markdown:
# Quyết định 128/2003/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
Chia sẻ: Phạm Thị Thanh Uyên Uyên | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:12
lượt xem 2
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20090819/thanhuyen/80x100/03000671.jpg)
##
Quyết định 128/2003/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định 128/2003/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt phương án tổng thể sắp xếp, đối mới doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Uỷ ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2003 - 2005
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định 128/2003/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA quy Õt Þ nh ® c ñ a th ñ tí ng c h Ý n h p h ñ S è 128/2003/Q§T T g n g µ y 26 th¸ng 6 n¨ m 2003 P hª d u y Ö t P h ¬ n g ¸n t æ n g th Ó s ¾ p x Õ p, ® æ i íi d o a n h n g hi Ö p n h µ n íc trù c m thu é c ñ y a n n h © n d © n b th µ nh h è H å C h Ý Mi n h giai ® o ¹ n 2003 2005 p th ñ tíng C h Ý n h h ñ P C¨n LuËt Tæ cø chøc Ýnh ñ µy th¸ng12 Ch ph ng 25 n¨m 2001; C¨n Quy Õt nh è cø ®Þ s 58/2002/Q§ TTg µy th¸ng 4 ng 26 n¨m 2002 ña c Thñ t ng Ch Ýnh phñ vÒ ban hµnh tiªu Ý, danh m ôc ph©n lo¹ doanh í ch i nghiÖp µ ícvµ nh n Tæng c«ng µ íc; tynh n C¨n ChØ Þ è cø th s 01/2003/CTTTg µy th¸ng 01 ng 16 n¨m 2003 ña c Thñ íng Ýnh ñ Ò Õp ôc ®Èy ¹nh ¾p Õp, æi íi,ph¸ttr Ón vµ t Ch ph v ti t m s x ® m i n©ng cao Öu hi qu¶ doanh nghiÖp µ íc; nh n XÐt Þ ña û ®Ò ngh c U ban ©n ©n µnh è å Ý nh d th ph H Ch Minh ¹ C«ng t i v¨n sè 2234/UBCNN, è s 600/UBCNN ; ý Õn é: Õ ¹ch µ Çu , Tµi ki c¸c B K ho v§ t chÝnh,Lao ng ¬ng ®é Th binh vµ héi, éi vô, X∙ N quy Õt Þ nh: ® §i Ò u 1. Phª Öt ¬ng tæng Ó ¾p Õp, æi íi doanh duy Ph ¸n th s x ® m nghiÖp µ íccña û nh n U ban ©n ©n µnh è å Ý nh d th ph H Ch Minh o¹n giai® 2003 2005 ô ôckÌm nh ph l theo. §i Ò u 2. Chñ Þch û t U ban ©n ©n µnh è å Ý nh d th ph H Ch Minh ã c tr¸chnhiÖ m: ChØ o ùc Ön Öc ¾p Õp, æi íi doanh ®¹ th hi vi s x ® m nghiÖp µ íc nh n trùc thuéc theo ng éi dung µ Õn ∙ îc duyÖt. Trêng îp iÒu ®ó n v ti ®é ® ® h® chØnh,bæ sung ph¶i® îcsù Êp Ën ña ñ íng Ch Ýnh ñ. ch thu c Th t ph Phèi hîp íic¸c Bé: v C«ng nghiÖp, Giao th«ng Ën , ©y ùng, B u v t¶i X d chÝnh, ViÔn th«ng µ ¬ v c¸c c quan kh¸c x©y ùng Õn îc,quy ¹ch d chi l ho ph¸t tr Óntheo ïng l∙nhthæ µnh i v c¸cng kinh tÕ òi än,cã îthÕ s¸nh ®Ó ¹o m nh l i so t ®éng ùc ®Èy ¹nh iÓn kinh tÕ éicña khu ùc,trªnc¬ ë l m ph¸ttr x∙ h c¶ v s ®ã thùc hiÖn ¾p Õp îp lýc¸c doanh s x h nghiÖp µ ícho¹t®éng a µn nh n trªn®Þ b thµnh è å Ý ph H Ch Minh.
- 2 §i Ò u 3. C¸c é: µi chÝnh, K Õ ¹ch µ Çu , Néi vô, Lao ng B T ho v§ t ®é Th¬ng binh µ héi,C«ng v X∙ nghiÖp, Giao th«ng Ën ,B u Ýnh, Ôn v t¶i ch Vi th«ng,X ©y ùng µ ¬ d v c¸c c quan ªnquan ã li c tr¸chnhiÖ m èihîp víiñy ph ban nh©n ©n µnh è å Ý d th ph H Ch Minh trong viÖc ùc hiÖn ¬ng nµy th Ph ¸n theo c¸cthñ tôc,quy nh Ön µnh. ®Þ hi h Ban ChØ o ®¹ §æi íi vµ m Ph¸t tr Ón i doanh nghiÖp Þu ch tr¸ch nhiÖ m chØ o,®«n c, híng dÉn µ ®¹ ®è v theo âiviÖc ùc hiÖn ¬ng µy,®ång d th Ph ¸n n thêikiÕn Þ íi ñ íng ChÝnh ñ ngh v Th t ph c¸cgi¶i ph¸p th¸ogìkhã kh¨n trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn. §i Ò u Õt nh µy ã Öu ùcsau ngµy,kÓ õ ngµy ¨ng 4. Quy ®Þ n c hi l 15 t ® C«ng b¸o. Chñ Þch û t U ban ©n ©n µnh è å Ý nh d th ph H Ch Minh µ ñ ëng v Th tr c¸c c¬ quan ªnquan Þu li ch tr¸chnhiÖm µnh thih Quy Õt nh µy. ®Þ n
- 3 P h ô l ô c D a n h m ô c d o a n h n g hi Ö p n h µ n í c tr ù c thu é c ñ y b a n n h © n d © n th µ nh p h è H å C h Ý Mi n h th ù c hi Ö n s ¾ p x Õ p, ® æ i m í i giai ® o ¹ n 2 00 3 2 00 5 (Ban µnh Ìm h k theo Quy Õt nh è ®Þ s 128/2003/Q§TTg ngµy th¸ng6 26 n¨m 2003 ña ñ íng ChÝnh ñ) c Th t ph A. S ¾ p x Õ p d o a n h n g hi Ö p n h µ n í c: I. h ÷ n g o a n h n g hi Ö p µ N h µ íc ti Õ p ô c N d m n t n ¾ m gi ÷ 100 % v è n: 1.Doanh nghiÖp c«ng ch doanh Ý (46 nghiÖp): 1.C«ng tyC«ng ×nh giao th«ng « Þ µ tr ® th v Qu¶n ýnhµ ñ l Th §øc, 2.C«ng Þch ô tyD v giao th«ng « Þ ©n ×nh, ® th T B 3.C«ng tyC«ng ×nh ®« Þ ó tr th Ph NhuËn, 4.C«ng Þch ô tyD v c«ng ch Ën Êp, Ý qu Gß V 5.C«ng tyQu¶n ýnhµ Ën ×nh ¹nh, l qu B Th 6.C«ng tyQu¶n ývµ l Ph¸ttr Ón®« Þ Ën i th qu 9, 7.XÝ nghiÖp Þch ô D v c«ng ch Ën Ý qu 8, 8.C«ng Þch ô tyD v c«ng ch Ën Ý qu 7, 9.C«ng Þch ô tyD v c«ng ch Ën Ý qu 6, 10.C«ng tyQu¶n ývµ l Ph¸ttr Ónnhµ Ën i qu 5, 11.C«ng Þch ô tyD v c«ng ch Ën Ý qu 4, 12.C«ng Þch ô tyD v c«ng ch Ën Ý qu 3, 13.C«ng tyQu¶n ývµ l Ph¸ttr Ónnhµ Ën i qu 2, 14.XÝ nghiÖp C«ng ×nh giao th«ng « Þ µ tr ® th v Qu¶n ýnhµ Ën l qu 12, 15.C«ng Þch ô tyD v c«ng ch Ën Ý qu 11, 16.C«ng Þch ô « Þ µ tyD v ® th v Qu¶n ýnhµ Ën l qu 10, 17.C«ng tyQu¶n ýnhµ Ën l qu 1, 18.C«ng Þch ô tyD v c«ng ch µ Ì, Ý Nh B 19.XÝ nghiÖp C«ng ×nh c«ng éng ãc tr c H M«n, 20.N«ng êng tr L¸ng Le, 21.XÝ nghiÖp C«ng ×nh giao th«ng « Þ Ç n ê, tr ® th C Gi 22.XÝ nghiÖp C«ng ×nh c«ng éng ñ tr c C Chi, 23.C«ng Þch ô tyD v c«ng ch Ön ×nh Ý huy B Ch¸nh,
- 4 24.C«ng tyQu¶n ýkhaith¸cvµ Þch ô ñy lî , l D v th i 25.C«ng tyC«ng Þch sö ©n éc(COLIVAN), viªnl v¨n ho¸ d t 26.H∙ng phim Nguy Ôn ×nh Óu, § Chi 27.C«ng tyTæ chøc Óu Ôn Ö Ët, bi di ngh thu 28.C«ng kh¸ch SµiGßn, tyXe 29.B Õ n miÒn ©y, xe T 30.B Õ n miÒn xe §«ng, 31.B Õ n Chî ín, xe L 32.C«ng Õ n Ën µnh è, tyB b∙iv t¶ith ph 33.C«ng Êp íc, tyC n 34.C«ng tyKhaith¸cvµ ö ýnícngÇ m, X l 35.C«ng tyQu¶n ýkinhdoanh µ, l nh 36.C«ng Õu tyChi s¸ng c«ng éng, c 37.C«ng tyQu¶n ýc«ng ×nh giao th«ng µiGßn, l tr S 38.C«ng tyQu¶n ýc«ng ×nh C Ç u µ, l tr Ph 39.C«ng tyC«ng ©y viªnc xanh, 40.Th¶o Ç m µiGßn, c viªnS 41.Tr¹m 02S, 50 42.C«ng tyM«i êng « Þ, tr ® th 43.Tr¹m 03S, 50 44.Tr¹m 01S, 50 45.C«ng tyTho¸tníc®« Þ, th 46.C«ng Þch ô tyD v c«ng ch Ý Thanh niªnxung phong. 2.Doanh nghiÖp kinh doanh doanh (58 nghiÖp): 1.C«ng µng ¹c ®¸ ý µnh è, tyV b qu th ph 2.C«ng èc Õ n µnh, tyThu l¸B Th 3.C«ng Öt tyD may Gia Þnh, § 4.C«ng tyPh¸ttr Ónkhu i c«ng nghiÖp µiGßn, S 5.C«ng ©y ùng µ tyX d v S¶n ÊtvËtliÖu x©y ùng, xu d 6.XÝ nghiÖp Khaith¸cvµ S¶n ÊtvËtliÖu x©y ùng, xu d 7. C«ng X ©y ùng è (ChØ o iÓ m ty d s 1 ®¹ ® chuyÓn µnh th C«ng ty TNHH ét µnh m th viªn), 8.C«ng Þch ô ¬ tyD v c quan ícngoµi, n 9.C«ng ÖtNam ü Ö óc tyVi k ngh s s¶n, 10.C«ng tyN«ng s¶n ùc phÈ m ÊtkhÈu th xu (AGREX),
- 5 11.C«ng ùc È m tyTh ph c«ng Ö, ngh 12.C«ng tyPh¸ttr Ónkinh tÕ i Duyªn H¶i (COFIDEC), 13.C«ng tyKinh doanh ñy h¶is¶n, th 14. C«ng ty Thuèc õ s©u µi tr S Gßn (ChØ o iÓ m ®¹ ® chuyÓn µnh th C«ng tyTNHH ét µnh m th viªn), 15.C«ng Êt Ëp Èu tyXu nh kh n«ng ©m l h¶is¶n, 16.C«ng Þch ô iÓn®« Þ, tyD v ph¸ttr th 17.C«ng ©y ùng ¬ng ¹iSµiGßn tyX d th m 5, 18.C«ng tyPh¸ttr Ónnhµ ×nh ¹nh, i B Th 19.C«ng Êt Ëp Èu u µ ©y ùng Êp, tyXu nh kh ®Ç tv X d Gß V 20. C«ng ty Ph¸t tr Ón µ i v Kinh doanh µ nh (ChØ o iÓ m ®¹ ® chuyÓn thµnh C«ng tyTNHH ét µnh m th viªn), 21.C«ng ©y ùng µ Þch ô µ Ën tyX d vD v nh qu 10, 22.C«ng ©y ùng µ tyX d v Kinh doanh µ î ín, nh Ch L 23.C«ng ©y ùng µ tyX d v Kinh doanh µ µiGßn, nh S 24.C«ng Þa c ty§ è Gß M«n, 25.C«ng © m tyL Viªn, 26.C«ng Þch ô lÞch Phó ä Ën tyD v du Th qu 11, 27. C«ng Þch ô lÞch î ín ty D v du Ch L (ChØ o iÓ m ®¹ ® chuyÓn µnh th C«ng tyTNHH ét µnh m th viªn), 28. C«ng Þch ô lÞch Õ n µnh ty D v du B Th (ChØ o iÓ m ®¹ ® chuyÓn thµnh C«ng tyTNHH ét µnh m th viªn), 29.C«ng Ët È m tyV ph v¨n ho¸, 30.C«ng Êt Ëp Èu µnh tyXu nh kh ng in, 31.C«ng tyPh¸thµnh s¸ch, 32.C«ng è Õn Õt, tyXæ s ki thi 33.C¶ng s«ng µnh è å Ý th ph H Ch Minh, 34.C«ng ãng µu An ó, ty§ t Ph 35.C«ng tyC«ng ×nh giao th«ng tr c«ng Ýnh, ch 36.C«ng Öt µiGßn, tyD S 37.C«ng tyCao Thèng Êt, su Nh 38.XÝ nghiÖp îcphÈ m µ D v Sinh äc tÕ, h y 39.XÝ nghiÖp B¨ng ¹c SµiGßn nh AUDIO, 40.C«ng tyCh¨n nu«iheo µiGßn, S 41.C«ng s÷a, tyBß 42.C«ng ©y ùng ©n ông µ tyX d d d v C«ng nghiÖp,
- 6 43. C«ng Þch ô Çu Ý µi Gßn ty D vd kh S (ChØ o iÓ m ®¹ ® chuyÓn µnh th C«ng tyTNHH ét µnh m th viªn), 44.C«ng tyThanh niªnxung phong, 45.C«ng Çu µ Þch ô ty§ tv D v Thanh niªnxung phong, 46.C«ng tyVYFACO , 47.C«ng Çu µ ©y ùng ty§ tv X d Thanh niªnxung phong, 48.C«ng Ön ötinhäc µiGßn, ty§i t S 49.C«ng tyPh¸ttr Ónc«ng Ö Çn Ò m i ngh ph m Quang Trung, 50.Trung ©m t Nghiªncøu øng ông µ Þch ô d vD v khoa äc ü Ët, h k thu 51.XÝ nghiÖp èng Inth kª, 52.C«ng ty27/7, 53.C«ng Þch ô ÊtkhÈu ng µ tyD v xu lao®é v Chuyªn gia, 54. C«ng tyS¶n Êt kinh doanh µ Êt Ëp Èu Êy µ xu v Xu nh kh gi inv bao × b (LIKSIN), 55.C«ng ¬ Ý t«SµiGßn, tyC kh « 56.XÝ nghiÖp Õ Õn ùc phÈ m Ç u Ch bi th C Tre, 57.C«ng èng ©y ång thµnh è, tyGi c tr ph 58.C«ng Ön ty§i ¶nh. II. h ÷ n g d o a n h n g hi Ö p n h µ íc ti Õ n µ n h s ¾ p Õ p: N n h x 1.Doanh nghiÖp ùc Ön Ç n th hi cæ ph ho¸ (117 doanh nghiÖp): a) Doanh nghiÖp ùc Ön Çn th hi cæ ph ho¸ é Ën b ph doanh nghiÖp (03 doanh nghiÖp): 1. Khu C«ng nghiÖp Öp íc (thuéc C«ng Hi Ph ty Ph¸ttr Ón c«ng i nghiÖp T ©n Ën), Thu 2. Ý X nghiÖp May (thuéc C«ng Êt Ëp Èu µ Çu Chî ín ty Xu nh kh v§ t L CHOLIMEX), 3.XÝ nghiÖp In(thuécC«ng tyBao × µiGßn). bS b) Doanh nghiÖp ùc hiÖn Çn µ ícgi÷cæ Çn èi th cæ ph ho¸,Nh n ph chiph trªn50% èn iÒu Ö doanh v® l (30 nghiÖp): 1.C«ng Ön ¬ ty§i c (LIDICO), 2.C«ng Ën Ón µiGßn, tyV t¶ibi S 3.XÝ nghiÖp ¬ Ý µnh C kh ng in, 4.XÝ nghiÖp è Ins 4, 5.XÝ nghiÖp è Ins 7, 6.C«ng ©y ùng µ tyX d v Kinh doanh µ Ç n ê, nh C Gi 7.C«ng tyCung øng µu biÓn, t
- 7 8.C«ng tyS¶n Êtkinhdoanh ÊtnhËp Èu iÖn öquËn xu xu kh ® t 10, 9. C«ng tyS¶n Êt kinh doanh Êt nhËp Èu µ Þch ô u ©n xu xu kh v D v ®Ç t T B×nh. 10.XÝ nghiÖp S¶n Êtho¸ chÊt, xu 11.C«ng Ön öSµiGßn ty§i t (SAGEL), 12.C«ng Õ ¹om¸y µiGßn, tyCh t S 13.C«ng tyC«ng nghiÖp ¬ Ý µiGßn, c kh S 14.C«ng tyS¸ch µ ÕtbÞ êng äc, v Thi tr h 15.C«ng tyQu¶ng µiGßn, c¸o S 16.C«ng Çu µ ty§ tv Ph¸ttr Ónh¹ tÇng i (IDI), 17.C¶ng Õ n B Ngh Ð, 18.C«ng Ët B Õ n µnh, tyV t Th 19.C«ng ©y ùng tyX d kinhdoanh µ Ën nh qu I, 20.C«ng tyPh¸ttr Ónvµ Þch ô µ Ën i D v nh qu I, 21.C«ng Þch ô tyD v tæng îp SµiGßn, h 22.C«ng ¬ng ¹itæng îp B Õ n µnh, tyTh m h Th 23.C«ng tyV¨n ho¸ tæng îp B Õ n µnh, h Th 24.C«ng ©y ùng µ tyX d v Trang ÝnéithÊt, tr 25.C«ng tyKinh doanh µng ¹c m ü Ö Ën v b ngh qu 11, 26.C«ng µng ¹c quËn tyV b 3, 27.C«ng µng ¹c m ü Ö Ën tyV b ngh qu 4, 28.C«ng µng ¹c ®¸ Ý Ën tyV b qu qu 5, 29.XÝ nghiÖp è Ins 2, 30.C«ng îcthµnh è tyD ph (SAPHACO). c) Doanh nghiÖp ùc Ön Çn th hi cæ ph ho¸,khi b¸n Çn Çn u cæ ph l ®Ç Nhµ ícgi÷Ýt Êt 51% èn iÒu Ö n nh v® l (48 doanh nghiÖp): 1.C«ng ®¹p m¸y µiGßn, tyXe xe S 2.C«ng tyS¶n ÊtxuÊtnhËp Èu xu kh may µiGßn, S 3.Nhµ m¸y §ay indiraGANDHI, 4.C«ng tyC«ng nghiÖp cao su, 5.C«ng m¸y, tyXe 6.XÝ nghiÖp ét giÆt B TICO, 7.C«ng tyMay SµiGßn, da 8.C«ng ùc È m µiGßn, tyTh ph S 9.C«ng ùa µiGßn, tyNh S 10.XÝ nghiÖp Õn ¾ ng, Chi Th
- 8 11.C«ng tyKinh doanh s¶n ÊtSµiGßn xu §AKLAK (SADACO), 12.C«ng Õp tyNhi ¶nh, 13.C«ng ©y ùng µ tyX d v Ph¸ttr Ónnhµ Ën i qu 3, 14.C«ng Ët Öu vµ ©y ùng, tyV li X d 15.C«ng tyKinh doanh µ v Ph¸ttr Ónnhµ ©n ×nh, i T B 16.C«ng ©y ùng µ Þch ô µ Ën tyX d vD v nh qu 8, 17.C«ng ©y ùng µ tyX d v Kinh doanh µ Ën nh qu 11, 18.C«ng ©y ùng µ Ên u , tyX d v T v ®Ç t 19.C«ng Êt Ëp Èu tyXu nh kh tæng îp vµ Çu h § t(IMEXCO), 20.C«ng Ët tyV ttæng îp, h 21.C«ng Þch ô ¬ng ¹ithµnh è, tyD v th m ph 22.C«ng tyRau qu¶, 23.C«ng tyPh¸ttr ÓnvËtliÖu x©y ùng, i d 24.C«ng ü Ëtx©y ùng Ën ó tyK thu d qu Ph NhuËn, 25.C«ng ©y ùng µ tyX d v Ph¸ttr Ónkü ËtquËn i thu 6, 26.XÝ nghiÖp Êu Ön ¾p ½n, C ki l s 27.C«ng tyS¶n Êtth ng ¹ixuÊtnhËp Èu äc, xu ¬ m kh Nh Ng 28.XÝ nghiÖp ùa ó ä Ën Nh Ph Th qu 11, 29.C«ng ¬ng tyTh nghiÖp tæng îp quËn h 11, 30.C«ng ¬ng ¹iD Þch ô Ën tyTh m v qu 3, 31.C¶ng T«n Êt ThuyÕt, Th 32.C«ng Þch ô Óu thñ c«ng tyD v ti nghiÖp ×nh ©y, B T 33.C«ng Êt Ëp Èu µydÐp tyXu nh kh gi Nam ó ¸Ph NhuËn, 34.C«ng ¬ng ¹iPhó tyTh m NhuËn, 35.C«ng tyS¶n Êtkinhdoanh µng ÊtkhÈu ©n ×nh xu h xu T B TITCO, 36.C«ng ¬ng ¹ixuÊtnhËp Èu µ Þch ô ©n ×nh, tyth m kh v D vT B 37.C«ng µy may Æc ÊtkhÈu tyGi da m xu (LEGAMEX), 38.C«ng tyHo¸ È m ph P/S, 39.C«ng ©y ùng tyX d giao th«ng µiGßn, S 40.C«ng ¬ng ¹idÞch ô tyTh m v EDEN, 41.C«ng © m tyL nghiÖp µiGßn, S 42.C«ng û tyThu s¶n ÖtLong µiGßn, Vi S 43.C«ng Êt Ëp Èu µng tyXu nh kh h c«ng nghiÖp (INEXIM), 44.C«ng ©y ¾p tyX l c«ng nghiÖp, 45.C«ng µiGßn ©y ùng, tyS xd 46.XÝ nghiÖp ¬ Ý C kh giao th«ng Ën qu 5,
- 9 47.XÝ nghiÖp C«ng ×nh giao th«ng Ën tr qu 8, 48.C«ng ¹ch tyG trangtrÝThanh Danh. d) Doanh nghiÖp ùc hiÖn Çn µ íc gi÷ cæ Çn th cæ ph ho¸,Nh n ph ë møc thÊp hoÆc kh«ng ÷cæ Çn gi ph (36 doanh nghiÖp): 1.C«ng ùa Thµnh, tyNh §« 2.C«ng Þch ô ü È m, tyD v ho¸ m ph 3.C«ng Ên tyT v c«ng ×nh giao th«ng Ën , tr v t¶i 4.C«ng ÕtbÞ tÕ µnh è, tyThi y th ph 5.C«ng µng ¹c ®¸ ý Õ n µnh, tyV b qu B Th 6.C«ng tyN«ng s¶n ùc phÈ m Õ n µnh, th B Th 7.C«ng tyMay Õ n µnh, B Th 8.C«ng Þa c ty§ è 9, 9.C«ng Ên a c µiGßn, tyT v ®Þ è S 10.C«ng tyS¶n ÊtdÞch ô ¬ng ¹iB×nh xu v th m Ch¸nh, 11.C«ng îi tyV¶is may êitrang, th 12.C«ng tyS¶n Êtkinhdoanh ÊtnhËp Èu Ën xu xu kh qu 8, 13.C«ng ¬ng ¹itæng îp SµiGßn, tyTh m h 14.C«ng Ên Õn ócvµ ©y ùng, tyT v ki tr X d 15.C«ng Ên tyT v quy ¹ch x©y ùng µ Þch ô iÓn®« Þ, ho d vD v ph¸ttr th 16.C«ng ©y ång B×nh tyC tr Ch¸nh, 17.C«ng Êt Ëp Èu ×nh tyXu nh kh B Ch¸nh, 18.C«ng tyS¶n ÊtdÞch ô xu v §«ng ng, H 19.XÝ nghiÖp ¬ Ý C kh giao th«ng Ën qu 4, 20.C«ng Êt Ëp Èu µ Ì, tyXu nh kh Nh B 21.C«ng tyCao B Õ n µnh, su Th 22.C«ng Ën tyV t¶is«ng µiGßn, S 23.C«ng ty§«ng ¹nhHïng ¬ng, l V 24.C«ng Ó m µ Þch ô tyKi to¸nv D v (AISC), 25.C«ng ü Ët, tyM thu 26.C«ng Þch ô lÞch T ©n Þnh, tyD v du § 27.C«ng tyCh¨n nu«igiacÇ m, 28.C«ng tyB¸ch iÖn ho¸ ® m¸y, 29.C«ng ©y ùng è tyX d s 3, 30.C«ng ©y ùng è tyX d s 2, 31.C«ng ©y ùng tyX d c«ng ×nh giao th«ng « Þ µ tr ® th v Kinh doanh µ nh quËn 10,
- 10 32.C«ng tyS¶n Êtkinhdoanh ÊtnhËp Èu Ën xu xu kh qu 3, 33.XÝ nghiÖp InGia Þnh, § 34.XÝ nghiÖp InKh¸nh éi, H 35.XÝ nghiÖp ên µi, InV L 36.C«ng µ tyInv Bao × ng ó. bH Ph 2. Doanh nghiÖp ùc Ön th hi s¸p Ëp µo nh v doanh nghiÖp kh¸c (34 doanh nghiÖp). 1.N«ng êng ©y tr C c«ng nghiÖp ÊtkhÈu è xu s 7, 2.C«ng lÞch Thanh tyDu niªnxung phong (VYC), 3.XÝ nghiÖp ¬ Ý C kh khu«n É u, m 4.C«ng ö ýchÊtth¶i tyX l , 5.XÝ nghiÖp µichÝnh, Int 6.C«ng lÞch Gia Þnh, tyDu § 7.C«ng Þch ô lÞch Thñ tyD v du §øc, 8.C«ng tyKho , b∙i 9.C«ng ©y ùng tyX d kinh doanh µ µ nh v Thang m¸y, 10.C«ng Þch ô ü Ëtn«ng tyD v k thu nghiÖp µ Ì, Nh B 11.N«ng êng ¹m tr Ph V¨n éi, C 12.XÝ nghiÖp Thøc óc Phó, ¨n gias An 13.C«ng Õ Õn û h¶is¶n ÖtPhó, tyCh bi thu Vi 14.XÝ nghiÖp Ch¨n nu«iheo èng PhícLong, gi 15.XÝ nghiÖp Ch¨n nu«iheo ìng sinh, d 16.N«ng êng ¹m tr Ph V¨n Hai, 17.N«ng êng Minh ©n, tr Lª Xu 18.XÝ nghiÖp Ch¨n nu«iheo èng cÊp gi 1, 19.XÝ nghiÖp Khaith¸cchÕ Õn Þch ô û s¶n, bi d v thu 20.XÝ nghiÖp ãng µu §ång Õn, § t Ti 21.XÝ nghiÖp S¶n ÊtchÕ Õn xu bi n«ng ©m l s¶n, 22.C«ng Ët tyV tn«ng nghiÖp µiGßn, S 23. C«ng ty C«ng nghiÖp ¬ng ¹i dÞch ô Êt nhËp Èu î ín th m v xu kh Ch L (CHOLIFAX), 24.C«ng ©y ùng tyX d trangtrÝkiÕn ócADC, tr 25.C«ng Ët ©y ùng, tyV tx d 26.C«ng ¬ Ý µ tyC kh v Khaith¸cc¸t®¸ ái, s 27.C«ng µiGßn tyS trang trÝx©y ùng, d 28.C«ng ©y ¾p Çu Ý, tyX ld kh
- 11 29.XÝ nghiÖp C«ng ×nh giao th«ng ñ tr C Chi, 30.C«ng tyC«ng ×nh c«ng éng Ën tr c qu 1, 31.C«ng tyC«ng ×nh giao th«ng tr c«ng éng Ën c qu 5, 32.C«ng tyC«ng ×nh ®« Þ ×nh ¹nh, tr th B Th 33.XÝ nghiÖp è Ins 3, 34.XÝ nghiÖp óc ÷ Õ § ch ch b¶n. 3. Doanh nghiÖp thùc hiÖn giao ho Æc b¸n doanh nghiÖp (02 doanh nghiÖp). 1.XÝ nghiÖp ñy Òn Th tinhTi Phong Ën qu 11, 2.C«ng Ët tyV ttrang thiÕtbÞ Ó ôc Ó th d th thao. 4. Doanh nghiÖp chuy Ó n thµnh ®¬n vÞ sù nghiÖp cã thu (01 doanh nghiÖp). 1.C«ng Ó m nh ©y ùng µiGßn. tyKi ®Þ xd S 5.Doanh nghiÖp ùc Ön Ó doanh th hi gi¶ith (06 nghiÖp): 1.C«ng ång õng µ tyTr r v Cung øng nguyªn liÖu giÊy (TNXP), 2.C«ng tyS¶n Êtvµ Þch ô µng ÊtkhÈu µiGßn xu D vh xu S (SAGIMEX), 3.N«ng êng tr Tam ©n ñ T C Chi, 4.C«ng Þch ô Ën tyD v qu 11, 5.C«ng tyKhaith¸cchÕ Õn bi n«ng h¶is¶n ÊtkhÈu Ën xu qu 7, 6.XÝ nghiÖp è Ins 6. 6.Doanh nghiÖp ùc Ön th hi ph¸ s¶n doanh (05 nghiÖp). 1.C«ng tyLiªndoanh tæng îp L© m µ, h H 2.C«ng tySan Òn µ ©y ùng ¹ tÇng, n vX d h 3.C«ng Êt Ëp Èu ó ä Ën tyXu nh kh Ph Th qu 11, 4.C«ng ¬ng ¹ivËttquËn tyTh m 3, 5.C«ng ¬n µi tyS M Lam ¬n ó S Ph NhuËn. III.L é tr× nh th ù c hi Ö n: Chñ Þch û t U ban ©n ©n µnh è å Ý nh d th ph H Ch Minh ùa än l ch c¸c doanh nghiÖp cô thÓ ®Ó ®¶m b¶o thùc hiÖn lé tr×nh s ¾p xÕp doanh nghiÖp µ íc,nh nh n sau: 1.N¨m 2003: a) Doanh nghiÖp ùc Ön Çn : 35 th hi cæ ph ho¸ doanh nghiÖp µ íc (Nh n gi÷ cæ Çn èi08 ph chiph doanh nghiÖp; khib¸n Çn Çn u, µ íc cæ ph l ®Ç Nh n gi÷Ýt Êt 51% èn iÒu Ö,Nhµ ícgi÷cæ Çn nh v® l n ph ë møc Êp th hoÆc kh«ng gi÷cæ Çn doanh ph 27 nghiÖp).
- 12 b) Doanh nghiÖp ùc hiÖn Ëp µo th s¸p nh v doanh nghiÖp kh¸c doanh :34 nghiÖp. c)Doanh nghiÖp ùc hiÖn th giao hoÆc :02 b¸n doanh nghiÖp. d) Doanh nghiÖp ùc hiÖn th chuyÓn µnh n Þ ù th ®¬ v s nghiÖp ã :01 c thu doanh nghiÖp. ®) Doanh nghiÖp ùc hiÖn Ó:06 th gi¶ith doanh nghiÖp. e) Doanh nghiÖp ùc hiÖn :03 th ph¸ s¶n doanh nghiÖp. 2.N¨m 2004: a) Doanh nghiÖp ùc Ön Çn : 43 th hi cæ ph ho¸ doanh nghiÖp µ íc (Nh n gi÷ cæ Çn èi13 ph chiph doanh nghiÖp; khib¸n Çn Çn u, µ íc cæ ph l ®Ç Nh n gi÷Ýt Êt 51% èn iÒu Ö,Nhµ ícgi÷cæ Çn nh v® l n ph ë møc Êp th hoÆc kh«ng gi÷cæ Çn doanh ph 30 nghiÖp). b) Doanh nghiÖp ùc hiÖn :02 th ph¸ s¶n doanh nghiÖp. 3.N¨m 2005: Doanh nghiÖp ùc hiÖn Çn : 39 th cæ ph ho¸ doanh nghiÖp µ íc gi÷ (Nh n cæ Çn èi12 ph chiph doanh nghiÖp; khib¸n Çn Çn u, µ íc gi÷ cæ ph l ®Ç Nh n Ýt Êt 51% èn iÒu Ö,Nhµ ícgi÷cæ Çn nh v® l n ph ë møc Êp th hoÆc kh«ng ÷ gi cæ Çn doanh ph 27 nghiÖp). B. C h u y Ó n ® æ i m « h × n h T æ n g c « n g ty, d o a n h n g hi Ö p n h µ n í c: 1.ThÝ iÓ m ® chuyÓn sang ¹t®éng ho theo ×nh m« h C«ng Ñ tym C«ng tycon i víi ®è : Tæng c«ng Õ n µnh µiGßn, tyB Th S Tæng c«ng Þa c µiGßn, ty§ è S Tæng c«ng lÞch SµiGßn, tyDu Tæng c«ng ©y ùng µi Gßn ty X d S (s¸p nhËp Tæng c«ng Ët Öu ty V li x©y ùng µiGßn µo d S v Tæng c«ng ©y ùng µiGßn). tyX d S 2. ThÝ iÓ m ® chuyÓn C«ng tyS¶n Êt kinh doanh µ Êt Ëp Èu xu v Xu nh kh giÊy invµ bao × b (LIKSIN)sang ¹t®éng ho theo m« ×nh h C«ng Ñ tym C«ng tycon. Uû ban ©n ©n µnh è å Ý nh d th ph H Ch Minh chØ o ©y ùng ®¹ x d c¸c ®Ò ¸n ãi trªn tr×nh ñ íng Ýnh ñ n Th t Ch ph xem Ðt x theo ng ®ó quy nh Ön ®Þ hi hµnh.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định 1729/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
4 p |
206 |
38
-
Quyết định 31/2009/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
30 p |
485 |
18
-
Quyết định 1129/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
8 p |
138 |
18
-
Quyết định 30/2009/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
4 p |
402 |
10
-
Quyết định 129/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
2 p |
178 |
8
-
Quyết định 191/2005QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
5 p |
62 |
8
-
Quyết định 286/QĐ-TTg của Thủ tướng chính phủ
2 p |
156 |
5
-
Quyết định 1020/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
3 p |
63 |
5
-
Quyết định 1779/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
3 p |
61 |
4
-
Quyết định 528/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
14 p |
96 |
4
-
Quyết định 856/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
2 p |
78 |
4
-
Quyết định 703/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
5 p |
77 |
3
-
Quyết định 1538/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
2 p |
74 |
3
-
Quyết định 854/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
3 p |
74 |
2
-
Quyết định 1778/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
3 p |
84 |
2
-
Quyết định 1902/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
2 p |
64 |
2
-
Quyết định 883/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
2 p |
70 |
2
-
Quyết định 771/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
2 p |
56 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=9uqhp0egc2lpj1vunb6pm0a0e4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown: Th6 12 2017 Đừng Bỏ Em Một Mình (thơ: Minh Đức Hoài Trinh, nhạc: Phạm Duy), qua tiếng hát Thanh Lan Chia sẻ:Thư điện tửLike this:Số lượt thích Đang tải...

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

Connection: keep-alive

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

X-Crawler-Content-Encoding: gzip

X-ac: 3.dca _dca


markdown: Th6 9 2015 Chút tình trao nhau (Vương Trùng Dương) Tiếp tục đọc → Chia sẻ:Thư điện tửLike this:Số lượt thích Đang tải...


markdown:
Thương hiệu : |
Liên hệ
Phòng học 24-36 tháng
Liên hệ
Phòng học 16-36 tháng
Phòng học 12-24 tháng
Phòng học 6-12 tháng
Phòng học 5-7 tuổi

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: private

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Sun, 07-Oct-2018 05:39:17 GMT; path=/; HttpOnly

X-Page: product-detail

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown: Hình ảnh xưởng sản xuất Sắp xếp: Mặc định Giá tăng dần Giá giảm dần Từ A-Z Từ Z-A Cũ đến mới Mới đến cũ Không có sản phẩm nào trong danh mục này.

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Sun, 07-Oct-2018 05:36:50 GMT; path=/; HttpOnly

X-Page: collection-detail


markdown:
Giai nhân ôn nhu của Hắc báo
Tác Giả: Lâm Tuyết Nhi
Số Chương 10
Thể Loại: Hiện Đại, Sủng, HE
Edit: LucKy
Beta: QH, Ishtar
Nguồn ebook: https://cungquanghang.com
**Văn án**
Hic.. Cô chán ghét bản thân mình vô dụng
Người đàn ông này vừa bá đạo lại vừa đáng giận, còn ở trước mặt cô giả bộ thần bí.
Cố tình từ bốn năm trước cô không cẩn thận bắt đầu nhặt được hắn. Cô đã bị hắn ăn gắt gao,trải qua việc bị hắn khi dễ vô cùng bi thảm. Mấy em trai học lớp nhỏ tặng hoa cho cô, hắn khó chịu ” giáo huấn ” cô một phen
Cô Đi ra ngoài tìm việc, hắn nổi giận hung hăng ” sửa chữa” cô một chút, nhưng bản thân hắn lại quang minh chính đại mang theo phụ nữ ra vào khách sạn.
Khi hắn thấy cô đau lòng muốn chết, cũng chỉ đơn giản nói một câu “Cần thiết cho công việc” Liền sử dụng phương pháp cũ chỉnh cô binh bại như núi đổ!
Hu hu… Lần này có quỷ mới tha thứ cho hắn… Không nghĩ tới để ứng phó với chiến tranh lạnh và quyết tâm chưa từng có của cô hắn thế nhưng không tiếc dùng tới một chiêu đặt cuộc tính mạng của chính mình…
[CHƯƠNG 1](https://tieudaothanh.com/2018/01/giai-nhan-on-nhu-cua-hac-bao-chuong-1.html) [CHƯƠNG 2](https://tieudaothanh.com/2018/01/giai-nhan-on-nhu-cua-hac-bao-chuong-2.html) [CHƯƠNG 3](https://tieudaothanh.com/2018/01/giai-nhan-on-nhu-cua-hac-bao-chuong-3.html) [CHƯƠNG 4](https://tieudaothanh.com/2018/01/giai-nhan-on-nhu-cua-hac-bao-chuong-4.html) [CHƯƠNG 5](https://tieudaothanh.com/2018/01/giai-nhan-on-nhu-cua-hac-bao-chuong-5.html) [CHƯƠNG 6](https://tieudaothanh.com/2018/01/giai-nhan-on-nhu-cua-hac-bao-chuong-6.html) [CHƯƠNG 7](https://tieudaothanh.com/2018/01/giai-nhan-on-nhu-cua-hac-bao-chuong-7.html) [CHƯƠNG 8](https://tieudaothanh.com/2018/01/giai-nhan-on-nhu-cua-hac-bao-chuong-8.html) [CHƯƠNG 9](https://tieudaothanh.com/2018/01/giai-nhan-on-nhu-cua-hac-bao-chuong-9.html) [CHƯƠNG 10](https://tieudaothanh.com/2018/01/giai-nhan-on-nhu-cua-hac-bao-chuong-10-2.html)

Set-Cookie: __cfduid=d157af8fe09d9ac1907db38fe676f1af01537596752; expires=Sun, 22-Sep-19 06:12:32 GMT; path=/; domain=.tieudaothanh.com; HttpOnly; Secure

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Server: cloudflare


markdown:
**Nguồn : ** BVSC - CTCK Bảo VIệt **Ngành : ** Nông nghiệp
CTCP Đầu tư Sao Thái Dương (mã SJF) đặt kế hoạch doanh thu và lợi nhuận năm 2018 ở mức 1.000 tỷ đồng doanh thu và 50 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng trưởng 9% về doanh thu và 13% về lợi nhuận sau thuế so với năm 2017.
**Download : ** [baocaocapnhatsjf_GDXX.pdf](https://static.tinnhanhchungkhoan.vn/Uploaded/BCPT/2018_09_11/baocaocapnhatsjf_GDXX.pdf)
Năm 2019, SJF xác định mục tiêu đạt 1.548 tỷ đồng doanh thu và 127 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng trưởng 55% về doanh thu nhưng gấp 2,5 lần về lợi nhuận so với 2018.
Chúng tôi cho rằng kế hoạch trên là khả thi dựa trên việc kết hợp với các đối tác lớn trong ngành nông nghiệp và thức ăn chăn nuôi trong thời gian tới có thể tận dụng được lợi thế độc quyền của công nghệ vi sinh LBF đã được chứng minh hiệu quả rất tốt tại nhiều doanh nghiệp sản xuất nông nghiệp lớn trên thế giới (QL Resources Berhad, Kee Song Group, Chew’s Group…).
Ngoài ra, mảng tre công nghiệp có thể tăng trưởng mạnh về sản lượng khi ký được các đơn hàng xuất khẩu lớn và nhà máy viên đốt công nghiệp đi vào hoạt động giúp tận dụng được toàn bộ phụ phẩm của nhà máy Mai Châu Hòa Bình.
Với tiềm năng tăng trưởng tốt trong các năm tới, chúng tôi cho rằng SJF là doanh nghiệp cần theo dõi và có thể xem xét ra quyết định đầu tư.

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=ldoE7Vk1_GiSiChQ0i6k7J8w-ltmWpjIsNCA1jsyhC65ISHW0PPJVD4mFqLAX6t8TSj4ZZFo5F9DGLBh1VjFpxVo973y-4VrgrIs3SDiTzGRsZdk5exLkZGJSe_03LbSNtAKv3bd0KR8M37dwbeDvQ2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Fri, 30-Nov-2018 15:44:00 GMT; path=/; HttpOnly

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

X-Cache: MISS from cache13


markdown:
Thạc sĩ - Cao học
Kinh tế
Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
b. Xác định các chuẩn mực
b. Xác định các chuẩn mực
Tải bản đầy đủ - 0trang
87
- Cuối cùng cần xem xét về việc kỷ luật những người vi phạm chuẩn
mực, và khen thưởng những trường hợp thực hiện cao hơn so với chuẩn mực.
Muốn vậy cần xem xét xây dựng một hệ thống đánh giá việc thực hiện chuẩn
mực, hệ thống đánh giá này thuộc vào hệ thống đánh giá thành tích thực hiện
cơng việc của công ty.
Để xác định thành phần của giá trị văn hóa cốt lõi này, sử dụng bảng câu
hỏi bằng thang đo Likert với 5 điểm quy ước để thực hiện khảo sát như sau:
(1) Rất đồng ý, (2) Đồng ý, (3) Bình thường, (4) Khơng đồng ý, (5) Rất khơng
đồng ý.
Tất cả những điều đó đều cần có sự đồng tình ủng hộ của CBCNV trong
cơng ty.
Để có được sự đồng tình ủng hộ của CBCNV trong cơng ty cần lơi kéo
và có các hình thức để mọi người cùng tham gia ý kiến và được tham gia vào
việc ra quyết định lựa chọn các chuẩn mực, các tiêu chuẩn về hành vi biểu
hiện của chuẩn mực và cách thức khen thưởng cũng như kỷ luật đối với
trường hợp thực hiện tốt và thực hiện không tốt và cả cách thức kiểm tra cũng
như phản hồi thông tin.
Như vậy các chuẩn mực, tiêu chuẩn được dự thảo, sau đó cần đưa ra thảo
luận trong các cuộc họp của phòng ban, tổ sản xuất và sau đó được thảo luận
cơng khai trong một cuộc họp chung của toàn bộ CBCNV trong công ty.
Không nên sợ mất thời gian cho các cuộc họp này, vì nếu có tốn một ngày trời
để họp và trao đổi thì sẽ khơng tốn một năm trời thực hiện các biện pháp ép
buộc. Trong các cuộc họp, ý kiến dự thảo cũng chỉ được coi là một ý kiến như
các ý kiến khác. Ý kiến dự thảo cũng phải được giải thích rõ tồn bộ ý đồ và
mục tiêu hướng đến của nó, để mọi người hiểu được ý đồ của người quản lý
trong công ty.
88
Đánh giá lựa chọn các ý kiến luôn lấy theo nguyên tắc hướng đến mục
tiêu phát triển doanh nghiệp và các mục tiêu đã nêu trên, để cuối cùng tự
CBCNV biểu quyết chọn ra cho mình phương án tối ưu, thỏa mãn tốt nhất tất
cả các bên.
Để tạo được sự chấp nhận rộng rãi và tự giác thực hiện chuẩn mực trong
CBCNV trong cơng ty đòi hỏi một sự phối hợp đồng bộ trong tuyên truyền,
giáo dục ý thức về chuẩn mực, để dần dần tạo thành niềm tin về cách làm việc
cần có trong cơng ty; với việc duy trì sự thực hiện thường xuyên chuẩn mực
trong công ty thông qua những nề nếp hàng ngày với sự hỗ trợ của hệ thống
đánh giá, khen thưởng, kỷ luật hiệu quả. Công việc cụ thể sẽ là:
- Sau khi được CBCNV trong công ty lựa chọn ra phương án tối ưu,
phương án đó cần phải được biến thành các câu khẩu hiệu, những bài kêu gọi
hiện diện khắp nơi trong công ty nhắc nhở mọi người về những gì mà mỗi
người trong công ty cần làm và phải làm bằng được.
- Đội ngũ cán bộ lãnh đạo, nhân viên văn phòng phải là người gương
mẫu đi đầu, không vi phạm chuẩn mực dù bất cứ điều kiện nào. Trong những
trường hợp bất khả kháng thì phải có thơng tin truyền thơng cho mọi người
biết. Không chỉ bằng hành động mà ngay cả trong lời nói các nhà lãnh đạo
cũng cần thể hiện ý kiến ủng hộ hệ thống chuẩn mực mới. Ngoài ra người
lãnh đạo cần tạo mọi điều kiện để có một mơi trường hỗ trợ cho chuẩn mực
chính thống hình thành thuận lợi.
- Đối với các tổ sản xuất thì Quản đốc, phó Quản đốc, tổ trưởng sản xuất
đóng vai trò là người gương mẫu đi đầu trong thực hiện chuẩn mực.
- Công bố công khai hệ thống tiêu chuẩn đánh giá việc thực hiện chuẩn
mực, đảm bảo thông tin đến được từng đối tượng trong công ty. Thực hiện
đánh giá 360o, và thông tin đánh giá thường xuyên được phản hồi cho mọi
người biết theo nguyên tắc đã được thống nhất và tôn trọng con người.
89
- Thường xuyên học tập nâng cao trình độ về chun mơn nghiệp vụ,
ngoại ngữ, tin học, rèn luyện phong cách làm việc khoa học, sáng tạo, có trí
tuệ.
- Thực hiện nghiêm túc nội quy, nề nếp làm việc, không vào muộn, ra
sớm, đảm bảo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả của công việc khác
được phân công. Tham gia xây dựng cơng ty thân thiện, xanh, sạch, đẹp.
- Có thái độ lịch sự trong giao tiếp, trang phục phải gọn gàng, lịch sự.
Tác phong niềm nở, tận tình, chu đáo, khẩn trương, hiệu quả trong giải quyết
công việc liên quan đến khách hàng. Mỗi CBCNV phải có tinh thần hợp tác,
phối hợp với đồng nghiệp, trách nhiệm trong thực hiện công việc được giao.
- Hoạt động kiểm tra, đánh giá cần được tiến hành liên tục và nghiêm túc
với sự hỗ trợ tích cực từ phía lãnh đạo cơng ty. Cần giao công tác kiểm tra
đánh giá cho những người hiểu rõ về ý nghĩa của việc xây dựng chuẩn mực
trong cơng ty, và có khả năng chịu áp lực nhóm rất cao. Ngồi ra có thể xây
dựng đội ngũ kiểm tra, đánh giá như là một hoạt động trực ban luân phiên
theo tổ sản xuất, để nhân viên khi tham gia đánh giá có thể hiểu được những
khó khăn của nhà quản lý và đồng nghiệp, đồng thời nâng cao thêm nhận thức
của họ đối với hoạt động chung của cơng ty, và mất đi cảm giác là mình đang
là người đơn thuần bị đánh giá trong việc thực hiện chuẩn mực chính thống.
Nếu dùng cách thức này thì đồng thời cũng phải có tiêu chuẩn đánh giá rõ
ràng, và xử lý nghiêm khắc nếu cá nhân không thực hiện tốt chức trách của
người giám sát, đánh giá. Hoạt động kiểm tra giám sát phải tiến hành kiên trì
cho đến khi chuẩn mực được mọi người thừa nhận và tin theo như một điều
tất yếu nên làm.
Định kỳ cần lấy ý kiến nhận định và đóng góp của từng cá nhân CBCNV
trong công ty đối với chuẩn mực cũng như các tiêu chuẩn và các hoạt động
hướng đến việc duy trì chuẩn mực được đặt ra trong cơng ty. Điều này sẽ đẩy
90
mạnh nhận thức về chuẩn mực, đồng thời là nguồn thông tin phản hồi hỗ trợ
cho việc đánh giá lại chuẩn mực.
Để xác định thành phần của các giá trị văn hóa cốt lõi, sau đây luận văn
xin trình bày việc đo lường các yếu tố thể hiện giá trị cốt lõi. Các yếu tố này
được đo lường để xác định điều gì nói lên sự hợp tác và phát triển, sự tâm
huyết với nghề nghiệp, thể hiện các cam kết về chất lượng, sự nề nếp và trách
nhiệm trong doanh nghiệp.
Bảng 7: Các yếu tố đo lường giá trị hợp tác và phát triển
1.
Tại công ty, mọi người luôn sẵn sàng chia sẻ và trao đổi chuyên môn,
2.
kinh nghiệm làm việc với đồng nghiệp.
Mọi người luôn đề cao việc nâng cao cơ hội học tập, giải pháp nâng cao
3.
năng suất lao động.
Kỹ năng làm việc nhóm ln được coi trọng và khuyến khích. Việc ra
quyết định ln có sự tham gia của tập thể, kỹ năng này cũng giúp cán
4.
bộ lãnh đạo luôn lắng nghe ý kiến của các thành viên khác.
Mọi người luôn chủ động góp ý, trao đổi mang tính xây dựng thơng qua
5.
các cuộc họp trong công ty.
Công ty luôn tạo điều kiện để mọi người có cơ hội phát triển nghề
6.
nghiệp.
Các nguyên tắc và chính sách của cơng ty rõ ràng, có tôn ti trật tự trong
7.
các mối quan hệ.
Chú trọng đến việc liên kết trong hoạt động kinh doanh với các doanh
8.
9.
10
nghiệp khác cùng ngành nghề
Lãnh đạo luôn là người gương mẫu, cởi mở.
Cán bộ quản lý ln có ý thức học tập nâng cao trình độ.
Ý kiến khác
.
Bảng 8: Các yếu tố đo lường giá trị cam kết về chất lượng
1.
Công ty luôn chú trọng định hướng, quan tâm đến đội ngũ sales để tìm
91
2.
hiều thị trường.
Thường xuyên tạo điều kiện cho CBCNV để nâng cao năng suất lao
3.
động.
Phối hợp với các đơn vị đào tạo quản lý chất lượng để đưa các cán bộ
4.
quản lý đi học.
Công ty chú trọng tìm kiếm nguồn ngun vật liệu đầu vào có chất lượng
5.
6.
tốt.
Việc giám sát nguyên vật liệu tồn kho được thực hiện thường xun
Cơng ty thường xun hồn thiện, đầu tư và cải tiến cơ sở vật chất kỹ
7.
8.
thuật, dây chuyền cơng nghệ, máy móc thiết bị hiện đại
Lãnh đạo công ty quan tâm tới chất lượng sản phẩm đầu ra
Ý kiến khác
Bảng 9: Các yếu tố đo lường giá trị nề nếp và trách nhiệm
1.
2.
Các CBCNV đi làm đúng giờ, thực hiện nghiêm túc quy định làm việc.
Cán bộ quản lý thường xuyên kiểm tra trong quá trình làm việc của nhân
3.
4.
viên.
Việc thực hiện quy trình cơng nghệ được tn thủ đúng.
CBCNV cơng ty có thái độ làm việc nhiệt tình và có tinh thần trách
5.
nhiệm cao.
CBCNV trong cơng ty có trang phục, lời nói,... đúng quy định và chuẩn
6.
7.
8.
mực
Cán bộ quản lý giải quyết thắc mắc của nhân viên một cách thỏa đáng.
CBCNV tham gia các lớp đào tạo một cách nghiêm túc và đầy đủ.
Ý kiến khác
Bảng 10: Các yếu tố đo lường giá trị tâm huyết với nghề nghiệp
1.
Là người có lòng u nghề, trách nhiệm với nghề nghiệp, đặt quyền lợi
2.
cá nhân sau quyền lợi của tập thể.
Thường xuyên cải tiến quy trình làm việc theo hướng khoa học, chuyên
3.
4.
5.
6.
nghiệp.
Cán bộ quản lý thường xuyên cập nhật tin tức về nhu cầu thị trường.
Công ty chú trọng đến việc đánh giá thành tích cho CBCNV.
CBCNV thấy hài lòng và gắn bó với cơng việc đang làm.
Lãnh đạo gương mẫu, thân thiên, ân cần.
92
7.
Ý kiến khác
Với việc sử dụng thang đo năm điểm quy ước. Sau khi tiến hành điều tra,
các yếu tố thành phần này sẽ được điều chỉnh và bổ sung lại cho phù hợp với
thực tế công ty.
93
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Những nghiên cứu trong tiến trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp và hệ
thống các giải pháp nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp Công ty CP Vật tư
và Thiết bị y tế Memco được đề xuất trên đây xuất phát từ cơ sở lý thuyết của
chương 1 và phân tích thực trạng ở chương 2 của luận văn. Các giải pháp này
như là một phương tiện để cơng ty có cách nhìn mới về văn hóa doanh nghiệp
và thực hiện thay đổi văn hóa doanh nghiệp trên cơ sở văn hóa doanh nghiệp
đang có, từ đó giúp cơng ty có thể hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
và đạt được các mục tiêu liên quan đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Như vậy, việc xác định các giá trị văn hóa cốt lõi và xây dựng văn hóa
doanh nghiệp là nguồn lực vô cùng quan trọng tạo ra khả năng cạnh tranh cho
doanh nghiệp, thúc đẩy tinh thần làm việc của CBCNV tại Công ty CP Vật tư
và Thiết bị y tế Memco và góp phần thực hiện chiến lược phát triển cơng ty.
94
KẾT LUẬN
Văn hố doanh nghiệp chính là tài sản của doanh nghiệp, nó có ý nghĩa
rất quan trọng trong việc hình thành năng lực chính của doanh nghiệp, để mọi
thành viên của doanh nghiệp cùng chia sẻ, quan tâm để cùng nhau tăng sự
phát triển vì mục tiêu chung của doanh nghiệp. Vì vậy việc xây dựng và phát
triển nền văn hoá doanh nghiệp là một việc làm vừa cho hiện tại vừa cho
tương lai rất có ý nghĩa rất quan trọng. Muốn vậy các doanh nghiệp phải xây
dựng nên chiến lược, triết lý hoạt động của doanh nghiệp, xây dựng được
thiết chế văn hoá doanh nghiệp, tập trung vào việc xây dựng uy tín logo,
thương hiệu, đồng thời phải xây dựng chương trình kế hoạch đào tạo, bồi
dưỡng rèn luyện các phẩm chất văn hoá lành mạnh cho mọi thành viên trong
doanh nghiệp.
Luận văn đã hệ thống hóa và làm rõ các khái niệm, nội dung có liên quan
đến văn hóa doanh nghiệp. Hiện nay, để đứng vững trong môi trường cạnh
tranh khốc liệt mỗi doanh nghiệp cần phải vận dụng các nguồn lực sẵn có của
mình để có thể tồn tại và phát triển và tạo ra một sức mạnh tổng thể riêng cho
chính doanh nghiệp mình. Một doanh nghiệp thành cơng trong việc xây dựng
văn hóa đặc thù cho riêng mình là đã sở hữu một tài sản quý báu. Điều này
làm nên sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh và giúp cho doanh nghiệp tồn
tại và phát triển.
Là một doanh nghiệp mới hình thành và phát triển, cơng ty CP Vật tư và
Thiết bị y tế Memco luôn định hướng trở thành một công ty hoạt đồng trong
ngành sản xuất vật tư và thiết bị y tế xuất sắc, dẫn đầu các đối thủ trong nước
và quốc tế. Đây vừa được xem là cơ hội, vừa là một thách thức to lớn. Trong
quá trình thực hiện luận văn, cùng với sự hướng dẫn nhiệt tình của cơ giáo
TS. Nguyễn Thị Bích Thu, luận văn đã trình bày những tiền đề lý luận về văn
hóa và văn hóa doanh nghiệp, tiến hành đánh giá thực trạng văn hóa doanh
95
nghiệp tại cơng ty CP Vật tư và Thiết bị y tế Memco và đưa ra một số ý kiến
đề xuất về xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại cơng ty.
Do thời gian và kiến thức có hạn, nên đề tài này khơng tránh khỏi những
thiếu sót, bất cập. Vì vậy luận văn rất mong nhận được nhiều ý kiến đóng góp
chân thành của các thầy, cô giáo, bạn bè và đồng nghiệp để đề tài được hoàn
thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
[1] Đỗ Minh Cương (2002), Văn hoá kinh doanh và triết lý kinh doanh, NXB
Chính trị Quốc gia Hà Nội.
[2] Hồ Chí Minh, Tồn tập (2000), tập 3, NXB Chính trị Quốc gia Hà Nội.
[3] Dương Thị Liễu (2012), Giáo trình Văn hóa kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế
quốc dân
[4] Nguyễn Văn Dung (2010), Văn hóa doanh nghiệp và lãnh đạo, NXB Giao thông
vận tải
[5] Trần Diễm Thúy (2005), Cơ sở văn hóa Việt Nam, NXB Văn hóa & Thông tin
[6] Nguyễn Mạnh Quân (2007), Đạo đức kinh doanh và văn hoá kinh doanh, NXB
Đại học Kinh tế Quốc dân.
[7] Nguyễn Mạnh Quân (2012), Chuyên đề Văn hóa doanh nghiệp.
[8] Trần Nhỗn (2009), Văn hóa doanh nghiệp, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội.
[9] Trần Ngọc Thêm (2000), Cơ sở văn hóa Việt Nam, NXB Giáo dục, thành phố
Hồ Chí Minh
[10] E.B.Tylor (1871), Primitive Culture. London, Dẫn theo C.P.Kottak: Cultural
Anthropology. New York 1979, Nguyễn Tấn Đắc dịch và giới thiệu.
[11] Trần Ngọc Thêm (2004), Tìm về bản sắc văn hóa Việt Nam, NXB Tổng hợp
thành phố Hồ Chí Minh.
[12] Phạm Thị Thu Phương và Phạm Thị Trâm Anh (2009), Văn hóa tổ chức trong
doanh nghiệp nhà nước – Thực trạng và giải pháp, NXB Khoa học và Kỹ
thuật thành phố Hồ Chí Minh
[13] Ken Blanchard - Michael O' Connor, (Vũ Minh Tú dịch) (2006), Quản lý bằng
giá trị, NXB trẻ TP Hồ Chí Minh.
[14] Võ Thị Thạch (2011), Luận văn thạc sĩ “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho
Cơng ty cổ phần dược y tế Quảng Nam”, Đại học Kinh tế Đà Nẵng.
[15] Lưu Thị Khuyên (2014), Luận văn thạc sĩ “Văn hóa doanh nghiệp tại cơng ty
Cổ phần Traphaco”, Học viện Cơng nghệ bưu chính viễn thơng.
[16] Website:
- http://Memco.vn
- http://www.vi.wikipedia.org/wiki/van-hoa
[17] Một số tài liệu ở Công ty Cổ phần Vật tư và Thiết bị Y tế Memco
Tiếng Anh
[18] Schein, Edgar H (1989), Organizational Culture and Leadership, San
Francisco: Jossey-Bass.
[19] Schein, Edgar H (1980), Organizational Psychology, New Jersey: Prentice
Hall.
[20] Hagberg, Richard and Heifetz, Julie (2000), Corporate Culture /
Organizational Culture: Understanding and Assessment.
Tài liệu liên quan
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần thiết bị và vật tư y tế memco
Tổng quan tài liệu nghiên cứu
LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG VĂN HÓA
Bảng 2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010 – 2015
Hình 7: Đánh giá của CBCNV về việc tra cứu thông tin website
Bảng 3: Nhận định về các giá trị cốt lõi công ty của CBCNV
Bảng 5: Các giá trị ngầm định
VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ Y TẾ MEMCO
Bảng 6: So sánh các giá trị văn hóa hiện tại và mong muốn hướng đến của công ty Memco
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu mới
Cơ sở lý luận.
Thực trạng vấn đề nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu.
Bánh pudding hạt sen
Dự trù kinh phí
Hệ thống điện gió và Diesel được ứng dụng ở các vùng sâu, vùng xa, hải đảo cách xa đất liền,…chưa được kết nối với lưới điện quốc gia, nhu cầu sử dụng năng lượng của con người ngày càng tăng, nguồn năng lượng gió để tạo ra điện không những giúp giảm thiểu
Chương IV: Kết quả và thảo luận
Do đó ta có động cơ Diesel và hàm truyền như sau:
Chương III: Cơ sở khoa học và thực tiễn
Cỏch t tay trờn bn phớm
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
b. Xác định các chuẩn mực
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần thiết bị và vật tư y tế memco-0 (trang)
Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)
×

Server: Apache

Keep-Alive: timeout=5, max=1000

Connection: Keep-Alive


markdown:
# Wat Rakang Tại Thái Lan
## Wat Rakang Tại Thái Lan
Chùa Wat Rakang là một ngôi chùa khá nổi tiếng với người dân Thái Lan, chùa là nơi sưu tầm rất nhiều chuông bởi vậy theo tiếng Việt Wat Rankang là chùa treo chuông, tuy nơi đây ít du khách biết đến nhưng đối với người Thái Lan chùa này rất nổi tiếng và rất nhiều phật tử Thái Lan đến đây hành hương. Mỗi buổi sáng tiếng chuông chùa vọng lên vang cả thành phố nhằm báo hiệu bình minh lên.
![ wat-rakang-tai-thai-lan](/upload/du-lich-thai-lan/wat-rakang-tai-thai-lan.jpg)
### Lịch sử Wat Rankang :
- Chùa được xây dựng dưới thời kỳ trị vì của vua Rama I, chùa được đặt tên đầy đủ là Wat Rakhang Khositaram.
- Đến thời kỳ của vua Rama IV chùa là nơi cư trú của Somdet Phra Phutthachan, ông là một nhà sư tối cao của triều đại Rama IV, ông có một kiến thúc rộng rải toàn diện về tiếng Pali và phật giáo, ông có uy tín rất cao đối với người dân Thái Lan lúc bấy giờ.
- Hiện nay, chùa vẫn còn vẫn nguyên kiến trúc ngày xưa, nên chùa có nền lịch sử văn hóa lâu đời nhất ở Bangkor.
### Miêu tả chùa Wat Rankang :
Chùa hiện hiện nay mở cửa suốt ngày để đón tiếp du khách, hiện nay phí vào chùa được miễn phí nhằm thu hút du khách đến tham quan chiêm ngưỡng một ngôi đền có bề dày thời gian và mang một kiến trúc đầy nghệ thuật tạo ra sự tôn nghiêm và cổ kính.
Mỗi buổi sáng, chùa đều đánh chuông vang cả thành phố báo hiệu bình minh. Trong chùa treo rất nhiều chuông quý giá và có niên đại khá lâu những chiếc chuông này có giá trị là vô giá.
- Giữa trung tâm chính điện là bức tượng Phật Thích Ca Mâu Ni bằng vàng to lớn, không gian chính điện yên tỉnh uy nghiêm và cổ kính.
- Phía trước đền là tòa thị chính nhỏ của Đức Phật, ngôi đền màu đỏ, các cột bằng gỗ được sơn màu xanh lá cây.
- Ở phía sau ngôi đền có hội trường ngang 16,60 mét, dài 40,8 mét là nơi tụ hợp của các phật tử.
### Thông tin Wat Rankang :
- Địa chỉ : Chùa Wat Rankang Khositaram Woramahawihan. Arun Amarin Road, Siriraj Road 250 Bangkok Noi, Bangkok 10700.
- Email: Library@watrakang.com hoặc librarywat@gmail.com.
- Điện thoại: 02-418-1079
Ngôi đền hiện nay là nơi thu hút rất nhiều du khách trong và ngoài nước bởi kiến trúc độc đáo cổ kính chảy qua hàng trăm năm ngôi đền vẫn giữ nguyên vẹn không thay đổi gì.
Nếu các bạn có đi
[du lịch Thái Lan](https://toptravels.vn/du-lich-thai-lan.html)thì đừng quên ghé tham quan đền Wat Rankang nhé. Chúc các bạn có chuyến đi du lịch thật vui vẻ.
tour nước ngoài
tour trong nước

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Accept-Ranges: bytes

Server: LiteSpeed


markdown: Ví da nam cầm tay siêu gọn nhẹ VCTN007 mặt nghiêng Ví da nam cầm tay siêu gọn nhẹ VCTN007 mặt nghiêng Previous ImageNext Image Ví da nam cầm tay siêu gọn nhẹ VCTN007 mặt nghiêng | haint | Tháng Ba 26th, 2018 |Full size 800 × 800

Link: <https://tuixachda.net/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://tuixachda.net/?p=11933>; rel=shortlink

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Tiết kiệm hơn với Giá Bí mật.
Tiết kiệm ngay với Giá Bí mật
Xem khách sạn tại Vals trên bản đồ
Đăng ký nhận thông tin khuyến mãi mới nhất của chúng tôi
Tải app và đặt phòng mọi lúc, mọi nơi
Tham gia ngay! Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm miễn phí*
© 2018 Hotels.com, L.P. Mọi quyền được bảo lưu.
Hotels.com và logo Hotels.com là thương hiệu hoặc thương hiệu đã đăng ký bảo hộ của Hotels.com, LP tại Mỹ và/hoặc các quốc gia khác. Mọi thương hiệu khác thuộc quyền sở hữu của các chủ sở hữu tương ứng.
* Tìm hiểu thêm về Hotels.com™ Rewards

Server: Application-Server

Content-Language: vi-VN

X-Hcom-Rendered-With: release

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Pragma: no-cache

Set-Cookie: bm_sz=BF14F179C086728AE571FBFFB3E5D5BC~QAAQRycwF8Pv4/1lAQAA3nTB/4EQyy8JNEpx21GMpl1NCyWGyuUNkYHG56vmS4xzJnFBVhfyJtBEV88nToenYYV5pB03oLeiCwdxc1aZCDzAmM+Pvhe7L39azrJJG7xkpeYlw1Cr8Dyv5dTTn5W1lgXyazVhDvqKbSWv5jy4Hqnnq4nBZxANx1nttD8NDlc=; Domain=.hotels.com; Path=/; Expires=Sat, 22 Sep 2018 09:29:52 GMT; Max-Age=14399; HttpOnly

Content-Security-Policy: default-src 'unsafe-inline' data: about: hcom: blob: callback: chrome-error: *; script-src 'unsafe-eval' 'unsafe-inline' data: about: blob: asset: *; report-uri https://525fade5ca1b22e6c3c9f4504b6b3f68.report-uri.com/r/d/csp/enforce

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
# Bolitoglossa pesrubra
[Buớc tưới chuyển hướng](#mw-head) [Bước tới tìm kiếm](#p-search)
Bolitoglossa pesrubra
[Phân loại khoa học](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sinh_h%E1%BB%8Dc) [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Animalia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt) [Ngành](/wiki/Ng%C3%A0nh_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *phylum*) [Chordata](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_d%C3%A2y_s%E1%BB%91ng) [Lớp](/wiki/L%E1%BB%9Bp_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *class*) [Amphibia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_l%C6%B0%E1%BB%A1ng_c%C6%B0) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Caudata](/wiki/B%E1%BB%99_C%C3%B3_%C4%91u%C3%B4i) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Plethodontidae](/wiki/Plethodontidae) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Bolitoglossa](/wiki/Bolitoglossa) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **B. pesrubra** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Bolitoglossa pesrubra* [Taylor](/w/index.php?title=Edward_Harrison_Taylor&action=edit&redlink=1), *1952* * là một loài Bolitoglossa pesrubra* [kỳ giông](/wiki/K%E1%BB%B3_gi%C3%B4ng)thuộc họ [Plethodontidae](/wiki/Plethodontidae). Đây là loài [đặc hữu](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_h%E1%BB%AFu)của [Costa Rica](/wiki/Costa_Rica). [Môi trường sống](/wiki/M%C3%B4i_sinh) tự nhiên của chúng là [vùng núi](/w/index.php?title=V%C3%B9ng_n%C3%BAi&action=edit&redlink=1) ẩm nhiệt đới hoặc cận nhiệt đới.
Chúng hiện đang bị đe dọa vì [mất môi trường sống](/wiki/M%E1%BA%A5t_m%C3%B4i_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng_s%E1%BB%91ng).
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Bolitoglossa_pesrubra&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Bolitoglossa_pesrubra&action=edit§ion=1)]
- Bolaños, F., Chaves, G., Wake, D. & Savage, J. 2004.
[Bolitoglossa pesrubra](http://www.iucnredlist.org/search/details.php/59194/all). [2006 IUCN Red List of Threatened Species.](http://www.iucnredlist.org)Truy cập 23 tháng 7 năm 2007.

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Content-language: vi

Via: 1.1 varnish (Varnish/5.1), 1.1 varnish (Varnish/5.1)

X-Cache: cp2023 miss, cp2013 miss

X-Cache-Status: miss

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate


markdown:
# Rethwisch, Steinburg
[Buớc tưới chuyển hướng](#mw-head) [Bước tới tìm kiếm](#p-search)
Rethwisch
|
|Huy hiệu
Vị trí
Hành chính
|
|[Đức](/wiki/%C4%90%E1%BB%A9c) [Bang](/wiki/Bang_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c) [Schleswig-Holstein](/wiki/Schleswig-Holstein) [Huyện](/wiki/Huy%E1%BB%87n_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c) [Steinburg](/wiki/Steinburg_(huy%E1%BB%87n)) [Amt](/w/index.php?title=Amt&action=edit&redlink=1) [Thị trưởng](/wiki/Burgomaster) **Số liệu thống kê cơ bản** [Diện tích](/wiki/Di%E1%BB%87n_t%C3%ADch) [Cao độ](/wiki/Cao_%C4%91%E1%BB%99) [Dân số](/wiki/D%C3%A2n_s%E1%BB%91) *(31/12/2006)* [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) **Các thông tin khác** [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [CET](/wiki/Gi%E1%BB%9D_Trung_%C3%82u)/ [CEST](/wiki/Gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_H%C3%A8_Trung_%C3%82u)( [UTC+1](/wiki/UTC%2B1)/ [+2](/wiki/UTC%2B2)) [Biển số xe](/wiki/Bi%E1%BB%83n_s%E1%BB%91_xe) [Mã bưu chính](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_m%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_%C4%90%E1%BB%A9c) [Mã vùng](/w/index.php?title=M%C3%A3_v%C3%B9ng_%E1%BB%9F_%C4%90%E1%BB%A9c&action=edit&redlink=1) [Website](/wiki/Website) [www.amt-](http://www.amt-krempermarsch.de/)
krempermarsch.de
krempermarsch.de
**Rethwisch** là một [đô thị](/w/index.php?title=%C4%90%C3%B4_th%E1%BB%8B_%C4%90%E1%BB%A9c&action=edit&redlink=1) ở [huyện](/wiki/Bang_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c) [Steinburg](/w/index.php?title=Steinburg&action=edit&redlink=1), [bang](/wiki/Bang_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c) [Schleswig-Holstein](/wiki/Schleswig-Holstein), Đức. Đô thị này có [diện tích](/wiki/Di%E1%BB%87n_t%C3%ADch) 9,83 [km²](/wiki/Km%C2%B2), [dân số](/wiki/D%C3%A2n_s%E1%BB%91) thời điểm [31 tháng 12](/wiki/31_th%C3%A1ng_12) năm [2006](/wiki/2006) là 593 người.
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Rethwisch,_Steinburg&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Rethwisch,_Steinburg&action=edit§ion=1)]

X-Cache: cp2010 miss, cp2013 miss


markdown:
# Thảo luận:Anthidium albitarse
[Buớc tưới chuyển hướng](#mw-head) [Bước tới tìm kiếm](#p-search)
|
|![]()
|Trang này được thực hiện với sự phối hợp của các thành viên thuộc |dự án Ong [trang thảo luận](/w/index.php?title=Th%E1%BA%A3o_lu%E1%BA%ADn_Wikipedia:D%E1%BB%B1_%C3%A1n/Ong&action=edit&redlink=1)để trao đổi hoặc đề xuất ý kiến. [Sơ khai](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:B%C3%A0i_s%C6%A1_khai_v%E1%BB%81_Ong) **sơ khai**. [Thấp](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:%C3%8Dt_quan_tr%E1%BB%8Dng_v%E1%BB%81_Ong) **ít quan trọng**.
![]()
:
![]()
|
|![]()
|Trang này được thực hiện với sự phối hợp của các thành viên thuộc |dự án Ong
![]()
:
![]()

X-Cache: cp2001 miss, cp2013 miss


markdown:
# Thể loại:Sơ khai Họ Ếch phi tiêu độc
[Buớc tưới chuyển hướng](#mw-head) [Bước tới tìm kiếm](#p-search)
## Các trang trong thể loại “Thể loại:Sơ khai Họ Ếch phi tiêu độc”
200 trang sau nằm trong thể loại này, trên tổng số 234 trang.(Trang trước) (
[Trang sau](/w/index.php?title=Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:S%C6%A1_khai_H%E1%BB%8D_%E1%BA%BEch_phi_ti%C3%AAu_%C4%91%E1%BB%99c&pagefrom=Hyloxalus+subpunctatus#mw-pages))
(Trang trước) (
### A
### C
[Colostethus](/wiki/Colostethus) [Colostethus agilis](/wiki/Colostethus_agilis) [Colostethus alacris](/wiki/Colostethus_alacris) [Colostethus alagoanus](/wiki/Colostethus_alagoanus) [Colostethus alessandroi](/wiki/Colostethus_alessandroi) [Colostethus anthracinus](/wiki/Colostethus_anthracinus) [Colostethus argyrogaster](/wiki/Colostethus_argyrogaster) [Colostethus atopoglossus](/wiki/Colostethus_atopoglossus) [Colostethus awa](/wiki/Colostethus_awa) [Colostethus ayarzaguenai](/wiki/Colostethus_ayarzaguenai) [Colostethus baeobatrachus](/wiki/Colostethus_baeobatrachus) [Colostethus beebei](/wiki/Colostethus_beebei) [Colostethus betancuri](/wiki/Colostethus_betancuri) [Colostethus bocagei](/wiki/Colostethus_bocagei) [Colostethus borjai](/wiki/Colostethus_borjai) [Colostethus brachistriatus](/wiki/Colostethus_brachistriatus) [Colostethus breviquartus](/wiki/Colostethus_breviquartus) [Colostethus bromelicola](/wiki/Colostethus_bromelicola) [Colostethus brunneus](/wiki/Colostethus_brunneus) [Colostethus caeruleodactylus](/wiki/Colostethus_caeruleodactylus) [Colostethus capixaba](/wiki/Colostethus_capixaba) [Colostethus capurinensis](/wiki/Colostethus_capurinensis) [Colostethus carioca](/wiki/Colostethus_carioca) [Colostethus cepedai](/wiki/Colostethus_cepedai) [Colostethus cevallosi](/wiki/Colostethus_cevallosi) [Colostethus chalcopis](/wiki/Colostethus_chalcopis) [Colostethus chocoensis](/wiki/Colostethus_chocoensis) [Colostethus conspicuus](/wiki/Colostethus_conspicuus) [Colostethus crombiei](/wiki/Colostethus_crombiei) [Colostethus degranvillei](/wiki/Colostethus_degranvillei) [Colostethus delatorreae](/wiki/Colostethus_delatorreae) [Colostethus dunni](/wiki/Colostethus_dunni) [Colostethus dysprosium](/wiki/Colostethus_dysprosium) [Colostethus edwardsi](/wiki/Colostethus_edwardsi) [Colostethus elachyhistus](/wiki/Colostethus_elachyhistus) [Colostethus erasmios](/wiki/Colostethus_erasmios) [Colostethus exasperatus](/wiki/Colostethus_exasperatus) [Colostethus excisus](/wiki/Colostethus_excisus) [Colostethus faciopunctulatus](/wiki/Colostethus_faciopunctulatus) [Colostethus fallax](/wiki/Colostethus_fallax) [Colostethus fascianiger](/wiki/Colostethus_fascianiger) [Colostethus fraterdanieli](/wiki/Colostethus_fraterdanieli) [Colostethus fratisenescus](/wiki/Colostethus_fratisenescus) [Colostethus fugax](/wiki/Colostethus_fugax) [Colostethus fuliginosus](/wiki/Colostethus_fuliginosus) [Colostethus furviventris](/wiki/Colostethus_furviventris) [Colostethus fuscellus](/wiki/Colostethus_fuscellus) [Colostethus gasconi](/wiki/Colostethus_gasconi) [Colostethus goianus](/wiki/Colostethus_goianus) [Colostethus guanayensis](/wiki/Colostethus_guanayensis) [Colostethus humilis](/wiki/Colostethus_humilis) [Colostethus idiomelas](/wiki/Colostethus_idiomelas) [Colostethus imbricolus](/wiki/Colostethus_imbricolus) [Colostethus infraguttatus](/wiki/Colostethus_infraguttatus) [Colostethus inguinalis](/wiki/Colostethus_inguinalis) [Colostethus insperatus](/wiki/Colostethus_insperatus) [Colostethus jacobuspetersi](/wiki/Colostethus_jacobuspetersi) [Colostethus juanii](/wiki/Colostethus_juanii) [Colostethus kingsburyi](/wiki/Colostethus_kingsburyi) [Colostethus lacrimosus](/wiki/Colostethus_lacrimosus) [Colostethus latinasus](/wiki/Colostethus_latinasus) [Colostethus lehmanni](/wiki/Colostethus_lehmanni) [Colostethus leopardalis](/wiki/Colostethus_leopardalis) [Colostethus littoralis](/wiki/Colostethus_littoralis) [Colostethus lynchi](/wiki/Colostethus_lynchi) [Colostethus machalilla](/wiki/Colostethus_machalilla) [Colostethus mandelorum](/wiki/Colostethus_mandelorum) [Colostethus maquipucuna](/wiki/Colostethus_maquipucuna) [Colostethus marchesianus](/wiki/Colostethus_marchesianus) [Colostethus marmoreoventris](/wiki/Colostethus_marmoreoventris) [Colostethus masniger](/wiki/Colostethus_masniger) [Colostethus mcdiarmidi](/wiki/Colostethus_mcdiarmidi) [Colostethus melanolaemus](/wiki/Colostethus_melanolaemus) [Colostethus mertensi](/wiki/Colostethus_mertensi) [Colostethus mittermeieri](/wiki/Colostethus_mittermeieri) [Colostethus murisipanensis](/wiki/Colostethus_murisipanensis) [Colostethus mystax](/wiki/Colostethus_mystax) [Colostethus nexipus](/wiki/Colostethus_nexipus) [Colostethus nidicola](/wiki/Colostethus_nidicola) [Colostethus nubicola](/wiki/Colostethus_nubicola) [Colostethus olfersioides](/wiki/Colostethus_olfersioides) [Colostethus ornatus](/wiki/Colostethus_ornatus) [Colostethus palmatus](/wiki/Colostethus_palmatus) [Colostethus panamansis](/wiki/Colostethus_panamansis) [Colostethus parimae](/wiki/Colostethus_parimae) [Colostethus parkerae](/wiki/Colostethus_parkerae) [Colostethus patitae](/wiki/Colostethus_patitae) [Colostethus peculiaris](/wiki/Colostethus_peculiaris) [Colostethus peruvianus](/wiki/Colostethus_peruvianus) [Colostethus picacho](/wiki/Colostethus_picacho) [Colostethus pinguis](/wiki/Colostethus_pinguis) [Colostethus pittieri](/wiki/Colostethus_pittieri) [Colostethus poecilonotus](/wiki/Colostethus_poecilonotus) [Colostethus praderioi](/wiki/Colostethus_praderioi) [Colostethus pratti](/wiki/Colostethus_pratti) [Colostethus pseudopalmatus](/wiki/Colostethus_pseudopalmatus) [Colostethus pumilus](/wiki/Colostethus_pumilus) [Colostethus ramirezi](/wiki/Colostethus_ramirezi) [Colostethus ramosi](/wiki/Colostethus_ramosi) [Colostethus ranoides](/wiki/Colostethus_ranoides) [Colostethus roraima](/wiki/Colostethus_roraima) [Colostethus ruizi](/wiki/Colostethus_ruizi) [Colostethus ruthveni](/wiki/Colostethus_ruthveni) [Colostethus saltuarius](/wiki/Colostethus_saltuarius) [Colostethus saltuensis](/wiki/Colostethus_saltuensis) [Colostethus sanmartini](/wiki/Colostethus_sanmartini) [Colostethus sauli](/wiki/Colostethus_sauli) [Colostethus shrevei](/wiki/Colostethus_shrevei) [Colostethus shuar](/wiki/Colostethus_shuar) [Colostethus stepheni](/wiki/Colostethus_stepheni) [Colostethus sumtuosus](/wiki/Colostethus_sumtuosus) [Colostethus sylvaticus](/wiki/Colostethus_sylvaticus) [Colostethus talamancae](/wiki/Colostethus_talamancae) [Colostethus tamacuarensis](/wiki/Colostethus_tamacuarensis) [Colostethus tepuyensis](/wiki/Colostethus_tepuyensis) [Colostethus thorntoni](/wiki/Colostethus_thorntoni) [Colostethus toachi](/wiki/Colostethus_toachi) [Colostethus trilineatus](/wiki/Colostethus_trilineatus) [Colostethus triunfo](/wiki/Colostethus_triunfo) [Colostethus undulatus](/wiki/Colostethus_undulatus) [Colostethus utcubambensis](/wiki/Colostethus_utcubambensis) [Colostethus vanzolinius](/wiki/Colostethus_vanzolinius) [Colostethus vergeli](/wiki/Colostethus_vergeli) [Colostethus vertebralis](/wiki/Colostethus_vertebralis) [Colostethus whymperi](/wiki/Colostethus_whymperi) [Colostethus wothuja](/wiki/Colostethus_wothuja) [Colostethus yaguara](/wiki/Colostethus_yaguara) [Cryptophyllobates chlorocraspedus](/wiki/Cryptophyllobates_chlorocraspedus)
### D
[Dendrobates](/wiki/Dendrobates) [Dendrobates abditus](/wiki/Dendrobates_abditus) [Dendrobates altobueyensis](/wiki/Dendrobates_altobueyensis) [Dendrobates amazonicus](/wiki/Dendrobates_amazonicus) [Dendrobates arboreus](/wiki/Dendrobates_arboreus) [Dendrobates auratus](/wiki/Dendrobates_auratus) [Dendrobates azureus](/wiki/Dendrobates_azureus) [Dendrobates bombetes](/wiki/Dendrobates_bombetes) [Dendrobates captivus](/wiki/Dendrobates_captivus) [Dendrobates castaneoticus](/wiki/Dendrobates_castaneoticus) [Dendrobates claudiae](/wiki/Dendrobates_claudiae) [Dendrobates duellmani](/wiki/Dendrobates_duellmani) [Dendrobates flavovittatus](/wiki/Dendrobates_flavovittatus) [Dendrobates fulguritus](/wiki/Dendrobates_fulguritus) [Dendrobates galactonotus](/wiki/Dendrobates_galactonotus) [Dendrobates lamasi](/wiki/Dendrobates_lamasi) [Dendrobates lehmanni](/wiki/Dendrobates_lehmanni) [Dendrobates leucomelas](/wiki/Dendrobates_leucomelas) [Dendrobates minutus](/wiki/Dendrobates_minutus) [Dendrobates mysteriosus](/wiki/Dendrobates_mysteriosus) [Dendrobates nubeculosus](/wiki/Dendrobates_nubeculosus) [Dendrobates occultator](/wiki/Dendrobates_occultator) [Dendrobates opisthomelas](/wiki/Dendrobates_opisthomelas) [Dendrobates quinquevittatus](/wiki/Dendrobates_quinquevittatus) [Dendrobates rubrocephalus](/wiki/Dendrobates_rubrocephalus) [Dendrobates sirensis](/wiki/Dendrobates_sirensis) [Dendrobates speciosus](/wiki/Dendrobates_speciosus) [Dendrobates sylvaticus](/wiki/Dendrobates_sylvaticus) [Dendrobates tinctorius](/wiki/Dendrobates_tinctorius) [Dendrobates truncatus](/wiki/Dendrobates_truncatus) [Dendrobates vanzolinii](/wiki/Dendrobates_vanzolinii) [Dendrobates vicentei](/wiki/Dendrobates_vicentei) [Dendrobates viridis](/wiki/Dendrobates_viridis) [Dendrobates virolensis](/wiki/Dendrobates_virolensis)
### E
[Epipedobates](/wiki/Epipedobates) [Epipedobates anthonyi](/wiki/Epipedobates_anthonyi) [Epipedobates bilinguis](/wiki/Epipedobates_bilinguis) [Epipedobates bolivianus](/wiki/Epipedobates_bolivianus) [Epipedobates boulengeri](/wiki/Epipedobates_boulengeri) [Epipedobates braccatus](/wiki/Epipedobates_braccatus) [Epipedobates cainarachi](/wiki/Epipedobates_cainarachi) [Epipedobates erythromos](/wiki/Epipedobates_erythromos) [Epipedobates espinosai](/wiki/Epipedobates_espinosai) [Epipedobates flavopictus](/wiki/Epipedobates_flavopictus) [Epipedobates hahneli](/wiki/Epipedobates_hahneli) [Epipedobates ingeri](/wiki/Epipedobates_ingeri) [Epipedobates macero](/wiki/Epipedobates_macero) [Epipedobates maculatus](/wiki/Epipedobates_maculatus) [Epipedobates myersi](/wiki/Epipedobates_myersi) [Epipedobates petersi](/wiki/Epipedobates_petersi) [Epipedobates pictus](/wiki/Epipedobates_pictus) [Epipedobates planipaleae](/wiki/Epipedobates_planipaleae) [Epipedobates pongoensis](/wiki/Epipedobates_pongoensis) [Epipedobates pulchripectus](/wiki/Epipedobates_pulchripectus) [Epipedobates rufulus](/wiki/Epipedobates_rufulus) [Epipedobates silverstonei](/wiki/Epipedobates_silverstonei) [Epipedobates trivittatus](/wiki/Epipedobates_trivittatus) [Excitobates](/wiki/Excitobates) [Trang sau](/w/index.php?title=Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:S%C6%A1_khai_H%E1%BB%8D_%E1%BA%BEch_phi_ti%C3%AAu_%C4%91%E1%BB%99c&pagefrom=Hyloxalus+subpunctatus#mw-pages))

X-Cache: cp2016 miss, cp2013 miss


markdown:
-
[Điện thoại](/dien-thoai-smartphones)
-
[Tablet](/may-tinh-bang)
-
[Laptop](/laptop)
-
[Phụ kiện](/linh-phu-kien)
-
[PHỤ KIỆN CHÍNH HÃNG](/linh-phu-kien) [APPLE](/linh-phu-kien/apple) [SAMSUNG](/linh-phu-kien/samsung-vn-2) [ENERGIZER](/linh-phu-kien/phu-kien-chinh-hang-energizer) [POPSOCKETS](/linh-phu-kien/popsockets)
-
[CÔNG NGHỆ ÂM THANH](/linh-phu-kien/cong-nghe-am-thanh) [Loa công nghệ](/linh-phu-kien/cong-nghe-am-thanh/loa-cong-nghe) [Tai nghe công nghệ](/linh-phu-kien/cong-nghe-am-thanh/tai-nghe-cong-nghe)
-
[PHỤ KIỆN ĐIỆN THOẠI](/index.php?dispatch=products.filter&lpk=lpk_phone)
-
[PHỤ KIỆN MÁY TÍNH BẢNG](/index.php?dispatch=products.filter&lpk=lpk_tablet)
-
[PHỤ KIỆN LAPTOP](/index.php?dispatch=products.filter&lpk=lpk_laptop)
-
[Bàn phím](/linh-phu-kien/ban-phim)
-
[Bao da điện thoại](/linh-phu-kien/bao-da)
-
[Bao da máy tính bảng](/linh-phu-kien/bao-da-may-tinh-bang/)
-
[Camera](/linh-phu-kien/camera)
-
[Cáp](/linh-phu-kien/cap)
-
[Chuột](/linh-phu-kien/mouse)
-
[Đầu đọc thẻ](/linh-phu-kien/dau-doc-the)
-
[Đế tản nhiệt](/linh-phu-kien/de-tan-nhiet)
-
[Đồng hồ thông minh](/linh-phu-kien/dong-ho)
-
[Loa & Micro](/linh-phu-kien/loa)
-
[Miếng dán màn hình](/linh-phu-kien/mieng-dan-man-hinh)
-
[Ổ cứng di động](/linh-phu-kien/o-cung-di-dong)
-
-
[Thẻ, sim](/the-cao-sim-so)
-
[Nội dung số](/noi-dung-so)
-
[Máy đổi trả](/may-doi-tra)
-
[Xả hàng](/xa-hang)
-
[Khuyến mãi](/khuyen-mai-moi-nhat)
-
[Trả góp](/tra-gop.html)
-
[Tin công nghệ](/tin-tuc)
Đăng ký - hotline
[1900.67.66](1900.67.66)
Smart Cover iPad Air màu vàng_MF057FE/A
Giá: <%WowItem[0].GiaOnline|formatMoney%> - <%(WowItem[0].GiaOnline - WowItem[0].Note)|formatMoney%>
Màu:
![ ](/Content/images/icon/goilai-chotoi.png)
GỌI LẠI CHO TÔI

Vary: *,Accept-Encoding

Connection: close


markdown:
Công ty TNHH Vietnam Moving nhà cung cấp dịch vụ chuyển dọn nhà trọn gói và chuyển văn phòng chuyên nghiệp hàng đầu Việt Nam.
**Giấy CNĐKDN**: 0311327008 - **Ngày cấp**: 31/10/2011.
**Cơ quan cấp**: Phòng Đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch và Đầu tư TPHCM. **Trụ sở chính**
Tầng 6, FIMEXCO, 231-233 Lê Thánh Tôn, P.Bến Thành, Q.1, TP HCM.
19006687 - 0909098620
**Chi nhánh Hà Nội**
Tầng 2 Tòa nhà Trung Yên 1, Trung Hòa, quận Cầu Giấy, Hà Nội.
19006687 - 090 282 32 12
info@vietnammoving.com - info@vinamoving.com
02862619893 - T2 - CN: 8:00 - 17:00
Bạn đang lo lắng khi gần đến giờ chuyển văn phòng công ty mà thời tiết xấu, không thuận tiện cho việc di chuyển trong khi công việcchuyển văn phòng đang cần được giải quyết gấp rút. Bài viết sau đây Vina Moving xin chia sẻ hướng dẫn vận chuyển văn phòng công ty khi thời tiết xấu, giúp bạn có cách phòng tránh cũng như biết cách vận chuyển văn phòng an toàn, bất chấp mọi thời tiết.
“Nắng mưa là việc của trời” không ai có thể tự mình lựa chọn thời tiết tốt xấu được. Nếu chẳng may bạn chuyển văn phòng công ty vào ngày mưa bão lớn thì cũng đừng quá lo lắng, chỉ cần bạn tìm hiểu kĩ hướng dẫn vận chuyển văn phòng công ty khi thời tiết xấu để có cách đóng gói, bảo vệ tài sản công ty an toàn thì dù trời có mưa cũng không ảnh hưởng gì đến công việc di chuyển văn phòng của bạn.
Hướng dẫn vận chuyển văn phòng công ty khi thời tiết xấu
Đóng gói, bảo vệ tài sản đúng cách
Chuyển văn phòng, chuyển nhà trọn gói chỉ là việc tìm kiếm một môi trường làm việc mới mà còn phải tìm cách giải quyết hàng đống vật dụng ở văn phòng để di chuyển đến địa chỉ mới an toàn. Những ngày trời mưa, thì việc đóng gói tài liệu quan trọng ở văn phòng luôn được ưu tiên hàng đầu.
Đầu tiên, bạn cần sắp xếp lại các tài liệu theo từng nhóm, nhóm nào cực kì quan trọng liên quan đến vấn đề sống còn của công ty thì càng phải được bảo quản cẩn thận. Bạn có thể dùng màng nilong, giấy báo để bọc các tập tài liệu rồi cất vào túi đựng tài liệu có khóa kèo, để đảm bảo tài liệu không bị ướt khi ngấm nước mưa trong quá trình di chuyển bạn cần dùng một lớp vải chống thấm nước, bao bọc xung quanh tài liệu rồi cất gọn gàng vào két sắt nếu có thể.
Nhóm tài liệu nào cần thiết, sử dụng thường xuyên hay liên quan đến công việc đang dang dở ở văn phòng công ty thì bạn cần sắp xếp chúng gọn gàng vào túi đựng tài liệu có đánh số thứ tự rồi cất vào thùng để có thể dễ dàng lấy ra ngay khi chuyển đến văn phòng công ty mới.
Các vật dụng ở văn phòng công ty nếu là đồ dễ thấm nước, để đảm bảo không bị hư hỏng thì bạn nên tìm cách đóng gói phù hợp với từng loại vật dụng, nên có vải bạt bao xung quanh đồ vật để chúng không bị thấm nước hay bong tróc khi bị nước đổ vào.
Lựa chọn phương tiện vận chuyển công ty an toàn
Việc lựa chọn một phương tiện vận chuyển an toàn vào trời mưa là mối quan tâm hàng đầu của các văn phòng công ty. Đồ vật được bọc lót, đóng gói kĩ càng đến đâu nếu không được vận chuyển bằng phương tiện thích hợp thì quá trình bảo quản đồ vật không được đảm bảo. Vì thế, bạn cần chuẩn bị sẵn phương tiện vận chuyển thích hợp.
Nên lựa chọn phương tiện có mui trần, có vải bao xung quanh thùng xe. Đảm bảo bên trong thùng xe luôn khô thoáng trước khi sắp xếp các đồ vật lên xe.
Di chuyển các vật dụng từ văn phòng ra xe vận chuyển nên chọn quãng đường ngắn nhất để không phải khuân vác các vật dụng dưới trời mưa trước khi sắp xếp vào thùng xe. Nếu quãng đường xa thì nên có người cầm ô che chắn, giúp các thùng vật dụng không bị thấm nước. Cần dùng dây thừng buộc cố định các thùng đồ vật để chúng không rơi ra ngoài.
Việc di chuyển vật dụng vào ngày trời mưa sẽ vô cùng nguy hiểm nếu không lái xe cẩn thận, có thể gặp đường trơn khiến xe bị nghiêng ngả làm đồ vật trong thùng cũng nghiêng theo. Có thể xảy ra va chạm làm đồ vật bị trầy xước.
Lựa chọn công ty dịch vụ chuyển văn phòng trọn gói, uy tín
Nếu bạn và các nhân viên của mình không có quá nhiều thời gian để sắp xếp hay công ty bạn không có phương tiện vận chuyển đồ vật an toàn thì việc lựa chọn một công ty chuyên cung cấp dịch vụ chuyển nhà, dịch vụ chuyển văn phọng trọn gói sẽ là giải pháp an toàn cho bạn khi cần chuyển văn phòng công ty vào những ngày thời tiết xấu.
Những nhân viên của các công ty cung cấp dịch vụ được rèn luyện, đào tạo tốt nhất sẽ có cách đóng gói, bảo quản và vận chuyển cũng như đảm bảo an toàn tuyệt đối cho đồ vật của bạn khi cần được chuyển đến văn phòng mới bất cứ lúc nào, bất kể trời mưa hay nắng nóng,…
Với hướng dẫn vận chuyển văn phòng công ty khi thời tiết xấu ở trên, chúng tôi hi vọng rằng sẽ là tài liệu tham khảo bổ ích cho bạn khi cần chuyển văn phòng công ty gấp rút vào ngày trời mưa. Cũng như cung cấp cho bạn nhiều kiến thức bổ ích về cách đóng gói, bảo quản tài sản của công ty được đến văn phòng mới an toàn, nhanh chóng.
Hãy liên hệ với Vina Moving để được hỗ trợ và giúp chuyển văn phòng công ty nhanh chóng, thông qua số Hotline: 090 909 8620.

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

P3P: CP="CAO DSP COR CURa ADMa DEVa OUR IND PHY ONL UNI COM NAV INT DEM PRE"

Keep-Alive: timeout=60, max=100


markdown:
Bảng dưới đây thể hiện lịch sử tỷ giá giữa đô la Mỹ (USD) và dinar Tunisia (TND) từ ngày 25/03/2018 đến 21/09/2018
tối thiểu = 0,35844 (9 Tháng Chín) trung bình = 0,38601 tối đa = 0,42111 (26 Tháng Ba)
Bảng trên đây thể hiện lịch sử tỷ giá giữa đô la Mỹ và dinar Tunisia. Nếu bạn muốn xem lịch sử tỷ giá giữa dinar Tunisia và một tiền tệ khác, xin hãy chọn một tiền tệ khác từ danh sách dưới đây:

Vary: Content-Encoding

Set-Cookie: AdSettingOption=A; expires=Sat, 22-Sep-2018 06:37:17 GMT; path=/


markdown:
# Thêm đăng ký riêng
Theo thỏa thuận của chúng tôi với ICANN, chúng tôi phải bổ sung thông tin liên hệ hợp lệ vào danh mục Whois cho mỗi miền mà bạn đăng ký. Bằng cách mua Đăng ký riêng, bạn có thể ẩn thông tin liên hệ cá nhân của mình và thay vào đó, hiển thị thông tin ủy quyền.
**Lưu ý:** Một số cơ quan đăng ký không cho phép Đăng ký riêng. Nếu miền của bạn thuộc trường hợp này, tùy chọn bổ sung quyền riêng tư sẽ **không** xuất hiện trong Trình quản lý miền.
Có vẻ như bạn chưa đăng nhập. Nếu bạn đăng nhập ở trên (bên dưới
), bạn có thể bỏ qua một số bước.
- Hãy đi đến trang
**Cài đặt miền**.
- Bên dưới phần
**Thông tin liên hệ**, hãy nhấp vào **Chuyển thành riêng tư**hoặc **Thêm quyền riêng tư**.
- Nhấp vào
**Thêm vào giỏ hàng**.
- Nhấp vào
**Chuyển sang thanh toán**và hoàn tất giao dịch mua của bạn.
## Bulk add Private Registration
You can also bulk add Private Registration for multiple domains at one time.
- Log in to your
[page.](https://account.godaddy.com/products/#/) **My Products**
- If you aren't automatically directed there, make sure to select the
**My Products**tab:
- Click
**Manage All**:
- You must be in the
**List view**of your account in order to bulk update Private Registration. In the upper right corner, choose List view:
- Select the domains you want to bulk update.
- From the toolbar, click on the
**Update**icon.
- In the window that appears, click on the
**Registration**tab.
- Next to the type of registration you want, click
**Add**.
- Click the
**Checkout**button and finish your purchase. ![ Advanced list view icon](https://img4.wsimg.com/support/images/domains/reuse/domains-advanced-list-view-icon-01.png)
Có thể mất từ 24 đến 48 tiếng để thông tin hiển thị trong cơ sở dữ liệu Whois.
**Lưu ý:** Để thêm Đăng ký riêng cho một tên miền đã hết hạn mà bạn giành được qua GoDaddy Đấu giá, hãy xem .

P3P: CP="policyref=/w3c/p3p.xml", CP="COM CNT DEM FIN GOV INT NAV ONL PHY PRE PUR STA UNI IDC CAO OTI DSP COR CUR OUR IND"

Cache-Control: no-cache, no-store

Connection: Transfer-Encoding

Set-Cookie: currency=VND; expires=Sun, 22-Sep-2019 04:51:41 GMT; path=/; domain=.godaddy.com


markdown:
Nếu như tiêm kích đa năng Su-30MK2 hay cường kích Su-22M4 thực hành ném bom, bắn rocket không có gì lạ thì việc trực thăng Mi-17 mang đầy đủ cấu hình vũ khí là điểm nhấn đáng quan tâm.
Vai trò chính của trực thăng Mi-17 trong Không quân Việt Nam là vận tải, chở quân, nhưng khi cần thiết nó cũng mang được rocket để làm nhiệm vụ yểm trợ hỏa lực cho bộ binh.
![Trực thăng Mi-17 của Không quân Việt Nam tham gia đợt diễn tập bắn đạn thật Trực thăng Mi-17 của Không quân Việt Nam tham gia đợt diễn tập bắn đạn thật](https://cdn2.img.vn.sputniknews.com/images/380/97/3809731.jpg)
Cho dù chưa có khả năng dẫn bắn tên lửa chống tăng như phiên bản Mi-171Sh, nhưng với 6 bình rocket cỡ 55 mm với tổng cộng 192 quả đạn thì đây thực sự là cơn ác mộng đến từ bầu trời.
Dựa trên những hình ảnh của Kênh truyền hình quốc phòng, trực thăng Mi-17 đã sử dụng rocket S-5 trong đợt diễn tập bắn ném đang diễn ra. Mỗi chiếc máy bay lên thẳng Mi-17 mang theo tới 6 thùng phóng UB-32-57 của loại rocket này.
Dự án nghiên cứu chế tạo rocket S-5 bắt đầu từ những năm 1950, như một phần trong chương trình vũ khí không đối không AS-5 để trang bị cho tiêm kích MiG-19.
![Thùng rocket UB-32-57 và đạn rocket S-5, loại treo dưới cánh chiếc Mi-17 trên Thùng rocket UB-32-57 và đạn rocket S-5, loại treo dưới cánh chiếc Mi-17 trên](https://cdn2.img.vn.sputniknews.com/images/380/96/3809661.jpg)
ARS-57 đã được thử nghiệm trên máy bay MiG-15 và MiG-17, các bài kiểm tra hoàn thành vào năm 1955 trên MiG-17PF và nhận kết luận rằng đây không phải là vũ khí phù hợp cho các cuộc không chiến.
Thay vào đó, tháng 4/1955, nó được chính thức chấp nhận đưa vào trang bị với vai trò vũ khí không đối đất và nhận định danh S-5.
Rocket S-5 có tất cả 11 biến thể, hình dạng và cấu tạo phụ thuộc vào mục đích sử dụng. Các loại chính gồm: S-5K sử dụng đầu đạn lõm để chống thiết giáp, S-5M là loại nổ phân mảnh sát thương chống bộ binh, S-5S là loại đạn chứa 1.000 — 1.100 mũi tên dài 40 mm.
Rocket S-5 có chiều dài 0,83 — 1,073 m; trọng lượng 3,64 — 5,02 kg; tầm bắn vào khoảng 3 — 4 km tùy phiên bản.
Rocket S-5 được bắn đi từ ống phóng cỡ 57 mm, ngoài loại thùng phóng thông dụng UB-32-57 chứa 32 ống thì nó còn có phiên bản hạng nhẹ UB-16-57 với cơ số đạn rút xuống còn một nửa.
Hiện nay rocket S-5 vẫn còn trong trang bị của Không quân Nga cũng như nhiều quốc gia khác trong đó có Việt Nam, thường được trang bị cho trực thăng Mi-8/17 cũng như tiêm kích bom Su-22 và máy bay huấn luyện L-39.
*Nguồn: QPVN, Báo Đất Việt*
## Toàn bộ bình luậnHiển thị nhiều bình luận hơn (
20)
Hiển thị những bình luận mới (
0)

Cache-Control: public


markdown:
['Hơn triệu tỷ đồng xây 3 đặc khu nên dành cho những vùng khó khăn' ](https://vnexpress.net/tin-tuc/cong-dong/y-kien-cua-toi/hon-trieu-ty-dong-xay-3-dac-khu-nen-danh-cho-nhung-vung-kho-khan-3737611.html), còn rất nhiều lĩnh vực của đất nước cần đầu tư để đảm bảo lợi ích cho toàn thể người dân, tôi thấy ý kiến này rất hay và thiết thực.
Chúng ta cần hiểu thế mạnh đặc trưng của một nơi để đầu tư trở thành đặc khu, không phải cứ đầu tư thật nhiều tiền, xây dựng nhiều cơ sở hạ tầng, đa dạng các loại hình kinh tế thì trở thành đặc khu. Cần làm rõ hình thành đặc khu mang lại lợi ích lâu dài là gì và phải có gì đó đặc trưng khác biệt về mặt địa giới hành chính thì mới nên đầu tư vào.
Ví dụ: Phú Quốc là huyện đảo có đầy đủ yếu tố để hình thành và phát triển thành đặc khu kinh tế với đặc trưng là du lịch và các dịch vụ tiện ích phục vụ du lịch đáp ứng nhu cầu các tầng lớp du khách trong nước và quốc tế... Để xây dựng, phát triển và duy trì bền vững đặc khu ở nơi này, cần khảo sát đánh giá lại và quy hoạch tổng thể các lĩnh vực thật chi tiết cụ thể...
Vì thế theo tôi chỉ nên đầu tư quy hoạch Phú Quốc là đặc khu kinh tế hành chính, còn các nơi khác nên dựa vào thế mạnh để phát triển du lịch là được.
**Chia sẻ ý kiến của bạn ** [tại đây](https://vnexpress.net/contactus).

Set-Cookie: device_env_real=4; expires=Sat, 29-Sep-2018 05:11:22 GMT; path=/; domain=vnexpress.net

X-Proxy-Cache: MISS

xdCache: MISS

Cache-Control: max-age=0, no-cache


markdown:
|
|![]()
|
|
Cựu ngoại trưởng Mỹ Condoleezza Rice. Ảnh:
"Cách tiếp cận Hàn Quốc rất khôn khéo. Quyết định dự thế vận hội cũng khôn khéo", Condoleezza Rice, cựu ngoại trưởng Mỹ dưới thời tổng thống George W. Bush, nói trong chương trình The Axe Files của
*CNN *ngày 13/1, nhắc đến những động thái gần đây của nhà lãnh đạo Triều Tiên Kim Jong-un.
Bà Rice từng nghĩ Kim Jong-un bị cô lập hơn cha ông, cố lãnh đạo Kim Jong-il, và "liều lĩnh hơn". Bà đôi khi tự hỏi liệu Kim Jong-un có tin vào điều ông ấy nói, rằng "có thể hủy diệt Mỹ".
Bà Rice trao đổi quan điểm về những bài đăng trên Twitter (tweet) của Tổng thống Mỹ Donald Trump liên quan vấn đề hạt nhân Triều Tiên. Nữ cựu ngoại trưởng không cho rằng chúng hữu ích. "Tôi không ưa tweet, nêu chính sách bằng tweet", bà Rice cho biết. "Tôi cũng tin tweet không đáng để phân tích".
"Tuy nhiên, chiến tranh hạt nhân là vấn đề thực sự nghiêm trọng", David Axelrod, dẫn chương trình The Axe Files, nói.
"Vâng, chiến tranh hạt nhân là vấn đề rất nghiêm trọng. Mọi người sẽ hiểu nhầm, do tổng thống đã có một tweet không được cố vấn đầy đủ, rằng chúng ta sắp có chiến tranh hạt nhân với Triều Tiên", bà Rice đáp lại.
Tổng thống Nga Vladimir Putin ngày 11/1 cũng mô tả Kim Jong-un là "một chính trị gia hoàn toàn có tài và chín chắn". Ông tái khẳng định đối thoại với Triều Tiên đã được đảm bảo và Kim Jong-un muốn xoa dịu tình hình.
Triều Tiên và Hàn Quốc hôm 9/1 tổ chức đối thoại lần đầu sau hai năm tại làng đình chiến Panmunjom. Triều Tiên đồng ý cử một đoàn vận động viên tới Hàn Quốc dự thế vận hội, kéo dài từ ngày 9 đến 25/2, và tổ chức đối thoại quân sự với Seoul để giảm căng thẳng.
Triều Tiên hôm nay đề xuất tổ chức đàm phán với Hàn Quốc vào ngày 17/1 về việc Bình Nhưỡng tham gia thế vận hội. Bình Nhưỡng sẽ cử phái đoàn gồm ba người, do Jon Jong-su, phó chủ tịch Ủy ban Tái thống nhất Hòa bình Triều Tiên, dẫn đầu. Hàn Quốc dự kiến chấp nhận đề nghị, theo một quan chức Bộ Thống nhất Hàn Quốc.
**Như Tâm**

X-Proxy-Cache: HIT

xdCache: HIT


markdown:
![ mysterman](/data/avatars/s/15/15168.jpg?1419063657)
-
- 21/6/05
-
- 241
-
- 2
-
- 18
-
- 28
**Các cụ cứu em với. Cho em hỏi thủ tục trả hóa đơn ntn. DN của em đổi chủ do đó phải trả những hđơn cũ, vậy mẫu công văn trả hđơn nó ntn?**:wall:
Cứu em, cứu em. chiều nay em fả i gặp sếp rồi.
Cứu em, cứu em. chiều nay em fả i gặp sếp rồi.

Server: nginx admin

Cache-Control: private, no-cache, max-age=0

Set-Cookie: xf_session=-tLN12d3KXRwtF0rpncYgIM8cAvQJ_SS; path=/; secure; httponly

Cache: MISS


markdown:
![ Hải đội tàu ngầm 182 VN: Chuyện chưa kể](data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEX6+vqsEtnpAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==)
![ Lính tàu ngầm Việt Nam khổ luyện](data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEX6+vqsEtnpAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==)
##
[Lính tàu ngầm Việt Nam khổ luyện](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/linh-tau-ngam-viet-nam-kho-luyen-c46a527517.html)
![ Lính tàu ngầm Việt Nam ở xứ người](data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEX6+vqsEtnpAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==)
##
[Lính tàu ngầm Việt Nam ở xứ người](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/linh-tau-ngam-viet-nam-o-xu-nguoi-c46a527758.html)
![ Lính tàu ngầm VN: Những lần nghẹt thở](data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEX6+vqsEtnpAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==)
##
[Lính tàu ngầm VN: Những lần nghẹt thở](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/linh-tau-ngam-vn-nhung-lan-nghet-tho-c46a528218.html)
![ Lính tàu ngầm VN: 30 năm nhìn lại](data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEX6+vqsEtnpAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==)
##
[Lính tàu ngầm VN: 30 năm nhìn lại](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/linh-tau-ngam-vn-30-nam-nhin-lai-c46a528558.html)
[Chủ tịch nước Trần Đại Quang từ trần](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/chu-tich-nuoc-tran-dai-quang-tu-tran-c46a991763.html) [Lễ Quốc tang Chủ tịch nước sẽ được tổ chức như thế nào?](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/le-quoc-tang-chu-tich-nuoc-se-duoc-to-chuc-nhu-the-nao-c46a991776.html) [Tuần làm việc cuối cùng của Chủ tịch nước Trần Đại Quang](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/tuan-lam-viec-cuoi-cung-cua-chu-tich-nuoc-tran-dai-quang-c46a991770.html) [Chủ tịch nước mắc bệnh lý máu ác tính](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/chu-tich-nuoc-mac-benh-ly-mau-ac-tinh-c46a991824.html) [Sức khoẻ Chủ tịch nước, lãnh đạo Đảng, Nhà nước có nên là bí mật?](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/suc-khoe-chu-tich-nuoc-lanh-dao-dang-nha-nuoc-co-nen-la-bi-mat-c46a917506.html) [Hà Nội chạy thử tàu trên cao: Các hộ dân sống "sát sạt" đường tàu nói gì?](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/ha-noi-chay-thu-tau-tren-cao-cac-ho-dan-song-sat-sat-duong-tau-noi-gi-c46a991681.html) [Những bức ảnh quý về Chủ tịch nước Trần Đại Quang](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/nhung-buc-anh-quy-ve-chu-tich-nuoc-tran-dai-quang-c46a991788.html) [Tiểu sử Chủ tịch nước Trần Đại Quang](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/tieu-su-chu-tich-nuoc-tran-dai-quang-c46a991780.html) [Nóng 24h qua: Phát hiện kinh khủng sau 4 ngày nhà trọ của ông Hiệp “khùng” bốc cháy](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/nong-24h-qua-phat-hien-kinh-khung-sau-4-ngay-nha-tro-cua-ong-hiep-khung-boc-chay-c46a991890.html) [Thầy chủ nhiệm cấp 3 đau buồn hay tin Chủ tịch nước từ trần](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/thay-chu-nhiem-cap-3-dau-buon-hay-tin-chu-tich-nuoc-tu-tran-c46a991902.html)
- Tin cùng mục
[Tin tức trong ngày](/tin-tuc-trong-ngay-c46.html) [Kỳ tích bệnh nhân sống lại trong lúc chuẩn bị mổ tử thi](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/ky-tich-benh-nhan-song-lai-trong-luc-chuan-bi-mo-tu-thi-c46a991973.html) [Đội ngũ y, bác sĩ của Bệnh viện Đa khoa Sa Đéc (Đồng Tháp) đã làm nên điều kỳ tích khi cứu sống...](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/ky-tich-benh-nhan-song-lai-trong-luc-chuan-bi-mo-tu-thi-c46a991973.html) ![ Kỳ tích bệnh nhân sống lại trong lúc chuẩn bị mổ tử thi](data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEX6+vqsEtnpAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==)
[Tổng thống Donald Trump: Chủ tịch nước Trần Đại Quang là người bạn tuyệt vời của Mỹ](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/tong-thong-donald-trump-chu-tich-nuoc-tran-dai-quang-la-nguoi-ban-tuyet-voi-cua-my-c46a991974.html) [Đại hội đồng LHQ dành một phút mặc niệm Chủ tịch nước Trần Đại Quang](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/dai-hoi-dong-lhq-danh-mot-phut-mac-niem-chu-tich-nuoc-tran-dai-quang-c46a991956.html) [Thanh Hóa: Cựu giám đốc sở bổ nhiệm hàng loạt trước khi về hưu bị cảnh cáo](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/thanh-hoa-cuu-giam-doc-so-bo-nhiem-hang-loat-truoc-khi-ve-huu-bi-canh-cao-c46a991951.html) [Xác minh danh tính 2 xác chết ở khu nhà trọ bị cháy của ông Hiệp “khùng”](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/xac-minh-danh-tinh-2-xac-chet-o-khu-nha-tro-bi-chay-cua-ong-hiep-khung-c46a991947.html) [ĐSQ các nước tại Việt Nam chia buồn Chủ tịch nước từ trần](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/dsq-cac-nuoc-tai-viet-nam-chia-buon-chu-tich-nuoc-tu-tran-c46a991933.html) [Thầy chủ nhiệm cấp 3 đau buồn hay tin Chủ tịch nước từ trần](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/thay-chu-nhiem-cap-3-dau-buon-hay-tin-chu-tich-nuoc-tu-tran-c46a991902.html) [Vụ vợ con tử vong, chồng nguy kịch: Ít có khả năng liên quan đến thực phẩm](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/vu-vo-con-tu-vong-chong-nguy-kich-it-co-kha-nang-lien-quan-den-thuc-pham-c46a991878.html) [SỐC: Phát hiện xác chết trong khu nhà trọ bị cháy của ông Hiệp “khùng”](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/soc-phat-hien-xac-chet-trong-khu-nha-tro-bi-chay-cua-ong-hiep-khung-c46a991886.html) [Vụ 7 người chết khi dự nhạc hội: Tạm giữ giám đốc công ty tổ chức](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/vu-7-nguoi-chet-khi-du-nhac-hoi-tam-giu-giam-doc-cong-ty-to-chuc-c46a991884.html) [Nóng 24h qua: Phát hiện kinh khủng sau 4 ngày nhà trọ của ông Hiệp “khùng” bốc cháy](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/nong-24h-qua-phat-hien-kinh-khung-sau-4-ngay-nha-tro-cua-ong-hiep-khung-boc-chay-c46a991890.html) [Lễ Quốc tang Chủ tịch nước sẽ được tổ chức như thế nào?](https://www.24h.com.vn/tin-tuc-trong-ngay/le-quoc-tang-chu-tich-nuoc-se-duoc-to-chuc-nhu-the-nao-c46a991776.html)
- Tin mục
[Pháp luật](/an-ninh-hinh-su-c51.html) [Tiệc thác loạn qua lời kể của cựu "dân bay": Pha “bễ sấp mặt” để đời](https://www.24h.com.vn/an-ninh-hinh-su/tiec-thac-loan-qua-loi-ke-cua-cuu-dan-bay-hanh-lac-tap-the-khi-phe-c51a991741.html) [Để có được một cuộc “bay” hoàn mỹ, công cuộc quan trọng nhất là người tổ chức phải chuẩn bị...](https://www.24h.com.vn/an-ninh-hinh-su/tiec-thac-loan-qua-loi-ke-cua-cuu-dan-bay-hanh-lac-tap-the-khi-phe-c51a991741.html) ![ Tiệc thác loạn qua lời kể của cựu "dân bay": Pha “bễ sấp mặt” để đời](data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEX6+vqsEtnpAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==)
[Những “cáo già” trong đường dây sản xuất thuốc lắc](https://www.24h.com.vn/an-ninh-hinh-su/nhung-cao-gia-trong-duong-day-san-xuat-thuoc-lac-c51a991600.html) [Phút lầm lỡ của bà mẹ gốc Việt](https://www.24h.com.vn/an-ninh-hinh-su/phut-lam-lo-cua-ba-me-goc-viet-c51a991944.html) [Cái chết đau đớn của bé trai 2 tuổi nuốt phải ma túy bố mẹ đánh rơi](https://www.24h.com.vn/an-ninh-hinh-su/cai-chet-dau-don-cua-be-trai-2-tuoi-nuot-phai-ma-tuy-bo-me-danh-roi-c51a991903.html) [Đường dây đánh bạc của Phan Sào Nam: Con bạc “đốt” tiền khủng thế nào?](https://www.24h.com.vn/an-ninh-hinh-su/duong-day-danh-bac-cua-phan-sao-nam-con-bac-dot-tien-khung-the-nao-c51a991798.html) [Công an vào cuộc làm rõ hoạt động “bảo kê” ở chợ Long Biên](https://www.24h.com.vn/an-ninh-hinh-su/cong-an-vao-cuoc-lam-ro-hoat-dong-bao-ke-o-cho-long-bien-c51a991887.html) [Lý lịch "số má" của 3 đối tượng dùng súng cướp tiệm vàng ở Sơn La](https://www.24h.com.vn/an-ninh-hinh-su/ly-lich-so-ma-cua-3-doi-tuong-dung-sung-cuop-tiem-vang-o-son-la-c51a991811.html) [Xiêu lòng trước gã nhân tình xảo quyệt, người phụ nữ chuốc bi kịch “đắng lòng”](https://www.24h.com.vn/an-ninh-hinh-su/xieu-long-truoc-ga-nhan-tinh-xao-quyet-nguoi-phu-nu-chuoc-bi-kich-dang-long-c51a991765.html) [Tạm giữ cha ruột thú tính nhiều lần xâm hại con gái](https://www.24h.com.vn/an-ninh-hinh-su/tam-giu-cha-ruot-thu-tinh-nhieu-lan-xam-hai-con-gai-ruot-c51a991800.html) [Trò “thoát xác”của đối tượng và bài học phòng ngừa trộm nơi công sở](https://www.24h.com.vn/an-ninh-hinh-su/tro-thoat-xaccua-doi-tuong-va-bai-hoc-phong-ngua-trom-noi-cong-so-c51a991790.html) [Cháu ngáo đá đánh bà ngoại 86 tuổi trọng thương](https://www.24h.com.vn/an-ninh-hinh-su/chau-ngao-da-danh-ba-ngoai-86-tuoi-trong-thuong-c51a991779.html) [Hỗn chiến tại quán karaoke vì... "nhìn đểu"](https://www.24h.com.vn/an-ninh-hinh-su/hon-chien-tai-quan-karaoke-vi-nhin-deu-c51a991773.html) [Dành riêng cho phái đẹp](https://eva.vn/) [Chân dung một Tiểu Vy Hoa hậu: Quần áo toàn đồ mẹ mua, gu thẩm mỹ không bằng mẹ](https://eva.vn/thoi-trang/chan-dung-mot-tieu-vy-hoa-hau-quan-ao-toan-do-me-mua-gu-tham-my-khong-bang-me-c36a366974.html) [Vợ gào thét đòi tự tử, tưởng bị bạo hành nào ngờ lý do khiến ai cũng ngã ngửa](https://eva.vn/tin-tuc/vo-gao-thet-doi-tu-tu-tuong-bi-bao-hanh-nao-ngo-ly-do-khien-ai-cung-nga-ngua-c73a367204.html) [Rộ tin hai nàng dâu hoàng gia Anh đều đang mang thai, sẽ sinh con cùng tháng](https://eva.vn/ba-bau/ro-tin-hai-nang-dau-hoang-gia-anh-deu-dang-mang-thai-se-sinh-con-cung-thang-c85a367243.html) [Nghe tiếng động, mẹ vội chạy vào phòng bếp thì thấy con trai nằm lăn lóc trên sàn nhà](https://eva.vn/lam-me/nghe-tieng-dong-me-voi-chay-vao-phong-bep-thi-thay-con-trai-nam-lan-loc-tren-san-nha-c10a367143.html) [Hé lộ ảnh cưới chính thức của Trường Giang và Nhã Phương](https://eva.vn/lang-sao/he-lo-anh-cuoi-chinh-thuc-cua-truong-giang-va-nha-phuong-c20a367237.html) [Thấy con hay sờ đầu, gãi tai, mẹ ngỡ ngàng khi biết con mắc bệnh lúc nào không hay](https://eva.vn/suc-khoe/thay-con-hay-so-dau-gai-tai-me-ngo-ngang-khi-biet-con-mac-benh-luc-nao-khong-hay-c131a367083.html) [9x đảm đang, tự nấu cơm mang đi làm chỉ 15 nghìn/ bữa ai cũng tấm tắc khen](https://eva.vn/bep-eva/hoc-9x-dam-dang-tu-nau-com-mang-di-lam-chi-15-nghin-bua-ai-cung-tam-tac-khen-c162a367236.html) [Bạn thân khoe ảnh các con chụp cùng Song Joong Ki nhưng fan khẳng định Song Hye Kyo quá giỏi](https://eva.vn/lang-sao/ban-than-khoe-anh-cac-con-chup-cung-song-joong-ki-nhung-fan-khang-dinh-song-hye-kyo-qua-gioi-c20a367258.html) [Bất ngờ trước căn hộ 100m², sang chảnh không kém khách sạn 5 sao của "Quỳnh búp bê”](https://eva.vn/nha-dep/bat-ngo-truoc-can-ho-100m-sang-chanh-khong-kem-khach-san-5-sao-cua-quynh-bup-be-c169a367196.html) [Mẹ bỏ theo người khác, hai đứa trẻ lên 7 ngày ngày xách cơm vào viện chăm bố bệnh nặng](https://eva.vn/tin-tuc/me-bo-theo-nguoi-khac-hai-dua-tre-len-7-ngay-ngay-xach-com-vao-vien-cham-bo-benh-nang-c73a367220.html) [Dù xinh đẹp, những mỹ nhân này đều trở thành thảm hoạ bởi một lỗi trang điểm sai quá sai!](https://eva.vn/lam-dep/du-xinh-dep-nhung-my-nhan-nay-deu-tro-thanh-tham-hoa-boi-mot-loi-trang-diem-sai-qua-sai-c58a367151.html) [Nàng cung nữ cả đời không tắm, sống được hoàng cung kính nể, chết được hoàng đế để tang](https://eva.vn/eva-tam/nang-cung-nu-ca-doi-khong-tam-song-duoc-hoang-cung-kinh-ne-chet-duoc-hoang-de-de-tang-c66a367263.html) [Cái kết đắng của Hoa hậu bỏ rơi Ngô Kinh nghèo khó hám đại gia rồi bị ruồng bỏ](https://eva.vn/lang-sao/cai-ket-dang-cua-hoa-hau-bo-roi-ngo-kinh-ngheo-kho-ham-dai-gia-roi-bi-ruong-bo-c20a367135.html) [Say tình ô sin trẻ, từ ông chủ thành tay trắng ra đường](https://eva.vn/eva-tam/say-tinh-o-sin-tre-tu-ong-chu-thanh-tay-trang-ra-duong-c66a367231.html) [Thiếu nữ bị đau bụng dữ dội 3 ngày, đến khi mổ thăm dò bác sĩ mới giật mình](https://eva.vn/suc-khoe/thieu-nu-bi-dau-bung-du-doi-3-ngay-den-khi-mo-tham-do-bac-si-moi-giat-minh-c131a367081.html) [MC nóng bỏng bậc nhất VTV tiết lộ từng bị cắt sóng vì diện váy ngắn](https://eva.vn/thoi-trang/mc-nong-bong-bac-nhat-vtv-tiet-lo-tung-bi-cat-song-vi-dien-vay-ngan-c36a367070.html) [Ai cũng khen bé gái có đôi mắt to đẹp nhưng riêng mẹ bé lại đau buồn vì nó](https://eva.vn/lam-me/ai-cung-khen-be-gai-co-doi-mat-to-dep-nhung-rieng-me-be-lai-dau-buon-vi-no-c10a367189.html) [Vợ đảm đang nấu 5 món ăn sáng siêu hấp dẫn cho cuối tuần](https://eva.vn/bep-eva/vo-dam-dang-nau-5-mon-an-sang-sieu-hap-dan-cho-cuoi-tuan-c162a367199.html) [Lừa bạn trai “đổ vỏ” thì bị phát hiện và màn trả đũa kinh hoàng của anh](https://eva.vn/tinh-yeu-gioi-tinh/lua-ban-trai-do-vo-thi-bi-phat-hien-va-man-tra-dua-kinh-hoang-cua-anh-c3a367207.html) [Khoảnh khắc thai nhi ăn, hắt hơi và khóc trong bụng mẹ cực đáng yêu](https://eva.vn/ba-bau/khoanh-khac-thai-nhi-an-hat-hoi-va-khoc-trong-bung-me-cuc-dang-yeu-c85a367211.html)

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache v24h-version - file


markdown:
Sản phẩm: Ví nữ da cá sấu 2 gấp S05
Mã Sản Phẩm : S05
Chất liệu : da cá sấu
Mã Sản Phẩm : S05
Chất liệu : da cá sấu
Màu : Đen
Giá bán : 1.200.000 VNĐ
![](//2.bp.blogspot.com/-QyahuVjyddY/T2xl4A8c_mI/AAAAAAAABBY/j6n9Ltp4JnM/s400/v%25C3%25AD+n%25E1%25BB%25AF+da+c%25C3%25A1+s%25E1%25BA%25A5u+1.JPG)
![](//4.bp.blogspot.com/-BiSy2p3K-TU/T2xl9Um5yLI/AAAAAAAABBw/4k360dq-yl4/s320/v%C3%AD+n%E1%BB%AF+da+c%C3%A1+s%E1%BA%A5u+4.JPG)
![](//3.bp.blogspot.com/-46btZIPEpII/T2xmEV5hm5I/AAAAAAAABB4/yntTnK9g-A8/s320/v%C3%AD+n%E1%BB%AF+da+c%C3%A1+s%E1%BA%A5u+2+%282%29.JPG)
![](//2.bp.blogspot.com/-GBVYP3sMSrk/T2xl71IxkXI/AAAAAAAABBo/gna0hyumm4w/s320/v%C3%AD+n%E1%BB%AF+da+c%C3%A1+s%E1%BA%A5u+3+%282%29.JPG)
Sản Phẩm : Ví nữ da cá sấu gấp 2
Màu sắc : Đen
Kích thước: 20cm x 9.5cm
Đặc Điểm : được làm bằng nguyên 1 con cá sấu , chạy dài từ đầu đến đuôi, một con cá sấu chỉ làm được duy nhất 1 chiếc.
Diễn giải: 8 ngăn để thẻ tín dụng, ATM, 1 ngăn thẻ CMND, 4 ngăn để bằng lái xe, 1 ngăn để tiền xu, 2 ngăn tiền giấy
Bảo hành : 12 tháng, hoàn tiền gấp 5 lần nếu không phải da cá sấu thật
Khả năng cung cấp: 60 cái/tháng
Thời gian giao hàng: 1- 30 ngày
###
###
Liên hệ
Màu sắc : Đen
Kích thước: 20cm x 9.5cm
Đặc Điểm : được làm bằng nguyên 1 con cá sấu , chạy dài từ đầu đến đuôi, một con cá sấu chỉ làm được duy nhất 1 chiếc.
Diễn giải: 8 ngăn để thẻ tín dụng, ATM, 1 ngăn thẻ CMND, 4 ngăn để bằng lái xe, 1 ngăn để tiền xu, 2 ngăn tiền giấy
Bảo hành : 12 tháng, hoàn tiền gấp 5 lần nếu không phải da cá sấu thật
Khả năng cung cấp: 60 cái/tháng
Thời gian giao hàng: 1- 30 ngày

Content-Security-Policy: upgrade-insecure-requests

Content-Security-Policy-Report-Only: default-src https: blob: data: 'unsafe-inline' 'unsafe-eval'; report-uri https://www.blogger.com/cspreport

Cache-Control: private, max-age=0

X-Robots-Tag: all

Server: GSE


markdown:
Đối với bàn cược hòa ở link
[lập tài khoản fun88](/redirect/?bxurl=nhacaitotnhat.com%2Fhuong-dan-dang-ky-fun88)thông thường sẽ không hòa, hai đội hòa sẽ không có lợi ích gì cho nhà cái cả. Bởi vì nếu trận đấu hòa thì nhà cái Fun88 chỉ có thể thu được 5% lệ phí thủ tục, lợi nhuận rất ít. Nửa bóng chính là bàn cược đánh bài, là bàn cược nguy hiểm nhất. Nửa bóng này cho thấy tỉ lệ thắng của bên nhường bóng là rất cao link Fun88 nhưng không có nghĩa là bên kia sẽ thắng.
Đặc điểm của một số bàn cược thường gặp ở link Fun88
Trong những bàn cược được nêu trên ở link vào Fun88, nửa bóng/ 1 bóng thường thì là bàn cược do nhà cái Fun88 đưa ra nhằm dụ dỗ người đặt cược. Bởi vì nếu người chơi đặt bàn cược ở trên, phải thắng 2 bóng mới được coi là thắng, nếu đặt bàn cược dưới, thua 1 bóng thì coi như chỉ thua nửa bóng. Khi mở bàn cược như thế, 2 đội nhất định phải là có sự chênh lệch về thực lực link Fun88, nhưng sự chênh lệch đó không được là quá lớn, thường người đặt cược có tâm lí muốn đặt cược bàn cược sau, lấy việc thua nửa bóng nhằm thắng cược.
![ Hình ảnh](http://nhacaitotnhat.com/wp-content/uploads/2016/08/link-vao-fun88.jpg)
Các công ty cá cược mở cửa làm kinh doanh chính là vì hi vọng cá cược đặt cược sai, họ càng sai nhiều thì các công ty này càng kiếm được nhiều tiền. Chính vì vậy, họ có thể đưa ra các thông tin giả, thông qua bàn cược nhằm thu hút người cá cược, khiến họ lao vào đặt cược sai link vào Fun88. Nếu chúng ta thông qua bàn cược và phân tích tâm lí nhà cái Fun88 được thì sẽ biết được nhà cái ủng hộ cho đội bóng nào, không biết chừng cũng có thể đạt được một nửa của hiệu suất thành công.
Một vài bàn cược ít gặp ở nhà cái Fun88
Những bàn cược thường gặp ở link vào Fun88 là: Bàn hòa; Bàn hòa/ Nửa bóng; Nửa bóng/ 1 bóng: Nửa bóng; 1 bóng; 1 bóng/ Bóng rưỡi; Bóng rưỡi/ 2 bóng; Bóng rưỡi,… Những bàn cược khác thường rất ít gặp, trong World Cup, Brazil đưa ra bàn cược nhường hai bóng rưỡi/ 3 bóng cho Trung Quốc, tuy nhiên cuối cùng Trung Quốc vẫn thua.
Bàn cược có thể được phân ra thành bàn cược đánh bạc, bàn cược âm các địa điểm du lịch ở đà nẵng. Bàn cược đánh bạc dựa theo sự may rủi, nhà cái Fun88 không thể luôn mở các bàn cược âm mưu được, họ cũng có thể mở các bàn cược dựa theo sự may rủi. Loại bàn cược này không rõ ràng, cược cho đội nào cũng có, số tiền mà nhà cái bỏ ra cũng không phải là quá nhiều.
“Bóng giả không có tuy nhiên bàn cược giả thì quá nhiều”. Không phải ý nói rằng tất cả các đội bóng đá đều chơi giả nhưng các công ty cá cược trực tuyến link vào Fun88 lại có khả năng hơn những người bình thường, thậm chí còn hơn cả những phương tiện của truyền thông ở chỗ họ nắm bắt được những tin tức thật giả về đội bóng đá, bao gồm cả trạng thái 2 đội chơi, địa điểm của trận đấu, tình hình của thời tiết, thứ hạng của đội bóng trong các trận đấu gần đây,…
![ Hình ảnh](http://nhacaitotnhat.com/wp-content/uploads/2016/08/link-vao-fun88-2.jpg)
Do vậy mà có thể dự đoán được sát sao nhất kết quả trận đấu, vì vậy mà cho dù xuất hiện bao nhiêu yếu tố cũng không lường trước được, độ chính xác của các kết quả mà các công ty cá cược đưa ra đảm bảo chắc chắn cao hơn người bình thường, những điều này không có gì đáng nghi ngờ cả.
Kết luận
Trên đây là những nghiên cứu của nhacaitotnhat.com chúng tôi về bàn cược thật giả ở link vào Fun88. Hy vọng qua bài viết này các bạn sẽ có những kiến thức sâu hơn về bàn cược thật giả dùng cho những lần cá cược sau này. Chúc may mắn và thành công!
Nguồn:
[https://nhacaitotnhat.com/link-vao-fun88/](/redirect/?bxurl=nhacaitotnhat.com%2Flink-vao-fun88%2F)

Cache-Control: private, no-cache="set-cookie"

Set-Cookie: buaxua_frck_sid=cf96456f6784c733157c1d28cfed039d; expires=Sun, 22-Sep-2019 06:09:55 GMT; path=/; domain=.buaxua.vn; secure; HttpOnly


markdown:
cộng với những casino tại Đồ Sơn, Hồ Trà Strip, sòng bạc tại Lào Cai, Club Crowne International Đà Nẵng, casino Hạ Long (Quảng Ninh) là một trong 5 casino to nhất tại Việt Nam được cấp phép hoạt động kinh doanh cá cược.
Casino Hạ Long do đơn vị Cổ phần Quốc tế hoàng thất vận hành, có tên là Câu lạc bộ Gaming, đưa vào hoạt động trong khoảng tháng 5/2003, gồm những 4 tầng với tổng diện tích 7.250 m2. Hạ Long hiện chỉ có độc nhất casino này hoạt động và chỉ dành cho du khách nước ngoài vào chơi.
không những thế, trong đa dạng năm trở lại đây, kết quả buôn bán của casino này liên tục đi xuống báo lỗ hàng trăm tỷ đồng.
![ Hình ảnh](https://znews-photo-td.zadn.vn/w660/Uploaded/aohunkx/2017_10_25/nguyen_nhan_thua_lo_casino_ha_long_zing.jpg)
Theo Báo cáo vốn đầu tư quý III doanh nghiệp Quốc tế hoàng phái ban bố mới đây, casino này một lần nữa báo lỗ ròng rã 69 tỷ đồng, mức lỗ nâng cao đột biến so với cộng kỳ 2016 (lỗ 3 tỷ đồng), đánh dấu năm thứ 5 liên tục báo lỗ hoạt động buôn bán.
đặc thù, là doanh nghiệp buôn bán casino độc nhất tại Hạ Long nhưng trong quý III vừa mới đây doanh nghiệp lại phải chịu kinh doanh dưới giá vốn. Casino này chỉ ghi nhận sắp 12 tỷ đồng doanh thu trong 3 tháng qua, trong khi giá vốn lên đến 64 tỷ đồng, khiến đơn vị báo lỗ gộp gần 53 tỷ đồng.
Theo lý giải của lãnh đạo công ty, nguồn cội dẫn đến kết quả doanh thu giảm mạnh là do hai đại lý lớn là Đại lý Long bay và Tập đoàn tiêu khiển Kim Long từ tháng 8 ghi nhận số lượng khách ít nên đã thu hẹp buôn bán.
Ngoài ra, từ cuối năm 2016, trên khu vực Hạ Long có thêm hai tổ chức kinh doanh múa rối nước nên giữa tháng 7, ngành kinh doanh này của đơn vị cũng dừng hoạt động.
Trong cơ cấu doanh thu của casino Hạ Long, mảng kinh doanh chính là Câu lạc bộ, đang đứng đầu về kết quả thua lỗ.
Theo đấy, 9 tháng đầu năm, mảng này chỉ đem về hơn 47 tỷ đồng doanh thu nhưng lại báo lỗ đến 95 tỷ đồng, tăng 40% so với cộng kỳ. Mảng cho thuê vi la sau khi thoát lỗ năm trước tới năm nay lại lỗ sắp 10 tỷ đồng.
![ Hình ảnh](https://znews-photo-td.zadn.vn/w660/Uploaded/aohunkx/2017_10_25/kqkd_casino_ha_long_zing.jpg)
Lũy kế 9 tháng đầu năm, doanh thu thuần tổ chức đạt 152 tỷ đồng, giảm 27% cùng kỳ. kinh doanh dưới mức giá giá vốn nên lỗ gộp gần 40 tỷ đồng và báo lỗ ròng hơn 101 tỷ đồng, gấp 4 lần mức lỗ cộng kỳ.
Hiện casino Hạ Long đã lỗ lũy kế lên tới 141 tỷ đồng và trải qua 5 năm liên tiếp thua lỗ trong hoạt động buôn bán của mình.
Kết quả buôn bán của casino Hạ Long khởi đầu đi xuống từ năm 2010. Doanh thu năm 2010 chỉ đạt 77 tỷ đồng và lợi nhuận gộp là 41 tỷ, tương ứng với biên lợi nhuận lên đến hơn 53%.
Sang năm 2011, biên lợi nhuận chỉ còn 27% và năm 2012 còn 11%.
![ Hình ảnh](https://znews-photo-td.zadn.vn/w660/Uploaded/aohunkx/2017_10_25/co_cau_co_dong_casino_ha_long_zing.jpg)
từ 2013, casino Hạ Long rơi vào vòng xoáy thua lỗ mặc dù không phải là
[casino trực tuyến lừa đảo](/redirect/?bxurl=nhacai.com%2Fcasino-lua-dao%2F), riêng năm 2014 lỗ ròng sau thuế hơn 153 tỷ đồng. cực điểm là năm 2015, doanh thu của casino chỉ sắp 33 tỷ đồng, nhưng giá vốn lên tới sắp 90 tỷ. Năm 2016 tiếp diễn lỗ gộp 36 tỷ.
kinh doanh casino thua lỗ, tổ chức đang phải trông cậy vào những hoạt động khác như kinh doanh khách sạn, công viên, ca múa nhạc dân tộc và biệt thự... các mảng kinh doanh này vừa mới đây có dấu hiệu thụt lùi.
khi mà công ty Quốc tế hoàng gia liên tiếp báo lỗ thì gần đây, hàng loạt đơn vị hào hứng với những Công trình casino lớn tại Quảng Ninh, đặc thù là tại Đặc khu kinh tế Vân Đồn.
Tham khảo thêm:
[Các kinh nghiệm dùng để chơi bài Baccarat trên sòng casino](/redirect/?bxurl=casinotructuyen.vn%2Fcac-kinh-nghiem-dung-de-choi-bai-baccarat-tren-song-casino%2F)

Set-Cookie: buaxua_frck_sid=14ed795361e90da2e139257e0ce3b26c; expires=Sun, 22-Sep-2019 05:26:52 GMT; path=/; domain=.buaxua.vn; secure; HttpOnly


markdown:
![ Share Res Free collect by kwonnami14 by kwonnami14](https://img00.deviantart.net/0d97/i/2014/031/2/a/share_res_free_collect_by_kwonnami14_by_kwonnami14-d6ydyfv.png)
![ Share Res Free collect by kwonnami14 by kwonnami14](https://img00.deviantart.net/0d97/i/2014/031/2/a/share_res_free_collect_by_kwonnami14_by_kwonnami14-d6ydyfv.png)
![kwonnami14 :iconkwonnami14:](https://a.deviantart.net/avatars/k/w/kwonnami14.png?2)
![kwonnami14 :iconkwonnami14:](https://a.deviantart.net/avatars/k/w/kwonnami14.png?2)
#
[Share Res Free collect by kwonnami14](https://www.deviantart.com/kwonnami14/art/Share-Res-Free-collect-by-kwonnami14-420555163) by [kwonnami14](https://www.deviantart.com/kwonnami14) [Watch](https://www.deviantart.com/watching/)
©2013-2018
[kwonnami14](https://www.deviantart.com/kwonnami14)
Nếu bạn dùng xin hãy cre tớ dù k phải tớ làm ra nhưng công tớ tìm cả ngày, nhức cả mắt ý .
![ :) (Smile)](http://s.deviantart.net/emoticons/s/smile.gif)
nếu thick nó xin hãy bấm Favorite ♥
![ Love](http://s.deviantart.net/emoticons/l/love2.gif)
Nếu bạn muốn nhiều hơn nữa, xin hãy đợi lượt #2
![ La la la la](http://s.deviantart.net/emoticons/l/la.gif)
Tks for reading.
![ :D (Big Grin)](http://s.deviantart.net/emoticons/b/biggrin.gif)
![ :D (Big Grin)](http://s.deviantart.net/emoticons/b/biggrin.gif)
![ :D (Big Grin)](http://s.deviantart.net/emoticons/b/biggrin.gif)
![ :D (Big Grin)](http://s.deviantart.net/emoticons/b/biggrin.gif)
![ :D (Big Grin)](http://s.deviantart.net/emoticons/b/biggrin.gif)
![ :D (Big Grin)](http://s.deviantart.net/emoticons/b/biggrin.gif)
. ghi cre mà
I like it!

Content-Type: text/html; charset=ISO-8859-1

Content-Security-Policy-Report-Only: default-src https: 'unsafe-inline' 'unsafe-eval' data: about:;connect-src 'self' https://www.deviantart.com wss://hub.deviantart.net/connection/websocket https://frog.wix.com https://pay.wix.com;report-uri https://www.deviantart.com/backend/csp/report

P3P: policyref="/w3c/p3p.xml", CP="NOI DSP COR CURa OUR STP"

X-Cache: Miss from cloudfront