markdown:
# Đề tài “Xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối tại Nhà Máy Chế Biến Thức Ăn Chăn Nuôi Bông Lúa Vàng – Công Ty Cổ Phần Thành Phát ’’
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:63
lượt xem 601
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100715/demtichlieu/80x100/mar44_7895.jpg)
##
Đề tài “Xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối tại Nhà Máy Chế Biến Thức Ăn Chăn Nuôi Bông Lúa Vàng – Công Ty Cổ Phần Thành Phát ’’
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài “xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối tại nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi bông lúa vàng – công ty cổ phần thành phát ’’', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề tài “Xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối tại Nhà Máy Chế Biến Thức Ăn Chăn Nuôi Bông Lúa Vàng – Công Ty Cổ Phần Thành Phát ’’
- Luận văn: Xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối tại Công ty TNHH xuất nhập khẩu Phương Đông
- LỜI MỞ ĐẦU Trong thời buổi cơ chế thị trường như hiện nay, vấn đề tiêu thụ luôn là vấn để sống còn đối với bất cứ một doanh nghiệp nào . Một doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại và phát triển nếu như sản phẩm của họ có thể tiêu thụ được trên thị trường . Một doanh nghiệp muốn tiêu thụ tốt sản phẩm của mình nhất thiết họ phải có một kênh phân phối được xây dựng và quản trị tốt . Sau khi xem xét tình hình xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối tại Nhà Máy Chế Biến Thức Ăn Chăn Nuôi Bông Lúa Vàng – Công Ty Cổ Phần Thành Phát , tôi nhận thấy rằng để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ của nhà máy , nhà máy cần hoàn thiện hơn nữa trong khâu xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối của mình . Từ thực tiễn kết hợp với những kiến thức được học tại trường đại học Kinh Tế Quôc Dân Hà Nội tôi đã thực hiện đề tài “Xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối tại Nhà Máy Chế Biến Thức Ăn Chăn Nuôi Bông Lúa Vàng – Công Ty Cổ Phần Thành Phát ’’ để làm báo cáo chuyên đề tốt nghiệp . Trong quá trình thực hiện đề tài này tôi đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo hướng dẫn TS – Trần Việt Lâm và ban lãnh đạo nhà máy , tôi xin chân thành cảm ơn nhứng sự giúp đỡ quý báu đó . Sinh viên Lưu Trung Thành 1
- CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ KÊNH PHÂN PHỐI VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI 1.1.khái niệm và vai trò của kênh phân phối 1.1.1. Định nghĩa kênh phân phối Theo quan điềm tổng quát kênh phân phối là một tập hợp các doanh nghiệp và cá nhân độc lập và phụ thuộc lẫn nhau tham gia vào quá trình đưa hàng hoá từ từ người sản xuất đến người tiêu dùng . Nói cách khác đây là một nhóm các tổ chức và cá nhân thực hiện các hoạt động làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ sẵn sàng cho người tiêu dùng hoặc người sử dụng công nghiệp , để họ có thể mua và sử dụng . Các kênh phân phối tạo nên dòng chảy hàng hoá hoặc thông qua các trung gian tới người mua cuối cùng . Nằm giữa người sản xuất và người tiêu dùng là các trung gian . Có nhiều loại trung gian tham gia vào kênh phân phối và thực hiện các chức năng khác nhau . Dưới đây la một số loại trung gian chủ yếu : - Nhà bán buôn : Là những trung gian bán hàng hoá và dịch vụ cho các trung gian khác , cho nhà bán lẻ hoặc cho những nhà sử dụng công nghiệp - Nhà bán lẻ : Là những người trung gian hàng hoá trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng - Đại lý và môi giới : Là những nhà trung gian có quyền hành động hợp pháp thay mặt nhà sản xuất - Nhà phân phối : Dùng để chỉ những trung gian thực hiện phân phối trên thị trường công nghiệp . Đôi khi người ta cũng dùng để chỉ nhà bán buôn Một số trung gian mua hàng hoá thực sự từ người bán , dự trữ chúng và bán lại cho người mua . Những trung gian khác như đại lý và 2
- người môi giới đại diện cho người bán nhưng không sở hữu sản phẩm , vai trò của họ là đưa người mua và người bán lại với nhau . Nói tóm lại kênh phân phối là một hệ thống được thiết lập từ người sản xuất chảy qua các trung gian hoặc trực tiếp đến với người tiêu dùng cuối cùng 1.1.2. Chức năng của các kênh phân phối - Chức năng nghiên cứu thị trường : các kênh phân phối có chức năng thu thập những thông tin thị trường cần thiết để lập chiến lược phân phối - Chức năng xúc tiến khuyếch trương : các kênh phân phối có chức năng xúc tiến khuyếch trương cho các sản phẩm họ bán . Soạn thảo và truyền bá những thông tin về hàng hoá - Chức năng thương lượng : các kênh phân phối có chức năng thoả thuận phân chia trách nhiệm và quyền lợi trong kênh . Thoả thuận với nhau về giá cả và các điều kiện phân phối khác - Chức năng phân phối vật chất : Vận chuyển , bảo quản và dự trữ hàng hoá - Chức năng thiết lập mối quan hệ : kênh phân phối có chức năng tạo dựng và duy trì mối quan hệ với những người mua tiềm năng - Chức năng hoàn thiện hàng hoá : chức năng này của kênh phân phối làm cho hàng hoá đáp ứng những nhu cầu của người mua , nghĩa là thực hiện một phần công việc của nhà sản xuất - Tài trợ : Tạo cơ chế tài chính giúp cho các thành viên kênh trong thanh toán - Chức năng san sẻ rủi ro liên quan đến quá trình phân phối giữa các thành viên trong kênh Vấn đề đặt ra là phải phân chia hợp lý các chức năng này giữa các thành viên của kênh . Nguyên tắc để phân chia các chức năng là chuyên môn hoá và phân công lao động . Nếu nhà sản xuất thực hiện các chức năng 3
- này thì chi phí sẽ tăng và giá cả sẽ cao hơn . Khi một số chức năng được chuyển cho người trung gian thì chi phí hoạt động của người trung gian sẽ tăng lên . Vấn đề ai thực hiện các công việc của kênh sẽ làm cho năng xuất và hiệu quả cao hơn. 1.1.3. Vai trò và chức năng của các trung gian Các nhà sản xuất sử dụng các trung gian trong kênh phân phối bởi họ nhận thấy các trung gian bán hàng hoá và dịch vụ hiệu quả hơn nhờ tối thiểu hoá số lần tiếp xúc bán cần thiết để thoả mãn thị trường mục tiêu Nhờ quan hệ tiếp xúc kinh nghiệm việc chuyên môn hoá và quy mô hoạt động , những người trung gian sẽ đem lại cho công ty lợi ích nhiều hơn so với công ty tự làm lấy . Vai trò của các trung gian là làm cho cung và cầu phù hợp một cách trật tự và hiệu quả . Trong một số trường hợp nhà sản xuất có thể phân phối trực tiếp , nhưng phần lớn sản phẩm cần phải phân phối qua nhiều trung gian theo nguyên tắc chuyên môn hoá và phân công lao động xã hội . Các trung gian khác nhau thực hiện các chức năng marketing khác nhau và với mức độ khác nhau . ở đây các chức năng marketing này là hoàn toàn khách quan , cần phải có người thực hiện dù là nhà sản xuất hay trung gian. Nói cách khác , câu hỏi về quản lý ở đây không phải là có thực hiện các chức năng này hay không mà là ai sẽ thực hiện chúng và thực hiện với mức độ nào Các thành viên kênh thường đàm phán về một chức năng cụ thể mà họ sẽ thực hiện . Đôi khi xung đột xảy ra , phá vỡ quan hệ giữa các thành viên kênh . Tất nhiên nhà sản xuất có thể loại bỏ một trung gian nhưng không thể loại bỏ các chức năng mà nó thực hiện . Dưới đây là sơ đồ thể hiện vai trò của các trung gian trong quá trình thực hiên chức năng tiếp xúc 4
- Trung gian làm tăng hiệu qủa tiếp xúc Nh sx K. Nh sx K. h ng h ng Nh sx K. Nh sx Trun h ng g K. gian h ng Nh sx K.h n Nh sx g K. h ng Số lần tiếp xúc : 9 Số lần tiếp xúc: 6 1.2. Cấu trúc và tổ chức kênh phân phối 1.2.1. Cấu trúc kênh phân phối 1.2.2. Các kênh phân phối hàng hoá dịch vụ và tiêu dùng cá nhân Hệ thống kênh phân phối cho hàng hoá và dịch vụ tiêu dùng phổ biến được chia làm hai loại chính đó là các kênh trực tiếp và các kênh gián tiếp . Hệ thống này được chia làm bốn kênh chính gọi là kênh A ; kênh B ; kênh C và kênh D trong đó kênh A là kênh phân phối trực tiếp còn các kênh B, C, D là các cấp khác nhau của kênh phân phối gián tiếp . Sơ đồ sau đây biểu diễn bốn kênh marketing phổ biến cho hàng hoá và dịch vụ tiêu dùng . Nó cũng cho biết số các mức độ trong mỗi kênh phân phối được biểu hiện bởi số các trung gian giữa người sản xuất và người tiêu dùng cuối cùng . Nếu như số trung gian giữa người sản xuất và người tiêu dùng tăng lên kênh xem như được tăng lên về chiều 5
- Các kênh cho hàng hoá và dịch vụ tiêu dùng phổ biến A B C D Người sx Người sx Người sx Người sx đại lý Ng bán Ng bán buôn buôn Ng bán lẻ Ng bán lẻ Ng bán lẻ Người td Người td Người td Người td - Kênh A : Là một kênh trực tiếp bởi vì người sản xuất bán trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng . Nhiều sản phẩm và dịch vụ được phân phối theo cách này . Ví dụ như : các công ty sử dụng lực lượng bán hàng tận nhà . Do không có trung gian tron kênh trực tiếp nên người sản xuất phải thực hiện tất cả các chức năng của kênh . Ba hình thức còn lại là các kênh gián tiếp bởi vì có các trung gian nằm giữa người sản xuất và người tiêu dùng và thực hiện nhiều chức năng của kênh 6
- - Kênh B : thường gọi là kênh một cấp có thêm người bán lẻ , thường được sử dụng khi người bán lẻ có quy mô lớn có thể mua khối lượng lớn từ người sản xuất hoặc khi chi phí lưu kho là quá lớn nếu phải sử dụng người bán buôn - Kênh C : thường gọi là kênh hai cấp , trong kênh có thêm người bán buôn . Kênh C thường được sử dụng cho các loại hàng hoá giá trị đơn vị thấp , chi phí thấp được mua thường xuyên bởi người tiêu dùng như bánh kẹo , thuốc lá ... - Kênh D : là kênh dài nhất còn gọi là kênh ba cấp , được sử dụng khi có nhiều người sản xuất nhỏ và nhiều người bán lẻ nhỏ một đại lý được sử dụng để giúp phối hợp cung cấp sản phẩm với khối lượng lớn Ngoài ra còn có những kênh nhiều cấp hơn . Theo quan điểm của người sản xuất , kênh càng nhiều cấp , càng ít có khả năng kiểm soát nó. 1.2.3. Các kênh phân phối cho hàng hoá và dịch vụ công nghiệp Khác với các kênh phân phối hàng hoá tiêu dùng , các kênh phân phối hàng hoá công nghiệp thường ngắn hơn và thường chỉ có một trung gian hoặc không có bởi vì những người sử dụng công nghiệp ít về số lượng , tập trung về mặt địa lý và mua với lượng lớn . Kênh phân phối cho hàng hoá công nghiệp cũng gồm bốn kênh A, B, C, D - Kênh A: là kênh trực tiếp . Các công ty sử dụng kênh này duy trì lực lượng bán của chính họ và chịu trách nhiệm về tất cẩ các chức năng của kênh . Kiểu kênh này được sử dụng khi người mua được xác định dõ , các lỗ lực bán đòi hỏi đàm phán mạnh mẽ ,sản phẩm có giá trị đơn vị cao và yêu cầu trợ giúp lắp đặt hoặc hướng dẫn sử dụng . Các kênh còn lại là kênh gián tiếp với một số trung gian để tiếp cận với người mua công nghiệp . - Kênh B : trong kênh này người phân phối công nghiệp thực hiện nhiều chức năng kênh khác nhau bao gồm bán , lưu kho , phân phối và tín dụng . ở nhiều khía cạnh nhà phân phối công nghiệp giống nhà bán buôn trong kênh hàng tiêu dùng 7
- - Kênh C : giới thiệu thêm người trung gian thứ hai : đại lý , hoạt động như một lực lượng bán độc lập của nhà sản xuất và giới thiệu nhà sản xuất cho các nhà sử dụng công nghiệp - Kênh D : đây là kênh dài nhất bao gồm cả đại lý và nhà phân phối . Các đại lý sử dụng trong kênh này để tiếp súc với các nhà phân phối ( người bán cho các nhà sử dụng công nghiệp ) Các kênh marketing phổ biến cho hàng hoá và dịch vụ công nghiệp A B C D Người Người Người Người SX SX SX SX Đại lý Đại lý Người Người PPCN PPCN Người Người Người Người SDCN SDCN SDCN SDCN 1.2.4. Các kênh song song Trong một số trường hợp , nhà sản xuất sử dụng kênh phân phối song song , một dạng phân phối mà ở đó doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu của 8
- những người mua khác nhờ sử dụng hai hoặc nhiều loại kênh khác nhau cho cùng một sản phẩm . Phân phối song song thường được sử dụng để đạt mức bao phủ thị trường nhanh chóng . Yêu cầu cơ bản đối với các công ty đang bán các sản phẩm mới nhất thời . Qua các kênh song song công ty có thể sáng tạo nhiều con đường tới thị trường , thoả mãn nhu cầu nhiều người mua và tăng lượng bán . Tuy nhiên , phân phối song song cũng có thể là nguyên nhân gây nên xung đột trong kênh và có thể làm tăng các vấn đề luật pháp 1.2.5. Các kênh phân phối trực tiếp Ngày nay càng có nhiều công ty sử dụng marketing trực tiếp để khai thác người mua . Marketing trực tiếp cho phép người tiêu dùng mua sản phẩm nhờ các phương tiện thông tin quảng cáo mà không gặp trực tiếp người bán . Marketing trực tiếp bao gồm bán hàng qua thư , đặt hàng qua thư , bán qua catalog tele-marketing , computer marketing 1.1.1. Các dòng chảy trong kênh phân phối Giữa các thành viên trong kênh được kết nối với nhau qua các dòng chảy . Các dòng chảy trong kênh là cách mô tả tốt nhất hoạt động của kênh . Các dòng chảy chủ yếu trong kênh là : dòng chuyển quyền sở hữu ; dòng thanh toán ; dòng vận động sản phẩm ; dòng thông tin và dòng xúc tiến - Dòng chuyển quyền sở hữu : Mô tả việc quyền sở hữu sản phẩm được chuyển từ thành viên này sang thành viên khác trong kênh . Mỗi hành vi mua xảy ra trong kênh là một lần sản phẩm chuyển quyền sở hữu từ người bán sang người mua. - Dòng vận động sản phẩm : Diễn tả việc chuyển hàng hoá vật phẩm thực sự trong không gian và thời gian từ địa điểm sản xuất tới địa điểm tiêu dùng qua hệ thống kho tàng và phương tiện vận tải - Dòng thanh toán mô tả sự vận động của tiền tệ và các chứng từ thanh toán ngược từ người tiêu dùng qua các trung gian và trở lại người sản xuất 9
- - Dòng thông tin cho thấy giữa các thành viên trong kênh trao đổi thông tin với nhau , có thể làm trao đổi giữa hai thành viên kế cận hoặc không kế cận . Các thông tin trao đổi là khối lượng , chất lượng . giá cả sản phẩm , thời gian và địa điểm giao nhận thanh toán .... Dòng xúc tiến : mô tả những hoạt động xúc tiến khuyếch trương hỗ trợ lẫn nhau giữa các thành viên trong kênh . Ví dụ như : người sản xuất thực hiện các hoạt động quảng cáo khuyến mãi , tuyên truyền không những uy tín cho doanh nghiệp của mình mà còn cho cả người bán buôn và bán lẻ Các dòng chảy trong kênh cùng vận động theo những hướng xác định và cường độ khác nhau cho thấy mức độ phức tạp của các kênh phân phối 1.1.2. Các phương thức phân phối Để đạt được sự bao phủ thị trường tốt nhất , công ty phải quyết đinh số lượng các trung gian ở mỗi mức độ phân phối . Có ba mức độ phân phối đó là : phân phối rộng rãi , phân phối chọn lọc và phân phối duy nhất - Phân phối rộng dãi có ý nghĩa là công ty cố gắng đưa sản phẩm dịch vụ của nó tới càng nhiều người bán lẻ càng tốt . Phân phối rộng rãi thường được sử dụng cho các sản phẩm và dịch vụ thông dụng . Ví dụ như : bánh kẹo , thuốc lá , các dịch vụ chữa bệnh cũng được phân phối theo cách này . - Phân phối duy nhất là phương thức ngược với phân phối rộng rãi bởi vì chỉ có một người bán lẻ được bán sản phẩm của công ty ở một khu vực địa lý cụ thể . Việc này đi đôi với bán hàng độc quyền , nghĩa là người sản xuất yêu cầu các nhà buôn của mình không bán mặt hàng cạnh tranh . Kiểu phân phối duy nhất này thường gặp trong các ngành như xe hơi thiết bị . Qua việc giao độc quyền phân phối nhà sản xuất mong muốn người bán sẽ tích cực hơn đồng thời dễ dàng kiểm soát chính sách của người trung gian về việc định giá bán , tín dụng , quảng cáo và các loại dịch vụ khác 10
- - Phân phối chọn lọc nằm giữa phân phối rộng rãi và phân phối duy nhất , nghĩa là một công ty tìm kiếm một số người bán lẻ bán sản phẩm của nó ở một khu vực cụ thể . Đây là hình thức phân phối phổ biến nhất và thường dùng cho các loại hàng hoá mua có xuy nghĩ và cho các công ty đang tìm cách thu hút khách hàng và trung gian . Nhà sản xuất có thể chọn lọc nên đạt đựơc quy mô thị trường thích hợp và tiết kiệm chi phí phân phối 1.1.3. Tổ chức và hoạt động của kênh Các kênh phân phối không chỉ là sự tập hợp thụ động của các tổ chức có liên quan với nhau trong phân phối lưu thông sản phẩm dịch vụ mà chúng là những hệ thống hoạt động phức tạp trong đó những con người và công ty tương tác lẫn nhau để đạt được mục tiêu diêng của mình . Một số hệ thống kênh chỉ có những tương tác không chính thức giữa các công ty kết nối lõng lẻo , một số hệ thống khác lại có những tương tác chính thức và kết nối chặt trẽ cao độ . Các hệ thống kênh cũng không đứng yên , các tổ chức trung gian mới xuất hiện và những hệ thống kênh mới hình thành . ở đây chúng ta sẽ xem xét các động lực cho hoạt động của kênh và cách thức mà các thành viên trong kênh tổ chức và hoàn thành công việc Một kênh phân phối là sự liên kết các cơ sở khác nhau vì lợi ích chung . Mỗi thành viên trong kênh đều dựa vào thành viên khác của kênh và thành công của họ gắn liền với thành công của các thành viên khác . Mỗi thành viên có một vai trò riêng và chuyên thực hiện một hoặc một số chức năng khác nhau . Kênh sẽ có hiệu quả nhất khi từng thành viên của kênh được giao nhiệm vụ họ có thể làm tốt nhất Một cách lý tưởng , vì sự thành công của từng thành viên phụ thuộc vào thành công của cả kênh , nên mọi thành viên trong kênh đều phải hiểu và chấp nhận phần việc riêng của chính mình và phối hợp mục tiêu hoạt động của mình với mục tiêu hoạt động của các thành viên khác , và phối hợp 11
- để hoàn thành mục tiêu của cả kênh . Các nhà sản xuất , bán buôn , bán lẻ phải bổ xung nhu cầu cho nhau , phối hợp để tạo ra nhiều lợi nhuận hơn so với khi hoạt động một mình . Mỗi thành viên phải xem xét xem hoạt động của mình tác động như thế nào đến hoạt động của cả kênh . Bằng sự hợp tác họ có thể cung ứng và thoả mãn thị trường mục tiêu tốt hơn Nhưng trên thực tế , các thành viên kênh thường quan tâm nhiều hơn đến những mục tiêu ngắn hạn và giao dịch với những thành viên kế cận trong kênh . Việc hợp tác để thực hiện những mục tiêu chung của cả kênh đôi khi có nghĩa là từ bỏ những mục tiêu riêng . Bởi vì tuy các thành viên phụ thuộc lẫn nhau , nhưng họ vẫn thường hoạt động độc lập vì những mục đích ngắn hạn tốt nhất của họ . Họ thường không đồng ý về vai trò thành viên phải làm và lợi ích tương ứng . Những bất đồng về vai trò và mục tiêu như vậy sinh ra những xung đột trong kênh Xung đột chiều ngang là xung đột giữa các trung gian ở cùng mức độ phân phối trong kênh . Ví dụ xung đột giữa những người bán buôn cùng một mặt hàng với nhau do định giá khác nhau hoặc bán ngoài khu vực lãnh thổ đã phân chia Xung đột chiều dọc là những xung đột xảy ra giữa các thành viên ở mưc độ phân phối khác nhau trong kênh . Ví dụ : xung đột giữa người sản xuất với người bán buôn về việc định giá cung cấp dịch vụ và quảng cáo Các xung đột kênh có thể làm giảm hiệu quả của kênh thậm chí phá vỡ kênh , nhưng cũng có nhiều trường hợp xung đột làm kênh hoạt động hiệu quả hơn do thành viên tìm ra phương pháp phân phối tốt hơn để giải quyết xung đột . Để kênh hoạt động tốt cần phân định dõ vai trò của từng thành viên và giải quyết xung đột . Muốn vậy cần có sự lãnh đạo điều hành tốt , nghĩa là có một thành viên hoặc bộ máy có quyền lực phân chia hợp lý nhiệm vụ phân phối kênh và giải quyết các xung đột . ở những kênh phân phối truyền thống được mô tả như một tập hợp ngẫu nhiên các cơ sở độc lập về chủ 12
- quyền và quản lý và mỗi cơ sở ít quan tâm đến hoạt động của cả kênh . Đó là mạng lưới dời dạc kết nối lỏng lẻo các nhà sản xuất , bán buôn và bán lẻ do buôn bán trực tiếp với nhau , tích cực thương lượng về điều khoản mua bán và hoạt động độc lập . Vì vậy những kênh này thiếu sự lãnh đạo tập trung và có đặc điểm là hoạt động kém và có nhiều xung đột tai hại . Tuy nhiên nhiều kênh mới đã ra đời để thực hiện các chức năng của kênh hiệu quả hơn và đạt các thành công lớn hơn . Đó là hệ thống marketing chiều dọc đối chọi với các kênh phân phối truyền thống 13
- 1.1.4. Hệ thống marketing chiều dọc Hệ thống marketing chiều dọc ( VMS ) là các kênh phân phối có chương trình trọng tâm và quản lý chuyên nghiệp được thiết kế để đạt hiệu quả phân phối và ảnh hưởng marketing tối đa . Các thành viên trong kênh có sự liên kết chặt trẽ với nhau và hoạt động như một thể thống nhất . VMS xuất hiện nhằm kiểm soát hoạt động của kênh và giải quyết xung đột . Nó đạt được hiệu quả theo quy mô , khả năng mua bán và xoá bỏ công việc trùng lặp . ở các nước phát triển kênh VMS trở thành phổ biến chiếm tới 64% thị trường hàng tiêu dùng . Sơ đồ sau đây mô tả các loại kênh marketing theo chiều dọc chủ yếu Các loại hệ thống marketing liên kết dọc VMS VMS tập VMS hợp VMS được đo n đồng quản lý Chuỗi tình Chương trình Hợp tác xã bán lẻ nguyện nh độc quyền b buôn b trợ kinh tiêu Mỗi loại VMS có một guồng máy khác nhau để thiết lập hoặc sử dụng quyền lãnh đạo trong kênh . Trong VMS tập đoàn sự hợp tác và giải quyết xung đột đạt được nhờ có cùng một chủ sở hữu ở nhiều mức độ trong kênh . Trong VMS hợp đồng các nhiệm vụ quan hệ kênh được thiết lập bằng 14
- những hợp đồng thoả thuận giữa các thành viên với nhau Trong VMS được quản lý sự lãnh đạo được thực hiện thuộc một hoặc vài thành viên có sức mạnh nhất trong kênh Các hệ thống kênh tập đoàn : VMS tập đoàn là sự kết hợp các giai đoạn sản xuất và phân phối về cùng một chủ sở hữu . Ví dụ : người sản xuất có thể làm chủ các trung gian ở phia tiếp sau trong kênh . Hoặc người bán lẻ có thể làm chủ các công ty sản xuất . Các kênh loại này là kết quả của sự mở dộng một tôt chức theo chiều dọc ngựơc lên phía trên từ nhà bán lẻ hoặc xuôi xuống phía dưới từ nhà sản xuất . Trong các hệ thống kênh tập đoàn , sự hợp tác và giải quyết xung đột được thực hiện qua cách thức tổ chức thông thường Các hệ thống kênh VMS hợp đồng : một VMS hợp đồng bao gồm các cơ sở độc lập ở nhiều khâu sản xuất và phân phối khác nhau cùng thống nhất chương trình của họ trên cơ sở các hợp đồng nhằm đạt hiệu quả kinh tế và các mục tiêu marketing cao hơn khi họ hoạt động một mình . Trên thị trường hiện nay VMS hợp đồng là phổ biến nhất ước đạ khoảng 40% tổng doanh số bán lẻ Có ba dạng hệ thống hợp đồng khác nhau , Chuỗi tình nguyện được người bán đảm bảo liên quan đến một nhà bán buôn phát triển quan hệ hợp đồng với những nhà bán lẻ độc lập nhỏ nhằm tiêu chuẩn hoá và phối hợp hoạt động mua , các chương trình trưng bày hàng hoá và nỗ lực quản lý tồn kho . Với hình thức tổ chức gồm một số lượng lớn các nhà bán lẻ độc lập , hiệu quả kinh tế theo quy mô và giảm giá theo khối lượng có thể đạt được để cạnh tranh với các chuỗi lớn Các hợp tác xã bán lẻ tồn tại khi các nhà bán lẻ độc lập quy mô nhỏ lập ra một tổ chức thực hiện chức năng bán buôn . Các thành viên bán lẻ tập trung sức mua của họ thông qua hợp tác xã bán lẻ và lập các kế hoạch 15
- định giá và quảng cáo . Lợi nhuận được chia cho các thành viên tương sứng với lượng mua của họ . Loại VMS hợp đồng dõ dệt nhất là phân phối độc quyền ( độc quyền kinh tiêu ) đó là quan hệ hợp đồng giữa công ty mẹ ( người chủ quyền ) và một công ty hoặc cá nhân ( người nhận quyền ) cho phép người nhận quyền tiến hành một loại hoạt động kinh tiêu nhất định dưới tên gọi đã được thiết lập theo những nguyên tắc đặc biệt . Có ba loại kênh độc quyền kinh tiêu phổ biến nhất đó là : - Hệ thống độc quyền kinh tiêu của người bán lẻ do nhà sản xuất bảo trợ - Hệ thống độc quyền kinh tiêu của người bán buôn do nhà sản xuất bảo trợ - Hệ thống độc quyền kinh tiêu bán lẻ do công ty dịch vụ bảo trợ VMS được quản lý khác với hai hệ thống trên . VMS được quản lý đạt được sự phối hợp ở các giai đoạn kế tiếp trong sản xuất và phân phối không phải qua sự sở hữu chung hay hợp đồng dàng buộc , mà bằng quy mô và ảnh hưởng của một thành viên tới những người khác . Ví dụ các nhà sản xuất các nhãn hiệu nổi tiếng có thể nhận được sự ủng hộ và hợp tác kinh doanh mạnh mẽ từ những người bán lẻ Có thể nói trong thị trường hiện nay , sự cạnh tranh trong ngành bán lẻ dần dần không phải xảy ra giữa những cơ sở độc lập nữa mà thay vào đó là các hệ thống marketing chiều dọc hoàn chỉnh có được chương trình trung tâm để đạt hiệu quả kinh tế cao nhất và ảnh hưởng đến người mua lớn nhất 1.2. Lựa chọn và quản trị kênh phân phối 1.2.1. Lựa chọn kênh phân phối Vấn đề quan trọng đặt ra đối với doanh nghiệp là lựa chọn kênh phân phối thích hợp cho sản phẩm của mình . Trong một số kênh phân phối đã 16
- phát triển qua nhiều năm và trở thành kênh truyền thống . Tuy nhiên không phải kênh truyền thống nào cũng luôn hoạt động có hiệu quả . Trong nhiều trường hợp vẫn phải lựa chọn những kênh phân phối mới có hiệu quả cao hơn . Còn đối với trường hợp kênh phân phối sản phẩm chưa có sản phẩm có sẵn trên thị trường thì tất yếu phải thực hiện lựa chọn kênh . Những cơ sở chung để lựa chọn kênh phân phối tối ưu cho sản phẩm là : - Trước hết đó là những mục tiêu của kênh sẽ định dõ kênh phân phối vươn tới thị trường nào và với mục tiêu nào ? Những mục tiêu có thể là định mức dịch vụ khách hàng , yêu cầu hoạt động của các trung gian . Các mục tiêu được xác lập phụ thuộc mục tiêu của marketing – mix và mục tiêu chiến lược tổng thể của công ty - Đặc điểm người tiêu thụ cũng là yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới việc thiết kế kênh . Khách hàng càng ở phân tán về địa lý thì kênh càng dài . Nếu khách hàng mua thường xuyên từng lượng nhỏ cũng cần kênh dài - Một yếu tố khác chi phối đến việc thiết kế kênh đó là đặc điểm của sản phẩm . Những sản phẩm dễ hư hỏng cần kênh trực tiếp . Những sản phẩm cồng kềnh , nặng nề đòi hỏi kênh phân phối ngắn để giảm tối đa quãng đường vận chuyển và số lần bốc dỡ . Những hàng hoá không tiêu chuẩn hoá cần bán trực tiếp , các sản phẩm giá trị đơn vị cao thường do lực lượng bán của công ty bán chứ không qua trung gian - Ngoài ra khi thiết kế kênh phải tính đến đặc điểm của trung gian như : Có những loại trung gian nào trên thị trường . Khả năng , mặt mạnh , mặt yếu của các trung gian trong việc thực hiện nhiệm vụ của họ . Các trung gian có khả năng khác nhau trong việc thực hiện quảng cáo , lưu kho , khai thác khách hàng và cung cấp tín dụng - Việc thiết kế kênh cũng chịu ảnh hưởng bởi những kênh cạnh tranh . Nhà sản xuất có thể lựa chọn những kênh phân phối có cùng đầu ra bán lẻ với những nhà cạnh tranh hay những kênh hoàn toàn khác với kênh 17
- của người cạnh tranh . Nhìn chung cạnh tranh càng mạnh thì nhà sản xuất càng cần những kênh có sự liên kết chặt trẽ - Đặc điểm công ty cũng là căn cứ quan trọng khi thiết kế kênh phân phối . Quy mô của công ty sẽ quyết đinh quy mô thị trường và khả năng của công ty tìm được các trung gian thích hợp . Nguồn lực của công ty sẽ quyết định nó có thể thực hiện các chức năng phân phối nào . Dòng sản phẩm của công ty có ảnh hưởng đến kiểu kênh . Ví dụ : Dòng sản phẩm càng đồng nhất thì kênh càng thuần nhất . Chiến lược của công ty khác nhau thì kênh sử dụng cũng khác nhau - Cuối cùng phải tính đếnh đặc điểm môi trường . Khi nền kinh tế xuy thoái , nhà sản xuất thường sử dụng những kênh ngắn và bỏ những dịch vụ không cần thiết làm giá bán tăng . Những quy định dàng buộc pháp lý cũng ảnh hưởng đến kiểu kênh . Luật pháp ngăn cản việc thiết kế các kênh có xu hướng triệt tiêu cạnh tranh và độc quyền Ngoài những tiêu chuẩn chung để lựa chọn nêu trên , doanh nghiệp cò phải dựa vào những tiêu chuẩn chi tiết và hiệu quả đó là : - Yêu cầu của việc bao quát thị trường của phân phối - Yêu cầu về mức độ điều khiển kênh - Tổng chi phí phân phối - Sự linh hoạt của kênh Do các đặc tính của sản phẩm , môi trường bán hàng , nhu cầu kỳ vọng của khách hàng tiềm năng mà mà yêu cầu về mức độ bao phủ thị trường trong phân phối sản phẩm sẽ thay đổi . Sự bao phủ thị trường của hệ thống kênh phân phối được xem như một bảng biến thiên từ phân phối rộng rãi đến phân phối độc quyền Trong khi lựa chọn kênh phân phối doanh nghiệp phải ra quyết định liên quan đến mức độ điều khiển trong kênh mong muốn . Mức độ điều khiển kênh tỉ lệ thuận với tính trực tiếp của kênh . Khi sử dụng các kênh 18
- gián tiếp , nhà sản xuất phải từ bỏ một số yêu cầu điều khiển việc tiêu thụ sản phẩm của mình trên thị trường Khi lựa chọn kênh phải tính tới tổng chi phí phân phối của cả hệ thống kênh , bởi vì đây là một hệ thống tổng thể hợp thành các hệ thống con phụ thuộc vào nhau , mục tiêu của doanh nghiệp là phải tối ưu hoá hoạt động của cả hệ thống . Một kênh phân phối có tổng chi phí phân phối vật chất nhỏ nhất sẽ được chọn Vấn đề cuối cùng cần đặt ra xem xét là tính đến mức độ linh hoạt của kênh . Điều này xuất phát từ yêu cầu của nhà sản xuất cần phải thích ứng với những thay đổi của thị trường đang diễn ra nhanh chóng . Ví dụ như : nếu nhà sản xuất có mối quan hệ làm ăn dài hạn , quan hệ hợp đồng độc quyền vơi những người bán lẻ thì khả năng thích ứng với sự thay đổi nhu cầu của người mua và sự duy chuyển dân cư sẽ bị hạn chế . Nói chung tương lai càng không chắc chắn bao nhiêu thì càng không nên chọn các kênh có cam kết lâu dài 1.2.2. Quản trị kênh Sau khi các kênh phân phối đã được thiết kế , vấn đề quan trọng là phải quản trị và điều hành hoạt động của chúng . Việc quản lý kênh tập trung vào các hoạt động lựa chọn và khuyến khích các thành viên kênh hoạt động , giải quyết những vấn đề về sản phẩm , gía cả , xúc tiến qua kênh phân phối và đánh giá hoạt động của họ qua thời gian - Tuyển chọn thành viên kênh : Cũng giống như tuyển chọn lao động trong doanh nghiệp , trong quá trinh tổ chức hoạt động của kênh , công ty phải lựa chọn và thu hút những trung gian cụ thể tham gia vào kênh phân phối của doanh nghiệp . Việc tuyển chọn kênh dễ hay khó phụ thuộc vào quy mô của công ty và loại sản phẩm mà nó bán . Thông thường các công ty đều phải xác định một tập hợp các tiêu chuẩn chọn thành viên kênh như thành viên trong nghề , những mặt hàng họ bán , mức lợi nhuận và khả 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp “Xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối tại Nhà Máy Chế Biến Thức Ăn Chăn Nuôi Bông Lúa Vàng – Công Ty Cổ Phần Thành Phát ’’
64 p |
1817 |
921
-
Tiểu luận: “Công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng”
55 p |
592 |
301
-
Luận văn “Xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối tại Nhà Máy Chế Biến Thức Ăn Chăn Nuôi Bông Lúa Vàng – Công Ty Cổ Phần Thành Phát ’’
63 p |
255 |
115
-
Khóa luận tốt nghiệp: Chính sách phân phối và quản trị hệ thống kênh phân phối tại công ty P$G Việt Nam
109 p |
179 |
105
-
Đề tài " quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Vận tải, Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà '
106 p |
421 |
92
-
Luận văn Tốt nghiệp: Kế toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty Cổ phần vận tải thương mại và du lịch Đông Anh
68 p |
181 |
68
-
Luận văn: Hoàn thiện quản trị kênh phân phối thức ăn gia súc tại công ty TNHH xuất nhập khẩu Phương Đông
55 p |
125 |
57
-
Luận văn: Tìm hiểu công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng
59 p |
112 |
49
-
Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống kênh phân phối sản phẩm Gạch tuynel tại công ty Cổ phần Việt Hà - Hà Tĩnh
109 p |
79 |
41
-
Đề tài: “Hoàn thiện một số nội dung của quản lý nhân sự tại Công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép – Thái Nguyên”
80 p |
96 |
37
-
Đề tài: Xây dựng Chiến lược của Nhà máy Chế biến thực phẩm Đồng Nai đến năm 2020
88 p |
82 |
33
-
Đề tài tốt nghiệp: Xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối tại Nhà Máy Chế Biến Thức Ăn Chăn Nuôi Bông Lúa Vàng – Công Ty Cổ Phần Thành Phát
63 p |
76 |
24
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối tại Nhà Máy Chế Biến Thức Ăn Chăn Nuôi Bông Lúa Vàng – Công Ty Cổ Phần Thành Phát
63 p |
58 |
23
-
Tóm tắt Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần sách Alphabooks từ năm 2007 - 2009
8 p |
30 |
12
-
Luận văn: Sử dụng có hiệu quả vốn kinh doanh tại công ty cổ phần XNK nông lâm sản chế biến
59 p |
36 |
10
-
Bài tập nhóm môn: Quản trị chiến lược - Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam
29 p |
17 |
4
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Công ty cổ phần vận tải biển Việt Nam (VOSCO)
91 p |
1 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qbq8vakugrs9tel7l84g7i7t92; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Bộ phận đón tiếp
**Bộ phận đón tiếp**
-
[LUẬN VĂN: Một số kiến nghị nâng cao chất lượng phục vụ của bộ phận đón tiếp tại khách sạn Sofitel Vinpearl Resort&Spa](http://tailieu.vn/doc/luan-van-mot-so-kien-nghi-nang-cao-chat-luong-phuc-vu-cua-bo-phan-don-tiep-tai-khach-san-sofitel-v-1236820.html)
Lí do chọn đề tài: Năm 2007 đánh dấu sự kiện Việt Nam chính thức gia nhập Tổ chức thương mại thế giới (WTO). Việc bước vào sân chơi lớn trong WTO mở ra cho Việt Nam nhiều cơ hội song cũng phải đối phó với nhiều thách thức.Đó là việc phải mở cửa thị trường hàng hóa và dịch vụ cho các hãng nước ngoài mà du lịch cũng nằm trong số đó.Trước đó cuối năm 2004, dịch cúm gia cầm bùng phát đã làm cho lượng khách quốc tế vào Việt Nam giảm sút nhiều.
68p
dell1122
06-09-2012
90
50
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ bộ phận lễ tân - Khách sạn Palace Sài Gòn](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-giai-phap-nang-cao-chat-luong-dich-vu-bo-phan-le-tan-khach-san-palace-sai-go-1681388.html)
Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ bộ phận lễ tân - Khách sạn Palace Sài Gòn nhằm tìm hiểu và đi sâu vào hoạt động và chất lượng dịch vụ của bộ phận Lễ Tân nhất là quy trình check - in, check – out, quy trình phục vụ và đón tiếp khách hàng của bộ phận Lễ Tân, từ đó rút ra những nhận định, đánh giá để tìm ra phương pháp, ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả công tác đón tiếp cũng như phục vụ khách hàng.
165p
violet_12
23-05-2014
458
263
Download
-
Trong phần 1 chúng ta đã tìm hiểu về vành lái và trục lái . Chúng ta tiếp tục tìm hiểu 2 bộ phận cơ bản còn lại của hệ thống lái đó là cơ cấu lái (hộp số lái)và dẫn động lái. Cơ cấu lái Cơ cấu lái có chức năng biến chuyển động quay của trục lái thành chuyển động thẳng dẫn đến các đòn kéo dẫn hướng. Cơ cấu lái sử dụng trên các xe ô tô hiện nay rất đa dạng tuy nhiên để đảm bảo thực hiện tốt được chức năng trên thì chúng phải...
12p
gauhaman123
23-11-2011
284
146
Download
-
Ebook Bệnh ngã nước ở trâu bò: Phần 2 tiếp nối nội dung phần 1 cuốn sách. Bạn đọc sẽ được tác giả trình bày các thông tin quan trọng của Bệnh Tiên mao trùng trâu bò; đặc điểm dịch tễ của bệnh, biên trùng do Anaplasma trên trâu bò miền Bắc nước ta. Mời bạn đọc đón đọc nội dung 2 phần cuốn sách để có thêm các kiến thức bổ ích.
93p
talata_2
23-10-2014
19
8
Download
-
Hệ thống quản lý khám chữa bệnh Bệnh viện Đa khoa Bãi Cháy - Quảng Ninh. Đầu tiên phải qua bộ phận đón tiếp làm thủ tục, tại đây nhân viên sẽ lấy thông tin hành chính của bệnh nhân để viết phiếu khám bệnh, phân bệnh nhân vào các phòng khám đa khoa hoặc chuyên khoa. Sau đó, nhân viên vào sổ đăng kí khám bệnh với các thông tin như ở phiếu khám bệnh.
34p
dinhlan05011
05-05-2011
459
171
Download
-
Đã từ rất lâu rồi, nhà trọ - khách điếm là nơi để các lữ khách dừng chân, nghỉ ngơi sau những chặng đường dài. Những người khách trọ đến từ nhiều nơi, với nhiều mục đích khác nhau. Có người là thí sinh tham gia khoa cử, có kẻ là hiệp khách giang hồ, cũng có khi là một vị vua vi hành thăm dân.
0p
fpt_12
23-05-2013
165
80
Download
-
Nối tiếp nội dung phần 1 cuốn sách "Chi tiết cơ cấu chính xác", phần 2 giới thiệu tới người đọc các nội dung: Cơ cấu đòn - Bản lề, cơ cấu chuyển động ngắt quãng, điều chỉnh tốc độ cơ cấu, bộ phận làm giảm dao động, thiết bị đọc số. Mời các bạn tham khảo
76p
tramnamcodon_07
27-04-2016
12
6
Download
-
Trong bài viết này chúng tôi đưa ra hướng tiếp cận học tự động để phát hiện thư rác với giải thuật Boosting cây quyết định ngẫu nhiên xiên phân đơn giản (Boosting of Random Oblique Decision Stump). Để thực hiện, đầu tiên phải tạo ra tập dữ liệu gồm một bộ sưu tập các thư rác và thư không phải là thư rác.
9p
sunshine_7
23-07-2013
30
4
Download
-
bao gồm các lựa chọn cổ phiếu bất thường mặt hàng cụ tài chính, bao gồm cả các sản phẩm phái sinh giao dịch tiền tệ nước ngoài và thuế thu nhập lãi dịch chi phí báo cáo tài chính tạm thời thuê tài sản giao dịch Nonmonetary nghiên cứu các bên liên quan và phát triển bộ phận chi phí báo cáo các sự kiện tiếp theo
24p
banhbeo3
07-11-2011
24
3
Download
-
Đầu tiên phải qua bộ phận đón tiếp làm thủ tục, tại đây nhân viên sẽ lấy thông tin hành chính của bệnh nhân để viết phiếu khám bệnh, phân bệnh nhân vào các phòng khám đa khoa hoặc chuyên khoa. Sau đó, nhân viên vào sổ đăng kí khám bệnh với các thông tin như ở phiếu khám bệnh. Nếu là trường hợp cấp cứu thi bệnh nhân có thể được chuyển ngay vào khu điều trị cấp cứu. − Bệnh nhân phải qua bộ phận thanh toán để nộp phí khám bệnh....
40p
bluestar7589
12-05-2011
571
245
Download
-
Chương I MÔ TẢ BÀI TOÁN VÀ MÔ HÌNH NGHIỆP VỤ 1.1. Mô tả bài toán nghiệp vụ Bệnh nhân đến bệnh viện khám bệnh phải tiến hành như sau: − Mang theo thẻ BHYT (nếu có). − Đầu tiên phải qua bộ phận đón tiếp làm thủ tục, tại đây nhân viên sẽ lấy thông tin hành chính của bệnh nhân để viết phiếu khám bệnh, phân bệnh nhân vào các phòng khám đa khoa hoặc chuyên khoa. Sau đó, nhân viên vào sổ đăng kí khám bệnh với các thông tin như ở phiếu khám bệnh.
40p
quanvokiem
10-03-2010
307
167
Download
-
Xây dựng chương trình quản lý hỗ trợ cho bộ phận tiếp nhận và trả kết quả theo cơ chế “một cửa” giúp cho hiệu quả công việc đạt tốc độ cao và quản lý hồ sơ một cách tiện lợi. Đơn giản hoá và giảm thời gian công sức trong quá trình quản lý Quản lý hồ sơ công việc là một trong những vấn đề phức tạp về quản lý hành chính. Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật ngày nay, vấn đề tin học hoá quy trình quản lý là vô cùng cần thiết...
28p
dinhlan05011
16-05-2011
260
99
Download
-
Trình tự thực hiện: - Sau khi nhận được đơn khiếu nại (qua đường công văn, qua tiếp công dân), đơn vị, cá nhân được giao trách nhiệm xử lý đơn làm thủ tục chuyển đơn đến bộ phận được giao thụ lý giải quyết (hoặc chuyển đơn đến đơn vị có thẩm quyền giải quyết), đồng thời báo tin cho người khiếu tố theo mẫu quy định.
11p
batrinh
19-08-2009
567
72
Download
-
Tham khảo tài liệu 'chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
25p
opticalhwheel
28-09-2011
143
58
Download
-
[luận văn:Thực trạng thu hút và sử dụng nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài ở Thành phố Hồ Chí Minh](http://tailieu.vn/doc/luan-van-thuc-trang-thu-hut-va-su-dung-nguon-von-dau-tu-truc-tiep-nuoc-ngoai-o-thanh-pho-ho-chi-minh-1455671.html)
Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI: Foreign Direct Investment) là một bộ phận rất quan trọng trong tổng nguồn vốn đầu tư, được đánh giá là “chiếc chìa khóa vàng”, là một đòn bẩy để thúc đẩy tăng trưởng, phát triển kinh tế địa phương, kinh tế đất nước và góp phần đưa đất nước hội nhập sâu rộng với thế giới
121p
muathi2013
14-05-2013
92
47
Download
-
Truyền thông đa phương tiện là việc ứng dụng công nghệ thông tin trong việc sáng tạo, thiết kế những sản phẩm mang tính đa phương tiện và tương tác ứng dụng trong các lĩnh vực truyền thông, quảng cáo, giáo dục và giải trí... Một cách đơn giản đó là việc thiết kế đồ họa, trò chơi điện tử, làm hoạt hình 3D, thiết kế web, biên tập âm thanh, phim ảnh… tất cả đều thực hiện trên máy tính.
10p
trung10989
07-09-2012
66
17
Download
-
Phần hai cuốn sách Khuyến nông chăn nuôi bò sữa sẽ tiếp tục giới thiệu đến bạn đọc nội dung từ phần 4 đến phần 7 với những nội dung như: dinh dưỡng và thức ăn, chuồng trại bò sữa, kỹ thuật vắt sữa, chăn nuôi bò sữa sinh sản và bê. Cuốn sách được viết một cách đơn giản thông qua các câu hỏi và hình ảnh hi vọng cuốn sách này sẽ là một trong những tài liệu quan trọng cho mỗi gia đình nông dân nuôi bò sữa và các cán bộ khuyến nông.
66p
talata_2
15-01-2015
32
12
Download
-
Trong lý thuyết Marketing có nhắc nhiều đến thuật ngữ “phân khúc nhu cầu”. Xin cho biết có những dạng phân khúc nhu cầu nào? Khi triển khai công đoạn này, DN cần chú ý những gì? Phân khúc nhu cầu là tiến trình nhận diện và phân loại các nhóm người tiêu dùng có cùng đặc tính thành các phân .khúc tiềm năng.
3p
bibocumi7
29-09-2012
34
10
Download
-
Âm thanh là một bộ phận quan trọng của marketing, bất kể ở hình thức nào: nhạc, bài hát, lời thoại hay đơn thuần là những tiếng ồn. Dù chỉ được coi là “phụ gia” trong các đoạn clip quảng cáo, thực tế marketing âm thanh quan trọng không kém marketing hình ảnh bởi trước tiên con người sử dụng các giác quan (khứu giác, thị giác, thính giác, cảm giác, xúc giác)
2p
thientruc1605
04-08-2010
47
9
Download
-
Sử dụng kỹ thuật thi thực hành của bạn thu hẹp lựa chọn câu trả lời. Loại bỏ một hoặc hai trong số các câu trả lời sẽ tăng khả năng đoán câu trả lời chính xác. Nếu bạn không thể loại bỏ bất kỳ của bốn lựa chọn câu trả lời, làm cho một đoán hoàn toàn. Chọn định trước câu trả lời đoán hoàn toàn của bạn
38p
banhbeo3
07-11-2011
27
6
Download

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: TLDEVNamespace=9bebhbmrpf45lpsij3620lt117; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Connection: close

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Lưu trữ Nhà nước
**Lưu trữ Nhà nước**
-
Thực hiện chức năng quản lý nhà nước về công tác văn thư và công tác lưu trữ được giao tại Quyết định số 177/2003/QĐ-TTg ngày 01/9/2003 của Thủ tướng Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Cục Văn thư và Lưu trữ nhà nước; Cục Văn thư và Lưu trữ nhà nước hướng dẫn các cơ quan, tổ chức xây dựng quy chế (hoặc quy định) công tác văn thư và lưu trữ của cơ quan, tổ chức (sau đây gọi chung là quy chế công tác văn th�...
8p
thuyha
24-06-2009
1244
158
Download
-
Nối tiếp nội dung của phần 1 cuốn sách "Những quy định pháp luật về soạn thảo văn bản và công tác văn thư - lưu trữ", phần 2 giới thiệu tới người đọc các quy định về công tác văn thư - Lưu trữ, phần phụ lục là các văn bản hướng dẫn nghiệp vụ của Cục văn thư Lưu trữ nhà nước. Mời các bạn cùng tham khảo.
309p
doinhugiobay_06
07-12-2015
34
8
Download
-
[Ebook Kỷ yếu các công trình nghiên cứu khoa học của Cục Văn thư và Lưu trữ nhà nước (1962-2012): Phần 1](http://tailieu.vn/doc/ebook-ky-yeu-cac-cong-trinh-nghien-cuu-khoa-hoc-cua-cuc-van-thu-va-luu-tru-nha-nuoc-1962-2012-pha-1831427.html)
Cuốn "Kỷ yếu các công trình nghiên cứu khoa học của Cục Văn thư và Lưu trữ nhà nước (1962-2012)" trình bày các đề tài và phần tóm tắt các công trình nghiên cứu hiện đang được lưu trữ tại Trung tâm lưu trữ Quốc gia II. Phần 1 cuốn kỷ yếu trình bày các đề tài thuộc mục Công tác văn thư. Mời các bạn cùng tham khảo.
83p
doinhugiobay_15
22-02-2016
9
4
Download
-
[Ebook Hợp tác Việt Nam và Liên bang Nga trong lĩnh vực đào tạo qua triển lãm tài liệu lưu trữ: Phần 1 - Cục Văn thư Lưu trữ](http://tailieu.vn/doc/ebook-hop-tac-viet-nam-va-lien-bang-nga-trong-linh-vuc-dao-tao-qua-trien-lam-tai-lieu-luu-tru-phan--1765020.html)
Ebook "Hợp tác Việt Nam và Liên bang Nga trong lĩnh vực đào tạo qua triển lãm tài liệu lưu trữ" do Cục Văn thư Lưu trữ nhà nước ấn hành giới thiệu tới người đọc về Ban tổ chức triển lãm, công bố một số tài liệu tiêu biểu, chú thích và Bảng chỉ dẫn tên người. Các tài liệu được công bố trình bày theo tiêu đề, nội dung văn bản và nguồn gốc văn bản. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
210p
tsmttc_009
24-07-2015
22
3
Download
-
[Ebook Kỷ yếu các công trình nghiên cứu khoa học của Cục Văn thư và Lưu trữ nhà nước (1962-2012): Phần 2](http://tailieu.vn/doc/ebook-ky-yeu-cac-cong-trinh-nghien-cuu-khoa-hoc-cua-cuc-van-thu-va-luu-tru-nha-nuoc-1962-2012-pha-1831428.html)
Nối tiếp nội dung phần 1 cuốn sách "Kỷ yếu các công trình nghiên cứu khoa học của Cục Văn thư và Lưu trữ nhà nước (1962-2012)", phần 2 trình bày các đề tài thuộc mục công tác lưu trữ, xây dựng tiêu chuẩn trong văn thư lưu trữ. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
64p
doinhugiobay_15
22-02-2016
8
3
Download
-
HƯỚNG DẪN BẢO QUẢN TÀI LIỆU LƯU TRỮ (Ban hành kèm theo Công văn số: 111 ngày 04 tháng 4 năm 1995 của Cục Lưu trữ Nhà nước) A- NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 1. Tài liệu lưu trữ là tài sản quý giá của dân tộc, có giá trị đặc biệt đối với sự nghiệp xây dựng và bảo vệ tổ quốc, phải được bảo quản an toàn tuyệt đối theo đúng những yêu cầu, quy định của Nhà nước. 2. Bảo quản tài liệu lưu trữ là quá trình áp dụng các biện pháp khoa học kỹ thuật nhằm...
13p
banhcauvong
25-06-2013
116
29
Download
-
[Quyết định số 235/QĐ-VTLTNN về việc ban hành Quy chế văn hoá tại công sở của Cục Văn thư và Lưu trữ nhà nước do Cục Văn thư và Lưu trữ nhà nước ban hành](http://tailieu.vn/doc/quyet-dinh-so-235-qd-vtltnn-ve-viec-ban-hanh-quy-che-van-hoa-tai-cong-so-cua-cuc-van-thu-va-luu-tru--114824.html)
Quyết định số 235/QĐ-VTLTNN về việc ban hành Quy chế văn hoá tại công sở của Cục Văn thư và Lưu trữ nhà nước do Cục Văn thư và Lưu trữ nhà nước ban hành
6p
lawvhxh6
16-11-2009
82
8
Download
-
[Ebook Sách chỉ dẫn các phông lưu trữ bảo quản tại Trung tâm Lưu trữ Quốc gia III: Phần 1 - Cục Văn thư Lưu trữ Nhà nước](http://tailieu.vn/doc/ebook-sach-chi-dan-cac-phong-luu-tru-bao-quan-tai-trung-tam-luu-tru-quoc-gia-iii-phan-1-cuc-van-t-1765026.html)
Cuốn sách "Sách chỉ dẫn các phông lưu trữ bảo quản tại Trung tâm Lưu trữ Quốc gia III" được xuất bản bằng 3 thứ tiếng (Việt Nam, Pháp, Anh) cung cấp những thông tin cụ thể về nội dung của 145 phông tài liệu lưu trữ hiện đang được bảo quản tại Trung tâm Lưu trữ Quốc gia III - Hà Nội. Phần 1 cuốn sách giới thiệu tới người đọc các phông lưu trữ về các chủ đề Chủ tịch nước, Quốc hội, Phủ Thủ tướng, Viện kiểm sát Nhân dân tối cao,...
405p
tsmttc_009
24-07-2015
28
6
Download
-
[Ebook Sách chỉ dẫn các phông lưu trữ bảo quản tại Trung tâm Lưu trữ Quốc gia III: Phần 2 - Cục Văn thư Lưu trữ Nhà nước](http://tailieu.vn/doc/ebook-sach-chi-dan-cac-phong-luu-tru-bao-quan-tai-trung-tam-luu-tru-quoc-gia-iii-phan-2-cuc-van-t-1765027.html)
Nối tiếp nội dung của phần 1 cuốn sách "Sách chỉ dẫn các phông lưu trữ bảo quản tại Trung tâm Lưu trữ Quốc gia III", phần 2 giới thiệu tới người đọc những nội dung chính được lưu trữ trong các phông lưu trữ Tổng cục Giao thông Thủy bộ, phông lưu trữ Cục Vận tải đường bộ, phông lưu trữ Bộ Giao thông - Bưu điện, phông lưu trữ Kho Bưu điện Trung ương, phông lưu trữ Bộ Tài chính,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
254p
tsmttc_009
24-07-2015
23
4
Download
-
[Ebook Hợp tác Việt Nam và Liên Bang Nga trong lĩnh vực đào tạo qua triển lãm tài liệu lưu trữ: Phần 2 - Cục Văn thư Lưu trữ](http://tailieu.vn/doc/ebook-hop-tac-viet-nam-va-lien-bang-nga-trong-linh-vuc-dao-tao-qua-trien-lam-tai-lieu-luu-tru-phan--1765021.html)
Nói tiếp nội dung phần 1 cuốn sách "Hợp tác Việt Nam và Liên Bang Nga trong lĩnh vực đào tạo qua triển lãm tài liệu lưu trữ" phần 2 giới thiệu tới người đọc các tài liệu lưu trữ về lĩnh vực đào tạo qua các bức ảnh. Cuốn sách công bố, giới thiệu và phát huy giá trị của tài liệu lưu trữ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tra cứu tài liệu.Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
290p
tsmttc_009
24-07-2015
22
3
Download
-
Tiêu chuẩn ngành TCN 05:1997 quy định khuôn khổ và mẫu trình bày Sổ đăng ký mục lục hồ sơ áp dụng trong các lưu trữ Nhà nước, lưu trữ chuyên ngành và khuyến khích áp dụng ở lưu trữ cơ quan để thống kê, quản lý và tra cứu các mục lục hồ sơ.
3p
thangnamvoiva24
13-10-2016
0
0
Download
-
Công tác Lưu trữ là công tác nghiệp vụ quan trọng và không thể thiếu trong hình thành và phát triển của một đơn vị nó ghi nhận các hoạt động của các cơ quan Đảng và Nhà nước. Là nghiệp vụ quan trọng để giữ gìn, bảo quản thông tin lâu dài, nhằm mục đích phục vụ cho sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nước ta trên nhiều lĩnh vực chính trị, kinh tế, văn hóa - xã hội ...
56p
thien155
15-04-2011
2043
414
Download
-
Theo hướng dẫn tại Công văn số: 425/VTLTNN-NVTW, ngày 18 tháng 7 năm 2005 của Cục Văn thư Lưu trữ Nhà nước V/v Hướng dẫn quản lý văn bản đi, văn bản đến). Hằng ngày, các cơ quan, đoàn thể, xí nghiệp, công, nông trường, trường học, bệnh viện, đơn vị vũ trang... (sau đây gọi chung là cơ quan
16p
meomayhamchoi
27-06-2011
598
281
Download
-
Tổ chức khai thác, sử dụng tài liệu lưu trữ là là một nghiệp vụ cơ bản của các cơ quan lưu trữ nhằm cung cấp cho các cơ quan Đảng và Nhà nước, các tổ chức chính trị xã hội, các tổ chức kinh tế, các cá nhân những thông tin cần thiết từ tài liệu lưu trữ, phục vụ các mục đích chính trị, kinh tế, văn hoá, khoa học và các lợi ích chính đáng của công dân.
5p
tieuboingoan
13-06-2010
1067
262
Download
-
Môn học này sử dụng nhiều kiến thức lý luận và nghiệp vụ về công tác văn thư, lưu trữ và một số kiến thức khác. Cụ thể là những kiến thức lý luận về công tác văn thư, công tác lưu trữ; thực tế công tác văn thư, công tác lưu trữ hiện nay; hệ thống văn bản quản lý nhà nước về công tác văn thư, lưu trữ... Mời các bạn cùng xem qua tài liệu để nắm bắt thông tin về môn học này.
15p
tieuboingoan
13-06-2010
1042
235
Download
-
TTBS tài liệu là quá trình thực hiện các biện pháp có liên quan tới việc xác định nguồn và thành phần tài liệuthuộc lưu trữ cơ quan và PLTQG để từ đó lựa chọn và chuyển giao TL vào các kho lưu trữ theo quy định của Nhà nước.
27p
tieuboingoan
13-06-2010
686
199
Download
-
Chương 4. Thu thập, bổ sung tài liệu vào lưu trữ - TTBS tài liệu là quá trình thực hiện các biện pháp có liên quan tới việc xác định nguồn và thành phần tài liệu thuộc lưu trữ cơ quan và PLTQG để từ đó lựa chọn và chuyển giao TL vào các kho lưu trữ theo quy định của Nhà nước.
26p
tieuboingoan
15-05-2010
507
187
Download
-
câu 1: công tác văn th có ý nghĩa nh th nào ư ư ế trong hoạt động quản lý nhà nước? nội dung công tác văn thư gồm những hoạt động gì?công văn của cục lưu trữ nhà nước số 55/cv/tccb ngày 01/03/1991 về hướng dẫn thực hiện quyết định số 24-ct của chủ tịch hội đồng bộ trưởng đã đưa ra quan điểm về công tác văn thư như sau: "công tác văn thư là toàn bộ quá trình xây dựng và ban hành văn bản, quá trình quản lý văn bản phục vụ cho yêu cầu quản lý của ...
28p
cuongbmt89
07-07-2012
1003
186
Download
-
Lịch sử hình thành và phát triển của công tác lưu trữ Việt Nam qua các thời kỳ lịch sử: phong kiến, thuộc Pháp và thời kỳ hiện đại (sau cách mạng tháng 8 đến nay) trên các nội dung + Về nhận thức của các nhà nước đối với công tác lưu trữ + Hệ thống tổ chức lưu trữ qua các thời kỳ + Hệ thống các văn bản pháp luật về lưu trữ + Vai trò và nhiệm vụ của công tác lưu trữ đối với hoạt động của các nhà nước và đóng góp của nó đối với xã hội...
9p
tieuboingoan
09-12-2010
901
172
Download
-
Vấn đề Phông lưu trữ cá nhân luôn được các nhà lưu trữ quan tâm thảo luận. Trong phạm vi một bài viết nhỏ, xin được chia sẻ một số thông tin cùng đồng nghiệp.
8p
tieuboingoan
13-06-2010
355
108
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=3uuk40592ki6s0son56cij7ek2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Sự hồi sinh
**Sự hồi sinh**
-
Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, nhiều DN VN, thậm chí là các tập đoàn kinh tế nhà nước đang lao dốc thì bài học về quản lý DN được quan tâm hơn bao giờ hết. Cách đây 80 năm, Ole Kirk Christiansen, một thợ mộc người Đan Mạch, đã khai sinh ra thương hiệu Lego. Theo thời gian, xưởng mộc ban đầu của Christiansen đã phát triển trở thành một tập đoàn hùng mạnh và thương hiệu này đã làm rạng danh cho cả đất nước Đan Mạch.
9p
muc_xanh123
31-12-2012
33
4
Download
-
Tham khảo tài liệu 'tài liệu câu hỏi sinh học', khoa học tự nhiên, công nghệ sinh học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8p
thienhuyen79
01-11-2009
872
313
Download
-
Thông khí cơ học trong hồi sinh tim - phổi và vận chuyển bệnh nhân nặng TS.BS Đỗ Quốc Huy Bộ môn Cấp Cứu Hồi Sức & Chống Độc Đại Học Y Khoa Phạm Ngọc Thạch Đại cương Ngưng TH-HH: ngưng tim cấp cứu khẩn cấp, có thể xảy ra bất kì nơi nào trên đường phố, trong BV, công trường, bãi biển, gia đình… Xử trí cấp cứu NTH-HH: Hồi sinh Tim - Phổi (CPR: CardioPulmonary Resuscitation).
6p
barbie1987
22-09-2010
203
81
Download
-
BÀI 32: SỰ PHÁT SINH SỰ SỐNG TRÊN TRÁI ĐẤT I. TIẾN HÓA HÓA HỌC: Gồm 3 bước: 1. Sự hình thành các chất hữu cơ đơn giản. - Trong khí quyển nguyên thủy chứa: CO, NH3, hơi H2O, ít N2, không có O2. - Nguồn năng lượng tự nhiên tác động các khí vô cơ hợp chất hữu cơ đơn giản (C, H)-C, H, O (lipit, Sacarit,…). 2. Sự hình thành các đại phân tử từ các hợp chất hữu cơ đơn giản: - Hợp chất hữu cơ đơn giản hòa tan trong các đại dương ...
5p
heoxinhkute11
19-03-2011
194
45
Download
-
Chuỗi sống còn là tổng hợp những bước thực hiện cho sự hồi sức thành công: Phát hiện sớm tình trạng cấp cứu và gọi giúp đỡ. Nếu sớm có thể ngăn xảy ra ngừng tim. CPR sớm : tăng sự sống còn gấp 2 - 3 lần trong ngừng tim do rung thất. Khử rung sớm: CPR + khử rung trong vòng 3-5 phút tỉ lệ sống có thể 49-50%
37p
2barbie
13-09-2010
90
33
Download
-
Hội Sinh viên Việt Nam là tổ chức chính trị – xã hội của sinh viên Việt Nam. Trải qua các giai đoạn cách mạng, Hội Sinh viên Việt Nam đã tập hợp đông đảo sinh viên, phát huy truyền thống yêu nước, tự hào dân tộc, cùng các tổ chức thanh niên khác có những đóng góp xứng đáng vào sự nghiệp đấu tranh giải phóng dân tộc, thống nhất đất nước, xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.
7p
bdbp-dna
08-03-2011
119
30
Download
-
Ford đã hồi sinh kỳ diệu như thế nào Alan Mulally, đứng thứ hai trong 10 nhân vật quyền lực nhất ngành ôtô, là người có vai trò mang tính quyết định tới sự vươn lên của Ford trong 4 năm gần đây. Triển lãm ôtô Paris hoa lệ vốn không phải là nơi dành cho xe Mỹ. Nhưng năm nay, giới truyền thông Pháp không thể không nhắc tới nhân vật được coi như "ngôi sao nhạc rock" trong làng xe hơi Alan Mulally, giám đốc điều hành Ford Motor....
8p
jupyter2425
17-03-2011
78
25
Download
-
Trong những năm 1949 - 1950, phong trào đầu tranh của sinh viên học sinh diễn ra rầm rộ, liên tục và rộng khắp từ Nam chí Bắc nhằm chống thực dân Pháp xâm lược và sự can thiệp của Mỹ, chống độc lập giả hiệu
26p
conandoy1492
21-03-2011
95
18
Download
-
Giáo án về sự phát sinh loài người, hướng dẫn các em về quá trình tiến hóa dẫn đến hình thành loài người hiện đại và vai trò của quá trình tiến hóa văn hóa. Thông qua bài học này, các em sẽ biết được nguồn gốc của sự phát sinh loài người từ động vật có xương sống.
7p
quocdungb85
22-11-2013
125
18
Download
-
Năm 1993 Ủy ban Liên lạc Quốc tế về Hồi sinh (International Liaison Committee on Resuscitation, viết tắt là ILCOR) được thành lập nhằm nhận diện và xem xét các chứng cứ khoa học về hồi sinh tim phổi và cấp cứu tim mạch và tiến đến một sự đồng thuận quốc tế về các hướng dẫn điều trị. ILCOR gồm 7 tổ chức là Hiệp hội Tim Hoa Kỳ, Hội đồng Hồi sinh châu Âu, Hội Tim và Đột quị Canada, Hội đồng Hồi sinh Nam Phi, Ủy ban Hồi sinh Úc và New Zealand, Hội Tim Liên...
18p
hoacuc1209
18-01-2011
79
14
Download
-
Mục tiêu: Nắm được các vấn đề và trả lời được các câu hỏi sau: Đột biến gen là gì? Nó có ý nghĩa và vai trò thế nào trong quá trình tiến hoá và phát triển của sinh giới? Người ta phân loại các dạng đột biến gen như thế nào? Các tác nhân gây đột biến là gì? Các cơ chế phát sinh đột biến?
63p
thuynguyen_2009
28-09-2010
504
179
Download
-
[TUYỂN TẬP CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM SINH HỌC 12 CHƯƠNG VII. SỰ PHÁT SINH VÀ PHÁT TRIỂN SỰ SỐNG TRÊN TRÁI ĐẤT](http://tailieu.vn/doc/tuyen-tap-cau-hoi-trac-nghiem-sinh-hoc-12-chuong-vii-su-phat-sinh-va-phat-trien-su-song-tren-trai-d-744495.html)
Tham khảo tài liệu 'tuyển tập câu hỏi trắc nghiệm sinh học 12 chương vii. sự phát sinh và phát triển sự sống trên trái đất', tài liệu phổ thông, sinh học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
22p
bupbelen_266
28-07-2011
273
143
Download
-
Đây là câu hỏi trắc nghiệm và đáp án sinh học 12 về sự phát sinh sự sống trên trái đất giúp các bạn ôn tập môn sinh học 12.
6p
nguyenmanhbg
23-02-2011
202
91
Download
-
I. ĐỊNH NGHĨA Đó là ngưng co bóp cơ tim kéo dài ít nhất 60 giây, tạo ngay sự vô hiệu quả về tuần hoàn, có thể gọi là suy tuần hoàn - hô hấp cấp, rất cần sự cấp cứu hồi sức tức thì. Hậu quả ngưng tim là ngưng hô hấp (bắt đầu khoảng 20 - 60 giây sau ngưng tim). Tiếp theo là Vô-oxy-mô rồi Toan hóa mô nên não và nội tạng bị tổn thương vĩnh viễn. Các tổn thương mô não thì chỉ 3 phút đã không thể hồi phục. Thời hạn 3 phút này...
5p
hibarbie
18-09-2010
155
64
Download
-
Ebook Triết học phương Đông (Trung Hoa, Ấn Độ và các nước Hồi giáo): Phần 1 trình bày vè sự phát sinh Triết học; nguồn gốc và cấu trúc vũ trụ, bản tính con người. Tài liệu phục vụ cho các bạn chuyên ngành Triết học và những bạn quan tâm tới lĩnh vực này, mời các bạn tham khảo sách để nắm bắt nội dung cụ thể.
129p
thuytrang_1
11-01-2015
96
64
Download
-
Tham khảo tài liệu '“hồi sinh” kết nối internet bị đứt', công nghệ thông tin, quản trị mạng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
3p
hanlanba
23-08-2010
155
62
Download
-
Định nghĩa: Ngưng hô hấp tuần hoàn là sự ngưng đột ngột của hô hấp và các nhát bóp tim hiệu quả Mục tiêu: Duy trì sự cung cấp oxy bảo hòa cho cơ thể, đặt biệt là hệ thần kinh
5p
womanhood911_09
10-11-2009
175
50
Download
-
Quan niệm hiện đại xem sự phát sinh sự sống là quá trình tiến hóa của các hợp chất của ...(nito phophat; Cacbon) dẫn đến sự hình thành hệ tương tác giữa các đại phân tử
6p
biodoc
24-05-2011
147
45
Download
-
Đây là câu hỏi trắc nghiệm và đáp án sinh học 12 về sự phát sinh và phát triển của sự sống giúp các bạn ôn tập môn sinh học 12.
7p
nguyenmanhbg
23-02-2011
114
32
Download
-
[Tóm tắt báo cáo nghiên cứu khoa học " VAI TRÒ CỦA CÁC CHẤT ĐIỀU HÒA TĂNG TRƯỞNG THỰC VẬT TRÊN SỰ PHÁT SINH CƠ QUAN VÀ PHÁT SINH PHÔI SOMA Ở CHUỐI (Musa sp L.) VÀ KHOAI MÌ (Manihot esculenta Crantz) "](http://tailieu.vn/doc/tom-tat-bao-cao-nghien-cuu-khoa-hoc-vai-tro-cua-cac-chat-dieu-hoa-tang-truong-thuc-vat-tren-su-pha-985403.html)
Sự vi nhân giống là kỹ thuật nhân nhanh vật liệu thực vật nhằm sản xuất một số lượng lớn cây giống đồng nhất và sạch bệnh dựa trên 2 quá trình phát sinh hình thái quan trọng: phát sinh cơ quan và phát sinh phôi soma. Gần đây, sự phát triển các hệ thống nuôi cấy dịch treo tế bào có khả năng phát sinh phôi mở ra hướng sản xuất ở qui mô lớn với giá thành thấp. Các chất điều hòa tăng trưởng thực vật đóng vai trò quan trọng trong sự phát sinh hình thái. Vì...
4p
gauhaman123
18-11-2011
80
27
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=5jtsan826kso8qgro29hnko7u2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Đang so sánh: M22 LocustvớiPz.Kpfw. I Ausf. CvớiAMX 38
|
|![]()
Thiết kế ban đầu chuyên dùng cho các chiến dịch không quân nhưng chưa bao giờ được sử dụng đúng như thế trong Thế Chiến thứ II. Với việc không có được hệ thống không vận hiệu quả, Bộ Quân Nhu đã không còn hứng thú để đầu tư phát triển loại xe này thêm nữa.
|
|![]()
Đơn hàng đầu tiên cho chiếc tăng này được đặt vào năm 1939. Chiếc xe được dự tính ban đầu sẽ thành một phương tiện trinh sát tốc độ cao cho các đơn vị không vận. Sản xuất hàng loạt bắt đầu vào đầu năm 1942. Vào đầu năm 1943, 2 xe tăng được triển khai bởi Sư đoàn tăng số 1. 38 chiếc tăng khác được triển khai cùng với Tập đoàn quân dự bị số 58 vào mùa hè năm 1944.
|
|![]()
Được phát triển vào năm 1937 bởi công ty AMX dựa trên nền tảng chiếc Renault R-40. AMX 38 có tháp pháo lớn hơn những xe tăng tương tự và trang bị động cơ diesel. Đến năm 1940, có 2 chiếc đã sẵn sàng đi vào thử nghiệm.
|mô đun|
|Tự động lựa chọn||
||
||
|
|Tháp pháo|
|Súng|
|Động cơ|
|Bộ truyền dộng|
|Radio|
|Những đặc điểm chính|
|Trang dữ liệu tăng||
|[Trang dữ liệu tăng](/vi/data/germany/light-tanks/pzkpfw-i-ausf-c/282) [Trang dữ liệu tăng](/vi/data/france/light-tanks/amx-38/25) [](#)
- Commander (Radio Operator)
- Gunner (Loader)
- Driver
- Commander (Gunner, Radio Operator, Loader)
- Driver
- Commander (Radio Operator, Gunner, Loader)
- Driver
- Front:
- 25 mm
- Side:
- 13 mm
- Rear:
- 13 mm
- Front:
- 30 mm
- Side:
- 20 mm
- Rear:
- 20 mm
- Front:
- 60 mm
- Side:
- 40 mm
- Rear:
- 40 mm
[](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [vbaddict.net](http://www.vbaddict.net/)

Server: Apache/2.2.22 (Debian)

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes


markdown:
*Hua Hin Pool Villas ....Lowest Prices Guaranteed!
Khách sạn gần đó
The Blue Sky Resort @ Ranong
3.0 Km.
3.7 Km.
2.8 Km.
Thai Tour Info Co., Ltd. 46/26 Charoen Rat Rd, Bangklo, Bangkolaem, Bangkok 10120, Tel: +662-1641001 to 6 Fax: +662-1641010 Email: sales@choowap.com
Tất cả các quyền Thái Tour Info Co, Ltd, TAT giấy phép 11/04452
This website works best with the latest browsers: Google Chrome, Firefox, Safari

WARC-Truncated: length

Content-Type: text/html

P3P: CP="NOI ADM DEV COM NAV OUR STP"


markdown:
**“Thay đổi hay là chết” là tựa một bài viết trên trang** *(NNNP)* [Vietvatican.net](http://vietvatican.net/), nhắc lại lời của ông Raul Castro, Chủ tịch nhà nước Cuba đã nói nhân một hội nghị bất thường diễn ra vào ngày 28/1/2012 vừa qua.
Nhiều người quan tâm tới tình hình chính trị tại đất nước mà ông Nguyễn Minh Triết trong chuyến thăm Cuba đã diễn hài khi cho rằng: “Do trời đất sinh ra để cùng Việt Nam thay nhau canh giữ bầu trời thế giới”, đều nghĩ rằng phải có một lý do gì đó vô cùng nghiêm trọng, khiến cho trước khi triệu tập hội nghị, ông Raul Castro đã phải cảnh báo rằng: “
**Hoặc chúng ta thay đổi, hoặc chúng ta sụp đổ, và cùng với sự sụp đổ ấy là tất cả các nỗ lực của nhiều thế hệ nhân dân Cuba”.**

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff


markdown:
# Ampli, mixer, Power Dàn máy mini bookself hiệu SONY nội địa Japan pro cực chuẩn (hình thật)
Xem trong '
[Làng Âm Thanh](forum/lang-am-thanh.151/)' đăng bởi [trần tâm](members/tran-tam.2681/), [5/10/16](threads/dan-may-mini-bookself-hieu-sony-noi-dia-japan-pro-cuc-chuan-hinh-that.57123/), [ Mã Tin: 57123 ]
**[88 lượt xem - 0 bình luận]**
Xem trong '
[Làng Âm Thanh](forum/lang-am-thanh.151/)' đăng bởi [trần tâm](members/tran-tam.2681/), [5/10/16](threads/dan-may-mini-bookself-hieu-sony-noi-dia-japan-pro-cuc-chuan-hinh-that.57123/), [ Mã Tin: 57123 ]
**[88 lượt xem - 0 bình luận]**

Server: nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown:
**Nội dung truyện Vampire Princess Miyu:**
Miyu là 1 Ma cà rồng bất tử trẻ mãi ở tuổi 13. Sự xuất hiện của cô rất đặc biệt: tóc vàng, da nhợt nhạt và mái tóc được buộc bằng một ruy băng. Miyu là một người giám hộ, có nhiệm vụ bắt giữ Shinma - những kẻ nửa quỷ, nửa thần và đưa chúng về bóng tối. Người đồng hành duy nhất của cô, đồng thời cũng là một người bạn, và là 1 người bảo vệ, Larva, 1 Shinma Tây phương...bị buộc để phục vụ cô. Họ đã cùng nhau đi săn những Shinma trên khắp Nhật Bản. Làm thế nào mà Miyu lại trở thành Ma cà rồng? Cà tại sao, bằng cách nào cô ấy lại trở thành người giám hộ?

Set-Cookie: __cfduid=da6a930c9f53b5391dbe22b00723bcfe41477224061; expires=Mon, 23-Oct-17 12:01:01 GMT; path=/; domain=.thichtruyentranh.com; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
**ĐI SÂN BAY - THEO THÁNG - ĐI DU LỊCH - NGOẠI TỈNH – ĐI LỄ HỘI – LÀM XE CƯỚI**
Dịch vụ Cho
[Thuê xe Camry](http://thuexedulich24h.org/Catalog/1342/5078/thue-xe-camry.thue-xe) 2.0-2.4-2.5-3.5 **là một trong những sản phẩm tại THUÊ XE HOÀNG QUÂN đây là địa chỉ chuyên cho **
Hiện nay Quý khách hàng cần thuê xe được chiếc xe Camry 2.0-2.4-2.5-3.5 hiện nay không phải là việc khó. Nhưng để thuê xe Camry 2.0-2.4-2.5-3.5 quý khách hàng thường đặt ra các câu hỏi sau:
Hoàng Quân chúng tôi tự hào là công ty
[thuê xe du lịch](http://thuexedulich24h.org/) được khách hàng đánh giá là rất uy tín và chuyên nghiệp ở Hà Nội.
Dịch vụ
**cho thue xe** ** Camry 2.0-2.4-2.5-3.5** của chúng tôi rất đa dạng như Cho thuê xe Camry 2.0-2.4-2.5-3.5 *Xe Đi Sân Bay, Đi Nội Thành Hà Nội, Đi Ngoại Tỉnh, Đi Lễ Hội, Xe Theo Tháng, Xe Cưới * *……* giá rẻ. Ở đâu có giá thuê xe Camry 2.0-2.4-2.5-3.5 rẻ nhất tại chúng tôi có giá rẻ hơn. **Đặc biệt hiện chúng tôi đang có chương trình khuyến mại giảm giá từ 15-35%.**
Hoàng Quân cho thuê xe Camry 2.0-2.4-2.5-3.5 đi làm việc trong nội thành Hà Nội.
Quý khách có thể thuê xe Camry 2.0-2.4-2.5-3.5 đi ½ ngày: Ca sáng từ 08h00 - 12h00, Ca chiều: từ 13h30 - 17h30 hoặc thuê xe cả ngày từ 08h00 - 17h00
Khách hàng lưu ý giá cho thuê xe Camry 2.0-2.4-2.5-3.5 đi city , nội thành Hà Nội cũ (không bao gồm các quận huyện ngoại thành). Nếu quý khách đi ngoại thành xin vui lòng liê hệ với chúng tôi theo số :
**04.66.83.66.07 - 0971.06.99.66 - 0971.05.99.66**
Hiện nay Hoàng Quân Cho
** theo tháng đi Nội Thành Hà Nội và các tỉnh. Với nhiều lựa chọn về số ngày thuê/tháng, thời gian sử dụng xe/ngày từ mấy giờ đến mấy giờ thì giá thành sẽ khác nhau. Để có giá chi tiết xin vui lòng Liên hệ : Thue Xe Camry 2.0-2.4-2.5-3.5**
Hoàng Quân
** từ Hà Nội đi Sân Bay Nội Bài và ngược lại hoặc quý khách có thể thuê xe từ Hà Nội – Sân Bay Nội Bài sau đó đi các tỉnh khác 1 chiều và 2 chiều (quay lại sân bay hay kết thúc hoặc quay lại Hà Nội). Để có giá chi tiết xin vui lòng Liên hệ : Cho Thuê Xe Camry 2.0-2.4-2.5-3.5**
Giá
** đi ngoại tỉnh áp dụng cho khách cách dưới 200km. Nếu trên 200km/ngày xin hãy Liên hệ : Cho Thuê Xe Camry 2.0-2.4-2.5-3.5**
Hiện nay Hoàng Quân thường áp dụng
** theo lịch trình: Thue xe cuoi Camry 2.0-2.4-2.5-3.5**
Nhà trai - Nhà gái - Nhà Trai - Nhà hàng (không chờ tiệc: 4 tiếng/ca)
Nhà trai - Nhà gái - Nhà Trai - Nhà hàng - Nhà Trai (có chờ tiệc: 6 tiếng/ca)
Khách hàng lưu ý vào mùa cưới cao điểm khách hàng khi thuê xe cưới vào các giờ sau thì có giá thành sẽ tốt hơn:
Giá trên áp dụng cho đám cưới trong nội thành Hà Nội (Hà Nội cũ). Nếu khách hàng
**Cho Thuê Xe Cưới Camry 2.0-2.4-2.5-3.5** đi ngoại thành, ngoại tỉnh xin liên hệ: **04.66.83.66.07 - 0971.06.99.66 - 0971.05.99.66** **MỌI CHI TIẾT XIN ** **LIÊN HỆ** **THUÊ XE DU LỊCH HOÀNG QUÂN - Chuyên cho thuê xe Du Lịch giá rẻ tại Hà Nội**
Tel: (+84-4) 66.83.66.07 – (+84-4) 62.69.45.42
**Hotline: 0971.06.99.66 - 0971.05.99.66 - 0971.03.99.66 - 0971.04.99.66 - 0971.07.99.66**
Email:
[thuexehoangquan@gmail.com](mailto:thuexehoangquan@gmail.com)
Quý khách có thể tham khảo các dịch vụ sau đây:
** -
thuê xe ở hà nội**

Set-Cookie: lang=vietnamese; expires=Mon, 23-Oct-2017 11:56:09 GMT

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Portal
Tìm kiếm
Thành viên
Lịch
Hướng dẫn
Quyên góp
Xin chào quý khách!
Đăng nhập
Đăng ký
Đăng nhập
Tên dùng
Mật khẩu:
Quên mật khẩu?
Remember me
Thủ Thuật Access
Thông tin của lotus
lotus
(Access Nhập Môn)
Ngày đăng ký:
18-02-13
Sinh nhật:
Không rõ
Giờ khu vực:
23-10-16 lúc 06:58 PM
Tình trạng:
Offline
Thông tin của lotus
Tham gia:
18-02-13
Lần đăng nhập mới
29-05-13, 06:56 AM
Tổng bài viết:
2 (0 bài viết mỗi ngày | 0.01% bài viết mỗi ngày)
(
Bài viết thành viên này
)
Total Threads:
0 (0 threads per day | 0 percent of total threads)
(
Chủ đề thành viên này
)
Thời gian duyệt:
7 Giờ, 10 Phút, 23 Giây
Members Referred:
0
Danh tiếng:
0
[
Chi tiết
]
Ti?n Access:
87.21Ac$
Items:
This user has no items.
(
View All Items
)
Chi tiết liên lạc của lotus
Trang chủ:
http://thuthuataccess.com/forum
Hộp thư (lưu ý: email phải nhận được mail để kích hoạt tài khoản)
Gửi cho lotus 1 email.
Chữ ký của lotus
Xin chào, mình là lotus, Tham gia
http://thuthuataccess.com/forum
từ ngày 18-02 -13.
User Comments
You can't send a comment to this user because your usergroup can't send comments.
There is no comments to show :(
Liên hệ
Thủ Thuật Access
Lên trên
Bản rút gọn
Tin RSS
Thời gian hiện tại :
23-10-16, 06:58 PM
Mã nguồn bởi
MyBB
, © 2002-2016
MyBB Group
.
Access
:
Tổng hợp Access
|
Access World
|
Trang Tin
Thi ẩm lâu
|
Ảnh Viện
|
Trang tin
|
Tiếu Viên
|
Phim
|
Nhạc
|
Lưu Trữ chat box
|
Funny
|
Truyện
|
Cung Hoàng Đạo
|
Trang tin
|
Lời Nhạc
|
Nhà hàng Sông Thơ

Server: HostVDC

Cache-Control: no-cache, must-revalidate

Set-Cookie: sid=3dbc7194d9e2e19d39d33c6006b5a8af; path=/forum/; domain=.thuthuataccess.com; HttpOnly


markdown:
*04/03/2013 10:14 am*
|
|
Chỉ tiêu tuyển sinh Học viện Hậu Cần năm 2013 cụ thể như sau:
- Tuyển thí sinh nam trong cả nước.
- Ngày thi: Theo quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo.
- Điểm trúng tuyển: Theo khối thi. Tuyển 15 chỉ tiêu đi đào tạo ở nước ngoài.
Nguồn dự thi do Bộ Công an tuyển chọn.
- Tuyển nam, nữ thanh niên cả nước.
- Ngày thi: Theo quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo.
- Điểm trúng tuyển: Theo ngành học.
- Học phí theo quy định chung của Nhà nước.
- Sinh viên hệ dân sự tự túc chỗ ở.
- Tuyển nam, nữ thanh niên cả nước.
-Xét tuyển từ thí sinh dự thi đại học, cao đẳng chính quy của Bộ GD&ĐT không trúng tuyển nguyện vọng 1, theo quy chế của Bộ GD&ĐT.
|
|
>>
![]()
|
|![]()
>>
[Chỉ tiêu tuyển sinh các trường quân đội năm 2013](/chi-tieu-tuyen-sinh-cac-truong-quan-doi-nam-2013-c24a8266.html)
>>
[Những điểm mới trong tuyển sinh ngành Quân đội năm 2013](/nhung-diem-moi-trong-tuyen-sinh-nganh-quan-doi-nam-2013-c24a8286.html)

X-Cache: MISS


markdown:
[Bán gấp đất thổ cư (5x11,2m) Lê Xá-Mai Lâm-Đông Anh-Hg Bắc,cách cầu Đông Trù 1km. SĐCC](/ban-dat/ha-noi/dong-anh/hs5f) ![ Bán gấp đất thổ cư (5x11,2m) Lê Xá-Mai Lâm-Đông Anh-Hg Bắc,cách cầu Đông Trù 1km. SĐCC](/images/thumbnail/default.jpg)
![ Bán gấp đất thổ cư (5x11,2m) Lê Xá-Mai Lâm-Đông Anh-Hg Bắc,cách cầu Đông Trù 1km. SĐCC](/images/thumbnail/default.jpg)
Bán gấp mảnh đất thổ cư vuông vắn (5x11,2m) tại thôn Lê Xá - Mai Lâm - Đông Anh - Hà Nội, cách cầu Đông Trù 1km, cách hồ Hoàn Kiếm 8km. Diện tích 56m2, mặt tiền 5m, hướg Bắc, SĐCC, đường liên xã to...
**Giá**: 1230 triệu **Diện tích**: 56 m² **Ngày đăng**: 22/10/2016

Cache-Control: max-age=7200, public

X-C: N:time to live equal 0


markdown:
![ Góc nhìn kỹ thuật phiên 28/5: Khả năng vượt 570 được đánh giá cao](http://static.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/Uploaded/tung/2015_05_27/1-vn_OIIW.jpg)
Biểu đồ kỹ thuật VN-Index. Nguồn: VCBS
ĐTCK lược trích báo cáo phân tích kỹ thuật của một số CTCK cho phiên giao dịch ngày 28/5.
**CTCK Bảo Việt – BVSC**
VN-Index có phiên điều chỉnh nhẹ sau 6 phiên tăng điểm liên tiếp. Thanh khoản cũng giảm nhẹ nhưng vẫn giữ được ở mức cao trên trung bình, còn độ rộng thị trường vẫn diễn biến tương đối cân bằng khi số mã giảm điểm chỉ nhỉnh hơn đôi chút so với số mã xanh.
Diễn biến này phần nào cho thấy áp lực chốt lời đang có dấu hiệu gia tăng khi chỉ số đang nằm trong vùng kháng cự mạnh quanh đường SMA100.
Dẫu vậy, việc chỉ số vẫn duy trì được ở trên ngưỡng kháng cự này tại thời điểm đường giá vẫn đang duy trì khoảng cách khá xa với chỉ báo PSAR và đang được hỗ trợ bởi nhóm MA ngắn hạn đang hướng lên, thì rủi ro sụt giảm mạnh của chỉ số là không cao, mà nhiều khả năng chỉ số sẽ diễn biến theo hướng điều chỉnh tích lũy với sự phân hóa giữa các dòng cổ phiếu ở quanh đường SMA100 để giúp nhóm chỉ báo dao động tạm thời giảm bớt “sức căng” khi các chỉ báo này đều đã đi vào trạng thái quá mua.
Trong bối cảnh các chỉ báo kỹ thuật khác vẫn đang diễn biến theo chiều hướng tích cực như đã đề cập trong các bản tin trước, thì chỉ số sẽ tiếp tục duy trì xu hướng tăng điểm và hướng đến thử thách vùng kháng cự mạnh quanh đường SMA200 trong ngắn hạn.
Vùng kháng cự gần của 2 chỉ số vẫn nằm tại 570-575 điểm đối với VN-Index và 81,5-82 điểm đối với HNX-Index. Đây tiếp tục được xem là điểm bán trading giảm tỷ trọng cho các vị thế ngắn hạn.
**CTCK MB – MBS**
Về mặt kỹ thuật, sự điều chỉnh luân phiên giữa các nhóm cổ phiếu với nhau vẫn diễn ra sau khi cả hai chỉ số vượt qua vùng kháng cự mạnh là VN-Index là 565 điểm và HNX-Index là 80,5 điểm, mức độ điều chỉnh của các cổ phiếu là không đáng kể cùng với đó thanh khoản duy trì ổn định cho thấy dòng tiền vẫn đang tích cực.
Với xu thế tăng giá vẫn đang được duy trì, nhà đầu tư tiếp tục duy trì tỷ trọng cổ phiếu cao trong tài khoản.
![ ảnh 1](http://static.tinnhanhchungkhoan.vn/w420/uploaded/tung/2015_05_27/2-hn_giil.jpg)
*Biểu đồ kỹ thuật HNX-Index. Nguồn: VCBS* **CTCK Sài Gòn Hà Nội – SHS**
Đồ thị VN-Index cho thấy xung lực tăng điểm đã yếu đi rõ rệt khi chỉ số test lại vùng cản 567 – 570 điểm. VN-Index tạo thành 1 Doji với thân nến ngắn và không vượt thành công khỏi đường SMA100. Vùng cản này tỏ ra khá mạnh trong quá khứ.
Nếu test không thành công, VN-Index nhiều khả năng sẽ giảm lại về mốc 561 điểm trong ngắn hạn. MACD sau khi cắt lên đường tín hiệu đã tăng lên trên mốc 0 cho chỉ báo về việc xung lực tăng điểm đang ở trạng thái tích cực. Tuy vậy RSI đã suy yếu nhẹ cho thấy momentum tăng điểm tạm thời suy yếu trong ngắn hạn.
Đồ thị HNX-Index phản ứng khá tiêu cực với vùng cản 81.5 - 82 điểm và đường SMA50 khi tạo thành 1 Doji với thân nến ngắn và đuôi nến khá dài, cho thấy trạng thái tâm lý của nhà đầu tư khá giằng co.
Tuy vậy, chỉ số này đã Break thành công mô hình Falling wedge và tín hiệu mẫu hình này chỉ sai lệch khi chỉ số rơi lại vào bên trong mẫu hình này trong các phiên tới. Đường MACD vẫn đang duy trì đà tăng tích cực trong khi RSI tỏ ra yếu trong phiên giao dịch này.
**CTCP Chứng Khoán Bản Việt - VCSC**
Hai chỉ số khó có thể điều chỉnh mạnh và chủ yếu xảy ra các nhịp rung lắc trong phiên, đặc biệt dòng tiền tiếp tục có xu hướng gia tăng mặc dù hai chỉ số giao dịch sát các vùng kháng cự 570 của chỉ số VN-Index và 82.0 – 83.0 của chỉ số HNX-Index.
Đồng thời, các chỉ báo trạng thái xu hướng của chỉ số VNIndex duy trì đà tăng cho thấy chỉ số này có thể sẽ tiếp tục mở rộng về các mức cao hơn và khả năng vượt vùng kháng cự 570 được đánh giá cao.
Hệ thống chỉ báo xu hướng vẫn duy trì mức tăng xu hướng ngắn hạn trên hai chỉ số và nâng mức cắt lỗ của hệ thống lên mức 550.49 của chỉ số VNIndex và 78.58 của chỉ số HNX-Index. Do đó, các nhà đầu tư ngắn hạn tận dụng nhịp điều chỉnh để gia tăng tỷ trọng cổ phiếu và mở vị thế mua mới.
**CTCK FPT – FPTS**
Đóng cửa phiên giao dịch 27/5, VN-Index để mất 0,72 điểm xuống 566,48 điểm. Chuỗi phiên tăng tích cực của VN-Index đã tạm dừng trước áp lực bán mạnh xuất hiện khi thị trường tiếp cận ngưỡng kháng cự 570 điểm. Như vậy,VN-Index hiện đang dao động theo kịch bản điều chỉnh đã được đề cập trong báo cáo trước.
Quan sát diễn biến có thể thấy, tâm lý lạc quan vẫn duy trì với việc VN-Index đóng cửa cao hơn mở cửa và đường giá vẫn trụ vững phía trên mức fibonacci 61,8% (nhịp tăng 513-644). Tuy vậy, dòng tiền bắt đầu thận trọng hơn với các mức giá cao trong phiên và có xu hướng chọn các thời điểm giá thấp để tích lũy, điều này chính là lý do khiến thanh khoản thoái lui trong phiên này.
Về chỉ báo, mức độ tích cực của xu hướng ngắn hạn tiếp tục được nâng lên khi đường giá có dấu hiệu cắt đường MA100 từ dưới lên, báo hiệu khả năng đảo ngược của xu hướng trung hạn.
Đường MACD tiếp tục mở rộng phân kỳ dương và đã cắt lên khỏi mốc giá trị 0 cũng đang ủng hộ cho xu hướng tăng giá. Tuy nhiên, chỉ báo Stochastic Oscillator đã đảo chiều trong vùng “quá mua” hàm ý về dư địa để VN-Index tiếp tục tăng điểm là không lớn và điều chỉnh có thể tiếp diễn trong các phiên tiếp theo.
Do VN-Index vẫn đang dao động trong phạm vi ảnh hưởng của kênh giảm hồi quy trung hạn nên những rung lắc có thể xuất hiện với biên độ mạnh hơn sau phiên điều chỉnh 27/5 nhằm kiểm tra lại đường xu hướng đi qua 2 đáy tháng 12/2014 và tháng 4/2014 trong khoảng 550-560 điểm.
Nếu chỉ số có thể duy trì tốt khoảng dao động phía trên khu vực hỗ trợ này thì sẽ là tín hiệu củng cố cho khả năng tạo đáy thứ 2 cao hơn và VN-Index có thể một lần nữa tiếp cận vùng 570-580 điểm tiếp sau giai đoạn điều chỉnh. Theo đó, vùng giá 550-560 điểm được kỳ vọng là vùng hỗ trợ tốt và là cơ hội để nhà đầu tư gia tăng lại tỷ trọng cổ phiếu trong danh mục.
Bài viết chưa có bình luận nào. Bạn nên dùng tiếng Việt có dấu khi bình luận.
Nhập bình luận tại đây

Cache-Control: private

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=wYzYyv3nWFHpFeYlNg4tSOTOfjVl2L5_z0-kQP8otOMaJiUSM18BPFXs1KJ6YqcCexHnGdEHHtwkLBJQN4iMOFrkj3s-24EGQfYFDOVt2C91ZawW-cEg_eRJKzE_C7_UT_mFRM2CfbXkDEnXXjqdag2; domain=tinnhanhchungkhoan.vn; expires=Sat, 31-Dec-2016 22:47:40 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache30


markdown:
Góp ý, thắc mắc: bbt@trainghiemso.com
Bài viết: congtac@trainghiemso.com
Quảng cáo: quangcao@trainghiemso.com
PR: thongtin@trainghiemso.com
Email của bạn:


markdown: Tôi không nhớ đã nói gì với bố mẹ. Đi xe đạp với cậu bạn Matthias? Với một nhóm bạn? Đến thăm một người bạn cũ? Ắt hẳn là mẹ tôi lo lắng, như vẫn hay lo lắng, và bố tôi, như từ xưa đến nay, bảo mẹ không việc gì mà lo lắng cả. Chẳng phải tôi vừa được lên lớp, một việc mà chẳng ai tin tôi làm nổi hay sao?Hồi bị ốm tôi không tiêu đến tiền riêng. Nhưng nếu muốn trả tiền cho cả Hanna thì sẽ không đủ. Do đó tôi đem bộ tem sưu tầm của mình ra mời bán cho cửa hàng tem bên cạnh nhà thờ. Đó là cửa hàng duy nhất có biển báo mua lại các bộ sưu tập. Người bán hàng xem kĩ các sổ tem của tôi và trả tôi 60 Mark. Tôi chỉ cho ông ta xem báu vật của tôi, một con tem Ai Cập chữ nhật không răng cưa in hình Kim tự tháp có giá 400 Mark trong danh mục. Ông ta nhún vai. Nếu cậu quý bộ sưu tập đến thế thì có lẽ nên giữ lại thì hơn. Mà cậu có được phép bán không nhỉ? Bố mẹ cậu nói sao? Tôi có mặc cả. Nếu con tem Kim tự tháp không quý lắm thì đơn giản tôi sẽ giữ nó lại. Vậy thì ông ta chỉ trả tôi có 30 Mark thôi. Nghĩa là con tem quý thật đấy chứ. Rốt cuộc tôi được 70 Mark. Tôi nghĩ là mình bị lõm, nhưng chuyện đó không đáng bận tâm.Không chỉ mình tôi hồi hộp trước khi khởi hành. Điều làm tôi ngạc nhiên là Hanna mấy ngày trước khi đi cũng chộn rộn. Cô suy đi tính lại phải đem gì theo, mở ra gói vào cái túi đèo hàng và ba lô mà tôi mua cho cô. Lúc tôi định chỉ cho cô quen trên bản đồ tuyến hành trình mà tôi vạch ra thì cô không muốn nghe và nhìn gì cả. “Bây giờ em hồi hộp quá. Anh đã làm thì ổn rồi, cậu bé ạ.”Ngày thứ Hai Phục sinh chúng tôi lên đường. Mặt trời sáng rực, sáng cả bốn ngày liền. Sáng sớm trời se lạnh, ban ngày ấm lên, không quá ấm để đạp xe nhưng đủ ấm để đi picnic. Những cách rừng như thảm xanh với các chấm, vệt và mặt bằng xanh vàng, xanh chai, xanh lơ và xanh lục.Những cây ăn quả đầu tiên đã nở hoa ở đồng bằng sông Rhein. Trong rừng Odenwald những bông hoa đầu tiên của cây đầu xuân vừa bung ra.Chúng tôi hay đạp xe cạnh nhau, chỉ cho nhau xem những gì chúng tôi thấy: thành trì, người câu cá, tàu thủy trên sông, lều trại, một gia đình nối đuôi nhau đi trên bờ sông, chiếc xe Mỹ mui trần to tướng. Lúc nào đi sang hướng khác hay theo đường khác, tôi phải đi trước; cô không muốn quan tâm đến hướng đi hay đường đi. Còn thì lúc cô đi sau tôi, lúc tôi đi sau nếu đường nhiều xe quá. Cô đi một chiếc xe đạp có lưới che nan hoa và chắn xích đĩa, mặc chiếc áo dài xanh, nửa dưới rộng tung bay trong gió. Mất một hồi lâu tôi mới hết lo áo dài quấn vào nan hoa hay đĩa xích làm cô bị ngã. Sau đó tôi thích ngắm cô đi trước.Tôi thích chờ đến đêm. Tôi đã tưởng tượng ra cảnh chúng tôi làm tình, ngủ thiếp đi, thức dậy, lại làm tình, lại ngủ, rồi lại thức dậy v.v. đêm nào cũng thế. Nhưng chỉ có đêm đầu là tôi tỉnh dậy một lần. Cô nằm xây lưng lại phía tôi, tôi cúi xuống hôn cô, cô nằm ngửa ra, kéo tôi vào lòng rồi ôm tôi trong vòng tay. “Cậu bé, cậu bé của em.” Rồi tôi ngủ thiếp đi trên người cô. Các đêm khác chúng tôi ngủ một mạch, mệt mỏi vì đạp xe, vì nắng và gió. Chúng tôi làm tình vào sáng sớm.Hanna không chỉ để tôi tự chọn hướng đi và đường đi. Tôi chọn nhà trọ để ngủ qua đêm, ghi tên vào giấy đăng ký, trong thực đơn tôi không chỉ chọn món ăn cho mình mà chọn cho cả cô nữa. “Em thích thế mà, em thích không phải bận tâm chuyện gì.”Lần chúng tôi cãi nhau duy nhất là ở Amorbach. Tôi dậy sớm, rón rén mặc quần áo và lẩn ra khỏi phòng. Tôi định bưng bữa sáng lên phòng và cũng tìm xem có thấy một cửa hàng hoa nào đã mở để kiếm cho Hanna một bông hồng. Tôi đặt một mảnh giấy lên bàn ngủ. “Chào em! Anh đi lấy quà sáng, về ngay” hay đại loại như vậy. Khi tôi quay về, cô đứng trong phòng, quần áo mặc dở, run lên vì giận dữ và mặt trắng bệch.“Tại sao anh có thể tự nhiên bỏ đi như vậy?”Tôi đặt khay đồ ăn sáng và bông hồng xuống, định ôm cô. “Hanna…”“Đừng chạm vào tôi.” Cô cầm thắt lưng da hẹp bản vẫn thắt quanh áo dài, lùi lại một bước và quất vào mặt tôi. Môi tôi dập ra và tôi thấy vị máu. Tôi không thấy đau. Tôi hoảng sợ kinh khủng. Cô lại vung tay lấy đà.Nhưng cô không đánh nữa. Cô thả xuôi tay, buông rơi thắt lưng và òa khóc. Tôi chưa thấy cô khóc bao giờ. Khuôn mặt cô biến dạng méo mó. Mắt trợn, mồm há, mí mắt sưng mộng vì những giọt nước mắt đầu tiên, trên má và cổ nỗi những đám đỏ. Từ miệng cô thốt ra những âm thanh khò khè trong cổ, giống như những tiếng kêu không ra tiếng khi chúng tôi làm tình. Cô đứng đó, nhìn tôi qua hàng nước mắt.Đúng ra là tôi định dang tay ra ôm cô, nhưng không làm được. Tôi không biết tại sao. Ở nhà tôi không ai khóc như vậy. Không ai đánh, không đánh bằng tay, bằng roi da lại càng không. Chỉ nói thôi. Song, tôi có gì để nói?Cô tiến hai bước đến tôi, ập vào ngực tôi, nắm tay đấm tôi, bám chặt lấy tôi. Bây giờ tôi có thể giữ chặt cô. Vai cô giật giật, cô đập trán vào ngực tôi. Rồi cô thở dài thật sâu và rúc vào vòng tay tôi.“Mình ăn sáng nhé?” Cô rời tôi ra. “Lạy Chúa tôi, trông anh kìa, cậu bé!” Cô lấy khăn ướt lau mồm và cằm tôi. “Áo cũng đầy máu kìa.” Cô cởi áo tôi ra, và chúng tôi làm tình.“Có chuyện gì vậy? Tại sao em lại giận dữ như vậy?” Chúng tôi nằm cạnh nhau. Mãn nguyện và hài lòng, khiến tôi nghĩ rằng bây giờ sẽ sáng tỏ được mọi việc.“Chuyện gì vậy, chuyện gì vậy – anh cứ hay hỏi dốt nát vậy. Anh không thể tự nhiên bỏ đi như vậy.”“Nhưng anh đã để lại cho em mảnh giấy…”“Mảnh giấy?”Tôi ngồi dậy. Trên bàn ngủ, nơi tôi đặt mảnh giấy, bây giờ không thấy nó đâu. Tôi đứng lên tìm bên cạnh và dưới bàn, dưới gầm và trên giường. Không thấy. “Anh không hiểu. Anh có viết cho em một mảnh giấy là anh đi lấy đồ ăn sáng và trở lại ngay.”“Thế à? Em không thấy mảnh giấy nào.”“Em không tin anh?”“Em muốn tin anh. Nhưng em không thấy mảnh giấy nào cả.”Chúng tôi thôi cãi nhau. Có cơn gió lùa, cuốn mảnh giấy đi đâu mất tăm? Phải chăng là sự hiểu lầm, cơn giận dữ của cô, môi tôi bầm giập, khuôn mặt sưng lên của cô, nỗi bất lực của tôi?Đáng lẽ tôi nên tìm tiếp mảnh giấy, tìm tiếp nguyên nhân cho cơn thịnh nộ của Hanna, cho nỗi bất lực của mình? “Đọc chút gì đi, cậu bé!” Cô áp chặt vào tôi, tôi lấy cuốn Đồ vô dụng của Richendorff và đọc tiếp từ đoạn dừng lần trước. Đồ vô dụng dễ đọc hơn Emilia Galotti và âm mưu và tình yêu. Hanna lại theo dõi một cách hồi hợp đồng cảm. Cô thích những đoạn thơ xen vào. Cô thích những chuyện hóa trang, lầm lẫn, rối rắm, bám đuổi mà người hùng bị cuốn vào ở Ý. Đồng thời cô khó chịu việc hắn là đồ vô dụng, không làm được trò trống gì. Cô suy tính và hàng tiếng đồng hồ sau khi tôi đã thôi đọc vẫn hỏi tiếp. “Nghề thu thuế - cũng là một nghề hay đấy chứ?”Kể về vụ chúng tôi cãi cọ đã quá chi tiết, giờ thì tôi phải kể về chúng tôi đã hạnh phúc ra sao. Trận cãi nhau làm quan hệ của chúng tôi càng thắm thiết hơn lên. Tôi đã thấy cô khóc, một Hanna cũng biết khóc gần gũi với tôi hơn là Hanna luôn mạnh mẽ. Cô bắt đầu hé mở vẻ dịu dàng mà tôi chưa từng biết. Cho đến khi môi tôi lành hẳn, cô luôn ngắm nhìn và âu yếm sờ vào.Chúng tôi làm tình khác đi. Lâu nay tôi để cho cô hoàn toàn chủ động và chiếm hữu. Sau đó tôi cũng học được cách chiếm hữu cô. Trong chuyến đi và từ sau đó, chúng tôi không chỉ còn biết chiếm hữu nhau.Ngày ấy tôi có viết một bài thơ. Về thi ca thì nó chẳng có giá trị gì. Hồi đó tôi mê mẩn Rilke và Benn, và tôi nhận thấy mình đồng thời muốn bắt chước cả hai. Nhưng tôi cũng lại nhận ra là ngày đó chúng tôi gần nhau đến mức nào. Bài thơ ấy đây:Khi mình tự mở raEm cho anh và anh cho emKhi mình chìm đắmEm vào anh và anh vào emKhi mình mê muộiEm trong anh và anh trong emThì anh là anhVà em là em Chương trướcChương tiếp Báo lỗi chương Bình luậnBạn có thể dùng phím mũi tên để lùi/sang chương. Các phím WASD cũng có chức năng tương tự như các phím mũi tên.Truyện Full - Đọc truyện online, đọc truyện chữ, truyện hay. Website luôn cập nhật những bộ truyện mới thuộc các thể loại đặc sắc như truyện tiên hiệp, truyện kiếm hiệp, hay truyện ngôn tình một cách nhanh nhất. Hỗ trợ mọi thiết bị như di động và máy tính bảng.Contact - ToS - Sitemap ma thien ky chua te chi vuong truyen dam my nga vi tru vuong chi ngao khieu phong than tien nghich quan sach quan bang ngon tinh hoan thien vu vu cuc thien ha vi vo la vo anh lac hong ky tru tien neu khong de duoc anh co bo em khong canh lo quan do

Cache-Control: max-age=3600, must-revalidate