text:
30/30 Phim Tình Cảm Phim Việt Nam
Đạo Diễn: Hà Sơn
Thời lượng: 30 Tập
Năm phát hành: 2012
Phim Sỏi Đá Cũng Biết Yêu xoay quanh nhóm ngũ quái giai nhân thề không yêu ai đặt tình bạn lên hàng đầu. Họ bao gồm Tử Duyên - cô gái có hoàn cảnh gia đình khó khăn, cha thường xuyên nhậu nhẹt đánh đập mẹ, Thu Hà mạnh mẽ cá tính, Thanh An xinh đẹp và dịu dàng, Tố Như - bà tám của nhóm, cuối cùng là người có sức mạnh phi thường nhất trong nhóm Bội Ngọc. Phim Sỏi Đá Cũng Biết Yêu có những nét hồn nhiên tinh nghịch của tuổi học trò nhưng cũng đan xen những câu chuyện tình lãng mạn dù các cô gái thề không yêu nhưng đến Sỏi Đá Cũng Biết Yêu thì sao là con người không thể yêu. Phim Sỏi Đá Cũng Biết Yêu bắt đầu những sóng gió khi các cô trưởng thành và đi làm, họ trải qua những cuộc tình đẹp và lãng mạn, Tử Duyên những tưởng hạnh phúc với anh chàng bác sỹ nhưng căn bệnh tim đã cướp đi mạnh sống của cô khi cô sinh đứa con cho chồng mình. Một cái chết bi thương làm cho người thân và bạn bè của cô phải sống trong nỗi mất mát, đau buồn...

markdown:
30/30
[Phim Tình Cảm](http://xemphimso.com/phim-tinh-cam.html) [Phim Việt Nam](http://xemphimso.com/phim-viet-nam.html)
Đạo Diễn:
**Hà Sơn**
Thời lượng: 30 Tập
Năm phát hành: 2012
Phim
[ xoay quanh nhóm ngũ quái giai nhân thề không yêu ai đặt tình bạn lên hàng đầu. Họ bao gồm Tử Duyên - cô gái có hoàn cảnh gia đình khó khăn, cha thường xuyên nhậu nhẹt đánh đập mẹ, Thu Hà mạnh mẽ cá tính, Thanh An xinh đẹp và dịu dàng, Tố Như - bà tám của nhóm, cuối cùng là người có sức mạnh phi thường nhất trong nhóm Bội Ngọc. Phim Sỏi Đá Cũng Biết Yêu có những nét hồn nhiên tinh nghịch của tuổi học trò nhưng cũng đan xen những câu chuyện tình lãng mạn dù các cô gái thề không yêu nhưng đến Sỏi Đá Cũng Biết Yêu thì sao là con người không thể yêu. Phim Sỏi Đá Cũng Biết Yêu bắt đầu những sóng gió khi các cô trưởng thành và đi làm, họ trải qua những cuộc tình đẹp và lãng mạn, Tử Duyên những tưởng hạnh phúc với anh chàng bác sỹ nhưng căn bệnh tim đã cướp đi mạnh sống của cô khi cô sinh đứa con cho chồng mình. Một cái chết bi thương làm cho người thân và bạn bè của cô phải sống trong nỗi mất mát, đau buồn... Sỏi Đá Cũng Biết Yêu](http://xemphimso.com/phim-soi-da-cung-biet-yeu/3471.html)

LCache: MISS


text:
Chỉ vài năm trước, người ta tự hỏi liệu bà Indra Nooyi tồn tại được lâu ở vị trí CEO của PepsiCo hay không. Bởi nhiều nhà đầu tư xem Pepsi như một gã khổng lồ quá cồng kềnh đang mất dần thị phần. Họ cũng không tin tưởng định hướng của bà Nooyi khi quyết định chú trọng hơn vào dòng sản phẩm tốt cho sức khoẻ. Một số nhà đầu tư lớn còn đòi tách PepsiCo làm đôi.
Trong những ngày giông bão ấy, ở độ tuổi 59, bà Nooyi vẫn toát ra sự tự tin. Công ty đã đạt mức tăng trưởng ổn định trong suốt 9 năm bà dẫn dắt, biểu đồ giá cổ phiếu của Pepsi đã tăng trở lại sau nhiều năm chỉ đi ngang. Các nhà đầu tư lớn thậm chí chấp nhận đình chiến để đổi lấy “bình yên” cho công ty.
Tất cả những điều này giúp bà Nooyi có điều kiện để tập trung vào những cải tiến cho công ty, một trong số đó là “Tư duy Thiết kế (Design Thinking)”. Vào năm 2012, bà đã đề đạt ông Mauro Porcini làm Chief Design Officer. Bà Nooyi nói rằng, “thiết kế” có vai trò quan trọng trong gần như mọi quyết định quan trọng của công ty.
Để hiểu được sự chuyển mình của Pepsi, chúng tôi đã trò chuyện với bà Nooyi tại trụ sở tạm của PepsiCo ở White Plains, New York (trụ sở chính đang được cải tạo). Bà đã nói về vai trò của thiết kế, những thử thách khi thay đổi văn hoá công ty và thành tích đáng tự hào nhất của bà đạt được.
Một sản phẩm được thiết kế tốt là sản phẩm khiến tôi yêu thích nó. Hoặc ghét nó. Nó có thể phân cực mạnh, nhưng nó phải tạo ra một phản ứng thực sự.
* Khi cố gắng đưa PepsiCo đi theo định hướng tư duy-thiết kế, bà đã cố gắng giải quyết vấn đề gì?
Bà Nooyi: Là một CEO, hàng tuần tôi đều đi thăm thị trường để xem sản phẩm trông như thế nào trên các kệ hàng. Tôi luôn tự hỏi mình - không phải với vai trò CEO mà là một người mẹ - rằng “Những sản phẩm đang cố truyền tải thông điệp gì đến tôi?”. Nhưng các kệ hàng dường như chỉ ngày càng rối rắm hơn, vì vậy tôi nghĩ chúng tôi phải suy nghĩ lại quy trình cải tiến của mình cùng các thiết kế trải nghiệm người tiêu dùng – từ concept sản phẩm đến khi sản phẩm được đưa lên kệ hàng.
* Bà đã làm thế nào để bắt đầu sự thay đổi định hướng này?
Đầu tiên, tôi đưa cho team mỗi người một máy chụp hình. Tôi yêu cầu họ chụp bất cứ thứ gì mà họ cho rằng đó là một thiết kế tốt.
* Bà đã nhận lại được gì từ họ?
Sau 6 tuần, chỉ vài người quay lại với những tấm ảnh chụp. Một vài người thậm chí nhờ cả vợ chụp ảnh. Và nhiều người thậm chí không làm gì cả. Họ không có khái niệm về thiết kế. Mỗi khi tôi cố nói chuyện về thiết kế với công ty, mọi người sẽ nghĩ ngay đến thiết kế bao bì (packaging), rồi họ hỏi “Chúng ta có nên dùng một màu xanh da trời khác không?”. Giống như là bạn tô son môi cho một con heo chứ không phải thiết kế lại con heo đó. Tôi nhận ra rằng chúng tôi cần một nhà thiết kế thực thụ.
* Tìm ra ông Mauro Porcini có khó không thưa bà?
Chúng tôi đã tiến hành một cuộc tìm kiếm và thấy được thành tích của ông ấy khi ở 3M. Vì vậy chúng tôi đã hẹn gặp và trò chuyện với ông ấy về tầm nhìn của mình. Ông nói rằng mình sẽ cần nhiều tài nguyên, một studio thiết kế (nội bộ), và một chân trong hội đồng quản trị. Chúng tôi đã đáp ứng tất cả. Bây giờ đội của chúng tôi đang đẩy mạnh tư duy thiết kế trong toàn hệ thống, từ khâu tạo ra sản phẩm, đến đóng gói và dán nhãn, đến việc sản phẩm ấy trông như thế nào trên kệ hàng, và người tiêu dùng tương tác với nó ra sao.
* Định nghĩa của bà về một thiết kế tốt là gì?
Với tôi, một sản phẩm được thiết kế tốt là sản phẩm khiến tôi yêu thích nó. Hoặc ghét nó. Nó có thể phân cực mạnh, nhưng nó phải tạo ra một phản ứng thực sự. Lý tưởng nhất, đó là một sản phẩm mà bạn muốn gắn kết với nó trong tương lai, hơn là chỉ “Okay, tôi đã mua nó và tôi đã ăn nó”.
Ảnh: Mauro Porcini / Google+.
* Bà nói đó không chỉ là packaging, nhưng rất nhiều thứ nãy giờ bà nói về thiết kế dường như lại chính là packaging?
Thiết kế (Design) bao hàm nhiều hơn đóng gói (Packaging). Chúng tôi đã phải xem xét lại toàn bộ trải nghiệm, từ lúc thai nghén ý tưởng đến lúc ra sản phẩm xếp lên kệ, đến trải nghiệm hậu sử dụng sản phẩm. Hãy lấy Pepsin Spire, máy phe chế tự động với màn hình cảm ứng mới của chúng tôi. Trong khi các công ty khác tập trung vào việc bổ sung thêm vài nút bấm hay vài sự kết hợp hương vị. Thì chúng tôi đang nói về sự khác biệt căn bản về sự tương tác giữa người dùng và máy móc. Chúng tôi đưa ra một chiếc iPad khổng lồ trên một cỗ máy vị lai có thể trò chuyện với bạn và mời bạn tương tác với nó. Nó sẽ theo dõi bạn mua những gì, và trong tương lai khi bạn đăng nhập, nó sẽ nhắc lại lần kết hợp hương vị gần nhất của bạn như thế nào và đề xuất một công thức mới. Nó sẽ đưa ra những hình ảnh đẹp về sản phẩm và khi bạn thêm vào một chút chanh hoặc việt quất, máy tính sẽ đưa ra kết quả tổng hợp và bạn được trải nghiệm thực sự hương vị của nó bằng cách nhấn nút, sản phẩm sẽ ra ở đầu bên kia.
* Bà đã từng phát triển một cải tiến thiết kế nào đáng chú ý chưa?
Chúng tôi đang nghiên cứu một sản phẩm snack mới dành cho nữ giới. Cách tiếp cận cũ của chúng tôi là “shrink it or pink it” (tạm dịch: thay đổi kích cỡ hoặc màu sắc). Cách đó cũng ổn thôi, nhưng nói về việc nữ giới thích snack thì còn nhiều thứ đáng nói hơn nhiều.
* Ok, vậy nữ giới thích snack như thế nào?
Khi nam giới ăn snack xong, họ đổ hết những mảnh vụn còn lại vào miệng. Trong khi nữ giới không làm vậy. Họ lo lắng về việc có bao nhiêu đồ vật khác có thể bị ố - nên họ không bao giờ chà xát ngón tay vừa ăn snack lên ghế - điều mà rất nhiều nam giới thường làm. Ở Trung Quốc, chúng tôi giới thiệu sản phẩm là những miếng snack nhỏ đặt trong một khay nhựa bên trong hộp. Khi một người nữ giới muốn ăn snack, cô ấy có thể mở hộp và ăn từ khay. Ăn xong, cô ấy có thể đặt nó lại vào trong hộp. Những miếng snack nhỏ như vậy tạo ra ít tiếng ồn hơn: Nữ giới không muốn người khác nghe thấy tiếng nhai của họ.
* Về cơ bản, bà đang tập trung nhiều hơn vào trải nghiệm người dùng?
Chính xác là như vậy. Trong quá khứ, trải nghiệm người dùng không nằm trong từ điển của chúng tôi. Tập trung vào độ giòn, mùi vị và mọi thứ khác khiến chúng tôi suy nghĩ lại về hình dáng, cách đóng gói, kiểu cách và tính năng. Tất cả những điều đó khiến chúng tôi sản xuất khay nhựa thay vì túi bóng. Chúng tôi đang bẻ lối tư duy thiết kế của mình quay về với chuỗi cung ứng.
* Bà lắng nghe người tiêu dùng đến mức độ nào? Thậm chí liệu họ có biết điều họ muốn là gì không?
Tôi không biết người tiêu dùng có biết điều họ muốn là gì không. Nhưng chúng tôi có thể học hỏi từ họ. Lấy sản phẩm SunChips làm ví dụ. Kích cỡ thông thường của một miếng bánh là 1:1 inch. Khi bạn cắn, miếng bánh sẽ bị vỡ thành nhiều mảnh. Trong các buổi focus group, khách hàng nói rằng họ đã tìm đến một sản phẩm khác vì kích cỡ miếng bánh vừa miệng ăn hơn. Chúng tôi đã đi đến kết luận SunChips có kích cỡ bánh quá to. Tôi không quan tâm nếu khuôn bánh của chúng tôi chỉ cắt được 1:1 inch. Chúng tôi không bán sản phẩm dựa trên hệ thống sản xuất chúng tôi có, mà dựa trên phương thức nào khiến khách hàng mục tiêu yêu thích sản phẩm của chúng tôi.
Triển khai và thất bại
* Khi nói về tư duy thiết kế, tôi nghĩ đến việc là làm nhanh thử nhanh: nhanh chóng đưa ra mẫu thiết kế (prototyping) để thử nghiệm (testing). Đó có phải là một phần của quy trình bà đang làm không?
Đúng và không đúng. Đúng là vì chúng tôi có quy trình đó, nhưng không phải ở Mỹ. Chúng tôi thử nghiệm chủ yếu ở các thị trường Trung Quốc và Nhật Bản. Nếu bạn ra sản phẩm quá nhanh, thất bại sẽ tốn kém, nhưng sẽ đỡ tốn kém khi thử nghiệm ở Trung Quốc và Nhật bởi chi phí sản xuất ở các thị trường đó thấp. Ở Mỹ thì quy trình nghiêm ngặt hơn. Nhưng đến một lúc nào đó thì các sản phẩm thử nghiệm ở các thị trường kia cũng phải tuân theo quy chuẩn của Mỹ.
* Nhưng mô hình này đã có ở Mỹ, cụ thể là thung lũng Silicon, bà có nghĩ vậy không?
Nhiều công ty sử dụng cách “làm nhanh thử nhanh” này lắm, bởi vì chi phí cho thử nghiệm thất bại có thể chấp nhận được. Chúng tôi phải cẩn trọng hơn, vì dù sao cũng là brand lớn. Sử dụng một vài thương hiệu con thì không sao: nếu thương hiệu con không thành công thì cũng không ảnh hưởng gì đến doanh số của thương hiệu mẹ. Nhưng nếu phải tung sản phẩm mới, tốt hơn là nên kiểm nghiệm cẩn thận. Ở Nhật, chúng tôi ra mắt phiên bản mới của Pepsi cứ 3 tháng một lần. Có khi là bao bì mới, hương vị mới, như vừa rồi chúng tôi có thêm Pepsi vị dưa leo. Và 3 tháng kế tiếp chúng ta sẽ biết kết quả ngay thôi, hoặc là tiếp tục bán, hoặc là ngưng sản xuất chúng.
* Tư duy thiết kế có thực sự tạo ra lợi thế cạnh tranh cho PepsiCo không?
Trong một tập đoàn lớn, chúng ta thường phải làm 2 điều cùng lúc: giữ cho các thương hiệu lớn tăng trưởng ổn định, và tìm cách phát triển đột phá từ các thương hiệu nhỏ. Mở rộng các thương hiệu lớn giúp tăng doanh số. Nhưng phát triển ra các thương hiệu mới và làm cho chúng trở nên quan trọng – chỉ cần 2-3 thương hiệu thành công thôi là có thể đóng góp rất nhiều cho ngành hàng và công ty rồi. Dự án Mountain Dew Kickstart là một ví dụ như vậy. Đó là một sản phẩm hoàn toàn mới: nhiều nước cốt trái cây hơn, ít calories hơn, và nhiều hương vị hơn. Đây là một cải tiến thực sự, bởi vì trước đây chúng tôi cứ nghĩ đến việc phải thêm hương gì khác cho Mountain Dew. Nhưng Kickstart thì khác cả về bao bì (lon cao thon) lẫn công thức. Nó thu hút được một nhóm người tiêu dùng nữ, những người muốn sự tự nhiên nhưng không muốn nạp quá nhiều calories. Và sản phẩm này mang lại hơn 200 triệu đô doanh số chỉ trong 2 năm, thành thích mà theo tôi là rất khó lặp lại được.
* Nhưng đó là một ví dụ về tư duy thiết kế, hay chỉ đơn thuần là một cải tiến sản phẩm?
Có một lằn ranh mỏng giữ cải tiến và thiết kế. Lý tưởng nhất là thiết kế có thể mang đến cải tiến, hoặc ngược lại, cải tiến mới cần có thiết kế mới. Chúng tôi chỉ mới bắt đầu, và doanh thu từ sản phẩm mới chỉ chiếm có 9% trong năm ngoái. Tôi sẽ cố gắng tăng con số đó lên bằng cách nhắm vào phân khúc giới trẻ, bởi các sản phẩm trong phân khúc đó cần sự sáng tạo nhiều hơn. Chúng tôi sẽ phải sẵn sàng để thử nghiệm và thất bại nhiều hơn, và ra mắt sản phẩm nhanh hơn nữa.
* Bà có cảm thấy là các công ty phải nỗ lực tự làm mới họ sau nhiều năm không, bởi vì lợi thế cạnh tranh nào rồi cũng sẽ bị mai một?
Ồ, tôi không nghi ngờ gì về điều đó. Lợi thế cạnh tranh ngày càng khó giữ vững, đặc biệt là trong thời đại như hiện nay. Trước đây thì bạn chỉ cần phải tự làm mới mình sau 7 đến 10 năm chẳng hạn. Thì bây giờ cứ 2-3 năm là bạn phải tự làm mới doanh nghiệp rồi. Đó là một câu hỏi đăng đẳng: chúng ta sẽ kinh doanh như thế nào trong các năm tới, chúng ta sẽ phục vụ người tiêu dùng với những sản phẩm mới gì.
Theo bà Nooyi, “Ý nghĩa thương hiệu” không phải về việc ném tiền vào các hoạt động trách nhiệm xã hội. Đó là thay đổi nền tảng cách thức kiếm tiền mà vẫn mang lại hiệu quả, biến PepsiCo thành một công ty tốt khiến những người trẻ muốn được vào làm việc.
Quản lý sự thay đổi
* Với định hướng tư duy thiết kế cho cả tập đoàn, làm sao bà lôi kéo được mọi người tham gia vào sự thay đổi lớn như vậy?
Điều quan trọng là phải kiếm được đúng người, đặc biệt là những người lãnh đạo, kiểu như Mauro, Chief Design Officer của chúng tôi. Những người làm trong ngành nước giải khát như chúng tôi rất trân trọng và tin tưởng khả năng của ông ấy trong việc cải tiến và phát triển sản phẩm. Các nhà bán lẻ cũng thích ông ấy nữa, họ còn mời ông ấy đến để nói chuyện và tham quan các kệ hàng. Team của Mauro đã nhanh chóng phát triển từ 10 lên gần 50 người, và chúng tôi bố trí cả một phòng riêng cho ông ấy ở Soho, New York. Giờ những sản phẩm của chúng tôi đã nhìn ngầu hơn, và bao bì nhìn cũng bắt mắt hơn hẳn.
* Làm sao bà có thể truyền lửa văn hoá mới vào toàn công ty?
Trong quá khứ, việc không quá co cụm là một thế mạnh, nhưng cũng là điểm yếu của chúng tôi. Khi thế giới phát triển quá nhanh và cuộc sống quá tốc độ, thì mỗi thị trường có cách thích nghi khác nhau là không sao. Nhưng sẽ không hiệu quả khi bạn muốn có một sự phối hợp đồng nhất trên toàn cầu. Chúng tôi cho mọi người thời gian 24-36 tháng để thích nghi với văn hoá và lối tư duy mới. Tôi nói với họ rằng nếu ai không thay đổi, tôi sẽ rất vui lòng cho họ nghỉ hưu sớm.
Chúng tôi không thực sự đầu tư vào “ý nghĩa thương hiệu”, mà là chiến lược giúp công ty thành công trong tương lai.
* Rồi làm sao bà đo lường hay kiểm tra được rằng họ có thay đổi hay không?
Chúng tôi đánh giá qua cách họ cư xử trong các cuộc họp toàn cầu, xem xem liệu họ có thực hiện công đoạn thiết kế ở những phần đầu quy trình không. Chúng tôi sẽ xem mức độ cải tiến, mức độ ảnh hưởng của thiết kế lên sản phẩm như thế nào. Chúng tôi cũng duy trì các hoạt động tối quy ưu trình để giảm bớt chi phí ra và giải phóng nguồn lực. Bạn phải tận dùng từng đồng ngân sách, và kiểm soát chi phí đầu vào.
Ý nghĩa thương hiệu và Chiến lược Danh mục Thương hiệu
* Bà thường sử dụng từ “Ý nghĩa” khi nói về thương hiệu của công ty. Nó có nghĩa là gì thưa bà?
Khi tôi trở thành CEO hồi 2006, tôi đã có nhiều buổi gặp mặt với các nhân viên. Một số ít nói rằng họ làm việc vì tiền lương. Phần lớn muốn xây dựng một cuộc sống thực sự chứ không chỉ là một công cuộc kiếm kế sinh nhau. Và họ nhận thức được rằng người tiêu dùng rất quan tâm về sức khoẻ. Chúng tôi nhận ra rằng cần phải khuyến khích khối óc, trái tim và đôi tay của mọi người. Chúng tôi sản xuất ra những sản phẩm mới tốt cho sức khoẻ. Trong lúc đó vẫn cố gắng phát triển bền vững. “Ý nghĩa thương hiệu” không phải về việc ném tiền vào các hoạt động trách nhiệm xã hội. Đó là thay đổi nền tảng cách thức kiếm tiền mà vẫn mang lại hiệu quả, biến PepsiCo thành một công ty tốt khiến những người trẻ muốn được vào làm việc.
* Bà có sẵn sàng chấp nhận biên lợi nhuận thấp để “làm điều đúng đắn” không? Chắc chắn phải có một sự đánh đổi qua lại như thế nào chứ.
“Ý nghĩa thương hiệu” không làm ảnh hưởng đến lợi nhuận biên. Ý nghĩ Thương hiệu là cách mà chúng tôi thay đổi toàn diện. Nếu bạn không thay đổi chiến lược danh mục sản phẩm, bạn sẽ không đứng top tăng trưởng nữa, và biên lợi nhuận sẽ giảm dù như thế nào. Vì vậy chúng tôi không thực sự đầu tư vào “ý nghĩa thương hiệu”, mà là chiến lược giúp công ty thành công trong tương lai.
Nếu chúng tôi không nắm chắc các vấn đề về môi trường, đặc biệt là nước, chúng tôi đã có thể bị truất giấy phép tại một vài quốc gia. Ngày nay, khi bạn thay đổi văn hoá quá nhanh bạn có thể sẽ rơi vào rắc rối. Sự thay đổi đôi khi sẽ thúc đẩy biên lợi nhuận hoặc vị thế đứng đầu của bạn vì không phải lúc nào mọi thứ cũng đi theo một đường thẳng. Nhưng nếu bạn nghĩ về vòng đời của một công ty, bạn sẽ thấy đây chỉ là những vết chấm phá nhỏ.
Ảnh: Time.com.
* Nhưng có phải bà vẫn đang bán rất nhiều sản phẩm không tốt cho sức khoẻ không?
Chúng tôi tạo ra một danh mục sản phẩm, một số “fun-for-you”, một số thì “good-for-you”. Chúng tôi bán nước ngọt có đường và khoai tây chiên, nhưng chúng tôi cũng có Quaker Oats, Tropicana, Naked Juice và Izze. Chúng tôi đang giảm lượng muối, đường và chất béo trong các sản phẩm chủ chốt. Và chúng tôi cũng hướng đến các sản phẩm “good-for-you” vì xã hội cần thay đổi.
* Bà có xem xét việc ngưng sản xuất dòng sản phẩm chính vì nó không đáp ứng tiêu chuẩn “good-for-you” không”?
Điều đó vô nghĩa, vì không có sản phẩm nào của chúng tôi là tệ hại hoặc không an toàn. Chúng tôi đưa ra nhiều lựa chọn cho khách hàng tuỳ thuộc vào nhu cầu và mong muốn của họ. Nếu bạn muốn uống Pepsi, chúng tôi cung cấp Pepsi ở mọi kích cỡ để bạn có thể uống một chai lớn chung với bạn bè khi đi chơi, hoặc uống chai nhỏ hơn khi thưởng thức ở nhà. Chúng tôi muốn đảm bảo rằng cả 2 dòng sản phẩm “good-for-you” và “fun-for-you” luôn có sẵn với giá cả phải chăng và hương vị tuyệt vời. Đồng thời, chúng tôi cũng đảm bảo vị ngon của 2 dòng sản phẩm là như nhau. Chúng tôi muốn khách hàng yêu thích Quaker Oats Real Medleys cũng nhiều như yêu thích Doritos Loaded vậy.
* Bà có cố gắng thúc đẩy doanh số ở dòng sản phẩm tốt cho sức khoẻ không?
Có chứ, nhưng chúng tôi cũng muốn duy trì các lựa chọn. Vì vậy, chúng tôi duy trì tỉ lệ trưng bày hợp lý trên các kệ siêu thị. Chúng tôi đảm bảo các sản phẩm ăn kiêng của chúng cũng được thúc đẩy bán như các sản phẩm có đường. Riêng Gatorade thì chúng tôi chỉ quảng cáo đến các vận động viên vì nó không phải thức uống dành cho các dịp tụ tập giải trí.
* Ngày nay người tiêu dùng rất đòi hỏi. Làm thế nào để bà đáp ứng họ?
Chúng tôi phải đảm bảo rằng mình đang xây dựng một danh mục sản phẩm cho tương lai. Không có gì sai định hướng cả, ví dụ như đường ăn kiêng aspartame. Nhưng nếu người tiêu dùng nói rằng họ không thích nó, chúng tôi sẽ phải đưa ra lựa chọn khác, chúng tôi sẽ cung cấp các sản phẩm ăn kiêng không chứa chất ngọt tổng hợp aspartane. Tương tự như vậy, không có gì sai với si-rô bắp fructose, nhưng nếu khách hàng thích đường thật thì chúng tôi sẽ thay đổi.
* Từ khi trở thành CEO, thành tựu đáng tự hào nhất của bà là gì?
Tôi đảm nhận PepsiCo sau khi nó đã có nhiều năm thành công liên tục. Nhưng sau đó mọi thứ đã thay đổi. Chúng tôi phải đối mặt với những áp lực đến từ dòng sản phẩm “fun-for-you”, mà dòng sản phẩm “good-for-you” thì lại chưa phát triển mạnh. Thị trường Bắc Mỹ tăng trưởng chậm lại, mà chúng tôi chưa thực sự đủ lớn trên toàn cầu. Doanh số ở thị trường chính là Mỹ cũng suy giảm. Đối thủ của dòng sản phẩm nước ngọt lớn nhất của chúng tôi thì vừa hoàn thành cuộc tái thiết và quay trở lại đường đua.
Chúng tôi tự nhìn lại mình và thấy một công ty phân quyền, xa lạ thay vì liên đới chặt chẽ với nhau. Văn hoá này phải thay đổi. Chúng tôi phải loại bỏ sự dư thừa. Chúng tôi phải giảm chi phí chỗ khác để tái đầu tư vào R&D, marketing và các lĩnh vực mới. Tôi đã lựa chọn. Nếu muốn tôi có thể thúc đẩy mọi thứ đi nhanh hơn, cắt giảm chi phí, mang lại lợi nhuận cao trong vài năm, và sau đó nói lời tạm biệt. Nhưng đó không phải chiến lược mang lại thành công lâu dài. Vì vậy, tôi đưa ra một chiến lược cho hội đồng quản trị, tập trung vào chiến lược danh mục thương hiệu lâu dài. Chúng tôi cần rèn luyện cơ bắp để khoẻ mạnh hơn, cũng như rèn luyện các năng lực để phát triển. Hội đồng Quản trị đáp lại rằng, “chúng tôi biết có những rào cản trên đường đi, nhưng bà có chúng tôi giúp sức, vì vậy hãy thực hiện chiến lược đó đi”. Chúng tôi đã bắt đầu hành động và mang lại giá trị cổ phiếu lớn cho các cổ đông trong khi công ty vẫn có đầy đủ tiềm lực phát triển trong dài hạn.
* Lớn lên ở Madras, dường như bà đã phá vỡ mọi khuôn mẫu mà người ta thường mong đợi ở một cô gái trẻ người Ấn Độ. Bây giờ bà vẫn như vậy chứ?
Chỉ đến một giới hạn nhất định thôi. Khi bạn là CEO, bạn không thể phá vỡ quá nhiều khuôn mẫu của kỳ vọng. Tôi hy vọng các bạn có thể làm vậy, nhưng tôi không thể. Ngày xưa, người ta thường có định kiến về giới, vì vậy những gì tôi làm là phá vỡ lề lối suy nghĩ đó. Tôi từng chơi trong một band nhạc rock. Tôi từng trèo cây. Tôi từng khiến ba mẹ mình phải thốt lên “Con đang làm cái quái gì vậy?”. Nhưng tôi cũng là một học sinh giỏi và một đứa con ngoan, nên tôi không bao giờ khiến gia đình phải hổ thẹn. Và tôi cũng rất may mắn khi mọi thành viên nam trong gia đình đều nghĩ rằng phụ nữ nên được xem ngang hàng như đàn ông trong mọi việc. Bây giờ trong tôi vẫn có chút nổi loạn, luôn thôi thúc tôi không được đứng yên một chỗ. Mỗi sáng bạn thức dậy với nỗi sợ rằng thế giới đang thay đổi, và để có một lòng tin chắc chắn vào chiến thắng, bạn phải thay đổi nhanh hơn và lanh lợi hơn bất cứ ai khác.
Theo

markdown:
Chỉ vài năm trước, người ta tự hỏi liệu bà Indra Nooyi tồn tại được lâu ở vị trí CEO của PepsiCo hay không. Bởi nhiều nhà đầu tư xem Pepsi như một gã khổng lồ quá cồng kềnh đang mất dần thị phần. Họ cũng không tin tưởng định hướng của bà Nooyi khi quyết định chú trọng hơn vào dòng sản phẩm tốt cho sức khoẻ. Một số nhà đầu tư lớn còn đòi tách PepsiCo làm đôi.
Trong những ngày giông bão ấy, ở độ tuổi 59, bà Nooyi vẫn toát ra sự tự tin. Công ty đã đạt mức tăng trưởng ổn định trong suốt 9 năm bà dẫn dắt, biểu đồ giá cổ phiếu của Pepsi đã tăng trở lại sau nhiều năm chỉ đi ngang. Các nhà đầu tư lớn thậm chí chấp nhận đình chiến để đổi lấy “bình yên” cho công ty.
Tất cả những điều này giúp bà Nooyi có điều kiện để tập trung vào những cải tiến cho công ty, một trong số đó là “Tư duy Thiết kế (Design Thinking)”. Vào năm 2012, bà đã đề đạt ông Mauro Porcini làm Chief Design Officer. Bà Nooyi nói rằng, “thiết kế” có vai trò quan trọng trong gần như mọi quyết định quan trọng của công ty.
Để hiểu được sự chuyển mình của Pepsi, chúng tôi đã trò chuyện với bà Nooyi tại trụ sở tạm của PepsiCo ở White Plains, New York (trụ sở chính đang được cải tạo). Bà đã nói về vai trò của thiết kế, những thử thách khi thay đổi văn hoá công ty và thành tích đáng tự hào nhất của bà đạt được.
Một sản phẩm được thiết kế tốt là sản phẩm khiến tôi yêu thích nó. Hoặc ghét nó. Nó có thể phân cực mạnh, nhưng nó phải tạo ra một phản ứng thực sự.
*** Khi cố gắng đưa PepsiCo đi theo định hướng tư duy-thiết kế, bà đã cố gắng giải quyết vấn đề gì?** **Bà Nooyi:** Là một CEO, hàng tuần tôi đều đi thăm thị trường để xem sản phẩm trông như thế nào trên các kệ hàng. Tôi luôn tự hỏi mình - không phải với vai trò CEO mà là một người mẹ - rằng “Những sản phẩm đang cố truyền tải thông điệp gì đến tôi?”. Nhưng các kệ hàng dường như chỉ ngày càng rối rắm hơn, vì vậy tôi nghĩ chúng tôi phải suy nghĩ lại quy trình cải tiến của mình cùng các thiết kế trải nghiệm người tiêu dùng – từ concept sản phẩm đến khi sản phẩm được đưa lên kệ hàng. *** Bà đã làm thế nào để bắt đầu sự thay đổi định hướng này?**
Đầu tiên, tôi đưa cho team mỗi người một máy chụp hình. Tôi yêu cầu họ chụp bất cứ thứ gì mà họ cho rằng đó là một thiết kế tốt.
*** Bà đã nhận lại được gì từ họ?**
Sau 6 tuần, chỉ vài người quay lại với những tấm ảnh chụp. Một vài người thậm chí nhờ cả vợ chụp ảnh. Và nhiều người thậm chí không làm gì cả. Họ không có khái niệm về thiết kế. Mỗi khi tôi cố nói chuyện về thiết kế với công ty, mọi người sẽ nghĩ ngay đến thiết kế bao bì (packaging), rồi họ hỏi “Chúng ta có nên dùng một màu xanh da trời khác không?”. Giống như là bạn tô son môi cho một con heo chứ không phải thiết kế lại con heo đó. Tôi nhận ra rằng chúng tôi cần một nhà thiết kế thực thụ.
*** Tìm ra ông Mauro Porcini có khó không thưa bà?**
Chúng tôi đã tiến hành một cuộc tìm kiếm và thấy được thành tích của ông ấy khi ở 3M. Vì vậy chúng tôi đã hẹn gặp và trò chuyện với ông ấy về tầm nhìn của mình. Ông nói rằng mình sẽ cần nhiều tài nguyên, một studio thiết kế (nội bộ), và một chân trong hội đồng quản trị. Chúng tôi đã đáp ứng tất cả. Bây giờ đội của chúng tôi đang đẩy mạnh tư duy thiết kế trong toàn hệ thống, từ khâu tạo ra sản phẩm, đến đóng gói và dán nhãn, đến việc sản phẩm ấy trông như thế nào trên kệ hàng, và người tiêu dùng tương tác với nó ra sao.
*** Định nghĩa của bà về một thiết kế tốt là gì?**
Với tôi, một sản phẩm được thiết kế tốt là sản phẩm khiến tôi yêu thích nó. Hoặc ghét nó. Nó có thể phân cực mạnh, nhưng nó phải tạo ra một phản ứng thực sự. Lý tưởng nhất, đó là một sản phẩm mà bạn muốn gắn kết với nó trong tương lai, hơn là chỉ “Okay, tôi đã mua nó và tôi đã ăn nó”.
![ Mauro Porcini](http://www.brandsvietnam.com/upload/forum2/2017/03/11859MauroPorcini_1489112992.jpg)
*Ông Mauro Porcini - Chief Design Officer của PepsiCo.* *Ảnh: Mauro Porcini / Google+.* *** Bà nói đó không chỉ là packaging, nhưng rất nhiều thứ nãy giờ bà nói về thiết kế dường như lại chính là packaging?**
Thiết kế (Design) bao hàm nhiều hơn đóng gói (Packaging). Chúng tôi đã phải xem xét lại toàn bộ trải nghiệm, từ lúc thai nghén ý tưởng đến lúc ra sản phẩm xếp lên kệ, đến trải nghiệm hậu sử dụng sản phẩm. Hãy lấy Pepsin Spire, máy phe chế tự động với màn hình cảm ứng mới của chúng tôi. Trong khi các công ty khác tập trung vào việc bổ sung thêm vài nút bấm hay vài sự kết hợp hương vị. Thì chúng tôi đang nói về sự khác biệt căn bản về sự tương tác giữa người dùng và máy móc. Chúng tôi đưa ra một chiếc iPad khổng lồ trên một cỗ máy vị lai có thể trò chuyện với bạn và mời bạn tương tác với nó. Nó sẽ theo dõi bạn mua những gì, và trong tương lai khi bạn đăng nhập, nó sẽ nhắc lại lần kết hợp hương vị gần nhất của bạn như thế nào và đề xuất một công thức mới. Nó sẽ đưa ra những hình ảnh đẹp về sản phẩm và khi bạn thêm vào một chút chanh hoặc việt quất, máy tính sẽ đưa ra kết quả tổng hợp và bạn được trải nghiệm thực sự hương vị của nó bằng cách nhấn nút, sản phẩm sẽ ra ở đầu bên kia.
*** Bà đã từng phát triển một cải tiến thiết kế nào đáng chú ý chưa?**
Chúng tôi đang nghiên cứu một sản phẩm snack mới dành cho nữ giới. Cách tiếp cận cũ của chúng tôi là “shrink it or pink it” (tạm dịch: thay đổi kích cỡ hoặc màu sắc). Cách đó cũng ổn thôi, nhưng nói về việc nữ giới thích snack thì còn nhiều thứ đáng nói hơn nhiều.
*** Ok, vậy nữ giới thích snack như thế nào?**
Khi nam giới ăn snack xong, họ đổ hết những mảnh vụn còn lại vào miệng. Trong khi nữ giới không làm vậy. Họ lo lắng về việc có bao nhiêu đồ vật khác có thể bị ố - nên họ không bao giờ chà xát ngón tay vừa ăn snack lên ghế - điều mà rất nhiều nam giới thường làm. Ở Trung Quốc, chúng tôi giới thiệu sản phẩm là những miếng snack nhỏ đặt trong một khay nhựa bên trong hộp. Khi một người nữ giới muốn ăn snack, cô ấy có thể mở hộp và ăn từ khay. Ăn xong, cô ấy có thể đặt nó lại vào trong hộp. Những miếng snack nhỏ như vậy tạo ra ít tiếng ồn hơn: Nữ giới không muốn người khác nghe thấy tiếng nhai của họ.
*** Về cơ bản, bà đang tập trung nhiều hơn vào trải nghiệm người dùng?**
Chính xác là như vậy. Trong quá khứ, trải nghiệm người dùng không nằm trong từ điển của chúng tôi. Tập trung vào độ giòn, mùi vị và mọi thứ khác khiến chúng tôi suy nghĩ lại về hình dáng, cách đóng gói, kiểu cách và tính năng. Tất cả những điều đó khiến chúng tôi sản xuất khay nhựa thay vì túi bóng. Chúng tôi đang bẻ lối tư duy thiết kế của mình quay về với chuỗi cung ứng.
*** Bà lắng nghe người tiêu dùng đến mức độ nào? Thậm chí liệu họ có biết điều họ muốn là gì không?**
Tôi không biết người tiêu dùng có biết điều họ muốn là gì không. Nhưng chúng tôi có thể học hỏi từ họ. Lấy sản phẩm SunChips làm ví dụ. Kích cỡ thông thường của một miếng bánh là 1:1 inch. Khi bạn cắn, miếng bánh sẽ bị vỡ thành nhiều mảnh. Trong các buổi focus group, khách hàng nói rằng họ đã tìm đến một sản phẩm khác vì kích cỡ miếng bánh vừa miệng ăn hơn. Chúng tôi đã đi đến kết luận SunChips có kích cỡ bánh quá to. Tôi không quan tâm nếu khuôn bánh của chúng tôi chỉ cắt được 1:1 inch. Chúng tôi không bán sản phẩm dựa trên hệ thống sản xuất chúng tôi có, mà dựa trên phương thức nào khiến khách hàng mục tiêu yêu thích sản phẩm của chúng tôi.
![ ](http://www.brandsvietnam.com/upload/forum2/2017/03/11859Pepsico_1489112679.png)
### Triển khai và thất bại
*** Khi nói về tư duy thiết kế, tôi nghĩ đến việc là làm nhanh thử nhanh: nhanh chóng đưa ra mẫu thiết kế (prototyping) để thử nghiệm (testing). Đó có phải là một phần của quy trình bà đang làm không?**
Đúng và không đúng. Đúng là vì chúng tôi có quy trình đó, nhưng không phải ở Mỹ. Chúng tôi thử nghiệm chủ yếu ở các thị trường Trung Quốc và Nhật Bản. Nếu bạn ra sản phẩm quá nhanh, thất bại sẽ tốn kém, nhưng sẽ đỡ tốn kém khi thử nghiệm ở Trung Quốc và Nhật bởi chi phí sản xuất ở các thị trường đó thấp. Ở Mỹ thì quy trình nghiêm ngặt hơn. Nhưng đến một lúc nào đó thì các sản phẩm thử nghiệm ở các thị trường kia cũng phải tuân theo quy chuẩn của Mỹ.
*** Nhưng mô hình này đã có ở Mỹ, cụ thể là thung lũng Silicon, bà có nghĩ vậy không?**
Nhiều công ty sử dụng cách “làm nhanh thử nhanh” này lắm, bởi vì chi phí cho thử nghiệm thất bại có thể chấp nhận được. Chúng tôi phải cẩn trọng hơn, vì dù sao cũng là brand lớn. Sử dụng một vài thương hiệu con thì không sao: nếu thương hiệu con không thành công thì cũng không ảnh hưởng gì đến doanh số của thương hiệu mẹ. Nhưng nếu phải tung sản phẩm mới, tốt hơn là nên kiểm nghiệm cẩn thận. Ở Nhật, chúng tôi ra mắt phiên bản mới của Pepsi cứ 3 tháng một lần. Có khi là bao bì mới, hương vị mới, như vừa rồi chúng tôi có thêm Pepsi vị dưa leo. Và 3 tháng kế tiếp chúng ta sẽ biết kết quả ngay thôi, hoặc là tiếp tục bán, hoặc là ngưng sản xuất chúng.
*** Tư duy thiết kế có thực sự tạo ra lợi thế cạnh tranh cho PepsiCo không?**
Trong một tập đoàn lớn, chúng ta thường phải làm 2 điều cùng lúc: giữ cho các thương hiệu lớn tăng trưởng ổn định, và tìm cách phát triển đột phá từ các thương hiệu nhỏ. Mở rộng các thương hiệu lớn giúp tăng doanh số. Nhưng phát triển ra các thương hiệu mới và làm cho chúng trở nên quan trọng – chỉ cần 2-3 thương hiệu thành công thôi là có thể đóng góp rất nhiều cho ngành hàng và công ty rồi. Dự án Mountain Dew Kickstart là một ví dụ như vậy. Đó là một sản phẩm hoàn toàn mới: nhiều nước cốt trái cây hơn, ít calories hơn, và nhiều hương vị hơn. Đây là một cải tiến thực sự, bởi vì trước đây chúng tôi cứ nghĩ đến việc phải thêm hương gì khác cho Mountain Dew. Nhưng Kickstart thì khác cả về bao bì (lon cao thon) lẫn công thức. Nó thu hút được một nhóm người tiêu dùng nữ, những người muốn sự tự nhiên nhưng không muốn nạp quá nhiều calories. Và sản phẩm này mang lại hơn 200 triệu đô doanh số chỉ trong 2 năm, thành thích mà theo tôi là rất khó lặp lại được.
*** Nhưng đó là một ví dụ về tư duy thiết kế, hay chỉ đơn thuần là một cải tiến sản phẩm?**
Có một lằn ranh mỏng giữ cải tiến và thiết kế. Lý tưởng nhất là thiết kế có thể mang đến cải tiến, hoặc ngược lại, cải tiến mới cần có thiết kế mới. Chúng tôi chỉ mới bắt đầu, và doanh thu từ sản phẩm mới chỉ chiếm có 9% trong năm ngoái. Tôi sẽ cố gắng tăng con số đó lên bằng cách nhắm vào phân khúc giới trẻ, bởi các sản phẩm trong phân khúc đó cần sự sáng tạo nhiều hơn. Chúng tôi sẽ phải sẵn sàng để thử nghiệm và thất bại nhiều hơn, và ra mắt sản phẩm nhanh hơn nữa.
*** Bà có cảm thấy là các công ty phải nỗ lực tự làm mới họ sau nhiều năm không, bởi vì lợi thế cạnh tranh nào rồi cũng sẽ bị mai một?**
Ồ, tôi không nghi ngờ gì về điều đó. Lợi thế cạnh tranh ngày càng khó giữ vững, đặc biệt là trong thời đại như hiện nay. Trước đây thì bạn chỉ cần phải tự làm mới mình sau 7 đến 10 năm chẳng hạn. Thì bây giờ cứ 2-3 năm là bạn phải tự làm mới doanh nghiệp rồi. Đó là một câu hỏi đăng đẳng: chúng ta sẽ kinh doanh như thế nào trong các năm tới, chúng ta sẽ phục vụ người tiêu dùng với những sản phẩm mới gì.
Theo bà Nooyi, “Ý nghĩa thương hiệu” không phải về việc ném tiền vào các hoạt động trách nhiệm xã hội. Đó là thay đổi nền tảng cách thức kiếm tiền mà vẫn mang lại hiệu quả, biến PepsiCo thành một công ty tốt khiến những người trẻ muốn được vào làm việc.
### Quản lý sự thay đổi
*** Với định hướng tư duy thiết kế cho cả tập đoàn, làm sao bà lôi kéo được mọi người tham gia vào sự thay đổi lớn như vậy?**
Điều quan trọng là phải kiếm được đúng người, đặc biệt là những người lãnh đạo, kiểu như Mauro, Chief Design Officer của chúng tôi. Những người làm trong ngành nước giải khát như chúng tôi rất trân trọng và tin tưởng khả năng của ông ấy trong việc cải tiến và phát triển sản phẩm. Các nhà bán lẻ cũng thích ông ấy nữa, họ còn mời ông ấy đến để nói chuyện và tham quan các kệ hàng. Team của Mauro đã nhanh chóng phát triển từ 10 lên gần 50 người, và chúng tôi bố trí cả một phòng riêng cho ông ấy ở Soho, New York. Giờ những sản phẩm của chúng tôi đã nhìn ngầu hơn, và bao bì nhìn cũng bắt mắt hơn hẳn.
*** Làm sao bà có thể truyền lửa văn hoá mới vào toàn công ty?**
Trong quá khứ, việc không quá co cụm là một thế mạnh, nhưng cũng là điểm yếu của chúng tôi. Khi thế giới phát triển quá nhanh và cuộc sống quá tốc độ, thì mỗi thị trường có cách thích nghi khác nhau là không sao. Nhưng sẽ không hiệu quả khi bạn muốn có một sự phối hợp đồng nhất trên toàn cầu. Chúng tôi cho mọi người thời gian 24-36 tháng để thích nghi với văn hoá và lối tư duy mới. Tôi nói với họ rằng nếu ai không thay đổi, tôi sẽ rất vui lòng cho họ nghỉ hưu sớm.
Chúng tôi không thực sự đầu tư vào “ý nghĩa thương hiệu”, mà là chiến lược giúp công ty thành công trong tương lai.
*** Rồi làm sao bà đo lường hay kiểm tra được rằng họ có thay đổi hay không?**
Chúng tôi đánh giá qua cách họ cư xử trong các cuộc họp toàn cầu, xem xem liệu họ có thực hiện công đoạn thiết kế ở những phần đầu quy trình không. Chúng tôi sẽ xem mức độ cải tiến, mức độ ảnh hưởng của thiết kế lên sản phẩm như thế nào. Chúng tôi cũng duy trì các hoạt động tối quy ưu trình để giảm bớt chi phí ra và giải phóng nguồn lực. Bạn phải tận dùng từng đồng ngân sách, và kiểm soát chi phí đầu vào.
### Ý nghĩa thương hiệu và Chiến lược Danh mục Thương hiệu
*** Bà thường sử dụng từ “Ý nghĩa” khi nói về thương hiệu của công ty. Nó có nghĩa là gì thưa bà?**
Khi tôi trở thành CEO hồi 2006, tôi đã có nhiều buổi gặp mặt với các nhân viên. Một số ít nói rằng họ làm việc vì tiền lương. Phần lớn muốn xây dựng một cuộc sống thực sự chứ không chỉ là một công cuộc kiếm kế sinh nhau. Và họ nhận thức được rằng người tiêu dùng rất quan tâm về sức khoẻ. Chúng tôi nhận ra rằng cần phải khuyến khích khối óc, trái tim và đôi tay của mọi người. Chúng tôi sản xuất ra những sản phẩm mới tốt cho sức khoẻ. Trong lúc đó vẫn cố gắng phát triển bền vững. “Ý nghĩa thương hiệu” không phải về việc ném tiền vào các hoạt động trách nhiệm xã hội. Đó là thay đổi nền tảng cách thức kiếm tiền mà vẫn mang lại hiệu quả, biến PepsiCo thành một công ty tốt khiến những người trẻ muốn được vào làm việc.
*** Bà có sẵn sàng chấp nhận biên lợi nhuận thấp để “làm điều đúng đắn” không? Chắc chắn phải có một sự đánh đổi qua lại như thế nào chứ.**
“Ý nghĩa thương hiệu” không làm ảnh hưởng đến lợi nhuận biên. Ý nghĩ Thương hiệu là cách mà chúng tôi thay đổi toàn diện. Nếu bạn không thay đổi chiến lược danh mục sản phẩm, bạn sẽ không đứng top tăng trưởng nữa, và biên lợi nhuận sẽ giảm dù như thế nào. Vì vậy chúng tôi không thực sự đầu tư vào “ý nghĩa thương hiệu”, mà là chiến lược giúp công ty thành công trong tương lai.
Nếu chúng tôi không nắm chắc các vấn đề về môi trường, đặc biệt là nước, chúng tôi đã có thể bị truất giấy phép tại một vài quốc gia. Ngày nay, khi bạn thay đổi văn hoá quá nhanh bạn có thể sẽ rơi vào rắc rối. Sự thay đổi đôi khi sẽ thúc đẩy biên lợi nhuận hoặc vị thế đứng đầu của bạn vì không phải lúc nào mọi thứ cũng đi theo một đường thẳng. Nhưng nếu bạn nghĩ về vòng đời của một công ty, bạn sẽ thấy đây chỉ là những vết chấm phá nhỏ.
![ ](http://www.brandsvietnam.com/upload/forum2/2017/03/11892IndraNooyi_1489460880.jpg)
*Bà Indra Nooyi - CEO của PepsiCo.* *Ảnh: Time.com.* *** Nhưng có phải bà vẫn đang bán rất nhiều sản phẩm không tốt cho sức khoẻ không?**
Chúng tôi tạo ra một danh mục sản phẩm, một số “fun-for-you”, một số thì “good-for-you”. Chúng tôi bán nước ngọt có đường và khoai tây chiên, nhưng chúng tôi cũng có Quaker Oats, Tropicana, Naked Juice và Izze. Chúng tôi đang giảm lượng muối, đường và chất béo trong các sản phẩm chủ chốt. Và chúng tôi cũng hướng đến các sản phẩm “good-for-you” vì xã hội cần thay đổi.
*** Bà có xem xét việc ngưng sản xuất dòng sản phẩm chính vì nó không đáp ứng tiêu chuẩn “good-for-you” không”?**
Điều đó vô nghĩa, vì không có sản phẩm nào của chúng tôi là tệ hại hoặc không an toàn. Chúng tôi đưa ra nhiều lựa chọn cho khách hàng tuỳ thuộc vào nhu cầu và mong muốn của họ. Nếu bạn muốn uống Pepsi, chúng tôi cung cấp Pepsi ở mọi kích cỡ để bạn có thể uống một chai lớn chung với bạn bè khi đi chơi, hoặc uống chai nhỏ hơn khi thưởng thức ở nhà. Chúng tôi muốn đảm bảo rằng cả 2 dòng sản phẩm “good-for-you” và “fun-for-you” luôn có sẵn với giá cả phải chăng và hương vị tuyệt vời. Đồng thời, chúng tôi cũng đảm bảo vị ngon của 2 dòng sản phẩm là như nhau. Chúng tôi muốn khách hàng yêu thích Quaker Oats Real Medleys cũng nhiều như yêu thích Doritos Loaded vậy.
*** Bà có cố gắng thúc đẩy doanh số ở dòng sản phẩm tốt cho sức khoẻ không?**
Có chứ, nhưng chúng tôi cũng muốn duy trì các lựa chọn. Vì vậy, chúng tôi duy trì tỉ lệ trưng bày hợp lý trên các kệ siêu thị. Chúng tôi đảm bảo các sản phẩm ăn kiêng của chúng cũng được thúc đẩy bán như các sản phẩm có đường. Riêng Gatorade thì chúng tôi chỉ quảng cáo đến các vận động viên vì nó không phải thức uống dành cho các dịp tụ tập giải trí.
*** Ngày nay người tiêu dùng rất đòi hỏi. Làm thế nào để bà đáp ứng họ?**
Chúng tôi phải đảm bảo rằng mình đang xây dựng một danh mục sản phẩm cho tương lai. Không có gì sai định hướng cả, ví dụ như đường ăn kiêng aspartame. Nhưng nếu người tiêu dùng nói rằng họ không thích nó, chúng tôi sẽ phải đưa ra lựa chọn khác, chúng tôi sẽ cung cấp các sản phẩm ăn kiêng không chứa chất ngọt tổng hợp aspartane. Tương tự như vậy, không có gì sai với si-rô bắp fructose, nhưng nếu khách hàng thích đường thật thì chúng tôi sẽ thay đổi.
*** Từ khi trở thành CEO, thành tựu đáng tự hào nhất của bà là gì?**
Tôi đảm nhận PepsiCo sau khi nó đã có nhiều năm thành công liên tục. Nhưng sau đó mọi thứ đã thay đổi. Chúng tôi phải đối mặt với những áp lực đến từ dòng sản phẩm “fun-for-you”, mà dòng sản phẩm “good-for-you” thì lại chưa phát triển mạnh. Thị trường Bắc Mỹ tăng trưởng chậm lại, mà chúng tôi chưa thực sự đủ lớn trên toàn cầu. Doanh số ở thị trường chính là Mỹ cũng suy giảm. Đối thủ của dòng sản phẩm nước ngọt lớn nhất của chúng tôi thì vừa hoàn thành cuộc tái thiết và quay trở lại đường đua.
![ ](http://www.brandsvietnam.com/upload/forum2/2017/03/11982PepsiCo_1489461202.png)
Chúng tôi tự nhìn lại mình và thấy một công ty phân quyền, xa lạ thay vì liên đới chặt chẽ với nhau. Văn hoá này phải thay đổi. Chúng tôi phải loại bỏ sự dư thừa. Chúng tôi phải giảm chi phí chỗ khác để tái đầu tư vào R&D, marketing và các lĩnh vực mới. Tôi đã lựa chọn. Nếu muốn tôi có thể thúc đẩy mọi thứ đi nhanh hơn, cắt giảm chi phí, mang lại lợi nhuận cao trong vài năm, và sau đó nói lời tạm biệt. Nhưng đó không phải chiến lược mang lại thành công lâu dài. Vì vậy, tôi đưa ra một chiến lược cho hội đồng quản trị, tập trung vào chiến lược danh mục thương hiệu lâu dài. Chúng tôi cần rèn luyện cơ bắp để khoẻ mạnh hơn, cũng như rèn luyện các năng lực để phát triển. Hội đồng Quản trị đáp lại rằng, “chúng tôi biết có những rào cản trên đường đi, nhưng bà có chúng tôi giúp sức, vì vậy hãy thực hiện chiến lược đó đi”. Chúng tôi đã bắt đầu hành động và mang lại giá trị cổ phiếu lớn cho các cổ đông trong khi công ty vẫn có đầy đủ tiềm lực phát triển trong dài hạn.
*** Lớn lên ở Madras, dường như bà đã phá vỡ mọi khuôn mẫu mà người ta thường mong đợi ở một cô gái trẻ người Ấn Độ. Bây giờ bà vẫn như vậy chứ?**
Chỉ đến một giới hạn nhất định thôi. Khi bạn là CEO, bạn không thể phá vỡ quá nhiều khuôn mẫu của kỳ vọng. Tôi hy vọng các bạn có thể làm vậy, nhưng tôi không thể. Ngày xưa, người ta thường có định kiến về giới, vì vậy những gì tôi làm là phá vỡ lề lối suy nghĩ đó. Tôi từng chơi trong một band nhạc rock. Tôi từng trèo cây. Tôi từng khiến ba mẹ mình phải thốt lên “Con đang làm cái quái gì vậy?”. Nhưng tôi cũng là một học sinh giỏi và một đứa con ngoan, nên tôi không bao giờ khiến gia đình phải hổ thẹn. Và tôi cũng rất may mắn khi mọi thành viên nam trong gia đình đều nghĩ rằng phụ nữ nên được xem ngang hàng như đàn ông trong mọi việc. Bây giờ trong tôi vẫn có chút nổi loạn, luôn thôi thúc tôi không được đứng yên một chỗ. Mỗi sáng bạn thức dậy với nỗi sợ rằng thế giới đang thay đổi, và để có một lòng tin chắc chắn vào chiến thắng, bạn phải thay đổi nhanh hơn và lanh lợi hơn bất cứ ai khác.
Theo

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: cloudflare-nginx

Connection: close

Via: 1.1 varnish

Cache-Control: no-cache

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Sơ lược về nguồn gốc một số địa danh miền Nam
Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:
Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com ( Đăng xuất / Thay đổi )
Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter ( Đăng xuất / Thay đổi )
Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook ( Đăng xuất / Thay đổi )
Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ ( Đăng xuất / Thay đổi )
Connecting to %s
Notify me of new comments via email.

Server: nginx

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <http://wp.me/p1ks8T-4T>; rel=shortlink

X-ac: 1.dca _dca


text:
Thông Tin Báo Chí của Đạo Công Giáo nay được nhìn nhận là cần thiết hơn mọi lúc. Vì tương lai của Truyền Thông Công Giáo sẽ lệ thuộc vào sự thành tín.
Điện VATICAN ngày 04/10/2010 theo bản tin của TTX Công Giáo toàn cầu Zenith, Đức TGM Claudio Celli, Chủ Tịch Hội Đồng Giáo Hoàng về Truyền Thông Xã Hội đã tuyên bố như trên trong bài phát biểu khai mạc Hội Nghị Báo Chí Công Giáo Tòan cầu. Đức TGM Claudio khẳng định rằng;
” Tương lai của Hệ thống Thông Tin Báo chí Công Giáo Toàn cầu sẽ ra sao tại đỉnh cao của cuộc Cách mạng về Thông Tin Điện Tử Kỹ thuật Số hiện đang làm phá sản biết bao nhiêu nhật báo và đặc san in bằng giấy?” Theo ĐTGM Chủ Tịch thì tương lai đó sẽ tùy thuộc vào năng lực của Giới Thông Tin Báo Chí Công Giáo và sự trung thành với sứ mạng của chính nó.”
Đức TGM Claudio Celli cũng nói thêm rằng; “Các vụ khủng hoảng bởi truyền thông báo chí và tai tiếng mà Giáo Hội Công Giáo đã phải vất vả chịu đựng và vượt thắng trong những năm gần đây nhất cho thấy tầm quan trọng và sự nhấn mạnh của nhu cầu cấp thiết phải có nhiều phương tiện và cách thế truyền thông báo chí được phục vụ với Ơn Gọi của Đạo Công Giáo. ”
(Chú thích của David Trần: Đức TGM Claudio đã khẳng định cho biết hiện tình tài chính thông tin thế giới đang phá sản, các báo giấy và Truyền Thông bôi bác tấn kích Giáo Hội và Đức Thánh Cha thông qua việc một số giáo sĩ lạm dụng tình dục trẻ vị thành niên để câu khách. Điều quan trọng và cần thiết hơn nữa chính là Ơn Gọi Công Giáo cho những ký giả, nhà báo, phóng viên. Làm nhà báo Công Giáo là một Ơn Gọi đặc biệt: là Loan truyền Chân Lý và Tình Yêu của Chúa trong thời đại Kỹ thuật Số và bảo vệ Giáo Huấn của Giáo Hội bằng nhiệt tình và lòng trung thành với Sứ mạng cao cả ấy: Ơn Gọi Công Giáo.)
Tham dự Đại Hội Truyền Thông Báo Chí Công Giáo Toàn cầu tại Rôma gồm có khoảng 230 Giám Đốc hay Đại Diện của các Nhật Báo; Nhà Xuất Bản-Cơ sở In Ấn Phát hành bằng Điện tử Kỹ thuật Số của Đạo Công Giáo; các Đức Giám Mục và Giáo Sĩ Tu Sĩ; các chuyên gia đặc trách về Truyền Thông của các Tu Hội Dòng, Học Viện, các Ủy Ban thuộc Giáo Hội; và các Giáo Sư Đại Học Công Giáo. Đức Thánh Cha Benedicto XVI sẽ ban huấn từ trong buổi bế mạc Đại Hội vào ngày thứ Năm 07/10/2010.
Cũng trong bài diễn văn khai mạc Đại Hội, Đức TGM Celli đã giới thiệu Báo Chí Công giáo ” như là một thực thể gần gũi với mọi người, có khả năng đồng hành với mọi người, cảm nhận được những quan tâm, ước muốn, dự định chương trình của bạn đọc — kể cả những bạn đọc không thuộc về các cộng đoàn Công Giáo.
Trong lãnh vực truyền thông; Đức TGM Celli nói; Giáo Hội Công Giáo cũng là ” Chuyên gia của Nhân Loại; Chuyên viên phục vụ Loài Người”, cho dù ” ngay lúc này đây chắc hẳn sẽ có ai đó cười vào sự khẳng định này, đặc biệt nếu ám chỉ này được dành cho những tai tiếng đầy đau đớn và ồn ào dư luận của các vụ lạm dụng tình dục mà giới báo chí đã mang lại biết bao là dư âm buồn bã và đắng cay. ”
Vị Giám Chức đứng đầu Ủy Ban Giáo Hoàng về Truyền Thông Xã Hội của Tòa Thánh cũng công nhận rằng; ” dù cho những tiết lộ, công khai hóa các vụ lạm dụng tình dục này đã gây chấn động cho Đức Thánh Cha và Giáo Hội, như khi Đức Giáo Hoàng Benedicto XVI tự chính ngài bày tỏ với các nhà báo tháp tùng ngài trên chuyến bay đến thăm Tô Cách Lan – Scotland- vừa qua; những tội trọng và đầy nhục nhã xấu hổ ấy tuy vậy cũng không có cách nào để nghi ngờ vào Ơn Gọi và đặt dấu hỏi vào Sứ mạng truyền giáo của Giáo Hội Công Giáo có bản chất là phục vụ nhân loại với Tình Yêu.” ĐTGM Celli nhấn mạnh tiếp;
” Từ những biến cố đầy chấn động và qua những thời điểm đầy đau đớn khó khăn này một Quyết tâm lớn hơn nữa sẽ phải trổi vượt lên trong toàn thể Cộng Đồng Tín Hữu của chúng ta là: tiếp tục bước theo chân Chúa và đặt mỗi người chúng ta trong phục vụ cộng đồng nhân loại như là một chứng nhân của Chúa một cách vững vàng và đậm nét hơn trong cuộc sống thế gian bằng tất cả những gì tốt đẹp trong tấm lòng của chúng ta.”
Trong tương quan nối kết này, ĐTGM Celli công nhận rằng Sứ mệnh của Giới Báo Chí Truyền Thông Công Giáo lúc này là cần thiết hơn mọi lúc; ” đưa ra những thông tin tôn giáo chính xác, đúng đắn và sống động đã được chuẩn bị nghiêm ngặt để vượt hẳn lên trên tất cả những phần việc tốt đẹp đã được giới báo chí thuộc về thế tục phục vụ nhưng hiện nay không thật khách quan vô tư và có nhiều lúc gây ra sự rối loạn tâm trí cho người đọc.” Ngài tiếp tục phân tích;
” Cái bối cảnh và hiện trạng mà Báo chí Truyền Thông Công Giáo đang phải bơi chải trong đó hiện nay là của ” một sự độc tài chuyên chế của Chủ Nghĩa Duy Tương Đối; nơi mà chúng ta đã và đang làm chứng nhân cho những âm mưu cố tình làm suy giảm vai trò hoạt động của Giáo Hội và đẩy tôn giáo vào phạm trù cá nhân; các mưu đồ biến tín ngưỡng trở thành vấn đề riêng tư, làm mất đi tầm vóc quan trọng về công ích và công cộng của tôn giáo và tín ngưỡng. Thậm chí còn làm mất đi tính hợp pháp-hợp lý của tôn giáo bằng mọi cách rêu rao không ngớt rằng như thể tôn giáo là kẻ thù của con người, là kẻ thù của tự do và nhân phẩm con người – trong cái thời buổi của những cuộc khổ nạn buồn thảm này.”
Trong tình hình này; Đức TGM Celli kết luận; “sự hiện diện của Đạo Công Giáo phải được duy trì một cách sống động việc tìm kiếm ý nghĩa và chỗ đứng chắc chắn cho việc tìm kiếm Sự Siêu Việt.”
(Chú thích của người chuyển ý: Đức TGM là đấng bậc đặc trách Truyền Thông Xã Hội của Giáo Triều nên ngài giữ ý trong lời phát biểu. Thế nhưng mỗi khi mở TV hay internet các độc giả của VietCatholic cũng thấy những gì gọi là: “một sự độc tài chuyên chế của Chủ Nghĩa Duy Tương Đối;… bằng mọi cách rêu rao không ngớt rằng như thể tôn giáo là kẻ thù của con người, là kẻ thù của tự do và nhân phẩm con người – trong cái thời buổi của những cuộc khổ nạn buồn thảm này.” thí dụ chuyện về những cô diễn viên điện ảnh Mỹ no cơm ấm cật hút sách, vào tù rồi ra tù, rồi quần áo, giày dép, mỹ phẩm và chuyện hẹn hò ăn mảnh của họ đầy trên đó. Nếu không phải là một sự độc tài chuyên chế của Chủ Nghĩa Duy Tương Đối của giới nào đó thì những điều trơ trẽn đó phải gọi là sự gì ?.)
Dominic David Trần
VietCatholic News (05 Oct 2010 14:57)
http://vietcatholic.net/News/Clients/ReadArticle.aspx?ID=84229
Filed under: 2.THÔNG TIN, 3. TRUYỀN THÔNG |
Trả lời

markdown:
Thông Tin Báo Chí của Đạo Công Giáo nay được nhìn nhận là cần thiết hơn mọi lúc. Vì tương lai của Truyền Thông Công Giáo sẽ lệ thuộc vào sự thành tín.
Điện VATICAN ngày 04/10/2010 theo bản tin của TTX Công Giáo toàn cầu Zenith, Đức TGM Claudio Celli, Chủ Tịch Hội Đồng Giáo Hoàng về Truyền Thông Xã Hội đã tuyên bố như trên trong bài phát biểu khai mạc Hội Nghị Báo Chí Công Giáo Tòan cầu. Đức TGM Claudio khẳng định rằng;
” Tương lai của Hệ thống Thông Tin Báo chí Công Giáo Toàn cầu sẽ ra sao tại đỉnh cao của cuộc Cách mạng về Thông Tin Điện Tử Kỹ thuật Số hiện đang làm phá sản biết bao nhiêu nhật báo và đặc san in bằng giấy?” Theo ĐTGM Chủ Tịch thì tương lai đó sẽ tùy thuộc vào năng lực của Giới Thông Tin Báo Chí Công Giáo và sự trung thành với sứ mạng của chính nó.”
Đức TGM Claudio Celli cũng nói thêm rằng; “Các vụ khủng hoảng bởi truyền thông báo chí và tai tiếng mà Giáo Hội Công Giáo đã phải vất vả chịu đựng và vượt thắng trong những năm gần đây nhất cho thấy tầm quan trọng và sự nhấn mạnh của nhu cầu cấp thiết phải có nhiều phương tiện và cách thế truyền thông báo chí được phục vụ với Ơn Gọi của Đạo Công Giáo. ”
(Chú thích của David Trần: Đức TGM Claudio đã khẳng định cho biết hiện tình tài chính thông tin thế giới đang phá sản, các báo giấy và Truyền Thông bôi bác tấn kích Giáo Hội và Đức Thánh Cha thông qua việc một số giáo sĩ lạm dụng tình dục trẻ vị thành niên để câu khách. Điều quan trọng và cần thiết hơn nữa chính là Ơn Gọi Công Giáo cho những ký giả, nhà báo, phóng viên. Làm nhà báo Công Giáo là một Ơn Gọi đặc biệt: là Loan truyền Chân Lý và Tình Yêu của Chúa trong thời đại Kỹ thuật Số và bảo vệ Giáo Huấn của Giáo Hội bằng nhiệt tình và lòng trung thành với Sứ mạng cao cả ấy: Ơn Gọi Công Giáo.)
Tham dự Đại Hội Truyền Thông Báo Chí Công Giáo Toàn cầu tại Rôma gồm có khoảng 230 Giám Đốc hay Đại Diện của các Nhật Báo; Nhà Xuất Bản-Cơ sở In Ấn Phát hành bằng Điện tử Kỹ thuật Số của Đạo Công Giáo; các Đức Giám Mục và Giáo Sĩ Tu Sĩ; các chuyên gia đặc trách về Truyền Thông của các Tu Hội Dòng, Học Viện, các Ủy Ban thuộc Giáo Hội; và các Giáo Sư Đại Học Công Giáo. Đức Thánh Cha Benedicto XVI sẽ ban huấn từ trong buổi bế mạc Đại Hội vào ngày thứ Năm 07/10/2010.
Cũng trong bài diễn văn khai mạc Đại Hội, Đức TGM Celli đã giới thiệu Báo Chí Công giáo ” như là một thực thể gần gũi với mọi người, có khả năng đồng hành với mọi người, cảm nhận được những quan tâm, ước muốn, dự định chương trình của bạn đọc — kể cả những bạn đọc không thuộc về các cộng đoàn Công Giáo.
Trong lãnh vực truyền thông; Đức TGM Celli nói; Giáo Hội Công Giáo cũng là ” Chuyên gia của Nhân Loại; Chuyên viên phục vụ Loài Người”, cho dù ” ngay lúc này đây chắc hẳn sẽ có ai đó cười vào sự khẳng định này, đặc biệt nếu ám chỉ này được dành cho những tai tiếng đầy đau đớn và ồn ào dư luận của các vụ lạm dụng tình dục mà giới báo chí đã mang lại biết bao là dư âm buồn bã và đắng cay. ”
Vị Giám Chức đứng đầu Ủy Ban Giáo Hoàng về Truyền Thông Xã Hội của Tòa Thánh cũng công nhận rằng; ” dù cho những tiết lộ, công khai hóa các vụ lạm dụng tình dục này đã gây chấn động cho Đức Thánh Cha và Giáo Hội, như khi Đức Giáo Hoàng Benedicto XVI tự chính ngài bày tỏ với các nhà báo tháp tùng ngài trên chuyến bay đến thăm Tô Cách Lan – Scotland- vừa qua; những tội trọng và đầy nhục nhã xấu hổ ấy tuy vậy cũng không có cách nào để nghi ngờ vào Ơn Gọi và đặt dấu hỏi vào Sứ mạng truyền giáo của Giáo Hội Công Giáo có bản chất là phục vụ nhân loại với Tình Yêu.” ĐTGM Celli nhấn mạnh tiếp;
” Từ những biến cố đầy chấn động và qua những thời điểm đầy đau đớn khó khăn này một Quyết tâm lớn hơn nữa sẽ phải trổi vượt lên trong toàn thể Cộng Đồng Tín Hữu của chúng ta là: tiếp tục bước theo chân Chúa và đặt mỗi người chúng ta trong phục vụ cộng đồng nhân loại như là một chứng nhân của Chúa một cách vững vàng và đậm nét hơn trong cuộc sống thế gian bằng tất cả những gì tốt đẹp trong tấm lòng của chúng ta.”
Trong tương quan nối kết này, ĐTGM Celli công nhận rằng Sứ mệnh của Giới Báo Chí Truyền Thông Công Giáo lúc này là cần thiết hơn mọi lúc; ” đưa ra những thông tin tôn giáo chính xác, đúng đắn và sống động đã được chuẩn bị nghiêm ngặt để vượt hẳn lên trên tất cả những phần việc tốt đẹp đã được giới báo chí thuộc về thế tục phục vụ nhưng hiện nay không thật khách quan vô tư và có nhiều lúc gây ra sự rối loạn tâm trí cho người đọc.” Ngài tiếp tục phân tích;
” Cái bối cảnh và hiện trạng mà Báo chí Truyền Thông Công Giáo đang phải bơi chải trong đó hiện nay là của ” một sự độc tài chuyên chế của Chủ Nghĩa Duy Tương Đối; nơi mà chúng ta đã và đang làm chứng nhân cho những âm mưu cố tình làm suy giảm vai trò hoạt động của Giáo Hội và đẩy tôn giáo vào phạm trù cá nhân; các mưu đồ biến tín ngưỡng trở thành vấn đề riêng tư, làm mất đi tầm vóc quan trọng về công ích và công cộng của tôn giáo và tín ngưỡng. Thậm chí còn làm mất đi tính hợp pháp-hợp lý của tôn giáo bằng mọi cách rêu rao không ngớt rằng như thể tôn giáo là kẻ thù của con người, là kẻ thù của tự do và nhân phẩm con người – trong cái thời buổi của những cuộc khổ nạn buồn thảm này.”
Trong tình hình này; Đức TGM Celli kết luận; “sự hiện diện của Đạo Công Giáo phải được duy trì một cách sống động việc tìm kiếm ý nghĩa và chỗ đứng chắc chắn cho việc tìm kiếm Sự Siêu Việt.”
(Chú thích của người chuyển ý: Đức TGM là đấng bậc đặc trách Truyền Thông Xã Hội của Giáo Triều nên ngài giữ ý trong lời phát biểu. Thế nhưng mỗi khi mở TV hay internet các độc giả của VietCatholic cũng thấy những gì gọi là: “một sự độc tài chuyên chế của Chủ Nghĩa Duy Tương Đối;… bằng mọi cách rêu rao không ngớt rằng như thể tôn giáo là kẻ thù của con người, là kẻ thù của tự do và nhân phẩm con người – trong cái thời buổi của những cuộc khổ nạn buồn thảm này.” thí dụ chuyện về những cô diễn viên điện ảnh Mỹ no cơm ấm cật hút sách, vào tù rồi ra tù, rồi quần áo, giày dép, mỹ phẩm và chuyện hẹn hò ăn mảnh của họ đầy trên đó. Nếu không phải là một sự độc tài chuyên chế của Chủ Nghĩa Duy Tương Đối của giới nào đó thì những điều trơ trẽn đó phải gọi là sự gì ?.)
Dominic David Trần
VietCatholic News (05 Oct 2010 14:57)
[http://vietcatholic.net/News/Clients/ReadArticle.aspx?ID=84229](http://vietcatholic.net/News/Clients/ReadArticle.aspx?ID=84229)
Filed under:
[2.THÔNG TIN](https://giaolyvien.wordpress.com/category/v-cac-%e1%bb%a7y-ban/g-truyen-thong/2-thong-tin/), [3. TRUYỀN THÔNG](https://giaolyvien.wordpress.com/category/i-dao-t%e1%ba%a1o-giao-ly-vien/d-linh-ho%e1%ba%a1t/3-truy%e1%bb%81n-thong/) |
## Trả lời Hủy trả lời

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Link: <http://wp.me/pzCKn-mn>; rel=shortlink


text:
Đức Thánh Cha ghi nhận 25 năm về những cuộc hành hương Công Giáo Tin Lành tại Phần Lan.
VATICAN CITY (Zenit.org).- Đức Giáo Hoàng Biển Đức XVI khẳng định sự dấn thân “hết lòng” của Giáo Hội đối với những tương quan hiệp nhất, khi tiếp rước một phái đoàn Công Giáo-Lutheran từ Phần Lan trong tuần lễ hiến dâng cầu nguyện cho sự hiệp nhất Kitô hữu.
Hôm nay 18/1 Đức Giáo Hoàng ghi nhận rằng cuộc thăm viếng đánh dấu kỷ niệm thứ 25 về những chuyến du hành tới Rome nhằm ngày lễ Thánh Henrik, quan thầy quê hương của họ, sẽ được cử hành ngày Thứ Ba.
Đức Thánh Cha nói, “tôi xin cám ơn mà nói rằng những cuộc hợp này đã góp phần có ý nghĩa hầu tăng cường những tương quan giữa các Kitô hữu trong quốc gia của anh em.”
Bằng tiếng Anh, ngài khẳng định rằng con đường hiệp nhất này đã được ôm lây “cách tận tình” bởi Giáo Hội Công Giáo, một cách riêng từ Công Đồng Vatican 2.
Đức Giáo Hoàng Biển Đức XVI công nhận lời phát biểu của phái đoàn nhắc lại rằng “Thông cáo chung về Giáo Lý sự Thánh Hoá, nay đã được 10 năm, là một dấu cụ thể về tình huynh đệ tái khám phá giữa các tín hữu Lutheranô và Công Giáo.”
“Trong bối cảnh này,” ngài nói tíếp,” Tôi vui mừng ghi nhận việc làm mới đây của sự đối thoại Lutheran-Công Giáo Nordic tại Phần Lan và Thụy Điển trên những vấn đề phát sinh từ Thông Cáo chung”.
“Có hy vọng lớn là văn bản hệ quả của sự đối thoại sẽ đóng góp tích cực cho con đường dẫn tới sự phục hồi sự hiệp nhất đã mất của chúng ta,” Đức Giáo Hoàng nói thêm.
Ngài bày tỏ òng biết ơn của ngài cho phái đoàn vì “sự bền chí” trong cuộc hành hương chung 25 năm của anh em.
Những năm này, Đức Giáo Hoàng nói, “ chứng tỏ lòng kính trọng của anh em đới với kẻ Kế Vị Phero cũng như đức tin tốt lành và sự muốn hiệp nhất qua sự đôi thoại huynh đệ.”
Ngài nói tiếp: “Tôi sốt sắng cầu nguyện cho các Giáo Hội Kitô hữu khác nhau và những cộng đồng giáo hội mà anh em đại diện có thể xây dựng trên cảm giác huynh đệ này như chúng ta bền chí trong cuộc hành hương chung của chúng ta.
“Trên anh em và tất cả những kẻ nhờ sự chăm sóc mục vụ của anh em, tôi vui mừng kêu xin xuống nhiều phúc lành của Thiên Chúa Toàn Năng.”
Đức Ông Nguyễn Quang Sách
Nguon : VietCatholic News (20 Jan 2010 21:58)
Filed under: O. DAI KET |
Trả lời

markdown:
*Đức Thánh Cha ghi nhận 25 năm về những cuộc hành hương Công Giáo Tin Lành tại Phần Lan.* **VATICAN CITY** (Zenit.org).- Đức Giáo Hoàng Biển Đức XVI khẳng định sự dấn thân “hết lòng” của Giáo Hội đối với những tương quan hiệp nhất, khi tiếp rước một phái đoàn Công Giáo-Lutheran từ Phần Lan trong tuần lễ hiến dâng cầu nguyện cho sự hiệp nhất Kitô hữu.
Hôm nay 18/1 Đức Giáo Hoàng ghi nhận rằng cuộc thăm viếng đánh dấu kỷ niệm thứ 25 về những chuyến du hành tới Rome nhằm ngày lễ Thánh Henrik, quan thầy quê hương của họ, sẽ được cử hành ngày Thứ Ba.
Đức Thánh Cha nói, “tôi xin cám ơn mà nói rằng những cuộc hợp này đã góp phần có ý nghĩa hầu tăng cường những tương quan giữa các Kitô hữu trong quốc gia của anh em.”
Bằng tiếng Anh, ngài khẳng định rằng con đường hiệp nhất này đã được ôm lây “cách tận tình” bởi Giáo Hội Công Giáo, một cách riêng từ Công Đồng Vatican 2.
Đức Giáo Hoàng Biển Đức XVI công nhận lời phát biểu của phái đoàn nhắc lại rằng “Thông cáo chung về Giáo Lý sự Thánh Hoá, nay đã được 10 năm, là một dấu cụ thể về tình huynh đệ tái khám phá giữa các tín hữu Lutheranô và Công Giáo.”
“Trong bối cảnh này,” ngài nói tíếp,” Tôi vui mừng ghi nhận việc làm mới đây của sự đối thoại Lutheran-Công Giáo Nordic tại Phần Lan và Thụy Điển trên những vấn đề phát sinh từ Thông Cáo chung”.
“Có hy vọng lớn là văn bản hệ quả của sự đối thoại sẽ đóng góp tích cực cho con đường dẫn tới sự phục hồi sự hiệp nhất đã mất của chúng ta,” Đức Giáo Hoàng nói thêm.
Ngài bày tỏ òng biết ơn của ngài cho phái đoàn vì “sự bền chí” trong cuộc hành hương chung 25 năm của anh em.
Những năm này, Đức Giáo Hoàng nói, “ chứng tỏ lòng kính trọng của anh em đới với kẻ Kế Vị Phero cũng như đức tin tốt lành và sự muốn hiệp nhất qua sự đôi thoại huynh đệ.”
Ngài nói tiếp: “Tôi sốt sắng cầu nguyện cho các Giáo Hội Kitô hữu khác nhau và những cộng đồng giáo hội mà anh em đại diện có thể xây dựng trên cảm giác huynh đệ này như chúng ta bền chí trong cuộc hành hương chung của chúng ta.
“Trên anh em và tất cả những kẻ nhờ sự chăm sóc mục vụ của anh em, tôi vui mừng kêu xin xuống nhiều phúc lành của Thiên Chúa Toàn Năng.”
Đức Ông Nguyễn Quang Sách
Nguon : VietCatholic News (20 Jan 2010 21:58)
Filed under:
[O. DAI KET](https://giaolyvien.wordpress.com/category/o-dai-ket/) |
## Trả lời Hủy trả lời

Link: <http://wp.me/pzCKn-rv>; rel=shortlink


text:
Chương 110: Nhãn thục (Nhìn quen mắt)
Edit: Lăng Tiêu
Đêm tối,
Thành Lương Châu chìm trong màn đêm vô tận, nhưng nếu cẩn thận nhìn kỹ, người ta sẽ phát hiện dưới bóng đêm âm trầm, ngẫu nhiên có vài thân ảnh quỷ dị xuyên qua xuyên lại, lai lịch bất minh, không rõ mục đích. Cảnh đêm không còn tĩnh lặng như trước, ngược lại từ trong bóng tối ẩn ẩn tản ra một cỗ khí tức rục rịch bạo động.
Trên con đường dài yên tĩnh, nhà cửa hai bên đường đều đóng chặt, ngoại trừ chút ánh sáng nhàn nhạt phía chân trời, bóng đêm phảng phất không có giới hạn. Hai thân ảnh một lớn một nhỏ an tĩnh hiện ra trên đường, lẳng lặng đi thẳng về phía trước, hướng đó chính là tòa phủ đệ của Ba gia đã bị diệt môn.
Ba Nhạc nhìn có chút khẩn trương, hai tay rủ xuống bên người vô ý thức nắm thành quyền, vụng trộm hướng bên cạnh nhìn thoáng qua, chỉ thấy Vương Tông Cảnh không chút biểu tình, sắc mặt nhìn lại có chút lạnh lẽo. Cảm giác được ánh mắt của thiếu niên này, Vương Tông Cảnh cũng quay đầu hướng nó nhìn thoáng qua, bỗng nhiên mở miệng hỏi: “Ngươi lừa ta đúng không?”
Ba Nhạc thân thể chấn động, kìm lòng không được lui về phía sau một bước, đồng thời sắc mặt trắng bệch, sau một lúc lâu, nó mới như kịp thời phản ứng, vẻ mặt kinh hoàng lắc đầu lia lịa, nói: “Không có, không có, ta, ta làm sao lừa ngươi….”
Vương Tông Cảnh nhìn nó một cái, trầm mặc một lát, quay người tiếp tục đi thẳng về phía trước, trong miệng thản nhiên nói: “Tốt nhất là như vậy, hi vọng trong phiến phế tích kia có thể tìm được mảnh da.”
Ba Nhạc tái mặt, đột nhiên quay đầu lại nhìn màn đêm âm trầm sau lưng, nhưng cuối cùng vẫn không có dũng khí bỏ chạy, chỉ là sắc mặt lộ vẻ sầu thảm theo sát sau lưng Vương Tông Cảnh.
Hai người lại đi một đoạn, tòa phủ đệ đã trở thành phế tích mơ hồ hiện ra phía trước, trong bóng tối lại toát ra một hương vị thê lương. Ba Nhạc nhìn một mảnh bi thảm trước mắt, bỗng nhiên không biết lấy đâu ra dũng khí, lớn tiếng nói với Vương Tông Cảnh: “Vì cái gì, vì cái gì các ngươi lại đột nhiên thay đổi chủ ý, rõ ràng trước kia các ngươi đáp ứng không phải như thế!”
Vương Tông Cảnh nhíu nhíu mày, quay người nhìn nó, Ba Nhạc bị hắn nhìn có chút sợ hãi, dũng khí vừa tuôn ra tựa hồ lại đang dần dần biến mất. Vương Tông Cảnh lắc đầu, nói: “Tình thế thay đổi rồi, Ba Nhạc.”
Ba Nhạc trừng mắt nhìn hắn, không nói gì.
Vương Tông Cảnh thản nhiên nói: “Ngươi có không phục cũng vô dụng, sự tình trên thế gian đôi khi chính là không giảng đạo lý như vậy, rõ ràng một khắc trước đó vẫn là báu vật giá trị liên thành bị vô số người tranh đoạt đến đầu rơi máu chảy, thậm chí còn gây ra cảnh cửa nát nhà tan, thế nhưng trong nháy mắt lại trở thành không đáng một đồng.”
Ba Nhạc sắc mặt trắng bệch, đột nhiên như lên cơn cuồng loạn, hướng về Vương Tông Cảnh tiến lại một bước, hai tay nắm chặt, giận dữ hét lên: “Ngươi nói thật nhẹ nhàng, nếu thật sự như vậy, sự tình Ba gia chúng ta vài ngày trước đó xem như cái gì, mấy trăm nhân mạng cửa nát nhà tan, chỉ đổi lại một câu nói như thế sao?”
Vương Tông Cảnh nhìn nó, khóe miệng hơi co quắp một chút, sau đó nói: “Phải.”
“Chưa quen thì ngươi phải học cho quen…” Một lát sau, hắn lại lẳng lặng bổ sung một câu.
Bước chân ngừng lại trước phiến phế tích cực lớn kia, cho dù hai người đều không phải lần đầu tiên tới đây, nhưng nhìn tòa phủ đệ không lâu trước đó còn lừng lẫy náo nhiệt chỉ sau vài ngày đã biến thành phế tích vẫn đả kích tâm thần người ta không nhỏ, Vương Tông Cảnh còn đỡ, nhưng Ba Nhạc đứng trước nơi vốn là nhà mình trong khoảnh khắc có chút không kềm chế được.
Đổ nát thê lương, đất đá bừa bộn, những vệt cháy đen do đại hỏa thiêu đốt dưới ánh sáng nhàn nhạt trong đêm vẫn mơ hồ có thể thấy được, Ba Nhạc hốc mắt đỏ lên, liều mạng cắn răng, chỉ là vừa lúc đó lại nghe nam tử bên cạnh khe khẽ thở dài, sau đó nói: “Ba Nhạc, mang thứ đó cho ta.”
Ba Nhạc xoay mạnh người, nhìn chằm chằm Vương Tông Cảnh, Vương Tông Cảnh sắc mặt có chút hờ hững, nhìn nam hài kia, thản nhiên nói: “Đưa cho ta, hoặc là ta giết ngươi.”
Ba Nhạc lui về phía sau một bước, thần tình trên mặt biến ảo, vẫn nhìn chằm chằm Vương Tông Cảnh, như không nhận ra nam tử mấy ngày qua mình vẫn cho là ôn hòa kia. Vương Tông Cảnh từ trong mắt nó nhìn ra sự phẫn nộ cùng nghi hoặc thậm chí càng nhiều hơn là kinh hoàng, trong lòng không khỏi rung động, nhưng vẫn không nói gì thêm, chỉ lạnh nhạt biểu lộ thái độ của mình.
Ba Nhạc chậm rãi xoay người sang chỗ khác, đờ đẫn một lát, sau đó chua xót nói: “Tại hậu viện bên kia có một kho củi, dưới đó có một gian mật thất là nơi cha ta ngày thường cất giữ đồ quý, đêm hôm đó trong nhà gặp chuyện không may, trong lúc trốn chạy cha ta đã bí mật nói cho ta biết.” Nó ngừng lại một lát, thấp giọng nói: “Nếu như…nếu quả thật có vật kia, có lẽ sẽ giấu ở đó.”
Vương Tông Cảnh nhíu nhíu mày, ánh mắt có chút lạnh, nghĩ thầm thiếu niên này đúng là tay không bắt sói, lập tức cũng không nói thêm cái gì, chỉ gật đầu nói: “Ngươi dẫn ta đi xem một chút đi.”
Hai người đi lại bên trong khu phế tích, giữa đống bừa bộn di chuyển có chút khó khăn, khắp nơi đều là tường đổ, cây gẫy cùng đá vụn, rất nhiều địa phương thậm chí ngay cả chỗ đặt chân cũng không có. Vương Tông Cảnh thì hoàn hảo, Ba Nhạc lại có chút khó khăn, bất quá dựa vào trí nhớ nhiều năm sinh sống tại đây, nó vẫn dẫn theo Vương Tông Cảnh từng bước hướng hậu viện bên kia đi đến.
Gió đêm nhẹ thổi, cảnh đêm dường như lại thâm sâu thêm vài phần, xa xa lại như truyền đến mấy tiếng chó sủa. Trong đêm đen phiêu đãng, ước chừng qua thời gian một chung trà, hai người rốt cục đã tới trước vị trí hậu viện Ba phủ, nhìn qua chỗ này cũng là một mảnh bừa bộn, hiển nhiên ngày đó cũng không tránh được trận tai họa kia, mà bọn hắn cũng đồng thời thấy được tiểu lâu hai tầng trong miệng Ba Nhạc, chẳng qua tại vị trí kia chỉ còn lại một tòa phế tích cháy đen đã sụp hơn nửa.
Mặt Ba Nhạc có chút tái nhợt, Vương Tông Cảnh sắc mặt cũng không được tốt cho lắm, đến lúc này hắn cũng không còn kiên nhẫn nữa, dứt khoát ôm cổ Ba Nhạc, tung mình mấy cái xẹt qua từng đống loạn thạch tiêu mộc, nháy mắt đã tới trước tiểu lâu. Sau đó hai người cơ hồ đồng thời hướng bên trong nhìn qua, sau một lát, thân thể bọn họ tựa hồ đình trệ thoáng chốc, đứng bên ngoài không chút nhúc nhích.
Gạch vỡ, cây gẫy tán loạn, cho dù là trong bóng đêm, hai người cũng y nguyên có thể nhìn thấy một động khẩu đen kịt đã bị khai mở, chẳng khác nào một nữ tử không mang y phục đang co quắp run giẩy trong gió đêm, thê lương mà bất lực.
Vương Tông Cảnh lạnh lùng nhìn động khẩu, không có bất kỳ biểu tình nào, Ba Nhạc trên mặt có chút vặn vẹo, thần sắc phức tạp, nhưng đồng dạng cũng không có ý tứ xuống dưới xem xét.
Cảnh đêm chung quanh họ tựa hồ càng thêm tĩnh lặng, tĩnh lặng đến nỗi Ba Nhạc cảm giác có thể nghe rõ tiếng tim đập trong lồng ngực chính mình.
Sau đó, nó chỉ nghe được Vương Tông Cảnh ở một bên nói khẽ: “Ngươi còn lời gì muốn nói?”
Ba Nhạc chậm rãi lắc đầu, sắc mặt trắng bệch, thấp giọng nói: “Ngươi, ngươi có thể hay không…”
Vương Tông Cảnh mặt lạnh như sắt, lãnh đạm nói: “Không thể.”
Ba Nhạc tay chân lạnh buốt, còn chưa chịu hết hy vọng, mang thêm vài phần cầu khẩn, thấp giọng nói: “Van ngươi, ta, ta thật sự…”
Tiếng chó sủa xa xa đột nhiên vang dội hơn rất nhiều, tựa hồ trong chốc lát sẽ chạy đến đây.
Vương Tông Cảnh sắc mặt hơi đổi, xẹt qua một tia do dự, sau đó như là hạ quyết tâm, đột nhiên hướng Ba Nhạc tiến tới gần một bước.
Một cỗ sát khí băng hàn đột nhiên từ trên người hắn tỏa ra, trong nháy mắt đó, Ba Nhạc cơ hồ như rớt vào hầm băng, lông tóc toàn thân dựng đứng, hô hấp khó khăn, chỉ thấy Vương Tông Cảnh chậm rãi giơ tay lên. Cũng vừa lúc đó, bỗng nhiên một tiếng chó sủa từ cửa hậu viện truyền tới, rồi một thanh âm mang theo vài phần kinh ngạc vang lên: “Ồ, Ba Nhạc, ngươi tại sao lại ở chỗ này?”
“Uông uông, uông…”
Một hồi tiếng chó sủa từ sau lưng Vương Tông Cảnh truyền tới, thân thể hắn nhẹ nhàng run lên, sát khí chẳng biết từ lúc nào đã lặng yên tán đi.
Tiếng bước chân vang lên sau lưng, có người đã đi tới, nghe tiếng chân thanh âm nhẹ mảnh, lại thêm giọng nói vừa rồi, tựa hồ người đến là một thiếu niên vóc dáng không lớn lắm. Ba Nhạc vốn đang giật mình, lập tức nhìn về sau lưng Vương Tông Cảnh, trên mặt xẹt qua một tia kinh hỉ, nhưng lập tức lại như nhớ ra cái gì đó, nhìn nhìn Vương Tông Cảnh, lại xẹt qua một tia sợ hãi, vô ý thức kêu lên: “Tiểu Đỉnh, đừng tới đây.”
“Sao?” Thiếu niên phía sau kỳ quái hỏi một câu, nhưng vẫn dừng bước.
Trong giây lát, nội tâm Vương Tông Cảnh trào lên một cỗ xúc động mãnh liệt chính mình cũng không ngờ, tựu như muốn quay đầu lại nhìn người kia một cái, chẳng qua khi thân thể hắn bắt đầu nhúc nhích, rốt cục vẫn phải cưỡng ép nhịn xuống, trong lòng cười khổ một tiếng, không biết thế nào lại không dám đối mặt hài tử kia.
Bạch cốt kiếm vốn đã nắm chặt trong tay lặng lẽ buông lỏng, sát ý thối lui, Ba Nhạc ở ngay trước mặt hắn nhanh chóng nhận ra điểm này, có chút kinh ngạc nhìn hắn một cái. Vương Tông Cảnh im lặng một lát, nội tâm giằng xé, nhưng đến cuối cùng vẫn đánh không lại cảm xúc khó hiểu này, vô luận như thế nào, hắn cũng không muốn trước mặt Tiểu Đỉnh giết người.
Hắn tiến đến một bước, tới gần Ba Nhạc, ghé vào lỗ tai nó nói khẽ: “Mau rời đi ngay trong đêm, ngày mai lúc hừng đông nếu ta còn trông thấy ngươi ở nơi này, ai cũng cứu không được ngươi rồi. Hiểu chưa?”
Ba Nhạc ngây ngốc một chút, lập tức đại hỉ, liên tục gật đầu.
Vương Tông Cảnh hít sâu một hơi, cảm giác tiểu bằng hữu nhiều năm không gặp phía sau lưng tựa hồ đang có chút kỳ quái hướng bên này nhìn lại, thò đầu ra nhìn, ló đầu ra ngó muốn tới xem xét một phen, trong đầu hắn thoáng hiện lên thân ảnh đáng yêu trong trí nhớ, khóe miệng khẽ động. Tại một khắc này, Ba Nhạc thiếu chút nữa cho là mình bị hoa mắt, tựa hồ chứng kiến Vương Tông Cảnh không lâu trước đó còn sát khí tràn đầy mà lúc này trên mặt thoáng qua một nụ cười ôn hòa nó chưa bao giờ thấy.
Bất quá sau một khắc đó, Vương Tông Cảnh dĩ nhiên lại một lần nữa trở về lạnh lẽo như sương, không thèm để ý tới nó, thân hình khẽ động, không quay đầu lại hướng phía trước lao đi, sau mấy cái lên xuống liền nhanh chóng biến mất trong đêm.
Ba Nhạc nhìn hắn rời đi, rốt cục cũng trút được gánh nặng trong lòng, nhẹ nhàng thở ra, trong khoảng thời gian ngắn lại cảm thấy tay chân rõ ràng có chút bủn rủn, chính nó cũng không phát giác bản thân vừa dạo một vòng Quỷ Môn Quan.
Tiếng bước chân vang lên, Ba Nhạc ngẩng đầu nhìn lại, chỉ thấy Trương Tiểu Đỉnh mang theo vẻ mặt vẻ kinh ngạc đi tới, bên cạnh quả nhiên còn có con chó lông vàng thân hình cường đại vô cùng kia, chỉ là con khỉ xám trước trước giờ gắn bó như hình với bóng giờ phút này lại không thấy tăm hơi.
Trương Tiểu Đỉnh nhẹ gật đầu với Ba Nhạc, ánh mắt lại nhìn theo hướng Vương Tông Cảnh rời đi hồi lâu, trong miệng thì thào một câu: “Vậy là ai, sao nhìn có chút quen mắt…”
boyfree199x
10/08/2013 at 6:04 Chiều
Ace biet trag nao tải game ko kich hoat cho apk ko. Chi mk voi
Lăng Tiêu
10/08/2013 at 10:10 Chiều
Bạn thử qua http://blogmobilevn.com/ xem nhé! ^^
Duong
10/08/2013 at 7:13 Chiều
Hay wa ad oi . Ah tieu cam on anh nhiu nha
Dương Tiểu Long
11/08/2013 at 11:44 Sáng
Ôi
ManhLeo
11/08/2013 at 3:41 Chiều
Ngày càng hấp dẫn hơn rùi, tks Lăng Tiêu nhiều nhé ^^
son
11/08/2013 at 8:01 Chiều
na chủ nhật LT gác kiếm ko post bài
chết mất :))
HT
11/08/2013 at 11:51 Chiều
Cũng phải cho anh ấy nghỉ ngơi và dành thời gian cho bản thân chứ:))
T.M
12/08/2013 at 1:33 Sáng
Thanks Lăng Tiêu! Để làm spy hay hero đều phải hy sinh thật nhiều, hixhix…
Lệ Thiên
12/08/2013 at 7:22 Sáng
Sao 2 ngày rồi mà chưa có chap 111 vậy Tiêu huynh
Cổ Bạch Viên
12/08/2013 at 6:05 Chiều
Chắc là VTCảnh dùng 1 trong những miếng bản đồ rách để chuộc mạng BNhạc rồi.

markdown:
# Chương 110: Nhãn thục (Nhìn quen mắt)
# Edit: Lăng Tiêu
Đêm tối,
Thành Lương Châu chìm trong màn đêm vô tận, nhưng nếu cẩn thận nhìn kỹ, người ta sẽ phát hiện dưới bóng đêm âm trầm, ngẫu nhiên có vài thân ảnh quỷ dị xuyên qua xuyên lại, lai lịch bất minh, không rõ mục đích. Cảnh đêm không còn tĩnh lặng như trước, ngược lại từ trong bóng tối ẩn ẩn tản ra một cỗ khí tức rục rịch bạo động.
Trên con đường dài yên tĩnh, nhà cửa hai bên đường đều đóng chặt, ngoại trừ chút ánh sáng nhàn nhạt phía chân trời, bóng đêm phảng phất không có giới hạn. Hai thân ảnh một lớn một nhỏ an tĩnh hiện ra trên đường, lẳng lặng đi thẳng về phía trước, hướng đó chính là tòa phủ đệ của Ba gia đã bị diệt môn.
Ba Nhạc nhìn có chút khẩn trương, hai tay rủ xuống bên người vô ý thức nắm thành quyền, vụng trộm hướng bên cạnh nhìn thoáng qua, chỉ thấy Vương Tông Cảnh không chút biểu tình, sắc mặt nhìn lại có chút lạnh lẽo. Cảm giác được ánh mắt của thiếu niên này, Vương Tông Cảnh cũng quay đầu hướng nó nhìn thoáng qua, bỗng nhiên mở miệng hỏi: “Ngươi lừa ta đúng không?”
Ba Nhạc thân thể chấn động, kìm lòng không được lui về phía sau một bước, đồng thời sắc mặt trắng bệch, sau một lúc lâu, nó mới như kịp thời phản ứng, vẻ mặt kinh hoàng lắc đầu lia lịa, nói: “Không có, không có, ta, ta làm sao lừa ngươi….”
Vương Tông Cảnh nhìn nó một cái, trầm mặc một lát, quay người tiếp tục đi thẳng về phía trước, trong miệng thản nhiên nói: “Tốt nhất là như vậy, hi vọng trong phiến phế tích kia có thể tìm được mảnh da.”
Ba Nhạc tái mặt, đột nhiên quay đầu lại nhìn màn đêm âm trầm sau lưng, nhưng cuối cùng vẫn không có dũng khí bỏ chạy, chỉ là sắc mặt lộ vẻ sầu thảm theo sát sau lưng Vương Tông Cảnh.
Hai người lại đi một đoạn, tòa phủ đệ đã trở thành phế tích mơ hồ hiện ra phía trước, trong bóng tối lại toát ra một hương vị thê lương. Ba Nhạc nhìn một mảnh bi thảm trước mắt, bỗng nhiên không biết lấy đâu ra dũng khí, lớn tiếng nói với Vương Tông Cảnh: “Vì cái gì, vì cái gì các ngươi lại đột nhiên thay đổi chủ ý, rõ ràng trước kia các ngươi đáp ứng không phải như thế!”
Vương Tông Cảnh nhíu nhíu mày, quay người nhìn nó, Ba Nhạc bị hắn nhìn có chút sợ hãi, dũng khí vừa tuôn ra tựa hồ lại đang dần dần biến mất. Vương Tông Cảnh lắc đầu, nói: “Tình thế thay đổi rồi, Ba Nhạc.”
Ba Nhạc trừng mắt nhìn hắn, không nói gì.
Vương Tông Cảnh thản nhiên nói: “Ngươi có không phục cũng vô dụng, sự tình trên thế gian đôi khi chính là không giảng đạo lý như vậy, rõ ràng một khắc trước đó vẫn là báu vật giá trị liên thành bị vô số người tranh đoạt đến đầu rơi máu chảy, thậm chí còn gây ra cảnh cửa nát nhà tan, thế nhưng trong nháy mắt lại trở thành không đáng một đồng.”
Ba Nhạc sắc mặt trắng bệch, đột nhiên như lên cơn cuồng loạn, hướng về Vương Tông Cảnh tiến lại một bước, hai tay nắm chặt, giận dữ hét lên: “Ngươi nói thật nhẹ nhàng, nếu thật sự như vậy, sự tình Ba gia chúng ta vài ngày trước đó xem như cái gì, mấy trăm nhân mạng cửa nát nhà tan, chỉ đổi lại một câu nói như thế sao?”
Vương Tông Cảnh nhìn nó, khóe miệng hơi co quắp một chút, sau đó nói: “Phải.”
“Chưa quen thì ngươi phải học cho quen…” Một lát sau, hắn lại lẳng lặng bổ sung một câu.
Bước chân ngừng lại trước phiến phế tích cực lớn kia, cho dù hai người đều không phải lần đầu tiên tới đây, nhưng nhìn tòa phủ đệ không lâu trước đó còn lừng lẫy náo nhiệt chỉ sau vài ngày đã biến thành phế tích vẫn đả kích tâm thần người ta không nhỏ, Vương Tông Cảnh còn đỡ, nhưng Ba Nhạc đứng trước nơi vốn là nhà mình trong khoảnh khắc có chút không kềm chế được.
Đổ nát thê lương, đất đá bừa bộn, những vệt cháy đen do đại hỏa thiêu đốt dưới ánh sáng nhàn nhạt trong đêm vẫn mơ hồ có thể thấy được, Ba Nhạc hốc mắt đỏ lên, liều mạng cắn răng, chỉ là vừa lúc đó lại nghe nam tử bên cạnh khe khẽ thở dài, sau đó nói: “Ba Nhạc, mang thứ đó cho ta.”
Ba Nhạc xoay mạnh người, nhìn chằm chằm Vương Tông Cảnh, Vương Tông Cảnh sắc mặt có chút hờ hững, nhìn nam hài kia, thản nhiên nói: “Đưa cho ta, hoặc là ta giết ngươi.”
Ba Nhạc lui về phía sau một bước, thần tình trên mặt biến ảo, vẫn nhìn chằm chằm Vương Tông Cảnh, như không nhận ra nam tử mấy ngày qua mình vẫn cho là ôn hòa kia. Vương Tông Cảnh từ trong mắt nó nhìn ra sự phẫn nộ cùng nghi hoặc thậm chí càng nhiều hơn là kinh hoàng, trong lòng không khỏi rung động, nhưng vẫn không nói gì thêm, chỉ lạnh nhạt biểu lộ thái độ của mình.
Ba Nhạc chậm rãi xoay người sang chỗ khác, đờ đẫn một lát, sau đó chua xót nói: “Tại hậu viện bên kia có một kho củi, dưới đó có một gian mật thất là nơi cha ta ngày thường cất giữ đồ quý, đêm hôm đó trong nhà gặp chuyện không may, trong lúc trốn chạy cha ta đã bí mật nói cho ta biết.” Nó ngừng lại một lát, thấp giọng nói: “Nếu như…nếu quả thật có vật kia, có lẽ sẽ giấu ở đó.”
Vương Tông Cảnh nhíu nhíu mày, ánh mắt có chút lạnh, nghĩ thầm thiếu niên này đúng là tay không bắt sói, lập tức cũng không nói thêm cái gì, chỉ gật đầu nói: “Ngươi dẫn ta đi xem một chút đi.”
Hai người đi lại bên trong khu phế tích, giữa đống bừa bộn di chuyển có chút khó khăn, khắp nơi đều là tường đổ, cây gẫy cùng đá vụn, rất nhiều địa phương thậm chí ngay cả chỗ đặt chân cũng không có. Vương Tông Cảnh thì hoàn hảo, Ba Nhạc lại có chút khó khăn, bất quá dựa vào trí nhớ nhiều năm sinh sống tại đây, nó vẫn dẫn theo Vương Tông Cảnh từng bước hướng hậu viện bên kia đi đến.
Gió đêm nhẹ thổi, cảnh đêm dường như lại thâm sâu thêm vài phần, xa xa lại như truyền đến mấy tiếng chó sủa. Trong đêm đen phiêu đãng, ước chừng qua thời gian một chung trà, hai người rốt cục đã tới trước vị trí hậu viện Ba phủ, nhìn qua chỗ này cũng là một mảnh bừa bộn, hiển nhiên ngày đó cũng không tránh được trận tai họa kia, mà bọn hắn cũng đồng thời thấy được tiểu lâu hai tầng trong miệng Ba Nhạc, chẳng qua tại vị trí kia chỉ còn lại một tòa phế tích cháy đen đã sụp hơn nửa.
Mặt Ba Nhạc có chút tái nhợt, Vương Tông Cảnh sắc mặt cũng không được tốt cho lắm, đến lúc này hắn cũng không còn kiên nhẫn nữa, dứt khoát ôm cổ Ba Nhạc, tung mình mấy cái xẹt qua từng đống loạn thạch tiêu mộc, nháy mắt đã tới trước tiểu lâu. Sau đó hai người cơ hồ đồng thời hướng bên trong nhìn qua, sau một lát, thân thể bọn họ tựa hồ đình trệ thoáng chốc, đứng bên ngoài không chút nhúc nhích.
Gạch vỡ, cây gẫy tán loạn, cho dù là trong bóng đêm, hai người cũng y nguyên có thể nhìn thấy một động khẩu đen kịt đã bị khai mở, chẳng khác nào một nữ tử không mang y phục đang co quắp run giẩy trong gió đêm, thê lương mà bất lực.
Vương Tông Cảnh lạnh lùng nhìn động khẩu, không có bất kỳ biểu tình nào, Ba Nhạc trên mặt có chút vặn vẹo, thần sắc phức tạp, nhưng đồng dạng cũng không có ý tứ xuống dưới xem xét.
Cảnh đêm chung quanh họ tựa hồ càng thêm tĩnh lặng, tĩnh lặng đến nỗi Ba Nhạc cảm giác có thể nghe rõ tiếng tim đập trong lồng ngực chính mình.
Sau đó, nó chỉ nghe được Vương Tông Cảnh ở một bên nói khẽ: “Ngươi còn lời gì muốn nói?”
Ba Nhạc chậm rãi lắc đầu, sắc mặt trắng bệch, thấp giọng nói: “Ngươi, ngươi có thể hay không…”
Vương Tông Cảnh mặt lạnh như sắt, lãnh đạm nói: “Không thể.”
Ba Nhạc tay chân lạnh buốt, còn chưa chịu hết hy vọng, mang thêm vài phần cầu khẩn, thấp giọng nói: “Van ngươi, ta, ta thật sự…”
Tiếng chó sủa xa xa đột nhiên vang dội hơn rất nhiều, tựa hồ trong chốc lát sẽ chạy đến đây.
Vương Tông Cảnh sắc mặt hơi đổi, xẹt qua một tia do dự, sau đó như là hạ quyết tâm, đột nhiên hướng Ba Nhạc tiến tới gần một bước.
Một cỗ sát khí băng hàn đột nhiên từ trên người hắn tỏa ra, trong nháy mắt đó, Ba Nhạc cơ hồ như rớt vào hầm băng, lông tóc toàn thân dựng đứng, hô hấp khó khăn, chỉ thấy Vương Tông Cảnh chậm rãi giơ tay lên. Cũng vừa lúc đó, bỗng nhiên một tiếng chó sủa từ cửa hậu viện truyền tới, rồi một thanh âm mang theo vài phần kinh ngạc vang lên: “Ồ, Ba Nhạc, ngươi tại sao lại ở chỗ này?”
“Uông uông, uông…”
Một hồi tiếng chó sủa từ sau lưng Vương Tông Cảnh truyền tới, thân thể hắn nhẹ nhàng run lên, sát khí chẳng biết từ lúc nào đã lặng yên tán đi.
Tiếng bước chân vang lên sau lưng, có người đã đi tới, nghe tiếng chân thanh âm nhẹ mảnh, lại thêm giọng nói vừa rồi, tựa hồ người đến là một thiếu niên vóc dáng không lớn lắm. Ba Nhạc vốn đang giật mình, lập tức nhìn về sau lưng Vương Tông Cảnh, trên mặt xẹt qua một tia kinh hỉ, nhưng lập tức lại như nhớ ra cái gì đó, nhìn nhìn Vương Tông Cảnh, lại xẹt qua một tia sợ hãi, vô ý thức kêu lên: “Tiểu Đỉnh, đừng tới đây.”
“Sao?” Thiếu niên phía sau kỳ quái hỏi một câu, nhưng vẫn dừng bước.
Trong giây lát, nội tâm Vương Tông Cảnh trào lên một cỗ xúc động mãnh liệt chính mình cũng không ngờ, tựu như muốn quay đầu lại nhìn người kia một cái, chẳng qua khi thân thể hắn bắt đầu nhúc nhích, rốt cục vẫn phải cưỡng ép nhịn xuống, trong lòng cười khổ một tiếng, không biết thế nào lại không dám đối mặt hài tử kia.
Bạch cốt kiếm vốn đã nắm chặt trong tay lặng lẽ buông lỏng, sát ý thối lui, Ba Nhạc ở ngay trước mặt hắn nhanh chóng nhận ra điểm này, có chút kinh ngạc nhìn hắn một cái. Vương Tông Cảnh im lặng một lát, nội tâm giằng xé, nhưng đến cuối cùng vẫn đánh không lại cảm xúc khó hiểu này, vô luận như thế nào, hắn cũng không muốn trước mặt Tiểu Đỉnh giết người.
Hắn tiến đến một bước, tới gần Ba Nhạc, ghé vào lỗ tai nó nói khẽ: “Mau rời đi ngay trong đêm, ngày mai lúc hừng đông nếu ta còn trông thấy ngươi ở nơi này, ai cũng cứu không được ngươi rồi. Hiểu chưa?”
Ba Nhạc ngây ngốc một chút, lập tức đại hỉ, liên tục gật đầu.
Vương Tông Cảnh hít sâu một hơi, cảm giác tiểu bằng hữu nhiều năm không gặp phía sau lưng tựa hồ đang có chút kỳ quái hướng bên này nhìn lại, thò đầu ra nhìn, ló đầu ra ngó muốn tới xem xét một phen, trong đầu hắn thoáng hiện lên thân ảnh đáng yêu trong trí nhớ, khóe miệng khẽ động. Tại một khắc này, Ba Nhạc thiếu chút nữa cho là mình bị hoa mắt, tựa hồ chứng kiến Vương Tông Cảnh không lâu trước đó còn sát khí tràn đầy mà lúc này trên mặt thoáng qua một nụ cười ôn hòa nó chưa bao giờ thấy.
Bất quá sau một khắc đó, Vương Tông Cảnh dĩ nhiên lại một lần nữa trở về lạnh lẽo như sương, không thèm để ý tới nó, thân hình khẽ động, không quay đầu lại hướng phía trước lao đi, sau mấy cái lên xuống liền nhanh chóng biến mất trong đêm.
Ba Nhạc nhìn hắn rời đi, rốt cục cũng trút được gánh nặng trong lòng, nhẹ nhàng thở ra, trong khoảng thời gian ngắn lại cảm thấy tay chân rõ ràng có chút bủn rủn, chính nó cũng không phát giác bản thân vừa dạo một vòng Quỷ Môn Quan.
Tiếng bước chân vang lên, Ba Nhạc ngẩng đầu nhìn lại, chỉ thấy Trương Tiểu Đỉnh mang theo vẻ mặt vẻ kinh ngạc đi tới, bên cạnh quả nhiên còn có con chó lông vàng thân hình cường đại vô cùng kia, chỉ là con khỉ xám trước trước giờ gắn bó như hình với bóng giờ phút này lại không thấy tăm hơi.
Trương Tiểu Đỉnh nhẹ gật đầu với Ba Nhạc, ánh mắt lại nhìn theo hướng Vương Tông Cảnh rời đi hồi lâu, trong miệng thì thào một câu: “Vậy là ai, sao nhìn có chút quen mắt…”
boyfree199x
10/08/2013 at 6:04 Chiều
Ace biet trag nao tải game ko kich hoat cho apk ko. Chi mk voi
Lăng Tiêu
10/08/2013 at 10:10 Chiều
Bạn thử qua http://blogmobilevn.com/ xem nhé! ^^
Duong
10/08/2013 at 7:13 Chiều
Hay wa ad oi . Ah tieu cam on anh nhiu nha
Dương Tiểu Long
11/08/2013 at 11:44 Sáng
Ôi
ManhLeo
11/08/2013 at 3:41 Chiều
Ngày càng hấp dẫn hơn rùi, tks Lăng Tiêu nhiều nhé ^^
son
11/08/2013 at 8:01 Chiều
na chủ nhật LT gác kiếm ko post bài
chết mất :))
HT
11/08/2013 at 11:51 Chiều
Cũng phải cho anh ấy nghỉ ngơi và dành thời gian cho bản thân chứ:))
T.M
12/08/2013 at 1:33 Sáng
Thanks Lăng Tiêu! Để làm spy hay hero đều phải hy sinh thật nhiều, hixhix…
Lệ Thiên
12/08/2013 at 7:22 Sáng
Sao 2 ngày rồi mà chưa có chap 111 vậy Tiêu huynh
Cổ Bạch Viên
12/08/2013 at 6:05 Chiều
Chắc là VTCảnh dùng 1 trong những miếng bản đồ rách để chuộc mạng BNhạc rồi.


text: Alameda Island, CA, tháng 02-2013 2013/12/012013/12/19nguyenha Bạn nghĩ gì về bài viết này? ^ Park Street ^ Shoreline Drive ^ 8th Street ^ Central Avenue ^ Park Street Advertisements Share this:TwitterFacebookLike this:Số lượt thích Đang tải... Liên quan

Link: <http://wp.me/p25KNn-c2>; rel=shortlink


text:
New Balance được thành lập lần đầu tiên vào năm 1906. Sau hơn 100 năm hình thành và phát triển đã trải qua rất nhiều biến đổi để trở thành một thương hiệu lớn và uy tín trên thế giới như ngày hôm nay. Không quá chú trọng vào quảng cáo như các thương hiệu đình đám khác, New Balance tập trung vào chất lượng sản phẩm và trải nghiệm của người mang. Một đôi giày New Balance ngoài việc được thiết kế tinh tế, sử dụng các chất liệu cao cấp và công nghệ vượt bậc Revlite, Encap,.. còn có mức giá rất hợp lí cho những người tìm kiếm sự lâu bền. Ngoài ra, New Balance dường như là công ty giày duy nhất vẫn còn giử xưởng gia công tại Mỹ và Anh Quốc.
1.995.000₫Hướng dẫn đo size giày
1.995.000₫Hướng dẫn đo size giày
2.395.000₫Hướng dẫn đo size giày
1.995.000₫Hướng dẫn đo size giày
2.795.000₫Hướng dẫn đo size giày
NB 996 MRL996DL là phiên bản cải tiến của dòng 996 vừa được NB ra mắt vào quý 3/2016 .Với phần upper được làm bằng chất liệu “Super Premium Suede”(da...
2.795.000₫Hướng dẫn đo size giày
NB 996 MRL996DL là phiên bản cải tiến của dòng 996 vừa được NB ra mắt vào quý 3/2016 .Với phần upper được làm bằng chất liệu “Super Premium Suede”(da...
3.196.000₫ 3.995.000₫Hướng dẫn đo size giày
ĐỘC ĐÁO VÀ ĐA NĂNG New Balance 247 Sport được thiết kế dành riêng cho đời sống đòi hỏi sự di chuyển cao. Trong lượng nhẹ và linh hoạt với...
2.595.000₫Hướng dẫn đo size giày
Giày New Balance Revlite Visaro lấy ý tưởng từ mẫu giày bóng đá OG Visaro được rất nhiều cầu thủ nổi tiếng ưa chuộng như Vincent Kompany, Adam Ramsey and...
2.395.000₫Hướng dẫn đo size giày
New Balance 530 Lux Suede ( M530PRA) là phiên bản được lấy cảm hứng từ những dòng running cổ điển ở những năm 93, được ra mắt vào ngày 10/4/2016. New...
2.395.000₫Hướng dẫn đo size giày
Nếu bạn đang có nhu cầu tìm mua một đôi giày New Balance chính hãng để chạy bộ, tập thể thao, hoặc đơn giản là đi chơi thì New Balance...
1.995.000₫Hướng dẫn đo size giày
NEW BALANCE NAM 420 MRL420SP(CODE 933) Nhãn hiệu ''Light Blue'' MRL420SP, đây là một phiên bản khác của dòng 420 huyền thoại. The New Balance MRL420 kết hợp tất cả...
1.995.000₫Hướng dẫn đo size giày
GIÀY NEW BALANCE NAM 420 MRL420SF ( CODE 932) *Biểu tượng 420 được sửa đổi hiện đại với các tính năng tiện lợi như lớp da lộn cổ điển và...
1.995.000₫Hướng dẫn đo size giày
Cơn bão New Balance dòng 574 luôn được các Sneakerhead chào đón một cách mãnh liệt. Không chỉ về kiểu dáng hay màu sắc mà New Balance 574 còn được...
1.995.000₫Hướng dẫn đo size giày
GIÀY NEW BALANCE NAM 574 MTL574CH ( CODE 928) Cơn bão New Balance dòng 574 luôn được các Sneakerhead chào đón một cách mãnh liệt. Không chỉ về kiểu dáng...
1.795.000₫Hướng dẫn đo size giày
Tuy chỉ là một đôi giày chạy nhưng New Balance 574 lại chiếm được rất nhiều tình cảm và sự yêu mến trong cộng đồng sneakers. Kiểu dáng đơn giản...
2.395.000₫Hướng dẫn đo size giày
Nếu như những năm trước, giới trẻ Việt từng "phát sốt" với mẫu sneaker 574 của New Balance thì ở thời điểm hiện tại, cơn sốt New Balance lại đang...
2.395.000₫Hướng dẫn đo size giày
Nếu bạn là một người yêu thích và thường xuyên luyện tập thể thao, một đôi giày tập sẽ là một vũ khí lợi hại giúp bạn cảm thấy...
2.195.000₫Hướng dẫn đo size giày
NB996(code 932) Vừa kết thúc mùa hè 2016 . New Balance đã cho ra mắt phiên bản kế tiếp của WR996 dành cho nữ với 2 phối màu tuyệt...
2.195.000₫Hướng dẫn đo size giày
NB996(code 932) Vừa kết thúc mùa hè 2016 . New Balance đã cho ra mắt phiên bản kế tiếp của WR996 dành cho nữ với 2 phối màu tuyệt...
Hết hàng
100% Chính hãng + New + FullBox + DoubleBox Thương hiệu: New Balance Style Code: MRL999AG Màu sắc: xám New Balance 999 Reengineered Sự tái thiết từ New Balance (Reengineered)....
3.295.000₫Hướng dẫn đo size giày
a
3.295.000₫Hướng dẫn đo size giày
a
3.095.000₫Hướng dẫn đo size giày
Men's Court Classics Lấy cảm hứng từ nguyên bản trong bộ sưu tập Court. New Balance CT300 Made In UK mang phong cách retro. Là dòng giày tennis khá thành...
Hết hàng
100% Chính hãng + New + FullBox Thương hiệu: New Balance Style Code: M530OXA Chất liệu: Da lộn và lưới. Đệm Encap hỗ trợ giảm sốc. Chức năng: life style,...
Với những dụng cụ đơn giản như thước, bút, giấy. Các bạn có thể tìm ra size giày new balance của mình dễ dàng qua 2 bước:
Các bạn lưu ý vì mỗi size giày chỉ lệch nhau chừng 0,5cm nên khi đo size chân các bạn phải thật chính xác mới có thể tìm được size giày đúng.
Sau khi đã có số đo chiều dài chân, các bạn dựa vào bảng dưới đây để tính ra size giày cho mình nhé. Cột cuối cùng là chiều dài chân của bạn (japan cm).

markdown:
New Balance được thành lập lần đầu tiên vào năm 1906. Sau hơn 100 năm hình thành và phát triển đã trải qua rất nhiều biến đổi để trở thành một thương hiệu lớn và uy tín trên thế giới như ngày hôm nay. Không quá chú trọng vào quảng cáo như các thương hiệu đình đám khác, New Balance tập trung vào chất lượng sản phẩm và trải nghiệm của người mang. Một đôi
[giày New Balance](https://saigonsneaker.com/collections/new-balance) ngoài việc được thiết kế tinh tế, sử dụng các chất liệu cao cấp và công nghệ vượt bậc Revlite, Encap,.. còn có mức giá rất hợp lí cho những người tìm kiếm sự lâu bền. Ngoài ra, New Balance dường như là công ty giày duy nhất vẫn còn giử xưởng gia công tại Mỹ và Anh Quốc.
1.995.000₫
1.995.000₫
2.395.000₫
1.995.000₫
2.795.000₫
NB 996 MRL996DL là phiên bản cải tiến của dòng 996 vừa được NB ra mắt vào quý 3/2016 .Với phần upper được làm bằng chất liệu “Super Premium Suede”(da...
2.795.000₫
NB 996 MRL996DL là phiên bản cải tiến của dòng 996 vừa được NB ra mắt vào quý 3/2016 .Với phần upper được làm bằng chất liệu “Super Premium Suede”(da...
3.196.000₫ 3.995.000₫
ĐỘC ĐÁO VÀ ĐA NĂNG New Balance 247 Sport được thiết kế dành riêng cho đời sống đòi hỏi sự di chuyển cao. Trong lượng nhẹ và linh hoạt với...
2.595.000₫
Giày New Balance Revlite Visaro lấy ý tưởng từ mẫu giày bóng đá OG Visaro được rất nhiều cầu thủ nổi tiếng ưa chuộng như Vincent Kompany, Adam Ramsey and...
2.395.000₫
New Balance 530 Lux Suede ( M530PRA) là phiên bản được lấy cảm hứng từ những dòng running cổ điển ở những năm 93, được ra mắt vào ngày 10/4/2016. New...
2.395.000₫
Nếu bạn đang có nhu cầu tìm mua một đôi giày New Balance chính hãng để chạy bộ, tập thể thao, hoặc đơn giản là đi chơi thì New Balance...
1.995.000₫
NEW BALANCE NAM 420 MRL420SP(CODE 933) Nhãn hiệu ''Light Blue'' MRL420SP, đây là một phiên bản khác của dòng 420 huyền thoại. The New Balance MRL420 kết hợp tất cả...
1.995.000₫
GIÀY NEW BALANCE NAM 420 MRL420SF ( CODE 932) *Biểu tượng 420 được sửa đổi hiện đại với các tính năng tiện lợi như lớp da lộn cổ điển và...
1.995.000₫
Cơn bão New Balance dòng 574 luôn được các Sneakerhead chào đón một cách mãnh liệt. Không chỉ về kiểu dáng hay màu sắc mà New Balance 574 còn được...
1.995.000₫
GIÀY NEW BALANCE NAM 574 MTL574CH ( CODE 928) Cơn bão New Balance dòng 574 luôn được các Sneakerhead chào đón một cách mãnh liệt. Không chỉ về kiểu dáng...
1.795.000₫
Tuy chỉ là một đôi giày chạy nhưng New Balance 574 lại chiếm được rất nhiều tình cảm và sự yêu mến trong cộng đồng sneakers. Kiểu dáng đơn giản...
2.395.000₫
Nếu như những năm trước, giới trẻ Việt từng "phát sốt" với mẫu sneaker 574 của New Balance thì ở thời điểm hiện tại, cơn sốt New Balance lại đang...
2.395.000₫
Nếu bạn là một người yêu thích và thường xuyên luyện tập thể thao, một đôi giày tập sẽ là một vũ khí lợi hại giúp bạn cảm thấy...
2.195.000₫
NB996(code 932) Vừa kết thúc mùa hè 2016 . New Balance đã cho ra mắt phiên bản kế tiếp của WR996 dành cho nữ với 2 phối màu tuyệt...
2.195.000₫
NB996(code 932) Vừa kết thúc mùa hè 2016 . New Balance đã cho ra mắt phiên bản kế tiếp của WR996 dành cho nữ với 2 phối màu tuyệt...
Hết hàng
100% Chính hãng + New + FullBox + DoubleBox Thương hiệu: New Balance Style Code: MRL999AG Màu sắc: xám New Balance 999 Reengineered Sự tái thiết từ New Balance (Reengineered)....
3.295.000₫
a
3.295.000₫
a
3.095.000₫
Men's Court Classics Lấy cảm hứng từ nguyên bản trong bộ sưu tập Court. New Balance CT300 Made In UK mang phong cách retro. Là dòng giày tennis khá thành...
Hết hàng
100% Chính hãng + New + FullBox Thương hiệu: New Balance Style Code: M530OXA Chất liệu: Da lộn và lưới. Đệm Encap hỗ trợ giảm sốc. Chức năng: life style,...
Với những dụng cụ đơn giản như thước, bút, giấy. Các bạn có thể tìm ra size
[giày new balance](https://saigonsneaker.com/collections/new-balance) của mình dễ dàng qua 2 bước:
Các bạn lưu ý vì mỗi size giày chỉ lệch nhau chừng 0,5cm nên khi đo size chân các bạn phải thật chính xác mới có thể tìm được size giày đúng.
Sau khi đã có số đo chiều dài chân, các bạn dựa vào bảng dưới đây để tính ra size giày cho mình nhé. Cột cuối cùng là chiều dài chân của bạn (japan cm).
|
||
||
||
||
|
Japan (cm)
|
|
3.5
|
|
5
|
|
2.5
|
|
35.5
|
|
21.5
|
|
4
|
|
5.5
|
|
3
|
|
36
|
|
22
|
|
4.5
|
|
6
|
|
3.5
|
|
36.5
|
|
22.5
|
|
5
|6.5||
|
4
|
|
37
|
|
23.0
|
|
5.5
|7||
|
4.5
|
|
37.5
|
|
23.5
|
|
6
|7.5||
|
5
|
|
38
|
|
24.0
|
|
6.5
|8||
|
5.5
|
|
38.5
|
|
24.5
|
|
7
|8.5||
|
6
|
|
39
|
|
25.0
|
|
7.5
|9||
|
6.5
|
|
40
|
|
25.5
|
|
8
|9.5||
|
7
|
|
41
|
|
26.0
|
|
8.5
|10||
|
7.5
|
|
41.5
|
|
26.5
|
|
9
|10.5||
|
8
|
|
42
|
|
27.0
|
|
9.5
|11||
|
8.5
|
|
42.5
|
|
27.5
|
|
10
|11.5||
|
9
|
|
43
|
|
28.0
|
|
10.5
|12||
|
9.5
|
|
44
|
|
28.5
|
|
11
|12.5||
|
10
|
|
45
|
|
29.0
|
|
11.5
|13||
|
10.5
|
|
45.5
|
|
29.5
|
|
12
|13.5||
|
11
|
|
46
|
|
30.0
|
|
13
|14.5||
|
12
|
|
47
|
|
31.0
|
|
14
|15.5||
|
13
|
|
48
|
|
32.5

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

Set-Cookie: cart_sig=; path=/; expires=Fri, 07 Jul 2017 08:33:20 -0000; HttpOnly

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Cache: hit, server

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Download-Options: noopen

X-Sorting-Hat-Section: pod

Content-Language: vi


text: Vị trí tuyển dụng Nhân viên viết bài - rao vặt Chức vụ Nhân viên Số năm kinh nghiệm : không yêu cầu Ngành nghề Thương mại điện tử Yêu cầu bằng cấp Cao đẳng Hình thức làm việc Toàn thời gian cố định Yêu cầu giới tính: Nữ Địa điểm làm việc Hà Nội Yêu cầu độ tuổi Không yêu cầu Mức lương 4 - 6 triệu Số lượng cần tuyển 2 Yêu cầu: Cần tuyển bạn nào có khả năng viết bài tốt, nhanh nhẹn, linh hoạt trong công việc. Quyền lợi được hưởng - Lương cứng + thưởng theo hiệu quả công việc. - Môi trường làm việc năng động, thân thiện, cơ hội thăng tiến cao. - Có cơ hội để phát huy tối đa năng lực bản thân. - Được hưởng các chế độ đãi ngộ theo quy định của Công ty. - Tăng lương theo thời gian 6 tháng 1 lần - Du lịch, nghỉ mát, ăn uống....do công ty tổ chức.( tháng liên hoan 1-2 lần ) - Lương thử việc thỏa thuận Hồ sơ bao gồm - - Ứng viên quan tâm có thể gửi CV qua mail mô tả quá trình làm việc của mình. Gửi về mail: yenphatkd@gmail.com Khi tới phỏng vấn các bạn phải mang theo: - Đơn xin việc làm. - Sơ yếu lý lịch - Bản sao hộ khẩu, CMND và các bằng cấp có liên quan. - Chúng tôi đánh giá cao & Ưu tiên ứng viên nộp hồ sơ trực tiếp sớm nhất sẽ được gọi phỏng vấn trước. - Tiêu đề mail và ghi rõ: CV_Ứng tuyển vị trí viết bài, rao vặt_ họ tên. website:Mã:http://dienmayhoanglien.vn/Địa chỉ: Số nhà 46 ngõ 61 đường Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU THƯƠNG MẠI YÊN PHÁT

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: xf_session=5fede8c1a683795fa94696699ad0e33b; path=/; secure; httponly

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0