text:
Xét nghiệm HIV miễn phí ở đâu?
Câu hỏi hôm nayỦy ban Phòng chống AIDS TP.HCM cùng Tổ chức Dịch vụ dân số quốc tế (một tổ chức phi chính phủ của Mỹ) đã khai trương chiến dịch truyền thông quảng bá dịch vụ tham vấn và xét nghiệm HIV tự nguyện tại TP.HCM. Ông Trần Thịnh - phó chánh văn phòng Ủy ban Phòng chống AIDS TP.HCM - cho biết:
- Tham vấn và xét nghiệm HIV tự nguyện là dịch vụ dành cho tất cả những ai muốn biết về tình trạng HIV của mình. Khách hàng sẽ được trò chuyện riêng với một tham vấn viên được đào tạo chuyên nghiệp, có kinh nghiệm, giúp khách hàng quyết định có cần xét nghiệm HIV hay không.
Sau khi trao đổi, nếu quyết định làm xét nghiệm, khách hàng sẽ được xét nghiệm HIV miễn phí. Xét nghiệm được tiến hành theo qui chuẩn của Bộ Y tế, kết quả xét nghiệm HIV sẽ được trả trực tiếp cho khách hàng sau bảy ngày tại phòng tham vấn. Sau đó, tham vấn viên sẽ cùng trao đổi với khách hàng một cách riêng tư.
Nếu không nhiễm HIV, khách hàng cũng được tư vấn cách phòng tránh lây nhiễm cho bản thân và gia đình. Nếu bị nhiễm HIV, khách hàng sẽ được tư vấn và giới thiệu các dịch vụ hỗ trợ để giữ sức khỏe tốt vì nhiễm HIV không có nghĩa là đã mắc bệnh AIDS. Người nhiễm HIV vẫn có thể sống khỏe mạnh trong nhiều năm nữa nếu biết cách chăm sóc bản thân và được theo dõi sức khỏe thường xuyên.
+ Khách hàng sẽ được giới thiệu những dịch vụ y tế, tổ chức hỗ trợ xã hội nào?
- Các dịch vụ chăm sóc sức khỏe và điều trị hiện có tại địa phương bao gồm: khám và điều trị lao, khám và điều trị các bệnh lây qua đường tình dục, tiếp cận giáo dục đồng đẳng, chăm sóc và điều trị HIV/AIDS, dự phòng lây truyền HIV từ mẹ sang con, kế hoạch hóa gia đình, giới thiệu đến các nhóm người có HIV để có thể chia sẻ kinh nghiệm và nâng đỡ lẫn nhau.
+ Tại TP.HCM, những địa chỉ nào thực hiện tham vấn và xét nghiệm HIV tự nguyện?
- Ở TP.HCM có trên 20 điểm tham vấn và xét nghiệm HIV tự nguyện, trong đó có những địa chỉ tham vấn và xét nghiệm tại cộng đồng mà mọi người có thể đến: 48/52 Mã Lộ, P.Tân Định (Q.1); 10/3 Lương Định Của, P.An Khánh (Q.2); BV Da liễu, 2 Nguyễn Thông (Q.3); 396/27 Nguyễn Tất Thành (Q.4); Phòng khám An Hòa, 958/24K Lò Gốm (Q.6); 101 Nguyễn Thị Thập (Q.7); 475A Cách Mạng Tháng Tám (Q.10); 2 Nguyễn Văn Lịch (Q.Thủ Đức); 635 khu phố 2, tỉnh lộ 10 (Q.Bình Tân); 72/6 Huỳnh Văn Bánh (Q.Phú Nhuận); 53 Vũ Tùng (Q.Bình Thạnh).
YẾN TRINH thực hiện
Bài được quan tâm
Bài viết mới
Bài viết khác
- Mua vé ngoài tuần cao điểm, hành khách hưởng nhiều ưu đãi
- 2 vụ tai nạn giao thông nghiêm trọng
- Viện Thẩm mỹ Á Châu: Giảm ngành nghề kinh doanh!
- Vé tàu dịp Tết Đinh Hợi: Không trực tiếp bán vé lẻ
- Đuổi voi dữ bằng... còi ủ
- Chuyện đi tù của ông Bửu Huy
- Hàng nghìn mét khối đất đá ập xuống đường 8
- Một cơn bão mới lấp ló ngay sau bão số 6
- Phó thủ tướng Nguyễn Sinh Hùng kiểm tra chống bão ở TT-Huế
- Bão số 6 bắt đầu ảnh hưởng trực tiếp miền Trung
VẤN ĐỀ Xã HộI NÓNG NHẤT
Trực thăng rơi ở đảo Phú Quý
9g30 ngày 26/3, một nguồn tin cho biết một chiếc máy bay trực thăng MI8 đã bị rơi tại đảo Phú Qúy (Bình Thuận) khiến phi công bị..
Sập giàn giáo ở Formosa
Một vụ sập giàn giáo nghiêm trọng vừa xảy ra trong công trường Formosa (Kỳ Anh, Hà Tĩnh) khiến ít nhất 14 người chết, hàng chục..
Cây Vàng tâm
Cây Vàng tâm - Loại cây sẽ được trồng thay thế 6.700 cây xanh ở khắp các tuyến phố Hà Nội có gì đặc biệt?
Hà nội chặt hạ 6.700 cây xanh
Có những hàng cây đã thành biểu tượng, là dấu ấn của Hà Nội. Giờ chặt hết, Hà Nội còn lại gì ngoài bê tông?
Ngất xỉu hàng loạt tại Big C
Chiều 14/3, đang mua sắm ở siêu thị BigC The Garden (Nam Từ Liêm, Hà Nội), nhiều người bỗng nhiên ngất xỉu, buồn nôn. Một số nhân..

markdown:
# Xét nghiệm HIV miễn phí ở đâu?
Câu hỏi hôm nay
|
|![]()
|Ông Trần Thịnh - phó chánh văn phòng Ủy ban Phòng chống AIDS TP.HCM|
- Tham vấn và xét nghiệm HIV tự nguyện là dịch vụ dành cho tất cả những ai muốn biết về tình trạng HIV của mình. Khách hàng sẽ được trò chuyện riêng với một tham vấn viên được đào tạo chuyên nghiệp, có kinh nghiệm, giúp khách hàng quyết định có cần xét nghiệm HIV hay không.
Sau khi trao đổi, nếu quyết định làm xét nghiệm, khách hàng sẽ được xét nghiệm HIV miễn phí. Xét nghiệm được tiến hành theo qui chuẩn của Bộ Y tế, kết quả xét nghiệm HIV sẽ được trả trực tiếp cho khách hàng sau bảy ngày tại phòng tham vấn. Sau đó, tham vấn viên sẽ cùng trao đổi với khách hàng một cách riêng tư.
Nếu không nhiễm HIV, khách hàng cũng được tư vấn cách phòng tránh lây nhiễm cho bản thân và gia đình. Nếu bị nhiễm HIV, khách hàng sẽ được tư vấn và giới thiệu các dịch vụ hỗ trợ để giữ sức khỏe tốt vì nhiễm HIV không có nghĩa là đã mắc bệnh AIDS. Người nhiễm HIV vẫn có thể sống khỏe mạnh trong nhiều năm nữa nếu biết cách chăm sóc bản thân và được theo dõi sức khỏe thường xuyên.
+ Khách hàng sẽ được giới thiệu những dịch vụ y tế, tổ chức hỗ trợ xã hội nào?
- Các dịch vụ chăm sóc sức khỏe và điều trị hiện có tại địa phương bao gồm: khám và điều trị lao, khám và điều trị các bệnh lây qua đường tình dục, tiếp cận giáo dục đồng đẳng, chăm sóc và điều trị HIV/AIDS, dự phòng lây truyền HIV từ mẹ sang con, kế hoạch hóa gia đình, giới thiệu đến các nhóm người có HIV để có thể chia sẻ kinh nghiệm và nâng đỡ lẫn nhau.
+ Tại TP.HCM, những địa chỉ nào thực hiện tham vấn và xét nghiệm HIV tự nguyện?
- Ở TP.HCM có trên 20 điểm tham vấn và xét nghiệm HIV tự nguyện, trong đó có những địa chỉ tham vấn và xét nghiệm tại cộng đồng mà mọi người có thể đến: 48/52 Mã Lộ, P.Tân Định (Q.1); 10/3 Lương Định Của, P.An Khánh (Q.2); BV Da liễu, 2 Nguyễn Thông (Q.3); 396/27 Nguyễn Tất Thành (Q.4); Phòng khám An Hòa, 958/24K Lò Gốm (Q.6); 101 Nguyễn Thị Thập (Q.7); 475A Cách Mạng Tháng Tám (Q.10); 2 Nguyễn Văn Lịch (Q.Thủ Đức); 635 khu phố 2, tỉnh lộ 10 (Q.Bình Tân); 72/6 Huỳnh Văn Bánh (Q.Phú Nhuận); 53 Vũ Tùng (Q.Bình Thạnh).
YẾN TRINH
*thực hiện*
|
|
TIN
![]()
### Bài được quan tâm
### Bài viết mới
### Bài viết khác
-
[Mua vé ngoài tuần cao điểm, hành khách hưởng nhiều ưu đãi](http://m.vietbao.vn/Xa-hoi/Mua-ve-ngoai-tuan-cao-diem-hanh-khach-huong-nhieu-uu-dai/20644254/157/)
-
[2 vụ tai nạn giao thông nghiêm trọng](http://m.vietbao.vn/Xa-hoi/2-vu-tai-nan-giao-thong-nghiem-trong/209310684/157/)
-
[Viện Thẩm mỹ Á Châu: Giảm ngành nghề kinh doanh!](http://m.vietbao.vn/Xa-hoi/Vien-Tham-my-A-Chau-Giam-nganh-nghe-kinh-doanh/20636113/157/)
-
[Vé tàu dịp Tết Đinh Hợi: Không trực tiếp bán vé lẻ](http://m.vietbao.vn/Xa-hoi/Ve-tau-dip-Tet-Dinh-Hoi-Khong-truc-tiep-ban-ve-le/20634038/157/)
-
[Đuổi voi dữ bằng... còi ủ](http://m.vietbao.vn/Xa-hoi/Duoi-voi-du-bang-coi-u/20625814/157/)
-
[Chuyện đi tù của ông Bửu Huy](http://m.vietbao.vn/Xa-hoi/Chuyen-di-tu-cua-ong-Buu-Huy/75009295/157/)
-
[Hàng nghìn mét khối đất đá ập xuống đường 8](http://m.vietbao.vn/Xa-hoi/Hang-nghin-met-khoi-dat-da-ap-xuong-duong-8/20618126/157/)
-
[Một cơn bão mới lấp ló ngay sau bão số 6](http://m.vietbao.vn/Xa-hoi/Mot-con-bao-moi-lap-lo-ngay-sau-bao-so-6/20617568/157/)
-
[Phó thủ tướng Nguyễn Sinh Hùng kiểm tra chống bão ở TT-Huế](http://m.vietbao.vn/Xa-hoi/Pho-thu-tuong-Nguyen-Sinh-Hung-kiem-tra-chong-bao-o-TTHue/20617520/157/)
-
[Bão số 6 bắt đầu ảnh hưởng trực tiếp miền Trung](http://m.vietbao.vn/Xa-hoi/Bao-so-6-bat-dau-anh-huong-truc-tiep-mien-Trung/20617336/157/)
##
**VẤN ĐỀ Xã HộI NÓNG NHẤT** ![ Truc thang roi o dao Phu Quy](http://img.vietbao.vn/images/138/vn888/hot/v2014/389b163930-1-maybay-1-yzvx.jpeg-width-470.jpeg)
![ Truc thang roi o dao Phu Quy](http://img.vietbao.vn/images/138/vn888/hot/v2014/389b163930-1-maybay-1-yzvx.jpeg-width-470.jpeg)
####
[ Trực thăng rơi ở đảo Phú Quý ](http://m.vietbao.vn/tp/Truc-thang-roi-o-dao-Phu-Quy/9226259/)
9g30 ngày 26/3, một nguồn tin cho biết một chiếc máy bay trực thăng MI8 đã bị rơi tại đảo Phú Qúy (Bình Thuận) khiến phi công bị..
![ Sap gian giao o Formosa](http://img.vietbao.vn/images/138/vn888/hot/v2014/afe890f76f-hientruong1-btbv.jpeg)
![ Sap gian giao o Formosa](http://img.vietbao.vn/images/138/vn888/hot/v2014/afe890f76f-hientruong1-btbv.jpeg)
####
[ Sập giàn giáo ở Formosa ](http://m.vietbao.vn/tp/Sap-gian-giao-o-Formosa/9214952/)
Một vụ sập giàn giáo nghiêm trọng vừa xảy ra trong công trường Formosa (Kỳ Anh, Hà Tĩnh) khiến ít nhất 14 người chết, hàng chục..
![ Cay Vang tam](http://img.vietbao.vn/images/138/vn888/hot/v2014/best_2147546630-2-vang-tam-1%201-.jpeg)
![ Cay Vang tam](http://img.vietbao.vn/images/138/vn888/hot/v2014/best_2147546630-2-vang-tam-1%201-.jpeg)
####
[ Cây Vàng tâm ](http://m.vietbao.vn/tp/Cay-Vang-tam/8795609/)
Cây Vàng tâm - Loại cây sẽ được trồng thay thế 6.700 cây xanh ở khắp các tuyến phố Hà Nội có gì đặc biệt?
![ Ha noi chat ha 6700 cay xanh](http://img.vietbao.vn/images/138/vn999/22/2015/03/20150318-ha-noi-don-ha-6700-cay-xanh-de-lam-gi-1.jpg)
![ Ha noi chat ha 6700 cay xanh](http://img.vietbao.vn/images/138/vn999/22/2015/03/20150318-ha-noi-don-ha-6700-cay-xanh-de-lam-gi-1.jpg)
####
[ Hà nội chặt hạ 6.700 cây xanh ](http://m.vietbao.vn/tp/Ha-noi-chat-ha-6700-cay-xanh/8770793/)
Có những hàng cây đã thành biểu tượng, là dấu ấn của Hà Nội. Giờ chặt hết, Hà Nội còn lại gì ngoài bê tông?
![ Ngat xiu hang loat tai Big C](http://img.vietbao.vn/images/138/vn888/hot/v2014/best_466169a186-2-NgatxiuBigC3.jpeg)
![ Ngat xiu hang loat tai Big C](http://img.vietbao.vn/images/138/vn888/hot/v2014/best_466169a186-2-NgatxiuBigC3.jpeg)
####
[ Ngất xỉu hàng loạt tại Big C ](http://m.vietbao.vn/tp/Ngat-xiu-hang-loat-tai-Big-C/8739614/)
Chiều 14/3, đang mua sắm ở siêu thị BigC The Garden (Nam Từ Liêm, Hà Nội), nhiều người bỗng nhiên ngất xỉu, buồn nôn. Một số nhân..


text:
Giỏ hàng
Danh mục sản phẩm
Sản phẩm mới nhất
2.730.000 VND
1.690.000 VND
1.350.000 VND
1.750.000 VND
Tìm kiếm hơn 1.000 sản phẩm chất lượng tại Memoryzone
750.000 VND
Bình luận (7)
2.910.000 VND
Bình luận (0)
15.500.000 VND
Bình luận (0)
2.300.000 VND
Bình luận (0)
2.090.000 VND
Old price : 2.300.000 VND
Bình luận (9)
2.950.000 VND
Old price : 3.300.000 VND
Bình luận (0)
2.300.000 VND
Bình luận (0)
1.850.000 VND
Old price : 2.090.000 VND
Bình luận (0)
900.000 VND
Bình luận (0)
2.890.000 VND
Bình luận (0)
2.090.000 VND
Old price : 2.250.000 VND
Bình luận (0)
2.050.000 VND
Old price : 2.550.000 VND
Bình luận (0)
3.900.000 VND
Old price : 4.500.000 VND
Bình luận (0)
630.000 VND
Bình luận (0)
2.650.000 VND
Bình luận (0)
599.000 VND
Old price : 700.000 VND
Bình luận (9)
650.000 VND
Bình luận (0)
660.000 VND
Bình luận (0)
Liên hệ
MemoryZone
TPHCM: 54 Tự Cường, P4,Q Tân Bình, TPHCM.
Hà Nội: Tòa nhà CMC, phố Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy, Hà Nội.
Đà Nẵng: Tòa nhà ECC, 257 Nguyễn Văn Linh, Tp Đà Nẵng.
Điện thoại: (08) 38 118 111
Hotline: 0909 305 350
For English: 0909 248 784
Đăng nhập, Đăng kí
Xem nhiều nhất
MemoryZone - Professional in memory

markdown:
### Giỏ hàng
### Danh mục sản phẩm
### Sản phẩm mới nhất
### Tìm kiếm hơn 1.000 sản phẩm chất lượng tại Memoryzone
**Old price :**2.300.000 VND **Old price :**3.300.000 VND **Old price :**2.090.000 VND **Old price :**2.250.000 VND **Old price :**2.550.000 VND **Old price :**4.500.000 VND **Old price :**700.000 VND
### Liên hệ
## MemoryZone
**TPHCM:** 54 Tự Cường, P4,Q Tân Bình, TPHCM. **Hà Nội:** Tòa nhà CMC, phố Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy, Hà Nội. **Đà Nẵng: **Tòa nhà ECC, 257 Nguyễn Văn Linh, Tp Đà Nẵng.
Điện thoại:
**(08) 38 118 111**
Hotline:
**0909 305 350 **
For English
**: 0909 248 784**
### Đăng nhập, Đăng kí
### Xem nhiều nhất
|
|
|
|
|
|
**MemoryZone - Professional in memory**
**
|
|(08) 38 118 111 - : Hotline 0909 305 350 - For English: 0909 248 784 |
|

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Server: Apache/2.2.29 (Unix) mod_ssl/2.2.29 OpenSSL/0.9.8e-fips-rhel5 mod_bwlimited/1.4

Connection: close

Content-Type: text/html


text:
Thúy Khanh sinh tại An Giang, mê ca hát từ thời thơ ấu. Lớn lên, cô có một thời gian dài là phát thanh viên cho Đài phát thanh – truyền hình An Giang. Năm 2000, Thúy Khanh sang Mỹ du học và định cư ở California. Ở đây cô thay ba má (đang ở Việt Nam) quản lý... Xem toàn bộ
Thúy Khanh sinh tại An Giang, mê ca hát từ thời thơ ấu. Lớn lên, cô có một thời gian dài là phát thanh viên cho Đài phát thanh – truyền hình An Giang. Năm 2000, Thúy Khanh sang Mỹ du học và định cư ở California. Ở đây cô thay ba má (đang ở Việt Nam) quản lý và điều hành một nhà hàng nhỏ mà họ đã đầu tư cho tương lai của cô. Tuy nhiên niềm đam mê ca hát lúc nào cũng cháy bỏng trong cô gái nhỏ nhắn này. Cô học cùng lớp với em gái của ca sĩ Việt kiều Như Quỳnh (Lê Lâm Quỳnh Như), rồi được mẹ của cô này giới thiệu với Trung tâm Tình Production. Trung tâm này chuyên sản xuất các chương trình nhạc trẻ (và được thực hiện bởi các ca sĩ trẻ) mang tên Tình yêu, quê hương và tuổi trẻ. Lần đầu tiên Thúy Khanh hợp tác với Tình Production là ca khúc Không đau vì quá đau (Quang Huy) có cảnh quay tại Hàn Quốc và một ca khúc song ca với Kevin Khoa trong Tình yêu, quê hương và tuổi trẻ 15. Từ đó Thúy Khanh liên tục xuất hiện trong các chương trình Tình yêu, quê hương và tuổi trẻ 16, 17 và 18… Cũng trong giai đoạn này, Trung tâm Rainbow chuyên sản xuất các chương trình nhạc xưa, nhạc trữ tình quê hương đã mời Thúy Khanh về cộng tác và cô cũng đã xuất hiện đều đặn trong các chương trình của Rainbow.
Bình luận ()

markdown:
**Thúy Khanh** sinh tại An Giang, mê ca hát từ thời thơ ấu. Lớn lên, cô có một thời gian dài là phát thanh viên cho Đài phát thanh – truyền hình An Giang. Năm 2000, **Thúy Khanh** sang Mỹ du học và định cư ở California. Ở đây cô thay ba má (đang ở Việt Nam) quản lý... [Xem toàn bộ](#) **Thúy Khanh** sinh tại An Giang, mê ca hát từ thời thơ ấu. Lớn lên, cô có một thời gian dài là phát thanh viên cho Đài phát thanh – truyền hình An Giang. Năm 2000, **Thúy Khanh** sang Mỹ du học và định cư ở California. Ở đây cô thay ba má (đang ở Việt Nam) quản lý và điều hành một nhà hàng nhỏ mà họ đã đầu tư cho tương lai của cô. Tuy nhiên niềm đam mê ca hát lúc nào cũng cháy bỏng trong cô gái nhỏ nhắn này. Cô học cùng lớp với em gái của ca sĩ Việt kiều Như Quỳnh (Lê Lâm Quỳnh Như), rồi được mẹ của cô này giới thiệu với Trung tâm Tình Production. Trung tâm này chuyên sản xuất các chương trình nhạc trẻ (và được thực hiện bởi các ca sĩ trẻ) mang tên Tình yêu, quê hương và tuổi trẻ. Lần đầu tiên **Thúy Khanh** hợp tác với Tình Production là ca khúc Không đau vì quá đau (Quang Huy) có cảnh quay tại Hàn Quốc và một ca khúc song ca với Kevin Khoa trong Tình yêu, quê hương và tuổi trẻ 15. Từ đó **Thúy Khanh** liên tục xuất hiện trong các chương trình Tình yêu, quê hương và tuổi trẻ 16, 17 và 18… Cũng trong giai đoạn này, Trung tâm Rainbow chuyên sản xuất các chương trình nhạc xưa, nhạc trữ tình quê hương đã mời **Thúy Khanh** về cộng tác và cô cũng đã xuất hiện đều đặn trong các chương trình của Rainbow.
## Bình luận ()

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: private

Content-Encoding: gzip

X-Cache: MISS from Cache-MP3-13


text:
lượt nghe 194785
Bài hát yêu thích
Bạn có thể tải trực tiếp bài hát này về thiết bị bằng cách dùng ứng dụng Zing Mp3 để quét mã QR này.
Cho ánh nắng ban mai là những sớm bình minh.Cho những đêm trăng đẹp là chị Hằng tươi xinh.Cây cho trái và cho hoa.Sông cho tôm và cho cá.Đồng ruộng cho bông lúa chín vàng lời reo ca.Anh bộ đội đến nhà cho em lòng dũng cảm.Cô giáo cho bài giảng yêu xóm làng thiết tha.Cùng em vượt đường xa xôi.Là chiếc khăn quàng thắm tươi. Cho em tất cả người mang cho em cuộc đời mới tươi sáng đầy ước mơ.Người cho em tất cả là Bác Hồ Chí Minh
Cho ánh nắng ban mai là những sớm bình minh.
Cho những đêm trăng đẹp là chị Hằng tươi xinh.
Cây cho trái và cho hoa.
Sông cho tôm và cho cá.
Đồng ruộng cho bông lúa chín vàng lời reo ca.
Anh bộ đội đến nhà cho em lòng dũng cảm.
Cô giáo cho bài giảng yêu xóm làng thiết tha.
Cùng em vượt đường xa xôi.
Là chiếc khăn quàng thắm tươi.
Cho em tất cả người mang cho em cuộc đời mới tươi sáng đầy ước mơ.
Người trao cho em tất cả là Bác Hồ Chí Minh.
Người trao cho em tất cả là Bác Hồ Chí Minh.
Người trao cho em tất cả là Bác Hồ Chí Minh...
Cko ánh nắng ban mai là nhữg sớm bình minh . Cko nhữg đêm trăng đẹp là chị Hằng tươi xinh. Cây cho trái và cho hoa. Sôg cho tôm và cho cá. Đồg ruộg cho bôg lúa ckín vàg lời reo ca . Anh Bộ Đội đến nhà cko em lòg dũg cảm . Cô giáo cko bài giảg yêu xóm làg thiết tha . Cùg em vượt đườg xa xôi. Là ckiếc khăn quàg thắm tươi . Cko em tất cả người mag cko em cuộc đời mới tươi sáng đầy ước mơ . Người trao cko em tất cả là Bác Hồ Ckí Minh . Người trao cho em tất cả là Bác Hồ Chí Minh . Người trao cko em tất cả là Bác Hồ Chí Minh
Đăng bình luận trên Facebook
128 kbps
320 kbps
Lossless
Facebook
Google Plus
Zing Me
Bạn chắc chắn muốn thực hiện thao tác này?
Bình luận ()

markdown:
lượt nghe 194785
Bài hát yêu thích
Bạn có thể tải trực tiếp bài hát này về thiết bị bằng cách dùng ứng dụng Zing Mp3 để quét mã QR này.
Cho ánh nắng ban mai là những sớm bình minh.Cho những đêm trăng đẹp là chị Hằng tươi xinh.Cây cho trái và cho hoa.Sông cho tôm và cho cá.Đồng ruộng cho bông lúa chín vàng lời reo ca.Anh bộ đội đến nhà cho em lòng dũng cảm.Cô giáo cho bài giảng yêu xóm làng thiết tha.Cùng em vượt đường xa xôi.Là chiếc khăn quàng thắm tươi. Cho em tất cả người mang cho em cuộc đời mới tươi sáng đầy ước mơ.Người cho em tất cả là Bác Hồ Chí Minh
Cho ánh nắng ban mai là những sớm bình minh.
Cho những đêm trăng đẹp là chị Hằng tươi xinh.
Cây cho trái và cho hoa.
Sông cho tôm và cho cá.
Đồng ruộng cho bông lúa chín vàng lời reo ca.
Anh bộ đội đến nhà cho em lòng dũng cảm.
Cô giáo cho bài giảng yêu xóm làng thiết tha.
Cùng em vượt đường xa xôi.
Là chiếc khăn quàng thắm tươi.
Cho em tất cả người mang cho em cuộc đời mới tươi sáng đầy ước mơ.
Người trao cho em tất cả là Bác Hồ Chí Minh.
Người trao cho em tất cả là Bác Hồ Chí Minh.
Người trao cho em tất cả là Bác Hồ Chí Minh...
Cko ánh nắng ban mai là nhữg sớm bình minh . Cko nhữg đêm trăng đẹp là chị Hằng tươi xinh. Cây cho trái và cho hoa. Sôg cho tôm và cho cá. Đồg ruộg cho bôg lúa ckín vàg lời reo ca . Anh Bộ Đội đến nhà cko em lòg dũg cảm . Cô giáo cko bài giảg yêu xóm làg thiết tha . Cùg em vượt đườg xa xôi. Là ckiếc khăn quàg thắm tươi . Cko em tất cả người mag cko em cuộc đời mới tươi sáng đầy ước mơ . Người trao cko em tất cả là Bác Hồ Ckí Minh . Người trao cho em tất cả là Bác Hồ Chí Minh . Người trao cko em tất cả là Bác Hồ Chí Minh
Đăng bình luận trên Facebook
128 kbps
320 kbps
Lossless
Facebook
Google Plus
Zing Me
Bạn chắc chắn muốn thực hiện thao tác này?
## Bình luận ()

X-Cache: MISS from Cache-MP3-5894


text:
lượt nghe 36264
Bài hát yêu thích
Bạn có thể tải trực tiếp bài hát này về thiết bị bằng cách dùng ứng dụng Zing Mp3 để quét mã QR này.
愛上你好姑娘 － 孫輝
Ài shàng nǐ hǎo gūniang - sūn huī
Anh đã yêu em mất rồi cô bé ơi - Tôn Huy
一見鍾情我就愛上你
Yījiànzhōngqíng wǒ jiù ài shàng nǐ
Nhất kiến chung tình (chỉ một lần gặp gỡ) anh đã yêu em (chung tình)
二話不說開始鎖定你
Èrhuà bù shuō kāishǐ suǒdìng nǐ
Nhị thoại bất thuyết (không nói hai lời) bắt đầu khóa chặt em lại
三生有幸我能追到你
Sān shēng yǒuxìng wǒ néng zhuī dào nǐ
Tam sinh hữu hạnh (Ba đời có phước) anh mới yêu được em
四大皆空就是放不下你
Sìdàjiēkōng jiùshì fàng bùxià nǐ
Tứ đại giai không chính là không buông tay em được
五臟六肺我都想你
Wǔzàng liù fèi wǒ dū xiǎng nǐ
Ngũ tạng lục phế (cả con người) anh đều nhớ em
七上八下是為你
Qī shàng bā xià shì wèi nǐ
Thất thượng bát hạ (lòng thấp thỏm không yên) là vì em
九死一生我保護你
Jiǔsǐyīshēng wǒ bǎohù nǐ
Cửu tử nhất sinh anh cũng sẽ bảo vệ em
十全十美就是你
Shíquánshíměi jiùshì nǐ
Thập toàn thập mỹ chính là em
我已經愛上了你我的好姑娘
Wǒ yǐjīng ài shàngle nǐ wǒ de hǎo gūniang
Anh đã yêu em mất rồi cô bé của anh
你的溫柔善良讓我著迷
Nǐ de wēnróu shànliáng ràng wǒ zháomí
Sự nồng ấm, hiền lành của em làm cho anh mê say
我願意摘下天上的月亮
Wǒ yuànyì zhāi xià tiānshàng de yuèliàng
Anh nguyện ý ngắt vầng trăng trên trời cao tặng em
他能夠代表我對你的愛有多深
Tā nénggòu dàibiǎo wǒ duì nǐ de ài yǒu duō shēn
Chỉ có vầng trăng kia mới đủ biểu đạt anh yêu em nhiều như thế nào
你不要挑來挑去挑的花了眼
Nǐ bùyào tiāo lái tiāo qù tiāo de huāle yǎn
Em đừng chọn đi chọn lại mà hoa mắt
我就是你最愛的那一個人
Wǒ jiùshì nǐ zuì ài dì nà yīgè rén
Anh mới chính là người em yêu
如果說我們能夠在一起
Rúguǒ shuō wǒmen nénggòu zài yīqǐ
Nếu chúng mình có thể ở bên nhau
就跟我走做我的新娘
Jiù gēn wǒ zǒu zuò wǒ de xīnniáng
Thì hãy đi cùng anh, làm vợ của anh
Đăng bình luận trên Facebook
128 kbps
320 kbps
Lossless
Facebook
Google Plus
Zing Me
Bạn chắc chắn muốn thực hiện thao tác này?
Bình luận ()

markdown:
lượt nghe 36264
Bài hát yêu thích
Bạn có thể tải trực tiếp bài hát này về thiết bị bằng cách dùng ứng dụng Zing Mp3 để quét mã QR này.
愛上你好姑娘 － 孫輝
Ài shàng nǐ hǎo gūniang - sūn huī
Anh đã yêu em mất rồi cô bé ơi - Tôn Huy
一見鍾情我就愛上你
Yījiànzhōngqíng wǒ jiù ài shàng nǐ
Nhất kiến chung tình (chỉ một lần gặp gỡ) anh đã yêu em (chung tình)
二話不說開始鎖定你
Èrhuà bù shuō kāishǐ suǒdìng nǐ
Nhị thoại bất thuyết (không nói hai lời) bắt đầu khóa chặt em lại
三生有幸我能追到你
Sān shēng yǒuxìng wǒ néng zhuī dào nǐ
Tam sinh hữu hạnh (Ba đời có phước) anh mới yêu được em
四大皆空就是放不下你
Sìdàjiēkōng jiùshì fàng bùxià nǐ
Tứ đại giai không chính là không buông tay em được
五臟六肺我都想你
Wǔzàng liù fèi wǒ dū xiǎng nǐ
Ngũ tạng lục phế (cả con người) anh đều nhớ em
七上八下是為你
Qī shàng bā xià shì wèi nǐ
Thất thượng bát hạ (lòng thấp thỏm không yên) là vì em
九死一生我保護你
Jiǔsǐyīshēng wǒ bǎohù nǐ
Cửu tử nhất sinh anh cũng sẽ bảo vệ em
十全十美就是你
Shíquánshíměi jiùshì nǐ
Thập toàn thập mỹ chính là em
我已經愛上了你我的好姑娘
Wǒ yǐjīng ài shàngle nǐ wǒ de hǎo gūniang
Anh đã yêu em mất rồi cô bé của anh
你的溫柔善良讓我著迷
Nǐ de wēnróu shànliáng ràng wǒ zháomí
Sự nồng ấm, hiền lành của em làm cho anh mê say
我願意摘下天上的月亮
Wǒ yuànyì zhāi xià tiānshàng de yuèliàng
Anh nguyện ý ngắt vầng trăng trên trời cao tặng em
他能夠代表我對你的愛有多深
Tā nénggòu dàibiǎo wǒ duì nǐ de ài yǒu duō shēn
Chỉ có vầng trăng kia mới đủ biểu đạt anh yêu em nhiều như thế nào
你不要挑來挑去挑的花了眼
Nǐ bùyào tiāo lái tiāo qù tiāo de huāle yǎn
Em đừng chọn đi chọn lại mà hoa mắt
我就是你最愛的那一個人
Wǒ jiùshì nǐ zuì ài dì nà yīgè rén
Anh mới chính là người em yêu
如果說我們能夠在一起
Rúguǒ shuō wǒmen nénggòu zài yīqǐ
Nếu chúng mình có thể ở bên nhau
就跟我走做我的新娘
Jiù gēn wǒ zǒu zuò wǒ de xīnniáng
Thì hãy đi cùng anh, làm vợ của anh
Đăng bình luận trên Facebook
128 kbps
320 kbps
Lossless
Facebook
Google Plus
Zing Me
Bạn chắc chắn muốn thực hiện thao tác này?
## Bình luận ()


text:
lượt nghe 33178
Bài hát yêu thích
Bạn có thể tải trực tiếp bài hát này về thiết bị bằng cách dùng ứng dụng Zing Mp3 để quét mã QR này.
Lyrics của bài hát này chưa được cập nhật.Nhấn vào đây để đóng góp lời bài hát cho chúng tôi.
Đăng bình luận trên Facebook
128 kbps
320 kbps
Lossless
Facebook
Google Plus
Zing Me
Bạn chắc chắn muốn thực hiện thao tác này?
Bình luận ()

markdown:
lượt nghe 33178
Bài hát yêu thích
Bạn có thể tải trực tiếp bài hát này về thiết bị bằng cách dùng ứng dụng Zing Mp3 để quét mã QR này.
Lyrics của bài hát này chưa được cập nhật.Nhấn vào đây để đóng góp lời bài hát cho chúng tôi.
Đăng bình luận trên Facebook
128 kbps
320 kbps
Lossless
Facebook
Google Plus
Zing Me
Bạn chắc chắn muốn thực hiện thao tác này?
## Bình luận ()


text:
- Đăng tin ưu tiên
-
Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay
-
Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên
Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp
-
Ðăng tin thu hút khách hàng
Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng
-
- Hỏi & đáp
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
-
- Mua quảng cáo
- Đăng ký
- Đăng nhập

markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
[Hỏi & đáp](http://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(04) 73095555**(ext: 495 / 496 / 497) Hotline : **0936 194 226**(Dành cho cá nhân) **0926 863 922**(Dành cho doanh nghiệp) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](http://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

Server: nginx

Set-Cookie: cityOtherRBName=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/; domain=.rongbay.com

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


text:
Các phương pháp giao tiếp
Chia sẻ: Bao Hung Hung | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2
lượt xem 584
download
Các phương pháp giao tiếp
Nhà quản trị bán hàng cần phải phát triển các kỹ năng nói và viết của họ để họ có thể áp dụng một cách có hiệu quả trong các tình huống khác nhau. Hình 62 tập hợp các cách giao tiếp khá phổ biến mà nhà quản trị cần phát triển. Sự phân tích sâu các kỹ năng đó nằm ngoài phạm vi cuốn sách này. Có các chương trình riêng và sách riêng sẽ giúp cho những ai muốn nghiên cứu tiếp chuyên đề đó. ở đây mô tả một loại liên quan tới nhiệm vụ, hành vi và các kỹ năng giao...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Các phương pháp giao tiếp
- Các phương pháp giao tiếp Nhà quản trị bán hàng cần phải phát triển các kỹ năng nói và viết của họ để họ có thể áp dụng một cách có hiệu quả trong các tình huống khác nhau. Hình 62 tập hợp các cách giao tiếp khá phổ biến mà nhà quản trị cần phát triển. Sự phân tích sâu các kỹ năng đó nằm ngoài phạm vi cuốn sách này. Có các chương trình riêng và sách riêng sẽ giúp cho những ai muốn nghiên cứu tiếp chuyên đề đó. ở đây mô tả một loại liên quan tới nhiệm vụ, hành vi và các kỹ năng giao tiếp của quản trị bán hàng cần cho các tình huống đó. Các kỹ năng bằng lời. Để đạt được các mục tiêu, điều khiển được lực lượng bán hàng, duy trì mối quan hệ công việc tốt trong tổ chức, nhà quản trị phải có khả năng giao tiếp có hiệu quả. Chất lượng sử dụng văn nói và viết của nhà quản trị xác định tính hiệu quả của quá trình giao tiếp. Điều đó có nghĩa nhà quản trị bán hàng khu vực cần phải phát triển các kỹ năng giao tiếp bằng văn viết và nói một cách tuyệt hảo. Hình 4.2. Phương pháp giao tiếp Các kỹ năng nói Nhà quản trị bán hàng có thể được phát triển nhờ những năm bán hàng thành công. Nhà quản trị có lẽ quá quen thuộc với từng tình huống cũng như các tình huống đối kháng của nhóm. Hầu hết các nhà quản trị bán hàng không được mời đến diễn thuyết cho các tập đoàn lớn. Những tình huống giao tiếp đó đòi hỏi một thực tiễn và một sự chuẩn bị đặc biệt, và không được tiếp nhận một cách dễ dàng. Vì một phần thời gian biểu trong tuần nhà quản trị cũng cần giao dịch bằng văn bản với cấp dưới, cấp trên, các thành viên hội đồng công ty, khách hàng, nhà cung ứng và những người khác ngoài
- công ty. Các giao dịch bằng văn bản đó là những thông tin, ví dụ như các bản ghi nhớ với lực lượng bán hàng, các thư từ, báo cáo hoặc sự đánh giá của đại diện bán hàng, nên chúng cần phải được rõ ràng, ngắn gọn và chính xác. Giao tiếp bằng cử chỉ, nét mặt. Không phải tất cả các giao tiếp đều bằng lời nói hoặc bằng văn bản. Gsowandtner tin rằng, các cảm xúc và tình cảm được biểu thị bằng từ ngữ chiếm 7% thời gian, bằng giọng nói chiếm 38%, và bằng ngôn ngữ con người như điệu bộ, cử chỉ chiếm 55%, thời gian. Một số tác giả khác chỉ ra rằng, giao tiếp không bằng lời nói có thể có sức mạnh lớn và đôi khi là dạng giao tiếp hứng thú hơn. Giao tiếp không bằng lời nói bao gồm các cử chỉ điệu bộ, sự biểu lộ trên nét mặt, quần áo và sự vận động, dáng điệu của cơ thể. Một số người tin rằng, quần áo cũng tạo ra những dấu hiệu quan trọng đối với sự thành đạt của con người. Một số người khác giả thiết rằng hành vi của con người cũng có thông tin. Họ quả quyết rằng, nét cau mày, nụ cười, cái gật đầu, dáng ngồi thườn thượt và các vận động khác của con người đều là dấu hiệu của sự chấp thuận hay không chấp thuận, của sự nhiệt tình hay không và v.v... Ví dụ, các kết quả nghiên cứu cho thấy rằng khi người ta thật sự đồng ý với báo cáo, họ có xu hướng gật đầu đồng ý và hướng về phía người nói. Khi họ không đồng ý hoặc từ chối, họ thường cau mày và quay lưng lại. Nhà quản trị cần biết để hiểu được tâm trạng trong các cử chỉ vì các đại diện có thể nói họ đồng ý với nhà quản trị trong khi cử chỉ không lời của họ lại thể hiện ngược lại. Tuy nhiên, nhiều hành vi đó có văn hóa và cần thận trọng trong sự thể hiện.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Các phương pháp giao tiếp
Chia sẻ: Bao Hung Hung | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 584
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091221/baohung1989/80x100/cac_phuong_phap_giao_tiep_8276.jpg)
##
Các phương pháp giao tiếp
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Nhà quản trị bán hàng cần phải phát triển các kỹ năng nói và viết của họ để họ có thể áp dụng một cách có hiệu quả trong các tình huống khác nhau. Hình 62 tập hợp các cách giao tiếp khá phổ biến mà nhà quản trị cần phát triển. Sự phân tích sâu các kỹ năng đó nằm ngoài phạm vi cuốn sách này. Có các chương trình riêng và sách riêng sẽ giúp cho những ai muốn nghiên cứu tiếp chuyên đề đó. ở đây mô tả một loại liên quan tới nhiệm vụ, hành vi và các kỹ năng giao...
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Các phương pháp giao tiếp
- Các phương pháp giao tiếp Nhà quản trị bán hàng cần phải phát triển các kỹ năng nói và viết của họ để họ có thể áp dụng một cách có hiệu quả trong các tình huống khác nhau. Hình 62 tập hợp các cách giao tiếp khá phổ biến mà nhà quản trị cần phát triển. Sự phân tích sâu các kỹ năng đó nằm ngoài phạm vi cuốn sách này. Có các chương trình riêng và sách riêng sẽ giúp cho những ai muốn nghiên cứu tiếp chuyên đề đó. ở đây mô tả một loại liên quan tới nhiệm vụ, hành vi và các kỹ năng giao tiếp của quản trị bán hàng cần cho các tình huống đó. Các kỹ năng bằng lời. Để đạt được các mục tiêu, điều khiển được lực lượng bán hàng, duy trì mối quan hệ công việc tốt trong tổ chức, nhà quản trị phải có khả năng giao tiếp có hiệu quả. Chất lượng sử dụng văn nói và viết của nhà quản trị xác định tính hiệu quả của quá trình giao tiếp. Điều đó có nghĩa nhà quản trị bán hàng khu vực cần phải phát triển các kỹ năng giao tiếp bằng văn viết và nói một cách tuyệt hảo. Hình 4.2. Phương pháp giao tiếp Các kỹ năng nói Nhà quản trị bán hàng có thể được phát triển nhờ những năm bán hàng thành công. Nhà quản trị có lẽ quá quen thuộc với từng tình huống cũng như các tình huống đối kháng của nhóm. Hầu hết các nhà quản trị bán hàng không được mời đến diễn thuyết cho các tập đoàn lớn. Những tình huống giao tiếp đó đòi hỏi một thực tiễn và một sự chuẩn bị đặc biệt, và không được tiếp nhận một cách dễ dàng. Vì một phần thời gian biểu trong tuần nhà quản trị cũng cần giao dịch bằng văn bản với cấp dưới, cấp trên, các thành viên hội đồng công ty, khách hàng, nhà cung ứng và những người khác ngoài
- công ty. Các giao dịch bằng văn bản đó là những thông tin, ví dụ như các bản ghi nhớ với lực lượng bán hàng, các thư từ, báo cáo hoặc sự đánh giá của đại diện bán hàng, nên chúng cần phải được rõ ràng, ngắn gọn và chính xác. Giao tiếp bằng cử chỉ, nét mặt. Không phải tất cả các giao tiếp đều bằng lời nói hoặc bằng văn bản. Gsowandtner tin rằng, các cảm xúc và tình cảm được biểu thị bằng từ ngữ chiếm 7% thời gian, bằng giọng nói chiếm 38%, và bằng ngôn ngữ con người như điệu bộ, cử chỉ chiếm 55%, thời gian. Một số tác giả khác chỉ ra rằng, giao tiếp không bằng lời nói có thể có sức mạnh lớn và đôi khi là dạng giao tiếp hứng thú hơn. Giao tiếp không bằng lời nói bao gồm các cử chỉ điệu bộ, sự biểu lộ trên nét mặt, quần áo và sự vận động, dáng điệu của cơ thể. Một số người tin rằng, quần áo cũng tạo ra những dấu hiệu quan trọng đối với sự thành đạt của con người. Một số người khác giả thiết rằng hành vi của con người cũng có thông tin. Họ quả quyết rằng, nét cau mày, nụ cười, cái gật đầu, dáng ngồi thườn thượt và các vận động khác của con người đều là dấu hiệu của sự chấp thuận hay không chấp thuận, của sự nhiệt tình hay không và v.v... Ví dụ, các kết quả nghiên cứu cho thấy rằng khi người ta thật sự đồng ý với báo cáo, họ có xu hướng gật đầu đồng ý và hướng về phía người nói. Khi họ không đồng ý hoặc từ chối, họ thường cau mày và quay lưng lại. Nhà quản trị cần biết để hiểu được tâm trạng trong các cử chỉ vì các đại diện có thể nói họ đồng ý với nhà quản trị trong khi cử chỉ không lời của họ lại thể hiện ngược lại. Tuy nhiên, nhiều hành vi đó có văn hóa và cần thận trọng trong sự thể hiện.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
Chia sẻ: Lê Thị Thoa | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:11
lượt xem 716
download
Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
Với qui trình công nghệ khép kín từ sợi, dệt, nhuộm cho đến may, công ty có thể chủ động được đầu ra cho sản phẩm, tăng thêm lợi thế cạnh tranh và có rất nhiều ưu thế hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh. Ưu điểm của qui trình này là giảm chi phí vận chuyển, tiết kiệm thời gian, cung cấp nguồn nguyên liệu có chất lượng cao từ khâu đầu tiên của quá trình sản xuất, cung như kịp thời cho khâu sản xuất kế tiếp, đảm bảo giao hàng đúng tiến độ, chất lượng tốt, tạo niềm...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
- Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp Các nguồn lực: I- Quy trình sản xuất: 1. Công ty hiện có một qui trình sản xuất khép kín gồm bốn khâu đi từ các khâu như : kéo sợi => dệt => nhuộm => may. - Công nghệ sợi: công ty đã mạnh dạng nhập dây chuyền kéo sợi thích hợp từ Ý, Anh để kéo các loại sợi như polyester, cotton, sợi melange, sợi pha,… - Công nghệ dệt: bên cạnh những máy móc thiết bị cũ để dệt các mặt hàng tuyền thống của công ty như bo, thun, dệt kim, … công ty cũng đã nhập rất nhiều máy móc thiết bị phục vụ cho ngành dệt từ các nước phát triển như Anh, Ý, Pháp,…để có thể dệt ra nhiều mặt hàng khác nhau từ nhiều loại sợi khác nhau được nhập khẩu và mua trong nước theo yêu cầu khó tính của thị trường Mỹ, EU, Nhật, … - Công nghệ nhuộm: Máy nhuộm và các hóa chất thuốc nhuộm cũng được công ty nhập từ nuớc ngoài về để nhuộm các loại vải có khả năng chống thắm nước, chống dơ và loang ố, chóng tĩnh điện, chống nhàu, mềm mại với độ co 2%,… - Công nghệ may: với bảy xí nghiệp may công ty phải nhập một lượng máy may và đội ngủ công nhân may rất lớn để tạo ra những sản phẩm may chất lượng hợp thời trang như polo-shirt, T-shirt, đầm, quần áo thể thao, thời trang công sở,…và có thể nhận những đơn đặt hàng rất lớn từ khách hàng trong và ngoài nước. Với qui trình công nghệ khép kín từ sợi, dệt, nhuộm cho đến may, công ty có thể chủ động được đầu ra cho sản phẩm, tăng thêm lợi thế cạnh tranh và có rất nhiều ưu thế hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh. Ưu điểm của qui trình này là giảm chi phí vận chuyển, tiết kiệm thời gian, cung cấp nguồn nguyên liệu có chất lượng cao từ khâu đầu tiên của quá trình sản xuất, cung như kịp thời cho khâu sản xuất kế tiếp, đảm bảo giao hàng đúng tiến độ, chất lượng tốt, tạo niềm tin cho khách hàng. Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, năng lực sản xuất: 2. Thiết bị ngành sợi Nhà máy sợi số 1 tọa lạc tại số 2 đường Tôn Thất Thuyết – Quận 4 – TP. Hồ Chí Minh. Năng lực sản xuất hàng năm trên 2.500 tấn sợi dệt gồm có polyester, cotton, hỗn hợp poly-cotton với thông số từ Ne 10 đến Ne 60. Nhà máy kéo sợi số 2 tọa lạc tại trụ sở chính tại vị trí cửa ngõ Khu công nghiệp Tân Bình tại số 36 Tây Thạnh – Phường Tây Thạnh – Quận Tân Phú – TP. Hồ Chí Minh. Năng lực sản xuất mỗi năm khoảng 3.500 tấn sợi dệt chất lượng cao với thông số từ Ne20 đến Ne 80. Công ty có dây chuyền sản xuất sợi khép kín tổng cộng 48.480 cọc sợi, công suất hàng năm tương đương 6500 tấn, hoàn toàn đáp ứng nhu cầu về sợi dệt của chính chúng tôi. Máy móc thiết bị hoàn toàn được nhập mới với xuất xứ tin cậy. ậ Máy Bông : Trung quốc , Nhật .
- Máy Chải thô : Trung Quốc , Anh , ố Máy cuộn cuí : Trung quốc , Nhật . ậ Máy Ghép : Nhật , Trung quốc ố Máy Chải kỹ : Nhật , Trung quốc . ố Máy Sợi Thô : Trung quốc , Nhật ậ Máy Sợi Con : Trung quốc , Nhật ậ Máy đánh ống : Trung quốc , Nhật Thiết bị ngành dệt Ngành Dệt: Năng lực sản xuất tương đương 20 triệu mét vải mộc / năm, gồm các loại vải vân điểm, chéo, sọc, carô ….. từ sợi polyester, polyester pha, sợi micro, sợi filament, sợi xơ ngắn, sợi màu, sử dụng để may quần, áo, váy, jacket … Thiết bị máy móc của chúng tôi đảm bảo sản xuất ra các chủng loại vải chất lượng tốt, đáp ứng nhu cầu thị trường nội địa và xuất khẩu. ẩ Máy Đánh ống : Nhật , Hàn quốc , Đài Loan . ố Máy se : Mỹ , Nhật , Hàn Quốc , ố Máy Hồ : Nhật , Ý . ậ Máy Mắc :Thuỵ Sĩ , Mỹ , Hàn quốc , Ý ố Máy Dệt : ệ Dệt kiếm : Hàn quốc . ố Máy Dệt nước : Ý , Nhật ậ Máy Dệt khí : Ý , Nhật ậ Máy đan kim : Đức , Ý , Nhật , Hàn Quốc , Đài Loan ố Máy Đan bằng : Nhật , Hàn Quốc , Đài Loan , Thụy sĩ . Thiết bị ngành nhuộm Ngành Đan Nhuộm : Năng suất hàng năm khoảng 35 triệu mét vải thành phẩm và 5.000 tấn các loại vải single jersey, piqué, interlock, rib, fleece, trơn và sọc từ sợi cotton, PE, TC, CVC, Viscose, melange, trên các máy đan 18G, 20G, 24G, 28G cùng với cổ trơn ,cổ sọc và cổ Jacquard. Thiết bị sản xuất đảm bảo cho ra những sản phẩm vải thành phẩm thượng hạng. ạ Máy Nhuộm : Đức , Nhật , Đài Loan , Hàn Quốc . ố Máy Vắt : Mỹ , Đài Loan , Việt Nam . ệ Máy Xẻ khổ : Nhật , Đài Loan ậ Máy Sấy : Nhật , Đài Loan . ậ Máy Rame : Đức , Đài Loan . ứ Máy hoàn tất : Mỹ , Đài Loan . ỹ Kiểm thành phẩm , đóng gói : Đài Loan , Việt Nam . Thiết bị ngành may Hàng năm sản xuất khoảng 15 triệu sản phẩm gồm có áo sơ mi polo (polo shirts), sơ mi gold (golf shirts), áo sơ mi (Tee shirts), áo thun lót ngắn tay (sweatshirts), đồ ngủ nam (pyjamas), áo cánh phụ nữ (blouses), áo đầm liền váy (dresses), y phục chạy bộ (jogging suits), y phục thể thao (sportswear), đồng phục (uniforms), .v.v..Thiết bị ngành may đảm bảo sản xuất đáp ứng các đơn hàng xuất khẩu đòi hỏi cao về chất lượng, độ ổn định sản phẩm theo chuyền may công nghiệp .
- Máy may : Nhật , Đức ứ Máy Vắt sổ :Nhật ậ Hệ thống bàn uỉ hơi : Nhật ậ Máy đánh suốt : Nhật ậ Máy ép keo : Nhật ậ Máy cắt vải : Mỹ , Nhật , Hàn quốc ố Máy dò kim : Nhật ậ Máy thêu : Nhật Năng lực sản xuất Ngành Sợi: sản xuất sợi cotton, polyester, TC, CVC, với chi số Ne 20 đến Ne 60, năng suất đạt khoảng 6.500 tấn/năm. Ngành Dệt: Năng lực sản xuất tương đương 20 triệu mét vải mộc / năm, gồm các loại vải vân điểm, chéo, sọc, carô ….. từ sợi polyester, polyester pha, sợi micro, sợi filament, sợi xơ ngắn, sợi màu, sử dụng để may quần, áo, váy, jacket … Ngành Đan Nhuộm: Năng suất hàng năm khoảng 20 triệu mét vải mộc / năm 5.000 tấn các loại vải single jersey, piqué, interlock, rib, fleece, trơn và sọc từ sợi cotton, PE, TC, CVC, Viscose, melange, trên các máy đan 18G, 20G, 24G, 28G cùng với cổ trơn ,cổ sọc và cổ Jacquard. Ngành May: Hàng năm sản xuất khoảng 15 triệu sản phẩm bao gồm T-shirt, Polo- shirt, quần áo thể thao, sweatshirt, trẻ em và người lớn. 3. Nguồn nhân lực: Tình hình nhân sự của công ty n ăm 2004 2005 2006 2007 tr ình đ ộ sau đ ại h ọc 2 2 2 2 tr ình đ ộ đ ại h ọc 420 463 425 356 tr ình đ ộ C Đ, TC 437 430 430 370 c ông nh ân k ỹ thu ật 3420 3590 3680 3616 tr ình đ ộ kh ác 170 165 160 130 s ố lao đ ộng b ình qu 4449 4650 4697 4474 ân Thu nh ập b ình qu ân 1830 1950 2110 2110 ( ngu ồn ban h ành ch ính nh ân s ự c ông ty) Sau khi cổ phần hóa, Công ty đã tinh giảm nhân sự và sắp xếp lại lao động cho hợp lý hơn để giảm chi phí quản lý, tăng thu nhập cho người lao động. Tổng số lao động chuyển sang công ty cổ phần là 4.474 người. Tổng số lao động dôi dư theo nghị định 41/2002/NĐ-CP: 223 người. Trong đó có khoảng 60% là công nhân có tay nghề cao, có đủ năng lực đáp ứng nhanh chóng các đơn hàng của khách. Công ty luôn tuyển dụng, đào tạo, đề bạt các cán bộ công nhân viên có năng lực
- vào các vị trí chủ chốt, lãnh đạo các phòng ban quan trọng của công ty với chính sách có lên có xuống, điều chuyển thay thế kịp thời các cán bộ không theo kịp với yêu cầu, bên cạnh đó công ty còn bổ sung cán bộ trẻ, có năng lực, có bản lãnh, luôn luôn sáng tạo và đổi mới trong công việc. Công ty thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng tay nghề và các khóa huấn luyện nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, tổ chức các cuộc thi nâng cao tay nghề hàng năm “Bàn tay vàng”, tấm gương lao động giỏi” khuyến khích nỗ lực của nhân viên và phát hiện tay nghề tiềm ẩn của họ để phát triển. Tuy nhiên, nguồn nhân lực vẫn chưa đáp ứng được với yêu cầu ngày càng cao của thị trường, vừa thiếu về số lượng, vừa yếu về khả năng quản lý và điều hành. Trình độ quản lý của cán bộ các cấp ở mức thấp đặc biệt là đội ngũ quản lý cấp cơ sở, chưa chuyên nghiệp, thiếu chủ động, còn chờ ý kiến quyết định của lãnh đạo. Năng suất lao động chưa cao, lỗi chất lượng chưa khắc phục triệt để. Đến nay số lao động của công ty là trên 5000 người lao động lành nghề 4. Nguồn nguyên vật liệu: Khoảng 80% nguồn nguyên liệu chủ yếu là sợi trơn dùng để dệt các loại vải chủ lực của công ty được cung cấp ổn định từ các công ty trong nước, 20% nguyên liệu còn lại chủ yếu là sợi Melange, do một số tính chất đặc thù của sản phẩm buộc phải nhập khẩu từ nước ngoài về, vì nguồn nguyên liệu trong nước không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Đối với các loại nguyên phụ liệu khác công ty chủ động tổ chức sản xuất tại công ty hoặc ký các hợp đồng gia công, đặt hàng dài hạn với các đối tác trong nước để có nguồn cung cấp ổn định lâu dài, chất lượng ngày càng được nâng cao và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng cũng như thị hiếu của thị trường. Bên cạnh đó công ty luôn tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên phụ liệu mới có chất lượng cao, giá cả phải chăng hơn có thể giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước. 5. Nguồn lực tài chính: tổng tài sản của công ty tính đến ngày 31/12/2008 là 1.192.197.523.400 VNĐ trong đó. Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty stt Tài sản số dư cuối kì(2008) số dư đầu kì(2007) A TSNH 439.716.350.236 503.706.467.873 1 tiền và các khoản tương đương 61.786.270.480 41.697.051.727 tiền 2 Các khoản ĐTTC ngắn hạn 24.546.170.000 53.210.490.000 3 Các khoản phải thu ngắn hạn 147.404.241.806 163.181.738.962 4 Hàng tồn kho 153.889.489.074 227.551.116.402 5 Tài sản ngắn hạn khác 52.090.178.876 18.066.070.782
- B Tài sản dài hạn 752.481.173.164 566.965.849.423 1 Các khoản phải thu dài hạn 1.840.016.842 2.233.268.089 2 Tài sản cố định 620.684.181.196 449.044.606.405 3 Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 128.742.341.185 81.497.341.185 4 Tài sản dài hạn khác 1.214.633.941 34.190.633.744 tổng tài sản 1.192.197.523.400 1.070.672.317.296 stt nguồn vốn số dư cuối kì(2008) số dư đầu kì(2007) A nợ phải trả 843.374.281.791 777.336.212.321 1 nợ ngắn hạn 541.875.607.561 562.298.372.162 2 nợ dài hạn 301.498.674.230 215.037.840.159 B vốn chủ sở hữu 348.823.241.609 293.336.104.975 1 vốn chủ sở hữu 338.726.788.568 281.848.030.061 2 nguồn kinh phí và kí quỹ 10.096.453.041 11.488.074.914 tổng nguồn vốn 1.192.197.523.400 1.070.672.317.296 Theo báo cáo tài chính năm 2008 Kết cấu vốn kinh doanh của công ty nhìn chung là hợp lý. Là một doanh nghiệp sản xuất nên vốn cố định chiếm tỷ trọng tương đối cao (56,44% năm 2005; 46,14% năm 2006; 52,95% năm 2007). Vốn cố định chủ yếu nằm trong những tài sản cố định (tài sản dài hạn) như máy móc thiết bị, nhà xưởng… Đối với các công ty may đều có tỷ trọng tài sản cố định cao hơn tỷ trọng của tài sản lưu động trong tổng tài sản vì các công ty cần đầu tư máy móc thiết bị nhà xưởng cho hoạt động sản xuất. II - Năng lực kinh doanh: Trong xu hướng hội nhập kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước nhiều vận hội lẫn thách thức, làm thế nào để tạo ra ưu thế cạnh tranh để tồn tại và phát triển khi tất cả các đối thủ điều tận dụng công thức : Sản phẩm, giá cả, hệ thống phân phối, quảng bá khuyến mãi ? và câu trả lời là con người, nhất là con người có năng lực quản lý sẽ là nhân tố cạnh tranh vô cùng quan trọng. Trong những năm trở lại đây nền kinh tế Việt Nam phát triển rất mạnh và hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, đặc biệt là Việt nam đã trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại quốc tế WTO, điều này mang đến cho công ty nhiều điều kiện thuận lợi cho sư phát triển cũng như đem lại không ít những khó khăn, thách thức. Tuy gặp nhiều khó khăn nhưng sản lượng sản xuất kinh doanh và doanh thu của công ty vẫn tăng đều qua các năm. Doanh thu của công ty: đơn vị: tỷ VNĐ Nhóm sản phẩm tỷ trọng(%) năm 2005 2006 2007 2005 2006 2007 Doanh thu nội địa 256.57 360.15 390.50 390.50 390.50 390.50 Sợi 103.57 145.35 159.55 40.37 40.36 40.86
- May 11.84 13.25 15.25 4.61 3.679 3.905 Vải 109.83 168.52 180.41 42.81 46.79 46.2 Khác (hóa chất, 31.33 33.03 35.29 12.21 9.171 9.037 phế liệu …) Doanh thu xuất 601.28 676.35 652.50 100 100 100 khẩu Sợi 9.86 10.12 9.89 1.64 1.50 1.52 vải 45.34 50.01 49.7 7.541 7.39 7.62 May 542.84 611.35 587.94 90.28 90.39 90.11 Khác 3.24 4.87 4.97 0.539 0.72 0.76 Tổng doanh thu 857.85 1,036.50 1,043.0 0 ( nguồn ban kế toán tài chính công ty) Doanh thu năm 2008 là 964.605.748.857 VNĐ Nhìn chung doanh thu của công ty tăng đều qua các năm, tuy nhiên thị phần của các mặt hàng, thị trường tiêu thụ có sự thay đổi, nếu như thị trường xuất khẩu của công ty năm 2006 tăng mạnh so với năm 2005, thì ở năm 2007 thị trường xuất khẩu có phần giảm so với năm 2006, nhưng ngược lại ở thị trường nội địa doanh số vẫn giữ tốc độ tăng đều qua các năm. Doanh thu của công ty tăng đều qua các năm, dẫn đến lợi nhuận trước và sau thuế cũng tăng qua các năm. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu và tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đều tăng qua các năm. Bên cạnh doanh thu tăng đều qua các năm thì sản lượng sản xuất của công ty cũng tăng đều qua các năm. Sản lượng sản xuất, sản lượng tiêu thụ của công ty luôn tăng đều qua các năm tạo nên một sự lạc quan và tin tưởng của các cổ đông cũng như cán bộ công nhân viên của công ty và đặc biệt là tạo được lòng tin và uy tín rất lớn vào sự phát triển và làm ăn lâu dài với khách hàng trong và ngoài nước. Sản lượng sản xuất của công ty qua các năm Nhóm sản phẩm Đơn vị 2005 2006 2007 tính Vải triệu m2 31,01 32,05 33,07 Sợi tấn 5.156 5.272 5.368 triệu sp May 10,11 14,62 15,25 Thị trường: III-
- 1. Thị trường nội địa: Đối với thị trường trong nước thương hiệu “ TCM” khá là quen thuộc và là một thị trường rộng lớn và hấp dẫn với số lượng dân cư đông, thu nhập cao và nhu cầu về hàng may mặc rất lớn, đặc biệt các sản phẩm thun, là sản phẩm tiêu thụ chủ lực của công ty: + Sản phẩm sợi : sợi các loại là sản phẩm đầu vào cho Ngành Dệt để sản xuất ra vải thành phẩm cung cấp cho Ngành May, phần còn lại sẽ được bán cho các đơn vị sản xuất ngoài công ty. + Sản phẩm vải thành phẩm: 60% vải thành phẩm được cung cấp cho Ngành May làm hàng xuất khẩu, và bán trong nước. Số còn lại sẽ được bán cho các công ty khác và bán ra thị trường thông qua hệ thống khách hàng bán sĩ và các chợ, siêu thị,.. + Sản phẩm may: phần lớn quần áo may sẵn được tiêu thụ ra thị trường nước ngoài, phần còn lại bán tại thị trường nội địa qua các kênh phân phối như đại lý, hệ thống siêu thị, các cửa hàng giới thiệu sản phẩm… Ngày nay, thu nhập của người dân dần được nâng cao nên có nhu cầu chuyển sang sử dụng sản phẩm may sẵn. Tiềm năng thị trường nội địa là rất lớn với sức mua trong nước tăng 19,7% / năm 2006. Nếu nắm bắt được cơ hội này, thị trường của công ty sẽ được gia tăng đáng kể. Tuy nhiên, thị phần của công ty nhỏ trong khi thị trường còn nhiều chỗ trống như thị trường ở các tỉnh miền Bắc, miền Trung và miền Tây, chưa được khai thác triệt để. 2. Thị trường xuất khẩu: Xuất khẩu là thị trường chủ yếu của công ty trong thời gian qua. Công ty đã có nhiều đối tác trên thị trường thế giới chủ yếu là thị trường Mỹ, kế đến là Nhật Bản, EU và một số nước khác. Trước đây thị trường Mỹ chiếm tỷ trọng nhỏ (khoảng 1 đến 2%) trong tổng kim ngạch xuất khẩu nhưng do đầu tư đúng mức nên kim ngạch gia tăng đáng kể từ năm 2000 cho đến nay. Có thể nói đây là thị trường chủ lực của công ty Thành Công, doanh số xuất khẩu tăng qua các năm. Kim ngạch xuất khẩu sang thị trường Mỹ chiếm tỷ trọng cao trong tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty. Trong năm 2006 kim ngạch tăng 75,07 tỷ đồng (+12,50%) so với năm 2005. Tuy sang năm 2007 kim ngạch xuất khẩu đã giảm 23,85 tỷ đồng (-3,5%) so với năm 2006. Sở dĩ có sự sụt giảm này là vì công ty vừa chuyển sang công ty cổ phần, bộ máy hoạt động chưa ổn định, không còn nhận sự giúp đỡ của nhà nước cũng như Tổng công ty Dệt May Việt nam (nay là tập đoàn Dệt May Việt nam), bên cạnh đó Việt Nam vừa gia nhập tổ chức thương mại lớn nhất thế giới WTO, công ty cần có thời gian thích nghi và hòa nhập với sân chơi mới. Công ty sẽ phấn đấu mức tăng trưởng thị trường Mỹ khoảng 15%, tiếp tục phát triển thị trường truyền thống là Nhật, EU trong các năm tới với mức tăng trưởng hang
- năm khoảng từ 10-30%. Ngoài ra công ty sẽ mở rộng thêm thị trường Úc và Canada và các nước khu vực Châu Á, mục tiêu lâu dài là có thể kinh doanh quảng bá thương hiệu sản xuất sản phẩm mang tên TCM để xuất khẩu. Gía trị thương hiệu TCM: IV- Thương hiệu thời trang TCM của Dệt May Thành Công là thương hiệu đã được bình chọn và được đánh giá khá cao theo các tiêu chí của giải thưởng như : chất lượng hàng hóa, phong cách kinh doanh,… với hàng loạt nổ lực xây dựng thương hiệu trong thời gian qua công ty đã phát huy thế mạnh của dòng sản phẩm đan, nó đã được khẳng định trên thị trường xuất khẩu các quốc gia: Mỹ, Nhât, EU,…Từ đó đưa thương hiệu thời trang “TCM” với phương châm “năng động hơn, bản lĩnh hơn”, một lần nữa thành công tại thị trường trong nước và trở thành một trong những thương hiệu mạnh tại Việt Nam. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới, để trở thành một doanh nghiệp có sức cạnh tranh trên thị trường, công việc đầu tiên bao giờ cũng cần xây dựng cho mình một thương hiệu. Tuy nhiên, để xây dựng một thương hiệu mạnh thì điều này không dễ dàng. Một sản phẩm tốt không đơn thuần là chất lượng cao mà đòi hỏi sản phẩm đó phải đa dạng về mẫu mã, màu sắc, luôn cải tiến để gây ấn tượng tốt cho khách hàng, sản phẩm còn phải mang nét đặc trưng của riêng mình và đáp ứng tốt nhu cầu thị trường. Công ty đã cho ra đời hệ thống các của hàng cửa hàng, đại lý đã đưa thời trang TCM đến với người tiêu dùng trong nước. Khai thác thế mạnh tối ưu của chất liệu 100% sợi cotton tự nhiên với những sáng tạo mới trong kiểu dáng. Thời trang mang nhãn hiệu “TCM” thích hợp sử dụng trong mọi hoàn cảnh từ nhà ra phố, tới công sở hay khi đi chơi cùng bạn bè. TCM Fashion được đặt trong vị trí là một trong những thương hiệu thời trang đời thường dành cho số đông người sử dụng với giá cả từ 65.000đ đến 198.000đ. Chính vì thế, TCM rất đa dạng về dòng sản phẩm dành cho nhiều lứa tuổi và các đối tượng khách hàng. Cơ cấu sản phẩm chủ yếu được nhắm đến: 50% nhân viên văn phòng, 30% học sinh sinh viên, 20% thành phần khách hàng khác. Với những thành công trong kinh doanh và uy tín về chất lượng sản phẩm, Thành Công đã giành được nhiều danh hiệu giải thưởng trong và ngoài nước : • TOPTEN Doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam 2007 • 11 năm liên tục đạt Hàng Việt Nam chất lượng cao • TOPTEN Thương hiệu Việt • Xếp hạng 93 trong TOP 200 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam • 01 trong 50 Nhà tuyển dụng hàng đầu Việt Nam • Doanh nghiệp Việt Nam uy tín chất lượng; Doanh nghiệp/Thương hiệu công nghiệp hàng đầu Việt Nam; Sản phẩm Việt uy tín, chất lượng; Thương hiệu
- Việt được yêu thích, Business Excellence Awards; JC Penney – Tập đoàn bán lẻ hàng đầu nước Mỹ công nhận Thành Công là: Nhà cung cấp hàng đầu của JC Penney trên toàn Thế Giới. • Danh hiệu “hàng dệt may tiêu biểu năm 2008” Thành Công đang nổ lực trở về trên thị trường nội địa và tiếp tục tạo dựng uy tín trên thị trường quốc tế. Hầu hết các sản phẩm của Thành Công xuất sang thị trường nước ngoài đều được khách hàng đánh giá là có chất lượng cao. Thành Công đã thiết lập mối quan hệ bạn hàng thân thiết với công ty Sumitomo (Nhật), Wal-Mart, Sears… Đặc biệt tại thị trường Mỹ, Công ty được tập đoàn JC Penney, một trong những tập đoàn bán lẻ hàng đầu tại Mỹ, trao giải thưởng Nhà cung cấp xuất sắc (Operational Tuy nhiên các sản phẩm của Thành Công đều mang một excellence award). thương hiệu khác, thương hiệu của nhà nhập khẩu. Đây chính là sự yếu kém và cũng là một thiệt thòi rất lớn cho công ty. Đánh giá tổng hợp các yếu tố môi trường nội bộ của doanh V- nghiệp: Mô thức IFAS Các nhân tố chiến lược độ quan xếp loại tổng điểm Chú thích trọng quan trọng Qui trình sản xuất khép kín từ 0.1 4 0.4 khâu kéo Sợi => Dệt => Nhuộm => May. Năng lực sản xuất rất lớn 0.08 3 0.24 khoản 6000 tấn sợi/năm, sản phẩm dệt 16 triệu sp/năm, nhuộm 16 triệu sp/ năm, sp may 15 triệu m2/năm. Đội ngủ quản lý lãnh đạo 0.08 2 0.16 nhiều kinh nghiệm trong sản xuất và xuất khẩu hàng hóa sang thị trường lớn như Mỹ, Nhật, EU Hơn 60% công nhân có tay 0.08 3 0.24 nghề kỹ thuật cao, được đào tạo chuyên môn, có khả năng đáp ứng được những đơn hàng lớn đòi hỏi cao.
- Cơ cấu tài chính mạnh, tổng 0.06 2 0.12 tài sản đạt hơn 1.192 tỷ đồng năm 2008, vốn cố định chiếm tỷ trọng tương đối cao. Nguồn cung cấp nguyên vật 0.08 3 0.24 liệu tương đối ổn định, và tỷ lệ nội địa hóa ở mức cao Doanh thu và sản lượng tăng 0.05 2 0.1 qua các năm, năm 2005 đạt 857,85 tỷ đồng ; năm 2006 đạt 1.036,50 tỷ đồng ; năm 2007 đạt 1.043 tỷ đồng. năm 2008 đạt 965 tỷ đồng Kim ngạch xuất khẩu chiếm 0.07 3 0.21 tỷ trọng lớn, thị trường Mỹ chiếm khoản 70%, và tăng qua các năm và có khả năng tăng trong tương lai. Công ty hiện có một thị trường 0.09 3 0.27 xuất khẩu rộng lớn và được phân phối bởi các tập đoàn lớn như JC Penney, Sanmar. Uy tín thương hiệu ‘TCM’ của 0.07 2 0.14 công ty ngày càng được nâng cao trên thị trường quốc tế Công ty đang sở hữu sản phẩm 0.08 4 0.32 thun chủ lực khi nói đến công ty mọi người thường biết đến Chưa có bộ phận Marketing 0.07 2 0.14 riêng biệt để xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu, phân tích dự báo thị trường. Phần lớn các đơn hàng vẫn còn sản xuất và bán hàng theo phương thức gia công. Thiếu vốn để đầu tư cho máy 0.09 3 0.27 móc thiết bị mới, xây dựng cơ sở hạ tầng và đào tạo nguồn
- nhân lực theo kịp với nhu cầu của thị trường, đặc biệt là những thị trường khó tính như Mỹ Nhật, EU. Thiếu lực lượng lao động trẻ 0.05 2 0.1 có tay nghề để thay thế, kế thừa đội ngủ công nhân ngày càng lớn tuổi khó tiếp cận với máy móc thiết bị hiện đại, đặc biệt là đội ngủ thiết kế. Đội ngủ lao động có trình độ sau đại học và đại học chiếm tỷ lệ rất thấp, kinh nghiệm quản lý ở mức thấp, chưa chuyên nghiệp, chưa theo kịp năng suất của các nước trong khu vực. t ổng c ộng 1.00 2.95 Nhận xét: Số điểm quan trọng tổng cộng là 2.95 cho thấy công ty Cổ Phần Dệt May- đầu tư- th ương mại Thành Công ở mức trên trung bình về vị thế chiến lược nội bộ tổng quát.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
Chia sẻ: Lê Thị Thoa | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:11
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 716
download
![](http://image1.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090930/lethithoa/80x100/71374_0410.jpg)
##
Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Với qui trình công nghệ khép kín từ sợi, dệt, nhuộm cho đến may, công ty có thể chủ động được đầu ra cho sản phẩm, tăng thêm lợi thế cạnh tranh và có rất nhiều ưu thế hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh. Ưu điểm của qui trình này là giảm chi phí vận chuyển, tiết kiệm thời gian, cung cấp nguồn nguyên liệu có chất lượng cao từ khâu đầu tiên của quá trình sản xuất, cung như kịp thời cho khâu sản xuất kế tiếp, đảm bảo giao hàng đúng tiến độ, chất lượng tốt, tạo niềm...
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
- Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp Các nguồn lực: I- Quy trình sản xuất: 1. Công ty hiện có một qui trình sản xuất khép kín gồm bốn khâu đi từ các khâu như : kéo sợi => dệt => nhuộm => may. - Công nghệ sợi: công ty đã mạnh dạng nhập dây chuyền kéo sợi thích hợp từ Ý, Anh để kéo các loại sợi như polyester, cotton, sợi melange, sợi pha,… - Công nghệ dệt: bên cạnh những máy móc thiết bị cũ để dệt các mặt hàng tuyền thống của công ty như bo, thun, dệt kim, … công ty cũng đã nhập rất nhiều máy móc thiết bị phục vụ cho ngành dệt từ các nước phát triển như Anh, Ý, Pháp,…để có thể dệt ra nhiều mặt hàng khác nhau từ nhiều loại sợi khác nhau được nhập khẩu và mua trong nước theo yêu cầu khó tính của thị trường Mỹ, EU, Nhật, … - Công nghệ nhuộm: Máy nhuộm và các hóa chất thuốc nhuộm cũng được công ty nhập từ nuớc ngoài về để nhuộm các loại vải có khả năng chống thắm nước, chống dơ và loang ố, chóng tĩnh điện, chống nhàu, mềm mại với độ co 2%,… - Công nghệ may: với bảy xí nghiệp may công ty phải nhập một lượng máy may và đội ngủ công nhân may rất lớn để tạo ra những sản phẩm may chất lượng hợp thời trang như polo-shirt, T-shirt, đầm, quần áo thể thao, thời trang công sở,…và có thể nhận những đơn đặt hàng rất lớn từ khách hàng trong và ngoài nước. Với qui trình công nghệ khép kín từ sợi, dệt, nhuộm cho đến may, công ty có thể chủ động được đầu ra cho sản phẩm, tăng thêm lợi thế cạnh tranh và có rất nhiều ưu thế hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh. Ưu điểm của qui trình này là giảm chi phí vận chuyển, tiết kiệm thời gian, cung cấp nguồn nguyên liệu có chất lượng cao từ khâu đầu tiên của quá trình sản xuất, cung như kịp thời cho khâu sản xuất kế tiếp, đảm bảo giao hàng đúng tiến độ, chất lượng tốt, tạo niềm tin cho khách hàng. Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, năng lực sản xuất: 2. Thiết bị ngành sợi Nhà máy sợi số 1 tọa lạc tại số 2 đường Tôn Thất Thuyết – Quận 4 – TP. Hồ Chí Minh. Năng lực sản xuất hàng năm trên 2.500 tấn sợi dệt gồm có polyester, cotton, hỗn hợp poly-cotton với thông số từ Ne 10 đến Ne 60. Nhà máy kéo sợi số 2 tọa lạc tại trụ sở chính tại vị trí cửa ngõ Khu công nghiệp Tân Bình tại số 36 Tây Thạnh – Phường Tây Thạnh – Quận Tân Phú – TP. Hồ Chí Minh. Năng lực sản xuất mỗi năm khoảng 3.500 tấn sợi dệt chất lượng cao với thông số từ Ne20 đến Ne 80. Công ty có dây chuyền sản xuất sợi khép kín tổng cộng 48.480 cọc sợi, công suất hàng năm tương đương 6500 tấn, hoàn toàn đáp ứng nhu cầu về sợi dệt của chính chúng tôi. Máy móc thiết bị hoàn toàn được nhập mới với xuất xứ tin cậy. ậ Máy Bông : Trung quốc , Nhật .
- Máy Chải thô : Trung Quốc , Anh , ố Máy cuộn cuí : Trung quốc , Nhật . ậ Máy Ghép : Nhật , Trung quốc ố Máy Chải kỹ : Nhật , Trung quốc . ố Máy Sợi Thô : Trung quốc , Nhật ậ Máy Sợi Con : Trung quốc , Nhật ậ Máy đánh ống : Trung quốc , Nhật Thiết bị ngành dệt Ngành Dệt: Năng lực sản xuất tương đương 20 triệu mét vải mộc / năm, gồm các loại vải vân điểm, chéo, sọc, carô ….. từ sợi polyester, polyester pha, sợi micro, sợi filament, sợi xơ ngắn, sợi màu, sử dụng để may quần, áo, váy, jacket … Thiết bị máy móc của chúng tôi đảm bảo sản xuất ra các chủng loại vải chất lượng tốt, đáp ứng nhu cầu thị trường nội địa và xuất khẩu. ẩ Máy Đánh ống : Nhật , Hàn quốc , Đài Loan . ố Máy se : Mỹ , Nhật , Hàn Quốc , ố Máy Hồ : Nhật , Ý . ậ Máy Mắc :Thuỵ Sĩ , Mỹ , Hàn quốc , Ý ố Máy Dệt : ệ Dệt kiếm : Hàn quốc . ố Máy Dệt nước : Ý , Nhật ậ Máy Dệt khí : Ý , Nhật ậ Máy đan kim : Đức , Ý , Nhật , Hàn Quốc , Đài Loan ố Máy Đan bằng : Nhật , Hàn Quốc , Đài Loan , Thụy sĩ . Thiết bị ngành nhuộm Ngành Đan Nhuộm : Năng suất hàng năm khoảng 35 triệu mét vải thành phẩm và 5.000 tấn các loại vải single jersey, piqué, interlock, rib, fleece, trơn và sọc từ sợi cotton, PE, TC, CVC, Viscose, melange, trên các máy đan 18G, 20G, 24G, 28G cùng với cổ trơn ,cổ sọc và cổ Jacquard. Thiết bị sản xuất đảm bảo cho ra những sản phẩm vải thành phẩm thượng hạng. ạ Máy Nhuộm : Đức , Nhật , Đài Loan , Hàn Quốc . ố Máy Vắt : Mỹ , Đài Loan , Việt Nam . ệ Máy Xẻ khổ : Nhật , Đài Loan ậ Máy Sấy : Nhật , Đài Loan . ậ Máy Rame : Đức , Đài Loan . ứ Máy hoàn tất : Mỹ , Đài Loan . ỹ Kiểm thành phẩm , đóng gói : Đài Loan , Việt Nam . Thiết bị ngành may Hàng năm sản xuất khoảng 15 triệu sản phẩm gồm có áo sơ mi polo (polo shirts), sơ mi gold (golf shirts), áo sơ mi (Tee shirts), áo thun lót ngắn tay (sweatshirts), đồ ngủ nam (pyjamas), áo cánh phụ nữ (blouses), áo đầm liền váy (dresses), y phục chạy bộ (jogging suits), y phục thể thao (sportswear), đồng phục (uniforms), .v.v..Thiết bị ngành may đảm bảo sản xuất đáp ứng các đơn hàng xuất khẩu đòi hỏi cao về chất lượng, độ ổn định sản phẩm theo chuyền may công nghiệp .
- Máy may : Nhật , Đức ứ Máy Vắt sổ :Nhật ậ Hệ thống bàn uỉ hơi : Nhật ậ Máy đánh suốt : Nhật ậ Máy ép keo : Nhật ậ Máy cắt vải : Mỹ , Nhật , Hàn quốc ố Máy dò kim : Nhật ậ Máy thêu : Nhật Năng lực sản xuất Ngành Sợi: sản xuất sợi cotton, polyester, TC, CVC, với chi số Ne 20 đến Ne 60, năng suất đạt khoảng 6.500 tấn/năm. Ngành Dệt: Năng lực sản xuất tương đương 20 triệu mét vải mộc / năm, gồm các loại vải vân điểm, chéo, sọc, carô ….. từ sợi polyester, polyester pha, sợi micro, sợi filament, sợi xơ ngắn, sợi màu, sử dụng để may quần, áo, váy, jacket … Ngành Đan Nhuộm: Năng suất hàng năm khoảng 20 triệu mét vải mộc / năm 5.000 tấn các loại vải single jersey, piqué, interlock, rib, fleece, trơn và sọc từ sợi cotton, PE, TC, CVC, Viscose, melange, trên các máy đan 18G, 20G, 24G, 28G cùng với cổ trơn ,cổ sọc và cổ Jacquard. Ngành May: Hàng năm sản xuất khoảng 15 triệu sản phẩm bao gồm T-shirt, Polo- shirt, quần áo thể thao, sweatshirt, trẻ em và người lớn. 3. Nguồn nhân lực: Tình hình nhân sự của công ty n ăm 2004 2005 2006 2007 tr ình đ ộ sau đ ại h ọc 2 2 2 2 tr ình đ ộ đ ại h ọc 420 463 425 356 tr ình đ ộ C Đ, TC 437 430 430 370 c ông nh ân k ỹ thu ật 3420 3590 3680 3616 tr ình đ ộ kh ác 170 165 160 130 s ố lao đ ộng b ình qu 4449 4650 4697 4474 ân Thu nh ập b ình qu ân 1830 1950 2110 2110 ( ngu ồn ban h ành ch ính nh ân s ự c ông ty) Sau khi cổ phần hóa, Công ty đã tinh giảm nhân sự và sắp xếp lại lao động cho hợp lý hơn để giảm chi phí quản lý, tăng thu nhập cho người lao động. Tổng số lao động chuyển sang công ty cổ phần là 4.474 người. Tổng số lao động dôi dư theo nghị định 41/2002/NĐ-CP: 223 người. Trong đó có khoảng 60% là công nhân có tay nghề cao, có đủ năng lực đáp ứng nhanh chóng các đơn hàng của khách. Công ty luôn tuyển dụng, đào tạo, đề bạt các cán bộ công nhân viên có năng lực
- vào các vị trí chủ chốt, lãnh đạo các phòng ban quan trọng của công ty với chính sách có lên có xuống, điều chuyển thay thế kịp thời các cán bộ không theo kịp với yêu cầu, bên cạnh đó công ty còn bổ sung cán bộ trẻ, có năng lực, có bản lãnh, luôn luôn sáng tạo và đổi mới trong công việc. Công ty thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng tay nghề và các khóa huấn luyện nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, tổ chức các cuộc thi nâng cao tay nghề hàng năm “Bàn tay vàng”, tấm gương lao động giỏi” khuyến khích nỗ lực của nhân viên và phát hiện tay nghề tiềm ẩn của họ để phát triển. Tuy nhiên, nguồn nhân lực vẫn chưa đáp ứng được với yêu cầu ngày càng cao của thị trường, vừa thiếu về số lượng, vừa yếu về khả năng quản lý và điều hành. Trình độ quản lý của cán bộ các cấp ở mức thấp đặc biệt là đội ngũ quản lý cấp cơ sở, chưa chuyên nghiệp, thiếu chủ động, còn chờ ý kiến quyết định của lãnh đạo. Năng suất lao động chưa cao, lỗi chất lượng chưa khắc phục triệt để. Đến nay số lao động của công ty là trên 5000 người lao động lành nghề 4. Nguồn nguyên vật liệu: Khoảng 80% nguồn nguyên liệu chủ yếu là sợi trơn dùng để dệt các loại vải chủ lực của công ty được cung cấp ổn định từ các công ty trong nước, 20% nguyên liệu còn lại chủ yếu là sợi Melange, do một số tính chất đặc thù của sản phẩm buộc phải nhập khẩu từ nước ngoài về, vì nguồn nguyên liệu trong nước không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Đối với các loại nguyên phụ liệu khác công ty chủ động tổ chức sản xuất tại công ty hoặc ký các hợp đồng gia công, đặt hàng dài hạn với các đối tác trong nước để có nguồn cung cấp ổn định lâu dài, chất lượng ngày càng được nâng cao và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng cũng như thị hiếu của thị trường. Bên cạnh đó công ty luôn tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên phụ liệu mới có chất lượng cao, giá cả phải chăng hơn có thể giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước. 5. Nguồn lực tài chính: tổng tài sản của công ty tính đến ngày 31/12/2008 là 1.192.197.523.400 VNĐ trong đó. Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty stt Tài sản số dư cuối kì(2008) số dư đầu kì(2007) A TSNH 439.716.350.236 503.706.467.873 1 tiền và các khoản tương đương 61.786.270.480 41.697.051.727 tiền 2 Các khoản ĐTTC ngắn hạn 24.546.170.000 53.210.490.000 3 Các khoản phải thu ngắn hạn 147.404.241.806 163.181.738.962 4 Hàng tồn kho 153.889.489.074 227.551.116.402 5 Tài sản ngắn hạn khác 52.090.178.876 18.066.070.782
- B Tài sản dài hạn 752.481.173.164 566.965.849.423 1 Các khoản phải thu dài hạn 1.840.016.842 2.233.268.089 2 Tài sản cố định 620.684.181.196 449.044.606.405 3 Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 128.742.341.185 81.497.341.185 4 Tài sản dài hạn khác 1.214.633.941 34.190.633.744 tổng tài sản 1.192.197.523.400 1.070.672.317.296 stt nguồn vốn số dư cuối kì(2008) số dư đầu kì(2007) A nợ phải trả 843.374.281.791 777.336.212.321 1 nợ ngắn hạn 541.875.607.561 562.298.372.162 2 nợ dài hạn 301.498.674.230 215.037.840.159 B vốn chủ sở hữu 348.823.241.609 293.336.104.975 1 vốn chủ sở hữu 338.726.788.568 281.848.030.061 2 nguồn kinh phí và kí quỹ 10.096.453.041 11.488.074.914 tổng nguồn vốn 1.192.197.523.400 1.070.672.317.296 Theo báo cáo tài chính năm 2008 Kết cấu vốn kinh doanh của công ty nhìn chung là hợp lý. Là một doanh nghiệp sản xuất nên vốn cố định chiếm tỷ trọng tương đối cao (56,44% năm 2005; 46,14% năm 2006; 52,95% năm 2007). Vốn cố định chủ yếu nằm trong những tài sản cố định (tài sản dài hạn) như máy móc thiết bị, nhà xưởng… Đối với các công ty may đều có tỷ trọng tài sản cố định cao hơn tỷ trọng của tài sản lưu động trong tổng tài sản vì các công ty cần đầu tư máy móc thiết bị nhà xưởng cho hoạt động sản xuất. II - Năng lực kinh doanh: Trong xu hướng hội nhập kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước nhiều vận hội lẫn thách thức, làm thế nào để tạo ra ưu thế cạnh tranh để tồn tại và phát triển khi tất cả các đối thủ điều tận dụng công thức : Sản phẩm, giá cả, hệ thống phân phối, quảng bá khuyến mãi ? và câu trả lời là con người, nhất là con người có năng lực quản lý sẽ là nhân tố cạnh tranh vô cùng quan trọng. Trong những năm trở lại đây nền kinh tế Việt Nam phát triển rất mạnh và hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, đặc biệt là Việt nam đã trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại quốc tế WTO, điều này mang đến cho công ty nhiều điều kiện thuận lợi cho sư phát triển cũng như đem lại không ít những khó khăn, thách thức. Tuy gặp nhiều khó khăn nhưng sản lượng sản xuất kinh doanh và doanh thu của công ty vẫn tăng đều qua các năm. Doanh thu của công ty: đơn vị: tỷ VNĐ Nhóm sản phẩm tỷ trọng(%) năm 2005 2006 2007 2005 2006 2007 Doanh thu nội địa 256.57 360.15 390.50 390.50 390.50 390.50 Sợi 103.57 145.35 159.55 40.37 40.36 40.86
- May 11.84 13.25 15.25 4.61 3.679 3.905 Vải 109.83 168.52 180.41 42.81 46.79 46.2 Khác (hóa chất, 31.33 33.03 35.29 12.21 9.171 9.037 phế liệu …) Doanh thu xuất 601.28 676.35 652.50 100 100 100 khẩu Sợi 9.86 10.12 9.89 1.64 1.50 1.52 vải 45.34 50.01 49.7 7.541 7.39 7.62 May 542.84 611.35 587.94 90.28 90.39 90.11 Khác 3.24 4.87 4.97 0.539 0.72 0.76 Tổng doanh thu 857.85 1,036.50 1,043.0 0 ( nguồn ban kế toán tài chính công ty) Doanh thu năm 2008 là 964.605.748.857 VNĐ Nhìn chung doanh thu của công ty tăng đều qua các năm, tuy nhiên thị phần của các mặt hàng, thị trường tiêu thụ có sự thay đổi, nếu như thị trường xuất khẩu của công ty năm 2006 tăng mạnh so với năm 2005, thì ở năm 2007 thị trường xuất khẩu có phần giảm so với năm 2006, nhưng ngược lại ở thị trường nội địa doanh số vẫn giữ tốc độ tăng đều qua các năm. Doanh thu của công ty tăng đều qua các năm, dẫn đến lợi nhuận trước và sau thuế cũng tăng qua các năm. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu và tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đều tăng qua các năm. Bên cạnh doanh thu tăng đều qua các năm thì sản lượng sản xuất của công ty cũng tăng đều qua các năm. Sản lượng sản xuất, sản lượng tiêu thụ của công ty luôn tăng đều qua các năm tạo nên một sự lạc quan và tin tưởng của các cổ đông cũng như cán bộ công nhân viên của công ty và đặc biệt là tạo được lòng tin và uy tín rất lớn vào sự phát triển và làm ăn lâu dài với khách hàng trong và ngoài nước. Sản lượng sản xuất của công ty qua các năm Nhóm sản phẩm Đơn vị 2005 2006 2007 tính Vải triệu m2 31,01 32,05 33,07 Sợi tấn 5.156 5.272 5.368 triệu sp May 10,11 14,62 15,25 Thị trường: III-
- 1. Thị trường nội địa: Đối với thị trường trong nước thương hiệu “ TCM” khá là quen thuộc và là một thị trường rộng lớn và hấp dẫn với số lượng dân cư đông, thu nhập cao và nhu cầu về hàng may mặc rất lớn, đặc biệt các sản phẩm thun, là sản phẩm tiêu thụ chủ lực của công ty: + Sản phẩm sợi : sợi các loại là sản phẩm đầu vào cho Ngành Dệt để sản xuất ra vải thành phẩm cung cấp cho Ngành May, phần còn lại sẽ được bán cho các đơn vị sản xuất ngoài công ty. + Sản phẩm vải thành phẩm: 60% vải thành phẩm được cung cấp cho Ngành May làm hàng xuất khẩu, và bán trong nước. Số còn lại sẽ được bán cho các công ty khác và bán ra thị trường thông qua hệ thống khách hàng bán sĩ và các chợ, siêu thị,.. + Sản phẩm may: phần lớn quần áo may sẵn được tiêu thụ ra thị trường nước ngoài, phần còn lại bán tại thị trường nội địa qua các kênh phân phối như đại lý, hệ thống siêu thị, các cửa hàng giới thiệu sản phẩm… Ngày nay, thu nhập của người dân dần được nâng cao nên có nhu cầu chuyển sang sử dụng sản phẩm may sẵn. Tiềm năng thị trường nội địa là rất lớn với sức mua trong nước tăng 19,7% / năm 2006. Nếu nắm bắt được cơ hội này, thị trường của công ty sẽ được gia tăng đáng kể. Tuy nhiên, thị phần của công ty nhỏ trong khi thị trường còn nhiều chỗ trống như thị trường ở các tỉnh miền Bắc, miền Trung và miền Tây, chưa được khai thác triệt để. 2. Thị trường xuất khẩu: Xuất khẩu là thị trường chủ yếu của công ty trong thời gian qua. Công ty đã có nhiều đối tác trên thị trường thế giới chủ yếu là thị trường Mỹ, kế đến là Nhật Bản, EU và một số nước khác. Trước đây thị trường Mỹ chiếm tỷ trọng nhỏ (khoảng 1 đến 2%) trong tổng kim ngạch xuất khẩu nhưng do đầu tư đúng mức nên kim ngạch gia tăng đáng kể từ năm 2000 cho đến nay. Có thể nói đây là thị trường chủ lực của công ty Thành Công, doanh số xuất khẩu tăng qua các năm. Kim ngạch xuất khẩu sang thị trường Mỹ chiếm tỷ trọng cao trong tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty. Trong năm 2006 kim ngạch tăng 75,07 tỷ đồng (+12,50%) so với năm 2005. Tuy sang năm 2007 kim ngạch xuất khẩu đã giảm 23,85 tỷ đồng (-3,5%) so với năm 2006. Sở dĩ có sự sụt giảm này là vì công ty vừa chuyển sang công ty cổ phần, bộ máy hoạt động chưa ổn định, không còn nhận sự giúp đỡ của nhà nước cũng như Tổng công ty Dệt May Việt nam (nay là tập đoàn Dệt May Việt nam), bên cạnh đó Việt Nam vừa gia nhập tổ chức thương mại lớn nhất thế giới WTO, công ty cần có thời gian thích nghi và hòa nhập với sân chơi mới. Công ty sẽ phấn đấu mức tăng trưởng thị trường Mỹ khoảng 15%, tiếp tục phát triển thị trường truyền thống là Nhật, EU trong các năm tới với mức tăng trưởng hang
- năm khoảng từ 10-30%. Ngoài ra công ty sẽ mở rộng thêm thị trường Úc và Canada và các nước khu vực Châu Á, mục tiêu lâu dài là có thể kinh doanh quảng bá thương hiệu sản xuất sản phẩm mang tên TCM để xuất khẩu. Gía trị thương hiệu TCM: IV- Thương hiệu thời trang TCM của Dệt May Thành Công là thương hiệu đã được bình chọn và được đánh giá khá cao theo các tiêu chí của giải thưởng như : chất lượng hàng hóa, phong cách kinh doanh,… với hàng loạt nổ lực xây dựng thương hiệu trong thời gian qua công ty đã phát huy thế mạnh của dòng sản phẩm đan, nó đã được khẳng định trên thị trường xuất khẩu các quốc gia: Mỹ, Nhât, EU,…Từ đó đưa thương hiệu thời trang “TCM” với phương châm “năng động hơn, bản lĩnh hơn”, một lần nữa thành công tại thị trường trong nước và trở thành một trong những thương hiệu mạnh tại Việt Nam. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới, để trở thành một doanh nghiệp có sức cạnh tranh trên thị trường, công việc đầu tiên bao giờ cũng cần xây dựng cho mình một thương hiệu. Tuy nhiên, để xây dựng một thương hiệu mạnh thì điều này không dễ dàng. Một sản phẩm tốt không đơn thuần là chất lượng cao mà đòi hỏi sản phẩm đó phải đa dạng về mẫu mã, màu sắc, luôn cải tiến để gây ấn tượng tốt cho khách hàng, sản phẩm còn phải mang nét đặc trưng của riêng mình và đáp ứng tốt nhu cầu thị trường. Công ty đã cho ra đời hệ thống các của hàng cửa hàng, đại lý đã đưa thời trang TCM đến với người tiêu dùng trong nước. Khai thác thế mạnh tối ưu của chất liệu 100% sợi cotton tự nhiên với những sáng tạo mới trong kiểu dáng. Thời trang mang nhãn hiệu “TCM” thích hợp sử dụng trong mọi hoàn cảnh từ nhà ra phố, tới công sở hay khi đi chơi cùng bạn bè. TCM Fashion được đặt trong vị trí là một trong những thương hiệu thời trang đời thường dành cho số đông người sử dụng với giá cả từ 65.000đ đến 198.000đ. Chính vì thế, TCM rất đa dạng về dòng sản phẩm dành cho nhiều lứa tuổi và các đối tượng khách hàng. Cơ cấu sản phẩm chủ yếu được nhắm đến: 50% nhân viên văn phòng, 30% học sinh sinh viên, 20% thành phần khách hàng khác. Với những thành công trong kinh doanh và uy tín về chất lượng sản phẩm, Thành Công đã giành được nhiều danh hiệu giải thưởng trong và ngoài nước : • TOPTEN Doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam 2007 • 11 năm liên tục đạt Hàng Việt Nam chất lượng cao • TOPTEN Thương hiệu Việt • Xếp hạng 93 trong TOP 200 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam • 01 trong 50 Nhà tuyển dụng hàng đầu Việt Nam • Doanh nghiệp Việt Nam uy tín chất lượng; Doanh nghiệp/Thương hiệu công nghiệp hàng đầu Việt Nam; Sản phẩm Việt uy tín, chất lượng; Thương hiệu
- Việt được yêu thích, Business Excellence Awards; JC Penney – Tập đoàn bán lẻ hàng đầu nước Mỹ công nhận Thành Công là: Nhà cung cấp hàng đầu của JC Penney trên toàn Thế Giới. • Danh hiệu “hàng dệt may tiêu biểu năm 2008” Thành Công đang nổ lực trở về trên thị trường nội địa và tiếp tục tạo dựng uy tín trên thị trường quốc tế. Hầu hết các sản phẩm của Thành Công xuất sang thị trường nước ngoài đều được khách hàng đánh giá là có chất lượng cao. Thành Công đã thiết lập mối quan hệ bạn hàng thân thiết với công ty Sumitomo (Nhật), Wal-Mart, Sears… Đặc biệt tại thị trường Mỹ, Công ty được tập đoàn JC Penney, một trong những tập đoàn bán lẻ hàng đầu tại Mỹ, trao giải thưởng Nhà cung cấp xuất sắc (Operational Tuy nhiên các sản phẩm của Thành Công đều mang một excellence award). thương hiệu khác, thương hiệu của nhà nhập khẩu. Đây chính là sự yếu kém và cũng là một thiệt thòi rất lớn cho công ty. Đánh giá tổng hợp các yếu tố môi trường nội bộ của doanh V- nghiệp: Mô thức IFAS Các nhân tố chiến lược độ quan xếp loại tổng điểm Chú thích trọng quan trọng Qui trình sản xuất khép kín từ 0.1 4 0.4 khâu kéo Sợi => Dệt => Nhuộm => May. Năng lực sản xuất rất lớn 0.08 3 0.24 khoản 6000 tấn sợi/năm, sản phẩm dệt 16 triệu sp/năm, nhuộm 16 triệu sp/ năm, sp may 15 triệu m2/năm. Đội ngủ quản lý lãnh đạo 0.08 2 0.16 nhiều kinh nghiệm trong sản xuất và xuất khẩu hàng hóa sang thị trường lớn như Mỹ, Nhật, EU Hơn 60% công nhân có tay 0.08 3 0.24 nghề kỹ thuật cao, được đào tạo chuyên môn, có khả năng đáp ứng được những đơn hàng lớn đòi hỏi cao.
- Cơ cấu tài chính mạnh, tổng 0.06 2 0.12 tài sản đạt hơn 1.192 tỷ đồng năm 2008, vốn cố định chiếm tỷ trọng tương đối cao. Nguồn cung cấp nguyên vật 0.08 3 0.24 liệu tương đối ổn định, và tỷ lệ nội địa hóa ở mức cao Doanh thu và sản lượng tăng 0.05 2 0.1 qua các năm, năm 2005 đạt 857,85 tỷ đồng ; năm 2006 đạt 1.036,50 tỷ đồng ; năm 2007 đạt 1.043 tỷ đồng. năm 2008 đạt 965 tỷ đồng Kim ngạch xuất khẩu chiếm 0.07 3 0.21 tỷ trọng lớn, thị trường Mỹ chiếm khoản 70%, và tăng qua các năm và có khả năng tăng trong tương lai. Công ty hiện có một thị trường 0.09 3 0.27 xuất khẩu rộng lớn và được phân phối bởi các tập đoàn lớn như JC Penney, Sanmar. Uy tín thương hiệu ‘TCM’ của 0.07 2 0.14 công ty ngày càng được nâng cao trên thị trường quốc tế Công ty đang sở hữu sản phẩm 0.08 4 0.32 thun chủ lực khi nói đến công ty mọi người thường biết đến Chưa có bộ phận Marketing 0.07 2 0.14 riêng biệt để xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu, phân tích dự báo thị trường. Phần lớn các đơn hàng vẫn còn sản xuất và bán hàng theo phương thức gia công. Thiếu vốn để đầu tư cho máy 0.09 3 0.27 móc thiết bị mới, xây dựng cơ sở hạ tầng và đào tạo nguồn
- nhân lực theo kịp với nhu cầu của thị trường, đặc biệt là những thị trường khó tính như Mỹ Nhật, EU. Thiếu lực lượng lao động trẻ 0.05 2 0.1 có tay nghề để thay thế, kế thừa đội ngủ công nhân ngày càng lớn tuổi khó tiếp cận với máy móc thiết bị hiện đại, đặc biệt là đội ngủ thiết kế. Đội ngủ lao động có trình độ sau đại học và đại học chiếm tỷ lệ rất thấp, kinh nghiệm quản lý ở mức thấp, chưa chuyên nghiệp, chưa theo kịp năng suất của các nước trong khu vực. t ổng c ộng 1.00 2.95 Nhận xét: Số điểm quan trọng tổng cộng là 2.95 cho thấy công ty Cổ Phần Dệt May- đầu tư- th ương mại Thành Công ở mức trên trung bình về vị thế chiến lược nội bộ tổng quát.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD


text:
Nhiều người dân thuộc dự án khu nhà ở cao tầng kết hợp thương mại – dịch vụ Vinaconex tại quận 2, TP.HCM, đang lo lắng họ sẽ bị mất hàng chục tỉ đồng nếu phải nhận bồi thường theo phương án giá do quận 2 quy định, so với giá mà chủ đầu tư là cô [ … ]
Giá cao, người mua không tiếp cận được nhà ở, khiến chủ đầu tư không bán được hàng, phải đối mặt với nguy cơ thua lỗ là thực trạng của các dự án nhà ở thu nhập thấp tại Nghệ An.
0903.205559

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Phong cách lãnh đạo độc đoán của Tào Tháo
Chủ đề: Quản trị Kinh doanh
LỜI MỞ ĐẦU
Trong một tổ chức, người lãnh đạo bao giờ cũng đóng một vai trò hết sức quan trọng, một tổ chức không thể tồn tại nếu không có người lãnh đạo.Vậy như thế nào để trở thành một nhà quản trị thành công? Có rất nhiếu yếu tố tác động nhưng “tâm lý lãnh đạo” chính là nên tảng cho việc đạt được mục tiêu ấy. Đây là một mảng nội dung rất thú vị của “tâm lý nghệ thuật lãnh đạo” mà nhóm chúng tôi muốn đi sâu tìm hiểu để có cái nhìn tổng quát hơn, sâu sắc hơn vế chân dung của một nhà lãnh đạo.
Có rất nhiều nhà lãnh đạo nổi tiếng được cả thế giới ghi nhận, và có lẽ trong đó nhiều nhất là Trung Hoa, một quốc gia nổi tiếng với bề dày lịch sử hào hùng. Nhắc đến Trung Hoa, chúng ta không thể không nhắc đến Tào Tháo, một vị mãnh tướng trong lịch sử, người đã thống nhất bảy phần mười lãnh thổ Trung Quốc và đặt nền móng cho nhà Hán thống nhất đất nước sau tnày. Thế nhưng, Tào Tháo lại là nhân vật đã gây bao tranh cãi cho người đời xưa và nay khi một trường phái cho rằng ông là một người mưu mô và xảo quyệt, không đáng tôn trọng, một trường phái khác phản bác điều đó. Vậy đâu mới là Tào Tháo – một nhà lãnh đạo nổi tiếng của lịch sử? và chúng ta học được gì từ vị tướng này?
Và đó chính là lý do mà nhóm quyết định chọn nhân vật này để làm sáng tỏ phần nào đề tài về tâm lý của nhà lãnh đạo mà nhóm đang tiến hành nghiên cứu nhằm mang đến một giá trị nào đó cho tất cả những ai đang trong quá trình phát triển mục tiêu lãnh đạo của mình nói chung và các bạn đang nghiên cứu môn “tâm lý nghệ thuật lãnh đạo” nói riêng.
Với sự nỗ lực hết sức, nhóm mong muốn đề tài này được thực hiện một cách hoàn thiện nhất và đạt được kết quả đánh giá tốt nhất. Tuy nhiên, những sai sót là điều không thể tránh khỏi. Nhóm chúng tôi rất hân hạnh nhận được những góp ý của thầy và các bạn để hoàn chỉnh đề tài hơn.
PHẦN MỞ ĐẦU
1. LỜI MỞ ĐẦU 2
2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 4
1.TÍNH KHÍ 4
2.TÍNH CÁCH 6
3.NĂNG LỰC 8
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG 9
1. GIỚI THIỆU VỀ TÀO THÁO VÀ BỐI CẢNH TÁC ĐỘNG 9
1.1 Tiểu sử Tào Tháo 9
1.2 Bối cảnh tác động 22
2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC THUỘC TÍNH TÂM LÝ CỦA TÀO THÁO 12
2.1. Những điểm nổi bật trong tính khí của Tào Tháo 13
2.2. Tào Tháo- Chân dung một nhân vật đa tính cách 15
2.3. Năng lực cá nhân của Tào Tháo 21
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP 34
1. MỤC TIÊU 34
2.BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ GIẢI PHÁP
2.1 Bài học kinh nghiệm
2.2 Giải pháp 34
3. ỨNG DỤNG TRONG THỰC TẾ 38
PHẦN KẾT LUẬN
1. KẾT LUẬN 40
2. ỨNG DỤNG ĐỀ TÀI 41
3. PHỤ LỤC 42
4. TÀI LIỆU THAM KHẢO 47
Download:
https://www.facebook.com/download/1450833771802108/VanLuong.Blogspot.Com_TaoThao.rar
0 bình luận:
Đăng nhận xét

markdown:
![]()
LỜI MỞ ĐẦU
Trong một tổ chức, người lãnh đạo bao giờ cũng đóng một vai trò hết sức quan trọng, một tổ chức không thể tồn tại nếu không có người lãnh đạo.Vậy như thế nào để trở thành một nhà quản trị thành công? Có rất nhiếu yếu tố tác động nhưng “tâm lý lãnh đạo” chính là nên tảng cho việc đạt được mục tiêu ấy. Đây là một mảng nội dung rất thú vị của “tâm lý nghệ thuật lãnh đạo” mà nhóm chúng tôi muốn đi sâu tìm hiểu để có cái nhìn tổng quát hơn, sâu sắc hơn vế chân dung của một nhà lãnh đạo.
Có rất nhiều nhà lãnh đạo nổi tiếng được cả thế giới ghi nhận, và có lẽ trong đó nhiều nhất là Trung Hoa, một quốc gia nổi tiếng với bề dày lịch sử hào hùng. Nhắc đến Trung Hoa, chúng ta không thể không nhắc đến Tào Tháo, một vị mãnh tướng trong lịch sử, người đã thống nhất bảy phần mười lãnh thổ Trung Quốc và đặt nền móng cho nhà Hán thống nhất đất nước sau tnày. Thế nhưng, Tào Tháo lại là nhân vật đã gây bao tranh cãi cho người đời xưa và nay khi một trường phái cho rằng ông là một người mưu mô và xảo quyệt, không đáng tôn trọng, một trường phái khác phản bác điều đó. Vậy đâu mới là Tào Tháo – một nhà lãnh đạo nổi tiếng của lịch sử? và chúng ta học được gì từ vị tướng này?
Và đó chính là lý do mà nhóm quyết định chọn nhân vật này để làm sáng tỏ phần nào đề tài về tâm lý của nhà lãnh đạo mà nhóm đang tiến hành nghiên cứu nhằm mang đến một giá trị nào đó cho tất cả những ai đang trong quá trình phát triển mục tiêu lãnh đạo của mình nói chung và các bạn đang nghiên cứu môn “tâm lý nghệ thuật lãnh đạo” nói riêng.
Với sự nỗ lực hết sức, nhóm mong muốn đề tài này được thực hiện một cách hoàn thiện nhất và đạt được kết quả đánh giá tốt nhất. Tuy nhiên, những sai sót là điều không thể tránh khỏi. Nhóm chúng tôi rất hân hạnh nhận được những góp ý của thầy và các bạn để hoàn chỉnh đề tài hơn.
PHẦN MỞ ĐẦU
1. LỜI MỞ ĐẦU 2
2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 4
1.TÍNH KHÍ 4
2.TÍNH CÁCH 6
3.NĂNG LỰC 8
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG 9
1. GIỚI THIỆU VỀ TÀO THÁO VÀ BỐI CẢNH TÁC ĐỘNG 9
1.1 Tiểu sử Tào Tháo 9
1.2 Bối cảnh tác động 22
2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC THUỘC TÍNH TÂM LÝ CỦA TÀO THÁO 12
2.1. Những điểm nổi bật trong tính khí của Tào Tháo 13
2.2. Tào Tháo- Chân dung một nhân vật đa tính cách 15
2.3. Năng lực cá nhân của Tào Tháo 21
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP 34
1. MỤC TIÊU 34
2.BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ GIẢI PHÁP
2.1 Bài học kinh nghiệm
2.2 Giải pháp 34
3. ỨNG DỤNG TRONG THỰC TẾ 38
PHẦN KẾT LUẬN
1. KẾT LUẬN 40
2. ỨNG DỤNG ĐỀ TÀI 41
3. PHỤ LỤC 42
4. TÀI LIỆU THAM KHẢO 47
Download:
## 0 bình luận:
## Đăng nhận xét

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


text:
Hotels.com mang đến cho bạn những ưu đãi và khuyến mãi giá phòng khách sạn tuyệt vời tại St. Lawrence Gap, Barbados. Đặt phòng khách sạn trực tuyến ngay hôm nay cùng chúng tôi để hưởng giá tốt nhất.
Tại Hotels.com, bạn có thể tìm và so sánh giá phòng khách sạn tại St. Lawrence Gap để chọn khách sạn hoàn hảo cho chuyến đi của mình. Bất kể bạn đang lên kế hoạch cho một chuyến du lịch, kỳ nghỉ hè hay đi công tác tại St. Lawrence Gap, Hotels.com luôn có phòng phù hợp cho nhu cầu của bạn.
Tại Hotels.com, bạn có thể tìm và so sánh giá phòng khách sạn tại St. Lawrence Gap để chọn khách sạn hoàn hảo cho chuyến đi của mình. Bất kể bạn đang lên kế hoạch cho một chuyến du lịch, kỳ nghỉ hè hay đi công tác tại St. Lawrence Gap, Hotels.com luôn có phòng phù hợp cho nhu cầu của bạn.

Server: Apache

Content-Language: vi-VN

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Sat, 26-Mar-2016 05:31:45 GMT; Path=/


text:
Night Inn - Sweet Springs
Vị trí.
Night Inn nằm ở trung tâm của Sweet Springs và những điểm đến nổi tiếng trong khu vực bao gồm Tri-City Country Club và Perry Memorial Conservation Area.
Đặc điểm khách sạn.
Khách sạn phục vụ bữa sáng miễn phí mỗi ngày. Các tiện nghi tại Night Inn bao gồm TV ở sảnh. Truy cập Internet không dây miễn phí ở các khu vực chung. Bãi đậu xe tự phục vụ miễn phí nằm ngay trong khuôn viên.
Tiện nghi phòng.
Night Inn có 29 phòng khách. Khách có thể truy cập Internet tốc độ cao không dây miễn phí. TV LCD 32 inch được trang bị kênh truyền hình vệ tinh. Tất cả phòng đều được trang bị bàn với điện thoại nội vùng miễn phí (có giới hạn). Tất cả phòng có lò vi sóng và tủ lạnh.
it was amazing stay in this hotel, I definitely recommend to friend and family.is a…
Very clean and friendly service. Would definitely stay again.
Nhập ngày để kiểm tra giá
Thông tin về khách sạn: 120-32-103 (Số điện thoại miễn phí ở Việt Nam)từ 1.137.960 ₫
- không hút thuốc
- Phòng
- Một giường đôi , không hút thuốc
- Phòng Tiêu chuẩn
Khách sạn được đề xuất
Tổng quan
Thông tin cần biết
Quy mô khách sạn
- Khách sạn này có 29 phòng
- Khách sạn này gồm 1 tầng
Nhận phòng/Trả phòng
- Giờ nhận phòng là 1:00 PM
- Giờ trả phòng là 11:00 AM
Giấy tờ cần có khi nhận phòng
- Yêu cầu đặt cọc bằng tiền mặt
- Phải có giấy tờ tùy thân (ID) có ảnh hợp lệ
- Tuổi nhận phòng tối thiểu là 18
Đi cùng người khác
Vật nuôi
- Có thể mang theo vật nuôi
- Chỉ tại một số phòng nhất định *
Internet
- WiFi miễn phí tại các khu vực chung
- WiFi miễn phí trong phòng
Đi lại
Đậu xe
- Bãi đậu xe tự phục vụ miễn phí
- Có chỗ đậu xe ưu tiên cho người khuyết tật
Khách sạn 2 sao lân cận tại Sweet Springs
Tại khách sạn
- Bữa sáng kiểu Âu miễn phí hàng ngày
- Quầy lễ tân phục vụ 24 giờ
- Năm xây dựng 1996
- TV ở khu sảnh
- Chỗ đậu xe cho người khuyết tật
- Lối đi lại cho người khuyết tật
- Phòng tắm phù hợp cho người khuyết tật
- Phòng được trang bị phù hợp cho người khuyết tật
Tại phòng
- Hệ thống điều hòa nhiệt độ tự động
- Vòi sen/bồn tắm kết hợp
- TV LCD 32 inch
- Truyền hình vệ tinh
- Bàn
- Wifi miễn phí
- Điện thoại nội vùng miễn phí
- Tủ lạnh
- Lò vi sóng
Khách sạn hàng đầu tại Sweet Springs
Khách sạn trong khu vực
Ghi chú của Night Inn - Sweet Springs
Chính sách
Khách có thể yêu cầu phòng phù hợp để mang theo vật nuôi bằng cách liên hệ khách sạn theo thông tin liên lạc được cung cấp trong xác nhận đặt phòng.
Không đảm bảo có phòng cách âm cho khách.
Chúng tôi đã liệt kê mọi khoản phí được khách sạn thông báo với mình. Tuy nhiên, phí cụ thể có thể khác biệt, ví dụ như phụ thuộc vào thời gian lưu trú hoặc loại phòng của bạn.
Mô tả khách sạn này không chính xác? Hãy cho chúng tôi biết!

markdown:
[Tất cả các khách sạn tại Sweet Springs, Missouri, Mỹ](/search/search.html?numberOfRooms=1&rl=CITY%3A1634970%3APROVIDED%3APROVIDED&roomInfoList[0].numberOfAdults=2&vt=LIST)
# Night Inn - Sweet Springs
[120-32-103 (Số điện thoại miễn phí ở Việt Nam)](tel:120-32-103(SốđiệnthoạimiễnphíởViệtNam)) **Vị trí. **
Night Inn nằm ở trung tâm của
**Sweet Springs** và những điểm đến nổi tiếng trong khu vực bao gồm **Tri-City Country Club** và **Perry Memorial Conservation Area**. **Đặc điểm khách sạn. **
Khách sạn phục vụ
*bữa sáng miễn phí* mỗi ngày. Các tiện nghi tại Night Inn bao gồm *TV ở sảnh*. *Truy cập Internet không dây* miễn phí ở các khu vực chung. *Bãi đậu xe tự phục vụ miễn phí* nằm ngay trong khuôn viên. **Tiện nghi phòng. **
Night Inn có 29 phòng khách. Khách có thể
*truy cập Internet tốc độ cao không dây miễn phí*. *TV LCD* *32* *inch* được trang bị *kênh truyền hình vệ tinh*. Tất cả phòng đều được trang bị *bàn* với *điện thoại nội vùng miễn phí* (có giới hạn). Tất cả phòng có *lò vi sóng* và *tủ lạnh*.
it was amazing stay in this hotel, I definitely recommend to friend and family.is a…
Very clean and friendly service. Would definitely stay again.
[Xem tất cả 26 Hotels.com nhận xét](/hotel/details.html?roomno=1&hotelId=371659&display=reviews) ![](http://www.tripadvisor.com/img/cdsi/partner/transparent_pixel-11419-1.gif)
## Nhập ngày để kiểm tra giá
Thông tin về khách sạn:
[120-32-103 (Số điện thoại miễn phí ở Việt Nam)](tel:120-32-103(SốđiệnthoạimiễnphíởViệtNam)) **1.137.960 ₫**
- không hút thuốc
- Phòng
- Một giường đôi , không hút thuốc
- Phòng Tiêu chuẩn
### Khách sạn được đề xuất
[Xem theo danh sách](/search/search.html?numberOfRooms=1&rl=CITY%3A1634970%3APROVIDED%3APROVIDED&roomInfoList[0].numberOfAdults=2&vt=LIST) [Xem trên bản đồ](/search/searchmap.html?numberOfRooms=1&rl=CITY%3A1634970%3APROVIDED%3APROVIDED&roomInfoList[0].numberOfAdults=2&vt=LIST)
## Tổng quan
### Thông tin cần biết
#### Quy mô khách sạn
- Khách sạn này có 29 phòng
- Khách sạn này gồm 1 tầng
#### Nhận phòng/Trả phòng
- Giờ nhận phòng là 1:00 PM
- Giờ trả phòng là 11:00 AM
#### Giấy tờ cần có khi nhận phòng
- Yêu cầu đặt cọc bằng tiền mặt
- Phải có giấy tờ tùy thân (ID) có ảnh hợp lệ
- Tuổi nhận phòng tối thiểu là 18
### Đi cùng người khác
#### Vật nuôi
- Có thể mang theo vật nuôi
- Chỉ tại một số phòng nhất định *
### Internet
- WiFi
*miễn phí*tại các khu vực chung
- WiFi
*miễn phí*trong phòng
### Đi lại
#### Đậu xe
- Bãi đậu xe tự phục vụ
*miễn phí*
- Có chỗ đậu xe ưu tiên cho người khuyết tật
### Khách sạn 2 sao lân cận tại Sweet Springs
## Tại khách sạn
- Bữa sáng kiểu Âu miễn phí hàng ngày
- Quầy lễ tân phục vụ 24 giờ
- Năm xây dựng 1996
- TV ở khu sảnh
- Chỗ đậu xe cho người khuyết tật
- Lối đi lại cho người khuyết tật
- Phòng tắm phù hợp cho người khuyết tật
- Phòng được trang bị phù hợp cho người khuyết tật
## Tại phòng
- Hệ thống điều hòa nhiệt độ tự động
- Vòi sen/bồn tắm kết hợp
- TV LCD 32 inch
- Truyền hình vệ tinh
- Bàn
- Wifi miễn phí
- Điện thoại nội vùng miễn phí
- Tủ lạnh
- Lò vi sóng
### Khách sạn hàng đầu tại Sweet Springs
### Khách sạn trong khu vực
## Ghi chú của Night Inn - Sweet Springs
### Chính sách
Khách có thể yêu cầu phòng phù hợp để mang theo vật nuôi bằng cách liên hệ khách sạn theo thông tin liên lạc được cung cấp trong xác nhận đặt phòng.
Không đảm bảo có phòng cách âm cho khách.
Chúng tôi đã liệt kê mọi khoản phí được khách sạn thông báo với mình. Tuy nhiên, phí cụ thể có thể khác biệt, ví dụ như phụ thuộc vào thời gian lưu trú hoặc loại phòng của bạn.
[Mô tả khách sạn này không chính xác? Hãy cho chúng tôi biết!](https://secure.opinionlab.com/ccc01/o.asp?id=InPecsCs&custom_var=4894b19f-deef-41c3-a372-2df4a29f6bb8%7CHCOM_VN%7Cvi_VN%7C371659&referer=http%3A%2F%2Fhotelinfo.hotels.com%2Fvi.hotels.com%2Fho371659%2Fnight-inn-sweet-springs-my%2F)

Set-Cookie: user=QSp2aV9WTnxIQ09NX1ZO; Domain=.hotels.com; Expires=Sat, 26-Mar-2016 05:16:49 GMT; Path=/


text:
Top Definition
Having a lot of skill but saying it in an awesome way!
"Hey I have skihizles!" says a bragging person after jumping over a 2 foot sign.....
viết bởi HippieLuver 22 Tháng tư, 2012
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.×

markdown:
Top Definition
Having a lot of skill but saying it in an awesome way!
"Hey I have skihizles!" says a bragging person after jumping over a 2 foot sign.....
viết bởi
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Server: Cowboy

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: max-age=3600, public

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: MISS


text:
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.


text:
Sign in to post new definitions, images, and sounds and create lists of favorites.
Sign in to post new definitions, images, and sounds and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận Từ vựng của Urban mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.×

markdown:
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
[](/add.php) [](/random.php) [](/users.php)
Sign in to
**post new definitions, images, and sounds** and create lists of favorites.
Vui lòng cho biết email của bạn để nhận
**Từ vựng của Urban** mỗi sáng nhé!
Địa chỉ daily@urbandictionary.com sẽ gửi thư cho bạn. Chúng tôi cam kết sẽ không để xảy ra tình trạng gửi thư rác vào hộp mail của bạn.

Cache-Control: max-age=0, private, must-revalidate