trong 4 năm làm Bộ trưởng. Tuy nhiên, trước nhiều tiêu cực và sự cố xảy ra ở những ngành thuộc Bộ Giao thông Vận tải như: lật tàu E1, công trình kém chất lượng ở cầu chui Văn Thánh…, đặc biệt là những tiêu cực ở PMU 18, không ít người cho rằng bản báo cáo của Bộ trưởng chưa thực sự cầu thị, làm rõ trách nhiệm cá nhân, nhất là việc giao vốn giao dự án, quản lý tài sản công. Đây cũng chính là lý do khiến Thủ tướng yêu cầu Bộ trưởng Bình làm lại kiểm điểm, đồng thời đề nghị Bộ Chính trị xem xét đình chỉ chức vụ với ông Bình.
Ông Đào Đình Bình sinh năm 1945, tiến sĩ vận tải.
Tháng 7/2002, Quốc hội chính thức phê chuẩn ông Bình làm Bộ trưởng Giao thông vận tải. Tại kỳ họp trước đó, việc phê chuẩn này đã chưa được các đại biểu chấp thuận.
Chiều tối 3/4, mọi nỗ lực của VnExpress liên lạc với Bộ trưởng Bình và người phát ngôn Bộ Giao thông Vận tải trong vụ tiêu cực ở PMU 18 là Phạm Tăng Lộc đều bất thành. 21h, người phát ngôn riêng của Bộ trưởng, ông Nguyễn Hồng Hiển, cho biết, không nhận được thông tin về việc Bộ trưởng viết đơn từ nhiệm.
Năm ngày trước (29/3), lần đầu tiên công khai trả lời báo chí trong vụ tiêu cực ở PMU 18, thay vì làm rõ trách nhiệm của người đứng đầu, Bộ trưởng đã dành phần lớn thời gian phản bác phát biểu của thứ trưởng Nguyễn Việt Tiến, đồng thời đổ hầu hết trách nhiệm cho ông này. Cũng trong cuộc gặp đó, Bộ trưởng Bình khẳng khái, ông không nghĩ đến chuyện từ chức. Đó chỉ là ý kiến cá nhân của thứ trưởng Tiến.
“Chức tước vẫn đưa lại nhiều cơ hội hơn. Do vậy, họ cố bám lấy cái ghế đến suốt đời, rồi quyền lợi đi theo. Nếu thấy chưa tròn trách nhiệm, thấy lương tâm cắn rứt hãy nên từ chức.
Ở Việt Nam, không khéo người ta làm chính trị vì mục đích kinh tế, điều đó dẫn tới tệ tham nhũng.
Ban đầu là lãnh đạo tốt nhưng quyền lực có thể làm tha hoá con người” – tiến sĩ Nguyễn Sĩ Dũng, Phó chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội.
Trong diễn đàn “văn hóa từ chức” của VnExpress, nhiều độc giả đã đồng tình với quan điểm của ông Nguyễn Sĩ Dũng, Phó chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội, rằng: “Từ chức là văn hóa lương tri. Nếu có một văn hoá chính trị dựa trên lương tri thì việc từ chức khi không hoàn thành nhiệm vụ là điều gần như bắt buộc”. Rất nhiều ý kiến còn gay gắt đề nghị ông Bình từ chức.
Ông Bình trở thành bộ trưởng thứ hai xin từ nhiệm. Năm 2004, khi vụ án tham ô của Lã Thị Kim Oanh xảy ra, Bộ trưởng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Lê Huy Ngọ đã từ chức. Ngày 1/6/2004, kỳ họp thứ 5, Quốc hội khóa 11 bỏ phiếu chấp nhận đơn từ nhiệm của ông Ngọ.
Phạm Hiếu – Anh Thư
Nghi vấn thiếu tướng Cao Ngọc Oánh “nhúng chàm”:
Sau thời gian dài giữ im lặng, cuối tuần qua, Thường vụ Đảng ủy Tổng cục Cảnh sát mới đưa ra mổ xẻ, kết luận có hay không cuộc “đấu đá nội bộ” trong vụ cá độ bóng đá và PMU18. Theo một cán bộ điều tra, điều này được khẳng định rõ sẽ trút bỏ được sức nặng tâm lý, thống nhất được tư tưởng để “làm” triệt để nghi vấn tiếp tay chạy án của thiếu tướng Cao Ngọc Oánh.
Đặc biệt là dư luận băn khoăn nhiều về thời điểm tung ra tin thiếu tướng Cao Ngọc Oánh, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Cảnh sát, thủ trưởng Cơ quan cảnh sát điều tra Bộ Công an có liên quan đến chạy án. Tại Hội nghị Trung ương lần thứ 13, ông Oánh nhận được tỷ lệ phiếu tín nhiệm cao để từ đó giới thiệu với Đại hội Đảng lần thứ X xem xét bầu vào Trung ương. Tương tự, ở cơ quan, ông Cao Ngọc Oánh cũng được tín nhiệm. Ông đã được cơ cấu lên làm Thứ trưởng Bộ Công an, thăng hàm, khen thưởng…
Tuy nhiên, ngay trước ngày diễn ra Hội nghị Trung ương 14, một báo cáo đã được “gửi tắt” lên Bộ Chính trị với những thông tin về việc tướng Oánh có liên quan đến đường dây chạy án tại PMU18. Chính vì trường hợp tướng Oánh rất nhạy cảm như vậy nên có dư luận cho rằng có yếu tố “đấu đá nội bộ”.
Và, cuộc họp của Thường vụ Đảng ủy Tổng cục Cảnh sát cuối tuần qua đã đi đến kết luận rất quan trọng: không có chuyện đấu đá nội bộ trong vụ tướng Oánh. Dĩ nhiên, yếu tố “đấu đá nội bộ” sẽ còn được Đảng ủy Cơ quan Bộ Công an xem xét đánh giá và kết luận, nhưng có một thực tế là: các vị tướng dày dạn kinh nghiệm tham gia cuộc họp cũng yêu cầu tướng Oánh cầu thị, trung thực hơn để tạo điều kiện cho Cơ quan điều tra làm việc. Thiếu tướng Oánh một lần nữa khẳng định quan hệ của ông với Dũng Huế là quan hệ thông thường, ông không nhận tiền chạy án của Dũng Huế.
Trong khi đó C14 lại tiếp tục phát hiện thêm sự liên quan của tướng Oánh tại phi vụ này. Trong tập ảnh chụp chung với nhiều quan chức thu được tại phòng riêng của Dũng Huế ở nhà nghỉ Kim Chi, Hà Nội có ảnh liên hoan tại nhà ông Oánh. Thậm chí, theo nguồn tin từ C14, cơ quan này còn phát hiện một cuộc điện thoại của ông Oánh gọi cho một vị ở C14 có trách nhiệm chỉ đạo, điều tra vụ PMU18, ý nói chưa nên bắt Bùi Tiến Dũng.
Tướng Oánh cũng gọi cho một vị cán bộ khác ngoài ngành về vụ này. Chưa hết, theo một nguồn tin cho hay, C14 đã nhận được thông tin là Dũng Huế đã từng nhờ tướng Oánh “giúp đỡ” một đối tượng trong vụ Nguyễn Lâm Thái lừa đảo, chiếm đoạt thông qua mua bán thiết bị tại 29 bưu điện thuộc Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam (hiện nay, số bưu điện liên quan đã lên tới gần 40).
Trong vụ án do C15 điều tra, khám phá này, một giám đốc bưu điện ở miền Trung đã đưa cho Dũng Huế 1 tỷ đồng để đi chạy án. Tuy nhiên, chưa biết Dũng Huế đã đưa số tiền này cho ai? Thực tế là Dũng Huế nhờ tướng Oánh hay nhờ người khác? C14 đang cử người vào miền Trung điều tra, xác minh.
Những lời khai mới nhất của Bùi Tiến Dũng và một số đồng phạm cho thấy: ông Cao Ngọc Oánh chỉ là một trong 10 đến 20 cán bộ mà các bị can này nhắm tới để chạy tội.
Trong khi đó, một cán bộ khác là Phó Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ Nguyễn Văn Lâm cũng đang tiếp tục được làm rõ có tiếp tay chạy án cho Bùi Tiến Dũng hay không. Căn cứ vào kết luận của cơ quan chức năng, C14 mới quyết định có làm thủ tục triệu tập ông Lâm hay không.
Thứ trưởng Lâm từ chức, tướng Oánh thôi thủ trưởng điều tra
Chiều 6/7, người phát ngôn của Thủ tướng, ông Nguyễn Kinh Quốc cho VnExpress biết, Thủ tướng vừa chấp thuận cho ông Nguyễn Văn Lâm từ chức Phó chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ. Đồng thời Thủ tướng cũng chỉ đạo Bộ Công an không để tướng Cao Ngọc Oánh giữ chức Tổng cục phó Tổng cục Cảnh sát.
Ngày 5/7, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đã làm việc với bộ trưởng và ban lãnh đạo Văn phòng Chính phủ về việc nâng cao chất lượng phục vụ công tác chỉ đạo, điều hành của Chính phủ, Thủ tướng và các Phó thủ tướng.
Tại buổi làm việc này, ông Nguyễn Văn Lâm đã đệ đơn xin từ chức vì có khuyết điểm trong việc nhận phong bì của các đơn vị Văn phòng UBND Bình Định, Văn phòng UBND Phú Yên, Thủy điện Sê San 3 với số tiền 2.250.000 đồng. Theo đánh giá của Thủ tướng, việc làm này vi phạm quy định của Chính phủ, ảnh hưởng uy tín của Văn phòng Chính phủ và cá nhân ông Nguyễn Văn Lâm.
Tập thể Văn phòng Chính phủ đề nghị Thủ tướng cho ông Lâm từ chức Phó chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ. Thủ tướng đã chấp thuận đề nghị trên, đồng thời, yêu cầu ông Lâm nộp trả số tiền đã nhận cho các đơn vị. Thủ tướng cũng yêu cầu các đơn vị liên quan thực hiện chỉ thị nghiêm cấm dùng tiền ngân sách làm quà biếu.
Liên quan đến vụ án tại PMU 18, Thủ tướng chỉ đạo, trước khi có kết luận điều tra về mối liên quan của thiếu tướng Cao Ngọc Oánh trong vụ án này, Bộ trưởng Công an không để ông Oánh giữ chức vụ Tổng cục phó Tổng cục Cảnh sát, Thủ trưởng cơ quan điều tra.
Đồng thời, Thủ tướng cũng yêu cầu Bộ Công an khởi tố điều tra làm rõ vụ Bùi Tiến Dũng khai đã đưa 20.000 USD cho trung tá Đỗ Huy Kim, Cục cảnh sát điều tra tội phạm kinh tế và chức vụ – Tổng cục Cảnh sát để nhờ Kim chạy án, cũng như việc trung tá Kim đứng tên đăng ký hộ một chiếc xe ô tô 5 chỗ cho gia đình Bùi Tiến Dũng.
Ông Quốc cho biết, Thủ tướng yêu cầu Bộ Công an báo cáo kết quả trước 20/7.
Theo nguồn tin riêng của VnExpress, ngay sau khi có tin tướng Cao Ngọc Oánh bị nghi có liên quan đến việc chạy án vụ PMU 18, lãnh đạo Bộ công an đã chỉ đạo thành lập tổ công tác đặc biệt gồm an ninh điều tra và cảnh sát điều tra để thẩm tra các thông tin có liên quan đến tướng Oánh. Kết quả ban đầu cho thấy, Tôn Anh Dũng, kẻ cầm tiền chạy án của Bùi Tiến Dũng không chạy án đến ông Oánh. Tổ công tác cũng chưa có tài liệu chứng minh ông Oánh liên quan đến việc chạy án.
Năm 2000 ông Oánh được điều chuyển từ vị trí giám đốc CA tỉnh Quảng Bình ra làm Cục trưởng cục cảnh sát kinh tế. Một năm sau ông giữ chức Tổng cục phó tổng cục cảnh sát phụ trách mảng chống buôn lậu. Thời kỳ đó, nhiều vụ án buôn lậu và tham nhũng lớn như Lã Thị Kim Oanh, Hang Dơi…các vụ về thuế VAT đã được triệt phá.
Trước khi có những nghi vấn về vụ chạy án, tướng Oánh từng được dự kiến vào danh sách bầu Ủy viên trung ương khóa X và thứ trưởng Bộ Công an.
Chiều 6/7, trao đổi với VnExpress, ông Oánh tỏ ra bất ngờ hoàn toàn trước việc có thể bị thôi chức Tổng cục phó Tổng cục Cảnh sát. Tuy nhiên, ông không đưa ra bất cứ bình luận nào về thông tin này.
Phạm Hiếu – Việt Anh
Truy tố Bùi Tiến Dũng cùng 5 thuộc cấp
TT(Hà Nội) – Viện KSND tối cao vừa có cáo trạng truy tố sáu bị can trong vụ án “tham ô tài sản, cố ý làm trái các qui định của Nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng” xảy ra tại PMU18 (còn gọi là vụ PMU18 giai đoạn 2).
Trong đó, nguyên tổng giám đốc PMU18 Bùi Tiến Dũng bị truy tố về tội “cố ý làm trái các qui định của Nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng”, năm thuộc cấp của Bùi Tiến Dũng tại PMU18 bị truy tố về tội “tham ô tài sản”.
Cáo trạng của Viện KSND tối cao nêu rõ quá trình phạm tội của Bùi Tiến Dũng kéo dài từ khi lên giữ chức tổng giám đốc PMU18 (1998-2005). Trong thời gian này, bị can đã cho mượn và sử dụng sai mục đích bảy ôtô; sử dụng không đúng tiêu chuẩn, định mức hai ôtô. Theo kết luận giám định của Viện Khoa học hình sự (Bộ Công an), giá trị thiệt hại trong việc cho mượn và sử dụng chín ôtô này đã gây thiệt hại tổng số tiền trên 2,68 tỉ đồng.
Các bị can còn lại gồm Phạm Tiến Dũng (nguyên trưởng phòng kinh tế – kế hoạch PMU18), Vũ Mạnh Tiên (phó văn phòng PMU18), Lê Thị Thanh Hòa (vợ Phạm Tiến Dũng, phó phòng PID6 PMU18), Nguyễn Thanh Sơn (phó phòng PID6 PMU18) và Bùi Thu Hạnh (em gái Bùi Tiến Dũng, nguyên cán bộ phòng tài chính – kế toán PMU18) đã có hành vi lập khống các hợp đồng thuê nhà, ôtô, chứng từ mua bán văn hóa phẩm để tham ô tài sản của Nhà nước.
MINH QUANG

markdown:
# Thông tin về vụ PMU 18
**Vụ PMU 18** (PMU viết tắt cho *Project Management Unit*, tiếng Anh của Ban Quản lý các dự án 18), là một vụ bê bối liên quan đến tham nhũng trong Bộ Giao thông Vận tải (GTVT) đầu năm 2006. Vụ này đã gây xôn xao dư luận tại Việt Nam cũng như các nước và tổ chức cung cấp viện trợ phát triển chính thức (ODA) cho Việt Nam [1], đã khiến Bộ trưởng Bộ GTVT Đào Đình Bình phải từ chức [2] và Thứ trưởng Thường trực Nguyễn Việt Tiến bị bắt giam [3].
Cũng liên quan đến vụ việc này, có thêm nhiều quan chức cấp cao khác bị tố cáo tham gia chạy án cho các bị can. Trong đó phải kể đến Thiếu tướng công an Cao Ngọc Oánh (Tổng cục phó Tổng cục Cảnh sát Nhân dân, Thủ trưởng cơ quan điều tra Bộ Công an) và ông Nguyễn Văn Lâm (Phó chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ). Chính vì việc này mà ông Cao Ngọc Oánh mất cơ hội vào Trung ương cũng như thăng chức lên Thứ trưởng Bộ Công an, dư luận nghi ngờ đây là cuộc “đấu đá nội bộ”
[4]. Sau khi lên làm Thủ tướng, Nguyễn Tấn Dũng đã yêu cầu 2 ông này không giữ các vị trí quan trọng khi công tác điều tra đang diễn ra [5] [6]. Cuối tháng 1 năm 2007, cơ quan điều tra khẳng định ông Cao Ngọc Oánh không liên quan tới việc chạy án [7].
Sau thời gian 18 tháng điều tra, cơ quan công an đã truy tố Bùi Tiến Dũng và 5 thuộc cấp, miễn truy tố trách nhiệm hình sự đối với ông Nguyễn Việt Tiến, đồng thời khởi tố một số nhà báo và các cảnh sát viên điều tra vụ án này
## Bối cảnh
Đầu tháng 1 năm 2006, ông Bùi Tiến Dũng, Tổng Giám đốc Ban Quản lý Các Dự án PMU-18 bị bắt giữ và cáo buộc đã cá độ bóng đá với số tiền trên 1,8 triệu đô la
[11]. Ông bị tố cáo đã dùng tiền thắng để bao gái. Công an đã tìm thấy tài liệu trong máy tính của đơn vị cho thấy trên 200 nhân viên đã tham gia cá độ.
## Điều tra – xét xử
Sau 18 tháng điều tra, nguyên thứ trưởng Bộ Giao thông Vận tải Nguyễn Việt Tiến đã được miễn trách nhiệm hình sự và khôi phục sinh hoạt Đảng vào ngày 7 tháng 5 năm 2008
[9] [12], còn Bùi Tiến Dũng và năm thuộc cấp bị truy tố lần lượt về hành vi *“cố ý làm trái các qui định của Nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng”* và *“tham ô tài sản”*.
## Diễn biến sau phiên tòa
### Sai sự thật trong quá trình điều tra
Một thời gian sau khi vụ án được tuyên bố kết thúc, cơ quan điều tra đã bắt tạm giam và khám xét nơi ở và nơi làm việc của hai nhà báo kỳ cựu chuyên viết mảng nội chính của Báo Tuổi trẻ và Báo Thanh niên
[10] về tội “lợi dụng chức vụ và quyền hạn trong khi thi hành công vụ” (điều 281 Bộ luật Hình sự nằm trong mục A chương XXI về các “Tội phạm tham nhũng”) trong việc đưa tin bài về vụ tham nhũng tại Ban quản lý các dự án 18 (PMU 18).
Ngoài ra, thiếu tướng Phạm Xuân Quắc nguyên Cục trưởng Cục Cảnh sát điều tra tội phạm về trật tự xã hội (C14), Bộ Công an, nguyên Phó thủ trưởng cơ quan cảnh sát điều tra, cùng với cấp dưới của mình, cũng bị khởi tố về tội “Lợi dụng chức vụ quyền hạn trong khi thi hành công vụ” theo điều 281 Bộ luật Hình sự vào ngày 13 tháng 5 năm 2008.
[13]
### Sự kiện liên quan
Ngày 1 tháng 8 năm 2008, Thứ trưởng Bộ Thông tin Truyền thông Đỗ Quý Doãn đã ký quyết định thu hồi thẻ nhà báo của 7 cán bộ, phóng viên có vi phạm nghiêm trọng, trong đó có Nguyễn Quốc Phong, Phó tổng biên tập
*báo Thanh Niên*, Bùi Văn Thanh, Phó tổng biên tập [[báo *Tuổi Trẻ*]], Huỳnh Kim Sánh, Tổng Thư ký tòa soạn báo Thanh Niên, và ông Dương Đức Đà Trang, Trưởng Văn phòng đại diện báo Tuổi Trẻ TP HCM tại Hà Nội với lý do họ vi phạm các Điều 7, Điều 10 và Điều 15 của Luật Báo chí Việt Nam, cụ thể là “đã trực tiếp viết, biên tập, duyệt đăng các tin bài về vụ PMU 18, trong đó có những thông tin sai sự thật nghiêm trọng” [14] [15]
Nguyên thứ trưởng Nguyễn Việt Tiến, người vừa được “trắng án” trong vụ PMU 18, đã được khôi phục tư cách Đảng viên ngày 7 tháng 5
[16] nhưng đến ngày 12 tháng 8, Ban Bí thư Trung ương Đảng đã họp xét kỷ luật ông, cách chức hết các chức vụ trong Đảng, yêu cầu Thủ tướng Chính phủ cách chức Thứ trưởng Bộ Giao thông – Vận tải đối với ông Nguyễn Việt Tiến [17] [18]
Tháng 8 2008, Masayoshi Taga, cựu chủ tịch công ty Pacific Consultants International (PCI) của Nhật và ba quan chức đồng nhiệm đã bị bắt vì bị tình nghi bị nghi đã hối lộ 2 lần tổng cộng 820.000 đôla trong tháng 12/2003 và tháng 8/2006 cho người đứng đầu ban quản lý phụ trách giao thông công chính ở TP HCM và Ban Quản lý PMU Đông-Tây. Theo báo Yomiuri Shimbun, ông Masayoshi Taga đã cáo buộc ban Quản lý dự án PMU tại TP HCM đòi 15% tiền hoa hồng để đổi lấy việc trao thầu tư vấn cho PCI trong hai dự án tám năm trước. Báo Nhật cũng cho rằng sự kiện này có thể chỉ là “phần nổi của tảng băng” hối lộ
[19] và nghi ngờ tính hiệu quả trong việc sử dụng nguồn vốn viện trợ phát triển (ODA) của VN [20]. Chính phủ Việt Nam cho rằng truyền thông báo chí không nên đưa tin bài về vụ Công ty Nhật hối lộ quan chức Việt Nam, khi chưa có kết luận cuối cùng [20].
Ngày 11 tháng 7 năm 2009, bị can Phạm Tiến Dũng, 36 tuổi, nguyên trưởng phòng kinh tế – kế hoạch PMU 18 đã bất ngờ đột tử trong trại giam
[21]. . Ông Dũng bị tạm giam từ 3/3/2006 vì tình nghi liên quan tiêu cực tại PMU 18, gồm vụ tham ô tại dự án cầu Bãi Cháy và sai phạm trong quản lý tại PMU 18 [21].
**Tổng giám đốc PMU18 Bùi Tiến Dũng bị bắt**
Khoảng 15h45 chiều 20/1, một chiếc xe chuyên dụng cảnh sát rúc còi ủ đưa ông Dũng từ trụ sở Cơ quan điều tra tội phạm về trật tự xã hội đến thẳng nhà riêng của ông này tại số 14 ngõ 53, đường Trường Chinh, Hà Nội. Lệnh khám xét khẩn cấp được thực hiện.
Trước đó, cơ quan điều tra đã ra quyết định khởi tố, bắt khẩn cấp ông Dũng về tội đánh bạc.
Theo ghi nhận của
*VnExpress*, có ít nhất 4 điều tra viên đã áp tải ông Dũng vào thẳng căn nhà 5 tầng màu vàng, trông không có gì đặc biệt so với những nhà xung quanh. Cánh cổng sắt màu ghi khép lại ngay sau khi ông Dũng và các điều tra viên lọt vào trong. Dưới tầng một duy nhất có bộ tràng kỷ dành tiếp khách. Cơ quan công an đang tiến hành các biện pháp nghiệp vụ tại tầng 2 và 3 của căn nhà này.
Một hàng xóm của ông Dũng cho hay, ông này ở đây đã 10 năm. Thời gian gần đây, vợ chồng ông đang làm thủ tục ly hôn nên ông sống một mình. “Ông Dũng rất ít khi quan hệ với hàng xóm và thường về rất muộn. Hiếm khi thấy ông ấy tiếp khách tại nhà”, người hàng xóm này cho hay.
Khoảng 18h30, việc khám xét nhà riêng của ông Dũng kết thúc. Theo quan sát của
* VnExpress*, cuộn băng dính to màu trắng đã được cán bộ công an đưa qua cánh cổng cho đồng nghiệp đang khám xét ngôi nhà của ông Dũng. Nhiều tài liệu bị thu giữ. Khi áp tải ông này ra xe, cán bộ điều tra cầm ra một chiếc túi thể thao đựng vợt tennis màu đỏ, to và căng phồng.
Chiếc ôtô đặc chủng chở ông Dũng về trụ sở PMU 18 để tiếp tục khám nơi làm việc. Khoảng 19h30, việc khám xét kết thúc. Cơ quan điều tra thu giữ nhiều tài liệu quan trọng, trong đó có hồ sơ dự án với vốn đầu tư lớn do ông Dũng phụ trách. Trước đó, Bộ Giao thông Vận tải đã yêu cầu Ban lãnh đạo PMU 18 “phong toả” tất cả tài liệu liên quan đến ông này. Đây có thể là đầu mối để cơ quan điều tra mở rộng vụ án cũng như làm rõ nguồn gốc số tiền hàng triệu USD mà ông Dũng sử dụng đánh bạc trong thời gian qua.
Sau đó, ông Dũng bị đưa về trại tạm giam T16 của Bộ Công an ở Hà Tây.
Ông Bùi Tiến Dũng sinh năm 1959, tốt nghiệp Đại học Giao thông vận tải. Trước khi làm Tổng giám đốc PMU 18 vào năm 1998, ông đã giữ chức chánh văn phòng cơ quan này. Bùi Tiến Dũng từng làm việc tại Vụ Kế hoạch – đầu tư, Bộ Giao thông vận tải.Ông Dũng có hai con. Một người đang học ở nước ngoài.
Như vậy, trong đường dây cá độ bóng đá xuyên quốc gia đã có Bùi Quang Hưng (người tổ chức) và ông Bùi Tiến Dũng bị bắt.
Thông tin ban đầu từ cơ quan điều tra, ông Dũng chính là người đã “đốt” một tháng 1,8 triệu USD trong đường dây cá độ bóng đá của trùm Bùi Quang Hưng. Trong một vài trận đấu thuộc giải Ngoại hạng Anh và Tây Ban Nha, ông ta đã chi Asenal – MU: 320.000 USD, Barca – Betis: 268.000 USD, Liverpool – Chelsea: 162.000 USD, Chelsea – Boro: 220.000 USD.
Bên cạnh đó, cơ quan điều tra đang nghi ngờ 2 cán bộ khác của Bộ Giao thông vận tải cũng tham gia cá độ. Từ tài liệu thu giữ tại nhà Hưng, nhiều người trong số gần 60 đầu mối chơi cá độ tại đường dây đã bị triệu tập. Những ngày tới, một số người sẽ là “đối tượng” được cơ quan điều tra tập trung xác minh, làm rõ hành vi.
**Trao đổi với VnExpress chiều nay, ông Phạm Tăng Lộc, Vụ trưởng Tổ chức cán bộ, Bộ Giao thông Vận tải, cho biết,** ngay sau khi được cơ quan điều tra thông báo lệnh bắt ông Dũng, Bộ đã có cuộc họp khẩn lúc 17h và quyết định đình chỉ công tác, chức vụ Tổng giám đốc của ông Bùi Tiến Dũng, cử Phó tổng giám đốc Đoàn Văn Chiêm giữ trách nhiệm phụ trách PMU 18.
Bộ GTVT cũng cử một Thứ trưởng trực tiếp xuống Ban PMU 18 để triển khai ổn định công tác trong ban, yêu cầu Ban dự án phối hợp chặt chẽ với cơ quan điều tra, hoàn thành các dự án được giao.
“Ngay ngày mai chúng tôi sẽ có báo cáo với Thủ tướng về vụ việc này”, ông Lộc cho biết.
Cũng theo ông Lộc, hiện cơ quan điều tra chưa có thông báo nào về ông Bắc và các trường hợp cán bộ khác của ngành.
Điều 248 Bộ luật hình sự:
**Tội đánh bạc**1. Người nào đánh bạc dưới bất kỳ hình thức nào được thua bằng tiền hay hiện vật có giá trị lớn hoặc đã bị xử phạt hành chính về hành vi quy định tại điều này và Điều 249 (tội tổ chức đánh bạc hoặc gá bạc) hoặc đã bị kết án về một trong các tội này, chưa được xoá án tích mà còn vi phạm, thì bị phạt tiền từ 5 triệu đồng đến 50 triệu đồng, cải tạo không giam giữ đến 3 năm hoặc phạt tù từ 3 tháng đến 3 năm.
2. Phạm tội thuộc một trong các trường hợp sau đây, thì bị phạt tù từ 2 năm đến 7 năm:
a) Có tính chất chuyên nghiệp
b) Tiền hoặc hiện vật dùng đánh bạc có giá trị rất lớn hoặc đặc biệt lớn
c) Tái phạm nguy hiểm
d) Người phạm tội còn có thể bị phạt tiền từ 3 triệu đồng đến 30 triệu đồng.
Ngày 3/4, Bộ trưởng Giao thông Vận tải đã viết đơn từ nhiệm. Quyết định của ông Bình được đưa ra cùng ngày với việc Bộ Chính trị họp xem xét đình chỉ chức vụ của ông Bình theo đề nghị của Thủ tướng.
> Đề nghị đình chỉ công tác Bộ trưởng Bình
> Văn hóa từ chức chính là lương tri
> Vụ tiêu cực tại PMU 18
Trong cuộc họp này, nhiều ý kiến đã ghi nhận đóng góp của ông Bình trong 4 năm làm Bộ trưởng. Tuy nhiên, trước nhiều tiêu cực và sự cố xảy ra ở những ngành thuộc Bộ Giao thông Vận tải như: lật tàu E1, công trình kém chất lượng ở cầu chui Văn Thánh…, đặc biệt là những tiêu cực ở PMU 18, không ít người cho rằng bản báo cáo của Bộ trưởng chưa thực sự cầu thị, làm rõ trách nhiệm cá nhân, nhất là việc giao vốn giao dự án, quản lý tài sản công. Đây cũng chính là lý do khiến Thủ tướng yêu cầu Bộ trưởng Bình làm lại kiểm điểm, đồng thời đề nghị Bộ Chính trị xem xét đình chỉ chức vụ với ông Bình.
Ông Đào Đình Bình sinh năm 1945, tiến sĩ vận tải.
Tháng 7/2002, Quốc hội chính thức phê chuẩn ông Bình làm Bộ trưởng Giao thông vận tải. Tại kỳ họp trước đó, việc phê chuẩn này đã chưa được các đại biểu chấp thuận.
Chiều tối 3/4, mọi nỗ lực của
*VnExpress *liên lạc với Bộ trưởng Bình và người phát ngôn Bộ Giao thông Vận tải trong vụ tiêu cực ở PMU 18 là Phạm Tăng Lộc đều bất thành. 21h, người phát ngôn riêng của Bộ trưởng, ông Nguyễn Hồng Hiển, cho biết, không nhận được thông tin về việc Bộ trưởng viết đơn từ nhiệm.
Năm ngày trước (29/3), lần đầu tiên công khai trả lời báo chí trong vụ tiêu cực ở PMU 18, thay vì làm rõ trách nhiệm của người đứng đầu, Bộ trưởng đã dành phần lớn thời gian phản bác phát biểu của thứ trưởng Nguyễn Việt Tiến, đồng thời đổ hầu hết trách nhiệm cho ông này. Cũng trong cuộc gặp đó, Bộ trưởng Bình khẳng khái, ông không nghĩ đến chuyện từ chức. Đó chỉ là ý kiến cá nhân của thứ trưởng Tiến.
“Chức tước vẫn đưa lại nhiều cơ hội hơn. Do vậy, họ cố bám lấy cái ghế đến suốt đời, rồi quyền lợi đi theo. Nếu thấy chưa tròn trách nhiệm, thấy lương tâm cắn rứt hãy nên từ chức.
Ở Việt Nam, không khéo người ta làm chính trị vì mục đích kinh tế, điều đó dẫn tới tệ tham nhũng.
Ban đầu là lãnh đạo tốt nhưng quyền lực có thể làm tha hoá con người” – tiến sĩ Nguyễn Sĩ Dũng, Phó chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội.
Trong diễn đàn “văn hóa từ chức” của
*VnExpress*, nhiều độc giả đã đồng tình với quan điểm của ông Nguyễn Sĩ Dũng, Phó chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội, rằng: “Từ chức là văn hóa lương tri. Nếu có một văn hoá chính trị dựa trên lương tri thì việc từ chức khi không hoàn thành nhiệm vụ là điều gần như bắt buộc”. Rất nhiều ý kiến còn gay gắt đề nghị ông Bình từ chức.
Ông Bình trở thành bộ trưởng thứ hai xin từ nhiệm. Năm 2004, khi vụ án tham ô của Lã Thị Kim Oanh xảy ra, Bộ trưởng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Lê Huy Ngọ đã từ chức. Ngày 1/6/2004, kỳ họp thứ 5, Quốc hội khóa 11 bỏ phiếu chấp nhận đơn từ nhiệm của ông Ngọ.
**Phạm Hiếu – Anh Thư ** **Nghi vấn thiếu tướng Cao Ngọc Oánh “nhúng chàm”:**
Sau thời gian dài giữ im lặng, cuối tuần qua, Thường vụ Đảng ủy Tổng cục Cảnh sát mới đưa ra mổ xẻ, kết luận có hay không cuộc “đấu đá nội bộ” trong vụ cá độ bóng đá và PMU18. Theo một cán bộ điều tra, điều này được khẳng định rõ sẽ trút bỏ được sức nặng tâm lý, thống nhất được tư tưởng để “làm” triệt để nghi vấn tiếp tay chạy án của thiếu tướng Cao Ngọc Oánh.
Đặc biệt là dư luận băn khoăn nhiều về thời điểm tung ra tin thiếu tướng Cao Ngọc Oánh, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Cảnh sát, thủ trưởng Cơ quan cảnh sát điều tra Bộ Công an có liên quan đến chạy án. Tại Hội nghị Trung ương lần thứ 13, ông Oánh nhận được tỷ lệ phiếu tín nhiệm cao để từ đó giới thiệu với Đại hội Đảng lần thứ X xem xét bầu vào Trung ương. Tương tự, ở cơ quan, ông Cao Ngọc Oánh cũng được tín nhiệm. Ông đã được cơ cấu lên làm Thứ trưởng Bộ Công an, thăng hàm, khen thưởng…
Tuy nhiên, ngay trước ngày diễn ra Hội nghị Trung ương 14, một báo cáo đã được “gửi tắt” lên Bộ Chính trị với những thông tin về việc tướng Oánh có liên quan đến đường dây chạy án tại PMU18. Chính vì trường hợp tướng Oánh rất nhạy cảm như vậy nên có dư luận cho rằng có yếu tố “đấu đá nội bộ”.
Và, cuộc họp của Thường vụ Đảng ủy Tổng cục Cảnh sát cuối tuần qua đã đi đến kết luận rất quan trọng: không có chuyện đấu đá nội bộ trong vụ tướng Oánh. Dĩ nhiên, yếu tố “đấu đá nội bộ” sẽ còn được Đảng ủy Cơ quan Bộ Công an xem xét đánh giá và kết luận, nhưng có một thực tế là: các vị tướng dày dạn kinh nghiệm tham gia cuộc họp cũng yêu cầu tướng Oánh cầu thị, trung thực hơn để tạo điều kiện cho Cơ quan điều tra làm việc. Thiếu tướng Oánh một lần nữa khẳng định quan hệ của ông với Dũng Huế là quan hệ thông thường, ông không nhận tiền chạy án của Dũng Huế.
Trong khi đó C14 lại tiếp tục phát hiện thêm sự liên quan của tướng Oánh tại phi vụ này. Trong tập ảnh chụp chung với nhiều quan chức thu được tại phòng riêng của Dũng Huế ở nhà nghỉ Kim Chi, Hà Nội có ảnh liên hoan tại nhà ông Oánh. Thậm chí, theo nguồn tin từ C14, cơ quan này còn phát hiện một cuộc điện thoại của ông Oánh gọi cho một vị ở C14 có trách nhiệm chỉ đạo, điều tra vụ PMU18, ý nói chưa nên bắt Bùi Tiến Dũng.
Tướng Oánh cũng gọi cho một vị cán bộ khác ngoài ngành về vụ này. Chưa hết, theo một nguồn tin cho hay, C14 đã nhận được thông tin là Dũng Huế đã từng nhờ tướng Oánh “giúp đỡ” một đối tượng trong vụ Nguyễn Lâm Thái lừa đảo, chiếm đoạt thông qua mua bán thiết bị tại 29 bưu điện thuộc Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam (hiện nay, số bưu điện liên quan đã lên tới gần 40).
Trong vụ án do C15 điều tra, khám phá này, một giám đốc bưu điện ở miền Trung đã đưa cho Dũng Huế 1 tỷ đồng để đi chạy án. Tuy nhiên, chưa biết Dũng Huế đã đưa số tiền này cho ai? Thực tế là Dũng Huế nhờ tướng Oánh hay nhờ người khác? C14 đang cử người vào miền Trung điều tra, xác minh.
Những lời khai mới nhất của Bùi Tiến Dũng và một số đồng phạm cho thấy: ông Cao Ngọc Oánh chỉ là một trong 10 đến 20 cán bộ mà các bị can này nhắm tới để chạy tội.
Trong khi đó, một cán bộ khác là Phó Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ Nguyễn Văn Lâm cũng đang tiếp tục được làm rõ có tiếp tay chạy án cho Bùi Tiến Dũng hay không. Căn cứ vào kết luận của cơ quan chức năng, C14 mới quyết định có làm thủ tục triệu tập ông Lâm hay không.
Thứ trưởng Lâm từ chức, tướng Oánh thôi thủ trưởng điều tra
Chiều 6/7, người phát ngôn của Thủ tướng, ông Nguyễn Kinh Quốc cho
*VnExpress *biết, Thủ tướng vừa chấp thuận cho ông Nguyễn Văn Lâm từ chức Phó chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ. Đồng thời Thủ tướng cũng chỉ đạo Bộ Công an không để tướng Cao Ngọc Oánh giữ chức Tổng cục phó Tổng cục Cảnh sát.
Ngày 5/7, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đã làm việc với bộ trưởng và ban lãnh đạo Văn phòng Chính phủ về việc nâng cao chất lượng phục vụ công tác chỉ đạo, điều hành của Chính phủ, Thủ tướng và các Phó thủ tướng.
Tại buổi làm việc này, ông Nguyễn Văn Lâm đã đệ đơn xin từ chức vì có khuyết điểm trong việc nhận phong bì của các đơn vị Văn phòng UBND Bình Định, Văn phòng UBND Phú Yên, Thủy điện Sê San 3 với số tiền 2.250.000 đồng. Theo đánh giá của Thủ tướng, việc làm này vi phạm quy định của Chính phủ, ảnh hưởng uy tín của Văn phòng Chính phủ và cá nhân ông Nguyễn Văn Lâm.
Tập thể Văn phòng Chính phủ đề nghị Thủ tướng cho ông Lâm từ chức Phó chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ. Thủ tướng đã chấp thuận đề nghị trên, đồng thời, yêu cầu ông Lâm nộp trả số tiền đã nhận cho các đơn vị. Thủ tướng cũng yêu cầu các đơn vị liên quan thực hiện chỉ thị nghiêm cấm dùng tiền ngân sách làm quà biếu.
Liên quan đến vụ án tại PMU 18, Thủ tướng chỉ đạo, trước khi có kết luận điều tra về mối liên quan của thiếu tướng Cao Ngọc Oánh trong vụ án này, Bộ trưởng Công an không để ông Oánh giữ chức vụ Tổng cục phó Tổng cục Cảnh sát, Thủ trưởng cơ quan điều tra.
Đồng thời, Thủ tướng cũng yêu cầu Bộ Công an khởi tố điều tra làm rõ vụ Bùi Tiến Dũng khai đã đưa 20.000 USD cho trung tá Đỗ Huy Kim, Cục cảnh sát điều tra tội phạm kinh tế và chức vụ – Tổng cục Cảnh sát để nhờ Kim chạy án, cũng như việc trung tá Kim đứng tên đăng ký hộ một chiếc xe ô tô 5 chỗ cho gia đình Bùi Tiến Dũng.
Ông Quốc cho biết, Thủ tướng yêu cầu Bộ Công an báo cáo kết quả trước 20/7.
Theo nguồn tin riêng của
*VnExpress*, ngay sau khi có tin tướng Cao Ngọc Oánh bị nghi có liên quan đến việc chạy án vụ PMU 18, lãnh đạo Bộ công an đã chỉ đạo thành lập tổ công tác đặc biệt gồm an ninh điều tra và cảnh sát điều tra để thẩm tra các thông tin có liên quan đến tướng Oánh. Kết quả ban đầu cho thấy, Tôn Anh Dũng, kẻ cầm tiền chạy án của Bùi Tiến Dũng không chạy án đến ông Oánh. Tổ công tác cũng chưa có tài liệu chứng minh ông Oánh liên quan đến việc chạy án.
Năm 2000 ông Oánh được điều chuyển từ vị trí giám đốc CA tỉnh Quảng Bình ra làm Cục trưởng cục cảnh sát kinh tế. Một năm sau ông giữ chức Tổng cục phó tổng cục cảnh sát phụ trách mảng chống buôn lậu. Thời kỳ đó, nhiều vụ án buôn lậu và tham nhũng lớn như Lã Thị Kim Oanh, Hang Dơi…các vụ về thuế VAT đã được triệt phá.
Trước khi có những nghi vấn về vụ chạy án, tướng Oánh từng được dự kiến vào danh sách bầu Ủy viên trung ương khóa X và thứ trưởng Bộ Công an.
Chiều 6/7, trao đổi với
*VnExpress,* ông Oánh tỏ ra bất ngờ hoàn toàn trước việc có thể bị thôi chức Tổng cục phó Tổng cục Cảnh sát. Tuy nhiên, ông không đưa ra bất cứ bình luận nào về thông tin này. **Phạm Hiếu – Việt Anh** **Truy tố Bùi Tiến Dũng cùng 5 thuộc cấp**
TT(Hà Nội) – Viện KSND tối cao vừa có cáo trạng truy tố sáu bị can trong vụ án “tham ô tài sản, cố ý làm trái các qui định của Nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng” xảy ra tại PMU18 (còn gọi là vụ PMU18 giai đoạn 2).
Trong đó, nguyên tổng giám đốc PMU18 Bùi Tiến Dũng bị truy tố về tội “cố ý làm trái các qui định của Nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng”, năm thuộc cấp của Bùi Tiến Dũng tại PMU18 bị truy tố về tội “tham ô tài sản”.
Cáo trạng của Viện KSND tối cao nêu rõ quá trình phạm tội của Bùi Tiến Dũng kéo dài từ khi lên giữ chức tổng giám đốc PMU18 (1998-2005). Trong thời gian này, bị can đã cho mượn và sử dụng sai mục đích bảy ôtô; sử dụng không đúng tiêu chuẩn, định mức hai ôtô. Theo kết luận giám định của Viện Khoa học hình sự (Bộ Công an), giá trị thiệt hại trong việc cho mượn và sử dụng chín ôtô này đã gây thiệt hại tổng số tiền trên 2,68 tỉ đồng.
Các bị can còn lại gồm Phạm Tiến Dũng (nguyên trưởng phòng kinh tế – kế hoạch PMU18), Vũ Mạnh Tiên (phó văn phòng PMU18), Lê Thị Thanh Hòa (vợ Phạm Tiến Dũng, phó phòng PID6 PMU18), Nguyễn Thanh Sơn (phó phòng PID6 PMU18) và Bùi Thu Hạnh (em gái Bùi Tiến Dũng, nguyên cán bộ phòng tài chính – kế toán PMU18) đã có hành vi lập khống các hợp đồng thuê nhà, ôtô, chứng từ mua bán văn hóa phẩm để tham ô tài sản của Nhà nước.
MINH QUANG

Connection: Upgrade, close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Địa chỉ: Tầng 4, tòa nhà 130 Nguyễn Đức Cảnh, phường Tương Mai, quận Hoàng Mai, TP. Hà Nội
Điện thoại: 0243.634.1933 ext. 50
Email: vietgap@fsi.org.vn
Hotline: 0904.628.499


text:
Hồi sức cấp cứu là 1 chuyên khoa quan trọng của mỗi cơ sở y tế. Nhận thức điều đó nên Viện Y học biển từ sớm đã chú trọng phát triển liên khoa hồi sức cấp cứu biển. Đội ngũ bác sĩ, điều dưỡng cấp cứu được đào tạo chuyên sâu, bài bản; thái độ ân cần, niềm nở; trang thiết bị hiện đại. Liên khoa đã làm tốt nhiệm vụ tiếp nhận, phân loại và xử lý khẩn cấp các trường hợp bệnh nhân; góp phần cứu chữa được nhiều bệnh nhân nguy kịch. Từ đó liên khoa từng bước khẳng định mình và dần trở thành 1 địa chỉ tin cậy về y tế đối với nhân dân ở Hải Phòng nói riêng và các tỉnh thành khác nói chung.
Để đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh ngày càng cao của nhân dân. Năm 2017-2018 liên khoa mở rộng số giường điều trị từ 4 lên 15 và triển khai thêm đơn nguyên thận nhân tạo với 7 máy HD và 1 máy HDF-online. Liên khoa mong muốn đóng góp nhiều hơn nữa vào sự nghiệp chăm sóc sức khỏe nhân dân và bệnh nhân bệnh thận có thêm lựa chọn uy tín.
Ngày 2/1/2018 vừa qua, được sự hỗ trợ của các bác sĩ, chuyên gia thận nhân tạo của BV Việt Tiệp, Hải Phòng và khoa thận nhân tạo BV Bạch Mai, liên khoa CCB - HSTC và chống độc biển đã tiến hành thành công 2 ca chạy thận nhân tạo đầu tiên. Cả 2 bệnh nhân đầu tiên đã được lọc máu một cách an toàn tuyệt đối. Kết thúc ca chạy Ban lãnh đạo viện đã có những bó hoa tươi thắm chúc mừng cho 2 bệnh nhân đầu tiên và chúc mừng Khoa đã triển khai thành công kỹ thuật lọc máu nhân tạo. Chúc khoa luôn luôn là chỗ dựa vững chắc cho viện, là địạ chỉ tin cậy cho người dân Hải Phòng.
Chúng tôi sẽ cố gắng hết mình, hoàn thành thật tốt nhiệm vụ, và cố gắng phấn đấu để trở thành những người bác sĩ vừa hồng vừa chuyên.
Dưới đây là một số hình ảnh về đơn nguyên thận nhân tạo và những bệnh nhân chạy thận nhân tạo đầu tiên của khoa:

Transfer-Encoding: chunked


text:
XE360.VN
Ô tô
Xe máy
Xe đạp
Salons
Bài viết
Hỏi đáp
Đăng nhập
Đăng tin
Home
Tìm Mua
Mua ôtô
Mua Motor
Mua Xe đạp
Ôtô bán chạy
Toyota Vios
Ford Ranger
Toyota Fortuner
Toyota Innova
Mazda 3
Kia Morning
Mazda CX5
Honda City
Kia Cerato
Toyota Altis
Hyundai i10
Ford Ecosport
Honda CR-V
Motor bán chạy
Kawasaki z1000
BMW S1000 RR
Honda CB1000R
Kawasaki Z800
Harley Davidson Street 750
Ducati Monster 795
Kawasaki Ninja ZX 10R
Aprilia RSV4
Yamaha YZF R1
Honda CBR1000 RR
Yamaha YZF R3
Kawasaki Ninja 300
KTM 390 Duke
Salons
Đăng tin
Tin tức
Xe hơi
Xe máy
Xe đạp
Kinh nghiệm
Công nghệ
Xe và cuộc sống
Các xe đang đăng bán
Hyundai Creta 2017, máy xăng
Giá:
725 triệu đồng
Hyundai Genesis 2.0 2009
Giá:
485 triệu đồng
Hyundai Tucson 2018
Giá:
838 triệu đồng
Hyundai Tucson 2.0AT 2016 nhập khẩu
Giá:
905 triệu đồng
Hyundai Elantra 1.6 MT 2018
Giá:
550 triệu đồng
Hyundai Grand i10 1.2 MT
Giá:
370 triệu đồng
Hyundai SantaFe 2WD 2018 - Xăng
Giá:
898 triệu đồng
Hyundai I20 Active 2017
Giá:
590 triệu đồng
Enter Part of Title
Hiển thị #
5
10
15
20
25
30
50
100
Tất cả
Tiêu đề
Hyundai Elantra phiên bản GT chính thức ra mắt
Hyundai Azera 2017, cao cấp hơn Sonata, có giá từ 508 triệu Đồng
Hyundai Grand i10 phiên bản 2017
Hyundai ra mắt Sedan Celesta hoàn toàn mới
Trình làng Hyundai Areza thế hệ mới
Những ôtô khoảng giá 700 triệu cho người Việt
So sánh nhanh Hyundai Tucson 2016 và Mazda CX-5 2016
Hyundai i30 thế hệ mới ra mắt
Hyundai i30 2017 chính thức được ra mắt
Hyundai Elantra 2016 vận hành thế nào?
Hyundai Verna 2016 ra mắt , giá 200 triệu đồng ...
Top 10 mẫu xe bán nhiều nhất thế giới nửa đầu năm 2016
Hyundai giới thiệu 2 phiên bản mới của Creta
Hyundai ra mắt i20 Turbo tại Anh
5 mẫu xe điện sẽ thay đổi ngành công nghiệp ôtô
So sánh Hyundai Elantra 2016 và Mazda3 2015
Hyundai Elantra 2016 ra mắt với 3 phiên bản, giá từ 615 triệu đồng
Hyundai Elantra 2016 giá từ 615 triệu tại VN
Giá xe cỡ nhỏ sau 1/7 có gì thay đổi ?
SUV cỡ nhỏ an toàn nhất - Hyundai Tucson 2016
Page 7 of 8
Start
Trang trước
1
2
3
4
5
6
7
8
Trang sau
End
Xem nhiều
Lexus LX570 Super Sport đầu tiên đã về Việt Nam
Toyota Avanza có giá 471 triệu đồng có gì hay?
SUV 7 chỗ SsangYong Rexton 2018 chốt giá 1,45 tỉ đồng tại Việt Nam
Kia SP Concept chính thức lộ diện - đối thủ của Ford EcoSport
Ế ẩm, Mitsubishi Outlander Sport chính thức rút khỏi Việt Nam trước Tết Nguyên Đán
Có thể bạn quan tâm
Khử mùi ô tô
Lốp Ôtô
Kinh nghiệm mua xe
Kinh nghiệm lái xe
Động cơ ôtô
Điều hòa ô tô
Hộp số ô tô
Chăm sóc xe hơi
Tin mới nhất
Muốn tiết kiệm nhiên liệu xe, hãy vận dụng những cách này
Toyota Rush đã về Việt Nam, giá khoảng 700 triệu đồng
Thử thách Chevrolet Colorado mới bằng việc mời khách hàng phá xe ở cả địa hình off-road lẫn đường bằng
Toyota Fortuner đã cập cảng làm thủ tục nhập khẩu
Nissan đột ngột tăng giá X-Trail và Sunny, nhập khẩu thành công Navara
1.700 chiếc Lamborghini sắp bị triệu hồi ở Mỹ
Model nổi bật
Toyota Vios 2018
Toyota Innova 2018
Kia Morning 2018
Honda City 2018
Kia Cerato 2018
Mazda 3 2018
Ford Ranger 2018
Mazda CX5 2018
Ford Ecosport 2018
Mazda 2 2018
Toyota Altis 2018
Toyota Fortuner 2018
Hyundai i10 2018
Honda CR-V 2018
Hyundai Accent 2018
Bạn đang ở:
Hyundai

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: public

Vary: User-Agent


text:
Đánh giá Suzuki Hayate: giá rẻ, máy bốc
Đánh giá Suzuki Hayate: giá rẻ, máy bốc
Ô tô Honda CR-V giảm giá cực sốc cạnh trạnh với Mazda CX-505/09/2017 1099
Ô tô Honda CR-V giảm giá sốc từ 01/09/2017 đến 10/10/201705/09/2017 461
Phụ tùng xe Ford: Cản trước xe Ford everest25/05/2017 1811
Giá Cheverolet Orlando cũ: Lưu ý để mua được xe giá tốt26/04/2017 1535
Kinh nghiệm mua xe Ford transit cũ25/04/2017 935
Những vấn đề cần quan tâm khi mua xe Chevrolet Captiva cũ giá rẻ25/04/2017 1291
[Giá xe ô tô cũ] Quy trình kiểm tra và định giá xe ô tô cũ29/06/2015 4227
XeOtoCuGiaRe.com chợ xe oto cũ lâu đời nhất VN, Xe ôtô cũ giá rẻ, xe ôtô cũ, xe hơi cũ, xe ôtô giá rẻ, mua bán ô tô cũ giá rẻ. Hơn 5000 xe cũ đang mua bán trao đổi hoàn toàn miễn phí

markdown:
![ Đánh giá Suzuki Hayate: giá rẻ, máy bốc](http://cdn.xeotocugiare.com/asset/home/img/250/5718b07fce3411461235839.jpg)
[Đánh giá Suzuki Hayate: giá rẻ, máy bốc](http://xeotocugiare.com/danh-gia-suzuki-hayate-gia-re-may-boc-130.html) [Đánh giá Suzuki Hayate: giá rẻ, máy bốc](http://xeotocugiare.com/danh-gia-suzuki-hayate-gia-re-may-boc-130.html) [
Ô tô Honda CR-V giảm giá cực sốc cạnh trạnh với Mazda CX-5 ](http://xeotocugiare.com/o-to-honda-cr-v-giam-gia-cuc-soc-canh-tranh-voi-mazda-cx-5-215.html)
[
Ô tô Honda CR-V giảm giá sốc từ 01/09/2017 đến 10/10/2017 ](http://xeotocugiare.com/o-to-honda-cr-v-giam-gia-soc-tu-01-09-2017-den-10-10-2017-214.html)
[
Phụ tùng xe Ford: Cản trước xe Ford everest ](http://xeotocugiare.com/phu-tung-xe-ford-can-truoc-xe-ford-everest-213.html)
[
Giá Cheverolet Orlando cũ: Lưu ý để mua được xe giá tốt ](http://xeotocugiare.com/gia-cheverolet-orlando-cu-luu-y-de-mua-duoc-xe-gia-tot-212.html)
[
Kinh nghiệm mua xe Ford transit cũ ](http://xeotocugiare.com/kinh-nghiem-mua-xe-ford-transit-cu-211.html)
[
Những vấn đề cần quan tâm khi mua xe Chevrolet Captiva cũ giá rẻ ](http://xeotocugiare.com/nhung-van-de-can-quan-tam-khi-mua-xe-chevrolet-captiva-cu-gia-re-210.html)
[
[Giá xe ô tô cũ] Quy trình kiểm tra và định giá xe ô tô cũ ](http://xeotocugiare.com/gia-xe-o-to-cu-quy-trinh-kiem-tra-va-dinh-gia-xe-o-to-cu-27.html)
XeOtoCuGiaRe.com chợ xe oto cũ lâu đời nhất VN, Xe ôtô cũ giá rẻ, xe ôtô cũ, xe hơi cũ, xe ôtô giá rẻ, mua bán ô tô cũ giá rẻ. Hơn 5000 xe cũ đang mua bán trao đổi hoàn toàn miễn phí


text:
Hai câu chuyện trí tuệ đáng suy ngẫm dưới đây sẽ cho bạn những tiếp nhận vô cùng mới mẻ.
Câu chuyện thứ nhất:
Một lần nọ, tất cả đệ tử đang ngồi nghe sư phụ giảng bài. Một trong các đệ tử hỏi rằng:
“Bạch sư phụ! Mọi người nói rằng để tìm thấy cái tôi tinh thần bên trong người ta phải tự mình tìm kiếm nó. Nếu điều này là đúng thì tại sao chúng ta phải ở đây cùng nhau học về giác ngộ tâm linh?”.
Sư phụ trả lời:
“Một cái cây ở trong rừng thì luôn mạnh mẽ hơn một cái cây đơn lẻ. Rừng giúp duy trì độ ẩm và giữ đất đai màu mỡ. Rừng có thể chống chọi với bão tố và bất cứ tai họa thiên nhiên nào khác.
Trong rừng, các loài cây cỏ khác nhau cùng sinh trưởng, giúp đỡ lẫn nhau khiến gốc rễ của chúng chắc chắn hơn.
Tương tự như thế, khi làm việc cùng nhau, ta sẽ trưởng thành hơn và lại có thể giúp đỡ lẫn nhau. Như thế, ta có thể học cách trưởng thành và trở thành một người tốt hơn.
Khi làm việc cùng nhau, ta cũng dễ nhận ra điểm yếu của mình, nhìn thấy lỗi lầm trong chính mình và sửa đổi chúng. Đây là con đường mà một người muốn đến gần với Đạo nên đi theo”.
Suy ngẫm:
Câu chuyện thứ hai:
Lần nọ, người đàn ông nằm dưới bóng mát của một cây óc chó rất lớn, bất chợt trong đầu nổi lên nhiều suy ngẫm.
Nhìn lên vòm cây to lớn, ông nghĩ: “Đấng Tạo Hóa vĩ đại và khôn ngoan, nhưng liệu có thật khôn ngoan không khi tạo ra một cái cây to như vậy chỉ để mang trên mình những quả bé xíu như óc chó?
Những cái cây thân to, cành khỏe như vậy có thể dễ dàng chịu được sức nặng của những trái bí ngô khổng lồ. Thế mà bí ngô thì lại mọc từ những dây leo mảnh dẻ trong cánh đồng.
Chuyện này là sao đây?”.
Trong dòng suy tư miên man, người đàn ông chìm vào giấc ngủ lúc nào không hay. Bất chợt ông bị đánh thức bởi một quả óc chó rơi từ trên cây xuống thẳng trán mình.
Chứng kiến điều vừa xảy ra, ông tự nói với chính mình: “Cảm ơn Tạo Hóa. Những chiếc cây chỉ mang hạt óc chó… Nếu là bí ngô rơi vào trán thì con đã tiêu đời rồi“.
Đức Tạo Hóa nhân từ từ đã an bài mọi chuyện một cách rất khôn ngoan như vậy đấy!
Suy ngẫm:
Người xưa rất tin vào sự an bài của Đấng Tạo Hóa. Vạn sự, vạn vật trong vũ trụ này đều do Ngài sáng tạo mà thành, kể cả là các tinh cầu, thiên thể cho đến con người và các sinh vật khác. Số mệnh của mỗi người cũng được Tạo Hóa an bài từ trước, và quả thực rất công bằng.
Có lẽ bạn không nên thắc mắc rằng vì sao cuộc đời tôi thế này, thế kia? Vì sao anh ta, cô ấy sung sướng còn tôi thì đau khổ là vậy?
Bởi họa và phúc trong đời một người là cân bằng. Hơn nữa lại có câu rằng “Sông có khúc, người có lúc”, “Khổ tận cam lai”. Chỉ cần bạn có thể giữ vững được thiện niệm, một lòng tôn kính Thần Phật, cuộc sống này sẽ vô cùng ý nghĩa.

markdown:
Hai câu chuyện trí tuệ đáng suy ngẫm dưới đây sẽ cho bạn những tiếp nhận vô cùng mới mẻ.
![ ](/stores/images/Tai sao qua bi ngo to dung.jpg)
*Tại Sao Quả Bí Ngô To Đùng Lại Mọc Ra Ở 1 Dây Leo Mỏng Manh? Thế Mà Quả Óc Chó Nhỏ*
Xíu Lại Ra Từ Cây Thân Gỗ To Đùng, Đấng Tạo Hóa Có Công Bằng?
Xíu Lại Ra Từ Cây Thân Gỗ To Đùng, Đấng Tạo Hóa Có Công Bằng?
**Câu chuyện thứ nhất:**
Một lần nọ, tất cả đệ tử đang ngồi nghe sư phụ giảng bài. Một trong các đệ tử hỏi rằng:
*“Bạch sư phụ! Mọi người nói rằng để tìm thấy cái tôi tinh thần bên trong người ta phải tự mình tìm kiếm nó. Nếu điều này là đúng thì tại sao chúng ta phải ở đây cùng nhau học về giác ngộ tâm linh?”. *
Sư phụ trả lời:
*“Một cái cây ở trong rừng thì luôn mạnh mẽ hơn một cái cây đơn lẻ. Rừng giúp duy trì độ ẩm và giữ đất đai màu mỡ. Rừng có thể chống chọi với bão tố và bất cứ tai họa thiên nhiên nào khác. * *Trong rừng, các loài cây cỏ khác nhau cùng sinh trưởng, giúp đỡ lẫn nhau khiến gốc rễ của chúng chắc chắn hơn. * *Tương tự như thế, khi làm việc cùng nhau, ta sẽ trưởng thành hơn và lại có thể giúp đỡ lẫn nhau. Như thế, ta có thể học cách trưởng thành và trở thành một người tốt hơn. * *Khi làm việc cùng nhau, ta cũng dễ nhận ra điểm yếu của mình, nhìn thấy lỗi lầm trong chính mình và sửa đổi chúng. Đây là con đường mà một người muốn đến gần với Đạo nên đi theo”. *
Suy ngẫm:
*Khi học tập cùng những người khác, ta thực sự có cơ hội học hỏi được nhiều điều hay, trừ bỏ đi nhiều thói xấu, tự mình đề cao bản thân. Người xưa cũng có câu: “Học thầy không tày học bạn” là vì thế.* **Câu chuyện thứ hai:** ![ ](http://ydvn.net/stores/uploads/u/oc-cho__92317.jpg)
*Cây Óc Chó.*
Lần nọ, người đàn ông nằm dưới bóng mát của một
[cây óc chó](http://ydvn.net/contents/view/2573.cay-oc-cho-juglans-regia.html) rất lớn, bất chợt trong đầu nổi lên nhiều suy ngẫm.
Nhìn lên vòm cây to lớn, ông nghĩ:
* “Đấng Tạo Hóa vĩ đại và khôn ngoan, nhưng liệu có thật khôn ngoan không khi tạo ra một cái cây to như vậy chỉ để mang trên mình những quả bé xíu như óc chó? * *Những cái cây thân to, cành khỏe như vậy có thể dễ dàng chịu được sức nặng của những trái bí ngô khổng lồ. Thế mà bí ngô thì lại mọc từ những dây leo mảnh dẻ trong cánh đồng.* *Chuyện này là sao đây?”. *
Trong dòng suy tư miên man, người đàn ông chìm vào giấc ngủ lúc nào không hay. Bất chợt ông bị đánh thức bởi một quả óc chó rơi từ trên cây xuống thẳng trán mình.
Chứng kiến điều vừa xảy ra, ông tự nói với chính mình:
*“Cảm ơn Tạo Hóa. Những chiếc cây chỉ mang hạt óc chó… Nếu là bí ngô rơi vào trán thì con đã tiêu đời rồi“. *
Đức Tạo Hóa nhân từ từ đã an bài mọi chuyện một cách rất khôn ngoan như vậy đấy!
Suy ngẫm:
Người xưa rất tin vào sự an bài của Đấng Tạo Hóa. Vạn sự, vạn vật trong vũ trụ này đều do Ngài sáng tạo mà thành, kể cả là các tinh cầu, thiên thể cho đến con người và các sinh vật khác. Số mệnh của mỗi người cũng được Tạo Hóa an bài từ trước, và quả thực rất công bằng.
Có lẽ bạn không nên thắc mắc rằng vì sao cuộc đời tôi thế này, thế kia? Vì sao anh ta, cô ấy sung sướng còn tôi thì đau khổ là vậy?
Bởi họa và phúc trong đời một người là cân bằng. Hơn nữa lại có câu rằng
*“Sông có khúc, người có lúc”, “Khổ tận cam lai”*. Chỉ cần bạn có thể giữ vững được thiện niệm, một lòng tôn kính Thần Phật, cuộc sống này sẽ vô cùng ý nghĩa.

Set-Cookie: SITE_VISITOR=1; expires=Thu, 19-Jul-2018 23:16:36 GMT; path=/; domain=.ydvn.net