text:
THANH HUNG COMPANY LIMITED - THANHHUNG CO.,LTD
Tổng Đài - Miền Bắc - 02437733733 - Miền Nam - 02836360360
Mặt khác xây dựng VHDN còn là một yêu cầu tất yếu của chính sách phát triển thương hiệu vì thông qua hình ảnh văn hóa doanh nghiệp sẽ góp phần quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp. VHDN chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp.
1. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp
Bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hóa, tri thức thì khó đứng vững được. VHDN là văn hoá của một tổ chức vì vậy nó không đơn thuần là văn hoá giao tiếp hay văn hoá kinh doanh như ta thường nghĩ. VHDN không phải là những khẩu hiệu của ban lãnh đạo được treo trước cổng, trên hành lang hay trong phòng họp. Đó chỉ là ý muốn, ý tưởng. Những gì chúng ta mong muốn có thể rất khác với những giá trị, niềm tin, chuẩn mực được thể hiện trong thực tế và trong các hành vi mỗi thành viên doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp là gì?
Có rất nhiều định nghĩa xung quanh khái niệm này. Mỗi nền văn hóa khác nhau có các định nghĩa khác nhau. Mỗi doanh nghiệp lại có một cách nhìn khác nhau về VHDN. Hiện có trên 300 định nghĩa khác nhau về VHDN. Có một vài cách định nghĩa VHDN như sau:
“Phẩm chất riêng biệt của tổ chức được nhận thức phân biệt nó với các tổ chức khác trong lĩnh vực”. (Gold, K.A.)
“Văn hóa thể hiện tổng hợp các giá trị và cách hành xử phụ thuộc lẫn nhau phổ biến trong doanh nghiệp và có xu hướng tự lưu truyền, thường trong thời gian dài”. (Kotter, J.P. & Heskett, J.L.)
“Văn hóa doanh nghiệp là những niềm tin, thái độ và giá trị tồn tại phổ biến và tương đối ổn định trong doanh nghiệp”. (Williams, A., Dobson, P. & Walters, M.)
Còn nếu nói nôm na: Nếu doanh nghiệp là máy tính thì văn hóa doanh nghiệp là hệ điều hành. Nói một cách hình tượng thì: Văn hóa là cái còn thiếu khi ta có tất cả, là cái còn lại khi tất cả đã mất.
Tuy nhiên, mọi định nghĩa đều có nét chung coi VHDN là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp, bắt nguồn từ những giá trị
Cốt lõi của VHDN là tinh thần doanh nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nghiệp. Trong cuốn sách Văn mình làm giàu và nguồn gốc của cải của TS. Vương Quân Hoàng, chúng ta đã được đề cập tới khái niệm giá trị. Giải thích một cách đơn giản, giá trị là một cái gì đó mà người ta cảm thấy quan trọng, có ích. Cụm từ “Quan trọng” và “Có ích lợi” là rất đáng lưu tâm trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Bởi lẽ lãnh đạo công ty sẽ rất khó xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nếu không truyền đạt được những ích lợi mà văn hóa doanh nghiệp đem lại. Nhân viên cần được giáo dục nhận thức rằng việc đeo thẻ nhân viên, mặc đồng phục là thể hiện sự tự hào là thành viên của công ty, và có ích cho công việc của họ chứ không phải họ mang những thứ đó để làm quảng cáo.
Rất nhiều lãnh đạo đã mắc lỗi khi áp đặt văn hóa mà không khơi gợi nhận thức của nhân viên mình với các giá trị văn hóa. Nếu không giảng giải được cặn kẽ hệ thống các giá trị văn hóa của doanh nghiệp có ích lợi gì với nội bộ tổ chức, tất yếu moi hình thức triển khai chỉ là phong trào. Một câu hỏi được đặt ra rằng, vậy những giá trị nào là hợp lý và giá trị nào là không hợp lý. Điều này tùy thuộc rất nhiều vào từng tổ chức riêng biệt, nhưng tựu chung lại, có một số giá trị được đề cao trong nội bộ tổ chức ở Việt Nam đó là:
• Sự thành thực (thể hiện là nói thật, không gian dối, cam kết thực hiện những gì mình hứa hẹn và đảm bảo đúng những gì mình sẽ thực hiện)
• Sự tự giác (thể hiện ở mức độ sẵn sang với công việc, không ngại khó khăn, làm việc hết mình vì lợi ích của tổ chức)
• Sự khôn khéo (biết nói những gì cần nói, hỏi những điều cần hỏi, tranh luận những điều đáng tranh luận và sắp xếp những gì hợp lý nhất)
Ngoài ra còn một số giá trị khác được đề cập tới như sự tự tin, sáng tạo … Những giá trị này sẽ là nền tảng định hướng cho văn hóa của doanh nghiệp.
Văn hóa có cả biểu hiện hữu hình và vô hình.
Một số biểu hiện rất dễ quan sát, đó là lớp bề mặt của văn hóa, còn phần lõi có ảnh hưởng sâu và mạnh hơn rất nhiều thì vô hình.
Lớp bề mặt của VHDN: Biểu hiện hữu hình
Bản chất của VHDN là đối nội phải tăng cường tiềm lực, quy tụ được sức sáng tạo của công nhân viên chức, khích lệ họ sáng tạo ra nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp; đối ngoại phải được xã hội bản địa chấp nhận.
Văn hóa doanh nghiệp được thể hiện ở nhiều cấp độ khác nhau. Cấp dễ thấy nhất thể hiện ngay trong công việc hàng ngày nhưng cách báo cáo công việc, giữ gìn tài sản chung, ngôn ngữ khi giao tiếp với đồng nghiệp, đối tác, khách hàng, các thủ tục hành chính… Cấp thứ hai là các giá trị tinh thần xác định việc phải làm, hành động của mình đúng hay sai, có mang lại lợi ích hay thiệt hại chung hay không. Đây là điều Lãnh đạo doanh nghiệp mong muốn nhận được ở nhân viên và phải xây dựng dần từng bước. Cấp thứ ba là nền tảng cho các hành động chính là niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và xúc cảm được coi là đương nhiên ăn sâu trong tiềm thức mỗi cá nhân trong doanh nghiệp. Các ngầm định nền tảng này là nền tảng cho các giá trị và hành động của mỗi thành viên. Văn hóa kinh doanh trong một tổ chức đã tiến đến mức độ cao nhất, trở thành một thứ Đạo, mà từ thế hệ này tới thế hệ khác tôn sùng và làm theo.
2. Tác dụng của văn hóa doanh nghiệp
VHDN quyết định sự trường tồn của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp trường tồn vượt xa cuộc đời của những người sáng lập. Nhiều người cho rằng VHDN là một tài sản của doanh nghiệp. Tác dụng của VHDN thể hiện:
Tạo động lực làm việc
VHDN giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng và bản chất công việc mình làm. VHDN còn tạo ra các mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên và một môi trường làm việc thoải mái, lành mạnh. VHDN phù hợp giúp nhân viên có cảm giác mình làm công việc có ý nghĩa hãnh diện vì là một thành viên của doanh nghiệp. Điều này càng có ý nghĩa khi tình trạng “chảy máu chất xám” đang phổ biến. Lương và thu nhập chỉ là một phần của động lực làm việc. Khi thu nhập đạt đến một mức nào đó, người ta sẵn sàng đánh đổi chọn mức thu nhập thấp hơn để được làm việc ở một môi trường hoà đồng, thoải mái, được đồng nghiệp tôn trọng.
Điều phối và kiểm soát
VHDN điều phối và kiểm soát hành vi các nhân bằng các câu chuyện, truyền thuyết; các chuẩn mực, thủ tục, quy trình, quy tắc... Khi phải ra một quyết định phức tạp, văn hoá doanh nghiệp giúp ta thu hẹp phạm vi các lựa chọn phải xem xét.
Giảm xung đột
VHDN là keo gắn kết các thành viên của doanh nghiệp. Nó giúp các thành viên thống nhất về cách hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn và định hướng hành động. Khi ta phải đối mặt với xu hướng xung đột lẫn nhau thì văn hoá chính là yếu tố giúp mọi người hoà nhập và thống nhất.
Lợi thế cạnh tranh
Tổng hợp các yếu tố gắn kết, điều phối, kiểm soát, tạo động lực... làm tăng hiệu quả hoạt động và tạo sự khác biệt trên thị trường. Hiệu quả và sự khác biệt sẽ giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt trên thị trường.
3. Đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp
Để dễ hình dung, chúng ta có thể hiểu văn hóa của doanh nghiệp giống như “cá tính” của doanh nghiệp đó. Ở mỗi cá nhân, cá tính giúp phân biệt người này với người khác, “văn hóa” cũng chính là bản sắc riêng giúp một doanh nghiệp không thể lẫn với doanh nghiệp khác dù có cùng hoạt động trong một lĩnh vực và cung cấp những sản phẩm tương tự ra thị trường.
VHDN có ba nét đặc trưng, đó là:
- VHDN mang “tính nhân sinh”, tức là gắn với con người. Tập hợp một nhóm người cùng làm việc với nhau trong tổ chức sẽ hình thành nên những thói quen, đặc trưng của đơn vị đó. Do đó, VHDN có thể hình thành một cách “tự phát” hay “tự giác”. Theo thời gian, những thói quen này sẽ dần càng rõ ràng hơn và hình thành ra “cá tính” của đơn vị. Nên, một doanh nghiệp, dù muốn hay không, đều sẽ dần hình thành văn hoá của tổ chức mình. VHDN khi hình thành một cách tự phát có thể phù hợp với mong muốn và mục tiêu phát triển của tổ chức hoặc không. Chủ động tạo ra những giá trị văn hoá mong muốn là điều cần thiết nếu doanh nghiệp muốn văn hóa thực sự phục vụ cho định hướng phát triển chung, góp phần tạo nên sức mạnh cạnh tranh của mình.
- VHDN có “tính giá trị”. Không có VHDN “tốt” và “xấu” (cũng như cá tính, không có cá tính tốt và cá tính xấu), chỉ có văn hoá phù hợp hay không phù hợp (so với định hướng phát triển của doanh nghiệp). Giá trị là kết quả thẩm định của chủ thể đối với đối tượng theo một hoặc một số thang độ nhất định; và những nhận định này được thể hiện ra thành “đúng-sai”, “tốt-xấu”, “đẹp-xấu”..., nhưng hàm ý của “sai” của “xấu”, về bản chất, chỉ là “không phù hợp”. Giá trị cũng là khái niệm có tính tương đối, phụ thuộc vào chủ thể, không gian và thời gian. Trong thực tế, người ta hay áp đặt giá trị của mình, của tổ chức mình cho người khác, đơn vị khác, nên dễ có những nhận định “đúng-sai” về văn hoá của một doanh nghiệp nào đó.
- Văn hóa doanh nghiệp có “tính ổn định”. Cũng như cá tính của mỗi con người, văn hoá doanh nghiệp khi đã được định hình thì “khó thay đổi”. Qua thời gian, các hoạt động khác nhau của các thành viên doanh nghiệp sẽ giúp các niềm tin, giá trị được tích lũy và tạo thành văn hoá. Sự tích lũy các giá trị tạo nên tính ổn định của văn hoá.
4. Những yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp
Cấu trúc của VHDN gồm 5 lớp:
- Triết lý quản lý và kinh doanh: Đây là lớp trong cùng và quan trọng nhất của VHDN, bao gồm những triết lý quản lý và kinh doanh cốt lõi nhất, căn bản nhất. Đây là cơ sở xây dựng định hướng hoạt động của doanh nghiệp và chi phối các quyết định quản lý; là niềm tin, là giá trị bền vững không thay đổi bất chấp thời gian và ngoại cảnh. Vì vậy, điều kiện tiên quyết để quá trình xây dựng VHDN thành công là sự cam kết của những người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp. Bởi, phần quan trọng nhất, trái tim và khối óc của doanh nghiệp nằm ở lớp trong cùng của văn hóa, xin nhắc lại, đó là triết lý kinh doanh, phương châm quản lý của doanh nghiệp và chỉ có những nhà quản lý cao nhất của doanh nghiệp mới đủ khả năng tác động đến lớp văn hóa cốt lõi này.
- Động lực của cá nhân và tổ chức: Lớp yếu tố quan trọng thứ hai của VHDN chính là các động lực thúc đẩy hành động của các cá nhân, và môi trường “động lực chung” của tổ chức. Các yếu tố động lực này sẽ biểu hiện ra ngoài bằng những hành vi hàng ngày của các cá nhân trong doanh nghiệp.
- Qui trình qui định: Qui trình, qui định, chính sách giúp doanh nghiệp hoạt động ổn định, theo chuẩn. Đây cũng là cấu thành giúp doanh nghiệp đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp, góp phần tạo tính ổn định và nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp với nỗ lực làm hài lòng khách hàng và xã hội.
- Hệ thống trao đổi thông tin: Đây là lớp cấu thành thứ tư trong văn hoá doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thông tin quản lý đa dạng, đa chiều, chính xác và kịp thời. Hệ thống này cần đảm bảo mọi thông tin cần thiết cho doanh nghiệp đều được thu thập, truyền đạt, lưu trữ và xử lý; đồng thời đảm bảo cho mọi thành viên doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và sử dụng các thông tin cần thiết cho các hoạt động thường nhật cũng như công tác lập kế hoạch, xây dựng định hướng chiến lược.
- Phong trào, nghi lễ, nghi thức: Đây là cấu thành văn hoá bề nổi, phản ánh đời sống, sinh hoạt của công ty. Tuy không trực tiếp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, nhưng ảnh hưởng của nó đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp cũng rất lớn. Nó tuyên truyền phổ biến đường lối, chính sách của công ty, tạo ra sự khác biệt của công ty với bên ngoài, tạo hình ảnh tốt cho công ty trước cộng đồng qua đó góp phần xây dựng thương hiệu ... Do vậy, để thực sự tạo ra “cá tính” của doanh nghiệp, tạo ra sức mạnh canh tranh cho doanh nghiệp, doanh nhân, cán bộ quản lý cấp cao, các nhà lãnh đạo và quản lý các cấp khác phải nhất thiết tham gia vào quá trình xây dựng văn hoá của tổ chức mình.
5. Các mối quan hệ trong văn hóa doanh nghiệp
Ba mối quan hệ cơ bản trong VHDN: Mối quan hệ trong nội bộ công ty, với khách hàng, mối quan hệ khác ngoài doanh nghiệp. Điểm nổi bật của những doanh nghiệp thành công là có cách đối xử đẹp với khách hàng, với chính quyền với cả cộng đồng bằng nền văn hóa riêng biệt.
Các mặt của VHDN: Văn hóa hòa nhập bên trong, VH thích ứng với bên ngoài.
6. Làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Thực tế, văn hoá tồn tại khách quan và doanh nghiệp nào cũng có văn hoá của riêng mình. Chỉ có điều văn hoá được thể hiện như thế nào và doanh nghiệp đó có phát hiện ra những giá trị tốt để phát huy và những giá trị chưa tốt để thay đổi hay không. Văn hóa doanh nghiệp bắt nguồn từ những gì nhỏ nhất, cụ thể, không chung chung.
TS. Lê Quân - Chủ tịch Hội đồng chuyên gia EduViet Consultancy cũng đã đưa ra những ví dụ cụ thể để khẳng định tầm quan trọng của VHDN trong đời sống doanh nghiệp. Và theo Ông, trong quá trình xây dựng VHDN, cần chú trọng tới việc xác lập và phát triển các giá trị văn hóa cốt lõi của doanh nghiệp, các phương pháp, kỹ thuật xác định và kiểm soát, phát triển các giá trị cốt lõi trong hệ thống văn hóa của doanh nghiệp. “Hệ thống giá trị cốt lõi là động lực chủ yếu thúc đẩy mọi người làm việc, hạt nhân liên kết mọi người trong doanh nghiệp với nhau, liên kết doanh nghiệp với khách hàng, đối tác của doanh nghiệp, liên kết doanh nghiệp với xã hội nói chung” - Ông Quân khẳng định.
TS. Phạm Văn Phổ - Chuyên gia EduViet Consultancy, nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu kinh tế và kinh doanh Hà Nội cho rằng: “Xây dựng VHDN là một quá trình kiên nhẫn, lâu dài và đòi hỏi ý chí lớn lao của từng nhà lãnh đạo, cán bộ công ty”. Và theo Ông, để xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp, trước hết phải là ý chí xây dựng văn hóa của ban lãnh đạo doanh nghiệp, sau đó phải qua công tác giáo dục để nhân viên hiểu, chấp nhận chia sẻ và đi đến sự đồng thuận trong cộng đồng doanh nghiệp đó. Ngoài ra, muốn xây dựng VHDN thì phải biết phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong Công ty. Thiếu sự hợp lực này thì VHDN sẽ không xây dựng được.
TS. Hoàng Đình Phi – Chủ tịch HĐQT EduViet và Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Sannam đã đưa ra những cơ sở lý luận cơ bản để xây dựng và phát triển trình độ VHDN và Ông cho rằng: “đã đến lúc các doanh nghiệp Việt Nam nên nghiên cứu và thành lập thêm một bộ phận quản lý mới trong hệ thống quản trị doanh nghiệp để chuyên quản lý về văn hóa doanh nghiệp”.
Văn hóa doanh nghiệp có vô vàn hình thức biểu hiện, nhưng cũng xin lưu ý với những nhà tổ chức, muốn xây dựng VHDN rằng, VHDN không phải thực hiện trong ngày một ngày hai, nó có thể là một chặng đường kéo dài hàng thập kỷ, Việc xây dựng VHDN không phải là một khẩu hiệu, nó phải được sự vun đắp của từng cá nhân trong tổ chức doanh nghiệp đó, xây dựng văn hóa là chìa khóa để doanh nghiệp được trường tồn.
XÂY DỰNG VHDN = THIẾT LẬP CHUẨN MỰC + TẠO THÓI QUEN
Làm thế nào để xây dựng VHDN?
Để thấu hiểu từng bước xây dựng VHDN thì ta cùng xem xét mô hình dưới đây. Thoạt nhìn có thể thấy rất phức tạp nhưng thực sự không như vậy. Các mối quan hệ rất rõ ràng và thể hiện cách thức chúng ta đưa một giá trị mong muốn vào doanh nghiệp để mọi người chấp nhận và coi như đương nhiên.
Bên phải mô hình là VHDN dưới dạng quan sát “thấy” được. Còn bên trái là các “phương tiện” để văn hoá doanh nghiệp thể hiện ra ngoài. Bây giờ ta cùng xem xét từng mối quan hệ và cách thức đưa một giá trị mong muốn vào thực tế.
Sơ đồ
(1) Các vật thể hữu hình (như văn phòng, bàn ghế, tài liệu...) là môi trường mà nhân viên làm việc. Chúng là nhân tố duy trì và có ảnh hưởng trực tiếp lên phong cách làm việc, cách ra quyết định, phong cách giao tiếp và đối xử với nhau. Ví dụ: điều kiện làm việc tốt hơn thì việc giao tiếp cũng sẽ thuận lợi hơn...
(2) Ngược lại phong cách làm việc, ra quyết định, giao tiếp và đối xử có ảnh hưởng trở lại đối với những vật thể hữu hình đó. Phong cách làm việc chuyên nghiệp cần thiết phải được trang bị những công cụ làm việc hiện đại phù hợp. Giao tiếp chủ yếu bằng e-mail thì cần một hệ thống máy vi tính...
(3) Các giá trị được thể hiện được chia thành hai thành phần. Thành phần thứ nhất là các giá trị tồn tại một cách tự nhiên. Một số trong các giá trị đó được coi là đương nhiên chúng ta gọi đó là các ngầm định. Thành phần thứ hai là các giá trị chưa được coi là đương nhiên và các giá trị mà lãnh đạo mong muốn đưa vào doanh nghiệp mình. Những giá trị được các thành viên chấp nhận thì sẽ tiếp tục được duy trì theo thời gian và dần dần được coi là đương nhiên. Sau một thời gian đủ lớn thì các giá trị này trở thành các ngầm định theo mối quan hệ 6.
(4) Tuy nhiên, các nhân viên rất nhạy cảm với sự thay đổi môi trường làm việc và các giá trị mà lãnh đạo đưa vào. Thông thường sự thay đổi này thường bị từ chối. Các giá trị không được nhân viên thực hiện sẽ phải thay đổi hoặc loại bỏ khỏi danh sách các giá trị cần đưa vào.
(5) Các ngầm định thường khó thay đổi và ảnh hưởng rất lớn đến phong cách làm việc, quyết định, giao tiếp và đối xử. Sự ảnh hưởng của các ngầm định còn lớn hơn rất nhiều so với sự ảnh hưởng của các giá trị được thể hiện.
(6) Một khi các giá trị được kiểm nghiệm qua phong cách làm việc, quyết định, giao tiếp, đối xử nếu các giá trị đó là phù hợp và từng bước dần dần được coi là đương nhiên thì nó sẽ trở thành ngầm định. Và đến đây việc đưa một giá trị mong muốn vào doanh nghiệp thành công.
Ví dụ: Một doanh nghiệp muốn tất cả nhân viên của mình đều làm việc đúng giờ. Ban đầu có thể sẽ có một số người phản đối. Các biện pháp khuyến khích, ép buộc được thực hiện một cách thích hợp sẽ tạo ra một nề nếp (mặc dù có đôi chút ép buộc). Theo thời gian, việc làm việc đúng giờ dần trở thành thói quen. Cho đến khi nó trở thành phản xạ tự nhiên và mọi người cảm thấy hãnh diện vì điều đó. Lúc đó giá trị này đã trở thành ngầm định. Các nhân viên mới vào doanh nghiệp cũng thấy ngay phong cách làm việc đúng giờ, hòa mình theo để thể hiện mình là thành viên của doanh nghiệp.
Qua mô hình này ta đã có thể hình dung ra ngay cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Tất nhiên đây là một quá trình đòi hỏi nỗ lực không chỉ từ phía lãnh đạo mà phải từ tất cả các thành viên trong doanh nghiệp.
Xây dựng văn hoá doanh nghiệp là một quá trình tổng thể chứ không phải chỉ là việc đưa một giá trị một cách đơn lẻ rời rạc. Vậy để xây dựng văn hoá doanh nghiệp một cách tổng thể thì cần theo những bước cụ thể nào?
Có nhiều mô hình được các nhà nghiên cứu đề xuất. Tuy nhiên là doanh nhân, chúng ta cần những bước thực tế, cụ thể. Hai tác giả Julie Heifetz & Richard Hagberg đã đề xuất một mô hình 11 bước cụ thể như sau:
1. Tìm hiểu môi trường và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp trong tương lai. Xem xét có yếu tố nào làm thay đổi chiến lược doanh nghiệp trong tương lai.
2. Xác định đâu là giá trị cốt lõi làm cơ sở cho thành công. Đây là bước cơ bản nhất để xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Các giá trị cốt lõi phải là các giá trị không phai nhòa theo thời gian và là trái tim và linh hồn của doanh nghiệp.
3. Xây dựng tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vươn tới. Tầm nhìn chính là bức tranh lý tưởng về doanh nghiệp trong tương lai. Tầm nhìn chính là định hướng để xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Có thể doanh nghiệp mà ta mong muốn xây dựng hoàn khác biệt so với doanh nghiệp hiện mình đang có.
4. Đánh giá văn hóa hiện tại và xác định những yếu tố văn hoá nào cần thay đổi. Sự thay đổi hay xây dựng văn hoá doanh nghiệp thường bắt đầu bằng việc đánh giá xem văn hoá hiện tại như thế nào và kết hợp với chiến lược phát triển doanh nghiệp. Đánh giá văn hoá là một việc cực kỳ khó khăn vì văn hoá thường khó thấy và dễ nhầm lẫn về tiêu chí đánh giá. Những ngầm định không nói ra hay không viết ra thì càng khó đánh giá. Thường thì con người hoà mình trong văn hoá và không thấy được sự tồn tại khách quan của nó.
5. Khi chúng ta đã xác định được một văn hoá lý tưởng cho doanh nghiệp mình và cũng đã có sự thấu hiểu về văn hoá đang tồn tại trong doanh nghiệp mình. Lúc này sự tập trung tiếp theo là vào việc làm thế nào để thu hẹp khoảng cách giữa những giá trị chúng ta hiện có và những giá trị chúng ta mong muốn. Các khoảng cách này nên đánh giá theo 4 tiêu chí: phong cách làm việc, ra quyết định, giao tiếp, đối xử.
6. Xác định vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt thay đổi văn hóa. Lãnh đạo đóng vai trò cực kỳ quan trọng cho việc xây dựng văn hoá. Lãnh đạo là người đề xướng và hướng dẫn các nỗ lực thay đổi. Lãnh đạo chịu trách nhiệm xây dựng tầm nhìn, truyền bá cho nhân viên hiểu đúng, tin tưởng và cùng nỗ lực để xây dựng. Lãnh đạo cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xua tan những mối lo sợ và thiếu an toàn của nhân viên.
7. Khi khoảng cách đã được xác định thì việc tiếp theo là soạn thảo một kế hoạch hành động bao gồm các mục tiêu, hoạt động, thời gian, điểm mốc và trách nhiệm cụ thể. Cái gì là ưu tiên? Đâu là chỗ chúng ta cần tập trung nỗ lực? Cần những nguồn lực gì? Ai chịu trách nhiệm về những công việc cụ thể? Thời hạn hoàn thành?
8. Phổ biến nhu cầu thay đổi, kế hoạch hành động và động viên tinh thần, tạo động lực cho sự thay đổi. Sự thay đổi sẽ ảnh hưởng đến đời sống nhân viên. Họ cần được biết sự thay đổi đó đem lại điều tốt đẹp cho họ. Sự động viên, khuyến khích sẽ dễ dàng hơn khi mọi người được biết vai trò của mình là đóng góp và xây dựng tương lai doanh nghiệp.
9. Nhận biết các trở ngại và nguyên nhân từ chối thay đổi và xây dựng các chiến lược để đối phó. Lôi kéo mọi người ra khỏi vùng thoải mái của mình là một công việc rất khó. Vì vậy người lãnh đạo phải khuyến khích, động viên và chỉ cho nhân viên thấy lợi ích của họ tăng lên trong quá trình thay đổi.
10. Thể chế hóa, mô hình hóa và củng cố sự thay đổi văn hóa. Các hành vi, quyết định của lãnh đạo phải thể hiện là mẫu hình cho nhân viên noi theo và phù hợp với mô hình văn hoá đã xây dựng. Trong gia đoạn các hành vi theo mẫu hình lý tướng cần được khuyến khích, động viên. Hệ thống khen thưởng phải được thiết kế phù hợp với mô hình xây dựng văn hoá doanh nghiệp.
11. Tiếp tục đánh giá văn hóa doanh nghiệp và thiết lập các chuẩn mực mới về không ngừng học tập và thay đổi. Văn hoá không phải là bất biến vì vậy khi ta đã xây dựng được một văn hoá phù hợp thì việc quan trọng là liên tục đánh giá và duy trì các giá trị tốt. Truyền bá những giá trị đó cho nhân viên mới.
Tóm lại, xây dựng VHDN không đơn thuần là liệt kê ra các giá trị mình mong muốn mà đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các thành viên, sự khởi xướng, cổ vũ, động viên của lãnh đạo. Với cách hiểu đúng đắn tổng thể về VHDN và với mười một bước cơ bản này sẽ giúp các doanh nghiệp từng bước xây dựng thành công văn hoá cho mình
Ý kiến bạn đọc

markdown:
THANH HUNG COMPANY LIMITED - THANHHUNG CO.,LTD
**Tổng Đài - Miền Bắc - 02437733733 - Miền Nam - 02836360360**
Mặt khác xây dựng VHDN còn là một yêu cầu tất yếu của chính sách phát triển thương hiệu vì thông qua hình ảnh văn hóa doanh nghiệp sẽ góp phần quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp. VHDN chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp.
**1. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp**
Bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hóa, tri thức thì khó đứng vững được. VHDN là văn hoá của một tổ chức vì vậy nó không đơn thuần là văn hoá giao tiếp hay văn hoá kinh doanh như ta thường nghĩ. VHDN không phải là những khẩu hiệu của ban lãnh đạo được treo trước cổng, trên hành lang hay trong phòng họp. Đó chỉ là ý muốn, ý tưởng. Những gì chúng ta mong muốn có thể rất khác với những giá trị, niềm tin, chuẩn mực được thể hiện trong thực tế và trong các hành vi mỗi thành viên doanh nghiệp.
**Văn hóa doanh nghiệp là gì?**
Có rất nhiều định nghĩa xung quanh khái niệm này. Mỗi nền văn hóa khác nhau có các định nghĩa khác nhau. Mỗi doanh nghiệp lại có một cách nhìn khác nhau về VHDN. Hiện có trên 300 định nghĩa khác nhau về VHDN. Có một vài cách định nghĩa VHDN như sau:
“Phẩm chất riêng biệt của tổ chức được nhận thức phân biệt nó với các tổ chức khác trong lĩnh vực”. (Gold, K.A.)
“Văn hóa thể hiện tổng hợp các giá trị và cách hành xử phụ thuộc lẫn nhau phổ biến trong doanh nghiệp và có xu hướng tự lưu truyền, thường trong thời gian dài”. (Kotter, J.P. & Heskett, J.L.)
“Văn hóa doanh nghiệp là những niềm tin, thái độ và giá trị tồn tại phổ biến và tương đối ổn định trong doanh nghiệp”. (Williams, A., Dobson, P. & Walters, M.)
Còn nếu nói nôm na: Nếu doanh nghiệp là máy tính thì văn hóa doanh nghiệp là hệ điều hành. Nói một cách hình tượng thì: Văn hóa là cái còn thiếu khi ta có tất cả, là cái còn lại khi tất cả đã mất.
Tuy nhiên, mọi định nghĩa đều có nét chung coi VHDN là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp.
**Văn hóa doanh nghiệp, bắt nguồn từ những giá trị**
Cốt lõi của VHDN là tinh thần doanh nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nghiệp. Trong cuốn sách Văn mình làm giàu và nguồn gốc của cải của TS. Vương Quân Hoàng, chúng ta đã được đề cập tới khái niệm giá trị. Giải thích một cách đơn giản, giá trị là một cái gì đó mà người ta cảm thấy quan trọng, có ích. Cụm từ “Quan trọng” và “Có ích lợi” là rất đáng lưu tâm trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Bởi lẽ lãnh đạo công ty sẽ rất khó xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nếu không truyền đạt được những ích lợi mà văn hóa doanh nghiệp đem lại. Nhân viên cần được giáo dục nhận thức rằng việc đeo thẻ nhân viên, mặc đồng phục là thể hiện sự tự hào là thành viên của công ty, và có ích cho công việc của họ chứ không phải họ mang những thứ đó để làm quảng cáo.
Rất nhiều lãnh đạo đã mắc lỗi khi áp đặt văn hóa mà không khơi gợi nhận thức của nhân viên mình với các giá trị văn hóa. Nếu không giảng giải được cặn kẽ hệ thống các giá trị văn hóa của doanh nghiệp có ích lợi gì với nội bộ tổ chức, tất yếu moi hình thức triển khai chỉ là phong trào. Một câu hỏi được đặt ra rằng, vậy những giá trị nào là hợp lý và giá trị nào là không hợp lý. Điều này tùy thuộc rất nhiều vào từng tổ chức riêng biệt, nhưng tựu chung lại, có một số giá trị được đề cao trong nội bộ tổ chức ở Việt Nam đó là:
• Sự thành thực (thể hiện là nói thật, không gian dối, cam kết thực hiện những gì mình hứa hẹn và đảm bảo đúng những gì mình sẽ thực hiện)
• Sự tự giác (thể hiện ở mức độ sẵn sang với công việc, không ngại khó khăn, làm việc hết mình vì lợi ích của tổ chức)
• Sự khôn khéo (biết nói những gì cần nói, hỏi những điều cần hỏi, tranh luận những điều đáng tranh luận và sắp xếp những gì hợp lý nhất)
Ngoài ra còn một số giá trị khác được đề cập tới như sự tự tin, sáng tạo … Những giá trị này sẽ là nền tảng định hướng cho văn hóa của doanh nghiệp.
**Văn hóa có cả biểu hiện hữu hình và vô hình.**
Một số biểu hiện rất dễ quan sát, đó là lớp bề mặt của văn hóa, còn phần lõi có ảnh hưởng sâu và mạnh hơn rất nhiều thì vô hình.
**Lớp bề mặt của VHDN: Biểu hiện hữu hình**
Bản chất của VHDN là đối nội phải tăng cường tiềm lực, quy tụ được sức sáng tạo của công nhân viên chức, khích lệ họ sáng tạo ra nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp; đối ngoại phải được xã hội bản địa chấp nhận.
Văn hóa doanh nghiệp được thể hiện ở nhiều cấp độ khác nhau. Cấp dễ thấy nhất thể hiện ngay trong công việc hàng ngày nhưng cách báo cáo công việc, giữ gìn tài sản chung, ngôn ngữ khi giao tiếp với đồng nghiệp, đối tác, khách hàng, các thủ tục hành chính… Cấp thứ hai là các giá trị tinh thần xác định việc phải làm, hành động của mình đúng hay sai, có mang lại lợi ích hay thiệt hại chung hay không. Đây là điều Lãnh đạo doanh nghiệp mong muốn nhận được ở nhân viên và phải xây dựng dần từng bước. Cấp thứ ba là nền tảng cho các hành động chính là niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và xúc cảm được coi là đương nhiên ăn sâu trong tiềm thức mỗi cá nhân trong doanh nghiệp. Các ngầm định nền tảng này là nền tảng cho các giá trị và hành động của mỗi thành viên. Văn hóa kinh doanh trong một tổ chức đã tiến đến mức độ cao nhất, trở thành một thứ Đạo, mà từ thế hệ này tới thế hệ khác tôn sùng và làm theo.
**2. Tác dụng của văn hóa doanh nghiệp**
VHDN quyết định sự trường tồn của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp trường tồn vượt xa cuộc đời của những người sáng lập. Nhiều người cho rằng VHDN là một tài sản của doanh nghiệp. Tác dụng của VHDN thể hiện:
**Tạo động lực làm việc**
VHDN giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng và bản chất công việc mình làm. VHDN còn tạo ra các mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên và một môi trường làm việc thoải mái, lành mạnh. VHDN phù hợp giúp nhân viên có cảm giác mình làm công việc có ý nghĩa hãnh diện vì là một thành viên của doanh nghiệp. Điều này càng có ý nghĩa khi tình trạng “chảy máu chất xám” đang phổ biến. Lương và thu nhập chỉ là một phần của động lực làm việc. Khi thu nhập đạt đến một mức nào đó, người ta sẵn sàng đánh đổi chọn mức thu nhập thấp hơn để được làm việc ở một môi trường hoà đồng, thoải mái, được đồng nghiệp tôn trọng.
**Điều phối và kiểm soát**
VHDN điều phối và kiểm soát hành vi các nhân bằng các câu chuyện, truyền thuyết; các chuẩn mực, thủ tục, quy trình, quy tắc... Khi phải ra một quyết định phức tạp, văn hoá doanh nghiệp giúp ta thu hẹp phạm vi các lựa chọn phải xem xét.
**Giảm xung đột**
VHDN là keo gắn kết các thành viên của doanh nghiệp. Nó giúp các thành viên thống nhất về cách hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn và định hướng hành động. Khi ta phải đối mặt với xu hướng xung đột lẫn nhau thì văn hoá chính là yếu tố giúp mọi người hoà nhập và thống nhất.
**Lợi thế cạnh tranh**
Tổng hợp các yếu tố gắn kết, điều phối, kiểm soát, tạo động lực... làm tăng hiệu quả hoạt động và tạo sự khác biệt trên thị trường. Hiệu quả và sự khác biệt sẽ giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt trên thị trường.
**3. Đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp**
Để dễ hình dung, chúng ta có thể hiểu văn hóa của doanh nghiệp giống như “cá tính” của doanh nghiệp đó. Ở mỗi cá nhân, cá tính giúp phân biệt người này với người khác, “văn hóa” cũng chính là bản sắc riêng giúp một doanh nghiệp không thể lẫn với doanh nghiệp khác dù có cùng hoạt động trong một lĩnh vực và cung cấp những sản phẩm tương tự ra thị trường.
VHDN có ba nét đặc trưng, đó là:
- VHDN mang “tính nhân sinh”, tức là gắn với con người. Tập hợp một nhóm người cùng làm việc với nhau trong tổ chức sẽ hình thành nên những thói quen, đặc trưng của đơn vị đó. Do đó, VHDN có thể hình thành một cách “tự phát” hay “tự giác”. Theo thời gian, những thói quen này sẽ dần càng rõ ràng hơn và hình thành ra “cá tính” của đơn vị. Nên, một doanh nghiệp, dù muốn hay không, đều sẽ dần hình thành văn hoá của tổ chức mình. VHDN khi hình thành một cách tự phát có thể phù hợp với mong muốn và mục tiêu phát triển của tổ chức hoặc không. Chủ động tạo ra những giá trị văn hoá mong muốn là điều cần thiết nếu doanh nghiệp muốn văn hóa thực sự phục vụ cho định hướng phát triển chung, góp phần tạo nên sức mạnh cạnh tranh của mình.
- VHDN có “tính giá trị”. Không có VHDN “tốt” và “xấu” (cũng như cá tính, không có cá tính tốt và cá tính xấu), chỉ có văn hoá phù hợp hay không phù hợp (so với định hướng phát triển của doanh nghiệp). Giá trị là kết quả thẩm định của chủ thể đối với đối tượng theo một hoặc một số thang độ nhất định; và những nhận định này được thể hiện ra thành “đúng-sai”, “tốt-xấu”, “đẹp-xấu”..., nhưng hàm ý của “sai” của “xấu”, về bản chất, chỉ là “không phù hợp”. Giá trị cũng là khái niệm có tính tương đối, phụ thuộc vào chủ thể, không gian và thời gian. Trong thực tế, người ta hay áp đặt giá trị của mình, của tổ chức mình cho người khác, đơn vị khác, nên dễ có những nhận định “đúng-sai” về văn hoá của một doanh nghiệp nào đó.
- Văn hóa doanh nghiệp có “tính ổn định”. Cũng như cá tính của mỗi con người, văn hoá doanh nghiệp khi đã được định hình thì “khó thay đổi”. Qua thời gian, các hoạt động khác nhau của các thành viên doanh nghiệp sẽ giúp các niềm tin, giá trị được tích lũy và tạo thành văn hoá. Sự tích lũy các giá trị tạo nên tính ổn định của văn hoá.
**4. Những yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp**
Cấu trúc của VHDN gồm 5 lớp:
- Triết lý quản lý và kinh doanh: Đây là lớp trong cùng và quan trọng nhất của VHDN, bao gồm những triết lý quản lý và kinh doanh cốt lõi nhất, căn bản nhất. Đây là cơ sở xây dựng định hướng hoạt động của doanh nghiệp và chi phối các quyết định quản lý; là niềm tin, là giá trị bền vững không thay đổi bất chấp thời gian và ngoại cảnh. Vì vậy, điều kiện tiên quyết để quá trình xây dựng VHDN thành công là sự cam kết của những người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp. Bởi, phần quan trọng nhất, trái tim và khối óc của doanh nghiệp nằm ở lớp trong cùng của văn hóa, xin nhắc lại, đó là triết lý kinh doanh, phương châm quản lý của doanh nghiệp và chỉ có những nhà quản lý cao nhất của doanh nghiệp mới đủ khả năng tác động đến lớp văn hóa cốt lõi này.
- Động lực của cá nhân và tổ chức: Lớp yếu tố quan trọng thứ hai của VHDN chính là các động lực thúc đẩy hành động của các cá nhân, và môi trường “động lực chung” của tổ chức. Các yếu tố động lực này sẽ biểu hiện ra ngoài bằng những hành vi hàng ngày của các cá nhân trong doanh nghiệp.
- Qui trình qui định: Qui trình, qui định, chính sách giúp doanh nghiệp hoạt động ổn định, theo chuẩn. Đây cũng là cấu thành giúp doanh nghiệp đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp, góp phần tạo tính ổn định và nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp với nỗ lực làm hài lòng khách hàng và xã hội.
- Hệ thống trao đổi thông tin: Đây là lớp cấu thành thứ tư trong văn hoá doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thông tin quản lý đa dạng, đa chiều, chính xác và kịp thời. Hệ thống này cần đảm bảo mọi thông tin cần thiết cho doanh nghiệp đều được thu thập, truyền đạt, lưu trữ và xử lý; đồng thời đảm bảo cho mọi thành viên doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và sử dụng các thông tin cần thiết cho các hoạt động thường nhật cũng như công tác lập kế hoạch, xây dựng định hướng chiến lược.
- Phong trào, nghi lễ, nghi thức: Đây là cấu thành văn hoá bề nổi, phản ánh đời sống, sinh hoạt của công ty. Tuy không trực tiếp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, nhưng ảnh hưởng của nó đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp cũng rất lớn. Nó tuyên truyền phổ biến đường lối, chính sách của công ty, tạo ra sự khác biệt của công ty với bên ngoài, tạo hình ảnh tốt cho công ty trước cộng đồng qua đó góp phần xây dựng thương hiệu ... Do vậy, để thực sự tạo ra “cá tính” của doanh nghiệp, tạo ra sức mạnh canh tranh cho doanh nghiệp, doanh nhân, cán bộ quản lý cấp cao, các nhà lãnh đạo và quản lý các cấp khác phải nhất thiết tham gia vào quá trình xây dựng văn hoá của tổ chức mình.
**5. Các mối quan hệ trong văn hóa doanh nghiệp**
Ba mối quan hệ cơ bản trong VHDN: Mối quan hệ trong nội bộ công ty, với khách hàng, mối quan hệ khác ngoài doanh nghiệp. Điểm nổi bật của những doanh nghiệp thành công là có cách đối xử đẹp với khách hàng, với chính quyền với cả cộng đồng bằng nền văn hóa riêng biệt.
Các mặt của VHDN: Văn hóa hòa nhập bên trong, VH thích ứng với bên ngoài.
**6. Làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp**
Thực tế, văn hoá tồn tại khách quan và doanh nghiệp nào cũng có văn hoá của riêng mình. Chỉ có điều văn hoá được thể hiện như thế nào và doanh nghiệp đó có phát hiện ra những giá trị tốt để phát huy và những giá trị chưa tốt để thay đổi hay không. Văn hóa doanh nghiệp bắt nguồn từ những gì nhỏ nhất, cụ thể, không chung chung.
TS. Lê Quân - Chủ tịch Hội đồng chuyên gia EduViet Consultancy cũng đã đưa ra những ví dụ cụ thể để khẳng định tầm quan trọng của VHDN trong đời sống doanh nghiệp. Và theo Ông, trong quá trình xây dựng VHDN, cần chú trọng tới việc xác lập và phát triển các giá trị văn hóa cốt lõi của doanh nghiệp, các phương pháp, kỹ thuật xác định và kiểm soát, phát triển các giá trị cốt lõi trong hệ thống văn hóa của doanh nghiệp. “Hệ thống giá trị cốt lõi là động lực chủ yếu thúc đẩy mọi người làm việc, hạt nhân liên kết mọi người trong doanh nghiệp với nhau, liên kết doanh nghiệp với khách hàng, đối tác của doanh nghiệp, liên kết doanh nghiệp với xã hội nói chung” - Ông Quân khẳng định.
TS. Phạm Văn Phổ - Chuyên gia EduViet Consultancy, nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu kinh tế và kinh doanh Hà Nội cho rằng: “Xây dựng VHDN là một quá trình kiên nhẫn, lâu dài và đòi hỏi ý chí lớn lao của từng nhà lãnh đạo, cán bộ công ty”. Và theo Ông, để xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp, trước hết phải là ý chí xây dựng văn hóa của ban lãnh đạo doanh nghiệp, sau đó phải qua công tác giáo dục để nhân viên hiểu, chấp nhận chia sẻ và đi đến sự đồng thuận trong cộng đồng doanh nghiệp đó. Ngoài ra, muốn xây dựng VHDN thì phải biết phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong Công ty. Thiếu sự hợp lực này thì VHDN sẽ không xây dựng được.
TS. Hoàng Đình Phi – Chủ tịch HĐQT EduViet và Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Sannam đã đưa ra những cơ sở lý luận cơ bản để xây dựng và phát triển trình độ VHDN và Ông cho rằng: “đã đến lúc các doanh nghiệp Việt Nam nên nghiên cứu và thành lập thêm một bộ phận quản lý mới trong hệ thống quản trị doanh nghiệp để chuyên quản lý về văn hóa doanh nghiệp”.
Văn hóa doanh nghiệp có vô vàn hình thức biểu hiện, nhưng cũng xin lưu ý với những nhà tổ chức, muốn xây dựng VHDN rằng, VHDN không phải thực hiện trong ngày một ngày hai, nó có thể là một chặng đường kéo dài hàng thập kỷ, Việc xây dựng VHDN không phải là một khẩu hiệu, nó phải được sự vun đắp của từng cá nhân trong tổ chức doanh nghiệp đó, xây dựng văn hóa là chìa khóa để doanh nghiệp được trường tồn.
XÂY DỰNG VHDN = THIẾT LẬP CHUẨN MỰC + TẠO THÓI QUEN
**Làm thế nào để xây dựng VHDN?**
Để thấu hiểu từng bước xây dựng VHDN thì ta cùng xem xét mô hình dưới đây. Thoạt nhìn có thể thấy rất phức tạp nhưng thực sự không như vậy. Các mối quan hệ rất rõ ràng và thể hiện cách thức chúng ta đưa một giá trị mong muốn vào doanh nghiệp để mọi người chấp nhận và coi như đương nhiên.
Bên phải mô hình là VHDN dưới dạng quan sát “thấy” được. Còn bên trái là các “phương tiện” để văn hoá doanh nghiệp thể hiện ra ngoài. Bây giờ ta cùng xem xét từng mối quan hệ và cách thức đưa một giá trị mong muốn vào thực tế.
**Sơ đồ**
(1) Các vật thể hữu hình (như văn phòng, bàn ghế, tài liệu...) là môi trường mà nhân viên làm việc. Chúng là nhân tố duy trì và có ảnh hưởng trực tiếp lên phong cách làm việc, cách ra quyết định, phong cách giao tiếp và đối xử với nhau. Ví dụ: điều kiện làm việc tốt hơn thì việc giao tiếp cũng sẽ thuận lợi hơn...
(2) Ngược lại phong cách làm việc, ra quyết định, giao tiếp và đối xử có ảnh hưởng trở lại đối với những vật thể hữu hình đó. Phong cách làm việc chuyên nghiệp cần thiết phải được trang bị những công cụ làm việc hiện đại phù hợp. Giao tiếp chủ yếu bằng e-mail thì cần một hệ thống máy vi tính...
(3) Các giá trị được thể hiện được chia thành hai thành phần. Thành phần thứ nhất là các giá trị tồn tại một cách tự nhiên. Một số trong các giá trị đó được coi là đương nhiên chúng ta gọi đó là các ngầm định. Thành phần thứ hai là các giá trị chưa được coi là đương nhiên và các giá trị mà lãnh đạo mong muốn đưa vào doanh nghiệp mình. Những giá trị được các thành viên chấp nhận thì sẽ tiếp tục được duy trì theo thời gian và dần dần được coi là đương nhiên. Sau một thời gian đủ lớn thì các giá trị này trở thành các ngầm định theo mối quan hệ 6.
(4) Tuy nhiên, các nhân viên rất nhạy cảm với sự thay đổi môi trường làm việc và các giá trị mà lãnh đạo đưa vào. Thông thường sự thay đổi này thường bị từ chối. Các giá trị không được nhân viên thực hiện sẽ phải thay đổi hoặc loại bỏ khỏi danh sách các giá trị cần đưa vào.
(5) Các ngầm định thường khó thay đổi và ảnh hưởng rất lớn đến phong cách làm việc, quyết định, giao tiếp và đối xử. Sự ảnh hưởng của các ngầm định còn lớn hơn rất nhiều so với sự ảnh hưởng của các giá trị được thể hiện.
(6) Một khi các giá trị được kiểm nghiệm qua phong cách làm việc, quyết định, giao tiếp, đối xử nếu các giá trị đó là phù hợp và từng bước dần dần được coi là đương nhiên thì nó sẽ trở thành ngầm định. Và đến đây việc đưa một giá trị mong muốn vào doanh nghiệp thành công.
Ví dụ: Một doanh nghiệp muốn tất cả nhân viên của mình đều làm việc đúng giờ. Ban đầu có thể sẽ có một số người phản đối. Các biện pháp khuyến khích, ép buộc được thực hiện một cách thích hợp sẽ tạo ra một nề nếp (mặc dù có đôi chút ép buộc). Theo thời gian, việc làm việc đúng giờ dần trở thành thói quen. Cho đến khi nó trở thành phản xạ tự nhiên và mọi người cảm thấy hãnh diện vì điều đó. Lúc đó giá trị này đã trở thành ngầm định. Các nhân viên mới vào doanh nghiệp cũng thấy ngay phong cách làm việc đúng giờ, hòa mình theo để thể hiện mình là thành viên của doanh nghiệp.
Qua mô hình này ta đã có thể hình dung ra ngay cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Tất nhiên đây là một quá trình đòi hỏi nỗ lực không chỉ từ phía lãnh đạo mà phải từ tất cả các thành viên trong doanh nghiệp.
Xây dựng văn hoá doanh nghiệp là một quá trình tổng thể chứ không phải chỉ là việc đưa một giá trị một cách đơn lẻ rời rạc. Vậy để xây dựng văn hoá doanh nghiệp một cách tổng thể thì cần theo những bước cụ thể nào?
Có nhiều mô hình được các nhà nghiên cứu đề xuất. Tuy nhiên là doanh nhân, chúng ta cần những bước thực tế, cụ thể. Hai tác giả Julie Heifetz & Richard Hagberg đã đề xuất một mô hình 11 bước cụ thể như sau:
1. Tìm hiểu môi trường và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp trong tương lai. Xem xét có yếu tố nào làm thay đổi chiến lược doanh nghiệp trong tương lai.
2. Xác định đâu là giá trị cốt lõi làm cơ sở cho thành công. Đây là bước cơ bản nhất để xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Các giá trị cốt lõi phải là các giá trị không phai nhòa theo thời gian và là trái tim và linh hồn của doanh nghiệp.
3. Xây dựng tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vươn tới. Tầm nhìn chính là bức tranh lý tưởng về doanh nghiệp trong tương lai. Tầm nhìn chính là định hướng để xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Có thể doanh nghiệp mà ta mong muốn xây dựng hoàn khác biệt so với doanh nghiệp hiện mình đang có.
4. Đánh giá văn hóa hiện tại và xác định những yếu tố văn hoá nào cần thay đổi. Sự thay đổi hay xây dựng văn hoá doanh nghiệp thường bắt đầu bằng việc đánh giá xem văn hoá hiện tại như thế nào và kết hợp với chiến lược phát triển doanh nghiệp. Đánh giá văn hoá là một việc cực kỳ khó khăn vì văn hoá thường khó thấy và dễ nhầm lẫn về tiêu chí đánh giá. Những ngầm định không nói ra hay không viết ra thì càng khó đánh giá. Thường thì con người hoà mình trong văn hoá và không thấy được sự tồn tại khách quan của nó.
5. Khi chúng ta đã xác định được một văn hoá lý tưởng cho doanh nghiệp mình và cũng đã có sự thấu hiểu về văn hoá đang tồn tại trong doanh nghiệp mình. Lúc này sự tập trung tiếp theo là vào việc làm thế nào để thu hẹp khoảng cách giữa những giá trị chúng ta hiện có và những giá trị chúng ta mong muốn. Các khoảng cách này nên đánh giá theo 4 tiêu chí: phong cách làm việc, ra quyết định, giao tiếp, đối xử.
6. Xác định vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt thay đổi văn hóa. Lãnh đạo đóng vai trò cực kỳ quan trọng cho việc xây dựng văn hoá. Lãnh đạo là người đề xướng và hướng dẫn các nỗ lực thay đổi. Lãnh đạo chịu trách nhiệm xây dựng tầm nhìn, truyền bá cho nhân viên hiểu đúng, tin tưởng và cùng nỗ lực để xây dựng. Lãnh đạo cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xua tan những mối lo sợ và thiếu an toàn của nhân viên.
7. Khi khoảng cách đã được xác định thì việc tiếp theo là soạn thảo một kế hoạch hành động bao gồm các mục tiêu, hoạt động, thời gian, điểm mốc và trách nhiệm cụ thể. Cái gì là ưu tiên? Đâu là chỗ chúng ta cần tập trung nỗ lực? Cần những nguồn lực gì? Ai chịu trách nhiệm về những công việc cụ thể? Thời hạn hoàn thành?
8. Phổ biến nhu cầu thay đổi, kế hoạch hành động và động viên tinh thần, tạo động lực cho sự thay đổi. Sự thay đổi sẽ ảnh hưởng đến đời sống nhân viên. Họ cần được biết sự thay đổi đó đem lại điều tốt đẹp cho họ. Sự động viên, khuyến khích sẽ dễ dàng hơn khi mọi người được biết vai trò của mình là đóng góp và xây dựng tương lai doanh nghiệp.
9. Nhận biết các trở ngại và nguyên nhân từ chối thay đổi và xây dựng các chiến lược để đối phó. Lôi kéo mọi người ra khỏi vùng thoải mái của mình là một công việc rất khó. Vì vậy người lãnh đạo phải khuyến khích, động viên và chỉ cho nhân viên thấy lợi ích của họ tăng lên trong quá trình thay đổi.
10. Thể chế hóa, mô hình hóa và củng cố sự thay đổi văn hóa. Các hành vi, quyết định của lãnh đạo phải thể hiện là mẫu hình cho nhân viên noi theo và phù hợp với mô hình văn hoá đã xây dựng. Trong gia đoạn các hành vi theo mẫu hình lý tướng cần được khuyến khích, động viên. Hệ thống khen thưởng phải được thiết kế phù hợp với mô hình xây dựng văn hoá doanh nghiệp.
11. Tiếp tục đánh giá văn hóa doanh nghiệp và thiết lập các chuẩn mực mới về không ngừng học tập và thay đổi. Văn hoá không phải là bất biến vì vậy khi ta đã xây dựng được một văn hoá phù hợp thì việc quan trọng là liên tục đánh giá và duy trì các giá trị tốt. Truyền bá những giá trị đó cho nhân viên mới.
Tóm lại, xây dựng VHDN không đơn thuần là liệt kê ra các giá trị mình mong muốn mà đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các thành viên, sự khởi xướng, cổ vũ, động viên của lãnh đạo. Với cách hiểu đúng đắn tổng thể về VHDN và với mười một bước cơ bản này sẽ giúp các doanh nghiệp từng bước xây dựng thành công văn hoá cho mình

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Set-Cookie: nv4c_H1gvj_statistic_vi=ampnn5VvnG1qaA%2C%2C; expires=Tue, 20-Feb-2018 04:07:30 GMT; Max-Age=1800; path=/; domain=.chuyennhathanhhunghanoi.com; httponly

Content-Language: vi


text:
Chuyen nha xa loi tphcm,chuyen nha, chuyen van phong
Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyển nhà, chuyển văn phòng, di dời văn phòng, chuyển kho xưởng, và vệ sinh công nghiệp, vệ sinh dân dụng, cùng đội ngũ công nhân kỹ thuật nội thất - điện tử - điện lạnh - máy thiết bị có tay nghề tháo lắp ráp chuyên nghiệp và lực lượng lao động trung thực với quan điểm “ Tham lam một chút, tội mang suốt đời.” chắc chắn sẽ xứng đáng là Niềm tin của bạn! Là dịch vụ chuyên nghiệp, đang đăng ký chất lượng ISO nhằm phục vụ cho các khách hàng quốc tế Cty Dịch Vụ Dọn Chuyển XL luôn mong muốn đón nhận ý kiến phản hồi từ người sử dụng dịch vụ, người lao động, cũng như những phản hồi tới người sử dụng các thông tin liên quan đến việc hoàn thành công việc thực tế . Địa chỉ email : niemtin@chuyennhaxaloi.com XL@chuyennhaxaloi.com ĐT tổng đài dịch vụ: (84-8) 35 12 35 35 ĐT chăm sóc khách hàng: (84-8) 35 129 129 ĐT Dịch vụ 24 / 24: (84-8) 22 48 48 48 Công ty Taxi Tải Xá Lợi xin chân thành cảm ơn đến Quý Công ty, Khách hàng đã đặt niềm tin và sử dụng dịch vụ của Công ty chúng tôi. Kính chúc Quý Công ty và khách hàng AN KHANG THỊNH VƯỢNGTags:
chuyen nha, chuyen van phong, chuyen van phong tphcm, chuyen nha, chuyen van phong

markdown:
[SITEMAP](sitemap.php) ![ chuyển nhà, chuyển văn phòng](images/icon_video.png)
![ chuyển nhà, chuyển văn phòng](images/icon_hotro.png)
### www.chuyennhaxaloi.com
![ chuyển nhà, chuyển văn phòng](images/icon_tintuc.png)
|
|![]()
|
|[Chuyen nha](http://www.chuyennhaxaloi.com/dich-vu/82-dich-vu-chuyen-nha-tron-goi.html) xa loi tphcm,chuyen nha, [ chuyen van phong](http://www.chuyennhaxaloi.com/dich-vu/82-dich-vu-chuyen-nha-tron-goi.html)
Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyển nhà, chuyển văn phòng, di dời văn phòng, chuyển kho xưởng, và vệ sinh công nghiệp, vệ sinh dân dụng, cùng đội ngũ công nhân kỹ thuật nội thất - điện tử - điện lạnh - máy thiết bị có tay nghề tháo lắp ráp chuyên nghiệp và lực lượng lao động trung thực với quan điểm “ Tham lam một chút, tội mang suốt đời.” chắc chắn sẽ xứng đáng là Niềm tin của bạn! Là dịch vụ chuyên nghiệp, đang đăng ký chất lượng ISO nhằm phục vụ cho các khách hàng quốc tế Cty Dịch Vụ Dọn Chuyển XL luôn mong muốn đón nhận ý kiến phản hồi từ người sử dụng dịch vụ, người lao động, cũng như những phản hồi tới người sử dụng các thông tin liên quan đến việc hoàn thành công việc thực tế . Địa chỉ email : niemtin@chuyennhaxaloi.com XL@chuyennhaxaloi.com ĐT tổng đài dịch vụ: (84-8) 35 12 35 35 ĐT chăm sóc khách hàng: (84-8) 35 129 129 ĐT Dịch vụ 24 / 24: (84-8) 22 48 48 48 Công ty Taxi Tải Xá Lợi xin chân thành cảm ơn đến Quý Công ty, Khách hàng đã đặt niềm tin và sử dụng dịch vụ của Công ty chúng tôi. Kính chúc Quý Công ty và khách hàng AN KHANG THỊNH VƯỢNGTags:
[ chuyen nha](http://chuyennhaxaloi.com/dich-vu.html), [ chuyen van phong](http://chuyennhaxaloi.com/dich-vu.html), [ chuyen van phong tphcm](http://chuyennhaxaloi.com/dich-vu.html)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


text:
Xin chào các bạn Sinh viên!
Nhóm nghiên cứu chúng tôi - giảng viên khoa Công tác xã hội, trường ĐH Khoa học Xã hội & Nhân văn Tp. Hồ Chí Minh - đang thực hiện nghiên cứu khảo sát ý kiến các bạn sinh viên về dịch vụ hỗ trợ nạn nhân bị bạo hành trên cơ sở giới. Mục đích của nghiên cứu nhằm tìm hiểu nhận thức và quan điểm của các bạn sinh viên về giới, bình đẳng giới, bất bình đẳng giới cũng như đánh giá hiệu quả của các hoạt động cung cấp dịch vụ về giới tại cấp cơ sở, từ đó tìm ra giải pháp để các hoạt động về giới ngày càng đi vào chuyên nghiệp và đạt hiệu quả cao. Rất mong nhận được ý kiến của các bạn Sinh viên để nghiên cứu đạt kết quả cao.
Xin chân thành cảm ơn!
Link khảo sát: tại đây
RadEditor - please enable JavaScript to use the rich text editor.
Trường Đại học Khoa học Xã hội & Nhân văn - Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh
Địa chỉ: 10-12 Đinh Tiên Hoàng, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM
Bản quyền (C) 2013 thuộc Trường Đại học KHXH&NV - ĐHQG TP.HCM - Phát triển bởi PSC
Truy cập tháng
Tổng truy cập

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Mã sản phẩm: Everon ES 1408
Chất liệu: 100% cotton nhập khẩu HQ
Xuất xứ: Việt Nam
Tư Vấn : 0909 22 83 83 - 0913 22 55 56
Sản phẩm được giao hàng miễn phí toàn quốcGiá bán: VNĐ
Mã sản phẩm: Everon ES 1408
Chất liệu: 100% cotton nhập khẩu HQ
Xuất xứ: Việt Nam
Mô tả: Bộ sản phẩm chăn ga gối đệm Everon ES1408 với tông màu ghi được kết hợp rất khéo léo phù hợp với các không gian sáng,trang nhã, hiện đại. Bộ Everon 1408 có họa tiết hoa lá kết hợp với những đường trang trí kẻ đỏ vừa khéo toát lên nét sang trọng, quý phái và tinh tế của chủ nhân.
Chi tiết bảng giá Everon
Xem thêm : Everon ES 1406

markdown:
Mã sản phẩm: Everon ES 1408
Chất liệu: 100% cotton nhập khẩu HQ
Xuất xứ: Việt Nam
**Tư Vấn : 0909 22 83 83 - 0913 22 55 56**
Sản phẩm được giao hàng miễn phí toàn quốcGiá bán: VNĐ
Mã sản phẩm: Everon ES 1408
Chất liệu: 100% cotton nhập khẩu HQ
Xuất xứ: Việt Nam
Mô tả: Bộ sản phẩm
[chăn ga gối đệm Everon](http://dailyeveron.vn/) ES1408 với tông màu ghi được kết hợp rất khéo léo phù hợp với các không gian sáng,trang nhã, hiện đại. Bộ *Everon 1408* có họa tiết hoa lá kết hợp với những đường trang trí kẻ đỏ vừa khéo toát lên nét sang trọng, quý phái và tinh tế của chủ nhân.
Chi tiết bảng giá Everon
|
|
Sản phẩm
|
|
Kích thước
|
|
Đơn giá VNĐ
|
|
Vỏ chăn
|
|
160*200
|
|
1,140,000
|
|
180*200
|
|
1,240,000
|
|
200*220
|
|
1,435,000
|
|
Chăn hè
|
|
180*220
|
|
1,415,000
|
|
Ga phủ
|
|
120*190
|
|
1,565,000
|
|
150*190
|
|
1,690,000
|
|
160*200
|
|
1,825,000
|
|
180*200
|
|
1,925,000
|
|
Ga chun chần
|
|
120*190
|
|
740,000
|
|
150*190
|
|
830,000
|
|
160*200
|
|
915,000
|
|
180*200
|
|
995,000
|
|
Ga chun
|
|
120*190
|
|
380,000
|
|
150*190
|
|
435,000
|
|
160*200
|
|
450,000
|
|
180*200
|
|
520,000
|
|
Vỏ gối
|
|
35*50
|
|
110,000
|
|
45*45
|
|
130,000
|
|
45*65
|
|
200,000
|
|
Vỏ gối ôm
|
|
60*80
|
|
165,000
|
|
80*100
|
|
205,000
Xem thêm :
[Everon ES 1406](http://dailyeveron.vn/chi-tiet/Everon-es-1406/)

WARC-Truncated: length

Server: Apache

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Danh mục trực thuộc:
|
|
Thể loại trực thuộc:
|
|
Rất tiếc không có kết quả phù hợp.
Có thể do các yêu cầu lựa chọn của bạn quá cụ thể. Bạn nên mở rộng diện yêu cầu về chuyên mục, hoặc thể loại, hoặc địa bàn để tìm dễ dàng tìm được kết quả hơn.

Set-cookie: uid=0tNryVqLmNtrn0iLAwVaAg==; expires=Wed, 20-Feb-19 03:41:15 GMT; domain=.wada.vn; path=/

X-Cache-Status: MISS

P3P: policyref="/w3c/p3p.xml", CP="CUR ADM OUR NOR STA NID"


text:
DIỄN ĐÀN C07T1 - ĐẠI HỌC VĂN HIẾN
^-^ CHÀO MỪNG BẠN ĐẾN VỚI DIỄN ĐÀN C07T1 ^-^
-----HÃY ĐĂNG KÍ LÀ THÀNH VIÊN CỦA DIỄN ĐÀN------
DIỄN ĐÀN C07T1 - ĐẠI HỌC VĂN HIẾN
---------Chào Mừng Bạn Đến Với Chúng Tôi---------
DIỄN ĐÀN C07T1 - ĐẠI HỌC VĂN HIẾN
::
Góc Giải Trí - Thư Giãn
Share
|
Hội thảo du học Anh quốc : Trường Đại học Anglia Ruskin
Tác giả
Thông điệp
golden1202
Thượng Sĩ
Tổng số bài gửi
:
32
Join date
:
23/03/2012
Tiêu đề: Hội thảo du học Anh quốc : Trường Đại học Anglia Ruskin
Sun May 20, 2012 7:56 am
Trường Anglia Ruskin có bề dày lịch sử hơn 150 năm trong con đường giáo dục và đào tạo học sinh quốc tế với hơn 100 ngành học. Với số lượng lên đến 31,000 hoc sinh, Anglia Ruskin đang là một trong những trường đại học lớn nhất ở phía đông nước Anh và là một trong những trường có đa dạng các ngành học từ thiết kế nghệ thuật, kinh doanh,… đến những ngành học “ hiếm “ như mắt ( thị lực ).
Thân mời phụ huynh và học sinh đến gặp gỡ và trao đổi trực tiếp với đại diện trường trong hội thảo do GetSet Việt Nam tổ chức tại Hà Nội và Hồ Chí Minh theo lịch cụ thể như sau :
Hà Nội :
Thời gian : 11h thứ 4 ngày 23-05-2012
Địa điểm : GetSet – Tầng 1, E Office Building, 11A Ngô Tất Tố, Quận Đống Đa
ĐT - Email đăng ký : 04 62527878 – 04 37475902 –
hanoi@getsetvietnam.com
Hồ Chí Minh :
Thời gian : 11h thứ 3 ngày 29-05-2012
Địa điểm : GetSet – Tầng lửng, 23 Điện Biên Phủ, Phường Đa Kao, Quận 1
ĐT – Email đăng ký : 08 22165621 – 0979153579 –
hochiminh@getsetvietnam.com
Trường Anglia Ruskin được thành lập từ năm 1858 và chính thức trở thành trường đại học từ năm 1992. Hai cơ sở chính của trường tọa lạc tại thành phố Cambridge và Chemsford có ký túc xá ngay trong khuôn viên trường với đầy đủ tiện nghi hiện đại. Kinh phí đầu tư cho lĩnh vực nghiên cứu ở 2 cơ sở này lên đến hơn 81 triệu GBP và dự tính mức đầu tư sẽ tăng thêm 53 triệu GBP trong vòng 3 năm tới.
Cơ sở vật chất đầu tư dành cho học tập nghiên cứu bao gồm :
Phòng thí nghiệm khoa học pháp y.
Bốn thư viện đại học với thiết bị công nghệ thông tin tốt nhất.
Phòng thí nghiệm khoa học năng lượng con người.
Bệnh viện mắt
Khu bệnh viện và khoa phẫu thuật mô phỏng
Phòng tư vấn
Phòng trưng bày nghệ thuật
Phòng xử án mô phỏng
Trung tâm ngôn ngữ
Bộ âm thanh đa phương tiện và studio ghi âm
Phòng thí nghiệm ngôn ngữ đa phương tiện
Viện y khoa cao học
Viện trị liệu bằng âm nhạc,….
Với chất lượng giảng dạy và trang thiết bị phục vụ giảng dạy và học tập tuyệt vời cùng với chế độ phúc lợi tối đa cho học sinh, trường đại học Anglia Ruskin đã thu hút nhiều sinh viên không chỉ đến từ phía đông nước Anh mà còn từ các quốc gia khác ở châu Âu và các châu lục khác.
Tuy nhiên mức học phí của trường lại thấp hơn một số các trường khác. Học phí chương trình cử nhân dao động trong khoảng 9,800£ - 10,300£ và học phí chương trình thạc sĩ dao động trong khoảng 10,300£ - 12,900£.
Một số ngành học mà trường giảng dạy được đánh giá hàng đầu thế giới như thiết kế và nghệ thuật, anh ngữ và văn học, địa lý và môi trường học, lịch sử, âm nhạc, tâm lý, chính sách XH và công việc XH và quản trị.
Theo RAE ( tổ chức xếp hạng công trình nghiên cứu Vương Quốc Anh ) đánh giá năm 2008, 31% đơn trình của trường Anglia Ruskin là xuất sắc và tuyệt vời.
Là đối tác của nhiều trường và học viện ở nhiều nơi trên thế giới như London, Berlin, Budapest, Athens, Basel, Kuala Lampur, Singapore và Trinidad.
Các bạn vào link này tìm hiểu chi tiết hơn :
http://www.sansangduhoc.com/vi/tin-tuc/3216-hoi-thao-du-hoc-anh-quoc-truong-dai-hoc-anglia-ruskin-.html
Hội thảo du học Anh quốc : Trường Đại học Anglia Ruskin
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
DIỄN ĐÀN C07T1 - ĐẠI HỌC VĂN HIẾN
::
Góc Giải Trí - Thư Giãn
DIỄN ĐÀN C07T1 - ĐẠI HỌC VĂN HIẾN
::
Góc Giải Trí - Thư Giãn
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--THÔNG BÁO CHUNG
| |--Thông Báo Từ Ban Quản Trị
| |--Một Số Thông Báo Cho Lớp
|
|--Góp Ý - Giải Đáp Thắc Mắc
| |--GópÝ
| |--Thắc Mắc
|
|--Học Tập
| |--Tài Liệu
| |--Phần Mềm Học
|
|--Góc Ăn Chơi
| |--Quán Ăn
| |--Quán Nước
| |--Khu Vui Chơi
|
|--Góc Chúng Mình
| |--Cùng Chuyện Trò Chia Sẻ
| |--Góc Tám
|
|--Góc Giải Trí - Thư Giãn
| |--Âm Nhạc
| |--Phim Ảnh
| |--Truyện Cười
| |--HÌnh Zui và Clip Hài
| |--Yêu Thơ Club
| |--Góc Đố Vui
|
|--Góc I.T
| |--Internet
| |--Virus
| |--Office
| |--Themes
| |--Game
| |--Media
| |--Kĩ Thuật Phần Cứng
| |--Đồ Họa Ứng Dụng
| |--Phần Mềm Lập Trình
| |--Chương trình Tiện Ích
|
|--I.T CHÚNG MÌNH VÀ XÃ HỘI,KHOA HỌC - ĐỜI SỐNG
|--Cái Nhìn Về Xã Hội
|--Kiến Thức Khoa Học
|--Cuộc Sống Quanh Ta
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
Create a free blog

X-Content-Type-Options: nosniff

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Danh mục sản phẩm
-
Điều hòa multi Inverter General AOH30LMAW4Liên hệ
-
Điều hòa Daikin Super Multi NX, 3MKD58DVMLiên hệ
-
Điều hòa multi Inverter General AOG40VMNM4Liên hệ
-
Điều hòa Daikin Super Multi NX 3MKD75DVMLiên hệ
-
Điều hòa multi Inverter General AOHA24LAT3Liên hệ
-
Điều hòa Daikin Super Multi NX 3MXD68BVMALiên hệ
-
Điều hòa multi Genera AOG36VMNM4Liên hệ
-
Điều hòa Daikin Super Multi NX 4MKD100DVMLiên hệ
-
Điều hòa Daikin Super Multi NX 4MKD75DVMLiên hệ
-
Điều hòa Daikin Super Multi NX, 4MXD80BVMALiên hệ
-
Điều hòa Mitsubishi Inverter Multi-split SCM80ZGLiên hệ
Hiển thị 1 đến 11 trong 11 (1 Trang)

markdown:
Danh mục sản phẩm
-
### Điều hòa multi Inverter General AOH30LMAW4Liên hệ
-
### Điều hòa Daikin Super Multi NX, 3MKD58DVMLiên hệ
-
### Điều hòa multi Inverter General AOG40VMNM4Liên hệ
-
### Điều hòa Daikin Super Multi NX 3MKD75DVMLiên hệ
-
### Điều hòa multi Inverter General AOHA24LAT3Liên hệ
-
### Điều hòa Daikin Super Multi NX 3MXD68BVMALiên hệ
-
### Điều hòa multi Genera AOG36VMNM4Liên hệ
-
### Điều hòa Daikin Super Multi NX 4MKD100DVMLiên hệ
-
### Điều hòa Daikin Super Multi NX 4MKD75DVMLiên hệ
-
### Điều hòa Daikin Super Multi NX, 4MXD80BVMALiên hệ
-
### Điều hòa Mitsubishi Inverter Multi-split SCM80ZGLiên hệ
Hiển thị 1 đến 11 trong 11 (1 Trang)

Accept-Ranges: bytes

Set-Cookie: zone=HI; expires=Thu, 22-Mar-2018 03:50:20 GMT; path=/; domain=dienlanhthanglong.com.vn


text:
Ngừơi cuồng thơ - Nguyễn Nguyễn Bảy
Nhà thơ ở quê ta nhiều vô kể, là hằng hà sa số.
Người yêu thơ, mê thơ ở quê ta cũng nhan nhản khắp chợ cùng quê.
Nhưng người cuồng thơ thì tôi chỉ biết có Ông là một.
Phần vì là người ngoại đạo, và nghề cũng như nghiệp của tôi không có liên hệ gì với thơ. Nên tôi không biết cũng là lẽ đương nhiên vậy.
Tôi nghe tên Ông và vợ ông từ ngày tôi còn là sinh viên, Lý Phương Liên - vợ ông bỗng nổi như cồn vào thời đó với những bài thơ “ Ca bình minh” “ Chờ anh dưới cột đồng hồ”…, và càng nổi tiếng hơn với nạn tai “ Nghĩ vê Thuý Kiều”.
Thời gian trôi.
Người yêu thơ, mê thơ ở quê ta cũng nhan nhản khắp chợ cùng quê.
Nhưng người cuồng thơ thì tôi chỉ biết có Ông là một.
Phần vì là người ngoại đạo, và nghề cũng như nghiệp của tôi không có liên hệ gì với thơ. Nên tôi không biết cũng là lẽ đương nhiên vậy.
Tôi nghe tên Ông và vợ ông từ ngày tôi còn là sinh viên, Lý Phương Liên - vợ ông bỗng nổi như cồn vào thời đó với những bài thơ “ Ca bình minh” “ Chờ anh dưới cột đồng hồ”…, và càng nổi tiếng hơn với nạn tai “ Nghĩ vê Thuý Kiều”.
Thời gian trôi.
...
Cho đến khi qua nhà thơ Hoàng Xuân Hoạ và Trần Vân Hạc, tôi mới hay Ông Bà nhà thơ vẫn sống ở Việt Nam, và đang dự định xuất bản sách THƠ - BẠN THƠ.VĂN - BẠN VĂN và những ấn phẩm văn học khác. Mà sự xuât bản này là do hai Ông Bà tự bỏ tiền túi ra để làm - một số tiền chắc không nhỏ với những người làm công ăn lương ròng rã mấy chục năm trời như Ông Bà.
không người tài trợ, không kinh phí nhà nước - chỉ để thoả lòng yêu thơ - Đó là một cái cuồng
Cho đến khi qua nhà thơ Hoàng Xuân Hoạ và Trần Vân Hạc, tôi mới hay Ông Bà nhà thơ vẫn sống ở Việt Nam, và đang dự định xuất bản sách THƠ - BẠN THƠ.VĂN - BẠN VĂN và những ấn phẩm văn học khác. Mà sự xuât bản này là do hai Ông Bà tự bỏ tiền túi ra để làm - một số tiền chắc không nhỏ với những người làm công ăn lương ròng rã mấy chục năm trời như Ông Bà.
không người tài trợ, không kinh phí nhà nước - chỉ để thoả lòng yêu thơ - Đó là một cái cuồng
Ông Bà tự đọc chọn thơ bạn bè khắp mọi miền trên đất nước - không tính quen hay không quen, gần hay xa, thân hay sơ.
một khối lượng làm việc khủng.
một thời gian chọn lọc khủng - khi Ông Bà đã ở tuổi "xưa nay hiếm".
Đó là hai cái cuồng.
một khối lượng làm việc khủng.
một thời gian chọn lọc khủng - khi Ông Bà đã ở tuổi "xưa nay hiếm".
Đó là hai cái cuồng.
Và trải qua sáu năm trời làm việc cật lực không ngưng nghỉ, quên tuổi tác, tật bệnh Ông Bà đã cho ra đời những ấn phẩm sáng giá
- THƠ - BẠN THƠ 1-2-3-4-5-6
- VĂN - BẠN VĂN 1-2-3
- CHÉM GIÓ MUÔN MÀU 1-2
đó là chưa kể đến những ấn phẩm cá nhân của 40 năm miệt mài, gầy mòn, trầy trật vì thơ của Ông Bà như “ Thủng thẳng với thơ” “ Ca bình minh –Lý Phương Liên” “ Thơ Nguyễn Nguyên Bảy” “99 khúc tặng Liên “…
mới thấy ông bà đã dày công tích luỹ sưu tập thế nào khi tuổi đã "cổ lai hy" này.
THƠ - BẠN THƠ, VĂN - BẠN VĂN đã gom nhặt, tập hợp những áng văn thơ nhiều màu sắc, nhiều vẻ điệu của hàng ngàn các nhà thơ có tên tuổi hay không, nổi danh hay không, chuyên nghiệp hay không, đã mất hay tại thế, già hay trẻ…
Không dám gọi đó những tuyệt phẩm đỉnh cao của thi ca văn học Việt, song ta có thể hài lòng với sự lựa chọn công phu của Ông Bà, bạn đọc sẽ được thưởng thức những câu thơ đúng Thơ, và
một điều tưởng như nhỏ nhặt là không lỗi chính tả, không nhầm tên bài, tên tác giả … cũng cho thấy Ông Bà đa làm việc tỷ mỷ, cẩn trọng thế nào.
Và trong đầu Ông Bà hình như là ăn thơ, ngủ thơ, chơi thơ, cãi nhau cũng chỉ vì thơ…
Đó là cái cuồng thứ 3
…
Có thể Ông Bà sẽ giân tôi vì chữ cuồng này
Nhưng quả thật, tôi không biết dùng từ gì để gọi.
- THƠ - BẠN THƠ 1-2-3-4-5-6
- VĂN - BẠN VĂN 1-2-3
- CHÉM GIÓ MUÔN MÀU 1-2
đó là chưa kể đến những ấn phẩm cá nhân của 40 năm miệt mài, gầy mòn, trầy trật vì thơ của Ông Bà như “ Thủng thẳng với thơ” “ Ca bình minh –Lý Phương Liên” “ Thơ Nguyễn Nguyên Bảy” “99 khúc tặng Liên “…
mới thấy ông bà đã dày công tích luỹ sưu tập thế nào khi tuổi đã "cổ lai hy" này.
THƠ - BẠN THƠ, VĂN - BẠN VĂN đã gom nhặt, tập hợp những áng văn thơ nhiều màu sắc, nhiều vẻ điệu của hàng ngàn các nhà thơ có tên tuổi hay không, nổi danh hay không, chuyên nghiệp hay không, đã mất hay tại thế, già hay trẻ…
Không dám gọi đó những tuyệt phẩm đỉnh cao của thi ca văn học Việt, song ta có thể hài lòng với sự lựa chọn công phu của Ông Bà, bạn đọc sẽ được thưởng thức những câu thơ đúng Thơ, và
một điều tưởng như nhỏ nhặt là không lỗi chính tả, không nhầm tên bài, tên tác giả … cũng cho thấy Ông Bà đa làm việc tỷ mỷ, cẩn trọng thế nào.
Và trong đầu Ông Bà hình như là ăn thơ, ngủ thơ, chơi thơ, cãi nhau cũng chỉ vì thơ…
Đó là cái cuồng thứ 3
…
Có thể Ông Bà sẽ giân tôi vì chữ cuồng này
Nhưng quả thật, tôi không biết dùng từ gì để gọi.
Không có lòng yêu thơ đến Cuồng - không làm nổi cái việc đáng ra thuộc về một tập thể
Không có lòng yêu thơ đến Cuồng, không có tài thơ và khả năng thẩm thơ – không thể đọc chọn những bài vở ngồn ngộn gửi về Ông hàng ngày, đó là việc của cả một ban bệ.
Và trên hết, không có tấm lòng khoan dung, buông bỏ oan cừu, cộng với lòng dũng cảm sống để bảo vệ cho tiêu chí Thơ phải là Thơ mà Ông tâm niệm bao năm, khổ sở bao năm; vì Thơ phải là thơ mà Ông đã lên bờ xuống ruộng, trụt trồi khốn khó.
Rồi cuối cùng nếu không có sự yêu thương và cảm thông sâu sắc, và sự ủng hộ tuyệt đối của người vợ tảo tần chung thuỷ thì cũng không có những ấn phẩm THƠ -BẠN THƠ, VĂN - BẠN VĂN... đến với chúng ta.
Ngừoi viết về Ông Bà đã nhiều, viết về thơ Ông Bà cũng không ít, và bài ngợi ca THƠ -BẠN THƠ , VĂN - BẠN VĂN … cũng xuất hiện dầy đặc trên mạng, trên văn đàn, trên báo chí , truyền hình...
Tôi không muốn lặp lại những điều mà thiên hạ đã ngợi ca Ông.
*
Có thể Ông Bà sẽ giân tôi vì chữ cuồng này.
Nhưng biết dùng từ gì để gọi?!
Hat Cat 24/02/2017
Nhưng biết dùng từ gì để gọi?!
Hat Cat 24/02/2017
3 nhận xét :
Cũng là một cách khen ạ !
Hihi, còn cuồng hơn cả chị Hạt Cát ư? thật hiếm có.
Hihi, còn cuồng hơn cả chị Hạt Cát ư? thật hiếm có.
Đăng nhận xét

markdown:
![ CHỦ BIÊN](https://4.bp.blogspot.com/-kZyZb0SEfLw/VI0F6fLnHLI/AAAAAAAAIzE/ufhRmjcLDno/s320/40812_1370616864706_2071250_n.jpg)
**Ngừơi cuồng thơ - Nguyễn Nguyễn Bảy** *Nhà thơ ở quê ta nhiều vô kể, là hằng hà sa số.*
Người yêu thơ, mê thơ ở quê ta cũng nhan nhản khắp chợ cùng quê.
Người yêu thơ, mê thơ ở quê ta cũng nhan nhản khắp chợ cùng quê.
**Nhưng người cuồng thơ thì tôi chỉ biết có Ông là một.** *Phần vì là người ngoại đạo, và nghề cũng như nghiệp của tôi không có liên hệ gì với thơ. Nên tôi không biết cũng là lẽ đương nhi* *ê* *n vậy.* *Tôi nghe tên Ông và vợ ông từ ngày tôi còn là sinh viên, Lý Phương Liên - vợ ông bỗng nổi như cồn vào thời đó với những bài thơ “ Ca bình minh” “ Chờ anh dưới cột đồng hồ”…, và càng nổi tiếng hơn với nạn tai “ Nghĩ vê Thuý Kiều”.*
Thời gian trôi.
Thời gian trôi.
*...*
Cho đến khi qua nhà thơ Hoàng Xuân Hoạ và Trần Vân Hạc, tôi mới hay Ông Bà nhà thơ vẫn sống ở Việt Nam, và đang dự định xuất bản sách THƠ - BẠN THƠ.VĂN - BẠN VĂN và những ấn phẩm văn học khác. Mà sự xuât bản này là do hai
Cho đến khi qua nhà thơ Hoàng Xuân Hoạ và Trần Vân Hạc, tôi mới hay Ông Bà nhà thơ vẫn sống ở Việt Nam, và đang dự định xuất bản sách THƠ - BẠN THƠ.VĂN - BẠN VĂN và những ấn phẩm văn học khác. Mà sự xuât bản này là do hai
*Ô* *ng Bà tự bỏ tiền túi ra để làm - một số tiền chắc không nhỏ v* *ới* *những người làm công ăn lương ròng rã mấy chục năm trời như* *Ô* *ng Bà.* *không người tài trợ, không kinh phí nhà nước - chỉ để thoả lòng yêu thơ -* **** *Đ* **ó là một cái cuồng** *Ông Bà tự đọc chọn thơ bạn bè khắp mọi miền trên đất nước - không tính quen hay không quen, gần hay xa, thân hay sơ.*
một khối lượng làm việc khủng.
một thời gian chọn lọc khủng - khi
một khối lượng làm việc khủng.
một thời gian chọn lọc khủng - khi
*Ô* *ng Bà đã ở tuổi "xưa nay hiếm".* **Đó là hai cái cuồng.** *Và trải qua sáu năm trời làm việc cật lực không ngưng nghỉ, quên tuổi tác, tật bệnh* *Ô* *ng Bà đã cho ra đời những ấn phẩm sáng giá* *- THƠ - BẠN THƠ 1-2-3-4-5-6*
- VĂN - BẠN VĂN 1-2-3
- CHÉM GIÓ MUÔN MÀU 1-2
đó là chưa kể đến những ấn phẩm cá nhân của 40 năm miệt mài, gầy mòn, trầy trật vì thơ của Ông Bà như “ Thủng thẳng với thơ” “ Ca bình minh –Lý Phương Liên” “ Thơ Nguyễn Nguyên Bảy” “99 khúc tặng Liên “…
mới thấy ông bà đã dày công tích luỹ sưu tập thế nào khi tuổi đã "cổ lai hy" này.
THƠ - BẠN THƠ, VĂN - BẠN VĂN đã gom nhặt, tập hợp những áng văn thơ nhiều màu sắc, nhiều vẻ điệu của hàng ngàn các nhà thơ có tên tuổi hay không, nổi danh hay không, chuyên nghiệp hay không, đã mất hay tại thế, già hay trẻ…
Không dám gọi đó những tuyệt phẩm đỉnh cao của thi ca văn học Việt, song ta có thể hài lòng với sự lựa chọn công phu của Ông Bà, bạn đọc sẽ được thưởng thức những câu
một điều tưởng như nhỏ nhặt là không lỗi chính tả, không nhầm tên bài, tên tác giả … cũng cho thấy Ông Bà đa làm việc tỷ mỷ, cẩn trọng thế nào.
Và trong đầu Ông Bà hình như là
- VĂN - BẠN VĂN 1-2-3
- CHÉM GIÓ MUÔN MÀU 1-2
đó là chưa kể đến những ấn phẩm cá nhân của 40 năm miệt mài, gầy mòn, trầy trật vì thơ của Ông Bà như “ Thủng thẳng với thơ” “ Ca bình minh –Lý Phương Liên” “ Thơ Nguyễn Nguyên Bảy” “99 khúc tặng Liên “…
mới thấy ông bà đã dày công tích luỹ sưu tập thế nào khi tuổi đã "cổ lai hy" này.
THƠ - BẠN THƠ, VĂN - BẠN VĂN đã gom nhặt, tập hợp những áng văn thơ nhiều màu sắc, nhiều vẻ điệu của hàng ngàn các nhà thơ có tên tuổi hay không, nổi danh hay không, chuyên nghiệp hay không, đã mất hay tại thế, già hay trẻ…
Không dám gọi đó những tuyệt phẩm đỉnh cao của thi ca văn học Việt, song ta có thể hài lòng với sự lựa chọn công phu của Ông Bà, bạn đọc sẽ được thưởng thức những câu
**thơ đúng Thơ, và**
một điều tưởng như nhỏ nhặt là không lỗi chính tả, không nhầm tên bài, tên tác giả … cũng cho thấy Ông Bà đa làm việc tỷ mỷ, cẩn trọng thế nào.
Và trong đầu Ông Bà hình như là
**ăn thơ, ngủ thơ, chơi thơ, cãi nhau cũng chỉ vì thơ…** **Đó là cái cuồng thứ 3** *…* *Có thể Ông Bà sẽ giân tôi vì chữ*
Nhưng quả thật, tôi không biết dùng từ gì để gọi.
**cuồng**này
Nhưng quả thật, tôi không biết dùng từ gì để gọi.
**Không có lòng yêu thơ đến Cuồng**- không làm nổi cái việc đáng ra thuộc về một tập thể **Không có lòng yêu thơ đến Cuồng, không có tài thơ và khả năng thẩm thơ**– không thể đọc chọn những bài vở ngồn ngộn gửi về *Ô* *ng hàng ngày, đó là việc c* *ủa* *cả một ban bệ.* **Và** **trên hết, không có tấm lòng khoan dung, buông bỏ oan cừu, c** *ộng với* **lòng dũng cảm sống để bảo vệ cho tiêu chí Thơ phải là Thơ**mà *Ô* *ng tâm niệm bao năm, khổ sở bao năm; vì* **Thơ phải là thơ**mà *Ô* *ng đã lên bờ xuống ruộng, trụt trồi khốn khó.* **Rồi** **cuối cùng nếu không có sự yêu thương và cảm thông sâu sắc, và sự ủng hộ tuyệt đối của người vợ tảo tần chung thuỷ**thì cũng không có những ấn phẩm THƠ -BẠN THƠ, VĂN - BẠN VĂN... *đ* *ến với chúng ta.* *Ngừoi viết về Ông Bà đã nhiều, vi* *ết* *về thơ* *Ô* *ng Bà cũng không ít, và bài ngợi ca THƠ -BẠN THƠ , VĂN - BẠN VĂN … cũng xuất hiện dầy đặc tr* *ên mạng, trên văn đàn, trên báo chí , truyền hình...* *Tôi không muốn lặp lại những điều mà thiên hạ đã ngợi ca Ông.*
*
*
*Có thể Ông Bà sẽ giân tôi vì chữ*
Nhưng biết dùng từ gì để gọi?!
**cuồng**này.
Nhưng biết dùng từ gì để gọi?!
Hat Cat 24/02/2017
## 3 nhận xét :
Cũng là một cách khen ạ !
Hihi, còn cuồng hơn cả chị Hạt Cát ư? thật hiếm có.
Hihi, còn cuồng hơn cả chị Hạt Cát ư? thật hiếm có.
Đăng nhận xét

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


text:
Điều trị chứng đau nửa đầu cấp nên hạn chế dùng thuốc
Đau nửa đầu Migraine là bệnh lý đau đầu mãn tính phổ biến thứ 2 thế giới chỉ sau đau đầu căng thẳng. Bệnh đau nửa đầu mãn tính này được xác định khi:
- Bệnh nhân có cơn đau liên tục trong hơn 15 ngày mỗi tháng và kéo dài 3 tháng liên tiếp
- Uống thuốc giảm đau không thấy thuyên giảm
- Đau dai dẳng và âm ỉ, đôi khi kéo theo các triệu chứng về thính giác và thị giác bất thường như sợ ánh sáng, sợ tiếng ồn.
Ngoài ra, nếu bạn đau nửa đầu nhưng không thuộc trường hơp này, tức là cơn đau ngắn, diễn biến nhanh và cũng kết thúc nhanh thì đó là chứng đau nửa đầu cấp.
Đau nửa đầu đang ngày càng trở nên phổ biến và có xu hướng gặp ở phụ nữ nhiều hơn nam giới. Nhiều người cho rằng, uống thuốc là biện pháp tốt nhất đối với trường hợp này. Tuy nhiên theo chính các bác sĩ, bệnh nhân không nên ngay lập tức tìm đến thuốc khi bị đau nửa đầu cấp để tránh tình trạng lệ thuộc vào thuốc cũng như việc cơ thể bị ảnh hưởng bởi các tác dụng phụ. Dưới đây là những cách giúp xử lý tình trạng đau nửa đầu cấp hiệu quả mà không cần sử dụng đến thuốc.
Lá bạc hà
Nhai lá bạc hà sống hoặc uống một vài tách trà bạc hà mỗi ngày sẽ giúp bạn hạn chế cơn đau đầu. Đồng thời, đối với bệnh đau đầu mãn tính, thói quen sử dụng lá bạc hà cũng rất có lợi cho quá trình điều trị.
Bột ớt Cayenne
Trong bột ớt này chứa một thành phần là hoạt chất capsaicin có tác dụng giảm đau nửa đầu cấp nhanh chóng. Nó giảm đau bằng cơ chế làm giảm chất P – một chất dẫn truyền thần kinh truyền tín hiệu đau.
Củ gừng
Gừng đã vốn nổi tiếng là nguyên liệu giúp giảm đau đầu rất hiệu quả, đương nhiên cũng có tác dụng rất tốt đối với chứng đau nửa đầu cấp. Gừng giúp giảm cảm giác buồn nôn và chóng mặt.
Đá viên
Sử dụng đá viên để chườm nóng vùng đầu và cổ sẽ tác động đến các mạch máu và cơ vùng này giúp giảm căng thẳng và thư giãn.
Caffeine
Uổng quá nhiều café sẽ không tốt cho sức khỏe vì hấp thụ quá nhiều caffeine sẽ ảnh hưởng đến hệ thần kinh, hệ tiêu hóa… Tuy nhiên, trong các loại thuốc giảm đau đều có chứa thành phần là caffeine. Khi hấp thụ một lượng caffeine vừa đủ sẽ có thể giúp bạn điều chỉnh thần kinh và thoát khỏi cơn đau đầu. Mỗi tuần nên uống café 2 – 3 lần là đủ.
Đau nửa đầu cấp thường bị bệnh nhân coi thường, tình trạng này vô cùng nguy hiểm vì những cơn đau cấp tính có thể xuất phát từ một bệnh lý nào đó nguy hiểm hoặc sẽ sớm phát triển thành đau mãn tính nếu không được điều trị kịp thời.
2 Bình luận
I for all time emailed this website post page to all my friends, as if like to read
it afterward my contacts will too.
Great post. I was checking continuously this blog and I’m inspired!
Extremely helpful info specially the remaining phase :
) I care for such information much. I used to be seeking this certain information for a long time.
Thank you and good luck.

markdown:
# Điều trị chứng đau nửa đầu cấp nên hạn chế dùng thuốc
[ là bệnh lý đau đầu mãn tính phổ biến thứ 2 thế giới chỉ sau đau đầu căng thẳng. Bệnh đau nửa đầu mãn tính này được xác định khi: Đau nửa đầu Migraine](http://dieutridaunuadau.com/benh-dau-nua-dau-migraine-va-thuoc-dieu-tri.html)
- Bệnh nhân có cơn đau liên tục trong hơn 15 ngày mỗi tháng và kéo dài 3 tháng liên tiếp
- Uống thuốc giảm đau không thấy thuyên giảm
- Đau dai dẳng và âm ỉ, đôi khi kéo theo các triệu chứng về thính giác và thị giác bất thường như sợ ánh sáng, sợ tiếng ồn.
Ngoài ra, nếu bạn đau nửa đầu nhưng không thuộc trường hơp này, tức là cơn đau ngắn, diễn biến nhanh và cũng kết thúc nhanh thì đó là
**chứng đau nửa đầu cấp**. [ đang ngày càng trở nên phổ biến và có xu hướng gặp ở phụ nữ nhiều hơn nam giới. Nhiều người cho rằng, uống thuốc là biện pháp tốt nhất đối với trường hợp này. Tuy nhiên theo chính các bác sĩ, bệnh nhân không nên ngay lập tức tìm đến thuốc khi bị Đau nửa đầu](http://dieutridaunuadau.com/benh-dau-nua-dau.html) **đau nửa đầu cấp**để tránh tình trạng lệ thuộc vào thuốc cũng như việc cơ thể bị ảnh hưởng bởi các tác dụng phụ. Dưới đây là những cách giúp xử lý tình trạng đau nửa đầu cấp hiệu quả mà không cần sử dụng đến thuốc. **Lá bạc hà**
Nhai lá bạc hà sống hoặc uống một vài tách trà bạc hà mỗi ngày sẽ giúp bạn hạn chế cơn đau đầu. Đồng thời, đối với bệnh đau đầu mãn tính, thói quen sử dụng lá bạc hà cũng rất có lợi cho quá trình điều trị.
**Bột ớt Cayenne**
Trong bột ớt này chứa một thành phần là hoạt chất capsaicin có tác dụng giảm đau nửa đầu cấp nhanh chóng. Nó giảm đau bằng cơ chế làm giảm chất P – một chất dẫn truyền thần kinh truyền tín hiệu đau.
**Củ gừng**
Gừng đã vốn nổi tiếng là nguyên liệu giúp giảm đau đầu rất hiệu quả, đương nhiên cũng có tác dụng rất tốt đối với chứng đau nửa đầu cấp. Gừng giúp giảm cảm giác buồn nôn và chóng mặt.
**Đá viên**
Sử dụng đá viên để chườm nóng vùng đầu và cổ sẽ tác động đến các mạch máu và cơ vùng này giúp giảm căng thẳng và thư giãn.
**Caffeine**
Uổng quá nhiều café sẽ không tốt cho sức khỏe vì hấp thụ quá nhiều caffeine sẽ ảnh hưởng đến hệ thần kinh, hệ tiêu hóa… Tuy nhiên, trong các loại thuốc giảm đau đều có chứa thành phần là caffeine. Khi hấp thụ một lượng caffeine vừa đủ sẽ có thể giúp bạn điều chỉnh thần kinh và thoát khỏi cơn đau đầu. Mỗi tuần nên uống café 2 – 3 lần là đủ.
[ thường bị bệnh nhân coi thường, tình trạng này vô cùng nguy hiểm vì những cơn đau cấp tính có thể xuất phát từ một bệnh lý nào đó nguy hiểm hoặc sẽ sớm phát triển thành đau mãn tính nếu không được điều trị kịp thời. Đau nửa đầu cấp](http://dieutridaunuadau.com/dieu-tri-chung-dau-nua-dau-cap-nen-han-che-dung-thuoc.html)
## 2 Bình luận
I for all time emailed this website post page to all my friends, as if like to read
it afterward my contacts will too.
Great post. I was checking continuously this blog and I’m inspired!
Extremely helpful info specially the remaining phase :
) I care for such information much. I used to be seeking this certain information for a long time.
Thank you and good luck.

Cache-Control: max-age=0, private, no-store, no-cache, must-revalidate

Link: <http://dieutridaunuadau.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://dieutridaunuadau.com/?p=4378>; rel=shortlink


text:
Phương pháp và thuốc trị đau nửa đầu kích ứng ánh sáng
Vấn đề đau nửa đầu đi kèm triệu chứng kích ứng ánh sáng là rất phổ biến, thậm chí đây còn là một trong các dấu hiệu làm cơ sở để có thể khẳng định người bệnh có phải đã mắc bệnh đau nửa đầu Migraine hay là dạng đau đầu khác. Vậy thì, các vấn đề chúng ta nên biết về chứng đau nửa đầu kích ứng ánh sáng này là gì và phương pháp điều trị ra sao, chọn thuốc như thế nào, ta sẽ tìm hiểu qua những chia sẻ dưới đây.
Nội dung chính
Bệnh đau nửa đầu và triệu chứng nhạy cảm, kích ứng ánh sáng
Để phân biệt được chứng bệnh đau nửa đầu Migraine so với các dạng đau đầu khác, các chuyên gia đã đưa ra những quy định cụ thể về đặc điểm nhận biết của căn bệnh này, trong số đó, nhạy cảm với ánh sáng, âm thanh hoặc mùi mạnh là một trong các biểu hiện đặc trưng của bệnh (đi kèm với triệu chứng buồn nôn/nôn).
Nói riêng về hiện tượng kích ứng ánh sáng trong bệnh đau nửa đầu, chúng ta nên hiểu rõ rằng đây vừa là triệu chứng, vừa là nguyên nhân (trực tiếp hoặc gián tiếp) kích hoạt nên cơn đau nửa đầu ở những người có sẵn cơ địa cho bệnh này. Kích ứng ánh sáng và kích ứng âm thanh có cơ chế tác động dẫn đến bệnh đau nửa đầu tương tự nhau, nhưng yếu tố ánh sáng phổ biến hơn.
Chi tiết hiện tượng đau nửa đầu kích ứng ánh sáng
Theo đó, nếu xét theo phương diện nguyên nhân, thì những khi gặp phải các loại ánh sáng mạnh, gắt như đèn pha ô tô, nhìn thẳng vào bóng đèn sợi đốt, đèn cao áp, mặt trời, nắng gắt…; hoặc ánh sáng nhấp nháy liên tục thì những người có sẵn cơ địa đau nửa đầu nhạy cảm kích ứng ánh sáng sẽ gần như ngay lập tức bị kích hoạt cơn đau, tùy theo tình trạng bệnh lý của mỗi người mà mức độ biểu hiện sẽ khác nhau.
Nếu xét theo phương diện triệu chứng, một số người bệnh đau nửa đầu có biểu hiện nhạy cảm với ánh sáng mỗi khi cơn đau hình thành. Điều này có nghĩa là, khi có cơn đau nửa đầu xuất hiện, người bệnh sẽ cảm thấy mức độ đau trở nên nặng nề dữ dội hơn mỗi khi bị tiếp xúc với nguồn ánh sáng mạnh.
Phương pháp và chọn thuốc điều trị đau nửa đầu kích ứng ánh sáng
Trước hết, những người có tiền sử vấn đề này nên tự biết hạn chế tiếp xúc của mình với những nguồn ánh sáng mạnh. Mỗi khi bị đau nửa đầu, người bệnh nên cố tìm đến những không gian tối và yên tĩnh để nghỉ ngơi một lúc cho giảm bớt triệu chứng. Trong lúc nghỉ ngơi, người bệnh có thể kết hợp với một số giải pháp thực hiện tại chỗ như xoa bóp, bấm huyệt (2 huyệt thái dương và huyệt nhân trung giữa 2 đầu lông mày), massage đầu cổ vai gáy, xông phòng bằng tinh dầu (bạc hà, quế, oải hương…), uống một số loại trà thảo dược pha ấm hoặc ngâm mình trong bồn nước ấm có pha tinh dầu…
Nếu cơn đau quá khó chịu và người bệnh không có điều kiện để nghỉ ngơi, hãy uống 1 viên thuốc giảm đau không kê đơn hoặc thuốc theo đơn do bác sĩ chỉ định từ trước đó. Lưu ý rằng các loại thuốc điều trị đau nửa đầu này đều có tác dụng phụ và không nên lạm dụng uống quá liều, uống liên tục trong thời gian dài. Hãy tìm đến giải pháp an toàn và tích cực hơn để điều trị dứt điểm chứng đau nửa đầu kích ứng ánh sáng, ví dụ như dùng thuốc Đông y…

markdown:
# Phương pháp và thuốc trị đau nửa đầu kích ứng ánh sáng
Vấn đề
**đau nửa đầu đi kèm triệu chứng kích ứng ánh sáng** là rất phổ biến, thậm chí đây còn là một trong các dấu hiệu làm cơ sở để có thể khẳng định người bệnh có phải đã mắc bệnh đau nửa đầu Migraine hay là dạng đau đầu khác. Vậy thì, các vấn đề chúng ta nên biết về *chứng đau nửa đầu kích ứng ánh sáng* này là gì và phương pháp điều trị ra sao, chọn thuốc như thế nào, ta sẽ tìm hiểu qua những chia sẻ dưới đây.
Nội dung chính
## Bệnh đau nửa đầu và triệu chứng nhạy cảm, kích ứng ánh sáng
Để phân biệt được chứng
[bệnh đau nửa đầu Migraine](http://dieutridaunuadau.com/tat-tan-tat-ve-benh-dau-nua-dau-migraine-va-thuoc-dieu-tri.html) so với các dạng đau đầu khác, các chuyên gia đã đưa ra những quy định cụ thể về đặc điểm nhận biết của căn bệnh này, trong số đó, nhạy cảm với ánh sáng, âm thanh hoặc mùi mạnh là một trong các biểu hiện đặc trưng của bệnh (đi kèm với triệu chứng buồn nôn/nôn).
Nói riêng về hiện tượng kích ứng ánh sáng trong bệnh đau nửa đầu, chúng ta nên hiểu rõ rằng đây vừa là triệu chứng, vừa là nguyên nhân (trực tiếp hoặc gián tiếp) kích hoạt nên cơn đau nửa đầu ở những người có sẵn cơ địa cho bệnh này. Kích ứng ánh sáng và kích ứng âm thanh có cơ chế tác động dẫn đến bệnh đau nửa đầu tương tự nhau, nhưng yếu tố ánh sáng phổ biến hơn.
## Chi tiết hiện tượng đau nửa đầu kích ứng ánh sáng
Theo đó, nếu xét theo phương diện nguyên nhân, thì những khi gặp phải các loại ánh sáng mạnh, gắt như đèn pha ô tô, nhìn thẳng vào bóng đèn sợi đốt, đèn cao áp, mặt trời, nắng gắt…; hoặc ánh sáng nhấp nháy liên tục thì những người có sẵn cơ địa đau nửa đầu nhạy cảm kích ứng ánh sáng sẽ gần như ngay lập tức bị kích hoạt cơn đau, tùy theo tình trạng bệnh lý của mỗi người mà mức độ biểu hiện sẽ khác nhau.
Nếu xét theo phương diện triệu chứng, một số người bệnh đau nửa đầu có biểu hiện nhạy cảm với ánh sáng mỗi khi cơn đau hình thành. Điều này có nghĩa là, khi có cơn
[đau nửa đầu](http://dieutridaunuadau.com/benh-dau-nua-dau.html) xuất hiện, người bệnh sẽ cảm thấy mức độ đau trở nên nặng nề dữ dội hơn mỗi khi bị tiếp xúc với nguồn ánh sáng mạnh.
## Phương pháp và chọn thuốc điều trị đau nửa đầu kích ứng ánh sáng
Trước hết, những người có tiền sử vấn đề này nên tự biết hạn chế tiếp xúc của mình với những nguồn ánh sáng mạnh. Mỗi khi bị đau nửa đầu, người bệnh nên cố tìm đến những không gian tối và yên tĩnh để nghỉ ngơi một lúc cho giảm bớt triệu chứng. Trong lúc nghỉ ngơi, người bệnh có thể kết hợp với một số giải pháp thực hiện tại chỗ như xoa bóp, bấm huyệt (2 huyệt thái dương và huyệt nhân trung giữa 2 đầu lông mày), massage đầu cổ vai gáy, xông phòng bằng tinh dầu (bạc hà, quế, oải hương…), uống một số loại trà thảo dược pha ấm hoặc ngâm mình trong bồn nước ấm có pha tinh dầu…
Nếu cơn đau quá khó chịu và người bệnh không có điều kiện để nghỉ ngơi, hãy uống 1 viên thuốc giảm đau không kê đơn hoặc thuốc theo đơn do bác sĩ chỉ định từ trước đó. Lưu ý rằng các loại thuốc điều trị đau nửa đầu này đều có tác dụng phụ và không nên lạm dụng uống quá liều, uống liên tục trong thời gian dài. Hãy tìm đến giải pháp an toàn và tích cực hơn để điều trị dứt điểm chứng
[, ví dụ như dùng thuốc Đông y… đau nửa đầu kích ứng ánh sáng](http://dieutridaunuadau.com/phuong-phap-va-thuoc-tri-dau-nua-dau-kich-ung-anh-sang.html)

Link: <http://dieutridaunuadau.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://dieutridaunuadau.com/?p=3657>; rel=shortlink


text:
Menu
Home
Giới thiệu
Tin tức
Shop
Tư vấn
Liên hệ
Tuyển Đại lý
Home
Giỏ hàng
Thanh toán
Tài khoản
Shop
Home
Giới thiệu
Tin tức
Shop
Tư vấn
Liên hệ
Tuyển Đại lý
Trang chủ
» Sản phẩm được gắn thẻ “kem dưỡng trắng toàn thân”
kem dưỡng trắng toàn thân
Xem tất cả 1 kết quả
Kem dưỡng trắng toàn thân dành cho da ngăm đen Đinh hương với nguồn thành phần chiết xuất tự nhiên...
Xem
Mua hàng
Kem dưỡng trắng toàn thân dành cho da ngăm đen
500.000
VNĐ
Danh mục sản phẩm
Chăm sóc da
Chăm sóc mặt
Detox
Gel
Kem tan mỡ
Kem trị mụn
Mỹ phẩm
Sản phẩm giảm cân
Serum
Sữa rửa mặt
Trà thải độc
Bài viết
Chế độ ăn uống của da mụn và...
Tháng Một 17, 2017
CÁCH GIẢM BÉO Ở CÁNH TAY CHO CHỊ...
Tháng Một 17, 2017
Vitamin E và 10 Công Dụng Làm Đẹp...
Tháng Một 13, 2017
Facebook

Server: LiteSpeed

Cache-Control: public, max-age=0

Vary: Accept-Encoding,Accept-Encoding


text:
Từ ngày 01/04/2013, Công ty Dịch vụ Lữ hành Saigontourist tăng mức bảo hiểm du lịch nội địa của Bảo hiểm Bảo Minh với mức bồi hoàn tối đa lên đến 100.000.000 đồng/khách/vụ (thay cho mức 60.000.000 đồng/khách/vụ trước đây), dành cho tất cả du khách (của Công ty và các chi nhánh trực thuộc) tham gia tour trọn gói trên tất cả các tuyến du lịch nội địa, khởi hành trên toàn quốc.
Toàn bộ phí bảo hiểm này được tặng miễn phí cho khách hàng của Saigontourist với chương trình, giá và chất lượng dịch vụ tour không đổi.

markdown:
|
|
|
|
|
|
|
|Ngày 01: TP. HỒ CHÍ Minh - CÁI BÈ - CẦN THƠ (Ăn sáng, trưa, chiều)
Đón quý khách tại văn phòng Saigontourist, khởi hành đi Cái Bè bằng đường cao tốc Sài Gòn - Trung Lương. Đến Cái Bè, lên thuyền tham quan chợ nổi Cái Bè. Tìm hiểu qui trình lò cốm, kẹo dừa, nuôi ong và thưởng thức trà mật ong. Lên cù lao An Bình tham quan nhà xưa Nam bộ hơn trăm năm tuổi, theo lối kiến trúc Pháp - Việt (tùy theo thủy triều). Tham quan vườn ươm cây giống các loại cây ăn trái nhiệt đới. Đi thuyền sang Vĩnh Long, tiếp tục đi Cần Thơ. Nhận phòng và nghỉ đêm tại Cần Thơ.
![]()
Chợ nổi Cái bè
Ngày 02 : CẦN THƠ - CHÂU ĐỐC (Ăn sáng, trưa, chiều)
Buổi sáng, đi thuyền tham quan
![]()
Ngày 03: CHÂU ĐỐC - HÀ TIÊN (Ăn sáng, trưa, chiều)
Khởi hành đi Hà Tiên. Trên đường tham quan
Đi Hà Tiên dọc
![]()
Ngày 04: HÀ TIÊN - TP. HỒ CHÍ MINH (Ăn sáng, trưa)
Buổi sáng khởi hành về TP. HCM. Đến TP.HCM, đưa quý khách về văn phòng Saigontourist. Kết thúc chương trình.
Điểm tham quan có thể sắp xếp lại cho phù hợp mà vẫn bảo đảm đầy đủ nội dung của từng chương trình. Ghi chú:
|
|Thông tin về bảo hiểm du lịch
|
|
Từ ngày 01/04/2013, Công ty Dịch vụ Lữ hành Saigontourist tăng mức bảo hiểm du lịch nội địa của Bảo hiểm Bảo Minh với mức bồi hoàn tối đa lên đến
Toàn bộ phí bảo hiểm này được tặng miễn phí cho khách hàng của Saigontourist với chương trình, giá và chất lượng dịch vụ tour không đổi.
|
MỘT SỐ CÔNG TY DU LỊCH UY TÍN CHẤT LƯỢNG
|
|
|
|
|
## Các dịch vụ của Saigontourist - Tư vấn & đặt dịch vụ
|
|
## Đăng ký nhận thông tin
|
|
|
|


text:
-
-
1. Lựa chọn sản phẩm tại mục sản phẩm hoặc tìm kiếm sản phẩm theo từng danh mục tại Menu bên trái.
2. Quý khách vui lòng click vào nút “Chọn mua” để đặt mua sản phẩm.
3. Quý khách vui lòng điền số lượng muốn mua và click nút “Thanh toán”.
4. Quý khách vui lòng nhập đầy đủ họ tên, địa chỉ, email, số điện thoại và điền thông tin bổ sung vào trong mục thông tin bổ sung, sau đó ấn nút “Gửi đơn hàng”.
Đơn hàng của Quý khách sẽ được gửi đến cho chúng tôi, chúng tôi sẽ liên lạc lại với Quý khách sau khi kiểm tra đầy đủ các thông tin về sản phẩm.
1. Nếu khách hàng ở Hà Nội:
Giao hàng miễn phí ngay khi quý khách đặt hàng chậm nhất là 1 ngày sau khi đặt hàng.
2. Nếu khách hàng ở tỉnh thành ngoài Hà Nội:
Sau khi nhân viên bán hàng của Emspo gọi điện xác nhận thông tin về sản phẩm, Quý khách vui lòng chuyển khoản vào tài khoản sau:
Tên chủ tài khoản: Phạm Thị Phương Loan
Số TK: 126.020.104.8928
Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam.
Chi nhánh: Hồng Hà - Hà Nội.
Emspo sẽ chuyển phát nhanh sản phẩm Quý khách đặt mua theo địa chỉ Quý khách cung cấp ngay sau khi có thông báo nhận tiền vào tài khoản từ ngân hàng.
Giao hàng toàn quốc miễn phí .
Website: http://emspo.com.vn
Email: thoitrangemspo@emspo.com.vn
Hotline: 0943.049.820
-

markdown:
-
-
**1**. Lựa chọn sản phẩm tại mục sản phẩm hoặc tìm kiếm sản phẩm theo từng danh mục tại Menu bên trái.
**2**. Quý khách vui lòng click vào nút **“Chọn mua”**để đặt mua sản phẩm.
**3**. Quý khách vui lòng điền số lượng muốn mua và click nút **“Thanh toán”**.
**4**. Quý khách vui lòng nhập đầy đủ họ tên, địa chỉ, email, số điện thoại và điền thông tin bổ sung vào trong mục thông tin bổ sung, sau đó ấn nút **“Gửi đơn hàng”**.
Đơn hàng của Quý khách sẽ được gửi đến cho chúng tôi, chúng tôi sẽ liên lạc lại với Quý khách sau khi kiểm tra đầy đủ các thông tin về sản phẩm.
1.
**Nếu khách hàng ở Hà Nội:**
Giao hàng miễn phí ngay khi quý khách đặt hàng chậm nhất là 1 ngày sau khi đặt hàng.
2.
**Nếu khách hàng ở tỉnh thành ngoài Hà Nội:**
Sau khi nhân viên bán hàng của Emspo gọi điện xác nhận thông tin về sản phẩm, Quý khách vui lòng chuyển khoản vào tài khoản sau:
**Tên chủ tài khoản: Phạm Thị Phương Loan**
Số TK: 126.020.104.8928
Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam.
Chi nhánh: Hồng Hà - Hà Nội.
Emspo sẽ chuyển phát nhanh sản phẩm Quý khách đặt mua theo địa chỉ Quý khách cung cấp ngay sau khi có thông báo nhận tiền vào tài khoản từ ngân hàng.
**Giao hàng toàn quốc miễn phí .**
Website:
[http://emspo.com.vn](http://emspo.com.vn)
Email:
[thoitrangemspo@emspo.com.vn](mailto:thoitrangemspo@emspo.com.vn)
Hotline:
-

Server: Apache/2.2.26 (CentOS)

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


text:
Blog
Những chiếc đèn pin đội đầu giữa cánh đồng trong đêm!
Câu chuyện tôi kể ra đây, tưởng chừng chả có gì liên quan đến nhau, ấy vậy mà liên quan đến lạ. Ban đầu chỉ là trước đó tôi có mua tặng mẹ một chiếc đèn pin đội đầu. Mà sau một thời gian gian công tác xa nhà, khi tôi trở về thì được một phen “té ngửa”. Tôi xin chia sẻ câu chuyện sau đây như một câu chuyện giải trí để các bạn giải strees, và cũng là lời cảm ơn những nhà sản xuất, những đơn vị cung cấp đèn pin đội đầu, giúp người dân quê tôi.
Continue reading “Những chiếc đèn pin đội đầu giữa cánh đồng trong đêm!” »
Những tính năng vượt trội của đèn pin siêu sáng!
Trên thị trường hiện nay có vô vàn chủng loại đèn pin với nhiều nguồn gốc xuất sứ và nhãn hiệu khác nhau, đấy là chưa kể đến muôn hình kiểu đèn dùng cho những nhu cầu khác nhau. Tại đây shoow room f14.vn xin được giới thiệu đến một loại đèn pin có tên gọi: đèn pin siêu sáng.
Continue reading “Những tính năng vượt trội của đèn pin siêu sáng!” »
Công dụng siêu việt của đèn pin tự vệ
Với xã hội ngày càng phức tạp, trộm cắp vặt, tệ nạn xã hội ngày càng gia tăng. Thì việc mỗi cá nhân năng cao cảnh giác, tự bảo vệ mình và gia đình trước những rủi ro. Bằng nhiều hình thước và dưới nhiều góc độ là cách mà mỗi người, mỗi gia đình đều có phương pháp riêng.
Continue reading “Công dụng siêu việt của đèn pin tự vệ” »
Cách chọn đèn pin phù hợp với mục đích sử dụng
Hôm nay F14 sẽ chỉ các bạn cách chọn
đèn pin Siêu sáng
phù hợp với những mục đích sử dụng một cách hợp lý nhất, giúp các bạn giảm nhiều thời gian để làm được nhiều việc khác hơn.
Continue reading “Cách chọn đèn pin phù hợp với mục đích sử dụng” »
Hướng dẫn cách chọn mua đèn pin siêu sáng tốt nhất
Đèn pin là dụng cụ cầm tay dùng ở nhà. Bạn có thể dùng nó trong các tình huống khẩn cấp như là mất điện. Đồng thời, nó cũng là một thiết bị cứu mạng để thu hút chú ý của người giải cứu nếu bạn bị kẹt ở đâu đó. Vì vậy, việc chọn một chiếc đèn pin tin cậy là cần thiết để nó không trục trặc khi bạn cần đến nó.
Continue reading “Hướng dẫn cách chọn mua đèn pin siêu sáng tốt nhất” »
Chúng tôi chuyên cung cấp các loại đèn pin mini siêu sáng
F14.vn xin kính chào qúy khách! Chúng tôi tự hào chuyên cung cấp cá loại đèn pin siêu sáng cao cấp chọn lọc với giá cả cạnh tranh nhất.
F14.vn là nơi đáng tin cậy để bạn lựa chọn cho mình cây đèn pin ưng ý nhất. Chúng tôi luôn phục vụ chu đáo, nhiệt tình, bảo hành nghiêm túc. Sự hài lòng của khách hàng là mục tiêu của chúng tôi.
Continue reading “Chúng tôi chuyên cung cấp các loại đèn pin mini siêu sáng” »
Recent Posts
- Đèn pin siêu sáng và cách phân biệt giữa hàng chính hãng và hàng nhái.
- Đèn pin xe đạp của con gái yêu
- Đèn pin xe đạp trong những chuyến đi phượt
- Đèn pin siêu sáng Small Sun
- Đèn pin của các chú thợ lặn
- Hành trang không thể thiếu trong những chuyến nghỉ hè
- Đèn pin siêu sáng, thiết bị chiếu sáng, nhỏ nhưng có võ!
- Cách dùng đèn pin tự vệ, đèn pin bảo vệ.
- Đèn pin thợ lặn, dụng cụ vô cùng quan trọng với nghề nguy hiểm
- Đèn pin xe đạp trong cuộc sống hiện đại ngày nay!

markdown:
# Blog
[Những chiếc đèn pin đội đầu giữa cánh đồng trong đêm!](http://f14.vn/nhung-chiec-den-pin-doi-dau-giua-canh-dong-trong-dem/)
Câu chuyện tôi kể ra đây, tưởng chừng chả có gì liên quan đến nhau, ấy vậy mà liên quan đến lạ. Ban đầu chỉ là trước đó tôi có mua tặng mẹ một chiếc
[. Mà sau một thời gian gian công tác xa nhà, khi tôi trở về thì được một phen “té ngửa”. Tôi xin chia sẻ câu chuyện sau đây như một câu chuyện giải trí để các bạn giải strees, và cũng là lời cảm ơn những nhà sản xuất, những đơn vị cung cấp đèn pin đội đầu, giúp người dân quê tôi. đèn pin đội đầu](http://f14.vn/den-pin-doi-dau-deo-tran/) [Continue reading “Những chiếc đèn pin đội đầu giữa cánh đồng trong đêm!” »](http://f14.vn/nhung-chiec-den-pin-doi-dau-giua-canh-dong-trong-dem/#more-611)
[Những tính năng vượt trội của đèn pin siêu sáng!](http://f14.vn/nhung-tinh-nang-vuot-troi-cua-den-pin-sieu-sang/)
Trên thị trường hiện nay có vô vàn chủng loại
[đèn pin](http://f14.vn/) với nhiều nguồn gốc xuất sứ và nhãn hiệu khác nhau, đấy là chưa kể đến muôn hình kiểu đèn dùng cho những nhu cầu khác nhau. Tại đây shoow room f14.vn xin được giới thiệu đến một loại đèn pin có tên gọi: đèn pin siêu sáng. [Continue reading “Những tính năng vượt trội của đèn pin siêu sáng!” »](http://f14.vn/nhung-tinh-nang-vuot-troi-cua-den-pin-sieu-sang/#more-609)
[Công dụng siêu việt của đèn pin tự vệ](http://f14.vn/cong-dung-sieu-viet-cua-den-pin-tu-ve/)
Với xã hội ngày càng phức tạp, trộm cắp vặt, tệ nạn xã hội ngày càng gia tăng. Thì việc mỗi cá nhân năng cao cảnh giác, tự bảo vệ mình và gia đình trước những rủi ro. Bằng nhiều hình thước và dưới nhiều góc độ là cách mà mỗi người, mỗi gia đình đều có phương pháp riêng.
[Continue reading “Công dụng siêu việt của đèn pin tự vệ” »](http://f14.vn/cong-dung-sieu-viet-cua-den-pin-tu-ve/#more-603)
[Cách chọn đèn pin phù hợp với mục đích sử dụng](http://f14.vn/cach-chon-den-pin-phu-hop-voi-muc-dich-su-dung/)
Hôm nay F14 sẽ chỉ các bạn cách chọn
[đèn pin Siêu sáng](http://f14.vn/den-pin-sieu-sang-2/)
phù hợp với những mục đích sử dụng một cách hợp lý nhất, giúp các bạn giảm nhiều thời gian để làm được nhiều việc khác hơn.
[Continue reading “Cách chọn đèn pin phù hợp với mục đích sử dụng” »](http://f14.vn/cach-chon-den-pin-phu-hop-voi-muc-dich-su-dung/#more-596)
[Hướng dẫn cách chọn mua đèn pin siêu sáng tốt nhất](http://f14.vn/huong-dan-cach-chon-mua-den-pin-sieu-sang-tot-nhat/)
Đèn pin là dụng cụ cầm tay dùng ở nhà. Bạn có thể dùng nó trong các tình huống khẩn cấp như là mất điện. Đồng thời, nó cũng là một thiết bị cứu mạng để thu hút chú ý của người giải cứu nếu bạn bị kẹt ở đâu đó. Vì vậy, việc chọn một chiếc đèn pin tin cậy là cần thiết để nó không trục trặc khi bạn cần đến nó.
[Continue reading “Hướng dẫn cách chọn mua đèn pin siêu sáng tốt nhất” »](http://f14.vn/huong-dan-cach-chon-mua-den-pin-sieu-sang-tot-nhat/#more-341)
[Chúng tôi chuyên cung cấp các loại đèn pin mini siêu sáng](http://f14.vn/chung-toi-chuyen-cung-cap-cac-loai-den-pin-mini-sieu-sang/)
**F14.vn xin kính chào qúy khách! Chúng tôi tự hào chuyên cung cấp cá loại đèn pin siêu sáng cao cấp chọn lọc với giá cả cạnh tranh nhất.** **F14.vn** là nơi đáng tin cậy để bạn lựa chọn cho mình cây đèn pin ưng ý nhất. Chúng tôi luôn phục vụ chu đáo, nhiệt tình, bảo hành nghiêm túc. Sự hài lòng của khách hàng là mục tiêu của chúng tôi. [Continue reading “Chúng tôi chuyên cung cấp các loại đèn pin mini siêu sáng” »](http://f14.vn/chung-toi-chuyen-cung-cap-cac-loai-den-pin-mini-sieu-sang/#more-218)
## Recent Posts
[Đèn pin siêu sáng và cách phân biệt giữa hàng chính hãng và hàng nhái.](http://f14.vn/den-pin-sieu-sang-va-cach-phan-biet-giua-hang-chinh-hang-va-hang-nhai/) [Đèn pin xe đạp của con gái yêu](http://f14.vn/den-pin-xe-dap-cua-con-gai-yeu/) [Đèn pin xe đạp trong những chuyến đi phượt](http://f14.vn/den-pin-xe-dap-trong-nhung-chuyen-di-phuot/) [Đèn pin siêu sáng Small Sun](http://f14.vn/den-pin-sieu-sang-small-sun/) [Đèn pin của các chú thợ lặn](http://f14.vn/den-pin-cua-cac-chu-tho-lan/) [Hành trang không thể thiếu trong những chuyến nghỉ hè](http://f14.vn/hanh-trang-khong-the-thieu-trong-nhung-chuyen-nghi-he/) [Đèn pin siêu sáng, thiết bị chiếu sáng, nhỏ nhưng có võ!](http://f14.vn/den-pin-sieu-sang-thiet-bi-chieu-sang/) [Cách dùng đèn pin tự vệ, đèn pin bảo vệ.](http://f14.vn/cach-dung-den-pin-tu-ve-den-pin-bao-ve/) [Đèn pin thợ lặn, dụng cụ vô cùng quan trọng với nghề nguy hiểm](http://f14.vn/den-pin-tho-lan-dung-cu-vo-cung-quan-trong-voi-nghe-nguy-hiem/) [Đèn pin xe đạp trong cuộc sống hiện đại ngày nay!](http://f14.vn/den-pin-xe-dap-trong-cuoc-song-hien-dai-ngay-nay/)

Server: Apache/2.4.16 (Unix) OpenSSL/1.0.1e-fips Phusion_Passenger/5.1.11 mod_bwlimited/1.4