text:
Tải bản đầy đủ
Kinh tế - Quản lý
Quản trị kinh doanh
QUY TRÌNH THANH TOÁN HÀNG NHẬP KHẨU ĐỐI VỚI PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ TẠI NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG CHI NHÁNH TP HỒ CHÍ MINH
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH
QUY TRÌNH THANH TOÁN HÀNG NHẬP KHẨU ĐỐI VỚI
PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ TẠI
NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG CHI
NHÁNH TP HỒ CHÍ MINH
THÁI HOÀNG TỐ THƯ
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN
NGÀNH KẾ TOÁN
Thành phố Hồ Chí Minh
Tháng 07/2009
Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học
Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Quy trình thanh toán hàng
nhập khẩu đối với phương thức tín dụng chứng từ tại NHNT-Chi nhánh TPHCM” do
Thái Hoàng Tố Thư, sinh viên khóa 31, ngành Kế Toán, đã bảo vệ thành công trước
hội đồng vào ngày_______________.
HOÀNG OANH THOA
Giáo viên hướng dẫn,
______________________
Ngày
tháng
năm
Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo
Thư ký hội đồng chấm báo cáo
____________________________
___________________________
Ngày
tháng
năm
Ngày
tháng
năm
LỜI CẢM TẠ
Để hoàn thành tốt luận văn này trước hết con xin gửi lòng biết ơn sâu sắc đến
công ơn sinh thành và dưỡng dục của ba mẹ đã luôn luôn bên cạnh, ủng hộ, giúp con
có được như ngày hôm nay.
Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu nhà trường cùng quý thầy cô trường
Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh đã truyền đạt cho em những kiến thức
quý báu, giúp em vững tin trên con đường học vấn và cả sự nghiệp trong tương lai.
Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Hoàng Oanh Thoa đã tận tình giảng
dạy, chỉ bảo em trong suốt quá trình học tập tại trường và hướng dẫn em hoàn thành
khóa luận tốt nghiệp này.
Bên cạnh đó, để có được những kinh nghiệm thực tiễn quí báu, em xin gởi lời
cám ơn chân thành nhất đến Ban lãnh đạo ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam – Chi
nhánh TP Hồ Chí Minh, các anh chị phòng Thanh Toán Nhập Khẩu, đặc biệt em xin
cảm ơn chị Mộng Kiều đã tận tình chỉ bảo, tạo điều kiện để em tiếp cận với thực tế và
giúp đỡ em trong việc hoàn thành báo cáo này.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn và chúc các thầy cô trường Đại học
Nông Lâm, các anh chị phòng Thanh Toán Nhập Khẩu lời chúc sức khỏe và thành
công.
TP.HCM, ngày 01 tháng 07 năm 2009
Người viết
THÁI HOÀNG TỐ THƯ
NỘI DUNG TÓM TẮT
THÁI HOÀNG TỐ THƯ. Tháng 7 năm 2009. “Quy trình thanh toán hàng
nhập khẩu đối với phương thức tín dụng chứng từ tại NHNT-Chi nhánh
TPHCM”.
THÁI HOÀNG TỐ THƯ. July 2009. “The process of importing payment by
Letter of Credit at Vietcombank Ho Chi Minh city branch”.
Việt Nam hiện nay đã gia nhập WTO, đòi hỏi đất nước phải có một hành trang
vững chắc để có thể hoà nhập vào nền kinh tế thế giới cạnh tranh đầy gay gắt, nhất là
đối với lĩnh vực Tài chính -- Ngân hàng. Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam với
nhiều thành tích ấn tượng về Thanh Toán Quốc Tế, và quy trình thanh toán có nhiều
ưu điểm. Tuy nhiên, trong tương lai, Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam càng phải
phát huy vai trò của mình hơn nữa để đáp ứng nhu cầu thanh toán Xuất Nhập Khẩu và
đặc biệt phải có một qui trình thanh toán chặt chẽ, nhanh chóng và hoàn thiện hơn nữa
để gia tăng uy tín của mình trên thế giới.
Xuất phát từ những đặc điểm như vậy, nên báo cáo của em xin được trình bày
về “Quy trình thanh toán hàng nhập khẩu đối với phương thức tín dụng chứng từ tại
NHNT-Chi nhánh TPHCM”. Đây là mảng thanh toán chiếm gần 80% hoạt động thanh
toán xuất nhập khẩu tại Vietcombank- HCM.
Nội dung chính của đề tài là nghiên cứu, tìm hiểu tình hình thực tế về công tác
thanh toán hàng nhập khẩu bằng phương thức tín dụng chứng từ, tìm hiểu, phân tích,
mô tả quy trình thanh toán hàng nhập khẩu, lưu chuyển chứng từ và các nghiệp vụ
kinh tế phát sinh. Bên cạnh đó, đề tài đưa ra nhận xét và kiến nghị một số biện pháp
hoàn thiện công tác thanh toán quốc tế tại đơn vị.
MỤC LỤC
Trang
Danh mục các chữ viết tắt ........................................................................................... viii
Danh mục các bảng .........................................................................................................x
Danh mục các hình .........................................................................................................xi
Danh mục phụ lục..........................................................................................................xii
CHƯƠNG 1. MỞ ĐẦU...................................................................................................1
1.1. Đặt vấn đề......................................................................................................1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu......................................................................................2
1.3. Phạm vi nghiên cứu .......................................................................................2
1.4.Cấu trúc của khóa luận ...................................................................................2
CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN ...........................................................................................3
2.1. Giới thiệu chung về Ngân hàng Ngoại Thương chi nhánh Thành phố Hồ
Chí Minh
...................................................................................................................3
2.1.1. Ngân hàng Ngoại Thương chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh......3
2.1.2. Mối quan hệ hợp tác........................................................................4
2.1.3. Nội dung hoạt động .........................................................................4
2.1.4. Mục tiêu của Ngân hàng Ngoại Thương- chi nhánh
TP Hồ Chí Minh .............................................................................................................4
2.1.5. Sơ đồ cơ cấu tổ chức .......................................................................5
2.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của Vietcombank-Hồ Chí Minh từ
năm 2004 đến năm 2008..................................................................................................7
2.2. Phòng thanh toán nhập khẩu .........................................................................8
2.2.1.Giới thiệu sơ lược.............................................................................8
2.2.2. Cơ cấu phòng thanh toán Nhập khẩu ..............................................8
2.2.3. Mối quan hệ giữa phòng thanh toán Nhập khẩu với các phòng
ban khác
...................................................................................................................9
CHƯƠNG 3. NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ...............................10
3.1. Họat động ngọai thương và ý nghĩa của Thanh tóan quốc tế đối với nền
kinh tế
.................................................................................................................10
v
3.1.1. Hoạt động ngọai thương................................................................10
3.1.2. Khái niệm và ý nghĩa của Thanh tóan quốc tế ..............................10
3.1.3.Các phương thức thanh toán quốc tế thông dụng hiện nay ............11
3.2. Phương thức tín dụng chứng từ ...................................................................15
3.2.1. Giới thiệu về UCP-lịch sử hình thành và phát triển ......................15
3.2.2. Khái niệm TDCT...........................................................................16
3.2.3. Bản chất của L/C ...........................................................................16
3.2.4. Nội dung chủ yếu của một thư tín dụng .......................................17
3.2.5. Vai trò, quyền hạn và trách nhiệm của các bên tham gia phương
thức thanh toán Tín dụng chứng từ ...............................................................................18
3.2.6.Quy trình tổng quát thực hiện phương thức thanh tóan Tín Dụng
Chứng Từ
.................................................................................................................21
3.2.7. Bộ chứng từ thường gặp trong Thanh toán bằng TDCT...............22
3.2.8. Ưu và nhược điểm của phương thức TDCT..................................23
CHƯƠNG 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN ......................................30
4.1. Tình hình hoạt động của Phòng thanh toán Nhập khẩu trong những năm
gần đây
.................................................................................................................30
4.2. Quy trình thanh toán L/C hàng nhập khẩu có thể minh họa bằng sơ
đồ sau
.................................................................................................................35
4.3. Sơ đồ lưu chuyển chứng từ quy trình thanh toán Nhập khẩu......................36
4.4. Tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ yêu cầu mở L/C .............................................38
4.4.1. Hồ sơ xin phát hành L/C bao gồm ................................................38
4.4.2. Tiếp nhận yêu cầu phát hành L/C..................................................38
4.5. Ký quỹ mở L/C............................................................................................40
4.5.1. Đối với L/C trả ngay .....................................................................40
4.5.2. Đối với L/C trả chậm.....................................................................41
4.5.3. Vay vốn ký quỹ L/C ......................................................................42
4.6. Phát hành L/C ..............................................................................................42
4.7. Phát hành tu chỉnh L/C................................................................................48
4.7.1. Tu chỉnh L/C theo yêu cầu người mở ...........................................48
4.7.2. Tu chỉnh L/C theo yêu cầu của Ngân hàng Người hưởng ............49
vi
4.7.3. Tu chỉnh L/C do lỗi của ngân hàng ...............................................49
4.7.4. Thực hiện tu chỉnh L/C .................................................................49
4.8. Ủy quyền nhận hàng/ Ký hậu vận đơn trước khi chứng từ về ....................50
4.8.1. Hồ sơ ủy quyền nhận hàng/ ký hậu vận đơn .................................50
4.8.2. Tiếp nhận hồ sơ .............................................................................50
4.8.3. Phát hành thư ủy quyền nhận hàng/ Ký hậu vận đơn....................50
4.9. Tiếp nhận và kiểm tra chứng từ...................................................................52
4.9.1. Tiếp nhận chứng từ........................................................................52
4.9.2. Kiểm tra chứng từ..........................................................................53
4.10. Xử lý bộ chứng từ sau khi kiểm tra...........................................................67
4.10.1. Chứng từ phù hợp........................................................................67
4.10.2. Chứng từ không phù hợp.............................................................68
4.11. Thanh tóan/từ chối/chấp nhận chứng từ theo thư đòi tiền ........................69
4.11.1 Điều kiện để thực hiện thanh toán/chấp nhận ..............................69
4.11.2. Trình tự thanh toán ......................................................................69
4.11.3. Trình tự chấp nhận thanh toán.....................................................72
4.11.4. Từ chối chứng từ không phù hợp ................................................72
CHƯƠNG 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ.................................................................73
5.1. Những thế mạnh và những tồn tại trong hoạt động thanh toán bằng TDCT
đối với hàng xuất tại VCB-HCM ..................................................................................73
5.1.1. Những thế mạnh ............................................................................73
5.1.2. Những tồn tại cần giải quyết .........................................................74
5.2. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán bằng
TDCT đối với hàng NK tại VCB-HCM ........................................................................76
5.2.1. Đối với NHNH và hệ thống pháp lý .............................................76
5.2.2. Đối với Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) .......77
5.2.3. Đối với Vietcombank-HCM..........................................................77
5.2.4. Đối với khách hàng .......................................................................80
.................................................................................................TÀI LIỆU THAM KHẢO
vii
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
B/L
Bill of lading
BCT
Bộ chứng từ
C/O
Certificate of Origin
CFR
Cost Freight
CIF
Cost Insurance Freight
CNTT
Công nghệ thông tin
DN
Doanh nghiệp
FOB
Free On Board
HĐ
Hợp Đồng
HĐNT
Hợp đồng Ngoại Thương
HP
Hối phiếu
ISBP
The International Banking Practice
KH
Khách hàng
KTQT
Kinh tế quốc tế
L/C
Letter of Credit
NH
Ngân hàng
NHĐL
Ngân hàng đại lý
NHđCĐ
Ngân hàng được chỉ định
NHNN
Ngân hàng Nhà Nước
NHNT
Ngân hàng Ngoại Thương
NHPH
Ngân hàng phát hành
NHTB
Ngân hàng thông báo
NHTM
Ngân hàng thương mại
NHXN
Ngân hàng xác nhận
NK
Nhập khẩu
SWIFT
Societies for Worldwide Interbank Financial Telecommunication
TD
Tín dụng
TDCT
Tín dụng chứng từ
viii
TM
Thương mại
TS
Tài sản
TTQT
Thanh toán Quốc Tế
TTR
Telegraphic Transfer
XNK
Xuất Nhập Khẩu
TTV
Thanh toán viên
UCP
Uniform Customs and Practice for Documentary Credit
VCB
Vietcombank
WTO
World Trade Organization
XK
Xuất khẩu
CÁC LOẠI ĐIỆN SWIFT ĐƯỢC SỬ DỤNG TRONG THANH
TOÁN TDCT HÀNG NHẬP KHẨU
MT 700
Điện mở L/C
MT707
Điện tu chỉnh L/C
MT734/MT799/MT999
Điện từ chối thanh toán L/C
MT 202
Điện thanh toán L/C
MT 756
Điện báo thanh toán L/C ( Reimburse or Payment)
ix
DANH MỤC CÁC BẢNG
Trang
Bảng 2.1. Số Liệu Tài Chính Giai Đoạn 2004-2008..........................................................7
Bảng 4.1. Tình hình thanh toán Nhập khẩu của Vietcombank-Hồ Chí Minh..................30
Bảng 4.2. Tăng Trưởng Doanh Số TTQT Tại Vietcombank-HCM Trong Những Năm
Gần Đây............................................................................................................................31
Bảng 4.3.Số lượng hồ sơ thanh toán XNK tại Vietcombank-HCM.................................32
Bảng 4.4. Phí Thu Từ Hoạt Động Thanh Toán Quốc Tế Tại Vietcombank-HCM Trong
Những Năm Gần Đây.......................................................................................................34
x
DANH MỤC CÁC HÌNH
Trang
Hinh 2.1. Sơ Đồ Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý...................................................................6
Hình 2.2. Đồ Thị Tổng tài Sản Có Qua Các Năm 2004-2008 ........................................7
Hình 3.1.Quy trình thanh tóan bằng phương thức TDCT ............................................21
Hình 4.1. Biểu đồ Tỷ trọng các phương thức TTQT tại Vietcombank-Hồ Chí Minh
năm 2008 .......................................................................................................................30
Hình 4.2. Đồ thị Tình hình thanh tóan NK của Vietcombank.......................................31
Hình 4.3. Đồ Thị Tình Hình Thanh Toán L/C Xuất Tại Vietcombank-HCM ..............33
Hình 4.4. Đồ Thị Tình Hình Thanh Toán L/C Nhập Tại Vietcombank-HCM .............33
Hình 4.5. Biểu đồ Tỷ Lệ Thanh Toán L/C Xuất, Nhập Năm 2008 Tại VietcombankHCM ..............................................................................................................................33
Hình 4.6. Biểu đồ Tỷ Lệ Phí Thu Được Từ Các Phương Thức TTQT Năm 2008 Tại
Vietcombank-HCM .......................................................................................................34
Hình 4.7. Quy Trình Thanh Toán L/C Hàng Nhập Khẩu..............................................35
Hình 4.8. Sơ đồ Lưu Chuyển Chứng Từ Quy Trình Thanh Toán Nhập Khẩu .............37
xi
DANH MỤC PHỤ LỤC
Phu lục 1. Mẫu thư Yêu cầu phát hành Thư tín dụng của Vietcombank-HCM.
Phu lục 2. Mẫu đơn đề nghị mua ngoại tệ
Phụ lục 3: Yêu cầu phát hành Thư tín dụng của Công ty Fico
Phụ lục 4: Bản sao Hợp đồng mua bán ngoại thương của công ty Fico- Sales Contract
Phu lục 5. Tờ trình Ban Giám đốc về việc Công ty Fico xin ký quỹ L/C trả ngay 30%
Phu lục 6. Mẫu điện MT 700 ( Điện phát hành L/C)
Phu lục 7. Giấy báo Nợ thông báo việc thu phí phát hành L/C và ký quỹ
Phu lục 8. Bìa hồ sơ theo dõi L/C
Phụ lục 9. Thư yêu cầu sửa đổi L/C.
Phụ lục 10. Thư yêu cầu phát hành Ủy quyền nhận hàng Vietcombank-HCM
Phu lục 11. Thư yêu cầu ký hậu vận đơn theo mẫu Vietcombank-HCM
Phu lục 12. Thư yêu cầu ký hậu vận đơn của công ty Fico
Phu lục 13. Giấy báo Nợ ký quỹ bổ sung ký hậu vận đơn.
Phu lục 14. Thư đòi tiền Bangkok Bank
Phu lục 15. MT 754- Mẫu điện thông báo gửi chứng từ
Phu lục 16. Phiếu kiểm chứng từ nhập khẩu.
Phu lục 17. Hối phiếu- Bill of Exchange.
Phu lục 18. Hóa đơn- Commercial Invoice
Phu lục 19. Vận đơn đường biển- Bill of Lading
Phu lục 20. Phiếu đóng gói- Packing List
Phu lục 21. Giấy chứng nhận xuất xứ- C/O Form D
Phu lục 22. Bảo hiểm đơn- Marine Cargo Policy.
Phu lục 23.Giấy chứng nhận kiểm tra của nhà máy- Mill Test Certificate
Phu lục 24. Giấy chứng nhận của người hưởng lợi- Beneficiary’s Certification
Phụ lục 25. Courier Reciept- Hóa đơn chuyển phát nhanh tới công ty Fico
Phu lục 26. Courier Reciept- Hóa đơn chuyển phát nhanh tới Vietcombank-HCM
Phu lục 27. Thông báo gửi hàng – Copy of Fax Advising.
Phu lục 28. Thông báo chứng từ phù hợp của Vietcombank-HCM
Phu lục 29. Thông báo chứng từ không phù hợp của Vietcombank-HCM
xii
Phụ lục 30. Giấy báo Nợ ghi Nợ tài khoản cho việc thanh toán L/C và giải tỏa ký quỹ
Phu lục 31. MT 202- Điện thanh toán L/C
Phụ lục 32. MT756- Điện thông báo thanh toán L/C.
Phu lục 33. Biểu phí so sánh L/C nhập của các NHTM trong địa bàn TP HCM
xiii
CHƯƠNG 1
MỞ ĐẦU
1.1. Đặt vấn đề
Hoạt động ngoại thương nói riêng và kinh tế đối ngoại nói chung ngày càng có
vị trí đặc biệt quan trọng trong chiến lược đổi mới và phát triển toàn diện kinh tế xã
hội của nước ta. Như một mắt xích không thể thiếu trong dây chuyền hoạt động, thanh
toán quốc tế là khâu kết thúc của giao dịch mua bán hàng hóa và dịch vụ, là cầu nối
giữa người sản xuất và người tiêu dùng thông qua việc chi trả lẫn nhau trong nghiệp vụ
thanh toán quốc tế. Với vai trò đó, thanh toán quốc tế đã góp phần chủ yếu để giải
quyết mối quan hệ hàng hóa và tiền tệ, tạo nên sự liên tục của quá trình tái sản xuất và
đẩy nhanh quá trình lưu thông hàng hóa .
Để trở thành một công cụ đắc lực trong hoạt động kinh tế đối ngoại nói chung,
nghiệp vụ thanh toán quốc tế hơn lúc nào hết phải được đổi mới và hoàn thiện cả về
nội dung lẫn hình thức. Không chỉ đơn giản là lựa chọn một phương thức thanh toán
phù hợp hay sử dụng một phương tiện thanh toán thông dụng nào đó mà yêu cầu đặt ra
là phải nghiên cứu các vấn đề có liên quan đến lĩnh vực này trong tổng thể.
Trải qua nhiều cung bậc thăng trầm của họat động xuất nhập khẩu trong ngoại
thương của nước ta, trong những năm qua, hoạt động thanh toán quốc tế của Việt Nam
cũng đã khẳng định được vị trí quan trọng của mình và đã gặt hái được những thành
công đáng kể, nhưng bên cạnh đó cũng có không ít khó khăn, đặc biệt là trong lĩnh vực
nhập khẩu. Các doanh nghiệp xuất nhập khẩu của nước ta còn thiếu kinh nghiệm trong
làm ăn với đối tác nước ngoài , còn thiếu hiểu biết về luật lệ quốc tế cũng như tập quán
trong giao thương. Việc nghiên cứu một cách có hệ thống nội dung và các biện pháp
nhằm tháo gỡ các vướng mắc trên và hoàn thiện công tác thanh toán quốc tế ở các
Ngân hàng thương mại ở nước ta cho phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trường,
với thông lê quốc tế, đáp ứng tình hình hội nhập kinh tế quốc tế là nhu cầu khách quan
và hợp qui luật. Trong quá trình thực tập tại Ngân hàng ngọai thương Việt Nam., chi
nhánh Thành phố Hồ Chí Minh, tôi đã chọn đề tài " Quy trình thanh toán hàng nhập
khẩu đối với phương thức tín dụng chứng từ tại NHNT-Chi nhánh TPHCM" làm luận
văn tốt nghiệp với mong muốn có thể giải quyết được yêu cầu của vấn đề đặt ra.
1.2. Mục tiêu nghiên cứu
Để làm nổi bật vị trí và vai trò của công tác thanh tóan quốc tế trong lĩnh vực
ngoại thương nói riêng và hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu nói chung, mở rộng
thêm sự hiểu biết cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam. Dựa trên nội dung
của công tác thanh toán quốc tế và các yêu cầu phải đổi mới nghiệp vụ này trong nền
kinh tế mở của Ngân hàng Ngọai Thương Việt Nam Chi nhánh Thành phố Hồ Chí
Minh, trên cơ sở phân tích, đánh giá sẽ rút ra được các mặt ưu, nhược điểm trong công
tác thanh toán quốc tế ở Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh, để từ đó rút ra kết luận và
các giải pháp góp ý thực tiễn.
1.3. Phạm vi nghiên cứu
Luận văn nghiên cứu các vấn đề liên quan đến hoạt động thanh toán Tín dụng
chứng từ đối với hàng nhập khẩu tại NHNT – Chi nhánh TPHCM.
Trên cơ sở phân tích các mặt ưu, nhược điểm của họat động thanh toán Tín
dụng chứng từ đối với hàng nhập khẩu ở NHNT- Chi nhánh TPHCM và phân tích
những cơ hội cũng như thách thức đối với họat động thanh toán Tín dụng chứng từ
của Hệ thống NHTMVN trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế để đề ra các quan
điểm, các giải pháp mới nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả của công tác thanh
toán Tín dụng chứng từ đối với hàng nhập khẩu.
Phạm vi thời gian: từ 1/3/2009 đến 20/5/2009
Phạm vi không gian: Ngân hàng Ngoại thương chi nhánh Thành phố Hồ Chí
Minh.
1.4.Cấu trúc của khóa luận
Khóa luận gồm 5 chương
Chương 1: Mở đầu
Chương 2: Tổng quan
Chương 3: Nội dung và phương pháp nghiên cứu
Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận
Chương 5: Kết luận và kiến nghị
2
CHƯƠNG 2
TỔNG QUAN
2.1. Giới thiệu chung về Ngân hàng Ngoại Thương chi nhánh Thành phố Hồ Chí
Minh
2.1.1. Ngân hàng Ngoại Thương chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh
- Tên Ngân hàng: Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam chi nhánh Thành
phố Hồ Chí Minh
- Tên tiếng Anh: Bank for foreign trade of Viet Nam Ho Chi Minh city
branch
- Tên viết tắt: Vietcombank-HCM
- Trụ
sở chính : 29 Bến Chương Dương, Quận 1
13 Kỳ Đồng, Quận 3
- Website:
www.vcbhcm.com.vn
- Trong số các chi nhánh của Vietcombank, Vietcombank Chi nhánh
TPHCM (Vietcombank HCM) – thành lập ngày 01-11-1976 được xem là chi
nhánh ngân hàng có tổng tích sản lớn nhất tại TP.HCM và đạt mức tăng trưởng
hàng năm trên 15%. Nguồn vốn huy động liên tục tăng và chiếm trên 1/5 tổng
nguồn vốn huy động của toàn bộ các tổ chức tín dụng trên địa bàn.
Vietcombank HCM còn là trung tâm về thanh toán quốc tế (chiếm 40% tổng
kim ngạch thanh toán xuất nhập khẩu của HCM), là đầu mối về kinh doanh
ngoại tệ và là một trong những ngân hàng hàng đầu trong các lĩnh vực đầu tư
tín dụng, bảo lãnh, thanh toán hối đoái, nghiệp vụ ngân quỹ và thanh toán thẻ…
Tọa lạc tại số 132 đường Hàm Nghi, quận 1, TPHCM- khu trung tâm
kinh tế, tài chính, tín dụng, là nơi hết sức thuận lợi, lý tưởng cho khách hàng
3
giao dịch. Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, khả năng phục vụ tận
tình. Xác định yếu tố con người đóng vai trò quyết định đối với sự thành công
của Vietcombank-HCM, đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản, thường xuyên
cập nhật những kiến thức mới, sẵn sàng đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách
hàng.
2.1.2. Mối quan hệ hợp tác
-
Mạng lưới gồm hơn 10.000 khách hàng hiện đang giao dịch tại
Vietcombank-HCM.
-
Khả năng thu hút nhiều khách hàng thuộc nhiều thành phần kinh tế khác
-
Hợp tác với hơn 100 trung tâm tư vấn du học.
-
Giao dịch trên 40 đại lý thu đổi ngoại tệ.
-
Hợp tác với các đơn vị cung ứng dịch vụ như Bưu điện, Điện lực, Cấp
nhau.
nước,… trong việc thực hiện thanh toán không dùng tiền mặt.
-
Hợp tác với các tổ chức Kiểm toán, Định giá tài sản, Bảo hiểm cung cấp
dịch vụ cho khách hàng.
2.1.3. Nội dung hoạt động
-
Khách hàng cá nhân: Mở tài khoản, dịch vụ tiền gửi, cho vay tiêu dùng,
dịch vụ hỗ trợ du học, chuyển tiền, dịch vụ thẻ, dịch vụ Ngăn két sắt, dịch vụ địa ốc.
-
Khách hàng doanh nghiệp: Mở tài khoản, dịch vụ tiền gửi, tín dụng, chiết
khấu chứng từ, thanh toán quốc tế, bảo lãnh, kinh doanh ngoại tệ, kiều hối.
2.1.4. Mục tiêu của Ngân hàng Ngoại Thương- chi nhánh TP Hồ Chí Minh
-
Xây dựng Vietcombank-HCM trở thành ngân hàng đa năng, chuyển dịch
mạnh cơ cấu kinh doanh, kết hợp giữa bán buôn và bán lẻ, trong đó phát triển mạnh
nghiệp vụ Ngân hàng bán lẻ có tính cạnh tranh cao. Tiếp tục giữ vững thị phần tín
dụng đi đôi với cơ cấu lại danh mục Tín dụng, đầu tư cho các khách hàng và ngành
hàng có triển vọng phát triển.
-
Phát triển thị phần phi tín dụng: trở thành một trong các Ngân hàng Thương
Mại đi đầu trong phát triển các dịch vụ Thẻ, chuyển tiền du học, chuyển tiền kiều hối,
cho thuê két sắt,…
4
-
Trở thành Ngân hàng có trình độ khoa học công nghệ hiện đại, ứng dụng và
cung ứng nhiều sản phẩm dịch vụ Ngân hàng điện tử hiện đại cho khách hàng.
-
Hình thành mạng lưới Ngân hàng và mạng lưới khách hàng để phục vụ tiện
lợi và hiệu quả nhất.
2.1.5. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Vietcombank-HCM với hơn 1000 nhân viên, 7 PGĐ, 1GĐ và 21 phòng
ban liên quan, 14 phòng giao dịch: PGD số 1, số 3, số 4, số 5, số 6, số 7, số 8, số 9,
Quang Trung, Nguyễn Hữu Cảnh, Trần Quốc Toản, Hoàng Văn Thụ, Lê Hồng Phong,
Hàm Nghi và 5 quầy giao dịch: Quầy GD KS REX, Diamond Plaza, Now Zone, OSIC
Building, Cách mạng tháng 8
5
Hinh 2.1. Sơ Đồ Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM
ĐỐC
PHÓ GIÁM
ĐỐC
P. Ngân quỹ
P.KD ngoại tệ
P. Vật tư
Các phòng GD
P. Hành chính
P. Định chế TC
P.Kế toán TC
P.Kế toán tài sản
P.Đầu tư Dự án
P.Khách hàng DN
P.Kế toán Vốn
P.Quản lý RRTD
P.Quản lý Nhân sự
PHÓ GIÁM
ĐỐC
PHÓ GIÁM
ĐỐC
P. Thẻ
P. Quản lý quỹ
ATM
P. Nghiên cứu TH
P.Phụ trách CV
PHÓ GIÁM
ĐỐC
PHÓ GIÁM
ĐỐC
P. Kế toán GD
P. Xuất khẩu
P. Nhập khẩu
P. Bảo lãnh
6
PHÓ GIÁM
ĐỐC
2.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của Vietcombank-Hồ Chí Minh từ năm 2004
đến năm 2008
a) Tình hình kinh doanh từ năm 2004-2008
Bảng 2.1. Số Liệu Tài Chính Giai Đoạn 2004-2008
Đơn vị: Triệu đồng
Năm 2004
12.780.319
2.750.800,5
Tổng tài sản
Tổng dư nợ
tín dụng
Tổng giá trị
9.539.844
tiền gửi của
khách hàng
Tổng thu
934.118,5
nhập
Lợi nhuận
220.775
trước thuế và
dự phòng rủi
ro
Năm 2005
13.552.146
4.887.511
Năm 2006
16.220.084
6.604.960
Năm 2007
20.200.025
8.628.759
Năm 2008
22.500.000
9.833.333
9.965.341,5
11.968.339,17 14.223.480,17 17.833.333
667.583
806.726
1.093.663
1.366.666
152.158,5
219.303,5
332.072,8
433.333
(Số liệu các năm từ 2004-2008 đã được công bố và kiểm toán qua báo cáo các năm)
b) Hoạt động kinh doanh liên tục phát triển
Nhờ kết quả của một loạt giải pháp tích cực, hoạt động kinh doanh của
Vietcombank-HCM liên tục phát triển, đạt được những thành công lớn.
Tổng tài sản có liên tục tăng trưởng với tốc độ cao
Hình 2.2. Đồ Thị Tổng tài Sản Có Qua Các Năm 2004-2008
Đơn vị: Tỷ VNĐ
25000
22500
20200.025
20000
15000
16220.084
13,522
12780.319
10000
5000
0
2004
2005
2006
2007
2008
So với năm 2004, tổng tài sản của Vietcombank-HCM đến cuối năm 2008 đã
tăng gần gấp 2 lần.
7
Dư nợ cho vay nền kinh tế tăng nhanh và chất lượng tín dụng được bảo đảm
Tỷ lệ vốn để dùng cho vay trong nền kinh tế cũng tăng nhanh. So với năm 2004, dư
nợ cho vay năm 2008 tăng gấp 3.5 lần. Mặc dù trong điều kiện thị trường cạnh tranh
ngày càng gay gắt, thị phần của Vietcombank-HCM vẫn chiếm 1/5 thị phần tín dụng
của Thành phố Hồ Chí Minh. Trong năm 2008, hoạt động tín dụng của VietcombankHCM theo định hướng “Tăng trưởng tín dụng trên cơ sở tập trung nâng cao chất
lượng và hướng tới chuẩn mực quốc tế”. Đến cuối năm 2008, tổng dư nợ tín dụng của
Vietcombank-HCM là 9.833.333 triệu đồng, tăng 12.24% so với năm 2007.
2.2. Phòng thanh toán nhập khẩu
2.2.1.Giới thiệu sơ lược
-
Trong phương thức TDCT: Phòng thanh toán nhập khẩu thực hiện nghiệp
vụ mở L/C để thanh toán tiền hàng nhập khẩu, kiểm tra bộ chứng từ để đảm bảo an
toàn cho nhà nhập khẩu đồng thời có thể thực hiện nghiệp vụ bảo lãnh trong thanh
toán nhập khẩu.
-
Tư vấn cho các đơn vị kinh tế trong việc thanh toán tiền hàng nhập khẩu,
dịch vụ đối ngoại qua ngân hàng.
-
Trong phương thức thanh toán nhờ thu( Collection): nhận thực hiện các dịch
vụ nhờ thu đến với các hình thức Nhờ thu Hối phiếu trả ngay(D/P), Nhờ thu chấp nhận
Hối phiếu (D/A).
2.2.2. Cơ cấu phòng thanh toán Nhập khẩu
- Phòng thanh toán nhập khẩu có cơ cấu tổ chức gồm 45 người, hoạt động theo
cơ cấu tổ chức như sau: phòng phân công công việc theo số lượng nhân viên cũng như
theo khả năng và kinh nghiệm của từng nhân viên trong phòng. Mỗi một thanh toán
viên đảm nhận một số lượng công việc và nghiệp vụ nhất định đối với một nhóm
khách hàng nhất định tạo sự chuyên môn hóa cao nhằm giải quyết thông suốt, chính
xác và kịp thời các yêu cầu của khách hàng, cụ thể, số lượng nhân viên và nhiệm vụ
từng người được phân công như sau:
- Thanh toán viên: gồm 31 người, trong đó 6 người phụ trách thanh toán TTR,
25 người phụ trách thanh toán L/C.
8
-
3 phó phòng: kiểm tra các báo cáo về tình hình mở, thông báo và thanh toán
L/C của các thanh toán viên để lập báo cáo tổng hợp trình lên Ban giám đốc theo định
kỳ, lưu giữ hồ sơ, sổ sách liên quan đến hoạt động của phòng thanh toán Nhập khẩu.
-
1 trưởng phòng: chịu trách nhiệm về xét duyệt những tờ trình, trước khi
trình lên Ban giám đốc. Chịu trách nhiệm ký duyệt các L/C, tu chỉnh L/C trước khi
giao cho khách hàng, kiểm tra điện thông báo L/C từ ngân hàng nước ngoài trước khi
giao cho thanh toán viên để thông báo đến khách hàng hoặc gửi cho ngân hàng thông
báo. Trưởng phòng là người chịu trách nhiệm đầu tiên đối với công văn đến, sau cùng
đối với công văn đi.
-
10 kiểm soát viên: kiểm tra L/C, tu chỉnh L/C do các thanh toán viên lập,
kiểm tra tính chính xác và đúng đắn của các bức điện( điện thanh toán, điện báo thanh
toán, điện mở thông báo về việc mở L/C cho phía nước ngoài…và các điện khác do
thanh toán viên lập) trước khi trình lên trưởng phòng và kiểm tra lại bộ chứng từ sau
khi thanh toán viên đã kiểm tra một lần.
2.2.3. Mối quan hệ giữa phòng thanh toán Nhập khẩu với các phòng ban khác
-
Với phòng Tín dụng: khi khách hàng không tự cung ứng được ngoại tệ để
tiến hành ký quỹ mở L/C hay thanh toán bộ chứng từ, khách hàng sẽ xin vay, lúc này
phòng Tín dụng sẽ thẩm định và đưa ra hạn mức tín dụng cho khách hàng. Phòng
thanh toán Nhập khẩu sẽ dựa vào đó để tiến hành các nghiệp vụ.
-
Với phòng Kinh doanh ngoại tệ: phòng kinh doanh ngoại tệ sẽ hỗ trợ trong
việc cung ứng ngoại tệ để đảm bảo việc ký quỹ mở L/C và thanh toán cho ngân hàng
nước ngoài khi đến hạn.
9
CHƯƠNG 3
NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.Họat động ngọai thương và ý nghĩa của Thanh tóan quốc tế đối với nền kinh tế
3.1.1. Hoạt động ngọai thương
Bất cứ một quốc gia nào muốn phát triển không chỉ dựa vào sản xuất trong
nước mà còn giao dịch quan hệ với nước khác. Do khác về điều kiện tự nhiên như tài
nguyên, khí hậu,... nếu chỉ dựa vào nền sản xuất trong nước thì không cung cấp đủ
những hàng hóa, dịch vụ đáp ứng nhu cầu sản xuất tiêu dùng của nền kinh tế mà phải
nhập những mặt hàng cần thiết như nguyên liệu, vật tư, máy móc, thiết bị… mà trong
nước không sản xuất được hoặc sản xuất nhưng với giá cao. Ngược lại, trên cơ sở khai
thác tiềm năng và lợi thế vốn có, nền kinh tế ngoài việc phục vụ nhu cầu trong nước,
còn có thể tạo nên những thặng dư có thể xuất khẩu sang nước khác, góp phần tăng
ngoại tệ cho đất nước để nhập khẩu những thứ còn thiếu và để trả nợ. Như vậy, do yêu
cầu phát triển kinh tế mà phát sinh nhu cầu trao đổi giao dịch hàng hóa giữa các nước
với nhau đó chính là Hoạt động Ngoại Thương .
Thực hiện các hoạt động Ngọai Thương là các tổ chức kinh tế có chức năng
XNK. Trong hoạt động XNK cũng diễn ra quá trình sản xuất và lưu thông hàng hóa
như các ngành kinh tế khác với mục đích cuối cùng là thực hiện giá trị của hàng hóa,
nó chỉ có điểm khác biệt là việc mua bán diễn ra giữa các đối tượng có quốc tịch khác
nhau, hàng hóa được vận chuyển từ nước này sang nước khác, đồng tiền thanh toán có
thể là ngoại tệ. Chính vì vậy, khâu cuối cùng của họat động ngọai thương là TTQT.
3.1.2. Khái niệm và ý nghĩa của Thanh tóan quốc tế
Thanh toán quốc tế là quá trình thực hiện các khoản thu chi tiền tệ quốc tế
thông qua hệ thống Ngân hàng trên thế giới nhằm phục vụ cho các mối quan hệ trao
đổi quốc tế phát sinh giữa các nước với nhau.
10
Nếu hoạt động TTQT được thực hiện tốt thì giá trị của hàng hóa XNK mới
được thực hiện tốt, góp phần không nhỏ trong việc thúc đẩy ngoại thương phát triển và
là yếu tố quan trọng để đánh giá quan hệ kinh tế quốc tế đối với sự phát triển của một
quốc gia.
3.1.3. Các phương thức thanh toán quốc tế thông dụng hiện nay
● Phương thức chuyển tiền (Remittance)
Đây là phương thức thanh toán đơn giản nhất, trong đó một khách hàng ( người
trả tiền , người mua, người nhập khẩu , người mắc nợ,…) ủy nhiệm cho NH phục vụ
mình trích từ tài khỏan của mình một số tiền nhất định chuyển cho một người khác (
người bán, người xuất khẩu, chủ nợ,...) ở một địa điểm nhất định và trong một thời
gian nhất định.
Nhận xét
Phương thức chuyển tiền thủ tục đơn giản, nhanh chóng, tiện lợi. Ngân hàng chỉ
đóng vai trò trung gian thanh toán, việc trả tiền nhanh hay chậm hoàn toàn phụ thuộc
vào khả năng và thiện chí người chuyển tiền hay người trả tiền, trong quan hệ thương
mại thì đó chính là người mua, người nhập khẩu. Do vậy phương thức này không đảm
bảo quyền lợi cho người xuất khẩu, tức là người hưởng lợi, tốc độ thanh toán thường
chậm.
Trường hợp áp dụng
Do phương thức chuyển tiền mức độ an toàn trong thanh toán thấp, nó chỉ nên
sử dụng cho các mối quan hệ giữa các đối tác tin cậy lẫn nhau hoặc quy mô thanh toán
nhỏ. Nó thường được áp dụng cho các trường hợp chuyển vốn đầu tư, chuyển tiền tư
nhân, chuyển tiền chính phủ, chuyển lợi nhuận ra nước ngoài hoặc cho các nghiệp vụ
thanh toán phi mậu dịch khác. Trong quan hệ thanh toán mậu dịch, không nên sử dụng
trong thanh toán hàng xuất khẩu mà chỉ nên sử dụng trong thanh toán nhập khẩu.
● Phương thức ghi sổ (Open Account)
Đây là phương thức thanh toán, mà qua đó tổ chức xuất khẩu khi xuất khẩu
hàng hóa, cung ứng dịch vụ, thì ghi nợ cho bên NK ( bên được cung ứng ) vào một
cuốn sổ riêng của mình, và việc thanh toán cho các khoản nợ này được thực hiện
trong từng thời kì nhất định.
11
Nhận xét
Trong phương thức ghi sổ, thực chất là người bán cho người mua vay số tiền trả
chậm, tuy nhiên ở đây người bán có tính lãi trên số tiền trả chậm này. Như vậy, hàng
hoá sau khi đã giao cho người mua thì người bán mới chỉ nhận được một phần số tiền
hàng, do vậy mặc dù có tính lãi trên số tiền trả chậm thì rủi ro đối với người bán là vẫn
cao. Đối với người mua thì có thể giải quyết được vấn đề thiếu vốn tức thời, nhưng họ
lại phải chịu giá cao hơn do phải trả lãi trên số tiền sẽ trả định kỳ.
Trường hợp áp dụng
Với đặc điểm của phương thức ghi sổ, nó sẽ phù hợp trong trường hợp nhà
nhập khẩu khan hiếm ngoại tệ, khi đó họ chấp nhận trả giá cao hơn, đổi lại họ sẽ mua
được hàng hoá. Nó cũng phù hợp trong các mối quan hệ mua bán hàng đổi hàng hoặc
hàng bán giao làm nhiều lần. Phương thức này chỉ áp dụng giữa các bên có quan hệ
mua bán thường xuyên và tin cậy lẫn nhau, giữa nội bộ các công ty với nhau, giữa
công ty mẹ và công ty con. Nó cũng có thể được áp dụng trong các thanh toán phi mậu
dịch.
● Phương thức thanh toán nhờ thu ( Collection of payment )
Phương thức thanh toán nhờ thu hay còn gọi là ủy thác thu được thực hiện theo
" quy tắc thống nhất về thu chứng từ thương mại " do phòng TM quốc tế ban hành
năm 1967 và có điều chỉnh lại năm 1978( ICC _ International Chamber of Commerce)
số xuất bản Nº 322, hiện nay lần sửa đổi mới nhất vào năm 1995 số xuất bản Nº 522 (
Uniform Rulers For The Collection of commercial paper – URC Nº 522 ) bắt đầu có
hiệu lực từ ngày 01-01-1996. Phương thức nhờ thu là một phương thức thanh toán
trong đó người bán hoàn thành nghĩa vụ giao hàng hoặc cung ứng một dịch vụ cho
khách hàng ủy thác cho ngân hàng của mình thu hộ số tiền ở người mua trên cơ sở hối
phiếu của người bán lập ra. Trên thực tế, có hai loại nhờ thu là nhờ thu trơn và nhờ thu
kèm chứng từ.
Nhờ thu hối phiếu trơn (Clean Collection) là phương thức trong đó người bán
ủy thác cho ngân hàng thu hộ tiền ở người mua căn cứ vào hối phiếu do mình lập ra,
còn chứng từ thì gửi thẳng cho người mua không qua ngân hàng
12
Tài liệu liên quan
Giải pháp nhằm hạn chế rủi ro trong thanh toán quốc tế theo phương thức tín dụng chứng từ tại ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam.doc
Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động thanh toán xuất khẩu theo phương thức tín dụng chứng từ tại Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam.DOC
Nâng cao hiệu quả thanh toán nhập khẩu theo phương thức tín dụng chứng từ tại Ngân hàng Ngoại thương Hà Nội.DOC
Phát triển nghiệp vụ thanh toán xuất nhập khẩu bằng phương thức tín dụng chứng từ tại Ngân hàng Công thương chi nhánh Trà Vinh
Giải pháp nhằm hạn chế rủi ro trong thanh toán quốc tế theo phương thức tín dụng chứng từ tại ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam
Giải pháp nâng cao hiệu quả trong công tác thanh toán hàng xuất khẩu bằng phương thức tín dụng chứng từ tại Ngân hàng ngoại thương Việt nam
Một số vấn đề về kế toán thanh toán bán hàng xuất nhập khẩu sử dụng phương thức tín dụng chứng từ tại ngân hàng công thương đống đa Hà Nội
MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN HÀNG NHẬP BẰNG PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG HÀ TÂY
Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động thanh toán xuất khẩu theo phương thức tín dụng chứng từ tại Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam
Thực trạng và bài học kinh nghiệm rút ra từ những rủi ro trong hoạt động thanh toán xuất khẩu bằng phương thức tín dụng chứng từ tại Ngân Hàng Ngoại Thương Việt Nam
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(865.88 KB) - QUY TRÌNH THANH TOÁN HÀNG NHẬP KHẨU ĐỐI VỚI PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ TẠI NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG CHI NHÁNH TP HỒ CHÍ MINH
Tải bản đầy đủ ngay
×


text:
Từ chiếc WC ‘lộ thiên’ sâu trong một khu rừng ở Colombia thuộc Anh (tỉnh cực tây của Canada) đến ‘hòn đảo nhà vệ sinh’ gần Belize, chắc hẳn chẳng ai tưởng tượng sẽ ‘giải quyết vấn đề’ ở những nơi này.
Nhà vệ sinh ở Colombia thuộc Anh, Canada - Nguồn: CNN
Kiến trúc là một phần không nhỏ làm nên nét đẹp của một nền văn hóa. Thường thì người ta sẽ để ý đến những tòa nhà chọc trời hoặc những ngôi nhà khi chiêm ngưỡng kiến trúc của một địa danh nào đó.
Tuy nhiên, có một nét kiến trúc vô cùng đặc sắc mà chưa nhận được nhiều sự chú ý đó là nhà vệ sinh.
Ít ai ngờ rằng, thiết kế và địa điểm của các công trình này có thể ẩn chứa nhiều điều thú vị đến thế.
Chính từ những nơi này, lịch sử cũng như phong tục của một quốc gia hiện lên thật rõ nét và sinh động.
Dưới đây, Gia Đình Mới xin gửi tới quý độc giả 16 kiến trúc nhà vệ sinh khó tin và ấn tượng nhất thế giới.
1. 'Hòn đảo nhà vệ sinh', gần Placencia, Belize.
2. Tu viện Thiksey, Ladakh, Ấn Độ.
3. Nhà vệ sinh bằng gỗ, Khu nghỉ dưỡng Suối khoáng nóng Chena, Alaska, Mỹ
4. Jonsknuten, Kongsberg, Na Uy.
5. Nhà vệ sinh thân thiện với môi trường, Colombia thuộc Anh, Canada.
6. Trại Barafu, Tanzania.
7. Nhà vệ sinh, Colombia thuộc Anh, Canada.
8. Khu bảo tồn thiên nhiên Fjallabak, Iceland.
9. Thung lũng Đài tưởng niệm, Utah, Mỹ
10. Nguyên mẫu nhà vệ sinh trên tàu vũ trụ.
11. Nhà vệ sinh Redwoods, Rotorua, New Zealand.
12. Đường mòn Tonto, Vườn Quốc gia Grand Canyon, Mỹ.
13. ‘Nhà vệ sinh thoải mái’, Chott el Djerid, Tuynidi.
14. Nhà vệ sinh, Vườn Quốc gia Sagarmatha, Nepal.
15. Nhà vệ sinh 'Của Anh' và 'Của Em', Biển Jericoacoara, Brazin.
16. Krafla, Iceland.
Viết bình luận
Nhiều ôtô cũ kém chất lượng đã được giới cò lái sửa chữa, “mông má” lại để bán với giá cao. Xe ngập nước, tai nạn hay “nhiều tuổi” đều có thể “bùa” lại để tung ra thị trường.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Crawler-Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding

Connection: close


text:
Tôi có 1 lô duy nhất 107m2 cần bán với giá thấp nhất khu vực Văn Quán 70tr/m2 bao phí sang tên sổ đỏ.
Khu nhà ở cho cán bộ viện 103 với 2 tòa chung cư 25 tầng và 03 dãy liền kề biệt thự.
CĐT uy tín: Công ty cổ phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp Sông Đà 7. Thi công: Nhà thầu thi công Sông Đà 2. Nhận bàn giao nhà 2015 – 2016.
Nhà xây thô 4 tầng, 1 tum và hoàn thiện mặt ngoài, mặt tiền 6m, đã có sổ đỏ, nhà mới 100%, sang tên nhanh chóng và hỗ trợ vay ngân hàng tới 70%.
Nhà nằm tại vị trí vàng, xung quanh rất nhiều cây xanh thoáng mát, an ninh bảo vệ gác cổng 24/24, khu dân trí cao, xung quanh đều là cán bộ cấp cao đã và đang công tác tại Viện 103.
Các tiện ích xung quanh khu nhà: Siêu thị, gym, yoga, zumba, bể bơi, spa, trường học, bệnh viện, chợ, bến xe bus… Đặc biệt là mật độ xây dựng thấp chỉ hơn 30% nên rất thoáng mát.
Liên hệ ngay để được đưa đi xem nhà, giao dịch trực tiếp với chủ nhà khi đã ưng: Ms Nhật Lệ 0943448798/ 0968806245 – phòng kinh doanh – CĐT Công ty cổ phần đầu tư đô thị và khu công nghiệp Sông Đà 7.

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

Connection: keep-alive

Set-Cookie: __cfduid=d9877cc2273dcfaa150faf9f3663f2eef1537369236; expires=Thu, 19-Sep-19 15:00:36 GMT; path=/; domain=.thocuhanoi.com; HttpOnly

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

Server: cloudflare


text:
THÔNG TIN TỔNG QUAN
Tòa nhà văn phòng 319 Tower tọa lạc trên đường Lê Văn Lương, tiếp nối sát phố Láng Hạ, giáp với khu đô thị mới Trung Hòa Nhân chính, Quận Cầu Giấy, Hà Nội.
Thông số kỹ thuật:
Tổng diện tích Văn phòng: 12.254m2.
DTXD một tầng: 1.150m2.
DT văn phòng : 275m2.
05 Thang máy tốc độ cao Mitshubishi 1.000kg,đi lên từ hầm.
Chiều cao trần 2.65m và 6m cho hội trường.
Tích hợp khu ăn trưa văn phòng, nhà hàng, cafe đảm bảo không gian làm việc tiên lợi nhất cho nhân viên.
Quản lý tòa nhà: hệ thống quản lý Tòa nhà thông minh (IBMS), chữa cháy tự động.
Hệ thống điều hòa : hệ thống điều hòa trung tâm Daikin.
Quý khách vui lòng liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí và nhận giá cả ưu đãi nhất.
Dai Trang (Ms.) – Leasing Manager
Mobile: 0945004500.

markdown:
THÔNG TIN TỔNG QUAN
Tòa nhà văn phòng 319 Tower tọa lạc trên đường Lê Văn Lương, tiếp nối sát phố Láng Hạ, giáp với khu đô thị mới Trung Hòa Nhân chính, Quận Cầu Giấy, Hà Nội.
Thông số kỹ thuật:
Tổng diện tích Văn phòng: 12.254m2.
DTXD một tầng: 1.150m2.
DT văn phòng : 275m2.
05 Thang máy tốc độ cao Mitshubishi 1.000kg,đi lên từ hầm.
Chiều cao trần 2.65m và 6m cho hội trường.
Tích hợp khu ăn trưa văn phòng, nhà hàng, cafe đảm bảo không gian làm việc tiên lợi nhất cho nhân viên.
Quản lý tòa nhà: hệ thống quản lý Tòa nhà thông minh (IBMS), chữa cháy tự động.
Hệ thống điều hòa : hệ thống điều hòa trung tâm Daikin.
Quý khách vui lòng liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí và nhận giá cả ưu đãi nhất.
Dai Trang (Ms.) – Leasing Manager
Mobile:
**0945004500.**

Set-Cookie: __cfduid=d1ac512c0fdc104e315ea679bff7d24d61537369271; expires=Thu, 19-Sep-19 15:01:11 GMT; path=/; domain=.thocuhanoi.com; HttpOnly


text:
Bạn chắc hẳn đang có nhu cầu hay quan tâm đến dịch vụ thông tắc cống tại phường Quảng An.thông tắc cống giá rẻ tại quảng an,và ngay sau đây công ty giới thiệu đôi chút về Quảng An.Phường Quảng An thuộc quận Tây Hồ,thành phố Hà Nội,Việt Nam,Phường có diện tích khoảng 3,45km²,dân số năm 1999 là 7600 người,mật độ dân số đạt 2199 người/km².Phường Quảng An là một trong 8 phường của quận Tây Hồ,Hà Nội,phường do các làng Nghi Tàm,Quảng Bá,Quảng Bình,An Ninh hợp thành.Tại đây có rất nhiều danh lam thắng cảnh và chùa chiền nổi tiếng như chùa Kim Liên,chùa Hoằng Ân,Phổ Linh,Phủ Tây Hồ.Nơi đây cũng có nhiều khách sạn,căn hộ cao cấp,nhà nghỉ phục vụ cho du lịch và cho thuê.Trong đó phải kể đến có 2 khách sạn 5 sao,khách sạn Sheraton Hà Nội từng đón tiếp phu nhân và tổng thống Mỹ Geirge Bush.Phường Quảng An có địa giới là Tiếp giáp với các phường Tứ Liên,Yên Phụ và Nhật tân.Tại phường Quảng An là một trong những phường có chợ Hoa lớn của Hà Nội và còn kể đến là những dịch vụ,kinh doanh buôn bán.Dịch vụ chắc hẳn bạn đã biết công ty phục vụ những gì làm những gì rồi.và đây công ty nói với các bạn và quý khách rằng công ty thành lập ra để nhằm khắc phục và bảo trì sửa chữa môi khi nhà bạn bị tắc cống,hay tắc bồn cầu,hoặc đầy bể phốt…Công ty với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này nên bạn yên tâm,giá cả thì rất hợp lý,phục vụ chu đáo nhiệt tình,trang thiết bị đầy đủ để sửa chữa…Nếu bạn đang có nhu cầu xin hãy liên hệ đến chúng tôi để được một dịch vụ tốt và giá rẻ nhất nhé. Hotline: 043.7557.308 – 043.7557.160 Liên hệ Quang Khải: 0979.266.769 hoặc 0977.935.825.
Công ty chúng tôi cung cấp các dịch vụ vệ sinh sau:
– Thông tắc bể phốt,thông tắc cống,thông tắc vệ sinh,thông tắc bồn cầu,thông tắc chậu rửa bát,bồn rửa mặt,thông tắc ống nước,thông tắc cống ngầm sân thượng,thông tắc tiểu nam,tiểu nữ giá rẻ,thông tắc wc,thông tắc toilet,thông tắc bệ xí,thông tắc bằng các trang thiết bị tiên tiến và hiện đại nhất,thông tắc cống không cần đục phá không mất quá nhiều thời gian.
– Hút bể phốt giá rẻ,hút chất thải công nghiệp,hút bùn,hút cống ngầm,hút bể phốt,hút bể nước,hút hố ga,Hút bể phốt bằng các loại xe chuyên dùng đảm bảo đúng và đủ khối lượng nên bạn yên tâm.
– Nạo vét cống ngầm,nạo vét cống rãnh,nạo vét chất thải,nạo vét hồ ga…xử lý mùi hôi triệt để khu vực nhà ở chung cư xí nghiệp…
– Thau rửa bể nước,rửa bồn nước giá rẻ,rửa bể nước ăn,rửa bồn nước inox,thau rửa thùng phi nước…
Công ty phục vụ cho tất cả các Bạn tại Phường Quảng An và toàn bộ khu vực trong tp.Hà Nội
– Phường Bưởi – Phường Thụy Khuê – Phường Yên Phụ – Phường Tứ Liên – Nhật Tân – Phường Quảng An – Phường Xuân La – Phường Phú Thượng đây là một số phường thuộc quận tây hồ
Công ty có các chi nhanh sau:
Trụ sở chính: Số 5 Đào Duy Anh – Kim Liên – Q. Đống Đa – Hà Nội 0979.266.769
1: số 32 đường Cầu Giấy – Q. Cầu Giấy – Hà Nội 043.757.308
2: số nhà 222 ngõ 16 đường láng – Q. Đống Đa – Hà Nội 043.7557.160
3: số 20 ngõ 216 Nguyễn Trãi – Q. Thanh Xuân – Hà Nội 0977.935.825
4: 86 đường Quang Trung – Q. Hà Đông – Hà Nội 0979.266.769
5: 75 Trương Định – Q. Hoàng Mai – Hà Nội 043.7557.308
6: 220 Nguyễn Văn Cừ – Q. Long Biên – Hà Nội 0977.935.825
7: 1142 đường Hồng Hà – Q. Tây Hồ – Hà Nội 043.7557.160
8: 16 Ngô Xuân Quảng – Trâu Quỳ – Gia Lâm – Hà Nội 0979.266.769
9: 47 Ngọc Hồi – H. Thanh Trì – Hà Nội 043.7557.308
10: 84 Hàng Bạc – Q. Hoàn Kiếm – Hà Nội 043.7557.16011:
11 ngõ 37 Đội Cấn – Q. Ba Đình – Hà Nội 0977.935.825
12: khu công nghiệp Thăng Long – Hải Bối – H. Đông Anh – Hà Nội 043.7557.308
13:345 đường 32 – H. Từ Liêm – Hà Nội 0979.266.769
Nếu bạn có nhu cầu xin liên hệ cán bộ điều hành quang khải:
– SĐT: 0979.266.769 hoặc 0977.935.825
– Fax: 043.7557.308 hoặc 043.7557.160
Chúc bạn và gia đình có một ngày làm hiệu quả nhất.
21.063591 105.826044
Advertisements

markdown:
## Bạn chắc hẳn đang có nhu cầu hay quan tâm đến dịch vụ
. [thông tắc cống tại phường Quảng An](https://thongtaccongre.wordpress.com/2015/07/26/thongtaccongtaiquangan/) **thông tắc cống** giá rẻ tại quảng an,và ngay sau đây công ty giới thiệu đôi chút về Quảng An.Phường Quảng An thuộc quận Tây Hồ,thành phố Hà Nội,Việt Nam,Phường có diện tích khoảng 3,45km²,dân số năm 1999 là 7600 người,mật độ dân số đạt 2199 người/km². **Phường Quảng An** là một trong 8 phường của [quận Tây Hồ](https://thongtaccongre.wordpress.com/2015/06/13/thongtaccongtaiquantayho/),Hà Nội,phường do các làng Nghi Tàm,Quảng Bá,Quảng Bình,An Ninh hợp thành.Tại đây có rất nhiều danh lam thắng cảnh và chùa chiền nổi tiếng như chùa Kim Liên,chùa Hoằng Ân,Phổ Linh,Phủ Tây Hồ.Nơi đây cũng có nhiều khách sạn,căn hộ cao cấp,nhà nghỉ phục vụ cho du lịch và cho thuê.Trong đó phải kể đến có 2 khách sạn 5 sao,khách sạn Sheraton Hà Nội từng đón tiếp phu nhân và tổng thống Mỹ Geirge Bush.Phường Quảng An có địa giới là Tiếp giáp với các phường Tứ Liên,Yên Phụ và Nhật tân.Tại phường Quảng An là một trong những phường có chợ Hoa lớn của Hà Nội và còn kể đến là những dịch vụ,kinh doanh buôn bán.Dịch vụ chắc hẳn bạn đã biết công ty phục vụ những gì làm những gì rồi.và đây công ty nói với các bạn và quý khách rằng công ty thành lập ra để nhằm khắc phục và bảo trì sửa chữa môi khi nhà bạn bị **tắc cống**,hay tắc bồn cầu,hoặc đầy bể phốt…Công ty với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này nên bạn yên tâm,giá cả thì rất hợp lý,phục vụ chu đáo nhiệt tình,trang thiết bị đầy đủ để sửa chữa…Nếu bạn đang có nhu cầu xin hãy liên hệ đến chúng tôi để được một dịch vụ tốt và giá rẻ nhất nhé. Hotline: 043.7557.308 – 043.7557.160 Liên hệ Quang Khải: 0979.266.769 hoặc 0977.935.825. [thông tắc cống tại phường Quảng An](https://thongtaccongre.wordpress.com/2015/07/26/thongtaccongtaiquangan/)
### Công ty chúng tôi cung cấp các dịch vụ vệ sinh sau:
### –
[Thông tắc bể phốt](https://thongtaccongre.wordpress.com/2015/06/29/thongtacbephot/), [thông tắc cống](https://thongtaccongre.wordpress.com/2015/06/20/thongtaccong/),thông tắc vệ sinh, [thông tắc bồn cầu](https://thongtaccongre.wordpress.com/2015/06/25/thongtacboncau/),thông tắc chậu rửa bát,bồn rửa mặt,thông tắc ống nước,thông tắc cống ngầm sân thượng,thông tắc tiểu nam,tiểu nữ giá rẻ,thông tắc wc,thông tắc toilet,thông tắc bệ xí,thông tắc bằng các trang thiết bị tiên tiến và hiện đại nhất,thông tắc cống không cần đục phá không mất quá nhiều thời gian.
–
[Hút bể phốt giá rẻ](https://thongtaccongre.wordpress.com/2015/06/14/hutbephotgiare/),hút chất thải công nghiệp,hút bùn,hút cống ngầm,hút bể phốt,hút bể nước,hút hố ga, [Hút bể phốt](https://thongtaccongre.wordpress.com/2015/06/21/hutbephot/) bằng các loại xe chuyên dùng đảm bảo đúng và đủ khối lượng nên bạn yên tâm.
– Nạo vét cống ngầm,nạo vét cống rãnh,nạo vét chất thải,nạo vét hồ ga…xử lý mùi hôi triệt để khu vực nhà ở chung cư xí nghiệp…
– Thau rửa bể nước,rửa bồn nước giá rẻ,rửa bể nước ăn,rửa bồn nước inox,thau rửa thùng phi nước…
### Công ty phục vụ cho tất cả các Bạn tại Phường
**Quảng An** và toàn bộ khu vực trong **tp.Hà Nội**
– Phường Bưởi – Phường Thụy Khuê – Phường Yên Phụ – Phường Tứ Liên –
[Nhật Tân](https://thongtaccongre.wordpress.com/2015/07/20/thongtaccongtainhattan/) – Phường Quảng An – Phường Xuân La – Phường Phú Thượng đây là một số phường thuộc quận tây hồ
#### Công ty có các chi nhanh sau:
Trụ sở chính: Số 5 Đào Duy Anh – Kim Liên – Q. Đống Đa – Hà Nội 0979.266.769
1: số 32 đường Cầu Giấy – Q. Cầu Giấy – Hà Nội 043.757.308
2: số nhà 222 ngõ 16 đường láng – Q. Đống Đa – Hà Nội 043.7557.160
3: số 20 ngõ 216 Nguyễn Trãi – Q. Thanh Xuân – Hà Nội 0977.935.825
4: 86 đường Quang Trung – Q. Hà Đông – Hà Nội 0979.266.769
5: 75 Trương Định – Q. Hoàng Mai – Hà Nội 043.7557.308
6: 220 Nguyễn Văn Cừ – Q. Long Biên – Hà Nội 0977.935.825
7: 1142 đường Hồng Hà – Q. Tây Hồ – Hà Nội 043.7557.160
8: 16 Ngô Xuân Quảng – Trâu Quỳ – Gia Lâm – Hà Nội 0979.266.769
9: 47 Ngọc Hồi – H. Thanh Trì – Hà Nội 043.7557.308
10: 84 Hàng Bạc – Q. Hoàn Kiếm – Hà Nội 043.7557.16011:
11 ngõ 37 Đội Cấn – Q. Ba Đình – Hà Nội 0977.935.825
12: khu công nghiệp Thăng Long – Hải Bối – H. Đông Anh – Hà Nội 043.7557.308
13:345 đường 32 – H. Từ Liêm – Hà Nội 0979.266.769
Nếu bạn có nhu cầu xin liên hệ cán bộ điều hành quang khải:
– SĐT: 0979.266.769 hoặc 0977.935.825
– Fax: 043.7557.308 hoặc 043.7557.160
Chúc bạn và gia đình có một ngày làm hiệu quả nhất.
21.063591 105.826044
Advertisements

Server: nginx

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

X-ac: 1.dca _dca


text:
ĐT : (028) 6279 0376
Fax : (028) 3961 0630
Email : huyen@congnghiep
vietxanh.com.vn
Hồ Chí Minh: 108 Liên Khu 10-11, P.Bình Trị Đông, Q.Bình Tân, Hồ Chí Minh
Miền Trung: 36 Trưng Nữ Vương, P.Thủy Dương, Tx.Hương Thủy, Thừa Thiên Huế.
ĐC văn phòng: 108 Liên khu 10-11, P.Bình Trị Đông, Q.Bình Tân, TP.Hồ Chí Minh.
ĐC kho: 334 Tân Hòa Đông, P.Bình Trị Đông, Q.Bình Tân, TP.Hồ Chí Minh.
Miền Trung: 36 Trưng Nữ Vương, P.Thủy Dương, Tx.Hương Thủy, Thừa Thiên Huế.
ĐT: (028) 62790376. Fax: (028) 39610630.
HOTLINE: 098.442.3150 - Ms.Huyền
Email: huyen@congnghiepvietxanh.com.vn
Website: www.thungrac.info - www.thungracvietxanh.com

markdown:
ĐT :
**(028) 6279 0376**
Fax :
**(028) 3961 0630**
Email :
** huyen@congnghiep** **vietxanh.com.vn** **Hồ Chí Minh:** **108 Liên Khu 10-11, ** **P.Bình Trị Đông, Q.Bình Tân, Hồ Chí Minh** **Miền Trung: 36 Trưng Nữ Vương, P.Thủy Dương, Tx.Hương Thủy, Thừa Thiên Huế.**
|
|
## Tấm lót sàn LS03
|
|Giá (cái):
0 VND
|
|
|
|
|
|
## Các sản phẩm liên quan
![]()
|
|![]()
**ĐC văn phòng: 108 Liên khu 10-11, P.Bình Trị Đông, Q.Bình Tân, TP.Hồ Chí Minh.** **ĐC kho: 334 Tân Hòa Đông, P.Bình Trị Đông, Q.Bình Tân, TP.Hồ Chí Minh.** **Miền Trung: 36 Trưng Nữ Vương, P.Thủy Dương, Tx.Hương Thủy, Thừa Thiên Huế.** **ĐT: (028) 62790376. Fax: (028) 39610630.** **HOTLINE: 098.442.3150 - Ms.Huyền** **Email: huyen@congnghiepvietxanh.com.vn ** **Website: www.thungrac.info - www.thungracvietxanh.com**

Server: Apache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


text:
Những con cá thân trong suốt, bé tí xíu, mỏng manh của dòng sông Đà đã tặng cho người dân nơi đây một món đặc sản quý giá, thơm ngon, ngọt thịt, khiến ai đã ăn một lần thì muốn ăn mãi, cũng như yêu một lần thì cứ muốn được yêu thêm. Mùa cá ngần tháng 2 trên dòng sông Đà có những nét duyên thầm rất thú vị.
Một ngày tháng 2 Âm lịch, vừa sau Tết Nguyên đán tròn 1 tháng, tôi hăm hở ngược đường tìm về tận vùng Điện Biên xa xôi, nơi dòng thủy điện Sơn La đã “kết trái” và chính thức hòa vào lưới điện quốc gia từ cuối 2012.
Buổi sáng đầu tiên ở miền biên ải yên bình, tĩnh lặng và đẹp hệt như một bức tranh mực tàu. Màn sương trắng quyện vào khói bếp tỏa lên từng nhánh cây, ngọn cỏ trông vừa hư vừa thực. Tiếng chim rừng gọi bạn đâu đó rất xa, vọng vào núi đồi thật êm tai, khác hẳn tiếng còi xe giờ tan tầm nơi phố thị.
Sau khi ăn vội bữa sáng qua loa, tôi cao hứng vác máy ảnh ra chợ. Mới hơn 7 giờ sáng mà chợ miền núi đã tản hết cả rồi, chỉ còn lác đác mấy hàng rau, hàng thịt bán ế cố nán lại vớt vát chút đỉnh mà thôi.
Nhìn quanh chợ chẳng còn khách nào, cô vội cất giọng lơ lớ mời chào tôi: “Anh thanh niên có mua giúp mình ít cá ngần sông Đà đầu vụ không, con nào con nấy to ngon phải biết. Thịt cá ngần béo ngậy và thơm phức, ai đã ăn một lần thì nhớ mãi”.
Tò mò về thứ cá chưa từng nghe qua, tôi bảo cô mở bao tải ra xem thế nào. Trong đó là một tập hợp những con cá bé xíu, con dài nhất cũng chỉ bằng ngón tay út, con nhỏ thì trông như sợi bún. Thân chúng trắng muốt như thủy tinh, chỉ điểm một vệt đen duy nhất là mắt.
Lân la chuyện trò thêm đôi câu, cô hàng cá cho biết, từ kinh nghiệm bán cá gia truyền nhà mình, thì cá ngần ngay sau Tết bao giờ cũng là đợt ngon và béo nhất. Bởi chúng vừa trải qua một mùa Đông dài nhịn đói nên khi trời nắng trở lại, chúng sẽ đi thành đàn kiếm ăn bù.
Mà cái giống cá ngần cũng đến lạ. Chúng được sinh ra từ dòng nước, lớn lên từ dòng nước. Chúng kiếm ăn mà như không, bởi thức ăn của chúng chỉ là vi tảo, phù du trôi nổi. Chắc vì đặc tính kén ăn đó đã tạo nên thân hình con cá một màu trắng ngần.
Ngoài ra, chúng chỉ sống được trong tự nhiên, nơi vùng nước sạch chứ không thể nuôi nhốt như các loài cá khác. Chính vì vậy, cá ngần càng có giá trị kinh tế trong mắt người tiêu dùng.
Mấy năm nay, do du lịch và kinh tế phát triển, nhiều người miền xuôi lên đây thấy loại cá trắng trong này độc lạ nên mua về làm quà. Dần dần, thuyền buôn lên thu mua ngày một đông. Họ gom mua gần như toàn bộ số cá ngần người dân ở đây đánh bắt được.
Quyết không để thương lái ép giá, chị hàng cá đã liên hệ với một người họ hàng dưới xuôi bán giúp loài cá này. Nhờ được các mẹ, các chị ủng hộ, mua về chế biến nhiều món ăn ngon, mà mỗi ngày chị xuất đi cỡ nửa tạ cá.
Cơm nóng đã đơm, tôi vớt lấy vài con cá ngần, kẹp thêm ít rau diếp, rau mùi đưa lên miệng nhai ngấu nghiến. Hiền vội can, cá ngần không dành cho người ăn vội được, bởi nếu ăn nhanh thì không thể cảm nhận được hết cái thanh tao, trong trẻo của bát canh sông núi ban tặng.
Nghe Hiền nói, tôi hơi xấu hổ vì tính “ham ăn” của mình. Nhưng có trách thì trách mùi thơm của những nguyên liệu và gia vị miền đồng rừng, đã làm tôi không thể kiềm chế được chính mình.
Ngoài nấu canh, cá ngần còn có thể dùng làm chả. Thêm chút thịt nạc, rau thơm, lòng đỏ trứng gà đánh đều nặn thành miếng rán vàng. Chả cá ngần chấm nước mắm chanh tỏi, ăn nóng kèm bún hoặc cơm đều mang lại cảm giác trên cả tuyệt vời.
Bảo sao mấy ông bạn đồng nghiệp cứ rảnh ra là đòi đi Tây Bắc. Hóa ra ở đây cất giấu toàn những món ăn khó quên thế này thì sao có thể chối từ cho được.
Vươn mắt nhìn ra xa, tôi bắt gặp những chiếc thuyền nhỏ bé, đơn sơ của người chài lưới đang neo đậu thảnh thơi. Đôi lúc lại gặp một thuyền máy ngược chiều, mái tôn sứt mẻ chất đầy cá chậm chạp về bến.
Đến nay, họ vẫn đánh bắt cá bằng những vật dụng thủ công như lưới, đó, đáy, đăng, giăng câu… Dòng sông Đà nước vẫn còn chảy tràn trong nắng chiều lấp lánh. Khung cảnh yên bình, dân dã của mùa nước nổi khiến ai từng một lần được ngắm nhìn đều phải nhớ thương.
Bởi vậy mới nói, cá ngần giống như món quà dòng sông Đà ban tặng cho người dân các tỉnh Tây Bắc - những người đang bám vào sông nước mênh mông để tìm kế sinh nhai.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

markdown:
Những con cá thân trong suốt, bé tí xíu, mỏng manh của dòng sông Đà đã tặng cho người dân nơi đây một món đặc sản quý giá, thơm ngon, ngọt thịt, khiến ai đã ăn một lần thì muốn ăn mãi, cũng như yêu một lần thì cứ muốn được yêu thêm. Mùa cá ngần tháng 2 trên dòng sông Đà có những nét duyên thầm rất thú vị.
Một ngày tháng 2 Âm lịch, vừa sau Tết Nguyên đán tròn 1 tháng, tôi hăm hở ngược đường tìm về tận vùng Điện Biên xa xôi, nơi dòng thủy điện Sơn La đã “kết trái” và chính thức hòa vào lưới điện quốc gia từ cuối 2012.
Buổi sáng đầu tiên ở miền biên ải yên bình, tĩnh lặng và đẹp hệt như một bức tranh mực tàu. Màn sương trắng quyện vào khói bếp tỏa lên từng nhánh cây, ngọn cỏ trông vừa hư vừa thực. Tiếng chim rừng gọi bạn đâu đó rất xa, vọng vào núi đồi thật êm tai, khác hẳn tiếng còi xe giờ tan tầm nơi phố thị.
Sau khi ăn vội bữa sáng qua loa, tôi cao hứng vác máy ảnh ra chợ. Mới hơn 7 giờ sáng mà chợ miền núi đã tản hết cả rồi, chỉ còn lác đác mấy hàng rau, hàng thịt bán ế cố nán lại vớt vát chút đỉnh mà thôi.
![ ảnh 1](https://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w800/Uploaded/2018/wpxlcdjwi/2018_05_27/36/12_xzmm.jpg)
Nhìn quanh chợ chẳng còn khách nào, cô vội cất giọng lơ lớ mời chào tôi: “Anh thanh niên có mua giúp mình ít cá ngần sông Đà đầu vụ không, con nào con nấy to ngon phải biết. Thịt cá ngần béo ngậy và thơm phức, ai đã ăn một lần thì nhớ mãi”.
Tò mò về thứ cá chưa từng nghe qua, tôi bảo cô mở bao tải ra xem thế nào. Trong đó là một tập hợp những con cá bé xíu, con dài nhất cũng chỉ bằng ngón tay út, con nhỏ thì trông như sợi bún. Thân chúng trắng muốt như thủy tinh, chỉ điểm một vệt đen duy nhất là mắt.
Lân la chuyện trò thêm đôi câu, cô hàng cá cho biết, từ kinh nghiệm bán cá gia truyền nhà mình, thì cá ngần ngay sau Tết bao giờ cũng là đợt ngon và béo nhất. Bởi chúng vừa trải qua một mùa Đông dài nhịn đói nên khi trời nắng trở lại, chúng sẽ đi thành đàn kiếm ăn bù.
Mà cái giống cá ngần cũng đến lạ. Chúng được sinh ra từ dòng nước, lớn lên từ dòng nước. Chúng kiếm ăn mà như không, bởi thức ăn của chúng chỉ là vi tảo, phù du trôi nổi. Chắc vì đặc tính kén ăn đó đã tạo nên thân hình con cá một màu trắng ngần.
Ngoài ra, chúng chỉ sống được trong tự nhiên, nơi vùng nước sạch chứ không thể nuôi nhốt như các loài cá khác. Chính vì vậy, cá ngần càng có giá trị kinh tế trong mắt người tiêu dùng.
![ ảnh 2](https://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w800/Uploaded/2018/wpxlcdjwi/2018_05_27/36/2_efhb.jpg)
Mấy năm nay, do du lịch và kinh tế phát triển, nhiều người miền xuôi lên đây thấy loại cá trắng trong này độc lạ nên mua về làm quà. Dần dần, thuyền buôn lên thu mua ngày một đông. Họ gom mua gần như toàn bộ số cá ngần người dân ở đây đánh bắt được.
![ ảnh 3](https://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w800/Uploaded/2018/wpxlcdjwi/2018_05_27/36/4_pbdd.jpg)
Quyết không để thương lái ép giá, chị hàng cá đã liên hệ với một người họ hàng dưới xuôi bán giúp loài cá này. Nhờ được các mẹ, các chị ủng hộ, mua về chế biến nhiều món ăn ngon, mà mỗi ngày chị xuất đi cỡ nửa tạ cá.
![ ảnh 4](https://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w800/Uploaded/2018/wpxlcdjwi/2018_05_27/36/3_dfoc.jpeg)
![ ảnh 5](https://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w800/Uploaded/2018/wpxlcdjwi/2018_05_27/36/5_zulq.jpg)
Cơm nóng đã đơm, tôi vớt lấy vài con cá ngần, kẹp thêm ít rau diếp, rau mùi đưa lên miệng nhai ngấu nghiến. Hiền vội can, cá ngần không dành cho người ăn vội được, bởi nếu ăn nhanh thì không thể cảm nhận được hết cái thanh tao, trong trẻo của bát canh sông núi ban tặng.
Nghe Hiền nói, tôi hơi xấu hổ vì tính “ham ăn” của mình. Nhưng có trách thì trách mùi thơm của những nguyên liệu và gia vị miền đồng rừng, đã làm tôi không thể kiềm chế được chính mình.
![ ảnh 6](https://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w800/Uploaded/2018/wpxlcdjwi/2018_05_27/36/6_gzvg.jpg)
![ ảnh 7](https://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w800/Uploaded/2018/wpxlcdjwi/2018_05_27/36/7_aofy.jpg)
Ngoài nấu canh, cá ngần còn có thể dùng làm chả. Thêm chút thịt nạc, rau thơm, lòng đỏ trứng gà đánh đều nặn thành miếng rán vàng. Chả cá ngần chấm nước mắm chanh tỏi, ăn nóng kèm bún hoặc cơm đều mang lại cảm giác trên cả tuyệt vời.
![ ảnh 8](https://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w800/Uploaded/2018/wpxlcdjwi/2018_05_27/36/8_yqlp.jpg)
Bảo sao mấy ông bạn đồng nghiệp cứ rảnh ra là đòi đi Tây Bắc. Hóa ra ở đây cất giấu toàn những món ăn khó quên thế này thì sao có thể chối từ cho được.
![ ảnh 9](https://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w800/Uploaded/2018/wpxlcdjwi/2018_05_27/36/9_zrnk.jpg)
![ ảnh 10](https://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w800/Uploaded/2018/wpxlcdjwi/2018_05_27/36/10_zcir.jpg)
Vươn mắt nhìn ra xa, tôi bắt gặp những chiếc thuyền nhỏ bé, đơn sơ của người chài lưới đang neo đậu thảnh thơi. Đôi lúc lại gặp một thuyền máy ngược chiều, mái tôn sứt mẻ chất đầy cá chậm chạp về bến.
Đến nay, họ vẫn đánh bắt cá bằng những vật dụng thủ công như lưới, đó, đáy, đăng, giăng câu… Dòng sông Đà nước vẫn còn chảy tràn trong nắng chiều lấp lánh. Khung cảnh yên bình, dân dã của mùa nước nổi khiến ai từng một lần được ngắm nhìn đều phải nhớ thương.
![ ảnh 11](https://image.tinnhanhchungkhoan.vn/w800/Uploaded/2018/wpxlcdjwi/2018_05_27/36/11_nerq.jpg)
Bởi vậy mới nói, cá ngần giống như món quà dòng sông Đà ban tặng cho người dân các tỉnh Tây Bắc - những người đang bám vào sông nước mênh mông để tìm kế sinh nhai.
**Hotline Báo Đầu tư Bất động sản: 0966.43.45.46**Email:dautubatdongsan.vir@gmail.com
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=zCuBzf4Hnes04T4sysqQXv21HJZyVFy0m8igCsaePOaDwbQUeSKJVMzavxFB_vC9InIVlAyI_ecQevNS4jf3MRurKF0PnmE15w4mTxkBmFOzqnaJZpsDt9nta978Tx8xp52lrUvElXxYDLfw8guc5g2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Wed, 28-Nov-2018 01:16:37 GMT; path=/; HttpOnly

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

X-Cache: MISS from cache13


text:
Cuộc chiến đang diễn ra giữa Walmart và Amazon để giành chiếc vương miện bán lẻ đang mở rộng ra ngoài mảng bán lẻ, và cuộc chiến này đang khiến một trong những công ty lớn nhất thế giới phải xem xét lại những giá trị cốt lõi của họ. Trong vòng 6 tháng, Walmart đã hợp tác với các công ty công nghệ để cạnh tranh với Amazon và tạo ra những bước tiến trong các thị trường mà có tiềm năng sẽ trở nên quan trọng trong tương lai. Họ cũng đã bắt đầu suy nghĩ lại cách mà họ tự nhìn nhận mình: một nhà bán lẻ khổng lồ mà giờ đây đang hi vọng là họ có thể trở nên đủ nhanh nhạy để cạnh tranh với một trong những người chơi hùng mạnh nhất của làng công nghệ.
Sau khi mua lại Jet.com để thúc đẩy các nỗ lực thương mại điện tử của mình trong năm 2016, Walmart đã bắt đầu tăng tốc để chuyển đổi từ một ông lớn ngành bán lẻ sang các đối tác tập trung vào công nghệ. Những thoả thuận này bao gồm một lần hợp tác với Waymo của Alphabet để cung cấp các chuyến đi đến các cửa hàng. Họ cũng đã hợp tác với Rakuten của Nhật để có đầu đọc điện tử Kobo; hợp tác với Uber, Lyft và Postmates để cung cấp các dịch vụ giao hàng tạp hoá, v.v...
Trong tháng 7, Walmart đã công bố rằng họ sẽ chuyển toàn bộ hoạt động đám mây sang Microsoft Azure và Office 365, và sẽ làm việc với Microsoft trong các dự án trí tuệ nhân tạo trong một thoả thuận 5 năm. (Microsoft hiện đang là đối thủ chính của Amazon trong ngành công nghiệp điện toán đám mây.) Quan hệ đối tác với Microsoft có thể sẽ giúp mở ra những cửa hàng bán lẻ truyền thống mà không có thu ngân để cạnh tranh với cửa hàng Amazon Go. Microsoft cho biết họ đang phát triển công nghệ này vào tháng 6 năm nay, và dự án này cũng là thứ mà Walmart đã tập trung phát triển từ năm ngoái.
Walmart
Thêm vào đó, Walmart đã có kế hoạch biến công ty con Vudu của mình trở thành đối thủ cạnh tranh của dịch vụ Amazon Prime Video vào cuối năm nay. Công ty cũng đang có hai vườn ươm công nghệ, một cái ở San Bruno, California, và một cái ở Austin, Texas, được thiết kế để thử nghiệm các ý tưởng như cửa hàng không có thu ngân và các dịch vụ mua sắm cá nhân. Họ cũng đang đầu tư vào các lĩnh vực như thị giác máy tính và trí tuệ nhân tạo.
Bức tranh toàn cảnh ở đây là để tạo ra một trong những thương hiệu bán lẻ lớn nhất hành tinh, sẵn sàng cạnh tranh khốc liệt để giữ vững thế đứng trong một thế giới mà đang dần nắm bắt các xu hướng thương mại trực tuyến, giao hàng theo yêu cầu và các dịch vụ trọn gói.
Amazon đã đi tiên phong trong mô hình này, tiêu tốn nhiều tiền trong nhiều năm để xây dựng một mạng lưới hậu cần và sử dụng những chiến thuật khốc liệt để giành giật thị phần trong các ngành công nghiệp như sách (Kindle), giày (Zappos), và stream video (Prime Video và Twitch). Đồng thời, Amazon cũng đã xây dựng một chương trình khách hàng thân thiết (Amazon Prime) để khoá khách hàng vào trong hệ sinh thái của họ. Ngoài ra, bộ phận điện toán đám mây Amazon Web Service cũng đang sinh lợi, giúp tăng trưởng lợi nhuận và cải thiện cơ sở hạ tầng mạng của riêng họ.
Những chỉ số tài chính của Walmart đã kể một câu chuyện chiến lược rõ ràng
Năm ngoái, CEO Jeff Bezos đã giúp dàn xếp việc Amazon mua lại Whole Foods. Chuỗi này giờ đây được gắn trực tiếp với Prime, giúp Amazon tiếp tục phân nhánh ra các sản phẩm tiêu thụ hàng ngày cũng như mở rộng dịch vụ giao hàng tạp hoá và sản phẩm gia dụng. Điều này cho thấy rõ ràng rằng Amazon muốn cạnh tranh với Walmart: Kế hoạch của Bezos là sẽ cung cấp tất cả mọi thứ cho tất cả mọi người, tại mọi giờ trong ngày, và bất cứ nơi đầu mà họ có thể đến bằng xe tải, và trong tương lai, bằng drone. Nhưng tại sao Walmart, với doanh thu khổng lồ và với những cửa hiệu truyền thống có chỗ đứng vững mạnh, lại cần phải cạnh tranh với Amazon?
Những con số tài chính đã đem lại cho chúng ta một câu chuyện sáng tỏ hơn. Walmart kiếm được nhiều doanh thu hơn bất cứ công ty nào khác tại Hoa Kỳ. Trong năm tài chính 2018, họ đã báo cáo 500 tỷ USD doanh thu hàng năm. Nhưng tỷ suất lợi nhuận của họ rất mỏng vì chi phí hoạt động của họ rất cao. Walmart đang có hơn 2 triệu nhân viên làm việc trên toàn thế giới, với 1,4 triệu nhân viên tại Mỹ. Mặc dù lợi nhuận và doanh thu hàng quý thường gấp đôi kích thước của Amazon, các nhà đầu tư chỉ thấy Walmart đáng giá bằng 1/4 so với giá trị thị trường gần 1 nghìn tỷ USD của Amazon.
Đó là bởi vì Amazon tiếp tục phát triển, đặc biệt là trong những lĩnh vực chủ chốt như điện toán đám mây, nơi mà biên lợi nhuận rất lớn, và mảng bán lẻ offline, mảng mà Amazon có thể giành giật khách hàng từ Walmart, nhờ vào chuỗi bán lẻ Whole Foods và chiến lược bành trướng vào thị trường giao hàng tạp hoá và hàng gia dụng. Trong khi đó, tăng trưởng của Walmart lại là rất nhỏ. Lợi nhuận của Walmart cũng đang giảm vì họ tiếp tục phải chi tiền để tăng cường hoạt động trực tuyến và cạnh tranh với Amazon.
Đó là lí do vì sao mà 2 công ty này đang cạnh tranh khốc liệt, với Amazon đang ngày càng đánh mạnh vào mảng offline, khi mà mảng kinh doanh online của họ tiếp tục thống lĩnh thị trường thương mại điện tử. Trong khi đó, Walmart phải xem xét lại về tương lai của mình, khi mà khách hàng quyết định sẽ mua những món đồ thường nhật thông qua hình thức online và sử dụng các loại hình giao hàng tận nơi.
Robert Hetu, phó chủ tịch nghiên cứu bán lẻ tại công ty phân tích Gartner cho biết: "Khi tôi nghĩ về Walmart, dường như không phải là họ đang muốn theo kịp Amazon. Tôi nghĩ rằng nếu bạn nhìn vào minh chứng lịch sử, bạn có thể nói rằng Walmart đã bỏ lỡ một cơ hội mà Amazon đã nắm lấy, nhưng tôi không nghĩ là Amazon đã giành giật kinh doanh từ Walmart."
Cửa hàng không có thu ngân Amazon Go
Xét cho cùng, cả hai công ty cũng đã đều phát triển với tốc độ chóng mặt trong vòng 2 thập kỷ qua, phục vụ các khách hàng với những nhu cầu khác nhau. Hetu giải thích rằng Amazon đã tạo ra một mô hình mới cho bán lẻ online mà đã định hình lại các ý tưởng về sự thuận tiện và chi phí theo một cách mà chỉ có những công ty công nghệ mới có thể làm được. Nhưng đường lối của Amazon và cái cách mà khách hàng mua sắm đang nhanh chóng trở thành tiêu chuẩn, và Walmart hiện đang mạo hiểm với việc đánh mất khách hàng cho đối thủ thương mại điện tử của mình.
Amazon Go
Hetu cho rằng, để Walmart có thể cạnh tranh được khi tiến lên phía trước, họ sẽ cần phải đầu tư vào cái cách mà họ nghĩ người tiêu dùng sẽ muốn mua sắm trong tương lai. Ông cho rằng: "Walmart tin rằng để có thể trụ vững được trong tương lại, họ cần phải đưa công nghệ vào môi trường vật lý của họ."
Và không nơi nào mà điều này thể hiện rõ ràng hơn là trong mảng giao hàng tạp hoá, mảng cạnh tranh đang dần trở thành chiến trường đẫm máu nhất của Amazon và Walmart. Mảng tạp hoá là một thị trường trị giá 800 tỷ USD, và trong khi vô số các ngành công nghiệp khác đang dần chuyển sang kinh doanh online, chỉ một phần rất nhỏ, chỉ 2% lượng mua hàng tạp hoá diễn ra online. Amazon rõ ràng là đã thấy cơ hội để thúc đẩy sự thay đổi này, đặc biệt là với những xu hướng cho thấy người dân Mỹ đang ngày càng ăn ngoài nhiều hơn, sử dụng những dịch vụ giao hàng theo yêu cầu, và mua hàng tạp hoá với những chương trình cơm bữa như Blue Apron.
Chương trình Prime Pantry của Amazon ngày nay vận chuyển cả những hàng không dễ hư hỏng và đồ dùng gia đình, trong khi nút bấm Dash của họ có thể cho phép khách hàng Prime đặt hàng mua những vật dụng hàng ngày như nước giặt quần áo chỉ trong vài giây. Dịch vụ giao hàng tạp hoá của Amazon hiện đang hỗ trợ những cửa hàng vật lý của Whole Foods trên khắp nước Mỹ. Amazon đã tích hợp các gói giao hàng của Whole Foods vào dịch vụ giao hàng Prime Now. Đó là mạng lưới mà Amazon đang dùng cho một dịch vụ giao đồ ăn với tên gọi Amazon Restaurants.
Mặt khác, Walmart dường như chỉ quan tâm đến việc bảo vệ doanh nghiệp của mình, với hơn một nửa doanh thu của họ đến từ các giao dịch mua hàng tạp hoá. Ngoài quan hệ đối tác với Uber, Lyft, Waymo và Postmates, công ty đang cố gắng mở rộng dịch vụ giao hàng tạp hoá của mình vào 100 khu vực đô thị vào cuối năm 2018.
Walmart hiện có 4700 cửa hàng trên toàn nước Mỹ, cho phép 90% dân số Mỹ có thể tiếp cận được với cửa hàng của họ, vì thế công ty có thể dễ dàng khởi động chương trình giao hàng tận tay, miễn là họ có thể xây dựng được một mạng lưới hậu cần đáng tin cậy.
Xét cho cùng, người chiến thắng trong cuộc chiến bán hàng tạp hoá và cuộc chiến bán lẻ sẽ là công ty mà có thể hiểu rõ được hành vi của con người hơn, theo Hetu cho hay. Đó là thứ mà Jeff Bezos, người mà đã tạo một văn hoá doanh nghiệp luôn cuồng loạn với sự hài lòng của khách hàng và luôn đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu nghiên cứu, luôn lấy làm tự hào. Và đó là lối suy nghĩ mà Walmart sẽ cần phải tiếp tục thích ứng.
Hetu giải thích: "Lí do vì sao con người cư xử theo cách họ làm vẫn là một bí ẩn lớn, và đó sẽ là những thứ mà những công ty này cần phải hiểu được. Những động lực trong bán lẻ vẫn y nguyên từ trước đến nay: sự sẵn có, giá thành, dịch vụ, và sự tiện lựoi. Khi bạn hiểu được và vượt lên nó, mọi thứ sẽ trở nên phức tạp hơn nhiều."
Tham khảo The Verge

markdown:
Cuộc chiến đang diễn ra giữa Walmart và Amazon để giành chiếc vương miện bán lẻ đang mở rộng ra ngoài mảng bán lẻ, và cuộc chiến này đang khiến một trong những công ty lớn nhất thế giới phải xem xét lại những giá trị cốt lõi của họ. Trong vòng 6 tháng, Walmart đã hợp tác với các công ty công nghệ để cạnh tranh với Amazon và tạo ra những bước tiến trong các thị trường mà có tiềm năng sẽ trở nên quan trọng trong tương lai. Họ cũng đã bắt đầu suy nghĩ lại cách mà họ tự nhìn nhận mình: một nhà bán lẻ khổng lồ mà giờ đây đang hi vọng là họ có thể trở nên đủ nhanh nhạy để cạnh tranh với một trong những người chơi hùng mạnh nhất của làng công nghệ.
Sau khi mua lại Jet.com để thúc đẩy các nỗ lực thương mại điện tử của mình trong năm 2016, Walmart đã bắt đầu tăng tốc để chuyển đổi từ một ông lớn ngành bán lẻ sang các đối tác tập trung vào công nghệ. Những thoả thuận này bao gồm một lần hợp tác với Waymo của Alphabet để cung cấp các chuyến đi đến các cửa hàng. Họ cũng đã hợp tác với Rakuten của Nhật để có đầu đọc điện tử Kobo; hợp tác với Uber, Lyft và Postmates để cung cấp các dịch vụ giao hàng tạp hoá, v.v...
Trong tháng 7, Walmart đã công bố rằng họ sẽ chuyển toàn bộ hoạt động đám mây sang Microsoft Azure và Office 365, và sẽ làm việc với Microsoft trong các dự án trí tuệ nhân tạo trong một thoả thuận 5 năm. (Microsoft hiện đang là đối thủ chính của Amazon trong ngành công nghiệp điện toán đám mây.) Quan hệ đối tác với Microsoft có thể sẽ giúp mở ra những cửa hàng bán lẻ truyền thống mà không có thu ngân để cạnh tranh với cửa hàng Amazon Go. Microsoft cho biết họ đang phát triển công nghệ này vào tháng 6 năm nay, và dự án này cũng là thứ mà Walmart đã tập trung phát triển từ năm ngoái.
Walmart
Thêm vào đó, Walmart đã có kế hoạch biến công ty con Vudu của mình trở thành đối thủ cạnh tranh của dịch vụ Amazon Prime Video vào cuối năm nay. Công ty cũng đang có hai vườn ươm công nghệ, một cái ở San Bruno, California, và một cái ở Austin, Texas, được thiết kế để thử nghiệm các ý tưởng như cửa hàng không có thu ngân và các dịch vụ mua sắm cá nhân. Họ cũng đang đầu tư vào các lĩnh vực như thị giác máy tính và trí tuệ nhân tạo.
Bức tranh toàn cảnh ở đây là để tạo ra một trong những thương hiệu bán lẻ lớn nhất hành tinh, sẵn sàng cạnh tranh khốc liệt để giữ vững thế đứng trong một thế giới mà đang dần nắm bắt các xu hướng thương mại trực tuyến, giao hàng theo yêu cầu và các dịch vụ trọn gói.
Amazon đã đi tiên phong trong mô hình này, tiêu tốn nhiều tiền trong nhiều năm để xây dựng một mạng lưới hậu cần và sử dụng những chiến thuật khốc liệt để giành giật thị phần trong các ngành công nghiệp như sách (Kindle), giày (Zappos), và stream video (Prime Video và Twitch). Đồng thời, Amazon cũng đã xây dựng một chương trình khách hàng thân thiết (Amazon Prime) để khoá khách hàng vào trong hệ sinh thái của họ. Ngoài ra, bộ phận điện toán đám mây Amazon Web Service cũng đang sinh lợi, giúp tăng trưởng lợi nhuận và cải thiện cơ sở hạ tầng mạng của riêng họ.
**Những chỉ số tài chính của Walmart đã kể một câu chuyện chiến lược rõ ràng**
Năm ngoái, CEO Jeff Bezos đã giúp dàn xếp việc Amazon mua lại Whole Foods. Chuỗi này giờ đây được gắn trực tiếp với Prime, giúp Amazon tiếp tục phân nhánh ra các sản phẩm tiêu thụ hàng ngày cũng như mở rộng dịch vụ giao hàng tạp hoá và sản phẩm gia dụng. Điều này cho thấy rõ ràng rằng Amazon muốn cạnh tranh với Walmart: Kế hoạch của Bezos là sẽ cung cấp tất cả mọi thứ cho tất cả mọi người, tại mọi giờ trong ngày, và bất cứ nơi đầu mà họ có thể đến bằng xe tải, và trong tương lai, bằng drone. Nhưng tại sao Walmart, với doanh thu khổng lồ và với những cửa hiệu truyền thống có chỗ đứng vững mạnh, lại cần phải cạnh tranh với Amazon?
Những con số tài chính đã đem lại cho chúng ta một câu chuyện sáng tỏ hơn. Walmart kiếm được nhiều doanh thu hơn bất cứ công ty nào khác tại Hoa Kỳ. Trong năm tài chính 2018, họ đã báo cáo 500 tỷ USD doanh thu hàng năm. Nhưng tỷ suất lợi nhuận của họ rất mỏng vì chi phí hoạt động của họ rất cao. Walmart đang có hơn 2 triệu nhân viên làm việc trên toàn thế giới, với 1,4 triệu nhân viên tại Mỹ. Mặc dù lợi nhuận và doanh thu hàng quý thường gấp đôi kích thước của Amazon, các nhà đầu tư chỉ thấy Walmart đáng giá bằng 1/4 so với giá trị thị trường gần 1 nghìn tỷ USD của Amazon.
Đó là bởi vì Amazon tiếp tục phát triển, đặc biệt là trong những lĩnh vực chủ chốt như điện toán đám mây, nơi mà biên lợi nhuận rất lớn, và mảng bán lẻ offline, mảng mà Amazon có thể giành giật khách hàng từ Walmart, nhờ vào chuỗi bán lẻ Whole Foods và chiến lược bành trướng vào thị trường giao hàng tạp hoá và hàng gia dụng. Trong khi đó, tăng trưởng của Walmart lại là rất nhỏ. Lợi nhuận của Walmart cũng đang giảm vì họ tiếp tục phải chi tiền để tăng cường hoạt động trực tuyến và cạnh tranh với Amazon.
Đó là lí do vì sao mà 2 công ty này đang cạnh tranh khốc liệt, với Amazon đang ngày càng đánh mạnh vào mảng offline, khi mà mảng kinh doanh online của họ tiếp tục thống lĩnh thị trường thương mại điện tử. Trong khi đó, Walmart phải xem xét lại về tương lai của mình, khi mà khách hàng quyết định sẽ mua những món đồ thường nhật thông qua hình thức online và sử dụng các loại hình giao hàng tận nơi.
Robert Hetu, phó chủ tịch nghiên cứu bán lẻ tại công ty phân tích Gartner cho biết:
*"Khi tôi nghĩ về Walmart, dường như không phải là họ đang muốn theo kịp Amazon. Tôi nghĩ rằng nếu bạn nhìn vào minh chứng lịch sử, bạn có thể nói rằng Walmart đã bỏ lỡ một cơ hội mà Amazon đã nắm lấy, nhưng tôi không nghĩ là Amazon đã giành giật kinh doanh từ Walmart."*
Cửa hàng không có thu ngân Amazon Go
Xét cho cùng, cả hai công ty cũng đã đều phát triển với tốc độ chóng mặt trong vòng 2 thập kỷ qua, phục vụ các khách hàng với những nhu cầu khác nhau. Hetu giải thích rằng Amazon đã tạo ra một mô hình mới cho bán lẻ online mà đã định hình lại các ý tưởng về sự thuận tiện và chi phí theo một cách mà chỉ có những công ty công nghệ mới có thể làm được. Nhưng đường lối của Amazon và cái cách mà khách hàng mua sắm đang nhanh chóng trở thành tiêu chuẩn, và Walmart hiện đang mạo hiểm với việc đánh mất khách hàng cho đối thủ thương mại điện tử của mình.
Amazon Go
Hetu cho rằng, để Walmart có thể cạnh tranh được khi tiến lên phía trước, họ sẽ cần phải đầu tư vào cái cách mà họ nghĩ người tiêu dùng sẽ muốn mua sắm trong tương lai. Ông cho rằng:
*"Walmart tin rằng để có thể trụ vững được trong tương lại, họ cần phải đưa công nghệ vào môi trường vật lý của họ."*
Và không nơi nào mà điều này thể hiện rõ ràng hơn là trong mảng giao hàng tạp hoá, mảng cạnh tranh đang dần trở thành chiến trường đẫm máu nhất của Amazon và Walmart. Mảng tạp hoá là một thị trường trị giá 800 tỷ USD, và trong khi vô số các ngành công nghiệp khác đang dần chuyển sang kinh doanh online, chỉ một phần rất nhỏ, chỉ 2% lượng mua hàng tạp hoá diễn ra online. Amazon rõ ràng là đã thấy cơ hội để thúc đẩy sự thay đổi này, đặc biệt là với những xu hướng cho thấy người dân Mỹ đang ngày càng ăn ngoài nhiều hơn, sử dụng những dịch vụ giao hàng theo yêu cầu, và mua hàng tạp hoá với những chương trình cơm bữa như Blue Apron.
Chương trình Prime Pantry của Amazon ngày nay vận chuyển cả những hàng không dễ hư hỏng và đồ dùng gia đình, trong khi nút bấm Dash của họ có thể cho phép khách hàng Prime đặt hàng mua những vật dụng hàng ngày như nước giặt quần áo chỉ trong vài giây. Dịch vụ giao hàng tạp hoá của Amazon hiện đang hỗ trợ những cửa hàng vật lý của Whole Foods trên khắp nước Mỹ. Amazon đã tích hợp các gói giao hàng của Whole Foods vào dịch vụ giao hàng Prime Now. Đó là mạng lưới mà Amazon đang dùng cho một dịch vụ giao đồ ăn với tên gọi Amazon Restaurants.
Mặt khác, Walmart dường như chỉ quan tâm đến việc bảo vệ doanh nghiệp của mình, với hơn một nửa doanh thu của họ đến từ các giao dịch mua hàng tạp hoá. Ngoài quan hệ đối tác với Uber, Lyft, Waymo và Postmates, công ty đang cố gắng mở rộng dịch vụ giao hàng tạp hoá của mình vào 100 khu vực đô thị vào cuối năm 2018.
Walmart hiện có 4700 cửa hàng trên toàn nước Mỹ, cho phép 90% dân số Mỹ có thể tiếp cận được với cửa hàng của họ, vì thế công ty có thể dễ dàng khởi động chương trình giao hàng tận tay, miễn là họ có thể xây dựng được một mạng lưới hậu cần đáng tin cậy.
Xét cho cùng, người chiến thắng trong cuộc chiến bán hàng tạp hoá và cuộc chiến bán lẻ sẽ là công ty mà có thể hiểu rõ được hành vi của con người hơn, theo Hetu cho hay. Đó là thứ mà Jeff Bezos, người mà đã tạo một văn hoá doanh nghiệp luôn cuồng loạn với sự hài lòng của khách hàng và luôn đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu nghiên cứu, luôn lấy làm tự hào. Và đó là lối suy nghĩ mà Walmart sẽ cần phải tiếp tục thích ứng.
Hetu giải thích: "
*Lí do vì sao con người cư xử theo cách họ làm vẫn là một bí ẩn lớn, và đó sẽ là những thứ mà những công ty này cần phải hiểu được. Những động lực trong bán lẻ vẫn y nguyên từ trước đến nay: sự sẵn có, giá thành, dịch vụ, và sự tiện lựoi. Khi bạn hiểu được và vượt lên nó, mọi thứ sẽ trở nên phức tạp hơn nhiều."* *Tham khảo The Verge *


text:
Tiết kiệm hơn với Giá Bí mật.
Tiết kiệm ngay với Giá Bí mật
Xem khách sạn tại North Coventry Township trên bản đồ
Đăng ký nhận thông tin khuyến mãi mới nhất của chúng tôi
Tải app và đặt phòng mọi lúc, mọi nơi
Tham gia ngay! Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm miễn phí*
© 2018 Hotels.com, L.P. Mọi quyền được bảo lưu.
Hotels.com và logo Hotels.com là thương hiệu hoặc thương hiệu đã đăng ký bảo hộ của Hotels.com, LP tại Mỹ và/hoặc các quốc gia khác. Mọi thương hiệu khác thuộc quyền sở hữu của các chủ sở hữu tương ứng.
* Tìm hiểu thêm về Hotels.com™ Rewards

Server: Application-Server

Content-Language: vi-VN

X-Hcom-Rendered-With: release

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Set-Cookie: bm_sz=39A7062CE732C07960F349969A0F580D~QAAQFzk3F9QysNFlAQAAK9Za8jMjF7SHAoNEoUG+2x5Rltcg33c0ExtZ5hjeTqItGWzGDA96k++f2WX8EMppEj2z9wYgSKq0j8B3ze/UoIEkmHD7nf3X5y1pthxQqlIBE4izyLsJx/6O7c2CJ9QVHX6Tf0lALU5K4pYB+wFFVuPWO0IDCS4EsG2eqNtSBRk=; Domain=.hotels.com; Path=/; Expires=Wed, 19 Sep 2018 19:02:43 GMT; Max-Age=14399; HttpOnly

Content-Security-Policy: default-src 'unsafe-inline' data: about: hcom: blob: callback: chrome-error: *; script-src 'unsafe-eval' 'unsafe-inline' data: about: blob: asset: *; report-uri https://525fade5ca1b22e6c3c9f4504b6b3f68.report-uri.com/r/d/csp/enforce


text:
Tiết kiệm hơn với Giá Bí mật.
Tiết kiệm ngay với Giá Bí mật
Xem khách sạn tại Noël-Cerneux trên bản đồ
Đăng ký nhận thông tin khuyến mãi mới nhất của chúng tôi
Tải app và đặt phòng mọi lúc, mọi nơi
Tham gia ngay! Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm miễn phí*
© 2018 Hotels.com, L.P. Mọi quyền được bảo lưu.
Hotels.com và logo Hotels.com là thương hiệu hoặc thương hiệu đã đăng ký bảo hộ của Hotels.com, LP tại Mỹ và/hoặc các quốc gia khác. Mọi thương hiệu khác thuộc quyền sở hữu của các chủ sở hữu tương ứng.
* Tìm hiểu thêm về Hotels.com™ Rewards

Set-Cookie: bm_sz=FDD710153FC084F840D48E6DF8F471EF~QAAQFzk3F68+r9FlAQAATtU78tXhftTtqZ3qyK5SRmRCmEzgbwguZAzXoUYmcwmGPqOK5moK87dPsUEt6yCEWAfVMKXImxol20qHux5bLIP8taSmzx1abeYJT1jegAni644jHonIZeq7QOasCxG3Pi6t6Kf9VYz8d0koDKfAyugpW5WoiRvQzhTgAdghzaM=; Domain=.hotels.com; Path=/; Expires=Wed, 19 Sep 2018 18:28:51 GMT; Max-Age=14399; HttpOnly