text:
Khuyến mại siêu thị điện máy topcare
Khuyến mại siêu thị điện máy topcare đã hết hạn
Hết hạn
Giảm giá 1 triệu đồng cho ngày vàng Online 9/05 tại Topcare
Giảm ngay tối đa 1 triệu đồng cho 50 khách hàng đầu tiên có hóa đơn từ 2 triệu trở lên, Ngày vàng online 9/5 trên...
Hết hạn
Siêu thị điện máy Topcare giảm giá đặc biệt duy nhất ngày 13, 14, 15
Ưu đãi cực Shock từ siêu thị điện máy Nguyễn KimQuà tặng Valentine Nhân 2 quà tặng tại F.StudioKhuân hàng giá rẻ tại Siêu...
Hết hạn
Khuân hàng giá rẻ tại Siêu thị điện máy Topcare
Ngày hôm nay, Siêu thị điện máy Topcare có chương trương trình giảm giá đón xuân mới cho khách hàng Theo đó nhiều sản phẩm...
Hết hạn
Siêu thị điện máy Topcare giảm giá đón lộc đầu xuân
Siêu thị điện máy Topcare đang có chương trình giảm giá đón xuân. Cả nhà cùng tham khảo để chọn mua những sản phẩm phục...
Hết hạn
Siêu thị điện máy Topcare giảm giá ngày vàng 25/6
Thường lệ thì 25 nào cũng vậy , siêu thị điện máy Topcare có chương trình giảm giá áp dụng cho ngày vàng với mức giảm giá...
Hết hạn
Topcare hạ giá ngày 1, 2,3 hàng tháng
Ngày 1, 2, 3 hàng tháng siêu thị điện máy Topcare có chương trình giảm giá, áp dụng cho các sản phẩm ở dưới. Cả nhà cùng...
Hết hạn
Siêu thị điện máy Topcare khuyến mại ngày vàng 25/3
Hôm nay ở Topcare có chương trình ngày vàng hàng tháng, trong đó bạn có thể sẽ nhận được giảm giá tới 50% các sản phẩm sau...
Hết hạn
Topcare khuyến mại giảm giá 1.000.000đ - 500.000đ - 200.000đ trong 3 ngày 1, 2, 3 hàng tháng
Vào những ngày đầu tháng Siêu thị điện máy Topcare thường có các chương trình ưu đãi giảm giá đặc biệt cho khách hàng....
Hết hạn
Siêu thị điện máy Topcare giảm giá ngày vàng 25/2/2013
25 hàng tháng là Topcare đều có những sản phẩm giàm giá đặc biệt nhưng thường là phải rút thăm. Mình thì không hay có...
Hết hạn
Topcare khuyến mại Ngày vàng Online
Bắt đầu từ ngày hôm nay 9/11 bên siêu thị điện máy topcare có chương trình khuyến mại dành cho khách hàng khi mua online Theo...
Khuyến mại mới
- Các sản phẩm người dùng mới đăng
-
Kính kiểu dáng MIU tráng gương sành điệu và thời trang chỉ 95.000đ
Ngày đăng: 09:31 22/10/2014 0
-
Quần Kaki Thun Big Size chỉ 115.000đ
Ngày đăng: 09:28 22/10/2014 0
-
TUẦN LỄ VÀNG GIẢM 50% IPHONE 6,5S,GALAXY S5,S4,NOTE 3 GIÁ SÔCK
Ngày đăng: 14:54 21/10/2014 0
-
HOT MÁY UỐN TÓC 2 TRONG 1 MULTI-FUNCTIONAL chỉ 119.000đ
Ngày đăng: 08:13 21/10/2014 0
-
Combo 3 Hộp Đựng Đồ Lót Có Nắp chỉ 89.000đ
Ngày đăng: 08:10 21/10/2014 0
-
Bàn học đa năng gấp gọn Tashuan chỉ 149.000đ
Ngày đăng: 09:14 20/10/2014 0
-
Son môi MN Long Lasting Thái Lan chỉ 59.000đ
Ngày đăng: 09:09 20/10/2014 0
-
Quần gen nịt bụng dạng đùi 3 trong 1 chỉ 75.000đ
Ngày đăng: 07:16 19/10/2014 0
-
Hộp đựng xà phòng nước chỉ 65.000đ
Ngày đăng: 07:13 19/10/2014 0
-
máy kẹp tóc mini 2 trong 1 chỉ 65.000đ
Ngày đăng: 08:54 18/10/2014 0
Khuyến mại Hot
Fanpage ChonMua Nếu không vào được Facebook mời bạn xem Cách vào facebook

markdown:
# Khuyến mại siêu thị điện máy topcare
## Khuyến mại siêu thị điện máy topcare đã hết hạn
Hết hạn
[Giảm giá 1 triệu đồng cho ngày vàng Online 9/05 tại Topcare](/khuyen-mai/1-trieu-dong-cho-ngay-vang-online-905-tai-topcare.html)
Giảm ngay tối đa 1 triệu đồng cho 50 khách hàng đầu tiên có hóa đơn từ 2 triệu trở lên, Ngày vàng online 9/5 trên...
Hết hạn
[Siêu thị điện máy Topcare giảm giá đặc biệt duy nhất ngày 13, 14, 15](/khuyen-mai/sieu-thi-dien-may-topcare-giam-gia-dac-biet-duy-nhat-ngay-13-14-15.html)
Ưu đãi cực Shock từ siêu thị điện máy Nguyễn KimQuà tặng Valentine Nhân 2 quà tặng tại F.StudioKhuân hàng giá rẻ tại Siêu...
Hết hạn
[Khuân hàng giá rẻ tại Siêu thị điện máy Topcare](/khuyen-mai/khuan-hang-gia-re-tai-sieu-thi-dien-may-topcare.html)
Ngày hôm nay, Siêu thị điện máy Topcare có chương trương trình giảm giá đón xuân mới cho khách hàng Theo đó nhiều sản phẩm...
Hết hạn
[Siêu thị điện máy Topcare giảm giá đón lộc đầu xuân](/khuyen-mai/sieu-thi-dien-may-topcare-giam-gia-don-loc-dau-xuan.html)
Siêu thị điện máy Topcare đang có chương trình giảm giá đón xuân. Cả nhà cùng tham khảo để chọn mua những sản phẩm phục...
Hết hạn
[Siêu thị điện máy Topcare giảm giá ngày vàng 25/6](/khuyen-mai/sieu-thi-dien-may-topcare-giam-gia-ngay-vang-256.html)
Thường lệ thì 25 nào cũng vậy , siêu thị điện máy Topcare có chương trình giảm giá áp dụng cho ngày vàng với mức giảm giá...
Hết hạn
[Topcare hạ giá ngày 1, 2,3 hàng tháng](/khuyen-mai/topcare-ha-gia-ngay-1-2-3-hang-thang.html)
Ngày 1, 2, 3 hàng tháng siêu thị điện máy Topcare có chương trình giảm giá, áp dụng cho các sản phẩm ở dưới. Cả nhà cùng...
Hết hạn
[Siêu thị điện máy Topcare khuyến mại ngày vàng 25/3](/khuyen-mai/sieu-thi-dien-may-topcare-khuyen-mai-ngay-vang-253.html)
Hôm nay ở Topcare có chương trình ngày vàng hàng tháng, trong đó bạn có thể sẽ nhận được giảm giá tới 50% các sản phẩm sau...
Hết hạn
[Topcare khuyến mại giảm giá](/khuyen-mai/topcare-khuyen-mai-giam-gia-d-trong-3-ngay-1-2-3-hang-thang.html) * 1.000.000đ* - * 500.000đ* - * 200.000đ* trong 3 ngày 1, 2, 3 hàng tháng *1.000.000đ*- *500.000đ*- *200.000đ*trong 3 ngày 1, 2, 3 hàng tháng
Vào những ngày đầu tháng Siêu thị điện máy Topcare thường có các chương trình ưu đãi giảm giá đặc biệt cho khách hàng....
Hết hạn
[Siêu thị điện máy Topcare giảm giá ngày vàng 25/2/2013](/khuyen-mai/sieu-thi-dien-may-topcare-giam-gia-ngay-vang-2522013.html)
25 hàng tháng là Topcare đều có những sản phẩm giàm giá đặc biệt nhưng thường là phải rút thăm. Mình thì không hay có...
Hết hạn
[Topcare khuyến mại Ngày vàng Online](/khuyen-mai/topcare-khuyen-mai-ngay-vang-online.html)
Bắt đầu từ ngày hôm nay 9/11 bên siêu thị điện máy topcare có chương trình khuyến mại dành cho khách hàng khi mua online Theo...
Khuyến mại mới
**Các sản phẩm người dùng mới đăng**
-
[Kính kiểu dáng MIU tráng gương sành điệu và thời trang chỉ](/khuyen-mai/kinh-kieu-dang-miu-trang-guong-sanh-dieu-va-thoi-trang-chi-35a57f8f.html) *95.000đ*Ngày đăng: 09:31 22/10/2014
0
-
[Quần Kaki Thun Big Size chỉ](/khuyen-mai/quan-kaki-thun-big-size-chi.html) *115.000đ*Ngày đăng: 09:28 22/10/2014
0
-
[TUẦN LỄ VÀNG GIẢM 50% IPHONE 6,5S,GALAXY S5,S4,NOTE 3 GIÁ SÔCK](/khuyen-mai/tuan-le-vang-giam-50-iphone-6-5s-galaxy-s5-s4-note-3-gia-sock.html)Ngày đăng: 14:54 21/10/2014
0
-
[HOT MÁY UỐN TÓC 2 TRONG 1 MULTI-FUNCTIONAL chỉ](/khuyen-mai/hot-may-uon-toc-2-trong-1-multi-functional-chi.html) *119.000đ*Ngày đăng: 08:13 21/10/2014
0
-
[Combo 3 Hộp Đựng Đồ Lót Có Nắp chỉ](/khuyen-mai/combo-3-hop-dung-do-lot-co-nap-chi.html) *89.000đ*Ngày đăng: 08:10 21/10/2014
0
-
[Bàn học đa năng gấp gọn Tashuan chỉ](/khuyen-mai/ban-hoc-da-nang-gap-gon-tashuan-chi-35a57f81.html) *149.000đ*Ngày đăng: 09:14 20/10/2014
0
-
[Son môi MN Long Lasting Thái Lan chỉ](/khuyen-mai/son-moi-mn-long-lasting-thai-lan-chi.html) *59.000đ*Ngày đăng: 09:09 20/10/2014
0
-
[Quần gen nịt bụng dạng đùi 3 trong 1 chỉ](/khuyen-mai/quan-gen-nit-bung-dang-dui-3-trong-1-chi-35a57f7d.html) *75.000đ*Ngày đăng: 07:16 19/10/2014
0
-
[Hộp đựng xà phòng nước chỉ](/khuyen-mai/ho-p-dung-xa-phong-nuoc-chi.html) *65.000đ*Ngày đăng: 07:13 19/10/2014
0
-
[máy kẹp tóc mini 2 trong 1 chỉ](/khuyen-mai/may-kep-toc-mini-2-trong-1-chi.html) *65.000đ*Ngày đăng: 08:54 18/10/2014
0
Khuyến mại Hot
[Fanpage ChonMua](https://www.facebook.com/ChonMua)Nếu không vào được [Cách vào facebook](http://cachvaofacebook.com/cach-vao-facebook-moi-nhat.html)

Cache-Control: store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: SESS7c9ab68dfc37d7ac51caf20961e9af3f=ie8k0c2timiqjoc4t93cnmbl17; expires=Fri, 14-Nov-2014 15:44:19 GMT; path=/; domain=.chonmua.com

Vary: Accept-Encoding


text:
Chúng tôi khai thác tốt mọi tiềm năng của các công nghệ mới hiện nay để tạo ra các sản phẩm chất lượng tốt nhất...
Không đơn thuần chỉ là quản lý nguồn nhân lực, chấm công, tính lương, bảo hiểm xã hội,…
BMS cung cấp một giải pháp quản lý từ thông tin khách hàng, hàng hóa, phòng ban... đến chi tiết từng khoản thu, chi , công nợ...
Chúng tôi giải quyết công việc lập, xuất hóa đơn một cách nhanh chóng, tiện lợi, chính xác và hiệu quả cao – thay cho việc xuất hóa đơn bằng tay dễ sai sót và khó quản lý...
Phần mềm quản lý Nhân Sự eHR cung cấp một giải pháp quản lý nhân sự toàn diện, bao gồm đầy đủ các tính năng xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty, Tuyển dụng, Đào tạo, Quản lý ....
Chi tiết
LỢI ÍCH CỦA EHR
HIỆU QUẢ CAO
NÂNG TẦM QUẢN LÝ
Giải pháp Quản lý, điều hành trực tuyến iDoc tận dụng ưu thế của sự phát triển Internet để quản lý, điều hành công việc. Ở bất kỳ nơi đâu bạn cũng có thể cập nhật thông tin...
Chi tiết
LỢI ÍCH CỦA IDOC
TIẾT KIỆM THỜI GIAN
TIẾT KIỆM NHÂN CÔNG
Phần mềm quản lý chợ VIETMARKET 2012 cung cấp giải pháp tổng thể, hỗ trợ ban quản lý điều hành các hoạt động của chợ. VIETMARKET 2012 không chỉ đơn thuần hỗ trợ ....
Chi tiết
DỄ QUẢN LÝ
Một cách dự báo và xây dựng danh mục theo HNX30...
HotLine: 0979 63 66 79
Call center:
(08) 3810 2071

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text:
Đánh giá - Góp ý
Nguồn tham khảo
Đánh dấu TL ưa thích
Nhặt tạm vào giỏ
Loại: Giáo trình-Bài giảng-Giáo án
Tác giả:
Chưa rõ
Nguồn gốc:
motsach63, 2007
Từ khoá: bê tông cốt thép kết cấu xây dựng xây dựng
Chuyên ngành:
/ Kỹ thuật - Công nghệ / Kỹ thuật Hạ tầng
Sơ lược:
Bê tông cốt thép 1 (cấu kiện cơ bản):
Phần 1: Giới thiệu chung
Phần 2: Tính chất cơ lý của vât liệu
Phần 3: Nguyên lý tính toán & cấu tạo
Phần 4: Tính toán cấu kiện chịu uốn (theo TTGH1)
Bài tập: Cấu kiện chịu uốn HCN
Bài 1: Sàn bê tông cốt thép
Bài 2: Khung bê tông cốt thép
Bài 3: Bể chứa chất lỏng
Bài 4: Cầu thang
Tổng kích thước gói: 6.1 MB
Nguồn tham khảo:
Giáo trình BTCT, tác giả Võ Bá Tầm
Bài giảng Thiết kế cầu bê tông cốt thép
Bài giảng Bê tông cốt thép
Bê tông cốt thép II
Kỹ thuật thi công II
Giáo trình Kỹ thuật thi công I
Thiết kế sàn bê tông ứng lực trước
Giám sát cầu Bê tông cốt thép
Kết cấu Bê tông Cốt thép (Phần cấu kiện cơ bản)
Bài giảng Kết cấu bê tông cốt thép 2
Kết cấu công trình
Kỹ thuật thi công 1 - Công nghệ thi công bê tông toàn khối
Công nghệ hiện đại trong xây dựng Cầu bê tông cốt thép
Thực hành tính kết cấu công trình Staad.Pro
Staad.Pro 2002 - Phần mềm tính kết cấu chuyên dụng
Kết cấu bê tông cốt thép
Giám sát thi công nhà nhiều tầng bê tông cốt thép
Bê tông cốt thép dự ứng lực
Giám sát và nghiệm thu kết cấu bê tông cốt thép toàn khối
Kỹ thuật thi công
Kết cấu Nội thất công trình
Initiation au béton armé
Kết cấu bê tông
Bài giảng Bê Tông 1
Thiết kế bê tông cốt thép dọc của dầm cột
Chuyên đề Bê tông cốt thép 2
Tính toán thiết diện cột bê tông cốt thép
Staad.Pro 2001 căn bản - Phân tích cấu trúc và thiết kế
Hướng dẫn giải bài tập và đồ án kết cấu công trình
Bài giảng Giám sát thi công kết cấu bê tông, bê tông cốt thép và Kết cấu gạch đá
Advanced Structural Concrete Design
Phân Tích Ứng Xử & Thiết Kế Kết Cấu Bê Tông cốt thép
Bài giảng Kết cấu bêtông cốt thép
Giáo trình Bê tông cốt thép 1
Tính toán thực hành Cấu kiện bê tông cốt thép theo tiêu chuẩn TCXDVN 356-2005 - Tập 1
Bài giảng Kết cấu Bê tông cốt thép (22TCN 272-05 và TCVN 356-2005)
Bài giảng Kết cấu bê tông cốt thép 1
Bài giảng Kết Cấu Bê Tông theo 22TCN 272-05
Bài giảng Bê tông cốt thép 2
Tính toán thực hành cấu kiện bê tông cốt thép theo tiêu chuẩn TCVN 356-2005 - Tập 1
Giáo trình Thiết kế cầu
Kỹ thuật Thi công I
Hướng dẫn Đồ án kết cấu bêtông 1
Kết Cấu Xây Dựng
Tính toán cấu kiện bê tông cốt cứng
Bài giảng Kết cấu thép
Thiết kế cầu bê tông cốt thép
Phân tích khung thép phẳng có xét đến độ mềm của liên kết, chịu tải trọng ngang thay đổi lặp có chu kỳ
Tính toán và thiết kế móng cho công trình.
Thiết kế máy sản xuất vật liệu xây dựng
Thiết kế nhà máy bêtông chế tạo ống dẫn nước
Đồ án: Cầu bê tông cốt thép dự ứng lực
Tính toán thiết kế KCĐ công trình biển trọng lực bằng bê tông kiểu DKI
Thu thập dữ liệu cho việc phân tích nhịp hẫng của đường ống trong điều kiện biển Việt Nam
Thiết kế và thi công mô hình trạm trộn bê tông
Nghiên cứu xác định những giá trị của cảnh quan đô thị truyền thống để kế thừa trong điều kiện xây dựng phát triển đô thị hiện nay
Thiết kế tổ chức thi công chỉ đạo tuyến đường sắt
Thiết kế tuyến đường cơ sở
Thiết kế và thi công Công trình khách sạn
Vải địa kỹ thuật trong xây dựng mặt đường
Thiết kế và tổ chức thi công ga ngầm
Thiết kế và tổ chức thi công đường hầm vượt đường bộ tại nút Kim Mã
Ứng dụng phần mềm GEO-SLOPE để tính ổn định nền đường và mái taluy
Thiết kế thi công Chung cư cao cấp
Hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư thuộc các tổng công ty xây dựng trong điều kiện phân cấp quản lý đầu tư hiện nay
Thiết kế và Thi công nhà chung cư
Thiết kế kỹ thuật và tổ chức thi công đường hầm vượt đường bộ tại nút Kim Liên
Thiết kế nhà cao tầng
Đồ án Tổ chức xây dựng
Thi công công trình biển bằng thép
Nghiên cứu ứng dụng công nghệ 4D CAD trong lập và mô phỏng tiến độ thi công xây dựng
Giải pháp phong thuỷ cho văn phòng
Thiết kế cầu giàn thép
Thiết kế giá búa đóng cọc diesel, treo quả búa 5T lắp trên máy cơ sở di chuyển bánh xích
Nghiên cứu ứng dụng phần mềm FB – Pier trong tính toán móng cọc
Phân tích hoạt động và ứng dụng bộ giảm chấn TLCDs trong việc giảm chấn cho tháp
Tính toán thiết kế kết cấu chân đế công trình biển cố định bằng thép
Nhà ở - Gia đình
Thi công hầm
Thiết kế và Tính toán cầu dầm cáp hỗn hợp (extradosed bridge)
Tính toán thiết kế, thi công đường ống dẫn nước ép vỉa đoạn ống BK1-BK5
Control of Cracking in Mass Concrete Structures
Cấu tạo bê tông cốt thép
Hướng dẫn công tác bảo trì Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép (TCXDVN 318:2004)
Đánh giá độ bền của các bộ phận kết cấu chịu uốn trên công trình bằng phương pháp thí nghiệm chất tải tĩnh (TCXDVN 363-2006)
Tiêu chuẩn thiết kế: Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép thuỷ công (TCVN 4116:1985)
Tiêu chuẩn thiết kế Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép (TCXDVN 356:2005)
Hướng dẫn kỹ thuật phòng chống nứt Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép dưới tác động của khí hậu nóng ẩm (TCXD VN 313: 2004)
Concrete Shear Wall Design
Tổng quan về Bê tông cốt thép ứng lực trước
Công thức tính toán các cấu kiện
Công nghệ thi công dầm hộp liên tục bê tông cốt thép dự ứng lực bằng phương pháp đúc hẫng
Quy phạm thi công và nghiệm thu bê tông khối lớn
Chỉ dẫn đánh giá mức độ nguy hiểm của kết cấu nhà (TCXDVN 373:2006)
Các tiêu chí đánh giá chất lượng phần kết cấu của nhà cao tầng
Chương trình tính kết cấu xây dựng
Tính toán và thiết kế kết cấu bằng SAP2000
Civil Engineering Formulas
Chương trình tính toán kết cấu xây dựng
Structural Details in Concrete
Composite Connections
Building code requirements for structural concrete (ACI 318-05) and commentary (ACI 318R-05)
Cầu dàn thép liên tục 3 nhịp
Kết cấu gạch đá - quy phạm thi công và nghiệm thu (TCVN 4085 : 1985)
Bài tập Thiết kế Kết cấu thép
Sổ tay thực hành kết cấu công trình
AASHTO-LRFD Design Example: Horizontally Curved Steel Box Girder Bridge
Specification for Structural Steel Buildings
Designing with structural steel - A Guide for Architects
LRFD Design Example for Steel Girder Superstructure Bridge
Recommended Practice for Planning, Designing and Constructing Fixed Offshore Platforms—Working Stress Design
Bảng tra thép hình
Các bảng tra trợ giúp thiết kế đường giao thông
Bảng tính cốt thép sàn
Tra cứu cơ khí
Giáo trình Thực hành SAP2000
Cọc bê tông ly tâm ứng lực trước (TCVN 7888:2008)
Quản lý chất lượng thi công xây lắp công trình
Quy định quản lý chất lượng công trình xây dựng
Khảo sát cho xây dựng - Nguyên tắc cơ bản (TCVN 4419-1987)
Công tác đất – Quy phạm thi công và nghiệm thu (TCVN 4447:1987)
Cốt liệu cho bê tông và vữa - Yêu cầu kỹ thuật (TCVN 7570:2006)
Phụ gia khoáng cho bê tông đầm lăn (TCXDVN 395:2007)
New Architecture and Technology
Dụng cụ cầm tay trong xây dựng - Danh mục (TCVN 4203 : 1986)
Bài tập mẫu theo phương pháp SMM.7
Nhà cao tầng - Kỹ thuật sử dụng giáo treo (TCVN 9380:2012)
Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép lắp ghép - Quy phạm thi công và nghiệm thu (TCXDVN 390: 2007)
Luật xây dựng
Knowledge Management In The Construction Industry - A Socio-Technical Perspective
Một số phương pháp tính cốt thép cho vách phẳng bê tông cốt thép
Đồ án Bê tông cốt thép I
Phương pháp sử dụng vật liệu FRP trong sửa chữa và gia cố công trình bê tông cốt thép
Thiết kế sàn toàn khối
Đồ án Kỹ thuật thi công 1
Tính toán bản sàn
Nonlinear Inelastic Analysis of Steel-Concrete Composite and RC Beam-Columns Using the Stability Functions
Thiết kế mặt bằng sàn nhà công nghiệp cao tầng
Thiết kế khung ngang nhà công nghiệp một tầng
Sàn sườn toàn khối có bản dầm
Ứng dụng của kết cấu ống thép nhồi bê tông trong công trình cầu
Thiết kế một cầu đường ô tô nhịp giản đơn bằng bê tông cốt thép
Giải pháp kết cấu liên hợp thép bê tông cho nhà nhiều tầng ở Việt Nam
Công nghệ nối cốt thép bằng ống ren
Bài tập lớn Kết cấu thép
Đồ án Kết cấu thép II
Thiết kế môn học Kết cấu thép
Bài tập lớn Cơ học kết cấu 2
Tính toán, thiết kế móng
Tính toán kết cấu theo lý thuyết tối ưu
Tính toán và thiết kế kết cấu khung zamil
Bài tập lớn Cơ kết cấu
Phân tích khung thép phẳng dạng ống với liên kết nửa cứng sử dụng số liệu thực nghiệm
Máy trộn bê tông
Ứng dụng dầm Super-T trong xây dựng cầu ở Việt Nam
Cơ giới hóa trong khai đào các công trình ngầm
Thuyết minh đồ án kinh tế xây dựng
Cầu bê tông cốt thép
Sử dụng kiến thức toán học trong công tác đo bóc tiên lượng
Tổ chức thi công
Đánh giá tác động của mêtro đối với đô thị
Đất xây dựng - Phương pháp chỉnh lý thống kê các kết quả xác định các đặc trưng của chúng (TCXD 74:1987)
Tính toán & thiết kế cầu treo dây văng
Thiết kế và xây dựng hầm giao thông qua núi
Thiết kế máy trộn bê tông cho năng suất của máy trộn bê tông 2m3/h
Cơ sở “cảnh quan học” của khai thác các yếu tố tự nhiên trong quy hoạch xây dựng đô thị Việt Nam
Second-order Inelastic Dynamic Analysis of Three-dimensional Cable-stayed Bridges
Tuyển tập Báo cáo “Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học” lần thứ 6
Thiết kế cầu bê tông cốt thép dự ứng lực
Chuyên đề Phụ gia trong công nghệ sản xuất xi măng portland
Công nghệ bê tông đầm lăn
Phân tích rủi ro dự án trong giai đoạn thi công bằng mô phỏng Monte-Carlo
Độ lún và biến dạng giới hạn của công trình lân cận khi cải tạo và xây dựng mới trong đô thị
Thi công cọc khoan nhồi xây dựng nền móng nhà cao tầng trong thành phố
+ Ngoài số lượt download cho phép mỗi ngày, bạn có thể yêu cầu thêm bằng cách soạn tin:
EK D <username>
Nhắn tới các số 8577, 8677, 8777.
Chú ý xem hướng dẫn.
Tự động
TELEX
VNI
VIQR
VIQR*
Tắt
Chính tả
Kiểu cũ

markdown:
|
|
Sử dụng tốt nhất với FireFox(+), Chrome(+), Safari(+), Opera(+), IE7(-), hỗ trợ iPhone, Android, Nokia..
![]()
|
|
Thẻ thư mục..
|
|
|
|
+ Tại sao không đăng ký được?
+ Tại sao click download lại bị nhắc đăng nhập? Tại sao không download được?
+ Lỗi download 99% vì sao?
Hãy xem
|
|

WARC-Truncated: length

Server: Apache

Content-Encoding: gzip


text:
Giang hồ bảo e giống CP nè a C7
Lượt xem: 88.841 Lượt bình luận: 318
Nguồn: Sưu tầm
Đăng 8/6/2013 bởi
Thằng Cô Đơn 362.190
Thích ảnh này?
Like haivl trên Facebook để được cười nhiều hơn
Ảnh mới
Có thể bạn sẽ thích
Giúp haivl duyệt ảnh này
Cài đặt extension của haivl cho trình duyệt Chrome để không bị bỏ lỡ ảnh mới nào trên trang chủ haivl. Bạn chỉ mất 3 giây để cài đặt với 1 click chuột. Cài đặt tại đây.
Bình luận Lưu vào yêu thích Báo cáo ảnh trùng Báo cáo vi phạm

markdown:
#
Giang hồ bảo e giống CP nè a C7
![](http://s.haivl.com/content/images/emo/static/tongue.png)
Lượt xem: 88.841 Lượt bình luận: 318
Nguồn: Sưu tầm
Đăng 8/6/2013 bởi
![](http://s.haivl.com/data/avatar/20140212/88aace9bee7d451c86067360cf899ac2/thumbnail-3dd3d0d8ca2e459ebc5e66711e85c37b.jpg)
[Thằng Cô Đơn](/u/ThangCoDon)362.190
Thích ảnh này?
![ Giang hồ bảo e giống CP nè a C7 :P](http://sc.haivl.com/data/photos2/20130608/bc3862b1939148dfb33bab89167f279f/medium-7afec22d1c9e4f378201cfdc342f879c-650.jpg)
####
Like haivl trên Facebook để được cười nhiều hơn
### Ảnh mới
### Có thể bạn sẽ thích
### Giúp haivl duyệt ảnh này
**
Cài đặt extension của haivl cho trình duyệt Chrome để không bị bỏ lỡ ảnh mới nào trên
trang chủ haivl. Bạn chỉ mất 3 giây để cài đặt với 1 click chuột.
Cài đặt tại đây.
**
## Bình luận Lưu vào yêu thích Báo cáo ảnh trùng Báo cáo vi phạm

Cache-Control: no-cache

Pragma: no-cache


text:
Cardcaptor Sakura bắt đầu khi một cô bé 10 tuổi học lớp 4 tên là Kinomoto Sakura tình cờ phát hiện ra một bộ thẻ bài ma thuật gọi là Clow trong quyển sách Clow, chúng được tạo ra và đặt tên nửa tiếng Anh-nửa tiếng Trung bởi pháp sư Clow Reed. Thần thú giám hộ bộ bài là Kerberos thoát ra khỏi cuốn sách cùng với các thẻ bài và giao cho cô trọng trách thu phục những thẻ bài đã mất tích. Saukura phải chiến đấu và đánh bại những thuộc tính ma thuật của từng thẻ bài một mỗi khi tìm thấy để thu phục nó. Kerberos đóng vai trò là người hướng dẫn của cô, trong khi người bạn thân nhất và có họ hàng với cô là Daidouji Tomoyo quay phim, ghi hình lại toàn bộ quá trình chiến đấu và thiết kế trang phục cho Sakura. Anh trai của Sakura là Kinomoto Toya luôn quan sát mọi hoạt động của cô một cách âm thầm và vờ như mình không biết gì cả.
Một cậu bé bằng tuổi với Sakura và là hậu duệ của Clow Reed, Li Syaoran, đến từ Hồng Kông với mục đích chiếm lại các thẻ bài, nhưng sau vài lần chiến đấu cùng Sakura, cậu đã dần tôn trọng cô hơn và giúp đỡ cô thu phục chúng. Khi Sakura đã nắm trong tay tất cả thẻ bài, cô phải trải qua Sự Phán xét Cuối cùng, do Yue chủ trì, người giám hộ thứ hai của bộ bài, anh quyết định kiểm tra khả năng của Sakura xem cô có xứng đáng là tân chủ nhân của bộ bài Clow hay không. Yue là hình dạng thật của Tsukishiro Yukito, người trong mộng của Sakura và là bạn tốt nhất của anh trai cô. Sakura đã nhận sự trợ giúp của giáo viên trường mình là Mizuki Kaho, người được Clow Reed phái đến để giúp đỡ cô vượt qua mọi thử thách, bởi vì ông đã quyết định chọn Sakura làm người thừa kế chúng sau khi biết mình sắp chết. Cuối cùng Sakura đã hoàn thành thử thách và chính thức trở thành thủ lĩnh mới của thẻ bài Clow.
Cuộc sống của Sakura trở lại bình thường cho đến khi một cậu bé cùng tuổi với cô, Hiiragizawa Eriol, vừa mới chuyển từ Anh đến sống ở đây, trùng hợp với thời điểm xảy ra một vụ náo loạn mới ở thị trấn. Vì đột nhiên không thể kích hoạt bộ bài Clow, Sakura đã dùng cây gậy phép của cô và tạo ra một phép thuật mới, có thể biến thẻ bài Clow thành thẻ bài Sakura. Khi sự việc kì lạ vẫn tiếp tục, Sakura phải liên tục thực hiện quá trình chuyển hóa thẻ bài, không hề biết đứng đằng sau tất cả những chuyện này là Eriol và hai sinh vật giám hộ, Spinel Sun và Ruby Moon. Yue ngày càng yếu hơn, vì anh cần được Sakura hỗ trợ phép thuật, nhưng quyền năng của cô vẫn chưa đủ mạnh để duy trì nó. Toya đã trao toàn bộ sức mạnh tâm linh của anh cho Yue để cứu sống Yukito. Sakura rất buồn khi Yukito nhẹ nhàng từ chối tình cảm của cô, do anh đã yêu Toya. Syaoran an ủi Sakura, trong khi nhận ra bản thân cậu đã có tình cảm với cô, nhưng không đủ can đảm để thú nhận chuyện đó.
Lúc chỉ còn sót lại hai thẻ bài Light và Dark cần được chuyển đổi cùng lúc với nhau, Eriol tiết lộ cho Sakura biết rằng cậu đã gây ra tất cả mọi chuyện. Sau khi quá trình chuyển hóa kết thúc, Eriol giải thích rằng cậu là một trong hai phân thân ở kiếp sau của Clow Reed, người còn lại là cha của Sakura. Eriol, người có tất cả kí ức và quyền phép của Clow Reed, đã hỗ trợ Sakura trong quá trình chuyển đổi các thẻ bài nhằm giúp chúng không bị mất đi phép lực. Trước khi quay về Anh, Eriol yêu cầu Sakura phân chia phép lực của cậu và cha cô, để mình không còn là người sở hữu quyền phép mạnh nhất thế giới. Sau đó, Syaoran thú nhận tình yêu của mình với Sakura, nhưng cô do dự không tìm ra được câu trả lời. Sakura đau lòng và ray rứt khi biết Syaoran sắp trở về Hồng Kông, cùng lúc đó cô nhận ra mình đã thật sự yêu cậu sau cuộc trò chuyện với Yukito. Cô vội đến để từ biệt và tặng con gấu bông do chính tay cô làm cho Syaoran; cậu hứa sẽ quay lại sau khi giải quyết ổn thỏa một số việc. Nhiều năm sau, Syaoran chuyển đến sống ở thị trấn này mãi mãi.
Cốt truyện của bộ chuyển thể anime được mở rộng ra. Có tới 52 thẻ bài thay vì 19 như trong manga gốc, và một số cảnh phim được thay đổi và kéo dài thêm, như hình dạng thật của Kerberos không được tiết lộ cho đến khi Yue xuất hiện. Sakura tạo ra thẻ bài thứ 53, Hope, khả năng này không có trong manga. Một vài hoàn cảnh thu phục thẻ bài được thay đổi, chẳng hạn như Syaoran thu phục một số thẻ bài cho riêng mình và được thử thách bởi Yue trong Sự Phán xét Cuối cùng. Cô em họ và là hôn thê của Syaoran, Li Meiling được giới thiệu trong anime, trở thành trở ngại tình cảm quan trọng của Sakura trong bộ phim về sau. Vai trò của cha Sakura là phân thân thứ hai ở kiếp sau của Clow Reed và giai đoạn phân chia phép lực của Eriol chỉ được đề cập ở đoạn cuối phim. Trong phiên bản anime truyền hình, mối quan hệ giữa Sakura và Syaoran vẫn chưa được sáng tỏ, nhưng Sakura đã thú nhận tình cảm với Syaoran trong đoạn kết của bộ phim nhựa thứ hai. Trong đoạn cuối của anime, Sakura chạy ra sân bay để từ biệt và nhận con gấu bông do chính Syaoran làm để tặng cho cô. Điều này cũng khác hẳn so với bản manga, Sakura tặng con gấu bông cho Syaoran.
-
Kẻ Sát Gái
Tâm Lý - Tình ...
-
Nhân Gian U ...
Kinh Dị, Bí Ẩn
-
Nhiệt Độ Chết
Kinh Dị
-
Sát Thủ Azumi ...
Hành Động, Phiêu Lưu, ...
-
Truy Tìm Tượng ...
Hành Động , Phiêu ...
-
Hana Yori Dango
Hoạt hình tiếng anh
-
Siêu Nhân Vũ ...
Siêu Nhân
-
Chuyến Tàu Định ...
Hành động

markdown:
**Bình chọn** ![](http://www.hayghe.com/skin/movie/img/rate/full.gif)
![](http://www.hayghe.com/skin/movie/img/rate/full.gif)
![](http://www.hayghe.com/skin/movie/img/rate/full.gif)
![](http://www.hayghe.com/skin/movie/img/rate/full.gif)
![](http://www.hayghe.com/skin/movie/img/rate/half.gif)
**3687**lượt bình ) ![](http://d.f8.photo.zdn.vn/upload/original/2012/04/26/22/37/1335454620120228982_574_574.jpg)
Cardcaptor Sakura bắt đầu khi một cô bé 10 tuổi học lớp 4 tên là Kinomoto Sakura tình cờ phát hiện ra một bộ thẻ bài ma thuật gọi là Clow trong quyển sách Clow, chúng được tạo ra và đặt tên nửa tiếng Anh-nửa tiếng Trung bởi pháp sư Clow Reed. Thần thú giám hộ bộ bài là Kerberos thoát ra khỏi cuốn sách cùng với các thẻ bài và giao cho cô trọng trách thu phục những thẻ bài đã mất tích. Saukura phải chiến đấu và đánh bại những thuộc tính ma thuật của từng thẻ bài một mỗi khi tìm thấy để thu phục nó. Kerberos đóng vai trò là người hướng dẫn của cô, trong khi người bạn thân nhất và có họ hàng với cô là Daidouji Tomoyo quay phim, ghi hình lại toàn bộ quá trình chiến đấu và thiết kế trang phục cho Sakura. Anh trai của Sakura là Kinomoto Toya luôn quan sát mọi hoạt động của cô một cách âm thầm và vờ như mình không biết gì cả.
Một cậu bé bằng tuổi với Sakura và là hậu duệ của Clow Reed, Li Syaoran, đến từ Hồng Kông với mục đích chiếm lại các thẻ bài, nhưng sau vài lần chiến đấu cùng Sakura, cậu đã dần tôn trọng cô hơn và giúp đỡ cô thu phục chúng. Khi Sakura đã nắm trong tay tất cả thẻ bài, cô phải trải qua Sự Phán xét Cuối cùng, do Yue chủ trì, người giám hộ thứ hai của bộ bài, anh quyết định kiểm tra khả năng của Sakura xem cô có xứng đáng là tân chủ nhân của bộ bài Clow hay không. Yue là hình dạng thật của Tsukishiro Yukito, người trong mộng của Sakura và là bạn tốt nhất của anh trai cô. Sakura đã nhận sự trợ giúp của giáo viên trường mình là Mizuki Kaho, người được Clow Reed phái đến để giúp đỡ cô vượt qua mọi thử thách, bởi vì ông đã quyết định chọn Sakura làm người thừa kế chúng sau khi biết mình sắp chết. Cuối cùng Sakura đã hoàn thành thử thách và chính thức trở thành thủ lĩnh mới của thẻ bài Clow.
Cuộc sống của Sakura trở lại bình thường cho đến khi một cậu bé cùng tuổi với cô, Hiiragizawa Eriol, vừa mới chuyển từ Anh đến sống ở đây, trùng hợp với thời điểm xảy ra một vụ náo loạn mới ở thị trấn. Vì đột nhiên không thể kích hoạt bộ bài Clow, Sakura đã dùng cây gậy phép của cô và tạo ra một phép thuật mới, có thể biến thẻ bài Clow thành thẻ bài Sakura. Khi sự việc kì lạ vẫn tiếp tục, Sakura phải liên tục thực hiện quá trình chuyển hóa thẻ bài, không hề biết đứng đằng sau tất cả những chuyện này là Eriol và hai sinh vật giám hộ, Spinel Sun và Ruby Moon. Yue ngày càng yếu hơn, vì anh cần được Sakura hỗ trợ phép thuật, nhưng quyền năng của cô vẫn chưa đủ mạnh để duy trì nó. Toya đã trao toàn bộ sức mạnh tâm linh của anh cho Yue để cứu sống Yukito. Sakura rất buồn khi Yukito nhẹ nhàng từ chối tình cảm của cô, do anh đã yêu Toya. Syaoran an ủi Sakura, trong khi nhận ra bản thân cậu đã có tình cảm với cô, nhưng không đủ can đảm để thú nhận chuyện đó.
Lúc chỉ còn sót lại hai thẻ bài Light và Dark cần được chuyển đổi cùng lúc với nhau, Eriol tiết lộ cho Sakura biết rằng cậu đã gây ra tất cả mọi chuyện. Sau khi quá trình chuyển hóa kết thúc, Eriol giải thích rằng cậu là một trong hai phân thân ở kiếp sau của Clow Reed, người còn lại là cha của Sakura. Eriol, người có tất cả kí ức và quyền phép của Clow Reed, đã hỗ trợ Sakura trong quá trình chuyển đổi các thẻ bài nhằm giúp chúng không bị mất đi phép lực. Trước khi quay về Anh, Eriol yêu cầu Sakura phân chia phép lực của cậu và cha cô, để mình không còn là người sở hữu quyền phép mạnh nhất thế giới. Sau đó, Syaoran thú nhận tình yêu của mình với Sakura, nhưng cô do dự không tìm ra được câu trả lời. Sakura đau lòng và ray rứt khi biết Syaoran sắp trở về Hồng Kông, cùng lúc đó cô nhận ra mình đã thật sự yêu cậu sau cuộc trò chuyện với Yukito. Cô vội đến để từ biệt và tặng con gấu bông do chính tay cô làm cho Syaoran; cậu hứa sẽ quay lại sau khi giải quyết ổn thỏa một số việc. Nhiều năm sau, Syaoran chuyển đến sống ở thị trấn này mãi mãi.
Cốt truyện của bộ chuyển thể anime được mở rộng ra. Có tới 52 thẻ bài thay vì 19 như trong manga gốc, và một số cảnh phim được thay đổi và kéo dài thêm, như hình dạng thật của Kerberos không được tiết lộ cho đến khi Yue xuất hiện. Sakura tạo ra thẻ bài thứ 53, Hope, khả năng này không có trong manga. Một vài hoàn cảnh thu phục thẻ bài được thay đổi, chẳng hạn như Syaoran thu phục một số thẻ bài cho riêng mình và được thử thách bởi Yue trong Sự Phán xét Cuối cùng. Cô em họ và là hôn thê của Syaoran, Li Meiling được giới thiệu trong anime, trở thành trở ngại tình cảm quan trọng của Sakura trong bộ phim về sau. Vai trò của cha Sakura là phân thân thứ hai ở kiếp sau của Clow Reed và giai đoạn phân chia phép lực của Eriol chỉ được đề cập ở đoạn cuối phim. Trong phiên bản anime truyền hình, mối quan hệ giữa Sakura và Syaoran vẫn chưa được sáng tỏ, nhưng Sakura đã thú nhận tình cảm với Syaoran trong đoạn kết của bộ phim nhựa thứ hai. Trong đoạn cuối của anime, Sakura chạy ra sân bay để từ biệt và nhận con gấu bông do chính Syaoran làm để tặng cho cô. Điều này cũng khác hẳn so với bản manga, Sakura tặng con gấu bông cho Syaoran.
-
[Kẻ Sát Gái](http://www.hayghe.com/xem-phim/ke-sat-gai-3652)
Tâm Lý - Tình ...
-
[Nhân Gian U ...](http://www.hayghe.com/xem-phim/nhan-gian-u-hon-2603)
Kinh Dị, Bí Ẩn
-
[Nhiệt Độ Chết](http://www.hayghe.com/xem-phim/nhiet-do-chet-3308)
Kinh Dị
-
[Sát Thủ Azumi ...](http://www.hayghe.com/xem-phim/sat-thu-azumi-1-4414)
Hành Động, Phiêu Lưu, ...
-
[Truy Tìm Tượng ...](http://www.hayghe.com/xem-phim/truy-tim-tuong-phat-2-855)
Hành Động , Phiêu ...
-
[Hana Yori Dango](http://www.hayghe.com/xem-phim/hana-yori-dango-241)
Hoạt hình tiếng anh
-
[Siêu Nhân Vũ ...](http://www.hayghe.com/xem-phim/sieu-nhan-vu-tru-393)
Siêu Nhân
-
[Chuyến Tàu Định ...](http://www.hayghe.com/xem-phim/chuyen-tau-dinh-menh-1643)
Hành động

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Làm thế nào để học phát âm tiếng Anh?
(hieuhoc_hieuhoc): Bạn đang học tiếng Anh và muốn luyện giọng của mình? Bạn muốn khả năng giao tiếp ngoại ngữ của mình tiến bộ hơn? Hiếu Học xin giới thiệu các bạn những phương pháp luyện phát âm tiếng Anh hiệu quả.
Học âm tiếng Anh
Tiếng Anh sử dụng nhiều âm khác nhau hơn các thứ tiếng khác.
Ví dụ, âm đầu tiên trong từ thin và âm đầu tiên trong từ away thì bạn không bao giờ nghe thấy ở các ngôn ngữ khác.
Do vậy, bạn phải:
1. Biết tất cả các âm của tiếng Anh
2. Nghe xem âm phát ra như thế nào trong câu và từ dùng trong thực tế.
3. Luyện tập phát âm của bạn – Nghe từ và câu tiếng Anh rồi cố gắng lặp lại tốt nhất có thể.
Để dành nhiều thời gian vào luyện tập là không quan trọng, điều quan trọng là thực hành nó đều đặn. Nhiều người học nghĩ rằng chỉ cần chú ý tới phát âm sẽ giúp họ phát triển khả năng tốt nhất.
Điều cốt yếu ở đây là bạn phải bắt chước lặp lại từ tiếng Anh bất cứ lúc nào bạn nghe được gì bằng tiếng Anh (xem TV, phim, v.v…). Bất kỳ khi nào bạn một mình, bạn có thể thử phát âm một số từ tiếng Anh, chỉ mất một chút thời gian, chẳng hạn khi đợi xe buýt, đi tắm, hoặc lướt Web. Một khi lưỡi và miệng của bạn đã làm quen được với các âm mới, bạn sẽ chẳng thấy có khó khăn gì hết.
Thường thì với những người có tài bẩm sinh sẽ bắt chước âm tốt hơn (ví dụ, nếu bạn có thể bắt chước giọng địa phương theo tiếng mẹ đẻ của bạn, thì bạn cũng sẽ dễ dàng bắt chước phát âm tiếng Anh tương tự). Tuy nhiên, nếu bạn không có tài này, bạn có thể đạt được nhờ lòng kiên trì và một chút kỹ thuật. Một kỹ thuật hữu ích nhất đó là thu lại giọng đọc của bạn và so với âm chuẩn. Nhờ vậy bạn có thể nhận biết phát âm của bạn khác với âm chuẩn và dần dần chỉnh sửa sao cho giống giọng bản ngữ hơn.
Ah, còn một điều nữa. Đừng để mọi người nhận xét rằng: “vì bạn là người nước ngoài, bạn sẽ luôn có một giọng nói của người nước ngoài”.
Học phát âm từ tiếng Anh
Đọc một từ tiếng Anh, mà bạn chưa rõ phát âm nó như thế nào. Ví dụ, từ no và do, cả hai đều kết thúc bằng o. Tuy nhiên, no được phát âm như này, và do phát âm như này. Điều đó có nghĩa là bạn sẽ phải học cách phát âm tất cả các từ mà bạn dùng.
Vậy làm thế nào để bạn học cách phát âm một từ tiếng Anh? Bạn có thể tra từ điển xem từ phát âm như thế nào. Từ điển cho bạn biết cách phát âm thông qua hệ thống đặc biệt gọi là phonetic transcription (phiên âm).
Phiên âm được viết theo chữ cái ngữ âm. Hệ chữ cái ngữ âm phổ biến nhất là Hệ chữ cái Ngữ âm Quốc tế (IPA). Phonetic transcriptions are written in a phonetic alphabet. The most popular phonetic alphabet is the International Phonetic Alphabet (IPA).
Lựa chọn giọng Anh hay Mỹ (hoặc cả hai)
Tiếng Anh ở những địa phương khác nhau có cách phát âm khác nhau. Ví dụ, cách phát âm giọng Anh khác với cách phát âm giọng Mỹ.
Bạn có thể lựa chọn giữa giọng Anh và giọng Mỹ, bởi vì đây là 2 thứ ngôn ngữ mạnh nhất trên thế giới. Bạn lựa chọn giọng nào? Có lẽ là giọng mà bạn thích nhất. Dù bạn chọn giọng Anh hay giọng Mỹ mọi người vẫn có thể hiểu bạn nói gì dù bạn đi đâu chăng nữa. Tất nhiên, bạn không cần phải lựa chọn: bạn có thể nói được cả hai giọng tiếng Anh.
Học cả hai cách phát âm Anh và Mỹ
Thậm chí bạn có thể lựa chọn nói 1 giọng tiếng Anh, nhưng bạn nên học cả hai giọng Anh và Mỹ. Ví dụ bạn muốn nói giọng hoàn toàn Anh. Bạn không muốn nói giọng Mỹ chút nào. Vậy bạn có nên để ý đến cách phát âm giọng Mỹ trong từ điển không? Tôi tin rằng là bạn nên.
Bạn có thể nói giọng Anh, nhưng bạn cũng sẽ phải nghe giọng Mỹ. Bạn có thể xem một bộ phim của Mỹ, thăm nước Mỹ, có một giáo viên người Mỹ v.v… Bạn có thể nói giọng Anh với họ, nhưng bạn cần phải hiểu cả hai giọng Anh và Mỹ.
Tương tự, hãy xem điều gì xảy ra nếu (một sinh viên nói giọng Anh) sẽ nghe một từ tiếng Anh do người Mỹ nói như thế nào? Ví dụ, bạn nghe từ nuke trên kênh TV Mỹ, nó sẽ được phát âm [nu:k]. Giả dụ, bạn chưa từng đọc phiên âm [u:] này bằng giọng Mỹ, mà bạn chỉ biết âm này bằng giọng Anh là âm [ju:] in British English, và khi đó bạn nghe được âm này nhưng bạn không biết nó là chữ gì.
Tất nhiên, nếu bạn thích học nói giọng Mỹ thì cũng nên làm tương tự. Có thể, bạn cũng sẽ thích học cả hai giọng Anh và Mỹ.
(Theo tranghoctap)

markdown:
### Làm thế nào để học phát âm tiếng Anh?
(hieuhoc_hieuhoc): Bạn đang học tiếng Anh và muốn luyện giọng của mình? Bạn muốn khả năng giao tiếp ngoại ngữ của mình tiến bộ hơn? Hiếu Học xin giới thiệu các bạn những phương pháp luyện phát âm tiếng Anh hiệu quả.
**Học âm tiếng Anh**
Tiếng Anh sử dụng nhiều âm khác nhau hơn các thứ tiếng khác.
Ví dụ, âm đầu tiên trong từ thin và âm đầu tiên trong từ away thì bạn không bao giờ nghe thấy ở các ngôn ngữ khác.
Do vậy, bạn phải:
1. Biết tất cả các âm của tiếng Anh
2. Nghe xem âm phát ra như thế nào trong câu và từ dùng trong thực tế.
3. Luyện tập phát âm của bạn – Nghe từ và câu tiếng Anh rồi cố gắng lặp lại tốt nhất có thể.
Để dành nhiều thời gian vào luyện tập là không quan trọng, điều quan trọng là thực hành nó đều đặn. Nhiều người học nghĩ rằng chỉ cần chú ý tới phát âm sẽ giúp họ phát triển khả năng tốt nhất.
Điều cốt yếu ở đây là bạn phải bắt chước lặp lại từ tiếng Anh bất cứ lúc nào bạn nghe được gì bằng tiếng Anh (xem TV, phim, v.v…). Bất kỳ khi nào bạn một mình, bạn có thể thử phát âm một số từ tiếng Anh, chỉ mất một chút thời gian, chẳng hạn khi đợi xe buýt, đi tắm, hoặc lướt Web. Một khi lưỡi và miệng của bạn đã làm quen được với các âm mới, bạn sẽ chẳng thấy có khó khăn gì hết.
Thường thì với những người có tài bẩm sinh sẽ bắt chước âm tốt hơn (ví dụ, nếu bạn có thể bắt chước giọng địa phương theo tiếng mẹ đẻ của bạn, thì bạn cũng sẽ dễ dàng bắt chước phát âm tiếng Anh tương tự). Tuy nhiên, nếu bạn không có tài này, bạn có thể đạt được nhờ lòng kiên trì và một chút kỹ thuật. Một kỹ thuật hữu ích nhất đó là thu lại giọng đọc của bạn và so với âm chuẩn. Nhờ vậy bạn có thể nhận biết phát âm của bạn khác với âm chuẩn và dần dần chỉnh sửa sao cho giống giọng bản ngữ hơn.
Ah, còn một điều nữa. Đừng để mọi người nhận xét rằng: “vì bạn là người nước ngoài, bạn sẽ luôn có một giọng nói của người nước ngoài”.
**Học phát âm từ tiếng Anh**
Đọc một từ tiếng Anh, mà bạn chưa rõ phát âm nó như thế nào. Ví dụ, từ no và do, cả hai đều kết thúc bằng o. Tuy nhiên, no được phát âm như này, và do phát âm như này. Điều đó có nghĩa là bạn sẽ phải học cách phát âm tất cả các từ mà bạn dùng.
Vậy làm thế nào để bạn học cách phát âm một từ tiếng Anh? Bạn có thể tra từ điển xem từ phát âm như thế nào. Từ điển cho bạn biết cách phát âm thông qua hệ thống đặc biệt gọi là phonetic transcription (phiên âm).
Phiên âm được viết theo chữ cái ngữ âm. Hệ chữ cái ngữ âm phổ biến nhất là Hệ chữ cái Ngữ âm Quốc tế (IPA). Phonetic transcriptions are written in a phonetic alphabet. The most popular phonetic alphabet is the International Phonetic Alphabet (IPA).
Lựa chọn giọng Anh hay Mỹ (hoặc cả hai)
Tiếng Anh ở những địa phương khác nhau có cách phát âm khác nhau. Ví dụ, cách phát âm giọng Anh khác với cách phát âm giọng Mỹ.
Bạn có thể lựa chọn giữa giọng Anh và giọng Mỹ, bởi vì đây là 2 thứ ngôn ngữ mạnh nhất trên thế giới. Bạn lựa chọn giọng nào? Có lẽ là giọng mà bạn thích nhất. Dù bạn chọn giọng Anh hay giọng Mỹ mọi người vẫn có thể hiểu bạn nói gì dù bạn đi đâu chăng nữa. Tất nhiên, bạn không cần phải lựa chọn: bạn có thể nói được cả hai giọng tiếng Anh.
Học cả hai cách phát âm Anh và Mỹ
Thậm chí bạn có thể lựa chọn nói 1 giọng tiếng Anh, nhưng bạn nên học cả hai giọng Anh và Mỹ. Ví dụ bạn muốn nói giọng hoàn toàn Anh. Bạn không muốn nói giọng Mỹ chút nào. Vậy bạn có nên để ý đến cách phát âm giọng Mỹ trong từ điển không? Tôi tin rằng là bạn nên.
Bạn có thể nói giọng Anh, nhưng bạn cũng sẽ phải nghe giọng Mỹ. Bạn có thể xem một bộ phim của Mỹ, thăm nước Mỹ, có một giáo viên người Mỹ v.v… Bạn có thể nói giọng Anh với họ, nhưng bạn cần phải hiểu cả hai giọng Anh và Mỹ.
Tương tự, hãy xem điều gì xảy ra nếu (một sinh viên nói giọng Anh) sẽ nghe một từ tiếng Anh do người Mỹ nói như thế nào? Ví dụ, bạn nghe từ nuke trên kênh TV Mỹ, nó sẽ được phát âm [nu:k]. Giả dụ, bạn chưa từng đọc phiên âm [u:] này bằng giọng Mỹ, mà bạn chỉ biết âm này bằng giọng Anh là âm [ju:] in British English, và khi đó bạn nghe được âm này nhưng bạn không biết nó là chữ gì.
Tất nhiên, nếu bạn thích học nói giọng Mỹ thì cũng nên làm tương tự. Có thể, bạn cũng sẽ thích học cả hai giọng Anh và Mỹ.
(Theo tranghoctap)

Content-Type: text/html


text:
Cộng đồng nhân sự
Cộng đồng Nhân sự
HRPortal
HRPhoto
HR Tivi
Trợ giúp
Tìm kiếm
Thành viên
Lịch ghi nhớ
Cổng Việc làm
Hr Day
Chỉ tìm kiếm trong Diễn Đàn này?
Nhiều tùy chọn tìm kiếm hơn
Chào mừng Khách
(
Đăng nhập
|
Đăng kí
)
» Chào mừng bạn đến với Cộng Đồng Nhân Sự HRL
» Nếu đây là lần đầu tiên bạn tham gia diễn đàn, vui lòng xem phần
Hỏi/Đáp
để biết
cách dùng diễn đàn
và trợ giúp khi không download được .
» Nếu bạn muốn xem tất cả các bài viết trong ngày có trên diễn đàn hãy click vào
Bài viết trong ngày
.
» Nếu bạn không download được
tài liệu trên diễn đàn
thì bạn chưa là thành viên của HRL, phải
Đăng Ký
trước rồi mới được download và gởi bài viết.
CĐ NHÂN SỰ
>
CHIEF PEOPLE OFFICER CLUB FORUM
>
RECRUITMENT
Làm thế nào để tuyển dụng nhân sự có hiệu quả?
Tuỳ Chọn
vancongulsa
Xem Thông Tin
Feb 23 2010, 09:40 AM
Bài viết
#1
Thành viên BQT Hà Nội
Nhóm:
Cộng tác viên
Bài Viết: 538
Cám Ơn(Được): 525
Gia Nhập: 09/09
Thành Viên Thứ: 24,351
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Xin chào tất cả các thành viên trong diễn đàn hrlink?
Hiện nay mình đang làm một bài nghiên cứu về "
Làm thế nào để công tác tuyển dụng nhân sự có hiệu quả?
". Đây cũng là một trong những vấn đề đáng quan tâm của bất cứ tổ chức nào bởi nó liên quan đến quyền lợi và sự phát triển của công ty sau này? Nếu muốn tổ chức mình phát triển bền vững thì một trong những yếu tố then chốt là tuyển được người tài, người tâm huyết mà muốn tuyển được những người như thế này thì công tác tuyển dụng nhân sự đóng một vai trò rất quan trọng. Vậy thì các nhà tuyển dụng nhân sự cần phải làm gì để có thể nâng cao được hiệu quả của tuyển dụng? Rất mong được các thành viên trong diễn đàn tư vấn.
XIN CẢM ƠN!
--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!
Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm:
http://kinhcan.net/
Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự.
Đã Có 2 Bạn Cám Ơn vancongulsa Vì Bài Viết Này:
liemnv1402
,
liemnv1402
quoctaobc
Xem Thông Tin
Feb 23 2010, 10:59 AM
Bài viết
#2
Thành viên quan tâm
Nhóm: Members
Bài Viết: 17
Cám Ơn(Được): 6
Gia Nhập: 12/09
Thành Viên Thứ: 31,182
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Đúng là công tác tuyển dụng nhân sự rất quan trọng và hiện nay công ty mình cũng đang chú trọng đến vấn đề này. ngay chính bản thân mình cũng đang phụ trách mảng tuyển dụng của công ty mình đang làm. Công việc này có khá nhiều áp lực, tuyển được người tốt, người giỏi thì không sao nhưng tuyển người kém năng lực thì sẽ bị xoi mói ngay. Mình có sưu tầm một số phương pháp nói về làm thế nào để tuyển dụng nhân sự có hiệu quả. Send cho mọi người cùng tham khảo nhé.
Chìa khóa giúp xây dựng thành công một chương trình tuyển dụng là tuân thủ một quy trình đã được công nhận cho từng vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển dụng. Thông thường, một trình tự tuyển dụng có hiệu quả phải bao gồm những bước sau:
Xây dựng các bản mô tả công việc rõ ràng. Các bản mô tả công việc phải có những nhiệm vụ đặt ra cho từng vị trí, kỹ năng chuyên môn mà ứng viên phải có, cá tính, phẩm chất quan trọng ứng viên cần có để hoàn thành nhiệm vụ và những kinh nghiệm riêng có của một ứng viên so với các ứng viên khác.
Soạn ra một mẫu hồ sơ thành công điển hình. Ngoài việc xây dựng các bản mô tả công việc, doanh nghiệp phải soạn ra một mẫu hồ sơ của một nhân viên thành công điển hình cho các vị trí chủ chốt - những vị trí vốn có ý nghĩa quyết định đối với việc thực hiện các kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
Chẳng hạn, doanh nghiệp bạn hiện có 20 nhân viên bán hàng. Trong số này, 4 người (20%) có thành tích tốt nhất, 12 có thành tích trung bình, còn lại là không có thành tích gì nổi bật. Nếu số nhân viên có thành tích nổi bật có thể tăng từ 20% lên 33% thì rất có ý nghĩa đối với kết quả hoạt động kinh doanh.
Để đạt được mục tiêu nói trên, bạn cần phải lập hồ sơ của tất cả các nhân viên trong phòng kinh doanh để xác định xem những người thuộc hàng "top" khác với các nhân viên bình thường ở những điểm nào. Với những thông tin này, bạn có thể xây dựng được một hồ sơ mẫu thành công điển hình để tuyển dụng những người có khả năng thành công cao nhất ở một vị trí nào đó.
Phác thảo quảng cáo tuyển dụng, mô tả vị trí cần tuyển dụng và các yêu cầu đặt ra cho ứng viên. Mặc dù trên thực tế có nhiều ứng viên bỏ qua những thông tin này, cứ "tự nhiên" nộp đơn xin việc không cần suy nghĩ, thì việc mô tả công việc và yêu cầu đặt ra cho ứng viên trên quảng cáo tuyển dụng sẽ giúp giảm bớt số hồ sơ xin việc không đặt yêu cầu gửi đến doanh nghiệp.
Đăng quảng cáo tuyển dụng trên các phương tiện có khả năng tiếp cận với các ứng viên tiềm năng nhiều nhất. Theo khuynh hướng hiện nay, Internet đang trở thành công cụ mạnh nhất cho các quảng cáo tuyển dụng. Tuy nhiên, quảng cáo trên các ấn bản chuyên ngành và các tờ báo địa phương đôi khi cũng có tác dụng rất tốt.
Xây dựng những câu hỏi sơ tuyển qua điện thoại. Việc soạn ra những câu hỏi sơ tuyển qua điện thoại giúp doanh nghiệp nhanh chóng xác định được các ứng viên đạt yêu cầu và loại bỏ những ứng viên không đạt yêu cầu.
Xem xét các lý lịch (resume, C.V) của ứng viên và xác định các ứng viên tốt nhất. Số hồ sơ xin việc nhận được đôi khi vượt qua ước tính của doanh nghiệp. Trong quá trình xem xét các hồ sơ này, hãy xác định đâu là những điểm doanh nghiệp cần tìm xét về kinh nghiệm, trình độ học vấn, kỹ năng làm việc. Việc làm này sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng xác định được các ứng viên tiềm năng.
Sơ vấn các ứng viên qua điện thoại. Sau khi đã rút ngắn danh sách những ứng viên tiềm năng thông qua việc xem xét hồ sơ, việc làm tiếp theo là bạn nên gọi điện thoại để sơ vấn các ứng viên này nhằm rút ngắn hơn nữa số ứng viên đã đạt yêu cầu qua việc xem xét hồ sơ. Các bảng câu hỏi cần phải nhất quán, kể cả trong giai đoạn này lẫn giai đoạn phỏng vấn trực tiếp, nhằm bảo đảm tính công bằng trong cách đánh giá ứng viên.
Chọn ứng viên để đánh giá. Dựa trên các câu trả lời của ứng viên thông qua các cuộc sơ vấn bằng điện thoại, doanh nghiệp có thể chọn ra những ứng viên đạt yêu cầu tốt nhất cho bước tiếp theo của quá trình tuyển dụng.
Đánh giá kỹ năng và phẩm chất của các ứng viên tiềm năng thông qua các công cụ đánh giá đã được công nhận. Ở các bước trên, doanh nghiệp chưa thể hiểu nhiều về ứng viên. Vì vậy, cần phải có một công cụ đánh giá đáng tin cậy nhằm phân tích những điểm mạnh thuộc về tư duy và cách ứng xử của ứng viên.
Chẳng hạn, thông qua một bài kiểm tra, doanh nghiệp có thể biết được ứng viên là người cẩn thận hay cẩu thả, hướng nội hay hướng ngoại, dễ chịu hay khó nhượng bộ, cởi mở với các ý tưởng mới hay là người bảo thủ... Thông qua hồ sơ mẫu thành công điển hình, doanh nghiệp có thể xác định những phẩm chất nào là quan trọng đối với một vị trí nào đó. Những bài kiểm tra có thể được thực hiện trực tiếp hoặc thông qua Internet. Kết quả của các bài kiểm tra này sẽ là căn cứ mời các ứng viên đạt yêu cầu tham dự phỏng vấn.
Lên các cuộc hẹn phỏng vấn và thực hiện phỏng vấn. Trong bước này, doanh nghiệp nên dựa trên một bảng câu hỏi gồm từ 10-12 câu hỏi thống nhất làm cơ sở để đánh giá các ứng viên.
Lựa chọn ứng viên. Việc chọn lựa thường được dựa trên các hồ sơ mẫu của các cá nhân thành công điển hình.
Thực hiện kiểm tra quá trình làm việc hoặc học tập trước đây của ứng viên nhằm phát hiện ra những vấn đề mà ứng viên chưa bộc lộ ra trong các cuộc phỏng vấn và thi tuyển.
Gửi thư chào việc (offer) cho ứng viên. Những thông tin thu thập được trong quá trình phỏng vấn sẽ giúp doanh nghiệp có những cơ sở để xác định mức lương bổng cũng như các chương trình đào tạo cần thiết cho ứng viên được tuyển dụng.
Theo Doanh nhân Sài Gòn cuối tuần
--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!
Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Các bạn vui lòng tìm kiếm các tài liệu trên diễn đàn
tại đây
trước khi đặt câu hỏi.
Đã Có 4 Bạn Cám Ơn quoctaobc Vì Bài Viết Này:
chulethuy88
,
hien0989
,
liemnv1402
,
liemnv1402
thuyenvanbien
Xem Thông Tin
Feb 23 2010, 07:47 PM
Bài viết
#3
Thành viên quan tâm
Nhóm: Members
Bài Viết: 14
Cám Ơn(Được): 5
Gia Nhập: 12/09
Thành Viên Thứ: 31,625
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
mình cũng xin được đóng góp một vài ý kiến như sau:
Ngoài các phương pháp tuyển dụng thì để công tác tuyển dụng hiệu quả thì chúng ta cũng phải tuân thủ một số nguyên tắc trong công tác tuyển dụng. Cụ thể mình xin đưa ra 4 nguyên tắc sau:
4 nguyên tắc tuyển dụng hiệu quả
Một doanh nhân thành đạt từng nói: “Một nhà doanh nghiệp dù giỏi đến bao nhiêu mà không có người tài phụ giúp thì sẽ không thể nào thành công trên thương trường”. Thoạt nghe có vẻ khó tin, nhưng thực tế đã chứng minh rằng ông hoàn toàn đúng
Ngày nay, tại nhiều doanh nghiệp, việc tìm kiếm, phát hiện và thu hút những người có khả năng làm việc thực sự và tâm huyết với công việc luôn được đặt lên hàng đầu. Để được như vậy, một quá trình tuyển dụng hợp lý và hiệu quả sẽ là hết sức quan trọng.
Trước hết, doanh nghiệp cần chủ động xây dựng một quy chế tuyển chọn nhân viên đúng đắn, dựa trên quan điểm trọng dụng nhân viên có đức có tài thực sự, không câu nệ vào bằng cấp, cơ cấu, quá trình cống hiến hay thành phần xuất thân.
Một quy chế tuyển dụng hiệu quả không thể thiếu những yếu tố sau đây:
1. Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn
Nhu cầu này phải được phản ánh trong chiến lược và chính sách nhân viên của doanh nghiệp và trong kế hoạch tuyển dụng của mỗi bộ phận của doanh nghiệp.
2. Dân chủ và công bằng
Mọi người đều có quyền và có điều kiện được bộc lộ phẩm chất tài năng của mình. Đối với bất kỳ một vị trí, cương vị nào đang tuyển dụng, các yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết đều cần được công khai rộng rãi để mọi người đều được bình đẳng trong việc tham gia ứng cử.
Lãnh đạo doanh nghiệp cần kiên quyết khắc phục tư tưởng “sống lâu lên lão làng”, tư tưởng đẳng cấp, thứ bậc theo kiểu phong kiến, khắc phục tình trạng ô dù, cảm tình, ê kíp, bè phái, cục bộ.
3. Tuyển dụng tài năng qua thi tuyển
Đây là vấn đề khá quan trọng đối với nhiều doanh nghiệp. Việc tuyển dụng qua thi tuyển cần được áp dụng rộng rãi vì mục đích của tuyển dụng là nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên về mọi mặt.
Doanh nghiệp cần tạo điều kiện thuận lợi để thu hút nhiều người tham gia thi tuyển vào một vị trí, hết sức tránh tình trạng “độc diễn”. Người tham gia ứng cử hoặc đề cử vào một chức vụ nào đó phải có đề án công việc, có chương trình hành động cụ thể.
Có thể áp dụng hình thức thuyết trình công khai để mọi người tham gia lựa chọn. Đồng thời phải tổ chức Hội đồng thi tuyển có thành phần phù hợp với việc tuyển chọn từng vị trí nhất định.
Hội đồng có Quy chế làm việc chặt chẽ, đảm bảo tính khách quan, trung thực và có quyền độc lập khi đánh giá. Ý kiến của Hội đồng phải được tôn trọng.
Kết hợp thi tuyển chuyên môn, sát hạch năng lực với việc đánh giá các phẩm chất đạo đức của nhân viên thông qua thăm dò tín nhiệm và sự lựa chọn dân chủ của các nhân viên khác trong doanh nghiệp.
Sau khi có sự thống nhất giữa kết quả thi tuyển về chuyên môn với việc đánh giá về phẩm chất chuyên môn, đạo đức mới ra quyết định tuyển dụng, bổ nhiệm.
4. Tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng
Nguyên tắc này nhằm tránh việc tuỳ tiện trong quá trình tuyển dụng nhân viên kiểu “yêu nên tốt, ghét nên xấu” hoặc chủ quan, cảm tính trong quá trình nhận xét đánh giá con người.
Cùng với thông tin tuyển dụng rõ ràng, chế độ thưởng phạt nghiêm minh cũng cần phải được công bố hết sức cụ thể trước khi tuyển dụng. Doanh nghiệp cần cho các ứng viên biết rằng khi doanh nghiệp trân trọng trao phần thưởng để động viên những nhân viên có thành tích trong công việc thì cũng không thể chấp nhận những nhân viên liên tiếp không hoàn thành nhiệm vụ hoặc làm việc cầm chừng để giữ vị trí.
Đương nhiên, việc tuyển chọn chính xác hay không tuỳ thuộc vào nhiều yếu tố như nguyên tắc, tiêu chuẩn tuyển chọn, phẩm chất người tuyển dụng... Song một quy chế tuyển dụng đúng đắn và thích hợp sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả của quá trình tuyển dụng. Có như thế mới tập hợp được đội ngũ nhân viên có đức có tài luôn được sàng lọc, bổ sung và tăng cường để có thể đương đầu với những thách thức ngày càng gay gắt trên thương trường.
--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!
Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Các bạn vui lòng tìm kiếm các tài liệu trên diễn đàn
tại đây
trước khi đặt câu hỏi.
Đã Có 3 Bạn Cám Ơn thuyenvanbien Vì Bài Viết Này:
hien0989
,
liemnv1402
,
liemnv1402
thanh tien
Xem Thông Tin
Feb 24 2010, 03:20 PM
Bài viết
#4
Thành viên
Nhóm: Members
Bài Viết: 6
Cám Ơn(Được): 7
Gia Nhập: 02/09
Thành Viên Thứ: 10,481
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Ở trên các anh chị đã cho nhiều ý kiến hay về việc tuyển dụng nhân sự có hiệu quả. Tuy nhiên, để việc tuyển chọn tìm ra được người phù hợp thì trước hết mình phải có được các ứng viên từ vòng tuyển mộ đã. Thắc mắc của mình là nếu trên thị trường đang khan hiếm ứng viên cho chức danh công việc đang cần tuyển, số lượn ứng viên qua vòng tuyển mộ rất ít hoặc có thể là không tìm được trong thời gian dài thì chiến lược tuyển mộ của mình sẽ như thế nào cho hiệu quả?
Việc sử dụng dịch vụ headhunter không có hiệu quả lắm đối với chức danh này (nhân viên kinh doanh dự án. Vậy có những biện pháp cụ thể nào để tìm kiếm được ứng viên.
--------------------
Chào mừng bạn đến với diễn đàn www.cpoclub.net!Hy vọng diễn đàn mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!
Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Đã Có 3 Bạn Cám Ơn thanh tien Vì Bài Viết Này:
hien0989
,
liemnv1402
,
liemnv1402
vietna
Xem Thông Tin
Feb 25 2010, 01:14 PM
Bài viết
#5
Trưởng phòng
Nhóm:
Moderator
Bài Viết: 168
Cám Ơn(Được): 101
Gia Nhập: 06/08
Đến Từ: Hải Phòng - Hà Nội
Thành Viên Thứ: 446
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Với thực tế tuyển dụng qua một thời gian một có một số chia sẻ như sau:
Đầu tiên chúng ta phân tích câu hỏi của chủ TOPIC: Thế nào là tuyển dụng có hiệu quả??? Có những tiêu chí gì để đánh giá rằng việc tuyển dụng của chúng ta đã có hiệu quả hay chưa? Theo mình nghĩ có thể đánh giá qua 3 yếu tố chính là: Hiệu quả công việc, Mức độ gắn bó, Chi phí tuyển dụng. Ngoài ra còn một số tiêu chí khác sẽ được đề cập sau.
1- Tuyển được người làm tốt công việc đó: việc này được phản ánh rất rõ ràng và cụ thể sau thời gian người lao động gia nhập doanh nghiệp và có tiến hành công việc được giao có hiệu quả. Người thực hiện được công việc được giao sẽ được chia thành 3 dạng khác nhau:
- Người có năng lực, kinh nghiệm tốt vượt quá yêu cầu của công việc được giao ==> việc tuyển dụng chưa hiệu quả, gây lãng phí nguồn tài nguyên.
- Người có năng lực kinh nghiệm kém hơn so với yêu cầu công việc được giao nhưng do cố gắng và nhờ sự giúp đỡ của đồng nghiệp và mọi người xung quanh nên đã hoàn thành được công việc ==> việc tuyển dụng đã đạt hiệu quả (cái này cũng tùy thuộc vào đánh giá của doanh nghiệp)
- Người có năng lực, kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu công việc, hoàn thành đủ và đúng công việc được giao ==> việc tuyển dụng có hiệu quả nhưng chưa phải tối ưu.
Tuy nhiên đó là những điều được phản ánh sau thời gian làm việc ===> hiệu quả của việc tuyển dụng chỉ được đánh giá sau một thời gian nhất định làm việc của lao động. Để giảm thiểu tối đa những đối tượng ở dạng thừa và quá thiếu kinh nghiệm, năng lực cho một vị trí tuyển dụng thì nên:
- Có bản mô tả công việc đầy đủ cho vị trí cần tuyển.
- Xây dựng được từ điển năng lực cho vị trí cần tuyển ( ASK)
- Trong quá trình tuyển dụng cần có sự hỗ trợ trực tiếp của trưởng bộ phận có nhu cầu tuyển dụng vì họ là người trực tiếp sử dụng và hiểu những yêu cầu của vị trí đó nhất.
2. Tuyển được người phù hợp và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp:Ngoài những yếu tố như lương, thưởng, chế độ, chính sách đãi ngộ ra thì yếu tố quan trọng để một người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp là VĂN HÓA DOANH NGHIỆP. Có những người thực sự có năng lực nhưng do cá tính hoặc tính cách mà không thể hòa nhập được với môi trường làm việc của Cty cũng như bộ phận là yếu tố gây thất thoát nhân sự rất lớn. Công tác tuyển dụng ngoài việc tìm người có năng lực, kinh nghiệp phù hợp còn cần phải tìm được người có cùng gu với doanh nghiệp.
3. Chi phí tuyển dụng ở mức tối thiểu: Đó cũng là yếu tố quyết định việc tuyển dụng có hiệu quả hay không.
- Xác định kênh tiếp cận ứng viên chính xác nhất để tránh lãng phí ở các kênh khác không hiệu quả.
- Thỏa thuận mức thu nhập và các chế độ ở mức độ có lợi cho doanh nghiệp khác nhất.
- Xây dựng database của ứng viên dựa trên các ứng viên đã qua tuyển dụng mà chưa phù hợp và của các doanh nghiệp có cùng đặc thù ngành nghề.
Với thắc mắc của bạn Thanh Tien mình nghĩ thế này: Ứng viên thì không bao giờ thiếu, quan trọng là mình phải hiểu được rõ ràng những yêu cầu của vị trí mình cần tuyển.
Mình VD luôn với vị trí KINH DOANH DỰ ÁN mà bạn đưa ra. Do chưa biết là dự án kiểu gì nhưng luôn có những đặc thù chung cho nó: Nhanh nhạy, ngoại hình tốt, khả năng thuyết phục, và quan trọng nhất là mối quan hệ với các đối tác trong ngành nghề kinh doanh. VD như trong lĩnh vực viễn thông thì phải quen với các bác, các ông bên Bưu điện các tỉnh hoặc của TW, ngoài ra là các mối quan hệ với các hãng cung cấp. Để tìm được người phù hợp với các yêu cầu đó thực sự là rất khó, nếu tìm được thì lương lại rất cao. Vậy vấn đề đặt ra là gì?? Cũng giống như giải một bài toán gồm 10 cái gạch đầu dòng, chúng ta nên giải quyết từng gạch đầu dòng một để thu hẹp phạm vi ứng viên lại. VD: Nhanh nhạy thì có những đối tượng nào, thêm ngoại hình tốt thì có những đối tượng nào, thêm hiểu biết kỹ thuật ngành nghề thì có những đối tượng nào...vv..Sau khi tiến hành những bước như vậy, bạn sẽ tiến hành xác định đối tượng từ trên xuống và có thể chấp nhận ứng viên ở mức nào (tức là thỏa mãn được bao nhiêu gạch đầu dòng) rồi tiến hành tuyển. Đại khái là như thế thì bạn sẽ tìm được ra ứng viên thích hợp ngay mà.
Nói vui là như vậy nhưng đó là cách giải quyết trước mắt, về lâu dài bạn cần xây dựng đội ngũ kế cận (chấp nhận mất thời gian và tiền bạc đầu tư) hoặc câu người của các công ty đối phương (chấp nhận mức lương cao).
Chúc mọi người năm mới vui vẻ và thành công!
Đã Có 3 Bạn Cám Ơn vietna Vì Bài Viết Này:
liemnv1402
,
liemnv1402
,
thanh tien
liemnv1402
Xem Thông Tin
Feb 25 2010, 02:04 PM
Bài viết
#6
Thành viên quan tâm
Nhóm: Members
Bài Viết: 17
Cám Ơn(Được): 2
Gia Nhập: 02/10
Đến Từ: Hà Nội
Thành Viên Thứ: 38,763
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Hi, all
Tôi không phải là một HRer thực thụ. Trong công việc tôi đóng vai trò một cách tương tự.
Do vậy, tôi xin được nêu ra ý kiến của mình:
1- Mục tiêu tuyển Con người rõ ràng
2- Yêu cầu cụ thể về chuyên môn, con người đ.v từng vị trí
3- Xem xét các CV đã làm của Ứng viên(Thông qua bản CV để xác minh tính trung thực)
4- Lựa chọn khi phải lựa chon!
Thông tin góp ý:
Mr: Nguyễn viết Liêm
EM: manager.head@gmail.com
YM: liemnv1402 - SK: liemnv.fs
HP: 090 468 9958
--------------------
Chào mừng bạn đến với KOM ASIAL! Hy vọng KOM ASIA mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!
Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Trang công nghệ thông tin
Cộng đồng Doanh nghiệp việt nam
Các bạn vui lòng click vào đây để vào trang việc làm của cộng đồng KOM ASIA
tại đây
Địa chỉ: 3/22 Hàng Vôi - Lý Thái Tổ - Hoàn Kiếm - Hà Nội
Điện thoại: (+844) 7301 6879 - Fax: (+844) 7307 6879
Mobi: 0988 268 013 - Email: komvietnam@gmail.com
Trân trọng phục vụ!
vancongulsa
Xem Thông Tin
Feb 25 2010, 08:52 PM
Bài viết
#7
Thành viên BQT Hà Nội
Nhóm:
Cộng tác viên
Bài Viết: 538
Cám Ơn(Được): 525
Gia Nhập: 09/09
Thành Viên Thứ: 24,351
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
Cảm ơn tất cả mọi ý kiến đóng góp của các thành viên trong diễn đàn. Những ý kiến đóng góp của các anh chị và các bạn rất bổ ích và hy vọng nhận được nhiều ý kiến chia sẻ hơn nữa từ các thành viên khác.
XIN CẢM ƠN
--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!
Mục tiêu, phương hướng phát triển!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm:
http://kinhcan.net/
Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự.
bão
Xem Thông Tin
Mar 9 2012, 10:40 PM
Bài viết
#8
Thành viên
Nhóm: Members
Bài Viết: 1
Cám Ơn(Được): 0
Gia Nhập: 03/12
Thành Viên Thứ: 242,561
CPO,CEO,CMO,CFO,CCO,MBA
QUOTE(Chú Thích)(vancongulsa @ Feb 25 2010, 08:52 PM)
Cảm ơn tất cả mọi ý kiến đóng góp của các thành viên trong diễn đàn. Những ý kiến đóng góp của các anh chị và các bạn rất bổ ích và hy vọng nhận được nhiều ý kiến chia sẻ hơn nữa từ các thành viên khác.
XIN CẢM ƠN
a ơi e cũng đang làm đề tài thực tập về " NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY ABC...". hix a có tài liệu gì về đề tài này cho e xin với. e học ulsa2^^
--------------------
Chào mừng bạn đến với Cộng đồng Nhân Sự HRL! Hy vọng Cộng đồng mang lại cho bạn 1 điều ý nghĩa nào đó!
Nội quy diễn đàn
GIỚI THIỆU CÂU LẠC BỘ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Liên hệ với BQT
clubcpo@yahoo.com
contact.hrlink@gmail.com
Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm:
http://kinhcan.net/
Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự.
Các HR thử nhặt tiền lẻ nhé: 1000 VND/ lần thì phải.
« Lùi (Cũ)
·
RECRUITMENT
·
Tới (Mới) »
1 Người đang đọc chủ đề này (1 Khách và 0 Người Ẩn Danh)
0 Thành Viên:
Diễn đàn chính
Tìm kiếm
Trợ giúp
WELCOME TO HUMAN RESOURCE FORUM
|-- BOARD ANNOUNCEMENTS
|---- KHU VỰC LƯU TRỮ THÔNG BÁO
|-- CPOCLUB'S NEWS
|---- HỌP CLB I
|---- OFFLINE I - QUAN ĐIỂM TIÊN TIẾN VỀ TIỀN LƯƠNG
|---- OFFLINE II - NHẢY VIỆC VÀ LỘ TRÌNH CÔNG DANH
|---- OFFLINE III - ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH
|---- OFFLINE IV - KỸ THUẬT XÂY DỰNG VĂN HOA
|---- VN HUMANRESOURCES DAY 09
|---- VN HUMANRESOURCES DAY 10
|---- VN HUMANRESOURCES DAY 11
|---- VN HUMANRESOURCES DAY 12
|-- FEEDBACK. ASK & ANSWER
|-- ABOUT US ( CONTACTS@HRLINK.VN )
|---- HOT TOPIC
|---- SÁCH HRLINK
CHIEF PEOPLE OFFICER CLUB FORUM
|-- RECRUITMENT
|-- TRAINING & DEVELOPMENT
|-- LAW & LEGAL ISSUES
|-- COMPENSATION, BENEFIT
|-- PERFORMANCE APPRAISAL MANAGEMENT
|-- ADMINISTRATION
|-- STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
|-- CORPORATE CULTURE
|-- HUMAN RESOURCES PROJECT
|---- HUMANE RESOURCE IN THE EYES OF ORIENT
|---- FORM, FORMATS & QUESTIONNAIRES
|---- HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENT
|---- HR ENGLISH FORUM
|---- ISO AND SA
|---- KNOWLEDGE MANAGEMNET
DIỄN ĐÀN BAN QUẢN TRỊ
|-- Diễn đàn hội viên câu lạc bộ
|-- DIỄN ĐÀN CỘNG TÁC VIÊN
HUMAN RESOURCE FORUM
|-- HUMAN RESOURCE MARKET NEWS
|-- KHU VỰC BẢO TRỢ VÀ HỖ TRỢ HRLINK
|---- DOANH NGHIỆP GIỚI THIỆU
|---- BRIGHTLANGUAGES - ĐÀO TẠO TIẾNG ANH
|---- TT ANH NGỮ EDUVIET - TIẾNG ANH CHO LÃNH ĐẠO, NGƯỜI ĐI LÀM
|---- BẢO HIỂM PRUDENTIAL
|---- NINH VAN BAY
|---- EDUVIET BUSINESS SCHOOL
|---- ALPHABOOKS
|---- CAFE DOANH NHÂN
|---- TẬP ĐOÀN TÂN HIỆP PHÁT
|---- VINACOMM
|---- NHA KHOA HÒA AN
|---- VINATEST - SURVEY & TEST ONLINE
|---- MISA
|-- EMPLOYEE FORUM
|---- TƯ VẤN LUẬT LAO ĐỘNG
|---- KIẾN THỨC XIN VIỆC, LÀM VIỆC
|---- SOFT SKILLS
|------ TIN HỌC
|-------- Phần mềm Quản trị nhân sự
|------ NGOẠI NGỮ
|------ TEAM WORK SKILL
|------ GIAO TIẾP THUYẾT TRÌNH
|------ QUẢN LÝ THỜI GIAN
|------ LẬP KẾ HOẠCH
|---- RECRUITMENT INFORMATIONS
|------ WORKS.VN
|---- CANDIDATE INFORMATIONS
|---- THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG
|-- DIỄN ĐÀN SINH VIÊN NGÀNH NHÂN SỰ
|---- CASE STUDY, ASK & ANSWER
|---- CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NHÂN SỰ
|-- KHU VỰC TỰ DO THƯƠNG MẠI
TÔN VINH NGHỀ NGHIỆP
|-- CPO'S LIBRARY
|---- LAW & LEGAL ISSUES
|------ .:Bộ tài liệu BHXH:.
|------ .:Bộ tài liệu xử lý vi phạm kỷ luật:.
|---- TRAINNING & DEVELOPMENT
|------ .:Bộ tài liệu Đào Tạo:.
|------ .:Bộ tài liệu phát triển nhân sự:.
|---- ADMINISTRATION
|------ .:Bộ tài liệu nghỉ phép:.
|------ .:Bộ tài liệu nghỉ việc:.
|------ .:Bộ tài liệu quản lý HC NS:.
|------ Bộ tài liệu quản trị hành chính v2
|---- PERFORMANCE APPRAISAL MANAGEMENT
|------ Bộ TL Đánh Giá Nhân Sự
|------ Phân tích công việc
|------ Hệ thống bản MTCV
|-------- 5. Danh sách mô tả công việc phòng kế toán
|-------- 4. Danh sách mô tả công việc phòng nhân sự
|-------- 6. Danh sách mô tả công việc nhà máy
|-------- 7. Danh sách mô tả công việc phòng tổ chức hành chánh
|------ Tài liệu đánh giá mức độ hài lòng của NV
|---- COMPENSATION, BENEFIT
|------ QUẢN LÝ LƯƠNG
|------ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC
|---- RECRUITMENT
|------ .:Thư viện Test IQ, EQ:.
|------ .:Bộ tài liệu tuyển dụng:.
|------ .:Bộ tài liệu thử việc:.
|------ .: Bộ tài liệu về thực tập :.
|------ Hệ thống bài thi TD
|-------- Vị trí đối ngoại
|-------- Vị trí nhân sự
|-------- Vị trí Marketing
|-------- Vị trí bán hàng
|-------- Vị trí kho và sản xuất
|-------- Vị trí lập trình viên ( IT )
|-------- Vị trí tư vấn
|-------- Vị trí CEO
|------ Bộ tài liệu quy trình headhunting
|---- HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
|------ .:Bộ chỉ số ISO 9000 trong xí nghiệp may dệt:.
|-------- 1.Sổ tay chất lượng
|-------- 2. Thủ tục xem xét của lãnh đạo
|-------- 3. Thủ tục áp dụng kỹ thuật thống kê
|-------- 4. Thủ tục cải tiến thường xuyên
|-------- 5. Thủ tục đánh giá nội bộ
|-------- 6. Thủ tục khắc phục phòng ngừa
|-------- 7.Thủ tục kiểm soát hồ sơ
|-------- 8. Thủ tục kiểm soát tài liệu
|-------- 9. Thủ tục bảo toàn và giao sản phẩm
|-------- 10. Thủ tục bảo trì thiết bị
|-------- 11. Thủ tục đánh giá nhà cung ứng
|-------- 12. Thủ tục kiểm soát SP KPH
|-------- 13. Thủ tục kiểm soát thiết bị đo
|-------- 14. Thủ tục kiểm tra thử nghiệm sản phẩm
|-------- 15. Thủ tục lập kế hoạch và triển khai sản xuất
|-------- 16. Thủ tục mua hàng
|---------- Khóa Đào Tạo
|-------- 17. Thủ tục theo dõi đo lường các quá trình
|-------- 18. Thủ tục thiết kế và phát triển sản phẩm
|-------- 19. Thủ tục thu nhập , ghi nhận, giải quyết khiếu nại KH
|-------- 20. Thủ tục tiếp nhận và bảo quản tài sản khách hàng
|-------- 21. Thủ tục xem xét hợp đồng
|-------- 22. Quy trình sản xuất
|-------- 23. Quy trình trao đổi thông tin nội bộ
|-------- 24. Chức năng nhiệm vụ
|-------- 25. Tiêu chuẩn
|-------- 26. Hướng dẫn công việc
|-------- 27. Hướng dẫn nhận biết truy tìm sản phẩm
|-------- 28. Hướng dẫn vận hành
|------ Tài liệu hướng dẫn xây dựng văn hoá doanh nghiệp
|------ Tài liệu ISO 900 trong các cơ quan hành chính sự nghiệp
|-------- Biểu mẫu văn bản ISO 9000 trong cơ quanh hành chính nhà nước
|---------- Chinh sach chat luong
|---------- Huong dan xu ly cong van
|---------- Quy trinh hoat dong cua phong ke hoach dau tu
|---------- So do to chuc
|---------- So tay chat luong
|---------- Thu tuc danh gia noi bo
|---------- Thu tuc dao tao
|---------- Thu tuc khac phuc phong ngua
|---------- Thu tuc kiem soat ho so
|---------- Thu tuc kiem soat van ban khong phu hop
|---------- Thuc tuc kiem soat tai lieu
|---------- Trach nhiem quyen han cua chuc danh
|-------- Biểu mẫu văn bản ISO 9000 trong trường học
|------ Demo từ điển năng lực
|------ Demo bộ quy trình quản trị nhân sự
|---- LUẬN VĂN CHUYÊN ĐỀ
|-- PERSONAL RESEACH
|---- lequan
|---- Goalinmylife
|---- Phoenix
|---- Kinhcan24's Blog
|-- HRLINK PROJECTS
|---- HOÀN THIỆN HỆ THỐNG CÁC BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC
|---- XÂY DỰNG CÁC BÀI TEST TUYỂN DỤNG MẪU
|---- SURVEY LƯƠNG
|---- XÂY DỰNG TỜ TIN NỘI BỘ CPO
|------ REPORTER DIARY
|---- XÂY DỰNG KPI MẪU
CONNECT PEOPLE - KẾT NỐI CỘNG ĐỒNG
|-- BAR GIAO LƯU, GIẢI TRÍ
|---- THƠ VĂN
|---- HRL RADIO
|---- HRL TIVI
|-- QUỸ KẾT NỐI CỘNG ĐỒNG
|---- TIN TỪ THIỆN
|---- TỪ THIỆN HRL
|---- QUYÊN GÓP ĐẤU GIÁ
|-- LIÊN KẾT HRL TẠI CÁC THÀNH PHỐ
|---- HRLINK HÀ NỘI
|------ OFF DIỄN ĐÀN I
|------ OFF DIỄN ĐÀN II
|------ OFFLINE III ( SN HRL 5/4 )
|------ Mến Sách HR
|------ Festival Tuyển Dụng ĐH Thương Mại
|---- HRLINK SÀI GÒN
|------ THÔNG TIN HOẠT ĐỘNG
|------ ĐÀO TẠO, HỘI THẢO
|------ DỊCH THUẬT
|------ VUI CHƠI GIẢI TRÍ
|------ THẢO LUẬN
|---- HRLINK ĐÀ NẴNG
|------ THÔNG TIN HOẠT ĐỘNG
|------ ĐÀO TẠO, HỘI THẢO
|------ VUI CHƠI GIẢI TRÍ
|------ THẢO LUẬN
|---- HRLINK QUẢNG NGÃI
|---- HRLINK NHA TRANG
|---- HRLINK HẢI PHÒNG
|---- HRLINK VŨNG TÀU
|------ THÔNG TIN HOẠT ĐỘNG
|------ HÌNH ẢNH HOẠT ĐỘNG
|------ THÔNG TIN TUYỂN DỤNG
|------ THÔNG TIN ĐÀO TẠO
|------ THẢO LUẬN
|---- HRLINK BÌNH DƯƠNG
|---- HRLINK ĐỒNG NAI
|---- HRLINK PHÚ THỌ
|---- HRLINK NGHỆ AN
|---- HRLINK LONG AN
|---- HRLINK QUẢNG NINH
|---- HRLINK LÀO CAI
|---- HRLINK HƯNG YÊN
|---- HRLINK THANH HÓA
|---- HRLINK QUẢNG NAM
|---- HRLINK HẢI DƯƠNG
|---- HRLINK HUẾ
|---- HRLINK BẮC GIANG
|---- HRLINK NAM ĐỊNH
|---- HRLINK BÌNH THUẬN
|-- LIÊN KẾT HRL TẠI CÁC NGÀNH HRCUB
|---- Hr_Cntt
|---- Hr_Bank
|---- Hr_Khách sạn
|---- Hr_Bất động sản
|-- LIÊN KẾT HRL THEO SỞ THÍCH
|---- HR_FOOTBALL CLUB
|-- LIÊN KẾT HRL THEO VỊ TRÍ
|---- Hr_Quản lý
Kiểu Hiển Thị:
Chuẩn
·
Đổi thành: Linear+
·
Đổi thành: Outline
Theo dõi chủ đề này
·
Email chủ đề này
·
In chủ đề này
·
Đăng kí chủ đề này
.::Phiên bản rút gọn::.
Thời gian bây giờ là: 22nd October 2014 - 07:10 PM
Giới thiệu
|
Liên hệ
|
Điều khoản sử dụng
|
Hướng dẫn sử dụng
Powered By
IP.Board
© 2014
IPS, Inc
.
Giới thiệu
Eduviet
Eduviet Corp đơn vị sáng lập, bảo trợ HRLink.vn
Khóa học Nhân Sự
Fanpage Tài Liệu nghề nhân sự Free
Khóa học TRẢ LƯƠNG THEO 3P VÀ HAY
Trang việc lam 24h
HRChannels
VnResource
Liên kết trao đổi
Đào tạo nhân sự
₪
Giám đốc nhân sự
₪
Nghề nhân sự
₪
Tuyển dụng nhân sự
₪
Hoạch định phát triển nhân sự
₪
Mô tả công việc
₪
KPI và BSC
₪
Tiền lương
₪
Lương 3P và HAY
₪ ₪
Doanh nhân
₪
Cafe doanh nhân
,
Công cụ tìm kiếm Nhân sự
₪ ₪
Tuyển dụng
₪
Nhân sự
₪ ₪
Thư viện công tác viên
₪
Giáo dục quốc tế
₪
Việc làm
₪
Công việc
₪
Nhà tuyển dụng
₪
Kiếm việc
₪
Tìm việc làm
₪
Survey
₪
Blog Quản trị Nhân sự
₪
Tiền lương và đãi ngộ
₪
Nhân sự cho nhà quản lý
₪
Đánh giá nhân sự
₪ ₪
CPO CLUB
₪ ₪ ₪
Tâm thức CEO
₪
Email Marketing
₪
Business Networking Entrepreneur
₪
Luyen thi IELTS
₪
Ngân hàng, bảo hiểm
₪
3P HAY
,
Khảo sát Nhân sự
,
Tu van du hoc
,
Du hoc Uc
,
Du hoc Singapore
,
Du học Mỹ
,
Du hoc Phap
Quảng cáo liên hệ hotline: 092.881.0188 - Ms. Điệp
HRLink giới thiệu các khoá học nổi bật cho bạn
Doanh Nhân Cuối Tuần
Copyright © 2008 - 2012 by HRlink.VN
Email :contact@hrlink.vn
Ẩn
Xem
EduViet Coporation

markdown:
|
|![]()
Làm thế nào để tuyển dụng nhân sự có hiệu quả?
|
|» Chào mừng bạn đến với Cộng Đồng Nhân Sự HRL
» Nếu đây là lần đầu tiên bạn tham gia diễn đàn, vui lòng xem phần
Hỏi/Đáp
|
|
![]()
|
|![]()
Làm thế nào để tuyển dụng nhân sự có hiệu quả?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|![]()
|
|.::Phiên bản rút gọn::.
|
|
|
|
Doanh Nhân Cuối Tuần

Set-Cookie: modpids=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Thời hạn nộp báo cáo tài chính theo luật kế toán
Thứ hai, 07/01/2013, 11:08 GMT+7
Luật kế toán
Khi kết thúc kỳ kế toán, doanh nghiệp phải nộp báo cáo tài chính. Thời hạn nộp báo cáo tài chính theo quy định của luật kế toán được quy định như sau
Theo quy định của Luật Kế toán, thời hạn nộp báo cáo tài chính được quy định như sau:
1. Đối với doanh nghiệp nhà nước:
a) Thời hạn nộp báo cáo tài chính quý:
- Đơn vị kế toán phải nộp báo cáo tài chính quý chậm nhất là 20 ngày, kể từ ngày kết thúc quý; đối với Tổng công ty nhà nước chậm nhất là 45 ngày;
- Đơn vị kế toán trực thuộc Tổng công ty nhà nước nộp báo cáo tài chính quý cho Tổng công ty theo thời hạn do Tổng công ty quy định.
b) Thời hạn nộp báo cáo tài chính năm:
- Đơn vị kế toán phải nộp báo cáo tài chính năm chậm nhất là 30 ngày, kể từ ngày kết thúc kỳ kế toán năm; đối với Tổng công ty nhà nước chậm nhất là 90 ngày;
- Đơn vị kế toán trực thuộc Tổng công ty nhà nước nộp báo cáo tài chính năm cho Tổng công ty theo thời hạn do Tổng công ty quy định.
2. Đối với các loại doanh nghiệp khác:
a) Đơn vị kế toán là doanh nghiệp tư nhân và công ty hợp danh phải nộp báo cáo tài chính năm chậm nhất là 30 ngày, kể từ ngày kết thúc kỳ kế toán năm; đối với các đơn vị kế toán khác, thời hạn nộp báo cáo tài chính năm chậm nhất là 90 ngày;
b) Đơn vị kế toán trực thuộc nộp báo cáo tài chính năm cho đơn vị kế toán cấp trên theo thời hạn do đơn vị kế toán cấp trên quy định.
===================
DỊCH VỤ CỦA GOLDENSTAR (GSC)
CÔNG TY DỊCH VỤ KẾ TOÁN VÀ TƯ VẤN GOLDENSTAR
www.ketoansaovang.com.vn
Trụ sở chính : Số 9 Phan Kế Bính, P.Đa Kao, Quận 1, Tp.HCM
Chi nhánh Gò Vấp : 721 Phan Văn Trị, P.7, Gò Vấp, Tp.HCM
Chi nhánh Thủ Đức : Số 1, Đường 18, Thủ Đức, Tp.HCM
=============
Công ty Kế toán và Tư vấn Goldenstar (GSC), là công ty chuyên nghiệp và hàng đầu về dịch vụ kế toán, dịch vụ kiểm toán, dịch vụ thuế, đại lý thuế, báo cáo thuế, kê khai thuế, quyết toán thuế, lập báo cáo tài chính, tư vấn doanh nghiệp, lập dự án đầu tư tại Việt Nam.
Công ty Kế toán và Tư vấn Goldenstar được thành lập bởi các chuyên gia là thạc sĩ kinh tế (MBA), kiểm toán viên (CPA), kế toán viên hành nghề, chuyên gia tư vấn và hành nghề dịch vụ thủ tục thuế có nhiều kinh nghiệm và kiến thức thực tế trong lĩnh vực kế toán, kiểm toán, tư vấn thuế, tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính.
DỊCH VỤ KẾ TOÁN
- Dịch vụ làm kế toán trọn gói (Xem chi tiết).
- Dịch vụ kế toán thuế (Xem chi tiết).
- Dịch vụ ghi sổ kế toán, làm kế toán (Xem chi tiết).
- Dịch vụ lập báo cáo tài chính (Xem chi tiết).
- Dịch vụ lập báo cáo quyết toán thuế (Xem chi tiết).
- Dịch vụ kiểm tra, soát xét hồ sơ và sổ sách kế toán (Xem chi tiết).
- Dịch vụ soát xét báo cáo tài chính (Xem chi tiết).
- Dịch vụ làm kế toán trưởng (Xem chi tiết).
- Dịch vụ cho thuê nhân sự kế toán (Xem chi tiết).
- Dịch vụ cho thuê kế toán trưởng (Xem chi tiết).
- Dịch vụ tư vấn kế toán (Xem chi tiết).
- Dịch vụ xây dựng hệ thống thông tin kế toán cho doanh nghiệp (Xem chi tiết).
DỊCH VỤ THỰC HIỆN THỦ TỤC THUẾ
- Dịch vụ báo cáo thuế (Xem chi tiết).
- Dịch vụ đại lý thuế (Xem chi tiết).
- Dịch vụ đăng ký thuế (Xem chi tiết).
- Dịch vụ kê khai thuế (Xem chi tiết).
- Dịch vụ hoàn thuế (Xem chi tiết).
- Dịch vụ soát xét báo cáo quyết toán thuế (Xem chi tiết).
- Dịch vụ kê khai thuế ban đầu (Xem chi tiết).
- Dịch vụ quyết toán thuế (Xem chi tiết).
- Quyết toán thuế thu nhập cá nhân (TNCN) (Xem chi tiết).
- Quyết toán thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) (Xem chi tiết).
- Dịch vụ tư vấn thuế (Xem chi tiết).
DỊCH VỤ TƯ VẤN DOANH NGHIỆP
ĐĂNG KÝ KINH DOANH
- Dịch vụ thành lập công ty (Xem chi tiết).
- Dịch vụ xin cấp giấy chứng nhận đầu tư (Xem chi tiết).
- Dịch vụ thay đổi nội dung đăng ký kinh doanh, đầu tư (tên, địa chỉ, vốn ....) (Xem chi tiết).
- Dịch vụ thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện, cơ sở kinh doanh, kho bãi (Xem chi tiết).
- Dịch vụ giải thể công ty (Xem chi tiết).
- Dịch vụ đăng ký hộ kinh kinh doanh (Xem chi tiết).
DỊCH VỤ CHO VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN NƯỚC NGOÀI
- Dịch vụ thành lập văn phòng đại diện (Xem chi tiết).
- Dịch vụ cho văn phòng đại diện (Xem chi tiết).
- Dịch vụ tiền lương cho văn phòng đại diện (Xem chi tiết).
- Dịch vụ lao động cho văn phòng đại diện (Xem chi tiết).
- Dịch vụ khai thuế cho văn phòng đại diện (Xem chi tiết).
- Dịch vụ quyết toán thuế cho văn phòng đại diện (Xem chi tiết).
- Dịch vụ nhân sự cho văn phòng đại diện (Xem chi tiết).
DỊCH VỤ NHÂN SỰ
- Dịch vụ tiền lương (Xem chi tiết).
- Dịch vụ tuyển dụng nhân sự kế toán (Xem chi tiết).
- Dịch vụ tuyển dụng kế toán trưởng (Xem chi tiết).
- Dịch vụ cho thuê nhân viên kế toán (Xem chi tiết).
- Dịch vụ cho thuê kế toán trưởng (Xem chi tiết).
- Cho thuê giám đốc tài chính (Xem chi tiết).
DỊCH VỤ NHÂN SỰ- LAO ĐỘNG
- Dịch vụ tiền lương và làm BHXH (Xem chi tiết).
- Dịch vụ đăng ký lao động (Xem chi tiết).
-Dịch vụ khai thuế và quyết toán thuế TNCN (Xem chi tiết).
- Dịch vụ đăng ký BHXH, BHYT, BHTN (Xem chi tiết).
- Dịch vụ xây dựng và đăng ký thang lương, bảng lương (Xem chi tiết).
DỊCH VỤ TƯ VẤN ĐẦU TƯ – TƯ VẤN TÀI CHÍNH
- Dịch vụ lập dự án đầu tư (Xem chi tiết).
- Dịch vụ thẩm định dự án đầu tư (Xem chi tiết).
- Dịch vụ phân tích tài chính doanh nghiệp (Xem chi tiết).
- Dịch vụ xây dựng phương án gía thành sản phẩm
DỊCH VỤ KIỂM TOÁN
- Kiểm toán báo cáo tài chính (Xem chi tiết).
- Kiểm toán hoạt động (Xem chi tiết).
- Kiểm toán tuân thủ (Xem chi tiết).
- Kiểm toán báo cáo quyết toán vốn đầu tư hoàn thành (Xem chi tiết).
- Kiểm toán báo cáo quyết toán dự án (Xem chi tiết).
- Kiểm toán nội bộ (Xem chi tiết).
Để nhận được thông tin rõ hơn về dịch vụ, phí dịch vụ, mời liên hệ Goldenstar
08.3601.1927 - 08.6283.3918- 0914.190.707 (Ms.Giang) – 0942.050.407 (Mr.Thu)
TRỤ SỞ CHÍNH : QUẬN 1 - TP.HCM
CHI NHÁNH GÒ VẤP - TP.HCM
CHI NHÁNH THỦ ĐỨC

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


text:
Từ khóa hot:
Quang Le
,
HKT
,
Ho Quang Hieu
,
Xuan Mai
,
Dan Nguyen
,
Le Quyen
Nhạc Quê Hương
Cập nhật những album thể loại
Nhac Que Huong
của các ca sĩ hay hot nhất hiện nay, Tải download bài hát Album
Nhạc Quê Hương
MP3 miễn phí tại Nhac.vui.vn
Đăng nhập
/
Đăng ký
Thể loại
Nhạc Việt Nam
Nhạc Hot Nhất
Nhạc Trẻ
Nhạc Vàng
Nhạc Hải Ngoại
Nhạc Trữ Tình
Nhạc Quê Hương
Nhạc Thiếu Nhi
Nhạc Đỏ
Dance Việt
Rock Việt
Rap Việt
Nhạc Trịnh
Cải Lương
Quan Họ Bắc Ninh
Nhạc Nước Ngoài
Nhạc Hot Nhất
Nhạc Âu Mỹ
Nhạc Hàn Quốc
Nhạc Hoa
Nhạc Nhật Bản
Nhạc Đồng Quê
Dance Hot
Rock
Hip-Hop/Rap
Nhạc Spa & Massage
Giọng Hát Việt Nhí 2014
Đồ Rê Mí 2014
Nhạc Trong Phim
Phim Việt Nam
Phim Nước Ngoài
Thể Loại Khác
Nhạc Không Lời
Nhạc Game
Beats / Karaoke
Nhạc Giáng Sinh
Nhạc Bà Bầu
Bảng xếp hạng
Việt Nam
Bài hát
Video
Album
Âu Mỹ
Bài hát
Video
Album
Hàn Quốc
Bài hát
Video
Album
Video Clip
Việt Nam
Âu Mỹ
Hàn Quốc
Giải Trí
Giọng Hát Việt Nhí 2014
Vietnam Idol 2013
Sao Vui
Nhân Tố Bí Ẩn 2014
Nhạc tuyển chọn
Hôm nay nghe gì?
Gửi người phụ nữ tôi yêu
Ngày cưới
Khúc ca tặng cha
Bài hát tặng mẹ
Các ca khúc nhạc Hàn bất hủ
Nhạc Phim Hàn Quốc
Old Songs Collection
Love Songs Collection
Wedding Songs Collection
Nhạc Hoa bất hủ
Nhạc Nga trong lòng người Việt
Nhạc Dance hay nhất
Các ca khúc Quốc Tế bất hủ
TẢI ỨNG DỤNG NHACVUI, NGHE NHẠC MIỄN PHÍ
Nhac.vui.vn
>
Nhiều Ca Sĩ
>
Album Biển Nhớ (Nhiều Ca Sĩ)
Quê Hương (Bảo Yến) - Nhiều Ca Sĩ
Nhạc sĩ:
Giáp Văn Thạch
Album:
Biển Nhớ (Nhiều Ca Sĩ)
Thể loại:
Nhạc Quê Hương
Lượt nghe: 30,900
Thích và chia sẻ bài hát trên:
1
thích
Báo lỗi
Download
Nhúng
Thêm
Tặng quà
Tải nhạc 128Kbps
Tải nhạc 320Kbps
Tải nhạc chuông
Cài nhạc chờ
Quê Hương (Bảo Yến)
Lời bài hát: Quê Hương (Bảo Yến) - Nhiều Ca Sĩ
Phiên bản 1/1
Người đóng góp:
Administrator
Quê hương là chùm khế ngọt
Cho con trèo hái mỗi ngày
Quê hương là đường đi học
Con về rợp bướm vàng bay
Quê hương là con diều biếc
Tuổi thơ con thả trên đồng
Quê hương là con đò nhỏ
Êm đềm khua nước ven sông
[Điệp khúc]
Quê hương là cầu tre nhỏ
Mẹ về nón lá nghiêng che
Quê hương là đêm trăng tỏ
Hoa cau rụng trắng ngoài thềm
Quê hương mỗi người chỉ một
Như là chỉ một mẹ thôi
Quê hương nếu ai không nhớ
Sẽ không lớn nổi thành người
Quê hương mỗi người chỉ một
Như là chỉ một mẹ thôi
Quê hương nếu ai không nhớ
Sẽ không lớn nổi thành người.
Xem toàn bộ
Đóng góp lời bài hát tại đây
Chia sẻ cảm nhận về bài hát của bạn tại đây
Bình luận và Chia sẻ cảm nhận của bạn về bài hát tại đây
Cũng đăng trên Facebook
( 0 ký tự )
Bình luận
Album cùng ca sĩ Nhiều Ca Sĩ
> Tất cả
Nhạc Hot Tháng 10 (2014)
Nhiều Ca Sĩ
Nhạc Hot Tháng 9 (2014)
Nhiều Ca Sĩ
Album Nhạc Trung Thu Hay Nhất 2014
Nhiều Ca Sĩ
Những Cơn Mưa Vô Thường
Nhiều Ca Sĩ
Hào Khí Dân Tộc Việt (Single)
Nhiều Ca Sĩ
Bài hát cùng ca sĩ Nhiều Ca Sĩ
> Tất cả
Sắp xếp bài hát theo:
Thời gian
Lượt nghe
Nhạc Việt Tuyển Chọn - Remix Nonstop
Nhiều Ca Sĩ
Giờ Thì Ông Hứa Để Làm Gì
Nhiều Ca Sĩ
Hát Về Cây Lúa Hôm Nay (Nhất Sinh)
Nhiều Ca Sĩ
Tình Ta Biển Bạc Đồng Xanh (Trọng...
Nhiều Ca Sĩ
Nhạc Phát Triển Trí Tuệ Cho Bà Bầu...
Nhiều Ca Sĩ
Em Là Của Anh
Nhiều Ca Sĩ
Nonstop Noel Dance
Nhiều Ca Sĩ
Nhạc Phát Triển Trí Tuệ Cho Bà Bầu...
Nhiều Ca Sĩ
Bay Lên
Nhiều Ca Sĩ
Sorry Một Lần Thôi ( Ft.SwainZ)
Nhiều Ca Sĩ
Video cùng ca sĩ Nhiều Ca Sĩ
> Tất cả
Time To Say Goodbye - Thí Sinh Nhân Tố Bí Ẩn
Nhiều Ca Sĩ
Sống Trọn Hôm Nay - Hồ Quỳnh Hương, Tích...
Nhiều Ca Sĩ
Liên Khúc - Tình Đời, Giã Từ, Đổi Thay...
Nhiều Ca Sĩ
V
Nhiều Ca Sĩ
Top 5 Album Nhạc Quê Hương
Những Bài Hát Hay Nhất Về Hà Nội
Nhiều Ca Sỹ
Thương Lại Càng Thương
Nguyễn Phi Hùng
Vì Một Biển Đông
Chu Bin
Về Bến Sông Trăng
MC Hồng Tân
Ốc Mượn Hồn
Lâm Phi Quỳnh
Top 10 Bài Hát Nhạc Quê Hương
Về Đâu Mái Tóc Người Thương
Quang Lê
Xuân Này Con Không Về
Quang Lê
Sương Trắng Miền Quê Ngoại
Quang Lê
LK Trộm Nhìn Nhau - Ai Khổ Vì...
Quang Lê
Cô Đôi Thượng Ngàn (Live)
Nguyễn Thiện Nhân
Đập Vỡ Cây Đàn
Quang Lê
Tình Ta Biển Bạc Đồng Xanh (Trọng...
Nhiều Ca Sĩ
Quê Em Mùa Nước Lũ (Live)
Phương Mỹ Chi
Xin Gọi Nhau Là Cố Nhân
Quang Lê
Em Đi Trên Cỏ Non
Phương Mỹ Chi
,
Quế Như
Top 5 MV Việt Nam
Nỗi Đau Đầy Vơi
Phan Ngọc Luân
Đã Bao Giờ Yêu
Trương Quỳnh Anh
Ngày Anh Đến Bên Em
Khánh Thi
Mình Từng Yêu Nhau
Miu Lê
I Love You
OnlyC
Thẻ nội dung
Dem Trang
,
Bon Chu Lam
,
Anh Nho Em Nguoi Yeu Cu
,
Em Cua Ngay Hom Qua
,
Mot Tinh Yeu Dung Nghia
,
Anh Khong Dep Trai
,
Noi Ay Con Tim Ve
Album Hot tháng 10
Video hot
Playlist nổi bật
Nhạc trẻ
Nhạc quốc tế
Nhạc dance
Nhac Viet nam
,
Mp3
,
Nhac dance
,
Nhạc
,
Nhac tre
,
Quang Le
,
Nhac hot
,
Nhac thieu nhi
,
Phuong My Chi
,
Karaoke
,
Hoai Lam
,
Son Tung MTP
,
Nhac Tru Tinh
,
Nhac xuan
,
Nhac vang
,
Nhac vang hai ngoai
,
Giong hat viet nhi 2014
,
Nhac phim
,
Nhac khong loi
,
Nhac che
,
Nhac Au My
,
Le Quyen
,
nhac hai ngoai
,
Nghe nhac
,
Nhac hay
,
nhac
,
zing mp3
,
Ca nhac
,
Nhac san
Quê Hương (Bảo Yến) Nhiều Ca Sĩ Nghe Tải MP3 320kbps | 64093
Nhiều Ca Sĩ | Album nhạc Nhieu Ca Si Video Clip
Nghe nhạc HAY online, Tải nhạc MP3 trực tuyến CỰC NHANH, Hot số 1
Chính sách sở hữu trí tuệ
© Copyright 2004-2011 24H.COM.VN, all rights reserved - Powered by OCM 10
Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H.
Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội
Tel: (84-4) 73 00 24 24 hoặc (84-4) 3512 1806 - Fax: (84-4) 3512 1804
VPĐD: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, P2, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh.
Tel: (84-8) 73 00 24 24 hoặc (84-8) 3848 9845 - Fax: (84-8) 3848 6519
Giấy phép số: 254/GP-BC - cấp ngày 20/6/2007Bộ Văn hóa thông tin - Cục Báo chí
Chịu trách nhiệm xuất bản: Phan Minh Tâm.
® Ghi rõ nguồn "NHAC.VUI.VN" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này
Thứ năm, 13-10-2011 01:20 AM (GMT+7)

markdown:
Nhạc sĩ: Giáp Văn Thạch
Album:
[Biển Nhớ (Nhiều Ca Sĩ)](http://nhac.vui.vn/bien-nho-nhieu-ca-si-nhieu-ca-si-a3584p1507.html)
Thể loại:
[Nhạc Quê Hương](http://nhac.vui.vn/nhac-que-huong-c56.html)
Lượt nghe: 30,900
|
|![]()
|
|
Quê Hương (Bảo Yến)
Quê hương là chùm khế ngọt
## Lời bài hát: Quê Hương (Bảo Yến) - Nhiều Ca Sĩ
Phiên bản 1/1
Người đóng góp: Administrator
Cho con trèo hái mỗi ngày
Quê hương là đường đi học
Con về rợp bướm vàng bay
Quê hương là con diều biếc
Tuổi thơ con thả trên đồng
Quê hương là con đò nhỏ
Êm đềm khua nước ven sông
[Điệp khúc]
Quê hương là cầu tre nhỏ
Mẹ về nón lá nghiêng che
Quê hương là đêm trăng tỏ
Hoa cau rụng trắng ngoài thềm
Quê hương mỗi người chỉ một
Như là chỉ một mẹ thôi
Quê hương nếu ai không nhớ
Sẽ không lớn nổi thành người
Quê hương mỗi người chỉ một
Như là chỉ một mẹ thôi
Quê hương nếu ai không nhớ
Sẽ không lớn nổi thành người.

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

X-CacheDebug-1: Cache scriptkey is set to /index.php

X-CacheDebug-2: Cache varkey is set to GET=a:2:{s:13:"SERVER_REGION";s:2:"US";s:7:"web_url";s:54:"que-huong-bao-yen-nhieu-ca-si-m64093c56p1507a3584.html";}

X-CacheDebug-4: No (valid) cachedata for 585636e31b4738a1e99ea2222616c63b

X-CacheDebug-5: Callback happened

X-CacheDebug-6: Writing cached data to storage

X-CacheDebug-7: Starting wrote cachefile /home/nhacvui/cache/quickcache/30/58/qcc-585636e31b4738a1e99ea2222616c63b

X-CacheDebug-8: quickcache_filewrite wrote cachefile /home/nhacvui/cache/quickcache/30/58/qcc-585636e31b4738a1e99ea2222616c63b

X-CacheDebug-10: Successfully wrote cachefile /home/nhacvui/cache/quickcache/30/58/qcc-585636e31b4738a1e99ea2222616c63b