text:
Tìm giải pháp cho vấn đề này, xây dựng thành công một nền kinh tế số và trở thành một quốc gia số thực sự, chúng ta phải làm gì để có thể đi cùng, bắt kịp và vượt lên trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 (CMCN 4.0)?
Thách thức không ít
Gần 2 tháng trước, phát biểu tại Diễn đàn Cấp cao CMCN 4.0, người đứng đầu Chính phủ Việt Nam nhấn mạnh, CMCN 4.0 mở ra thời đại mới trong tiến trình phát triển của nhân loại - thời đại số được dự báo tác động mạnh mẽ lên mọi hoạt động của Chính phủ và toàn xã hội. Đây chính là cơ hội lịch sử song đầy thách thức đối với công cuộc cải cách và phát triển đất nước. Để không bỏ lỡ cơ hội này, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc yêu cầu, trước hết, Chính phủ phải tự đổi mới, chuyển đổi để trở thành một Chính phủ của thời đại CMCN 4.0, có đủ năng lực quản trị phát triển quốc gia trong thời đại số. Ông cũng yêu cầu các cấp, các ngành và toàn xã hội cần có những thay đổi từ nhận thức đến hành động để phát huy được những thuận lợi do việc ứng dụng công nghệ thông tin, công nghệ số mang lại và đáp ứng được những thách thức của thời đại kinh tế số.
Dự thảo Nghị quyết về một số nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm phát triển Chính phủ điện tử giai đoạn 2018 - 2020, định hướng đến năm 2025 đang được Chính phủ hoàn thiện. Thế nhưng, nhìn lại chặng đường xây dựng Chính phủ điện tử với mơ ước “doanh nghiệp thực hiện thủ tục chỉ bằng một cú nhấp chuột” vẫn còn một loạt tồn tại, hạn chế của giai đoạn qua. Nổi cộm lên là các rào cản về: Cơ chế đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin; việc triển khai ở một số nơi còn mang tính hình thức; việc triển khai xây dựng các cơ sở dữ liệu quốc gia, hạ tầng công nghệ thông tin làm nền tảng phục vụ phát triển Chính phủ điện tử còn chậm; hệ thống thông tin dữ liệu còn cục bộ, chưa có kết nối, chia sẻ dữ liệu giữa các hệ thống thông tin; tỷ lệ sử dụng dịch vụ công trực tuyến còn rất thấp; việc giải quyết thủ tục hành chính và xử lý hồ sơ công việc còn mang nặng tính thủ công, giấy tờ…
Nguyên nhân chủ yếu được chỉ ra là do nhiều cấp, nhiều ngành chưa xác định rõ lộ trình và các nhiệm vụ cụ thể để triển khai, còn thiếu gắn kết giữa ứng dụng công nghệ thông tin với cải cách thủ tục hành chính và đổi mới lề lối, phương thức làm việc, nhất là trong quan hệ với người dân, doanh nghiệp; chưa phát huy vai trò của người đứng đầu trong chỉ đạo thực hiện; nền tảng tích hợp, chia sẻ dữ liệu giữa các cơ quan trong hệ thống hành chính nhà nước chậm được triển khai; tình trạng cát cứ thông tin, dữ liệu còn phổ biến dẫn đến nhiều số liệu không thống nhất...
CMCN 4.0 đòi hỏi phải nâng cao hiệu quả, chất lượng hoạt động của cơ quan nhà nước, nghĩa là phải thay đổi tư duy và cách thức quản lý phù hợp. TS. Nguyễn Đình Cung, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương (CIEM) thuộc Bộ Kế hoạch và Đầu tư cũng nhìn nhận, xu thế CMCN 4.0 đang đặt ra nhiều thách thức cho Việt Nam. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất không phải là chúng ta chênh lệch về trình độ công nghệ hay thiếu nguồn lực chất lượng cao, mà chính là thay đổi tư duy trong điều hành. “Chúng ta chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường vẫn nửa vời, hệ thống quản lý còn quan liêu. CMCN 4.0 thì chuyển đổi số hóa rất linh hoạt, điều này có lẽ không dễ với chúng ta nếu chúng ta không thay đổi tư duy và hành động mạnh mẽ hơn”, ông Cung nói.
Chia sẻ về vấn đề này, TS. Huỳnh Thế Du, giảng viên chính sách công tại Chương trình Giảng dạy kinh tế Fulbright nhìn nhận: “Mấu chốt nhất của Chính phủ điện tử là để phục vụ người dân tốt hơn. Song, thực tế vẫn còn một số cán bộ công chức trong bộ máy quản lý vẫn còn vì những mục tiêu khác mà cản trở quá trình này. Và đây là thách thức chúng ta cần vượt qua”.
Thay đổi để thích ứng và vượt lên
Từ thực tế triển khai xây dựng Chính phủ điện tử thời gian qua còn chậm, còn nhiều rào cản khiến mục tiêu đặt ra chưa đạt kết quả như mong đợi, Thủ tướng Chính phủ nêu rõ, nếu chúng ta không hội nhập, không cải cách đổi mới, đặc biệt là áp dụng công nghệ thông tin mà trước hết là xây dựng Chính phủ điện tử thì chúng ta sẽ chậm phát triển vì năng suất thấp. Thông qua xây dựng Chính phủ điện tử sẽ góp phần chống tham nhũng, tiêu cực, nhũng nhiễu đối với nhân dân.
“CMCN 4.0 là cơ hội tốt cho Việt Nam đảo chiều về đầu tư, thương mại, dịch vụ, giáo dục đào tạo. Sự đảo chiều trong tư duy và hành động rất quan trọng", Thủ tướng khẳng định. Cùng suy nghĩ này, TS. Nguyễn Đình Cung nêu quan điểm: “Lúc này quản lý nhà nước cũng phải suy nghĩ theo thị trường, theo sự phát triển của công nghệ và phương thức kinh doanh mới, chứ không phải dùng thủ tục hành chính can thiệp”. Theo đó, với xu thế CMCN 4.0, các loại hình hay cách thức kinh doanh mới xuất hiện, quản lý nhà nước vừa phải tạo lập được môi trường cạnh tranh bình đẳng, vừa phải tạo điều kiện để các mô hình kinh doanh mới, các doanh nghiệp công nghệ xuất hiện và phát triển; thúc đẩy chuyển đổi loại hình kinh doanh truyền thống. Đây chính là đòn bẩy cho chính sách đầu tư và tăng trưởng tiến tới quốc gia số. “Chúng ta cần phải thay đổi nhiều hơn vai trò cũng như cách thức quản lý của Nhà nước, phải cải cách mạnh mẽ hơn nữa để có một nền kinh tế thị trường đầy đủ, phải chuyển sang một nền kinh tế số thực sự”, Lãnh đạo CIEM chỉ ra và nhấn mạnh cải cách ở đây phải thực sự mang tính đột phá. Trong cải cách này thì đổi mới tư duy và hành động không thể nói chung chung, mà phải có sự nhảy vọt mới có thể đạt mục tiêu đặt ra của Chính phủ điện tử.
TS. La Mạnh Hùng, Đại học Nevada (Mỹ) - người Việt ở nước ngoài trong danh sách 100 chuyên gia, nhà khoa học tham gia Chương trình kết nối Mạng lưới đổi mới sáng tạo Việt Nam do Bộ Kế hoạch và Đầu tư chủ trì tổ chức, nhấn mạnh yếu tố quyết định cho Việt Nam triển khai CMCN 4.0 đó là con người. “Chúng ta đang nói rất nhiều về CMCN 4.0, nhưng tìm hiểu thì còn thiếu nhiều thứ, đặc biệt trong lĩnh vực đào tạo nguồn nhân lực cao chưa thấy một lộ trình rõ ràng”.
Để đảm bảo xây dựng thành công Chính phủ điện tử, Dự thảo Nghị quyết về vấn đề này của Chính phủ cũng đề xuất một số nhóm giải pháp trọng tâm như: xây dựng, hoàn thiện thể chế tạo cơ sở pháp lý đầy đủ, toàn diện cho việc triển khai, xây dựng phát triển Chính phủ điện tử; xây dựng, phát triển Chính phủ điện tử gắn kết chặt chẽ ứng dụng công nghệ thông tin với cải cách hành chính, đổi mới lề lối làm việc nhằm chuẩn hóa, điện tử hóa quy trình nghiệp vụ, số hóa, tích hợp, chia sẻ dữ liệu giữa các cơ quan nhà nước từ Trung ương đến địa phương; đổi mới phương thức phục vụ người dân, doanh nghiệp...

markdown:
![Chính phủ 4.0: “Đảo chiều” trong tư duy và hành động Chính phủ phải tự đổi mới, chuyển đổi để có đủ năng lực quản trị quốc gia trong thời đại số. Ảnh: Trần Thanh Hải](http://image.baodauthau.vn/w1024/Uploaded/2018/qjmfn/2018_08_30/t/11_aaph.jpg)
Tìm giải pháp cho vấn đề này, xây dựng thành công một nền kinh tế số và trở thành một quốc gia số thực sự, chúng ta phải làm gì để có thể đi cùng, bắt kịp và vượt lên trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 (CMCN 4.0)?
**Thách thức không ít**
Gần 2 tháng trước, phát biểu tại Diễn đàn Cấp cao CMCN 4.0, người đứng đầu Chính phủ Việt Nam nhấn mạnh, CMCN 4.0 mở ra thời đại mới trong tiến trình phát triển của nhân loại - thời đại số được dự báo tác động mạnh mẽ lên mọi hoạt động của Chính phủ và toàn xã hội. Đây chính là cơ hội lịch sử song đầy thách thức đối với công cuộc cải cách và phát triển đất nước. Để không bỏ lỡ cơ hội này, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc yêu cầu, trước hết, Chính phủ phải tự đổi mới, chuyển đổi để trở thành một Chính phủ của thời đại CMCN 4.0, có đủ năng lực quản trị phát triển quốc gia trong thời đại số. Ông cũng yêu cầu các cấp, các ngành và toàn xã hội cần có những thay đổi từ nhận thức đến hành động để phát huy được những thuận lợi do việc ứng dụng công nghệ thông tin, công nghệ số mang lại và đáp ứng được những thách thức của thời đại kinh tế số.
Dự thảo Nghị quyết về một số nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm phát triển Chính phủ điện tử giai đoạn 2018 - 2020, định hướng đến năm 2025 đang được Chính phủ hoàn thiện. Thế nhưng, nhìn lại chặng đường xây dựng Chính phủ điện tử với mơ ước “doanh nghiệp thực hiện thủ tục chỉ bằng một cú nhấp chuột” vẫn còn một loạt tồn tại, hạn chế của giai đoạn qua. Nổi cộm lên là các rào cản về: Cơ chế đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin; việc triển khai ở một số nơi còn mang tính hình thức; việc triển khai xây dựng các cơ sở dữ liệu quốc gia, hạ tầng công nghệ thông tin làm nền tảng phục vụ phát triển Chính phủ điện tử còn chậm; hệ thống thông tin dữ liệu còn cục bộ, chưa có kết nối, chia sẻ dữ liệu giữa các hệ thống thông tin; tỷ lệ sử dụng dịch vụ công trực tuyến còn rất thấp; việc giải quyết thủ tục hành chính và xử lý hồ sơ công việc còn mang nặng tính thủ công, giấy tờ…
Nguyên nhân chủ yếu được chỉ ra là do nhiều cấp, nhiều ngành chưa xác định rõ lộ trình và các nhiệm vụ cụ thể để triển khai, còn thiếu gắn kết giữa ứng dụng công nghệ thông tin với cải cách thủ tục hành chính và đổi mới lề lối, phương thức làm việc, nhất là trong quan hệ với người dân, doanh nghiệp; chưa phát huy vai trò của người đứng đầu trong chỉ đạo thực hiện; nền tảng tích hợp, chia sẻ dữ liệu giữa các cơ quan trong hệ thống hành chính nhà nước chậm được triển khai; tình trạng cát cứ thông tin, dữ liệu còn phổ biến dẫn đến nhiều số liệu không thống nhất...
CMCN 4.0 đòi hỏi phải nâng cao hiệu quả, chất lượng hoạt động của cơ quan nhà nước, nghĩa là phải thay đổi tư duy và cách thức quản lý phù hợp. TS. Nguyễn Đình Cung, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương (CIEM) thuộc Bộ Kế hoạch và Đầu tư cũng nhìn nhận, xu thế CMCN 4.0 đang đặt ra nhiều thách thức cho Việt Nam. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất không phải là chúng ta chênh lệch về trình độ công nghệ hay thiếu nguồn lực chất lượng cao, mà chính là thay đổi tư duy trong điều hành. “Chúng ta chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường vẫn nửa vời, hệ thống quản lý còn quan liêu. CMCN 4.0 thì chuyển đổi số hóa rất linh hoạt, điều này có lẽ không dễ với chúng ta nếu chúng ta không thay đổi tư duy và hành động mạnh mẽ hơn”, ông Cung nói.
Chia sẻ về vấn đề này, TS. Huỳnh Thế Du, giảng viên chính sách công tại Chương trình Giảng dạy kinh tế Fulbright nhìn nhận: “Mấu chốt nhất của Chính phủ điện tử là để phục vụ người dân tốt hơn. Song, thực tế vẫn còn một số cán bộ công chức trong bộ máy quản lý vẫn còn vì những mục tiêu khác mà cản trở quá trình này. Và đây là thách thức chúng ta cần vượt qua”.
**Thay đổi để thích ứng và vượt lên**
Từ thực tế triển khai xây dựng Chính phủ điện tử thời gian qua còn chậm, còn nhiều rào cản khiến mục tiêu đặt ra chưa đạt kết quả như mong đợi, Thủ tướng Chính phủ nêu rõ, nếu chúng ta không hội nhập, không cải cách đổi mới, đặc biệt là áp dụng công nghệ thông tin mà trước hết là xây dựng Chính phủ điện tử thì chúng ta sẽ chậm phát triển vì năng suất thấp. Thông qua xây dựng Chính phủ điện tử sẽ góp phần chống tham nhũng, tiêu cực, nhũng nhiễu đối với nhân dân.
“CMCN 4.0 là cơ hội tốt cho Việt Nam đảo chiều về đầu tư, thương mại, dịch vụ, giáo dục đào tạo. Sự đảo chiều trong tư duy và hành động rất quan trọng", Thủ tướng khẳng định. Cùng suy nghĩ này, TS. Nguyễn Đình Cung nêu quan điểm: “Lúc này quản lý nhà nước cũng phải suy nghĩ theo thị trường, theo sự phát triển của công nghệ và phương thức kinh doanh mới, chứ không phải dùng thủ tục hành chính can thiệp”. Theo đó, với xu thế CMCN 4.0, các loại hình hay cách thức kinh doanh mới xuất hiện, quản lý nhà nước vừa phải tạo lập được môi trường cạnh tranh bình đẳng, vừa phải tạo điều kiện để các mô hình kinh doanh mới, các doanh nghiệp công nghệ xuất hiện và phát triển; thúc đẩy chuyển đổi loại hình kinh doanh truyền thống. Đây chính là đòn bẩy cho chính sách đầu tư và tăng trưởng tiến tới quốc gia số. “Chúng ta cần phải thay đổi nhiều hơn vai trò cũng như cách thức quản lý của Nhà nước, phải cải cách mạnh mẽ hơn nữa để có một nền kinh tế thị trường đầy đủ, phải chuyển sang một nền kinh tế số thực sự”, Lãnh đạo CIEM chỉ ra và nhấn mạnh cải cách ở đây phải thực sự mang tính đột phá. Trong cải cách này thì đổi mới tư duy và hành động không thể nói chung chung, mà phải có sự nhảy vọt mới có thể đạt mục tiêu đặt ra của Chính phủ điện tử.
TS. La Mạnh Hùng, Đại học Nevada (Mỹ) - người Việt ở nước ngoài trong danh sách 100 chuyên gia, nhà khoa học tham gia Chương trình kết nối Mạng lưới đổi mới sáng tạo Việt Nam do Bộ Kế hoạch và Đầu tư chủ trì tổ chức, nhấn mạnh yếu tố quyết định cho Việt Nam triển khai CMCN 4.0 đó là con người. “Chúng ta đang nói rất nhiều về CMCN 4.0, nhưng tìm hiểu thì còn thiếu nhiều thứ, đặc biệt trong lĩnh vực đào tạo nguồn nhân lực cao chưa thấy một lộ trình rõ ràng”.
Để đảm bảo xây dựng thành công Chính phủ điện tử, Dự thảo Nghị quyết về vấn đề này của Chính phủ cũng đề xuất một số nhóm giải pháp trọng tâm như: xây dựng, hoàn thiện thể chế tạo cơ sở pháp lý đầy đủ, toàn diện cho việc triển khai, xây dựng phát triển Chính phủ điện tử; xây dựng, phát triển Chính phủ điện tử gắn kết chặt chẽ ứng dụng công nghệ thông tin với cải cách hành chính, đổi mới lề lối làm việc nhằm chuẩn hóa, điện tử hóa quy trình nghiệp vụ, số hóa, tích hợp, chia sẻ dữ liệu giữa các cơ quan nhà nước từ Trung ương đến địa phương; đổi mới phương thức phục vụ người dân, doanh nghiệp...

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=_oDxMnoCneatpn5Lq66OmVE9f6PGD8SmqB0ACpnBe7nkV_4dCYdGyUSzE1Eu28h2hwzO_XBNcqCn7IiYb_CTeOqpbDMobbixXd00EKizOD9XBZi2pf0hAPbj8lUu9ZaBlF6QCqmV3g5ulm4cXZYApg2; domain=baodauthau.vn; expires=Sat, 01-Dec-2018 00:36:05 GMT; path=/; HttpOnly


text:
Moskva sẽ đề xuất Hội đồng Bảo an Liên hợp quốc (HĐBA LHQ) gỡ bỏ các biện pháp trừng phạt đối với Triều Tiên nếu nước này thực hiện những bước đi cần thiết trong vấn đề phi hạt nhân hóa.
Hãng RT dẫn lời Thứ trưởng Ngoại giao Nga Igor Morgulov phát biểu bên lề Diễn đàn Kinh tế phương Đông (EEF) tại Vladivostok ngày 12/9 cho biết: “Khi Triều Tiên tiến hành các bước phi hạt nhân hóa, chúng tôi tin tưởng HĐBA LHQ có thẩm quyền và sẽ giải quyết vấn đề xóa bỏ trừng phạt tương xứng cho Triều Tiên”.
Ông Morgulov là quan chức chịu trách nhiệm về các mối quan hệ của Nga với Đông Á và Nam Á cũng như hợp tác đa phương trong khu vực châu Á – Thái Bình Dương.
Bày tỏ quan điểm về vấn đề trên, cũng trong ngày 12/9, Tổng thống Nga Vladimir Putin đã kêu gọi đảm bảo an ninh cho Triều Tiên để đổi lấy phi hạt nhân hóa. Ông nhấn mạnh điều quan trọng là Triều Tiên nhận được những bảo đảm quốc tế đối với nền an ninh của quốc gia này và điều đó sẽ "phù hợp" với những đề xuất của phía Mỹ.
Tại hội nghị thượng định tổ chức ở Singapore hồi tháng 6 giữa Tổng thống Mỹ Donald Trump và nhà lãnh đạo Triều Tiên Kim Jong-un, Bình Nhưỡng đã cam kết hoàn thành quá trình phi hạt nhân hóa trên bán đảo Triều Tiên. Quốc gia Đông Bắc Á này đã chấm dứt các vụ thử hạt nhân và tên lửa đạn đạo, cũng như dỡ bỏ bãi thử hạt nhân chính. Tuy nhiên, cho đến nay, tiến trình phi hạt nhân hóa chưa đạt tiến triển và Bình Nhưỡng chỉ trích Mỹ luôn đơn phương đưa ra đòi hỏi.
Về phần mình, Washington liên tục nhấn mạnh sẽ gây “sức ép tối đa” lên Bình Nhưỡng cho đến khi nước này giải giáp toàn bộ chương trình vũ khí hạt nhân.
Tuần trước, Tổng thống Trump mới nhận được một lá thư từ nhà lãnh đạo Triều Tiên Kim Jong-un đề nghị xúc tiến cuộc gặp thượng đỉnh lần thứ hai và Nhà Trắng đang thu xếp tổ chức. Thư ký báo chí Nhà Trắng Sarah Sanders đã xác nhận thông tin trên. “Đó là một bức thư rất nồng ấm và tích cực”, bà Sanders phát biểu tại cuộc họp báo, "Mục đích chính của bức thư là yêu cầu và trông đợi sắp xếp một cuộc gặp khác với Tổng thống Donald Trump, vấn đề chúng tôi để ngỏ và đang trong quá trình điều phối", bà Sanders nói.
Tuy nhiên, theo BBC, nữ quan chức Nhà Trắng không đề cập đến thời điểm cũng như địa điểm tổ chức hội nghị thượng đỉnh thứ hai giữa hai nhà lãnh đạo.
Theo baotintuc.vn

markdown:
Moskva sẽ đề xuất Hội đồng Bảo an Liên hợp quốc (HĐBA LHQ) gỡ bỏ các biện pháp trừng phạt đối với Triều Tiên nếu nước này thực hiện những bước đi cần thiết trong vấn đề phi hạt nhân hóa.
Hãng RT dẫn lời Thứ trưởng Ngoại giao Nga Igor Morgulov phát biểu bên lề Diễn đàn Kinh tế phương Đông (EEF) tại Vladivostok ngày 12/9 cho biết: “Khi Triều Tiên tiến hành các bước phi hạt nhân hóa, chúng tôi tin tưởng HĐBA LHQ có thẩm quyền và sẽ giải quyết vấn đề xóa bỏ trừng phạt tương xứng cho Triều Tiên”.
Ông Morgulov là quan chức chịu trách nhiệm về các mối quan hệ của Nga với Đông Á và Nam Á cũng như hợp tác đa phương trong khu vực châu Á – Thái Bình Dương.
|
|![]()
|
|Một phiên họp tại Hội đồng Bảo an Liên hợp quốc. Ảnh: Reuters
Bày tỏ quan điểm về vấn đề trên, cũng trong ngày 12/9, Tổng thống Nga Vladimir Putin đã kêu gọi đảm bảo an ninh cho Triều Tiên để đổi lấy phi hạt nhân hóa. Ông nhấn mạnh điều quan trọng là Triều Tiên nhận được những bảo đảm quốc tế đối với nền an ninh của quốc gia này và điều đó sẽ "phù hợp" với những đề xuất của phía Mỹ.
Tại hội nghị thượng định tổ chức ở Singapore hồi tháng 6 giữa Tổng thống Mỹ Donald Trump và nhà lãnh đạo Triều Tiên Kim Jong-un, Bình Nhưỡng đã cam kết hoàn thành quá trình phi hạt nhân hóa trên bán đảo Triều Tiên. Quốc gia Đông Bắc Á này đã chấm dứt các vụ thử hạt nhân và tên lửa đạn đạo, cũng như dỡ bỏ bãi thử hạt nhân chính. Tuy nhiên, cho đến nay, tiến trình phi hạt nhân hóa chưa đạt tiến triển và Bình Nhưỡng chỉ trích Mỹ luôn đơn phương đưa ra đòi hỏi.
Về phần mình, Washington liên tục nhấn mạnh sẽ gây “sức ép tối đa” lên Bình Nhưỡng cho đến khi nước này giải giáp toàn bộ chương trình vũ khí hạt nhân.
Tuần trước, Tổng thống Trump mới nhận được một lá thư từ nhà lãnh đạo Triều Tiên Kim Jong-un đề nghị xúc tiến cuộc gặp thượng đỉnh lần thứ hai và Nhà Trắng đang thu xếp tổ chức. Thư ký báo chí Nhà Trắng Sarah Sanders đã xác nhận thông tin trên. “Đó là một bức thư rất nồng ấm và tích cực”, bà Sanders phát biểu tại cuộc họp báo, "Mục đích chính của bức thư là yêu cầu và trông đợi sắp xếp một cuộc gặp khác với Tổng thống Donald Trump, vấn đề chúng tôi để ngỏ và đang trong quá trình điều phối", bà Sanders nói.
Tuy nhiên, theo BBC, nữ quan chức Nhà Trắng không đề cập đến thời điểm cũng như địa điểm tổ chức hội nghị thượng đỉnh thứ hai giữa hai nhà lãnh đạo.
**Theo baotintuc.vn**

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.19 (Unix) mod_ssl/2.2.19 OpenSSL/1.0.1e-fips

Accept-Ranges: bytes

Keep-Alive: timeout=5, max=100

Connection: Keep-Alive

Content-Type: text/html


text:
Tạp chí Austrophysical (Vật lý Thiên văn) của Mỹ vừa công bố kết quả nghiên cứu của các nhà khoa học thuộc Cơ quan Hàng không Vũ trụ Mỹ (NASA) về một mô hình mới giúp rút bớt thời gian xác định các hành tinh ngoài hệ Mặt Trời có khả năng tồn tại sự sống.
Chuyên gia Yuka Fujii đang làm việc tại Viện Nghiên cứu vũ trụ Goddard, NASA, Trưởng nhóm nghiên cứu, cho biết sử dụng một mô hình mô phỏng thực tế các điều kiện khí quyển, nhóm của ông đã phát hiện ra một quy trình mới kiểm soát sự sống của các hành tinh ngoài hệ Mặt Trời, từ đó giúp xác định các hành tinh tiềm năng cần được tập trung nghiên cứu sâu hơn.
Các nghiên cứu trước đây thường phải dựa vào mô hình một chiều và theo phương thẳng đứng để mô phỏng điều kiện khí quyển. Theo NASA, nghiên cứu mới sử dụng mô hình tính toán các điều kiện trong cả không gian ba chiều, cho phép các nhà khoa học mô phỏng được sự lưu thông khí quyển và những đặc điểm đặc biệt của lưu thông, mà các mô hình không gian một chiều không thể làm được.
Các chuyên gia cho biết nước ở dạng lỏng cực kỳ quan trọng cho sự sống. Nếu nhiệt độ ở một khu vực chưa được biết đến cho phép nước ở thể lỏng hiện hữu trong thời gian đủ dài để sự sống có thể phát triển, thì nơi đó có tiềm năng cho sự sống.
Nếu một hành tinh ở cách quá xa ngôi sao của nó, nước bề mặt trên hành tinh sẽ đóng băng, nếu ở khoáng cách quá gần thì nước bề mặt sẽ bốc hơi vào vũ trụ. Điều này xảy ra khi hơi nước tăng lên ở tầng trên của bầu khí quyển gọi là tầng bình lưu và dẫn tới sự phá vỡ các nguyên tử cấu thành gồm hydrogen và oxygen dưới tác động của tia cực tím từ ngôi sao.
Sau đó các nguyên tử hydrogen cực nhẹ có thể sẽ bay vào vũ trụ. Hành tinh đang trong quá trình bị mất các đại dương theo cách trên được xác định đi vào trạng thái nhà kính ẩm ướt do tầng bình lưu ẩm ướt trên bề mặt.
Đối với những hành tinh ngoài hệ Mặt Trời quay quanh các ngôi sao mẹ, nhóm nghiên cứu đã phát hiện nhiệt lượng từ tia hồng ngoại (NIR) từ quá trình này có thể làm tăng độ ẩm trong tầng bình lưu theo thời gian. Chính vì vậy, có khả năng các hành tinh ngoài hệ Mặt Trời gần ngôi sao mẹ có thể có sự sống. Đây chính là một phát hiện mới khác biệt hoàn toàn so với các phát hiện theo mô hình cũ.
Theo các nhà khoa học, phương pháp nghiên cứu mới chỉ ra kể từ khi các ngôi sao mẹ phát ra lượng ánh sáng lớn theo các bước sóng NIR, tình trạng nhà kính ẩm ướt sẽ cho ra điều kiện khí hậu giống nóng hơn vùng nhiệt đới tại Trái Đất.
Nhóm nghiên cứu cho biết thêm, trong tương lai sẽ thay đổi những đặc tính hành tinh như trọng lực, kích thước, thành phần khí quyển và áp lực bề mặt để xem chúng ảnh hưởng như thế nào đến sự tuần hoàn và khả năng lưu thông của hơi nước.
Theo TTXVN, Vietnam+

markdown:
**Tạp chí Austrophysical (Vật lý Thiên văn) của Mỹ vừa công bố kết quả nghiên cứu của các nhà khoa học thuộc Cơ quan Hàng không Vũ trụ Mỹ (NASA) về một mô hình mới giúp rút bớt thời gian xác định các hành tinh ngoài hệ Mặt Trời có khả năng tồn tại sự sống. **
Chuyên gia Yuka Fujii đang làm việc tại Viện Nghiên cứu vũ trụ Goddard, NASA, Trưởng nhóm nghiên cứu, cho biết sử dụng một mô hình mô phỏng thực tế các điều kiện khí quyển, nhóm của ông đã phát hiện ra một quy trình mới kiểm soát sự sống của các hành tinh ngoài hệ Mặt Trời, từ đó giúp xác định các hành tinh tiềm năng cần được tập trung nghiên cứu sâu hơn.
Các nghiên cứu trước đây thường phải dựa vào mô hình một chiều và theo phương thẳng đứng để mô phỏng điều kiện khí quyển. Theo NASA, nghiên cứu mới sử dụng mô hình tính toán các điều kiện trong cả không gian ba chiều, cho phép các nhà khoa học mô phỏng được sự lưu thông khí quyển và những đặc điểm đặc biệt của lưu thông, mà các mô hình không gian một chiều không thể làm được.
Các chuyên gia cho biết nước ở dạng lỏng cực kỳ quan trọng cho sự sống. Nếu nhiệt độ ở một khu vực chưa được biết đến cho phép nước ở thể lỏng hiện hữu trong thời gian đủ dài để sự sống có thể phát triển, thì nơi đó có tiềm năng cho sự sống.
Nếu một hành tinh ở cách quá xa ngôi sao của nó, nước bề mặt trên hành tinh sẽ đóng băng, nếu ở khoáng cách quá gần thì nước bề mặt sẽ bốc hơi vào vũ trụ. Điều này xảy ra khi hơi nước tăng lên ở tầng trên của bầu khí quyển gọi là tầng bình lưu và dẫn tới sự phá vỡ các nguyên tử cấu thành gồm hydrogen và oxygen dưới tác động của tia cực tím từ ngôi sao.
Sau đó các nguyên tử hydrogen cực nhẹ có thể sẽ bay vào vũ trụ. Hành tinh đang trong quá trình bị mất các đại dương theo cách trên được xác định đi vào trạng thái nhà kính ẩm ướt do tầng bình lưu ẩm ướt trên bề mặt.
Đối với những hành tinh ngoài hệ Mặt Trời quay quanh các ngôi sao mẹ, nhóm nghiên cứu đã phát hiện nhiệt lượng từ tia hồng ngoại (NIR) từ quá trình này có thể làm tăng độ ẩm trong tầng bình lưu theo thời gian. Chính vì vậy, có khả năng các hành tinh ngoài hệ Mặt Trời gần ngôi sao mẹ có thể có sự sống. Đây chính là một phát hiện mới khác biệt hoàn toàn so với các phát hiện theo mô hình cũ.
Theo các nhà khoa học, phương pháp nghiên cứu mới chỉ ra kể từ khi các ngôi sao mẹ phát ra lượng ánh sáng lớn theo các bước sóng NIR, tình trạng nhà kính ẩm ướt sẽ cho ra điều kiện khí hậu giống nóng hơn vùng nhiệt đới tại Trái Đất.
Nhóm nghiên cứu cho biết thêm, trong tương lai sẽ thay đổi những đặc tính hành tinh như trọng lực, kích thước, thành phần khí quyển và áp lực bề mặt để xem chúng ảnh hưởng như thế nào đến sự tuần hoàn và khả năng lưu thông của hơi nước.
**Theo TTXVN, Vietnam+**

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
SẢN PHẨM
VIDEO CLIP
SẢN PHẨM
Mì ăn liền
Mì chay Lá Bồ Đề (túi)
Thành Phần: Bột mì, muối, đường, bột nấm, dầu ăn, rau sấy, và các gia vị đặc biệt ăn chay
Quy Cách Đóng Gói: 10 túi x 10 gói x 70g
Kích thước thùng: 590 x 200 x 320mm
Thành Phần: Bột mì, muối, đường, bột nấm, dầu ăn, rau sấy, và các gia vị đặc biệt ăn chay
Quy Cách Đóng Gói: 10 túi x 10 gói x 70g
Kích thước thùng: 590 x 200 x 320mm

markdown:
SẢN PHẨM
VIDEO CLIP
![](images/adv/image-66154783424682792424.png)
SẢN PHẨM
Mì ăn liền
![](images/product/limage-67258974522034148115.jpg)
Mì chay Lá Bồ Đề (túi)
Thành Phần: Bột mì, muối, đường, bột nấm, dầu ăn, rau sấy, và các gia vị đặc biệt ăn chay
Quy Cách Đóng Gói: 10 túi x 10 gói x 70g
Kích thước thùng: 590 x 200 x 320mm
Thành Phần: Bột mì, muối, đường, bột nấm, dầu ăn, rau sấy, và các gia vị đặc biệt ăn chay
Quy Cách Đóng Gói: 10 túi x 10 gói x 70g
Kích thước thùng: 590 x 200 x 320mm

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

Connection: keep-alive

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Nginx-Cache-Status: MISS

X-Server-Powered-By: Engintron

X-Crawler-Content-Encoding: gzip


text:
Một buổi offline thú vị nữa lại diễn ra. Có lẽ học qua lý thuyết và học qua chia sẻ là 2 thứ không bao giờ lãng phí. Tôi thật vui khi thấy buổi offline Headhunter hôm thứ 5 vừa rồi đã diễn ra thành công. Mỗi một buổi offline là một trải nghiệm mà dễ gì có được.
Bạn có viết, làm headhunter không phải đơn giản là cứ thích là làm được? Trong hơn 2h tiếng đồng hồ, bạn Nguyễn Hải Yến Talentnet - một headhunter nhiều năm kinh nghiệm - và các anh chị khác đã đưa những người tham dự nhiều kinh nghiệm và lưu ý để đời.
Nghề nào cũng phải trải qua những khó khăn. Đúng vậy, nhưng mỗi nghề lại mỗi khác. Và Headhunter cũng vậy. Họ cũng phải trải qua nhiều khó khăn khi làm việc. Sau nhiều năm làm việc Yến đã tổng kết ra có ít nhất 3 khó khăn lớn có thể gọi ra tên khi làm Nghề săn đầu người này.
1. Việc chia sẻ thông tin của khách hàng rất hạn chế hoặc chung chung. Đầu tiên Yến đặt câu hỏi cho mọi người: bạn có biết lý do mà người ta hay nhảy việc ?. Sau khi mọi người nêu ý kiến của mình, Yến nêu lý do nhảy việc theo Mercer:
- Sếp + môi trường
- Cơ hội công việc
- Đãi ngộ
Đây chính là 3 nhóm lý do chính để thúc đẩy người ta đến hoặc đi khỏi công ty. Việc nắm rõ 3 lý do này sẽ giúp headhunter rất nhiều trong quá trình đưa ứng viên phù hợp đến với khách hàng. Tuy nhiên việc chia sẻ những thông tin này của khách hàng thường là hạn chế và chung chung.
a. Sếp + môi trường: Đây thường là yếu tố mà các headhunter nên lưu ý và quan tâm. Công ty có môi trường như thế nào, tính cách của sếp ra sao sẽ có những ứng viên phù hợp với điều ấy. Vì thế nếu như Khách hàng không nói một cách rõ ràng hay headhunter không đủ kinh nghiệm để làm rõ điều này, thì có thể sẽ dẫn đến thất bại. Ví dụ như có công ty thì bảo môi trường công ty đó là môi trường văn hóa chia sẻ nhưng thực tế có những phòng ban sếp không thích dân chủ. Vì thông tin cung cấp của Khách hàng là "công ty có môi trường chia sẻ" vì thế headhunter đã đưa ứng viên có phóng cách dân chủ vào. Mọi thứ đều ok cho đến khi ứng viên làm việc ở phòng ban đó. Khi vào công ty, ứng viên đã thể hiện tinh thần dân chủ dẫn tới việc không phù hợp và mâu thuẫn với sếp. Và hợp đồng đó phải làm lại chỉ vì một lý do đơn giản: KH đã không thật với headhunter. Việc này có thể hiểu được. Nguyên nhân là do ai cũng muốn khoe cái tốt ra, muốn mọi người nể phục. Vì thế các thông tin thật bị che mờ. Làm thế thì cả 2 đều mất thời gian.
Một thông tin khác mà headhunter cần lưu tâm là thông tin về phong thủy: Đây cũng là thông tin mà các KH thường hay đưa ra chung chung. Thông tin này có vẻ như không phù hợp với phong cách tuyển dụng hiện đại - không cần bằng cấp chỉ cần phù hợp nhưng là một thực tế mà ai làm tuyển dụng cao cấp đều phải lưu ý. Sự thành công của 1 headhunter đôi khi là những thứ nho nhỏ như thế này. Có những sếp chỉ chọn ứng viên cầm tinh con có 4 chân chả hạn - Yến chia sẻ.
Thông tin về môi trường tiếp theo mà headhunter nên lưu tâm là Turnover Rate - tỷ lệ thôi việc: Khách hàng thường hay dấu thông tin này. Tỷ lệ thôi việc chính là 1 trong những điều headhunter sẽ cần phải nắm để đưa ra những lời khuyên hữu ích cho ứng viên và cả KH. Một công ty có tỷ lệ thôi việc thấp hơn so với mặt bằng thị trường có thể thấy rằng công ty này có môi trường ổn hơn so với công ty khác. Điều này đồng nghĩa với việc môi trường của công ty tốt hơn so với mặt bằng chung. Ứng viên khi biết được thông số này sẽ yên tâm hơn về những thứ sẽ diễn ra trong thời gian tới và ở môi trường mới.
Tỷ lệ thăng lương cũng là một thông tin tốt và cần lưu ý. Với một ứng viên cấp thấp thì tỷ lệ tăng lương có thể là không quan trọng nhưng với ứng viên cấp cao thì khác. Lương của họ thường là vài chục cho đến vài trăm triệu. Tỷ lệ tăng lương 1 con số hay 2 con số sẽ tác động đến điều họ có về hay không. Headhunter nên lưu ý thông số này vì có thể thông số sẽ rất chung chung.
b. Cơ hội công việc và thách thức: Nhóm lý do thứ 2 quyết định nhân viên đi, đến hay ở lại chính là cơ hội và thách thức trong công việc. Cùng là một vị trí nhưng tưởng tượng xem, bạn là ứng viên và bạn sẽ vào 1 công ty ở vị trí tương tự nhưng bạn sẽ quản lý 10 thay vì 4 nhân viên, quản lý 200 thay vì 10 nhân viên thì bạn thấy Job nào thú vị hơn ?
Tuy nhiên, cũng như ở trên, đôi khi KH chỉ đưa mỗi JD rồi bắt headhunter đi tìm. Kh không nói gì thêm. Việc đưa mỗi JD rồi bắt đi tìm thì có nhiều khả năng khách hàng đang "chơi" headhunter. Chơi như thế nào thì ở cuối buổi offline mọi người có chia sẻ thêm.
c. Đãi ngộ: Yếu tố thứ 3 trong cái khó khăn đầu tiên của headhunter đó chính là những thông tin về đãi ngộ. Dường như các KH ít khi chia sẻ những thông tin về đãi ngộ cho headhunter. Hoặc thông tin chia sẻ ít. Trong yếu tố này, headhunter nên làm rõ những điều sau:
- Mức lương và thu nhập: Có những KH trả lương thấp hơn so với hiện tại của ứng viên. Hoặc có KH lại đưa ra những chiêu trò để tìm cách giảm lương của ứng viên xuống. Cho nên headhunter cần phải tư vấn KH và cho cả ứng viên để đưa ra mức thu nhập hợp lý cho cả 2 bên. Ví dụ ứng viên lươn 50 triệu, KH trả 40 triệu trong vòng 6 tháng và sẽ tăng lên 60 triệu. Đây là sự vô lý mà headhunter cần phải đàm phán.
- Đãi ngộ khác: Có một số đãi ngộ khác khá hấp dẫn với ứng viên như
+ Thẻ y tế: hấp dẫn với những ứng viên có vợ. Các anh ứng viên cao cấp sẽ thích công ty có chế độ bảo hiểm y tế cho cả gia đình. Vì như thế họ yên tâm hơn để làm việc.
+ Thẻ hội viên câu lạc bộ: Bên cạnh đó, có thẻ hội viên một câu lạc bộ cao cấp nào đó cũng là một yếu tố headhunter có thể đưa ra để hút ứng viên đến với khách hàng.
2. Quy trình làm việc và ký kết khó khăn: Nhóm khó khăn lớn thứ 2 mà các headhunter hay phải đối đầu chính là quy trình làm việc và ký kết hợp đồng với khách hàng khó khăn. Có 3 khó khăn ở đây:
- Có khách hàng đòi có ứng viên trước mới ký kết hợp đồng. Đây là rủi ro. Đây là yêu cầu hay đến từ những KH muốn ăn chắc mặc bền. Nhưng đôi khi lại những yêu cầu này không dựa trên uy tín của 2 bên. Chính vì thế nếu không cẩn thận, có thể Headhunter sẽ lãnh đủ khi đưa ứng viên đến gặp khách hàng này. Khách hàng có thể sẽ trao đổi trực tiếp với ứng viên. Hoặc khách hàng sẽ tìm cách để chây ì thanh toán. Viêc thanh toán với KH có hợp đồng đã khó khăn rồi thì việc thanh toán với khách hàng không có hợp đồng sẽ còn khó khăn hơn nữa. Tuy nhiên khách hàng vẫn là khach hàng. Vì thế headhunter nên cân nhắc mức độ uy tín của khách hàng để tiến hành hợp đồng.
- Khó khăn tiếp theo chính là thời gian tuyển dụng dài. Có những hợp đồng, headhunter phải xử lý đến 6 tháng, kỷ lục có thể lên đến 1 năm. Có nhiều lý do để khách hàng kéo dài thời gian tuyển dụng. Có thể đó là do công việc bận rộn, có thể là do đại hội, sếp công tác ... Tuy nhiên khi ứng viên đã quyết định đi rồi thì đã có nhiều offer. Vì vậy nếu thời gian tuyển dụng kéo dài, cơ hội bị mất ứng viên phù hợp sẽ tăng cao. Có những trường hợp khi hẹn phỏng vấn lần thứ 2 thì ứng viên đã có việc.
- Tiếp đến là Khách hàng đổi lịch phỏng vấn liên tục làm khó cho Heahutner. Ví dụ có lần Yến đã gặp phải khách hàng đổi lịch từ thứ 3 sang thứ 6 do sếp trễ máy bay, rồi từ thứ 6 lại chuyển sang thứ 2 tuần sau do sếp đi tiếp khách quan trọng. Sau đó lại chuyển lịch tiếp. Việc đổi lịch liên tục làm Headhunter phải căng mình ra sắp xếp trong khi ứng viên cao cấp rất bận rộn. Họ không phải là ngồi chờ việc để headhunter gọi là đi.
3. Thái độ của Khách hàng: Nhóm khó khăn cuối cùng mà Yến chia sẻ đó là nhóm khó khăn liên quan đến thái độ của khách hàng. Không phải khách hàng nào cũng hợp tác và có thái độ sẵn sàng với headhunter. Có 2 điểm cần ghi nhớ ở nhóm khó khăn này:
- KH không thích headhunter: Điều gì dẫn tới khó khăn này. Đó là do đặc điểm vùng miền dẫn tới KH trong Nam không tin vào người Bắc, cụ thể hơn là các headhunter Bắc Kỳ. Thực tế này đang tồn tại trong nhiều lĩnh vực và nghề nghiệp. Nhân sự cũng vậy và Headhunter cũng không tránh khỏi. Dường như 1 số KH trong Nam duy trì một vài suy nghĩ không tích cực với những người Bắc - cụ thể là Hà Nội. Đặc điểm này do lịch sử và văn hóa để lại không dễ gì xóa được. Do vậy Headhunter phải cần trọng hơn trong giao tiếp, ứng xử chuyên nghiệp không chỉ khách hàng nói chung mà còn phải nói riêng tới khách hàng Sài Gòn.
Do thứ 2 chính là KH muốn thể hiện 1 điều gì đó như thể ban ơn với Headhunter. Tâm thế ban ơn này sẽ dẫn tới khả năng headhunter bị bắt vía nếu không cẩn thận. Headhunter nên giữ cái đầu lạnh và tâm thế rằng tôi đang mang điều tốt đến cho KH khi giao tiếp với họ.
- KH không thích ứng viên hoặc không chuyên nghiệp: Khi nói đến khó khăn này nhiều người sẽ cho rằng không có chuyện đó. Nhưng ví dụ đã chứng minh rằng có những ứng viên sau khi đến công ty KH làm việc 3 ngày thì bỏ. Khi hỏi kỹ mới biết, hóa ra KH đã đón tiếp ứng viên một cách không chu đáo. Ứng viên phải ngồi ở phòng họp để làm việc. Khi có họp là ứng viên lại phải sách máy tính đi ra. Sau 3 ngày, ứng viên đã tìm được nơi làm việc mới. Điều gì xảy ra sau khi ứng viên ra đi. Tất nhiên headhunter sẽ phải tìm lại một ứng viên khác cho khách hàng. Tuy nhiên quá trình này lại phải làm lại từ đầu gây tốn kém và mất thời gian.
4. Một số kinh nghiệm khác: Sau khi Yến chia sẻ xong, buổi offline đi vào phần giao lưu và hỏi đáp. Phần này cũng thú vị không kém khi mọi người bắt đầu chia sẻ những kinh nghiệm của mình.
- Kinh nghiệm check thông tin ứng viên: Chỉ check sếp cũ và các đồng nghiệp của ứng viên. Nếu thân với reffaral thì dặn không nói cho ứng viên biết. Còn nếu không thân thì chỉ có thể check qua facebook.
- Cách cho khách hàng ăn bánh: Headhunter nên áp dụng cách này với khách hàng. Lần đầu tiên khi giao dịch, nếu headhunter đưa ra được cho KH những ứng viên phù hợp nhất thì lần sau, KH thường sẽ châp nhận ngay chứ không để ý nhiều nữa. Giống như việc ăn bánh. Nếu bánh đã ngon rồi thì lần sau, cần là KH sẽ ăn ngay không phải đắn đo xem bánh có ngon hay không.
- Một thuật ngữ mới trong Headhunter đó là KH "shopping". KH shopping là liên tục đòi Headhunter đưa các ứng viên đến cho KH. Thực chất của việc shopping này chính là việc học hỏi kinh nghiệm của ứng viên. Họ không có mục đích tuyển dụng thực sự do đã có ứng viên nội bộ. Ví dụ như đã có công ty của Nhật sau 7 ngày yêu cầu headhunter đưa người đến và phỏng vấn ứng viên với câu hỏi "nếu ở vị trí này anh sẽ làm gì?" thì đã có 1 người khác vào vị trí đó. Khi headhunter hỏi lại KH thì chỉ được câu trả lời xin lỗi và lý do là cấp trên quyết vậy.
Để nhận biết KH có shopping hay không thì có một đặc điểm nhận biết đó là những câu hỏi liên quan đến thuyết trình, lập kế hoạch .... mang ý rằng hãy chia sẻ kinh nghiệm, thông tin của mình cho họ.
- Quân xanh quân đỏ: Một điểm cần lưu ý nữa là các headhunter nên lưu ý có thể KH sẽ sử dụng các ứng viên của headhunter như là là trường hợp quân xanh quân đỏ để đẩy ứng viên đã có của họ vào trong công ty. Thường thấy đây là những yêu cầu đột xuất như "tìm ngay giúp chị vài ứng viên đến phỏng vấn" ...
Ghi lại từ buổi offline headhunter 05/06/2014Bài viết được Google đề xuất đọc kèm:
Anh viết lách khủng quá

markdown:
Một buổi offline thú vị nữa lại diễn ra. Có lẽ học qua lý thuyết và học qua chia sẻ là 2 thứ không bao giờ lãng phí. Tôi thật vui khi thấy buổi offline Headhunter hôm thứ 5 vừa rồi đã diễn ra thành công. Mỗi một buổi offline là một trải nghiệm mà dễ gì có được.
Bạn có viết, làm headhunter không phải đơn giản là cứ thích là làm được? Trong hơn 2h tiếng đồng hồ, bạn Nguyễn Hải Yến Talentnet - một headhunter nhiều năm kinh nghiệm - và các anh chị khác đã đưa những người tham dự nhiều kinh nghiệm và lưu ý để đời.
Nghề nào cũng phải trải qua những khó khăn. Đúng vậy, nhưng mỗi nghề lại mỗi khác. Và Headhunter cũng vậy. Họ cũng phải trải qua nhiều khó khăn khi làm việc. Sau nhiều năm làm việc Yến đã tổng kết ra có ít nhất 3 khó khăn lớn có thể gọi ra tên khi làm Nghề săn đầu người này.
**1. Việc chia sẻ thông tin của khách hàng rất hạn chế hoặc chung chung.** Đầu tiên Yến đặt câu hỏi cho mọi người: bạn có biết lý do mà người ta hay nhảy việc ?. Sau khi mọi người nêu ý kiến của mình, Yến nêu lý do nhảy việc theo Mercer:
- Sếp + môi trường
- Cơ hội công việc
- Đãi ngộ
Đây chính là 3 nhóm lý do chính để thúc đẩy người ta đến hoặc đi khỏi công ty. Việc nắm rõ 3 lý do này sẽ giúp headhunter rất nhiều trong quá trình đưa ứng viên phù hợp đến với khách hàng. Tuy nhiên việc chia sẻ những thông tin này của khách hàng thường là hạn chế và chung chung.
**a. Sếp + môi trường:** Đây thường là yếu tố mà các headhunter nên lưu ý và quan tâm. Công ty có môi trường như thế nào, tính cách của sếp ra sao sẽ có những ứng viên phù hợp với điều ấy. Vì thế nếu như Khách hàng không nói một cách rõ ràng hay headhunter không đủ kinh nghiệm để làm rõ điều này, thì có thể sẽ dẫn đến thất bại. Ví dụ như có công ty thì bảo môi trường công ty đó là môi trường văn hóa chia sẻ nhưng thực tế có những phòng ban sếp không thích dân chủ. Vì thông tin cung cấp của Khách hàng là "công ty có môi trường chia sẻ" vì thế headhunter đã đưa ứng viên có phóng cách dân chủ vào. Mọi thứ đều ok cho đến khi ứng viên làm việc ở phòng ban đó. Khi vào công ty, ứng viên đã thể hiện tinh thần dân chủ dẫn tới việc không phù hợp và mâu thuẫn với sếp. Và hợp đồng đó phải làm lại chỉ vì một lý do đơn giản: KH đã không thật với headhunter. Việc này có thể hiểu được. Nguyên nhân là do ai cũng muốn khoe cái tốt ra, muốn mọi người nể phục. Vì thế các thông tin thật bị che mờ. Làm thế thì cả 2 đều mất thời gian.
Một thông tin khác mà headhunter cần lưu tâm là thông tin về phong thủy: Đây cũng là thông tin mà các KH thường hay đưa ra chung chung. Thông tin này có vẻ như không phù hợp với phong cách tuyển dụng hiện đại - không cần bằng cấp chỉ cần phù hợp nhưng là một thực tế mà ai làm tuyển dụng cao cấp đều phải lưu ý. Sự thành công của 1 headhunter đôi khi là những thứ nho nhỏ như thế này. Có những sếp chỉ chọn ứng viên cầm tinh con có 4 chân chả hạn - Yến chia sẻ.
Thông tin về môi trường tiếp theo mà headhunter nên lưu tâm là
[Turnover Rate - tỷ lệ thôi việc](https://www.google.com/url?q=http://blognhansu.net/2010/09/23/y-nghia-cua-ty-le-thoi-viec-turnover-rate-toc-do-thay-doi-nhan-vien/&sa=U&ei=mCGTU8n6I5GgugSKsIDACg&ved=0CAYQFjAA&client=internal-uds-cse&usg=AFQjCNGYW4iYH2OyKSoSD492qXl3B-G9ZA): Khách hàng thường hay dấu thông tin này. Tỷ lệ thôi việc chính là 1 trong những điều headhunter sẽ cần phải nắm để đưa ra những lời khuyên hữu ích cho ứng viên và cả KH. Một công ty có tỷ lệ thôi việc thấp hơn so với mặt bằng thị trường có thể thấy rằng công ty này có môi trường ổn hơn so với công ty khác. Điều này đồng nghĩa với việc môi trường của công ty tốt hơn so với mặt bằng chung. Ứng viên khi biết được thông số này sẽ yên tâm hơn về những thứ sẽ diễn ra trong thời gian tới và ở môi trường mới.
Tỷ lệ thăng lương cũng là một thông tin tốt và cần lưu ý. Với một ứng viên cấp thấp thì tỷ lệ tăng lương có thể là không quan trọng nhưng với ứng viên cấp cao thì khác. Lương của họ thường là vài chục cho đến vài trăm triệu. Tỷ lệ tăng lương 1 con số hay 2 con số sẽ tác động đến điều họ có về hay không. Headhunter nên lưu ý thông số này vì có thể thông số sẽ rất chung chung.
**b. Cơ hội công việc và thách thức**: Nhóm lý do thứ 2 quyết định nhân viên đi, đến hay ở lại chính là cơ hội và thách thức trong công việc. Cùng là một vị trí nhưng tưởng tượng xem, bạn là ứng viên và bạn sẽ vào 1 công ty ở vị trí tương tự nhưng bạn sẽ quản lý 10 thay vì 4 nhân viên, quản lý 200 thay vì 10 nhân viên thì bạn thấy Job nào thú vị hơn ?
Tuy nhiên, cũng như ở trên, đôi khi KH chỉ đưa mỗi JD rồi bắt headhunter đi tìm. Kh không nói gì thêm. Việc đưa mỗi JD rồi bắt đi tìm thì có nhiều khả năng khách hàng đang "chơi" headhunter. Chơi như thế nào thì ở cuối buổi offline mọi người có chia sẻ thêm.
**c. Đãi ngộ:** Yếu tố thứ 3 trong cái khó khăn đầu tiên của headhunter đó chính là những thông tin về đãi ngộ. Dường như các KH ít khi chia sẻ những thông tin về đãi ngộ cho headhunter. Hoặc thông tin chia sẻ ít. Trong yếu tố này, headhunter nên làm rõ những điều sau:
- Mức lương và thu nhập: Có những KH trả lương thấp hơn so với hiện tại của ứng viên. Hoặc có KH lại đưa ra những chiêu trò để tìm cách giảm lương của ứng viên xuống. Cho nên headhunter cần phải tư vấn KH và cho cả ứng viên để đưa ra mức thu nhập hợp lý cho cả 2 bên. Ví dụ ứng viên lươn 50 triệu, KH trả 40 triệu trong vòng 6 tháng và sẽ tăng lên 60 triệu. Đây là sự vô lý mà headhunter cần phải đàm phán.
- Đãi ngộ khác: Có một số đãi ngộ khác khá hấp dẫn với ứng viên như
+ Thẻ y tế: hấp dẫn với những ứng viên có vợ. Các anh ứng viên cao cấp sẽ thích công ty có chế độ bảo hiểm y tế cho cả gia đình. Vì như thế họ yên tâm hơn để làm việc.
+ Thẻ hội viên câu lạc bộ: Bên cạnh đó, có thẻ hội viên một câu lạc bộ cao cấp nào đó cũng là một yếu tố headhunter có thể đưa ra để hút ứng viên đến với khách hàng.
**2. Quy trình làm việc và ký kết khó khăn:** Nhóm khó khăn lớn thứ 2 mà các headhunter hay phải đối đầu chính là quy trình làm việc và ký kết hợp đồng với khách hàng khó khăn. Có 3 khó khăn ở đây:
- Có khách hàng đòi có ứng viên trước mới ký kết hợp đồng. Đây là rủi ro. Đây là yêu cầu hay đến từ những KH muốn ăn chắc mặc bền. Nhưng đôi khi lại những yêu cầu này không dựa trên uy tín của 2 bên. Chính vì thế nếu không cẩn thận, có thể Headhunter sẽ lãnh đủ khi đưa ứng viên đến gặp khách hàng này. Khách hàng có thể sẽ trao đổi trực tiếp với ứng viên. Hoặc khách hàng sẽ tìm cách để chây ì thanh toán. Viêc thanh toán với KH có hợp đồng đã khó khăn rồi thì việc thanh toán với khách hàng không có hợp đồng sẽ còn khó khăn hơn nữa. Tuy nhiên khách hàng vẫn là khach hàng. Vì thế headhunter nên cân nhắc mức độ uy tín của khách hàng để tiến hành hợp đồng.
- Khó khăn tiếp theo chính là thời gian tuyển dụng dài. Có những hợp đồng, headhunter phải xử lý đến 6 tháng, kỷ lục có thể lên đến 1 năm. Có nhiều lý do để khách hàng kéo dài thời gian tuyển dụng. Có thể đó là do công việc bận rộn, có thể là do đại hội, sếp công tác ... Tuy nhiên khi ứng viên đã quyết định đi rồi thì đã có nhiều offer. Vì vậy nếu thời gian tuyển dụng kéo dài, cơ hội bị mất ứng viên phù hợp sẽ tăng cao. Có những trường hợp khi hẹn phỏng vấn lần thứ 2 thì ứng viên đã có việc.
- Tiếp đến là Khách hàng đổi lịch phỏng vấn liên tục làm khó cho Heahutner. Ví dụ có lần Yến đã gặp phải khách hàng đổi lịch từ thứ 3 sang thứ 6 do sếp trễ máy bay, rồi từ thứ 6 lại chuyển sang thứ 2 tuần sau do sếp đi tiếp khách quan trọng. Sau đó lại chuyển lịch tiếp. Việc đổi lịch liên tục làm Headhunter phải căng mình ra sắp xếp trong khi ứng viên cao cấp rất bận rộn. Họ không phải là ngồi chờ việc để headhunter gọi là đi.
**3. Thái độ của Khách hàng**: Nhóm khó khăn cuối cùng mà Yến chia sẻ đó là nhóm khó khăn liên quan đến thái độ của khách hàng. Không phải khách hàng nào cũng hợp tác và có thái độ sẵn sàng với headhunter. Có 2 điểm cần ghi nhớ ở nhóm khó khăn này:
- KH không thích headhunter: Điều gì dẫn tới khó khăn này. Đó là do đặc điểm vùng miền dẫn tới KH trong Nam không tin vào người Bắc, cụ thể hơn là các headhunter Bắc Kỳ. Thực tế này đang tồn tại trong nhiều lĩnh vực và nghề nghiệp. Nhân sự cũng vậy và Headhunter cũng không tránh khỏi. Dường như 1 số KH trong Nam duy trì một vài suy nghĩ không tích cực với những người Bắc - cụ thể là Hà Nội. Đặc điểm này do lịch sử và văn hóa để lại không dễ gì xóa được. Do vậy Headhunter phải cần trọng hơn trong giao tiếp, ứng xử chuyên nghiệp không chỉ khách hàng nói chung mà còn phải nói riêng tới khách hàng Sài Gòn.
Do thứ 2 chính là KH muốn thể hiện 1 điều gì đó như thể ban ơn với Headhunter. Tâm thế ban ơn này sẽ dẫn tới khả năng headhunter bị bắt vía nếu không cẩn thận. Headhunter nên giữ cái đầu lạnh và tâm thế rằng tôi đang mang điều tốt đến cho KH khi giao tiếp với họ.
- KH không thích ứng viên hoặc không chuyên nghiệp: Khi nói đến khó khăn này nhiều người sẽ cho rằng không có chuyện đó. Nhưng ví dụ đã chứng minh rằng có những ứng viên sau khi đến công ty KH làm việc 3 ngày thì bỏ. Khi hỏi kỹ mới biết, hóa ra KH đã đón tiếp ứng viên một cách không chu đáo. Ứng viên phải ngồi ở phòng họp để làm việc. Khi có họp là ứng viên lại phải sách máy tính đi ra. Sau 3 ngày, ứng viên đã tìm được nơi làm việc mới. Điều gì xảy ra sau khi ứng viên ra đi. Tất nhiên headhunter sẽ phải tìm lại một ứng viên khác cho khách hàng. Tuy nhiên quá trình này lại phải làm lại từ đầu gây tốn kém và mất thời gian.
**4. Một số kinh nghiệm khác**: Sau khi Yến chia sẻ xong, buổi offline đi vào phần giao lưu và hỏi đáp. Phần này cũng thú vị không kém khi mọi người bắt đầu chia sẻ những kinh nghiệm của mình.
- Kinh nghiệm check thông tin ứng viên: Chỉ check sếp cũ và các đồng nghiệp của ứng viên. Nếu thân với reffaral thì dặn không nói cho ứng viên biết. Còn nếu không thân thì chỉ có thể check qua facebook.
- Cách cho khách hàng ăn bánh: Headhunter nên áp dụng cách này với khách hàng. Lần đầu tiên khi giao dịch, nếu headhunter đưa ra được cho KH những ứng viên phù hợp nhất thì lần sau, KH thường sẽ châp nhận ngay chứ không để ý nhiều nữa. Giống như việc ăn bánh. Nếu bánh đã ngon rồi thì lần sau, cần là KH sẽ ăn ngay không phải đắn đo xem bánh có ngon hay không.
- Một thuật ngữ mới trong Headhunter đó là KH "shopping". KH shopping là liên tục đòi Headhunter đưa các ứng viên đến cho KH. Thực chất của việc shopping này chính là việc học hỏi kinh nghiệm của ứng viên. Họ không có mục đích tuyển dụng thực sự do đã có ứng viên nội bộ. Ví dụ như đã có công ty của Nhật sau 7 ngày yêu cầu headhunter đưa người đến và phỏng vấn ứng viên với câu hỏi "nếu ở vị trí này anh sẽ làm gì?" thì đã có 1 người khác vào vị trí đó. Khi headhunter hỏi lại KH thì chỉ được câu trả lời xin lỗi và lý do là cấp trên quyết vậy.
Để nhận biết KH có shopping hay không thì có một đặc điểm nhận biết đó là những câu hỏi liên quan đến thuyết trình, lập kế hoạch .... mang ý rằng hãy chia sẻ kinh nghiệm, thông tin của mình cho họ.
- Quân xanh quân đỏ: Một điểm cần lưu ý nữa là các headhunter nên lưu ý có thể KH sẽ sử dụng các ứng viên của headhunter như là là trường hợp quân xanh quân đỏ để đẩy ứng viên đã có của họ vào trong công ty. Thường thấy đây là những yêu cầu đột xuất như "tìm ngay giúp chị vài ứng viên đến phỏng vấn" ...
Ghi lại từ
[buổi offline headhunter 05/06/2014](http://www.hrlinkvietnam.com/2014/06/offline-headhunter-lan-3-trai-long-va-kinh-nghiem-cua-headhunter.html)
Anh viết lách khủng quá

Connection: close

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Cache-Control: no-cache, must-revalidate, max-age=0


text:
Model: P+093-748NI của bơm Milton Roy dòng LMI
Hướng dẫn cách lắp bơm định lượng đúng
Model P+093-748NI thuộc dòng sản phẩm LMI kiểu bơm định lượng kiểu điện tử
Một số hình ảnh thực tế
Chính sách vận chuyển giao hàng
- Giao hàng miễn phí trong nội thành Hà Nội, nội thành Hồ Chí Minh.
- Sẽ tính phí với khu vực ngoại thành là 50k-100k.
- Đối với các tỉnh thành lân cận thì hàng sẽ được giao bởi các công ty vận chuyển như VNPT, Kerry, Viettel.. và khách hàng sẽ thanh toán cước phí.
Bảo hành và đổi trả hàng
- Bảo hành 12 tháng tính từ ngày giao hang.
- Đổi trả hàng trong vòng 3 ngày và hàng chưa qua sử dụng
Tư vấn SP: 0989.775.196
Bão giá, bão giá. Gọi liền tay mua ngay bơm định lượng hóa chất!

markdown:
Model: P+093-748NI của bơm Milton Roy dòng LMI
**Thông số kỹ thuật**
**Hướng dẫn cách lắp bơm định lượng đúng** ![ Lap bom](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAAAAACH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==)
**Model P+093-748NI thuộc dòng sản phẩm LMI kiểu bơm định lượng kiểu điện tử** **P+013-718NI, P+013-818NI, P+043-718NI, P+043-818NI, P+053-728NI, P+053-828NI, P+063-738NI, P+013-638NI, P+083-738NI, P+083-838NI, P+093-748NI, P+093-848NI,**
#### Một số hình ảnh thực tế
#### Chính sách vận chuyển giao hàng
- Giao hàng miễn phí trong nội thành Hà Nội, nội thành Hồ Chí Minh.
- Sẽ tính phí với khu vực ngoại thành là 50k-100k.
- Đối với các tỉnh thành lân cận thì hàng sẽ được giao bởi các công ty vận chuyển như VNPT, Kerry, Viettel.. và khách hàng sẽ thanh toán cước phí.
#### Bảo hành và đổi trả hàng
- Bảo hành 12 tháng tính từ ngày giao hang.
- Đổi trả hàng trong vòng 3 ngày và hàng chưa qua sử dụng
**Sản phẩm đươc cung cấp bởi công ty TNHH TNHH VIMEX** **Hàng chính hãng nhập khẩu nguyên chiếc từ nhà máy MiltonRoy** **Hàng mới 100% và được bảo hành 12 tháng**
**Tư vấn SP: 0989.775.196** **Tel:04.8585.7563** **Mail: bomnhapkhau.eu@gmail.com**

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Cache-Control: private, must-revalidate


text:
cá cảnh biển trường thịnh, cá cảnh biển, phụ kiện hồ cá, lắp đặt hồ cá, san hô, ca canh bien tphcm
Cá cảnh biển
San Hô
Phụ kiện hồ cá
Kỹ thuật chăm sóc
Tin tức
Album Ảnh
Liên hệ
Sự thích nghi của san hô trong bể cá cảnh biển
Sự thích nghi của san hô trong bể cá cảnh biển
Trước tiên khi bạn lắp đặt một bể cá có san hô cần lưu
Các lỗi thường gặp khi chăm sóc hồ cá cảnh biển
Các lỗi thường gặp khi chăm sóc hồ cá cảnh biển
Dù cho bạn đang chăm sóc kiểu hình bể như thế nào thì đây là danh sách các
Máy làm lạnh bể cá và cách sử dụng hiệu quả
Máy làm lạnh bể cá và cách sử dụng hiệu quả
Bạn có thể đã nghe đến máy sưởi hồ cá, thiết bị sẽ làm nóng nước và làm
Sự khác nhau giữa nuôi cá nước mặn với nuôi cá nước ngọt
Sự khác nhau giữa nuôi cá nước mặn với nuôi cá nước ngọt
So với cá nước ngọt thì
cách giải quyết NO3 trong bể cá cảnh biển bằng phương pháp hóa học
cách giải quyết NO3 trong bể cá cảnh biển bằng phương pháp hóa học
Nhắc đến NO3 chắc ai chơi cá cũng biết
Khái niệm cơ bản khi bắt đầu nuôi cá cảnh biển
Khái niệm cơ bản khi bắt đầu nuôi cá cảnh biển
Nhiều người nghĩ nhà gần bãi biển là có thể ra bãi biển, hoặc
Cá Bá chủ
Cá Bá chủ
Cá Bá chủ là loài cá cảnh biển phân bố ở
Cá Tai thỏ
Cá Tai thỏ
Là loài hiền lành (Liveaquari, 2014); Con trường thành sống đơn độc hoặc theo nhóm nhỏ, thỉnh thoảng
Bicolor Angelfish Hà Mỹ Nhân
Bicolor Angelfish Hà Mỹ Nhân
Nửa trước của Bicolor Angelfish (cá angel hai màu) có màu vàng, nửa sau là màu xanh dương
Skunk Cleaner Shrimp Tôm Bác Sỹ
Skunk Cleaner Shrimp Tôm Bác Sỹ
Tôm Skunk Cleaner có lẽ là một trong những loài tôm lau dọn hiếm nhất, đơn giản bởi
Coral Banded Shrimp Tôm lực sỹ
Coral Banded Shrimp Tôm lực sỹ
Loài tôm Coral Banded là một loài động vật không xương sống rất phổ biến được nuôi trong
Yellowtail Blue Damselfish Thia Xanh Đuôi Vàng
Yellowtail Blue Damselfish Thia Xanh Đuôi Vàng
Cá Damsel xanh đuôi vàng đôi khi bị nhầm với Azure Damselfish (Chrysiptera hemicyanea) bởi chúng trông rất
Trang
1
2
3
...
5
Tin tức mới nhất
Sự thích nghi của san hô trong bể cá cảnh biển
Trước tiên khi bạn lắp đặt một bể cá
Các lỗi thường gặp khi chăm sóc hồ cá cảnh biển
Dù cho bạn đang chăm sóc kiểu hình bể như thế nào thì
Máy làm lạnh bể cá và cách sử dụng hiệu quả
Bạn có thể đã nghe đến máy sưởi hồ cá, thiết bị sẽ
Sự khác nhau giữa nuôi cá nước mặn với nuôi cá nước ngọt
So
cách giải quyết NO3 trong bể cá cảnh biển bằng phương pháp hóa học
Nhắc đến NO3 chắc
0993637999 | 0903372237 | 0994959789
cacanhbientruongthinh@gmail.com
176 Đặng Văn Bi - Phường Trường Thọ - Thủ Đức - Tp HCM

markdown:
## Sự thích nghi của san hô trong bể cá cảnh biển
Trước tiên khi bạn lắp đặt một bể cá có san hô cần lưu
## Các lỗi thường gặp khi chăm sóc hồ cá cảnh biển
Dù cho bạn đang chăm sóc kiểu hình bể như thế nào thì đây là danh sách các
## Máy làm lạnh bể cá và cách sử dụng hiệu quả
Bạn có thể đã nghe đến máy sưởi hồ cá, thiết bị sẽ làm nóng nước và làm
## Sự khác nhau giữa nuôi cá nước mặn với nuôi cá nước ngọt
So với cá nước ngọt thì
## cách giải quyết NO3 trong bể cá cảnh biển bằng phương pháp hóa học
Nhắc đến NO3 chắc ai chơi cá cũng biết
## Khái niệm cơ bản khi bắt đầu nuôi cá cảnh biển
Nhiều người nghĩ nhà gần bãi biển là có thể ra bãi biển, hoặc
## Cá Bá chủ
Cá Bá chủ là loài cá cảnh biển phân bố ở
## Cá Tai thỏ
Là loài hiền lành (Liveaquari, 2014); Con trường thành sống đơn độc hoặc theo nhóm nhỏ, thỉnh thoảng
## Bicolor Angelfish Hà Mỹ Nhân
Nửa trước của Bicolor Angelfish (cá angel hai màu) có màu vàng, nửa sau là màu xanh dương
## Skunk Cleaner Shrimp Tôm Bác Sỹ
Tôm Skunk Cleaner có lẽ là một trong những loài tôm lau dọn hiếm nhất, đơn giản bởi
## Coral Banded Shrimp Tôm lực sỹ
Loài tôm Coral Banded là một loài động vật không xương sống rất phổ biến được nuôi trong
## Yellowtail Blue Damselfish Thia Xanh Đuôi Vàng
Cá Damsel xanh đuôi vàng đôi khi bị nhầm với Azure Damselfish (Chrysiptera hemicyanea) bởi chúng trông rất
Tin tức mới nhất
![]()

Server: Apache


text:
TIN MỚI!
VN-Index:
GTGD: tỷ VNĐ
HNX-Index:
Việt Nam vượt qua Trung Quốc trở thành nước có số lượng phái cử hàng năm và số thực tập sinh đang thực tập tại Nhật Bản đông nhất trong số 15 quốc gia phái cử.
Tags: thực tập sinh, nhật bản, người lao động, thứ trưởng Doãn Mậu Diệp, điều kiện làm việc, lao động việt nam, đối tác kinh tế, môi giới việc làm
Đoạn phim ngắn được đăng lên mạng xã hội gần đây đã khiến cho nhiều người nổi da gà và phát nôn vì hành động quái lạ của các nhân viên tại Trung Quốc.
Tags: nhà vệ sinh, mạng xã hội, điều kiện làm việc, cư dân mạng
Cứ vào thu đông, các đội tàu ở Alaska lại ra khơi đánh bắt cua hoàng đế - món ăn cực phẩm mà nhiều ngư dân đã phải trả giá bằng cả sinh mạng. Cùng lúc đó, các nhà làm phim cũng có mặt...
Tags: cua hoàng đế, nghề nguy hiểm, điều kiện làm việc
Báo Anh nói về 'công ty lớn nhất Việt Nam': Chiếm 1/4 tổng xuất khẩu cả nước, sử dụng hơn 100.000 lao động, một nhà máy tiêu thụ 13 tấn gạo/ngày
Tags: năng suất lao động, người lao động, kinh tế Việt Nam, điều kiện làm việc, khu công nghiệp, nhà đầu tư, vốn đầu tư nước ngoài
Mới đây, hơn 500 bác sĩ và 150 sinh viên ngành y đã ký đơn phản đối việc tăng lương quá cao cho đội ngũ chữa bệnh.
Tags: điều kiện làm việc, nhân viên bệnh viện, chăm sóc sức khỏe, canada, tăng lương
Báo cáo điều kiện làm việc ở Samsung vừa được một tổ chức phi chính phủ công bố chỉ phản ánh một phần nổi của điều kiện làm việc ở các công ty nước ngoài. Từ Samsung với lao động ở khu...
Tags: uber, môi trường làm việc, người lao động, samsung, điều kiện làm việc, lao động nữ, mức lương tối thiểu
Theo một nghiên cứu khoa học mới đây, những ông bố có con gái không chỉ thành công hơn trong sự nghiệp mà còn viên mãn trong cuộc sống gia đình.
Tags: Đàn ông có con gái, thành công, nghiên cứu khoa học, cuộc sống gia đình, điều kiện làm việc
Theo Giám đốc Sở Lao động - Thương binh và Xã hội TP HCM Lê Minh Tấn, thực hiện quy định giảm lương hưu đối với lao động nữ ngay năm 2018 là chưa phù hợp thực tiễn và thiếu đồng bộ về...
Tags: BHXh, lao động nữ, luật lao động, Lương hưu, giảm lương hưu, điều kiện làm việc, tuổi về hưu
Kết quả khảo sát ở một số doanh nghiệp cho thấy có nơi tới 80% phụ nữ trên 35 tuổi làm việc trong các khu công nghiệp bị sa thải hoặc tự bỏ việc.
Tags: Thất nghiệp tuổi 35, lao động nữ, tuổi 35, sa thải lao động, khu công nghiệp, điều kiện làm việc, chất lượng lao động, bảo vệ người lao động
Làm việc với Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đề nghị Tổng Liên đoàn kiểm tra việc thực hiện kết luận, chỉ đạo, lời hứa cũng như cam kết của Thủ tướng đối...
Tags: đối thoại với công nhân, tổng liên đoàn lao động, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc, Trụ sở Chính phủ, điều kiện làm việc, đời sống vật chất
Tất cả chúng ta đều biết, Quốc tế Lao động là ngày lễ kỷ niệm của phong trào công nhân quốc tế và của người lao động. Thế nhưng, không phải ai cũng biết 4 sự thật thú vị dưới đây về...
Tags: Quốc tế lao động, sự thật thú vị, phong trào công nhân, người lao động, liên đoàn lao động, thời gian làm việc, điều kiện làm việc, thủ lĩnh công đoàn
80% phụ nữ ở tuổi trên 35 trong các khu công nghiệp đang bị đào thải hoặc tự bỏ việc.
Tags: thất nghiệp, khu công nghiệp, tình trạng thất nghiệp, áp lực công việc, mất việc làm, điều kiện làm việc
Theo ông Bùi Sỹ Lợi: Giả sử con số 1/3 công chức “sáng cắp ô đi, tối cắp ô về” là đúng, thì số lượng này đã làm cản trở năng suất lao động.
Tags: công chức, năng suất lao động, ông Bùi Sỹ Lợi, điều kiện làm việc, Năng suất lao động Việt Nam, tỷ lệ thất nghiệp
Sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán, các khu công nghiệp, khu chế xuất lại sôi động với mùa tuyển dụng lao động lớn nhất trong năm.
Tags: khu chế xuất, khu công nghiệp, sau tết nguyên đán, người lao động, tuyển dụng lao động, cơ hội việc làm, điều kiện làm việc, cơ hội mới, Bắc Ninh, yên phong
Đáp: Trung Quốc và một số nước Đông Nam Á đứng bét bảng. Ngay cả Mỹ cũng chỉ đỡ "tệ" hơn 1 bậc.
Tags: trung quốc, mỹ, người lao động, điều kiện làm việc, Đông Nam Á, môi trường làm việc, tồi tệ nhất
Người dân có quyền được biết các chế độ, chính sách, phương tiện, điều kiện làm việc của cán bộ, công chức nhà nước..
Tags: điều kiện làm việc, cán bộ, công chức nhà nước, công khai với dân
Công cụ tìm kiếm Google luôn nằm trong danh sách những công ty đáng đầu quân nhất thế giới.
Tags: đáng đầu quân, điều kiện làm việc, lý tưởng, nhân viên Google
Ban biên tập CafeF
Địa chỉ: Tầng 21 Tòa nhà Center Building. Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Điện thoại: 024 7309 5555 Máy lẻ 292. Fax: 024-39744082
Email: info@cafef.vn | Hotline: 0926 864 344
Chịu trách nhiệm nội dung: Ông Nguyễn Thế Tân
Liên hệ quảng cáo
Hotline: 0942 86 11 33
Email: doanhnghiep@admicro.vn
© Copyright 2007 - 2018 - Công ty Cổ phần VCCorp.
Giấy phép thiết lập trang thông tin điện tử tổng hợp trên internet số 1084/GP-STTTT do Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội cấp ngày 16 tháng 4 năm 2014.
Ghi rõ nguồn "CafeF" khi phát hành lại thông tin từ kênh thông tin này.

Server: cf-rp

FilterID: ft


text:
Có gần 100 công nhân được các đơn vị thuộc ngành đường sắt Huế và Đà Nẵng huy động để tiến hành sửa chữa đường ray bị hư hỏng sau sự cố lật tàu hàng chở đá.
Đến trưa 20-10, Gần 100 công nhân được công ty CP đường sắt Bình Trị Thiên điều động phối hợp với xí nghiệp toa xe Đà Nẵng vẫn đang nỗ lực sửa chữa đường ray tại km 734+124 thuộc tuyến đường sắt Bắc- Nam, đoạn qua địa phận xã Lộc Thủy, huyện Phú Lộc (tỉnh Thừa Thiên- Huế) sau sự cố nhiều toa tàu chở đá thuộc đoàn tàu hàng 4401 bị lật.
“Chúng tôi phải dùng xà beng để nâng đường ray lên, sau đó thay thế các tà vẹt bị hỏng nằm phía dưới rồi lắp lại đúng vị trí ban đầu”, một công nhân cho biết.
Nhiều thanh đường ray bị sự cố hư hỏng do vụ lật tàu hàng gây nên cũng được các công nhân tháo rời ra để tiếp tục sửa chữa hoặc thay thế.
Việc sửa chữa được tiến hành theo hình thức cuốn chiếu, nhanh gọn, không làm ảnh hưởng đến việc lưu thông của các đoàn tàu trên tuyến đường sắt Bắc-Nam.
Tại hiện trường, 2 toa tàu hàng bị hỏng được đưa ra khỏi đường ray và được che phủ bạt để chờ cẩu có tải trọng lớn đến cẩu đưa lên đường ray để kéo về ga sửa chữa.
Trước đó, xí nghiệp toa xe Đà Nẵng đã điều cẩu cứu hộ 100 tấn ra để thực hiện cẩu các toa xe nằm chắn ngang đường ray để giải phóng tuyến đường.
Ông Trần Hoán, Tổng Giám đốc công ty CP đường sắt Bình Trị Thiên cho biết, với tinh thần làm việc khẩn trương, các công nhân đường sắt đã nỗ lực khắc phục sự cố đường ray hư hỏng, sắp đặt và gia cố lại các tà vẹt để bảo đảm an toàn cho công tác chạy tàu.
Trước đó như Báo CAND đã đưa tin, vào khoảng 20h tối 19-10, tàu 4401 kéo theo 5 toa tàu chở đá sửa chữa đường sắt Bắc- Nam chạy hướng Huế-Đà Nẵng do tài xế Nguyễn Anh Hùng điều khiển.
Khi đến km 734+124 thuộc khu gian địa phận xã Lộc Thủy, Phú Lộc (gần phía Nam hầm Phước Tượng) đã bị lật bánh khiến 4 toa tàu trật khỏi đường ray.
Vụ tai nạn không gây thiệt hại về người nhưng đã khiến hàng chục mét đường ray bị hư hỏng, đá trên các toa tàu rơi vãi xuống mặt đường, một số toa tàu nằm vắt ngang qua đường ray làm đường sắt Bắc- Nam bị tê liệt nhiều giờ.
BÁO CÔNG AN NHÂN DÂN


text:
Thông tin đến nhà đầu tư
Công Bố Thông Tin Gia Hạn Quyền Kế Toán Trưởng [16/03/2018]
Công Bố Thông Tin Gia Hạn Quyền Kế Toán Trưởngdownload
Các tin khác
- Quyết định về việc gia hạn Quyền kế toán trưởng Công ty Cổ Phần Nước Giải Khát Chương Dương [20/9/2018]
- Nghị quyết và Biên bản Đại hội cổ Đông Năm 2018[20/7/2018]
- Công Bố Thông Tin Bắt Buộc BCTC Năm 2018[19/7/2018]
- Tài liệu Đại Hội Cổ Đông Năm 2018[09/7/2018]
- Thông báo đề cử ứng cử Thành Viên Hội Đồng Quản Trị & Ban Kiểm Soát Nhiệm Kỳ 4 (2018-2023)[09/7/2018]

markdown:
[Thông tin đến nhà đầu tư](http://cdbeco.com.vn/informations/category/thong-tin-den-nha-dau-tu-654)
# Công Bố Thông Tin Gia Hạn Quyền Kế Toán Trưởng [16/03/2018]
Công Bố Thông Tin Gia Hạn Quyền Kế Toán Trưởng
[download](http://cdbeco.com.vn/informations/download_file/431)
## Các tin khác
[Quyết định về việc gia hạn Quyền kế toán trưởng Công ty Cổ Phần Nước Giải Khát Chương Dương](http://cdbeco.com.vn/informations/detail/quyet-dinh-ve-viec-gia-han-quyen-ke-toan-truong-cong-ty-co-phan-nuoc-giai-khat-chuong-duong-463.html)[20/9/2018] [Nghị quyết và Biên bản Đại hội cổ Đông Năm 2018](http://cdbeco.com.vn/informations/detail/nghi-quyet-va-bien-ban-dai-hoi-co-dong-nam-2018-460.html)[20/7/2018] [Công Bố Thông Tin Bắt Buộc BCTC Năm 2018](http://cdbeco.com.vn/informations/detail/cong-bo-thong-tin-bat-buoc-bctc-nam-2018-459.html)[19/7/2018] [Tài liệu Đại Hội Cổ Đông Năm 2018](http://cdbeco.com.vn/informations/detail/tai-lieu-dai-hoi-co-dong-nam-2018-457.html)[09/7/2018] [Thông báo đề cử ứng cử Thành Viên Hội Đồng Quản Trị & Ban Kiểm Soát Nhiệm Kỳ 4 (2018-2023)](http://cdbeco.com.vn/informations/detail/thong-bao-de-cu-ung-cu-thanh-vien-hoi-dong-quan-tri-ban-kiem-soat-nhiem-ky-4-20182023-456.html)[09/7/2018]

Connection: Upgrade, close


text:
Trang chủ
|
Quy định & Hướng dẫn
Quy định của diễn đàn
Hướng dẫn đăng tin
Hướng dẫn đăng kí thành viên
|
Giải trí
Channel For Teen
Xem Phim Online
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tin nhắn
Gửi tin nhắn mới
Thông báo của bạn
Tất cả
Đăng nhập
Tên tài khoản:
Mật khẩu:
Ghi nhớ?
Ẩn danh
Quên mật khẩu?
Tin rao vặt
Đăng tin miễn phí
Khu vực Bất động sản
Nhà đất Bán
Có gì mới
Bài gửi hôm nay
Tin nhắn nhóm hằng ngày
Sự kiện hằng ngày
Đánh dấu diễn đàn là đã đọc
Hướng Dẫn Thành Viên
Đăng ký làm thành viên
Hướng dẫn đăng ký thành viên
Hướng dẫn sử dụng diễn đàn
Hướng dẫn tìm bài viết theo ID
Đăng bài
Cách đăng bài - đăng hình – đăng clip
Nội qui diễn đàn
Chuyển Đến Box
Thông tin diễn đàn
Nội quy diễn đàn
Đặt quảng cáo
Thắc mắc & ý kiến đóng góp
Khu Vực Điện thoại
Mobile
Iphone
Linh kiện,đồ chơi điện thoại
Điện thoại cũ
Khu Vực máy tính
Laptop & notebook
Máy tính bảng
Linh kiện đồ chơi,Laptop
Dịch vụ máy tính
Thiết bị kĩ thuật số
Thiết bị kĩ thuật số
Điện tử gia dụng
Thiết bị Văn Phòng
Thiết bị mạng
ve chai điện tử
Khu vực thời trang
Thời trang Nam
Thời Trang Nữ
Mẹ Và Bé
Giày dep,Túi xách,ba lô
Nước hoa & mỹ phẩm
Khu Vực Tuyển dụng
Nhà tuyển dụng
Ứng viên tìm việc
Đào tạo nghề
Khu vực dịch vụ
Dịch vụ sữa chữa
Dịch vụ cho thuê
Tour du lịch tổ chức sự kiện
Khu vực Ô tô
Ô tô và phụ tùng
Xe máy & phụ tùng
Dịch Vụ Ô Tô- xe máy
Khu vực Bất động sản
Nhà đất Bán
Nhà đất mua
Nhà cho thuê
Trang trí nội thất
Xây dựng
Chợ tổng hợp
Thú nuôi cây cảnh
Game-Thiết bị game
Nhà hàng khách sạn
Vàng bạc đá quý,kim cương
Nông lâm thủy sản
Quà lưu niệm
Dụng cụ học tập
Dụng cụ y tế
Chợ linh tinh
Ẩm thực-Cafe
Các bài đang theo dõi
Danh sách Thành viên
hitube88
hitube88
Thành viên mới
Tìm tất cả bài viết
Tìm tất cả Bài bắt đầu
Likes Received (0)
Likes Given (0)
Mini Statistics
Ngày tham gia
08-09-2015
Hoạt động cuối
22-06-2016
02:02 PM
Khách ghé thăm gần đây
10 khách ghé thăm gần đây là:
avatelecom06
,
avatelecom09yh
,
avatelecom17
,
avatelecom19
,
avatelecom55yh
,
avatelecom65yh
,
avatelecom84yh
,
Hoangtu
,
luutuankiet01
,
muasam64
Trang này được xem 652 lần
Tab Content
Về tôi
About hitube88
Thông tin cơ bản
About hitube88
Đang ở:
17
Thống kê
Tổng số bài gửi
Tổng số bài gửi
3
Gửi mỗi ngày
0.00
Bài viết cuối
ShopSasa - Áo Thun Police Bodysize hàng xách tay từ Thái Lan
21-09-2015
03:41 PM
Thông tin chung
Hoạt động cuối
22-06-2016
02:02 PM
Ngày tham gia
08-09-2015
Quy chế
 |
Chính sách
 |
Liên lạc
 |
Home
 |
Lưu trữ
 |
Lên trên
ban dat binh duong gia re
,
ban dat binh duong so hong
,
ban dat my phuoc 3 gia re
,
ban dat my phuoc 3 so hong
,
ban dat binh duong
Rao vặt uy tín
BQT không chịu trách nhiệm
về nội dung tin đăng của thành viên.
Hỗ trợ (24/24)

Set-Cookie: vbseo_loggedin=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/

Pragma: private


text:
Hotline - Phòng Điều hành
Cho thuê xe tự lái Honda City tại Hà Nội
- Số 9 Ngõ 92 Nguyễn Khánh Toàn , Cầu Giấy , Hà Nội
- Ký hợp đồng qua fax: (04) 3756 9214
- Ký hợp đồng tại địa chỉ khách hàng
- Hợp đồng ký kết phải có dấu đỏ của Công ty.
- Số điện thoại liên lạc phải là những số được công bộ tại web: hoamaitour.com.
- Email liên lac phải có đuôi "..@hoamaitour.com".
Thì mới có tính pháp lý.Được Hoa Mai chấp nhận
Cho thuê xe tự lái Honda City tại Hà Nội
BẢNG GIÁ XE 4 CHỖ :HONDA CITY
Một số tính năng của xe:
- Chiều dài cơ sở được gia tăng thêm 50mm so với thiết kế hiện tại, theo đó chiều dài và chiều cao tổng thể của xe cũng tăng tương ứng 45mm và 5mm giúp xe vận hành đầm chắc hơn, cabin cũng rộng hơn làm tăng sự thoải mái cho hành khách
- Khoang xe rộng cho người ngồi đằng sau thoải mái co dưỡi chân
- Máy chạy êm, nhẹ nhàng, đi với tốc độ cao xe vẫn êm và mượt
- Ghế ngồi êm, có thể ngả ra sau giúp người người rất thoải mái
- Được tích hợp nhiều không gian cốp để khách có thể để đồ thoải mái
- Giá cả thuê xe phù hợp với những người phân khúc hạng trung
A.THỦ TỤC NHẬN XE:
+ Bằng lái xe hạng B1 trở lên
+ Chứng minh thư nhân dân (bản chính)
+ Hộ khẩu (bản chính)
+ Xe máy kèm đăng ký (hoặc tiền mặt)
B CAM KẾT CHẤT LƯỢNG:
+ Đảm bảo chất lượng cho thuê xe ôtô tự lái giá rẻ luôn hoạt động tốt, ổn định và an toàn
+ Xe ô tô luôn được vệ sinh sạch sẽ, tiện nghi và an toàn
+ Néu Quý khách có nhu cầu thuê xe có lái.Công ty Đảm bảo Lái xe đã có nhiều năm kinh nghiệm và được đào tạo chuyên nghiệp, thông thạo các tuyến đường Hà Nội đi các tỉnh lân cận...
C.THỦ TỤC CẦN KHI THUÊ XE TỰ LÁI:
1. Bạn phải có bằng lái xe hợp lệ và là bản gốc.
2. Sổ hộ khẩu ( bản chính) có tên bạn (có thể bạn không phải là chủ hộ) và là hộ khẩu tại tỉnh thành nơi bạn đăng ký thuê xe tự lái. ( Những trường hợp không có hộ khẩu xin xác nhận tạm trú tại phường đang cư trú )
3. Tài sản ký cược. Có hai phương án lựa chọn:
- C1: Ký cược một chiếc xe máy kèm theo bản chính giấy chứng nhận đăng ký của chính chiếc xe đó và giá trị xe tối thiểu là 15 – 30 triệu.
- C2: Nếu không có xe máy, bạn có thể ký cược tại công ty bằng tiền mặt và tối thiểu là 10 -30 triệu đồng. (Số tiền này sẽ được hoàn trả khi bạn thanh lý hợp đồng thuê xe tự lái với công ty).
Tổng số tiền thuê xe tự lái theo thời gian dự kiến phải thanh toán trước khi bạn nhận xe và sẽ thanh toán thêm nếu có số tiền phụ trội, các giấy tờ và tiền đặt cọc sẽ được hoàn trả sau khi bạn trả xe cho văn phòng công ty.
D.NỘI QUY CHO NGƯỜI THUÊ XE TỰ LÁI:
1. Hội tụ đầy đủ các điều kiện về thuê xe tự lái (xem điều kiện cho thuê xe tự lái).
2. Kiểm tra kỹ càng tình trạng xe khi nhận và ký biên bản bàn giao xe.
3. Tự Chịu trách nhiệm trước pháp luật và với bên thứ 3 trong quá trình sử dụng xe được thuê.
4. Thời gian thuê xe có thể được tính theo tiếng hoặc theo ngày tùy theo thỏa thuận trong hợp đồng và mục đích sử dụng.
5. Người thuê xe phải tự chi trả lương lái xe, xăng dầu, các loại phí cầu đường, bến bãi...
6. Nghiêm Cấm đem xe đi cầm cố, thế chấp hay giao xe cho người khác sử dụng. Cấm sử dụng xe chở hàng lậu, quốc cấm hay sử dụng vào mục đích vi phạm pháp luật. Cấm đi xe vào đường ngập nước.
7. Tuân thủ và thực hiện đầy đủ các điều khoản đã ký trong hợp đồng trong quá trình thuê xe tự lái.
E.THỦ TỤC TRẢ XE:
Theo quy định, người thuê phải trả xe đúng giờ (quá giờ quy định sẽ phải trả thêm tiền theo thỏa thuận trước đó). Khi trả xe, hai bên sẽ đối chiếu tình trạng xe so với ban đầu, mức nhiên liệu...
Lưu ý, nếu khi nhận xe, đơn vị cung cấp dịch vụ đã rửa xe sạch sẽ thì người thuê cũng nên trả xe sạch sẽ vì có thể bị tính thêm phí rửa xe trước khi ban giao cho người mới.

markdown:
##### Hotline - Phòng Điều hành
**Ms Quỳnh: 0914.376.059** **Ms Huyền: 0985.09.44.55**
# Cho thuê xe tự lái Honda City tại Hà Nội
![Cho thuê xe tự lái Honda City tại Hà Nội Cho thuê xe tự lái Honda City tại Hà Nội](/files/image_sanpham/cho-thue-xe-tu-lai-city98777-1182016.jpg)
- Số 9 Ngõ 92 Nguyễn Khánh Toàn , Cầu Giấy , Hà Nội
- Ký hợp đồng qua fax: (04) 3756 9214
- Ký hợp đồng tại địa chỉ khách hàng
**
- Hợp đồng ký kết phải có
-
-
Thì mới có tính pháp lý.Được Hoa Mai chấp nhận
**Để tránh sự nhầm lẫn khi giao dịch Cty Hoa Mai khuyến cáo:**
- Hợp đồng ký kết phải có
**dấu đỏ của Công ty**.
-
**Số điện thoại liên lạc**phải là những số được công bộ tại web: hoamaitour.com.
-
**Email liên lac**phải có đuôi "..@hoamaitour.com".
Thì mới có tính pháp lý.Được Hoa Mai chấp nhận
#### Cho thuê xe tự lái Honda City tại Hà Nội
**BẢNG GIÁ XE 4 CHỖ :HONDA CITY**
|
|Thời gian |
|Km |
|Giá tiền |
|Lưu đêm
|
|1 ngày |
|200 Km |
|800.000 đ |
|100.000đ **Một số tính năng của xe:**
- Chiều dài cơ sở được gia tăng thêm 50mm so với thiết kế hiện tại, theo đó chiều dài và chiều cao tổng thể của xe cũng tăng tương ứng 45mm và 5mm giúp xe vận hành đầm chắc hơn, cabin cũng rộng hơn làm tăng sự thoải mái cho hành khách
- Khoang xe rộng cho người ngồi đằng sau thoải mái co dưỡi chân
- Máy chạy êm, nhẹ nhàng, đi với tốc độ cao xe vẫn êm và mượt
- Ghế ngồi êm, có thể ngả ra sau giúp người người rất thoải mái
- Được tích hợp nhiều không gian cốp để khách có thể để đồ thoải mái
- Giá cả thuê xe phù hợp với những người phân khúc hạng trung
**A.THỦ TỤC NHẬN XE:**
+ Bằng lái xe hạng B1 trở lên
+ Chứng minh thư nhân dân (bản chính)
+ Hộ khẩu (bản chính)
+ Xe máy kèm đăng ký (hoặc tiền mặt)
**B CAM KẾT CHẤT LƯỢNG: **
+ Đảm bảo chất lượng cho thuê xe ôtô tự lái giá rẻ luôn hoạt động tốt, ổn định và an toàn
+ Xe ô tô luôn được vệ sinh sạch sẽ, tiện nghi và an toàn
+ Néu Quý khách có nhu cầu thuê xe có lái.Công ty Đảm bảo Lái xe đã có nhiều năm kinh nghiệm và được đào tạo chuyên nghiệp, thông thạo các tuyến đường Hà Nội đi các tỉnh lân cận...
**C.THỦ TỤC CẦN KHI THUÊ XE TỰ LÁI: **
1. Bạn phải có bằng lái xe hợp lệ và là bản gốc.
2. Sổ hộ khẩu ( bản chính) có tên bạn (có thể bạn không phải là chủ hộ) và là hộ khẩu tại tỉnh thành nơi bạn đăng ký thuê xe tự lái. ( Những trường hợp không có hộ khẩu xin xác nhận tạm trú tại phường đang cư trú )
3. Tài sản ký cược. Có hai phương án lựa chọn:
- C1: Ký cược một chiếc xe máy kèm theo bản chính giấy chứng nhận đăng ký của chính chiếc xe đó và giá trị xe tối thiểu là 15 – 30 triệu.
- C2: Nếu không có xe máy, bạn có thể ký cược tại công ty bằng tiền mặt và tối thiểu là 10 -30 triệu đồng. (Số tiền này sẽ được hoàn trả khi bạn thanh lý hợp đồng thuê xe tự lái với công ty).
Tổng số tiền thuê xe tự lái theo thời gian dự kiến phải thanh toán trước khi bạn nhận xe và sẽ thanh toán thêm nếu có số tiền phụ trội, các giấy tờ và tiền đặt cọc sẽ được hoàn trả sau khi bạn trả xe cho văn phòng công ty.
**D.NỘI QUY CHO NGƯỜI THUÊ XE TỰ LÁI:**
1. Hội tụ đầy đủ các điều kiện về thuê xe tự lái (xem điều kiện cho thuê xe tự lái).
2. Kiểm tra kỹ càng tình trạng xe khi nhận và ký biên bản bàn giao xe.
3. Tự Chịu trách nhiệm trước pháp luật và với bên thứ 3 trong quá trình sử dụng xe được thuê.
4. Thời gian thuê xe có thể được tính theo tiếng hoặc theo ngày tùy theo thỏa thuận trong hợp đồng và mục đích sử dụng.
5. Người thuê xe phải tự chi trả lương lái xe, xăng dầu, các loại phí cầu đường, bến bãi...
6. Nghiêm Cấm đem xe đi cầm cố, thế chấp hay giao xe cho người khác sử dụng. Cấm sử dụng xe chở hàng lậu, quốc cấm hay sử dụng vào mục đích vi phạm pháp luật. Cấm đi xe vào đường ngập nước.
7. Tuân thủ và thực hiện đầy đủ các điều khoản đã ký trong hợp đồng trong quá trình thuê xe tự lái.
**E.THỦ TỤC TRẢ XE:**
Theo quy định, người thuê phải trả xe đúng giờ (quá giờ quy định sẽ phải trả thêm tiền theo thỏa thuận trước đó). Khi trả xe, hai bên sẽ đối chiếu tình trạng xe so với ban đầu, mức nhiên liệu...
Lưu ý, nếu khi nhận xe, đơn vị cung cấp dịch vụ đã rửa xe sạch sẽ thì người thuê cũng nên trả xe sạch sẽ vì có thể bị tính thêm phí rửa xe trước khi ban giao cho người mới.
![ Share](http://static.addtoany.com/buttons/share_save_171_16.png)
![ Share](http://static.addtoany.com/buttons/share_save_171_16.png)
## GIỚI THIỆU CÔNG TY
![ho tro truc tuyen ho tro truc tuyen](/files/caidat_website/templates/website/hotline/hotline_daovong_1.jpg)

Keep-Alive: timeout=1, max=100